導(dǎo)語(yǔ)：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)管理策略的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

“新常態(tài)”一詞是由中共中央總書記、國(guó)家主席同志在河南省進(jìn)行考察時(shí)首先提出來(lái)的。早在二零一四年的五月間，中共中央總書記、國(guó)家主席同志在對(duì)河南省進(jìn)行考察時(shí)就曾指出：“我國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)?！痹凇靶鲁B(tài)”理念提出來(lái)的六個(gè)月后，在二零一四年十一月九日，在亞太經(jīng)合組織（APEC）工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上、在題為《謀求持久發(fā)展共筑亞太夢(mèng)想》的主旨演講中，向與會(huì)的包括一百三十多個(gè)家跨國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)人在內(nèi)的世界工商領(lǐng)袖們闡述了什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、新常態(tài)的新機(jī)遇、怎么適應(yīng)新常態(tài)等關(guān)鍵點(diǎn)?？倳浢鞔_表示：“新常態(tài)將給中國(guó)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇?！痹诮?jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度由過(guò)去的高速增長(zhǎng)階段邁入了中高速增長(zhǎng)階段，經(jīng)濟(jì)建設(shè)由過(guò)去的高數(shù)量發(fā)展階段邁入了高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力由過(guò)去的要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)?？墒?，盡管國(guó)有企業(yè)是拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，在建國(guó)后近七十年的漫長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路上，率先垂范，肩負(fù)起責(zé)任和力量，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了不可磨滅的巨大貢獻(xiàn)，但是在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展建設(shè)同樣面臨著艱巨的挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)前新常態(tài)下新的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展需要，對(duì)原有的管理策略重新進(jìn)行回顧、審視、分析、總結(jié)，在回顧、審視、分析、總結(jié)中查找問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、直面問(wèn)題、解決問(wèn)題，通過(guò)回顧、審視、分析、總結(jié)，通過(guò)查找問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、直面問(wèn)題、解決問(wèn)題，對(duì)于原有的管理策略進(jìn)行全面創(chuàng)新，這樣才能適應(yīng)新常態(tài)管理策略的新需要。

1經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)管理策略面臨的挑戰(zhàn)

我國(guó)企業(yè)數(shù)量眾多，但是生命周期大都比較短暫，即便是有著悠久歷史、有著傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、有著政策性眷顧的國(guó)有性質(zhì)的企業(yè)，能夠在市場(chǎng)環(huán)境中做大做強(qiáng)的也實(shí)屬不易，而且也同樣是為數(shù)不多。究其原因，企業(yè)管理策略長(zhǎng)期沿襲傳統(tǒng)，歷久而不創(chuàng)新，企業(yè)管理多年一貫制，既不吐故也不納新，既不除舊也不布新，以至于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)久而趨于弱化難辭其咎。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)情的，是對(duì)企業(yè)管理策略、管理水平的嚴(yán)峻考驗(yàn)，可是在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有形成具有自身特色的制度化、規(guī)范化的管理體系，更缺乏對(duì)管理策略的主動(dòng)創(chuàng)新，若是在以前的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期里，國(guó)有企業(yè)還可以憑借原有的歷史上形成的優(yōu)勢(shì)在與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中拼資源、拼規(guī)模、拼速度，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)原有的這種得益于歷史上所形成的拼資源、拼規(guī)模、拼速度的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在了，在新常態(tài)下，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)由高速增長(zhǎng)時(shí)期轉(zhuǎn)向了中高速增長(zhǎng)時(shí)期，已經(jīng)由高數(shù)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量發(fā)展階段，發(fā)展動(dòng)力已經(jīng)由要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在新的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型的管理策略已經(jīng)不能為企業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展提供動(dòng)力牽引，國(guó)有企業(yè)在新常態(tài)下所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，對(duì)此，國(guó)有企業(yè)只能改革創(chuàng)新管理策略，向管理要效益，通過(guò)拼管理實(shí)現(xiàn)拼優(yōu)勢(shì)，如此方能適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)。從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，新常態(tài)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要有：

