時間：2024-03-02 16:54:06
導語：在電力工業(yè)發(fā)展的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、關(guān)于提高能源效率
我國電力工業(yè)的能源利用效率同發(fā)達國家平均水平比較，差距較大。拿發(fā)電來說，發(fā)達國家平均每千瓦時供電煤耗為335克，我國2000年為392克，2005年是370克，2006年是366克。按照“十一五”規(guī)劃，到2010年要降到355克。如果按照2005年全年的發(fā)電量計算，供電煤耗每降低1克，全國每年可節(jié)約205萬噸標煤。如果到2010年末實現(xiàn)供電煤耗比2005年降低15克的目標，全年就可節(jié)約4542萬噸標煤。再進一步，如果達到發(fā)達國家平均水平335克，按照2010年的電量來計算，全年可節(jié)約10598萬噸標煤，實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃綱要提出的節(jié)能降耗目標就有了保證。
關(guān)于廠用電率，世界主要先進國家平均水平是4%，我們?nèi)ツ晔?.87%，到“十一五”末要降到4.5%。如果廠用電率每降低一個百分點，按照去年的全部電量計算，可節(jié)省標煤925萬噸。如果按“十一五”規(guī)劃的要求，將廠用電率降到4.5%的目標，到2010年可節(jié)約1826萬噸標煤。如果達到發(fā)達國家平均水平，按2010年的電量計算就可節(jié)約2493萬噸標煤。
我國電網(wǎng)“九五”末期的線損是7.81%，“十五”末期降到了7.18%，而發(fā)達國家平均水平是6%。到“十一五”末要力爭降到7%，同2005年末相比，降低0.18個百分點。線損如果降低一個百分點，按去年年末的電量計算，可節(jié)約925萬噸標煤，如果達到發(fā)達國家平均水平，全年可節(jié)約1333萬噸標煤。
電力工業(yè)提高能源效率，就要積極采用先進技術(shù)，推廣使用高效節(jié)能的發(fā)電及輸電設備，改進發(fā)電調(diào)度方式，實施節(jié)能環(huán)保調(diào)度，加快淘汰能源利用效率低、發(fā)電煤耗高、污染排放重的小火電機組以及損耗高的老舊輸配電設施，加大技術(shù)改造力度、提高設備利用效率，在熱冷負荷比較集中或者發(fā)展?jié)摿^大的地區(qū)，因地制宜推廣熱電聯(lián)產(chǎn)或者熱電冷汽多聯(lián)供技術(shù)，加強電力需求側(cè)管理?！笆晃濉逼陂g還準備加大熱電聯(lián)產(chǎn)機組建設力度，建設規(guī)模初步定為4500萬千瓦，煤矸石綜合利用發(fā)電2000萬千瓦，大力發(fā)展?jié)崈裘杭夹g(shù)，包括IGCC、CFB，開工建設一些示范工程。
二、關(guān)于保護生態(tài)環(huán)境
我國能源結(jié)構(gòu)以煤為主，電力生產(chǎn)高度依賴煤炭，按2005年末的統(tǒng)計，燃煤機組的比例占75%，發(fā)電量占82%。煤炭大量開采和燃燒，引發(fā)了嚴重的生態(tài)環(huán)境問題，包括地面沉陷，地下水系遭到破壞，酸雨危害的地理面積逐年擴大，溫室氣體和固體廢料的大量排放等等。2005年全國排放的二氧化硫總量約2400萬噸，其中，發(fā)電占1300萬噸，超過了一半；二氧化碳排放總量約22.2億噸。規(guī)劃到2010年，燃煤電廠每千瓦時二氧化硫排放量降到2.7克，要達到國際先進水平，二氧化硫年排放總量控制在1000萬噸以內(nèi)，安裝脫硫裝置的機組要達到3億千瓦。每千瓦時煙塵排放量控制在1.2克，煙塵年排放總量控制在300萬噸以內(nèi)，廢水排放的達標率要實現(xiàn)百分之百。擬采取的措施包括重點加強二氧化硫排放的控制，鼓勵火電廠控制氮氧化物的排放，煙塵排放做到增產(chǎn)不增污，包括對新機組嚴格控制排放量，根據(jù)排放標準，采用高效率的電除塵器和袋式除塵器等。
三、關(guān)于加強電網(wǎng)建設
當前電網(wǎng)建設存在的主要問題：一是尚未建立科學合理的電網(wǎng)投資收益機制；網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理，電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)負債率較高，投入不足；二是電網(wǎng)建設體制缺乏自我約束和成本控制意識。因為電網(wǎng)是自然壟斷的，目前改革滯后影響新的電價機制的形成。三是各區(qū)域電網(wǎng)的主網(wǎng)架相對薄弱，尚不能適應更大范圍電力資源優(yōu)化配置的需要。四是局部電網(wǎng)卡脖子的現(xiàn)象還存在，城市配電設施的負擔比較重。五是電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)管體系不健全。
我國電網(wǎng)建設的總體思路是：推進西電東送、南北互濟、全國聯(lián)網(wǎng)，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。“十一五”期間，要加快推進“西電東送”三大通道線路走廊建設，包括北通道、中通道、南通道；建設堅強、可靠的區(qū)域電網(wǎng)；推進大區(qū)電網(wǎng)互聯(lián)，適當控制交流同步電網(wǎng)的規(guī)模。再有，就是繼續(xù)推進城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設與改造，形成安全可靠的供電網(wǎng)絡，加強農(nóng)村電力建設，為新農(nóng)村建設提供電力保障。還有就是堅持二次系統(tǒng)和一次系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、關(guān)于有序開發(fā)水電
我國水電經(jīng)濟可開發(fā)容量為4億千瓦，現(xiàn)有裝機1.17億千瓦，實際利用不到三分之一。目前在建的水電裝機有8000多萬千瓦，一批特大型水電站，如溪洛渡、向家壩、龍灘、小灣、錦屏一級、錦屏二級等正在建設之中。水電開發(fā)建設面臨的主要問題已由過去的技術(shù)和資金制約轉(zhuǎn)為移民和環(huán)保制約。關(guān)于移民問題，國務院今年出臺了新的政策。環(huán)保問題日益受到各方面的關(guān)注。正確的方針是：既要高度重視移民和環(huán)境問題，又要切實加快水電建設，在權(quán)衡利弊時應本著兩利相權(quán)取其重，兩弊相權(quán)取其輕的態(tài)度，不能顧此失彼，要處理好兩者之間的關(guān)系。在解決好環(huán)保和移民問題的前提下，水電建設應該搞快一點，到“十一五”末期裝機要達到1.9億千瓦，即“十一五”期間新增裝機7300萬千瓦，包括一部分抽水蓄能電站，要重點做好金沙江、雅礱江、大渡河、瀾滄江、黃河上游等流域的開發(fā)工作。要進一步加強水電建設的環(huán)境保護，安排落實好移民工作。繼續(xù)發(fā)揮國有大型流域公司在水電建設中的主導作用，同時積極引導和規(guī)范非公有制經(jīng)濟主體投資水電開發(fā)。
五、關(guān)于優(yōu)化發(fā)展煤電
煤電的發(fā)展需要綜合平衡煤源、水源、電力市場、電力系統(tǒng)、運輸、環(huán)保等因素，實現(xiàn)煤電合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)約資源、保護環(huán)境、節(jié)約用水、提高技術(shù)水平和經(jīng)濟性。要推進大型、高效環(huán)保機組的建設，積極促進熱電聯(lián)產(chǎn)，利用低熱值煤炭、煤層氣、高爐氣、余熱余壓發(fā)電，實現(xiàn)資源綜合利用，提高能源利用效率。“十一五”期間，要推進火電機組節(jié)能減排工作，一是加大“上大壓小”的力度，加快關(guān)停小火電機組；二是優(yōu)先安排靠近用電負荷中心的環(huán)保項目；三是建設坑口電站，包括褐煤、洗中煤、煤矸石項目，以及港口、路口等運輸條件優(yōu)越的電廠；四是鼓勵建設高參數(shù)大容量機組，如60萬千瓦及以上的超臨界、超超臨界機組；五是火電項目要符合國家的環(huán)境保護、用水政策及熱電聯(lián)產(chǎn)政策；六是建設有利于電網(wǎng)安全、多方向、分散接入電力系統(tǒng)的項目。以上是“十一五”期間應該優(yōu)先安排和考慮的項目。
六、關(guān)于積極推進核電建設
世界核電發(fā)電量占總發(fā)電量的17%，整個投入運行的核電機組為442臺。目前，我國的核電裝機容量是684萬千瓦，占總裝機容量的1.3%。核電屬于清潔能源，應積極推進建設。到“十一五”末期，規(guī)劃裝機要達到1000萬千瓦。規(guī)劃到2020年，我國核電裝機容量將達到4000萬千瓦。核電存在的問題是技術(shù)路線不統(tǒng)一，現(xiàn)在有法國、加拿大、俄羅斯的技術(shù)，也有我們自己的技術(shù)。核電自主化程度不高，主要的設備、大件還要靠國外進口。另外，體制機制改革也滯后。核電的發(fā)展應堅持以我為主，中外合作，采用先進技術(shù)，注重經(jīng)濟性和安全性，統(tǒng)一技術(shù)路線，實現(xiàn)百萬千瓦級壓水堆核電工程的設計、設備制造本土化、批量化的目標。引進第三代核電技術(shù)是我國核電建設的一件大事，預示著在未來的一段時間內(nèi)核電建設步伐將加快。
