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1電氣施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理技術(shù)
甲方作為管理人員，不直接參與施工過程，以管理員的身份對施工現(xiàn)場進行調(diào)控，以此來確保施工質(zhì)量。對于甲方來說，在實際的管理過程中要注意管理的力度掌控，管理力度過大，會使施工人員產(chǎn)生厭煩情緒，無法專心的投入施工中，引起施工問題，力度的控制要堅持原則性，管理態(tài)度要堅決，嚴格按照規(guī)范進行管理，在對施工質(zhì)量管理技術(shù)需要從以下幾個方面注意：
1）管理施工原材料質(zhì)量。
材料在建筑工程中占到很大一部分，對于施工質(zhì)量以及工程成本都有著重要的影響，如果施工原材料出現(xiàn)問題會對施工技術(shù)以及施工效果產(chǎn)生不良的影響。甲方管理人員要施工所用的原材料進行質(zhì)量檢查，可以采用抽取的方式進行。
2）管理施工工序質(zhì)量。
施工過程是一項繁瑣的、涉及很多專業(yè)電氣知識，每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量構(gòu)成項目施工的整體質(zhì)量，作為甲方管理人員，在施工進行過程中，要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，確保每一道施工工序完成之后進行驗收，確定達到驗收標準才能實施下一道工序。
3）管理竣工驗收質(zhì)量。
甲方管理人員要在電氣工程項目建設(shè)完成后，對整個電氣工程項目進行驗收工作，在驗收過程中，對于存在問題的地方要及時通知施工方采取措施解決，出現(xiàn)較大問題的地方要追求施工方負責人的責任，驗收過程要注意，不能損壞成品，以確保電氣工程質(zhì)量的完整性。
2電氣施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理技術(shù)要點
2.1施工現(xiàn)場的有效監(jiān)督
穿線過程會經(jīng)常出現(xiàn)管路不通或是漏做管盒的問題，這樣的問題在開始的時候是容易被總包方所接受的，會妥善的處理。但是時間久了就會不耐煩，拖延處理。甲方管理人員要在弱電施工過程中，一次性的將漏做的管盒一次性查清，做到準確，同時還要想總包方說明大面積的管盒要一次性查清是存在一定的難度的，一旦出現(xiàn)問題，雙方會通過交流的方式去到現(xiàn)場，及時的采取措施解決。同時要成立一個臨時小組，負責處理改正，避免出現(xiàn)互相指責、推諉的局面。
2.2強化審圖能力，做到有理有據(jù)
強電施工設(shè)計圖紙和弱點施工設(shè)計圖紙通常沒有明確的劃分，如入戶配電箱、照明等，作為強電施工單位來說，在施工前，應(yīng)該仔細審圖，熟悉的掌握設(shè)計內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時與設(shè)計單位溝通，這也是為了確保強電施工質(zhì)量，避免日后出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。
2.3專業(yè)工種之間做到協(xié)調(diào)施工
電氣工程的安裝，會涉及到很多的項目之間的聯(lián)系，因此，各個項目之間要進行協(xié)調(diào)工作。例如主體工程的施工，澆筑時需要土建水、暖、電等專業(yè)的配合，施工各個環(huán)節(jié)都是相關(guān)聯(lián)的，相互聯(lián)系影響，如果每一個環(huán)節(jié)沒有用整體性的眼光去進行工程施工，不僅會為施工交底帶來問題，主要會影響到工程質(zhì)量。甲方管理人員要深入現(xiàn)場，對于各個專業(yè)的施工進度要了解，落實好每一步的施工工序檢查，做好交底工作，使每一個環(huán)節(jié)在較好的協(xié)調(diào)環(huán)境下，為建筑工程質(zhì)量的保證做出努力。
3施工預(yù)結(jié)算管理
1）設(shè)計階段的預(yù)結(jié)算管理。
電氣工程設(shè)計中的施工圖預(yù)算，是成本控制和工程預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照電氣工程設(shè)計圖紙、費用定額、預(yù)算定額以及材料設(shè)備、人員的費用，造價工程師按照這些內(nèi)容對電氣施工進行工程預(yù)算編制工作。
2）招投標階段預(yù)算管理。
甲方委托招投標單位進行工程造價的編制，招投標單位根據(jù)施工條件、業(yè)主的工程造價預(yù)期目標、施工組織方案、費用定額、施工設(shè)備材料、仍費用等內(nèi)容進行編制。
3）施工階段的預(yù)算管理。
施工階段的預(yù)算管理依據(jù)合同規(guī)定進行，甲方管理人員是依據(jù)預(yù)算編制進行預(yù)算控制，電氣工程預(yù)算編制中，包含了預(yù)算進度的控制，超出工程預(yù)算的部分，要按照規(guī)范保留相關(guān)的憑據(jù)。若出現(xiàn)工程變更，對于變更的部分，甲方管理人員要對變更的部分進行認真的檢查，做好變更記錄。同時，現(xiàn)場簽證的管理工作要嚴格仔細，全面準確的做好簽證管理，這也是為了避免工程索賠日后出現(xiàn)問題。
4）竣工驗收階段的預(yù)算管理。
在電氣安裝工程施工完成后，甲方管理人員拿到施工單位的工程預(yù)算報告，安排專業(yè)的造價工程師，依據(jù)施工階段的預(yù)算和月進度款的審查情況對電氣安裝工程建設(shè)中的各種費用憑證進行審查，審查完畢后，交由開發(fā)商進行最后的審查。在甲方工程預(yù)結(jié)算管理中需要特別注意的是對工程建設(shè)中各種費用資料要妥善保管，在工程結(jié)算的時候可以根據(jù)這些材料與施工單位送審的材料進行核對，這樣有助于避免施工單位故意漏送一些對自身不利的材料。在工程結(jié)算管理中甲方應(yīng)該進行審查的內(nèi)容有：設(shè)計變更簽證、確認工程量、合適材料單價、修整各種計算誤差。
4結(jié)束語
建筑工程離不開電氣安裝工程，作為建筑工程使用功能的重要影響部分，安裝工程的質(zhì)量影響建筑整體質(zhì)量。建筑電氣施工質(zhì)量離不開甲方管理人員的工作，電氣工程作為建筑使用功能的重要環(huán)節(jié)，有了甲方管理人員的監(jiān)督控制，確保施工過程中施工進度和施工質(zhì)量的控制，因此，需要甲方管理人員對其進行監(jiān)督管理，不斷的提高甲方管理人員的全面素質(zhì)，完善管理方法，確保建筑電氣安裝工程質(zhì)量。
作者：王之乾 單位：派爾剛聯(lián)合木制品大連有限公司
1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
1.1確定質(zhì)量管理目標
施工階段的質(zhì)量控制，是建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制重點，無論是設(shè)計圖紙、設(shè)備的采購，土建工程的施工、設(shè)備安裝，都要樹立起強烈的質(zhì)量意識，從根本上杜絕重大質(zhì)量事故。應(yīng)對建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的全過程的各個階段和各個環(huán)節(jié)影響工程的主導(dǎo)因素進行有效的控制。預(yù)防、消除質(zhì)量缺陷，使建設(shè)工程有良好的社會效益。
1.2制定完善的質(zhì)量管理的措施
（1）建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系國民經(jīng)濟健康，應(yīng)引起高度重視，在施工的自始至終，必須按國家規(guī)程規(guī)定的相關(guān)法律、法規(guī)、施工規(guī)范、技術(shù)標準、質(zhì)量要求、設(shè)計圖紙、竣工要求，將質(zhì)量控制貫穿于整個項目過程，從思想上、行動上確確實實的重視工程的質(zhì)量。
（2）在工程的機械使用、用工、材料、施工方法以及工程建設(shè)環(huán)境上等多種因素綜合可慮，全方位控制。建立質(zhì)量攻關(guān)、監(jiān)督小組，采用科學(xué)的管理方法和必要的質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
（3）嚴格作業(yè)程序，遵守技術(shù)標準和作業(yè)制度，保證作業(yè)質(zhì)量。確實加強質(zhì)量管理，實行作業(yè)標準化、程序化。要求施工人員從思想意識、業(yè)務(wù)水平、身體素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)上都要確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
1.3可靠的質(zhì)量保證技術(shù)基礎(chǔ)
技術(shù)管理是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和作業(yè)水平是搞好工程質(zhì)量的根本條件,在工程開工前應(yīng)組織工人熟悉施工設(shè)計圖紙，明白施工圖紙的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、建設(shè)材料的要求；對機械，應(yīng)根據(jù)工程的施工工藝及技術(shù)要求合理的選擇；對施工環(huán)境要加強管理，施工環(huán)境要衛(wèi)生清潔，寬敞，不阻礙工人、機械的操作視線。也就是說施工和安裝過程要進行全過程控制，對參加施工單位和人員技術(shù)素養(yǎng)、材料和設(shè)備、施工機械、施工方案和施工工藝、施工環(huán)境實施進行全方位控制，以期達到預(yù)定的施工質(zhì)量目標。
2施工進度控制
現(xiàn)場施工管理控制的另一重要內(nèi)容就是施工進度管理，施工進度影響現(xiàn)場施工管理控制的其他作業(yè)流程，關(guān)系整個建設(shè)項目的質(zhì)量和成本，是業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)、承包商共同控制的目標之一。要通過制定項目控制性階段進度計劃、審查施工單位進度計劃、預(yù)防并處理好工期索賠、協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關(guān)系等計劃工作，各階段的進度計劃要考慮綜合因素、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，確保實際施工進度達到計劃施工進度的要求。對整體工程進展與工作計劃進行對比、評估，并發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，落實到解決問題的責人，實行動態(tài)管理機制。
3工程建設(shè)的安全管理
3.1事故發(fā)生的軌跡交叉理論
導(dǎo)致事故的主要因素是人、物、環(huán)境和管理。事故的發(fā)生原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生的時空的一致性，要避免事故的發(fā)生，就得避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉。清除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，就要綜合考慮人和物的各種因素，各種細節(jié)，規(guī)范人的行為，消除物的不安全狀態(tài)，這也就是現(xiàn)場施工的細微化管理。合理的安全制度、標準的操作流程，質(zhì)量良好的機械，高職業(yè)素養(yǎng)的工人等等組成了施工現(xiàn)場，只要通過科學(xué)的管理，健全的安全制度，強烈安全意識及高水平的業(yè)務(wù)操作能力才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。
3.2安全管理制度
施工現(xiàn)場的安全管理首先要建立、健全安全工作責任制度，制定安全規(guī)章制度，進行安全教育，對現(xiàn)場施工人員進行安全培訓(xùn)，并進行定期和不定期的檢查，出現(xiàn)問題應(yīng)嚴肅處理，設(shè)立安全監(jiān)督小組，并設(shè)置專門的安全員，讓安全貫穿整個工程建設(shè)工作，做到人人防范，人人監(jiān)督的制度。
3.3制定通病治理的安全措施
采取必要的治理通病的措施，如進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)應(yīng)定崗定位，設(shè)專人指揮，專人操作；起重工作及大型機械操作必須有專門負責人，并有專人看管。向所有參加工作的人員進行安全教育和培訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正處理工作人員習(xí)慣違章的問題，從小事做起，以確保安全生產(chǎn)。
3.4建立項目安全管理組織
成立由各總工程師、各專業(yè)工程師為骨干、施工隊長及全體施工人員組成的安全管理實施層。由項目經(jīng)理、安全總監(jiān)或安全主管、專職安全員組成安全管理監(jiān)督層，使生產(chǎn)與安全緊密結(jié)合。
4結(jié)論
在實現(xiàn)建設(shè)項目控制總目標的過程中要綜合分析各種影響因素，明確現(xiàn)場施工管理的主要任務(wù)，做好質(zhì)量、進度、安全的主要工作。建設(shè)項目現(xiàn)場施工管理是全過程、全方位的系統(tǒng)性管理。工程施工現(xiàn)場必須科學(xué)管理，嚴格控制質(zhì)量，切實做到安全施工，按時完成工程建設(shè)。施工現(xiàn)場管理涉及方方面面，建設(shè)項目涉及國家社會的利益，關(guān)系著個人的權(quán)益，因此必須做好施工現(xiàn)場的管理工作。
作者：王中波 單位：北票路通公路養(yǎng)護工程有限公司
1電力工程與土建工程的客觀關(guān)系
1．1土建工程是電力工程的重要組成部分
我們所稱的電力工程主要包括設(shè)備安裝、電力建筑物布置規(guī)劃、電力輸入／輸出系統(tǒng)建設(shè)等，由此可見土建工程是電力工程的一個重要組成部分，同時也是承載電力工程的基礎(chǔ)建設(shè)工程。土建工程與其他部分共同組成完整的電力工程，同時土建工程又是獨立于體系之外的特殊子系統(tǒng)，其擁有一套自己的施工技術(shù)及規(guī)劃方法，在自身系統(tǒng)中包含著不同的延伸方向。因此，從某種意義上來說土建工程建設(shè)的重要性并不亞于電力工程本身，只是電力工程建設(shè)的主次之分決定了其必須按電力工程的要求滿足電氣技術(shù)條件這樣的前提關(guān)系，優(yōu)秀的土建工程能為電力工程增色。土建工程在根據(jù)電力工程的實際需求進行針對性設(shè)計施工的同時，還可以建設(shè)出自己的特色。
