導(dǎo)語(yǔ)：在電力工程分析論文的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

電力工程分析論文:生命周期成本分析電力工程論文

一、生命周期成本分析在我國(guó)電力工

程造價(jià)管理中的實(shí)踐電力工程造價(jià)全生命周期成本管理指的是包括電力工程項(xiàng)目施工前的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段、運(yùn)營(yíng)階段等工程項(xiàng)目全過(guò)程的使用成本，綜合運(yùn)用多學(xué)科的方法，采用綜合集成方法，使得各個(gè)階段的總成本達(dá)到最低的投資成本和利益分析評(píng)價(jià)的一個(gè)管理理論方法。

（一）電力工程全生命周期成本分析

電力工程生命周期成本指的是一個(gè)電力工程項(xiàng)目在一段時(shí)期內(nèi)的設(shè)計(jì)成本、施工成本、維修成本等工程項(xiàng)目全過(guò)程的貨幣成本。生命周期成本主要包括在電力工程項(xiàng)目獲得前將要發(fā)生的初始化成本和從工程開(kāi)始運(yùn)營(yíng)到工程設(shè)施被拆除期間所發(fā)生的未來(lái)成本。成本發(fā)生的周期就是生命周期成本分析的研究周期。

（二）生命周期成本分析在我國(guó)電力

工程造價(jià)管理中的特點(diǎn)

1在電力工程造價(jià)管理中運(yùn)用生命周期成本分析

可以有效的減少電力工程項(xiàng)目中包括工程設(shè)計(jì)、施工等原始成本，和未來(lái)的工程運(yùn)營(yíng)、維護(hù)成本在內(nèi)的工程全過(guò)程的的總成本。

2在電力工程造價(jià)管理中運(yùn)用生命周期成本分析

除了對(duì)電力工程項(xiàng)目全過(guò)程、總成本進(jìn)行分析、管理之外，還要對(duì)電力工程項(xiàng)目各個(gè)階段，包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、施工階段、運(yùn)行維修階段和更新報(bào)廢等階段的工程造價(jià)分析。

3生命周期成本分析在我國(guó)電力工程造價(jià)管理中主要包括兩個(gè)方面

一是對(duì)電力工程全過(guò)程生命周期成本的分析，二是對(duì)電力工程全過(guò)程生命周期成本的管理。對(duì)電力工程全過(guò)程生命周期成本的分析，主要是從電力工程項(xiàng)目各個(gè)實(shí)施階段到整個(gè)工程的完成為周期來(lái)計(jì)算電力工程成本。對(duì)電力工程全過(guò)程生命周期成本的管理主要是通過(guò)對(duì)電力工程項(xiàng)目各個(gè)階段、流程的管理、控制，保證每個(gè)工程項(xiàng)目階段的造價(jià)成本都在最低值內(nèi)，從而更好的管理整個(gè)電力工程造價(jià)。無(wú)論對(duì)電力工程全過(guò)程生命周期成本的分析，還是對(duì)電力工程全過(guò)程生命周期成本的管理，都需要雙方能夠相互的配合，分析中有管理，管理中也要做好成本分析，從而把電力工程造價(jià)控制在最科學(xué)、合理的范圍之中。

4在電力工程造價(jià)管理中運(yùn)用生命周期成本分析

還可以通過(guò)考察電力工程項(xiàng)目的各個(gè)流程，精細(xì)化管理電力工程全生命周期內(nèi)中各個(gè)階段的成本?？偟膩?lái)說(shuō)，全生命周期成本管理不僅是一個(gè)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的審計(jì)線索，還可以通過(guò)主動(dòng)控制工程成本來(lái)使電力工程項(xiàng)目整體成本實(shí)現(xiàn)最小化。

（三）生命周期成本分析在電力工程造價(jià)管理中的具體分析步驟

1首先要明確電力工程造價(jià)各個(gè)階段需要解決的問(wèn)題，并綜合考慮各種約束條件。

2要根據(jù)初始的工程造價(jià)分析來(lái)選擇、確定最合理的項(xiàng)目方案，以便電力企業(yè)在項(xiàng)目管理當(dāng)中能夠最大程度的取得經(jīng)濟(jì)效益。

3要確定經(jīng)濟(jì)假設(shè)、工程學(xué)假設(shè)等假設(shè)條件。經(jīng)濟(jì)假設(shè)包括折現(xiàn)率、不變價(jià)值的使用，工程學(xué)上的假設(shè)包括電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)生命期、材料服務(wù)生命期等。

4要對(duì)電力工程各個(gè)階段的造價(jià)成本進(jìn)行歸類(lèi)分析，確定各個(gè)項(xiàng)目成本發(fā)生的時(shí)間，以及成本的貨幣費(fèi)用等。

5通過(guò)多樣化的計(jì)算方法，計(jì)算整個(gè)電力工程項(xiàng)目的生命周期成本，并進(jìn)行分析。

二、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)傳統(tǒng)的電力工程造價(jià)管理方式雖然把電力工程項(xiàng)目全過(guò)程都考慮到范圍之內(nèi)，但過(guò)多注重的是工程造價(jià)管理的施工、運(yùn)營(yíng)階段，對(duì)于工程造價(jià)初期的決策和設(shè)計(jì)工作并沒(méi)有充分的考慮，因此會(huì)造成大量的人力、物力、財(cái)力等資源的浪費(fèi)，影響整個(gè)的電力工程造價(jià)管理，從而造成電力公司經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的下滑。生命周期成本分析綜合考慮了電力工程造價(jià)管理決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段的實(shí)際情況，給電力工程提供最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，從而可以有效的促進(jìn)電力工程造價(jià)的管理。

作者：李剛 單位：銅川供電局

電力工程分析論文:電力工程造價(jià)控制分析論文

摘要：全生命周期工程造價(jià)管理作為一種工程造價(jià)管理模式在國(guó)外已趨于成熟。本文根據(jù)現(xiàn)有的研究成果，介紹如何將我國(guó)電力工程實(shí)際與全生命周期工程造價(jià)管理相結(jié)合的方法，并將全生命周期工程造價(jià)管理過(guò)程分為五個(gè)管理階段，探討與之對(duì)應(yīng)的電力工程造價(jià)控制方法。

關(guān)鍵詞：全生命周期工程造價(jià)管理；五個(gè)階段；造價(jià)控制

全生命周期工程造價(jià)應(yīng)用于電力工程時(shí)，其含義可理解為電力工程項(xiàng)目從建設(shè)到拆除整個(gè)生命周期的總的折現(xiàn)成本，這個(gè)總成本包括初始成本和未來(lái)成本。初始成本又叫建設(shè)成本，是發(fā)生在電力工程項(xiàng)目取得之前的成本。未來(lái)成本是從電力工程竣工運(yùn)營(yíng)開(kāi)始，到建設(shè)的工程項(xiàng)目拆除這一周期產(chǎn)生的成本。

1電力工程建設(shè)成本

電力工程建設(shè)成本是指建設(shè)電力工程使用的成本總和，建設(shè)成本主要包括設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)和其他費(fèi)用。設(shè)備購(gòu)置費(fèi)是指建設(shè)項(xiàng)目中購(gòu)買(mǎi)或自制設(shè)備，并將購(gòu)買(mǎi)或自制設(shè)備運(yùn)到建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)指定位置所發(fā)生的費(fèi)用。設(shè)備購(gòu)置費(fèi)包括設(shè)備費(fèi)和設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)。建筑安裝工程費(fèi)包括建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)，用于建筑施工和組合、裝配、調(diào)試所需要的費(fèi)用。其他費(fèi)用是建設(shè)工程項(xiàng)目必須需要的，但不包含在建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的費(fèi)用。

2電力工程未來(lái)成本

電力工程未來(lái)成本包含能源成本、運(yùn)行成本、維護(hù)修理成本、替換成本及殘值。其中，運(yùn)行成本是包括電力工程運(yùn)營(yíng)成本的年度成本，不包括維護(hù)、修理成本。替換成本是維護(hù)能夠保障電力工程設(shè)施正常運(yùn)行的系統(tǒng)部件的費(fèi)用。殘值是電力工程在應(yīng)用全生命周期造價(jià)管理時(shí)，電力設(shè)施在周期末期的價(jià)值。

3基于全生命周期工程造價(jià)管理的電力工程造價(jià)控制

根據(jù)全生命周期工程造價(jià)理論，考慮電力工程未來(lái)成本，可以把電力工程造價(jià)管理分為決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收和運(yùn)營(yíng)維護(hù)這五個(gè)階段?？刂齐娏こ淘靸r(jià)要采用動(dòng)態(tài)控制方法，以電力工程造價(jià)計(jì)劃為控制目標(biāo)，通過(guò)控制工程建設(shè)中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)控制電力工程造價(jià)目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、控制工程造價(jià)不超出投資限額，控制工程造價(jià)需要根據(jù)施工步驟嚴(yán)格進(jìn)行。電力工程劃分的五個(gè)階段中，投資估算書(shū)確定的投資估算是電力工程造價(jià)的計(jì)劃控制額，以初步設(shè)計(jì)文件為依據(jù)的初步設(shè)計(jì)概算是工程造價(jià)的最高控制限額，沒(méi)有特別原因時(shí)，后面的其他階段工程造價(jià)都必須低于上個(gè)階段的控制限額，不得突破。

3.1項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)的控制

投資估算是指根據(jù)可行性研究文件和設(shè)計(jì)方案，以估算指標(biāo)或概算定額等計(jì)價(jià)，對(duì)即將建設(shè)的項(xiàng)目需要的總投資及投資構(gòu)成進(jìn)行的預(yù)測(cè)和計(jì)算，經(jīng)具有相關(guān)專業(yè)資格人員根據(jù)建設(shè)預(yù)算編制方法進(jìn)行編制，形成的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件為投資估算。投資估算是對(duì)項(xiàng)目總投資和單項(xiàng)工程投資的預(yù)估，預(yù)估的精確度直接決定項(xiàng)目投資決策是否正確，對(duì)后續(xù)階段的工程造價(jià)工作有重要影響。

3.2初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算階段對(duì)工程造價(jià)的控制

初步設(shè)計(jì)概算是指已初步設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，按照概算定額等計(jì)價(jià)依據(jù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總投資及其構(gòu)成進(jìn)行的預(yù)測(cè)和計(jì)算。施工圖預(yù)算是指以施工圖設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，按照預(yù)算定額等計(jì)價(jià)依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行的預(yù)測(cè)和計(jì)算。目前編制概算和預(yù)算的應(yīng)用軟件較為成熟和準(zhǔn)確，但為了加強(qiáng)工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段的控制，仍然需要對(duì)編制出的概預(yù)算進(jìn)行審查。以往采用的方法是技術(shù)經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)資格人員對(duì)概預(yù)算文件進(jìn)行縝密的審查，這種方法耗時(shí)長(zhǎng)，且對(duì)概預(yù)算人員的經(jīng)驗(yàn)要求高。目前已出現(xiàn)概預(yù)算審查軟件，這類(lèi)軟件普遍采用的概預(yù)算審查方法與編制概預(yù)算方法相似，這便于審查人員的審查。伴隨竣工工程數(shù)據(jù)資料庫(kù)的創(chuàng)建與完善，也可以借助類(lèi)似的竣工工程資料信息來(lái)審查概預(yù)算。

3.3施工階段工程造價(jià)控制

施工階段的造價(jià)控制途徑主要是合理使用資金使用計(jì)劃，并利用資金使用計(jì)劃進(jìn)行控制。資金使用計(jì)劃的編制方法分兩種，一是按不同子項(xiàng)目編制，二是按時(shí)間進(jìn)度編制。資金使用計(jì)劃需科學(xué)編制，合理計(jì)劃工程造價(jià)的總目標(biāo)值以及各階段目標(biāo)值，為控制工程造價(jià)創(chuàng)造合理依據(jù)，也有利于籌措和合理分配資金，使未來(lái)工程項(xiàng)目需花費(fèi)的資金能夠預(yù)測(cè)，未來(lái)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制也能夠預(yù)判，從而避免浪費(fèi)資金和對(duì)進(jìn)度失去控制，也可以減輕未來(lái)工程項(xiàng)目因信息掌握不足判斷失誤而造成損失。在建設(shè)電力工程時(shí)，資金使用計(jì)劃的有效執(zhí)行除了能夠控制電力工程造價(jià)，還能節(jié)約投資、提高投資效率。當(dāng)工程造價(jià)目標(biāo)值和資金使用計(jì)劃不符合實(shí)際時(shí)，應(yīng)該在滿足科學(xué)評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，使電力工程造價(jià)更加合理，保證建設(shè)單位及承包商獲得合法利潤(rùn)。

3.4未來(lái)成本控制

未來(lái)成本按周期分類(lèi)有兩種，即年度發(fā)生成本和非年度發(fā)生成本?？刂莆磥?lái)成本的方法有如下三種:

3.4.1類(lèi)似工程法

年度發(fā)生成本和非年度發(fā)生成本可采用量?jī)r(jià)分離原則與相似電力工程對(duì)比分析，具體方法是求取相似電力工程數(shù)量與對(duì)比期間的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等費(fèi)用的乘積，將所有相似電力工程的年度發(fā)生成本和非年度發(fā)生成本計(jì)算加權(quán)平均值，最后對(duì)加權(quán)平均值進(jìn)行分析，如果誤差值小，就表明所要對(duì)比的未來(lái)成本相對(duì)合理。若與相似工程之間誤差偏大，則未來(lái)成本不合理，需要尋找造成未來(lái)成本不合理的原因。

3.4.2年度發(fā)生成本預(yù)測(cè)法

全生命周期工程造價(jià)的周期時(shí)間跨度較長(zhǎng)，整個(gè)周期內(nèi)每個(gè)年度的發(fā)生成本及其他數(shù)據(jù)可以按時(shí)間編制成一個(gè)序列，根據(jù)這個(gè)時(shí)間序列對(duì)年度發(fā)生成本做預(yù)測(cè)，若對(duì)比年的年度實(shí)際發(fā)生成本與根據(jù)時(shí)間序列預(yù)測(cè)的年度發(fā)生成本差距小，則未來(lái)成本合理。

3.4.3查賬法

逐項(xiàng)細(xì)致審查年度發(fā)生成本的賬單，判斷年度發(fā)生成本的合理性。

4結(jié)論

本文結(jié)合全生命周期工程造價(jià)方法，以電力工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)和成本為基礎(chǔ)，介紹了如何把全生命周期工程造價(jià)方法與電力工程造價(jià)相結(jié)合，并給出基于全生命周期造價(jià)管理的電力工程造價(jià)控制方法，以期將電力工程項(xiàng)目投資決策水平提高，并實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

作者:姜明磊 單位:國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院

電力工程分析論文:電力工程造價(jià)分析論文

1電力工程造價(jià)上漲的原因

造成電力工程造價(jià)上漲的主要原因是決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算這三個(gè)現(xiàn)象的產(chǎn)生，另外還包括物價(jià)上漲、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、政策性調(diào)整等方面的原因。物價(jià)上漲時(shí)影響工程造價(jià)最主要的因素，其次就是政策的調(diào)整，不斷出臺(tái)的新政策，使工程造價(jià)受到一定的影響。在工程設(shè)計(jì)、施工組織和建設(shè)管理方面也存在一些較為嚴(yán)重的問(wèn)題，設(shè)計(jì)工程的好壞，直接會(huì)影響著工程造價(jià)的高低，如果一項(xiàng)工程一開(kāi)始就在設(shè)計(jì)上存在缺陷，那么在施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，施工方自行更改已經(jīng)審核的設(shè)計(jì)內(nèi)容，或者在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)的方案沒(méi)有做足準(zhǔn)備，無(wú)法做過(guò)細(xì)的工作，這樣就會(huì)造成工程拖延，造價(jià)上造，降低了經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象。

除了這些之外，還包括一些客觀因素，企業(yè)內(nèi)部的管理工作沒(méi)有做到位，克服困難的不足，無(wú)法有效的提高工程的管理水平。因此，可以看出電力工程的造價(jià)上漲嚴(yán)重影響著工程的建設(shè)。

2控制電力工程造價(jià)的對(duì)策

2.1確立工程造價(jià)控制的目標(biāo)

在一項(xiàng)工程中，如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)，那就無(wú)法進(jìn)行有效的控制。目標(biāo)的建立需要一個(gè)嚴(yán)肅和科學(xué)的依據(jù)，而控制又是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)是一項(xiàng)時(shí)間長(zhǎng)，數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程，工程建設(shè)者在每一個(gè)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)都是有限的，主要受到科學(xué)條件和技術(shù)條件的限制，也受到客觀的因素影響。因此，不能要求每一位工程設(shè)計(jì)者，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都能設(shè)計(jì)出一套完美的，一成不變的投資控制目標(biāo)。工程項(xiàng)目造價(jià)的控制目標(biāo)應(yīng)該隨著工程建設(shè)中的實(shí)際情況進(jìn)行改變和設(shè)置，通過(guò)一個(gè)有機(jī)結(jié)合的方式來(lái)組建項(xiàng)目造價(jià)控制的目標(biāo)。

2.2建立一個(gè)專業(yè)化的建設(shè)單位

由于電力工程建設(shè)的要求很高，并且具有一定的特殊性，這就要求建設(shè)單位必須要有較強(qiáng)的專業(yè)性。目前，有些建設(shè)單位，在工程開(kāi)始時(shí)，就組建一個(gè)建設(shè)單位，到工程完工以后就解散，等到新的工程下來(lái)以后，又重新組建。這種方法既不科學(xué)，也沒(méi)有保障性，因?yàn)樵诠こ涕_(kāi)始時(shí)組建新的工程，會(huì)造成單位的管理人員對(duì)項(xiàng)目不熟悉，剛在單位上學(xué)到一點(diǎn)東西，結(jié)果當(dāng)工程結(jié)束以后又要解散。這樣就無(wú)法對(duì)工程進(jìn)行一個(gè)全面的管理，更加無(wú)法有效的控制工程的造價(jià)。如果建立一個(gè)專業(yè)化的建設(shè)單位，對(duì)他們各自進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的分工和管理，建立技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理和施工管理等幾個(gè)專屬的部門(mén)，使他們能夠相互分工合作，相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮他們各個(gè)部門(mén)各自的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)專業(yè)化的分工，管理人員只需要經(jīng)過(guò)一兩個(gè)工程，就可以增長(zhǎng)他們的經(jīng)驗(yàn)，使他們更加的熟悉電力建設(shè)的基本程序和管理辦法，便于以后工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，從而提高了工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和建設(shè)的進(jìn)度，起到積極的作用。

2.3穩(wěn)定設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備招標(biāo)的進(jìn)程

實(shí)行招投標(biāo)是我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的基本措施之一，電力部門(mén)在《控制電力工程造價(jià)的若干意見(jiàn)》中明確指出，1998年要全面啟動(dòng)設(shè)計(jì)施工招標(biāo)進(jìn)程。主要是因?yàn)樵O(shè)計(jì)是一項(xiàng)工程開(kāi)始之前的首要任務(wù)，主導(dǎo)著整個(gè)工程的運(yùn)作方向，所以實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)可以有效的對(duì)工程進(jìn)行內(nèi)部管理，使設(shè)計(jì)優(yōu)化，全面改善設(shè)計(jì)服務(wù)，再有效的配合更成建設(shè)的進(jìn)度，就可以大大的提高工地的技術(shù)質(zhì)量，降低工程的造價(jià)。實(shí)行施工招標(biāo)不僅有利于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也保證了工程質(zhì)量和工期，提高了建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)，有效的控制工程的造價(jià)。在施工招標(biāo)中，要兼顧各方的利益，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和可行性。此外，實(shí)行設(shè)備招標(biāo)可以有效的保證工程建設(shè)的技術(shù)性，適當(dāng)?shù)慕档驮O(shè)備的價(jià)格，改變以往傳統(tǒng)的壓價(jià)手法，在招標(biāo)工程中，還需要簽訂具有一定法律效益的經(jīng)濟(jì)合同，可以有效的保證買(mǎi)賣(mài)雙方的交貨期和發(fā)電工期，起到控制造價(jià)的作用。2.4抓好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)工作

在電力工程建設(shè)中，使用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手法可以有效的控制工程造價(jià)。從組織上采取相應(yīng)的措施，來(lái)確保工程組織的結(jié)構(gòu)，明確建設(shè)監(jiān)理單位的首要任務(wù)，讓專人來(lái)負(fù)責(zé)工程的造價(jià)控制，在管理上進(jìn)行分工。從技術(shù)上采取措施，在工程設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)中尋找節(jié)約資金的有效方法，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。從經(jīng)濟(jì)上采取措施，嚴(yán)格的控制電力工程建設(shè)中費(fèi)用的支出，建立一套獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)在工程建設(shè)中節(jié)約的投資者進(jìn)行一定的獎(jiǎng)賞，從而起到激勵(lì)的作用。

在我國(guó)工程建設(shè)中，大多數(shù)工程設(shè)計(jì)人員都抱著以往傳統(tǒng)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的理念。與國(guó)外的技術(shù)人員相比，我國(guó)的技術(shù)人員在工作能力、技術(shù)水平和知識(shí)面上，都與他們不相上下，但我國(guó)的技術(shù)人員卻惟獨(dú)缺乏創(chuàng)新的技術(shù)理念，抱著以往單一的設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)規(guī)范，把自己困在狹隘的空間里。國(guó)外的技術(shù)人員是從工程建設(shè)的根本上來(lái)想問(wèn)題，考慮的是如何降低工程造價(jià)，而我國(guó)的設(shè)計(jì)人員卻抱著事不關(guān)己、己不操心的工作態(tài)度，把降低工程造價(jià)的問(wèn)題留給財(cái)會(huì)人員。但是在大多數(shù)工程建設(shè)中，財(cái)會(huì)人員主要是按照財(cái)務(wù)的制度辦事，他們不熟悉工程造價(jià)的相關(guān)知識(shí)，也不會(huì)明白工程在建設(shè)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，所以單純的從財(cái)會(huì)人員上面來(lái)抓工程的造價(jià)問(wèn)題，是沒(méi)有任何效應(yīng)的。因此，想要有效的提高投資效益，降低工程造價(jià)，就必須把經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相互結(jié)合在一起，把控制工程造價(jià)的理念滲透到每一個(gè)部門(mén)中去，全面提高技術(shù)人員的素質(zhì)，使電力工程造價(jià)得到有效的控制。

3結(jié)論

綜上所述，工程造價(jià)失控的問(wèn)題嚴(yán)重制約了電力建設(shè)的發(fā)展，控制工程造價(jià)上漲成為了現(xiàn)今一項(xiàng)復(fù)雜而又艱巨的任務(wù)。因此，只有在主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)各負(fù)其責(zé)，共同努力，才能真正有效地控制工程造價(jià)，使電力建設(shè)得以健康的發(fā)展。

