時間：2022-04-04 09:15:22
導語：在企業(yè)文化論文的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、以文化建設(shè)為載體，營造和諧的旅游環(huán)境
先進的旅游企業(yè)需要一個健康、穩(wěn)定、有序的旅游環(huán)境，文化氛圍的塑造是至關(guān)重要的。首先，良好的文化氛圍不僅是吸引游人的基礎(chǔ)，也是企業(yè)員工工作的良好環(huán)境，試想，如果景區(qū)環(huán)境混亂不堪，游人的心情會大打折扣，景區(qū)的工作人員心情也不會感到愉快。在旅游景區(qū)首先要為游客塑造賞心悅目的旅游環(huán)境，塑造具有企業(yè)凝聚力的文化氛圍。
如野三坡在旅游二次創(chuàng)業(yè)中，投入1000萬元對百里峽景區(qū)進行了精雕細刻，在野三坡全景區(qū)進行了封山禁牧，通過了國家5A級景區(qū)驗收，獲得了全國創(chuàng)建文明風景旅游區(qū)先進單位稱號，進行了青年文明號和“十佳導游員”評比活動，形成了“人人是景區(qū)形象”的良好氛圍，全體職工心往一起想，勁往一起使，共同為自己的景區(qū)加油。2012年7月，野三坡遭受了百年不遇的特大洪水，道路中斷，橋梁損毀，整個景區(qū)滿目瘡痍，堅強的野三坡旅游人，不等不靠，眾志成城，滿懷豪情的投入到如火如荼的災后重建中，災后重建累計投入16個億，完善景區(qū)旅游規(guī)劃，高標準打造拒馬河旅游風光帶。
如今，涅槃重生的野三坡更具特色、更具風韻，向著國內(nèi)一流精品景區(qū)、國際知名旅游休閑度假目的地大步邁進。二是在企業(yè)內(nèi)部建立“愛心家園”，使職工深切感受到企業(yè)是家的概念。中國五千年的歷史文化中，民本思想占了很重要的地位?！懊駷榘畋?，本固邦寧”，為賦與現(xiàn)代管理內(nèi)涵，野三坡景區(qū)在全景區(qū)范圍內(nèi)為病殘職工及家屬開展愛心捐助，充分體現(xiàn)旅游大家庭的溫暖，樹立尊重職工的良好企業(yè)形象，激發(fā)職工熱愛企業(yè)，心系景區(qū)的熱情。
二、以打造品牌為動力，塑造企業(yè)形象
在經(jīng)濟、文化一體化發(fā)展的今天，任何一種產(chǎn)品都面臨著激烈的市場競爭，能否取勝，取決于其品牌能否在消費者心目中樹立美好的形象，對于旅游業(yè)來說，品牌的作用尤其明顯，外國人到中國，首選就是中國故宮、天壇、八達嶺等傳統(tǒng)景點，這些已成為國家的形象代表，吸引了每年數(shù)百萬的游人，究其原因，是它們永遠無法替代的品牌。近幾年來，在北方地區(qū)有一定知名度的野三坡景區(qū)，以“野”字聞名遐邇，這里有醋似桂林山水的拒馬風光，形如鬼斧神工的峽谷奇觀，幽深奇異的溶洞，難解的金華山之謎等自然風光，素有“世外桃源”之稱，每年吸引了中外200多萬游人到此觀光。近年來，野三坡在京、津、冀、遼、魯?shù)鹊剡M行了全方位宣傳，展示野三坡獨特的旅游資源和迷人的山水風光，塑造了野三坡“回歸自然”的品牌形象。
2012年，野三坡被批準為國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地，文化產(chǎn)業(yè)的提升有著極為廣闊的空間和潛力，并對大型文化演出《印象野三坡》進行了全方位升級和改造，《印象野三坡》是以野三坡歷史文化、民間傳說和民俗風情為背景精心打造的大型舞蹈劇，是野三坡文明進程的回顧，也是華夏民族文明發(fā)展史的縮影。演出中生動再現(xiàn)了淶水智人、三皇文化、“松鼠討封，免除丁糧”，民主選舉“老人官”等歷史畫卷，成為景區(qū)的精品旅游文化項目。
三、總結(jié)
旅游企業(yè)文化的發(fā)展各有不同，但在發(fā)展過程中和目標追求上，都具有時代特色的企業(yè)文化，“只有民族的才是世界的”這句話在旅游企業(yè)的文化建設(shè)過程中得到真正體現(xiàn)，企業(yè)的競爭，說到底優(yōu)秀文化的競爭，唯有優(yōu)秀的品質(zhì)，良好的企業(yè)文化，才能在市場中立于不敗之地。
作者：賈興華 單位：河北省淶水縣旅游局
一、企業(yè)文化在管理企業(yè)時的地位存在的苦難
不過這個角色在建設(shè)過程中，如果沒有擺正位置的話，很容易出現(xiàn)這樣或者那樣的問題。在進行企業(yè)管理過程中，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)各種因為企業(yè)文化與企業(yè)管理之間難以融合和適應(yīng)導致的企業(yè)經(jīng)營管理失敗。其中法國的迪士尼公司就是一個失敗的案例，其失敗的原因主要是由于企業(yè)文化和經(jīng)營理念存在嚴重的偏差。其制定的美國式的經(jīng)營理念和營銷理念與法國民眾的習慣不符，導致了企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了嚴重的財政問題。迪士尼樂園的企業(yè)管理理念不能說不突出，但是法國民眾心中有屬于自己的文化準則和理念，這是他們的行動準則和信念，文化和企業(yè)管理兩種理論放在一起如果沒有相互融合的話，很容易產(chǎn)生嚴重的文化和管理沖突。企業(yè)文化理論最初提出的原始目的是為了挽救處于危機中的美國各種企業(yè)，為了使美國企業(yè)在管理過程中更加的有效率、有活力和創(chuàng)造力，保證企業(yè)的管理更加的合理和高效，從這個角度出發(fā)，企業(yè)文化是為企業(yè)服務(wù)的。但是從更深遠的意義考慮，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起著十分重要的作用和意義，其決定企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展快慢的重要取向，同時也是決定著企業(yè)一系列管理行為的準則。從這方面來看，企業(yè)文化在企業(yè)管理中是要處于從屬地位還是要處于決定性的戰(zhàn)略地位，這需要我們進一步的做出研究和分析。
二、服務(wù)與企業(yè)管理的企業(yè)文化
企業(yè)管理包含了企業(yè)的一切管理活動和行為，包括了對企業(yè)財務(wù)、經(jīng)營危機等方面的管理，但是不管其管理哪一個范疇都離不開管理的幾種基本的職能。不管是從哪一個層面或者哪一個角度出發(fā)，對企業(yè)進行管理實質(zhì)上就是在制作各種發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略過程中，處理好任何事物之間的關(guān)系。因此企業(yè)管理就是為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中，順暢企業(yè)并成功的執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營的計劃、決策、方案、控制等一系列活動的總稱。這也是產(chǎn)生企業(yè)文化從屬于企業(yè)管理的主要原因之一。有學者就認為企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該按照企業(yè)管理的需求進行，如果企業(yè)文化不能與企業(yè)管理的各個要素融合在一起，其發(fā)揮不了多大的作用。持這種學術(shù)觀點的學者認為企業(yè)文化最終的目的是為了企業(yè)能夠進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營，并能夠保證企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益，從而保證企業(yè)的社會效益最大化。這就要求企業(yè)僅僅圍繞企業(yè)發(fā)展而努力，推進生產(chǎn)經(jīng)營和文化的建設(shè)，并保證文化建設(shè)能夠配合人力資源構(gòu)建，只有這樣企業(yè)文化才能真正發(fā)揮文化在企業(yè)管理過程中作用，從實踐的角度出發(fā)，管理的本質(zhì)就是如何對企業(yè)的文化進行管理，并使之成為保證企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中解決問題的重要手段。企業(yè)文化為企業(yè)帶來的效益使得很多企業(yè)試圖建立有利于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理的企業(yè)文化，對很多企業(yè)來說，企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中只是一種從屬的工具而已，但是當所有的企業(yè)都使用這種工具之后很可能會出現(xiàn)以下幾種問題，一種是企業(yè)文化的同質(zhì)化傾向，一種是企業(yè)文化將會成為一句口頭上的空話。現(xiàn)在的很多企業(yè)關(guān)于本企業(yè)文化的描述中我們發(fā)展很多的相同的語句和字詞。企業(yè)是社會這個大集體的縮影，其是由很多擁有不同個性，甚至不同文化背景的人組成。在我國南方很多城市，新開發(fā)的企業(yè)園區(qū)和老園區(qū)尚有不同的文文化習慣，而在不同的地區(qū)，不同的行業(yè)以及不同背景企業(yè)怎么可能會擁有相同的文化，出現(xiàn)這種情況或許與企業(yè)文化理論的發(fā)展有一定的關(guān)系，但是這種現(xiàn)象就會引起另外一種問題，那就是文化字詞到底是企業(yè)真正擁有的文化，還是只是口頭上的一句話而已。
三、適用于企業(yè)文化的企業(yè)管理
在企業(yè)發(fā)展過程中，根據(jù)企業(yè)管理的需求來設(shè)計企業(yè)文或許不能說是一種錯誤的行為，但是在建設(shè)企業(yè)文化過程中只是考慮到企業(yè)文化的用處、企業(yè)文化帶來的效益等，那么企業(yè)文化發(fā)展到最后就是一種變異的狹窄的企業(yè)文化，最終企業(yè)創(chuàng)建的文化可能屬于一種表面上，形象上的一種文化，而不是企業(yè)文化的精神的核心內(nèi)容。因此，根據(jù)企業(yè)管理的需求所塑造企業(yè)文化或許并不是一個最佳的選擇，同時也會不符合企業(yè)文化產(chǎn)生的本質(zhì)要求。
1.從文化產(chǎn)生的源頭分析
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中是怎樣產(chǎn)生的內(nèi)，對于企業(yè)來說，是先有的企業(yè)管理還是企業(yè)文化，按照企業(yè)形成的過程分析，企業(yè)管理的各項制度是最先形成的一個相關(guān)因素。而文化是在長期的積累過程中的形成的一種共識，從這個角度出發(fā)，企業(yè)管理好像先于企業(yè)文化。但是從企業(yè)的領(lǐng)導者進行分析，我們又發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化主要誕生于領(lǐng)導者自身的價值觀和行為，企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)創(chuàng)建者，企業(yè)創(chuàng)建者的行為模式，意識形態(tài)以態(tài)度和傾向性都是企業(yè)文化的源頭，所以從這個角度出發(fā)，企業(yè)文化先于企業(yè)管理。對于中國企業(yè)來說，企業(yè)文化為主，企業(yè)管理為輔的配合模式是十分符合的，例如，小米企業(yè)的發(fā)燒文化，其企業(yè)管理在中國管理界名噪一時，這也是很多企業(yè)競相模仿的對象，然而小米企業(yè)文化來自于哪里，那就是小米的創(chuàng)始人雷軍，也就是小米企業(yè)的管理制度、管理系統(tǒng)和管理方法都是建立在這個核心之上，都體現(xiàn)出雷軍的發(fā)燒精神特質(zhì)和價值觀念，而這樣一種模式放在任何一個企業(yè)中都會換來不人道的罵名。因為企業(yè)在發(fā)展過程中沒有認識到文化的底蘊，這樣的管理方式對于其他管理者和領(lǐng)導者或許并不適合。
2.從企業(yè)文化理論產(chǎn)生的緣由上看
企業(yè)文化誕生并不等同于企業(yè)文化理念的產(chǎn)生，當企業(yè)建立過程中，其承載了作為創(chuàng)建者或者非創(chuàng)建者領(lǐng)導的思想、經(jīng)審核行為準則等要素。不管是企業(yè)文化產(chǎn)生的源頭還是企業(yè)文化理論誕生的緣由來看，企業(yè)文化是從企業(yè)誕生的那一刻起，甚至是在企業(yè)誕生的之間就一定形成了。企業(yè)的領(lǐng)導者或者建立者憑借自身的理念和準則要求選擇合適的員工、制定相應(yīng)的制度和發(fā)展對策，把企業(yè)向著前進的方向推進。領(lǐng)導者或者管理者的各種傾向很多時候都代表了企業(yè)的態(tài)度，代表了企業(yè)所認同的企業(yè)文化，也就是說企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、企業(yè)運作、員工的管理、戰(zhàn)略計劃等內(nèi)容的制定都是來自于企業(yè)的領(lǐng)導者或者管理者。這些行為傾向或者企業(yè)的整體理念就是企業(yè)的文化。因此，企業(yè)文化通常情況下會決定著企業(yè)的特色和辦事的效率，決定著企業(yè)會以怎樣的方式對企業(yè)的內(nèi)部和外部進行調(diào)整。一旦企業(yè)文化形成，人們就會不自覺的按照企業(yè)文化的要求去履行自己的責任和義務(wù)。企業(yè)文化也將會融入到企業(yè)管理當中。這個過程，是不能通過先構(gòu)建管理模式和系統(tǒng)后再建立企業(yè)文化這樣一個順序模式所達成的，這也就是說企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂。
作者：張勐 單位：海洋石油工程股份有限公司
一、電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的內(nèi)涵和特點
（一）思想政治工作的內(nèi)涵和特點
電力企業(yè)中，思想政治工作是開展所有工作的中心和基本出發(fā)點。也是領(lǐng)導制定各項工作應(yīng)遵循的規(guī)律和依據(jù)，思想政治工作主要開展在員工之間，根據(jù)已經(jīng)制定完善的工作方針、原則，來指導員工的工作行為，從而促進電力企業(yè)良好的發(fā)展。電力企業(yè)思想政治工作有四大特點：第一是社會性，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，除了尋求自身的經(jīng)濟利益外，還承擔著相應(yīng)的社會責任，而且電力企業(yè)也是處于社會大環(huán)境中發(fā)展，員工的思想很容易受到社會環(huán)境的影響，因而具有社會性；第二是開放性，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，許多外來的思想和文化影響了電力企業(yè)員工的思想，所以思想政治工作要具有開放性；第三是自主性，隨著電力企業(yè)的發(fā)展，越來越多的青年員工加入到電力企業(yè)中，這些員工的自主意識非常強；第四是廣泛性，思想政治工作包含的范圍非常廣，職工素質(zhì)教育、改革觀念教育等都屬于思想政治范疇。
（二）企業(yè)文化的內(nèi)涵和特點
