導(dǎo)語(yǔ)：在高考狀元學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

第1篇

人的一生中至少會(huì)有四個(gè)影響發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)：一是從小長(zhǎng)大的家；二是千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋的高考；三是擁有終身伴侶的婚姻；四是開(kāi)創(chuàng)新天地的事業(yè)。這些在一定程度上決定了一個(gè)人的成就，但也不完全是，為什么呢？

雖然窮富人家的孩子起點(diǎn)不一樣，但是中國(guó)有句古話說(shuō)得好，三十年河?xùn)|三十年河西。有許多窮人家的孩子，靠自己的努力和奮斗發(fā)家致富；而有許多富家子弟，因?yàn)閾]霍和懶惰一敗涂地。

雖然都是闖過(guò)獨(dú)木橋過(guò)了千軍萬(wàn)馬，中了高考狀元，但因?yàn)橛械娜税堰@當(dāng)成一個(gè)新的開(kāi)始，走得更遠(yuǎn)；而有的人把這看成了終點(diǎn)，卻止步不前。

雖然都是經(jīng)過(guò)千挑萬(wàn)選走入了神圣的婚姻殿堂，有的人會(huì)用心經(jīng)營(yíng)收獲幸福；而有的人卻把婚姻當(dāng)成了籌碼，他的成就因此而缺乏底蘊(yùn)，其婚姻因此而有可能曇花一現(xiàn)。

雖然都開(kāi)創(chuàng)了屬于自己的事業(yè)，但因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者自身品性問(wèn)題，有的企業(yè)走向了成功，甚至建立起百年基業(yè)；而有的企業(yè)卻走向了失敗，甚至于只是“幾日游”。

所以說(shuō)，決定一個(gè)人成就的關(guān)鍵因素，不是家，不是高考，不是婚姻，也不是事業(yè)，而是這個(gè)人的品性。

人生職場(chǎng)不過(guò)30多年，就好比三張財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表，不同的時(shí)期理應(yīng)對(duì)應(yīng)不同的財(cái)務(wù)報(bào)表。忠于我們的家庭，忠于我們的職業(yè)，忠于我們的公司，很多走向成功的人都是源于具有忠誠(chéng)（誠(chéng)信和守信）、正直、厚道等好的品性。

比如梅蘭芳天賦不足，曾被人譏笑為“祖師爺沒(méi)給你飯吃”，但因其祖父誠(chéng)實(shí)守信、助人無(wú)數(shù)的好品性，吳先生為報(bào)恩成了梅蘭芳的師傅。

比如華人首富李嘉誠(chéng)對(duì)“長(zhǎng)江”情有獨(dú)鐘，就是因?yàn)樗蕾p長(zhǎng)江精神，崇尚長(zhǎng)江的好品性――容納百川，不擇細(xì)流，百折不回，奔流不息，永世不竭。正是因?yàn)槔罴握\(chéng)在品性修煉上十分出色，所以他在生意場(chǎng)上創(chuàng)造了極佳的人緣，朋友多如繁星，也因此為自己帶來(lái)了寶貴的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富。

哈佛大學(xué)的一項(xiàng)研究表明：成功、成就、升遷等原因的85%是因?yàn)槲覀兊膽B(tài)度，而僅有15%是由于我們的專門(mén)技術(shù)。

心若改變，態(tài)度跟著改變；態(tài)度若改變，習(xí)慣跟著改變；習(xí)慣若改變，性格跟著改變；性格若改變，人生跟著改變。所以播種一個(gè)好的品性，就能夠創(chuàng)造一個(gè)好的人生！

