時(shí)間：2024-02-29 16:27:56
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【關(guān)鍵詞】電力工程 安全管理 質(zhì)量管理
中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
在電力工程施工的過程中，現(xiàn)場運(yùn)作較為復(fù)雜，需要多方位、多角度、多工種的共同協(xié)作，共同施工，而且現(xiàn)場施工還有很多不確定的因素，比如施工環(huán)境的不確定、施工設(shè)備的不確定、施工人員流動(dòng)性較大等，這些原因都對安全管理和質(zhì)量的控制帶來了一定難度，如何更好的做好縣級電力工程的安全管理和質(zhì)量控制工作，把安全和質(zhì)量的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，就成為了擺在管理人員和工程施工人員面前亟待解決的問題。
1、工程中的施工安全管理問題
（1） 安全責(zé)任工作落到實(shí)處
在生產(chǎn)過程中層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，管理責(zé)任到位，是抓好安全生產(chǎn)工作、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，電力施工型企業(yè)除了要認(rèn)真遵照執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等規(guī)章制度外，還需要結(jié)合上級主管部門的有關(guān)要求，制定出企業(yè)自己的安全生產(chǎn)責(zé)任制，分層級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將安全職責(zé)具體落實(shí)到部門、班組、個(gè)人，將安全生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)一步規(guī)范化、明晰化，實(shí)現(xiàn)公司上下同欲、齊抓共管，確保施工安全和員工的人身安全。
（2） 提高防范意識，加強(qiáng)防范措施
使安全工作朝規(guī)范化方向發(fā)展防止發(fā)生誤操作事故和人身傷亡事故是電力施工型企業(yè)安全管理工作的重點(diǎn)所在。為防止此類事件的發(fā)生，必須嚴(yán)格遵守電氣操作組織措施、技術(shù)措施、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等管理制度，健全和細(xì)化安全生產(chǎn)管理制度，制定相應(yīng)的控制措施和獎(jiǎng)懲措施，制定詳細(xì)準(zhǔn)確的施工組織方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范員工作業(yè)行為，為安全管理工作提供統(tǒng)一、規(guī)范、切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)。加大對安全工作的監(jiān)控力度，使安全工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展。企業(yè)各級管理人員要做到防微杜漸、未雨綢繆、必須勤下現(xiàn)場，做到對安全生產(chǎn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)心中有數(shù)，對施工現(xiàn)場的工作組織協(xié)調(diào)和安全控制進(jìn)行有效的監(jiān)督和指導(dǎo)。安全監(jiān)督人員、班組長、工作負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人要切實(shí)履行崗位職責(zé)，發(fā)揮應(yīng)有的安全監(jiān)護(hù)責(zé)任。
（3） 搞好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)
員工的安全意識是搞好安全生產(chǎn)的基本保證，要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是對其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過開展各種安全教育與學(xué)習(xí)，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，充分認(rèn)識保證安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)生事故的危害性，并把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，把提高安全意識和自我防護(hù)能力同提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，提高安全教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性，在工作中時(shí)刻關(guān)注安全，相互督促提醒，將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的自覺行為。
（4） 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平
第一，企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部選拔一批有事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過硬的員工或資深的專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)員，并為他們提供各種機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，如參加崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、外出參觀交流學(xué)習(xí)等。
第二，在實(shí)際工作中，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，開展形式多樣的安全技術(shù)培訓(xùn)，讓員工熟練掌握各種安全規(guī)程、技術(shù)業(yè)務(wù)知識、事故應(yīng)急預(yù)案及各種事故的應(yīng)急處理辦法，在事故發(fā)生時(shí)做到沉著冷靜、快速反應(yīng)、最大限度地保證設(shè)備及人身安全，并以最快速度恢復(fù)電網(wǎng)的正常運(yùn)行。
2、電力工程的質(zhì)量控制管理
（1） 項(xiàng)目決策階段質(zhì)量控制。
包括審核電力市場需求分析、項(xiàng)目選址報(bào)告、可行性報(bào)告和計(jì)劃任務(wù)書等內(nèi)容。要保證選址合理，符合國家和地區(qū)規(guī)劃，使項(xiàng)目目標(biāo)和水平具有合理性，并與其投資環(huán)境相協(xié)調(diào)。
（2） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制。
工程設(shè)計(jì)依據(jù)工作進(jìn)程和深度不同，一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行；技術(shù)上復(fù)雜的項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。二階段設(shè)計(jì)和三階段設(shè)計(jì)，是我國工程設(shè)計(jì)行業(yè)長期形成的基本工作模式，各個(gè)階段的設(shè)計(jì)成果包括設(shè)計(jì)說明、技術(shù)文件和經(jīng)濟(jì)文件。其目的在于通過不同階段設(shè)計(jì)深度的控制來保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。
（3） 項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制。
施工階段是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)。施工工序質(zhì)量檢驗(yàn)和管理的基本環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場管理角度看，工序就是人、材料、設(shè)備施工方法和檢測方法、環(huán)境等對工程質(zhì)量起綜合作用的過程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動(dòng)、將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍內(nèi)，才能確保每道工序質(zhì)量?？刂浦鲗?dǎo)因素，穩(wěn)定工序，保證工程質(zhì)量。究其特征就是管因素、管過程，而不是單純管結(jié)果。
（4） 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制
工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果。盡快完成竣工驗(yàn)收工作，對促進(jìn)項(xiàng)目的早日投產(chǎn)使用，發(fā)揮投資效益，有著非常重要的意義。
竣工驗(yàn)收一般分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部驗(yàn)收兩個(gè)階段進(jìn)行。單項(xiàng)工程驗(yàn)收是指在一個(gè)總體建設(shè)項(xiàng)目中，一個(gè)單項(xiàng)工程或一個(gè)階段已按設(shè)計(jì)要求建設(shè)完成，能滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件，且施工單位已進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，監(jiān)理工程師已初驗(yàn)通過，在此條件下進(jìn)行的正式驗(yàn)收，由監(jiān)理工程師組織以建設(shè)單位為主，有設(shè)計(jì)、施工等單位參加的正式竣工驗(yàn)收。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全部驗(yàn)收時(shí)，對已驗(yàn)收過的單項(xiàng)工程，可以不再進(jìn)行正式驗(yàn)收和辦理驗(yàn)收手續(xù)。
（5） 項(xiàng)目使用階段質(zhì)量控制。
使用階段質(zhì)量管理工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收交付使用后，按照合同和有關(guān)的規(guī)定，在一定的期限，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，填寫質(zhì)量回訪表，報(bào)有關(guān)技術(shù)與生產(chǎn)部門備案處理。
工程交付以后，使用過程也是考驗(yàn)工程實(shí)際質(zhì)量的過程．它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。這一過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是開展質(zhì)量回訪和檢查，即一年后到現(xiàn)場檢查和聽取新建、改建變電站的運(yùn)行情況和存在問題，對存在問題進(jìn)行分析，并限期整改。
在保修期內(nèi)，屬于施工過程中造成的質(zhì)量問題。要負(fù)責(zé)維修。不留隱患。當(dāng)接到用戶來訪、來信的質(zhì)量投訴后，要立即組織力量維修，發(fā)現(xiàn)影響安全的質(zhì)量問題應(yīng)要緊急處理。對于某些質(zhì)量糾紛或問題要盡量協(xié)商解決，若無法達(dá)成統(tǒng)一意見，則由有關(guān)仲裁部門負(fù)責(zé)仲裁。
結(jié) 語
安全責(zé)任重于泰山，它的落實(shí)程度如何將直接影響到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，甚至電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量就是一種保證。要想搞好電力工程質(zhì)量管理。就要推行全面質(zhì)量管理，要不斷地總結(jié)過去．不斷地完善質(zhì)量管理制度，就是要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。
參考文獻(xiàn)
[1]楊家林．對電力建設(shè)質(zhì)量控制的探究[J]．廣東科技，2008．
關(guān)鍵詞：土木工程；工程質(zhì)量；施工管理；安全施工
Abstract:The civil engineering is an important part of the modern construction, has an important influence on its overall quality of construction quality of engineering. Grasp the modern quality control so as to achieve the quality control of civil engineering construction, but also as an important work of modern engineering construction, but also an important factor to guarantee the quality of construction. Security is also related to the construction workers and the whole project's safety of life and property in civil engineering, the importance of clear construction safety management in the construction of a key.
