時(shí)間：2022-05-23 11:16:35
導(dǎo)語(yǔ)：在統(tǒng)計(jì)與管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、醫(yī)院管理中的會(huì)計(jì)與統(tǒng)一
(一)會(huì)計(jì)
在醫(yī)院管理體系中，會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)手段，也是醫(yī)療事業(yè)管理體系中重要的基礎(chǔ)工作，它通過(guò)記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，核算經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)行為來(lái)反映醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這種基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，合理處分醫(yī)院財(cái)務(wù)等相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生了重要的影響，它不僅反映了醫(yī)療事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況，而且是對(duì)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)成果最直觀的體現(xiàn)，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)水平的高低取決于醫(yī)院會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。
(二)統(tǒng)計(jì)
作為統(tǒng)計(jì)學(xué)中重要的組成部分，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)應(yīng)用了統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)和概率論的中心理論客觀全方面的體現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)活動(dòng)，是正確認(rèn)識(shí)醫(yī)療工作的完成質(zhì)量的重要手段。醫(yī)療統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作方面與會(huì)計(jì)相輔相成，會(huì)計(jì)工作結(jié)束后就要靠統(tǒng)計(jì)學(xué)分析數(shù)據(jù)，從而準(zhǔn)確客觀的體現(xiàn)醫(yī)療經(jīng)濟(jì)管理的情況。
(三)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的聯(lián)系
在醫(yī)療經(jīng)濟(jì)管理體系中，會(huì)計(jì)與統(tǒng)一各自成派，但是又有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，在許多方面兩者相輔相成，相互融合。會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)從不同的角度，不同的方向收集資料，分析醫(yī)療管理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但他們的分工都是為了能正確地體現(xiàn)醫(yī)療經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行與完成，在工作交替中，又存在著難以脫離的聯(lián)系。在醫(yī)院日常管理活動(dòng)中，統(tǒng)計(jì)學(xué)分析醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)做根據(jù)的就是會(huì)計(jì)憑證，這和會(huì)計(jì)進(jìn)行核算時(shí)所采用的憑證是一樣的，而統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)在分析后所得出結(jié)果都是反映醫(yī)療工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，兩者在出發(fā)點(diǎn)和目的都是一樣的。在會(huì)計(jì)進(jìn)行計(jì)算活動(dòng)時(shí)所運(yùn)用平均分析法就是統(tǒng)計(jì)學(xué)里的平均概念，而統(tǒng)計(jì)在核算工作上采用的是會(huì)計(jì)學(xué)里廣泛使用的復(fù)式記賬法，許多的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)都是從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)里面獲取的，兩者緊密聯(lián)系，相互作用。
二、會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的必然性
(一)促進(jìn)醫(yī)院決策科學(xué)化
會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作都是對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的體現(xiàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析監(jiān)督，有利于醫(yī)院管理者做出正確，科學(xué)的決策，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，更好地管理醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。只有做好會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作的相互協(xié)調(diào)，才能促進(jìn)醫(yī)院對(duì)經(jīng)濟(jì)信息獲取的正確性與及時(shí)性，才能促進(jìn)醫(yī)院管理決策的科學(xué)化發(fā)展。
(二)完善我國(guó)醫(yī)保制度
在我國(guó)實(shí)行醫(yī)療保障制度后，各類醫(yī)保病人在醫(yī)院所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要被記錄在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，而會(huì)計(jì)工作在面對(duì)龐大的醫(yī)保用戶數(shù)據(jù)時(shí)，其職能有限，只有運(yùn)用統(tǒng)計(jì)部門進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析工作，才能將醫(yī)保用戶的經(jīng)濟(jì)信息及時(shí)的反映到醫(yī)院管理當(dāng)中，兩者在工作中相輔相成，互相影響，是促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療保障制度完善的必然要求。
(三)保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)平穩(wěn)進(jìn)行
為了能夠讓醫(yī)院日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)平穩(wěn)進(jìn)行，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)必須結(jié)合兩者相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，根據(jù)結(jié)合的資料，來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的分析，不僅能有效解決醫(yī)院里病患與床位間的矛盾問(wèn)題，而且使醫(yī)院日?；顒?dòng)得以順利進(jìn)行。
三、會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的措施
(一)完善醫(yī)院管理體系
運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)幫助醫(yī)院進(jìn)行管理活動(dòng)，大大減少了工作人員的工作量，而且方便快捷，提高了醫(yī)院各個(gè)部門工作效率，促進(jìn)了會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的協(xié)調(diào)性。
(二)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)統(tǒng)一核算指標(biāo)口徑
會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)是兩個(gè)不同領(lǐng)域的兩個(gè)工作，他們本身的工作就存在著許多差異性，而醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大都有著不一樣的計(jì)算方法，統(tǒng)一計(jì)算口徑是加深兩者聯(lián)系的重要途徑。
(三)提高人員協(xié)作能力，加強(qiáng)部門設(shè)置
會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該學(xué)習(xí)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，而統(tǒng)計(jì)工作人員也要熟知會(huì)計(jì)的核算方法，兩者在彼此了解中更加促進(jìn)了協(xié)調(diào)工作的開展，兩個(gè)部門的工作人員應(yīng)該加深對(duì)會(huì)計(jì)或者統(tǒng)計(jì)的了解，提高自身素質(zhì)，做到互相借鑒的同時(shí)在各自的領(lǐng)域各司其職，全面協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的工作。
作者：張曉云 單位：湖北省鄂州市中醫(yī)醫(yī)院
一、數(shù)理統(tǒng)計(jì)與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)性
企業(yè)管理工作離不開有效的管理方法，為此，必須摸清經(jīng)濟(jì)發(fā)展及價(jià)值規(guī)律，以防企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)盲目、主觀地開展，導(dǎo)致最終失敗，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)研究工作十分重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)研究?jī)?nèi)容主義包括了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)、特征及走向等，對(duì)此類內(nèi)容的分析和研究，也需收集大量數(shù)據(jù)、材料，也離不開數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，如平均指標(biāo)、動(dòng)態(tài)數(shù)列等。由此可知，數(shù)理統(tǒng)計(jì)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)研究工作提供了所需數(shù)據(jù)與資料，客觀反映了企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行提供了重要的參考。
二、運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)，提高企業(yè)管理水平
為了推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，這一過(guò)程離不開數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具的運(yùn)用。主要體現(xiàn)在如下方面：
1.產(chǎn)品質(zhì)量控制
企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量并非一成不變，每批次產(chǎn)品的質(zhì)量多多少少都存在差異性，這主要是由于諸多隨機(jī)、難以控制的以及突發(fā)性可控等因素引發(fā)的。若產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程只受到隨機(jī)因素的影響，則稱該過(guò)程為統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)，此時(shí)其質(zhì)量特征值服從正態(tài)分布，依據(jù)正態(tài)分布的性質(zhì)可知，生產(chǎn)過(guò)程以"千分之三"為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量控制，以便實(shí)現(xiàn)事前控制，避免不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。
2.產(chǎn)品質(zhì)量管理
采用質(zhì)量控制圖旨在對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行監(jiān)控，確保其處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)下，最大限度地減少不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，但是，產(chǎn)品最終檢驗(yàn)仍很有必要。對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)是難以實(shí)現(xiàn)的，此時(shí)，需要運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)中的"小概率事件原則"，采用一次抽樣檢驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品合格與否進(jìn)行推斷。
3.管理決策分析
1939年，統(tǒng)計(jì)學(xué)家瓦爾特首次提出了"決策理論"進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)及參數(shù)估計(jì)。制定決策四大步驟如下：一是明確決策制定目標(biāo)；二是找出可行性的方案；三是選擇方案；四是對(duì)已選方案加以評(píng)價(jià)。決策分析需要以中心準(zhǔn)則--期望值方法為依據(jù)，進(jìn)行最優(yōu)方案的選擇，并按照最優(yōu)方案加以執(zhí)行。隨著信息咨詢公司的大量出現(xiàn)，若決策過(guò)程中開展了試驗(yàn)、調(diào)查，獲取了附加信息，即可對(duì)先驗(yàn)概率進(jìn)行修正，獲取后驗(yàn)概率，該概率涵蓋了所有經(jīng)驗(yàn)和方法，并吸收借鑒了試驗(yàn)與調(diào)查信息，能夠正確加以決策，極大地提升了企業(yè)管理決策的期望效益。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，數(shù)理統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用也越來(lái)越廣泛。企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論及方法的運(yùn)用，找出生產(chǎn)、管理中的大量數(shù)據(jù)、信息中所隱含的規(guī)律，為生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)提供參考和指導(dǎo)。
作者：江潔靜 單位：廣東省外語(yǔ)藝術(shù)職業(yè)學(xué)院
1討論
1.1衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)與醫(yī)院管理的關(guān)系
衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)本身是醫(yī)院加強(qiáng)管理的重要方式，而醫(yī)院強(qiáng)化決策能力和風(fēng)險(xiǎn)管控水平離不開衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)帶來(lái)的可靠數(shù)據(jù)，因此，衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)與醫(yī)院管理有著密切的關(guān)系。從數(shù)家大中型醫(yī)療機(jī)構(gòu)調(diào)查分析來(lái)看，衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
1.1.1衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)是醫(yī)院編制年度目標(biāo)的重要基礎(chǔ)編制年度目標(biāo)任務(wù)是醫(yī)院管理的重要形式，意義重大，而年度目標(biāo)任務(wù)的可行性、計(jì)劃意義很大程度上依賴于往年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息，也即是說(shuō)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)對(duì)年度指標(biāo)是否合理，能否最大限度調(diào)動(dòng)各科室、各醫(yī)護(hù)人員工作積極性有著不容忽視的作用。
1.1.2衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)服務(wù)于醫(yī)院管理管理決策衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)直接的“產(chǎn)品”是信息、數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)既有歷史數(shù)據(jù)，也有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。歷史數(shù)據(jù)有助于領(lǐng)導(dǎo)層制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，而實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)對(duì)反映醫(yī)院此時(shí)此刻運(yùn)行狀態(tài)，短時(shí)間使領(lǐng)導(dǎo)層掌握實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)，進(jìn)而盡可能做出準(zhǔn)確決策意義重大。衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)是其他任何部門都做不到的，也因此說(shuō)明衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)人員的重要性。
1.1.3衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)有助于醫(yī)院及時(shí)調(diào)整服務(wù)重點(diǎn)，避免資源浪費(fèi)實(shí)時(shí)的衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，能客觀、及時(shí)地反映某些服務(wù)項(xiàng)目、指標(biāo)運(yùn)行狀況，如感冒病例數(shù)據(jù)的增減能一定程度上反映出社會(huì)感冒病毒的流行趨勢(shì)和走向，這對(duì)針對(duì)性進(jìn)行防控有重要的參考價(jià)值，也有助于醫(yī)院及時(shí)調(diào)配人員和藥品，避免資源浪費(fèi)。
1.2當(dāng)前影響醫(yī)院衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)有效開展的原因
從大中型醫(yī)療機(jī)構(gòu)關(guān)于開展衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀來(lái)看，當(dāng)前衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際效果令人不甚滿意。該組資料顯示，制約醫(yī)院衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作有效的開展的原則中，首位因素是醫(yī)院重視不夠，占90.4%；其次是統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)性差，占66.7%；基于統(tǒng)計(jì)形式層面的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、口徑不一致也是重要的原因。在調(diào)查過(guò)程中，受訪對(duì)象中有一定數(shù)量的醫(yī)院高級(jí)管理層，普遍對(duì)重視統(tǒng)計(jì)力量、統(tǒng)計(jì)軟硬件配置等認(rèn)識(shí)不夠，過(guò)度地將大量的精力集中在擴(kuò)大硬件規(guī)模、引起先進(jìn)醫(yī)療器械、追求手術(shù)成功率等方面，對(duì)體現(xiàn)科學(xué)管理的衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作關(guān)注不夠，許多醫(yī)院衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)還停留在傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)模式，并未及時(shí)向信息化統(tǒng)計(jì)方式轉(zhuǎn)變，致使統(tǒng)計(jì)效率低下、數(shù)據(jù)更新滯后，且存在許多的失真風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院層面對(duì)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)重視不夠，導(dǎo)致專門的統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)觀念落后，從意識(shí)層面忽視衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作的重要性，對(duì)信息的重要性和統(tǒng)計(jì)方式的變革缺乏足夠的重視，延續(xù)傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作方式，不僅效率低下，而且信息失真面大，并未充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在支撐醫(yī)院決策和管理中的作用。統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)能力亟待提升。該研究數(shù)據(jù)顯示統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)性問(wèn)題是僅次于醫(yī)院重視程度制約統(tǒng)計(jì)水平提高的主要原因。統(tǒng)計(jì)學(xué)是一門及其專業(yè)的學(xué)科，衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)更是作為統(tǒng)計(jì)學(xué)與醫(yī)學(xué)的交叉學(xué)科而滲透在醫(yī)院管理中。從教學(xué)角度上述，衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)并不是一項(xiàng)正門學(xué)習(xí)的課程，很大程度上來(lái)自于基層工作實(shí)踐，在實(shí)際模式中總結(jié)。特別是隨著管理的信息化，基于信息化的衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)更是對(duì)醫(yī)院統(tǒng)計(jì)人員能力素質(zhì)提出了考驗(yàn)。但從調(diào)查來(lái)看，一些醫(yī)院，尤其是中小型醫(yī)院衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)人員多系退居二線，或退休返聘的護(hù)理人員擔(dān)任，年齡偏低，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，總之非專業(yè)的統(tǒng)計(jì)學(xué)人員，很難有效適應(yīng)信息化時(shí)代下的衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作，影響到數(shù)據(jù)收集的全面性和準(zhǔn)確性。統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、口徑不一致問(wèn)題也較為突出。該組系統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、口徑問(wèn)題的比例高達(dá)62.6%，提示統(tǒng)計(jì)依據(jù)問(wèn)題亟需加以解決。衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)涉及醫(yī)院重點(diǎn)科室和科目，內(nèi)容眾多，如各類報(bào)表、符合率、顯效與有效率、病死率等。由于統(tǒng)計(jì)內(nèi)容尚無(wú)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)的口徑不一，導(dǎo)致許多數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)多出自醫(yī)院內(nèi)部，存在較大的隨意性，如治療顯效率，各個(gè)醫(yī)院或主治專家對(duì)顯效概念有著各自的理解，并無(wú)統(tǒng)一權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，這一方面導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可能失真，無(wú)法反映實(shí)際；另一方面也會(huì)促使醫(yī)院或部分科室“合理性”地主觀地將標(biāo)準(zhǔn)拉低至自己的限度，從而抬高自身在手術(shù)顯效率這一指標(biāo)的水平，完成數(shù)據(jù)上的達(dá)標(biāo)，獲取經(jīng)營(yíng)效益和滿意考核結(jié)果。實(shí)際上，上述現(xiàn)象在許多醫(yī)院，特別是中小型醫(yī)療機(jī)構(gòu)較為普遍，因?yàn)檫@一層次醫(yī)院在技術(shù)、資源、經(jīng)營(yíng)收益等方面壓力遠(yuǎn)甚于大型醫(yī)院，統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、口徑混亂情況較為嚴(yán)重。
