時間：2022-04-19 05:11:58
導(dǎo)語：在電力基建工程論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1對招標(biāo)過程中的費用控制
在確定施工單位的過程中，采用招投標(biāo)方法是最為經(jīng)濟(jì)可行的方式。招投標(biāo)過程中，要秉承公開平等的原則，才能實現(xiàn)工程造價的預(yù)期控制效果。
1.1對投標(biāo)單位的資質(zhì)要予以嚴(yán)格審核招投標(biāo)環(huán)節(jié)是工程施工單位普遍采用的一種確定施工單位的手段，該方法通過投標(biāo)單位之間的競價來最大程度地降低施工成本，將施工造價控制在合理范圍內(nèi)。招標(biāo)單位出來要關(guān)注投標(biāo)單位的競價條件之外，還需重點對投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，選擇信譽好，資質(zhì)高的施工單位。
1.2通過合同條款的制定來約束投標(biāo)單位的行為一些投標(biāo)單位在中標(biāo)之后，將施工資質(zhì)間接轉(zhuǎn)移給其他不具施工資質(zhì)的企業(yè)，嚴(yán)重影響到工程施工效果。因此，招標(biāo)單位應(yīng)事先與投標(biāo)單位簽訂相應(yīng)的法律條款，明確雙方應(yīng)該承擔(dān)的施工義務(wù)和責(zé)任，以此來約束投標(biāo)單位的行為。
1.3要制定相應(yīng)的招投標(biāo)原則招標(biāo)單位在招投標(biāo)過程中要考慮到多方面實施細(xì)則，要以國家相關(guān)行業(yè)的法律規(guī)定作為制定招投標(biāo)方案的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，招標(biāo)單位要盡可能保證自身利益的最大化，對于合同條款的制定要措辭嚴(yán)謹(jǐn)，不給對方以可乘之機。與此同時，還要選擇最適合于企業(yè)自身的招標(biāo)原則和具體操作方法。
1.4招標(biāo)結(jié)果的選擇在實施中可吸取兄弟單位的經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合自身情況，加強商務(wù)組和技術(shù)組的溝通，及時了解掌握任何一項技術(shù)方案的變化而可能引起的造價增減。
1.5注意招標(biāo)期間和招標(biāo)后的保密工作招標(biāo)人應(yīng)注意不能泄露招標(biāo)情況或標(biāo)底，以影響招投標(biāo)的公平性。其次注意和投標(biāo)商的言談和方式，防止在言談或電話中不自覺被套走不該告知的有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容。
1.6合同談判和簽訂注意合同條款細(xì)節(jié)，在合同談判中不要急于求成，每進(jìn)行一步都要考慮可能出現(xiàn)的后果及需要采取的措施。
2對具體施工環(huán)節(jié)中的造價控制
2.1費用控制要全面工程造價的控制涉及到基建期的方方面面，需要施工單位予以格外重視。
2.1.1基本預(yù)備費基本預(yù)備費是在設(shè)計階段用以解決設(shè)計變更而增加的費用，以及一般自然災(zāi)害所造成的損失和預(yù)防自然災(zāi)害所采取的措施費用。
2.1.2建設(shè)單位項目法人管理費(包括項目開辦費、單位經(jīng)費等)這是需要建設(shè)方各部門共同努力來節(jié)余，也是可以在一定程度上控制的費用，如辦公費、通訊費、會務(wù)費、差旅費、招待費、咨詢費等。這些費用控制要分解到部門，定期進(jìn)行分析，及時找出節(jié)約或超支的原因并采取措施解決不足之處。
2.1.3整套啟動試運轉(zhuǎn)及分系統(tǒng)調(diào)試費雖然調(diào)試工作由調(diào)試單位來完成，但影響此費用的主要材料如蒸汽、燃煤、燃油、除鹽水等費用一般由建設(shè)方來承擔(dān)。如在鍋爐、汽輪機分部試運階段注意統(tǒng)計耗汽、耗水量，蒸汽吹洗用汽量，整套啟動階段的燃煤和燃油量，及時做好對比和分析。
2.2注意施工期間資料和證據(jù)的收集如每天工程作業(yè)記錄(包括天氣變化)，對任何一項費用變化的來龍去脈記錄清楚，在結(jié)算時，若施工方提出索賠，可以作為反駁的依據(jù)或事實證明，同時也為建設(shè)方向施工方進(jìn)行反索賠提供條件和依據(jù)。即使投產(chǎn)發(fā)電期也應(yīng)注意這一點，充分利用合同和事實依據(jù)維護(hù)自身權(quán)益。
2.3工程簽證工程簽證實際上也可看作合作雙方在施工過程中由于發(fā)生工程變更而通過約定程序?qū)χЦ顿M用、順延工期、賠償損失等達(dá)成的一種協(xié)議。在基建期工程緊張情況下簽批人員可以肯定事實，但暫不涉及費用。
2.4工程竣工結(jié)算審核要求項目內(nèi)部審核人員包括監(jiān)理方對招標(biāo)文件、施工合同條款進(jìn)行認(rèn)真研究，同時在施工期間深入現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場實地丈量情況，發(fā)現(xiàn)問題，實事求是處理并核定費用，保證審核后的費用是反映現(xiàn)場實際的真實造價。同時利用合同條款，據(jù)理力爭，為投資方贏得一切可能爭取的利益。
3其他方面
3.1基建期由于參與單位較多，各方所處地位不同，謀求利益目標(biāo)不同工程造價是利益各方都要考慮的一個必要因素，施工方不會輕易放過任何一項費用增加的索要機會。
3.2在保證進(jìn)度前提下，將輔助工程安排給已經(jīng)在場的承建單位對于現(xiàn)場后續(xù)施工的，造價未超過國家規(guī)定必須招標(biāo)項目標(biāo)準(zhǔn)的輔助生產(chǎn)工程，在條件允許情況下可以讓各參建單位直接參與議價，一方面可以將施工方的積極性和主動性調(diào)動起來；另一方面由于已參建單位人員、機械均已到場，降低了管理協(xié)調(diào)和機械遷移等費用，大大降低工程造價；同時也保證了基建期場地合理分配及各施工方的配合協(xié)調(diào)和管理工作。
3.3設(shè)備到貨的開箱驗收和資料存檔該工作需指定一個部門如商務(wù)部門組織，設(shè)備到貨后，召集并組織生產(chǎn)技術(shù)部門、監(jiān)理、資料管理等參驗人員，共同查驗，并做好記錄。對于隨箱資料份數(shù)較少的，可以將原件先保存檔案室，復(fù)印后再分發(fā)各需求者。
作者：龐世虎 單位：華電河北分公司
1電力基建工程管理在基層供電企業(yè)的重要性
1.1供電企業(yè)電力基建工程的重要性電力企業(yè)為千家萬戶提供高質(zhì)量的電能供應(yīng)，為人們生產(chǎn)和生活提供充足的能源，電能已成為人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)中不可或缺的重要能源，所以可以說供電企業(yè)是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人民生活服務(wù)的部門。一旦電力系統(tǒng)無法正常的運行，則會導(dǎo)致大面積的停電發(fā)生，所帶來的經(jīng)濟(jì)損失是無法估量，同時人們的正常生產(chǎn)和生活也會受到極大的影響，不利于社會的安全團(tuán)結(jié)。電力基建工程是確保電力基礎(chǔ)設(shè)施能夠高質(zhì)量運行的重要項目，也是電力企業(yè)生產(chǎn)、電能傳輸及轉(zhuǎn)換的重要基礎(chǔ)工程，直接關(guān)系到電力系統(tǒng)能否正常的運行，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展及社會穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，所以電力基建工程的重要性不言而喻。
1.2電力基建管理和工程質(zhì)量之間的關(guān)系電力基建工程無論是在勘察、設(shè)計、施工還是驗收階段都需要做好基建管理工作，加強基建工程的質(zhì)量控制，所以可以說電力基建工程質(zhì)量的好壞直接與電力基建管理水平息息相關(guān)，只有基建管理水平較高，才能更好的確保基建工程的質(zhì)量，才能更好的確保電力可靠和安全的提供電能的供應(yīng)。特別是在當(dāng)前電力基建工程項目不斷增加的情況下，各基層電力企業(yè)不僅承擔(dān)著電力供應(yīng)的重要責(zé)任，同時在電力基建工程中也發(fā)揮著非常重要的作用，所以需要進(jìn)一步加強電力基建管理，努力提高電力基建管理水平，確保管理體制的完善，管理方法的科學(xué)，這樣才能更好的確保電力基建工程的質(zhì)量。
2當(dāng)前電力基建工程管理存在問題及原因分析
2.1管理人員及相關(guān)工作人員責(zé)任制落實不到位基建工程管理不到位主要來自于兩方面的原因，其一是管理人員自身，部分電力基建管理人員由于自身法律意識較為薄弱，責(zé)任心較差，對自己應(yīng)該承擔(dān)的管理職責(zé)不是很清楚，時常抱有僥幸心理，從而導(dǎo)致管理不到位，給工程質(zhì)量留下較大的隱患；其二是管理制度不科學(xué)，管理方法沒有得到徹底的貫徹落實，從而導(dǎo)致管理人員不能更好的對自身的管理職責(zé)進(jìn)行履行。
2.2電力基建工程的合同糾紛電力基建工程中合同糾紛是較為常見的問題，由于在工程建設(shè)之初，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間需要簽訂合同，由于在合同簽訂時存在較大的盲目性，部分合同條款存在著不科學(xué)、不合理的地方，再加之合同本身存在較大的漏洞，甚至部分合同在簽訂時還存在著互相欺瞞的情況，從而導(dǎo)致合同糾紛的發(fā)生。
2.3管理人員不具備相應(yīng)的專業(yè)管理資質(zhì)和管理經(jīng)驗電力基建工程的質(zhì)量和投資效果重在管理，而管理水平的高低取決于管理人員專業(yè)水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)，或其本身空有理論而沒有管理經(jīng)驗。更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經(jīng)驗，從而出現(xiàn)在其位不謀其職，或是心有余而力不足，這樣的管理必然會給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患。
2.4電力基建管理體制的不完善目前電力基建管理體制還存在許多不健全的地方，這對于電力基建管理工作的開展帶來了較大的制約作用，勢必會導(dǎo)致工程的質(zhì)量受到一定的影響，給電力基建工程留下安全隱患。
3基層供電企業(yè)強化電力基建工程管理的思考
3.1強化電力基建工程管理的重點必須遵循客觀規(guī)律，完善電力基建管理制度，嚴(yán)格按電力基建程序辦事，從可行性研究階段開始抓起，加強對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建設(shè)招投標(biāo)的法律、法規(guī)、制度等，大力提高招投標(biāo)的透明度。參與工程建設(shè)的各方認(rèn)真履行合同條款，依照建設(shè)法規(guī)、相關(guān)規(guī)范、具體操作規(guī)程組織開展工作，嚴(yán)格工程質(zhì)量的事前、事中，事后控制。工程竣工驗收嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，編寫并歸檔保存所有驗收記錄、紀(jì)要及相關(guān)資料。
3.2落實基建管理人員責(zé)任制基建管理水平的提升，需要強化基建管理人員自身的綜合素質(zhì)，只有管理人員自身能力提升了，才能更好的在管理工作中確保各項制度和措施的落實，才能更好的確?；üこ痰馁|(zhì)量，更好的應(yīng)對風(fēng)險。所以對于管理人員需要進(jìn)一步對其責(zé)任制度進(jìn)行完善，明確分工，確保責(zé)任能夠完全落實到位。
3.3加強對基建工程合同簽訂、履行的管理基建工程的設(shè)計、施工決定了工程質(zhì)量的好壞，而合同恰好是這三者的紐帶，因此合同管理在電力基本建設(shè)管理中處于核心地位?；üこ痰膮⑴c單位必須樹立有效的法制觀念，做到依法經(jīng)營。簽訂合同必須在法律的引導(dǎo)下遵循公平自愿的原則。履行合同必須嚴(yán)格遵守合同條款，體現(xiàn)法律的強制性。
3.4嚴(yán)格基建管理人員資質(zhì)認(rèn)定的措施因為基建工程的質(zhì)量直接關(guān)系到電力企業(yè)以后的安全穩(wěn)定運行，所以為了確保基建工程的施工質(zhì)量，要加強對管理人員的資質(zhì)審查，只有具備相關(guān)的資質(zhì)才可以上崗，能夠更好的將理論與實踐相結(jié)合，提高工程的施工管理質(zhì)量。在施工的過程中，對管理人員進(jìn)行定期或者不定期的核查，嚴(yán)禁虛假冒名頂替現(xiàn)象的發(fā)生，為工程管理工作的順利進(jìn)行提供基礎(chǔ)的保障。
3.5嚴(yán)防不良風(fēng)氣的滋生，不斷加強廉政建設(shè)要想提高工程管理的水平，還應(yīng)該加強思想工作的開展，因為工程管理的水平直接影響到工程的建設(shè)質(zhì)量，所以要對管理人員開展思想教育工作，提高其法制觀念，引導(dǎo)正確的價值觀，在思想上抵制不良風(fēng)氣的滋生。充分的發(fā)揮正能量，弘揚社會主義價值觀，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，是提高工程管理水平的重要手段。
4結(jié)束語
為了適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，我國的電網(wǎng)不斷的升級改造，由此大規(guī)模的開展了電力基建工程，為電力工程的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。基建工程的施工質(zhì)量直接影響到后期電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，所以要加強對工程的管理工作，確保基建工程的施工質(zhì)量。為了提高工程管理工作的水平，需要不斷的提升管理人員的技術(shù)水平，開展思想教育培訓(xùn)工作以提高綜合素質(zhì)，制定完善的工程管理體系，健全各項規(guī)章管理制度，加強日常監(jiān)督，才能夠切實有效的發(fā)揮工程管理工作的水平，為提高電力基建工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。
作者：魏勇強單位：國網(wǎng)青海省電力公司果洛供電公司
一、現(xiàn)代電力基建工程管理的問題探析
1工程管理體制不健全。電力基建工程參與的人員和部門眾多，如果沒有制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾碇贫冗M(jìn)行管理，勢必會到管理出現(xiàn)無序和混亂，更不能保證電力基建工程的質(zhì)量?，F(xiàn)代電力基建工程的發(fā)展速度相對較快，但是管理水平并不能跟上發(fā)展的腳步，并沒有形成健全的管理體制，導(dǎo)致電力基建工程的施工現(xiàn)場存在施工材料無序堆放、施工現(xiàn)場雜亂等問題。此外，工程管理人員不認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，始終不進(jìn)行管理體制的改革和完善。
2電力基建工程管理人員的綜合素質(zhì)相對較低。電力基建工程管理是一項系統(tǒng)的復(fù)雜工程，涉及的部門和人員相對較多，對工程管理人員的要求相對較高，但是，許多現(xiàn)代電力基建工程的管理人員并不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)與管理素質(zhì)，甚至一些電力基建工程并沒有設(shè)置基建工程管理崗位，導(dǎo)致電力基建工程的管理工作并不能夠貫徹落實到實處，給基建工程管理工作埋下管理和質(zhì)量方面的隱患。
