時間：2023-03-01 16:24:00
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現(xiàn)將我縣上半年經(jīng)濟社會發(fā)展情況及下半年工作思路匯報如下：
一、全縣經(jīng)濟運行情況
今年以來，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大的依法監(jiān)督下，在縣政協(xié)的民主監(jiān)督下，縣政府帶領(lǐng)全縣人民以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極貫徹國家宏觀調(diào)控政策，搶抓“東向發(fā)展”戰(zhàn)略機遇，開拓進(jìn)取，扎實工作，緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展這個中心，強力招商引資，大力推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和社會主義新農(nóng)村建設(shè)，保持了國民經(jīng)濟的快速穩(wěn)定健康發(fā)展。
20*年是在去年經(jīng)濟快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，高位起步的。初步預(yù)計，上半年地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)27.5億元，增長14.5%。其中一產(chǎn)完成增加值9.6億元，增長4%；二產(chǎn)完成增加值8.5億元，增長37%；三產(chǎn)完成增加值9.4億元，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，三次產(chǎn)業(yè)共同拉動經(jīng)濟增長，二、三產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)率明顯增強，成為拉動經(jīng)濟增長的主要動力。固定資產(chǎn)投資達(dá)4.34億元，增長40%；在崗職工平均工資6188元，增長16.5%，高于年初預(yù)期目標(biāo)6.5個百分點；農(nóng)民人均純收入1456元，增長12%，高于年初預(yù)期目標(biāo)5個百分點，無論是在崗職工收入還是農(nóng)民收入都呈現(xiàn)出良好的趨勢。
工業(yè)經(jīng)濟快速增長，企業(yè)效益明顯加快。通過招商引資、企業(yè)改制、資產(chǎn)重組、技術(shù)改造、節(jié)約挖潛，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度在快速上升的同時，運行質(zhì)量也顯著提高，繼續(xù)保持全市領(lǐng)先地位。上半年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值累計完成13.9億元，增長64%；完成增加值4.69億元，增長68%，增加值和增幅均為我市縣區(qū)之首。實現(xiàn)銷售收入13.5億元，增長62%；1-5月份，工業(yè)效益綜合指數(shù)171.99%，為歷史最高。工業(yè)經(jīng)濟呈現(xiàn)以下三個特點：一是股份制企業(yè)增速領(lǐng)先，1-5月份股份制企業(yè)增長91.4%，增速處于各經(jīng)濟類型領(lǐng)先地位。二是主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量增長穩(wěn)定。10種主要產(chǎn)品產(chǎn)量中，增長的就有8種。其中方便面、葡萄酒分別增長423.1%、148.8%。三是虧損面減少，經(jīng)濟效益提高。1-5月份虧損企業(yè)只有7個，下降46.2%，利潤總額2259萬元，增長205.9%，利稅總額4149萬元，增長106.7%。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營活力增加。以工業(yè)化理念經(jīng)營農(nóng)業(yè)，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，認(rèn)真組織實施農(nóng)業(yè)科技入戶、優(yōu)質(zhì)小麥良種補貼、小麥高產(chǎn)攻關(guān)三大工程，積極培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，保持了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的良好勢頭，上半年，全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值完成16.5億元，增長5%。今年小麥播種面積105.5萬畝，其中優(yōu)質(zhì)強筋小麥90多萬畝，優(yōu)質(zhì)率達(dá)81.1%，有30萬畝被農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)為綠色食品小麥標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。全縣小麥總產(chǎn)4.41億公斤，平均單產(chǎn)418公斤，總產(chǎn)、單產(chǎn)分別比去年增加了7.6%和3.5%，雙創(chuàng)歷史最好水平；玉米面積72萬畝，大豆21.4萬畝，甘薯6萬畝，小雜糧4.1萬畝，肉蛋總產(chǎn)5.01萬噸。龍頭企業(yè)規(guī)模不斷擴大，有新錦豐集團、*王集團、銀海粉業(yè)、步強飼料和園藝總場5家省級龍頭企業(yè)，以及科貿(mào)紡織、旺園果業(yè)、天蓬養(yǎng)殖、正虹豬場和黃河故道養(yǎng)殖開發(fā)公司等7家市級龍頭企業(yè)，新錦豐集團申報國家級龍頭企業(yè)工作已經(jīng)完成，正在待批。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的帶動作用明顯增強。尤其是糧食加工業(yè)，在*王、錦豐、銀海、金鴿等龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)下，日處理小麥能力達(dá)4000噸，我縣已成為全省最大的小麥加工基地和面粉生產(chǎn)基地。
招商引資成效顯著，重大項目有新的突破。我縣充分發(fā)揮經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商平臺的作用。上半年，全縣共引進(jìn)項目36個，協(xié)議引資20.47億元，實際到位資金7.08億元，同比增長70.69%，完成市政府下達(dá)任務(wù)14億元的50.57%。目前，全縣在建續(xù)建重點項目有山東新汶集團投資5.8億元的金黃莊煤礦項目、*縣新賓館項目、深圳城市建設(shè)投資公司總投資1.5億元的“*縣糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)”項目、林平紙業(yè)總投資5億元的熱電環(huán)保節(jié)能項目等9個。已簽協(xié)議準(zhǔn)備開工建設(shè)的項目有河南省天瑞集團投資10億元建設(shè)兩條年產(chǎn)400萬噸水泥熟料生產(chǎn)線項目、安徽省朝天科技有限公司投資5000萬元建設(shè)新材料研發(fā)生產(chǎn)秸木塑基地項目等8個。正在洽談大的投資項目有深圳百麗鞋業(yè)投資2億元建設(shè)原材料及成品生產(chǎn)基地項目、江蘇瑞豐木業(yè)有限公司在張莊寨鎮(zhèn)投資1.5億元生產(chǎn)中高密度板項目等6個。全縣在建續(xù)建項目全部建成投產(chǎn)后，不僅能快速拉動我縣經(jīng)濟增長，增強發(fā)展后勁，而且能產(chǎn)生顯著的社會效益。
固定資產(chǎn)投資快速增長,城市建設(shè)速度加快。上半年，全縣固定資產(chǎn)投資完成4.34億元，比上年同期增長40%。城市建設(shè)重點工程有鳳山新區(qū)建設(shè)，一期工程開發(fā)60000平方米；四通公司開發(fā)，二期拆遷工作正在推進(jìn)中；*國商貿(mào)城建設(shè)，主體基本完成，預(yù)計年底之前全部竣工；西山新賓館和會議中心，現(xiàn)已開工，預(yù)計年底完成主體工程；四座新建公廁選址已確定，圖紙已設(shè)計，兩座主體工程已經(jīng)完成；新的菜市場選址已確定，拆遷工作正在進(jìn)行中；龍湖公園和體育場的改造，初步方案已定；百貨公司改建，汽車站置換，花鳥市場建設(shè)等都在緊張有序的進(jìn)行。
財政收入較快增長，消費品市場繁榮活躍。1—5月份，全縣財政總收入9476萬元，同比增長26.8%。其中，上劃中央收入3456萬元，增長11.1%；地方財政收入6020萬元，增長38.0%。增值稅、罰沒收入、行政性收費等稅收增幅加大。全縣財政總支出4519萬元，比上年同期增長11.1%。全縣金融機構(gòu)各項存款余額54.76億元，比年初增加8.8億元。其中，儲蓄存款余額51.9億元，比年初增加4.6億元。全縣社會消費品零售總額19.1億元，比上年同期增長10.4%?？h城消費品零售額1.14億元，同比增長12.4%。
高度關(guān)注民生，各項事業(yè)全面發(fā)展。全面實施十二項民生工程，是省委、省政府作出的一項重大決策，我縣高度重視，迅速制定貫徹落實意見，加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制，精心組織，以求真務(wù)實的態(tài)度，扎實有效地工作，真正把民生工程建設(shè)成民心工程。新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)展順利，2個示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、24個示范村的規(guī)劃編制工作已經(jīng)基本完成。建成“村村通”公路99.8公里。進(jìn)一步規(guī)范教育教學(xué)秩序，高考升學(xué)率又有新高。人口與計劃生育工作扎實開展，在全省檢查中位列全市之首。