七、關(guān)于可再生能源發(fā)電
可再生能源資源豐富，目前具備規(guī)模化發(fā)電條件的主要是風能和生物質(zhì)能，但也面臨一些問題：首先是產(chǎn)業(yè)體系和基礎工作薄弱，其次是支持政策和措施落實難度比較大，第三是市場保證機制不完善?？稍偕茉磳儆谇鍧嵞茉矗瑖沂谴罅μ岢椭С值?。為了促進可再生能源發(fā)電的發(fā)展，“十一五”規(guī)劃提出，到2010年，風電裝機容量將達到500萬千瓦，到2020年達到3000萬千瓦；生物質(zhì)能發(fā)電容量到2010年將達到550萬千瓦，到2020年達到3000萬千瓦。 “十一五”期間，國家將實行優(yōu)惠的財政稅收價格投資政策和強制性的市場份額政策，鼓勵生產(chǎn)和消費可再生能源。大力發(fā)展風電，“十一五”期間，擬建成30個10萬千瓦級的風電項目，在內(nèi)蒙、河北、江蘇、甘肅等地形成4個百萬千瓦級的風電場。加快發(fā)展生物質(zhì)能發(fā)電，支持秸稈發(fā)電和垃圾填埋發(fā)電，建設一批秸稈和林木生物質(zhì)電站。我國太陽能發(fā)電技術(shù)成熟，面臨的問題主要是成本太高。要結(jié)合無電地區(qū)電力建設，推進小型太陽能發(fā)電裝置的應用；同時，在西部有條件的地區(qū)建設并網(wǎng)式太陽能光伏和熱發(fā)電示范工程。引導和培育太陽能發(fā)電市場，促進太陽能發(fā)電技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。到2010年，太陽能發(fā)電達到30萬千瓦，到2020年達到180萬千瓦。
關(guān)鍵詞：工業(yè)廢水；電化學；處理技術(shù)；方向
中圖分類號：X703文獻標識碼： A
引言
隨著我國工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴大以及工業(yè)技術(shù)的快速發(fā)展，高濃度有機廢水的污染源也逐漸增多，但由于高濃度有機廢水的性質(zhì)和來源不一樣，其治理技術(shù)也不一樣。利用電解過程的化學反應．使工業(yè)污水中的有害雜質(zhì)去除的污水處理方法，稱為電化學法。在上個世紀的40年代到60年代之間，國內(nèi)外的電化學技術(shù)已逐漸使用到各種廢水之中。比如說包含有重金屬離子的屠宰、廢水、印染、制革以及電鍍這些諸多不一樣類型的工業(yè)污水．在有機電化學理論研究慢慢深入研究的背景之下，近些年來的電化學使用技術(shù)獲得較快的發(fā)展。一般使用的處理廢水的電化學技術(shù)主要包括有電化學氧化法、電凝聚法、微電解法、超聲電化學、電還原法、電氣浮法以及磁電解法等等。
工業(yè)廢水處理是指利用各種處理技術(shù)對廢水中的污染物進行分離轉(zhuǎn)化，從而保證水體得到凈化。廢水處理技術(shù)按處理程度可劃分為一級處理，二級處理和三級處理。為了使廢水達到排放標準，一般廢水處理過程以一級處理為預處理，二級處理為主體，必要時再進行三級處理。
1、電化學處理技術(shù)的概念
電化學處理技術(shù)是在外加電場的作用之下，在電化學反應器之內(nèi)，通過化學的反應、電化學過程或者是物理的過程，會有大量的自由基的產(chǎn)生，使用自由基的強氧化性對于廢水之中的污染物來進行降解。
2、電化學水處理基本原理
污染物在電極上發(fā)生直接電化學反應或間接電化學轉(zhuǎn)化從而被減少或去除，分為直接電解和間接電解。直接電解是指污染物在電極上直接被氧化或還原被去除。間接電解是利用電化學反應過程中產(chǎn)生的中間產(chǎn)物為催化劑或反應劑。使污染物轉(zhuǎn)化為毒性更小的物質(zhì)。
3、電化學水處理技術(shù)
電化學水處理技術(shù)目前已經(jīng)廣泛使用到處理化工、染料、生物制藥等行業(yè)產(chǎn)生的廢水，常見技術(shù)一般有電絮凝一氣浮法、電化學氧化法、電滲析法、內(nèi)電解法等。
3.1、電凝聚一氣浮法
電凝聚—浮法:可溶性金屬電極如鐵、鋁，放入處理水，通入直流電，污染物在電極上發(fā)生電化學反應，陽極材料發(fā)生溶解，失去電子生成金屬離子，離子在溶液中水解、聚合，生成有絮凝作用的膠體產(chǎn)生凝聚作用，使一此膠態(tài)雜質(zhì)絮凝沉淀;同時，陰極水電解產(chǎn)生H2，陽極水電解析出02產(chǎn)生大量的氣泡，氣泡同懸浮顆粒接觸粘附一起而上升，把污染物可以及時的清除。
化學反應式:陽極：AL—3e-AL3+
AL3++3(0H)-AL(0H)3——堿性條件
AL3++3H2OAL(0H)3+H+——堿性條件
同時：2H2O2O2+4H++4e-
陰極：2H2O+2e_H2+2OH_
這種方法的優(yōu)點在于其效果較好、設備簡單、操作方便且占地面積小：缺點是陽極金屬材料消耗大，能耗量大，經(jīng)濟效益不夠理想，應用上存在限制。該法的發(fā)展關(guān)鍵是發(fā)掘理想的電極材料、改善電源技術(shù)，以降低電能與材料的消耗。
3.2、電化學氧化法
電化學氧化法：在有機廢水之中加入直流電，廢水之中的有機物比較容易產(chǎn)生氧化還原反應，在加入直流電使它的結(jié)構(gòu)同化學性質(zhì)之間產(chǎn)生變化，使得污染物毒性減弱甚至消失，可以增強污染物的可降解性。這種方法主要直接氧化過程以及間接氧化過程。
3.3、直接氧化法
直接氧化法：污染物在陽極表面氧化轉(zhuǎn)化成毒性較低或易降解物質(zhì)，甚至無害化，達到消減污染物的目的。直接氧化過污染物吸附到陽極表面。失去電子最終被氧化去除。該法有兩個途徑：電化學轉(zhuǎn)化、電化學燃燒。
電化學轉(zhuǎn)化：有機物未被完全氧化，電極表面產(chǎn)生活性中間產(chǎn)物參與氧化污染物。將吸附在電極表面的污染物直接氧化降解成小分子。電化學燃燒：有機物徹底的氧化為穩(wěn)定無機物。使有機物完全礦化為CO2和H2O。
3.4、間接氧化法
間接氧化法：陽極上氧化反應產(chǎn)生具有強氧化作用的活性物種，陽極產(chǎn)物間接氧化處理水中的污染物，最終達到氧化降解處理污染物的目的。
間接陽極氧化分兩類：一類是利用可逆氧化還原對間接氧化降解有機物。懸浮在水中的氧化還原物質(zhì)在電化學過程中失去電子被氧化成高價態(tài)物質(zhì)，高價態(tài)物質(zhì)發(fā)生一系列反應，氧化降解有機物最終又被還原成原價態(tài)物質(zhì)，這個過程循環(huán)往復氧化可以去除有機物，這是一個可逆的過程之中。而另外一類則是使用電化學反應之中產(chǎn)生的一些中間產(chǎn)物參與到氧化污染物之中，這樣就可以有效的去除污染物。這是一個不可逆的過程。這個方法的優(yōu)點在于有較強的氧化能力，消耗化學藥劑比較少，則在一定程度以及發(fā)揮出了陽極氧化作用比較少，又可以產(chǎn)生的氧化劑，這樣的話處理的效率就會極大地提高，它的缺點在于電耗比較高。
3.5、電吸附法
依據(jù)電化學的理論，在電極同電解質(zhì)溶液的兩相間可以施加低于溶液的分解電壓之時，電荷就會在比較短距離之內(nèi)重新分布、排列。作為補償，帶電電極就會吸引溶液之中的帶相反電荷的離子，界面剩余電荷的變化可以導致界面雙電層電位差的變化，這樣的話就可以形成緊密的雙電層，同時在電極和電解液界面存儲電荷。
電吸附法可以用來分離水中低濃度的有機物以及其他物質(zhì)。處理水中的鹽類通常都是以離子狀態(tài)存在的，而水處理中電吸附技術(shù)其基本原理就是通過施加外加電壓形成靜電場，使帶電離子向帶有相反電荷的電極方向移動，同時通過控制對于雙電層的充電以及放電，可以改變雙電層之處的離子濃度，也使得離子在雙電層內(nèi)富集，降低了溶液本體的濃度，有效實現(xiàn)對于水溶液之中低濃度有機物以及其他物質(zhì)之間的分離。這種方法具有耐受性好、特殊離子去除效果比較明顯、對顆粒污染物低、抗油類污染、操作及維護簡便、運行成本低等優(yōu)點。
3.6、電滲析法
電滲析這是一種膜分離技術(shù)，把陰、陽離子交換膜交替排列在正負電極之間，把他們隔開，來組成除鹽的淡化以及濃縮的系統(tǒng)，外加電場作用之下，使用電位差當做動力，使用離子交換膜的選擇透過性，可以使得溶液之中的離子當做作定向遷移，使用膜分離技術(shù)把電解質(zhì)分離出來，可以溶液得到濃縮以及淡化。這個方法的優(yōu)點在于藥劑耗量比較少、能耗比較低、機械化程度高、對于環(huán)境的污染較小、設備簡單，預處理簡單，缺點是在運行過程中容易結(jié)垢。
3.7、內(nèi)電解法
