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建筑裝飾企業(yè)的成本控制是一項不容忽視的工作，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本，從而控制整個企業(yè)的成本。在工程開展之前相關工作人員應該對施工的圖紙進行審查，使施工設計得到最大程度的優(yōu)化。為了實現(xiàn)對施工組織的優(yōu)化可以對施工的器具進行選擇，這樣就能充分地保障施工的進程和對成本的控制同時進行。另外，應該根據(jù)施工工作人員的具體情況，對他們進行合理的分工，這樣才能夠加快工程施工的速度，同時還可以保證施工的質(zhì)量。如果在施工過程中出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，應該及時聯(lián)系相關工作人員，提供相應的變更方案，使工程變更的損失縮小。
對生產(chǎn)資料進行有效的控制對工程造價成本具有重要的影響。如果工程在施工過程中出現(xiàn)其他方面的重大損失，就可以依靠對生產(chǎn)材料的節(jié)約來彌補。為了實現(xiàn)對生產(chǎn)資料的控制，對相應的收發(fā)料和采購制度應該進行完善。一般情況下，在不影響正常的施工過程的前提下，應該在一定程度上減少生產(chǎn)材料的儲存量，這樣就可以加速資金的周轉(zhuǎn)。
在采購生產(chǎn)材料之前，應該對市場的具體情況進行調(diào)查，在材料的性能和經(jīng)濟方面進行對比，這樣就可以選擇出性能高又經(jīng)濟實惠的施工材料。選擇性能比較高的施工材料，可以使工程的施工質(zhì)量得到保證，在一定程度上還可以防止腐敗和暗箱操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，在施工過程中應該有具體的工作人員對施工材料進行管理，盡量減少施工過程中的材料損耗，這樣就可以達到節(jié)約的目的。同時負責施工中的各個環(huán)節(jié)工作的工作人員之間應該相互監(jiān)督和相互制約，這樣就能夠保證施工的質(zhì)量和對造價成本的控制。
2質(zhì)量管理
質(zhì)量是建筑工程建設的核心，是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。切實抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)良工程的關鍵。企業(yè)要建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領導體系，切實加強質(zhì)量監(jiān)管，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，簽訂質(zhì)量責任保證書，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個施工人員。施工過程中要加強工序管理，狠抓重點部位及薄弱環(huán)節(jié)工程質(zhì)量，確?？傮w工程質(zhì)量，推廣新技術新工藝，提高質(zhì)量水平。及時對施工人員進行技術交底，全力解決好工程建設中遇到的困難和問題。組織專門的部門和人員深入現(xiàn)場嚴格把關，絕不允許追求進度而忽視了質(zhì)量，對達不到施工標準的堅決不允許進行下一步施工，嚴把工程質(zhì)量關。
3進度管理
1．1一般資料
本院擁有固定床位628張，護理人員333人，年齡23．7歲±2．2歲；學歷：本科150人，大專154人，中專29人；高級職稱9人，中級職稱94人，初級職稱213人，護士17人；編制內(nèi)人數(shù)160人，編制外人數(shù)173人。在現(xiàn)場管理實施前后1年分別各抽取200例住院病人進行滿意度調(diào)查，納入標準：意識清醒，具備一定的聽、讀、寫及理解能力，能進行簡單交流。排除心、肝、腎、肺功能不全、精神疾病史及惡性腫瘤晚期的病人。實施前選取的病人：男112例，女88例；年齡18歲～72歲（48．3歲±3．8歲）；學歷：小學32例，初中68例，高中56例，大?；蛞陨?4例。實施后選取的病人：男110例，女90例，年齡18歲～75歲（49．2歲±4．3歲），學歷：小學30例，初中65例，高中55例，大?；蛞陨?0例。兩階段病人性別、年齡、學歷等比較無統(tǒng)計學意義（P＞0．05），具有可比性。
1．2方法
本院未引進現(xiàn)場管理前實施常規(guī)性管理，于2013年3月起引進現(xiàn)場管理，具體措施如下：①分析安全隱患存在的原因，由護理部對病人就診及住院期間可能發(fā)生的安全隱患事件進行調(diào)查，并及時將安全隱患事件上報及統(tǒng)計。②結合護理安全隱患及調(diào)查結果，運用反饋方法分析安全隱患存在的原因，并加以改進。③成立現(xiàn)場管理小組：由科室護士長擔任現(xiàn)場管理小組長，由科室副護士長或責任組長擔任副組長，由護理骨干擔任組員，共組成8人小組。小組成員負責討論及制定現(xiàn)場管理實施方案，明確責任人及責任區(qū)域，并在科室公告欄中公布結果。實施現(xiàn)場管理前后提出整改意見，肯定管理效果，并在公告欄上公示。④現(xiàn)場調(diào)控：現(xiàn)場管理小組成員每天于早上、下午、晚上對病房進行巡視，掌握每間病房基本情況，調(diào)節(jié)及控制各環(huán)節(jié)的運作，護士長每天對病房管理效果進行考核，記錄潛在可能影響病人治療效果的不良因素。⑤制定具體化改進措施：明確護士長職責，合理運用資源，降低護理成本；精細化管理，為病人營造良好而溫馨的病房環(huán)境，在各室物品處貼上標簽，對物品進行整理，培養(yǎng)醫(yī)護人員良好的工作習慣，提高工作質(zhì)量及效率；加強與病人溝通，尊重病人知情權；定期對本院護士進行培訓，提高護理人員職業(yè)涵養(yǎng)；健全各種規(guī)章制度，避免護理風險的發(fā)生。⑥在崗檢查：護士長監(jiān)督各科室護士是否在無特殊事情下擅自脫離崗位，對于上班期間必須離開崗位的護士必須由其本人向護士長請假，并安排其他護理人員頂替。⑦突況處理：對病人出現(xiàn)的突況，如藥物過敏、用藥錯誤、各種并發(fā)癥等，應立刻啟動應急預案，并上報不良事件至護理部。
