時(shí)間：2022-04-03 20:54:00
導(dǎo)語：在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
電工工作計(jì)劃1 為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，扎實(shí)推進(jìn)供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作，全面實(shí)現(xiàn)我工區(qū)“八不發(fā)生”年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)《高臺(tái)縣電力局推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作方案》，結(jié)合工區(qū)實(shí)際情況，制定本計(jì)劃。
一、開展思路
堅(jiān)持“穩(wěn)步推進(jìn)，重在培訓(xùn)，提高素質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際，繼承創(chuàng)新”的工作原則，以國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)》為依據(jù)，以教育培訓(xùn)為手段，使執(zhí)行層具備安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制能力、管理層掌握安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制方法，提高全所安全管理水平。
二、成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)小組，全面負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，審定工作實(shí)施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督和評(píng)估我所安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
組長：殷大春
成 員：科室各專責(zé)及變電站工作人員
三、活動(dòng)安排
（一）第一階段，安全風(fēng)險(xiǎn)管控教育培訓(xùn)。
時(shí)間：20xx年2月15日至20xx年4月30日。
任務(wù)和目的：結(jié)合冬訓(xùn)工作及春季安全大檢查活動(dòng)，通過安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)和國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》、《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，理解安全風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和意義，掌握各專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和方法，增強(qiáng)職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范技能。
（二）第二階段：作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制。
時(shí)間安排：20xx年5月1日至20xx年10月30日。
任務(wù)和目的：科室專責(zé)和各變電站工作人員要結(jié)合工作實(shí)際和專業(yè)特點(diǎn)，以防控人身觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害和誤操作等典型事故風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，組織開展輸電、變電等專業(yè)領(lǐng)域典型作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)因素辨識(shí)，制定并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
重點(diǎn)工作：
1、各專責(zé)根據(jù)各分管的專業(yè)工作，針對(duì)作業(yè)人員、設(shè)備、環(huán)境、工器具、勞動(dòng)防護(hù)和作業(yè)過程開展示范分析，結(jié)合“三措報(bào)告”、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)已經(jīng)開展的典型作業(yè)類型開展安全風(fēng)險(xiǎn)分析，找出作業(yè)過程的全部危險(xiǎn)因素，建立各專業(yè)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本。
2、我所要“結(jié)合供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范”、“安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)輸電專業(yè)”范本，結(jié)合具體作業(yè)安排、現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果以及風(fēng)險(xiǎn)庫資料，分析提煉本次作業(yè)的主要危險(xiǎn)因素，制定作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制表，補(bǔ)充完善到作業(yè)指導(dǎo)書中（或作業(yè)卡），在作業(yè)全過程實(shí)施預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)控制，并根據(jù)環(huán)境、人員等工作條件變化及時(shí)調(diào)整，使之充分適應(yīng)實(shí)踐需求。
3、完成專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書涉及安全措施、風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容與作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、控制工作進(jìn)行整合和規(guī)范工作。把作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與具體工作有效結(jié)合起來，避免作業(yè)安全控制措施重復(fù)和繁瑣。
（三）第三階段：工區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
時(shí)間安排： 20xx年11月1日至20xx年12月31日。
任務(wù)和目的：在提高人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和水平、現(xiàn)場(chǎng)開展風(fēng)險(xiǎn)控制工作前提下，結(jié)合張掖供電公司對(duì)我局進(jìn)行“安全性評(píng)價(jià)”復(fù)評(píng)工作，穩(wěn)步推進(jìn)《評(píng)估規(guī)范》落實(shí)，開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。以防止人身傷害和人員責(zé)任事故為主線，從生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)具與防護(hù)、人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)綜合管理等方面，全面評(píng)估我所安全生產(chǎn)條件、安全管理和安全控制狀況，客觀評(píng)價(jià)我所安全風(fēng)險(xiǎn)程度，有效控制人身傷亡、設(shè)備損壞等事故風(fēng)險(xiǎn)。
重點(diǎn)工作：
1、我工區(qū)應(yīng)對(duì)管轄生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、工器具等方面的靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)開展全面識(shí)別；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)分析、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全措施交底以及職工自主風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制等手段進(jìn)行有效控制。責(zé)任人：變電站工作人員及各專責(zé)個(gè)自檢查落實(shí)。完成時(shí)間：11月底。
2、要求我工區(qū)在人員素質(zhì)和安全管理風(fēng)險(xiǎn)上認(rèn)真開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)識(shí)別，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)督查評(píng)工作，建立風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供基礎(chǔ)資料。責(zé)任部門：送變電工區(qū)，配合部門：各變電站和科室工作人員。完成時(shí)間：11月底。
3、建立個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)檔案，完善技能培訓(xùn)檔案。由安全員建立人員“安全風(fēng)險(xiǎn)檔案”，以加強(qiáng)對(duì)人員安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，提高人員遵章守紀(jì)意識(shí)：一是人為責(zé)任性事故的責(zé)任人，因事故受到各類處分的相關(guān)人員、管理責(zé)任人處分記錄進(jìn)入檔案；二是違反省公司“反違章禁令”（二十禁、十不準(zhǔn)）一次以上人員，其行為記錄進(jìn)入檔案。在以上階段性工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善生產(chǎn)作業(yè)人員技能培訓(xùn)檔案，在梳理各專業(yè)基本作業(yè)類型以及從事這些工作所必須具備的專業(yè)技能基礎(chǔ)上，建立技能培訓(xùn)目標(biāo)，并建立個(gè)人生產(chǎn)技能檔案。三是對(duì)安全生產(chǎn)“四種人”根據(jù)其安全綜合技能水平，劃定工作責(zé)任范圍，做到讓合適的人在合適的時(shí)間內(nèi)做合適的事。責(zé)任部門：送變電工區(qū)。配合部門：各變電站及各專責(zé)。完成時(shí)間：11月底。
四、工作要求
1、推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理要堅(jiān)持以人為本，要立足生產(chǎn)一線、立足現(xiàn)場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和主動(dòng)性，做到全員參與。首先要把功夫下在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)上，抓培訓(xùn)要反對(duì)冒進(jìn)，杜絕脫離實(shí)際。一線人員掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法很重要，培訓(xùn)是主要渠道，現(xiàn)場(chǎng)控制要做深做細(xì)，實(shí)行“固化”。
2、風(fēng)險(xiǎn)管理共分為五步進(jìn)行：“教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)”，要抓住關(guān)鍵流程，即教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，工作做的越深化，評(píng)估的基礎(chǔ)越牢固，平時(shí)做好工作很重要，各工作人員要堅(jiān)持從實(shí)踐中來、到實(shí)踐中去，在計(jì)劃安排、方案制定、工作實(shí)施、檢查評(píng)價(jià)等方面，注意傾聽、采納生產(chǎn)一線的意見和建議。在具體實(shí)施過程中，要堅(jiān)持把取得實(shí)效作為檢驗(yàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，真正達(dá)到普遍提高員工安全意識(shí)、有效落實(shí)預(yù)防措施、顯著降低事故風(fēng)險(xiǎn)、全面提高安全管理水平的目的。
3、堅(jiān)持試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)的原則。以我所各生產(chǎn)班組為試點(diǎn)，要注意分層級(jí)組織和實(shí)施，各負(fù)責(zé)人既要避免把工作一攬子交給班組去完成，又要避免大包大攬代替班組開展工作。要建立內(nèi)部控制機(jī)制，合理安排工作進(jìn)度，循序漸進(jìn)，優(yōu)化工作方式，做到先常規(guī)、后復(fù)雜，中間難度有計(jì)劃去做，復(fù)雜的碰到再做，如果已知就應(yīng)該及早著手去做。要尋找突破口，要堅(jiān)持“簡(jiǎn)便、實(shí)用、有效”原則，避免全面鋪開泛泛工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管理措施的針對(duì)性和可操作性。
4．推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理要充分發(fā)揮安全保證體系和監(jiān)督體系的共同作用，明確分工、各司其職，健全機(jī)制、落實(shí)責(zé)任。重點(diǎn)任務(wù)是組織安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，職工重點(diǎn)任務(wù)是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防范，安全保證體系重在落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，安全監(jiān)督體系重在加強(qiáng)過程監(jiān)督。評(píng)估要關(guān)注重點(diǎn)，有一般、有重點(diǎn)，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。要在我所推行運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查和反違章活動(dòng)同時(shí)去做，每個(gè)專責(zé)都要有自己的專業(yè)檢查表，安全監(jiān)察體系內(nèi)安全員要在檢查表制訂上下功夫，通過應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，達(dá)到控制關(guān)鍵點(diǎn)的作用。
