時間：2023-02-06 16:28:05
導(dǎo)語：在現(xiàn)場施工管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
目前，我國的建筑工程施工現(xiàn)場安全管理方面還存在管理方式不正確，建筑工程施工技術(shù)落后等問題。很多建筑施工企業(yè)為了保證施工中的建筑工程能夠按時完成，一般都采用事后管理的方式，而忽視了建筑工程施工的現(xiàn)場管理工作，這種管理方式無法及時發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際建筑施工過程中的一些質(zhì)量問題。同時，我國的建筑工程施工技術(shù)大多還采用的是傳統(tǒng)的施工技術(shù)手段，因而無法滿足現(xiàn)代建筑市場發(fā)展的要求，進(jìn)而影響建筑工程施工的質(zhì)量。
2提高建筑工程現(xiàn)場管理質(zhì)量的措施
2.1加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的水平建筑工程施工隊(duì)伍是影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素，因此，提高建筑工程施工現(xiàn)場管理首先就要加強(qiáng)對建筑工程施工隊(duì)伍的管理，提高建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的水平。加強(qiáng)建筑工程施工隊(duì)伍的建設(shè)和管理主要包括以下幾個方面，第一，加強(qiáng)對建筑工程施工隊(duì)伍的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，使得建筑工程施工對了解到施工現(xiàn)場管理的重要性。第二，堅(jiān)持以建筑工程施工隊(duì)伍為核心的質(zhì)量管理體系，提高建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)施工人員積極工作。第三，加強(qiáng)對建筑工程施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識培訓(xùn)，同時，采取措施提高建筑工程施工人員的實(shí)踐能力，促進(jìn)提高建設(shè)工程施工隊(duì)伍的技術(shù)水平。
2.2加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理加強(qiáng)建筑工程施工工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理一般包括以下幾個方面，第一，建筑工程施工技術(shù)及管理人員必須全面了解建筑施工的設(shè)計(jì)圖紙，并且在實(shí)際的建筑工程施工中能夠及時對建筑工程施工的過程進(jìn)行合理的優(yōu)化，從而充分發(fā)揮建筑工程施工技術(shù)及管理人員的技術(shù)和能力，使得建筑工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量得到較好的控制。第二，加強(qiáng)對建筑工程施工過程中的細(xì)節(jié)質(zhì)量管理，促使建筑工程施工人員能夠積極落實(shí)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，確保建筑工程施工現(xiàn)場管理的水平（該句不通，我也想不出怎么修改）。第三，加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理，確保建筑工程施工的每一個工序都能夠達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。
2.3抓好建筑工程質(zhì)量控制工作建筑工程質(zhì)量控制還應(yīng)該對施工過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中的問題，從而能夠從源頭消除建筑工程施工質(zhì)量安全隱患。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該抓好建筑工程質(zhì)量的控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場施工的檢測力度，建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督部門也應(yīng)該對建筑工程施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，以保證建筑工程施工的質(zhì)量。尤其對于建筑工程施工竣工時的驗(yàn)收檢測，建筑工程施工監(jiān)督部門應(yīng)該加強(qiáng)對驗(yàn)收的檢測，進(jìn)而根據(jù)相關(guān)的規(guī)定來控制建筑工程施工的質(zhì)量。為了有利于建筑工程施工監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，（此部分為后續(xù)的管理重要性不大，和本文的標(biāo)題（現(xiàn)場管理）有點(diǎn)出入）建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該通過建筑工程施工的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)對建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收，以確保建筑工程施工的質(zhì)量能夠符合相關(guān)的規(guī)定。
2.4強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高建筑工程施工的安全性在建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查工作可以較好地避免選用不安全的工藝和使用不安全的設(shè)備，應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，以提高施工人員的安全保障意識。首先，對建筑工程施工現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行安全檢查，尤其是對于檢查出來存在安全問題的設(shè)備，應(yīng)該及時進(jìn)行修整或者更換，以確保建筑工程施工設(shè)備的絕對安全性。其次，加強(qiáng)對施工過程中的安全體系進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中的不安全設(shè)備，為進(jìn)一步采取安全防范措施提高依據(jù)。最后，結(jié)合現(xiàn)場施工的情況，采取有效手段把握好施工現(xiàn)場安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，對安全施工的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，最大程度上保證施工現(xiàn)場的安全性。（適時添加些檢查周期，如經(jīng)常性檢查施工安全措施的腳手架等，并整改落實(shí)到人）
3總結(jié)
建筑施工過程需要使用大量材料，這些材料的質(zhì)量直接決定了建筑工程的施工質(zhì)量，為了保證施工順利進(jìn)行，材料的管理工作是非常重要的，通過有效的管理方法，使材料選擇與使用得到有效控制。
(一)材料供應(yīng)
負(fù)責(zé)管理建筑施工材料的建筑工程管理人員，必須準(zhǔn)確了解建筑市場現(xiàn)有材料的供求環(huán)境，并且了解材料市場發(fā)生的價格波動情況。結(jié)合建筑工程圖紙，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)施工階段需要的材料使用總量，并且需要根據(jù)材料市場實(shí)際調(diào)查選擇有資格的材料供應(yīng)方。材料需要根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行運(yùn)輸，保證施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)量。
(二)材料采購
材料管理人員需要根據(jù)市場價格調(diào)查，選購質(zhì)量過關(guān)、價格合理的材料。在購買材料的過程中，需要對比市場中的材料質(zhì)量、價格、運(yùn)輸環(huán)境等內(nèi)容，如果可以與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，應(yīng)直接進(jìn)行采購，避免中間的價格波動環(huán)節(jié)，從而使材料成本與質(zhì)量得到有效控制，為施工順利實(shí)施提供保障。
(三)材料發(fā)放
