時(shí)間：2023-02-15 19:12:58
導(dǎo)語(yǔ)：在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場(chǎng)管理工作所要重視的幾個(gè)環(huán)節(jié)：
一、施工合同的制訂和解讀。有人說(shuō)，這和我現(xiàn)場(chǎng)施工有什么關(guān)系？有關(guān)系。一個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)算中的利潤(rùn)，首先得有一個(gè)好的合同。如果項(xiàng)目實(shí)施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項(xiàng)目后，就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問(wèn)清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開(kāi)始就處于被動(dòng)局面。有些時(shí)候，甚至工作快結(jié)束了，我們都不太清楚這個(gè)工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價(jià)還是總價(jià)包死的，這個(gè)工程如果遇到增加工作量是如何計(jì)算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性。
二、工程質(zhì)量的管理。很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場(chǎng)管理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，不管問(wèn)題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么，但根本上來(lái)說(shuō)，都和質(zhì)量有關(guān)系。所有質(zhì)量問(wèn)題，恰恰也都和現(xiàn)場(chǎng)施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一個(gè)人都非常注重工程材料質(zhì)量問(wèn)題，非常注重工程施工質(zhì)量問(wèn)題，也非常注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題。這些問(wèn)題，大家一開(kāi)始都會(huì)將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒(méi)有用。因?yàn)?，在日?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒(méi)有了。有些人認(rèn)為：材料差一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系；不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)安全有太大影響的改動(dòng)也沒(méi)關(guān)系；施工中馬虎一點(diǎn)也沒(méi)要緊；設(shè)計(jì)中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問(wèn)題反正現(xiàn)場(chǎng)可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求重新來(lái)做。工程結(jié)束后，有些問(wèn)題可能短時(shí)間不會(huì)暴露，有些問(wèn)題，立即就會(huì)成為我們順利實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故。。。。。。等等。這些是誰(shuí)的責(zé)任？如何解決？作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員，責(zé)無(wú)旁貸。但為什么這些問(wèn)題卻能多多少少在任何一個(gè)工地上出現(xiàn)呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性！
三、關(guān)于安全管理。出了問(wèn)題后，都在那找原因，找借口。沒(méi)出問(wèn)題時(shí)，沒(méi)見(jiàn)幾個(gè)人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，現(xiàn)在都高舉著安全第一，質(zhì)量第二，效益第三的旗幟。我個(gè)人認(rèn)為，所有的安全事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒(méi)有盡職所造成的。雖然，鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來(lái)說(shuō)要簡(jiǎn)單得多。但就是這樣，也沒(méi)有見(jiàn)哪幾個(gè)項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)就做好安全事故緊急預(yù)案的。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項(xiàng)我們都知道，都了然于心。開(kāi)工時(shí)，也都用書(shū)面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應(yīng)該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個(gè)重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項(xiàng)?？偨Y(jié)一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關(guān)系的。所以，我們?cè)谧龊闷綍r(shí)安全工作的同時(shí)，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時(shí)，要每天直接面對(duì)施工工人，將每個(gè)環(huán)節(jié)都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個(gè)重要施工環(huán)節(jié)，我一直堅(jiān)持這樣做。在我所做的所有工程過(guò)程中，我最擔(dān)心的就是安全問(wèn)題。一旦安全出了問(wèn)題，所有的管理都是無(wú)效管理，所有本工程的利潤(rùn)都是空頭利潤(rùn)。質(zhì)量出了問(wèn)題有時(shí)還可以彌補(bǔ)，安全出了問(wèn)題，絕大多數(shù)是不可逆的。這個(gè)大家都知道，但現(xiàn)實(shí)施工管理中，大家都存在僥幸心理，認(rèn)為在安全措施上投放太多力量，實(shí)在沒(méi)有必要。關(guān)于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒(méi)有做好。
四、關(guān)于工期及施工成本控制的管理。就單個(gè)工程來(lái)說(shuō)，還真沒(méi)有什么好說(shuō)的。每一個(gè)工程的工期延長(zhǎng)或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預(yù)見(jiàn)性。說(shuō)白了，很多時(shí)候這些并不是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項(xiàng)目實(shí)施者，所能控制的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi)，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時(shí)候，工期的延長(zhǎng)是一個(gè)系統(tǒng)原因，各種因素的累加而造成的。比如對(duì)方資金不能及時(shí)到位，比如加工廠材料無(wú)法按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，比如施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)而發(fā)生的返工，壓縮非生產(chǎn)性的開(kāi)支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個(gè)人都沒(méi)有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會(huì)做得更好，特別是成本控制這方面。
1）施工進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目人員組織及臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備不充分，項(xiàng)目啟動(dòng)緩慢精裝單位進(jìn)場(chǎng)，首先必須組建一支領(lǐng)導(dǎo)班子，配齊各專業(yè)人員。因?yàn)轫?xiàng)目剛開(kāi)展，很多相關(guān)專業(yè)的管理人員未能第一時(shí)間到崗，所以在前期的放樣、砌墻等工序中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與沖突就無(wú)法及時(shí)與各專業(yè)人員溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)度只能放緩；另外臨水臨電設(shè)施、場(chǎng)地布置準(zhǔn)備不充分也是精裝單位剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)常碰到的問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)展變得很緩慢。
2）施工班組能力長(zhǎng)短不一，過(guò)程中統(tǒng)一協(xié)調(diào)不易實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)精裝修工程中，通常是通過(guò)招投標(biāo)方式，邀請(qǐng)一些有能力且低標(biāo)價(jià)的企業(yè)來(lái)施工。但是，在招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)程序中并不一定是完全公平、公正的，內(nèi)部定標(biāo)的比比皆是；有的企業(yè)只一味地追求降低成本，寧愿選一些低標(biāo)價(jià)而施工能力平平的班組來(lái)施工。特別是管理能力平平的分包隊(duì)，在勞動(dòng)力組織、施工配合、管理素質(zhì)上都表現(xiàn)的差強(qiáng)人意，那么總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理就不易實(shí)現(xiàn)。
3）施工單位為了趕進(jìn)度，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，降低了裝修品質(zhì)施工單位為了提高效益，就必須跟時(shí)間賽跑，縮短工期搶工程進(jìn)度，特別是碰到五一、國(guó)慶、春節(jié)開(kāi)業(yè)使用的項(xiàng)目，加班加點(diǎn)夜間施工趕進(jìn)度便是司空見(jiàn)慣。俗話說(shuō)慢工出細(xì)活，趕搶出來(lái)的工序一定不細(xì)致，施工工藝及用材也不會(huì)到位，必然對(duì)裝修品質(zhì)造成影響，甚至是降低了整體的裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4）施工單位注重工程質(zhì)量，卻忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、資料、安全文明等各種管理工作方法許多施工單位認(rèn)為只要把工程質(zhì)量抓好就覺(jué)得行了，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作不屑一顧。在施工過(guò)程中，工程質(zhì)量監(jiān)督固然重要，但是施工過(guò)程中安全隱患、人員管理、資料管理、成品保護(hù)等沒(méi)做好的話，容易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，人心松散，安全意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)損壞污染嚴(yán)重，甚至是造成大面積返工，增加了管理成本不說(shuō)，對(duì)工程質(zhì)量也帶來(lái)了很大的隱患和負(fù)面影響。