1．3觀察指標
①護理質(zhì)量：實施現(xiàn)場管理前后1年分別應用由科室護士長參考《醫(yī)院護理質(zhì)量評分標準》設計護理質(zhì)量調(diào)查，問卷內(nèi)容共包括22個條目，6個維度，分別為一級護理（3個條目）、特級護理（3個條目）、病房管理（4個條目）、文書管理（4個條目）、重點環(huán)節(jié)管理（4個條目）、急救藥品管理（4個條目）。采用Likert4級評分方式，1分～4分分別為差、一般、良好、優(yōu)，總評分為各維度之和，評分越高，護理質(zhì)量越好。②病人滿意度：實施現(xiàn)場管理前后1年分別應用《病人滿意度調(diào)查表》對病人進行滿意度調(diào)查，問卷包括護理人員服務態(tài)度（含儀表舉止、文明用語，共計15分）、護患溝通（含入院接待、入院指導，共計25分）、業(yè)務水平（含技術水平、巡視情況、整體水平，共計20分）、健康教育（20分）、解決問題的能力（20分），總分為100分。③記錄兩階段安全隱患事件發(fā)生情況。
1．4調(diào)查方法
分別于病人出院時向其發(fā)放《護理質(zhì)量調(diào)查問卷》及《病人滿意度調(diào)查表》，問卷填寫前向病人講解問卷調(diào)查的目的、意義及相關注意事項，讓病人當場填寫。兩階段均發(fā)放問卷200份，有效回收200份，有效率均為100％。
1．5統(tǒng)計學方法
應用SPSS17．0統(tǒng)計學軟件進行分析，計量資料采用均數(shù)±標準差（x±s）表示，組間比較采用t檢驗，計數(shù)資料采用率表示，組間計數(shù)資料率分析采用χ2檢驗，以P＜0．05為差異有統(tǒng)計學意義。
2討論
護理質(zhì)量是醫(yī)院質(zhì)量管理過程中重要的標志，護士長作為護理質(zhì)量的直接責任人，對質(zhì)量持續(xù)改進及管理起到重要的作用?，F(xiàn)場管理強調(diào)運用科學的管理標準、制度及方法，從而為一線護士提供指引、指導、培訓、監(jiān)督、檢查，并最終提高護理質(zhì)量。相關研究指出，臨床上大部分不良風險事件并不是孤立存在的，其發(fā)生與眾多環(huán)節(jié)因素中的一個或幾個因素發(fā)生改變引起的。因此，加強護理監(jiān)督，提高護理管理質(zhì)量對降低護理風險事件具有重要的意義。相關研究指出，護理人員責任心不足、護理操作不規(guī)范、管理不嚴謹是引起安全隱患的重要因素。本院為了提高護理質(zhì)量，降低護理風險事件發(fā)生率，于2013年3月起引進了現(xiàn)場管理理論，與實施前相比，實施后一級護理、特級護理、病房管理、文書管理、重點環(huán)節(jié)管理、急救藥品管理及總護理質(zhì)量評分顯著提高（P＜0．05），從而提示現(xiàn)場管理能有效提高醫(yī)院管理水平，改善護理質(zhì)量。分析其原因可能與現(xiàn)場管理引進后，規(guī)范了各種操作流程，對各類物品擺放的位置有嚴格的要求，加強了對病房巡查力度，提高了護理人員安全管理及主動服務意識，因此提高了本院護理質(zhì)量。實施現(xiàn)場管理后病人對護理人員服務態(tài)度、護患溝通、業(yè)務水平、健康教育、解決問題的能力及總體滿意度評分顯著提高，這可能與現(xiàn)場管理規(guī)范了護理服務流程及用語標準，培養(yǎng)了護士良好的工作習慣及溝通方式，促進了護士與病人的關系，減少了護患糾紛的發(fā)生。通過引進現(xiàn)場管理后，本院住院病人墜床、跌倒、意外傷、非計劃性拔管、給錯藥、文書記錄錯誤等安全隱患事件顯著下降（P＜0．05），研究結果與陳璐等一致。這可能與引進現(xiàn)場管理后，提高了護理人員安全意識，加強了各種規(guī)章制定的建設，完善及規(guī)范護理監(jiān)督制度，設定安全防護措施，防患于未然，因此降低了護理風險事件的發(fā)生。
3結語
1.1企業(yè)簡介
河南神火煤業(yè)公司劉河選煤廠，位于蘇、魯、豫、皖交界處河南省永城市劉河鄉(xiāng)境內(nèi)，是與劉河煤礦相配套的礦井型選煤廠，設計年入洗能力45萬噸，采用塊煤重介淺槽、末煤不脫泥無壓三產(chǎn)品重介旋流器、煤泥浮選的聯(lián)合工藝流程。建廠初期受場地空間限制，該廠原煤運輸轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)較多，且礦井提升原煤中細粒級含量成逐年上升趨勢，煤塵的防治成為一個迫在眉急的問題，為此通過開展設備“跑、冒、滴、漏”專項治理、安裝高效除塵器、完成全廠噴霧降塵系統(tǒng)、建成全廠沖洗水系統(tǒng)、優(yōu)化勞動組織等有效措施的采取，使該廠的安全管理和文明創(chuàng)建工作都有了一個質(zhì)的提升。
1.2煤塵的危害性
1.2.1對員工身心健康的危害
煤塵是煤礦生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種礦物細微顆粒的總稱。員工在不采取有效措施的情況下，長期在高粉塵環(huán)境下作業(yè)，煤塵經(jīng)呼吸系統(tǒng)進入會引起身體器官的病變，輕者會引起呼吸道炎癥、慢行中毒和皮膚病，重者會導致塵肺病等職業(yè)病，嚴重危害職工的身心健康。
1.2.2對安全生產(chǎn)的危害
煤塵本身是可燃物質(zhì)，在一定條件下還可引起火災或爆炸。煤塵漂浮在空氣中，與空氣的接觸面積成倍增加，特別是在干燥、高溫的環(huán)境下，吸氧和被氧化的能力大大增強，當溫度達到300～400℃時，煤的干餾現(xiàn)象急劇增強，放出大量的可燃氣體，主要成分為甲烷、乙烷、丙烷、丁烷和氫等，形成的可燃氣體與空氣混合的高溫作用下吸收能量，在塵粒周圍形成氣體外殼，即活化中心，當活化中心的能量達到一定程度后，就會發(fā)生塵粒的閃燃，閃燃形成的熱量迅速傳遞給周圍的塵粒，并隨著溫度和壓力的不斷上升，瞬間就會發(fā)生浮塵云爆炸，爆炸源溫度可達到2500℃，同時和瓦斯爆炸一樣也會產(chǎn)生沖擊波，并產(chǎn)生大量的一氧化碳，災區(qū)濃度甚至高達8%左右，是選煤廠安全生產(chǎn)的重大安全隱患。
