時(shí)間：2024-02-10 16:25:32
導(dǎo)語(yǔ)：在財(cái)務(wù)部的職業(yè)規(guī)劃的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
(一)思想情況
通過(guò)總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的指導(dǎo)，以及自己的自身感悟，各方面的認(rèn)識(shí)水平均得到很大的提高。逐步將自己從財(cái)務(wù)工作主力的定位中脫離出來(lái)，開始主動(dòng)思考企業(yè)規(guī)劃、部門管理等方面的工作，開始主動(dòng)學(xué)習(xí)、接納、宣貫企業(yè)文化，基本實(shí)現(xiàn)了與公司領(lǐng)導(dǎo)層在思想認(rèn)識(shí)上的高度統(tǒng)一，在工作中逐步擔(dān)當(dāng)起承上啟下的中層角色，工作的局面正迅速打開。
(二)年的主要工作業(yè)績(jī)
積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。按照公司的要求，為了實(shí)現(xiàn)“少數(shù)人影響多數(shù)人”的目的，公司成立伊始，我本人就響應(yīng)公司的要求，大力推進(jìn)文化建設(shè)，在領(lǐng)會(huì)公司文化精神內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，提出了以“忠誠(chéng)、榮譽(yù)、責(zé)任、創(chuàng)新”為核心的部門文化理念，制定了財(cái)務(wù)人員行為準(zhǔn)則，基本建立了以“職業(yè)規(guī)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日安排”為一體的員工日常管理體系，并通過(guò)制定工作日歷，強(qiáng)化員工的時(shí)間管理，同時(shí)通過(guò)認(rèn)真貫徹人力資源部下發(fā)的績(jī)效管理制度，提升內(nèi)部績(jī)效管理水平，取得了良好的成效。
建立、健全制度管理體系。為了確保公司在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，始終做到規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，在企業(yè)成立之初，總會(huì)計(jì)師就安排我，組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部及時(shí)起草了交通費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用管理辦法和財(cái)務(wù)收支審批制度，為公司盡早具備基本辦公條件提供了保障。為了進(jìn)一步支持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我又組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部先后下發(fā)了合同管理辦法、發(fā)票管理辦法等12項(xiàng)制度，并制定了相應(yīng)的流程，基本搭建了公司財(cái)務(wù)管理制度的框架，為公司開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提供了制度約束和制度保障。
建立、健全核算體系。公司成立以來(lái)，我本人與計(jì)劃財(cái)務(wù)部全體同仁通過(guò)不懈的努力，及時(shí)完成了帳套建立、科目預(yù)制、報(bào)表設(shè)置、單據(jù)印刷，印章刻制等工作，并在隨后的工作中，及時(shí)指導(dǎo)各部門建立了低值易耗品出庫(kù)臺(tái)帳，理順低值易耗品出入庫(kù)管理程序，及時(shí)督促供應(yīng)部完成工程物資計(jì)劃價(jià)核算管理程序，并順利完成資產(chǎn)盤點(diǎn)、報(bào)表報(bào)送等財(cái)務(wù)結(jié)帳工作。同時(shí)按照總會(huì)計(jì)師的安排，及早安排年財(cái)務(wù)決算工作，為建立健全財(cái)務(wù)核算體系，完成年財(cái)務(wù)決算工作做了大量卓有成效的工作。
理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。公司的各項(xiàng)制度下發(fā)以來(lái)，為了強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性，彌補(bǔ)制度管控的空白，按照總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的要求，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部先后對(duì)六項(xiàng)可控費(fèi)用的管理程序和零星勞務(wù)、零星采購(gòu)的管理程序進(jìn)行了規(guī)范，同時(shí)建立了例行財(cái)務(wù)稽核制度，通過(guò)持續(xù)的制度改進(jìn)和強(qiáng)化制度的日常監(jiān)管，不斷提升財(cái)務(wù)管控能力，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
積極推進(jìn)項(xiàng)目融資工作。服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)是計(jì)劃財(cái)務(wù)部整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間的中心工作，按照公司的總體部署及總會(huì)計(jì)師的安排，我與金融機(jī)構(gòu)保持密切溝通，全面推介我公司的項(xiàng)目前景，并取得了金融機(jī)構(gòu)的一致認(rèn)可，順利取得億元的貸款承諾函。經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮，基本確定，、、銀行為我公司項(xiàng)目的主貸款行。從12月份開始起，為了摸清xx年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走向，我分別與銀行進(jìn)行了溝通，對(duì)xx年貸款形勢(shì)進(jìn)行了認(rèn)真分析，對(duì)明年的信貸政策有了基本的認(rèn)識(shí)，為明年全面開展項(xiàng)目融資工作開了好頭!
全面啟動(dòng)預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)重要而有效的基礎(chǔ)管理手段，在提升企業(yè)資源分配水平，提升企業(yè)管控能力方面具有獨(dú)特的作用。年，在總會(huì)計(jì)師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部利用編制全面預(yù)算報(bào)告的過(guò)程，逐漸形成了具有天慶特色的預(yù)算編制方法，形成預(yù)算管理制度，理順預(yù)算控制程序，為公司全面預(yù)算管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)。針對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工普遍年紀(jì)較輕，積累缺乏的現(xiàn)狀，按照總會(huì)計(jì)師的要求，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部全體員工認(rèn)真開展制度學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、管理技能學(xué)習(xí)，并創(chuàng)造良好的內(nèi)部信息溝通機(jī)制，確保員工素質(zhì)得到快速提升，迅速達(dá)到了公司的基本要求。
(三)存在的問(wèn)題
工作效率仍有待提高。在各種主客觀因素的制約下，由于時(shí)間管理不到位，工作方法陳舊，工作技能不足等原因，直接導(dǎo)致工作效率低下，做事拖拉嚴(yán)重，不能很好地滿足工作需要。
領(lǐng)導(dǎo)管理手段仍不嫻熟。由于我個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理手段比較凌亂，不成系統(tǒng)，不能很好地調(diào)動(dòng)員工積極性，科學(xué)地組織內(nèi)部工作，對(duì)工作的整體開展有一定的制約因素。
工作預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)。負(fù)責(zé)人的主要工作應(yīng)該是為企業(yè)發(fā)展指明方向，為員工成才指明目標(biāo)、提供方法、給予支持，因我未能及時(shí)制定計(jì)劃財(cái)務(wù)部的發(fā)展規(guī)劃，很大程度上影響了管理水平的提高，削弱了員工創(chuàng)業(yè)的激情和士氣。
二、xx年的基本設(shè)想
(一)針對(duì)年存在問(wèn)題的改進(jìn)方案
首先要強(qiáng)化時(shí)間管理，提高工作效率。我將通過(guò)制定日工作安排意見(jiàn)等手段，降低無(wú)效工作的時(shí)間，減少上網(wǎng)時(shí)間，改進(jìn)工作方法，有效提高工作效率。
逐步整合管理手段，形成一套切合實(shí)際的管理方法。我將在學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷消化吸收、再創(chuàng)新，逐步形成切合實(shí)際、行之有效、具有的可擴(kuò)充性的內(nèi)部管理方法，提高內(nèi)部管理水平。
堅(jiān)持走動(dòng)式管理，并多走出取經(jīng)，以提高工作的預(yù)見(jiàn)性。管理不能閉門造車，無(wú)論內(nèi)部管理，還是外部取經(jīng)，都要到一線去，只有這樣才能取得最基礎(chǔ)的資料，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)。因此，在xx年的工作中，我將確實(shí)貫徹走動(dòng)式管理的方針，多走、多看、多想，在走動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提升工作的預(yù)見(jiàn)性。
(二)工作的整體構(gòu)想
認(rèn)真做好文化融合，內(nèi)部管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。我將繼續(xù)按照公司文化建設(shè)的要求，不斷創(chuàng)新、豐富部門內(nèi)部文化內(nèi)涵，按照員工行為準(zhǔn)則的具體要求，嚴(yán)格要求，提高員工自身素質(zhì)，提升部門形象，打造團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力。
做好項(xiàng)目融資工作、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。通過(guò)認(rèn)真研究xx年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及信貸政策，我將在總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)與金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)同行保持密切溝通，通過(guò)不同的方式，采取不同的手段，全力保證項(xiàng)目建設(shè)的資金所需。