Key words: civil engineering; engineering quality; construction management; construction safety
中圖分類號：TU71
一、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析 針對近年來我國工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進(jìn)行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒有完善的質(zhì)量控制體系、不能針對工程施工及情況進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置導(dǎo)致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導(dǎo)致各項(xiàng)質(zhì)量問題的出現(xiàn)。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時(shí)，必須針對自身管理工作特點(diǎn)以及工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實(shí)施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。 建立比較完善的施工管理成本管理機(jī)制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過對工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏。 二、土木工程施工質(zhì)量的控制工作 1.現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)促進(jìn)自身質(zhì)量控制體系的完善?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)工程施工時(shí)都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿足工程實(shí)際需求。避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實(shí)際情況造成的質(zhì)量控制不適應(yīng)性。通過科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。 2.施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃工作，對施工場地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、對施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護(hù)時(shí)間等進(jìn)行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。 3.現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。
三．如何加強(qiáng)土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量 1、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理 ①監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行會(huì)審。重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計(jì)意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合②對施工方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進(jìn)行檢查。③對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。特別是應(yīng)對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識。把質(zhì)量管理與員工個(gè)人待遇聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。對于嚴(yán)格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應(yīng)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行一定的處罰。
2、加強(qiáng)工程施工監(jiān)理 ①工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，對工程進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)理。對重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項(xiàng)目的驗(yàn)收嚴(yán)格地對質(zhì)量進(jìn)行控制，并必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能流入下一道工序；②工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實(shí)。③工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實(shí)得到位。 3、加強(qiáng)對工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順利進(jìn)行 ①建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時(shí)的安全，盡可能地避免施工機(jī)械事故。②對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。③建立和健全機(jī)械設(shè)備檢查維修臺賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，確保記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。
四、土木工程建設(shè)中施工安全的提議
安全施工問題是關(guān)系到職工的幸福和經(jīng)濟(jì)效益，還涉及到許多社會(huì)問題，從實(shí)踐表明，對于施工安全管理應(yīng)當(dāng)采取以下原則：①預(yù)防為主、綜合考慮的原則。從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，著眼于事先控制，要有專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)抓安全工作，要相應(yīng)設(shè)置必要的安全設(shè)施。②安全管理貫穿項(xiàng)目施工全過程的原則。事前要充分的調(diào)查研究，針對現(xiàn)場的實(shí)際情況，對施工中可能出現(xiàn)的安全問題、不安全因素加以認(rèn)真分析，制定施工方案，采取對策措施。③全員管理，安全第一的原則，在整個(gè)安全管理中，樹立安全第一的思想，“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”在整個(gè)安全管理中，使全體參與施工的人員自覺地共同遵守，保證安全施工。
隨著安全管理工作的逐步深入，工程施工安全管理首先必須落實(shí)每個(gè)人的施工安全責(zé)任，同結(jié)合在施工中加強(qiáng)施工安全防護(hù)，強(qiáng)化整個(gè)工程的安全監(jiān)管，充分發(fā)揮施工安全管理的重要性。安全方面的意識淡薄，在建筑施工的現(xiàn)場，對文明施工的意識不夠強(qiáng)，可以說是不重視，盲目的認(rèn)為文明施工不過只用來敷衍上級檢查才臨時(shí)表現(xiàn)的。甚至部分工地連防火意識都沒有；沒有排水系統(tǒng)，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視；相當(dāng)一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施，存在不符合規(guī)定的簡陋不堪的現(xiàn)象；一部分工地施工現(xiàn)場仍未很好地設(shè)置標(biāo)牌，且大部分安全標(biāo)志懸掛的具置不夠合理。工人們沒有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒有，很大一部分原因，不能全怪企業(yè)，畢竟也有工作人員的問題，沒有對文明施工引起足夠的重視。
關(guān)鍵詞：工業(yè)廠房 施工管理 精細(xì)化管理
前言
目前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，全國各地涌現(xiàn)了大量的工業(yè)園區(qū)，同時(shí)促使了現(xiàn)代工業(yè)廠房建設(shè)的進(jìn)步。大量傳統(tǒng)工業(yè)廠房項(xiàng)目的建設(shè)，早已不能滿足現(xiàn)代化建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和環(huán)保要求，所以，為了解除工業(yè)發(fā)展的后患，必須提高現(xiàn)代工業(yè)廠房建設(shè)的科技性，在施工建設(shè)過程中，必須嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，提高工業(yè)廠房施工管理水平。
1現(xiàn)代工業(yè)廠房施工管理的重要性
在新時(shí)代的形勢下，要求現(xiàn)代工業(yè)廠房必須具有環(huán)?；?、科技化和人性化等特點(diǎn)。在現(xiàn)代廠房項(xiàng)目的建設(shè)中，許多的新材料、新技術(shù)和新理論的投入，使其向著大空間、大跨度和多功能的方向發(fā)展；計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)等現(xiàn)代化手段的運(yùn)用，加強(qiáng)了其智能性，從而更好地滿足生產(chǎn)和管理需求。同時(shí)，由于現(xiàn)代廠房即要滿足現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性，又要實(shí)現(xiàn)對環(huán)境的保護(hù)，還要適應(yīng)越來越多大型機(jī)具的使用，所以對廠房質(zhì)量也有著更高的要求。在廠房項(xiàng)目工程建設(shè)中，若是不能滿足這些設(shè)計(jì)要求，將會(huì)引起嚴(yán)重的后果。例如，不能達(dá)到使用年限，設(shè)備就會(huì)傾斜或深陷導(dǎo)致生產(chǎn)事故的發(fā)生；污染性的工業(yè)不能很好控制，將會(huì)嚴(yán)重地破環(huán)周圍環(huán)境，影響生態(tài)平衡；廠房地面產(chǎn)生裂縫，機(jī)器震動(dòng)就會(huì)損壞墻體屋頂，從而損壞大型機(jī)具。所以對現(xiàn)代工業(yè)廠房施工的管理需要做到細(xì)致入微，滿足其質(zhì)量要求。在建設(shè)過程中，常采用如混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等加固工藝，在保障了工程強(qiáng)度的同時(shí)，也加快了工程進(jìn)度。可見，工業(yè)廠房的施工管理對工業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行意義重大。