5）現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)措施不到位，導(dǎo)致許多工序二次返工，增加了工程成本針對(duì)裝修工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂是至關(guān)重要。作為下道工序的交接以及最后工序的驗(yàn)收，任何一小點(diǎn)破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。許多施工單位不夠重視施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成品保護(hù)工作，造成二次返工費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在上述問(wèn)題的根源、影響分析
2.1施工進(jìn)場(chǎng)前，土建場(chǎng)地移交存在的弊病
土建的施工精細(xì)度很多地方都達(dá)不到裝修標(biāo)準(zhǔn)，像墻體的垂直度、方正度、平整度會(huì)相差好幾公分，預(yù)埋的給排水管線有的會(huì)凸出地面很多，不符合裝修要求，自然影響施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。在移交中重要一項(xiàng)就是滲水問(wèn)題，例如鋁合金門(mén)窗邊框塞縫不密，雨水滲到室內(nèi)嚴(yán)重影響裝修質(zhì)量，趟若處理不徹底，那么后患無(wú)窮。
2.2外包項(xiàng)目過(guò)多，總包概念被弱化的問(wèn)題根源及影響分析
精裝修工程中，社會(huì)化分工越來(lái)越細(xì)，許多分項(xiàng)已走向?qū)I(yè)市場(chǎng)化。當(dāng)今，靠同一企業(yè)提供設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一條龍服務(wù)的，其利潤(rùn)微薄也無(wú)利可圖，勢(shì)必造成分項(xiàng)轉(zhuǎn)包，這樣就會(huì)有大大小小的分包單位參與施工。因?yàn)榉职?xiàng)目會(huì)在各道工序中不斷穿插，形成交叉作業(yè)，那么現(xiàn)階段的成品保護(hù)、安全文明施工就會(huì)受到影響，不利于總包統(tǒng)一管理。當(dāng)總包的概念被弱化時(shí)，責(zé)任和權(quán)利都不易區(qū)分，那么協(xié)調(diào)各分包，統(tǒng)一工程總體進(jìn)度成為兩者的重點(diǎn)，勢(shì)必造成管理費(fèi)用的巨大投入，增加了項(xiàng)目的計(jì)劃成本。
2.3圖紙不完善、設(shè)計(jì)交底不到位的問(wèn)題根源及影響分析
圖紙是用來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的。設(shè)計(jì)單位不對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的尺寸、梁柱關(guān)系作詳細(xì)的分析，就會(huì)脫離實(shí)際，對(duì)精裝修行業(yè)工藝制作不熟悉，對(duì)市場(chǎng)材料不了解，剖面節(jié)點(diǎn)考慮不周，容易造成圖紙含金量不高，現(xiàn)場(chǎng)施工自然無(wú)法順利開(kāi)展。設(shè)計(jì)交底作為開(kāi)工前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作，可以起到畫(huà)龍點(diǎn)設(shè)計(jì)單位不交底或者交底不詳細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)施工顯得很盲目，特別是各專業(yè)的技術(shù)交底，都得交待得一清二楚，否則，現(xiàn)場(chǎng)拆改、返工的機(jī)率很大，勢(shì)必影響整體裝修進(jìn)度和施工質(zhì)量。
2.4施工班組能力長(zhǎng)短不一，統(tǒng)一協(xié)調(diào)不易實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題根源及影響分析
當(dāng)今，精裝修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，有些施工企業(yè)為了生存就必須拿項(xiàng)目，為了爭(zhēng)奪施工標(biāo)段，不惜降低標(biāo)價(jià)，甚至是低成本投標(biāo)。中標(biāo)后本來(lái)單價(jià)就不高，那么就會(huì)找一些技術(shù)和能力一般般的班組進(jìn)場(chǎng)施工，甚至進(jìn)行大量勞務(wù)轉(zhuǎn)包，使許多工序無(wú)法顧及協(xié)調(diào)統(tǒng)一，搞得場(chǎng)面十分混亂。協(xié)調(diào)不到位，施工配合度差，施工工序自然無(wú)法連續(xù)，會(huì)產(chǎn)生一系列的經(jīng)濟(jì)糾紛，不利于項(xiàng)目的進(jìn)展。施工工期和工程質(zhì)量也很難有保障，給建設(shè)單位和總包單位造成一定的經(jīng)濟(jì)損失不說(shuō)，項(xiàng)目也無(wú)法如期交付使用。
2.5施工單位為了趕進(jìn)度，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，降低了裝修品質(zhì)的問(wèn)題根源及影響分析
每個(gè)項(xiàng)目都有施工進(jìn)度計(jì)劃安排表，項(xiàng)目按時(shí)或者提前能完成，意味著企業(yè)預(yù)期收益就快。不少施工企業(yè)為了縮短工期，改變關(guān)鍵路線，安排夜間施工等措施，目的只有一個(gè)搶進(jìn)度。為了趕進(jìn)度，經(jīng)常干些偷工減料的勾當(dāng)，甚至不惜更改施工節(jié)點(diǎn)降低裝修標(biāo)準(zhǔn)，既影響裝修美感又影響工程質(zhì)量。每個(gè)工序都要自身合理的時(shí)間周期，一味地壓縮工期趕進(jìn)度，違背了客觀事實(shí)，必將影響項(xiàng)目的品質(zhì)，實(shí)不可取。
2.6施工單位注重了工程質(zhì)量，卻忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明、工程資料、項(xiàng)目人員等各種管理工作的問(wèn)題根源及影響分析
質(zhì)量是企業(yè)的命脈，時(shí)下精裝房的比拼，很大程度上是項(xiàng)目的品質(zhì)比拼。在這種市場(chǎng)氛圍下，導(dǎo)致很多施工企業(yè)一味地注重質(zhì)量，而忽視了其他方面現(xiàn)場(chǎng)管理手段。安全文明不到位，施工人員安全意識(shí)薄弱，工地上頻頻出現(xiàn)安全事故的不是個(gè)例，既影響了工程質(zhì)量，也造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。還有重要一點(diǎn)就是資料管理，任何工程的驗(yàn)收都必須有竣工資料這一項(xiàng)。包含材料報(bào)驗(yàn)單、合格證、竣工圖、隱藏工程驗(yàn)收單、設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程簽證等，這些都要集中歸類存檔，如有遺漏，將給項(xiàng)目驗(yàn)收和工程結(jié)算帶來(lái)不必要的損失。面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有配備一支服從指揮，紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)?？梢?jiàn)，光抓質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須加強(qiáng)其它方面管理手段，兩手抓，真正做到確保工程品質(zhì)。
2.7現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)措施不到位，導(dǎo)致許多工序二次返工，增加了工程成本的問(wèn)題根源及影響分析
成品保護(hù)是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的，不斷地對(duì)工人灌輸成品保護(hù)意識(shí)，尤其是精裝分包廠家進(jìn)場(chǎng)后，如缺乏專業(yè)化管理，相關(guān)防范制度不落實(shí)，成品保護(hù)投入不夠，勢(shì)必造成損壞，污染等現(xiàn)象，二次返工將會(huì)大大增加。特別是在下一道工序交接中，要完善交接手續(xù)，形成誰(shuí)接手誰(shuí)負(fù)責(zé)的制度，真正落實(shí)到實(shí)處。
三、針對(duì)上述問(wèn)題的幾點(diǎn)建議
3.1規(guī)范土建場(chǎng)地移交的協(xié)調(diào)管理工作
土建移交精裝修工作面時(shí)，要求甲方或者監(jiān)理單位、土建單位、安裝單位以及精裝修單位共同參與。首先，由土建單位自檢后提出書(shū)面申請(qǐng)，然后甲方或者監(jiān)理抽查無(wú)遺漏后同意移交，同時(shí)甲方組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)移交，最后精裝修單位查實(shí)無(wú)誤后簽收。過(guò)程中趟若有問(wèn)題，由土建或者安裝單位經(jīng)整改完成后進(jìn)行書(shū)面移交，并做好現(xiàn)場(chǎng)移交內(nèi)容和相關(guān)要求。
3.2加強(qiáng)對(duì)分包的管理力度
當(dāng)今精裝市場(chǎng)情況看，分包的存在不可避免，但若缺乏整體計(jì)劃，對(duì)分包施工隊(duì)伍能力考察不足，那后期管理將會(huì)十分棘手。首先，選擇施工隊(duì)伍時(shí)，對(duì)其施工組織能力，技術(shù)水平以及施工資歷進(jìn)行全面考察，擇優(yōu)選取，杜絕那些皮包公司，惡意低價(jià)竟標(biāo)，拉關(guān)系走門(mén)路的公司參與項(xiàng)目。其次，加強(qiáng)對(duì)分包和勞務(wù)的集中施工管理，從正面引導(dǎo)這些隊(duì)伍服從總包的統(tǒng)一安排，增加其建設(shè)信心，制定相關(guān)制約措施，使項(xiàng)目健康、有序進(jìn)行。
3.3建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)
精裝項(xiàng)目中，社會(huì)化分工，專業(yè)門(mén)類十分細(xì)致，各專業(yè)與工序的分化、交叉、沖突在所難免。針對(duì)這種特點(diǎn)，需組建一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍，從組織管理上加以完善，形成一支上命下行，反應(yīng)迅速的管理團(tuán)隊(duì)。不僅對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)本身管理，還要懂得對(duì)人的管理，以理服人，統(tǒng)一協(xié)調(diào)思想認(rèn)識(shí)，有獎(jiǎng)有罰的鞭策措施，讓項(xiàng)目部所有人員包含外包、分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目為中心，團(tuán)結(jié)一致，集體迎接挑戰(zhàn)，最終完成施工任務(wù)。
3.4加強(qiáng)施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的監(jiān)督
裝修工程的質(zhì)量控制監(jiān)督必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效控制措施。開(kāi)工前實(shí)行施工圖會(huì)審制度，盡量減少因圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺而產(chǎn)生的損失，對(duì)設(shè)計(jì)單位實(shí)行連帶責(zé)任措施。在施工過(guò)程實(shí)行監(jiān)理監(jiān)督制度，檢驗(yàn)批、隱蔽工程未經(jīng)過(guò)監(jiān)理簽字確認(rèn)不得驗(yàn)收，也不得進(jìn)行下道工序。同時(shí)制定專項(xiàng)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，明確裝修質(zhì)量控制目標(biāo)，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的工序施工，主抓施工關(guān)鍵路線，安排例會(huì)制度，根據(jù)實(shí)際情況作出糾偏措施，確保項(xiàng)目順利開(kāi)展。
3.5完善施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理機(jī)制
