時間：2023-01-29 06:31:40
導(dǎo)語：在人事管理工作意見的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1.1人事檔案的內(nèi)容
人事檔案中所記載的信息資料，正是我們平常的生活中重要的閱歷，就是我們生活中所發(fā)生的一些大事件。這些都是我們能力的見證。同時，在記載我們榮耀的同時，人事檔案中也會大公無私地記載著我們生活中所犯的錯誤，以及我們平常所出現(xiàn)的一些重要違紀(jì)情況。如同美國的信用體系一樣。在美國，他們國家的公民能夠從銀行手里拿到錢，靠的就是信用體系所提供給銀行的自己信用級別證明。人事檔案也和這些信用體系一樣，具有法律效益。受到國家的機密文件保護，以免出現(xiàn)外泄導(dǎo)致居民日常生活活動受到干擾。
1.2人事檔案管理的特點
從中國交通每年、每月的承載量來看，我國目前的人口流動量還是處于一個高峰時段。如此大的人口流動量勢必也就造成我國人事檔案管理的流動性特點。人事檔案一旦離開了具體的人，那么它的存在意義也毫無價值。另外，如前所述，人事檔案的作用是為了能夠讓對面可以在短時間內(nèi)掌握住自己的基本信息以及自己的才華，那么人事檔案的另一個重要特點就是真實有效性。同時，在人事檔案的信息記錄中，還有一個重要的特點就是其的信息記錄應(yīng)該是具有全面性的?，F(xiàn)在的市場競爭壓力直接導(dǎo)致了我們的就業(yè)人員要了解十八般武藝，門門精通倒也處于其次，只需精通其一即可。片面的人事檔案記載很難滿足對方了解你過去的需求，也很難在短時間內(nèi)判斷出你的能力。人事檔案的記載中，需要記錄好員工的成長感悟心得，政治面貌，個人履歷等。
1.3人事檔案的管理制度
為了能夠更好的發(fā)揮出人事檔案中所記錄的信息的作用，不讓有真正有才華之人冤枉地被埋沒，國家設(shè)立了相關(guān)的人事檔案保管制度以及使用制度。之所以要設(shè)立這兩個制度，是因為人事檔案的基本特點所導(dǎo)致的。人事檔案的機密性以及它的重要性，使得其的保管要比其它的檔案要更仔細(xì)。今天的我們之所以能夠再現(xiàn)過去偉人的輝煌歷史，正是在于對于他們的人事檔案我們一直都是小心翼翼地保管著。同時，現(xiàn)在的人事檔案還是采用最為古老的方式，即紙質(zhì)的人工手謄的方式。這樣的人事檔案性質(zhì)要格外注意其的發(fā)潮、損壞等。正是由于人事檔案的脆弱性，使得人事檔案的管理需要一定制度來進(jìn)行約束。保證人事檔案的完整性以及有用性。
2.加強人事檔案管理的方案
2.1機密性導(dǎo)致的工作謹(jǐn)慎必要性
人事檔案的機密性特點使得管理人事檔案工作的員工需要一定的工作心細(xì)度。人事檔案的機密性特點，是因為它的唯一性。也就是說，一個人的人事檔案一般情況下不會有備份。所以說，一旦遺失了某位工作人員的人事檔案，我們要再對其進(jìn)行還原，后續(xù)的工作量會很大，需要經(jīng)過層層的證明等。為了保證人事檔案的完好性，對從事于人事檔案管理的人員就需要進(jìn)行嚴(yán)格地篩選。保證從事于這項工作的員工其的工作素質(zhì)能力合格。同時，高素質(zhì)的管理人員，在保證人事檔案質(zhì)量的同時，還能夠?qū)⑷耸聶n案進(jìn)行有效地歸類、分檔。中國每年都有好幾百萬的學(xué)生畢業(yè)，有好幾百萬的學(xué)生考研、出國。他們的檔案記錄要怎么去分派，以及怎么存儲，都是影響我們后面對其的人事檔案查詢的一個重要影響因素。人事檔案的管理需要謹(jǐn)慎，其中所涉及的人事信息也絕對不能夠隨便外泄。
2.2真實性導(dǎo)致的信息更新及時性
由于人事檔案中所記錄的信息是要全面、真實地反映這個人的工作學(xué)習(xí)情況的，所以說，我們需要及時地對該本人生活中所發(fā)生的一些事件進(jìn)行及時更新。保證人事檔案中的信息是可靠地、有效地。如果人事檔案中所記載的信息是些陳年往事，很難就針對現(xiàn)在的這個人的基本情況進(jìn)行介紹的話，那么人事檔案也就失去了它本來的意義所在。例如，一個曾經(jīng)蹲過大牢，進(jìn)行過改造的勞改人員，曾經(jīng)的他的確是罪孽深重，但是經(jīng)過改造之后的他，卻也慢慢地變得想要為這個社會奉獻(xiàn)出自己的一份綿力。但是一旦他拿著自己改造之前的人事檔案走入社會，人家看見檔案中的內(nèi)容，對于該人的認(rèn)識了解也就只能怪停留在他改造之前，其結(jié)果是可想而知的，必然地會四處碰壁。人事檔案中的信息要及時地進(jìn)行更新處理，保證人事檔案中所體現(xiàn)的信息是近現(xiàn)段時間內(nèi)，該人的基本情況信息以及個性特征。這樣的人事檔案才能夠發(fā)揮了我們最初賦予它的權(quán)能。另外，流動性導(dǎo)致的檔案管理動態(tài)性。人事檔案就像是他主人的影子?，F(xiàn)在的人事檔案數(shù)量繁多，光光地靠著我們平常的手記，就想著能夠管理這些流動文檔，實在是力不從心。為了更好地管理好流動的人事檔案，我們完全可以利用起現(xiàn)在強大的互聯(lián)網(wǎng)通訊管理手段。
一、指導(dǎo)思想
健全流動人口服務(wù)管理體制機制，加強對集貿(mào)市場流動人口計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確服務(wù)內(nèi)容，完善管理制度，保障流動人口合法權(quán)益，促進(jìn)流動人口守法經(jīng)營、依法生育、合法發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
1、菜市場和綜合市場：管理單位配備專（兼）職工作人員，具體負(fù)責(zé)流動人口日常服務(wù)管理工作，準(zhǔn)確掌握集貿(mào)市場流動人口計劃生育信息；成立流動人口計劃生育協(xié)會（分會），普及人口與計劃生育政策法規(guī)、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康等方面的知識。街道和市場管理單位共同開展計劃生育服務(wù)管理工作。
2、大型商業(yè)街區(qū)：管理單位配備專（兼）職工作人員，具體負(fù)責(zé)流動人口日常服務(wù)管理工作，成立流動人口計劃生育協(xié)會。派出所應(yīng)利用當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)警務(wù)室成立流動人口服務(wù)管理辦公室，準(zhǔn)確掌握商業(yè)街區(qū)流動人口從業(yè)人員的基本信息和計劃生育信息。街道和商業(yè)街區(qū)管理單位共同開展計劃生育服務(wù)管理工作。
3、大型物流綜合市場：市場管理單位配備專（兼）職工作人員，具體負(fù)責(zé)流動人口日常服務(wù)管理工作，成立流動人口計劃生育協(xié)會。派出所應(yīng)利用市場警務(wù)室成立流動人口服務(wù)管理辦公室，準(zhǔn)確掌握市場流動人口從業(yè)人員的基本信息和計劃生育信息。街道和市場管理單位共同開展計劃生育服務(wù)管理工作。
三、工作安排
（一）摸底清查階段（9月上旬）。開發(fā)區(qū)、各街道對本轄區(qū)內(nèi)集貿(mào)市場（包括批發(fā)零售市場、物流市場及菜場等）開展清查工作，摸清集貿(mào)市場內(nèi)流動人口數(shù)（育齡和已婚育齡婦女?dāng)?shù)、生育和性別比），集貿(mào)市場流動人口服務(wù)管理辦公室和計劃生育協(xié)會組織建設(shè)情況。認(rèn)真總結(jié)集貿(mào)市場流動人口計劃生育管理和服務(wù)工作中的主要經(jīng)驗和做法，理清存在的問題，明確下一步工作打算。