電力工程分析論文:電纜在電力工程中應(yīng)用分析論文

論文關(guān)鍵詞:方式;選型;截面積;問(wèn)題

論文摘要:闡述了電纜的敷設(shè)方式、選型、截面積的選擇,網(wǎng)絡(luò)及施工中應(yīng)注意的問(wèn)題

1電纜的敷設(shè)方式

電纜的敷設(shè)方式有以下幾種:直埋敷設(shè)、穿管敷設(shè)、淺槽敷設(shè)、電纜溝敷設(shè)、電纜隧道敷設(shè)、架空敷設(shè)幾種方式都有優(yōu)缺點(diǎn),一般要考慮城市發(fā)展規(guī)劃,現(xiàn)有建筑物的密度電纜線路長(zhǎng)度敷設(shè)條數(shù)及其周?chē)h(huán)境的影響等。從技術(shù)上比較,電纜隧道方式和電纜溝敷設(shè)方式便于電纜的施工、維護(hù)和檢修。在一些發(fā)達(dá)國(guó)家城市中,城市規(guī)劃建設(shè)時(shí),已考慮公用隧道。實(shí)踐證明公用隧道運(yùn)行效果良好,大大降低了重復(fù)投資次數(shù)和反復(fù)開(kāi)挖路面的現(xiàn)象,但初期投資巨大,建筑材料耗資金,在國(guó)內(nèi),由于各種因素的限制,這種敷設(shè)方式是極少的。相比而言,直埋敷設(shè)和淺槽敷設(shè)則是屬于經(jīng)濟(jì)型的敷設(shè)方式,直埋電纜是最經(jīng)濟(jì)而廣泛系用電敷設(shè)方式,它運(yùn)用于郊區(qū)和車(chē)輛通行不太頻繁的地方。但不利于電纜的維護(hù)和檢修,一旦遇到電纜故障,即使使用測(cè)試儀測(cè)出故障點(diǎn),也要重新挖開(kāi)電纜溝,極不方便。因此電纜敷設(shè)方式的選擇,要結(jié)合實(shí)際情況,根據(jù)工程條件、環(huán)境特點(diǎn)、電纜型號(hào)和數(shù)量等因素,用發(fā)展的眼光,按照滿足運(yùn)行可靠性、便于維護(hù)的要求和技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的原則確定。

2電纜的選型

常用的電力電纜有油浸電纜、聚氯乙烯絕緣電纜、交聯(lián)聚乙烯電纜等,根據(jù)使用場(chǎng)合的不同,又延伸為不同種類(lèi)的特種電纜。目前,隨著生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的不斷提高,交聯(lián)聚乙烯電纜已成為使用最廣的電纜產(chǎn)品,在電纜選型時(shí),應(yīng)根據(jù)使用的不同環(huán)境和條件,結(jié)合具體情況進(jìn)行選擇,盡量減少穿越各種管邊鐵路,公路和通訊電纜;如采用直埋和淺槽敷設(shè)方式時(shí),應(yīng)考慮使用加鋼鎧的電纜。

3電纜截面積的選擇

電纜截面積的選擇,關(guān)系到投資多少、線路的損耗和電壓質(zhì)量、電纜的使用壽命等。如選用截面積偏小,會(huì)導(dǎo)致電壓質(zhì)量下降、線路損耗過(guò)大,則會(huì)使初期投資太高。因此應(yīng)根據(jù)負(fù)荷預(yù)測(cè)結(jié)果,發(fā)展規(guī)劃,選擇合適的截面積,使電力電纜滿足最大工作電流下的纜芯溫度要求和電壓降要求,最大短路電流作用下的熱穩(wěn)定要求。由于負(fù)荷預(yù)測(cè)工作難度性高、準(zhǔn)確性較低,因此,選擇電纜截面積時(shí),還要滿足《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則》和《城市電力網(wǎng)規(guī)劃導(dǎo)則》要求。

在三相四線制低壓電網(wǎng)選用電力電纜時(shí),還要考慮零線截面積的選擇,在公用低壓網(wǎng)絡(luò)中,由于受用戶因素影響較大,三相負(fù)荷平衡難以控制,為改善電壓質(zhì)量,降低線損,零線截面積應(yīng)與相線截面積相同。

4關(guān)于電纜網(wǎng)絡(luò)及電纜網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化

隨著電力電纜在配電網(wǎng)中的不斷推廣與使用,配電網(wǎng)可分為電纜網(wǎng)絡(luò)和架空網(wǎng)絡(luò)(含架空、電纜混合網(wǎng)絡(luò))。《關(guān)于〈城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則〉的實(shí)施情況及補(bǔ)充意見(jiàn)》也對(duì)電纜配電網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化提出了具體要求。因此,在配電網(wǎng)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)采用電纜網(wǎng)絡(luò)時(shí),應(yīng)按照配電自動(dòng)化的要求,采用新技術(shù)、新設(shè)備,有條件的要考慮自動(dòng)化試點(diǎn)工作,條件不成熟的也要在配套設(shè)備選型時(shí),考慮有充分余地,為實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化方案打下基礎(chǔ)。

5電力電纜施工中應(yīng)注意的問(wèn)題

一是大電流電力電纜引發(fā)的渦流問(wèn)題

電力電纜在施工中,有采用鋼支架的,有采用鋼質(zhì)保護(hù)管的,有采用電纜卡與架空敷設(shè)的,凡是在電力電纜周?chē)纬射?鐵)性閉合回路的,均有可能形成渦流,特別是在大電流電力電纜系統(tǒng)中,渦流更大。在電力電纜施工時(shí),必須采取措施,使電纜周?chē)荒苄纬射?鐵)性閉合回路,防止電纜引起渦流現(xiàn)象發(fā)生。

二是電力電纜的轉(zhuǎn)彎引起的機(jī)械性損傷問(wèn)題

由于電力電纜外徑較大,運(yùn)輸、敷設(shè)較為困難,電力電纜對(duì)轉(zhuǎn)彎半徑的要求也比較嚴(yán)格。電力電纜在施工中,如果轉(zhuǎn)彎角度過(guò)大,可能使導(dǎo)體內(nèi)部受到機(jī)械損傷,而機(jī)械損傷因被電纜絕緣強(qiáng)度下降,直到出現(xiàn)故障,施工中發(fā)現(xiàn)一次電纜頭故障,在電纜頭制作時(shí),三根電纜頭長(zhǎng)度一致,與設(shè)備連接時(shí)由于受地形限制,中相電纜頭偏長(zhǎng)而成為拱形,電纜頭根部受損放電。后采取措施,在設(shè)備的連接,適當(dāng)縮短中相電纜頭連接長(zhǎng)度,使三相電纜頭均不受外力,實(shí)踐證明運(yùn)行效果良好。由此可見(jiàn),電纜施工過(guò)程中,要盡可能減少電纜受到的扭力,在電纜轉(zhuǎn)彎和裕留電纜時(shí),讓電纜處于自然彎曲,杜絕內(nèi)部機(jī)械損傷現(xiàn)象。三是電力纜防潮問(wèn)題

運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)表明,中、低壓電力電纜故障大部分為電纜中間接頭和終端頭故障,而中間接頭和終端頭故障則大部分是因密封不良,潮氣侵入而造成絕緣強(qiáng)度下降,而中、低壓電力電纜網(wǎng)多采用樹(shù)枝狀供電方式,電纜終端頭數(shù)量較多,因此把好電纜終端頭和中間接頭堵漏密封關(guān)是保證電纜安全可靠運(yùn)行的重要措施之一。

四是中、低壓電力電纜接地問(wèn)題

在公用中、低壓電力電纜網(wǎng)上,由于三相負(fù)荷不是相等的,因此,如果采用有金屬護(hù)層的電纜,必須考慮金屬護(hù)層的接地問(wèn)題,并保證在金屬護(hù)層的任一點(diǎn)非接地處的正常感應(yīng)電壓不得大于100V。我認(rèn)為,在中、低壓電纜網(wǎng)中,所有電纜接頭處均應(yīng)設(shè)置接地極(網(wǎng)),并使金屬護(hù)層可靠接地。

電力工程分析論文:電力工程成本分析論文

為加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)步伐，河北省電力公司電網(wǎng)建設(shè)投資力度逐年加大，2007年完成電網(wǎng)建設(shè)投資78.64億元，2008年預(yù)計(jì)投資88億元，均創(chuàng)歷史之最，預(yù)計(jì)“十一五”期間河北省電力公司電網(wǎng)建設(shè)投資將達(dá)到450億元。所以如何加強(qiáng)輸變電工程成本管理、控制工程造價(jià)是需要我們研究的重要課題，也是目前各項(xiàng)工作的重中之重。

為深入推進(jìn)精益化管理，創(chuàng)新工作手段，我們開(kāi)展了典型造價(jià)對(duì)比分析和輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)成本的測(cè)算工作，目的是通過(guò)對(duì)照國(guó)家電網(wǎng)公司典型造價(jià)數(shù)據(jù)，深入分析輸變電工程成本的變化，提示各種因素對(duì)工程成本的影響，查找工程成本管理工作中存在的問(wèn)題；進(jìn)一步強(qiáng)化工程成本控制，逐步完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，樹(shù)立科學(xué)的成本管理理念，在加強(qiáng)工程成本管理和工程成本標(biāo)準(zhǔn)化方面進(jìn)行初步的探索。

一、典型造價(jià)對(duì)比分析

為確保典型造價(jià)對(duì)比分析的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，河北省電力公司根據(jù)工程設(shè)計(jì)、典型造價(jià)推廣的實(shí)際情況，制定了典型造價(jià)對(duì)比分析實(shí)施方案，及時(shí)對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行了整理匯總。

（一）典型造價(jià)對(duì)比分析實(shí)施方案

1.挑選工程項(xiàng)目。在2007年已完成竣工決算報(bào)告的工程項(xiàng)目中，挑選采用與典型設(shè)計(jì)方案相同或近似的滄東站、西石輸電線路等14個(gè)工程項(xiàng)目，確定為典型造價(jià)分析項(xiàng)目。

2.收集基礎(chǔ)資料。在收集整理國(guó)家電網(wǎng)公司典型造價(jià)資料和工程竣工決算報(bào)告的同時(shí)，向工程項(xiàng)目單位收集工程批準(zhǔn)概算書(shū)、施工圖、結(jié)算單等工程基礎(chǔ)資料。

3.分析流程。按變電和線路工程兩部分分別進(jìn)行分析：首先根據(jù)工程初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)，了解工程基本建設(shè)規(guī)模，根據(jù)建設(shè)規(guī)模從典型造價(jià)中相應(yīng)選取基本方案；然后根據(jù)兩者之間的規(guī)模差異確定典型方案中需要增減的子模塊，將典型設(shè)計(jì)方案通過(guò)增減模塊調(diào)整到與所選工程規(guī)模一致，典型造價(jià)隨之作相應(yīng)的調(diào)整；最后將工程的決算金額與典型造價(jià)對(duì)比計(jì)算差值，針對(duì)差值分析原因。

（二）典型造價(jià)對(duì)比分析結(jié)果

雖然實(shí)際分析項(xiàng)目較多，但由于項(xiàng)目實(shí)際情況的不同，我們并未加權(quán)平均，僅將較具代表性的幾個(gè)工程列示。由于改擴(kuò)建項(xiàng)目未頒布典型造價(jià)，所以改擴(kuò)建項(xiàng)目未分析；由于110kV工程典型設(shè)計(jì)方案與省公司目前設(shè)計(jì)方案差異較大，所以未與典型造價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析；35kV、10kV工程由于國(guó)家電網(wǎng)公司還未頒布典型造價(jià)，所以也未與典型造價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析。500kV-220kV變電、送電工程典型造價(jià)對(duì)比分析結(jié)果如下：1.500kV變電工程（表1）。該500KV變電工程，建筑工程費(fèi)較典型造價(jià)減少219萬(wàn)元，降低8％，主要原因是：站區(qū)排水減少126萬(wàn)元，進(jìn)站道路減少109萬(wàn)元，站外排水減少30萬(wàn)元，站外電源減少22萬(wàn)元，外購(gòu)?fù)练皆黾?0萬(wàn)元。

設(shè)備購(gòu)置費(fèi)減少1477萬(wàn)元，降低8％，其原因?yàn)樵O(shè)備招標(biāo)價(jià)格比典型造價(jià)中低。

安裝工程費(fèi)增加296萬(wàn)元，增長(zhǎng)20％，主要原因是：工程銅接地增加224萬(wàn)元，電纜材料及安裝費(fèi)增加72萬(wàn)元。

其他費(fèi)用減少917萬(wàn)元，降低26％，主要原因是：征地費(fèi)比典型造價(jià)少600萬(wàn)元，大件運(yùn)輸減少200萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)較典型造價(jià)少110萬(wàn)元。

2.500kV送電工程（表2）。該500kV送電工程材料費(fèi)增加的主要原因?yàn)椋嚎缭剿娃D(zhuǎn)角塔多，鐵塔、基礎(chǔ)混凝土材料消耗比典型造價(jià)中高。

安裝工程費(fèi)增加的主要原因?yàn)椋鸿F塔、基礎(chǔ)混凝土和架線跨越安裝工程量比典型造價(jià)中的設(shè)計(jì)量大。

其他費(fèi)用增加的原因?yàn)槿≠M(fèi)基數(shù)增加引起的費(fèi)用增加。

3.220kV變電工程（表3）。該220kV變電工程建筑工程費(fèi)較典型造價(jià)增加72萬(wàn)元，增加7％，主要原因是：該工程為500米深井較典型造價(jià)按深井泵坑增加99萬(wàn)元，電纜溝比典型造價(jià)增加46萬(wàn)元，建筑物比典型造價(jià)減少73萬(wàn)元。

設(shè)備購(gòu)置費(fèi)減少284萬(wàn)元，降低6％，其原因?yàn)樵O(shè)備招標(biāo)價(jià)格比典型造價(jià)中低。

安裝工程費(fèi)增加397萬(wàn)元，增長(zhǎng)54％，主要原因是：該工程力纜10.2km、控纜54km，典型造價(jià)中力纜9km、控纜41.5km；材料及安裝費(fèi)增加。

其他費(fèi)用減少592萬(wàn)元，降低35％，主要原因是：征地費(fèi)比典型造價(jià)少180萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)基本沒(méi)有使用比典型造價(jià)少292萬(wàn)元，管理費(fèi)結(jié)余80萬(wàn)元，技術(shù)服務(wù)費(fèi)按招投標(biāo)結(jié)余40萬(wàn)元。

4.220kV送電工程（表4）。該220kV送電工程材料費(fèi)增加的主要原因?yàn)椋壕€路鐵塔和基礎(chǔ)混凝土用量比典型方案高，工程材料費(fèi)用相應(yīng)高于典型造價(jià)。

安裝工程費(fèi)增加的主要原因?yàn)椋壕€路鐵塔和基礎(chǔ)混凝土用量比典型方案高，費(fèi)用相應(yīng)高于典型造價(jià)。

其他費(fèi)用減少的原因?yàn)椋航ㄔO(shè)場(chǎng)地費(fèi)比典型造價(jià)少，預(yù)備費(fèi)基本沒(méi)有使用比典型造價(jià)少，管理費(fèi)結(jié)余。

（三）典型造價(jià)對(duì)比分析差異及主要原因

工程竣工決算與典型造價(jià)、批準(zhǔn)概算差異見(jiàn)表5。

匯總各工程項(xiàng)目分析結(jié)果，差異主要原因?yàn)椋?

1.隨著電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行要求的提高及對(duì)環(huán)境、土地的重視，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備水平逐步提高，增加了工程造價(jià)。主要表現(xiàn)在國(guó)網(wǎng)公司提高了電網(wǎng)運(yùn)行與建設(shè)的安全標(biāo)準(zhǔn)，增加了安全文明施工的措施費(fèi)；防污等級(jí)要求提高，絕緣配置水平提高，增加大量防污措施費(fèi)；戶內(nèi)變電站、電纜的應(yīng)用逐漸增加；變電站出線規(guī)模越來(lái)越大，GIS設(shè)備逐漸增多，均引起工程造價(jià)上升。2.設(shè)備材料價(jià)格上漲較快，增大了工程建設(shè)投資。鋁材、鋼材、銅等原材料價(jià)格大幅上漲，帶動(dòng)變壓器設(shè)備價(jià)格上漲，輸電導(dǎo)線、塔材、電纜、接地網(wǎng)等價(jià)格也隨之上漲，集中規(guī)模招標(biāo)節(jié)省費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)設(shè)備、材料價(jià)格上漲份額，導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)增加，在很大程度上增大了工程投資。3.工程實(shí)際情況與典型設(shè)計(jì)理想狀態(tài)差別較大，工程量和材料消耗增加，導(dǎo)致工程投資增大。由于典型造價(jià)是建立在理想施工狀態(tài)下，具體工程項(xiàng)目由于實(shí)際地理?xiàng)l件，鐵塔、基礎(chǔ)混凝土和架線跨越安裝工程量較典型造價(jià)中的設(shè)計(jì)量大，材料消耗高，造成安裝工程費(fèi)的增加。

4.征地成本提高，導(dǎo)致工程投資增大。征地成本不斷提高，建設(shè)場(chǎng)地征用及清理費(fèi)呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，特別是架空送電工程建設(shè)場(chǎng)地征用及清理費(fèi)增加較快，工程舊有設(shè)施拆遷補(bǔ)償量多，使工程造價(jià)也有一定程度的增長(zhǎng)。

5.典型設(shè)計(jì)及“兩型一化”變電站的推廣，從設(shè)計(jì)源頭階段有效控制了工程造價(jià)。

6.雖然政策性取費(fèi)呈上升趨勢(shì)，但各項(xiàng)目單位大力控制基本預(yù)備費(fèi)使用額度，抑制了其他費(fèi)用的增長(zhǎng)速度，控制了工程造價(jià)。

二、輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)成本

河北省電力公司輸變電標(biāo)準(zhǔn)成本按照國(guó)家電網(wǎng)公司頒布的500kV-110kV輸電線路和變電站典型設(shè)計(jì)方案，在國(guó)家電網(wǎng)公司典型造價(jià)基礎(chǔ)上，結(jié)合河北南網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及地域條件等情況，根據(jù)目前河北省電力公司常用建設(shè)規(guī)模，參考近期的輸變電工程實(shí)際造價(jià)水平，采用2007年底設(shè)備材料招標(biāo)價(jià)格，考慮對(duì)比分析和施工成本分析結(jié)果，考慮建設(shè)場(chǎng)地征用及青賠費(fèi)用影響因素，確定了各電壓等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)成本，各電壓等級(jí)分變電、線路明細(xì)如表6。

標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整系數(shù)如表7。

單位標(biāo)準(zhǔn)成本與典型造價(jià)、批準(zhǔn)概算、現(xiàn)有工程財(cái)務(wù)決算比例如表8。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)工程成本管理的措施和建議

（一）改變觀念，推行工程成本的全過(guò)程管理

針對(duì)輸變電工程成本管理工作中存在的主要問(wèn)題和管理的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞影響工程成本的電網(wǎng)規(guī)劃、可研前期、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、工程實(shí)施及結(jié)算、竣工決算等主要環(huán)節(jié)及因素，進(jìn)一步加強(qiáng)輸變電工程成本全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)工程成本管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化及科學(xué)化，使輸變電工程成本管理工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

（二）加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)深度，提高工程成本可控率

初步設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)工程成本可控率的重要基礎(chǔ)。目前設(shè)計(jì)單位完成出初步設(shè)計(jì)文件工作，通常存在套圖、對(duì)工程實(shí)地考察不到位的現(xiàn)象。這使得工程設(shè)計(jì)變更多、工程規(guī)模變化大等不正常現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。要達(dá)到輸變電工程成本閉環(huán)控制及管理的目的，就要從加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)深度入手。

（三）進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)非物資類(lèi)招標(biāo)工作

要制定公司系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)工作流程和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工程建設(shè)非物資類(lèi)招標(biāo)工作。

（四）加強(qiáng)實(shí)際工程成本的控制

在工程成本的構(gòu)成中，除計(jì)價(jià)依據(jù)明確的費(fèi)用外，還包括因地區(qū)、具體工程建設(shè)差異等計(jì)價(jià)依據(jù)未明確的費(fèi)用，如建設(shè)場(chǎng)地征用及清理賠償費(fèi)用、地基處理費(fèi)等。對(duì)于計(jì)價(jià)依據(jù)明確的費(fèi)用，在實(shí)際工程設(shè)計(jì)、評(píng)審、管理中必須嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)和公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及典型造價(jià)等進(jìn)行把關(guān)；對(duì)于計(jì)價(jià)依據(jù)未明確的費(fèi)用，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的比較、分析，切實(shí)實(shí)現(xiàn)此類(lèi)費(fèi)用的可控或可比控。

（五）加強(qiáng)工程成本考核管理

要按照國(guó)家電網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)有關(guān)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)年度內(nèi)竣工的輸變電工程進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)考核達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，要求項(xiàng)目法人單位提出整改措施，并對(duì)整改后的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)；在優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選時(shí)，將工程成本作為評(píng)優(yōu)的重要評(píng)價(jià)因素。

電力工程分析論文:全生命周期電力工程造價(jià)分析

摘要：

電力工程項(xiàng)目在施工建設(shè)中加強(qiáng)對(duì)于造價(jià)的控制和把關(guān)是極為重要的一個(gè)方面，基于造價(jià)的控制工作而言，全生命周期管理理念是當(dāng)前比較重要的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，其在電力工程造價(jià)控制中的應(yīng)用也確實(shí)表現(xiàn)出了較為理想的應(yīng)用價(jià)值和效果，本文就重點(diǎn)基于電力工程造價(jià)控制中全生命周期理念的應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和論述。

關(guān)鍵詞：

電力工程；造價(jià)控制；全生命周期

工程項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制是有效提升工程順利實(shí)施水平的一個(gè)重要條件，這一點(diǎn)在電力工程項(xiàng)目中同樣也不例外，基于電力工程項(xiàng)目的造價(jià)控制和管理來(lái)說(shuō)，為了更好地提升其管理價(jià)值，促使其能夠有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前越來(lái)越復(fù)雜的工程發(fā)展趨勢(shì)，恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用全生命周期管理理念是比較核心的一種解決辦法，基于電力工程項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行造價(jià)控制也就具備著較強(qiáng)的實(shí)踐研究?jī)r(jià)值和意義。

一、全生命周期電力工程造價(jià)控制理念及其應(yīng)用價(jià)值

1.全生命周期電力工程造價(jià)控制簡(jiǎn)介。

全生命周期電力工程項(xiàng)目造價(jià)控制和管理主要就是圍繞著整個(gè)工程項(xiàng)目的全部壽命周期內(nèi)產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用和支出進(jìn)行全面詳細(xì)的控制和把關(guān)，其主要就是著眼于項(xiàng)目工程的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行控制。結(jié)合電力工程項(xiàng)目的具體實(shí)施狀況來(lái)看，其涉及到的主要造價(jià)控制環(huán)節(jié)和對(duì)象有決策規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、施工安裝階段、運(yùn)行維護(hù)階段、改造更新階段以及報(bào)廢階段等六個(gè)重要環(huán)節(jié)，這六個(gè)環(huán)節(jié)也正是全生命周期電力工程造價(jià)控制的核心任務(wù)所在。具體到全生命周期電力工程造價(jià)控制管理的落實(shí)中來(lái)看，還應(yīng)該密切關(guān)注于技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，在針對(duì)技術(shù)方案以及流程進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，充分考慮經(jīng)濟(jì)性因素；并且還應(yīng)該掌握造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)性，基于電力工程項(xiàng)目實(shí)施中造價(jià)的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行全面的分析和掌控。