精裝現(xiàn)場(chǎng)除了質(zhì)量管理，人員管理、技術(shù)管理外，還需要對(duì)材料管理、資料管理、成品保護(hù)管理進(jìn)行全方位的分析，編寫(xiě)對(duì)策，消除風(fēng)險(xiǎn)，做到心中有數(shù)，有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展項(xiàng)目。在施工過(guò)程中，同樣也要編寫(xiě)較為完善的施工組織計(jì)劃，綜合利用各種管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)人和物的優(yōu)化管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理也不是一成不變的，因?yàn)轫?xiàng)目氣候、環(huán)境、施工條件，人員組織的特殊性，也決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的靈活性，這就要求我們根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，因地制宜，量體裁衣，最大程度地對(duì)人和物進(jìn)行綜合、有效地管理，完善項(xiàng)目的管理機(jī)制，實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，有的放矢，充分發(fā)揮管理在施工過(guò)程中的指導(dǎo)作用。
四、結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：工程管理；質(zhì)量；安全
中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，工長(zhǎng)的角色比較累，累中帶有含量。有一種說(shuō)法是‘上惹不起領(lǐng)導(dǎo)，下惹不起工人’正是說(shuō)的工長(zhǎng)，工長(zhǎng)還擁有著一個(gè)做連接的角色，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，帶領(lǐng)職工執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，以最快速度，最好質(zhì)量完成。對(duì)下面工人指派任務(wù)，實(shí)施技術(shù)交底?，F(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量好壞也取決于工長(zhǎng)，擁有技術(shù)才會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，才會(huì)有好的工程質(zhì)量。對(duì)于工長(zhǎng)，需要提前做好一條龍施工準(zhǔn)備工作，有秩序不會(huì)浪費(fèi)工期，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度。
一、工程實(shí)例
（一）、工程項(xiàng)目概述（表1）
表1工程項(xiàng)目概況表
序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容
1 工程名稱 廣宗縣東昌國(guó)際新城1、2#樓
2 工程地點(diǎn) 廣宗縣興廣路南頭
3 招標(biāo)人 廣宗縣東昌房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
4 設(shè)計(jì)單位 邢臺(tái)市田園設(shè)計(jì)研究院
5 建筑面積 16171.07平方米
6 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)安濟(jì)杯
7 工期要求 570日歷天
（二）、建筑設(shè)計(jì)概況（表2）
表2建筑設(shè)計(jì)概況
序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容
1 建筑面積 總建筑面積16171.07平方米
2 建筑層數(shù) 地上17層，地下車(chē)庫(kù)一層。
3 ±0.000絕標(biāo)高 82.2米
4 建筑耐火等級(jí) 地上一級(jí)，地下一級(jí)
5 防水等級(jí) 地下室為一級(jí)，屋面為2級(jí)
（三）、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況（表3）
表3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況
序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容
1 主體結(jié)構(gòu) 框架剪力墻結(jié)構(gòu)
2 基礎(chǔ)形式 梁板式筏型基礎(chǔ)
3 基底相對(duì)標(biāo)高 -10.5m
4 混凝土強(qiáng)度 墊層采用C15素混凝土；基礎(chǔ)C40；框架柱抗震墻從基礎(chǔ)頂～8.52m為C45；8.52～53.52m為C40；以上為C35。梁、板、樓梯從基礎(chǔ)頂～8.52m為C35；以上為C30，其余構(gòu)件為C25
5 混凝土防水等級(jí) 基礎(chǔ)底板、地下室外墻、地下室頂板均采用防水混凝土，設(shè)計(jì)抗?jié)B等級(jí)為P6。
6 抗震設(shè)防烈度 7度
二、施工的準(zhǔn)備工作
（一）、合同的準(zhǔn)備
合同包括總包合同及分包合同，項(xiàng)目組的管理人員應(yīng)熟悉各種相關(guān)合同。它是進(jìn)行工程施工、施工管理、工程驗(yàn)收以及竣工結(jié)算的主要法律依據(jù)，只有熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行合同，才能保證建設(shè)方、總承包方及其他相關(guān)各方的利益，從而保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。如合同對(duì)工作范圍的約定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的約定、變更的約定、付款的約定等。
（二）、建設(shè)方提供文件
各項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)主動(dòng)向建設(shè)方提供能足以證明總承包方有效控制工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度等的文件資料，包括：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)責(zé)任制度、進(jìn)度計(jì)劃管理制度、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度、建筑材料的檢查驗(yàn)收制度、考勤考核制度、費(fèi)用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技術(shù)檔案管理制度等。要與業(yè)主共同商定來(lái)往信息文件的組成、溝通方式（聯(lián)系人和負(fù)責(zé)人、會(huì)議、文件傳遞）等。
（三）、圖紙會(huì)審及交底
讀懂圖紙非常重要。如果不看圖紙或看不懂圖紙，甚至不理解設(shè)計(jì)意圖，別說(shuō)保證施工質(zhì)量、就是完成施工任務(wù)都成為問(wèn)題，更何談向業(yè)主交付滿意的產(chǎn)品。因此項(xiàng)目組的技術(shù)人員在施工前必須讀懂設(shè)計(jì)圖紙，避免施工過(guò)程中或施工后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。如設(shè)計(jì)使用的標(biāo)準(zhǔn)是否有效，是否已經(jīng)更新等。尤其是管道匯總圖更要認(rèn)真讀，看是否與現(xiàn)場(chǎng)相符、是否有管道支架生根節(jié)點(diǎn)圖,如果缺少管道支架生根節(jié)點(diǎn)圖，必須與設(shè)計(jì)人員溝通及時(shí)補(bǔ)充，否則無(wú)法施工，結(jié)算時(shí)也沒(méi)有依據(jù)。
（四）、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水量及管徑計(jì)算
1、工程用水量（q1）計(jì)算
施工用水主要為混凝土養(yǎng)護(hù)、模板濕潤(rùn)、裝修工程等用水。
q1=K1Σ（Q1×N1×K2）/（8×3600）=（400×800×1.1）/28800=12.2 l/s
Q1― 最大臺(tái)班工程量；
N1 ― 各工種工段施工用水定額；按400 l/m3
K1―未考慮到的用水量修正系數(shù)；取1.10
K2 ― 每班用水不均衡系數(shù)；取1.5
2、現(xiàn)場(chǎng)生活用水量（q2）計(jì)算
q2=P1×N3×K4/（t×8×3600）=300×10×1.4/28800×3=0.15 l/s
P1 ―施工現(xiàn)場(chǎng)高峰期人數(shù)（300）
N3 ―現(xiàn)場(chǎng)生活用水定額；取10
K4 ―每日用水不均衡系數(shù)；取1.4
t ―工作臺(tái)班；取3
3、消防用水Q3
按有關(guān)規(guī)定取Q3=15l/s
4、工地總用水量計(jì)算Q1＋Q2＜Q3，則取實(shí)際設(shè)計(jì)用水量為15升/秒。
5、管徑確定：
[4Q/（3.14×v×1000）]1/2=[4×15/（3.14×2×1000）]1/2 =0.10m
v-流速取2米/秒，則主管管徑取D=100mm。
主供水管采用φ100的鍍鋅鋼管埋地敷設(shè)。消防用水采用獨(dú)立的供水管，現(xiàn)場(chǎng)分布消防栓，每個(gè)消防栓均配備消防水帶。現(xiàn)場(chǎng)沿道路、構(gòu)件堆場(chǎng)、辦公區(qū)均設(shè)置專用消防栓，以滿足現(xiàn)場(chǎng)防火需要。工程開(kāi)工前應(yīng)編制專題臨時(shí)用水方案，依據(jù)各用水設(shè)備的參數(shù)進(jìn)行臨水管道設(shè)計(jì)。
三、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)
（一）、鋼筋工程
1、工藝流程
放墻置線、控制線－放浮漿踢鑿線－浮漿踢鑿－施工縫及鋼筋位置驗(yàn)收－綁扎墻體豎筋、梯格筋－綁扎水平筋、拉鉤－土建水電設(shè)備洞口、套管預(yù)留預(yù)埋－綁扎塑料墊塊鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收－混凝土澆筑時(shí)鋼筋的復(fù)查與維護(hù)
2、綁扎過(guò)梁鋼筋：
過(guò)梁筋綁扎時(shí)，用水準(zhǔn)尺進(jìn)行調(diào)平，箍筋要求間距均勻，垂直于梁主筋，起步筋第一道在柱內(nèi)距外側(cè)主筋50mm，第二道在柱外，距主筋50mm；封頂梁時(shí)，箍筋滿綁。
3、綁扎墻體鋼筋：
先綁扎墻體豎向定位梯子筋，豎向定位梯子筋間距為12001500mm一道，排列均勻，遇到暗柱間距小時(shí)，可以視情況放在兩個(gè)暗柱中間，定距框間距與水平筋間距相同，頂模撐上中下各一道，刷防銹漆，比墻厚小2mm，一側(cè)各小1mm；要求梯子筋高度一致。綁扎墻體水平鋼筋間距依據(jù)豎向定位梯子筋的梯蹬拉通線進(jìn)行綁扎，第一道起步筋距頂板面50mm，同時(shí)保證搭接段有三根水平筋，要求扎絲長(zhǎng)度一致，無(wú)毛刺，扎絲綁扎時(shí)，從對(duì)面綁扎，保證絲頭在墻體鋼筋內(nèi)。最后在墻體頂部加水平定位框：定位框間距與墻體豎筋間距相同。
4、外側(cè)鋼筋安裝塑料墊塊確保保護(hù)層的尺寸
鋼筋綁口必須扎牢，相鄰綁扎點(diǎn)的鐵絲扣要求成八字綁扎。墻筋應(yīng)逐點(diǎn)綁扎。水平筋與豎筋的交叉處用20#～22#火燒絲牢固成八字綁扎，綁扎結(jié)尾絲壓向內(nèi)側(cè)。水平掛線，豎直吊線，豎筋要做到橫平、豎直，網(wǎng)片和網(wǎng)眼幾何尺寸準(zhǔn)確，水平鋼筋的肋為垂直方向，以保證保護(hù)層的厚度。
（二）、墻體模板
墻體模板預(yù)先在模板加工場(chǎng)地加工成大模板。模板面板使用18mm厚木模板，緊貼面板的內(nèi)層楞使用100×50方木，豎向布置，模板四周用方木釘框，外層楞使用雙根φ48×3.5腳手管，橫豎雙向布置，墻體對(duì)拉螺栓為機(jī)制M14螺栓，防水混凝土內(nèi)螺栓上設(shè)止水環(huán)。90度陽(yáng)角處使用木制定型模板。
模板二次周轉(zhuǎn)使用時(shí)，部分螺栓孔對(duì)應(yīng)不上，使用定制的塑料帽堵孔。
模板的根部處理：模板就位前，在墻身線外側(cè)抹100mm寬10mm高砂漿找平層，找平層上貼海綿條。然后將模板的底邊就位在海綿條上，以防止混凝土漿從模板底邊溢流。
