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經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告

時(shí)間:2023-03-02 14:58:14

導(dǎo)語(yǔ):在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的撰寫旅程中,學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑,好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文,愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感,引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

第1篇

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 實(shí)踐 改進(jìn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是指借助企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算資料,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中人、財(cái)、物等資源的配備和使用情況進(jìn)行分析,不斷尋求有效地利用企業(yè)資源、合理地安排生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

十多年來(lái),SH集團(tuán)一直堅(jiān)持定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,收到了良好成效。本文試圖從SH集團(tuán)的管理實(shí)踐入手,闡述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義和實(shí)際工作中存在的不足,以期進(jìn)一步改進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量。

一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容、作用與目的

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容,決定于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。一般應(yīng)當(dāng)包括:第一,企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)決策。第二,人力資源與生產(chǎn)設(shè)備的配備。第三,資金占用及資源運(yùn)用效率。第四,成本/費(fèi)用的升降變動(dòng)。第五,營(yíng)業(yè)收入和經(jīng)濟(jì)效益。有效開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,目的在于:

(1)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的全面完成。通過(guò)對(duì)計(jì)劃完成情況的分析,促使各級(jí)管理人員認(rèn)清差距,提高計(jì)劃執(zhí)行的主動(dòng)性、自覺(jué)性,推出相應(yīng)的保證措施,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能夠順利執(zhí)行。另一方面也可借此了解是否存在預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃不周、執(zhí)行失控、監(jiān)督不嚴(yán)等問(wèn)題,以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)計(jì)劃管理工作。

(2)促進(jìn)依法治企、合法經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持經(jīng)常性地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作,能夠?qū)ζ髽I(yè)遵守國(guó)家政策法令和規(guī)章制度起到一定的督促作用,樹立企業(yè)依法治企、合法經(jīng)營(yíng)的理念。

(3)促進(jìn)企業(yè)健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作開展的深度、廣度,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的效果,同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立健全密切相關(guān)。通過(guò)建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)層層分解,使之成為各部門的責(zé)任目標(biāo),把經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核同經(jīng)濟(jì)利益的獎(jiǎng)罰密切結(jié)合起來(lái),有利于加強(qiáng)各部門的責(zé)任心。

(4)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差、堵塞漏洞,提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與財(cái)務(wù)/報(bào)表分析的關(guān)系

財(cái)務(wù)/報(bào)表分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,有著相同或相近的分析程序、分析方法、分析形式等。同時(shí),財(cái)務(wù)報(bào)告以及財(cái)務(wù)/報(bào)表分析是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要數(shù)據(jù)來(lái)源之一,但兩者存在一定的區(qū)別:

(1)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)/報(bào)表分析的對(duì)象是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng);經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的對(duì)象除了財(cái)務(wù)活動(dòng)之外,還包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

(2)信息基礎(chǔ)不同。財(cái)務(wù)/報(bào)表分析的信息基礎(chǔ)主要是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告;經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的信息基礎(chǔ)除了財(cái)務(wù)報(bào)告之外,還包括企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料和技術(shù)或業(yè)務(wù)資料、企業(yè)外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。

(3)分析主體不同。財(cái)務(wù)/報(bào)表分析的主體具有多元性,可以是企業(yè)的投資者、債權(quán)人也可以是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)職工及其他利益相關(guān)的部門、單位或個(gè)人;經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主體是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。

三、SH集團(tuán)“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析”制度的運(yùn)作模式

自20世紀(jì)90年代初SH集團(tuán)成立之后不久,就實(shí)施了定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的制度。

制度執(zhí)行前期,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析主要結(jié)合財(cái)務(wù)例會(huì)進(jìn)行,參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要是集團(tuán)本部和成員企業(yè)的各級(jí)財(cái)務(wù)人員,與會(huì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的了解,以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的深度、廣度、分析質(zhì)量都存在一定的局限性,分析成果的運(yùn)用也往往大打折扣。

近年來(lái),隨著集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大,SH集團(tuán)及時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模式進(jìn)行了調(diào)整,要求各成員企業(yè)組織財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)等部門,在每月初對(duì)上月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真分析,按照集團(tuán)統(tǒng)一制定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板,形成本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告,在集團(tuán)公司月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào),集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部室有關(guān)人員對(duì)基層單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)提出質(zhì)詢,在集團(tuán)公司層面進(jìn)行二次分析,參加分析的人員也由單純的財(cái)務(wù)人員,擴(kuò)大到各專業(yè)部室負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人等,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的水平有了極大提高,帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理向規(guī)范化、精細(xì)化方向不斷前進(jìn)。

四、目前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中存在的困難與不足

(1)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)匱乏,客觀上限制了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量的提升。SH集團(tuán)按照國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一部署進(jìn)行改革改制后,在人力資源管理上采取了只出不進(jìn)的管理模式,隨著財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等部門員工退休、轉(zhuǎn)崗等,參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的專業(yè)技術(shù)人員越來(lái)越少,高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)匱乏,客觀上限制了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量的提升。同時(shí),上級(jí)主管單位一方面打著“規(guī)范管理”、“定員定編”的旗號(hào),盲目而不切實(shí)際地一味壓縮財(cái)務(wù)人員編制,使得在崗財(cái)務(wù)人員任務(wù)畸重,超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),“五加二”、“白加黑”成為常態(tài);另一方面又要求基層單位頻繁報(bào)送各種名目的快報(bào)、周報(bào)、臨報(bào)……財(cái)務(wù)人員窮于應(yīng)付,根本無(wú)力靜下心來(lái)做好分析工作。

(2)個(gè)別基層單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析重視不夠,使之流于形式。由于單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析重視不夠,具體參與分析的人員更是樂(lè)得清閑,應(yīng)付了事,使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析流于形式,以至于分析報(bào)告中出現(xiàn)自相矛盾的論述都不自知。例如,某單位2015年上半年利潤(rùn)總額同比出現(xiàn)較大幅度下滑,對(duì)此,該單位的分析結(jié)果是“……營(yíng)業(yè)收入較上年同期數(shù)據(jù)增長(zhǎng)20.05%,……自新廠房建成后,產(chǎn)量有很大提高,成本也有所降低;……利潤(rùn)總額降低5.54%”。換句話說(shuō),因?yàn)槭杖朐黾?、成本降低,所以利?rùn)總額下降了,簡(jiǎn)直荒誕之至。

(3)個(gè)別財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理人員不重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累,使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析缺乏足夠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。個(gè)別參與分析的人員對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)變動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)含義、成因等缺乏敏感性,對(duì)一些重要的指標(biāo)變動(dòng)熟視無(wú)睹,不能就其變動(dòng)意味著什么、有何潛在問(wèn)題、為什么會(huì)出現(xiàn)這種變動(dòng)、最本質(zhì)的驅(qū)動(dòng)因素是什么、如何扭轉(zhuǎn)不利趨勢(shì)等深入進(jìn)行分析。

五、改進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的措施

(1)適時(shí)修訂《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告模板》,使分析模板切合基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、順應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理工作的最新變化。由統(tǒng)一模板細(xì)化為安裝業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)三個(gè)專業(yè)模板,進(jìn)一步滿足不同單位的實(shí)際需要。

(2)雖然修訂分析模板在一定程度上改善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量,但應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到,模板并不是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量的決定性因素,即便在制定模板時(shí)考慮得再仔細(xì),也無(wú)法預(yù)見(jiàn)隨機(jī)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)事件和瞬息萬(wàn)變的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),下列因素才更為重要:1)管理層重視程度與報(bào)告編制者責(zé)任心。2)分析工作組織與參與人員覆蓋面及其業(yè)務(wù)能力。3)參與者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作全局的了解程度。4)參與者對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)變動(dòng)的敏感性與發(fā)掘數(shù)據(jù)變動(dòng)深層次原因及指標(biāo)變動(dòng)原始驅(qū)動(dòng)力的能力。5)參與者是否了解經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告使用者的關(guān)切并有針對(duì)性地進(jìn)行重點(diǎn)分析。

針對(duì)上述限制因素采取相應(yīng)措施,如定期開展培訓(xùn)等,才是解決經(jīng)濟(jì)分析質(zhì)量欠佳的根本途徑。

(馬慶坤單位為阜陽(yáng)三環(huán)電力工程有限公司經(jīng)營(yíng)策劃部;王哲單位為阜陽(yáng)三環(huán)電力工程有限公司財(cái)務(wù)部;馬繪宇單位為安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)系;翟大慶單位為安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政與公共管理學(xué)院)

[作者簡(jiǎn)介:馬慶坤,高級(jí)會(huì)計(jì)師,研究方向:財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算,企業(yè)管理。]

參考文獻(xiàn)

第2篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);意義;應(yīng)用

0.概述

要想對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)或下降隨時(shí)掌握,及時(shí)監(jiān)控,就必須通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)地開展科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策層實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)、各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控,通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行實(shí)事求是的量化分析和科學(xué)預(yù)測(cè),使職工素質(zhì)、勞動(dòng)組合、經(jīng)營(yíng)機(jī)制及資金投入等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素處于最佳組合狀態(tài),實(shí)現(xiàn)以最小的投入取得最大的經(jīng)營(yíng)成果。