2.全生命周期造價(jià)控制應(yīng)用價(jià)值分析。

基于電力工程項(xiàng)目造價(jià)控制和管理中全生命周期造價(jià)管理理念的應(yīng)用和落實(shí)來(lái)說(shuō)，其之所以成為今后電力工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理優(yōu)化發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，主要就是因?yàn)榍‘?dāng)?shù)倪\(yùn)用這種全生命周期造價(jià)控制管理模式能夠?qū)τ谡麄€(gè)項(xiàng)目的考慮更為全面和可靠，并且從最終電力工程項(xiàng)目的利潤(rùn)率上分析，該造價(jià)控制管理理念的應(yīng)用同樣也能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的積極價(jià)值和效果；相對(duì)于以往電力工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理模式而言，其能夠更為全面和系統(tǒng)的考慮各個(gè)方面的內(nèi)容，基于各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠進(jìn)行有效地監(jiān)管和控制，進(jìn)而也就能夠避免各種問(wèn)題和缺陷的產(chǎn)生。因此，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于全生命周期造價(jià)控制理念在電力工程項(xiàng)目造價(jià)控制中的應(yīng)用和落實(shí)也就顯得極為必要。

二、全生命周期內(nèi)的電力工程造價(jià)控制

1.決策規(guī)劃階段電力工程造價(jià)控制手段。

在電力工程項(xiàng)目的全生命周期而言，決策規(guī)劃階段是前期比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)中切實(shí)做好造價(jià)控制和管理也就顯得極為重要，并且也會(huì)在較大程度上影響到后續(xù)電力工程項(xiàng)目的造價(jià)控制效果。具體到?jīng)Q策規(guī)劃階段中電力工程造價(jià)控制實(shí)際工作中，其主要的控制要點(diǎn)就是基于電力工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全面詳細(xì)的分析和論述，尤其是具體到電力工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程以及后續(xù)運(yùn)用過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的一些經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題和支出來(lái)說(shuō)，更是需要進(jìn)行全面的評(píng)析，確保電力工程項(xiàng)目能夠較為有序的開(kāi)展，避免在實(shí)施過(guò)程中再發(fā)現(xiàn)一些不利于電力企業(yè)發(fā)展的因素。為了更好地達(dá)到這一效果，應(yīng)該反復(fù)論證電力工程項(xiàng)目的可實(shí)施性，并且邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行全面的評(píng)析，解決后續(xù)可能遇到的各類(lèi)問(wèn)題和缺陷。

2.設(shè)計(jì)階段電力工程造價(jià)控制手段。

具體到電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段中，其同樣和最終的造價(jià)控制結(jié)果存在著密切的聯(lián)系，并且也是全生命周期的一個(gè)重要組成部分。設(shè)計(jì)階段所形成的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙決定著后續(xù)電力工程項(xiàng)目的施工安裝方向和具體內(nèi)容，進(jìn)而也就決定著電力工程項(xiàng)目的施工消耗，并且還會(huì)在較大程度上影響到后續(xù)電力工程運(yùn)行的相關(guān)效果，因此，基于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行全面的造價(jià)控制和管理也是極為必要的。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作最為基本的一個(gè)遵循原則就是應(yīng)該在保障其設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工水平的基礎(chǔ)上，最大化的降低工程項(xiàng)目消耗，這也就是當(dāng)前設(shè)計(jì)階段中設(shè)置限額的一個(gè)重要原因，要求設(shè)計(jì)人員在相關(guān)限制下進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)工作，如此也就避免給后續(xù)相關(guān)階段和環(huán)節(jié)帶來(lái)較大的麻煩和困擾。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的審核同樣是比較重要的一個(gè)方面，基于相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案和圖紙進(jìn)行全面分析和評(píng)價(jià)，不僅僅要考慮施工安裝的經(jīng)濟(jì)成本，還需要考慮后續(xù)運(yùn)行以及維護(hù)的成本問(wèn)題，進(jìn)而不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)結(jié)果。

3.施工安裝階段電力工程造價(jià)控制手段。

基于電力工程項(xiàng)目的安裝施工階段來(lái)說(shuō)，其同樣需要切實(shí)加強(qiáng)造價(jià)控制和管理工作，這一方面的造價(jià)控制和管理是比較繁雜的，因?yàn)槭┕ぐ惭b階段涉及到的要素是比較多的，各類(lèi)設(shè)備以及相關(guān)材料都關(guān)系著最終的造價(jià)控制效果，進(jìn)而也就都需要得到把關(guān)和控制。由此可見(jiàn)，施工安裝階段的造價(jià)控制工作最為需要人員進(jìn)行全面的控制，必須要在安裝施工現(xiàn)場(chǎng)安排足夠的管理人員參與到這種造價(jià)管理工作中去，避免因?yàn)楣芾砣藛T不足而影響到管理的全面性和有效性。

4.運(yùn)行維護(hù)階段電力工程造價(jià)控制手段。

在電力工程項(xiàng)目后續(xù)的運(yùn)行維護(hù)階段中，要想盡可能的提升其造價(jià)控制效果，同樣需要針對(duì)具體的運(yùn)行方案以及維護(hù)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。從運(yùn)行方案的優(yōu)化中來(lái)看其，其主要就是為了較好的制定電力工程項(xiàng)目的運(yùn)行頻率和強(qiáng)度，確保其能夠在最大程度上提升電力工程項(xiàng)目的應(yīng)用價(jià)值，促使其作出最大的貢獻(xiàn)，但是要避免其影響電力工程項(xiàng)目自身的耐久性和安全性；而對(duì)于維護(hù)機(jī)制的完善則主要就是針對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，基于電力工程項(xiàng)目各個(gè)設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)際表現(xiàn)和需求，恰當(dāng)?shù)闹贫娏こ淘O(shè)備檢修和維護(hù)間隔，保障電力工程項(xiàng)目能夠更為高效的服務(wù)。

5.改造更新階段電力工程造價(jià)控制手段。

從電力工程項(xiàng)目的應(yīng)用全過(guò)程中來(lái)看，改造更新同樣是必不可少的一個(gè)重要組成部分，基于這種改造更新措施來(lái)說(shuō)，除了要考慮實(shí)際的需求，促使電力工程項(xiàng)目能夠更好地服務(wù)和運(yùn)行之外，還應(yīng)該重點(diǎn)從經(jīng)濟(jì)性角度進(jìn)行思考，判斷任何一項(xiàng)改造更新手段應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)性效果，分析其是否存在著改造更新的必要性和可行性，避免產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)問(wèn)題。

6.報(bào)廢階段電力工程造價(jià)控制手段。

基于電力工程項(xiàng)目的報(bào)廢階段，其主要就是圍繞著電力工程項(xiàng)目中涉及到的各個(gè)部分剩余價(jià)值進(jìn)行充分的運(yùn)用，尤其是對(duì)于一些比較核心的設(shè)備和材料來(lái)說(shuō)，更是需要進(jìn)行回收再利用，充分提升這些電力工程項(xiàng)目各個(gè)部分的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，避免隨意拆除或者是丟棄電力工程項(xiàng)目組成部分，力求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于電力工程項(xiàng)目造價(jià)控制工作的應(yīng)用和落實(shí)來(lái)說(shuō)，圍繞著全生命周期進(jìn)行全方位的控制和把關(guān)是比較核心的一點(diǎn)，尤其是對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，更是應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性分析，不斷提升整體的造價(jià)控制效果和價(jià)值。

作者：封冬梅 單位：重慶川東電力集團(tuán)有限責(zé)任公司

電力工程分析論文:電力工程建設(shè)安全管理分析

摘要:

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，人們生活質(zhì)量和水平的不斷提高，對(duì)電力等能源的需求量也與日俱增，電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理作為整個(gè)電力系統(tǒng)的重要組成部分，在其中發(fā)揮了積極的影響，因此做好電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作十分重要。針對(duì)電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)有效的措施和建議，優(yōu)化我國(guó)供電系統(tǒng)的體系和結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵詞:

供電系統(tǒng);電力工程;建設(shè)質(zhì)量;安全管理;有效策略

0引言

現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響下，一方面，我國(guó)電力系統(tǒng)得到飛速的發(fā)展，另一方面，這對(duì)我國(guó)供電系統(tǒng)而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，因此供電企業(yè)要想在激烈的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須做好電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作，確保我國(guó)供電系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行。

1電力工程質(zhì)量與安全管理存在的問(wèn)題

雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)電力工程質(zhì)量與安全管理已經(jīng)取得了一定的成果，并且有了實(shí)質(zhì)性的突破，但就實(shí)際發(fā)展情況而言，仍然存在諸多亟待解決的問(wèn)題，具體表現(xiàn)如下。

1．1電力工程安全管理意識(shí)較弱

很多電力工程在實(shí)際建設(shè)施工過(guò)程中，電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)相關(guān)施工工期、施工速度、施工安全等進(jìn)行明確要求，不能隨意組織施工。由于電力工程安全管理不能帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此電力企業(yè)對(duì)電力工程安全重視程度較低，工程安全意識(shí)非常薄弱，電力企業(yè)過(guò)分追逐經(jīng)濟(jì)效益因此就會(huì)出現(xiàn)忽視安全生產(chǎn)的情況，導(dǎo)致電力工程安全管理意識(shí)較低，嚴(yán)重者還會(huì)出現(xiàn)重大的工程事故［1］。

1．2電力工程建設(shè)安全管理體系不完善

供電企業(yè)要想在激烈的電力工程建筑中取得良好的收益，就需要建立健全的電力工程安全管理體系，形成以制度為支撐、盈利為目的的管理體制。但就目前發(fā)展而言，很多供電企業(yè)在實(shí)際過(guò)程中不注重管理，導(dǎo)致管理工作開(kāi)展不到位、不明確，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的責(zé)任缺失，降低電力工程建筑安全管理的整體質(zhì)量和水平［2］。

1．3電力工程缺乏專業(yè)化、高素質(zhì)人才

電力工程安全管理建設(shè)是一項(xiàng)十分重要而復(fù)雜的任務(wù)，但在開(kāi)展實(shí)際工程中，需要多個(gè)部分和多個(gè)領(lǐng)域共同開(kāi)展施工工作。由于我國(guó)很多電力工程管理缺乏專業(yè)化高素質(zhì)人才，因此導(dǎo)致我國(guó)很多電力工程整體質(zhì)量和水平不高，存在很多漏洞。

1．4電力工程安全管理十分復(fù)雜

在實(shí)際電力工程建設(shè)安全管理中，質(zhì)量安全管理工作是十分必要的，也是其關(guān)鍵內(nèi)容。由于很多電力工程安全企業(yè)中存在諸多問(wèn)題，而且沒(méi)有得到及時(shí)糾正，常常會(huì)導(dǎo)致電力工程安全管理出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致安全管理問(wèn)題頻發(fā)［3］。

1．5電力工程安全管理模式單一

目前我國(guó)很多供電企業(yè)管理模式較為單一，還在沿用過(guò)去傳統(tǒng)的管理模式和管理方法，這就導(dǎo)致電力工程安全管理的整體質(zhì)量和水平不高，嚴(yán)重制約了我國(guó)供電企業(yè)的發(fā)展，與此同時(shí)，由于不能對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查，因此在很大程度上威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2提高電力工程建設(shè)質(zhì)量水平的有效策略

2．1提高質(zhì)量管理意識(shí)

提高安全管理意識(shí)要從兩方面入手:一方面，供電企業(yè)應(yīng)該制定一整套電力工程質(zhì)量安全管理體系，配合施工圖紙進(jìn)行施工，而且一經(jīng)投入施工不能隨意進(jìn)行變動(dòng)或者修改，同時(shí)要進(jìn)行科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化的管理，避免發(fā)生混亂的情況，提高電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理整體水平。另一方面，要提高供電企業(yè)相關(guān)工作人員的安全意識(shí)和防范意識(shí)，避免在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)任何意外情況，優(yōu)化我國(guó)電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理效果［4］。

2．2建立健全質(zhì)量管理體系

科學(xué)的體系是確保電力工程能夠正常施工的前提條件，不斷完善電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理制度能夠節(jié)約建筑成本、建筑資金，提高工作效率和水平，制定一整套科學(xué)合理的管理方法和管理措施，從而實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，促進(jìn)我國(guó)電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展。

2．3提高質(zhì)量管理人員素質(zhì)

在實(shí)際電力工程施工的過(guò)程中，應(yīng)該努力提高相關(guān)工作人員的質(zhì)量與安全管理能力和水平，使其清楚地認(rèn)識(shí)到自身責(zé)任和重要意義。相關(guān)管理人員應(yīng)該在施工前對(duì)圖紙做好詳細(xì)的學(xué)習(xí)和了解，這樣才能確保工程建設(shè)能夠順利開(kāi)展。除此之外，相關(guān)質(zhì)量與安全管理人員還應(yīng)努力提高自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，結(jié)合施工的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，進(jìn)一步改進(jìn)和提高，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，從而提高電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的整體效率和水平。

2．4創(chuàng)新質(zhì)量管理模式

電力工程施工材料和施工設(shè)備是確保電力工程建設(shè)施工質(zhì)量安全的有效措施和根本保證，因此必須高度重視電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作。電力工程建筑施工材料主要包括采購(gòu)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)的材料，并且還要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家下發(fā)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，從而減少安全事故的發(fā)生。與此同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂問(wèn)題。

3電力工程安全管理有效方法

3．1實(shí)現(xiàn)多元化管理措施

電力工程建設(shè)要落實(shí)多元化管理措施，實(shí)現(xiàn)全方位的管理措施。相關(guān)工作人員要根據(jù)電力工程安全的周期性、頻率性、隨機(jī)性，做好相關(guān)防范工作，強(qiáng)化管理監(jiān)督作用，建立長(zhǎng)效機(jī)制，從而提高電力工程安全管理的整體質(zhì)量和水平，從根本上確保我國(guó)供電系統(tǒng)能夠逐步完善［5］。

3．2正確處理相關(guān)安全因素

要想提高電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理水平，必須要正確處理好施工的成本、施工工期等內(nèi)容，這些都是電力工程建設(shè)的相關(guān)因素，直接關(guān)系到整個(gè)電力系統(tǒng)的安全性，因此只有始終將安全管理放在第一位，不能將施工人員的生命安全置于不顧，必須確保施工人員的安全。與此同時(shí)，還應(yīng)該樹(shù)立施工人員的責(zé)任意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全管理，在確保施工工人安全的基礎(chǔ)上提高我國(guó)電力體系的整體水平。

3．3制定科學(xué)的應(yīng)急方案

要想從根本上避免出現(xiàn)電力工程建設(shè)安全管理問(wèn)題，就必須做好防止工作，制定一整套科學(xué)完整的應(yīng)急方案，在整個(gè)電力工程施工的過(guò)程中還應(yīng)該提高工作人員的防范意識(shí)，從而提高操作的合理性和有效性，提高電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量和水平。通過(guò)制定科學(xué)的應(yīng)急方案能夠準(zhǔn)確地處理在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種緊急情況，從而確保相關(guān)工作人員的安全性，保障其生命財(cái)產(chǎn)安全。

4結(jié)語(yǔ)

電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理作為整個(gè)供電系統(tǒng)的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，同時(shí)也是促進(jìn)供電企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，因此只有努力做好電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作，才能提高供電系統(tǒng)的整體質(zhì)量和水平，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

總之，做好電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作，需要黨和政府、供電企業(yè)、相關(guān)工作人員三者共同努力，從而促進(jìn)我國(guó)電力工程又好又快的發(fā)展。

作者：陳文強(qiáng) 單位：廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司防城港供電局

電力工程分析論文:電力工程成本管理控制分析

摘要：

為了提高電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)電力施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需要加強(qiáng)成本控制。在電力工程項(xiàng)目管理中開(kāi)展成本控制，既可保證電力工程的施工質(zhì)量，還可減少項(xiàng)目支出，并為電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，這有利于電力施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。下面文章主要對(duì)電力工程項(xiàng)目成本管理控制措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：

電力工程；成本管理；控制

電力工程項(xiàng)目管理涉及整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，而項(xiàng)目成本控制則是其管理中眾多方面的重點(diǎn)。優(yōu)質(zhì)的施工項(xiàng)目的管理，必然包含良好成本管控。如果項(xiàng)目成本控制沒(méi)有做好，施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，施工項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)管理也就更加無(wú)從談起。

一、電力工程項(xiàng)目成本管理控制

1.決策階段項(xiàng)目成本管理。

在電力工程中，對(duì)項(xiàng)目可行性的研究，可以將投資估算分為經(jīng)濟(jì)分析與方案分析。有的施工單位存在對(duì)工程量估算不足，工程造成不準(zhǔn)確的問(wèn)題。還有電力工程中，存在投資膨脹嚴(yán)重、工期延長(zhǎng)、工程造價(jià)偏高的問(wèn)題，這與電力工程管理人員管理水平不高有一定關(guān)系，希望相關(guān)管理者可以重視控制成本這項(xiàng)工作。因此，決策階段的成本管理要做好以下工作：一是，項(xiàng)目可行性研究，詳細(xì)分析項(xiàng)目成本的影響因素，合理確定項(xiàng)目的投資規(guī)模，并通過(guò)工藝方案比選，規(guī)模方案比選，選址方案比選等多方面比選給出具體可行的最優(yōu)化決策方案；其二，合理進(jìn)行投資估算，在進(jìn)行工程預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工程的具體實(shí)際狀況，熟悉設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料，按照相關(guān)的規(guī)范規(guī)定進(jìn)行有效細(xì)致的分析，從而做到工程預(yù)算編制的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性以及合理性。

2.設(shè)計(jì)階段。

電力工程設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理有著較大影響，在有的電力工程中，有的設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)水平不高，使得工程成本管理存在較多的質(zhì)量隱患，在工程施工階段，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，也是增加工程成本費(fèi)用的原因之一。還有的設(shè)計(jì)人員，由于設(shè)計(jì)思路比較保守，設(shè)計(jì)方法存在滯后性，增加了工程成本的不確定因素，影響了工程成本的準(zhǔn)確性。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)重點(diǎn)從經(jīng)濟(jì)角度考慮，進(jìn)行多方案優(yōu)選設(shè)計(jì)思路，及時(shí)采取必要的糾偏措施，已達(dá)到即滿足工程使用功能又達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)人員要充分發(fā)揮價(jià)值工程原理，通過(guò)對(duì)功能系數(shù)和成本系數(shù)的分析，將技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)研究，進(jìn)行科學(xué)的手動(dòng)控制投資。

3.施工階段。

為了對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的施工成本控制，就要在各個(gè)環(huán)節(jié)中多下功夫，主要包括在整個(gè)施工階段的費(fèi)用總和，例如材料費(fèi)、使用機(jī)械設(shè)備所需要的費(fèi)用以及人力資源的費(fèi)用等，這些都是施工進(jìn)行過(guò)程中必須要花費(fèi)的費(fèi)用，還有一些費(fèi)用是臨時(shí)產(chǎn)生的，這方面也需要得到有效的控制，如果在工程項(xiàng)目進(jìn)行前，就對(duì)可能發(fā)生的情況進(jìn)行有效的預(yù)防，那么這方面的費(fèi)用可以得到明顯的縮減。一是，材料成本，在選購(gòu)材料方面，需要堅(jiān)持“物美價(jià)廉”的原則，嚴(yán)格審查材料的規(guī)格、尺寸、說(shuō)明書(shū)等，確保采購(gòu)的材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。此外，還要按照規(guī)定對(duì)材料要進(jìn)行性能檢測(cè)，確保材料性能、質(zhì)量過(guò)關(guān)。再者，材料進(jìn)場(chǎng)以后，需要做好儲(chǔ)存管理，有些材料不能長(zhǎng)時(shí)間日曬、雨淋，要做好防曬、防潮工作。其次，必須做好機(jī)械設(shè)備管理，購(gòu)置機(jī)械設(shè)備時(shí)，不能一味地以技術(shù)先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和工程需要，若機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法正常使用，就沒(méi)有價(jià)值意義，而且還會(huì)增加修理費(fèi)用。

4.竣工結(jié)算階段。

竣工結(jié)算是整個(gè)電力工程項(xiàng)目成本控制的最終環(huán)節(jié)，可以分析出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，還可以分析工程項(xiàng)目相關(guān)單位對(duì)成本控制的能力。在竣工驗(yàn)收階段需要及時(shí)收集、整理各種資料，包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、各種簽證材料等，使工程成本結(jié)算數(shù)據(jù)有依有據(jù)，并且要求合理、準(zhǔn)確。

二、電力工程項(xiàng)目成本管理控制措施

1.完善成本管理體制。

只有通過(guò)完整的組織結(jié)構(gòu)與科學(xué)的分工配合相結(jié)合，才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)良好的施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制提供強(qiáng)有力的保障。財(cái)務(wù)部一方面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的資金預(yù)算和會(huì)計(jì)核算等方面管理辦法的制定及考核工作；另一方面，籌集資金，并對(duì)資金的管理與使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查。計(jì)劃合同部主要負(fù)責(zé)制定施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并依據(jù)不斷變更的市場(chǎng)需求及施工情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與改進(jìn)；其次，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的合同、統(tǒng)計(jì)及工程招標(biāo)等工作，并據(jù)實(shí)做出相應(yīng)的成本預(yù)算。還要制定對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)各部門(mén)的工作做出科學(xué)的總結(jié)評(píng)價(jià)，并以此為依據(jù)實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)以成本計(jì)劃和實(shí)際庫(kù)存情況為依據(jù)，科學(xué)合理的開(kāi)展材料的采購(gòu)工作，在保證原材料標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，最大程度上減少資金的消耗，降低成本。此外，對(duì)材料的采購(gòu)、管理及使用等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，避免貪污腐敗、濫用浪費(fèi)材料的現(xiàn)象發(fā)生。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及施工要求，對(duì)施工項(xiàng)目的工程的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，盡可能提高工作效率，降低施工成本。此外，嚴(yán)格保證施工安全，避免安全事故的發(fā)生。掌握施工過(guò)程中的具體情況，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做出調(diào)整，以期保證施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

2.合理進(jìn)行成本控制。

電力工程項(xiàng)目成本控制遵循經(jīng)濟(jì)性、動(dòng)態(tài)性、全面性、權(quán)責(zé)利相結(jié)合四項(xiàng)原則。首先，項(xiàng)目成本控制以降低成本、提高效益為目的，這就決定了其經(jīng)濟(jì)性原則。第二，由于施工過(guò)程受多方面的因素影響與制約，因此，整個(gè)施工過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，這也決定了成本控制的動(dòng)態(tài)性原則。第三，全面性原則包含全員及全過(guò)程兩個(gè)方面，全員成本控制是指對(duì)施工過(guò)程所涉及到的全體員工進(jìn)行的成本控制，全過(guò)程成本控制是指對(duì)整個(gè)施工過(guò)程所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)步驟進(jìn)行的成本控制。無(wú)論哪一方面都要按照規(guī)定的預(yù)算進(jìn)行管理與控制。第四，權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則是指在項(xiàng)目施工過(guò)程中，將權(quán)利、責(zé)任與利益相結(jié)合的原則。眾所周知，權(quán)利與責(zé)任不能分開(kāi)來(lái)談，否則就缺乏行使權(quán)利的限制；責(zé)任與利益也不能分開(kāi)來(lái)談，否則就缺乏履行職責(zé)的動(dòng)力。所以，對(duì)電力工程項(xiàng)目的成本控制中，以上四項(xiàng)原則缺一不可，只有明確原則、認(rèn)真履行，才能科學(xué)的實(shí)施項(xiàng)目成本控制，收到良好的預(yù)期效果。