1.3提升衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)水平完善醫(yī)院管理的措施
1.3.1強(qiáng)化組織引導(dǎo)，提升專業(yè)化水平從醫(yī)院層面組建專門的信息統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，由分管副院長(zhǎng)領(lǐng)銜，配置專職領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作人員，形成由垂直領(lǐng)導(dǎo)，專職負(fù)責(zé)，專業(yè)人員各司其職的專門機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)上的保障，使醫(yī)院衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作真正成為醫(yī)院一項(xiàng)重要的管理事項(xiàng)。
1.3.2深入推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作信息化建設(shè)社會(huì)已進(jìn)入“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的速度決定了信息的有效性和服務(wù)價(jià)值程度。因此，對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，必須加快信息化建設(shè)，將衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)與信息網(wǎng)絡(luò)緊密結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的支撐作用。從醫(yī)院層面搭建無(wú)縫的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)與全院網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通，信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化，建立起功能比較完善、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范、系統(tǒng)安全可靠的病案、統(tǒng)計(jì)信息化軟環(huán)境。在信息軟件技術(shù)的支撐下，可以大大擴(kuò)充統(tǒng)計(jì)對(duì)象及范圍，利用信息共享平臺(tái)對(duì)歷史信息進(jìn)行再利用，在短時(shí)間內(nèi)容查詢到相似病例診斷情況、手術(shù)情況、住院周期及注意事項(xiàng)等信息，大大縮短了過(guò)去傳統(tǒng)工作方式下翻閱查找的時(shí)間，顯著提高了工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也避免了人力資源的浪費(fèi)。此外，臨床研究人員可借助統(tǒng)計(jì)平臺(tái)搜集、整理資料，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行可行性論證，有助于提高醫(yī)院的科研水平。
1.3.3提高統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)可靠性意識(shí)正如前面，統(tǒng)計(jì)學(xué)是一門十分專業(yè)的學(xué)科，衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)必然要求統(tǒng)計(jì)人員需具備專業(yè)的知識(shí)和技能，只有確保每位統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)性，才能提升醫(yī)院整體的衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)水平。對(duì)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)而言，除具備醫(yī)學(xué)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，還必須有扎實(shí)的統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。此外，統(tǒng)計(jì)人員還應(yīng)有較強(qiáng)的信息敏感性，應(yīng)了解管理學(xué)科的發(fā)展動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)地統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，從而掌握衛(wèi)生工作中的新問(wèn)題、新動(dòng)態(tài)，前瞻性地向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料、分析報(bào)告。另外，醫(yī)院還應(yīng)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員數(shù)據(jù)真實(shí)意識(shí)，以高度的思想覺(jué)悟和認(rèn)真研究態(tài)度確保每一鏈條數(shù)據(jù)的可靠性，最終使呈現(xiàn)出的數(shù)據(jù)真實(shí)、有效，對(duì)反映問(wèn)題和做出決策有重要的應(yīng)用價(jià)值。
2結(jié)語(yǔ)
綜上所述，衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)與醫(yī)院管理有著深度和廣度層面的關(guān)聯(lián)性，特別是隨著信息化步伐的加快，二者的關(guān)聯(lián)性越來(lái)越密切。醫(yī)院必須認(rèn)識(shí)到，衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)對(duì)提升醫(yī)院管理水平，促使醫(yī)院更好地實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任與自身經(jīng)驗(yàn)效益起著越來(lái)越明顯的作用。
作者：張永新 單位：河南省南陽(yáng)市中心醫(yī)院統(tǒng)計(jì)科
一、醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作在醫(yī)院管理中的作用
統(tǒng)計(jì)信息是醫(yī)院綜合管理的主要依據(jù)。醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作貫穿于醫(yī)院醫(yī)療的全過(guò)程和醫(yī)院各服務(wù)范圍之內(nèi)，統(tǒng)計(jì)工作人員均參與到統(tǒng)計(jì)工作之中。而在醫(yī)院決策和管理工作中，醫(yī)院會(huì)不斷對(duì)這些統(tǒng)計(jì)信息加以運(yùn)用，即通過(guò)反映的信息對(duì)醫(yī)院醫(yī)療人員、設(shè)備、技術(shù)等進(jìn)行預(yù)測(cè)分析和決策制定。例如，醫(yī)院經(jīng)常通過(guò)門診、病房、科室的統(tǒng)計(jì)報(bào)表而了解病人的相關(guān)信息與數(shù)量情況；并通過(guò)這些信息了解病人病發(fā)的情況與需求，在此基礎(chǔ)上做好醫(yī)療資源供應(yīng)與醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)備工作等。除此之外，醫(yī)院還會(huì)通過(guò)全面的統(tǒng)計(jì)信息與數(shù)據(jù)掌握醫(yī)院科技醫(yī)療水平與醫(yī)療隊(duì)伍力量的發(fā)展情況，進(jìn)而為醫(yī)療科技整體水平的提升制定科學(xué)決策，以創(chuàng)造更好的社會(huì)效益。由此可見，統(tǒng)計(jì)信息為醫(yī)院的綜合管理提供了科學(xué)的依據(jù)。
二、醫(yī)院管理中發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作作用的有效途徑
1.利用統(tǒng)計(jì)信息，加強(qiáng)醫(yī)院成本核算
醫(yī)院成本核算是對(duì)醫(yī)院人力、財(cái)力及物力的成本核算，加強(qiáng)醫(yī)院成本核算，能提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理效率。醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息能為醫(yī)院成本的劃分提供依據(jù)，為醫(yī)院病種的成本核算提供依據(jù)，且醫(yī)院各科室的成本核算也應(yīng)由統(tǒng)計(jì)人員提供相關(guān)資料后方可進(jìn)行項(xiàng)目的成本核算。因此，醫(yī)院要充分利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)信息，以此為依據(jù)加強(qiáng)成本核算，不斷提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還應(yīng)該積極利用統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)的成本效益分析，分析其成本支出與效益獲得的比例，促進(jìn)資源的有效分配和利用。
2.利用統(tǒng)計(jì)信息，加強(qiáng)醫(yī)院各要素的科學(xué)分配
醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息具有準(zhǔn)確性、完整性、可追溯性等特點(diǎn)，醫(yī)院要想利用統(tǒng)計(jì)信息為其要素分配提供保證，就必須充分保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性，尤其重視數(shù)據(jù)采集時(shí)的準(zhǔn)確無(wú)誤。在醫(yī)院各要素分配的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)統(tǒng)計(jì)人員提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)確定醫(yī)護(hù)人員工作職責(zé)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、科室風(fēng)險(xiǎn)程度及管理標(biāo)準(zhǔn)等，以調(diào)動(dòng)醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的積極性與工作責(zé)任感，按勞分配的同事兼顧公平原則。另外，醫(yī)院還要根據(jù)統(tǒng)計(jì)信息與數(shù)據(jù)改變單一的依靠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)考核科室與個(gè)人的管理模式，要增加各科室及個(gè)人診療人次、科室占用床日、住院人次、年度新業(yè)務(wù)技術(shù)等指標(biāo)來(lái)客觀反映各科室及個(gè)人的勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)水平信息，以此促進(jìn)醫(yī)院分配與工作業(yè)績(jī)考核科學(xué)性的提升。
3.統(tǒng)計(jì)工作參與醫(yī)院決策、分析及計(jì)劃制訂
醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作貫穿于醫(yī)院管理的始終，是醫(yī)院綜合管理的主要依據(jù)，更是醫(yī)院管理者決策制定的基礎(chǔ)。為了提高醫(yī)院決策制定的科學(xué)性，必須強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作在醫(yī)院管理與決策中的參與作用，使其參與醫(yī)院決策、分析與計(jì)劃制定的環(huán)節(jié)中。為此，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作人員應(yīng)該規(guī)范其日常工作行為，積極將統(tǒng)計(jì)與掌握的門診量、住院變化情況、診斷質(zhì)量情況、病房使用情況、醫(yī)護(hù)人員配備情況等醫(yī)院多種信息與資料在論證后上報(bào)給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握醫(yī)院的整體運(yùn)行情況。與此同時(shí)，統(tǒng)計(jì)人員還應(yīng)該積極對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)資料進(jìn)行前后期縱向?qū)Ρ扰c行業(yè)橫向?qū)Ρ?，找出差距或?wèn)題，以此為領(lǐng)導(dǎo)的決策與計(jì)劃的制定提供必要的依據(jù)，提高決策的科學(xué)性。4.統(tǒng)計(jì)工作參與醫(yī)院計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。從以上內(nèi)容了解到，醫(yī)院管理是多知識(shí)結(jié)構(gòu)的綜合學(xué)科，醫(yī)院管理的實(shí)效性直接關(guān)系到醫(yī)院的整體運(yùn)行。因此，醫(yī)院管理者的管理行為的規(guī)范與否顯得極為重要。而統(tǒng)計(jì)信息可以驗(yàn)證醫(yī)院管理行為，對(duì)其計(jì)劃執(zhí)行情況等進(jìn)行監(jiān)督，醫(yī)院應(yīng)該積極發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息的這一職能。為此，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)人員要經(jīng)常檢查和反映醫(yī)院計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)日常醫(yī)院管理工作進(jìn)行監(jiān)督，并將關(guān)系到?jīng)Q策制定的重點(diǎn)內(nèi)容如門診人次、病床使用率、手術(shù)人次等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和病人滿意度情況進(jìn)行綜合分析，以此規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員的管理行為，提高醫(yī)院管理的實(shí)效性。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，現(xiàn)代醫(yī)院管理已由經(jīng)驗(yàn)型管理向著科學(xué)型管理方向轉(zhuǎn)變，統(tǒng)計(jì)工作在醫(yī)院管理中具有十分重要的作用。醫(yī)院應(yīng)該正視統(tǒng)計(jì)工作的地位與作用，并將其作用積極發(fā)揮出來(lái)。統(tǒng)計(jì)工作人員則應(yīng)積極主動(dòng)地參與到醫(yī)院管理工作中，不斷更新觀念，善于從大量的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并努力發(fā)揮其決策、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等方面的職能，以此為醫(yī)院管理者的科學(xué)管理與決策提供必要的依據(jù)。
作者：董麗 單位：濱州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院
一、人員崗位調(diào)整頻繁
企業(yè)工作數(shù)據(jù)分析管理人員頻繁更換工作崗位，會(huì)影響原始數(shù)據(jù)的可追溯性和連續(xù)性。原始數(shù)據(jù)是產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)信息的重要依據(jù)，其科學(xué)性、規(guī)范性會(huì)直接影響統(tǒng)計(jì)信息的正確性；而完善、系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料是分析統(tǒng)計(jì)的重要條件；而企業(yè)物資管理人員頻繁更換和調(diào)整工作崗位，直接引發(fā)數(shù)據(jù)存留弊端。
二、統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用于物資管理的重要意義
從企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際及企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)物資管理中具有重要的意義。1.指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)庫(kù)存的物資積壓、報(bào)廢物資及積壓情況，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的消耗規(guī)律、物資特性、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，有效地評(píng)價(jià)和測(cè)試與企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程相關(guān)的物資管理和核算制度，查找其中存在的問(wèn)題，從管理制度、機(jī)制及體制等入手，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，為企業(yè)物資管理改進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)提供重要的指導(dǎo)意義。2.促進(jìn)企業(yè)搞好生產(chǎn)建設(shè)。在物資管理中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析，是搞好企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)。同時(shí)，收集企業(yè)生產(chǎn)的原始數(shù)據(jù)、編制生產(chǎn)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，是企業(yè)制定物資儲(chǔ)備定額、組織貨源、編制物資計(jì)劃、調(diào)配物資的重要依據(jù)。3.支撐企業(yè)物資管理。物資管理統(tǒng)計(jì)分析不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出決策的支撐，也是企業(yè)物資管理的重點(diǎn)。借助物資統(tǒng)計(jì)分析，可以充分發(fā)揮其統(tǒng)計(jì)作用、整體提高統(tǒng)計(jì)工作的地位和質(zhì)量，更好地發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析的決策、咨詢及信息作用，并為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)分析工作架起溝通橋梁。4.為企業(yè)決策、管理提供依據(jù)。物資管理統(tǒng)計(jì)分析不僅可以為企業(yè)物資管理部門提供一定的物資采購(gòu)管理，還能為企業(yè)管理層、決策層制定規(guī)劃、計(jì)劃、施行宏觀調(diào)控、決定相關(guān)政策提供合理的科學(xué)依據(jù)。
三、統(tǒng)計(jì)分析的前期準(zhǔn)備
1.明確物資統(tǒng)計(jì)分析的目標(biāo)、基本要求。物資統(tǒng)計(jì)分析要具備一定的及時(shí)性、統(tǒng)一性、全面性和真實(shí)性；另外，統(tǒng)計(jì)分析還應(yīng)明確分析目的，依據(jù)分析目標(biāo)制定數(shù)據(jù)采集方案，并篩選出具備主導(dǎo)作用的數(shù)據(jù)資料。2.核對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。核對(duì)物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)分析的關(guān)鍵點(diǎn)，也是確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要方式。企業(yè)搜集資料的連續(xù)性、準(zhǔn)確性、完整性及填報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響數(shù)據(jù)分析的結(jié)果。編制原始數(shù)據(jù)匯總及報(bào)表前，統(tǒng)計(jì)人員需認(rèn)真核實(shí)和檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，如果發(fā)現(xiàn)上報(bào)的資料出現(xiàn)差錯(cuò)，應(yīng)在上報(bào)后的24h內(nèi)及時(shí)處理，不能將錯(cuò)就錯(cuò)或隱瞞錯(cuò)誤。3.范圍及其有效性。60大類物資的庫(kù)存、調(diào)整、周轉(zhuǎn)、報(bào)損、盈虧、暫估入庫(kù)、消耗及收入等情況，均屬于企業(yè)物資統(tǒng)計(jì)范疇；而《二級(jí)單位物資收發(fā)存匯總表》也是企業(yè)物資統(tǒng)計(jì)分析的最原始資料。企業(yè)物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)間節(jié)點(diǎn)屬于時(shí)效性，它也是確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息有效的重要條件，否則再完整的數(shù)據(jù)資料也是徒勞的。4.業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。物資統(tǒng)計(jì)分析過(guò)程中，要將企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況與收集的數(shù)據(jù)相結(jié)合，不能無(wú)依據(jù)地羅列數(shù)據(jù)資料，也不能單純的圍繞數(shù)字進(jìn)行談?wù)?；認(rèn)真分析數(shù)字背后所蘊(yùn)含的實(shí)際生產(chǎn)情況，得出確切而具體的分析結(jié)論。
四、物資管理中的統(tǒng)計(jì)分析方法
1.數(shù)據(jù)收集。數(shù)據(jù)收集是企業(yè)實(shí)行物資統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)和前提，多數(shù)企業(yè)使用《二級(jí)單位物資收發(fā)存匯總表》采集數(shù)據(jù)資料，所屬單位的收入、庫(kù)存、盈虧、暫估入庫(kù)、周轉(zhuǎn)、報(bào)損等均屬于企業(yè)物資統(tǒng)計(jì)的范疇。采集、留存原始數(shù)據(jù)可以規(guī)整地反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其記錄的計(jì)算方法、內(nèi)容和范圍均需符合信息傳輸和數(shù)據(jù)處理現(xiàn)代化的需求。2.數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析主要指以數(shù)據(jù)整理為基礎(chǔ)，憑借統(tǒng)計(jì)運(yùn)算得出結(jié)論，這也是統(tǒng)計(jì)分析的關(guān)鍵及核心，同時(shí)應(yīng)遵循數(shù)據(jù)分析的關(guān)聯(lián)性。原始記錄的計(jì)算方法、內(nèi)容及范圍應(yīng)符合信息傳輸及數(shù)據(jù)處理的現(xiàn)代化需求。例如，企業(yè)60類物資收發(fā)存匯總表中：期末庫(kù)存+消耗=收入+期初庫(kù)存，相反“期末庫(kù)存=收入+期初庫(kù)存-消耗”。3.數(shù)據(jù)整理。數(shù)據(jù)整理是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、歸類的過(guò)程。因?yàn)槭占臄?shù)據(jù)多是不系統(tǒng)的、零散的、無(wú)序的，數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)之前，要依據(jù)分析統(tǒng)計(jì)的要求及目的核實(shí)數(shù)據(jù)，剔除不真實(shí)部分，然后分組列表或者匯總，進(jìn)而使原始資料系統(tǒng)化、形象化和簡(jiǎn)單化，以反映數(shù)據(jù)的初步分布特征。定期分類整理各種統(tǒng)計(jì)資料，裝訂成冊(cè)后進(jìn)行歸檔立卷，保證資料的可追溯性和連續(xù)性。4.保障原始臺(tái)賬的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。企業(yè)物資統(tǒng)計(jì)的原始臺(tái)賬和記錄的項(xiàng)目要齊全，字跡要清晰，數(shù)據(jù)要真實(shí)可靠，從源頭確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量；全面審核搜集的數(shù)據(jù)資料，及時(shí)糾正出現(xiàn)的問(wèn)題，以保障統(tǒng)計(jì)資料無(wú)誤。5.顯示統(tǒng)計(jì)資料。以統(tǒng)計(jì)圖和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的形式繪制統(tǒng)計(jì)資料，更為系統(tǒng)有序、簡(jiǎn)潔明了的顯示統(tǒng)計(jì)資料。
