時(shí)間：2023-12-26 15:24:16
導(dǎo)語(yǔ)：在生產(chǎn)成本管理與控制的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：企業(yè)成本核算 精細(xì)管理 精益生產(chǎn)
一、引言
作為企業(yè)成本管理的核心，企業(yè)成本核算在企業(yè)有效發(fā)展中起到尤為關(guān)鍵的作用。精細(xì)管理與精益生產(chǎn)就是在這種企業(yè)成本核算不斷更新當(dāng)中提出來(lái)的。在當(dāng)前全球一體化的大背景下，通過(guò)應(yīng)用精細(xì)管理與精益生產(chǎn)等的方法來(lái)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的核算，不僅能夠有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于生產(chǎn)實(shí)踐，更能夠?yàn)槠髽I(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展，提供更有利的平臺(tái)。
二、企業(yè)成本核算
（一）企業(yè)成本核算的內(nèi)容
企業(yè)成本核算是指通過(guò)對(duì)材料成本、人工成本、制造輸出費(fèi)用成本等進(jìn)行統(tǒng)一核算，其中占主要地位的是材料成本。材料成本又包括主體材料與輔助材料，人工成本與制造輸出費(fèi)用成本可算作企業(yè)產(chǎn)品的附加值，在實(shí)際生產(chǎn)中依附于成本，均可劃分在企業(yè)成本當(dāng)中。成本是價(jià)值創(chuàng)造的源泉， 也是產(chǎn)生利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)力。成本核算是成本管理的核心部分， 具有基礎(chǔ)性的地位， 其準(zhǔn)確程度直接影響成本管理的各個(gè)方面， 尤其是對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)和利潤(rùn)的計(jì)算起決定性作用。成本核算是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本、費(fèi)用按照一定的對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配，并采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法計(jì)算出對(duì)象的總成本和單位成本等。根據(jù)單一的產(chǎn)品數(shù)量為記錄基礎(chǔ)的傳統(tǒng)成本核算方法能夠造成生產(chǎn)成本不實(shí)，并會(huì)造成生產(chǎn)成本信息缺失， 為企業(yè)成本管理帶來(lái)一定的制約。
（二）企業(yè)成本核算的方法
在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，企業(yè)成本核算主要是根據(jù)不同產(chǎn)品的種類來(lái)分類分批應(yīng)用的。當(dāng)企業(yè)具備較為完善的體制管理信息，對(duì)于企業(yè)成本核算便是達(dá)到事半功倍的效果，如數(shù)據(jù)軟件系統(tǒng)ERP等的應(yīng)用。企業(yè)成本核算中所需的實(shí)際操作包括：實(shí)際生產(chǎn)成本分配標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)及材料用量標(biāo)準(zhǔn)，如《BOM表》；車間材料領(lǐng)、用、存明細(xì)，包括材料、訂單、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)步驟等的統(tǒng)計(jì)。進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)資料明細(xì)；倉(cāng)庫(kù)成品進(jìn)、銷、存明細(xì)表；員工工資明細(xì)表，包括人工成本原始資料等；制造費(fèi)用明細(xì)表，按部門記帳分步成本核算，是最初入帳的基礎(chǔ)之一。企業(yè)成本核算關(guān)鍵是資料統(tǒng)計(jì)要細(xì)致，才能計(jì)算的相對(duì)精確。成本分析的一般分析方式主要是盈虧分析和保本點(diǎn)分析，深入的分析是成本核算分析的必要手段。
三、精細(xì)管理與精益生產(chǎn)
（一）精細(xì)管理
精細(xì)管理是20世紀(jì)50年由日本最先提出的一種管理企業(yè)的理念，這種理念為現(xiàn)代化社會(huì)分工更精細(xì)化，服務(wù)企業(yè)質(zhì)量更明確化，企業(yè)管理不斷現(xiàn)代化的必然因素。在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上建立的精細(xì)管理，將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理方式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理模式。
（二）精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)簡(jiǎn)稱“精益”（Lean Production，簡(jiǎn)稱LP），其中“精”指精確、精良、精美；“益”代表效益、利益等； 精益生產(chǎn)的另一種解釋，既少而精，即對(duì)生產(chǎn)要素的進(jìn)一步精簡(jiǎn)，在適當(dāng)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)必要數(shù)量下道工序急需產(chǎn)品（或急需的市場(chǎng)產(chǎn)品）；益，指所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有效，都應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)效益。精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，是利用杜絕浪費(fèi)和無(wú)間斷的作業(yè)流程，而非分批和排隊(duì)等候的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，不斷貼近于無(wú)缺陷、無(wú)庫(kù)存。精益生產(chǎn)就是通過(guò)人員組織、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)供求和運(yùn)行方式等諸多方面生產(chǎn)流程，使產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)能很快的適應(yīng)客戶不斷變化的需求，同時(shí)精簡(jiǎn)生產(chǎn)過(guò)程中多余的產(chǎn)品，終使市場(chǎng)供銷的活動(dòng)應(yīng)用到合理范圍的生產(chǎn)管理方式。 精益生產(chǎn)的特色是“多品種”，“小批量”與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同。
四、精細(xì)管理與精益生產(chǎn)在企業(yè)成本核算中的應(yīng)用
在深入的企業(yè)成本核算過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，大小企業(yè)在組織構(gòu)架、職稱崗位管理、企業(yè)成本核算等方面都存在著一定的問(wèn)題，這一弊端長(zhǎng)久發(fā)展下去會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展管理桎梏，還會(huì)產(chǎn)生諸如：企業(yè)員工抱怨、管理者無(wú)助、企業(yè)效率降低等弊端。針對(duì)這一日漸突出的問(wèn)題，可以從精細(xì)管理與精益生產(chǎn)這兩個(gè)方面來(lái)建立健全企業(yè)成本核算體制。