工程項(xiàng)目需要使用計(jì)算機(jī)來記錄材料出入庫、使用登記等內(nèi)容，材料的發(fā)放與使用必須根據(jù)施工進(jìn)度決定。而且已經(jīng)發(fā)放的材料應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，避免材料丟失導(dǎo)致成本增加，尤其是鋼材、水泥材料的控制，必須嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。倉庫管理人員需要定期盤點(diǎn)材料庫存，一旦發(fā)現(xiàn)不符必須嚴(yán)格追查。
二、機(jī)械設(shè)備管理對策
建筑施工階段會使用大量的機(jī)械設(shè)備，通過合理的使用管理措施，可以避免設(shè)備閑置問題，減少設(shè)備使用與維修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率，保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，使建筑工程可以順利完成，優(yōu)化工程建設(shè)成本。一般而言，機(jī)械設(shè)備管理包括三個方面。
(一)科學(xué)配置設(shè)備
建筑施工現(xiàn)場管理需要根據(jù)建筑施工實(shí)際需求，嚴(yán)格遵守建筑施工量與工期時間，科學(xué)的配制出機(jī)械設(shè)備使用規(guī)格、型號、數(shù)量，設(shè)計(jì)出滿足施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場安排方案，使機(jī)械設(shè)備滿足工程施工使用需求。通過合理的設(shè)備使用安全，可以降低機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用，而租賃的設(shè)備，需要加強(qiáng)合同管理，避免出現(xiàn)租金浪費(fèi)問題。
(二)加強(qiáng)設(shè)備使用管理
在機(jī)械設(shè)備運(yùn)送至現(xiàn)場后，工作人員應(yīng)了解機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)狀、性能、使用方法，合理組織機(jī)械設(shè)備的使用方案，最大程度的發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的使用效率。在設(shè)備的使用階段，操作人員需要嚴(yán)格遵守設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)，正確的操作與保養(yǎng)設(shè)備，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。工作人員必須重視機(jī)械設(shè)備的管理與保養(yǎng)，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，禁止為了加快進(jìn)度并不維護(hù)設(shè)備的使用方法。
(三)機(jī)械設(shè)備成本核算
設(shè)備管理人員需要收集施工現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行的所有參數(shù)，其中包括設(shè)備正常運(yùn)行臺數(shù)、施工工作量、保養(yǎng)記錄等，并且需要進(jìn)行記錄與備案，對設(shè)備運(yùn)行效果進(jìn)行檢查，并且針對性的調(diào)整設(shè)備使用方案，有效節(jié)約設(shè)備使用成本。
三、安全管理對策
只有通過嚴(yán)格的施工現(xiàn)場安全管理方案，才能為現(xiàn)場工作人員提供人身安全的保障，才能有效提高建筑工程獲得的社會與經(jīng)濟(jì)效益，也是保證建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。安全管理包含多個項(xiàng)目，需要管理人員非常細(xì)致的進(jìn)行管理，也是一項(xiàng)系統(tǒng)性的長期工程。目前，我國采取的安全管理措施有以下幾點(diǎn)。
(一)完善現(xiàn)場管理制度
施工現(xiàn)場工作的關(guān)鍵就是施工安全性，所以必須建立完善的安全管理制度，幫助所有施工人員了解安全管理的意義，并且使每位員工對工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。建立完善的獎罰機(jī)制，將安全管理與福利待遇相互聯(lián)系，明確劃分每個人員需要肩負(fù)的責(zé)任，一旦發(fā)生安全事故，必須嚴(yán)格追查相關(guān)負(fù)責(zé)人員的責(zé)任。
(二)加強(qiáng)安全監(jiān)督力度
通過現(xiàn)場監(jiān)督管理，可以保證施工階段不會出現(xiàn)安全威脅，將所有的潛在威脅提前解決，提高施工現(xiàn)場的安全防護(hù)能力。施工現(xiàn)場需要進(jìn)行定期檢查，包括年度檢查、季度檢查、每月檢查、隨機(jī)抽查等內(nèi)容。而且需要采取不定期突擊檢查方法，重點(diǎn)檢查隱蔽工程，提高施工現(xiàn)場的管理水平。
(三)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)
施工現(xiàn)場實(shí)施安全管理的基礎(chǔ)就是施工人員，所以必須加強(qiáng)管理、施工、操作人員的安全知識，定期組織安全教育培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識。而且所有的施工現(xiàn)場操作人員均需要完成技術(shù)交底，工作人員必須保證不能出現(xiàn)違章操作，從根本上解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題。
四、文檔管理對策
在驗(yàn)收建筑工程項(xiàng)目階段，需要建立竣工文檔，收集并整理施工階段出現(xiàn)的所有問題。為了提高施工項(xiàng)目文檔管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文件的永久性保存，精準(zhǔn)記錄項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收、現(xiàn)場管理、質(zhì)量等級等數(shù)據(jù)，為后期建筑使用提供保障。具體而言，需要從兩方面共同進(jìn)行。
(一)重視文檔管理
建立完善的文檔管理體系，安排專業(yè)人員管理檔案，根據(jù)使用要求保存文檔。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，采取有效的管理方法保存文件文檔。
(二)收集現(xiàn)場資料
所有現(xiàn)場施工使用的材料合格證、施工質(zhì)量證明、進(jìn)度計(jì)劃、變更報告、竣工圖、驗(yàn)收報告均需歸納并整理，確保后期可以正常使用。
五、結(jié)語
整理是指對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)物品進(jìn)行分類管理，將施工現(xiàn)場的必需品和非必需品區(qū)分開來，將在施工現(xiàn)場不需要的物品清理出去，從而為建筑施工的順利進(jìn)行提供保障。整頓是指根據(jù)施工所需物品的性質(zhì)，對其進(jìn)行分類放置，確保在使用這些物品時，能在最快的時間內(nèi)找到這些物品，整頓的主要目的是減少施工現(xiàn)場的無效勞動，提高工作效率。清掃是對將施工現(xiàn)場垃圾、雜物等進(jìn)行清理，確保施工現(xiàn)場的干凈，如果施工所需的機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障后，立刻對其進(jìn)行維修，清掃的主要目的是保持施工現(xiàn)場的干凈，因?yàn)樵谂K的環(huán)境中，施工人員的情緒會受到影響，這就有可能對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，必須通過清掃來為施工人員創(chuàng)建一個干凈的施工場所。清潔是對整理、整頓、清掃等環(huán)節(jié)進(jìn)行深入開展，并實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，在這個環(huán)節(jié)施工單位要保持施工現(xiàn)場時刻處于最佳狀態(tài)，從根源上消除安全事故隱患，從而為施工人員的身體健康提供保障，有效地提高施工人員的工作積極性。素養(yǎng)是指對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作，在5s管理中，素養(yǎng)是最重要的一部分，只有不斷提高施工人員的素質(zhì)，才能確保5s管理的順利實(shí)現(xiàn)。
2當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀
2.1施工單位對現(xiàn)場管理不太重視