各位領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)說，上半年的經(jīng)濟總體形勢是好的，在去年高速發(fā)展的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持了新的增長勢頭。工業(yè)依然是經(jīng)濟增長的主引擎，大型工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)開始在我縣發(fā)揮作用、顯現(xiàn)優(yōu)勢。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)中有進(jìn)，財政收入增幅較大，城鄉(xiāng)居民收入增長，消費市場繁榮活躍，和諧社會加速推進(jìn)，全縣經(jīng)濟社會步入了良性循環(huán)、健康快速發(fā)展的軌道。這種新的形勢，歸功于你們打下的堅實基礎(chǔ)，歸功于你們的大力支持，在這里，我代表縣委、縣政府表示衷心的感謝。
二、下步工作安排
從上半年各項工作完成情況來看,基本上是與時序進(jìn)度同步,時間過半,任務(wù)過半?？v向比，發(fā)展速度明顯加快，值得欣慰。橫向比，特別是與周邊發(fā)達(dá)縣區(qū)相比，差距仍在不斷拉大，就是與我市的其他縣區(qū)相比，情況也不容樂觀。要完成全年計劃目標(biāo)，任務(wù)還很艱巨，要實現(xiàn)奮力崛起的目標(biāo)，還有一段很長的路要走。因此，下半年乃至今后一段時間，仍要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展全局，堅定工業(yè)強縣理念，通過招商引資，壯大現(xiàn)有工業(yè)，培育新興產(chǎn)業(yè)，以工業(yè)規(guī)模的壯大，快速推動經(jīng)濟總量的擴張，增強整體經(jīng)濟實力，從而帶動城市建設(shè)大提速，社會主義新農(nóng)村建設(shè)邁步伐，財政收入上臺階，實現(xiàn)*縣經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展。在這里我向各位老領(lǐng)導(dǎo)特別說明一下，我縣已騁請徐州中國礦業(yè)大學(xué)的專家、教授以及我縣的知名人士成立了政府顧問團，專門為我縣的發(fā)展出謀劃策。有了他們的支持與參預(yù)，必將促進(jìn)我縣經(jīng)濟更快更好的發(fā)展。
（一）加快發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，努力提高質(zhì)量效益
堅持唱響工業(yè)強縣主旋律，把加快工業(yè)發(fā)展作為提升全縣經(jīng)濟的第一支撐。一是加強規(guī)模企業(yè)調(diào)度。通過調(diào)度，了解掌握企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題并全力加以解決，徹底解除他們的后顧之憂，能夠全身心的抓生產(chǎn)、促發(fā)展。二是擴大規(guī)模企業(yè)數(shù)量。通過引資嫁接、資產(chǎn)重組、技術(shù)改造等，整合現(xiàn)有小企業(yè)上規(guī)模、提檔次，力爭全縣規(guī)模以上企業(yè)達(dá)到60家。三是繼續(xù)深化企業(yè)改革。重點是市下達(dá)給我縣的7家國有集體企業(yè)的改革，通過改制，盤活存量資產(chǎn)，盡快發(fā)揮效益。四是設(shè)法解決企業(yè)融資難問題。一方面是根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和投資取向，積極向上爭取項目和扶持資金。另一方面是搞好銀企對接，鼓勵信譽度好、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度緊密的企業(yè)實行相互擔(dān)保，解決企業(yè)短期融資困難的問題。五是加快落地項目建設(shè)速度。確保2萬噸貝鋼鑄造、30萬噸玉米淀粉加工、安糧集團罐頭生產(chǎn)線，丁里農(nóng)貿(mào)中心等一批新建項目年底竣工投產(chǎn)。
(二)進(jìn)一步加快城建速度。盡管今年我縣城市建設(shè)動作很大，但是與城市居民的愿望相比，還有很大的差距，建設(shè)規(guī)模還不夠大、速度還不夠快，遠(yuǎn)不能跟上城市居民生活水平提高的步伐。下半年，城建工作的重點是：一要進(jìn)一步加快節(jié)奏，工作做實，確保重點工程進(jìn)展順利。二要切實抓好土地收儲工作，能收盡收，同時積極做好地面附屬物的拆遷，為項目的入駐，創(chuàng)造良好的條件。三要加快開工項目的建設(shè)速度，特別是交通路、淮海西路、*國商貿(mào)城等重點工程，確保年底完工?；▓@居住小區(qū)、四通公司開發(fā)、新賓館建設(shè)等要進(jìn)一步加快速度，提前完成建設(shè)任務(wù)。四要加強質(zhì)量監(jiān)測，確保工程質(zhì)量，不能因加快速度而忽視工程質(zhì)量。
(三)強力推進(jìn)招商引資。上半年，雖然完成任務(wù)，但是工業(yè)項目、重大項目偏少，還存在不少這樣或那樣的問題。有鑒于此，必須進(jìn)一步采取措施，明確任務(wù)，嚴(yán)明嚴(yán)獎懲，使全縣上下人人都感到有壓力，有責(zé)任。一是采取專業(yè)招商，組織有招商經(jīng)驗和專業(yè)知識的人員，南上、北下，東進(jìn)、西跨，廣泛聯(lián)系，多方洽談，爭取有較大的突破。二是明確招商取向，根據(jù)我縣的資源優(yōu)勢，重點在煤炭、陶瓷、農(nóng)產(chǎn)品深加工和木材加工四個方面招商引資，引進(jìn)大的項目。三是加快項目庫建設(shè)，組織人員編制項目，做好項目儲備，只要外商來了，就有讓他們見到感興趣樂意投資的項目。四是吃透上級政策，爭取項目。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和投資取向，集中人力、物力、財力，向上跑項目、跑資金。
(四)以增加農(nóng)民收入為核心，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。
堅持以工業(yè)的理念、市場的辦法、科技的力量扎實推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，加速農(nóng)業(yè)大縣向農(nóng)業(yè)強縣轉(zhuǎn)變，加快富民強縣步伐。一是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民收入。堅持“一鄉(xiāng)一品”、“一村一品”，著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)一批具有地方特色的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品集中區(qū)，加快形成塊狀農(nóng)業(yè)。抓好優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)工程，加快發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，提高養(yǎng)殖業(yè)占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值比重。二是積極創(chuàng)造新條件，加快實施新村建設(shè)規(guī)劃。加快“村村通”公路工程建設(shè)，推進(jìn)“村村通”有線電視工程。大力推進(jìn)沼氣工程，建設(shè)生態(tài)家園。加強農(nóng)田水利基本建設(shè)，注重防旱除澇相結(jié)合，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。三是大力培育新農(nóng)民。大力實施農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移“陽光工程”培訓(xùn)計劃，積極發(fā)展職業(yè)教育，開展農(nóng)民技能培訓(xùn)，培養(yǎng)造就有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，培育更多的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)帶頭人。當(dāng)前重點抓好夏糧收購、防汛抗旱、“村村通”工程建設(shè)以及鎮(zhèn)容村貌整治等工作。
(五)進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。以“作風(fēng)建設(shè)年”為契機，扎實推進(jìn)機關(guān)效能建設(shè)，營造高效優(yōu)質(zhì)政務(wù)環(huán)境。著力強化干部的責(zé)任意識、規(guī)矩意識和進(jìn)取意識，改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，提升機關(guān)效能。全縣干部都要從*縣發(fā)展高于一切的大局出發(fā)，為*縣發(fā)展、為人民利益嘔心瀝血、鞠躬盡瘁，形成謀發(fā)展、思發(fā)展、促發(fā)展的濃厚氛圍。繼續(xù)加強行政服務(wù)中心建設(shè)，深化行政審批制度改革，集中清理行政審批項目，在簡政放權(quán)上取得突破；大力推進(jìn)依法行政，在規(guī)范機關(guān)行政行為上取得突破；不斷創(chuàng)新管理方式，在提高行政效率上取得突破；進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，在推進(jìn)工作落實上取得突破；加強“信用*縣”建設(shè)，在政務(wù)誠信、商務(wù)誠信、社會誠信建設(shè)上取得突破。通過效能建設(shè)“五突破”，樹立*縣良好形象，提升*縣信譽度和美譽度，增強*縣對外吸引力。
