導(dǎo)語：在人力資源管理中大數(shù)據(jù)的運(yùn)用的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

大數(shù)據(jù)是基于現(xiàn)代科技和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而產(chǎn)生了一種海量信息的總稱，專業(yè)數(shù)據(jù)分析人員能夠通過對(duì)大數(shù)據(jù)的分析，得出一定的結(jié)論和市場(chǎng)形態(tài)，對(duì)于管理者調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略、做出實(shí)時(shí)決策具有重要意義。就人力資源管理而言，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用一方面提高了人力資源管理效率，另一方面也促進(jìn)了人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)的建設(shè)都具有十分重要的意義。

1大數(shù)據(jù)在人力資源管理中應(yīng)用的意義

(1)節(jié)約成本，節(jié)省必要時(shí)間。就人力資源管理來講，無論是人員的招聘還是人員的管理，都可以實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高工作效率的目的。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用讓企業(yè)員工信息一目了然，對(duì)于新入職人員也是能夠做到了如指掌，縮短勞動(dòng)時(shí)間，提

高工作效率。(2)提高員工專業(yè)能力。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以讓企業(yè)員工迅速查漏補(bǔ)缺，充分挖掘自身的潛力，及時(shí)了解市場(chǎng)最新信息和知識(shí)，充分將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。同時(shí)，也有利于企業(yè)精準(zhǔn)把握每名員工的情況，利用管理手段，充分激發(fā)員工工作積極性，為企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(3)提高人力資源考核的精確度。傳統(tǒng)企業(yè)人力資源考核依靠人力完成，難免存在主觀意識(shí)和失誤情況，而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用讓員工績(jī)效考核透明化，每個(gè)崗位都有相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)記錄，有利于企業(yè)和個(gè)人明晰工作效率與工作成果，及時(shí)與他人比較，合理評(píng)價(jià)自己的工作，從而提高員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，保持企業(yè)發(fā)展活力。

2大數(shù)據(jù)在人力資源管理中仍需完善的方面

(1)人力資源管理中缺乏大數(shù)據(jù)思維意識(shí)。由于受傳統(tǒng)工作模式和個(gè)人工作習(xí)慣影響，部門人力資源管理中并沒有充分利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，主要表現(xiàn)在企業(yè)管理者不重視大數(shù)據(jù)建設(shè)和分析，即使有也小心翼翼、放不開手腳，不能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的作用。此外，部分企業(yè)管理者習(xí)慣利用自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行數(shù)據(jù)判斷，固然經(jīng)驗(yàn)非常重要，但在如今大數(shù)據(jù)時(shí)代，也許真實(shí)的數(shù)據(jù)更具科學(xué)性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也更具有促進(jìn)意義。(2)人力資源管理人員缺乏大數(shù)據(jù)分析能力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理要緊跟時(shí)展，充分利用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行人力資源管理，而對(duì)于大數(shù)據(jù)的分析能力就是必備技能之一。目前部分企業(yè)人力資源管理人員有一種莫名的優(yōu)越感，不能夠積極主動(dòng)學(xué)習(xí)最新的人力資源管理知識(shí)和數(shù)據(jù)分析，而是參與到企業(yè)的行政管理當(dāng)中，造成人力資源管理本末倒置，不能發(fā)揮大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的作用。(3)人力資源管理人員缺乏數(shù)據(jù)安全意識(shí)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)安全是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題之一，針對(duì)人力資源管理，相關(guān)人員缺乏數(shù)據(jù)安全意識(shí)和數(shù)據(jù)管理能力，不能科學(xué)合理地規(guī)避數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，海量信息在網(wǎng)絡(luò)上處于“裸奔”的狀態(tài)，給不法分子提供可乘之機(jī)，給企業(yè)發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)人力資源管理的妥善與否直接關(guān)系到企業(yè)員工個(gè)人信息的安全，如不能合理加以保護(hù)，極易造成企業(yè)員工信息的泄露，為企業(yè)員工的信息安全帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成難以挽回的損失。

