時(shí)間：2022-09-17 02:49:21
導(dǎo)語：在建設(shè)工程工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；建設(shè)工程合同管理；規(guī)范化對(duì)策
一、目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程在合同管理過程中存在的問題
合同的管理是貫穿在整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)過程中，這包含著從項(xiàng)目設(shè)立之初的設(shè)計(jì)到項(xiàng)目竣工的驗(yàn)收，期間所涉及到合作單位比較多，不僅包括項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、造價(jià)咨詢企業(yè)還包括項(xiàng)目的施工總承包商、分包商以及材料的供應(yīng)商等。根據(jù)合同管理的相關(guān)階段，可將合同分為形成階段、簽訂階段、履行階段以及結(jié)算階段。上述的四個(gè)階段中，房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程的合同管理當(dāng)中都存在中這樣那樣的一些具有普遍性的問題。以下五點(diǎn)是筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的問題：
（一）房地產(chǎn)企業(yè)的法律意識(shí)普遍較為淡薄，相關(guān)的合同管理制度相當(dāng)不健全
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，房地產(chǎn)企業(yè)中的合同管理也逐步得到建立并發(fā)展起來。我國(guó)早在1993年就制定了比較統(tǒng)一的合同法，工程的合同制度就以法規(guī)的角度得到確立，從此，雙方簽訂的合同就成為了各企業(yè)間契約關(guān)系的一種憑證。但是，目前我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)的合同法律意識(shí)還是相當(dāng)?shù)〉?，?duì)于合同的管理往往都是持漠視的態(tài)度，更有甚者對(duì)合同和合同法律之間的關(guān)系還不清楚，依法來訂立合同并履行相關(guān)條約的意識(shí)還是欠缺的，這就埋下了較多的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
（二）在合同的形成過程中存在的管理問題
房地產(chǎn)企業(yè)跟潛在的一些簽約方進(jìn)行一系列的商務(wù)考察以及招標(biāo)活動(dòng)的階段就是合同的形成階段。這期間由于房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度時(shí)間比較緊迫，所以部分企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)之前，缺乏了解、審查對(duì)方企業(yè)的實(shí)力、企業(yè)的資質(zhì)以及項(xiàng)目施工水平等情況，有甚者在沒有進(jìn)行商務(wù)考察的情況下就直接委托對(duì)方開展施工作業(yè)，由于合作對(duì)象沒有履行合同的能力就多次的更換施工單位有時(shí)會(huì)出現(xiàn)停工現(xiàn)象，這樣就勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來許多不必要的法律糾紛。
（三）在合同的簽訂階段中存在的管理問題
雙方在正式簽訂合同確定相互的契約關(guān)系階段中主要存在的問題：
1、雙方經(jīng)常簽訂陰陽合同，而陰合同不是降低了工程的價(jià)款、下浮了讓利或者增加了付款條件就是延長(zhǎng)了付款的期限、縮短了工期或肢解了工程，這都存在著比較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2、合同簽訂主體的資格審查相當(dāng)不嚴(yán)。根據(jù)我國(guó)的法律規(guī)定合同主體要有民事權(quán)利能力以及民事行為能力的當(dāng)事人。但是，在合同的實(shí)際簽訂中，部分企業(yè)對(duì)合同簽約的主體審查不嚴(yán)格，合同簽訂的對(duì)方人沒有授權(quán)委托書。這會(huì)給企業(yè)帶來一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。
3、在簽訂時(shí)存在合同的文本有漏洞，相關(guān)要素不齊全的問題。當(dāng)前我國(guó)大部分的房產(chǎn)企業(yè)所簽訂的施工合同都是自行編制的，不是采用國(guó)家建設(shè)部和工商管理局所修訂完善的范本。這些自行編制的合同文本可能有以下幾個(gè)問題：由于合同管理人員的知識(shí)水平不一，可能存在漏洞的風(fēng)險(xiǎn)；簽訂時(shí)沒有按照公開公平的原則進(jìn)行，在合同中設(shè)立了一些霸王條款，使施工單位的相關(guān)責(zé)任義務(wù)增加，對(duì)施工單位的相關(guān)處罰變相加重；有些條款存在違背我國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī)。
4、有些企業(yè)存在著先開展工程施工，然后再簽訂合同的問題。因?yàn)樵S多項(xiàng)目工程的工期進(jìn)度比較緊張，所以存在著施工先行，然后再增補(bǔ)合同的現(xiàn)象，有的甚至是在施工竣工以后再補(bǔ)簽合同，進(jìn)而導(dǎo)致了雙方在項(xiàng)目工程的質(zhì)量、材料的單價(jià)、數(shù)量以及工期等方面的互相推卸責(zé)任的問題。
（四）在合同的履行期間存在的管理問題
在合同簽訂完成后，雙方按照合同的約定開展施工并推進(jìn)項(xiàng)目的開發(fā)的時(shí)期就是合同的履行階段。在這段時(shí)間內(nèi)合同的管理主要存在著三個(gè)不重視的問題，即不重視合同的交底工作；不重視合同在簽訂以后的管理工資；不重視相關(guān)資料（證據(jù)）的法律效力。
（五）合同的后評(píng)估被忽略
合同的后評(píng)估任務(wù)主要做的就是總結(jié)一下合同的實(shí)際執(zhí)行情況，總結(jié)推廣那些好的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改正那些過時(shí)的而且不符合我國(guó)現(xiàn)行法律法規(guī)的條款，為以后的工程項(xiàng)目開發(fā)工作提供一定的參考作用。就目前我國(guó)的房地企業(yè)來說，很多都忽略了合同履行之后的相關(guān)后評(píng)估工作。
二、房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程合同管理的規(guī)范化對(duì)策
（一）增加房地產(chǎn)企業(yè)的法律意識(shí)，不斷建立和完善相關(guān)的合同管理制度
1、房地產(chǎn)企業(yè)可以建立一整套能適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r的而且比較切實(shí)可行的還能比較有效的調(diào)動(dòng)相關(guān)責(zé)任人的一些合同管理制度，這樣才能保障企業(yè)的執(zhí)行力，同時(shí)也避免了企業(yè)在簽訂合同、履行合同以及變更合同的時(shí)候所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。另外，在一定程度上這也避免了企業(yè)人員的變動(dòng)對(duì)于合同管理工作所產(chǎn)生的影響。
2、房地產(chǎn)企業(yè)的工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)以及招投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，使他們都能比較熟悉的使用相關(guān)的法律法規(guī)。房地產(chǎn)企業(yè)可以定期的組織并開展法律知識(shí)的專題講座使管理人員的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到逐步的強(qiáng)化。嚴(yán)格按照我國(guó)招投標(biāo)和合同管理的相關(guān)規(guī)定，絕不簽訂陰陽合同和私下合同，若必須簽訂協(xié)議，其中的一些重要條款也需要保持一致。
（二）強(qiáng)化合同的管理工作
房地產(chǎn)企業(yè)要重視施工合同范本的編制，對(duì)于那些國(guó)內(nèi)外比較成熟的合同管理經(jīng)驗(yàn)要積極的吸收和采納，合同范本的編制要嚴(yán)謹(jǐn)，合同的條款表述要做到統(tǒng)一，從而避免了分公司和相關(guān)項(xiàng)目部門對(duì)條款任意改動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。合同的范本要經(jīng)相關(guān)職能部門的的討論審核，并充分的吸收相關(guān)部門的所提的建議。要盡量做到用詞的嚴(yán)謹(jǐn)清晰，對(duì)于模糊的詞匯要慎用。合同的范本至少要包含以下六點(diǎn)內(nèi)容：統(tǒng)一約定合同價(jià)款的支付；工程延誤處罰條款；詳盡約定工程質(zhì)量的相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；雙方自身約束的條款；約定材料上漲問題；約定好項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證所造成的工程量增減問題。
（三）強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程合同中的全工程管理工作
合同的管理是貫穿于工程的全部過程中的，由于工程的質(zhì)量、工程的工期以及工程的造價(jià)都是按照合同來執(zhí)行的，所以合同的管理需全工程、全員，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，積極的總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在問題出現(xiàn)的第一時(shí)間就要尋求解決辦法，使合同得到逐步的補(bǔ)充和完善。房地產(chǎn)要積極做好同項(xiàng)目的招投標(biāo)公司以及監(jiān)理公司的相互配合，工程項(xiàng)目的管理要嚴(yán)格按照的合同來執(zhí)行，充分保證工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能符合合同的要求，工程的進(jìn)度要符合合同中約定的進(jìn)度，工程款要按時(shí)支付。
（四）合同管理需要聘用專業(yè)化較強(qiáng)的人才
合同管理制度的建立也就意味著房地產(chǎn)企業(yè)需要設(shè)立相關(guān)的專門人員、專門機(jī)構(gòu)來進(jìn)行這項(xiàng)工作，不要再把合同的管理視為其他科室的工作。另外，由于合同的管理工作所涉及到的知識(shí)面比較廣而且比較復(fù)雜，也需要企業(yè)招聘一些專業(yè)化較強(qiáng)的管理人才。采用公開招聘以及內(nèi)部選拔的方式，把那些專業(yè)化較強(qiáng)的人才分配到公司的總部、分公司以及各崗位上輪崗，將有利于其更為系統(tǒng)的掌握管理知識(shí)。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該注重專業(yè)人才的培訓(xùn)工作，以提高他們的管理水平。
（五）企業(yè)可以建立相關(guān)的合同分析考核制度
合同的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，合同的履行情況要進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤和總結(jié)，以避免可能會(huì)出現(xiàn)的一些法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從這個(gè)角度來講，企業(yè)需要建立相關(guān)的合同分析考核制度比如，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行定期的分析、實(shí)時(shí)核查合同的履行情況，并形成檢查報(bào)告。
結(jié)論
合同管理具有長(zhǎng)期性，合同的管理內(nèi)容比較龐雜、合同的管理所涉及的人員比較多、合同的管理展示了國(guó)家的干預(yù)性以及合同的管理具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性等都是房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程合同管理所具有的特殊性。從它的這些特性來說，房地產(chǎn)企業(yè)要做好法律知識(shí)的學(xué)習(xí)、合同管理制度的建立以及標(biāo)準(zhǔn)管理程序的制定工作。另外，企業(yè)還需要編制較為合理的合同范本并聘用專業(yè)化較強(qiáng)的管理人才，完善相關(guān)的合同分析考核制度等。
參考文獻(xiàn)：
[1]王廣馳.房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理的問題及對(duì)策[J].大眾科學(xué).2008（11）
關(guān)鍵詞：工程量；單價(jià)；審核報(bào)告
中圖分類號(hào)：F830.52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：工程結(jié)算是考核經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，同時(shí)也是控制造價(jià)的重要一關(guān)。對(duì)于審核過程中需要注意的事項(xiàng)及對(duì)具體問題的處理方法進(jìn)行不斷的總結(jié)才能有效提高審核效率。
1.工程概況
