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【關(guān)鍵詞】工程項目 管理 軟件 應(yīng)用
工程項目管理是工程建設(shè)中重要的一部分，管理的根本目標(biāo)在于進(jìn)一步的提升建設(shè)效率、保證建設(shè)質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為了達(dá)到管理目標(biāo)，在管理過程中，建設(shè)企業(yè)往往會采用大量科學(xué)計劃以及動態(tài)分析去有效的配置工程項目建設(shè)的人力資源、原始物料，控制施工質(zhì)量。在計算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展的時代背景下，許多大型項目紛紛采用工程項目管理軟件來提升管理的有效性和針對性，事實(shí)上，工程項目管理軟件通過對數(shù)據(jù)信息的抽取、分析，通過模擬決策對信息進(jìn)行分析、加工和分類，對于管理工作的決策提供了極大的幫助，也有效的提升工程項目的管理成效，成為大型工程項目的管理應(yīng)用趨勢。本文主要介紹了工程項目管理軟件的主要應(yīng)用。
1 工程項目管理軟件特征
工程項目管理軟件作為一種信息管理手段，比起傳統(tǒng)的管理方法而言，具有以下幾個特征：
1.1 電子化特征
對于工程項目管理的傳統(tǒng)分析，許多工程資料往往都是紙質(zhì)材料，由專門的資料員進(jìn)行整理、裝訂后，為管理決策提供參考。而利用工程項目管理軟件，相關(guān)資料員只需要通過計算機(jī)錄入信息，相關(guān)管理人員就可以進(jìn)行隨時的查閱。
1.2 自動化特征
工程項目管理過程中涉及到對進(jìn)度的控制、成本控制、估算、預(yù)算等，往往會涉及到大量的計算，利用工程管理軟件，通過設(shè)置相關(guān)的計算程序，將原始數(shù)據(jù)輸入后，會自動生成相關(guān)計算結(jié)果，大大的減輕了工作人員的計算工作，提升了計算效率。
1.3 全面性特征
傳統(tǒng)的決策過程中，人為思考中往往會存在一定的片面性或者主觀性，但工程項目軟件管理過程中，它的決策意見更加客觀，其所參考的數(shù)據(jù)更加全面。
2 工程項目管理軟件功能與應(yīng)用分析
工程項目管理軟件的功能模塊一般包括信息輸入、 數(shù)據(jù)分析、 數(shù)據(jù)存儲、 信息查詢、 圖形圖像處理、 報表輸出等模塊，主要完成進(jìn)度計劃、 人力資源配置、 資金調(diào)配、 成本控制和分析、 風(fēng)險識別等功能。
1.1 進(jìn)度控制
進(jìn)度計劃是軟件的核心功能，軟件能夠建立合理的計劃網(wǎng)絡(luò)，并通過對計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的對比，判斷進(jìn)度不協(xié)調(diào)的原因，及時調(diào)整影響時間進(jìn)度的各種數(shù)據(jù)參數(shù)，重新調(diào)整資源。進(jìn)度控制主要根據(jù)項目實(shí)施過程中對相關(guān)干擾因素的跟蹤監(jiān)控的方式，一旦出現(xiàn)某些偏差，相關(guān)管理人員就會及時的調(diào)整控制，盡可能的保持與進(jìn)度計劃想符合的狀況。
1.2 人力資源配置
從項目的進(jìn)度、 資金、 質(zhì)量等多方面因素規(guī)劃人員的分配，統(tǒng)籌各方面因素，合理定義人員的組織結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)階段，國內(nèi)外普遍采用項目管理網(wǎng)絡(luò)計劃軟件有 PrimaveraProject Planner （ P3）、 Project 等，來實(shí)現(xiàn)工程項目的信息化管理。P3軟件應(yīng)用的主要優(yōu)點(diǎn)是可以有效編制多級進(jìn)度計劃，較好地來反映項目中多方面信息之間的制約和互動關(guān)系，在計劃過程中實(shí)現(xiàn)時間、 作業(yè)和人員的有效分配，并能夠通過計劃跟蹤對工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行有效控制，同時利用作業(yè)編碼完成對工程質(zhì)量和安全的控制。
3 基于SWOT工程項目管理軟件的發(fā)展分析
3.1 外部環(huán)境的機(jī)遇
外部環(huán)境的機(jī)遇主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
（1）外部市場對于工程項目軟件的需求量十分巨大。作為一種行業(yè)專業(yè)軟件，其市場的需求完全由行業(yè)本身的發(fā)展決定。隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，我國的建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計，我國各類施工企業(yè)數(shù)量高達(dá)10萬家以上，而各種工程的總量更是急劇增加，基礎(chǔ)建設(shè)工程項目、地鐵建筑項目、房屋建設(shè)工程等規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程的復(fù)雜性不斷增加，穩(wěn)步發(fā)展的建筑行業(yè)必然會拉動對專業(yè)軟件的需求。
（2）為了進(jìn)一步的提升工程項目的管理有效性，促進(jìn)行業(yè)的深入發(fā)展，我國政府提供了一個積極的政策，積極貫徹黨和國家方針政策，制定一系列的優(yōu)惠辦法，培育扶植當(dāng)?shù)剀浖髽I(yè)的發(fā)展。同時，各地的建設(shè)企業(yè)和施工單位內(nèi)都積極推行信息化管理，這些都為軟件管理的普及提供了良好的平臺和環(huán)境。
3.2 外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)
工程項目管理軟件這一專業(yè)在我國國內(nèi)發(fā)展時間較短，發(fā)展速度雖然驚人，但自主開發(fā)程度不高，對于工程管理軟件的應(yīng)用大多數(shù)依賴國外軟件。
3.3 內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢
內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面：
（1）國內(nèi)市場的占有率較高，具有良好的消費(fèi)特征，目前，利用工程項目管理軟件來輔助工程項目管理的思想已經(jīng)得到了行業(yè)的普遍認(rèn)可。
（2）國內(nèi)的軟件企業(yè)經(jīng)過十多年的市場開拓，已在全國的數(shù)十萬用戶中建立起較為完善的服務(wù)體系，深入到公路、港口、建 筑、市政、鐵路、水利、電力等各個領(lǐng)域，能夠快速響應(yīng)用戶要求，提供全面的咨詢培訓(xùn)維護(hù)服務(wù)，這是外國公司在短期內(nèi)無法做到的。
（3）我國軟件人才優(yōu)勢，一方面，各級高校所培養(yǎng)的軟件設(shè)計人才數(shù)量不斷增多，能夠為軟件市場提供充足的人才，另一方面，國內(nèi)的軟件研發(fā)人員對于行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀更加了解。
3.4 內(nèi)部環(huán)境的劣勢
一方面，利用工程項目管理軟件過程中，會受到一些非程序化因素的干擾，致使相關(guān)的控制方法難以實(shí)施，或者控制方法無法適應(yīng)工程特點(diǎn)，另一方面，相關(guān)工程人員對于工程管理軟件的認(rèn)識不深，難以提升管理水平和管理效率。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：P6工程軟件；項目管理；應(yīng)用
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
P6工程管理軟件具有先進(jìn)的思路，在工程項目計劃的編制、靜態(tài)動態(tài)控制以、技術(shù)分析、費(fèi)用估算以及資源調(diào)節(jié)等方面的指導(dǎo)作用是不可忽視的。尤其是對一些投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、作業(yè)量大以及參見單位多的大型工程的適用性表現(xiàn)的尤為突出。
P6軟件實(shí)現(xiàn)項目管理的方法
工程項目管理的目的就是為了通過一定的方法以最少的投入獲得最大的效益，工程項目管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，分工細(xì)以及目標(biāo)多也作為其的主要特點(diǎn)，其的所以管理工作都是以如何完成工程總進(jìn)度計劃所制定的目標(biāo)而進(jìn)行的，所以工程項目管理的核心與關(guān)鍵就是對工程項目進(jìn)度計劃的管理。工程項目想要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)是離不開先進(jìn)的技術(shù)管理理念的。傳統(tǒng)的工程項目進(jìn)度計劃主要是側(cè)重于對時間進(jìn)度的管理，這屬于工程技術(shù)部門的工作，而項目的資源和費(fèi)用的投入則屬于成為部門范疇，這樣各部門之間都形成了相對獨(dú)立的管理程序。而對于任何工程來說，沒有考慮人力、物力和財力的計劃都不具有合理性的，因此也就談不上可行性，項目施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容應(yīng)該包括現(xiàn)場的施工作業(yè)、工期的控制、設(shè)計以及采購等，這樣才能使得項目進(jìn)度計劃更加細(xì)致，更具有可行性。P6項目管理軟件就是以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)作為基礎(chǔ)理論而編制的，其多項目整體經(jīng)濟(jì)效益給予了高度的重視，將投資費(fèi)用、進(jìn)度以及資源這三方面緊密聯(lián)系在一起，這作為該工程軟件最主要的特點(diǎn)。當(dāng)前我國很多大型工程的進(jìn)度計劃的編制都是采用P6軟件完成的，實(shí)踐證明其已經(jīng)成為項目管理的重要控制方法。下圖為P6軟件的歷史沿革圖。從圖中可以看出其的發(fā)展歷程。
工程項目計劃的編制