精細(xì)管理與精益生產(chǎn)作為專門針對(duì)上述問(wèn)題的解決辦法應(yīng)用而生，以“精、細(xì)、”為基本原則，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控管，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部或者企業(yè)間的鏈接協(xié)作，加強(qiáng)員工素質(zhì)，改善企業(yè)工作環(huán)境等方面，使企業(yè)以一個(gè)全新的面貌樹(shù)立與商海，從而對(duì)企業(yè)成本核算的控制工作做到細(xì)致周密。
簡(jiǎn)言之，在企業(yè)成本核算控制的工作中，應(yīng)用精細(xì)管理與精益生產(chǎn)復(fù)雜，就是將事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。具體如下：首先要根據(jù)企業(yè)自身的情況，制定切實(shí)的發(fā)展構(gòu)架；其次要明細(xì)企業(yè)各部門的責(zé)任；再次將各部門的責(zé)任再進(jìn)一步落實(shí)到每個(gè)崗位之中，根據(jù)層層細(xì)化的原則，將企業(yè)管理的平臺(tái)建成有效的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。對(duì)于企業(yè)的各個(gè)層面管理者而言，將每個(gè)崗位的工作目標(biāo)的完成情況定時(shí)定點(diǎn)的進(jìn)行考核，做到真正意義上的事無(wú)巨細(xì)，有張有成，有理有據(jù)，使其相關(guān)的信息能夠及時(shí)掌握，并對(duì)下一步的工作提前做出安排和調(diào)整。企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展是實(shí)施過(guò)程制定與經(jīng)營(yíng)反饋戰(zhàn)略過(guò)程很好地結(jié)合在一起。
五、結(jié)束語(yǔ)
深諳管理之道精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者們已經(jīng)對(duì)精細(xì)管理與精益生產(chǎn)做了深入研究，將精細(xì)管理與精益生產(chǎn)良性的應(yīng)用與企業(yè)成本核算中能使企業(yè)得以成功發(fā)展。精細(xì)管理與精益生產(chǎn)的精髓就在于：企業(yè)成本核算需要把握企業(yè)特有的產(chǎn)品，將零缺陷產(chǎn)品與好質(zhì)量產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的體系，從而創(chuàng)建企業(yè)自身的品牌效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐鳳菊，王宏偉.企業(yè)成本管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析[ J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)， 2006， 28 （9） ： 156- 159
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；生產(chǎn)成本管理；問(wèn)題；對(duì)策.
一、生產(chǎn)成本管理的涵義.
所謂生產(chǎn)成本管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本決策、成本分析、成本核算和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。在企業(yè)管理中，生產(chǎn)成本管理具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位，許多企業(yè)把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者紛紛采取降本增效的企業(yè)管理方式，通過(guò)降低成本來(lái)增加企業(yè)的利潤(rùn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、生產(chǎn)成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)意義.
成本管理在配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下，在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中引導(dǎo)企業(yè)走向成本最優(yōu)化。加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有以下重要意義。
（一）能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本.
在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤(rùn)變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的，中小企業(yè)成本管理必然也將致力于這一點(diǎn)來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
（二）能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低成本也就意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高。影響成本的因素是眾多的，要做好成本管理不僅僅是針對(duì)直接成本，而是要針對(duì)成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)做好成本管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中配合企業(yè)取得優(yōu)勢(shì).
在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要采取多種戰(zhàn)略舉措，這些舉措通常需要成本管理給予配合。成本管理能夠降低企業(yè)成本，成本降低也就使企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)更低，從而為企業(yè)在價(jià)格方面爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)。
此外，在資源限制條件下，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作，在開(kāi)展該項(xiàng)工作的過(guò)程中不斷創(chuàng)新，能夠使企業(yè)在投入有限的經(jīng)濟(jì)資源及原材料的情況下，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，減少了資源的浪費(fèi)，也可以利用成本的代償性特征，通過(guò)增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)效益。
三、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題.
（一）中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理所處的環(huán)境和現(xiàn)狀.