3成本管理效率相對較低。成本控制管理在電力基建工程管理中占據(jù)著非常重要的地位，成本控制管理應(yīng)該從電力基建工程的設(shè)計階段、勘察階段、合同管理階段、施工階段以及竣工階段等方面進(jìn)行管理。但是，在實際的電力基建工程管理中，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財務(wù)不穩(wěn)定支出、企業(yè)超支投資等問題越來越嚴(yán)重，導(dǎo)致施工人員的工資相對較低，甚至還會出現(xiàn)拖欠員工工資的現(xiàn)象，企業(yè)的核心價值觀、凝聚力以及向心力得不到維持。
二、現(xiàn)代電力基建工程管理的優(yōu)化方案探析
1創(chuàng)建健全的電力基建工程管理機制。想要優(yōu)化電力基建工程管理，應(yīng)該不斷的健全基建工程的管理體制。通過正確的分析當(dāng)前管理中存在的問題，針對存在的問題采取相應(yīng)的措施改革和完善管理體制。在激勵的市場競爭中，只有掌握了科學(xué)、合理的管理方法，充分的利用信息技術(shù)創(chuàng)建有效的信息管理系統(tǒng)，例如，應(yīng)用MIS工程管理軟件與電力基建工程的所有施工單位保持聯(lián)系，實現(xiàn)對基建工程各個環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控和管理，并自動的生成相應(yīng)的財務(wù)報表，形成一種集信息技術(shù)、企業(yè)規(guī)范管理、業(yè)務(wù)流程管理以及組織模型為一體的先進(jìn)管理體制，保證工程管理機制的所有措施能夠真正的貫徹落實到實處，對于優(yōu)化和提高電力基建工程管理的效果具有非常大的作用。
2提高電力基建工程管理人員的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)代電力基建工程管理效率低的重要因素之一就是管理人員的綜合素質(zhì)相對較低。因此，為了有效的改善這一問題，應(yīng)該制定電力基建工程管理宣傳單，讓電力基建工程管理人員充分的認(rèn)識到自身工作的重要性，例如在企業(yè)會議上列舉工程管理的案例，將工程管理提上日程，讓管理人員以及員工等從根本上認(rèn)識到電力基建工程管理工作的重要性。此外，還應(yīng)該對電力基建管理人員進(jìn)行定期或者不定期的培訓(xùn)和再教育，提高管理人員的管理能力與專業(yè)技能，同時制定相應(yīng)的考核制度，實行優(yōu)勝劣汰的制度，提高所有管理人員的綜合素質(zhì)，提升工程管理的整體管理水平。
3積極推行和完善獎懲機制。電力基建工程管理應(yīng)該堅持可持續(xù)性、多種形式、實事求是、重點突出、整體優(yōu)化、利效掛鉤的原則，不斷的推進(jìn)和完善獎懲機制，實行剛性管理和總量控制管理，將精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合，重視考核的求真、求實、求效，對于工作懶散、消極怠工的員工給予一定的懲罰，對于業(yè)績突出、工作積極以及對工程建設(shè)做出貢獻(xiàn)的員工給予相應(yīng)的獎勵，以此充分的激發(fā)員工的工作主動性和積極性。
4嚴(yán)格基建管理人員資質(zhì)認(rèn)定。電力基建工程管理人員應(yīng)該具備相應(yīng)的管理資質(zhì)，能夠?qū)⒗碚撆c實踐進(jìn)行完美的結(jié)合，不能僅僅只是紙上談兵，只說不做，而是應(yīng)該講求實干精神，保證管理制度的各項制度能夠認(rèn)真的貫徹落實到實處。此外，還應(yīng)該對被任命的管理人員進(jìn)行定期或者不定期的檢查，防止出現(xiàn)弄虛作假、冒名頂替等問題，對于不具備相應(yīng)管理資質(zhì)的管理人員，應(yīng)該立即撤換，對弄虛作假、冒名頂替的人員采取一定的處罰措施，抑制該種不良風(fēng)氣的蔓延。
5貫徹和落實班組管理人員責(zé)任制度。為了加快工程管理制度建設(shè)，增強班組執(zhí)行力，促使班組內(nèi)部崗位分工明確，應(yīng)該貫徹和落實班組管理人員責(zé)任制度，根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、清晰的分配班組內(nèi)職工的崗位職責(zé)，規(guī)范施工操作，同時創(chuàng)建有力的監(jiān)督與考核機制班組，對各個班組實際工作狀況進(jìn)行監(jiān)督和管理，不斷的完善基層班組的作風(fēng)建設(shè)。此外，塑造班組管理人員的執(zhí)行文化，完善責(zé)任管理制度，使各自管理分工明確、責(zé)任到位，為電力基建工程打造一支綜合素質(zhì)高的執(zhí)行團(tuán)隊。
6強化基建工程合同管理。合同是保證電力基建工程設(shè)計和施工質(zhì)量好壞的紐帶，因此，電力基建工程的參與單位應(yīng)該將合同管理放在工程管理的核心位置。對于強化基建工程合同管理應(yīng)該從以下幾個方面入手：首先，電力基建工程的參與單位在制定合同時，應(yīng)該樹立有效的法律觀念，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及電力基建工程的實際狀況，始終堅持公平、資源的原則，制定合法、合理的工程條款；其次，在合同履行的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格的遵守合同的相關(guān)條款，體現(xiàn)合同條款的強制性；再者，對于合同的簽訂、合同履行等進(jìn)行監(jiān)督和檢車，如果在檢查的過程中出現(xiàn)問題，應(yīng)該針對問題的性質(zhì)、原因以及責(zé)任等進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，盡可能的降低或者避免合同糾紛，提高合同的履約率。
總而言之，由于電力基建工程管理的復(fù)雜性，給電力企業(yè)的建設(shè)工程管理帶來了許多麻煩，為了有效的實現(xiàn)電力基建工程的有效管理，應(yīng)該正確的分析電力基建工程管理存在的問題，并采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，對電力基建工程進(jìn)行管理，穩(wěn)定基礎(chǔ)工程建設(shè)，對促進(jìn)電力工程行業(yè)的發(fā)展以及促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。
作者：葉文發(fā)單位：國網(wǎng)江西大余縣供電有限責(zé)任公司
一、基建工程項目的控制系統(tǒng)和管理信息
將信息技術(shù)與現(xiàn)代的項目管理理論相結(jié)合，著手開發(fā)以網(wǎng)絡(luò)和計算機為基礎(chǔ)、項目管理需要的控制系統(tǒng)，以計算機作為工程項目管理的輔助手段，提高數(shù)據(jù)采集和信息溝通的效率，是信息量大且雜亂的信息進(jìn)行統(tǒng)一、有序的組織管理。信息系統(tǒng)的信息要素涉及到項目的進(jìn)度、費用以及和實施方向有關(guān)的數(shù)據(jù)加工工作和信息的產(chǎn)生，而系統(tǒng)本身的控制要素主要由所已知的信息形成的決策和給出的有關(guān)問題解決或者資源利用有關(guān)的指令，信息要素和控制要素在設(shè)計之初必須要求二者相互依存和彼此兼容，不然不能起到綜合系統(tǒng)的功效。
二、南方電網(wǎng)基建的綜合管理系統(tǒng)
下面結(jié)合南方電網(wǎng)基建工程中的項目管理的實際運用。熊俊宇廣西電網(wǎng)公司陽朔供電公司
2.1南方電網(wǎng)基建項目中項目管理的體系和運用
南方電網(wǎng)的項目管理核心理念是：以客戶為中心、以控制為手段、以計劃為基礎(chǔ)、將目標(biāo)作為導(dǎo)向。PMI將項目管理分為：（1）項目整合管理；（2）項目范圍管理；（3）項目時間管理；（4）項目成本管理；（5）項目質(zhì)量管理；（6）項目人力資源管理；（7）項目溝通管理；（8）項目風(fēng)險管理；（9）項目采購管理。其中項目管理三要素為：項目時間管理、項目質(zhì)量管理、項目成本管理，這三要素是確保整個工程能夠按時、按成本、按質(zhì)量的完成目標(biāo)的管理措施。通常施工項目管理模式有：一、傳統(tǒng)項目管理模式即設(shè)計-招標(biāo)、投標(biāo)-建造；二、交鑰匙總承包模式，即EPC總承包模式；三、項目管理總承包（PMC）和項目管理服務(wù)（PM）。南方電網(wǎng)基建工程的管理目標(biāo)是：規(guī)范達(dá)標(biāo)、綠色可靠、檔案齊全、零缺陷。通過實踐進(jìn)行分析，項目管理的九個領(lǐng)域中，技術(shù)管理、進(jìn)度管理、項目管理、進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理（“六個管理”）需要強加控制。值得注意的是項目管理的知識體系中包含的項目管理和“六個管理”中包含的項目管理是有區(qū)別的，“六個管理”中的項目管理是指出了除質(zhì)量、安全、技術(shù)管理、造價外的其他管理內(nèi)容，是一項綜合管理，涵蓋了項目管理的知識體系中的人力資源管理內(nèi)容。
2.2南方電網(wǎng)基建項目的管理實踐
2.2.1項目管理的思路和內(nèi)容。以國際先進(jìn)的項目管理為基本理念，對業(yè)主項目部開展規(guī)范化建設(shè)，有效解決業(yè)主缺位等問題；根據(jù)實際需要制定業(yè)主項目部的管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)項目經(jīng)理職業(yè)化、項目管理專業(yè)化的目標(biāo)；重點對示范工程展開建設(shè)，對樣板點實行重點建設(shè)，以此來實現(xiàn)南方電網(wǎng)基建管理的目標(biāo)。
2.2.2安全管理的思路和內(nèi)容。要全面進(jìn)行安全風(fēng)險管理的體系建設(shè)，對安全和安全培訓(xùn)方面要加大投入，確保整個工程質(zhì)量的安全；要保證基建工程的安全風(fēng)險的控制，在基建項目開始時就要展開風(fēng)險評估和控制以及作業(yè)危險辨識等措施。
2.2.3質(zhì)量管理的思路和內(nèi)容。首先要提出可測量、可描述的建設(shè)目標(biāo)，保障作業(yè)指導(dǎo)措施在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，采取與生產(chǎn)部門統(tǒng)一的驗收標(biāo)準(zhǔn)和缺陷概念，實施對質(zhì)量缺陷的責(zé)任追溯，以達(dá)到生產(chǎn)零缺陷的目標(biāo)。南方電力基建公司在實際操作中對質(zhì)量控制作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)實行動態(tài)修訂機制（WHS），W是見證點（witness）；H指停工待檢點(holdness)；S指旁站點控制(standby)。
2.2.4造價管理的思路和內(nèi)容。項目的設(shè)計階段和決策階段占項目總造價的30%-70%以上，所以要從源頭上對造價進(jìn)行控制。電力基建工程中的施工費、材料費、勘察設(shè)計費、監(jiān)理費都是從市場上采購產(chǎn)生的，對這部分的費用進(jìn)行合理控制和管理，是整個基建造價的關(guān)鍵。此外約15%的費用為建設(shè)單位的內(nèi)部開支，要做到透明開支的范圍、將責(zé)任主體明確化、對財務(wù)科目和項目開支統(tǒng)一化管理，保證整個工程項目的開支處于全面監(jiān)督的范圍。
2.2.5技術(shù)管理的思路和內(nèi)容。對典型造價和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計進(jìn)行全面完善和應(yīng)用，全面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)。構(gòu)建具有“3C綠色電網(wǎng)”的技術(shù)管理體系，全面推動電網(wǎng)朝“高效、智能、綠色、可靠”的方向轉(zhuǎn)變。3C綠色電網(wǎng)是指以先進(jìn)的通信技術(shù)、控制技術(shù)和計算機技術(shù)為措施，打造一個能夠覆蓋城鄉(xiāng)的綠色電網(wǎng)。
三、結(jié)束語
項目管理的細(xì)致程度對管理者的自身素質(zhì)以及管理系統(tǒng)的客觀條件有著決定性作業(yè)。根據(jù)實際情況，適時建立相應(yīng)的項目管理系統(tǒng)，可以很大程度上提高電力基建工程的整體管理水平。
作者：熊俊宇單位：廣西電網(wǎng)公司陽朔供電公司
1電力建設(shè)基建工程施工管理中的問題
一種體制的建立和健全需要經(jīng)歷一個過程，在此過程中，需要不斷進(jìn)行改革、嘗試和總結(jié)，才能逐漸得以完善。但如果改革力度不強，且不進(jìn)行大膽的嘗試和認(rèn)真總結(jié)，制度就難以完善。電力基建管理體制也不例外，現(xiàn)階段，電力基建管理體制仍存在許多不足之處，有待進(jìn)一步改進(jìn)。其中，管理責(zé)任制落實不到位是最為突出的問題之一。規(guī)章制度作用和價值的發(fā)揮離不開有效的執(zhí)行力，而電力基建工程施工管理責(zé)任制落實不到位是影響管理水平的主要因素之一。
2加強電力建設(shè)基建工程管理的建議
2.1注重基建工程的合同管理
合同管理是基建工程施工管理的重要內(nèi)容。基建工程各參與單位應(yīng)具備法律觀念，做到依法經(jīng)營。在簽訂合同時，應(yīng)對各條款進(jìn)行認(rèn)真審核，并遵循“自愿、公平”的原則；在履行合同時，應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，并對與合同相關(guān)的法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、檢查和分析，進(jìn)而明確問題的原因、性質(zhì)和責(zé)任，以便更好地解決問題，減少因合同引起的各種糾紛問題，提高合同的履約率。
2.2注重管理人員的素質(zhì)
電力基建工程施工項目繁多，且對管理人員的能力要求較高，因此，在配置管理人員時，應(yīng)聘請那些具有相應(yīng)資質(zhì)和管理經(jīng)驗的人員。此外，也可從外部引進(jìn)管理人才，避免出現(xiàn)一個監(jiān)理師同時管理多個工程的情況。企業(yè)要及時解決人員老化和缺編的問題，并通過加強人員教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升管理隊伍的綜合素質(zhì)。同時，進(jìn)行定期或不定期的考核，嚴(yán)肅處理弄虛作假、冒名頂替、瀆職等不良現(xiàn)象，而對于未達(dá)到管理資質(zhì)要求的人員，則不予以錄用。
2.3加強工程的成本管理
施工的成本管理是施工管理的重要組成部分，為此，應(yīng)做好責(zé)任成本管理工作。企業(yè)應(yīng)對所有資源進(jìn)行動態(tài)的優(yōu)化組合，爭取用最小的投入獲取最大的效益。另外，由于施工的每個環(huán)節(jié)都需要投入一定的成本，因此，有必要對施工中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。而成本管理的關(guān)鍵是進(jìn)行成本核算，為保證成本核算的一致性和準(zhǔn)確性，應(yīng)在施工生產(chǎn)的同時進(jìn)行成本核算，以保證時間上的一致性。項目前期（項目規(guī)劃、施工設(shè)計方案等）的成本控制也非常關(guān)鍵，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)從技術(shù)、組織等多方面采取措施控制成本。例如，在購買施工材料時，要貨比三家，爭取達(dá)到“物美價廉”的效果；在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行定額領(lǐng)料制，杜絕資源浪費。加強工程的成本管理，可以降低項目成本，最大程度地提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.4加強工程的質(zhì)量管理
工程的質(zhì)量管理是電力基建工程管理的重中之重。要加強工程的質(zhì)量管理，應(yīng)做好以下三個方面的工作：
