時(shí)間：2022-07-19 05:03:12
導(dǎo)語：在建筑裝飾工程管理研究的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要:建筑裝飾工程管理的要點(diǎn)是建筑裝飾的技術(shù)管理有其特殊性,那就是負(fù)有既要對(duì)施工還要對(duì)設(shè)計(jì)這兩方面的技術(shù)管理責(zé)任。又由于裝飾工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)土建工程要短,所以,施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此,技術(shù)管理的控制點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。
關(guān)鍵詞:建筑工程 裝飾管理
工程質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存的根本,“建筑裝飾”作為建筑工程的一個(gè)組成分部,表現(xiàn)的是足以影響整個(gè)單體工程最終效果的重要一環(huán),其施工質(zhì)量的好壞是企業(yè)質(zhì)量管理的直接反映,關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)、形象、實(shí)力的體現(xiàn),也影響到工程的裝飾效果和使用功能。在越來越多的裝飾工程施工過程中,認(rèn)真分析裝飾工程的施工特點(diǎn)和質(zhì)量特征,建立和健全一系列質(zhì)量管理體系,采取保證裝飾工程質(zhì)量技術(shù)措施,是提高工程質(zhì)量的有效途徑。
1 建筑裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督
在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞,不但對(duì)工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大,對(duì)使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復(fù),也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中,如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。
裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動(dòng)控制,實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施。
裝修工程開工前,實(shí)行圖紙會(huì)審制度,圖紙未經(jīng)會(huì)審,堅(jiān)決不允許施工,做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺,實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。
對(duì)裝修工程關(guān)鍵工序施工,制訂專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則,并要求承包商編制專門的施工方案。
推行各裝修工序的樣板制度,嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》要求的內(nèi)容,對(duì)容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作,做好每個(gè)樣板后才進(jìn)行鋪開作業(yè)。
做好裝修工程材料的控制工作,裝修工程一般所涉及的材料品種較多,所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求,特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求,達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對(duì)主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個(gè)階段過程中進(jìn)行控制:一是定貨前的控制；二是進(jìn)貨后的控制；三是現(xiàn)場(chǎng)配制材料的控制；四是現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制。
明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo),嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求,從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手,組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。同時(shí)還有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督,確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
2 建筑裝飾工程管理的內(nèi)容
（1）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí):思想上領(lǐng)先,行動(dòng)上才能落實(shí),特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí),要認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量第一是個(gè)重大政策”,樹立對(duì)業(yè)主、對(duì)人民負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感和事業(yè)心。
（2）建立全面、合理的質(zhì)量體系:全面、合理的質(zhì)量體系是保證工期質(zhì)量的前提。它使參與施工的單位、部門、個(gè)人的質(zhì)量職責(zé)明確,管理實(shí)現(xiàn)程序化,以優(yōu)異的管理質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程的實(shí)際質(zhì)量。
①設(shè)計(jì)控制；
②施工班組選擇；
③物資控制；
④檢驗(yàn)狀態(tài)控制；
⑤強(qiáng)化獎(jiǎng)罰力度,使工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)密切掛鉤；
⑥認(rèn)真組織全體施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化教育,促進(jìn)各項(xiàng)制度的認(rèn)真貫徹；
⑦做好工程協(xié)調(diào)工作。
3 建筑裝飾工程管理措施
施工過程質(zhì)量的優(yōu)劣是影響整體工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素,只有實(shí)現(xiàn)過程精品方能創(chuàng)造建筑精品。
充分、全面地理解設(shè)計(jì)文件和有關(guān)工程資料,編制各類工程管理文件、方案、計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)報(bào)批程序。
完成各類交底工作,將業(yè)主意圖、施工要求等信息全面、準(zhǔn)確地下達(dá)至有關(guān)單位,保證工程實(shí)現(xiàn)既定要求和目標(biāo)。
實(shí)行樣板制,在每個(gè)分項(xiàng)工程正式施工前完成施工樣板,待通過各方嚴(yán)格驗(yàn)收后進(jìn)行大面積施工。
施工過程實(shí)行三檢制,保證每個(gè)工序、每項(xiàng)分項(xiàng)工程的質(zhì)量?jī)?yōu)良。
嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程驗(yàn)收程序,對(duì)關(guān)鍵工序和項(xiàng)目加大檢查力度,提出驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),確保分項(xiàng)工程及整體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。
制定全面細(xì)致的成品保護(hù)措施,并嚴(yán)格按照程序?qū)κ┕み^程中已完成的裝飾產(chǎn)品進(jìn)行妥善保護(hù),避免污染和破損。都認(rèn)真做好各類資料、標(biāo)識(shí)、記錄、臺(tái)帳及憑證。保證突發(fā)問題的可追溯性,當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí),可依據(jù)問題的工程部位、施工日期、使用材料,按物資臺(tái)帳、領(lǐng)料憑證及進(jìn)貨單據(jù)對(duì)物資進(jìn)行追溯;也可因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)物資使用問題時(shí)施工過程進(jìn)行追塑。
4 建筑裝飾工程管理的控制
工程管理以合同為依據(jù),項(xiàng)目為中心,實(shí)行目標(biāo)管理,按目標(biāo)法管理施工,強(qiáng)調(diào)“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”。
一個(gè)工程的總質(zhì)量是分項(xiàng)工程的總和,所以抓質(zhì)量要從分項(xiàng)抓起,注重每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量意識(shí),要把標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)貫穿質(zhì)量管理工作的始終,建立質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度。
“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,在施工過程中,始終以工程質(zhì)量為中心環(huán)節(jié),在工期、成本、質(zhì)量管理三者矛盾時(shí),首先必須保證質(zhì)量,絕不能為了減少開支僥幸過關(guān)。施工為使用服務(wù)。
5 建筑裝飾工程管理的幾點(diǎn)建議
5.1對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行抽查與評(píng)定,審批設(shè)計(jì)更改
定期與不定期進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)抽查,對(duì)已竣工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)分為優(yōu)、良、可、差四級(jí)評(píng)定,促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高,并將量化的統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)放至每一設(shè)計(jì)人。審批由于業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)計(jì)需要的設(shè)計(jì)變更,匯總不同的變更原因,找出設(shè)計(jì)失誤,同樣是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的又一手段。
5.2審批施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底
好的施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底,是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的先決條件；因此對(duì)其科學(xué)合理和嚴(yán)密可行的要求很高,不同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求,以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素,都是施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底的依據(jù)。稍有疏漏將會(huì)出現(xiàn)失誤,從而影響施工作業(yè)的順利實(shí)施,規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要運(yùn)作環(huán)節(jié)。因此,其編制的科學(xué)合理和嚴(yán)密可行,能夠指導(dǎo)施工是得到審批的必備條件。
5.3施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查
施工過程中技術(shù)資料是否齊備,工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高下的關(guān)鍵,是質(zhì)檢部門評(píng)定質(zhì)量的依據(jù)。
6 結(jié)語
總而言之,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與質(zhì)量控制監(jiān)督是較為復(fù)雜的工作,必須事無巨細(xì),隨時(shí)做好防備工作,方方面面均需有所準(zhǔn)備,同心協(xié)力,才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。為加強(qiáng)裝飾裝修管理,保證裝飾裝修工程質(zhì)量和安全,維護(hù)公共安全和公眾利益,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、法規(guī)、制定本辦法.現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ),是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最前線,同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。作為一個(gè)工程項(xiàng)目,特別是裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。
【摘 要】隨著裝飾行業(yè)的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，裝飾工程逐漸發(fā)展成為一個(gè)嶄新的、具有單獨(dú)的設(shè)計(jì)文件、能單獨(dú)的組織施工、單獨(dú)的進(jìn)行成本核算的單位工程，成為建設(shè)工程的一個(gè)獨(dú)立的工程分支，成為建筑市場(chǎng)的重要組成部分。
【關(guān)鍵詞】建筑裝飾工程；管理
新時(shí)期，如何對(duì)裝飾工程項(xiàng)目有效地管理，使其質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期計(jì)劃，這是裝飾施工企業(yè)必須面對(duì)而且要抓好的重要工作。
1 做好施工前的準(zhǔn)備工作，按程序進(jìn)行施工
在施工前制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，積極采用新技術(shù)和新工藝。對(duì)所有相關(guān)從業(yè)人員所掌握的工序、方法、注意事項(xiàng)、質(zhì)量等進(jìn)行考核，合格才可上崗。同時(shí)要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行測(cè)試和檢修，搞好維修保養(yǎng)工作。在實(shí)際施工過程中，要由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌全局對(duì)各種影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行即時(shí)處理。項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的專職質(zhì)量監(jiān)督員、技術(shù)人員要及時(shí)將施工過程發(fā)現(xiàn)的各種問題反饋給決策機(jī)構(gòu)，決策機(jī)構(gòu)對(duì)反饋回來的信息進(jìn)行綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并針對(duì)問題迅速做出反應(yīng)，并將處理結(jié)果迅速下達(dá)給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，及時(shí)糾正偏差。