目前，在建筑施工過程中，很多施工單位將重心放在施工進(jìn)度控制和施工成本控制上面，對施工現(xiàn)場管理不太重視，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場管理很難獲得良好的效果。對于實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的施工單位，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，施工單位沒有積極的引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，仍沿用傳統(tǒng)的管理方式，這不僅沒有提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，反而造成資源浪費(fèi)。
2.2缺乏完善的管理效果評價體系
通過管理效果評價體系能對某種管理方法的效果、作用進(jìn)行有效地評價，從而判斷出這種管理方法對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響，管理效果評價體系對建筑施工現(xiàn)場管理有十分重要的作用，但在實(shí)際工作中，很多施工單位并沒有建立完善的管理效果評價體系，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，盲目的引用管理模式，從而對施工現(xiàn)場管理造成影響。
35s管理在建筑施工現(xiàn)場管理中的具體運(yùn)用
3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場的整理整頓
在建筑施工現(xiàn)場，由于施工原材料、施工機(jī)械設(shè)備十分復(fù)雜，并且在施工過程中，會經(jīng)常搬運(yùn)各種施工原材料，因此，很容易引起施工原材料的放置、堆積、整列等浪費(fèi)，同時施工原材料在搬運(yùn)過程中會占用大量的空間、時間、人力資源、機(jī)械設(shè)備，而在5s管理中，這類浪費(fèi)是可以避免的，通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓，能有效地?cái)U(kuò)展施工現(xiàn)場空間，確保各類施工原材料和施工設(shè)備的井然有序，這樣就能很方便的找到施工中所需的材料和設(shè)備。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行整理和整頓時，要注意盡可能的減少施工材料和機(jī)械設(shè)備對施工現(xiàn)場空間的浪費(fèi)，從而有效的提高施工現(xiàn)場場地的利用率。施工單位在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，要對各類物品進(jìn)行定性、定量管理，并確定以什么樣的狀態(tài)放置各類物品，從而確保施工現(xiàn)場的干凈整潔。
3.2通過管理制度鞏固5s管理效果
5s管理要求實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在建筑施工現(xiàn)場，很多施工環(huán)節(jié)需要多個施工人員協(xié)同勞動，并且會出現(xiàn)立體交叉作業(yè)，為確保施工的安全，施工單位必須建立完善的施工現(xiàn)場管理制度，通過管理制度對施工現(xiàn)場的各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作，從而為規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)現(xiàn)提供保障。
3.3對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行嚴(yán)格的考核
在對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，管理人員要嚴(yán)格的按照5s管理的要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，確保建筑施工現(xiàn)場不會發(fā)生漏水、漏電、滴水、冒漿、滴漿、漏漿等現(xiàn)象；在建筑施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁出現(xiàn)高空亂扔雜物、混合堆放材料的現(xiàn)象，并保持施工作業(yè)面的干凈整潔。施工單位要將施工現(xiàn)場管理的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，讓施工人員能夠看得到，這樣就能對施工人員的行為進(jìn)行有效地約束，這不僅能有效地提高施工單位的現(xiàn)場管理水平，還能為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障，這對施工單位的快速發(fā)展有很大的幫助。
3.4注重提高施工人員的素養(yǎng)
在建筑施工現(xiàn)場，所有的施工活動都是由施工人員完成的，因此，在建筑施工現(xiàn)場管理中，對人的管理才是最重要的環(huán)節(jié)，只有提高對施工人員的管理水平，才能有效地提高建筑施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。在建筑施工現(xiàn)場僅僅通過管理人員對施工人員進(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要不斷提高施工人員的素養(yǎng)，讓施工人員積極主動的參與到管理中，因此，施工單位要根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的綜合素養(yǎng)和技能水平，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，并且能實(shí)現(xiàn)自我管理、相互管理、相互監(jiān)督，從而為施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供保障。
4結(jié)語
1.1施工環(huán)境復(fù)雜，變更多
高速公路的施工環(huán)境復(fù)雜，對施工管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。高速公路工程建設(shè)覆蓋面廣，工程量大，施工時間較長，資金物質(zhì)等投資量很大，在施工現(xiàn)場管理的活動中，需要規(guī)劃好合理的施工程序，落實(shí)工程資金周轉(zhuǎn)到位，確保工程建設(shè)的有序進(jìn)行。高速公路工程建設(shè)場所大部分位于山村野外，復(fù)雜多樣的地質(zhì)狀況加劇了工程施工的難度。在施工管理過程中，需要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際地形，做好開山、搭橋、穿洞等工程設(shè)計(jì)，變更原來的工程設(shè)計(jì)圖紙，提高了工程造價，延長了工期，擴(kuò)大了施工工程管理的內(nèi)容，提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。
1.2工作人員的質(zhì)量管理意識差
工程質(zhì)量是高速工程建設(shè)企業(yè)的信譽(yù)和形象，是立足于市場競爭中不敗之地的重要保障。高速公路建設(shè)工程是影響我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)工程，是關(guān)系國計(jì)民生的重要大事。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。然而在施工建設(shè)中，工作人員的質(zhì)量管理意識薄弱。工作人員往往過于看重工程建設(shè)的進(jìn)度，急于縮短工期，忽視了對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。甚至出現(xiàn)了質(zhì)量管理應(yīng)付的現(xiàn)象，片面地認(rèn)為工程管理只是監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé)，工程質(zhì)量管理意識不強(qiáng)，自我要求不高。
1.3工程建設(shè)資金管理力度不夠
高速公路修建是一個工期長、耗資高的工程活動。資金的來源和籌集是修建高速公路，完善公路基礎(chǔ)設(shè)施的重要保障。現(xiàn)階段，我國工程建設(shè)資金管理力度不夠，管理部門沒有做好相應(yīng)資金使用計(jì)劃工作，也不結(jié)合工程款項(xiàng)的來源和到位的實(shí)際情況，出現(xiàn)私自挪用工程款、擠占資金的現(xiàn)象，造成工程款項(xiàng)不足，資金緊張的局面。另外，許多工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人過于看重施工項(xiàng)目的進(jìn)度，為了確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，籌集活動沒有全面地考慮到資金成本核算，常常以高于銀行貸款利率的方式一次性籌資，造成資金閑置、資金管理困難的現(xiàn)狀。
