時(shí)間：2024-04-11 10:27:40
導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
論文摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化時(shí)代，企業(yè)必須樹(shù)立現(xiàn)代管理新理念，包括創(chuàng)新發(fā)展理念，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力理念，資本經(jīng)營(yíng)理念、風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理理念等，只有樹(shù)立新理念，才能開(kāi)創(chuàng)新局面，取得新業(yè)績(jī)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、樹(shù)立創(chuàng)新理念
人類(lèi)歷史就是不斷創(chuàng)新的文明史。人類(lèi)社會(huì)從農(nóng)業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)、再到后工業(yè)社會(huì)；社會(huì)經(jīng)濟(jì)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、再到知識(shí)經(jīng)濟(jì)；社會(huì)交通由人力車(chē)、馬車(chē)到火車(chē)、汽車(chē)、飛機(jī)；企業(yè)管理從泰勒時(shí)代把人當(dāng)作機(jī)器一樣對(duì)待，到現(xiàn)代企業(yè)管理的“以人為本”，都是不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展的過(guò)程。所以，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須立足創(chuàng)新，包括理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。以開(kāi)拓創(chuàng)新為動(dòng)力，走出一條以科技為主導(dǎo)的質(zhì)量效益型發(fā)展路子。實(shí)踐證明，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的成功之路。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)首先是產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路，質(zhì)量要高，成本要低，服務(wù)要好，即按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律經(jīng)營(yíng)企業(yè)。要達(dá)到這些要求，就要在技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、制度、組織等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、廣大職工要全面提高素質(zhì)，包括思想觀念、技術(shù)業(yè)務(wù)、道德素質(zhì)以及積極性、創(chuàng)造性、凝聚力等。
二、緊緊抓住依靠科技進(jìn)步的關(guān)鍵性因素
科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。在?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，如美國(guó)，科技對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率高達(dá)85%；在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省、市，如廣東省的深圳市，科技對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率高達(dá)75%；在現(xiàn)代工業(yè)園，如蘇州現(xiàn)代工業(yè)園，科技對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率高達(dá)70%。實(shí)踐表明，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)是主要推動(dòng)力。企業(yè)要做好五個(gè)方面工作，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新：一是增加科技投入，每年投入經(jīng)費(fèi)不少于整個(gè)集團(tuán)公司銷(xiāo)售收入的5%；二是要引聘、培養(yǎng)高科技人才。事業(yè)是人創(chuàng)造的，沒(méi)有創(chuàng)新型人才，就沒(méi)有創(chuàng)新型的事業(yè)；三是確立企業(yè)科技創(chuàng)新目標(biāo)，主要是開(kāi)發(fā)科技含量高、產(chǎn)品附加價(jià)值高、市場(chǎng)前景好的新產(chǎn)品，努力創(chuàng)建中國(guó)名牌和世界名牌，提高市場(chǎng)占有率；四是建立健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)有特別貢獻(xiàn)的科技創(chuàng)新人才；五是用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上一個(gè)新臺(tái)階，提高一個(gè)新水平。
三、確立資本經(jīng)營(yíng)理念
所謂資本經(jīng)營(yíng)，是指把公司所擁有的各種資本，包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)、自有資本和借入資本、有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，變?yōu)榭梢粤鲃?dòng)、可以交易的價(jià)值資本，通過(guò)重新優(yōu)化配置進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)最大限度的資本增值。
資本經(jīng)營(yíng)的最大特征就是資本流動(dòng)性。資本只有在流動(dòng)中才會(huì)實(shí)現(xiàn)增值。資本流動(dòng)的原則就是指把企業(yè)存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)、有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)都作為可流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)行動(dòng)態(tài)整合的營(yíng)運(yùn)。通過(guò)改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，改進(jìn)技術(shù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)資本的內(nèi)部積累。通過(guò)資本活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，發(fā)揮資本聯(lián)合的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，產(chǎn)生的新生產(chǎn)力，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
[關(guān)鍵詞]精細(xì)化管理；企業(yè)管理；應(yīng)用價(jià)值
中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）30-0075-01
企業(yè)管理是指通過(guò)一系列規(guī)章制度的制定來(lái)協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌企業(yè)中的人、事、財(cái)力等方面，通過(guò)各部門(mén)和各項(xiàng)事務(wù)間的協(xié)作，達(dá)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本目的。精細(xì)化企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理方法的模式之一，作用于企業(yè)管理，目的是讓現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)精細(xì)化、產(chǎn)品精細(xì)化。精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以降低管理成本為目標(biāo)，保障企業(yè)管理達(dá)到完成管理目標(biāo)和主體與客體相均衡的目的，提高企業(yè)管理效力。
1 精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的作用
1.1 現(xiàn)代企業(yè)管理常見(jiàn)問(wèn)題
人們不斷探索現(xiàn)代企業(yè)管理的各種方法，如廣泛應(yīng)用了人本管理等思想，但企業(yè)管理仍存在諸多問(wèn)題亟需解決：首先，雖然現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在管理中應(yīng)用現(xiàn)代管理的思想，但實(shí)際操作中仍靠刻板的企業(yè)制度來(lái)維系，達(dá)不到現(xiàn)代化的目標(biāo)；其次，企業(yè)要完成現(xiàn)代化管理改革，必須進(jìn)行管理工具乃至管理人員的大革新，這意味著大量資源財(cái)力的投入，提高了企業(yè)的管理成本；最后，企業(yè)管理的主體與客體，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)事務(wù)、資金、員工的矛盾始終存在，阻礙了企業(yè)管理效力的提升。
1.2 精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的必要性
精細(xì)化管理理念在兩個(gè)方面表現(xiàn)了其優(yōu)勢(shì)影響：其一，精細(xì)化管理就是使管理措施和管理效果之間的因果關(guān)系更明確，完善企業(yè)的管理制度和方法，提高企業(yè)的管理精度，達(dá)到提升企業(yè)效力的根本目的，有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；其二，精細(xì)化管理在管理資源應(yīng)用方面占有優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)管理方法、績(jī)效考核機(jī)制和建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，基于企業(yè)原有的管理制度和方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化管理，可以達(dá)到最小化的管理資源應(yīng)用，直接減少了企業(yè)管理的發(fā)展壓力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在預(yù)先資源應(yīng)用基礎(chǔ)上的最優(yōu)化管理，為解決各種企業(yè)管理問(wèn)題提供了最佳的渠道；其三，精細(xì)化管理讓企業(yè)管理更有“人性化”，提高員工這一客體的配合度，使管理效力得到提升。由此可見(jiàn)，應(yīng)用企業(yè)精細(xì)化管理的理念，已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)管理發(fā)展的主流趨勢(shì)。
2 精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用
2.1 完善企業(yè)管理規(guī)章制度
追求高效益高效率，提升企業(yè)管理力度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是企業(yè)精細(xì)化管理理念的基本目標(biāo)，而目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要充分的制度保障，反之，則易陷入管理混亂和管理高成本、高消耗的泥沼。因此，要建立并推行一套能在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持不變并適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的精細(xì)化管理制度是首要任務(wù)。管理制度是企業(yè)管理的準(zhǔn)則，在企業(yè)制度中體現(xiàn)精細(xì)化的理念，實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)管理的精細(xì)化改革邁出的第一步。在使用刻板的管理制度的一些企業(yè)，也要以精細(xì)化管理理念為基礎(chǔ)，完善企業(yè)管理制度，著重體現(xiàn)其靈活性和公平性，如對(duì)企業(yè)各部門(mén)各崗位的工作職責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)化和量化衡量制度，作為精細(xì)化考核的基礎(chǔ)，還可以要求各部門(mén)對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行整理、修訂和完善，各部門(mén)員工對(duì)日常工作進(jìn)行總結(jié)，細(xì)化崗位責(zé)任制，重新認(rèn)定崗位職責(zé)和部門(mén)主管對(duì)崗位操作規(guī)程的確立。另外，改善崗位目標(biāo)績(jī)效考核系統(tǒng)和薪酬激勵(lì)制度，公平的設(shè)計(jì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)精細(xì)化管理績(jī)效考核，進(jìn)行薪酬激勵(lì)，促進(jìn)員工的工作熱情。