根據(jù)集團公司的安排，在***洗煤廠召開洗煤系統(tǒng)現(xiàn)場管理工作會議，這是對我們工作的極大鞭策和促進(jìn)。在此，我謹(jǐn)代表***焦煤分公司洗煤廠全體員工向參加會議的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示熱烈的歡迎，并對給予我們關(guān)懷、理解、支持的領(lǐng)導(dǎo)、部門和兄弟單位表示衷心的感謝！
在過去的八個月里，我們認(rèn)真落實兩級職代會和經(jīng)濟工作會議的安排部署，以經(jīng)濟效益為中心、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以崗位流程為切入點、以精細(xì)化管理為手段，依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新，圍繞既定工作目標(biāo)，嚴(yán)密組織，使整體工作運行平穩(wěn)有序，取得了良好的效果。
1-8月份主要指標(biāo)呈現(xiàn)出“四創(chuàng)、三降、一實現(xiàn)”的態(tài)勢：即外運總量創(chuàng)歷史同期最高水平（外運總量81.0515萬噸，完成計劃78.60萬噸的103.12%，同比多運8.0503萬噸，增幅11.03%）；洗煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最高水平（精煤產(chǎn)量54.3194萬噸，完成計劃53.40萬噸的101.72%，同比增加9.3442萬噸，增幅20.78%）；洗煤人效創(chuàng)歷史同期最高水平（135.05噸/人，同比提高了32.18噸/人，增幅23.83%）；精煤產(chǎn)率創(chuàng)歷史同期最高水平（49.41%，比計劃47.39提高2.02%，同比提高了5.38%）。洗煤加工費下降（17.88元/噸，比計劃19.58元/噸下降1.70元/噸，降幅9.51%，同比19.34元/噸下降1.46元/噸，降幅7.55元/噸）；銷售損失下降，(21.2萬元，比計劃46.67萬元下降25.47萬元，降幅54.57%）；生產(chǎn)成本下降（179.79元/噸比計劃177.41增高2.38元/噸，同比下降9.23元/噸，降幅4.88%）。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故和二級以上非傷亡事故。
我們之所以能夠取得一定的成績，歸納起來，主要的作法表現(xiàn)在五個方面：
一、圍繞市場，積極優(yōu)化生產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺
今年以來，煤炭市場驟起驟落，乍暖還寒，我們經(jīng)過冷靜分析，不斷調(diào)整思路，確立了“優(yōu)化生產(chǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、取信用戶”的生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)思想，實施了一系列技術(shù)創(chuàng)新和管理措施，應(yīng)對了變化的市場，取得了良好的效果。
一是開發(fā)新產(chǎn)品，開拓肥煤市場。積極配合運銷分公司開發(fā)新余鋼、馬鋼、合肥煤汽化等肥煤用戶以及武漢制汽等高灰精煤用戶，主動了解用戶需要，仔細(xì)研究各項指標(biāo)，全力生產(chǎn)出了適應(yīng)用戶需求的新產(chǎn)品。
二是細(xì)化內(nèi)部生產(chǎn)過程。在內(nèi)部生產(chǎn)組織管理上，創(chuàng)造性地實施“四個按級”工作法，即：通過狠抓質(zhì)量多變的入洗原煤的分儲、分運與合理配洗，發(fā)揮倉下配煤優(yōu)勢，實現(xiàn)按級入洗，嚴(yán)把了生產(chǎn)合格產(chǎn)品第一關(guān)；通過精細(xì)組織洗煤生產(chǎn)中跳汰、浮選環(huán)節(jié)的規(guī)范管理、規(guī)范操作，實現(xiàn)了按級生產(chǎn)與級差生產(chǎn)的最佳配合；通過充分發(fā)揮在線測灰儀和各種生產(chǎn)檢測數(shù)據(jù)的及時控制指導(dǎo)作用，詳細(xì)把握每時、每段入倉生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和儲存?zhèn)}位，做到了按級貯存；通過嚴(yán)格控制裝車外運，充分利用多倉多點，指標(biāo)的準(zhǔn)確配合，實現(xiàn)按級銷售。
三是副產(chǎn)品生產(chǎn)及裝車管理精細(xì)化。在電煤市場大起大落的情況下，我們嚴(yán)格了對各級付產(chǎn)品的指標(biāo)監(jiān)控，精細(xì)分堆分存，根據(jù)各類用戶要求，嚴(yán)格實施了裝車工作票制度，認(rèn)真落實了4500、4800、5300大卡的三類用戶的配煤裝車銷售方案，按用戶要求，適時配入了高低熱值煤，做到每批有方案，形成了裝車許可、監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)的一條龍精細(xì)管理機制，最大限度地滿足用戶的需求，實現(xiàn)了付產(chǎn)品效益最大化。
四是積極優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，根據(jù)產(chǎn)品倉小、儲量少，銷售品種多，難以適應(yīng)的劣勢，利用倉多，能實現(xiàn)多倉配裝的優(yōu)勢，采取了減少生產(chǎn)品種，實施配煤裝車的生產(chǎn)方案，只生產(chǎn)一個高灰、一個低灰、一個高硫產(chǎn)品，實現(xiàn)多個灰分級別、多個硫分級別、不同煤種的對外銷售需要，適應(yīng)了不同品種的連續(xù)突擊外運，抓住了每一個寶貴的外運機遇。
五是強化了售后服務(wù)，抽調(diào)了專業(yè)人員撥發(fā)了工作經(jīng)費，完善了管理制度，做到了批批銷售有信息反饋，有力的保證了售后效果。
通過以上一系列措施的實施，1-8月份肥煤銷售比例達(dá)到50.75%，中煤優(yōu)價量（4800大卡以上的銷量）達(dá)到59.32%，較好的適應(yīng)了市場，使生產(chǎn)外運出現(xiàn)兩旺，實現(xiàn)兩創(chuàng)，確保了各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、圍繞產(chǎn)率、質(zhì)量，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)濟效益顯著
在產(chǎn)率、質(zhì)量管理上，依靠技術(shù)進(jìn)步，以崗位流程為切入點，開展QC攻關(guān)，取得較好的效果。1--8月份，精煤回收率達(dá)到49.41%，比計劃47.39%提高2.02%，同比提高5.38%，商品煤合格率達(dá)到96.85%，同比提高0.17%，商品煤質(zhì)級相符率達(dá)到90.55%，提高0.19%，銷售損失比計劃降低25.67萬元，降幅54.57%。
1、在提高精煤回收率方面主要抓了三方面工作：
一是精細(xì)了入洗原煤管理。根據(jù)各種原煤的特性，優(yōu)化組合，使本礦煤、李雅莊、赤峪煤、團柏10#煤得到了有效配合，確保了精煤產(chǎn)率極限化，達(dá)到了最大產(chǎn)率原則，即：生產(chǎn)方案的實施可滿足在精煤灰分一定條件下，實現(xiàn)精煤產(chǎn)率最大化，在滿足精煤回收率一定條件下實現(xiàn)精煤灰分最低。
二是實現(xiàn)跳汰浮選的最佳配合，實施了“級差生產(chǎn)”方案，使占精煤總量10%左右的浮選精煤灰分，提高半級生產(chǎn)，與跳汰精煤配合，提高浮精抽出率15%，影響精煤總產(chǎn)量1%，達(dá)到最大限度提高浮精產(chǎn)率的目標(biāo)。
三是實現(xiàn)跳汰精煤產(chǎn)率的最大化，調(diào)整了跳汰操作方案，采取了保精煤合格，保矸石污染最低，放開中煤的操作，使跳汰機精煤提高產(chǎn)率1%，中煤產(chǎn)率提高1%，實現(xiàn)了跳汰分選達(dá)到最大回收率的目標(biāo)。
2、在質(zhì)量管理上主要抓了四方面的工作：
一是強化了生產(chǎn)過程操作質(zhì)量責(zé)任考核，嚴(yán)格執(zhí)行了生產(chǎn)班質(zhì)量超標(biāo)全部否決產(chǎn)量，低指標(biāo)否決5%產(chǎn)量的班算帳，班考核、計件工資制。
二是細(xì)化了產(chǎn)品儲存的過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行了入倉、場產(chǎn)品質(zhì)量上臺帳，便于有關(guān)部門準(zhǔn)確掌握各倉、場質(zhì)量，準(zhǔn)確指導(dǎo)裝車銷售。
三是依靠科技進(jìn)步，充分發(fā)揮自動化監(jiān)測調(diào)控設(shè)備的作用，很好地發(fā)揮了原煤的定質(zhì)、均質(zhì)入洗，在線測灰儀及時監(jiān)控精煤灰分的應(yīng)有效果，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的合格與穩(wěn)定。
四是依靠ISO9002質(zhì)量管理體系的科學(xué)管理，實現(xiàn)了從原料煤入廠、生產(chǎn)過程到最終產(chǎn)品銷售的全過程的質(zhì)量控制，充分發(fā)揮了管理體系中52種作業(yè)指導(dǎo)書、120種質(zhì)量記錄的指導(dǎo)、控制作用，確保了質(zhì)量管理過程的穩(wěn)定和體系的正常運行。
三、圍繞高產(chǎn)、高效，嚴(yán)細(xì)崗位、過程管理，各項指標(biāo)得到確保
1、緊緊牽住滿負(fù)荷生產(chǎn)達(dá)到設(shè)計入洗能力這個牛鼻子，確立了小時入洗量達(dá)設(shè)計能力430t，精細(xì)生產(chǎn)組織管理，加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合的整體組織配合方案，采取了①兩個生產(chǎn)班斷開生產(chǎn)，早班11:00-18:007小時，晚班23:00-8:009小時生產(chǎn)，以確保有時間保養(yǎng)設(shè)備，凈化煤泥水，充分準(zhǔn)備原料煤，保證開機洗煤實現(xiàn)滿負(fù)荷，達(dá)設(shè)計能力，同時達(dá)到了用電的避峰填谷。②短路環(huán)節(jié)流程運行，矸石系統(tǒng)外排運輸，能力不足時，臨時落地，煤泥處理不及時，先存放濃縮機，確保大系統(tǒng)的正常運行，滿負(fù)荷生產(chǎn)。③實施了以小時生產(chǎn)效率和班生產(chǎn)計劃達(dá)標(biāo)的浮動單價責(zé)任考核管理機制，充分調(diào)動了廣大職工組織高產(chǎn)高效生產(chǎn)的積極性。