1.規(guī)范開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的意義

開展科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。有的業(yè)務(wù)單位從收入上看是增長(zhǎng)的,但實(shí)質(zhì)卻是虧損的,因?yàn)樗苯拥闹С黾由蠞撛诘闹С鲆堰h(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了收入;有的業(yè)務(wù)雖然出現(xiàn)一時(shí)的下滑,但仍然在盈利,原因是它的支出始終控制在盈虧點(diǎn)以下;有的業(yè)務(wù)在短期內(nèi)是盈利的,但長(zhǎng)久看是虧損的,因?yàn)槠淝捌谕度牒秃罄m(xù)投入必然超過(guò)了它的整個(gè)有效利潤(rùn);有的業(yè)務(wù)的增減有客觀因素,有偶然性和暫時(shí)性,有的業(yè)務(wù)的增減是可以通過(guò)人為努力,精心經(jīng)營(yíng)得到更大的增長(zhǎng)或最大的遏制。針對(duì)某項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)在某一特定時(shí)期的增減,要分析其自然因素增減有多大比例,具體措施和人為努力又占了多大比例,這樣做的好處是可以使經(jīng)營(yíng)者特別是決策者對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)始終保持清醒的頭腦,做到把握市場(chǎng),運(yùn)籌帷幄,及時(shí)總結(jié)經(jīng)營(yíng)工作的得失,制定出下一步更加準(zhǔn)確有效的經(jīng)營(yíng)措施,同時(shí),也對(duì)考核各部門經(jīng)營(yíng)工作的優(yōu)劣和獎(jiǎng)罰提供了最直觀有效的依據(jù)。

2.規(guī)范開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的應(yīng)用步驟

(1)總體要求經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析堅(jiān)持以重點(diǎn)分為主,全面分析為輔;以定量分析為主,定性分析為輔;分析研究與采取實(shí)際措施相結(jié)合3個(gè)原則,努力做到市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、對(duì)策措施具體、組織落實(shí)有力、經(jīng)營(yíng)效果明顯。

(2)分析重點(diǎn)根據(jù)公司各業(yè)務(wù)部門的工作重點(diǎn),結(jié)合市場(chǎng)變化,每個(gè)季度針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析,要做到“點(diǎn)中有面,以點(diǎn)帶面”。

(3)基本內(nèi)容在全面分析上季度經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上,通過(guò)重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)要素及條件分析、投人產(chǎn)出分析、經(jīng)營(yíng)效果分析及經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行情況分析,使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài),取得最大的經(jīng)營(yíng)成果。

(4)時(shí)間確定公司季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議一般在季后15天前后召開為宜,對(duì)一些影響較大的問(wèn)題,可隨時(shí)開展專題分析研究。參加人員為公司中層以上管理人員和各專業(yè)主管,以及營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、綜合計(jì)劃等相關(guān)人員。

(5)活動(dòng)程序公司各有關(guān)單位必須于季后10天內(nèi)將本部門的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告報(bào)送綜合計(jì)劃部門,由綜合計(jì)劃部門根據(jù)各職能單位上報(bào)的專項(xiàng)分析資料編寫全公司的季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析,并上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后,會(huì)前提交各參加會(huì)議人員。參加分析會(huì)議人員必須在會(huì)前進(jìn)行認(rèn)真地調(diào)研準(zhǔn)備工作,要召開本部門的分析會(huì),帶著問(wèn)題和措施建議參加公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議。

(6)重點(diǎn)發(fā)言綜合計(jì)劃部門是整個(gè)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)的重點(diǎn)部門,在全面分析的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)對(duì)發(fā)展異常的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行分析,通過(guò)進(jìn)行行業(yè)內(nèi)縱向的和行業(yè)外橫向的定量比較分析,力求分析深、分析透,然后要做出具體部門上季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否正常、合理的建議性結(jié)論。

各部門負(fù)責(zé)人會(huì)前要多方位、多渠道地搜集信息資料,通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,掌握當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)本單位的經(jīng)營(yíng)工作做出符合實(shí)際的比較分析。特別是上季度發(fā)展不理想或工作未完成的部門負(fù)責(zé)人要實(shí)事求是地、充分具體地談問(wèn)題、找原因、提措施、許承諾。

(7)分析總結(jié)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議由公司主要領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)行會(huì)議總結(jié),內(nèi)容包括:總評(píng)上季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì),對(duì)上季度制定的重點(diǎn)工作進(jìn)行檢查、反省,要讓與會(huì)者明白增長(zhǎng)或下滑的主觀原因,客觀因素又是哪些,增長(zhǎng)是否到位,下滑是否控制在應(yīng)有的范圍之內(nèi),要明確指出具體部門存在的問(wèn)題,要對(duì)各部門落實(shí)上季度決策措施的情況作出權(quán)威性的評(píng)判和考核。

(8)分析報(bào)告經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議報(bào)告由公司綜合計(jì)劃部門在會(huì)后當(dāng)日或次日擬出,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)下發(fā)各相關(guān)單位。

3.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能力的策略

(1)加大投資分析的力度。在生產(chǎn)型企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中,企業(yè)往往只重視成本方面的控制,對(duì)投資分析的力度往往較少。通常在投資分析中往往只是考慮到產(chǎn)量因素,對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)分析和財(cái)務(wù)分析考慮欠缺。因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無(wú)效投資,造成資源的浪費(fèi)。

(2)加強(qiáng)職能部門專業(yè)分析。目前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析往往被誤解為財(cái)務(wù)部門的工作,實(shí)際工作中財(cái)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析只是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的一部分。要更好的為經(jīng)營(yíng)者提供經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù),往往更需要各職能部門的專業(yè)性分析。

(3)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析硬件。由于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析都是通過(guò)手工計(jì)算,工作量大、速度慢、工作效率低,如在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過(guò)程中引用計(jì)算機(jī)技術(shù),引進(jìn)相關(guān)軟件,不僅可避免手工分析的種種弊端,且將有力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析真正向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化方向發(fā)展。

4.公證的效力在保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益中的作用

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所涉及到的有關(guān)事項(xiàng)等辦理公證,通過(guò)公證的法律效力可以體現(xiàn)出公證的法律作用,對(duì)于公證的效力的認(rèn)識(shí)可以幫助我們更好的理解公證活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。

4.1公證的證據(jù)效力發(fā)揮的作用

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)涉及到大量法律行為,也有很多的有法律意義的事實(shí),還有很多有法律意義的文書,這些行為、文書和事實(shí)的真實(shí)性、合法性、對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的。因此說(shuō)公證的證據(jù)效力在維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益方面有著很重要的作用。

4.2公證的強(qiáng)制執(zhí)行效力發(fā)揮的作用

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中難免會(huì)產(chǎn)生一些糾紛,解決糾紛的方式有司法救濟(jì),也就是經(jīng)過(guò)人民法院訴訟來(lái)解決。通過(guò)訴訟來(lái)解決糾紛通常要花費(fèi)一定的人力、財(cái)力、時(shí)間。在某種程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的單務(wù)性質(zhì)、明了、簡(jiǎn)單的債權(quán)債務(wù)的關(guān)系,由此發(fā)生的債的糾紛可以通過(guò)公證進(jìn)行解決,無(wú)須經(jīng)過(guò)訴訟來(lái)解決。由此可以看出,公證的強(qiáng)制執(zhí)行效力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中發(fā)揮出的重要作用。

4.3保全證據(jù)公證的效力發(fā)揮的作用

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確認(rèn)合法權(quán)利,當(dāng)與其他人發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候,對(duì)于爭(zhēng)執(zhí)的問(wèn)題解決無(wú)論的情況下,由“誰(shuí)主張,誰(shuí)舉證”的原則來(lái)決定,需要相關(guān)的證據(jù)來(lái)證明。保全證據(jù)在法律的公證證明中起著至關(guān)重要的作用,是不可或缺的一部分。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]夏學(xué)洪.現(xiàn)金流量的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析[期刊論文]-中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2008(10).

[2]張中革.企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法與建議[期刊論文]-投資與合作,2011(4).