五、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)物資統(tǒng)計(jì)分析過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)性和連續(xù)性的過(guò)程，在企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)分析人才具有重要作用。只有發(fā)揮物資管理中統(tǒng)計(jì)分析的監(jiān)督、咨詢的重要作用，才能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供確實(shí)可靠的依據(jù)，以促進(jìn)物資管理水平的提升。企業(yè)管理中，需要研究、分析物資統(tǒng)計(jì)資料，以掌握企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，通過(guò)深化認(rèn)識(shí)和分析，尋找企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出改進(jìn)措施，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門提供政策制定建議，不斷提高和改善企業(yè)管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中統(tǒng)計(jì)分析的重要作用。
作者：李慧銘 單位：新橋煤礦
一、統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
1.統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用
在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中，需要定期向事業(yè)單位的管理者、投資者等利益相關(guān)人報(bào)送事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表，從而讓他們掌握事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，進(jìn)而不斷了解事業(yè)單位的盈利能力和償債能力等。所以，這些數(shù)據(jù)分析過(guò)程需要通過(guò)比率分析、比較分析、因素分析等統(tǒng)計(jì)分析方法來(lái)完成。(1)比率分析法比率分析法是通過(guò)計(jì)算而得出的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的財(cái)務(wù)比率，在這個(gè)過(guò)程中需要考慮事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況的多方面因素，以此來(lái)揭示事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的相互關(guān)系并確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的相互聯(lián)系。通常情況下，常見的比率包括相關(guān)比率、構(gòu)成比率、效率比率等。首先，相關(guān)比率是對(duì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有相互依存關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比而得出的財(cái)務(wù)比率，如資產(chǎn)負(fù)債率等，通過(guò)分析可以得出事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否安排合理以及事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是否良好。構(gòu)成比率，是指由于事業(yè)單位的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變化，這時(shí)指標(biāo)的構(gòu)成部分與總體之間的比重，比如說(shuō)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等，它反映了在一個(gè)周期內(nèi)，財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)項(xiàng)目的重要性。效率比率是財(cái)務(wù)報(bào)表中的費(fèi)用與所得數(shù)據(jù)之間的比率，反映出了投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，可以用來(lái)衡量事業(yè)單位的利益得失。綜上，比率分析法的計(jì)算簡(jiǎn)單并且直觀，但除此之外，還具有一些缺點(diǎn)，主要是不能夠?yàn)槿藗兲峁┴?cái)務(wù)報(bào)表之間關(guān)系，這樣就很難反映比率與報(bào)表之間的聯(lián)系。(2)比較分析法一般我們也將比較分析法稱之為對(duì)比分析法，主要是將兩個(gè)或多個(gè)數(shù)具有相同性質(zhì)的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，然后通過(guò)分析來(lái)判斷事業(yè)單位之間的差距，這樣能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的財(cái)務(wù)管理做好準(zhǔn)備。從橫向的角度來(lái)說(shuō)，將同一時(shí)期的事業(yè)單位相關(guān)數(shù)據(jù)與其他事業(yè)單位的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，這樣就能夠得出事業(yè)單位與同行之間的差距；而從縱向的角度來(lái)說(shuō)，將事業(yè)單位歷年來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣就可以將事業(yè)單位不同時(shí)間段的增減情況表現(xiàn)出來(lái)，從而信息的需求者能夠按照這些數(shù)據(jù)的分析結(jié)果做出正確的決策。(3)因素分析法因素分析法是應(yīng)用一定的方法，對(duì)共同影響某一指標(biāo)的幾個(gè)關(guān)鍵因素進(jìn)行測(cè)定，用以反應(yīng)不同因素對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各自的影響程度。通常來(lái)說(shuō)，因素分析法包括連環(huán)替代法、差額分析法、指標(biāo)分解法、定基替代法四種方法，這種方法主要優(yōu)點(diǎn)在于能夠比較客觀的找出影響事業(yè)單位的財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)鍵因素，但是其缺點(diǎn)就是其計(jì)算結(jié)果只是在某種假定前提下的結(jié)果，為此，財(cái)務(wù)分析人員在具體運(yùn)用此方法時(shí)，應(yīng)注意力求使這種假定是合乎邏輯的假定，是具有實(shí)際經(jīng)濟(jì)意義的假定，這樣，計(jì)算結(jié)果的假定性，就不會(huì)妨礙分析的有效性。
2.統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的重要作用
(1)統(tǒng)計(jì)分析能夠加強(qiáng)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)分析工作不只是在財(cái)務(wù)管理中簡(jiǎn)單的處理一些財(cái)務(wù)信息，還應(yīng)該作為財(cái)務(wù)分析工作的工具，通過(guò)歸納分析數(shù)據(jù)，運(yùn)用一定的方法來(lái)發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題。與此同時(shí)，通過(guò)定量的數(shù)據(jù)分析法得出事業(yè)單位的資金流量和風(fēng)險(xiǎn)大小，以此來(lái)為投資者提供一些數(shù)據(jù)支持，也方便事業(yè)單位管理者規(guī)劃事業(yè)單位的發(fā)展方向。因此，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，統(tǒng)計(jì)分析能夠及時(shí)分析事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)情況，為財(cái)務(wù)管理部門提供科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)技術(shù)。(2)統(tǒng)計(jì)分析為事業(yè)單位提供了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是事業(yè)單位的一種規(guī)劃手段，其結(jié)果是財(cái)務(wù)決策，能夠提高事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性。因此，為了達(dá)到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析的作用，靈活運(yùn)用相關(guān)的統(tǒng)計(jì)方法，利用預(yù)測(cè)、決策分析等軟件，做好基本的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析工作，保證統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的有效性和及時(shí)性。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)建立信息質(zhì)量監(jiān)督部門，配備專業(yè)的人員，監(jiān)督數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提高統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)質(zhì)量。
二、在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中提高統(tǒng)計(jì)分析的建議
1.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)管理的一體化
統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)管理都是經(jīng)濟(jì)管理的重要工具，但是通常來(lái)說(shuō)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的主要任務(wù)是計(jì)算和分析統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是分析財(cái)務(wù)信息，其中包括分析會(huì)計(jì)核算信息和財(cái)務(wù)報(bào)表信息兩個(gè)部分。所以，統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)管理分析通常是平行進(jìn)行的，二者在各自的工作崗位單獨(dú)進(jìn)行，沒(méi)有互相交叉的部分，所以對(duì)于兩者交叉的部分通常會(huì)出現(xiàn)結(jié)果不同的情況，這樣就不利于提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作的效率。因此在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程中直接應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析的方法，共同開發(fā)統(tǒng)計(jì)軟件和財(cái)務(wù)管理軟件，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的作用，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中所產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和分析，由此將統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)運(yùn)用于財(cái)務(wù)分析中，能夠大大提高財(cái)務(wù)管理的效率，從而為事業(yè)單位提供決策依據(jù)，使事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化的同時(shí)，更好的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。
2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員和統(tǒng)計(jì)人員的分工配合
當(dāng)前，事業(yè)單位當(dāng)中的統(tǒng)計(jì)工作常常受到統(tǒng)計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員的雙重限制，由此沒(méi)有辦法準(zhǔn)確和全面的開展統(tǒng)計(jì)工作。由此，這就需要充分協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員之間的關(guān)系，不斷加強(qiáng)二者之間的交流和配合，這樣優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行?？傮w來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)管理部門需要培養(yǎng)復(fù)合型的人才，從而使工作人員不僅熟悉統(tǒng)計(jì)工作的財(cái)務(wù)知識(shí)，還熟練掌握統(tǒng)計(jì)工作，在職能上使會(huì)計(jì)人員和統(tǒng)計(jì)人員的工作相互滲透，從而不斷改進(jìn)和提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，正確將統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)用到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位管理者做出決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，還能夠更好的為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門服務(wù)。
作者：付瑤 單位：遼寧省高速公路管理局本溪管理處
統(tǒng)計(jì)與企業(yè)管理發(fā)展緊密相連，統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、各職能部門的管理及市場(chǎng)變幻，防范化解風(fēng)險(xiǎn)都具有巨大作用。新時(shí)期，我們應(yīng)充分體會(huì)到統(tǒng)計(jì)的變革創(chuàng)新是符合時(shí)代要求的，企業(yè)也迫切需要對(duì)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行改革，以確立新的統(tǒng)計(jì)思路，新的統(tǒng)計(jì)對(duì)策、新的統(tǒng)計(jì)理念和現(xiàn)代化知識(shí)及高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)人員參與到統(tǒng)計(jì)行業(yè)之中。
一、企業(yè)管理中統(tǒng)計(jì)觀念的改革
新時(shí)代要求我們果斷進(jìn)行觀念變革，以符合市場(chǎng)需要，符合企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)計(jì)管為企業(yè)服務(wù)，那么工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)觀念的改革包含哪些？本文從以下幾方面進(jìn)行闡述。
(一)統(tǒng)計(jì)服務(wù)對(duì)象的改革
進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，隨著政企的進(jìn)一步分開，企業(yè)已逐漸地成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，經(jīng)濟(jì)行為已不再是聽命于政府的指令，已經(jīng)具備了獨(dú)立性和主體利益追逐性。因此，順應(yīng)時(shí)代要求，工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)目標(biāo)也應(yīng)適應(yīng)其變化，為自身企業(yè)發(fā)展所服務(wù)，并逐步形成全方位為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供內(nèi)外部信息的獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)目標(biāo)。在傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)中，企業(yè)統(tǒng)計(jì)是為政府統(tǒng)計(jì)而服務(wù)的。新時(shí)代，工業(yè)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，確立統(tǒng)計(jì)不應(yīng)再隸屬于政府的核心，從而使企業(yè)統(tǒng)計(jì)和官方統(tǒng)計(jì)形成相互獨(dú)立的兩個(gè)統(tǒng)計(jì)體系。統(tǒng)計(jì)企業(yè)應(yīng)及時(shí)擺脫官方統(tǒng)計(jì)的束縛，盡快建立適合本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)行為方式，其統(tǒng)計(jì)行為只對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)，其目標(biāo)服務(wù)的對(duì)象就是企業(yè)，具體包括企業(yè)的決策者、管理者、投資者、債權(quán)人、合作者、供應(yīng)商和客戶等。
(二)企業(yè)統(tǒng)計(jì)范圍的改革
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求工業(yè)企業(yè)放眼于整個(gè)市場(chǎng)，積極拓展企業(yè)統(tǒng)計(jì)的空間范圍，增加企業(yè)外部環(huán)境統(tǒng)計(jì)。在外要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)以新的理念擴(kuò)大視野、放寬口徑，以大統(tǒng)計(jì)、大信息量為宗旨，積極拓展企業(yè)統(tǒng)計(jì)的空間范圍，增加外部環(huán)境統(tǒng)計(jì)，形成全面有效的工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)。同時(shí)，由于新時(shí)代展現(xiàn)出來(lái)的信息特征，工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)部信息內(nèi)容也面臨著變革。如工業(yè)企業(yè)中反映高科技含量的設(shè)備科技水準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品升級(jí)換代周期統(tǒng)計(jì)等；反映知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源統(tǒng)計(jì)、無(wú)形資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等；反映信息化、網(wǎng)絡(luò)化的信息平臺(tái)運(yùn)作統(tǒng)計(jì)、電子商務(wù)統(tǒng)計(jì)等；反映企業(yè)凝聚力統(tǒng)計(jì)、企業(yè)文化統(tǒng)計(jì)以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展統(tǒng)計(jì)等；反映企業(yè)資源與環(huán)境的協(xié)調(diào)利用、環(huán)境成本統(tǒng)計(jì)、企業(yè)創(chuàng)新能力統(tǒng)計(jì)等等。
(三)企業(yè)統(tǒng)計(jì)方法手段的改革
傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析方法以描述統(tǒng)計(jì)為主，調(diào)查方法基本采用全面調(diào)查，極少采用推斷統(tǒng)計(jì)方法。新時(shí)代統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)手段應(yīng)體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息化和現(xiàn)代化的改革意識(shí)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)手段的改革，以增強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。因此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理和統(tǒng)計(jì)分析三大環(huán)節(jié)連接的過(guò)程，積極與廣泛的經(jīng)濟(jì)信息打交道，全面對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的采集、處理以及分析方法和手段進(jìn)行改革。進(jìn)而建立工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的存儲(chǔ)、檢索、基本統(tǒng)計(jì)功能取代手工統(tǒng)計(jì)加工整理工作；借助于統(tǒng)計(jì)分析軟件，如SPPS、SAS、EVIEW、STATICA等，進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘；利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立有自己特色的統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查手段的現(xiàn)代化，建立信息調(diào)查網(wǎng)頁(yè)，使統(tǒng)計(jì)在線調(diào)查日常化，以便于企業(yè)能夠隨時(shí)掌握一些常用的信息等等。
二、統(tǒng)計(jì)制度、管理體制改革
新時(shí)代對(duì)工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)制度、統(tǒng)計(jì)體制改革提出新的要求：要求統(tǒng)計(jì)制度與統(tǒng)計(jì)體制以解放統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)力、適應(yīng)現(xiàn)代化管理為宗旨，建立健全現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)制度與統(tǒng)計(jì)體制，全面滿足現(xiàn)代化企業(yè)統(tǒng)計(jì)的需要。
(一)企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度的改革
從我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度改革歷程來(lái)看，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)依然沿用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的統(tǒng)計(jì)制度，把企業(yè)統(tǒng)計(jì)只理解為統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度下的企業(yè)統(tǒng)計(jì)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的職能缺少充分的認(rèn)識(shí)。為此，工業(yè)企業(yè)在統(tǒng)計(jì)制度上應(yīng)著力進(jìn)行改革，最為重要的是建立相對(duì)獨(dú)立的自我需要的信息型統(tǒng)計(jì)。以便在搜集市場(chǎng)微觀統(tǒng)計(jì)信息時(shí)，對(duì)待大型供應(yīng)商及銷售商宜采用垂直統(tǒng)計(jì)方式，以交易信息網(wǎng)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行抽查；對(duì)待小型供應(yīng)商及銷售商利用抽樣調(diào)查的方式獲取企業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息。這樣，既能較為有效地保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，同時(shí)也使工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)從統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度中解脫出來(lái)，能夠更好地為自身發(fā)展服務(wù)。
