時(shí)間：2024-03-25 10:56:42
導(dǎo)語：在商業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
體育賽事作為一種營銷產(chǎn)品，其質(zhì)量的好壞直接影響著實(shí)際的營銷效果。近些年，我國競(jìng)技類體育賽事的水平整體上有了顯著的提高，這是有目共睹的事實(shí)。受此影響，競(jìng)技類體育項(xiàng)目商業(yè)化營銷的效果也不斷加強(qiáng)。長期的實(shí)踐反復(fù)證明，賽事水平越高，越有助于增加營銷資本，而營銷資本的增加，又有助于推動(dòng)賽事的改革，實(shí)現(xiàn)各類競(jìng)技類體育賽事的高水平與高質(zhì)量。可見，打造精品賽事，提高聯(lián)賽水平，成為提高競(jìng)技類體育項(xiàng)目商業(yè)化營銷水平的必然舉措。
2.培養(yǎng)觀眾忠誠度，增強(qiáng)營銷市場(chǎng)需求
健康、發(fā)達(dá)的聯(lián)賽市場(chǎng)是提高競(jìng)技類體育項(xiàng)目商業(yè)化營銷水平的前提條件。而要想培育健康、發(fā)達(dá)的聯(lián)賽市場(chǎng)，就必須增強(qiáng)觀眾對(duì)賽事的忠誠度。盡管我國聯(lián)賽市場(chǎng)遠(yuǎn)沒有發(fā)達(dá)國家健全，賽事水平也沒有發(fā)達(dá)國家強(qiáng)大，但是借助于地緣優(yōu)勢(shì)，我國聯(lián)賽市場(chǎng)仍對(duì)觀眾具有很強(qiáng)的吸引力。為了進(jìn)一步激發(fā)觀眾參與熱情，增強(qiáng)市場(chǎng)營銷需求，有必要提高聯(lián)賽的娛樂性、可欣賞性、大眾參與性。此外，俱樂部可采取各項(xiàng)有效手段，塑造自身的良好形象，以此來增強(qiáng)觀眾忠誠度、關(guān)注度和美譽(yù)度。
3.最大限度地滿足商家需求，促進(jìn)雙贏格局形成
以經(jīng)濟(jì)效益為中心，是職業(yè)體育賽事的基準(zhǔn)點(diǎn)。對(duì)于競(jìng)技類體育賽事來說，要想實(shí)現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，其各項(xiàng)工作都應(yīng)圍繞著如何取得良好經(jīng)濟(jì)效益來展開。商家為競(jìng)技類體育賽事提供豐厚的運(yùn)營資金，成為競(jìng)技類體育賽事的重要資金來源。而與此同時(shí)，商家又需要通過競(jìng)技類體育賽事來提高自身的知名度和影響力。因此，兩者之間是一種互惠互利的合作關(guān)系。對(duì)此，要最大限度地滿足商家需求，促進(jìn)雙贏格局形成，這是發(fā)展競(jìng)技類體育賽事商業(yè)化營銷的重要途徑。
4.總結(jié)
近年來，商業(yè)競(jìng)爭日趨激烈，商業(yè)企業(yè)要想在同行業(yè)中占據(jù)主動(dòng)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，務(wù)必創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方法。采取有效措施管理商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠在促進(jìn)商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，提高商業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭實(shí)力，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
1經(jīng)濟(jì)效益基本介紹
經(jīng)濟(jì)效益又有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之稱，在商業(yè)企業(yè)中，該定義主要指商品流通過程中所產(chǎn)成的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用、發(fā)展資金和商品流轉(zhuǎn)額之比。因此，商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用和建設(shè)資金有效管理，在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展實(shí)力。此外，經(jīng)濟(jì)效益又是商業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模、市場(chǎng)地位的具體體現(xiàn)。
2商業(yè)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益注意事項(xiàng)
首先，注意商品轉(zhuǎn)移活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值能夠通過商品轉(zhuǎn)移完成情況來體現(xiàn)，因此，在進(jìn)行這項(xiàng)活動(dòng)的過程中，應(yīng)保證商品的自身價(jià)值以及商品的實(shí)際使用價(jià)值，同時(shí)還應(yīng)大量完成商品轉(zhuǎn)移任務(wù)。其次，流動(dòng)資金利用率較高。商業(yè)企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，常用資金購置商品，進(jìn)而經(jīng)濟(jì)效益受資金流動(dòng)性影響，其中，經(jīng)濟(jì)效益和資金流動(dòng)速率間成正比，即流動(dòng)性越大、流動(dòng)時(shí)間越短，資金率越高、經(jīng)濟(jì)價(jià)值隨之增高。然后，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。商業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也是商業(yè)服務(wù)的體現(xiàn)，為此，商業(yè)企業(yè)應(yīng)注意服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)效果、服務(wù)質(zhì)量，通過優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)。最后，注意客觀影響因素。商業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)社會(huì)因素、文化因素、商品類型、政治因素、生產(chǎn)力情況、經(jīng)濟(jì)因素等內(nèi)容全面分析，在了解影響的基礎(chǔ)上，提高商業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性。
3商業(yè)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益意義分析
一方面，優(yōu)化經(jīng)營管理方式。商業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中有效提升經(jīng)濟(jì)效益，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源、財(cái)力資源、物力資源的合理分配，能夠優(yōu)化企業(yè)管理效果，同時(shí)，企業(yè)工作人員對(duì)工作的認(rèn)同感也會(huì)相應(yīng)增加，有助于工作人員端正工作態(tài)度、規(guī)范工作行為。另一方面，增強(qiáng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平。商業(yè)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，商業(yè)規(guī)模會(huì)逐漸擴(kuò)大，這為經(jīng)濟(jì)效益提升提供了發(fā)展空間，同時(shí)，農(nóng)業(yè)、工業(yè)也會(huì)相應(yīng)的提升經(jīng)濟(jì)效益，在降低勞動(dòng)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，促進(jìn)商業(yè)資金合理分配、提高資金利用率。此外，經(jīng)濟(jì)效益的提升還能增加我國完成社會(huì)財(cái)富積累，這對(duì)我國經(jīng)濟(jì)水平提高、現(xiàn)代化建設(shè)具有積極的促進(jìn)意義。
4商業(yè)企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)效益的具體方法
4.1優(yōu)化財(cái)務(wù)管理
商業(yè)企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有效優(yōu)化，這一工作內(nèi)容是商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理工作的基本組成部分，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理不僅能夠提升商業(yè)企業(yè)管理水平，而且還能優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性發(fā)展又能為經(jīng)濟(jì)效益提供有力支持，從中能夠看出，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法來提高經(jīng)濟(jì)效益，這既符合商業(yè)企業(yè)的發(fā)展要求，又能促進(jìn)商業(yè)企業(yè)進(jìn)步。除此之外，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，還應(yīng)做好基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作，即針對(duì)商業(yè)企業(yè)的實(shí)際管理效果和市場(chǎng)發(fā)展情況，為企業(yè)發(fā)展制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，并對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)明確規(guī)定，通過科學(xué)的測(cè)評(píng)機(jī)制激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情，財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理制度的要求下，還會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)、強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)水平，提高財(cái)務(wù)核算的嚴(yán)謹(jǐn)性。財(cái)務(wù)管理有效優(yōu)化的同時(shí)，還能保證商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有序運(yùn)行，這對(duì)企業(yè)成產(chǎn)成本降低、資金管理、資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化具有重要意義。
4.2強(qiáng)化成本管理
商業(yè)企業(yè)管理者在經(jīng)營管理的過程中應(yīng)主動(dòng)創(chuàng)新成本管理意識(shí)，避免運(yùn)用落后的成本管理理念對(duì)現(xiàn)有的成本管理工作進(jìn)行引導(dǎo)，這主要是因?yàn)樯虡I(yè)企業(yè)成本在社會(huì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的影響下不斷變化，如果沿用一成不變的成本管理模式實(shí)施成本管理，那么企業(yè)生產(chǎn)成本、資金成本、管理成本會(huì)不斷增加，進(jìn)而不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。因此，企業(yè)管理者應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新成本管理理念，在現(xiàn)今歷年的引導(dǎo)下做好成本管理工作，同時(shí)，根據(jù)商業(yè)企業(yè)發(fā)展情況制定科學(xué)的成本管理制度。強(qiáng)化成本管理的具體方法主主要有四方面：第一方面，在順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的基礎(chǔ)上，商業(yè)企業(yè)應(yīng)做好成本預(yù)測(cè)工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)成本準(zhǔn)確分析。第二方面，合理控制成本，即商業(yè)企業(yè)確保商業(yè)目標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，實(shí)施成本全方面、具體化控制，促進(jìn)成本規(guī)范化管理，完成成本低化的管理目標(biāo)。第三方面，全面分析成本，根據(jù)以往的成本管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)成本實(shí)施日常化管理，大力開發(fā)低成本價(jià)值，同時(shí)，主動(dòng)為市場(chǎng)消費(fèi)提供低消費(fèi)、高質(zhì)量的產(chǎn)品，這對(duì)企業(yè)競(jìng)爭實(shí)力提升具有促進(jìn)作用。第四方面，提高成本核算的準(zhǔn)確性，?@對(duì)成本目標(biāo)明確、成本核算具有正向引導(dǎo)作用。