柱子模板采用18mm厚覆塑木模板，50×100方木,方木凈距不大于200mm。柱模制作及加固如圖1所示。
圖1 柱模板示意圖
（三）、砌體工程
砌筑前，基礎(chǔ)墻或樓面清掃干凈，灑水濕潤(rùn)。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙各部位尺寸，排磚撂底，使組砌方法合理，便于操作。組砌方法應(yīng)正確，上、下錯(cuò)縫，交接處咬槎搭砌，掉角嚴(yán)重的空心磚不宜使用。水平灰縫應(yīng)砂漿飽滿，平直道順，立縫用砂漿填實(shí)。
構(gòu)造柱：與頂板連接采用在混凝土梁板下預(yù)埋鋼板與構(gòu)造柱主筋焊接。在構(gòu)造柱支模前要經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可合模，在合模前要清理柱內(nèi)雜物，混凝土澆筑前模板必須經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格，施工前應(yīng)對(duì)模板澆水濕潤(rùn)。
配筋帶：與墻柱連接采用在墻柱預(yù)埋鋼板與配筋帶主筋焊接。墻上的預(yù)留孔洞及預(yù)埋件，按圖紙及設(shè)計(jì)要求的標(biāo)高、位置、尺寸準(zhǔn)確預(yù)留，避免以后再進(jìn)行剔鑿開(kāi)洞。門(mén)窗洞口按規(guī)定預(yù)埋木磚或預(yù)埋件；內(nèi)墻拐角處及縱橫墻交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，不得留直槎。
電線管剔槽：砌體上敷設(shè)電線管采用砂輪片開(kāi)槽，線管敷設(shè)驗(yàn)收完后，用細(xì)石混凝土填實(shí)，沿槽在砌體上釘鋼板網(wǎng)，然后進(jìn)得抹灰工序施工。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制
（一）、質(zhì)量監(jiān)管體系
工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。
1、企業(yè)自身監(jiān)督。每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長(zhǎng)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門(mén)組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗(yàn)收（內(nèi)部階段性）。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。
2、業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
（二）、監(jiān)管方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作懶重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：
1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。對(duì)于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)觀問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正。檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。
2、召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。
3、編制質(zhì)量控制書(shū)，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策，責(zé)成項(xiàng)目部限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的變化，但必須處處以國(guó)家規(guī)范和新的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門(mén)、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。
結(jié)束語(yǔ)
總之，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)細(xì)節(jié)盡力想到，并做好施工日志，把現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況詳細(xì)的記錄下來(lái)，并反復(fù)查看揣摩。人的大腦并不是機(jī)器，把想到的或者第二天需要解決的記錄下來(lái)，第一時(shí)間完成任務(wù)。做好上下溝通，保證順利、迅速、有質(zhì)量的完成任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
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(1)管理體系不完善。一些施工單位將工作重心放在業(yè)務(wù)拓展與企業(yè)效益方面，沒(méi)有建立完善的管理體系，管理制度不完善，管理人員配備不足，難以對(duì)公路施工進(jìn)行有效規(guī)范與約束，影響整個(gè)公路工程管理水平的提高。
(2)人員管理不重視。對(duì)施工人員的管理存在不到位的情況，忽視對(duì)施工人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，一些施工人員沒(méi)有掌握施工規(guī)范要求，在施工中存在違規(guī)違章操作現(xiàn)象，導(dǎo)致質(zhì)量事故的出現(xiàn)。另外，沒(méi)有建立完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，制約了工作人員熱情的發(fā)揮，給整個(gè)公路工程建設(shè)帶來(lái)不利影響。
(3)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理不重視，材料堆放存在混亂情況，對(duì)機(jī)械設(shè)備缺乏保養(yǎng)，影響其作用的充分發(fā)揮。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，存在安全隱患，并且沒(méi)有及時(shí)排除。施工工序管理不到位，工序質(zhì)量沒(méi)有得到保障。施工進(jìn)度控制不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)不能及時(shí)完成施工任務(wù)的情況。成本管理被忽視，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)變更的審核不全面，影響現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，還出現(xiàn)導(dǎo)致成本增加的情況。
(4)監(jiān)督工作被忽視。缺乏有效的施工監(jiān)督體系，監(jiān)督人員缺乏，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作不到位，沒(méi)有及時(shí)采取相應(yīng)的巡查措施，施工監(jiān)督管理的記錄工作不到位，對(duì)存在的隱患沒(méi)有及時(shí)排除，影響工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。
二、公路施工管理存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
(1)建立完善的管理體系。建立完善的管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)公路施工的有效規(guī)范與約束，完善管理規(guī)章制度，確保施工管理各項(xiàng)工作有章可循。配備充足的管理人員，確保管理人員嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，提高管理工作水平。建立施工管理責(zé)任制，明確管理部門(mén)和管理人員的職責(zé)，促進(jìn)他們認(rèn)真完成自己的任務(wù)。同時(shí)完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)管理人員和施工人員的熱情，使他們更好的發(fā)揮自己的潛能，促進(jìn)自己工作水平的提高。
(2)加強(qiáng)施工人員的管理。重視高素質(zhì)施工人員的引進(jìn)，充實(shí)施工隊(duì)伍。對(duì)施工人員要重視管理與培訓(xùn)，促進(jìn)他們綜合素質(zhì)的提高，更好的勝任公路施工各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)施工水平的提高。在對(duì)施工人員管理的時(shí)候，積極推行獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)他們更好的完成各項(xiàng)任務(wù)，調(diào)動(dòng)工作人員的熱情，確保工作水平的提高，為公路施工做出更大的貢獻(xiàn)。
(3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料做好試驗(yàn)檢測(cè)工作，確保質(zhì)量合格，確保現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有效，做好防潮防水工作，為合理利用材料提供保障。加強(qiáng)施工工序管理，一道工序施工完成后應(yīng)該進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量合格后才能進(jìn)入下一道工序施工，通過(guò)控制每道工序進(jìn)而確保整個(gè)工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，配備安全管理人員，嚴(yán)格按照安全管理制度的規(guī)定，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)存在的安全隱患要及時(shí)采取措施排除，避免出現(xiàn)安全事故。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)與管理，確保處于良好的性能和工作狀態(tài)。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，確保施工嚴(yán)格遵循進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)完成施工任務(wù)，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量事故，進(jìn)而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。
(4)加強(qiáng)成本管理與核算。施工中要加強(qiáng)對(duì)成本的管理與核算工作，嚴(yán)格以施工預(yù)算方案為指導(dǎo)，做好工程每部分的成本核算工作。提高整個(gè)項(xiàng)目工程成本核算水平，促進(jìn)成本管理效率的提高。同時(shí)，嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出，對(duì)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免費(fèi)用出現(xiàn)超支現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)公路施工成本的有效控制。
(5)重視施工監(jiān)督與管理。要配備相應(yīng)的監(jiān)督管理人員，完善監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定，做好公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作。監(jiān)督人員要根據(jù)規(guī)定，定期和不定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好巡視工作，做好巡視記錄，對(duì)存在的安全隱患、質(zhì)量隱患敦促施工單位立即改進(jìn)，確保整個(gè)公路工程施工質(zhì)量。