(二)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制的改革
現(xiàn)行工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)體制在較大的程度上還依然延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的體制。為此，新時(shí)期工業(yè)企業(yè)在管理體制上應(yīng)該設(shè)置統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和自行人員配備，擺脫傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)部門為政府統(tǒng)計(jì)服務(wù)的束縛，建立獨(dú)立的工業(yè)企業(yè)綜合信息型統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，以企業(yè)為核心，以市場(chǎng)為依托，以最大限度地滿足工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息需求為目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化的高效運(yùn)行。
三、企業(yè)管理中統(tǒng)計(jì)理論改革
(一)統(tǒng)計(jì)理論改革
工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)理論以統(tǒng)計(jì)指標(biāo)為主，忽略定性研究與定量分析的結(jié)合，統(tǒng)計(jì)分析理論停留在統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的結(jié)論性的總結(jié)和簡(jiǎn)單的描述性的分析。缺乏定量分析和推斷分析，量化分析停留在較低處理層次。新時(shí)代下，工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)改革應(yīng)該以統(tǒng)計(jì)理論改革為先行，以改革性、市場(chǎng)性和量化分析性為工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)提供理論上的指導(dǎo)，并在結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上逐步實(shí)現(xiàn)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)理論的融合和接軌，與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論相結(jié)合，使統(tǒng)計(jì)理論更加科學(xué)，更加符合工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)理論體系。
(二)統(tǒng)計(jì)人才改革
工業(yè)企業(yè)迫切需要具有改革意識(shí)、現(xiàn)代化知識(shí)、高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)人員從事企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具備基本素質(zhì)是：①具有現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ)知識(shí)。②具有較強(qiáng)的科研能力和應(yīng)用能力。③具備熟練的計(jì)算機(jī)操作能力、信息處理能力和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力。④具有較高的外語(yǔ)水平并熟悉國(guó)際統(tǒng)計(jì)慣例。⑤具有現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)改革意識(shí)。⑥具有敏銳的市場(chǎng)洞察力和分析能力。
新時(shí)代賦予工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)新的詮釋，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)變革與改革成為必然。我們充分響應(yīng)具有時(shí)代性的統(tǒng)計(jì)變革，以符合工業(yè)企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行各方面的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)能充分滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)可持續(xù)、和諧的發(fā)展發(fā)揮更大作用。
1統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的性質(zhì)
1.1統(tǒng)計(jì)信息要有可信度
醫(yī)療統(tǒng)計(jì)指標(biāo)在醫(yī)院質(zhì)量控制及成本核算中占有重要的比率，統(tǒng)計(jì)信息是否準(zhǔn)確將直接影響我們的產(chǎn)出日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等醫(yī)療工作報(bào)表的準(zhǔn)確性。不準(zhǔn)確的信息將直接誤導(dǎo)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能科室的決策，對(duì)醫(yī)院的規(guī)劃建設(shè)及每個(gè)員工的切身利益都有直接或間接的影響。目前,絕大多數(shù)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理,聯(lián)網(wǎng)后的計(jì)算機(jī)不同于單機(jī)運(yùn)行,錄入并儲(chǔ)存的原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源于各個(gè)分散的工作站,原始資料收集過(guò)程因此就會(huì)出現(xiàn)由于操作人員網(wǎng)絡(luò)操作失誤而引起數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或丟失等情況，這就要求統(tǒng)計(jì)工作者明確統(tǒng)計(jì)工作的整個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目都要遵守相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)起止時(shí)間等要求，對(duì)隨機(jī)出現(xiàn)的問(wèn)題：如臨床醫(yī)生因?qū)δ硢?wèn)題理解的不同而出現(xiàn)不同的填報(bào)情況，輸入操作員出現(xiàn)的手錯(cuò)等，都要求統(tǒng)計(jì)工作者有能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，對(duì)原始數(shù)據(jù)認(rèn)真核對(duì)，努力減少原始性差錯(cuò)，以保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的可信度。
1.2統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要真實(shí)、及時(shí)、全面地反饋信息
各類統(tǒng)計(jì)數(shù)字均來(lái)源于醫(yī)院各科室，統(tǒng)計(jì)工作者直接深入科室，把好各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的第一關(guān)，并依據(jù)目前的統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展方向，建立健全醫(yī)院綜合信息臺(tái)賬，包括人事、財(cái)務(wù)、儀器設(shè)備、科研培訓(xùn)和患者資料等，并定期進(jìn)行綜合分析，及時(shí)反饋給院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)衛(wèi)生部門，使信息科真正成為管理者的“信息庫(kù)”。
2開展和拓寬統(tǒng)計(jì)工作職能
2.1全面開展統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)控工作
衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)的工作主要是以圍繞著一系列相互聯(lián)系的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)構(gòu)成整體開展的，這個(gè)指標(biāo)體系說(shuō)明和研究醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)的各個(gè)方面和全過(guò)程，完整的醫(yī)療統(tǒng)計(jì)指標(biāo)對(duì)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院宏觀調(diào)控、加強(qiáng)科學(xué)管理、提高醫(yī)療效益有重要意義。醫(yī)療質(zhì)量水平高低反映了醫(yī)院總體醫(yī)療水平，根據(jù)醫(yī)院制定總的質(zhì)量管理目標(biāo)，把床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、出入院人數(shù)、診斷符合率、平均住院日、無(wú)菌切口感染率、臨床初診與臨床確診符合率、手術(shù)前后診斷符合率等質(zhì)量控制指標(biāo)分解到科室，醫(yī)院定期通報(bào)。密切關(guān)注醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)、工作計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，動(dòng)態(tài)、及時(shí)反饋執(zhí)行情況，為各科室提供相關(guān)業(yè)務(wù)信息服務(wù)，并根據(jù)年終或季末統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行考核或制定下一年工作計(jì)劃。
2.2深化拓展統(tǒng)計(jì)工作，靠攏醫(yī)院管理
時(shí)代在發(fā)展，醫(yī)院也在發(fā)展、改革，我們的統(tǒng)計(jì)工作面臨著新的挑戰(zhàn)。在以往的醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作中，統(tǒng)計(jì)工作主要將醫(yī)院工作完成情況搜集、整理、匯總，進(jìn)而為醫(yī)院管理者及各科室提供數(shù)據(jù)，處于一種被動(dòng)服務(wù)、數(shù)據(jù)滯后的局面。但是現(xiàn)在醫(yī)院的改革發(fā)展趨勢(shì)要求統(tǒng)計(jì)工作從單一的日常報(bào)表等常規(guī)工作向多元化、專題化方向發(fā)展，擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)對(duì)象范圍，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法為醫(yī)院的醫(yī)療、管理、科研和教學(xué)提供及時(shí)、動(dòng)態(tài)的反饋信息，并加強(qiáng)信息預(yù)測(cè)職能，提供有預(yù)見性的數(shù)據(jù)，為醫(yī)院制定各項(xiàng)計(jì)劃、政策提供可行性依據(jù)。
2.3統(tǒng)計(jì)信息可指導(dǎo)醫(yī)院管理者對(duì)現(xiàn)有資源的有效利用
醫(yī)院的管理者一定要掌握醫(yī)院的服務(wù)半徑、所轄區(qū)域人群的疾病分類結(jié)構(gòu)和變化趨勢(shì)。統(tǒng)計(jì)信息可以利用統(tǒng)計(jì)數(shù)字、圖表和文字相結(jié)合的形式，反映醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理情況，同時(shí)作為醫(yī)院信息來(lái)源的主體，不僅要掌握醫(yī)院的縱向發(fā)展，還要對(duì)院外進(jìn)行橫向的對(duì)比分析，據(jù)此來(lái)確定重點(diǎn)科室、重點(diǎn)科研和薄弱科室要改變發(fā)展的客觀趨勢(shì)，以此分配現(xiàn)有的人力、物力和有限的財(cái)力，以達(dá)到最佳的資源優(yōu)化配置，為醫(yī)院創(chuàng)造更佳的效益，避免人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。
3建議
提高統(tǒng)計(jì)分析水平，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)管理和決策的“智囊團(tuán)”，具體有以下幾點(diǎn)：醫(yī)院設(shè)立專門的信息統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備專門的統(tǒng)計(jì)工作人員，健全醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)，從整個(gè)醫(yī)院管理的角度對(duì)醫(yī)院信息統(tǒng)計(jì)工作提供組織機(jī)構(gòu)上的保障；醫(yī)院統(tǒng)計(jì)具有較強(qiáng)的專業(yè)性和科學(xué)性，既要有一定的醫(yī)學(xué)知識(shí)，又要具備統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)，時(shí)代的發(fā)展又要求統(tǒng)計(jì)工作者具備一定的計(jì)算機(jī)技術(shù)，所以統(tǒng)計(jì)工作人員必須不斷地吸取新的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，提高自身素質(zhì)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，充分利用專業(yè)特長(zhǎng)幫助醫(yī)療科室進(jìn)行課題設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)處理，使統(tǒng)計(jì)職能深入人心；為醫(yī)院決策提供可行性論證，使統(tǒng)計(jì)廣泛應(yīng)用于醫(yī)院管理決策、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督等各個(gè)方面；統(tǒng)計(jì)工作者要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，在實(shí)際工作中應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)重要任務(wù),增強(qiáng)醫(yī)院統(tǒng)計(jì)參與管理的意識(shí),主動(dòng)跟蹤醫(yī)院管理，進(jìn)行全方位、多層次的信息綜合收集、利用，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，切實(shí)為醫(yī)院決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確和完整的信息服務(wù)，真正成為醫(yī)院管理者的參謀部和“智囊團(tuán)”；定期或不定期做好統(tǒng)計(jì)分析及統(tǒng)計(jì)信息反饋工作：每季、半年、年度做定期綜合性統(tǒng)計(jì)分析，其內(nèi)容包括門診及臨床各科的工作量、工作效率、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益及病人滿意度等。并從縱向（與往年同期比）、橫向（與同級(jí)醫(yī)院比）以及目標(biāo)完成情況等進(jìn)行分析，從中找到影響醫(yī)療工作的各種正負(fù)因素，提出合理化建議，及時(shí)提供給醫(yī)院及有關(guān)部門。院領(lǐng)導(dǎo)往往據(jù)此主持召開各職能科室負(fù)責(zé)人參加的醫(yī)療質(zhì)量分析會(huì)，并把統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告進(jìn)行宣讀，對(duì)于成績(jī)及問(wèn)題進(jìn)行全面討論，給予表?yè)P(yáng)和批評(píng)，并制定相應(yīng)的措施。在日常工作中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)做專題性調(diào)查，寫出不定期統(tǒng)計(jì)分析；改進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法：醫(yī)療評(píng)價(jià)更合理在診斷質(zhì)量評(píng)價(jià)上，以前我們只評(píng)價(jià)門診/出院診斷符合率、入/出院診斷符合率，實(shí)際工作中我們體會(huì)到，僅這兩項(xiàng)指標(biāo)不夠全面，又把漏診率、待診率、入院3日確診率納入考核項(xiàng)目，對(duì)診斷質(zhì)量進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)。并把一目了然、反映不出診斷水平的疾病，如大部分骨折、燒燙傷、原因明確的中毒和部分創(chuàng)傷等剔除，使其不參與診斷符合率的計(jì)算。
兩點(diǎn)體會(huì)：第一方便了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的利用，為醫(yī)院管理科學(xué)決策提供了依據(jù)；第二有效地發(fā)揮了統(tǒng)計(jì)監(jiān)督工作。
【摘要】高職教育是我國(guó)高等教育事業(yè)的重要組成部分，高職院校的人力資源是我推動(dòng)高職教育發(fā)展的重要因素。論文以高職院校人力資源為研究對(duì)象，重點(diǎn)分析人力資源統(tǒng)計(jì)在高職院校人力資源管理活動(dòng)中的基礎(chǔ)作用，并在此基礎(chǔ)上對(duì)高職院校人力資源的管理策略進(jìn)行分析和討論，為高職院校人力資源的科學(xué)配置和優(yōu)化高職院校人力資源提供參考。
【關(guān)鍵詞】高職院校；人力資源統(tǒng)計(jì)；人力資源管理
高職教育在我國(guó)高等教育中發(fā)揮著重要的作用，是我國(guó)高等教育事業(yè)的重要組成部分。高職教育人力資源的科學(xué)合理配置對(duì)促進(jìn)我國(guó)高職教育事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。人力資源統(tǒng)計(jì)在高職院校人力資源管理過(guò)程中起著積極地作用，是高職院校人力資源管理和配置的基本手段，也是高職院校人力資源管理的基礎(chǔ)性工作[1]，在以人為本的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化的人力資源統(tǒng)計(jì)工作是高職院校人力資源管理的重要內(nèi)容。
1.人力資源統(tǒng)計(jì)分析在高職院校人力資源管理中的基礎(chǔ)性作用分析
人力資源統(tǒng)計(jì)是高校人力資源管理的重要組成部分，也是對(duì)高校統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)一步深化，在高職院校人力資源管理中起著重要的基礎(chǔ)性作用。一方面，人力資源統(tǒng)計(jì)為高職院校的人力資源管理提供了詳細(xì)的人力資源量化數(shù)據(jù)，能夠?yàn)楦呗氃盒?nèi)部人力資源管理決策提供參考[2]；另一方面，通過(guò)人力資源統(tǒng)計(jì)和分析，借助一定的統(tǒng)計(jì)研究方法，能夠定量的反映高職院校人力資源配置的狀況，對(duì)編制人才計(jì)劃和制定人員計(jì)劃等活動(dòng)起到支持和參考的作用?，F(xiàn)代人力資源統(tǒng)計(jì)強(qiáng)調(diào)以人為本，在反映高職院校人力資源總量和人才結(jié)構(gòu)、種類的同時(shí)，對(duì)高職院校的人力資源配置情況和投入產(chǎn)出情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在高職院校人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，并通過(guò)定量分析揭示問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，為高職院校人力資源管理決策提供數(shù)據(jù)支持和參考。高職院?，F(xiàn)代人力資源統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)突出政策性和客觀性，同時(shí)注意統(tǒng)計(jì)工作的科學(xué)性和完整性[3]，客觀真實(shí)的反映在高校人力資源管理工作中的實(shí)際情況，結(jié)合各部門和工作崗位的實(shí)際情況準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)各種數(shù)據(jù)，對(duì)統(tǒng)計(jì)對(duì)象的特征加以準(zhǔn)確、規(guī)范的描述。
2.我國(guó)高職院?，F(xiàn)代人力資源管理策略
我國(guó)現(xiàn)行高職院校人力資源管理工作仍然帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，落后的管理觀念和傳統(tǒng)的人力資源管理策略使得高職院校人力資源管理工作無(wú)法和高等職業(yè)教育的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)相匹配。在高職院校人力資源統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)高職院校員工的積極性，以人為本構(gòu)建人力資源管理戰(zhàn)略具體可從以下幾個(gè)方面展開：
（1）以人為本、實(shí)施人本管理，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，人校共同發(fā)展。
人力資源是高職院?！暗谝毁Y源”，是高職院校發(fā)展的基礎(chǔ)和根本力量?，F(xiàn)代高職院校人力資源管理應(yīng)突破傳統(tǒng)思維束縛，樹立“人本管理”新理念，以激勵(lì)、調(diào)動(dòng)人力資源創(chuàng)造性和積極性為目的，將員工目標(biāo)和學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一[4]。同時(shí)，高職院校應(yīng)樹立完整的人力資源開發(fā)和培養(yǎng)觀念，重點(diǎn)培養(yǎng)高技能型人才，為實(shí)現(xiàn)高?？缭绞桨l(fā)展提供充足的人才力量支持。在進(jìn)行人才培養(yǎng)和開發(fā)過(guò)程中，對(duì)人力資源隊(duì)伍應(yīng)樹立全方位、多層次建設(shè)思想，形成高水平管理人員隊(duì)伍、高水平教學(xué)科研輔導(dǎo)人員隊(duì)伍、高水平后勤保障人員隊(duì)伍等多位一體的高校人力資源隊(duì)伍。
（2）立足學(xué)?？傮w發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源運(yùn)行機(jī)制。
高職院校人力資源管理應(yīng)與高職院?？傮w發(fā)展戰(zhàn)略相融合，根據(jù)學(xué)?？傮w人力資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體規(guī)劃和統(tǒng)籌安排。高職院校在人力資源引進(jìn)、培養(yǎng)、儲(chǔ)備等過(guò)程中應(yīng)立足本校總體發(fā)展戰(zhàn)略、從系統(tǒng)的角度對(duì)全部人力資源進(jìn)行整合和規(guī)劃。在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)等方面構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合學(xué)校具體需求嚴(yán)格定編設(shè)崗，打破傳統(tǒng)的計(jì)劃錄用的弊制，通過(guò)適當(dāng)?shù)恼衅盖篮驼衅覆呗?，在適當(dāng)?shù)膷徫慌渲眠m當(dāng)?shù)娜瞬?。?duì)引進(jìn)的教師人才應(yīng)根據(jù)高等職業(yè)教育的規(guī)律和發(fā)展需求，結(jié)合學(xué)校的辦學(xué)特色，以培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型教師人才為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)教師隊(duì)伍“雙師型”人才建設(shè)的培養(yǎng)。
（3）不斷建立健全高職院校人才激勵(lì)機(jī)制，完善人力資源評(píng)估和績(jī)效考核制度。
人力資源激勵(lì)制度是人力資源管理的重要內(nèi)容，也是提高員工工作積極性和激發(fā)員工創(chuàng)造性的重要手段。高職院校人力資源管理過(guò)程中，科學(xué)有效的教職工激勵(lì)制度對(duì)促進(jìn)教職工發(fā)展和充分挖掘教職工潛力具有積極的影響。建立健全有效教職工激勵(lì)制度的同時(shí)應(yīng)進(jìn)一步完善高校人力資源評(píng)估和績(jī)效考核制度，以保證高校人力資源高校運(yùn)作。
結(jié)束語(yǔ)
