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財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考篇1

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技均處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，各企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)提供了更加全面且公平的平臺(tái)，如果企業(yè)故步自封，堅(jiān)持用傳統(tǒng)的管理模式，不能滿足時(shí)代發(fā)展需求，則可能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)工作中的重要組成部分，需要為企業(yè)管理發(fā)展提供創(chuàng)新性的建議、推動(dòng)企業(yè)管理工作得到切實(shí)優(yōu)化、促使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中得到健康可持續(xù)發(fā)展。由此可見(jiàn)，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理策略進(jìn)行分析具有重要意義。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新管理的重要性

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與大數(shù)據(jù)整合在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)對(duì)各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行收集的渠道更加豐富，能更加快速且準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)發(fā)展方向以及同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況，為企業(yè)自身的健康可持續(xù)發(fā)展提供更有力的支持。因?yàn)槠髽I(yè)能夠在開(kāi)展決策工作之前，對(duì)市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成更加深入和全面的了解，所以企業(yè)的決策科學(xué)性、合理性也就能夠得到進(jìn)一步提升。與此同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展也面臨較大的挑戰(zhàn)，國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)放性不斷提升，大數(shù)據(jù)資源越來(lái)越多，復(fù)雜程度越來(lái)越高，多種大數(shù)據(jù)資源的呈現(xiàn)形式越來(lái)越凸顯出“雜亂性”的特點(diǎn)，所以想要從海量的數(shù)據(jù)之中，尋找正確的且能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要數(shù)據(jù)，必須采用細(xì)致、謹(jǐn)慎的態(tài)度開(kāi)展全面的大數(shù)據(jù)篩選工作，這一項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員來(lái)說(shuō)，是一個(gè)重要考驗(yàn)。但同時(shí)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)化管理模式，有利于在一定程度上減輕其工作量，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作能夠借助大數(shù)據(jù)化對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行整合，并能夠?yàn)槠髽I(yè)的良好發(fā)展提供重要的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)[1]。

（二）順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)大數(shù)據(jù)化發(fā)展在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，不僅需要積極參與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，還應(yīng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)，將自身定位設(shè)置于國(guó)際范圍中，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展水平，并參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)?；诖耍髽I(yè)需要先完善內(nèi)部管理工作，確認(rèn)內(nèi)部建設(shè)效果良好之后，方可逐步規(guī)劃國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的參與模式。以當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景，將大數(shù)據(jù)化應(yīng)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越多，為了在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)就必須順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)大數(shù)據(jù)化進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，以促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作得到持續(xù)優(yōu)化，并能夠與國(guó)際發(fā)展潮流相符合，只有保障企業(yè)發(fā)展形勢(shì)與國(guó)際發(fā)展潮流相適應(yīng)，企業(yè)才能逐漸立足于國(guó)際市場(chǎng)，并逐漸產(chǎn)生更大的影響力，同時(shí)也就能通過(guò)大數(shù)據(jù)化對(duì)更加全面和實(shí)用的國(guó)際市場(chǎng)大數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取和應(yīng)用，以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展效果。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理的不足之處

（一）缺乏大數(shù)據(jù)化建設(shè)企業(yè)在以大數(shù)據(jù)化為基礎(chǔ)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，首先應(yīng)確認(rèn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和完整性，但諸多企業(yè)的相關(guān)管理工作并未得到有效落實(shí)，特別是在內(nèi)部大數(shù)據(jù)化建設(shè)中存在諸多不足之處，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難以全面完善，由此，企業(yè)整體的建設(shè)工作受到嚴(yán)重影響。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄缺失情況，主要原因在于相關(guān)工作人員在工作過(guò)程中出現(xiàn)懈怠問(wèn)題，導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)被忽略或是賬務(wù)未及時(shí)處理，核對(duì)過(guò)程中也就會(huì)出現(xiàn)賬目與實(shí)際不匹配的情況。另外，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的部門(mén)數(shù)量較多，且均與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有一定的關(guān)聯(lián)性，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作內(nèi)容較為復(fù)雜，工作強(qiáng)度較大，財(cái)務(wù)工作人員在過(guò)于疲憊、狀態(tài)不佳的情況下，注意力不能有效集中，便可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)漏洞出現(xiàn)[2]。

（二）核算工作內(nèi)容單一當(dāng)前諸多企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式較為單一，實(shí)際工作內(nèi)容十分復(fù)雜，采用單一的工作形式處理復(fù)雜的工作內(nèi)容，難以切實(shí)有效地提升工作質(zhì)量和效率，甚至可能導(dǎo)致其中的漏洞越來(lái)越大，逐漸使企業(yè)整體的工作效果受到影響。特別是在核算工作方面，核算內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，將導(dǎo)致核算工作的效果難以得到充分發(fā)揮，而如果核算過(guò)程形式化，將有可能導(dǎo)致核算結(jié)果出現(xiàn)疏漏，所以，核算工作內(nèi)容單一對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理的效果存在嚴(yán)重影響。

（三）監(jiān)督機(jī)制應(yīng)用效果不佳在企業(yè)中開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作，有利于充分控制財(cái)務(wù)運(yùn)行的整體情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采用合理的措施進(jìn)行處理。但是從實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)前諸多企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督相關(guān)工作存在“形式化”的特點(diǎn)，不能切實(shí)有效地對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，而是注重發(fā)展短時(shí)間內(nèi)的利益，未根據(jù)市場(chǎng)整體發(fā)展情況，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估或預(yù)防，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)越來(lái)越多、越來(lái)越大的漏洞，進(jìn)而使企業(yè)中逐漸出現(xiàn)腐敗等不良情況，并對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作尚未充分實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展，需要對(duì)相關(guān)管理工作進(jìn)一步完善，從而對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作起到推動(dòng)作用，而在此過(guò)程中，監(jiān)督機(jī)制也能夠在一定程度上影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的落實(shí)[3]。