三、結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：工程施工 施工技術(shù) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程的施工規(guī)模不斷增大，在建筑工程施工中，建筑施工技術(shù)也得到了很好的發(fā)展。比如混凝土施工技術(shù)的發(fā)展等，建筑行業(yè)的快速發(fā)展推動(dòng)了建筑施工技術(shù)的進(jìn)步，反過(guò)來(lái)，建筑施工技術(shù)的進(jìn)步進(jìn)一步推動(dòng)了建筑工程的高性能化和復(fù)雜化。在建筑工程施工技術(shù)廣泛應(yīng)用和發(fā)展的同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，可以更好的促進(jìn)這些技術(shù)的進(jìn)步。
一、建筑工程施工技術(shù)
在建筑工程施工過(guò)程中，需要運(yùn)用到不同的施工技術(shù)，這些施工技術(shù)的運(yùn)用良好地保障了建筑工程的施工質(zhì)量，也進(jìn)一步強(qiáng)化了建筑工程的施工安全和進(jìn)度。
1、房屋建筑軟土地基處理技術(shù)
隨著建筑工程施工規(guī)模的擴(kuò)大，建筑工程的施工區(qū)域也越來(lái)越復(fù)雜，在施工過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的地質(zhì)條件，尤其是軟土地基。在軟土區(qū)域，建筑工程施工需要采取相應(yīng)的技術(shù)手段對(duì)軟土地基進(jìn)行處理，以提升軟土地基的穩(wěn)固度和硬度，保障建筑工程的安全和質(zhì)量。
首先，基坑挖土施工。在對(duì)淺基槽或者基坑進(jìn)行挖土?xí)r，要采取有效地能夠防止建筑物基礎(chǔ)下面的軟土持力土層被擾動(dòng)的措施。根據(jù)施工規(guī)定，施工人員要處理好基槽或者基坑邊坡處的支撐以及放坡施工工作，以免出現(xiàn)坍土現(xiàn)象。
其次，換土作業(yè)法。在建筑工程施工過(guò)程中，遇到軟土地基時(shí)，應(yīng)該對(duì)該區(qū)域進(jìn)行一定的換土作業(yè)，將原有的土質(zhì)較松軟的土層刨除，填入一定的適當(dāng)?shù)念w粒物較小，硬度較大的新的土層，以增加地基的強(qiáng)度。在運(yùn)用換土作業(yè)時(shí)，要根據(jù)建筑工程的實(shí)際承載量還測(cè)定地基的夯實(shí)程度，并科學(xué)選用更換的材料，如砂礫、細(xì)石塊等。
2、房屋建筑工程鋼筋施工技術(shù)
在房屋建筑工程施工過(guò)程中，鋼筋施工技術(shù)是運(yùn)用比較廣泛的一種施工技術(shù)。在運(yùn)用這種施工技術(shù)時(shí)，首先應(yīng)該選用質(zhì)量?jī)?yōu)良的鋼筋材料，保障鋼筋的韌度和硬度。在進(jìn)行鋼筋結(jié)構(gòu)的搭設(shè)時(shí)，要科學(xué)合理地制定施工圖紙，根據(jù)施工圖紙有效地進(jìn)行鋼筋結(jié)構(gòu)的施工，尤其要處理好鋼筋結(jié)構(gòu)接洽處的連接工序，保障梁結(jié)構(gòu)與承重墻結(jié)構(gòu)之間的吻合及應(yīng)力適中。在鋼筋結(jié)構(gòu)的焊接過(guò)程中，要合理的處理好熱應(yīng)力對(duì)鋼筋材料的影響，在鋼筋的綁扎、搭接、焊接以及鋼筋布設(shè)等環(huán)節(jié)時(shí)，要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，反復(fù)核查施工圖紙，根據(jù)施工圖紙進(jìn)行科學(xué)合理的施工。在鋼筋結(jié)構(gòu)施工完成后，要做好檢查檢驗(yàn)工作，尤其要檢查鋼筋結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固度和承載力。
3、房屋建筑工程中的混凝土施工技術(shù)
在房屋建筑工程施工過(guò)程中，混凝土施工技術(shù)也是一種常用的施工技術(shù)。在混凝土施工技術(shù)的運(yùn)用中，首先應(yīng)該做好混凝土的澆筑。在澆筑過(guò)程中，要保障混凝土分層的均勻合理，混凝土澆筑要遵循一定的程序，在混凝土澆筑中要保障混凝土均勻地平鋪或灌入，避免因用力過(guò)猛，在混凝土澆筑中出現(xiàn)氣泡等現(xiàn)象。同時(shí)在混凝土澆筑中，要分層澆筑，待底層被混凝土均勻完整地?cái)備伜?，才可以進(jìn)行上層環(huán)節(jié)的澆筑。其次在混凝土施工技術(shù)運(yùn)用中，還應(yīng)該合理的控制好混凝土的溫度，混凝土的溫度過(guò)高會(huì)加速蒸發(fā)作用，混凝土在凝固中容易加速水分的流失，從而出現(xiàn)溫度裂縫。因此在混凝土材料中要減少水泥的比重，并通過(guò)加入適當(dāng)?shù)墓橇蟻?lái)控制混凝土的溫度。此外，在混凝土施工技術(shù)的運(yùn)用中，還應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的振搗方式，通過(guò)均勻振搗來(lái)減少混凝土中的氣泡、砂礫，同時(shí)振搗還應(yīng)該控制好時(shí)間和深度，從而有效地保障混凝土材料符合施工規(guī)范和要求。最后，在混凝土施工結(jié)束后，還應(yīng)該加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù)管理。如果外部環(huán)境風(fēng)力較大或者氣溫較高，要做好混凝土的遮陰與灑水處理，避免混凝土水分流失過(guò)快產(chǎn)生裂縫。一般而言，在混凝土施工結(jié)束后，要在混凝土表面進(jìn)行一定的鋪膜處理，鋪膜的時(shí)間控制在半天之內(nèi)，以保障混凝土材料有充足的時(shí)間進(jìn)行凝固，在鋪膜結(jié)束后，要在混凝土表面進(jìn)行噴水作業(yè)，以合理的調(diào)整混凝土中的水分。
二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
在房屋建筑工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)是載體，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能充分發(fā)揮施工技術(shù)的作用，才能綜合提升房屋建筑工程的施工質(zhì)量與安全。
1、強(qiáng)化安全管理，提升施工人員的安全意識(shí)
在房屋建筑工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理首先應(yīng)該注重安全管理，并著力提升施工人員的安全意識(shí)。構(gòu)建完善的施工操作規(guī)范，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度，將安全生產(chǎn)與績(jī)效考核掛鉤，成立安全工作小組，由施工階段各個(gè)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，號(hào)召施工負(fù)責(zé)人從自身做起，從嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全巡查工作，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員未按照施工規(guī)范進(jìn)行合理施工，要及時(shí)給予他們一定的處罰。同時(shí)還應(yīng)該強(qiáng)化施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，將施工人員的安全培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，有效地提升施工人員的業(yè)務(wù)技能與施工水平。此外，還應(yīng)該制定施工安全應(yīng)急處置方案，一旦發(fā)生施工安全事件，可以及時(shí)采取相應(yīng)的措施，將施工安全事故的損失降到最低程度。
2、完善施工管理，制定科學(xué)合理的施工組織方案
在房屋建筑工程施工過(guò)程中，還應(yīng)該完善施工管理，根據(jù)房屋建筑工程的特點(diǎn)及實(shí)際的施工進(jìn)度、施工技術(shù)等，制定科學(xué)合理的施工組織方案，保障工程施工的有序開(kāi)展。在房屋建筑工程施工管理中，要成立專門(mén)的管理部門(mén)，將管理的權(quán)限有效的劃分，實(shí)現(xiàn)“扁平化管理”，將管理責(zé)任劃分到各個(gè)施工階段的負(fù)責(zé)人身上，逐級(jí)進(jìn)行管理，有效地提升管理的效率和質(zhì)量。在施工過(guò)程中，這些各個(gè)施工階段的管理人員要強(qiáng)化與施工人員的對(duì)接，保障施工人員明確施工方案、設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)的運(yùn)用等。
3、強(qiáng)化材料管理，著力提升施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)
在房屋建筑工程施工過(guò)程中，施工材料的質(zhì)量直接影響著工程的質(zhì)量。因此在施工過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)施工材料的管理。在施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，運(yùn)用供應(yīng)商制度，有效地減少人為采購(gòu)的弊端，同時(shí)著力提升采購(gòu)人員的素質(zhì)，幫助他們準(zhǔn)確的辨別施工材料的優(yōu)劣。在施工材料進(jìn)場(chǎng)前，要加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量抽檢，不符合施工規(guī)范的施工材料一律不得入場(chǎng)，同時(shí)追求采購(gòu)人員的責(zé)任。在施工材料入場(chǎng)后，要加強(qiáng)施工材料的合理擺放，避免施工材料遭受風(fēng)吹日曬，造成非建筑浪費(fèi)。
同時(shí)，還應(yīng)該做好施工機(jī)械設(shè)備的維修與管理工作。定期調(diào)試施工機(jī)械設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)予以處理，及時(shí)淘汰落后的，高能耗的施工機(jī)械設(shè)備。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的操作人員實(shí) 實(shí)行專崗專用，有效地提升施工機(jī)械操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外，對(duì)于那些在啟動(dòng)環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重的能耗的施工機(jī)械設(shè)備，要根據(jù)施工組織方案合理地調(diào)配，減少施工機(jī)械設(shè)備不必要的浪費(fèi)。
總結(jié)：
在房屋建筑工程施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的開(kāi)展能夠有效地提升施工技術(shù)，能夠提升施工技術(shù)的水平，能夠保障施工技術(shù)科學(xué)合理地運(yùn)用到工程施工中。而施工技術(shù)的運(yùn)用，能夠提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。因此在工程施工中，應(yīng)該將二者有機(jī)融合，充分發(fā)揮效應(yīng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李輝，馬國(guó)欣，分析建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J]，科技與企業(yè)，2014，06：74；
【Abstract】Nowadays， the social market economy system is becoming more and more perfect， people's living standard is increasing， accelerating the construction of urbanization. With the rapid development of city construction， the construction of infrastructure has been increasing， and the requirements for municipal engineering enterprises are also increasing， especially， the on-site construction management of municipal engineering is an important symbol of municipal engineering enterprise level.