決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素

翻開(kāi)中國(guó)企業(yè)的歷史，有的企業(yè)走向了成功的殿堂，如海爾、中興、華為、萬(wàn)科、格力、阿里巴巴……一個(gè)個(gè)都是從小到大，從優(yōu)秀到卓越；有的企業(yè)卻步入了失敗的漩渦，從標(biāo)王秦池，到巨人大廈；從野太陽(yáng)亞細(xì)亞，到三株帝國(guó)；從東方魔水健力寶，到黑馬順馳……一個(gè)個(gè)曾經(jīng)無(wú)比輝煌的品牌，現(xiàn)如今都已退出公眾的視線。曾幾何時(shí)，他們都是MBA研究的企業(yè)案例；曾幾何時(shí)，他們都是管理學(xué)者拿來(lái)說(shuō)事的典范。有人把他們的成功歸結(jié)于“領(lǐng)頭羊式成功”，有人把他們的失敗歸為“中國(guó)式失敗”。企業(yè)家作用、品牌定位、產(chǎn)品質(zhì)量、細(xì)節(jié)問(wèn)題、盲目擴(kuò)展、資金鏈……，成功也好，失敗也罷，正是能夠找到很多的原因和理由，但沒(méi)有一個(gè)答案能夠在足夠長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)經(jīng)受考驗(yàn)，能確信無(wú)疑地回答哈佛商學(xué)院教授尼汀?諾瑞亞的問(wèn)題：什么對(duì)企業(yè)真正有效 (What Really Works) ？能保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

如果我們?nèi)ゼ?xì)想一下，不管是一個(gè)國(guó)家的興亡、一個(gè)家庭的好壞，還是一個(gè)企業(yè)的成敗，在一定程度上都是因人而起，因人而止的。因?yàn)槿魏我粋€(gè)組織里最小的單位就是人，就好比一個(gè)人身上最小的單位就是細(xì)胞一樣，這個(gè)細(xì)胞在一定程度上影響了這個(gè)人的

健康，這個(gè)人也在一定程度上影響了這個(gè)組織的走向，所以企業(yè)的成敗也在于是否把這般人管理好。當(dāng)然，這里講的管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員，外部人員不是管理，而是影響。而萬(wàn)科的第二次起飛，正是靠對(duì)80、90后新生代的成功管理。

做企業(yè)都是圍繞“人”轉(zhuǎn)動(dòng)的，一方面是讓內(nèi)部員工滿意，一方面是讓外部顧客滿意。對(duì)于那些追求卓越和長(zhǎng)遠(yuǎn)的公司，應(yīng)該培養(yǎng)員工是第一營(yíng)銷對(duì)象的意識(shí)，因?yàn)橹挥邢茸寙T工滿意了，我們的員工才能通過(guò)設(shè)計(jì)好的理念、生產(chǎn)好的產(chǎn)品、提供好的服務(wù)讓顧客滿意?，F(xiàn)在越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到在組織發(fā)展過(guò)程中，“人的管理”至關(guān)重要。

所以成也蕭何，敗也蕭何，歸根結(jié)底，決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，就是對(duì)員工的成功管理。

好品性帶來(lái)好結(jié)果

決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素是人才的成功管理！

決定個(gè)人成就的關(guān)鍵因素是個(gè)人的品性問(wèn)題！

所以一個(gè)好的管理，要先從人的品性開(kāi)始，從改變和培養(yǎng)下屬的品性入手，這是一個(gè)核心的切入點(diǎn)。

胡雪巖是我國(guó)清朝末年著名的紅頂商人，富可敵國(guó)。中國(guó)式管理大師曾仕強(qiáng)對(duì)胡雪巖成功之道總結(jié)為三點(diǎn)：勤勞、節(jié)儉、忍耐。估計(jì)很多人聽(tīng)完這樣的總結(jié)會(huì)很失望，勤勞、節(jié)儉、忍耐，這些特點(diǎn)算什么呢？似乎誰(shuí)都可以做到，但轉(zhuǎn)念又想，簡(jiǎn)單之處一定隱含著不尋常。

如果仔細(xì)推敲的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)論是勤勞，還是節(jié)儉和忍耐，都是可以分四個(gè)層面：

一是觀念層面，就是我們對(duì)勤勞、節(jié)儉、忍耐的認(rèn)同度。

二是能力層面，就是我們不僅認(rèn)同，而且有能力做到。

三是行為層面，就是我們不僅有能力，而且會(huì)這樣做。

但有些人可能也僅僅是停留在這三個(gè)層面上，知道什么是勤勞，什么是節(jié)儉，而且高度認(rèn)同勤勞光榮，浪費(fèi)可恥，沒(méi)有人會(huì)認(rèn)為成功是因?yàn)閼卸?，也沒(méi)有人會(huì)認(rèn)為成功是因?yàn)樯莩?。同時(shí)，勤勞、節(jié)儉、忍耐也并不是什么高不可攀的行為，偶爾也能做得到。