在施工中，工程項目或者是單項工程都要根據(jù)合同文件中的工程要求將工程總計劃以及施工計劃編制出來，以實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)展以及施工情況的控制。通常工程項目進(jìn)度計劃分為四級，其中一級是里程碑進(jìn)度計劃，二級是業(yè)主工程部門和總監(jiān)理工程師的控制性總進(jìn)度計劃，三級是承包方的施工總進(jìn)度計劃，四級是實(shí)施層需要的具體執(zhí)行進(jìn)度計劃。在進(jìn)度計劃編制好之后，為了方便各方的傳遞協(xié)調(diào)以及業(yè)主進(jìn)行匯總和修改，所以進(jìn)度計劃的編制要使用同樣的P6軟件，同時要對軟件中的工程結(jié)構(gòu)、資源代碼以及作業(yè)分類碼等編碼進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定。下圖為P6軟件的相關(guān)功能圖，從圖中可以看出其實(shí)現(xiàn)工程管理的過程。
2.1建立工程組
在所有計劃制定之前，要結(jié)合工程項目的特點(diǎn)，對將要制定計劃的整體結(jié)構(gòu)要在腦中形成初步的框架結(jié)構(gòu)。像有的合同中與多個單項工程，有的在一個工程中有多個合同，這時承包單位、監(jiān)理單位以及業(yè)主在其中的角色也是各不相同的?；诖朔N情況，在初始工程項目組的監(jiān)理時，要充分了解工程規(guī)模情況，若工程國模較大而且很復(fù)雜，就可以將其分為若干個子工程項目，進(jìn)而建立相應(yīng)的工程項目組，這樣可以方便對工程項目的管理。這里所說的工程組也就是主工程，是指它自己的作業(yè)和多個子工程的集合工程。通過工程組的建立可以有效簡化較大規(guī)模工程的管理，給不同子工程的數(shù)據(jù)組織和匯總提供了很多方便。
2.2項目編碼的設(shè)置
對網(wǎng)絡(luò)計劃的過濾、分級以及對報告數(shù)據(jù)的分析對比可以通過各種不同特征的編碼訊息快捷的實(shí)現(xiàn)，在設(shè)置項目編碼的時候，應(yīng)確保所有的結(jié)構(gòu)代碼都是通俗易懂的。項目代碼主要包括WBS（工程分解結(jié)構(gòu)）代碼、作業(yè)分類碼、日歷代碼以及資源代碼。通過資源代碼的設(shè)置可以為施工企業(yè)資源合理優(yōu)化配置提供可靠的依據(jù)，同時也方便了監(jiān)理單位對資源的匯總；施工過程中，需要依據(jù)施工安排和施工周期設(shè)置和選擇日歷，比如在汛期中停工的周期、以及在實(shí)際施工過程中具體工作日的安排等。在編制計劃時，我們可以針對這些情況定義出不同的日歷同時加載到相應(yīng)的工程作業(yè)當(dāng)中，系統(tǒng)可以自動完成數(shù)據(jù)的組織；WBS代碼是一個分級的樹形結(jié)構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)工程作業(yè)的細(xì)分，按照單相工程、分布工程、單位工程以及分項工程的層次對整個工程項目進(jìn)行分解。在進(jìn)行項目規(guī)劃中，對于計劃的編制來說WBS結(jié)構(gòu)的設(shè)計是非常重要的，其設(shè)計應(yīng)有層次，要堅持從一個層次到另一個層次自然轉(zhuǎn)移的原則，同時要控制好層次的數(shù)量。目前WBS結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法有很多，比如按照系統(tǒng)和子工程劃分、按照專業(yè)劃分以及安裝項目所處的不同階段來進(jìn)行劃分等，這些方法都有各自有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通常項目WBS結(jié)構(gòu)設(shè)計是將這些方法結(jié)合在一起來進(jìn)行的，在不同的層次使用不同的方法，主要是根據(jù)具體的情況而論。為了方便業(yè)主對計劃的宏觀調(diào)控，這時就需要一個共同的管理模式系統(tǒng)使得他們可以進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。而WBS可以其編碼結(jié)構(gòu)以及代碼字典作為編制的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對工程項目的費(fèi)用、資源以及進(jìn)度的管理，進(jìn)而使得所有的參建方都能實(shí)現(xiàn)信息的及時溝通，這為工程項目進(jìn)度的控制和項目管理提供了很多的方便；作業(yè)分類碼其實(shí)是對WBS的補(bǔ)充，作業(yè)碼的設(shè)置是為了按照指定的列類別對工程作業(yè)進(jìn)行分組，這樣可以對數(shù)據(jù)更加有效的進(jìn)行組織，進(jìn)而使其為報表圖像的制作或者依據(jù)分類碼實(shí)現(xiàn)對作業(yè)的排序以及匯總等提供可靠的依據(jù)，這也就是說起可以從多個方便保證計劃的科學(xué)合理性。
2.3邏輯關(guān)系的建立
邏輯關(guān)系的建立作為項目進(jìn)度計劃編織中重要的環(huán)節(jié)之一，所以工程作業(yè)的執(zhí)行都是離不開某些作業(yè)的完成的。計劃的可行性在很大程度上會受到確定的邏輯關(guān)系的影響，因此在邏輯關(guān)系的建立當(dāng)中，要依據(jù)施工設(shè)計以及工藝流程，實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，認(rèn)真分析每項作業(yè)，這樣才能保證所建立邏輯關(guān)系的合理性。
2.4關(guān)鍵線路
有總時差為0的作業(yè)組成關(guān)鍵線路，在一個工程中可以同時存在超過兩條的關(guān)鍵線路。在工程項目的管理中要將關(guān)鍵作業(yè)作為重點(diǎn)，進(jìn)而確保計劃是順利實(shí)現(xiàn)。同時為了有效節(jié)省費(fèi)用和資源，要做好對非關(guān)鍵工作潛力的挖掘。
2.5對工程項目進(jìn)度計劃的審核
以上是對工程計劃編制的分析，在編制完之后還要對其進(jìn)行審核，通常審核的主要內(nèi)容有：第一，檢查計劃中是否存在漏洞以其完整性；第二，對其邏輯關(guān)系的合理性進(jìn)行檢查以確保其具有可行性；第三，對工期和完工的時間檢查以保證計劃具有指導(dǎo)性；第四，對資源和費(fèi)用的平衡度進(jìn)行檢查以保證其具有效益性。
工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行
工程項目進(jìn)度計劃會涉及整個工程的全部過程，在執(zhí)行中有很多因素都會給其帶來影響，因此對計劃的科學(xué)性還需要進(jìn)行驗證。首先要對施工進(jìn)行跟蹤，做好信息收集工作，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，承包方要根據(jù)施工進(jìn)度計劃，定期或者是不定期的對施工的進(jìn)度進(jìn)行檢查，注意計劃實(shí)施的情況，依據(jù)工程的進(jìn)展情況將完成的實(shí)物量及時統(tǒng)計出來；其次要根據(jù)工程的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，進(jìn)而使得進(jìn)度計劃得到優(yōu)化，要將工程執(zhí)行的實(shí)際情況和進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，將出現(xiàn)偏差較大的作業(yè)找出來，要及時分析跟不上進(jìn)度計劃作業(yè)的原因，同時要采取補(bǔ)救措施以保證計劃的順利實(shí)施。如果是由于施工以及設(shè)計變更等給工程進(jìn)度造成影響的，可以各級具體情況對計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。總之就是要及時發(fā)現(xiàn)并解決給工程進(jìn)展帶來影響的所以問題以保證工程項目的順利實(shí)施。
XX電廠P6管理實(shí)例應(yīng)用：項目背景國內(nèi)某電廠建設(shè)項目為了在電廠基建過程中更好地對工程項目的進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行管理，采用Primavera軟件加強(qiáng)對監(jiān)理及承包商單位的管理，增強(qiáng)項目建設(shè)的透明度，迅速準(zhǔn)確地掌握電源建設(shè)項目的狀態(tài)信息，對項目的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，從而保證項目按計劃高質(zhì)量的完成。下圖為該電廠在建設(shè)項目中應(yīng)用P6軟件進(jìn)行項目管理圖。
結(jié)束語
綜上所述，通過P6軟件在工程項目管理中的應(yīng)用，可以確保工程項目進(jìn)度計劃編制的科學(xué)合理性，在應(yīng)用的過程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對計劃管理工作引起高度的重視，以保證計劃得到真正的實(shí)施。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：計算機(jī)；軟件；工程項目；管理；分析
1.計算機(jī)軟件和工程項目管理的基本概念
1.1計算機(jī)軟件的基本概念
計算機(jī)軟件（也稱軟件、軟體）是指計算機(jī)系統(tǒng)中的程序、數(shù)據(jù)及其文檔。程序是計算任務(wù)的處理對象和處理規(guī)則的描述；文檔是為了便于了解程序所需要的闡明性資料。程序必須裝入機(jī)器內(nèi)部才能工作，文檔一般是給人看的，不一定裝入機(jī)器。軟件是用戶與硬件之間的接口界面。用戶主要是通過軟件與計算機(jī)進(jìn)行交流。軟件是計算機(jī)系統(tǒng)設(shè)計的重要依據(jù)，為了方便用戶，且為了提高計算機(jī)系統(tǒng)的總體效用，在設(shè)計計算機(jī)系統(tǒng)時，必須通盤考慮軟件與硬件的結(jié)合，以及用戶的要求和軟件的要求。計算機(jī)軟件總體分為系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件兩大類。系統(tǒng)軟件各類操作系統(tǒng)（如windows、Linux、UNIX），還包括操作系統(tǒng)的補(bǔ)丁程序以及硬件驅(qū)動程序；應(yīng)用軟件可以細(xì)分的種類就更多了，如工具軟件、游戲軟件、管理軟件等都屬于應(yīng)用類軟件。
1.2工程項目管理的基本概念
