時間：2022-08-02 04:10:27
導(dǎo)語：在現(xiàn)代建筑企業(yè)財務(wù)管理研究的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
根據(jù)現(xiàn)代建筑企業(yè)所處的環(huán)境，系統(tǒng)闡述了建筑施工企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理方式存在的缺陷、對策及解決方案等內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑企業(yè)；財務(wù)管理
一、傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大型施工企業(yè)集團(tuán)在我國日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，在當(dāng)前財務(wù)管理模式的問題也日益表現(xiàn)突出。大型施工企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中存在諸多問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)缺乏健全的預(yù)算控制體系。目前各類建筑業(yè)集團(tuán)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂觀，各公司雖然明確了預(yù)算管理體制，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實際執(zhí)行實際效果難以檢驗，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照。預(yù)算的控制作用無法真正實現(xiàn)。
(二)資金控制不力。目前集團(tuán)資金分散在各子分公司，各子分公司資金分散在各個項目上，集團(tuán)無法實時掌握了解整體資金情況；無法掌握動態(tài)的資金信息，同時也帶來了資金成本和資金安全的問題。
(三)會計電算化難以適應(yīng)環(huán)境變化。在20世紀(jì)80年代，計算機(jī)技術(shù)就引入了會計核算中，將財務(wù)人員從繁雜的勞動中解脫出來。但是會計電算化只是將傳統(tǒng)的財務(wù)會計流程搬到計算機(jī)中，使得會計流程自動化并沒有從本質(zhì)上去改變原有的會計流程。
二、信息化條件下財務(wù)管理分析
(一)財務(wù)管理信息化應(yīng)以財務(wù)管理為重點。多年來，施工企業(yè)會計電算化僅僅應(yīng)用于會計核算方面，在財務(wù)管理方面一直未有大的進(jìn)展，因此，如何利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會計思想，加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理和財務(wù)分析等管理功能，成為財務(wù)管理信息化的主要目標(biāo)。
(二)財務(wù)管理信息化宜采用集中的管理模式，實現(xiàn)財務(wù)信息的充分共享同時，保證信息的質(zhì)量。由于施工企業(yè)高度分散特點，必須采取資源的有效配置和統(tǒng)一調(diào)度。才能實現(xiàn)對集團(tuán)內(nèi)部資源的高效率配置；保證決策信息的真實；確保決策質(zhì)量；提高企業(yè)核心競爭力和應(yīng)變能力。隨著廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大型數(shù)據(jù)庫、高速性能計算機(jī)的出現(xiàn)，已經(jīng)使在地理上分散的一個集團(tuán)公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能。客觀上解決了財務(wù)信息不對稱問題。
(三)財務(wù)信息化應(yīng)以財務(wù)資金的活動為核心，貫穿企業(yè)的整個經(jīng)營活動的全過程。從財務(wù)部門本身的管理業(yè)務(wù)發(fā)展到企業(yè)所有與財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營狀況最集中的體現(xiàn)，是企業(yè)管埋架構(gòu)中核心的部分。企業(yè)的財務(wù)管理信息建設(shè)，應(yīng)當(dāng)包括所有與企業(yè)財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)過程。
(四)信息技術(shù)的應(yīng)用帶來財務(wù)管理工作流程的變革。應(yīng)用范圍應(yīng)從管理部門延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點。為了實現(xiàn)對企業(yè)資源、企業(yè)財務(wù)狀況的實時、動態(tài)的配置、管理和控制，必須把應(yīng)用范圍延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點。應(yīng)該根據(jù)具體的業(yè)務(wù)，來確定原始業(yè)務(wù)發(fā)生點。要嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)定的業(yè)務(wù)流程發(fā)生，不能隨意改變原始業(yè)務(wù)發(fā)生點。
三、信息化環(huán)境中財務(wù)控制實踐
“內(nèi)部會計控制是指單位為提高會計質(zhì)量保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定的一系列、方法、措施和程序?！毙畔⒒h(huán)境下構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)重點關(guān)注以下方面：