4.3提升服務(wù)質(zhì)量
有針對(duì)性的提升服務(wù)質(zhì)量，能夠促進(jìn)企業(yè)高水平、規(guī)范化管理，同時(shí)，還能有效提升商業(yè)企業(yè)發(fā)展活力，這對(duì)消費(fèi)者權(quán)力保障、商業(yè)企業(yè)良好形象樹立具有重要影響，企業(yè)服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化后，消費(fèi)者能夠?qū)ζ髽I(yè)商品高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可，客戶滿意度也會(huì)相應(yīng)提升，這對(duì)企業(yè)產(chǎn)品銷量擴(kuò)大、產(chǎn)品競(jìng)爭力增強(qiáng)具有促進(jìn)意義。商業(yè)企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量的具體表現(xiàn)：樹立規(guī)范的管理思想，站在消費(fèi)者的角度設(shè)計(jì)產(chǎn)品、定價(jià)產(chǎn)品，同時(shí)，產(chǎn)品完成銷售后，定期做好售后服務(wù)和電話回訪，這不僅能夠提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，而且還能增進(jìn)消費(fèi)者和企業(yè)間的距離；創(chuàng)新服務(wù)思想，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者思想和企業(yè)思想有效結(jié)合，這對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)明確、產(chǎn)品適量生產(chǎn)具有引導(dǎo)作用，并且所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠充分迎合消費(fèi)者的需要；完善服務(wù)質(zhì)量體系，即商業(yè)企業(yè)制定規(guī)范化、統(tǒng)一化、程序化的服務(wù)制度，為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)提供依據(jù)。
4.4加強(qiáng)人員管理
商業(yè)企業(yè)要向從根本上提升經(jīng)濟(jì)效益，務(wù)必加強(qiáng)人力資源管理，只有優(yōu)化人力資源管理工作，才能為企業(yè)發(fā)展提供人才支持，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭力。商業(yè)企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的過程中，應(yīng)大力發(fā)掘優(yōu)秀人才，拓寬人才招聘渠道；企業(yè)聘用崗位人才后，為了發(fā)揮崗位人才在崗位工作中的價(jià)值，應(yīng)及時(shí)對(duì)崗位人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，以此提高員工的適應(yīng)能力，員工還能在明確工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上掌握工作流程，部門管理者還應(yīng)對(duì)員工全面關(guān)心，積極解決員工在生活上和工作上的困難，促使員工在增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感的同時(shí)發(fā)揮個(gè)人才智；企業(yè)有效組織培訓(xùn)活動(dòng)，能促使員工在培訓(xùn)過后強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能、提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加方面貢獻(xiàn)個(gè)人力量。
4.5提高科技水平
現(xiàn)如今，社會(huì)發(fā)展已步入信息科技時(shí)代，商業(yè)企業(yè)有效利用信息技術(shù)不僅能夠提高工作效率，而且還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效分配，這對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、長期經(jīng)濟(jì)效益提升具有重要作用。為此，商業(yè)企業(yè)應(yīng)提高先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用率，在商品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)引進(jìn)計(jì)算機(jī)設(shè)備，以此提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率、減少財(cái)務(wù)管理問題。除此之外，我國商業(yè)企業(yè)還應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，主動(dòng)向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合我國商業(yè)企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，提高先進(jìn)技術(shù)在業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、效率提升等方面的積極作用。并且我國還應(yīng)加大科研力度，提升科研水平，在發(fā)揮科技水平的基礎(chǔ)上降低商業(yè)企業(yè)發(fā)展成本、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)利潤空間、提高經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：商業(yè)管理系統(tǒng)管理競(jìng)爭能力 效益
Abstract: the retail trade is economic development of the popular industry, but also to the entire circulation industry and economic operation mode has had a positive effect. In order to adapt to the needs of the market modern facilities, must use high-performance information management system to improve the ability of fast response, shorten the cycle of enterprise management, reduce the cost, improve economic benefit. So as to improve the enterprise its innovation ability and competition ability.
Keywords: business management system management competition ability benefits
中圖分類號(hào)：F722.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1、運(yùn)用商業(yè)管理系統(tǒng)提升管理和經(jīng)濟(jì)效益的背景
管理是企業(yè)永恒不變的主題,零售業(yè)的管理更是要?jiǎng)?chuàng)新特色模式，提高科學(xué)管理水平，才能進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用商業(yè)信息管理系統(tǒng)規(guī)范經(jīng)營流程，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面信息化管理。
2、運(yùn)用商業(yè)管理系統(tǒng)提升管理內(nèi)涵
在信息管理系統(tǒng)中采用精細(xì)化管理的操作特征和先進(jìn)的經(jīng)營理念，運(yùn)用商業(yè)管理系統(tǒng)加強(qiáng)了管理效能有效的提高了工作效率。管理系統(tǒng)控制指標(biāo)的主要體現(xiàn)： 1、商品品項(xiàng)配置管理子系統(tǒng)；2、自動(dòng)訂貨/補(bǔ)貨子系統(tǒng)；3、市調(diào)管理子系統(tǒng)；4、消息管理子系統(tǒng)；5、決策分析子系統(tǒng)；（主要采用OLTP在線分析技術(shù)利用之前的歷史數(shù)據(jù)及市調(diào)子系統(tǒng)對(duì)門店的商圈進(jìn)行市調(diào)的結(jié)果指導(dǎo)業(yè)務(wù)優(yōu)化商品配置）。價(jià)格帶及促銷數(shù)據(jù)、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)、銷售量、利潤、庫存天數(shù)、脫銷率（缺貨率）、客單價(jià)，購物者購物行為、購物者滿意度、市場(chǎng)趨勢(shì)等）；6、品項(xiàng)管理 ；7、要貨單管理子系統(tǒng)；8、商品毛利管理；9、商品庫存管理。10、價(jià)格帶的管理、分析；11、促銷商品的管理、分析；12、堆頭、端頭的貨位管理子系統(tǒng)；13、市場(chǎng)調(diào)研管理子系統(tǒng)；14、盤點(diǎn)分析；15、合同管理；16、各種分析報(bào)表；17、財(cái)務(wù)接口等有效管控。
3、運(yùn)用商業(yè)管理系統(tǒng)加強(qiáng)管理效能，細(xì)致有效的管控到商品的各個(gè)指標(biāo)。
具體內(nèi)容如下所述：
1．品項(xiàng)管理系統(tǒng)中的模塊。
商品的六大銷售屬性的設(shè)定（A、B、C、D、E、F）子模塊達(dá)到的功能有：根據(jù)商品的銷售狀況分析設(shè)定該商品屬性。
品項(xiàng)數(shù)的控制子模塊達(dá)到的功能有：當(dāng)某小類屬性為A+E的單品數(shù)超過該小類的預(yù)設(shè)定數(shù)時(shí)，則新品資料無法錄入。
品類的銷售分析子模塊達(dá)到的功能有：對(duì)品類的毛利額、銷售額、銷售量進(jìn)行某時(shí)段的占比分析；對(duì)品類的毛利額、銷售額、銷售量進(jìn)行某歷史時(shí)段與現(xiàn)時(shí)段的對(duì)比分析；綜合貢獻(xiàn)率暢銷、滯銷匯總表可按門店、部門、銷售課別查詢，可任意查詢時(shí)段統(tǒng)計(jì)ABC銷售指標(biāo)，并可在每月最后一天根據(jù)商品的銷售情況，銷售額（A、B、C），銷售毛利（1、2、3），銷售數(shù)量（X、Y、Z）自動(dòng)刷新商品資料中的綜合銷售指標(biāo)。
2．自動(dòng)補(bǔ)貨訂單管理。各門店根據(jù)自己的需求錄入補(bǔ)貨的請(qǐng)求，在錄入需要的資料后系統(tǒng)會(huì)提示該商品的銷售屬性（A1X）前一周及前四周的銷量，單獨(dú)顯示其中團(tuán)購數(shù)量、現(xiàn)有庫存（庫存=理論庫存-未確認(rèn)團(tuán)購-未確認(rèn)退貨報(bào)損）、在途數(shù)量，供要貨人員參考。
3．系統(tǒng)操作日志管理，記錄何時(shí)由何臺(tái)機(jī)器何人登錄了系統(tǒng)；及采用權(quán)限組與個(gè)人角色相結(jié)合的原則定制系統(tǒng)權(quán)限。
4．商品庫存管理?？蓪?duì)經(jīng)銷及購銷屬性的商品的負(fù)庫存進(jìn)行按店號(hào)、課別、類別（不定長）、品名進(jìn)行綜合查詢；設(shè)定理論安全庫存及最高庫存上限，對(duì)低于理論庫存下限或高于理論庫存上限的商品提供查詢報(bào)表。