對(duì)中小企業(yè)成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析，首先要了解當(dāng)前中小企業(yè)所處的環(huán)境，尤其要了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及企業(yè)管理環(huán)境等方面的問(wèn)題。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，中小企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如下圖所示。
從圖中我們不難看出，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展涉及資金 方面的問(wèn) 題共有三點(diǎn)：一是融資困難，融資成本高；二是應(yīng)收賬款壓力大；三是生產(chǎn)成本上升，經(jīng)濟(jì)效益下滑。主要形成原因是我國(guó)中小企業(yè)起步晚，基礎(chǔ)差，但發(fā)展的速度快。目前，我國(guó)約有1200多萬(wàn)家企業(yè)，其中957萬(wàn)家是中小企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，到2008年6月底中小經(jīng)濟(jì)占GDP的比重已超過(guò)1/3，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好。但規(guī)模仍然較小，其中小規(guī)模、低層次、非科技型中小企業(yè)已占到了總數(shù)的80%，平均每戶的雇員人數(shù)不到15人，注冊(cè)資本也只有100萬(wàn)元左右。中小企業(yè)在遇到外部環(huán)境的顯著變化時(shí)應(yīng)急反應(yīng)慢，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，相當(dāng)數(shù)量的中小型企業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本高、稅費(fèi)重、融資難等困難，加之大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏現(xiàn)代成本管理意識(shí)，多數(shù)情況下僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)管理，企業(yè)沒(méi)有完善的成本管理內(nèi)部控制制度，企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在諸多問(wèn)題亟待解決。
（二）中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的問(wèn)題.
1.生產(chǎn)成本管理觀念落后，內(nèi)部成本控制效率低。當(dāng)前，我們很大一部分企業(yè)的管理者在思想觀念上還停留在以產(chǎn)量來(lái)衡量成績(jī)的階段。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，很多企業(yè)重視生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視成本，未能建立起成本責(zé)任制度。這些企業(yè)管理者認(rèn)為，只有廣大職工一心一意將產(chǎn)量提高，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。特別是在企業(yè)所生 產(chǎn)的產(chǎn)品 供不應(yīng)求時(shí)，這種思想尤為突出。這使得企業(yè)在提高產(chǎn)量的同時(shí)可能會(huì)造成成本的提高，資源和原材料的浪費(fèi)。其次，由于受到觀念的影響，很多企業(yè)僅執(zhí)行一級(jí)核算，未建立成本責(zé)任中心與成本相關(guān)的考核指標(biāo)，未形成全面的日常成本控制體系。這就導(dǎo)致企業(yè)為了保證正常生產(chǎn)和產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)而對(duì)投入缺乏科學(xué)控制，在產(chǎn)品的原材料領(lǐng)用上審核不嚴(yán)格、物資設(shè)備消耗量增加，雖然產(chǎn)量是提高了，但成本卻沒(méi)有得到有效控制。在這種情況下，一旦市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化，則可能造成生產(chǎn)越多虧損越多的嚴(yán)重后果。最后，還有一些企業(yè)內(nèi)部未能形成整體的成本意識(shí)，主要體現(xiàn)在一些企業(yè)人員片面地認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事情，與自身無(wú)關(guān)。這些觀念的存在都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本控制的低效率。
2.生產(chǎn)成本管理方法缺乏科學(xué)性，有待改善。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)職能，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本決策、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核，這七個(gè)職能之間環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。只有履行好這些相應(yīng)的職能，加強(qiáng)事前、事中和事后各個(gè)階段的成本管理，才能起到較好的效果。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。在實(shí)際的成本管理方面，由于一些中小企業(yè)受到實(shí)際情況的影響，未能形成系統(tǒng)的成本管理體系，即便是事后反映，也難以達(dá)到有效的調(diào)節(jié)和控制。
3.生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)核算不健全。首先，成本會(huì)計(jì)核算中會(huì)計(jì)人員仍然停留在報(bào)賬型會(huì)計(jì)上，沒(méi)有樹(shù)立全員參與成本管理的思想。其次，計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)生產(chǎn)成本管理提供了更好的平臺(tái)，但是很多中小企業(yè)并沒(méi)有充分利用和發(fā)揮其作用。這樣做的后果一是數(shù)據(jù)資源傳遞較慢，存在資源的浪費(fèi)；二是不利于形成有機(jī)聯(lián)系的企業(yè)整體成本管理系統(tǒng)，系統(tǒng)之間相互分割；三是財(cái)務(wù)軟件僅滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求，不能充分反映成本管理信息，從而制約了成本管理的創(chuàng)新；四是，多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏崗位激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制。
4.缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制。中小企業(yè)大多不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度。從企業(yè)內(nèi)部治理來(lái)看，中小企業(yè)管理者通常出現(xiàn)一人說(shuō)了算的現(xiàn)象，為了美化企業(yè)對(duì)外形象，任意修改成本資料粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，這種做法不僅使企業(yè)無(wú)法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，也可能無(wú)法調(diào)動(dòng)職工的企業(yè)向心力和工作積極性。
四、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理問(wèn)題的解決對(duì)策.
（一）觀念上樹(shù)立現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理新理念.