1.3煤塵的來源分析
選煤廠煤塵產(chǎn)生的源頭主要有皮帶機運輸轉(zhuǎn)載、振動篩篩分、破碎機破碎、裝車運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。煤塵的濃度主要與生產(chǎn)現(xiàn)場通風情況、選煤方法、設備選型及“跑、冒、滴、漏”治理情況、溜槽傾角及落差、煤質(zhì)水分、除塵設施的使用情況等因素有關。劉河選煤廠在開展煤塵防治工作之前對該廠煤塵源進行了徹底的排查、調(diào)研和分析，總的來說主要有以下幾點。①原煤水分低。經(jīng)現(xiàn)場檢測，當原煤中水分小于8%時，原煤運輸系統(tǒng)煤塵飛揚較嚴重。②運輸轉(zhuǎn)載落差高。皮帶運輸轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)較多，且轉(zhuǎn)載溜槽為避免堵塞，溜槽傾角都比較大，無緩沖裝置，原煤在轉(zhuǎn)載下落過程中會產(chǎn)生大量的煤塵。③設備煤塵防護不到位。特別是博后篩、破碎機、圓盤給料機及部分皮帶等周邊防護不到位，跑粉、撒煤問題嚴重，也是煤塵來源的關鍵點。④除塵器安裝數(shù)量少，安裝位置不合理。建廠初期環(huán)保重視力度不夠，除塵設施投入不夠，沒有認識到煤塵危害的重要性。綜合分析以上原因，必須從源頭開展治理，加強設備的檢修維護水平，加大除塵降塵設施的投入力度，積極開展技術改造，提升現(xiàn)場管理水平才能降低廠區(qū)煤塵的危害。
2煤塵防治措施
2.1降塵防塵措施
2.1.1現(xiàn)場跑冒滴漏治理
提高設備檢修維護水平，加大技術改造力度，杜絕設備跑冒滴漏是治理煤塵的基礎工作。①降低溜槽落差。經(jīng)過對物料粒度、給料速度、物料成分等觀察、分析和計算，對全廠物料轉(zhuǎn)載溜槽進行了改造，設計多級階梯緩沖溜槽，同時在皮帶機尾安裝緩沖床，以達到降低物料落差、減緩物料運動速度的目的，從而達到降低煤塵的效果。經(jīng)運行證明，降塵效果良好，同時降低落差后起到了降低崗位噪聲危害和延長溜槽使用壽命的效果。②安裝雙密封導料槽。為控制物料運輸轉(zhuǎn)載過程中在皮帶機尾產(chǎn)生的揚塵，通過在所有皮帶機尾安裝雙密封導料槽，很好地起到了抑制煤塵的效果。該導料槽的主要特點是將以前的普通導料槽幫皮改造為直板+防溢裙邊的雙密封一體化幫皮。直板緊貼導料槽側幫，底部與皮帶接觸，防止物料外溢；裙邊外翻起，可在一定角度旋轉(zhuǎn)，靠橡膠板彈力，自動跟蹤皮帶，始終與皮帶保持緊密接觸，從根本上解決了導料槽兩側灑煤、漏風、跑粉現(xiàn)象，有效降低了崗位粉塵量。而且該裙板采用聚氨酯與天然橡膠復合而成，與皮帶接觸部分為聚氨酯條，耐磨性能優(yōu)異，使用時間長，且不傷害皮帶。
2.1.2高效除塵器
劉河選煤廠現(xiàn)投用扁布袋式除塵器7臺，分別用來控制原煤分級篩、博后篩篩分、末原煤轉(zhuǎn)載運輸、浮選精煤轉(zhuǎn)載運輸、中煤轉(zhuǎn)載運輸?shù)葔m源較大處的煤塵。該除塵器的工作原理為，設備運行過程中粉塵顆粒在除塵器風機的作用下吸入過濾室，粉塵經(jīng)濾袋阻留過濾，凈化過的空氣經(jīng)風機室從排風口排出。濾袋上積淀的粉塵經(jīng)除塵器自動振動擊打，回落到皮帶上，從而達到除塵、降塵的目的。生產(chǎn)過程中除塵器隨生產(chǎn)系統(tǒng)同時啟停，并定期清理除塵器濾袋，以保證除塵器高效運行。
2.1.3噴霧降塵系統(tǒng)
噴霧降塵系統(tǒng)是通過在原煤運輸轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)安裝噴霧降塵裝置，通過加壓使清水霧化，由于水霧顆粒是微米級別的，粒度細小，表面張力基本上為零，噴灑到空氣中能迅速吸附空氣中的各種大小灰塵顆粒，以達到加濕、降塵的效果。劉河選煤廠原煤線分為原煤準備篩分和原煤入洗運輸流程，經(jīng)分析塵源產(chǎn)生點，在原煤分級篩、運輸皮帶機頭、機尾等處安裝了噴霧降塵噴頭30余個，實現(xiàn)了原煤生產(chǎn)區(qū)域的噴霧降塵全覆蓋。該裝置由儲水桶、水泵、不銹鋼水管、噴霧頭和電氣控制等部分組成，并加設遙控器，實現(xiàn)噴霧降塵系統(tǒng)的遠程啟停。經(jīng)運行檢測，手選皮帶周邊PM2.5由之前的180降低至90微克每立方米，降塵效果明顯。
2.1.4沖洗水系統(tǒng)
通過前期防塵、降塵工作的有效開展，崗位煤塵得到了很好的控制，但如何能進一步改善崗位工作環(huán)境，使廠區(qū)文明創(chuàng)建工作實現(xiàn)動態(tài)達標才是關鍵所在，為此劉河選煤廠推進了全廠沖洗水系統(tǒng)的建設。全廠沖洗水系統(tǒng)即廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的清掃全部用水沖洗，沖洗水通過地溝、地漏等統(tǒng)一排至集水沉淀池，并定期將沖洗水泵入生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)沖洗水的閉路循環(huán)。劉河選煤廠通過統(tǒng)一敷設沖洗水管道，保證沖洗水水源的充足供應；規(guī)劃、改造全廠地坪、地漏，統(tǒng)一安裝沖洗水專用工具箱20余處，實現(xiàn)沖洗作業(yè)的方便、快捷；建成集水沉淀池三處，實現(xiàn)沖洗水的閉路循環(huán)。沖洗水系統(tǒng)的形成，大大降低了員工的勞動量。
2.2勞動組織優(yōu)化
在“減人提效、減人增安”安全理念的引導下，劉河選煤廠在優(yōu)化勞動組織方面也進行了大膽的改革創(chuàng)新。通過生產(chǎn)工藝流程的再造與優(yōu)化，區(qū)域集控及現(xiàn)場監(jiān)控設施的投用，沖洗水系統(tǒng)的建設等現(xiàn)場標準化建設逐步完善的基礎上，改變以往一人一崗的定崗管理為全員巡崗管理模式，抽調(diào)部分人員成立了文明生產(chǎn)班和隱患整改班，使安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)相分離，充分利用八點班全廠停電檢修時間，進行生產(chǎn)系統(tǒng)的疏通和環(huán)境衛(wèi)生的清理工作，用專業(yè)的人做專業(yè)的事，既體現(xiàn)了以人為本的管理理念，又能促進文明創(chuàng)建工作的進一步提高。