2現(xiàn)代工業(yè)廠房施工管理存在的問題
2.1施工材料管理不細(xì)
施工材料作為工業(yè)廠房的主體，很大程度地決定了工程質(zhì)量和工程造價(jià)。目前，國內(nèi)工業(yè)廠房施工管理的現(xiàn)狀正由粗放化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，而對施工材料的管理還相對落后，由于管理的粗放性，使材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，對材料的運(yùn)送和分配缺乏科學(xué)的跟蹤管理，造成廠房施工的成本管理無從下手，這對施工企業(yè)的發(fā)展和廠房業(yè)主的利益都有著不良影響。同時(shí)，由于有些工業(yè)廠房的特殊性，需要嚴(yán)格要求施工材料的環(huán)保性能，但在具體的施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)環(huán)保性能不達(dá)標(biāo)的材料?？梢娛┕げ牧瞎芾聿划?dāng)?shù)膯栴}非常嚴(yán)重。
2.2工程造價(jià)管理不當(dāng)
工程造價(jià)是決定建筑行業(yè)發(fā)展的核心，也是施工單位和業(yè)主最關(guān)心的問題。近年來，工程造價(jià)持續(xù)上漲，這雖然與材料市場的波動(dòng)有著密切的聯(lián)系，但追究其根本原因還是成本管理不當(dāng)。同樣，工業(yè)廠房的成本管理也是廠房工程造價(jià)的關(guān)鍵，一旦不能有效控制成本，實(shí)際造價(jià)就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算，造成對工業(yè)廠房成本的經(jīng)濟(jì)投入過大，將會(huì)成為工業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。
2.3施工技術(shù)管理欠佳
技術(shù)是質(zhì)量的有效保證，對于現(xiàn)代工業(yè)廠房建設(shè)而言，先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝是高品質(zhì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。因此，只有加強(qiáng)施工技術(shù)管理，才能保證工業(yè)廠房的建筑質(zhì)量、建設(shè)品質(zhì)，同時(shí)滿足現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展的科技要求。但是，目前的工業(yè)廠房建設(shè)，由于工程施工單位和企業(yè)業(yè)主急功近利，沒有發(fā)展的眼光，使廠房缺少先進(jìn)技術(shù)的融入，不能夠滿足時(shí)展的要求。從長遠(yuǎn)的角度來看，必將在很大程度上限制工業(yè)廠房的使用。
3 現(xiàn)代工業(yè)廠房施工管理的控制措施
3.1精細(xì)化施工材料管理
施工材料是工業(yè)廠房建設(shè)的基礎(chǔ)，對施工材料的有效管理就是從根本上管理工業(yè)廠房的施工建設(shè)。在工業(yè)廠房的建設(shè)過程中，有很多的質(zhì)量事故都是由施工材料的問題造成的，所以，加強(qiáng)施工材料管理能夠有效地預(yù)防質(zhì)量問題。施工材料的管理，首先，要把握好檢驗(yàn)監(jiān)督和取樣檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，尤其是對環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)有特殊要求的施工材料，更要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)；同時(shí)，增強(qiáng)節(jié)約意識，在施工過程中有很多的邊角余料可以回收利用，將這部分材料收集利用，能夠減少新材料的破損量，從而控制工程造價(jià)。還有，加強(qiáng)材料的分配和運(yùn)送管理，不僅要做到跟蹤管理，還要限制材料的領(lǐng)用量，如果材料的使用超出范圍，要及時(shí)查明原因。提倡節(jié)約，從細(xì)微處著手，加強(qiáng)施工材料管理的精細(xì)化，才能有效地控制質(zhì)量和成本。
3.2精細(xì)化工程造價(jià)管理
廠房造價(jià)是在現(xiàn)代建設(shè)工業(yè)發(fā)展的前提條件，所以對廠房造價(jià)的管理尤為重要。工程一旦開始，就要認(rèn)真執(zhí)行日常管理規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求的技術(shù)規(guī)范，對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，直到工程交付驗(yàn)收，最終有效地降低工程造價(jià)。在管理的過程中，監(jiān)督人員應(yīng)熟練地掌握施工量清單，確保每項(xiàng)工序的成本運(yùn)作都符合設(shè)計(jì)要求，同時(shí)，對施工量和施工材料等設(shè)計(jì)的更改也要有嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，合理優(yōu)化資源，使人力、物力和財(cái)力能夠最大化的發(fā)揮作用。嚴(yán)格的管理規(guī)范離不開先進(jìn)的管理手段，造價(jià)的管理的精細(xì)化，需要從廠房招標(biāo)階段開始，在確保工程質(zhì)量前提下，做好對施工準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場施工階段和完工決算階段每一步的成本設(shè)計(jì)和控制。成本控制是一個(gè)周密細(xì)致又敏感的工作，所以必須在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持成本最低控制、成本階段控制、成本全面控制和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，調(diào)動(dòng)全員的降成本積極性，合理有效地控制工程造價(jià)。
3.3精細(xì)化施工技術(shù)管理
施工技術(shù)要求涉及到整體廠房工程，甚至廠房的地基和上部結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的精細(xì)化，就是要求對施工過程每步工序管理的精細(xì)化。首先，在施工前要對廠房地基進(jìn)行驗(yàn)槽處理，去除積水和淤泥，干燥后鋪灰土。若發(fā)現(xiàn)土質(zhì)不符合工業(yè)廠房地基要求的土，及時(shí)積極處理，通常是在減少不規(guī)則沉降的前提下，進(jìn)行換土或是加固處理，確保地基土質(zhì)達(dá)到要求。而對廠房上部結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)管理，需要加強(qiáng)測量鋼筋結(jié)構(gòu)的精確性和部件生產(chǎn)的精確性，確保后期的安裝能順利完成。然后，要充分考慮墻體的穩(wěn)固性和地面的抗震能力，這就要對混凝土結(jié)構(gòu)的工藝和施工過程嚴(yán)格把關(guān)，確保建設(shè)出高品質(zhì)的工程。同時(shí)，任何技術(shù)的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，在工業(yè)廠房的施工過程中，要積極鼓勵(lì)新技術(shù)、新工藝的融入。
此外，安全是工程的生命，在現(xiàn)代廠房施工管理過程中還必須加強(qiáng)施工安全管理。因?yàn)楝F(xiàn)代工業(yè)廠房結(jié)構(gòu)和功能各不相同，往往難免存在安全隱患。有些廠房在建設(shè)過程中需要使用易燃易爆化學(xué)品，有些廠房由于需要鋼結(jié)構(gòu)，在建設(shè)過程中需要材料運(yùn)送和空中作業(yè)，這些都有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。對存在這些安全問題的工序，必須有現(xiàn)場人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)安全管理。同時(shí)，在施工過程中要開展安全施工警示，做好防火、防電、防氣安全措施，完善安全施工方案。
小結(jié)
隨著目前國內(nèi)工業(yè)廠房建設(shè)的發(fā)展，工業(yè)廠房施工管理也趨于成熟，正在朝著精細(xì)化管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變。施工企業(yè)以精細(xì)化管理為目標(biāo)，必須建立科學(xué)的管理體系，開展工程成本控制，提高施工技術(shù)基礎(chǔ)。在具體的施工管理過程中，要避免傳統(tǒng)管理方式的缺陷，加強(qiáng)現(xiàn)代化精細(xì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，使其健康長足發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】：工程項(xiàng)目管理 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 成本控制
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步，同時(shí)也為我國工程建設(shè)施工企業(yè)開發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，土木工程施工項(xiàng)目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點(diǎn)，其工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對工程施工進(jìn)度、施工成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作分析
現(xiàn)代土木工程作為工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學(xué)開展對程
整體工程有著重要的影響。經(jīng)過近年來對土木工程項(xiàng)目管理的研究，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的理論研究與實(shí)踐都積累了許多經(jīng)驗(yàn)，這為我國土木工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本管理、安全管理等幾個(gè)方面。下面針對土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析與論述。