企業(yè)文化內(nèi)涵是企業(yè)的一種文化氛圍、精神環(huán)境，以企業(yè)員工共同的價值觀為核心，對員工的工作行為起規(guī)范性的作用，企業(yè)文化所包含的內(nèi)容也有很多方面：價值觀念、理想信念等心態(tài)文化，企業(yè)的規(guī)章制度，員工的行為方式等。在電力企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出創(chuàng)新化、人本化、制度化以及學習化的特點。創(chuàng)新化：在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，要始終堅持創(chuàng)新性，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；人本化：企業(yè)文化建設(shè)不能離開員工，只有被員工認可的企業(yè)文化才具有生命力，同時，企業(yè)員工在各個方面都存在著差異性，所以在建設(shè)企業(yè)文化時一定要堅持以人為本；制度化：是指建立相關(guān)的規(guī)章制度、法律法規(guī)等；學習化：建設(shè)企業(yè)文化時，要創(chuàng)造一個全員學習的氛圍，以便員工的工作能力能一直符合時展的要求。
二、電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系
（一）思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)系
二者的共同點：在開展思想政治工作與建設(shè)企業(yè)文化的過程中，二者都堅持以人為本，重視精神對人的主導作用，為了使工作達到最佳效果，都會充分的調(diào)動人的積極性。在具體開展工作的過程中，二者都會針對人的特點來開展價值觀教育，促進電力企業(yè)凝聚力和向心力得到增強，讓員工主動地為實現(xiàn)企業(yè)目標而奮斗。二者的不同點：在電力企業(yè)經(jīng)營的過程中，逐漸形成了其所特有的企業(yè)文化，而且企業(yè)文化可以作為全體員工共同遵守的行為規(guī)范，屬于理性文化概念。思想政治工作在開展的過程中，更加注重對員工的思想觀念、工作態(tài)度等方面的引導，以此來調(diào)動員工主動投身工作的熱情，因此，思想政治工作既是理性概念，還是實踐性概念。二者的互補作用：在管理上，思想政治工作以黨的思想為基礎(chǔ)，是對黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)展，而企業(yè)文化在建設(shè)的過程中，要保證企業(yè)文化具有政治方向，因此，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)可以互為補充。在行為方式和體系上，開展思想政治工作經(jīng)常選用的方式為關(guān)心理解、溝通等，這為企業(yè)文化的建設(shè)提供了依據(jù)，而企業(yè)文化經(jīng)常采用的方式為商品經(jīng)濟行為、非組織交流行為等，這種方式可以補充和完善思想政治工作。
（二）思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機結(jié)合
在電力企業(yè)中，將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合的方法有三種：第一，建立相應(yīng)的組織機構(gòu)和隊伍，這是實現(xiàn)二者有機結(jié)合的保證和條件；第二，采取相應(yīng)的運作原則，運作原則要以人為基礎(chǔ)，做到尊重人、關(guān)心人、理解人、教育人、培養(yǎng)人、改造人，充分的調(diào)動起人的積極主動性，讓員工自愿的投身到電力企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中，并參與到電力企業(yè)的管理中；第三，注重電力企業(yè)文化培育，良好的電力企業(yè)文化建設(shè)，能夠促進電力企業(yè)繁榮的發(fā)展，當前，電力企業(yè)正在實行體制改革，所以在建設(shè)企業(yè)文化時，要堅持與時俱進，做到與企業(yè)體制、時展相符合。
三、結(jié)論
在電力企業(yè)中，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系十分密切，二者既有共性，又存在差異性。思想政治工作開展的核心工作是建設(shè)員工良好的思想道德觀念，而企業(yè)文化的建設(shè)則以其為基礎(chǔ)，更廣泛的建設(shè)員工的價值觀。電力企業(yè)的管理工作離不開思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，要在充分理解二者之間互補關(guān)系的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)二者的有機結(jié)合，進而促進電力企業(yè)健康的、可持續(xù)的發(fā)展。
作者：張國寧 劉磊 單位：國網(wǎng)新疆博爾塔拉供電公司
一、國有企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
1、思想認識存在問題
國有企業(yè)在創(chuàng)新工作的過程中，需要注意應(yīng)用馬克思主義理論。在現(xiàn)階段，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，很多企業(yè)沒有將兩者緊密的聯(lián)合，沒有歸進企業(yè)發(fā)展的全過程，不能將兩者進行有效的聯(lián)系。在這種情況下，會出現(xiàn)兩個問題：第一，國有企業(yè)思想建設(shè)在思想政治工作中停留在以前的工作水平，在和企業(yè)經(jīng)營管理工作中沒有進行有機的結(jié)合；第二，國有企業(yè)在文化創(chuàng)新方面，缺少思想理論做思想支撐，不能很好的發(fā)揮作用，在落實方面也存在一定的問題，文化建設(shè)沒有收到明顯的效果。
2、不能形成民主的作風
在國有企業(yè)中，存在形式以及官僚主義問題，不能很好的形成民主作風。黨內(nèi)民主問題主要表現(xiàn)在以下方面：企業(yè)黨委存在不完善的民主集中制基層黨組織存在不健全的問題，民主生活存在于形式；一些黨員干部明顯的和群眾脫節(jié)。于企業(yè)文化，職工主人公意識比較薄弱，遇事多是從自身的角度考慮。職工依賴管理層，不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，不關(guān)心企業(yè)管理層出現(xiàn)的問題。基于這種情況，部分管理者決策比較盲目，職權(quán)濫用現(xiàn)象有所滋生。
3、規(guī)章制度不相符合
在建立現(xiàn)代的企業(yè)機制后，部分國有企業(yè)重視制度變革，主要是政企分開，忽視管理、創(chuàng)新的問題。董事會、總經(jīng)理存在“三心不和”的問題，一些企業(yè)還是存在這樣的問題。這樣的問題會對落實具體的制度起到阻礙的作用。
二、國有企業(yè)黨建工作、文化創(chuàng)新特點
在國家建設(shè)中，國有企業(yè)是重要的部分，對于國有企業(yè)自身而言，黨建工作又十分重要，它對黨執(zhí)政具有一定的影響，并和社會主義建設(shè)具有一定的關(guān)系。這幾年來，國家對于國有企業(yè)黨建的工作比較關(guān)心，領(lǐng)導人重視基層黨組織的建設(shè)問題。在國有企業(yè)中，實行黨建工作主要是為調(diào)動黨員積極性，發(fā)揮黨員的力量?；鶎拥狞h員可以和群眾相聯(lián)系，凝聚群眾的力量，有助于企業(yè)的發(fā)展。但是，國有企業(yè)發(fā)展需要借助于黨的理論指導，具有一定的思想性和理論性。對于國有企業(yè)而言，黨建工作、文化創(chuàng)新具有共同點，在國有企業(yè)大環(huán)境下進行。在實際工作的過程中，黨建工作以及文化的創(chuàng)新可以相互吸收，并相互借鑒工作的方法。對于國家而言，文化的創(chuàng)新有助于提升國家的綜合國力，提高國家的競爭力。因此，需要重視企業(yè)的文化創(chuàng)新工作。若國有企業(yè)文化內(nèi)涵較差，缺少文化修養(yǎng)，在現(xiàn)代競爭社會中就不能占據(jù)主要的地位。因此，國有企業(yè)應(yīng)當完善自身的文化建設(shè)，以便更好地為國家經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展服務(wù)。
三、國有企業(yè)黨建工作、創(chuàng)新文化策略
1、黨建工作
要想加強國有企業(yè)黨建工作，需要從以下幾個方面做起;第一，國有企業(yè)在黨建領(lǐng)導方面必須建立領(lǐng)導體制，學習理論以及業(yè)務(wù)，企業(yè)的各級黨委不斷強化理論修養(yǎng)，并提升執(zhí)政的能力，在加強黨建工作時，需要監(jiān)督工作，制定政策，嚴格落實，并確保服務(wù)質(zhì)量，要想黨建工作可以順利發(fā)展，于日常的活動中，需要明白黨建干部在作風中出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的對策，相關(guān)的干部需要加強作風建設(shè)，更好的執(zhí)行。第二，學習哲學，結(jié)合時代精神，并結(jié)合時代的特點，融入到黨建工作的日常生活中，黨建工作的領(lǐng)導制度需要不斷的更新，黨建工作可以緊跟時展的步伐，使得黨領(lǐng)導機制可以散發(fā)活力，有助于企業(yè)長遠發(fā)展。第三，需要開設(shè)黨建活動。對于黨建工作而言，黨建活動是其載體，載體會對活動的成功具有重要的影響，確保黨建活動可以順利進行，可以提升黨員的素質(zhì)。第四，對黨員進行培訓，對黨員進行政策學習，讓黨員觀看影片，使得黨員可以保持先進性，并開展學習先進模范的活動，讓先進的黨員發(fā)揮榜樣作用。第五，實行群眾路線，在黨建活動的過程中，需要和群眾緊密的聯(lián)系，讓人們參加到實際的活動中，保持黨的進步性。
2、創(chuàng)新企業(yè)文化
第一，對于文化建設(shè)方針政策，需要進行學習，國有企業(yè)的相關(guān)負責人需要重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，在文化制度上不斷完善，帶動文化發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導層需要注意，加強企業(yè)的文化建設(shè)，使得整個企業(yè)可以實行文化完善的政策，在員工中實行企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)涵得以豐富，有助于向文化政策提供制度的支持。第二，對于創(chuàng)新企業(yè)文化，需要建立長期性的工作，完善企業(yè)的相關(guān)機制，要想創(chuàng)新企業(yè)的文化，傳承是其基礎(chǔ)，企業(yè)需要借助于傳承的力量，實現(xiàn)文化的創(chuàng)新，為創(chuàng)新建設(shè)提供相應(yīng)的保障。第三，傳承企業(yè)的文化，并且豐富自身的文化建設(shè)。企業(yè)文化需要豐富內(nèi)涵，企業(yè)文化內(nèi)容需要創(chuàng)新，企業(yè)的文化發(fā)展更加專業(yè)，企業(yè)文化能夠不斷的進步。
四、結(jié)語
在企業(yè)黨建工作的建設(shè)，需要強化思想以及組織建設(shè)；創(chuàng)新企業(yè)的文化，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。國有企業(yè)需要不斷發(fā)展軟實力，強化黨建工作，并不斷創(chuàng)新企業(yè)的文化，提升國有企業(yè)的核心競爭力，加強文化軟實力。所以，國有企業(yè)需要加強黨建工作以及文化創(chuàng)新，有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。
作者：郭瑾宏 單位：山西神州煤業(yè)有限責任公司
一、加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性
1.1加強文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的前提與條件。
伴隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的深入發(fā)展，科學發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建社會主義和諧社會、社會主義榮辱觀已成為新時期企業(yè)重要的工作指導思想。加強企業(yè)文化建設(shè)有利于改造和轉(zhuǎn)化員工的思想觀念和提高員工干部文化素質(zhì)與職業(yè)操守，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定良好的思想基礎(chǔ)。石化企業(yè)在向市場轉(zhuǎn)軌的過程中，主業(yè)不突出、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、員工隊伍素質(zhì)不高、企業(yè)凝聚力不夠等問題就會成為亟待解決的重大問題，因此，建設(shè)先進的企業(yè)文化是企業(yè)管理的第一位要務(wù)。
1.2加強文化建設(shè)是打造現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。
現(xiàn)代石化企業(yè)必須依靠具備現(xiàn)代化技術(shù)和現(xiàn)代化管理技能的專業(yè)人才，而加強企業(yè)管理，促進企業(yè)的發(fā)展，調(diào)動全體員工的能動性和創(chuàng)造才能，激發(fā)他們的工作積極性和敬崗愛業(yè)的精神以及實現(xiàn)企業(yè)的各項戰(zhàn)略目標，必然要加強企業(yè)文化建設(shè)，從思想上對員工干部進行教育。要按照“以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理升級的企業(yè)文化建設(shè)總體思路，積極培育和發(fā)展“以人為本”的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展良性互動。
1.3加強文化建設(shè)是企業(yè)思想政治工作的需要。
思想政治工作是企業(yè)工作的生命線，是團結(jié)全體員工完成各項任務(wù)的中心環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的重要保證，也是企業(yè)發(fā)揮凝聚作用的最基本手段。企業(yè)要想有針對性地開展思想政治工作，通過改造人、尊重人、理解人、提升人和凝聚人心，激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，實現(xiàn)人的價值，極大的調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，就必須著力于加強文化建設(shè)。
二、以黨建工作引領(lǐng)先進企業(yè)文化建設(shè)的可行性途徑探索
2.1堅持正確方向，傳播先進文化
伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想取得成功，必須要加強學習，把企業(yè)培養(yǎng)成學習型組織。石化企業(yè)要從文化建設(shè)入手，立足企業(yè)發(fā)展實際，緊握時展脈搏，對企業(yè)發(fā)展理念和價值理念不斷完善和更新，確立“在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量中生存，在增強精細管理和競爭能力中發(fā)展”的經(jīng)營管理理念，在創(chuàng)新的主線上鎖定“鑒析自我、時事創(chuàng)新”的創(chuàng)新理念，追求管理精細為目標的“精細化、標準化、責任化、激勵化”四化管理為企業(yè)生產(chǎn)管理理念，并指導各項工作，形成重視學習、善于學習的企業(yè)文化氛圍，形成團隊學習、全員學習、全程學習的良好氛圍，進而促進員工隊伍整體素質(zhì)不斷提升。
2.2圍繞服務(wù)發(fā)展，宣傳企業(yè)愿景
企業(yè)工會和黨組織要努力探索“黨建引領(lǐng)文化建設(shè)”的最優(yōu)結(jié)合點，從工作角色、思想態(tài)度、工作任務(wù)、工作目標、工作職責、活動范圍上進行分工，促使黨組織活動與工會活動有機整合，體現(xiàn)黨組織的引導帶動作用和工會組織的參與推動作用，促使“黨建引領(lǐng)文化建設(shè)”取得事半功倍的效果。通過舉辦“黨建引領(lǐng)文化建設(shè)”征文、演講等一系列活動，對活動意義與重要性進行詮釋。其次，積極開展“送溫暖”活動，努力為員工做好事、辦實事，把“黨建帶工建”與“送溫暖工程”結(jié)合起來，激發(fā)廣大黨員做好扶貧幫困工作的責任感和使命感。此外，還可以加大“黨建引領(lǐng)文化建設(shè)”工作的宣傳力度，充分利用各種媒體、講座、海報等形式，廣泛、深入開展“黨建引領(lǐng)文化建設(shè)建”宣傳工作。
2.3恪守職業(yè)道德，傳承社會風尚
要使企業(yè)文化落到實處，不能只憑幾本手冊、幾句口號，它需要通過競賽、案例分析、文化建設(shè)演講、文化建設(shè)途徑大討論等企業(yè)文化主題活動，引導全體員工支持并參與企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文明、和諧、向上的文化體系，使員工形成自我約束、自我教育態(tài)度，提高員工的整體素質(zhì)，匯集成企業(yè)整體優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭力，服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)。同時，還要從企業(yè)實際情況出發(fā)，依據(jù)企業(yè)實際要求，突破保守傳統(tǒng)思想，開展創(chuàng)新的活動，在企業(yè)文化內(nèi)容上設(shè)立傳統(tǒng)的精髓文化。要把員工職業(yè)道德教育作為一項系統(tǒng)工程常抓不懈，不但著手提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且重視引導員工確立正確的價值觀念。
三、結(jié)語
石化企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)責任重大，使命光榮。要全面貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，以黨建工作為切入點，充分意識到加強企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性，提高認識，不斷實踐與探索，努力開創(chuàng)以黨建工作引領(lǐng)先進企業(yè)文化建設(shè)工作新局面，以推動石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：楊平 單位：大慶石化公司化工三廠
一、把軍工企業(yè)文化融入校園文化的意義
（一）可以提高學生進入企業(yè)的適應(yīng)能力
職業(yè)教育應(yīng)該要體現(xiàn)出職業(yè)教育中“職業(yè)”兩字的內(nèi)涵。通過對大量軍工企業(yè)的調(diào)研后我們發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)生進入軍工企業(yè)后往往不能夠很好地融入企業(yè)環(huán)境，特別是一些中大型規(guī)模的國營軍工企業(yè)，學生往往對軍工企業(yè)文化不適應(yīng)，甚至感到惶恐。學生不能夠適應(yīng)的原因并不是沒有勝任職業(yè)崗位的知識和技能，而是由于缺乏對軍工企業(yè)文化的適應(yīng)能力，從而不能游刃有余地發(fā)揮自己的專業(yè)技能。所以，職業(yè)教育不僅要在專業(yè)能力上進行培養(yǎng)，還需要在社會能力、方法能力和職業(yè)素養(yǎng)上進行培養(yǎng)。當前的校園文化氛圍和企業(yè)的文化氛圍具有較大的差異，學生不能通過校園文化很好地感受到企業(yè)文化。比如，軍工企業(yè)或大型企業(yè)對員工工作紀律要求和工作態(tài)度的嚴謹都是非常高的，對于職業(yè)學校的學生，如果沒有在日常的生活、學習中養(yǎng)成這些習慣，就很難適應(yīng)企業(yè)的這種制度文化。這些不同點直接導致了畢業(yè)生不能順利地完成從學生角色到企業(yè)員工角色的轉(zhuǎn)變，從而達不到零距離就業(yè)的需要。這就要求學校在校園文化建設(shè)中充分融合軍工企業(yè)文化的成分，從而形成獨特的軍工企業(yè)校園文化，逐漸縮小校園文化與軍工企業(yè)文化的距離，使職業(yè)學校的學生從入學起就在潛移默化中了解、熟悉并適應(yīng)了軍工企業(yè)文化，從而能夠順利走上工作崗位。
（二）可以進一步提高學生的綜合素養(yǎng)
校園文化是學校本身形成和發(fā)展物質(zhì)文化和精神文化的總和，校園文化往往注重的是對學生道德品質(zhì)的培養(yǎng)和人格的塑造。軍工企業(yè)文化是軍工企業(yè)在長期的軍工企業(yè)實踐活動中從軍工文化中提煉、演化而來的，是各軍工企業(yè)由于特殊的企業(yè)性質(zhì)而產(chǎn)生的特定的價值觀念、行為規(guī)范、管理制度等文化諸要素的綜合。把軍工企業(yè)文化融入校園文化能夠很好地促進學校教育理念、教育制度、教育方法等方面的改變，讓學校形成一個立體教育空間，使學生每時每刻都在進行著文化的熏陶和教育，從而進一步提升學生的綜合素質(zhì)，帶動學校的整體辦學水平。尤其是軍工企業(yè)員工的團結(jié)協(xié)作、積極進取、無私奉獻、精益求精等優(yōu)秀的文化價值理念，能夠很好地凈化學生的人格品質(zhì)，使他們逐步樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。把軍工企業(yè)文化融入校園文化就能產(chǎn)生合力，從而能正確地引導高職學生提高各方面的素養(yǎng)。
（三）可以促進學校的特色建設(shè)
同志曾指出，“辦大學不要都辦成一個樣子，要辦出特色，要辦出水平；辦出特色才能有高水平，辦出水平才能有特色。”而“辦出特色、辦出水平”也是當前職業(yè)院校的共同追求，也是學校優(yōu)化管理、提升內(nèi)涵、增強職業(yè)院校核心競爭力的必由之路。所以，任何一所職業(yè)院校的發(fā)展都要追求自己的特色，最好是其他學校不容易復制的特色。通過這些年來職業(yè)教育的發(fā)展我們可以發(fā)現(xiàn)，隨著國家對職業(yè)教育的逐漸重視，職業(yè)院校的發(fā)展都很快，院校之間的競爭也變得日趨激烈，傳統(tǒng)的“千校一面”的情況已經(jīng)不能滿足學校求生存、求發(fā)展的需要，辦學的特色化已經(jīng)成為我們的必然選擇。因此，職業(yè)院校要生存、要發(fā)展就必須找準定位，辦出自己的特色，得到社會的認可。
二、我院校園文化建設(shè)
學院成立于1962年，是國家唯一一所為中國兵工行業(yè)培養(yǎng)軍工特有高端技能型專業(yè)人才的高職院校，也是一所依托中國兵工行業(yè)辦學具有“校企合作、工學結(jié)合”辦學特色的高職院校。通過50余年的辦學實踐，已初步形成“務(wù)實創(chuàng)新，和諧共進”的校風，“樂教善導，求精愛生”的教風和“勤學好思，圖強明禮”的學風。自創(chuàng)辦高職學院以來，學院領(lǐng)導根據(jù)我院特點和行業(yè)發(fā)展趨勢，明確了“軍工品質(zhì)，忠誠奉獻，立德樹人，經(jīng)世致用”的學院核心價值觀。在過去的幾年間，學院堅持“根植企業(yè)、校企一體，共榮共生”的軍工企業(yè)辦學模式，全面貫徹教育方針，不斷深化課程改革，以中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和社會主義榮辱觀為導向，以優(yōu)化、美化、凈化校園文化環(huán)境為重點，以打造“知識育人、環(huán)境育人、師德育人”為發(fā)展目標，體現(xiàn)我校“學會求知、學會做事、學會做人”的教育理念，促進學生健康成長和教師的專業(yè)成長，為學校的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為了加強環(huán)境教育的效果，我院加大了對特色校園文化建設(shè)的投入，東西兩個校區(qū)的環(huán)境建設(shè)逐漸完善，校園中榴彈炮、裝甲車、文化石等一系列具有軍工特色的景物應(yīng)運而生。校園建筑結(jié)構(gòu)日趨合理、環(huán)境優(yōu)雅、風景宜人的校園環(huán)境已初步形成，同時學院還注重學生社團活動的開展，學院現(xiàn)有各類社團24個，社團利用業(yè)余時間各自開展社團活動，豐富學生業(yè)余文化生活，社團聯(lián)合會還會定期開展三月學雷鋒活動、新生紅色旅游、入團紅色景點宣誓、學生干部向革命先輩致敬、紅歌會、建黨知識競賽、徒步偉人故居行、保護母親河等具有教育意義的活動。通過這些紅色文化活動的開展，不僅讓我們新一代的青年了解了老一輩革命先烈艱苦奮斗的革命精神，而且陶冶了學生的情操，鍛煉了意志。
三、軍工企業(yè)校園文化的完善
（一）完善校園物質(zhì)文化建設(shè)
對校園整體布局進行合理的規(guī)劃和建設(shè)，加強校園特色人文景觀建設(shè)，做好校舍建筑、道路、特色景點等維護保養(yǎng)工作，在學校主要部位懸掛“槍神吳運鐸”照片等特色鮮明的圖片、標語橫幅，展示學校的校訓和教書育人理念；進一步完善校內(nèi)一體化教學實驗實訓室的教學條件，完善校園文化活動設(shè)施，增設(shè)宣傳欄、閱報欄、公告欄、電子顯示屏，營造良好的宣傳氛圍；加強心理健康教育中心、學生活動中心、宿舍管理中心和學生資助中心建設(shè)；加強信息化公共服務(wù)平臺建設(shè)，加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及教育，加強教室、宿舍的管理，為學生營造一個良好的學習生活環(huán)境。
（二）完善各項德育工作制度
進一步完善德育工作基本制度、學生日常管理制度、學生獎（助）學金制度、德育工作評價制度、學生素質(zhì)拓展制度等。將職業(yè)道德規(guī)范和行為規(guī)范納入輔導員工作條例；將軍工企業(yè)員工行為規(guī)范和6S管理規(guī)定等納入學生行為準則、學生實習制度、學生宿舍管理規(guī)定等；將軍工企業(yè)的具體考核標準融入學生評先評優(yōu)獎勵辦法中，設(shè)置企業(yè)獎學金；將軍工企業(yè)管理辦法融合到學生社團管理辦法中，形成學生素質(zhì)拓展制度。
（三）升華核心價值觀，弘揚軍工精神
進一步依托故居、劉少奇故居、故居、吳運鐸精神教育基地四大德育基地、軍工協(xié)會等平臺，開展大型徒步行軍紅色革命教育、愛國主義教育影片展（如電視劇《槍神》、電影《吳運鐸》）等活動，傳承無產(chǎn)階級革命家精神，形成“心系天下的憂患意識、腳踏實地的踐履品格、敢為人先的創(chuàng)新品質(zhì)、堅忍不拔的拼搏意志”的精神文化，用樸實、用堅韌、用努力延續(xù)無產(chǎn)階級革命家精神，豐富學院“一訓三風”（校訓“德能兼融、行知并重”、校風“務(wù)實創(chuàng)新、和諧共進”、教風“樂教善導、求精愛生”、學風“勤學好思、圖強明禮”）內(nèi)涵，升華“軍工品質(zhì)、忠誠奉獻、立德樹人、經(jīng)世致用”核心價值觀，將軍工精神內(nèi)化與心。
（四）完善德育工作服務(wù)體系建設(shè)
進一步完善“以禮儀教育為切入點全面提高德育工作水平”的目標：面向全體師生，以普及為基礎(chǔ)，以“學會做人、學會學習、學會做事、學會創(chuàng)新”（學會做人，就是修德明志、以德立身；學會做事，就是掌握技能、增強能力；學會學習，就是注重實踐、學以致用；學會創(chuàng)新，就是不斷超越、適應(yīng)發(fā)展）為基本目的，培養(yǎng)學生具有良好的為人處事能力、良好的品質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，使學生能夠把禮儀常識運用于實踐，做到彬彬有禮、言談有致，舉止得體，養(yǎng)成知禮儀、講文明的好習慣。從而提升校園文化的品位，提高學院德育工作水平，促進學院整體工作的提高。建設(shè)各類學生活動和素質(zhì)拓展中心，使其成為文化素質(zhì)培養(yǎng)、藝術(shù)教育、科技創(chuàng)新、生活服務(wù)，學生課余生活的重要場所和大學生思想政治教育的重要陣地。
四、結(jié)束語
軍工企業(yè)校園文化是軍工企業(yè)文化和校園文化有機結(jié)合的產(chǎn)物，是我院廣大師生員工在長期的教育教學實踐中積淀和創(chuàng)造出來的一種財富。我院軍工企業(yè)校園文化通過幾年的建設(shè)已經(jīng)初見成效，我相信在將來我院通過不斷的建設(shè)和完善必將樹立起自己的特色，從而為學院的發(fā)展發(fā)揮巨大的作用。
作者：戴繼東 單位：湖南科技工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院機電系
1企業(yè)文化是人力資源管理的靈魂
在日常經(jīng)營過程中，企業(yè)文化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供正確的指導，在企業(yè)文化管理理念的指導下，逐步形成企業(yè)的管理制度、管理手段、管理方式，同時發(fā)揮積極的作用。在人力資源管理體系中，企業(yè)的使命與文化是整個人力資源管理的基礎(chǔ)，在設(shè)計人力資源管理體系方面，例如，在人員招聘、選拔、獎懲等方面，企業(yè)文化產(chǎn)生重大影響。人力資源管理，把人視作管理的主要對象和企業(yè)最重要的資源，尊重個人價值，運用各種激勵手段，充分調(diào)動和發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的過程中，對全體員工進行積極的引導。同時強調(diào)，通過勞動員工不僅可以享有獲得報酬的滿足感，更重要的是享有參與管理、施展才干、得到尊重并獲得榮譽的自我實現(xiàn)感。在實際的工作過程中，需要正確的管理理念對人力資源管理進行引導，在這種情況下，需要企業(yè)文化發(fā)揮自身的支撐作用。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化不是從來就有的，而是隨著企業(yè)的誕生，在經(jīng)過長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸提煉出來的，進而在一定程度上對人力資源管理進行指導。同時企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓通過人力資源管理得以充分的體現(xiàn)，企業(yè)文化一方面對人力資源管理進行指導，另一方面是人力資源管理的靈魂和精神支柱。通常情況下，良好的企業(yè)文化氛圍能夠營造一個寬松的環(huán)境，進而便于組織開展人力資源管理工作。