1．2土建工程與電力工程相互協(xié)調(diào)
電力工程主要通過合理的施工建設(shè)完善系統(tǒng)的供電體系，科學(xué)布置線路的走向及設(shè)備的擺放，合理利用空間與自然資源，保證供電的持續(xù)性與充足性，同時保證項目施工過程中的經(jīng)濟性。土建工程主要是輔助電力工程良好運行，為電力部分提供適用的空間條件，并根據(jù)電力設(shè)備設(shè)施及路線等進行合理施工，考慮到可能出現(xiàn)的各種風險，保證土建工程能應(yīng)對可能來臨的災(zāi)害，盡可能保證危急時刻的生命財產(chǎn)安全。電力工程與土建工程之間相輔相成，由于土建工程是輔助電力施工而進行，因此電力工程的設(shè)計是否合理直接決定土建工程的施工難度及施工科學(xué)性。土建工程則是電力工程的施工基礎(chǔ)，土建工程直接決定電力工程最終實施效果，優(yōu)秀的土建工程不僅能保證電力設(shè)備設(shè)施及線路布置的可行性，同時能為項目節(jié)省大量的土地、人力和資金；相反，不良土建工程不僅會影響到電力工程的預(yù)期成果，還會造成土地資源、資金和人力投入過多，最終收效甚微。
2電力工程施工過程中的土建工程管理
2．1電力工程施工前期準備工作中的土建管理
電力工程施工前期的準備工作主要包括項目設(shè)計及設(shè)備準備工作。在項目設(shè)計之初，電力工程設(shè)計人員應(yīng)該根據(jù)工程目標列出具體的要求事項，將可能影響項目的因素在土建項目施工圖中表現(xiàn)出來，不能忽略任何細節(jié)，例如設(shè)備及輸電線路的布置是否合理、二次動線是否方便、日后是否有擴充空間等，保證在以后的施工過程中不會因受到影響而導(dǎo)致整個項目難以進行。對各種可能出現(xiàn)的不利情況要提前做出預(yù)判，最好進行風險評估，并采取一定的預(yù)防措施，防患于未然。土建工程開始前電力工程人員和土建工程人員需就施工過程中可能涉及的問題共同進行商討，例如設(shè)備放置場所、線路方向布置、對自然資源的合理應(yīng)用、施工過程中存在的重難點等，找到兼顧經(jīng)濟性與效率的施工方法，同時保證二次設(shè)計的施工空間，杜絕要點的遺漏。電力工程并非一般的簡單項目，施工過程相當復(fù)雜，點滴差錯就有可能造成工程施工效果不良，導(dǎo)致嚴重后果，因此必須慎重對待設(shè)計階段的工作。電力施工人員必須具備土建人員的基本素養(yǎng)，深入了解基本的施工圖紙及施工過程中的基本原則，從而將電力工程與土建工程良好結(jié)合，避免不同專業(yè)配合不到位產(chǎn)生的偏差。很多電力工程師覺得只需掌握專業(yè)電力知識，其他方面稍微了解足矣。其實，電力工程是一項綜合性工程，尤其是土建工程在電力工程中占據(jù)很大比例。電力工程師僅僅只了解自身專業(yè)知識，難以做到在設(shè)計之初將土建工程相關(guān)理論與電力施工相互結(jié)合，在與土建人員進行商討時也只是對設(shè)計方案進行修補，難以從整體上進行整合。
2．2電力管套工程施工過程中的土建管理
電力工程施工就是現(xiàn)場執(zhí)行設(shè)計方案，按照預(yù)期目標控制工程進度與質(zhì)量。按照土建施工圖紙進行電力設(shè)備與輸電線路的安裝布置，在施工時一定要注意做好預(yù)埋預(yù)留工作，這不僅是當前施工質(zhì)量的保證，也是對以后再次施工可行性的保證。這部分一般需要分成3個階段，首先是線路管套即輸電線路及設(shè)備的承載體的筑建，其次是將管套和相關(guān)設(shè)備放置于指定部位，最后是完善工作及密封管套的準備工作。施工過程中必須有專門的監(jiān)測人員實時追蹤施工進度與施工效果，對可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)判，同時指定專業(yè)人員妥善處理已經(jīng)出現(xiàn)的問題，切不可將細微的問題忽略不計，以免留下隱患。施工過程中一定要預(yù)留足夠的再次施工位置，保證電力項目二次完善設(shè)計空間，同時保證日后出現(xiàn)不可預(yù)見風險時有足夠空間進行維修，避免因難以維修導(dǎo)致項目重建。
2．3電力工程主體建設(shè)過程中的土建管理
線路管套工程完成后就可進行電力項目的主體建設(shè)。在建造墻體時要注意電力設(shè)施的具體布置及墻體內(nèi)部輸電線的安置。需要注意的是，這部分施工與埋管施工有類似之處，都需要預(yù)留空間，在施工過程中需要有專人監(jiān)測，及時解決細節(jié)問題。在線路穿孔位置的選擇上一定要恰當?shù)乳g距設(shè)置檢修孔，保證日后出現(xiàn)問題時能及時找出故障段，避免全段拆開。在電力工程主體施工過程中一定要有專人現(xiàn)場指導(dǎo)。普通的電力施工人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)及必要的責任心，在施工過程中可能遇到一些意想不到的問題，對一般不影響施工整體進度的問題采取置之不理的工作態(tài)度，因此在施工過程中需要身兼電力工程知識與土建工程知識的綜合人才進行現(xiàn)場指導(dǎo)。同時配備一名高級電力工程師以及高級土木工程師，對出現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場輔導(dǎo)。實際施工過程中可能出現(xiàn)很多阻礙因素，此時各方面人才需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，協(xié)商解決方案，并由總負責人對方案進行匯總，找出最佳解決方案，切忌各方各自為戰(zhàn)，缺乏合作交流。團結(jié)協(xié)商是基本原則，一定要避免土建完工后設(shè)備無法安置的局面出現(xiàn)。
2．4電力工程后期施工階段的土建管理
電力工程主體施工大致完成后需要進行后期收尾工作。施工人員需要注意，不能因為主要工作已經(jīng)完成就放松警惕，所謂行百米者半九十，后期收尾工作相當重要。土建施工人員要全面檢測建筑施工是否達到預(yù)期標準，電力工作人員要結(jié)合實際考察電力設(shè)備能否在現(xiàn)行條件下良好運行，線路的布置能否滿足實際需求，在遇到異常情況時能否有效避免問題的進一步擴大并及時解決問題。土建人員要與電力工作人員一起對整個電力工程涉及的重要問題進行考察，并對已完成項目制定驗收標準與檢查報告，同時共同編制后期檢測維護措施與應(yīng)急措施，從而保證電力工程長期平穩(wěn)運行。
3結(jié)語
電力工程是電力部門實施電力項目的基礎(chǔ)工程，隨著經(jīng)濟水平的提高，人們對電力的需求進一步加大，因此必須保證電力工程的長期穩(wěn)定高速運轉(zhuǎn)。土建工程作為電力工程的基礎(chǔ)，其重要性不言而喻，只有在建設(shè)好土建工程的基礎(chǔ)上才能有效展開電力工程，在整體施工過程中要注意二者之間的協(xié)調(diào)，綜合二者利弊來制定方案，從而保證方案的最優(yōu)化。
作者：繆鐵軍 單位：江蘇省電力公司南通市供電公司
1施工現(xiàn)場管理中存在的問題
近年來，我國除了大力發(fā)展交通事業(yè)外，建筑工程施工也正處于快速發(fā)展的階段，而在這些工程施工的過程中，常常出現(xiàn)一些安全隱患從而導(dǎo)致安全事故，不僅影響了施工進度，更關(guān)系著很多質(zhì)量問題。而事實上，這些問題都是能夠通過施工現(xiàn)場管理來避免和預(yù)防的，這也表現(xiàn)出我國建設(shè)工程對于施工現(xiàn)場的管理不到位、不合理等不足之處。具體來講分為三個方面的問題。
1.1缺乏較高的施工技術(shù)管理
從工程施工的角度來講，其涉及的項目較多、技術(shù)復(fù)雜，整體呈現(xiàn)綜合性較強的特點，尤其是不同的施工項目需要多種施工專業(yè)相互配合，這也難免會產(chǎn)生較多的交叉工程。因此，在實際的施工現(xiàn)場管理中，會出現(xiàn)很多施工技術(shù)共同作用，多個施工團隊交叉作業(yè)的情況，這也給施工現(xiàn)場管理帶來了挑戰(zhàn)。很多施工單位不能很好地處理這種協(xié)調(diào)配合，使得施工現(xiàn)場的局面更加混亂，嚴重影響著施工技術(shù)的實施。再加上工程中各個項目實行的是分包政策，施工人員整體的基本素質(zhì)較低，更是給現(xiàn)場技術(shù)管理工作增添了難度。
1.2缺乏嚴格的員工管理
對于施工單位來講，員工不僅是實施施工活動的主要動力，更是保障施工質(zhì)量和進度的重要因素。因此，在施工現(xiàn)場管理中，嚴格的員工管理不僅能調(diào)動生產(chǎn)積極性，更是保障施工質(zhì)量的前提條件，加快施工進度的主要措施。而目前來講，因?qū)嶋H施工過程中，因工程施工危險性較大，且施工人員接觸的施工材料等可能具有會影響身體健康的病變物質(zhì)。如果施工單位沒有按照相關(guān)規(guī)范實施安全保護措施，很可能影響職工的生命安全，從而影響到施工的效率，因此，制定完善可靠的施工現(xiàn)場員工管理制度非常重要。
1.3施工工序檢查存在問題
在實際的建筑施工時期，建筑施工工序檢查是非常有必要的，工程施工本身涉及的項目較多，所以每一個環(huán)節(jié)的施工都與整個工程的最終質(zhì)量有著密切的關(guān)系。但就當前我國的情況來看，目前很多施工單位都不能按照施工圖紙的要求來進行，甚至存在隨意更改圖紙的情況，最終導(dǎo)致工程施工不達標。需要特別注意的是，有的施工單位處于利益的趨勢，在施工現(xiàn)場管理中還存在偷工減料、隨意使用劣質(zhì)施工材料的情況，這不僅嚴重損害了工程的質(zhì)量，更可能產(chǎn)生安全隱患，造成不必要的損失。
2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理遵循的原則
2.1經(jīng)濟效益原則
施工單位實施工程的目的就是獲得經(jīng)濟效益，而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益也成為現(xiàn)代衡量建筑施工活動的綜合指標，反映的是施工單位總產(chǎn)值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。所以說，現(xiàn)場施工管理作為施工管理流程中非常重要的環(huán)節(jié)，要對其進行優(yōu)化，就必須將經(jīng)濟效益作為中心，以制定出相關(guān)的施工現(xiàn)場管理措施，保障施工現(xiàn)場管理順利進行。
2.2規(guī)范化原則
規(guī)范化不僅是施工現(xiàn)場管理的重要目標，更是現(xiàn)代化施工過程的基本要求。前面提到，工程施工所涉及到的項目較多，其交叉作業(yè)情況也較多，因此在實際的施工過程中，還需要對施工現(xiàn)場的管理進行優(yōu)化，堅持規(guī)范化的原則，必須嚴格按照已有的相關(guān)標準進行管理，加強各團隊之間的協(xié)調(diào)，進一步保證建筑施工質(zhì)量和安全性。
3優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的具體措施
3.1加強施工現(xiàn)場相關(guān)人員的綜合素質(zhì)
首先，加強并優(yōu)化工程施工現(xiàn)場管理必須堅持以人為本的核心，以充分調(diào)動施工企業(yè)的現(xiàn)場管理意識，積極鼓勵全體員工主動參與到施工現(xiàn)場管理中。一方面，挖掘員工的個人潛質(zhì)，培養(yǎng)并提高其創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，通過建立相應(yīng)的獎懲措施和激勵措施，強化員工的主人翁精神，以提高員工的意識。另一方面，對于施工現(xiàn)場的管理人員來說，應(yīng)選擇具有良好專業(yè)知識、優(yōu)秀業(yè)務(wù)能力、愛崗敬業(yè)并有強烈社會責任感的優(yōu)秀人才。要保證施工質(zhì)量，就應(yīng)加強對人才的管理，制定并不斷完善責任制度，將施工現(xiàn)場事務(wù)落實到人員身上，提高其責任感的同時，能夠有效減少安全事故的發(fā)生。因此，加強對施工現(xiàn)場相關(guān)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，是保障整個施工工程質(zhì)量的重要措施。
3.2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織
施工現(xiàn)場管理是一項綜合性較高的項目，涉及到的人、物、技術(shù)以及機械等方面的內(nèi)容較多，包括工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及文明施工等管理。因此，完善、有效且嚴密的施工組織體系是保障施工安全、確保施工質(zhì)量的重要手段。施工單位應(yīng)建立從企業(yè)負責人、項目經(jīng)理到各施工班組上的施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障健全的機構(gòu)和人員到位，明確好人員的分工和責任，保證整個施工過程現(xiàn)場的縱向到底、橫向到邊的管理。另外，還應(yīng)掌握各個施工單位的協(xié)調(diào)工作，保證每一個施工環(huán)節(jié)的有序到位，通過嚴格的責任制度，認真審查每一個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時進行處理，以保障施工的順利進行。
3.3加強和施工人員之間的交流溝通
在實際的施工過程中，項目管理組織應(yīng)充分認識到與施工人員溝通的重要性。因施工過程中涉及到的團隊較多，在進行技術(shù)交底工作時，一旦缺少溝通，很可能使得工程項目處于風險中。因此，溝通成為了保障施工質(zhì)量和效率的有效途徑，只有有效的溝通交流，才能確保技術(shù)交底詳細，按照一定的規(guī)則和規(guī)范進行。除此之外，施工技術(shù)管理還必須貫徹國家相關(guān)的政策，從工程的現(xiàn)實情況出發(fā)，發(fā)展科學(xué)技術(shù)，從而提高生產(chǎn)力。以科學(xué)技術(shù)為突破口，帶動施工現(xiàn)場管理可持續(xù)發(fā)展，依靠科技的力量，采用現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場管理辦法，有效提高管理效率。
4結(jié)語
