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【關(guān)鍵詞】建設工程；作業(yè)人員；實名制管理；措施
建設施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理是指通過完善勞務用工管理制度和加強相關(guān)管理，建立能動態(tài)反映施工現(xiàn)場一線作業(yè)人員實際情況的花名冊、考勤冊和工資冊等實名管理臺帳，實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進出項目時間清等“五清”目標的管理制度，對規(guī)范建筑勞務市場管理來說，意義重大。
一、建設工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理的必要性
1.保證工程施工質(zhì)量和安全
近幾年來，建筑勞務市場的監(jiān)管力度不斷加大，勞務市場逐步規(guī)范，違法勞務分包現(xiàn)象逐年減少，勞務用工逐步規(guī)范。但勞務用工管理整體較為混亂的狀況還沒有得到根本扭轉(zhuǎn)，不少施工企業(yè)通過工程承包人或班組長招用民工，且以包代管，對人員不履行相應的管理職責，導致對施工現(xiàn)場人員數(shù)量、基本情況不掌握，人員培訓教育難以落實。不少新招用的民工“今天放下鐮刀，明天拿起瓦刀”，未經(jīng)過安全和技能培訓就上崗操作，極易發(fā)生安全事故，施工質(zhì)量也難以得到保證。采取建筑勞務實名制能快速掌握作業(yè)人員基本情況和人員數(shù)量，可以針對性地安排崗前培訓，提升工人的合格率，科學調(diào)配勞動力，并能提升實際工作效能，保證工程施工質(zhì)量。
2.保證民工和企業(yè)權(quán)益
不少企業(yè)采用內(nèi)部承包的方式確定班組的承包款，由工程承包人或班組長直接對民工進行管理，包括確定工資標準、實施考勤和發(fā)放工資。企業(yè)和項目部對民工的工資標準、實際出勤情況和工資發(fā)放情況并不完全掌握，給了工程承包人或班組長可乘之機。一些工程承包人或班組長借企業(yè)的管理漏洞拖欠、克扣民工工資，民工權(quán)益難以得到保障。另一方面，一些工程承包人或班組長與項目部發(fā)生經(jīng)濟糾紛后，往往會借民工工資被拖欠之名，鼓動民工鬧事討要承包款（工程款）。此類糾紛發(fā)生后，不少企業(yè)由于勞務用工不規(guī)范，無法對民工工資發(fā)放進行舉證，最終不得不超額支付承包款（工程款）和民工工資，企業(yè)權(quán)益同樣難以得到保障。要保證民工和企業(yè)效益，采取建筑實名制是一項有效的措施。這主要是因為建筑勞務實名制能夠解決民工和企業(yè)法律要件方面的問題，比如出勤記錄、訂立勞動合同、工資領(lǐng)取記錄等采取程序化管理方式，可操作性加強。
二、建設工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理的具體措施
1.落實好相關(guān)企業(yè)實名制工作責任
建設工程施工總承包企業(yè)及其項目負責人對施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理工作負總責?？偝邪髽I(yè)應在施工現(xiàn)場建立勞務用工管理機構(gòu)，建立健全人員登記、考勤、工資發(fā)放等勞務用工管理相關(guān)制度，配備專職勞務用工管理人員，健全勞務用工管理網(wǎng)絡，負責對施工現(xiàn)場全體作業(yè)人員進行管理和各類信息的匯總上傳，并監(jiān)督分包企業(yè)做好作業(yè)人員實名制管理工作。
按照“誰用工，誰管理”的原則，建設工程施工現(xiàn)場的各用工主體為作業(yè)人員實名制管理的責任人。施工現(xiàn)場各分包企業(yè)（含專業(yè)分包和勞務分包企業(yè)，下同）在施工現(xiàn)場應建立健全勞務用工管理相關(guān)制度，委派專（兼）職勞務用工管理人員，負責各自作業(yè)人員的實名制管理。分包企業(yè)的勞務用工管理應納入總承包企業(yè)勞務用工管理范圍，自覺接受總承包企業(yè)的監(jiān)督管理。
施工現(xiàn)場監(jiān)理企業(yè)應督促施工現(xiàn)場各用工主體做好作業(yè)人員實名制管理的實施工作。施工企業(yè)未按規(guī)定實行施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理的，監(jiān)理企業(yè)應及時予以督促整改。
2.建立建筑勞務實名制管理系統(tǒng)，推行實名制卡
施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理數(shù)據(jù)通過實名制卡進行采集?？偝邪髽I(yè)負責實名制卡發(fā)放、信息收集與日常管理，建立施工現(xiàn)場作業(yè)人員進場登記管理制度。各分包企業(yè)應在各自作業(yè)人員進場前向總承包企業(yè)上報用工計劃和作業(yè)人員基本信息?；拘畔ㄐ彰?、籍貫、民族、出生年月、身份證號碼、學歷、工種、職業(yè)技能證書情況和培訓教育、政治面貌、從業(yè)經(jīng)歷等情況。在招用作業(yè)人員后，持作業(yè)人員名冊、職業(yè)資格證書等相關(guān)資料到建筑業(yè)主管部門辦理作業(yè)人員備案手續(xù)，并于每月15日前將上月施工現(xiàn)場作業(yè)人員考勤匯總情況上傳至統(tǒng)一的建筑施工現(xiàn)場作業(yè)人員信息管理數(shù)據(jù)庫。
施工現(xiàn)場應實行封閉管理，明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域。總承包企業(yè)在施工區(qū)域入口處安裝刷卡設備，用于作業(yè)人員的日?？记冢鳂I(yè)人員出入施工區(qū)域必須刷卡考勤，刷卡考勤記錄作為其工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據(jù)。實名制管理剛開始使用的是指紋考勤，但指紋考勤機也有一些弊病，建筑工地民工每天都和石灰、水泥打交道，時間一長，進工地時錄入的指紋到上班時考勤考不出了，因此他們擔心到時公司不承認他們的出勤，不發(fā)工資。針對指紋考勤確實有困難的人員，可以發(fā)放磁卡考勤，但這樣就存在了替代考勤的現(xiàn)象，為徹底解決這個問題，現(xiàn)使用新的打卡攝像考勤機，做到指紋錄入考勤的同時還進行頭部攝像存檔，這樣就解決了指紋考勤機不能有效錄入信息的弊端，取得了很好的效果。
在明確了實名制管理基本內(nèi)容基礎(chǔ)上，采取實名制卡，這能大大提升實名制管理水平。將建筑勞務實名制卡和建設網(wǎng)絡系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)緊密銜接，實現(xiàn)民工人手一卡，并且其信息可以自動顯示。建筑施工企業(yè)需要大力推行實名制卡，當建筑勞務人員在持卡進入到建筑工地進行施工的時候，網(wǎng)絡系統(tǒng)就能全面展示其個人信息。并且，部分實名制卡具備了管理與金融服務的雙重功能，能夠?qū)ㄖ趧談展と藛T專用賬戶實現(xiàn)轉(zhuǎn)賬，不權(quán)具備了考勤記錄、工地門禁管理、就餐等多個方面的功能，還能將工資直接付至民工個人帳戶，將微觀管理與宏觀管理實現(xiàn)有機結(jié)合，提升了整體數(shù)據(jù)化、規(guī)范化的管理水平。
總承包企業(yè)和各分包企業(yè)應建立完善的工資發(fā)放管理制度和工資發(fā)放臺帳，有條件的企業(yè)可通過銀行卡發(fā)放作業(yè)人員工資。工資必須經(jīng)本人簽字后直接發(fā)給勞動者本人。作業(yè)人員必須憑本人身份證和實名制卡領(lǐng)取工資。施工現(xiàn)場作業(yè)人員在一個工程項目工作結(jié)束、離開項目前應上交實名制卡。作業(yè)人員退場后，項目部應及時在人員花名冊上注明其離場時間，并在工資冊上注明工資結(jié)算情況。
3.加大對建筑勞務實名制的獎懲管理
建筑施工企業(yè)的行業(yè)主管部門，需要對建筑勞務派遣實行動態(tài)監(jiān)控，并且對工資發(fā)放與考勤也實行動態(tài)監(jiān)管，采取企業(yè)建筑用工、建筑勞務從業(yè)表現(xiàn)信用評價、工資支付，并創(chuàng)建個人從業(yè)信用檔案與企業(yè)檔案。對各建設工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理的實施情況進行檢查、監(jiān)督。為推廣建筑勞務實名制管理，對于規(guī)范管理的企業(yè)要獎勵，并且鼓勵企業(yè)采用更先進、科學、有效的方式對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進行實名制管理。
對未按規(guī)定實行作業(yè)人員實名制管理的施工企業(yè)，各級建設行政主管部門及相關(guān)監(jiān)督管理機構(gòu)需要進一步加大懲處力度。建筑施工企業(yè)在獲得中標通知書之后，根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)的勞務分包備案手續(xù)，繳納民工工資保證金，并實施施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理。對于那些不及時辦理建筑實名制企業(yè)，行政主管部門根據(jù)違反情節(jié)的輕重，對其采取整改、處罰等措施，對欠薪企業(yè)及項目負責人采取限期整改并予以信用扣分，對整改不力的應予以通報批評，直接扣取保證金、罰款，甚至限制市場投標行為等措施。