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同的約定，代業(yè)主對工程項目的實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主的委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。
2.大型軟件項目工程管理總體流程分析
2.1計算機(jī)軟件項目搜尋
項目搜尋是項目的立項的基礎(chǔ)，項目立項階段的主要任務(wù)包括對市場信息的收集、用戶需求的跟蹤、對潛在項目進(jìn)行分析和篩選。其中最重要的一個階段就是對市場信息的搜集，因為市場上產(chǎn)品的價格以及走向、產(chǎn)品的供需、客戶對產(chǎn)品的需求等都是不斷變動的，所以我們一定要重視對市場信息的搜集，并對對收集的信息作出分析以及時的了解市場的動態(tài)，并根據(jù)這些分析結(jié)果做出大概的項目規(guī)劃，為下一步項目的立項打好基礎(chǔ)。
2.2計算機(jī)軟件項目立項
項目的立項標(biāo)志著項目進(jìn)入到了實(shí)施階段，項目立項階段的主要任務(wù)就是確定立項的理由、提出立項建議、提供合適的資金以及資源，使項目成為正式項目。項目確定的理由就是這個項目是否符合市場需求？項目中存在的風(fēng)險有多大是否會造成巨大的損失？以及是否能給企業(yè)帶來利潤等等；提出立項的建議就是對之前的立項中存在的問題及時指出并作出修改，可以使項目變得更加完善避免在以后項目實(shí)施的時候造成更大的損失；尋找合適的資金和資源，其實(shí)尋找合適資金就是找有意向做這個項目或是贊同這個項目的公司等提供項目資金上的支持以推進(jìn)項目的實(shí)施，而尋找合適的資源就是在市場找到質(zhì)量較高且價錢也較為實(shí)惠的供貨商。
2.3計算機(jī)軟件項目售前
項目售前階段從項目立項開始到項目合同的簽訂結(jié)束，這一階段的主要工作有：首先要與客戶進(jìn)行溝通制定與客戶的交流計劃以防談判中因為意見不相同而出現(xiàn)摩擦；在談判中要特別重視這幾個方面，詳細(xì)了解客戶的背景資料，了解客戶啟動項目的緣由、客戶對項目的需求以及客戶對項目的需求，接下來就是編制方案建議書和準(zhǔn)備合同藍(lán)本。
2.4計算機(jī)軟件合同生成
合同生成階段的主要任務(wù)有：項目方案的評估與確定，技術(shù)合同、商務(wù)合同的商定、評估與簽署。合同生成的階段是一個不能出任何馬虎的階段，因為這一階段是明確雙方責(zé)任義務(wù)的時候，萬一中間有些責(zé)任劃定不清或是沒有考慮到一旦出現(xiàn)問題就容易導(dǎo)致雙方為此發(fā)生矛盾甚至走上司法程序。所以在合同生成階段首先要對項目做好各方面的評估并對以后可能產(chǎn)生的問題盡早列舉出來，然后再制定合同時一定要細(xì)致把之前列舉的問題都寫入合同中并明確好責(zé)任，最后雙方在仔細(xì)閱讀好合同之后簽訂合同。
2.5計算機(jī)軟件合同執(zhí)行
合同的執(zhí)行是大型軟件項目管理流程的重點(diǎn)，合同執(zhí)行可分為：軟件的開發(fā)、測試執(zhí)行、內(nèi)部驗收、項目驗收、系統(tǒng)維護(hù)等五個工作過程，在不同的階段有不同的工作重點(diǎn)。首先是在軟件的開發(fā)階段，第一要制定好項目開發(fā)的計劃，大型項目軟件計劃使用一個計劃來協(xié)調(diào)其他的計劃，以指導(dǎo)項目的執(zhí)行和控制的可操作文件；第二點(diǎn)就是確定開發(fā)過程根據(jù)項目的實(shí)際情況，建立一個穩(wěn)定、可控的軟件開發(fā)過程模型，并按照該過程對軟件進(jìn)行開發(fā)；第三點(diǎn)也是最后一點(diǎn)要加強(qiáng)過程監(jiān)控，過程控制主要包括過程管理、變更控制與配置管理。接下來是測試執(zhí)行階段，項目測試分為集成測試與系統(tǒng)測試，主要進(jìn)行功能檢測、健壯性測試、性能效率測試、用戶界面測試、安全性測試、安裝和反安裝測試等。然后是內(nèi)部驗收，內(nèi)部驗收主要有三個步驟文檔的準(zhǔn)備（內(nèi)部驗收計劃、項目開發(fā)總結(jié)報告、產(chǎn)品清單、財務(wù)預(yù)算報告等）、內(nèi)部驗收測試、內(nèi)部評審。下個環(huán)節(jié)是項目驗收這一步驟是要用戶對工作產(chǎn)品得到確認(rèn)，以確定產(chǎn)品是否符合客戶的要求。最后一步就是項目的維護(hù)，軟件系統(tǒng)的維護(hù)分為兩大類：一類是糾錯型維護(hù)即發(fā)現(xiàn)并糾正在之前測試中未發(fā)現(xiàn)的潛在的錯誤，另一類是完善型維護(hù)即滿足客戶提出的新的需求。
2.6大型軟件管理項目的里程碑
項目的考核和評審是大型軟件項目管理流程控制的基礎(chǔ)，在文章前面所列舉的五個流程主要的進(jìn)入條件和相應(yīng)的工作結(jié)果都是里程碑是否達(dá)標(biāo)的重要標(biāo)志，所以我們一定要認(rèn)真執(zhí)行大型軟件項目管理的每一個階段的要求。
結(jié)語：通過以上的分析我們了解到了什么是計算機(jī)軟件工程項目管理，以及怎么進(jìn)行大型的計算機(jī)軟件項目工程管理，雖然它是一個很復(fù)雜的過程，但只要我們認(rèn)真的執(zhí)行好每一步就一定能完成好計算機(jī)軟件項目管理，真正的滿足客戶的需求。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：計算機(jī)軟件工程；自動化管理；措施
中圖分類號：TP311.5
當(dāng)今時代，是計算機(jī)信息技術(shù)的時代。伴隨著計算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件開發(fā)項目也逐漸變的火熱起來。隨著軟件開發(fā)隊規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及軟件開發(fā)人員的不斷增多，軟件工程項目存在的問題也越來越多，如不加以規(guī)范管理，就會對軟件工程項目的良好發(fā)展帶來不利的影響。因此，加強(qiáng)對軟件工程項目開發(fā)的自動化管理迫在眉睫。
1 計算機(jī)軟件工程項目管理的特征及內(nèi)容
1.1 軟件工程項目的特征
計算機(jī)軟件工程項目的特征可以概括為下面幾點(diǎn)：首先，不具有可視性，軟件是不能夠進(jìn)行觸摸的，要感知軟件的存在，必須使用專門的軟件工程方法以及相應(yīng)的測試手段才可以；其次，不具有唯一性，在軟件進(jìn)行設(shè)計的時候，沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的通用的軟件設(shè)計過程，其設(shè)計的方法多種多樣；最后，具有風(fēng)險性，在進(jìn)行軟件工程項目設(shè)計的時候，對于一些比較大型的軟件工程項目，其設(shè)計通常是一次性完成的，由于軟件的結(jié)構(gòu)非常的復(fù)雜，與此同時，研發(fā)的工作量和風(fēng)險都比較大，而對軟件的需求同樣也不具有長期的穩(wěn)定性。
1.2 計算機(jī)軟件工程項目管理的主要內(nèi)容
由于計算機(jī)軟件工程項目涉及的面比較的多，因此需要特別的加強(qiáng)管理。主要進(jìn)行管理的內(nèi)容可以分為以下幾個方面：
（1）參與研發(fā)的設(shè)計人員。參與研發(fā)的團(tuán)隊一般包括項目的負(fù)責(zé)人、高級以及初級程序員或者資料員等等。另外，由于軟件工程項目的大小是不一樣的，常常出現(xiàn)一個人兼任多種職務(wù)的現(xiàn)象。在此，對這些身兼多職的員工要明確他們的責(zé)任。對于程序員來說，程序員要有較高的程序編寫能力。
（2）軟件質(zhì)量及其配置的管理。軟件的質(zhì)量管理具有非常重要的作用，其所包含的內(nèi)容可以分為編制軟件質(zhì)量計劃、軟件項目質(zhì)量保證以及軟件項目質(zhì)量控制等等。軟件工程項目質(zhì)量的保證，指的是對整個工程的績效進(jìn)行評估，從而判定軟件項目是否合格。質(zhì)量控制是站在全局的角度，對工程的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測，與此同時，對于軟件工程項目不合乎規(guī)范的地方采取一定的措施及時的進(jìn)行改正。對軟件的配置進(jìn)行管理，對軟件研發(fā)的整個過程進(jìn)行全紀(jì)錄，從而使得軟件的研發(fā)者能夠?qū)浖褂玫母鱾€階段的配置情況進(jìn)行比較清晰的了解和掌握。因此，軟件的配置管理就是對軟件進(jìn)行必要的標(biāo)識，同時對于軟件的修改進(jìn)行控制。在整個軟件開發(fā)過程中，對配置的管理是最為重要的。
（3）項目工程的風(fēng)險管理。軟件工程項目的風(fēng)險主要是對潛在的風(fēng)險進(jìn)行及時的識別、估計以及采取進(jìn)一步措施進(jìn)行解決。在對軟件工程項目進(jìn)行風(fēng)險分析以及管理的時候，要使人們增強(qiáng)安全意識，并采取相應(yīng)的措施。因此，強(qiáng)化對風(fēng)險進(jìn)行分析和管理，究其本質(zhì)，是為了有效的減少軟件工程項目的損失，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損害。
2 自動化在計算機(jī)軟件工程項目中的應(yīng)用
2.1 應(yīng)用概述
當(dāng)前，自動化技術(shù)中，一般使用可編程控制器將復(fù)雜的編程簡單化，從而使得計算機(jī)的性能得到了很大的改進(jìn)。這種控制裝置以計算機(jī)技術(shù)作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上對工業(yè)化的生產(chǎn)進(jìn)行管理控制，縱使使得工業(yè)生產(chǎn)中計算機(jī)自動化得以實(shí)現(xiàn)。這種技術(shù)應(yīng)用的范圍比較廣，在工業(yè)領(lǐng)域中使用，可以大大的提升工程建設(shè)的效率。自動化技術(shù)應(yīng)用于軟件工程項目中，同樣可以提升軟件項目開發(fā)的效率。
2.2 計算機(jī)輔助工程在計算機(jī)軟件工程項目的中的應(yīng)用
