導(dǎo)語：在企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)策的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

1全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理是企業(yè)采取的一種管理控制手段，指企業(yè)通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的分析來對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)作出合理預(yù)測(cè)，并且根據(jù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)來制定企業(yè)的管理規(guī)劃，全面預(yù)算管理的涉及內(nèi)容是融括企業(yè)全體，是一種全方位、全過程的管理方式，能有效幫助企業(yè)將管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)結(jié)合起來，是一種管理方式的創(chuàng)新。全面預(yù)算管理的一個(gè)重要特征就是全面性，包括了全數(shù)額、全體成員和全過程三個(gè)具體的方面。全數(shù)額的意思是指企業(yè)的全面預(yù)算管理內(nèi)容包括所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)，預(yù)算管理要以整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，涉及資本、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金流等方面，要求全面預(yù)算管理的結(jié)果能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)都能夠如實(shí)反映出來。全體成員是指企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理一定要?jiǎng)訂T企業(yè)的全體成員，只有整個(gè)企業(yè)都認(rèn)同全面預(yù)算管理理念并在管理過程中充分發(fā)揮自身的積極性，才能實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期效果。全過程是指企業(yè)的全面預(yù)算管理活動(dòng)要對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程具有全面控制權(quán)，能夠監(jiān)管整個(gè)流程。

2全面預(yù)算管理的重要性分析

2.1有利于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制管理

全面預(yù)算管理能夠監(jiān)督控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過預(yù)算管理能夠明晰每個(gè)部門或者每個(gè)項(xiàng)目的支出收益情況，方便管理者對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施情況有著很清楚的了解，方便企業(yè)管理層根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況來作出后續(xù)的管理決策。同樣，清晰的預(yù)算活動(dòng)管理能夠有利于各個(gè)部門或者各個(gè)項(xiàng)目之間的橫向比較，能夠找出自己部門或者項(xiàng)目存在的管理缺陷，幫助各個(gè)部門提高其內(nèi)部的管理水平。并且，對(duì)成本支出的強(qiáng)化管理能夠幫助企業(yè)減少管理成本，提高企業(yè)的管理效率。

2.2有利于提高企業(yè)資源配置效率

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理活動(dòng)，能夠根據(jù)每個(gè)部門或者每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際管理內(nèi)容和管理現(xiàn)狀來制定不同部門的預(yù)算管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)管理每個(gè)部門的資金配置水平，這樣的資金配置方式能夠幫助資金更有效的分配，避免資金的濫用，幫助企業(yè)提高資金配置效率，堅(jiān)持企業(yè)制定的未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)具備更高的風(fēng)險(xiǎn)防御能力，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的水平，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)地，使實(shí)際經(jīng)營(yíng)利益滿足預(yù)期的要求。

2.3有利于企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，在制定預(yù)算決策時(shí)總是采用審批制，對(duì)各個(gè)部門或者項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)預(yù)算作出決策，并對(duì)預(yù)算決策的情況給予公示，使預(yù)算管理更加公開化、透明化，在預(yù)算執(zhí)行后，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對(duì)于執(zhí)行效果不滿足預(yù)期的情況進(jìn)行集體審核，對(duì)后期的預(yù)算決策作出相應(yīng)的調(diào)整。這樣就減少了企業(yè)進(jìn)行資金投資時(shí)的主觀隨意性，增強(qiáng)了投資決策的科學(xué)性和合理性。

3當(dāng)前企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過程中存在的問題分析

3.1企業(yè)缺乏科學(xué)的全面預(yù)算管理理念，管理層對(duì)其重視度不高

在進(jìn)行實(shí)際工作的開展之前首先要具有對(duì)全面預(yù)算管理思想的深刻認(rèn)識(shí)和對(duì)其足夠的重視，其次是將該理念貫徹到工作當(dāng)中去，如果剛開始企業(yè)便對(duì)全面預(yù)算管理的概念認(rèn)識(shí)不明，那么后面的工作就很難開展。完善的全面預(yù)算管理機(jī)制是需要企業(yè)建立良好的預(yù)算管理體系，將不同層級(jí)的預(yù)算管理任務(wù)分配到不同的部門和級(jí)別中去，在每個(gè)流程中有具體的負(fù)責(zé)點(diǎn)。但現(xiàn)在的情況是很多的企業(yè)都沒有對(duì)全面預(yù)算管理方式有充分的認(rèn)識(shí)，只是為了跟隨市場(chǎng)上的潮流而引入，但引入后沒有引導(dǎo)企業(yè)整體對(duì)這一理念進(jìn)行學(xué)習(xí)理解，管理層對(duì)這一方式的認(rèn)識(shí)不深就必然會(huì)忽視他的重要性，發(fā)揮不了其實(shí)際效用，也會(huì)阻礙企業(yè)員工對(duì)其的學(xué)習(xí)，企業(yè)整體的參與積極性不高，缺乏參與度就無法實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)及全面性，推行全面預(yù)算管理方式的過程會(huì)被延緩。尤其是，現(xiàn)在很多企業(yè)都有著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為進(jìn)行預(yù)算管理只是企業(yè)財(cái)務(wù)部門或者是預(yù)算部門的工作，并不需要其他部門的關(guān)注和參與，這一想法會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作壓力增加，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)想要推行的全面預(yù)算管理方式無法發(fā)揮其作用，達(dá)不到企業(yè)提高管理水平的效果。