內(nèi)電解法也稱微解法其原理是：按組成原電池的基本條件，將兩種活潑性不同的金屬或石墨用導線連接插入電解質(zhì)溶液中形成原電池，周圍的空間形成電場。外加電場的作用下，水中帶電的污染物分子移向與之相反電荷的電極，吸附在電極表面發(fā)生氧化還原反應，降解成小分子物質(zhì)。并且，電極反應的產(chǎn)物以及水中污染物產(chǎn)生氧化還原的反應，產(chǎn)生吸附、絮凝沉淀等等，實現(xiàn)進一步去污的目的。
該法優(yōu)點是不消耗能源，可提高難降解物的可生化性，能用于脫色、去除多重污染劑成分。缺點是反應速率較慢，處理水量少，反應柱易堵塞。
3.8、電化學法
電化學法是指利用電極在廢水中發(fā)生的電化學反應產(chǎn)生強氧化劑、氣體或絮凝劑，使廢水中污染物去除的過程。按照作用原理可將其分為電解氧化、電氣浮、電絮凝等。電解氧化又可分為直接電解和間接電解，直接電解是在電極上直接將污染物氧化或還原而去除，間接電解是利用在電場作用下電極表面產(chǎn)生的羥基自由基。次氯酸根等強氧化劑將污染物轉(zhuǎn)化為易降解或無害物質(zhì)，使廢水得到凈化。電氣浮是利用電解過程產(chǎn)生的氣體，如廢水中的氯離子將導致氯氣溢出，使廢水中的揮發(fā)性雜質(zhì)和輕質(zhì)懸浮物浮于廢水表面，從而達到廢水凈化的作用。電絮凝是在電化學處理廢水過程中消耗鐵陽極或鋁陽極，使其在廢水中形成鐵鹽或鋁鹽絮凝劑，將膠體和懸浮物質(zhì)去除。
4、結(jié)語
電化學法在治理污水中具有許多優(yōu)勢，該法一般無需添加化學用劑，可較好的避免二次污染、占地面積少、操作簡便、污泥量少。但由于其反應過程復雜、電極材料消耗大，處理效率不高一直未被廣泛利用。隨著電力工業(yè)發(fā)展，電化學理論不斷完善、新型電極材料研究不斷深入，以及同其他方法之間的聯(lián)用、電化學水處理法在將來一定會有比較廣闊的發(fā)展前景。
參考文獻:[1]吳高明,魏松波,雷興紅,杜健敏,陸曉華.焦化廢水電化學處理技術(shù)研究進展[J].工業(yè)水處理,2007,09:7-10
[2]林海波,伍振毅,黃衛(wèi)民,徐紅,張雪娜.工業(yè)廢水電化學處理技術(shù)的進展及其發(fā)展方向[J].化工進展,2008,02:223-230
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；新員工；發(fā)展路徑
中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-0000-01
一、前言
企業(yè)要想實現(xiàn)長遠持續(xù)的發(fā)展，必須具備雄厚的人才資源。電力企業(yè)作為一個龐大的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，對于人才的需求非常大[1]。根據(jù)發(fā)展的要求電力企業(yè)多采取開放式的招聘方式，不斷納入和吸收高校畢業(yè)人才，使得企業(yè)的新員工人數(shù)不斷增加。新員工在企業(yè)的工作過程當中，會有不同的發(fā)展路徑選擇。本文從企業(yè)和個人的角度出發(fā)，對新員工的職業(yè)發(fā)展路徑進行探究，總結(jié)出了以下幾點路徑。
二、新員工職業(yè)發(fā)展的路徑
（一）企業(yè)管理下的職業(yè)發(fā)展路徑
1.重視職業(yè)生涯管理打造專一的發(fā)展路徑
電力企業(yè)對于新員工的職業(yè)生涯管理尚處于起步階段，大部分企業(yè)都沒有科學的職業(yè)生涯管理系統(tǒng)，也沒有相關(guān)的負責人對這項工作負責[2]。企業(yè)對于新員工和人才的培養(yǎng)甚至隨意而盲目。新員工在實習期間進行某一方面的特定培訓，但是由于企業(yè)的發(fā)展調(diào)整，在該員工具備了一定專業(yè)基礎之后，將其安排到了其它的部門，這樣不僅造成了培訓期間資源的浪費，也不利于該員工職業(yè)發(fā)展路徑的長遠規(guī)劃。
因此電力企業(yè)應加大對新員工的職業(yè)生涯管理，通過企業(yè)中的人力資源部門來加大對這項工作的管理。人力資源部門是企業(yè)管理員工的重要部門，在新員工的職業(yè)發(fā)展路徑當中起到十分重要的作用。人資部門應該從新員工入職的那刻開始，就為其打造一條專一的發(fā)展路徑。在新員工培訓初期，應明確該員工所要專注的職能或者技能，對其進行專業(yè)而系統(tǒng)的培訓，在培訓期結(jié)束之后，把該員工安排到相對應的崗位工作，這樣新員工可以在與培訓相對應的崗位上發(fā)揮自己所學到的技能知識，也使該員工在工作時有明確的目標，能更加投入的工作。另外，企業(yè)應發(fā)展需要而進行人員調(diào)整時也要綜合每個員工的能力和專業(yè)，來進行適當?shù)陌才拧?/p>
2.根據(jù)崗位的不同特點設置的不同發(fā)展路徑
企業(yè)在對員工的職業(yè)發(fā)展路徑進行規(guī)劃時，容易受到傳統(tǒng)體制和思維的影響，規(guī)劃的路徑往往比較單一[3]。這種刻板的規(guī)劃并不利于新員工的長遠發(fā)展，在工作的過程當中，員工很容易因為付出與回報不成正比而失去工作的興趣，從而打擊了員工的工作積極性，也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)中的各個崗位特點各不相同，每個崗位員工的特點也不盡相同，因此，企業(yè)在對新員工的職業(yè)發(fā)展路徑進行規(guī)劃時，要結(jié)合不同崗位的特點來進行規(guī)劃。
根據(jù)不同崗位的特點，企業(yè)可以為新員工規(guī)劃如下的職業(yè)發(fā)展路徑：1.管理類型的職業(yè)發(fā)展路徑。這個類型的路徑主要是針對處于企業(yè)管理部門或者是中上層的員工，這個路徑處在這些崗位的員工有更好更廣闊的發(fā)展前景；2.技能類型的職業(yè)發(fā)展道路。這個類型主要是針對技能職業(yè)性強的新員工，比如處在營銷崗位或者是生產(chǎn)部門的新員工，可以采用這個類型的職業(yè)發(fā)展路徑；3.技術(shù)類型的職業(yè)發(fā)展路徑。擁有各項專業(yè)技能的技術(shù)型新員工，適合在這個類型的職業(yè)發(fā)展路徑上發(fā)展，這有助于在技術(shù)崗位的新員工發(fā)揮他們的專業(yè)技術(shù)才能，解決工作中遇到的專業(yè)技術(shù)問題，提高企業(yè)整體的工作效率；4.復合類型的職業(yè)發(fā)展路徑。這個類型的發(fā)展路徑適合于在管理方面、技能方面和技術(shù)方面都能綜合發(fā)展的新員工。這種類型的新員工往往綜合能力較強，對不同職責的工作崗位都有很好的適應性，如果用單一的標準去衡量和發(fā)展他們，會限制他們真實實力的發(fā)揮，因此針對綜合能力強的新職工，企業(yè)要為他們規(guī)劃復合類型的職業(yè)發(fā)展道路，讓他們能在工作中真正發(fā)揮能力，避免人才的浪費。
（二）從個人能力出發(fā)的職業(yè)發(fā)展路徑
電力企業(yè)作為國有企業(yè)，其中的崗位部門類型較多，員工的職業(yè)發(fā)展在企業(yè)當中有多種路徑可以選擇，除了利用好企業(yè)提供的平臺和條件之外，企業(yè)職員特別是新入職的員工更應該從自身出發(fā)，注重個人能力的充分發(fā)展，為自身爭取更好的發(fā)展方向。
電力企業(yè)的新員工往往都具備豐富的專業(yè)知識，但是卻缺少足夠工作經(jīng)歷和實踐。因此新員工在入職后應該多把握企業(yè)提供的各種培訓和工作實踐的機會，在工作上要積極主動的吸收學習經(jīng)驗。新員工在工作的過程當中，要更專注于個人專業(yè)能力的提升。員工在處理工作中遇到的問題時要具備更加豐富廣闊的知識。因此新員工要想有更好的職業(yè)發(fā)展，更好的爭取到企業(yè)所提供的職業(yè)發(fā)展路徑，就應該為自身設計一條知識專業(yè)化、豐富化的發(fā)展路徑，全方面提升自己的能力，為自己爭取到更多的晉升機會。
三、結(jié)語
人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，只有員工的能力得到發(fā)揮，價值得到實現(xiàn)，企業(yè)才能從中獲得效益以實現(xiàn)長遠的發(fā)展。新員工是企業(yè)發(fā)展的新鮮動力，對于他們的職業(yè)規(guī)劃是幫助他們提高工作動力和實現(xiàn)工作價值的重要手段。職業(yè)發(fā)展的路徑應從企業(yè)角度出發(fā)，結(jié)合不同崗位不同特點的新員工來進行設計與選擇；而對于新員工個人而言，要充分意識到工作的復雜與多樣性，個人能力在工作中的重要作用，為自身選擇專業(yè)化和知識豐富化的職業(yè)發(fā)展路徑。這樣不僅能實現(xiàn)新員工的個人價值，也有助于促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻：
[1]易小勇.電力企業(yè)青年人才成長路徑的問題與職業(yè)生涯管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013，35（02）：143-144.