(一)完善財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)整體的信息技術(shù)能力。企業(yè)為了適應(yīng)控制環(huán)境的變化，需要從一個新的角度來看待信息技術(shù)，要重視公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理的整體的IT能力，而不是簡單的建立諸如儲存系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)等幾個孤立的IT系統(tǒng)。
(二)建立健全的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)分派體系。企業(yè)應(yīng)對原有的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)信息系統(tǒng)的要求。重新調(diào)整財務(wù)內(nèi)部控制中的內(nèi)在關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突破了信息傳遞和信息處理的瓶頸，財務(wù)管理的幅度增大，層次減少。垂直性的組織逐漸趨于扁平，隱藏在這表征后面的實質(zhì)是從根本上對財務(wù)組織的人員和職能之間的關(guān)系的重新界定。
一、傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大型施工企業(yè)集團(tuán)在我國日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，在當(dāng)前財務(wù)管理模式的問題也日益表現(xiàn)突出。大型施工企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中存在諸多問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)缺乏健全的預(yù)算控制體系。目前各類建筑業(yè)集團(tuán)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂觀，各公司雖然明確了預(yù)算管理體制，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實際執(zhí)行實際效果難以檢驗，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照。預(yù)算的控制作用無法真正實現(xiàn)。
(二)資金控制不力。目前集團(tuán)資金分散在各子分公司，各子分公司資金分散在各個項目上，集團(tuán)無法實時掌握了解整體資金情況；無法掌握動態(tài)的資金信息，同時也帶來了資金成本和資金安全的問題。
(三)會計電算化難以適應(yīng)環(huán)境變化。在20世紀(jì)80年代，計算機(jī)技術(shù)就引入了會計核算中，將財務(wù)人員從繁雜的勞動中解脫出來。但是會計電算化只是將傳統(tǒng)的財務(wù)會計流程搬到計算機(jī)中，使得會計流程自動化并沒有從本質(zhì)上去改變原有的會計流程。
二、信息化條件下財務(wù)管理分析
(一)財務(wù)管理信息化應(yīng)以財務(wù)管理為重點。多年來，施工企業(yè)會計電算化僅僅應(yīng)用于會計核算方面，在財務(wù)管理方面一直未有大的進(jìn)展，因此，如何利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會計思想，加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理和財務(wù)分析等管理功能，成為財務(wù)管理信息化的主要目標(biāo)。
(二)財務(wù)管理信息化宜采用集中的管理模式，實現(xiàn)財務(wù)信息的充分共享同時，保證信息的質(zhì)量。由于施工企業(yè)高度分散特點，必須采取資源的有效配置和統(tǒng)一調(diào)度。才能實現(xiàn)對集團(tuán)內(nèi)部資源的高效率配置；保證決策信息的真實；確保決策質(zhì)量；提高企業(yè)核心競爭力和應(yīng)變能力。隨著廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大型數(shù)據(jù)庫、高速性能計算機(jī)的出現(xiàn)，已經(jīng)使在地理上分散的一個集團(tuán)公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能?？陀^上解決了財務(wù)信息不對稱問題。
(三)財務(wù)信息化應(yīng)以財務(wù)資金的活動為核心，貫穿企業(yè)的整個經(jīng)營活動的全過程。從財務(wù)部門本身的管理業(yè)務(wù)發(fā)展到企業(yè)所有與財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營狀況最集中的體現(xiàn)，是企業(yè)管理架構(gòu)中核心的部分。企業(yè)的財務(wù)管理信息建設(shè)，應(yīng)當(dāng)包括所有與企業(yè)財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)過程。
(四)信息技術(shù)的應(yīng)用帶來財務(wù)管理工作流程的變革。應(yīng)用范圍應(yīng)從管理部門延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點。為了實現(xiàn)對企業(yè)資源、企業(yè)財務(wù)狀況的實時、動態(tài)的配置、管理和控制，必須把應(yīng)用范圍延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點。應(yīng)該根據(jù)具體的業(yè)務(wù)，來確定原始業(yè)務(wù)發(fā)生點。要嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)定的業(yè)務(wù)流程發(fā)生，不能隨意改變原始業(yè)務(wù)發(fā)生點。
三、信息化環(huán)境中財務(wù)控制實踐
“內(nèi)部會計控制是指單位為提高會計質(zhì)量保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定的一系列、方法、措施和程序?！毙畔⒒h(huán)境下構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)重點關(guān)注以下方面：