2 裝飾工程的成本控制
裝飾工程的成本控制，包括設(shè)計(jì)階段的控制和施工階段的控制。其中設(shè)計(jì)階段的控制，包括裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度的審核。施工階段的控制，包括材料、設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、等級(jí)及材料樣扳的封存一覽表；主材進(jìn)場(chǎng)自檢和業(yè)主的確認(rèn)；工序的合理安排和人員的合理調(diào)用；備料的準(zhǔn)確和材料的合理利用等。設(shè)計(jì)階段的控制與施工企業(yè)的關(guān)系并不大，但是，施工前，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)圖的確認(rèn)和理解非常重要。如工程施工到一半或基本完工后，業(yè)主認(rèn)為設(shè)計(jì)效果較差，導(dǎo)致返工重做，從而必將造成投資方面的浪費(fèi)。因此，施工前同業(yè)主之間的溝通是必不可少的。而施工階段的控制決定著工程成本的高低，因而應(yīng)著重加強(qiáng)這一階段的成本控制。
3 裝飾工程施工進(jìn)度管理
建筑裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施建筑裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查施工的實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析其產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，提出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃。施工調(diào)度工作的內(nèi)容主要包括：監(jiān)督建筑裝飾施工作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)各方面的施工進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促各種資源供應(yīng)單位按計(jì)劃實(shí)施，促使勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等供需的綜合平衡，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施。在執(zhí)行建筑裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中，常常會(huì)因各種影響因素及各種原因，使建筑裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃失去平衡，要及時(shí)采取措施修改或調(diào)整。總之，要確保建筑裝飾施工項(xiàng)目按合同規(guī)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或在保證施工質(zhì)量和安全，不增加實(shí)際成本的條件下，按期或提前完成建筑裝飾施工任務(wù)，防止因工期拖延而承擔(dān)違約責(zé)任。
4 加強(qiáng)建筑裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督
裝修工程開工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。對(duì)裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專門的施工方案。推行各裝修工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》要求的內(nèi)容，對(duì)容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作，做好每個(gè)樣板后才進(jìn)行鋪開作業(yè)。做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。同時(shí)還有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
5 建筑裝飾工程安全控制
裝飾工程安全控制的主要內(nèi)容有：①腳手架、吊鏈、橋架的強(qiáng)度設(shè)計(jì)及上下道路的防護(hù)安全：②安全網(wǎng)的架設(shè)：③立體交叉施工作業(yè)場(chǎng)的隔離防護(hù)：④易燃、易爆、有毒作業(yè)及場(chǎng)所采取的防火、防爆、防毒措施：⑤安全用電、安裝使用電器設(shè)備及裝飾機(jī)具、機(jī)械使用安全措施及防火要求：⑥施工部位與周圍通行道路、房間隔離、防護(hù)措施：⑦施工人員在施工過程中個(gè)人的安全防護(hù)措施等。在編制安全措施時(shí)應(yīng)做到具有及時(shí)性，工程施工前要編制安全技術(shù)措施，如有特殊情況來不及編制完整的，亦必須編制單項(xiàng)的安全施工要求；同時(shí)，編制的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性，要針對(duì)不同的裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)和不同的施工辦法，從防護(hù)上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)安全措施，最后是所編制的安全措施應(yīng)具體化、能指導(dǎo)施工。
6 加強(qiáng)建筑裝飾工程資料管理
裝飾工程的資料管理，具體地說就是要作好施工日記，總結(jié)和整理以上各種施工的自檢和驗(yàn)收記錄。通過以上工作，既可以隨時(shí)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資的原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，隨時(shí)調(diào)整施工組織計(jì)劃，又可以預(yù)先解決可能出現(xiàn)的特殊問題，更能在出現(xiàn)施工紕漏時(shí)，找出問題的原因并及時(shí)解決。同時(shí)，通過文字上的信息交流，也可以加強(qiáng)同業(yè)主之間的了解和信任，為后續(xù)的合作打下基礎(chǔ)。
7 裝飾工程變更的處理
由于工程變更帶來工程造價(jià)和工期的變化，為了有效控制造價(jià)，無論任何一方提出的工程變更，都應(yīng)交總監(jiān)，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，監(jiān)理根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和相關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估，與承包商和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)一致后，由總監(jiān)簽發(fā)工程變更單。工程變更實(shí)施后，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)工程變更的內(nèi)容和要求對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并對(duì)已完成驗(yàn)收達(dá)到要求的工程量進(jìn)行計(jì)量。對(duì)需要三方現(xiàn)場(chǎng)確定工程量的，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)組織三方現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并簽字確認(rèn)。以上內(nèi)容將作為該工程變更的附件，為工程變更的結(jié)算提供依據(jù)。而且，工程變更價(jià)款的確認(rèn)應(yīng)在合同規(guī)定或雙方協(xié)商的時(shí)間內(nèi)，由承包商提出變更價(jià)款，報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可調(diào)整合同價(jià)。