現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，而成本責(zé)任則體現(xiàn)以人為中心的觀念。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)自身管理素質(zhì)、財(cái)務(wù)及企業(yè)管理知識(shí)的提高，在將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為首要目標(biāo)的同時(shí)，樹(shù)立全員成本管理意識(shí)。注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、車間的成本管理，通過(guò)管理加宣傳的模式，逐步使廣大職工群眾人人關(guān)心成本，從思想意識(shí)上重視成本，在實(shí)際工作中主動(dòng)節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支，從而實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。其次，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的成本責(zé)任制。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，傳統(tǒng)的依靠理想信念來(lái)開(kāi)展企業(yè)管理工作的體制已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展。要使企業(yè)各級(jí)管理部門及員工的工作積極性得到提高，成本得到有效控制，必須結(jié)合實(shí)際，建立并實(shí)施有效的企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制機(jī)制。通過(guò)科學(xué)合理的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合體制，獎(jiǎng)罰分明的物質(zhì)激勵(lì)措施，來(lái)規(guī)范和約束廣大職工群眾，最終逐步形成良好的工作習(xí)慣。最后，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的監(jiān)理，通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)的設(shè)置責(zé)任中心、編制責(zé)任預(yù)算、實(shí)施責(zé)任監(jiān)控和進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理方面的分權(quán)管理，逐級(jí)授權(quán)，層層負(fù)責(zé)，激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致。
（二）采用科 學(xué)先進(jìn)的 生產(chǎn)成本 管理方法.
充分認(rèn)識(shí)到成本管理在各個(gè)階段應(yīng)控制的重點(diǎn)工作，如在事前要抓好生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作，通過(guò)預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)日常生產(chǎn)；事中要抓好生產(chǎn)成本控制和核算工作，加強(qiáng)對(duì)原材料和相關(guān)成本控制；事后要抓好生產(chǎn)成本的考核和分析工作，注重不斷反思總結(jié)，達(dá)到逐步改善的目的。科學(xué)的生產(chǎn)成本管理包括培養(yǎng)企業(yè)管理者生產(chǎn)成本控制的系統(tǒng)觀念，在生產(chǎn)成本控制中引入先進(jìn)的方法和手段，對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)影響企業(yè)生產(chǎn)成本的主要因素進(jìn)行分析，加強(qiáng)對(duì)這些主要因素的核算。另外，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部及與顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)的物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，促使企業(yè)整體的優(yōu)化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（三）加強(qiáng)生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)核算.
首先，會(huì)計(jì)人員應(yīng)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立起全員參與成本管理的思想意識(shí)，建立健全會(huì)計(jì)賬簿，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算方法。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，與本行業(yè)其他企業(yè)之間應(yīng)進(jìn)行一定的交流，更為全面地分析成本構(gòu)成，采用科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。其次，企業(yè)應(yīng)恰當(dāng)?shù)乩糜?jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品成本控制，使企業(yè)內(nèi)部形成有 機(jī)聯(lián)系的 成本管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)軟件不僅滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求，還能夠充分全面地反映成本管理信息，最終提高成本會(huì)計(jì)信息處理的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。此外，中小企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)部門職能，在認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立健全企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 的相關(guān)規(guī) 章制度，通過(guò)有效的制度來(lái)規(guī)范成本控制工作，通過(guò)制度來(lái)約束行為，建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。
（四）通過(guò)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新成本管理新模式.
生產(chǎn)成本 管 理 主 體 要 由 生 產(chǎn) 成 本管理機(jī)構(gòu)向全員生產(chǎn)成本管理拓展，充分利用激勵(lì)機(jī)制，建立以人為本的生產(chǎn)成本管理文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高自身現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，建立各部門、各職位、各人員之間的相互監(jiān)督機(jī)制，以及會(huì)計(jì)部門獨(dú)立核算和內(nèi)部牽制制度，通過(guò)培訓(xùn)與教育模式使 員工在工 作中從技 術(shù)方面、操作方面做好成本控制，使廣 大職工群眾真正關(guān)心企業(yè)的成本。