做好內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃。為了進(jìn)一步明確計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作方向，為員工提供明確的個(gè)人職業(yè)指引，我將與總會(huì)計(jì)師保持充分溝通，在內(nèi)部發(fā)展設(shè)想的基礎(chǔ)上，不斷完善，制定科學(xué)、可行的內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃，以促進(jìn)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。
做好計(jì)劃管理工作。計(jì)劃管理是企業(yè)管理的靈魂，是一切管理的基礎(chǔ)，一項(xiàng)業(yè)務(wù)從計(jì)劃開始得不到控制，那么在以后各個(gè)階段的管控都是徒勞的。因此，我將組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部積極研究計(jì)劃管理的方法，整合企業(yè)內(nèi)部管理資源，將企業(yè)計(jì)劃管理水平提升至一個(gè)新的高度。
繼續(xù)做好績(jī)效管理、時(shí)間管理等工作。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為績(jī)效管理和時(shí)間管理是大有可為的，要想改變傳統(tǒng)的管理方法，提升內(nèi)部績(jī)效，必須采取科學(xué)的管理方式。因此，xx年，我將大力改革計(jì)劃財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部績(jī)效管理和時(shí)間管理，以提高在這兩個(gè)方面的管理水平。
開展財(cái)務(wù)管理研究。xx年是企業(yè)的全面開展建設(shè)的一年，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)將逐步進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，按照打造一流企業(yè)的要求，計(jì)劃財(cái)務(wù)部將盡早謀劃，我將組織全體員工，按照職業(yè)規(guī)劃，分塊開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究工作，為打造優(yōu)秀企業(yè)早做準(zhǔn)備。
關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工激勵(lì)；財(cái)務(wù)人員；職業(yè)晉升；薪酬制度
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中至關(guān)重要的一環(huán)，對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)施激勵(lì)措施，在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)與個(gè)人績(jī)效掛鉤，激勵(lì)財(cái)會(huì)人員主動(dòng)參與財(cái)務(wù)管理工作，將自身有限的精力集中發(fā)揮到最需要的工作上，改變傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員職業(yè)晉升通道，拓寬財(cái)會(huì)人員發(fā)展前景。實(shí)施輪崗制度是對(duì)財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)的有效補(bǔ)充，也為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了后備人才，降低培訓(xùn)成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員和企業(yè)共享發(fā)展成果。財(cái)務(wù)人員在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著舉足輕重作用，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中地位特殊，在實(shí)際工作過(guò)程中財(cái)務(wù)部門事雜、責(zé)任重，風(fēng)險(xiǎn)高，員工普通工資低，公司不受重視，財(cái)務(wù)人員任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，但是活力不高，給人呆板的影響，作為主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，如何提高部門人員的工作活力，提升工作的快樂(lè)指數(shù)，需要認(rèn)真反思。
一、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)開展員工激勵(lì)的前提條件
在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)開展員工激勵(lì)，需要完善的激勵(lì)制度設(shè)計(jì)作為硬性支撐，健全的企業(yè)文化作為精神保證。建立切實(shí)可行的激勵(lì)制度需要兩個(gè)前提條件：
（一）給財(cái)務(wù)人員制定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)
在給財(cái)務(wù)人員設(shè)置目標(biāo)時(shí)，第一，盡量設(shè)定可以具體量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，量化的目標(biāo)容易進(jìn)行考核，財(cái)務(wù)人員可以隨時(shí)與目標(biāo)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)之間的差距，采取措施糾正偏差，無(wú)法進(jìn)行量化的目標(biāo)應(yīng)該明確告訴財(cái)務(wù)人員工作的方向。第二，根據(jù)每個(gè)財(cái)務(wù)人員自身能力和素質(zhì)水平設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作的潛能。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是枯燥重復(fù)的工作，缺乏工作熱情，現(xiàn)在財(cái)務(wù)部在企業(yè)管理中地位越來(lái)越突出，財(cái)會(huì)人員需要有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)才能激發(fā)出他們的潛能，容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)無(wú)法鞭策員工努力工作，太難實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)會(huì)打擊財(cái)務(wù)人員的自信心。目標(biāo)讓財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生一定的壓力，壓力轉(zhuǎn)換為動(dòng)力激勵(lì)員工努力工作。當(dāng)員工通過(guò)自身努力取得一定成績(jī)后，財(cái)務(wù)主管要進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)成果反饋，增強(qiáng)員工的信心繼續(xù)實(shí)現(xiàn)下一階段目標(biāo)。
（二）結(jié)合財(cái)務(wù)人員性格特點(diǎn)安排工作職務(wù)
財(cái)務(wù)部工作內(nèi)容總體包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和審計(jì)三方面，每一類型工作內(nèi)容對(duì)財(cái)務(wù)人員性格要求有所差異，財(cái)務(wù)工作、會(huì)計(jì)工作和審計(jì)工作都應(yīng)該公正、誠(chéng)信，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該更謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、細(xì)心、耐心，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該靈活應(yīng)變、洞察能力強(qiáng)，并且具備一定決策能力、分析能力，審計(jì)工作要求員工耿直、耐心，具備較強(qiáng)的職業(yè)敏感度。領(lǐng)導(dǎo)者給員工安排工作職務(wù)時(shí)要結(jié)合每位員工自身的性格特點(diǎn)，恰如其分設(shè)置職務(wù)，做到人盡其才。
二、財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)開展員工激勵(lì)的具體手段
財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)開展員工激勵(lì)要因人而異，因?yàn)槊總€(gè)員工的需要不相同，對(duì)所有財(cái)務(wù)人員采用同一套激勵(lì)手段并不能真正發(fā)揮激勵(lì)的效果，應(yīng)該通過(guò)采取一系列能滿足財(cái)務(wù)員工真正需要的激勵(lì)手段達(dá)到激勵(lì)目的，具體的激勵(lì)手段包括：
（一）建立公平的與業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬體系
相比較工資水平，員工更關(guān)心工資水平之間的差別，尤其是財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的差別，有效的工資差別既能發(fā)揮激勵(lì)的作用，又能體現(xiàn)公平被員工接受。絕大多數(shù)企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)方面忽視了財(cái)務(wù)部門工作人員的需求，影響財(cái)務(wù)人員的工作熱情和積極性。建立公平的薪酬體系，管理者應(yīng)該從崗位評(píng)價(jià)開始，對(duì)崗位職責(zé)、工作負(fù)責(zé)程度、工作重要程度以及勝任力等方面進(jìn)行全面分析，重新認(rèn)識(shí)財(cái)會(huì)人員在企業(yè)發(fā)展中的角色與作用，重新審視評(píng)估財(cái)務(wù)人員的工作，當(dāng)財(cái)務(wù)人員給企業(yè)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值以后，應(yīng)該給予財(cái)務(wù)人員適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)。薪酬設(shè)計(jì)與業(yè)績(jī)掛鉤，企業(yè)只關(guān)注業(yè)務(wù)人員的績(jī)效，忽視了財(cái)務(wù)人員績(jī)效，業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)可以進(jìn)行量化，可以用具體的數(shù)字說(shuō)話，財(cái)務(wù)人員的績(jī)效難以進(jìn)行量化，很難用具體的業(yè)績(jī)直觀衡量。會(huì)計(jì)職能雖然是財(cái)務(wù)部的基本職能，但不是財(cái)務(wù)部的全部職能。財(cái)務(wù)部門作為可以提供決策信息的部門，其發(fā)揮的作用是無(wú)形的，但是給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是有形資產(chǎn)所能創(chuàng)造價(jià)值的數(shù)百倍。提供財(cái)務(wù)信息的財(cái)會(huì)人員工作績(jī)效雖無(wú)法用具體數(shù)據(jù)衡量，但是給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值卻是相當(dāng)重要的。所以財(cái)會(huì)人員薪酬水平應(yīng)該與績(jī)效掛鉤，當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)顯著提升時(shí)，財(cái)會(huì)人員工資也應(yīng)該有所提升。