2、時時把握了現(xiàn)場動態(tài)。一是長年堅持組織了和生產(chǎn)班一致的，一天早晚兩次的科隊長調(diào)度生產(chǎn)會，做到了對每個小班生產(chǎn)情況，及時總結(jié)，及時安排，及時協(xié)調(diào)解決問題，確保生產(chǎn)的主動。二是每天實施了生產(chǎn)現(xiàn)場，各級管理者24小時不間斷的督查制，車間做到三班有跟班領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度室主任、調(diào)度員、各業(yè)務(wù)科室做到了對關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵時間段的現(xiàn)場有效把關(guān)。
3、完善了過程控制指標(biāo)責(zé)任考核，覆蓋了月、旬、日、班、時、分鐘的六個時間段20項考核內(nèi)容。即：月考核：管理、工程、工效。旬考核：車間文明生產(chǎn)、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。日考核：崗位文明生產(chǎn)、崗位成本、各車間的工作量。班考核：各車間生產(chǎn)管理，尾煤，矸石污染、洗煤班計劃。小時考核：生產(chǎn)技術(shù)檢查，生產(chǎn)快灰，精、中煤產(chǎn)率，洗煤產(chǎn)率、產(chǎn)量。分鐘考核：生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合，快灰、快浮指導(dǎo)，各車間的設(shè)備運行。
整個考核呈現(xiàn)出，大指標(biāo)實施了班日計劃目標(biāo)聯(lián)責(zé)考核，對精煤產(chǎn)量、產(chǎn)率、質(zhì)量等綜合指標(biāo)，做到了班日考核，隨時把握，隨時整改。小指標(biāo)實施小時分鐘的聯(lián)責(zé)考核，小時入洗量實施了430噸指標(biāo)考核，影響生產(chǎn)時間實施了1分鐘罰1元錢的聯(lián)責(zé)考核。堅持“兩個生產(chǎn)會”及時通報考核結(jié)果，及時準(zhǔn)確傳遞到各個崗位、各個環(huán)節(jié)，起到了生產(chǎn)過程有效控制。
通過以上一系列措施的實施，1--8月份開車時間為2257.53h，同比減少310h；小時入洗量達(dá)到441.45t/h，比計劃430t/h提高11.45t/h，同比提高70.8t/h，達(dá)到了超負(fù)荷、高產(chǎn)高效的目標(biāo)。
四、圍繞成本費用，推行“崗位核算、全員理財”，達(dá)到降耗目標(biāo)
通過全方位細(xì)化責(zé)任，全過程有效監(jiān)督，全員聯(lián)責(zé)考核、突出工效，著重電耗等工作，使成本費用管理達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。
一是全方位細(xì)化責(zé)任，推行了崗位核算，全員理財?shù)墓芾砟Ｊ?。在原有的“成本否決、工資負(fù)虧、分類核算、工資兌現(xiàn)”的基礎(chǔ)上，再細(xì)化責(zé)任、分解指標(biāo)，使指標(biāo)費用分解到117個崗位，真正做到了人人頭上有指標(biāo)，將責(zé)、權(quán)、利有機地結(jié)合起來，形成了人人算帳。在成本考核體系中，以分公司二級經(jīng)濟責(zé)任制為主線完善了三級考核，即：車間到班組的經(jīng)濟責(zé)任制考核；四級考核，即：班組到個人的經(jīng)濟責(zé)任制考核，形成了涵蓋全廠上下每個崗位的考核體系。
二是實現(xiàn)全過程的有效監(jiān)控，認(rèn)真落實好各類費用指標(biāo)的從計劃審批、領(lǐng)發(fā)、使用、驗收等的全過程管理，做到了配件使用有周期表，材料有監(jiān)控通報，鋼材使用有圖紙，使各類消耗管理到崗位，控制在過程。在費用指標(biāo)的宏觀管理上，堅持了周總結(jié)、周分析，時時把握消耗動態(tài)，專用材料做到日耗、日清、日通報。
三是采取工效激勵考核，定死單價工資，彈性生產(chǎn)，嚴(yán)控加班，充分減少用人用工，用工同比減少4785個，用人減少39人，人頭效率達(dá)到135.05噸/人.月，同比提高32.18噸/人.月。
四是嚴(yán)格用電管理。嚴(yán)格實施避峰填谷作業(yè)，滿負(fù)荷生產(chǎn)，內(nèi)部用電全部計量考核，嚴(yán)格控制外供電，強化照明管理，實行分片區(qū)域責(zé)任管理，杜絕私拉亂接。1-8月份谷峰比在1.5左右，平均電價0.28元/度，用電單耗下降0.49元/噸，同比降幅10.15%，節(jié)約電費36.79萬元。
五是狠抓回收復(fù)用、修舊利廢，復(fù)用一切可以利用的，修理一切可以修理的，自制一切可以自制的。1-8月份共修復(fù)舊濾布210塊，舊濾板130塊，復(fù)用舊皮帶230M，修復(fù)舊閥門12個，總體節(jié)約費用近15萬元。
通過以上一系列的措施，洗煤加工費在消化了內(nèi)燃機車費用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入等諸多增耗因素的條件下，比計劃下降了1.7元/噸，達(dá)到了17.88元/噸，實現(xiàn)了經(jīng)濟工作會議安排的目標(biāo)。
五、圍繞管理，開展創(chuàng)新，整體水平實現(xiàn)提高
1、全面推行工作票制度
全面使用工作票，對主要生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，把握非正常生產(chǎn)狀態(tài)下的安全狀況，規(guī)范各層次、各環(huán)節(jié)工作程序，使洗煤廠現(xiàn)場整體處于受控狀態(tài)，同時賦于其自檢互檢復(fù)檢的內(nèi)涵，實施安全、質(zhì)量、效率三位一體的項目考核，達(dá)到提高現(xiàn)場管理水平的目的。我們結(jié)合工作實際，制定了兩類（A、B）十種工作票，分別對檢修、調(diào)車、裝車、配煤、原煤準(zhǔn)備、一般臨時性工作進(jìn)行控制。通過試運行，其“細(xì)化管理、明確責(zé)任，規(guī)范程序，有效監(jiān)督，量化考核”的作用已經(jīng)得到充分的體現(xiàn)，有效地提高了現(xiàn)場管理水平，增強了員工的責(zé)任意識。使安全、質(zhì)量、效率得到有機統(tǒng)一，效果良好。
2、整體開展賽馬機制
按照集團公司和分公司的安排，我們在全廠范圍內(nèi)積極開展了層層建機制，行行排名次，全面搞競賽，全員參賽馬的活動。全廠共分科室、車間、班組、個人四個層面，分別對經(jīng)營業(yè)績、安全業(yè)績、綜合業(yè)績進(jìn)行公開、考評、考核、排隊、排名，從而極大的調(diào)動了廣大員工的工作積極性，形成了強大的凝聚力和競爭力，而又產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計去搞好本職工作的強大動力，達(dá)到了層層爭先恐后，人人爭當(dāng)排頭兵的良好效果。
3、全廠設(shè)備實施“三定”程序管理
根據(jù)我廠機電設(shè)備多，種類復(fù)雜，管理難度大的特點，創(chuàng)造性的開展了設(shè)備“三定”（即定時檢查、定時保養(yǎng)、定時檢修）程序化管理，確保了機電設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)。
首先是把全廠使用的591臺設(shè)備歸類，把每臺設(shè)備所需檢查、保養(yǎng)、檢修部位分塊，細(xì)化工作內(nèi)容，量化工作指標(biāo)，統(tǒng)一編號，合理安排“三定”周期，經(jīng)過細(xì)化優(yōu)選，共確定了2538條具體內(nèi)容，編寫進(jìn)計算機軟件，設(shè)立設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫。其次是按照規(guī)定時間和工作內(nèi)容，每天由機電科下達(dá)“三定”工作票，對設(shè)備進(jìn)行全面的、無遺漏定檢、保養(yǎng)和檢修。通過該管理軟件的應(yīng)用，簡化了紛繁復(fù)雜的管理工作，徹底解決了設(shè)備現(xiàn)場管理粗放，定檢、定保時間記錄不準(zhǔn)，定檢項目和定檢責(zé)任不明確，把關(guān)驗收不到位，問題不好追究等弊端，做到了準(zhǔn)確無誤的，明確責(zé)任的，嚴(yán)格把關(guān)的，對設(shè)備實施“三定”。通過一段時間的運行證明，計算機軟件管理與工作票管理的有機結(jié)合，對設(shè)備進(jìn)行“三定”是有效的，是成功的管理典范，通過它，我廠的設(shè)備完好率得到提高，事故率大大降低，小事故影響時間同比下降了50%，最有力的確保了生產(chǎn)安全運行。
總結(jié)1--8月份的工作，有以下啟示，概括起來講就是：原料煤有機調(diào)配入洗是基礎(chǔ)，機電設(shè)備“三定”是手段，賽馬機制是動力，配煤裝車是關(guān)鍵，工作票制度是保證。版權(quán)所有
基層管理的重點是崗位，實現(xiàn)各項目標(biāo)的核心是過程。