（二）組織實施階段（9月中旬至11月）。按照本意見要求，結(jié)合本地實際進(jìn)行貫徹落實。大力宣傳《流動人口計劃生育工作條例》、《省實施〈流動人口計劃生育工作條例〉辦法》等相關(guān)文件精神，建立和完善市場流動人口管理辦公室和計生協(xié)會（分會）組織建設(shè)，實現(xiàn)流動人口協(xié)會覆蓋面達(dá)85%，提升流動人口自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督水平；建立和完善集貿(mào)市場流動人口臺帳，更新維護集貿(mào)市場宣傳陣地。
（三）監(jiān)督檢查階段（12月）。區(qū)集貿(mào)市場流動人口服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將成立聯(lián)合督查組，依照本意見和目標(biāo)管理考核相關(guān)要求對各地集貿(mào)市場流動人口服務(wù)管理工作開展考核評估，推出典型，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，全面提升全區(qū)流動人口計劃生育服務(wù)管理水平。
四、工作保障
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)成立集貿(mào)市場流動人口服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)解決集貿(mào)市場流動人口服務(wù)管理和計劃生育工作中的問題。
（二）明確工作職責(zé)。綜治部門要加強對集貿(mào)市場流動人口服務(wù)管理工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)工作中的困難和問題并幫助解決。人口計生部門要加強與各相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制定市場流動人口計劃生育服務(wù)管理方案；指導(dǎo)和協(xié)助各市場抓好流動人口計劃生育協(xié)會建設(shè)和服務(wù)陣地建設(shè)；組織對市場專（兼）職計生工作人員計生政策、業(yè)務(wù)能力等培訓(xùn)；組織協(xié)調(diào)對流動人口計劃生育服務(wù)管理工作的考核評估工作。公安部門要督促市場建立流動人口服務(wù)管理辦公室，配備專職流動人口協(xié)管員；按照流動人口信息社會化采集工作要求，借助市場管理部門力量，共同做好流動人口信息采集、登記和上傳工作。商務(wù)、工商等部門要配合有關(guān)部門抓好集貿(mào)市場流動人口服務(wù)管理辦公室和計劃生育協(xié)會建設(shè)，完善流動人口計劃生育服務(wù)管理制度；工商部門要向同級人口計生部門提供18-49周歲外來人口中成年育齡婦女的個體工商戶登記信息。
一、企業(yè)人事檔案管理中存在的問題
1.檔案立卷不規(guī)范，材料不準(zhǔn)確、不齊全。人事檔案立卷后，其內(nèi)容不是一成不變的，隨著當(dāng)事人人生道路的延伸將不斷形成一些反映新信息的文件材料。在實際工作中，本人接觸過的檔案中出現(xiàn)過以下多種影響案卷質(zhì)量的情況：有的內(nèi)容上立卷不規(guī)范，材料內(nèi)容填寫前后不一；有的檔案用紙規(guī)格不一，給立卷歸檔工作帶來了麻煩；有的材料歸類不準(zhǔn)確，不該歸檔的材料歸了檔，而該歸檔的零散材料卻沒有及時歸檔；有的檔案材料短缺，如表彰和處分材料散失較多，有少量的履歷表、自傳等未蓋人事部門公章。另外，隨著時代的發(fā)展，人事檔案中有些陳舊的信息內(nèi)容已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此，人事檔案必須注意做好新材料的收集補充，力求縮短檔案與員工實際情況的時間差，這就要求人事檔案必須打孔裝訂，以便隨時補充新材料。
2.檔案硬件設(shè)施投入不足。檔案室本來應(yīng)是管理規(guī)范、環(huán)境良好的地方，然而在實際工作中，部分用人單位寧肯在其他工作中完善硬件設(shè)施，也不愿在檔案室添置新設(shè)備，導(dǎo)致大部分檔案室設(shè)備簡陋。更有甚者，在個別單位還會出現(xiàn)沒有專用檔案室的現(xiàn)象，檔案庫房多是普通辦公用房，門窗封閉不嚴(yán)，檔案長期受到高溫潮濕的危害，沒有防盜、防光及控制庫房溫濕度的措施，與檔案安全保管要求差距很大，引起檔案材料霉變、蟲蛀的事情時有發(fā)生，從而對檔案利用產(chǎn)生了不利影響。
3.缺少專職人員。人事檔案工作是一個專門性工作，有自己一套完整的理論、法規(guī)和方法，具有獨立的范圍、任務(wù)和程序。在實際工作中，有些單位在檔案管理上沒有配備專職人員，負(fù)責(zé)人事檔案工作的人員通常兼任其他工作。熟悉人事檔案業(yè)務(wù)需要一個過程，兼職檔案員沒時間熟悉人事檔案業(yè)務(wù)，更沒有時間學(xué)習(xí)和補充人事檔案專業(yè)知識和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。忽視人事檔案工作業(yè)務(wù)性強、專業(yè)化程度高的特點，把人事檔案管理工作視為見習(xí)崗位，工作人員經(jīng)常流動，勢必造成人事檔案管理混亂，工作中難免出現(xiàn)紕漏，嚴(yán)重影響了檔案管理水平。
4.人事檔案管理的信息化程度不高。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，計算機得到了普遍應(yīng)用，在現(xiàn)代化辦公中起到了重要作用。但在人事檔案管理方面，有些先進(jìn)的技術(shù)手段還沒有充分挖掘和發(fā)揮，計算機技術(shù)還沒有在人事檔案管理中廣泛運用，使用上技術(shù)手段滯后，運行效率較低。在整理檔案過程中，有的單位沒有啟用人事檔案電子信息化管理系統(tǒng)，人事檔案管理工作還局限于紙質(zhì)檔案的建立和保管層面上，大部分是靠手工操作，費時、費力。一些人事檔案室的電腦僅局限于打印檔案目錄，無法進(jìn)行人事信息的查詢和檢索，更無法實現(xiàn)對人事信息的篩選、排序、分類、匯總。這些不利于人事管理效率的提高，與行業(yè)整體的現(xiàn)代化、信息化、科學(xué)化管理水平不相適應(yīng)，并且造成一定的資源浪費。 二、加強企業(yè)人事檔案管理的建議
1.完善人事檔案管理制度。人事檔案工作是一項非常嚴(yán)肅的工作，必須嚴(yán)格按照人事檔案管理工作的各項規(guī)章制度來辦事，以免出現(xiàn)不必要的麻煩。建立健全管理制度，使檔案工作有規(guī)可循、有章可依是非常必要的。檔案工作者必須嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，嚴(yán)格按規(guī)定做好人事檔案的接收、傳遞、保管、查閱，做好檔案材料的收集、審核、整理等各個環(huán)節(jié)的工作，不斷規(guī)范企業(yè)人事檔案管理。 2.加強檔案工作的基礎(chǔ)建設(shè)。加強企業(yè)人事檔案的宣傳教育工作，強化檔案意識，將檔案工作當(dāng)作一件大事來抓。要嚴(yán)格按照《檔案工作條例》規(guī)定，建立堅固的、防水、防潮的專用檔案庫房，配置鐵質(zhì)的檔案柜，庫房面積每千卷需20至25平方米。另一方面，還要在庫房內(nèi)設(shè)置空調(diào)、去濕、滅火等設(shè)備，庫房設(shè)施做到“六防”、“三室內(nèi)分開”。
關(guān)鍵詞：人力資源；管理理念；產(chǎn)生原因；措施