總之，在實際的工程施工過程中，施工現(xiàn)場管理水平的高低不僅關(guān)系著工程是否順利進行，更是保障工程質(zhì)量的重要措施。通過建立并完善相關(guān)現(xiàn)場管理制度，積極調(diào)動施工人員的現(xiàn)場管理意識，加強各施工團隊之間的協(xié)調(diào)和交流，進一步加強科學(xué)化的施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理，以科學(xué)技術(shù)為發(fā)展目標，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的效益，促進施工現(xiàn)場管理工作的可持續(xù)發(fā)展。
作者：吳慶明 單位：內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院
1移動通訊工程項目的理論分析
1.1我國移動通訊工程項目主要特征分析
從實際發(fā)展來看，移動通訊工程項目自身有著較為鮮明的特征，其中最為主要的就是這一市場為買方市場，運營商在可選擇的范圍程度較大，而為了能夠?qū)υO(shè)備兼容以及網(wǎng)絡(luò)調(diào)整穩(wěn)定，經(jīng)常會選擇兩三家設(shè)備商作為設(shè)備的供應(yīng)商，并形成長久合作關(guān)系。再者就是移動通信工程項目的風險相對較高，主要就是新技術(shù)的不穩(wěn)定性以及這一項目的風險承受能力比較弱，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)生癱瘓的時候就會造成很大損失。還有就是這一項目所涉及的面比較廣等特征。
1.2我國移動通訊工程項目現(xiàn)場管理模塊分析
對移動通訊的工程現(xiàn)場管理的模塊來看呈現(xiàn)出多樣化的形式，最為主要的就是進度管理和質(zhì)量管理以及成本管理、人力資源管理這幾個模塊。成本管理模式主要就是對移動通訊工程現(xiàn)場的成本信息進行分析的的一個模塊。而進度管理模塊就是對工程現(xiàn)場的不可控因素進行專人負責并分析跟蹤，然后將相應(yīng)的處理措施制定好，這樣就能夠?qū)⑦@一工程的延期最大化的減少。再者就是質(zhì)量的管理模塊，也就是完善的有效工程現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)指標檢測的體系和自查制度，對故障的排除起到重要保障作用。最后就是人力資源管理模塊，主要是參與調(diào)動工程充分的將專長得到發(fā)揮，使其業(yè)務(wù)水平不斷得到提升。
2移動通訊工程現(xiàn)場管理可視化設(shè)計探究
2.1可視化設(shè)計應(yīng)遵循的相關(guān)原則分析
對移動通訊工程現(xiàn)場管理進行可視化設(shè)計的過程中，要能顧遵循相關(guān)的原則，這樣才能夠?qū)⒐こ态F(xiàn)場管理可視化的作用得到充分的發(fā)揮。在這些原則當中，主要就是實用性原則、先進性原則、通用性原則、安全性原則、可伸縮性原則、完整性原則和經(jīng)濟性原則。其中的實用性原則主要就是要能夠使得系統(tǒng)的開發(fā)是比較實用，系統(tǒng)的設(shè)計盡量簡單化，能夠輕松的實現(xiàn)人機交互。在通用性原則方面主要就是在能夠完成通訊工程的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上能在同類現(xiàn)場管理中可以使用。完整性原則主要就是對移動通訊的現(xiàn)場管理要能夠完整進行，不能對其中的數(shù)據(jù)信息有遺漏，要確保形成完整的鏈條。
2.2移動通訊工程現(xiàn)場管理可視化具體功能設(shè)計
移動通訊工程現(xiàn)場可視化的功能是多樣性的，所以設(shè)計過程中也要逐次的進行。首先就是對移動通訊工程現(xiàn)場管理可視化的數(shù)據(jù)子系統(tǒng)的功能設(shè)計，這一功能是通過數(shù)據(jù)管理模塊以及編輯模塊所構(gòu)成，前者是對數(shù)據(jù)的分類以及查詢等進行功能的實現(xiàn)，后者則是對數(shù)據(jù)圖形和影響數(shù)據(jù)的功能實現(xiàn)。另外，在移動通訊工程現(xiàn)場管理可視化的質(zhì)量管理模塊主要分為施工工序年的質(zhì)量控制子模塊以及材料控制子模塊和人員控制子模塊、施工質(zhì)量控制子模塊這幾個管理的模塊。這幾個模塊都各自有著分工，例如材料控制子模塊，其主要是對施工管理中的成品以及半成品等進行的抽樣和跟蹤式的管理。除此之外，在管理子系統(tǒng)當中還有人力資源的管理子系統(tǒng)以及進度管理子系統(tǒng)。前者主要是完成參加項目人員的培訓(xùn)以及管理和考勤的，而后者則又能夠分為重點工期警示子模塊以及速度計劃子模塊和實際進度子模塊，它們也都各自有著分工。例如在進度計劃子模塊方面，其主要能夠輸入合同項目中規(guī)定的各項工作開展信息，以及工程的完成日期和工作間的邏輯關(guān)系等。在管理系統(tǒng)當中還有著成本管理這一模塊以及安全管理的模塊，重點對安全管理模塊加以說明，在這一模塊的設(shè)計過程中，主要有兩個重要的設(shè)計模塊。首先就是安全管理記錄子模塊和安全制度子模塊，對這兩個模塊而對設(shè)計有著重要的意義，前者能夠有效的將移動通訊工程現(xiàn)場的日常管理和四項權(quán)利得到有效的實現(xiàn)。而厚澤可以對個人的安全保障同時來建立合法安全項目法人的管理機構(gòu)，將安全作為指導(dǎo)思想來制定相應(yīng)的安全制度，從而來實現(xiàn)登錄以及刪除等方面的功能。而在GIS子系統(tǒng)設(shè)計過程中，其主要有三個重要的模塊構(gòu)成，也就是圖形的瀏覽模塊，以及雙向查詢模塊和圖形的編輯模塊。其中的圖形瀏覽模塊主要是通過3個子模塊所構(gòu)成，在圖形上能夠顯示工程的進度以及動態(tài)的三維圖形，也能夠顯示實體工程當中的總體平面布置圖以及散點圖和直方圖。而雙向查詢這一模塊則能進行實時的查詢和圖形對應(yīng)的現(xiàn)場工程的信息，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)三位平面的布置圖查詢功能。
3結(jié)語
總而言之，處在當前的移動通訊蓬勃發(fā)展階段，要想將其產(chǎn)業(yè)進一步的得到拓展，就要在工程現(xiàn)場的管理上得到加強，為移動通訊的發(fā)展創(chuàng)造良好的客觀條件。這樣對移動通訊工程項目的管理水平進行有效提高的過程中，也能夠?qū)⒐芾淼目梢暬椒ǖ纳钊胙芯刻峁├碚撋系幕A(chǔ)。
作者：任平 單位：邵陽學(xué)院
一、建筑工程施工現(xiàn)場項目管理的內(nèi)容
1.質(zhì)量管理
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理必須建立項目質(zhì)量管理體系，依靠的應(yīng)該是施工企業(yè)自管與監(jiān)理單位的專管的雙重監(jiān)督。按照質(zhì)量體系的程序文件規(guī)定，執(zhí)行各項質(zhì)量保障措施與監(jiān)測檢查措施。尤其是建筑材料的入場驗收質(zhì)量的把關(guān)和重要工序工藝施工質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督這兩大方面，十分容易出現(xiàn)腐敗與瀆職，需要嚴密的監(jiān)督。
2.進度管理
主要指的是現(xiàn)場工期進度的安排與調(diào)整。畢竟施工現(xiàn)場的情況復(fù)雜多變，可能一個沉降監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問題，就會導(dǎo)致工期耽擱數(shù)日。為了應(yīng)對這樣的突發(fā)狀況，必須預(yù)先就制定好的相應(yīng)的補救方案。影響最大的兩個方面就是氣候與供應(yīng)鏈。北方冬季凍土影響、南方洪澇影響等氣候會大大影響工期進度，必須預(yù)先就考慮在計劃之中。同時，供應(yīng)商，尤其是材料供應(yīng)商及其次級供應(yīng)商的及時供貨也是持續(xù)施工的保證，對此要有專門的針對供應(yīng)保證的管理。
二、建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理措施
1.土方工程現(xiàn)場管理
土方工程中最為容易出現(xiàn)事故與損害的是基坑支護工程。最常用的基坑支護是噴射混凝土土釘墻。其工藝是采用φ20的土釘，以一定角度從邊坡釘入土層深處，在邊坡表面掛系鋼筋網(wǎng)層，然后在其面上噴射混凝土。在土釘墻施工中，需要注意的有幾點：（1）土釘?shù)拈L度至少要達到基坑深度的0.5倍，垂直放坡時，必要的可以采用基坑深度1.2倍長度的土釘。土釘外露端與鋼筋網(wǎng)鉤卡處，要保證點焊牢靠。土釘間距最大不應(yīng)超過2m。當垂直放坡時，土釘與基底地面水平夾角應(yīng)在5～15°之間，比例放坡時，可以適當調(diào)整到15～25°。（2）護面混凝土層，為噴射混凝土，凝固養(yǎng)護后登記不低于C20。土釘鉆孔注漿強度登記不低于M10。表層鋼筋網(wǎng)片的網(wǎng)格間距一般以200×200為佳。土釘鋼筋選用HRB400級，較為穩(wěn)妥。（3）當基坑深度較大時，為了控制變形均布墻面受力，要增設(shè)支撐點，常用的方法有坑內(nèi)支撐與坑外拉錨。坑內(nèi)支撐多采用鋼結(jié)構(gòu)和鋼筋混凝土。鋼結(jié)構(gòu)支撐的連接可采用現(xiàn)場焊接與高強度螺栓連接。建議盡量采用高強度螺栓連接，避免現(xiàn)場作業(yè)，大風、寒冷對焊接質(zhì)量的影響。采用鋼筋混凝土支撐，澆注強度不低于C20。
2.鋼筋工程現(xiàn)場管理
在鋼筋的入場存放、加工、使用管理中，應(yīng)注意以下幾點：（1）鋼筋入場驗收，應(yīng)出具認可的合格證或質(zhì)量檢驗報告單，入場后按照品種、規(guī)格、供應(yīng)商分批堆放。進行復(fù)試后，掛明標識，注明產(chǎn)地、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、復(fù)試報告編號、質(zhì)量狀態(tài)（是否合格）。堆放場地應(yīng)有一定坡度，以利于排水，場地地面采用混凝土硬化，防止積水。（2）鋼筋使用前，常進行一些簡單加工，最常見的是彎曲。熱軋光面圓鋼筋（盤條）進行彎曲時，小于90°的，彎角內(nèi)徑應(yīng)大于鋼筋直徑的5倍；125～140°彎曲的，彎角內(nèi)直應(yīng)為鋼筋直徑的4倍以上；作180°彎曲的，彎角內(nèi)徑應(yīng)大于鋼筋直徑的2.5倍。冷軋帶肋鋼筋（螺紋鋼）通常為熱軋鋼筋加工而來，本身已經(jīng)過冷作加工硬化，強度大、易疲勞折斷，如需彎曲加工，彎角內(nèi)徑應(yīng)適當加大，盡量采用設(shè)備進行彎曲。（3）鋼筋安裝時，應(yīng)注意轉(zhuǎn)角墻等位置，水平筋要以連續(xù)的折彎通過。上下相鄰兩排的水平筋要交錯搭接，梁柱插筋至少要有兩道箍筋定位。轉(zhuǎn)角墻端部水平鋼筋要以斜縱筋進行錨固。在電線線管、線盒預(yù)留處，鋼筋網(wǎng)設(shè)有洞口，應(yīng)以鋼板盒等在該位置點焊固定，留出洞口，其余鋼筋繞開洞口，洞口超過300mm的，可以設(shè)置附加筋焊固。鋼筋搭接至少有3點綁扎，搭接端部綁扎位置距離端頭＞30mm，墻體水平筋搭接量應(yīng)該＞500mm。
3.混凝土工程現(xiàn)場管理
混凝土施工管理中，需要注意以下幾點：（1）水平施工縫澆筑高度＜3m時，施工縫留在樓板底向上15～20mm處；澆筑高度≥3m時，施工縫留在樓板底向上25～30mm處；均保證剔除10～15mm的軟弱層后，施工縫處于樓板底向上5mm處。對施工縫進行仔細清理，清除施工縫表面浮漿、油污，沖洗至看見縫底石子，清理外露鋼筋上所粘灰渣、污物。柱下水平施工縫在距柱邊線5mm處用砂輪機切出5mm深的切割線，柱頂水平施工縫在標高上5mm處在柱面上切出切割線。在澆筑之前，在施工縫底部鋪30～50mm與縫底混凝土成分相近的砂漿，用于保證強度的過度。（2）澆注完成后，在12小時后對混凝土澆水并覆蓋養(yǎng)護，覆蓋可以采用防蒸干的塑料布，或者用透水的麻布片覆蓋并定時澆水，保證濕潤防裂。冬期養(yǎng)護，在塑料覆布上加保溫層，利用混凝土水硬放熱進行保溫防凍。大體積混凝土在澆注前，應(yīng)在易凍位置埋設(shè)塑料布包裹的測溫傳感器。樓梯養(yǎng)護，采用木模板或者竹膠板，梯角處一般設(shè)10mm圓鋼防裂損。
4.安全文明施工現(xiàn)場管理
文明施工是屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理中的一個建議性的要求，同時也是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)。實施文明施工，有以下方面的管理措施：（1）施工機械停放場地、施工材料堆放場地、臨時運輸?shù)缆?、臨時水電線路要進行合理的平面布置。建造現(xiàn)場防護設(shè)施及標識，危險地點要用圍擋、圍墻、遮擋網(wǎng)進行防護。在市區(qū)的主要路段要設(shè)置不低于2.5米的圍擋，其他地點的工地圍擋高度要達到1.8米。（2）要保證施工場地的道路通暢，設(shè)置排水系統(tǒng)，防止積水導(dǎo)致現(xiàn)場泥濘，如果只是臨時道路也應(yīng)該要用細沙石填平整?，F(xiàn)場設(shè)置專門吸煙場所，禁止隨意吸煙。建筑材料與設(shè)備要定點堆放，并且堆放整齊。（3）施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)必須劃分清楚。員工宿舍應(yīng)保證臨時板房結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，內(nèi)部設(shè)施齊全。設(shè)立值日制度，保障生活區(qū)整潔。淋浴與廁所等場所應(yīng)該保持衛(wèi)生整潔。建立消防制度，明確消防責任，配置滅火器，定期巡查。
三、結(jié)語
建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)實體生產(chǎn)活動的主要工作之一，現(xiàn)場管理水平的高低，影響著施工企業(yè)的現(xiàn)場投資成本的控制，而這是施工企業(yè)運營成本中最大的組成，因此施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)競爭的重要的間接戰(zhàn)場。施工現(xiàn)場管理要滿足的三原則，就是要在滿足業(yè)主要求的基礎(chǔ)上，使得施工企業(yè)自身利益最大化的合法努力。在完善各項制度與體系管理的同時，還應(yīng)該抓緊施工技術(shù)的各方面的現(xiàn)場管理，才能做到軟硬兼?zhèn)洹?