8 強(qiáng)化建筑裝飾施工隊(duì)伍的管理
鑒于當(dāng)前建筑裝飾施工單位素質(zhì)低下的情況，要嚴(yán)把建筑裝飾施工單位的審查關(guān)。針對(duì)那些技術(shù)力量薄弱、素質(zhì)差以及“皮包公司”要堅(jiān)決取締，對(duì)于已經(jīng)取得主管部門批準(zhǔn)的施工單位，管理部門要加大監(jiān)控力度，強(qiáng)化對(duì)于從業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，使得建筑裝飾施工單位的質(zhì)量可以與當(dāng)前的建筑裝飾市場(chǎng)的需要相適應(yīng)。另外，要提高管理人員的管理素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理，參與施工的人員應(yīng)該有項(xiàng)目經(jīng)理去統(tǒng)一指揮，并且要對(duì)于工作狀態(tài)進(jìn)行不定期的檢查，將結(jié)果存入施工檔案中，量化為考評(píng)項(xiàng)目，與獎(jiǎng)罰掛鉤，從這個(gè)方面確保施工人員在各自的工作崗位上嚴(yán)格的遵守各種標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)施工。
總之，我們應(yīng)做好有關(guān)建筑裝飾工程相關(guān)的各方面工作，消除建筑裝飾工程中的質(zhì)量和安全隱患，保證國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。
摘要：隨著建筑市場(chǎng)日益開放新形勢(shì)下，裝飾企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種情況下，只有較好的施工技術(shù)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須同時(shí)兼有較好的設(shè)計(jì)水平和先進(jìn)的管理水平，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中獲得更多的發(fā)展空問。本文主要就裝飾工程項(xiàng)目管理的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入的分析,論述了相關(guān)的管理措施。 可與同行共同探討。
關(guān)鍵詞：建筑； 裝飾工程； 管理； 措施；
前言
建筑裝飾工程管理的要點(diǎn)是建筑裝飾的技術(shù)管理有其特殊性,那就是負(fù)有既要對(duì)施工還要對(duì)設(shè)計(jì)這兩方面的技術(shù)管理責(zé)任。又由于裝飾工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)土建工程要短,所以,施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此,技術(shù)管理的控制點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。
一、建筑裝飾工程的概念、特點(diǎn)及其管理問題分析與研討
1、概念。建筑裝飾是建筑裝飾裝修工程的簡(jiǎn)稱，是為保護(hù)建筑物的主體結(jié)構(gòu)、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用裝飾裝修材料或飾物對(duì)建筑物的內(nèi)外表面及空間進(jìn)行的各種處理過程。建筑裝飾包括：抹灰、門窗、吊頂、飾面板、輕質(zhì)隔墻、裱糊與軟包、涂飾、幕墻及細(xì)部等9個(gè)子分部工程，其分部工程中還包含地面子分部工程，除了建筑裝飾內(nèi)容外，更加重視室內(nèi)空間功能的分割與組合、室內(nèi)用品設(shè)備的配備、藝術(shù)形式及風(fēng)格的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
2、特點(diǎn)：一是圍繞土建為主體而進(jìn)行的裝飾裝修工程。內(nèi)容包括方案設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、多工種組合的現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)檢、驗(yàn)收、交工等。二是多種技術(shù)和藝術(shù)知識(shí)融合的綜合性工程。這些知識(shí)有：結(jié)構(gòu)、建筑、建筑物理、水電、空調(diào)、音響、消防、五金材料、藝術(shù)、環(huán)保、聲和光等。三是由多種行業(yè)材料構(gòu)成的工程。這些材料所涉及的行業(yè)有：五金、林業(yè)、化工、紡織、機(jī)械、環(huán)保等。四是由多種專業(yè)技術(shù)工種完成的工程。這些工種有：木工、油漆工、泥工、水電工、空調(diào)工、鐵件工、燈光音響專業(yè)工、沙發(fā)工、鋁合金工等。
3、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的地位和作用。第一，項(xiàng)目管理是裝飾工程施工企業(yè)的立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)。建筑裝飾企業(yè)要努力實(shí)施國際標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)規(guī)范服務(wù)，加強(qiáng)裝飾工程項(xiàng)目管理工作。第二，裝飾工程項(xiàng)目管理的好壞不僅影響業(yè)主和企業(yè)本身效益，對(duì)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益均有相應(yīng)的影響。第三，項(xiàng)目管理是企業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)。建筑裝飾企業(yè)的能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力體現(xiàn)在企業(yè)各要素上，最根本的是體現(xiàn)在項(xiàng)目管理上，企業(yè)經(jīng)營和項(xiàng)目管理兩者有緊密的關(guān)系。
二、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理策略分析與研究
1、項(xiàng)目施工前期的管理。建筑裝飾項(xiàng)目工程，在施工前的管理，主要包括：對(duì)施工管理人員的準(zhǔn)備、 施工操作人員準(zhǔn)備、施工技術(shù)的準(zhǔn)備 、施工材料的準(zhǔn)備等。