3大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用策略

(1)大數(shù)據(jù)與企業(yè)員工信息。就企業(yè)內(nèi)部管理與控制而言，大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)能夠顯示出員工的工作情況及信息，通過對(duì)于數(shù)據(jù)的分析，能夠顯示出員工的績(jī)效水平、綜合素質(zhì)以及工作效率等。人力資源部門可以以此作為員工階段性考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，其中還包括員工的個(gè)人原始信息、技能水平、綜合素質(zhì)以及相關(guān)資質(zhì)等，這些信息的收集與整理對(duì)于企業(yè)人力資源管理來講是具有積極意義的。(2)大數(shù)據(jù)與招聘?；诂F(xiàn)代科技和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展而來的大數(shù)據(jù)，在人力資源管理中的應(yīng)用無疑是一次大的改革和進(jìn)步，大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源部門不必再通過招聘會(huì)和面試了解所要招聘人員的基本信息，相關(guān)管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)篩選，直接定位符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，對(duì)于人員以前的工作經(jīng)歷以及離職原因都能清晰了解，有利于人力資源部門合理招聘到適合企業(yè)發(fā)展的人才。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)有員工的管理，人力資源管理部門可以通過數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確掌握員工成長(zhǎng)曲線和離職傾向，避免員工突然離職給企業(yè)造成損失，有利于規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。此外，對(duì)于企業(yè)人員信息的工作情況的準(zhǔn)確了解有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，充分利用信息的交互性和資源型進(jìn)行公司內(nèi)部數(shù)據(jù)的探索，并結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)，推動(dòng)人力資源招聘方面的變革，讓企業(yè)需求與人才能力之間形成更為準(zhǔn)確的匹配，提高人力資源管理的工作效率。(3)大數(shù)據(jù)與崗位提升和資源匹配。企業(yè)人力資源承擔(dān)著人員招聘、管理和培訓(xùn)的基本職責(zé)。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源部分要根據(jù)員工實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)的崗位調(diào)換和資源配置，保證企業(yè)人力資源達(dá)到最優(yōu)化的配置。從人力資源管理目標(biāo)來看，崗位匹配度是檢驗(yàn)人力資源工作的基本要求，在傳統(tǒng)的人力資源管理中，可能由于信息的缺失與了解的不夠深入，導(dǎo)致崗位匹配與人員提升都存在不客觀的因素。但如今在大數(shù)據(jù)時(shí)代，任何信息都可以通過數(shù)據(jù)進(jìn)行呈現(xiàn)，保證了數(shù)據(jù)的客觀性，這也就保證了人員與崗位的匹配程度不斷提高，對(duì)于人員的提升和選拔也更具客觀性。(4)大數(shù)據(jù)與員工培訓(xùn)。員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的必要管理途徑，科學(xué)合理的員工培訓(xùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展積累人才，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?；诖髷?shù)據(jù)背景，人力資源管理中員工的培訓(xùn)也要呈現(xiàn)信息化和終端化的特點(diǎn)。企業(yè)人力資源部門可以精選一些學(xué)習(xí)課程，定期為員工播放收看，并根據(jù)效果進(jìn)行系列課程的播講。這一舉措通過網(wǎng)絡(luò)云端—信息設(shè)備的方式進(jìn)行人員持續(xù)學(xué)習(xí)，不僅可以提高企業(yè)員工的整體業(yè)務(wù)水平，還可以為員工進(jìn)行“私人訂制”，滿足員工個(gè)性化學(xué)習(xí)需要。(5)大數(shù)據(jù)與績(jī)效管理。薪酬績(jī)效體系是企業(yè)內(nèi)部管理和人力資源管理中必不可少的因素，做好科學(xué)合理的績(jī)效考核與管理對(duì)激發(fā)員工工作積極性、提高企業(yè)效益具有十分重要的作用。大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用讓企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系更加客觀真實(shí)，企業(yè)人力資源管理部門可以通過數(shù)據(jù)分析掌握企業(yè)員工的個(gè)人工作情況和工作效果，對(duì)每名員工每日的工作進(jìn)度與效果進(jìn)行把握，有利于企業(yè)整體項(xiàng)目目標(biāo)的準(zhǔn)確完成，利用大數(shù)據(jù)的云計(jì)算對(duì)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，可以快速呈現(xiàn)出員工的工作考核結(jié)果，這對(duì)于企業(yè)來講能夠更好地實(shí)現(xiàn)人盡其才，而對(duì)于員工個(gè)人來講，能夠更好地了解自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，對(duì)于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃具有重要意義。此外，在大數(shù)據(jù)背景下，通過大數(shù)據(jù)的計(jì)算和分析，能夠讓人力資源管理部門人員從繁雜的工作中脫身出來，進(jìn)行更為科學(xué)的人力資源管理，并且具有提升準(zhǔn)確度、減少勞動(dòng)時(shí)間的作用，這也是大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)發(fā)展帶來的好處之一。

4結(jié)論

伴隨著時(shí)代的發(fā)展，科技正在更多地融入和影響人們生活，大數(shù)據(jù)就是在這樣的時(shí)代背景下產(chǎn)生的。大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生在方便了人們生產(chǎn)生活的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用能夠提高企業(yè)工作效率，同時(shí)也有助于減少人力資源部門工作時(shí)間，幫助企業(yè)員工更好地認(rèn)知自己，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理具有十分積極的意義。雖然就目前來說，大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用仍然存在很多問題，但相信隨著企業(yè)管理的不斷完善和發(fā)展，大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用必將逐漸走向成熟，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

［1］孫明標(biāo).基于大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)下的企業(yè)人力資源管理研究［J］．現(xiàn)代營(yíng)銷(下)，2018(1):166．

［2］李含銳.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新探究［J］．人力資源管理，2018(2):10－11．

作者:趙凱卉 谷志有 單位:中國石油管道局工程有限公司