2人力資源管理是企業(yè)文化實現(xiàn)的手段
對于企業(yè)來說，企業(yè)文化是客觀存在的，一方面是積極向上的，符合人們心愿的，另一方面是消極落后、不盡如人意的，或者是積極、消極兩個方面兼而有之。在執(zhí)行過程中，通過人力資源管理的效果進而在一定程度上對企業(yè)文化是否優(yōu)秀進行檢驗，同時對管理理念的正確性進行核實，并且根據(jù)實際情況，對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和方向做出相應(yīng)的調(diào)整，進一步使企業(yè)文化與人力資源管理相互促進，共同發(fā)展。通過對企業(yè)的使命、精神、目標和價值觀等進行提煉，企業(yè)文化對員工的思想產(chǎn)生影響，在一定的管理思想指導下，人力資源對員工的行為通過制度進行規(guī)范。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)生著不同程度的變化，在企業(yè)中，員工的地位得到大幅度的提升，為了實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)要求員工參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，并通過學習，在一定程度上提升員工的自身綜合素質(zhì)和能力，同時實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標。越來越多的企業(yè)普遍采用這種知識經(jīng)濟所倡導的“人本”管理模式，并將其作為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的關(guān)鍵。借助企業(yè)文化活動，員工積極參與管理。在工作過程中，工作的著眼點一方面需要掌握某種技能，另一方面實現(xiàn)自我的發(fā)展與完善，同時積極構(gòu)建和諧關(guān)系?！叭恕弊鳛槿肆Y源管理的出發(fā)點和目標，需要采取相應(yīng)的措施，進一步激發(fā)企業(yè)員工的才能，在企業(yè)文化的熏陶中，幫助企業(yè)員工健康成長。由于企業(yè)員工之間的人生觀、道德觀、價值觀存在一定的差異性，在工作過程中，逐漸形成適應(yīng)人力資源管理的不同模式。
3人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)相互結(jié)合，強化競爭力
企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，全體職工作為企業(yè)文化建設(shè)的主體，通常情況下需要將企業(yè)的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念等企業(yè)形象不斷地向員工、社會公開，這是企業(yè)文化的核心所在，而人力資源管理則是圍繞企業(yè)中人的因素建立相應(yīng)的價值體系，對企業(yè)的發(fā)展起著引導、凝聚作用，以及規(guī)范作用。企業(yè)文化作為一種環(huán)境氛圍，用何種文字、通過何種方式表述不重要，重要的是激發(fā)職工工作的積極性，調(diào)動職工工作的創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的環(huán)境氛圍，進而在一定程度上將職工與企業(yè)建立成利益共同體，甚至命運共同體。對于企業(yè)文化與人力資源管理之間的關(guān)系，研究的角度不同，往往會有不同的結(jié)論。有位企業(yè)家曾說：“人們不會做你提倡的事，只會做你考核的事情”。這句話深刻地反映了企業(yè)文化與管理制度、管理理念與管理手段之間的相互關(guān)系。對于企業(yè)文化與人力資源管理之間的異同點，應(yīng)給予正確的認識，對優(yōu)秀的企業(yè)文化進行提煉，同時建立和完善科學合理的人力資源管理制度，進而在一定程度上讓企業(yè)文化與人力資源管理進行結(jié)合，進一步發(fā)揮各自的優(yōu)勢，彼此之間通過互為依托，通過優(yōu)勢互補，鞏固和強化企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量，通過形成一種規(guī)范和理念，在一定程度上彌補規(guī)章制度的不足。建設(shè)企業(yè)文化需要與企業(yè)管理相互融合，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，同時提升企業(yè)的品位，強化提升企業(yè)在市場中的競爭力。
作者：李相朝 單位：冀中能源股份有限公司邢臺礦
一、把軍工企業(yè)文化融入校園文化的意義
（一）可以提高學生進入企業(yè)的適應(yīng)能力
職業(yè)教育應(yīng)該要體現(xiàn)出職業(yè)教育中“職業(yè)”兩字的內(nèi)涵。通過對大量軍工企業(yè)的調(diào)研后我們發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)生進入軍工企業(yè)后往往不能夠很好地融入企業(yè)環(huán)境，特別是一些中大型規(guī)模的國營軍工企業(yè)，學生往往對軍工企業(yè)文化不適應(yīng)，甚至感到惶恐。學生不能夠適應(yīng)的原因并不是沒有勝任職業(yè)崗位的知識和技能，而是由于缺乏對軍工企業(yè)文化的適應(yīng)能力，從而不能游刃有余地發(fā)揮自己的專業(yè)技能。所以，職業(yè)教育不僅要在專業(yè)能力上進行培養(yǎng)，還需要在社會能力、方法能力和職業(yè)素養(yǎng)上進行培養(yǎng)。當前的校園文化氛圍和企業(yè)的文化氛圍具有較大的差異，學生不能通過校園文化很好地感受到企業(yè)文化。比如，軍工企業(yè)或大型企業(yè)對員工工作紀律要求和工作態(tài)度的嚴謹都是非常高的，對于職業(yè)學校的學生，如果沒有在日常的生活、學習中養(yǎng)成這些習慣，就很難適應(yīng)企業(yè)的這種制度文化。這些不同點直接導致了畢業(yè)生不能順利地完成從學生角色到企業(yè)員工角色的轉(zhuǎn)變，從而達不到零距離就業(yè)的需要。這就要求學校在校園文化建設(shè)中充分融合軍工企業(yè)文化的成分，從而形成獨特的軍工企業(yè)校園文化，逐漸縮小校園文化與軍工企業(yè)文化的距離，使職業(yè)學校的學生從入學起就在潛移默化中了解、熟悉并適應(yīng)了軍工企業(yè)文化，從而能夠順利走上工作崗位。
（二）可以進一步提高學生的綜合素養(yǎng)
校園文化是學校本身形成和發(fā)展物質(zhì)文化和精神文化的總和，校園文化往往注重的是對學生道德品質(zhì)的培養(yǎng)和人格的塑造。軍工企業(yè)文化是軍工企業(yè)在長期的軍工企業(yè)實踐活動中從軍工文化中提煉、演化而來的，是各軍工企業(yè)由于特殊的企業(yè)性質(zhì)而產(chǎn)生的特定的價值觀念、行為規(guī)范、管理制度等文化諸要素的綜合。把軍工企業(yè)文化融入校園文化能夠很好地促進學校教育理念、教育制度、教育方法等方面的改變，讓學校形成一個立體教育空間，使學生每時每刻都在進行著文化的熏陶和教育，從而進一步提升學生的綜合素質(zhì)，帶動學校的整體辦學水平。尤其是軍工企業(yè)員工的團結(jié)協(xié)作、積極進取、無私奉獻、精益求精等優(yōu)秀的文化價值理念，能夠很好地凈化學生的人格品質(zhì)，使他們逐步樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。把軍工企業(yè)文化融入校園文化就能產(chǎn)生合力，從而能正確地引導高職學生提高各方面的素養(yǎng)。
（三）可以促進學校的特色建設(shè)
同志曾指出，“辦大學不要都辦成一個樣子，要辦出特色，要辦出水平；辦出特色才能有高水平，辦出水平才能有特色?！倍稗k出特色、辦出水平”也是當前職業(yè)院校的共同追求，也是學校優(yōu)化管理、提升內(nèi)涵、增強職業(yè)院校核心競爭力的必由之路。所以，任何一所職業(yè)院校的發(fā)展都要追求自己的特色，最好是其他學校不容易復制的特色。通過這些年來職業(yè)教育的發(fā)展我們可以發(fā)現(xiàn)，隨著國家對職業(yè)教育的逐漸重視，職業(yè)院校的發(fā)展都很快，院校之間的競爭也變得日趨激烈，傳統(tǒng)的“千校一面”的情況已經(jīng)不能滿足學校求生存、求發(fā)展的需要，辦學的特色化已經(jīng)成為我們的必然選擇。因此，職業(yè)院校要生存、要發(fā)展就必須找準定位，辦出自己的特色，得到社會的認可。
二、我院校園文化建設(shè)
學院成立于1962年，是國家唯一一所為中國兵工行業(yè)培養(yǎng)軍工特有高端技能型專業(yè)人才的高職院校，也是一所依托中國兵工行業(yè)辦學具有“校企合作、工學結(jié)合”辦學特色的高職院校。通過50余年的辦學實踐，已初步形成“務(wù)實創(chuàng)新，和諧共進”的校風，“樂教善導，求精愛生”的教風和“勤學好思，圖強明禮”的學風。自創(chuàng)辦高職學院以來，學院領(lǐng)導根據(jù)我院特點和行業(yè)發(fā)展趨勢，明確了“軍工品質(zhì)，忠誠奉獻，立德樹人，經(jīng)世致用”的學院核心價值觀。在過去的幾年間，學院堅持“根植企業(yè)、校企一體，共榮共生”的軍工企業(yè)辦學模式，全面貫徹教育方針，不斷深化課程改革，以中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和社會主義榮辱觀為導向，以優(yōu)化、美化、凈化校園文化環(huán)境為重點，以打造“知識育人、環(huán)境育人、師德育人”為發(fā)展目標，體現(xiàn)我校“學會求知、學會做事、學會做人”的教育理念，促進學生健康成長和教師的專業(yè)成長，為學校的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為了加強環(huán)境教育的效果，我院加大了對特色校園文化建設(shè)的投入，東西兩個校區(qū)的環(huán)境建設(shè)逐漸完善，校園中榴彈炮、裝甲車、文化石等一系列具有軍工特色的景物應(yīng)運而生。校園建筑結(jié)構(gòu)日趨合理、環(huán)境優(yōu)雅、風景宜人的校園環(huán)境已初步形成，同時學院還注重學生社團活動的開展，學院現(xiàn)有各類社團24個，社團利用業(yè)余時間各自開展社團活動，豐富學生業(yè)余文化生活，社團聯(lián)合會還會定期開展三月學雷鋒活動、新生紅色旅游、入團紅色景點宣誓、學生干部向革命先輩致敬、紅歌會、建黨知識競賽、徒步偉人故居行、保護母親河等具有教育意義的活動。通過這些紅色文化活動的開展，不僅讓我們新一代的青年了解了老一輩革命先烈艱苦奮斗的革命精神，而且陶冶了學生的情操，鍛煉了意志。
三、軍工企業(yè)校園文化的完善
（一）完善校園物質(zhì)文化建設(shè)
對校園整體布局進行合理的規(guī)劃和建設(shè)，加強校園特色人文景觀建設(shè)，做好校舍建筑、道路、特色景點等維護保養(yǎng)工作，在學校主要部位懸掛“槍神吳運鐸”照片等特色鮮明的圖片、標語橫幅，展示學校的校訓和教書育人理念；進一步完善校內(nèi)一體化教學實驗實訓室的教學條件，完善校園文化活動設(shè)施，增設(shè)宣傳欄、閱報欄、公告欄、電子顯示屏，營造良好的宣傳氛圍；加強心理健康教育中心、學生活動中心、宿舍管理中心和學生資助中心建設(shè)；加強信息化公共服務(wù)平臺建設(shè)，加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及教育，加強教室、宿舍的管理，為學生營造一個良好的學習生活環(huán)境。
（二）完善各項德育工作制度
進一步完善德育工作基本制度、學生日常管理制度、學生獎（助）學金制度、德育工作評價制度、學生素質(zhì)拓展制度等。將職業(yè)道德規(guī)范和行為規(guī)范納入輔導員工作條例；將軍工企業(yè)員工行為規(guī)范和6S管理規(guī)定等納入學生行為準則、學生實習制度、學生宿舍管理規(guī)定等；將軍工企業(yè)的具體考核標準融入學生評先評優(yōu)獎勵辦法中，設(shè)置企業(yè)獎學金；將軍工企業(yè)管理辦法融合到學生社團管理辦法中，形成學生素質(zhì)拓展制度。
（三）升華核心價值觀，弘揚軍工精神
進一步依托故居、劉少奇故居、故居、吳運鐸精神教育基地四大德育基地、軍工協(xié)會等平臺，開展大型徒步行軍紅色革命教育、愛國主義教育影片展（如電視劇《槍神》、電影《吳運鐸》）等活動，傳承無產(chǎn)階級革命家精神，形成“心系天下的憂患意識、腳踏實地的踐履品格、敢為人先的創(chuàng)新品質(zhì)、堅忍不拔的拼搏意志”的精神文化，用樸實、用堅韌、用努力延續(xù)無產(chǎn)階級革命家精神，豐富學院“一訓三風”（校訓“德能兼融、行知并重”、校風“務(wù)實創(chuàng)新、和諧共進”、教風“樂教善導、求精愛生”、學風“勤學好思、圖強明禮”）內(nèi)涵，升華“軍工品質(zhì)、忠誠奉獻、立德樹人、經(jīng)世致用”核心價值觀，將軍工精神內(nèi)化與心。
（四）完善德育工作服務(wù)體系建設(shè)
進一步完善“以禮儀教育為切入點全面提高德育工作水平”的目標：面向全體師生，以普及為基礎(chǔ)，以“學會做人、學會學習、學會做事、學會創(chuàng)新”（學會做人，就是修德明志、以德立身；學會做事，就是掌握技能、增強能力；學會學習，就是注重實踐、學以致用；學會創(chuàng)新，就是不斷超越、適應(yīng)發(fā)展）為基本目的，培養(yǎng)學生具有良好的為人處事能力、良好的品質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，使學生能夠把禮儀常識運用于實踐，做到彬彬有禮、言談有致，舉止得體，養(yǎng)成知禮儀、講文明的好習慣。從而提升校園文化的品位，提高學院德育工作水平，促進學院整體工作的提高。建設(shè)各類學生活動和素質(zhì)拓展中心，使其成為文化素質(zhì)培養(yǎng)、藝術(shù)教育、科技創(chuàng)新、生活服務(wù)，學生課余生活的重要場所和大學生思想政治教育的重要陣地。
四、結(jié)束語
軍工企業(yè)校園文化是軍工企業(yè)文化和校園文化有機結(jié)合的產(chǎn)物，是我院廣大師生員工在長期的教育教學實踐中積淀和創(chuàng)造出來的一種財富。我院軍工企業(yè)校園文化通過幾年的建設(shè)已經(jīng)初見成效，我相信在將來我院通過不斷的建設(shè)和完善必將樹立起自己的特色，從而為學院的發(fā)展發(fā)揮巨大的作用。
作者：戴繼東 單位：湖南科技工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院機電系