1、項(xiàng)目施工過程的管理。①對(duì)施工人員的管理。一是對(duì)施工管理人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。二是對(duì)施工管理人員的量化考核。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化分解成若干小的考評(píng)項(xiàng)目，考評(píng)結(jié)果是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)。三是對(duì)施工操作人員的管理。施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，現(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，保證人員流水作業(yè)。四是工作安排科學(xué)化。將作業(yè)項(xiàng)目劃分成許多分項(xiàng)，操作人員進(jìn)行單項(xiàng)作業(yè)，確保整個(gè)工程有條不紊地進(jìn)行。②對(duì)施工材料的管理。要做好裝飾材料的全流程控制：進(jìn)場(chǎng)前先報(bào)驗(yàn)；材料進(jìn)場(chǎng)后依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用；采購人員在采購時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購材料一次合格。③對(duì)施工工藝的管理。要保證工藝的先進(jìn)性及合理性，對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)各施工主管，施工管理人員以此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。④對(duì)施工環(huán)境的管理。施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員合理安排工序，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。
3、項(xiàng)目施工結(jié)束后管理。工程完工后在交付顧客使用前，由公司工程部、質(zhì)安部、設(shè)計(jì)部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題書面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付顧客進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證顧客一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到顧客滿意。
三、優(yōu)化建筑裝飾工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法分析與研究
1、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員素質(zhì)。 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就是要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)管理，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，要定期定向?qū)T工進(jìn)行培訓(xùn)，更新員工的技能和知識(shí)，并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，對(duì)業(yè)務(wù)有提高的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰制度明確合理，同時(shí)重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
2、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理要以班組為中心。有效的班組管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的根本保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)管理，提高班組工作的效率，規(guī)范班組工作，保證班組內(nèi)部工作的規(guī)范有序及班組間協(xié)調(diào)合作順暢，從而保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展。
3、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理要注意技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 建筑工程項(xiàng)目管理中要注意開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)；要加強(qiáng)施工組織管理，結(jié)合裝飾工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動(dòng)力數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、構(gòu)件生產(chǎn)情況、運(yùn)輸條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn)建立合理的施工組織計(jì)劃，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織精干的施工方案。
四、建筑裝飾施工中的安全管理問題分析與研究
安全管理的要點(diǎn)主要包括：設(shè)置裝飾工程施工多發(fā)事故的措施；設(shè)置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設(shè)置安全用電的措施；設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方案。
五、建筑裝飾施工竣工驗(yàn)收管理問題分析與研究
建筑裝飾施工竣工驗(yàn)收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項(xiàng)目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全部完成，經(jīng)驗(yàn)收鑒定合格，達(dá)到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會(huì)存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項(xiàng)，檢查施工中有無丟項(xiàng)、漏項(xiàng)。一旦發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查。對(duì)已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護(hù)好成品，根據(jù)具體情況需，可按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或丟失零件。
六、結(jié)語
工程質(zhì)量是建筑裝飾施工企業(yè)賴以生存的根本,而建筑裝飾工程的質(zhì)量控制取決于建筑裝飾工程的施工管理。在工程施工管理過程中,認(rèn)真分析裝飾工程的施工特點(diǎn)和質(zhì)量特征,建立一系列質(zhì)量管理體系,采取保證裝飾工程質(zhì)量技術(shù)措施,是提高工程質(zhì)量的有效途徑。
摘要：本文作者結(jié)合自己多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑裝飾工程管理相關(guān)問題進(jìn)行分析探討，同時(shí)提出了自己的看法和意見，僅供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑裝飾；管理
建筑裝飾業(yè)是在社會(huì)分工專業(yè)化發(fā)展中，它不僅為國家、社會(huì)創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)帶動(dòng)了眾多行業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)了社會(huì)需求，推動(dòng)了社會(huì)消費(fèi)，還解決了上千萬人的就業(yè)問題，在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展巾占有日益重要的地位。
一 建筑裝飾裝修的市場(chǎng)現(xiàn)狀