第3篇

關(guān)鍵詞 施工項(xiàng)目 物資 成本分析

物資成本是指在施工過(guò)程中所耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的主輔材料、結(jié)構(gòu)件的實(shí)際成本以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷和租賃費(fèi)用。物資成本分析是施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要內(nèi)容之一,由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門定期開展。對(duì)項(xiàng)目物資消耗整體情況的分析,要根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用、物資預(yù)算單價(jià),對(duì)比物資消耗情況、物資實(shí)際單價(jià),從“量、價(jià)、費(fèi)用”總體分析,找準(zhǔn)數(shù)量節(jié)超原因、物資成本節(jié)超原因,提出改進(jìn)措施和對(duì)相關(guān)部門、崗位的考核獎(jiǎng)懲方案。

一、物資核算業(yè)務(wù)流程

(1)按施工班組或工號(hào)提供物資設(shè)計(jì)消耗量或應(yīng)耗量,工程部計(jì)算分工號(hào)或班組實(shí)際已完工程主要物資設(shè)計(jì)施工消耗量或應(yīng)耗量,并及時(shí)提供給項(xiàng)目物資部門。

(2)提供材料預(yù)算單價(jià)和控制損耗系數(shù)。工經(jīng)部統(tǒng)計(jì)匯總主要物資預(yù)算單價(jià)和各工號(hào)主要物資控制損耗系數(shù),并提供給項(xiàng)目物資部門,其中控制損耗系數(shù)以公司責(zé)任成本確定的損耗率或合同約定的損耗率為依據(jù)。

(3)統(tǒng)計(jì)物資實(shí)發(fā)數(shù)量。項(xiàng)目物資部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收、發(fā)料單、材料明細(xì)賬、材料動(dòng)態(tài)表等基礎(chǔ)記錄,統(tǒng)計(jì)計(jì)算各工號(hào)或內(nèi)部承包班組當(dāng)期開累發(fā)放物資數(shù)量。

(4)計(jì)算物資實(shí)耗數(shù)量。項(xiàng)目物資部門組織內(nèi)部承包班組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、物資管理人員,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工地庫(kù)存物資和半成品數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)結(jié)果和統(tǒng)計(jì)的物資實(shí)發(fā)數(shù)量,計(jì)算物資實(shí)耗數(shù)量(實(shí)耗實(shí)量=實(shí)發(fā)數(shù)量-現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存原材料數(shù)量-半成品數(shù)量)。

(5)核算物資量?jī)r(jià)節(jié)超。項(xiàng)目物資部門組織核算物資量?jī)r(jià)節(jié)超情況,其中數(shù)量節(jié)超=應(yīng)耗數(shù)量-實(shí)耗數(shù)量,金額節(jié)超=節(jié)超數(shù)量×責(zé)任成本單價(jià)(或采購(gòu)單價(jià));核算數(shù)量時(shí),原則上砼選用施工配合比進(jìn)行核算;核算價(jià)格時(shí),計(jì)算主要物資實(shí)際采購(gòu)單價(jià)分別與合同單價(jià)、責(zé)任成本單價(jià)的價(jià)差,核算各工號(hào)和整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際消耗的主要物資的總價(jià)差。

(6)編制物資成本分析報(bào)告。說(shuō)明當(dāng)期物資采購(gòu)和消耗控制的具體情況,并對(duì)節(jié)超的主要原因進(jìn)行分析,找出問(wèn)題,提出改進(jìn)措施或建議及落實(shí)責(zé)任人、完成時(shí)間等;物資核算節(jié)超數(shù)據(jù)將作為作業(yè)層當(dāng)期獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。

(7)復(fù)核。工經(jīng)部根據(jù)已完工程結(jié)算數(shù)量、責(zé)任成本預(yù)算確定的主要物資控制損耗系數(shù)等基本數(shù)據(jù),復(fù)核項(xiàng)目物資部門編制的物資核算表,并重點(diǎn)關(guān)注主要物資應(yīng)耗數(shù)量、價(jià)格分析的準(zhǔn)確性等內(nèi)容,并提出補(bǔ)充完善意見(jiàn)。

(8)審批。項(xiàng)目管理委員會(huì)組織審批項(xiàng)目成本分析報(bào)告,對(duì)物資成本分析報(bào)告重點(diǎn)關(guān)注物資分析資料是否真實(shí)準(zhǔn)確、分析方法及手段是否合理科學(xué)、分析原因,是否深入客觀,并對(duì)物資控制管理提出要求。審批后的核算數(shù)據(jù)作為當(dāng)期隊(duì)伍物資扣款和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的直接依據(jù)。

(9)執(zhí)行/反饋。項(xiàng)目物資部門嚴(yán)格按照改進(jìn)措施或建議,落實(shí)整改責(zé)任人,并督促反饋執(zhí)行情況。

(10)公司報(bào)備。項(xiàng)目物資部門定期向公司項(xiàng)目物資部門報(bào)送物資核算有關(guān)資料。

二、物資消耗核算分析方法

(1)節(jié)超數(shù)量及節(jié)超率。節(jié)超數(shù)量=應(yīng)耗數(shù)量-實(shí)耗數(shù)量;節(jié)超率=節(jié)超數(shù)量/設(shè)計(jì)數(shù)量×100%;節(jié)超率正值為節(jié)約,負(fù)值為超耗;實(shí)耗數(shù)量=(期初結(jié)存+本期收料)-當(dāng)期結(jié)存盤點(diǎn)數(shù)量。

(2)主要物資消耗分析。0≤節(jié)超率≤物資損耗系數(shù),屬于合理消耗;節(jié)超率>物資損耗系數(shù),不正常節(jié)約;節(jié)超率

對(duì)節(jié)超率大于物資損耗系數(shù)的不正常節(jié)約、節(jié)超率小于零的不正常超耗,要進(jìn)行消耗情況分析。

(3)輔助材料消耗分析。根據(jù)不同的工程類別及經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包管理模式,項(xiàng)目經(jīng)理部列出納入消耗控制的輔助材料清單,并根據(jù)確定的責(zé)任目標(biāo),對(duì)比分析節(jié)超情況。

三、物資成本分析報(bào)告的編制

由項(xiàng)目物資部門主責(zé),工程部、工經(jīng)部配合在每月5日前完成上月《物資成本分析報(bào)告》初稿的編制,報(bào)送項(xiàng)目工經(jīng)部復(fù)核、匯總。工程部、工經(jīng)部、項(xiàng)目物資部門提供項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)期內(nèi)施工產(chǎn)值完成情況和物資應(yīng)耗量與實(shí)耗量數(shù)據(jù)。項(xiàng)目主要物資節(jié)超核算表應(yīng)包括本項(xiàng)目各作業(yè)隊(duì)或各工號(hào)的物資成本基本數(shù)據(jù),包括物資價(jià)格(物資投標(biāo)價(jià)、采購(gòu)價(jià)等)和物資消耗數(shù)量(單位工程物資的應(yīng)耗數(shù)量和實(shí)際消耗數(shù)量)。物資成本分析時(shí)分工號(hào)據(jù)實(shí)填寫單項(xiàng)工程物資成本明細(xì)表,并匯總各工號(hào)消耗控制情況填制《項(xiàng)目主要物資節(jié)超核算表》。

四、《物資成本分析報(bào)告》的編制要點(diǎn)

項(xiàng)目物資部門對(duì)本項(xiàng)目期內(nèi)物資成本進(jìn)行綜合分析,并編制《項(xiàng)目物資成本分析報(bào)告》,納入項(xiàng)目經(jīng)理部綜合成本分析中。分析報(bào)告編制要點(diǎn)如下:

第一,項(xiàng)目工程情況簡(jiǎn)介及作業(yè)隊(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)度情況,分析時(shí)段內(nèi)主要工號(hào)實(shí)體工程完成情況。第二,分工號(hào)主要材料的消耗及節(jié)超情況和各作業(yè)隊(duì)期間內(nèi)主要材料消耗及節(jié)超情況。第三,分析原因。對(duì)主要材料消耗及節(jié)超情況進(jìn)行認(rèn)真分析,查找問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。第四,對(duì)二三項(xiàng)料消耗進(jìn)行費(fèi)用分析,根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn),測(cè)算費(fèi)用比例是否適度。第五,寫出分析結(jié)論,明確原因和責(zé)任并提出整改措施。并對(duì)超耗材料按合同約定進(jìn)行結(jié)算。

五、注意事項(xiàng)

第一,項(xiàng)目部要實(shí)行物資月末盤點(diǎn)制度,物資盤點(diǎn)與項(xiàng)目收方、結(jié)算同步,庫(kù)存盤點(diǎn)不僅包括庫(kù)房及料場(chǎng)的原材料庫(kù)存,還包括各工號(hào)、各工序未投入使用原材料、在制品、半成品庫(kù)存,以確保工程進(jìn)度與物資消耗數(shù)量的準(zhǔn)確和對(duì)應(yīng)。第二,項(xiàng)目經(jīng)理要組織各部門和作業(yè)隊(duì)對(duì)主要材料消耗及節(jié)超情況進(jìn)行認(rèn)真分析,提出整改措施,落實(shí)到人,并注意動(dòng)態(tài)反饋。本月物資成本分析報(bào)告中應(yīng)體現(xiàn)上月整改措施落實(shí)情況。第三,應(yīng)根據(jù)合同約定準(zhǔn)確扣除勞務(wù)分包單位應(yīng)扣材料款,防止少扣、漏扣、緩扣。

(作者單位為中國(guó)中鐵隧道股份有限公司)

參考文獻(xiàn)

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[2] 吳曉琴.新時(shí)期鐵路施工企業(yè)的物資成本管理[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2010(15).

第4篇

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈;存貨分析;周轉(zhuǎn)效率;措施

存貨是指企業(yè)在日?;顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品,處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料等。存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn),它具有數(shù)量大,品種多,流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),其價(jià)值一般占流動(dòng)資產(chǎn)的50%~60%.