工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
工程項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。
2.1 進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)行進(jìn)度控制首先要編制施工計(jì)劃。施工項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項(xiàng)精確到日。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時(shí)須對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。在施工過程中要嚴(yán)格按計(jì)劃施工，這樣才能使計(jì)劃不流于形式，而是施工的有效指導(dǎo)。
2.2 質(zhì)量控制
隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認(rèn)識到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時(shí)也直接影響到工程項(xiàng)目的投資和工程施工成本的高低，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。
2.2.1 建立質(zhì)量保證體系
對施工企業(yè)來說，為了全而系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，應(yīng)該依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更有指令性、系統(tǒng)
性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。業(yè)主(或監(jiān)理)的監(jiān)督是質(zhì)量保證體系不可缺少的部分?，F(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督很高的管理權(quán)限。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組常駐工地，對工程中尚未施工的、正在施工的和已經(jīng)完工的工程以及各道工序進(jìn)行全面的監(jiān)督。
2.2.2 監(jiān)督和控制施工過程
管理人員要嚴(yán)格對施工人員進(jìn)行工序技術(shù)交底，現(xiàn)場檢查施工作業(yè)中的每一道工序，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)隨時(shí)指出并糾正。對施工中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題，可通過編制質(zhì)量控制書的方式，詳細(xì)說明問題，指明對策。
2.3 成本控制
工程項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，具體而言，包括工程項(xiàng)目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本控制是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料、勞動(dòng)力及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等的價(jià)值，并對
其進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，使工程項(xiàng)目的成本按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃始終處于有效的控制之下。
工程項(xiàng)目成本控制能夠體現(xiàn)項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征和核心內(nèi)容，是衡量工程項(xiàng)目管理績效的客觀依據(jù)。要使成本控制工作得到有效的實(shí)施，保證工程項(xiàng)目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)效益，我們在項(xiàng)目成本控制中就要堅(jiān)持全員控制、全過程控制和動(dòng)態(tài)控制二原則。
總之，工程項(xiàng)目管理的“三大控制”是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理的高效領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)的理論基礎(chǔ)和組織體系是有效完成工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的必要條件。
2.4 安全管理
安全管理一直以來都是土木工程項(xiàng)目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項(xiàng)目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業(yè)對安全管理有了新的認(rèn)識，認(rèn)識到安全管理對施工人員的重要性、認(rèn)識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點(diǎn)，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)安全防護(hù)設(shè)施的投入、加強(qiáng)施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財(cái)產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對土木工程施工特點(diǎn)，對工程施工過程中的臨邊防護(hù)設(shè)施加大檢查力度，保障防護(hù)設(shè)施的完好，保障施工人員安全。同時(shí)加大對施工設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行專人操作規(guī)定，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成的安全事故。同時(shí)注重施工現(xiàn)場臨電管理，有效保障現(xiàn)場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費(fèi)用支出。
3 工程土木建筑施工管理創(chuàng)新
3.1 觀念創(chuàng)新
土木工程建筑施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn)，深刻認(rèn)識施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，并將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。
3.2 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。建設(shè)承包公司對項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)
現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。同時(shí)逐步建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。
3.3 技術(shù)創(chuàng)新
信息技術(shù)的使用是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。
4 結(jié)束語
土木工程建筑施工管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求，同時(shí)也是建筑市場不斷發(fā)展和完善的需要，先進(jìn)的管理科學(xué)和哲學(xué)的深入發(fā)展和演進(jìn)必然要求施工管理理念和模式不斷變革與創(chuàng)新，我們必須將日趨完善的管理科學(xué)理論及時(shí)運(yùn)用于工程土木建筑施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不遺余力的提高企業(yè)土木建筑施工管理水平以使企業(yè)保持持久的核心競爭力。
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關(guān)鍵詞：土木工程；施工；項(xiàng)目管理
1 前言
近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速發(fā)展，伴隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，對于土木工程業(yè)的影響也越來越大。在科學(xué)技術(shù)及人們生活水平不斷提高的前提下，我國的土木工程業(yè)在建筑物規(guī)模、建筑物造型、建筑物建造技術(shù)及功能上越來越呈多元化及大型化的趨勢，土木工程施工項(xiàng)目的管理也變得越來越復(fù)雜，本文也就當(dāng)前的土木工程施工項(xiàng)目管理談?wù)勔韵聨c(diǎn)看法。
2 土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問題
(一)安全管理問題
無論是作為施工企業(yè)還是作為一個(gè)施工項(xiàng)目，安全管理的重要性不言而喻。目前，在我國的土木工程施工項(xiàng)目管理中，安全管理問題并沒有從根本上得到解決。在工程施工項(xiàng)目管理中存在的安全管理問題主要是施工項(xiàng)目在施工過程中所面對的現(xiàn)場安全管理問題。從目前情況來看，存在安全問題較多的是場地設(shè)施的安全管理及施工現(xiàn)場的工人生產(chǎn)安全管理兩方面。同時(shí)在施工過程中，由于施工技術(shù)的復(fù)雜性導(dǎo)致在施工過程中所采取的安全技術(shù)措施的復(fù)雜性問題也越來越突出。
(二)質(zhì)量管理問題
沒有質(zhì)量保證的土木工程必然會(huì)影響到建筑物正常使用功能的發(fā)揮，從我國實(shí)際情況看，土木工程的質(zhì)量如果無法保證必然會(huì)給生命及財(cái)產(chǎn)帶來極大損失。我國多起重大的土木工程質(zhì)量問題所造成的安全事故給質(zhì)量管理提出了更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。從目前的土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問題看，主要存在材料不合格、鋼筋長度不符合規(guī)定及在砌筑過程中砂漿配合比不合理等等。
(三)成本管理問題
