時(shí)間：2024-02-23 16:03:32
導(dǎo)語：在地?cái)偨?jīng)濟(jì)行業(yè)研究的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
獨(dú)特構(gòu)成：家傳的精湛技能
成功要素：為傳統(tǒng)的手藝進(jìn)行現(xiàn)代商業(yè)的包裝
王遲認(rèn)為，環(huán)境是不斷變化的，當(dāng)初做不到的事情后來可能就會(huì)輕而易舉地實(shí)現(xiàn)，當(dāng)初能辦到的事情今天可能就難以辦到了。所以，人在變化的環(huán)境中，要不斷去想，哪些東西都在變化，發(fā)生了什么樣的變化，這樣的變化會(huì)導(dǎo)致什么新情況發(fā)生？只有會(huì)琢磨了，才可能比別人多一些機(jī)會(huì)。
研究生?開鎖老板
王遲現(xiàn)在有兩個(gè)身份，首先他是北京廣播學(xué)院的一名在讀碩士研究生，其次他是北京“王氏開鎖有限公司”的總經(jīng)理。這兩個(gè)頭銜分開來講，并沒有稀罕之處，可是放在一起就頗有生動(dòng)之意。王遲說，研究生里就他一個(gè)人會(huì)開鎖，開鎖工里也就他一個(gè)是研究生吧。
王遲出生在東北的一個(gè)小縣城，他的爺爺輩中有好幾個(gè)人是當(dāng)時(shí)“街頭配鑰匙大軍”中的成員，而且他爺爺?shù)男捩i、配鑰匙、開鎖的手藝很嫻熟，是這方面的能手，他的父親對這個(gè)行當(dāng)也相當(dāng)熟悉，只是他父親一開始并沒有子承父業(yè)，而是當(dāng)了老師，后來又做了干部。自然而然地，王遲自小就熟悉鎖具，但是從來就沒想過有朝一日自己會(huì)與這些街頭不起眼的小生意打交道，他當(dāng)初的人生理想當(dāng)然從來都沒有在鎖具方面停留過。同其他人一樣，他只想上大學(xué)，一心撲在學(xué)習(xí)上，這也是家里人的希望。
就像其他眾多的學(xué)生一樣，努力學(xué)習(xí)的結(jié)果是他考上了南京理工大學(xué)（當(dāng)時(shí)叫華東工學(xué)院）。他按部就班地讀完了4年本科學(xué)業(yè)，之后來到錦州港工作。在錦州港工作不到1年，王遲覺得工作索然無味，于是辭去工作，開始小打小鬧地做生意，所做的生意與鎖具沒有一點(diǎn)關(guān)系，更別說開一家“開鎖公司”了。直到這個(gè)時(shí)候，關(guān)于鎖具的思考還深深地蟄伏在他心里不被他覺察的地方，還等著他的喚醒。1996年底，他應(yīng)聘錦州電視臺(tái)新聞部，由理工科一頭扎進(jìn)了新聞?lì)I(lǐng)域，一干就是4年，居然也做得很好。2000年，王遲考入北京廣播學(xué)院學(xué)習(xí)廣電專業(yè)。
在錦州電視臺(tái)工作的時(shí)候，有一天，他無意中看到當(dāng)?shù)亟诸^豎著的一個(gè)大牌子，上面寫有“開鎖大王”的字樣。如果是一般人的話，可能看過就看過了，并不會(huì)有什么印象。雖然王遲也從來就沒想過自己會(huì)與鎖打交道，但由于家族與鎖具的關(guān)系使得他對鎖具也很熟悉，這已經(jīng)不由自主地植入了他的腦海。所以，看到這樣一塊招牌，馬上就有兩條信息從他頭腦里閃過：一是原來“開鎖”服務(wù)可以專門來賺錢；二是自家的技術(shù)一定比這家“開鎖大王”強(qiáng)。但直到這時(shí)，王遲仍然還沒有萌生開一家開鎖公司的想法，只是從此以后，他開始留意開鎖這方面的信息。
通過長時(shí)間的了解，他發(fā)現(xiàn)開鎖其實(shí)是個(gè)市場潛力非常大的行業(yè)，只是很多地方有關(guān)開鎖方面的技術(shù)、服務(wù)水平都太低了，還停留在地?cái)?/a>水準(zhǔn)上，而不注重用現(xiàn)代商業(yè)的一些理念來包裝和發(fā)展自己。為什么不能用現(xiàn)代商業(yè)的規(guī)范做法把開鎖也當(dāng)個(gè)行業(yè)來發(fā)展呢？怎樣才能把地?cái)傞_鎖生意遠(yuǎn)沒有利用起來的市場，用現(xiàn)代商業(yè)手法給盡可能地激活呢？王遲開始進(jìn)一步分析這些地?cái)偵饬艚o他的巨大市場空間。
在想法進(jìn)一步成熟之后，王遲與他的父親商量，認(rèn)為是經(jīng)營“開鎖公司”的時(shí)候了。于是，1999年，還在錦州電視臺(tái)工作的王遲，與父親一起考察了南京、鎮(zhèn)江、常州、無錫、蘇州、上海等地，每個(gè)城市與鎖有關(guān)的業(yè)務(wù)都被他們細(xì)摸了一遍。雖然這些城市與他們想象的一樣，基本上都是地?cái)偸阶鲬?zhàn)法，但由于當(dāng)?shù)?a href="http://www.95008.net/haowen/55230.html" target="_blank">經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對較好，所以由這些地?cái)偪刂破饋淼氖袌鲆呀?jīng)有了一定的規(guī)模，不適合初次進(jìn)入者。之后，他們來到了唐山，考察了這里的市場之后，父子倆馬上決定就把打前戰(zhàn)的地方定在唐山。雖然當(dāng)?shù)毓ど桃约岸悇?wù)部門覺得注冊“開鎖”公司很新奇，也頗有躊躇，但是注冊很順利，王遲父子的第一家“王氏開鎖有限公司”就此誕生于唐山。
但是王遲還是沒有完全估準(zhǔn)唐山這個(gè)市場，雖然這個(gè)市場很大，適合開拓者進(jìn)入，但是這里的人們對“開鎖公司”的認(rèn)知程度很低，出于種種考慮并不接受王遲父子的服務(wù)理念。因此，幾乎1年左右的時(shí)間，公司沒有產(chǎn)生預(yù)期的效益。面對撤出還是堅(jiān)持的問題，王遲認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持，他這樣找理由說服自己和父親：過去因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境，開鎖只是一個(gè)小小的手藝而已，構(gòu)不成一個(gè)行業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)生活的逐步提高，人們必然在防盜等方面加強(qiáng)防范措施，這同時(shí)會(huì)給人們帶來許多麻煩。鑰匙丟了怎么辦？過去是木頭門，實(shí)在不行還可以把門踹開或者把玻璃砸了，而現(xiàn)在門結(jié)實(shí)了不說，許多還是在高層建筑里。況且，現(xiàn)在汽車也構(gòu)成了一個(gè)龐大的市場，車鑰匙丟了，總不舍得把車鎖給破壞掉吧？還有其他許多跟開鎖有關(guān)的事情。市場需求正在迫使“開鎖”這個(gè)行業(yè)自然而然地形成，提供規(guī)范的“開鎖”服務(wù)已經(jīng)成為可能。所以，這是一個(gè)商業(yè)模式的改變，變解決小問題不能形成規(guī)模的舊模式為可以充分挖掘市場的現(xiàn)代商業(yè)模式，這是對傳統(tǒng)商業(yè)模式的改進(jìn)，是適應(yīng)新情況的需要。認(rèn)定了這一點(diǎn)，王遲父子在第一年里艱難地維持著。
事實(shí)證明王遲的判斷是正確的，第一年過去之后，唐山開鎖市場開始動(dòng)起來，公司沖出了冰凍期。如今，唐山80%的“開鎖”服務(wù)市場都被王遲父子的開鎖公司占領(lǐng)。之后，王遲父子又在哈爾濱、大慶等地開了5家連鎖店，都由王遲家族的人把守。
生意越做越大，還有1年就畢業(yè)的王遲。決定利用系里實(shí)習(xí)的這段時(shí)間在北京也開一家分公司。畢竟北京的市場更有利潤可賺，而且，北京這座城市對新鮮事物接受得也很快。
想要做大做強(qiáng)
北京市場毫不吝嗇地回報(bào)了王遲。北京分公司3月1日開業(yè)，才3個(gè)月的時(shí)間，他的業(yè)務(wù)量已經(jīng)相當(dāng)可觀，普通門鎖、高級(jí)車鎖、特別鎖具等都在他的服務(wù)范圍之內(nèi)，整日忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。所以他說，在學(xué)校偷閑的日子算是一去不復(fù)返了。
現(xiàn)在，王遲的北京分公司近20名員工就像辛勤的蜜蜂，從早上8點(diǎn)吃過早飯，這些人就會(huì)各就各位地“飛”到北京市各個(gè)角落，一直忙到每天晚上的8、9點(diǎn)鐘才又“飛”回到公司。公司電話也總是不斷，足見其業(yè)務(wù)的繁忙程度。
“因?yàn)橹饕羌夹g(shù)服務(wù)，所以，除了解碼設(shè)備需要花十幾萬、幾十萬元人民幣，交通工具需要配備幾輛汽車，在城市布幾個(gè)點(diǎn)，再加上人員的工資開支之外，再無其他投入。所以，投入很容易收回來。目前我的月收入比我過去工作一年的工資還要多?！笨吹贸鰜?，王遲對他目前從事的開鎖業(yè)務(wù)是十分滿意的。
一樣的或者差不多的技能，有人因之成功，有人卻幾番鎩羽而歸。為什么呢？運(yùn)用的時(shí)機(jī)與手段不同，其結(jié)果當(dāng)然也迥然不同。任何一個(gè)行業(yè)都有被拷貝的可能，關(guān)鍵是如何才能拷貝到形神兼?zhèn)洌俊俺霈F(xiàn)一個(gè)新的市場，必然會(huì)被模仿，僅我知道的模仿我們開鎖公司的就有好幾家，但是，不幸的是他們都失敗了。在這里，技術(shù)很重要，可以說，我的技術(shù)在行業(yè)里是數(shù)一數(shù)二的。但一項(xiàng)技能要獲得成功，絕對不是單純靠技能本身就可以實(shí)現(xiàn)，必須要附以其他要素才行，例如商業(yè)理念、管理才能、做事風(fēng)格等。而這些要素要是很好地整合在一起，是不容易被拷貝的。但是，我還是可以說，僅我的技術(shù)就是別人不易模仿的。”王遲對自身的技術(shù)很有信心，他說，即使是從來沒開過的鎖型，只要他接觸一次，就能明顯地感覺到它的軟肋在哪里，從而下一次再遇到這種類型的鎖時(shí)，就可以提高開鎖效率，大大地縮短時(shí)間。例如，在唐山公司的時(shí)候，一臺(tái)ATM機(jī)的鎖出了問題無法打開，銀行的工作人員請來了王遲，雖然從來沒有開過這類鎖，但王遲相信他完全能找出其中的感覺。結(jié)果忙了不到7天，王遲果然把鎖打開了。而他獲得的報(bào)酬是――將近2萬元人民幣。王遲說，現(xiàn)在要打開ATM機(jī)的鎖，他只需要1天多的時(shí)間就可以完成?？磥?，他的技術(shù)的確是模仿者最難以逾越的障礙。
王遲說，之所以有如此好的業(yè)務(wù)量，與北京市場本身的環(huán)境以及接受度是很有關(guān)系的，也與他所堅(jiān)持的幾個(gè)原則是分不開的，“每個(gè)人都應(yīng)該發(fā)揮自己擅長的別人可能不具備的技能，從而可以在新開辟的天地里成為‘雞頭’甚或‘鳳頭’。當(dāng)然，這里的前提條件是你得有能力特殊之處，有強(qiáng)烈的開拓精神，否則，那就只能跟在別人之后了，這樣風(fēng)險(xiǎn)還小一些。我的開鎖技能是得益于家庭，但是如果不發(fā)揮它的話，也將和沒有這項(xiàng)技能是一樣的。在公司處于發(fā)展初期時(shí)，一定要保證公司的單一性，這樣才能保證專業(yè)性。我雖然也會(huì)修鎖等技術(shù)，也可以順便賣鎖具，但是我為什么只把公司定位于開鎖？那是因?yàn)槲叶袝r(shí)候‘窄’其實(shí)就是‘寬’這個(gè)道理，如果把開鎖業(yè)務(wù)做到位、做好、做精、做得很市場化的話，開鎖這個(gè)市場爆發(fā)出的能量是非常巨大的。要多琢磨出現(xiàn)的各種問題，否則，問題永遠(yuǎn)是問題。例如，街頭到處都有修鎖的，人們似乎并不缺少修鎖或者開鎖的服務(wù)，但是，街頭修鎖的在開鎖方面究竟解決了多少問題？解決的是大問題還是一些小問題？消費(fèi)者與街頭修鎖的有效性聯(lián)系能有多大？等等。這些問題搞不清楚，就永遠(yuǎn)不會(huì)知道這個(gè)市場可不可以操作、該如何操作?！?/p>
因?yàn)殚_鎖是個(gè)很敏感的行業(yè)，更需要自律和規(guī)范，否則將有很多風(fēng)險(xiǎn)因素存在。例如，有一些人曾經(jīng)讓王遲父親幫忙開車鎖，卻又出示不了手續(xù)證明，這樣的生意當(dāng)然不能做。為此，他家窗戶半夜被人給砸了。王遲對此很是謹(jǐn)慎，公司的技術(shù)人員都是知根知底的親戚或者鄰居，而且十指指紋全部備案，員工晚10點(diǎn)以后非公出門不許帶工具，而且需兩人同行。開鎖時(shí)，客戶必須出示有效證件，并站在距開鎖人3米以外。但同時(shí)，這行的特殊性也限制了公司的發(fā)展。