5．價(jià)格帶的管理、分析。
市調(diào)價(jià)格帶的管理子模塊。將市調(diào)的居民心理購買價(jià)格及購買品牌、市調(diào)人次等結(jié)果錄入系統(tǒng)，以圖形及報(bào)表的形式提供某小類的價(jià)格帶。
6．促銷商品的管理、分析。促銷時(shí)段與相關(guān)時(shí)段的銷售金額、銷售毛利的對(duì)比分析；促銷時(shí)段DM商品的銷售金額、銷售毛利占比分析；促銷商品的帶動(dòng)效應(yīng)分析；促銷商品的負(fù)效應(yīng)分析；促銷時(shí)段與相關(guān)時(shí)段的客流量、客單價(jià)的對(duì)比分析。
7．堆頭、端頭的貨位管理。對(duì)各賣場(chǎng)的堆頭、端頭，根據(jù)店號(hào)、所屬課別、責(zé)任業(yè)務(wù)員及目標(biāo)價(jià)格分等級(jí)未售、已售出狀態(tài)錄入。一旦供貨廠商購買堆頭，則錄入購買廠商名稱、做堆商品及開始結(jié)束日期。可以按狀態(tài)查詢各賣場(chǎng)的堆頭。
8．市場(chǎng)調(diào)研管理。每日營業(yè)的天氣情況錄入管理；錄入每次市調(diào)的商品的價(jià)格信息；錄入每次市調(diào)的顧客購買意愿信息；市調(diào)綜合查詢。
9．合同管理。根據(jù)實(shí)際工作需求，對(duì)合同管理模塊進(jìn)行細(xì)化。
4、運(yùn)用商業(yè)管理系統(tǒng)加強(qiáng)管理效能提升經(jīng)濟(jì)效益的效果
通過運(yùn)用商業(yè)管理系統(tǒng)該項(xiàng)工作增強(qiáng)了全員管理質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)新進(jìn)取精神，每一位成員都努力盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作，不斷提升學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和整體管理水平。為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了有力保障。
1．準(zhǔn)確判斷和快速出擊市場(chǎng)能力明顯增強(qiáng)
隨著超市行業(yè)的快速發(fā)展致使各大超市之間的競(jìng)爭日趨激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中如何提煉自己，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，設(shè)置好的庫存上下限，當(dāng)實(shí)際庫存超出設(shè)定指標(biāo)范圍時(shí)，便可在以上報(bào)表中得到警示。這樣就可以密切關(guān)注到每一個(gè)單品的庫存數(shù)量。
2．有效提升經(jīng)濟(jì)效益
近年來企業(yè)在采取措施積極推動(dòng)市區(qū)超市零售業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，打造同行業(yè)一流品牌，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力。緊密結(jié)合商業(yè)管理系統(tǒng)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，嚴(yán)格管控商品的品項(xiàng)管理、自動(dòng)補(bǔ)貨管理子系統(tǒng)等指標(biāo)。并有效提升經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)力促進(jìn)了超市整體銷售業(yè)績同比提升了14.47%。進(jìn)一步擴(kuò)大超市自營商品比重，同時(shí)又運(yùn)用管理系統(tǒng)繼續(xù)狠抓了自采商品和高毛利商品銷售管理，促進(jìn)了超市整體經(jīng)營毛利額同比增長了22.62%；毛利率同比提升了0.78%。
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；經(jīng)濟(jì)資本管理；資本回報(bào)；有效途徑
中圖分類號(hào)：F830.33 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）27-0070-02
2004年以來，中國國商業(yè)銀行陸續(xù)完成股份制改造并成功上市后，國有商業(yè)銀行經(jīng)營機(jī)制與管理模式都發(fā)生了深刻的變化，圍繞完善公司治理機(jī)制、推進(jìn)現(xiàn)代金融企業(yè)建設(shè)這個(gè)中心任務(wù)，在原有的經(jīng)營績效考評(píng)中引入經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率（RAROC）和經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）指標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)基層行占用資本及其獲取收益能力，引導(dǎo)基層行樹立資本約束風(fēng)險(xiǎn)和資本要求回報(bào)的觀念成為新的導(dǎo)向。現(xiàn)就經(jīng)濟(jì)資本控制下提高商業(yè)銀行經(jīng)營效益的策略與途徑做一探討。
一、經(jīng)濟(jì)資本和經(jīng)濟(jì)增加值的概念
1.經(jīng)濟(jì)資本：是指為抵御各項(xiàng)業(yè)務(wù)（資產(chǎn)）的風(fēng)險(xiǎn)所需要的資本支持，是各項(xiàng)業(yè)務(wù)（資產(chǎn)）的風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的資本需求，因此又稱為風(fēng)險(xiǎn)資本。它是一種虛擬的、與銀行風(fēng)險(xiǎn)的非預(yù)期損失等額的資本。我們知道，在銀行經(jīng)營中，可預(yù)期的損失由撥備來消化，并計(jì)入成本，而對(duì)于非預(yù)期損失，則需要通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量，最終由資本來彌補(bǔ)，這部分用于彌補(bǔ)非預(yù)期損失的資本，就是所謂的經(jīng)濟(jì)資本。
經(jīng)濟(jì)資本揭示了風(fēng)險(xiǎn)需要資本進(jìn)行覆蓋的基本原理，體現(xiàn)了銀行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就是占用資源的基本理念。經(jīng)濟(jì)資本的提出，使風(fēng)險(xiǎn)不再是一種把握不定的東西，而是一種實(shí)實(shí)在在的資源占用，承擔(dān)了多少風(fēng)險(xiǎn)，就是占用了多少資本，與創(chuàng)造的利潤一對(duì)比，值不值得做，就一目了然了。經(jīng)濟(jì)資本的引入要求銀行合理把握速度、質(zhì)量和效益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)與長期利益的有機(jī)協(xié)調(diào)。
2.經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value AAdded，以下簡稱EVA）：是企業(yè)經(jīng)過調(diào)整的營業(yè)凈利潤減去該企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的機(jī)會(huì)成本后的余額。其計(jì)算公式為：EVA＝經(jīng)過調(diào)整的營業(yè)凈利潤（NOPAT）－企業(yè)的加權(quán)平均資本成本（KW）。經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)是在扣除了全部債務(wù)資本成本和權(quán)益資本成本的基礎(chǔ)上來衡量企業(yè)價(jià)值的。因此，經(jīng)濟(jì)增加值的提高一方面有賴于有效的經(jīng)營，另一方面需要對(duì)資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行有效的管理，減少不必要的資本成本。中國工商銀行股份有限公司作為一家國有特大型商業(yè)銀行，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求于2005年開始引入了這一指標(biāo)體系，并結(jié)合實(shí)際情況制定了適應(yīng)工行績效考評(píng)方式和激勵(lì)機(jī)制。
3.經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率。為解決傳統(tǒng)的資本回報(bào)沒有將風(fēng)險(xiǎn)和收益納入一個(gè)框架內(nèi)評(píng)估的缺點(diǎn)，中國工商銀行使用經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率作為資本回報(bào)水平的衡量指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率是風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后凈利潤（稅后凈利潤減預(yù)期損失成本）與占用的經(jīng)濟(jì)資本的比率，將不同收益、不同風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)構(gòu)、部門和業(yè)務(wù)的績效直接對(duì)比，因而成為銀行內(nèi)部績效測(cè)評(píng)的主要指標(biāo)。
二、商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理的目的
經(jīng)濟(jì)資本管理的根本目標(biāo)是控制經(jīng)濟(jì)資本增長，提高經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率水平，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。經(jīng)濟(jì)資本管理制度至少應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：一是經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量。這是計(jì)算經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率和經(jīng)濟(jì)增加值的基礎(chǔ)，是整個(gè)經(jīng)濟(jì)資本管理體系的基石。二是經(jīng)濟(jì)資本分配。分支機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)部門是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源，為控制其風(fēng)險(xiǎn)增長，銀行必須以適當(dāng)?shù)姆椒ㄏ蚱浞峙浣?jīng)濟(jì)資本，建立資本約束機(jī)制。如果分支機(jī)構(gòu)或業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制在分配的經(jīng)濟(jì)資本數(shù)量內(nèi)，則風(fēng)險(xiǎn)控制在了資本可承受范圍內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力充分。如果分配的經(jīng)濟(jì)資本被占用完，則不能再新增需要占用經(jīng)濟(jì)資本的業(yè)務(wù)。三是經(jīng)濟(jì)資本配置。為提高資本的使用效率，確保占用的經(jīng)濟(jì)資本能夠達(dá)到最低回報(bào)要求或更高回報(bào)水平，銀行必須要將有限的經(jīng)濟(jì)資本配置到風(fēng)險(xiǎn)較低而回報(bào)水平較高的業(yè)務(wù)上，重點(diǎn)支持和發(fā)展這類業(yè)務(wù)。四是產(chǎn)品定價(jià)。收益最終要通過產(chǎn)品銷售（如發(fā)放貸款）來實(shí)現(xiàn)，有風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)（如貸款）占用經(jīng)濟(jì)資本，經(jīng)濟(jì)資本需要回報(bào)，因而必須將經(jīng)濟(jì)資本占用成本納入產(chǎn)品定價(jià)，確保業(yè)務(wù)的資本回報(bào)達(dá)到最低要求并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增加值。五是績效考核。經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率和經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)因兼顧了收益和風(fēng)險(xiǎn)兩方面的因素，充分體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)和收益對(duì)稱的原則，因而以此作為內(nèi)部績效評(píng)估的主要指標(biāo)，可以充分體現(xiàn)銀行的價(jià)值理念和政策導(dǎo)向。六是發(fā)展決策。銀行可根據(jù)各個(gè)機(jī)構(gòu)、部門和業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率水平?jīng)Q定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和方向。對(duì)回報(bào)率水平和價(jià)值創(chuàng)造較高的機(jī)構(gòu)、部門和業(yè)務(wù)，應(yīng)給予更多的扶持政策，而對(duì)回報(bào)率很低甚至是負(fù)貢獻(xiàn)的，則應(yīng)采取限制和收縮政策，以避免價(jià)值損失。