5．推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理要在繼承以往安全管理有效經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，突出安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，做到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、控制、消除過程閉環(huán)。對(duì)評(píng)估出的隱患要建檔，跟蹤消除、持續(xù)改進(jìn)，對(duì)暫時(shí)不能消除的重大風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合我所實(shí)際確定預(yù)警線、控制線，制定有效的預(yù)防控制措施和應(yīng)急預(yù)案，防止風(fēng)險(xiǎn)失控釀成事故。
6．要對(duì)工區(qū)生產(chǎn)班組風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)以及作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，要指定專人參與試點(diǎn)工作的施工、檢修，糾正存在問題，對(duì)具體事件的分析要透徹，及時(shí)指導(dǎo)改進(jìn)。掌握方法很重要，實(shí)事求是的工作態(tài)度是最好的工作方法，要以崗位月度工作計(jì)劃形式落實(shí)工作責(zé)任。
電工工作計(jì)劃2 一、目前校園管理存在得一些問題：
在實(shí)際管理中，有幾個(gè)管理問題比較突出，需加強(qiáng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)得積累、總結(jié)，制定切實(shí)有效得管理方案：
1、服務(wù)項(xiàng)目分散，切塊不明確、責(zé)任不清，造成多頭管理，出現(xiàn)問題時(shí)互相扯皮、推諉，學(xué)生意見比較大。
2、校園難以實(shí)行規(guī)范化、專業(yè)化管理，在師生最需要提供服務(wù)得節(jié)假日時(shí)期，無法統(tǒng)一安排人員值班?！磶熒诖似陂g可能出現(xiàn)緊急事務(wù)：如水、電突遇故障等〉
3、宿舍財(cái)產(chǎn)問題：
一方面，個(gè)別學(xué)生對(duì)宿舍財(cái)產(chǎn)不太愛護(hù)，致使破壞嚴(yán)重;另一方面，每個(gè)學(xué)年會(huì)對(duì)各系所在得學(xué)生宿舍進(jìn)行調(diào)整，因而人員流動(dòng)較大，造成各宿舍財(cái)產(chǎn)流動(dòng)較大;最后，每年畢業(yè)生都會(huì)或多或少得帶離本屬于宿舍得財(cái)物。中心在歷年暑期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查時(shí)發(fā)現(xiàn)大量貴重物品嚴(yán)重?fù)p毀、丟失，如：門窗、衣柜、電話機(jī)。此外，宿舍財(cái)產(chǎn)也無人報(bào)修。因此，急需建立起一套行之有效得宿舍財(cái)產(chǎn)管理體制，確保學(xué)校宿舍樓公共財(cái)產(chǎn)得安全。
4、教學(xué)樓課桌椅問題：
由于各系對(duì)中心移交得桌椅管理不到位，而中心對(duì)移交給各系之后，只是對(duì)桌、椅進(jìn)行大體上得控制，具體得處理細(xì)節(jié)還需各系配合，致使教學(xué)樓中得課桌椅搬動(dòng)頻繁，流失嚴(yán)重，而導(dǎo)致中心每學(xué)期對(duì)教學(xué)樓課桌、椅重復(fù)配齊也無濟(jì)于事，極大浪費(fèi)后勤處得人力、物力、財(cái)力。而教學(xué)樓財(cái)產(chǎn)也無人報(bào)修，時(shí)間一長，都是以報(bào)廢情況上報(bào)。因此，急需有一個(gè)適當(dāng)?shù)霉芾硎侄?，解決教學(xué)樓課桌、椅問題，確保教學(xué)樓公共財(cái)產(chǎn)。
5、報(bào)修、維修問題：特別是水電維修，在師生得日常生活中，常把有關(guān)水與電得問題報(bào)給中心維修，由于中心與水電組已明確分工，致使維修不及時(shí)，引起師生極大不良反映。
6、水電設(shè)施、設(shè)備得維護(hù)、保養(yǎng)問題：
由于目前得管理模式?jīng)]有制定一個(gè)長遠(yuǎn)得水電設(shè)施、設(shè)備得維修、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，造成有些供水、供電設(shè)施、設(shè)備、消防加壓泵老化、損壞，特別是7#、8#、13#、14#供電線路比較混亂，部分線路已經(jīng)老化，存在某些安全隱患;而下水管道、排污管道也已超過了使用年限，銹跡斑斑，部分管道已經(jīng)破裂〈已經(jīng)無法修復(fù)〉涌出臟臭得污水，也造成下水管道經(jīng)常堵塞，嚴(yán)重影響了學(xué)生正常生活，學(xué)生反映強(qiáng)烈，給學(xué)校正常教學(xué)秩序得運(yùn)行帶來不便。急切要求對(duì)這些水電設(shè)施、設(shè)備實(shí)行規(guī)范化，專業(yè)化得管理，保障師生正常得學(xué)習(xí)、生活，工作計(jì)劃《水電工工作計(jì)劃》
二、針對(duì)以上問題中心將采取得建議措施：
1、實(shí)行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星維修進(jìn)行經(jīng)費(fèi)切塊，由物業(yè)中心統(tǒng)一管理，并做好零星維修承諾制，如達(dá)到目標(biāo)管理，節(jié)余經(jīng)費(fèi)余額采取提獎(jiǎng)辦法。
2、保潔人員、水電工、管理人員等人員實(shí)行集中管理、在崗培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)能力，統(tǒng)一安排做好節(jié)假日值班工作，做到為廣大師生服務(wù)。
3、學(xué)生宿舍樓由專人管理，增設(shè)生活輔導(dǎo)員?！淳唧w職責(zé)內(nèi)容見附表5〉
4、教學(xué)樓課桌、椅由專人管理，增設(shè)教學(xué)樓***。〈具體職責(zé)內(nèi)容見附表6〉
5、對(duì)于水電設(shè)施、設(shè)備這一項(xiàng)目，中心將制定一套水電設(shè)施、設(shè)備得養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)一些重要得供水、供電設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)發(fā)電機(jī)房、配電房、水泵、消防中轉(zhuǎn)站等進(jìn)行檢查，如檢查不合格，將限期整改直至合格。對(duì)7#、8#等老宿舍樓房得供電線路進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并逐步進(jìn)行整改;對(duì)下水管道，排污管道進(jìn)行整改，從而達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。
三、管理內(nèi)容：
1、對(duì)原有工作內(nèi)容得管理：
〈1〉、報(bào)修、維修。
A、木部：對(duì)校園內(nèi)教學(xué)樓、師生宿舍樓內(nèi)配套得衣柜、桌椅等，各部門、各系辦公室配套得桌椅、門窗得零星維修。
B、土部：對(duì)教學(xué)樓、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進(jìn)行零星維修，如果損壞嚴(yán)重須經(jīng)報(bào)修登記后轉(zhuǎn)報(bào)后勤管理處處理。
C、鐵部：有關(guān)門鎖、鋁合窗鎖扣等得零星維修。
〈2〉、校園環(huán)境衛(wèi)生保潔〈含下水道得疏通、值周工作安排、各系文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)分配、部分勤工儉學(xué)崗位得安排、督促、檢查等〉。
〈3〉、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓財(cái)產(chǎn)管理。
2、新增管理內(nèi)容：
〈1〉、供水、供電得管理。
〈2〉、增設(shè)生活輔導(dǎo)員，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生宿舍樓得管理。
〈3〉、增設(shè)教學(xué)樓***，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)樓課桌、椅得管理。
四、管理目標(biāo)：
中心將按照以上采取得有效措施及時(shí)解決投訴問題，實(shí)現(xiàn)服務(wù)承諾，努力達(dá)到管理得總體目標(biāo)和具體目標(biāo)。
1、總體目標(biāo)：
〈1〉、制定零星維修管理措施、服務(wù)承諾，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做到：零星維修及時(shí)率達(dá)95%以上，急修率達(dá)100%，完好率達(dá)98%，中心每月組織一次檢查，并做好學(xué)生回訪記錄。
〈2〉、加強(qiáng)保潔隊(duì)伍建設(shè)，建立長效保潔機(jī)制、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行日檢、周檢、月綜合得管理辦法。實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯扶手等干凈、整潔，共用廁所無異味，垃圾日產(chǎn)日清。
〈3〉、物業(yè)經(jīng)費(fèi)實(shí)行切塊包干責(zé)任制：中心按照經(jīng)費(fèi)情況認(rèn)真做好用工人數(shù)和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，節(jié)余經(jīng)費(fèi)按比例提獎(jiǎng)得管理辦法。
〈4〉、加強(qiáng)水、電設(shè)施、設(shè)備日常得維護(hù)、保養(yǎng)工作，使機(jī)房發(fā)電機(jī)、消防加壓泵處于“一級(jí)戰(zhàn)備”狀態(tài)。
2、具體目標(biāo)：
〈1〉、零星維修管理：
〈A〉、中心建立專職維修人員，確保維修人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)目得地進(jìn)行維修服務(wù)。
〈B〉、維修時(shí)間安排：
報(bào)修時(shí)間：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00
維修時(shí)間：11：00—21：00
在上述規(guī)定時(shí)間內(nèi)維修人員必須在崗值班，作好維修準(zhǔn)備工作。
〈C〉、維修時(shí)限得檢驗(yàn)：根據(jù)維修預(yù)定得時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目得地，維修視工藝而且定：
水電：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需更換材料得24小時(shí)內(nèi)完工。
木部：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需要更換材料得24小時(shí)內(nèi)完工。
土部：樓板、墻壁滲水涉及建筑施工相關(guān)項(xiàng)目得在1周內(nèi)完工。
鐵部：更換門鎖4小時(shí)內(nèi)完工，一般損壞8小時(shí)內(nèi)完工。
〈2〉保潔工作：
〈A〉、保潔時(shí)間安排：7：00—18：30全天候保潔，雨過天晴后保潔員及時(shí)清掃路面積水。
〈B〉、保潔要求：
校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯、洗手間清掃。每天二次
拖抹樓內(nèi)走廊、走廊平臺(tái)、梯級(jí)、梯梯扶手。每周二次
收集清理垃圾桶內(nèi)垃圾到垃圾場(chǎng)。每天二次
清洗樓內(nèi)消防箱、電表箱、消防安全指示燈等。每周一次
清掃玻璃墻、樓內(nèi)高廳、天花板。每月一次
〈3〉、公共設(shè)施、設(shè)備管理：
〈A〉、建立共用設(shè)施、設(shè)備檔案，掌握水電、配套家具、課桌椅得分布及使用情況。
〈B〉、對(duì)水電、課桌椅、宿舍財(cái)產(chǎn)等定期組織檢查，做好記錄，需要維修得及時(shí)維修，大、中修或更新改造項(xiàng)目及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。
〈C〉、每學(xué)年對(duì)水電機(jī)房等有關(guān)水電設(shè)施、設(shè)備得檢查、維修、養(yǎng)護(hù);對(duì)教室、學(xué)生宿舍配套課桌椅、家具進(jìn)行普查，及時(shí)了解使用情況，若發(fā)現(xiàn)人為損壞或丟失，追究使用者賠償責(zé)任。
〈D〉、做好配套宿舍及教學(xué)樓課桌椅得報(bào)廢和增補(bǔ)計(jì)劃，每學(xué)年末組織一次檢查。
〈E〉、根據(jù)學(xué)校招生和教室調(diào)整情況，及時(shí)向后勤管理處提出計(jì)劃，保障學(xué)生得正常使用。
〈4〉、水電設(shè)施、設(shè)備管理：
〈A〉、發(fā)電機(jī)房每天進(jìn)行衛(wèi)生保養(yǎng)，三次檢查、登記，每月進(jìn)行二次試運(yùn)行。
〈B〉、消防加壓中轉(zhuǎn)站每周進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)工作，每月進(jìn)行二次試運(yùn)行，一次閥門上油松動(dòng)保養(yǎng)。
〈C〉、抽水泵房每日進(jìn)行衛(wèi)生保養(yǎng)，水泵每月進(jìn)行二次檢查、保養(yǎng)。
電工工作計(jì)劃3
按照市公司××年電力工作會(huì)議精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善我縣電力管理工作，更好促進(jìn)我縣電力工作的發(fā)展，結(jié)合我縣實(shí)際情況，使電力管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)提出我縣××年電力管理工作計(jì)劃。
一、配合市公司完成進(jìn)網(wǎng)作業(yè)的電工培訓(xùn)工作