①電氣裝置試運行中的質(zhì)量管理。在完成電氣的安裝工作之后，需進(jìn)行試運工作。在試運行中加強質(zhì)量管理是非常必要的。先按照圖紙和技術(shù)規(guī)范要求對電氣裝置的安裝情況進(jìn)行檢查，看是否符合相關(guān)要求。在通過驗收交給使用單位后，施工單位應(yīng)按照規(guī)定，在保修期內(nèi)對電氣裝置進(jìn)行質(zhì)量跟蹤服務(wù)。
②質(zhì)量管理的核心內(nèi)容——施工過程的質(zhì)量管理。在施工時，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和圖紙進(jìn)行施工，并做好監(jiān)督、檢查工作。工程竣工后，也應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行驗收。
③在保證工程施工質(zhì)量的同時，也應(yīng)保證施工的進(jìn)度。質(zhì)量與進(jìn)度是互相關(guān)聯(lián)的整體，兩者既矛盾又統(tǒng)一。做好施工的進(jìn)度控制工作，即依據(jù)施工任務(wù)委托書進(jìn)行進(jìn)度控制。在編制進(jìn)度計劃時，應(yīng)充分考慮施工單位的具體情況和項目特點，做到“在保證質(zhì)量的前提下，力求以最快的速度完成項目”。
2.5注重工程的安全管理
保證施工的安全性是工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要前提，為此，應(yīng)注重工程的安全管理工作，其中包括：
①進(jìn)一步完善各項體系的建設(shè)，包括事故應(yīng)急體系、安全監(jiān)督體系、安全保證體系等。根據(jù)現(xiàn)場施工的實際風(fēng)險情況和進(jìn)度情況，及時調(diào)整施工方案，使安全管理工作具有預(yù)見性和超前性。同時，對危險源要有一定的辨識性，確定重大的風(fēng)險因素，并對其進(jìn)行分級控制，實現(xiàn)動態(tài)管理。
②強化并落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。實行分級控制和管理，各項目部門應(yīng)簽訂安全責(zé)任書，以明確各自的安全管理職責(zé)和任務(wù)。遵循“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則設(shè)置安全專責(zé)，責(zé)任人要全部到崗履職。同時，將安全工作納入日常管理中，并進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和安排。
③為提高風(fēng)險管控能力，應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督力度。各項目負(fù)責(zé)人每個月要上報基建安全信息月報，并針對上報的安全信息進(jìn)行安全風(fēng)險項目辨識，以及時掌握基建中的各項安全風(fēng)險問題，提前制訂防范對策。同時，細(xì)化防范對策，以將其切實落實到各項安全施工方案中，減少安全事故的發(fā)生，提高施工的安全管理水平。
3結(jié)束語
隨著電力建設(shè)基建工程的快速發(fā)展，電力基建工程的施工管理工作越來越重要，但電力基建工程的施工管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，在施工管理時，難免會遇到各種問題，而且管理所涉及的范圍較廣，需要的知識較多，因此，管理人員應(yīng)加強學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，努力提高自身的管理能力。另外，企業(yè)應(yīng)注重基建工程的合同管理，加強工程施工的成本管理、質(zhì)量管理和安全管理等。只有這樣，才能切實提高電力基建工程的施工管理水平，從而保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
作者：馬立斌 單位：云南電網(wǎng)公司昆明供電局
1基建工程的管理內(nèi)容
質(zhì)量管理。質(zhì)量是電力基建工程的靈魂，不僅涉及到施工企業(yè)和單位的聲譽，還直接影響建設(shè)完后對電力工程的使用，何況電力基建工程在整體質(zhì)量上比別的建設(shè)工程有更高和更嚴(yán)格的要求，要想有效滿足電力工程需求，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，一定要在實施中加強質(zhì)量管理和控制工作，這樣才會提升電力基建工程質(zhì)量。安全管理。按照預(yù)防為主和“安全第一”原則，是國內(nèi)建設(shè)工程一定要遵守的，也是電力基建工程在實施中的重點內(nèi)容。成本管理。在激烈市場競爭中，企業(yè)要想立于不敗之地，在對企業(yè)的管理過程中，對項目管理的成本控制是很重要的，研究項目的管理成本時，要做到有效研究控制方法。在施工中，企業(yè)的資金投入應(yīng)該有客觀數(shù)據(jù)展示與分析，為企業(yè)財務(wù)部門給出一個科學(xué)的參考依據(jù)，以此使投資者對企業(yè)運行有明確掌握。在對成本控制時，如果對其計算偏高，在利潤上相對較小，對于能分配利潤是相當(dāng)有限的；相反，在項目控制過程中，對成本計算太少，在利潤上會過高，從而造成對利潤分配時有空虛現(xiàn)象但實際上是虧損。所以，只有科學(xué)地管理項目控制，使在建設(shè)過程耗費資源在使用中能達(dá)到較高利用率，電力企業(yè)的經(jīng)營管理中其才能得到較高收益并花費成本較小，達(dá)到利潤最大化。進(jìn)度管理。從根源上考慮，電力基建工程的進(jìn)度管理和其他管理內(nèi)容有相互關(guān)系，在開展電力基建工程過程中，必須及時增強進(jìn)度管理，這樣才能在較大程度上規(guī)范建設(shè)過程，保證電力基建工程的順利開展。
2基建工程管理的重要性
發(fā)供電企業(yè)基建工程重要性，電力服務(wù)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活，2008年我國南方突然遭受一場冰雪災(zāi)害，造成上千億經(jīng)濟(jì)損失。電力設(shè)施更是遭到嚴(yán)重破壞，從而造成大面積鐵路停運、廠礦停產(chǎn)等，市政與事業(yè)單位較難正常開展工作，給居民生活帶來較大不便。所以，電力直接涉及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定，而基建設(shè)施作為電力生產(chǎn)、轉(zhuǎn)換與傳輸平臺?；ü芾砼c工程質(zhì)量的關(guān)系。電力基建管理水平直接決定著基建工程的質(zhì)量，而該工程質(zhì)量又直接決定著電力供應(yīng)安全性與可靠性。各基層電力企業(yè)作為基建工程建設(shè)、經(jīng)營與管理單位，在基建工程中起著重要作用，承擔(dān)供電的重大責(zé)任?；鶎与娏ζ髽I(yè)的目標(biāo)是做好供電和為經(jīng)濟(jì)服務(wù)，其前提是確?；üこ藤|(zhì)量，其手段是增強對基建工程管理。
3電力基建管理中存在的問題及其原因
管理人員和相關(guān)人員責(zé)任制沒有落實到位。基建工程中，一方面部分管理人員不負(fù)責(zé)、不清楚自身管理、存在慣性思維和僥幸心理。法律意識薄弱造成管理成了口號，對工程質(zhì)量與安全產(chǎn)生隱患；另一方面對管理辦法沒有實施好造成一些管理沒落實，員工沒有履行自己的職責(zé)。基建工程中合同糾紛。電力基建建設(shè)中，建設(shè)、總承包、施工與監(jiān)理這些單位間發(fā)生合同糾紛和違約是經(jīng)常見到的，其直接原因為盲目或者不合理簽訂所需合同、合同不完善有歧義或者漏洞，在簽訂時有相互隱瞞和欺騙，履行所簽訂合同時鉆相關(guān)法律空子，其原因是管理不善造成合同失效。管理人員沒有相應(yīng)的管理資質(zhì)與經(jīng)驗?；üこ藤|(zhì)量與投資重在管理，而管理水平取決于人員的專業(yè)水平。在工程管理中部分管理人員不具備有關(guān)管理資質(zhì)，或其本身只有管理理論沒有經(jīng)驗。更有甚者沒有管理理論也沒有實際經(jīng)驗，從而發(fā)生在其位而不謀其職，或者有心無力，這種管理一定會對基建工程產(chǎn)生質(zhì)量與安全隱患。不良風(fēng)氣影響。抵制不良風(fēng)氣，同所有不正之風(fēng)斗爭是長期的任務(wù)，因為電力基建往往工程量大、項目多、定點沒有確定和資金數(shù)額較大同時關(guān)系到建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工等多個單位，其工作人員不計其數(shù)。這些因素對人事和財務(wù)管理造成很大困難，在這種關(guān)系復(fù)雜情況下。部分工作人員經(jīng)不起利益誘惑，發(fā)生以權(quán)謀私等違法犯罪活動，使國家財產(chǎn)受到損失。
4提升電力基建工程的管理策略
增強對成本的控制與管理。電力基建的重要特點之一是資金投入巨大，所以在基建過程中增強控制與管理成本就顯得很重要。為此，一方面要注重前期決策，牢牢把握住估算環(huán)節(jié)，同時提升招標(biāo)質(zhì)量，通過招標(biāo)真正招到有實力企業(yè)。在施工中，要增強合同管理，所有費用必須按預(yù)算逐項比較與檢查，如發(fā)現(xiàn)哪一項費用超出預(yù)算，就要嚴(yán)格審查，努力降低該項費用。對設(shè)計變更和施工變更必須嚴(yán)格審查，充分證明，完善審批制度。通過這些措施，對基建工程成本做出全過程控制與管理。對進(jìn)度增強控制與管理。工程進(jìn)度在基建中是重要環(huán)節(jié)，進(jìn)度減慢不僅會影響到工程質(zhì)量，而且會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，因此要對其加大管理力度。促進(jìn)BOT模式的應(yīng)用。BOT模式現(xiàn)在發(fā)展迅猛并體現(xiàn)出明顯優(yōu)勢，在電力基建工程推廣使用BOT模式，一個是由于在BOT中項目公司承擔(dān)著債務(wù)，因而不會增加政府的外債負(fù)擔(dān)。同時，項目建設(shè)、運營和維護(hù)效率比公共管理的要高，方便建設(shè)單位管理。此外，BOT完全選擇競標(biāo)模式，不但確保公平競爭，還可得到最佳解決方案。最重要的在于BOT把特許權(quán)協(xié)議作為中心結(jié)構(gòu)，增強法律約束性，責(zé)任和關(guān)系明確，很大程度上方便建設(shè)單位在建設(shè)過程中進(jìn)行全方位管理。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的加快與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基建企業(yè)自身改革和管理制度都會不斷成熟，在國民經(jīng)濟(jì)中的作用也會更大。增強對基建工程的管理，涉及到我國基建前程，唯有在深入認(rèn)識到改革管理重要性的條件下，進(jìn)一步研究其內(nèi)部因素，將解決構(gòu)想置于問題中，促進(jìn)基建工程管理體系的發(fā)展。完善基建工程管理體制。強化工程管理核心是增強與完善工程管理體制，一是總結(jié)分析現(xiàn)行管理體制的不足；二是改革創(chuàng)新，做好雙管齊下。對管理人員落實好責(zé)任制。從管理人員開始，加強學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平；通過以往工程的質(zhì)量事故和事故分析增強自身的憂患意識與法制觀念。健全責(zé)任制度，使各自管理責(zé)任到位。加強對工程合同在簽訂和履行過程中的管理?；üこ淘O(shè)計和施工對工程質(zhì)量有決定性影響，合同是這三者間紐帶，所以合同管理在基建管理中表現(xiàn)出核心地位。基建參與單位一定要樹立較好的法制觀念，實現(xiàn)依法經(jīng)營。簽訂合同時要在法律指導(dǎo)下遵守公平和自愿原則，履行合同時嚴(yán)格遵守其各項條款，表現(xiàn)出法律強制性。要對合同的簽訂、履行情況以及對有關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行情況作出監(jiān)督檢查和統(tǒng)計分析，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，通過分析問題性質(zhì)、原因和責(zé)任，做到及時解決，從而減少與消除合同糾紛，提高對合同的履約率。
5對電力基建的管理新思路
隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的深入，建設(shè)項目不斷朝大型化方向發(fā)展，和業(yè)主對工程需求的集成性與綜合性不斷增高，很多新型的技術(shù)、工藝和材料在工程中獲得廣泛應(yīng)用，已經(jīng)形成工程總承包的發(fā)展模式。
5.1工程建設(shè)的全過程承包
設(shè)計、采購、施工與交鑰匙承包是真正意義上的工程承包，是指總承包企業(yè)接受業(yè)主委托，根據(jù)合同約定對項目建設(shè)實施全過程承包?？偝邪绞?，按照工程特點和業(yè)主管理意圖，總承包發(fā)包范圍能夠分成設(shè)計采購與施工的總承包與交鑰匙工程的總承包。這兩個的差異表現(xiàn)在兩個方面：（1）承包范圍。EPC承包，項目成立后業(yè)主通過招標(biāo)選出EPC總承包商，承包工作有工程設(shè)計、采購施工與保修。交鑰匙承包，比EPC承包有更大范圍。除了EPC承包的內(nèi)容外，還有前期項目研究和工程勘察；中期用地范圍中移民和拆遷等；中后期運營設(shè)備所需綜合性服務(wù)等。（2）協(xié)調(diào)責(zé)任。EPC承包，對合同在履行期間的所需條件和外部協(xié)調(diào)都需要業(yè)主負(fù)責(zé)，總承包商只是負(fù)責(zé)設(shè)計和采購、施工。交鑰匙承包，因為該承包范圍廣泛，所以，合同在履行期間各種正常協(xié)調(diào)都由總承包商來負(fù)責(zé)。只有必須要求業(yè)主辦理事項，才是業(yè)主責(zé)任范疇。
5.2設(shè)計采購交鑰匙合同的特點
目前，國內(nèi)沒有設(shè)計采購或交鑰匙合同范本，普遍選擇FIDIC在1999年出臺的設(shè)計采購或交鑰匙合同條件來簽訂合同。這個合同條件對上述兩種模式都適用，只是在合同中“業(yè)主要求”與專用條件這兩個中，對委托承包范圍分別細(xì)化。合同條件，對業(yè)主與總承包商具有約束作用合同有五部分，協(xié)議書；專用條件；通用條件和業(yè)主要求；投標(biāo)書與合同組成的其他文件。總承包商的義務(wù)，站在承包范圍角度，總承包商對完成設(shè)計、采購、施工和試運行等全過程任務(wù)負(fù)責(zé)。在合同履行時的管理任務(wù)有：項目策劃和制定項目計劃；實施設(shè)計，采購，施工和試運行這四個方面管理；開展項目范圍，進(jìn)度，費用，設(shè)備，資金和質(zhì)量這些方面管理，安全、健康與環(huán)境管理，人力資源和風(fēng)險管理，溝通和信息管理，合同和現(xiàn)場管理，項目收尾等。工期與合同價款，因為項目實施的風(fēng)險是由總承包商來承擔(dān)的，因此，總承包合同通常采用固定工期與總價合同方式。
6結(jié)語
綜上所述，電力企業(yè)增強對基建工程的管理，重點是分析總結(jié)現(xiàn)行管理制度在實行中的缺陷，在基建管理所有環(huán)節(jié)中遵守有關(guān)法律和規(guī)章制度，電力系統(tǒng)中基建工程是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須提升對基建工程在管理重要性上的認(rèn)識，以認(rèn)真研究電力基建管理中的問題為基礎(chǔ)，積極采取增強工程管理對策，推動工程管理的規(guī)范化，為全力做好供電和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出進(jìn)一步貢獻(xiàn)。
作者：吳旭日 單位：國家福建省電力有限公司閩侯縣供電公司
1云計算對于電力基建工程管理思路方面的促進(jìn)作用