（1）繁榮的裝飾市場(chǎng)?隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)之問加大市場(chǎng)投資，房地產(chǎn)市場(chǎng)火暴，老百姓收人的提高，以及裝飾材料市場(chǎng)普遍多元化等原因，推動(dòng)了裝飾業(yè)的全面發(fā)展，并且創(chuàng)造了無限的商機(jī)。（2）行業(yè)法律、法規(guī)的不斷完善?相關(guān)法律的陸續(xù)出臺(tái)，使裝飾市場(chǎng)逐步規(guī)范化，政府加大管理力度，特別工程招投標(biāo)市場(chǎng)化更加公開、公平、公正，透明度高，使有實(shí)力、高素質(zhì)的裝飾企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，成為工程的中標(biāo)者。（3）裝飾企業(yè)自身素質(zhì)的不斷提高?隨著市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)慢慢認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，加之外地大企業(yè)進(jìn)入西安市場(chǎng)，要求企業(yè)必須有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括事前，事中，事后服務(wù)，這樣才能參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造自身價(jià)值。（4）業(yè)主法律意識(shí)提高?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大，促使許多業(yè)主素質(zhì)不斷提高，讓投資真正達(dá)到好的效果，并為之創(chuàng)造最大限度價(jià)值。
二 裝飾企業(yè)的定位及發(fā)展方向
（1）定位標(biāo)準(zhǔn)?1）企業(yè)資質(zhì)。更多招標(biāo)書巾明確高級(jí)資質(zhì)，如國家一級(jí)、二級(jí)資質(zhì)才能有資格參加投標(biāo)，所以要求企業(yè)持別重視自身資質(zhì)。2）高品位工程的招標(biāo)。主要參與一些國家有利稅大戶、政府事業(yè)單位項(xiàng)目，國家級(jí)如農(nóng)業(yè)、旅游等開發(fā)區(qū)項(xiàng)目等，特別注意高品位項(xiàng)目如；投資到位，規(guī)模大的項(xiàng)目等。這就要求裝飾企業(yè)只有編制規(guī)范化，高質(zhì)量的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)書才能有把握中標(biāo)。3）管理人員。企業(yè)管理人員特別是巾高級(jí)管理人員必須具備知識(shí)化、年輕化，同時(shí)企業(yè)要給管理者創(chuàng)造良好的環(huán)境及較好的待遇，充分發(fā)揮其能動(dòng)性，并形成強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)產(chǎn)生更大活力，創(chuàng)造更大價(jià)值。4）工程質(zhì)量安全。擬定出質(zhì)量目標(biāo)、工程合格率100%、優(yōu)良率90%以上、工程零安全事故與隱患。這就要求管理人員對(duì)質(zhì)量、安全有高度的責(zé)任感及意識(shí)，嚴(yán)格要求，認(rèn)真檢查，讓業(yè)主滿意。
（2）發(fā)展方向?1）裝飾工程是建設(shè)工程的一個(gè)分部工程，作為一個(gè)點(diǎn)可以為其它行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件；2）重點(diǎn)關(guān)注一些大型企業(yè)如長(zhǎng)慶油田公司建設(shè)項(xiàng)目，新建設(shè)的開發(fā)區(qū)如曲江新區(qū)、楊陵開發(fā)區(qū)等項(xiàng)目；3）參與一些大型房地產(chǎn)項(xiàng)目的配套服務(wù)，如前期的樣板房的設(shè)計(jì)、施工，后期高品位的家裝；4）積極參與政府開發(fā)的項(xiàng)目，以提高企業(yè)知名度，創(chuàng)造社會(huì)及經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
三 建筑裝飾裝修工程技術(shù)控制的要素
（1）裝飾工程的進(jìn)度?1）進(jìn)度表（根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況，報(bào)告周進(jìn)度計(jì)劃）；2）材料明細(xì)表，各種材料進(jìn)場(chǎng)表，自檢和業(yè)主驗(yàn)收時(shí)問表；3）各工種人員進(jìn)場(chǎng)安排表；4）隱藏工程驗(yàn)收時(shí)問表；5）各單項(xiàng)工程階段檢驗(yàn)及驗(yàn)收時(shí)間表。
以上工作雖密不可分，但通常業(yè)內(nèi)人士只用第一種表代替。我們認(rèn)為很難發(fā)現(xiàn)問題，更不能細(xì)人，而將這幾個(gè)環(huán)節(jié)提出來，充分考慮和安排，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中有沖突的地方，使我們能預(yù)前解決矛盾，并將工程的管理落到實(shí)處。同時(shí)，以上工作對(duì)加強(qiáng)同業(yè)主和其監(jiān)理人員的交流好處。
（2）裝飾工程的質(zhì)量?裝飾工程質(zhì)量是最重要的質(zhì)量控制點(diǎn)是隱蔽工程，雖然不被人重視，但往往問題就出現(xiàn)在這里。如給排水工程管道的水壓試驗(yàn)雖然很簡(jiǎn)單的，但卻為整個(gè)工程最重要的環(huán)節(jié)。沒有經(jīng)過驗(yàn)收，規(guī)定壓力數(shù)值的試驗(yàn)，管道系統(tǒng)是否漏水無法保障，一旦隱蔽暗裝、作好防水、再貼完瓷片及竣工之后發(fā)現(xiàn)漏水，再找原因是非常困難的，經(jīng)濟(jì)上的損失非常大，更嚴(yán)重的是我們可能失去了一個(gè)合作伙伴。因此，隱蔽工程的自檢是施工中最關(guān)鍵之處。
（3）裝飾工程的投資?1）設(shè)計(jì)階段控制，裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度審核；2）施工階段控制；3）材料、設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、等級(jí)及材料樣板的封存一覽表；4）主材進(jìn)場(chǎng)自檢和業(yè)主的確認(rèn)；5）工序的合理安排和人員的合理調(diào)用；6）備料的準(zhǔn)確和材料的合理利用，裝飾施工合同簽訂之后，應(yīng)該說工程項(xiàng)目的成本、利潤(rùn)基本有了90%的底數(shù)，以上環(huán)節(jié)施工階段決定了工程的成本。
（4）對(duì)裝飾工程信息的管理?就配套專業(yè)來講，除了同裝飾工程有其共性之外，必須作好以下工作：隱蔽工程驗(yàn)收及各種記錄，管道埋件隱蔽驗(yàn)收記錄，設(shè)備安裝、測(cè)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄和報(bào)告，材料設(shè)備產(chǎn)品出廠合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)口材料設(shè)備商檢證，產(chǎn)地證，分部工程質(zhì)量評(píng)定匯總表，竣工圖，對(duì)單項(xiàng)專業(yè)工程的控制，都要要求施工管理人員作好各項(xiàng)記錄并且達(dá)到質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)，由此，整個(gè)裝飾工程的施工質(zhì)量就得到了量的控制。
四 建筑裝飾企業(yè)管理逐步規(guī)范化
（1）市場(chǎng)研發(fā)部
收集市場(chǎng)信息，研究、策劃創(chuàng)品牌意識(shí)，編制高標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)，編制公司的形象策劃（IC計(jì)劃），靈活的談判運(yùn)作以及溝通的能力。
（2）設(shè)計(jì)部