（二）采用文化激勵(lì)手段提高財(cái)會(huì)人員士氣
首先，讓財(cái)會(huì)人員參與到?jīng)Q策工作中去。傳統(tǒng)的企業(yè)決策往往只是董事會(huì)成員、高管共同制定決策，財(cái)會(huì)人員沒(méi)有參與決策的資格。由于財(cái)會(huì)人員沒(méi)有了解決策的過(guò)程，在執(zhí)行決策計(jì)劃時(shí)并不能按照初衷去操作，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作復(fù)雜化，工作效率低下。管理人員負(fù)責(zé)決策，一線工人進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，營(yíng)銷人員銷售產(chǎn)品，財(cái)務(wù)人員處于尷尬的地位，只負(fù)責(zé)資金收入與支出的記錄，被排除于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)門外。讓財(cái)會(huì)人員參與到?jīng)Q策中來(lái)可以發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的主人翁意識(shí)，主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，意識(shí)到財(cái)務(wù)工作可以給企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，讓財(cái)會(huì)人員參與決策過(guò)程應(yīng)當(dāng)賦予他們適當(dāng)?shù)淖灾鳑Q策權(quán)，提高工作積極性。其次，在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)營(yíng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。如果想提高財(cái)務(wù)部門工作效率，提高財(cái)會(huì)人員工作積極性，就需要在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)營(yíng)造融洽的工作氛圍，和諧的工作氛圍必不可少的三個(gè)條件：值得信賴的管理者、暢通無(wú)阻的溝通機(jī)制以及團(tuán)結(jié)合作的精神。財(cái)務(wù)部門管理者必須具備較強(qiáng)的財(cái)會(huì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)技能，能夠客觀明智的做出財(cái)務(wù)分析決策，同時(shí)財(cái)務(wù)主管應(yīng)該具備敏感的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，能在外部環(huán)境快速變化時(shí)做出科學(xué)決策。暢通無(wú)阻的溝通機(jī)制有利于信息上傳下達(dá)，財(cái)務(wù)主管主動(dòng)和財(cái)會(huì)人員進(jìn)行溝通，使得財(cái)務(wù)人員感受到被重視，溝通使財(cái)務(wù)部全員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的偏差并采取措施及時(shí)糾正偏差。財(cái)務(wù)部門講求團(tuán)結(jié)合作的精神有利于提高工作效率，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)1+1>2，為共同的目標(biāo)努力工作。最后，幫助財(cái)會(huì)人員進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，讓財(cái)會(huì)人員更有動(dòng)力去工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，接受更高難度的挑戰(zhàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
（三）改變傳統(tǒng)的薪酬制度，拓寬財(cái)會(huì)人員職業(yè)發(fā)展通道
傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理模式是按照員工職務(wù)等級(jí)設(shè)置薪酬級(jí)別，財(cái)會(huì)人員若想提高薪酬必須有職務(wù)等級(jí)提高作為前提，而職務(wù)等級(jí)設(shè)置往往顯現(xiàn)了金字塔模型的特征，即職務(wù)等級(jí)越高，職務(wù)數(shù)量越有限。在財(cái)會(huì)內(nèi)部，只有極少數(shù)的管理者才能處于職務(wù)等級(jí)金字塔的頂端，處于金字塔上層的管理者不退休下層的財(cái)會(huì)人員就失去晉升機(jī)會(huì)，從而薪酬水平依然停留在原有水平。改變傳統(tǒng)的職務(wù)晉升機(jī)制，可以在每一橫向?qū)蛹?jí)設(shè)置不同的級(jí)別，每一橫向?qū)蛹?jí)的不同級(jí)別薪酬水平不一樣，當(dāng)員工的橫向?qū)蛹?jí)無(wú)法改變，但自身績(jī)效不斷提高，可以在橫向上通過(guò)不算提高級(jí)別獲得更高水平的薪酬。財(cái)會(huì)人員的晉升途徑比較窄，只有管理級(jí)別較高的員工才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)職務(wù)晉升，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理崗可能僅有兩三位，而基層財(cái)會(huì)人員數(shù)量較大，基層員工看不到晉升的希望，士氣低落。財(cái)會(huì)人員包括技術(shù)型財(cái)會(huì)人員和管理型財(cái)會(huì)人員，企業(yè)要根據(jù)財(cái)會(huì)人員的特點(diǎn)，讓技術(shù)型財(cái)會(huì)人員專注財(cái)務(wù)工作，根據(jù)個(gè)人績(jī)效提高薪酬水平，而管理型財(cái)務(wù)人員應(yīng)該獲得更多的其他工作機(jī)會(huì)。
（四）在財(cái)務(wù)部實(shí)施輪崗制度，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)作為激勵(lì)員工的一種形式，企業(yè)要建立完善財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)制度，通過(guò)開展培訓(xùn)不斷提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技能，提高自身綜合素質(zhì)，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境挑戰(zhàn)，既能滿足財(cái)會(huì)人員實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的需要，又能提高企業(yè)的效益。在財(cái)務(wù)部實(shí)施輪崗制度，讓每一位財(cái)會(huì)人員都體驗(yàn)審計(jì)、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)的工作流程，培養(yǎng)各個(gè)工作流程環(huán)節(jié)的配合默契程度，激發(fā)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能的熱情，掌握整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程的關(guān)鍵核心技術(shù)。在財(cái)務(wù)部實(shí)施輪崗制度，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的客觀需要，通過(guò)輪崗制度發(fā)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施輪崗制度防止現(xiàn)象發(fā)生，為企業(yè)培養(yǎng)一批后備人才。鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員參與職業(yè)培訓(xùn)，為其職稱及學(xué)歷考試提供便利，對(duì)財(cái)會(huì)從員進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的共贏。
參考文獻(xiàn)：
[1]蘇運(yùn)柱，李淑珍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行效率的信息經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，22：286-288.
[2]錢娟鳳.財(cái)務(wù)人員激勵(lì)模式探析[J].交通財(cái)會(huì)，2015，05：59-63.
隨著會(huì)計(jì)制度的日趨完善，社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的高度重視和嚴(yán)格要求，作為一名在校的會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生，為了順應(yīng)社會(huì)的要求，加強(qiáng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，也應(yīng)該注重培養(yǎng)自身的素質(zhì)，培養(yǎng)較強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作的操作能力。
于是利用暑假的時(shí)間為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)參加了一次實(shí)習(xí)，以檢驗(yàn)自己的會(huì)計(jì)知識(shí)掌握程度和鍛煉自己的操作能力，接觸社會(huì)，接觸現(xiàn)實(shí)會(huì)計(jì)職業(yè)，為踏入社會(huì)工作崗位做好準(zhǔn)備。實(shí)習(xí)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一個(gè)月我的實(shí)習(xí)單位是湖北省襄樊市際華三五四二紡織有限公司。
單位簡(jiǎn)介：際華三五四二紡織有限公司創(chuàng)建于1987 年,1990年投產(chǎn) ,是全軍“八五”期間重點(diǎn)投資興建的大型紡織服裝聯(lián)合企業(yè)。現(xiàn)隸屬中國(guó)際華輕工集團(tuán)。企業(yè)年均利潤(rùn)超千萬(wàn)元,年均利稅4000余萬(wàn)元。成為湖北省紡織行業(yè)利稅大戶。公司財(cái)務(wù)部設(shè)有一個(gè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、一名出納、六名會(huì)計(jì)員。