隨著電力行業(yè)改革進程的推進，我國電力行業(yè)必將逐步放開發(fā)電廠、電網(wǎng)和配電企業(yè)之間的環(huán)節(jié)。在縱向上，電力行業(yè)將組成四大塊：發(fā)電公司、輸電企業(yè)、配電企業(yè)和電力零售商，充分實現(xiàn)電力市場各環(huán)節(jié)的自由競爭。電力市場改革的推進，為電力工商管理專業(yè)的人才培養(yǎng)帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.要加強管理人才的專業(yè)創(chuàng)新能力。電力市場的變革將迫切要求電力工商管理專業(yè)在建設過程中必須密切結(jié)合電力市場經(jīng)濟發(fā)展需要，找準定位，把握發(fā)展方向，努力拓寬專業(yè)口徑，形成鮮明的電力特色。同時在傳統(tǒng)管理能力及技能的基礎上，增強電力工商管理人才的理論創(chuàng)新及管理創(chuàng)新能力。
2.要提升管理人才的市場應變能力。隨著電力市場改革的推進，電力工商管理的背景將由計劃體制轉(zhuǎn)向市場驅(qū)動，將面臨更多的未知事物。因此，電力市場改革對新時期的管理人才提出了更高的要求。一方面，新時期的管理人才要具備高水平的市場應變能力，在現(xiàn)有知識基礎上，及時自我更新理論知識，實現(xiàn)對新型市場環(huán)境的適應。另一方面，新時期的管理人才要具備預知未來發(fā)展的動態(tài)思維能力，加強風險掌控能力的培養(yǎng)。
3.要注重管理人才的理論應用能力。電力市場改革的整體路徑是確定的，但改革過程中可能呈現(xiàn)的具體問題是未知的，需要提高工商管理人才的理論應用能力，使其在具體問題面前，能夠及時選取合適的理論和方法進行解決，并視情況進行一定的調(diào)整和創(chuàng)新，實現(xiàn)理論研究與實際情況的完美結(jié)合，減小改革過程中不確定因素對企業(yè)的影響。
二、電力工商管理專業(yè)發(fā)展策略分析
為了與不斷變化的電力市場環(huán)境保持步調(diào)一致，電力工商管理教學需要及時更新教育觀念，建立面向電力市場的動態(tài)培養(yǎng)模式，形成以“科學研究、社會實踐、工作過程”為三重導向的新型人才培養(yǎng)機制。
（一）以專業(yè)建設為導向夯實教學基礎新時期，為更好地實現(xiàn)電力工商管理專業(yè)教學創(chuàng)新，首先要通過課程建設、師資隊伍建設、實驗室建設等途徑加強專業(yè)建設，徹底夯實教學基礎。①加強課程建設是專業(yè)建設的重要內(nèi)容，建立科學的專業(yè)課程體系，本著“重視基礎課程，加強主干課程，擴大選修課程”的原則，明確專業(yè)定位，突出電力經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)特色，加強專業(yè)課程體系的建設。②注重師資梯隊的完備、師資學歷層次的提高和職稱結(jié)構(gòu)的合理化；加大引進、培養(yǎng)的力度，盡快形成合理的師資梯隊，保證專業(yè)教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高。同時，抓好優(yōu)秀中青年骨干教師和學科后備人才的選拔和培養(yǎng)工作；鼓勵中青年教師參加較高層次的專業(yè)進修。③加強教學基本文件建設。根據(jù)電力市場的發(fā)展不斷調(diào)整教學基本文件內(nèi)容，及時修訂教學計劃、課程教學大綱、實驗教學大綱，要在教學內(nèi)容上充分體現(xiàn)電力經(jīng)濟管理特色，將教學內(nèi)容改革與市場發(fā)展趨勢緊密結(jié)合起來，充分反映電力市場發(fā)展動態(tài)。④加強實驗室建設。圍繞電力市場經(jīng)濟與管理的模擬建立電力市場交易與營銷模擬實驗室，重視先進模擬軟件的引進和開發(fā)，以強化教學軟件體系的效用。
（二）以社會實踐為導向?qū)崿F(xiàn)教學創(chuàng)新以社會實踐為導向?qū)崿F(xiàn)教學創(chuàng)新，主要體現(xiàn)為積極開展“行動導向”的社會實踐環(huán)節(jié)，加強學生與社會的聯(lián)系，在實踐中檢驗理論和提升自我。①建立健全關(guān)于實踐環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，包括一整套量化的實習管理評價指標體系，具體可以從組織管理、計劃管理、過程管理、考核管理四方面來構(gòu)建，并保證落到實處，從而避免校內(nèi)及校外的實踐活動流于形式。對于校外的實踐活動，增加電力企業(yè)共同考核部分，改變以往只要交一份實習報告就完成任務的弊端。②與電力企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，建立長期穩(wěn)定的校外實踐基地，將產(chǎn)學研相結(jié)合落到實處，并建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。另一方面，學生也可以避免以往實習接觸不到實習單位核心內(nèi)容和程序，學不到有用知識的弊端，真正做到理論聯(lián)系實際。③鼓勵學生積極參加社會實踐，將電力工商管理專業(yè)相關(guān)課題與學生的寒暑假社會實踐、創(chuàng)業(yè)大賽、挑戰(zhàn)杯賽等結(jié)合起來，促進學生參與學術(shù)研究、素質(zhì)拓展。④開展電力市場項目學習、情景學習等新型教學模式，積極拓寬實踐渠道。其教學內(nèi)容是從電力市場經(jīng)濟典型的工作任務中開發(fā)出來的適合教學的學習任務和工作任務。在以上學習過程中，學生是主要的行為者，學生獨立或以小組的形式完成從信息的收集和工作計劃的制定到工作任務的實施以及對工作成果的評價等，并在這一過程中獲得工作過程知識，可以使得學生能力的培養(yǎng)更加接近企業(yè)的實際，更加適應社會、經(jīng)濟發(fā)展的需要。
（三）以工作過程為導向凸顯職業(yè)教育以工作過程為導向凸顯職業(yè)教育，旨在避免傳統(tǒng)工商管理教學與工作世界相脫離的弊端，主要內(nèi)容如下：①轉(zhuǎn)變教學觀念。把課堂教育作為發(fā)展獨立的自我意識和自我負責的個性的前提條件，加強電力市場發(fā)展及改革進程背景下學生參與建構(gòu)工作世界的能力，使教學內(nèi)容指向未來職業(yè)的工作任務、工作的內(nèi)在聯(lián)系和工作過程知識。②以工作過程為教學導向。新時期，在電力工商管理教學內(nèi)容方面，把工作過程知識作為教育的核心，并按照職業(yè)能力發(fā)展規(guī)律構(gòu)建教學內(nèi)容，培養(yǎng)學生的職業(yè)能力，實現(xiàn)從專業(yè)理論知識向工作過程知識的轉(zhuǎn)變。
三、結(jié)論
一、內(nèi)蒙古電力現(xiàn)狀分析
內(nèi)蒙古電力工業(yè)雖然長期積極響應國家“節(jié)能減排、上大壓小、煤電一體化，提高科技研發(fā)水平及環(huán)境保護”等政策,不斷深化改革,從擴大電網(wǎng)容量以及清潔發(fā)電等方面入手，做出了一定的成效。但是由于電力工業(yè)的特殊性，這個以消耗能源為特點的產(chǎn)業(yè),必然決定了它必須從合理有效利用資源和保護環(huán)境等方面著手探索未來發(fā)展方向。
（一）結(jié)構(gòu)不合理
在內(nèi)蒙古電力現(xiàn)有發(fā)電裝機中基本是火力發(fā)電，一些小型火電機組，技術(shù)落后，造成了資源消耗大、環(huán)境污染嚴重，生產(chǎn)效率和創(chuàng)造經(jīng)濟價值低等負面影響，一些新能源清潔能源發(fā)電發(fā)展緩慢。
（二）電源點與電網(wǎng)不匹配
電力作為商品,其發(fā)展速度和規(guī)模要與市場需求相適應。電力市場的載體是電網(wǎng),電網(wǎng)有多大,市場就有多大。內(nèi)蒙古電網(wǎng)歸自治區(qū)管理,與國家電網(wǎng)公司的關(guān)系是完全獨立的關(guān)系。因此,內(nèi)蒙古電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)上網(wǎng)的電廠所發(fā)電力,原則上全部由內(nèi)蒙古電網(wǎng)包銷,除少數(shù)點對網(wǎng)直送電廠。雖然內(nèi)蒙古電力工業(yè)在發(fā)展中不斷擴大電網(wǎng)建設,增加了一定的售電量,但內(nèi)蒙古區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟社會對電力需求的增量與內(nèi)蒙古電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)近幾年投產(chǎn)的發(fā)電裝機相比只是個零頭,所以出現(xiàn)了大約48%機組不能正常運行,導致大量窩電的現(xiàn)象。
（三）電力技術(shù)相對落后及專業(yè)技術(shù)人員缺乏
內(nèi)蒙古電力工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)相對落后，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，導致其在發(fā)展中創(chuàng)新及研究較弱，對技術(shù)含量較高的大機組，先進技術(shù)應用較少。目前還沒有單機百萬機組，仍以30萬機組為主。電網(wǎng)建設技術(shù)不到位 ，如2004—2006年間投入近30億元資金建設的從額濟納旗到滿洲里的區(qū)內(nèi)大聯(lián)網(wǎng)工程，雖然建成但未能達到安全、穩(wěn)定的技術(shù)要求, 電力技術(shù)薄弱等原因造成了該項目不能聯(lián)網(wǎng)只能斷開運行的局面,未能實現(xiàn)將西部電力送到東部的愿望。
（四）發(fā)電企業(yè)布局不合理
內(nèi)蒙古電力工業(yè)布局由于歷史原因存在很多不合理，在城市周邊建電廠，在缺水地區(qū)建電廠，在無煤地區(qū)建電廠等的情況很多。例如呼和浩特金橋熱電廠屢屢因沒有鐵路而燃煤告急?！鞍宋濉逼陂g內(nèi)蒙古豐鎮(zhèn)電廠裝機達120萬千瓦,其中80萬千瓦空冷機組因電廠用水靠當?shù)氐叵滤?致使水位下降,對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活用水造成嚴重后果,導致群眾上訪不斷,電廠多次賠償,在當時形成了嚴重的社會問題。目前,內(nèi)蒙古西部的錫林郭勒大草原嚴重缺水,錫林河已干枯斷水,但是這里仍在利用地下水發(fā)電,建煤化工產(chǎn)業(yè)。