（四）核算人員相關(guān)調(diào)查不完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要求相關(guān)工作人員具有一定的專(zhuān)業(yè)技能水平和綜合素養(yǎng)，但是在實(shí)際招聘工作人員的過(guò)程中存在招聘不嚴(yán)格的情況，導(dǎo)致部分進(jìn)入相應(yīng)崗位的工作人員不具有與工作要求相匹配的專(zhuān)業(yè)技能或綜合素養(yǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致核算工作中出現(xiàn)諸多漏洞，并且在企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與多個(gè)部門(mén)之間均具有密切關(guān)聯(lián)，核算工作任務(wù)量通常比較大，而且要求較高，若在此種情況下，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員未切實(shí)有效地完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的調(diào)查工作，對(duì)其工作水平不夠了解，將有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和效率均受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展受到影響。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新管理的主要策略

（一）提升大數(shù)據(jù)化程度為了促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的效率和質(zhì)量得到提升，需要全面提升其中的大數(shù)據(jù)化程度。首先，應(yīng)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展，為該項(xiàng)工作配備與工作需求相符合的各項(xiàng)計(jì)算機(jī)設(shè)備和軟件，同時(shí)構(gòu)建起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的分析模型，例如，在開(kāi)發(fā)某一項(xiàng)目時(shí)，系統(tǒng)分析其中的開(kāi)支情況和項(xiàng)目進(jìn)展情況，以獲得效果最優(yōu)的執(zhí)行方案，并要求各相關(guān)部門(mén)積極按照方案開(kāi)展工作，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的準(zhǔn)確性和有效性。企業(yè)應(yīng)提升對(duì)自身內(nèi)部管理與控制的重視程度，并制定相應(yīng)的內(nèi)控制度，保證企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率的提升，提升其整體建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展效能的持續(xù)性提升奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)在嚴(yán)格遵循相應(yīng)內(nèi)部控制管理制度的同時(shí)，應(yīng)注重對(duì)該制度的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)治理工作的順利推進(jìn)，為該工作保駕護(hù)航，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)，提高其完善性。最后，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)提高工作人員入職門(mén)檻，要求工作人員具有一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，以使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的大數(shù)據(jù)化水平能夠得到有效保障。

（二）應(yīng)用電子聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)系統(tǒng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也需要不斷得到優(yōu)化，為了促使企業(yè)快速且全面地掌握與發(fā)展相關(guān)的大數(shù)據(jù)，需要應(yīng)用電子聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)系統(tǒng)。電子聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)系統(tǒng)是一種新型的財(cái)務(wù)管理軟件，不僅可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集和充分展示，還具有自動(dòng)儲(chǔ)存的功能，為大數(shù)據(jù)的查找提供了便利。傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)報(bào)告也得到了進(jìn)一步優(yōu)化，使數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r(shí)效性更強(qiáng)、安全性更高。因?yàn)槠髽I(yè)中不同時(shí)期、不同部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告的要求各不相同，而對(duì)電子聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用，不同的財(cái)務(wù)報(bào)告展示形式均可得到清晰呈現(xiàn)，也就能夠滿足不同時(shí)期、不同部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的展示需求。在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好相應(yīng)的管理，有利于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別和控制。其中籌資風(fēng)險(xiǎn)主要源于償還債務(wù)，若是企業(yè)的償債能力較為薄弱，沒(méi)有辦法按照相關(guān)規(guī)定償還相應(yīng)的債務(wù)，則會(huì)受到債務(wù)人的追討。例如，在企業(yè)準(zhǔn)備交易的過(guò)程中，即需要先整理數(shù)據(jù)，并通過(guò)電子聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)系統(tǒng)中相應(yīng)的子系統(tǒng)，分析銷(xiāo)售大數(shù)據(jù)及采購(gòu)大數(shù)據(jù)，再對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃進(jìn)行獲取，全面歸納總結(jié)處理之后，才能夠形成與企業(yè)發(fā)展需求相符的財(cái)務(wù)報(bào)告。另外，通過(guò)應(yīng)用電子聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)系統(tǒng)，最新的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)資料能夠被及時(shí)傳送到互聯(lián)網(wǎng)站點(diǎn)，之后既可在站內(nèi)對(duì)大數(shù)據(jù)資料進(jìn)行查詢，也可在站外采用聯(lián)機(jī)的形式對(duì)資料進(jìn)行查詢[4]。

（三）健全相關(guān)法律法規(guī)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，為了提升其核算精準(zhǔn)度，有必要重視相關(guān)的法律法規(guī)，并以此對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的各項(xiàng)工作行為進(jìn)行有效規(guī)范，同時(shí)也有利于提升工作人員對(duì)自身工作的重視程度，以保障在經(jīng)濟(jì)交易過(guò)程中，各項(xiàng)行為均可按照相關(guān)的規(guī)章制度落實(shí)，從而利于提升經(jīng)濟(jì)交易過(guò)程中的安全性和合理性[5]。需要注意的是，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行有效落實(shí)，需要企業(yè)內(nèi)部多方面工作人員共同參與，特別是需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員予以充分配合。與此同時(shí)，邀請(qǐng)全部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員參與以相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)的管理制度制定工作，使每一名工作人員都能感受到自己的重要性，以提升工作人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度以及參與各項(xiàng)相關(guān)工作的積極性，提高工作人員對(duì)自身工作內(nèi)容的熟悉程度以及責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而有利于保障財(cái)務(wù)決策管理工作的合理性與準(zhǔn)確性，切實(shí)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，從而提升企業(yè)在行業(yè)之中的競(jìng)爭(zhēng)力[6]。