二，實(shí)習(xí)內(nèi)容按照計(jì)劃安排，從出納開始，師從每個(gè)會(huì)計(jì)及出納四天，因?yàn)槊總€(gè)會(huì)計(jì)及出納所管理的業(yè)務(wù)均不相同，由次來(lái)了解整個(gè)會(huì)計(jì)工作的流程。由于在大二兩個(gè)學(xué)期的期末均做過(guò)會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)，所以自我感覺(jué)對(duì)于出納日常使用的單據(jù)并不陌生，可到了實(shí)際操作中才發(fā)現(xiàn)并不容易，剛開開始時(shí)更是錯(cuò)誤百出。別人一提起出納就想到是跑銀行的。其實(shí)跑銀行只是出納的其中一項(xiàng)重要的工作。在和出納聊天的時(shí)候得知原來(lái)跑銀行也不是件容易的事，除了熟知每項(xiàng)業(yè)務(wù)要怎么和銀行打交道以外還要有吃苦的精神。而且，出納的業(yè)務(wù)比較繁瑣，還要保管現(xiàn)金、支票和收據(jù)等等，所以需要非常細(xì)心，對(duì)于比較粗心的我來(lái)說(shuō)，這也是非常有必要學(xué)習(xí)的。幾天過(guò)后在出納的指導(dǎo)下，我對(duì)單據(jù)的填制熟悉了很多。接下來(lái)的就是跟隨分管各類業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)員，觀察各個(gè)會(huì)計(jì)工作一段時(shí)間以后開始翻看會(huì)計(jì)憑證，剛開始時(shí)覺(jué)得各個(gè)會(huì)計(jì)分錄覺(jué)得這些分錄很簡(jiǎn)單，甚至簡(jiǎn)單過(guò)在學(xué)校做的一些業(yè)務(wù)題，后來(lái)發(fā)現(xiàn)我想錯(cuò)了，拿在手里的記帳憑證真正有價(jià)值的是附在憑證后的原始憑證，這些原始憑證在學(xué)校里是肯定看不到的。通過(guò)這些原始憑證可以更清楚的了解各個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)生的細(xì)節(jié)。還有在學(xué)校實(shí)訓(xùn)時(shí)各個(gè)程序都是通過(guò)手工來(lái)完成，而公司財(cái)務(wù)部則實(shí)現(xiàn)了電算化，計(jì)算機(jī)代替了大部分的手工工作。手工會(huì)計(jì)和電算化會(huì)計(jì)之間的距離在翻看憑證的過(guò)程中很好的解決了。翻看了公司一整個(gè)月的會(huì)計(jì)憑證之后便嘗試著根據(jù)原始憑證填制記帳憑證。進(jìn)入用友錄入記帳憑證的界面，先按此筆業(yè)務(wù)錄入簡(jiǎn)明而清楚的摘要，然后按會(huì)計(jì)分錄選會(huì)計(jì)科目，并在相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目的借方和貸方錄入金額，最后在檢查各個(gè)要素準(zhǔn)確無(wú)誤后，按下保存并打印出記帳憑證和相應(yīng)的原始憑證釘在一起。這便是電算化會(huì)計(jì)制作記帳憑證的程序，和手工會(huì)計(jì)有不小的區(qū)別，親手操作過(guò)后對(duì)于各個(gè)會(huì)計(jì)科目有了更加深刻而全面的了解，并且對(duì)于我把書本知識(shí)和實(shí)踐的結(jié)合起到了很大的作用。整個(gè)過(guò)程趙會(huì)計(jì)給了我很大的幫助，給了我很多實(shí)際操作的機(jī)會(huì)，因?yàn)樨?cái)務(wù)部日常工作繁忙有序，能給我這樣一個(gè)新手操作的機(jī)會(huì)并不是很多。最后翻看了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤(rùn)表等報(bào)表。因?yàn)槲覄倓偞蠖?duì)于會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)并不是很完善，在趙會(huì)計(jì)的建議下，我的會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)工作便到此為止。
三．實(shí)結(jié)和體會(huì)經(jīng)過(guò)這些天的實(shí)習(xí)，使我對(duì)會(huì)計(jì)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，熟悉會(huì)計(jì)工作的流程，更重要的是深刻體會(huì)到手工做帳和電算化會(huì)計(jì)的不同。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。總結(jié)了以下幾點(diǎn)：專業(yè)方面，首先，作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和良好的專業(yè)思維能力，具備誠(chéng)實(shí)守信等端正的職業(yè)操守和敬業(yè)態(tài)度，這是會(huì)計(jì)工作崗位對(duì)會(huì)計(jì)人員最基本的要求。其次，作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。會(huì)計(jì)工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求會(huì)計(jì)人員要準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個(gè)公式。再次，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)。用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面：剛來(lái)財(cái)務(wù)部時(shí)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)都比我大很多，我心里忐忑不安，不知道自己是否能和這些會(huì)計(jì)相處好，畢竟這直接影響到接下來(lái)的一個(gè)月里我是否能有所收獲。事實(shí)上財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)們都非常的照顧我，期中有段時(shí)間由于我自己的些許原因，對(duì)實(shí)習(xí)工作失去了信心和激情，甚至想到了退出，是財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)給了我長(zhǎng)輩般的建議和勸導(dǎo)，讓我最終順利完成了實(shí)習(xí)。由此，對(duì)于工作過(guò)程中和同事及領(lǐng)導(dǎo)的相處，我有了全新的認(rèn)識(shí)。這一次的實(shí)習(xí)雖然時(shí)間短暫，雖然接觸到的工作很淺，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書本上無(wú)法得來(lái)的。通過(guò)實(shí)習(xí)，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)，了解這個(gè)社會(huì)的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃。同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)對(duì)我這段時(shí)間的關(guān)心和指導(dǎo)在此表示衷心的感謝！
一天下午，趙強(qiáng)來(lái)到生產(chǎn)車間，見(jiàn)到了冰箱生產(chǎn)流水線，第一次親眼見(jiàn)證冰箱是怎樣組裝出來(lái)的。他發(fā)現(xiàn)前面的流水生產(chǎn)線工序多，工人們工作都十分緊張，越到最后的裝配車間，生產(chǎn)線的速度反而越慢，如果后面的速度加快，那么整個(gè)生產(chǎn)線的節(jié)拍就會(huì)大大提高，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)大大增加。為此，趙強(qiáng)向一位老師傅提出了疑問(wèn)，師傅回答說(shuō)：“裝配流水線的速度的確能加快，前面的節(jié)拍的確能提高，但冰箱會(huì)因?yàn)樗俣鹊募涌鞂?dǎo)致傾斜，后面包裝時(shí)的校正就要花費(fèi)更多時(shí)間。”趙強(qiáng)想，節(jié)拍加快了會(huì)導(dǎo)致冰箱傾斜，冰箱傾斜了會(huì)導(dǎo)致后面的包裝耗時(shí)，能不能在前面各流程對(duì)傾斜的冰箱進(jìn)行提前校正？于是，在培訓(xùn)之余，趙強(qiáng)冥思苦想后，和工人及工程師一起討論建議提前對(duì)冰箱底座進(jìn)行調(diào)整以應(yīng)對(duì)傾斜，通過(guò)多次實(shí)踐證實(shí)了他的設(shè)想的正確性。
因?yàn)檫@項(xiàng)小革新，1個(gè)月后，趙強(qiáng)的培訓(xùn)成績(jī)超過(guò)了絕大多數(shù)人，成為首批上崗實(shí)習(xí)的6個(gè)人之一。來(lái)到市場(chǎng)部崗前實(shí)習(xí)時(shí)，趙強(qiáng)就暗下決心，一定要借這個(gè)機(jī)會(huì)掌握市場(chǎng)部各個(gè)科室的業(yè)務(wù)流程。為此，趙強(qiáng)不怕辛苦，自告奮勇提出愿意替老員工打下手。每天，趙強(qiáng)都往返多次遞送公司總部與各部門之間、各分公司之間上報(bào)的各類報(bào)告。
一天，趙強(qiáng)為北京的工程項(xiàng)目費(fèi)用跑了3次財(cái)務(wù)部，費(fèi)用規(guī)劃員劉姐就是不簽字，趙強(qiáng)感到這是財(cái)務(wù)部門有意欺負(fù)他。閑暇時(shí)間，他把事情的經(jīng)過(guò)告訴了工程部的老王，老王告訴了他處理的辦法。第二天，趙強(qiáng)再次來(lái)到財(cái)務(wù)部，一臉虔誠(chéng)地說(shuō)：“劉姐，老總剛才問(wèn)北京的工程費(fèi)用問(wèn)題，正好我接的電話，我說(shuō)馬上就辦完了，可現(xiàn)在缺你的簽字，你是不是給老總打電話落實(shí)呢？”趙強(qiáng)的問(wèn)題迎刃而解了。因?yàn)橼w強(qiáng)的實(shí)干好學(xué)，得到了部門員工的一致好評(píng)，崗前實(shí)習(xí)兩個(gè)月期滿，他被轉(zhuǎn)正定崗為渠道零售經(jīng)理，并爭(zhēng)取到了去北京擔(dān)任零售經(jīng)理的機(jī)會(huì)。
北京分公司雖然只有20多人，但也算人才濟(jì)濟(jì)，要想迅速得到提拔重用，就要有優(yōu)異的業(yè)績(jī)。為此，趙強(qiáng)擔(dān)任零售經(jīng)理后，盯上了促銷品管理。當(dāng)時(shí)，北京分公司雖然業(yè)績(jī)突出，但是促銷品管理十分混亂。各渠道經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)促銷品無(wú)序拼搶，導(dǎo)致各渠道分配不均，反過(guò)來(lái)又加劇了明要暗拿的惡習(xí)；促銷品在終端發(fā)放混亂，導(dǎo)致經(jīng)銷商胡亂派送，造成極大浪費(fèi)；更有不少經(jīng)銷商將促銷品拿去銷售，營(yíng)業(yè)員私吞促銷品的現(xiàn)象。
趙強(qiáng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，認(rèn)為問(wèn)題的癥結(jié)在于業(yè)務(wù)經(jīng)理亂搶亂開，根源在于沒(méi)有規(guī)范的制度進(jìn)行監(jiān)管，最好采取“以毒攻毒”的方法進(jìn)行解決。在促銷品最多的旺季月份，趙強(qiáng)直接從總部為自己所在渠道減少了北京分公司一半的促銷品，引起了內(nèi)部一些人員的不滿。因?yàn)樗耐馀缮矸荩渌澜?jīng)理和區(qū)域經(jīng)理對(duì)趙強(qiáng)的做法雖有不滿，但不論是誰(shuí)，都不敢貿(mào)然向總經(jīng)理反映。