(一)完善財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)整體的信息技術(shù)能力。企業(yè)為了適應(yīng)控制環(huán)境的變化，需要從一個新的角度來看待信息技術(shù)，要重視公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理的整體的IT能力，而不是簡單的建立諸如儲存系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)等幾個孤立的IT系統(tǒng)。
(二)建立健全的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)分派體系。企業(yè)應(yīng)對原有的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)信息系統(tǒng)的要求。重新調(diào)整財務(wù)內(nèi)部控制中的內(nèi)在關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突破了信息傳遞和信息處理的瓶頸，財務(wù)管理的幅度增大，層次減少，垂直性的組織逐漸趨于扁平，隱藏在這表征后面的實質(zhì)是從根本上對財務(wù)組織的人員和職能之間的關(guān)系的重新界定。
(三)調(diào)財務(wù)內(nèi)部控制框架中的“軟控制”與人的重要性。注重培養(yǎng)組織中人員的信息觀念，理解企業(yè)信息化建設(shè)和管理改革、財務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新之間的關(guān)系，并重視和實現(xiàn)這個改革。信息時代企業(yè)發(fā)展將主要依靠科技、知識與人才?！叭吮局髁x”作為構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制的信條己經(jīng)越來越多地被企業(yè)接受，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視對財務(wù)人員的選擇、使用和培養(yǎng)，這不再只是財務(wù)內(nèi)部控制的環(huán)境因素，它也日益成為財務(wù)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分。
(四)建立新型的風(fēng)險控制體系，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新。企業(yè)在信息化環(huán)境下運(yùn)行具有很大風(fēng)險，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)部控制制度創(chuàng)新作保障。因此借助信息技術(shù)，利用信息資源，及時的將資本市場、產(chǎn)品市場、供求情況、顧客信息、政策法規(guī)的信息進(jìn)行收集和整理，通過計算機(jī)的多模型模擬，進(jìn)行敏感分析，及時調(diào)控經(jīng)營風(fēng)險，完善投資決策，是一個越來越被重視的領(lǐng)域。
(五)注意識別新環(huán)境下的新風(fēng)險，制定相應(yīng)的控制程序有效降低風(fēng)險。對于財務(wù)內(nèi)部控制的研究不可能脫離其賴以存在的環(huán)境及企業(yè)內(nèi)外部各種風(fēng)險因素。在IT技術(shù)高速發(fā)展的今天，信息的傳播、處理和反饋速度都大大加快了，由此導(dǎo)致企業(yè)會常常同時改變業(yè)務(wù)和信息過程。在這個改變過程中，不能再盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策，而必須重新評價它，以適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。我們應(yīng)把注意力集中在評估特定業(yè)務(wù)環(huán)境下的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并進(jìn)而限制了對技術(shù)的使用。
四、小結(jié)
在日益激烈的競爭壓力下，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境也不斷發(fā)展，為適應(yīng)信息化環(huán)境的變化，許多企業(yè)都實施了ERP系統(tǒng)，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場競爭能力。而作為核心模塊和功能的財務(wù)管理信息系統(tǒng)一直是關(guān)注的重點。隨著ERP發(fā)展到電子商務(wù)時代，財務(wù)管理也進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)時代。面對信息化環(huán)境如何利用先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和不斷提高的通訊手段，將原本封閉的財務(wù)管理推向互聯(lián)網(wǎng)，使傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式適應(yīng)信息化環(huán)境，是信息化環(huán)境下的財務(wù)管理系統(tǒng)急需解決的問題。財務(wù)集中管理、全面預(yù)算管理、資金的動態(tài)管理、財務(wù)控制已成為財務(wù)管理的核心內(nèi)容。