三、建設工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理實施總結(jié)經(jīng)驗
1、提升了施工質(zhì)量管理水平。采取建
筑勞務實名制能快速掌握作業(yè)人員基本情況和人員數(shù)量，施工企業(yè)可以針對性地安排崗前培訓，提高工人的操作技能，科學調(diào)配勞動力，提升實際工作效能，以保證工程施工質(zhì)量。
2、提升了施工安全管理水平。實名制考勤后，工人的信息采集到位，三級安全教育及時，能有效減少安全事故的發(fā)生。建筑工地都辦理了工傷保險，但由于農(nóng)民工流動頻繁，發(fā)生工傷事故時，最無助的就是舉證難。實名制考勤后，一旦發(fā)生工傷，工傷保險理賠辦理也輕而易舉。
3、預防了拖欠農(nóng)民工工資?？偝邪髽I(yè)可以依據(jù)實時記錄的考勤數(shù)據(jù)，監(jiān)督勞務分包單位按規(guī)定發(fā)放工資，并可避免勞務分包單位虛報農(nóng)民工數(shù)量，截留農(nóng)民工工資，阻止勞資糾紛和群體性上訪事件的發(fā)生。
綜上所述，建筑勞務采取實名制管理，推行實名制卡，對提升工程施工質(zhì)量和安全管理水平，保證農(nóng)民工工資能按時結(jié)清等有重要價值，值得大力推廣。
參考文獻
[1]王建華，鄒永明. 大力發(fā)展建筑勞務基地的思考[J]. 中華建設. 2006（Z1）
關(guān)鍵詞：土建施工 優(yōu)化管理 施工方案
一、 引言
作為一個土建管理工作者，經(jīng)常會遇到諸多工作問題和挑戰(zhàn)，從開始的工程建設計劃的制定和組織設計的工作；完成設計后配合所需部門做好工程量的審核，對設備的安裝設計、核算、安裝調(diào)試的工作；在施工中及時接受反饋并處理工程及管理中發(fā)生的異議和投訴，解決可能發(fā)生的沖突和矛盾，提高服務總體的滿意度；對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，規(guī)范施工，保證安全施工和工作效率，及時記錄并計算提交按施工的進度臺賬，保證操作規(guī)范及進度的順利完成的任務要求。
二、 現(xiàn)場管理的重要意義
現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的標準化管理是通過抓好現(xiàn)場管理實現(xiàn)的。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系的建立關(guān)系著直接引導和監(jiān)督建筑業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理。就目前建筑施工過程中出現(xiàn)的問題來說，監(jiān)管體系不健全、投資資金無法落實、管理手段落后、對建筑業(yè)的安全生產(chǎn)還只停留于突擊性的安全大檢查上，日常的監(jiān)督管理制度和措施的缺乏，都存在極大的安全隱患，一旦出現(xiàn)安全事故，項目部門或企事業(yè)單位愿意私了或絞盡腦汁無所不用其極隱瞞事故以此推卸責任。因此建筑企業(yè)安全監(jiān)督部門應不只徒有其表，更應加大對安全對安全事故預測和評價的工作重點，化被動為主動，改變過去被動的事后找源頭控制的亡羊補牢的做法，從源頭上防止安全事故的發(fā)生，杜絕一切安全隱患。為了盡可能的預防和減少由于發(fā)生安全事故而造成的善后工作的經(jīng)濟成本和社會成本等額外成本，建筑企業(yè)現(xiàn)場安全管理體系要從現(xiàn)實出發(fā)，在管理過程中摸索并完善一系列適合企業(yè)自身的安全管理方法、管理體制和管理手段，以追求最有效地方法和途徑對其進行研究，對于安全管理體系的積極影響是意義深遠的。
三、 具體方法
3.1員工的管理
對于新入場的人員和調(diào)換崗位工種的員工應先進行安全技術(shù)培訓和教育，經(jīng)過專業(yè)考核，合格才允許上榜，杜絕安全隱患。普通企業(yè)應對新進場的員工實行的三級安全教育通常也是其首次關(guān)于安全生產(chǎn)方面的培訓教育，這些關(guān)于新員工的初次安全教育，其內(nèi)容涵蓋以下幾點：1.對企業(yè)安全規(guī)章制度的理解；2.勞動保護和自我保護意識；3.規(guī)范化安全生產(chǎn)方針政策及其法律法規(guī)。二級單位由于是新分配員工，由于都經(jīng)過第一級培訓，進行的安全教育內(nèi)容不同，內(nèi)容包括：1.安全生產(chǎn)法；2.施工特點及文明施工要求；3.施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理制度；4.可能存在的安全隱患和不安因素。最后班組對新分配的員工進行一次工作前的安全教育，內(nèi)容包括：1.班組安全生產(chǎn)，文明施工的基本要求和紀律及防護用品的使用常識；2.從事施工所必需的安全常識，機械設備的性能及其使用和安全保護；3.本工種的安全操作流程及容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位。
3.2施工方案的確定
施工方案的確定是施工的重中之重，所以一個科學的施工方案是必不可少的，指導著從施工準備至全部施工過程的技術(shù)文件，內(nèi)容包括工程的各種信息如工程的規(guī)模、性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和復雜難度、工期以及周邊環(huán)境，由于不同地區(qū)建設其自然環(huán)境、經(jīng)濟條件不同所產(chǎn)生的多米諾效應。采用最優(yōu)化方案進行建設，各貼近當?shù)噩F(xiàn)狀，最大限度應用財力資源、物力資源和人力資源，以最少的投資最有效的方法獲得完成合同要求是一份施工組織設計是否優(yōu)秀的條件。在交由施工單位的技術(shù)部門、質(zhì)檢部門、從事施工、操作機械、購置材料和勞務人員代表共同審議編制，研究出最符合的施工組織設計，并結(jié)合實際驗證反復考慮優(yōu)化所提出的方案。最后，保證施工過程中嚴格按照施工方案實施保證施工順利完成是重中之重。
3.3施工現(xiàn)場的管理
關(guān)于施工現(xiàn)場的管理需要做到以下幾點：加強溝通，溝通管理是管理過程中必不可少的關(guān)鍵組成部分，溝通是項目管理者這種項目組織的臨時性人員身份用來激勵工作者的主要途徑。溝通也是協(xié)調(diào)各方面，保證組織力、計劃力、領(lǐng)導力和控制力的有效方法。由于都是對外界壞境開放的，所以土建工程面臨著巨大的與外界協(xié)調(diào)溝通任務。有效的溝通能避免由于土建工程中面臨諸多復雜的社會矛盾問題和不確定性，對外界壞境做出最快的反應和應對措施，故土建項目的溝通者需要更高的能力以完成此項挑戰(zhàn)，而溝通則是完成這種任務的必備手段，在項目管理者在對實施過程中的施工員工溝通的過程中，應當充分人士溝通的人員的情況，以防止施工出現(xiàn)施工漏洞；加強對施工組織的協(xié)調(diào)管理要更具備技術(shù)性，熟練掌握各部門的程序及施工設計要求，通過溝通交流減少由于配合細節(jié)產(chǎn)生的問題，保證每個施工環(huán)節(jié)順利成功執(zhí)行。
四、 結(jié)語
加強安全管理，現(xiàn)場施工項目的安全管理涉及企業(yè)各層管理的每個操作人員，和建筑產(chǎn)品一般性的長工作周期易受外界因素限制等諸多特點，產(chǎn)生現(xiàn)場管理難，管理慢等諸多問題，所以施工企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)更多，必須應用更加現(xiàn)代化的管理方法和先進思想去設計適合企業(yè)自身的管理方針，建立完善的從管理層到普通員工的分級責任制度，明確每個工作人員的責任，激發(fā)施工人員的責任心，調(diào)動其生產(chǎn)積極性，各部門更加細致認真檢查工作的實行，對于負責的地方，在施工前做好協(xié)調(diào)，開好各單位的協(xié)調(diào)會議，保證各團隊明確責任和任務，及下一步的方案措施，是工作更有效率，這樣才能使企業(yè)管理水平不斷提高，進而在激烈的市場競爭中生存發(fā)展下去。
參考文獻：
[1]王鳳寶.土木工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理指南叢書施工員（土建）[M].北京:化學工業(yè)出版社，2008，4
關(guān)鍵詞：施工管理 城市道路 技術(shù)管理
隨著經(jīng)濟發(fā)展，城市化的速度越來越快。城市道路作為城市的構(gòu)架，支撐著城市這個龐大的軀體。如何提高功效保證質(zhì)量，縮短工期，降低成本，取得最大的經(jīng)濟效益，引起了人們的廣泛重視。
1施工前道路施工管理
1.1 我們在確定道路施工計劃目標后，要立即著手編制施工組織計劃、工程進度計劃、勞動力計劃、材料計劃、機械設備使用計劃等相瓦關(guān)聯(lián)的各種計劃。根據(jù)城市道路施工的特點和復雜性，重點要抓住主要矛盾，掌握進度，預測和控制影響工期的不利因素，城市道路施工和城外公路施工有所不同，這是由城市的特殊性所決定的。