一項(xiàng)獨(dú)特的技能加上一個(gè)創(chuàng)新的模式為王遲打開了一扇財(cái)富之門。王遲說，目前他只是打開了這扇門，還沒有登堂入室，還沒有真正地體現(xiàn)效益，因?yàn)檫@個(gè)市場還根本沒有被充分成熟地運(yùn)用起來。等整個(gè)市場各個(gè)方面進(jìn)一步規(guī)范成熟起來以后，他才會(huì)真正看到這個(gè)行業(yè)美好的前景。
【關(guān)鍵詞】壽山石 藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)鏈 收藏市場
福建壽山石以其色彩斑斕，質(zhì)地脂潤，有“石中君子”、“國之瑰寶”的美譽(yù)。歷代藝術(shù)巨匠的辛勤勞動(dòng)，使“壽山石文化”成為中華民族歷史長河中的文化奇葩。北京奧運(yùn)會(huì)，壽山石更雄踞國石推薦榜首，是四大專用禮品之一。本文正是基于壽山石在我國藝術(shù)品投資市場上重要地位，分析其產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建以及當(dāng)前存在的問題，以為完善我國的藝術(shù)品投資提供借鑒。
一、壽山石的工藝特性
（一）稀缺性
由于壽山石投資市場的火熱，導(dǎo)致了壽山石被短時(shí)間大量開采，以至于優(yōu)質(zhì)礦源大量枯竭，另外，由于壽山石雕技藝目前已鮮有傳人。石料與技藝是壽山石藝術(shù)呈現(xiàn)稀缺的重要原因。
（二）人文性
除了優(yōu)異的質(zhì)地外，壽山石雕之所以成為收藏?zé)狳c(diǎn)，就在于蘊(yùn)含于石雕中的人文內(nèi)涵。壽山石作為我國歷史文化的重要載體，以壽山石雕、印章與壽山石文學(xué)為重要特色，具有豐富的藝術(shù)文化魅力。
（三）增值性
正是由于壽山石雕的稀缺性與人文特性，使壽山石成為藝術(shù)品投資中極具增值價(jià)值。被譽(yù)為“石中之帝”的壽山石其價(jià)格自從改革開放以來已經(jīng)上翻了數(shù)百倍。
二、壽山石的產(chǎn)業(yè)鏈特性
作為一種高檔的藝術(shù)收藏品，壽山石已經(jīng)發(fā)展出具有自身特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈。一件壽山石藝術(shù)品從其創(chuàng)作石料的開采到原石的加工，再上市流通，直到被玩家收藏，這一系列有序經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合便構(gòu)成了壽山石的產(chǎn)業(yè)鏈。這一產(chǎn)業(yè)鏈反映了壽山石產(chǎn)業(yè)上下游所有節(jié)點(diǎn)與全部經(jīng)營主體之間的供求關(guān)系。
從壽山石藝術(shù)品的特征看來，由于礦源的有限以及開采的不確定決定了處于產(chǎn)業(yè)鏈中下游的經(jīng)營主體，包括雕刻家與商家，對于上游供應(yīng)主體(石農(nóng))的較強(qiáng)的資源依賴，這一特性賦予壽山石產(chǎn)業(yè)鏈更多資源帶動(dòng)的特征；另外，壽山石價(jià)格的昂貴與其文化內(nèi)涵，使得其產(chǎn)業(yè)鏈末端多為文化程度與收入水平雙高的中產(chǎn)階級(jí)。
三、壽山石產(chǎn)業(yè)鏈在發(fā)展過程出現(xiàn)的問題
壽山石產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對于周邊旅游業(yè)的帶動(dòng)以及提升城市文化形象都貢獻(xiàn)突出。然而，在繁榮的背后，壽山石產(chǎn)業(yè)鏈也出現(xiàn)了一些不和諧的音調(diào)。
（一）壽山石產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建偏重銷售的建設(shè)而忽視市場培育
壽山石收藏?zé)崾请S著改革開放的浪潮而興起的。由于在較短的時(shí)間內(nèi)受到了熱烈的追捧，使得產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)更偏重于短期行為，一時(shí)間壽山石的商鋪群遍地開花。然而，政府與相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)卻沒有在壽山石收藏市場上采取相應(yīng)的培育措施。比較貼近百姓的壽山石展與媒體推介的交流活動(dòng)并不多見，使得壽山石只能被小部分收藏者所擁有。起初，連大部分在壽山石產(chǎn)地的福州市民都表示沒見過真正的田黃――壽山石的學(xué)名。由于前期的收藏市場沒有得到很好的培育，在一定程度上阻礙了壽山石產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
（二）壽山石產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)經(jīng)營主體缺乏有效聯(lián)系
由于壽山石在其產(chǎn)業(yè)鏈成形初期沒有重視收藏市場的培育，以至于其產(chǎn)業(yè)鏈末端的藝術(shù)品收藏家對創(chuàng)作者的影響作用并不明顯。再加上壽山石產(chǎn)業(yè)鏈的中下游對上游強(qiáng)烈依賴，對于雕刻家的所有創(chuàng)作，下游商家只負(fù)責(zé)銷售，藝術(shù)品收藏家進(jìn)行購買，這種發(fā)展方式使得壽山石雕的創(chuàng)作內(nèi)容多年來沒有很大的突破，一直停留在傳統(tǒng)題材上，這與國外成熟的藝術(shù)品市場的發(fā)展?fàn)顩r區(qū)別較大。國外的藝品術(shù)市場中的每個(gè)創(chuàng)作者身邊一般會(huì)聚集相對固定的一群客戶，他們常常會(huì)根據(jù)自身的需求向銷售商提出要求，然后由銷售商將這些信息轉(zhuǎn)達(dá)給畫家，如此一來，創(chuàng)作者、中間商與收藏家之間就形成了有效的互動(dòng)。
（三）壽山石行業(yè)交易中出現(xiàn)商鋪與地?cái)偛⒋娴默F(xiàn)象
目前，壽山石的實(shí)體交易平臺(tái)往往以商鋪和地?cái)倿橹?，十分不利于壽山石交流水平的提高，也不利于壽山石相關(guān)文化的挖掘與研究。尤其是大量地?cái)偵特湹拇嬖?，使得一些層次較高的收藏者對壽山石望而卻步，再加上銷售商的文化素質(zhì)有待提高，在銷售的過程中，沒有突出壽山石的文化內(nèi)涵，大大降低了壽山石的價(jià)值特色。
（四）壽山石產(chǎn)業(yè)鏈缺乏明顯的專業(yè)化分工
目前，在壽山石產(chǎn)業(yè)鏈中，由雕刻家即生產(chǎn)者兼任銷售商的情況非常普遍。早期形成的壽山石交易中心，大部分都以“前店后廠”家庭作坊模式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，相比起國外的藝術(shù)品市場，這種交易方式比較落后，很難提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體運(yùn)作效率，并大大降低了產(chǎn)業(yè)鏈的活力。國外藝術(shù)品買賣的主要渠道是通過銷售商來完成的，創(chuàng)作者通過銷售來銷售與拍賣其作品。通過這種銷售的模式，銷售商可以比較充分了解消費(fèi)者的需求，從而能有效地對創(chuàng)作者進(jìn)行藝術(shù)引導(dǎo)，對其作品進(jìn)行包裝宣傳和文化推廣。在此基礎(chǔ)之上，國外的藝術(shù)品市場形成了較為專業(yè)的分工合作，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展極具活力，并有效地促進(jìn)其藝術(shù)品市場不斷繁榮。
（五）壽山石產(chǎn)業(yè)鏈上游石農(nóng)仍采用粗放型開采與供應(yīng)
雖然，相關(guān)部門已經(jīng)采取措施對壽山石資源的開采實(shí)行有計(jì)劃保護(hù)性，但是，由于執(zhí)行缺乏力度，負(fù)責(zé)開采的石農(nóng)依然采取爆破法等粗放型開采方式。由于開采的隨意與盲目，使得產(chǎn)業(yè)鏈上游所得石材不能滿足下游經(jīng)營主體對于高品質(zhì)產(chǎn)品的需求，供求矛盾日益突出。另外，缺乏良好規(guī)劃也使得一些特別是高品位的石種出現(xiàn)斷產(chǎn)，造成壽山石品位下滑，價(jià)格提升空間有限。
四、壽山石產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的政策建議
針對壽山石產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中遇到的問題，筆者提出相關(guān)建議如下：
（一）促使壽山石行業(yè)交易向多元化發(fā)展
針對目前壽山石市場交易平臺(tái)單一的現(xiàn)狀，要適時(shí)鼓勵(lì)行業(yè)交易向多元化發(fā)展。首先，應(yīng)該對目前壽山石市場上收藏家進(jìn)行分類，一般可分為以下幾類：鐘愛收集珍惜壽山石雕的收藏者；僅以保值、投資為目的投資機(jī)構(gòu)或個(gè)人；藝術(shù)品投機(jī)商；壽山石文化研究人士；以送禮為目的的購買者。針對不同的購買者，藝術(shù)品市場也應(yīng)該明確定位，形成高、中、低端的市場分層，并為壽山石業(yè)界提供多樣化的交流平臺(tái)，活躍壽山石交易市場，形成業(yè)界成員之間的良性互動(dòng)。
（二）引入現(xiàn)代藝術(shù)品制度
目前，我國的壽山石銷售還沒有引入現(xiàn)代藝術(shù)品制度，在很大程度上影響了壽山石產(chǎn)業(yè)鏈的分工與專業(yè)化的發(fā)展，成為制約生產(chǎn)力提高的主要原因之一。完善的藝術(shù)品制度成就了國際藝術(shù)市場的繁榮現(xiàn)狀。壽山石市場缺乏有效的制度和現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作模式，銷售商與創(chuàng)作者之間的角色定位十分模糊，分工不明，難以形成各自優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)鏈的活力由此大大降低。目前壽山石行業(yè)中已開始有人進(jìn)行方面的嘗試，并獲得了一定效果。但是，一項(xiàng)完善制度的建立，需要政府與民間兩大部門的積極參與。只有建立起規(guī)范的制度，壽山石產(chǎn)業(yè)進(jìn)入持續(xù)、健康的發(fā)展軌道。
（三）大力推廣普及壽山石文化
壽山石其本身所蘊(yùn)含的特有文化本應(yīng)該成為其賣點(diǎn)所在，但是，由于民間收藏品市場并沒有對于壽山石文化進(jìn)行有力宣傳，從而沒有使其文化效能達(dá)到發(fā)揮。大力推廣與普及壽山石文化，不僅有利于其收藏市場的培育，提升壽山石文化的知名度，并擴(kuò)大壽山石的收藏隊(duì)伍，從而使壽山石文化成為全民共享的優(yōu)秀國石文化。相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)與文化部門可通過舉辦親民展覽會(huì)或者通過媒體宣傳，加快壽山石文化推廣的速度。
（四）規(guī)范壽山石原石開采與銷售
由于粗放的開采與供應(yīng)，壽山石的經(jīng)營狀況出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的問題。應(yīng)該從源頭上解決這一癥結(jié)，就要根據(jù)市場的需求來對原石進(jìn)行統(tǒng)一的開采，并采取公開拍賣的形式，同時(shí)制定出比較完善的管理方法與發(fā)展策略。有計(jì)劃、有步驟的對壽山石進(jìn)行開采和銷售。從而，使壽山石的價(jià)格走向趨于緩和，價(jià)格的平緩也有助于杜絕傳統(tǒng)低效現(xiàn)象的持續(xù)?？梢越梃b巴林石產(chǎn)業(yè)的管理模式，邀請石農(nóng)入股，并采取混合所有的形式，通過科學(xué)的開采方法，以市場需求為基礎(chǔ)，統(tǒng)一開采、銷售。并定時(shí)組織開采工的培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，最大限度地杜絕壽山石石源的浪費(fèi)。
參考文獻(xiàn)
[1]賴培清.光大壽山石品牌.豐富西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)涵[J].開放潮, 2007(7)．
[2]蔡宇.關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈理論架構(gòu)與核心問題的思考[J].財(cái)經(jīng)論壇,2008(9).