1．企業(yè)文化和思想政治工作的聯(lián)系
1.1兩者方向一致
企業(yè)文化和思想政治工作都不是物質(zhì)形態(tài)的，是屬于意識形態(tài)。并且，它們都是堅持社會主義方向和中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導的。一家燃氣公司，主要是為民服務(wù)的，必然是想在社會主義原則的指導下，建設(shè)自己獨有的有特色的企業(yè)文化，這是和思想政治工作的目的所一致的。
1.2兩者對象相同
燃氣公司的企業(yè)文化和思想政治工作都是在做人的工作。企業(yè)文化是在保障員工利益，理解員工，為員工謀福利，創(chuàng)造一個核心溫馨的企業(yè)文化氛圍。而思想政治工作，是在公司員工懈怠，比如是燃氣公司職員工作積極程度不高，沒有集體意識，導致燃氣公司的企業(yè)文化氛圍并不是足夠和諧的情況下，對員工進行指導，以育人為主。
2．現(xiàn)階段燃氣公司思想政治工作存在的問題
任何企業(yè)都有其企業(yè)文化，或許鮮明，或許模糊，但總有一套自己的規(guī)矩，管理體系，運營方式。燃氣公司作為主要是為民生的企業(yè)，在經(jīng)歷計劃經(jīng)濟體制改革，再經(jīng)歷改革開放后，存在一些老舊的思想方面的問題，這是那個時代長期積累的問題，需要再良好的企業(yè)文化氛圍內(nèi)逐漸被影響，改變。下面闡述幾種燃氣企業(yè)在進行思想政治工作時遇到的挑戰(zhàn)：
2.1公司員工心理壓力過大
一家燃氣企業(yè)從小公司逐漸壯大成大企業(yè)，大集團后，公司的一些經(jīng)營理念，管理程序都發(fā)生了翻天覆地的變化，一些從公司創(chuàng)始之初就跟著的老員工的思想變革太快太迅速，難以接受。而公司為了不在激烈的市場競爭中被淘汰，就需要與時俱進，棄糟粕，取精華。這就使得一些員工長期存留的傳統(tǒng)思想需要不斷改進，在這個過程中，難免會迷茫，會困惑，產(chǎn)生一些心理壓力。
2.2員工希望發(fā)揮自我價值又怕?lián)L險
在經(jīng)濟發(fā)展如此迅速的現(xiàn)在，公司的員工希望在自己經(jīng)濟條件允許的情況下，精神文明也能提升。特別是燃氣公司這種特殊行業(yè)，平時工作最忌散漫，需要集中百分比的注意力，要不然就會造成難以言喻的后果。這使得員工的心理壓力很大，也需要一定程度的休息。而且，為了迎合經(jīng)濟迅速發(fā)展的大潮，燃氣公司在一段時間后就要進行管理制度，規(guī)范體系的改革，一些職員想要趁此機會，發(fā)揮自我才能，體現(xiàn)自我價值，但是最終真正敢站出來的往往沒有幾個，這是由于人都是屬于怕被責備，怕?lián)熑蔚?，而這種心理占據(jù)主導的時候，就阻礙了員工的積極性。這時，適當?shù)乃枷胝喂ぷ骶桶l(fā)揮作用了，而企業(yè)文化也在不知不覺中不斷成長。
2.3燃氣企業(yè)存在特殊性造成負擔過重
燃氣企業(yè)員工在工作時需要付出更多的精神集中力，燃氣幾乎是每家每戶都要用到的東西，在任何環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問題，不然就會造成很劉結(jié)平佛山市高明燃氣有限公司528500嚴重的社會影響。而公司員工也深諳此道理，在日常工作中一絲不茍的工作，但這種長期工作，會對員工造成很大的心理負擔，思想壓力。
3.根據(jù)各種問題和思想政治工作的特點，所應(yīng)采取的措施
為了營造良好的企業(yè)文化，建立良好的企業(yè)形象，要加強思想政治工作的建設(shè)。以下是一些在新形勢下，為了企業(yè)的發(fā)展，所采取的措施：
3.1營造和諧企業(yè)文化氛圍，積極開展思想政治工作
燃氣公司內(nèi)，其實是大部分公司內(nèi)，一般員工很少會有全盤意識、憂患意識、積極服務(wù)意識、創(chuàng)新意識。一般都是只干自己應(yīng)該做的，不會參與公司的一些建設(shè)，這需要積極開展思想政治工作，讓員工把公司當成一個大家庭，積極創(chuàng)建營造獨具特色的企業(yè)文化。先從內(nèi)部做起，從小做起，公司高層以身作則，也可以開設(shè)一些學習培訓班，另辟課外鍛煉場所，讓職工培養(yǎng)出來不斷學習，不斷自我提升，身體健康是一切的前提等一些觀念，并滲透到自己的生活中去。從外部來說，也可以采取一些媒體措施，在社會上樹立較為良好的企業(yè)形象和職工面貌，這樣對于員工來說，也是一種不斷自我提升的促進手段。
3.2建立一套健全的思想政治工作體制管理體系
燃氣公司需要將思想政治工作落實到實處，并將其穿插去公司的各個部分。一是要讓相關(guān)領(lǐng)導部門明確自身的領(lǐng)導責任，以身作則。從全局出發(fā)，考慮諸多方面因素，制定出一套符合燃氣公司企業(yè)狀況的思想政治工作體制管理體系。并且要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，做到有理可循，有法可依，處理好黨政部門和其它部門的關(guān)系，解決中心思想政治工作的問題。二是要規(guī)范各部門崗位責任。每一部門都有其自身的責任，部門領(lǐng)導人需要明確，并且負起責任，起到監(jiān)督底下員工的作用，也應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)員工思想問題，做好思想政治工作，及時解決問題，為營建和諧企業(yè)文化做出一份努力。
3.3加強針對性，提高工作效率
為了提高企業(yè)的工作實效，需要加強公司思想政治工作的針對性。首先要從誠實守信入手，大力加強誠信建設(shè)。另外就是要增強思想政治工作的針對性。思想政治工作不能浮于表面，要落實到實處，即“到現(xiàn)場”。平時要關(guān)注員工的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，將思想工作付諸行動。
3.4加強創(chuàng)新理論的傳揚，使公司員工的思想政治水平更深一層
為了不在經(jīng)濟發(fā)展如此迅速的21世紀被淘汰，燃氣公司需要與時俱進，不斷創(chuàng)新，趕上經(jīng)濟發(fā)展的大潮。創(chuàng)新的方面主要有以下三個：一是在內(nèi)容上要有所創(chuàng)新。原本的思想政治工作只是教育，現(xiàn)在應(yīng)該擴寬渠道，不僅在思想層次上，在個人素養(yǎng)，道德層面，職業(yè)素養(yǎng)方面都要創(chuàng)新。二是在方法上要有所創(chuàng)新。原來的思想政治工作只是一味的灌輸，現(xiàn)在這種方式應(yīng)被淘汰掉，為了能讓員工感受到公司給予的人文關(guān)懷，和諧的企業(yè)文化，應(yīng)采取循循善誘，有理有據(jù)，為了員工的自身未來發(fā)展和公司的共同進步而改變。三是在渠道上要有所創(chuàng)新。主要是從兩個方面開拓員工的視野，不僅從物質(zhì)層面，也要從精神層面上滿足員工的精神需求，陶冶情操。燃氣公司員工精神壓力本就大，在精神需求，緩解壓力上需要做到更好。
作者：劉結(jié)平 單位：佛山市高明燃氣有限公司
1中小企業(yè)文化發(fā)展存在的問題
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，而中小企業(yè)文化需要不斷發(fā)展、完善，這是一個長期的過程。我國的中小企業(yè)成立年限較短，它們的發(fā)展之路還很長，企業(yè)文化面臨著許多挑戰(zhàn)，需要時間進行改革、磨合，最終形成能夠延續(xù)百年的企業(yè)文化。
1.1企業(yè)文化缺少規(guī)劃和管理
從整體上看，中小企業(yè)對企業(yè)文化的規(guī)劃重視程度不夠，在企業(yè)的年度工作計劃中對企業(yè)文化提及的內(nèi)容較少，對企業(yè)文化今后的發(fā)展沒有響應(yīng)的規(guī)劃，同時也沒有制定具體的實施細則。企業(yè)對企業(yè)文化的管理缺乏系統(tǒng)性，既沒有專門的管理部門，也沒有相應(yīng)的管理制度。中小企業(yè)特別是家族企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)容大多數(shù)是來自公司創(chuàng)始人和管理層，雖然公司經(jīng)常搜集員工建議，但是員工對企業(yè)文化的反饋較少，公司也沒有專門針對企業(yè)文化在員工中展開調(diào)查。員工沒有反饋，并不表示員工沒有意見，另外公司也無法了解員工對企業(yè)文化的認識是否存在誤區(qū)。
1.2企業(yè)文化缺乏傳承
在中國，特別是中小企業(yè)中，企業(yè)文化大多反映的是企業(yè)家精神，而老板是這種精神的典型代表。一旦老板離任后，企業(yè)文化的精神代表不復存在，員工的對公司的責任感會受到?jīng)_擊，員工精神層面的需求得不到完全滿足，從而導致員工流失率上升，在短期內(nèi)會影響企業(yè)文化的作用。同時外來的經(jīng)理人不可能達到員工長期形成的老板的標準。另外，即使是從內(nèi)部提拔，通常老板會提拔與自己行為風格類似的人作為自己的接班人。由于這些人長期以老板作為模板，可能會喪失自身的創(chuàng)新能力，而且每個人的個性不同，即使是同樣的表現(xiàn)方式，給人的感覺也是不同的。
1.3企業(yè)文化缺少創(chuàng)新
無論是什么企業(yè)，面對的都是一個動態(tài)的、迅速變化的環(huán)境。為了適應(yīng)日益變化的市場環(huán)境和競爭，企業(yè)必然要實施的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，促進企業(yè)快步發(fā)展。創(chuàng)新就意味著個性化行為的產(chǎn)生，它脫離主流和正統(tǒng)，毫無疑問會受到定式思維和習慣的阻撓，這時必須有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化作為堅強的后盾，才能保證技術(shù)創(chuàng)新的成功。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)必然要經(jīng)歷的過程。但是目前來看，中小企業(yè)的企業(yè)文化還不具備相應(yīng)的能力。在企業(yè)文化發(fā)展的過程中，主導一直是企業(yè)內(nèi)生文化，吸收外在文化的東西較少。只是在公司初創(chuàng)文化的基礎(chǔ)上將內(nèi)在文化發(fā)揚，擴展精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的內(nèi)容和覆蓋面，本質(zhì)上創(chuàng)新的東西不多。一旦公司開展技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)文化可能會在一定程度上阻礙技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。
2企業(yè)文化長期發(fā)展對策
2.1加強企業(yè)文化的規(guī)劃
中小企業(yè)在制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃時，要堅持幾項基本原則。①與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符的原則。一方面在企業(yè)文化規(guī)劃制定時，要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標。另一方面，在進行企業(yè)文化規(guī)劃時，要充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，既能為現(xiàn)在的企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，也能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的變化。②細化原則。企業(yè)文化涉及到企業(yè)的每一個部門，每一個人，它起到的是從上至下、從內(nèi)至外的滲透作用，因此在對企業(yè)文化進行規(guī)劃設(shè)計時，要對企業(yè)文化的具體內(nèi)容落實細化的原則。在公司制度的建立上，要讓員工看到企業(yè)文化和企業(yè)宗旨的體現(xiàn)，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。③前瞻性原則。企業(yè)領(lǐng)導層在制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃時，要充分考慮各種因素，行業(yè)的發(fā)展趨勢、未來企業(yè)人員的變化等等，要克服急功近利的思想，站在未來的角度，看待企業(yè)文化的發(fā)展。
2.2提高員工對企業(yè)文化的參與度
企業(yè)文化只有得到員工的認可，才能夠發(fā)揮其作用，認可度越高，發(fā)揮的作用越大。因此，融合、吸納了員工建議的企業(yè)文化才能夠深入人心，才是發(fā)展的企業(yè)文化，這就要求企業(yè)要建立良好的溝通和反饋機制，人性化的企業(yè)文化不能只是從上至下貫徹，還需要從下至上的反饋。企業(yè)可以采用問卷調(diào)查、建立企業(yè)文化建議信箱、與員工談話等形式，了解員工的真實想法。通過這樣的方式，一方面可以讓公司領(lǐng)導層了解企業(yè)文化執(zhí)行的情況，為公司管理層的決策提供依據(jù)，另一方面讓員工參與到企業(yè)文化的建設(shè)中，增強員工對企業(yè)文化的認可度。在溝通方式上可以多種多樣，重要的是能聽取員工對企業(yè)文化的真實反饋，使企業(yè)文化的內(nèi)涵進一步深華。另外，離職員工的意見可能更為中肯。
2.3引入企業(yè)文化測評機制
企業(yè)文化測評是指綜合運用現(xiàn)代管理學、心理學、行為學和統(tǒng)計學等理論方法，定性和定量分析構(gòu)成和影響企業(yè)文化的各個維度，了解并把握企業(yè)文化水平及其變化方向和規(guī)律。對企業(yè)文化進行測評，除了能夠?qū)ζ髽I(yè)文化現(xiàn)狀進行評估，使企業(yè)能夠了解企業(yè)文化資源、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律和企業(yè)文化運行狀態(tài)，更重要的是使企業(yè)明白企業(yè)文化建設(shè)目標與現(xiàn)實的差距，站在較高的角度，正確把握未來企業(yè)文化的發(fā)展方向，優(yōu)化整合好現(xiàn)階段企業(yè)文化資源，調(diào)整好企業(yè)文化的狀態(tài)，縮小與未來企業(yè)文化的差距。這樣才能做好企業(yè)文化的戰(zhàn)略規(guī)劃，使之成為成熟的優(yōu)秀的企業(yè)文化，全方位推動企業(yè)的發(fā)展，向企業(yè)目標邁進。
2.4建立創(chuàng)新文化
21世紀企業(yè)的競爭是持續(xù)的、多樣化的、激烈的，企業(yè)文化不能只顧眼前，要站在戰(zhàn)略的角度，審視企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展尋找新的方向。其關(guān)鍵在于企業(yè)要對文化進行創(chuàng)新，將文化創(chuàng)新觀念轉(zhuǎn)化為實際的工作內(nèi)容。
2.4.1立足實踐，設(shè)立創(chuàng)新評估體系。