【關(guān)鍵詞】市政工程；工程現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)施工管理
【Keywords】municipal engineering； construction site； on-site construction management
【中圖分類號(hào)】U445 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）04-0013-02
1 引言
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量市政基礎(chǔ)設(shè)施需要新建、改建，使我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速。特別是市政工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，社會(huì)資源日益緊張，施工技術(shù)日新月異，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)不得不內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)。其中現(xiàn)場(chǎng)施工管理至關(guān)重要，為此，論文將對(duì)市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行簡(jiǎn)述。
2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，安全管理至關(guān)重要
市政公用工程通常具有專業(yè)工程多、地上地下障礙物多、施工現(xiàn)場(chǎng)與社會(huì)之間配合工作多、互相干擾多。根據(jù)市政工程現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、多工種集中在一個(gè)場(chǎng)地，施工人員流動(dòng)性大，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素較多，是事故多發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，這就要求在工程開(kāi)工前，要識(shí)別工程的安全風(fēng)險(xiǎn)并制定預(yù)防措施，建立安全生產(chǎn)保障管理機(jī)構(gòu)、安全保證體系、安全管理制度。具體如下：① 安全教育是現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，是提高項(xiàng)目管理水平，防止事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，合格后持“安全生產(chǎn)資質(zhì)證書(shū)”進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。并由專業(yè)人員向施工人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底并歸檔，同時(shí)對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，進(jìn)行專項(xiàng)施工方案的專家論證。②專職安全員要加強(qiáng)日常巡檢，并做好詳細(xì)記錄，及時(shí)反饋。對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)必須檢查安全措施落實(shí)情況，必要時(shí)要全過(guò)程監(jiān)控。通過(guò)安全檢查活動(dòng)，提高和加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。通過(guò)檢查活動(dòng)可以發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)通報(bào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章指揮、違章作業(yè)行為要及時(shí)制止。為現(xiàn)場(chǎng)人員提供良好的安全作業(yè)環(huán)境。③在施工過(guò)程中，分階段進(jìn)行本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。④施工現(xiàn)場(chǎng)建立應(yīng)急、消防組織。對(duì)于項(xiàng)目部辦公活動(dòng)、施工活動(dòng)中可能出現(xiàn)的緊急事故，應(yīng)成立緊急事故處理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)緊急事故處理，要定期組織施工人員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行實(shí)際演練，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)布置足夠的消防器材，任何人不準(zhǔn)挪用。消防管理人員定期檢查，及時(shí)更換損壞和超期的器材?，F(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施隨施工進(jìn)展設(shè)置。
3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，確保工程滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的約定
質(zhì)量是企業(yè)生存、發(fā)展的根本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量手冊(cè)，建立與質(zhì)保體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，配備充足的各項(xiàng)資源，以確保有效地貫徹公司質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行全方位、有效的質(zhì)量管理和控制。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)h(huán)境的調(diào)研和詳勘，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)不確定因素和質(zhì)量影響因素，進(jìn)行質(zhì)量影響分析和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，因此施工現(xiàn)場(chǎng)需做好以下幾方面的質(zhì)量管理工作。
①項(xiàng)目部設(shè)置各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并配備合格的各級(jí)質(zhì)量管理人員；項(xiàng)目部設(shè)置質(zhì)保部，質(zhì)保部配備專職質(zhì)檢工程師、質(zhì)保工程師、計(jì)量工程師和專職質(zhì)量資料員，各專業(yè)均配備專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，確保各級(jí)質(zhì)檢人員滿足工程需要；設(shè)質(zhì)保工程師，監(jiān)督、檢查、管理項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，保持體系有良好運(yùn)行狀態(tài)；同時(shí)項(xiàng)目部設(shè)專職計(jì)量管理工程師，監(jiān)督、管理項(xiàng)目計(jì)量確認(rèn)體系，保持體系有良好運(yùn)行狀態(tài)，并按規(guī)定監(jiān)督、檢查、管理項(xiàng)目中所需計(jì)量檢測(cè)器具，滿足工程需要。所有人員均持證上崗。
②根據(jù)工程質(zhì)量特點(diǎn)，將工程質(zhì)量目標(biāo)按各專業(yè)進(jìn)行細(xì)致分解，目標(biāo)分解展開(kāi)之后，分解的目標(biāo)必須有保證措施的支持，同時(shí)在技術(shù)上、管理上也應(yīng)有保證措施；技術(shù)保證措施由與質(zhì)量目標(biāo)相關(guān)的專業(yè)經(jīng)理組織技術(shù)人員編制，管理性的保證措施由各管理部門(mén)按照各自的職責(zé)組織相應(yīng)人員編制。管理部門(mén)每半月對(duì)本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查，及時(shí)對(duì)保證措施進(jìn)行修正。
③設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，為了保證工序質(zhì)量需要確定質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)或關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。在設(shè)置控制點(diǎn)時(shí)，首先要對(duì)施工的工程對(duì)象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)；然后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或造成質(zhì)量隱患的原因，并針對(duì)隱患的原因，相應(yīng)地提出對(duì)策措施予以預(yù)防。
④必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)檢驗(yàn)工序的質(zhì)量效果。工序活動(dòng)包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質(zhì)量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等。必須將這些因素有效地控制起來(lái)，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合性的統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，隨即處理，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。
⑤對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工材料質(zhì)量控制是全方位、全過(guò)程的，各類材料、配件等|量必須符合規(guī)范及施工圖所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的必須符合設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)，該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。
⑥配備完整的監(jiān)測(cè)設(shè)備，根據(jù)工程需要配備完整的監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)測(cè)量設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，保證使用監(jiān)測(cè)設(shè)備處于合格狀態(tài)。配備足夠的計(jì)量檢定人員，保證工程質(zhì)量。
4 加強(qiáng)施工管理，確保工程進(jìn)度滿足施工合同要求
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保工程提前竣工，不僅確保了業(yè)主投資盡快發(fā)揮效益，也對(duì)本企業(yè)產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)效益。所以應(yīng)做好以下措施：
①施工前期的策劃非常重要，準(zhǔn)備工作不但是開(kāi)工前的中心任務(wù)，而且要貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，主要進(jìn)行施工策劃，及資金、人員的安排，除了要考慮工序，還要考慮施工措施和材料的安排。同時(shí)掌握工程的特點(diǎn)、進(jìn)度要求，摸清施工的客觀條件，合理部署和使用施工力量，從人力、技術(shù)、物資、組織和機(jī)械等方面為施工創(chuàng)造條件，使工程開(kāi)工后的施工連續(xù)進(jìn)行。②科技引路、技術(shù)先行、強(qiáng)化管理。針對(duì)施工中遇到的技術(shù)難題，制定課題，組織專家和工程技術(shù)人員共同研究，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，學(xué)習(xí)新規(guī)則、新工藝，制定詳細(xì)的工藝流程，配備精良的機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，攻克技術(shù)難關(guān)，力爭(zhēng)在施工技術(shù)上有所突破，確?！八男隆奔夹g(shù)的實(shí)施，全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，建設(shè)精品工程，對(duì)施工全過(guò)程施工嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，掌握實(shí)踐第一手資料，指導(dǎo)施工、控制質(zhì)量。以人為中心、工程為對(duì)象；以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)；以合同為依據(jù)，強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③均衡施工原則。以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，項(xiàng)目部應(yīng)合理、及時(shí)組織配置生產(chǎn)要素，達(dá)到均衡施工。從施工安排上采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，力求做到均衡投入原材料、周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)分、承包穿插作業(yè)，做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性，避免產(chǎn)生前松后緊或前緊后松的現(xiàn)象，保證施工計(jì)劃達(dá)到最佳狀態(tài)。
5 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，從而降低施工成本
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，企業(yè)在向社會(huì)提品和服務(wù)的同時(shí)，也要獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)成本管理，減支增效，已成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。項(xiàng)目部要做好成本管理工作，必須要加強(qiáng)成本管理觀念、加強(qiáng)定額和預(yù)算管理、完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作、建立健全責(zé)任制度和考核、激勵(lì)機(jī)制等相關(guān)措施。
6 結(jié)語(yǔ)
基于市政工程的工期一般不會(huì)很長(zhǎng)，屬于“短、平、快”的建設(shè)性質(zhì)，這就需要企業(yè)要有雄厚的實(shí)力，使管理不斷創(chuàng)新，特別是要使現(xiàn)場(chǎng)施工管理有活力，才能不斷推動(dòng)項(xiàng)目向前發(fā)展，從而使企業(yè)立于不敗之地。
【參考文獻(xiàn)】
【1】陳先煌.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].江西建材，2016（23）：246+252.