為了提高進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的技術(shù)素質(zhì)，維護(hù)供用電的公共安全，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，按照××市的統(tǒng)一部署，今年準(zhǔn)備對(duì)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工進(jìn)行培訓(xùn)。電力辦負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的報(bào)名和日常監(jiān)督管理工作。為做好這項(xiàng)工作，開展對(duì)轄區(qū)內(nèi)的電工、自管戶的人員及企業(yè)情況進(jìn)行初步了解，認(rèn)真落實(shí)市電力辦的工作部署。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)有關(guān)管理辦法和報(bào)名標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌安排我區(qū)報(bào)名和培訓(xùn)工作，要求有關(guān)企事業(yè)單位、有關(guān)部門高度重視，按照全區(qū)統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織實(shí)施，集中全力配合,完成這項(xiàng)工作。
二、做好夏季、冬季用電高峰期的安全運(yùn)行
往年夏季、冬季都是用電的高峰期，企業(yè)、民用電大幅度增加，線路出現(xiàn)停電、短路、拉閘限電等故障較多，給企業(yè)和居民造成極大不便。為做好××年高峰期的正常運(yùn)行和安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作，減少電力故障帶來的影響，電力辦積極配合電力部門的工作，在用電高峰期到來之前提前做好應(yīng)急預(yù)案的制定，并配合市供電局搞好“高峰用電暢通工程”有關(guān)的電力設(shè)施改造。結(jié)合我縣危房改造工程的推進(jìn)，與危改辦等部門，配合市供電局做好我縣危改工程和社區(qū)的供電規(guī)劃的制定，為縣環(huán)境建設(shè)做好電力服務(wù)。
三、營造電力供應(yīng)與使用之間的和諧關(guān)系，創(chuàng)造我區(qū)電力管理新格局
為了加強(qiáng)我縣電力供應(yīng)與使用，保障供、用電雙方的需求，維護(hù)供、用電秩序，積極與相關(guān)執(zhí)法部門通力合作，按照各自的職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。供電部門、執(zhí)法部門要在年初做好電力維護(hù)和執(zhí)法工作計(jì)劃，建立責(zé)任制度;要相應(yīng)成立管理辦公室，指定專人負(fù)責(zé)，成立電力監(jiān)管隊(duì)伍，定期進(jìn)行檢查，消除隱患;主動(dòng)與區(qū)電力管理辦公室加強(qiáng)聯(lián)系，形成我縣在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng)。要求供電部門做好供電和使用的業(yè)務(wù)工作，給用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)幫助，保質(zhì)保量的提供給用戶使用。執(zhí)法部門發(fā)揮監(jiān)管作用，對(duì)電力糾紛、竊電等問題，配合電力部門進(jìn)行調(diào)查、查處。其他相關(guān)部門要相互支持，共同創(chuàng)造我縣電力管理的新格局。
四、推廣節(jié)電產(chǎn)品，節(jié)約資源，降低能源消耗
為了緩解和電力能源供應(yīng)的緊張局面，在全縣各企業(yè)、事業(yè)單位，特別是重點(diǎn)用能單位選擇部分有條件單位繼續(xù)推廣節(jié)電產(chǎn)品，各用能單位要積極想辦法，消除用電過程中不合理現(xiàn)象，減少不必要的能源消耗帶來的損失。今年還要繼續(xù)對(duì)危改和市政建設(shè)、鍋爐改造及企業(yè)技術(shù)革新等項(xiàng)目做好電采暖、電蓄熱(冷)等成熟項(xiàng)目的推廣，在使全縣生活用電、生產(chǎn)用電、照明用電等企業(yè)和個(gè)人，加大宣傳力度，介紹和推廣先進(jìn)技術(shù)，促使我區(qū)低消耗用電。
關(guān)鍵詞：成本管理；創(chuàng)新；措施
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-00-01
一般人對(duì)成本一詞似乎是耳熟能詳，但常因?yàn)槭褂脮r(shí)的背景與所談?wù)撌聞?wù)的不同，對(duì)成本的見解也會(huì)有所不同。許多人采用簡(jiǎn)單的思維，只考慮付出的金錢額度，這樣計(jì)算成本的方式顯然是最狹隘而錯(cuò)誤的思維。事實(shí)上，成本存在于從物料采購、人力資源規(guī)劃到提供貨品與服務(wù)所需的服務(wù)，包括倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，而做好成本管理工作，也可以引導(dǎo)經(jīng)營人員一步一步做好企業(yè)管理的工作。
一、加強(qiáng)集團(tuán)公司的預(yù)算管理工作
企業(yè)成本控制目的在將各項(xiàng)活動(dòng)中的預(yù)估與執(zhí)行差異找到，但找到各項(xiàng)活動(dòng)其預(yù)估與執(zhí)行間的差異，遠(yuǎn)比找出各活動(dòng)間的差異會(huì)更有執(zhí)行上的效果。對(duì)集團(tuán)企業(yè)日常運(yùn)營活動(dòng)的成本而言，每一工作所對(duì)應(yīng)的預(yù)算并非一項(xiàng)，故管理人員通常以工作類型為領(lǐng)款的依據(jù)，但不一定為成本控制的對(duì)照。集團(tuán)公司要想做到對(duì)于成本的很好控制，有必要加強(qiáng)自身的預(yù)算管理工作。預(yù)算是指以數(shù)字來表示的計(jì)劃，主要目的在于說明工作計(jì)劃與所需經(jīng)費(fèi)的配合。預(yù)算管理是指預(yù)算籌編、審議、執(zhí)行與控制及考核等過程。其中籌編與審議主要工作為總預(yù)算、部門預(yù)算等進(jìn)行籌劃與編制，并交由集團(tuán)公司主管進(jìn)行審議。執(zhí)行與控制主要工作為分配預(yù)算及監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行。主管部門在總預(yù)算通過后，必須依據(jù)預(yù)算規(guī)章、企業(yè)集團(tuán)不同部門的預(yù)算執(zhí)行要點(diǎn)及集團(tuán)公司總體的預(yù)算執(zhí)行要點(diǎn)進(jìn)行分配預(yù)算，按月或按季編制分配預(yù)算表，并送交主會(huì)計(jì)處加以審核，以作為年度預(yù)算執(zhí)行與控制的依據(jù)。預(yù)算考核的主要工作為辦理決算及年度預(yù)算執(zhí)行績效評(píng)核。另外，集團(tuán)公司要持續(xù)生存還必須實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源配置效用最大化，有效幫助企業(yè)控制成本及提高生產(chǎn)效率。這就要求集團(tuán)公司不僅需要確保企業(yè)內(nèi)部對(duì)于全面預(yù)算管理工作形成有效的觀念轉(zhuǎn)變，而且要構(gòu)建較為完善的全面預(yù)算管理規(guī)章制度。全面預(yù)算管理工作也需與企業(yè)總體的經(jīng)營戰(zhàn)略相融合，這種融合要充分體現(xiàn)在企業(yè)高、中、基等所有層次，保持不同層次員工對(duì)其具有共同認(rèn)識(shí)，最終使得全年預(yù)算管理工作在每一層次當(dāng)中順利開展。
二、做好成本分析工作
成本分析是企業(yè)最基本的工作之一，其正確與否會(huì)影響企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。在順利實(shí)施計(jì)劃制定工作之后，預(yù)算編制階段更是最重要的工作之一，它將影響整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作執(zhí)行的結(jié)果，有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算編制人員，懂得收集許多相關(guān)的資料，無論在工作過程中，對(duì)于成本的控制或是在工作完成后對(duì)于決算的管理，都可以適時(shí)的作合理的分析判斷，并提供明確的數(shù)字根據(jù)，以做為企業(yè)成本管理的參考，有助于各項(xiàng)工作的決策質(zhì)量。而在企業(yè)項(xiàng)目施工中，由于其用途、造型、設(shè)計(jì)及材料都較為固定可循，如果能夠?qū)Τ杀窘Y(jié)構(gòu)有效的剖析，其結(jié)果將更具有參考價(jià)值，尤其在瞬息萬變的環(huán)境中，經(jīng)專業(yè)工程人員的分析比較后，往往能夠迅速的提供精確的施工預(yù)算，來協(xié)助產(chǎn)品銷售的定價(jià)核算及利潤保障，這對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品銷售條件的影響巨大，因此成本分析及工作預(yù)算是十分重要的工作。
就成本分析方法而言，其基本包括：建立成本分析表格；成本結(jié)構(gòu)比較表建立；單位成本比較表建立；成本造價(jià)比較表建立。另外，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)工作成本分析，還需要做好如下工作：依工作性質(zhì)將成本結(jié)構(gòu)分類；比較同類型工作判斷成本結(jié)構(gòu)的合理性；差異性較大的成本結(jié)構(gòu)剖析比較；市場(chǎng)行情，判斷與預(yù)估，確實(shí)修正成本單價(jià)。
三、導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)管理
集團(tuán)企業(yè)的成本控制一向是管理工作的重點(diǎn)項(xiàng)目。由于成本管理本身存在許多不確定因素，因而使得風(fēng)險(xiǎn)管理也逐漸成為企業(yè)成本管理中不可或缺的管控環(huán)節(jié)之一。在以往國內(nèi)營建風(fēng)險(xiǎn)管理的領(lǐng)域中，主要系針對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行面及技術(shù)面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，但實(shí)際上具備許多不確定因素的成本控制流程，也應(yīng)考慮成為風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行對(duì)象。
將風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的精神（PDCA循環(huán)）用于企業(yè)工作成本控制生命周期，導(dǎo)入這一序列的成本控制作業(yè)要項(xiàng)，并以有秩序、系統(tǒng)化的方式循序執(zhí)行，以期獲得較好的成本控制效益。風(fēng)險(xiǎn)管理過程可分為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、實(shí)施執(zhí)行、檢查矯正及管理審查等四大步驟。這四大步驟恰可說明風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行程序。此外，在集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行的過程中，通過檢查矯正這些步驟，風(fēng)險(xiǎn)管理程序必會(huì)獲得一些新的信息及結(jié)果。通過這些新的信息及結(jié)果，又可重新啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體流程，進(jìn)入新一階段的風(fēng)險(xiǎn)管控。如此周而復(fù)始，就可以達(dá)到較高的成本的效果。企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)導(dǎo)入項(xiàng)目成本控制的要項(xiàng)，仍依照風(fēng)險(xiǎn)管理的PDCA循環(huán)，分為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃（P）、實(shí)施執(zhí)行（D）、檢查矯正（C）及管理審查（A）四個(gè)過程。
四、重視成本控制制度的作業(yè)基礎(chǔ)
現(xiàn)今企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，隨著交易形態(tài)及服務(wù)的多樣化，直接人工與直接成本占企業(yè)總成本的比重越來越低，而制造費(fèi)用的比重卻日益增加。由于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)對(duì)于費(fèi)用分配的方式，并不夠嚴(yán)謹(jǐn)，難以對(duì)資源價(jià)值作出正確的評(píng)估，因而可能產(chǎn)生企業(yè)成本結(jié)構(gòu)扭曲與交互補(bǔ)貼（cross subsidies）的現(xiàn)象。作業(yè)基礎(chǔ)成本法（activity-based costing，ABC）則可以反映不同作業(yè)基礎(chǔ)下，真實(shí)的成本狀況，而且可以根據(jù)不同的需求，針對(duì)企業(yè)資源所產(chǎn)生的耗用程度，進(jìn)行成本評(píng)估，足以彌補(bǔ)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)在成本信息上之不足（田林永，2011）。ABC成本法的發(fā)展分為兩個(gè)階段：第一階段為單構(gòu)面模型（one-dimensional model），主要在于建立產(chǎn)品成本與資源間的因果關(guān)系，作為成本分?jǐn)偟幕A(chǔ)，以提升成本的正確性，改善定價(jià)策略；第二階段為雙構(gòu)面模型（two-dimensional model），為作業(yè)成本基礎(chǔ)/作業(yè)基礎(chǔ)管理（activity-based management，ABM）的整體改進(jìn)架構(gòu)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張楠，徐興權(quán).簡(jiǎn)析企業(yè)成本控制的對(duì)策[J].理論探討，2006（09）.