（四）落實(shí)工作人員職責(zé)企業(yè)中每一名工作人員都擔(dān)負(fù)著不同的工作責(zé)任，而科學(xué)合理的管理有利于促使工作人員的工作行為更加規(guī)范，同時(shí)也能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作職責(zé)的切實(shí)落實(shí)提供保障。大數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效果產(chǎn)生重要影響，只有保障大數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，才能提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和效率，所以企業(yè)不僅需要積極加強(qiáng)各方面工作制度的制定和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，還應(yīng)注意完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行全面細(xì)致的處理，保障財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的各個(gè)環(huán)節(jié)提供充分支持，保障企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作大數(shù)據(jù)化建設(shè)的效果得到清晰呈現(xiàn)[7]。

（五）設(shè)置監(jiān)督審查部門(mén)在企業(yè)正式參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之前，應(yīng)該先確認(rèn)內(nèi)部的整體管理狀態(tài)較為平穩(wěn)且有序，只有如此才能夠?yàn)槠髽I(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的持續(xù)提升提供保障，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作需要涉及多個(gè)方面，也就可能導(dǎo)致其中出現(xiàn)利益沖突，所以，為了避免相關(guān)工作人員受利益驅(qū)使出現(xiàn)違法或違規(guī)的行為，必須構(gòu)建起全面且明確的監(jiān)督機(jī)制，以對(duì)其行為進(jìn)行有效約束[8]。設(shè)置監(jiān)督審查部門(mén)，首先應(yīng)保障其完全獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作之外，且對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作來(lái)說(shuō)，不僅能夠起到保駕護(hù)航的作用，還能夠?qū)ぷ魅藛T的行為和態(tài)度進(jìn)行監(jiān)督和約束。從監(jiān)督審查部門(mén)的角度來(lái)看，開(kāi)展監(jiān)督工作的目的，不僅在于明確其中的問(wèn)題，還在于為工作人員提供更加優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。另外，還應(yīng)制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，以促使管理工作的效率得到全面提升[9]。根據(jù)上文，為了在大數(shù)據(jù)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，需要優(yōu)化企業(yè)自身的管理工作，保障企業(yè)內(nèi)部不出現(xiàn)管理漏洞，才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供可持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。所以，在企業(yè)中占據(jù)重要地位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，需要得到充分完善，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，積極應(yīng)用電子聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)系統(tǒng)，健全相關(guān)法律法規(guī)，落實(shí)工作人員職責(zé)，并設(shè)置監(jiān)督審查部門(mén)，從而切實(shí)有效地進(jìn)行創(chuàng)新和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的良好發(fā)展。

作者:劉志雄

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考篇2

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深入發(fā)展，促使行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。當(dāng)前，行政事業(yè)單位不僅要做好社會(huì)管理和服務(wù)工作，還要實(shí)現(xiàn)收支平衡。而改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式可以有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，使財(cái)務(wù)資金利用率提高、管理實(shí)效性增強(qiáng)，從而促進(jìn)行政事業(yè)單位職能的充分履行。既有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，又推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展。

一、新形勢(shì)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理深化改革的背景

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面浮現(xiàn)諸多弊端，無(wú)法與新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。財(cái)務(wù)制度和人力資源管理兩個(gè)方面最為突出。

（一）財(cái)務(wù)管理制度本身存在缺陷行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理因長(zhǎng)時(shí)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，運(yùn)行模式與改革措施出現(xiàn)嚴(yán)重排斥狀況。概括來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度的“路徑依賴性”較強(qiáng)，依舊按照資金供給制下的“記賬——算賬——報(bào)賬”這一路徑運(yùn)行，本身的財(cái)務(wù)管理職能缺失[1]。同時(shí)，國(guó)家對(duì)于行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金，一直以來(lái)劃分為兩大主要板塊，即預(yù)算外資金和預(yù)算內(nèi)資金。兩大板塊處理相對(duì)獨(dú)立，分開(kāi)核算。在一定程度上使事業(yè)單位對(duì)預(yù)算內(nèi)資金的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算外的資金。在實(shí)際核算過(guò)程中，事業(yè)單位可以對(duì)各個(gè)預(yù)算內(nèi)資金條目進(jìn)行詳細(xì)核算和嚴(yán)格要求，履行自身管理職能，但是對(duì)預(yù)算外資金，卻存在管理混亂，資金流動(dòng)不明等問(wèn)題。此外，“重結(jié)構(gòu)核算輕結(jié)構(gòu)優(yōu)化”也是財(cái)務(wù)管理制度的一大缺陷[2]。一些會(huì)計(jì)人員在核算事業(yè)型費(fèi)用支出時(shí)沒(méi)有支出計(jì)劃，不清楚具體費(fèi)用流向，最后只能按照支出項(xiàng)目納入財(cái)務(wù)管理中，這就導(dǎo)致行政事業(yè)單位資金鏈波動(dòng)較大，缺乏整體的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中沒(méi)有科學(xué)的預(yù)測(cè)機(jī)制，對(duì)前期使用資金效率、數(shù)量監(jiān)控力度不足，常常出現(xiàn)事后核算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)管理。這大大降低了經(jīng)費(fèi)的使用效率。同時(shí)，很多單位只關(guān)注財(cái)務(wù)賬本的數(shù)字平衡，沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)工作考核，導(dǎo)致很多資金沒(méi)有真正用到實(shí)處。既造成單位資金困難，又出現(xiàn)資金利用率低的問(wèn)題[3]。