在激烈的市場競爭中，企業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)管理，努力提高自身素質(zhì)，提高綜合競爭能力，把企業(yè)做大做強(qiáng)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)狀況的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)創(chuàng)利水平的高低和財務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。作為建筑企業(yè)來說，工程項目是企業(yè)效益的源泉和成本中心。因此，加強(qiáng)建筑企業(yè)財務(wù)管理要把工作重心放在加強(qiáng)工程項目管理上。本文總結(jié)了近年的建筑企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗以及對相關(guān)資料的查閱，對現(xiàn)代建筑企業(yè)的財務(wù)管理要點進(jìn)行分析，以共同提高建筑企業(yè)財務(wù)管理水平為目的。
一、建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)
1.建筑單位項目負(fù)責(zé)人素質(zhì)有待提高。以前相當(dāng)一部分單位項目負(fù)責(zé)人沒有把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)成項目管理的主要目標(biāo)，只是滿足產(chǎn)值、進(jìn)度、安全和質(zhì)量等指標(biāo)的考核，從而無法提高經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)。個別項目經(jīng)理全局觀念差，考慮個人利益多；授意、指使會計人員做假賬，弄虛作假；搞虛盈實虧，達(dá)到轉(zhuǎn)移企業(yè)資產(chǎn)，粉飾業(yè)績，以獲取高額獎金和職務(wù)升遷等方面的利益。
2.物資招標(biāo)采購形式。在物資采購方式上，一是沒有競爭機(jī)制，隨意性比較大，對所購物資設(shè)備價格、質(zhì)量缺乏比較，采購渠道比較單一，缺乏競爭性，這種分散、無序、低效、無競爭的采購機(jī)制， 導(dǎo)致了采購支出的浪費(fèi)和采購成本的增加。二是采購決策缺乏透明度，容易出現(xiàn)腐敗行為，極易造成權(quán)錢交易、人情交易，導(dǎo)致利益受損，質(zhì)量無法保證。
3.未能科學(xué)、切合實際地開展責(zé)任成本管理工作。責(zé)任成本管理工作的難點是責(zé)任成本預(yù)算分析。責(zé)任成本預(yù)算是否合理，決定了責(zé)任成本管理的成本。人為地壓低內(nèi)部責(zé)任預(yù)算，不但達(dá)不到成本控制的目的，而且會產(chǎn)生不良后果。工程項目部對作業(yè)層下達(dá)責(zé)任預(yù)算大多是根據(jù)項目評估確定的責(zé)任成本確定的。如果項目評估結(jié)果不準(zhǔn)確，責(zé)任預(yù)算必然不合理。具體表現(xiàn)主要有二：一是成本指標(biāo)偏低，支出的人工費(fèi)絕對值必然減少，職工的經(jīng)濟(jì)利益受到影響，節(jié)約成本積極性受到挫傷，甚至對開展責(zé)任成本工作產(chǎn)生抵觸情緒；為完成成本指標(biāo)和實現(xiàn)個人經(jīng)濟(jì)利益，可能會偷工減料，甚至產(chǎn)生質(zhì)量事故；二是責(zé)任成本預(yù)算定得偏高，這樣會造成管理有方的假象和掩蓋管理不善的真相。
4.未能實行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊伍。外部勞務(wù)隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效
益。大部分外部勞務(wù)隊伍選擇不規(guī)范，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)選擇隊伍、個人選擇隊伍，業(yè)務(wù)部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后。甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力量、無管理經(jīng)驗的個體承包者，根本不具備施工管理能力；無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊伍進(jìn)場，再加上對外部隊伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多，影響項目的正常進(jìn)展，效益流失嚴(yán)重，損害企業(yè)信譽(yù)。
5.會計基礎(chǔ)工作薄弱，信息失真。在實際工作中，一些單位會計基礎(chǔ)工作比較薄弱，與《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，造成財產(chǎn)不實，家底不清，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，信息無用，不僅給單位內(nèi)部管理帶來消極影響，也容易因提供虛假會計信息而給國家宏觀經(jīng)濟(jì)決策造成失誤。
6.財會人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低。大部分施工單位存
在會計核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財會人員對經(jīng)濟(jì)事項的真實性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等現(xiàn)象時有發(fā)生。
二、建筑企業(yè)財務(wù)管理要點分析
1. 強(qiáng)化內(nèi)部審計。目前, 建筑企業(yè)內(nèi)部審計部門的作用主要停留在監(jiān)督和威懾方面, 為保證企業(yè)全面風(fēng)險管理監(jiān)控體系的正常運(yùn)行, 需要擴(kuò)展內(nèi)部審計的責(zé)權(quán), 關(guān)注重點轉(zhuǎn)移至各個風(fēng)險管理構(gòu)成要素能否在全面風(fēng)險管理體系中正常運(yùn)行, 業(yè)務(wù)流程是否滿足防范風(fēng)險的需要, 各種量化管理的內(nèi)部模型是否有效等。通過持續(xù)的監(jiān)控活動, 來實現(xiàn)對風(fēng)險管理的評價, 并對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施作出優(yōu)化。