1.4施工成本管理不足
公路施工企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就必須確保一定的利潤，只有利潤達(dá)到一定的程度企業(yè)才有發(fā)展下去的可能，因此，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的成本管理與控制，才能在激烈的市場競爭中生存下去。長久以來，中國的高速公路工程建設(shè)始終沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作體制，在實(shí)施一項(xiàng)工程的時候，他們坐等上級的安排，工程所耗用的經(jīng)費(fèi)他們也等著上級的撥款，在他們看來，他們做或者不做、做多或者做少一樣能夠拿到工資，久而久之，他們也就養(yǎng)成了惰性，最終導(dǎo)致所有員工效益觀念淡薄、企業(yè)經(jīng)營管理水平低下。
2加強(qiáng)高速公路施工工程管理的措施
2.1加大對工程施工現(xiàn)場管理的重視
施工管理是高速公路工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，有效的施工現(xiàn)場管理可以將施工要素進(jìn)行科學(xué)合理的組合，有組織、有計(jì)劃地開展施工活動，在預(yù)定的期限和空間內(nèi)完成工程任務(wù)。有利于確保高速公路的工程建設(shè)的有序開展，實(shí)現(xiàn)快速、優(yōu)質(zhì)、低耗的現(xiàn)代化工程項(xiàng)目?，F(xiàn)階段，大部分施工企業(yè)將管理中心轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場施工管理上，但高速公路建設(shè)是一項(xiàng)工程量大、技術(shù)含量復(fù)雜、受外界環(huán)境因素干擾明顯的工程項(xiàng)目。因此，應(yīng)當(dāng)加大對施工現(xiàn)場管理的重視，樹立先進(jìn)科學(xué)的管理理念，采用現(xiàn)代化的管理方法，堅(jiān)持工程質(zhì)量第一的原則下，也應(yīng)當(dāng)注重工程安全、成本、資金等方面，全方面、多角度地開展工程管理，實(shí)現(xiàn)施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2.2加強(qiáng)工程成本管理的方法
公路施工企業(yè)的成本管理是指在成本形成的過程中，對企業(yè)所消耗的人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行合理的指導(dǎo)、監(jiān)督調(diào)解和限制，以便在發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題時，能夠以最快的速度糾正錯誤，杜絕不合理的開支，從而控制企業(yè)的成本，因此，我們必須做到以下幾點(diǎn)：首先，合理地設(shè)計(jì)和組織企業(yè)的施工方案，并通過多方的比較，找出最佳的計(jì)劃；其次，企業(yè)要建立合理完善的成本管理機(jī)制，對企業(yè)里面的那些沒有成本意識的員工適當(dāng)?shù)亟o予培訓(xùn)，完善全體員工的全過程的成本管理；再次，要努力提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，我們知道，企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低直接影響著企業(yè)的未來，因此企業(yè)可以通過競爭上崗、優(yōu)化組合等措施激勵員工，讓員工能夠自發(fā)地去努力，去奮斗，從而激發(fā)自己的潛力，最終在自我提升的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
2.3加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理
企業(yè)的信譽(yù)和形象集中表現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量上，保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵舉措。工程質(zhì)量是企業(yè)的核心主體，決定著企業(yè)發(fā)展的生死存亡。這需要樹立施工質(zhì)量第一位的意識，將工程質(zhì)量管理落實(shí)到位，采取多種措施預(yù)防工程事故的發(fā)生。比如說，組建施工質(zhì)量管理控制小組，并安排小組人員輪流到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)把每道工序的工程質(zhì)量，實(shí)行施工責(zé)任制制度。還應(yīng)當(dāng)完善相應(yīng)的獎懲制度，做好每個時期的質(zhì)量考核評比工作，設(shè)置專項(xiàng)的工程質(zhì)量獎金。最好在每個月月底能夠組織召開工程質(zhì)量商討會議，將施工活動中所發(fā)生的質(zhì)量問題、安全隱患進(jìn)行系統(tǒng)性的交流討論，所思源路，提出改進(jìn)意見和解決方案。
2.4完善工程用款的管理控制
完善工程用款的管理控制是施工管理的重要內(nèi)容。因此，在我國高速公路建設(shè)資金監(jiān)管活動中，應(yīng)當(dāng)實(shí)施自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的管理制度，建立健全管理控制體系，提高我國工程用款的安全性，設(shè)置資金管理職能小組，對關(guān)鍵性工程資金用款開展集體決策。群體決策有利于決策的科學(xué)化、民主化，也是防止工程款項(xiàng)挪用、擠占的重要保障。在建設(shè)資金監(jiān)管的活動中，應(yīng)當(dāng)打破項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的管理模式，對其職務(wù)和權(quán)力有效地分解，形成相互牽制的內(nèi)部機(jī)構(gòu)。比如說，加大對施工環(huán)節(jié)中的采購、資金動向、財(cái)務(wù)風(fēng)險等集體決策商討會議，確保我國建設(shè)資金使用落實(shí)到位。
2.5提高工程管理者的素質(zhì)
1．1基坑支護(hù)形式
首先，在建筑地基與基礎(chǔ)工程施工前要進(jìn)行一系列專業(yè)的地質(zhì)勘察，通過勘察充分掌握了解到地表下的管線脈絡(luò)，分析所掌握到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。例如地基工程周圍的環(huán)境、施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況、地基土坑的安全狀況、地基坑的深度等等，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)合理的選擇基坑支護(hù)的設(shè)計(jì)方案?；又ёo(hù)的主要形式可以分為以下幾種:地表下連續(xù)墻支護(hù)、土釘墻(噴錨支護(hù))、水泥擋土墻、鋼筋混凝土排樁、鋼板樁:型鋼樁橫擋板支護(hù)，鋼板樁支護(hù)，具體選擇的基坑支護(hù)形式可以根據(jù)實(shí)際情況多使用兩種或兩種以上的形式。在采用基坑支護(hù)的相關(guān)方式過程中，要全面認(rèn)識到一些至關(guān)重要的因素，這些因素會直接影響到基坑支護(hù)的安全質(zhì)量。因素大致可概括為以下幾種:(1)基坑邊緣的荷載;(2)基坑降水排水的措施;(3)選擇機(jī)器類型;(4)開挖的順序和深度;(5)進(jìn)出車輛的道路;(6)基坑的相關(guān)監(jiān)測。
1．2土方開挖
在進(jìn)行建筑地基和基礎(chǔ)工程施工前，要及時對土方的開挖位置進(jìn)行全面的清除垃圾物工作，與此同時還要徹徹底底排除施工位置的電線和排水管道等設(shè)備，要想及時明確好施工現(xiàn)場的相關(guān)路線，邊緣的坡度、排水渠和聚水進(jìn)的方位，就要通過合理的勘探，科學(xué)的繪制出工程施工現(xiàn)場的平面圖。對于施工現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)，要滿足相關(guān)的控制要求，無論是基線還是水位點(diǎn)都要在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。在對土方開挖時，事先要確定好開挖的具體深度，深度較大時就要對土方進(jìn)行分層的開挖。對于土方開挖的泥土運(yùn)輸問題，來往運(yùn)輸車輛要停在挖掘機(jī)工作的側(cè)方，最大程度的降低挖掘機(jī)的運(yùn)動幅度。如果開挖的基坑過大，挖掘機(jī)就要保證以之字形狀的方式移動操作，同時挖掘機(jī)的大小直接決定了運(yùn)輸車輛的相關(guān)數(shù)目。