一、制造企業(yè)存貨管理的主要問(wèn)題

(1)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。倉(cāng)儲(chǔ)人員主要來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部有關(guān)生產(chǎn)崗位,對(duì)于與存貨相關(guān)工作崗位業(yè)務(wù)不太了解,工作往往限于日常存貨收、發(fā)、存業(yè)務(wù)中,常常出現(xiàn)差錯(cuò)。對(duì)于存貨結(jié)構(gòu)的是否合理,往往提不出好的管理建議。(2)企業(yè)管理的有關(guān)部門對(duì)于存貨的儲(chǔ)備的額度標(biāo)準(zhǔn),判斷不統(tǒng)一。財(cái)務(wù)部門為了減少資金的壓力,控制流動(dòng)資金占用額,認(rèn)為存貨占用資金越少越好,這樣可能影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的合理存貨儲(chǔ)備量。銷售部門為了擴(kuò)大銷售空間,在銷售計(jì)劃的制定中,往往加大未來(lái)銷售的計(jì)劃產(chǎn)品數(shù)量,導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售與市場(chǎng)脫節(jié),公司內(nèi)外倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品出現(xiàn)積壓。由于管理層觀念的不統(tǒng)一,導(dǎo)致部門間的協(xié)調(diào)能力降低,存貨結(jié)構(gòu)不適應(yīng)企業(yè)優(yōu)化科學(xué)管理的需要。(3)毀損待報(bào)廢存貨,得不到及時(shí)處理。由于生產(chǎn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型或產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整等,導(dǎo)致某些與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)物資,出現(xiàn)毀損待報(bào)廢的問(wèn)題,出于上級(jí)年度考核或貸款的需要,管理層不愿意及時(shí)處理報(bào)廢物資。在財(cái)務(wù)報(bào)表中反映的存貨金額與實(shí)際可使用的物資量脫節(jié),虛增儲(chǔ)備量。(4)供應(yīng)鏈系統(tǒng)在應(yīng)用過(guò)程中,有關(guān)模塊查詢權(quán)限設(shè)置過(guò)于保守。企業(yè)有關(guān)部門通過(guò)供應(yīng)鏈有關(guān)按鈕進(jìn)入相關(guān)模塊,操作業(yè)務(wù)。一般是企業(yè)賦予高層管理人員最大范圍的查詢有關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的權(quán)利,對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理人員,只給予錄入查詢?nèi)粘4尕浭铡l(fā),存業(yè)務(wù)的權(quán)限,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)人員不太了解企業(yè)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)指標(biāo)的變化狀態(tài),管理視野狹窄,對(duì)于存貨結(jié)構(gòu)變化,難以作出準(zhǔn)確的判斷和預(yù)警。

二、企業(yè)要加強(qiáng)存貨結(jié)構(gòu)分析,提高物資周轉(zhuǎn)效率的措施

(1)管理層通過(guò)多方途徑,提高企業(yè)存貨管理管理人員的綜合素質(zhì)。要充分挖掘倉(cāng)儲(chǔ)人員的潛力,鼓勵(lì)他們立足本職,定期組織他們參加有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn),彌補(bǔ)相關(guān)業(yè)務(wù)能力的不足,還要全面了解管理相關(guān)業(yè)務(wù)的變化狀態(tài),深入生產(chǎn)實(shí)際,熟悉產(chǎn)品工藝制造過(guò)程,掌握投入產(chǎn)出計(jì)劃的完成情況。(2)科學(xué)設(shè)置供應(yīng)鏈管理模塊權(quán)限,促進(jìn)全員當(dāng)家做主,管好企業(yè)。在設(shè)置供應(yīng)鏈模塊處理權(quán)限時(shí),應(yīng)考慮幾個(gè)因素:首先,平臺(tái)的安全運(yùn)行。其次,利于全員管理。例如,為了擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)人員視野,參與企業(yè)的其他管理工作,管理層可以賦予其查詢會(huì)計(jì)三大報(bào)表,采購(gòu)材料、銷售貨物等權(quán)限。最后,企業(yè)要根據(jù)實(shí)際工作的需要,靈活科學(xué)的調(diào)整權(quán)限設(shè)置。(3)利用供應(yīng)鏈系統(tǒng),建立相應(yīng)的存貨結(jié)構(gòu)分析模式。企業(yè)管理人員可根據(jù)ERP 系統(tǒng)輸出的數(shù)據(jù),采用相關(guān)分析公式,利用計(jì)算機(jī)程序或電子表格,對(duì)企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行變動(dòng)分析,如:儲(chǔ)備、生產(chǎn),銷售資金周轉(zhuǎn)率,存貨ABC比重變動(dòng),存貨最小最大庫(kù)存量等,通過(guò)平臺(tái)實(shí)時(shí)傳遞所有相關(guān)信息,使供應(yīng)鏈中的成員能及時(shí)地掌握存貨等的流動(dòng)狀況,信息平臺(tái)的完善有利于合理的確認(rèn)存貨庫(kù)存水平、減少了資金占用和庫(kù)存維持成本,提高客戶的滿意度。(4)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,采取對(duì)策。要定期組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作,明確有關(guān)部門需要分析的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)容、方法、報(bào)告框架等,分析內(nèi)容包括:總體效益、財(cái)務(wù)等指標(biāo)分析,分析方法主要是利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)和其他與分析有關(guān)的間接數(shù)據(jù),對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)、圖表,進(jìn)行解剖,反映有關(guān)指標(biāo)的縱橫、結(jié)構(gòu)變化,結(jié)合管理定性認(rèn)識(shí),提出預(yù)警和解決問(wèn)題的措施。例如:為了分析公司2010~2011年各月某類產(chǎn)品的資金周轉(zhuǎn)天數(shù)的變化,可以計(jì)算此類產(chǎn)品的儲(chǔ)備資金,生產(chǎn)資金、銷售產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率,通過(guò)統(tǒng)計(jì)圖表,對(duì)比分析變化規(guī)律,根據(jù)2年的變化規(guī)律,預(yù)測(cè)下一年度資金周轉(zhuǎn)的大致情況。并根據(jù)企業(yè)的的供應(yīng)商供貨,產(chǎn)品工藝制造過(guò)程,勞動(dòng)生產(chǎn)效率高低、顧客的需求變化狀態(tài)等,提出加快資金周轉(zhuǎn)率的有關(guān)措施。與會(huì)報(bào)告人員要制作PPT,演示整個(gè)報(bào)告,做到簡(jiǎn)潔明快,全面分析,大家都能及時(shí)了解到管理現(xiàn)狀和量化指標(biāo)的變化趨勢(shì),分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)有關(guān)科室的分析報(bào)告,在會(huì)議上加以點(diǎn)評(píng)、引導(dǎo)。比如,倉(cāng)儲(chǔ)部門在分析存貨時(shí),反映A類儲(chǔ)備材料與去年同期相比,出現(xiàn)了大幅度增加,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要深入探詢此類材料產(chǎn)生具體原因,以利及時(shí)采取措施,制定合理的儲(chǔ)備量,降低存貨積壓風(fēng)險(xiǎn)。

綜上,從倉(cāng)儲(chǔ)管理角度出發(fā),說(shuō)明了對(duì)存貨結(jié)構(gòu)分析一般規(guī)律,在分析過(guò)程中,要立足倉(cāng)庫(kù)管理工作,結(jié)合生產(chǎn),銷售的相關(guān)情況。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)下,采用一定的電子技術(shù)手段,全面的分析存貨的狀態(tài),提高存貨的周轉(zhuǎn)效率,加快物資的流動(dòng)速度。

參考文獻(xiàn)

第5篇

大家好!

首先,我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì),同時(shí),也向一年來(lái)關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠(chéng)的感謝,感謝大家在工作和生活上對(duì)我的無(wú)私關(guān)愛(ài),一年來(lái),我基本上完成了自己的本職工作,履行了會(huì)計(jì)崗位職責(zé),現(xiàn)就我一年來(lái)履行職責(zé)的情況作如下述職,請(qǐng)予以評(píng)議:

回顧既緊張而又充實(shí)的一年時(shí)間,感覺(jué)到這是我個(gè)人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的一年,企業(yè)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)相當(dāng)強(qiáng)的工作,作為財(cái)務(wù)人員,必須掌握一定的專業(yè)知識(shí),借助先進(jìn)的信息處理技術(shù),才能搞好企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作,這也是一名財(cái)務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力,至此,我遵照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》學(xué)習(xí)了初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)、管理制度等,又壓力才有動(dòng)力,緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我積極向上的工作動(dòng)力,每當(dāng)工作中遇到棘手的問(wèn)題,我都虛心向師傅和身邊的同事請(qǐng)教,取別人之長(zhǎng)、補(bǔ)自己之短,我深知財(cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的,從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會(huì)計(jì)帳簿的登記,到最終生成準(zhǔn)確無(wú)誤的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成本和現(xiàn)金流量,并據(jù)以做出經(jīng)濟(jì)決策,進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,當(dāng)然,作為我來(lái)說(shuō)最重要的就是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則,每個(gè)月末及時(shí)收取各項(xiàng)目部工程量報(bào)表、材料明細(xì)帳、登記資金回收臺(tái)帳、按時(shí)發(fā)放職工生活費(fèi)、堅(jiān)持填報(bào)各項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告、每個(gè)季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤點(diǎn)表,做財(cái)務(wù)檔案資料的管理工作,盡職盡責(zé),認(rèn)真完成自己份內(nèi)的事情,此外協(xié)助各個(gè)項(xiàng)目部盡我所能去做工作,不僅鍛煉了我的責(zé)任心,也鍛煉了我的耐性,我以熱情的工作態(tài)度來(lái)增強(qiáng)素質(zhì),以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來(lái)樹立形象。