某工程主要以精裝修工程為主，還包括部分電氣改造工程和綠化、鋼結(jié)構(gòu)工程。施工對(duì)象為A、B、C三棟不同的住宅樓公共部分，施工單位送審的工程總造價(jià)為4185678.29元。結(jié)算文件主要由以下部分組成：封面目錄編制說明、各單位工程造價(jià)結(jié)算、零星簽證、設(shè)計(jì)變更、合同外增加工程匯總、工程竣工圖、施工合同等。
2.工程結(jié)算審核基本過程
2.1檢查結(jié)算資料是否完整
審核的第一步同時(shí)也是最基礎(chǔ)工作就是查漏補(bǔ)缺，對(duì)照封面目錄中的清單檢查資料是否有缺漏。
2.2計(jì)量過程中核查資料真實(shí)性和完整性
結(jié)算文件中有一些資料如簽證等是施工過程中的原始文件，這些文件的完整性和真實(shí)性直接影響到審核判斷，所以仔細(xì)核對(duì)和查看這些文件中的數(shù)據(jù)前后是否一致、有無明顯的計(jì)算錯(cuò)誤和小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)位十分重要，而且各單位在這些資料上簽字蓋章是否有遺漏也將直接影響這些文件是否有效。
2.3看圖計(jì)算工程量
工程量計(jì)算準(zhǔn)確與否是工程結(jié)算審核質(zhì)量高低的重要影響因素，因此，在工程結(jié)算審核前應(yīng)對(duì)竣工圖進(jìn)行細(xì)致的計(jì)量，從而保證項(xiàng)目投資方的利益。在審核工程竣工圖時(shí)如果發(fā)現(xiàn)有重大錯(cuò)誤或其錯(cuò)誤會(huì)影響到計(jì)量時(shí)，應(yīng)該及時(shí)通知施工單位改正或讓對(duì)方給出書面說明，如果是細(xì)小的錯(cuò)誤但是不影響整體審核進(jìn)度則將其逐一匯總記錄待累積到一定數(shù)量后一次性向施工單位提出并要求他們給予解決。
2.4匯總工程量并計(jì)價(jià)
將已經(jīng)計(jì)算的工程量根據(jù)清單計(jì)價(jià)表中的清單項(xiàng)目列項(xiàng)。然后按該表中已有的綜合單價(jià)計(jì)算合價(jià)。若合同外增加工程報(bào)價(jià)出現(xiàn)新的清單項(xiàng)目而且合同里沒有該項(xiàng)目的清單綜合單價(jià)，則按照各方協(xié)商同意后的結(jié)果確定綜合單價(jià)并計(jì)算合價(jià)。
2.5編制審核報(bào)告
首先編寫編制說明，詳細(xì)列明審核的依據(jù)和規(guī)范性文件。如該工程的主要依據(jù)為《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-2013》、《廣東省建筑裝飾工程綜合定額(2010)》等。然后列明對(duì)送審的結(jié)算文件中有不同意見的地方并說明原因，編制審核匯總表列明審核后的工程總造價(jià)。
3.審核注意事項(xiàng)
3.1資料細(xì)節(jié)
在審核原始簽證資料的時(shí)候發(fā)現(xiàn)B棟外掛石材增加工程的簽證單上的計(jì)算式存在明顯小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)誤， A棟洽商文件上的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字處缺少親筆簽名。則該簽證和洽商的真實(shí)性和正確性需要施工單位及時(shí)予以證實(shí)和更正并作出書面澄清說明才能防止對(duì)量時(shí)出現(xiàn)扯皮等其他爭(zhēng)議出現(xiàn)，同時(shí)也可以避免審核時(shí)間被延長(zhǎng)等弊端。
3.2審核依據(jù)
該工程施工合同中規(guī)定結(jié)算時(shí)工程量按實(shí)結(jié)算，按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-2013》計(jì)價(jià)，審核中發(fā)現(xiàn)B棟的洽商文件中有一份是關(guān)于合同外增加工程，其中有一清單項(xiàng)目的主要材料價(jià)格在合同中沒有約定而且沒有明確說明材料價(jià)格，因此我們只能按照一般審核方式進(jìn)行，首先查找《廣州地區(qū)建設(shè)工程材料（設(shè)備）廠商價(jià)格信息》并從中的找出對(duì)應(yīng)的材料價(jià)格然后記取。因此在審核過程中如果出現(xiàn)材料價(jià)格問題且雙方無約定，則一般按照政府的信息價(jià)為依據(jù)處理，其他問題亦可借鑒這種方法。
3.3沖突問題
在計(jì)算C棟石材門套線工程量時(shí)，因施工單位按照一般石材采購(gòu)時(shí)的計(jì)量單位“m”計(jì)算工程量。但是按照《廣東省建筑裝飾工程綜合定額(2010)》的規(guī)定石材線條寬度150mm以內(nèi)套用細(xì)部裝飾的“裝飾線、壓條子目”計(jì)算；線條寬度500mm以內(nèi)的，套零星項(xiàng)目計(jì)算；線條寬度500mm以外的，套墻面相應(yīng)子目計(jì)算。因工程中的石材門套寬度為180mm，所以應(yīng)套入零星項(xiàng)目。但施工單位將其計(jì)入“裝飾線、壓條”子目中。合同中并未對(duì)計(jì)量規(guī)則有約定，因此為符合清單項(xiàng)目和定額等規(guī)范性文件中的規(guī)定。因此在此類情況出現(xiàn)時(shí)應(yīng)注意按照國(guó)家或行業(yè)認(rèn)可的相關(guān)規(guī)定處理。
3.4虛假報(bào)價(jià)
在審查一份合同外增加工程的材料報(bào)價(jià)時(shí)發(fā)現(xiàn)釉面瓷磚的報(bào)價(jià)既沒有該材料的品牌名稱也無法提供經(jīng)銷商采購(gòu)收據(jù)和發(fā)票等證明文件，該瓷磚的規(guī)格為45*45*6.5mm，施工單位報(bào)價(jià)為20元/㎡，無品牌、材料等級(jí)等其他信息描述，該報(bào)價(jià)的編制依據(jù)為：《廣州地區(qū)建設(shè)工程材料（設(shè)備）廠商價(jià)格信息二零一二年第四季度》。建設(shè)單位在查閱該信息價(jià)時(shí)發(fā)現(xiàn)這種材料是分等級(jí)定價(jià)，等級(jí)、品牌不同價(jià)格相差較大。經(jīng)查核信息價(jià)中最優(yōu)等級(jí)釉面磚45*45*6.5mm的最高價(jià)格為15元/㎡?，F(xiàn)用一般的造價(jià)審核經(jīng)驗(yàn)判斷：施工單位此項(xiàng)材料價(jià)存在虛假報(bào)價(jià)行為。因?yàn)樵谕ǔＧ闆r下施工單位需要考慮整體施工成本，所以是不會(huì)采購(gòu)成本高于市場(chǎng)價(jià)的同品牌型號(hào)材料。且廣州市工程造價(jià)行業(yè)協(xié)會(huì)文件穗價(jià)協(xié){2013}5號(hào)關(guān)于使用信息價(jià)有關(guān)問題的通知中提到：一般情況下“廠商價(jià)格信息”會(huì)高于實(shí)際成交價(jià)。從此項(xiàng)問題中可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于這類報(bào)價(jià)，施工單位應(yīng)該盡可能詳細(xì)的將報(bào)價(jià)里的相關(guān)信息描述完整準(zhǔn)確，切實(shí)參考官方的權(quán)威數(shù)據(jù)。
4.問題處理
4.1相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范的滯后
(1)中國(guó)自改革開放以后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日星月異。國(guó)外的許多優(yōu)秀施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)被逐步引進(jìn)國(guó)內(nèi)實(shí)踐發(fā)展，同時(shí)也伴隨著新的問題產(chǎn)生。而我國(guó)的法律法規(guī)的修訂速度明顯偏后，造成許多矛盾沖突而沒有相對(duì)應(yīng)的法律依據(jù)去解決。
(2)隨著科技不斷發(fā)展，新型材料和新工藝新施工技術(shù)的不斷完善提高，原有的定額清單規(guī)范的子目、消耗量的數(shù)據(jù)資料已經(jīng)不能滿足這些新工藝的組價(jià)參考條件。
在處理這兩類問題時(shí)只能向相關(guān)政府職能機(jī)構(gòu)報(bào)告或者向造價(jià)管理機(jī)構(gòu)提出疑問并協(xié)助解決。
4.2施工過程中的造價(jià)管理缺陷
部分施工單位由于企業(yè)的整體管理水平不高，對(duì)于施工過程中的造價(jià)管理問題不夠不重視，造成當(dāng)時(shí)產(chǎn)生的問題不解決全部拖延到結(jié)算時(shí)提出。該工程就出現(xiàn)了此類問題，有一索賠簽證單上只說明了當(dāng)時(shí)的索賠緣由卻并沒有記錄當(dāng)時(shí)的損失數(shù)量和損失材料的價(jià)格等相關(guān)信息，以致于在結(jié)算文件中該項(xiàng)費(fèi)用請(qǐng)求被駁回時(shí)，施工單位對(duì)此爭(zhēng)執(zhí)不休拖延整個(gè)審核進(jìn)度。
對(duì)于此類問題，在制訂施工合同或簽署相關(guān)協(xié)議時(shí)應(yīng)該作出強(qiáng)制性的規(guī)定，對(duì)于原始記錄性文件或涉及造價(jià)的問題應(yīng)該及時(shí)準(zhǔn)確的簽證，計(jì)算好相關(guān)工程量和做好綜合單價(jià)確定工作。在平時(shí)的會(huì)議紀(jì)要和協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)也要適時(shí)的提出解決，不能拖延。
4.3造價(jià)信息管理的缺失
我國(guó)的造價(jià)信息管理起步較晚，條件不成熟，整體體系沒有建立，造成整個(gè)管理比較混亂。比如：已經(jīng)結(jié)算完成的工程案例的信息無法共享，不能為以后類似的工程結(jié)算提供相關(guān)參考數(shù)據(jù)。所有的數(shù)據(jù)不能形成一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫，這為以后研究理論和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)無法提供有效依據(jù)。
這些問題雖然不能直接影響現(xiàn)在審核水平的高低，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看不論是施工單位還是建設(shè)單位都可以在企業(yè)內(nèi)部形成系統(tǒng)的造價(jià)信息管理，重視對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理。培養(yǎng)專業(yè)人士對(duì)所有完成的工程造價(jià)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和理論研究。而造價(jià)工程師則對(duì)審核工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，最終形成一套完整的企業(yè)內(nèi)部管理體系文件。
5.結(jié)語
總而言之，工程造價(jià)審核是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作，它需要我們專業(yè)工作者有過硬的基本功，良好的職業(yè)道德，實(shí)事求是的作風(fēng)，勤勤懇懇、任勞任怨的精神。要提高審核質(zhì)量，建立一套好的用人機(jī)制，擁有一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，并規(guī)范相應(yīng)的編審操作程序，積累、運(yùn)用相關(guān)造價(jià)典型案例的經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)，是極其重要的。注重對(duì)細(xì)節(jié)的審視，完善管理流程是提高審核水平的有效手段。只有這樣，才能樹立“質(zhì)量第一”的觀念，切實(shí)提高工程造價(jià)審核質(zhì)量，才能增強(qiáng)工程造價(jià)審核工作的社會(huì)信譽(yù)度，使中國(guó)造價(jià)審核管理水平在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，始終立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-2013.中國(guó)計(jì)劃出版社.2008
關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價(jià)；管理；控制措施
引言
在我國(guó)積極建設(shè)和諧社會(huì)的大背景下，國(guó)家對(duì)于建筑工程質(zhì)量的要求不斷提高。在高標(biāo)準(zhǔn)要求下，建筑施工階段的資金預(yù)算也隨之增多，以保證工程質(zhì)量。因此，施工單位也對(duì)施工階段的造價(jià)控制越來越重視，希望把投資控制在合理范圍內(nèi)，切實(shí)保障整個(gè)工程的投資回報(bào)最大化。所以加強(qiáng)對(duì)施工階段的投資控制已成為現(xiàn)代建投行業(yè)關(guān)注的核心內(nèi)容。
一、施工階段工程造價(jià)概述
工程造價(jià)管理涉及建設(shè)單位的各個(gè)部門，是貫穿整個(gè)施工建設(shè)過程的大課題。它具有涵蓋部門多，涉及專業(yè)領(lǐng)域廣的特點(diǎn)，因此施工階段造價(jià)同時(shí)也是一大難題。工程造價(jià)管理要把握住一個(gè)核心和兩個(gè)基本點(diǎn)，一個(gè)核心是實(shí)事求是的態(tài)度，兩個(gè)基本點(diǎn)是合理確定以及有效控制。實(shí)事求是的態(tài)度即是造價(jià)管理的核心也是合理確定和有效控制的前提。首先，編制工程造價(jià)要本著實(shí)事求是的態(tài)度，客觀的反映整個(gè)建筑行業(yè)的平均水平。而后在工程造價(jià)上體現(xiàn)合理性和科學(xué)性，最后有效控制是方法手段，控制造價(jià)不超出設(shè)計(jì)預(yù)算，再通過科學(xué)的安排施工，減少資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