3.提高工程成本管理水平。

一是，施工項(xiàng)目管理不僅包括項(xiàng)目成本控制，也包括進(jìn)度管理、安全管理和質(zhì)量管理等眾多方面。任何一個(gè)方面的管理不善，都會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目工期成本、安全成本或質(zhì)量成本的增加。因此，必須要將施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制緊密結(jié)合，才能有效的實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)管控，從而為成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。二是，以競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展。在電力工程企業(yè)內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)各部門(mén)之間良性競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，積極營(yíng)造員工之間相互促進(jìn)的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍?？梢栽诙喾矫嬉敫?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如在人才的錄用選拔時(shí)采用競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，擇優(yōu)錄??；在職工晉升時(shí)，綜合考核和評(píng)價(jià)候選人各方面的業(yè)績(jī)，擇優(yōu)上崗。從而提高員工的工作積極性，促使他們?cè)谧龊米陨肀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，積極主動(dòng)承擔(dān)力所能及的任務(wù)指標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，優(yōu)化電力工程項(xiàng)目的管理和提高項(xiàng)目成本控制水平，從而降低施工項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，無(wú)疑是當(dāng)今電力工程企業(yè)提升自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、占領(lǐng)市場(chǎng)的必經(jīng)之路。成本控制貫穿于整個(gè)電力工程建設(shè)過(guò)程中，因此需要加強(qiáng)全面管理和動(dòng)態(tài)控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：朱蓉軍 單位：國(guó)網(wǎng)四川武勝縣供電有限責(zé)任公司

電力工程分析論文:電力工程項(xiàng)目成本管理控制分析

摘要：

為了提高電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)電力施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需要加強(qiáng)成本控制。在電力工程項(xiàng)目管理中開(kāi)展成本控制，既可保證電力工程的施工質(zhì)量，還可減少項(xiàng)目支出，并為電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，這有利于電力施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。下面文章主要對(duì)電力工程項(xiàng)目成本管理控制措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：

電力工程；成本管理；控制

電力工程項(xiàng)目管理涉及整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，而項(xiàng)目成本控制則是其管理中眾多方面的重點(diǎn)。優(yōu)質(zhì)的施工項(xiàng)目的管理，必然包含良好成本管控。如果項(xiàng)目成本控制沒(méi)有做好，施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，施工項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)管理也就更加無(wú)從談起。

一、電力工程項(xiàng)目成本管理控制

1.決策階段項(xiàng)目成本管理。

在電力工程中，對(duì)項(xiàng)目可行性的研究，可以將投資估算分為經(jīng)濟(jì)分析與方案分析。有的施工單位存在對(duì)工程量估算不足，工程造成不準(zhǔn)確的問(wèn)題。還有電力工程中，存在投資膨脹嚴(yán)重、工期延長(zhǎng)、工程造價(jià)偏高的問(wèn)題，這與電力工程管理人員管理水平不高有一定關(guān)系，希望相關(guān)管理者可以重視控制成本這項(xiàng)工作。因此，決策階段的成本管理要做好以下工作：一是，項(xiàng)目可行性研究，詳細(xì)分析項(xiàng)目成本的影響因素，合理確定項(xiàng)目的投資規(guī)模，并通過(guò)工藝方案比選，規(guī)模方案比選，選址方案比選等多方面比選給出具體可行的最優(yōu)化決策方案；其二，合理進(jìn)行投資估算，在進(jìn)行工程預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工程的具體實(shí)際狀況，熟悉設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料，按照相關(guān)的規(guī)范規(guī)定進(jìn)行有效細(xì)致的分析，從而做到工程預(yù)算編制的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性以及合理性。

2.設(shè)計(jì)階段。

電力工程設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理有著較大影響，在有的電力工程中，有的設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)水平不高，使得工程成本管理存在較多的質(zhì)量隱患，在工程施工階段，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，也是增加工程成本費(fèi)用的原因之一。還有的設(shè)計(jì)人員，由于設(shè)計(jì)思路比較保守，設(shè)計(jì)方法存在滯后性，增加了工程成本的不確定因素，影響了工程成本的準(zhǔn)確性。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)重點(diǎn)從經(jīng)濟(jì)角度考慮，進(jìn)行多方案優(yōu)選設(shè)計(jì)思路，及時(shí)采取必要的糾偏措施，已達(dá)到即滿足工程使用功能又達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)人員要充分發(fā)揮價(jià)值工程原理，通過(guò)對(duì)功能系數(shù)和成本系數(shù)的分析，將技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)研究，進(jìn)行科學(xué)的手動(dòng)控制投資。

3.施工階段。

為了對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的施工成本控制，就要在各個(gè)環(huán)節(jié)中多下功夫，主要包括在整個(gè)施工階段的費(fèi)用總和，例如材料費(fèi)、使用機(jī)械設(shè)備所需要的費(fèi)用以及人力資源的費(fèi)用等，這些都是施工進(jìn)行過(guò)程中必須要花費(fèi)的費(fèi)用，還有一些費(fèi)用是臨時(shí)產(chǎn)生的，這方面也需要得到有效的控制，如果在工程項(xiàng)目進(jìn)行前，就對(duì)可能發(fā)生的情況進(jìn)行有效的預(yù)防，那么這方面的費(fèi)用可以得到明顯的縮減。一是，材料成本，在選購(gòu)材料方面，需要堅(jiān)持“物美價(jià)廉”的原則，嚴(yán)格審查材料的規(guī)格、尺寸、說(shuō)明書(shū)等，確保采購(gòu)的材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。此外，還要按照規(guī)定對(duì)材料要進(jìn)行性能檢測(cè)，確保材料性能、質(zhì)量過(guò)關(guān)。再者，材料進(jìn)場(chǎng)以后，需要做好儲(chǔ)存管理，有些材料不能長(zhǎng)時(shí)間日曬、雨淋，要做好防曬、防潮工作。其次，必須做好機(jī)械設(shè)備管理，購(gòu)置機(jī)械設(shè)備時(shí)，不能一味地以技術(shù)先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和工程需要，若機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法正常使用，就沒(méi)有價(jià)值意義，而且還會(huì)增加修理費(fèi)用。

4.竣工結(jié)算階段。

竣工結(jié)算是整個(gè)電力工程項(xiàng)目成本控制的最終環(huán)節(jié)，可以分析出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，還可以分析工程項(xiàng)目相關(guān)單位對(duì)成本控制的能力。在竣工驗(yàn)收階段需要及時(shí)收集、整理各種資料，包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、各種簽證材料等，使工程成本結(jié)算數(shù)據(jù)有依有據(jù)，并且要求合理、準(zhǔn)確。

二、電力工程項(xiàng)目成本管理控制措施

1.完善成本管理體制。

只有通過(guò)完整的組織結(jié)構(gòu)與科學(xué)的分工配合相結(jié)合，才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)良好的施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制提供強(qiáng)有力的保障。財(cái)務(wù)部一方面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的資金預(yù)算和會(huì)計(jì)核算等方面管理辦法的制定及考核工作；另一方面，籌集資金，并對(duì)資金的管理與使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查。計(jì)劃合同部主要負(fù)責(zé)制定施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并依據(jù)不斷變更的市場(chǎng)需求及施工情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與改進(jìn)；其次，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的合同、統(tǒng)計(jì)及工程招標(biāo)等工作，并據(jù)實(shí)做出相應(yīng)的成本預(yù)算。還要制定對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)各部門(mén)的工作做出科學(xué)的總結(jié)評(píng)價(jià)，并以此為依據(jù)實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)以成本計(jì)劃和實(shí)際庫(kù)存情況為依據(jù)，科學(xué)合理的開(kāi)展材料的采購(gòu)工作，在保證原材料標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，最大程度上減少資金的消耗，降低成本。此外，對(duì)材料的采購(gòu)、管理及使用等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，避免貪污腐敗、濫用浪費(fèi)材料的現(xiàn)象發(fā)生。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及施工要求，對(duì)施工項(xiàng)目的工程的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，盡可能提高工作效率，降低施工成本。此外，嚴(yán)格保證施工安全，避免安全事故的發(fā)生。掌握施工過(guò)程中的具體情況，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做出調(diào)整，以期保證施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

2.合理進(jìn)行成本控制。

電力工程項(xiàng)目成本控制遵循經(jīng)濟(jì)性、動(dòng)態(tài)性、全面性、權(quán)責(zé)利相結(jié)合四項(xiàng)原則。首先，項(xiàng)目成本控制以降低成本、提高效益為目的，這就決定了其經(jīng)濟(jì)性原則。第二，由于施工過(guò)程受多方面的因素影響與制約，因此，整個(gè)施工過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，這也決定了成本控制的動(dòng)態(tài)性原則。第三，全面性原則包含全員及全過(guò)程兩個(gè)方面，全員成本控制是指對(duì)施工過(guò)程所涉及到的全體員工進(jìn)行的成本控制，全過(guò)程成本控制是指對(duì)整個(gè)施工過(guò)程所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)步驟進(jìn)行的成本控制。無(wú)論哪一方面都要按照規(guī)定的預(yù)算進(jìn)行管理與控制。第四，權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則是指在項(xiàng)目施工過(guò)程中，將權(quán)利、責(zé)任與利益相結(jié)合的原則。眾所周知，權(quán)利與責(zé)任不能分開(kāi)來(lái)談，否則就缺乏行使權(quán)利的限制；責(zé)任與利益也不能分開(kāi)來(lái)談，否則就缺乏履行職責(zé)的動(dòng)力。所以，對(duì)電力工程項(xiàng)目的成本控制中，以上四項(xiàng)原則缺一不可，只有明確原則、認(rèn)真履行，才能科學(xué)的實(shí)施項(xiàng)目成本控制，收到良好的預(yù)期效果。

3.提高工程成本管理水平。

一是，施工項(xiàng)目管理不僅包括項(xiàng)目成本控制，也包括進(jìn)度管理、安全管理和質(zhì)量管理等眾多方面。任何一個(gè)方面的管理不善，都會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目工期成本、安全成本或質(zhì)量成本的增加。因此，必須要將施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制緊密結(jié)合，才能有效的實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)管控，從而為成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。二是，以競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展。在電力工程企業(yè)內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)各部門(mén)之間良性競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，積極營(yíng)造員工之間相互促進(jìn)的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍?？梢栽诙喾矫嬉敫?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如在人才的錄用選拔時(shí)采用競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，擇優(yōu)錄??；在職工晉升時(shí)，綜合考核和評(píng)價(jià)候選人各方面的業(yè)績(jī)，擇優(yōu)上崗。從而提高員工的工作積極性，促使他們?cè)谧龊米陨肀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，積極主動(dòng)承擔(dān)力所能及的任務(wù)指標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，優(yōu)化電力工程項(xiàng)目的管理和提高項(xiàng)目成本控制水平，從而降低施工項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，無(wú)疑是當(dāng)今電力工程企業(yè)提升自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、占領(lǐng)市場(chǎng)的必經(jīng)之路。成本控制貫穿于整個(gè)電力工程建設(shè)過(guò)程中，因此需要加強(qiáng)全面管理和動(dòng)態(tài)控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：朱蓉軍 單位：國(guó)網(wǎng)四川武勝縣供電有限責(zé)任公司

電力工程分析論文:電力工程財(cái)務(wù)管理成本控制分析

摘要：

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力工業(yè)作為先行官，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)不可磨滅。近年來(lái)，隨著新一輪能源變革，加快建立安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效、清潔環(huán)保的現(xiàn)代能源供應(yīng)體系，成為世界各國(guó)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。我國(guó)電網(wǎng)發(fā)展也進(jìn)入了建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)特高壓智能電網(wǎng)的新時(shí)代。電網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性奠定了電網(wǎng)企業(yè)的基本管理框架和變革取向。較一般企業(yè)而言，電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和成本控制水平在一定程度上成為關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)和發(fā)展前景的重要因素。本文重點(diǎn)從電網(wǎng)施工企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理和工程項(xiàng)目成本控制兩個(gè)層面，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在的短板和不足，以及需要著重努力的方向及措施等進(jìn)行了闡述；對(duì)電網(wǎng)施工企業(yè)治理框架屬性下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控執(zhí)行力進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：

電力工程；施工成本控制；工程財(cái)務(wù)管理；探討分析

要想知道電力過(guò)程施工成本的控制如何更好的進(jìn)行下去，首先我們要知道，如何更好的控制成本，以及如何降低成本，成本是我們進(jìn)行電力工程施工的過(guò)程中的一個(gè)重要的決定因素，我們要想保證工程的順利實(shí)現(xiàn)，我們必須保證成本的合理化，那么，什么是成本控制戰(zhàn)略呢？所謂成本控制戰(zhàn)略，就是企業(yè)想辦法使得成本比同行業(yè)其他企業(yè)要低一些，并且一直保持下去的戰(zhàn)略體系。這種新型的戰(zhàn)略體系在很大的程度上決定了我們目前電力工程的發(fā)展模式以及施工的過(guò)程，這也是我們?cè)趯?duì)工程的財(cái)務(wù)管理分析的過(guò)程中必須要明確的一個(gè)內(nèi)容，只有將成本控制在一定的范圍內(nèi)，我們的財(cái)務(wù)管理才能得到很好的進(jìn)行，我們的財(cái)務(wù)管理才不會(huì)偏離一定的軌道范圍內(nèi)。下面，筆者就將向大家談?wù)勥@一內(nèi)容，有關(guān)電力工程施工的過(guò)程中如何更好地進(jìn)行成本控制以及企業(yè)如何更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

1電力施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

電力施工過(guò)程是一個(gè)需要考慮到方方面面因素的過(guò)程，電力施工過(guò)程也是需要很多方面共同配合的過(guò)程，我們的社會(huì)需要工業(yè)的支持，我們的工業(yè)需要電力工程的保障，同時(shí)我們的電力施工企業(yè)的發(fā)展更加需要企業(yè)管理人員來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的管理，也就是正如我們所知道的那樣，電力施工企業(yè)的成本管理水平高低將直接影響企業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)量。項(xiàng)目成本管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略的意義顯而易見(jiàn)，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)明顯，項(xiàng)目成本管理優(yōu)點(diǎn)更加突出。項(xiàng)目成本管理工作的重要性是不言而喻的，相應(yīng)地，其工作難度也比較大。就目前實(shí)際情況來(lái)看，目前我國(guó)電力施工企業(yè)仍然存在著成本管理體制不夠完善、成本控制層級(jí)協(xié)同度不高等種種問(wèn)題，制約著企業(yè)的整體發(fā)展水平。這些問(wèn)題具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1施工預(yù)算缺乏系統(tǒng)性考慮，資源的項(xiàng)目間調(diào)度有待加強(qiáng)。

近年來(lái)，國(guó)家及行業(yè)對(duì)電力工程施工定額不斷修訂，再加上招投標(biāo)規(guī)定實(shí)施的日趨嚴(yán)格，作為參與者的電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)空間大幅壓縮。在這種背景下，施工企業(yè)對(duì)預(yù)算的管理不能局限于單個(gè)項(xiàng)目或單個(gè)核算單位。應(yīng)當(dāng)在兼顧效益考核的前提下，實(shí)施企業(yè)級(jí)預(yù)算策劃和管控，在企業(yè)級(jí)實(shí)現(xiàn)預(yù)算的系統(tǒng)性籌劃和控制。體現(xiàn)在工程項(xiàng)目上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目人員、材料等參與要素能夠?qū)崿F(xiàn)靈活調(diào)度和管理，提高周轉(zhuǎn)效率和效益。然而，對(duì)于大部分實(shí)施分公司制度的電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，該方面的工作存在著較大的提升空間。

1.2成本管理責(zé)任機(jī)制合理性欠缺，經(jīng)營(yíng)與施工責(zé)任聯(lián)動(dòng)機(jī)制有待完善和強(qiáng)化。

不僅僅是電力施工企業(yè)的成本管理責(zé)任管理機(jī)制，只要是涉及到管理類(lèi)的。就必須建立起一套責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)明確與完整的成本管理體制。而目前我國(guó)電力施工企業(yè)對(duì)于責(zé)任的界定過(guò)于單一，存在內(nèi)耗現(xiàn)象。

1.3基層執(zhí)行人員成本意識(shí)需要加強(qiáng)。

成本的管理過(guò)程是集體行動(dòng)的過(guò)程，不僅需要高層、中層管理人員團(tuán)結(jié)合作，更需要基層執(zhí)行人員嚴(yán)格落實(shí)。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行人員進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，做到每個(gè)人都成為成本控制單體。

1.4急投快上，突破預(yù)算的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。

從管理角度和效益來(lái)講，成本的影響力并不亞于工期與質(zhì)量及安全。但是在實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行，出于種種原因，很多時(shí)候，把重心放在了工期上。于是，出現(xiàn)了現(xiàn)在某些企業(yè)不顧長(zhǎng)期發(fā)展的局限性，，甚至達(dá)不到工程的質(zhì)量要求，為了完成目標(biāo)，不計(jì)成本，短期大幅增加人員和材料設(shè)備，造成了項(xiàng)目成本突破預(yù)算的情況發(fā)生。

2如何提升電力施工企業(yè)成本管理水平

2.1改革舊的管理理念，建立新的成本管理理念。

如何提升施工企業(yè)的成本管理以及財(cái)務(wù)管理能力呢？首先，我們可以從施工項(xiàng)目的投標(biāo)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)施工生產(chǎn)到工程竣工，整個(gè)過(guò)程鏈條都將影響企業(yè)成本的變化，這時(shí)，新的成本的概念就顯得特別的重要，新的成本管理不同與以往的管理，它改革創(chuàng)新了很多其他的項(xiàng)目成本管理所不具有的特點(diǎn)，保障了成本發(fā)生的真正合理性。

2.2強(qiáng)化責(zé)任成本管理，建立工程成本管理責(zé)任體系。

責(zé)任成本管理，就是將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到項(xiàng)目經(jīng)理部、各施工班組，橫向分解到各職能部門(mén)，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局，并把管理人員績(jī)效與成本指標(biāo)密切掛鉤的一種方法體系。社會(huì)的發(fā)展和工程的進(jìn)步離不開(kāi)責(zé)任的支持，社會(huì)只有充滿責(zé)任感，我們才能真正的進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)，進(jìn)行工程創(chuàng)造。

2.3建立“安全質(zhì)量、工期、成本”三位一體理念。

對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，安全質(zhì)量，工期，成本，這三者缺一不可，是組成一項(xiàng)工程順利進(jìn)行的重要方面，在此，對(duì)于成本來(lái)說(shuō)，我們需要考慮這兩方面的成本，一是項(xiàng)目部為保證工期而采取的措施費(fèi)用；二是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。質(zhì)量成本則體現(xiàn)在因偷工減料而引起的故障成本以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事故做好的預(yù)防措施成本等。

3電力施工企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理探析

3.1優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和工作流程。

財(cái)務(wù)崗位設(shè)置嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，符合上級(jí)公司目前業(yè)務(wù)工作內(nèi)容的核算、管理要求。同時(shí)，為進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和工作流程，電力施工企業(yè)需要專門(mén)對(duì)“基建財(cái)務(wù)模塊標(biāo)準(zhǔn)化”進(jìn)行立項(xiàng)研究，并需要對(duì)相關(guān)問(wèn)題編制了專業(yè)研究項(xiàng)目工作報(bào)告，以便于對(duì)公司流程優(yōu)化工作進(jìn)行了深入研究。

3.2積極開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

按照國(guó)家電網(wǎng)公司《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作方案》的工作要求，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作，包括確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并結(jié)合實(shí)際情況采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.3不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。

在工程項(xiàng)目管理方面建立較為完善和健全的內(nèi)部管理制度，涵蓋工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的各個(gè)方面，制定了各層級(jí)和各部門(mén)之間的控制程序，明確了各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，并建立了完善的制衡和監(jiān)督機(jī)制。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)了上面的一系列的介紹和了解，我們知道，要想更好的進(jìn)行電力工程的成本控制以及財(cái)務(wù)方面的管理，我們必須有著這樣的意識(shí)，一是緊緊圍繞財(cái)務(wù)集約化管理這一主線，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化全面業(yè)務(wù)集成、強(qiáng)化精益化管理三項(xiàng)措施，二是進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和防控手段，三是嚴(yán)格加強(qiáng)預(yù)算管理。四是加強(qiáng)“技術(shù)創(chuàng)新”成果的推廣應(yīng)用。五是加強(qiáng)人才管理和培訓(xùn)。只有將這五點(diǎn)真正的運(yùn)用到我們的工程施工和企業(yè)管理中，我們才能真正的掌握成本管理的核心，把握工程成本管理的重要環(huán)節(jié)和層級(jí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)，化從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

作者：張瑩 單位：河南送變電工程公司財(cái)務(wù)部

電力工程分析論文:配網(wǎng)電力工程技術(shù)要點(diǎn)分析

摘要：

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)于電力產(chǎn)業(yè)也提出了新的發(fā)展要求。因此，需要對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行不斷提升，來(lái)提高供電的可靠性和安全性，為生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行提供有力的保證。文章從三個(gè)方面來(lái)分析配電網(wǎng)電力工程中的問(wèn)題，提出解決方案。

關(guān)鍵詞：

配電網(wǎng)；電力工程；問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的生產(chǎn)和生活對(duì)于電能的依賴程度逐漸提高，用電的安全性和經(jīng)濟(jì)性受到關(guān)注。供電網(wǎng)提供電力保證人們的生產(chǎn)和生活正常進(jìn)行，因此，需要對(duì)配網(wǎng)電力工程技術(shù)進(jìn)行深入分析。

1配網(wǎng)電力工程的技術(shù)特點(diǎn)

配網(wǎng)系統(tǒng)管理就是大數(shù)據(jù)的相互融合，再將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，最后得出在整體的電力系統(tǒng)中的資源配置標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)整理和分析信息數(shù)據(jù)，可以監(jiān)管和控制電網(wǎng)的實(shí)施情況。最近可持續(xù)發(fā)展觀被運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域，這也對(duì)電力產(chǎn)業(yè)提出了新要求，增加了新動(dòng)能。電力市場(chǎng)的規(guī)模擴(kuò)大，用電需求與現(xiàn)有電網(wǎng)規(guī)模的矛盾越來(lái)越大，人們開(kāi)始關(guān)注電網(wǎng)的安全性。為了電網(wǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)生活正常運(yùn)行，需要利用相關(guān)的技術(shù)對(duì)于電網(wǎng)進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)、管理和防護(hù)。電網(wǎng)是一個(gè)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，因此良好的技術(shù)手段不僅可以保障電網(wǎng)的安全，而且保證電網(wǎng)正常工作，提高整體工作效率。