2.2 改善企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制
在日常的企業(yè)管理中，績(jī)效考核是能體現(xiàn)企業(yè)管理效力的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化管理理念重點(diǎn)在于提升企業(yè)管理效力，在方法和考核目標(biāo)上更加精確，建立精確化的績(jī)效考核機(jī)制，更好的評(píng)定企業(yè)管理的實(shí)際效力，既能促進(jìn)企業(yè)工作的效率，又能激勵(lì)員工做好崗位職責(zé)。因此，在精細(xì)化管理理念下對(duì)績(jī)效考核制度的建立應(yīng)注意三個(gè)方面：首先，核心工作室以精細(xì)化的企業(yè)管理制度制定各種職位的工作規(guī)范，嚴(yán)格要求員工按照所在崗位規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格規(guī)范崗位責(zé)任制，規(guī)范執(zhí)行操作流程；其次，建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督考核體系，成員可以由企業(yè)各部門(mén)主管擔(dān)任，也可以另設(shè)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，要求考核體系中成員嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)考核辦法執(zhí)行，縮短考核周期，實(shí)現(xiàn)量化考核；最后，將員工的薪酬與考核結(jié)果掛鉤，通過(guò)這一刺激手段，激勵(lì)員工努力的做好職責(zé)工作，發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，提高各崗位工作水平，打造精品企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提高和員工收入水平的雙贏。
2.3 促進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)
在這個(gè)信息化發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)管理也難免要進(jìn)行信息化改革來(lái)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，以解決市場(chǎng)不穩(wěn)定的不良現(xiàn)象。對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息化管理、增加辦公軟件，投入人力、財(cái)力供應(yīng)這些方面的調(diào)整，通過(guò)更為適應(yīng)的戰(zhàn)略手段來(lái)幫助企業(yè)自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)信息共享，資源整合，是現(xiàn)代企業(yè)管理信息化建設(shè)的根本目標(biāo)。通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各方面信息的科學(xué)整合是信息化管理的一大標(biāo)志，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題并運(yùn)用科學(xué)手段進(jìn)行解決。解決方案多立足于企業(yè)宏觀發(fā)展的角度，輻射到企業(yè)的微觀日?；顒?dòng)中，這也直接體現(xiàn)了精細(xì)化的管理理念在企業(yè)發(fā)展中的重要性。精細(xì)化管理理念對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的促進(jìn)作用也體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，企業(yè)應(yīng)將各崗位所應(yīng)用的信息化管理工具進(jìn)行精細(xì)化的規(guī)定，譬如，財(cái)務(wù)部門(mén)的辦公軟件只需財(cái)務(wù)方面和企業(yè)管理信息庫(kù)方面，就不需要其他的管理軟件，也不必配備高端的電腦；其次，企業(yè)只開(kāi)設(shè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)就能滿足基本的工作要求，不外聯(lián)網(wǎng)絡(luò)可以避免員工在工作時(shí)間處理私人事務(wù)，提高工作效率；最后，對(duì)企業(yè)管理中需要的人才進(jìn)行信息化培訓(xùn)，挑選專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的發(fā)展。
3 總結(jié)
精細(xì)化管理理念是現(xiàn)代化企業(yè)管理研究的優(yōu)秀成果，在企業(yè)管理的全面發(fā)展上發(fā)揮著極其重要的作用。企業(yè)若想提高管理效力，促進(jìn)全面發(fā)展，就勢(shì)必要實(shí)施精細(xì)化管理，在原有的管理制度和方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理方法的細(xì)化、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各部門(mén)的職責(zé)細(xì)化、管理效果的有效監(jiān)督等一系列在現(xiàn)代精細(xì)化管理理念指導(dǎo)下的管理改革。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉刃.精細(xì)化管理理念在構(gòu)建企業(yè)制度體系中的應(yīng)用[J].交通企業(yè)管理，2012，27（5）：33-34.
[關(guān)鍵詞]問(wèn)題；精益成本；管理
前言
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，成本控制已成為建筑企業(yè)一項(xiàng)非常重要的管理工作。然而，傳統(tǒng)的成本控制管理理念在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下具有明顯的缺陷。要系統(tǒng)解決我國(guó)建筑企業(yè)目前存在的成本管理問(wèn)題，必須在建筑企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)的新思維中尋求突破，認(rèn)清建筑企業(yè)精益成本管理理念的新內(nèi)涵，夯實(shí)建筑企業(yè)精益成本管理的新基礎(chǔ)，牢固樹(shù)立精益成本管理的新思維。借助精益成本管理的理念，強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理，以從根本上盡快解決我國(guó)建筑企業(yè)目前存在的成本管理問(wèn)題。
1.建筑企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
由于我國(guó)工程項(xiàng)目管理長(zhǎng)期采用的是“粗放式”管理，許多建筑企業(yè)對(duì)成本管理不夠重視。有的企業(yè)是將中標(biāo)價(jià)乘以一個(gè)百分?jǐn)?shù)后發(fā)包給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部再將該值繼續(xù)乘以一個(gè)百分?jǐn)?shù)后發(fā)包給施工班組，在此承包過(guò)程中，根本沒(méi)有考慮成本的問(wèn)題，好像工程成本是一個(gè)筐，什么都可以往里裝；好像承包數(shù)包死后，成本的問(wèn)題都能迎刃而解，不需再做任何成本方面的文章。至于每一級(jí)所乘用的系數(shù)到底有多大，利潤(rùn)空間到底是多少，那完全取決于經(jīng)驗(yàn)積累。為了分析我國(guó)目前建筑企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，在大量查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料后，得出我國(guó)在建筑企業(yè)成本管理中，主要存在以下五方面的問(wèn)題，成本管理意識(shí)薄弱，認(rèn)識(shí)有局限性；成本管理責(zé)任制及監(jiān)督考核機(jī)制不健全；成本管理內(nèi)容較片面；成本管理手段落后，方法老化；成本管理組織分散，缺乏有效配合。
2.建筑企業(yè)精益成本管理理念的應(yīng)用
2.1“精益思想是人、過(guò)程和技術(shù)的集成”。成本是精益生產(chǎn)方式理論中縱向到底，橫向到邊，貫徹始終的主題思想，是活的靈魂。精益生產(chǎn)理論正是把精益成本確定為自己的主題思想，這一思想完全符合商品生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律。精益思想不斷追求降低成本，企業(yè)就會(huì)不斷地獲利，就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。精益成本管理理念強(qiáng)調(diào)每一成員都是成本形成的主體，成本意識(shí)是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，努力使成本降低到最低水平，并使其保持在最低水平。精益成本管理理念強(qiáng)調(diào)每一成員都要牢固樹(shù)立成本意識(shí)，強(qiáng)化以人為本觀念，把每項(xiàng)工作任務(wù)和責(zé)任成本最大限度地轉(zhuǎn)移到直接為工程項(xiàng)目增值的員工身上。對(duì)于每一員工來(lái)說(shuō)，均要樹(shù)立適應(yīng)精益成本管理的新理念，都需具有高度的責(zé)任感，精通業(yè)務(wù)，一人能進(jìn)行多工序操作，從而實(shí)現(xiàn)“少人化”，打破“定員制”的傳統(tǒng)人員配置法，減少人力資源的浪費(fèi)，每一成員都是建筑工程項(xiàng)目成本形成的主體。應(yīng)鼓勵(lì)和支持各層次員工通過(guò)質(zhì)量循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)成本，使每一成員按其工作角色分配到建筑企業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)中去，然后賦予員工與他崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)的成本決策權(quán)。對(duì)員工進(jìn)行精益成本管理理念和各種業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。
2.2精益成本管理理念強(qiáng)調(diào)成本管理責(zé)任制及監(jiān)督考核機(jī)制。精益成本管理強(qiáng)調(diào)成本管理責(zé)任制，完善責(zé)任成本體系。企業(yè)要按照分權(quán)管理原則劃分責(zé)任中心，組織責(zé)任成本核算，制定合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，建立有效的責(zé)任考核機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，再把目標(biāo)成本指標(biāo)分解落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本體系與目標(biāo)成本管理制度的創(chuàng)新結(jié)合，最大限度地降低各環(huán)節(jié)各種形式的浪費(fèi)。
2.3精益成本管理強(qiáng)調(diào)成本管理內(nèi)容外延化。精益成本管理理念以客戶(hù)價(jià)值增值為導(dǎo)向，以核心企業(yè)為龍頭，以提高企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)及市場(chǎng)占有率、客戶(hù)的滿意度和獲得最大的利潤(rùn)為目標(biāo)，其內(nèi)容包括精益采購(gòu)成本管理、精益設(shè)計(jì)成本管理、精益生產(chǎn)成本管理、精益物流成本管理和精益服務(wù)成本管理。因此，精益成本管理已由注重企業(yè)內(nèi)部自身成本管理延伸到注重整條供應(yīng)鏈成本管理，由傳統(tǒng)的成本控制手段轉(zhuǎn)向“質(zhì)量是好的、成本是低的、品種是多的、時(shí)間是快的”系統(tǒng)的精益成本管理理念上。