1.2 圖紙會審、熟悉施I：圖是施工單位抓好施工質(zhì)量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后，應認真細致的進行審讀，充分領(lǐng)會設計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考，發(fā)現(xiàn)問題，必要時可以會間監(jiān)理方和施工方對原設計進行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發(fā)現(xiàn)的問題和對進一步完善設計的建議，力爭在施工之前解決問題。經(jīng)過圖紙會審之后，應使建設工程的各方都能對修改后的設計圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有統(tǒng)一的、正確的認識。
1.3 在市內(nèi)修建道路，受環(huán)境影響比較大，不僅受居民、行人的干擾，而且往往不能中斷交通，所以在開工前，對所施工的道路交通流量必須進行調(diào)查，制定解決方案，為施工創(chuàng)造便利條件。另外由于城市道路具有容納各種管線的功能，上水、下水、煤氣、供熱、通信等管線都埋設在市內(nèi)道路中，因此在施工中按照工序，必須分清主次先后順序，同有關(guān)單位搞好協(xié)調(diào)，這一點至關(guān)重要，只有掌握好各種管線的位置，才能使我們的施工順利進行。
1.4 道路施工受天氣影響較大，如在進行開路槽施工工序時，我們要提前掌握天氣情況，盡量避開雨天，以免造成路槽被泡，影響下一道工序的施工，進而影響整個工期。另外在市區(qū)內(nèi)施工，由于有時受工作面的限制，要把工程材料迸一步細化，和材料供應商及時溝通，以保證材料準確按時到位。施工準備工作的完善直接影響我們的施工，會為保證工期打下良好的基礎(chǔ)。
2施工中技術(shù)管理、財務管理
2.1 技術(shù)管理
技術(shù)管理就是對承擔道路工程施工的生產(chǎn)技術(shù)準備和施工現(xiàn)場的管理，它是工程施工的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)人員在施工前要熟悉施工圖，對施工現(xiàn)場進行實地調(diào)查，如發(fā)現(xiàn)某些實際情況與設計不符時，應提出切實可行的意見，待設計單位同意并修改施工圖后，才能進行施工。同時，為做到心中有數(shù)，一定要做好技術(shù)交底工作，開工前請設計者給工程技術(shù)人員、施工員介紹工程總體情況，重要部位的注意事項以及施工工藝的要求等，使技術(shù)員、施工員了解工程全貌并進行技術(shù)準備工作。另外，在施工現(xiàn)場，要突出技術(shù)人員的主導地位，加強施工中的全面技術(shù)管理。
2.2 財務管理
財務管理即對施工中必需的各種資金的管理、分配、使用所進行的組織工作和計劃工作。堅決貫徹勤儉辦企業(yè)的方針，改善經(jīng)營管理。加強經(jīng)濟核算。健全財務管理制度。嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和基本建設撥款規(guī)定。監(jiān)督資金的合理使用。加強經(jīng)濟活動分析和成本管理．做到消耗有定額、開支按標準、成本有核算．努力降低工程造價。
2.3 質(zhì)量和安全管理
加強質(zhì)昔和安全管理是保證工程達到使用功能的關(guān)鍵，也可以說質(zhì)量和安全是工程的靈魂。因此在工程施工中，我們首先要制定質(zhì)量和安全目標，并提出實現(xiàn)質(zhì)量、安全目標的具體措施，重點在工程質(zhì)量、安全的預防控制和提高工作上下功夫。加強組織領(lǐng)導。作為施工單位，要成立全面質(zhì)最和安全管理領(lǐng)導小組，制定控制質(zhì)量和安全的有關(guān)文件及規(guī)章制度。堅持質(zhì)量、安全教育。經(jīng)常對施工人員進行搞好工程質(zhì)量、安全重大意義的教育，提高職工素質(zhì)、安會認識，講明質(zhì)最和數(shù)鼉的關(guān)系，數(shù)量必須服從質(zhì)量，堅決制止只顧趕進度而忽視質(zhì)量的行為。
3物資和勞動管理
3.1 物資管理
物資管理就是要做好原材料、燃料、機具等生產(chǎn)資料的供應組織工作、建立與健全物資的采購、調(diào)運、保管和分配制度。嚴格控制材料用量。主要材料要實行限額領(lǐng)料制度。易燃、易爆等危險物資以及重要機械設備要進行專門管理。要采取各種措施節(jié)約材料。降低材料消耗。
3.2 勞動管理
勞動管理是調(diào)動施工人員生產(chǎn)積極性的重要制度。根據(jù)施工組織安排，編制勞動力使用計劃，合理組織勞力，加強定額管理，提高出勤率和勞動生產(chǎn)率。嚴格執(zhí)行有關(guān)工資標準及制度。認真做好勞動保護工作。注意安全生產(chǎn)，關(guān)心群眾生活。
4施工現(xiàn)場管理
4.1 材料現(xiàn)場管理。道路施工材料費用約占成本的50％，材料的使用和保管直接影響到工程成本，現(xiàn)場施工把管好、用好材料作為一項落實降低工程成本措施來抓，避免施工中浪費、丟失情況的發(fā)生。
4.2 機械設備現(xiàn)場管理。道路施工中所使用的機械設備很多，只有正確地、合理地使用機械設備，使它保持良好的工作性能，才能充分發(fā)揮機械設備的效率，延長設備的使用壽命，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。首先，必須根據(jù)道路工程的規(guī)模、場地條件、經(jīng)濟效果選擇機械設備，并對它們進行比較，選出最優(yōu)的。其次，要根據(jù)機械設備特點，合理安排施工工序，并布置好施工工作面及運行路線，排除施工的地上地下障礙物。
關(guān)鍵詞：土建 施工現(xiàn)場 管理 問題及對策
土建施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是施工企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。加強土建現(xiàn)場管理的技術(shù)及其方法的研究和應用，并在此基礎(chǔ)上改進和加強對影響土建因素的防范措施，對提高項目的全壽命經(jīng)濟效益，增加施工企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中的市場份額，創(chuàng)造出更高的利潤，對于促進國民經(jīng)濟發(fā)展等具有非常重要的意義。
1.引言
土建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場管理打交道，施工現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。從某種意義來說，施工現(xiàn)場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產(chǎn)服務的場所。有現(xiàn)場就必然有現(xiàn)場管理，所謂施工現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等，保證現(xiàn)場按其預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場管理，其首要任務是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實現(xiàn)預定的目標任務。
2.施工現(xiàn)場管理存在的問題
2.1市場競爭不規(guī)范
隨著建筑市場的逐步擴大，市場的供求關(guān)系嚴重失衡導致了市場競爭愈演愈烈。投資方一般只考慮工程造價中的市場利潤或定額利潤，而不關(guān)注中標價格是否低于成本。目前，在高利潤空間的建筑行業(yè)內(nèi)，對施工單位的收費標準一般按照企業(yè)資質(zhì)等級高低而有所區(qū)別。因此，為了追求更高利潤，資質(zhì)低的企業(yè)掛靠資質(zhì)高的，待工程中標后則不記成本，不擇手段甚至采取違法行為來控制工程投資。
2.2人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制
土建施工現(xiàn)場一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。一旦出現(xiàn)問題，對承包商及監(jiān)理單位聲譽帶來較壞影響，承包商對于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價也更大。因此，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。
2.3質(zhì)量和材料管理難度較大
施工現(xiàn)場進行質(zhì)量控制時，投入材料的面廣量大，對村料的因素較難實現(xiàn)全面控制。實踐工作中，工業(yè)化的設備及批量產(chǎn)品其質(zhì)量具有離散性小的特點，因此通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，并且材料往往隨時進場。這些材料面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質(zhì)量問題的遺漏。如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制，從而更好的控制施工質(zhì)量，也是一個困難的課題。
3.施工現(xiàn)場管理對策
3.1要以市場需要為導向
以市場需要為導向，為社會和人民生活需要建造出優(yōu)質(zhì)滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務。按施工客觀規(guī)律組織生產(chǎn)，科學合理的組織安排各項作業(yè)，采用新工藝、新技術(shù)、消除施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)高效率和高效益。合理組織人力資源，搞好班組管理、項目管理，提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。