2電網(wǎng)工程中的常見(jiàn)問(wèn)題

電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)面臨各種各樣的問(wèn)題：（1）電源的分配不合理。在電力工程工作中，電源的分配是否科學(xué)、合理會(huì)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行造成很大的影響。電源分布問(wèn)題與電力輸送的問(wèn)題聯(lián)系非常緊密，如果電源分布的問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)的解決，電力輸送也將會(huì)受阻。在一些電流過(guò)大的階段可能會(huì)造成：電路短路、火災(zāi)、設(shè)備損壞等問(wèn)題；電流過(guò)小的階段可能會(huì)造成電壓不足、用戶跳閘等情況。（2）居民生活區(qū)沒(méi)有規(guī)劃電路傳送線與普通電線，讓其纏繞在一起，這樣可能會(huì)引發(fā)線路老化、壽命縮短、檢修任務(wù)增大等問(wèn)題。線路錯(cuò)綜復(fù)雜、線路過(guò)多會(huì)導(dǎo)致生活環(huán)境與自然環(huán)境的破壞，給正常的生活帶來(lái)巨大的不便，甚至電路的安全性也會(huì)有所降低。為了解決問(wèn)題，我們?cè)诩夹g(shù)方面就需要做到及時(shí)的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，將電源分配合理，使電力系統(tǒng)與多方因素良好協(xié)調(diào)，保證人們生產(chǎn)生活的順利進(jìn)行。當(dāng)然電源分配是一項(xiàng)宏觀的任務(wù)，需要進(jìn)行多方面的設(shè)計(jì)、監(jiān)管與協(xié)調(diào)，及時(shí)地更換老舊設(shè)備，運(yùn)用先進(jìn)的理念和技術(shù)，達(dá)到電網(wǎng)工程高效運(yùn)行的目的。我們?cè)谌粘Ｉ钪谐３?huì)看到一些輸電線路有所破損。此處著重分析受外力影響而遭到破損的線路。無(wú)論是在電網(wǎng)工程的建設(shè)過(guò)程中還是在具體生活中，輸電線路的破損問(wèn)題，也會(huì)影響整體的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)工作。導(dǎo)致輸電線路受外力破損的幾個(gè)因素：（1）社會(huì)的高速發(fā)展，越來(lái)越多的商業(yè)區(qū)和居住區(qū)出現(xiàn)，導(dǎo)致用電需求量加大，這將使輸電線路每天都處于超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，自然輸電線路的損耗量慢慢增加，其安全問(wèn)題受到關(guān)注。（2）有些電線桿離用戶家的圍墻很近甚至在用戶家里，可能會(huì)造成電流電壓不穩(wěn)定，其危險(xiǎn)性增加，稍有不慎就會(huì)造成短路、火災(zāi)等事故的出現(xiàn)。（3）由于天氣因素造成線路自然老化，如雨雪、冰雹、刮風(fēng)等天氣都會(huì)造成線路的老化，嚴(yán)重的造成線路坍塌。盡管有些電纜深埋于地下，但是由于工地建設(shè)非常多，可能在不知情的情況下造成電路的破壞等。

3配網(wǎng)電力工程技術(shù)

根據(jù)上文所說(shuō)的問(wèn)題，在不同地區(qū)設(shè)置電力監(jiān)控點(diǎn)，由點(diǎn)集線最后成為電力檢測(cè)的網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了電力的發(fā)展，對(duì)電網(wǎng)工作人員都提出了新的期望和要求，所以電力工作需要在管理、手段、檢測(cè)等方面進(jìn)行提高，注重生產(chǎn)自動(dòng)化的普及和發(fā)展。通過(guò)對(duì)不同的電力檢測(cè)點(diǎn)的監(jiān)控，了解電力運(yùn)行、工人操作的具體情況。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的及時(shí)監(jiān)測(cè)，將監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行整理和分析得到不同情況下的解決方案。監(jiān)視系統(tǒng)投入到電力系統(tǒng)的檢測(cè)中，可提高各個(gè)監(jiān)測(cè)電站的數(shù)字化水平，提高電網(wǎng)運(yùn)行的安全性，保證電網(wǎng)的正常運(yùn)行。在具體的工作中，應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)施相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)。為了保證電網(wǎng)安全性能，就需要相關(guān)工作人員認(rèn)真、嚴(yán)格的工作，時(shí)常進(jìn)行電力網(wǎng)絡(luò)的檢查和修復(fù)，將相應(yīng)的安全規(guī)范具體落實(shí)到相關(guān)的工作中，保證電網(wǎng)、工作人員和人民群眾的安全。在雷雨天氣中，避雷針顯得尤為重要，將不同等級(jí)的避雷針安裝在不同的設(shè)備上，避免正常的電力工作受到雷雨天氣的影響，保證電力工作的安全性。電力的輸送是通過(guò)不同的電壓等級(jí)系統(tǒng)不斷降壓從而到千家萬(wàn)戶的，這一過(guò)程中會(huì)有很多次降壓的環(huán)節(jié)，因此也就會(huì)面臨不同程度的電力損耗問(wèn)題，所以我們可以根據(jù)不同的用電情況和要求，對(duì)于電壓等級(jí)進(jìn)行有效的簡(jiǎn)化，減少電力輸送中的損耗量。這樣不僅可以減少成本，還可以改善供電條件，更加有利于電網(wǎng)的有效發(fā)展。同時(shí)，城市的建設(shè)不僅需要考慮經(jīng)濟(jì)性和可持續(xù)發(fā)展，也要將美觀性考慮在內(nèi)，所以在供電方面就需要靈活的運(yùn)用技術(shù)指標(biāo)，發(fā)揮工作人員的創(chuàng)新性，保證電力的正常輸送和輸送過(guò)程中的安全性。可以利用電纜供電的方式，避免在高空架線。電纜輸電可以抵御各種惡劣天氣，提高電纜的使用壽命和輸電的安全性。變電站的工作質(zhì)量決定了供電的可靠性，所以對(duì)于變電站內(nèi)部設(shè)備的選擇、投入和管理就顯得尤為重要。這就需要根據(jù)不同地區(qū)的用電情況和用電需求進(jìn)行考慮。要改變單臺(tái)配變供電這一模式，更加合理和科學(xué)地選擇配變?nèi)葺d比，讓電力的供轉(zhuǎn)水平得到大幅度的提升，使電網(wǎng)供電的可靠性和安全性也得到大幅提高。

4結(jié)束語(yǔ)

本文從技術(shù)特點(diǎn)、電網(wǎng)工程中的問(wèn)題、配網(wǎng)電力工程技術(shù)這三個(gè)方面進(jìn)行分析，一方面可知電力工程具有連續(xù)性強(qiáng)和數(shù)據(jù)集成性強(qiáng)的特點(diǎn)，為了解決現(xiàn)有電網(wǎng)規(guī)模與用電需求矛盾的問(wèn)題，就需要利用技術(shù)手段對(duì)電網(wǎng)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。第二方面探討了電網(wǎng)工程中所面臨的問(wèn)題，比如電源的分配不合理、輸電線路有所破損。最后總結(jié)了相關(guān)的電力工程技術(shù)：設(shè)立電力監(jiān)控點(diǎn)、嚴(yán)格實(shí)施相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)、提高配網(wǎng)的抗雷擊能力、供電的可靠性、簡(jiǎn)化供電電壓。

作者：陳賀鵬 單位：珠海明源機(jī)電工程有限公司

電力工程分析論文:電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制分析

【摘要】

隨著國(guó)力增強(qiáng)，科技日益進(jìn)步，我國(guó)的電力工程建設(shè)蓬勃發(fā)展，前景無(wú)限，它對(duì)國(guó)家發(fā)展的重要性越發(fā)顯現(xiàn)。根據(jù)目前情況來(lái)看，電力工程建設(shè)的質(zhì)量以及安全管理還具有諸多問(wèn)題待遇解決，譬如管理制度不完善的現(xiàn)象就十分嚴(yán)峻。因此，當(dāng)下必須及時(shí)調(diào)整相關(guān)的管理措施并且詳細(xì)分析實(shí)際情況。文章主要對(duì)電力工程建設(shè)的質(zhì)量和安全工作的提高進(jìn)行了具體的論述。

【關(guān)鍵詞】

電力工程建設(shè)；質(zhì)量管理；安全控制

1引言

電力工程建設(shè)既繁瑣復(fù)雜又十分多變，而且很難預(yù)知發(fā)展情況，這一定程度上給其施工環(huán)節(jié)造成不小的挑戰(zhàn)，如果發(fā)生緊急情況或者意外會(huì)直接引發(fā)安全事故，茲事體大。前文介紹了電力工程建設(shè)施工的特點(diǎn)就是復(fù)雜多變，它包含很多難以管理的設(shè)備或材料，以及意外的突發(fā)狀況，所以，只有認(rèn)真管理好施工過(guò)程的每個(gè)微小的步驟才能提高工程的整體質(zhì)量。

2電力工程建設(shè)在質(zhì)量與安全控制方面的問(wèn)題

2.1設(shè)計(jì)不符合實(shí)際

只有保證設(shè)計(jì)的規(guī)范性以及合理性才能夠較好的達(dá)成電力工程建設(shè)的質(zhì)量安全管理的目標(biāo)。也就是說(shuō)，所有電力施工單位需要將設(shè)計(jì)圖紙作為依據(jù)，不可以隨意對(duì)設(shè)計(jì)隨便改動(dòng)，如果出現(xiàn)問(wèn)題，必須立馬和設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，防止出現(xiàn)安全問(wèn)題。除此之外，在施工過(guò)程中也要嚴(yán)令禁止為了追趕工期而肆意改變方案的做法，否則就會(huì)失去圖紙?jiān)镜脑O(shè)計(jì)意圖，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)與實(shí)際情況的相脫節(jié)，降低工程質(zhì)量。

2.2安全意識(shí)薄弱

整個(gè)供電企業(yè)的未來(lái)發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)成都與電力工程的安全生產(chǎn)緊密相關(guān)。但是，很多電力施工單位缺乏對(duì)安全生產(chǎn)重要性的正確認(rèn)識(shí)，他們只追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽視了其他方面的教育，例如安全教育，職工的安全意識(shí)不夠強(qiáng)烈，因此導(dǎo)致安全事故屢屢發(fā)生。

2.3質(zhì)量與安全的管理制度不健全

據(jù)調(diào)查顯示，許多電力施工方都是片而地實(shí)施質(zhì)量安全管理，只注重表面工程，但是卻不制定出切實(shí)可行的管理制度，更沒(méi)有實(shí)行好責(zé)任制，對(duì)事故的防范措施更不用多說(shuō)。所以，導(dǎo)致了施工人員工作的不科學(xué)，無(wú)法及時(shí)地進(jìn)行安全管理，事故再三發(fā)生。

2.4缺乏專業(yè)的技術(shù)人才

電力工程施工隨著科技的不斷發(fā)展對(duì)電力工作職工的技術(shù)要求越發(fā)嚴(yán)格，各施工單位要積極培養(yǎng)各種各樣的專業(yè)人才以備不時(shí)之需，并做好相關(guān)的指導(dǎo)工作，努力提高他們的綜合素質(zhì)。據(jù)調(diào)查顯示，許多電力工程事故發(fā)生的原因竟然是因此人員的技術(shù)能力不合格，所以增強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)就顯得尤為重要。

3電力建設(shè)工程的質(zhì)量管理

3.1對(duì)電力建設(shè)工程施工過(guò)程中的監(jiān)理

質(zhì)量控制對(duì)于電力建設(shè)工程施工來(lái)說(shuō)就是核心，電力工程的質(zhì)量受到一些干擾可能也是因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中人員沒(méi)有依據(jù)既定的規(guī)則施工，所以解決這類(lèi)問(wèn)題，必須從電力施工質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)開(kāi)始，穩(wěn)扎穩(wěn)打的做好每一個(gè)重要環(huán)節(jié)的工作。①工程全部完工結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行電力工程質(zhì)量測(cè)試，如果這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)非常規(guī)的質(zhì)量問(wèn)題，要立即改正和并加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備，最大限度的保證所有環(huán)節(jié)都能正常運(yùn)行。②安排特定人員全面監(jiān)督和管理施工過(guò)程，電力工程質(zhì)量方面產(chǎn)生問(wèn)題可能由于某些施工人員的錯(cuò)誤操作導(dǎo)致的，解決此類(lèi)問(wèn)題，就必須增派專業(yè)的監(jiān)督人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，一旦出現(xiàn)任何施工問(wèn)題，要立即改正，逐漸減少甚至避免安全隱患的發(fā)生，這樣的做法也有助于保障電力工程建設(shè)施工的質(zhì)量。③對(duì)施工人員進(jìn)行摸底測(cè)試不能憑空臆造，首先要符合電力建設(shè)工程施工的基本要求，然后全面了解施工人員的技術(shù)程度，準(zhǔn)確評(píng)判他們是否達(dá)到既定的要求。

3.2貫徹落實(shí)有效的管理體系

電力工程建設(shè)應(yīng)貫徹落實(shí)有效的管理體系，譬如項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，①電力工程監(jiān)理單位監(jiān)督工程重要部位以及關(guān)鍵工序必須根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，對(duì)電力工程建設(shè)所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)把關(guān)，在尚未獲得負(fù)責(zé)單位驗(yàn)收合格之前不可以進(jìn)行之后的工序。②安排特定的項(xiàng)目經(jīng)理專門(mén)監(jiān)管電力工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，并且接受施工人員監(jiān)督，保證項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量。③所有參建單位按照規(guī)定如期舉行工程質(zhì)量探討會(huì)議，分析質(zhì)量問(wèn)題并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以此提高電力工程的總體質(zhì)量。參建單位還可以建立QC小組，充分動(dòng)員電力施工工作人員共同承擔(dān)電力工程的質(zhì)量管理的責(zé)任，貫徹具體的科學(xué)的的質(zhì)量管理思想理念。

3.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的規(guī)范性，并嚴(yán)把資質(zhì)審核關(guān)

在管理檢查電力施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，要不斷完善和改進(jìn)監(jiān)理法規(guī)制度才能真正發(fā)揮好管理作用，并按照施工的實(shí)際情況，有針對(duì)性的制定出相關(guān)電力現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督措施，同時(shí)，科學(xué)的安排電力監(jiān)理人員，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的職前培訓(xùn)以及在職培訓(xùn)，同時(shí)，不斷加強(qiáng)有關(guān)檢測(cè)儀器的配置，不斷完善和詳細(xì)整理電力管理記錄資料。如果出現(xiàn)資質(zhì)審核違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)依法處理，仔細(xì)考核每一位電力建設(shè)人員工作資質(zhì)，做好相關(guān)資審工作，防止出現(xiàn)無(wú)證上崗的不合理情況出現(xiàn)，從而提升電力建設(shè)質(zhì)量。

4電力工程建設(shè)安全控制措施

4.1做好應(yīng)急預(yù)案的制定與定期演練

為了將安全事故造成的財(cái)產(chǎn)或者人員損失降到最低程度必須積極應(yīng)對(duì)建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)安全施工環(huán)節(jié)，做到有備無(wú)患防患于未然，所以，施工單位必須按照規(guī)定組建專門(mén)的應(yīng)急小組，以便能最快速度的發(fā)現(xiàn)并解決隱藏的安全隱患，對(duì)容易導(dǎo)致安全事故的各種因素做好緊急備案同時(shí)制定出管控措施，將安全落實(shí)到每一個(gè)人和每一片區(qū)域，保證應(yīng)急設(shè)備能夠正常運(yùn)行，全面增強(qiáng)各方面的應(yīng)急能力。

4.2建立電力工程安全評(píng)價(jià)體系電力工程建設(shè)安全控制主要得益于建立健全電力工程建設(shè)安全評(píng)價(jià)體系，換句話說(shuō)，就是要對(duì)所有的設(shè)備或運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行全方面的分析，另外安全控制辦法必須符合所有要求，否則作廢。在電力工程建設(shè)過(guò)程中要注重掌控可能發(fā)生危險(xiǎn)的局部地方和源頭等，嚴(yán)格的掌握危險(xiǎn)事故的發(fā)生概率以及將會(huì)造成的不良后果，根據(jù)實(shí)際情況做出最科學(xué)的安全防范舉措和解決辦法。除此之外，決策人員也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，他們?cè)跊Q策過(guò)程中按照安全評(píng)價(jià)體系計(jì)算出的最終結(jié)果，根據(jù)結(jié)果選擇最行之有效的控制辦法，從而有效的增強(qiáng)電力工程的科學(xué)合理性以及系統(tǒng)性，盡快實(shí)現(xiàn)電力工程安全監(jiān)管的目標(biāo)。

4.3進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格保證安全防護(hù)手段的順利進(jìn)行

為了避免施工中發(fā)生安全事故，必須要提前做好保護(hù)措施，并實(shí)施有效的安全質(zhì)量管理辦法，施工單位同時(shí)還要對(duì)安全措施的工作進(jìn)行監(jiān)督，從根本上保證降低安全事故的隱患，第二，安全措施的執(zhí)行必須按照規(guī)章制度實(shí)行，最后，要定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，與此同時(shí)，負(fù)責(zé)人要隨時(shí)隨地監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)安全事項(xiàng)、重要施工設(shè)備及施工人員，避免操作失敗。心中牢記一句話：人民安全放首位！每個(gè)施工企業(yè)人員要具備最基本的安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，只有時(shí)刻保障人民的安全才能使危險(xiǎn)不再發(fā)生，將將各項(xiàng)損失降到最低。

5結(jié)束語(yǔ)

質(zhì)量管理和安全管控對(duì)于電力工程建設(shè)來(lái)說(shuō)是相互滲透的兩個(gè)方面，只有在每一道工序中準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量管理的目標(biāo)，將兩者全部融入到電力施工當(dāng)中，才能保證電力工程施工各方面的安全、質(zhì)量和效益，電力工程施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)才可以有序進(jìn)行，電力施工單位才會(huì)更加穩(wěn)步發(fā)展同時(shí)使電力工程安全運(yùn)行有了強(qiáng)有力的保證。

作者：姬鵬 代曉娟 單位：國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司天水供電公司

電力工程分析論文:電力工程成本管理與控制分析

摘要：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，用電量急劇增加，由此對(duì)電力工程開(kāi)展提出了更高的要求。電力工程由于自身特性，工程項(xiàng)目需要投入大量人力、物力和財(cái)力，并且施工流程較為復(fù)雜，所以加強(qiáng)電力工程的成本控制是十分有必要的。由此，本文主要就電力工程成本管理與控制模型進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，就其中存在的問(wèn)題提出合理的改善措施，以求更好的提升我國(guó)電力工程項(xiàng)目開(kāi)展成效。

關(guān)鍵詞：

電力工程；施工管理和控制；模型分析

項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，對(duì)施工成本的管理是十分有必要的，能夠顯著提升企業(yè)施工效率，資源的合理配置，最大程度降低施工成本，獲取經(jīng)濟(jì)利益。但是就當(dāng)前電力工程成本管理與控制現(xiàn)狀而言，實(shí)際取得的成效不夠理想，仍然存在一系列問(wèn)題有待完善。就成本管理本質(zhì)來(lái)看，是屬于一種逐漸明晰的過(guò)程，在項(xiàng)目工程開(kāi)展初期對(duì)施工成本進(jìn)行估算，主要是為了更好的落實(shí)監(jiān)管成本，明晰成本同工期之間的聯(lián)系，以便后續(xù)管理工作有序開(kāi)展，所以需要構(gòu)建電力施工項(xiàng)目成本管理與控制模型。

1工程項(xiàng)目成本管理與控制概述

建筑施工項(xiàng)目管理工作包括多個(gè)方面，主要有項(xiàng)目工期進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及成本管理，每個(gè)管理環(huán)節(jié)并非是單獨(dú)存在，而是相互制約、相互影響，協(xié)同發(fā)展，如何正確處理好三者之間的關(guān)系是首要解決問(wèn)題，而施工項(xiàng)目的成本管理是當(dāng)前施工企業(yè)管理工作的主要內(nèi)容[1]。施工項(xiàng)目成本管理主要是指項(xiàng)目主體以及過(guò)程作為核算對(duì)象，在施工過(guò)程中所消耗的全部費(fèi)用支出總和，包括施工材料的購(gòu)置成本、人力資源成本、機(jī)械設(shè)備成本以及財(cái)務(wù)成本等，成本管理目的有一定差異，施工項(xiàng)目成本的劃分方式同樣存在差異。按照施工項(xiàng)目成本費(fèi)用為依據(jù)，可以劃分為生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本以及其他成本費(fèi)用，按照施工成本控制能否按照計(jì)劃進(jìn)行，可以分為可控成本以及不可控成本，按照成本控制的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可以劃分為直接成本和間接成本[2]。電力施工項(xiàng)目成本的劃分，可以按照三種分類(lèi)方式進(jìn)行劃分，最常見(jiàn)的分類(lèi)方式是按照人力、財(cái)力和物力進(jìn)行劃分，可以分為材料成本、人工成本、機(jī)械設(shè)備成本以及資金成本等。其中材料成本主要是指建筑施工過(guò)程中消耗的原材料、配件、半成品、使用或者租賃的費(fèi)用，材料購(gòu)買(mǎi)中所耗費(fèi)的運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)輸損耗費(fèi)用和保管費(fèi)用等，均屬于材料成本項(xiàng)目中；人力資源成本，同施工項(xiàng)目息息相關(guān)，由于施工人員以及管理人員所付出的勞動(dòng)力，需要給予補(bǔ)償而產(chǎn)生的費(fèi)用[3]。人力資源成本包括施工人員和管理人員的基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)費(fèi)用、補(bǔ)貼、輔助工資以及福利費(fèi)用等，均屬于人力資源成本項(xiàng)目；機(jī)械設(shè)備成本，在施工過(guò)程中，需要使用大量機(jī)械設(shè)備以及其他建造設(shè)備，從而產(chǎn)生成本費(fèi)用，其中包括自由設(shè)備、購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備以及租賃使用的設(shè)備，新購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備中主要包括購(gòu)買(mǎi)成本、運(yùn)輸成本、損耗成本以及安裝成本，而對(duì)于施工單位已經(jīng)擁有的設(shè)備，包括機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)用、維護(hù)以及檢修成本，租賃的設(shè)備包括租賃費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用以及組裝費(fèi)用；除了這些費(fèi)用，還有一些不可預(yù)估的費(fèi)用產(chǎn)生，可能出現(xiàn)污染治理費(fèi)、施工人員意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)等。就工程前期規(guī)劃精度和深度而言，在電力施工項(xiàng)目前期規(guī)劃中加強(qiáng)成本管理，一方面有助于提升計(jì)劃的精準(zhǔn)度，另一方面有助于成本管理內(nèi)容更加全面，從而使施工項(xiàng)目成本管理貫穿于工程始末。就工程材料耗用，技、民工管理而言，工程項(xiàng)目施工中，尤其是電力工程，需要耗費(fèi)大量的原材料，花費(fèi)大量的資金進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，合理的成本規(guī)劃，有助于提升資金利用效率，減少材料購(gòu)置、運(yùn)輸和存放成本；對(duì)于技術(shù)人員和民工人員而言，加強(qiáng)成本管理有助于最大程度配置人力資源，通過(guò)合理的規(guī)劃來(lái)確定工程所需要的施工人數(shù)，減少施工人數(shù)過(guò)多，造成資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。從工程工藝和質(zhì)量而言，電力工程是一項(xiàng)復(fù)雜、麻煩的工程項(xiàng)目，需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，加強(qiáng)成本管理，有助于在施工工藝技術(shù)方面，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，結(jié)合工程實(shí)際工藝需求，選擇合理的施工工藝，降低工藝成本浪費(fèi)。此外，對(duì)于工程整體施工質(zhì)量有著較為深遠(yuǎn)的影響，加強(qiáng)成本管理，一方面有助于提升資金率，降低施工成本，但同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)人員的最優(yōu)配置，在不影響工程質(zhì)量的前提下，降低施工成本，為施工單位謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2電力施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