（二）人力資源管理漏洞較多行政財(cái)務(wù)管理部門(mén)受多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)管理，既要聽(tīng)從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指示，又要接受單位領(lǐng)導(dǎo)的任命。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法充分發(fā)揮自身的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督，從而導(dǎo)致很多“以權(quán)代法”問(wèn)題出現(xiàn)[4]。同時(shí)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員普遍存在專(zhuān)業(yè)水平不高的問(wèn)題，一些財(cái)務(wù)管理人員甚至不懂財(cái)務(wù)制度，沒(méi)有接受到專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)教育。很大程度上降低了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的有效性，不利于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理改革，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深入發(fā)展具有負(fù)面影響。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新的意義

（一）適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求隨著經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，各國(guó)之間經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)愈發(fā)頻繁，企業(yè)的資金流動(dòng)越來(lái)越多。在新時(shí)期下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制意義重大。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要想實(shí)現(xiàn)新時(shí)期發(fā)展，必須充分融合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)[5]。深化改革背景下，不少行政事業(yè)單位積極摸索新型財(cái)務(wù)管理道路，創(chuàng)新管理模式，使之更為市場(chǎng)化和現(xiàn)代化，從而帶動(dòng)整個(gè)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的改革創(chuàng)新，推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，事業(yè)單位應(yīng)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高資金利用效率，為自身發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)，行政事業(yè)單位充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)涵，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理改革和創(chuàng)新。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，推動(dòng)行政事業(yè)單位管理工作高效開(kāi)展。

（二）符合體制改革需求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，各個(gè)事業(yè)單位和企業(yè)單位都緊密聯(lián)系在一起。相關(guān)法律法規(guī)也隨之完善，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮穩(wěn)定發(fā)展，使企事業(yè)單位可以從中獲得更大的收益，激發(fā)發(fā)展?jié)摿?。而?cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制落實(shí)的必然要求。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，促使其更加符合市場(chǎng)需求，為事業(yè)單位提高競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好基礎(chǔ)。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理不僅充分符合國(guó)家要求，還要符合體制改革需求，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理部門(mén)和其他部門(mén)的協(xié)作能力，使財(cái)務(wù)工作可以有序開(kāi)展。且采取管理人員要充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革意義，針對(duì)形勢(shì)變化完善管理措施，以嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有效性[6]。此外，在行政事業(yè)單位管理中，財(cái)務(wù)工作占據(jù)重要地位。其直接影響著單位工作效率，決定是否能夠可持續(xù)運(yùn)行下來(lái)。尤其在深化背景下，只有率先做好改革創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)管理工作效率，才能充分符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需求，形成自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、新形勢(shì)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革的創(chuàng)新路徑

（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)管理改革觀念，提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)是行政事業(yè)單位開(kāi)展財(cái)務(wù)管理改革的關(guān)鍵。首先，單位要清楚地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有一個(gè)全面的了解，從而樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理改革觀念。在此基礎(chǔ)上，大膽摸索和創(chuàng)新管理模式，查找傳統(tǒng)模式中不合理之處，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和改善。其次，加強(qiáng)人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)和激發(fā)。作為財(cái)務(wù)管理工作的第一接觸人，必須使財(cái)務(wù)管理人員了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，對(duì)不適應(yīng)之處進(jìn)行有效調(diào)整，不斷提升工作效率，創(chuàng)造更大的效益。同時(shí)，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)和改革要求，充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，改進(jìn)和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方法。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的決策力和前瞻力，摒棄落后的財(cái)務(wù)管理工作流程，制定資金管理工作制度，對(duì)資金的使用進(jìn)行充分規(guī)劃，從而提高資金利用效率，為行政事業(yè)單位創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（二）加強(qiáng)管理制度創(chuàng)新，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范性經(jīng)濟(jì)全球化背景下，行政事業(yè)單位的資金流動(dòng)更為頻繁。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必不可少，而關(guān)鍵在于制度。只有高效、科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度體系才能保證財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行。因此，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新，使之更加規(guī)范化、科學(xué)化和高效化。具體措施如下：第一，加強(qiáng)資金管理機(jī)制創(chuàng)新。制定財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，實(shí)施科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控手段。并根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展需求，將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征相結(jié)合，對(duì)財(cái)務(wù)資金機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化管理和創(chuàng)新調(diào)整。鑒于財(cái)務(wù)管理工作中存在的差異性，在改革管理過(guò)程中對(duì)差異性實(shí)施針對(duì)性分析和制定。結(jié)合不同部門(mén)、不同人員、不同崗位的需求開(kāi)展個(gè)性化財(cái)務(wù)管理，最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)作用。這樣有利于構(gòu)建一個(gè)科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行程序，使各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)際執(zhí)行中，行政事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理人員按照流程進(jìn)行操作，提高人員的行為約束力，保證管理有效性。第二，設(shè)置崗位責(zé)任制度。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)崗位的具體職能了解不清晰，管理工作較為混亂。對(duì)此，在新時(shí)期下，應(yīng)充分明確各崗位的工作職責(zé)，提高財(cái)務(wù)控制力。同時(shí)，設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，保證責(zé)任到人，人人負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題立即對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行相應(yīng)懲罰，而如果沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，則對(duì)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。這樣充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，使之更加主動(dòng)地開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。第三，完善收支管理制度。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容較多，工作量大，工作程序繁雜，單依靠財(cái)務(wù)管理部門(mén)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要其他部門(mén)的幫助。通過(guò)調(diào)動(dòng)所有部門(mén)參與到財(cái)務(wù)管理中，更好地核算各項(xiàng)資金信息，對(duì)收入和支出了解得更為細(xì)致。便于后續(xù)收支管理工作的管理、審批和核算，大大提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和效益。