關(guān)鍵詞：機(jī)場(chǎng) 安全管理 構(gòu)成要素 工作流程 職責(zé)
引言
機(jī)場(chǎng)能否實(shí)現(xiàn)安全管理，不僅影響著民航的建設(shè)與發(fā)展，而且影響著黨和國家的榮譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展?fàn)顩r和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。機(jī)場(chǎng)的安全管理大多以預(yù)防為主，并且將風(fēng)險(xiǎn)防控作為管理核心，安全數(shù)據(jù)管理作為基石，分析可能影響機(jī)場(chǎng)安全里的要素，并且在此基礎(chǔ)上將安全隱患降至最低乃至消除，將機(jī)場(chǎng)的安全防控在可以接受的水平。隨著航空運(yùn)輸事業(yè)的迅速發(fā)展，機(jī)場(chǎng)安全管理做做顯得越來越重要，并且要求也越來越高，面臨的挑戰(zhàn)也越來越強(qiáng)，只有通過長期、持續(xù)的投入機(jī)制，保證機(jī)場(chǎng)安全管理工作的投入，才能將可能的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證機(jī)場(chǎng)安全管理工作的順利推行。
一、機(jī)場(chǎng)安全管理體系的構(gòu)成要素
1、管理承諾與策劃
機(jī)場(chǎng)安全的管理承諾與策劃主要是確立安全管理的政策與方針，將安全管理體系進(jìn)行量化并且可查，與此同時(shí)，需要對(duì)政策管理的當(dāng)局作出承諾。而安全策劃則是指根據(jù)安全策劃與目標(biāo)制定的一系列安全計(jì)劃，并且為了計(jì)劃的實(shí)時(shí)實(shí)施，還需要建立安全責(zé)任制，明確職責(zé)，即將機(jī)場(chǎng)決策層、機(jī)場(chǎng)安全監(jiān)管部門、各運(yùn)行保障部門及其關(guān)鍵崗位的安全職責(zé)進(jìn)行明確劃分，將安全管理量化并且責(zé)任制，才能保證制度對(duì)的合理實(shí)施。另外，為了讓安全管理體系能夠順利實(shí)施，還需要建立安全保證體系組織機(jī)構(gòu)，保證管理目標(biāo)以及管理承諾的實(shí)現(xiàn)。首先，需要擬定安全管理目標(biāo)以及制定與機(jī)場(chǎng)掛那里相適應(yīng)的安全保證計(jì)劃，并且根據(jù)計(jì)劃書落實(shí)安全職責(zé)；其次，對(duì)安全管理的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查并且記錄在案，以便找出不妥之處進(jìn)行改進(jìn)；最后則需要將安全管理運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)的不符合管理要素的要求進(jìn)行總結(jié)，并且找到改進(jìn)措施，并且將新措施進(jìn)行實(shí)施， 再一次進(jìn)行復(fù)查，直到管理承諾圖策劃真正落到實(shí)處能夠解決實(shí)際問題。
2、風(fēng)險(xiǎn)管理
機(jī)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理要素主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即對(duì)已有的不安全因素提出整改意見并改進(jìn)和對(duì)讓尚未現(xiàn)行但是有向不安全因素發(fā)展的因素進(jìn)行查找、評(píng)價(jià)并且找出相應(yīng)的改進(jìn)措施?！罢?、評(píng)、改”是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要工作內(nèi)容。首先，對(duì)已有的不安全因素提出整改意見并改進(jìn)，也就是對(duì)機(jī)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行查找，如果是已經(jīng)發(fā)生的不安全事件對(duì)機(jī)場(chǎng)的安全造成影響，則需要對(duì)該事項(xiàng)進(jìn)行分析處理，找出造成此種現(xiàn)象的主要原因以及危險(xiǎn)源，并且找到解決措施解決這一問題。其次，是尚未現(xiàn)行但是有向不安全因素發(fā)展的因素進(jìn)行查找、評(píng)價(jià)并且找出相應(yīng)的改進(jìn)措施，也就是預(yù)防為主、消除英皇，將能夠影響到機(jī)場(chǎng)安全的不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)于該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理，一般是從其他的機(jī)場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生的事故中進(jìn)行借鑒，并且根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)以及機(jī)場(chǎng)的自身情況對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，找出不安全因素，并且對(duì)可能發(fā)生的不安全事件進(jìn)行分析、評(píng)估找到解決之法，制定一系列向應(yīng)的整改計(jì)劃以及程序。風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序一般包括日常的監(jiān)督檢查程序、不安全事件處置程序、定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序、危險(xiǎn)源查找程序等，由于風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)將安全職責(zé)以及工作轉(zhuǎn)移到相應(yīng)對(duì)的地面服務(wù)商，所以為了風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利執(zhí)行，還需要與合約方制定相應(yīng)的安全管理程序。
3、實(shí)施保障與監(jiān)控
為了保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利施行，就需要合理配置安全資源，將安全信息進(jìn)行實(shí)時(shí)傳達(dá)以及有效溝通，這就需要在對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)的同時(shí)，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立一系列的文件系統(tǒng)管控以及其他的保障措施和監(jiān)控系統(tǒng)，以期能夠第一時(shí)間得到信息并且進(jìn)行解決。對(duì)于一些突發(fā)事件，還需要建立應(yīng)急小組，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急救援，將損失降到最小。
4、系統(tǒng)完善
任何系統(tǒng)的運(yùn)行都會(huì)受到運(yùn)行環(huán)境以及與之相關(guān)要素的影響，所以系統(tǒng)需要不斷進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)多變的環(huán)境，以及在不斷調(diào)整之中不斷完善，使其真正能夠?qū)C(jī)場(chǎng)管理工作發(fā)揮最大作用。一般情況下，新系統(tǒng)在投入運(yùn)行使用一段時(shí)間之后，會(huì)根據(jù)使用的實(shí)際情況即對(duì)機(jī)場(chǎng)安全管理體系的管理評(píng)審和績效考核指標(biāo)的實(shí)際情況對(duì)體系的政策、目標(biāo)以及管理程序進(jìn)行調(diào)整、改善，以此來保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行以及對(duì)機(jī)場(chǎng)管理共的持續(xù)推進(jìn)。
二、機(jī)場(chǎng)安全管理的職責(zé)
想要實(shí)現(xiàn)安全管理，就需要制度，如果沒有安全管理就不能形成系統(tǒng)性的規(guī)范，所以，首先需要做的就是抓好機(jī)場(chǎng)的安全制度建設(shè)，并且在實(shí)際的管理工作中，需要將創(chuàng)新管理的理念以及手段、方式融入其中，也就是堅(jiān)持依法、依規(guī)管理，并且需要適當(dāng)?shù)陌踩珯z查和整頓，建立健全管理機(jī)制。首先，結(jié)合機(jī)場(chǎng)的實(shí)際情況，針對(duì)各部門的詳細(xì)工作制定相應(yīng)的制度以及制定管理工作細(xì)則的手冊(cè)，這就需要面面俱到；其次，安檢部還需要進(jìn)行安檢的應(yīng)急預(yù)案以及安檢預(yù)案手冊(cè)的制定，機(jī)場(chǎng)保障部也應(yīng)該針對(duì)機(jī)場(chǎng)可能發(fā)生的應(yīng)及事項(xiàng)以及機(jī)場(chǎng)保障制定相應(yīng)的手冊(cè)，消防護(hù)衛(wèi)部也應(yīng)該進(jìn)行消防的應(yīng)急預(yù)案和手冊(cè)。在進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案以及手冊(cè)制定的同時(shí)，必須要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)機(jī)場(chǎng)的自身情況，制定的預(yù)案必須好用、適用原則，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)也要汲取其他機(jī)場(chǎng)的的經(jīng)驗(yàn)、以及借鑒他們所發(fā)生過的不安全因素，引進(jìn)世界先進(jìn)的管理水平，積極與國際接軌，找出影響機(jī)場(chǎng)安全管理的因素，并且從根本上解決安全管理基礎(chǔ)性以及深層次的問題，讓各部門之間以及各崗位之間互聯(lián)以及使其安全質(zhì)量行為都符合安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，將其納入依法管理的章程。主管安全的負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)策劃和組織機(jī)場(chǎng)的安全監(jiān)管并且制定相應(yīng)的預(yù)案和工作計(jì)劃，并將明亮下達(dá)給下層工作人員；安全質(zhì)量部門主要進(jìn)行運(yùn)行保障部門的安檢和管控的工作計(jì)劃；各運(yùn)行保障部門以及監(jiān)察員主要對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行安檢和管控；各部門之間需要相互聯(lián)系以及互幫互查。
三、機(jī)場(chǎng)安全管理的工作程序
1、監(jiān)督檢查
非常之時(shí)行非常手段，為了查找、發(fā)現(xiàn)安全隱患以及安全問題，必須進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)監(jiān)督檢查也是機(jī)場(chǎng)安全管理工作的起點(diǎn)，只有進(jìn)行監(jiān)督檢查才能找到安全隱患并且消除它，另外，監(jiān)督檢查的工作主要是對(duì)安全管理體系是否有效執(zhí)行以及風(fēng)險(xiǎn)控制有效措施是否投入使用進(jìn)行檢查，以及機(jī)場(chǎng)安全運(yùn)行所需要的人員、設(shè)備數(shù)量等資源是否配備齊全，是否符合要求，日常監(jiān)控、定期檢查、專項(xiàng)檢查和綜合檢查等方法是監(jiān)督檢查的主要形式，可以通過各部門進(jìn)行自查或者職能部門按級(jí)檢查進(jìn)行實(shí)施。
2、安全測(cè)評(píng)
安全測(cè)評(píng)主要是對(duì)機(jī)場(chǎng)運(yùn)行及其保障部門的既定安全目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，另外安全質(zhì)量部門將量化可查的安全目標(biāo)作為制定機(jī)場(chǎng)及各部門的安全績效指標(biāo)的依據(jù)，然后通過安全績效指標(biāo)進(jìn)行測(cè)評(píng)，各運(yùn)行保障部門還需要自我測(cè)評(píng)，并且根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的不安全事件或者一些不安全因素進(jìn)行自我安全測(cè)評(píng)。
3、整改建議與措施
在安全運(yùn)行保障部門接到整改通知之后，需要根據(jù)安管出現(xiàn)的問題提出的整改要求制定整改及計(jì)劃，并且分析發(fā)生的不安全事件和存在的安全隱患，通過不安全事件調(diào)查處理程序和風(fēng)險(xiǎn)管理程序，明確整改方案并且選擇適合的風(fēng)險(xiǎn)緩解方案，在整改計(jì)劃通過安全質(zhì)量部門的審批之后，再進(jìn)行實(shí)施。
總結(jié)
總而言之，對(duì)于機(jī)場(chǎng)的管理工作，必須將目光放長遠(yuǎn)，從實(shí)際出發(fā)，并且從機(jī)場(chǎng)安全管理中顯現(xiàn)出的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)出發(fā)，把管理決策落到實(shí)處，并且持續(xù)改進(jìn)機(jī)場(chǎng)安全管理體制，通過排一系列的整改計(jì)劃，提升機(jī)場(chǎng)安全管理工作以達(dá)到整改目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
大家好！
我叫xxx，xxxx年我有幸加盟xx證券xx營業(yè)部，我進(jìn)公司以來一直在營業(yè)部工作，先后從事xxx崗、xxx崗和xxx崗等工作。通過xxx年多的努力，我熟練地掌握了證券業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)和電腦操作技能。獲得了證券從業(yè)資格和經(jīng)濟(jì)師職稱。在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)部經(jīng)理的培養(yǎng)和教育下，使我成為了一名合格的證券從業(yè)人員。我深受公司企業(yè)文化的熏陶和營業(yè)部這個(gè)具有團(tuán)結(jié)向上氛圍大家庭的影響，學(xué)會(huì)了如何在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中去生存和發(fā)展。同時(shí)，感謝各位同仁給予了我無限的關(guān)懷和極大的鼓勵(lì)，時(shí)時(shí)感受到來至這個(gè)大家庭的溫暖，我以自己是其中的一員感到無比的榮幸和自豪。在此，請(qǐng)?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁誠摯的說聲謝謝。
今天，是我進(jìn)入xx證券近xx年來第一次有幸參加這樣盛大的競(jìng)聘活動(dòng)，我非常的興奮，同時(shí)感到前所未有的壓力，這也是對(duì)我能力的一次全面的檢驗(yàn)。我相信只要大家支持和鼓勵(lì)我，我的競(jìng)聘一定能成功。
我競(jìng)聘的崗位是營業(yè)部風(fēng)控總監(jiān)。證券公司是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理能力是證券公司重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。營業(yè)部又在市場(chǎng)最前面，風(fēng)控總監(jiān)顯的更為重要。之所以競(jìng)聘這一崗位，我認(rèn)為我具備了如下理由和優(yōu)勢(shì)：
一、我具有良好的思想政治素質(zhì)
證券工作牽涉到許多國家的政策，多年以來，我在工作中，始終注意加強(qiáng)思想政建設(shè)，服務(wù)上級(jí)安排，認(rèn)真自覺完成各項(xiàng)工作。在工作中時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀思想指導(dǎo)工和，樹立“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”、“風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值”的理念，堅(jiān)持以合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新。
二、xxx證券xxx年來培養(yǎng)了我較強(qiáng)的敬業(yè)精神和高度的事業(yè)心、責(zé)任感以及堅(jiān)持不懈、持之以恒的務(wù)實(shí)的工作態(tài)度
在工作上我從不計(jì)較個(gè)人得失，從不將工作與個(gè)人利益掛鉤，事事以公司利益為重。如為了營業(yè)部的利益，我常常主動(dòng)找相關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系，為避免營業(yè)部利益受損創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。又如為了多開發(fā)客戶，我多次自費(fèi)組織從其它證券公司開發(fā)的客戶到xxx辦理轉(zhuǎn)托管手續(xù)。在工作中不論困難有多大，希望多渺茫，我從不輕易放棄，總是想千方設(shè)百計(jì)的努力地讓工作達(dá)到自己預(yù)期的目的。
三、我有從事營業(yè)部風(fēng)控的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及工作能力，了解風(fēng)控工作
xx年來，我作為營業(yè)部xx開發(fā)崗位上的主力隊(duì)員，為營業(yè)部風(fēng)控工作做了一些力所能及的工作，出了一些成績，所取得的業(yè)績和工作能力也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的肯定、認(rèn)可和不斷鼓勵(lì)，這是我競(jìng)聘營業(yè)部風(fēng)控總監(jiān)信心之源。于對(duì)營業(yè)部風(fēng)控工作的熟悉，對(duì)風(fēng)控工作充分的、理性的認(rèn)識(shí)最我最大的優(yōu)勢(shì)。
目前在風(fēng)控體系中，還存在許多的問題和不足，比如在防范意思不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善、合規(guī)管理手段不足、風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)力度不大，風(fēng)控人員專業(yè)素質(zhì)不高等問題，都需要一個(gè)熟悉精通業(yè)務(wù)，有敬業(yè)精神的人來擔(dān)當(dāng)。我具備了這樣的能力與素質(zhì)。鑒于以上理由和優(yōu)勢(shì)，我毅然決定報(bào)名競(jìng)聘營業(yè)部風(fēng)控總監(jiān)職務(wù)。
如果我有幸競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面努力，做好風(fēng)控工作：
（一）加強(qiáng)風(fēng)控人員素質(zhì)培訓(xùn)
風(fēng)控工作，是由人來完成的，風(fēng)控人員素質(zhì)高低，直接關(guān)系到風(fēng)控工作的好壞。針對(duì)目前公司風(fēng)險(xiǎn)文化培育和全員風(fēng)險(xiǎn)教育不足；營業(yè)部合規(guī)風(fēng)控崗的培訓(xùn)尚未展開；風(fēng)險(xiǎn)管理崗位員工的配備、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)勝任能力還不能完全滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。在今后的工作中，將著力加強(qiáng)營業(yè)部人員風(fēng)險(xiǎn)教育，開展風(fēng)險(xiǎn)管理人員培訓(xùn)，努力提高風(fēng)控人員素質(zhì)，為做好風(fēng)控工作打好基礎(chǔ)。