目前，我國土木工程施工項(xiàng)目成本管理存在著認(rèn)識上的誤區(qū)。有的土木工程項(xiàng)目管理人員忽視土木工程項(xiàng)目全過程成本管理的重要性，而將成本管理歸結(jié)為財(cái)務(wù)管理。同時(shí)在我國的土木工程施工項(xiàng)目管理中還存在著施工過程中忽視質(zhì)量管理和成本管理之間的關(guān)系問題，表現(xiàn)為忽視質(zhì)量只關(guān)注成本或者只關(guān)注質(zhì)量忽視了成本管理。在土木工程施工項(xiàng)目的成本管理中還存在著與成本管理相關(guān)的職權(quán)、責(zé)任劃分不明和激勵(lì)及考核機(jī)制不健全的問題。
3 加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理策略
(一)加強(qiáng)土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以來都是土木工程項(xiàng)目管理工作中較容易忽視的問題，從我國土木工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在土木工程施工項(xiàng)目管理的安全管理中應(yīng)首先從施工設(shè)備、施工工具及個(gè)人防護(hù)用品的硬件設(shè)施上入手。只有加強(qiáng)對這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)場的安全設(shè)施的管理，可以說是工程施工項(xiàng)目管理中安全管理的重點(diǎn)所在。對于土木工程施工項(xiàng)目來說，現(xiàn)場安全管理是非常關(guān)鍵的，現(xiàn)場管理水平的高低是衡量一個(gè)項(xiàng)目管理好壞的基礎(chǔ)。因而企業(yè)有必要在土木工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理中將安全管理、質(zhì)量管理及成本管理進(jìn)行必要的有機(jī)統(tǒng)一，從而有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。
(二)加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制
工程施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。工程施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對土木工程施工特點(diǎn)，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進(jìn)行控制與管理，以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)。要確保土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，在施工項(xiàng)目管理中有必要確立質(zhì)量保障體系。土木工程施工企業(yè)也可以從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，確立項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理手冊，確定施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針及具體的質(zhì)量管理及運(yùn)作流程。對于土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理來說，起重要作用的有兩個(gè)方面：從靜態(tài)的角度來講是人、施工材料及機(jī)械；從流程的角度來講是施工項(xiàng)目的施工環(huán)境與施工程序。嚴(yán)格地說，這兩者是分不開的，在質(zhì)量管理中相輔相成、聯(lián)系密切。簡言之，通過對施工的人、施工材料及施工機(jī)械在施工環(huán)境下進(jìn)行的施工管理來實(shí)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量要求。
(三)強(qiáng)化土木工程施工成本管理
當(dāng)前土木工程施工市場競爭日益激烈，這使得很多施工企業(yè)為了使施工企業(yè)利潤達(dá)到最大化，通過以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理部門的首要工作。土木工程施工項(xiàng)目管理的成本管理是全過程的成本管理，也是質(zhì)量管理與成本管理聯(lián)系密切的成本管理，同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全管理。在土木工程施工項(xiàng)目的成本管理中要以效益原則為基礎(chǔ)，通過在項(xiàng)目管理中責(zé)、權(quán)、利三者的有效結(jié)合來實(shí)現(xiàn)成本管理的全過程管理。同時(shí)，要確立以成本管理為核心的激勵(lì)與考核制度，從而有效地實(shí)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目管理在節(jié)約成本的前提下不斷地提高收入。
(四)施工期間應(yīng)加強(qiáng)有效的成員溝通
在施工項(xiàng)目組織中，溝通是主要的信息交流方式和思想交流方式。通過溝通成員之間達(dá)到相互了解、相互信任，創(chuàng)造良好的組織環(huán)境。項(xiàng)目組織中的溝通方式可以分為正式溝通和非正式溝通。正式溝通一般都在規(guī)定的渠道內(nèi)運(yùn)作，其信息流是雙向的，也稱垂直溝通：由上而下和自下而上。運(yùn)用垂直溝通時(shí)要注意兩個(gè)問題：首先，信息瓶頸。如果組織內(nèi)的信息是通過組織通信鏈上一個(gè)個(gè)特定的接點(diǎn)傳遞，當(dāng)信息量比較多且時(shí)間緊時(shí)，這些接點(diǎn)就會(huì)成為信息的瓶頸，阻塞了組織的信息傳遞。其次，信息過濾，指信息傳遞者憑借自身的主觀意識和理解，壓縮信息甚至于篡改或刪除“壞消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，導(dǎo)致信息傳遞失真。以上兩個(gè)問題都會(huì)阻礙組織不能發(fā)現(xiàn)問題，無法對此做出及時(shí)做出對策，從而延誤了對不穩(wěn)定因素處理的時(shí)機(jī)。所以在組織的溝通中，要防止這兩種情況的出現(xiàn)。
4 結(jié)論
總之，施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實(shí)現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。
參考文獻(xiàn)
[1]賈瑜.土木建筑工程項(xiàng)目施工成本管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2009(01)
[2]徐仙國.工程項(xiàng)目施工管理方法研究.建筑設(shè)計(jì)管理.2010（11）
【關(guān)鍵詞】:建筑;工程;施工管理
0前言
隨著國家有關(guān)工程建筑施工管理規(guī)范的逐步完善以及現(xiàn)代工程項(xiàng)目正朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展,項(xiàng)目的規(guī)范度和復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級倍增,這就對施工項(xiàng)目管理提出了更高的要求,也對管理人員的素質(zhì)要求也越來越高。根據(jù)現(xiàn)場施工管理的工作體會(huì),對當(dāng)前如何提高大型建筑工程的管理水平,提出一些看法和具體的措施,與各位同行一起學(xué)習(xí)提高。
1施工組織的設(shè)置原則
1.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件,既指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到工程竣工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性文件,是現(xiàn)場施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)施工管理的一個(gè)法規(guī)。因此,施工現(xiàn)場必須有一套有權(quán)威的、精干的統(tǒng)一指揮系統(tǒng),負(fù)責(zé)組織施工,排除施工中存在的各種障礙,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,從而保證工程按預(yù)定的要求完成。
2.按照項(xiàng)目管理的要求,有利于發(fā)揮專業(yè)化的作用,使每一分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量和進(jìn)度都能得到保證,使每一個(gè)單位工程能按照既定的施工部署和施工安排有條不紊地組織實(shí)現(xiàn)。
3.要使各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作能夠順利進(jìn)行,快速的信息傳遞,高效地解決問題。
2施工的技術(shù)管理
1.在建筑施工中,必須做好技術(shù)的組織管理工作,以保證有組織有計(jì)劃的施工。“人”是影響工程的主要因素之一,所以必須抓好“人”的管理工作,在人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng),在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機(jī)具、設(shè)計(jì)圖紙和說明;有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要有明確的技術(shù)要求;要注重有關(guān)結(jié)構(gòu),新材料和新的工藝技術(shù)的試驗(yàn),檢驗(yàn)工作及成果開發(fā)工作;要有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。
2.在技術(shù)管理工作的環(huán)節(jié)方面,首先要做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,第二要嚴(yán)格進(jìn)行施工過程中有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定要求的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作,其次要抓好驗(yàn)收、總結(jié)和提高工作。
3.要進(jìn)行施工圖紙的學(xué)習(xí)和會(huì)審,施工圖紙是施工的重要依據(jù),尤其是高層建筑,由于技術(shù)復(fù)雜,土建和水電交叉作業(yè)頻繁,更要做好圖紙的學(xué)習(xí)與會(huì)審,要由土建承包單位與各處分包單位共同核對圖紙,協(xié)商施工配合事宜,并對圖紙中存在的問題,與建設(shè)單位,設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商,謀求解決辦法,以保證施工正確無誤。