【關(guān)鍵詞】低碳經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)；能源消費(fèi)一、引言
黨的十提出了“五位一體”新的總體布局，即要求經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)和生態(tài)文明和諧發(fā)展，此舉又一次掀起了國內(nèi)學(xué)者對“低碳經(jīng)濟(jì)”研究的熱潮。湖北省作為“中部崛起”的重要支撐點(diǎn)，現(xiàn)階段處于工業(yè)化發(fā)展中期，需要大力發(fā)展具有高碳特征的重工業(yè)以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速增長，實(shí)現(xiàn)中部地區(qū)趕超東部地區(qū)的目標(biāo)，另一方面也應(yīng)該在復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建設(shè)性地從低碳增長的角度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，參與應(yīng)對氣候變化的進(jìn)程，在發(fā)展戰(zhàn)略、政策機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新等方面，積極做好向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。由此可見，湖北省目前的發(fā)展面臨著經(jīng)濟(jì)快速增長以及低碳發(fā)展的約束。國內(nèi)從低碳視角探討產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的文獻(xiàn)多從能源消耗的角度入手。梁少華（2009）從能源邊際產(chǎn)出入手研究了中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整問題，研究發(fā)現(xiàn)三次產(chǎn)業(yè)中第三產(chǎn)業(yè)能源消耗最少，邊際產(chǎn)出最高；徐博等（2006）研究表明產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長與降低能源消耗雙重目標(biāo)；邵忍麗等（2006）指出中國自改革開放以來主要的能耗來自于第二產(chǎn)業(yè)，且經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能源需求迅猛增長的根本原因是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。尹春華等（2003）利用灰色系統(tǒng)模型對能源消耗與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了關(guān)聯(lián)分析，有針對性的提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的對策；劉滿平（2007）研究了我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、能源消費(fèi)的協(xié)調(diào)性問題，提出提高居民收入可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。
二、經(jīng)濟(jì)增長與低碳發(fā)展雙重約束下的湖北省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
作為“重要的老工業(yè)基地之一”的湖北省是中國近代工業(yè)的發(fā)祥地，是中國三大鋼鐵基地之一，中國第二大汽車生產(chǎn)基地和最大的中型貨車生產(chǎn)基地，中國最大的重型機(jī)床和包裝機(jī)械生產(chǎn)基地，中國最大的水電基地等。近年來湖北省的經(jīng)濟(jì)迅猛增長，為湖北省整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也推動(dòng)了中部崛起的進(jìn)程。拉動(dòng)湖北省經(jīng)濟(jì)增長的主要是靠第二產(chǎn)業(yè)，即包括鋼鐵、煤炭、電力、化工、水泥等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，而這些產(chǎn)業(yè)是具有明顯的高碳特征的，由此可見湖北省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫。但這是一項(xiàng)長期的任務(wù)，并不能以人的意志迅速轉(zhuǎn)移，一方面是由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的慣性，另一方面由于諸如房地產(chǎn)業(yè)、租賃、商務(wù)服務(wù)業(yè)等的發(fā)展需要一些高耗能的原材料生產(chǎn)行業(yè)的投入，特別是當(dāng)下湖北省仍處于完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段，需要消耗大量的水泥、鋼鐵等高耗能產(chǎn)品。如今在低碳經(jīng)濟(jì)的大浪潮下，很顯然老工業(yè)基地的“頑疾”羈絆著湖北省成為中部崛起重要支點(diǎn)的發(fā)展腳步。一方面，城市經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，進(jìn)入工業(yè)化發(fā)展中期，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展重化工趨勢沒有得到根本扭轉(zhuǎn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步向環(huán)境友好型優(yōu)化；另一方面，湖北省應(yīng)抓住低碳時(shí)代所帶來的機(jī)遇，解決老工業(yè)基地?cái)傋育嬰s、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾突出、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式粗放等諸多問題。2007年武漢城市圈被國家批準(zhǔn)成為全國資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)（簡稱“兩型社會(huì)”）建設(shè)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)，“兩型社會(huì)”建設(shè)，也為湖北未來工業(yè)發(fā)展指明了方向，湖北應(yīng)把高科技產(chǎn)業(yè)、新能源、生物工程以及服務(wù)業(yè)和商業(yè)作為發(fā)展的重點(diǎn)，對于原來老工業(yè)，如鋼鐵、化工（尤其是即將開工的乙烯工程）、汽車、煙草、重機(jī)等行業(yè)，則要探索一條“降低能耗、減少污染同時(shí)還能增加效益”的新型工業(yè)化道路，這是與低碳經(jīng)濟(jì)的國際浪潮相吻合的。
三、低碳約束下對湖北省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的建議
為了促進(jìn)湖北省在時(shí)代潮流下發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，加速成為中部崛起的重要支撐點(diǎn)，作者認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)出發(fā)：（1）政策出臺(tái)及實(shí)施力度的加大。我國低碳經(jīng)濟(jì)剛處于起步階段，湖北省乃至中部地區(qū)的低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還有很大的上升空間，在這樣的機(jī)遇下，湖北省政府應(yīng)該加大對低碳經(jīng)濟(jì)的支持，從國家發(fā)展戰(zhàn)略的高度重視低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，變被動(dòng)為主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展與減排的良性循環(huán)，出臺(tái)更多環(huán)境友好型政策，切實(shí)落實(shí)到高污染產(chǎn)業(yè)的治理。（2）建立政府、企業(yè)、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的合作網(wǎng)絡(luò)以突破低碳技術(shù)。大學(xué)與科研機(jī)構(gòu)是科研成果與創(chuàng)新的重要源頭，政府、企業(yè)與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)合作不但可獲得大學(xué)與科研機(jī)構(gòu)的先進(jìn)技術(shù)成果，而且可以促進(jìn)大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)成果的商品化、研究的市場化。尤其在我國現(xiàn)階段企業(yè)自主開發(fā)能力低，高校院所成果轉(zhuǎn)化不力的情況下，產(chǎn)學(xué)研合作有著重要意義和發(fā)展?jié)摿?。湖北省高教?yōu)勢突出，高等教育規(guī)模不斷擴(kuò)大。政府應(yīng)充分利用湖北省是國內(nèi)高校密集區(qū)的優(yōu)勢，通過引導(dǎo)、激勵(lì)、保護(hù)和協(xié)調(diào)等方式促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)技術(shù)的突破，更好的服務(wù)于湖北的低碳經(jīng)濟(jì)事業(yè)。
參考文獻(xiàn)
三、傳統(tǒng)擴(kuò)張三板斧：拓區(qū)域、開店、增加產(chǎn)品線的粗放式增長失效！
在價(jià)值鏈的終端，靠近客戶的地方，品牌型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，同樣面臨著有質(zhì)量增長的麻煩！
品牌廠商采用的傳統(tǒng)成長方式主要是擴(kuò)大銷售區(qū)域、增加門店數(shù)量、增加產(chǎn)品線，我們管它叫三板斧。在整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，幾乎所有的這類企業(yè)都是從單產(chǎn)品、區(qū)域化中成長起來的：在早期發(fā)展過程中，只要以單產(chǎn)品從一個(gè)區(qū)域向全國區(qū)域擴(kuò)張、從少數(shù)門店向多數(shù)門店擴(kuò)張，然后從單一的產(chǎn)品線向較長的產(chǎn)品線去擴(kuò)張，它的成長是自然的。
安踏早年給國外運(yùn)動(dòng)鞋的品牌做代工，當(dāng)它發(fā)展出代工能力后，生產(chǎn)的鞋品質(zhì)很好。安踏的老板就有一種很強(qiáng)烈的愿望去做一個(gè)品牌。他就從王府井的一個(gè)店開始練攤，獲得了做終端的品牌營銷經(jīng)驗(yàn)，然后他就開始從單店往多個(gè)店、從局部市場往多個(gè)市場去擴(kuò)張，早年從國內(nèi)的三級(jí)市場一個(gè)店一個(gè)店的做下去，就獲得了非常好的成長。
接下來，從運(yùn)動(dòng)鞋轉(zhuǎn)向運(yùn)動(dòng)裝備即服裝；從單一的領(lǐng)域做球類的、運(yùn)動(dòng)類的，再往運(yùn)動(dòng)休閑的方向走，每一次戰(zhàn)略的升級(jí)都是由擴(kuò)張銷售區(qū)域、增加門店數(shù)量、增加產(chǎn)品線這種傳統(tǒng)的方式來的。這種方式的應(yīng)用非常明顯，其他的領(lǐng)域也差不多是同樣的方式。
服裝領(lǐng)域在走向時(shí)尚化的過程中，企業(yè)的產(chǎn)品線不僅有了品類上的差異，從鞋、到褲裝、到上裝，還有了應(yīng)用場景的發(fā)現(xiàn)，從運(yùn)動(dòng)的到運(yùn)動(dòng)休閑的，于是開始面臨著一種時(shí)尚化的壓力：必須在款式上要很多，更新要很快。企業(yè)一旦處于這種環(huán)境的時(shí)候，依靠傳統(tǒng)的簡單方式就面臨著成長的障礙，即無法再擴(kuò)張區(qū)域。因?yàn)槟涂?、阿迪達(dá)斯進(jìn)入中國的時(shí)候，是從一級(jí)市場開始做品牌，李寧是從二級(jí)市場做品牌，等到安踏進(jìn)入市場的時(shí)候是在三級(jí)市場去做品牌。在這個(gè)過程中，這些企業(yè)彼此之間是沒有競爭的，因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)的成長速度太快，往往面臨著一二三級(jí)市場的同步增加，耐克、阿迪達(dá)斯做品牌非常強(qiáng)調(diào)持續(xù)的、穩(wěn)定的戰(zhàn)略性成長，一開始不會(huì)很大的放量，只會(huì)在一線城市開一些旗艦店，更多的是做消費(fèi)者教育的工作，就是把一些NBA的、足球領(lǐng)域的或者其他領(lǐng)域的一些最有名的運(yùn)動(dòng)明星請到中國做代言，和中國消費(fèi)者進(jìn)行面對面的溝通和互動(dòng)，增加品牌偏好度，然后才是放規(guī)模；李寧由個(gè)人品牌轉(zhuǎn)到服裝品牌，在二級(jí)市場上幾乎沒有壓力，因?yàn)檫@是中國市場中的一個(gè)空白，中國的經(jīng)濟(jì)從啞鈴型向紡錘形轉(zhuǎn)變時(shí)，中端市場上李寧基本上沒有遇到競爭對手；而在三級(jí)市場上，安踏面臨的競爭對手，一個(gè)是地?cái)傌?，另外就是兩家國有企業(yè)——青島的雙星和上海的回力，國有企業(yè)盡管有很好的先發(fā)優(yōu)勢，因?yàn)闄C(jī)制問題使得它在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中沒有機(jī)會(huì)獲得發(fā)展，成長是變慢的，而地?cái)傌洘o法與安踏這樣的企業(yè)抗衡，而且在三級(jí)市場人們的消費(fèi)觀念也轉(zhuǎn)變?yōu)橐ベI好東西。早期，安踏不需要做品牌，因?yàn)樗^的品牌就是大家看到你的門店看起來跟別人是不一樣的，店里的東西是有統(tǒng)一風(fēng)格的，品質(zhì)很好就已經(jīng)是品牌了，連廣告都不需要做。只要把這樣的店從一個(gè)區(qū)域擴(kuò)張到另一個(gè)區(qū)域、從一家店變成一百家甚至一千家，然后再逐步加上廣告的宣傳和產(chǎn)品線的延伸，這個(gè)企業(yè)已經(jīng)能成長到幾十億的規(guī)模。但這種區(qū)域的擴(kuò)張是有極限的，從三級(jí)市場走到二級(jí)市場再走到一線市場，能夠開的店都已經(jīng)開得差不多了，而增加門店的數(shù)量也是有極限的，企業(yè)所能管理的門店數(shù)量也是有限度的，一個(gè)區(qū)域的門店密度也是有限量的，否則如果門店的輻射區(qū)域?qū)⒆冃?，其?jīng)營規(guī)模將很難養(yǎng)活一個(gè)店，尤其隨著租金的越來越高、用工成本越來越高，一個(gè)門店所輻射的銷售區(qū)域其實(shí)是比原來增大的，那就意味著在一個(gè)區(qū)域里的門店布局，是有確定的數(shù)量的限制的，超過這樣一個(gè)密度就面臨著門店經(jīng)營效益的下降，然后很容易去殺價(jià)、竄貨，企業(yè)的管理能力就會(huì)變得很復(fù)雜；同時(shí)產(chǎn)品線已經(jīng)增長到了一種極限的程度了，不僅從應(yīng)用的場景走向時(shí)尚化，產(chǎn)品生命周期越來越短，因?yàn)楫a(chǎn)品線增加的壓力越來越大。這個(gè)過程中，銷售區(qū)域沒辦法擴(kuò)張了、門店沒辦法擴(kuò)張了，產(chǎn)品線似乎還能擴(kuò)張，產(chǎn)品線一旦走向過度擴(kuò)張，所面臨的就是生產(chǎn)效率降低、營銷費(fèi)用成本加大，而一旦在營銷端出現(xiàn)了過度競爭，就面臨著庫存的壓力，現(xiàn)在服裝行業(yè)面臨的庫存壓力，已經(jīng)成為了行業(yè)的致命缺陷，這種庫存會(huì)壓死這個(gè)行業(yè)。