提供優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品，積極和業(yè)主溝通，處理整改方案，參與市場(chǎng)開發(fā)。
（3）質(zhì)量保證部
為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)包括事前承諾服務(wù)，事中過程服務(wù)，事后回訪服務(wù)。檢查保證施工質(zhì)量安全，完善檔案資料，提供預(yù)控措施。
（4）項(xiàng)目管理部
負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度以及檔案資料。調(diào)動(dòng)資源（人力、設(shè)施、工作環(huán)境、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），確保優(yōu)良工程及零安全事故及隱患，對(duì)質(zhì)量、安傘負(fù)責(zé)。
五 結(jié)束語
應(yīng)逐步建立三項(xiàng)認(rèn)證質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，全員參與，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)合同承諾，并達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，確保質(zhì)量方針及目標(biāo)的完成。
摘要：目前我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在城市發(fā)展的過程中興起了一大批的建筑工程，同時(shí)這也使建筑裝飾工程取得了很好地發(fā)展。不過建筑裝飾工程由于自身的一些特點(diǎn)，其項(xiàng)目管理工作也是一項(xiàng)難點(diǎn)，因此本文首先對(duì)建筑裝飾工程的特點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，之后為進(jìn)一步加強(qiáng)其項(xiàng)目管理工作從施工整個(gè)環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)方面
進(jìn)行了詳細(xì)的分析。
關(guān)鍵詞：建筑；裝飾；工程管理
一、施工前的準(zhǔn)備工作
（1)技術(shù)準(zhǔn)備
建筑裝飾裝修工程的技術(shù)一般較為復(fù)雜，因此做好技術(shù)準(zhǔn)備是非常關(guān)鍵的。首先要充分地了解和熟悉施工計(jì)劃，對(duì)施工的圖紙要進(jìn)行充分地研究，從而根據(jù)自身的條件，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。其次要做好施工工藝的準(zhǔn)備工作，使裝飾裝修的具體工控制在掌握之中。最后對(duì)于施工計(jì)劃中不明確的地方要及時(shí)提出，與設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，進(jìn)一步明確設(shè)計(jì)意圖，保證施工質(zhì)量。
(2)人員準(zhǔn)備
從一定程度上考慮，施工過程中人員能夠?qū)κ┕さ恼麄€(gè)過程造成非常重要的影響，因此在選擇施工員和相關(guān)管理人員時(shí)，一定要保證個(gè)人素質(zhì)，而且要制定一系列的激勵(lì)和約束制度，保證所有人員能夠形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，在項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮下保證施工任務(wù)的如期完成。
(3)材料準(zhǔn)備
建筑裝飾施工過程中需要使用的材料非常復(fù)雜，因此在材料供應(yīng)、采購、存放和發(fā)放過程中要注意加強(qiáng)管理工作，保證材料供應(yīng)方的質(zhì)量穩(wěn)定，采購的數(shù)量和種類上滿足施工的要求，制定合理的存放和發(fā)放制度，保證材料合理的應(yīng)用，避免材料不合理利用和丟失的現(xiàn)象。
二、施工過程中的管理
施工是設(shè)計(jì)具體實(shí)施的過程。這一過程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施，技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、監(jiān)督、檢查，材料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、使用的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生管理等。
1、在施工過程現(xiàn)場(chǎng)管理中，質(zhì)量管理是核心。要明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同中質(zhì)量目標(biāo)的要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手?，F(xiàn)場(chǎng)管理要明確管理人員管理職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制是規(guī)范工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。施工管理人員要嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少、消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低。
裝飾裝修質(zhì)量要求很高，我們?cè)谑┕ぶ斜仨殗?yán)把質(zhì)量關(guān)。實(shí)際施工中，我們常用下道工序檢查上道工序，施工管理人員檢驗(yàn)的檢查方式，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制定措施解決問題，直到不合格得到糾正。隱蔽工程要由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員檢驗(yàn)，并做出詳細(xì)的文字記錄，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制定措施解決問題。做好隱蔽驗(yàn)收工作，當(dāng)上道工序會(huì)被下道工序遮蓋時(shí)，必須在做好自檢的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出隱蔽驗(yàn)收要求，經(jīng)其驗(yàn)收合格后即可進(jìn)行下道工序的施工。
施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。施工中，對(duì)于材料顏色、紋理有差異的情況，如不監(jiān)控，工人對(duì)材料不進(jìn)行挑選，不考慮施工效果，只是機(jī)械施工而造成的質(zhì)量缺陷直至引起的返工，會(huì)給施工企業(yè)造成材料浪費(fèi)和工期延誤。這種情況下，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)采取補(bǔ)救措施，并應(yīng)根據(jù)簽訂的用工協(xié)議，對(duì)因工人原因造成的材料浪費(fèi)給予罰款等處罰措施，并要切實(shí)具體實(shí)施。
2、項(xiàng)目部要定期召開例會(huì)，在例會(huì)中，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)通報(bào)工程信息，讓管理人員了解施工的變化和進(jìn)展。管理人員及施工人員要及時(shí)上報(bào)施工中急需解決的問題，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)安排解決，避免出現(xiàn)影響工期、質(zhì)量的情況。
3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員除監(jiān)督檢查施工質(zhì)量、安全外，還要做好施工工序等技術(shù)資料的記錄工作，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員熟悉施工情況，了解整個(gè)施工過程，技術(shù)資料的記錄，是工程決算的依據(jù)，有技術(shù)管理人員和造價(jià)人員一起協(xié)作，才能避免漏項(xiàng)，工程量也不會(huì)出現(xiàn)大的偏差，才能更加全面、翔實(shí)地編制竣工決算。