3.2以“人”為中心，做好施工員工工作
加強土建施工現(xiàn)場管理，必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復雜眾多，造成現(xiàn)場管理復雜。施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
3.3抓好質(zhì)量管理和材料管理
制定明確、量化、合理的總目標，選取最科學的施工活動方案作為土建施工活動進行的依據(jù)，并且在進程中做好測量控制、分析處理、管理控制和監(jiān)督監(jiān)管等工作。要在土建施工開始前，選取科技、施工、機械、質(zhì)量、勞力、材料等有關(guān)人員，針對工程本身實際編制合理的施工活動方案，保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)。
一般來說，土建施工單位在選擇施工材料時，會用整個工程造價總數(shù)的七成來購買。材料管理的好壞，不僅可以對整個土建施工工程項目的造價有影響，而且對整個土建施工企業(yè)的效益影響很大。
3.4要嚴格保證土建施工現(xiàn)場的安全
做好土建施工現(xiàn)場的安全服務保障是土建施工企業(yè)的另一項重要工作。安全生產(chǎn)是最主要的。但是，由于建筑產(chǎn)品本身生產(chǎn)周期長、受外界影響、干擾的因素多，土建施工現(xiàn)場管理要涉及到各個層次、各個施工人員，難度可想而知。這就要求土建施工現(xiàn)場管理者要正確處理好施工與安全的關(guān)系，加大土建施工項目不安全隱患的排查力度，抓住重點，把握關(guān)鍵，選取時機，消除安全隱患。
4.結(jié)論
土建施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。施工現(xiàn)場管理問題貫穿于土建工程的整個進程，加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻。
參考文獻：
[1]黃國雄.淺談土建工程材料的細節(jié)管理[J].中國科技信息，2009(3)．
關(guān)鍵詞:土建施工施工管理現(xiàn)場管理
Abstract: the construction site management is the core of the project management, but also to ensure the quality and safety of construction projects and civilized construction key on the implementation of scientific management of construction site, is to establish a corporate image to improve the enterprise reputation, the fundamental way to obtain economic benefit and social benefit. This paper mainly discusses the optimization strategy based on the construction site management.
Keywords: civil engineering construction management of construction site management
S157.2
施工現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。施工企業(yè)若想在日趨激烈的市場競爭中獲得應得份額、創(chuàng)造出更高的利潤，就必須加強現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。
當前土建管理工作存在以下幾方面的問題:如何組織設計和制訂工程建設計劃,如何配合相關(guān)部門做好設備安裝的設計、概算、招標工程量審核、安裝調(diào)試等工作,如何及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴,不斷提高服務滿意度,如何對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理,做好安全與現(xiàn)場管理工作,如何建立土建施工等進度記錄和臺賬,做好與施工單位的設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作,如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成土建和設備安裝任務等。本論文基于此主要探討了土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。
一、土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀
1、從業(yè)人員素質(zhì)較低，專門性管理人才匱乏
一支高素質(zhì)的施工隊伍不僅是高效的土建施工管理的關(guān)鍵，還為土建工程的質(zhì)量提供了保障。目前，我國的土建施工從業(yè)人員有3500萬人，而這其中有2500萬人是農(nóng)民工，只有三萬多人是建筑專業(yè)的本?？飘厴I(yè)生。這種情況與我國迅猛發(fā)展的土建事業(yè)嚴重不匹配，造成從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務水平較低，缺乏專業(yè)門性人才，施工現(xiàn)場管理工作難以順利開展。
2、土建施工現(xiàn)場管理不標準、不規(guī)范
目前，一部分土建施工企業(yè)在施工的過程中，對施工安全的監(jiān)督與管理尚停留在突擊性的安全生產(chǎn)檢查上，監(jiān)督體系不健全，缺少日常施工監(jiān)督管理的措施與制度，導致管理的不標準與不規(guī)范。一些施工企業(yè)資金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工現(xiàn)場管理
機制，造成出現(xiàn)安全事故后，施工企業(yè)采取消極地隱瞞行為。
3、土建施工現(xiàn)場管理中各部門工作配合不緊密
在土建施工現(xiàn)場的管理中，相關(guān)部門的配合還不很緊密，例如在如何在組織設計與制訂工程建設計劃方面；如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成土建和設備安裝任務；如何及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度等方面各部門采取的態(tài)度不一致。
二、優(yōu)化土建施工的現(xiàn)場管理的方法
1、進場教育
對于項目新入場的員工和調(diào)換工種的員工應進行安全教育和技術(shù)培訓,經(jīng)考核合格方準上崗。一般企業(yè)對于進場的員工實行三級安全教育,它也是新員工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對新員工進行初步安全教育的內(nèi)容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育;企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。二級單位對新分配來的員工進行安全教育的內(nèi)容包括: 施工項目安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定;施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度;安全生產(chǎn)法律和文明施工要求;工程的基本情況現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素。班組對新分配來的員工進行工作前的安全教育包括:從事施工必要的安全知識、機具設備及安全防護設施的性能和作用教育:本工種安全操作規(guī)程;班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀律;本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、 部位及勞動防護用品的使用要求。
2、建立完整的組織管理機構(gòu)
施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程,涉及到施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從企業(yè)負責人、項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡體系。做到機構(gòu)健全,人員到位,分工明確,責任到人。明確各級管理者和操作者的責任,都做到層層有人抓,事事有人管,形成縱向到底,橫向到邊的管理網(wǎng)絡。
3、編制科學的施工方案