回顧***洗煤廠的發(fā)展歷史，如果將我們走過的路程劃分為：調(diào)試生產(chǎn)階段，達(dá)產(chǎn)補套階段的話，那么以這次會議為標(biāo)志，***洗煤廠將進(jìn)入一個以精細(xì)管理，不斷創(chuàng)新，全面提高企業(yè)內(nèi)涵水平、產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益的嶄新的發(fā)展階段，我們有十幾年來歷經(jīng)磨煉，精通業(yè)務(wù)，善于管理的干部職工隊伍，有可靠的工藝流程，有多年形成的務(wù)實求細(xì)的管理思想，我們對***洗煤廠的發(fā)展充滿希望，有信心、有決心把它建設(shè)成“管理窗口、效益源泉”、一流的選煤廠，但我們也清醒的看到：我們在工作思路的境界上、工作方法的創(chuàng)新上與日益全球化的經(jīng)濟時代不適應(yīng)，現(xiàn)場管理的方方面面與上級的要求及兄弟單位相比有較大的距離，特別是整體資源量的不足，入洗原料性質(zhì)波動，以及關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)口跳汰機的零部件奇缺，主要調(diào)整參數(shù)，已無法保證最佳分選效果。主要環(huán)節(jié)設(shè)備圓盤過濾機性能落后，不能適應(yīng)市場精煤水分的要求。部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)，選前給料系統(tǒng)，依然需要盡快去完善。我們還面臨著1/3焦煤市場狹窄，肥煤硫份偏高，付產(chǎn)品熱值4200、4500大卡偏低，沒有市場等諸多矛盾的困擾。為此，我們還是迫切的需要向兄弟單位學(xué)習(xí)，迫切的需要集團公司領(lǐng)導(dǎo)給予更多的關(guān)懷和支持，以促使我們早日跨入高效洗煤廠的行列，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
開三區(qū)通風(fēng)現(xiàn)場會材料
各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：
我首先代表開拓三區(qū)全體員工表示歡迎，今天在我區(qū)的－850東大巷（780上山）召開這次一通三防現(xiàn)場會。我認(rèn)為這也是我們學(xué)習(xí)提高的機會，我們雖然在一通三防方面有一點成績但在其他方面與兄弟單位還有很大差距，我真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教。下面我就把我們的一些做法和體會向各位作簡單匯報：
－850東軌道大巷是－850水平東翼主要運輸通風(fēng)巷道，設(shè)計長度平巷2793米在2530米處掘上山287米先與－780軌道大巷相貫通。平巷段采用鉆車側(cè)卸機械化作業(yè)線，上山采用風(fēng)錘耙斗機普通作業(yè)線施工。由于是－850東翼的首條巷道必須由－850暗立井獨頭向前掘進(jìn)。這樣長距離通風(fēng)問題是制約施工主要矛盾。在施工初期我們采用了30*2的大功率對旋風(fēng)機和直徑800毫米膠質(zhì)風(fēng)筒，在迎頭150米改為直徑600毫米膠質(zhì)風(fēng)筒。隨著施工距離的不斷加大，受膠質(zhì)風(fēng)筒通風(fēng)阻力和局部漏風(fēng)的影響工作面的風(fēng)量逐漸減小。在達(dá)到1400米以后由于是深部巷道地溫較高當(dāng)風(fēng)量不足時，工作面溫度達(dá)到26度，給施工帶來很大困難。為了解決通風(fēng)問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的指導(dǎo)下。采取了在迎頭500米后改用800毫米鐵制剛性風(fēng)筒，在巷頂?shù)魭?。通過現(xiàn)場使用對比鐵制風(fēng)筒不僅解決了膠質(zhì)風(fēng)筒風(fēng)阻大漏風(fēng)嚴(yán)重的問題，還解決了遠(yuǎn)距離通風(fēng)風(fēng)筒的反復(fù)調(diào)修與更換的難題。減少了人員的日常勞動強度?？梢杂矛F(xiàn)在的具體數(shù)據(jù)來加以說明，用現(xiàn)有風(fēng)機采用膠質(zhì)風(fēng)筒時，在施工1500米時迎頭的實測風(fēng)量為6.2立方米/秒，略低于工作面的需風(fēng)量，工作面溫度達(dá)到26.8度。特別是后路溫度達(dá)到了28度以上。現(xiàn)在通風(fēng)距離2460米其中鐵風(fēng)筒1500米直徑800毫米膠質(zhì)風(fēng)筒920米迎頭直徑600毫米140米，現(xiàn)工作面的實測風(fēng)量為8.98立方米/秒，風(fēng)速0.45米/秒工作面溫度25度。后路的巷道溫度也低于規(guī)定值。通過以上數(shù)字的對比我們就可以看出改用鐵風(fēng)筒后對通風(fēng)阻力和供風(fēng)效率上的效果。另外在費用消耗方面鐵風(fēng)筒590元/米800毫米膠質(zhì)風(fēng)筒41元/節(jié)，表面費用確實高，但膠質(zhì)風(fēng)筒的服務(wù)期平均僅為1-2個月，對于長距離施工時每米消耗在5米以上（800風(fēng)筒迎頭不復(fù)用），另外還要投入功力更換調(diào)整，綜合考慮鐵風(fēng)筒的費用略高于膠質(zhì)風(fēng)筒。但由于膠質(zhì)風(fēng)筒的客觀特性決定了通風(fēng)效率，無法滿足安全要求。在膠質(zhì)風(fēng)筒防止脫節(jié)漏風(fēng)和反復(fù)更換的問題，公司技術(shù)人員研制了防脫節(jié)專用箍，將風(fēng)機前10節(jié)易脫部位進(jìn)行了全部加固，這一措施也大大減少了風(fēng)筒的脫節(jié)現(xiàn)象，為通風(fēng)安全質(zhì)量提供可靠保障。
為了解決工作面的粉塵問題，我們除了采取了規(guī)程規(guī)定的裝巖灑水等綜合防塵措施外，公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部積極和科研單位結(jié)合，專門研制了工作面放炮自動噴霧滅塵設(shè)施，在工作面爆破后由聲波控制自動開啟噴霧器，并保證每次噴射延時在5分鐘以上，避免了人員進(jìn)入煙塵區(qū)的時間和不規(guī)范按時開啟的弊端，可以有效的減少爆破粉塵量。在工作面噴漿滅塵方面我們研制使用了噴漿機和水幕閉鎖裝置，每次開啟噴漿機時水幕就通過電磁閥自動開啟，能夠及時撲滅因噴漿機注料和壓風(fēng)揚起的粉塵，解決了以往認(rèn)為控制的不規(guī)范性。通過以上兩項技術(shù)的實施大大減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵，使工作面的作業(yè)環(huán)境得到了改善，巷道和設(shè)備的表面浮沉顯著減少。
為了解決后路的滅塵和降溫問題，我們在－850水平的所有巷道全部安設(shè)了專業(yè)滅塵管路，并安排專人定期進(jìn)行全巷道的分段滅塵。滅塵管路每100米一條（長50米）并纏繞在專用旋轉(zhuǎn)架上有指定責(zé)任入確保完好不丟失。
施工單位對于施工過程可能發(fā)生的變更索賠事項，應(yīng)該進(jìn)行預(yù)測性分析，如災(zāi)害性氣候、征地拆遷以及施工條件等情況出現(xiàn)變化可能導(dǎo)致的工程變更索賠等等。例如B鐵路工程DK43+650-DK48+110雙便線路基施工中，遇到了暴雨這一嚴(yán)重的災(zāi)害性天氣，施工單位經(jīng)過及時搶修防護(hù)，把災(zāi)害所帶來的損害降到了最低。由于現(xiàn)場資料完善且匯報及時，施工單位以專題報告的形式向項目業(yè)主提出申請，取得了便線路基搶險加固費43萬元。施工單位由于業(yè)主所提要求而進(jìn)行工程變更索賠的，應(yīng)及時在準(zhǔn)備資料的基礎(chǔ)上，對索賠進(jìn)行溝通。例如C鐵路工程DK32-DK38段，原項目設(shè)計此段路基排水溝采用MS漿砌石，后來業(yè)主要求采用M15混凝土澆筑，因為這兩種材料之間存在165元/m3的價差，導(dǎo)致業(yè)主單方變更使得標(biāo)準(zhǔn)提高，施工單位在現(xiàn)場按業(yè)主要求進(jìn)行施工的同時，整理好工程的變更資料，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行的周密的計算，把由于業(yè)主要求變更而增加的相應(yīng)費用追回。施工單位對于在施工過程中出現(xiàn)的停水、停電等情況超過原來合同約定期限的情況也可以提出變更索賠。除此以外，施工單位還可以對由于業(yè)主或者監(jiān)理單位要求而發(fā)生的延緩施工、工程返工以及增加工程量等相應(yīng)事項提出索賠，在搜集和整理相應(yīng)資料的基礎(chǔ)上及時進(jìn)行索賠。
善于抓住變更索賠機遇
施工單位在工程施工的全過程中，應(yīng)以業(yè)主與監(jiān)理的書面指令作為依據(jù)，對于在特殊情下所執(zhí)行的口頭指令，應(yīng)要求業(yè)主與監(jiān)理方面通過書面文件進(jìn)行確認(rèn)，施工單位也可以通過致函的方式讓監(jiān)理與業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。加強施工記錄方面的工作。施工單位每天應(yīng)有專門的工作人員負(fù)責(zé)施工日志以及技術(shù)資料等方面的施工記錄工作，同時還應(yīng)讓駐地的監(jiān)理人員進(jìn)行簽字認(rèn)可。如對停水、材料的進(jìn)場數(shù)量等等都應(yīng)做好記錄工作。以廈深鐵路工程為例，其中鋼材以及水泥等等屬于應(yīng)有工程甲供的材料，項目部的材料驗收人員在工作中方向甲方供貨中存在的鋼材銹損嚴(yán)重，同時水泥則存在重量不足的情況，工作人員將該情況對業(yè)主進(jìn)行了書面匯報與口頭匯報，同時對原始過磅記錄進(jìn)行保存，并向供貨單位提出聲明保留索賠的權(quán)利，避免損失的發(fā)生。應(yīng)確保資料完整。施工單位應(yīng)確保設(shè)計變更、技術(shù)核定以及工程量增減等情況下的簽證的資料完整。對工程業(yè)主或者建立所提出的臨時變更或者往來信函等情況應(yīng)及時整理成文字資料。在工程施工過程中由于甲方指定材料、認(rèn)可材料或采用新材料出現(xiàn)了實際價格高于預(yù)算價的情況，應(yīng)以合同條款所規(guī)定的內(nèi)容實施按實補差，應(yīng)及時辦理價格方面的簽證手續(xù)。以D鐵路工程為例，由于大雨的原因?qū)е潞由抽_采出現(xiàn)困難，并使得河沙的價格高于投標(biāo)中所確定的預(yù)算價格。