3結束語
1.1要加強對施工人員的力度
現(xiàn)場施工人員是園林綠化工程的創(chuàng)造者，只有充分調(diào)動施工人員的工作熱情與積極性，讓每一位工作人員明確自己的施工責任，才能提高園林綠化施工效率與質(zhì)量。另外，施工現(xiàn)場管理人員需要關注施工者的專業(yè)技術水平，通過正確地指導與規(guī)范讓施工行為質(zhì)量得以保障。做好施工現(xiàn)場的人員管理工作，有利于創(chuàng)設一個安全、穩(wěn)定的工程建設氛圍，有利于園林綠化工程施工質(zhì)量的提高。
1.2要做好綠化工程材料的管理工作
園林綠化工程的施工中，需要用到一定量的土方，構配件，施工機械設備以及相關原材料，還會利用大量的樹木以及支架材料。這些施工材料是施工工作得以正常開展的重要基礎，如果這些施工材料不符合質(zhì)量標準，那么用其所建設而成的園林綠化工程也是不合格的。因此，在前期的材料管理中，管理者要嚴格把關。全面控制施工材料的入庫到使用，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關的材料，及時進行處理。
1.3加強施工成本的有效控制
園林綠化工程雖然具有一定的社會性，但實現(xiàn)經(jīng)濟效益也是必要的。對于園林工程的管理來講，保證施工質(zhì)量是第一要務，降低工程造價，加強成本控制就是第二要務。在施工前，管理者需要預估施工成本，現(xiàn)場管理工作中，要通過有效的監(jiān)督與調(diào)節(jié)，嚴格限制各項成本，力求用最低的成本打造質(zhì)量最高的園林綠化工程。單身在現(xiàn)場施工中，要做到量入為出，減少不必要的材料以及資金支出，通過嚴格規(guī)范的施工減少工程的返工率，促進工程成本的有效控制。
1.4要做好施工程序的有效控制
園林綠化工程項目是由不同的項目組成，每一個工程項目都需要通過多項施工工序的實施來完成。因此，要加強施工現(xiàn)場管理，需要做好施工程序的有效控制。加強對每一個施工工序質(zhì)量的控制，極大地提升工程的總體質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理者需要做到觀察入微，定期定時進行質(zhì)量的評定，公正公平地處理每一個施工細節(jié)。要求施工者進行施工紀錄，完整紀錄施工所用材料以及施工所用技術，以備后期查詢。
1.5加強苗木栽植時間的管理
在園林綠化工程施工過程中所投入與使用的苗木材料都具有自己的生長周期，其存活率會受到季節(jié)與溫度、地質(zhì)條件等多種因素的影響。作為園林綠化工程施工現(xiàn)場的管理者，需要全面了解每一種苗木的生長條件，掌握最佳的栽植時間，提高苗木的生存率，實現(xiàn)園林綠化工程施工質(zhì)量的提高。
2園林綠化工程綠化樹木花卉管理
2.1管理者要重視園林綠化工程中的樹木管理工作喬木、灌木是園林綠化工程中最常見的樹木。這兩種樹木根深葉茂，樹形較為高大，栽種時，需要一個1m3左右的大穴，所填肥料要高出平地30cm，還要注意定期施以復合肥。不同的樹木修剪方法會讓其產(chǎn)生不同的景觀效果，高大的樹種需要在初栽時設立栓護桿，保證其筆挺生長。灌木則需要定期進行修剪，保持圓形、扇形等圖案。
2.2花卉的管理工作也十分重要
美麗多嬌的花卉往往會給人們的生活添加幾分趣味，花卉也因此成為園林綠化工程中不可缺少的一部分?；ɑ艿姆N類較為繁多，色彩也十分豐富。一些花只開1次，一些花1年開1次。不同類型的花具有不同的花期，存活的時間不同，對于自然環(huán)境的適應能力也不同。在進行花卉管理時，管理者需要根據(jù)植物生長的理論知識，有效安排花卉栽植時間，讓綠化工程內(nèi)的花可以在四季競相開放，加大園林綠化工程的價值，提高園林綠化工程的觀賞性。除了合理地安排花卉，花卉的成活更需要園林工作者的呵護。在花卉的生長前期，要切實保障土壤的肥沃以及水分的充足，做好控肥與控水工作。開化之后，及時補肥可以促進花期的延長。定期除草與除蟲是不可少的管理工作。
3結語
1.1基本原則。（1）基礎性管理原則。工程項目施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，同時也是基礎性管理，因為它是針對生產(chǎn)一線以及組織施工展開的管理[1]。在對基礎管理進行強化的背景下，在工程項目施工中，才能夠?qū)Ω鱾€施工環(huán)節(jié)進行有效的記錄和計量，提升施工標準化程度，也才能夠促使整體工程項目高質(zhì)量、高效率的完工。（1）綜合性管理原則。由于不同的標準會應用于工程項目的現(xiàn)場管理中，因此現(xiàn)場管理包含多種類型。其中包括組織管理、生產(chǎn)要素管理、目標管理、行政管理、經(jīng)濟性管理等。由此可見，工程項目施工現(xiàn)場管理具有較強的綜合性，從多個角度出發(fā)對工程項目展開施工現(xiàn)場管理，是完成管理目標和施工工藝標準的關鍵，也是從整體上完善施工現(xiàn)場管理的重要途徑。（2）動態(tài)性管理原則。由于工程項目在實際建設過程中，其所處的環(huán)境、工程消耗的資金、運行中的設備以及使用的材料和人力資源等都處于不斷變化的狀態(tài)，因此，要想提升施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和效率，就必須堅持動態(tài)性管理的原則，切實從工程建設發(fā)展的情況出發(fā)，有針對性的對各個要素進行優(yōu)化，才能夠促使工程項目以及施工企業(yè)更加靈活的應對市場經(jīng)濟環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、充分發(fā)揮工程項目的價值奠定良好的基礎[2]。1.2關鍵環(huán)節(jié)。（1）工程項目施工現(xiàn)場管理人員在積極展開管理工作的過程中，必須將交易活動以及施工生產(chǎn)活動視為一體，從整體效益的角度出發(fā)，有針對性的展開施工管理、合同管理、招投標管理以及驗收管理等工作，為從整體上創(chuàng)造更多的經(jīng)濟和社會效益做努力，同時同各個生產(chǎn)部門保持有效的聯(lián)系也是提升施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的基礎。（2）對不同施工階段特點進行充分的掌握，有效應用動態(tài)管理原則，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，為提升施工效率和質(zhì)量奠定良好的基礎。（3）意識到施工現(xiàn)場管理工作的復雜性，從而綜合應用法律、技術、經(jīng)濟以及行政等多種措施展開施工現(xiàn)場的管理工作，為工程項目順利完工做準備。