施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而異。一份好的施工組織設計能夠合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要,采用的施工方案不同,所需的費用也不同。因此,在施工前應組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設計,并針對工程實際情況編制相應的施工方案,反復斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
4、加強施工現(xiàn)場的安全管理
施工項目的現(xiàn)場管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每個操作人員,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多的多類特點,決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標準才能保證企業(yè)管理水平不斷提高,進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。
5、加強施工組織的協(xié)調(diào)管理
協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫,通過管理以減少施工配合問題,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,首先要全面,掌握各專業(yè)的工有序到位。 建立由管理層到班組逐級的責任制度,提高施工人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢查,可以把問題減小到最小。 對于較復雜的部位,在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會,使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。
6、加強與施工員工的溝通
在實施施工過程中,如果項目管理組織沒有充分認識到應該溝通的對象,就會使項目處于風險中,溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分。 由于項目組織的臨時性,溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑,同時,溝通與協(xié)調(diào)也是計劃、組織、領(lǐng)導和控制等管理職能的有效保證。土建工程項目一般來說環(huán)境開放,面臨著繁重的對外溝通與協(xié)調(diào)任務。我國土建項目管理面臨著各種復雜的社會問題和矛盾,給土建項目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認為有效的溝通與協(xié)調(diào)是目前處理項目管理中各種矛盾、應對項目管理環(huán)境的不確定性的最重要的手段。
四、優(yōu)化土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
1、測量控制
質(zhì)量控制人員在施工前對施工放線及高程控制進行檢查， 對測量能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制 在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查。對不合乎工程實體基本測量要求的，應及時指令施工單位處理，施工人員在測量放線施工中要細心負責， 避免出現(xiàn)偏差 如果出現(xiàn)偏差，輕則誤工，重則會造成工程重大事故
2、實驗控制
施工現(xiàn)場所用材料的送檢樣品要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣送檢。工程師根據(jù)材料檢驗報告、抽檢抽樣報告判斷所用材料材料的物理、化學性能，拌料的配合比，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎等各項強度是否合格；分部工程中的每道程序由乙方質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師共同檢驗， 由監(jiān)理工程師檢驗合格，簽字認可后方可進行下一道工序。
3、監(jiān)督控制
質(zhì)量控制人員在施工現(xiàn)場中要隨時觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報相關(guān)單位。
4、質(zhì)量驗收控制
質(zhì)量控制人員人員對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應針對不同階段的工程特點，有針對性的加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
結(jié)語
作為一項具體而細致的工作，優(yōu)質(zhì)的土建施工現(xiàn)場管理不僅可以提高土建施工效益和質(zhì)量，還可以促進施工企業(yè)實現(xiàn)巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，要在土建工程建設過程中，做好施工現(xiàn)場管理工作，施工企業(yè)要加大資金的投入，定期對管理人員和施工人員進行技術(shù)培訓與考核，使其具備較高的綜合素質(zhì)和過硬的技術(shù)水平。這有這樣才能在土建現(xiàn)場施工管理中進行資源的優(yōu)化配置，極大地節(jié)約建設成本，提高管理效益，為工程建設的質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻
[1] 章素梅.影響工程質(zhì)量的幾個因素[J].淮北職業(yè)技術(shù)學院學報,2004(03).
中圖分類號： TU721+.2 文獻標識碼： A 文章編號：
0 引言 裝飾工程的現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作中最重要的組成部分。嚴格意義上來說，現(xiàn)場管理能力水平，決定了企業(yè)的真實管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設能力的綜合表現(xiàn)。因此，裝飾施工企業(yè)應該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場督促現(xiàn)場，用現(xiàn)場爭市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。 在我公司剛完工的某五星級賓館改造裝修工程的現(xiàn)場管理中，我們在施工現(xiàn)場進行規(guī)范化管理并取得了一些經(jīng)驗，對賓館酒店改造裝修工程施工現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，應從以下方面進行：
1施工現(xiàn)場全封閉作業(yè) 封閉作業(yè)有兩層意思：一是將整個施工工地筑圍保護；二是將各施工作業(yè)區(qū)在規(guī)定時間封閉。實行封閉后，只留施工過程中必要的出入口，其余通道用臨時設施封閉，使用指定的通道、員工電梯，服從酒店保安人員的指導和安排，并在出入口設立保安人員，嚴格控制非施工人員進入施工現(xiàn)場。本單位的施工人員全部穿戴統(tǒng)一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。來現(xiàn)場參觀的人員，必須持有現(xiàn)場負責人簽發(fā)的臨時工作卡，領(lǐng)出并戴好安全帽后，方可進入工地。相關(guān)工種配合作業(yè)時，由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由，并記錄在現(xiàn)場停留的起止時間。這樣，施工現(xiàn)場可形成有序的施工管理，保障工地上各類材料、工具無浪費、無遺失，成品、半成品無破壞,同時，還可與其他施工隊伍進行密切有效的配合。
2劃分開料作業(yè)區(qū) 大型的賓館酒店改造裝修工程需要的材料復雜繁多。材料進場后，要按具體尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同，同時又產(chǎn)生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發(fā)生事故。為提高工作效率、節(jié)約材料、消除事故隱患，應在施工前劃分開料作業(yè)區(qū)，即在同一承包施工的區(qū)域內(nèi)，按施工的實際情況，將在現(xiàn)場制作加工的材料合理劃分作業(yè)區(qū)開料。具體可分為：木工區(qū)、電焊區(qū)、電工區(qū)和材料庫。各工種的工人在劃定的互不干擾的區(qū)域內(nèi)開料，不僅有寬敞安全的工作場所，而且減少材料的浪費，提高工作效率，避免和消除了發(fā)生事故的誘因,還為各類材料管理創(chuàng)造了有利條件，使材料供應部門對材料的使用情況了如指掌，能減少材料供應過?；蚬蛔愕默F(xiàn)象。