（三）開(kāi)展財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)督，保證資金流動(dòng)合法合規(guī)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理具有一定的特殊性，通常受單位領(lǐng)導(dǎo)的直接管理，保證財(cái)務(wù)信息不會(huì)被泄露。在單位領(lǐng)導(dǎo)管理下，財(cái)務(wù)管理人員不敢如實(shí)反映領(lǐng)導(dǎo)的一些財(cái)務(wù)不良行為，大大降低了財(cái)務(wù)監(jiān)督效能。為此，應(yīng)開(kāi)展財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)督，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能，無(wú)論對(duì)上還是對(duì)下，使管理制度得以充分落實(shí)。具體而言，財(cái)務(wù)人員的任命應(yīng)由上一級(jí)財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)，沒(méi)有上一級(jí)財(cái)政部門(mén)的指示不能隨意調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員[7]。且財(cái)務(wù)人員的工資和晉升應(yīng)由財(cái)政部門(mén)進(jìn)行管理，根據(jù)財(cái)政預(yù)算撥款特點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一配置。財(cái)政部門(mén)設(shè)立會(huì)計(jì)公司，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、安排和調(diào)派，從而將財(cái)務(wù)人員個(gè)人利益和單位領(lǐng)導(dǎo)相分離，為財(cái)務(wù)人員監(jiān)督職能的實(shí)施提供條件。同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。預(yù)算外資金和預(yù)算內(nèi)資金并重，加強(qiáng)預(yù)算外資金管理和核算[8]。由財(cái)政部門(mén)設(shè)置安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，分開(kāi)費(fèi)用收入和支出兩條核算路徑，并要求將行政事業(yè)單位將各項(xiàng)費(fèi)用事項(xiàng)使用明細(xì)進(jìn)行公開(kāi)。接受社會(huì)和民眾的監(jiān)督，推動(dòng)資金透明化。財(cái)政部門(mén)對(duì)單位財(cái)務(wù)情況進(jìn)行定期檢驗(yàn)，開(kāi)展監(jiān)督工作。一旦發(fā)現(xiàn)任何違反規(guī)定和制度要求的行為，立即啟動(dòng)懲罰機(jī)制，以杜后患。

（四）實(shí)施“技術(shù)賦能”，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域發(fā)展的主要方向，順應(yīng)時(shí)代潮流，有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)相繼加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用力度，以促進(jìn)自身結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。行政事業(yè)單位同樣需緊跟時(shí)代步伐，加緊應(yīng)用信息技術(shù)于財(cái)務(wù)管理工作中，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新。借助信息技術(shù)實(shí)施遠(yuǎn)程控制和過(guò)程監(jiān)督，構(gòu)建一套完善的安全防控體系，全面全方位全維度轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式。首先，要整合有價(jià)值的財(cái)務(wù)資源，收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，上傳到財(cái)務(wù)信息平臺(tái)中，為后續(xù)數(shù)據(jù)共享奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，加強(qiáng)原有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的優(yōu)化處理，保證信息得到充分利用，從而提升管理效率。并將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)工作中，提升計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析等一系列財(cái)務(wù)工作效率，使財(cái)務(wù)管理既快速又準(zhǔn)確。利用信息技術(shù)幫助財(cái)務(wù)管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)等變化進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效管控，從而降低行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，充分發(fā)揮信息技術(shù)的安全功能，為重要財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)提供安全保障，避免發(fā)生信息泄露、丟失和損壞等問(wèn)題。管理人員要定期檢查和維護(hù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)病毒或黑客立即采取措施處理。通過(guò)多種加密方式封鎖財(cái)務(wù)管理信息，設(shè)置多道網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)關(guān)卡，以此充分保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩浴?

（五）加大培訓(xùn)力度，提高財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)化水平財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作的主要參與人，其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)水平直接決定財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。因此，行政事業(yè)單位應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育力度，提高其財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)水平。不僅能夠處理一般財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，還能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)性財(cái)務(wù)管理狀況。這樣才符合現(xiàn)代化管理人才的要求，能夠?yàn)閱挝粍?chuàng)造更大的價(jià)值。通過(guò)培訓(xùn)豐富人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、行政管理要求等，提升人員的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)水平，并借此強(qiáng)化人員的技能水平，使之具備良好的業(yè)務(wù)能力。在深化改革背景下，應(yīng)培養(yǎng)和引進(jìn)更多的財(cái)務(wù)管理人員。行政事業(yè)單位可以結(jié)合現(xiàn)有人力資源，定期組織培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)會(huì)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)主題會(huì)等，全方位提升人員的綜合素質(zhì)。設(shè)置培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)制度，將培訓(xùn)成果與人員的績(jī)效相掛鉤，充分激發(fā)人員的培訓(xùn)積極性，增強(qiáng)人員的創(chuàng)造力。除了培訓(xùn)之外，還要做好人才選拔工作。在日常財(cái)務(wù)管理中，觀察和挑選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員，使之擔(dān)任重要崗位，給予人才更多施展機(jī)會(huì)，并以此帶動(dòng)整個(gè)崗位部門(mén)的工作氛圍，形成高昂的工作激情。選拔的標(biāo)準(zhǔn)包括自身專(zhuān)業(yè)能力、自控能力、管理素養(yǎng)、處理問(wèn)題的能力等。合理優(yōu)化配置現(xiàn)有人力資源的同時(shí)加大人才引進(jìn)力度，吸收和接納更多優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，打造一支現(xiàn)代化信息技術(shù)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，提升整個(gè)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。這樣不僅能夠推動(dòng)改革工作，而且有利于為制度措施的落實(shí)提供人才支持。