（二）完善營業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度和機(jī)制
“風(fēng)險(xiǎn)的控制最根本的還是靠制度”。營業(yè)部嚴(yán)格以新修訂的公司《全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度》為基礎(chǔ)，制訂和完善營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度，做到以制度管人管事。推動(dòng)構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)密的授權(quán)體系，提高決策效率，防范決策風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究機(jī)制。
（三）加強(qiáng)合規(guī)體系建設(shè)
針對(duì)營業(yè)部目前在合規(guī)管理嵌入各業(yè)務(wù)領(lǐng)域深度和覆蓋面都還不夠，合規(guī)管理的支持手段不夠充分；忽視內(nèi)部管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，內(nèi)部控制管理較為松懈等問題，在今后的工作中，營業(yè)部將對(duì)在合規(guī)檢查、常規(guī)審計(jì)和效能監(jiān)察等工作中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為的問責(zé)和處罰力度還應(yīng)進(jìn)一步加大。以公司整體規(guī)章制度體系為基礎(chǔ)，進(jìn)一步營業(yè)部優(yōu)化完善外部規(guī)則和內(nèi)部制度的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。提升技術(shù)手段繼續(xù)夯實(shí)合規(guī)審查、監(jiān)控與檢查機(jī)制，對(duì)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域流程的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，將其固化到各項(xiàng)合規(guī)檢查指標(biāo)中去，形成各業(yè)務(wù)條線的合規(guī)管理指引。
（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作與業(yè)務(wù)相結(jié)合
針對(duì)目前風(fēng)險(xiǎn)控制與業(yè)務(wù)流程結(jié)合得還不夠緊密，風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)和管理方式有待進(jìn)一步改進(jìn)；業(yè)務(wù)一線風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理水平有所不足；風(fēng)險(xiǎn)管理信息的獲取渠道不夠通暢，相應(yīng)的查詢權(quán)限和技術(shù)手段不足等問題，在今后，將進(jìn)一步建立和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理部門參與重要業(yè)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的機(jī)制；做好對(duì)營業(yè)部的垂直管理，做好對(duì)經(jīng)紀(jì)營銷前端的風(fēng)險(xiǎn)控制。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)紀(jì)人管理的監(jiān)控和客戶交易行為的分析指導(dǎo)；建立投行業(yè)務(wù)部門與風(fēng)控部門相銜接的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程。根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況，繼續(xù)完善資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保不出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)。
（五）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
一是認(rèn)真貫徹“以客戶為中心、以效益為中心”的價(jià)值導(dǎo)向，圍繞經(jīng)營工作主動(dòng)和有前瞻性地規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理工作，根據(jù)市場(chǎng)情況和業(yè)務(wù)開展情況及時(shí)調(diào)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)和工作方式，使風(fēng)險(xiǎn)管理工作與業(yè)務(wù)發(fā)展同步。貫徹后“后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)，前臺(tái)服務(wù)客戶”的理念，樹立扎實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)一步將風(fēng)險(xiǎn)管理工作的觸角延伸到一線。二是督促和檢查本營業(yè)部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及案件防范的落實(shí)情況，做好本單位的廉政監(jiān)察和效能監(jiān)察工作，開展反腐倡廉宣傳教育等。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施
一、概述
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，我國電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了較大的變化。它作為資金高度密集的產(chǎn)業(yè)來說，必然會(huì)面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，我國已經(jīng)推行了電力企業(yè)體制改革，試圖把電力企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變。然而，這種轉(zhuǎn)變的過程，必然需要較為完善的財(cái)務(wù)管理體系，因?yàn)樗枰皶r(shí)、準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)信息來為電力企業(yè)提供資源配置的依據(jù)。那么，我們就必須盡快改進(jìn)并不斷完善電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，努力建立一個(gè)高度集中、實(shí)時(shí)在線管理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，全面推進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平提高。
二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其問題
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是指電力企業(yè)在相關(guān)法律政策的指引下，根據(jù)客觀規(guī)律和資金管理要求，有組織的對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，其主要是圍繞利潤最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化的經(jīng)營目標(biāo)展開，其直接關(guān)系到電力企業(yè)的生存與發(fā)展情況。但是，我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著不少問題。具體表現(xiàn)如下：（1）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。電力企業(yè)有著壟斷性地位，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較大，加之該類企業(yè)有著特定的行業(yè)特點(diǎn)，它們一直更為重視生產(chǎn)與安全問題，對(duì)于經(jīng)營與利潤問題關(guān)注不多。因此，它們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不夠強(qiáng)，并沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于電力企業(yè)的重要性與必要性，從而使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制力度嚴(yán)重不足，一些重要的環(huán)節(jié)缺乏必要的財(cái)務(wù)處理，導(dǎo)致了企業(yè)存在著較大的財(cái)務(wù)隱患，這主要是由于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式更多的仍然是粗放式的，無法真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用；（2）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全。電力企業(yè)由于是國有獨(dú)資壟斷型企業(yè)，它們的屬性是屬于政府機(jī)關(guān)，很多情況下都是依靠國家計(jì)劃和優(yōu)惠政策來配置各種生產(chǎn)要素。因此，它們?cè)趹?yīng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的時(shí)候，往往表現(xiàn)的缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，這是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)中并沒有配套好風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，當(dāng)電力企業(yè)在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，它們將會(huì)面臨著不斷提高的投資風(fēng)險(xiǎn)、政策性風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)因素又是多變和復(fù)雜的，讓電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大；（3）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠明確。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該來說屬于電力企業(yè)經(jīng)營管理工作中非常核心的環(huán)節(jié)。但是，電力企業(yè)的很多人仍然沒有把它當(dāng)回事，更多的把重點(diǎn)放在的追求最大化利潤方面，并且把它作為財(cái)務(wù)管理工作的終極目標(biāo)。因此，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不夠準(zhǔn)確，也不夠明確，從而導(dǎo)致了電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)不可避免，財(cái)務(wù)控制也不夠到位。當(dāng)然，這與電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)整體偏低也有較大的關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)管理集約化體系建設(shè)不夠到位，財(cái)務(wù)管理信息化程度不高，缺乏精細(xì)的全面預(yù)算管理體系。
三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施
（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作問題頻出，其中首要的問題就是它們?nèi)狈^強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。因此，電力企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，改革原先的財(cái)務(wù)管理工作，為了適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，讓電力企業(yè)管理人員深刻的意識(shí)到，財(cái)務(wù)管理工作的重要性與必要性，要切實(shí)加強(qiáng)電力企業(yè)管理人員的內(nèi)部控制意識(shí)，自上而下的轉(zhuǎn)變并更新財(cái)務(wù)管理理念，積極創(chuàng)造各種條件，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供有利的條件，尤其是要樹立起現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念，讓每個(gè)員工都參與到提升財(cái)務(wù)管理水平活動(dòng)中來，建立科學(xué)合理的內(nèi)控評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、高效化、現(xiàn)代化，真正創(chuàng)建出一流的電力企業(yè)；（2）健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是較大的，這是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)本身較為淡薄，對(duì)于其中蘊(yùn)藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠。因此，我們必須盡快健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。那么，這就需要電力企業(yè)所有的員工都積極參與進(jìn)來，并不是說高層管理人員重視風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制就可以的，而是應(yīng)該由上而下，所有的員工進(jìn)行全員式的參與。這就是說電力企業(yè)應(yīng)該從長遠(yuǎn)的利益出發(fā)，針對(duì)各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定出短期和長期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防御機(jī)制，并根據(jù)不同環(huán)境的變化，制定出多種積極的應(yīng)對(duì)措施，切實(shí)增強(qiáng)電力企業(yè)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，尤其是針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)投融資活動(dòng)采取全程監(jiān)控和管理，并制定科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，從而進(jìn)一步規(guī)范化電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作；（3）建立全面預(yù)算管理體系。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，要想解決當(dāng)前面臨的市場(chǎng)發(fā)展問題，還需要盡快推行全面預(yù)算管理工作。這就需要電力企業(yè)盡快建立并不斷完善相關(guān)的全面預(yù)算管理體系。那么，電力企業(yè)就應(yīng)該客觀的認(rèn)清自身發(fā)展面臨的環(huán)境，要從內(nèi)部效益入手，實(shí)行精細(xì)化管理，大力推行全面預(yù)算管理工作，為電力企業(yè)的經(jīng)營成果提供可靠的財(cái)務(wù)信息，尤其是要做好預(yù)算管理工作中的成本費(fèi)用預(yù)算。它就需要財(cái)務(wù)人員對(duì)電力企業(yè)的預(yù)算內(nèi)涵進(jìn)行不斷的拓展，盡可能的完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，從而形成一個(gè)產(chǎn)供銷全過程的預(yù)算體系，促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。誠然，這種全面預(yù)算管理體系的建立還需要適時(shí)進(jìn)行預(yù)算控制，并完善相應(yīng)的預(yù)算考核機(jī)制，還要讓預(yù)算工作的主體具備全面預(yù)算的意識(shí)，成為電力企業(yè)全面預(yù)算管理工作的主人翁；（4）實(shí)行集約化的財(cái)務(wù)管理。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響與制約，主要采取的還是粗放式的財(cái)務(wù)管理模式，這就大大限制了財(cái)務(wù)管理工作效率與效果的提高。因此，我們應(yīng)該盡快從根本上轉(zhuǎn)變粗放式的財(cái)務(wù)管理方式，采取并積極推行集約化的財(cái)務(wù)管理模式，高度重視財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)性與全局性特征，尤其要把“六統(tǒng)一”作為財(cái)務(wù)集約化管理的基礎(chǔ)和前提抓好。如果基礎(chǔ)性工作不抓好，將使得集約化管理成為了一種形式主義。因此，電力企業(yè)應(yīng)該把集約化的財(cái)務(wù)管理工作作為核心任務(wù)，不斷開發(fā)相關(guān)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，努力創(chuàng)建符合現(xiàn)代企業(yè)要求的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的全過程功能，嚴(yán)格按照年度財(cái)務(wù)集約化實(shí)施工作計(jì)劃的要求，統(tǒng)籌把握進(jìn)度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與其他方面的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在更大范圍內(nèi)的有效融合與開展；（5）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。電力企業(yè)在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，應(yīng)該適應(yīng)時(shí)展的要求，積極推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程。這就需要電力企業(yè)改變過去那種壟斷老大的地位，強(qiáng)化與市場(chǎng)環(huán)境下的軟件開發(fā)公司之間的聯(lián)系與合作，強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)信息硬件和軟件的投資與開發(fā)，切實(shí)完善相關(guān)的信息管理軟件，讓財(cái)務(wù)管理工作中所需要的軟件具有可操作性。那么，電力企業(yè)也需要加大對(duì)于財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用人員素質(zhì)的培訓(xùn)與提高，進(jìn)一步加快統(tǒng)一信息平臺(tái)建設(shè)，為財(cái)務(wù)集約化管理提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。那么，電力企業(yè)應(yīng)該快系統(tǒng)建設(shè)與推廣，增強(qiáng)系統(tǒng)的靈活性、實(shí)用性，做好深化應(yīng)用需求分析、功能設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)和部署應(yīng)用工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與營銷、工程項(xiàng)目、物資、計(jì)劃、合同等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全面互聯(lián)互通。