三、全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資本控制是商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的有效途徑
商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理體系主要是經(jīng)濟(jì)資本分配制度和以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效考核制度。經(jīng)濟(jì)資本分配制度的核心和宗旨是建立以資本約束風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)增長的機(jī)制，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，約束分支機(jī)構(gòu)的規(guī)模擴(kuò)張和風(fēng)險(xiǎn)增長，引導(dǎo)發(fā)展低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保發(fā)展質(zhì)量，并提高整體的資本充足率水平。而績效考核制度則建立以經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率（風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后資本回報(bào)率，RAROC）和經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）為核心指標(biāo)的對(duì)分支機(jī)構(gòu)的績效考核體系。以此引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)大力發(fā)展高回報(bào)率業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，弱化信貸擴(kuò)張的沖動(dòng)，在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高回報(bào)率水平，促進(jìn)效益提升。
1.以經(jīng)濟(jì)資本預(yù)算引導(dǎo)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。把優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)置于比總量擴(kuò)張更加重要的位置，把單純依靠利息收入轉(zhuǎn)變到推動(dòng)信貸資產(chǎn)綜合收益的最大化上，不斷拓展優(yōu)質(zhì)信貸市場(chǎng)和提高收益資產(chǎn)比重；加強(qiáng)貸款定價(jià)管理，優(yōu)化利率結(jié)構(gòu)。加大優(yōu)質(zhì)信貸市場(chǎng)的擴(kuò)張力度，保持較高的資產(chǎn)質(zhì)量，積極探索清收活化不良貸款的新途徑，保全銀行債權(quán)。
2.突出EVA在管理中的重要作用。經(jīng)濟(jì)增加值就是超過資本成本的投資回報(bào)，即商業(yè)銀行經(jīng)營收益扣除所占用的全部資本的成本之后的數(shù)額。經(jīng)濟(jì)增加值的出現(xiàn)消除了長久以來存在于經(jīng)濟(jì)利潤和會(huì)計(jì)利潤之間的鴻溝，使人們從普通的財(cái)務(wù)報(bào)表上推測(cè)公司的經(jīng)濟(jì)利潤成為可能，所有的發(fā)展決策，都只有一個(gè)目標(biāo)，就是創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)增加值。
3.改善盈利結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率。2005年以來，國內(nèi)部分國有商業(yè)銀行在對(duì)境內(nèi)分行的綜合經(jīng)營績效考評(píng)中增加了經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率和經(jīng)濟(jì)增加值考核，通過考核的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)基層行提高經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率，著力實(shí)現(xiàn)收益多元化、結(jié)構(gòu)合理化、盈利最大化的增長模式。一是不斷提高中間業(yè)務(wù)收入占比。二是抓好降低籌資成本工作。關(guān)注產(chǎn)品、部門、網(wǎng)點(diǎn)的投入產(chǎn)出比，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各種產(chǎn)品的拓展和開發(fā)，要按照成本效益原則進(jìn)行，將回報(bào)率納入業(yè)務(wù)發(fā)展決策。
1.海上作業(yè)應(yīng)慎用樂觀
Kahneman （1998）認(rèn)為個(gè)人常常樂觀主義者，或是盲目的樂觀者；樂觀主義者通常會(huì)覺得自己天賦使然，高估自己對(duì)“不好的”事情的控制能力。由于個(gè)人的過度自信和樂觀主義，常常會(huì)高估自己的知識(shí)，低估可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，夸大了控制事件的能力，并對(duì)事情的發(fā)展不如預(yù)期而感到驚訝。這一點(diǎn)對(duì)于海上作業(yè)人員尤其突出，被得到了證實(shí)。本文從對(duì)績效的回歸分析看，樂觀對(duì)于績效呈現(xiàn)負(fù)向的影響關(guān)系。表明樂觀指數(shù)偏高的人并非能夠產(chǎn)出高績效。同希望一樣，樂觀總是與許多積極的、所期盼的結(jié)果聯(lián)系起來，直覺上很有吸引力。但是盲目樂觀的解釋風(fēng)格可能會(huì)產(chǎn)生負(fù)作用，甚至導(dǎo)致危害性的影響。即使樂觀者將自己、組織、團(tuán)隊(duì)、同事、朋友和家人置于日益增加的風(fēng)險(xiǎn)中，而且出現(xiàn)負(fù)面的結(jié)果時(shí)，他們也不太可能從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。這是因?yàn)樗麄儠?huì)將風(fēng)險(xiǎn)因素歸于外因。同時(shí)，樂觀的人可能會(huì)竭力操控自己的生活和命運(yùn)，認(rèn)為只要自己努力就換來成功，將成功完全歸于自己，對(duì)自身有高的期望和壓力也會(huì)導(dǎo)致不良的后果。例如，彼得森發(fā)現(xiàn)，不現(xiàn)實(shí)的樂觀會(huì)加劇消極事件對(duì)身體健康和心理健康所產(chǎn)生的消極影響。因此，我們要提倡現(xiàn)實(shí)而靈活的樂觀，尤其對(duì)海上這種高風(fēng)險(xiǎn)，高投入的行業(yè)，可能會(huì)因?yàn)榈凸缹?duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)或是一點(diǎn)點(diǎn)的操作失誤會(huì)引起巨大的經(jīng)濟(jì)損失或者人員傷亡，所以，公司要加強(qiáng)海上作業(yè)的健康、安全和環(huán)保的管理工作。
2.可以開發(fā)和發(fā)展的心理資本
2.1發(fā)展員工心理資本希望維度，強(qiáng)化企業(yè)績效考核體系
大量的研究表明，有效的目標(biāo)設(shè)置與績效之間存在顯著的關(guān)系。當(dāng)人們把目標(biāo)內(nèi)化為自己的目標(biāo)、對(duì)目標(biāo)有較高的承諾，并且能主動(dòng)自我調(diào)節(jié)時(shí)，公司就有可能實(shí)現(xiàn)績效的提升了。為完成公司十二五的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，不論從組織層面或是員工層面都應(yīng)明確自己所肩負(fù)的使命。人力資源更應(yīng)該在此當(dāng)中發(fā)揮戰(zhàn)略合作伙伴的角色作用，為公司的快速發(fā)展提供有力的人力支持。在績效考核方面仍應(yīng)當(dāng)以目標(biāo)為導(dǎo)向，從集團(tuán)公司目標(biāo)到各二級(jí)公司再到更小的所屬單位層層進(jìn)行目標(biāo)分解，直到分解到員工個(gè)人，員工個(gè)人的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合SMART原則，不僅使員工對(duì)公司的總體戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標(biāo)有了總體了解，同時(shí)也更有利于員工進(jìn)一步理解自身的工作目標(biāo)和任務(wù)，并使目標(biāo)成為可測(cè)量、有挑戰(zhàn)的目標(biāo)。同時(shí)，在績效工作的始終應(yīng)當(dāng)貫穿績效的面談、反饋與溝通。這種對(duì)績效的雙向溝通可以使直接上級(jí)全面了解被考核員工的工作情況，掌握工作進(jìn)展信息，并有針對(duì)性的提供相應(yīng)的輔導(dǎo)、資源；員工通過溝通能及時(shí)了解組織的目標(biāo)調(diào)整，工作內(nèi)容和工作的重要性發(fā)生的變化，便于適時(shí)變更個(gè)人目標(biāo)和工作任務(wù)等；能夠使員工及時(shí)得到主管相應(yīng)的資源和幫助，以便更好地達(dá)到目標(biāo)，還有助于員工發(fā)現(xiàn)自己上一階段工作中的不足，確立下一階段績效改進(jìn)點(diǎn)。使這樣的績效溝通變?yōu)橐环N常態(tài)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。根據(jù)希望理論，合適的目標(biāo)設(shè)置不僅會(huì)影響一個(gè)人的動(dòng)機(jī)水平、做出的選擇、努力程度和堅(jiān)持不懈的程度，也影響人為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而尋找創(chuàng)造性途徑的意愿和能力，即希望中的途徑。因此，尤其對(duì)于一線的海上人員來說，要不斷的強(qiáng)化績效考核和績效面談，不能因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)重、人員配備緊就忽略或應(yīng)付每年的績效考核工作，俗話說“磨刀不誤砍柴功”，從本研究也可以看出，員工設(shè)定目標(biāo)和發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和能力與其最終的績效也是緊密相關(guān)的。另外，不論對(duì)于技術(shù)人才、管理人才還是技能人才，都要采取能力+業(yè)績的評(píng)價(jià)方式，使之更切合公司實(shí)際。因此，我們對(duì)于海上員工應(yīng)堅(jiān)持采取并實(shí)施好以工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，注重核心能力和軟性能力素質(zhì)的考核和培養(yǎng)方式。
2.2開發(fā)員工心理資本其他維度，加強(qiáng)海上員工的培養(yǎng)與發(fā)展
本研究表明，海上員工的心理資本（即顯性和隱性的心理素質(zhì)）對(duì)任務(wù)績效有顯著正向影響。因此，公司在對(duì)海上從業(yè)人員培養(yǎng)與發(fā)展時(shí)，要從自我效能（自信）、希望（是否擅于設(shè)定目標(biāo)并找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑）、韌性（從困難和成功中復(fù)原過來）及樂觀（現(xiàn)實(shí)而靈活的樂觀）這四個(gè)方面的心理素質(zhì)放手。