不同地區(qū)的供電企業(yè)的管理方法和制度都存在差異，所以不同地區(qū)的供電企業(yè)的管理辦法和制度所存在的缺陷也都不同，所以想要優(yōu)化電力基礎(chǔ)建設(shè)工程的方案，首先應(yīng)當(dāng)尋找到本地區(qū)的電力基礎(chǔ)建設(shè)工程所存在的問題，制度、人員管理等等都可以是存在問題的所在。然后根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題有針對性地采取措施，從根本上將問題解決，實現(xiàn)所期待的管理效果。而且要充分研究相關(guān)的施工法律法規(guī)，以及各地的條例，所進(jìn)行的管理應(yīng)當(dāng)是在遵守制度的前提下。但是這種方式因為需要全面的研究分析當(dāng)前的電力基礎(chǔ)建設(shè)工程，所以需要消耗大量的時間和精力以及人力物力，所以就存在效率過低的問題。針對這情況，可以嘗試在全國范圍內(nèi)構(gòu)建一個云計算平臺，每一個地區(qū)的供電企業(yè)的相關(guān)電力基礎(chǔ)工程建設(shè)相關(guān)信息都應(yīng)該在云平臺上進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，并且保持實時的數(shù)據(jù)更新，這樣其他的電力基礎(chǔ)建設(shè)工程想要進(jìn)行自查，尋找自身所存在的問題和漏洞，就可以首先按照自身電力基礎(chǔ)工程建設(shè)的各種標(biāo)準(zhǔn)在云計算平臺的數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行數(shù)據(jù)搜尋和匹配，尋找出最適合本電力基礎(chǔ)建設(shè)工程的其他電力基礎(chǔ)建設(shè)工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息，然后參照搜尋到的其他電力基礎(chǔ)建設(shè)工程所存在的缺點和漏洞有針對性地對自身進(jìn)行檢查和分析，這樣在尋找問題和漏洞方面效率可以得到顯著的提高，然后再根據(jù)所以尋找到的問題和漏洞，重新在云計算平臺的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行相關(guān)問題的匹配數(shù)學(xué)，然后參照其他電力基礎(chǔ)建設(shè)工程對于問題和漏洞的處理措施，結(jié)合當(dāng)前的電力基礎(chǔ)建設(shè)工程的實際狀況采取相應(yīng)的處理措施。從而保障問題更快更好的解決。
2云計算如何協(xié)助電力基建工程進(jìn)行重點管理
進(jìn)行重點管理，實際上應(yīng)該首先進(jìn)行全面管理，以電力基建工程的源頭作為切入點，對各個環(huán)節(jié)以及最終的質(zhì)量驗收都進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。此外無論是工程的投標(biāo)招標(biāo)以及工程的驗收，都需要保證絕對按照制度程序進(jìn)行，并且要遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)。所以針對當(dāng)前狀況，可以在全國范圍內(nèi)構(gòu)建一個云計算平臺，每一個電力基建工程的相關(guān)信息數(shù)據(jù)都應(yīng)該在云計算平臺進(jìn)行共享，也許全國范圍內(nèi)所有人進(jìn)行數(shù)據(jù)瀏覽，工程的每一個步驟都應(yīng)該在云計算平臺中體現(xiàn)，并且附注中要體現(xiàn)每一個步驟的辦理人員的名稱、照片，以及該步驟辦理過程中所拍攝的照片、視頻以及音頻文件，從全國范圍內(nèi)對電力基建工程進(jìn)行監(jiān)督和管理，這樣不僅減少了工程建設(shè)的開支，也使得監(jiān)管力度和效果得到大幅提升。
3云計算技術(shù)融合ERP促進(jìn)電力基建工程建設(shè)
ERP又叫做企業(yè)資源計劃，其本身就是一個融合了組織模型、業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)規(guī)范和信息技術(shù)的信息系統(tǒng)。而云計算也是一種信息化時代的產(chǎn)物，所以將云計算技術(shù)融合ERP信息系統(tǒng)，實際上就是在云計算平臺上運行ERP信息系統(tǒng)進(jìn)行建立企業(yè)的基建工程的建設(shè)和管理。電力基礎(chǔ)建設(shè)ERP主要是管理基建期的資金和物資等資源。其管理核心就是借助信息手段構(gòu)建一條包含了材料、設(shè)備供應(yīng)商、施工單位、監(jiān)理公司以及發(fā)電廠本身的供應(yīng)鏈。企業(yè)ERP軟件一般所適應(yīng)得只是獨立的企業(yè)或者工程，但是通過云計算技術(shù)，結(jié)合針對施工建設(shè)行業(yè)量身打造的企業(yè)級計劃進(jìn)度控制管理軟件——P3e/c，可以實現(xiàn)同時對多個電力基建工程進(jìn)行項目管理，再輔助以云計算平臺上所運行的其他財務(wù)管理軟件、管理業(yè)務(wù)、物資管理業(yè)務(wù)、工程安全管理等業(yè)務(wù)相關(guān)軟件，實現(xiàn)電力基建工程的全面管理，并且通過云計算平臺進(jìn)行的實時數(shù)據(jù)信息共享、工程計劃進(jìn)度所需材料及人工成本分析計算，可以起到非常好的效果。此外融合云計算技術(shù)的基建MIS管理系統(tǒng)也可以很好的借助當(dāng)前信息化環(huán)境發(fā)展的優(yōu)勢加強對電力基建工程的管理?；∕IS管理系統(tǒng)是當(dāng)前基建工程中應(yīng)用最為廣泛的系統(tǒng)之一。并且該系統(tǒng)具有遠(yuǎn)程訪問的功能，還可以滿足多個參建單位之間的有機聯(lián)系，而這些都是云計算所具有的能力，同時也是云計算的優(yōu)勢之一。融合云計算的基建MIS管理系統(tǒng)可以更好的對電力基建工程中所有的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實時的監(jiān)控，還可以借助云計算所具有的超強的數(shù)據(jù)運算能力對工程進(jìn)行驗收和評估，自動形成工程驗收資料和財務(wù)報表，在保證了電力基建工程可以規(guī)范化及施工的同時還降低了工程的建筑成本。
4總結(jié)
作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)同時也是人民群眾生活的基礎(chǔ)，要必須保證電力基建工程得足夠可靠。對于電力基礎(chǔ)建設(shè)工程的管理可以采用多種方式，但目的都是相同的。通過對云計算的運用，可以更好的促進(jìn)電力基建工程的管理，為電力基建工程提供更好的監(jiān)督和管理方式，讓監(jiān)管效果更上一層樓。
作者：全志杰單位：同濟(jì)大學(xué)
1當(dāng)前電力基建工程管理存在問題及原因分析
1.1管理人員及相關(guān)工作人員責(zé)任制落實不到位基建工程管理不到位主要來自于兩方面的原因，其一是管理人員自身，部分電力基建管理人員由于自身法律意識較為薄弱，責(zé)任心較差，對自己應(yīng)該承擔(dān)的管理職責(zé)不是很清楚，時常抱有僥幸心理，從而導(dǎo)致管理不到位，給工程質(zhì)量留下較大的隱患；其二是管理制度不科學(xué)，管理方法沒有得到徹底的貫徹落實，從而導(dǎo)致管理人員不能更好的對自身的管理職責(zé)進(jìn)行履行。
1.2電力基建工程的合同糾紛電力基建工程中合同糾紛是較為常見的問題，由于在工程建設(shè)之初，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間需要簽訂合同，由于在合同簽訂時存在較大的盲目性，部分合同條款存在著不科學(xué)、不合理的地方，再加之合同本身存在較大的漏洞，甚至部分合同在簽訂時還存在著互相欺瞞的情況，從而導(dǎo)致合同糾紛的發(fā)生。
1.3管理人員不具備相應(yīng)的專業(yè)管理資質(zhì)和管理經(jīng)驗電力基建工程的質(zhì)量和投資效果重在管理，而管理水平的高低取決于管理人員專業(yè)水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)，或其本身空有理論而沒有管理經(jīng)驗。更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經(jīng)驗，從而出現(xiàn)在其位不謀其職，或是心有余而力不足，這樣的管理必然會給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患。
1.4電力基建管理體制的不完善目前電力基建管理體制還存在許多不健全的地方，這對于電力基建管理工作的開展帶來了較大的制約作用，勢必會導(dǎo)致工程的質(zhì)量受到一定的影響，給電力基建工程留下安全隱患。
2基層供電企業(yè)強化電力基建工程管理的思考
2.1強化電力基建工程管理的重點必須遵循客觀規(guī)律，完善電力基建管理制度，嚴(yán)格按電力基建程序辦事，從可行性研究階段開始抓起，加強對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建設(shè)招投標(biāo)的法律、法規(guī)、制度等，大力提高招投標(biāo)的透明度。參與工程建設(shè)的各方認(rèn)真履行合同條款，依照建設(shè)法規(guī)、相關(guān)規(guī)范、具體操作規(guī)程組織開展工作，嚴(yán)格工程質(zhì)量的事前、事中，事后控制。工程竣工驗收嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，編寫并歸檔保存所有驗收記錄、紀(jì)要及相關(guān)資料。
2.2落實基建管理人員責(zé)任制基建管理水平的提升，需要強化基建管理人員自身的綜合素質(zhì)，只有管理人員自身能力提升了，才能更好的在管理工作中確保各項制度和措施的落實，才能更好的確?；üこ痰馁|(zhì)量，更好的應(yīng)對風(fēng)險。所以對于管理人員需要進(jìn)一步對其責(zé)任制度進(jìn)行完善，明確分工，確保責(zé)任能夠完全落實到位。
2.3加強對基建工程合同簽訂、履行的管理基建工程的設(shè)計、施工決定了工程質(zhì)量的好壞，而合同恰好是這三者的紐帶，因此合同管理在電力基本建設(shè)管理中處于核心地位。基建工程的參與單位必須樹立有效的法制觀念，做到依法經(jīng)營。簽訂合同必須在法律的引導(dǎo)下遵循公平自愿的原則。履行合同必須嚴(yán)格遵守合同條款，體現(xiàn)法律的強制性。
2.4嚴(yán)格基建管理人員資質(zhì)認(rèn)定的措施因為基建工程的質(zhì)量直接關(guān)系到電力企業(yè)以后的安全穩(wěn)定運行，所以為了確?；üこ痰氖┕べ|(zhì)量，要加強對管理人員的資質(zhì)審查，只有具備相關(guān)的資質(zhì)才可以上崗，能夠更好的將理論與實踐相結(jié)合，提高工程的施工管理質(zhì)量。在施工的過程中，對管理人員進(jìn)行定期或者不定期的核查，嚴(yán)禁虛假冒名頂替現(xiàn)象的發(fā)生，為工程管理工作的順利進(jìn)行提供基礎(chǔ)的保障。
2.5嚴(yán)防不良風(fēng)氣的滋生，不斷加強廉政建設(shè)要想提高工程管理的水平，還應(yīng)該加強思想工作的開展，因為工程管理的水平直接影響到工程的建設(shè)質(zhì)量，所以要對管理人員開展思想教育工作，提高其法制觀念，引導(dǎo)正確的價值觀，在思想上抵制不良風(fēng)氣的滋生。充分的發(fā)揮正能量，弘揚社會主義價值觀，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，是提高工程管理水平的重要手段。
3結(jié)束語
為了適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，我國的電網(wǎng)不斷的升級改造，由此大規(guī)模的開展了電力基建工程，為電力工程的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)?；üこ痰氖┕べ|(zhì)量直接影響到后期電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，所以要加強對工程的管理工作，確?；üこ痰氖┕べ|(zhì)量。為了提高工程管理工作的水平，需要不斷的提升管理人員的技術(shù)水平，開展思想教育培訓(xùn)工作以提高綜合素質(zhì)，制定完善的工程管理體系，健全各項規(guī)章管理制度，加強日常監(jiān)督，才能夠切實有效的發(fā)揮工程管理工作的水平，為提高電力基建工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。
作者：魏勇強單位：國網(wǎng)青海省電力公司果洛供電公司
1電力基建工程管理的重要性
電力與人們的生活密切相聯(lián)，電力基建工程管理是對電力生產(chǎn)、傳輸和轉(zhuǎn)換的管理。只有擁有良好的電力基建工程管理水平，才能確保電力基建工程的質(zhì)量。因此，為了確保電力供電的安全和穩(wěn)定，電力基建工程的建設(shè)和管理必須要落實到位。供電企業(yè)在電力基建工程管理中有著重要地位，供電企業(yè)除了要做好電力供應(yīng)，盡心盡力地服務(wù)好地方經(jīng)濟(jì)，還有責(zé)任要保證電力基建工程的質(zhì)量。因此，電力基建工程管理十分重要。
2電力基建工程管理中存在的問題
2.1電力基建工程的施工管理力度不夠
目前，電力基建工程建設(shè)在各個地方大力開展，但是電力基建工程在管理上仍存在著較多的不足，主要體現(xiàn)在技術(shù)和安全兩個方面。電力基建工程施工由于沒有嚴(yán)格的法律規(guī)范和制度，沒有明確的安全責(zé)任體制，現(xiàn)場監(jiān)督也不到位，所以存在一些安全隱患，導(dǎo)致很多問題沒法從根本上解決。
2.2電力基建工程管理人員缺乏管理素質(zhì)
電力基建工程的施工企業(yè)安全管理存在管理不到位等問題。電力基建工程管理制度的不科學(xué)和不完善，導(dǎo)致有些管理人員作風(fēng)不正。較多單位的安全措施沒有根據(jù)不同崗位的實際需求來制定，而且還發(fā)生違紀(jì)違規(guī)等現(xiàn)象，與國家標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。管理水平影響著工程質(zhì)量的好壞，電力基建工程的管理人員有很多缺乏管理素質(zhì)，與工作崗位不相符，會對施工質(zhì)量有所影響。
2.3電力基建工程管理責(zé)任制度沒有落實到位
電力基建工程管理中，管理人員普遍素質(zhì)不佳。有些人員對法律規(guī)范不夠了解，相關(guān)工程的管理人員不具備責(zé)任心，也不具備實際管理經(jīng)驗，不大清楚自己的管理職責(zé)，導(dǎo)致施工不順利。
2.4電力基建工程管理的應(yīng)急工作需進(jìn)一步細(xì)化
由于一些企業(yè)的應(yīng)急措施沒有細(xì)化，導(dǎo)致存在問題時不能及時將問題處理到位。電力基建工程管理人員不具備防范意識，不了解應(yīng)急措施，導(dǎo)致發(fā)生突發(fā)事件時，工程無法順利進(jìn)行。
3加強供電企業(yè)電力基建工程管理的對策
3.1落實供電企業(yè)電力基建工程安全管理規(guī)定
電力基建工程建設(shè)的施工單位要用負(fù)責(zé)的態(tài)度處理安全質(zhì)量問題，將國家的安全管理規(guī)定落實到位，完善施工安全管理體系和監(jiān)督體系，使整個電力基建工程建設(shè)有條不紊地推進(jìn)。
3.2加強供電企業(yè)電力基建工程施工企業(yè)管理
電力基建工程建設(shè)的施工單位在施工方面必須符合質(zhì)量的要求，無論設(shè)計還是施工，都要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。電力基建工程建設(shè)必須杜絕無證企業(yè)，要對施工企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
3.3強化供電企業(yè)電力基建工程施工現(xiàn)場管理