2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要措施
2.1注重人力資源的優(yōu)化配置。在提升施工現(xiàn)場管理水平的過程中，管理人員必須能夠?qū)γ恳粋€施工細節(jié)進行有效的控制。由于現(xiàn)階段，工程項目規(guī)模不斷擴大，施工呈現(xiàn)出復雜性的特點，因此現(xiàn)場管理人員必須始終堅持以人為本的理念，應用有效的激勵機制，鼓勵施工人員增加對施工管理的了解，并積極主動的配合施工現(xiàn)場管理工作，為提升此項管理工作質(zhì)量做出貢獻[3]。在積極實施施工現(xiàn)場管理的過程中，堅持以人為本的理念，還能夠優(yōu)化配置人力資源，確保各個施工環(huán)節(jié)高效開展。2.2優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。在積極進行工程項目施工現(xiàn)場管理的過程中，要想提升此項工作的質(zhì)量，積極構建健全的管理組織機構是關鍵。相關管理人員必須在這樣過程中，努力對工程特點和規(guī)模進行充分的掌握，并有針對性的調(diào)整調(diào)度機構，提升管理組織形式的合理性，將施工現(xiàn)場管理的職責落實到每一個管理人員身上；要想提升施工現(xiàn)場管理效率，對調(diào)度人員進行合理配備是關鍵；在對信息技術進行充分應用的背景下，可實現(xiàn)班組建設的合理性，為現(xiàn)場管理人員、施工人員及項目負責人進行有效溝通奠定良好的基礎。2.3從技術經(jīng)濟指標出發(fā)實現(xiàn)施工現(xiàn)場。管理的優(yōu)化工程項目建設中，企業(yè)要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，必須在保證工程質(zhì)量的基礎上加大成本控制力度，而要想實現(xiàn)這一目標，必須對技術經(jīng)濟指標進行充分的應用。在這種情況下，新時期企業(yè)應增加對技術經(jīng)濟指標的重視，通過對各種先進技術及管理理念的綜合應用，高效完成工程成本和質(zhì)量控制的目標，為企業(yè)構建良好的形象基礎上，還能夠提升企業(yè)的綜合競爭力[4]。而在從技術經(jīng)濟指標出發(fā)實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化中，相關管理人員應做到以下幾點：（1）管理人員應加大對全體職工的教育力度，提升其專業(yè)技能和安全意識的背景下，為實現(xiàn)文明施工和安全生產(chǎn)的目標奠定良好的基礎；（2）加大對施工現(xiàn)場的巡查力度，在發(fā)現(xiàn)工程項目質(zhì)量問題中，應及時進行處理，此時現(xiàn)場管理人員應同技術工作人員進行緊密的合作，對施工中的技術難點進行充分的把握，并有針對性的對施工人員技術能力展開培訓等，只有這樣才能實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理優(yōu)化[5]。
3結束語
綜上所述，我國相關建設企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)意識到積極加強工程項目施工現(xiàn)場管理的重要性，在實際運行中，逐漸開始構建全面的現(xiàn)場管理體系，而要想從整體上提升工程項目施工現(xiàn)場管理水平，還必須將相關管理責任落實到個人身上，在優(yōu)化配置人力資源的基礎上，從質(zhì)量、安全和進度等多個角度出發(fā)，加大對工程項目的控制力度，為相關企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。
作者:李傳坤 單位:山東三箭集團有限公司
參考文獻：
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1.1增強競爭力的需要
隨著人們生活水平的不斷提高，我國建筑工程的發(fā)展勢頭越來越迅猛，并且建筑工程的建設也如雨后春筍般涌現(xiàn)，建筑行業(yè)的高速發(fā)展在為我國國民經(jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻的同時，行業(yè)內(nèi)部的相互競爭也越來越激烈。為此，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭市場中占取一席之地，必須加強施工質(zhì)量的管理，尤其是施工現(xiàn)場的管理更為重要。
1.2施工現(xiàn)場管理涉及的管理活動眾多
我們知道，建筑工程施工現(xiàn)場管理作為施工整個過程管理的重要環(huán)節(jié)，在該方面的管理涉及到多方面的內(nèi)容，包括施工材料、施工人員、施工設備等等，如果在施工現(xiàn)場沒有做好管理工作，必然會對整個施工管理造成影響，從而影響到建筑工程最終的經(jīng)濟效益和社會效益。
1.3施工現(xiàn)場管理的重要性