人力資源在我國(guó)高職院校綜合發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用，是高職院校綜合管理的核心內(nèi)容，人力資源的統(tǒng)計(jì)工作是進(jìn)行高效人力資源管理的重要基礎(chǔ)性工作，不斷完善和加強(qiáng)高職院校人力資源管理工作應(yīng)以規(guī)范化、精細(xì)化人力資源統(tǒng)計(jì)為前提，依托高效科學(xué)的人力資源統(tǒng)計(jì)，從戰(zhàn)略視角完善高職院校人力資源開發(fā)和管理工作，提升高職院校核心價(jià)值力量是實(shí)現(xiàn)高職院?？茖W(xué)、可持續(xù)發(fā)展的必然要求。
作者：王爽 劉雅齋 單位：唐山勞動(dòng)技師學(xué)院組織人事處 天津銀行唐山分行授信管理部
摘要：隨著社會(huì)對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作的重視程度越來(lái)越大，企業(yè)的人力資源管理工作也逐漸深入，統(tǒng)計(jì)調(diào)查和分析開始扮演著越來(lái)越重要的角色，也成為了企業(yè)人力資源管理成敗的重要手段。本文通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查和分析在現(xiàn)代人力資源的應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，旨在能夠有效提高企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；統(tǒng)計(jì)調(diào)查；分析
引言：
企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工作，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。所以，在制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候應(yīng)該努力確定正確的方向，有效開展理論聯(lián)系實(shí)際的結(jié)合工作。在進(jìn)行人力資源管理的實(shí)際過(guò)程中，應(yīng)該在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，保證對(duì)于人力資源狀況有一個(gè)很好的評(píng)估，使其能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的人力資源狀況進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)調(diào)查和分析，能夠很好地提高人力資源的利用水平，提高企業(yè)的人力資源利用效率，對(duì)于提升企業(yè)整體實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的幫助作用。
一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容
（一）人力資源供求統(tǒng)計(jì)。
在人力資源供求統(tǒng)計(jì)中包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，分別是實(shí)際供求狀況和供求預(yù)測(cè)。其中供求狀況統(tǒng)計(jì)主要是對(duì)于人力資源中的供給量、需求量以及失業(yè)率等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。供求預(yù)測(cè)主要就是對(duì)于企業(yè)的未來(lái)人力資源供求情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)供求預(yù)測(cè)，能夠顯現(xiàn)出許多相關(guān)的信息，這樣就在一定程度上降低了企業(yè)的失業(yè)率，促進(jìn)企業(yè)人才管理工作的順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
（二）人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)。
統(tǒng)計(jì)人力資源現(xiàn)狀主要就是針對(duì)人力資源的個(gè)性信息和群體信息，這也是當(dāng)代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。個(gè)體信息主要就是指?jìng)€(gè)人的存在狀態(tài)，包括其學(xué)歷水平、接受培訓(xùn)的情況以及工作經(jīng)驗(yàn)等。群體信息是個(gè)體信息的反應(yīng)，許多信息都需要把個(gè)體信息進(jìn)行匯總之后才可以得到，這些信息也是企業(yè)整體人力資源狀況的很好體現(xiàn)。
（三）人力資源投入統(tǒng)計(jì)。
在統(tǒng)計(jì)企業(yè)的人力資源的時(shí)候，既需要考慮到人力資源的現(xiàn)狀，同時(shí)還需要充分衡量企業(yè)人力資源的投入情況。因?yàn)樵谝欢ǔ潭壬蟻?lái)說(shuō)，企業(yè)的人力資源基本狀況是由人力資源的投入構(gòu)成的，只有準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)企業(yè)的人力資本流量才能夠準(zhǔn)確衡量其是否適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)人力資源的投入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，能準(zhǔn)確把握企業(yè)人力資源的投入方向，對(duì)全面穩(wěn)妥地把握企業(yè)的人力資源狀況有著重要的幫助作用。
二、現(xiàn)代人力資源統(tǒng)計(jì)分析的方法
（一）統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法。
首先應(yīng)該按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行，選擇科學(xué)合理的調(diào)查方法，同時(shí)還應(yīng)該組織相關(guān)人員按照既定的步驟進(jìn)行資料收集，從而有效掌握調(diào)查對(duì)象的基本特征。在統(tǒng)計(jì)調(diào)查過(guò)程中，最重要的就是要根據(jù)調(diào)查對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)，選擇一些合適的具有典型作用的調(diào)查方法開展調(diào)查工作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查的最終目的。
（二）統(tǒng)計(jì)分析方法。
統(tǒng)計(jì)調(diào)查是人力資源統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，從而形成對(duì)于人力資源整體性的認(rèn)識(shí)。在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)候，首先應(yīng)該明確分析的題目，按照相關(guān)的提綱進(jìn)行調(diào)查研究，在準(zhǔn)確搜集資料和整理資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和論證，最終得出結(jié)論，實(shí)現(xiàn)對(duì)于人力資源的有效認(rèn)識(shí)。
三、人力資源統(tǒng)計(jì)在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)際應(yīng)用
（一）統(tǒng)計(jì)調(diào)查在人力資源管理中的應(yīng)用。
統(tǒng)計(jì)調(diào)查在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用主要有兩個(gè)方面，分別是績(jī)效考核和薪酬管理。在績(jī)效考核中，通過(guò)與既定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，從而確定了員工工作的完成情況。這種統(tǒng)計(jì)調(diào)查能夠?yàn)槠髽I(yè)的績(jī)效管理提供有效的信息，促進(jìn)企業(yè)不斷改善工作績(jī)效，從而提高績(jī)效水平和管理水平。薪酬管理方面，在設(shè)計(jì)薪酬的時(shí)候需要對(duì)員工的實(shí)際工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，通過(guò)有效的調(diào)查來(lái)確定自身當(dāng)前或者以后的薪酬水平。
（二）統(tǒng)計(jì)分析在人力資源管理中的應(yīng)用。
在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，統(tǒng)計(jì)分析主要應(yīng)用于人力資源存量，主要涉及了企業(yè)的崗位配置、工作流程以及素質(zhì)分析等。另一個(gè)方面就是人力資源需求方面的應(yīng)用，企業(yè)的人力資源組成結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的人力資源需求有著重要的影響。所以對(duì)于企業(yè)員工的各要素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析就顯得尤為重要。通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源信息進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)及時(shí)調(diào)整人力資源管理有著重要的指導(dǎo)作用，同時(shí)也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。
結(jié)語(yǔ)：
綜上所述，人力資源管理作為保證企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基石。人力資源管理效率對(duì)于企業(yè)正確的決策以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的影響作用。所以，這就需要我們?cè)谶M(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析的作用，為企業(yè)的決策者提供一些經(jīng)過(guò)量化的管理信息，使其在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的時(shí)候有一定的理論基礎(chǔ)，做出有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的正確決策。
作者：馬有琴 單位：青海鹽湖工業(yè)股份有限公司鉀肥分公司
一、統(tǒng)計(jì)方法在物流成本管理中的作用
運(yùn)輸成本包括：海上運(yùn)輸成本、航空運(yùn)輸成本、道路運(yùn)輸成本、鐵路運(yùn)輸成本、管道運(yùn)輸成本、裝卸搬運(yùn)和其它運(yùn)輸成本；保管成本包括：利息費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、損耗費(fèi)用、信息及相關(guān)服務(wù)費(fèi)用、配送費(fèi)用、流通加工費(fèi)用、包裝費(fèi)用、其他保管費(fèi)用；管理成本是指貨主方因組織管理各項(xiàng)物流活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。包括管理人員的報(bào)酬、職工福利、辦公費(fèi)用、教育培訓(xùn)費(fèi)用、勞動(dòng)保險(xiǎn)、車船使用費(fèi)等管理費(fèi)用。對(duì)每一項(xiàng)物流成本的控制，都離不開統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)已滲透在每一環(huán)節(jié)，并且只有在企業(yè)物流成本的統(tǒng)計(jì)趨于科學(xué)合理，并且有了一套完整的統(tǒng)計(jì)體系的情況下，才有可能準(zhǔn)確把握物流成本的水平。
二、統(tǒng)計(jì)方法的實(shí)踐應(yīng)用
1.統(tǒng)計(jì)及統(tǒng)計(jì)分析
最主要的特征，是以統(tǒng)計(jì)數(shù)字為語(yǔ)言，不論是普查、抽樣、推斷、還是估計(jì)，都有數(shù)據(jù)作支撐，并輔之以統(tǒng)計(jì)表和統(tǒng)計(jì)圖來(lái)具體而明確地進(jìn)行表述。管理者在進(jìn)行有效的分析和評(píng)價(jià)后，提供給企業(yè)管理層作出決策。因此概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)的分析方法對(duì)企業(yè)的物流成本管理起著核心的作用。我們以某企業(yè)2013年1月至9月的實(shí)際情況為例，對(duì)物流成本中的一部分——國(guó)際運(yùn)輸成本，作一個(gè)數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析，請(qǐng)看下面數(shù)據(jù)：表格中的物流成本￥2，725，860元是該企業(yè)從2013年1月至9月近六百多票進(jìn)出口運(yùn)輸中發(fā)生的實(shí)際物流費(fèi)用，也是通過(guò)全面統(tǒng)計(jì)得出來(lái)的數(shù)據(jù)，其中涵蓋每一票運(yùn)輸?shù)奶嶝涃M(fèi)、海（空）運(yùn)費(fèi)、送貨費(fèi)、燃油附加費(fèi)、安檢費(fèi)、提單費(fèi)、管理費(fèi)、清關(guān)費(fèi)等。在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查及可行性研究后，其中運(yùn)費(fèi)部分￥864，935有可降低的空間，經(jīng)過(guò)對(duì)每次運(yùn)輸?shù)闹亓?、體積、整柜、拼箱、運(yùn)輸線路（美線、歐線、非洲、澳洲等各線路）的抽樣調(diào)查，取樣分析后，不斷調(diào)整公司進(jìn)出口貨物運(yùn)輸戰(zhàn)略，使之配貨更為合理，并達(dá)到光在運(yùn)費(fèi)這一塊就節(jié)省物流成本費(fèi)用￥174，656元，節(jié)省比例達(dá)到6%。此外，從上面的統(tǒng)計(jì)柱形圖可以看出，公司海運(yùn)占比大（海運(yùn)對(duì)于噸位大的貨物是最廉價(jià)的運(yùn)輸方式，缺點(diǎn)是運(yùn)輸周期長(zhǎng)），但空運(yùn)成本也不小。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)空運(yùn)是由于正常海運(yùn)交期跟不上而不得以為之（小包裹快遞除外）。因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以滿足交期且噸位大的貨物盡量用海運(yùn)運(yùn)輸方式，對(duì)于交期很短、需要空運(yùn)的貨物，比較普通空運(yùn)或是快遞的方式，以達(dá)到時(shí)間、價(jià)格組合最優(yōu)化的方式進(jìn)行選擇。通過(guò)運(yùn)輸周期和成本核算，更影響到管理人員在采購(gòu)、銷售訂單管理中考慮交付周期和起運(yùn)量，合理下單，使物流成本管理做到最優(yōu)化、最節(jié)省。
2.建立和充分利用物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)
（1）眾所周知，物流成本管理中，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集、取得、存儲(chǔ)、運(yùn)用是個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，而且需要付出大量的工作。而電子商務(wù)在管理中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。ERP（EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），已經(jīng)成為許多企業(yè)不可缺少的管理軟件，它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。例如某家企業(yè)就是配置了SAP系統(tǒng)（SystemsApplicationsandProductsinDataProcessing），它是ERP管理軟件中的一種。它將搜集到的大量的零散的數(shù)據(jù)資料經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)整理和篩選之后保存，并進(jìn)一步加工，形成特定的數(shù)據(jù)存貯系統(tǒng)，按操作者的指令調(diào)用數(shù)據(jù)記錄及進(jìn)行內(nèi)部的運(yùn)算，得到所需要的數(shù)據(jù)，從而更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的作用。SAP是以模塊劃分的，因此在物流成本管理中，PP、MM模塊起著最為重要的作用。MM（物料管理模塊）：用于采購(gòu)、庫(kù)房管理、庫(kù)存管理、MRP、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等，它是以工作流程為導(dǎo)向的處理功能對(duì)所有采購(gòu)處理最佳化，可自動(dòng)評(píng)估供應(yīng)商，透過(guò)精確的庫(kù)存和倉(cāng)儲(chǔ)管理降低采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)成本，并與發(fā)票核查相整合。PP（生產(chǎn)計(jì)劃模塊）：用于工廠數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃、MRP、能力計(jì)劃、成本核算等，它提供各種制造類型的全面處理，從重復(fù)性生產(chǎn)、訂制生產(chǎn)、訂裝生產(chǎn)，加工制造、批量及訂存生產(chǎn)直至過(guò)程生產(chǎn)，具有擴(kuò)展MPRⅡ的功能。另外還可以選擇連接PDC、制程控制系統(tǒng)，CAD和PDM。因此，統(tǒng)計(jì)中運(yùn)用管理軟件平臺(tái)，對(duì)物流成本的管理和控制就能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息集中化；提高業(yè)務(wù)效率；企業(yè)信息透明化，從而達(dá)到企業(yè)成本控制的目的。
（2）建立并使用物流供需預(yù)測(cè)系統(tǒng)。BOM（BillofMaterials物料清單），是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，它不僅列出最終產(chǎn)品的所有構(gòu)成項(xiàng)目，同時(shí)還表明這些項(xiàng)目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，即從原材料到零件、組件，直到最終產(chǎn)品的層次隸屬關(guān)系，以及它們之間的數(shù)量關(guān)系。BOM是制造企業(yè)的核心文件，各個(gè)不同的部門和系統(tǒng)都要用到BOM，從BOM中獲取特定的數(shù)據(jù)。MRP（MaterialRequirementPlanning物料需求計(jì)劃），是被設(shè)計(jì)并用于制造業(yè)庫(kù)存管理信息處理的系統(tǒng)，它解決了如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)庫(kù)存管理目標(biāo)——在正確的時(shí)間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。MRP系統(tǒng)的運(yùn)行步驟是：根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和客戶訂單，正確編制可靠的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中規(guī)定生產(chǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量和交貨日期，同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃必須是同現(xiàn)有生產(chǎn)能力相適應(yīng)的計(jì)劃；正確編制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖和各種物料、零件的用料明細(xì)表；正確掌握各種物料和零件的實(shí)際庫(kù)存量；正確規(guī)定各種物料和零件的采購(gòu)交貨日期，以及訂貨周期和訂購(gòu)批量；通過(guò)MRP邏輯運(yùn)算確定各種物料和零件的總需要量以及實(shí)際需要量；向采購(gòu)部門發(fā)出采購(gòu)?fù)ㄖ獑位蛳虮酒髽I(yè)生產(chǎn)車間發(fā)出生產(chǎn)指令。BOM表、MRP表格及運(yùn)行都是為物流成本管理中供需、庫(kù)存、物料預(yù)測(cè)等建立的Excel電子表格。實(shí)際上，Excel主要用來(lái)進(jìn)行有繁重計(jì)算任務(wù)的預(yù)算、財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總等工作，企業(yè)物流利用Excel電子表格，進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的處理、統(tǒng)計(jì)分析和輔助決策操作。表格和折線圖反映的是某企業(yè)從2010年起五年的庫(kù)存情況，通過(guò)表格，可以看到該企業(yè)的庫(kù)存占年收入的比例在逐年下降，這是該企業(yè)在物流成本中控制得較好的結(jié)果。同時(shí)也說(shuō)明該企業(yè)物流在供需預(yù)測(cè)、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)表格進(jìn)行管理比較到位，管理者利用了先進(jìn)的供需系統(tǒng)表格平臺(tái)，進(jìn)行縝密的預(yù)測(cè)和管理，并且，根據(jù)這種趨勢(shì)和明年的各種產(chǎn)銷數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)了明年的庫(kù)存比例，制定目標(biāo)，以激勵(lì)員工努力實(shí)現(xiàn)。綜上所述，統(tǒng)計(jì)及統(tǒng)計(jì)分析在物流成本管理中的作用是非常大的?？梢哉f(shuō)每個(gè)制造企業(yè)，都離不開企業(yè)物流成本的統(tǒng)計(jì)，當(dāng)然只有在企業(yè)物流成本的統(tǒng)計(jì)趨于科學(xué)合理，并且有了一套完整的統(tǒng)計(jì)體系的情況下，企業(yè)才有可能準(zhǔn)確把握物流成本，并達(dá)到有效控制目的。
作者：萬(wàn)玉萍單位：南昌輝門密封件系統(tǒng)有限公司
1統(tǒng)計(jì)分析在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
現(xiàn)代項(xiàng)目管理是全過(guò)程、全方位、全要素的項(xiàng)目管理，并且信息管理手段越來(lái)越先進(jìn)，但各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)分析的參與，信息化數(shù)據(jù)庫(kù)更是以以往的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析取得的，并且在實(shí)踐中經(jīng)過(guò)不斷的統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)一步完善更新，以適應(yīng)現(xiàn)代管理需要，所以說(shuō)統(tǒng)計(jì)分析是現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的基石。
1.1統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)營(yíng)承攬和工程項(xiàng)目投標(biāo)中的應(yīng)用
經(jīng)營(yíng)承攬是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目進(jìn)入建筑市場(chǎng)的第一要素。企業(yè)要想發(fā)展首先要承攬到足夠多的項(xiàng)目，而要想承攬項(xiàng)目就要組織投標(biāo)工作，在現(xiàn)代企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，投標(biāo)需要投入足夠的人力、物力、財(cái)力，為避免不必要的浪費(fèi)，就要有選擇的進(jìn)行投標(biāo)，而項(xiàng)目的選擇就要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的有關(guān)知識(shí)廣泛搜集企業(yè)以前所承攬的類似工程項(xiàng)目資料，找出影響中標(biāo)概率和盈利的因素和規(guī)律性，再對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行客觀分析，進(jìn)而做出是否投標(biāo)的正確決策。項(xiàng)目能否中標(biāo)關(guān)鍵的一環(huán)就是報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)過(guò)程中不管采用預(yù)算定額下浮報(bào)價(jià)，還是企業(yè)定額報(bào)價(jià)，要想承攬到能夠盈利的項(xiàng)目，都要用到以往類似項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)資料。利用預(yù)算定額報(bào)價(jià)，需要在充分大量歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，考慮投標(biāo)時(shí)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)因素，建立本次投標(biāo)的人、材、機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)。而建立企業(yè)定額就更需要從企業(yè)在建項(xiàng)目利用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法取得最基本的原始數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)整理匯總，綜合分析，最終取得有用的數(shù)據(jù)?？傊?，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)承攬中不僅要用到統(tǒng)計(jì)分析，而且對(duì)統(tǒng)計(jì)分析提出更高的要求，統(tǒng)計(jì)在確定價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)，從而盡量規(guī)避投標(biāo)過(guò)程的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，為投標(biāo)報(bào)價(jià)服務(wù)。同時(shí)，每次投標(biāo)也是一次經(jīng)驗(yàn)的積累，通過(guò)統(tǒng)計(jì)的手段積累原始資料，經(jīng)過(guò)分析加工為以后類似工程的投標(biāo)提供依據(jù)。