對(duì)施工企業(yè)來說，施工階段造價(jià)管理是是施工管理的核心和關(guān)鍵，施工單位應(yīng)予以足夠的重視，造價(jià)管理質(zhì)量的高低會(huì)直接或間接影響施工進(jìn)程和工程經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)更是一個(gè)企業(yè)管理水平和實(shí)力的真實(shí)反映。
二、施工階段工程造價(jià)的管理及控制創(chuàng)新措施
1、創(chuàng)新施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于施工進(jìn)程極為重要，其質(zhì)量在一定意義上決定了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)能在很大程度上減少施工浪費(fèi)、控制施工造價(jià)。施工組織造價(jià)如此重要，所以工程建設(shè)企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)真研究提高施工組織造價(jià)質(zhì)量的有效措施。要做好施工組織設(shè)計(jì)就要落實(shí)好以下幾點(diǎn)：第一，在編制組織設(shè)計(jì)前要做好充分的調(diào)查，調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施地區(qū)的氣候、地理?xiàng)l件以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，還要掌握施工企業(yè)自身的設(shè)備型號(hào)和工藝技術(shù)狀況；第二，編制時(shí)要根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際工程水平，對(duì)選擇施工技術(shù)的可行性進(jìn)行論證，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益來綜合考量，實(shí)現(xiàn)組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化；第三，在編制時(shí)還需要結(jié)合施工工地的實(shí)際狀況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采用最科學(xué)的布局，讓施工人員有一個(gè)良好的施工環(huán)境，以便于提高他們的工作積極性，從而為節(jié)約施工開支打下基礎(chǔ)；第四，在編制施工組設(shè)計(jì)時(shí)，要盡量縮短工期間歇保證工程提前完工，還要減少材料浪費(fèi)節(jié)省資金開支。
2、人工、設(shè)備、材料費(fèi)用的合理控制
建設(shè)工程施工周期越長(zhǎng)，材料消耗和工人工資的支付就會(huì)比投標(biāo)時(shí)的預(yù)算超出越大，還有其他的如銀行貸款利率以及匯率等都會(huì)發(fā)生改變，使得工程預(yù)算失控。因此，造價(jià)控制人員要注意信息收集并及時(shí)做出調(diào)整，這樣就能是將造價(jià)管理變成一種動(dòng)態(tài)管理，使之服務(wù)于施工階段的整個(gè)過程。
（1）努力控制人工費(fèi)用。建筑施工需要大量使用人力，所以減少人力費(fèi)用支出對(duì)降低建筑成本有極大的幫助。經(jīng)過長(zhǎng)期施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，合理調(diào)配施工工人、精確計(jì)算用工數(shù)、工序銜接科學(xué)化綜合使用能有效地縮短工時(shí)并減少用工人數(shù)。
（2）材料價(jià)格是工程造價(jià)中一大部分，占有較大的比例，而工程材料的價(jià)格管理又往往非常困難。要做好材料價(jià)格管理就應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)：第一，充分了解各種工程材料的市場(chǎng)價(jià)格，做好材料的甄別工作，在保證工程質(zhì)量原則上，選擇性價(jià)比高的材料；第二，比較各家材料供貨商的價(jià)格，統(tǒng)計(jì)好材料的用量，通過大量采購(gòu)來降低材料價(jià)格，并與有信譽(yù)的供貨商保持長(zhǎng)期合作，為今后材料采購(gòu)做好準(zhǔn)備工作；第三，經(jīng)常關(guān)注材料價(jià)格的變化動(dòng)向，做到及時(shí)預(yù)測(cè)材料價(jià)格漲跌，從而提前做好準(zhǔn)備工作。
（3）實(shí)行限額領(lǐng)料辦法。根據(jù)現(xiàn)階段進(jìn)行的工程任務(wù)，根據(jù)勞動(dòng)定額來發(fā)放材料。具體流程是：首先在進(jìn)行某個(gè)施工前發(fā)給施工工長(zhǎng)任務(wù)單，由管理人員核算，統(tǒng)一發(fā)放材料，并在月底開展核算工作，對(duì)超領(lǐng)班組進(jìn)行批評(píng)，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約班組。
（4）降低運(yùn)輸成本。因?yàn)椴牧虾驮O(shè)備一般都重量大、體積大，因此運(yùn)輸成本也會(huì)很高，為了降低運(yùn)輸成本可以采取就近購(gòu)買。在設(shè)備和原材料出現(xiàn)故障和質(zhì)量問題需要維修與退換貨時(shí)，也節(jié)省了時(shí)間和運(yùn)輸費(fèi)用。
（5）合理安排好機(jī)械設(shè)備的使用。施工需要許多機(jī)械設(shè)備，而施工部門不可能購(gòu)買那么多設(shè)備，所以多數(shù)選擇租用當(dāng)?shù)卦O(shè)備，這樣就需要考慮機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用。因此合理安排好設(shè)備的使用順序，減少設(shè)備閑置時(shí)間，就能有效減少設(shè)備租賃時(shí)間，從而節(jié)省了設(shè)備費(fèi)用。
3、重視加強(qiáng)合同管理
在施工期間施工方與建設(shè)單位有可能發(fā)生糾紛和索賠事件，一旦發(fā)生就會(huì)導(dǎo)致工期延誤和設(shè)備限制，這樣就會(huì)大大增加施工人員工資支出和設(shè)備租賃費(fèi)用，造成成本增加。因此必須重視承包合同，一切按照合同辦事，在有需要更改之處一定要事先與建設(shè)單位溝通，才能確定更改方案。施工方在與建設(shè)單位簽訂承包合同之前，一定要配備專業(yè)法律工作者，對(duì)合同進(jìn)行仔細(xì)研究，明確合同的內(nèi)容和范圍，明確各方應(yīng)盡責(zé)任和享有的權(quán)利，盡量規(guī)避合同中存在的漏洞以保證合同的公平性、嚴(yán)密性。在合同實(shí)施過程中，如若發(fā)現(xiàn)了問題要及時(shí)溝通、處理。
4、正確處理并防范施工索賠
對(duì)于工程量較大的項(xiàng)目，一般施工周期較長(zhǎng)，由于建筑工地都在露天進(jìn)行，受環(huán)境、設(shè)備、材料和人為因素影響很大，所以經(jīng)常出現(xiàn)索賠現(xiàn)象。施工方會(huì)在施工期間尋求索賠來獲取更多利潤(rùn)，這就需要建設(shè)單位有熟悉工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人員以及專業(yè)的法律人員，能根據(jù)承包商提交的工期延誤及費(fèi)用索賠材料，結(jié)合專業(yè)知識(shí)進(jìn)行分析、辨識(shí)，并和施工方溝通，然后遵循以下幾點(diǎn)來公正的處理好索賠事件：
第一，確定索賠報(bào)告提交時(shí)間，如果報(bào)告超出了合同規(guī)定的時(shí)間跨度，索賠就自動(dòng)失去法律效力；第二，滿足時(shí)間限制要求后，就要對(duì)報(bào)告的內(nèi)容加以辨析，這時(shí)就要對(duì)照監(jiān)理工程進(jìn)度日記，了解影響工程的自然和人為因素，甄別索賠報(bào)告內(nèi)容的可靠性；第三，責(zé)任認(rèn)定，合理的劃分責(zé)任，如果是由于建設(shè)單位的原因?qū)е鲁邪淌┕べM(fèi)用超支，就按照索賠程序，給予施工方一定的經(jīng)濟(jì)賠償。
由于索賠事件多發(fā)生在施工過程中，不但會(huì)延誤工程進(jìn)度還會(huì)影響建設(shè)單位和施工方的合作關(guān)系，為以后工程上的溝通增設(shè)障礙，因此，盡量避免或減少索賠發(fā)生索賠是建設(shè)單位工程管理人員的工作重點(diǎn)。做到以下幾點(diǎn)就能有效避免索賠事件發(fā)生：
（1）積極收集涉及到索賠認(rèn)證的資料，并作為資料備案；
（2）對(duì)監(jiān)理方要嚴(yán)格要求其盡到其職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督承包商施工，避免工期延誤而造成索賠事件發(fā)生；
（3）總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，預(yù)先做好工程計(jì)劃。例如某些施工方可能因?yàn)橛錾嫌昙净蚴亲匀粸?zāi)害等，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，那么建設(shè)單位就有責(zé)任賠付其損失。如果工程管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠充分考慮自然環(huán)境因素，合理安排開工時(shí)間，不但能按時(shí)完成施工任務(wù)，還能避免索賠發(fā)生；
三 小結(jié)
通過多年建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，許多建筑施工企業(yè)都意識(shí)到建設(shè)成本管理的重要性，建設(shè)成本不但影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展非常不利，長(zhǎng)此以往必然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此要想更好的控制施工成本，那么工程造價(jià)管理必須要推陳出新，采取多種方式嚴(yán)格把控工程造價(jià)。
參考文獻(xiàn)
[1]王新濤，克服弊端 科學(xué)實(shí)施建筑工程施工階段招投標(biāo)造價(jià)控制[J]，中華民居，2011年05期
關(guān)鍵詞：公路工程 質(zhì)量控制 監(jiān)理工作
中圖分類號(hào)：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）08（b）-0159-01
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)的公路建設(shè)工程也得到了較快發(fā)展，可在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要獲得發(fā)展不僅要做好工程進(jìn)度及數(shù)量方面事項(xiàng)，還要保證工程質(zhì)量及造價(jià)成本，從而有效提高企業(yè)社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，這就離不開有效工程監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量及成本控制的雙目標(biāo)。
1 公路工程中監(jiān)理工作現(xiàn)狀
在公路工程的監(jiān)理工作里，還存在著一些現(xiàn)狀影響監(jiān)理工作的順利開展，首先，監(jiān)理單位選擇上存在問題，招投標(biāo)工作里經(jīng)常存在暗箱操作事情，還未形成規(guī)范、開放及公平競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)理市場(chǎng)，一些真正存在實(shí)力監(jiān)理企業(yè)可能不會(huì)中標(biāo)，一些業(yè)績(jī)平平但有關(guān)系監(jiān)理公司中標(biāo)了，從而影響了監(jiān)理形象及市場(chǎng)有效正常運(yùn)行；其次，監(jiān)理企業(yè)自身存在問題，我國(guó)監(jiān)理公司還是比較多的，可監(jiān)理公司層次卻良莠不齊，有些監(jiān)理公司無材料試驗(yàn)設(shè)備或者質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，有些監(jiān)理公司沒有配備有關(guān)合格人員，這樣工程所需材料試驗(yàn)結(jié)果或者質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果只靠承包商來提供，其可靠度比較低，也給工程帶來了較大質(zhì)量隱患；再者，監(jiān)理人員自身存在一些問題，有些監(jiān)理人員根本沒有經(jīng)過監(jiān)理培訓(xùn)，并且也沒有相關(guān)上崗證件，這給監(jiān)理工作水平帶來了影響，一些監(jiān)理人員不具有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)，在監(jiān)理過程里不僅涉及工程建設(shè)自身，還會(huì)涉及相關(guān)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)及人力資源等有關(guān)方面知識(shí)，監(jiān)理人員要有較高綜合素質(zhì)水平才能勝任這項(xiàng)工作。
2 公路工程中的監(jiān)理工作措施
2.1 加強(qiáng)公路工程的質(zhì)量控制措施