（六）構(gòu)建評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性行政事業(yè)單位不同于一般單位，本身無(wú)法體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。其更多的具備社會(huì)管理職能和服務(wù)職能，所形成的產(chǎn)品效益主要來(lái)源于社會(huì)管理效果?；诖?，為了衡量管理效果是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，需構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)指標(biāo)以社會(huì)管理效果為主。借助指標(biāo)考核使財(cái)政經(jīng)費(fèi)真正用在實(shí)處。此外，鑒于行政事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)主要由財(cái)政部門(mén)撥款發(fā)放這一特性，財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系中盡量對(duì)資金使用效率和質(zhì)量進(jìn)行綜合考核，避免資金浪費(fèi)和不正當(dāng)?shù)氖褂?。并根?jù)不同部門(mén)的使用情況合理分配資金份額，對(duì)不易分?jǐn)偟馁M(fèi)用使用先后順序核算，對(duì)各部門(mén)的資金使用情況進(jìn)行科學(xué)客觀評(píng)價(jià)，保證評(píng)價(jià)體系運(yùn)行效果，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性。綜上所述，對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革不僅有利于推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系深層次發(fā)展，而且能夠有效提高行政事業(yè)單位的資金利用率，提升發(fā)展?jié)摿Γ玫厝谌胧袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。對(duì)此，行政事業(yè)單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)涵，在新形勢(shì)下加快改革創(chuàng)新步伐，優(yōu)化和調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，使之適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。通過(guò)人才培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)監(jiān)督、財(cái)務(wù)考核等途徑轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式，推動(dòng)其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，為現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式的形成奠定良好基礎(chǔ)。

作者:肖淑敏 單位:江西省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考篇3

一、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中產(chǎn)生的影響

1.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，為人們提供了便利以外，同時(shí)也給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式企業(yè)帶來(lái)了諸多的挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展給經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)造出了更多的產(chǎn)業(yè)形式，豐富了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)了更多的可能性。使得經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展更加多樣化、豐富化。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，衍生出更多的經(jīng)濟(jì)模式，如電子支付，虛擬貨幣等，使得人們的生活更加先進(jìn)、便利、數(shù)字化，在互聯(lián)網(wǎng)中人們無(wú)論是生活工作還是購(gòu)物，都大大地提高了人們的效率，提高了人們的生活質(zhì)量。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)在如今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了嫁接和連接的作用，互聯(lián)網(wǎng)充當(dāng)產(chǎn)業(yè)之間的紐扣，將產(chǎn)業(yè)之間連接融合起來(lái)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的諧和發(fā)展，甚至互聯(lián)網(wǎng)可以將完全不同的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有機(jī)地融合連接起來(lái)共同發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅是服務(wù)聚合在一起的平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)同時(shí)將數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)等眾多資源整合在一起的平臺(tái)，企業(yè)通過(guò)對(duì)信息、技術(shù)、知識(shí)的整合運(yùn)用融合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷推出創(chuàng)新出新的產(chǎn)品業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)模式，產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)更多的實(shí)現(xiàn)空間，滿足人們更多的經(jīng)濟(jì)發(fā)展想象力。

2.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響傳統(tǒng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一時(shí)代背景下，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理形式很難適應(yīng)當(dāng)下一系列的財(cái)務(wù)問(wèn)題與財(cái)務(wù)形式，從而會(huì)使得農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的高層管理對(duì)財(cái)務(wù)策略和企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展面臨一系列的阻礙，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)的加速成長(zhǎng)同樣倚靠財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的平穩(wěn)運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理保障著企業(yè)的穩(wěn)定和成長(zhǎng)。因此在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展下，傳統(tǒng)企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代形勢(shì)的發(fā)展需要，應(yīng)不斷改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，可以加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的緊密結(jié)合，使得企業(yè)部門(mén)之間像齒輪一樣，層層咬合，使得企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間可以更加高效快速地去交接配合，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的高效工作效率，避免企業(yè)部門(mén)之間在交接程序過(guò)程中容易產(chǎn)生的紕漏，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性。只有這樣，才能提高企業(yè)在現(xiàn)今的市場(chǎng)中保持并提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理模式深受互聯(lián)網(wǎng)的影響互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響也主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算方式上，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理下會(huì)計(jì)核算從半手工的工作模式向依靠互聯(lián)網(wǎng)全自動(dòng)核算的轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)核算方式的轉(zhuǎn)變也大大地提高了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的效率，改善了財(cái)務(wù)管理的水平。除此之外，財(cái)務(wù)信息化提升了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程過(guò)程中的流程效率、優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范了流程、降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的協(xié)同業(yè)務(wù)，集中管理，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程中的監(jiān)督，降低了各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.互聯(lián)網(wǎng)中的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的消極影響互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)虛擬化，經(jīng)濟(jì)虛擬化也是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的一大特點(diǎn)，這一特點(diǎn)也使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)增大，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理增加了巨大的難度與挑戰(zhàn)。眾多財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)家學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一定義，有著不一樣的解釋和含義，雖然專(zhuān)家學(xué)者的說(shuō)辭各有不同，但重點(diǎn)大多數(shù)是圍繞著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的判斷和理解。從廣義范圍來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)主體較為穩(wěn)定的前提下，因?yàn)槭艿酵饨缫蛩氐挠绊懀o經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了一定程度的損失。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理也是指在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中，存在一些不符合要求的情況，這些情況可能會(huì)帶來(lái)相關(guān)債務(wù)問(wèn)題，讓企業(yè)受到不可避免的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的虛擬性增大，企業(yè)數(shù)據(jù)很容易被一些黑客盜取，使得企業(yè)數(shù)據(jù)泄露，對(duì)企業(yè)造成巨大的損失。