1.2統(tǒng)計(jì)分析在工程項(xiàng)目組織管理中的應(yīng)用
項(xiàng)目中標(biāo)后首先有建立一個(gè)完善、高效的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有效的管理。管理機(jī)構(gòu)的職能、組織、結(jié)構(gòu)及制度等一系列的選擇、籌劃和確定，均需要根據(jù)本項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息資料和以往類似項(xiàng)目的組織管理統(tǒng)計(jì)資料，在全面掌握工程項(xiàng)目情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行資源配置。而在項(xiàng)目管理過(guò)程中也要進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)，并建立關(guān)鍵檢查節(jié)點(diǎn)，方便管理者進(jìn)行檢查、監(jiān)督，從而快速、有效的發(fā)現(xiàn)偏差，并及時(shí)糾正。即以統(tǒng)計(jì)信息為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目工程管理基準(zhǔn)線，進(jìn)一步分配各級(jí)工作細(xì)目，最后建立項(xiàng)目工程的管理溝通網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)施有效的管理。同時(shí)在管理過(guò)程中積累足夠的統(tǒng)計(jì)資料為下一個(gè)類似項(xiàng)目提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
1.3統(tǒng)計(jì)分析在項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用
項(xiàng)目中標(biāo)后建立好管理機(jī)構(gòu)，就要組織施工生產(chǎn)，施工生產(chǎn)是工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源。工程項(xiàng)目施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，并且每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)二的不可逆轉(zhuǎn)的，有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)各工序的交叉施工，這就要求管理決策者能夠統(tǒng)籌安排人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素的投入，而這些決策地做出都要以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)。施工過(guò)程中不管是安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，還是成本控制，都可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，而不管經(jīng)濟(jì)管理還是技術(shù)控制都要建立在對(duì)項(xiàng)目翔實(shí)的了解的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目最直觀的了解就是查看每天最原始的統(tǒng)計(jì)資料。
1）統(tǒng)計(jì)分析在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
經(jīng)濟(jì)管理可以說(shuō)貫穿工程項(xiàng)目的全過(guò)程，從中標(biāo)后的施工圖預(yù)算到施工過(guò)程中的成本管理、計(jì)量計(jì)價(jià)到竣工結(jié)算等，所有這些經(jīng)濟(jì)行為第一步就是要做好原始資料的統(tǒng)計(jì)。從物資的采購(gòu)到材料的控制管理再到節(jié)超分析，從預(yù)算的編制到工程的計(jì)量計(jì)價(jià)再到工程的結(jié)算，從班組核算到人員配置，從施工計(jì)劃到進(jìn)度分析等，原始統(tǒng)計(jì)是施工活動(dòng)中最直接和真實(shí)的記錄，是反映施工生產(chǎn)活動(dòng)的原始憑證。在施工過(guò)程中不但要做好人、材、機(jī)消耗記錄，還要記錄好費(fèi)用開支、變更索賠，甚至地質(zhì)、水文、天氣變化等情況，而且所有的記錄必須及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，才能為成本分析、索賠、結(jié)算和項(xiàng)目管理者決策提供基礎(chǔ)支持和依據(jù)。
2）統(tǒng)計(jì)分析在項(xiàng)目技術(shù)控制中的應(yīng)用
“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”，施工質(zhì)量是建筑企業(yè)得以立足的根本，質(zhì)量管理是通過(guò)技術(shù)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。技術(shù)控制可以說(shuō)從項(xiàng)目投標(biāo)的總體施工組織設(shè)計(jì)到開工前的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)到分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)到施工過(guò)程中的糾偏控制等都在發(fā)揮作用，這所有的控制活動(dòng)都是在對(duì)項(xiàng)目充分了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，當(dāng)然對(duì)工程最直觀、真實(shí)的了解就要透過(guò)最原始的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)分析。根據(jù)項(xiàng)目管理的不同階段，技術(shù)控制可分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制就是預(yù)先制定一個(gè)質(zhì)量目標(biāo)，分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以盡量減少偏差。由此可見要做好事前控制不僅要對(duì)本工程有較好的把握，還要依賴于以往類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)。不管是對(duì)既有項(xiàng)目把握，還是以往工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累都是建立在對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的把握上的。事中控制就是在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在施工過(guò)程中采取計(jì)劃、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、糾正等措施。而各種措施的實(shí)施歸根結(jié)底是要依賴于對(duì)施工過(guò)程中的原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的加工、整理、匯總和分析，然后傳遞給技術(shù)控制人員，使其從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出偏差，尋求并確定解決問(wèn)題和糾正偏差的方案，然后再反饋給現(xiàn)場(chǎng)管理人員付諸實(shí)施，使得質(zhì)量目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏差就能得以糾正，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事后控制主要指工程完工后，施工單位進(jìn)行的自驗(yàn)收，監(jiān)理單位進(jìn)行的分項(xiàng)工程和分部工程驗(yàn)收，建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行的竣工驗(yàn)收，所有這些檢查不僅要對(duì)實(shí)體工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，原始統(tǒng)計(jì)記錄和憑證也是驗(yàn)收的主要內(nèi)容。由此可見技術(shù)控制是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的控制，但所有控制階段都是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，可以說(shuō)沒(méi)有了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就談不上技術(shù)控制。技術(shù)控制是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程和全要素的管理，也就是說(shuō)技術(shù)控制在時(shí)間上和空間上一定要連續(xù)，并且要覆蓋人、材、機(jī)等全部施工要素，這些連續(xù)和要素往往表現(xiàn)在一組組有一定規(guī)律的繁雜的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，要想從這些原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中得到反映工程質(zhì)量問(wèn)題的實(shí)質(zhì)的翔實(shí)、可靠的信息，就必須對(duì)這些信息進(jìn)行分析、歸納，同時(shí)這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也可以作為以后類似工程技術(shù)控制的依據(jù)。
2總結(jié)
由此可見，想要做好一個(gè)項(xiàng)目，不管是技術(shù)管理還是經(jīng)濟(jì)管理，不管是基層技術(shù)人員還是項(xiàng)目最高決策人員都要以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)統(tǒng)計(jì)分析，既是項(xiàng)目管理的一種手段，也是行之有效的項(xiàng)目管理方法。統(tǒng)計(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)分析不僅在項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用，還可以以統(tǒng)計(jì)數(shù)字、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)為基礎(chǔ)來(lái)核算銀行貸款利率、投標(biāo)保函、保險(xiǎn)費(fèi)率等有關(guān)的因素；同時(shí)各項(xiàng)法規(guī)，如企業(yè)法、合同法、勞動(dòng)法、稅收、工程管理?xiàng)l例以及技術(shù)規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等也可以與統(tǒng)計(jì)學(xué)相融合，在工程項(xiàng)目管理中得到很好體現(xiàn)?？傊?，一個(gè)項(xiàng)目若建立了一套既科學(xué)又行之有效的統(tǒng)計(jì)管理制度，那么這套制度就可以反映項(xiàng)目各個(gè)方面的信息，包括項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目生產(chǎn)的速度、項(xiàng)目的效益與效率；項(xiàng)目諸多數(shù)量特征與部分質(zhì)量特征；項(xiàng)目基本情況，甚至與本項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各方情況。（本文來(lái)自于《中國(guó)科技信息》雜志。《中國(guó)科技信息》雜志簡(jiǎn)介詳見）
作者：宗樹紅單位：中鐵十四局集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)事業(yè)部
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)也發(fā)生了一些偏差性理解，有些企業(yè)則認(rèn)為，統(tǒng)計(jì)是適應(yīng)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，服務(wù)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，應(yīng)該取締或者是消弱這種機(jī)制的管理；一部分企業(yè)認(rèn)為，統(tǒng)計(jì)的職責(zé)服務(wù)對(duì)象是政府統(tǒng)計(jì)部門和上級(jí)主管部門，只是通過(guò)一系列的匯報(bào)統(tǒng)計(jì)分析，做一些繁瑣的工作，對(duì)于企業(yè)而言只是增加了相應(yīng)的工作量和額外開支；還有企業(yè)認(rèn)為，統(tǒng)計(jì)只是負(fù)責(zé)了企業(yè)內(nèi)部的總結(jié)報(bào)告，只是側(cè)重于文字的統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，沒(méi)能付諸于工作實(shí)踐，對(duì)于實(shí)際工作意義不大，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)反映的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)效益起不到多大作用，提升不了生產(chǎn)總值。這些錯(cuò)誤的觀點(diǎn)嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，對(duì)此，需要從下面幾點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。
1.設(shè)置綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)
對(duì)于任何行業(yè)的企業(yè)來(lái)講，設(shè)立統(tǒng)計(jì)部門是相當(dāng)有必要的。假如，企業(yè)內(nèi)部考慮到經(jīng)費(fèi)、內(nèi)部框架的構(gòu)成等問(wèn)題，不能設(shè)立獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)部門的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立一個(gè)綜合統(tǒng)計(jì)崗位，通過(guò)人員設(shè)定，規(guī)范只能限制，確保統(tǒng)計(jì)工作的獨(dú)立性。對(duì)于綜合統(tǒng)計(jì)部門或者是統(tǒng)計(jì)崗位而言，應(yīng)具備以下幾點(diǎn)職能：首先，制定統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)信息送報(bào)規(guī)范。從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式和管理需求出發(fā)，綜合考慮市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、政府部門等與企業(yè)相關(guān)的要素，制定出符合本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)規(guī)范，以便各部門及時(shí)有效地統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并報(bào)送給上級(jí)管理機(jī)構(gòu)。其次，明確部門統(tǒng)計(jì)責(zé)任。統(tǒng)計(jì)部門要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、審查、分析、匯總，并提供統(tǒng)計(jì)信息報(bào)告。第一，對(duì)于各部門上報(bào)的信息數(shù)據(jù)要加以統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行嚴(yán)格審查，最終給予詳細(xì)完善的可實(shí)施報(bào)告；第二，搜集本企業(yè)內(nèi)部其他部門信息；第三，搜集匯總行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者和市場(chǎng)有價(jià)值信息。從這幾點(diǎn)上來(lái)看，企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的報(bào)送既包括對(duì)內(nèi)的信息反映也包括對(duì)外的報(bào)送任務(wù)。最后，利用統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析探究。首先，通過(guò)一種信息進(jìn)行分析，比如對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的分析；其次，多方面綜合分析，比如，生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量等方面諸多信息的統(tǒng)計(jì)分析，研究產(chǎn)銷增減的原因；最后，綜合多種信息對(duì)企業(yè)單一方面或者多層面進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)。在統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行中，所涉及的方法、形式等可以不同，但是最終結(jié)果必須用報(bào)告的形式加以展現(xiàn)，給人一合理的數(shù)據(jù)分析。從以上的分析，可以總結(jié)出，企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析人員應(yīng)該具有高素質(zhì)，能夠勝任本職工作的同時(shí)，一定對(duì)企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)架和各部門的職能有所了解，并將管理學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)等知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。
2.細(xì)化職能部門的統(tǒng)計(jì)職能明確責(zé)任范圍
目前國(guó)內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)中，統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，這就要求統(tǒng)計(jì)工作不能僅限于統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)，應(yīng)該涉及到企業(yè)的方方面面?，F(xiàn)在的部門職能范圍都有一定的限制，比如勞資部門對(duì)于機(jī)構(gòu)人員數(shù)字比較清楚，基建部掌握投資數(shù)字等，為了保證企業(yè)內(nèi)部資料的統(tǒng)一完整，實(shí)時(shí)有效性，就要求對(duì)統(tǒng)計(jì)工作有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)范，指導(dǎo)各部門統(tǒng)一匯總信息，做到企業(yè)的一致性，統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性完整性，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部職能部門的合理規(guī)范，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作順利進(jìn)行做一個(gè)前提鋪墊。對(duì)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)來(lái)講，職能的合理化管理，系統(tǒng)化分配，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部構(gòu)架建設(shè)也起到推動(dòng)的作用，提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.將統(tǒng)計(jì)信息自下而上的單向運(yùn)行變?yōu)槎嘞蜻\(yùn)行
原有企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)信息是自下而上的一種運(yùn)行方式，主要是基層單位向職能部門匯總信息，通過(guò)職能部門分析總結(jié)，將信息統(tǒng)一匯總到綜合統(tǒng)計(jì)部門，之后由綜合統(tǒng)計(jì)部門匯報(bào)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，這種職能的傳遞可能使部分統(tǒng)計(jì)信息失真或失效，為了確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該從單向運(yùn)行轉(zhuǎn)而多向運(yùn)行，確保管理決策方向的正確性，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，統(tǒng)計(jì)工作不容忽視，應(yīng)給予足夠的重視，確保企業(yè)工作的順利進(jìn)展以及決策領(lǐng)導(dǎo)的有效性，合理的統(tǒng)計(jì)工作機(jī)制，帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，通過(guò)統(tǒng)計(jì)工作體制改革拉動(dòng)企業(yè)管理的發(fā)展，提升企業(yè)管理綜合水平。
作者：王莉單位：邢臺(tái)市煤氣熱力總公司
二00五年，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市統(tǒng)計(jì)部門對(duì)計(jì)算機(jī)管理與應(yīng)用工作的相關(guān)要求，結(jié)合基層統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)際，扎實(shí)抓好統(tǒng)計(jì)信息工程的建設(shè)與應(yīng)用，不斷從思想觀念、管理方式等方面加快信息網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。針對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展要求的實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算工作管理，重點(diǎn)抓好計(jì)算設(shè)施建設(shè)和加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮計(jì)算工作在整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作乃至經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域的重要作用。現(xiàn)將一年來(lái)的計(jì)算工作總結(jié)如下：
一、抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)資源共享。