從自我效能（自信）的角度來說，；員工的信心和自我效能是可以被開發(fā)和提高的?！笆炷苌伞保晒δ転閱T工樹立信心；通過替代學(xué)習(xí)/模仿來開發(fā)自我效能，俗話說“榜樣的力量是無窮的。”
從希望的角度來說，高希望員工的行為表現(xiàn)往往是獨(dú)立的思考者，內(nèi)控型的人。充滿希望的員工是足智多謀的，具有很強(qiáng)創(chuàng)造力的，喜歡授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)，但通常表面上，高希望的員工可能表現(xiàn)為不順從的麻煩制造者。缺乏希望的員工表現(xiàn)為遵守組織規(guī)則，順從他們的管理者。不認(rèn)為通過自己的努力來改變現(xiàn)狀，他可能會(huì)成為對(duì)企業(yè)很忠誠的人，但他的績效卻很低。那么，如何培養(yǎng)高希望的員工，一方面要培養(yǎng)“重設(shè)目標(biāo)”的技能，使員工自身能不斷調(diào)整自己的短期目標(biāo)，而不是繼續(xù)停留在過時(shí)的或是已經(jīng)被證明無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)上。另一方面，要提高海上管理者和員工創(chuàng)造性地制定決策和解決問題的技能，使充滿希望的組織成員不斷克服令人受挫的障礙，打通受阻的路徑。
從樂觀的角度看，正如前面提到的，海上工作的員工不宜過度樂觀，海上員工的樂觀應(yīng)該是現(xiàn)實(shí)和靈活的，非盲目和虛無縹緲的。現(xiàn)實(shí)又靈活的樂觀是一種心理資本能力，有著非常大的價(jià)值，能讓員工在客觀評(píng)估自己的基礎(chǔ)上建立職業(yè)韌性?，F(xiàn)實(shí)、靈活的員工應(yīng)該是能夠充分享受工作和生活中的種類事件的樂趣，并最大程度地從中總結(jié)心得體會(huì)。
從韌性的角度看，在本研究中，韌性雖然不像希望的影響那么大，但也排在第二位。這里的韌性不僅包含從困境中，還包括從非常積極、挑戰(zhàn)性的事情（出色的業(yè)績）恢復(fù)過來幫助員工發(fā)掘個(gè)人的潛能和優(yōu)勢(shì)，更清楚地了解自己，并準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到自己的弱點(diǎn)和不足。
理資本的這四個(gè)方面不是孤立存在，而是相互影響，協(xié)調(diào)發(fā)展的。
一、前言
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的刺激下，不斷進(jìn)行商業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新，從本質(zhì)上完成商業(yè)經(jīng)濟(jì)在體制與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的完美融合，這是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)條件下，必須要經(jīng)歷的一步。要想全面地增加商業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益，就務(wù)必要做好商業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新制度的建設(shè)。同時(shí)，商業(yè)經(jīng)濟(jì)的生態(tài)化可持續(xù)發(fā)展也將成為人類文明又一次進(jìn)步的標(biāo)志，將開啟社會(huì)發(fā)展的新篇章。伴隨著我國城市化的發(fā)展，商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平逐年增高，但是與此同時(shí)，商業(yè)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市生存壞境之間的矛盾也日益突出。正因?yàn)槿绱?，全面分析我國商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使之可持續(xù)、長久地、循環(huán)地生存下去，建立一個(gè)促進(jìn)商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)就顯得尤為重要了。要想使得循環(huán)發(fā)展的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就必須做到商業(yè)資源與城市環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。以新的可持續(xù)發(fā)展模式促進(jìn)經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新，作為商業(yè)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力，推進(jìn)我國的商業(yè)經(jīng)濟(jì)制度向著生態(tài)化可持續(xù)的方向前進(jìn)，最終就能建立一個(gè)商業(yè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)發(fā)展的全新制度。從總體目標(biāo)來說，這樣做的目的主要是為了在保證城市生態(tài)不受到損傷的情況下，又能刺激我國經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)，最終達(dá)到自然經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。所以，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，對(duì)商業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新性研究對(duì)于發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)具有十分重要的作用。
二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的商業(yè)制度分析
商業(yè)經(jīng)濟(jì)的不間斷發(fā)展就是以人們的生產(chǎn)生活物質(zhì)不停循環(huán)改變?yōu)榛A(chǔ)的。因此，要想達(dá)到商業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，就必須從影響到商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析研究，最終形成商業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下的可持續(xù)發(fā)展價(jià)值，達(dá)到經(jīng)濟(jì)資源的合理分配，最終目的是把影響到商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種經(jīng)濟(jì)組合在一起，然后制定商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的總體規(guī)劃，全面保障商業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)有效發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面可協(xié)調(diào)性發(fā)展，就需要從本質(zhì)上降低自然資源的損耗，對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生了環(huán)境問題的地區(qū)進(jìn)行有效的補(bǔ)救。從根本上提高商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量，達(dá)到商業(yè)經(jīng)濟(jì)不間斷可循環(huán)增值的總體目標(biāo)。根據(jù)世界和我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐基礎(chǔ)來看，要想達(dá)到商業(yè)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)可持續(xù)發(fā)展主要應(yīng)該從以下三個(gè)方面入手：
1.企業(yè)消費(fèi)系統(tǒng)的建設(shè)。建設(shè)企業(yè)的消費(fèi)體系能從微觀層面上促進(jìn)商業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的協(xié)調(diào)發(fā)展。建立清晰明確的項(xiàng)目消費(fèi)，積極采取有效的措施，將科技發(fā)展的新技術(shù)應(yīng)用于商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中。同時(shí)，必須對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的評(píng)估，最終將各類發(fā)展機(jī)制納入法制化發(fā)展的范圍，為商業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革創(chuàng)新的全面可持續(xù)發(fā)展注入一股新的力量源泉。
2.商業(yè)區(qū)的完善，建立生態(tài)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系。生態(tài)商業(yè)的建立是保證商業(yè)經(jīng)濟(jì)正常可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)過程中需要與生態(tài)學(xué)原理結(jié)合起來，全方位地對(duì)商業(yè)區(qū)進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建造，最終建成新的商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，將企業(yè)與生態(tài)壞境相融合，將消費(fèi)者與自然相結(jié)合，打造一個(gè)完整的組合形態(tài)。除此之外，還需對(duì)建立起的商業(yè)經(jīng)濟(jì)自然生態(tài)系統(tǒng)不定期地進(jìn)行檢測(cè)，以保證一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)模式的運(yùn)行。通過分析循環(huán)經(jīng)濟(jì)條件下的商業(yè)經(jīng)濟(jì)可以循環(huán)發(fā)展的新渠道，形成合理的鏈條系統(tǒng)，最終為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的互利共生，資源的有效融合提供方法和途徑。實(shí)現(xiàn)資源建設(shè)和動(dòng)力消耗的最小管理，即產(chǎn)生廢物最小化、資源消耗最小化，實(shí)現(xiàn)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)處理，形成完整的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)管理框架，最終形成一個(gè)完善的生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。
3.建立微觀的商業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展模式。這是商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新建設(shè)的基本要求。比如德國在發(fā)展商業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)模式的時(shí)候建立了雙元回收系統(tǒng)，在商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中起到了十分重要的作用。這個(gè)系統(tǒng)對(duì)于實(shí)現(xiàn)資源以及再生資源的合理利用有十分明顯的促進(jìn)作用，具體環(huán)節(jié)不僅指消費(fèi)環(huán)節(jié)，還包含了流通、資源再利用等環(huán)節(jié)，利用這個(gè)系統(tǒng)對(duì)資源進(jìn)行整合，從本質(zhì)上達(dá)到商業(yè)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)發(fā)展，促進(jìn)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的持久創(chuàng)新。