Abstract: with our country market economy system has been improved gradually, and the enterprise management also had strong improve, human resource is a key enterprise of the powerful. At the present, the talents for the increasingly fierce, the enterprise human resources is also faced with severe challenges, this paper according to human resources management occurrence of several questions discussed, and puts forward the corresponding solutions.
Keywords: human resources; Management idea; Reason; measures
中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、前言
伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善，現(xiàn)在我國企業(yè)也得到日趨激烈的競爭，在企業(yè)人力資源管理這個問題上，企業(yè)加緊建立現(xiàn)代企業(yè)制度是唯一的選擇，科學(xué)的企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。而人力資源管理又是企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的部分，一個企業(yè)只有擁有一流的人才，才會有一流的計劃。一流的領(lǐng)導(dǎo)，才能充分而有效地掌握和應(yīng)用一流的技術(shù)，創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。
二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的問題
1． 缺乏現(xiàn)代人力資源管理的理念?，F(xiàn)代人力資源不再把企業(yè)中的人(勞動者)看作一種生產(chǎn)成本，而視之為一種資源，視之為人力資本。這種資源是生產(chǎn)過程中唯一具有能動性的資源，通過有效的開發(fā)，可以增值。但是，中國幾千年的歷史和文化傳統(tǒng)中積淀形成的“官本位”意識，嚴(yán)重影響人本管理思想的發(fā)展，一些企業(yè)的管理者和人力資源管理者并沒有真正認(rèn)識到人力資源的重要性，現(xiàn)代人力資源管理的理念以及人才觀還沒有真正形成。
2． 人力資源管理人員整體素質(zhì)不高，導(dǎo)致人力資源管理與開發(fā)職能發(fā)揮不到位?，F(xiàn)實當(dāng)中，有相當(dāng)多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理不夠重視，對人力資源管理重要性的認(rèn)識缺乏高度，重視人力資源利用與開發(fā)只停留在口頭與理論上，無切實可行的措施，經(jīng)營決策，對企業(yè)的人力資源管理缺乏長期規(guī)劃，人力資本投入不足企業(yè)人力資源管理人員對現(xiàn)代人力資源管理理論掌握不系統(tǒng)、不全面，不能主動學(xué)習(xí)，應(yīng)用新的理論指導(dǎo)工作，跳不出傳統(tǒng)勞動人事管理框架，仍以事為中心開展工作，忽略“人”的資源開發(fā)利用，從而使工作職能發(fā)揮不到位。
3． 用人機制僵化，競爭流于形式。一些企業(yè)在用人上雖引入了競爭機制，但仍顯呆板、機械，甚至是流于形式，競爭的目的并沒有得到充分體現(xiàn)，含有許多人為因素，不能因事?lián)袢耍吮M其才，人與事不能實現(xiàn)最佳組合，出現(xiàn)人才缺乏與人才浪費并存的現(xiàn)象，挫傷員工工作積極性。
4． 缺乏科學(xué)合理的績效考評與激勵機制。無系統(tǒng)完整的績效考評體系，考評考核方法不科學(xué)，仍然是用幾個簡單的生產(chǎn)指標(biāo)來考核，對工作態(tài)度、責(zé)任心、團隊精神等沒有任何考核，評估因素單一，指標(biāo)體系不合理，考評結(jié)果與薪酬的掛鉤率低，績效的優(yōu)劣對薪酬的影響小，對職務(wù)的晉升則影響更小。
三、企業(yè)人力資源管理問題產(chǎn)生的原因
1． 觀念落后，沒有把人才視做可以經(jīng)營的企業(yè)資源。由于過去長期受到高度集中的計劃經(jīng)濟體制的影響，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)鄙賾n患意識，認(rèn)為人力資本一次投入、終身受益的思想根深蒂固，輕視或忽視人力資源的開發(fā)和利用，一直未建立起有效的人力資本的經(jīng)營與保障體系。人力資本的早期投入不足，中、后期的追加投資力度不夠或基本放棄。嚴(yán)重影響了我國人力資源的質(zhì)量，最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。改革開放以來，企業(yè)在設(shè)備技術(shù)、產(chǎn)品市場、經(jīng)營等方面的競爭意識已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變，但在人力資源管理方面仍受到計劃經(jīng)濟體制所形成的思維和行為模式的影響，致使自身體制的轉(zhuǎn)軌以及落后的、傳統(tǒng)的思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。
2． 對人的不尊重，導(dǎo)致人才流失。按照馬斯洛的需求理論，人的最高需求是獲得尊重，是實現(xiàn)自我價值。但一些企業(yè)對此并不在意，甚至把人僅僅當(dāng)成是一種會說話的勞動工具即使做得好一些的，也不夠全面。主要體現(xiàn)在:一是不注意對員工的繼續(xù)教育和培訓(xùn);二是不能與員工進(jìn)行有效溝通，對員工的意見或建議置之不理;三是大多數(shù)企業(yè)把經(jīng)營人才、管理人才和技術(shù)骨干混為一談，往往把技術(shù)骨干當(dāng)成經(jīng)營、管理人才使用，不能人盡其才，發(fā)揮所長，干得不舒心。
四、解決企業(yè)人力資源管理問題的對策
1． 進(jìn)行人本管理。對人才的高度重視是“新經(jīng)濟”的顯著特征，現(xiàn)代企業(yè)的競爭在本質(zhì)上是人才的競爭，人本主義是管理發(fā)展的根本方向。所有社會組織(包括企業(yè)) 的使命是實現(xiàn)人的全面發(fā)展，企業(yè)不是單純的經(jīng)濟組織，而是一種“為人服務(wù)”的社會組織，應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，管理的出發(fā)點和歸宿應(yīng)該是組織利益與員工利益的統(tǒng)一，管理的根本任務(wù)是促進(jìn)人的全面發(fā)展。企業(yè)要參與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)真正做到以人為本，科學(xué)合理地開發(fā)、培養(yǎng)和引導(dǎo)員工，使人盡其才，實現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，這不僅有利于促進(jìn)員工自身的成長發(fā)展，也有利于提高工作效率，從而實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的最大化。