在公路工程里，影響質(zhì)量因素是比較多的，采取一定措施加強(qiáng)質(zhì)量控制能夠有效保證工程質(zhì)量提高，這需要監(jiān)理師加強(qiáng)公路工程技術(shù)的規(guī)范，并掌握有關(guān)合同文件內(nèi)容，能夠融會(huì)貫通，依照技術(shù)規(guī)范要求，自原材料、施工過程及施工工藝均要實(shí)施全面監(jiān)控及管理，具體工作方面要注意下列方面，一是能夠做到明確分工及責(zé)任到人，依據(jù)工程項(xiàng)目來分工，尤其是橋涵的構(gòu)造物、路基土石方及路面結(jié)構(gòu)層面等重要部位，要確實(shí)做到明確分工及各負(fù)其責(zé)，對(duì)每道工序全過程及全方位管理及控制，防止工作中出現(xiàn)混亂不堪局面，影響到工程工作效率；二是做好技術(shù)規(guī)范、合同條款及設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)質(zhì)量控制方面的事項(xiàng)，技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)定，合同條款主要是要求公路施工企業(yè)要依照技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙來施工，這需要加強(qiáng)原材料與施工過程質(zhì)量控制，要做好這兩方面需要加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量的控制，對(duì)于不合格產(chǎn)品要拒絕使用及進(jìn)場(chǎng)，并且在質(zhì)量控制中要做到事前、事中及事后全過程控制，對(duì)于工程里的隱蔽工程質(zhì)量要加強(qiáng)控制及管理，并盡量做到嘴快、眼快及行動(dòng)快，發(fā)現(xiàn)缺陷之后，及時(shí)排除并重新檢測(cè)，直到合格為止；三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中，主要是通過旁站及巡視來完成的，監(jiān)理師要對(duì)工程施工里的每道施工工序均要旁站、巡視及抽樣檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并監(jiān)督施工企業(yè)及時(shí)采取措施給予處理，在每次巡視之后，均要詳細(xì)記錄到相關(guān)監(jiān)理日志中，方便有關(guān)工程資料的查找，能夠?qū)φ麄€(gè)工程的質(zhì)量給予綜合評(píng)定。
2.2 公路工程進(jìn)度監(jiān)理控制
工程工期在合同里進(jìn)行了明確規(guī)定，并且工程是否按照工期竣工，直接關(guān)系著業(yè)主及承包商利益，監(jiān)理師要依據(jù)合同對(duì)施工工期給予嚴(yán)格控制，其控制方法為施工企業(yè)依照工程特點(diǎn)來編制可行施工計(jì)劃，施工計(jì)劃編制時(shí)需要考慮多種情況，在施工的過程里，可能會(huì)遇到一些變化，這些變化可能施工企業(yè)自身能力、自然環(huán)境或者現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境等因素所造成的，監(jiān)理工作的時(shí)候，在對(duì)進(jìn)度控制上，要考慮對(duì)施工企業(yè)不利影響，并把不好因素全部找出來，然后逐個(gè)解決掉，且積極引導(dǎo)施工企業(yè)把不利因素干擾給予有效排除，有效控制好工程施工期限，并且監(jiān)理師還應(yīng)對(duì)實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度給予對(duì)比，對(duì)于兩者差距進(jìn)行注意，以便能夠有效及時(shí)調(diào)整有關(guān)施工的計(jì)劃進(jìn)度，在進(jìn)度控制里，還應(yīng)注意一些分項(xiàng)工程進(jìn)度分解，進(jìn)行單獨(dú)控制，并制作出項(xiàng)目月進(jìn)度、有關(guān)控制圖及進(jìn)度表，能有效分析計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度間的差距。
2.3 公路工程費(fèi)用監(jiān)理控制
工程費(fèi)用管理作為工程監(jiān)理基本環(huán)節(jié)及手段，僅有質(zhì)量合格及工程完工之后，才能夠進(jìn)行計(jì)量支付，也就是說，工程質(zhì)量好壞直接關(guān)系費(fèi)用支付情況，并且進(jìn)度是工程費(fèi)用計(jì)量支付保障，做好質(zhì)量控制及進(jìn)度管理控制的同時(shí)，要做好有關(guān)工程費(fèi)用管理控制工作。要做好費(fèi)用控制，需要防止兩種情況發(fā)生，超前支付和滯后支付這兩種情況，超前支付會(huì)造成業(yè)主資金的緊張，并且給承包商造成依賴思想，不想進(jìn)行更多投入，而滯后支付則容易致使承包商資金的緊張，可能會(huì)出現(xiàn)由于資金周轉(zhuǎn)問題影響工程質(zhì)量及進(jìn)度，并且依據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來優(yōu)化設(shè)計(jì)，不僅能夠節(jié)省業(yè)主費(fèi)用支出，合理變更設(shè)計(jì)，還能夠讓業(yè)主在有限資金里獲得更好應(yīng)用。
2.4 加強(qiáng)工程監(jiān)理程序完善
監(jiān)理企業(yè)要依據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模及業(yè)主監(jiān)理要求，進(jìn)行總監(jiān)理師地委任，并且總監(jiān)理師就是工程監(jiān)理工作總負(fù)責(zé)人，要對(duì)監(jiān)理企業(yè)及業(yè)主負(fù)責(zé)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員要依據(jù)投標(biāo)書內(nèi)容、監(jiān)理大綱要求及委托監(jiān)理合同內(nèi)容來選擇及組建，并且要編制相應(yīng)工程監(jiān)理規(guī)劃，作為工程監(jiān)理工作開展的重要綱領(lǐng)性文件，還要對(duì)監(jiān)理工作開展進(jìn)行合理規(guī)范，像工作時(shí)序性、職責(zé)分工嚴(yán)密性及工作目標(biāo)明確等，當(dāng)工程驗(yàn)收的時(shí)候，要積極參與，并且簽署相應(yīng)監(jiān)理意見，對(duì)于工程發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)和施工企業(yè)進(jìn)行溝通，并提出相應(yīng)整改建議及要求，當(dāng)工程監(jiān)理工作完成之后，有關(guān)監(jiān)理企業(yè)要向業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理檔案資料提交，像設(shè)計(jì)變更及工程變更的有關(guān)資料，各類簽證資料及監(jiān)理的指令性文件等，并且在建立工作完成之后，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)要做好監(jiān)理工作總結(jié)，給業(yè)主監(jiān)理工作總結(jié)，主要包括監(jiān)理合同的履行情況，監(jiān)理目標(biāo)及任務(wù)的完成情況評(píng)價(jià)，相關(guān)車輛、辦公用房及試驗(yàn)設(shè)施等相關(guān)清單，以及工作終結(jié)說明等，另外是監(jiān)理單位自身工作總結(jié)，主要包含工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有關(guān)經(jīng)濟(jì)措施及組織措施等方面總結(jié)，某技術(shù)及方案經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，執(zhí)行合同經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以及在工程監(jiān)理工作存在問題和改進(jìn)建議的總結(jié)，從而為以后監(jiān)理工作更好開展做好良好準(zhǔn)備工作。
3 結(jié)語
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，監(jiān)理模式也在發(fā)生改變，要想更好做好監(jiān)理工作，不僅要積極尋找先進(jìn)監(jiān)理模式來監(jiān)理工程質(zhì)量，還要不斷加強(qiáng)自身理論知識(shí)及相關(guān)技能管理水平提高，嚴(yán)格履行自身職責(zé)，并不斷在監(jiān)理工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而保證工程質(zhì)量有效提高。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：園林綠化 工程監(jiān)理
1、完善監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
要保證園林綠化工程監(jiān)理工作的質(zhì)量，不言而喻，首先就必須要有一個(gè)高效、專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，它是園林綠化工程監(jiān)理工作質(zhì)量的保證。
就目前來看，除了少數(shù)的大城市以外，很多城市通常都不重視監(jiān)理工作，有的公司都沒有監(jiān)理過程，甚至部分公司聘請(qǐng)一般的建筑監(jiān)理企業(yè)，由那些沒有園林綠化專業(yè)知識(shí)、技術(shù)的監(jiān)理外行來監(jiān)理園林綠化工作。這種現(xiàn)象尤其在一些中小城市顯得格外突出。這種缺乏園林綠化監(jiān)理工作的行為勢(shì)必會(huì)對(duì)園林綠化事業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生很大的危害作用，可能會(huì)影響城市的生態(tài)健康發(fā)展。
不僅如此，在現(xiàn)存的眾多監(jiān)理企業(yè)中企業(yè)的質(zhì)素普遍不高，專業(yè)性的原理綠化監(jiān)理公司更是少之又少。正如上文所提到的，園林綠化工程監(jiān)理公司的貧乏導(dǎo)致很多園林綠化工程不得不由一般的建筑監(jiān)理公司監(jiān)理。其中的很多監(jiān)理人員甚至對(duì)這項(xiàng)工作也只是略知皮毛而已。由此可見，我國(guó)目前的園林綠化監(jiān)理工作多半也只是徒有虛名而已。
園林綠化工程監(jiān)理工作所需要的工程師必須要具備豐富的專業(yè)理論知識(shí)和相關(guān)技術(shù)，懂得園林綠化設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)等各種園林綠化管理經(jīng)驗(yàn)。這些對(duì)一個(gè)合格的監(jiān)理人員來說是十分必要的，只有這樣監(jiān)理人員才能結(jié)合園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，因地制宜地將理論運(yùn)用到實(shí)際中，及時(shí)地解決實(shí)際操作過程中的各種可能存在的問題。
根據(jù)有關(guān)工程監(jiān)理規(guī)定，綠化監(jiān)理工程同樣是在接受業(yè)主的委托，簽訂監(jiān)理合同的前提下，建立綠化監(jiān)理機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)人員應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限規(guī)模、工程類別、技術(shù)復(fù)雜程序、工程環(huán)境等因素確定。一般包括總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表，綠化、園建、水電專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。按照總監(jiān)負(fù)責(zé)制的工作制度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面工作，組織各專業(yè)監(jiān)理人員編寫監(jiān)理規(guī)劃，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，并將會(huì)議紀(jì)要簽證，任命各專業(yè)分工人員。綠化監(jiān)理機(jī)構(gòu)同時(shí)還必須按照監(jiān)理公司所制定的制度規(guī)定，監(jiān)理員服從專業(yè)監(jiān)理工程的工作安排，專業(yè)監(jiān)理工程師服從總監(jiān)代表的分工安排，總監(jiān)代表服從總監(jiān)理工程師的工作分工安排，職責(zé)分明、有條不紊地開展監(jiān)理工作。
2、健全監(jiān)理法律、法規(guī)條文
就目前來看，我國(guó)尚未建立園林綠化工程監(jiān)理的專門的法律、法規(guī)，因此園林綠化建設(shè)工程監(jiān)理是不能作為一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)理類別來開展相關(guān)的工作，園林綠化監(jiān)理也只能參考國(guó)家建設(shè)部頒布的有關(guān)房屋建筑部分的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》。雖然園林綠化工程是屬于建筑工程額，它應(yīng)該執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，但是在《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》中主要涉及 15 個(gè)類別的建筑工程，其中包括城市建設(shè)、房屋建筑、城鄉(xiāng)規(guī)劃、電力工程等等，卻唯獨(dú)沒有園林工程。那么園林綠化工程究竟是執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》呢？還是參考執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》呢？這個(gè)問題法律法規(guī)并沒有做出明確的規(guī)定。目前園林工程的法律法規(guī)并不完善，大多數(shù)也只是參考《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，但是不同公司參考執(zhí)行的程度卻各不相同。