3.2企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部預(yù)算管理體系

現(xiàn)在很多企業(yè)推行全面預(yù)算管理方式無法達(dá)到預(yù)期效果很大一部分原因就是企業(yè)沒有建立起內(nèi)部的全面預(yù)算管理組織體系，沒有系統(tǒng)的組織體系就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理的執(zhí)行過程沒有科學(xué)的流程管理，預(yù)算執(zhí)行效果就會(huì)大打折扣，并且沒有將預(yù)算的每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到具體的部門或者工作人員上去，這就導(dǎo)致權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，在預(yù)算執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)問題無法追究到責(zé)任人，不能將相關(guān)信息及時(shí)向上級(jí)反饋，管理層也不能對(duì)此作出及時(shí)的決策，不利于企業(yè)預(yù)算管理水平的進(jìn)步。另外，企業(yè)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過程也缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理，沒有對(duì)預(yù)算執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)作好嚴(yán)格把關(guān)，沒有監(jiān)督管理就可能造成企業(yè)部分職工敷衍，不能將預(yù)算執(zhí)行落實(shí)到實(shí)地，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。最后，在預(yù)算管理之中，因?yàn)樯婕暗狡髽I(yè)的資金，很可能會(huì)出現(xiàn)道德問題，部分管理人員或相關(guān)部門的工作人員會(huì)因?yàn)橐患核嚼鴮?duì)預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篡改，對(duì)企業(yè)的利益造成危害，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3企業(yè)沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，是希望從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)通過更好的管理方式來減少企業(yè)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)管理水平和經(jīng)濟(jì)利益的提高，但是現(xiàn)在很多企業(yè)恰恰都缺少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理措施無法在事前做到相關(guān)預(yù)測(cè)，也不能在事中做好防御，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高。企業(yè)在遇到相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)會(huì)抽調(diào)相關(guān)財(cái)務(wù)人員來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防控，這樣會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作壓力的增加，也會(huì)導(dǎo)致正常財(cái)務(wù)工作受到影響。在進(jìn)行投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，如果企業(yè)不能正確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防控，不僅僅只是企業(yè)項(xiàng)目的失敗，更可能會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.4企業(yè)缺乏全面預(yù)算管理的考核機(jī)制

現(xiàn)在很多企業(yè)雖然推行全面預(yù)算管理機(jī)制，但是還未將財(cái)務(wù)績(jī)效作為企業(yè)考核的具體內(nèi)容，也沒有建立起全面預(yù)算管理的相關(guān)考核機(jī)制，導(dǎo)致部門和相關(guān)工作人員的工作沒有受到約束和激勵(lì)。即使有些企業(yè)考慮到了全面預(yù)算管理的考核機(jī)制，但是往往考核的內(nèi)容和評(píng)價(jià)方式?jīng)]有與時(shí)俱進(jìn)，沒有根據(jù)每個(gè)部門和項(xiàng)目的實(shí)際情況來制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，往往一概而論，造成企業(yè)內(nèi)部評(píng)級(jí)的不公平和隨意性，企業(yè)沒有受到激勵(lì)，無法提高工作的熱情和積極性。

4提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的具體措施

4.1提高企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知水平

全面預(yù)算管理是企業(yè)為了應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而采取的提高管理水平的新方式，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到它對(duì)于企業(yè)整體管理水平的重要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的相關(guān)教育。要深刻認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理是一種綜合性、全面性很強(qiáng)的管理手段，能夠?qū)⒐ぷ鞯母鱾€(gè)部門和環(huán)節(jié)進(jìn)行結(jié)合，幫助協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目之間的溝通問題。為了推動(dòng)全面預(yù)算管理的實(shí)施，必須要提高管理者的意識(shí)，對(duì)其推行作出資金支持，不能只注重短期的眼前利益而忽視企業(yè)管理的長(zhǎng)期發(fā)展，然后要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于全面預(yù)算管理的宣傳力度，動(dòng)員全體員工投身于全面預(yù)算管理體系的建設(shè)中去。

4.2完善全面預(yù)算組織體系

要想發(fā)揮全面預(yù)算的綜合作用，就需要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際和企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀來制定適合的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立起預(yù)算組織管理體系，注重權(quán)責(zé)分明，將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容進(jìn)行解析后分配到具體的人和部門中去，來提高預(yù)算質(zhì)量和效果。同時(shí)還要進(jìn)行預(yù)算的監(jiān)督，對(duì)每個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行定期和不定期的審核，督促每個(gè)部門按照預(yù)算要求來執(zhí)行，對(duì)不符合預(yù)算預(yù)期的部分要及時(shí)反饋和進(jìn)行相關(guān)處理，完善全面預(yù)算組織體系的每一個(gè)部分。

4.3建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

全面預(yù)算管理的最大特征就是全面性，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的效果必須將其貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)方面中去，在項(xiàng)目策劃的事前、事中和事后都能做好管理控制，監(jiān)控每一個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，把握風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性，建立起一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，收集項(xiàng)目相關(guān)的市場(chǎng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行調(diào)查研究，一旦出現(xiàn)事件不符合預(yù)期就及時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防御工作，做好防御方案，提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防御能力。

參考文獻(xiàn)

[1]薛俠.企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施的重要性探討[J].時(shí)代金融,2015(14)．

作者:涂春勇 單位:中國國電集團(tuán)有限公司湖南分公司