2005年我們服務(wù)九牧王，九牧王的老板林聰穎說九牧王是男裝褲裝領(lǐng)域的第一品牌，我說那你經(jīng)營狀態(tài)應(yīng)該是很好的，他說一分錢都沒賺到，2004年賣了400萬條褲子，賺到了100萬條褲子，就是說如果把這100萬條庫存賣掉就是凈利潤，但事實(shí)上賣不掉，就變成了企業(yè)沉重的包袱。這個(gè)庫存還只是九牧王自己的庫存，還沒有考慮渠道的庫存。不止九牧王，包括李寧、美邦，這些上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表上的庫存還只是企業(yè)自己的庫存，還沒有算到下游經(jīng)銷商的庫存。如果把經(jīng)銷商的庫存加起來，從我們調(diào)研安踏、到九牧王的經(jīng)驗(yàn)上判斷，大概是企業(yè)庫存的兩到三倍，這就意味著企業(yè)是沒有辦法處理庫存的。如果采用大量傾銷的方式，企業(yè)的品牌瞬間就會(huì)被打蹋，明年新貨將無法維持一個(gè)好價(jià)格，到時(shí)候企業(yè)只能再去降價(jià)，一旦降價(jià)，就會(huì)消耗、賣掉更多的量，走向兩難的境地。
如果不清理庫存，想通過新貨一點(diǎn)點(diǎn)往外帶，經(jīng)銷商的庫存只要存在，對于新貨的銷售積極性就會(huì)消退，就會(huì)在每一年新季來臨候把去年的庫存翻出來擺在貨架上，這使得消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知變成了“產(chǎn)品更新速度變慢”，時(shí)尚感就沒有了，也仍然降低了品牌的價(jià)值。
中國許多企業(yè)其實(shí)已經(jīng)走到了這種狀態(tài)，或者仍然在延續(xù)以前的那種手段，那么也必然會(huì)走到這種狀態(tài)，這是宿命。如果不從戰(zhàn)略上改變經(jīng)營模式，一定會(huì)走到這個(gè)狀態(tài)。而走到這個(gè)狀態(tài)再想走回來會(huì)很難：如果不能通過智慧的方式去逐步改變，僅僅想通過簡單的處理庫存的方式就會(huì)傷害到企業(yè)，如果不去處理庫存，只會(huì)相對慢一點(diǎn)被傷害。
這也是2002年我們服務(wù)安踏時(shí)，給安踏輸入的一個(gè)最重要的概念。原來安踏認(rèn)為，我的經(jīng)銷商賣很好，我沒有庫存、利潤率又很好。我們不僅按照常規(guī)上去告訴安踏要增加品類從鞋走向裝備，更重要是告訴他，經(jīng)銷商的庫存其實(shí)就是你的庫存。安踏要做的是提高整個(gè)價(jià)值鏈的經(jīng)營效率而不是單點(diǎn)企業(yè)的效率，不是把問題轉(zhuǎn)移給下一個(gè)環(huán)節(jié)就能解決企業(yè)所有的問題，而是只有解決整個(gè)價(jià)值鏈的問題才有可能跟相關(guān)的環(huán)節(jié)長期合作。安踏要把經(jīng)銷商的庫存當(dāng)作自己的庫存，才能想辦法提高整個(gè)價(jià)值鏈的競爭力。我們通過一整套策略來幫助安踏達(dá)到一種較好的狀態(tài)，也使得到了2012年安踏自己的庫存以及他的經(jīng)銷商的庫存相對較少。很多企業(yè)是不顧經(jīng)銷商的庫存的，如果經(jīng)銷商庫存多了、不再購買新貨，企業(yè)就重新招商、把原來的經(jīng)銷商砍掉。當(dāng)品牌廠家有優(yōu)勢的時(shí)候，可以采用每年授權(quán)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的方式，但這種方式做了一次、兩次、三次之后，在區(qū)域市場這個(gè)品牌在經(jīng)銷商心目中就下降了，企業(yè)的誠信就下降了，就不會(huì)有人愿意和你合作了！
關(guān)鍵詞：資源稟賦；專業(yè)市場；創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)；靈璧奇石文化產(chǎn)業(yè)；對策
項(xiàng)目基金：2015年國家大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目：“區(qū)域特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)查研究――以靈璧奇石文化產(chǎn)業(yè)為例”（項(xiàng)目編號(hào)：201510378214）
中圖分類號(hào)：F062.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
原標(biāo)題：基于資源稟賦、專業(yè)市場與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)模式的縣域特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究――以靈璧奇石文化產(chǎn)業(yè)為例
收錄日期：2016年3月23日
區(qū)域特色文化產(chǎn)業(yè)是指文化產(chǎn)業(yè)在特定地域空間上的外化表現(xiàn)，是建立在區(qū)域特色文化資源、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、高新技術(shù)優(yōu)勢和經(jīng)營創(chuàng)新能力上，并以產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)方式為手段，向市場提供精神文化產(chǎn)品和服務(wù)的具有跨區(qū)域影響力的文化產(chǎn)業(yè)。依據(jù)本地區(qū)特色文化資源，發(fā)展特色文化產(chǎn)業(yè)被納入到各地方謀求經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展中的重要組成部分。近年來，靈璧奇石文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迅速發(fā)展為靈璧縣經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，并已初步形成了原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、經(jīng)營銷售一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模式。但由于靈璧奇石產(chǎn)業(yè)多循著采石基地―采石戶―企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營路徑，導(dǎo)致采石規(guī)模小而分散、石材浪費(fèi)嚴(yán)重，甚至部分采石戶“地?cái)偸健苯?jīng)營，對奇石品牌文化帶來極大的沖擊。本文以靈璧奇石文化產(chǎn)業(yè)作為典型案例，從區(qū)域研究的角度出發(fā)，分析了靈璧縣發(fā)展特色文化產(chǎn)業(yè)面臨的困境，進(jìn)一步論證了資源稟賦、專業(yè)市場與創(chuàng)新組織三維一體模式在處理縣域特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境的可行性，并對靈璧奇石文化產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展思路提出建議。
一、靈璧縣發(fā)展特色文化產(chǎn)業(yè)面臨的困境
靈璧縣是楚漢相爭的古戰(zhàn)場，中華奇石的主產(chǎn)區(qū)，被評(píng)為“中國觀賞石之鄉(xiāng)”，靈璧石被譽(yù)為中國四大觀賞石（靈璧石、太湖石、昆石、英石）之首。近年來，靈璧石文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迅速發(fā)展為該縣產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張。但由于靈璧奇石產(chǎn)業(yè)發(fā)展的無序性，其產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展面臨的問題越來越多。
（一）文化資源保護(hù)不足，特色品牌建設(shè)滯后。每個(gè)地區(qū)發(fā)展特色文化產(chǎn)業(yè)都必須建立在其文化稟賦之上，文化資源的外在表現(xiàn)形式可以種類繁多，但是其主體內(nèi)核須經(jīng)長時(shí)間積累沉淀而來。靈璧奇石特色文化產(chǎn)業(yè)的主體便是由靈璧石與采石人精巧構(gòu)思而得。近年來，隨著靈璧奇石開采數(shù)量與規(guī)模日益擴(kuò)增，奇石開采逐漸演變?yōu)橐?guī)?；C(jī)械化，從而導(dǎo)致奇石文化產(chǎn)業(yè)逐趨同質(zhì)化。由于奇石資源的準(zhǔn)公共性，靈璧縣在奇石開采方面并未出臺(tái)有針對性的限制和必要的保護(hù)措施，石材浪費(fèi)嚴(yán)重，靈璧奇石逐步陷入一個(gè)兩難境地：一方面開采規(guī)模日益龐大，區(qū)域所剩奇石原材料資源越來越少；另一方面由于機(jī)械化開采出來的奇石同質(zhì)性特征明顯，導(dǎo)致商家低價(jià)同質(zhì)化競爭，奇石銷量呈顯著下降趨勢，多數(shù)奇石滯積在店鋪里。此外，因靈璧奇石品牌建設(shè)滯后，甚至部分采石戶“地?cái)偸健苯?jīng)營，對奇石品牌文化帶來極大沖擊。
（二）產(chǎn)業(yè)集群無序，行業(yè)同質(zhì)低價(jià)惡性競爭。產(chǎn)業(yè)集群表現(xiàn)為特色產(chǎn)業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，其目標(biāo)是通過企業(yè)集聚形成外部經(jīng)濟(jì)，顯著降低創(chuàng)新成本，提高產(chǎn)業(yè)和區(qū)域競爭力。文化產(chǎn)業(yè)集群具有顯著的地域性、結(jié)構(gòu)性、專業(yè)性與整合性特征。靈璧奇石文化產(chǎn)業(yè)雖呈現(xiàn)出一定規(guī)模的區(qū)域?qū)I(yè)集聚特征，其結(jié)構(gòu)性和整合性特征不明顯。由于靈璧奇石文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部要素之間和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間缺乏必要的整合與分工，其產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出無序混亂狀態(tài)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和供給分工混亂、各生產(chǎn)要素分配混亂，呈現(xiàn)出產(chǎn)品同質(zhì)化競爭、經(jīng)營模式單一以及競爭缺乏層次性等不良現(xiàn)象。此外，該產(chǎn)業(yè)集群配套資源匱乏，大部分商家各自為營，從生產(chǎn)到銷售、運(yùn)輸自包自攬，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工不足、創(chuàng)新成本高昂，加之特色文化產(chǎn)業(yè)人才匱乏，產(chǎn)業(yè)縱向分工不明、產(chǎn)業(yè)橫向同質(zhì)低價(jià)惡性競爭現(xiàn)象普遍存在。
（三）文化創(chuàng)意不足，產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏可持續(xù)性。文化資源外在表現(xiàn)形式具有動(dòng)態(tài)可再生特點(diǎn)，因此文化資源多少不僅取決于區(qū)域歷史文化沉淀，還取決于其文化再創(chuàng)新能力。一定程度上，文化創(chuàng)意資源是文化稟賦最具有競爭力的部分。靈璧奇石文化產(chǎn)業(yè)隨著其規(guī)?；陌l(fā)展，其自身文化表現(xiàn)形式日益單一，當(dāng)?shù)厣碳以絹碓街匾暿馁Y源，卻忽略了更為重要的采石人的精巧創(chuàng)意，產(chǎn)業(yè)人才匱乏、文化創(chuàng)意不足、文化闡釋能力薄弱、產(chǎn)品差異化不強(qiáng)、文化資源的可再生性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。
二、資源稟賦、專業(yè)市場與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)模式可行性論述
（一）資源稟賦筑基礎(chǔ)。文化產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)造性運(yùn)用創(chuàng)意、技術(shù)等對文化資源稟賦進(jìn)行開發(fā)和利用，其實(shí)質(zhì)上是將文化資源轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品和文化服務(wù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程。影響文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的主要因素包括歷史文化積淀和現(xiàn)實(shí)文化創(chuàng)新，而前者是重要基礎(chǔ)。袁海（2011）運(yùn)用空間計(jì)量手段對中國不同區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)之間的差異進(jìn)行了計(jì)量分析，結(jié)果顯示，一個(gè)地區(qū)擁有的文化資源越豐富，該地區(qū)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢就越明顯。區(qū)域文化資源稟賦上的差異“先天性”地制約和決定著一個(gè)地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)可能的獲利空間，因此區(qū)域文化資源是該地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)。而文化資源的可持續(xù)性則取決于創(chuàng)新能力在開發(fā)利用區(qū)域文化資源方面的高低，取決于重新闡釋和創(chuàng)新挖掘區(qū)域原有的文化資源的能力，取決于是否善于在借鑒、吸收其他優(yōu)秀文化元素基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，并將其融合進(jìn)區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之中。
（二）專業(yè)市場謀發(fā)展。專業(yè)市場是深化的產(chǎn)業(yè)集群，但其更加強(qiáng)調(diào)集群的結(jié)構(gòu)性和整合性。專業(yè)市場通過需求集聚作用實(shí)現(xiàn)對不同產(chǎn)品需求之間的交互刺激，從而不斷擴(kuò)張市場規(guī)模，并產(chǎn)生以縱向延伸的產(chǎn)業(yè)鏈為聯(lián)系紐帶的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。市場的集中，減少了買賣雙方交易成本，提高了交易效率。另外，專業(yè)市場通過供給側(cè)的集聚效應(yīng)所帶來的多品種、低價(jià)格的商品優(yōu)勢使其內(nèi)部分工不斷發(fā)展，交易規(guī)模不斷擴(kuò)大，交易效率不斷提高。在根植階段和集體學(xué)階段，立足于專業(yè)市場交易平臺(tái)，結(jié)合地域文化的作用，集群競爭力才能不斷增強(qiáng)。作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展外在形式的專業(yè)市場，應(yīng)根植于該區(qū)域的文化稟賦，只有建立于區(qū)域特色文化稟賦的專業(yè)市場才具有內(nèi)在的生產(chǎn)力和競爭力。專業(yè)市場的發(fā)展不僅能夠帶動(dòng)會(huì)展、中介、物流、金融等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，也能為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)營造良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。因此，立足于特色文化稟賦的產(chǎn)業(yè)集群和專業(yè)市場的發(fā)展才能形成一種真正有效的聯(lián)動(dòng)模式。