一、作為一名收款員，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度及車站的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，愛(ài)崗敬業(yè)，及時(shí)兌換零錢，確保一線各部門的找零需要，及時(shí)準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)登記臺(tái)帳，以便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度。與同事相互配合，完成各項(xiàng)收入的對(duì)賬工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找，做到賬單、賬款、賬賬相符。
二、在工作中熱情服務(wù)，對(duì)前來(lái)交款的同事，不刁難、不拖延收款時(shí)間。嚴(yán)格要求售票員交款的流程規(guī)定，售票員出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，及時(shí)與售票員溝通，耐心講解，更正售票員的錯(cuò)誤。并與當(dāng)班負(fù)責(zé)人溝通，做好售票員差錯(cuò)預(yù)防措施。樹立良好的職業(yè)道德，對(duì)于售票員長(zhǎng)短款現(xiàn)象，短款及時(shí)催促補(bǔ)齊，長(zhǎng)款上交。保質(zhì)保量的完成工作。
三、工作中存在的不足：
1、對(duì)工作不夠熱情，只做表面文章，不會(huì)進(jìn)行更深一步的剖析，對(duì)本職工作知識(shí)把握不深。2、責(zé)任心不強(qiáng)，工作不深入、不細(xì)致。在工作中不能及時(shí)彌補(bǔ)工作漏洞，造成工作被動(dòng)。3、與部門領(lǐng)導(dǎo)與各處室之間溝通較少，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作不夠積極主動(dòng)。4、對(duì)一線工作監(jiān)督不夠及時(shí)，存在一些懶散心理。5、存在自我滿足感，在過(guò)去工作中取得了一定成績(jī)，不存在工作失誤，就自我感覺(jué)良好，對(duì)自身的要求降低了。在日常工作中，對(duì)自己沒(méi)有做到嚴(yán)格要求。6、在工作中遇到困難畏畏縮縮，缺乏判斷能力和解決能力，沒(méi)有主動(dòng)尋求處理突發(fā)事件的方式，在工作中沒(méi)有很大的起色。7、工作死板，不會(huì)靈活處理問(wèn)題，存在工作保守思想，缺少尋求工作突破點(diǎn)。
四、結(jié)合“五不自”對(duì)自己進(jìn)行剖析，今后的工作打算：
1、自知方面。財(cái)務(wù)部門的崗位則是一個(gè)知識(shí)崗位，在今后的工作中要做好自己的職業(yè)規(guī)劃，加強(qiáng)專業(yè)性和技術(shù)性知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)資格水平，時(shí)時(shí)鞭策自己，朝著更高的目標(biāo)奮進(jìn)。
2、自律方面。從自身著手，嚴(yán)于律己，按照企業(yè)的規(guī)章制度約束自己的一言一行，用自律的心態(tài)來(lái)控制自己，用自律的行動(dòng)來(lái)較好的完成工作。
3、自信方面。要時(shí)刻給自己打氣，樹立自信心，有膽量、有信心的走出車站，營(yíng)銷車站，多向身邊同事學(xué)習(xí)營(yíng)銷手段，與同事之間、領(lǐng)導(dǎo)之間、各處室之間記得要時(shí)刻保留著一份信任，勤溝通，有好的想法與大家一同分享，服務(wù)好一線工作，更好的完成各項(xiàng)工作。
4、自勵(lì)方面。在今后的工作中要學(xué)會(huì)自我勉勵(lì)，放下架子求助與同事和領(lǐng)導(dǎo)。在懂得自勵(lì)同時(shí)要學(xué)會(huì)鼓勵(lì)他人，善于發(fā)現(xiàn)周邊他人美好的事物，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，給他人信心，在工作中，與他人共同進(jìn)步。
此類教學(xué)設(shè)計(jì)可以采用案例教學(xué)法、學(xué)生分小組、角色扮演、項(xiàng)目任務(wù)等方式來(lái)設(shè)計(jì)，以提高學(xué)生會(huì)計(jì)專業(yè)基本的相對(duì)獨(dú)立的動(dòng)手實(shí)踐能力的教學(xué)目標(biāo)，在專業(yè)基礎(chǔ)課教學(xué)進(jìn)行中進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和組織，實(shí)訓(xùn)應(yīng)當(dāng)穿插在相關(guān)課程的相關(guān)章節(jié)講授時(shí)進(jìn)行，作為較為簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)課程的單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)。課程主要安排基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)學(xué)原理、稅收基礎(chǔ)、成本會(huì)計(jì)等專業(yè)理論課程的教學(xué)，該模塊課程實(shí)訓(xùn)教學(xué)知識(shí)點(diǎn)相對(duì)獨(dú)立，目的是以實(shí)用夠用為原則，加深學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的理論學(xué)習(xí)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì)，體現(xiàn)理實(shí)一體化的專業(yè)課程教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力。
二、會(huì)計(jì)核心專業(yè)課程實(shí)訓(xùn)模塊化設(shè)計(jì)
學(xué)生在具備了會(huì)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)理論、原理以及掌握了較基礎(chǔ)的單門課程實(shí)訓(xùn)操作技能的條件下，對(duì)專業(yè)核心課程包括會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)手工模擬實(shí)習(xí)、會(huì)計(jì)綜合實(shí)習(xí)等實(shí)訓(xùn)模塊。此類模塊可稱為課程加技能的綜合實(shí)訓(xùn)模塊，由于涉及的業(yè)務(wù)不僅僅是單項(xiàng)的技能，而是交叉了相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)課、核心課的業(yè)務(wù)技能，對(duì)學(xué)生的要求明顯提高，此階段課程的設(shè)計(jì)非常關(guān)鍵，此實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)應(yīng)以學(xué)生熟練技能為目的，教師應(yīng)充分利用會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)室、仿真實(shí)訓(xùn)室、校企合作實(shí)訓(xùn)點(diǎn)等方式來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)安排，充分融合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)課和核心專業(yè)課的技能實(shí)訓(xùn)模塊化，通過(guò)第二學(xué)年關(guān)鍵的綜合會(huì)計(jì)技能實(shí)訓(xùn)模塊化訓(xùn)練，使學(xué)生應(yīng)達(dá)到頂崗實(shí)習(xí)前就已熟練會(huì)計(jì)專業(yè)核心技能的目標(biāo)。如：核心技能的實(shí)訓(xùn)可安排會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)，根據(jù)制造業(yè)、商品流通企業(yè)等會(huì)計(jì)核算的流程，掌握一個(gè)會(huì)計(jì)期全部業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)操作方法，此實(shí)訓(xùn)過(guò)程應(yīng)充分融合傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)和電算會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)，同一套賬務(wù)處理兩種方法同時(shí)進(jìn)行檢查對(duì)比數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。同時(shí)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目要充分考慮會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收法規(guī)等方面的內(nèi)容，盡量在實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目中體現(xiàn)學(xué)科交叉的完整的任務(wù)設(shè)計(jì)，考慮到中職學(xué)生頂崗實(shí)都以小企業(yè)為主，除了掌握以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的賬務(wù)處理，還應(yīng)安排以適合小企業(yè)實(shí)務(wù)處理的《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的賬務(wù)處理，總之通過(guò)完整的科學(xué)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，以及多套任務(wù)、多次實(shí)訓(xùn)的方式，有利于促進(jìn)學(xué)生動(dòng)手能力的提高，利于學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成。使學(xué)生提高會(huì)計(jì)綜合職業(yè)能力，通過(guò)模塊實(shí)訓(xùn)也使學(xué)生了解了涉及財(cái)務(wù)、工商、法律、稅務(wù)、營(yíng)銷、金融等領(lǐng)域的知識(shí)，提升財(cái)務(wù)一體化的熟練賬務(wù)處理能力。此外，會(huì)計(jì)專業(yè)的特點(diǎn)和要求決定了從事會(huì)計(jì)工作應(yīng)具備從業(yè)資格證的考證需要，在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中既要顧及學(xué)生工作技能的實(shí)訓(xùn)需要還要重視會(huì)計(jì)從業(yè)資格考證的需要，考證通?？梢园才旁诘谒膶W(xué)期來(lái)進(jìn)行，以考促教，以考促訓(xùn)，相輔相成，訓(xùn)考結(jié)合也可以充實(shí)和檢驗(yàn)學(xué)生的技能掌握情況。
三、會(huì)計(jì)崗前職業(yè)綜合能力模塊化的實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)