第6篇

審核會(huì)計(jì)報(bào)告

會(huì)計(jì)核算的所有工作最終是以會(huì)計(jì)報(bào)告綜合反映出來(lái)的,財(cái)務(wù)總監(jiān)通過(guò)審核財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)監(jiān)管企業(yè)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)管經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行各項(xiàng)制度、政策的情況,監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果,簽審企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的工作之―。

進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

為保證管理者能讀懂其中的內(nèi)容,財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)利用自己的專業(yè)知識(shí),通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程各方面的了解,利用所學(xué)的專業(yè)分析方法,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行綜合分析,寫出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報(bào)告,為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的相關(guān)財(cái)務(wù)信息。

組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、日常檢查等工作

達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè),財(cái)務(wù)管理主要也是圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)進(jìn)行,財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)管理方面的最高組織者,組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是天經(jīng)地義的事,當(dāng)然預(yù)算編制只是財(cái)務(wù)管理的初始,關(guān)鍵還在于執(zhí)行,如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃,在執(zhí)行過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行預(yù)算的日常檢查也是必不可少的。

組織企業(yè)成本管理,壓縮企業(yè)成本

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,成本在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平,決定了企業(yè)命運(yùn),成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),也是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的重點(diǎn)之一,組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出,成為財(cái)務(wù)總監(jiān)必須做好的一件事。

管理企業(yè)財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織管理中的核心內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理體系化和法制化必不可少,作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的最高組織者和責(zé)任人,財(cái)務(wù)總監(jiān)是這一法制化體系建設(shè)的組織者,應(yīng)組織好對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的制定、貫徹執(zhí)行、組織好對(duì)國(guó)家財(cái)政、財(cái)務(wù)、稅收等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行,對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行詳查,以確保企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)。

調(diào)配企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程其實(shí)就是一項(xiàng)資金轉(zhuǎn)化成另一項(xiàng)資金的過(guò)程,其周而復(fù)始,不斷往復(fù),一刻也不能停留,在企業(yè)資金的循環(huán)過(guò)程中,為確保資金需求量、流動(dòng)順暢,需要人來(lái)合理調(diào)配資金,對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一,也是難度比較大的一項(xiàng)工作,如何合理調(diào)配企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金,保證企業(yè)血液順暢流動(dòng),是財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作之一。

為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展融資

資金對(duì)企業(yè)的重要性不用多說(shuō),在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,資金的需求量是隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化而不斷變化的,然而由于種種原因,企業(yè)不可能準(zhǔn)備一個(gè)隨時(shí)支取的資金百寶箱,較少投資者能隨時(shí)拿出企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的全部資金,絕大多數(shù)企業(yè)需要通過(guò)資本市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)去籌措企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的資金,籌措企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資發(fā)展所須要的資金是財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要工作之一。

進(jìn)行企業(yè)納稅籌劃

無(wú)論如何,交稅都會(huì)引起企業(yè)資金凈流出,企業(yè)資金流出多一點(diǎn),留給企業(yè)自用的資金就會(huì)少一點(diǎn),這對(duì)企業(yè)并沒(méi)有益處,特別是當(dāng)企業(yè)急需資金時(shí)。企業(yè)要做到既依法納稅,又要避免資金過(guò)快、過(guò)于集中流出,就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)節(jié)、納稅籌劃,通過(guò)納稅籌劃,在遵守國(guó)家法規(guī)的基礎(chǔ)上,合理調(diào)節(jié)企業(yè)稅負(fù),調(diào)節(jié)資金流動(dòng),這是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作之一。

參與企業(yè)投資決策

企業(yè)除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外,投資也是決定企業(yè)命運(yùn)的一項(xiàng)重要工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的最高組織者,作為財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人事,積極參與企業(yè)投資決策,組織對(duì)投資承受力分析、投資經(jīng)濟(jì)效益分析,并要籌措投資所需要的資金。參與企業(yè)投資決策也是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的一件事。

第7篇

    重點(diǎn)部門、重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)資金,重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)或重點(diǎn)流程是內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)。建設(shè)投資方面:首先要對(duì)工程立項(xiàng)進(jìn)行審計(jì),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可行性、投資規(guī)模、具體設(shè)計(jì)和投資計(jì)劃、投資價(jià)值,技術(shù)是否先進(jìn)、適用、可靠,經(jīng)濟(jì)上是否有利等進(jìn)行審計(jì)。其次,通過(guò)對(duì)比分析,選擇投資少、技術(shù)好、效率高、成本低、利潤(rùn)大的方案作為建設(shè)項(xiàng)目投資決策的依據(jù)。然后對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)程序、項(xiàng)目變更、工程預(yù)決算、工程結(jié)算、項(xiàng)目投資效益和投入產(chǎn)出效果等審計(jì),審查招投標(biāo)程序是否合法合規(guī)、是否有效降低成本等。資金的合理籌措和運(yùn)用方面:首先是如何減少資金占用,降低資金使用成本;其次如何科學(xué)的以合理、合適的成本籌措資金;對(duì)外投資也是資金運(yùn)用的審計(jì)范圍。經(jīng)營(yíng)管理方面:主要是通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的管理工作找出不足,特別是從經(jīng)營(yíng)上尋找薄弱環(huán)節(jié),為企業(yè)出主意、想辦法,提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部控制制度審計(jì)評(píng)價(jià)方面:根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的頻繁程度和職能部門的特點(diǎn),有針對(duì)性地對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)、資金審批、成本費(fèi)用控制、工資獎(jiǎng)金分配等內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià),找出薄弱環(huán)節(jié),幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,防止經(jīng)濟(jì)效益流失。決策審計(jì)方面:通過(guò)事前的決策審計(jì),對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè),防止因決策失誤造成的損失浪費(fèi),降低經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外,確定審計(jì)項(xiàng)目前必須做好充分的審前調(diào)查。要特別關(guān)注以往審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,關(guān)注其他專業(yè)職能部門提供的信息及職工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題,如企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告,專業(yè)信息交流、業(yè)務(wù)情況通報(bào),固定資產(chǎn)投資、基建項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告,重大貸款、借款、聯(lián)營(yíng)、投資等經(jīng)濟(jì)合同,承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、計(jì)劃目標(biāo)的確定依據(jù),其他專業(yè)資料或會(huì)議中反映的信息等,從這些資料中發(fā)現(xiàn)線索和問(wèn)題,確定專項(xiàng)審計(jì)重點(diǎn)。

    二、編制年度審計(jì)計(jì)劃

    年度審計(jì)計(jì)劃要切合實(shí)際,統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)。遵循風(fēng)險(xiǎn)原則:全面評(píng)估被審主體風(fēng)險(xiǎn)狀況,找出風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn),以此為基礎(chǔ)確定審計(jì)重點(diǎn)。重點(diǎn)關(guān)注:企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)和對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響的環(huán)節(jié),關(guān)注企業(yè)面臨的突出問(wèn)題及企業(yè)年度重點(diǎn)工作中需要審計(jì)工作配合的內(nèi)容。其次要善于捕捉外部市場(chǎng)和政策變化、內(nèi)部重大人事、管理體制、制度變化可能給企業(yè)帶來(lái)的不利影響,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),增加內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警性。具體步驟:確定審計(jì)對(duì)象、對(duì)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、按風(fēng)險(xiǎn)和重要性水平排序、列出年度項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃。遵循成本效益原則:充分考慮企業(yè)內(nèi)部可用的審計(jì)資源。特別是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),如基建決算審計(jì)、投資效益審計(jì)、利潤(rùn)異常狀況審計(jì)等都需要較高的專業(yè)素質(zhì),有時(shí)還需要相關(guān)的工程技術(shù)專業(yè)力量參與,因此,必須有能夠勝任內(nèi)部審計(jì)任務(wù)的審計(jì)人員和技術(shù)力量。另外在內(nèi)部審計(jì)資源不足的情況下,采取內(nèi)部審計(jì)外包的方式,也可以以達(dá)到事倍功半的審計(jì)效果。年度審計(jì)計(jì)劃應(yīng)在下年度開始前編制完成,并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。