按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門的要求，結(jié)合我局統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際，我局從抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程入手，在計(jì)算工作上下功夫，抓落實(shí)，完善了各項(xiàng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用與管理工作制度，由局長(zhǎng)親自抓統(tǒng)計(jì)信息工程的建設(shè)與應(yīng)用，重點(diǎn)抓好計(jì)算設(shè)施建設(shè)和加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，與縣政府信息工程網(wǎng)互連后,實(shí)現(xiàn)了與縣政府各工作部門的資源共享，有效提高了全局統(tǒng)計(jì)資源的利用，計(jì)算工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階，推進(jìn)了全局統(tǒng)計(jì)工作的全面發(fā)展。同時(shí)，明確1名專職計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的維護(hù)、維修、病毒防治以及機(jī)房的環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)及安全工作。同時(shí)，為改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作的辦公條件，按照市政府有關(guān)會(huì)議和文件要求，積極爭(zhēng)取縣政府支持，為全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別配備了1臺(tái)計(jì)算機(jī)，進(jìn)一步改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作的辦公條件。12月初，積極組織全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)計(jì)員參加了由市統(tǒng)計(jì)局組織的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)與計(jì)算機(jī)運(yùn)用管理知識(shí)培訓(xùn)班，有效提供了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)運(yùn)用水平。
二、加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，不斷提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息化，辦公自動(dòng)化，推進(jìn)統(tǒng)計(jì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)程。原創(chuàng)：
1、認(rèn)真完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)和各類公文的計(jì)算機(jī)處理工作。
2、為不斷提高全局干部職工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平和實(shí)際操作能力，保證很好地完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)處理工作，2005年，我局著力于培養(yǎng)一支能統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)算、會(huì)分析的復(fù)合型人才，整體提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，在積極組織人員參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)處理工作培訓(xùn)或?qū)W習(xí)的同時(shí)，統(tǒng)一購(gòu)買一些計(jì)算學(xué)科類書籍，做到培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合。堅(jiān)持理論聯(lián)系統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù)，進(jìn)行實(shí)際操作，不斷提高學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，從而提高統(tǒng)計(jì)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)在全局業(yè)務(wù)人員均已能熟練地應(yīng)用計(jì)算機(jī)完成自己的業(yè)務(wù)工作和相關(guān)應(yīng)用。在我局安裝遠(yuǎn)程通訊設(shè)備以來(lái)，數(shù)據(jù)的上報(bào)均以遠(yuǎn)程傳輸?shù)姆绞剑淖兞诉^(guò)去磁介質(zhì)或人員親送報(bào)表的上報(bào)方式。為保證全局計(jì)算機(jī)安全和上報(bào)數(shù)據(jù)不攜帶任何病毒，在每臺(tái)計(jì)算機(jī)上安裝了“北信源”殺毒系統(tǒng)后，要求計(jì)算機(jī)操作和應(yīng)用人員要定時(shí)對(duì)“北信源”殺毒系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，保持版本隨時(shí)更新，在向上級(jí)業(yè)務(wù)部門上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料前，須經(jīng)計(jì)算機(jī)主要負(fù)責(zé)人對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)作報(bào)前檢查，若無(wú)任何病毒，方可上報(bào)。我局局域網(wǎng)與政府網(wǎng)連接以來(lái)，全局?jǐn)?shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)資源共享，不涉密的數(shù)據(jù)將與政府及相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)資源共享，逐步實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程，統(tǒng)計(jì)信息化，辦公自動(dòng)化，同時(shí)推進(jìn)了統(tǒng)計(jì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)程，進(jìn)一步發(fā)揮計(jì)算工作在統(tǒng)計(jì)工作及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用。原創(chuàng)：
三、強(qiáng)化計(jì)算機(jī)維護(hù)與管理，營(yíng)造一個(gè)良好的計(jì)算工作環(huán)境。
1、為保證計(jì)算設(shè)備的安全和正常運(yùn)行，我局始終堅(jiān)持統(tǒng)一管理，分配使用的原則。以抓衛(wèi)生和安全為主，規(guī)定每天在下班前對(duì)計(jì)算設(shè)備及機(jī)房進(jìn)行污垢的清掃，檢查各項(xiàng)計(jì)算設(shè)備是否完整與清潔；為保證計(jì)算設(shè)備能夠很好對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，規(guī)定每天在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理前對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行病毒檢測(cè)，全局均以“北信源”殺毒軟件進(jìn)行實(shí)時(shí)臨測(cè)，并隨時(shí)下載升級(jí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)病毒及時(shí)處理。為保證各項(xiàng)計(jì)算設(shè)備的電源安全，各臺(tái)計(jì)算機(jī)均配備有標(biāo)準(zhǔn)UPS一個(gè)。
2、為營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，我局盡量保證計(jì)算設(shè)備電源的穩(wěn)定，合適溫度、濕度和潔凈度，計(jì)算設(shè)備均按國(guó)家、省、市統(tǒng)計(jì)局的要求和規(guī)定進(jìn)行管理，設(shè)備只用于統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)、普查、本局公文及相關(guān)本局的其他工作的處理，從不另作他用，若有違反規(guī)定的，將按照相關(guān)制度和《計(jì)算機(jī)機(jī)房人員守則》進(jìn)行處理。
［摘要］伴隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)信息的發(fā)展，衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院管理工作中越來(lái)越重要?；诖?，本文充分結(jié)合筆者多年的醫(yī)院衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)與管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的意義、作用以及具體措施進(jìn)行了分析。
［關(guān)鍵詞］衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)；醫(yī)院管理；作用
在醫(yī)院的管理工作中，衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)是不可或缺的重要組成部分，并在醫(yī)院管理中發(fā)揮重要作用。醫(yī)院通過(guò)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，獲取各種相關(guān)資料的信息，并提供給醫(yī)院管理者，使其對(duì)醫(yī)院整體的運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查評(píng)估、績(jī)效考核、問(wèn)題研究及工作總結(jié)。此外，相關(guān)人員還要在衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上完成分析報(bào)告，幫助醫(yī)院管理者更好的提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力與服務(wù)力，提高醫(yī)院綜合實(shí)力?？傊?，充分發(fā)揮衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)信息作用，已成為當(dāng)前醫(yī)院管理者密切關(guān)注的重要課題。
1醫(yī)院衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容簡(jiǎn)述
衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更好管理的關(guān)鍵，其主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：①醫(yī)院在國(guó)內(nèi)、省內(nèi)、市內(nèi)的發(fā)展地位，在管轄區(qū)域內(nèi)總體人群的健康情況以及疾病發(fā)展的趨勢(shì)，明確區(qū)域范圍中人們的健康情況；②掌握本地區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及資源的分布和利用，了解該地區(qū)的社會(huì)問(wèn)題以及人們對(duì)衛(wèi)生服務(wù)的不同結(jié)構(gòu)需求，進(jìn)一步強(qiáng)化衛(wèi)生資源的配置，為醫(yī)院發(fā)展提供決策；③明確重點(diǎn)學(xué)科和實(shí)驗(yàn)室等建設(shè)，尤其要加大對(duì)疑難疾病、高發(fā)疾病和高危疾病的研究投入，滿足患者的需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。
2衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的重要意義
2.1醫(yī)院管理工作的有效依據(jù)
信息時(shí)代，現(xiàn)代醫(yī)院管理是以信息支持為前提，需要大量數(shù)據(jù)信息的支撐。完善的衛(wèi)生系統(tǒng)能全面了解醫(yī)院當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀況以及存在的問(wèn)題，讓醫(yī)院管理者及時(shí)掌握當(dāng)前的醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和本院的運(yùn)行情況，及時(shí)做出正確的決策，為醫(yī)院的發(fā)展提供有效的保障。
2.2準(zhǔn)確把握社會(huì)醫(yī)療市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)
從完善的醫(yī)療統(tǒng)計(jì)結(jié)果中可以分析出當(dāng)前的醫(yī)療市場(chǎng)情況，把握醫(yī)療市場(chǎng)信息，其具體內(nèi)容包括以下3點(diǎn)。第一，醫(yī)院在歷年來(lái)接收患者的來(lái)源等詳細(xì)調(diào)查資料，結(jié)合本院所在地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生狀況，分析本院所在區(qū)域中的發(fā)展地位，從而為醫(yī)院今后的發(fā)展進(jìn)行更準(zhǔn)確的定位。第二，根據(jù)人群的健康狀況、消費(fèi)情況以及就醫(yī)情況差異分析受眾需求，對(duì)需求的項(xiàng)目、檔位、價(jià)格進(jìn)行具體劃分并歸檔，深入分析市場(chǎng)情況，發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)，及時(shí)采取各種預(yù)案措施，拓寬服務(wù)途徑和范圍。第三，詳細(xì)化分析疾病人群、健康人群以及亞健康人群的市場(chǎng)，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確調(diào)整醫(yī)院發(fā)展的計(jì)劃，建立新的服務(wù)項(xiàng)目，貼近患者群眾的就醫(yī)需求，進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的作用
3.1引導(dǎo)并促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展
醫(yī)院統(tǒng)計(jì)能夠?yàn)獒t(yī)院管理者對(duì)醫(yī)院綜合情況的檢查與總結(jié)提供借鑒，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握醫(yī)院各個(gè)科室的具體工作進(jìn)度，提前制訂合理的計(jì)劃，提高經(jīng)營(yíng)的效益與質(zhì)量，并改進(jìn)過(guò)去存在的經(jīng)營(yíng)不善等問(wèn)題。在對(duì)具體工作目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行時(shí)，相關(guān)人員參照衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較與排序，便能發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題信息反饋與質(zhì)量控制要點(diǎn)，從而真正促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，這也是現(xiàn)代化醫(yī)院管理的重要方式。
3.2確保醫(yī)院管理工作得到進(jìn)一步完善
醫(yī)院的主要管理工作在于經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)決策，這也是現(xiàn)代醫(yī)院在特定市場(chǎng)中運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)，衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作與醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展息息相關(guān)，其中涉及的每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都包括了每一位工作人員及具體的崗位狀況。分析衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，采用醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，由此制定年度、季度或月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上交給管理人員，從醫(yī)院實(shí)際需求出發(fā)，分析多個(gè)層次的發(fā)展數(shù)據(jù)，清晰了解醫(yī)院各個(gè)病床使用的情況、患者入院管理和出院隨訪的動(dòng)態(tài)、醫(yī)院整體的就診人數(shù)、醫(yī)療設(shè)備的使用情況等，更有利于綜合各項(xiàng)具體措施，完善各方面的管理工作。
3.3對(duì)醫(yī)院管理工作執(zhí)行效果的檢驗(yàn)
醫(yī)院管理人員管理行為的有效性需要通過(guò)統(tǒng)計(jì)信息的科學(xué)檢驗(yàn)，而衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)所反映的具體信息，能為管理人員提供有效、及時(shí)的借鑒，調(diào)整錯(cuò)誤的管理方式，從而提高醫(yī)院管理效果。比如，醫(yī)院的住院人次、手術(shù)人次和門診量等指標(biāo)明顯增加，而對(duì)應(yīng)的治愈率以及患者治療的總有效率均能得到一定程度的提高，這就表示醫(yī)院管理人員的行為有效；如果人數(shù)增加，總有效率降低，則表示管理上存在不少漏洞。因此，衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)是對(duì)醫(yī)院管理工作執(zhí)行效果的有效檢驗(yàn)方式。
4強(qiáng)化衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)效率，提高醫(yī)院管理效果
4.1重視醫(yī)院的衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作
良好的衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作是醫(yī)院衛(wèi)生管理工作的保障，在衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作的反饋與監(jiān)督下，醫(yī)院管理效果會(huì)日益凸顯，醫(yī)院衛(wèi)生水平能進(jìn)一步得到提高。因此，醫(yī)院管理人員應(yīng)全面了解醫(yī)院衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作，重視其管理的促進(jìn)作用，在此基礎(chǔ)上不斷建立完善的適合醫(yī)院發(fā)展的衛(wèi)生系統(tǒng)制度，保證醫(yī)院的衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作有章可循、有效實(shí)施，以全面提高醫(yī)院的管理水平，確保醫(yī)院的衛(wèi)生水平和醫(yī)療水平得到提升。
4.2加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，全面提高人員素質(zhì)
由于衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作具有復(fù)雜性、社會(huì)性和廣泛性，是多學(xué)科知識(shí)的結(jié)合，所以在處理統(tǒng)計(jì)信息的同時(shí)，統(tǒng)計(jì)人員必須具備現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)專業(yè)和醫(yī)院管理的綜合知識(shí)，還要具有醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，這樣才能滿足復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)管理工作需求。相關(guān)人員還應(yīng)及時(shí)、全面了解地當(dāng)下衛(wèi)生管理科學(xué)發(fā)展的最新動(dòng)向，提高自身對(duì)發(fā)展趨勢(shì)與動(dòng)向的信息敏感性，實(shí)時(shí)更新并掌握最新的統(tǒng)計(jì)信息，準(zhǔn)確展開綜合分析，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，采用科學(xué)合理的措施解決問(wèn)題，從而主動(dòng)為醫(yī)院管理者提供需要的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息和具體的分析報(bào)告資料。
4.3更換醫(yī)院現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)病案統(tǒng)計(jì)信息模塊
結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展能力，醫(yī)院管理者需要采用招標(biāo)的方式使用具有更高質(zhì)量的信息軟件，以提高急診工作量統(tǒng)計(jì)、醫(yī)療工作量統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量，從醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)中提取有效數(shù)據(jù)，在原有功能的基礎(chǔ)上不斷開發(fā)增加更有用的信息服務(wù)功能，從而滿足更復(fù)雜的多形式、多層次、多方位的治療需要，充分利用新的網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)信息模塊的優(yōu)勢(shì)。只有這樣，才能真正發(fā)揮醫(yī)院統(tǒng)計(jì)的作用，并為醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展及時(shí)提供決策性的服務(wù)信息。
4.4不斷拓展統(tǒng)計(jì)職能
就我國(guó)不同醫(yī)院的衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作而言，其資料信息的深度與廣度差異巨大，其與各醫(yī)院事業(yè)發(fā)展也存在較大差距，因此，當(dāng)下各醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)工作必須加以強(qiáng)化和拓展，根據(jù)醫(yī)院自身的發(fā)展現(xiàn)狀與實(shí)際情況，尋求新的工作方式，以滿足醫(yī)院改革對(duì)統(tǒng)計(jì)工作更高的要求。比如，如何將醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作中日常的單一報(bào)表等常規(guī)工作延伸至多元化和專題化的方向、如何擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)對(duì)象的范圍、如何綜合各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位分析、如何才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)工作多角度和多層次的有效反饋。因此，衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)具備整合反饋信息與分析信息的能力，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)部門信息的優(yōu)勢(shì)，盡可能發(fā)揮信息收集的功能，為醫(yī)院管理者決策提供準(zhǔn)確信息，摒棄工作中存在的滯后性和管理缺陷，運(yùn)用科學(xué)的、統(tǒng)計(jì)的方法一一檢測(cè)醫(yī)、教、研、管活動(dòng)，做好控制、預(yù)測(cè)和決策工作，最終實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)在管理決策等服務(wù)目標(biāo)。
5結(jié)語(yǔ)
伴隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)信息的不斷發(fā)展，衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院管理工作中的作用更加突出。眾所周知，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作是綜合性的復(fù)雜工作，因此，醫(yī)院應(yīng)在確保管理人員充分認(rèn)識(shí)其價(jià)值與意義的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)收集、分析、利用信息，讓醫(yī)院管理者更好地推動(dòng)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展。另外，在統(tǒng)計(jì)信息的反饋環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員還要準(zhǔn)確判斷信息的有效性，確保信息數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)督，以保證其更好地服務(wù)于醫(yī)院的管理工作。
作者:李春陽(yáng) 單位:平南縣人民醫(yī)院
一、教學(xué)管理現(xiàn)狀
(1)高校教育管理報(bào)表依舊使用原有的統(tǒng)計(jì)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn),使得收集的數(shù)據(jù)不利于統(tǒng)計(jì)分析。如高校招生規(guī)模擴(kuò)大造成的資源短缺,在教育部原有的“生均建筑面積”、“生均宿舍面積”、“生均教學(xué)設(shè)備值”、“圖書館藏書量”和“高職稱師資比”等原數(shù)據(jù)表中添加設(shè)計(jì)選項(xiàng)及原設(shè)定評(píng)定基準(zhǔn),為保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致虛報(bào)數(shù)據(jù),發(fā)生無(wú)法真實(shí)統(tǒng)計(jì)和分析教學(xué)管理現(xiàn)狀。