2.4精益成本管理設(shè)計(jì)了嚴(yán)謹(jǐn)且有助于改進(jìn)成本的組織體系。精益成本管理的組織原則可以概括為“參與者的主動(dòng)”。“主動(dòng)”是指發(fā)揮所有過(guò)程參與者改進(jìn)成本的主觀能動(dòng)性。實(shí)現(xiàn)流動(dòng)和消除一切浪費(fèi)的結(jié)果使過(guò)程的流動(dòng)加快。在快速流動(dòng)的環(huán)境中，必然增加了過(guò)程參與者精神和體力上的壓力，沒(méi)有過(guò)程參與者改進(jìn)成本的主觀能動(dòng)性，所有的增值流都不可能不間斷地流起來(lái)，在向精益思想轉(zhuǎn)變改進(jìn)成本的過(guò)程中，發(fā)揮那些過(guò)去最受壓抑的部分人的積極性最為重要。企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)的成本權(quán)力和成本責(zé)任有明確的規(guī)定，團(tuán)隊(duì)的成本決策權(quán)和職權(quán)與團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的成本責(zé)任相統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)層給予團(tuán)隊(duì)成本決策和生產(chǎn)活動(dòng)的資源，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)團(tuán)隊(duì)職權(quán)內(nèi)的成本決策和生產(chǎn)活動(dòng)不進(jìn)行干預(yù)，團(tuán)隊(duì)有責(zé)任對(duì)所在價(jià)值鏈的部分成本進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)鼓勵(lì)和支持各團(tuán)隊(duì)發(fā)揮其主動(dòng)性，每個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員對(duì)他們的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)故障時(shí)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)有權(quán)決定暫時(shí)停工，查找質(zhì)量和成本形成原因，做出相應(yīng)的決策，實(shí)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，依靠集體智慧糾正錯(cuò)誤，改進(jìn)成本，提高生產(chǎn)力水平。
3.建筑企業(yè)實(shí)施精益成本管理理念的措施
3.1建立精益成本管理的新模式。精益成本管理是一種從杜絕浪費(fèi)開(kāi)始的新型的成本管理模式。它與傳統(tǒng)的成本管理相比，雖然都提出并追求成本降低和增加利潤(rùn)，但在思想體系和具體做法上截然不同。精益成本管理的成本=售價(jià)利潤(rùn)，售價(jià)決定成本，一般是通過(guò)降低成本來(lái)確保利潤(rùn)；而傳統(tǒng)成本管理的售價(jià)=成本+利潤(rùn)，成本決定售價(jià)，一般是通過(guò)提高售價(jià)來(lái)確保利潤(rùn)的。傳統(tǒng)成本管理模式利潤(rùn)是固定因素，成本的多少?zèng)Q定了價(jià)格的高低，不管成本有多高，都要把超出來(lái)的那一部分費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給用戶(hù)。這只是在賣(mài)方市場(chǎng)建筑生產(chǎn)能力供不應(yīng)求時(shí)才能實(shí)現(xiàn)。而精益成本管理模式建筑項(xiàng)目的工程總造價(jià)是由市場(chǎng)決定的，當(dāng)造價(jià)作為常量或者需要降價(jià)時(shí)，若要取得預(yù)期利潤(rùn)，就必須從降低成本上找出路，這是利潤(rùn)的真正來(lái)源。從“成本加法公式”到“成本減法公式”的轉(zhuǎn)換，要求建筑企業(yè)在確定企業(yè)方針目標(biāo)時(shí)必須放棄單純依靠提高售價(jià)轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用負(fù)擔(dān)來(lái)增加建筑企業(yè)利潤(rùn)，而應(yīng)該把工作重點(diǎn)放在最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，以達(dá)到降低工程項(xiàng)目成本實(shí)效的目的。
3.2樹(shù)立精益成本管理的新思維。精益成本管理新思維的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本，在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶(hù)增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效益的目的，最大限度地滿足客戶(hù)特殊化、多樣化的需求，使建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。
3.3樹(shù)立精益成本管理的新策略?，F(xiàn)代建筑企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)的法寶，應(yīng)是將建筑企業(yè)成本管理的目標(biāo)定位放在“客戶(hù)滿意”這一基點(diǎn)上，這一成本管理的新策略的樹(shù)立已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)的利潤(rùn)和資產(chǎn)等價(jià)值量為唯一準(zhǔn)繩的目標(biāo)觀，它服務(wù)于確立建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并形成建筑企業(yè)長(zhǎng)期有效的經(jīng)營(yíng)能力。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 戰(zhàn)略 理念
近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立健全，市場(chǎng)開(kāi)放程度進(jìn)一步向縱深方向發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地必須根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)特點(diǎn)，立足于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)謀求自身的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合本人職務(wù)經(jīng)驗(yàn)，隨著河南煤業(yè)化工集團(tuán)國(guó)龍物流公司的發(fā)展，公司制定出了一套完善的管理規(guī)劃方案，按照公司發(fā)展思路的要求，整合業(yè)務(wù)內(nèi)容，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，從而增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司健康發(fā)展。
企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)保持良好運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的重要條件，良好的企業(yè)管理模式不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以使企業(yè)形成良性發(fā)展循環(huán)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大。企業(yè)的管理模式有一個(gè)逐步發(fā)展的過(guò)程。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式主要表現(xiàn)是泰勒時(shí)代的人力資源管理模式，在這種傳統(tǒng)的管理模式下，人被當(dāng)作是掙錢(qián)的機(jī)器，企業(yè)的最終目的就是追求利潤(rùn)的最大化，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不注重人的全面發(fā)展。隨著時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)管理更加注重人的作用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的提高，技術(shù)的革新都是靠人才來(lái)推動(dòng)的，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終取決于技術(shù)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，必須立足于包括科技創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等在內(nèi)的創(chuàng)新體制。下面就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略問(wèn)題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法。
一、技術(shù)創(chuàng)新理念
科學(xué)技術(shù)是是第一生產(chǎn)力，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展管理中，科學(xué)技術(shù)是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的主要?jiǎng)恿Α＜夹g(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)率在發(fā)達(dá)國(guó)家里是非常高的，如美國(guó)、英國(guó)等國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增產(chǎn)的貢獻(xiàn)率高達(dá)80%以上，這也為我國(guó)企業(yè)在今后的發(fā)展中指明方向。通過(guò)近幾年的技術(shù)發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)在技術(shù)創(chuàng)新研究方面取得了顯著的成就，在我國(guó)一些比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，如上海、深圳等，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率相當(dāng)?shù)母?，可達(dá)到75%左右。實(shí)踐表明，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步最終的推動(dòng)力量就是技術(shù)的進(jìn)步。通過(guò)以上分析可知，企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身進(jìn)步，可以從以下幾個(gè)方面著手努力。
1.培養(yǎng)、引進(jìn)掌握高新技術(shù)的人才，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人才是關(guān)鍵，一切技術(shù)的產(chǎn)生都?xì)w功于人的發(fā)明創(chuàng)造。沒(méi)有創(chuàng)新型的人才，就沒(méi)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這里需要強(qiáng)調(diào)的是，任何一個(gè)處于創(chuàng)業(yè)階段且發(fā)展迅速的企業(yè)，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，要有一種“培養(yǎng)軍官而非士兵”的理念，正所謂“千軍易得，一將難求”。隨著企業(yè)的快速擴(kuò)張，人才儲(chǔ)備方面的短板將日益凸顯，因此，必須在創(chuàng)業(yè)之初，為團(tuán)隊(duì)的每一位成員做好職業(yè)規(guī)劃和指導(dǎo)，讓他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的過(guò)程中，逐步成長(zhǎng)為新建團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。河南煤化國(guó)龍物流成立后第二年，就組織全體干部員工參加了“物流師職業(yè)資格”培訓(xùn)及認(rèn)證考試，96%的人員獲得了職業(yè)物流師資格，不僅拓展了視野，拓寬了思路，完善了知識(shí)結(jié)構(gòu)，也為日后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位打好了基礎(chǔ)。