2．地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量與安全管理
2．1強(qiáng)化施工技術(shù)管理
在進(jìn)行土方開挖的工作時，每道施工工序要符合施工標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范，施工技術(shù)達(dá)到相關(guān)的要求:比如要根據(jù)測定定位，抄平放線，根據(jù)施工場地的地質(zhì)情況和排水狀況選擇開挖的方式和土方邊緣的坡度大小，嚴(yán)格按照工程的施工順序，從上而下、分段分層的去施工;根據(jù)觀察測量基坑和水溝周圍的地面情況，使用合理的排水方式，在進(jìn)行降排水過程的環(huán)節(jié)時，要嚴(yán)格把水位降低到小于水槽底500m以下，同時在進(jìn)行開挖基坑時要保護(hù)好地基土的完好無損，不受到很到的破壞，基坑邊緣的荷載不能超出規(guī)定范圍，在基坑周圍上方堆土?xí)r，要保證與基坑邊緣相距1．5m以上的長度。
2．2提高質(zhì)量監(jiān)督控制
建筑企業(yè)要根據(jù)國家的政策法規(guī)，建筑行業(yè)的質(zhì)量鑒定體系，不斷加強(qiáng)對建筑施工人員的綜合素質(zhì)教育，積極完善各項(xiàng)內(nèi)部建筑規(guī)章制度，健全安全管理體系，全面提高地基與基礎(chǔ)工程的現(xiàn)場施工管理水平。
2．3地基與基礎(chǔ)施工安全管理
施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)地基與基礎(chǔ)施工的安全管理，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)，加強(qiáng)對施工人員素質(zhì)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)教育，優(yōu)化施工人員的配置，合理安排任務(wù)，對任務(wù)完成的情況評價分析，任務(wù)完成的好壞直接與經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。
3．結(jié)束語
1正確的分析建筑工程施工技術(shù)
在一個建筑工程項(xiàng)目中的每一個過程，都對總體的建筑工程質(zhì)量帶來影響。因此在實(shí)施建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的過程中，我們必須加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)管理的效率管理，并及時的改進(jìn)施工技術(shù)，并及時的進(jìn)行創(chuàng)新管理模式。所以在提高整個建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)中能夠?qū)κ┕さ姆绞?、程序、施工安全等方面作出具體的要求。并且落實(shí)施工技術(shù)還要做好計(jì)量工作，將計(jì)量人員的崗位責(zé)任進(jìn)行分配，并按照規(guī)定定期的進(jìn)行檢測，確保器具和現(xiàn)場計(jì)量的準(zhǔn)確性。要使現(xiàn)場的施工技術(shù)得到提升，其有效的方法還要做好信息技術(shù)檔案的管理工作。并且在施工技術(shù)和施工材料中，還要將設(shè)計(jì)文件和施工圖紙的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，并將相對應(yīng)的技術(shù)管理制度進(jìn)行制定，科學(xué)的保證施工現(xiàn)場的各項(xiàng)組織工作全面的開展進(jìn)行下去。同時還要充分的做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，并認(rèn)真的做好施工組織設(shè)計(jì)工作，制定好整個工程建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo)以及其管理指標(biāo)，因此建筑工程施工技術(shù)才有可開展的具體計(jì)劃可行。
2科學(xué)的管理現(xiàn)場
建筑工程的現(xiàn)場施工貫穿整個工程施工建設(shè)的全過程，施工管理貫穿于設(shè)計(jì)和施工中，首先要做好現(xiàn)場施工的起點(diǎn)建設(shè)，及時的對工程的圖紙和施工方案進(jìn)行全面的總結(jié)和設(shè)定，確保工程施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工序之間得以相互配合并實(shí)現(xiàn)及時性。無規(guī)矩不成方圓，因此現(xiàn)場工程的施工和管理一定要進(jìn)行重視，有明確嚴(yán)格的現(xiàn)場工程施工秩序，才會有相對應(yīng)的工程施工配合、及時性與高效性的存在，因此必須要制定一系列的規(guī)章制度，才能有效地使各種行為得以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。例如:現(xiàn)場考勤制度、進(jìn)入現(xiàn)場施工的規(guī)章制度、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度、報位置度、質(zhì)量管理制度等。同時加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)管理，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場的管理人員的素質(zhì)高低直接的影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，所以建立高素質(zhì)和高業(yè)務(wù)能力的基建隊(duì)伍，才能適應(yīng)建筑工程的施工要求，工程的施工和建設(shè)在現(xiàn)場管理有效地情況下，才能將安全事故進(jìn)行杜絕。在現(xiàn)場施工管理中要規(guī)定對進(jìn)入現(xiàn)場的人員進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，確保進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員的人身安全，并且要結(jié)合建筑工程現(xiàn)場的具體情況，及時的采取相對應(yīng)的措施，從而提高施工現(xiàn)場的管理水平。
3注重建筑工地現(xiàn)場深基坑、基樁、灌注樁等施工技術(shù)
建筑工程中的深基坑支護(hù)施工技術(shù)，能夠全面的保護(hù)建筑地基的穩(wěn)定性，一般采用土釘墻支護(hù)深基坑的施工，土釘墻是由天然土體通過土釘就地加固并和噴射混凝土面板相結(jié)合而成，從而形成一個類似重力擋土墻，從而依靠該種重力抵抗墻后土的壓力。土釘和土體形成復(fù)合體，同時提高了邊坡的整體穩(wěn)定能力以及承載能力。在現(xiàn)場施工中基樁的種類較多，但都是為了全面的提升整個工程的堅(jiān)固性。當(dāng)?shù)鼗喜寇浫醵虏刻顣r要采用深埋基樁的情況，如果軟土層較厚，還要將基樁進(jìn)行沉降，滿足地籍的承載力和變形要求。灌注樁的施工技術(shù)一般都是采用錘擊震動或者震動沖擊等方式開展，杜絕軟土層對地基的危害，因此灌注樁在提升地基穩(wěn)定性中具有更加針對性，對于灌注樁的混凝土澆筑要設(shè)置鋼筋槽籠進(jìn)行地基的穩(wěn)定，進(jìn)而提升整個工程的質(zhì)量。
4現(xiàn)場管理的具體方法
認(rèn)清現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容:現(xiàn)場施工管理的重點(diǎn)要在施工作業(yè)管理、施工質(zhì)量控制以及責(zé)任崗位的制度落實(shí)上開展。以合同的要求為準(zhǔn)，開展對各項(xiàng)施工工序的落實(shí)，避免工程施工中現(xiàn)場的人員和物資的浪費(fèi)現(xiàn)象。提高現(xiàn)場施工人員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，注重對于自身施工技術(shù)的及時改進(jìn)，并且在施工中要提高施工人員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)對施工材料的管理，將購進(jìn)的材料交由倉庫管理員進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)整和安排，從而提升整個工程中施工工序的配合程度。優(yōu)化現(xiàn)場的施工作業(yè)協(xié)調(diào)能力，將整個施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合的管理，因?yàn)楝F(xiàn)場施工階段的資金投放量較大，暴露的問題也較多，施工方和業(yè)主的很多意見都不統(tǒng)一，因此在現(xiàn)場施工中要加強(qiáng)對施工人員的管理，形成現(xiàn)場施工中組織者、施工者和指揮者相互有效地配合。