（三）創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)平臺(tái)。文化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是區(qū)域文化創(chuàng)新能力和區(qū)域文化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)結(jié)合，通過提高區(qū)域創(chuàng)新能力和完善區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能夠有效促進(jìn)區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新能力與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的互為條件、相互依存。區(qū)域文化創(chuàng)新能力是指一個(gè)區(qū)域能將文化稟賦轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品、新工藝、新文化、新服務(wù)的能力。其主要由以下要素構(gòu)成：文化創(chuàng)造能力，企業(yè)應(yīng)用新的文化表現(xiàn)形式推出新的文化產(chǎn)品與服務(wù)的能力；文化流動(dòng)能力，即充分利用區(qū)域內(nèi)一切可用文化的能力；文化創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)績效，即文化創(chuàng)新的產(chǎn)出能力。創(chuàng)新能力的高低在開發(fā)利用區(qū)域文化資源時(shí)決定了該區(qū)域文化稟賦的可持續(xù)發(fā)展程度，不僅起到了良性的文化資源“蓄水池”作用，更豐富了文化資源的外在表現(xiàn)形式。多級(jí)區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)不僅為企業(yè)的空間集聚提供了有效載體，還從文化資源的開發(fā)、利用、流動(dòng)、表現(xiàn)形式以及營銷等諸多方面深化了專業(yè)市場的整合性與結(jié)構(gòu)性。（圖1）
如圖1所示，總的來說，區(qū)域文化稟賦是該地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)，也是該地區(qū)特色文化產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢的集中表現(xiàn)，企業(yè)在資源稟賦基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益，逐漸聚集復(fù)合形成產(chǎn)業(yè)集群，專業(yè)市場便是產(chǎn)業(yè)集群的深化發(fā)展，其依據(jù)文化產(chǎn)業(yè)特征，更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)集群的整合性與結(jié)構(gòu)性，不僅可以實(shí)現(xiàn)需求集聚，而且可以進(jìn)一步內(nèi)化分工，提高交易效率。在一定的地理區(qū)域內(nèi)，以專業(yè)市場為基礎(chǔ)，按照一定的制度安排組成的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與結(jié)構(gòu)，可以構(gòu)成多級(jí)的區(qū)域創(chuàng)新體系，從而避免橫向產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競爭，延伸了縱向產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)成企業(yè)空間集聚的有效載體；基于文化資源動(dòng)態(tài)性、可再生性特點(diǎn)，創(chuàng)新能力決定了該區(qū)域文化稟賦的可持續(xù)發(fā)展程度，不僅對文化資源起到了“蓄水池”作用，更豐富了文化資源的外在表現(xiàn)形式。至此，文化產(chǎn)業(yè)在三位一體模式中得以良性循環(huán)，可持續(xù)性發(fā)展。
三、靈璧奇石特色文化產(chǎn)業(yè)困境破解建議
（一）保護(hù)區(qū)域文化資源，鞏固比較優(yōu)勢。政府應(yīng)扎實(shí)開展區(qū)域內(nèi)文物資產(chǎn)普查工作，加強(qiáng)文化遺產(chǎn)保護(hù)利用，加快出臺(tái)奇石開采限制政策和必要的保護(hù)措施，明晰奇石資源產(chǎn)權(quán)，通過培養(yǎng)組織一批經(jīng)驗(yàn)豐富的奇石開采工作者，有序合理開采奇石資源，從資源本身體現(xiàn)出產(chǎn)品差異性，隨后以競拍等方式流通至商戶手中。同時(shí)，加快推進(jìn)垓下古戰(zhàn)場、瓦房莊遺址等一批文保工程建設(shè)，傳承歷史文脈，豐富文化底蘊(yùn)，形成對文化資源的開發(fā)性保護(hù)。
（二）加強(qiáng)文化市場監(jiān)管，樹立精品品牌理念。規(guī)范靈璧奇石文化產(chǎn)業(yè)市場，打擊惡性低價(jià)競爭行為，杜絕采石戶“地?cái)偸健苯?jīng)營模式，引導(dǎo)奇石商家差異化競爭。鼓勵(lì)文藝精品創(chuàng)作，為營造健康有序的文化市場環(huán)境創(chuàng)造條件。加快推進(jìn)靈璧奇石文化博物館組建，提供靈璧奇石文化宣傳性窗口，圍繞“五彩奇石?魅力靈璧”形象定位，充分挖掘靈璧奇石國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，不斷豐富奇石文化園的品牌內(nèi)涵，進(jìn)一步樹立奇石文化精品理念。深入實(shí)施文化惠民工程，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、農(nóng)家書屋等各類公益性文化場館免費(fèi)開放機(jī)制。
（三）整合規(guī)劃專業(yè)市場，密切產(chǎn)業(yè)分工。集聚靈璧奇石文化市場需求，完備市場分工，營造良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，將產(chǎn)業(yè)集群與專業(yè)市場有機(jī)結(jié)合強(qiáng)化旅游資源開發(fā)，加快景區(qū)景點(diǎn)建設(shè)，打造特色旅游品牌。立足區(qū)域文化稟賦，將靈璧奇石文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部要素之間和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行必要的整合與分工，密切奇石文化產(chǎn)業(yè)縱向分工，完善產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)配套，打破商家各自為營狀態(tài)，將生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)化、規(guī)?；?，以此降低產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新成本。
（四）創(chuàng)新開發(fā)模式，拓寬文化產(chǎn)業(yè)融資渠道。政府應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)、社會(huì)組織和個(gè)人等多方參與到文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與文化精品打造的過程中，逐漸形成政府提供政策支持、企業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和運(yùn)營并承擔(dān)相應(yīng)市場風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)各方資本出資參與的富有地域特色的文化資源開發(fā)利用模式。主動(dòng)加強(qiáng)與省內(nèi)外重點(diǎn)景區(qū)的聯(lián)系，建立文化旅游產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，拓展旅游市場，加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)招商，拓寬融資渠道，打造旅游硬環(huán)境。進(jìn)一步加快磬云山地質(zhì)公園規(guī)劃建設(shè)，繼續(xù)實(shí)施鐘馗文化園等精品景觀提升工程，抓好旅游產(chǎn)業(yè)總體規(guī)劃和鐘馗文化園二期、虞姬文化園二期、垓下古戰(zhàn)場文化旅游景區(qū)的具體規(guī)劃建設(shè)，著力培育一批骨干文化企業(yè)，不斷提高文化產(chǎn)業(yè)化水平。
（五）增強(qiáng)文化創(chuàng)新能力，增強(qiáng)文化資源可持續(xù)性。重視采石人與文化創(chuàng)作者的精巧創(chuàng)意，加強(qiáng)文化闡釋能力，鼓勵(lì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)積極探索新的奇石文化表現(xiàn)形式，不斷推陳出新，推出新的文化產(chǎn)品與服務(wù)。提升區(qū)域內(nèi)奇石文化和當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化（鐘馗文化、虞姬文化等）交流結(jié)合能力，豐富文化內(nèi)涵。提升產(chǎn)業(yè)內(nèi)部文化創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)績效與創(chuàng)新產(chǎn)出能力，充分發(fā)揮文化資源動(dòng)態(tài)性、可再生性特點(diǎn)，促使奇石文化資源內(nèi)核在不斷創(chuàng)新的表現(xiàn)形式上展現(xiàn)出新的活力與競爭力，以此增強(qiáng)文化資源的可持續(xù)性。
（六）構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，豐富產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在靈璧縣區(qū)域內(nèi)，以奇石特色文化專業(yè)市場為基礎(chǔ)，根據(jù)當(dāng)?shù)刂贫葪l件，組成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與結(jié)構(gòu)，延伸縱向產(chǎn)業(yè)鏈，搭建企業(yè)空間集聚的有效載體，以此構(gòu)成多級(jí)的區(qū)域創(chuàng)新體系。政府引導(dǎo)各組織和企業(yè)從文化資源的開發(fā)、利用、流動(dòng)、表現(xiàn)形式以及營銷等諸多方面進(jìn)行多層次創(chuàng)新，從而深化專業(yè)市場的整合性與結(jié)構(gòu)性，打造文化創(chuàng)新硬環(huán)境，促進(jìn)當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：供給側(cè)；教育；服裝
一、供給側(cè)改革對服裝中職教育的影響
為加快構(gòu)建現(xiàn)代職教體系，適應(yīng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展對于技術(shù)技能型人才培養(yǎng)層次提升的需要。
隨著全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)對技術(shù)技能型人才培養(yǎng)提出了更高的要求，現(xiàn)有中職教育層次在一定程度上已經(jīng)不能完全滿足學(xué)生對高質(zhì)量就業(yè)、可持續(xù)發(fā)展的需要。社會(huì)的建設(shè)、學(xué)生的成長、家長的期盼，都希望能有更多的機(jī)會(huì)接受更高層次的教育。正是在這種背景下，中山市沙溪鎮(zhèn)教育局與中山職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)過研究、論證，提出了開展五年制貫通培養(yǎng)試點(diǎn)工作。
市教育局將充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，在專業(yè)點(diǎn)設(shè)置、招生計(jì)劃、招生政策等方面積極爭取廣東省教育廳支持，及時(shí)幫助試點(diǎn)單位解決遇到的問題。同時(shí)，積極支持中山職業(yè)技術(shù)學(xué)院及其應(yīng)用技術(shù)學(xué)院在師資培養(yǎng)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、經(jīng)費(fèi)保障、校企合作等方面開展合作共建。希望中山職業(yè)技術(shù)學(xué)院能夠充分發(fā)揮高職引領(lǐng)作用，科學(xué)制定中職一體化人才培養(yǎng)方案，全面提高試點(diǎn)人才培養(yǎng)質(zhì)量，以適應(yīng)學(xué)生漸進(jìn)式學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的需要。
加掛應(yīng)用技術(shù)學(xué)院牌子的中職學(xué)校要進(jìn)一步提高試點(diǎn)工作的責(zé)任感和使用感，充分認(rèn)識(shí)五年制貫通培養(yǎng)試點(diǎn)工作的必要性和重要性，把主要精力和資源配置聚焦于內(nèi)涵建設(shè)。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，力爭通過三年的時(shí)間，培養(yǎng)和建設(shè)一支適應(yīng)高等職業(yè)教育發(fā)展的專業(yè)教師隊(duì)伍，為全市職業(yè)教育探索出一條新的發(fā)展之路。
二、供給側(cè)改革對服裝行業(yè)的發(fā)展
1.供給側(cè)產(chǎn)品和消費(fèi)者需求的矛盾。國內(nèi)較國外尚有差距，不能滿足品質(zhì)化、個(gè)性化的消費(fèi)需求；二是國外某些產(chǎn)品質(zhì)量可信度較高；三是價(jià)格差，國外的產(chǎn)品可能在價(jià)格上有優(yōu)勢。簡言之，大家是去“買品牌、買服務(wù)、買體驗(yàn)、買放心”。
比如，國人買日本的電飯煲，一些人認(rèn)為這是過分迷信外國產(chǎn)品的表現(xiàn)，可殊不知，日本的電飯煲用了電子加熱技術(shù)，整個(gè)內(nèi)膽環(huán)繞式加熱，一句話“讓米粒在電飯煲里跳舞”就打動(dòng)了消費(fèi)者，這就是產(chǎn)品生產(chǎn)理念的不同，日本的理念是把米飯做好，而我們的理念還是把米飯做熟。
國內(nèi)零售寒冬的表面原因是經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致消費(fèi)者需求不足，但是實(shí)質(zhì)上是供需錯(cuò)配造成的，一邊是消費(fèi)者的品牌意識(shí)逐漸蘇醒，開始追求中高端品質(zhì)有保障的產(chǎn)品；而另一邊的國內(nèi)生產(chǎn)商一味追求產(chǎn)能，不熱衷于研發(fā)創(chuàng)新，生產(chǎn)的產(chǎn)品大多集中在中低端。國內(nèi)中高端產(chǎn)品供應(yīng)缺乏，這也難怪消費(fèi)者不買賬，而海外代購以及跨境電商應(yīng)聲而起。
近幾年紡織服裝業(yè)由于同質(zhì)化競爭激烈、生產(chǎn)規(guī)模增長過快等因素導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)普遍出現(xiàn)庫存過高、資金周轉(zhuǎn)困難，甚至有公司老板跑路或破產(chǎn)的情況。而如何控制庫存過高并促進(jìn)消費(fèi)，成為紡織服裝行業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。
2.服裝行業(yè)加強(qiáng)原創(chuàng)設(shè)計(jì)破解同質(zhì)化。過去幾年，國內(nèi)紡織服裝行業(yè)發(fā)展面臨著不小的壓力，一方面是整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下的內(nèi)需低迷，另一方面是同質(zhì)化競爭激烈、生產(chǎn)規(guī)模增長過快等因素導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)普遍出現(xiàn)庫存過高、資金周轉(zhuǎn)困難。