比如，當(dāng)我們決定要做成一件事的時(shí)候，每天都按計(jì)劃做到日事日畢，甚至于要付出很多的休息時(shí)間和額外的精力，這樣就少了很多逛街、打牌、K歌等休閑的時(shí)光，但問(wèn)題是，有的人能夠堅(jiān)持十年，甚至于一輩子，而有的人只能堅(jiān)持1年，甚至是1個(gè)月。

又如我們的企業(yè)，如果老板抓一抓品質(zhì)，這個(gè)月的品質(zhì)一定能上去，甚至品質(zhì)管理指標(biāo)一下能從50%升到98%，創(chuàng)下當(dāng)年最高值；如果每個(gè)月老板都嚴(yán)格抓品質(zhì)，那么每個(gè)月員工都能做出98%的合格產(chǎn)品。

所以，觀念上的認(rèn)同和偶爾為之的行為都沒(méi)有問(wèn)題，但最大的問(wèn)題就是我們不能夠做到持之以恒。這就是第四個(gè)層面――品性層面。什么是好的品質(zhì)，什么是好的習(xí)慣，不是我們不知道，而是優(yōu)秀的人不僅知道，并且能堅(jiān)持做到，時(shí)間長(zhǎng)了，就成了他身上固有的優(yōu)秀品性；而一般人也知道，但問(wèn)題就在于他僅僅偶爾能做到，無(wú)法固化成為他身上的優(yōu)秀品性。

同樣的道理，什么是好的管理，什么是好的制度，海爾知道，很多企業(yè)也都知道，但海爾不僅知道，且能持之以恒，天天都能做到，比如海爾的當(dāng)日事當(dāng)日畢，或者叫日清日結(jié)，多么有效的一個(gè)管理辦法，多么簡(jiǎn)單的一個(gè)管理工具，可海爾就能夠天天做到，人人做到，而很多企業(yè)不僅做不到天天做，也做不到人人做。所以成功企業(yè)和失敗企業(yè)的區(qū)別就在于：成功企業(yè)明白簡(jiǎn)單的道理，能把簡(jiǎn)單的事情天天做到位；而失敗企業(yè)盡管明白道理，也有能力做到，但就是不會(huì)天天去做。

很多成功的企業(yè)家，給自己的人生經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為兩個(gè)字――“堅(jiān)持”，這么多年走過(guò)來(lái)，他們不僅自己

堅(jiān)持了很多東西，時(shí)間長(zhǎng)了，堅(jiān)持的東西就成了他們的品性，并且這種品性也成了企業(yè)的品性，這就讓他們拉開(kāi)了與一般人的距離，讓他們的企業(yè)拉開(kāi)了與其他企業(yè)的距離。

“品”有三個(gè)“口”，口就是嘴，每人有一張嘴，三張嘴意味著三個(gè)人。中國(guó)話常說(shuō)“三人為眾”，所以，“品”字也就是眾口一詞的意思，就是大家都說(shuō)這個(gè)人有這個(gè)優(yōu)點(diǎn)，這就是品性。“品德”是大家都認(rèn)為這個(gè)人有這個(gè)德行，“品牌”是大家都公認(rèn)的牌子。品德、品質(zhì)、品性、品牌都是一個(gè)“品”，這個(gè)“品”就代表我們具備的這個(gè)特點(diǎn)是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、穩(wěn)定的。所以，長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)，才是我們解決管理問(wèn)題的核心，百年企業(yè)、基業(yè)長(zhǎng)青才是我們創(chuàng)辦企業(yè)的宗旨。

品性不可復(fù)制但可訓(xùn)練

一撇一捺就成了“人”，這說(shuō)明人與人之間是需要相互扶持的，是需要組織的；無(wú)論是國(guó)家、企業(yè)、學(xué)校以及家庭，他們都是組織，區(qū)別就是或大或小、功能不同，但有一個(gè)功能是他們共有的，那就是教育功能。企業(yè)就是教育機(jī)構(gòu)，好企業(yè)是好的教育機(jī)構(gòu)，差企業(yè)則反之；領(lǐng)導(dǎo)就是老師，管理就是教育訓(xùn)練系統(tǒng)；生產(chǎn)就是合格的締造過(guò)程，好的生產(chǎn)是既生產(chǎn)合格的員工，也生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，差的生產(chǎn)是既生產(chǎn)不合格的員工，也生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品。所以，