2． 改善領(lǐng)導(dǎo)方式，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化。管理者應(yīng)通過適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式對員工進(jìn)行管理和激勵。研究表明，變革型領(lǐng)導(dǎo)方式會對員工產(chǎn)生積極的影響，因此組織在人力資源開發(fā)和管理過程中應(yīng)努力培養(yǎng)、選拔和任用變革型領(lǐng)導(dǎo)類型的管理者。在管理實踐中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)摒棄陳舊、消極的管理手段和生硬粗暴的管理方式，注重建立一種民主、平等、和諧、健康的企業(yè)文化，以提高員工的積極性和主動性，增強企業(yè)的凝聚力，將員工個人與組織用情感紐帶緊密聯(lián)系在一起，從而使個人與組織得到共同的發(fā)展。
3． 提高員工的組織公平感。組織在建立人力資源管理準(zhǔn)則時應(yīng)考慮建立互相理解信任的可能性，而提高員工對組織的公平感，可以增強員工對領(lǐng)導(dǎo)和組織的信任，提高員工對工作的滿意度，從而改善組織成員的行為，提高員工的績效。管理者在實踐中可以通過改善人力資源管理來提高員工的組織公平感。如采取建立科學(xué)的績效考評體系和薪酬體系、完善員工參與制度、建立申訴制度和監(jiān)督制度等措施。管理者要從實際條件出發(fā)，積極主動采取各種措施，盡可能做到公平，以保持員工的工作積極性。盡管公平是千百年來人們孜孜以求的目標(biāo)，而絕對的公平只是一種理想。個體的差異使每個人對公平的理解各不相同，往往對公平產(chǎn)生不同的評判標(biāo)準(zhǔn)。用來分配的資源和采用的形式較多，很難做到絕對的公平。管理者應(yīng)努力在組織中倡導(dǎo)一種公平的文化，培養(yǎng)和引導(dǎo)員工樹立科學(xué)和正確的公平觀。管理者應(yīng)引導(dǎo)員工在橫向和縱向比較中多角度、全方位，將個人利益、集體利益、國家利益結(jié)合起來，將經(jīng)濟效益和社會效益結(jié)合起來，引導(dǎo)員工在社會公平比較中注重科學(xué)性和大局觀，從而在一定程度上提高員工的組織公平感。
4． 通過基于績效考評結(jié)果的人力資源管理決策加強獎懲激勵。企業(yè)要把績效考評作為對員工進(jìn)行激勵的重要基礎(chǔ)，因此，管理者應(yīng)該按績效考評結(jié)果及時做出相應(yīng)的人力資源管理決策。績效考評的目的在于為薪酬分配、人員調(diào)動、培訓(xùn)與晉升等諸多人力資源管理決策提供科學(xué)依據(jù)。如果企業(yè)不嚴(yán)格按照績效考評的結(jié)果采取相應(yīng)的人力資源管理行動，那么即便是再準(zhǔn)確、可靠的考評結(jié)果也毫無意義，不能對員工起到有效的激勵作用。實踐證明，企業(yè)在員工職務(wù)晉升方面采取管理職務(wù)、技術(shù)職務(wù)“雙軌”更能體現(xiàn)以人為本、人盡其才、用人所長的理驗，實現(xiàn)人與是的最佳結(jié)合。因此，企業(yè)應(yīng)重視績效考評結(jié)果的科學(xué)分析與正確應(yīng)用工作，嚴(yán)格按照考核結(jié)果做出相應(yīng)人力資源管理決策，這種及時強化和獎懲激勵對于提高員工工作滿意度和調(diào)動員工的工作積極性具有重要意義。
5． 了解員工的心理狀況和需要。許多研究表明了員工心理狀況對員工個人和組織的績效作用，為組織中的管理者在平時工作中更好地把握員工的需求提供了具體的有益借鑒。因此，在組織對員工的管理和考核中，應(yīng)采取業(yè)績指標(biāo)與心理因素指標(biāo)相結(jié)合的方式，加強溝通，從各種渠道了解員工的公平感、工作滿意度、組織承諾、離職意向和組織公民行為等情感因素，考察員工職責(zé)內(nèi)和職責(zé)外的工作行為，關(guān)注員工的心理需求和心理發(fā)展，進(jìn)行換位思考，通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式和管理措施提高員工的組織公平感和工作滿意度，增強員工的組織承諾和信任感，降低員工的離職意向，從而提高企業(yè)效率，減少管理成本，促進(jìn)企業(yè)的健康、有效和持續(xù)的發(fā)展。通過對心理狀況和需要的測量與分析，企業(yè)可以了解員工工作狀態(tài)，反省企業(yè)管理狀況，為在新的環(huán)境下采取合理有效的管理措施提供一個可靠的參考，通過及時改進(jìn)實際的人力資源管理工作，增強員工士氣和企業(yè)凝聚力，從而提高企業(yè)的競爭力。
關(guān)鍵詞： 人事檔案 管理工作 思考與建議
一、引言
隨著社會水平、科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)等方面的快速發(fā)展，學(xué)校的管理水平也在發(fā)生非常大的變化，而人事檔案管理作為其中的重要一員，當(dāng)然也不能落后，制約學(xué)校的管理建設(shè)水平，不能保障學(xué)校的權(quán)益不被損害。為了實現(xiàn)學(xué)校管理建設(shè)的快速增長，我們需要逐步實現(xiàn)人事檔案管理的信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化與自動化等，讓檔案管理進(jìn)行一體化發(fā)展，同時實現(xiàn)檔案材料的歸檔、存放、保存、備份等，不能把人事檔案管理分開討論。為此，我們需要構(gòu)建完善的人事檔案管理機構(gòu)，對檔案進(jìn)行安全存放、合理歸檔。
二、新時期人事檔案管理的簡單敘述
人事管理是學(xué)校教職工信息的重要載體，全面記載教職工的基本情況，反映他們的個人經(jīng)歷、能力和德才綜合表現(xiàn)，是學(xué)校全面考察了解、正確評價和使用人才的重要依據(jù)。隨著社會各方面的快速發(fā)展，人事檔案管理不斷向信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化發(fā)展。
三、新時期人事檔案管理的重要作用
隨著社會水平、科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)、管理建設(shè)、人才資源等方面的快速發(fā)展，企業(yè)的管理水平也在發(fā)生非常大的變化，以期適應(yīng)逐步發(fā)展的社會的腳步，為企業(yè)的發(fā)展注入信息化的資源，為企業(yè)的人力資源保存提供最原始的記錄。企業(yè)檔案管理在企業(yè)管理建設(shè)中占據(jù)非常重要的地位，為了加快企業(yè)管理的發(fā)展腳步，我們需要漸漸地加強對企業(yè)的人力資源檔案管理，促進(jìn)其不斷壯大，從而共同為企業(yè)的發(fā)展壯大而保駕護航。
四、研究與分析人事檔案管理的優(yōu)化方法
1.把人事檔案進(jìn)行收集和歸檔，便于統(tǒng)一管理。
學(xué)校檔案管理人員對檔案進(jìn)行保存的時候，需要對學(xué)校的人事檔案材料進(jìn)行收集和歸檔，對于不同類別、不同性質(zhì)、不同價值、不同意義的檔案材料，需要采取不同的歸檔、存放方式，使用不同的檔案管理箱對他們進(jìn)行分類管理，為以后的檔案利用、安全的人力資源作保障，便于統(tǒng)一管理，進(jìn)而保障學(xué)校的權(quán)益。