2.1管理意識(shí)不足

當(dāng)前激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保證自身利益，大多數(shù)電力施工企業(yè)陷入了盲目建設(shè)的境地，造成了大量成本的浪費(fèi)。在成本管理方面，企業(yè)大多缺乏有效的成本管理與控制意識(shí)，施工前和施工過(guò)程中控制力度不足，偏于施工結(jié)束后的成本核算以及靜態(tài)控制，從電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，成本管理理念尚未貫穿始末。甚至部分企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大規(guī)模，盲目的追求眼前利益，而忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而造成企業(yè)管理效率低下，經(jīng)濟(jì)虧損加劇，影響到企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

2.2成本管理體系不完善

當(dāng)前我國(guó)電力施工企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)過(guò)于冗雜，呈模塊化，在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中過(guò)于重視技術(shù)創(chuàng)新和工程質(zhì)量，項(xiàng)目管理人員只負(fù)責(zé)監(jiān)督工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和驗(yàn)收入庫(kù)，各個(gè)部門(mén)之間聯(lián)系較少，只負(fù)責(zé)本部門(mén)應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作，同成本管理沒(méi)有聯(lián)系。成本控制是一項(xiàng)綜合的管理過(guò)程，同管理、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)有著直接的影響，并且貫穿于施工項(xiàng)目的各個(gè)階段，所以，僅僅依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)是難以充分解決成本控制和管理問(wèn)題。

2.3管理人員自身專業(yè)素質(zhì)偏低

就當(dāng)前電力施工現(xiàn)狀而言，大多數(shù)基層管理人員自身專業(yè)素質(zhì)水平較低，作為把控施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的最直接群體，其素質(zhì)水平高低直接影響到整體施工質(zhì)量?；鶎庸芾砣藛T多為施工人員，只是由于施工需要才轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目管理人員，盡管現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，但是缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的施工管理培訓(xùn)，進(jìn)而在對(duì)施工成本控制和管理中，理論知識(shí)掌握程度較低，成本控制意識(shí)偏低，從而影響到工程整體的成本控制成效。

3電力施工項(xiàng)目成本管理模型構(gòu)建

3.1電力施工項(xiàng)目成本管理模型構(gòu)建

3.1.1確立項(xiàng)目經(jīng)理

首先應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理，落實(shí)責(zé)任制，明晰成本目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)資金支付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止越權(quán)辦理的現(xiàn)象發(fā)生，造成資金使用的混亂。并制定嚴(yán)格懲處制度，降低工程管理費(fèi)用。

3.1.2加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)

應(yīng)吸收具有專業(yè)技術(shù)和責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員，以便對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理，做好預(yù)算工作，從而保證后續(xù)工程環(huán)節(jié)有序開(kāi)展，最大程度節(jié)約施工成本，防止劣質(zhì)材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.1.3制定施工指標(biāo)

建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工單位下達(dá)相應(yīng)的施工成本指標(biāo)，確保施工單位能夠嚴(yán)格遵循施工成本指標(biāo)進(jìn)行施工，并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于超過(guò)的部分進(jìn)行處罰，而留有結(jié)余的部分，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而最大程度降低成本。

3.2電力施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程分析

3.2.1制定資源計(jì)劃

電力施工項(xiàng)目管理首先應(yīng)對(duì)施工規(guī)劃進(jìn)行充分分析，設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目分解圖，將施工項(xiàng)目分解出不同的工作單元，從而更加科學(xué)合理的配置資源以及技術(shù)，提升準(zhǔn)確性。電力施工項(xiàng)目應(yīng)明確各個(gè)工作單元所需要的資源總量以及類(lèi)別，確定施工人數(shù)，選擇相對(duì)應(yīng)的定額要求。根據(jù)市場(chǎng)定價(jià)情況來(lái)構(gòu)建不同的價(jià)格圖，對(duì)上述信息資源進(jìn)行歸類(lèi)和總結(jié)，制定人力資源、材料資源以及機(jī)械設(shè)備的需求表。

3.2.2成本估算和預(yù)算

估算成本是在資源規(guī)劃制定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善的過(guò)程。項(xiàng)目管理者依據(jù)施工資源需求圖以及以往施工項(xiàng)目成本信息，選擇施工項(xiàng)目成本估算策略，更加客觀的展現(xiàn)施工項(xiàng)目施工成本以及其他間接成本，建設(shè)資金的投入。成本預(yù)算是成本管理工作中不可或缺的組成部分，在為工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，在這個(gè)過(guò)程中，首先應(yīng)落實(shí)相應(yīng)的工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化成本估算結(jié)果，以便于后續(xù)成本預(yù)算工作開(kāi)展。

3.2.3成本核算

成本預(yù)算主要是為成本控制和管理提供相關(guān)依據(jù)，同時(shí)它也是成本分析的依據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)之間的對(duì)比來(lái)考量預(yù)算結(jié)果是否全面、合理。成本核算需要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬目數(shù)據(jù)，選擇符合實(shí)際需求的分析策略，來(lái)評(píng)估施工企業(yè)的成本控制進(jìn)度。對(duì)成本進(jìn)行分析方法可以細(xì)分為對(duì)比法、因素研究法、專項(xiàng)成本分析法以及整體成本分析法。專項(xiàng)成本分析法中包含成本盈虧異常分析、工期成本分析以及質(zhì)量成本分析。其中成本盈虧異常分析主要是針對(duì)施工任務(wù)實(shí)際工作量是否同工程情況一致，資金投入產(chǎn)值和實(shí)際獲得的利益是否一致等，通過(guò)幾種成本對(duì)比分析，來(lái)反映成本盈虧。

3.2.4成本控制

電力施工項(xiàng)目的成本控制與管理是對(duì)工程項(xiàng)目整體預(yù)算的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，貫穿于成本管理與控制全過(guò)程。成本核算是對(duì)施工前期成本控制情況進(jìn)行了解，而成本控制則是在成本預(yù)算制定時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行了。通過(guò)“掙得值”概念來(lái)分析施工成本和進(jìn)度，得出掙得值曲線圖，就其中存在的問(wèn)題和偏差進(jìn)行分析，提出合理的控制措施，確保在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量以及功能的前提下，最大程度節(jié)約施工成本，謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)論

綜上所述，就當(dāng)前我國(guó)電力施工項(xiàng)目成本管理與控制現(xiàn)狀而言，仍然存在一系列問(wèn)題，阻礙成本控制工作的開(kāi)展。由此，針對(duì)這一問(wèn)題，電力施工企業(yè)首先應(yīng)制定科學(xué)合理的資源規(guī)劃，做好施工成本的估算和預(yù)算，對(duì)施工前期成效進(jìn)行核算和分析，將成本控制工作貫穿于工程始末，構(gòu)建項(xiàng)目成本管理模型，以求為電力施工項(xiàng)目成本管理做出更大的貢獻(xiàn)。

作者：姜鵬 單位：國(guó)網(wǎng)四川蓬安縣供電有限責(zé)任公司

電力工程分析論文:電力工程施工管理與成本控制分析

一、電力工程面臨和存在的問(wèn)題

隨著電力工程的不斷發(fā)展與成長(zhǎng)，在電力工程進(jìn)行施工管理的過(guò)程中依然存在和面臨著很多問(wèn)題，例如：施工隊(duì)伍素質(zhì)差，施工的進(jìn)度掌控不當(dāng)，沒(méi)有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程和成本控制問(wèn)題上等等方面都碰到和面臨著問(wèn)題的存在。

1.施工隊(duì)伍素質(zhì)差。

在電力工程的施工中難以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，普遍存在施工隊(duì)伍的素質(zhì)差，在電力工程的施工中缺少或者沒(méi)有管理施工隊(duì)伍的專門(mén)負(fù)責(zé)管理人員，成為了在電力工程施工管理方面的匱乏和缺失，在很大程度上影響著電力工程的施工工作的進(jìn)行和完成情況。在電力工程的施工管理上的有些負(fù)責(zé)人對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)理念和意識(shí)不強(qiáng)不夠?qū)I(yè)，也缺少對(duì)預(yù)計(jì)估算項(xiàng)目的能力和項(xiàng)目采買(mǎi)使用材料的掌控能力，不能夠有效的為電力工程的施工節(jié)約項(xiàng)目的成本和花費(fèi)造成了資金和材料資源的浪費(fèi)，綜合起來(lái)看這些都體現(xiàn)了在電力工程施工隊(duì)伍中的整體素質(zhì)都很差。

2.施工的進(jìn)度掌控不當(dāng)。

在電力工程的施工進(jìn)行和實(shí)施的過(guò)程中，施工的管理負(fù)責(zé)人缺少對(duì)施工人員在專業(yè)技術(shù)上的指導(dǎo)使得施工人員由于錯(cuò)誤的施工操作而導(dǎo)致的施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)和延長(zhǎng)推遲了施工的交工日期，也由于管理負(fù)責(zé)任的專業(yè)性不強(qiáng)導(dǎo)致在分配施工任務(wù)的時(shí)候安排的不夠妥當(dāng)也會(huì)使其耽誤電力工程的施工進(jìn)度，在很大程度上不能夠正確的掌握施工的進(jìn)度使得電力工程不能正常準(zhǔn)時(shí)的交工的一系列工程的拖期和質(zhì)量上的問(wèn)題。

3.沒(méi)有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程。

在電力工程施工的過(guò)程中沒(méi)有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程產(chǎn)生施工的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題直接的導(dǎo)致了工程的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)以及管理部門(mén)在這三大部門(mén)出現(xiàn)了工作上的矛盾，三者之間不能夠詳細(xì)的了解溝通混亂了它們?cè)镜穆毮?，這個(gè)問(wèn)題嚴(yán)重的影響著電力工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況，這也間接的導(dǎo)致了無(wú)法按照工程的基本原則進(jìn)行工程的檢查和最終的財(cái)務(wù)計(jì)算以及審核。在電力工程的施工管理中沒(méi)有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程造成和缺少對(duì)施工的管理，影響著施工的質(zhì)量和進(jìn)度混亂施工管理層之間的管理工作。

4.成本控制問(wèn)題。

在電力工程的施工管理工作中施工管理負(fù)責(zé)人的成本管理意識(shí)比較薄弱不能夠很好的掌控施工的成本問(wèn)題，成本的控制問(wèn)題導(dǎo)致了在施工設(shè)備和材料以及勞動(dòng)力和資金上的大量浪費(fèi)。施工管理負(fù)責(zé)人不能夠很好的對(duì)施工設(shè)備和材料以及勞動(dòng)力和資金合理分配下去，導(dǎo)致施工的成本大大增加和浪費(fèi)以及流失，這些都充分的說(shuō)明和體現(xiàn)了施工管理負(fù)責(zé)人的成本意識(shí)薄弱不能夠?yàn)轫?xiàng)目工程企業(yè)做出考慮和在成本上得到合理的控制節(jié)約施工的資源。

二、解決電力工程問(wèn)題的方法

1.加強(qiáng)對(duì)工程隊(duì)伍的素質(zhì)和管理力度。

要想做好電力工程的施工管理與成本控制，首先對(duì)施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)進(jìn)行提高和培訓(xùn)，要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)和質(zhì)量把關(guān)使它們具有高素質(zhì)的去完成電力工程的施工保證施工的質(zhì)量。另外要加強(qiáng)對(duì)制定施工管理制度方便更好的對(duì)施工隊(duì)伍的管理和監(jiān)督，要絕對(duì)的做好監(jiān)督指導(dǎo)以及管理工作保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在對(duì)工程的管理上，加強(qiáng)對(duì)施工的圖紙審查工作。由于電力工程的圖紙?jiān)诮Y(jié)構(gòu)上具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，圖紙的審查工作對(duì)工程的進(jìn)度、成本控制以及工期都會(huì)造成嚴(yán)重的影響?；趯?duì)電力工程的多方面考慮，都應(yīng)該加強(qiáng)工程隊(duì)伍的素質(zhì)和加大工程的管理力度。

2.加強(qiáng)對(duì)施工成本上的掌控。

在電力工程的施工管理中掌控施工的成本能夠大大降低和減少工程項(xiàng)目的成本是企業(yè)得到最高的利益，受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響有些工程的項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人對(duì)工程偷工減料，建議電力工程在實(shí)施一定的制度進(jìn)行制約和限制，工程的施工管理負(fù)責(zé)人本是負(fù)責(zé)建立和管理施工體現(xiàn)的是責(zé)任不是受金錢(qián)的熏陶而導(dǎo)致工程的質(zhì)量問(wèn)題。加強(qiáng)工程對(duì)施工成本的掌控能夠保證和確保施工管理負(fù)責(zé)人的清正廉潔的工作作風(fēng)以及工程的質(zhì)量和為工程企業(yè)節(jié)約減少項(xiàng)目的成本與花費(fèi)。

3.建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程。

在電力工程的施工進(jìn)展過(guò)程中建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程，能夠有效的解決工程的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)以及管理部門(mén)在這三大部門(mén)在工作上出現(xiàn)產(chǎn)生的矛盾，使他們能夠進(jìn)行更好的溝通和發(fā)揮部門(mén)應(yīng)有的職能，以便按照工程的基本原則進(jìn)行工程的檢查和最終的財(cái)務(wù)計(jì)算以及審核。

三、實(shí)施電力工程成本控制的對(duì)策

電力工程的施工管理，直接影響工程的成本控制問(wèn)題。為了解決電力工程在施工管理中出現(xiàn)的成本控制問(wèn)題，對(duì)電力工程實(shí)施成本控制的對(duì)策。通過(guò)提升成本預(yù)算的水平，對(duì)工程的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

1.提升成本預(yù)算的水平。

工程的成本預(yù)算，能夠有效的達(dá)到成本控制的目標(biāo)。要想在電力工程的施工管理中成功的控制成本，必須采取有效的措施對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算。尤其是電力工程它的成本花費(fèi)要比其他的工程大，造成其成本之高的工程特點(diǎn)。在管理的過(guò)程中，由于重視工期和質(zhì)量的問(wèn)題，忽視了對(duì)成本控制的基本目標(biāo)。在成本控制中提升預(yù)算水平，在工程的設(shè)計(jì)初期，從設(shè)計(jì)的目標(biāo)和任務(wù)到圖紙要做好成本的預(yù)算。這些方面的預(yù)算，能夠防范圖紙?jiān)谑┕ぶ性斐沙杀镜睦速M(fèi)。對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)工藝進(jìn)行成本控制的培訓(xùn)，間接的落實(shí)成本控制措施。

2.工程成本的動(dòng)態(tài)控制。

對(duì)工程成本實(shí)施預(yù)算的同時(shí)，也要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制和分析。工程本身就是動(dòng)態(tài)進(jìn)展的過(guò)程，在施工的過(guò)程中也要將這一因素考慮到其中。對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制和分析，要考慮到實(shí)際的施工條件和情況。工程的成本包括：施工人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料、管理人員等。在工程動(dòng)態(tài)進(jìn)展的過(guò)程中，工程材料成為了成本控制的內(nèi)容之一。對(duì)工程材料的控制，可以通過(guò)圖紙的設(shè)計(jì)等進(jìn)行直接的動(dòng)態(tài)控制。在控制工程材料的成本問(wèn)題上，要保證工程材料的質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著電力工程的不斷發(fā)展在施工管理方面存在一些個(gè)人主觀的問(wèn)題影響著施工的質(zhì)量和進(jìn)度極其成本上的問(wèn)題，要提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的施工流程以及掌控好成本，為企業(yè)節(jié)約降低成本的開(kāi)銷(xiāo)利于工程的資金周轉(zhuǎn)和保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度以及管理部門(mén)之間的井然有序的發(fā)揮著自己的職能更好的監(jiān)督和管理施工隊(duì)伍。

作者：羅明榮 單位：寧夏天源電力有限公司中寧業(yè)務(wù)部

電力工程分析論文:電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理分析

1電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)

（1）電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有較為復(fù)雜的質(zhì)量形成過(guò)程。決策質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量等都是項(xiàng)目質(zhì)量的重要組成部分，這些項(xiàng)目質(zhì)量構(gòu)成成分，對(duì)其整體施工效果具有關(guān)鍵性的作用；

（2）電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有眾多質(zhì)量影響因素。因施工工期長(zhǎng)，在施工中往往會(huì)受到各種因素的影響，如設(shè)計(jì)、材料等，如某一個(gè)階段出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到工程建設(shè)的質(zhì)量；

（3）電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量水平具有較大的波動(dòng)性。因外部環(huán)境與其他施工經(jīng)濟(jì)因素的影響，加大了施工質(zhì)量控制的難度，進(jìn)而引起質(zhì)量的波動(dòng)；

（4）電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有較大質(zhì)量評(píng)定難度。項(xiàng)目竣工后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保其驗(yàn)收工作的合理性，才能避免質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。

2電力工程建設(shè)質(zhì)量管理控制措施的應(yīng)用

選用正確的工程質(zhì)量管理理念與方式，可以最大限度地提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)與管理中存在的問(wèn)題。在建立與完善質(zhì)量保證體系的同時(shí)，應(yīng)重視質(zhì)量成本控制，制定合理、科學(xué)的管理制度，做好各個(gè)階段的質(zhì)量管理工作，為實(shí)現(xiàn)電力工程社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益提供可靠的保障。

2.1質(zhì)量成本控制

作為電力企業(yè)的生命，質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提。為滿足電力工程建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行需求，必須有效控制其質(zhì)量成本，加大保護(hù)、預(yù)防力度。如在運(yùn)行電纜處于大面積動(dòng)土施工的情況下，為確保電力工程能夠安全運(yùn)行，可選用保護(hù)溝槽、混凝土覆蓋等方式加以保護(hù)，但必須確保保護(hù)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于電纜破壞后可能產(chǎn)生的費(fèi)用，降低成本。在電力工程質(zhì)量成本控制體系建立與完善過(guò)程中，應(yīng)提升施工人員的成本控制意識(shí)，確保質(zhì)量成本核算崗位責(zé)任制的建立符合施工項(xiàng)目要求。在成本核算中要求明確項(xiàng)目管理人員的作用、地位及責(zé)任等，并定期檢查質(zhì)量成本控制的實(shí)際狀況，實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性。作為工程質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性的重要表現(xiàn)方式，質(zhì)量成本是企業(yè)質(zhì)量體系順利運(yùn)行的保障。只有做好質(zhì)量成本控制工作，才能防止過(guò)多資源的浪費(fèi)，才能實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立

作為監(jiān)督管理實(shí)現(xiàn)的前提條件，必須進(jìn)行電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立，這也是質(zhì)量監(jiān)管工作規(guī)范化的基礎(chǔ)。該體系的建立與完善，必須從項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程出發(fā)，如決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段等。通過(guò)一系列規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)的制定，可對(duì)各個(gè)質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)、人員的責(zé)任、權(quán)限進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的程序化、效率化及標(biāo)準(zhǔn)化。在質(zhì)量控制實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)有效分解目標(biāo)系統(tǒng)，一般遵循工藝流程進(jìn)行分析，形成完整、具體及清晰的操作控制系統(tǒng)。在合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)編制質(zhì)量控制規(guī)劃，要求明確工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制規(guī)定。目前在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，一般偏重于施工階段，這種情況下，必須對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，確保其符合施工相關(guān)規(guī)定。

2.3提高質(zhì)量管理意識(shí)

各單位、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)電力工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)與了解，在思想認(rèn)識(shí)與責(zé)任意識(shí)提高的同時(shí)，應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理各項(xiàng)工作加以規(guī)范。同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量全管理工作小組的建立，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任落實(shí)中，提高質(zhì)量管理水平。電力工程質(zhì)量管理制度制定中，應(yīng)與施工單位實(shí)際情況充分結(jié)合，針對(duì)各種機(jī)械設(shè)備使用情況，進(jìn)行電力工程施工機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收、材料檢測(cè)等制度的制定。在崗位職責(zé)與工作內(nèi)容明確的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)量管理制度的制訂，并指派專業(yè)人員進(jìn)行管理。在電力工程管理中觀念起著重要的指導(dǎo)作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理觀念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。應(yīng)幫助管理人員進(jìn)行市場(chǎng)、效益及競(jìng)爭(zhēng)理念的樹(shù)立，將各個(gè)部門(mén)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，才能對(duì)管理中的弊端進(jìn)行有效改進(jìn)，進(jìn)而達(dá)到提升管理水平的目的。

2.4管理制度的制定

首先，進(jìn)行質(zhì)量管理有關(guān)制度的制定，作為施工階段質(zhì)量控制的重要部分，管理效果是否良好直接關(guān)系著電力工程的整體質(zhì)量。因此，必須嚴(yán)格遵循施工具體情況，在工程建設(shè)初期進(jìn)行質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制的建立與完善，在各個(gè)部門(mén)責(zé)任明確的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)容的確定，并與其充分結(jié)合，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制，提高質(zhì)量管理水平。其次，進(jìn)行監(jiān)理細(xì)則的制定，對(duì)監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行明確。遵循工程建設(shè)規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)理細(xì)則、進(jìn)度計(jì)劃、人員等內(nèi)容的確定。在監(jiān)理細(xì)則制定中，應(yīng)確定施工位置、方式的準(zhǔn)確性，才能保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢制度的合理性。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作為電力工程發(fā)展的生命線，只有不斷提升電力工程建設(shè)的質(zhì)量，才能延長(zhǎng)電力工程的使用年限。隨著電力工程市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，作為工程項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，質(zhì)量管理工作是否到位，對(duì)工程建設(shè)整體質(zhì)量的提升具有至關(guān)重要的作用。通過(guò)分析電力工程質(zhì)量控制的特點(diǎn)，提出了相應(yīng)的管理措施，為電力工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)提供了可靠的保障。

作者：王尚廣 常山亮 單位：中機(jī)新能源開(kāi)發(fā)有限公司

電力工程分析論文:電力工程施工管理問(wèn)題分析

1電力工程施工管理的重要性

施工管理是施工企業(yè)進(jìn)行施工準(zhǔn)備、組織施工到竣工驗(yàn)收全過(guò)程所實(shí)施的各項(xiàng)組織管理工作的總稱。電力企業(yè)通過(guò)施工管理能夠保證施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，只有通過(guò)科學(xué)合理的施工管理，才能使得施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、物力、財(cái)力等信息流通，以此來(lái)提高施工效率。同時(shí)，良好的現(xiàn)場(chǎng)施工管理能實(shí)現(xiàn)文明施工，從而使電力施工企業(yè)的信譽(yù)有所提升，為今后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)打好了基礎(chǔ)。電力工程施工管理可以作為有效的和其他專業(yè)管理連接的紐帶和橋梁，使不同專業(yè)管理和企業(yè)管理相互分工并存在著密切的聯(lián)系，使其相互協(xié)調(diào)、相互制約，從而來(lái)提高企業(yè)施工管理的整體效果。