而加強(qiáng)原創(chuàng)設(shè)計(jì)會(huì)讓服裝從最初形象設(shè)計(jì)到物質(zhì)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，再上升到材料組成的設(shè)計(jì)，每個(gè)步驟都注重原創(chuàng)和創(chuàng)意，從而打造一批批“小而美”的服裝品牌。
3.產(chǎn)品更接近顧客才能引領(lǐng)消費(fèi)回流。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從去年中國游客境外消費(fèi)約1.5萬億元，占67.7萬億GDP的2.2%，證明了國內(nèi)消費(fèi)者的購買力依然強(qiáng)勁。服裝作為國內(nèi)消費(fèi)者海外消費(fèi)的熱門品類，這與國內(nèi)服裝市場需求不振形成鮮明對比。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，消費(fèi)外流與內(nèi)需低迷矛盾的背后是本土品牌未能滿足消費(fèi)者需求的本質(zhì)問題。
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革雖然著力點(diǎn)在供給端，但著眼點(diǎn)應(yīng)該在需求端。消費(fèi)需求是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的起點(diǎn)和歸宿，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的源泉和動(dòng)力。一定要“以消費(fèi)者為中心”，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、定制化服務(wù)，研究和調(diào)研用戶群體，進(jìn)一步細(xì)分市場，做到與消費(fèi)者的實(shí)時(shí)互動(dòng)，真正了解客戶的心聲，產(chǎn)品要更美、更接近顧客，引領(lǐng)消費(fèi)回流。
4.柔性化與精益化生產(chǎn)并濟(jì)。今年的《政府工作報(bào)告》中，關(guān)于供給側(cè)改革，中央明確指出：“鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌?！边@些報(bào)告里的新詞匯為正在尋求轉(zhuǎn)型的服裝企業(yè)指明了方向。
在中國，“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”已經(jīng)退出時(shí)代潮流，“價(jià)格越低購買力越強(qiáng)”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，商家現(xiàn)在應(yīng)該去滿足的是一群高收入、高教育、高品味的消費(fèi)者需求。擁抱“輕奢時(shí)代”需要“匠心”，技術(shù)進(jìn)步所引起的競爭和消費(fèi)者對更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的需求，將推動(dòng)更多的企業(yè)必須依靠更具工匠精神的產(chǎn)品，只有這樣的企業(yè)才能更好地生存下去。
專注于打造服裝柔性供應(yīng)鏈平臺(tái)的辛巴達(dá)是柔性化與精益化生產(chǎn)并濟(jì)的典型案例。柔性供應(yīng)鏈作為一種新模式，可以解決服裝品牌最頭疼的庫存問題。辛巴達(dá)的柔性供應(yīng)鏈具有足夠彈性，產(chǎn)能可根據(jù)市場需求快速做出反應(yīng)，幫助服裝賣家/品牌商從過去的提前1年到6個(gè)月下單提前至10天，多款式小批量100件起訂，3天大批量翻單，無論大單小單均可以保證品質(zhì)統(tǒng)一可控，及時(shí)交貨，將供應(yīng)鏈對市場的柔性快速響應(yīng)發(fā)揮到極致。幫助品牌商/賣家抓住流行趨勢增加銷售機(jī)會(huì)，并消滅庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)。
辛巴達(dá)自成立以來，致力于服裝供應(yīng)鏈的改造及創(chuàng)新，利用互聯(lián)網(wǎng)和智能技術(shù)鏈接面料商/工廠/工人/服裝品牌/設(shè)備商/倉儲(chǔ)物流等服裝行業(yè)相關(guān)角色，并助其升級(jí)，建立數(shù)據(jù)透明、自由交易、高效協(xié)同的智能化柔性生產(chǎn)大網(wǎng)，服務(wù)服裝產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造服裝產(chǎn)業(yè)的良性生態(tài)環(huán)境。
在這個(gè)風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，辛巴達(dá)釋放了消費(fèi)者的個(gè)性化需求，催生了新的銷售模式和生產(chǎn)方式，堅(jiān)持精益生產(chǎn)的匠心精神，獲得了行業(yè)的認(rèn)可。
5.服裝新供給催生新需求?！肮┙o側(cè)改革”的外部動(dòng)力來自于市場消費(fèi)升級(jí)和政府的決策部署，而內(nèi)部動(dòng)力則來自于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化變革和創(chuàng)新實(shí)踐，讓消費(fèi)者從消費(fèi)升級(jí)的紅利中，有實(shí)實(shí)在在的“獲得感”，從而提升對中國制造的信心和支持。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)命題，供給會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生需求。民間也有俗語這樣說，即有個(gè)賣什么的，總會(huì)有個(gè)買什么的。所以，供給側(cè)改革的目標(biāo)在于，以新供給催生新需求，而非原來的單純刺激需求。iPhone在出現(xiàn)之前，消費(fèi)者并不知道自己需要什么樣的手機(jī)，一旦出現(xiàn)，消費(fèi)者被它的品質(zhì)所打動(dòng)，所以再貴，連夜排隊(duì)也要買。
r代在進(jìn)步，人們的穿著需求也在變化。買衣服除了追求個(gè)性化，還講究功能性。消費(fèi)者的購買方式也在改變，各大網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營平臺(tái)的出現(xiàn)，如：天貓、京東等，實(shí)體店已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的需求。企業(yè)要做的，就是踩準(zhǔn)這個(gè)節(jié)奏進(jìn)行創(chuàng)新，做好產(chǎn)品。這給我們的啟示是：要不斷地創(chuàng)新，才會(huì)永遠(yuǎn)有市場。
供給側(cè)改革通過去產(chǎn)能，去杠桿，去庫存，擴(kuò)大增加中高端供給的“加減法”，將保持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的平衡發(fā)展。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需要系統(tǒng)發(fā)力，以消費(fèi)者需求為中心，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為引擎實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化+”戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌，通過“對路”供給引導(dǎo)消費(fèi)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】地溝油；原因；管制
引言
前不久通過媒體披露地溝油回流餐桌的何東平教授，迫于壓力于近日“改口”?！案目凇钡恼f法是，相關(guān)報(bào)道中，300萬噸地溝油的數(shù)量和毒性百倍于砒霜這個(gè)說法都有所夸大。何教授還謙虛地稱，雖然他做過多年研究，但并不掌握地溝油的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。而且，“地溝油吃不死人”。何東平先生到底受到了什么壓力，目前尚不得而知。但很清楚的是，他被迫改口這一現(xiàn)象本身，就說明了地溝油的管理和治理現(xiàn)狀極不樂觀。
1.地溝油的危害及泛濫的原因
地溝油泛指在生活中存在的各類劣質(zhì)油，長期使用可能會(huì)引發(fā)癌癥，對人體的危害極大。狹義的地溝油，指將下水道中的油膩漂浮物或者將賓館、酒樓的剩飯、剩菜（通稱泔水）經(jīng)過簡單加工、提煉出的油。不僅地溝油本身危害很大，而且制作地溝油過程中產(chǎn)生的廢氣中含有大量的煙塵，一氧化碳，二氧化硫，苯等有害氣體，對環(huán)境的二次污染也非常大。
地溝油泛濫有三個(gè)方面的原因，其一是酒樓方因利益導(dǎo)致地溝油泛濫，其二是更多人瞄上撈地溝油這一賺取高額利潤的職業(yè)，其三是正規(guī)回收企業(yè)現(xiàn)在生存境地尷尬。
衛(wèi)生監(jiān)督部門的執(zhí)法人員表示在很長一段時(shí)間內(nèi)，沒有接到過地溝油的舉報(bào)。但出現(xiàn)這種情況，并不是市場上沒有地溝油，而是說明地溝油從制售到運(yùn)輸?shù)囊粭l龍鏈條中，各個(gè)環(huán)節(jié)都成了利益共同體。
2.現(xiàn)有對地溝油的管制
國務(wù)院辦公廳于2010年7月13日了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)地溝油整治和餐廚廢棄物管理的意見》，主要分五方面。一、開展“地溝油”專項(xiàng)整治；二、加強(qiáng)餐廚廢棄物管理；三、推進(jìn)餐廚廢棄物資源化利用和無害化處理；四、明確分工、落實(shí)責(zé)任；五、加強(qiáng)監(jiān)督檢查和宣傳教育。
但是這些條例真的能起到作用嗎？常識(shí)告訴我們，來自地溝的事物往往最具“生命力”，也最難被制服。地溝油就是如此。早在2001年，中央電視臺(tái)就曝光過呼和浩特的地溝油市場，當(dāng)時(shí)即引起全國轟動(dòng)。但轟動(dòng)過后，并沒有見到什么實(shí)打?qū)嵉闹卫泶胧＿@么多年過去，地溝油地下經(jīng)濟(jì)鏈條終于發(fā)育成熟，成為一個(gè)年利潤接近20億元的龐大市場。更具有說服力的例子出現(xiàn)在最近。披露地溝油的報(bào)道問世之后，由于反響太過強(qiáng)烈，國家食品藥品監(jiān)督管理局很快下達(dá)了一個(gè)緊急通知，要求各地迅速組織對餐飲機(jī)構(gòu)油脂使用情況的監(jiān)督檢查。同樣很快，鄭州媒體通過采訪發(fā)現(xiàn)，地方藥監(jiān)部門對這個(gè)緊急通知并不買賬。原因是，藥監(jiān)部門沒有執(zhí)法權(quán)而只能督查，要想查處地溝油只能找衛(wèi)生監(jiān)督所。衛(wèi)生監(jiān)督所的說法是，地溝油的生產(chǎn)歸質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)，流向餐桌歸藥監(jiān)局管，沒有衛(wèi)生部門什么事。人們于是發(fā)現(xiàn)了“地溝事物”的生命力所在，那就是典型的政府缺位。由于國家層面沒有統(tǒng)一的立法，也沒有相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理措施，地溝油在現(xiàn)實(shí)生活中實(shí)際上并沒有人真的在管。為什么會(huì)“沒有人管”呢？
以下從三個(gè)方面分析。
（1）大酒店管不好，小酒店管不到。
地溝油不僅僅是出現(xiàn)在小餐館中，連那些上了檔次的飯店都會(huì)使用。而政府管制，大企業(yè)是逃不掉的被管制對象。那大企業(yè)豈不是很容易被查出來？事實(shí)上大企業(yè)都安然無恙的在使用著地溝油。因?yàn)槲覀儾荒芎雎粤舜笃髽I(yè)的資金實(shí)力，這給大企業(yè)尋租提供了有利的條件。所謂尋租是指企業(yè)為獲得或維持經(jīng)濟(jì)利益而進(jìn)行的非生產(chǎn)性投入活動(dòng)。因?yàn)檎膹?qiáng)制力和收入再分配的權(quán)力，尋租會(huì)使自身獲得更多利益。地溝油最誘人的地方就是它的低成本，飯館以很低的錢買到地溝油，與合格的油同樣的用，再以不變的飯菜價(jià)格，這樣就能產(chǎn)生更多的超額利潤，這對每一個(gè)理性的經(jīng)濟(jì)人來說，都是具有無限誘惑的。作為經(jīng)濟(jì)人本身，他們只會(huì)考慮自身利益的最大化，而社會(huì)福利，消費(fèi)者的生命健康安全這些非市場產(chǎn)品的價(jià)值，他們是不予理睬的。如下圖所，我們假設(shè)大餐館具有一定的壟斷能力。企業(yè)使用地溝油后會(huì)使得平均成本下降A(chǔ)C"，但是飯館不會(huì)因?yàn)槌杀鞠陆禃?huì)就把飯菜的價(jià)格下調(diào)，故價(jià)格還在P處，此時(shí)飯館能獲得的利潤就是S1+S2。而只要尋租的花費(fèi)小于利潤S2，企業(yè)就會(huì)有尋租的動(dòng)力，而我們有理由相信作為五星級(jí)的大餐館，是有這樣的尋租動(dòng)力的，這就是大飯館能安然無恙的使用地溝油的原因。
現(xiàn)在再來說說小餐館，小餐館的經(jīng)營規(guī)模小，數(shù)量多，并且他們進(jìn)入這個(gè)餐飲業(yè)障礙不大，使得小餐館遍地都是，魚龍混雜，加大了監(jiān)管的成本和難度。
（2）信息不對稱，存在檸檬市場。
地溝油的市場存在著嚴(yán)重的信息不對稱。從餐櫥垃圾中提煉一噸地溝油，成本僅300元左右，售價(jià)只是食品油市場價(jià)格的一半，許多城市中，小餐廳競爭非常激烈，價(jià)格戰(zhàn)必然導(dǎo)致餐廳趨向于降低成本，當(dāng)行業(yè)內(nèi)部分餐廳開始使用地溝油時(shí)，“檸檬效應(yīng)”將導(dǎo)致其他餐廳也必然跟風(fēng)，否則相對成本的提高將降低餐廳的競爭力，而因?yàn)楝F(xiàn)在沒有很好的檢測手段檢測出地溝油，消費(fèi)者信息不對稱，對哪家餐廳使用了地溝油并不了解，于是導(dǎo)致了“逆向選擇”，不使用地溝油的餐廳無法在市場上生存。沒有了消費(fèi)者的舉報(bào)，地溝油便更加泛濫了。據(jù)估計(jì)，我國每年有300萬噸地溝油流向市場，占我國動(dòng)、植物油消費(fèi)總量的1/10甚至更多。
（3）管理沒有具體分工，而且不全面。
政府應(yīng)建立全面的監(jiān)控機(jī)制，從源頭、流通、終端整個(gè)過程，并進(jìn)行全面的立法工作，對油品的統(tǒng)一有效的監(jiān)管，引導(dǎo)行業(yè)向正規(guī)方向發(fā)展，恢復(fù)消費(fèi)者的信心。而中國的政府并沒有做好以下工作。
1）源頭控制――飯館的食用垃圾由環(huán)保部門統(tǒng)一回收并進(jìn)行處理，從源頭上杜絕地溝油流入流通領(lǐng)域；如日本的地溝油現(xiàn)在都由專業(yè)的回收公司進(jìn)行回收，并以較高價(jià)格賣給日本政府。
2）流通監(jiān)管――采取統(tǒng)一的嚴(yán)厲監(jiān)管措施，以重罰的方式加重地溝油流通的成本，殺一儆百，杜絕隱患；這點(diǎn)不妨可借鑒德國的經(jīng)驗(yàn)：德國每桶泔水都有“身份證”―從產(chǎn)出、回收到利用都嚴(yán)格記錄在案。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，很快就能查明。
3）終端檢視――中國的打擊力度還不夠。不管是飯館還是地?cái)?、食品加工廠，中國的管制機(jī)構(gòu)并沒能做到真正意義上的監(jiān)管。此外中國的相關(guān)部門例如質(zhì)檢部門所采取的是定期檢查，這讓很多商家事先能做足假象，應(yīng)該增加突擊次數(shù)。
3.總結(jié)
綜上所述，要想真正達(dá)到地溝油的管制目的首先要加強(qiáng)監(jiān)管人員的監(jiān)管；其次是提高地溝油的檢測技術(shù)，嚴(yán)肅查處違法行為；最后，政府應(yīng)該以社會(huì)福利最大化為目的，進(jìn)行不定期檢查。
參考文獻(xiàn)
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[2]申命.讓“地溝油”遠(yuǎn)離餐桌各國都有招[J].烹調(diào)知識(shí),2010(25).