計算機(jī)輔助工程（CAE），主要是利用計算機(jī)對比較復(fù)雜的工程進(jìn)行測試計算，然后對方案的可行性進(jìn)檢測。在計算機(jī)軟件工程項目中，使用CAE能夠?qū)φ麄€工程項目進(jìn)行監(jiān)測與控制，從而對工程項目中需要改進(jìn)的地方進(jìn)行及時的調(diào)整。運(yùn)用計算機(jī)輔助設(shè)計可以確保自動化設(shè)備操作的穩(wěn)定性，然后把參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而選擇出最佳的方案。運(yùn)用CAPP可以在產(chǎn)品的生產(chǎn)以及設(shè)計過程中，代替人進(jìn)行相關(guān)的計算以及信息分析，節(jié)省人力，節(jié)約成本，同時也提升了效率，實(shí)現(xiàn)了確保工程項目質(zhì)量的目標(biāo)。CAM可以把進(jìn)行生產(chǎn)活動之前的設(shè)計方案以及相關(guān)的信息，轉(zhuǎn)化成制造信息，然后通過數(shù)控方式對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程以及包裝成品的過程進(jìn)行監(jiān)測，一旦出現(xiàn)問題進(jìn)行及時的調(diào)整。
當(dāng)前計算機(jī)對系統(tǒng)的自動化在自動化控制系統(tǒng)中的應(yīng)用比較多。此外，隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，軟件的自動化已經(jīng)逐漸的向計算機(jī)智能領(lǐng)域延伸。智能通過對人的模仿，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的處理，從而建立起控制模型來對工程項目進(jìn)行分析。
3 計算機(jī)軟件工程項目中使用自動化管理的注意事項
在對計算機(jī)軟件工程項目使用自動化進(jìn)行管理的時候，除去使用相應(yīng)的技術(shù)外，還要注意以下一些問題：
3.1 確保設(shè)備良好
相關(guān)的檢測人員要對自動化設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的檢查，然后使用嚴(yán)密的方法對相關(guān)的采集設(shè)備以及存儲設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。在開始進(jìn)行自動化管理之前，應(yīng)該對軟件進(jìn)行檢驗，所使用的方法為人工檢驗計算，然后對于各項設(shè)備進(jìn)行必要的調(diào)整，主要注意其規(guī)格和性能是否符合要求。待確定設(shè)備符合要求后，對其建立檔案，然后正式投入使用。在進(jìn)行自動化管理的過程中，對于機(jī)器設(shè)備所在環(huán)境必須特別的注意，要確保環(huán)境干燥，同時還要防止出現(xiàn)粉塵等顆粒物對自動化設(shè)備的損害，另外，室內(nèi)的溫度一定要適中。
3.2 確保軟件正常
在使用自動化設(shè)備進(jìn)行管理的時候，務(wù)必檢測外來的軟件，明確這些軟件是否與本項目相符合，以及和本公司的設(shè)備是否能夠進(jìn)行兼容。除此之外，工程檢測人員要對自動化設(shè)備所使用的軟件進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的檢查，確保這些軟件能夠正常的運(yùn)行。如果發(fā)現(xiàn)某些軟件出現(xiàn)問題，應(yīng)該及時的向有關(guān)單位進(jìn)行報告。在某些情況下，如果需要對計算機(jī)和自動化設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這個時候，也必須向有關(guān)的部門進(jìn)行申報，同時對校驗的方式及最終的結(jié)果進(jìn)行細(xì)致的討論研究。通常情況下，對于人工計算的結(jié)果以及計算機(jī)計算的結(jié)果要進(jìn)行比對，同時將結(jié)果記錄在檔案里面。
3.3 對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份
在對設(shè)備進(jìn)行測試的過程中，必須對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。這對于將來進(jìn)行對數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步對比具有非常重要的意義。檢測員務(wù)必要對設(shè)備的數(shù)據(jù)做好備份，然后記錄好。通常情況下，對于監(jiān)測到的數(shù)據(jù)，要實(shí)行聯(lián)網(wǎng)備份。可以使用自動化技術(shù)設(shè)定需要備份的次數(shù)，與此同時，還要對外部設(shè)備進(jìn)行重復(fù)備份，這樣做的目的是為了避免數(shù)據(jù)出現(xiàn)損壞或者丟失。此外，作為監(jiān)測人員，人工處理的速度一定要和機(jī)器處理的速度同步，同時對數(shù)據(jù)要進(jìn)行定期的歸納以及分析。
4 結(jié)束語
綜上所述，計算機(jī)軟件工程項目隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，呈現(xiàn)出方興未艾之勢。軟件工程項目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)人員不斷增多，使得必須要對軟件工程項目進(jìn)行必要的管理。自動化管理在軟件工程項目管理中具有非常重要的作用。本文先論述了計算機(jī)軟件工程項目管理的特征及內(nèi)容，然后重點(diǎn)分析了計算機(jī)輔助工程在軟件工程管理中的應(yīng)用，最后分析了自動化管理中需要注意的幾點(diǎn)問題，期待本文的研究能夠?qū)浖こ添椖孔詣踊芾硭教嵘兴鶐椭?/p>
參考文獻(xiàn)：
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信息項目管理中的九大知識體系中的核心內(nèi)容與價值工程中功能、成本、價值等概念有很大的相關(guān)性。軟件開發(fā)中的軟件復(fù)用和模塊化概念也是價值工程在軟件項目管理中的體現(xiàn)。軟件需求分析是將用戶需求轉(zhuǎn)化為軟件開發(fā)理解，以形式化的方式描述用戶需求，進(jìn)行規(guī)格說明，需求分析為功能的確認(rèn)和開發(fā)提供檢驗依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。軟件項目強(qiáng)調(diào)軟件功能中高內(nèi)聚、低耦合，即是從軟件開發(fā)出發(fā)，降低成本和開發(fā)周期，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品維護(hù)和升級，體現(xiàn)價值工程理論的現(xiàn)實(shí)意義。相應(yīng)地，針對價值工程中的相關(guān)概念和軟件項目管理中的諸多內(nèi)容，挖掘其內(nèi)涵，對產(chǎn)品或項目功能的定義和價值體現(xiàn)具有重要意義。
1.1軟件項目功能的識別和度量依據(jù)軟件項目的開發(fā)特點(diǎn)，軟件項目功能模塊包括基本功能和擴(kuò)展功能，根據(jù)需要還會有衍生的附加功能。它在產(chǎn)品中的作用和價值有很大差異。對整體的投入/產(chǎn)出有很大的影響。如何定義這些功能，并進(jìn)行合理的功能劃分，包括其必要性和可能性、以及交付的時間節(jié)點(diǎn)，需要充分考慮用戶需求、開發(fā)成本、時間因素、質(zhì)量要求，將這些基本需要和用戶真實(shí)需求進(jìn)行匹配和對接，體現(xiàn)價值工程思想在軟件項目中的應(yīng)用和契合。
1.2軟件項目成本的識別和度量軟件項目成本是指為獲取軟件功能而付出的成本，主要體現(xiàn)為人力、物力、財力和時間的投入。相應(yīng)的成本和出，最終都可以從價值論的角度用統(tǒng)一的度量標(biāo)準(zhǔn)、度量方法和度量單位進(jìn)行分析和度量。在項目生命周期中，啟動、規(guī)劃設(shè)計、結(jié)束階段相應(yīng)的成本較低，實(shí)施階段的成本最高，應(yīng)該進(jìn)行有效的評估和設(shè)計。通過掙值管理（EVM），了解項目成本、進(jìn)度的偏差，及時進(jìn)行糾偏或變更管理。
1.3軟件項目價值的識別和度量在價值工程中，價值、功能和成本三者之間的關(guān)系應(yīng)該是：價值=功能（或效用）/成本（或生產(chǎn)費(fèi)用），用公式可表示為：V=F/C。V代表Value，即為價值；F代表Function，即為功能，C代表Cost，即為費(fèi)用。從項目管理的角度出發(fā)，影響產(chǎn)品的價值不僅是功能和費(fèi)用，還需要考慮相應(yīng)的時間成本以及質(zhì)量要求所帶來的成本，綜合以上因素，有學(xué)者提出其價值可用公式表示為：V=(F+Q)/(C+T)。上式中增加了質(zhì)量（Q代表Quality）因素和時間（T代表Time）因素在價值中的作用。在實(shí)際的操作中，其具體的核算指標(biāo)依據(jù)項目特點(diǎn)會有很大差異。影響價值的因素，除了以上各項，還包括用戶體驗、供需關(guān)系和認(rèn)可度等諸多方面。
2結(jié)論
關(guān)鍵詞：軟件工程；投標(biāo)風(fēng)險；管理
中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、軟件項目概述
所謂項目,是指在一定約束條件下,具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。在社會經(jīng)濟(jì)生活中,符合這一定義的事務(wù)是極為普遍的,小到家庭裝修大到興建三峽水利樞紐,所有這些都可以稱之為項目。
1、軟件工程項目概念
20世紀(jì)90年代,由于人們更加關(guān)注軟件開發(fā)的效率與質(zhì)量,于是建立了軟件工程的概念。軟件工程過程和軟件生命周期過程使得人們對軟件有了更加深入、更全面、更深刻的了解。
軟件工程(SofrwareEngineering,簡稱為SE)是一門研究用工程化方法構(gòu)建和維護(hù)有效的、實(shí)用的和高質(zhì)量的軟件的學(xué)科。
B.WBoehm認(rèn)為:“軟件工程就是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識來設(shè)計并構(gòu)建計算機(jī)程序及為開發(fā)、運(yùn)行和維護(hù)這些程序所必須的相關(guān)資料”。
IEEE認(rèn)為:“軟件工程是開發(fā)、運(yùn)行、維護(hù)和修復(fù)軟件的系統(tǒng)方法”,其中“軟件”是計算機(jī)程序、方法、規(guī)則、相關(guān)的文檔資料以及在計算機(jī)上運(yùn)行時所必需的數(shù)據(jù)。
2、軟件工程項目特點(diǎn)