[關(guān)鍵詞]企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 新理念 競(jìng)爭(zhēng) 經(jīng)濟(jì)
中圖分類(lèi)號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）21-0067-01
一、引言
進(jìn)入21世紀(jì)后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新化，促使管理對(duì)象、管理目標(biāo) 和管理方式都相繼發(fā)生了一系列變化。在這些變化出現(xiàn)的同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)管理也出現(xiàn)了新的管理理念，即強(qiáng)調(diào)人性化管理，也強(qiáng)調(diào)精細(xì)化、創(chuàng)新化的企業(yè)管理，把握這些新的理念才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念是一個(gè)企業(yè)的靈魂，在中國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，牢牢抓住國(guó)際管理理論與實(shí)踐發(fā)展的新趨勢(shì)，及時(shí)更新觀念，敢于創(chuàng)新，由此使企業(yè)獲得更大的收益與進(jìn)步。
二、樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新理念的意義
人類(lèi)歷史是不斷創(chuàng)新的文明史，人類(lèi)社會(huì)由農(nóng)業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)、再到后工業(yè)社會(huì)；社會(huì)經(jīng)濟(jì)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、再到知識(shí)經(jīng)濟(jì)；社會(huì)交通由人力車(chē)、馬車(chē)到火車(chē)、汽車(chē)、飛機(jī)；企業(yè)管理也從泰勒時(shí)代的把人當(dāng)作機(jī)器一樣對(duì)待，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)管理的“以人為本”，這些都是不斷創(chuàng)新、發(fā)展的。因此，企業(yè)要得到持續(xù)的發(fā)展，就先要立足于創(chuàng)新，并以創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)持走一條以科技為主導(dǎo)的質(zhì)量效益型發(fā)展路子。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就是要確保產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路，質(zhì)量高，成本低，服務(wù)好，也就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。為了達(dá)到這些要求，就應(yīng)該在多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，如：技術(shù)、制度、經(jīng)營(yíng)、管理等。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體職工都要不斷提高自身素質(zhì)，使企業(yè)形成一股凝聚力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
所謂的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就是指企業(yè)對(duì)自身的生產(chǎn)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的活動(dòng)。一般情況下，企業(yè)都是按照一定的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的，而管理活動(dòng)都要有一個(gè)根本的原則，即一切的管理都需圍繞一個(gè)根本的核心思想進(jìn)行。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向是由經(jīng)營(yíng)理念來(lái)決定，事實(shí)上經(jīng)營(yíng)理念與愿景和使命是相同的，都是企業(yè)得到發(fā)展的一個(gè)基石。從企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理理念來(lái)看，明顯的存在很大的片面性，盡管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念仍是以效益型為主，但是卻缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和人文關(guān)懷，長(zhǎng)此以往就非常不利于企業(yè)的發(fā)展。在不斷加大對(duì)外開(kāi)發(fā)程度的同時(shí)，也有越來(lái)越多的外來(lái)企業(yè)進(jìn)入到國(guó)內(nèi)，給我國(guó)企業(yè)造成了巨大的沖擊。與外企相比，我國(guó)企業(yè)在資金、技術(shù)、服務(wù)等方面都有明顯的不足存在。鑒于這一形勢(shì)，我國(guó)不得不采取新的經(jīng)營(yíng)管理理念，否則將會(huì)影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)衰退。所以，要樹(shù)立起新的經(jīng)營(yíng)管理理念就成為了必然。
三、如何樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新理念分析
1、堅(jiān)持以人為本的理念
人是企業(yè)發(fā)展的核心力量，做好人的管理才能更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。目前，面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)人的管理還有不科學(xué)之處。一是企業(yè)認(rèn)為對(duì)人的管理就是安排員工能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，這樣的管理模式是無(wú)法激發(fā)員工的工作熱情的；二是在管理中，企業(yè)缺乏人文關(guān)懷，對(duì)員工肆意的壓榨，給他們不斷施加壓力，管理制度也是非常死板的，如果員工出現(xiàn)錯(cuò)誤，就給員工扣工資。隨著社會(huì)的發(fā)展，以人為本的管理經(jīng)營(yíng)理念也受到了高度重視?？梢詫⒁匀藶楸镜慕?jīng)營(yíng)管理理念概述為：企業(yè)在管理過(guò)程中以員工為中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性來(lái)實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念，既能激發(fā)員工的工作積極性，也能在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。總之，企業(yè)要學(xué)會(huì)人才的使用，重視員工利益，讓他們?cè)谧约旱膷徫簧习l(fā)揮出自己的才能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展。
2、對(duì)企業(yè)的能力機(jī)制的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行創(chuàng)新
在企業(yè)的能力機(jī)制中，可以分為兩個(gè)主要方面：一是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)企業(yè)成功的管理進(jìn)行控制。時(shí)代的發(fā)展促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)力和所有權(quán)之間出現(xiàn)了越來(lái)越明顯的分化，尤其是實(shí)施股份制。所以，企業(yè)管理時(shí)一定要區(qū)分企業(yè)的所有權(quán)和企業(yè)的管理權(quán)，在管理經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，企業(yè)管理者能以企業(yè)的最大利益為出發(fā)點(diǎn)。此外，對(duì)企業(yè)的管理必須要區(qū)分市場(chǎng)化和非市場(chǎng)化的企業(yè)管理理念。為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理者為使企業(yè)能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行企業(yè)管理模式的變化。二是企業(yè)管理者還要充分考慮到稅收的問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)也是重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)對(duì)稅收進(jìn)行籌劃，盡可能使企業(yè)降低稅收成本，為企業(yè)的發(fā)展謀取更多利潤(rùn)。但是，在這一過(guò)程中要注意遵守法律法規(guī)，不可出現(xiàn)偷稅漏稅行為。
3、精細(xì)化的企業(yè)管理方式
企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中要脫穎而出求發(fā)展，就要重視內(nèi)部管理這一因素。以往的企業(yè)管理都是按部就班的進(jìn)行，而現(xiàn)在要將企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理作為獲取利潤(rùn)的重要手段。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理，可以從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)作、銷(xiāo)售成本。一是，精細(xì)化的企業(yè)規(guī)劃，也就是說(shuō)企業(yè)所制定的目標(biāo)和計(jì)劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的、可檢查的。企業(yè)的規(guī)劃主要涉及到兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況而制定的中遠(yuǎn)期目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤(rùn)、權(quán)益等；還有一方面是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)而制定的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。企業(yè)的規(guī)劃要圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，否則就是盲目性的經(jīng)營(yíng)，會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，一旦確立了企業(yè)規(guī)劃，就必須要在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格的執(zhí)行，維護(hù)好企業(yè)權(quán)威。二是程序監(jiān)控必須要精細(xì)化。企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作都是有一個(gè)流程的，有一個(gè)計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過(guò)程。只有對(duì)該過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能從根本上減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作失誤和管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。作為企業(yè)管理者，要清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要條件和最主要的手段，與財(cái)務(wù)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要仔細(xì)核算，這樣才能減少企業(yè)利潤(rùn)的流失?？