作者：田開華 單位：湖北金湖建設(shè)工程有限公司
一、石油開采現(xiàn)場土建施工的不足
1.工藝流程
科學(xué)的工藝流程是土建施工中的重點、難點。在石油開采現(xiàn)場所進行的施工工藝往往會與實際的要求有很大的差距，因此無法滿足才有生產(chǎn)的種種需求，并為石油開采帶來了巨大阻礙，一些采油設(shè)備必須要依附于壩體工程才能工作，所以制定合理，科學(xué)的工藝流程是維持正常開采秩序的必然之舉，但是，現(xiàn)階段依舊有很多工藝流程涉及時沒有考慮到水流對于壩體的才沖擊，這樣一來壩體的牢固性就會有所損壞，并影響生產(chǎn)進行。
2.結(jié)構(gòu)性能
結(jié)構(gòu)性能穩(wěn)定是土建工程作用得以有效發(fā)揮的關(guān)鍵，據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，土建工程性能必須要與涉及圖紙的要求相符合，同時內(nèi)外部的土建結(jié)構(gòu)布局和建造也必須要與法律規(guī)定保持一致。但是，由于土建工程現(xiàn)場施工管理中存在數(shù)多問題，從而極大的阻礙了采油生產(chǎn)的順利進行，例如：石油開采廠房性能差，安全隱患眾多，因為這些隱患所導(dǎo)致的安全事故也屢見不鮮。
3.使用壽命
土建工程的施工壽命也是明文規(guī)定的，特別是一些油田建筑物，其各項規(guī)定必須要與國家所規(guī)定的年限保持一致，否則將會為未來的油田開采帶來安全隱患與阻礙。如果是從施工單位方面來說，降低施工成本，保障最大限度的經(jīng)濟效益，是其進行經(jīng)濟活動的根本目的，但是盲目的追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量問題，以次充好，偷工減料的問題屢見不鮮，這樣必然會導(dǎo)致土建工程施工使用壽命的減退。石油開采現(xiàn)場缺乏安全的生產(chǎn)空間，必然會影響其持續(xù)采油活動的進行。
二、油田土建施工現(xiàn)場管理的具體措施
對油田土建施工現(xiàn)場進行科學(xué)管理，積極的進行施工質(zhì)量控制，是目前我國油田工程管理部分以及工作人員的重要工作內(nèi)容，從現(xiàn)階段存在于我國油田土建工程施工中的問題出發(fā)，有針對行制定管理措施，下面對這些措施進行具體介紹：
1.勘測階段
對土建工程建筑區(qū)劃分確定之后，就需要專業(yè)的勘測人員到施工現(xiàn)場進行全面，細致的勘測，為了確保勘測數(shù)據(jù)的準確，工作人員需要制定完善的勘測技術(shù)，建立科學(xué)的管理制度，例如：油田石油開采極其容易受到地質(zhì)條件的影響，而出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么在進行勘測的過程中，管理人員就需要針對這個方面，強化監(jiān)督，幫助勘測工作者更加科學(xué)，穩(wěn)定的進行勘測，從而為日后的開采工作提供重要依據(jù)。
2.施工階段
勘測結(jié)果是施工階段的重要依據(jù)，為了能夠最大限度的降低外部條件對油田生產(chǎn)的影響和制約，在土建工程施工過程中進行質(zhì)量管理，幾乎是每一個工程都會進行的環(huán)節(jié)，但是管理的質(zhì)量與效果則會出現(xiàn)良莠不齊的情況，因此，進行制定完善的管理制度，并嚴格的按照這些制度執(zhí)行，是保障油田工程質(zhì)量的重要措施，施工單位相關(guān)部門必須要做好這個方面，從而為我國的油田土建工程質(zhì)量提高打好基礎(chǔ)。首先，管理人員需要對地基、混凝土以及工業(yè)建筑物等方面進行嚴格的質(zhì)量管理，使其管理一定要與國家相關(guān)規(guī)定相符；然后就是要合理進行現(xiàn)場工作人員的分配與調(diào)度，從而更好的維護施工現(xiàn)場秩序。
3.監(jiān)測階段
由于石油開采生產(chǎn)的特殊性，土建施工并非單獨地建造活動，現(xiàn)場施工必須時刻與開采活動相結(jié)合。如：石油鉆井是開采地下土層結(jié)構(gòu)的一種操作，地面施工單位應(yīng)對地下鉆井活動時刻監(jiān)測。設(shè)計自動化監(jiān)測系統(tǒng)，利用計算機網(wǎng)絡(luò)作為監(jiān)控平臺，對土建工程的作業(yè)狀態(tài)及安裝質(zhì)量綜合監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常情況及時通知現(xiàn)場人員處理。
4.維修階段
機械化土建施工模式正積極推廣，通過調(diào)控采油現(xiàn)場的起重機、挖掘機等大型設(shè)備，降低了人工操作的難度，保證了現(xiàn)場作業(yè)的安全進行。綜合維修土建工程施工的重點工作，大大降低了機械故障及工傷事故的發(fā)生率，也是解決土建工程安全問題的有效措施。定期檢查采油現(xiàn)場土建施工所用機械設(shè)備的狀態(tài)，及時維修故障設(shè)備或更換新的裝置。
5.現(xiàn)場鋼筋混凝土施工的質(zhì)量管理
石油主要被用作燃油和汽油，燃料油和汽油組成目前世界上最重要的一次性能源之一，也是許多化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品如溶劑、殺蟲劑、化肥及塑料等的原料。鑒于石油資源對社會其它產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的資源價值，全面控制土建工程的施工標準化建設(shè)，進而建造即安全又高效的石油開采環(huán)境。鋼筋混凝土是土建結(jié)構(gòu)的主要組成，決定了土建構(gòu)筑物及工業(yè)建筑物的使用性能，應(yīng)將其作為施工質(zhì)量管理的一個重點。采油現(xiàn)場需建立高科技的安全管理體系，采用先進的科學(xué)技術(shù)組建安全模式，綜合監(jiān)督控制土建結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。
三、結(jié)束語
石油是一種不可再生資源，為我國國民收益所創(chuàng)造的價值非常巨大，隨著石油資源的日益緊缺，提高石油開采效率，最大限度的減少開采過程中的資源消耗，已經(jīng)迫在眉睫，石油土建工程與石油開采有著密不可分的聯(lián)系，只有保障了石油土建工程的施工質(zhì)量，才能夠確保石油開采工作的順利進行，做好施工土建工程現(xiàn)場管理，成為了目前油田企業(yè)的又一重任，面對目前存在于我國油田土建工程施工中的問題，管理人員應(yīng)該積極的開展管理措施，完善和改進管理制度，這樣才能夠促進石油資源的合理開發(fā)與利用。
作者：竇金輝 單位：大慶鉆探工程公司
1鐵路工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容
1．1前期準備工作
為了更好的做好鐵路工程施工現(xiàn)場管理，施工人員必須從制度、方案等方面著手。一方面，必須建立健全現(xiàn)場管理制度，為工作的開展提供強有力的制度保障，做到各項工作有章可循，確保工作人員各司其職，分工明確。另一方面，施工人員必須結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況制定準確的施工方案，選擇好最佳方案并付諸實施。
1．2工程技術(shù)管理
施工技術(shù)是鐵路工程開展的關(guān)鍵內(nèi)容。工程技術(shù)管理主要包括技術(shù)的培訓(xùn)、方案的篩選和設(shè)計的變更。此外工作人員還需要對施工圖紙進行深入研究，弄清設(shè)計圖紙中存在的細節(jié)問題，熟悉每個控制點的工作進程，確?，F(xiàn)場工作準確進行。
1．3施工設(shè)備管理
鐵路工程施工中，所需的設(shè)備種類全，數(shù)量多，必須加強管理。為了減少設(shè)備的閑置，提高工作效率和設(shè)備利用率，必須制定行之有效的管理方法，這樣，就能進一步降低設(shè)備維修成本，并能在設(shè)備出現(xiàn)問題時做到及時有效地檢修，確保施工的正常進行。
1．4施工材料管理
為了確保鐵路工程施工有效進展，必須確保材料的有效供應(yīng)，為此，必須根據(jù)施工進度的變化及時調(diào)整人財物的分配，同時做到施工過程中不斷進行材料的儲備，做到各種施工材料的統(tǒng)一管理和科學(xué)合理配置。
2鐵路施工工程的特點
鐵路工程施工現(xiàn)場條件復(fù)雜多變，給整個施工工作帶來很大困難，所以必須結(jié)合鐵路施工工程的具體特點，妥善安排施工工作。
2.1工作的復(fù)雜性
鐵路是在土地上建造的，所以決定了鐵路施工具有復(fù)雜性，而且，在整個過程中，生產(chǎn)施工具有較大流動性，導(dǎo)致整個施工工作工程量大，也加劇了鐵路施工的難度。
2．2施工機構(gòu)的多樣性
鐵路工程根據(jù)具體的設(shè)計來開展，而建造鐵路的每個工程會根據(jù)不同的需要來采取相應(yīng)的辦法，通常情況下各個工程具有不跳的結(jié)構(gòu)，造成鐵路施工工程機構(gòu)的多樣性。那么，在鐵路施工中，必須根據(jù)不同的施工對象，采取不同的工作方法。
2．3施工任務(wù)的艱巨性
在我國，鐵路線路少則幾百公里，多則數(shù)千公里，整個施工規(guī)模浩大，建設(shè)周期較長，這就決定了施工工作具有艱巨性。規(guī)模大，就需要耗費更多的人力物力資源，建設(shè)周期較長，就需要考慮每個工程之間的銜接問題。
2．4施工受自然條件影響較大
鐵路施工受自然條件制約較大，所以，施工工程不能持續(xù)進行。而且，必須根據(jù)季節(jié)的變化采取不同的施工方法，而且遇到雨雪天氣，施工進程就會中斷。例如，在修建青藏鐵路時，就充分考慮了凍土因素，根據(jù)凍土的特性采取具體方法，既保證了施工安全又確保了工程質(zhì)量。因此，在鐵路施工中，必須充分考慮各種自然因素，避免因自然條件的影響對施工工作造成阻礙。
3鐵路工程施工現(xiàn)場管理中的問題
“文明施工，安全生產(chǎn)”是鐵路施工的基本要求，但是如果施工現(xiàn)場管理不善，就會造成現(xiàn)場人身安全事故的發(fā)生，影響施工的進程，阻礙鐵路工程的有序發(fā)展。鐵路工程施工現(xiàn)場管理的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
3.1設(shè)備管理不專業(yè)、技術(shù)管理經(jīng)驗不足
使用生產(chǎn)設(shè)備的過程中，很多操作人員對設(shè)備性能不熟悉，而且保養(yǎng)意識不強，設(shè)備的利用率和功能被大大降低。在技術(shù)方面，很多人員沒有得到專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，經(jīng)驗不足。隨著時代的推移，原來的技術(shù)已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展。加上各項工作沒有落實到人，嚴重影響了鐵路工程施工的進程。
3．2工程事故頻發(fā)，安全問題不容忽視
我國鐵路工程對于安全管理做出了明確的規(guī)定，但是鐵路安全事故依然頻繁發(fā)生。2011年10月29日蘭渝鐵路施工車輛翻車事故發(fā)生，遇難人數(shù)高達24人，成為近幾年較大的鐵路安全事故之一，也為鐵路安全施工敲響了警鐘。安全事故的發(fā)生主要是由于施工人員安全意識不夠，安全制度條例不完善造成的。
3．3材料供應(yīng)不足，影響施工進程
在材料供應(yīng)方面，部分工作人員不能根據(jù)施工需求合理配備必需材料，而且有時候材料價格波動起伏，工作人員不能根據(jù)市場變動及時做出調(diào)整，就造成了成本的增加。材料供應(yīng)不足，質(zhì)量不高，不僅不能滿足鐵路施工的需求，影響鐵路施工進程，而且還存在很大安全隱患，給企業(yè)帶來不必要的損失。
4鐵路工程施工現(xiàn)場管理問題的解決措施
4．1強化施工管理認識，促進管理水平提升
在鐵路工程施工建設(shè)中，傳統(tǒng)的施工管理觀念已經(jīng)不適應(yīng)時代的發(fā)展，為了避免問題的發(fā)生，必須強化施工企業(yè)的管理意識。市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)不僅要關(guān)注經(jīng)濟效益的提高，更要注重管理水平的提升。強化責任意識，改進管理方法才能從根本上預(yù)防鐵路工程施工現(xiàn)場管理問題的出現(xiàn)。
4．2因地制宜，建立健全施工管理體系
現(xiàn)代鐵路事業(yè)的快速發(fā)展要求企業(yè)必須加快管理體系的創(chuàng)新。結(jié)合鐵路工程的特點，亟需建立健全鐵路施工管理體系。通過體系的健全，防止問題的發(fā)生，促進各項工作的有效開展。必須根據(jù)鐵路施工特點對現(xiàn)場管理進行系統(tǒng)的測評，了解鐵路施工的進程。
4．3培養(yǎng)技術(shù)人員，加強設(shè)備管理
作為鐵路工程的施工人員，必須掌握最新技術(shù)，對施工圖紙內(nèi)容進行深入了解。高素質(zhì)的技術(shù)人員是保證各項工作順利進行的關(guān)鍵，所以必須對施工人員進行必要的培訓(xùn)，促進他們掌握最新工程技術(shù)，同時做好技術(shù)交流，讓員工掌握新本領(lǐng)，推動各項工作的順利進展。另外，在施工中必須合理安排機械設(shè)備，既保證沒有設(shè)備閑置，又要保證現(xiàn)有設(shè)備滿足工程需要，提高設(shè)備的使用率。
4．4強化進度管理，預(yù)防安全事故發(fā)生
安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到工作人員的人身安全，更是關(guān)乎企業(yè)長遠發(fā)展。在鐵路施工過程中，一些企業(yè)為了趕進度而忽略了工程質(zhì)量，造成安全事故不斷發(fā)生。為了避免此事情的發(fā)生，必須對鐵路施工的各個階段進行全面跟進，對各個階段的內(nèi)容和時間等管理工作進行分析，對可能出現(xiàn)的安全隱患采取必要的預(yù)防措施，做到防患于未然。
5結(jié)語
鐵路工程施工現(xiàn)場管理中的問題不僅影響力鐵路行業(yè)的發(fā)展，還帶來了很多安全問題。因此必須結(jié)合現(xiàn)代鐵路施工的特點，在確保工程安全的前提下采取有效措施，促進我國鐵路事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
作者：朱明杰 單位：中鐵二十一局電務(wù)電化公司
1建筑工程項目施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀和問題