（五）電源點重復建設，造成資源浪費
由于2003—2005年連續(xù)缺電的影響，內(nèi)蒙古加大電廠建設，導致電源點重復建設嚴重，加之2008年國際金融危機，造成很多發(fā)電廠不能滿負荷運行，甚至停機備用，對資源造成浪費，占用大量資金。
（六）電力發(fā)展的同時，環(huán)境破壞在增加
電力作為基礎行業(yè)，是各行各業(yè)發(fā)展的動力源，同時也是不再生能源一一煤炭的主要消耗大戶。產(chǎn)生二氧化硫，占全國排放總量的34.6％，成為大氣污染物的主要來源。作為西部能源重要基地的內(nèi)蒙古，能源開發(fā)已經(jīng)成為其經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。目前，內(nèi)蒙古的電力仍以火電為主，煤炭中除含炭外，還有灰分，水、硫、氮以及有害的微量元素。因此煤炭在燃燒后，釋放熱能的同時還產(chǎn)生二氧化硫、氮氧化物、一氧化碳、灰渣和煙塵。排入大氣的二氧化硫和氮氧化物與水汽結(jié)合生成硫酸和硝酸，形成酸雨，造成農(nóng)、林、牧業(yè)及水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的損失和建筑物的腐蝕；大量一氧化碳轉(zhuǎn)化為二氧化碳形成溫室效應；煤炭燃燒后的灰塵經(jīng)煙囪排出飄浮于大氣中，危害人群健康；大量灰渣堆放需占用土地，如果措施不到位，還將污染地表水和地下水資源。因此，必須大力加強火電廠的環(huán)保建設。
二、內(nèi)蒙古電力的發(fā)展趨勢
內(nèi)蒙古電力產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展勢必帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，使當?shù)氐纳鐣?、民生以及基礎設施得以改善。內(nèi)蒙古電力公司在“十五”期間，在“新農(nóng)村、新牧區(qū)電網(wǎng)”建設方面完成了全區(qū)范圍內(nèi)324個行政村、700個自然村、11萬戶農(nóng)、牧民用電難的問題。除此之外,大唐電力、神華、華能等大集團企業(yè)在內(nèi)蒙古投資建設內(nèi)蒙古電力產(chǎn)業(yè),拉動內(nèi)蒙古的工業(yè)化水平高速發(fā)展。根據(jù)資料顯示,2007年內(nèi)蒙古工業(yè)增加值增加到2668.58億元,工業(yè)占GDP的比重由2002年的31.7%提高到2007年的44.3%,提高12.6個百分點 。內(nèi)蒙古電力發(fā)展既影響內(nèi)蒙古經(jīng)濟的發(fā)展，又關(guān)系到人民的生活質(zhì)量，因此內(nèi)蒙古電力工業(yè)的發(fā)展的方向及趨勢應放到戰(zhàn)略規(guī)劃之中。
（一）以火力發(fā)電為主的多元發(fā)電結(jié)構(gòu)
關(guān)鍵詞:供電企業(yè) 營銷管理 財務管理 人力資源管理
中圖分類號:F27 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2011)09(a)-0185-01
中國的電力企業(yè)管理起步較晚,因此,電力企業(yè)的管理到目前為止,仍然不是十分規(guī)范,根據(jù)我國電力管理提供的數(shù)據(jù),我國自2007年到2009年三年來,電力企業(yè)績效持續(xù)低糜,營銷管理更是看不到任何成效,因此,縣級供電企業(yè)管理需要深入的改革與發(fā)展。
1電力企業(yè)營銷管理
1.1 建立營銷體系
電力企業(yè)由于一直是國家進行管理,對于營業(yè)額沒有什么概念,更不要說什么營銷體系了,因此,在電力企業(yè)現(xiàn)代管理與改革中,管理者必須建立一個健全的營銷體系,通過該營銷體系,樹立正確的電力營銷標準,規(guī)范有效的電力營銷的核心業(yè)務流程,同時,設計流暢的輔助業(yè)務流程,為客戶提供最便捷的服務,提高供電企業(yè)工作的效率。
在供電企業(yè)營銷管理中,我們以供電服務流程為例,供電企業(yè)應當為所有的客戶提供簡化的業(yè)務流程,讓客戶清晰的認識到流程當中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),同時,有效降低客戶的時間成本,提高服務水平,而對于內(nèi)部構(gòu)成可以通過營銷技術(shù)標準體系應當進行準確的規(guī)劃,并實現(xiàn)完善的過程管理。
1.2 建立科學營銷業(yè)務流程
在供電企業(yè)的營銷管理中,管理者應當通過建立一個的規(guī)范統(tǒng)一的營銷信息管理系統(tǒng),有效的整合營銷信息的各項資源,疏通營銷管理的業(yè)務流程,強化供電業(yè)務水平,建構(gòu)供電企業(yè)精準、精細、規(guī)范的現(xiàn)代管理模式,形成營銷業(yè)務流程的可追蹤管理和有效的監(jiān)督制約機制,使營銷業(yè)務流程更趨于科學。
2電力企業(yè)績效管理
2.1 以績效為導向,加強績效管理
績效是當前所有現(xiàn)代企業(yè)管理的目標,但是中國企業(yè)管理的績效意識并不強烈,因此,在縣級供電企業(yè)管理中,管理者必須首先加強企業(yè)的績效管理意識,提升績效管理理念,同時,在管理中,建立以績效為導向的現(xiàn)代企業(yè)文化與企業(yè)精神,因此,從績效考核到績效管理,現(xiàn)代企業(yè)應當改革從被動的考核,向主動的管理發(fā)展,因此,績效管理可以說是供電企業(yè)管理中的深刻變革。
2.2 縱向協(xié)調(diào)溝通,參與決策
績效管理,就是要明確員工的具體職責,根據(jù)員工每天完成的具體任務,對企業(yè)各個管理層進行具體的考核,同時,員工通過績效管理完成自身的發(fā)展,企業(yè)與員工共同進步。
同時,企業(yè)在進行績效管理的時候,必須首先了解企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標,了解績效管理考核指標,讓每一個企業(yè)成員在理解公司的經(jīng)營目標,以及公司的經(jīng)營狀況的基礎上,在實踐中將自我目標與公司遠景發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)一致,有明確的方向感。
在電力企業(yè)管理中,企業(yè)應當定期的召開績效管理工作會議,相互學習,交流經(jīng)驗,管理者可以提出一些切實可行的方案與方法以供管理者進行有效參考。
3電力企業(yè)人資源管理
3.1 引進科學的企業(yè)HRM體系建設框架
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,管理者都清楚的意識到,人才是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要資源,也是現(xiàn)代市場競爭中核心資本,因此,在現(xiàn)代供電企業(yè)管理中,管理者應當建立健全的人才資源管理體系,構(gòu)造一個充實而健康的框架。
縣級供電企業(yè)在進行人力資源管理時,應當根據(jù)縣級供電企業(yè)的實際情況,吸引各方面的人才,同時,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的缺陷,完善企業(yè)管理的不足,但是,就目前的情況而言,我國的供電企業(yè)仍然缺少全局觀和整體的規(guī)劃,許多培訓和員工招聘局限于短期效應,績效考核也會因為操作性不強、缺乏制度支持等因素而流于形式。
3.2 建立健全完善人力資源管理制度
縣級供電企業(yè)必須建立健全人力資源管理制度,建立一整套行之有效的人力資源管理體系,杜絕用人唯親的惡劣情況,縣級供電企業(yè)應當從我國的現(xiàn)在的國情和本單位的實際情況出發(fā),不斷完善現(xiàn)有的組織制度,把發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、聘用、考核人才制度化,其包括靈活的人才聘用制,科學、公平、可操作的考核評價制度。
4電力企業(yè)財務管理
4.1 有利于實施公司發(fā)展戰(zhàn)略、防范經(jīng)營風險
現(xiàn)代電力企業(yè)應當注重財務管理,把財務管理做為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)進行管理,財務管理對企業(yè)發(fā)展的意義在于,財務管理可以有效促進公司財務資源的優(yōu)化,提高企業(yè)財務與物資的合理配置,實現(xiàn)企業(yè)管理的統(tǒng)籌運作,并促進財務資源集約化的管理。
現(xiàn)代供電企業(yè)通過財務管理,有效的對企業(yè)績效進行實質(zhì)化的監(jiān)督,同時,在企業(yè)財管理內(nèi)部,重點推行會計核算、資金預算、成本預算、績效考核、產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一的集中管理,從供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),對各項財務資源進行有效的資源配置,充分發(fā)揮公司的整體能力。
4.2 有利于提高資金使用效率和效益
實施財務管控,將加強對資金的集中管理,變資金分散存儲為集中存儲、變分級使用為統(tǒng)一調(diào)配、變分散審核為重點集中審核,提高資金使用效率、降低資金存量,從而達到降低融資成本的目的。
5電力企業(yè)的安全管理
5.1 細化責任、加強管理
電力企業(yè)在管理工作中,首重安全管理,只有保證電力企業(yè)的運行安全,才能保證供電的質(zhì)量,同時,電力企業(yè)應當建立健全全安管理體系,細化管理責任,確保線路通道暢通農(nóng)網(wǎng)改造后,農(nóng)村供電網(wǎng)絡、電力設備產(chǎn)權(quán)屬供電企業(yè)。
相應的安全責任、維護管理也毫無疑問落到供電企業(yè),要做好供電企業(yè)用電安全工作,把線路及通道維護的安全責任明確到每個職工,并與個人工資掛鉤,促進職工加大日常維護巡視力度。
5.2 查找缺陷隱患．確保電網(wǎng)安全運行
由于農(nóng)網(wǎng)改造工期緊,難免存在一些缺陷,如拉線地埋深度不夠、架空導線對地安全距離不夠、配電變壓器的接地電阻達不到標準值等,再加上自然災害,嚴重影響供電可靠性指標,對供電安全工作十分不利。
參考文獻
[1] 王興攀.縣級供電企業(yè)精益化管理探討[J].云南電業(yè),2011(3).