傊矛F(xiàn)代化手段，從多個(gè)角度經(jīng)營(yíng)，才能夠使企業(yè)呈現(xiàn)出良性化的運(yùn)轉(zhuǎn)。三是有精細(xì)化的分析。這是提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的方法，但是總是被管理者忽視。通過(guò)精細(xì)化分析不僅能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，還能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并解決問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步離不開(kāi)企業(yè)所善于的揚(yáng)長(zhǎng)避短，企業(yè)管理者為了能使企業(yè)快速發(fā)展，就要利用科學(xué)的方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)中所存在的多個(gè)問(wèn)題，再?lài)@這些問(wèn)題找到解決對(duì)策。精細(xì)化分析作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能中的一項(xiàng)重要職能，它既屬于前一個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，又屬于后一個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的最初一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)精細(xì)化分析，可以促使企業(yè)的管理在不斷循環(huán)的運(yùn)行中得到提高。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，作為我國(guó)市場(chǎng)主體的一個(gè)重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)的地位是不言而喻的，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要了，所以現(xiàn)代企業(yè)就必須要樹(shù)立起新的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)獲得更大的效益。
參考文獻(xiàn)
解放思想，更新觀念，為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)造必要的條件
電力企業(yè)改革已進(jìn)入了關(guān)鍵的攻堅(jiān)階段，新的形勢(shì)發(fā)展要求我們不斷解放思想，更新觀念，為企業(yè)的發(fā)展和改革創(chuàng)造必要的條件?；仡櫛６犭姀S40多年的歷史，可以發(fā)現(xiàn)我廠由于實(shí)行的是一套封閉的生產(chǎn)性管理模式，無(wú)論是思維方式、行為習(xí)慣、工作方式方法還是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理體系等諸多方面都與現(xiàn)代化企業(yè)制度相去甚遠(yuǎn)，做任何事情都是一個(gè)“穩(wěn)”字當(dāng)頭，在周?chē)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在競(jìng)相建設(shè)大機(jī)組的同時(shí)，我廠的發(fā)電容量始終未能登上一個(gè)新臺(tái)階?！巴鲅蜓a(bǔ)牢，猶未晚亦”，我們的企業(yè)要發(fā)展，要爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)變。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀念轉(zhuǎn)變的快慢和深度，直接關(guān)系到企業(yè)改革的進(jìn)程。保定熱電廠是一個(gè)老廠，轉(zhuǎn)變職工頭腦中固有的傳統(tǒng)觀念顯得尤為重要，走在廠區(qū)里，我最怕見(jiàn)到的就是我們的干部職工流露出一副國(guó)有壟斷企業(yè)的天不怕地不怕的情緒，戰(zhàn)線已然推進(jìn)到了我們的家門(mén)口，卻還是一臉渾然不知的模樣，真叫人擔(dān)心呀！所以我們當(dāng)前有必要教育職工樹(shù)立以下幾個(gè)新觀念：一是危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。讓職工意識(shí)到不努力明天就有可能沒(méi)飯吃。二是要研究市場(chǎng)的導(dǎo)向，摸透市場(chǎng)的規(guī)律。三是堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益最大化為中心。企業(yè)存在的目的就是為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，一個(gè)連年虧損的企業(yè)就沒(méi)有了存在的價(jià)值。大唐集團(tuán)公司為我廠今年下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)是保廠1630萬(wàn)元，華源－4750萬(wàn)元，要比去年減虧7350萬(wàn)元，明年要全部扭虧。這些指標(biāo)靠以前那樣的“等、靠、要”是不可能實(shí)現(xiàn)的，要靠全廠干部職工觀念的轉(zhuǎn)變和集體的努力，具體說(shuō)就是要學(xué)會(huì)過(guò)日子，原料上要把成本降下來(lái)，生產(chǎn)要注意雙增雙節(jié)，公關(guān)部門(mén)要把電熱價(jià)盡可能的往上提?？傊ㄟ^(guò)不斷的發(fā)動(dòng)和宣傳，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、效率意識(shí)，迫使職工加強(qiáng)個(gè)人的學(xué)習(xí)和鍛煉，提高心理素質(zhì)，在市場(chǎng)大潮的沖擊下既不無(wú)所適從，也不貿(mào)然出擊，而是團(tuán)結(jié)一心積極的為企業(yè)的發(fā)展出主意想辦法，推進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。
深化改革，強(qiáng)化管理，理順關(guān)系
轉(zhuǎn)換企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是指所有者與經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間通過(guò)采取一定的經(jīng)濟(jì)利益形式和經(jīng)濟(jì)組織形式，運(yùn)用一定的調(diào)節(jié)機(jī)制，確定權(quán)利的分配、責(zé)任分擔(dān)和利益分享的制約關(guān)系，所形成的決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的機(jī)制。面對(duì)電力改革不斷深化的局面，我廠要想從容的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，首要一條就是要建立一種公正合理、制度嚴(yán)明、充滿活力的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，不斷的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
今年以來(lái)，我廠深化了人事、工資等方面的改革，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)了人力資源的整合，完善了內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。長(zhǎng)期以來(lái)受舊的管理模式的束縛，我廠的管理用人機(jī)制始終無(wú)法理順，存在這干部選拔機(jī)制不科學(xué)、干部能上不能下、崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不明確等問(wèn)題，甚至出現(xiàn)了庸人占崗位，能人無(wú)用武之地的現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害了廣大職工的利益，挫傷了職工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的積極性，同時(shí)造成了企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的阻塞，運(yùn)行效率的低下。通過(guò)這次人力資源整合，重新對(duì)管理崗位進(jìn)行了定編、定崗、定員，推行考試競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用，在錄用上打破身份界限，實(shí)行了能上能下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。這種人事任用上跨躍式的進(jìn)步，取得了很好的效果，大大調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)建設(shè)的積極性。在下一步的工作中我們還要進(jìn)一步開(kāi)展這項(xiàng)工作，使得更多的職工參與進(jìn)來(lái)。
其次，我廠要作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體參加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，形成企業(yè)內(nèi)部的制約機(jī)制。這是個(gè)老生常談的問(wèn)題，“打鐵先要自身硬”的道理誰(shuí)都明白，然而在新的形勢(shì)下，只有一條“自身硬”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的了，還要做到人無(wú)我有、人有我精。我廠經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，已經(jīng)形成了一套成熟的規(guī)章制度體系，但是這些制度大多是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期制訂的，已經(jīng)明顯不適合新的形勢(shì)的要求，尤其是在生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、教育培訓(xùn)管理等方面，成為了制約我廠發(fā)展的瓶頸，當(dāng)務(wù)之急就是要從市場(chǎng)的實(shí)際需求出發(fā)，以人為本，標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的建立和完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，是企業(yè)和職工的行為有法可依、有章可循。
加強(qiáng)成本核算機(jī)制
加大考核力度
自從我廠歸屬大唐集團(tuán)公司以來(lái)，方方面面都發(fā)生了很大的變化，這些變化中讓人感受最深的恐怕就是成本核算機(jī)制的變化了。電力企業(yè)改革以前，我們是國(guó)有壟斷經(jīng)營(yíng)，與其說(shuō)我們是一個(gè)企業(yè)，倒不如說(shuō)更像是一個(gè)車(chē)間，原料靠上級(jí)調(diào)撥，產(chǎn)品也是統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)，考慮最多的就是怎么向上面多要錢(qián)，節(jié)約更是無(wú)從談起。現(xiàn)在不同了，我們自己要挑家過(guò)日子，一分錢(qián)都要精打細(xì)算著花，集團(tuán)公司還給我們制定了“雙掛五考”的考核目標(biāo)，這些目標(biāo)能否完成直接關(guān)系到每一名職工的切身利益。所以在實(shí)際工作中，思路與觀念的轉(zhuǎn)變顯得尤為重要，比如過(guò)去我們只要求多發(fā)電，現(xiàn)在不但要求多發(fā)電，還要看發(fā)出去的電是不是掙錢(qián)，也就是說(shuō)我們不但要學(xué)會(huì)干事還要學(xué)會(huì)算賬，要不斷的降低生產(chǎn)的成本。為了做好這項(xiàng)工作，筆者認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面做起：
第一是建立規(guī)范的資金管理體系和成本控制體系，把成本的管理作為企業(yè)管理的主要工作來(lái)抓。
第二是把指標(biāo)分解，責(zé)任層層下放落實(shí)到人?？梢詫⒁粋€(gè)大的考核指標(biāo)分解成若干小指標(biāo)，并將小指標(biāo)進(jìn)一步分解，落實(shí)到相關(guān)的科室、車(chē)間、班組和個(gè)人。讓人人感到有壓力、有責(zé)任，最大限度的杜絕工作中責(zé)任心不強(qiáng)和鋪張浪費(fèi)的產(chǎn)生。