總之，電力企業(yè)作為我國關(guān)系到國計(jì)民生的基礎(chǔ)性企業(yè)，它們有著更為重要的財(cái)務(wù)管理任務(wù)。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)改進(jìn)與創(chuàng)新是具有重大意義的，即電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有助于解決企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的新問題、新矛盾，有助于知識(shí)型、創(chuàng)新型電力企業(yè)的建立。那么，電力企業(yè)就應(yīng)該遵循創(chuàng)新的原則，即公司價(jià)值最大化原則、“四化”管理原則、集成化管理原則、理念創(chuàng)新原則、協(xié)調(diào)推進(jìn)原則、以人為本原則，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的理念創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新，內(nèi)容創(chuàng)新，它必將有利于改進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，從而使得財(cái)務(wù)管理工作更好的為電力企業(yè)服務(wù)。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]黃櫟.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理初探[J].中國市場(chǎng).2011（31）
關(guān)鍵詞：企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系；因素；措施
結(jié)合企業(yè)稅務(wù)工作開展要求及當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的方法構(gòu)建出應(yīng)用效果良好的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有利于加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格把控，消除各種干擾因素可能造成的影響，全面提升企業(yè)稅務(wù)工作計(jì)劃實(shí)施中的綜合管理水平。實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益最大化發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)增強(qiáng)其發(fā)展穩(wěn)定性。
一、引發(fā)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析
結(jié)合當(dāng)前企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究現(xiàn)狀，可知引發(fā)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因包括：主觀原因與客觀原因。主觀方面的原因具體表現(xiàn)在：（1）企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展中缺乏有效的納稅意識(shí)，自身的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足；（2）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中缺乏可靠的管理機(jī)制，降低了實(shí)際的管理工作效率；（3）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)掌握不充分，缺乏科學(xué)的監(jiān)督體系；（4）企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)，實(shí)際的業(yè)務(wù)水平低，未能深入解讀各種政策，影響了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果；客觀方面的原因包括：（1）當(dāng)前形勢(shì)下我國的稅務(wù)機(jī)制并不完善，存在著一定的漏洞；（2）稅務(wù)執(zhí)法工作落實(shí)不及時(shí)，執(zhí)法效果有待加強(qiáng)；（3）各項(xiàng)稅務(wù)政策自身有著不確定的特征，加上企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的利益出發(fā)點(diǎn)存在差異性，加大了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要采取必要的措施進(jìn)行科學(xué)管理，構(gòu)建出完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[1]。
二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建要點(diǎn)分析
（一）扎實(shí)構(gòu)建過程中的理論基礎(chǔ)
當(dāng)前引發(fā)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因既有主觀的，也有客觀的；既有外部的，也有內(nèi)部的。因此，為了加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，避免其實(shí)際影響范圍擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建，企業(yè)應(yīng)扎實(shí)這種管理體系構(gòu)建中的理論基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)在：（1）合理運(yùn)用全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論，深入理解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上開展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率；（2）企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r在扎實(shí)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上，優(yōu)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，采取科學(xué)的管理方法進(jìn)行各類風(fēng)險(xiǎn)因素處理，并完善相關(guān)的管理機(jī)制；（3）在可靠的信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下，構(gòu)建出功能強(qiáng)大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，并根據(jù)稅務(wù)法律法規(guī)內(nèi)容，優(yōu)化系統(tǒng)服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)管理，增強(qiáng)其管理體系構(gòu)建有效性[2]。
（二）優(yōu)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程，合理設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)
結(jié)合各種參考資料及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可知企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避與具體的管理工作開展、風(fēng)險(xiǎn)控制流程優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的合理設(shè)置有關(guān)。因此，在構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的過程中，企業(yè)應(yīng)采取各種措施不斷優(yōu)化自身的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，合理設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，促使稅務(wù)活動(dòng)開展中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。具體表現(xiàn)在：（1）結(jié)合稅務(wù)方面的法律法規(guī)及各種政策，確定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，并對(duì)給予的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，建立高效的自動(dòng)化控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高效處理；（2）根據(jù)稅務(wù)工作開展的實(shí)際需要，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展中可能涉及的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格包括，制定出科學(xué)的控制流程，找出其中的控制關(guān)鍵點(diǎn)，充分發(fā)揮稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)際作用；（3）企業(yè)應(yīng)對(duì)稅務(wù)政策解讀及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程合理性評(píng)估，確保其設(shè)置合理性，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生[3]。
（三）嚴(yán)格遵循相關(guān)特殊原則要求，提升稅務(wù)管理人員的認(rèn)知水平
構(gòu)建完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)把控，需要企業(yè)嚴(yán)格遵循相關(guān)原則要求，即：按時(shí)繳納、準(zhǔn)確申報(bào)、絕不拖欠原則，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，確保企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開展。同時(shí)，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建中也需要達(dá)到全面性、經(jīng)濟(jì)性、目標(biāo)導(dǎo)向性等原則要求，增強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建合理性。除此之外，企業(yè)應(yīng)開展各種專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)、不斷提升稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的整體認(rèn)知水平，充分發(fā)揮他們的職能作用，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建提供保障。
（四）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)應(yīng)對(duì)方式
企業(yè)發(fā)展中應(yīng)針對(duì)不同類型的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式進(jìn)行處理，確保稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可靠性，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響范圍擴(kuò)大。不同類型稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)應(yīng)對(duì)方式包括：（1）盡量避免易發(fā)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取各種預(yù)防措施避免其發(fā)生；（2）運(yùn)用科學(xué)的管理策略對(duì)發(fā)生幾率小、危害性小的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行高效控制，必要時(shí)可進(jìn)行轉(zhuǎn)移。實(shí)際操作中應(yīng)重視信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的合理運(yùn)用，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率大小及危害程度選擇相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式，保持企業(yè)良好的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建提供參考信息。
三、結(jié)束語
未來企業(yè)發(fā)展中面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加復(fù)雜，實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)加大。因此，為了保持良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的正確認(rèn)識(shí)，重視管理活動(dòng)開展，靈活運(yùn)用各種管理學(xué)知識(shí)、管理機(jī)制、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建，促使企業(yè)能夠長期處于穩(wěn)定、高效的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，全面提升我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體水平。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；體系建設(shè)；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
一、引言
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革的深化，市場(chǎng)環(huán)境中不穩(wěn)定的因素增多，企業(yè)面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)。在國資委正式《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》后，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作成為央企推進(jìn)現(xiàn)代化管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。南方電網(wǎng)公司在2013年年度工作會(huì)議上，正式提出構(gòu)建具有南網(wǎng)特色的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并將全面風(fēng)險(xiǎn)管理列為七個(gè)先進(jìn)管理體系建設(shè)工作之一。
為更好地貫徹落實(shí)網(wǎng)公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，江門局深入開展了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。在此過程中，結(jié)合企業(yè)的日常經(jīng)營情況和風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，江門局建立了一套風(fēng)險(xiǎn)管理體系的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)ζ髽I(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)水平做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，促進(jìn)體系持續(xù)改善。
二、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建
（一）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的框架
借鑒風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以PDCA閉環(huán)管理為構(gòu)建思路，本文初步建立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)主要分為：風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)、風(fēng)險(xiǎn)管理過程、風(fēng)險(xiǎn)事件管理、審核與改進(jìn)四個(gè)維度，從不同的維度對(duì)體系進(jìn)行審核評(píng)價(jià)，從全過程評(píng)價(jià)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)情況，起到了完善體系的作用。
第一，風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)是企業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的前提條件，風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)包括風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃與工作計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理組織、風(fēng)險(xiǎn)管理制度與流程、風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理文化、溝通與協(xié)調(diào)等內(nèi)容。第二，在具備風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)后，企業(yè)按照風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，主要包括風(fēng)險(xiǎn)信息收集、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。第三，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)該有對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件管理措施。最后，要通過定期對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)情況進(jìn)行審核，達(dá)到提升體系建設(shè)水平的目標(biāo)。