二、傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理制度體系起步較晚我國(guó)研究財(cái)務(wù)管理較晚，剛開(kāi)始我國(guó)的財(cái)務(wù)管理也只是制作報(bào)表，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體制并沒(méi)有產(chǎn)生。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革下，經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)家也逐漸認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要作用，綜合性地評(píng)估和管理企業(yè)的資金活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理制度也在企業(yè)的一切活動(dòng)中無(wú)處不在。以財(cái)務(wù)管理為中心，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的客觀要求、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)也開(kāi)始了對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的探索。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)發(fā)展的命脈。想要在國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍，那我們的傳統(tǒng)企業(yè)必須規(guī)范并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)建立良好的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與體系，這是在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步生存和發(fā)展的重要途徑。

2.缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的實(shí)踐我國(guó)現(xiàn)有的文獻(xiàn)中大多強(qiáng)調(diào)了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的重要性，對(duì)此付出實(shí)踐的則少之又少，并沒(méi)有完全解決公司應(yīng)當(dāng)如何改進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”下如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)無(wú)法缺少互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的作用了，在這一事實(shí)面前下，企業(yè)需要做的是，如何將創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，達(dá)到滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的目的，推動(dòng)企業(yè)實(shí)質(zhì)性改革。大多數(shù)企業(yè)決定對(duì)自身進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，制定好完整的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新計(jì)劃，卻無(wú)法實(shí)施到位，大多數(shù)企業(yè)都無(wú)法做到對(duì)制定的計(jì)劃貫徹執(zhí)行，半途而廢，無(wú)法徹底地使企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)模式發(fā)生混亂，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)整體受到影響。

3.傳統(tǒng)企業(yè)缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)專(zhuān)業(yè)能力過(guò)關(guān)的人才在當(dāng)今廣泛普及互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的階段里，有效利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有利于更好地幫助企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度。傳統(tǒng)企業(yè)想要完成財(cái)務(wù)管理制度的成功革新，必須引進(jìn)大量的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，而目前傳統(tǒng)企業(yè)的許多財(cái)務(wù)管理人員并不是財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的人才，大多“半路出家”，無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景與企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況做出精準(zhǔn)的判斷，無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到實(shí)質(zhì)性的作用，甚至可能在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生損失，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

4.信息技術(shù)水平低，企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)高在互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)以外，同時(shí)我們應(yīng)該注重在這一過(guò)程中可能發(fā)生的一系列風(fēng)險(xiǎn)。信息技術(shù)運(yùn)用得當(dāng)可以使我們的企業(yè)更加有條理、穩(wěn)步地運(yùn)行下去，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展轉(zhuǎn)型。而現(xiàn)如今大多傳統(tǒng)企業(yè)人員總體的信息技術(shù)水平較低，仍處于摸索階段，無(wú)法對(duì)面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題細(xì)致處理，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入“災(zāi)難”。除此之外，雖然互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)發(fā)展較為全面完善，但是不免會(huì)遇到數(shù)據(jù)丟失等常見(jiàn)的互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)題，如若傳統(tǒng)企業(yè)人員信息技術(shù)水平低，無(wú)法妥善地處理此類(lèi)問(wèn)題，企業(yè)將受到重大損失。

三、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的問(wèn)題應(yīng)對(duì)建議

隨著全球化的發(fā)展及“互聯(lián)網(wǎng)+”的進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)依靠相關(guān)產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)，將自身傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式及模式進(jìn)行創(chuàng)新，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中應(yīng)采?。禾岣咂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)相關(guān)人員的工作能力及素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向科學(xué)化、先進(jìn)化發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平。推動(dòng)企業(yè)的多樣化發(fā)展，豐富企業(yè)產(chǎn)業(yè)的多樣化發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)遇，拓寬企業(yè)的發(fā)展方向，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.充分采納、借鑒、學(xué)習(xí)成功的企業(yè)的寶貴意見(jiàn)。在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，將互聯(lián)網(wǎng)融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式之中，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)內(nèi)部自身的管理能力，提高企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中立足腳跟。發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。從普遍繁瑣的普通財(cái)務(wù)工作中將企業(yè)現(xiàn)有的高級(jí)財(cái)務(wù)人員脫離出來(lái)，更專(zhuān)心地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供財(cái)務(wù)決策建議，提高企業(yè)管理效率和企業(yè)人才配置程度。招聘更多地財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員，提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的專(zhuān)業(yè)度，將專(zhuān)業(yè)人員真正用到“刀刃上”，提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理判斷與決策的精準(zhǔn)度，一定程度上提高了企業(yè)的管理能力，為傳統(tǒng)企業(yè)的決策者提供實(shí)質(zhì)性意見(jiàn)，帶領(lǐng)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