企業(yè)建立合理的創(chuàng)新評估體系，對文化創(chuàng)新的各個要素一一評估，了解其特點，有針對性地采取措施，同時在實踐中檢驗措施的可行性，才能有效推進文化創(chuàng)新工作的開展。
2.4.2強化約束和激勵機制。
企業(yè)文化創(chuàng)新過程的關(guān)鍵在于員工的配合。如果新的理念能夠得到員工的認可，企業(yè)文化的創(chuàng)新就成功了。員工認同新的企業(yè)文化需要一個心理積累的過程，這段時間企業(yè)要不斷強化新的企業(yè)文化的灌輸。要想員工克服長久形成的習慣，必須強化約束機制和激勵機制，并將二者有機結(jié)合，保證員工順利突破心理的障礙。
2.4.3企業(yè)決策者與時俱進，帶頭建立創(chuàng)新文化。
企業(yè)文化創(chuàng)新首先需要企業(yè)決策者要對企業(yè)文化的內(nèi)涵有更深刻的認識和理解，將企業(yè)文化定位在員工思想上；其次，企業(yè)決策者要能夠轉(zhuǎn)變以前的老觀念，解放思想，接受新的發(fā)展觀念和經(jīng)營理念；企業(yè)決策者還應(yīng)具備很強創(chuàng)新精神，能夠吸納國外先進思想，建立的創(chuàng)新企業(yè)文化符合中國國情，適合自身企業(yè)的發(fā)展。
3結(jié)語
總而言之，好的企業(yè)文化能夠為員工指引正確的方向，增強員工的歸屬感和責任感，能夠形成正確的價值觀，明確企業(yè)發(fā)展目標，提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化不是宣傳口號，不是文字語言，它是企業(yè)精神的體現(xiàn)，必須要落到實處、深入人心。
作者：褚貞 單位：天津廣播電視大學經(jīng)管學院
一、“責任”滲透團隊管理，提升企業(yè)團隊競爭力
責任是一種永恒的職業(yè)精神。一個民族如果缺少了用于負責的精神，那么這個民族就將不會有希望；一個團隊如果缺少勇于負責的精神，那么這個團隊就很難得到其他企業(yè)的信任的；一個人如果缺少勇于負責的精神，那么這個人就會被人輕視，得不到團隊與企業(yè)的重視。如今社會上并不缺少有才能的人，真正缺少的是有責任感并勇于負責人的人。只有用于承擔責任的人才能夠被上級賦予更多的使命，才有資格去獲得更多的榮譽。一個有責任心的企業(yè)，必定是敬業(yè)、熱忱、主動、忠誠，并努力將細節(jié)做到完美，一個具有責任感的團隊也必定是一個努力將工作做到盡善盡美的團隊。責任為本是企業(yè)價值觀的核心。將責任滲透到團隊管理中去，從而形成一種充滿責任的氛圍，使得團隊中的每一個人都被這種氛圍所感染，進而使得每一個人都能夠勇于去承擔自己的責任，這樣就能夠使得整個企業(yè)永葆激情，并為企業(yè)樹立好一個良好的值得信任的形象。企業(yè)文化中的責任文化能夠讓企業(yè)的員工時時都受到熏陶，將責任落實到行動中去。在團隊管理中滲透責任，有效落實責任制，不斷提高員工的責任意識，需要做好以下幾方面的工作。首先，要切實轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、員工生活、環(huán)境治理等發(fā)生很變化的同時，需要注意員工在執(zhí)行規(guī)范標準、履行崗位責任方面是不是沒有能夠做到與新形式相符，并增強培養(yǎng)出員工的工作責任心、主動性和創(chuàng)造性。積極的完善企業(yè)團隊的各項管理制度，對員工的心智模式進行改善，激發(fā)出他們的主人翁意識，引導并激勵他們發(fā)揮自身的巨大潛能，進而提高企業(yè)的核心競爭力。其次，努力夯實企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。責任是企業(yè)和諧發(fā)展的重要基礎(chǔ)。將責任滲透到團隊管理中是一項根本性、基礎(chǔ)性、長期性的工作。對于員工而言只有擁有了強烈的責任意識，才能夠出色地完成工作任務(wù)，有更好的個人發(fā)展；對于企業(yè)和團隊來講，如果不能夠自覺的承擔起對股東、對社會、對員工的責任，就很難實現(xiàn)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展。然后是積極的構(gòu)建起企業(yè)責任文化體系。
二、“溝通”融入團隊管理，增強凝聚力
溝通是企業(yè)文化的重要組成部分，將溝通融入到團隊管理中，能夠有效的增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)在發(fā)展的過程中內(nèi)部必然會遇到許多的問題，只有加強溝通才能夠更好的解決內(nèi)部問題。解決了溝通問題，才能夠使得團隊更加的和諧，更好的為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。溝通是一種機會，即是給別人的機會，也是給自己的機會。對于公司和團隊而言，就給了企業(yè)和團隊一個解決問題的機會。溝通是一種雙向互動。溝通過程中不僅僅是要將自己的觀點陳述出來，還需要去聆聽他人的立場和、意見和需求。溝通是企業(yè)文化的建設(shè)需要，通過企業(yè)文化的建設(shè)來樹立起全員溝通理念，為人人溝通、時時溝通、事事溝通創(chuàng)造出良好的氛圍，將管理溝通的有效性與企業(yè)文化直接相連。在團隊內(nèi)部建立起一個開放的溝通機制，管理者需要以身作則在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起開放的、分享的企業(yè)文化。團隊中必須要鼓勵員工在工作的過程中積極的相互交流、協(xié)作，以此來強化成員的團隊協(xié)作意識，促進相互之間的理解，改善人際關(guān)系。要加強溝通就必須要提高溝通自身的溝通技能。首先，溝通者需要具備良好的溝通心態(tài)，溝通的過程中牢記“五心”溝通，即平等的心、欣賞的心、包容的心、合作的心、分享的心。平等的心指的是溝通的過程中，需要時刻保持平等的心態(tài)。溝通中的上位者（管理者）需要適當?shù)姆诺妥藨B(tài)，這樣能夠更好的聽取別人的意見和建議，同時也不會讓他人產(chǎn)生出敬而遠之之感。平等謙和能夠幫助管理者贏取更多的信任和尊重。普通員工則在溝通的過程中則不能夠認為自己低人一等，要該質(zhì)疑就質(zhì)疑，自信、自尊，往往會贏來更多賞識和掌聲。欣賞的心指的是要用欣賞的眼光來對對待他人，善于發(fā)現(xiàn)他人的閃光之處，需要在工作中不斷的表達自己的賞識，使得他人能夠得到更多的鼓舞與激勵，增進彼此之間的感情。包容的心指的是要能夠在溝通的過程能夠在對待對待異已之見，要能夠做到心平氣和地相互討論，而不是橫加指責、口誅筆伐。如果是橫加指責、口誅筆伐，不僅交流不能順利進行，反而還會加深彼此之間的矛盾，不利于企業(yè)的發(fā)展。所謂合作的心，指的是在團隊目標的實現(xiàn)要依靠每一位員工，在遇到問題時應(yīng)該主動的去溝通，大家一起度過難關(guān)。分享的心則是要學會與他人分享知識、信息、體驗與感悟。其次，必須要學會傾聽，傾聽能夠使得溝通更加的全面和深入，傾聽不僅僅需要用耳，還需要用心。管理者用心的去傾聽將能夠使得員工感覺到上級的關(guān)心，進而增強企業(yè)的凝聚力。
三、“包容”融入團隊管理，為企業(yè)的發(fā)展提供動力
“包容”的企業(yè)文化能夠博采眾家之長，為企業(yè)融入更多新鮮元素，為企業(yè)的發(fā)展提供動力，從整個企業(yè)文化來講，包容就是每一個子公司、下屬企業(yè)都能夠有自己不同的企業(yè)文化；從團隊來講，就是團隊要有“包容性”，團隊具有積極接收各種新事物的能力，團隊中的每一個人都需要有一顆包容的心。包容融入到團隊管理中，就要求團隊中的每一個人都要學會換位思考。工作的過程中，很多人都喜歡對他人的工作進行品頭論足，總是對他人的成績嗤之以鼻，不以為然，但是對于別人的過錯卻是非?？燎?。這種想法與做法是錯誤的，十分不利于團隊的和諧。在團隊中，不管是管理者還是普通員工都應(yīng)該學會換位思考，思考別人的困難之處，思考如果自己處于對方的情況下又該如何想，多進行換位思考更加有助于團隊之間的和諧。團隊的包容需要相互之間的信任。一個團隊之內(nèi)每個成員對團隊內(nèi)的其他成員的品行和能力都要確信無疑，并且能夠遵守承諾。要明白的是，高薪雖然能夠招來人才，但不一定能夠留住人才，如果感受不到來自于團隊、企業(yè)的信任，那么就會使得他們產(chǎn)生出離開團隊、企業(yè)的想法。同時包容的團隊，并不是指的團隊能夠包容那些故意損害團隊利益的成員。團隊只有包容才能夠有前進的動力，才能夠推動企業(yè)更好的發(fā)展。
四、結(jié)語
作為企業(yè)中的一份子，企業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展息息相關(guān)，在工作實踐中我們要積極的去實踐“責任、溝通、包容”，用我們的行動來為企業(yè)文化建設(shè)添磚加瓦。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的支持，“責任、溝通、包容”的企業(yè)文化讓我們學會了如何更好的去與他人相處，讓我們能夠更好的通過團隊合作來為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份微薄之力。
1企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化具有以下特征：一是持久性。企業(yè)文化并不是在短時間內(nèi)所形成的的，而是需要企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中逐漸積累沉淀形成的，而且這種積累需要遵循量變到質(zhì)變的發(fā)展過程，需要企業(yè)要不斷傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化才能得以發(fā)展與延續(xù)；二是非強制性。企業(yè)文化并不是依靠強制人們遵守或者執(zhí)行才能發(fā)展，而是同過其內(nèi)在的熏陶影響受意識層面手段激發(fā)員工自覺遵循，讓員工在內(nèi)心深處認可企業(yè)文化，從而自覺的執(zhí)行企業(yè)的文化；三是相對穩(wěn)定性。企業(yè)文化的形成具有長期性，它是依靠企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中所逐漸發(fā)展的，因此企業(yè)文化的內(nèi)在價值發(fā)揮也不能取到立竿見影的效果，但是企業(yè)文化一定形成，那就會在意識層面影響企業(yè)員工的價值觀等，并且其不會因為某個員工的行為、產(chǎn)品、組織制度等方面的改變而改變；四是實踐性。企業(yè)文化的存在必須依賴于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，只有在經(jīng)營活動中才能形成企業(yè)文化，而企業(yè)文化只有在經(jīng)營活動中才能產(chǎn)生效益，因此企業(yè)文化必須要靠實踐活動證明才能彰顯它的價值，因此在某種意義上說，只有企業(yè)在經(jīng)營實踐中才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的價值理念。
2企業(yè)培訓體系的現(xiàn)狀分析
2.1培訓的內(nèi)容和形式單一
目前企業(yè)所開展的培訓活動主要是由企業(yè)人力資源部門決定，因此企業(yè)培訓所選擇的的課程也主要是根據(jù)人力資源培訓總體要求而制定的，而沒有充分考慮到不同員工的個人能力要求。綜合分析企業(yè)培訓內(nèi)容我們可以看出企業(yè)在開展培訓時重視對員工專業(yè)技能方面的培訓，但是卻忽視了對員工的職業(yè)道德方面的教育培訓；同時開展培訓的形式比較單一，企業(yè)主要是采取集中教育培訓的模式，即企業(yè)聘請專業(yè)的人力資源培訓教師到企業(yè)進行集中講課，企業(yè)員工集中學生的方式，這種單一的培訓形式所取得效果并不理想，忽視了教育培訓形式的多樣性。
2.2培訓體系與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相脫節(jié)
企業(yè)在制定培訓戰(zhàn)略時沒有與企業(yè)戰(zhàn)略相融合，導致企業(yè)的培訓計劃脫離企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，結(jié)果導致企業(yè)開展的培訓活動不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求；另外企業(yè)的培訓活動也沒有與企業(yè)的文化相融合，導致培訓的內(nèi)容與企業(yè)文化的融合性不高。
2.3培訓計劃缺乏系統(tǒng)性
當前企業(yè)為了強調(diào)經(jīng)濟利益的重要性，它們不愿意開展人力資源培訓活動，即使開展人力資源培訓的企業(yè)，其培訓計劃也忽視對員工職業(yè)生涯計劃的考慮，沒有將員工的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)的培訓相結(jié)合，結(jié)果導致員工參加企業(yè)培訓活動的積極性不高，因此取得的效果也就不明顯。
3企業(yè)文化與企業(yè)人力資源培訓的關(guān)系
3.1人力資源培訓是企業(yè)文化的重要組成部分
企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，而企業(yè)人力資源培訓則是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，因此人力資源培訓直接影響到企業(yè)人力資源的質(zhì)量。企業(yè)人力資源培訓的本質(zhì)就是圍繞企業(yè)的核心價值觀所開展的各種培訓活動，其目的就是提高全體職工的勞動技能和專業(yè)素質(zhì)，以此促進員工對企業(yè)的滿意感、歸屬感和忠誠度，而這些都是企業(yè)文化的內(nèi)容，因此企業(yè)培訓是企業(yè)文化的重要組成部分。
3.2企業(yè)文化有效推動企業(yè)培訓
企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有指導作用，因為企業(yè)文化通過內(nèi)在的價值理念引導功能企業(yè)員工朝著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略努力，因此企業(yè)文化的發(fā)展有效地推動企業(yè)培訓體系的構(gòu)建，企業(yè)培訓的目的就是增強員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，而優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為員工營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，為員工的個人職業(yè)發(fā)展提供制度化的氛圍。而且一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)其會把職工培訓活動作為一種“福利”，注重對員工的培訓，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化有效推動企業(yè)培訓體系的構(gòu)建。
4基于企業(yè)文化的企業(yè)培訓體系構(gòu)建路徑
4.1制定基于企業(yè)文化的人力資源培訓規(guī)劃