1、項目的目標(biāo)性
任何項目都是為完成特定的目標(biāo)而設(shè)立的,而且完成這一特定的目標(biāo)必須在一定的約束條件下。如:成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量等約束條件,由于約束條件的不同,目標(biāo)不同,目標(biāo)所處的環(huán)境不同,所以項目的風(fēng)險也就不同。
2、項目的延續(xù)性
軟件工程是一項持續(xù)的工程,一旦選擇進(jìn)行了軟件項目,就意味這從此踏上
了漫長的征途,隨著業(yè)務(wù)、流程的不斷深入,軟件項目也隨之不斷更新。所以軟件項目具有不斷的延續(xù)性。
3、項目的系統(tǒng)性
軟件項目是一項復(fù)雜的工程,一個項目往往有很多的子項目組成,特別是大
型項目,涉及的內(nèi)容、人員之多,使項目的操作變得十分復(fù)雜,這就要求在項目
的運(yùn)作過程中必須統(tǒng)籌兼顧、動態(tài)、全面的加以把握。
4、項目的抽象性
軟件項目產(chǎn)生的一個邏輯體而非物理實(shí)體,具有抽象性。首先,軟件的無形
性和智能性使得軟件難以認(rèn)識和理解,這是軟件在認(rèn)識上的抽象性；其次,在軟
件研制過程中,需要進(jìn)行調(diào)研和分析,需要對軟件進(jìn)行邏輯設(shè)計和組織,大量運(yùn)
用到抽象性思維和抽象方法,這是軟件開發(fā)的抽象性；最后,軟件在運(yùn)行中通過
輸入輸出界面與外部進(jìn)行交流,窗口、菜單、控件等界面只是表現(xiàn)軟件功能和作
用的一種外在形式,軟件豐富內(nèi)涵被蘊(yùn)涵在系統(tǒng)內(nèi)部。這是軟件項目的抽象性。
軟件的抽象性也增加了人們對于軟件理解和開發(fā)的難度。
二、當(dāng)前階段我國軟件工程的投標(biāo)中存在的問題
中國在加入WTO的這十年之中，機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并重的，隨著市場對外越來越開放，中國軟件公司也正承受著市場競爭所帶來的強(qiáng)大壓力。我國現(xiàn)在大型的軟件工程實(shí)行的都是公開的招標(biāo)投標(biāo)的制度，這也就需要軟件工程公司較好的參與到招投標(biāo)的過程之中，如果企業(yè)在市場競爭的洪流之中，避免考慮招投標(biāo)中的風(fēng)險，也就會造成以下許多問題。
1、投標(biāo)時對客戶的信譽(yù)缺乏考慮
軟件項目投標(biāo)之前必須要對客戶有一個適當(dāng)?shù)谋尘傲私?，這個背景包括了解招標(biāo)人的付款方式、現(xiàn)有資金到位情況、項目運(yùn)作經(jīng)驗以及資金狀況這些方面。有些軟件工程，招標(biāo)人對軟件工程的資金還沒有落實(shí)好，或者是需要投入的資金和軟件工程實(shí)際需要不成比例，這就自然導(dǎo)致了項目的風(fēng)險加大。
2、維護(hù)服務(wù)能力考慮不周
軟件工程開發(fā)之中的風(fēng)險因素很多，由于軟件工程的很難控制，軟件開發(fā)之中，導(dǎo)致出現(xiàn)維護(hù)、開發(fā)、服務(wù)等周期延長的變更可能隨時出現(xiàn)，這就需要軟件公司在投標(biāo)前期就要做深入的考察，以防止在軟件工程的開發(fā)之中給項目帶來較大的風(fēng)險。
3、項目需求的人力資源得不到滿足
軟件行業(yè)人員流動率一直都很高，至少有百分之二十到三十，因此要保證項目的成功必須要保證人力資源的充足。因為軟件項目是一個周期性較長的過程，加上人員流動頻繁，在項目投標(biāo)前投標(biāo)人應(yīng)衡量一下人力狀況是否滿足能項目的需求，人員在技術(shù)上能否滿足項目需求，開發(fā)人員的流動能否保證工作的延續(xù)性等問題。如果在投標(biāo)時不能考慮項目自身對人力狀況需求的分析，盲目進(jìn)行投標(biāo)，即使中標(biāo)后也會出現(xiàn)人力狀況不能滿足項目需求等情況，可能會出現(xiàn)拆東墻補(bǔ)西墻的局面，從而導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致項目的失敗。
4、投標(biāo)方案無法完全滿足顧客需求
投標(biāo)方案的編制一般都是根據(jù)招標(biāo)文件而來，如果對客戶的實(shí)際需求理解不到位，在技術(shù)和設(shè)計方案上不能滿足需求，在競爭比較激烈的項目中，有些投標(biāo)公司往往會為了取得項目而對客戶提出的很多超過范圍的要求一一應(yīng)允，這也就讓客戶有很大的期望，最后無法取得預(yù)期的效果會給雙方帶來損失。因此要求投標(biāo)公司對招標(biāo)文件理解準(zhǔn)確、深入，并且編制既滿足用戶需要同時投標(biāo)方案也切實(shí)可行，做到這點(diǎn)項目風(fēng)險才會有效減少。
5、沒有深入接觸客戶，盲目參與投標(biāo)
較大型的軟件項目從項目開始到招標(biāo)一般半年到一年或更久的運(yùn)作時間，在項目的運(yùn)作之中，用戶也會對軟件公司和項目本身做深入調(diào)查。軟件公司如果在公告之后還不對用戶作深入的了解，中標(biāo)機(jī)會就會變低，這樣會是公司喪失這個項目，丟掉公司發(fā)展機(jī)會。
6、以投標(biāo)價低獲取中標(biāo)機(jī)會
軟件開發(fā)項目投標(biāo)的合理投標(biāo)是很重要的，軟件公司如何報價是一個重要抉擇。過高的報價會導(dǎo)致預(yù)算超支從而不會被客戶接受。同樣的，報價過低雖然會一定程度增加中標(biāo)概率，但卻會為項目的后續(xù)開展留下隱患，會出現(xiàn)工軟件的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、進(jìn)度跟不上、費(fèi)用成本超支等諸多問題，嚴(yán)重的話會造成項目失敗最后喪失客戶信任。因此，在投標(biāo)時不僅要能夠滿足顧客需求同時也要保證公司能夠盈利，只有這樣方能夠盡量減少投標(biāo)風(fēng)險。
三、如何完善軟件工程項目投標(biāo)
軟件工程的項目投標(biāo)的風(fēng)險程度很高，在投標(biāo)每個階段都或多或少存在著風(fēng)險。所以必須要運(yùn)用一些積極的風(fēng)險管理對策，采用規(guī)避風(fēng)險、風(fēng)險轉(zhuǎn)移或風(fēng)險緩解等方法來消除風(fēng)險過后的不好影響。
1、建立風(fēng)險管理體系提高風(fēng)險管理能力
現(xiàn)在是市場競爭的時代，給企業(yè)造成風(fēng)險的因素很多，所以企業(yè)必須重視對風(fēng)險的管理，健全相關(guān)的管理制度使之成為長效機(jī)制，以期達(dá)到減少風(fēng)險損失，促使企業(yè)能夠長效發(fā)展的目的。
2、投標(biāo)風(fēng)險意識要時刻保持
很多企業(yè)只有才出現(xiàn)了問題之后才會意識到投標(biāo)中風(fēng)險管理的重要性，這樣會造成軟件企業(yè)很被動的局面。投標(biāo)環(huán)節(jié)對企業(yè)而言很重要，投標(biāo)風(fēng)險也是確實(shí)存在的，如果沒有主動進(jìn)行風(fēng)險管理的意識，投標(biāo)以及軟件的后續(xù)具體實(shí)施之中就會有很多麻煩。因此，企業(yè)一定要時刻保持投標(biāo)風(fēng)險管理的意識，并且視之為工作重點(diǎn)，提前做好風(fēng)險預(yù)防和治理措施。
3、風(fēng)險管理人才要注重培養(yǎng)
這些年我國各個行業(yè)都取得了很大的進(jìn)步，在風(fēng)險管理這一塊也是如此，但是行業(yè)整體與國際上還是存在不小的差距，特別是從事風(fēng)險管理的人才存在很大的缺口。所以必須要加強(qiáng)對風(fēng)險管理人才的培訓(xùn)，展開對風(fēng)險管理人才的相應(yīng)測試和考核工作，促使很多風(fēng)險管理人才的產(chǎn)生途徑，以期能夠強(qiáng)化當(dāng)前的風(fēng)險管理水平。
另外軟件公司還要做到以下這些方面：采取多種方法和手段提高投標(biāo)風(fēng)險管理，加強(qiáng)投標(biāo)報價工作，降低投標(biāo)風(fēng)險，加強(qiáng)合同管理，充分重視合同條款，建立健全項目投標(biāo)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，明確投標(biāo)風(fēng)險責(zé)任的控制和權(quán)限。
結(jié)束語
通過對軟件工程招投標(biāo)的風(fēng)險管理的相關(guān)研究，得出在招投標(biāo)工作存在著一定的工作風(fēng)險，要加大對各類風(fēng)險的識別和防控。要建立健全招投標(biāo)風(fēng)險防控體系和制度，要加強(qiáng)在業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理方面的水平，提高招投標(biāo)工作人員的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)風(fēng)險防控意識，運(yùn)用先進(jìn)的招投標(biāo)技術(shù)和方法，將招投標(biāo)工作的風(fēng)險進(jìn)行有效控制，促使的招投標(biāo)工作進(jìn)展順利健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：成本管理 軟件成本控制
中圖分類號：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著科技發(fā)展，工程項目承包企業(yè)正逐步推行管件管理，以提升公司的總體管理水平、提高工作效率，公司的管理模式發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，在新的運(yùn)行模式下，工程項目成本控制環(huán)境發(fā)生了較大變化，成本管理如何進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)，將成本控制的方法和措施融入軟件管理的環(huán)境中，是目前經(jīng)營管理的一個新課題。以下以中石化第四建設(shè)有限公司實(shí)際應(yīng)用的管理軟件為例，按工程施工總體成本形成的實(shí)際流程進(jìn)行軟件應(yīng)用探索。
在輔助材料消耗一定的情況下，工程項目的施工成本與投入的人工時、機(jī)械臺班總量成正比、與主材消耗成反比?？傮w施工成本的形成過程見圖-1
圖-1總體成本形成流程示意圖
PC6軟件的應(yīng)用
PC6軟件對成本控制的原理及應(yīng)用