第三是不斷加大考核力度。對(duì)于關(guān)系到成本費(fèi)用的完成情況定期由廠部主持各科室、車(chē)間召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，找出整改措施，并把考核任務(wù)與職工的個(gè)人收入掛鉤，不搞大鍋飯，讓做的好的職工確實(shí)嘗到甜頭。
總之，對(duì)于發(fā)電成本嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格考核，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的成本控制管理模式，既是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制的手段，也是為今后“廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理能力；提升路徑
1引言
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)立足的根本，是任何企業(yè)良好發(fā)展的前提。近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到快速的發(fā)展，市場(chǎng)也出現(xiàn)了變化，企業(yè)想要在變化中繼續(xù)生存，迫切的需要進(jìn)行企業(yè)改革，其中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改革是重要的方面之一。但是經(jīng)營(yíng)管理涉及到的方面較多，從經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式到經(jīng)營(yíng)制度，因此想要切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，還需要進(jìn)行更加深入的研究與探討。此外不同的企業(yè)面領(lǐng)的生存環(huán)境與發(fā)展環(huán)境不同，還要具有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整。
2提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的意義
2.1提升企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力
當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，面臨著內(nèi)外兩個(gè)方面的困境。從內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的管理制度與管理理念根深蒂固，企業(yè)的改革措施無(wú)法根本性落實(shí)，效果相對(duì)較差；從外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境而言，市場(chǎng)越加穩(wěn)定，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始創(chuàng)建，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)性提升，生存環(huán)境相對(duì)惡化。在這種狀況下，企業(yè)要想最大化自身的利益，就必須要具有足夠的應(yīng)對(duì)能力。而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力實(shí)際上就是從內(nèi)外兩個(gè)部分來(lái)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，自然應(yīng)對(duì)能力也會(huì)加強(qiáng)。
2.2提高企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力
社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)家政策鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越加激烈。企業(yè)要想長(zhǎng)期存在與發(fā)展，就必須要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。可以說(shuō)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)的核心任務(wù)之一。當(dāng)然，這個(gè)提高的方式多樣化，既可以從產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、售后服務(wù)等多個(gè)方面著手，又可以從品牌創(chuàng)建、連鎖效應(yīng)等方面著手。但是，從根本上來(lái)說(shuō)，都要加強(qiáng)內(nèi)外管理。因此，可以認(rèn)為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，是提高其競(jìng)爭(zhēng)的必然途徑。
2.3促進(jìn)企業(yè)整體升級(jí)優(yōu)化
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力可以促進(jìn)企業(yè)的整體升級(jí)優(yōu)化。首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)將提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率作為重點(diǎn)目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)效率是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素，有效提升運(yùn)營(yíng)效率既可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，也會(huì)促進(jìn)企業(yè)與合作方建立高效的對(duì)接。其次，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力可幫助企業(yè)以產(chǎn)業(yè)鏈的視角尋找到準(zhǔn)確的發(fā)展方向。成熟的產(chǎn)業(yè)鏈中存在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、流通等環(huán)節(jié)，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)尋找到利潤(rùn)空間最大的環(huán)節(jié)，可幫助企業(yè)更好地發(fā)展。再有，維護(hù)好營(yíng)商環(huán)境，企業(yè)不可能孤立地存在于社會(huì)中，與政府部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體建立好穩(wěn)固的關(guān)系，是我國(guó)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。
3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力存在的問(wèn)題
3.1人力資源管理不合理
當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)為了最大程度地招攬人才，都會(huì)頻繁的進(jìn)行人更，不僅包括招攬人才，也包括辭退員工以及員工退休。這就使得企業(yè)內(nèi)部的員工流動(dòng)性較強(qiáng)，同時(shí)很多企業(yè)又缺乏基本的員工意識(shí)培訓(xùn)，在優(yōu)質(zhì)員工的吸引力上存在較大的不足。很多企業(yè)管理者認(rèn)為培訓(xùn)消耗時(shí)間，但是不培訓(xùn)員工需要更長(zhǎng)的時(shí)間適應(yīng)工作，在此期間，其在崗位上的工作效率降低，工作質(zhì)量也降低。且多數(shù)員工在上崗前沒(méi)有經(jīng)過(guò)對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，在制度的遵守與生產(chǎn)質(zhì)量上均得不到保證，影響企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升。
3.2組織管理模式不科學(xué)
多數(shù)企業(yè)是沿用傳統(tǒng)的管理模式或者直接借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)模式，但是在這個(gè)運(yùn)用的過(guò)程中，忽略了自身企業(yè)的實(shí)際狀況，從而使得其經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)實(shí)狀不吻合。在很多措施的落實(shí)上，都受到了限制，甚至起到相反的效果。加上，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于信息技術(shù)的要求較高，傳統(tǒng)的管理基本上沒(méi)有這部分內(nèi)容，直接將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容加上信息技術(shù)使得在其他方面供應(yīng)不足，并不能馬上取得良好的效果，信息技術(shù)的適用性嚴(yán)重缺失。
3.3經(jīng)營(yíng)管理制度不完善
完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度直接引導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理工作與外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。但是，由于當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念落后，經(jīng)營(yíng)管理者思想固化，一味地進(jìn)行沿襲與照搬，從而使得企業(yè)的很多經(jīng)營(yíng)管理制度與自身不符，且管理方式相對(duì)保守，部門(mén)與部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展受限，難以保證其日常運(yùn)行的工作質(zhì)量。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度上的缺失，使得企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系不夠緊密，從而降低了各部門(mén)之間合作的效率，使得企業(yè)整體發(fā)展受到影響。
4提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的路徑
4.1運(yùn)用新觀念提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力
運(yùn)用新觀念提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力主要指的是運(yùn)用人才觀念改變、運(yùn)用成本預(yù)算管理觀念和運(yùn)用品牌價(jià)值管理觀念。我國(guó)的一些企業(yè)受到家族傳統(tǒng)觀念的影響，在進(jìn)行工作人員選拔時(shí)，往往以血緣關(guān)系為主要參考依據(jù)，這在很大程度上影響了企業(yè)積極的發(fā)展，首先這種選拔方式選出來(lái)的人，未必能夠勝任工作；其次，這也會(huì)給其他員工帶來(lái)負(fù)面情緒，影響員工的工作熱情與工作效率，因此，在選拔人才時(shí)應(yīng)該以能力為主要依據(jù)，尤其是管理人員，可以選擇職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行企業(yè)管理。成本預(yù)算是一種新的管理模式，一些企業(yè)還沒(méi)能對(duì)此有充分的應(yīng)用，還選用先撥款后結(jié)余的模式，這種模式對(duì)于控制成本帶不好的影響。企業(yè)管理者應(yīng)該依據(jù)上一年的經(jīng)營(yíng)情況以及各項(xiàng)目的消耗，以及今年的市場(chǎng)預(yù)估進(jìn)行成本預(yù)算。一些企業(yè)在品牌價(jià)值上的觀念不夠強(qiáng)，認(rèn)為進(jìn)行品牌創(chuàng)造成本太高，而不愿意進(jìn)行品牌資產(chǎn)投入，實(shí)際上品牌可以幫助企業(yè)確定自身的發(fā)展方向，并且為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。
4.2運(yùn)用新技術(shù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力運(yùn)用