會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性系統(tǒng)性很強(qiáng)的學(xué)科，需要融合除了上面提及的專業(yè)技能要求以外，要想成為一名合格的財(cái)會(huì)人，除了具備熟練的財(cái)務(wù)技能，具備良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德是必不可少的，會(huì)計(jì)職業(yè)綜合能力的實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)應(yīng)該在頂崗實(shí)習(xí)前進(jìn)行，以提升職業(yè)素養(yǎng)為目的。如：可以在頂崗實(shí)習(xí)前利用一至二周的時(shí)間安排，職業(yè)道德講座、會(huì)計(jì)職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)講座、本專業(yè)優(yōu)秀校友講座，還可以安排學(xué)生到會(huì)計(jì)師事務(wù)所、記賬公司、企業(yè)財(cái)務(wù)部門等機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和感性認(rèn)識(shí)，通過(guò)這些崗前職業(yè)綜合能力模塊化的實(shí)訓(xùn)，必將有利于學(xué)生提升整體的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的培養(yǎng)。
四、結(jié)語(yǔ)
旅游管理專業(yè)主要發(fā)展方向旅游管理方向、酒店管理方向、旅行社經(jīng)營(yíng)和管理方向、葡萄酒專業(yè)研究方向、旅游風(fēng)景區(qū)管理方向、會(huì)展旅游管理方向、和旅游行政管理方向等。例如酒店管理方向，目前我國(guó)現(xiàn)有星級(jí)酒店9751家，并且都在以驚人的速度興建和擴(kuò)張新的星級(jí)酒店。現(xiàn)在酒店正在面臨一種形勢(shì)那就是轉(zhuǎn)型改制，8000多家公有制的酒店要進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因此對(duì)酒店專業(yè)管理人才的需求將會(huì)大大增加。經(jīng)研究表明我國(guó)酒店的本土管理者基本上都是以前中專相關(guān)專業(yè)或者沒(méi)有與酒店管理相關(guān)聯(lián)的學(xué)生先是從事酒店管理和業(yè)務(wù)、在一步一步積累經(jīng)驗(yàn)后從基層促升上去的，普遍存在理論知識(shí)不夠的這種現(xiàn)象。因此，有一定工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)扎實(shí)的本、?？飘厴I(yè)生是很受青睞。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，旅游管理專業(yè)在我國(guó)最好就業(yè)的十大?？茖I(yè)中排名前三，由此足以見(jiàn)得此專業(yè)的就業(yè)前景很好，目前社會(huì)就業(yè)壓力大環(huán)境下，旅游管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生可謂是炙手可熱的“人才”。
二、旅游管理職業(yè)規(guī)劃
旅游管理專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)新形勢(shì)旅游企事業(yè)單位需要的一線服務(wù)與管理類專門人才，具有旅游管理專業(yè)知識(shí)，較好的思想道德品質(zhì)和綜合素質(zhì)，具備較強(qiáng)的綜合職業(yè)能力和發(fā)展基礎(chǔ)，能在各級(jí)旅游行政管理部門、旅游企事業(yè)單位從事旅游管理工作的高級(jí)專門人才就業(yè)。
1.旅游管理
旅游管理本科專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生可以選擇繼續(xù)深造，考取旅游管理專業(yè)的研究生，以此更為深刻的學(xué)習(xí)和專研旅游管理的發(fā)展方向。
2.旅游行政管理部門
旅游行政管理部門就業(yè)要通過(guò)考取公務(wù)員的方式，具體流程和步驟包括網(wǎng)上報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、筆試和面試、體檢考察、名單公示等環(huán)節(jié)。
3.導(dǎo)游與旅行社經(jīng)營(yíng)管理方向
在中國(guó)有很多大型知名的旅游社機(jī)構(gòu)，例如中國(guó)國(guó)際旅行社、中國(guó)旅行社、中國(guó)青年旅行社、港中旅集團(tuán)、康輝旅行社和嘉年華等旅行社。在每個(gè)旅游社都會(huì)分為：業(yè)務(wù)部、計(jì)調(diào)部、接待部、導(dǎo)游部、外聯(lián)部、財(cái)務(wù)部等多個(gè)部分供畢業(yè)生實(shí)習(xí)和工作。
4.職業(yè)院校的旅游教學(xué)工作
隨著中國(guó)旅游業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)旅游基層人才需求量隨之增加，各地旅游職業(yè)中專、職業(yè)中專發(fā)展較快，因而從事旅游中職教育同樣也是旅游本科畢業(yè)生職業(yè)生涯和規(guī)劃的不錯(cuò)選擇。
5.會(huì)展策劃與管理方向
畢業(yè)生從事和會(huì)展相關(guān)的工作，例如策劃服務(wù)公司、會(huì)展場(chǎng)所和酒店等企業(yè)或公司單位會(huì)展策劃、設(shè)計(jì)、制作、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)管理運(yùn)營(yíng)和大型活動(dòng)的執(zhí)行。
6.酒店管理方向
酒店管理方向畢業(yè)的學(xué)生可以從事酒店或餐飲相關(guān)工作，到國(guó)際酒店品牌連鎖、本土化星級(jí)酒店和中外餐飲連鎖集團(tuán)的前廳部、客房部、餐廳部、人力資源、銷售部等多個(gè)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作。
7.豪華游輪
近年來(lái)豪華游輪旅游項(xiàng)目受到了很多游客的青睞，豪華游輪里面設(shè)施非常齊全和高檔豪華，旅游路線遍及內(nèi)地和海外。因此同樣有很多工作崗位可以提供給畢業(yè)生。例如餐飲部門、客房部、康樂(lè)部、以及賓客關(guān)系經(jīng)理等部門。
8.旅游與休閑行業(yè)的自主創(chuàng)業(yè)
可以在旅游景點(diǎn)或風(fēng)景區(qū)自主開發(fā)有個(gè)性旅游紀(jì)念品商店，特色餐飲、有當(dāng)?shù)匚幕男〕院途瓢伞Ｂ糜文康牡氐穆糜闻c休閑自主創(chuàng)業(yè)可說(shuō)是種類繁多。從旅游者的需求和期望來(lái)分析和著手，會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多的商機(jī)和發(fā)展前景。
9.旅游電子商務(wù)企業(yè)
旅游電子商務(wù)企業(yè)主要提供服務(wù)的范圍包括旅游咨詢，預(yù)訂機(jī)票、火車票、酒店、景點(diǎn)門票、旅行線路設(shè)定及商旅實(shí)用信息查詢等綜合。比如，攜程旅行網(wǎng)、去哪網(wǎng)、途牛旅行網(wǎng)和藝龍旅行網(wǎng)等是國(guó)內(nèi)外知名的旅游電子商務(wù)企業(yè)。
10.旅游規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)中高級(jí)管理工作
（冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)有限公司，河北 邯鄲 056008）
摘 要：管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)和使用是否正確直接影響到企業(yè)的生存和管理。只有有效的約束和規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的行為規(guī)范，對(duì)其知識(shí)和技能水平進(jìn)行有效的培養(yǎng)，才能夠充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人員的作用，從而更好的為企業(yè)服務(wù)，更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。文章針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)和使用中存在，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)和使用問(wèn)題的研究，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；人員培養(yǎng)；使用
中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2014）34-0124-02
收稿日期：2014-11-20
作者簡(jiǎn)介：代新坡（1978-），男，年生，河北邯鄲人，會(huì)計(jì)師，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制。
一、引言
管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，在企業(yè)中的作用和地位一直不容忽視。為確保管理會(huì)計(jì)作用的充分發(fā)揮，就必須嚴(yán)格有效的加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)和使用工作，特別注重開展職業(yè)生涯規(guī)劃管理、素質(zhì)提升培養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)技能強(qiáng)化以及職業(yè)道德建設(shè)。雖然，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)入了發(fā)展較為快速的時(shí)期，管理會(huì)計(jì)工作也逐漸在我國(guó)企業(yè)中得到推廣。但是不得不承認(rèn)，我國(guó)一些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力尚有待提高，企業(yè)對(duì)其使用也未能夠充分。因而，企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)和使用勢(shì)在必行。通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)，構(gòu)建起科學(xué)合理的會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)體系的具體方案，從而為企業(yè)構(gòu)建起科學(xué)有效的人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)全面實(shí)施人才戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)和使用中面臨的問(wèn)題
（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)體系不完善