【關(guān)鍵字】裝飾工程；施工管理
一、 技術(shù)管理
任何一個(gè)工程項(xiàng)目，首先要做好技術(shù)準(zhǔn)備。第一、是要搞清楚我們所承攬工程的設(shè)計(jì)圖紙要求是什么，即我們交付一個(gè)怎樣的工程才是一個(gè)合格的工程，為此，我們要對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會(huì)審工作，力求做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺現(xiàn)象。第二、在我們知道要交付一個(gè)怎樣的工程之后，要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，即針對(duì)具體的施工合同要求，從企業(yè)具體的施工能力出發(fā)，制定出總的施工布署，確定具體的施工方案、施工工序及施工工藝。第三、將以上最終確定的各種方案等對(duì)班排工人進(jìn)行交底，并落實(shí)到施工中，形成工程實(shí)體。
技術(shù)管理人員一定要潛下心來(lái)，把自己的工作力求做到更好，應(yīng)該盡量減少紕漏，要精打細(xì)算，狠抓細(xì)節(jié)，杜絕浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、 施工管理：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、材料管理
工程施工是形成工程實(shí)體的根本，高樓大廈是靠一層層、一個(gè)個(gè)部位的施工累計(jì)而成，那每一個(gè)部位、每一個(gè)細(xì)節(jié)的施工管理都影響著整個(gè)工程的管理，影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工管理的重點(diǎn)是施工過(guò)程管理，包括施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理及材料管理。
施工進(jìn)度管理，對(duì)于進(jìn)度，原則上是按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行，但作為一個(gè)項(xiàng)目面言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等因素的影響在所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，隨時(shí)優(yōu)化，安排。
施工質(zhì)量管理，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一個(gè)工序，嚴(yán)禁偷工減料，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，通過(guò)層層的檢查把關(guān)，驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一道工序，從而來(lái)確保整個(gè)工程的質(zhì)量。施工質(zhì)量的細(xì)節(jié)管理例子更是數(shù)不勝數(shù)，一不留神一個(gè)很小的細(xì)節(jié)被疏忽了，就有可能造成返工，造成沒(méi)必要的損失，影響施工工期和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程的質(zhì)量通病，絕大多數(shù)是我們的施工人員沒(méi)有嚴(yán)格按施工工序施工造成的，或是某一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮周全引起的，固此需要我們所有施工人員認(rèn)識(shí)細(xì)節(jié)、重視細(xì)節(jié)，從一點(diǎn)一滴做起，做到實(shí)處，質(zhì)量通病是完全可以減少并避免的。
由于裝飾工程所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此，針對(duì)材料的問(wèn)題，必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題。①、材料供應(yīng)。根據(jù)圖紙確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②、材料采購(gòu)，面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。③、材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于業(yè)主、監(jiān)理單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。④、材料發(fā)放。驗(yàn)收造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。
三、人員管理
現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工不再是過(guò)去“包工頭”式的管理了，所有的管理人員不再是僅限于在自己的工作崗位完成本職工作就可以了，應(yīng)盡可能多采用的懂得施工、技術(shù)、預(yù)算、資料、安全以及各分包管理方面的知識(shí)等等，為了更好地把本職工作做好。首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。
四、分包管理
在裝飾工程施工中，由于分包單位多，工種交叉作業(yè)多，各分包單位的相互配合，顯得尤為重要。在施工過(guò)程中，土建與安裝的相互交叉作業(yè)，決定了各個(gè)工種的必須配合，否則各自為政，勢(shì)必造成相互埋怨，相互扯皮，相互推諉現(xiàn)象。只有將各家施工過(guò)程中，每一個(gè)施工細(xì)節(jié)考慮周全，緊密配合，才能相輔相承達(dá)到共贏的目的。
分包的管理，一方面體現(xiàn)在各種管理制度上，要有章可循，要獎(jiǎng)罰分明，更重要的各家配合協(xié)作上主要體現(xiàn)在安裝單位的配合工作上，如衛(wèi)生間墻體內(nèi)暗裝的給水管、冷凝水管等不暗裝就位，衛(wèi)生間的內(nèi)墻磚就不能鑲貼完畢。如此等等，土建與安裝的相互配合、相互制約的例子還很多很多。
總包對(duì)分包的管理，尤其是對(duì)這種超大型功能齊全的建筑物施工，分包管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的一個(gè)重要方面。各家施工配合的每一個(gè)細(xì)節(jié)默契與否，對(duì)工程開(kāi)展均有相當(dāng)大的影響。加強(qiáng)施工配合的管理是分包管理的重點(diǎn)。
五、成品保護(hù)管理
對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)防護(hù)。所謂主動(dòng)，即制定相應(yīng)的防范性的制度，采取一定的防護(hù)措施，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯，磁磚類地面上不準(zhǔn)使用焊機(jī)等規(guī)定，還有水泥類地面濕作業(yè)施工后一般在7d內(nèi)不準(zhǔn)上人施工，可以采取張貼告示，等等；所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來(lái)保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對(duì)成品保護(hù)問(wèn)題天天講、日日抓，對(duì)每一個(gè)成品保護(hù)的細(xì)節(jié)都要重點(diǎn)治理，對(duì)工人灌輸成品保護(hù)的思想，提高工人成品保護(hù)的意識(shí)，并應(yīng)制定損壞成品處罰制度。
六、安全管理
常言道：安全無(wú)小事。
在裝飾工程施工過(guò)程中，分包單位多，作業(yè)班組多，施工人員多，安全管理也就復(fù)雜的多，項(xiàng)目部要日日抓，天天講，任何一個(gè)小的方面、一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié)如果出現(xiàn)紕漏就會(huì)造成了安全事故，將都是重大損失。任何一次安全事故的發(fā)生，只要我們事先考慮到了這個(gè)細(xì)節(jié)提前對(duì)工人進(jìn)行了安全教育，如果我們對(duì)工人的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，對(duì)不符合安全操作的行為進(jìn)行了禁止，我們的安全事故就不會(huì)發(fā)生，進(jìn)而我們的危機(jī)可能就會(huì)不存在。
七、環(huán)境管理
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；措施
現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施的采取對(duì)于保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，控制施工工期都有著極為重要的意義，相關(guān)施工企業(yè)必須積極地采取措施提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，這對(duì)于建筑項(xiàng)目質(zhì)量的保證有著極為重要的意義。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，要把目光集中在安全管理以及施工質(zhì)量控制上，這對(duì)于建筑工程的推進(jìn)極為重要。
1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究的重要性
由于建筑工程涉及專業(yè)較多，專業(yè)性也較強(qiáng)，因而其建設(shè)過(guò)程中的管理工作好壞對(duì)建筑物的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。而房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為建設(shè)管理中的其中一環(huán)，其管理水平的高低，同樣在極大程度上也影響著建筑的建設(shè)水平，這也是更好推進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不僅可以有效保障建筑施工工作嚴(yán)格按照相關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)進(jìn)行建設(shè)，也可以在一定程度上提高建設(shè)、施工單位的施工技術(shù)水平?；谏鲜鲈颍覀儜?yīng)該對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作引起足夠的重視，施工單位應(yīng)該通過(guò)不斷研究提高單位整體施工水平及相關(guān)施工建設(shè)人員的專業(yè)知識(shí)，從而保障建筑工程質(zhì)量的安全性與高質(zhì)量性。
2建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施
2.1引入先進(jìn)的管理模式
為了緊跟先進(jìn)的潮流，充分享受最新的科技成果帶來(lái)的福利，我國(guó)相關(guān)建筑單位必須時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外有關(guān)領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，積極引入前沿科技領(lǐng)域的優(yōu)秀成果。在建筑施工領(lǐng)域，我們必須引入互聯(lián)網(wǎng)管理領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)，從而提高我國(guó)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的智能化程度。此外，全面提升我國(guó)施工技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)也勢(shì)在必行。技術(shù)人員不僅應(yīng)掌握利用計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)分析歸納的技術(shù)，還應(yīng)將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際施工管理環(huán)節(jié)，從而真正實(shí)現(xiàn)管理效率的提升，因此，相關(guān)企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)此提高重視程度，定期組織相關(guān)工作人員開(kāi)展計(jì)算機(jī)管理技能的學(xué)習(xí)，提高其對(duì)新型管理手段的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用能力，從而達(dá)到提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的效果。
2.2有效保障施工材料質(zhì)量及設(shè)備管理
相對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的其他部分而言，建筑原材料的使用在極大程度上影響了建筑工程的施工質(zhì)量以及后期人們的使用質(zhì)量，因此，我們可以從以下幾點(diǎn)入手：①要確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)及時(shí)以及質(zhì)量良好，優(yōu)先選擇質(zhì)量好、口碑較好的建筑材料，同時(shí)為了保障材料使用的及時(shí)性和充足性，在施工開(kāi)始前在有條件的情況下，可以適當(dāng)?shù)亩鄿?zhǔn)備一些建筑材料，以保障建筑施工工程的順利開(kāi)展。②選擇專職材料以及設(shè)備管理人員，在建筑材料進(jìn)場(chǎng)前安排專職的施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員，通過(guò)材料管理人員對(duì)使用的建筑材料進(jìn)行分類與進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)收檢查，使得施工材料的質(zhì)量得以保障并且安置科學(xué)，方便現(xiàn)場(chǎng)施工人員的使用；通過(guò)設(shè)備專職管理人員，使得設(shè)備使用科學(xué)合理，防止現(xiàn)場(chǎng)工人對(duì)施工設(shè)備隨意使用，造成施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素發(fā)生。③在材料使用的過(guò)程中，要及時(shí)淘汰過(guò)期或者質(zhì)量不合格的施工材料，尤其是不可以將不合格或過(guò)期材料與合格產(chǎn)品混在一起使用，防止施工現(xiàn)場(chǎng)工人誤使用，使得最終竣工建筑質(zhì)量嚴(yán)重受損。
2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題的管理
①明確安全管理的任務(wù)，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施；②編制好安全管理大綱、規(guī)劃，建立健全相關(guān)方面的規(guī)章制度，在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，做到獎(jiǎng)懲分明，并建立相關(guān)的程序文件，編制管理大綱與管理規(guī)劃；③做好施工企業(yè)的安全管理工作，處理好與施工單位的關(guān)系。管理重點(diǎn)是安全管理體系、管理措施和資金投入監(jiān)控。運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，分析和掌握施工安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以及可能對(duì)工程造成的最大損失和影響。
2.4提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量