1．1建筑工程的施工機具使用管理極其混亂
建筑工程施工現(xiàn)場管理中雖然制定施工機具管理制度和操作規(guī)程，但是實際生產(chǎn)中卻難以落實到位，形同虛設(shè)，主要是由于沒有專業(yè)機械管理人員，施工管理人員對施工機具的管理不重視，安全教育不到位，操作人員無證操作。在實際生產(chǎn)中，施工電梯常常出現(xiàn)誰使用誰操作，沒做到至始至終由專職司機操作現(xiàn)象，使用過程中難以及時發(fā)現(xiàn)故障，造成事故不斷，嚴重危及生命財產(chǎn)安全。
1．2材料和購配件的選購不合格和使用規(guī)范
建筑材料直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量。一方面，選購不合格材料或與使用達不到設(shè)計要求的材料和構(gòu)配件，送去檢驗的材料與施工實際使用的材料不同，另一方面，即便是材料合格，但使用材料數(shù)量不足或操作工藝不規(guī)范，無法保證建筑工程質(zhì)量。
1．3安全管理不到位，安全措施經(jīng)費投入不足
安全生產(chǎn)是建筑施工現(xiàn)場管理的重點，是企業(yè)效益的保證。我國出臺了相關(guān)法律、法規(guī)、條例等，實行安全生產(chǎn)許可制度，以此保障生產(chǎn)安全。但是，在實際施工現(xiàn)場管理中，安全意識不強，往往是重生產(chǎn)，輕安全，只要進度，不要安全;在人員配備方面，只有施工技術(shù)人員，不配專職安全管理人員。安全生產(chǎn)費用投入監(jiān)管缺失，安全措施費用變成了企業(yè)的預(yù)期利潤，安全保障經(jīng)費沒有保障。
2建筑工程施工現(xiàn)場管理問題的應(yīng)對策略
2．1完善施工管理制度，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平
政府部門需調(diào)整現(xiàn)有管理體制，根據(jù)實情制定相應(yīng)管理辦法，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層更要有現(xiàn)代管理意識，制定完善企業(yè)的各項管理制度，如安全生產(chǎn)管理制度、用人制度、財務(wù)制度、培訓(xùn)教育制度等，做到以制度管人，才能在龐大復(fù)雜的建筑工程項目施工過程中使得施工現(xiàn)場保持高效安全運行狀態(tài)。施工企業(yè)加強現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，完善用人制度，實行業(yè)績考核，競爭上崗。企業(yè)根據(jù)項目管理目標對項目負責人進行業(yè)績考核。項目經(jīng)理有權(quán)自行組建項目部，行使一定范圍內(nèi)人事和薪酬獎懲支配權(quán)，審批支付工人工資，參與專業(yè)施工隊伍選擇和施工機械、建筑材料構(gòu)配件采購，落實安全文明施工措施費?？顚Ｓ?。
2．2加強施工機具的管理
制定機械管理制度，安排專職機械管理人員進行監(jiān)督管理，實行定人定機持證上崗，根據(jù)操作規(guī)程進行施工機具操控使用，定期做好檢測保養(yǎng)。建筑企業(yè)在規(guī)劃建筑工程項目施工之時，要依據(jù)建筑工程項目的特點、技術(shù)水平等因素合理計劃施工機具的選購與使用，提高其使用效率，降低企業(yè)在施工階段的成本，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益。對于專業(yè)性較強建筑起重機械，通過“機電一體化”公司的租賃、安裝拆卸、維修保養(yǎng)，實行專業(yè)化經(jīng)營管理，減少了企業(yè)機械設(shè)備的投入，降低經(jīng)營和安全風險。
2．3加強建筑材料的管理
施工企業(yè)在采購建筑材料時，要根據(jù)建筑工程施工情況，通過調(diào)查建筑材料市場，選擇適合的材料，由有專業(yè)知識材料管理人員嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，對非正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料構(gòu)配件杜絕進貨，檢驗不合格的材料構(gòu)配件堅決退場。送檢材料按規(guī)范見證取樣，做好送樣封存工作。做好材料出庫入庫登記，規(guī)劃材料堆放，做好標識，定期檢查保質(zhì)期;登記好庫存量臺賬，根據(jù)需用量進貨，既保證施工有效期使用又可減少資金占用量。材料在使用過程中，要嚴格按使用說明，規(guī)范操作。對新型材料要取得專家論證意見和實際施工經(jīng)驗后方可投入使用，禁止盲目選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質(zhì)量安全事故。
2．4加強安全管理提高企業(yè)效益
安全是效益的保障。建立安全隱患預(yù)警系統(tǒng)，保障施工安全，就是保障施工企業(yè)的效益，安全事故往往都是以生命和經(jīng)濟為代價。嚴格安全管理制度和獎懲制度，不定期或定期的檢查施工現(xiàn)場，避免施工現(xiàn)場違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低安全風險。強對施工人員的安全施工意識培養(yǎng)和安全故事教育。定期的安全教育制度，有利于提高人員的安全意識，做到人人講安全，人人懂安全。加強安全預(yù)防措施。對于不同的施工環(huán)境，施工過程中所面對的安全問題也不同，管理人員就應(yīng)當根據(jù)施工現(xiàn)場的周邊的人文環(huán)境和地理環(huán)境的不同，制定不同的對策。比如，一項商務(wù)大廈工程項目占地12600㎡，其東西相鄰的現(xiàn)有建筑僅有12m，建筑總高度達125m，可知，這一建筑工程項目不僅耗時長，施工條件復(fù)雜，還容易影響周圍居民的生活，甚至危及到生命與財產(chǎn)安全。對此就必須根據(jù)這一具體情況進行周密調(diào)查，詳細制定現(xiàn)場安全對策、做好安全防護措施、制定交通導(dǎo)行方案以及地質(zhì)災(zāi)害等突發(fā)事件緊急預(yù)案，避免出現(xiàn)各種安全隱患、施工機械振動噪音擾民、影響周邊公共交通等情況。
3結(jié)語
在當前建筑工程行業(yè)高速發(fā)展時期，必須建立安全、科學(xué)、合理、高效的建筑工程項目現(xiàn)場管理制度，提高施工管理人員的管理水平、職業(yè)道德素養(yǎng)、安全施工意識和專業(yè)技術(shù)水平，并加強對機械設(shè)備、施工工具和建筑材料的管理，保障建筑施工現(xiàn)場的安全，提高建筑施工的質(zhì)量和效率，才能促進建筑行業(yè)的發(fā)展，擴大建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
作者：劉建芳 單位：福建博業(yè)建設(shè)集團有限公司
1國道工程施工現(xiàn)場管理的特點
1.1系統(tǒng)性
在工程施工現(xiàn)場中開展的任何一項工作，其核心均為國道工程的建設(shè)目標。因此，施工現(xiàn)場管理極具系統(tǒng)性及計劃性。在工程的施工現(xiàn)場進行的管理工作都將最終建設(shè)目標作為基礎(chǔ)，并且需要符合相關(guān)的設(shè)計要求及質(zhì)量標準。國道工程的系統(tǒng)性表明在建設(shè)中，管理工作不僅僅存在于某一階段或某一部分，而是貫穿整個工程施工建設(shè)全過程，并對各領(lǐng)域工作實行嚴格管理。
1.2動態(tài)性
國道工程施工現(xiàn)場是能夠?qū)⒏鹘ㄔO(shè)要素全面整合的一個系統(tǒng)。在不同的施工階段，生產(chǎn)要素具備的特點也不同。為了實現(xiàn)工程施工現(xiàn)場的科學(xué)完善管理，需對每個施工階段的特點進行分析研究，并將其作為依據(jù)，制定出科學(xué)合理的管理對策。對施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料等進行資源優(yōu)化配置。因此，施工現(xiàn)場管理工作也具備一定的動態(tài)性。
2國道工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題
2.1施工人員缺乏安全意識
在國道施工中，除了保障質(zhì)量外，最重要的還是妥善保障作業(yè)人員的安全。安全問題不僅關(guān)系到施工人員的生命安危，同時，也會對整個工程進度產(chǎn)生直接影響。但是部分施工單位缺乏對安全問題的關(guān)注，相應(yīng)地在安全方面的投入也較少，致使施工現(xiàn)場缺乏必要的安全保護設(shè)備，同時，也未制定有效的安全措施，安全隱患大。另外，大部分的施工管理人員忽視安全生產(chǎn)的重要性，對安全管理工作存在僥幸心理?，F(xiàn)場施工人員缺少必要的安全知識培訓(xùn)，也沒有充分的自我保護意識，國道工程施工安全問題極為突出，極易導(dǎo)致國道施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，給人員生命財產(chǎn)安全造成巨大損失。
2.2施工人員整體素質(zhì)不高
國道工程施工范圍較大，工程量也極大，工期緊張，施工人員的生活條件較差，環(huán)境較為艱苦。許多施工人員不具備較高的職業(yè)素質(zhì)，害怕吃苦受累。再加上大部分工程的施工建設(shè)人員為進城務(wù)工的農(nóng)民工，其自身的專業(yè)技能水平較低，國道工程的施工質(zhì)量無法得到保障，相應(yīng)的在建設(shè)完工后的運行質(zhì)量也令人堪憂。
2.3施工現(xiàn)場監(jiān)管工作有待加強
部分相關(guān)施工企業(yè)在國道工程施工時，未及時開展規(guī)章制度宣傳工作，現(xiàn)場監(jiān)管人員未在場監(jiān)督，致使施工現(xiàn)場中各種工具、材料雜亂擺放，作業(yè)人員隨意組合，無組織、無紀律。工程施工現(xiàn)場監(jiān)管工作不到位，使得工作人員的工作效率無法得到提升，且無法保障質(zhì)量，極易造成工期延長、質(zhì)量不過關(guān)等問題。國道工程施工現(xiàn)場管理工作中，應(yīng)著重關(guān)注監(jiān)管工作。
3國道工程施工現(xiàn)場的科學(xué)管理策略
3.1健全完善現(xiàn)場管理制度
在國道工程建設(shè)中，應(yīng)以具體的工作內(nèi)容為依據(jù)，依照各崗位性質(zhì)及專業(yè)的差異合理劃分施工區(qū)域，并將相關(guān)的職責落實到每一個人，逐步建立崗位責任制度。在單位經(jīng)濟承包責任制中，將現(xiàn)場施工的相關(guān)內(nèi)容納入進來，真正實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理與個人利益的緊密連接。每月進行兩次以上的檢查，一一進行各項目的檢查?，F(xiàn)場管理人員整理統(tǒng)計并公開檢查得到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。另外，還可針對安全意識問題建立完善的獎懲制度，適當獎勵施工中注意安全問題的員工，適當懲罰忽略安全的員工，進一步增強工作積極性。對于一些特殊工種，如爆破、起重等，實行持證上崗監(jiān)管制度。定期實行必要的安全檢查，從源頭消滅安全隱患。
3.2加強施工作業(yè)人員管理
工程項目經(jīng)理要妥善安排施工現(xiàn)場管理人員的工作，同時，制定系統(tǒng)、全面的管理制度，使各崗位的管理人員都能在日常工作中履行自身職責，完成工作計劃和目標。相關(guān)部門還需對管理人員的基本工作內(nèi)容及取得的成果進行考核，對于存在的漏洞缺陷加以彌補。應(yīng)注重培養(yǎng)施工作業(yè)人員的安全及質(zhì)量意識，進一步增強其對施工安全的關(guān)注度，從而有效保障國道工程質(zhì)量及施工作業(yè)人員安全。
3.3加強施工現(xiàn)場材料管理
國道工程施工使用的材料主要包括主體材料、輔助性材料、易耗材料等，種類多且規(guī)模、質(zhì)量存在較大差異。國道工程施工中，材料的投入大概占到工程總投入的一半左右，因此，對施工現(xiàn)場材料實行科學(xué)有效的管理極為重要，同時，這也是保障施工質(zhì)量的有效方式。鑒于此，要做到：（1）相關(guān)采購人員在進行采購工作時需嚴格把關(guān)，實行科學(xué)完善的驗收制度，確保國道工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)標準要求；（2）在材料正式送至施工現(xiàn)場前，相關(guān)的管理人員要將其屬性等情況上報上級管理人員；（3）著重管理領(lǐng)料環(huán)節(jié)，避免施工材料的浪費，進一步節(jié)約成本。
3.4提升施工質(zhì)量
嚴格控制整個國道工程的施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，應(yīng)采取有針對性的措施進行補救。在施工前，相關(guān)人員要綜合分析施工地域的地質(zhì)、環(huán)境條件及設(shè)計圖紙，并盡快熟悉整個施工流程?，F(xiàn)場施工著重關(guān)注關(guān)鍵性問題，對施工現(xiàn)場管理中存在的問題一一解決，徹底消除可能會對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響的隱患。另外，各施工階段的重點、關(guān)鍵點不同，因此，應(yīng)采用調(diào)查分析的方式，實行具體問題具體分析。如在整個國道工程的施工中，存在問題的地方可能是各施工專業(yè)間的合作，也可能是施工單位的勞動力供應(yīng)，或者是施工材料、設(shè)備的供應(yīng)等。如水泥材料正式進入施工現(xiàn)場時，其溫度不應(yīng)超過60℃，如果溫度過高，則需通過加冰來降低攪拌溫度，從而有效避免出現(xiàn)混凝土裂縫。如果在冬季動工作業(yè)，水泥材料強度應(yīng)超過42.5級，水灰比應(yīng)保持在0.5之內(nèi)。
3.5國道施工進度應(yīng)與質(zhì)量及成本相結(jié)合