三、搭建循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下商業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的作用
商業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)循環(huán)發(fā)展是依靠于循環(huán)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)而延伸出來的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。但是它的具體實(shí)施又要依賴生態(tài)學(xué)的相關(guān)原理理論，最終目的是產(chǎn)生一種新型的可持續(xù)商業(yè)經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)。在商業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展過程中，需謹(jǐn)記環(huán)境保護(hù)和生態(tài)維護(hù)。生態(tài)商業(yè)區(qū)的建立不僅是促進(jìn)商業(yè)經(jīng)濟(jì)體制下各個(gè)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵，而且對(duì)行業(yè)發(fā)展以及地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有重要作用。使區(qū)域內(nèi)的資源自動(dòng)進(jìn)行有效合理配置，最終目的是達(dá)到經(jīng)濟(jì)與自然、生態(tài)的綜合應(yīng)用。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下商業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)需要依靠商業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)可協(xié)調(diào)發(fā)展。在建立創(chuàng)新性商業(yè)經(jīng)濟(jì)制度時(shí)，第一需要有完善的商業(yè)體系創(chuàng)新制度的支持，包含人員觀念上的創(chuàng)新、科學(xué)技術(shù)上的創(chuàng)新以及管理制度的創(chuàng)新。特別是從人員觀念出發(fā)，首先進(jìn)行人員觀念的創(chuàng)新改變從而達(dá)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)體制的建立，對(duì)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)條件下商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的作用。在商業(yè)生態(tài)園的建設(shè)過程中，企業(yè)與企業(yè)之間的循環(huán)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)三廢的處理都是非常重要的，要從商業(yè)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)出發(fā)，妥善解決資源浪費(fèi)、環(huán)境污染問題。通過建設(shè)商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，處理好企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新過程中體系建設(shè)的問題。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要是以企業(yè)之間相互競(jìng)爭為主，企業(yè)之間沒有互相協(xié)作、共贏互利的機(jī)制，這就導(dǎo)致了在商業(yè)經(jīng)濟(jì)園建設(shè)過程中容易出現(xiàn)各個(gè)企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新性商業(yè)經(jīng)濟(jì)過程中容易意見不一致，就無法形成合理的生態(tài)創(chuàng)新制度。商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新園區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生與每個(gè)企業(yè)之間都有密不可分的關(guān)聯(lián)，所以只有每個(gè)企業(yè)之間都相互協(xié)調(diào)好，產(chǎn)生了商業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能更好地促進(jìn)商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新性的發(fā)展。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)體制下，商業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新建設(shè)需要企業(yè)與企業(yè)之間、自然與企業(yè)之間相互協(xié)調(diào)、相互共生。有了這個(gè)理念以后才能保證商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新園區(qū)的長久發(fā)展。另一方面，要促進(jìn)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展還應(yīng)該注意抓好科技創(chuàng)新工作，通過科技帶動(dòng)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的形成，通過科技創(chuàng)新推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制下商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新體制的建設(shè)，從本質(zhì)上保證經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新園區(qū)的建設(shè)跟生態(tài)環(huán)境可以協(xié)調(diào)一致發(fā)展。
四、結(jié)論
在循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制下，商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新。而要想提高商業(yè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平，需要特別針對(duì)園區(qū)在發(fā)展過程中的薄弱項(xiàng)目，有針對(duì)性地進(jìn)行工作。同時(shí)，還需要注意隨時(shí)關(guān)注有可能使商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新園區(qū)經(jīng)濟(jì)增長的環(huán)節(jié)，最大限度做到商業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)的物質(zhì)循環(huán)以及經(jīng)濟(jì)體系的循環(huán)。進(jìn)行商業(yè)經(jīng)濟(jì)的多方面利用，最大限度地促進(jìn)商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新體系的建立，增強(qiáng)商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新園區(qū)的競(jìng)爭力。逐漸對(duì)園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行關(guān)聯(lián)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的循環(huán)利用新模式。當(dāng)然，在具體實(shí)施過程中還需要對(duì)產(chǎn)業(yè)建立網(wǎng)狀連接，從產(chǎn)業(yè)源頭完成傳統(tǒng)行業(yè)向生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的過渡，最終使得經(jīng)濟(jì)資源應(yīng)用一體化、多樣化。通過商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新園區(qū)的建設(shè)，可淘汰掉對(duì)環(huán)境有重度污染的企業(yè)。提高商業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理的水平，才能更好地促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制下的商業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展。
作者:孫健 單位:駐馬店日?qǐng)?bào)社
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：誠信；商業(yè)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)信譽(yù)
中圖分類號(hào)：F710 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（s）.2012.04.62 文章編號(hào)：1672-3309（2012）04-134-02
自黨的“十四大”確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的地位以來，我國個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)逐漸活躍，并成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。同時(shí)，在商業(yè)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的誠信問題日漸突出，還需各方面齊抓共管，把誠信建設(shè)擺在企業(yè)發(fā)展更加重要的位置。
一、商業(yè)經(jīng)濟(jì)背景下講誠信的依據(jù)和重要意義
1、講誠信的重要?dú)v史依據(jù)
我國是有5000年文明傳統(tǒng)的文化古國，自古以來就有不少名著論誠信。比如，儒家的一部經(jīng)典《中庸》中認(rèn)為“誠者，天之道也；誠之者，人之道也”。意思是說，誠信是上天的法則，天道運(yùn)行真實(shí)無妄，至公無私，比如日月星辰、冬寒夏暑等自然現(xiàn)象，每天或者每年都會(huì)日期而至，從來不違反規(guī)律。當(dāng)然，這是一種唯心主義的說法，是人在思想上賦予天一個(gè)誠心，以此來激勵(lì)自身，實(shí)現(xiàn)有誠心，講信用的做人之道。古人還認(rèn)為一個(gè)反面:如果違背了誠，就等于背離了“天道”，就會(huì)一事無成。這說明早在2500多年前就已經(jīng)非?？粗卣\信這一美德?！袄莵砹恕边@個(gè)故事家喻戶曉，小孩子總愛撒謊，不誠實(shí)，結(jié)果頭兩次大家都被上當(dāng)，沒有看到他所說的“狼來了”，最后以此，狼真的來了，他又高喊呼救，結(jié)果這次沒有一個(gè)人出來幫助他了。這有力地說明了“狼來了”不可怕，失去誠信最可怕。戰(zhàn)國末期的著名思想家荀子曾將“誠”與“信”連用，“誠信生神，夸誕生惑”，認(rèn)為誠實(shí)守信可以產(chǎn)生神奇的社會(huì)效果，相反虛夸妄誕則產(chǎn)生社會(huì)惑亂；“誠”側(cè)重指“內(nèi)誠于心”，“信”則偏重于“外信于人”；“誠”是“信”的依據(jù)和根基，“信”是“誠”的外在體現(xiàn)，要以誠取信。
2、講誠信的重要現(xiàn)實(shí)依據(jù)