2電力工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1違規(guī)操作的問(wèn)題

電力施工企業(yè)是由財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部以及工程管理部等部門(mén)組成的，而在施工中經(jīng)常會(huì)有這些部門(mén)之間職責(zé)交叉的違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生，在施工過(guò)程中由于這些部門(mén)人員會(huì)有部分意見(jiàn)的分歧而又缺乏溝通，這樣不但影響了某一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，進(jìn)而影響了整個(gè)工程的進(jìn)度，甚至?xí)绊懻麄€(gè)工程的施工質(zhì)量。而且在施工完成后，相關(guān)技術(shù)人員也沒(méi)有按照其審核制度來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收，出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，使電力企業(yè)的施工管理得不到有效的控制，影響了其施工質(zhì)量。下面通過(guò)案例分析來(lái)說(shuō)明違章操作的危害性。2011年11月15日下午，廣東省一幢正在進(jìn)行外部修繕的28層教師公寓燃起大火，大火持續(xù)約4小時(shí)，終在晚間6時(shí)30分被撲滅，此次事故造成53人死亡，多人受傷。而事故原因就是因?yàn)闊o(wú)證電焊工違章操作引起的。如果電力施工單位管理人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度選擇電焊工作人員對(duì)于其違章操作行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止，悲劇就不會(huì)發(fā)生。

2.2缺乏安全管理意識(shí)

上文提到，電力施工企業(yè)的施工管理是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜而繁瑣的工作，因此對(duì)于其安全管理環(huán)節(jié)中常常顧此失彼，出現(xiàn)各種漏洞或是薄弱的環(huán)節(jié)。同時(shí)施工人員沒(méi)有樹(shù)立良好的安全意識(shí)，加上現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督也不夠到位，小的安全事故時(shí)常發(fā)生，而往往小的事故會(huì)引發(fā)大事故，不但會(huì)影響電力企業(yè)的施工進(jìn)度，造成電力企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失，嚴(yán)重者還會(huì)危及到施工人員的生命健康。因此在電力企業(yè)施工管理中，希望施工隊(duì)伍所有人員都能意識(shí)到安全施工的重要性。

3電力工程施工管理的解決措施

3.1加強(qiáng)施工管理制度的建立

正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，因此電力施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理時(shí)也要建立健全管理制度，并嚴(yán)格將其制度落實(shí)到工作中去。在電力企業(yè)制定管理制度時(shí)，不但要按照其企業(yè)的實(shí)際情況制定詳細(xì)的管理制度，而且要嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)。在施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的責(zé)任問(wèn)題，因此要將工程中的質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題等制定其報(bào)表制度，強(qiáng)化責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，將其責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，以此來(lái)提高其責(zé)任意識(shí)。同時(shí)也要建立現(xiàn)場(chǎng)管理的考察制度，將每一項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)化，然后將其下發(fā)給電力企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)，監(jiān)督每個(gè)部門(mén)使其嚴(yán)格按照這些制度開(kāi)展工作，從而提高了電力企業(yè)施工的管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

保證其工程質(zhì)量是電力施工企業(yè)得以生存和發(fā)展的立足之本，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和形象。電力企業(yè)施工質(zhì)量管理需要結(jié)合工程的施工成本進(jìn)行，因此在保證施工成本的前提下要控制好施工的質(zhì)量。為了有效的控制其施工質(zhì)量需要從施工的每一道環(huán)節(jié)著手，管理人員要嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量問(wèn)題，以此才能夠保證其工程施工的順利進(jìn)行，為工程施工質(zhì)量提供有力的保障。即使是工程竣工后，也要按照規(guī)定嚴(yán)格審查每一道施工工序和施工質(zhì)量，如有質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，就需要施工企業(yè)重新施工，直到工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)為止。

3.3加強(qiáng)施工安全管理

眾所周知，電力工程建設(shè)涉及各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)域，而且其建設(shè)規(guī)模較大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，參與電力工程建設(shè)的人員也較多，受到地理?xiàng)l件、氣候環(huán)境等外界因素的影響，使工程施工帶有一定的危險(xiǎn)性。因此在電力工程施工中，電力企業(yè)要加強(qiáng)其安全管理就顯得尤為重要。電力企業(yè)在進(jìn)行安全管理時(shí)首先要制定相應(yīng)的安全管理制度，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。其次要嚴(yán)格控制施工中的安全隱患問(wèn)題，對(duì)于較大的安全隱患，要制定其有針對(duì)性的安全管理措施，并要安排專門(mén)的安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，保證工程施工的順利進(jìn)行。最后，在施工過(guò)程中，對(duì)于帶電的施工環(huán)節(jié)，要在其安全距離內(nèi)設(shè)置安全標(biāo)注，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，避免其安全事故的發(fā)生。

3.4加強(qiáng)施工技術(shù)管理

由于電力工程施工規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)，因此對(duì)于工程施工的技術(shù)要求相對(duì)較高，而施工技術(shù)管理直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存與發(fā)展，因此電力施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)其技術(shù)的管理就至關(guān)重要。電力施工企業(yè)要加強(qiáng)其施工技術(shù)的管理就要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、采用科學(xué)有效的技術(shù)手段和管理方法。因?yàn)橹挥腥绱瞬拍軌蚴闺娏κ┕て髽I(yè)掌握其核心技術(shù)，保證工程的施工質(zhì)量，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。保證了施工企業(yè)的技術(shù)管理可以促進(jìn)各環(huán)節(jié)施工管理工作安全、可靠的進(jìn)行，從而使電力工程施工管理水平整體得到提高。

3.5加強(qiáng)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

人是一切活動(dòng)的載體，因此在電力施工企業(yè)施工作中提高施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)，能夠促進(jìn)施工管理水平的提高。電力施工企業(yè)在選用相關(guān)技術(shù)人員時(shí)要選擇專業(yè)技能過(guò)強(qiáng)并有相關(guān)技能證書(shū)的人員，在其上崗后也要進(jìn)行定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，使其在施工過(guò)程中增加了安全意識(shí)并提升了自身的專業(yè)技能素養(yǎng)，保證工程施工順利進(jìn)行的同時(shí)保證了自己的安全和周?chē)说陌踩?。電力施工企業(yè)在發(fā)展中會(huì)有人員的流動(dòng)，為了企業(yè)的發(fā)展也會(huì)引進(jìn)新的電力設(shè)備，電力施工企業(yè)要對(duì)新設(shè)備的使用人員進(jìn)行知識(shí)普及，使其能夠全面的掌握新設(shè)備各方面的知識(shí)，同時(shí)對(duì)于新設(shè)備使用人員和轉(zhuǎn)崗人員要進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，從各個(gè)方面提升工作人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

科學(xué)合理的管理能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于電力施工企業(yè)亦是如此。加強(qiáng)電力工程施工的管理能提高電力工程的質(zhì)量，使電力施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，因此管理人員要在實(shí)踐中不斷探索提升電力施工管理水平的方法，找到適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑，為電力工程施工管理做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

作者：鄧舜 單位：深圳市南供供電服務(wù)有限公司

電力工程分析論文:電力工程管理技術(shù)分析

摘要:電力工程是確保電力企業(yè)安全運(yùn)行的保障。抓好電力工程管理，不但能夠提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能確保供電可靠性與供電質(zhì)量都能符合電力供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。本文從制度建設(shè)、項(xiàng)目管理、成本控制、安全管理四個(gè)方面闡述了電力工程管理技術(shù)措施。

關(guān)鍵詞:電力工程;管理;技術(shù)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一切生產(chǎn)和生活都離不開(kāi)電能。電能在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)生活中應(yīng)用極為廣泛。電力工程是建設(shè)和改造現(xiàn)代化管理的重要途徑，發(fā)展電力工程也是當(dāng)前電網(wǎng)改造的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)之一。無(wú)論是工業(yè)上的高壓電還是用戶中的低壓電，都需要提高對(duì)電力系統(tǒng)的防范和維護(hù)，可見(jiàn)，電力工業(yè)承擔(dān)著保障和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。

1完善和優(yōu)化電力工程管理制度

在電力工程施工之前，需要召開(kāi)相關(guān)的會(huì)議來(lái)商討具體的審核性的方案，對(duì)審核過(guò)后的方案檢測(cè)合格之后才能將這些規(guī)程使用到工程管理項(xiàng)目中去。需要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高工作人員的自律性，加大對(duì)施工的一些隱患問(wèn)題要提出合理化的修改意見(jiàn)。在工程完結(jié)之后，需要依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的分析，只有這樣，才能夠保證工程質(zhì)量，逐漸提高工程管理人員的管理安全意識(shí)。

2加大項(xiàng)目的信息管理

信息管理對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的好壞起著決定性的作用．工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)不僅提高了工程管理效率，而且利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段也能進(jìn)一步深化工程信息的挖掘利用。隨著電力項(xiàng)目的規(guī)劃、計(jì)劃、啟動(dòng)等項(xiàng)目生命周期活動(dòng)內(nèi)容的展開(kāi)，產(chǎn)生可大量項(xiàng)目的各類(lèi)信息，需要對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目的有效控制和管理。所謂電力項(xiàng)目信息管理是指對(duì)信息進(jìn)行收集、輸出活動(dòng)和加工的總稱。因此，有效、有序、有組織地對(duì)電力項(xiàng)目信息資源進(jìn)行管理是電力項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)項(xiàng)目信息管理要運(yùn)用許多技術(shù)手段和管理方法．主要是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目信息的存儲(chǔ)、查找、加工、傳輸、共享和利用來(lái)實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目信息管理可以充分發(fā)揮信息資源對(duì)包括信息和知識(shí)在內(nèi)的各種社會(huì)活動(dòng)要素的激活與倍增作用，從而提高工作效率。服務(wù)管理具有更強(qiáng)烈的服務(wù)性，項(xiàng)目信息管所有過(guò)程都必須通過(guò)服務(wù)用戶來(lái)發(fā)揮作用。

3優(yōu)化電力工程的技術(shù)控制

電力企業(yè)中的技術(shù)管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的具體施工有著決定性的影響。在實(shí)際中，有相當(dāng)一部分企業(yè)嚴(yán)重缺乏電力管理工作專業(yè)技術(shù)人員，而企業(yè)的在崗人員不能夠準(zhǔn)確把握電力工程前期施工設(shè)計(jì)、施工設(shè)備的預(yù)算和造價(jià)。這樣容易出現(xiàn)超規(guī)模、超概算情況，因此不僅增加企業(yè)的投資成本，而且還給施工過(guò)程中帶來(lái)了極大的不便。針對(duì)技術(shù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。首先相關(guān)企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到電力工程管理的重要性，只有這樣才能夠加大和加強(qiáng)對(duì)電力工程管理人員的日常培訓(xùn)和管理工作，結(jié)合一定的實(shí)際案例來(lái)提高電力工程管理項(xiàng)目技術(shù)人員的專業(yè)技能。其次，建立一系列的創(chuàng)新激勵(lì)制度來(lái)提高電力工程管理人員的積極性和專注性。最后，電力工程管理人員需要不斷提高自身和豐富自身才能夠更好地為電力工程管理項(xiàng)目做出更好的貢獻(xiàn)。

4控制投資成本

在電力工程項(xiàng)目施工中，要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的核算。項(xiàng)目的核算包括項(xiàng)目管理層的核算和具體施工作業(yè)核算，在工程建設(shè)過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中的資料費(fèi)用的管理，在管理資料過(guò)程中盡量減少資料的消耗。如:敷設(shè)低壓地埋線路前，首先應(yīng)根據(jù)低壓負(fù)荷情況選擇導(dǎo)線截面、導(dǎo)線型號(hào)和供電半徑。對(duì)于超過(guò)供電半徑的線路可以通過(guò)轉(zhuǎn)移負(fù)荷、增加導(dǎo)線截面等方法來(lái)降低線損;線路在架設(shè)安裝工程中應(yīng)盡量減少導(dǎo)線接頭，因接頭處接觸電阻大使電能損耗增大。地埋線萬(wàn)一出現(xiàn)接頭要加以絕緣處理，以嚴(yán)防漏電。只有采取科學(xué)有效的設(shè)備管理方法，才能保證設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中高效率地運(yùn)行。

5電力工程的安全管理

5．1建立安全管理體系

(1)做好資質(zhì)審查。第一是加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，杜絕無(wú)資質(zhì)的施工隊(duì)伍參與工程。同時(shí)要避免以包代管、以罰代管的發(fā)生。(2)建立電力工程質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。健全電力工程質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，根源上對(duì)工程事故的嚴(yán)重程度進(jìn)行把控，并根據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系選擇最佳的安全防范控制措施，實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的科學(xué)化、系統(tǒng)化，結(jié)合電力工程建設(shè)事故的危害程度，建立相應(yīng)的空盒子方案。

5．2做好監(jiān)督與檢查

首先要強(qiáng)化規(guī)范管理行為。以工程施工的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，確保施工質(zhì)量和水平都達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在分析安全危險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上確定施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工狀態(tài)評(píng)價(jià)內(nèi)容，不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工進(jìn)行檢查，檢查“三級(jí)安全網(wǎng)”是否落實(shí)責(zé)任到人，安全施工措施是否得以有效落實(shí);施工機(jī)具是否存在安全防護(hù)問(wèn)題。其次線路和設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中要加強(qiáng)巡視維護(hù)。比如:絕緣子絕緣程度降低可能引起電量損耗，供電設(shè)施上電力系統(tǒng)中的高次諧波引起的線損等。通過(guò)檢查維護(hù)來(lái)減少故障跳閘次數(shù)，這樣也可以達(dá)到多供少損。對(duì)于新一輪電線改造，對(duì)于導(dǎo)線供電半徑，要通過(guò)計(jì)算線路載流和電流密度合理選擇，對(duì)于已經(jīng)運(yùn)行的線路定期檢查線路末端電壓偏差和線路功率損失是否在規(guī)程要求以內(nèi)。

5．3制定應(yīng)急預(yù)案

施工單位對(duì)危險(xiǎn)環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源等做好應(yīng)急預(yù)案并制定管控措施，而且還要將安全落實(shí)到具體的人和區(qū)域，確保全面提升應(yīng)急能力?？傊?，電力工程在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用越來(lái)越重要。電力工程管理要不斷優(yōu)化和完善現(xiàn)有的管理制度，提高技術(shù)管理水平，加大電力工程中的信息管理，推進(jìn)電力管理水平實(shí)現(xiàn)飛躍性的提高。

作者:于艷 單位:國(guó)網(wǎng)哈爾濱供電公司

電力工程分析論文:配網(wǎng)電力工程技術(shù)分析

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展也極為迅速，對(duì)配電網(wǎng)電力工程技術(shù)的可靠性提出了更高的需求。本文主要對(duì)配網(wǎng)電力工程技術(shù)的可靠性進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】配網(wǎng)電力;工程技術(shù);可靠性

引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，電力能源在人們的生活、工作、學(xué)習(xí)以及社會(huì)企業(yè)生產(chǎn)中逐漸成為必不可少的一部分，人們的用電量也逐漸增加，電力單位要滿足人們對(duì)用電需求，以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，需要提高配網(wǎng)電力工程技術(shù)的可靠性，確保其運(yùn)行的安全與穩(wěn)定性。因此，電力單位對(duì)相關(guān)工作人員對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行對(duì)供電裝備進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行制定針對(duì)性的管理措施，并將其全方位地落實(shí)下去。同時(shí)還要定期組織以提高員工綜合素質(zhì)為主體的活動(dòng)，唯有這樣才能確保配網(wǎng)電力工程技術(shù)的可靠性。

1影響配網(wǎng)電力工程技術(shù)運(yùn)行可靠性的因素分析

1.1外力破壞帶來(lái)的影響

配電網(wǎng)已成為目前很多城市電力建設(shè)中普遍使用的一個(gè)系統(tǒng)，從我國(guó)的配網(wǎng)電力工程建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)看，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)配網(wǎng)區(qū)域的環(huán)境都存在較大的區(qū)別，另外還有不少的配電網(wǎng)的運(yùn)行條件以及環(huán)境較為惡劣，加上配電網(wǎng)的線路較多，有許多的線路都需要穿梭在大街小巷、山川、樹(shù)林中，這在一定程度上增加了配電網(wǎng)工程建設(shè)的難度。從目前配網(wǎng)電力的運(yùn)行的狀態(tài)進(jìn)行分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)其在運(yùn)行期間時(shí)常會(huì)被外力因素干擾，導(dǎo)致其運(yùn)行的可靠性發(fā)生變化。比如，一部分用戶時(shí)常在沒(méi)有進(jìn)行任何的安全防護(hù)下，獨(dú)自接電，沒(méi)有考慮附近線路的安全性，在配網(wǎng)架空線上掛物，圖1是用戶架空線。在配網(wǎng)附近進(jìn)行其他的工程建設(shè)，不僅對(duì)配網(wǎng)正常的運(yùn)行帶來(lái)了極為不利的影響，同時(shí)還影響到配網(wǎng)正常維修的工作，從而導(dǎo)致局部性的停電，配網(wǎng)電力工程技術(shù)的可靠性也會(huì)發(fā)生變化，對(duì)周?chē)木用窦捌髽I(yè)的生活、生產(chǎn)造成了較大的影響。

1.2工作人員綜合素質(zhì)的影響

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，配網(wǎng)電力工程技術(shù)也在不斷地進(jìn)步，電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，需要響應(yīng)現(xiàn)代城市的發(fā)展需求，提高配網(wǎng)電力工程技術(shù)工作人員的綜合素質(zhì)。從目前從事于配網(wǎng)電力工程技術(shù)建設(shè)的工作人員自身的綜合素質(zhì)來(lái)看，工作人員整體的素質(zhì)參差不齊，不能滿足配網(wǎng)運(yùn)行的基本需求，而致使員工綜合素質(zhì)不高的主要原因是由于電力企業(yè)缺乏對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，對(duì)員工實(shí)行形式化的管理，嚴(yán)重影響到配網(wǎng)的可靠性。

1.3配網(wǎng)電力工程技術(shù)運(yùn)行管理的影響

通常情況下，一般為了確保配網(wǎng)電力工程技術(shù)運(yùn)行的可靠性，都會(huì)先對(duì)配網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行的情況進(jìn)行分析，通過(guò)分析的結(jié)果制定針對(duì)性的管理措施。但從目前我國(guó)電力企業(yè)對(duì)配網(wǎng)電力工程技術(shù)制定的管理來(lái)看，發(fā)現(xiàn)有不少的電力企業(yè)制定的管理內(nèi)容中，有許多的環(huán)節(jié)沒(méi)有執(zhí)行到位。尤其是當(dāng)配網(wǎng)電力在運(yùn)行中出現(xiàn)了故障問(wèn)題時(shí)，不僅沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的處理，也沒(méi)有對(duì)其運(yùn)行實(shí)施預(yù)測(cè)故障風(fēng)險(xiǎn)方案。比如，當(dāng)配網(wǎng)在運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)了過(guò)電壓或短路的故障，這兩種故障嚴(yán)重地影響了其正常的運(yùn)行，因此提高配網(wǎng)電力工程技術(shù)的可靠性是目前所有電力企業(yè)必須要完善的管理環(huán)節(jié)，配網(wǎng)電力工程項(xiàng)目管理內(nèi)容如圖2。

2配網(wǎng)電力工程技術(shù)可靠性的策略分析

2.1加強(qiáng)配網(wǎng)電力工程技術(shù)的管理

加強(qiáng)配電網(wǎng)電力工程技術(shù)的管理有利于提高配網(wǎng)運(yùn)行的可靠性，所有，電力企業(yè)需要結(jié)合配網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況，提高配網(wǎng)電力工程技術(shù)管理的水平。加強(qiáng)配網(wǎng)電力工程技術(shù)的管理主要從停電管理與運(yùn)維管理這兩個(gè)方面進(jìn)行。①對(duì)配網(wǎng)電力綱常的停電采取相對(duì)應(yīng)的管理措施，一般配網(wǎng)電力工程停電分為臨時(shí)停電與計(jì)劃性停電。臨時(shí)停電的主要原因是配網(wǎng)在運(yùn)行時(shí)發(fā)生了電力故障而啟動(dòng)停電模式[1]。對(duì)臨時(shí)停電進(jìn)行管理，首先要對(duì)配網(wǎng)停電的范圍進(jìn)行管理，然后從中找到影響配網(wǎng)電力正常運(yùn)行的故障點(diǎn)，盡可能地將停電的范圍縮減，縮短停電的時(shí)間，讓配網(wǎng)供電可以在較短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常。②計(jì)劃性停電，計(jì)劃性停電與臨時(shí)停電最大的區(qū)別是其是因施工建設(shè)的要求而需要啟動(dòng)停電模式，相關(guān)的工作人員在進(jìn)行計(jì)劃性停電時(shí)要盡可能地降低停電對(duì)周?chē)用窦捌髽I(yè)的影響。另外，電力企業(yè)要增加對(duì)配網(wǎng)電力工程技術(shù)運(yùn)維管理的力度，在對(duì)其運(yùn)維管理的過(guò)程中，要合理地引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通訊技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)，使配網(wǎng)電力工程的處理風(fēng)險(xiǎn)與故障風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，從而達(dá)到降低處理風(fēng)險(xiǎn)與故障風(fēng)險(xiǎn)對(duì)配網(wǎng)電力工程技術(shù)可靠性帶來(lái)的影響。比如，圖3是我國(guó)某一個(gè)城市配網(wǎng)電力工程建設(shè)過(guò)程中采用優(yōu)化后的供電模式架構(gòu)，從圖中可以明顯地看出其供電模式的架構(gòu)充分地引用到通訊、互聯(lián)網(wǎng)以及計(jì)算機(jī)這三種先進(jìn)技術(shù)，其引入的技術(shù)提升了配網(wǎng)電力工程技術(shù)的可靠性。

2.2加強(qiáng)工作人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)

工作人員的的綜合素質(zhì)直接決定了配網(wǎng)電工工程的運(yùn)行狀態(tài)，在配網(wǎng)電力工程中出現(xiàn)了漏洞問(wèn)題或電力故障、不能正常運(yùn)行的情況時(shí)，都需要工作人員對(duì)其及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)度以及維修。但由于配網(wǎng)電力工程工作人員整體的綜合素質(zhì)不能安全滿足其技術(shù)的運(yùn)行基本條件，在一定的程度上給配網(wǎng)電力工程技術(shù)的可靠性造成了極大的影響。所以，要整體提高配網(wǎng)電力工程工作人員的綜合素質(zhì)，確保其運(yùn)行的可靠性，需要加強(qiáng)對(duì)工作人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)電力工程技術(shù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)配網(wǎng)電力工程工作人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①要根據(jù)目前配網(wǎng)電力工程發(fā)展的方向以及運(yùn)行的實(shí)際情況，對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與增加。②在對(duì)工作人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)時(shí)，一方面還要將綜合素質(zhì)的培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，讓工作人員可以定期地接受綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，使工作人員的綜合素質(zhì)能夠得到進(jìn)一步的提高。另一方面要了解工作人員的基礎(chǔ)水平，對(duì)其基礎(chǔ)水平進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，保障綜合素質(zhì)培訓(xùn)的全面性[2]。除此之外，結(jié)合現(xiàn)階段配網(wǎng)電力工程技術(shù)發(fā)展的實(shí)際情況，為配網(wǎng)電力工程工作人員制定相對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)制度，對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保配網(wǎng)電力工程中每一位崗位的員工自身的綜合素質(zhì)都能到達(dá)到其運(yùn)行的基本要求，同時(shí)保證在崗的每一位工作人員都是持證工作。另外還有對(duì)技術(shù)部門(mén)的所有員工的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)一些工作不達(dá)標(biāo)的員工采用相對(duì)應(yīng)的懲罰，而對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這種獎(jiǎng)罰分明的制度，不僅可以提高員工工作的積極性，還能夠有效地提高配網(wǎng)電力工程技術(shù)的可靠性。