2.全面提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)?！稌嫹ā芬?guī)定，單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)，是財務(wù)管理的第一負(fù)責(zé)人。項目部負(fù)責(zé)人是受企業(yè)法人委托對項目全面負(fù)責(zé)的管理者，有工程任務(wù)的分配、預(yù)算的分割、工程的分包、勞務(wù)的使用、工程價款的撥付等權(quán)利。項目負(fù)責(zé)人的素質(zhì)高低，決定著企業(yè)信譽(yù)和效益的好壞。主管單位應(yīng)加強(qiáng)對項目負(fù)責(zé)人的管理和培訓(xùn)。要選擇政治思想好、工作能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、顧全大局、作風(fēng)扎實、甘愿奉獻(xiàn)、懂經(jīng)營、善管理、會核算的優(yōu)秀人才擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人。同時要加強(qiáng)項目負(fù)責(zé)人任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計力度。
3.有效扎實地開展責(zé)任成本核算工作。責(zé)任成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)是靠施工過程當(dāng)中的控制來完成的，要建立相應(yīng)的制約機(jī)制，確定相對標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)工作流程，不能靠自愿或自覺去管理。因此，細(xì)化和完善管理制度是管好施工項目成本的關(guān)鍵要素。責(zé)任成本管理是一個系統(tǒng)工程，哪一個環(huán)節(jié)出了問題，都會使其效果受到嚴(yán)重影響，使其流于形式或?qū)е率 Ｔ陂_展責(zé)任成本核算中， 要以各責(zé)任中心對成本的可控制能力為前提，以科學(xué)、扎實、有效、合理為原則。首先應(yīng)核實工程數(shù)量，對現(xiàn)場工、料、機(jī)價和供應(yīng)情況詳細(xì)調(diào)查了解；其次，科學(xué)地編制施工組織方案，公平合理地確定責(zé)任成本的定額數(shù)量和責(zé)任成本單價，健全變更索賠管理制度；最后，要妥善處理好各管理層及作業(yè)層的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性。
4.加強(qiáng)企業(yè)決策者的財務(wù)管理意識。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使其提高企業(yè)財務(wù)管理水平。將財務(wù)決策者的經(jīng)驗決策和主觀決策轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)決策, 最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險。同時還要通過吸收外界優(yōu)秀財務(wù)人員和加強(qiáng)現(xiàn)有財務(wù)人員培訓(xùn)等方式, 不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
4.切實實行外部勞務(wù)隊伍招標(biāo)，堵塞分包效益流失漏洞。分包工程成本是項目工程成本的主要組成部分，占工程總成本的比例較大，對項目工程成本高低有舉足輕重的影響。工程項目要千方百計地降低分包工程成本。首先，應(yīng)本著公開、公平、公正的原則，優(yōu)選素質(zhì)高、信譽(yù)好、能力強(qiáng)的隊伍，避免“人情隊”和“關(guān)系隊”混入企業(yè)，防止暗箱操作，減少糾紛，保證項目部信譽(yù)和效益。其次，要按《工程項目部管理行為規(guī)范》中有關(guān)規(guī)定，對所選外部勞務(wù)隊伍嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按合同條款辦事，嚴(yán)把驗工計價關(guān)和撥款關(guān)，確保民工工資的發(fā)放，防止出現(xiàn)漏洞和失誤。
5.加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，提高財會人員專業(yè)素質(zhì)水平。按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。規(guī)范會計行為，確保會計信息和成本信息的真實。在任何情況下，會計工作都要經(jīng)得起外部審計、稅務(wù)等方面的檢查和審計。讓上級業(yè)務(wù)部門放心，確保企業(yè)利益不受損失。由于工程項目部大都遠(yuǎn)離機(jī)關(guān)，新政策、新法規(guī)和會計知識培訓(xùn)跟不上，導(dǎo)致賬務(wù)處理質(zhì)量不高，影響會計工作水平。為此，財務(wù)主管部門要經(jīng)常組織各基層財會人員互相交流、互相學(xué)習(xí)，適當(dāng)外出培訓(xùn)，學(xué)習(xí)別人的長處，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。目前，我國建筑企業(yè)間的競爭相當(dāng)激烈，工程項目部是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的前沿陣地，全面提升建筑企業(yè)項目財務(wù)管理水平，建筑企業(yè)才能有生存和發(fā)展的空間。
加強(qiáng)財務(wù)管理是建筑企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的必然要求，財務(wù)部門在資金的籌措與運(yùn)用、成本價格、投資等方面發(fā)揮管理能力，建立以價值管理為核心的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策，可以降低資金的成本，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。