P6軟件的應(yīng)用貫穿整個的工程項目過程。在施工的前期策劃階段，利用P6軟件，確定工程項目的目標(biāo)成本，施工過程中，在P6軟件中每天及時調(diào)整工序的實(shí)際持續(xù)時間、工序?qū)嶋H消耗的人工時、機(jī)械臺班實(shí)際消耗，軟件可自動生成成本與產(chǎn)量的曲線：目標(biāo)曲線、實(shí)際曲線，對比曲線可直觀的發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計劃目標(biāo)值的偏差，經(jīng)營管理人員需要進(jìn)行分析偏差原因，如成本增加原因為設(shè)計、材料到貨滯后等外因，則及時提出索賠；如成本增加原因為施工組織問題等內(nèi)因，及時采取糾偏措施，以減小損失或彌補(bǔ)損失。
P6軟件可實(shí)時反應(yīng)成本情況，且大量繁瑣的重復(fù)計算由軟件完成，極大降低了成本實(shí)時控制的難度，提高了實(shí)時控制的精度，精細(xì)化管理效果十分顯著。
利用P6軟件，可對處于非關(guān)鍵線路上的施工工序可進(jìn)行成本最小化的施工網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，進(jìn)一步降低總體成本。
P6軟件的應(yīng)用條件
P6軟件的應(yīng)用，需要在項目工程開工前，掌握大量準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息，并進(jìn)行大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，需要一定的前期準(zhǔn)備時間，需要軟件專業(yè)人員、施工技術(shù)人員、計劃統(tǒng)計人員、人力資源部門進(jìn)行密切的協(xié)作，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。
因此，進(jìn)行工程項目的前期策劃和準(zhǔn)備是PC軟件應(yīng)用的必要條件，需要由技術(shù)質(zhì)量部門確定總體施工方案、確定施工工藝，提供準(zhǔn)確的工程實(shí)物量、施工管理部門將實(shí)物量分解至工序，編制詳細(xì)的（細(xì)化到施工工序）、可操作性強(qiáng)的作業(yè)計劃，技術(shù)質(zhì)量部門、施工管理部門，將擬投入的人員、機(jī)具等資源，加掛至P6軟件，形成初始數(shù)據(jù)庫，即管理的目標(biāo)值數(shù)據(jù)庫。
由于在工程開工前即進(jìn)行了大量的管理資源的投入，形成了前期管理成本。當(dāng)項目工程量較小時，由于運(yùn)用P6軟件的必要前期成本較大，現(xiàn)場使用P6軟件的積極性降低甚至產(chǎn)生抵觸情緒。在大型、超大型工程項目中，由于可在過程中節(jié)省大量的統(tǒng)計、分析工作，過程數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度較高，P6軟件運(yùn)用的效果大受好評，運(yùn)用阻力較小。
專業(yè)管理軟件應(yīng)用
目前，中石化第四建設(shè)有限公司主要使用的專業(yè)管理軟件有：管道管理軟件、鋼結(jié)構(gòu)管理軟件、電儀管理軟件。
專業(yè)管理軟件對成本控制的原理及應(yīng)用
專業(yè)管理軟件根據(jù)專業(yè)不同，管理的方式、特點(diǎn)各有不同，但專業(yè)管理軟件的主要作用、目的是相同的，即對專業(yè)工程實(shí)行量化管理。其量化管理對成本控制的作用主要體現(xiàn)在以下三個方面：
細(xì)化工程實(shí)物量管理
專業(yè)管理軟件通過對每天完成的專業(yè)工程實(shí)物量進(jìn)行統(tǒng)計、錄入，自動生成限額領(lǐng)料單、完成量統(tǒng)計表等，為其他相關(guān)管理軟件提供了精確工程實(shí)物量數(shù)據(jù)，例如利用P6軟件、預(yù)算軟件等，可對當(dāng)日成本進(jìn)行實(shí)時控制、分析。
實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料控制
由于專業(yè)管理軟件的運(yùn)行前提是建立精確工程實(shí)物量數(shù)據(jù)庫、材料數(shù)據(jù)庫，利用管理軟件，可精確的計算各專業(yè)工序或部位的材料用量，可實(shí)現(xiàn)精確的限額領(lǐng)料，嚴(yán)格控制主材、輔材的消耗，最大限度地減小材料浪費(fèi)，達(dá)到控制成本的目的。
其他作用
鋼結(jié)構(gòu)管理軟件可實(shí)現(xiàn)精確放樣功能，建模后可進(jìn)行結(jié)構(gòu)拆分，鋼結(jié)構(gòu)的任意構(gòu)件均可打印詳圖，對提高預(yù)制深度，最大限度地減少現(xiàn)場作業(yè)、減少高空作業(yè)、減少返工等，對總體施工成本幫助較大。
管道管理軟件可進(jìn)行管材、配件的搭配使用，即通常所說的“配菜”，在材料到貨不理想的情況下，可最大限度地利用現(xiàn)有材料組織施工，減少窩工損失。
專業(yè)管理軟件運(yùn)用的條件
專業(yè)管理軟件的管理核心內(nèi)容是精確的工程實(shí)物量數(shù)據(jù)，因此必須事先建立工程實(shí)物量數(shù)據(jù)庫、材料數(shù)據(jù)庫，需要進(jìn)行大量的前期準(zhǔn)備工作。
管道管理軟件需要對設(shè)計圖紙進(jìn)行二次設(shè)計、轉(zhuǎn)化，將設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入管理軟件，建立工程量數(shù)據(jù)庫；對管道材料轉(zhuǎn)換成軟件可識別的代碼，錄入材料信息，建立材料數(shù)據(jù)庫。需要進(jìn)行較大的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化、錄入工作。
鋼結(jié)構(gòu)管理軟件需要建立三維立體模型，軟件根據(jù)模型自動生成材料數(shù)據(jù)庫、工程實(shí)物量數(shù)據(jù)庫。
電儀軟件需要進(jìn)行工程量數(shù)據(jù)的錄入，建立工程量數(shù)據(jù)庫；材料代碼的轉(zhuǎn)換、錄入材料信息，建立材料數(shù)據(jù)庫。
上述軟件均需要專業(yè)的軟件管理人員、專業(yè)技術(shù)管理人員配合進(jìn)行前期準(zhǔn)備，過程中需要專門的錄入人員進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。
成本控制過程的現(xiàn)狀
目前，經(jīng)營管理系統(tǒng)一般將主要精力放在市場開發(fā)和對外結(jié)算上，對提升經(jīng)營管理能力的關(guān)注度不夠，在推行管理軟件的過程中基本未安排經(jīng)營管理人員參與，目前的成本控制措施基本未能與管理軟件結(jié)合，管理軟件的基本功能僅限于控制材料消耗、給領(lǐng)導(dǎo)提供完成的工程量數(shù)據(jù)，同時經(jīng)營管理人員消耗大量的時間、精力根據(jù)設(shè)計圖紙、變更計算工程量，利用單一的預(yù)算軟件編制預(yù)算書，不能實(shí)現(xiàn)對成本的精細(xì)化管理和實(shí)時控制。然而有了準(zhǔn)確的工程量數(shù)據(jù)，如進(jìn)行深化管理，實(shí)現(xiàn)量化的、實(shí)時的成本控制應(yīng)不算什么難題。
成本量化控制的改進(jìn)措施
當(dāng)前使用的管理軟件基本是基于數(shù)據(jù)庫進(jìn)行分析對比的軟件，要將管理軟件的作用發(fā)揮到最理想狀態(tài)，筆者認(rèn)為需要對目前的經(jīng)營管理流程、管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行整合、再造，為此提出以下設(shè)想：
調(diào)整經(jīng)營部門職責(zé)分工
應(yīng)進(jìn)行公司層面的經(jīng)營管理流程改造，增加經(jīng)營管理部門的軟件管理職責(zé)、實(shí)時控制職責(zé)。
目前經(jīng)營管理實(shí)行的是圖紙扒料形成工程量清單套預(yù)算定額編制結(jié)算件的一次性管理模式，應(yīng)改變?yōu)椋簠⑴c軟件管理獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析對比糾偏或索賠自動生成結(jié)算件的實(shí)時控制模式。經(jīng)營管理部門的工作流程、工作重點(diǎn)將發(fā)生根本性的改變。
企業(yè)應(yīng)配套出臺相應(yīng)的管理制度，規(guī)定經(jīng)營管理部門應(yīng)安排最優(yōu)秀的經(jīng)營管理人員參與軟件管理的前期策劃、準(zhǔn)備工作、過程中的糾偏措施制定、后期總結(jié)對比工作，日常性的工作如錄入、報表編制等由一般管理人員完成。
整合管理軟件系統(tǒng)
目前的管理軟件統(tǒng)計功能較強(qiáng)，計算功能不足，可采用專業(yè)管理軟件導(dǎo)出數(shù)據(jù)，預(yù)算軟件、財務(wù)軟件進(jìn)行當(dāng)日成本計算，計算結(jié)果再導(dǎo)入管理軟件進(jìn)行比較、分析的方是，實(shí)現(xiàn)隨時核查預(yù)算成本與實(shí)際成本隨時進(jìn)行比對、分析的功能。
需要企業(yè)委托軟件開發(fā)人員增加管理軟件與預(yù)算軟件、財務(wù)軟件的接口，要求軟件開發(fā)人員按實(shí)際成本各要素間的邏輯關(guān)系，將所有與企業(yè)經(jīng)營管理活動的有關(guān)軟件鑲接成一個系統(tǒng)軟件。
加強(qiáng)軟件系統(tǒng)的維護(hù)、改進(jìn)
對軟件系統(tǒng)進(jìn)行整合、改造后，公司的經(jīng)營管理核心內(nèi)容將全部依靠軟件系統(tǒng)完成，系統(tǒng)的運(yùn)行效率、穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性或?qū)⑼{企業(yè)的命生存，因此，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全將至關(guān)重要。
企業(yè)需要配套相應(yīng)的硬件設(shè)施，如優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、高性能的服務(wù)器、服務(wù)器的備份、數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)等，需要增加一些必要的投入。