1.改革生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位或控制點(diǎn)的用人機(jī)制，通過(guò)有效可行的舉措實(shí)現(xiàn)人盡其才、合理配置。時(shí)刻關(guān)注員工的需求，為他們提供自由和發(fā)展的空間，提高員工收入水平和相關(guān)福利待遇，從而實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)健康和諧發(fā)展。
2.從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)。這就需要建立一支相對(duì) 比較專業(yè) 的成本管理隊(duì)伍，在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)車間配備成本工程師。成本工程師需要從掌握生產(chǎn)特點(diǎn)、精通生產(chǎn)工藝和了解設(shè)備性能的生產(chǎn)技術(shù)人員中選擇任用，或者從生產(chǎn)車間的關(guān)鍵崗位或 控制點(diǎn)選 擇任用。讓他們參與到企業(yè)成本的決策、預(yù)算、控制、預(yù)測(cè)、分析、計(jì)劃和考核中去，積極發(fā)揮在降低生產(chǎn)消耗、挖掘企業(yè)潛力等相關(guān)方面的良好作用，確保成本信息的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。同時(shí)，還要積極引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變觀念，同舟共濟(jì)為降本增效、開(kāi)源節(jié)流方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3.健全組織管理機(jī)構(gòu)，理清各職能部門的責(zé)任。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)、規(guī)模、管理理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、外部環(huán)境等諸多因素的綜合分析，在職責(zé)分解的同時(shí)，搞好整合，使整個(gè)企業(yè)的組織體系在相 互制衡的 前提下協(xié) 調(diào)高效運(yùn)行。同時(shí)，明確職位層次順序，保證信息溝通渠道流暢。這樣有利于充分發(fā)揮各級(jí)組織機(jī)構(gòu)和人員的積極性，也有利于分清責(zé)任，提高企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)的效率和效果。
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關(guān)鍵詞：生產(chǎn)成本管理；精細(xì)化管理；對(duì)策
中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）04-00-01
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，生產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到持久的發(fā)展，需要采取有效的戰(zhàn)略，其中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)獲得發(fā)展的基本戰(zhàn)略。本文正是以此為背景，在分析了精細(xì)化管理的定義及重要性基礎(chǔ)上，探討了生產(chǎn)成本管理精細(xì)化管理中的問(wèn)題，并且有針對(duì)性地提出了解決對(duì)策。
一、精細(xì)化管理的重要性
精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)成本管理具有十分重要的作用。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中生產(chǎn)成本是資金占用的重點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理是保障生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的完整性，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平的關(guān)鍵。所以，精細(xì)化管理在生產(chǎn)成本管理中具有非常重要的作用，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理精細(xì)化管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。
二、生產(chǎn)成本管理精細(xì)化管理中的問(wèn)題
1.生產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的意識(shí)不高。生產(chǎn)成本企業(yè)的管理領(lǐng)域，部分企業(yè)進(jìn)行成本核算和分析的內(nèi)容有限，大多只是針對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及項(xiàng)目生產(chǎn)的成本進(jìn)行核算，通常情況下，沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)和流通領(lǐng)域的成本核算；其次，在生產(chǎn)成本的管理方面，往往注重的是生產(chǎn)成本的事后管理，沒(méi)有進(jìn)行生產(chǎn)成本的事前管理和預(yù)算，這就在一定程度上沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)防作用。同時(shí)，部分進(jìn)行傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理的目的僅僅是降低生產(chǎn)成本，主要的手段就是進(jìn)行節(jié)約，但是在某種程度上對(duì)成本費(fèi)用的控制，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量水平的下降，進(jìn)而帶來(lái)企業(yè)效益的下降。
2.生產(chǎn)企業(yè)的原材料采購(gòu)中間環(huán)節(jié)過(guò)多。在生產(chǎn)企業(yè)中的供應(yīng)鏈環(huán)境下，要想增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要提高企業(yè)的原材料的采購(gòu)效率，并且降低采購(gòu)成本。但是大多數(shù)的生產(chǎn)企業(yè)原材料的采購(gòu)點(diǎn)是分散的，通常情況下采購(gòu)的信息不是公開(kāi)的，這就造成了采購(gòu)成本的增加。實(shí)際上采購(gòu)成本的增加不僅包括采購(gòu)信息不透明，還包括采購(gòu)原材料的中間環(huán)節(jié)較多，其中的任何一道中間環(huán)節(jié)都給采購(gòu)原材料增加了一定程度的成本。如果在某種程度上減少中間環(huán)節(jié)，可以節(jié)約相對(duì)一部分的采購(gòu)原材料成本。