合同中約定地材價格在超出一定范圍后(5%)應(yīng)允許按實補差，項目部在貨比多家的基礎(chǔ)上形成書面資料，通過專題報告的方式向業(yè)主進(jìn)行了匯報，最后業(yè)主同意在驗工計價中對增加料差進(jìn)行調(diào)整。對施工過程中應(yīng)用新材料、新技術(shù)以及新工藝的，在沒有相關(guān)預(yù)算定額計價的情況下，應(yīng)搜集造價信息或者征詢造價部門意見的基礎(chǔ)上為結(jié)算做必要的準(zhǔn)備。對非施工單位原因所導(dǎo)致的設(shè)備閑置，工期延誤以及對工程損害等情況，都應(yīng)及時辦理簽證手續(xù)。施工單位還應(yīng)明確各類變更索賠事項中對簽證時間所確定的要求，尤其是對于24h，48h，7d，14d，28d等時間的理解。對工程中涉及到的隱蔽工程、挖土工程以及拆除工程應(yīng)及時辦理簽證手續(xù)，避免事后出現(xiàn)推諉責(zé)任的情況，降低工程變更索賠的難度。簽證手續(xù)作為工程索賠的原始憑證，應(yīng)由專人進(jìn)行分類保管，進(jìn)而為施工單位創(chuàng)造變更索賠的機會。以D鐵路工程為例，在施工過程中有一座小橋，由于基坑開挖導(dǎo)致設(shè)計標(biāo)高后，基底承載力達(dá)不到工程設(shè)計所確定的要求，項目部請監(jiān)理現(xiàn)場勘測作證后及時編寫變更提議單，并讓監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場簽認(rèn)，同時向項目業(yè)主與設(shè)計發(fā)函邀請開展現(xiàn)場會議，確定增加基底換填砂夾卵石2m的會議決定，正是由于原始資料齊全進(jìn)而使得變更索賠順利完成。
正確處理多方關(guān)系
變更索賠應(yīng)取得監(jiān)理的認(rèn)可，監(jiān)理在索賠中有著關(guān)鍵性的作用。變更索賠能否成功與業(yè)主的態(tài)度有著密切的聯(lián)系。施工單位應(yīng)加強與設(shè)計單位的溝通，明確設(shè)計意圖。簡而言之，施工單位在施工過程中應(yīng)協(xié)調(diào)好自身與業(yè)主、監(jiān)理以及設(shè)計之間的關(guān)系，確立自身良好的信譽。施工企業(yè)應(yīng)以誠信為基礎(chǔ)不斷的建立健全自身的內(nèi)部管理體系與質(zhì)量保證體系，確保工程項目質(zhì)量，樹立品牌理念，在業(yè)主和監(jiān)理的中贏得信譽。變更、索賠以及施工圖量差，在經(jīng)過提出申請、設(shè)計同意、監(jiān)理工程師審核以及業(yè)主批準(zhǔn)等相應(yīng)程序后，由設(shè)計部門根據(jù)編制文件，業(yè)主報相關(guān)部門審查批復(fù)后，進(jìn)行補充合同的簽訂，并在此基礎(chǔ)上驗工計價?？傊?，施工單位應(yīng)協(xié)調(diào)好多方之間的關(guān)系，在維持友好合作的環(huán)境下建立彼此的信任，進(jìn)而為變更索賠奠定必要的基礎(chǔ)。換句話說，變更索賠能否順利與各方的溝通有著密切的聯(lián)系。以浙贛鐵路工程為例，施工單位的項目部在處理與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理等多方之間的關(guān)系中，一直貫徹以人為本與誠信待人的原則，對下達(dá)的命令進(jìn)行及時的處理，變更索賠處理中關(guān)注真實性與合理性，加強與合作各方的友好互動，進(jìn)而促進(jìn)了施工過程中問題的順利解決。
結(jié)束語
2011年6月，通過競爭上崗，組織考察,我被任命為小作家雜志社副主編。一年來，我認(rèn)真履行職責(zé)，在分管領(lǐng)導(dǎo)和主編的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞雜志社和局科技法規(guī)科的中心工作，在各方面嚴(yán)格要求自己，努力提升自己?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作和思想情況匯報如下：
一、勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
全面貫徹黨的方針政策，以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力工作，積極思考，力求在工作、學(xué)習(xí)上有進(jìn)步，在黨性修養(yǎng)上有提高。
二、踏踏實實，立足做好本職工作
作為一名從事小作家雜志編寫工作的同志，我深知刊物對小學(xué)生潛移默化的影響。時刻加強學(xué)習(xí)，提高自己，編輯出了3期具有濃郁鄉(xiāng)土氣息的、學(xué)生喜聞樂見的文章，設(shè)計出了圖文并茂的封面和插圖，為小學(xué)生提供了豐富的寫作素材和經(jīng)典文章。2011年11月，組織安排，我到局科技法規(guī)科工作，到科室后，自己不斷加強政治理論的學(xué)習(xí)，緊跟時代步伐，不斷充實完善自己，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，使自己盡快進(jìn)入角色，更好的適應(yīng)新的工作崗位的需要。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)國家、省市出臺的有關(guān)文化廣電新聞出版方面的法律法規(guī)，把政策法規(guī)作為服務(wù)文化事業(yè)，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要保障。組織文廣新系統(tǒng)干部職工參加全市普法考試，并取得了優(yōu)異成績，被評為全市普法先進(jìn)單位。協(xié)助市戲劇院搞好文化部的評選工作，參加市科協(xié)組織的山東省科技活動周開幕式現(xiàn)場會。組織文化系統(tǒng)行政執(zhí)法證的年檢工作。
按照區(qū)政府《關(guān)于加強街道環(huán)境衛(wèi)生管理的試行意見》要求，重點督查考核各街道、各社區(qū)（村）環(huán)境衛(wèi)生管理長效機制建立情況;各街道辦事處駐地、路域、流域、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和社區(qū)（村）環(huán)境衛(wèi)生整治情況；專業(yè)保潔隊伍配備及作用發(fā)揮情況；環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)情況；生活垃圾收集、清運工作進(jìn)展情況。
二、督查考核方式
區(qū)城建規(guī)劃局、區(qū)衛(wèi)生局組成兩個督查小組，每周對8個街道巡回督查一次。區(qū)城建規(guī)劃局、區(qū)衛(wèi)生局主要負(fù)責(zé)人帶隊，每月進(jìn)行一次全面抽查。區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行一次全面督查考核。
三、考核計分辦法
（一）各街道環(huán)境衛(wèi)生管理基本分為100分。
（二）區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對8個街道環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行督查評分排名，給予相應(yīng)得分，1—8名分別得20分、18分16分、14分、12分、10分、8分、6分，全年累加。
（三）督查小組每周巡回督查。對照街道環(huán)境衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)（7）-（14）項進(jìn)行檢查扣分，每月匯總，當(dāng)月公布，全年累加。
（四）督查小組考核評選環(huán)境衛(wèi)生管理優(yōu)秀社區(qū)、達(dá)標(biāo)社區(qū)。年終各街道轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理優(yōu)秀社區(qū)占總社區(qū)數(shù)的比例最低為30%，超出一個加3分，減少一個扣3分。各街道轄區(qū)內(nèi)所有社區(qū)年底前必須全部達(dá)標(biāo)，每出現(xiàn)一個不達(dá)標(biāo)社區(qū)扣3分。
（五）創(chuàng)新加分。召開區(qū)級以上現(xiàn)場會，考核加10分。
（六）考核結(jié)果。（一）、（二）、（三）、（四）、（五）項合計為最終得分。
四、考核結(jié)果使用
考核結(jié)果納入?yún)^(qū)對街道三個文明建設(shè)考核中。街道年終考核名次作為以獎代補依據(jù)，前四名為全區(qū)街道環(huán)境衛(wèi)生管理優(yōu)秀單位。年終，根據(jù)各社區(qū)得分情況進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生管理優(yōu)秀社區(qū)、達(dá)標(biāo)社區(qū)評選。
五、保障措施
1.加強人員設(shè)施配備，明確責(zé)任分工。區(qū)城建規(guī)劃局和區(qū)衛(wèi)生局分別從機關(guān)內(nèi)部抽調(diào)2人和4人（各有一名副處級干部），組成兩個督查小組。督查小組配備必要的影像設(shè)施，保證日常督查需要。
2.健全督查及例會制度。
一是明確各督查小組職責(zé)，分工到組，責(zé)任到人，嚴(yán)肅紀(jì)律，確保督導(dǎo)檢查無縫隙。
一、貫徹全省煙葉收購會、局長經(jīng)理會議精神情況
（一）貫徹全省煙葉收購會精神情況