新技術(shù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力主要是指大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與信息技術(shù)。首先，企業(yè)管理應(yīng)該跟上時(shí)展的需要，摒除已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的傳統(tǒng)的管理技術(shù)。應(yīng)該充分應(yīng)用時(shí)代的新型產(chǎn)物，應(yīng)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理，應(yīng)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析近幾年的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，并以企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本投入分配，例如原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及倉(cāng)儲(chǔ)空間等問(wèn)題，這種方式可以明顯降低產(chǎn)品過(guò)剩或產(chǎn)品嚴(yán)重短缺的問(wèn)題，改變以往采用每周或每月進(jìn)行工作總結(jié)的方式進(jìn)行工作匯報(bào)的方式，采用建立數(shù)據(jù)庫(kù)的方式，根據(jù)自身發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)管理模式，及時(shí)的進(jìn)行數(shù)據(jù)上傳，并進(jìn)行有效地分析。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中很多方面的管理效率，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)利用以及原材料輸入與產(chǎn)品輸出都采用紙質(zhì)票據(jù)進(jìn)行記錄，這種方式耗時(shí)耗力，同時(shí)嚴(yán)重增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度，而采用信息技術(shù)管理，可以有效改變這種狀況，不僅能提升管理效率，對(duì)于數(shù)據(jù)提取也更加方便快捷。
4.3運(yùn)用新模式提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力
采用新的內(nèi)部人才管理、財(cái)務(wù)管理以及投資管理模式，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。首先，在人才管理中，應(yīng)該做到嚴(yán)格的公平公正，進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)完善，不能從單一方面進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)，應(yīng)該盡可能的完善評(píng)價(jià)體系。其次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的工作較為單一，并且工作范圍限制在一個(gè)較小的發(fā)展空間里，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理很難得到財(cái)務(wù)部門(mén)的全力配合，因此，企業(yè)應(yīng)該賦予財(cái)務(wù)部門(mén)更多的只能，使財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮更多的作用，將資產(chǎn)的應(yīng)用發(fā)揮到極致。最后，投資管理也就應(yīng)該進(jìn)行改革，很多企業(yè)都希望盡快的擴(kuò)大自身規(guī)模，在這個(gè)過(guò)程中往往會(huì)導(dǎo)致盲目的資金投入，從而影響企業(yè)的整體發(fā)展。在進(jìn)行投資時(shí)，可以充分應(yīng)用價(jià)值鏈理論，將企業(yè)發(fā)展明確的分為幾個(gè)部分，并進(jìn)行投資分配，如果企業(yè)的資金只能滿足企業(yè)目前的發(fā)展就不能進(jìn)行盲目的規(guī)模擴(kuò)大。
關(guān)鍵詞：新常態(tài)；煤炭企業(yè)；現(xiàn)狀
在“新常態(tài)”下，各行各業(yè)的發(fā)展速度減緩，需求減少。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)比較蕭條，對(duì)結(jié)構(gòu)單一、生命力不強(qiáng)的企業(yè)有著很大威脅。我國(guó)煤炭是基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的波動(dòng)遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)業(yè)。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)從自身經(jīng)營(yíng)管理方面入手，減小內(nèi)耗，度過(guò)經(jīng)濟(jì)枯期。
一、煤田企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)
我國(guó)煤炭行業(yè)一直處于國(guó)家重視和管理之中，缺乏企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃和管理。如今，經(jīng)濟(jì)持續(xù)走低，各個(gè)行業(yè)對(duì)煤炭的需求也大大降低并且在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭行業(yè)發(fā)展有了新形勢(shì)。第一，復(fù)雜性。國(guó)家政策和發(fā)展方向發(fā)生了較大改變，重污染行業(yè)受到限制，房地產(chǎn)、發(fā)電、建筑等多個(gè)行業(yè)急速縮水，對(duì)煤炭的需求大大減少；第二，長(zhǎng)期性。國(guó)家政策具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，煤炭行業(yè)生成過(guò)剩的狀體會(huì)持續(xù)5年以上，對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)是十分不利的；第三，競(jìng)爭(zhēng)性。煤炭企業(yè)為了保證自身發(fā)展，建立起對(duì)區(qū)域、部分市場(chǎng)的占據(jù)，導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)基本處于飽和狀態(tài)，小型煤炭企業(yè)處境堪憂；第四，地域性。不同的區(qū)域還存在著一定的商機(jī)和市場(chǎng)，需要各個(gè)煤炭企業(yè)進(jìn)行探索，開(kāi)發(fā)出新的發(fā)展領(lǐng)域，彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力不足帶來(lái)的影響。
二、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題
在新的發(fā)展形式下，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理將會(huì)發(fā)揮出重大作用，為保證有條不紊的運(yùn)用和增值制造機(jī)會(huì)。然而，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理還存在著很多問(wèn)題亟需處理。本文將管理上的問(wèn)題分為三點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)介紹：
(一)經(jīng)營(yíng)管理觀念不夠先進(jìn)。一直以來(lái)，煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，小型煤炭企業(yè)也沒(méi)有受到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的較大影響。行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀念處于落后的狀態(tài)，成本控制效果不佳。購(gòu)買(mǎi)原材料和銷(xiāo)售方面的粗放是主要的費(fèi)用，一旦難以有效利用，就會(huì)給各個(gè)企業(yè)帶來(lái)不可小覷的影響。
(二)財(cái)務(wù)管理不夠完善。煤炭企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理辦法比較簡(jiǎn)單，對(duì)成本核算以及資金運(yùn)行的管理也十分粗糙。嚴(yán)格地說(shuō)，目前的財(cái)務(wù)管理并不科學(xué)，對(duì)各項(xiàng)資金的支出和資金收益并沒(méi)有進(jìn)行有效的管理。資金的低效運(yùn)用、成本的粗放投入都會(huì)給企業(yè)的運(yùn)用和發(fā)展帶來(lái)深入的影響。不合理的財(cái)務(wù)管理辦法會(huì)影響到企業(yè)對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的判斷和分析，甚至做出錯(cuò)誤的決策給整個(gè)企業(yè)造成不可挽回的損失。
(三)成本核算過(guò)于簡(jiǎn)單。很多企業(yè)的成本核算方式都十分簡(jiǎn)單。一般來(lái)講，采用“產(chǎn)品價(jià)格-資金投入”進(jìn)行最終核算，而對(duì)其中的各個(gè)流程卻沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)人力資源、礦物資源以及其他原料的利用存在的不合理部分難以及時(shí)糾正。成本核算方式不能將資源、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)等多種要素連接到一起，就難以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。
三、完善煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的措施
針對(duì)煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，本文指出了完善煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的建設(shè)性措施，希望為煤炭行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)新的發(fā)展方向。
(一)更新管理理念?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)正處以運(yùn)用和發(fā)展的緊迫時(shí)期，需要采用新的管理理念開(kāi)展工作。首先，鼓勵(lì)公司員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的熱情和創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)部個(gè)體和組織的配合，加快內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增加企業(yè)的項(xiàng)目；其次，對(duì)企業(yè)的不同部門(mén)和科室進(jìn)行比較和分析，找出企業(yè)自身的短板，進(jìn)行重點(diǎn)解決；最后，建立內(nèi)部互動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工與領(lǐng)導(dǎo)的直接對(duì)話，進(jìn)而提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的認(rèn)知和監(jiān)督力度。
(二)采用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理辦法。煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目和產(chǎn)品比較多，對(duì)人力資源、原料資源需求的評(píng)價(jià)條件不一，難以進(jìn)行統(tǒng)一管理。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本需要采用先進(jìn)手段進(jìn)行控制，利用財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本類(lèi)型進(jìn)行有效的分類(lèi)，給不同類(lèi)別的成本建立范圍，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。財(cái)務(wù)管理不僅需要注重對(duì)生產(chǎn)成本的控制，還需要對(duì)不同類(lèi)別的回報(bào)率進(jìn)行比較，走節(jié)約型煤炭企業(yè)發(fā)展之路。