企業(yè)需要配備專門的IT技術(shù)人才，進(jìn)行系統(tǒng)升級、軟件維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、安全防御等工作。
關(guān)鍵詞計算機(jī)技術(shù)；軟件工程；自動化管理；發(fā)展
當(dāng)今時代屬于一個信息化快速發(fā)展的時期，一系列信息化技術(shù)的相繼使用給人們的生活和工作帶來了巨大的變化，也得到了人們的普遍的重視。計算機(jī)軟件開發(fā)工作作為當(dāng)今計算機(jī)技術(shù)發(fā)展中的重要組成部分，在取得優(yōu)異成績的同時也迎來了一系列的新問題，因此也就迫切需要強(qiáng)化軟件工程項目的自動化管理工作。
1計算機(jī)軟件工程中自動化技術(shù)的應(yīng)用
自動化技術(shù)中可編程控制器的廣泛使用，使得原本極為復(fù)雜的控制工作通過編程變得更加簡單，實(shí)現(xiàn)了計算機(jī)控制性能的有效改善?？删幊炭刂破鞯氖褂弥饕柚木褪悄軌蛴脕砭帉懗绦蛑噶畹拇鎯ζ?，在存儲器內(nèi)部完成了相應(yīng)的運(yùn)算過程。這種存儲器借助數(shù)字化或模擬形式的數(shù)據(jù)輸入和輸出，實(shí)現(xiàn)了對計算機(jī)運(yùn)作和機(jī)器生產(chǎn)運(yùn)作的操作和控制功能，相比之前的控制系統(tǒng)，其控制性能得到了顯著的提高。這一控制裝置以計算機(jī)工程技術(shù)為基礎(chǔ)，成功的實(shí)現(xiàn)了對工業(yè)化生產(chǎn)的操作和控制，也為實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)的自動化計算打下了堅實(shí)的技術(shù)支持，該技術(shù)在當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域有著極為廣泛的應(yīng)用，有效的推動了工程發(fā)展效率的提高，為工業(yè)生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理都提供了可靠地自動化保障，進(jìn)而有效地帶動了行業(yè)的進(jìn)步和變革。
2計算機(jī)軟件工程在自動化管理過程中存在的問題
當(dāng)前，在我國計算機(jī)軟件工程項目的自動化管理還處在一個初級發(fā)展階段，在具體的管理過程中還存在著一定的缺陷和不足，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1自動化管理系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用價值的缺乏
從當(dāng)前的實(shí)際現(xiàn)狀來看，在軟件的開發(fā)過程中，設(shè)計人員同用戶、單位之間的聯(lián)系和溝通嚴(yán)重缺乏，對于相應(yīng)單位和用戶的真正需求沒有一個充分的掌握。首先在計算機(jī)的硬件方面，具體包括了服務(wù)器、機(jī)箱以及智能化系統(tǒng)等多項內(nèi)容的規(guī)格等，在具體的開發(fā)過程中，對其完善性沒有一個足夠的重視。其次在軟件方面，對于數(shù)據(jù)的來源、接口條件以及處理規(guī)格和程序規(guī)模等內(nèi)容也沒有一個清晰的界定。除以上兩點(diǎn)之外，由于計算機(jī)自動化管理系統(tǒng)本身所具備的一種復(fù)雜特性，使其對相關(guān)的技術(shù)也就有了更為嚴(yán)格的要求，開發(fā)過程中所有數(shù)據(jù)參數(shù)的設(shè)置對于后期的應(yīng)用都有著至關(guān)重要的作用，如果未得到開發(fā)人員的足夠重視，將直接導(dǎo)致自動化管理系統(tǒng)應(yīng)用價值的缺失。
2.2軟件同自動化管理系統(tǒng)難以適配
在計算機(jī)軟件工程的自動化管理系統(tǒng)中主要涵蓋了數(shù)據(jù)管理、環(huán)境設(shè)備管理、軟件測試管理以及安全應(yīng)用管理等多項內(nèi)容，綜合多種的管理要素也直接決定了所開發(fā)計算機(jī)軟件系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用價值。只有滿足了管理系統(tǒng)同計算機(jī)軟件的適配性要求，才能促使其應(yīng)用價值得到最高效的發(fā)揮。計算機(jī)軟件工程自動化管理系統(tǒng)，在對單位內(nèi)部的所有應(yīng)用軟件進(jìn)行管理的過程中，要能夠充分的了解并掌握具體軟件的相應(yīng)功能以及應(yīng)用范圍等基本情況，由此才能在軟件的運(yùn)行過程中實(shí)現(xiàn)一種良好的自動化控制功能，并能夠?qū)ζ渲写嬖诘膯栴}做到及時的發(fā)現(xiàn)和及時的處理。但是，由于受到多方面因素的綜合影響，在應(yīng)用軟件和自動化管理系統(tǒng)之間還存在著很多的不適配性，由此也就導(dǎo)致了自動化管理系用不能有效的對應(yīng)用軟件進(jìn)行高效的控制和管理。
3計算機(jī)軟件自動化控制系統(tǒng)的優(yōu)化策略分析
計算機(jī)軟件工程項目管理的未來趨勢必然是實(shí)現(xiàn)一種自動化的管理，因此，對于當(dāng)前管理過程中所存在問題要及時的進(jìn)行修正和改善，盡最大努力實(shí)現(xiàn)計算機(jī)自動化管理系統(tǒng)的完善和優(yōu)化。具體的優(yōu)化策略可以從以下幾方面著手分析。
3.1數(shù)據(jù)管理方面
要實(shí)現(xiàn)計算機(jī)軟件工程項目管理中數(shù)據(jù)管理工作的更好實(shí)施，前提就需要對設(shè)備的各項數(shù)據(jù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的校檢，同時，數(shù)據(jù)的采集和處理工作也要實(shí)現(xiàn)一種標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理流程。為更好的判斷設(shè)備的有效性，相應(yīng)的校驗工作需采取人工的模式，并在相關(guān)軟件功能的輔助下實(shí)現(xiàn)對信息數(shù)據(jù)的調(diào)試和對比。在計算機(jī)軟件工程中，除了一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之外，在其自動化運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的一些數(shù)據(jù)對于自動化系統(tǒng)的后續(xù)完善工作發(fā)揮出了重要的決策依據(jù)作用。所以，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理工作，切實(shí)保證數(shù)據(jù)的即時性和完善性就顯得意義重大。在具體的優(yōu)化過程中，對于一些即時數(shù)據(jù)要進(jìn)行妥善的保存，并能夠充分的借助云技術(shù)來實(shí)現(xiàn)存儲量的有效擴(kuò)充。云技術(shù)的應(yīng)用，能夠幫助存儲功能更加完善，進(jìn)而對于存儲效率的提高也發(fā)揮出了重要的幫作用，同時基于云技術(shù)的離線存儲備份功能，也能夠幫助用戶更好的規(guī)避一些硬性風(fēng)險，從而有效地降低其損失。
3.2軟件測試管理
軟件測試管理工作的實(shí)施，能夠及時的發(fā)現(xiàn)軟件運(yùn)行過程中所可能出現(xiàn)的系統(tǒng)漏洞和錯誤問題，為系統(tǒng)的正常、穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保證。另外，從技術(shù)層面來看，自動化的軟件測試管理，對于人工工作中的不足和缺陷進(jìn)行了有效地彌補(bǔ)和改善，不僅實(shí)現(xiàn)了工作效率的有效提升，更加體現(xiàn)了自動化測試的優(yōu)勢特點(diǎn)。
3.3安全管理
在計算機(jī)軟件工程項目自動化管理工作中的安全管理，又稱之為風(fēng)險管理。一般情況下，在軟件自動化管理系統(tǒng)中所存儲的數(shù)據(jù)基本上都是企業(yè)的一些內(nèi)部重要數(shù)據(jù)，充分保證數(shù)據(jù)的安全性也就顯得尤為必要，由此也就要求在自動化管理系統(tǒng)的具體工作過程中所實(shí)施的各項管理工作都要嚴(yán)格的按照相關(guān)制度和規(guī)范來執(zhí)行，同時數(shù)據(jù)的保密工作務(wù)必要得到嚴(yán)格的保證。為充分滿足數(shù)據(jù)的保密性要求，可在管理實(shí)踐中應(yīng)用先進(jìn)的保密技術(shù)，同時堅持監(jiān)控系統(tǒng)的不斷完善，盡量避免由于人為因素而導(dǎo)致的信息泄露而帶來的損失。
3.4設(shè)備和環(huán)境管理
要想保證自動化管理系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，前提就需要確保環(huán)境能夠滿足整潔、抗干擾以及低噪音、整潔等需求。所以，為更好的實(shí)現(xiàn)軟件工程自動化控制系統(tǒng)的良好功能，就需要自動化管理對于環(huán)境的具體要求給予高度的重視，并對于第三方硬件設(shè)備進(jìn)行全面的考查，使其能夠滿足自動化項目的兼容性要求。另外，在具體的工作過程中，還要對各項數(shù)據(jù)的變化情況進(jìn)行及時的監(jiān)測，做到問題的及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。
關(guān)鍵詞：深圳機(jī)場， 擴(kuò)建 ，軟基處理， 項目， 管理
Abstract: shenzhen is a coastal city in China, is also open earlier a window city internationalization, and shenzhen airport is the important hub evacuation passengers. In view of the complexity of the soft soil foundation, how to guarantee the shenzhen airport soft foundation treatment effect and how well the project management is the key of the work, this paper make a simple two points in this paper.