一是*月*日，市政府專題召開“全市20*年煙葉生產(chǎn)收購工作會議”。參加會議的人員有各縣區(qū)縣區(qū)長、分管領(lǐng)導(dǎo)，煙辦主任、局長、經(jīng)理、分管專賣的副局長、分管烤煙生產(chǎn)的副經(jīng)理、生產(chǎn)科科長；市直烤煙收購成員單位的主要領(lǐng)導(dǎo)。市局（公司）*副經(jīng)理站在全市煙草公司系統(tǒng)的角度，以《規(guī)范程序，強化監(jiān)管，嚴(yán)肅紀(jì)律，全面完成我市烤煙生產(chǎn)收購任務(wù)》為題，講了四個方面的意見；副市長*傳達(dá)了全國、全省煙葉收購暨基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作現(xiàn)場會議精神，并聯(lián)系*煙草工作實際，認(rèn)真分析了當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作中存在的問題，提出了今年的烤煙收購工作意見；市委*副書記作大會強調(diào)講話。
二是8月6日，市政府專題召開“全市20*年煙水工程建設(shè)工作會議”。參加會議的人員有：各縣區(qū)縣區(qū)長、分管領(lǐng)導(dǎo)，煙辦主任、局長、經(jīng)理、分管副經(jīng)理，煙水辦主任、水利局局長、建設(shè)局局長；市直相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。市公司、市水利局領(lǐng)導(dǎo)分別作了發(fā)言，市政府*副市長作了重要講話；會議對成績突出的*三個縣（區(qū)）給予表彰獎勵；市政府與各縣（區(qū)）政府簽訂《*市人民政府20*年度煙水工程建設(shè)責(zé)任狀》。要求：各縣（區(qū)）實施方案必須在8月15日前上報市煙水辦審定；各縣（區(qū)）預(yù)算報告必須在8月25日前上報市煙水辦審查；各縣（區(qū)）工程建設(shè)必須在12月31日前全面完工驗收。
（二）貫徹全省局長（經(jīng)理）會議精神情況
8月22日，市局（公司）召開本部召開全體中層干部大會。會上，市局（公司）黨委書記、局長、經(jīng)理*傳達(dá)了全省局長（經(jīng)理）會議精神，全面安排部署下步工作。
二、煙葉生產(chǎn)情況
今年的煙葉生產(chǎn)，我市總體上是按照省公司“育壯苗保深栽、深翻地高起壟、適時揭膜促管理”三個工作重點來開展工作的。具體來講，主要圍繞“兩次例會”、“三次現(xiàn)場會”和“一系列實施文件”來開展工作。兩次例會就是去年底的全市烤煙生產(chǎn)會和今年8月烤煙收購會；三次現(xiàn)場會就是*月*日在*區(qū)召開的全市烤煙漂浮育苗現(xiàn)場會、*月*日在*縣召開的全市烤煙預(yù)整地現(xiàn)場會和8月*日在*區(qū)召開的全市20*年烤煙生產(chǎn)揭膜培土工作現(xiàn)場會；一系列實施文件，既有市政府的，又有市公司的。特別重要的就是《*市人民政府關(guān)于認(rèn)真抓好20*年烤煙生產(chǎn)的通知》和《*市20*年度烤煙生產(chǎn)收購措施到位率考核辦法》。作為今年的上半年烤煙生產(chǎn)，一是計劃管理意識明顯增強；二是生產(chǎn)管理措施進(jìn)一步優(yōu)化和落實；三是煙用物資準(zhǔn)備充分，就位及時；四是科學(xué)種煙取得新的進(jìn)步；五是基本煙田水利設(shè)施建設(shè)初見成效。
為突出抓好烤煙中后期田間管理，市煙辦、市公司采取了以下具體措施：
（一）5月下旬下發(fā)了《關(guān)于切實抓好烤煙大田管理工作的通知》。要求各縣（區(qū)）集中力量，根據(jù)大田各生育階段烤煙的生長發(fā)育特點，結(jié)合品種特性良種良法配套，把各項大田管理措施落到實處，為全面提高*煙葉整體生產(chǎn)水平奠定基礎(chǔ)。
（二）切實抓好以揭膜培土為中心的中耕管理工作。市公司在8月*日召開了全市揭膜培土工作現(xiàn)場會，對揭膜時間、揭膜同步操作、揭膜界定區(qū)域作了明確的強調(diào)。全市今年共揭膜培土*萬畝，占移栽面積的*%。要求各縣（區(qū)）加強對低熱煙區(qū)揭膜培土工作的宣傳發(fā)動和技術(shù)指導(dǎo)，讓廣大煙農(nóng)充分認(rèn)識揭膜培土對煙株生長的提質(zhì)增效作用，通過典型引路、示范帶動、效益引導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等方法，把揭膜培土措施變成煙農(nóng)的自覺行動。低海拔低熱煙區(qū)及起壟低、移栽淺的烤煙進(jìn)入旺長初期必須無條件全面實行揭膜培土。
（三）繼續(xù)強化成熟采收和烘烤管理工作。一是加強對煙葉烘烤技術(shù)的培訓(xùn)指導(dǎo)，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)煙農(nóng)“忽視變黃期、只重視定色期”的不良烘烤習(xí)慣。市公司先后培訓(xùn)*個縣（區(qū)）技術(shù)人員*人，煙農(nóng)*人。二是加強煙葉烘烤專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，切實做好特殊氣候、特殊品種的煙葉烘烤技術(shù)指導(dǎo)。三是進(jìn)一步提高對養(yǎng)煙葉成熟度的認(rèn)識，把養(yǎng)好煙葉成熟度作為提高煙葉質(zhì)量的重點來抓，采取發(fā)放“準(zhǔn)采證”、控制開烤“第一爐煙”和適當(dāng)推遲開秤收購時間等方式，分類指導(dǎo)煙農(nóng)做到成熟采收。
三、當(dāng)前煙葉收購工作情況
（一）收購站點設(shè)置情況
全市20*年共設(shè)站點*個，其中*個站、*個點。除*縣*站、，*縣*站不實施收購，實際收購站為*個、收購點為*個。
（二）收購開秤時間
全市在8月1日-10日之間，已相繼開秤收購。
（三）收購進(jìn)度
到*月*日止，全市累計全級別收購煙葉*擔(dān)，占收購計劃的*%。其中：上等煙占*%、中等煙占*%、下等煙占*%。均價*元/擔(dān)。
（四）煙葉入戶預(yù)檢
按照省公司“統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一材料、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一訂制”的預(yù)檢包裝物要求，市公司去今兩年統(tǒng)一組織采購煙葉預(yù)檢片*萬條，可以完全滿足預(yù)檢工作的需要，塑料編制預(yù)檢袋必須全部取締，不再使用。全市今年培訓(xùn)預(yù)檢員*人，預(yù)檢員培訓(xùn)煙農(nóng)*人次。認(rèn)真分析去年預(yù)檢工作，今年要突出抓好三個重點：一是切實解決好預(yù)檢員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、預(yù)檢工作盲區(qū)、預(yù)檢程序把關(guān)、預(yù)檢員配置標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)檢員工作經(jīng)費、預(yù)檢員績效評價掛鉤考核管理，以及預(yù)檢員管理制度等問題；二是認(rèn)真制訂好預(yù)檢煙葉的標(biāo)準(zhǔn)問題；三是認(rèn)真解決好“虎頭蛇尾”、前緊后松，甚至后期不實施預(yù)檢的問題。
（五）市公司第一年啟動實施煙堿化學(xué)成分輔助定級
在去年就位設(shè)備并建立數(shù)學(xué)檢測模型的基礎(chǔ)上，今年市公司第一年啟動實施煙堿化學(xué)成分輔助驗級方式。重點實施中上等煙葉和中上部煙葉。
（六）按計劃、按合同組織收購的措施和辦法
今年的煙葉收購工作緊緊抓住合同制這條主線，以國家局煙葉信息管理基礎(chǔ)軟件的推廣實施為重點，嚴(yán)格按合同組織收購；以提高執(zhí)行力為重點，嚴(yán)格合同管理，堅持合同收購。不論是指令性計劃，還是分級別的出口備貨計劃，既要不折不扣地完成，又不能以任何理由突破，切實維護(hù)國家計劃的嚴(yán)肅性。
1、認(rèn)真按合同組織預(yù)檢、組織收購。煙農(nóng)交售煙葉時，必須查驗煙葉合同、預(yù)檢單及相關(guān)證件，并逐單（次）扣減合同剩余數(shù)量，確保最終收購量不突破合同簽訂量。
2、充分利用煙葉信息管理系統(tǒng)，加強收購合同全程管理。實施聯(lián)網(wǎng)收購的基層站（點），收購數(shù)據(jù)必須同步上傳；對未實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)傳輸數(shù)據(jù)的微機收購和磅秤收購站（點），在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，通過數(shù)據(jù)代報功能進(jìn)行數(shù)據(jù)上傳，實現(xiàn)對煙葉收購工作的實時監(jiān)控，確保收購數(shù)據(jù)的完整性和時效性。
3、執(zhí)行合同公示制度。收購結(jié)束，以村委會為單位分別對煙農(nóng)合同簽訂和煙葉交售數(shù)量進(jìn)行張榜公示，接受社會監(jiān)督。
四、國家局煙葉信息基礎(chǔ)軟件運行情況
市局（公司）對國家局煙葉信息管理基礎(chǔ)軟件的推廣工作高度重視，先后經(jīng)歷了成立推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，開展硬件設(shè)備和實施環(huán)境調(diào)研，省、市網(wǎng)管員、統(tǒng)計員操作培訓(xùn)，縣（區(qū)）微機操作員培訓(xùn)，系統(tǒng)安裝，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試等階段。通過*月*日的測試結(jié)果和目前的運行情況，整個煙葉收購系統(tǒng)運行基本正常，主要存在問題已基本解決，全市煙葉收購工作已進(jìn)入正常收購階段。
鑒于我市歷史和現(xiàn)實的原因，全市還有*兩縣*個站點還需繼續(xù)實施傳統(tǒng)磅秤收購。所以，特向省公司提交了《關(guān)于開通國家局煙葉信息基礎(chǔ)管理軟件磅秤收購數(shù)據(jù)代報功能的請示》。目前，磅秤代報功能模塊已經(jīng)開通，由原來申請*等四縣（區(qū)）*個收購站點，調(diào)減為*兩個縣*個站點，實現(xiàn)我市收購數(shù)據(jù)歸口管理，統(tǒng)一傳輸。
到目前為止，煙葉收購系統(tǒng)還存在以下具體問題：
（一）基層站版