[2] 沈漢章.走精益化管理的創(chuàng)新之路[J].中國電力企業(yè)管理,2009(4).
[3] 張麗云.實現(xiàn)營銷業(yè)務精細化到精益化的發(fā)展之路[J].農(nóng)電管理,2010(2).
[4] 王晴.班組管理精益化理念[J].中國電力企業(yè)管理,2010(2).
[5] 龐驍剛.推進精益化管理加快昆明電網(wǎng)“轉(zhuǎn)型”[J].云南電業(yè),2011(2).
Abstract： How to promote executive ability construction of power supply enterprises correctly was analyzed， and the meaning of the executive ability was expounded. The strength of the performance of the executive ability is a comprehensive reflection of corporate culture construction and management level，and it elaborated how to enhance the executive ability of the power supply enterprise from each aspect.
關(guān)鍵詞： 企業(yè)執(zhí)行力；含義；供電企業(yè)發(fā)展；加強執(zhí)行力；激發(fā)員工熱情
Key words： enterprise execution；meaning；supply enterprise development；strengthen executive power；inspire staff enthusiasm
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）34-0138-02
1 正確認識企業(yè)執(zhí)行力的精神實質(zhì)與深刻內(nèi)涵
執(zhí)行力在傳統(tǒng)意義上來說，就是看企業(yè)本身的執(zhí)行決策的能力，以及企業(yè)是否能夠完成整個任務的能力，檢驗整個企業(yè)是否能夠及時的貫徹落實于領導的決策，達到整個企業(yè)任務完成目標的一個很重要的途徑。
執(zhí)行力包括了兩種含義：第一種含義通常是指原本做出的計劃順利完成；另一種指的是完成某一種比較困難的事情或是計劃更改。不管是哪一種含義，執(zhí)行力就是計劃一個任務并且順利的完成，也是一種能力的表現(xiàn)，其表現(xiàn)形式并不是一個人的技術(shù)能力，而是一種比較系統(tǒng)的綜合能力，表現(xiàn)為團體的工作能力、整體的綜合能力、還表現(xiàn)為所有人的凝聚力、將個人精神和團體的能力綜合在一起。
執(zhí)行力對于供電企業(yè)來說，其能力主要是來源于供電企業(yè)對提高共同利益的渴求，執(zhí)行能力就是要表現(xiàn)在供電企業(yè)設計組織任務、完好的實現(xiàn)任務。對于整個供電企業(yè)來說執(zhí)行力建設的加強，可以非常有效的提高整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠提升企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。
2 執(zhí)行力的強弱是一個企業(yè)文化建設和管理水平的綜合反映
在當今日益激烈的市場經(jīng)濟競爭下，供電企業(yè)的執(zhí)行力能夠達到什么水平，這將決定整個企業(yè)的將來的發(fā)展方向。企業(yè)的執(zhí)行力是用來參加市場競爭的一個重要部分，執(zhí)行力的好壞是用來評判整個企業(yè)的成敗的因素。如果沒有一個完善的執(zhí)行能力，就算是有最好的決策計劃，也無法真正的完成任務。所以一個企業(yè)的執(zhí)行力其強弱水平，完全能夠反映出這個企業(yè)的文化建設以及企業(yè)的管理水平。
經(jīng)常都是在剛開始做下達工作任務時，都是信心十足、斗志昂揚的狀態(tài)，但是再后期的真正做起事情來就變的力不從心、效率變低。還有的時候企業(yè)在交代任務時本身都已經(jīng)寫得清清楚楚的，可惜下面的人在執(zhí)行時卻又錯漏百出、大打折扣。造成這種狀態(tài)的原因最大原因還是企業(yè)的執(zhí)行力不夠，供電企業(yè)在這方面也存在很大的問題。比如我國近年來強抓的安全生產(chǎn)方面，盡管經(jīng)常大會小會都再提，可是執(zhí)行起來卻總是做不到，有些員工比較缺少安全意識，領導又只是進行口頭傳達，真正能夠做到安全規(guī)范的真是少之又少。
現(xiàn)在的供電企業(yè)提倡對客服進行優(yōu)質(zhì)服務，但是這種要求由于個別的員工綜合素質(zhì)差，根本做不到對客戶優(yōu)質(zhì)的服務，接到客戶的投訴又做不到善后服務，造成企業(yè)的形象嚴重損毀。這跟企業(yè)中的領導干部沒有起到帶頭作用有關(guān)，安排部署沒有親力親為，又不想深入到實際工作當中，做事沒有腳踏實地。所以供電企業(yè)的執(zhí)行力其強弱，嚴重的影響企業(yè)的發(fā)展能力，工作無法達到最佳的效果。
3 如何加強執(zhí)行力建設，促進供電企業(yè)發(fā)展
企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)系著整個指令更好的實施、如何將決策更加快捷的實施流通、以及將任務信息及時處理，這將影響整個企業(yè)的生命力、凝聚力等等。供電企業(yè)想要加強執(zhí)行力，就一定要讓企業(yè)的所有員工共同參與執(zhí)行力的建設，很好的把每個員工的權(quán)利和義務更好的體現(xiàn)出來，企業(yè)的發(fā)展想要更加長遠，就一定要將員工的個人能力都綜合起來，善加利用，將各種力量都使用起來，讓供電企業(yè)更好提升其執(zhí)行力。
3.1 明確企業(yè)執(zhí)行力建設的任務目標
①建設加強企業(yè)的宏觀調(diào)控能力。在企業(yè)面臨困難時，要根據(jù)自身能力，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，特別是出現(xiàn)了新的復雜狀況時，要能夠駕馭整個局面，發(fā)揮群策群力的優(yōu)勢，將問題從容的解決掉，妥善處置掉這種復雜的困難局面。特別是出現(xiàn)那種突發(fā)狀況時，一定要有很好的應急機制處理問題。
②建設企業(yè)團結(jié)合作的能力。無論是在什么樣的企業(yè)，就算是供電企業(yè)也是一樣的，整個的團隊一定要能夠團結(jié)合作，大家都把心思放在企業(yè)如何能夠更好地發(fā)展上，都把勁頭用在提升企業(yè)的品質(zhì)上，特別是企業(yè)的領路人，要能夠起到表率作用、以身作則的執(zhí)行整個工作計劃。整個企業(yè)的員工一定要做到相互之間的信任，大家都做到踏實任勞任怨，員工之間能夠和睦相處，這可是能夠提升企業(yè)執(zhí)行力的有效辦法。
③建設企業(yè)員工求真務實的工作能力。企業(yè)員工一定要在工作時做到任勞任怨，不會只是嘴上說空話，根本沒有實際的執(zhí)行能力，根本無法切合實際的進行工作，專搞那些表面功夫，做虛假的政績，為了往上爬使用各種招數(shù)，不管企業(yè)的死活。企業(yè)員工一定要在工作上做到求真務實，作風硬朗、行動能力更扎實。
④建設企業(yè)依法行政、依法辦事的能力。企業(yè)在正常的工作中一定要貫徹依據(jù)各種法律規(guī)程，提升企業(yè)的員工的法制觀念，嚴格按照規(guī)程來操作，這樣出現(xiàn)問題時就比較好的可以有法可依、有規(guī)可循，出現(xiàn)違法問題方便追究。
⑤建設企業(yè)開拓創(chuàng)新的發(fā)展能力。創(chuàng)新是一個企業(yè)能夠良好發(fā)展的過程，一個企業(yè)總是走老路，沒有新的東西可以發(fā)展，就會局限住企業(yè)的良好發(fā)展。這個世界每天都有日新月異的變化，每天都有新的東西、新的概念誕生，特別是當今的社會發(fā)展非常迅猛，供電企業(yè)也會時常出現(xiàn)一些以往不曾面對、發(fā)現(xiàn)的新問題，只有真正地做到大膽的創(chuàng)新，適應時代的發(fā)展，才能使供電企業(yè)進入良好的發(fā)展狀態(tài)。
3.2 抓好黨政廉潔的建設，樹立更好的供電隊伍新形象 要將供電企業(yè)員工的不足挖掘出來，對上級提出的要求更好的完成，切實的將黨政廉潔之風落實到整個企業(yè)中，將企業(yè)員工隊伍提升必要的素質(zhì)，樹立起一個更好的供電企業(yè)新形象。
①提升整個企業(yè)的科學發(fā)展觀。供電企業(yè)要積極的開展一些創(chuàng)先爭優(yōu)的優(yōu)質(zhì)活動，促進整個企業(yè)的黨政廉潔的風氣，使員工堅定自己的利益觀以及個人的人生價值觀，堅守自己的道德底線。所有的員工共同努力提升企業(yè)的整個發(fā)展空間，保持公正廉潔的工作環(huán)境。
②創(chuàng)建企業(yè)良好的生活空間。每個企業(yè)都一定要讓自己的員工生活在一個健康良好的生活環(huán)境中，每個員工能夠抵制住各種誘惑，不斷地提升個人修養(yǎng)，擁有良好的職業(yè)道德，是一個企業(yè)能夠健康正常發(fā)展的必要因素。