國道建設(shè)中，投資與工程進度之間的關(guān)系為正比，如果工程進度需要加快，那么相應(yīng)的投入資本也應(yīng)增加。進度與工程質(zhì)量之間的關(guān)系為：進度加快，施工設(shè)備及作業(yè)人員就需要超強度工作，相應(yīng)的施工條件、材料等會出現(xiàn)供應(yīng)不足的問題。再加上施工現(xiàn)場的設(shè)備發(fā)生問題的概率進一步增加，作業(yè)人員疲勞度加大，無法保障工程質(zhì)量。工程正式動工前，對其施工進度實行有效控制的主要任務(wù)為：對施工所處地域的氣候和水文特點、地質(zhì)環(huán)境、工程量、合同工期等多方面因素進行全面的分析考量，與此同時，編制詳細的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，將可能對國道建設(shè)工期產(chǎn)生影響的工序及時準確地查找出來，對其實行專項調(diào)控，以此優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的工作質(zhì)量，保障工程進度。在工程進度控制中，積極運用現(xiàn)代化的新興技術(shù)和工藝，同時采用優(yōu)良的施工方法，實現(xiàn)各部分工程的協(xié)作配合。積極運用平行、交叉等多種施工方式，有效保障國道工程的施工進度。
3.6實例說明
以江西瑞金至云南臨滄的323國道為例，在施工初期便對施工人員進行了安全意識培訓(xùn)，如針對施工用電、防火等進行了安全知識講解，以實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全管理。施工中，一線的施工人員均配備全套的安全施工設(shè)備，特殊工種實行持證上崗制度。施工現(xiàn)場的材料有序擺放，材料采購嚴格把關(guān)，科學(xué)地明確了整個工程的施工進度，以此有效提升整個施工現(xiàn)場的管理工作水平及效率，實現(xiàn)了國道工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益的雙贏。
4結(jié)語
國道建設(shè)對于整個社會的發(fā)展而言，其重要性不容小覷。對國道工程施工現(xiàn)場實行科學(xué)的管理，能夠在確保其工程質(zhì)量的同時，保障投資成本與進度的合理，確保施工工作順利進行。
作者：盧榕 何麗華 單位：江西省上饒市公路管理局余干分局
一、材料管理對策
建筑施工過程需要使用大量材料，這些材料的質(zhì)量直接決定了建筑工程的施工質(zhì)量，為了保證施工順利進行，材料的管理工作是非常重要的，通過有效的管理方法，使材料選擇與使用得到有效控制。
(一)材料供應(yīng)
負責管理建筑施工材料的建筑工程管理人員，必須準確了解建筑市場現(xiàn)有材料的供求環(huán)境，并且了解材料市場發(fā)生的價格波動情況。結(jié)合建筑工程圖紙，認真統(tǒng)計施工階段需要的材料使用總量，并且需要根據(jù)材料市場實際調(diào)查選擇有資格的材料供應(yīng)方。材料需要根據(jù)施工進度進行運輸，保證施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)量。
(二)材料采購
材料管理人員需要根據(jù)市場價格調(diào)查，選購質(zhì)量過關(guān)、價格合理的材料。在購買材料的過程中，需要對比市場中的材料質(zhì)量、價格、運輸環(huán)境等內(nèi)容，如果可以與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，應(yīng)直接進行采購，避免中間的價格波動環(huán)節(jié)，從而使材料成本與質(zhì)量得到有效控制，為施工順利實施提供保障。
(三)材料發(fā)放
工程項目需要使用計算機來記錄材料出入庫、使用登記等內(nèi)容，材料的發(fā)放與使用必須根據(jù)施工進度決定。而且已經(jīng)發(fā)放的材料應(yīng)進行跟蹤檢查，避免材料丟失導(dǎo)致成本增加，尤其是鋼材、水泥材料的控制，必須嚴格進行監(jiān)督管理。倉庫管理人員需要定期盤點材料庫存，一旦發(fā)現(xiàn)不符必須嚴格追查。
二、機械設(shè)備管理對策
建筑施工階段會使用大量的機械設(shè)備，通過合理的使用管理措施，可以避免設(shè)備閑置問題，減少設(shè)備使用與維修費用，提高設(shè)備利用率，保證現(xiàn)場施工順利進行，使建筑工程可以順利完成，優(yōu)化工程建設(shè)成本。一般而言，機械設(shè)備管理包括三個方面。
(一)科學(xué)配置設(shè)備
建筑施工現(xiàn)場管理需要根據(jù)建筑施工實際需求，嚴格遵守建筑施工量與工期時間，科學(xué)的配制出機械設(shè)備使用規(guī)格、型號、數(shù)量，設(shè)計出滿足施工機械設(shè)備的進場安排方案，使機械設(shè)備滿足工程施工使用需求。通過合理的設(shè)備使用安全，可以降低機械設(shè)備使用費用，而租賃的設(shè)備，需要加強合同管理，避免出現(xiàn)租金浪費問題。
(二)加強設(shè)備使用管理
在機械設(shè)備運送至現(xiàn)場后，工作人員應(yīng)了解機械設(shè)備的現(xiàn)狀、性能、使用方法，合理組織機械設(shè)備的使用方案，最大程度的發(fā)揮出機械設(shè)備的使用效率。在設(shè)備的使用階段，操作人員需要嚴格遵守設(shè)備使用標準，正確的操作與保養(yǎng)設(shè)備，定期進行設(shè)備維護。工作人員必須重視機械設(shè)備的管理與保養(yǎng)，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，禁止為了加快進度并不維護設(shè)備的使用方法。
(三)機械設(shè)備成本核算
設(shè)備管理人員需要收集施工現(xiàn)場設(shè)備運行的所有參數(shù)，其中包括設(shè)備正常運行臺數(shù)、施工工作量、保養(yǎng)記錄等，并且需要進行記錄與備案，對設(shè)備運行效果進行檢查，并且針對性的調(diào)整設(shè)備使用方案，有效節(jié)約設(shè)備使用成本。
三、安全管理對策
只有通過嚴格的施工現(xiàn)場安全管理方案，才能為現(xiàn)場工作人員提供人身安全的保障，才能有效提高建筑工程獲得的社會與經(jīng)濟效益，也是保證建筑企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。安全管理包含多個項目，需要管理人員非常細致的進行管理，也是一項系統(tǒng)性的長期工程。目前，我國采取的安全管理措施有以下幾點。
(一)完善現(xiàn)場管理制度
施工現(xiàn)場工作的關(guān)鍵就是施工安全性，所以必須建立完善的安全管理制度，幫助所有施工人員了解安全管理的意義，并且使每位員工對工作更加認真負責。建立完善的獎罰機制，將安全管理與福利待遇相互聯(lián)系，明確劃分每個人員需要肩負的責任，一旦發(fā)生安全事故，必須嚴格追查相關(guān)負責人員的責任。
(二)加強安全監(jiān)督力度
通過現(xiàn)場監(jiān)督管理，可以保證施工階段不會出現(xiàn)安全威脅，將所有的潛在威脅提前解決，提高施工現(xiàn)場的安全防護能力。施工現(xiàn)場需要進行定期檢查，包括年度檢查、季度檢查、每月檢查、隨機抽查等內(nèi)容。而且需要采取不定期突擊檢查方法，重點檢查隱蔽工程，提高施工現(xiàn)場的管理水平。
(三)加強安全教育培訓(xùn)
施工現(xiàn)場實施安全管理的基礎(chǔ)就是施工人員，所以必須加強管理、施工、操作人員的安全知識，定期組織安全教育培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識。而且所有的施工現(xiàn)場操作人員均需要完成技術(shù)交底，工作人員必須保證不能出現(xiàn)違章操作，從根本上解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題。
四、文檔管理對策
在驗收建筑工程項目階段，需要建立竣工文檔，收集并整理施工階段出現(xiàn)的所有問題。為了提高施工項目文檔管理水平，實現(xiàn)項目文件的永久性保存，精準記錄項目工程的竣工驗收、現(xiàn)場管理、質(zhì)量等級等數(shù)據(jù)，為后期建筑使用提供保障。具體而言，需要從兩方面共同進行。
(一)重視文檔管理
建立完善的文檔管理體系，安排專業(yè)人員管理檔案，根據(jù)使用要求保存文檔。根據(jù)標準規(guī)章制度，采取有效的管理方法保存文件文檔。
(二)收集現(xiàn)場資料
所有現(xiàn)場施工使用的材料合格證、施工質(zhì)量證明、進度計劃、變更報告、竣工圖、驗收報告均需歸納并整理，確保后期可以正常使用。
五、結(jié)語
建筑工程現(xiàn)場管理是非常重要的工程項目管理工作，建筑工程管理包括多種工作，是一項艱巨、困難的系統(tǒng)性工程。管理人員必須抱有持之以恒的工作態(tài)度，以全部的工作熱情，實現(xiàn)優(yōu)秀的施工現(xiàn)場管理，為建筑企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟與社會效益。
作者：包定榮 單位：臺州市煙草公司三門分公司
1施工管理措施
1．1項目施工資源配置管理
1)項目施工人力資源配置管理。高原氣候?qū)θ藛T的生命健康有著威脅，項目部在組織配備項目機構(gòu)人員時，充分具備了以下因素:a．進入施工現(xiàn)場的所有員工必須全部體檢且體檢合格者方可進場。b．具有豐富的高原施工經(jīng)驗、身強力壯的中青年組成項目領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下配置各職能部門。c．項目部主要管理人員為我單位員工，并且配備充足，要求持證上崗率達到100%。d．本工程要求工期緊，工程量大，為縮短部分人員進入高原的適應(yīng)性，勞動力盡量采用當?shù)氐霓r(nóng)民工，并按兩班制配置，以備輪換，并切實做好農(nóng)民工的培訓(xùn)。e．施工隊伍選用具有裝備精良、不怕苦、技術(shù)硬且有同類高原施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍。
2)項目施工資金保障管理。a．為了管理和控制好資金，公司委派專業(yè)會計師駐守項目部，對整個項目的資金使用情況進行監(jiān)控，確保資金的安全使用。b．施工資金一方面合理利用業(yè)主按合同條款支付的工程預(yù)付款，同時公司準備了一定數(shù)量的資金作為該項目的啟動資金。c．本項目部每月月底前將下月的《資金使用計劃》報公司財務(wù)部門，由公司審核批準后將資金落實到位。
3)項目施工機械資源配置管理。由于本項目處于高寒缺氧的不利環(huán)境，機械設(shè)備的配備和布置上一定要認真研究，選用高原型、適用性、多用性的施工設(shè)備，配備足夠的機械設(shè)備，保證機械的出勤率和使用率。
4)后勤保障配置管理。a．項目部駐址選設(shè)在業(yè)主方指定的區(qū)域位置，標示、標牌懸掛于顯著位置。生產(chǎn)、生活垃圾妥善處理，真正做到高原施工對生態(tài)環(huán)境的影響降到最低。b．針對高原缺氧，體能消耗大的特點，項目部按規(guī)定縮短工時，并注意防寒保暖，必要時進行補氧或口服增氧藥物，配足了急救用品。c．其他生活物資、機械零配件需求可通過紅原縣、成都等地供應(yīng)的方式來滿足要求。
1．2項目施工現(xiàn)場管理
1)項目現(xiàn)場施工前期管理。a．做好施工技術(shù)準備管理:在項目開工前，認真編寫施工組織設(shè)計、特殊季節(jié)施工方案、建立各項技術(shù)制度、層層技術(shù)交底，做到周密的施工技術(shù)準備工作，提前做好施工戰(zhàn)略布署。b．認真做好試驗段施工，利用試驗段施工確定好各項施工參數(shù)和技術(shù)參數(shù)，為后期大面積開展工作提供理論依據(jù)。c．施工現(xiàn)場臨時便道采取硬化找坡的方法進行排水。d．施工現(xiàn)場考慮到地表及地下水位較高，場區(qū)排水系統(tǒng)及早安排，設(shè)置盲溝排水，并通過設(shè)置排水溝排到現(xiàn)場以外，確保施工現(xiàn)場不受積水的影響。
2)項目現(xiàn)場施工過程管理。a．表土清除:以施工控制樁為依據(jù)，測放清掘邊界樁，清掘施工分區(qū)樁;施工時采用挖掘機、推土機和裝載機將耕植土清除，人工配合;斜坡處由高標高向低標高處進行。清理后耕植土按施工總體規(guī)劃采用自卸汽車集中運輸，置于業(yè)主指定地點，以利回運。b．地基處理:對道槽區(qū)軟弱土層進行清除開挖并沖碾密實;對厚度大于2m松散圓礫層進行開挖，換填厚度0．5m，并用沖擊碾壓實;置換回填料采用中風化、弱風化和新鮮的砂巖料，壓實度不小于96%;在圓礫層平面上進行原地面沖擊碾壓期間做好施工降水措施;保證水位在沖壓面2m深度以下。c．原地面碾壓:清表后進行場地平整，采用設(shè)計的參數(shù)進行碾壓;原地面碾壓過程中，如發(fā)現(xiàn)碾壓機械的輪跡突然增大時，應(yīng)檢查下面是否有暗坑、暗溝、暗井、暗墳或不穩(wěn)土壤，并應(yīng)采取措施妥善處理。道槽區(qū)原地面碾壓:按設(shè)計要求，道槽區(qū)原地面采用沖擊碾壓。土面區(qū)原地面碾壓:按設(shè)計要求，土面區(qū)原地面采用沖擊或振動碾壓，施工中優(yōu)先選用沖擊碾壓。當填料不適合采用沖碾或面積較小無法沖碾，采用振動碾壓。d．土石方填筑碾壓:由于高原地區(qū)氣候變化無常，在施工中安排土石方填筑作業(yè)隊平行作業(yè)，流水施工，隨填隨碾，保證工作面不受破壞。e．挖方區(qū):按業(yè)主方或圖紙指定區(qū)域內(nèi)取土，分區(qū)、逐層進行挖掘，并保證每層設(shè)置2%～4%的雙向橫坡，以便排水通暢。f．護坡護腳:測量放樣，根據(jù)設(shè)計斷面尺寸進行定位放線;清刷坡面浮土，填補坑凹并拍實使坡面平整;基坑采用反鏟挖掘機開挖，人工整修至合格基面。對基底進行夯實，壓實度不小于設(shè)計規(guī)定，并請監(jiān)理驗槽簽認;按設(shè)計圖紙進行測量放樣，并掛線施工;機械進行砂漿拌和，拌和時嚴格控制水灰比，并做到隨拌隨用;坐漿法漿砌塊石，漿砌塊石料采用中風化新鮮砂巖。砂漿強度為M7．5。完成后1∶2水泥砂漿及時勾平縫;每隔10m設(shè)一道伸縮縫，且在地質(zhì)變化及轉(zhuǎn)折點處設(shè)沉降縫。脹縫板采用2cm厚瀝青防腐杉木板，并設(shè)2cm厚瀝青麻絲嵌縫;坡腳堆石護砌，坡面進行噴播植草;位于河漫灘地勢低洼長期浸水的地帶除采用漿砌塊石護腳和壓頂外，還需在坡腳位置設(shè)置堆石護腳。堆石粒徑控制在30cm～50cm，并用較小粒徑碎石填隙;防護工程砌筑完成后，按規(guī)范要求進行灑水養(yǎng)護。
1．3項目施工安全管理
由于紅原機場項目施工工期緊、工程量大，各標段交叉作業(yè)頻繁，相對而言，施工中安全工作尤為重要。為此，項目部在施工過程中進行了以下施工安全管理:
1)針對本項目施工特點編制安全專項施工方案，做好本單位職工安全教育培訓(xùn)工作，提高自我保護意識，確保人身安全，培訓(xùn)不合格人員不準上崗。
2)項目按規(guī)定配置專職安全管理人員進行日常巡檢，并定期組織安全、文明施工大檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題責令整改，并按照情節(jié)輕重處以相應(yīng)的罰款。
3)進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽。
1．4項目施工質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是項目施工進行施工質(zhì)量控制的重要手段?？刂瀑|(zhì)量的現(xiàn)場人員通過現(xiàn)場質(zhì)量檢查、旁站、監(jiān)控，來確保每一道工序的施工質(zhì)量符合規(guī)范及合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。
1．5項目施工進度管理
項目施工進度在確保質(zhì)量和安全的前提下進行，以總進度施工網(wǎng)絡(luò)圖實施，按不同施工階段、不同專業(yè)、工種分解為不同的進度目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，了解并掌握與施工進度有關(guān)的信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，出現(xiàn)進度拖后時，及時分析原因和產(chǎn)生的后果，在施工的全過程中進行動態(tài)控制。
1．6項目施工成本管理
項目施工成本控制是項目施工管理的核心內(nèi)容之一。項目施工成本控制的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益。所以，項目在實施前及時編制可見性成本預(yù)算，并有相應(yīng)的措施確保實施。項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行工效掛鉤;設(shè)置一個負責任的監(jiān)管有力的分管機構(gòu)。集團公司有關(guān)職能部門加強對項目成本審計。
1．7項目施工資料管理
為了做好項目技術(shù)資料的管理工作，保證項目資料管理的可追溯性，項目部的資料管理由項目技術(shù)負責人負責，選配專職資料員，對各種工程技術(shù)資料表格進行規(guī)范、真實、認真、詳細填寫，并負責資料的收集、整理、分發(fā)、保管和上報工作。保證工程資料的準確性和同步性。
2結(jié)語
由此可見，高原機場的現(xiàn)場施工管理是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)，尤其是在這種特殊條件下的環(huán)境中施工管理更為不同，更需要建設(shè)管理者的精心管理。本工程通過以上各項管理措施，成功地向業(yè)主方交了一份滿意的答卷，工程質(zhì)量評定為優(yōu)良，現(xiàn)已通過行業(yè)驗收。
作者：孟保軍 單位：山西機械化建設(shè)集團公司
一、我國服裝市場需求、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品庫存狀況
1.服裝產(chǎn)品需求情況
我國是世界的服裝加工廠，服裝的需求來自國內(nèi)外兩個市場。從國內(nèi)市場來看，我國服裝需求增勢不明顯，價格上升幅度較小。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2013年7月，國內(nèi)服裝類商品居民消費價格同比上漲2.3%，與上年相比漲幅略有下滑，總體呈現(xiàn)出服裝產(chǎn)品供給大于需求的趨勢;從國外市場來看，服裝需求增長不明顯。2014年1－9月，我國服裝累計出口額1388億美元，同比增長6.5%，增速較2013年同期下滑5.8個百分點。根據(jù)相關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年前7月我國紡織服裝對歐盟、美國、日本的出口增速不敵東盟，尤其是對日本的出口增速回落明顯。銷售增速繼續(xù)下滑，品牌競爭更加激烈，銷售渠道競爭融合，在當前商品主導(dǎo)向消費主導(dǎo)轉(zhuǎn)變的零售時代，服裝企業(yè)已經(jīng)進入了變革時期。
2.服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平
一般來說，服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相對于制造業(yè)而言，可以分為四個階段，即工業(yè)化階段、自然品牌階段、品牌階段和多元化階段，目前我國服裝產(chǎn)業(yè)主要徘徊在相對比較初級的第二階段———自然品牌階段。處于這個階段的服裝企業(yè)還沒有真正意識到服裝品牌的重要性和由服裝美學(xué)意義延伸出的文化價值，服裝品牌之間無顯著區(qū)別。我國雖然是服裝生產(chǎn)大國，但是優(yōu)勢主要來源于廉價的勞動力成本，而近幾年來，以印度、巴基斯坦為代表的勞動力成本更低的發(fā)展中國家正在迅速崛起，與我國同質(zhì)化競爭逐漸加劇，如果我國服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)長期處于較低的階段，將會逐步失去傳統(tǒng)優(yōu)勢地位。
3.服裝企業(yè)生產(chǎn)庫存情況
我國服裝企業(yè)一直飽受高庫存的困擾，截至2014年上半年末，A股、H股62家上市服裝企業(yè)存貨達到597.24億元，比上年末的536.89億元上升了60.35億元，庫存一直居高不下，從而產(chǎn)生了“服裝庫存夠賣三年”的說法。在完整的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈中，每個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)庫存積壓現(xiàn)象。目前我國服裝企業(yè)庫存一般集中在生產(chǎn)和銷售這兩個環(huán)節(jié)，產(chǎn)銷合一的大型服裝公司高庫存現(xiàn)象尤為突出。高庫存意味著產(chǎn)品大量積壓，不僅占用公司運作資金，而且耗費人力、物力，使得公司的管理成本增加，拉長產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，降低企業(yè)的營業(yè)利潤。
二、我國服裝企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題
1.生產(chǎn)管理模式比較落后
當今世界上比較成熟的服裝生產(chǎn)管理模式有:以歐美企業(yè)為代表的開放自由式管理、以韓國企業(yè)為代表的軍營式現(xiàn)場管理、以日本企業(yè)為代表的日式現(xiàn)場管理。我國服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理模式主要是在20世紀50年代學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上創(chuàng)立發(fā)展起來的，與上述三種先進的生產(chǎn)管理方式相比，我國企業(yè)的生產(chǎn)管理理念、生產(chǎn)管理方式都相對比較落后，存在著一定的差距。
2.生產(chǎn)設(shè)備比較陳舊
以市場為導(dǎo)向的“多品種、小批量、高質(zhì)量、快交貨”的現(xiàn)代模式要求服裝企業(yè)有較高的生產(chǎn)效率，服裝生產(chǎn)從設(shè)計、裁剪、縫制、后整理要經(jīng)過幾百道工序。但我國大多數(shù)服裝企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備落后，技術(shù)創(chuàng)新能力不強，仍是以人力為主體，操作工技術(shù)水平參差不齊，很容易造成產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)速度的差異，嚴重影響到服裝企業(yè)的生產(chǎn)效率。即使有些企業(yè)意識到設(shè)備的重要性，但仍使用技術(shù)含量較低的初級設(shè)備，高科技生產(chǎn)設(shè)備只成了擺設(shè)和對外宣傳的工具。
3.專業(yè)生產(chǎn)管理人才匱乏
服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理需要的是既懂生產(chǎn)技術(shù)又懂企業(yè)管理的專業(yè)復(fù)合型人才。目前服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理人員?？飘厴I(yè)的很少，大部分是在參加工作之后在實踐中自行積累經(jīng)驗。隨著服裝行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)迫切需要一批有高學(xué)歷背景，集技術(shù)與管理于一體的復(fù)合型人才。但是，目前大多數(shù)服裝院校開設(shè)的課程中涉及到生產(chǎn)現(xiàn)場管理的不是很多，造成了目前我國專業(yè)學(xué)習(xí)服裝生產(chǎn)管理的學(xué)生人數(shù)不多，服裝企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)管理人才匱乏。
4.企業(yè)生產(chǎn)進度滯后
服裝企業(yè)生產(chǎn)進度滯后不僅容易造成高庫存，還影響企業(yè)的交貨日期。生產(chǎn)進度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準時裝配出廠。我國很多中小型服裝企業(yè)生產(chǎn)進度彈性較差，不能夠按時交貨。以某服裝公司為例，按照訂單要求在10月15號出貨，但由于在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了一些問題不能夠按時交貨，導(dǎo)致服裝企業(yè)面臨著數(shù)十萬的罰款。
三、提高服裝企業(yè)生產(chǎn)管理水平的對策建議
1.采用先進的生產(chǎn)設(shè)備
設(shè)備的好壞直接關(guān)系到服裝產(chǎn)品的質(zhì)量。服裝企業(yè)應(yīng)該及時更新生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。例如，為了克服傳統(tǒng)服裝設(shè)計中手工操作效率低、重復(fù)量大等問題，可以利用服裝CAD軟件，它具有高速計算和存儲量大的優(yōu)點;通過使用服裝CAM軟件，可以簡化初裁、縫制到精裁的過程，從而大大提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。CAD與CAM、拉布機等組裝成整體后，能夠提高西裝企業(yè)20%－30%的生產(chǎn)效率，提高針織服裝企業(yè)至少10%的生產(chǎn)效率?？傊?，采用先進的生產(chǎn)設(shè)備可以有效降低工人的操作強度，減少對熟練工的依賴，大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
2.采用先進的生產(chǎn)管理方法
在精益生產(chǎn)方式中，5S管理、目視管理、定置管理受到了制造企業(yè)的追捧。服裝企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，可以采用這些先進生產(chǎn)理論，提高生產(chǎn)效率。5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法、環(huán)境、信息等生產(chǎn)要素展開相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五項活動，使生產(chǎn)現(xiàn)場達到最佳的狀態(tài);目視管理是指通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，也就是說通過人的眼睛觀察情況，及時調(diào)整行動、方式、方法來進行現(xiàn)場管理。例如，在服裝企業(yè)中，可以將生產(chǎn)計劃指標用圖標形式展開，并按照日期用醒目的顏色、語句顯示指標完成等情況;定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)的分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法。在服裝企業(yè)生產(chǎn)中，定置管理主要應(yīng)用于機器設(shè)備、工作場所和人員的定置設(shè)計等。
3.實施人性化管理
服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理離不開對生產(chǎn)工人的管理，泰勒提出“生產(chǎn)管理權(quán)限應(yīng)不斷下放”，說明生產(chǎn)工人的能動性越來越重要，直接影響到生產(chǎn)效率。為了提高生產(chǎn)工人的勞動積極性，需要生產(chǎn)管理人員真正站在工人的角度進行人性化的管理，提高服裝生產(chǎn)工人的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)積極性和生產(chǎn)效率。此外，企業(yè)可以通過賑災(zāi)捐款等公益活動提高企業(yè)的形象和社會知名度，培養(yǎng)工人對企業(yè)的自豪感和歸屬感，進而提高工人的工作效率。
4.強化生產(chǎn)進度管理
目前，我國服裝企業(yè)高庫存主要來自生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，因此加強對服裝企業(yè)生產(chǎn)進度的管理，有利于緩解高庫存這一現(xiàn)象。加強服裝企業(yè)生產(chǎn)進度管理主要是指在保證發(fā)貨日期的前提下，控制生產(chǎn)速度與日程計劃相吻合，使生產(chǎn)有條不紊。特別是像服裝這種多品種、少批量的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)進度管理尤為重要，可以從全體員工、生產(chǎn)部門(或班組)、個人(或小組)三方面入手，有針對性地進行管理，如管理企業(yè)全體員工可以利用“日程計劃表”控制整個服裝生產(chǎn)日期;管理企業(yè)生產(chǎn)部門要點是利用“部門計劃表”分批控制服裝生產(chǎn)件數(shù)，并掌握好日期;管理個人(或小組)要點是利用“生產(chǎn)日報”或“縫制管理板”控制個人及小組的生產(chǎn)節(jié)奏和服裝生產(chǎn)數(shù)量。