4.要進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底是參與施工的人員在施工前了解設(shè)計(jì)圖紙和施工要求,科學(xué)地組織施工,按合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)的一項(xiàng)重要制度,技術(shù)交底的內(nèi)容除了設(shè)計(jì)圖紙外,還有施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、安全措施、規(guī)范要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,對采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的項(xiàng)目中的特殊要求,要更應(yīng)詳細(xì)地交待清楚。
5.要做好測量工作:測量工作是確保建筑產(chǎn)品按圖施工的基礎(chǔ)性工作,在大型建筑施工中尤為突出,因此,必須配備經(jīng)過專門訓(xùn)練的專職測量人員和高精度的測量儀器,按照規(guī)定做好水平軸線定位和豎向各層標(biāo)高的傳遞工作,并作好記錄和原始記錄,在自檢、互檢的基礎(chǔ)上報(bào)設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)部門復(fù)檢。大型建筑施工的沉降觀測是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容,其作用是檢查本工程設(shè)計(jì),施工是否符合預(yù)期要求,也為有關(guān)地基基礎(chǔ)及設(shè)計(jì)是否安全、合理、經(jīng)濟(jì)提供信息。另外,也為鄰近建筑物的安全提供資料,因此必須做好,重要工程還可請當(dāng)?shù)乜睖y主管部門進(jìn)行系統(tǒng)測定。
6.加強(qiáng)技術(shù)管理:工程技術(shù)檔案是施工活動(dòng)的各種原始記錄,是全面考核建設(shè)成果,檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要文件,因此,必須設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。竣工技術(shù)檔案主要包括:竣工圖、設(shè)計(jì)變更記錄、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測記錄等,其中竣工圖應(yīng)在施工過程中,隨著每一項(xiàng)分部工程完工后,分階段繪制為好,竣工后除了移交建設(shè)單位還要報(bào)送城市建設(shè)檔案館和上級主管單位。
3質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的總稱,找出解決質(zhì)量控制的方法和行之有效的工具,將是把抽象的質(zhì)量控制引入可實(shí)際操作的軌道。
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處,當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí),施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式,建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng),編寫質(zhì)量手冊,制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo),使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。其中對人、材、機(jī)的選擇和控制是保證工程質(zhì)量最為重要的三個(gè)基本因素:
(1)人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心,把人作為控制的動(dòng)力,調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性,增加人的責(zé)任感,樹立質(zhì)量第一的觀念。
(2)材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中,對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。
(3)施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志,是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。一般對影響質(zhì)量控制常用的統(tǒng)計(jì)方法有:因果分析圖、排列圖、相關(guān)圖、分層法、檢查表、直方圖、控制圖等,通常被稱為質(zhì)量控制的七種工具,這七種方法相互結(jié)合靈活運(yùn)用,可有效地控制和提高項(xiàng)目完成的質(zhì)量。由于大型建筑施工施工存在著復(fù)雜的縱橫關(guān)系,非一個(gè)施工單位能夠保證整個(gè)建筑物全部功能的質(zhì)量,從設(shè)計(jì)、施工一直到竣工使用,必須將參加建設(shè)的所有單位組織起來,統(tǒng)一協(xié)調(diào),分工合作,才能建立起保證體系,確保建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量,因此,要明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃,應(yīng)用全面質(zhì)量管理和質(zhì)量計(jì)劃,建立質(zhì)量崗位責(zé)任制,要針對大型建筑的特點(diǎn)把好關(guān)鍵部門,重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。
4對分包商的管理
目前大型工程中分包的工序非常多,應(yīng)加強(qiáng)這方面的管理,密切配合監(jiān)理工程師共同做好這方面的工作。分包商進(jìn)場時(shí),協(xié)助監(jiān)理工程師向分包商交代清楚各項(xiàng)工序,并要求分包商嚴(yán)格遵照執(zhí)行。鼓勵(lì)分包商參加工地的會(huì)議,以便加強(qiáng)分包商對工程情況的了解,提高實(shí)施施工程計(jì)劃的主動(dòng)性和自覺性。檢查分包商的現(xiàn)場工作情況,嚴(yán)格監(jiān)督分包商執(zhí)行合同和認(rèn)真切實(shí)實(shí)施分包工程,保證分包工程質(zhì)量,檢查的重點(diǎn)為:第一是分包商設(shè)備使用情況,第二是分包商的施工人員情況;第三是實(shí)施工程的質(zhì)量是否符合工程承包合同的標(biāo)準(zhǔn);四是對分包商的制約與控制,包括停工、停止付款以及取消分包資格等。
5施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
1.堅(jiān)持安全管理原則
所謂施工項(xiàng)目安全管理,就是施工項(xiàng)目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會(huì)有生機(jī),效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。超級秘書網(wǎng)
2.對人和物的控制
堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。
3.制定安全管理措施
加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理,制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制,根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn),安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理,加強(qiáng)安全教育,例行安全檢查。如何做好文明施工至關(guān)重要,首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度,做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對現(xiàn)場各個(gè)方面專業(yè)的管理,開展文明施工競賽活動(dòng),有布置、有檢查、有考評、有獎(jiǎng)懲,評比結(jié)果公布于眾。施工項(xiàng)目的管理是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,能推動(dòng)建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路.
總結(jié):大型建筑項(xiàng)目施工管理作為一個(gè)復(fù)雜的、開放的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程,其施工管理系統(tǒng)的建立和完善也是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作,本文從五個(gè)方面進(jìn)行了初步的探討?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展,必須高度重視大型建筑施工管理的作用,提高施工管理的有效性和科學(xué)性,確保工程讓人民滿意。
關(guān)鍵詞：建筑工程 混凝土 模板施工
在我國城鎮(zhèn)化建設(shè)中，混凝土澆筑技術(shù)得到了快速的應(yīng)用推廣，成為了現(xiàn)代建筑施工主體結(jié)構(gòu)的主要應(yīng)用技術(shù)。隨著混凝土澆筑技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，現(xiàn)代建筑工程混凝土施工中提高了對模板施工的認(rèn)識。運(yùn)用現(xiàn)代模板技術(shù)彌補(bǔ)傳統(tǒng)木質(zhì)模板使用存在的缺陷，為提高建筑工程混凝土強(qiáng)度、保障建筑工程施工質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。我國建筑模板以鋼代木技術(shù)起步于上世紀(jì)70年代，多年的發(fā)展提高了模板技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、多樣化及商品化。以滿足混凝土澆筑施工強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性需求為基礎(chǔ)，強(qiáng)化施工過程中模板的清潔、安裝質(zhì)量控制，保障混凝土澆筑模板符合施工技術(shù)要求。
一、建筑工程模板施工重要性分析