其次，要加強(qiáng)對整體施工隊(duì)伍的素質(zhì)考核。建立健全現(xiàn)場施工中的各項(xiàng)規(guī)章和制度，并且管理人員要及時的進(jìn)行自身技術(shù)和知識的更新，提升自身的綜合能力，真正的做到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化施工管理，才能從根本上提高現(xiàn)場施工的生產(chǎn)效率。另外，還要加強(qiáng)對材料的及時性管理，確保材料的供應(yīng)及時、材料分類堆放規(guī)整，材料采購及時發(fā)放具有全面的配合性。注重對現(xiàn)場施工技術(shù)的管理，按照施工合同的規(guī)定將設(shè)計(jì)圖紙和施工方式進(jìn)行及時性的商討，并且要進(jìn)行多施工進(jìn)度的管控。在城市的現(xiàn)代化建設(shè)中，實(shí)施對建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的全面分析，能夠從基本的建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場管理最具有針對性的環(huán)節(jié)上進(jìn)行相對應(yīng)性的分析和管理，因此整個工程施工技術(shù)才會更加的具有針對性，工程的建設(shè)質(zhì)量才具有全面的保障性。
二、落實(shí)建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理的意義
1促進(jìn)整個建筑工程的施工技術(shù)不斷的更新
實(shí)施對建筑工程施工技術(shù)的分析，給建筑工程施工技術(shù)的進(jìn)一步提升帶來了全面的保障，因此在整個的建筑工程施工中，現(xiàn)場施工隊(duì)伍才能將施工中的技術(shù)進(jìn)行相對應(yīng)的改進(jìn)，結(jié)合實(shí)際的情況將施工技術(shù)的有效性與針對性落實(shí)。從具體的施工方法到施工材料的選擇，再到施工人員的選擇，給施工技術(shù)的全面提升帶來了基礎(chǔ)的保障。
2提升現(xiàn)場管理的總體價值
建筑工程施工技術(shù)的改進(jìn)以及實(shí)施的現(xiàn)場管理方法能夠及時的對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的改進(jìn)，因此在現(xiàn)場管理的開展下，施工人員才能配合施工制度的要求，及時的改進(jìn)施工方式，有效地分配各個施工材料，將施工現(xiàn)場的各種管理制度進(jìn)行全面的落實(shí)。整個的現(xiàn)場施工才能處于一種穩(wěn)定和高效的情況，整個的工程建設(shè)情況才能被全面的把握，進(jìn)而提升工程的總體質(zhì)量。
三、結(jié)語
一、落實(shí)安全責(zé)任管理的重要性
安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度，是所有勞動保障制度的核心，正是因?yàn)橛辛诉@項(xiàng)制度，才能夠?qū)踩a(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，并制定出一套完善的安全生產(chǎn)制度，只有這樣才能夠使得勞動保護(hù)工作才能做到事事有人管、層層有專責(zé)，使領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工分工協(xié)作，共同努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好勞動保護(hù)工作，保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
落實(shí)安全責(zé)任是保障施工現(xiàn)場安全的重要措施。重于泰山的安全責(zé)任就是要千方百計(jì)防止安全事故的發(fā)生，特別是防止安全事故的重復(fù)發(fā)生，保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。落實(shí)安全責(zé)任，必須要根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)管理、安全操作制度，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、各個職能部門、施工現(xiàn)場相關(guān)的工程技術(shù)人員等應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任進(jìn)行明確的確定。
落實(shí)安全責(zé)任是安全工作的核心，是杜絕安全責(zé)任的有力保障。落實(shí)安全責(zé)任在安全管理系統(tǒng)中具有價高的權(quán)值，抓落實(shí)能夠有效的提高安全效益。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，在安全管理中“人”的因素越來越重要，需要強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)。
落實(shí)安全責(zé)任就是落實(shí)一種愿望。不同的愿望代表著人們對身邊的事物與現(xiàn)象的不同看法。表現(xiàn)在安全上，就是對現(xiàn)場的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)識別的要求和能力不同，最后所引發(fā)的結(jié)果就是對隱患與事故的控制效果的不同。落實(shí)安全責(zé)任就是在落實(shí)自己的追求與幸福。不能夠?qū)⒆约旱娜松戆踩c幸福維系于領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的提醒和要求。對于追求和幸福，主體是自己，安全責(zé)任的明確，其實(shí)就是鋪就一條實(shí)現(xiàn)追求和幸福的道路。
二、影響施工現(xiàn)場安全責(zé)任落實(shí)的因素分析
（一）企業(yè)沒有一套完善的安全管理體系
建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場安全管理方面還存在著以下的一些缺陷，例如技術(shù)缺陷、勞動組織不合理、防范措施不當(dāng)、管理責(zé)任不明確等方面的缺陷。這些缺陷的存在使得施工現(xiàn)場安全責(zé)任的落實(shí)受到了嚴(yán)重的阻礙?，F(xiàn)在有一些建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人缺乏足夠的安全生產(chǎn)意識，對安全生產(chǎn)管理缺乏足夠的重視，在進(jìn)行管理的過程中經(jīng)常采用的是粗放型的管理，這樣的管理再加上安全管理制度的不健全，安全責(zé)任的不明確，很容易就會誘發(fā)安全事故的發(fā)生。
（二）施工現(xiàn)場的安全管理無序，各種違規(guī)違章現(xiàn)象還大量的存在，責(zé)任推諉現(xiàn)象嚴(yán)重
我國建筑業(yè)施工現(xiàn)場安全管理還比較薄弱，存在著安全責(zé)任推諉現(xiàn)象，同時違章違規(guī)現(xiàn)象也是時有發(fā)生。有一些建筑施工企業(yè)設(shè)備、裝置有缺陷，仍然在違章使用，當(dāng)發(fā)生安全事故時就互相推卸責(zé)任。例如一些設(shè)備陳舊、結(jié)構(gòu)不良、磨損、老化、失靈、腐蝕、安全裝置不全、技術(shù)性能降低等等，對于這些本應(yīng)該淘汰這些企業(yè)總是“視而不見”，最后出現(xiàn)問題就立刻推卸責(zé)任。一些工程的負(fù)責(zé)人為了搶時間趕進(jìn)度和降低成本，沒有考慮到安全責(zé)任，而違反相關(guān)的施工安全規(guī)定、施工程序，甚至是在安全生產(chǎn)條件不全的情況下，強(qiáng)行命令工人作業(yè)或嚴(yán)重超時加班，導(dǎo)致工人疲勞作業(yè)，從而導(dǎo)致安全施工的發(fā)生。
（三）政府的安全監(jiān)管不力，責(zé)任很難落實(shí)
政府本身的財(cái)力與人力資源都十分的有限，安全監(jiān)管有心無力。國內(nèi)有很多的安全監(jiān)督站沒有任何財(cái)政撥款，在很多時候它們都是依靠自收自支或質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)在開展安全監(jiān)管，沒有充足的經(jīng)費(fèi)來源。經(jīng)費(fèi)來源的緊張會使得一些安全監(jiān)督站產(chǎn)生腐敗的行為，同時也會打擊到他們的工作積極性，這樣還如何對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。同時，我國各級建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員也補(bǔ)充足。面對我國越來越龐大的建筑面積，現(xiàn)有的監(jiān)管人員很難完成建筑安全的監(jiān)管工作。其次是執(zhí)法人員的專業(yè)素質(zhì)也存在著一定的缺陷，執(zhí)法不夠嚴(yán)格。