為了樹立良好的施工作風(fēng)，建立一個文明、舒適的施工環(huán)境，電力基建工程施工單位要確保員工的健康狀況，保障施工安全質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理要分區(qū)進(jìn)行責(zé)任管理，道路交通、消防和材料管理等，都應(yīng)該實現(xiàn)專人管理，每個區(qū)域?qū)嵭胸?zé)任制分工，使施工現(xiàn)場的管理制度得到強化。電力基建工程要從人員上一一把關(guān)，在施工前和施工后都需要進(jìn)行檢查。對新上崗的員工還要進(jìn)行教育、培訓(xùn)和監(jiān)督等，嚴(yán)格審定基建管理人員資質(zhì)。
3.4安全施工，預(yù)防為主
電力基建工程管理除了要保證安全施工，還要預(yù)防事故的發(fā)生，從而確保生產(chǎn)力。電力基建工程建設(shè)過程中，要采取一些防范措施，從而更好地控制整個電力基建工程。如果在電力基建工程建設(shè)中遇到突發(fā)狀況，應(yīng)及時采取措施，消除安全隱患。3.5確保電企業(yè)電力基建工程安全資料的真實性在電力基建工程建設(shè)動工前需對施工單位、管理人員進(jìn)行審核，以確保其安全資料的真實性。現(xiàn)如今，施工單位存在很多假資料、代簽字等現(xiàn)象，這都是嚴(yán)重違規(guī)的，資料的審核不能用復(fù)印件代替，需要原件。對于施工方違章操作所造成的事故或人身傷害，需要有責(zé)任地鑒定。所以，資料真實有效，能夠?qū)`規(guī)工人、企業(yè)起到很好的限制作用。
4結(jié)語
目前，電力基建工程的建設(shè)力度越來越大，但是電力基建工程管理卻還不夠完善，技術(shù)管理和安全管理的力度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。電力基建工程建設(shè)安全文明，體現(xiàn)出企業(yè)具有較高的綜合素質(zhì)和管理水平。把安全建設(shè)落實到位，對整個建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一管理，并保證其自身的專業(yè)技術(shù)水平，能夠確保電力基建工程建設(shè)順利進(jìn)行。
作者:吳文翰單位:國網(wǎng)福建云霄縣供電有限公司
1電力基建工程項目施工現(xiàn)場管理的環(huán)節(jié)
首先，在電力基建工程項目現(xiàn)場管理過程中，各相關(guān)機構(gòu)管理人員、工作人員應(yīng)充分了解工程施工過程中工程質(zhì)量、工程周期等的主要特征，在工程的施工、工程的驗收等環(huán)節(jié)做好管理、協(xié)調(diào)工作。其次，工程管理人員應(yīng)充分結(jié)合工程施工各階段施工管理內(nèi)容的差異，對現(xiàn)場施工人員做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)配，優(yōu)化施工管理體制，實現(xiàn)工程施工效率、施工質(zhì)量和施工效益三豐收。最后，工程管理人員應(yīng)該對工程施工現(xiàn)場的施工復(fù)雜性做到心中有數(shù)，在問題產(chǎn)生時，能夠臨危不懼，從容應(yīng)對。在施工過程中，所涉及的專業(yè)技術(shù)能夠全面了解，并應(yīng)用到實際的施工作業(yè)中。
2電力基建工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題
目前，雖然我國在電力基建工程項目施工現(xiàn)場的管理領(lǐng)域取得了一些成效，但較世界發(fā)達(dá)國家之間仍有較大的偏差，仍存在很多尚待解決的問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1管理人員施工技術(shù)不強在電力基建工程項目開展過程中，由于一部分管理人員的管理技能、系統(tǒng)分析問題的能力以及個人素質(zhì)的差異問題，造成在實際的工程開展過程中，不能及時運用新的施工技術(shù)，不能及時發(fā)現(xiàn)實際施工過程中出現(xiàn)的問題，也不能及時就施工過程中出現(xiàn)的問題做出相應(yīng)的解決方案，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場問題的頻繁產(chǎn)生，造成工程質(zhì)量偏低、工程工時較長等一系列問題。
2.2施工設(shè)備換新、保養(yǎng)問題在電力基建工程項目開展中，會使用大量的機械來滿足工程開展過程中設(shè)備的需要。操作人員能否做到合理、有效的使用設(shè)備，是項目工程能否高效、高質(zhì)量完成的重要保證。但在實際施工現(xiàn)場，存在設(shè)備陳舊、頻出故障的問題，這就大大延長了施工時間，延誤了施工進(jìn)程，降低了施工設(shè)備的使用效率。而且，操作人員對施工設(shè)備的維修、保養(yǎng)意識欠缺，在施工過程中只是一味的讓設(shè)備超負(fù)荷運作，不能及時進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，造成設(shè)備的使用周期縮短，設(shè)備故障問題時有發(fā)生。
2.3不注重施工現(xiàn)場的安全管理眾所周知，電力基建工程項目的施工具有一定危險性，為此，國家制定了相關(guān)的政策法規(guī)來強調(diào)安全施工的重要性，但在工程實際的施工操作過程中仍然存在安全隱患，施工過程中的事故問題也時有發(fā)生。怎樣減小傷害、保證施工人員的生命安全是各相關(guān)機構(gòu)需要解決的現(xiàn)實問題。
3促進(jìn)電力基建工程項目施工現(xiàn)場管理的舉措
3.1提高對管理人員相關(guān)技術(shù)技能的要求由于電力基建工程施工現(xiàn)場的管理綜合性較強，因此對管理人員和技術(shù)人員的技術(shù)要求也相應(yīng)提高。在工程開展前、工程開展過程中要加強對管理人員和技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，定期對管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行考核，以及時了解培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，針對此薄弱環(huán)節(jié)相應(yīng)加強培訓(xùn)，確保管理人員和技術(shù)人員能夠全面的了解相應(yīng)知識，掌握施工過程中的先進(jìn)技術(shù)，將所學(xué)技術(shù)知識更好的運用到實際的工作當(dāng)中，從源頭提高工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。
3.2及時更換施工設(shè)備，重視設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)在實際的工程施工過程中，施工設(shè)備的使用會大大提高施工效率，但在使用過程中，經(jīng)常出現(xiàn)施工設(shè)備使用率低、設(shè)備故障頻繁的問題。探究出現(xiàn)這種問題的原因是由于施工人員使用不當(dāng)，設(shè)備破損不能及時修復(fù)，設(shè)備保養(yǎng)不及時。如何解決這些問題，就需要設(shè)備管理人員根據(jù)工程進(jìn)度的施工方案確定設(shè)備的使用時間，加強設(shè)備管理部門對設(shè)備使用的管理機制，避免施工設(shè)備在使用過程中超負(fù)荷運作，再者，要及時做好設(shè)備的維護(hù)工作，設(shè)備閑置時要做好保養(yǎng)工作，盡量提高設(shè)備的使用效率。
3.3加強施工現(xiàn)場的安全管理針對電力基建工程項目的施工具有危險性的問題，國家應(yīng)積極出臺相應(yīng)政策加強對施工過程的安全管理。相關(guān)部門應(yīng)及時響應(yīng)國家政策，積極宣傳施工過程中安全的重要性。相關(guān)部門對國家政策不能僅僅敷衍執(zhí)行，要真正落實到實際的施工過程中，真正保障施工人員的生命安全。施工單位在施工過程中要不斷完善施工安全管理體系，加大施工安全的宣傳力度，確保施工人員安全，加快電力工程施工的進(jìn)程。
4結(jié)語
在電力基建工程項目的實施中，施工現(xiàn)場的管理占有至關(guān)重要的地位。因此，我們要不斷地加強施工進(jìn)度的管理意識，總結(jié)自身的管理經(jīng)驗，不斷提高自身的管理水平。只有不斷了解電力基建項目管理過程中的質(zhì)量控制、綜合管理的重要性，才能有效的解決目前電力基建項目施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題，才能不斷提高我國電力基建項目的工程質(zhì)量，才能不斷促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。
作者：李超單位：國網(wǎng)山東省電力公司濟(jì)南供電公司
一、目前電力基建工程管理的問題
電力基建工程管理的意義重大，當(dāng)然我們也應(yīng)看到現(xiàn)代電力基建工程管理過程依然存在不少問題?；üこ倘菀资艿酵獠凯h(huán)境的影響，管理機制不健全，管理手段落后等都制約了管理效率的提高。另外，國民對電力基建工程的認(rèn)識不深，企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)較低，這些也是電力工程管理過程中的主要問題。近年來，隨著電力企業(yè)改革的進(jìn)行，一些問題得到了解決。但對于很多企業(yè)來說，改革僅限于形式，并沒有達(dá)到既定的效果。工作人員乃至于企業(yè)管理人員的安全意識較差，以權(quán)謀私等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。導(dǎo)致電力企業(yè)基建工程從建設(shè)開始就存在質(zhì)量問題，給后期的管理帶來很大的隱患。總之，我國電力企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工程管理在制度上到執(zhí)行上都存在很大的問題，急需解決。
二、優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的措施
要實現(xiàn)電力企業(yè)基建工程管理的優(yōu)化，首先應(yīng)認(rèn)清電力基建工程的問題根源，明確管理重點。認(rèn)清問題的根源才能更好的解決問題，這就要求企業(yè)管理人員認(rèn)真了解施工流程，對施工流程進(jìn)行總結(jié)和分析，找到其運行過程中出現(xiàn)問題的關(guān)鍵點，確定問題的根源，有針對性的采取管理措施。這樣不但可以為企業(yè)節(jié)約管理成本，同時能夠提高企業(yè)的管理效率。當(dāng)然，在控制問題根源的基礎(chǔ)上要明確電力基建工程管理的方針，更要明確管理重點。根據(jù)施工經(jīng)驗，我們將電力企業(yè)基建工程管理的重點問題包括:建立電力基建工程管理人員的資質(zhì)認(rèn)定，確保其具有管理才能;建立完善的電力基建設(shè)施管理制度，并加強執(zhí)行力度，確保各個環(huán)節(jié)的合理管理;完善相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)人員的責(zé)任，嚴(yán)格控制電力企業(yè)腐敗現(xiàn)象;建立合同管理制度，并要求參建單位共同遵守;提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，在工程施工的各個階段都把好質(zhì)量關(guān)，為以后的管理打好基礎(chǔ)。鑒于電力企業(yè)基建工程中存在的問題和其管理的重點，我們將電力企業(yè)基建設(shè)施管理措施分析如下:
2．1建立有效的管理機制并嚴(yán)格執(zhí)行
電力企業(yè)基建工程管理之所以問題頻出，其根本原因在于管理機制不健全。相關(guān)管理人員的管理力度較弱，使管理僅僅拘于形式，沒有實際意義。因此對于現(xiàn)代電力企業(yè)來說，應(yīng)建立完善的管理機制，并要求企業(yè)管理人員到企業(yè)員工嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)則。堅決杜絕貪污腐敗、以權(quán)謀私等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。建立企業(yè)人員相關(guān)監(jiān)督和舉報政策，使企業(yè)人員能夠嚴(yán)格管理自己。落實企業(yè)管理制度，進(jìn)行分層次管理明確每個管理人員的職責(zé)，并建立相應(yīng)的獎懲制度，提高企業(yè)管理人員的積極性，促進(jìn)電力企業(yè)基建管理。我國的電力企業(yè)基建管理制度還不完善，這就需要相關(guān)管理人員與時俱進(jìn)，吸收接納先進(jìn)的管理制度，并結(jié)合我國的國情，建立完善的企業(yè)管理制度，進(jìn)一步提高企業(yè)基建設(shè)施的管理水平，為人類提供方便并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2．2提高電力企業(yè)基建管理人員的綜合素質(zhì)
電力企業(yè)基建管理人員的綜合素質(zhì)偏低是影響其管理效率的重要因素之一。為了改善這一問題，企業(yè)應(yīng)加強相關(guān)人員的培訓(xùn)。如制定電力企業(yè)基建管理宣傳單，加深其對管理重要性的認(rèn)識，在電力企業(yè)會議上列舉管理的真實案例，使企業(yè)管理人員包括員工都能夠從根本上認(rèn)識到電力基建管理的重要性。另外，企業(yè)可以進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員的專業(yè)技能和管理能力，進(jìn)而提高其綜合素質(zhì)，促進(jìn)電力企業(yè)基建設(shè)施的管理。電力企業(yè)還可以建立員工考核制度，實施優(yōu)勝劣汰的原則，這樣才能真正留住人才，提高企業(yè)的整體管理水平。
2．3建立完善的電力企業(yè)基建設(shè)施成本投入制度
電力企業(yè)基建工程具有施工量大，工期長，資金投入大等特點。因此我們說，電力企業(yè)基建工程建設(shè)管理十分重要。一旦管理不當(dāng)，就會造成大量的資金流失，影響施工的進(jìn)程，也會為以后的管理埋下隱患。為了實現(xiàn)這一點，控制成本是關(guān)鍵，電力企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)建立完善的企業(yè)基建設(shè)施成本投入機制，嚴(yán)格控制每一筆資金的投入，確保其合理性。同時，要求管理人員對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，對電力企業(yè)基建工程施工過程中所涉及的文件以及其他資料進(jìn)行管理，一切依照法律法規(guī)行事，以免發(fā)生不必要的麻煩，影響基建設(shè)施的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？傊娏ζ髽I(yè)基建設(shè)施的建立要在確保質(zhì)量的同時嚴(yán)格控制成本支出，確保每一筆錢都能用在基建設(shè)施上，并且用的合理。
三、結(jié)束語
電力企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程的復(fù)雜性給其管理帶來了困難。因此我們在明確電力企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要性的同時，要采取必要的措施對其進(jìn)行管理。近年來，我國的電力企業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，帶動了國民經(jīng)濟(jì)中其他企業(yè)的進(jìn)步，也滿足了人們的需求。當(dāng)然，與一些國家相比，我國的電力基礎(chǔ)設(shè)施管理存在著差距，一些管理制度制定后無法實施，甚至管理制度不完善，這些都使企業(yè)管理效率低下。當(dāng)然，解決這一問題的關(guān)鍵在于企業(yè)人員對管理的認(rèn)識和執(zhí)行情況。因此電力企業(yè)基建設(shè)施的管理最終還是應(yīng)落實到人上，無論是企業(yè)管理人員，還是施工員工，都應(yīng)明確自身的職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，實現(xiàn)電力企業(yè)的有效管理。同時，電力企業(yè)應(yīng)不斷加大宣傳力度，使越來越多的人肯定電力企業(yè)基建設(shè)施管理的重要性，進(jìn)一步促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