有些企業(yè)雖然已經(jīng)制定了科學(xué)的企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃，并且通過(guò)職業(yè)規(guī)劃使在職的企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員工作逐步進(jìn)入正規(guī)化、合理化的軌道。但是，由于管理會(huì)計(jì)本身的崗位特點(diǎn)，企業(yè)專門針對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)體系尚不完善，這導(dǎo)致了在管理會(huì)計(jì)人員領(lǐng)域出現(xiàn)較多學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)能力不足的現(xiàn)象，管理會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)有知識(shí)和能力已經(jīng)不足以與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。建立和完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的培養(yǎng)體系已經(jīng)刻不容緩。
（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員行為規(guī)范缺失
企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員在行為規(guī)范上存在缺失的現(xiàn)象在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中時(shí)有發(fā)生，這非常不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)人員必須能夠做到能力、保密、公正、客觀的行為要求。只有做到了這些才能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的形象，進(jìn)一步為自身贏得發(fā)展的動(dòng)力。而出現(xiàn)這些行為規(guī)范缺失的原因也有很多哦，例如監(jiān)督管理機(jī)制不健全，企業(yè)的獎(jiǎng)懲力度不到位等。總而言之，為了企業(yè)能夠更好的發(fā)展，為了能夠培養(yǎng)和使用更好的管理會(huì)計(jì)人員，企業(yè)就必須對(duì)會(huì)計(jì)人員的行為加以規(guī)范。
（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)不完善
雖然，現(xiàn)階段加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)并不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣引得廣泛關(guān)注，其地位還有待提升，但是鑒于其對(duì)企業(yè)的重要性以及管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德現(xiàn)狀，現(xiàn)階段理應(yīng)對(duì)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)予以足夠重視。這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在現(xiàn)階段的重要性雖然沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)，但是其重要性始終客觀的存在。由于管理會(huì)計(jì)發(fā)展較晚，高知識(shí)水平、高道德水平的會(huì)計(jì)人才非常缺乏，整個(gè)管理會(huì)計(jì)的大部分人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)以及道德知識(shí)體系層面都要落后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。由于其沒(méi)有受到特別重視，致使已經(jīng)從事管理會(huì)計(jì)工作的人員缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)和增強(qiáng)自身能力的動(dòng)力，最終造成管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德差的惡循環(huán)，這給管理會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了巨大損失。
（四）企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)和使用缺乏創(chuàng)新
一方面，由于我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展較晚，使得這方面人員的管理和培養(yǎng)存在一定的不足。相比發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)存在創(chuàng)新能力不足的現(xiàn)象。另一方面，由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員本身的知識(shí)水平和技能水平限制，使其沒(méi)有足夠的知識(shí)去創(chuàng)新，沒(méi)有足夠的能力去發(fā)展，這也導(dǎo)致了當(dāng)前我國(guó)出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域缺乏創(chuàng)新。
三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)和使用的主要對(duì)策
（一）建立起有效的管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)體系
首先，建立起明確的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)。通過(guò)建立起有效的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃平臺(tái)，以提升員工的能力和素質(zhì)為出發(fā)，努力提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的工作動(dòng)力。其次，加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)模式。這要求要建立起管理會(huì)計(jì)崗位勝任力素質(zhì)模型，通過(guò)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和崗位勝任能力進(jìn)行評(píng)估，從而加以指導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。再次，建立起多崗位流動(dòng)型的人才培養(yǎng)模式。通過(guò)讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員實(shí)行崗位輪換的管理，使他們能夠盡快的掌握其他會(huì)計(jì)崗位的基本操作技能，從而為其成為全面型人才奠定基礎(chǔ)。最后，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。通過(guò)與企業(yè)外部專業(yè)性機(jī)構(gòu)的聯(lián)合或者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)授課等方式來(lái)定期對(duì)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效培訓(xùn)。還可以通過(guò)將優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員派往國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，待學(xué)成歸來(lái)還能夠?qū)ζ渌麅?nèi)部低層次的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
（二）建立有效的管理會(huì)計(jì)人員行為規(guī)范約束機(jī)制
首先，管理會(huì)計(jì)人員需要提升自身能力。企業(yè)方面要加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)能力培養(yǎng)，而管理會(huì)計(jì)人員自身則要加強(qiáng)興趣的培養(yǎng)以及主動(dòng)學(xué)習(xí)的精神。其次，管理會(huì)計(jì)人員有責(zé)任做好保密工作。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的特殊工作，其涉及到了許多企業(yè)的機(jī)密問(wèn)題，因而必須有效加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的教育和指導(dǎo)，做好保密工作。再次，企業(yè)管理人員需要有責(zé)任做好公正和客觀的傳達(dá)信息，全面合理的為企業(yè)的發(fā)展提供有效信息。最后，要防止道德沖突。在金錢利益與個(gè)人道德發(fā)生沖突時(shí)，要不被眼前的利益所迷惑，要真正做到“慎獨(dú)”。
（三）加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)
針對(duì)當(dāng)前整體會(huì)計(jì)行業(yè)的職業(yè)道德缺陷，特提出以下幾點(diǎn)管理加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德的建設(shè)方法。首先，凈化企業(yè)的道德環(huán)境，創(chuàng)造高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)職業(yè)道德文化。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部道德控制系統(tǒng)，圍繞管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)這一核心目標(biāo)，對(duì)具有賄賂、弄虛作假等不道德問(wèn)題予以嚴(yán)厲的處罰和教育，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。其次，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，增加企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感和使命感。具體做到以下幾方面：第一，從學(xué)校學(xué)生和社會(huì)學(xué)生抓起，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。第二，完善管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的后續(xù)教育。第三，加強(qiáng)對(duì)單位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人的職業(yè)道德教育。再次，有效加強(qiáng)責(zé)任部門對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的監(jiān)管。雖然管理會(huì)計(jì)造假具有隱蔽性，但是造假信息總會(huì)存在破綻。責(zé)任部門需要依據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行重新的整理和計(jì)算，從而驗(yàn)證信息是否屬實(shí)。當(dāng)然，企業(yè)也可以通過(guò)監(jiān)聽或者監(jiān)視等手段對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)督。最后，借鑒國(guó)外有關(guān)管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步相對(duì)較晚，發(fā)展尚不成熟，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的研究和實(shí)踐結(jié)果，加快管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