在現(xiàn)代建筑工程施工中，混凝土工程是工程建設(shè)施工中不可或缺的重要技術(shù)，是建筑工程主體施工的關(guān)鍵。針對混凝土施工中模板工程對混凝土質(zhì)量、性能、強(qiáng)度的影響，現(xiàn)代建筑工程施工中必須認(rèn)識到模板施工的重要性。了解并掌握模板施工對混凝土澆筑質(zhì)量的影響，并針對模板施工技術(shù)要點(diǎn)及影響質(zhì)量的各項(xiàng)因素開展施工管理工作。在現(xiàn)代工程施工總成本中，模板工程占鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程總費(fèi)用30%左右。隨著現(xiàn)代模板技術(shù)的快速發(fā)展，應(yīng)用新型模板能夠有效減少混凝土表面修復(fù)工作量、降低工程總體費(fèi)用。另外，模板施工質(zhì)量還對混凝土結(jié)構(gòu)外觀平整、幾何尺寸準(zhǔn)確性有著重要性。模板安裝尺寸錯(cuò)誤、支設(shè)不牢等問題極易引發(fā)工程安全事故及質(zhì)量事故。因此，現(xiàn)代建筑工程施工中必須強(qiáng)化模板施工控制與管理，以模板施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，保障工程建設(shè)施工質(zhì)量、保障施工安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、建筑工程中的模板施工管理分析
1、以工程設(shè)計(jì)文件為基礎(chǔ)，完善模板施工管理體系
為了保障建筑工程混凝土模板施工質(zhì)量，現(xiàn)代建筑工程模板施工前應(yīng)對工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入的分析與探討。根據(jù)設(shè)計(jì)文件中對混凝土澆筑、模板施工的要求，確定混凝土模板施工技術(shù)要點(diǎn)與管理內(nèi)容。以此為基礎(chǔ)，完善模板施工管理體系。根據(jù)模板施工組織架構(gòu)，將技術(shù)要點(diǎn)及管理內(nèi)容落實(shí)到施工部門及技術(shù)監(jiān)督部門，規(guī)范施工過程中各崗位工作內(nèi)容與要求，為保障模板施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
2、以模板施工質(zhì)量控制為中心開展施工管理工作
根據(jù)現(xiàn)代工程建設(shè)施工中模板施工質(zhì)量需求，現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)建立模板目尚行蘊(yùn)教/p>作者：高鈞天 來源：中國外資?上半月 2013年8期
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三、建立模板施工監(jiān)管體系，保障模板施工質(zhì)量
為了保障建筑工程模板施工質(zhì)量，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)建立模板施工監(jiān)管體系。由現(xiàn)場技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、監(jiān)理工程師三方監(jiān)控管理，保障模板施工質(zhì)量監(jiān)控工作。施工企業(yè)應(yīng)在施工前將技術(shù)內(nèi)容與技術(shù)要求進(jìn)行明確，并落實(shí)到具體工序控制管理制度中。按照模板施工工藝要求，建立現(xiàn)場監(jiān)控記錄及施工記錄，以此指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)控工作，避免漏檢等問題造成的質(zhì)量隱患。以施工監(jiān)管體系的完善，確保模板施工過程處于完善的監(jiān)督與技術(shù)控制下，保障模板施工質(zhì)量。
四、結(jié)論
綜上所述，現(xiàn)代建筑工程混凝土澆筑中模板施工是影響混凝土質(zhì)量的重要因素。因此，工程建設(shè)施工企業(yè)必須建立完善的模板施工管理體系，并根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件要求確定模板施工技術(shù)管理要點(diǎn)及內(nèi)容。通過施工人員的技術(shù)控制，現(xiàn)場技術(shù)人員、質(zhì)檢人員及監(jiān)理工程師的監(jiān)控，保障模板施工質(zhì)量。運(yùn)用現(xiàn)代崗位職責(zé)及質(zhì)量管理方式，提高模板施工管理能力及施工水平，促進(jìn)施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：安全管理；建筑施工；問題；措施
中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
由于建筑行業(yè)的特殊性，在施工過程中存在很多影響安全的因素。國家政府部門對于建筑施工安全管理的問題也非常重視，要求相關(guān)企業(yè)重視安全管理工作，從根本上消除事故。在這個(gè)特定的背景條件下，本文分析建筑施工安全管理存在的問題并提出相關(guān)的建議。
我國建筑施工安全管理存在的問題
建筑行業(yè)在我國GDP中比重逐年上升，對國民經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定增長起到十分重要的推動(dòng)作用，在這美好的前景下，建筑事故卻屢次發(fā)生，施工安全管理工作存在許多問題。
1、政府部門的監(jiān)管不力。一些地方政府對施工安全管理工作的重視度不夠，監(jiān)督工作依舊停留在落后的突擊檢查方式，缺乏日常監(jiān)督工作，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患的處罰糾正措施不及時(shí)措施。同時(shí)一些工程承包方為了獲取更大的利益，出現(xiàn)安全生產(chǎn)費(fèi)用的投放不足，缺少安全事故的防護(hù)能力，安全措施不到位，再加上施工工序的不合理最終釀成事故?！?/p>
2、安全管理缺少相關(guān)的法律法規(guī)。對于我國現(xiàn)在來說有關(guān)建筑安全施工管理的相關(guān)法律法規(guī)還不健全。也就是這個(gè)原因造成安全生產(chǎn)工作的開展難度比較大，建立施工安全責(zé)任制的工作難以落實(shí)，從地方監(jiān)管部門到施工企業(yè)的安全管理工作出現(xiàn)空白。再加上市場競爭激烈的程度加劇，很多企業(yè)也對安全管理費(fèi)用的投放力度不夠，缺少安全管理的器材設(shè)備，無形之中增加了事故發(fā)生的可能性。很多施工企業(yè)沒有先進(jìn)的管理技術(shù)和信息系統(tǒng)提高管理水平等。種種原因倒是安全管理工作無法正常同一開展。
3、施工人員的素質(zhì)不高。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示目前我國的施工企業(yè)的現(xiàn)場施工人員70%都是來自文化程度不高的農(nóng)民。大多數(shù)的施工人員的職業(yè)技能還不滿足施工質(zhì)量的要求，缺少先進(jìn)的施工技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，對于安全知識和防范意識比較薄弱，自我保護(hù)能力比較差，再加上安全管理工作的不到位，很用以出現(xiàn)安全事故。
4、缺少安全防護(hù)措施。很多施工企業(yè)為了節(jié)省成本，對一些必要的安全設(shè)備準(zhǔn)備不足，例如臨邊不加設(shè)防護(hù)欄桿。在施工中出現(xiàn)的安全隱患不能及時(shí)排除和處理，對已經(jīng)出現(xiàn)的隱患沒有采取的應(yīng)急措施致使事故的擴(kuò)大。據(jù)目前統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國建筑行業(yè)沒有建議應(yīng)急醫(yī)療隊(duì)伍，對于已經(jīng)出現(xiàn)的事故不能及時(shí)救援。
5、缺乏專業(yè)的安全管理人員。目前我國并沒有專業(yè)培養(yǎng)安全管理人員的機(jī)構(gòu)，依靠傳統(tǒng)邊學(xué)習(xí)邊管理的落后方式，這樣也就缺乏安全管理意識和甄別安全事故的能力，在加上建筑施工的環(huán)境比較特殊，造成事故的不斷發(fā)生，屢禁不止。
6、缺少安全管理信息庫和信息交流。我國安全管理工作的比較落后，沒有相關(guān)的安全管理信息庫和信息交流，無法從已經(jīng)出現(xiàn)在一施工現(xiàn)場的事故很難汲取教訓(xùn)。
二、加強(qiáng)建筑工程安全管理的措施
現(xiàn)在施工事故呈現(xiàn)出遞增趨勢，這引起我們的反思，為什么其他國家地區(qū)卻很少出現(xiàn)事故。因此必須加強(qiáng)建筑施工安全管理措施。具體如下：
1、加強(qiáng)建筑施工的監(jiān)管力度。各級地方政府要規(guī)范和加強(qiáng)監(jiān)管體系，明確監(jiān)督的職責(zé)，增強(qiáng)行政執(zhí)法的意識，加強(qiáng)主動(dòng)執(zhí)法，要敢于執(zhí)法和嚴(yán)格執(zhí)法。將安全監(jiān)督工作落實(shí)到每一個(gè)部門和崗位，提升他們的安全管理意識。對于不嚴(yán)格執(zhí)行安全管理的企業(yè)家的處罰力度和監(jiān)督，對于已經(jīng)出現(xiàn)安全事故的建筑企業(yè)要予以追究責(zé)任，自上而下大地培養(yǎng)安全管理意識。
2、建立安全管理體系。加強(qiáng)企業(yè)的安全管理教育，提高企業(yè)的安全管理意識，督促施工企業(yè)建立安全管理體系。在這個(gè)體系中建立安全管理信息系統(tǒng)，收集各個(gè)安全事故的發(fā)生過程以及從中感受到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到每一個(gè)施工企業(yè)之間能夠做到安全管理的信息交流，這也是防止安全事故的一個(gè)有效手段。加強(qiáng)安全管理專業(yè)人員的培養(yǎng)措施，通過這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)專業(yè)管理人員在施工中加強(qiáng)安全管理，盡早地發(fā)現(xiàn)安全隱患并做到及時(shí)排除隱患。加強(qiáng)安全管理的目的就是減少安全事故的發(fā)生。
3，提升現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技能。前面我們分析到大部分安全事故都是由于缺少規(guī)范的施工操作導(dǎo)致。在施工人員上崗之前必須進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)能力培訓(xùn)，相關(guān)的監(jiān)督部門應(yīng)該做好這方面的測試工作，對于能力達(dá)不到要求的禁止施工操作，對于施工企業(yè)聘用不專業(yè)的施工人員要嚴(yán)肅處理。建筑施工人員必須具有安全生產(chǎn)知識和接受過崗位專業(yè)技能的培訓(xùn)，達(dá)到熟練操作本崗位的操作流程。只有從各個(gè)崗位降低事故的發(fā)生率才能從整體上降低安全事故的發(fā)生。