2決策程序缺乏科學(xué)性

決策程序，通常也稱之為“決策過(guò)程”或“決策步驟”，是決策民主化、科學(xué)化外在表現(xiàn)的核心內(nèi)容。我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理策略中存在的一個(gè)很突出的問(wèn)題就是決策程序缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理者之中真正是屬于科班出身，或是接受過(guò)系統(tǒng)的、專業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)的管理人員，一般來(lái)說(shuō)都不多，盡管近年來(lái)很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了這一問(wèn)題的嚴(yán)重性并著手改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理人員的專業(yè)化結(jié)構(gòu)比例，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中管理人員的專業(yè)化結(jié)構(gòu)比例有所好轉(zhuǎn)，但是總的來(lái)說(shuō)收效并不理想，因?yàn)榫蛧?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理者的組成來(lái)源看，其中很多領(lǐng)導(dǎo)人員都是由國(guó)家政府的職能部門或是由該企業(yè)的上一級(jí)主管部門直接任命，這就使得國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際的管理決策中常常被掣肘，常常要聽(tīng)命于上級(jí)主管部門的意見(jiàn)或建議，常常要看上級(jí)主管部門的“臉色”行事，所謂“妝罷低眉問(wèn)夫婿，畫眉深淺入時(shí)無(wú)？”就是對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理心態(tài)的真實(shí)寫照。既然有“婆婆”們?cè)谥萍s著決策的制定，而“婆婆”們又高高在上，腳不著地，因此其管理決策的科學(xué)性、實(shí)用性都會(huì)由此而大打折扣。

3組織管理層級(jí)較多

所謂“組織管理”，其實(shí)是對(duì)企業(yè)管理中關(guān)于如何建立健全企業(yè)管理機(jī)構(gòu)、如何合理分配企業(yè)人力資源及如何合理制訂企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度等企業(yè)管理工作的總稱。換言之，所謂的“企業(yè)組織管理”，具體一點(diǎn)地說(shuō)就是企業(yè)“為了有效地配置企業(yè)內(nèi)部的有限資源，為了實(shí)現(xiàn)一定的共同目標(biāo)而按照一定的規(guī)則和程序構(gòu)成的一種責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)安排和人事安排，其目的在于確保以最高的效率，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)?！逼髽I(yè)組織一般要具備如下三個(gè)共同的特征：一是每一個(gè)企業(yè)組織都必須有一個(gè)明確的目的；二是每一個(gè)企業(yè)組織都必須是由企業(yè)員工來(lái)組成；三是每一個(gè)企業(yè)組織都必須通過(guò)其自身的系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)規(guī)范和限制組織成員的行為。以我國(guó)國(guó)有企業(yè)的組織管理的層級(jí)而言，由于在歷史上采用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，其組織管理模式呈現(xiàn)出的是金字塔式層級(jí)，金字塔式的組織管理模式不僅架構(gòu)層級(jí)較多，信息傳遞緩慢，而且還容易出現(xiàn)偏差，降低了企業(yè)管理溝通的效率，遲滯了企業(yè)管理信息的反饋，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)邁入新常態(tài)的時(shí)代里，金字塔式的層級(jí)管理模式儼然已經(jīng)成為了阻礙國(guó)有企業(yè)管理策略創(chuàng)新發(fā)展的絆腳石。

4管理對(duì)象重物輕人

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理對(duì)象應(yīng)該包括“人”、“財(cái)”、“物”、“時(shí)間”、“信息”等要素，其中人（也就是企業(yè)員工）包括企業(yè)的技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、下級(jí)管理人員以及后勤服務(wù)人員等，人是企業(yè)的基本組織細(xì)胞，離開(kāi)了人這個(gè)基本細(xì)胞，企業(yè)是不復(fù)存在，所以，任何一個(gè)企業(yè)的管理都應(yīng)該以人為核心；財(cái)包括企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所需要的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)，財(cái)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所掌握和支配的物質(zhì)資料的價(jià)值表現(xiàn)；物包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需的各種設(shè)備、材料、儀器、能源、物資等等，保證物盡其用是企業(yè)管理的基本原則；關(guān)于時(shí)間要素，在企業(yè)管理中可以表現(xiàn)為速度和效率兩個(gè)方面，在企業(yè)管理中，其管理策略應(yīng)用體現(xiàn)出對(duì)時(shí)間的高效利用，如何讓企業(yè)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造盡可能多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；而信息在企業(yè)管理中的重要性自是不言而喻，對(duì)信息的準(zhǔn)確把握和及時(shí)反饋堪稱是左右企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵要素。在企業(yè)管理中，上述各要素是并重的，但是很多國(guó)有企業(yè)在管理中通常卻只重視對(duì)“物”的管理，而輕視對(duì)其他要素的管理，尤其對(duì)“人”這一基本要素更沒(méi)有在管理策略中給予應(yīng)有的重視，這顯然有悖于新常態(tài)下創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展要求。國(guó)有企業(yè)要想在新常態(tài)下繼續(xù)發(fā)展，就必須在企業(yè)管理中倡導(dǎo)人本主義精神，構(gòu)建以人為核心的企業(yè)管理策略。

作者:王紅強(qiáng) 單位:平頂山天安煤業(yè)股份有限公司二礦