2.減少人力對(duì)基本財(cái)務(wù)信息的操作參與人數(shù)過(guò)多可能產(chǎn)生的紕漏與信息混亂，尋找專(zhuān)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)人員，將基本財(cái)務(wù)信息工作交由專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全可靠與連貫。提高傳輸財(cái)務(wù)信息的能力，降低信息在傳輸過(guò)程中出現(xiàn)紕漏所帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高財(cái)務(wù)信息的安全性。除了將專(zhuān)業(yè)工作釋放給專(zhuān)業(yè)人員以外，企業(yè)應(yīng)該每年提供職工學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)步速度之快，企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員必須跟上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度，不斷培訓(xùn)員工，提高員工專(zhuān)業(yè)能力，使得員工能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，使得企業(yè)能夠始終行走在發(fā)展的前緣，引領(lǐng)企業(yè)走在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的前沿。

3.從根本上改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)管理者不能再將企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想拘泥于過(guò)去，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從根本上摒棄傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的固有套路和弊端，將互聯(lián)網(wǎng)真正運(yùn)用到企業(yè)的管理中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需要，無(wú)法滿足企業(yè)的需要。對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以幫助企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展需要。在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，企業(yè)管理者首先要確立明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理政策與信息，充分利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)的政策來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)一旦決定進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，就應(yīng)該從根本上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理驚醒改革，不能半途而廢，財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新是一個(gè)不能中斷的過(guò)程，要在創(chuàng)新過(guò)程中，不斷地完善改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。同時(shí)，這也不是一個(gè)好差事，想要從根本上改變企業(yè)管理模式，揚(yáng)長(zhǎng)避短，就要從根本上尋找企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的弊端，要經(jīng)過(guò)不斷地實(shí)驗(yàn)、不斷地嘗試，同時(shí)要不斷地學(xué)習(xí)，從企業(yè)自身出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)弊端，制定真正屬于企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。

4.互聯(lián)網(wǎng)在當(dāng)今社會(huì)中發(fā)展速度極快，更新?lián)Q代頻率極高，企業(yè)如果投入使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)不斷更新企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，優(yōu)化技術(shù)中產(chǎn)生的漏洞，為財(cái)務(wù)信息的安全提供保障。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)化不僅可以防止財(cái)務(wù)信息泄露，同時(shí)可以使企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加直觀化透明化，防止在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)篡改財(cái)務(wù)信息等狀況，除此之外，還可以使得財(cái)務(wù)人員更好地根據(jù)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)信息與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，去做出正確的財(cái)務(wù)決策，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供方向。同時(shí)可以使得企業(yè)管理者更加了解掌握企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。更加方便直觀地分析企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，去制定詳細(xì)的方案解決遇到的問(wèn)題，幫助企業(yè)管理者更好地管理企業(yè)。

5.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一大利器便是創(chuàng)新。創(chuàng)新，顧名思義，就是創(chuàng)造新的事物。想要改變?cè)械穆浜蟮钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理模式，首先要做到的就是創(chuàng)新，但是不能憑空靠想象去創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)自身的情況，企業(yè)現(xiàn)實(shí)中所遇到的問(wèn)題，以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合理論、方法以及優(yōu)秀案例的參照，去制定屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。憑空靠想象去創(chuàng)新，不能切實(shí)解決企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中的問(wèn)題以外，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)原有的模式優(yōu)點(diǎn)也被舍棄。

四、未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的影響下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、社會(huì)發(fā)展中將占據(jù)越來(lái)越重要的地位，也會(huì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推力，它將影響著經(jīng)濟(jì)社會(huì)各個(gè)方面，如經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展方向等。未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展也同樣離不開(kāi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不可能徹底摒棄實(shí)體產(chǎn)業(yè)的支撐。隨著互聯(lián)網(wǎng)向社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的滲透，新興的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也會(huì)與社會(huì)各個(gè)方面相互融合，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)也會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)的影響下融合度越開(kāi)越高。并且互聯(lián)網(wǎng)的滲透性極強(qiáng)，無(wú)孔不入，甚至可以在這一過(guò)程中產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)模式。除此之外，未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，實(shí)體經(jīng)濟(jì)在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，也會(huì)將傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，逐步轉(zhuǎn)向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)本身與互聯(lián)網(wǎng)線上相結(jié)合的發(fā)展模式，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在互聯(lián)網(wǎng)的影響下也會(huì)是前路一片光明。從創(chuàng)新角度、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，未來(lái)的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，要打開(kāi)思路，勇于思考、敢于創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的界限，以開(kāi)放的思維，積極的心態(tài)去面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，抓住互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)遇。因此，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)帶來(lái)了更多的機(jī)遇，抓住機(jī)遇，從而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速進(jìn)步，但說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展同時(shí)也為傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)管理模式，使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)本身充分結(jié)合，結(jié)合自身與市場(chǎng)的發(fā)展，探索出正確的財(cái)務(wù)管理方法，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的弊端，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代大背景下，穩(wěn)步健康地發(fā)展進(jìn)步。

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作者:楊春霞 趙爽 單位:無(wú)錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院