企業(yè)培訓活動要想實現(xiàn)理想的效果就必須制定符合企業(yè)實際發(fā)展的企業(yè)培訓規(guī)劃，企業(yè)在制定培訓發(fā)展規(guī)劃時，一定要緊緊圍繞實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和員工職業(yè)生涯發(fā)展的“雙贏”目標，尤其是根據(jù)企業(yè)文化對培訓規(guī)劃進行合理的配置，首先，企業(yè)培訓規(guī)劃一定要符合企業(yè)文化發(fā)展的要求。企業(yè)培訓就是對企業(yè)員工開展教育培訓活動，以此提高員工的工作技能，為企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)收提供堅強的后盾，而實現(xiàn)員工價值充分發(fā)揮的前提，就是要保證員工的價值觀符合企業(yè)文化，認同企業(yè)文化，只有這樣員工在工作中才會對企業(yè)投入百分百的精力；其次企業(yè)培訓規(guī)劃要重視員工的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)文化的核心理念就是“以人為本”，因此企業(yè)培訓規(guī)劃一定要結(jié)合員工個人職業(yè)生涯發(fā)展，只有這樣才能在根本上激發(fā)員工的積極性，才能增強員工對企業(yè)的歸屬感，才會對企業(yè)投入自己畢生的精力。
4.2完善基于企業(yè)文化的培訓體系
企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，而人才必須要經(jīng)過不斷地學習才能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，因此企業(yè)必須要不斷地完善培訓體系，通過完善的培訓體系提升企業(yè)員工的個人能力：一是企業(yè)管理者要加強對企業(yè)人力資源培訓的重視程度，為企業(yè)的培訓工作投入相應(yīng)的人力、物力支持，比如企業(yè)管理者要為企業(yè)培訓活動提供必要的經(jīng)費支持，或者鼓勵企業(yè)員工參加各種技能培訓等；二是創(chuàng)新培訓模式?；凇耙匀藶楸尽崩砟?，企業(yè)要積極創(chuàng)新培訓形式，取消單一的以集中培訓的模式，積極探索脫產(chǎn)培訓與在職培訓、組織調(diào)訓與自主選學、對流與掛職鍛煉的呢過多種模式的培訓方式；三是拓展培訓群體。企業(yè)培訓的目的就是提高企業(yè)員工的工作能力，因此企業(yè)培訓的對象也要拓展，并且更加不同崗位職工的工作性質(zhì)，開展針對性的教育培訓活動，比如屬于技術(shù)型的員工，要加強技術(shù)方面的培訓，同時也要注重對員工的職業(yè)道德教育，通過職業(yè)道德教育，提升員工的思想道德，實現(xiàn)員工的價值觀與企業(yè)文化的趨同。
4.3實施以人為本的培訓評價體系
傳統(tǒng)的企業(yè)培訓只重視培訓的形式與參與人數(shù)等表面形象，而忽視培訓內(nèi)容是否符合員工的個人職業(yè)發(fā)展需要等，并且對于培訓效果的評價也缺乏對員工的真實感受因素，而基于企業(yè)文化的培訓評價體系則要重視對培訓活動實效性的分析，強調(diào)了對員工適用性的分析，具體而言：基于企業(yè)文化的培訓評價體系主要包括：授課質(zhì)量評價、組織管理評價、環(huán)境設(shè)施評價、員工收獲評價等多個層面，實現(xiàn)了培訓工作的精細化管理。
作者：王顯廷 許建強 單位：北京勞動保障職業(yè)學院 北京市實驗技工學校
一、充分認識工會在企業(yè)文化建設(shè)中的基本優(yōu)勢
1.圍繞宣傳教育，發(fā)揮陣地優(yōu)勢。
充分利用職工活動室、閱覽室、圖書館、黑板報、宣傳欄、報刊和職工之家等文化宣傳教育陣地，使之成為企業(yè)文化內(nèi)涵的重要載體，讓職工在形式多樣的活動中受到潛移默化的教育。
2.圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮活動優(yōu)勢。
企業(yè)文化建設(shè)只有融合到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，才具有活力和生命力。因此，舉辦各種參與廣泛，并能將“企業(yè)理念”完全融合到生產(chǎn)經(jīng)營中的大型活動，如文藝匯演、文體活動、知識競賽等，使職工群眾耳濡目染地踐行和認同企業(yè)文化理念，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，推動企業(yè)文化建設(shè)。
3.圍繞培育隊伍，發(fā)揮教育優(yōu)勢。
“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的核心，創(chuàng)建學習型企業(yè)和培養(yǎng)知識型職工，既是企業(yè)生存發(fā)展的需要，又是企業(yè)社會效益的體現(xiàn)。從提高職工綜合素質(zhì)入手，以培養(yǎng)“四有”職工為目標，將企業(yè)文化內(nèi)涵貫穿于適應(yīng)職工特點的教育中，培育競爭意識和團隊精神，打造優(yōu)良隊伍。
4.圍繞“四項建設(shè)”，發(fā)揮參與優(yōu)勢。
經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)與每位企業(yè)職工都息息相關(guān)。同樣都需要每位職工的積極參與和努力實踐。開展勞動競賽、合理化建議、節(jié)能減排等活動，選樹先進、塑造典型，激發(fā)職工的主動性、創(chuàng)造性，營造比、趕、超的氛圍，發(fā)揮精神和物質(zhì)的雙重效應(yīng)，鼓勵職工建功立業(yè)，沉淀更深的文化底蘊。第五，圍繞組織建設(shè)，發(fā)揮紐帶優(yōu)勢。工會組織的四項基本職能和工會工作的群眾性、服務(wù)性特點，決定了工會工作要走在企業(yè)文化建設(shè)的前列，深入開展“送溫暖”等，贏得廣大職工的信賴和支持，充分發(fā)揮好黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。
二、高度重視工會參與企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑
其一，從整體上設(shè)置好企業(yè)文化建設(shè)各項工作，分步驟、按計劃組織各部分共同參與，一起建設(shè)好企業(yè)文化。
其二，增加相關(guān)投入，加強完善工會組織基礎(chǔ)設(shè)施，頻繁開展各個活動凝聚人心，增強企業(yè)凝聚力，并把企業(yè)文化貫穿在各個活動之中，強化大家的思想意識。
其三，堅持“從群眾中來、到群眾中去”的方針，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)來自于職工群眾中的先進經(jīng)驗，善于從他們身上發(fā)現(xiàn)閃光點和共同點，提煉與升華企業(yè)文化，不斷豐富內(nèi)涵和發(fā)展外延。
其四，協(xié)助黨政組織加強對職工的思想政治教育和文化素質(zhì)培訓，營造終身學習的文化氛圍，廣泛開展群眾性的有助于生產(chǎn)經(jīng)營管理的活動，充分發(fā)掘職工聰明才智，推動企業(yè)“四個文明”建設(shè)，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，提高職工綜合素養(yǎng)。
其五，通過切實有效的民主管理，增強職工的主人翁意識，積極參與包括企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)的企業(yè)管理，為職工提供發(fā)揮聰明才智而各盡所能、各展其才的舞臺和機會，營造暢所欲言、各抒己見的良好氛圍。
三、充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化深植落地中的重要作用
企業(yè)文化是傳承企業(yè)深厚文化底蘊和管理經(jīng)驗，順應(yīng)時代潮流而取得的豐碩成果，是我們共同的意志，是企業(yè)價值觀的集中反映，是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，是我們的生存之道，發(fā)展之本。企業(yè)文化的推進和落地深植，必須建立在全員踐行的基礎(chǔ)上，工會作為企業(yè)內(nèi)個體人的群眾性組織，在開展群眾工作過程中，倡導優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于提高職工綜合素養(yǎng)，形成一種和諧環(huán)境，為企業(yè)文化落地深植提供廣袤的沃土。
1、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮導向作用，在策劃活動項目上下功夫。
工會通過開展卓有成效、形式多樣的活動和舉辦寓教寓樂、健康有益的活動，如職工文藝匯演、專題知識競賽（科技、安全、會計）等，充分利用“假日文化”（元旦、春節(jié)、三八、五一、七一、國慶等），科學策劃“慶典文化”（礦慶、司慶），對職工進行核心價值觀、使命和愿景等教育，使職工群眾耳濡目染地踐行和認同企業(yè)文化理念，引導職工接受企業(yè)文化，產(chǎn)生歸宿感和認同感，形成一種不竭動力，創(chuàng)造和諧、發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)公司“以人為本”和職工“以企為家”二者之間的高度融合，既促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，又推動企業(yè)文化建設(shè)。
2、圍繞宣傳教育，發(fā)揮陣地作用，在滿足需求載體上下功夫。
充分利用職工活動室、閱覽室、圖書館、黑板報、宣傳欄、報刊雜志和職工之家等宣傳教育陣地，甚至是廠房、車間、辦公室、公路兩旁等公共場所，使之成為傳播企業(yè)文化的重要載體，讓職工耳聞目睹企業(yè)文化內(nèi)涵，并受到潛移默化的教育。通過加大工會組織的軟硬件設(shè)施和文化陣地的各種投入，添置活動設(shè)備（最好是與廠家聯(lián)系而設(shè)計企業(yè)標識），改善活動環(huán)境（朝著有文化品味方面改善），增強活動創(chuàng)意（將企業(yè)標志充分運用到每項活動中，將企業(yè)品牌形象宣傳語樹立巨型戶外廣告），豐富活動內(nèi)容（將企業(yè)文化內(nèi)涵進行活動項目分解），拓寬活動載體（將企業(yè)文化內(nèi)容制作成撲克牌、專題光碟或畫像等），經(jīng)常組織開展融合企業(yè)文化的、職工喜聞樂見的活動，為職工營造良好的工作、生活、學習及有利于成長的環(huán)境，使職工在寓教寓樂活動中豐富知識，陶冶情操，使企業(yè)文化強基固本。
3、圍繞促進和諧，發(fā)揮凝聚作用，在關(guān)愛職工形式上下功夫。
通過入戶走訪、問卷調(diào)查等方式，將企業(yè)文化內(nèi)容穿插在內(nèi)，全面了解職工的感知、動機、期望等，及時觀察和掌握職工的實際生活情況（如病、災），加強與職工交流思想和溝通情感，多渠道、全方位、及時地深入開展送溫暖、獻愛心、甘露基金、慈善募捐等“暖心動情”活動和公益活動（如抗震救災募捐活動），贏得廣大職工的信賴、支持和社會的認同、宣揚，滲透企業(yè)文化知識，灌輸企業(yè)文化內(nèi)涵，傳遞企業(yè)文化理念，弘揚企業(yè)文化精神，增強凝聚力和向心力，使職工圍繞公司共同目標，群策群力，推動公司又好又快發(fā)展。
4、圍繞貫徹落實，發(fā)揮造勢作用，在培育參與對象上下功夫。
充分運用各種宣傳教育陣地和載體（如前所述），大造聲勢（如張貼企業(yè)文化畫報、制作小冊、生產(chǎn)卡通紀念品），全程控制（善始善終、統(tǒng)籌兼顧地策劃系列活動），全員參加（包括開會的統(tǒng)一著裝，特別是領(lǐng)導干部要帶頭），群眾參與（向職工家屬宣傳），廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，鋪天蓋地地進行企業(yè)理念內(nèi)涵及其組織與個人層面之行為規(guī)范，以及包括行為規(guī)范總則、道德規(guī)范、禮儀規(guī)范、禁忌條例在內(nèi)的員工行為規(guī)范等宣傳教育。
5、圍繞隊伍素質(zhì)，發(fā)揮教育作用，在改進培訓方式上下功夫。
企業(yè)文化建設(shè)的核心是以人為本，其關(guān)鍵就是創(chuàng)建學習型公司和培養(yǎng)知識型職工。從提高職工綜合素質(zhì)入手，以培養(yǎng)“四有”職工為目標，以企業(yè)文化內(nèi)涵為核心，將其始終貫穿于適應(yīng)職工特點的每個教育環(huán)節(jié)中，如生產(chǎn)單位的每周安全、政治學習日，各單位的新員工入職教育（含三級安全教育），各單位的內(nèi)訓甚至外培中，使企業(yè)文化伴隨職工成長。工會通過鼓勵或組織職工參加函授、自學、送培、內(nèi)訓、專訓等，開展形勢任務(wù)、科學知識和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德等教育，用科學理論武裝頭腦，以企業(yè)文化指導實踐，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，從實踐和理論的結(jié)合上引導職工培育符合時代特征、體現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)特點的內(nèi)在精神，努力踐行企業(yè)文化。
6、圍繞共同發(fā)展，發(fā)揮激勵作用，在塑造先進典型上下功夫。
開展蘊含企業(yè)文化的主題勞動競賽、節(jié)能減排、崗位技術(shù)練兵、小改小革及合理化建議等活動，選樹先進、塑造典型，評選表彰先進集體、優(yōu)秀個人，及時發(fā)現(xiàn)能從先進典型身上體現(xiàn)出來的企業(yè)文化內(nèi)涵之亮點，以先進事跡報告會、先進人物座談會（如五一座談會）等形式，進行既樸實又深刻的宣講與交流，全方位、多層面地巡回宣講他們的先進事跡，弘揚所體現(xiàn)出的企業(yè)文化，激發(fā)每位職工的主動性、創(chuàng)造性，營造比、趕、超的氛圍，發(fā)揮精神、物質(zhì)和文化的多重效應(yīng)，鼓勵職工建功立業(yè)，引領(lǐng)職工相互促進，陶冶職工情操，促進公司和諧，沉淀更深的文化底蘊
7、圍繞提升管理，發(fā)揮引導作用，在營造民主氣氛上下功夫。
通過廠務(wù)公開、職代會、信訪、調(diào)研、倡議等多種形式的民主管理活動，引導職工參與民主管理和監(jiān)督，廣泛征求職工群眾意見（如職工代表），鼓勵職工討論并踐行企業(yè)文化，營造暢所欲言、各抒己見的良好氛圍，使職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)和管理的討論與決策，使職工深刻體會到能與企業(yè)文化同行，促進企業(yè)文化落地深植，提升企業(yè)文化建設(shè)及管理。有效推動包括企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)的企業(yè)各項管理沿著健康、良性方向發(fā)展。
8、圍繞全面推進，發(fā)揮紐帶作用，在落地深植主體上下功夫。