2.對人事檔案需要采取備份管理，以備不時之需。
對人事檔案需要采取備份管理，針對紙質(zhì)檔案材料容易老化、破損、潮濕、變質(zhì)等特點及電子信息檔案的易丟失、易被人竊取、一時的疏忽大意可能使得信息材料全無等特征，需要隨時準(zhǔn)備兩手歸檔管理，一份做保存，一份供平時使用，以這樣的方式進(jìn)行檔案管理，可以有效減少資源的損耗、丟失。
3.對人事檔案需要進(jìn)行不定時檢查，對人力資源循環(huán)了解。
對于歸檔、存放的人事檔案資源，需要檔案管理人員對學(xué)校的人事檔案進(jìn)行不定時檢查，以確保檔案資源的安全儲存，人力資源信息的完好無損，沒有出現(xiàn)破損、老化、文字的腐化缺失、霉變，確保電子信息檔案文件的存根、備份、原始材料安然無恙，沒有丟失一些有價值的人力資源材料等，做到對人力資源的循環(huán)了解、調(diào)查，保證檔案管理的安全，盡量保護學(xué)校的人力檔案資源完整而沒有外泄，以免引發(fā)一些損害學(xué)校利益的事情。
4.對人事檔案進(jìn)行定期地修復(fù)完善，以期構(gòu)建一個完善的人力資源體系。
對人事檔案需要進(jìn)行定期修復(fù)完善，為其正常的工作進(jìn)行做準(zhǔn)備，特別需要注意的是：對于紙質(zhì)檔案材料的管理需要注意其腐爛、潮濕等，因此對于這類型的檔案保存，需要檔案管理人員不定期地對其進(jìn)行檢查、查看；對電子信息技術(shù)的檔案材料，需要及時地保留、存根、備份、信息檢查，確保檔案的健康、安全存放，盡量把檔案信息資源的損失降低到最小，以期構(gòu)建一個完善的人力資源檔案管理體系。
5.對于不同類別的人事檔案，需要分門別類進(jìn)行安全存放。
學(xué)校在發(fā)展過程中，需要分門別類，將不同載體的、不同類別的、不同材質(zhì)的檔案材料進(jìn)行不同的歸檔、安全存放。需要特別注意其中有特別意義的、特別珍貴的、對學(xué)校有重大價值的檔案，進(jìn)行特別保護。一定要嚴(yán)格地保存完整，并保證時間的持續(xù)性，否則一旦資料丟失，處理起來就會相當(dāng)麻煩。在此過程中，還需要逐步地建立較完善的檔案資料庫，從而對檔案信息資源進(jìn)行分別存放，以期對各行各業(yè)的信息資源進(jìn)行分類管理，便于工作需要資源的時候順手拿出來，使得學(xué)校的資料管理方面更加健全、完善、穩(wěn)定。
6.對于一些特別珍貴的人事檔案，需要進(jìn)行特別的保護與儲存。
學(xué)校在對檔案進(jìn)行管理的時候，需要特別注意其中有特別意義的、特別珍貴的、對學(xué)校有重大價值和意義的檔案，并對這些特別的檔案材料，需要進(jìn)行特別保護，專門設(shè)置一個特別的檔案管理中心，對他們實行重點保護與儲存，以防在需要資料的時候，翻遍所有資料庫都找不到需要的資料。那樣的話，既浪費了不必要的時間，又浪費了人力資源，更不能達(dá)到預(yù)期效果，得不償失。
五、結(jié)語
在學(xué)校的發(fā)展過程中，人力資源的發(fā)展對其起著非常重要的作用，為了保護人力資源安全、不外泄，我們需要對人事檔案進(jìn)行管理，對檔案實行歸檔、存根、備份等，運用多形式的檔案管理安全保存方法，以此對人力資源檔案資源進(jìn)行保護，為學(xué)校的發(fā)展提供完整的、準(zhǔn)確的第一手人力材料資源，從而確保學(xué)校的正常開展而不被影響。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞 新課程改革；中職班主任；管理工作改革
在新的形勢下，現(xiàn)代化發(fā)展形式下，對我國中職教育也提出了新的要求，中職班主任作為學(xué)生管理工作的負(fù)責(zé)人，更需要積極的改善其管理工作，完善工作中的不足，切實的幫助學(xué)生健康快樂成長。本文將圍繞著新形勢下中職班主任管理工作改革問題展開分析討論，系統(tǒng)的論述管理工作中存在的問題，以及相應(yīng)對策。
一、班主任工作管理工作中存在問題
1.不能準(zhǔn)確的把握批評學(xué)生的力度
教師批評學(xué)生，是幫助教師更好的教育學(xué)生的重要方法。批評的教育方式能夠更直接讓學(xué)生認(rèn)識到自己所犯的錯誤，并積極的改正。不過，如果教師不能準(zhǔn)確的把握批評的力度，這樣就有可能會嚴(yán)重的傷害到學(xué)生的自尊心，打擊其自信心，而且很有可能使學(xué)生產(chǎn)生逆反心理，最終導(dǎo)致不良后果。因此，就要求我們的中職班主任一定要控制好批評的力度，結(jié)合學(xué)生的實際情況，采取適當(dāng)?shù)氖侄尾拍芙鉀Q這些問題。
2.不能公平準(zhǔn)確的評價學(xué)生
由于中職學(xué)生基礎(chǔ)比較差，學(xué)生的心里非常敏感。而且，中職班主任對學(xué)生的評價很多情況都是基于學(xué)生的成績的，這樣就不能給學(xué)生一個公平公正的平價。這樣就很容易將這種評價帶到工作中去，進(jìn)而影響學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，甚至導(dǎo)致學(xué)生心理出現(xiàn)問題，不能健康的成長。
3.學(xué)生自身存在的問題
（1）學(xué)生自身厭惡學(xué)習(xí)。中職學(xué)生基礎(chǔ)差，很多學(xué)生的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)成績都很差，他們對學(xué)習(xí)也失去了興趣，而且老師也經(jīng)常用這種眼光來衡量學(xué)生，所以學(xué)生就會采用一些過激的方式來表達(dá)對學(xué)習(xí)生活的不滿，引起老師注意，改變現(xiàn)狀。
（2）學(xué)生情緒不穩(wěn)定。中職學(xué)生還處在成長時期，學(xué)生的情緒很不穩(wěn)定，不能很好的掌控自己的情緒，易焦躁，而且在學(xué)業(yè)上出現(xiàn)了困難，生活中出現(xiàn)了一些難題，這樣很容易導(dǎo)致學(xué)生有不良或過激的行為。
二、提高班主任管理能力的建議
1.改變管理工作的方式
考慮到中職學(xué)生的整體基礎(chǔ)素質(zhì)很差，學(xué)生還處在人生的重要成長期，這就要求我們的中職班主任結(jié)合實際情況，設(shè)計出符合學(xué)生發(fā)展的管理模式，綜合每個學(xué)生的實際情況，因材施教。如尊重學(xué)生，教育學(xué)生時考慮到學(xué)生的自尊心和自信心的問題，充分的照顧到學(xué)生的感受和想法。正確的批評教育方式，才能夠幫助學(xué)生學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)其健康快速的發(fā)展。
2.用不同的標(biāo)準(zhǔn)來看待學(xué)生