Keywords: shenzhen airport, expansion, soft foundation treatment, projects, and management
中圖分類號：TU248.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
一、深圳機(jī)場擴(kuò)建軟基處理工程效果研究
深圳寶安國際機(jī)場始建于1991年，經(jīng)過15年運(yùn)營和發(fā)展后，目前航空運(yùn)力已接近飽和。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深圳決定啟用機(jī)場擴(kuò)建項目，該項目位于寶安國際機(jī)場西側(cè)、珠江口伶仃洋東側(cè)，規(guī)劃總占地面積13.23平方公里，第一階段投資約60億元，建成之后將實(shí)現(xiàn)年吞吐旅客3000萬人次，貨運(yùn)吞吐量150萬噸的目標(biāo)。機(jī)場擴(kuò)建項目將建成3800米長的跑道和滑行道各一條，站坪面積23萬平方米，以及新的航站樓、貨物航站區(qū)和相應(yīng)的配套設(shè)施；主要工程量包括：填砂約4000萬方、插板2240萬延米、土工布230萬平米，土石方320萬方等。工程量浩大，工藝復(fù)雜，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，現(xiàn)場組織和管理難度大且工期緊張。
深圳機(jī)場飛行區(qū)擴(kuò)建陸域形成及軟基處理工程技術(shù)方案，經(jīng)過了工程預(yù)可研、可研、設(shè)計方案投標(biāo)比選、方案設(shè)計和初步設(shè)計等階段。根據(jù)填料資源、工期、經(jīng)濟(jì)和使用功能要求等，確定了以吹填砂、填石（土），排水固結(jié)堆載預(yù)壓處理為主的填海及軟基處理方案。根據(jù)質(zhì)量、工期要求和用途不同，本工程建設(shè)內(nèi)容主要采用了兩種施工工藝。其中，二跑道是未來的飛機(jī)起降區(qū)，對地基沉降要求非常高，為保證質(zhì)量，確保飛機(jī)起降安全，二跑道主跑道區(qū)采用了“換填法”，即先用絞吸船把海底的淤泥清理至海底硬質(zhì)層后，填上符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的專用細(xì)砂，出水面后，再進(jìn)行振沖、碾壓壓實(shí)。這種施工工藝，徹底清除海底的淤泥是關(guān)鍵。航站區(qū)的軟基處理工程采用了“固結(jié)排水堆載預(yù)壓”的方式，即按抽水、場地清理、鋪設(shè)土工布、堆填砂墊層、插板、盲溝和集水井施工、堆填填砂層、堆載預(yù)壓砂、卸載的工序進(jìn)行作業(yè)。這種方法被人形象的比喻為“做豆腐”。這兩種工藝都工序繁多，環(huán)環(huán)相扣，組織和實(shí)施的難度超出想象。
深圳機(jī)場軟基處理堆載預(yù)壓時間為220～240天左右，地基處理已取得了明顯效果；沉降板的平均沉降速率約為0.10～0.30mm/d。包含次固結(jié)沉降在內(nèi)，用三點(diǎn)法和Asaoka法推算出的工后沉降量已小于15cm，滿足設(shè)計要求。按沉降資料推算的固結(jié)度已大于90%。根據(jù)用三點(diǎn)法推算的工后沉降量計量場區(qū)內(nèi)的差異沉降已小于1.5‰，滿足設(shè)計要求；按孔隙水壓力計算，目前固結(jié)度已大于90%；場區(qū)平均水位從加載期的2.31～2.69m，預(yù)壓期已降至1m以下；從邊樁位移實(shí)測情況來看，在場區(qū)填筑施工期間，周邊圍堰是穩(wěn)定的。各施工標(biāo)段卸載后根據(jù)第三方監(jiān)測報告和第三方檢測報告及設(shè)計單位出具的卸載報告，各項指標(biāo)均滿足設(shè)計與規(guī)范要求。事實(shí)證明，采用插板堆載預(yù)壓固結(jié)排水的方法來處理深圳機(jī)場的軟基處理部分是最安全、快速又經(jīng)濟(jì)的一種處理方法，同時也比較適合深圳機(jī)場軟基處理的實(shí)際情況。
二、深圳機(jī)場軟基處理工程項目管理
1、做好整體策劃
本工程工期緊、任務(wù)重、標(biāo)段多、材料用量大、點(diǎn)多面廣，做好本工程的前期策劃工作顯得尤為重要，開工之初，組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、監(jiān)測單位和檢測單位制定一系列的制度和管理辦法，包括審查檢驗制度、技術(shù)交底制度、工地例會制度、材料供應(yīng)商、分包商及檢測單位備案制度及退場制度、樣板先行制度、檢查與驗收制度；以及《質(zhì)量管理細(xì)則》、《場內(nèi)臨時道路管理辦法》、《船舶管理辦法》、《勞動競賽辦法》等，做到有章可循，有據(jù)可依。
整個機(jī)場項目劃分為23個標(biāo)段，各家施工單位在現(xiàn)場同步展開作業(yè)，互相干擾，協(xié)調(diào)工作量極大，工程開工時，現(xiàn)場是一片魚塘、灘涂和海域，場內(nèi)外沒有一條符合條件的運(yùn)輸通道，花了近2個月時間才基本完成路網(wǎng)；最高峰時，每天的運(yùn)砂船達(dá)400船次，進(jìn)出現(xiàn)場的運(yùn)輸車輛達(dá)5000多車次，稍有不慎或組織出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致現(xiàn)場交通癱瘓。
該項目所需材料量巨大，符合要求的生產(chǎn)廠家比較少，且供貨時間較為集中，春節(jié)施工高峰時，又碰上了幾十年一遇的雪災(zāi)天氣，大大增加了材料組織和運(yùn)輸難度。如土工布和插板，在高峰期時，廠家即使開足馬力，供貨的速度也跟不上現(xiàn)場的進(jìn)度，經(jīng)常出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象；又如填海用的海砂，按技術(shù)要求，只有粒徑0.075毫米以上、且含泥量小于5%的中粗砂才能達(dá)到要求，而填海約需4000多萬立方米的砂，要求如此之高、量如此之大，前所未有。。
本工程工期極為緊張，正常情況下，該項目的工期需要5年左右時間，但根據(jù)與市政府簽訂的目標(biāo)責(zé)任書要求，工期壓縮到2年多時間。要在短時間內(nèi)完成如此浩大的工程，工期極為緊張。為了保證工期，我們采用24小時不間斷作業(yè)，人休機(jī)不停的方式，才保證了工程快速推進(jìn)，取得了今天的喜人成績。
2、嚴(yán)格控制質(zhì)量
本工程軟基處理面積大，原材料用量多，質(zhì)量要求高，且有的材料首次用在工地現(xiàn)場，所以對原材料質(zhì)量提出了很高的要求，我們采取了事前、事中、事后相結(jié)合的控制方法：