3開展文明生產(chǎn) 高檔裝飾工程的工種大多有幾個甚至十幾個，施工工期比較長，裝飾材料品種多樣，工人長期在施工現(xiàn)場工作,繁忙而辛苫。開展文明生產(chǎn)，培養(yǎng)現(xiàn)場施工人員的良好習慣，是保證工作人員身體健康、提高工作效率、節(jié)約原材料、不斷提高工程質(zhì)量的重要措施之一。為此，施工現(xiàn)場應有文明生產(chǎn)的具體規(guī)定。如工人進場施工一律穿公司標志的工作服；必須在劃定的區(qū)域內(nèi)吸煙；每樓層固定地點放置小便桶；當天開料后的廢料，必須由清潔工當天處理。因為裝修的板材、油漆、石材等為貴重物品，廢料的多少直接影響工程成本。為了減少浪費，控制成本，項目部對每道工序應當生產(chǎn)多少垃圾廢料都按實際情況定量。通過嚴格執(zhí)行這些規(guī)定，工地現(xiàn)場整潔、舒適，工人精神振奮，榮譽感、責任感增強。一些素質(zhì)較低的工人接受一段時間的嚴格管理后，也提高了遵守各項規(guī)定的自覺性，增強了質(zhì)量意識。為整個工程節(jié)約材料、降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。
4合理安排施工工序
大型的賓館酒店改造裝修工程工種繁多，大都有交叉作業(yè)。如果讓所有的工種同時進場，不僅施工不能展開，還會出現(xiàn)“打架”現(xiàn)象，既浪費材料、人工，又影響施工進度，還容易發(fā)生事故。怎樣使施工工序科學化，省時、省力、省料、省錢，這就要根據(jù)各工程的實際施工需要,科學、合理地規(guī)范施工工序，安排施工進度，各工種及人數(shù)嚴格按工序、進度計劃進場。一般先讓水、電工進場,開洞、鑿孔、放線、批蕩，做好隱蔽工程，依次是，泥工進場補缺找平，墻面批蕩，然后木工進場等。每道工序都要按有關(guān)質(zhì)量規(guī)范和標準進行，施工管理人員和質(zhì)量檢查人員嚴格把住每道工序的質(zhì)量驗收關(guān)，上一道工序沒有驗收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質(zhì)量和施工組織計劃的落實，實現(xiàn)了工程快、好、省的要求。
5規(guī)范質(zhì)量驗收標準 在施工過程中，每個工種在施工時必須嚴格按照本工種的有關(guān)質(zhì)量標準進行施工，然后進行自檢，并作記錄,施工員簽名。上道工序沒有施工員的簽名，下道工序不得施工。對大型賓館酒店的裝修施工，木工、泥工等工種的質(zhì)量標準應作一些補充規(guī)定，如木制作任何接口不得有縫隙，縫隙不能補灰; 木制作所有接口及連固處，根據(jù)北干南濕的氣候所定，北方工程用木膠，南方工程用白乳膠;要求橫向、縱向垂直，各類裝飾板都要使用“蚊釘槍”等等。把是否具有這類工機具作為能否承接工程的條件。同時，針對工程施工中實際發(fā)生的縫隙、陰陽角、見方、平整度等展開質(zhì)量調(diào)查活動，進行攻關(guān)研究。實踐證明，由于采取了一些行之有效的質(zhì)量控制措施，工程獲得了業(yè)主和當?shù)刭|(zhì)檢部門的好評。
6嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度 任何裝飾工程的施工，安全生產(chǎn)都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”狀態(tài)，就必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，以防止事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場公共部分每50m2～80m2設置一個滅火器，其余分隔較小的房間每100m2～120m2設置一個滅火器。滅火器要擺在易取、顯眼的地方，并設有專職或兼職安全員，滅火器定期檢查，保證隨時能用。用電全部按國家規(guī)范要求進行，不能有任何臨時用電接口外露；施工現(xiàn)場臨時用電，電纜一定要掛在墻上或?qū)ＴO支架上，并安裝漏電保護器；機具用電必須配用插頭、插座；保安人員每天24h，現(xiàn)場值班，夜間要巡邏檢查。 施工人員全部穿著符合規(guī)定的工作服，戴安全帽上崗，特殊工種如電工、焊工無證不能上崗工作，工地除指定地點外嚴禁吸煙。以上措施的嚴格實施，可保證工程施工順利。
關(guān)鍵詞：土建施工施工管理 現(xiàn)場管理
前言
安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場管理的重中之重，應設立專門的安全小組，建立安全保障體系，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格按照建筑工程施工安全、文明、標準執(zhí)行。施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想制定企業(yè)自身的管理標準才能保證管理水平不斷提高。對施工單位的管理不應
該只是簡單的嚴格要求及管理，還需要強有力的幫助，尤其是那些施工方無法解決，或者說不能較順利解決的問題，遇到這種情況時，作為建設單位的現(xiàn)場負責人就要及時采取行動，從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟角度對施工單位施以援手。實現(xiàn)項目建設目的是所有單位的追求，
作為建設單位現(xiàn)場負責人更是把其作為追求目標。
一、建筑施工現(xiàn)場管理的重要意義
建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)，應通過抓好現(xiàn)場來實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標準化管理。同時應強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的建立，這是引導和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理的有效途徑，當前建筑施工過程中看到，建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基
本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上，缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施，監(jiān)管體系不夠完善，資金不落實，手段落后，導致一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，項目部或施工企業(yè)愿意私了或千方百計采取隱瞞行為。因此建筑企業(yè)安全監(jiān)督部門應加強企業(yè)安全事故預測與評價工
作，從被動的事后管理向源頭控制轉(zhuǎn)變，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。為了最大程度地減少和預防安全事故的發(fā)生，降低事故發(fā)生后的經(jīng)濟成本和社會成本，有必要在現(xiàn)實管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑，尤其強調(diào)對建
筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理體系進行探索和研究，都具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。
二、加強建筑施工的現(xiàn)場管理的方法
2．1進場教育
對于項目新入場的員工和調(diào)換工種的員工應進行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格方準上崗。一般企業(yè)對于進場的員工實行三級安全教育，它也是新員工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對新員工進行初步安全教育的內(nèi)容包括：勞動保護意識和任務的教育；安全
生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育；企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。架子隊對新分配來的員工進行安全教育的內(nèi)容包括：施工項目安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度；安全生產(chǎn)法律和文明施工要求：工程的基本情況現(xiàn)場環(huán)境、
施工特點、可能存在的不安全因素。班組對新分配來的員工進行工作前的安全教育包括：從事施工必要的安全知識、機具設備及安全防護設施的性能和作用教育：本工種安全操作規(guī)程：班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀律；本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、部位及勞動防
護用品的使用要求。
2．2 建立完整的組織管理機構(gòu)
施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從企業(yè)負責人、項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡體系。做到機構(gòu)健全，人員到位，分工
明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡。
2．3 編制科學的施工方案
施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而異。一份好的施工組織設計能夠合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的