3.生產(chǎn)企業(yè)的管理不完善。生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存是具有成本的，生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存管理重點(diǎn)是進(jìn)行庫(kù)存成本的管理，想要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，需要在一定程度上降低庫(kù)存成本。在生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存管理中出現(xiàn)了如下問(wèn)題：第一，生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存準(zhǔn)確率較低，庫(kù)存的準(zhǔn)確率越低，就說(shuō)明生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)物料沒(méi)有很好的被利用；第二，生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較低，如果生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較低，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的資金壓力。這就需要采取精細(xì)化的管理方法。
4.生產(chǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)滯后。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，信息化的發(fā)展越來(lái)越快，生產(chǎn)企業(yè)也需要根據(jù)自身的需要加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)可以讓企業(yè)的決策更加科學(xué)化，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的精細(xì)化水平的提高帶來(lái)一定的促進(jìn)作用。但是，大部分的生產(chǎn)企業(yè)的信息化水平還比較落后，有些生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的信息掌握的都不是很全面，同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理的信息記錄也不完整，這就在一定程度上產(chǎn)生了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
三、生產(chǎn)成本管理精細(xì)化管理中的對(duì)策與建議
1.樹(shù)立生產(chǎn)成本管理精細(xì)化的新觀念?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特征的新變化，要求企業(yè)在建立企業(yè)生產(chǎn)成本管理理論與方法體系的過(guò)程中，樹(shù)立新觀念，采用新的思路去拓展生產(chǎn)成本管理新領(lǐng)域。要求企業(yè)不斷地深入企業(yè)調(diào)查研究，形成一種具有普遍推廣意義的成本管理精細(xì)化管理理論與管理方法。
2.嚴(yán)控采購(gòu)成本，進(jìn)一步完善采購(gòu)流程精細(xì)化管理。企業(yè)要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)的潛力，重建一個(gè)全新的采購(gòu)流程。在完善企業(yè)的采購(gòu)流程中，企業(yè)要加強(qiáng)物資計(jì)劃審報(bào)管理。緊密結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求，積極與企業(yè)各專業(yè)科室聯(lián)系溝通，保證計(jì)劃上報(bào)的準(zhǔn)確性、完整性，從源頭上控制成本。為了更好地控制采購(gòu)成本，企業(yè)提升采購(gòu)談判中的技巧和談判策略。
3.加強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存的精細(xì)化管理。按照庫(kù)存改進(jìn)指導(dǎo)原則，加強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存管理的對(duì)策主要是：①嚴(yán)保庫(kù)存物資數(shù)量和庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理性。增加物資備品備件計(jì)劃申報(bào)的依據(jù)性，減少備品備件的盲目采購(gòu)，進(jìn)而減少物資庫(kù)存的無(wú)休止上漲，從而達(dá)到成本的有效控制。②提高倉(cāng)儲(chǔ)物資周轉(zhuǎn)率。嚴(yán)格物資入庫(kù)時(shí)間，對(duì)存放周期超過(guò)半年、但采購(gòu)周期較短的物資少存或不儲(chǔ)存。
4.進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本管理的信息化建設(shè)。企業(yè)在管理的過(guò)程當(dāng)中，想更好地要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于進(jìn)算計(jì)信息自動(dòng)化管理要在企業(yè)當(dāng)中廣泛的運(yùn)用，各個(gè)管理節(jié)點(diǎn)之間需要配置工作計(jì)算機(jī)，建立有利的局域網(wǎng)，財(cái)會(huì)電算化與各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)接口，使生產(chǎn)、職能、主管之間的一步化、交互式管理逐步得到完善。
四、小結(jié)
企業(yè)在面臨巨大的機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著很大的挑戰(zhàn)，在這種情況下企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅需要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，還需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理進(jìn)行精細(xì)化的管理。本文在在分析了精細(xì)化管理的定義及重要性基礎(chǔ)上，探討了生產(chǎn)成本管理精細(xì)化管理中的問(wèn)題，并且有針對(duì)性地提出了解決對(duì)策，具體包括：第一，樹(shù)立生產(chǎn)成本管理精細(xì)化的新觀念，第二，嚴(yán)控采購(gòu)成本，進(jìn)一步完善采購(gòu)流程精細(xì)化管理，第三，加強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存的精細(xì)化管理，第四，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本管理的信息化建設(shè)。希望本文的研究能為生產(chǎn)企業(yè)的成本管理帶來(lái)一定的促進(jìn)作用，并且通過(guò)精細(xì)化管理讓生產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所提升。
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關(guān)鍵詞：成本管理 問(wèn)題 對(duì)策
一、現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題
某企業(yè)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、維修、銷售為一體的礦機(jī)制修企業(yè)，年產(chǎn)值2億元左右。2005年8月，該企業(yè)成本管理制度體系建立，該體系共有管理制度28項(xiàng)，覆蓋7個(gè)管理科室和各生產(chǎn)車間；內(nèi)容涉及制修產(chǎn)品成本控制的全過(guò)程；職能包括崗位規(guī)范、管理程序、過(guò)程控制、結(jié)果分析與審計(jì)考核；目的主要是對(duì)制修產(chǎn)品生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)成本運(yùn)動(dòng)的實(shí)物、信息流實(shí)行有效的管理和監(jiān)控。經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間的運(yùn)行，取得了一定的成效，但由于主客觀因素的制約，運(yùn)行中仍然暴露出許多問(wèn)題。