作者：姚春雷 單位：寧夏電力建設(shè)工程公司
摘要：近些年來，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，電能作為一種方便快捷的二次能源，其發(fā)展得到國家的大力扶持。現(xiàn)今，電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)相對較為完善，但是電力基礎(chǔ)工程的管理工作還不夠成熟。文章結(jié)合實際工作經(jīng)驗，首先敘述電力基礎(chǔ)工程管理的重要性以及現(xiàn)階段管理中存在的問題，然后提出解決方案，希望對大家有所幫助。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；電力基建；工程管理
電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)發(fā)展迅猛，但是管理體系卻相對滯后。目前，各個供電單位都還存在著管理體制不完善，管理方法不科學(xué)的問題，這些問題限制了電力工程的應(yīng)用效率與進(jìn)一步發(fā)展。所以發(fā)展電力基建工程管理是當(dāng)前背景下必須重視的問題。
1電力基建工程管理的重要性
電能是現(xiàn)存的最方便快捷的二次能源，大到一個國家的正常運行，小到一個家庭的正常生活，都離不開電力行業(yè)。電力系統(tǒng)的穩(wěn)定對人民的生活水平、社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分重要，而電力基礎(chǔ)工程則是保證電力系統(tǒng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此電力基礎(chǔ)工程的管理工作必須得到重視，讓電力基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)揮出最大效益。只有這樣，才能保證國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足人民日益增加的供電需求，從而提升人民的生活水平。此外，站在行業(yè)內(nèi)部來看，電力基礎(chǔ)工程的管理本身就是限制電力工程發(fā)展的一個瓶頸，供電單位必須要能夠提供可靠穩(wěn)定并且安全的電力，而這些也都取決于電力基礎(chǔ)工程的管理措施。在良好的管理下，進(jìn)提升供電質(zhì)量，電力事業(yè)才能得到進(jìn)一步發(fā)展。因此電力基礎(chǔ)工程的管理在現(xiàn)代社會必須得到足夠的重視，必須摒棄傳統(tǒng)的一些不良的管理習(xí)慣，讓管理更上一層樓。
2供電企業(yè)電力基建工程管理存在的問題
2.1職責(zé)劃分不夠明確
目前，供電企業(yè)電力基建工程管理中首要的一個問題就是職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致管理工作沒有人實施，出現(xiàn)事故后大家管理人員相互推諉，甚至上下級之間相互搪塞，嚴(yán)重影響管理工作的進(jìn)行。首先由于職責(zé)不明確，有一些管理工作沒有人去履行，這嚴(yán)重影響了電力的供給工作，甚至?xí)斐砂踩鹿?；其次，職?zé)不明確也就意味著責(zé)任不明確，責(zé)任不明確就會讓一些管理者對自己的工作敷衍了事，在管理過程中沒有按照相關(guān)的管理規(guī)范來執(zhí)行。此外，職責(zé)不明確也會讓一些不法分子有機可乘，他們利用管理中的缺陷，在工程中偷工減料，做出一些豆腐渣工程，損壞黨和國家的利益，同時還會危害人民的生命財產(chǎn)安全。職責(zé)劃分不明確是在多個因素的影響下造成的，首先就是在現(xiàn)下的工程管理中，還沒有十分完善的管理制度，使得一些法律意識淡薄又缺乏道德約束的人有機可乘；其次就是現(xiàn)下還不夠重視管理工作，從上部的負(fù)責(zé)人到下方的技術(shù)人員沒有堆著想工作引起足夠的重視。此外，還與各工作人員的工作能力等有密切關(guān)系。
2.2管理人員素質(zhì)有待提高
近年來，出于經(jīng)濟(jì)狀況的改善和社會的需求，電力設(shè)施建設(shè)急劇增加，相對應(yīng)的對各類工作人員的需求就特別大，但是國內(nèi)的人才儲備供不應(yīng)求，這就導(dǎo)致了很多管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠，甚至不具備相應(yīng)的從業(yè)資格。工程管理員的能力直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，而施工的質(zhì)量又直接印象到建造物投入使用時的服務(wù)水平。因此管理人員專業(yè)技能不合格帶來的影響是毀滅性的。比如工程中的監(jiān)理人員，如果其職業(yè)素質(zhì)不夠，缺乏經(jīng)驗，不能很好地履行監(jiān)測工作，給基建工程埋下隱患，這直接決定了之后電力工程能不能順利完工，完工后能不能順利運行。
2.3外包的用工方式帶來的一些弊端
現(xiàn)今大部分企業(yè)都采用了外包的用工方式，但是外包隊伍有其自生的缺陷。具體來說就是外包隊伍的施工人員素質(zhì)良莠不齊，而且不容易管理控制。一方面，這些施工人員大多是教育程度不高的農(nóng)民，對技術(shù)理解和運用能力有限；另一方面，這些施工人員經(jīng)常變動，甚至有的員工上崗之前都沒有進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，這給施工質(zhì)量和施工安全造成了嚴(yán)重的隱患。而且，外包隊伍不便于管理，尤其是在中國這個人情社會。
2.4應(yīng)急工作欠周全
目看，還企業(yè)對電力應(yīng)急工作的規(guī)劃還需要進(jìn)一步加強。電力必須要穩(wěn)定安全，那么對一些特殊情況的處理就顯得十分重要。但是，目前有一些企業(yè)的預(yù)案方案層次不清，針對性不強，所以其執(zhí)行性也就相對較差；其次，有些企業(yè)預(yù)案雖然做的較好，但是其演練和應(yīng)急工作做得不好，甚至在執(zhí)行時各個環(huán)節(jié)還可能出現(xiàn)紕漏，這些預(yù)案在緊急時刻不能得到落實。對于緊急情況的管理工作必須做好規(guī)劃和演練，訓(xùn)練有度，在緊急情況好下才能做出最正確的反應(yīng)。
3供電企業(yè)電力基建工程管理措施
3.1從思想上重視管理
由于企業(yè)管理人員沒有給予自身工作足夠的關(guān)注，導(dǎo)致管理工作進(jìn)行得很不到位。所以讓管理人員認(rèn)識到管理工作的重要性是各個供電企業(yè)目前需要做的。另外，由于在實際管理工作過程中，人力是一個非常關(guān)鍵的因素，因此基建工程管理質(zhì)量的好壞在很大程度上也受到相關(guān)施工人員和工程輔助人員的影響。所以要使工程各方都給予基建工程管理工作足夠的關(guān)注，以相關(guān)法律規(guī)范為基準(zhǔn)開展基建管理工作，這樣工程的質(zhì)量肯定會有很大的提升。
3.2從制度上規(guī)范管理
為了進(jìn)一步完善基建工程管理體制，相關(guān)供電企業(yè)必須不斷探索，發(fā)起改革，并努力創(chuàng)新。在基建工程的施工過程中，要逐步改進(jìn)工程建設(shè)管理制度、招投標(biāo)管理辦法、對施工單位、監(jiān)理單位以及檢測單位的工作監(jiān)督與考核辦法等。同時，對改進(jìn)后的制度及辦法要迅速投入應(yīng)用。與此同時，要擯棄以往一些陳舊腐朽的觀念，如進(jìn)度重于質(zhì)量，將工期作為判斷政績的標(biāo)準(zhǔn)等等。
3.3在實際中落實管理
如果實際工作中員工權(quán)利和職責(zé)不明確，很可能會導(dǎo)致管理工作得不到落實。因此，各供電企業(yè)需制定一些有效的措施來應(yīng)對這一問題。具體來說，就是要為工程制定出一套完整的責(zé)任制度體系。明確工程項目里涉及到的各單位的具體職責(zé)，讓每個工作人員都能明確自己的責(zé)任和工作，做到職責(zé)分明。以此來減少工程項目出現(xiàn)差錯時，各單位、各工作人員推卸責(zé)任、拒不負(fù)責(zé)的情況。
3.4控制施工成本，提高工作效益
無論是在工程建設(shè)管理中，還是在電力基建工程中，成本控制都是一項特別關(guān)鍵的內(nèi)容。在基建工程的實施過程中，做好成本控制一方面能增加項目的利潤；另一方面能夠通過制定經(jīng)營管理目標(biāo)，努力改善企業(yè)的經(jīng)營管理，從而有利于達(dá)到原先的計劃目標(biāo)。為了讓企業(yè)的成本控制做得更好，首先做好財務(wù)工作，具體表現(xiàn)為創(chuàng)建合理完整的財務(wù)管理體系，爭取建立起和生產(chǎn)信息相關(guān)的計量。然后，要使工程人員充分認(rèn)識到成本控制的重要性，并讓他們在整個施工過程中都牢記成本控制理念并予以實施，進(jìn)而增強企業(yè)的管理水平，同時縮減工程成本。
3.5提高監(jiān)理人員素質(zhì)，完善監(jiān)理隊伍
監(jiān)理單位在工程管理中扮演著非常關(guān)鍵的角色，決定了工程質(zhì)量的好壞。然而，目前因為存在一些對工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理人員，嚴(yán)重影響了電力基建工程管理工作的效率。所以為了讓工程的質(zhì)量得到保障，各監(jiān)理單位需要進(jìn)行自省，端正內(nèi)部監(jiān)理人員的工作態(tài)度。首先，組成一個盡職盡責(zé)、專業(yè)素質(zhì)高的基建工程監(jiān)理團(tuán)體，由于基建工程質(zhì)量的監(jiān)理工作難度較大并且任務(wù)繁雜。監(jiān)理單位需開展相關(guān)課程來提高相關(guān)監(jiān)理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高人員利用率，讓公司的人力更加雄厚；其次，投入切實可用的儀器和設(shè)備?；üこ痰馁|(zhì)量檢測工作是否能夠得到落實，關(guān)鍵在于所用的儀器和設(shè)備是否能夠達(dá)到要求，只有讓監(jiān)理人員合理運用相關(guān)儀器和設(shè)備，才可以給工程的質(zhì)量提供保障。由此可見，各監(jiān)理單位需引進(jìn)先進(jìn)的儀器和設(shè)備，培養(yǎng)出優(yōu)秀的監(jiān)理人員，讓二者結(jié)合進(jìn)行監(jiān)測工作，進(jìn)一步強化監(jiān)測方式，以此來提高監(jiān)理單位的監(jiān)測水平。
3.6控制合同簽訂過程，做好合同管理工作
目前，在電力基建工程管理中，合同簽訂程序不合要求的情況時有發(fā)生，這是導(dǎo)致出現(xiàn)合同糾紛關(guān)鍵因素之一。為了改善這一問題，各單位必須加大合同管理工作的力度，嚴(yán)格把控合同簽訂的程序。具體來說，首先，必須嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)來簽訂合同，所簽合同的各項條例都要符合客觀公正、公平公開的原則；其次，一旦合同簽訂完成，合同立刻生效，不可在沒有正當(dāng)理由的情況下不遵循合同條款，同時也不可隨意變更合同內(nèi)容；最后，在項目建設(shè)和管理的過程中，一切都以合同內(nèi)容為準(zhǔn)，倘若存在需要更改的地方，必須在雙方協(xié)商，達(dá)成統(tǒng)一意見后方可更改。
4結(jié)束語
綜上所述，我們可以看出電力企業(yè)發(fā)展前景遼闊，但是對于基礎(chǔ)工程的管理工作不容忽視?；A(chǔ)工程的管理是電力事業(yè)穩(wěn)定供電的基礎(chǔ)，從而也就對整個國民經(jīng)濟(jì)有十分重要的影響。我們必須積極采取措施，提升管理質(zhì)量，讓電力基礎(chǔ)工程的管理進(jìn)一步趨向科學(xué)化，合理化，更好的為全國人民服務(wù)。
作者：楊棟華 單位：國網(wǎng)江蘇省電力公司鹽城供電公司
【摘要】隨著國家綜合國力的不斷提升，人民生活水平也在穩(wěn)步增強，相應(yīng)的，對各行業(yè)水平的要求也隨之上升。電力一直是科技和生活發(fā)展的必要項目，在電力工程施工問題中施工現(xiàn)場管理也是尤為重要的一個環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理的好壞程度直接決定了工程的施工效果和企業(yè)的利潤比例。作者通過對施工現(xiàn)場管理問題在電力基建工程項目中的必要性、施工現(xiàn)場管理問題在電力基建工程項目中存在的問題以及施工現(xiàn)場管理在電力基建工程項目中的提高措施這三個不同角度詳細(xì)闡述了關(guān)于施工現(xiàn)場管理的幾個詳細(xì)問題。
【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場管理；電力基建工程項目；研究
引言
電力越來越被人們的生活所需要，吃穿住行，電力無時無刻不在凸顯著它的重要性，因此，無論站在國家還是社會、人民的角度，發(fā)展電力都是必不可少的一項工作。電力基建工程項目對我國綜合國力提高，人民生活水平提高都具有很大的促進(jìn)效果。同樣的，作為在電力基建工程項目中扮演重要角色的施工現(xiàn)場管理，其有效性也直接決定了電力基建工程項目的成敗與否。但是就目前情況而言，我國的電力基建工程項目中還是存在著很多問題的，這需要我們逐一去改善，就其中的施工現(xiàn)場管理問題，本文進(jìn)行了詳細(xì)探討。
1.施工現(xiàn)場管理問題在電力基建工程項目中的必要性
電力基建工程項目的實施過程中是有很多問題存在的，其要求復(fù)雜、設(shè)備多元、人員變動大，每一個問題都對施工現(xiàn)場管理有著不同程度的影響，再加上項目實施中的時間問題，這使電力基建工程項目在實施建設(shè)過程中存在著很多不穩(wěn)定性因素，每一個不起眼因素的爆發(fā)都能對整個電力基建工程項目產(chǎn)生毀滅性影響，因此，作為整個項目的管理籌備方，施工現(xiàn)場管理方面必須要把自身工作做到位，以絕后患。電力基建工程項目通常而言其分量是比較重的，無論是從規(guī)模上還是費用上都是比其他項目更為龐大一些，項目一旦增多，問題也相應(yīng)增多[1]。除此之外，在工程項目建設(shè)的過程中，大多數(shù)情況下項目活動過程中存在的問題都是不可逆的，所以當(dāng)電力基建工程項目在實施的時候，施工現(xiàn)場管理必須要做好本職工作，只有中間的程序順利了，才能使得整體項目的步伐按部就班不出差錯。正因如此，項目有關(guān)人員需要在整個項目的實施過程中堅守本職崗位，盯緊每一道施工程序，以此確保項目施工安全性從而使得企業(yè)最大程度的盈利。
2.施工現(xiàn)場管理問題在電力基建工程項目中存在的問題
2.1技術(shù)問題
技術(shù)是解決一切問題的根本。在電力基建工程項目實施的過程中，很多問題一旦發(fā)生將會產(chǎn)生很多不可逆的反應(yīng)，使整個項目效果大打折扣[2]。一般情況下，技術(shù)問題都是存在于現(xiàn)場施工現(xiàn)場的，相關(guān)人員在工程項目實施過程中一旦遭遇到技術(shù)問題突襲，必須盡快解決，以免工程時間遭到拖延或者其他問題出現(xiàn)。
2.2安全問題
電力行業(yè)發(fā)展快、需求大，前景一片大好，但眾所周知的是，其行業(yè)危險程度也是非常高的，正因如此，相關(guān)法律法規(guī)也就此誕生[3]。條條框框的限制與企業(yè)利益產(chǎn)生了沖突，隨之產(chǎn)生的就是各類違規(guī)作業(yè)，這就嚴(yán)重威脅了相關(guān)從業(yè)人員的生命安全。生命安全是工程建設(shè)中的最大問題，也是施工現(xiàn)場管理問題中的最重點內(nèi)容。
2.3設(shè)備問題