4、施工中要配備專人做好技術(shù)管理資料和質(zhì)量保證資料工作，收集整理工程技術(shù)資料是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任，工程技術(shù)資料是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)。裝飾企業(yè)應(yīng)按合同和國家有關(guān)規(guī)定提供完整的竣工驗(yàn)收工程技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)無誤后，歸人正式竣工檔案。項(xiàng)目部要認(rèn)真做好工程技術(shù)資料的收集整理工作。技術(shù)資料能在工程出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，找出原因，明確責(zé)任方或責(zé)任人，使問題能夠徹底解決。
在施工過程中，經(jīng)常會(huì)遇見建設(shè)方口頭提出的變更或現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不相符的情況，這時(shí)施工單位應(yīng)及時(shí)填寫設(shè)計(jì)變更、材料變更等洽商文件，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)，以便及時(shí)安排施工。如果涉及到原預(yù)算書中未包含的費(fèi)用，則要提請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)追加此項(xiàng)費(fèi)用。這種調(diào)整既涉及圖紙，也會(huì)導(dǎo)致工期與費(fèi)用的變化，這種簽認(rèn)作為合同的附件會(huì)成為工程決算的依據(jù)。未經(jīng)甲方或監(jiān)理簽認(rèn)的項(xiàng)目變更等，會(huì)使工程完工后出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，給施工方造成經(jīng)濟(jì)損失。
5、材料方面要注意：報(bào)料單要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員審核簽字、再由材料采購員購買。要購買質(zhì)量好、價(jià)格低的材料，并遵循集中采購的原則，以減少運(yùn)輸費(fèi)用的增加，應(yīng)盡量避免零星材料購買中運(yùn)費(fèi)高于材料的現(xiàn)象。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)地組織材料，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)登記人冊(cè)，并定期盤點(diǎn)，掌握實(shí)際消耗量。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。對(duì)于主要材料，應(yīng)隨施工進(jìn)度安排，提前編制采購計(jì)劃，有定貨周期的材料要提前放樣及時(shí)定購，需設(shè)計(jì)人員、技術(shù)管理人員前往確認(rèn)的材料，設(shè)計(jì)、技術(shù)管理人員應(yīng)積極配合，避免因材料出錯(cuò)或到貨不及時(shí)影響施工進(jìn)度。所有進(jìn)場(chǎng)主材，材料員都應(yīng)提供合格證和相應(yīng)的檢測(cè)報(bào)告等資料，報(bào)給技術(shù)資料管理員，并由技術(shù)資料管理員按規(guī)定向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，待批準(zhǔn)同意使用后方可投入使用。
對(duì)于施工中時(shí)有發(fā)生的工人浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，比如：把大塊板子丟棄用新板子，把釘子等隨處亂扔，下料不合理等情況，應(yīng)制定專項(xiàng)措施，避免浪費(fèi)。
6、安全方面要進(jìn)行日常性安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)及工人的安全防護(hù)，檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)，做好施工過程安全控制。對(duì)違反施工操作規(guī)程，違章施工的現(xiàn)象堅(jiān)決制止，責(zé)令整改。杜絕人身傷害事故的發(fā)生，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。
三、施工結(jié)束后的管理
在建筑裝飾工程的每一個(gè)項(xiàng)目完成后，要注意對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)，避免其他施工項(xiàng)目對(duì)其造成破壞和污染。 在整個(gè)施工建筑裝飾工程完畢后，首先要由建筑裝飾公司內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格地驗(yàn)收，全面地檢查裝飾的質(zhì)量，對(duì)于一些隱蔽性工程，需要在施工過程中對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，并請(qǐng)用戶驗(yàn)收部門到場(chǎng)監(jiān)督。對(duì)于內(nèi)部驗(yàn)收中不合格的地方，要及時(shí)進(jìn)行整改。在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，再交由用戶進(jìn)行驗(yàn)收，爭(zhēng)取能夠一次通過，提高客戶的滿意率。建筑裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)人員管理，在對(duì)建筑裝飾工程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的同時(shí)，要著重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行管理，只有人員的管理到位，才能夠使各項(xiàng)制度得到很好地執(zhí)行，使施工的各階段管理工作能夠起到應(yīng)有的效果，下面從個(gè)人和班組兩方面對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理進(jìn)行分析。
1、個(gè)人角度 建筑裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)是非常復(fù)雜的，由具有各種專業(yè)技術(shù)的人員的來完成這些復(fù)雜的工序，因此人員的管理對(duì)于能否圓滿地完成裝飾工程任務(wù)是非常重要的。因此在管理方面要制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)與約束制度。通過采取合理的獎(jiǎng)勵(lì)方式，充分發(fā)揮施工人員的積極性和主觀創(chuàng)造性，使裝飾工程進(jìn)一步得到優(yōu)化，通過嚴(yán)厲地約束制度，使施工人員能夠嚴(yán)于律己，避免出現(xiàn)一些不規(guī)范的行為。
四、結(jié)語
總之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，工程項(xiàng)目部人員應(yīng)以“負(fù)責(zé)、認(rèn)真、主動(dòng)”的精神狀態(tài)，從開工前到施工結(jié)束后的全過程強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，為使項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，為創(chuàng)造“精品工程"而努力。