    三、規(guī)范內(nèi)部審計(jì)程序,提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量

    注重審前調(diào)查:通過(guò)對(duì)被審單位的基本狀況的了解,分析可能存在的重要問(wèn)題和線索,以此確定重要性水平和評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn);圍繞審計(jì)目標(biāo)確定審計(jì)范圍、內(nèi)容和重點(diǎn);根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)性質(zhì)和審計(jì)人員的能力素質(zhì),安排和調(diào)配適當(dāng)?shù)膶徲?jì)組成員。編制審計(jì)工作方案:確定審計(jì)項(xiàng)目的操作思路、方法以及最終要達(dá)到的目標(biāo)。工作方案要具體詳細(xì)、切實(shí)可行,操作性強(qiáng),具體內(nèi)容包括:審計(jì)對(duì)象與范圍、審計(jì)目的、審計(jì)的方法與程序、審計(jì)時(shí)間安排等。審計(jì)工作底稿的編寫:審計(jì)工作底稿是內(nèi)部審計(jì)人員在審計(jì)過(guò)程中形成的各種工作記錄和取得的各種文件資料,是形成審計(jì)結(jié)論、發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)、進(jìn)行審計(jì)處理的直接依據(jù)。審計(jì)工作底稿的編寫要內(nèi)容完整、記錄清晰、結(jié)論明確,客觀記錄審計(jì)工作過(guò)程各環(huán)節(jié)和審計(jì)方式、查出的問(wèn)題及與形成審計(jì)結(jié)論和建議有關(guān)的所有重要事項(xiàng);底稿的記錄做到一事一稿,要素齊全,對(duì)審計(jì)結(jié)論有重要影響的審計(jì)事項(xiàng),要把相關(guān)的審計(jì)證據(jù)按照與審計(jì)事項(xiàng)的關(guān)聯(lián)程度排序并附在審計(jì)工作底稿后,建立底稿與證據(jù)間的索引號(hào),便于審計(jì)復(fù)核和事后查詢。撰寫審計(jì)報(bào)告:企業(yè)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告一般包括實(shí)施內(nèi)審的基本情況、被審計(jì)單位履行職責(zé)情況、存在的問(wèn)題、處理意見(jiàn)及建議等方面的內(nèi)容。審計(jì)報(bào)告要以審計(jì)底稿為基礎(chǔ),按重要性原則安排報(bào)告層次,做到結(jié)構(gòu)完整,條理清晰,用詞恰當(dāng),文筆流暢;內(nèi)容上要事實(shí)清楚,證據(jù)確鑿,評(píng)價(jià)到位,定性準(zhǔn)確;結(jié)論要實(shí)事求是,客觀公正,具有建設(shè)性。避免主次不分,重點(diǎn)不明,定性不準(zhǔn),冗長(zhǎng)繁瑣。建立分級(jí)復(fù)核制度,對(duì)工作底稿和審計(jì)報(bào)告進(jìn)行分級(jí)復(fù)核。復(fù)核時(shí)應(yīng)做好復(fù)核記錄,復(fù)核人應(yīng)當(dāng)簽署姓名、日期,便于分清審計(jì)責(zé)任,防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),保證審計(jì)質(zhì)量。

    四、創(chuàng)新審計(jì)方法和手段,提高審計(jì)工作效率和效果

    一是改變傳統(tǒng)的賬簿查詢?yōu)橹鞯膶徲?jì)方法,廣泛應(yīng)用內(nèi)部控制測(cè)試和風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試技術(shù)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部控制測(cè)試具體程序:調(diào)查了解內(nèi)部控制,對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)部控制進(jìn)行初步評(píng)價(jià),符合性測(cè)試,確定審計(jì)范圍、重點(diǎn)和方法,實(shí)質(zhì)性測(cè)試,審計(jì)報(bào)告。二是加快內(nèi)部審計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)。利用企業(yè)現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡(luò)資源,開發(fā)審計(jì)查證系統(tǒng),改變審計(jì)人員傳統(tǒng)的手工作業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。如在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部嵌入審計(jì)程序,建立審計(jì)在線監(jiān)測(cè)制度,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線實(shí)時(shí)審計(jì)、非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì);收集企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資料,建立內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù),增強(qiáng)審計(jì)數(shù)據(jù)的采集能力、挖掘能力、轉(zhuǎn)換能力和分析能力等;利用網(wǎng)頁(yè)通報(bào)審計(jì)報(bào)告,開通上網(wǎng)查詢等。

    五、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度化建設(shè)

    一是制定符合企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)部審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部審計(jì)條例,經(jīng)管理層同意和董事會(huì)確認(rèn)后實(shí)施。審計(jì)條例內(nèi)容應(yīng)包括:內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)和范圍;內(nèi)部審計(jì)部門在組織中的地位、權(quán)力和責(zé)任;內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任等。審計(jì)條例規(guī)定審計(jì)部門根據(jù)工作需要可以授權(quán)范圍內(nèi)檢查企業(yè)的任何一項(xiàng)活動(dòng)、一個(gè)實(shí)體及任何記錄、資料或數(shù)據(jù),包括管理信息和所有協(xié)商和決策機(jī)構(gòu)的會(huì)議記錄等。二是建立嚴(yán)格的審計(jì)報(bào)告審議和公開制度,加快審計(jì)報(bào)告批復(fù)。三是建立審計(jì)臺(tái)賬,提高審計(jì)成果利用率。四是建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制機(jī)制和獎(jiǎng)懲考核機(jī)制,統(tǒng)一籌劃審計(jì)人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、薪酬管理、職位晉升、知識(shí)結(jié)構(gòu)更新等,調(diào)動(dòng)審計(jì)人員的工作積極性,提高審計(jì)質(zhì)量。

第8篇

關(guān)鍵詞:集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)分析體系 特征

一、引言

財(cái)務(wù)分析是一門新興的交叉學(xué)科,它吸收了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理的理論與方法,是財(cái)務(wù)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的有機(jī)結(jié)合,是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容和工具。它是為企業(yè)的投資人、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)人級(jí)其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái),并做出正確決策、提供準(zhǔn)確信息或依據(jù)。盡管不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不同,作為運(yùn)用價(jià)值形式迸行的財(cái)務(wù)分析,歸納起來(lái)其分析的內(nèi)容不外乎償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、獲利能力分析、發(fā)展能力分析。

二、集團(tuán)公司的特征

集團(tuán)公司由集團(tuán)總部和成員企業(yè)組成,集團(tuán)總部是最高決策機(jī)構(gòu),核心職能是資本投資和資產(chǎn)配置;成員企業(yè)為經(jīng)濟(jì)實(shí)體,核心職能是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。集團(tuán)公司的實(shí)質(zhì)就是在更大的范圍內(nèi),對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和有效利用,以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化,由此決定了其決策者最關(guān)心資本的收益性、安全性和流動(dòng)性,因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)關(guān)注集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)發(fā)展、資源配置等方面的情況,為其在價(jià)值創(chuàng)造、資本流動(dòng)和戰(zhàn)略變革等方面的決策提供有用的信息。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析總體需求分析

近些年來(lái),隨著我國(guó)涌現(xiàn)出眾多的通過(guò)資產(chǎn)兼并重組、行業(yè)聯(lián)合等形式而建立起來(lái)的大型企業(yè)集團(tuán)。而如果管理和發(fā)展好這些企業(yè)集團(tuán),如何從財(cái)務(wù)上為集團(tuán)發(fā)展把好關(guān),成為當(dāng)前我們重要的研究課題。我覺(jué)得為能更好地實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),對(duì)于集團(tuán)公司而言,構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)分析體系是其必然選擇,這主要基于以下四方面的原因。1、構(gòu)建完備的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析體系,可以更加清楚明了地判斷出集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)實(shí)力。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表有關(guān)資料進(jìn)行分析,計(jì)算相關(guān)指標(biāo),可以了解集團(tuán)公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債水平是否合理,從而判斷集團(tuán)公司的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力及獲利能力等財(cái)務(wù)實(shí)力,揭示集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)狀況方面可能存在的問(wèn)題。在融資時(shí),各大銀行無(wú)不是主要據(jù)此來(lái)判斷企業(yè)實(shí)力的。2、構(gòu)建完備的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析體系,可以在評(píng)價(jià)和考核集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí),也能揭示財(cái)務(wù)活動(dòng)存在的問(wèn)題。通過(guò)指標(biāo)的計(jì)算、分析和比較,能夠評(píng)價(jià)和考核集團(tuán)公司的盈利能力和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況,揭示其經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題,找出差距,得出分析結(jié)論。3、構(gòu)建完備的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析體系,可以進(jìn)一步挖掘集團(tuán)公司的潛力,尋求提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的途徑。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的不僅僅是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,更重要的是分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。通過(guò)財(cái)務(wù)分析,應(yīng)保持和進(jìn)一步發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中成功的經(jīng)驗(yàn),對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)提出解決的策略和措施,以達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短、提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目的。4、構(gòu)建完備的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析體系,可以評(píng)價(jià)出集團(tuán)公司的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)各種財(cái)務(wù)分析,可以規(guī)劃集團(tuán)公司的發(fā)展趨勢(shì),預(yù)測(cè)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前景及償債能力,從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、投資者進(jìn)行投資決策和債權(quán)人進(jìn)行信貸決策提供重要的依據(jù),避免因決策錯(cuò)誤給其帶來(lái)重大的損失。

四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析體系的建立

(一)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析體系架構(gòu)

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的架構(gòu)大體如下:報(bào)告目錄―重要提示―報(bào)告摘要―具體分析―存在的重點(diǎn)問(wèn)題及相應(yīng)的改進(jìn)建議。其中“重要提示”主要闡述必須關(guān)注和重視的問(wèn)題;“報(bào)告摘要”是對(duì)本期報(bào)告內(nèi)容以簡(jiǎn)潔、精練的語(yǔ)言進(jìn)行高度濃縮?!按嬖诘闹攸c(diǎn)問(wèn)題及相應(yīng)的改進(jìn)建議”主要是對(duì)本期報(bào)告“具體分析”部分中揭示出的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行匯總闡述,集中分析。