3、重視綠化材料質(zhì)量
園林綠化材料屬于動(dòng)態(tài)的活體生命，具有完整生命周期，包括萌芽、生長(zhǎng)發(fā)育、衰老死亡。這一點(diǎn)是園林綠化工程與其他工程在材料上的一個(gè)很大的區(qū)別。園林綠化材料質(zhì)量的控制是園林工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，它直接影響到綠化工程的整體景觀效果。因此，監(jiān)理技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)具體設(shè)計(jì)要求嚴(yán)把苗木等園林綠化材料的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制各種綠化工程投入材料的質(zhì)量。那么如何嚴(yán)格把守園林綠化工程的材料質(zhì)量關(guān)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾方面的工作：
3.1監(jiān)理人員應(yīng)做到對(duì)園林綠化材料的實(shí)體質(zhì)量檢驗(yàn)，也就是說監(jiān)理人員要實(shí)地進(jìn)場(chǎng)以考察苗木等綠化材料的樹形、長(zhǎng)勢(shì)、規(guī)格、病蟲害、損傷及修剪程度等等。監(jiān)理人員可以采取隨機(jī)抽樣與全面檢驗(yàn)相結(jié)合的方法進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)那些批量大、數(shù)量多的綠化材料可以采取隨機(jī)抽樣的方法，對(duì)珍貴稀缺、用量少的綠化材料可以采取全面檢驗(yàn)的方法。具體如何操作，監(jiān)理人員可以根據(jù)實(shí)際情況具體問題具體分析。
3.2 監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格審查苗木的園林綠化材料的書面證明，包括它們的產(chǎn)地、實(shí)際數(shù)量、質(zhì)量合格證、檢疫證、標(biāo)簽等等。
3.3 監(jiān)理人員還要特別注意園林綠化材料的包裝是否符合規(guī)格以及有關(guān)要求、運(yùn)輸過程中是否造成苗木失水以及綠化材料的貯藏地點(diǎn)等是否符合科學(xué)。
3.4 由于園林綠化材料不僅品種很多而且變異品種也很多，鑒于這種情況，監(jiān)理人員一定要熟知園林植物的品種以及不同品種的俗稱，認(rèn)真鑒別各類園林苗木，并且園林綠化材料品種的名稱要保持學(xué)名與設(shè)計(jì)文件中的表達(dá)相一致。
4、全面協(xié)調(diào)組織團(tuán)隊(duì)
每一項(xiàng)園林綠化工程必須配備足夠數(shù)量的監(jiān)理人員，而且工程對(duì)監(jiān)理人員的專業(yè)知識(shí)要求也比較高。之所以如此要求，是因?yàn)閳@林綠化工程無論是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜程度還是在建設(shè)工期等各個(gè)方面的要求都比一般的林業(yè)工程要高，一般來說，監(jiān)理崗位應(yīng)該按1人/200 萬元的比例配備人員。監(jiān)理人員在工作中要多方溝通，努力做好協(xié)調(diào)工作，不僅要積極主動(dòng)地向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度及工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，而且要把建設(shè)單位新提出的各種要求及時(shí)地反饋給施工單位，以科學(xué)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度為建設(shè)單位服務(wù)，協(xié)調(diào)好各方利益關(guān)系，主要包括施工單位與施工單位之間的關(guān)系、業(yè)主與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系、業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系、設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的關(guān)系、政府與各個(gè)單位之間的關(guān)系等等。尤其是總監(jiān)理工程師要通曉各種園林綠化方面的知識(shí)，有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、管理、決策的能力，不僅要處理好監(jiān)理部門內(nèi)部的關(guān)系，而且要處理好其他各方的關(guān)系。
【關(guān)鍵詞】建筑施工工程；工序；質(zhì)量控制
1、施工質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)
建設(shè)工程監(jiān)理工程師要保障實(shí)施質(zhì)量控制程序，突出監(jiān)理工作重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢驗(yàn)體系。
1.1 確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。
1.2要設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控?？刂泣c(diǎn)設(shè)置原則，主要視其對(duì)質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難易程度而定。建筑工程施工工序是生產(chǎn)和檢驗(yàn)材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制是企業(yè)中經(jīng)常、大量存在的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。
2、建筑工程施工質(zhì)量控制
目前正在建設(shè)施工過程中的特點(diǎn)是建設(shè)周期較短，項(xiàng)目涉及范圍較廣，這些對(duì)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，一個(gè)施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量是保證該項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造效益最根本的保證，也是我們能夠?yàn)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)的發(fā)展。所有這些給從事施工項(xiàng)目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，如何提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，是新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實(shí)踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。
2.1 質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的3大重要控制目標(biāo)，這3個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延長(zhǎng)；相反對(duì)質(zhì)量要求過低，將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會(huì)拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。這就要求從實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.2 影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素很多，常說的 5 大方面有：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位；施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料也種類繁多，有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)準(zhǔn)材料和設(shè)備；施工用的機(jī)械設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項(xiàng)目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方案、施工組織等方式方法。施工項(xiàng)目建設(shè)工程還有不同于其他行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目之處，例如，大型施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目涉及的地域廣泛，有時(shí)甚至非常復(fù)雜；施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。
3、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量控制
針對(duì)建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)，控制應(yīng)達(dá)到的效果有：全面、實(shí)時(shí)、有效。要實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點(diǎn)。筆者按照建筑工程施工工序過程來對(duì)質(zhì)量監(jiān)控提出對(duì)策。
3.1 建筑施工前期質(zhì)量監(jiān)控
3.1.1 熟悉工序操作要點(diǎn)，通過工序分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉接筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對(duì)性；
3.1.2 檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有互相矛盾的地方，對(duì)質(zhì)量控制的實(shí)施十分不利；
3.1.3 兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制尤為重要，這些問題的控制難點(diǎn)是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范難以達(dá)到預(yù)期控制效果。現(xiàn)對(duì)監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個(gè)方面內(nèi)容。①樣品檔案庫的建立，即對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料建立書面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。②對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了，可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對(duì)于出現(xiàn)的偏差則通過獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。對(duì)于獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對(duì)于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。監(jiān)理工程師通過控制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到有效控制。
3.2 建筑施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控
3.2.1 樣板制度的落實(shí) 在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點(diǎn)來超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的。在大面積工序活動(dòng)展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個(gè)作用：①通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，以便在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；②可對(duì)操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制的負(fù)擔(dān)；③使操作者及檢查者在以后工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；④避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，同時(shí)也對(duì)工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行有效控制。