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的基石，企業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)從夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)做起，做好目標(biāo)、制度、文化三個(gè)層面的基礎(chǔ)工作。目標(biāo)層面是指企業(yè)應(yīng)有明確的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃制定風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃，明確階段性及年度風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、重點(diǎn)和落實(shí)舉措；制度層面是指企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織、制定與完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度、梳理風(fēng)險(xiǎn)管理模塊，將風(fēng)險(xiǎn)管理有效落實(shí)；文化層面是指要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)、做好內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)，最終形成全體員工“重視風(fēng)險(xiǎn)管理、參與風(fēng)險(xiǎn)管理、牢記風(fēng)險(xiǎn)管理”的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理過程
風(fēng)險(xiǎn)管理過程是指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員在日常工作中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的一系列流程與活動(dòng)，包括收集風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與評(píng)價(jià)等。風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息收集包括收集企業(yè)內(nèi)外部可能導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指根據(jù)收集到的風(fēng)險(xiǎn)因素，梳理出戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、安全、法律、廉潔、公共關(guān)系等方面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)影響程度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而得出風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)情況，制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)對(duì)措施并加以落實(shí)；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與評(píng)價(jià)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)落實(shí)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)監(jiān)督評(píng)價(jià)結(jié)果完善風(fēng)險(xiǎn)庫、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，提升風(fēng)險(xiǎn)管理效果。
風(fēng)險(xiǎn)管理過程的執(zhí)行情況是管控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)制定針對(duì)性強(qiáng)、管控效果明顯的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和評(píng)價(jià)，將風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處。
3. 風(fēng)險(xiǎn)事件管理
風(fēng)險(xiǎn)事件是指企業(yè)由于管理失誤或者意外因素引起的風(fēng)險(xiǎn)事故（風(fēng)險(xiǎn)損失大、影響程度廣的事件）。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套反應(yīng)迅速、舉措靈活的風(fēng)險(xiǎn)事件管理機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)事件管理機(jī)制應(yīng)分為以下幾個(gè)步驟：風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地識(shí)別出企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件，為應(yīng)急管理做好前期準(zhǔn)備；應(yīng)急預(yù)案編制，確認(rèn)潛在的事件或緊急情況，并提出相應(yīng)措施，形成預(yù)案。確保對(duì)應(yīng)急事件的及時(shí)響應(yīng)，以預(yù)防或減少與之有關(guān)的損失和影響；風(fēng)險(xiǎn)事件處理，確保對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的及時(shí)響應(yīng)和處理，以預(yù)防或減少與之有關(guān)的損失和影響；風(fēng)險(xiǎn)事件調(diào)查，了解風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的原因、過程、結(jié)果以及其他情況，全面分析風(fēng)險(xiǎn)事件，做到科學(xué)防控；風(fēng)險(xiǎn)事件溝通與回顧，在第一時(shí)間的應(yīng)對(duì)過后，應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的全過程進(jìn)行更深入的了解，以防止類似事件的發(fā)生或?qū)L(fēng)險(xiǎn)損失降至最低。
4. 審核與改進(jìn)
企業(yè)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的審核主要分為內(nèi)部審核和外部審核。內(nèi)部審核主要評(píng)價(jià)全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部審核的組織與策劃、實(shí)施與回顧的情況。外部審核主要評(píng)價(jià)全面風(fēng)險(xiǎn)管理外部審核的組織與策劃、實(shí)施與結(jié)果運(yùn)用的情況。此外，還應(yīng)建立統(tǒng)一、正式的糾正預(yù)防系統(tǒng)，確保糾正和預(yù)防行動(dòng)的有效實(shí)施。
企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部審核和外部審核機(jī)制，定期對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行審核，得出改進(jìn)意見，并遵守糾正預(yù)防系統(tǒng)的流程和規(guī)定，確保各項(xiàng)改進(jìn)措施的有效實(shí)施，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。
（二）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的完善
1. 審核原則與方法
從全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的本質(zhì)來看，體系的建立是為了使風(fēng)險(xiǎn)管理的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化和流程化。因此，深度挖掘管理過程中存在的問題是體系審核的基本原則。審核應(yīng)遵循以下方法。
（1）以PDCA閉環(huán)管理流程為審核思路，通過相關(guān)管理或工作痕跡，以文件查閱、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證或抽樣詢問等方式，查找各環(huán)節(jié)問題或不符合事項(xiàng)。
（2）對(duì)發(fā)現(xiàn)問題或不符合事項(xiàng)，進(jìn)行分類分析和診斷，發(fā)現(xiàn)工作亮點(diǎn)和改進(jìn)機(jī)會(huì)。
（3）審核應(yīng)遵循實(shí)事求是的原則，根據(jù)存在的問題或不符合事項(xiàng)所占比例和關(guān)鍵程度，進(jìn)行評(píng)分。
2. 分?jǐn)?shù)確立與分配
對(duì)于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)分?jǐn)?shù)的確立與分配，首先應(yīng)該按照審核原則，對(duì)應(yīng)各個(gè)模塊，組織全面風(fēng)險(xiǎn)管理審核的專家們根據(jù)行業(yè)與企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行模塊分?jǐn)?shù)打分。為確保各模塊分?jǐn)?shù)分配的合理性，可以采用德爾菲法測(cè)算各模塊的分值，同時(shí)向?qū)＜覀儚?qiáng)調(diào)應(yīng)以公平、公正、客觀的態(tài)度進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。
打分過程可分為：設(shè)計(jì)評(píng)分表格，為專家評(píng)分奠定基礎(chǔ)；選取專家進(jìn)行匿名打分的方式，進(jìn)行第一輪評(píng)分；匯總第一輪評(píng)分結(jié)果，取平均值，并將第一輪評(píng)分結(jié)果反饋給評(píng)審專家；專家根據(jù)反饋的評(píng)分結(jié)果，進(jìn)行第二輪評(píng)分，取平均值，得出各模塊的分配結(jié)果。以江門供電局為例，最終的分?jǐn)?shù)分配結(jié)果如表5。
3. 等級(jí)劃分與描述
在分配了各模塊的分?jǐn)?shù)之后，還需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估得出的分?jǐn)?shù)進(jìn)行分級(jí)和定性，并按照以往經(jīng)驗(yàn)對(duì)各層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)做出客觀描述，以便在遇到突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，能按照描述內(nèi)容，針對(duì)各層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況做出具體的應(yīng)對(duì)措施。
4. 評(píng)價(jià)模型運(yùn)用
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在確立了相應(yīng)的審核原則、模塊分?jǐn)?shù)和等級(jí)劃分之后，將對(duì)四個(gè)主要模塊的每個(gè)細(xì)分環(huán)節(jié)進(jìn)行運(yùn)用。評(píng)價(jià)的模式主要遵循“管理目標(biāo)”、“評(píng)價(jià)內(nèi)容”和“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”三個(gè)步驟進(jìn)行，在明確工作的目標(biāo)后，根據(jù)審核要素和評(píng)價(jià)內(nèi)容，對(duì)該環(huán)節(jié)進(jìn)行逐步的評(píng)價(jià)，得出每一細(xì)分環(huán)節(jié)的分?jǐn)?shù)。最后依次對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)，直至完成對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的總體評(píng)價(jià)。
三、結(jié)論
全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)離不開一個(gè)有效的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則系統(tǒng)，在建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的過程中，我們應(yīng)該積極探索、制定相關(guān)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，幫助體系建設(shè)形成管理上的閉環(huán)，最終達(dá)到持續(xù)提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平的目標(biāo)。
鑒于全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系評(píng)價(jià)理論與實(shí)踐均處于探索階段，本文構(gòu)建的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難免會(huì)存在一些不足，在此敬請(qǐng)諒解。但是理論的探索和研究永遠(yuǎn)是螺旋上升的，本文僅作拋磚引玉之用，希望能與各位同仁相互探討學(xué)習(xí)，共同推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系評(píng)價(jià)理論的進(jìn)步與完善。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)控管理；改進(jìn)對(duì)策
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)的作用非常關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理掌管著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，企業(yè)的資金鏈、資金流通、成本收益都息息相關(guān)。在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，任何的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)給企業(yè)帶來非常的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)內(nèi)控管理工作是保證企業(yè)穩(wěn)定性的關(guān)鍵工作。做好企業(yè)的內(nèi)控管理的作用是能夠提高企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的信息準(zhǔn)確性給企業(yè)的經(jīng)營奠定基礎(chǔ)，可以讓企業(yè)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行全方位的管理控制，加快企業(yè)指定的目標(biāo)可以快速，正確的執(zhí)行。在企業(yè)的運(yùn)營中各種資金問題比如資金的籌備情況、資金的回收、資金分配這些環(huán)節(jié)都會(huì)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，嚴(yán)重的情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)這也是當(dāng)前的社會(huì)背景下，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理越來越重視的原因。
1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理的現(xiàn)狀分析
1.1缺乏科學(xué)的管理制度
由于多方面原因的影響和限制，只重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根本沒有指定完整的內(nèi)控管理制度，對(duì)于在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)沒有明確的概念和意識(shí)。一旦企業(yè)的內(nèi)控管理不健全或缺失，會(huì)出現(xiàn)一系列的連鎖效應(yīng)，企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)勢(shì)必也會(huì)存在問題，會(huì)讓企業(yè)的管理者在企業(yè)內(nèi)控的問題上出現(xiàn)管理的疏忽或者是遺忘，那么在企業(yè)的經(jīng)營中就不會(huì)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)營情況來制定出科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，內(nèi)控制度幾乎不存在，使企業(yè)承擔(dān)較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
1.2風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
現(xiàn)在企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的壓力和生存環(huán)境都十分嚴(yán)酷，在這種背景下不重視內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱都是企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的導(dǎo)火索。只有在經(jīng)營中重視風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的才能夠盡量的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。在現(xiàn)在的絕大部分企業(yè)中有些根本沒有內(nèi)部控制管理工作，即便有也是象征性的存在，工作中能應(yīng)付則應(yīng)付，只有在領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)檢查時(shí)才會(huì)重視，這樣的工作狀態(tài)和方式顯然無法發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，企業(yè)的內(nèi)控和管理完全發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。
1.3監(jiān)督機(jī)制不健全，有待完善
即便有的企業(yè)有相應(yīng)的管理制度，但是沒有進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)管，在實(shí)際工作中沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理進(jìn)行監(jiān)督和檢查，導(dǎo)致建立的規(guī)章制度形同虛設(shè)，這就導(dǎo)致財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理在實(shí)施中出現(xiàn)較大的阻力。還有一種情況是一部分企業(yè)根本沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理制定相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，那么這就導(dǎo)致了公司對(duì)這一項(xiàng)工作的把控和監(jiān)督，發(fā)揮不出企業(yè)內(nèi)審和監(jiān)督的功能。