――老板就是校長(zhǎng)，企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人就是教導(dǎo)主任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就是老師。

――企業(yè)既是生產(chǎn)系統(tǒng)，也是訓(xùn)練系統(tǒng)，更是教育系統(tǒng)。

――企業(yè)既生產(chǎn)產(chǎn)品，也“生產(chǎn)”人――員工。

這已不是什么新概念了，因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)都是這樣做的！

松下幸之助說(shuō)：“松下生產(chǎn)人，同時(shí)生產(chǎn)電器?！?/p>

星巴克霍華德?舒爾茨說(shuō)：“星巴克經(jīng)營(yíng)的是人的事業(yè)?！?/p>

海底撈張勇說(shuō)：“把他們當(dāng)人看，雙手改變命運(yùn)。”

我們的許多企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，老板于是開(kāi)始花高價(jià)從外面聘請(qǐng)培訓(xùn)師、咨詢機(jī)構(gòu)，只為生產(chǎn)合格的員工，可惜都收效甚微。

這是為什么呢？先問(wèn)大家一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題：

“你爸媽在家里一般幾點(diǎn)鐘起床？”

“五六點(diǎn)鐘。”

“那你在家里一般睡到幾點(diǎn)起床？”

“起碼睡到八九點(diǎn)了?！?/p>

“為什么你不能五六點(diǎn)起床，而你爸媽能做到？”

“他們習(xí)慣了?！?/p>

實(shí)際上，早起床的習(xí)慣是我們?cè)谏钪叙B(yǎng)成的，是通過(guò)生活訓(xùn)練出來(lái)的，而不是通過(guò)上一堂《早睡早起》的課程就能夠養(yǎng)成的，所以，最好的訓(xùn)練就是生活本身，生活就是最好的老師。員工在公司的主要就是工作，工作就是最好的訓(xùn)練。

所以，企業(yè)每時(shí)每刻都在訓(xùn)練人，這是企業(yè)的屬性，更是企業(yè)的責(zé)任。所以，不是培訓(xùn)咨詢沒(méi)用，也不是培訓(xùn)師無(wú)能，更不是培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)用，培訓(xùn)咨詢只是一種常規(guī)訓(xùn)練系統(tǒng)，有一個(gè)比它更強(qiáng)大更有效的訓(xùn)練系統(tǒng)――我們?nèi)粘９ぷ鞯挠?xùn)練系統(tǒng)。

比如，公司物料采購(gòu)不準(zhǔn)時(shí)，出貨不準(zhǔn)時(shí)，于是企業(yè)的第一反應(yīng)就是外請(qǐng)老師來(lái)培訓(xùn)一下，外聘顧問(wèn)來(lái)上系統(tǒng)，但如果我們的日常訓(xùn)練系統(tǒng)沒(méi)有改變的話，估計(jì)神仙來(lái)了效果也不會(huì)好。因?yàn)槔蠋熞蛔撸瑔T工依然我行我素，你問(wèn)生產(chǎn)：什么時(shí)候可以出貨，他還會(huì)說(shuō)七八天、十來(lái)天，但就是沒(méi)一個(gè)是準(zhǔn)確的；顧問(wèn)一走，系統(tǒng)依然運(yùn)作不暢，你問(wèn)采購(gòu)：物料什么時(shí)候能送到，他張口就說(shuō)快了，或者說(shuō)在路上，但實(shí)際上人家還沒(méi)有裝貨。

要想讓培訓(xùn)和咨詢有用，就必須先改變我們實(shí)際做事的方式，將我們的管理系統(tǒng)改造成一個(gè)有效的訓(xùn)練系統(tǒng)，讓正常的管理系統(tǒng)產(chǎn)生有效的訓(xùn)練功能，這才是真正的企業(yè)變革之路。

所以，如果你抱著解決問(wèn)題的目的，而不是減輕心理壓力的目的去思考問(wèn)題，就必須在自己身上找原因。

所以，日常的活動(dòng)能夠培養(yǎng)出人的好品性，這是塑造優(yōu)秀企業(yè)的唯一出路。而要培養(yǎng)人的好品性，就得從一件件小事抓起，緊抓不放。人是通過(guò)行為改變的，通過(guò)事情改變的，別以為天天跟他講道理他就改變了，只有你天天看他做的事，要求他必須這樣做、不能那樣做，他才能養(yǎng)成良好的做事習(xí)慣。