（一）重產(chǎn)值、輕利潤(rùn)，成本觀念模糊。主要表現(xiàn)在以下二個(gè)方面：
一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中奉行“產(chǎn)值論”。多年來(lái)，集團(tuán)公司、廠兩級(jí)承包經(jīng)營(yíng)均以產(chǎn)值、利潤(rùn)雙重指標(biāo)考核，且以前者為主，這就直接導(dǎo)致各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以完成產(chǎn)值為根本目標(biāo)，弱化了利潤(rùn)指標(biāo)，忽視了成本管理；導(dǎo)致在生產(chǎn)中圍繞產(chǎn)值相對(duì)較高的產(chǎn)品組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，脫離了市場(chǎng)導(dǎo)向；導(dǎo)致職工愿意干產(chǎn)值高、加工難度低的產(chǎn)品。直接造成生產(chǎn)與銷售的脫鉤，造成成本管理推不動(dòng)、展不開(kāi)，最終使企業(yè)效益受損。
二是體系中注重對(duì)生產(chǎn)成本的控制管理，忽視非生產(chǎn)成本的控制。企業(yè)成本是指企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，包括生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩大類，其中：生產(chǎn)成本又分為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，非生產(chǎn)成本分為營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用三類。體系以產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程為中心，注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理，但相對(duì)弱化了非生產(chǎn)部門對(duì)成本費(fèi)用的影響，如管理部門的管理環(huán)節(jié)、技術(shù)部門的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及供應(yīng)銷售部門的供銷環(huán)節(jié)等。
（二）重成本控制，忽略成本計(jì)劃管理。成本管理應(yīng)由成本計(jì)劃和成本控制兩大系統(tǒng)組成，具體流程為：成本預(yù)測(cè)成本決策成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核。二者之間計(jì)劃是核心，控制是對(duì)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督保證。體系只注重對(duì)成本控制環(huán)節(jié)的管理，但對(duì)成本計(jì)劃環(huán)節(jié)沒(méi)有提出明確的要求，這樣會(huì)導(dǎo)致成本管理重帳面管理和事后算帳的局面，易出現(xiàn)賬實(shí)不符，帳面成本不健全，成本信息失真等現(xiàn)象,而且由于沒(méi)有具體的量化指標(biāo)，無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行量化考核。
（三）執(zhí)行力不強(qiáng)，基礎(chǔ)管理薄弱。主要表現(xiàn)為：對(duì)體系學(xué)習(xí)不到位，執(zhí)行不堅(jiān)決，相關(guān)管理制度滯后于體系的需要。應(yīng)該說(shuō)體系對(duì)制修產(chǎn)品生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)相應(yīng)制定了明確的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，但體系運(yùn)行運(yùn)行以來(lái)，檢查情況卻并不樂(lè)觀。相當(dāng)數(shù)量的管理人員對(duì)體系條款不了解；個(gè)別部門和車間沒(méi)有按照體系要求制定出本部門的成本管理制度，沒(méi)有成本分析；工裝管理等相關(guān)管理制度沒(méi)有制定；工時(shí)定額仍然參照?qǐng)?zhí)行1972年的標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)務(wù)接口不清晰，數(shù)據(jù)傳遞不順暢……
二、成本管理的對(duì)策
（一）進(jìn)一步完善成本管理制度體系。首先，建立企業(yè)成本計(jì)劃管理制度。可有重點(diǎn)的選擇部分制造產(chǎn)品根據(jù)歷史資料、市場(chǎng)價(jià)格等因素或以現(xiàn)有內(nèi)部核算價(jià)格為基礎(chǔ)確定目標(biāo)成本，編制產(chǎn)品成本計(jì)劃；可單獨(dú)對(duì)某一批次修理產(chǎn)品制定應(yīng)變計(jì)劃以及降低成本的措施計(jì)劃。其次，對(duì)成本管理的內(nèi)容重新界定，將非生產(chǎn)成本納入成本管理制度體系，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、銷售、財(cái)務(wù)等7個(gè)方面的費(fèi)用進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤核算、控制。第三，在條件具備時(shí)，改變現(xiàn)有對(duì)車間的承包考核模式，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，調(diào)動(dòng)成本管理的積極性。
針對(duì)檢查情況，應(yīng)該進(jìn)一步制定和修訂以下管理制度：
企業(yè)成本計(jì)劃管理制度：將成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃編制納入管理，制訂制造產(chǎn)品的目標(biāo)成本計(jì)劃、修理產(chǎn)品的應(yīng)變計(jì)劃以及非生產(chǎn)部門的費(fèi)用計(jì)劃。
車間成本管理制度：以工作令為單元，對(duì)生產(chǎn)成本實(shí)行指標(biāo)分解、過(guò)程控制和責(zé)任考核。
費(fèi)用管理制度：對(duì)與產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有直接聯(lián)系的非生產(chǎn)成本進(jìn)行定額管理與考核。
成本考核管理制度：對(duì)目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本考核指標(biāo)，建立考核體系，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按期考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
原始記錄管理制度：建立和完善對(duì)記錄成本信息的各類原始記錄的填寫(xiě)、傳遞、歸口管理，具體包括：設(shè)備使用記錄、材料物資消耗記錄、勞動(dòng)記錄、費(fèi)用開(kāi)支記錄和產(chǎn)品生產(chǎn)記錄等。