在施工現(xiàn)場管理中，為了提高整個電力基建工程項目的效率，大型機械作業(yè)是非常常見的一種手段。凡事都有兩面性，大型機械設(shè)備雖然效率高，范圍廣但是相對其更新設(shè)備的資金問題也是會受到一定限制的，因此很多電力基建工程項目在實施的過程中其設(shè)備都是比較陳舊的。陳舊的機器必然給正常作業(yè)帶來了一定問題，比如其中的安全問題或者是時間問題，這都是相應(yīng)存在的；再加上施工人員的濫竽充數(shù)，對設(shè)備管理保養(yǎng)的忽視，使得設(shè)備維修不妥或者超負(fù)荷運載，這些問題給機械設(shè)備帶來的影響也在不斷積累，不斷地?fù)p害設(shè)備。
2.4協(xié)調(diào)問題
電力基建項目的實施并不是一蹴而就的，其在施工前期就需要進(jìn)行籌備，且不僅僅是項目人員的籌備，也包括許多居民問題，最常見的就是群眾自發(fā)擾工現(xiàn)象，這極大程度的影響了工期，隨之而來的就是企業(yè)因延期而來的各類費用，這對企業(yè)來說也是非常不利的。
3.施工現(xiàn)場管理在電力基建工程項目中的提高措施
3.1關(guān)于技術(shù)問題
針對于施工現(xiàn)場存在的技術(shù)問題，作為開發(fā)商方面有必要對于項目相關(guān)人員進(jìn)行一系列技術(shù)培訓(xùn)，增強其自身知識技能，也可從引進(jìn)外來先進(jìn)技術(shù)方面入手，讓技術(shù)成為項目實施的頂梁柱[4]。
3.2關(guān)于安全問題
人員安全是任何項目施工中的頭等大事，企業(yè)要想提高整個項目的安全性首先要從人們的安全思想意識方面入手，加強人員安全意識宣傳和安全管理工作的監(jiān)督執(zhí)行，既要讓相關(guān)人員主觀上明白施工現(xiàn)場安全性的重要又要從自身去加強對相關(guān)人員的安全性維護(hù)。
3.3關(guān)于設(shè)備問題
良好的設(shè)備是工程開展的關(guān)鍵，所以企業(yè)應(yīng)該安排相關(guān)人員進(jìn)行專門的保養(yǎng)維護(hù)工作并對這方面的工作有明確的資金安排對于相關(guān)工作人員實行明確獎罰制度，同時對其他人員進(jìn)行思想觀念上的培養(yǎng)，以最大程度上的確保設(shè)備利用率。
3.4關(guān)于協(xié)調(diào)問題
針對于人們的集會阻擾，企業(yè)需要做的就是以溝通解決問題，而非硬碰硬。做好解釋安排工作，最大程度上的爭取民眾支持以促進(jìn)項目開展。
結(jié)語
綜上所述，施工現(xiàn)場管理問題的好壞直接影響到了電力基建工程項目的進(jìn)行，因此，提高施工現(xiàn)場管理水平刻不容緩。
作者：薛濤 單位：國網(wǎng)河北省電力公司保定分公司
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的不斷壯大，人們對電力基礎(chǔ)設(shè)施的要求越來越大，原有的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)不能適應(yīng)市場需求。因此，我們也不斷加大對電力事業(yè)的投入。電力事業(yè)建設(shè)環(huán)節(jié)頗多，因此我們應(yīng)該處理好每一個細(xì)節(jié)。但是對電力基建檔案規(guī)范化管理卻是完善基建工程設(shè)施的重中之重。只有不斷完善檔案管理體系，確保檔案信息準(zhǔn)確無誤，才能跟進(jìn)電力基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)一步建設(shè)。本文就針對電力基建工程檔案管理方面進(jìn)行了相關(guān)探討和分析。
關(guān)鍵詞：電力；檔案；管理；規(guī)范化；措施
電力基建工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，只有保證電力基建工程的完善，人們生活、辦公及工業(yè)用電才能得到保障，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也才能有望。電力基建工程事關(guān)每個細(xì)節(jié)，但是最基礎(chǔ)最重要的還是針對電力基建工程的檔案管理，因為從施工開始采用的管理模式、圖紙、施工類型、文字資料等等都是非常重要的，稍有不慎就會影響整個工程的建設(shè)。并且檔案管理有助于工程完工后的后期跟進(jìn)。所以，檔案管理信息是否正確是我們開展下一步工作的基本保障。我們應(yīng)該加強檔案管理建設(shè)，對施工人員資料，施工周期，施工過程、施工方案等這些檔案都應(yīng)該加強管理，對其實行規(guī)范化管理和分類處理管理。
一、檔案管理中存在的問題
1.檔案管理過于凌亂
檔案管理是具有法律效力的，因此對電力基建工程的規(guī)范化管理主要是為了更好的保障施工企業(yè)和合作方兩者雙向的利益保證。但是，目前由于我國電力方面的技術(shù)還是有所欠缺，并且大部分的工程建設(shè)量都較大，很多檔案從開始到結(jié)束都有一定的時間間隔。因此，這些資料往往也會經(jīng)過多人保管。這樣一來，檔案就會出現(xiàn)損壞，丟失，信息更改等多方面的問題。而且由于工程浩大，每個施工階段都會不一樣，這樣一來對于紙質(zhì)需要記錄的檔案，所登記的信息就會與實際施工進(jìn)度有所區(qū)別。很多相關(guān)的紙質(zhì)檔案信息就會失去法律效力，施工者和合作方的合法利益也會受到相應(yīng)的影響。
2.檔案信息不夠全面、規(guī)范
電力基建工程建設(shè)是一項比較復(fù)雜的工程，里面涉及的內(nèi)容非常多范圍也非常廣。如果對這些檔案信息沒有進(jìn)行重點的排序，那么登記的信息就會比較復(fù)雜，也沒有實際意義。但是，我國往往對電力基建工程信息這塊沒有進(jìn)行具體的審核，登記的信息也會往往成為無效信息，這樣就會失去相應(yīng)的法律效力，導(dǎo)致企業(yè)處于不利地位。而且我國很大部分企業(yè)對檔案信息都沒有實行統(tǒng)一、規(guī)范的登記方式，這樣就會導(dǎo)致信息登記千姿百態(tài)。管理上也會變得非常混亂。
3.檔案管理制度不夠健全
目前，我國對檔案管理方面沒有足夠重視。相關(guān)的檔案管理制度也沒有出臺。這樣一來，整體企業(yè)都會對檔案管理放松警惕，企業(yè)對檔案管理的不重視，很多實質(zhì)性、具有法律效力的資料也不會得到完善。員工對整個檔案管理都會敷衍了事。沒有相應(yīng)的管理制度進(jìn)行制約，電力基建工程檔案的規(guī)范化管理也很難得到落實。其次，由于國家對這方面缺乏重視，相應(yīng)的檔案管理監(jiān)督機構(gòu)也就不夠完善、公正。因此，檔案管理的后期管理就無法得到保障。由于整體行業(yè)對檔案管理都缺乏重視。導(dǎo)致在實際工作中，人們對電力基建工程檔案信息的后期跟進(jìn)就會出現(xiàn)誤差，信息遺漏、破損、信息初期檔案不完善而拖延工程進(jìn)度等一系列問題也會頻頻發(fā)生。此外，相關(guān)的檔案管理部門沒有出臺相關(guān)的管理政策，成立相應(yīng)的管理部門進(jìn)行管理，監(jiān)督不到位，沒有及時進(jìn)行核對、矯正。就會造成信息與實際施工不符合。信息資料存在誤差，對電力基建工程的資金及工程施工的審批都是具有重大影響的，耽誤施工進(jìn)度，施工期限及施工質(zhì)量都會受到威脅。
二、檔案管理規(guī)范化的背景
檔案管理信息的存檔，是我國對施工企業(yè)及工程質(zhì)量、責(zé)任主體的一份保障。1.對施工企業(yè)施工企業(yè)進(jìn)行施工，必須經(jīng)過相關(guān)部門的審批文件批準(zhǔn)才可以進(jìn)行施工，在這個工程中，我們就需要準(zhǔn)備相應(yīng)的材料，而這些材料信息是否正確、是否符合相關(guān)法律制度的要求都會影響審批進(jìn)度的。并且，在施工完成后，企業(yè)還需要對該工程的安全、質(zhì)量進(jìn)行后期跟進(jìn)，而之前的檔案信息是我們確保施工質(zhì)量的一切來源。并且如果真的出現(xiàn)問題，所有的檔案信息都會影響施工企業(yè)所需要承擔(dān)的法律責(zé)任。2.對法律效力檔案管理所有的內(nèi)容一經(jīng)登記都是具有法律效力的，如果檔案登記信息有誤的話，檔案的內(nèi)容還是具有相關(guān)的法律效力，但是某個方面來講，這對企業(yè)是及其不利的。
三、針對檔案管理規(guī)范化的相關(guān)措施
1.對檔案管理實行系統(tǒng)化、規(guī)范化
檔案管理過于混亂的話，一定程度上對檔案管理的完整性是不利的。針對這個問題，我覺得我們應(yīng)該對檔案管理實行系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理。我們每個企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家的相關(guān)政策以及結(jié)合每個企業(yè)的實際情況制定一份快速、有效、系統(tǒng)的管理模式；其次，我們應(yīng)該單獨成立一個相關(guān)部門專門針對檔案進(jìn)行管理。只有不斷完善相關(guān)的檔案管理模式，我們才能不斷找出問題，檔案丟失、破損的現(xiàn)象也會相應(yīng)減少。檔案系統(tǒng)的規(guī)范化管理對施工進(jìn)度及施工質(zhì)量都會帶來有利影響的。
2.檔案管理模式落實到位
在制定出一套系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理模式后，我們應(yīng)該結(jié)合實際情況，將其真正落實到實處。首先，針對檔案管理的前期管理，在施工開始前期，我們會涉及到施工企業(yè)的前期投標(biāo)資料審批等檔案的管理，針對這些檔案信息進(jìn)行搜集核對，并把該工程的相關(guān)資料進(jìn)行單獨存放，裝訂成冊。
3.完善檔案信息及登記方式
檔案信息登記內(nèi)容是否抓住要點，對企業(yè)的企業(yè)效率保障是非常重要的。在實際管理中，我們應(yīng)該根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)，對相關(guān)的檔案信息內(nèi)容進(jìn)行篩選，整理。檔案信息一般都是對涉及企業(yè)利益的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行存檔。因此，我們存檔錄入的信息應(yīng)該保證是重要的，正確、準(zhǔn)確的。還有由于管理檔案的人員不同，每個人登記的檔案信息也會存在差異，這樣以來，對于檔案信息的存檔就會很混亂。因此，我們對檔案信息內(nèi)容和檔案信息登記方式實行統(tǒng)一化要求。這樣以來，無論是誰盡心管理，所有相同類型的檔案信息都是一樣的。那么檔案放錯、放漏的可能性就會大大減小。此外，由于電力基建工程施工的特殊性，我們還應(yīng)該組織相關(guān)檔案管理人員對每個工程的相關(guān)信息進(jìn)行跟進(jìn)，核對。以防止信息出現(xiàn)錯誤。
4.建立健全檔案管理監(jiān)督制度
檔案管理制度是檔案管理信息、檔案管理模式有效進(jìn)行的關(guān)鍵點。只有建立健全檔案管理制度，讓檔案管理有保障，我們才能對檔案管理真正做到規(guī)范化、全面化管理。電力基建工程一般工作周期都比較長，如果檔案信息登記以后，沒有專門的人負(fù)責(zé)管理的話，那么前期工作都等于零。檔案管理問題同樣無法得到有效解決。因此，加強檔案管理的機構(gòu)建設(shè)是非常有必要的。在檔案管理過程中，我們應(yīng)該增加人手、增加資源，對檔案管理方面做到足夠重視。并且設(shè)立制定專門的相關(guān)管理制度，每個企業(yè)可以在遵守制度的情況下結(jié)合實際情況靈活管理。讓檔案管理者做到有章可行。在制度完善中，我們還可以設(shè)立專門的檔案管理機構(gòu)，針對每個工程每個企業(yè)進(jìn)行分類式管理，這樣管理起來也會相對容易。其次，我們可以針對檔案管理設(shè)立一個單獨的監(jiān)督機構(gòu)，針對檔案管理內(nèi)容，定期、定點、定時的進(jìn)行檢查；及時指出存在的問題，及時更改。這樣做無論是對后期管理還是企業(yè)信息的真實性及企業(yè)利益都是有一定保障的。加強信息監(jiān)督的時效性，嚴(yán)格把控檔案管理的每個環(huán)節(jié)，定期對檔案管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，增加檔案管理人員的使命感、責(zé)任感。最后，我們還應(yīng)該對檔案管理程序進(jìn)行具體化、程序化的落實，每個環(huán)節(jié)都及時跟進(jìn)，這樣一來，檔案管理中對于檔案管理漏洞等一系列問題就會得到有效保障。
5.加強培訓(xùn)，提升檔案管理員素質(zhì)
雖然在檔案管理中，外界硬性條件非常重要。但是工作人員的自身素質(zhì)也是特別重要的。因此，在檔案管理工作中，相關(guān)部門應(yīng)該定期對檔案管理工作人員組織培訓(xùn)，定期考評和篩選。確保檔案管理人員的工作狀態(tài)及責(zé)任感。只有不斷提高檔案管理人員的自身素質(zhì)，才能從根本上解決檔案管理中的問題。
四、結(jié)束語
針對以上探討，我們可以清楚了解到檔案管理規(guī)范化對我國電力基建工程事業(yè)建設(shè)的重要性。因此，相關(guān)部門應(yīng)該相互合作，齊心協(xié)力。完善檔案管理的相關(guān)政策，建立健全相關(guān)管理制度，為我國檔案管理規(guī)范化建設(shè)提高有力的后勤保障。加強對電力基建工程檔案規(guī)范化管理的重視，提升工程完工效率，確保工程施工質(zhì)量。為我國電力基建事業(yè)保駕護(hù)航。
作者：陳虹 單位：樂山電力股份有限公司
【摘要】在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，社會各個行業(yè)領(lǐng)域呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，作為一種關(guān)乎社會民生的行業(yè)，電力事業(yè)在新時期面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在電力基建工程建設(shè)和發(fā)展中，項目管理理論也在不斷完善和創(chuàng)新，作為電力基建工程管理中重要組成部分，具有鮮明的指導(dǎo)性作用，可以有效提升電力基建工程管理效率，保證工程質(zhì)量。同時，在指導(dǎo)電力基建工程建設(shè)中，項目管理理論還可以優(yōu)化管理流程，避免不必要麻煩出現(xiàn)，減少工程建設(shè)成本的同時，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要就項目管理論在電力基建工程管理中應(yīng)用進(jìn)行分析，結(jié)合實際情況，提出合理的改善措施。
【關(guān)鍵詞】項目管理理論；電力基建工程；工程管理；應(yīng)用
電力基建工程管理工作是一項系統(tǒng)工程，工作內(nèi)容復(fù)雜、廣泛，涉及到工程項目的方方面面，包括工程設(shè)計、施工過程、機械設(shè)備和工程材料等各個環(huán)節(jié)，對于工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工效益具有直接的影響。在電力基建工程管理工作中，需要充分同工程利益方建立密切溝通關(guān)系，實現(xiàn)對大量工程信息的有效管理。在工程項目不斷推進(jìn)中，各個部門之間分別承擔(dān)各自的職責(zé)，分頭工作、有效銜接，相較于傳統(tǒng)的管理模式而言，管理效率和質(zhì)量更高，為后續(xù)電力基建工程施工活動有序開展打下堅實的基礎(chǔ)。由此看來，加強項目管理理論在電力基建工程管理中的應(yīng)用研究十分關(guān)鍵，對于后續(xù)電力事業(yè)發(fā)展具有一定促進(jìn)作用。
1項目管理理論分析
1.1項目管理的特點