4、安全管理人員必須做好現(xiàn)場施工的安全管理工作。安全人員依據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59- 99），《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46- 88）；《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80- 91）；《龍門架及并架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ88- 92）；《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130- 2001）；《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ128- 2000）等相關(guān)規(guī)定對施工過程做好評估工作，消除隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的日常管理。在檢查工作中必須做好備案記錄，方便以后查詢。
5、增加企業(yè)對于安全管理費(fèi)用的投放。監(jiān)督企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中的資金投放及投放產(chǎn)生的效果，增加安全費(fèi)用的投放也是減少安全事故發(fā)生，只有建立了良好的安全措施才能夠幫助安全管理水平的提高。
結(jié)語：
建筑施工的安全管理是一個(gè)嚴(yán)格的過程，必須全員參與和防控，提升安全防護(hù)意識，將安全責(zé)任落實(shí)到位，從根本上轉(zhuǎn)變我們的安全防護(hù)工作。我們必須對安全工作予以高度重視，采取切實(shí)可行的安全管理手段保護(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全，也只有做好安全管理工作，才可以避免安全事故的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)：
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[2]王力爭.我國建筑安全管理存在的主要問題及對策建議[J].建筑安全,2006.(7):
一、交通工程的主要特征
交通工程具有以下三個(gè)方面的主要特征:
1、交通建設(shè)工程具有周期長、投資大、部分工程跨行政區(qū)域、涉及專業(yè)多、原材料多、結(jié)構(gòu)形式多樣、工藝工序復(fù)雜、常常交叉施工、地質(zhì)條件多樣、工程難題較多等特點(diǎn)。
2、交通工程具有顯著的天然的壟斷特性和公共屬性。其天然壟斷性體現(xiàn)在使用方的出行必須依賴于相關(guān)的交通工程;其公共屬性體現(xiàn)在當(dāng)?shù)氐乃腥罕姸际菨撛诘氖褂谜?而且使用者具有個(gè)體不確定性的特點(diǎn)。
3、交通工程在本質(zhì)上仍然是一種產(chǎn)品,其賣方(生產(chǎn)方)由《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令[2000]第279號)(以下簡稱“條例”)第一章第三條所規(guī)定的“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)”的五大責(zé)任主體組成;買方是使用該交通工程產(chǎn)品的人民群眾。當(dāng)前交通工程產(chǎn)品的支付方式主要有:1)政府相關(guān)主管部門審定的收費(fèi)年限許可;2)車輛年費(fèi)轉(zhuǎn)移支付;3)全部或部分財(cái)政性資金等,則其產(chǎn)品價(jià)格是相對固定的。
由于買方的個(gè)體不確定性,買方事實(shí)上不具備產(chǎn)品的議價(jià)能力和工程質(zhì)量的產(chǎn)品驗(yàn)收所需的專業(yè)判斷能力,同時(shí)考慮到交通工程產(chǎn)品的天然壟斷性和公共屬性,相關(guān)政府主管部門事實(shí)上同時(shí)扮演了“買方代表”和“裁判員”的雙重角色。
二、加強(qiáng)交通工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的策略
1、大力推行現(xiàn)代工程管理,進(jìn)一步提升監(jiān)督水平,推進(jìn)精品工程建設(shè)
一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部提出的“工程建設(shè)發(fā)展理念人本化,項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化”五化要求,大力推行現(xiàn)代工程管理,著力加強(qiáng)特大橋梁和特長隧道工程、高填深挖段高邊坡、特殊地質(zhì)路段等關(guān)鍵工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作,強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管措施;二是充分依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),提高質(zhì)量安全管理的信息化水平,在信息采集和管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控等方面邁出新的步伐,突出以信息化引領(lǐng)質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)代化,進(jìn)一步提高對質(zhì)量安全形勢的分析研判能力,繼續(xù)實(shí)行分片區(qū)掛鉤負(fù)責(zé)制、差別化管理、明查暗訪、隱患約談等監(jiān)查手段和監(jiān)管機(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)督抽檢,不斷提高對質(zhì)量安全工作指導(dǎo)水平;三是堅(jiān)持典型引路和精細(xì)管理兩手抓,全面推行施工要精、監(jiān)理要嚴(yán),管理要科學(xué)的精品工程建設(shè)理念,確定一些高速公路建設(shè)項(xiàng)目或標(biāo)段為精品典型示范工程,通過召開創(chuàng)精品工程質(zhì)量管理現(xiàn)場會(huì)著力推廣精細(xì)化管理理念、精細(xì)化管理模式、精細(xì)化管理措施和精細(xì)化管理手段,通過在全省開展抓典型、樹樣板、創(chuàng)精品工作,以點(diǎn)帶面,促使我省高速公路內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升,涌現(xiàn)出一批精品工程。
2、明確監(jiān)督工作重點(diǎn)在交通工程的施工過程中,首先要對參建各單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)督檢查?？纯大w系是否完整和健全。加強(qiáng)工程現(xiàn)場基本管理,加大對監(jiān)理、施工及實(shí)驗(yàn)檢測從業(yè)單位和從業(yè)人員現(xiàn)場履約情況的監(jiān)督檢查力度,根據(jù)要求的信用評價(jià)管理辦法建立信譽(yù)檔案,對從業(yè)人員的無序流動(dòng)進(jìn)行有序管理。
要嚴(yán)把工程監(jiān)理工作關(guān),抓好監(jiān)理工程師及駐地旁站監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資管理工作的控制能力,監(jiān)理人員的工作做得到不到位,會(huì)直接影響到工程質(zhì)量的好與壞,因此監(jiān)督監(jiān)理工作是監(jiān)督工作最首要的任務(wù)。
對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位、隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查為重點(diǎn),有效治理工程項(xiàng)目建設(shè)工程實(shí)體、工藝、工程質(zhì)量監(jiān)督管理方面存在的通病問題,積極開展各種類型的專項(xiàng)及監(jiān)督抽查活動(dòng)。
對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先要求施工單位人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等哥哥環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理,明確材料的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行“三檢”制。在施工過程中,每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,且有施工單位質(zhì)監(jiān)部門專項(xiàng)質(zhì)檢員驗(yàn)收,然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定,方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)人員沒有簽字,監(jiān)理人員要拒絕進(jìn)行下道工序施工。
3、持續(xù)加強(qiáng)平安文明工地建設(shè),努力構(gòu)建安全監(jiān)管長效機(jī)制
一是強(qiáng)化安全發(fā)展理念,嚴(yán)格目標(biāo)考核,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。在各從業(yè)單位、管理單位中建立自上而下、相互制衡的目標(biāo)考核制度,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和問責(zé)制,創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管體制,健全和完善安全投入、監(jiān)管機(jī)制,提升安全生產(chǎn)管理水平,增強(qiáng)交通基礎(chǔ)設(shè)施的安全保障能力;
二是扎實(shí)推進(jìn)橋隧工程風(fēng)險(xiǎn)評估制度、施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度、重大事故隱患掛牌督辦制度以及施工安全檢查評價(jià)和“平安文明工地”考核評價(jià)工作,促進(jìn)各從業(yè)單位建立安全隱患排查管理臺賬和高墩大跨橋梁的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核臺賬,構(gòu)建隱患全面排查、橋梁和隧道重點(diǎn)動(dòng)態(tài)考核的安全隱患監(jiān)控體系;
三是建立預(yù)警機(jī)制,強(qiáng)化事先預(yù)防。建立項(xiàng)目、單位、現(xiàn)場全方位的安全預(yù)警機(jī)制,明確責(zé)任人、落實(shí)責(zé)任單位、建立保障措施、開展預(yù)警演練,提高防范突發(fā)事件的能力。四是強(qiáng)化宣傳 教育,提高安全意識,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。充分利用廣播、網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等各類媒體,開展安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識的宣傳、普及、教育,在全行業(yè)努力營造“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的輿論氛圍。