③創(chuàng)建企業(yè)員工責任制。加強企業(yè)員工的黨政廉潔風氣，將這一風氣落實到所有的工作任務當中，用責任制的形式來加強員工對企業(yè)良好發(fā)展的責任感，確保整個社會對供電企業(yè)的信心。
3.3 加強企業(yè)的監(jiān)察力度，賞罰分明的責任制度，提升整個供電隊伍的執(zhí)行力
①通過提升監(jiān)察力度，加強企業(yè)的執(zhí)行力。提升企業(yè)的監(jiān)察力度，可以保障企業(yè)對任務作出決策時能夠完好的完成。通過多種的監(jiān)督監(jiān)察手段來全方位的對企業(yè)作出全面的檢查，徹底的杜絕任務下達確沒有執(zhí)行的問題，為企業(yè)能夠更好地執(zhí)行工作計劃創(chuàng)建良好的保證。
②賞罰分明的責任制，強化企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)員工要牢記自己的職責和工作使命，是提升企業(yè)執(zhí)行力的推動力，企業(yè)創(chuàng)建責任制，明確領導和員工的責任，通過切實的分析問題責任歸屬，做到賞罰分明，提升整個企業(yè)的凝聚力。
3.4 加強員工的效能監(jiān)察，以便強化整個供電隊伍的執(zhí)行力 加強整個供電企業(yè)隊伍的執(zhí)行力，這就需要先加強整個員工隊伍的監(jiān)察效能。通過提高供電企業(yè)的工作效能，促進供電企業(yè)的執(zhí)行力建設，做到優(yōu)質(zhì)高效的工作目的。
①落實員工的崗位責任。供電企業(yè)的各個科室，每位員工都需要把自己的責任明確，按照企業(yè)的規(guī)章制度來進行劃分，做到人人都有崗位、人人都有責任，企業(yè)的每件事情都有人來負起責任，通過各項考核來提升整個企業(yè)的工作能力。
②推動供電企業(yè)的職能公開。絕大多數(shù)的社會大眾根本不了解整個供電企業(yè)的社會職能，大部分內(nèi)容都不知道和了解。所以供電企業(yè)要將工作更加透明化、公開化，簡約化，給社會大眾提供更加方便的服務，提升社會大眾的利益，只要是關(guān)系到社會大眾的利益，就要時刻把群眾的利益放在首位，在最短的時間內(nèi)做到最好。
3.5 營造一個和諧的企業(yè)執(zhí)行氛圍，完美的激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情 一個擁有和諧工作環(huán)境的企業(yè)，是可以完美的激發(fā)整個企業(yè)員工的工作激情，只有員工的工作充滿了積極性，企業(yè)的執(zhí)行力才能真正地得到保障。如何營造出一個和諧的企業(yè)執(zhí)行氛圍，就需要從企業(yè)的領導自身做起，用最高的標準來要求自己，將榜樣的精神發(fā)揮出來，這樣就可以讓員工有了尊重領導的感覺。員工認可領導才能很好的配合工作計劃，在比較輕松愉悅的環(huán)境中，自己積極主動地去完成工作任務，提升企業(yè)執(zhí)行力的建設。
4 總結(jié)
加強企業(yè)的執(zhí)行力建設，是一個涉及了很多方面的課題，提高執(zhí)行力可以讓企業(yè)向著一個良好的方向發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力擁有更廣闊的發(fā)展空間。
參考文獻：
[1]王振斌.加強執(zhí)行力文化建設為“兩先發(fā)展”添活力[J].科學之友：中旬，2011，（23）.
關(guān)鍵詞：人力資源管理；職業(yè)發(fā)展通道；一專多能；輪崗
企業(yè)的成功取決于諸多因素，但人力資源總是企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源，企業(yè)能否擁有最終的、可持續(xù)性的核心競爭力關(guān)鍵在于企業(yè)自身人才的質(zhì)量與存量。近年來，電力企業(yè)已逐漸認識到人力資源開發(fā)與管理的重要性，也逐漸把職業(yè)生涯管理作為其人力資源開發(fā)與管理的重要手段。職業(yè)生涯管理包括兩個方面：一方面，員工個人是職業(yè)生涯管理的對象與主體，員工自我職業(yè)生涯管理是其職業(yè)生涯成敗的關(guān)鍵，另一方面，組織又必須約束員工的職業(yè)發(fā)展?jié)M足其戰(zhàn)略發(fā)展，組織應成為職業(yè)生涯管理的主導。
作為組織性質(zhì)的企業(yè)對于員工職業(yè)生涯的管理主要體現(xiàn)在提供條件、設置職業(yè)發(fā)展通道、給員工發(fā)展予以幫助等，其中，企業(yè)尤其在員工職業(yè)發(fā)展通道的設計過程中起著舉足輕重的作用，發(fā)揮著決定性的影響力。這是因為良好的職業(yè)發(fā)展通道設計既有利于企業(yè)吸收、培養(yǎng)、穩(wěn)定優(yōu)秀人才，也能夠最大程度地激發(fā)員工工作激情，挖掘員工工作潛能，提高員工對企業(yè)的忠誠度和對工作的滿意度。。近年來，珠海供電局員工職業(yè)發(fā)展通道進行了新的嘗試和探索，為電力企業(yè)的實踐應用提供參考意見。
一、多通道發(fā)展，實現(xiàn)共贏
近年來南方電網(wǎng)公司出臺了《南方電網(wǎng)公司技術(shù)專家管理辦法》和《南方電網(wǎng)公司技能專家管理辦法》，企業(yè)高級管理崗位太少，專業(yè)技術(shù)人員一窩蜂地爭過管理崗位的"獨木橋"；一線班組難以留住人才，技能人員紛紛想轉(zhuǎn)到管理崗的現(xiàn)象得到了改變。珠海供電局為員工打造了三條通道，除了管理通道，還開辟了專業(yè)技術(shù)、技能人才的職業(yè)發(fā)展通道，以'人才價值本位'代替'官本位'，促進人才和企業(yè)共贏。
1、選聘各專業(yè)的助理技術(shù)專家和助理技能專家
員工只要能力和業(yè)績達到相關(guān)要求，通過層層選拔，專業(yè)技術(shù)人員可以受聘為局的助理技術(shù)專家，最高可拿23崗工資，其工資待遇相當于局部門中層正職或區(qū)局的局領導副職；技能人員可以受聘為局的助理技能專家，最高可拿22崗工資，工資待遇相當于局部門中層副職或區(qū)局部門正職。對于業(yè)績特別突出的助理技術(shù)、技能專家，珠海供電局還向廣東電網(wǎng)公司進行推薦，參加省公司層面的技術(shù)專家或技能專家選聘，晉升到更高的崗級，工資待遇最高可拿到相當于南網(wǎng)本部部門副職或省公司副總經(jīng)理。珠海供電局于2010年開展了此項工作以來，已選聘助理技術(shù)專家10名及助理技能專家10名，效果明顯。
2、發(fā)展通道由"h"型變"H"型
以前，專業(yè)技術(shù)人員和一線技能人員的職業(yè)發(fā)展通道是'h'型，在技術(shù)、技能崗上升到一定級別就遇到'天花板'，千軍萬馬擠到管理崗。現(xiàn)在，'h'型通道擴展為"H"型，技術(shù)、技能崗和管理崗可以互相流動，三條通道同樣擁有了暢通的職業(yè)發(fā)展通道。2012年初，珠海供電局有3名助理技術(shù)專家進入了管理崗，實現(xiàn)了從技術(shù)通道向管理通道的流動。
二、通道的設計形式多樣，促進人才與企業(yè)同發(fā)展
1、生產(chǎn)類員工鼓勵一專多能的發(fā)展形式
電力企業(yè)的發(fā)展需要員工的能力精干與交叉，生產(chǎn)型員工不僅要熟練掌握本崗位專業(yè)技能，同時要了解與領會本崗位上下游的能力要求，甚至要學習與掌握本崗位邊緣性的、相關(guān)性的技能，從而既豐富自身的技術(shù)內(nèi)容，增強自己的崗位選擇、崗位適應能力，也符合現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)的目標要求，降低現(xiàn)代企業(yè)的人力成本。員工實現(xiàn)一專多能，事實上是拓寬自身職業(yè)發(fā)展通道。一般說來，生產(chǎn)型員工在其具體崗位上要實行操作與檢修能力合一，即操作員工除了熟練掌握操作技能，而且還要學習相關(guān)的檢修技能，可以自己獨立或與團隊合作，及時而有效地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的簡單設備故障、流程難題，從而減少停工時間，提高勞動生產(chǎn)率，增加企業(yè)生產(chǎn)效益。
員工個人"一專多能"的復合能力培養(yǎng)與當前企業(yè)追求團隊合作建設并不矛盾。無論是企業(yè)層面的員工"一專多能"體系的建設，還是員工層面?zhèn)€體"一專多能"能力的培養(yǎng)，都可以進一步發(fā)揮團隊優(yōu)勢。企業(yè)強調(diào)整體型的"一專多能"，可以優(yōu)化員工組合，簡化派工矛盾；而個人主動地融入團隊，可以發(fā)揮團隊力量，取長補短，工作中增加"一專多能"的培養(yǎng)機會，減少個人工作的局限與窘迫。
珠海供電局2011年在500kV國安變電站進行了一崗多能的試點，500kV國安站的全體運行人員，參加了高壓試驗、油化試驗、繼電保護及設備檢修等多個專業(yè)的培訓課程，積累了不少的專業(yè)知識和業(yè)務技能，并逐步將所學知識和技能運用于國安站的日常巡視維護、缺陷查找及處理、設備運行狀態(tài)分析等工作中。截至2012年6月，國安站的大部分運行人員已初步掌握了高壓試驗、繼電保護、設備檢修初級工技能，并在這三個專業(yè)領域各有5人共15人次考取了相應的職業(yè)資格證書，并開展了紅外測溫、主變油色譜在線監(jiān)測裝置數(shù)據(jù)的初步分析、站內(nèi)避雷器泄漏電流數(shù)據(jù)分析、故障錄波數(shù)據(jù)的提取和初步分析等多項檢修工作，運行人員工作能力和綜合素質(zhì)都得到全面的提升。