三、施工現(xiàn)場安全責(zé)任管理的落實(shí)建議
要想落實(shí)施工現(xiàn)場的安全責(zé)任需要從多個方面出發(fā)。
（一）施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對施工現(xiàn)場安全責(zé)任的落實(shí)進(jìn)行重視
施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作有高度的安全責(zé)任意識。對每一個項(xiàng)目都應(yīng)該都應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況配備若干專職安全員。項(xiàng)目部配備一名專職安全員，工區(qū)和施工隊(duì)配備一至兩名兼職安全員，組建成一支安全保障隊(duì)伍，由項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮，將具體的責(zé)任落實(shí)到具體的人頭上。同時應(yīng)該把好安全員的選擇任用關(guān)，需要對安全員的安全從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、文化素質(zhì)和責(zé)任心等條件進(jìn)行綜合考慮，如果所任用的安全員不合格則應(yīng)該讓相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)還必須要經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場檢查督促安全員的工作，杜絕安全檢查流于形式、走過場或應(yīng)付上級檢查，要從施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況出發(fā)，認(rèn)真查找安全隱患。如果領(lǐng)導(dǎo)不能夠進(jìn)行重視，那么久很難落實(shí)具體的安全責(zé)任。
（二）落實(shí)安全責(zé)任需要嚴(yán)格考核
落實(shí)安全責(zé)任不能夠像任何其它責(zé)任制一樣，僅僅是有制度卻不進(jìn)行嚴(yán)格的考核，這樣的直接后果是安全責(zé)任制得不得有效的貫徹，安全責(zé)任不能有效的落實(shí)到具體的人頭，即使當(dāng)時落實(shí)也不可能持久有效。同時考核工作也不能夠僅僅考核“出沒出事故或死沒死人”就了事，更主要的則應(yīng)該考核每一個管理干部與相關(guān)生產(chǎn)人員是否履行了職責(zé)、完成規(guī)定工作任務(wù)情況。完成的好的要進(jìn)行嘉獎，對于差的要重罰。只有堅(jiān)持下去，才能夠使得安全責(zé)任切實(shí)的落實(shí)到具體的人頭，才能夠讓越來越多的人重視責(zé)任的落實(shí)，使失職、瀆職、混日子的人愈來愈少。
（三）施工現(xiàn)場安全管理工作需要規(guī)范化
只有通過規(guī)范化的管理，才能夠明確責(zé)任，因此要落實(shí)施工現(xiàn)場的安全責(zé)任就必須要做到施工現(xiàn)場安全管理工作的規(guī)范化。要實(shí)現(xiàn)到施工現(xiàn)場安全管理工作的規(guī)范化就必須要做到安全觀念規(guī)范化、安全例行工作規(guī)范化、安全設(shè)施規(guī)范化、安全管理手段及措施規(guī)范化。
安全事故的發(fā)生雖然存在著一定的突發(fā)性與偶然性，但是卻可以進(jìn)行預(yù)測、預(yù)防和控制。在現(xiàn)代安全管理中，預(yù)防是其基本原則。要想預(yù)防就必須要有規(guī)范的安全觀念。規(guī)范化的安全觀念包括了系統(tǒng)安全工程的觀念與班組安全的觀念。
安全例行工作主要包括了班前班后會、安全分析會、安全檢查等。其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤都有可能會為安全事故的發(fā)生埋下隱患。對安全例行工作進(jìn)行規(guī)范化將能夠使得施工過程中落實(shí)安全責(zé)任。
安全設(shè)施規(guī)范化主要包括了勞動防護(hù)用品的合理使用與現(xiàn)場安全標(biāo)志設(shè)施規(guī)范化。這些都應(yīng)該與專人掛鉤，落實(shí)責(zé)任，如果因?yàn)檫@兩方面的不規(guī)范而引起安全事故那么久能找到相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行處理。
安全管理手段及措施規(guī)范化。建筑企業(yè)必須要推行企業(yè)安全文化建設(shè)，讓安全生產(chǎn)的觀念在員工的心中扎根，并能夠時刻的慣行安全生產(chǎn)的理念。企業(yè)有責(zé)任建立起一套完善、規(guī)范的安全管理措施，
（四）需要建立高效的政府安全監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)制實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全責(zé)任落實(shí)
政府必須要加強(qiáng)對安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的人員配置，盡可能的配備相應(yīng)的專業(yè)人員，并擴(kuò)大安全監(jiān)管范圍。同時應(yīng)該對現(xiàn)有的安全監(jiān)管人員進(jìn)行一次“清洗”，對于那些過分講人情，喜歡“睜一只眼閉一只眼”的人進(jìn)行處分，要嚴(yán)格執(zhí)法，絕不姑息。同時還必須要制定出專門的規(guī)定，對于建筑現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)定、工作職責(zé)、執(zhí)法人員的數(shù)量、資格要求以及考核要求等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，從而推進(jìn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作的法定化和制度化。
1.1編制技術(shù)管理制度
為了使民用建筑施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作能夠有序的進(jìn)行，首先就需要一個統(tǒng)一的管理制度來規(guī)范管理人員的工作。民用建筑工程施工技術(shù)管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，由施工單位領(lǐng)頭建立一個專門負(fù)責(zé)技術(shù)管理的部門，在施工現(xiàn)場由總工程師和先關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)過討論，共同制定一個符合工程要求的技術(shù)管理制度和工作程序，并保證其有效運(yùn)行。當(dāng)工程開始了實(shí)際工作后，應(yīng)該由項(xiàng)目部總工牽頭，配合技術(shù)部門及其他部門的參與，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度和環(huán)境要求，編制一系列具有可實(shí)現(xiàn)性、可操作性的科學(xué)的技術(shù)管理制度。
1.2認(rèn)真執(zhí)行圖紙會審
建筑施工規(guī)模龐大，動工后再返工耗時耗力，因此在施工前期，就要做好對圖紙的審核工作。審核時要進(jìn)行會審，技術(shù)人員要充分了解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，確定質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，針對圖紙中存在疑問的地方仔細(xì)分析，重點(diǎn)部位專門編制施工方案，并向現(xiàn)場操作人員仔細(xì)講解，實(shí)際施工時技術(shù)人員也要在場指導(dǎo)。參與圖紙會審的人員包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人，這些人員將來也將擔(dān)任管理工作的主體。會審時，設(shè)計(jì)單位要向其他各方仔細(xì)講解工程中涉及的一些問題、一些構(gòu)造的建造目的等，積極聽取各方意見，酌情提出修改意見。同時還可以在合同相關(guān)條款約定前提下，對圖紙中有關(guān)執(zhí)行的“四新”要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行技術(shù)洽商等，以便形成書面文件用于指導(dǎo)工程實(shí)施。
1.3堅(jiān)持技術(shù)交底