（四）堅(jiān)持“走出去，密切聯(lián)系”的方針政策
管理會(huì)計(jì)的價(jià)值在很大程度上在于能夠幫助企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，從而幫助領(lǐng)導(dǎo)做出更有利于企業(yè)發(fā)展的額長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。然而，管理會(huì)計(jì)不能夠坐在辦公室就能夠做好財(cái)務(wù)參謀的決策。管理會(huì)計(jì)人員必須要能夠做到“走出去”，走到客戶那里，出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。只有這樣，管理會(huì)計(jì)人員才能夠?qū)θ绾芜M(jìn)行有效的管理做到胸有成竹，才能夠站在全局的高度上為企業(yè)提出建設(shè)性的意見(jiàn)，才能夠幫助企業(yè)走的更快更遠(yuǎn)。除此之外，為了能夠加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，還需要強(qiáng)調(diào)其與財(cái)務(wù)部門的密切聯(lián)系。正如財(cái)政部會(huì)計(jì)司應(yīng)唯副司長(zhǎng)所言：工欲善其事，必先利其器。只有管理會(huì)計(jì)通過(guò)密切聯(lián)系財(cái)務(wù)部門，行使好規(guī)劃、決策和控制等功能，才能夠更好的以信息為依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。
只要企業(yè)建立起有效的管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)體系，對(duì)他們進(jìn)行有效的約束和引導(dǎo)，同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)，堅(jiān)持“走出去，密切聯(lián)系”的方針路線，就一定能夠真正做好管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)與使用工作，就能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀福利。
參考文獻(xiàn)：
短時(shí)間內(nèi)員工被灌輸過(guò)多的知識(shí)，以至于無(wú)法吸收。拿了一大堆入職員工手冊(cè)，回去后沒(méi)有那么多時(shí)間讀，他心里就很有壓力：我看不完、吸收不了怎么辦？怎么樣解決呢？這樣就需要有一條規(guī)定，讓新員工拿回去這些手冊(cè)，要求他在一個(gè)月內(nèi)看完就可以了。
有的部門經(jīng)理只給新員工安排初級(jí)的工作，使新員工不感興趣。其實(shí)經(jīng)理真的是好心，他擔(dān)心新員工進(jìn)來(lái)后承受的壓力太大了，就給新員工輕松點(diǎn)的活兒，結(jié)果反而會(huì)導(dǎo)致新員工感覺(jué)不被激勵(lì)而離職。事實(shí)上，員工出多大的成果，取決于經(jīng)理對(duì)他的期望有多高，有時(shí)你要求他越嚴(yán)，你給他設(shè)定的工作，他踮著腳才能夠著，那時(shí)他最感興趣、也最愛(ài)去做。過(guò)多的表格要填，過(guò)多的手冊(cè)要讀，同時(shí)又讓他去馬上開始工作。至少應(yīng)該給這些新員工一個(gè)月左右的時(shí)間，讓他熟悉這些表格、手冊(cè)、產(chǎn)品，然后再按正常的員工要求來(lái)嚴(yán)格地要求他，把他派出去干活。你給他充足的時(shí)間，等磨合期過(guò)了以后，你用正常的工作標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格要求他，這時(shí)他的工作效率是最高的。
匆匆地被介紹完畢以后就被推入工作中去。經(jīng)理們往往相信實(shí)踐出真知，尤其在人手不夠時(shí)，還沒(méi)等人入職培訓(xùn)結(jié)束，已經(jīng)把新員工分配去出差。加為經(jīng)理會(huì)想，當(dāng)初我入職時(shí)，不就是這么被對(duì)待的嗎？其實(shí)還是那句話，當(dāng)員工心里不踏實(shí)的時(shí)候，你越急切地推他進(jìn)去干活，他越容易找不到自己的位置，這樣就容易導(dǎo)致新員工的離職。
以上幾點(diǎn)可以說(shuō)是我們大部分企業(yè)在新員工入職培訓(xùn)過(guò)程中或多或少都存在的問(wèn)題，這也是新員工培訓(xùn)效果不佳的原因所在。那么，怎樣才能避免這些問(wèn)題發(fā)生、提高入職培訓(xùn)的效果呢？
首先，企業(yè)應(yīng)該明確入職培訓(xùn)的目的。入職培訓(xùn)的目的一般可以分為如下幾種：
一、降低員工流失率。你培訓(xùn)的越好，員工越愿意留在你的企業(yè)工作。
二、讓員工適應(yīng)工作，以便減少錯(cuò)誤、節(jié)省時(shí)間。把他需要做的，那些規(guī)章制度等都要告訴他，他以后能少犯錯(cuò)誤，節(jié)省時(shí)間，企業(yè)效率就相應(yīng)的提高了。
三、展現(xiàn)清晰的職位及組織對(duì)個(gè)人的期望。要告訴他的職位，他是干什么的，你希望他做到什么。
四、幫助新員工更快地勝任本職工作。
五、增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定程度。其實(shí)抑郁句話說(shuō)也就是降低流失率。
六、減少員工的抱怨。員工進(jìn)來(lái)不受到關(guān)照，他就會(huì)產(chǎn)生抱怨。一次好的培訓(xùn)，會(huì)減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正的專心干工作。
七、最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化我們套用聯(lián)想的一句話叫“人模子”，也就是不管他什么背景、歷史、來(lái)自什么樣的企業(yè)，用強(qiáng)化的方式讓他集訓(xùn)并很快適應(yīng)企業(yè)的組織文化，大家用同一種聲音說(shuō)話，其實(shí)這才是新員工入職培訓(xùn)最重要的一個(gè)目的。
接著，我們就要進(jìn)行合理的培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)。培訓(xùn)的內(nèi)容可以結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，但是應(yīng)該包含以下四項(xiàng)基本內(nèi)容：
一、組織方面的設(shè)置。
首先你要介紹企業(yè)歷史、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)物力環(huán)境及企業(yè)文化。然后給他一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖，標(biāo)出他在組織中站的那一塊，上面是誰(shuí)，下面是誰(shuí)，他一目了然，組織方面馬上就清楚了。
然后給他員工手冊(cè)、企業(yè)制度及政策、他要接觸的產(chǎn)品的綜述或者是生產(chǎn)線及服務(wù)介紹之類、試用期的規(guī)定等等，這些都是組織方面要包括的內(nèi)容。
二、員工福利
我們應(yīng)該告訴員工發(fā)薪的日期、假期及法定節(jié)假日是什么？培訓(xùn)及教育和福利是什么？他的保險(xiǎn)有哪些？還有企業(yè)給他提供什么特殊服務(wù)，比如說(shuō)有的企業(yè)有買房、買車的貸款或者給員工提供心理咨詢服務(wù)，這些都是企業(yè)的一些特殊項(xiàng)目。一定告訴員工發(fā)薪的日期，新員工進(jìn)你的企業(yè)擔(dān)心的事情非常多，而最擔(dān)心的就是跟錢有關(guān)系的事情，這個(gè)月發(fā)多少天的工資呀，是打在存折里還是借民卡里，他老在琢磨這些事情，那你還不如順里成章地告訴他，企業(yè)會(huì)每個(gè)月15號(hào)發(fā)薪，如果碰到法定節(jié)假日則順延到多少多少號(hào)，你可以在多少號(hào)領(lǐng)到工資，工資條在什么地方領(lǐng)。員工一下子就踏實(shí)了，這些疑慮都解除了，員工自然更關(guān)注工作。
三、把新員工介紹給別人并帶領(lǐng)他參觀廠區(qū)或企業(yè)。
把新員工介紹給部門主管、同部門的人、別的部門相關(guān)的人、財(cái)務(wù)部、人力資源部的人；介紹辦公室里的復(fù)印區(qū)、產(chǎn)品陳列室等等。
最后，在新員工入職培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)該注意的就是一些細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題，比如說(shuō)：舉行新員工歡迎儀式、及時(shí)配置辦公用品等等。從這些方面員工可以感受到企業(yè)對(duì)新員工的重視程度，讓員工有一個(gè)家的感覺(jué)，這樣就更加有利于新員工的穩(wěn)定。
四、做好新員工的職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性、提高忠誠(chéng)度的作用，已經(jīng)是眾所周知的了。但是，當(dāng)我們提起職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，大家想到的便于工作是企業(yè)的資深員工，對(duì)新員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃也許并不被很多人所認(rèn)可。但是，職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)同樣重要，這就是我們的企業(yè)在新員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面進(jìn)行積極探索，研究出各種新員工職業(yè)規(guī)劃的方法。
我認(rèn)為對(duì)新員工的職業(yè)規(guī)劃方法是：提供一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的最初工作。大多數(shù)專家都認(rèn)為，企業(yè)能夠做的最重要的事情之一，就是爭(zhēng)取為新雇員提供一份富有挑戰(zhàn)性的工作。
企業(yè)除了要給新員工提供一份富有挑戰(zhàn)性的工作外，還應(yīng)給員工提供多種職業(yè)發(fā)展渠道。公司提供職業(yè)發(fā)展通道，是新員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)泊必要條件。員工職業(yè)發(fā)燕尾服道路可以概括為“縱向發(fā)展”、“橫向發(fā)展”、“綜合發(fā)展”三種類型。
縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即行政級(jí)別的晉升，又稱之為職位提升。
橫向發(fā)展通道包括兩個(gè)方向：一是針對(duì)員工特長(zhǎng)進(jìn)行工作輪換，發(fā)展多重技能，如會(huì)計(jì)和出納輪崗、銷售業(yè)務(wù)員和技術(shù)員輪崗，等等。二是鉆研本職崗位業(yè)務(wù)，從一般科員發(fā)展為有關(guān)方面的專家，這種發(fā)展又可稱之為職級(jí)發(fā)展，比如從人力資源管理員到人力資源管理師再到人力資源管理專家，等等。