上世紀(jì)70年代末以來的改革春潮涌動(dòng)了整個(gè)神州大地，隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷恢復(fù)和發(fā)展，國家更加注重人們精神文化素質(zhì)的提高，統(tǒng)籌社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德，是社會(huì)主義道德建設(shè)的重點(diǎn)，是做人的基本品質(zhì)，是人品的修養(yǎng)，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是我國需要通過建立社會(huì)機(jī)制保證、通過法律確認(rèn)的權(quán)利和義務(wù)。誠信建立的是信譽(yù)，良好的信譽(yù)是做人的價(jià)值，也是人生存、立足社會(huì)的無形資產(chǎn)，是政治、經(jīng)濟(jì)、文化各項(xiàng)事業(yè)生存發(fā)展的重要保障。建立誠信，要從提高人們的道德追求和精神品位的角度來把握，而不能將誠信作為一種功利的手段，更不應(yīng)該把誠信的目的定位在謀取利潤的工具上。
3、講誠信的重要意義
對(duì)國家來說，講誠信是一個(gè)國家和民族在國際上樹立良好的國際形象和認(rèn)可度的根本保證。十多年前，為遏制二氧化碳的過度排放所導(dǎo)致的全球變暖的溫室效應(yīng)，多個(gè)國家共同簽署了《京都議定書》，承諾減排任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，中國按時(shí)按質(zhì)地完成了目標(biāo)，作為發(fā)展中的大國，能夠不惜減緩經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也要為全球大氣環(huán)境的改善作出貢獻(xiàn)，中國政府的這一恪守誠信、遵守承諾的典范贏得了各簽署國一致的好評(píng)與贊許。與此同時(shí)，中國的國際地位和聲望也隨即邁上了一個(gè)新臺(tái)階；對(duì)企業(yè)來說，誠信經(jīng)營更是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的大計(jì)，企業(yè)只有在搶占國際市場(chǎng)的同時(shí)，與同行業(yè)保持公平競(jìng)爭，遵守相關(guān)法律法規(guī)，并真誠為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，才能贏得長遠(yuǎn)的利潤。1984年，海爾集團(tuán)公開砸毀40多臺(tái)不合格的電冰箱，并向全社會(huì)作出鄭重聲明，今后一定不會(huì)再有產(chǎn)品重大質(zhì)量問題。此后，海爾通過不斷技術(shù)創(chuàng)新、擴(kuò)大研發(fā)規(guī)模，逐步生產(chǎn)出一系列高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的電器產(chǎn)品，海爾利用“海爾，真誠到永遠(yuǎn)”的企業(yè)口號(hào)，將誠信帶入發(fā)展運(yùn)營的全過程，經(jīng)過20多年的發(fā)展，仍然是我國自主創(chuàng)新品牌的佼佼者；對(duì)個(gè)人來說，誠實(shí)守信是立足社會(huì)的根本，更是個(gè)人立身處世的基本原則，在未來激烈的人才競(jìng)爭中，個(gè)人要占有一席之地，就必須懂得用誠信作為衡量自身一切行為的尺度。唯有此，才能獲得更大發(fā)展空間、才能營造更寬松的人際關(guān)系。
二、商業(yè)經(jīng)濟(jì)背景下存在的誠信問題
近年來，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不完善，市場(chǎng)監(jiān)管力度不夠和個(gè)別企業(yè)利欲熏心，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)了含有三聚氰胺等有害成分的毒奶粉、劣質(zhì)地溝油和含有皮質(zhì)成分的毒膠囊等產(chǎn)品惡性質(zhì)量事件，這不僅使產(chǎn)品生產(chǎn)者身敗名裂，更給我國加大食品藥品行業(yè)的違背誠信經(jīng)營的監(jiān)督和管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；在此之前一些先進(jìn)制造業(yè)基地生產(chǎn)假冒手表、鞋子和仿名牌服飾等假冒偽劣案件屢見不鮮，這嚴(yán)重破壞了市場(chǎng)的正常發(fā)展秩序，更給人民群眾的身體健康甚至生命安全帶來了極大的威脅，如不加大措施整改，將會(huì)損害國家和人民的長遠(yuǎn)利益。
三、商業(yè)經(jīng)濟(jì)背景下加強(qiáng)誠信建設(shè)的對(duì)策
1、國家要加大立法、執(zhí)法力度
不斷查處經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的造假、售假和違規(guī)生產(chǎn)假冒偽劣商品等不法行為，凈化經(jīng)濟(jì)風(fēng)氣，維護(hù)合法生產(chǎn)者的權(quán)益。采用法律這一強(qiáng)制性的教育武器，加大對(duì)違法商販的打擊；并采取道德的約束作用，加大媒體、群眾對(duì)違反誠信原則的市場(chǎng)行為及時(shí)揭發(fā)、舉報(bào)；同時(shí)，也要充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和行政手段保障宏觀市場(chǎng)環(huán)境統(tǒng)一、安全、高效、有序地運(yùn)轉(zhuǎn)；各地宣傳部門要加大全民族的社會(huì)主義精神文明建設(shè)，讓全社會(huì)形成誠信待人、待己的良好風(fēng)氣。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)效益 資金管理 經(jīng)濟(jì)效益
一、資金管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間關(guān)系
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)資金管理有著更高的要求，資金管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。經(jīng)濟(jì)效益就是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中投入量、產(chǎn)出量之間的關(guān)系，即生產(chǎn)過程中勞動(dòng)占用量同勞動(dòng)消耗量、勞動(dòng)成果之間的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益主要是靠資金、成本、收入等資金指標(biāo)所表現(xiàn)出來的，
（1）企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)的資金管理目標(biāo)一定要與企業(yè)的發(fā)展方向一致，資金管理是企業(yè)總體管理的重要組成部分，因此企業(yè)資金目標(biāo)的執(zhí)行與管理一定服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo)。
（2）企業(yè)成長的環(huán)境。因此對(duì)于一個(gè)企業(yè)，選擇一個(gè)科學(xué)合理的資金管理目標(biāo)是具有十分重大的意義的。作為企業(yè)管理的一部分，企業(yè)資金管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用也不能被過分夸大，這就要求在制定目標(biāo)時(shí)企業(yè)要充分考慮企業(yè)的總體管理水準(zhǔn)，既要發(fā)揮企業(yè)所擁有的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，也要采用先進(jìn)合理的生產(chǎn)技術(shù)與方法，這樣就會(huì)使企業(yè)較快地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)資金管理的重點(diǎn)分析
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下對(duì)企業(yè)的資金管理作提出了更高的要求，如何加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、資金的變現(xiàn)能力，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況從以下幾個(gè)方面入手：
第一：資金系統(tǒng)的完善與管理。國家提倡節(jié)約型社會(huì)，企業(yè)從節(jié)約資金的角度來考慮資金的具體使用情況，堅(jiān)持“節(jié)約原則”通過對(duì)資金確定合理的需要量制定出資金管理計(jì)劃，對(duì)資金進(jìn)行盤點(diǎn)、盤活，提升資金的使用率。
第二，提高對(duì)資金系統(tǒng)的運(yùn)用。企業(yè)通過對(duì)資金進(jìn)行合理的使用，降低成本的同時(shí)提高企業(yè)的利潤，只有對(duì)資金系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)、合理的運(yùn)用才能為企業(yè)創(chuàng)造最為根本性的經(jīng)濟(jì)效益。第三，加強(qiáng)分配資金系統(tǒng)的管理。資金的如何合理的分配直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，隨著經(jīng)營機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部的資金收益如何科學(xué)的進(jìn)行分配顯得尤為重要。
三、企業(yè)資金管理中存在的問題
（1）資金混亂制約著資金管理的效果。大多數(shù)企業(yè)都制定了一套與資金計(jì)劃相匹配的資金使用分配方案，但是這種方案在具體的實(shí)施過程中受到諸多落實(shí)渠道、管理水平的限制，一些方法在具體的實(shí)施過程中不具備操作性，這就導(dǎo)致企業(yè)的資金管理出現(xiàn)雜亂無章的混亂局面。企業(yè)按照不符合實(shí)際情況的方案進(jìn)行資金管理還要解決企業(yè)在生產(chǎn)、銷售及其他管理方面的問題這就必然出現(xiàn)投資失控的情況，這種與資金管理不符的情況嚴(yán)重制約著企業(yè)資金管理的效果，同時(shí)也加大的企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
（2）制度不健全限制了企業(yè)資金管理。在企業(yè)中，需要從管理者角度出發(fā)，實(shí)行自上而下的簡便的資金管理制度，并建成比較完備的資金監(jiān)督與調(diào)控考查制，同時(shí)要對(duì)資金管理全程嚴(yán)格監(jiān)督與管控。但現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)沒有做到這點(diǎn)，少數(shù)人控制了企業(yè)的資金使得企業(yè)管理階層對(duì)于資金運(yùn)動(dòng)無法進(jìn)行自由調(diào)控。另一方面，就算企業(yè)有監(jiān)督職能與監(jiān)督制度，由于企業(yè)的資金流向不能得到及時(shí)的上報(bào)，因此監(jiān)督者也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金做到及時(shí)的監(jiān)控，這就必然造成資金管理工作的名不副實(shí)。
企業(yè)資金比較分散制約了資金管理效率。企業(yè)資金分散已經(jīng)阻礙了資金管理的發(fā)展，企業(yè)中二級(jí)單位繁雜、賬戶太多導(dǎo)致難以集中管理，資金分散帶來的最大的問題就是造成資金停滯從而不能進(jìn)入流通渠道，久而久之就變成了沉淀資金。企業(yè)在資金的運(yùn)作過程中隨意性太大這就導(dǎo)致企業(yè)在規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力減弱，資金周轉(zhuǎn)的速度不利于提高。資金管理存在的諸多問題最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐漸下降。
四、提高資金管理、經(jīng)濟(jì)效益的具體對(duì)策
（1）提升企業(yè)內(nèi)部員工的資金管理意識(shí)。如何才能提高企業(yè)的資金管理力度，首先需要企業(yè)將資金效益、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人利益聯(lián)系在一起，通過引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的員工建立更加科學(xué)、規(guī)范的資金管理意識(shí)為企業(yè)資金管理提供保障。同時(shí)有利于企業(yè)管理層及一線職工更加清楚企業(yè)效益與資金效益之間的關(guān)系，通過建立自上而下的企業(yè)資金管理推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好循環(huán)。