編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同。因此，在施工前應組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設計，并針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
2．4 加強施工現(xiàn)場的安全管理
施工項目的現(xiàn)場管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每個操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多的多類特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標準才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。
2．5 加強施工組織的協(xié)調(diào)管理
協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，首先要全面，掌握各專業(yè)的工序和設計的要求，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級的責任制度，提高施工人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢
查，可以把問題減小到最小。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序、責任和義務。
2．6 加強與施工員工的溝通
在實施施工過程中，如果項目管理組織沒有充分認識到應該溝通的對象，就會使項目處于風險中，溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分。由于項目組織的臨時性，溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑，同時，溝通與協(xié)調(diào)也是計劃、組織、領(lǐng)導和控制等管理職能
的有效保證。土建工程項目一般來說環(huán)境開放，面臨著繁重的對外溝通與協(xié)調(diào)任務。我國土建項目管理面臨著各種復雜的社會問題和矛盾，給土建項目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認為有效的溝通與協(xié)調(diào)是目前處理項目管理中各種矛盾、應對項目管理環(huán)境
的不確定性的最重要手段。
2．7加強建筑施工技術(shù)管理
建筑施工技術(shù)管理工作應當認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策，即為產(chǎn)品使用者著想；努力實現(xiàn)城市規(guī)劃的要求，從現(xiàn)實出發(fā)考慮長遠需要，從技術(shù)上解決經(jīng)營方面的一些問題。建筑施工管理的每個階段又要面對眾多工種、眾多學科，要象一個魔方一樣將各技術(shù)工種、
各種建材設備從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。
三、總結(jié)
1.當前建筑施工管理工作存在以下幾方面的問題：如何組織設計和制訂工程建設計劃， 如何配合相關(guān)部門做好設備安裝的設計、概算、招標工程量審核、安裝調(diào)試等工作，如何及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度，如何對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管
理，做好安全與現(xiàn)場管理工作，如何建立建筑施工等進度記錄和臺賬，如何做好與施工單位的設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作，如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成土建和設備安裝任務等。以上是本文基于此主要探討了建筑施工現(xiàn)
材況分析
調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)對建筑工程專業(yè)畢業(yè)生的需求量一直較大，而且急缺生產(chǎn)一線做技術(shù)操作和現(xiàn)場管理的人員。建筑行業(yè)的主要就業(yè)部門有房地產(chǎn)公司、設計院、施工單位、監(jiān)理單位和建筑行政管理部門等。其中施工單位容納了建筑行業(yè)中70%的勞動力，也是高職畢業(yè)生的主要就業(yè)領(lǐng)域。項目施工是一個龐大而復雜的系統(tǒng)過程，又是一個將體力勞動和腦力勞動密切結(jié)合的工作過程。施工單位的主要工作就是按照設計施工圖安排施工程序，組織機械、設備、材料、人員進場，管理生產(chǎn)工人進行現(xiàn)場施工。因此，施工單位需要大量既懂理論又會動手操作的技術(shù)工人。例如目前工地上所急缺的管理鋼筋制作的施工員，需要理解施工圖紙和具體施工過程，嚴格依據(jù)設計要求計算鋼筋下料長度，并統(tǒng)計鋼筋型號、數(shù)量，確定鋼筋加工方法。這種工作需要的理論水平并不高，但是實踐經(jīng)驗和專業(yè)基本功要求卻很高，而且現(xiàn)場操作的勞動強度也比較大。能勝任這樣工作的人員十分缺乏，一些地區(qū)的企業(yè)甚至開出了月薪80(X)元來招募熟練技術(shù)工人。
通過調(diào)查，施工單位緊缺的工作崗位有測量員、材料員、安全員、鋼筋工、抹灰工、預算員。在調(diào)查的巧家企業(yè)中，測量員的需求量為90%，鋼筋工為60%、材料員、安全員為40%、預算員為20%。這些崗位都具有基本功要求扎實、工作經(jīng)驗要求高的特點。以測量員崗位為例進行分析，其主要工作內(nèi)容是:熟練操作水準儀、經(jīng)緯儀、全站儀等測量儀器，并良好保養(yǎng)測量儀器，準確迅速施工。根據(jù)要求測量場地坐標、角度及高程，按圖紙準確放置建筑及構(gòu)件的定位軸線和標高位置，正確執(zhí)行本職業(yè)安全操作技術(shù)規(guī)程匯’〕。這要求工人必須具備專業(yè)基本知識，了解建筑施工流程，并且將精細工作貫穿項目始終，因此勞動強度較大，專業(yè)技術(shù)要求高。很多本科畢業(yè)生嫌技術(shù)含量不高、勞動量大而不愿做，普通工人又因不懂技術(shù)知識而無法做，所以施工中常常面臨因沒有人搞測量而耽誤工期的尷尬。材料員、安全員、施工員、預算員等工作都是腦力勞動和體力勞動密切結(jié)合的崗位，都要求工人有一定專業(yè)基礎(chǔ)、上手速度快、能迅速完成任務。高職教育的人才培養(yǎng)目標就是具有專業(yè)技能的實用型應用人才，但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)用人單位仍然主要招收本科畢業(yè)生，而大專生則要求必須有工作經(jīng)驗。如甘肅省四建，每年至少招聘20名員工，招收的應屆畢業(yè)生基本都是本科生，而大專生則要求有3年以上工作經(jīng)驗。北京城建一公司每年也要招收30一50名員工，但都要求能立即上崗。私營小企業(yè)更注重工人的實效性，他們會隨項目需要長期招聘員工，并且在3個月的試用期內(nèi)檢驗員工的工作能力，進而決定是否長期聘用。這種狀況自國家經(jīng)濟建設提速后表現(xiàn)明顯，特別是自99年高校擴招后表現(xiàn)更為突出。這充分說明高職教育勢在必行，但是目前高職畢業(yè)生素質(zhì)與社會需求還有較大差距，高職的教學模式還存在很多不足，這需要大力調(diào)整教學培養(yǎng)方式，與社會企業(yè)積極合作，鍛煉學生的實際動手能力，突出大專畢業(yè)生優(yōu)勢。
2企業(yè)對高職竿業(yè)生的工乍要求
通過調(diào)查分析，企業(yè)對高職畢業(yè)生的主要要求如下:首先，要求畢業(yè)生有扎實的建筑專業(yè)基礎(chǔ)知識，良好的專業(yè)功底是完成施工任務的根本前提[3j。具體要求是，能讀懂施工圖紙，熟悉施工規(guī)范，會根據(jù)情況熟練查閱規(guī)范和圖集，會起草合同。其中，90%的企業(yè)都強調(diào)識圖能力的重要性，反映目前有不少畢業(yè)生工作一年后仍讀不懂復雜工程的圖紙，這就無法良好開展具體工作。還有40%的企業(yè)反映畢業(yè)生的計算能力不夠，簡單的工程預算或腳手架計算要很長時間才能完成，對講求工期進度的施工單位來說，這直接影響經(jīng)濟效益。其次，畢業(yè)生應掌握建筑專業(yè)基本技能，持有專業(yè)技能證書，如測量員、材料員、預算員、施工員、監(jiān)理證等，工作后能盡快考取建造師、造價師等執(zhí)業(yè)資格證書。隨著施工管理的規(guī)范化，國家要求相關(guān)行業(yè)必須持證上崗，而且技工的專業(yè)技能更為過硬，在工地上能直接上手，按時完成任務。第三，畢業(yè)生要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。項目施工不是一兩個部門就能完成的，它是一項強調(diào)多部門多工種互相配合、良好溝通、協(xié)同作業(yè)的活動。因此，沒有良好的溝通能力和人際協(xié)調(diào)能力，即使個人能力再強，工作業(yè)績都不可能突出。不少企業(yè)表示，畢業(yè)生要在企業(yè)內(nèi)長期發(fā)展，很大程度上取決于個人的適應能力，即使專業(yè)知識不強，但能快速跟上工作進度，使施工任務順利完成，畢業(yè)生在企業(yè)中也可以很好地成長和發(fā)展。第四，畢業(yè)生應具備一定綜合能力。單就施工員的工作任務來說，不僅要懂得基本的施工技術(shù)標準，還要作大量的現(xiàn)場管理工作。施工監(jiān)督、材料監(jiān)控、水電設施配備、設備安裝等專業(yè)方面的工作都會涉及。要做好施工員崗位，就必須要有一定文化素養(yǎng)，具備良好的自學能力和自我心理調(diào)控能力，遇到實際問題能冷靜分析、協(xié)調(diào)處理。在這一點上有企業(yè)甚至直接要求畢業(yè)生具有開朗豁達、積極主動的性格特征。此外，企業(yè)還要求學生具有計算機操作能力，會使用常用辦公軟件，如Word、Exeal、AntoCAD等。