2、管理類員工采取崗位輪換的發(fā)展形式
崗位輪換簡稱為輪崗，主要是指管理型員工在組織中流動的一種形式，是在同一職位水平上將員工從一個崗位（職業(yè)）調(diào)整到另外一個崗位（職業(yè)）。輪崗實施的目的從組織層面看，不僅使員工成為多面手， 讓員工從不同角度加強對企業(yè)的理解，從而使企業(yè)由于員工的成熟而快速成熟起來；從員工層面看，可以豐富員工的工作經(jīng)歷、經(jīng)驗，培養(yǎng)、拓寬員工的業(yè)務能力，為員工走向更高的管理崗位創(chuàng)造條件。
員工輪崗的實施原則：首先是個人自愿的原則。另外在時機上選擇員工職業(yè)早期，以避免員工在某崗位上停留時間較長而增加慣性與惰性的可能；在對象上選擇中低級別，以降低員工的位置重要性而造成的對企業(yè)的影響；在崗位上選擇關(guān)聯(lián)職位（如流程上下游的崗位），以減少崗位間的專業(yè)進入壁壘；在周期與范圍上要適度控制，過于頻繁與規(guī)模過寬的員工輪崗必然增加企業(yè)成本，造成沖擊。
員工輪崗的實施步驟：人力資源部負責宏觀管理，制定輪崗操作制度與輪崗實施細則，調(diào)研與論證可輪換崗位與可輪換對象，輪崗通用性知識培訓與崗位適應性訓練，輪崗實施、監(jiān)督、評估與反饋。電力企業(yè)對于員工輪崗的實際操作中，可以也是必須針對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、員工隊伍的構(gòu)成情況及企業(yè)發(fā)展的階段性要求、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標進一步確定員工輪崗的具體實施遠景規(guī)劃和近期計劃。
珠海供電局2012年進行了5批次的輪崗工作，其中各生產(chǎn)部門及區(qū)局3批次共8人從生產(chǎn)管理崗位到職能管理崗位輪崗鍛煉學習，職能管理部門之間也有2批次共4人進行輪崗工作。人員的交流提升了員工的工作熱情、工作質(zhì)量和效率，促進了員工和企業(yè)的成長。
三、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】可持續(xù)發(fā)展 發(fā)電企業(yè) 職工培訓
縱觀電力企業(yè)職工發(fā)展現(xiàn)狀，主要呈現(xiàn)出以下幾個方面的問題：一是規(guī)模不足，實用人才不能滿足電力企業(yè)發(fā)展需求。二是整體質(zhì)量不高，在電力技術(shù)高速更新情況下，電力企業(yè)員工的質(zhì)量依舊不能同步。三是培養(yǎng)速度較慢，由于電力企業(yè)長時間注重企業(yè)實際利潤的增長，而忽略了企業(yè)職工人才的培養(yǎng)，導致電力企業(yè)職工人才培養(yǎng)耗時長、效率低。
文章立足于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立基于員工素質(zhì)與能力水平、著力于培訓職能長期強化和提高的新模式，形成符合電力企業(yè)發(fā)展實際的獨特可持續(xù)發(fā)展員工培訓模式。在此文章對可持續(xù)發(fā)展型員工培訓模式的各個階段進行詳細的分析和論述。
1 評價培訓需求
電力企業(yè)培訓實踐中，評價培訓需求由培訓需求調(diào)查和培訓需求分析二個部分相互獨立又相互聯(lián)系的過程所組成，在時間上有先后之分。
1.1培訓需求調(diào)查。在電力企業(yè)內(nèi)部全面、客觀、公正地收信培訓需求信息。充分考慮調(diào)查對象、調(diào)查方法及調(diào)查主題三個方面因素。在實踐中針對不同的崗位不同層次的員工，采取了不同的方法。
1.2培訓需求分析。在進行培訓需求調(diào)查的基礎上，電力企業(yè)可采取各種方法進行系統(tǒng)的鑒別和分析，以確定是否需要培訓、準備培訓、何時培訓、需要何種培訓的一種活動或過程。它既是確定的培訓目標、設計培訓方案的前提。也是進行培訓評估的基礎。
一般對于基本知識、技能和素質(zhì)，盡早在員工上崗前就進行培訓。即新員工培訓。對新任務所需要的技能培訓既不能太早也不能太晚，選擇在項目進行前一、二個月進行。
2 培訓計劃設計
電力企業(yè)培訓計劃體系包括培訓規(guī)劃、年度和月度培訓計劃。在制定計劃時，按需求進確定培訓項目，本著員工、管理者共同參與的原則在規(guī)定的時間內(nèi)制定。年度計劃要求在前一年的12月份制定出來，月度培訓計劃每月20日左右制出。
2.1培訓規(guī)劃。電力企業(yè)必須將職工培訓規(guī)劃納入了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理，作為個經(jīng)營目標進行實施。在企業(yè)分析的基礎上，制定出切實可行的規(guī)劃來宏觀指導長時間跨度的職工培訓工作全方位地實施，為制定年度培訓計劃提供了培訓目標。
2.2計劃制定。制定電力企業(yè)職工培訓年度計劃突出了它的可操作性和效果。沒有年度計劃的點滴落實，企業(yè)的長期培訓目標就會成為空中樓閣。一部分由公司所屬各單位根據(jù)各自實際情況及年度培訓計劃實施情況制定出現(xiàn)場培訓計劃：另一部分根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，制定職工培訓計劃。電力企業(yè)在實施一個培訓項目時，充分考慮其資金成本來源可靠。使培訓規(guī)模、水平及培訓程度達到平衡，確保培訓管理人員及學員能夠擁有一個良好的培訓心態(tài)。
2.3月度計劃制定。電力企業(yè)應將年度計劃的目標詳盡分解，具體落實到培訓性質(zhì)、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓地點、培訓人員及授課教師、注意事項等培訓細節(jié)以供培訓管理人員及實施人員監(jiān)督考核。
3設計培訓方案與課程
在實踐中電力企業(yè)依據(jù)培訓目標進行選課，針對不同的培訓對象采用不同的授課方式，以實現(xiàn)培訓效果的最佳化。
3.1培訓方案的設計原則及手段。根據(jù)學習能力、個體差異及培訓實效的原則設計培訓方案。由于歷史的原因及職工文化素質(zhì)存在差異，造成運行人員學習自主性較強，檢修人員相對較弱，因而形成培訓能力的差異。追求積極轉(zhuǎn)化培訓成果，盡可能使培訓情境與工作情境相一致；因而，在設計培訓方案時，運行檢修人員常常采用集中授課統(tǒng)一考試的形式，而管理人員自主學習的積極性較高，因而多采用網(wǎng)上授課、網(wǎng)絡教學的形式，讓管理人員自主安排培訓時間。
在采取強化培訓方法時，多獎少罰，最重要的是學員單位的表揚；采取練習的方法時，倡導學員主動練習、擴大學習范圍、有比較長的實踐期。另外，在培訓中充分考慮激勵在培訓中影響培訓熱情（強化因素）、保持對培訓的注意力（指導因素），鞏固培訓中所學的知識和技能，甚至可以抵制回到工作崗位后倒退回去的壓力（維護因素）。
3.2行為改造模式。在培訓過程中注意要求學習過程本身有注意力、記憶力、重復所學知識或技能的能力以及激勵?？梢圆捎眯袨楦脑炷Ｊ剑唧w包括下面學習步驟：
（1）建立示范模型。利用各種公開會議向?qū)W員表揚獎勵典型人物。（2）角色扮演。給學員分配角色，讓每個人在模擬的情況下練習這種正確方式處理問題，像反事故演習。（3）社會強化。電力企業(yè)根據(jù)學員在角色扮演活動中的表現(xiàn)，用表揚和建議的方式給予行為強化。（4）培訓轉(zhuǎn)化。鼓勵學員在回到本職工作崗位上時，將培訓中學習到的行為有效地應用于工作中。
4實施培訓
培訓實施是培訓工作的主要階段，是實施培訓目標和計劃，并根據(jù)目標和計劃，對培訓過程中出現(xiàn)的問題及時做出調(diào)整，控制整個培訓過程的順利開展。
4.1培訓實施的重點.為確保培訓實施順利進行，在實施時注重強調(diào)三方面的因素。
做好培訓準備。做好培訓氛圍、培訓人員及培訓工具的準備工作。
重視分工配合。培訓項目的實施不是一蹴而就的，特別是一些大中型的培訓項目，組織工作非常復雜。因此企業(yè)將培訓實施過程所有涉及的工作按照類別進行分工，然后安排在該項目具備專長人員具體負責相關(guān)工作的落實，培訓管理人員隨后及時跟進和溝通。以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾偏措施。
4.2掌握培訓進程。掌握控制方法。電力企業(yè)采用具體控制方法有收信相關(guān)培訓資料、比較目標與現(xiàn)狀之間的差距、分析實現(xiàn)目標的培訓計劃，設計培訓計劃檢查考核方法、培訓計劃糾偏、明確職責，落實責任到位。
培訓實施是培訓工作的關(guān)鍵過程，在實施中要給項目起一個好的名字，具體明確、清晰。即時檢查教室、儀器、設備狀況，確保培訓正常進行。對學員的參與及時給予認可、表揚和獎勵，培訓管理者特別注意不扮演上帝的角色，而努力成為培訓工作的協(xié)調(diào)員和促進者。在培訓結(jié)束后要對培訓內(nèi)容客觀真實的總結(jié)。
文章根據(jù)理論研究和實踐分析，針對電力企業(yè)的實際問題，創(chuàng)造性的提出了適合電力企業(yè)的職工培訓模式。達到了系統(tǒng)性、經(jīng)濟性、通用性和有效性要求，并將不能量化的指標盡可能地量化，為電力企業(yè)員工培訓及人才培養(yǎng)提供幫助。