所以，通過(guò)改變事來(lái)改變?nèi)耍钦嬲行У墓苋怂悸贰?/p>

所以，人與人的差距、企業(yè)和企業(yè)的差距，表面看來(lái)是能否堅(jiān)持，核心還是誰(shuí)有一個(gè)好的品性塑造系統(tǒng)。

建立企業(yè)品性塑造系統(tǒng)

智者曰：你改變不了客觀，但可以改變主觀；你改變不了環(huán)境，但可以改變心境；你改變不了他人，但可以改變自己；你改變不了事實(shí)，但可以改變態(tài)度；你改變不了過(guò)去，但可以改變現(xiàn)在；你不能控制他人，但可以掌控自己；你不能樣樣順利，但可以事事盡心；你不能左右天氣，但可以改變心情；你不能選擇容貌，但可以展現(xiàn)笑容。心態(tài)決定狀態(tài)，這就是你主導(dǎo)人生境況的砝碼。

生活經(jīng)歷告訴我們，我們所有的行為先是源于心中的想法，想法開(kāi)始左右心態(tài)，心態(tài)會(huì)影響行為，行為慢慢就養(yǎng)成了習(xí)慣，習(xí)慣會(huì)形成性格，性格塑造成固有的品性，品性最后決定著我們的命運(yùn)。

所以，積極的品性能夠創(chuàng)造人生，消極的品性可以消耗人生。如果您要想讓自己的人生活得更精彩、更滋潤(rùn)、更喜悅、更成功，那么以下積極的品性必須要了解：

要有“歸零”品性：歸零是為了重新開(kāi)始，不斷改善，持續(xù)發(fā)展。

要有“學(xué)習(xí)”品性：學(xué)習(xí)是給自己補(bǔ)充能量，先有輸入，才能輸出。

要有“陽(yáng)光”品性：事物永遠(yuǎn)是陰陽(yáng)同存，陽(yáng)光的心態(tài)像太陽(yáng)，照到哪里哪里亮，看世界是快樂(lè)的，看他人是善意的；灰暗的心態(tài)像月亮，初一十五不一樣，看誰(shuí)都是不順眼的，看誰(shuí)都是一身毛病。

要有“舍得”品性：舍得是一種因果關(guān)系，有舍才有得、小舍小得、大舍大得、不舍不得。

要有“堅(jiān)持”品性：90%以上的人不能成功，為什么？因?yàn)樗麄儾荒軋?jiān)持。

要有“合作”品性：合作是一種境界，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手打天下。

要有“寬容”品性：寬人，容人，不與不同意見(jiàn)的人針?shù)h相對(duì)，不與人斤斤計(jì)較，才能多方位思考問(wèn)題，才能多角度看待世界。

要有“感恩”品性：人是要懂得感恩的，如果不懂得感恩的話，那你注定會(huì)失去很多的東西，因?yàn)閺母旧现v，任何人都必須依賴他人的幫助才能生活，離開(kāi)了他人，離開(kāi)了社會(huì)，誰(shuí)都難于生存。

要有“敬畏”品性：人有所敬畏，才能知止，才能尊重規(guī)律，尊重文化，尊重法制，尊重秩序，尊重禮儀，尊重他人。沒(méi)有敬畏之心的人，幾乎注定是一個(gè)“混人”。

“企”字，用中國(guó)的拆字寓言解釋為：“人”在上，方為企；反之，企無(wú)“人”，則止矣。如把企比喻成一個(gè)“個(gè)體”，則人就是個(gè)體里的細(xì)胞，故，人既如此，企更如此。

我們的企業(yè)是否沒(méi)人敢說(shuō)真話，沒(méi)人敢多做事；沒(méi)幾個(gè)人有責(zé)任心，沒(méi)幾個(gè)人對(duì)公司滿意？……

我們的企業(yè)是否各自為政，遇事相互推卸責(zé)任，不懂得溝通，不愿意協(xié)調(diào)？……

我們的企業(yè)是否制度定了一大堆，可沒(méi)幾個(gè)能執(zhí)行的？……