“具體分析”部分,是財(cái)務(wù)分析體系中最核心的內(nèi)容。例如:本集團(tuán)公司下設(shè)十六個(gè)子公司,涉及主題公園、酒店、溫泉等文化旅游產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等公司。財(cái)務(wù)分析思路是:總體指標(biāo)分析―集團(tuán)總部情況分析―各子公司情況分析;在每一部分里,按本期分析―本年累計(jì)分析―前兩年同期分析―同行業(yè)分析展開;再往下按盈利能力分析―銷售情況分析―成本控制情況分析展開。如此層層分解,環(huán)環(huán)相扣,各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系。

(二)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系時(shí)要注意,它是服務(wù)于其戰(zhàn)略目標(biāo)的,應(yīng)當(dāng)是使得財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)與企業(yè)的總體目標(biāo)保持高度一致。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定離不開財(cái)務(wù)分析體系的支持和論證。在我國(guó)的許多企業(yè)中,財(cái)務(wù)目標(biāo)的看法是不統(tǒng)一的,要想使得二者達(dá)到統(tǒng)一,首先要明確財(cái)務(wù)分析目標(biāo),這是基礎(chǔ)。而企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)所有者的目標(biāo)是一致的――就是使得資本保值和增值,因此說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)以保證資本最大化為目標(biāo)。財(cái)務(wù)分析要結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)在產(chǎn)品定位、業(yè)務(wù)拓展、重大經(jīng)營(yíng)措施以及資金保障等方面進(jìn)行分析,從戰(zhàn)略的高度剖析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,在分析中盡可能地立足現(xiàn)狀,預(yù)測(cè)未來(lái),使得財(cái)務(wù)分析報(bào)告具有“導(dǎo)航器”作用。

(三)夯實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后都演繹著一個(gè)故事,財(cái)務(wù)分析人員必須深入了解業(yè)務(wù),了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的來(lái)龍去脈,核查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程的合規(guī)性,判斷財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的合理性,通過(guò)業(yè)務(wù)行業(yè)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)性分析,領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景,切實(shí)揭示運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和矛盾,對(duì)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,尋求可操作性的、切實(shí)可行的建議或解決方案,使財(cái)務(wù)分析報(bào)告真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。

(四)踐行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行精細(xì)化管理反映了社會(huì)分工的一種趨勢(shì),也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面在發(fā)展過(guò)程中的一種趨勢(shì)和必然要求。對(duì)于精細(xì)化管理是立足于日常的財(cái)務(wù)管理方面的,它要求把財(cái)務(wù)分析工作要細(xì)化到財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié),貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終,以及企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的方方面面。隨著財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不斷走向精細(xì)化,集團(tuán)公司要積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),采用統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái),制定統(tǒng)一的編碼,編制統(tǒng)一的報(bào)表,及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供各項(xiàng)供決策的信息。

(五)深化人力資本分析

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的表現(xiàn)為人力資本的競(jìng)爭(zhēng),高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)的重要性不言自喻。因此,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資本的結(jié)構(gòu)性分析:首先,量化指標(biāo)分析:1、研發(fā)人員在全體員工中所占的比重,通過(guò)對(duì)研發(fā)人員數(shù)量的分析,能分析出企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新的重視程度,彰顯企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展能力;2、企業(yè)人力資本所占的投資比重。人力資本投資包括吸引人才的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、員工的崗前培訓(xùn)費(fèi)、崗位進(jìn)修費(fèi)等;3、人力資本投入產(chǎn)出比的分析,通過(guò)對(duì)該指標(biāo)的分析,能明確人力資本為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力和效率,衡量投入與產(chǎn)出。其次,非量化指標(biāo)分析。主要包括員工教育背景、員工綜合素質(zhì)、員工滿意度、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等。

五、結(jié)束語(yǔ)

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系不僅是對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的建立,而且還可以指出集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的各項(xiàng)管理具有一個(gè)指明燈的作用,也是集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策的重要依據(jù)??傊?,集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系是整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策的一個(gè)重要的工具,對(duì)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)健康、快速的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn):

[1]容少華,趙珊花,程麗娟.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)分析――以格力電器為例[J].會(huì)計(jì)之友(中旬刊),2010,(08)

第9篇

關(guān)鍵詞:高職院校 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 教學(xué)研究 社會(huì)實(shí)踐

統(tǒng)計(jì)技術(shù)是一個(gè)多學(xué)科交叉的課程,內(nèi)容比較寬泛,課程設(shè)置橫跨數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)、等多個(gè)學(xué)科,使得統(tǒng)計(jì)技術(shù)教學(xué)實(shí)踐中普遍存在著許多客觀問(wèn)題,在實(shí)際的教學(xué)中也常聽到學(xué)生反映統(tǒng)計(jì)技術(shù)是枯燥難懂不易學(xué)的課程,降低了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,也影響到教學(xué)效果,使得教學(xué)工作不能達(dá)到或不能完全達(dá)到教育部高職高專培養(yǎng)實(shí)用性高技能人才的要求。下面結(jié)合自己的多年教學(xué)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)高職院校經(jīng)濟(jì)與管理類專業(yè)統(tǒng)計(jì)技術(shù)教學(xué)改革作以下探討。

一、統(tǒng)計(jì)技術(shù)課程教學(xué)中存在的問(wèn)題

1、教學(xué)方法不夠多元化:教學(xué)方法對(duì)于教學(xué)質(zhì)量至關(guān)重要。但目前統(tǒng)計(jì)技術(shù)教學(xué)仍然是以教師講授為主,學(xué)生被動(dòng)地接受知識(shí)的傳輸,“啟發(fā)式”教學(xué)方法應(yīng)用的還不夠,而且缺乏師生之間的互動(dòng)和交流。在這種傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)教學(xué)模式下,學(xué)生或許學(xué)會(huì)了怎樣計(jì)算平均指標(biāo)、抽樣誤差等,但這對(duì)提高學(xué)生的統(tǒng)計(jì)實(shí)際應(yīng)用能力極為不利,不能取得好的教學(xué)效果。

2.學(xué)生對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)的認(rèn)識(shí)不足:學(xué)生沒(méi)有認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)技術(shù)作為一門方法論科學(xué),在現(xiàn)代社會(huì)許多方面有著非常廣泛的應(yīng)用,因此學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性不夠高也就在所難免。

3、教師的教學(xué)能力有待提高:部分教師不重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),在教學(xué)中只是方法介紹、不重視統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。嚴(yán)重影響了教學(xué)效果。

4、相關(guān)教學(xué)設(shè)備配備不足:由于許多原因,教學(xué)資源的有限,很多學(xué)校統(tǒng)計(jì)技術(shù)課程不能安排上機(jī),這就削弱了學(xué)生的動(dòng)手操作能力,還有些學(xué)校對(duì)于統(tǒng)計(jì)技術(shù)的教學(xué)軟件支持不足,僅僅有EXCEL,而缺乏更加專業(yè)的軟件,比如SAS等。

5、考試形式過(guò)于單一:目前統(tǒng)計(jì)技術(shù)課程的考試形式和方法基本上是以閉卷的形式考查學(xué)生對(duì)知識(shí)的記憶和理解。雖然這種考試模式較充分地考慮了知識(shí)本身的邏輯性,但它由于過(guò)分追求學(xué)科知識(shí)的完整性,容易使理論脫離實(shí)際。由于主要以課本上理論知識(shí)為主,這就導(dǎo)致教師傳授給學(xué)生的前沿知識(shí)較少,甚至教師課堂講課本,學(xué)生課后背課本,其實(shí)際應(yīng)用能力得不到培養(yǎng)。

二、統(tǒng)計(jì)技術(shù)教學(xué)改革

1、改革教學(xué)方法和手段

教學(xué)方法和手段是教師向?qū)W生傳授知識(shí)的基本技能的一切組織形式、方法和手段的總稱。在教學(xué)內(nèi)容和教材既定的情況下,如果教學(xué)方法與手段落后,教學(xué)質(zhì)量必定得不到提高。傳統(tǒng)的教學(xué)方法多屬于灌輸式教學(xué),以教師講授為主,對(duì)學(xué)生進(jìn)行滿堂灌,學(xué)生單向被動(dòng)接受知識(shí),忽視培養(yǎng)學(xué)生的能力,扼殺了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。因此,要實(shí)現(xiàn)提高教學(xué)質(zhì)量,必須改革教學(xué)方法和手段。堅(jiān)持課堂教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)密切配合,教學(xué)方法與考核方法改革密切配合,堅(jiān)持以人為本,注重教與學(xué)并重。在教學(xué)過(guò)程中,要結(jié)合各專業(yè)實(shí)際情況,采用多種形式進(jìn)行教學(xué):