①項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中涉及到中多個部門和工作，在實際工作開展中存在一系列不確定因素，這就需要通過科學(xué)合理的知識來有效解決問題，消除管理中存在的問題，提升管理成效。②項目管理的創(chuàng)造性特點鮮明，需要在先進(jìn)的技術(shù)手段支持，在項目管理前期工作中，借助信息技術(shù)整合大量的工程信息進(jìn)行管理，輔助管理工作開展[1]。③項目是管理是需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的項目組織，在具體管理工作開展中，由于涉及范圍較廣，所以其中可能存在一系列問題影響著管理工作開展，這就需要多個部門之間溝通和交流后，及時作出反應(yīng)，提升管理成效。④項目管理人員需要充分發(fā)揮自身作用，熟練掌握項目管理流程和要求，明確項目管理的復(fù)雜性特點，從多種專業(yè)角度進(jìn)行分析和思考，以此來實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。⑤項目管理是一個具有一定壽命周期的活動，同時也有著明確的管理流程和階段，不同階段需要完成相應(yīng)不同的任務(wù)，無論如何設(shè)計和規(guī)劃，都需要在每個階段工作開始前具有明確定義，便于后續(xù)工作協(xié)調(diào)開展。
1.2項目管理的適用性
項目管理需要在特定條件下才可以有效開展，如何能夠充分發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，需要選擇合理的項目管理方式，但是由于技術(shù)自身的復(fù)雜性特點，需要充分考慮到組織內(nèi)部各個要素之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)工作的有序開展。需要考慮的因素如下：①考慮單一、可辨認(rèn)的任務(wù)；②任務(wù)風(fēng)險系數(shù)高，需要組織和技術(shù)相互協(xié)調(diào)實現(xiàn)；③多個部門協(xié)調(diào)配合任務(wù)開展；④明確的工程壽命周期[2]。
2項目管理理論在電力基建工程管理中存在的問題
2.1質(zhì)量管理缺失，盲目壓縮成本
在電力基建工程管理工作開展中，工程質(zhì)量是一個永恒不變的話題，由于管理體制的不完善，所以在內(nèi)部組織工作開展中存在著復(fù)雜的生產(chǎn)關(guān)系，部分施工單位為了謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益，盲目的壓縮成本，工程建設(shè)周期縮短，在不同程度上制約著工程質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響到項目管理理論在實際工作中的指導(dǎo)作用。諸如，在電力基建工程建設(shè)中，還可能存在著為了謀求私利的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到工程建設(shè)質(zhì)量。
2.2員工管理疏松，工作積極性不高
在電力基建工程管理管理工作中，需要充分明確電力基建部門自身特性，作為一個行政事業(yè)單位，主要是從政府角度為社會提供服務(wù)，不以盈利為目的，這種特性在一定程度上制約了員工的共工作積極性。與此同時，在對員工的管理中，由于缺乏合理的薪酬考核制度和激勵制度，致使員工的工作成效無法得到有效的肯定，內(nèi)部平衡失調(diào)，無法有效調(diào)動員工的工作積極性；同時，企業(yè)的生產(chǎn)積極性不高，只有落實相配套理論基礎(chǔ)上，才能充分發(fā)揮項目管理理論在電力基建工程管理工作中的作用[3]。
2.3工程造價管理技術(shù)含量低，電力基建工程進(jìn)度落后
在電力基建工程管理中，需要充分協(xié)調(diào)進(jìn)度、成本和技術(shù)之間的關(guān)系，通過整理和分析工程項目資料，不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國電力基建工程管理水平普遍偏低，生產(chǎn)力水平較之世界領(lǐng)先水平還存在一定差距，電力基建工程進(jìn)度較為落后。基于此，為了可以有效推動電力基建工程建設(shè)和發(fā)展，需要充分整合技術(shù)、成本和進(jìn)度之間的關(guān)系，在一定程度上影響到工程造價管理成效，還需要進(jìn)一步完善。
3項目管理理論在電力基建工程管理應(yīng)用對策
3.1質(zhì)量管理層面
在電力基建工程管理中，為了提升工程質(zhì)量，管理人員需要樹立正確的質(zhì)量管理意識，針對其中存在的問題，加強各個部門之間的溝通和交流，結(jié)合企業(yè)具體生產(chǎn)情況，健全和完善管理制度。企業(yè)需要設(shè)立專門的部門進(jìn)行監(jiān)督，確保電力基建工程建設(shè)活動有序開展。同時，相關(guān)質(zhì)量管理部門還需要對工程材料采購加強監(jiān)管，避免部門只能混淆，切實提升工程建設(shè)質(zhì)量?？梢哉f，質(zhì)量是電力基建工程建設(shè)中一個貫穿管理始末的內(nèi)容，工程建設(shè)質(zhì)量高低，將直接影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益，通過深入分析挖掘其中存在的問題，切實將質(zhì)量管理工作落實到實處，消除其中存在的安全隱患，提升工程質(zhì)量，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益[4]。
3.2加強員工績效考核，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)
員工是企業(yè)生產(chǎn)活動開展的關(guān)鍵所在，作為電力基建工程施工活動有序開展的執(zhí)行者，需要注重員工個人專業(yè)技術(shù)水平的培訓(xùn)和考核，調(diào)動員工工作積極性。由于供電企業(yè)自身屬于行政事業(yè)單位，所以受到一系列因素的限制，導(dǎo)致內(nèi)部員工工作積極性不高，難以全身心投入到工作，埋下了一系列安全隱患，影響工程質(zhì)量法?；诖?，針對此類問題需要進(jìn)一步提升對員工的績效考核，制定完善的考核制度，直接同員工的薪酬待遇掛鉤，以此來調(diào)動員工的工作積極性和熱情，可以有效提升生產(chǎn)力，充分發(fā)揮員工價值。同時，還應(yīng)該注重員工專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)工作，定期組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動，促使員工可以不斷提升和完善自身，掌握更為前沿的技術(shù)，挖掘員工潛力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
3.3創(chuàng)新造價管理理念，優(yōu)化管理手段
工程造價管理中，需要充分協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度和造價之間的關(guān)系，造價合理與否直接影響到工程施工活動是否能夠有序開展，能否創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價管理工作中需要堅持科學(xué)管理理念，運用先進(jìn)合理技術(shù)手段落實到實處，切實提升工程建設(shè)技術(shù)含量，優(yōu)化管理手段，提升資金利用效率，降低成本，活動更大的經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)論
綜上所述，項目管理理論在電力基建工程管理工作中的應(yīng)用，有助于協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短施工周期，降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。
作者：劉熊 單位：國網(wǎng)湖南省電力公司邵東縣供電分公司
摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，電力基建工程的施工技術(shù)也有了很大的提高，但是在管理方面還存在著一些問題，例如在施工中管理力度不強，而且有些企業(yè)管理人員的素質(zhì)不是很高，再加上管理責(zé)任制度在落實中出現(xiàn)問題，其具體的作用效果沒有充分的發(fā)揮出來，影響了電力基建工程的整體管理水平。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；電力基建；工程管理
作者簡介：葉日紅，男，出生：1975年8月23日，民族：漢，籍貫：福建南安，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：工程師，研究方向：電力生產(chǎn)運行相關(guān)
在電力方面的基礎(chǔ)建設(shè)工作其重要性不言而喻，不僅直接關(guān)系著人們的生產(chǎn)生活，同時也影響著地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，直接和國家經(jīng)濟(jì)相互掛鉤，為了保證電力運行的安全性，提高整個工程管理水平，下面就認(rèn)真的分析其中所存現(xiàn)的問題，同時研究出有效的解決措施，在以后的工作中給人們帶來更好的電力服務(wù)。
1電力基建工程管理工作的重要性
電力事業(yè)和地區(qū)人民的生產(chǎn)生活密不可分，而電力基建工程管理工作就是對電力的轉(zhuǎn)換、電力的傳輸和生產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，因此管理水平?jīng)Q定了用戶的體驗效果。為了確保電力在生產(chǎn)、傳輸和轉(zhuǎn)換過程中都非常安全可靠，一定要讓管理人員把管理工作按照制度進(jìn)行落實，堅決不能有陽奉陰違、投機取巧的行為。在管理中不僅做好電力供應(yīng)，同時也要結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)行電力的改善，跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，避免由于電力供應(yīng)不足而影響地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，同時也要確保電力基建工程的質(zhì)量，盡心盡力的服務(wù)于地方人民。
2電力基建工程管理所面臨的問題
2.1施工管理力度不強
由于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速，而且國土資源豐富，因此在各個地方有進(jìn)行著電力基礎(chǔ)建設(shè)，其工程量可想而知，但是由于施工管理中沒有很強的管理原則和意識，導(dǎo)致施工技術(shù)和施工安全方面經(jīng)常發(fā)生事故，極大的影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。就現(xiàn)階段而言，還沒有一個專門的法律規(guī)范和制度對電力基建工程進(jìn)行管理，也就是說安全責(zé)任制度不完善，導(dǎo)致管理人員在管理中不負(fù)責(zé)任，企業(yè)也不能予以懲罰，或者是管理工作沒有做細(xì)致規(guī)劃，現(xiàn)場監(jiān)督出現(xiàn)盲點，發(fā)生問題就會互相推諉，造成管理質(zhì)量下降，施工中出現(xiàn)大量問題。
2.2管理人員素質(zhì)不高
很多管理人員在到崗之前，沒有經(jīng)過專業(yè)的部門培訓(xùn)，人力工作人員只是介紹了企業(yè)的公司和文化，或者檢查有崗位證明，之前從事過類似行業(yè)即可，沒有做進(jìn)一步的專項技能培訓(xùn)，因此在對電力基建工程進(jìn)行管理時，其之前的管理知識可能會不怎么適用，導(dǎo)致管理工作不十分順利，同時電力基礎(chǔ)建設(shè)工程的要求非常高，管理中會涉及到多項的專業(yè)知識，而且施工工序又非常復(fù)雜，如果一點施工技術(shù)的理論知識都不清楚，不利于以后的管理工作，同時有些崗位需要有專項要求，不是每一個管理人員都能勝任，但是企業(yè)管理混亂，導(dǎo)致這些高標(biāo)準(zhǔn)都置若罔聞，整體而言管理人員素質(zhì)不高。
2.3管理責(zé)任制度沒有落實
在進(jìn)行電力基礎(chǔ)建設(shè)工程管理中如果不實行崗位責(zé)任制是不可能提高管理效果的，例如在管理過程中，統(tǒng)一要求對現(xiàn)象施工清楚進(jìn)行管理，雖然大致劃分的片區(qū)，但是如果發(fā)生問題，有很多事情都處于二者管理的邊緣，有的甚至是管理的盲區(qū)，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)責(zé)任相互推諉，管理人員都不主動承擔(dān)責(zé)任，而且對應(yīng)的懲罰制度也沒有建立，致使沒有一個標(biāo)尺進(jìn)行懲罰，這樣管理人員在崗位上就會懈怠，不會有一個積極的工作心態(tài)，致使施工質(zhì)量頻發(fā)。
3基建工程有效的管理對策
3.1落實電力基建工程管理制度
俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，在任何工作中都要有一定的制度予以限制，同時在制定好規(guī)定后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要及時落實，只有有效的執(zhí)行力才能達(dá)到最好的管理目的。因此一定要建立崗位責(zé)任管理制度，針對電力基建工程施工特點，結(jié)合對其的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把不同技術(shù)和工序的監(jiān)督管理工作讓不同的管理人員負(fù)責(zé)，在細(xì)化的管理制度說明上都明確說明管理的內(nèi)容，以及發(fā)生問題后所應(yīng)該擔(dān)負(fù)的后果，讓崗位責(zé)任落實工作和管理人員的薪資相掛鉤，這樣不僅管理時更有積極性了，而且一旦發(fā)生問題，因為責(zé)任劃分的非常清晰，也不會出現(xiàn)推諉找不到責(zé)任人的問題，同時管理中如果有其他問題，對應(yīng)的管理人員也會把管理制度中的問題加以提出，有效完善制定的管理制度，這樣在整體上就提高了管理效果和管理強度。
3.2將強管理人員崗位培訓(xùn)
在一個新的企業(yè)一定要有良好的培訓(xùn)，這樣工作人員才會最快的適應(yīng)工作崗位，管理人員也不例外。針對新員工入職，前期的企業(yè)文化培訓(xùn)是必不可少的，然后進(jìn)行本職崗位培訓(xùn)，主要是在正式入職都可以及時勝任管理工作，都是一些基礎(chǔ)的培訓(xùn)，然后進(jìn)行崗位實踐，通過對實踐期工作質(zhì)量的評分，從而確定是否合格，一般合格后派發(fā)崗位證明，以后需要持證上崗，堅守崗位，加強對電力基礎(chǔ)建設(shè)的管理，落實基本崗位職責(zé)。如果是老員工培訓(xùn)，需要選擇一些有深度的培訓(xùn)課題，意在提高整體員工的管理水平，加強企業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保持積極向上的競爭心態(tài)。
3.3加強施工現(xiàn)場管理力度
進(jìn)行現(xiàn)場管理時，一定要把現(xiàn)場進(jìn)行分區(qū)，通過技術(shù)要點、重點把工作分配到不同的管理人員手中，在此過程中充分發(fā)揮管理人員的專項和特長，同時在具體落實前，一定要開會強化管理力度，實施崗位管理責(zé)任制，讓每一名管理者清楚肩上的責(zé)任和義務(wù)，同時也讓其想到發(fā)生問題的后果，目的就是讓所有人員提高注意力，把精力都放到現(xiàn)場管理工作中，針對不同的工序和技術(shù)做不同的重點管理，加強施工質(zhì)量管理，同時也不能忽視對現(xiàn)場交通、運輸設(shè)備、施工材料的管理，進(jìn)而讓施工現(xiàn)場的管理制度得到強化?？偨Y(jié)在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，電力企業(yè)要秉承打鐵自身硬的原則，首先強化基礎(chǔ)工程施工管理，提高自身的管理質(zhì)量和施工質(zhì)量，把地區(qū)人民的用電安全服務(wù)好，建立良好的電力企業(yè)形象，然后大力發(fā)展先進(jìn)的施工技術(shù)，推動其在這方面的進(jìn)一步發(fā)展。
作者：葉日紅 單位：國網(wǎng)福建南安市供電有限公司