(2)高校教育管理報(bào)表的指標(biāo)體系陳舊,難以反映現(xiàn)階段復(fù)合型應(yīng)用人才的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。隨著近十幾年來(lái)高校的不斷擴(kuò)招,高校已從精英教育向大眾教育轉(zhuǎn)化,人才培養(yǎng)應(yīng)以適應(yīng)社會(huì)普遍需求為目的。部分應(yīng)用型本科院校和職業(yè)示范性院校在改革過(guò)程中逐步將企業(yè)一線工程師聘為企業(yè)導(dǎo)師來(lái)指導(dǎo)學(xué)生的實(shí)踐環(huán)節(jié),進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,讓學(xué)生在社會(huì)上更有競(jìng)爭(zhēng)力。在傳統(tǒng)的“學(xué)年初普通高?；鶎訄?bào)表”、“普通高校教學(xué)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)室報(bào)表”、“高校教學(xué)狀態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)”很少體現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的教學(xué)指數(shù)。難于分析教學(xué)的欠缺。
(3)高校教育管理報(bào)表數(shù)據(jù)冗余較大,教育部各業(yè)務(wù)分管部門出于各自的管理目的編制的報(bào)表指標(biāo)重復(fù)、交叉,經(jīng)常更換表格的格式而非實(shí)質(zhì)內(nèi)容。數(shù)據(jù)保存性增加性,往往造成高校教學(xué)管理人員年年疲于填報(bào)同樣重復(fù)的相應(yīng)報(bào)表,而教育部門回收的表格無(wú)法統(tǒng)計(jì)比對(duì)歷年數(shù)據(jù)。高校教育管理報(bào)表軟件系統(tǒng)陳舊無(wú)統(tǒng)一管理,造成數(shù)據(jù)不兼容性等缺點(diǎn)。
二、教學(xué)管理與統(tǒng)計(jì)結(jié)合
針對(duì)上述問(wèn)題,應(yīng)根據(jù)高校的現(xiàn)狀設(shè)計(jì)系統(tǒng)表格、指標(biāo)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),并貼合時(shí)代,使用通用數(shù)據(jù)庫(kù)建立數(shù)據(jù)檔案,使用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)對(duì)舊數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。分析高等教育的過(guò)去、監(jiān)控現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái),以指定有效的策略。主要可以通過(guò)以下幾個(gè)方法進(jìn)行。
(1)將統(tǒng)計(jì)融合到高校教學(xué)管理中。鑒于目前大多數(shù)高校系部行政干事由掌握計(jì)算機(jī)辦公操作的人員任職,故停留在被動(dòng)地完成報(bào)表工作。一方面,建議應(yīng)對(duì)行政干事進(jìn)行一些統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)功能及作用的繼續(xù)教育,讓他們?cè)趯?duì)具體的教學(xué)管理理論業(yè)務(wù)知識(shí)和情況熟悉的情況下,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)知識(shí),提出滿足現(xiàn)今高校教學(xué)管理有利的數(shù)據(jù)收集,以在不斷地創(chuàng)新中求發(fā)展進(jìn)步。另一方面,可以在高校中設(shè)置專職統(tǒng)計(jì)人員,有利于使用專業(yè)知識(shí)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及修正收集到的數(shù)據(jù),讓其變?yōu)樾畔?使之行之有效。如各高校自身微觀管理中,對(duì)學(xué)科建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)預(yù)測(cè)、學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量等一系列管理,以便提供教育部門比較有建設(shè)性的數(shù)據(jù)。
(2)重視事中監(jiān)控和事前預(yù)測(cè)。改變事后統(tǒng)計(jì),對(duì)過(guò)往統(tǒng)計(jì)后的數(shù)據(jù)做說(shuō)明分析,對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果做深層次的分析和應(yīng)用。如使用社會(huì)科學(xué)統(tǒng)計(jì)程序(SPSS)進(jìn)行相關(guān)性分析、多維頻數(shù)分析、聚類分析等對(duì)教學(xué)資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)一個(gè)基本的框架即計(jì)算變量、統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)圖等,設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)錄入數(shù)據(jù),并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分組或者抽樣統(tǒng)計(jì)。如在教學(xué)中比較注重的教學(xué)評(píng)價(jià),收集教學(xué)活動(dòng)各方面信息對(duì)教師完成教學(xué)目標(biāo)的程度和學(xué)生學(xué)習(xí)的效果給予數(shù)量或等級(jí)的描述進(jìn)行量化,設(shè)置變量,再應(yīng)用各種手段和統(tǒng)計(jì)方法。全面分析教與學(xué)兩方面的信息,分析過(guò)往教學(xué)管理的薄弱環(huán)節(jié),削減原有強(qiáng)勢(shì)環(huán)節(jié)的監(jiān)控轉(zhuǎn)向加強(qiáng)弱勢(shì)環(huán)節(jié)監(jiān)控,從而幫助系部乃至學(xué)校制定教學(xué)目標(biāo),節(jié)約人才。教育部門也可以根據(jù)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)狀況,根據(jù)正態(tài)分布的原則設(shè)置監(jiān)控指數(shù)。
(3)教育部門可以根據(jù)各高校情況,從全局出發(fā),設(shè)計(jì)參數(shù),建立一套具有較為完整的指標(biāo)體系的綜合性報(bào)表和部門分表,避免數(shù)據(jù)冗余。利用計(jì)算機(jī)繪制統(tǒng)計(jì)圖表,便于統(tǒng)計(jì)分析的進(jìn)行。報(bào)表設(shè)計(jì)可以在表格左上方設(shè)置序號(hào),根據(jù)編號(hào)可以識(shí)別綜合性表格還是部門表格;在表格正上方簡(jiǎn)明寫出標(biāo)題;在表格中使用表注說(shuō)明數(shù)字式統(tǒng)計(jì)表的語(yǔ)言;在表格中列出各高校采集信息的分類項(xiàng)目。有了標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)表,積極設(shè)計(jì)可操作性、可擴(kuò)展性強(qiáng),功能齊全的統(tǒng)計(jì)應(yīng)用軟件,適時(shí)更新教育統(tǒng)計(jì)管理信息系統(tǒng)。利用系統(tǒng)進(jìn)而設(shè)置評(píng)價(jià)參數(shù)。在教學(xué)資源的數(shù)據(jù)收集后生成標(biāo)準(zhǔn)差表明各院校整體資源分布與平均資源的偏差程度,使用歷年和同一時(shí)間偏態(tài)系數(shù)檢驗(yàn)相對(duì)的差異量,進(jìn)一步驗(yàn)證資源分布時(shí)間性和院校間的差異,使用區(qū)分度表示能否區(qū)分被測(cè)院校資源優(yōu)劣,并設(shè)置效度表示測(cè)試結(jié)果合乎一定目標(biāo)的有效程度以及信度測(cè)試所得數(shù)字的穩(wěn)定性或可靠性,也就是測(cè)試排除偶然因素,從而從技術(shù)上確保高校收集信息的準(zhǔn)確性,便于分析及設(shè)計(jì)指標(biāo)。
三、結(jié)論
擁有一批高素質(zhì)、相對(duì)穩(wěn)定的統(tǒng)計(jì)人員,可以更有利的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)今教學(xué)管理問(wèn)題癥結(jié)所在,利于改革。在統(tǒng)計(jì)、教育管理、教育改革給予一定的空間,使得統(tǒng)計(jì)成為教育管理得力助手,使之有機(jī)地結(jié)合起來(lái),積極分析數(shù)據(jù)信息,促進(jìn)高等教育事業(yè)改革的發(fā)展。
作者：林純 單位：福建工程學(xué)院產(chǎn)業(yè)管理處
摘要：科技統(tǒng)計(jì)是科研管理工作的重要內(nèi)容，對(duì)科研管理的創(chuàng)新起著不可或缺的重要作用。本文從科技統(tǒng)計(jì)的基本內(nèi)容和任務(wù)出發(fā)，探討了科技統(tǒng)計(jì)對(duì)科研管理創(chuàng)新的重要意義，分析了當(dāng)前我國(guó)科技統(tǒng)計(jì)與科研管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題，并提出了以科技統(tǒng)計(jì)促進(jìn)科研管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議，希望能夠?qū)萍冀y(tǒng)計(jì)與科研管理的創(chuàng)新有所幫助。
關(guān)鍵詞：科技統(tǒng)計(jì)；科研管理；創(chuàng)新；科研
一、科技統(tǒng)計(jì)的基本概述
（一）科技統(tǒng)計(jì)的基本內(nèi)容
科技統(tǒng)計(jì)是對(duì)某一國(guó)家、地區(qū)或者是某一科研活動(dòng)規(guī)模及其結(jié)構(gòu)進(jìn)行的數(shù)量測(cè)量，是衡量科研實(shí)力與水平的重要尺度?？萍冀y(tǒng)計(jì)的內(nèi)容主要包括科技的投入、過(guò)程以及產(chǎn)出三個(gè)方面，首先是科技投入的統(tǒng)計(jì)，主要包括對(duì)科研人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)及其在科研活動(dòng)中的配置情況、科研經(jīng)費(fèi)的投入、資金的來(lái)源及使用情況等；其次是科研過(guò)程的統(tǒng)計(jì)，主要包括科研項(xiàng)目及課題的承擔(dān)情況、科研機(jī)構(gòu)的情況以及學(xué)術(shù)交流的情況等；再次是科研產(chǎn)出的統(tǒng)計(jì)，主要包括科技論文、專利、科研成果轉(zhuǎn)化以及專著等情況的統(tǒng)計(jì)，科研產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)是評(píng)價(jià)與考核科研項(xiàng)目的重要依據(jù)。
（二）科技統(tǒng)計(jì)的主要任務(wù)
科技統(tǒng)計(jì)的主要任務(wù)就是利用科學(xué)的方法對(duì)科研內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化的調(diào)研，獲取科研活動(dòng)具體數(shù)據(jù)信息，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息的有效分析與整理為科研活動(dòng)的評(píng)價(jià)、考核、預(yù)測(cè)、調(diào)控等的實(shí)施提供依據(jù)。其基本任務(wù)是通過(guò)科學(xué)化、系統(tǒng)化的手段積累科研活動(dòng)具體數(shù)據(jù)，然后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，探尋科研活動(dòng)發(fā)展規(guī)律，為科研決策、科研規(guī)劃等的制定提供依據(jù)，促進(jìn)科技管理工作科學(xué)化發(fā)展。
二、科技統(tǒng)計(jì)對(duì)科研管理創(chuàng)新的重要意義
（一）科技統(tǒng)計(jì)是加強(qiáng)科研管理創(chuàng)新的重要前提
科研管理的創(chuàng)新是科技創(chuàng)新與發(fā)展的重要保障，而科研管理的創(chuàng)新依賴于對(duì)科研活動(dòng)的有效了解與監(jiān)督管理，這就需要對(duì)科研活動(dòng)進(jìn)行科技統(tǒng)計(jì)工作。科技統(tǒng)計(jì)是對(duì)科研活動(dòng)的投入、過(guò)程以及產(chǎn)出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的科學(xué)工作，能夠提供科研活動(dòng)具體情況的重要數(shù)據(jù)，了解科研活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)狀況及其進(jìn)展程度，有助于發(fā)現(xiàn)科研活動(dòng)存在的問(wèn)題，然后有針對(duì)性地采取有效措施予以解決，有助于打破傳統(tǒng)科研管理模式的創(chuàng)新，所以說(shuō)科技統(tǒng)計(jì)是加強(qiáng)科研管理創(chuàng)新的重要前提。
（二）科技統(tǒng)計(jì)是評(píng)價(jià)考核科研工作的重要依據(jù)
對(duì)科研活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核是對(duì)科研活動(dòng)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收、衡量科研活動(dòng)進(jìn)展情況的重要途徑與手段?？蒲谢顒?dòng)進(jìn)展的程度以及結(jié)果的好壞不能簡(jiǎn)單地憑借個(gè)人主觀判斷，而是需要借助一定的反映科技工作數(shù)量以及科研工作質(zhì)量的量化指標(biāo)，通過(guò)這些量化指標(biāo)來(lái)判斷科研工作的進(jìn)展情況及質(zhì)量，而這種量化指標(biāo)的獲取則依賴于有效的科技統(tǒng)計(jì)工作來(lái)獲取具體的科研活動(dòng)數(shù)據(jù)，包括科技論文、專著、專利以及科研成果轉(zhuǎn)化的數(shù)量及質(zhì)量等。
（三）科技統(tǒng)計(jì)是進(jìn)行科研管理決策的重要參考
科技統(tǒng)計(jì)是對(duì)科研活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入、人員投入科研過(guò)程以及科研產(chǎn)出的有效統(tǒng)計(jì)記錄，通過(guò)對(duì)科技統(tǒng)計(jì)所獲取的科研活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，科研管理者可以發(fā)現(xiàn)科研活動(dòng)的問(wèn)題，找出本單位科研實(shí)力的所在，包括優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域以及優(yōu)勢(shì)學(xué)科等，也可以發(fā)現(xiàn)本單位科研工作的弱勢(shì)所在，有針對(duì)性地制訂一些措施強(qiáng)化本單位的弱勢(shì)領(lǐng)域，有助于對(duì)下一步的科研活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與管理，有助于制訂進(jìn)一步的科研決策，所以說(shuō)科技統(tǒng)計(jì)是進(jìn)行科研管理決策的重要參考內(nèi)容。
三、現(xiàn)階段我國(guó)科技統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題
（一）科技統(tǒng)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)
科技統(tǒng)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)是當(dāng)前我國(guó)科技統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中的一大問(wèn)題。與其他科技工作不同，科技統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性質(zhì)的工作，沒(méi)有產(chǎn)出性，工作效果通常不易被發(fā)現(xiàn)，具有較強(qiáng)的隱蔽性，所以就容易被管理者弱化，不太重視科技統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)科技統(tǒng)計(jì)工作缺乏充分的了解，沒(méi)有意識(shí)到科技統(tǒng)計(jì)的重要性，科技統(tǒng)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)。在科研院所等科研機(jī)構(gòu)“重項(xiàng)目申報(bào)，輕科技統(tǒng)計(jì)”的現(xiàn)象已是常態(tài)，認(rèn)為科技統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可有可無(wú)、可多可少，科技統(tǒng)計(jì)工作雜亂無(wú)章。
（二）科技統(tǒng)計(jì)人才綜合素質(zhì)有待提高
科技統(tǒng)計(jì)工作是消耗大量精力、歷時(shí)較長(zhǎng)，而且工作效果不明顯的幕后工作，工作內(nèi)容繁瑣復(fù)雜，統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作量大，涉及范圍廣并且容易出錯(cuò)，往往一個(gè)數(shù)字的疏忽都會(huì)造成大量報(bào)表關(guān)系的變化，所以多數(shù)人不愿意從事相關(guān)工作，缺乏工作的積極性與主動(dòng)性。此外，科技統(tǒng)計(jì)人員頻繁更換，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，這就導(dǎo)致科技統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍不穩(wěn)定，專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，專業(yè)技術(shù)與能力有所欠缺，對(duì)科技統(tǒng)計(jì)工作產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
（三）科技統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)相對(duì)落后
一方面，由于科研管理工作者對(duì)科技統(tǒng)計(jì)工作的重視程度不夠，所以科研單位以及相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)科技統(tǒng)計(jì)工作的投入力度不夠，缺乏信息化建設(shè)應(yīng)有的硬件與軟件資源，導(dǎo)致科技統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)舉步維艱；另一方面，科技統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于信息化、現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用不夠，沒(méi)有將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到科技統(tǒng)計(jì)的工作中，科技統(tǒng)計(jì)工作手段與方法還過(guò)于保守與傳統(tǒng)，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化信息水平對(duì)科技統(tǒng)計(jì)工作的需要，長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致科技統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的可信度大大下降。
四、對(duì)以科技統(tǒng)計(jì)促進(jìn)科研管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考
（一）加強(qiáng)對(duì)科技統(tǒng)計(jì)的宣傳力度
加強(qiáng)對(duì)科技統(tǒng)計(jì)的宣傳力度，提高科技統(tǒng)計(jì)人員的科技統(tǒng)計(jì)意識(shí)是以科技統(tǒng)計(jì)促進(jìn)科研管理創(chuàng)新的思想前提。因?yàn)橹挥兴枷胍庾R(shí)提高了，才能將科技統(tǒng)計(jì)工作落到實(shí)處。一方面，科研管理工作者要提高科技統(tǒng)計(jì)意識(shí)，高度重視科技統(tǒng)計(jì)宣傳工作，利用單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、單位公告欄、例會(huì)等多種途徑宣傳科技統(tǒng)計(jì)工作的重要性，提高科技統(tǒng)計(jì)人員的科技統(tǒng)計(jì)意識(shí)；另一方面，科技統(tǒng)計(jì)部門要在部門內(nèi)部著力宣傳科技統(tǒng)計(jì)的重要性，成立專門的宣傳小組負(fù)責(zé)宣傳工作，使科技統(tǒng)計(jì)的重要性深入人心，將具體工作落到實(shí)處。
（二）建設(shè)高素質(zhì)科技統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍
高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是進(jìn)行科技統(tǒng)計(jì)工作的有力保障。一方面，科研管理部門要不斷加強(qiáng)對(duì)科技統(tǒng)計(jì)人員的思想教育，提高他們的思想水平，要不斷加強(qiáng)對(duì)科技人員的培訓(xùn)力度，提高他們的專業(yè)技能與技術(shù)水平；另一方面，科研統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)要加大對(duì)人才的引進(jìn)力度，在培養(yǎng)人才的同時(shí)，積極引進(jìn)優(yōu)秀的科技統(tǒng)計(jì)人才，充實(shí)科技統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，為科技統(tǒng)計(jì)工作的良好開展做好人才儲(chǔ)備，打造高素質(zhì)的科技統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍。
（三）加快科技統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程
科技統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)代化是科技統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展的趨勢(shì)與方向，而科技統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)代化離不開科技統(tǒng)計(jì)的信息化，所以科研機(jī)構(gòu)一定要加快科技統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程。一方面，要加大對(duì)科技統(tǒng)計(jì)的投入力度，提供信息化建設(shè)配套的硬件與軟件資源，構(gòu)建科技統(tǒng)計(jì)信息化平臺(tái)；另一方面，要積極引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引進(jìn)，要著力打造科技統(tǒng)計(jì)信息化系統(tǒng)，提高科技統(tǒng)計(jì)工作效率。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，科技統(tǒng)計(jì)是對(duì)科研管理活動(dòng)投入、過(guò)程以及產(chǎn)出的科學(xué)統(tǒng)計(jì)，是加強(qiáng)科研管理創(chuàng)新的重要前提；是評(píng)價(jià)考核科研工作的重要依據(jù)；是進(jìn)行科研管理決策的重要參考。然而，目前我國(guó)科技統(tǒng)計(jì)工作卻存在科技統(tǒng)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)、科技統(tǒng)計(jì)人才綜合素質(zhì)有待提高、科技統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)相對(duì)落后等問(wèn)題，我們必須不斷加強(qiáng)對(duì)科技統(tǒng)計(jì)的宣傳力度，提高科技統(tǒng)計(jì)人員科技統(tǒng)計(jì)意識(shí)；建設(shè)高素質(zhì)科技統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍；加快科技統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程，以此來(lái)為我國(guó)科研管理創(chuàng)新服務(wù)，從而促進(jìn)我國(guó)科技不斷創(chuàng)新與發(fā)展。
作者：王華麗