1、基層軟件。（1）合同信息錄入容易出錯。為了減少錄入相同省合同號的錯誤，建議增加檢測錄入相同合同號時的提示；（2）除皮功能不適應(yīng)正常收購的要求；（3）操作繁瑣。如收購出口備貨煙葉、數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)操作等，建議在收購出口備貨時，把超出的部分自動轉(zhuǎn)為指令性計劃。（4）電子秤過磅響應(yīng)時間較慢，有延遲現(xiàn)象，導(dǎo)致收購速度慢；（5）軟件升級后，電子秤數(shù)據(jù)端口通信兼容性差，數(shù)據(jù)通信時斷時續(xù)。（6）目前，只解決無網(wǎng)絡(luò)收購站點業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的代報功能，而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還不能代報代傳；（7）版本升級頻率太快；（8）無收購人員績效考核管理模塊。（9）*區(qū)“一機多秤”系統(tǒng)不支持問題；（10）不能自動扣減出口備貨煙葉轉(zhuǎn)為指令性收購計劃問題。
2、硬件設(shè)備。電壓不穩(wěn)定，導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸不正常。
3、通信鏈路。（1）通信鏈路狀況不好，與市公司服務(wù)器連接不正常；（2）安裝vpn軟件后，會導(dǎo)致收購系統(tǒng)不穩(wěn)定。
4、微機操作員。（1）收購業(yè)務(wù)操作流程不熟悉；（2）對系統(tǒng)、發(fā)票、調(diào)運初始化工作重視不夠；（3）收購微機日期時間設(shè)置不正確；（4）收購結(jié)束，對煙葉類型統(tǒng)計重視不夠。
5、收購環(huán)境。由于交通、通訊條件差，數(shù)據(jù)代報、系統(tǒng)維護(hù)難度大。
（二）公司版
1、收購報表功能不完善。（1）所需報表不能滿足日常查詢、分析的需要。如到收購點的小等級結(jié)構(gòu)比例問題；（2）不能查詢補錄發(fā)票和發(fā)票匯總?cè)罩荆唬?）報表打印時無橫表功能設(shè)置；（4）報表保存與實際打印內(nèi)容不一致，無填報單位、填報日期、填報時段和計量單位等。
2、沒有*市個性化收購報表；
3、沒有查詢權(quán)限；
4、308報表無各煙站的收購計劃和收購比例。
五、今年烤煙生產(chǎn)形勢的評估
全市計劃收購量*萬擔(dān)，其中：指令性收購量*擔(dān)、出口備貨*萬擔(dān)。雖然我市遭受前期低溫和后期干旱天氣的影響，但就目前我市煙株長勢及成熟情況來看，若后期氣候正常，煙葉能夠正常成熟，全部可以采摘入爐烘烤，煙葉不外流的情況下，可以完成*萬擔(dān)的收購任務(wù)。若后期氣候異常，收購量可能會下降。
六、當(dāng)前工作面臨的主要問題及建議
1、存在收購合同跨收購站、跨縣（區(qū)）的調(diào)整。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)會議安排，我就我局貫徹落實責(zé)任、政策、工作三落實責(zé)任清單決策部署情況作如下簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)責(zé)任落實
一是組建領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，強化組織協(xié)調(diào)。調(diào)整充實衛(wèi)生健康系統(tǒng)健康扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，由我擔(dān)任組長，各分管副局長任副組長，各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立健康扶貧辦公室，制定專人負(fù)責(zé)日常事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議對健康扶貧工作進(jìn)行安排部署。二是科學(xué)動態(tài)調(diào)整編制配置，全面充實縣鄉(xiāng)兩級艾防隊伍力量，確保全縣衛(wèi)健隊伍滿編運行，并結(jié)合機構(gòu)改革職能調(diào)整，設(shè)立艾滋病宣傳服務(wù)中心，
二、積極開展宣傳，確保政策落實
一是認(rèn)真貫徹落實上級政策。在全縣范圍內(nèi)全面落實“十免四補助”政策、實施“先診療后結(jié)算”制度、“一站式”報銷服務(wù)等醫(yī)療保障措施；結(jié)合我縣實際制定《衛(wèi)生扶貧救助基金使用細(xì)則》、《醫(yī)藥愛心扶貧基金使用細(xì)則》等。二是自行編制宣傳資料。我局自行印制健康扶貧、艾防攻堅、計劃生育等相關(guān)政策宣傳折頁，并進(jìn)行鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村全覆蓋發(fā)放，不斷提升群眾知曉率。三是開展健康教育政策宣講會。統(tǒng)籌公共衛(wèi)生均等化服務(wù)健康教育平臺，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、村衛(wèi)生計生服務(wù)員組織轄區(qū)群眾進(jìn)行健康扶貧相關(guān)政策宣講會，通過通俗易懂，簡明扼要的語言向群宣傳各項健康扶貧政策。
5、6月份，鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊××××隊，緊緊圍繞五大振興積極開展工作，現(xiàn)將近兩個月來的工作簡要匯報如下：
1、圍繞組織振興方面，我們對所服務(wù)5個村的黨建工作進(jìn)行了全面調(diào)研，通過座談交流、入戶調(diào)查、黨員談話、問卷調(diào)查等多種形式，摸清各服務(wù)村黨建基本情況，形成調(diào)研報告，并及時將調(diào)研情況反饋給鎮(zhèn)黨委。
2、及時傳達(dá)市兩會情況，組織學(xué)習(xí)市政府工作報告；學(xué)習(xí)中央兩會精神，政府工作報告。嚴(yán)格落實“”制度，開展主題黨日2次，集中學(xué)習(xí)6次，集中觀看燈塔大課堂第十課，組織收看××××干部大學(xué)堂·空中課堂直播課程；重溫入黨誓詞；入村開展志愿服務(wù)工作。
3、通過多方聯(lián)系邀請××××文化館副館長××××、演出部主任××××、合唱團成員××××一行到××××鎮(zhèn)考察調(diào)研，座談助力鄉(xiāng)村文化振興形成戰(zhàn)略合作等事宜。
4、圍繞產(chǎn)業(yè)、文化振興方面，積極聯(lián)系省××××集團教育發(fā)展有限公司對所服務(wù)的5個村就鄉(xiāng)村文明村內(nèi)文化長廊建設(shè)情況現(xiàn)場考察、航拍，研討文化長廊設(shè)計方案，促成該公司與××××農(nóng)業(yè)科技有限公司合作一分田項目。
5、按照市委組織部要求，積極開展扶貧村貧困戶飲水安全問題摸底調(diào)察，并按時完成。
6、積極配合××××縣龍××××鎮(zhèn)××××村第一書記到鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊××××隊學(xué)習(xí)參觀交流。
7、積極促進(jìn)××××村土地流轉(zhuǎn)工作，并聯(lián)系投資意向人到村實地考察洽談。
8、前期，為促進(jìn)××××村村居生態(tài)環(huán)境提升及村集體產(chǎn)業(yè)增收，我們通過協(xié)調(diào)并組織該村書記到新泰市考察學(xué)習(xí)黃花菜種植情況，近期服務(wù)隊對該村黃花菜種植、生長情況進(jìn)行了多次察看調(diào)研，效果明顯。
9、按照萬名干部下基層工作要求，××××區(qū)紀(jì)委紀(jì)委副書記、區(qū)監(jiān)委副主任××××一行，××××人力資源和社會保障局黨組成員、××××學(xué)院黨委書記××××、××××學(xué)院黨委委員、副院長××××等一行7人先后到服務(wù)隊調(diào)研工作并看望派駐服務(wù)隊同志，座談交流鄉(xiāng)村振興工作，為服務(wù)村送去黨建學(xué)習(xí)資料。
10、按照市委組織部要求，積極申報“××××”典型材料。
11、通過多方聯(lián)系聯(lián)合××××中醫(yī)藥大學(xué)眼科附屬醫(yī)院在××××鎮(zhèn)開展“助力鄉(xiāng)村振興光明行動”，為鎮(zhèn)域白內(nèi)障患者免費實施復(fù)明手術(shù)，并聯(lián)系省××××電臺健康××××欄目進(jìn)行跟蹤報道。
12、助力做好鄉(xiāng)村防疫工作，積極促成健康××××欄目與鎮(zhèn)衛(wèi)生院健康人才培養(yǎng)合作，協(xié)調(diào)鎮(zhèn)衛(wèi)生院××××院長參與健康××××欄目直播。
13、為促進(jìn)農(nóng)民增收，我們積極聯(lián)系了解××××家庭農(nóng)場協(xié)會相關(guān)事宜，目前正在洽談中。
14、積極聯(lián)系好品××××項目，助力××××鎮(zhèn)特色××××產(chǎn)業(yè)品牌提升。
15、促成線上平臺××××與鎮(zhèn)上蔬菜批發(fā)市場合作，組織視頻會議（服務(wù)隊、市場運營公司××××農(nóng)業(yè)科技有限公司、××××平臺三方），目前完成框架協(xié)議。
16、繼續(xù)聯(lián)系××××××××教育發(fā)展有限公司進(jìn)一步交流鄉(xiāng)村文化建設(shè)規(guī)劃設(shè)計相關(guān)內(nèi)容，探討深度合作，擬就開發(fā)教育實踐基地項目進(jìn)一步考察交流。
17、積極配合鎮(zhèn)黨委政府完成××××村森林村居及××××村市級綠化示范村申報資料。
18、三夏生產(chǎn)正當(dāng)時，服務(wù)隊隊員分組調(diào)研服務(wù)村麥?zhǔn)涨闆r及玉米種植情況。
19、按照區(qū)委要求，參加“××××××”全市脫貧攻堅暨鄉(xiāng)村振興工作現(xiàn)場會。
20、通過多方聯(lián)系邀請××××技工學(xué)?！列ｉL到××××鎮(zhèn)，就助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才振興座談交流。