關(guān)鍵詞：普通高校；非學(xué)歷教育；發(fā)展途徑；探析
中圖分類號(hào)：G710 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1009-4156（2013）11―021-02
在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、人才需求多樣化的大背景下，普通高校成人教育中的崗位培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)訓(xùn)練和繼續(xù)教育等非學(xué)歷教育，以其鮮明的靈活性、針對性和市場性等優(yōu)勢，在整個(gè)普通高等成人教育體系中發(fā)揮越來越重要的作用，并逐步成為我國成人教育事業(yè)新的重要組成部分。本文結(jié)合當(dāng)前普通高校成人非學(xué)歷教育工作中的現(xiàn)狀，嘗試探究普通高校成人非學(xué)歷教育的發(fā)展理念、運(yùn)行機(jī)制、項(xiàng)目創(chuàng)新以及學(xué)科建設(shè)等方面的問題，為新形勢下普通高校成人教育的科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展尋找新的發(fā)展路徑。
一、普通高校成人非學(xué)歷教育發(fā)展的現(xiàn)狀
1.思想認(rèn)識(shí)偏差，存在短視現(xiàn)象。重視學(xué)歷教育，輕視非學(xué)歷教育思想在全國2000多所高校中普遍存在，有些高校的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為高校的主要任務(wù)就是為社會(huì)培養(yǎng)學(xué)歷型、研究型人才，而非學(xué)歷教育是社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的責(zé)任，不屬于高校的職責(zé)，有些高校甚至將非學(xué)歷教育僅僅作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的層面來理解，因此，學(xué)校在師資配備、管理模式和品牌發(fā)展上沒有將非學(xué)歷教育納入統(tǒng)籌，缺乏戰(zhàn)略發(fā)展眼光。全國各高校中除了北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)等一些老牌大學(xué)的非學(xué)歷教育開展得如火如荼，大多數(shù)普通高校的非學(xué)歷教育基本處于停滯不前的狀態(tài)。
2.統(tǒng)籌管理乏力，院系各自為政。分散發(fā)展是各高校非學(xué)歷教育在管理上呈現(xiàn)的主要特點(diǎn)，也就是說，在許多高校內(nèi)部，高校各教學(xué)院系在開展非學(xué)歷教育上基本是處于各自為政、自主招生、自行管理、自由發(fā)展的分散狀態(tài)，學(xué)校缺乏統(tǒng)一的管理部門和管理制度，沒有從校級(jí)層面進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，招生、住宿、收費(fèi)、教學(xué)等沒有統(tǒng)一的剛性管理，在非學(xué)歷的管理上沒有形成如同學(xué)歷教育一樣的系統(tǒng)化管理體系，而這種分散的、地?cái)偸桨l(fā)展極易導(dǎo)致各教學(xué)院系之間在開展非學(xué)歷教育上的不良競爭，教育質(zhì)量難以保障，勢必成為影響普通高校非學(xué)歷教育進(jìn)一步發(fā)展障礙。
3.項(xiàng)目缺乏實(shí)用，市場難以打開。高校開展非學(xué)歷教育項(xiàng)目，必須面對的是社會(huì)發(fā)展和人才市場的需求。當(dāng)前，許多高校在開展非學(xué)歷教育發(fā)展仍然沿用學(xué)歷教育的模式，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)上沒有貼近社會(huì)需求、崗位需求和受教者的個(gè)人發(fā)展需求，培訓(xùn)項(xiàng)目難以應(yīng)對市場變化；在教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)上也仍然側(cè)重于理論研究，而忽視了受教者社會(huì)實(shí)踐能力培養(yǎng)，忽視了受教者創(chuàng)新意識(shí)的引導(dǎo)，教育思路陳舊，培訓(xùn)項(xiàng)目缺乏市場針對性，不適應(yīng)社會(huì)市場的需求，導(dǎo)致高校所開展的非學(xué)歷教育難以延續(xù)。
4.培訓(xùn)師資不強(qiáng)，社會(huì)認(rèn)可較低?！皞鞯?、授業(yè)、解惑”，這是高校教師的根本要求。長期以來，學(xué)歷教育是高校的主打任務(wù)，高校教師的主要職責(zé)也就傾向于學(xué)歷教育的教學(xué)與科研任務(wù)，教師的切身利益也與高校學(xué)歷教育的數(shù)量、質(zhì)量息息相關(guān)，包括教師的職稱評(píng)聘、薪資待遇等，因此，很多高校教師根本不愿意耗費(fèi)時(shí)間和精力去研究非學(xué)歷教育的教學(xué)特點(diǎn)和教學(xué)需求，即使接受非學(xué)歷的教學(xué)任務(wù)后，也是疲于應(yīng)付，非學(xué)歷教育效果相對較差，難以形成吸引力，沒有專門的非學(xué)歷師資隊(duì)伍也是目前普通高校開展非學(xué)歷教育的軟肋。
二、普通高校開展成人非學(xué)歷教育的優(yōu)勢分析
高校人才多、學(xué)科齊、教育資源豐富，具有新知識(shí)、新技能、新信息等知識(shí)教育方面的獨(dú)特優(yōu)勢。筆者認(rèn)為，普通高校適時(shí)開展非學(xué)歷教育具有以下優(yōu)勢：
1.人才優(yōu)勢：高校的人才優(yōu)勢是社會(huì)其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根本無法比擬的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國大多數(shù)高校基本上都至少擁有在校生2萬人，高級(jí)以上職稱的教師100余人，碩士、博士以上學(xué)歷人才也是大幅度增長，普通高校成為各地區(qū)高級(jí)人才最為集中的地方。高校的這些人才不僅通曉相關(guān)專業(yè)、相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，并善于將來自兩個(gè)、三個(gè)甚至更多領(lǐng)域的技能結(jié)合起來，綜合應(yīng)用于具體工作實(shí)踐中，又同時(shí)善于融會(huì)貫通，具備獨(dú)立思考和解決問題的能力，能夠?qū)W(xué)到的知識(shí)靈活運(yùn)用于生活和工作實(shí)踐，涉及各領(lǐng)域的師資隊(duì)伍和高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)是普通高校開展非學(xué)歷教育的有力支撐。
2.學(xué)科優(yōu)勢：高校自身所擁有的雄厚的教學(xué)與科研力量是成人教育開展非學(xué)歷教育培訓(xùn)項(xiàng)目的核心優(yōu)勢，各個(gè)高?；旧隙紦碛形?、理、工、管理、醫(yī)學(xué)、教育、藝術(shù)等學(xué)科門類，這些學(xué)科在各自的專業(yè)領(lǐng)域都有獨(dú)特的研究和科研成果，兄弟院校之間的學(xué)術(shù)交流，省際和國際文化學(xué)術(shù)交流活動(dòng)相對較多，掌握著國內(nèi)外各個(gè)學(xué)科先進(jìn)的科研和科技信息，擁有較為廣泛的國內(nèi)外信息源，這些獨(dú)具特色的學(xué)科優(yōu)勢，是高校開展非學(xué)歷教育的有力支撐。
3.資源優(yōu)勢：濃厚的校園文化氛圍和配套齊全的教學(xué)環(huán)境是高校所獨(dú)特?fù)碛械?，成人教育作為普通高校的重要組成部分，擁有得天獨(dú)厚的教育資源優(yōu)勢。濃厚的學(xué)術(shù)研究氛圍、先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施設(shè)備、信息快速匯集以及辦學(xué)靈活、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)的辦學(xué)特點(diǎn)，為高校成人教育開展非學(xué)歷教育奠定有力的教育基礎(chǔ)。
三、普通高校成人教育開展非學(xué)歷教育的途徑探索
1.更新辦學(xué)觀念，實(shí)施雙軌運(yùn)行。普通高校成人在穩(wěn)步發(fā)展學(xué)歷教育的同時(shí)，要積極調(diào)整辦學(xué)思路，實(shí)施成人學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并軌運(yùn)行的協(xié)調(diào)發(fā)展模式，并積極依托高校自身辦學(xué)特色和學(xué)科優(yōu)勢，逐步實(shí)現(xiàn)普通高校成人教育的工作重心由學(xué)歷教育向非學(xué)歷教育的最終轉(zhuǎn)變。在開展非學(xué)歷教育工作中要主動(dòng)打破傳統(tǒng)的封閉型管理模式，優(yōu)化和整合全校的教育資源，形式靈活多樣，辦學(xué)層次多、分層次教學(xué)管理體制，大力開展政府機(jī)關(guān)、行業(yè)、企業(yè)等部門急需的各類層次崗位培訓(xùn)，使非學(xué)歷教育廣泛、全方位地參與社會(huì)各個(gè)相關(guān)的實(shí)踐領(lǐng)域，最大限度地滿足社會(huì)各層次人們對高等成人教育的需求，提升服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐能力，推進(jìn)普通高校成人教育的可持續(xù)發(fā)展。
2.規(guī)范管理體制，實(shí)行歸口管理。目前，普通高校在開展非學(xué)歷教育的同時(shí)，普遍存在著各教學(xué)院系各自為政、自行發(fā)展的分散管理狀態(tài)，學(xué)校缺乏統(tǒng)一的管理部門和管理制度，這種狀況容易導(dǎo)致高校各院系在開展非學(xué)歷教育時(shí)出現(xiàn)惡性競爭、教育質(zhì)量差、教學(xué)管理混亂等直接損害學(xué)校聲譽(yù)等不良現(xiàn)象。因此，高校應(yīng)該從校級(jí)層面統(tǒng)一對非學(xué)歷教育實(shí)行歸口管理，制定各類非學(xué)歷教育招生、管理、收費(fèi)等規(guī)范性文件，將校內(nèi)各院系的非學(xué)歷教育工作全部歸口成人教育學(xué)院管理，統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一調(diào)配，確保高校非學(xué)歷教育取得良性運(yùn)行。
3.立足社會(huì)需求，加強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)新。新形勢下國家、行業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略的確立以及社會(huì)市場人才對普通高校成人教育發(fā)展的新需求，決定了普通高校成人教育非學(xué)歷教育必須進(jìn)一步樹立開放式辦學(xué)理念，建立一套符合高校特點(diǎn)、區(qū)域?qū)嶋H情況的成人教育辦學(xué)體制和管理模式。在研究和設(shè)計(jì)非學(xué)歷教育項(xiàng)目上必須面向市場，服務(wù)社會(huì)，教學(xué)內(nèi)容也必須緊緊地結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，切實(shí)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)需求、崗位需求和從受教育者個(gè)人發(fā)展需要出發(fā)，努力形成一套以國家、社會(huì)、行業(yè)、學(xué)員需求為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)培訓(xùn)新機(jī)制。通過實(shí)實(shí)在在的作為，為地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展提供科技和人才援助，為受教育者提供必要的技能培訓(xùn)，從而有效提升普通高校成人教育非學(xué)歷教育的影響力和競爭力。
4.發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，加強(qiáng)品牌建設(shè)。高校成人教育學(xué)院開展非學(xué)歷教育培訓(xùn)項(xiàng)目的核心優(yōu)勢是高校雄厚的教學(xué)與科研力量，這是社會(huì)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)望之莫及、無法抗衡的寶貴資源。高校成人教育必須充分發(fā)揮本校的學(xué)科優(yōu)勢，堅(jiān)持走品牌創(chuàng)新、品牌立本的辦學(xué)之路。例如，部分高校的管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、法學(xué)等學(xué)科在本地區(qū)頗具影響力，則應(yīng)該大力推廣會(huì)計(jì)從業(yè)人員、保險(xiǎn)從業(yè)人員、銀行從業(yè)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)；有的高校土木建筑、環(huán)境保護(hù)、師資教育等學(xué)科優(yōu)勢明顯，就應(yīng)該積極開展建筑行業(yè)，企業(yè)環(huán)境科學(xué)和小學(xué)、學(xué)前的繼續(xù)教育培訓(xùn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來參加全國非學(xué)歷考試規(guī)模達(dá)到1000萬人次，一些地方特色明顯的本科院校應(yīng)該積極鼓勵(lì)在校生參加全國性證書考試和培訓(xùn)，如漢語能力測試、教師資格認(rèn)證考試、普通話考試培訓(xùn)、全國音樂等級(jí)考試等考證考級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目。只有這樣，高校成人教育的非學(xué)歷教育才能不斷提升自身的影響力和競爭力。