每個人都是不同的個體，對待不同的事物可能存在著很多不同看法和觀點，因此采用這種不同視角來看待同一問題，可能會受到意想不到的效果，其實在學(xué)生的教育問題方面也是這樣。由于普遍的評價標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致我們的教師也不能正確的評價我們的學(xué)生，而且對待學(xué)生的問題上，做法也非常不合理。用過去舊的評價方式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需求。因此，我們的中職班主任在看待“問題學(xué)生”時，要采用不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，積極的發(fā)現(xiàn)學(xué)生的長處和優(yōu)點，并給予鼓勵和指導(dǎo)，這將對學(xué)生的個性化成長有著重要的意義。如學(xué)生可能不善于學(xué)習(xí)文化知識，但是更擅長其他方面，如體育，繪畫或者是音樂，這時作為老師就應(yīng)該給予相應(yīng)的幫助和指導(dǎo)，鼓勵學(xué)生將這些愛好培養(yǎng)成特長。可以舉辦校內(nèi)的籃球聯(lián)賽，這樣不僅能夠幫助學(xué)生發(fā)展特長，也能夠幫助學(xué)生緩解學(xué)習(xí)生活的壓力，同時加強學(xué)生間的情誼，學(xué)會協(xié)作，意識到合作的重要性。
3.將愛心投入到工作中
因為熱愛，所以努力。中職教師想要做好班主任工作，就要在管理工作中投入足夠的熱情，把工作當(dāng)成一種快樂，去享受工作帶來的快樂。只有這樣在面對一些問題學(xué)生時，我們的班主任才能拿出足夠的熱情，耐心的幫助學(xué)生處理學(xué)習(xí)和生活中的問題。如果能夠很好的處理這些問題，老師也能夠從中找到快樂。
三、結(jié)論
總之，中職班主任的管理工作不是能夠立竿見影的事情，對學(xué)生的教育工作需要有足夠耐心和熱情，才能切實的幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)生活中的困難和問題。本文圍繞著新形式下中職班主任管理工作改革進(jìn)行了探討分析，系統(tǒng)的闡釋了班主任管理工作中存在的問題和應(yīng)對措施，不過最終還是需要我們的班主任能夠拿出足夠熱情和耐心才能更好的幫助學(xué)生。
參考文獻(xiàn)：
一、提高勞資管理人員的自身素質(zhì)
做好員工的培訓(xùn)工作，提高整個員工隊伍的素養(yǎng)。培訓(xùn)一定要和本單位的實際情況相結(jié)合，也就是培訓(xùn)要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營、生產(chǎn)目標(biāo)。
1.一定要放開思想，適應(yīng)時代潮流，以為人民服務(wù)為宗旨。
2.要堅持政策和原則的基礎(chǔ)上，增強員工的事非分辨水平。
3.勞資管理人員要不斷的提升自己的素質(zhì)和工作能力，不斷吸收別人的工作經(jīng)驗，聽取不同工作意見，以達(dá)到能夠完全的勝任本職工作。
二、要給員工創(chuàng)造成一個良好的工作環(huán)境
一個企業(yè)要想真正留住和吸收人才，能夠讓員工實現(xiàn)自身價值和目標(biāo)，管理者就必須做到重視人才，認(rèn)識人才，知道人才的重要性，實施“以人為中心的”經(jīng)營管理方式。形成良好的企業(yè)精神，創(chuàng)造健康的企業(yè)文化，使員工形成統(tǒng)一正確的價值觀和行為模式，讓企業(yè)擁有強大的吸引力。
做好勞資管理工作應(yīng)先做好下面的工作
1.做為企業(yè)的管理者要看清看到每位員工的成績，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工管理者要給予必要的鼓勵，讓員工在工作中擁有成就感，。企業(yè)要重用人才，也就要賦予員工一定的權(quán)利和義務(wù)，明確責(zé)任，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)出員工最大的潛能為企業(yè)服務(wù)。
2.要讓員工擁有主人翁的精神，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。因此管理者要做到和員工充分的溝通，讓員工了解企業(yè)運行狀況以及企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，要讓員工看到企業(yè)的前途，讓員工對自己的未來充滿信心，同時也要讓員工參與企業(yè)重大事項的決策。讓員工對企業(yè)有一定的歸屬感。
3.要讓重要人才在工作中擁有使命感，特別是專業(yè)人才更是要擁有堅定的責(zé)任感，企業(yè)要想擁有完好的科研項目，就必須有新穎的設(shè)計和合理的投入。讓公司里擁有是創(chuàng)新精神的專業(yè)人才參與到公司的科研項目，讓員工感到這是在維護自己的利益，自身利益與企業(yè)利益密不可分。
三、企業(yè)一定做到善于用人
1.企業(yè)要制定一個完善、穩(wěn)定的人才管理制度，留住優(yōu)秀的人才為企業(yè)服務(wù)，給優(yōu)秀人才提供一個充分發(fā)揮才能的舞臺，調(diào)動員工的積極性為企業(yè)服務(wù)。
2.堅持理論和實踐相結(jié)合的原則，充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性和積極性。
利益的分配一直是所有人所關(guān)注的，也成為調(diào)動員工工作熱情的最有效的手段。所以企業(yè)一定要建立特薪金制度，抓住機會，把企業(yè)的經(jīng)濟效益和分配制度充分的結(jié)合在一起，和員工的工作效率及貢獻(xiàn)結(jié)合在一起，和股東的投入也要結(jié)合在一起，建立完善的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的薪金管理制度，使分配機制在企業(yè)的經(jīng)營中發(fā)揮出應(yīng)有作用。
3.踴躍開發(fā)，挖掘出更多專業(yè)人才
當(dāng)今社會，創(chuàng)新己經(jīng)成為一個企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，全世界的先進(jìn)企業(yè)沒有一個不重視人才的開發(fā)和利用，而且己經(jīng)成為個各企業(yè)勞資管理的重要工作。要做人力資源的開發(fā)，一定要堅持原則，做好資源規(guī)劃、績效考核、員工獎勵，以及人才的培訓(xùn)等一系列工作。在挖掘新的人才的同時也要注意挖掘現(xiàn)在員工的潛能，讓員工能夠充分發(fā)揮所有才能為企業(yè)服務(wù)。
四、健全勞資管理體制
（一）保證職要的合理權(quán)益，健全勞動合同
勞動合同規(guī)定著員工和企業(yè)雙方的權(quán)利和義務(wù)，遵守勞動合同是雙方產(chǎn)生雇傭關(guān)系的前提，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，簽定勞動合同一方面保證員工的合法權(quán)益，同時也維護企業(yè)的利益，能夠讓企業(yè)員工更好的為企業(yè)服務(wù)，同時企業(yè)也能夠更好的對員工進(jìn)行管理和制約。
（二）建立更完善更科學(xué)的勞動用工制度
制定更完善的規(guī)章制度能夠促使勞動力更科學(xué)有效的配合，發(fā)揮職工的創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，不但提高的經(jīng)濟效益而且特長人員根據(jù)專業(yè)合理流動，使勞動力配置更科學(xué)。所以企業(yè)要繼續(xù)研究整建制分流，改制以及用工形式的改革，使企業(yè)的勞動用工制度得到完善。
（三）利用工會來維護員工的切身利益
企業(yè)要通過教育培訓(xùn)機制，增強職工的安全生產(chǎn)技能，提高職工的安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)是勞動保護中一項重要的內(nèi)容，所以工會組織一定要做好職工的安全培訓(xùn)教育工作，定期進(jìn)行安全檢查，使企業(yè)的員工安全教育工作得到更好的普及。