2完善企業(yè)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控管理的工作計(jì)劃
2.1創(chuàng)造良好的運(yùn)營環(huán)境
企業(yè)良好的內(nèi)部環(huán)境會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)降低，是對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控體系建設(shè)的重點(diǎn)工作，所以企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控管理和財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行制定和實(shí)施。需要企業(yè)的相關(guān)管理人員能夠在深入的掌握企業(yè)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理的工作內(nèi)容，才可以結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施、內(nèi)控管理制度的制定才能讓各項(xiàng)工作在今后的日常工作中正常有效的進(jìn)行。當(dāng)企業(yè)的管理機(jī)制健全后，還需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部營造出團(tuán)結(jié)向上，主動(dòng)進(jìn)取的優(yōu)秀企業(yè)文化。還需要加強(qiáng)對(duì)管理人員和相關(guān)的員工進(jìn)行財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理的培訓(xùn)，讓員工了解這項(xiàng)工作的重要性。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算評(píng)估、合同簽約、及項(xiàng)目中的相關(guān)決策的時(shí)候，在確保企業(yè)核心機(jī)密不外泄的情況下，讓更多的員工參與到集體中進(jìn)行決策，選取最合適的意見和想法，營造出員工的主人翁意識(shí)。
2.2做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)
杜邦財(cái)務(wù)比率分析法對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系很有幫助，利用這項(xiàng)方法制定出長期、敏感性強(qiáng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，以此作為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)在未來的運(yùn)營中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。選擇財(cái)務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是要具有配合性、靈敏性、預(yù)見性這幾大原則。只有具備上述的幾項(xiàng)指標(biāo)才能保證對(duì)企業(yè)財(cái)政情況分析的準(zhǔn)確性，也能在報(bào)告中體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)、運(yùn)營實(shí)力、經(jīng)濟(jì)效益、債務(wù)償還能力?，F(xiàn)金流量是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的核心分析指標(biāo)，通過企業(yè)現(xiàn)金流量的分析能夠反映出企業(yè)的運(yùn)營能力和價(jià)值。要分析現(xiàn)金流量可以從企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、投資現(xiàn)狀、融資情況得到現(xiàn)金的總和，在這三項(xiàng)指標(biāo)中經(jīng)營活動(dòng)是作為企業(yè)債務(wù)償還能力的主要依據(jù)，現(xiàn)金債務(wù)比率就是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。
2.3以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系
企業(yè)需要根據(jù)目前的企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營規(guī)模、、市場(chǎng)規(guī)模幾項(xiàng)指標(biāo)為基礎(chǔ)建立一套或者多套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。設(shè)立專門的部門來保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)決策的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性。企業(yè)要逐步完善和優(yōu)化企業(yè)的投資方式和制度，全面的評(píng)估和調(diào)查投資風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的情況。制定好的評(píng)估報(bào)告需要得到主管領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)級(jí)單位的審批后才可以執(zhí)行。
3結(jié)語
在現(xiàn)在的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境下，作為一個(gè)具有現(xiàn)代化高水平的管理公司，需要高度的重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理的重要性，采用科學(xué)的現(xiàn)代化手段做好內(nèi)部控制的管理，對(duì)企業(yè)運(yùn)營中每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都能及時(shí)監(jiān)控和決策，有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)能長期的保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)：
[1]王慧.關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控問題的研究[J].價(jià)值工程,2014,33(33).
關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù) 職能 管理
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理核心職能
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理核心職能在于對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營成本進(jìn)行細(xì)化核算與控制，做好集團(tuán)化項(xiàng)目經(jīng)營與管理，對(duì)醫(yī)院涉獵的眾多項(xiàng)目投資進(jìn)行可行性分析，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理等。上述環(huán)節(jié)之中，加強(qiáng)成本核算尤為重要，為優(yōu)化實(shí)踐工作效果，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門全體人員均應(yīng)樹立科學(xué)的成本控制意識(shí)。具體采取的方式則涵蓋清楚各項(xiàng)定額費(fèi)用，執(zhí)行成本包干體制，通過科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)達(dá)到事半功倍的工作效果。通過上述方法可使現(xiàn)代醫(yī)院實(shí)現(xiàn)真正的節(jié)約開支，增加收入，進(jìn)而升華管理經(jīng)營水平。新時(shí)期，眾多醫(yī)院為贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)，紛紛投入到集團(tuán)化經(jīng)營的大軍之中，通過自身的努力，明顯在市場(chǎng)環(huán)境中處于有利地位。因此，現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)全面適應(yīng)集團(tuán)化經(jīng)營模式，樹立集團(tuán)化發(fā)展理念，擴(kuò)充服務(wù)工作范疇，進(jìn)而輔助醫(yī)院進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，贏取競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)。另外，財(cái)務(wù)部門要對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)的各類經(jīng)營投資事項(xiàng)做好效益分析、進(jìn)行可行性研究，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比對(duì)，進(jìn)而杜絕醫(yī)院進(jìn)行過度的盲目擴(kuò)張與投資，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防投資失敗等不良問題。
醫(yī)院財(cái)務(wù)部門還應(yīng)針對(duì)具體資料、歷史數(shù)據(jù)針對(duì)醫(yī)院各類項(xiàng)目收支情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)研究，這樣一來可為今后的項(xiàng)目費(fèi)用開支制定周密計(jì)劃，杜絕一切不合乎規(guī)范、不契合要求的經(jīng)費(fèi)開支，杜絕財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)不平衡的問題，以真正預(yù)防醫(yī)院陷入不良虧損的局面，輔助醫(yī)院真正贏得更高的利潤與效益，取得顯著成效。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能拓展對(duì)策
（一）拓展醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化職能，加強(qiáng)內(nèi)控管理
新時(shí)期，醫(yī)院應(yīng)積極引入信息化手段，創(chuàng)建內(nèi)部信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，利用該平臺(tái)，使醫(yī)院成本管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等工作全面交由平成，便于醫(yī)院決策領(lǐng)導(dǎo)層第一時(shí)間了解醫(yī)院具體運(yùn)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)定期完成平臺(tái)系統(tǒng)升級(jí)，使得財(cái)務(wù)信息化工作職能更加完善，平臺(tái)功能更加優(yōu)化。醫(yī)院需要在資金量充分的狀況下合理的擴(kuò)充財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)投建力度，圍繞簡(jiǎn)化審批管理流程這一目標(biāo)，在符合醫(yī)院財(cái)務(wù)工作要求的前提下，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)更加健全完善。另外，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)為管理機(jī)構(gòu)以及決策領(lǐng)導(dǎo)層提供高度可用性的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，從而由根本層面增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率。
另外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)積極行使內(nèi)部管控職能，具體財(cái)務(wù)員工應(yīng)清楚醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，明確控制管理各項(xiàng)目標(biāo)，通過有針對(duì)性的制定各項(xiàng)管理對(duì)策，以真正提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平。
（二）拓展預(yù)算管理職能，擴(kuò)充資金應(yīng)用效益
醫(yī)院財(cái)務(wù)部門預(yù)算管理是一項(xiàng)重要職能，因此在對(duì)醫(yī)院收入進(jìn)行預(yù)算編制的階段，財(cái)務(wù)部門應(yīng)依照前期年度預(yù)算各類執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與具體狀況，參照年度收入預(yù)算波動(dòng)變化的狀況完成細(xì)致測(cè)算，編制清晰的收入預(yù)算。另外，應(yīng)特別注意的問題是，不可將前一個(gè)年度非正規(guī)收入作為編制預(yù)算的參考內(nèi)容。再者，實(shí)踐工作中，應(yīng)細(xì)致的衡量支出狀況，保證醫(yī)院?jiǎn)T工經(jīng)費(fèi)、公用資源、發(fā)展醫(yī)院經(jīng)營建設(shè)經(jīng)費(fèi)的正常開支。再者，應(yīng)做到全面兼顧，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)合理統(tǒng)籌安排。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門還應(yīng)建立科學(xué)的管控現(xiàn)金流量預(yù)算機(jī)制，針對(duì)現(xiàn)實(shí)的流入量管控具體的資金流出量。對(duì)于現(xiàn)金開支的預(yù)算應(yīng)遵循收付實(shí)現(xiàn)制度，針對(duì)收入現(xiàn)金的各個(gè)時(shí)間段掌握具體的現(xiàn)金量，進(jìn)而安排好現(xiàn)金的支付與使用。
為令醫(yī)院各項(xiàng)事務(wù)順暢進(jìn)行，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)總量有限的費(fèi)用做統(tǒng)籌調(diào)控與合理分配?？蓤?zhí)行統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)管控、安排各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，編制具體的款項(xiàng)管理、調(diào)節(jié)工作計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)定期召開調(diào)度分配資金的專項(xiàng)會(huì)議，依照預(yù)算管理現(xiàn)實(shí)狀況，確保醫(yī)院重點(diǎn)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)匹配，落實(shí)突發(fā)緊急事件的經(jīng)費(fèi)匹配。再者，具體業(yè)務(wù)部門應(yīng)上報(bào)月度款項(xiàng)應(yīng)用計(jì)劃至財(cái)務(wù)部門，后者針對(duì)各事項(xiàng)重要程度合理的安排劃撥經(jīng)費(fèi)。為契合醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算與可持續(xù)發(fā)展需要，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算的各個(gè)機(jī)構(gòu)應(yīng)確保獨(dú)立性，依照歸口管理、結(jié)算管理等方法要求保證各項(xiàng)資源、經(jīng)費(fèi)得到最高效、最合理的應(yīng)用。
（三）行使風(fēng)險(xiǎn)管理職能，有效降低損失
科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制可為醫(yī)院贏得更高的利潤效益，而該環(huán)節(jié)之中積極行使拓展風(fēng)險(xiǎn)管理職能尤為必要。為此，醫(yī)院應(yīng)制定更加健全科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，明確業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重要環(huán)節(jié)的管控。同時(shí)，應(yīng)清楚自身的崗位職責(zé)，增強(qiáng)自律意識(shí)，真正優(yōu)化核算工作質(zhì)量水平。再者，醫(yī)院應(yīng)開展科學(xué)的流程化管理，使得內(nèi)部管理控制各項(xiàng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)緊密的銜接以起到相互制約的效果，使醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠完成最優(yōu)化的結(jié)合。另外，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，加強(qiáng)分析評(píng)估，通過積極預(yù)防，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到真正的分散甚至化解。醫(yī)院開展各類經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的同時(shí)，還應(yīng)力爭(zhēng)將醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度降到最低，進(jìn)而有效控制損失率，達(dá)到全面的發(fā)展與升華。
三、結(jié)束語
總之，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為全面贏取競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)，令醫(yī)院在取得更高效益的同時(shí)，贏得就醫(yī)患者的全面認(rèn)可，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)進(jìn)一步拓展工作職能，拓展醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化職能，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，拓展預(yù)算管理職能，提升資金應(yīng)用效益，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理職能，有效降低損失，方能達(dá)到事半功倍的工作效果，真正推動(dòng)醫(yī)院向著集團(tuán)化、規(guī)范化、健康化的方向延伸，實(shí)現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙源.淺析如何加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理[J].價(jià)值工程2011，30（6）