大力開展非學(xué)歷教育，穩(wěn)步發(fā)展學(xué)歷教育，構(gòu)建多元化、多層次、滿足社會(huì)需求的普通高校成人教育平臺(tái)，為社會(huì)大眾提供靈活多樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促進(jìn)高校成人教育逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的學(xué)歷教育向非學(xué)歷教育的發(fā)展轉(zhuǎn)型，是新形勢下做實(shí)、做強(qiáng)、做大普通高校成人教育發(fā)展的新途徑之一。
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關(guān)鍵詞：注冊入學(xué) 高職教育 出路
中圖分類號(hào)：G710 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2013）005-166-02
1 引言
從最初的高考分?jǐn)?shù)劃線錄取到現(xiàn)在的學(xué)生注冊入學(xué)，高職院校的生源狀況發(fā)生了根本性的變化，不僅是數(shù)量不足，許多高職院校已經(jīng)到了招不到學(xué)生的尷尬境地，而且學(xué)生的基礎(chǔ)成績很差，很多學(xué)生的高考總成績不足百分，有些甚至放棄了高考，面對這樣的情況，我們有必要探討一下高職院校教育的出路。
2 高職院校的特色專業(yè)建設(shè)
隨著本科院校創(chuàng)辦的獨(dú)立學(xué)院的不斷增多，加之中等職業(yè)院校的紛紛升格，近幾年來，高職層次的院校隊(duì)伍出現(xiàn)了急速的擴(kuò)張。而近幾年高考生源數(shù)量大幅下滑，于是就不可避免地出現(xiàn)了“高職院校多，相應(yīng)層次學(xué)生少”的現(xiàn)象。更讓人憂慮的是，大多數(shù)高職院校的院系結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)置大體一致，差異性很小，而相應(yīng)報(bào)考意愿的生源有限，這樣就難免出現(xiàn)有些高職院校招不到學(xué)生的尷尬狀況。為此，高職院校應(yīng)該突出差異化專業(yè)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)人才需求的全方面化，尤其應(yīng)該注意專業(yè)與專業(yè)結(jié)合處特殊人才的培養(yǎng)。
學(xué)生入學(xué)，學(xué)的是專業(yè)；高校競爭，比的也是專業(yè)；社會(huì)行業(yè)的發(fā)展，靠的更是專業(yè)，所以，高職院校的發(fā)展，專業(yè)優(yōu)先，而發(fā)展專業(yè)，特色專業(yè)優(yōu)先。針對教育經(jīng)費(fèi)有限的問題，高職院校應(yīng)該徹底杜絕大而雜、多而無優(yōu)勢專業(yè)的建設(shè)，通過社會(huì)調(diào)研，力爭盡一切財(cái)力、人力、物力，在一至兩個(gè)社會(huì)急需專業(yè)上做大、做強(qiáng)，辦出符合企業(yè)需求、滿足學(xué)生興趣的特色專業(yè)。
在專業(yè)的建設(shè)上，我們要注意相關(guān)范疇專業(yè)的發(fā)展，要注意泛專業(yè)方面理論與實(shí)踐教學(xué)的展開，這樣才能為學(xué)生打下一個(gè)良好的專業(yè)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)良性的專業(yè)建設(shè)。江蘇省教育廳已經(jīng)發(fā)文，明確提出高職院校要突出學(xué)校專業(yè)群的建設(shè)，并推出了相應(yīng)的扶持舉措，應(yīng)該說對目前迫在眉睫的高職教育發(fā)展改革問題，提供了一個(gè)良好的指引。
3 符合高職院校的教學(xué)規(guī)劃
高職教育和本科教育是高等教育的兩架馬車，雖并行而不同轍。而目前許多高職院校的管理者、從事教學(xué)的教師大多來自于本科院校，教材選擇、教學(xué)理念也向本科靠攏，甚至有的學(xué)校始終懷著升本夢想，教學(xué)規(guī)劃都偏離了高職教育的軌道。
鑒于高職院校培養(yǎng)目標(biāo)的不一樣，我們不能照搬本科院校的教學(xué)規(guī)劃，也不能沿用本科院校的課程體系，而應(yīng)該結(jié)合高職院校的培養(yǎng)目標(biāo)和專業(yè)發(fā)展方向，考慮生源的狀況，實(shí)施切實(shí)可行的、符合學(xué)生專業(yè)培養(yǎng)的教學(xué)規(guī)劃。
為了杜絕目前普遍出現(xiàn)的“大一課程大二忘、大三課程用不上”的現(xiàn)象。我們需要對大學(xué)課程進(jìn)行必要的課程整合，把高職教育專業(yè)課程中相關(guān)聯(lián)的課程置于同一個(gè)學(xué)期進(jìn)行講授，而課程能否置于同一個(gè)學(xué)期，其關(guān)鍵是課程的知識(shí)化集群性，其依據(jù)則是知識(shí)的應(yīng)用范疇和深淺難易。我們可以采用項(xiàng)目教學(xué)法，在一個(gè)項(xiàng)目上，展開多個(gè)課程的教學(xué)，考慮到知識(shí)的承接問題，在安排課程時(shí)，可以錯(cuò)開幾周時(shí)間進(jìn)行講授；考慮到學(xué)生對知識(shí)的掌握能力，可以選取相對簡單的項(xiàng)目展開教學(xué)；考慮到項(xiàng)目的整體推進(jìn)問題，可以采取項(xiàng)目內(nèi)教師集中備課，定期協(xié)商，使學(xué)生能夠在一個(gè)項(xiàng)目上融匯多個(gè)課程，在項(xiàng)目完成后，能夠?qū)崿F(xiàn)多知識(shí)領(lǐng)域的貫通。
此外，針對大三的專業(yè)課課程，為了避免與生產(chǎn)生活實(shí)際相脫節(jié)，我們可以進(jìn)行必要的課程置換，把高職院校的專業(yè)課課程部分地替換為先進(jìn)成熟的、廣受企業(yè)和學(xué)員認(rèn)可的企業(yè)培訓(xùn)課程，在解決部分教材陳舊、課程落后的問題的同時(shí)，向?qū)W生灌輸現(xiàn)代化的職業(yè)教育思想，推行在校學(xué)生的職業(yè)工程師資質(zhì)認(rèn)證，促進(jìn)高職院校不斷向市場化的方向轉(zhuǎn)變。
4 技能培養(yǎng)的可持續(xù)性
高職院校目前都比較注重學(xué)生的技能培訓(xùn)，但大多采取的是“幾個(gè)星期一張技能證”的狀態(tài)，沒有技能培養(yǎng)的長期長效的規(guī)劃，學(xué)生的技能水平不高，很難適應(yīng)科技迅猛發(fā)展的社會(huì)需求。以數(shù)控專業(yè)學(xué)生數(shù)控車技能培養(yǎng)為例：從機(jī)床基本操作開始，到零件加工工藝、編制數(shù)控加工程序，最后零部件的實(shí)操加工，涵蓋的內(nèi)容是很豐富的。而數(shù)控車證書分四級(jí)中級(jí)工證書、三級(jí)高級(jí)工證書、二級(jí)技師證書和一級(jí)高級(jí)技師證書，所以學(xué)生技能的培養(yǎng)應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的長期的過程，從入學(xué)開始到學(xué)生離校，高職院校應(yīng)該制定一個(gè)覆蓋整個(gè)學(xué)習(xí)過程的技能培養(yǎng)計(jì)劃，讓學(xué)生技能的不斷提升切實(shí)可行，讓學(xué)生對技能的學(xué)習(xí)建立起一個(gè)慣性，這個(gè)慣性對學(xué)生從事該行業(yè)的工作是非常重要的，這也是目前企業(yè)考查技能型人才有無發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€(gè)方面。當(dāng)然，一些技能等級(jí)證書是在校學(xué)生無法考取的，但是學(xué)生可以在從事工作以后，再回到學(xué)?？既?，這樣就需要我們的高職院校在學(xué)生技能培養(yǎng)方面建立起更加長遠(yuǎn)的規(guī)劃，比如可以開設(shè)在職人員的技能培訓(xùn)，這樣不僅有利于學(xué)生的職業(yè)發(fā)展，更有助于提升高職院校技能培訓(xùn)水平及對社會(huì)需求的適應(yīng)性。
高職院校的目標(biāo)是培養(yǎng)高素質(zhì)技能型專門人才。素質(zhì)從何而來，我們不能脫離實(shí)際講素質(zhì)，更不能靠開設(shè)相應(yīng)的課程來實(shí)現(xiàn)學(xué)生素質(zhì)的提高。個(gè)人認(rèn)為，可以融素質(zhì)教育于技能培訓(xùn)之中，讓學(xué)生在遵守技能操作守則、踐行職業(yè)道德規(guī)范、提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的過程中強(qiáng)化學(xué)生的個(gè)人素質(zhì)。此外，我們還可以通過技術(shù)藝術(shù)化的手段，讓學(xué)生不僅對所學(xué)技術(shù)感興趣，更讓學(xué)生在藝術(shù)化的氛圍中提升個(gè)人的素養(yǎng)。比如，焊接藝術(shù)可以讓學(xué)生從焊花四濺、焊件灼熱的環(huán)境中解脫出來，在對作品的期待中盡情體驗(yàn)藝術(shù)的魅力。應(yīng)該說，對于重復(fù)性勞動(dòng)的技能培養(yǎng)，許多學(xué)生漸漸就會(huì)缺失應(yīng)有的興趣，技術(shù)藝術(shù)化的手段無疑能夠增強(qiáng)技能培養(yǎng)的可持續(xù)性，甚至?xí)審氖略撀殬I(yè)的人堅(jiān)守一生。
5 校、政、行、企四方聯(lián)動(dòng)的深度合作
服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)是大學(xué)的職能之一，對于高職院校而言，更是其長存久續(xù)的保障。在教育部促進(jìn)工學(xué)結(jié)合、深化校企合作的大力號(hào)召下，高職院校從自身人才培養(yǎng)、教育教學(xué)計(jì)劃需求出發(fā)，表現(xiàn)出了極大的熱情，但是大多數(shù)企業(yè)對此不太積極，有些甚至表現(xiàn)冷漠。究其原因，是高職院校沒有把服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)落到實(shí)處。區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要政府、行業(yè)、企業(yè)及學(xué)校的共同努力，而許多高職院校只顧埋頭苦干，“一味地?cái)偞箫灐?，不知道抬頭看路，不積極主動(dòng)地參與政府、行業(yè)及企業(yè)的活動(dòng)，“不愿意關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向和未來新興行業(yè)人才的需求”。
首先，學(xué)校要參與到政府的地方經(jīng)濟(jì)及技術(shù)的建設(shè)中去，要依循地方政府的政策導(dǎo)向修調(diào)教育發(fā)展的方向，要在產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)化、信息化等方向貢獻(xiàn)自己的熱量，要在質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)能等方面發(fā)揮自身的能量，只有與地方發(fā)展相一致，學(xué)校才能生存，只有與政府方針相呼應(yīng)，學(xué)校才能得到政府的有力扶持。此外，學(xué)校要加大與行業(yè)的交流合作，要同行業(yè)一起探討行業(yè)的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展方向，探討行業(yè)下技能的培訓(xùn)、技術(shù)的創(chuàng)新及職業(yè)能力的問題，以此來規(guī)劃學(xué)校的專業(yè)建設(shè)、課程結(jié)構(gòu)的調(diào)整及優(yōu)勢資源的利用等重大事項(xiàng)，確保與行業(yè)同步，爭當(dāng)行業(yè)的排頭兵。至于學(xué)校與企業(yè)的合作，關(guān)鍵在于學(xué)校要為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)急需的技能型人才，要為企業(yè)未來的發(fā)展提供技術(shù)服務(wù)，只有為企業(yè)著想的學(xué)校才會(huì)為企業(yè)所歡迎，只有能為企業(yè)服務(wù)的學(xué)校才會(huì)為企業(yè)所接受，只有能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)校才能與企業(yè)開展有效的深度合作，也就不會(huì)有“剃頭挑子一頭熱”的校企合作了。
總之，只有與政府、行業(yè)及企業(yè)開展深度的合作，才能充分挖掘高職院校自身的潛力，實(shí)現(xiàn)作為職業(yè)院校服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的價(jià)值，在地方產(chǎn)生強(qiáng)有力的影響，獲得充足的生源；才能規(guī)范、高效地進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)，為社會(huì)輸送高質(zhì)量的人才。
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