2.3對(duì)配網(wǎng)電力工程的供電模式進(jìn)行優(yōu)化

①對(duì)配網(wǎng)電力工程采用分段的處理方式，在每一個(gè)階段的線路上設(shè)置多個(gè)電源節(jié)點(diǎn)，當(dāng)一段線路出現(xiàn)故障情況時(shí)，不會(huì)對(duì)周?chē)渚W(wǎng)線路正常運(yùn)行帶來(lái)影響，同時(shí)還有利于提高配網(wǎng)電力工程技術(shù)的可靠性。②優(yōu)化供電模式期間，需要對(duì)配網(wǎng)電力工程進(jìn)行多次的檢測(cè)、探索以及維護(hù)，對(duì)隱藏在線路運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)因素可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理，為配網(wǎng)電力工程技術(shù)的可靠性奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)[3]。③相關(guān)的工作人員在對(duì)配網(wǎng)線路運(yùn)行進(jìn)行維護(hù)的過(guò)程中，應(yīng)用相對(duì)應(yīng)的運(yùn)維管理模式，針對(duì)一些臨時(shí)接電的用戶以及家空線上出現(xiàn)掛物的情況及時(shí)地進(jìn)行處理，有效地降低了外來(lái)因素對(duì)配網(wǎng)線路運(yùn)行的可靠性造成的影響。

3結(jié)語(yǔ)

在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)迅速發(fā)展的環(huán)境下，越來(lái)越多的電子與網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備受到人們與企業(yè)廣泛的關(guān)注，傳統(tǒng)的電能已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)生產(chǎn)的需求。因此，電力系統(tǒng)中合理地應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已成為其主要發(fā)展的趨向，提高其工程技術(shù)的可靠性，有利于實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展。

作者:唐云 單位:合肥電力安裝有限公司

電力工程分析論文:電力工程檔案管理分析

摘要：

電力工程檔案分建設(shè)和運(yùn)行兩大部分。之前，搞電力設(shè)施即線路和變電站的檔案管理，現(xiàn)在又接觸到電力建設(shè)的檔案管理，對(duì)電力工程檔案管理有了比較全面的了解。通過(guò)把電力基建做成檔案歸納整理，設(shè)備投入運(yùn)行以后，及時(shí)更新檔案資料的變動(dòng)，保持檔案的準(zhǔn)確性，是一項(xiàng)十分必要和重要的工作。

關(guān)鍵詞：

電力工程；歸檔；整理

1電力工程設(shè)備基建檔案管理

隨著我國(guó)的電力行業(yè)的飛速發(fā)展，新設(shè)備、新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電力工程基建項(xiàng)目的檔案管理日益繁重，要求不斷提高，重視和不斷改進(jìn)檔案管理極為重要。

1.1電力工程設(shè)備基建歸檔的困難

（1）關(guān)于缺失問(wèn)題

基建工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期性，延長(zhǎng)性，工程量很大的工程，所以歸檔來(lái)說(shuō)是比較復(fù)雜的一項(xiàng)工作，工作量也是可想而知的多、繁、雜。但是在實(shí)際工作中，人們更多的則是注重工程期限、質(zhì)量是否過(guò)關(guān)、企業(yè)還要注意收益問(wèn)題等等，這就造成了對(duì)檔案管理的缺失，并且也對(duì)工作人員的工作受到了影響。一項(xiàng)工程的實(shí)施是團(tuán)隊(duì)性質(zhì)的，他們?cè)S多施工的團(tuán)隊(duì)組成，所以建立檔案也是由很多不同施工的隊(duì)伍來(lái)整理歸納的。由于人的思想是獨(dú)立的，不依存于任何人的意志為轉(zhuǎn)移的，所以他們對(duì)于建檔流程不同、歸納分類(lèi)也不一樣，從而導(dǎo)致歸納檔案不夠完整，會(huì)造成遺失并且給電力人員造成不可避免的麻煩。

（2）滯后性問(wèn)題

對(duì)于建設(shè)電力基建的檔案管理需要相關(guān)部門(mén)的高度重視，不然對(duì)于工程建設(shè)具有很大的滯后性，相關(guān)工作人員不注重?cái)?shù)據(jù)采集和整理，卻在驗(yàn)收工程的時(shí)候加班突擊才進(jìn)行整理，更加導(dǎo)致工程的拖沓問(wèn)題。由于這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，對(duì)于數(shù)據(jù)整理和歸檔問(wèn)題就失去了真實(shí)性，也對(duì)工程造成不小的影響。

1.2怎樣提高基建歸檔的準(zhǔn)確性

（1）加強(qiáng)對(duì)于管理的意識(shí)

人的因素是一切事物想要得到發(fā)展的先行因素，所以我們要有效地做好電力基建歸檔的工作，要讓管理工程人員樹(shù)立起絕對(duì)強(qiáng)的管理意識(shí)，提高他們的個(gè)人能力，讓他們?cè)诠こ探ㄔO(shè)歸檔的工作上發(fā)揮巨大作用。要讓領(lǐng)導(dǎo)們以身作則，員工的主動(dòng)意識(shí)被帶動(dòng)起來(lái)，做到上行下效的工作作風(fēng)。其次，施工的團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)意識(shí)，要積極的投身于檔案歸檔管理的工作中去，與每一個(gè)施工的主體都要進(jìn)行管理，為確保工作能有條不紊的進(jìn)行發(fā)揮自己的最大作用。

（2）要加強(qiáng)控制

為了保證檔案歸檔的完整性，在各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候就要做到層層監(jiān)管，為相關(guān)人員的查閱提供方便的條件。在具體實(shí)施管理檔案監(jiān)管控制以后，要按照要求認(rèn)真實(shí)施，堅(jiān)決杜絕大意疏忽等問(wèn)題，要細(xì)致的落實(shí)到個(gè)人的問(wèn)題上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能夠知道錯(cuò)在哪里，以便于及時(shí)修補(bǔ)錯(cuò)誤，做到扎實(shí)，不給工程留下疏漏和不能彌補(bǔ)的錯(cuò)誤。檔案整理人員要定時(shí)對(duì)歸檔的檔案進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反饋，保證工程檔案歸檔的嚴(yán)謹(jǐn)性和統(tǒng)一性。

1.3基建資料歸檔的原則

這是歸檔文件整理最基本的原則，也是檢驗(yàn)歸檔文件整理方法實(shí)用性的唯一標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行文件級(jí)整理，正是對(duì)于新形勢(shì)的合理發(fā)揮和運(yùn)用。在整理原則中，應(yīng)該遵循文件的形成規(guī)律，保持文件之間的科學(xué)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)不同的價(jià)值與方法，“便于保管和利用”的終極目的。從根本上說(shuō)，他們是相互影響，相互制約的關(guān)系，任何獨(dú)立的強(qiáng)調(diào)某一個(gè)方面，忽視甚至無(wú)視另一方面的做法都是不可行的。有的地方有的部門(mén)采取取消分類(lèi)，排列時(shí)不強(qiáng)調(diào)事由，不區(qū)分保管期限。完全按歸檔文件形成時(shí)間或文號(hào)對(duì)歸檔文件進(jìn)行排列，依靠計(jì)算機(jī)進(jìn)行檢索。這種做法從目前能夠滿足利用需要，但由于檔案間缺乏邏輯聯(lián)系，以及同一事由或問(wèn)題的檔案被分散到多個(gè)檔案盒中，從發(fā)展來(lái)看，特別是對(duì)檔案移交歸納以后，將會(huì)給系統(tǒng)利用檔案帶來(lái)很大困難。所以，在處理這種問(wèn)題的時(shí)候，要堅(jiān)持方便管理的目的為出發(fā)點(diǎn)，具體情況要做具體處理，才能將歸檔更好的發(fā)揮最大的作用。

2電力設(shè)備運(yùn)行管理檔案管理要點(diǎn)

電力工程基建檔案在竣工驗(yàn)收后完整移交給運(yùn)行單位，輸電線路及變電站經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行以后，往往會(huì)通過(guò)維護(hù)、檢修、改造等方式，對(duì)工程中的某些內(nèi)容作合理和必要的更動(dòng)。運(yùn)行時(shí)間越長(zhǎng)，這種變動(dòng)也就越多，與原始檔案的不一致也就越多。資料的全面收集、整理、歸檔、查找、利用，也就成為檔案管理的一項(xiàng)十分重要的任務(wù)，在檔案工作中具有特殊的意義。本人經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的輸電線路檔案的管理，體會(huì)到：

2.1提高員工的檔案意識(shí)，是做好檔案管理的重要環(huán)節(jié)

檔案工作是企業(yè)工作的重要組成部分，必須由各部門(mén)全體人員的密切配合。要把加強(qiáng)檔案工作的宣傳納入職工教育的經(jīng)常性的內(nèi)容，組織職工深入學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)檔案法》，把檔案管理、資料管理工作引入規(guī)范發(fā)展的軌道，為輸變電設(shè)備高水平的運(yùn)行作貢獻(xiàn)。

2.2加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善制度建設(shè)，是做好檔案管理的可靠保證

加強(qiáng)檔案管理，是為輸變電設(shè)備長(zhǎng)期安全運(yùn)行提供有效服務(wù)的基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，首先是進(jìn)一步提高現(xiàn)有檔案案卷的質(zhì)量，根據(jù)規(guī)范管理和實(shí)際情況，把案卷的整理、分類(lèi)、編目工作提高到一個(gè)新的水平。同時(shí)在條件許可的情況下，盡可能改善檔案工作的硬件設(shè)施，做到庫(kù)房、閱檔、管理三分開(kāi)，采用密集架，方便查找，提高存放檔案空間的有效利用率，并對(duì)檔案、資料加強(qiáng)防蛀、防霉、防潮、防火等措施，把檔案保護(hù)好。

2.3加強(qiáng)資料管理要從源頭抓起

輸變電運(yùn)行的生產(chǎn)一線是產(chǎn)生資料的源頭，它包括各變電站、線路運(yùn)行、變電維護(hù)、線路維護(hù)等部門(mén)和個(gè)人。運(yùn)行和維護(hù)人員最了解設(shè)備變動(dòng)的歷史情況，這些變動(dòng)的記錄資料是一手資料、原始資料。由于輸變電設(shè)備運(yùn)行的長(zhǎng)期性、連續(xù)性，保存這些資料對(duì)今后的運(yùn)行、維護(hù)、檢修都有著重要的意義。通過(guò)這些資料，可以了解設(shè)備變動(dòng)的歷史過(guò)程，特別是對(duì)于輸變電設(shè)備管理人員、運(yùn)行人員更迭變動(dòng)來(lái)說(shuō)，尤為重要。

2.4加強(qiáng)資料整理，為利用打好基礎(chǔ)

加強(qiáng)資料管理，關(guān)鍵是資料的整理和保存。首先要把好資料上繳這一關(guān)，要組織專業(yè)人員研究歸檔資料的范圍、內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，并確認(rèn)上繳資料的準(zhǔn)確性。由于計(jì)算機(jī)的普遍使用，許多資料都以電子文件的形態(tài)存在。個(gè)人保管電子資料，存儲(chǔ)分散，容易丟失。為確保電子資料的可靠性，可將資料存放在局域網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立可靠的電子資料檔案。為確保電子資料的原始性、真實(shí)性，需建立制度對(duì)電子資料的產(chǎn)生進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管和跟蹤記錄，建立有效的操作權(quán)限管理體系。電子檔案進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)，有利于迅速查找和方便利用。對(duì)紙質(zhì)載體的輸變電運(yùn)行資料，由檔案管理部門(mén)入庫(kù)歸檔，并建立便于查找利用的檢索資料。采用計(jì)算機(jī)記錄的資料，除了進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)外，需定期打印交檔案部門(mén)，與紙質(zhì)為載體的資料同時(shí)保存。電子資料打印成紙質(zhì)資料時(shí)，需由責(zé)任人及責(zé)任人所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人簽章，確認(rèn)所打印的電子資料的準(zhǔn)確性。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)電力基建和運(yùn)行歸檔的工作，目的是真實(shí)地反映情況，對(duì)于一個(gè)工程的質(zhì)量是十分重要的作用，結(jié)合我國(guó)目前的電力檔案管理，出現(xiàn)的問(wèn)題我們要采取相應(yīng)的措施，對(duì)于監(jiān)管的落實(shí)工作要有意識(shí)、有責(zé)任的進(jìn)行。建立檔案歸檔是為了真實(shí)的反應(yīng)工程質(zhì)量，為確保工程的有效實(shí)施，不能出現(xiàn)任何紕漏，應(yīng)該健全管理制度，對(duì)應(yīng)相關(guān)管理人員自身提高要求，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，要對(duì)工作一絲不茍，有板有眼的完成，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，不能拖沓，不能對(duì)后期的工程工作造成麻煩或者無(wú)法進(jìn)行的場(chǎng)面。

作者:儲(chǔ)曉群 單位:蘇州電力建設(shè)工程有限公司

電力工程分析論文:關(guān)于電力工程質(zhì)量控制的策略分析

【摘要】電力企業(yè)想要能夠得到更好的發(fā)展空間，就一定要不斷的提升員工自身的綜合能力以及專業(yè)方面的綜合水平，一定要重視員工專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)以及企業(yè)員工對(duì)管理方面的理念等方面的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，這樣才可以更好的提升電力企業(yè)員工的培訓(xùn)效果，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就對(duì)電力工程當(dāng)中的質(zhì)量控制管理工作的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的單位或者是提供一定的幫助，并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程管理；質(zhì)量控制；策略

導(dǎo)言

就我們國(guó)家來(lái)說(shuō)，電力工程大大的推動(dòng)了我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與此同時(shí)，在日常進(jìn)行生產(chǎn)生活的過(guò)程當(dāng)中，有效的滿足了人們實(shí)際的要求。在近些年來(lái)，人們對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展越發(fā)的重視，對(duì)電力工程的質(zhì)量安全的問(wèn)題也更加的關(guān)注。電力工程在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，所包含的知識(shí)范圍非常的廣泛，所以，為了有效的保證施工的質(zhì)量安全，就一定要對(duì)施工的過(guò)程嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管。也必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理加強(qiáng)重視，相關(guān)的施工人員一定要按照施工的規(guī)定要求來(lái)進(jìn)行監(jiān)管。也一定要對(duì)工作人員的思想教育加強(qiáng)培訓(xùn)的工作。在電力工程進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中存在很多的問(wèn)題，從而大大的影響到電力工程的管理質(zhì)量。

1電力工程質(zhì)量管理的內(nèi)容及其重大意義

1.1電力工程管理的主要內(nèi)容

對(duì)于電力工程進(jìn)行的管理活動(dòng)，主要都包含：對(duì)電力工程進(jìn)行開(kāi)展的活動(dòng)，主要的內(nèi)容就是下列幾個(gè)方面：①在電力工程進(jìn)行施工之前，相關(guān)的施工單位一定要做好前期的準(zhǔn)備工作。尤其是一定要按照電力工程設(shè)計(jì)的規(guī)劃方案，一定要全面的考慮外在的因素以及內(nèi)在因素對(duì)于電力工程帶來(lái)的影響，與此同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)的盈利狀況進(jìn)行開(kāi)展相關(guān)的論述，還一定要對(duì)電力工程的設(shè)計(jì)單位以及施工的單位資歷加強(qiáng)審核的工作，一定要確保電力工程相關(guān)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及施工的團(tuán)隊(duì)都有著非常高的綜合素質(zhì)，這能夠?yàn)殡娏こ痰氖┕ご蛳聢?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相關(guān)的管理人員一定要重點(diǎn)的關(guān)注，在對(duì)電力工程進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的管理工作。②還一定需要聘用有豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)電力工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的工作，與此同時(shí)，對(duì)于電力工程當(dāng)中每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都一定要加強(qiáng)重視。③相關(guān)的管理人員還一定要對(duì)于電力工程施工的質(zhì)量加強(qiáng)重視管理的工作，詳細(xì)而言，電力工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)電力工程在后期的實(shí)際使用問(wèn)題，而且，也直接關(guān)系到電力部門(mén)在后期實(shí)際的經(jīng)濟(jì)收益。因此，相關(guān)的管理人員一定要對(duì)工程的施工質(zhì)量嚴(yán)格的、仔細(xì)的進(jìn)行監(jiān)管。詳細(xì)而言，就是一定要對(duì)每一個(gè)比較細(xì)小的施工階段嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管，相關(guān)的電力部門(mén)一定要委派專業(yè)的管理人員對(duì)工程全過(guò)程的進(jìn)行監(jiān)管，盡最大的努力確保施工人員一定要根據(jù)設(shè)計(jì)當(dāng)中的規(guī)定要求來(lái)開(kāi)展工作。尤其是對(duì)于電力工程當(dāng)中比較隱蔽的施工，相關(guān)的管理人員一定要嚴(yán)格的進(jìn)行驗(yàn)收，之后才可以進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工作業(yè)。④相關(guān)的管理人員還一定要重視在實(shí)際進(jìn)行使用的階段，后期的維護(hù)以及管理的工作，對(duì)電力工程的性能定期的進(jìn)行檢查，并且一定要對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行處理，確保電力工程設(shè)備能夠長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定、正常的運(yùn)行。

1.2電力工程當(dāng)中質(zhì)量管理的重大意義

我們大家都知道，電力工程是我們國(guó)家社會(huì)生產(chǎn)非常重要的能源工程。因此，我們國(guó)家非常重視對(duì)于電力工程的投入力度，尤其是對(duì)于電力工程的質(zhì)量管理工作提高到了一個(gè)非常高的位置。作者就經(jīng)過(guò)自己多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，電力工程的質(zhì)量管理重要的作用就是體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：在當(dāng)今階段，人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活當(dāng)中已經(jīng)離不開(kāi)電能的使用。隨著我們國(guó)家的科學(xué)技術(shù)水平飛快的提高，市面當(dāng)中也出現(xiàn)了很多的電子產(chǎn)品，而生產(chǎn)的電子產(chǎn)品，有效的滿足了人們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)生活當(dāng)中的實(shí)際需要，但是，這也對(duì)電力工程提出了更多、更高的要求，在當(dāng)今階段，人們對(duì)于電力工程的依賴程度也越來(lái)越高。也正是由于這種大環(huán)境下，使得電力工程的作用越發(fā)的重要。

2電力工程質(zhì)量管理的重要性

對(duì)于電力工程進(jìn)行建設(shè)的工作，為社會(huì)的生產(chǎn)生活提供了非常重要的電能，從而大大的推動(dòng)了社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要。隨著國(guó)內(nèi)的科學(xué)技術(shù)飛速的發(fā)展，在我們?nèi)粘＿M(jìn)行生活生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，所使用到的電子產(chǎn)品也越來(lái)越多。而我們?nèi)粘Ｊ褂玫碾娮赢a(chǎn)品給人們的生活生產(chǎn)帶來(lái)了非常便利的條件，大大的提高了人們的生活生產(chǎn)的質(zhì)量。與此同時(shí)，也大大的增加了人們對(duì)電力的依賴性。所以，電力工程的管理水平的高低，直接關(guān)系到人們生產(chǎn)生活的質(zhì)量。與此同時(shí)，電力企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的建設(shè)兩者之間也存在著非常緊密的關(guān)系。我們國(guó)家在電力工程進(jìn)行建設(shè)方面的投入力度，對(duì)整個(gè)電力企業(yè)的建設(shè)發(fā)展有著非常重大的意義。

3電力工程管理質(zhì)量控制措施

相關(guān)的管理人員在對(duì)電力工程進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常發(fā)生電力工程在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，會(huì)受到外界因素或者是人為因素等帶來(lái)的問(wèn)題。（1）不斷的完善電力工程的管理制度。電力工程的管理制度在電力工程當(dāng)中占據(jù)非常重要的地位，只有比較完善的管理制度才能夠?qū)ο嚓P(guān)的管理人員提供有效的制度保障以及相關(guān)的日常行為準(zhǔn)則。電力工程在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，所包含的知識(shí)范圍非常的廣泛，所以，為了有效的保證施工的質(zhì)量安全，就一定要對(duì)施工的過(guò)程嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管。也必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理加強(qiáng)重視，相關(guān)的施工人員一定要按照施工的規(guī)定要求來(lái)進(jìn)行監(jiān)管。也一定要對(duì)工作人員的思想教育加強(qiáng)培訓(xùn)的工作。在每一個(gè)階段當(dāng)中都一定完善制定的管理制度，有效的搭建較為完整的管理機(jī)構(gòu)。與此同時(shí)，還一定要在管理制度當(dāng)中，一定要把責(zé)任明確到個(gè)人，必須要每一個(gè)人所需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任，這樣就能夠大大的提高工程管理的工作。此外，還一定要進(jìn)行制定合理的、科學(xué)的賞罰制度，對(duì)一些積極的、認(rèn)真的、比較負(fù)責(zé)的員工一定要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就能夠有效的調(diào)動(dòng)起員工的積極性，進(jìn)而提升工程的施工質(zhì)量。（2）對(duì)工程的材料以及施工的技術(shù)加強(qiáng)重視。整個(gè)電力工程的質(zhì)量與施工的材料以及施工的技術(shù)有直接的關(guān)系，所以，在對(duì)工程進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，一定要不斷的強(qiáng)化對(duì)施工材料以及施工技術(shù)的監(jiān)管力度。必須要按照電力工程實(shí)際的情況來(lái)有效的、合理的選擇施工的材料。與此同時(shí)，還一定要對(duì)施工的技術(shù)當(dāng)中的相關(guān)材料仔細(xì)的進(jìn)行整理以及分類(lèi)，對(duì)后期的施工工作提供便利的條件，延長(zhǎng)使用壽命，更好的服務(wù)于電力工程。（3）對(duì)電力工程的管理加強(qiáng)重視。電力工程在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，所包含的知識(shí)范圍非常的廣泛，所以，為了有效的保證施工的質(zhì)量安全，就一定要對(duì)施工的過(guò)程嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)也必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理加強(qiáng)重視，相關(guān)的施工人員務(wù)必要按照施工的規(guī)定要求來(lái)進(jìn)行監(jiān)管。也一定要對(duì)工作人員的思想教育加強(qiáng)培訓(xùn)的工作，定制半月制學(xué)習(xí)培訓(xùn)或者月制，讓施工工作人員充分認(rèn)識(shí)到電力規(guī)范。一定要制定合理的、科學(xué)的賞罰措施，對(duì)一些違規(guī)操作的人員一定要嚴(yán)格的進(jìn)行處罰，采取上述的有效手段，能夠大大的提高電力工程的管理。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，電力工程在我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展當(dāng)中起到非常關(guān)鍵的作用。顯而易見(jiàn)任何沒(méi)有安全保障的電力工程項(xiàng)目是不完善的，施工質(zhì)量都離不開(kāi)安全保障的，因此，一定要對(duì)質(zhì)量管理的工作加強(qiáng)重視。

作者:李憲飛 單位:四會(huì)市創(chuàng)興電力建設(shè)工程有限公司