首先，加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理能夠從多方面、多角度對施工整個過程進行全面管理，這可以從很大程度上保證工程施工的質(zhì)量，與此同時也能夠從各個方面避免工程施工的安全隱患，保證施工進度達到工程要求，從而為更好的實現(xiàn)施工管理目標奠定基礎。其次，加強施工現(xiàn)場的管理可以對施工材料、設備等進行精確的檢驗和嚴格的管理，對施工人員的專業(yè)技能水平和整個素質(zhì)進行培訓和引導。由此，一方面可以降低工程施工成本，避免材料浪費，從而更好的控制工程造價；另一方面也可以確保工程施工質(zhì)量和施工水平，提高施工企業(yè)的利潤發(fā)展空間，提高建筑工程的社會和經(jīng)濟效益。
2建筑工程施工現(xiàn)場管理對策
2.1多方面加強施工現(xiàn)場的管理
首先，相關部門和人員應該針對工程實際施工情況制定合理的施工組織設計方案。該方案主要是針對工程施工準備階段和施工過程中關于工程性質(zhì)、規(guī)模、工期等多方面進行的設計和規(guī)劃。通過制定合理的施工組織設計方案對施工現(xiàn)場加以管理，一方面可以對施工現(xiàn)場的有限資源進行合理配置，節(jié)約工程成本；另一方面可以保證施工現(xiàn)場的正常施工，確保每個施工環(huán)節(jié)都能按照計劃和要求完成施工任務，從而達到最優(yōu)組合和獲取最大效益。其次，要加強施工現(xiàn)場的技術管理。建筑工程都是具有一定規(guī)模且擁有一定的復雜度，不僅是因為建筑工程在建設過程中涉及的方面眾多，也是因為其在施工過程中需要多種施工技術的支持，因此，在施工現(xiàn)場加強施工技術的管理也是非常必要和關鍵的。在技術管理中，負責管理施工技術的部門，應該首先對施工技術的應用做好充分的準備工作，確保技術在實際應用中的準確無誤，與此同時還應該對相關技術人員進行培訓，以建立一個高水平的施工技術團隊為目標，進而從技術層面保證工程施工的質(zhì)量和進度。最后，必須加強施工材料的管理。在建筑工程施工現(xiàn)場加強施工材料的管理，一方面是為了確保施工材料的質(zhì)量符合工程要求，另一方面是為了有效控制工程造價，因為在建筑工程造價中，施工材料的費用占總費用的60%以上，所以只有管理好施工材料，才能有效控制施工成本。對于施工材料的管理，首先應從材料消耗程度高的施工環(huán)節(jié)著手，在這些環(huán)節(jié)施工中應高度重視材料的使用情況，避免出現(xiàn)不必要的浪費；除此之外，相關部門還應該制定合理的材料采購和保管制度，建立以材料價格為中心的價格監(jiān)管制度，在保證材料采購人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)的同時確保以質(zhì)優(yōu)價廉為前提的材料采購，以此減少工程成本。
2.2加強施工現(xiàn)場的安全管理
建筑工程施工現(xiàn)場存在的安全隱患較多，為了在整個工程施工過程中做到防范于未然，避免發(fā)生安全事故，必須對施工現(xiàn)場的安全管理加以重視。在施工現(xiàn)場各方面、各環(huán)節(jié)處理不當都有可能導致安全隱患的出現(xiàn)，例如施工材料的保存不當，可能引起火災或者爆炸；功底亂搭亂建，可能由于倒塌造成人員傷亡；施工人員在施工中沒有做好安全措施，可能引起人身安全問題等。針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)安全問題，施工單位應該建立專門的安全小組，由小組成員對施工現(xiàn)場的每一個施工人員進行安全意識教育和安全防護方法培訓，避免因人為因素造成的安全事故的發(fā)生。另外，為了對施工現(xiàn)場的安全問題進行全方位控制和管理，還應該做好施工現(xiàn)場的“一管”、“二定”、“三檢查”。“一管”主要是指在施工現(xiàn)場要由專門部門對施工安全進行管理；“二定”是指制定施工現(xiàn)場的安全管理制度和安全預防規(guī)范，定期對施工現(xiàn)場的安全措施、機械設備、建筑結構等進行安全檢查；“三檢查”的主要內(nèi)容是：1.檢查施工人員的安全執(zhí)行情況；2.檢查施工現(xiàn)場是否有違章施工和搭建；3.對安全設備進行嚴格檢查。為了做好施工現(xiàn)場的“一管”、“二定”、“三檢查”工作，施工人員在進行每項操作時都應該以安全為前提，做到安全操作，安全管理人員應該按照相關規(guī)定對每一個施工環(huán)節(jié)進行安全管理，確保安全設施的投入和安全生產(chǎn)制度的嚴格執(zhí)行，從而保證施工的正常進行。
3結束語
我國保險業(yè)的發(fā)展具有一個完全不同于其他發(fā)達國家的基本特征，就是建國以來的絕大部分時間里我國保險業(yè)是在一個幾乎完全封閉的國內(nèi)市場中恢復和發(fā)展的。直到1992年，第一家外資保險公司營業(yè)機構在上海設立，揭開了我國保險市場開放的新篇章。到2002年，共有34家外資保險公司在國內(nèi)保險市場設立了54個營業(yè)機構。當前，我國保險市場對外開放呈現(xiàn)出以下幾個特點：
1.保險市場對外開放由政府主導型轉(zhuǎn)向政府調(diào)控型。在我國加入世貿(mào)組織前，對外資保險公司進入市場的數(shù)量、公司種類、國別和進入時間完全由政府監(jiān)管部門掌控，這主要是因為國內(nèi)保險業(yè)規(guī)模小、競爭力低，屬“幼稚產(chǎn)業(yè)”，還需要保護。隨著國內(nèi)保險市場的逐步成熟和中資保險公司競爭力的提高，尤其是我國加入世貿(mào)組織后，政府監(jiān)管部門主導市場開放的空間變小。遵守世貿(mào)組織原則和履行保險市場開放承諾成為當前保險市場開放的政策取向。
2.外資保險公司業(yè)務快速增長，市場份額穩(wěn)步上升。目前，外資保險公司發(fā)展戰(zhàn)略已由初期的宣傳公司品牌、穩(wěn)步經(jīng)營轉(zhuǎn)向依靠產(chǎn)品創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務，大力拓展業(yè)務和實現(xiàn)業(yè)務快速增長。2002年，外資保險公司保費收入從1992年的29.5萬元增長到46.2億元，占全國市場份額的1.51%.在國內(nèi)最大的保險開放城市上海，外資公司占當?shù)厥袌龇蓊~已上升到目前的13%.