1)案例式教學(xué)。即通過(guò)預(yù)先設(shè)計(jì)的具有典型性代表性的案例,引導(dǎo)學(xué)生掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,達(dá)到開發(fā)學(xué)生智能的目的。我們知道統(tǒng)計(jì)理論來(lái)源于統(tǒng)計(jì)實(shí)踐過(guò)程,反過(guò)來(lái)它又指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)技術(shù)中有許多的經(jīng)濟(jì)、管理方面的實(shí)際案例,比如在統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理、統(tǒng)計(jì)分析、抽樣推斷教學(xué)中都有許多可以選擇的案例提供給學(xué)生??梢跃倪x擇與該專業(yè)相關(guān)的教學(xué)案例,使學(xué)生更好地理解統(tǒng)計(jì)學(xué)的許多概念,培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、分析研究問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

2)互動(dòng)式教學(xué)。統(tǒng)計(jì)技術(shù)教學(xué)過(guò)程中絕不能教師一言堂,教師可以根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況,采用師生互動(dòng)、同學(xué)互動(dòng)方式探討問(wèn)題、解決問(wèn)題,從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,使學(xué)生的思維由感性到理性、由個(gè)別到一般,提高學(xué)生綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

3)討論式教學(xué)。教學(xué)過(guò)程是師生交流互動(dòng)、共同發(fā)展的過(guò)程,教師應(yīng)突出學(xué)生的主體地位,創(chuàng)設(shè)情境,相互交流,這不僅是一種師生交流活動(dòng)的過(guò)程,更是一種人與人之間平等的感情精神交流。例如在講授統(tǒng)計(jì)調(diào)查章節(jié)時(shí),可讓學(xué)生設(shè)計(jì)與他們自身密切關(guān)聯(lián)的某個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的調(diào)查問(wèn)卷或則調(diào)查方案,讓學(xué)生分組討論確定調(diào)查對(duì)象、調(diào)查項(xiàng)目,設(shè)計(jì)調(diào)查表,可以更好掌握了統(tǒng)計(jì)的相關(guān)知識(shí)。

4)項(xiàng)目式教學(xué)。指在教學(xué)過(guò)程中,以來(lái)自于實(shí)際部門的需要研究解決的科研課題、調(diào)研項(xiàng)目、方案設(shè)計(jì)等作為教學(xué)與科研項(xiàng)目,在教師指導(dǎo)下,由學(xué)生獨(dú)立或協(xié)作完成項(xiàng)目研究或設(shè)計(jì)的全過(guò)程,并提交研究報(bào)告或課題成果。這種教學(xué)方法有利于提高學(xué)生的科研能力、創(chuàng)新能力和綜合能力。

此外,在統(tǒng)計(jì)技術(shù)教學(xué)過(guò)程中,還可采用實(shí)物教學(xué)法、演示式教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)法、實(shí)地調(diào)查法等教學(xué)方法。

2、培養(yǎng)學(xué)生的統(tǒng)計(jì)思維,提高學(xué)習(xí)興趣

統(tǒng)計(jì)技術(shù)課程中公式多、計(jì)算多,對(duì)于高職院校非統(tǒng)計(jì)專業(yè)的財(cái)經(jīng)管理類的學(xué)生來(lái)說(shuō),要全面掌握這些知識(shí)有一定的難度,所以在教學(xué)過(guò)程中,要告訴學(xué)生,重要的是理解和應(yīng)用。體會(huì)統(tǒng)計(jì)思想和方法,從而提高學(xué)生的獨(dú)立思考能力和用統(tǒng)計(jì)方法分析解決問(wèn)題的能力。激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。培養(yǎng)學(xué)生統(tǒng)計(jì)思維。

3、在教學(xué)中安排社會(huì)實(shí)踐

在加強(qiáng)基本理論、基本知識(shí)教學(xué)的同時(shí),重視基本技能訓(xùn)練,只有這樣,才能使課程教學(xué)實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳授、能力素質(zhì)培養(yǎng)的統(tǒng)一。在教學(xué)中,應(yīng)適當(dāng)結(jié)合課程內(nèi)容安排一定的社會(huì)實(shí)踐環(huán)節(jié),如可組織學(xué)生針對(duì)大學(xué)生們感興趣的就業(yè)問(wèn)題、學(xué)習(xí)方面、消費(fèi)情況等展開調(diào)查,從具體調(diào)查對(duì)象和單位的確定,樣本的抽?。ú灰欢ㄒ艽螅?,問(wèn)卷的發(fā)放、回收與審核,數(shù)據(jù)輸入與資料整理,估計(jì)與分析,一直到調(diào)查報(bào)告的編寫,調(diào)查或體會(huì)的形成,全部在教師的指導(dǎo)下由學(xué)生自己來(lái)完成。這樣,同學(xué)們就親身參與了統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理和統(tǒng)計(jì)分析的整個(gè)過(guò)程,不但加強(qiáng)了學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)的掌握,而且增強(qiáng)了學(xué)生的實(shí)踐研究能力。

4、改革課程考試方式

課程考試是一個(gè)重要的教學(xué)環(huán)節(jié),目的在于測(cè)量和評(píng)定學(xué)生對(duì)所學(xué)課程知識(shí)的理解程度、掌握程度和運(yùn)用能力。是檢驗(yàn)學(xué)校是否實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要手段,也是評(píng)價(jià)教師的教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生學(xué)習(xí)效果的重要途徑。然而傳統(tǒng)的課程考試嚴(yán)重束縛了學(xué)生的創(chuàng)造性思維的發(fā)揮,不能充分反映出學(xué)生統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)狀況更達(dá)不到提高學(xué)生綜合運(yùn)用能力的效果。因此,應(yīng)重視改革課程考核方式,采用靈活多樣的課程考試方式。以培養(yǎng)學(xué)生的綜合應(yīng)用能力,提高學(xué)生的專業(yè)綜合素質(zhì)??蓞⒖家韵乱恍┛荚嚪绞剑?/p>

1)課程論文。主要是通過(guò)撰寫論文的形式對(duì)學(xué)生所學(xué)課程的理論知識(shí)、綜合應(yīng)用能力、綜合分析問(wèn)題和研究問(wèn)題的能力作出測(cè)評(píng)。論文成績(jī)可由老師評(píng)定,亦可由學(xué)生脫稿陳述和答辯。

2)課題設(shè)計(jì)。主要是通過(guò)考核課題設(shè)計(jì)報(bào)告的設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)質(zhì)量等對(duì)學(xué)生所掌握的課程知識(shí)、綜合應(yīng)用能力和課題設(shè)計(jì)水平作出評(píng)價(jià)。

3)分析報(bào)告。這種考試方式是以學(xué)生撰寫的綜合性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告、調(diào)查分析報(bào)告、預(yù)測(cè)決策分析報(bào)告、實(shí)證分析報(bào)告等為依據(jù),重點(diǎn)考核學(xué)生的知識(shí)綜合運(yùn)用能力、綜合分析能力和專業(yè)寫作能力。

5.注重教材配套建設(shè)。教材是教學(xué)大綱的具體化,是學(xué)生獲得知識(shí)、訓(xùn)練技能和發(fā)展智能的主要工具。學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)主要靠課程體系來(lái)支持,而課程的教學(xué)內(nèi)容需要與大學(xué)大綱配套的教材來(lái)支持。因而教材建設(shè)也是教學(xué)整體優(yōu)化不可忽視一個(gè)重要方面。為此,我校教師已經(jīng)完成適合我們學(xué)生的統(tǒng)計(jì)技術(shù)自編教材,從使用效果來(lái)看,學(xué)生反映比較理想。

6.將課堂教學(xué)與統(tǒng)計(jì)分析軟件相結(jié)合

統(tǒng)計(jì)技術(shù)課程的特點(diǎn)之一是定量分析的內(nèi)容較多,因此在平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)上應(yīng)用廣泛的軟件的教學(xué),采用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)教學(xué)手段, 把統(tǒng)計(jì)技術(shù)教學(xué)和計(jì)算機(jī)技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。提高學(xué)生對(duì)于數(shù)據(jù)的觀察和處理能力,鍛煉學(xué)生使用統(tǒng)計(jì)軟件解決實(shí)際問(wèn)題。在現(xiàn)實(shí)工作中應(yīng)用最廣泛的數(shù)據(jù)處理軟件當(dāng)數(shù)Excel軟件,在講授統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總、平均指標(biāo)、相關(guān)與回歸分析等知識(shí)時(shí),均可以通過(guò)Excel軟件來(lái)實(shí)際操作。

高職院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)教學(xué)要取得好的教學(xué)效果,教師作為組織者,注重對(duì)學(xué)生統(tǒng)計(jì)思維能力的培養(yǎng)和塑造,注重其統(tǒng)計(jì)應(yīng)用,教學(xué)方法、教學(xué)手段等方面的整體優(yōu)化,發(fā)揮教學(xué)過(guò)程中的主導(dǎo)作用,努力提高教學(xué)水平,保證教學(xué)質(zhì)量,從而使學(xué)生增強(qiáng)學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)知識(shí)的興趣,真正認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)的重要性,勤于學(xué)習(xí),勇于探索,大膽實(shí)踐,開拓創(chuàng)新,為社會(huì)培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才。達(dá)到高職高專人才培養(yǎng)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

[1]《創(chuàng)新啟示錄》 王健 上海復(fù)旦大學(xué)出版社

[2]《關(guān)于非統(tǒng)計(jì)專業(yè)統(tǒng)計(jì)課程教學(xué)的體會(huì)和思考》 皇甫秀顏