綜上所述，做好勞資管理工作關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，關(guān)系著企業(yè)能否在社會主義市場經(jīng)中發(fā)展?fàn)畲?，因此促進(jìn)企業(yè)人事管理策略在企業(yè)中成了一項刻不容緩的艱巨任務(wù)。只有正確做好了人事勞資管理工作，企業(yè)才能穩(wěn)定的有序的運行，企業(yè)人員的利益才會得到保障。
參考文獻(xiàn)
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為進(jìn)一步強化廉政風(fēng)險防控工作，提高預(yù)防腐敗工作水平，根據(jù)市紀(jì)委六屆四次全會的部署和區(qū)委反腐敗協(xié)調(diào)小組辦公室《關(guān)于印發(fā)〈區(qū)2014年廉政風(fēng)險防控工作意見〉的通知》要求，結(jié)合經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)實際情況，特制定如下實施方案。
一、指導(dǎo)思想
按照“全面清權(quán)查險、全程跟蹤監(jiān)督、全力化解風(fēng)險、重點選題防控”的“三全一重”工作模式，抓住重要領(lǐng)域、重點崗位和權(quán)力運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要注重把廉政風(fēng)險防控工作緊緊圍繞提速大發(fā)展大局當(dāng)中，以制約和監(jiān)督權(quán)力運行為核心，突出崗位風(fēng)險防控，以制度建設(shè)為保證，以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，構(gòu)建和完善權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、風(fēng)險明確、措施有力、制度管用、預(yù)警及時的具有經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)特點的風(fēng)險防控機制，進(jìn)一步提高預(yù)防腐敗工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平，把我局建設(shè)成學(xué)習(xí)服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型機關(guān)不解努力，更好為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)。
二、工作目標(biāo)
在鞏固深化近年來開展的廉政風(fēng)險防控工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立健全覆蓋經(jīng)貿(mào)各所屬單位、各崗位的廉政風(fēng)險防控體系，融入發(fā)展大局，把廉政風(fēng)險防控工作貫穿于城鄉(xiāng)一體化綜合配套改革、“五大戰(zhàn)役”、民生保障等重大決策、重要部署和重點工作，使經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)風(fēng)險防控機制運行順暢，制度配套完善、執(zhí)行有力，為推動經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)特點的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)中發(fā)揮重要作用。
三、推進(jìn)實施階段
（一）規(guī)劃部署（2014年6月--7月）。根據(jù)方案要求，結(jié)合本單位實際，全面部署廉政風(fēng)險防控管理工作，認(rèn)真分析找出權(quán)力運行過程中容易誘發(fā)廉政風(fēng)險的薄弱環(huán)節(jié)。
（二）深入排查風(fēng)險（2014年7月--11月）。圍繞重點對象、重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)，采取自上而下、自下而上和內(nèi)外結(jié)合的方式，通過崗位自查、集體研究等形式，查找權(quán)力行使、制度機制、思想道德等方面可能存在的廉政風(fēng)險。班子成員要帶頭排查風(fēng)險，建立廉政風(fēng)險目錄，并在一定范圍內(nèi)公開，接受社會監(jiān)督。
1．排查權(quán)力行使方面風(fēng)險點。結(jié)合各崗位職責(zé)要求，一是個人主要圍繞“思想道德、崗位職責(zé)、外部環(huán)境”等方面，查找容易滋生腐敗行為的廉政風(fēng)險；二是單位主要圍繞人權(quán)、事權(quán)、財權(quán)、審批權(quán)、自由裁量權(quán)等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真查找領(lǐng)導(dǎo)班子、重點崗位在決策、執(zhí)行、監(jiān)督環(huán)節(jié)中的廉政風(fēng)險點。填寫《區(qū)經(jīng)貿(mào)局個人廉政風(fēng)險自查情況表》和《區(qū)經(jīng)貿(mào)局單位廉政風(fēng)險自查表》。
2．排查思想道德方面風(fēng)險點。認(rèn)真開展自我批評，查找是否有放松對自己的要求，不注意政治學(xué)習(xí)，導(dǎo)致世界觀發(fā)生偏差，理想信念動搖，道德水準(zhǔn)滑坡，工作作風(fēng)漂浮，不深入基層，、形式主義嚴(yán)重的風(fēng)險。
（三）構(gòu)建長效機制（2014年11月）。緊緊圍繞排查確定的各類風(fēng)險點和風(fēng)險等級，有針對性地制定防控措施，規(guī)范權(quán)力運行，完善制度機制，構(gòu)建廉政與監(jiān)管風(fēng)險防控長效機制。
1、建立健全警示教育機制。通過觀看警示教育片、剖析違紀(jì)案件、競賽知廉規(guī)、格言寄廉情等多種形式，持續(xù)加大有關(guān)廉政風(fēng)險防控方面的學(xué)習(xí)，使全體人員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，自覺樹立“廉政風(fēng)險無處不在，風(fēng)險防范人人有責(zé)”的廉政風(fēng)險意識，凈化思想心靈、提升道德品質(zhì)的作用，推進(jìn)核心價值觀教育，聚集經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)隊伍發(fā)展正能量。
2、建立健全信息預(yù)警處置機制。進(jìn)一步完善風(fēng)險預(yù)警防控平臺，加強對權(quán)力運行各環(huán)節(jié)的電子監(jiān)察，努力實現(xiàn)廉政風(fēng)險防控工作在經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)各個重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的全覆蓋，及時發(fā)現(xiàn)存在或可能發(fā)生的廉政風(fēng)險，及時發(fā)出預(yù)警信號，并綜合運用督導(dǎo)、提醒、糾錯、誡勉談話等有效形式，及時糾正和處置權(quán)力運行中的失誤和偏差，化解廉政風(fēng)險，防止違紀(jì)違法行為的發(fā)生。
四、工作要求