3.2.2 加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，力爭(zhēng)掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對(duì)發(fā)生問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉接筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，而且查出問題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場(chǎng)巡查中應(yīng)及時(shí)解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的配合，這也有力地解決了在建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。
3.2.3 對(duì)承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)量控制體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會(huì)對(duì)工序活動(dòng)效果帶來嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對(duì)承包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動(dòng)在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。
3.2.4 監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實(shí)上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的配合是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)說話，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。
3.3 建筑產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控
主要工作有工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在檢查過程中推行多級(jí)檢查及交叉檢查制度。多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查；交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問題。實(shí)踐證明兩類檢查制度的推行基本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力地解決了建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。
關(guān)鍵詞： 水工混凝土建筑物外觀質(zhì)量控制措施
Abstract: the author according to a few years to participate in the construction of water conservancy project management experience, the water conservancy project hydraulic concrete buildings in the appearance of the quality control measures were analysed, and in conjunction with their work experience, the author presents the appearance quality defect of the formation, the preventive measures and the matters needing attention.
Keywords: hydraulic concrete building exterior quality control measures
中圖分類號(hào)： [TU528.36]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)
水工混凝土建筑物外觀質(zhì)量作為工程建設(shè)質(zhì)量的重要組成部分，主要有以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是體現(xiàn)建筑物使用功能和特色的外觀設(shè)計(jì)質(zhì)量，二是體現(xiàn)建筑物實(shí)施效果的外觀施工質(zhì)量。設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，施工是關(guān)鍵，要根據(jù)其所處的不同階段，采取相應(yīng)的控制措施。
1、設(shè)計(jì)階段外觀質(zhì)量控制措施
1.1 開拓設(shè)計(jì)視野，提高外觀設(shè)計(jì)品質(zhì)。
設(shè)計(jì)單位在做設(shè)計(jì)過程中，在體現(xiàn)水工混凝土建筑物結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的同時(shí)，應(yīng)體現(xiàn)時(shí)代建筑水平，并廣泛征求建設(shè)單位等相關(guān)部門的意見。在進(jìn)行外觀輪廓構(gòu)想時(shí)，應(yīng)增強(qiáng)建筑物美感、提高外觀設(shè)計(jì)品質(zhì)。
1.2建筑風(fēng)格上滿足地方特色需要
在保證水工混凝土建筑物使用功能和投資條件允許的前提下，應(yīng)綜合考慮建筑物的風(fēng)格特色，以及有無仿古、旅游開發(fā)、城市統(tǒng)一規(guī)劃等要求，力爭(zhēng)設(shè)計(jì)成具有地方特色的形象性建筑、標(biāo)志性建筑、景點(diǎn)性建筑。
1.3優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，適應(yīng)施工發(fā)展水平。
合理的設(shè)計(jì)布局及構(gòu)件外形，有利于進(jìn)行施工分割。還應(yīng)從管理的角度出發(fā)，增加維護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)。避免因結(jié)構(gòu)上的缺陷導(dǎo)致的裂縫、施工縫、撞痕等現(xiàn)象。在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案擬訂和比較時(shí)，應(yīng)考慮當(dāng)前施工技術(shù)的發(fā)展水平，使得工程實(shí)施中能盡量采用先進(jìn)可行的施工工藝和方法，將設(shè)計(jì)目的更好地體現(xiàn)到結(jié)構(gòu)中去。
2、施工階段外觀質(zhì)量控制措施
水工混凝土建筑物一旦澆筑成型，將無法或較難彌補(bǔ)施工留下的外觀缺陷。因此在施工過程中，必須完善相應(yīng)控制體系，對(duì)直接影響建筑物外觀成型效果的各種要素，進(jìn)行事前控制。
2.1完善施工組織保證體系
2.1.1加強(qiáng)內(nèi)部管理體系，明確外觀質(zhì)量目標(biāo)。
在制定管理制度時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)明確外觀質(zhì)量管理思路及發(fā)展目標(biāo)，并建立各部門聯(lián)動(dòng)、分工明確的內(nèi)部管理體系，從技術(shù)論證、物力、財(cái)力等方面予以保證。具體工作中，應(yīng)做到如下幾個(gè)結(jié)合：一是工程進(jìn)度與外觀質(zhì)量的結(jié)合，處理好外觀和工程進(jìn)度的關(guān)系；二是生產(chǎn)要素與科技含量的結(jié)合，靠技術(shù)更新改進(jìn)生產(chǎn)要素，提高外觀質(zhì)量；三是企業(yè)效益與外觀質(zhì)量投入的結(jié)合，投入的加大，提高了外觀質(zhì)量，勢(shì)必給企業(yè)帶來良好的信譽(yù)和更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.1.2強(qiáng)化業(yè)主、監(jiān)理單位的外部監(jiān)督體系，提供外觀質(zhì)量保障。
隨著建筑市場(chǎng)的日趨規(guī)范，工程建設(shè)“三制”的推行，為建設(shè)工程提供了外觀質(zhì)量保障。項(xiàng)目法人以合同條款的形式，明確施工單位所承擔(dān)建設(shè)工程的質(zhì)量要求；監(jiān)理工程師則是根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)工程各環(huán)節(jié)、各工序進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查。兩者的外觀質(zhì)量行為強(qiáng)化了建設(shè)工程的外部監(jiān)督體系。
2.1.3落實(shí)具體負(fù)責(zé)實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行體系，履行外觀質(zhì)量控制職能。
施工班組內(nèi)執(zhí)行“三檢” (自檢、互檢、交接檢)及“三驗(yàn)” (初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、報(bào)驗(yàn))程序，履行外觀控制職能，并貫穿于施工的全過程，是工程外觀質(zhì)量的基本保證。
2.2 控制影響外觀質(zhì)量的要素
2.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)
通過崗位培訓(xùn)、技術(shù)交底、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和崗位責(zé)任制的落實(shí)等手段，規(guī)范操作行為，明確外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而杜絕外觀缺陷的發(fā)生。
2.2.2嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)
在混凝土結(jié)構(gòu)中各種原材料質(zhì)量的優(yōu)劣，不但影響水工建筑物本身的質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)影響外觀質(zhì)量。因此在滿足原材料試驗(yàn)要求的前提下，必須選擇性能良好、色澤統(tǒng)一、質(zhì)地堅(jiān)硬的原材料。
2.2.3嚴(yán)格控制影響外觀的施工工藝
對(duì)直接影響混凝土澆筑成型效果的各種工藝，要進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)。 如模板的選型及架立：做為混凝土外觀質(zhì)量的重要保證，表面光潔、吸附力小、平整度高、拼縫嚴(yán)密的模板要求，是施工時(shí)所必須考慮的因素。模板制作應(yīng)考慮拆卸方便，不刮碰結(jié)構(gòu)棱角；同時(shí)，為保證整體剛性，模板安裝必須有足夠的對(duì)銷拉件或支撐。所有這些，都為成型構(gòu)件外觀平整、棱角分明、線型順直流暢奠定良好的基礎(chǔ)。 混合料的配制及澆筑振搗：對(duì)澆筑過程中的配料、拌和、送料、導(dǎo)料、振搗等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，根據(jù)施工量的大小合理劃分作業(yè)區(qū)，避免因疏漏和操作差異而引起混合料的不均勻性和澆筑缺陷。 明確外觀質(zhì)量評(píng)定的具體標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中有針對(duì)性的加強(qiáng)控制。
2.2.4施工機(jī)械設(shè)備
澆筑前，應(yīng)對(duì)各類攪拌、振搗及輸送機(jī)械等進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，以保證其工作狀態(tài)正常，避免因施工中斷時(shí)間過長(zhǎng)而出現(xiàn)施工縫和蜂窩等現(xiàn)象。
3、常見的外觀質(zhì)量缺陷形成原因及防治措施
3.1蜂窩麻面
3.1.1形成原因
模板孔眼或接縫附近灰漿在振搗時(shí)溢出，并形成空隙或泛砂；粗骨料粒徑過大，導(dǎo)致混合料不能完全填充鋼筋保護(hù)層；配比中砂率偏小，粗骨料含量偏大；漏漿部位上端掉漿，引起“月牙形”水浪縫；振搗半徑過大、振時(shí)過短或漏振；澆筑高度太高、導(dǎo)料入倉措施不到位，引起粗骨料與砂漿離析等。
3.1.2防治措施
提高模板拼裝精度；根據(jù)不同振搗設(shè)備合理布設(shè)澆筑振點(diǎn)，防止漏振，嚴(yán)格控制振搗時(shí)間 ；優(yōu)化施工配合比，并選用粒徑適宜的粗骨料；澆筑高度超過 2m 時(shí)，必須輔以串筒、溜槽等導(dǎo)料設(shè)施；控制好水灰比，保證澆筑時(shí)混凝土的坍落度；采用大塊件拼裝模板，減少接縫數(shù)量。
3.2色澤不一
3.2.1形成原因
混凝土強(qiáng)度較低、成型界面的脫模劑使用不到位，致使局部淺層砂漿薄層在拆模瞬間脫離母體，形成局部淺層剝落；模板脫模劑摻雜，涂抹厚度不一；模板表觀糙率不一，反光效果不同；入倉混合料的骨料清洗不凈，拌和質(zhì)量控制不一等。
3.2.2防治措施
在保證拆模強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，適當(dāng)延長(zhǎng)拆模時(shí)間，并以混凝土表面乳化膜形成后且不粘模為宜；各類界面脫模劑必須純凈并涂抹均勻；改進(jìn)模板制作方式，接觸表面必須使用同類和同等加工條件的材料；嚴(yán)格控制拌和料的入倉配比及拌和時(shí)間；重視粗骨料的清洗和細(xì)骨料的篩濾工作。
3.3氣泡偏多
3.3.1形成原因
模板表面油性脫模劑配制過稠、涂抹過多，致使拌和料入倉振搗時(shí)，脫模劑在表面張力的作用下，沿接觸模板的混合料表面出現(xiàn)浸潤(rùn)現(xiàn)象，并包裹其內(nèi)的氣體形成氣泡。此部分氣泡在振搗過程中大多逐漸溢出并變小，剩余部分因油性脫模劑的粘稠度較高而繼續(xù)吸附于模板表面，較難溢出倉外的氣泡，在混凝土凝結(jié)后形成氣泡空隙；澆筑層厚度過大，氣泡的溢出行程過長(zhǎng)，也易引起氣泡偏多的現(xiàn)象。