技術(shù)交底工作時建筑施工中必不可少的一個環(huán)節(jié)。工程開工前必須要完成技術(shù)交底工作，這樣才能保證參與施工的一線技術(shù)人員和操作人員能夠熟練的完成自己工作要求的操作，并能夠及時靈敏、正確的對施工中發(fā)生的各種突發(fā)事故進(jìn)行處理和補(bǔ)救。技術(shù)交底工作一般都是逐級進(jìn)行，先由技術(shù)總工向現(xiàn)場技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時可以擴(kuò)大到班長、組長），然后由現(xiàn)場主管人員向各班、組管理人員交底，最后由班組管理人員向工人交底。班組管理人員是最基層的管理層，班組管理人員一定要向施工人員說清楚施工的任務(wù)和難點(diǎn)，并提出安全需求和質(zhì)量要求，幫助施工人員更好的完成工程建設(shè)。
1.4材料檢驗(yàn)與質(zhì)量控制
民用建筑工程施工工程量較大，使用的材料種類眾多，為了保證施工質(zhì)量，就必須做好材料檢驗(yàn)與質(zhì)量控制工作。建設(shè)單位在事前與施工單位簽訂的合同中，可以指定某一家材料供應(yīng)商的材料，也可以由施工單位來選擇供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂的合同中，必須要明確寫出材料的數(shù)目、質(zhì)量要求，并注明違約的懲罰措施。材料進(jìn)場前要先根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并檢查材料的使用說明、保存說明、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)批次等說明書。對于一些需要進(jìn)行重復(fù)檢查的材料，檢驗(yàn)過程應(yīng)該有監(jiān)理單位在場，將檢測材料送往具有檢測資格的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。所有檢驗(yàn)合格后材料才能進(jìn)場或入庫。
1.5重視技術(shù)安全管理
技術(shù)管理工作應(yīng)該從細(xì)節(jié)著手，過多的管理措施未必全部奏效，只有保證管理工作落到實(shí)處、各種安全措施被徹底的執(zhí)行，才能使危險降到最低。為此，必須建立安全施工責(zé)任制，讓參與生產(chǎn)建造的每一個管理人員都負(fù)起責(zé)任，一旦出現(xiàn)安全問題，必須對相關(guān)負(fù)責(zé)人有所懲戒，并進(jìn)行及時的補(bǔ)救。安全故障可能造成許多經(jīng)濟(jì)損失，如電梯口、通道口、樓梯等位置，必須要進(jìn)行一定的處理，設(shè)置相應(yīng)防范措施，在現(xiàn)場進(jìn)行施工的人員必須要佩戴安全帽等勞動保護(hù)用品，以免發(fā)生危險。
2結(jié)束語
1.1我國移動通訊工程項(xiàng)目主要特征分析
從實(shí)際發(fā)展來看，移動通訊工程項(xiàng)目自身有著較為鮮明的特征，其中最為主要的就是這一市場為買方市場，運(yùn)營商在可選擇的范圍程度較大，而為了能夠?qū)υO(shè)備兼容以及網(wǎng)絡(luò)調(diào)整穩(wěn)定，經(jīng)常會選擇兩三家設(shè)備商作為設(shè)備的供應(yīng)商，并形成長久合作關(guān)系。再者就是移動通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險相對較高，主要就是新技術(shù)的不穩(wěn)定性以及這一項(xiàng)目的風(fēng)險承受能力比較弱，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)生癱瘓的時候就會造成很大損失。還有就是這一項(xiàng)目所涉及的面比較廣等特征。
1.2我國移動通訊工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理模塊分析
對移動通訊的工程現(xiàn)場管理的模塊來看呈現(xiàn)出多樣化的形式，最為主要的就是進(jìn)度管理和質(zhì)量管理以及成本管理、人力資源管理這幾個模塊。成本管理模式主要就是對移動通訊工程現(xiàn)場的成本信息進(jìn)行分析的的一個模塊。而進(jìn)度管理模塊就是對工程現(xiàn)場的不可控因素進(jìn)行專人負(fù)責(zé)并分析跟蹤，然后將相應(yīng)的處理措施制定好，這樣就能夠?qū)⑦@一工程的延期最大化的減少。再者就是質(zhì)量的管理模塊，也就是完善的有效工程現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)檢測的體系和自查制度，對故障的排除起到重要保障作用。最后就是人力資源管理模塊，主要是參與調(diào)動工程充分的將專長得到發(fā)揮，使其業(yè)務(wù)水平不斷得到提升。
2移動通訊工程現(xiàn)場管理可視化設(shè)計(jì)探究
2.1可視化設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的相關(guān)原則分析
對移動通訊工程現(xiàn)場管理進(jìn)行可視化設(shè)計(jì)的過程中，要能顧遵循相關(guān)的原則，這樣才能夠?qū)⒐こ态F(xiàn)場管理可視化的作用得到充分的發(fā)揮。在這些原則當(dāng)中，主要就是實(shí)用性原則、先進(jìn)性原則、通用性原則、安全性原則、可伸縮性原則、完整性原則和經(jīng)濟(jì)性原則。其中的實(shí)用性原則主要就是要能夠使得系統(tǒng)的開發(fā)是比較實(shí)用，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)盡量簡單化，能夠輕松的實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互。在通用性原則方面主要就是在能夠完成通訊工程的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上能在同類現(xiàn)場管理中可以使用。完整性原則主要就是對移動通訊的現(xiàn)場管理要能夠完整進(jìn)行，不能對其中的數(shù)據(jù)信息有遺漏，要確保形成完整的鏈條。
2.2移動通訊工程現(xiàn)場管理可視化具體功能設(shè)計(jì)
移動通訊工程現(xiàn)場可視化的功能是多樣性的，所以設(shè)計(jì)過程中也要逐次的進(jìn)行。首先就是對移動通訊工程現(xiàn)場管理可視化的數(shù)據(jù)子系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)，這一功能是通過數(shù)據(jù)管理模塊以及編輯模塊所構(gòu)成，前者是對數(shù)據(jù)的分類以及查詢等進(jìn)行功能的實(shí)現(xiàn)，后者則是對數(shù)據(jù)圖形和影響數(shù)據(jù)的功能實(shí)現(xiàn)。另外，在移動通訊工程現(xiàn)場管理可視化的質(zhì)量管理模塊主要分為施工工序年的質(zhì)量控制子模塊以及材料控制子模塊和人員控制子模塊、施工質(zhì)量控制子模塊這幾個管理的模塊。這幾個模塊都各自有著分工，例如材料控制子模塊，其主要是對施工管理中的成品以及半成品等進(jìn)行的抽樣和跟蹤式的管理。除此之外，在管理子系統(tǒng)當(dāng)中還有人力資源的管理子系統(tǒng)以及進(jìn)度管理子系統(tǒng)。前者主要是完成參加項(xiàng)目人員的培訓(xùn)以及管理和考勤的，而后者則又能夠分為重點(diǎn)工期警示子模塊以及速度計(jì)劃子模塊和實(shí)際進(jìn)度子模塊，它們也都各自有著分工。例如在進(jìn)度計(jì)劃子模塊方面，其主要能夠輸入合同項(xiàng)目中規(guī)定的各項(xiàng)工作開展信息，以及工程的完成日期和工作間的邏輯關(guān)系等。在管理系統(tǒng)當(dāng)中還有著成本管理這一模塊以及安全管理的模塊，重點(diǎn)對安全管理模塊加以說明，在這一模塊的設(shè)計(jì)過程中，主要有兩個重要的設(shè)計(jì)模塊。首先就是安全管理記錄子模塊和安全制度子模塊，對這兩個模塊而對設(shè)計(jì)有著重要的意義，前者能夠有效的將移動通訊工程現(xiàn)場的日常管理和四項(xiàng)權(quán)利得到有效的實(shí)現(xiàn)。而厚澤可以對個人的安全保障同時來建立合法安全項(xiàng)目法人的管理機(jī)構(gòu)，將安全作為指導(dǎo)思想來制定相應(yīng)的安全制度，從而來實(shí)現(xiàn)登錄以及刪除等方面的功能。而在GIS子系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，其主要有三個重要的模塊構(gòu)成，也就是圖形的瀏覽模塊，以及雙向查詢模塊和圖形的編輯模塊。其中的圖形瀏覽模塊主要是通過3個子模塊所構(gòu)成，在圖形上能夠顯示工程的進(jìn)度以及動態(tài)的三維圖形，也能夠顯示實(shí)體工程當(dāng)中的總體平面布置圖以及散點(diǎn)圖和直方圖。而雙向查詢這一模塊則能進(jìn)行實(shí)時的查詢和圖形對應(yīng)的現(xiàn)場工程的信息，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)三位平面的布置圖查詢功能。
3結(jié)語