3.外資保險公司進入國內(nèi)市場的方式呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，直接參股中資保險公司成為外資金融保險公司的重要選擇。繼新華人壽和泰康人壽等4家中資保險公司引入外資股東后，2002年美國ACE集團屬下的3家保險公司以1.5億美元擁有華泰保險公司22.13%的股份，匯豐集團以6億美元認購平安保險公司10%的股份，這是因為，直接參股可以繞開市場準入、經(jīng)營區(qū)域和營業(yè)范圍等方面的限制，節(jié)省公司籌建和前期運營的巨額支出，充分利用中資保險公司布局完善的機構網(wǎng)點和龐大的客戶資源，直接進入國內(nèi)保險市場。
4.保險市場開放的力度不斷加大，去年成為保險市場開放以來步伐最快的一年，今年將會有新的突破。在市場準入上，2002年共有6家外資保險公司獲準進入，批準了16家外資保險公司營業(yè)機構正式開業(yè)，這是外資公司市場準入最多的年份。在開放地域上，外資保險公司相繼在天津、蘇州、北京和大連落戶，開放地域開始由南向北、由東部發(fā)達地區(qū)向中部地區(qū)擴展。外資再保險公司第一次獲準進入市場。首家合資壽險公司廣州分公司的營業(yè)，使外資保險公司由區(qū)域性公司向全國性公司的擴展邁出了實質(zhì)性的第一步。
按照我國加入世貿(mào)組織承諾，今年年內(nèi)外資非壽險公司將可以向中國境內(nèi)外客戶提供各種非壽險服務，其設立形式的限制將予以取消；成都、武漢等十個城市將首次對外資保險公司開放。市場準入數(shù)量限制的取消、經(jīng)營地域的擴大和經(jīng)營范圍的放寬，預示著今年我國保險市場的對外開放將步入一個新的發(fā)展階段。
5.法規(guī)建設取得積極進展，為依法監(jiān)管提供了法律依據(jù)。1992年9月，為適應外資保險公司進入市場而制定的《上海外資保險機構管理暫行辦法》，存在著諸多不適應新形勢的地方。加入世貿(mào)組織后，我國對現(xiàn)有法規(guī)進行了清理。2002年《中華人民共和國外資保險公司管理條例》頒布實施。該條例對外資保險公司申請資格、申請條件和審批程序及時限要求等作了較為規(guī)范和透明的規(guī)定，為外資保險公司依法經(jīng)營、監(jiān)管部門依法監(jiān)管提供了法律依據(jù)。
外資保險的現(xiàn)代市場運作模式對國內(nèi)保險市場的影響
外資保險公司作為國際性商業(yè)機構，經(jīng)營目標自然是業(yè)務拓展和利潤最大化。從我國保險市場開放的實踐看，外資保險公司在實現(xiàn)其商業(yè)運作目標的同時，所具有的強調(diào)盈利和風險控制原則、經(jīng)營規(guī)范、管理嚴謹?shù)默F(xiàn)代市場運作模式，對推動國內(nèi)保險市場發(fā)展發(fā)揮了十分重要的作用。
一是培訓保險專業(yè)技術人員，推廣大眾保險風險意識，對傳播現(xiàn)代保險知識起了先導作用。
二是引入了新的經(jīng)營制度，使國內(nèi)傳統(tǒng)的保險營銷方式發(fā)生了革命性的變革，對我國保險業(yè)建立現(xiàn)代市場運作模式起到了良好的示范和推動作用。1992年，友邦保險率先在上海采用的壽險個人營銷模式，引起了國內(nèi)壽險業(yè)銷售制度的根本性變革，極大地促進了壽險業(yè)的發(fā)展。國內(nèi)個人營銷占壽險保費收人的比重從1993年前的5%提高到目前的90%.外資保險公司不僅與中資公司同臺競爭，它們對承保、理賠、和投資等保險業(yè)務實行專業(yè)化經(jīng)營、外包和強調(diào)核心業(yè)務的現(xiàn)代市場運作方式，對中資保險公司改變長期以來“大而全、下而全”的經(jīng)營方式提供了很好的借鑒，促進了中國保險業(yè)調(diào)整和重組的步伐。
三是改變了市場競爭格局，激發(fā)了市場需求，引導保險業(yè)進入高層次的競爭，促進了開放地區(qū)保險業(yè)的發(fā)展。以上海為例，1992年率先開放后，上海的外資保險公司數(shù)量增加到2002年的15家，位居保險開放城市之首。同期，上海地區(qū)整個市場的保費收入，從1992年的18.2億元，增加到2002年的239億元。外資保險公司管理嚴謹、經(jīng)營規(guī)范和重視產(chǎn)品服務創(chuàng)新的經(jīng)營理念，對中資保險公司轉(zhuǎn)變以費率價格和高投入為主要競爭手段的經(jīng)營策略，起到了有益的示范和引導作用。
四是加快了國內(nèi)保險市場與國際接軌的進程，對政府監(jiān)管轉(zhuǎn)向市場取向和采取國際通行原則起了積極的推動作用。外資保險公司的母公司大都在較為先進的監(jiān)管方式下經(jīng)營。它們要求改變與國際通行做法不相一致的監(jiān)管方式，這無形中加快了我國保險監(jiān)管改革的步伐。如監(jiān)管部門在確立監(jiān)管市場取向原則、注重依法監(jiān)管、強調(diào)償付能力監(jiān)管和增強監(jiān)管政策法規(guī)透明一致等方面，進行了有益的嘗試。
我國保險市場開放的實踐證明，保險市場開放對提升我國保險業(yè)的整體發(fā)展水平和促進現(xiàn)代保險市場的初步建立發(fā)揮了積極的推動作用。在日趨激烈的市場競爭中，中資保險公司并沒有被擠垮，相反，保險市場出現(xiàn)了中外資保險公司共同發(fā)展的局面。
外資保險公司的經(jīng)營模式對中資公司產(chǎn)生了影響
1.在經(jīng)營上，借鑒外資保險公司著眼于公司長遠發(fā)展，堅持規(guī)范經(jīng)營的戰(zhàn)略。1997年銀行存貸款利率降低，引發(fā)了中資保險公司銷售高預定利率保單的狂潮，某外資公司在其業(yè)務受到?jīng)_擊的嚴峻形勢下依舊堅持不調(diào)高預定利率。中資公司雖多收了上百億元保費，也因此而背上了沉重的利差損包袱。再如，在航意險共保前，市場秩序比較混亂，一些中資公司支付的手續(xù)費遠高于法定水平，但外資公司寧愿放棄業(yè)務也不去違反法規(guī)。
2.在產(chǎn)品創(chuàng)新上，借鑒外資保險公司以產(chǎn)品創(chuàng)新構建公司核心競爭力的經(jīng)營策略。國內(nèi)保險市場競爭日趨激烈，使產(chǎn)品創(chuàng)新成了公司發(fā)展的生命線。外資保險公司通常把產(chǎn)品開發(fā)作為經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)，不惜投入巨資進行新產(chǎn)品的開發(fā)。它們不盲目跟風，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷有新產(chǎn)品問世，常常引領潮流。