施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量的提升，與管理工作者的素質(zhì)息息相關(guān)。對(duì)此，對(duì)于管理人員的聘請(qǐng)工作要提高要求，嚴(yán)格考核，更要對(duì)在職工作者進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其專業(yè)素養(yǎng)。在提升管理者的綜合素質(zhì)基礎(chǔ)上，安全意識(shí)也必不可少，為確保施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)質(zhì)量，管理人員在施工之前要仔細(xì)研究施工的圖紙，督促施工人員檢查所用施工材料，對(duì)于建筑工程中存在的施工問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行修改，按照安全施工的管理要求最大化做好對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
2.5嚴(yán)控工程造價(jià)，把握成本資金
在施工前，做好資金的預(yù)算工作。在施工中，深入內(nèi)部，實(shí)行動(dòng)態(tài)資本控制。對(duì)于原材料和設(shè)備的采購(gòu)工作，要通過(guò)比較挑選最合適的產(chǎn)品，將工程預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)，如果遇到突發(fā)狀況，及時(shí)調(diào)整。為控制成本，應(yīng)做好資源的回收利用工作，為保障人民安全，必須盡快出臺(tái)并強(qiáng)制執(zhí)行管理費(fèi)的最低保障規(guī)定，將管理人員在建設(shè)工程質(zhì)量上的決定性作用充分發(fā)揮出來(lái)。
2.6全面培養(yǎng)提升施工人員技術(shù)水平
提升施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)水平同樣也是提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要技術(shù)手段之一，為了達(dá)成這一目標(biāo)，施工單位應(yīng)該定期對(duì)相關(guān)施工技術(shù)人員開(kāi)展施工技術(shù)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員是技術(shù)水平。除此之外，施工單位也應(yīng)該聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外施工相關(guān)專家開(kāi)展專項(xiàng)座談會(huì)議，通過(guò)探討的形式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富自身的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的工作興趣，通過(guò)提高自身的相關(guān)施工工作素質(zhì)，進(jìn)一步保障工程質(zhì)量以及工程安全性。綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管理還能夠縮短施工周期、降低施工造價(jià)，提高施工人員的主動(dòng)性、積極性，從而創(chuàng)造出高質(zhì)量的精品工程。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:建筑工程；施工管理；措施
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
建筑工程是為新建、改建或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工、竣工等各項(xiàng)技術(shù)工作和完成的工程實(shí)體以及與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝工程。對(duì)于建筑施工單位而言，施工現(xiàn)場(chǎng)就好比是戰(zhàn)場(chǎng)一般。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的情況十分復(fù)雜，稍有差池便會(huì)造成嚴(yán)重的事故。因此建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理必須要具備動(dòng)態(tài)性、整體性以及基礎(chǔ)性和實(shí)踐性。管理的好壞不僅直接影響到工程作業(yè)的質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，在實(shí)際管理中施工方應(yīng)該結(jié)合相應(yīng)的特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，以便能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。作為施工方必須不斷地改進(jìn)和提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，這樣不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的效益，同時(shí)也能夠節(jié)省大量的人力成本。
1 優(yōu)化工程項(xiàng)目管理體系
要想提高現(xiàn)場(chǎng)施工的管理水平，首先要優(yōu)化工程項(xiàng)目管理體系。應(yīng)該根據(jù)工程的需要，設(shè)置這種管理部門(mén)，并且落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任人，這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題，則能夠及時(shí)安排人員進(jìn)行處理。同時(shí)，還應(yīng)該設(shè)計(jì)各種管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，以確保施工質(zhì)量與施工安全。隨著建筑技術(shù)的發(fā)展，建筑施工中所使用到的材料呈現(xiàn)出多樣化與科技化的特點(diǎn)。如果施工工人對(duì)于新材料不知道、不熟悉，則很有可能會(huì)用錯(cuò)材料，甚至發(fā)生事故。因此，必須加強(qiáng)建筑材料的管理工作。建筑施工的質(zhì)量與建筑材料的運(yùn)用有著極為密切的關(guān)系，影響建筑材料質(zhì)量的因素有很多，其中建筑材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是最為關(guān)鍵的因素。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員而言，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程施工各環(huán)節(jié)中所用材料的質(zhì)量控制。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)人員的技術(shù)培訓(xùn)，從而提高其鑒定材料的技術(shù)水平。建筑施工單位應(yīng)當(dāng)主動(dòng)進(jìn)行材料市場(chǎng)的信息調(diào)查，對(duì)于不同廠家所生產(chǎn)的材料進(jìn)行綜合性的比較，從而擇優(yōu)選購(gòu)。施工管理人員對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于質(zhì)量不合格的產(chǎn)品一定要嚴(yán)格排除，檢查的方法可以是抽查，也可以是普查。總而言之，做好施工材料的管理工作對(duì)于提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理有著極為重要的影響。
2 加強(qiáng)施工工程質(zhì)量管理
（1）施工圖紙的管理
圖紙管理的主要方式是圖紙審查，涉及的內(nèi)容包括圖紙的完整性以及合理性。圖紙的完整性是指圖紙的數(shù)量必須是完整的，圖紙的內(nèi)容必須是完整的。所謂的合理性是指圖紙中的數(shù)據(jù)必須是合理的，設(shè)計(jì)中所涉及到不同部件之間應(yīng)該是統(tǒng)一的。在管理的過(guò)程中，應(yīng)該注意圖紙自身是否存在理論上與技術(shù)上的缺陷與錯(cuò)誤。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定；圖紙及其說(shuō)明是否標(biāo)注清晰、準(zhǔn)確；施工圖紙是否完整，有無(wú)缺失；各專業(yè)工種之間的配合是否協(xié)調(diào)一致。施工圖紙管理應(yīng)該注意到施工技術(shù)與圖紙技術(shù)是否匹配。尤其是工期、工藝、以及材料等幾個(gè)方面的問(wèn)題。施工單位必須與設(shè)計(jì)單位做好溝通工作，及時(shí)進(jìn)行修改。地質(zhì)資料對(duì)于施工進(jìn)程有著極為重要的影響，因此圖紙的管理不僅是設(shè)計(jì)圖紙的管理，同時(shí)也應(yīng)該涉及到地質(zhì)資料的管理。圖紙會(huì)審應(yīng)該注意到地質(zhì)情況是否滿足設(shè)計(jì)的需要，地質(zhì)環(huán)境是否對(duì)建筑施工產(chǎn)生不利的影響，以及設(shè)計(jì)圖紙是否是建筑單位的需要。施工圖紙管理應(yīng)該與地質(zhì)資料管理相結(jié)合；尤其應(yīng)當(dāng)關(guān)注建筑物與周?chē)h(huán)境是否和諧一致，以免環(huán)境因素對(duì)施工產(chǎn)生負(fù)面影響；施工圖紙的功能設(shè)計(jì)是否符合建筑單位的要求，這些都是施工圖紙管理的重要內(nèi)容。必須加強(qiáng)施工圖紙的審核工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員進(jìn)行1 次內(nèi)部初審，并且將會(huì)審后產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)地匯總，在會(huì)審會(huì)議上進(jìn)一步提出這些問(wèn)題，并且交由專門(mén)負(fù)責(zé)的人員加以討論解決。
（2）施工機(jī)械設(shè)備的管理
建筑工程施工單位應(yīng)該做好施工機(jī)械的管理工作，建筑施工管理的工作主要分為2 部分，1 部分是技術(shù)人員的管理工作。施工單位應(yīng)該加強(qiáng)施工管理人員以及施工機(jī)械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。另1 部分就是施工機(jī)械的管理工作。對(duì)于施工機(jī)械的性能以及運(yùn)行情況，施工管理部門(mén)，尤其是機(jī)械操作人員必須有1 個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)該及時(shí)上報(bào)相關(guān)技術(shù)部門(mén)，或是聯(lián)系生產(chǎn)廠家，加以解決。同時(shí)，建筑施工單位可以定期開(kāi)展各種技術(shù)比武活動(dòng)，深化施工技術(shù)人員對(duì)于施工機(jī)械的認(rèn)識(shí)。建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)注重對(duì)工程機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，可以根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，采用分散自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相配合、定期進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的測(cè)試等方式，對(duì)于長(zhǎng)期不重視施工機(jī)械的施工技術(shù)人員，應(yīng)該予以嚴(yán)肅的批評(píng)，并且給予適當(dāng)?shù)男姓幜P。
(3)施工人員的管理
科學(xué)合理的施工組織方式，以及勞動(dòng)組織方式能夠有利地確保施工進(jìn)度。建立專業(yè)與混合的工作隊(duì)伍，能夠讓工人盡快地掌握施工技術(shù)，合理安排施工進(jìn)度，能夠有效地減少消極怠工的情況。根據(jù)工期以及勞動(dòng)力需求情況，組織足夠數(shù)量的工人進(jìn)入工地，加強(qiáng)工作人員的生活管理以及生產(chǎn)安全、事故防范等方面的日常教育管理。施工人員工作管理主要涉及的內(nèi)容有：施工人員安全管理；施工人員技術(shù)管理。施工人員的安全是項(xiàng)目順利開(kāi)展的前提。因此，施工人員的安全管理是施工管理的重要內(nèi)容。施工單位應(yīng)該做好生產(chǎn)安全教育工作。
(4)施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理
質(zhì)量控制點(diǎn)的管理首先做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)管理。在明確操作技術(shù)以及工程質(zhì)量要求的情況下才能夠進(jìn)行施工。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向技術(shù)人員反映，在掌握施工技術(shù)后繼續(xù)施工。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)停工，召集骨干技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出產(chǎn)生異常的原因。如果存在技術(shù)缺陷，應(yīng)該及時(shí)修正操作方案，如果是因?yàn)椴僮魅藛T的過(guò)失，應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)檢查的頻度與力度。
3 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
3.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的情況十分復(fù)雜。有序的管理能夠盡可能地減少工程事故發(fā)生的可能。合理地安排臨時(shí)設(shè)施、施工機(jī)械、建筑材料等對(duì)于保障施工質(zhì)量與施工進(jìn)度都起到了極為重要的影響。同時(shí)，科學(xué)合理地安置電線的走向、施工用水管道的布置、以及廢水的排放等不僅能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整潔，同時(shí)對(duì)施工活動(dòng)的有序開(kāi)展起到了有益的推進(jìn)作用。
3.2 混凝土工程的質(zhì)量控制
（1）施工單位應(yīng)該選擇有資質(zhì)的混凝土供應(yīng)商，考慮到施工地址與交通是否適合混凝土的運(yùn)輸與攪拌?；炷翑嚢璞仨殗?yán)格按照配比，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該與攪拌站保持信息暢通，及時(shí)反饋情況，計(jì)算好施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑混凝土的速度，選擇合理的運(yùn)輸車(chē)，安排合理的運(yùn)輸路線，保證商品混凝土運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量。（2）施工過(guò)程應(yīng)該嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行，尤其是不能過(guò)早將重物堆放在剛剛澆筑完成的混凝土建筑之上?；炷翉?qiáng)度一般在一段時(shí)間后才能達(dá)到峰值，因此施工人員不得在剛澆筑完成的建筑物上進(jìn)行施工作業(yè)，以免發(fā)生事故，同時(shí)，即便是在混凝土強(qiáng)度達(dá)到峰值以后，堆放重物或是施工仍舊要注意科學(xué)合理，防止對(duì)建筑物造成壓力損害。