3.3.2防治措施
采用稀釋劑，降低脫模劑稠度，相應(yīng)減少封閉氣泡的吸附力；減小涂抹厚度，并以潤(rùn)濕模板表面為宜，由此減少浸潤(rùn)氣泡數(shù)量及浸潤(rùn)膜厚度，便于其內(nèi)氣體在振搗時(shí)破膜而出；適當(dāng)延長(zhǎng)模板附近振點(diǎn)的振搗時(shí)間，以幫助此類氣泡溢出；調(diào)減澆筑層厚度，以縮短模板表面氣泡的溢出行程；使用適量的減水劑，增大和易性，提高氣泡的振升速率。
4、外觀質(zhì)量控制措施中其它幾點(diǎn)注意事項(xiàng)
4.1表面施工滯留物的清除及孔眼的封堵、修補(bǔ)
對(duì)施工過程中可能滯留于混凝土中而無法拔出的拉桿、支撐件等必須予以割除，后與孔眼一起進(jìn)行封堵、修補(bǔ)；同時(shí)，為減小色差，建議在進(jìn)行連接層處理后，用原施工配合比及各類組料拌制混凝土修補(bǔ)。
4.2混凝土建筑物成型的維護(hù)
拆模過程中，應(yīng)將模板沿接縫逐一取出，避免硬敲引起成型構(gòu)件碰損、掉角；拆模后的結(jié)構(gòu)物，不得作為物品的集放處及其他構(gòu)件的架模支撐點(diǎn)，不得讓油漬、砂漿等雜物飛濺、掛溢其上。同樣，應(yīng)做好工程運(yùn)行管理階段的維護(hù)工作。
4.3鋼筋保護(hù)層的控制
保護(hù)層過大，鋼筋達(dá)不到設(shè)計(jì)受力狀態(tài)，溫度筋遠(yuǎn)離層面，表面易開裂；過小，則耐久性下降，在工程投入運(yùn)行后的一定時(shí)間內(nèi)，引起內(nèi)部鋼筋失鈍銹蝕而膨脹，導(dǎo)致表層混凝土沿鋼筋方向的爆裂、松脫。保護(hù)層控制不當(dāng)，有時(shí)還會(huì)形成露筋，嚴(yán)重影響構(gòu)件受力及外觀。
關(guān)鍵詞：土木工程施工管理；問題；解決方案
一、土木工程施工管理存在的問題
改革開放以來特別是近年來，我國(guó)的工程建設(shè)和建筑業(yè)發(fā)展都非?？?。在發(fā)展過程中，土木工程施工項(xiàng)目管理也存在不少的問題。當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域中問題最突出的是管理不夠規(guī)范，質(zhì)量、安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻兩大問題。
1.1項(xiàng)目法人制的落實(shí)還有很大的缺陷
現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)出多樣化。有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)、還貸一體化的目法人制運(yùn)作；有的則是籌資建設(shè)一個(gè)單位一幫人，運(yùn)營(yíng)還貸又是另一個(gè)單位另一幫人；再加上國(guó)有企業(yè) 的“官”實(shí)質(zhì)上是上級(jí)任命的，今天干這個(gè)事，這些人的短期化行為勢(shì)必會(huì)帶到項(xiàng)目管理中來 ，這個(gè)基礎(chǔ)未做好自然會(huì)涉及到項(xiàng)目管理工作中的方方面面。
1.2招投標(biāo)管理的不規(guī)范
主要表現(xiàn)在：一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二則是承發(fā)包的價(jià)格不合理。
1.3設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊密
在工程施工過程中，往往對(duì)施工單位要求 II、III類設(shè)計(jì)變更過死 ，不管設(shè)計(jì)怎樣變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn) ，因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營(yíng)管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列人包干，導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻 ，為偷工減料留下隱患。
1.4合同管理的不規(guī)范
一是從甲方來看 ，制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件，之前就在我國(guó)一些外資項(xiàng)目上運(yùn)用。因此實(shí)施管理非常困難。二是從施工單位來看 ，投標(biāo)時(shí)承諾的是一套，上場(chǎng)又是另一套。投標(biāo)時(shí)列入標(biāo)書的項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員 ，上場(chǎng)時(shí)大多很難到位 ，而且許多派不上用場(chǎng)。“一流的標(biāo)書，二流的管理，三流的設(shè)備 ，四流的隊(duì)伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。
1.5工程監(jiān)理面窄，并且素質(zhì)有差距
工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。 這幾年來，由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了極其慘重的損失。
1.6施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包得存在
工程造價(jià)低使施工單位要靠 “廣種薄收”維持生計(jì)，加之包工隊(duì)、民工大量涌入建筑市場(chǎng)，有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”，無隊(duì)伍 、無機(jī)械 ，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，能夠提取一定的費(fèi)用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。
1.7 建設(shè)資金不能實(shí)效地運(yùn)用到項(xiàng)目中去
由于工程造價(jià)越來越低，施工企業(yè)為維持生計(jì)需要從項(xiàng)目抽取一定的資金，有的施工企業(yè)管理粗放 ，缺乏對(duì)項(xiàng)目的制造成本 、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析，有的根本不知道現(xiàn)場(chǎng)該用多少錢才能把質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程建造起來，不管項(xiàng) 目“肥瘦”都砍一 刀 ，把有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部 ，由此造成了工程資金缺口大，能夠直接影響了工程 項(xiàng)目的施工。
二、土木工程施工項(xiàng)目管理問題存在的原因
2.1管理體制與土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不相適應(yīng)的現(xiàn)象
土木工程施工項(xiàng)目主要是由它的單件性和永久性，這就決定了要全過程的綜合性管理 （從可研到竣工交付），決定了要進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)、安全好 ，決定了 要強(qiáng)約束的控制性管理等等。
2.2依法進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理還有一定差距
目前，國(guó)家有《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》，去年國(guó)務(wù)院又頒布了《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》，地方上也有不少規(guī)章，應(yīng)該說有法可依的問題己基本得到了解決。
2.3土木工程施工項(xiàng)目管理中的責(zé)權(quán)利脫節(jié)的現(xiàn)象
由于我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè) 的“勞資、用人、分配”三項(xiàng)制度改革滯后，責(zé)權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無權(quán)、責(zé)利不匹配，大鍋飯的分配形式等普遍存在，沒有形成責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一 的機(jī)制，能在一定程度上存在干好干壞一個(gè)樣的弊端。
三、進(jìn)一步完善土木工程施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制
土木工程施工項(xiàng)目的內(nèi)容非常豐富要使項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)管理要素能夠有效地發(fā)揮作用，相互驅(qū)動(dòng)、協(xié)調(diào)運(yùn)行，就必須要有一個(gè)完整的管理運(yùn)行機(jī)制。
3.1建立承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)如果沒有任務(wù) ，就沒有項(xiàng) 目管理的前提，沒有任務(wù)，企業(yè)就會(huì)倒閉，員工就要失 業(yè)。所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任 務(wù)拓寬市場(chǎng)的措施 ，調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承 攬任務(wù)的積極性 ，多攬任務(wù)，攬好任務(wù)。
3.2落實(shí)“兩層分離”和“兩制建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制
通過落實(shí)項(xiàng)目法施工，促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離 ，從而推行“項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ，項(xiàng)目成 本核算制”，使各級(jí)責(zé)任 明確，責(zé)、權(quán)、利掛 鉤，形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)搞好施工項(xiàng)目管理的積極性。
3.3堅(jiān)持以人為本的用人機(jī)制
實(shí)踐證明，項(xiàng)目管理成也項(xiàng)目經(jīng)理，敗也項(xiàng)目經(jīng)理，因此，這是中鐵十六局多年項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
3.4堅(jiān)持以制度明確的規(guī)范管理機(jī)制
施工項(xiàng)目管理，工作千頭萬緒 ，要通過 明確企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任 ，明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé)，按各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理，才能確保項(xiàng)目管理工作有條不紊地進(jìn)行。
3.5建立企業(yè) 內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的營(yíng)銷機(jī)制
一個(gè)工程項(xiàng)目的施工，必須投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時(shí)，也要按市場(chǎng)化方式進(jìn)行運(yùn)作 ，采取企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)方式選擇生產(chǎn)要素，促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。
3.6堅(jiān)持責(zé)、權(quán) 、利統(tǒng)一的分配機(jī)制
要真正打破大鍋飯 ，對(duì)作業(yè)層 ，按照工序單價(jià)承包核算 ，就得按績(jī)效量化到班組和每個(gè) 員工計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬 ；對(duì)項(xiàng) 目經(jīng)理部，要按照崗位職責(zé)、按崗薪制管理，利益分配與崗位的責(zé)、權(quán)、利掛鉤。
3.7進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，所以要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律 ，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段 ，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活 ，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做了對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。
4結(jié)束語
通過對(duì)土木工程進(jìn)行了透徹分析，分析了問題產(chǎn)生的原因，最終提出了完善土木工程施工項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制的措施建議，為我國(guó)的建筑事業(yè)又增添了一筆不可或缺的財(cái)富。
參考文獻(xiàn)：
[1]魯品東.淺談工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度控制 -科技資訊2010.