工會作為職工群眾性組織，要使企業(yè)文化在企業(yè)“生根、開花、結(jié)果”，就必須按照工會組織的四項基本職能及其群眾性、服務(wù)性特點的要求，善于從他們身上發(fā)現(xiàn)閃光點和共同點，提煉與升華企業(yè)文化，不斷豐富內(nèi)涵和發(fā)展外延。同時，要成功地向廣大職工灌輸，堅持長期灌輸，常抓不懈，使每位職工都有接受企業(yè)文化的時間，使職工精神境界得到升華。
四、結(jié)語
工會在企業(yè)建設(shè)中有非常大的作用，所以要讓工會工作者認識要不斷提高，加強自身使命感和工作責任心，始終把企業(yè)文化建設(shè)作為工作重中之重，穩(wěn)步推進向前發(fā)展，使企業(yè)文化建設(shè)煥發(fā)出勃勃生機，為公司改革發(fā)展做出更大貢獻，開創(chuàng)工會工作新局面，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
作者：鄒益民 單位：云南銅業(yè)科技發(fā)展股份有限公司
1校園文化建設(shè)存在的問題
①某些職業(yè)院校的校園文化建設(shè)內(nèi)容與職業(yè)培養(yǎng)目標相去甚遠，未能體現(xiàn)其職業(yè)特色，校園文化建設(shè)與企業(yè)需求脫節(jié)。職業(yè)院校的校園文化具有一般普通高校校園文化的共同特點，同時又有獨自的特色，它需要融入更多的職業(yè)特征、職業(yè)技能、職業(yè)道德和職業(yè)人文素質(zhì)。部分職業(yè)院校一味地復制和模仿普通高校的校園文化模式，導致校園文化與企業(yè)文化嚴重脫節(jié)，在專業(yè)課教學中不能從職業(yè)、企業(yè)工作環(huán)境的角度出發(fā)，使得學生在畢業(yè)進入后缺乏對企業(yè)文化的認知，加重了企業(yè)的二次培訓負擔。
②某些職業(yè)院校把校園文化建設(shè)僅僅局限在學生管理和思想教育的層次上，把主要精力放在日常招生、教學、就業(yè)、抓硬件條件建設(shè)等常規(guī)性工作之中，僅僅在班主任、輔導員、學生處、團委、招生就業(yè)處等管理部門下功夫，卻將專業(yè)教師和專業(yè)建設(shè)拋去不談。這體現(xiàn)了職業(yè)院校對校園文化的內(nèi)涵、目標、意義等認識不夠深刻，建設(shè)校園文化的方法和途徑不夠深入。
2校企文化對接的方式方法
2.1培養(yǎng)“雙師型”教師
雙師型教師是職業(yè)教育對專業(yè)課教師的一種特殊要求，即要求專業(yè)課教師同時要具備兩方面的能力和素質(zhì):一要具備較高的文化和專業(yè)理論水平，有較強的教學、教研及教學能力；二要像企業(yè)技術(shù)人員那樣，有較深專業(yè)基礎(chǔ)知識，熟練的實踐操作技能。從職業(yè)院校的培養(yǎng)目標來看，把學生培養(yǎng)為企業(yè)所用的實踐型人正是職業(yè)院校的方向。職業(yè)院校在教學中要注重與生產(chǎn)實踐的密切聯(lián)系，重視理論知識和實操技能的實用性。而雙師型教師正能夠滿足職業(yè)院校的要求。校園文化與企業(yè)文化的融合首先要走出去，積極地將專業(yè)教師送到企業(yè)一線鍛煉或頂崗實習，增加專業(yè)老師實踐經(jīng)驗；另一方面要請進來，即從企業(yè)招聘有豐富實踐經(jīng)驗的人，充實到專業(yè)教師的隊伍中來。學校自己的教師可以通過掛職鍛煉不斷地充實自己的知識，提高自身的動手實踐能力。職業(yè)院校的教師大多是從院校畢業(yè)的，對校園文化有著較深的理解，又由于有了企業(yè)工作經(jīng)驗，在再次進入校園后進行教學、管理工作后，會無形中將企業(yè)的管理和工作態(tài)度帶入到學生管理和教學工作中來，從而會進一步影響原有的院校辦學思想、管理體系等，這種思想還會持續(xù)影響學生的學習興趣、就業(yè)方向等。
2.2將企業(yè)引入到校園
職業(yè)院校學生的最關(guān)鍵的競爭力主要在實踐和動手能力上，因此，必須引企入校。一要加強學校實訓設(shè)備建設(shè)。應(yīng)盡可能將教學環(huán)境設(shè)計為教學工廠模式，建立理實一體化實訓室，營造出盡可能真實的職業(yè)環(huán)境；或通過校企共建實訓基地，促進校企物質(zhì)文化的融合。二是參照企業(yè)需求建設(shè)實踐課程。各專業(yè)在課程實踐課程建設(shè)中要廣泛采納行業(yè)專業(yè)和企業(yè)專業(yè)的建議，課程的編制應(yīng)強調(diào)知識與技能的實用性，突出實訓環(huán)節(jié)；在教學中要采用案例教學、任務(wù)教學法等。要以畢業(yè)生就業(yè)的企業(yè)為導向，及時調(diào)整和更新專業(yè)結(jié)構(gòu)和課程結(jié)構(gòu)，實時地將新技術(shù)新方法更新到課程中來，讓專業(yè)設(shè)置及課程開發(fā)與企業(yè)社會零距離，使教學內(nèi)容與職業(yè)需求深度融合。引企入校，更要把企業(yè)管理和企業(yè)文化引入到學校和課堂，校企聯(lián)合辦學。定期邀請企業(yè)高級管理層或者技術(shù)人員來校對學生進行企業(yè)文化和技術(shù)以及規(guī)章制度教育，甚至可以外聘一部分豐富實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員參與學校實訓教育。學生在校園的課堂中就可以受到企業(yè)文化的熏陶，也可以盡早提升學生的職業(yè)素養(yǎng)。真正實現(xiàn)了企業(yè)文化與校園文化、企業(yè)管理理念和教育理念的緊密結(jié)合，營造了全新的校園育人環(huán)境，促進了職業(yè)院校校園文化與企業(yè)文化的良好交融和對接。
2.3工學交替加強企業(yè)文化認識
近些年來職業(yè)院校不斷地進行教學模式改革，其中工學交替是很受歡迎的一種教學模式。通過工學交替的方式，使學生在一定的企業(yè)實踐中去感悟企業(yè)文化。在企業(yè)實踐過程中，學生帶著從學校學到的理論知識和對知識的疑惑去企業(yè)，企業(yè)給了學生工作、生活等多方面真實的職業(yè)環(huán)境，締造了一個完整的職場氛圍。學生通過在工學交替模式下的鍛煉，吸收了企業(yè)文化，進一步進行自我批評和自我消化。職業(yè)院校應(yīng)用工學交替模式，讓先進的企業(yè)文化理念培養(yǎng)和熏陶學生，為企業(yè)培養(yǎng)直接所用的高技能型人才。學生在工學交替模式中，從學生到員工的角色轉(zhuǎn)換，在具體實踐中，接受了企業(yè)一線人員的的教育和指導，學生通過企業(yè)的管理，無形的企業(yè)文化滲透，提高了團隊協(xié)作精神，增強了自身的團隊意識。在企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)過程中，每名員工都有自己的分工，從接受任務(wù)，到生產(chǎn)過程，到完成任務(wù)，所分擔的部分都應(yīng)當保質(zhì)保量完成。能夠保證總目標的順利完成，是因為從事這項總?cè)蝿?wù)的人都要具有團隊意識。學生在工學交替模式中可以培養(yǎng)出良好的職業(yè)品質(zhì)，從而更好地向職業(yè)人過渡。
3校企文化對接的意義
3.1校企文化對接為校企合作提供了重要基礎(chǔ)
職業(yè)院校是培養(yǎng)技能人才的搖籃，而校企合作是培養(yǎng)高素質(zhì)的技能人才的有效方式。所以對于職業(yè)院校來說，實施校企合作顯得尤為迫切和重要。但推行校企合作是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就。校企合作必然要經(jīng)過校企文化對接這個過程，沒有經(jīng)過校企文化對接的過程和環(huán)節(jié)，急功近利而簡單搭建的校企合作，沒有牢實的根基，只有將校企合作上升到與校企文化對接的基礎(chǔ)之上，才能形成長效的合作機制。
3.2可以提升學生的學習積極性
通過校企文化融合，可以讓學生感受到企業(yè)文化氛圍和企業(yè)當中激烈的競爭，體會到企業(yè)文化的內(nèi)涵，認識到專業(yè)技能在企業(yè)的生產(chǎn)中的重要作用；職業(yè)院校學生的綜合素質(zhì)，并不能完全從傳統(tǒng)教育方法中獲得，但可以通過校園文化和企業(yè)文化的交匯融化的過程中逐步領(lǐng)會。因此，讓學生在真正的企業(yè)文化環(huán)境中發(fā)展，使學生自身清晰地認識到市場到底需要什么樣的人才，應(yīng)該具備什么樣的素養(yǎng)，從而提升他們的學習積極性。
4總結(jié)
職業(yè)院校的校園文化建設(shè)，是一件尚在探索中的事物，我們必須應(yīng)用現(xiàn)代職業(yè)教育思想和校園文化建設(shè)理論，在職業(yè)教育與社會經(jīng)濟同步發(fā)展的指導下，使職業(yè)院校校園文化建設(shè)與企業(yè)文化對接，使職業(yè)院校的校園文化有區(qū)別于其他高校校園文化，體現(xiàn)出職業(yè)院校應(yīng)有的特點，使校園文化建設(shè)成為提升職業(yè)院校核心競爭力，實現(xiàn)培養(yǎng)高技能職業(yè)人才最為直接的途徑和最為堅實的基礎(chǔ)。
作者：譚小鋒 許建強 單位：北京勞動保障職業(yè)學院 北京市實驗技工學校
一、企業(yè)文化建設(shè)的價值
不久前，福建省發(fā)展高速公路股份有限公司為做好本系統(tǒng)的營運管理工作，提高本系統(tǒng)隊伍的整體素質(zhì)，下發(fā)了《福建省高速公路企業(yè)文化建設(shè)實施綱要》，在本系統(tǒng)單位進行“企業(yè)文化診斷與提升”建設(shè)，明確了企業(yè)文化建設(shè)的目標和任務(wù)，指出了福建高速公路公司企業(yè)文化建設(shè)的方向。這說明企業(yè)文化建設(shè)工作已在福建省高速公路系統(tǒng)全面鋪開，今后的企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)的自發(fā)行為，更是一項必須完成的艱巨任務(wù)。應(yīng)該說，高速公路征收管理都有著其嚴格的規(guī)章制度，有嚴密的監(jiān)控系統(tǒng)和操作程序，員工都有嚴格的約束規(guī)范，然而工作的效果卻不相同，而且應(yīng)該說，很多問題是無法用約束來解決的。舉個簡單例子，當收費員入口刷卡，因磁卡機出現(xiàn)故障，連續(xù)換刷卡，都無法成功，司機非常焦急，連按喇叭催促，這時收費員一般有三種反應(yīng)。第一，沉默不語，等機修維修；第二，對司機嚷：“不要噪，你沒看到磁卡機壞了?！钡谌?，對司機解釋：“磁卡機壞了，請稍等一下，馬上就修好?！痹偃?，在收費過程中，我們會經(jīng)常遇到這樣的情況，有的收費員面帶微笑，有的冷若冰霜；有的語言文明，有的惡語傷人；有的碰到和司機有矛盾能曉之以理，大事化??；有的則故意生事，小事鬧大；碰到司機問路有的熱情幫助，有的拒人于千里。由此可見，不同企業(yè)，不同員工，工作表現(xiàn)是不同的。而且也說明，在我們的管理過程中，很多行為不是能用制度和紀律約束的，而是靠企業(yè)文化，靠一種無形的力量，去規(guī)范他們的行為。企業(yè)文化是全體員工在工作過程中培養(yǎng)形成并共同遵守的最高目標，價值標準，基本信念和行為規(guī)范，這是“以人為中心的管理思想而誕生的新的管理”論，它主要包括企業(yè)精神，企業(yè)道德，企業(yè)制度，企業(yè)風俗，企業(yè)面貌等，如果一個企業(yè)有了合適的企業(yè)文化，就能使員工在潛移默化中接受共同的價值觀，對企業(yè)有歸屬感，跟企業(yè)同呼吸共命運，發(fā)揮其主人翁精神，為企業(yè)著想，增創(chuàng)效益。我省高速公路企業(yè)大多數(shù)是大型的合資企業(yè)，收費具有事業(yè)性和服務(wù)性，投資線路長，收費所分布廣泛，員工實行招聘，且來自四面八方。
二、完善企業(yè)文化的發(fā)展對策
（一）創(chuàng)造良好的企業(yè)風氣
企業(yè)管理者（特別是高層管理者）作為企業(yè)文化的塑造者和倡導者，必須具有高尚的道德品質(zhì)和管理才能。有了良好的道德品質(zhì)，才能自覺地以身作則，才會真正的關(guān)心、信任、尊重員工；這樣才會得到員工的尊重和支持，員工才會心甘情愿地接受你的領(lǐng)導；你倡導什么，反對什么，員工一般都會全力支持；這樣便會逐步形成管理者所預期的企業(yè)文化，員工上下團結(jié)一致，同心合力，目標統(tǒng)一，企業(yè)才有希望，員工才有盼頭，企業(yè)良好之風才能逐步形成，員工精神面貌才會煥然一新。
（二）給員工以歸屬感
這是激發(fā)員工積極性的重要因素。要給員工有歸屬感，最重要的是給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境（這里不是指諸如上班夏天有冷氣等舒適的工作環(huán)境，而是指員工對工作環(huán)境的感情）這個問題看似簡單，但許多企業(yè)卻未能做好。許多高速公路收費所的員工都是實行招聘的合同工，這雖然能給員工一些壓力和動力，但實際上也存在得過且過的思想，短期行為相當嚴重。所以企業(yè)在用工制度，工資待遇等，應(yīng)慎重考慮這一點，盡量做到合情、合理、合法，增強企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力；這樣員工才能對企業(yè)有信心，樹立他們一心一意對公司服務(wù)的思想。另外，高速公路許多收費站場都分布在沒有人煙的田野上或山嶺旁邊，工作又比較乏味，特別是許多駐勤式高速公路，適當設(shè)置一些娛樂設(shè)施，開展一些有益的文娛活動，這能增強員工之間的團結(jié)和友誼，提高員工的工作熱情。而公司的管理者應(yīng)不時到一線收費所了解員工的工作情況，和員工談心，關(guān)心員工生活。所有這些，會使員工逐步對企業(yè)產(chǎn)生如“家”的感覺，并油然而生眷戀之情，形成工作的動力。
（三）確立企業(yè)最高目標，樹立企業(yè)良好形象
一個企業(yè)必須有自己崇高的目標，這樣員工才有了努力的方向，并在平時各方面的工作中朝著目標方向努力，從而樹立起企業(yè)的良好形象，并產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟效益。這樣員工也會產(chǎn)生一種榮譽感，并形成一種工作壓力和動力，從而調(diào)動員工積極性。福建高速經(jīng)過十多年的發(fā)展，已經(jīng)有了豐富的文化積淀，逐步形成并樹立了“修路架橋、造福人民”、“修一條道路，樹一座豐碑”的奉獻精神、“一條更比一條好”精品意識、“有困難找路政”施救理念、“宗旨記心中、崗位作奉獻”的服務(wù)精神、“把簡單的工作做好就是不簡單”座右銘等等為代表的企業(yè)文化準則，使企業(yè)上下員工在養(yǎng)護管理，路政管理，收費管理等方面的工作都朝著這個方向努力，并已取得了初步成果。
三、結(jié)語
企業(yè)的文化建設(shè)還包括其它很多方面，但最終目的都是為了人，對高速公路收費所來說，對內(nèi)是為了員工，調(diào)動員工積極性，使企業(yè)得以生存和發(fā)展；對外則是樹立企業(yè)良好形象，為司乘人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，所以，我們必須以省公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的實施綱要為標準，努力抓好企業(yè)的文化建設(shè)。