作者：畢田田 秦法明 單位：煙臺南山學(xué)院商學(xué)院
1建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
1．1質(zhì)量控制存在不確定性
由于對施工現(xiàn)場的施工管理存在落后性，從而在實際的施工中針對施工材料的質(zhì)量問題也存在一定的問題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質(zhì)檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實際的施工現(xiàn)場中可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而無法保證其質(zhì)量要求達到國家標準，再加上整個管理存在局限性很有可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響總體的質(zhì)量結(jié)果。
1．2施工隊伍安全意識較低
由于在實際的施工現(xiàn)場中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放，各種腳手架、腳手板的鋪設(shè)問題，以及施工現(xiàn)場的安全引導(dǎo)等警示工作，特別是在高空作業(yè)中安全防護設(shè)施等。再加上施工人員普遍存在著專業(yè)技術(shù)水平不夠以及安全意識較低的現(xiàn)象，考慮到大部分的施工人員都是農(nóng)民工身份，其具備的安全理念不強，法律法規(guī)意識淡薄、流動性大等問題，在實際施工中并未真正認識到施工中的質(zhì)量問題，沒有一種團隊意識實際行動中并不真正服從上級的管理安排，這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度。
2加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性
考慮到土建施工現(xiàn)場的重要性，高效的進行施工現(xiàn)場管理能夠大大降低其中的成本，從經(jīng)濟效益的角度而言，能夠有效控制造價。這是因為施工階段本身就是建筑工程總成本最重的階段，有效加強土建施工現(xiàn)場管理，能夠有效控制和管理整個工程的成本。另外，針對加強了現(xiàn)場管理的質(zhì)量，其實際上也減少了質(zhì)量安全事故的發(fā)生，這樣一來就能夠為社會為民眾提供一個更加穩(wěn)定的社會環(huán)境，更好的實現(xiàn)民眾的高質(zhì)生活。再從環(huán)保的角度而言，在進行現(xiàn)場管理的過程中有效安排施工時間能夠大大降低對周邊居民的噪音污染等，共同構(gòu)建一個和諧的社會環(huán)境。
3加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的具體措施
3．1建立健全有效的現(xiàn)場管理制度
通過建立一個健全有效的現(xiàn)場管理制度，其不僅是當下社會環(huán)境對建筑行業(yè)的要求，同時也是為了能夠符合當下日益復(fù)雜化的建筑項目工序要求，充分調(diào)動整個企業(yè)的負責人、各個項目的負責人以及施工現(xiàn)場的負責人，建立一個施工現(xiàn)場管理班子，從理論到實際真正制定出一個行之有效的現(xiàn)場管理制度。另外，想要建立健全有效的現(xiàn)場管理制度，還需要對整個的施工現(xiàn)場進行全面化的了解與分析，將涉及圖紙、施工合同等相關(guān)內(nèi)容全部分析了解一遍，制定出一個現(xiàn)場施工計劃方案，這樣一來就能夠有效增強整個土建工程施工先創(chuàng)的科學(xué)性，從而保證其施工質(zhì)量。
3．2針對施工材料的現(xiàn)場管理措施
在整個的土建工程當中，其中的材料占據(jù)了整個工程成本的50%以上，并且施工材料的質(zhì)量關(guān)系著整個工程的質(zhì)量，因此在材料方面做好一定的管理工作能夠為整個現(xiàn)場管理工作打好一定的基礎(chǔ)。首先從材料的選擇方面，一定要選擇質(zhì)量過關(guān)、有品質(zhì)保證的施工材料。另外參考施工計劃確定每一個施工階段的施工材料采購數(shù)量，在確定好了施工材料的規(guī)格、數(shù)量以及選擇了最合適的價格之后選擇較為可靠的供應(yīng)商，能夠有效滿足工程的材料需求，保證不延誤工程的進度。其次，針對施工材料的堆放保管工作，針對進入到施工現(xiàn)場的材料要做好質(zhì)量抽檢工作，嚴格按照不同的保管要求對不同的施工材料進行保管，這樣一來既可以保證材料不混合導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問題又能夠在最短的時間內(nèi)找到所需的材料，其中的出庫入庫管理工作都需要相應(yīng)的登記，做好管理工作。最后，特別是材料的出庫工作，不僅需要進行登記，還需要根據(jù)實際的施工進度追查是否使用到位，這樣一來就能夠了解材料的具體使用情況，同時還能夠避免其中出現(xiàn)浪費等現(xiàn)象。
3．3針對施工隊伍的現(xiàn)場安全管理
在施工過程當中，安全管理工作一直是其中的重點工作，只有在保證了安全管理的基礎(chǔ)之上，才能夠保證施工的有序進行。考慮到在實際的施工管理過程中，其一直處于動態(tài)當中，因此在進行管理時也需要不管調(diào)整安全管理的辦法，有效較少其中可能突發(fā)的安全事故的發(fā)生。第一步，總結(jié)以往的安全管理經(jīng)驗，吸收其中比較好的經(jīng)驗方法，提前做好安全意識。第二步，建立一個安全管理小組，在工作中主要負責安全管理工作，例如腳手架、腳手板的鋪設(shè)問題、另外還需要著重對施工隊伍人員繼續(xù)安全意識的再教育，定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全知識，讓其了解保證自身安全是工作的重點，利用警示牌時刻提醒施工人員進入施工現(xiàn)場就需要帶好安全帽等。
3．4有效加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
針對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，首先監(jiān)理人員應(yīng)該對施工放線以及高程控制進行檢查，特別是工程體的相關(guān)數(shù)據(jù)進行隨時檢查，另外需要通過書面形式對施工企業(yè)中存在的各種問題的責任進行明確。另外在施工現(xiàn)場中，建立工作人員應(yīng)該對材料的各項性能進行抽檢，保證其符合施工的要求。另外在施工現(xiàn)場中，針對出現(xiàn)的突發(fā)情況如果存在質(zhì)量問題要及時的備案以及上報相關(guān)負責人，及時處理。
4結(jié)語
總而言之，在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，想要做好管理工作不僅是從施工材料上進行加強，還需要從工作人員方面進行重點加強，不管是負責人還是普通的施工工作人員，都需要有一個良好的團隊意識，將施工質(zhì)量放在工作的首要位置，再加上土建施工現(xiàn)場管理在整個建筑工程中的重要地位，做好管理工作才能夠保證整個項目的順利完成。
作者：張后峰 位風云 單位：淮安市海魯置業(yè)有限公司
1甲方管理人員質(zhì)量管理措施
1．1加強對施工單位的選擇和審核
甲方應(yīng)著重從以下幾個方面來綜合比選和審核優(yōu)秀的施工單位:第一，要求施工單位應(yīng)具備豐富的施工經(jīng)驗和人員優(yōu)勢，并要求其從事和完成過類似工程項目的經(jīng)歷;第二，要求施工單位應(yīng)具備滿足工程項目建設(shè)要求的專業(yè)施工機具與施工設(shè)備;第三，應(yīng)著重考慮施工單位負責人的能力，只有負責人具備相應(yīng)的組織與領(lǐng)導(dǎo)能力，并且誠實守信，才能更好的承擔和圓滿完成工程的施工任務(wù)。
1．2做好材料的選擇與使用
如施工中所選用的材料不當，將會嚴重影響到工程質(zhì)量，甚至引發(fā)質(zhì)量事故。為此，甲方管理人員結(jié)合工程實際需要，從施工要求、質(zhì)量標準以及選用材料性能等多個方面進行綜合考慮，慎重的對材料進行選擇。同時，甲方管理人員還應(yīng)嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)卡，對于不符合施工設(shè)計要求或者質(zhì)量不合格的材料，一律不允許進入施工現(xiàn)場。在工程施工之前，還應(yīng)對所需要材料進行檢驗，沒有經(jīng)過檢驗的材料不得用于隱蔽工程的施工建設(shè)。
1．3加強施工工序的質(zhì)量控制
由于整個工程項目的建設(shè)過程，都是由一系列互相關(guān)聯(lián)和制約的施工工序所構(gòu)成的?？梢哉f，施工工序的質(zhì)量是整個工程項目的質(zhì)量基礎(chǔ)，為此必須加強對施工現(xiàn)場工序的質(zhì)量控制。
(1)加強施工準備活動的控制。
在施工各工序開展之前，應(yīng)加強對影響工序正常進行的各項因素的監(jiān)控管理，包括了人員、機械、材料這三要素的條件，以及施工的環(huán)境條件是否良好，采用的施工方法及工藝是否恰當，產(chǎn)品質(zhì)量有無保證等。要求各類因素應(yīng)符合規(guī)定的要求或保持良好狀態(tài)。
(2)加強對施工過程中各工序條件的控制。
除應(yīng)當加強在施工準備的控制以外，還應(yīng)當將影響工序正常開展的各因素的控制，貫穿于整個施工過程中，要求各工序的活動條件，必須是經(jīng)過甲方管理人員審查認可的基礎(chǔ)上而開展的。當施工過程中出現(xiàn)影響工序質(zhì)量的某種因素或條件時，必須及時加以控制和糾正。
2甲方管理人員成本管理措施
2．1實施嚴格的施工進度款審核
工程進度款的結(jié)算是指施工單位完成合同文件要求的某分項工程任務(wù)以后，向甲方辦理工程價款數(shù)額的計算。甲方在工程進度款結(jié)算時，應(yīng)執(zhí)行嚴格的審核工作:
(1)做好現(xiàn)場核查。
在施工進度款結(jié)算時，甲方管理人員必須做好對各分項工程的檢查與核對工作，并嚴格審查工程量計算是否準確，設(shè)備及材料的調(diào)價是否存在依據(jù)等，以實現(xiàn)工程進度款結(jié)算的準確性與合理性。
(2)應(yīng)堅持按合同辦事。
實行工程合同包干的工程，應(yīng)在合同規(guī)定的包干范圍以內(nèi)結(jié)算工程進度款。而對于包干范圍以外的設(shè)計變更、材料及設(shè)備價格調(diào)整、各種情況引起的造價變化等因素，在工程進度款結(jié)算時均應(yīng)嚴格按照合同規(guī)定，以及相關(guān)政策要求并根據(jù)施工方和甲方所簽證的資料據(jù)實計算。
2．2嚴格控制工程設(shè)計變更
甲方管理人員應(yīng)嚴格控制施工階段的設(shè)計變更，以避免因設(shè)計變更而擴大建設(shè)規(guī)模或提高建設(shè)標準，從而導(dǎo)致工程造價的不可控制。除屬于設(shè)計設(shè)計原因、材料供應(yīng)、施工中遇到一些必須處理問題(如對不良地質(zhì)處理)，以及由于客觀情況變化需要變更局部設(shè)計以外，其它方面均不得辦理設(shè)計變更。對于必須變更的，應(yīng)先進行工程量及造價增減分析，經(jīng)過甲方同意以后，方可進行設(shè)計變更。對于因設(shè)計變更所造成的造價波動也應(yīng)嚴格控制，以防止施工單位高估冒算，造價變更文件也應(yīng)經(jīng)過設(shè)計單位簽證及甲方審查通過后，才可調(diào)整工程變更價款。工程變更價款的確定原則，主要有以下幾個方面:
(1)設(shè)計變更工作在工程量表格中，有同種工作內(nèi)容的單價時，應(yīng)以該費率計算變更工程費用。
(2)如工程量表格中雖然列有同類工作的單價或價格，但對具體變更工作不適用時，應(yīng)在原有價格的基礎(chǔ)上制定新的合理價格。
3甲方管理人員安全管理措施
施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容包括很多方面。除施工作業(yè)必須遵照一定的章程之外，還有環(huán)境、交通、防火、防盜、材料堆放、電器設(shè)施和使用的防護，以及閑雜人員禁止入場等，都需要全面考慮，并做出詳細規(guī)定。甲方管理人員應(yīng)著重做好以下幾個方面的安全管理措施:
3．1實施全方位的安全培訓(xùn)工作
甲方管理人員應(yīng)當積極加強對施工單位及人員的安全意識的建設(shè)，以有效提高其綜合素質(zhì)，使所有施工人員能自覺的執(zhí)行各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并通過加深對影響施工安全的危險源和危險因素的了解，使施工人員能提高自身的保護意識和安全事故的規(guī)避能力。
3．2嚴格落實安全生產(chǎn)責任制度
甲方管理人員在安全生產(chǎn)責任制度的實施過程中，應(yīng)建立健全的巡查制度，并嚴肅查處事故責任人，建立不良記錄檔案，以嚴格進行每個施工環(huán)節(jié)的操作規(guī)程。通過安全生產(chǎn)責任制度的建立和落實，以增強所有施工人員的安全責任意識，做到真正為安全生產(chǎn)負責。
3．3加強安全技術(shù)措施
為有效控制和消除施工中可能發(fā)生的事故隱患或不安全因素，避免安全事故的發(fā)生，還應(yīng)在施工現(xiàn)場管理中采取有針對性的安全技術(shù)措施，并加強設(shè)備的安全管理。在施工過程中，應(yīng)要求選用先進、可靠、安全性強，且符合工程需要的安全防護用品，以盡可能的降低施工中安全事故的發(fā)生。
4總結(jié)
由于建筑工程普遍具有建設(shè)周期長、施工環(huán)境復(fù)雜以及容易受自然條件影響等特點，都加大了甲方管理人員在施工現(xiàn)場管理的難度。這就要求甲方管理人員做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作，并通過對加強圖紙會審與技術(shù)交底工作、做好材料的選擇與使用、加強施工工序的質(zhì)量控制、實施嚴格的施工進度款審核、嚴格控制設(shè)計變更、建立安全生產(chǎn)制度等多個方面的工作，以實現(xiàn)對整個工程項目的有效管控。
作者：張瓊 單位：廣州市白云區(qū)新機場南工作區(qū) 廣東民航機場建設(shè)有限公司