(三)加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)的資金管理。煤炭企業(yè)的資金數(shù)額比較大，對(duì)資金的充分利用和有效安排可以給企業(yè)帶來(lái)更大收益。首先，煤炭企業(yè)可以將部分閑置資金流通到市場(chǎng)中，占據(jù)更多企業(yè)的股份，獲得更多收益機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的增值；然后，將閑置的辦公室、倉(cāng)庫(kù)以及儲(chǔ)存室等進(jìn)行出租，避免設(shè)備資源的浪費(fèi)；最后，煤炭企業(yè)還可以擴(kuò)大對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的探索，為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，利用低潮期進(jìn)行設(shè)備更換，節(jié)約企業(yè)后續(xù)發(fā)展的資金支出。只有采取一系列改革措施，不斷彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展的不足，才可以順利度過(guò)特殊的經(jīng)濟(jì)時(shí)期。
四、結(jié)語(yǔ)
在經(jīng)濟(jì)新時(shí)期下，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)突破自身發(fā)展現(xiàn)狀，減少資本支出、拓展企業(yè)項(xiàng)目的必要途徑。大中小型企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色，提前做好準(zhǔn)備，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:樊輝 單位:淮南礦業(yè)集團(tuán)物資供銷(xiāo)分公司消耗管理科
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對(duì)于企業(yè)而言，檔案管理和文件建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了重要影響。只有對(duì)檔案管理和企業(yè)文件建設(shè)引起足夠的重視，才能達(dá)到提高企業(yè)檔案管理和企業(yè)文件建設(shè)水平的目的?；谶@一認(rèn)識(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)對(duì)檔案管理和企業(yè)文件建設(shè)的重要性進(jìn)行認(rèn)真分析，并把握檔案管理和文件建設(shè)原則，認(rèn)真分析企業(yè)檔案管理與企業(yè)文件建設(shè)存在的問(wèn)題，并以此為依據(jù)制定具體的應(yīng)對(duì)措施，保證企業(yè)檔案管理和企業(yè)文件建設(shè)能夠取得實(shí)效。
2 企業(yè)檔案管理和企業(yè)文件建設(shè)的重要性
從目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)看，企業(yè)檔案管理和企業(yè)文件建設(shè)是經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1 企業(yè)檔案的規(guī)范管理為企業(yè)后期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、決策、創(chuàng)新、訴訟提供了重要依據(jù)
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，有許多重要數(shù)據(jù)和原始憑證需要及時(shí)保存，特別是生產(chǎn)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，不但關(guān)系到企業(yè)后期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也為企業(yè)的決策和意外因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)訴訟以及其他訴訟提供原始材料支撐。從這一點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)檔案的規(guī)范管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)有著直接或間接的影響。只有重視企業(yè)檔案管理工作，才能保證企業(yè)檔案管理取得實(shí)效，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供可靠保障，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高。
2.2 記錄了企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展歷程
企業(yè)的檔案資料，是企業(yè)發(fā)展歷史的全面反映，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展歷程的集中體現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)檔案資料的管理，不但能夠使企業(yè)檔案資料管理更加科學(xué)規(guī)范，同時(shí)還能提高企業(yè)檔案資料管理的實(shí)效性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供可靠支持。從這一點(diǎn)來(lái)看，鑒于企業(yè)檔案是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展歷史的重要見(jiàn)證，加強(qiáng)并完善企業(yè)檔案管理工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言具有重要意義。同時(shí)，依托企業(yè)檔案管理衍生出的企業(yè)文件建設(shè)工作，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的支持和促進(jìn)作用。
2.3 企業(yè)檔案是企業(yè)文化的重要載體
從目前企業(yè)檔案中記錄的信息來(lái)看，企業(yè)檔案不但包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的所有信息，同時(shí)也包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要經(jīng)歷和細(xì)節(jié)特征。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，檔案已經(jīng)成為了企業(yè)文化的重要載體，通過(guò)檔案這一有效手段，企業(yè)的各種信息數(shù)據(jù)得以保留，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響和促進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)檔案的發(fā)展也催生出企業(yè)文件建設(shè)這一概念，在這一理念的指導(dǎo)下，企業(yè)對(duì)檔案文件的認(rèn)識(shí)更深一步，對(duì)檔案管理和文件建設(shè)的重視程度得到了持續(xù)加強(qiáng)。
3 企業(yè)檔案管理與企業(yè)文件建設(shè)存在的問(wèn)題
雖然企業(yè)檔案管理與企業(yè)文件建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言非常重要，但是受到企業(yè)管理機(jī)制、管理手段和管理理念等因素的制約，企業(yè)檔案管理和企業(yè)文件建設(shè)還存在較多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
3.1 企業(yè)檔案管理與企業(yè)文件建設(shè)，沒(méi)有建立起良好的管理機(jī)制
通過(guò)了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)檔案管理與企業(yè)文件建設(shè)，雖然得到了一定程度的重視，但是在具體的管理過(guò)程中，并沒(méi)有建立起良好的管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)檔案管理工作和企業(yè)文件建設(shè)不能全面有效的開(kāi)展，最終對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作產(chǎn)生較大影響。因此，企業(yè)在檔案管理和文件建設(shè)過(guò)程中，只有建立起良好的管理機(jī)制，才能達(dá)到提高檔案管理和企業(yè)文件建設(shè)水平的目的。
3.2 企業(yè)檔案管理與企業(yè)文件建設(shè)，缺乏強(qiáng)有力的管理手段
在目前企業(yè)檔案管理與企業(yè)文件建設(shè)中，所采取的管理手段相對(duì)陳舊，不但沒(méi)有形成對(duì)現(xiàn)代化管理手段的全面應(yīng)用，也沒(méi)有在管理手段上進(jìn)行有效創(chuàng)新，最終導(dǎo)致企業(yè)檔案管理與企業(yè)文件建設(shè)在整體效果上難以滿足實(shí)際需要，制約了企業(yè)檔案管理和文件建設(shè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要想加強(qiáng)檔案管理和企業(yè)文件建設(shè)效果，就要在管理手段上進(jìn)行不斷創(chuàng)新，確保管理手段有較強(qiáng)的針對(duì)性。
3.3 企業(yè)檔案管理與企業(yè)文件建設(shè)，在管理理念方面需要不斷更新
檔案管理與企業(yè)文件建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)效的重要手段，只有在管理理念上進(jìn)行不斷更新，并及時(shí)引入先進(jìn)的管理理念，才能保證企業(yè)檔案管理與企業(yè)文件建設(shè)取得積極效果。但是從目前企業(yè)檔案管理與文件建設(shè)理念來(lái)看，目前的管理理念相對(duì)陳舊，不但談不上創(chuàng)新，能否滿足目前的管理需要都是未知數(shù)。因此，管理理念的更新迫在眉睫。
4 企業(yè)檔案管理和企業(yè)文件建設(shè)的具體措施
基于企業(yè)檔案管理和企業(yè)文件建設(shè)的重要性，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)對(duì)檔案管理和企業(yè)文件建設(shè)的作用和地位有正確認(rèn)識(shí)，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和實(shí)際需要，制定具體的檔案管理和文件建設(shè)措施，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
4.1 企業(yè)檔案管理和文件建設(shè)應(yīng)建立起良好的管理機(jī)制
為了保證企業(yè)檔案管理和企業(yè)文件建設(shè)能夠取得積極效果，在企業(yè)檔案管理和文件建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立起具有較強(qiáng)針對(duì)性的管理機(jī)制，使檔案管理和文件建設(shè)能夠融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。其中檔案分類(lèi)管理和文件按重要性保管都是先進(jìn)管理機(jī)制的具體體現(xiàn)。因此，企業(yè)檔案管理和文件建設(shè)應(yīng)提高其實(shí)效性和針對(duì)性。
4.2 企業(yè)檔案管理和文件建設(shè)應(yīng)采取現(xiàn)代化的管理手段
結(jié)合企業(yè)檔案管理和文件建設(shè)的實(shí)際需要，在具體管理中，應(yīng)采取現(xiàn)代化的管理手段。例如，在檔案管理中，應(yīng)建立電子文件數(shù)據(jù)庫(kù)，將所有紙質(zhì)文檔掃描轉(zhuǎn)化成電子文檔。同時(shí)還要根據(jù)文件形式建立電子文件庫(kù)和紙質(zhì)文件庫(kù)，使文件建設(shè)能夠滿足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，達(dá)到降低企業(yè)檔案管理和文件建設(shè)難度的目的，提高檔案管理和文件建設(shè)的整體效果。
4.3 企業(yè)檔案管理和文件建設(shè)應(yīng)積極更新管理觀念
鑒于企業(yè)檔案和文件的更新速度較快，在企業(yè)檔案管理和文件建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)建立起動(dòng)態(tài)管理理念，重視對(duì)企業(yè)檔案和文件的動(dòng)態(tài)化管理，提高企業(yè)檔案管理和文件建設(shè)水平，最終滿足企業(yè)檔案管理和文件建設(shè)的實(shí)際需要。因此，更新管理理念，并積極建立動(dòng)態(tài)管理手段，對(duì)企業(yè)檔案管理而言具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和推動(dòng)作用。