關(guān)鍵詞：房建施工；安全管理；問題；對(duì)策；意識(shí)
引言：
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的興起和發(fā)展，房建施工安全管理問題也引起了相關(guān)人員的重視，因此安全管理成為施工中的重要管理內(nèi)容之一。當(dāng)前由于施工安全管理不到位造成的事故越來越多，給社會(huì)和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和生命安全威脅，同時(shí)造成房建施工質(zhì)量的投訴越來越多，因此引起了國(guó)家和人民的廣泛關(guān)注，在這種背景下，加快施工安全管理工作，要覆蓋房建施工的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工安全和質(zhì)量保證是當(dāng)前的首要工作。
1、房建施工安全管理的重要性
在當(dāng)前我國(guó)高速發(fā)展經(jīng)濟(jì)的大背景下，提高施工的安全是非常重要的工作內(nèi)容。目前，房建市場(chǎng)逐漸成為我國(guó)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位和作用，但我國(guó)房建行業(yè)起步較晚，發(fā)展時(shí)間也不長(zhǎng)，在安全管理工作上缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，因此造成事故的發(fā)生率越來越多。在施工中一旦發(fā)生安全事故，不僅影響業(yè)主的生命安全，威脅施工人員的生命安全，同時(shí)也會(huì)造成房建企業(yè)、社會(huì)以及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)損失，所以安全管理工作對(duì)于房建施工來說具有非常重要的作用。
2、目前我國(guó)房建施工安全管理現(xiàn)狀
當(dāng)前，伴隨房建工程的規(guī)模越來越大，投入的資金越來越多，但在安全管理的制度和人才培養(yǎng)上卻相對(duì)滯后，安全管理隊(duì)伍缺乏制度化，管理水平參差不齊，理水平比較低，發(fā)生安全事故的概率比較大。但近年來，由于房建施工事故的頻發(fā)，引起了國(guó)家政府的重視，因此相關(guān)部門也加緊了對(duì)施工安全管理相關(guān)法律法規(guī)的研究，出臺(tái)了一系列的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但在安全管理工作中仍然存在許多問題。
3、房建施工安全管理工作存在的主要問題
我國(guó)安全管理工作發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，其中必然存在許多問題，下面將結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)目前我國(guó)施工安全管理工作中存在的主要問題：
3.1施工人員綜合素質(zhì)不高
施工人員的素質(zhì)不僅包括施工技術(shù)，同時(shí)也包含安全意識(shí)。目前我國(guó)施工的主要組成人員是農(nóng)民工，他們沒有接受過較高水平的文化教育，對(duì)施工技術(shù)掌握不全面，不能使用科學(xué)的施工技術(shù)進(jìn)行建設(shè)施工，比如在施工中最主要的混凝土施工工藝，混凝土是用水泥作膠凝材料，砂、石作骨料；與水（可含外加劑和摻合料）按一定比例配合，經(jīng)攪拌而得的水泥混凝土，它需要經(jīng)過多種原料配比，通過攪拌而成，如果混凝土的配料比例不科學(xué)，或者攪拌時(shí)間達(dá)不到規(guī)定時(shí)間，這樣制作的混凝土不僅粘黏度不夠，其次終凝之后的強(qiáng)度也打不到設(shè)計(jì)要求，會(huì)造成施工質(zhì)量存在問題，在后期投入使用可能會(huì)出現(xiàn)裂縫、倒塌事故。
3.2安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置不全
房建施工安全管理工作需要有專業(yè)的人才隊(duì)伍進(jìn)行管理，但目前我國(guó)施工企業(yè)內(nèi)部普遍沒有制度化的安全管理工作部門，所以我們認(rèn)為一方面是由于企業(yè)沒有對(duì)安全管理工作引起足夠的重視，沒有做好質(zhì)量控制和安全管理相關(guān)工作，因此沒有設(shè)置專業(yè)的安全管理工作部門。其次即使有些企業(yè)設(shè)置了安全管理監(jiān)管部門，但由于我國(guó)安全管理工作發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，起步比較晚，因此高校培養(yǎng)的專業(yè)人才數(shù)量不足，具有豐富安全管理工作經(jīng)驗(yàn)的人才更少，造成安全監(jiān)管部門人員配備不齊，甚至由其他非專業(yè)的人員擔(dān)任安全管理工作。另外安全工作管理部門也沒有明確相關(guān)責(zé)任，在工程建設(shè)過程中，相關(guān)安全管理人員沒有盡職盡責(zé)，相互推卸責(zé)任，造成安全管理工作難以落實(shí)，一旦出現(xiàn)房建施工事故，也無法明確找到相關(guān)責(zé)任人。
3.3相關(guān)法規(guī)制度不健全
我國(guó)的相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)制度并不健全，到目前為止，僅有《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等一系列法律法規(guī)，目前我國(guó)仍然沿用多年前的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，在目前難以對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行約束。同時(shí)地方性的相關(guān)法律法規(guī)更新不及時(shí)，相關(guān)監(jiān)督檢查體系也不完善。
3.4企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入力度不足
在施工過程中，企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的資金投入力度存在嚴(yán)重不足問題，這將導(dǎo)致安全管理工作難以落實(shí)和順利開展。如果企業(yè)對(duì)安全管理工作的資金投入力度不足，首先難以培養(yǎng)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)安全管理人才，其次安全管理的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也會(huì)滯后，施工作業(yè)的安全防護(hù)工作不到位，安全防護(hù)設(shè)備不能滿足正常的安全生產(chǎn)的需要，造成安全事故時(shí)有發(fā)生。
4、加強(qiáng)房建施工安全管理的意見和對(duì)策
通過上文我們已經(jīng)了解了我國(guó)房建安全管理工作存在的主要問題，因此提出了以下的對(duì)策：
4.1提高施工人員的素質(zhì)和安全意識(shí)
首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)，保障在生產(chǎn)過程中的施工技術(shù)科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化。其次要提高施工人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)相關(guān)制度進(jìn)行操作，比如要佩戴安全帽、掛牌上崗，同時(shí)注意身穿工作服等。只有施工人員自主認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的責(zé)任和意識(shí)，才能促進(jìn)房建安全管理工作的順利開展。
4.2建立健全相關(guān)法規(guī)制度
確保施工安全生產(chǎn)的重要方法是健全和完善相關(guān)法規(guī)制度。首先國(guó)家應(yīng)該盡快健全和完善相關(guān)法規(guī)和制度，對(duì)于施工安全管理工作來說，只有建立和完善了相關(guān)法規(guī)制度，才能使安全生產(chǎn)管理工作有根據(jù)的進(jìn)行管理，房建工程施工安全管理?xiàng)l例的建立應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況及相關(guān)規(guī)定制定，所制定的條例必須有實(shí)用性和真實(shí)性及針對(duì)性，確保施工安全管理?xiàng)l例可行。
4.3加強(qiáng)對(duì)安全管理部門的設(shè)立，全面落實(shí)房建安全管理工作
首先應(yīng)該確定三方責(zé)任主體，即建設(shè)方、監(jiān)理方以及施工承包單位，三方都應(yīng)對(duì)安全事故負(fù)有責(zé)任。因此要建立健全以房建項(xiàng)目工程經(jīng)理為主體的安全管理部門，組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)安全管理人員，開展房建施工安全管理工作，其次要明確三方在房建安全施工過程中的責(zé)任，在施工項(xiàng)目出現(xiàn)安全問題之后能夠明確到責(zé)任人。只有全面落實(shí)好房建安全管理工作，才能保障房建施工安全。
結(jié)語：
房建施工安全管理工作是整個(gè)房建施工過程中的重要工作內(nèi)容，對(duì)于房建施工質(zhì)量和人員安全都具有重要作用，在實(shí)際施工過程中，雖然我國(guó)房建施工安全管理工作還存在一定的問題，但我們應(yīng)該汲取其中存在的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，不斷健全和完善相關(guān)法規(guī)制度，培養(yǎng)更多有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)房間事業(yè)的良好發(fā)展。
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