3高職竿業(yè)生.在工乍功存在的了研題和企業(yè)對高職龔育的建議
在評價畢業(yè)生的不足時，很多企業(yè)認為，近年來的畢業(yè)生不論何種學歷，普遍存在的問題一是工作中有明顯浮躁情緒。企業(yè)可以理解畢業(yè)生希望快速提升的心情，但是要做好高水準的工作更需要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗、廣泛的專業(yè)知識和端正的工作態(tài)度。其次，團隊協(xié)作能力欠佳，學生氣過重，缺乏與同事的諧調(diào)溝通，專業(yè)配合不夠，不會和客戶溝通。第三是敬業(yè)精神不足，對工作缺乏責任心，對重要數(shù)據(jù)的態(tài)度不嚴謹。企業(yè)對大專院校的建議。在專業(yè)及課程設置方面，建議課程設置不宜過細，但專業(yè)知識盡量全面，例如，學習工業(yè)與民用建筑專業(yè)的學生還應適當了解道路、橋梁方面的知識;在課程教學方面，希望加強職業(yè)技能培養(yǎng)，強烈要求多帶領(lǐng)學生下工地實習，在實踐中讓學生體會工作內(nèi)容、質(zhì)量標準及崗位要求;在素質(zhì)培養(yǎng)方面，希望學校注意培養(yǎng)學生的溝通合作能力，鍛煉學生的抗挫折能力和分析問題解決問題的能力;此外還要注意培養(yǎng)學生的敬業(yè)精神、高尚的道德情操，形成良好的職業(yè)道德。
4育職脂撈建筑工窟專業(yè)建紛初探
4.1加強專業(yè)課程體系建設，強化識圖能力培養(yǎng)。技能是成才的關(guān)鍵，高職教育應根據(jù)畢業(yè)生崗位知識需求來分析整合課程內(nèi)容。課程體系安排要與建筑專業(yè)員的技能要求掛鉤，調(diào)整課程順序。課程內(nèi)部去粗取精，將內(nèi)容聯(lián)系緊密的課程有機結(jié)合于一體，刪減理論性過強的部分，并緊密圍繞工程應用來講解理論知識。加大對專業(yè)基礎(chǔ)課《建筑制圖》的教學力度，不斷擴充、更新模型和教學課件，并廣泛搜集實用、規(guī)范的施工圖紙以補充教材中的不足。在教學中用現(xiàn)場參觀、模型測繪、圖紙算量和圖紙會審等模擬工作現(xiàn)場的方式來教授工程圖紙的識讀方法。同時根據(jù)《建筑結(jié)構(gòu)》、《房屋建筑學》、《建筑工程預決算》等后續(xù)專業(yè)課的需要，每學期發(fā)放典型建筑的施工圖，讓學生帶著問題和任務來看圖，在工作中強化訓練學生的識圖能力。
4.2加強實踐教學環(huán)節(jié)建設，訓練學生動手能力。首先，圍繞建筑專業(yè)員的技能考評要求開展實踐教學。堅持以培養(yǎng)技術(shù)性實用型人才為目標的人才培養(yǎng)方案，針對施工員、造價員等專業(yè)技術(shù)人員的崗位職責和技能要求制定實踐教學環(huán)節(jié)內(nèi)容。專業(yè)課教師應多參加企業(yè)鍛煉，深人體會職業(yè)技術(shù)教育的意義和目標，并不斷探索圍繞技術(shù)應用的理論課教學，合理調(diào)整理論課與實踐課的關(guān)系。豐富實踐教學手段，編制并完善實踐教學指導書，在教學中提前發(fā)放實訓任務，讓學生帶著問題學習。實踐課教學中教師應突出監(jiān)督指導的作用，啟發(fā)學生獨立思考，大膽尋找解決問題途徑。實訓課后對比點評優(yōu)次成果，讓學生進一步體會問題所在，并有意識盡快糾正。增強校企合作，延長實訓教學時間。畢業(yè)生要適應社會需求，就不能脫離生產(chǎn)實際。學校要多方面多渠道與企業(yè)開展合作，企業(yè)也需要積極給予配合。建筑施工不同于其他行業(yè)的工作，建筑項目的實施是一個系統(tǒng)而長期的工作，僅用一兩個月的時間是無法深人了解施工過程和工作需要的，學校在企業(yè)實習上宜放長學時安排。為增加學生對工程實際的認識，可要求學生先實習，再到課堂上進行理論學習，這樣學生的學習針對性更強。
4.3貫通就業(yè)指導，樹立職業(yè)意識。目前高職院校內(nèi)都已設立了就業(yè)指導中心，開設就業(yè)指導課，這些都只是單純指導學生如何找工作，既沒有結(jié)合到學生所學專業(yè)的就業(yè)特點，也沒有把握崗位的職業(yè)需求。因此，畢業(yè)生在面臨就業(yè)時仍不了解工作特點和社會需求，對自身發(fā)展有很大焦慮，在工作中出現(xiàn)各種不適應的情況。因此，就業(yè)指導課應從新生人學時就不斷進行，并由專業(yè)課教師授課，通過實習指導、專業(yè)課與職業(yè)的關(guān)系分析、以及各種類型的專題講座等形式向?qū)W生不斷介紹專業(yè)特點和職業(yè)能力要求，讓學生不斷樹立職業(yè)意識，有意識地培養(yǎng)相關(guān)能力。
4.4廣泛開展校園活動，注重隱性教育[4j。目前各類高校開展了豐富多彩、形式多樣的校園活動，它對活躍校園生活，培養(yǎng)學生興趣愛好發(fā)揮了重要作用，但是我們也不能忽視它對培養(yǎng)學生綜合能力的特殊意義。很多用人單位都十分青睞有學生會工作經(jīng)歷的畢業(yè)生，或者學生干部。在校園活動中學生是主角，他們積極籌劃組織活動，并設法吸引更多同學參加，在這個過程中，學生的組織協(xié)調(diào)能力、處理問題的能力以及語言表達能力都得到了充分鍛煉。這種綜合能力的培養(yǎng)是普通課堂上所進行不了的。因此，職業(yè)教育還應重視培養(yǎng)學生參與校園活動的積極性，以學分制的方式督促學生踴躍參與各類社團活動，在集體活動中培養(yǎng)其綜合素質(zhì)，增進同學之間的團結(jié)協(xié)作。
姓名：XXX國籍：中國照片
目前所在地：廣州民族：漢族
戶口所在地：廣東省身材：170cm 63kg
婚姻狀況：未婚年齡：28歲
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：普通求職
應聘職位：建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類：土建工程師工程監(jiān)理總監(jiān)代表
工作年限：6職稱：中級
求職類型：全職可到職-一個星期
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州廣州
個人工作經(jīng)歷：公司名稱：廣東華鴻房產(chǎn)有限公司起止年月：2007-06~2008-06
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔任職務：工程部部常務副經(jīng)理
工作描述：在華鴻房產(chǎn)陶金家園配套項目二期工程施工中獨立處理施工的整個流程事務,土木工程網(wǎng)土木工程學報_邢臺市房地產(chǎn)業(yè)驚天騙局！，并協(xié)調(diào)各部門工作，主持工程部日常工作。
離職原因：
公司名稱：茂名市建筑工程監(jiān)理有限公司起止年月：2004-04~2007-06
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔任職務：現(xiàn)場監(jiān)理工程師
工作描述：先后在電白麗濤花園住宅樓工程、電白人民路改建工程、茂名電信大樓工程。擔任現(xiàn)場監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表等崗位職務,土木工程專業(yè)女生畢業(yè)之后。
離職原因：
公司名稱：中山市第一建筑工程公司起止年月：2003-10~2004-04
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔任職務：預結(jié)算兼資料員
工作描述：負責該工程的預結(jié)算及資料填寫整理。
離職原因：
公司名稱：廣州電白二建起止年月：2002-08~2003-10
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔任職務：施工員、資料員
工作描述：施工員---工程施工現(xiàn)場組織管理，放線，質(zhì)量、進度監(jiān)控等。---主要業(yè)績：番禺雅居樂。資料員---工程試驗品送檢土木工程求職信范文,水晶指甲，工程驗收記錄、資料歸檔，竣工資料制作等。---主要業(yè)績：和平家園,通水管。
離職原因：
教育背景
畢業(yè)院校：廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學院
最高學歷：大專畢業(yè)-2002-07-01
所學專業(yè)一：建筑工程技術(shù)所學專業(yè)二：工程管理
受教育培訓經(jīng)歷：起始年月終止年月學校(機構(gòu))專業(yè)獲得證書證書編號
1999-072002-07廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學院建筑工程技術(shù)大專
2004-042004-07廣州大學工程監(jiān)理全國監(jiān)理工程師上崗證
2006-09廣東工業(yè)大學工程管理本科
語言能力
外語：英語一般
國語水平：精通粵語水平：精通