3.在客戶服務上，借鑒外資保險公司提供全程和高附加值服務的經(jīng)營理念?，F(xiàn)代經(jīng)營理念的最大變化之一就是從以業(yè)務為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心，通過提供全程和個性化、高附加值的服務，培養(yǎng)客戶的忠誠度，同時增加公司的利潤。與中資公司的某些做法如單純依靠人增員、拼保費規(guī)模的粗放式經(jīng)營形成了較大的反差。
4.在公司信譽上，借鑒外資保險公司注重品牌經(jīng)營和企業(yè)形象的管理原則。公司信譽構成了公司品牌的核心內(nèi)容，市場競爭歸根到底是信譽的競爭。外資保險公司十分注重通過樹立良好的社會形象，建立一個強勢的金融品牌，以提高服務的品質(zhì)和層次，更好地滿足客戶多元化的保險服務需求。政府監(jiān)管要通過增強宏觀調(diào)控的有效性擴大保險市場的開放
當前，在保險市場開放的政策取向上，應從以下幾方面入手。
一是把保險市場的開放與加快我國保險業(yè)發(fā)展的總體要求有機結合起來，抓緊研究和制定有利于加快我國保險業(yè)發(fā)展的開放政策和具體措施。通盤考慮世貿(mào)組織對我國過渡期長達九年審議的應對措施。
二是抓緊制定各種法律規(guī)章，為外資保險公司依法經(jīng)營、監(jiān)管部門依法監(jiān)管提供法律依據(jù)。注意保持中資公司監(jiān)管法規(guī)與外資公司的一致性，尤其是對外資保險公司在單獨立法時，要注意法規(guī)的可操作性，處理好“國民待遇”問題。
三是鼓勵外國金融保險資本參股中資保險機構。對全資子公司、合伙制法律形式和股權轉(zhuǎn)讓、公司并購等問題進行前瞻性研究，在相關法規(guī)上對外資保險公司在國內(nèi)保險市場的進一步發(fā)展做好應對準備。
四是采用國際保險監(jiān)管做法，加強和改善對外資保險公司業(yè)務經(jīng)營的監(jiān)管，保護被保險人的利益。目前，對外資保險公司的監(jiān)管只側重于審批和經(jīng)營的合規(guī)性，缺乏對外資保險公司關聯(lián)交易進行披露和監(jiān)控等風險防范措施，國際通行的注冊地監(jiān)管機構與經(jīng)營地監(jiān)管機構進行協(xié)同監(jiān)管的制度尚未建立。要對不同組織形式的外資保險公司，實行側重點不同的監(jiān)管。對外資公司的關聯(lián)交易進行重點監(jiān)控。建立與外資公司母國監(jiān)管機構信息共享和分工協(xié)作的監(jiān)管機制，提高監(jiān)管工作的實效。
優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則：一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
二是科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
三是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；七是加強基礎工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
現(xiàn)場管理的主要途徑
一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)的提高。
1方案選擇
沙角C電廠(簡稱沙角C廠)有3臺660MW機組，每臺機組發(fā)出的電能都是經(jīng)各自的主變壓器升壓至500kV，由500kV變電站進入廣東省主網(wǎng)。發(fā)電機機端電壓為19kV，主變壓器為Yo/接線，每臺機有2臺容量各為44MVA的/Yo接線高壓廠用工作變壓器，2臺高壓廠用工作變壓器各帶一10kV機組段。全廠設1臺容量為44MVA的高壓廠用備用變壓器及設高壓廠用公用段10kV兩段。廠用電接線如圖1所示。對于這樣一種結線，在工程談判階段業(yè)主和設計院曾就電廠的廠用電結線作了兩個方案比較。
方案一：全廠設高壓廠用起動/備用變壓器，而不設發(fā)電機開關；
方案二：每臺機裝設發(fā)電機開關，而全廠只設1臺容量較小的高壓廠用備用變壓器。
方案二的優(yōu)點是：
a)機組正常起、停不需切換廠用電，只需操作發(fā)電機開關，廠用電可靠性高。
b)機組在發(fā)生發(fā)電機開關以內(nèi)故障時(如發(fā)電機、汽機、鍋爐故障)，只需跳開發(fā)電機開關，廠用電源不會消失，也不需切換，提高了廠用電的可靠性，同時減輕了操作人員的工作量和緊張度。這一點在沙角C廠的調(diào)試過程中，表現(xiàn)非常突出。同時對于國內(nèi)大型機組采用一機只配一主操作員和一副操作員的值班方式非常有益。
c)對保護主變壓器、高壓廠用工作變壓器有利。對于主變壓器、高壓廠用工作變壓器發(fā)生內(nèi)部故障時，由于發(fā)電機勵磁電流衰減需要一定時間，在發(fā)電機-變壓器組保護動作切除主變壓器高壓側斷路器后，發(fā)電機在勵磁電流衰減階段仍向故障點供電，而裝設發(fā)電機開關后由于能快速切開發(fā)電機開關，而使主變壓器受到更好的保護，這一點對于大型機組非常有利。
d)發(fā)電機開關以內(nèi)故障只需跳開發(fā)電機開關，不需跳主變壓器高壓側500kV開關，對系統(tǒng)的電網(wǎng)結構影響較小，對電網(wǎng)有利。
方案一無上述優(yōu)點。
對于方案二，當時我們主要擔心發(fā)電機開關價格昂貴，增加工程投資，以及發(fā)電機開關質(zhì)量不可靠，增加故障機會。對于工程投資的比較是如果不裝設發(fā)電機開關，按目前國內(nèi)大型火力發(fā)電廠設計規(guī)程要求的2臺600MW機組需配2臺高壓廠用起動／備用變壓器的原則，沙角C廠則要配4臺較大容量起動／備用變壓器，且由于條件所限，起動／備用變壓器的電源只能從沙角A廠220kV系統(tǒng)引接。因而，方案一需增加220kVGIS間隔4個，220kV電纜4根，220kV級的較大容量起動／備用變壓器4臺；方案二需增加33kV電纜1根，33kV級的較小備用變壓器1臺，發(fā)電機開關3臺。方案一的投資可能超過方案二。對發(fā)電機開關質(zhì)量問題，經(jīng)調(diào)查了解，當時GEC-ALSTHOM公司法國里昂開關廠生產(chǎn)的空氣斷路器，額定電流33.7kA，額定開斷電流180kA，這種斷路器已供應美國、法國許多大型核電站使用，運行良好。
因此，我們最終選擇了方案二，并選用了GEC-ALSTHOM公司的PKG2C空氣斷路器。目前這種斷路器經(jīng)在沙角C廠多年的運行，上百次的動作，證明其性能良好。
沙角C廠發(fā)電機開關的主要技術參數(shù)：
型號
滅弧介質(zhì)
額定電流
額定電壓
額定頻率
額定對稱開斷電流
額定不對稱開斷電流
額定短路關合電流
額定短時承受電流
對地工頻耐壓
雷電沖擊耐壓峰值
額定開斷時間
額定負載下操作順序
正常操作壓力
最低操作壓力PKG2C
壓縮空氣
33.7kA
21kV
50Hz
180kA
340kA
509kA
275kA
70kV/min
170kV
0.1s
CO—30min—CO
3.34MPa
3.00MPa