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實責(zé)任。把推行廉政風(fēng)險防控工作作為一項重要任務(wù)，列入重要議事日程，全面推進(jìn)廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要工作部署，各所屬單位要高度重視，精心組織實施。局領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭查找廉政風(fēng)險，帶頭制定和落實防控措施，進(jìn)一步增強廉政自律意識，防范和化解廉政風(fēng)險。
一、要切實解決好4個矛盾
1.1、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把一切服從大局，一切服務(wù)大局作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當(dāng)部門工作與機關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。
1.2、主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務(wù)。
1.3、政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點疏忽和懈怠。
1.4、過與不及的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握度，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。
二、發(fā)揮6項職能、抓實6個細(xì)節(jié)
2.1、發(fā)揮參謀功能，突出想得到。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。
2.2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出管得寬。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是不管部，要義不容辭承擔(dān)起來，做到機關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推進(jìn)。
2.3、發(fā)揮辦事功能，突出做得細(xì)。機關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機關(guān)的形象在辦公室受到影響。
2.4、發(fā)揮管理功能，突出碰得硬。機關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。
2.4.1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，走后門。
2.4.2依法辦事。辦公室必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。
2.4.3按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負(fù)責(zé)。
2.5、發(fā)揮服務(wù)功能，突出講程序。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅持逐級匯報的原則，以明確責(zé)任。通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。
2.6、發(fā)揮督辦功能，突出抓得實。據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務(wù)實的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。
三、重點做好6項工作
3.1、要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前公司新文檔較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況，采取以下措施：
3.1.1要求各新文檔確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定;
3.1.2積極開展人員整訓(xùn);
3.1.3實施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)人員提高文書檔案管理水平;
3.1.4開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。
3.2、建改并舉，抓好制度建設(shè)。確定20xx年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項制度建設(shè)方面，完善一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯編成冊，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理有法可依。
3.3、嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作(印章管理、小車管理、接待管理、網(wǎng)絡(luò)管理等等)。強調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。
3.4、定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。
3.5、公司網(wǎng)站建設(shè)及維護，實時更新及維護公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，發(fā)行公司內(nèi)部刊物，結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等。
3.6、20xx年公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動很大，很多崗位和職能部門之間的銜接自身都不是很完善，新的一年里一定加強內(nèi)部行政管理，貫徹實施iso9000體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。
四、工資
20xx年取消年薪制，實施月基本工資+月考核浮動工資=月個人收入，下保底上不封頂。
五、人事管理
2019公司后勤工作計劃2019公司后勤工作計劃
健全公司勞動人事制度，20xx年根據(jù)有關(guān)規(guī)定，所有正式在職員工重新簽署新勞動合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約，在實施人事精簡的原則同時，保持人員的相對穩(wěn)定。
六、辦公室人員管理
辦公室作為公司領(lǐng)導(dǎo)決策、方針的實施職能部門，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方信息的平臺部門，作為保障公司正常營運的后勤樞紐部門，希望領(lǐng)導(dǎo)在20xx年對辦公室的人員配備方面，結(jié)合公司實際情況給予符合政策水平高、公司內(nèi)部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的最大功效，辦起事來有條不紊，避免錯辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。
七、結(jié)束語