（2）完善資金管理制度，加強(qiáng)資金管理。企業(yè)在管理資金制度的不健全勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此通過對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行嚴(yán)格的審批、嚴(yán)格把控減少企業(yè)資金流動(dòng)較為盲目的現(xiàn)狀。企業(yè)管理者或者主管必須對(duì)資金的調(diào)動(dòng)做審查、親自把關(guān)。通過使用現(xiàn)代化方法監(jiān)控資金的具體流向，通^定期、不定期開展資金研討會(huì)議，通過對(duì)資金的具體使用情況做合理、科學(xué)分析。通過對(duì)各個(gè)部門的資金使用情況做好下一個(gè)階段的資金預(yù)算，通過對(duì)上一期的企業(yè)資金的具體的管理情況分析對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響，通過對(duì)上一階段經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)比情況對(duì)資金的管理提供更多的管理方法。
（3）盤活積壓的資金。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中會(huì)遇到諸多困難，企業(yè)在這種情況下通常會(huì)積壓很多物資，企業(yè)流程資金所占比率降低，企業(yè)資金周期延長。所以企業(yè)必須從困境中找到適合自己發(fā)展或者救活自己的發(fā)展方法或者途徑，通過激活積壓的資金或者通過對(duì)物資進(jìn)行變現(xiàn)提高資金的使用效率，從而降低企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的損失。
實(shí)行嚴(yán)格的成本控制是取得經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，但具體如何才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期滿意的水平或者在同行業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位，這就需要每個(gè)企業(yè)結(jié)合其自身發(fā)展的實(shí)際，對(duì)癥下藥，這將是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。
資金的管理控制與經(jīng)濟(jì)效益有著天然的血脈關(guān)系，通過加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)企業(yè)在抓好財(cái)務(wù)資金管理的同時(shí)還要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，企業(yè)主動(dòng)協(xié)調(diào)好社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期水平。
參考文獻(xiàn)：
到“十五”末的具體目標(biāo)：
大型商業(yè)企業(yè)、連鎖集團(tuán)、超級(jí)市場(chǎng)、專賣店等MIS普及率要達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)單品管理的要達(dá)到80%；中型商業(yè)企業(yè)MIS普及率要達(dá)到60%，實(shí)現(xiàn)單品管理的要達(dá)到50%以上；小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理的比例總體上要達(dá)到40%，其中城區(qū)要達(dá)到60%，近郊區(qū)要達(dá)到40%，遠(yuǎn)郊區(qū)、縣要達(dá)到25%。中型以上商業(yè)企業(yè)、連鎖公司、超級(jí)市場(chǎng)、購物中心、專賣店、便利店和具有一定規(guī)模的小型商業(yè)企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)能夠順暢接受各種銀行卡的消費(fèi)用戶，并全部實(shí)現(xiàn)多種銀行卡的互通互聯(lián)，為消費(fèi)者創(chuàng)造更方便的用卡環(huán)境。電子商務(wù)(網(wǎng)絡(luò)營銷)普及率：大型企業(yè)要達(dá)到80％，中型企業(yè)要達(dá)到50％。
大中型商業(yè)企業(yè)科研與開發(fā)經(jīng)費(fèi)要達(dá)到本企業(yè)年商業(yè)增加值的1.5%以上。2006－2010年，推廣應(yīng)用及高速發(fā)展階段。到2010年，使我市商業(yè)信息化水平完全適應(yīng)我市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，總體水平基本達(dá)到或接近國外發(fā)達(dá)國家城市水平，重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)水平與國外同步發(fā)展。
商業(yè)信息化的主要任務(wù)及重點(diǎn)工程
“十五”期間，北京商業(yè)信息化建設(shè)將重點(diǎn)圍繞“一庫、三網(wǎng)、四區(qū)、六項(xiàng)重點(diǎn)工程”實(shí)施推進(jìn)。
（一）一庫：即，數(shù)字商業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫（北京商情中心數(shù)據(jù)庫）：利用最新的數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合，建設(shè)基于企業(yè)POS（MIS）系統(tǒng)的單品商品信息采集系統(tǒng)；利用數(shù)據(jù)倉庫翻譯系統(tǒng)，將不同商場(chǎng)的不同單品商品編碼轉(zhuǎn)換成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的標(biāo)準(zhǔn)編碼；在此基礎(chǔ)上逐步建成完善的商業(yè)信息應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)，經(jīng)過整合、加工、分析、挖掘商品信息資源，實(shí)現(xiàn)面向全市的商業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、商業(yè)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)判斷、商業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量分析、景氣狀況描述以及重點(diǎn)工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、國內(nèi)外知名品牌產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭力狀況分析等功能，實(shí)現(xiàn)為政府宏觀決策、為商業(yè)企業(yè)和國內(nèi)外生產(chǎn)企業(yè)間的信息資源共享和互動(dòng)式交換提供服務(wù)。
（二）三網(wǎng)：即，電子政務(wù)網(wǎng)、北京商業(yè)服務(wù)網(wǎng)和政府重要商品儲(chǔ)備網(wǎng)。
1．電子政務(wù)網(wǎng)：運(yùn)用信息技術(shù)，推進(jìn)商業(yè)系統(tǒng)各級(jí)管理部門的辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、電子化，全面實(shí)現(xiàn)信息共享；在市政府及各有關(guān)部門之間，市、區(qū)（縣）政府商業(yè)主管部門之間以及政府與企業(yè)之間，建立網(wǎng)絡(luò)化、電子化的信息溝通渠道；加大各級(jí)商業(yè)行政主管部門及各市級(jí)商業(yè)企業(yè)的上網(wǎng)力度；實(shí)現(xiàn)各類政府審批事項(xiàng)的網(wǎng)上運(yùn)行。
2．北京商業(yè)服務(wù)網(wǎng)：建立北京商業(yè)門戶網(wǎng)站，加強(qiáng)公共信息資源的開發(fā)和利用，以網(wǎng)絡(luò)的方式整合、開發(fā)與提高商業(yè)服務(wù)水平、面向社區(qū)、面向公眾服務(wù)相關(guān)的新型商業(yè)企業(yè)及服務(wù)項(xiàng)目等信息資源，為消費(fèi)者提供更為方便、快捷的高質(zhì)量服務(wù)。
3．政府重要商品儲(chǔ)備網(wǎng)：建立政府重要商品儲(chǔ)備計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)政府儲(chǔ)備商品的管理現(xiàn)代化，加強(qiáng)政府主管部門與承儲(chǔ)企業(yè)之間的聯(lián)系，及時(shí)了解儲(chǔ)備商品情況，做好對(duì)儲(chǔ)備商品的動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)采集、分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及動(dòng)態(tài)調(diào)整工作；通過對(duì)本市及全國儲(chǔ)備商品的產(chǎn)、供、銷情況分析，逐步建立重要商品市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)，為政府宏觀決策服務(wù)。
（三）四區(qū)：即，中關(guān)村科技園區(qū)海淀園、CBD商務(wù)中心區(qū)以及王府井大街、西單北大街兩大市級(jí)商業(yè)中心區(qū)的商業(yè)企業(yè)要率先實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、商務(wù)電子化，信息化建設(shè)走在全市同行業(yè)的前列。
（四）六項(xiàng)重點(diǎn)工程：即，1．企業(yè)信息化推進(jìn)工程：鼓勵(lì)商業(yè)企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)，開發(fā)和利用經(jīng)營、服務(wù)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)及核心業(yè)務(wù)管理所需要的信息資源，實(shí)現(xiàn)采購、營銷、物流配送、服務(wù)管理工作全過程的自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化，提高流通效率、降低流通和服務(wù)成本，建立完善的與企業(yè)提高規(guī)?；⒔M織化程度相適應(yīng)的技術(shù)支撐體系，為進(jìn)一步實(shí)施電子商務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2．電子商務(wù)示范工程：整合社會(huì)資源，搭建基于互聯(lián)網(wǎng)、以BtoB為主要形式的電子商務(wù)平臺(tái)；選擇有代表性的、信息化建設(shè)基礎(chǔ)較好的若干家大型商業(yè)企業(yè)，聯(lián)合第三方技術(shù)支持服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過對(duì)供應(yīng)鏈的不斷優(yōu)化、建立標(biāo)準(zhǔn)化的、通用的商業(yè)采購聯(lián)盟平臺(tái)，以支持大型商業(yè)連鎖集團(tuán)的集中采購，支持中小企業(yè)的電子商務(wù)。
3．商業(yè)地理信息系統(tǒng)建設(shè)工程：利用地理信息技術(shù)，開發(fā)和利用商業(yè)服務(wù)業(yè)資源的空間信息，建設(shè)服務(wù)于北京商業(yè)規(guī)劃、建設(shè)和管理，服務(wù)于政府、企業(yè)和公眾，支持北京商業(yè)可持續(xù)發(fā)展的信息基礎(chǔ)設(shè)施和信息服務(wù)系統(tǒng)。
4．科教信息上網(wǎng)工程：組織商業(yè)系統(tǒng)科研院所和教育單位，通過全市公用信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與市商委網(wǎng)站的聯(lián)接，促進(jìn)商業(yè)科技、教育信息資源的共享和開發(fā)。
5．人才培訓(xùn)工程：建立多層次、多渠道、多形式、分類別、重實(shí)效的商業(yè)信息化人力資源培養(yǎng)機(jī)制和考核、考評(píng)制度；逐步建立適應(yīng)商業(yè)服務(wù)業(yè)崗位需要的、具有時(shí)代特色、內(nèi)容規(guī)范實(shí)用的教材體系，滿足商業(yè)信息化發(fā)展的需要；各級(jí)商業(yè)管理部門、各單位及企業(yè)都要系統(tǒng)研究吸引和穩(wěn)定信息化人才的政策、措施，以適應(yīng)商業(yè)信息化迅速發(fā)展的需要。