（二）強(qiáng)化成本的基礎(chǔ)管理和日常管理。成本控制是在產(chǎn)品成本形成過(guò)程中對(duì)成本的主體管理工作。成本控制作為一個(gè)管理環(huán)節(jié)，不僅促使實(shí)際成本符合成本目標(biāo)、成本計(jì)劃和定額，而且自始至終以改進(jìn)工作為手段，以降低成本為目標(biāo)。成本日?？刂频闹攸c(diǎn)，一是控制高于或低于廢品率差異；二是控制計(jì)時(shí)工資的生產(chǎn)效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。
（三）認(rèn)真開(kāi)展成本分析工作。應(yīng)定期開(kāi)展成本分析工作，不斷總結(jié)降低成本的經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘降低成本的潛力。成本分析應(yīng)以單位產(chǎn)品成本分析為重點(diǎn)，分析產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量變動(dòng)對(duì)成本的影響，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本的影響等。
（四）建立和完善成本考核機(jī)制。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本管理的有效保證，針對(duì)檢查中存在的各種問(wèn)題，特別是體系執(zhí)行不力，需要進(jìn)一步加大成本考核的力度，但更需要建立一套符合實(shí)際、簡(jiǎn)潔合理、責(zé)任明確的目標(biāo)成本責(zé)任考核機(jī)制。
雖然該企業(yè)成本管理還存在種種問(wèn)題、面臨各種困難，但成本管理制度體系的建立運(yùn)行和不斷完善必將極大地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】 煤炭企業(yè); 成本管理; 節(jié)約型煤炭企業(yè)
煤炭工業(yè)是我國(guó)重要的資源性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要的戰(zhàn)略地位,煤炭工業(yè)的興衰關(guān)系到我國(guó)能源安全,關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)健康發(fā)展。而煤炭企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量主要由地質(zhì)條件決定,是先天性的,難以實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,只有加強(qiáng)成本管理,實(shí)施低成本戰(zhàn)略,降低資源消耗強(qiáng)度,提高資源配置效率,增強(qiáng)資源利用能力,強(qiáng)化資源節(jié)約意識(shí),建設(shè)節(jié)約型煤炭企業(yè),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性
煤炭企業(yè)屬于地下開(kāi)采業(yè),受地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存條件、儲(chǔ)量、品位等條件限制,產(chǎn)品成本的特點(diǎn)與其他企業(yè)不同,成本構(gòu)成復(fù)雜。
(一)原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體,用于煤炭開(kāi)采的主要是輔助材料消耗
如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體,可以多次地進(jìn)行回收復(fù)用。
(二)煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存條件、儲(chǔ)量、品位等條件限制,煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡?、地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對(duì)煤炭生產(chǎn)成本有直接影響,生產(chǎn)中輔助費(fèi)用高
為了避免水、火、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用,如通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出。
(三)活勞動(dòng)消耗多,工資成本比重較大
由于主客觀原因,煤炭開(kāi)采業(yè)在我國(guó)一直是勞動(dòng)密集型企業(yè),普遍用人多,效率相對(duì)比較低,同時(shí),因工作環(huán)境惡劣,工人勞動(dòng)強(qiáng)度大,服務(wù)年限短,因而各種補(bǔ)貼、津貼較高,工資成本約占總成本的35%,列全國(guó)各行業(yè)的首位。
(四)生產(chǎn)組織和成本管理比較復(fù)雜
由于煤炭生產(chǎn)的全過(guò)程遍布井上井下,點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng),并且大部分在井下,因此生產(chǎn)組織和成本管理非常困難。除成本固有的特殊性外,還有物價(jià)上漲、員工收入增加等客觀增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。
二、煤炭企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
近年來(lái),煤炭企業(yè)的成本管理逐步由粗放型向精細(xì)化方面轉(zhuǎn)變,通過(guò)采用預(yù)算管理、目標(biāo)管理等方法,明確預(yù)算目標(biāo)、細(xì)化控制項(xiàng)目、加強(qiáng)責(zé)任考核,使成本管理手段得到不斷完善,成本控制效果不斷提升。但是,隨著安全生產(chǎn)、技術(shù)投入、人員安置等方面的支出加大,煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。
(一)成本管理方法、手段落后
從現(xiàn)有的煤炭企業(yè)看,成本預(yù)算目標(biāo)的確定主要依據(jù)歷史成本數(shù)據(jù),參照現(xiàn)有的生產(chǎn)工具、設(shè)備、地質(zhì)條件等因素,考慮一定的系數(shù)來(lái)完成。成本分解以行政區(qū)域?yàn)閷?duì)象,沒(méi)有考慮區(qū)域各成本項(xiàng)目之間的差異。成本控制和考核主要靠行政約束和制度獎(jiǎng)懲等手段,沒(méi)有充分考慮現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)和成本動(dòng)因,造成管理與執(zhí)行過(guò)程脫節(jié)、投入與現(xiàn)場(chǎng)控制失調(diào),產(chǎn)生一定程度的人為預(yù)算差異,使預(yù)算調(diào)整過(guò)于頻繁。這些,影響到煤炭企業(yè)成本管理水平的進(jìn)一步提升。
(二)成本控制管理觀念不強(qiáng)
煤礦企業(yè)的決策層和主要管理層對(duì)成本管理的重要性的認(rèn)識(shí)是比較高的,但在基層區(qū)隊(duì)、班組,直至各個(gè)生產(chǎn)崗位還沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí),造成管理松懈、投入大、消耗高,丟失浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,無(wú)形中增加了產(chǎn)品成本。在實(shí)際工作中,存在著重視生產(chǎn)成本、忽視銷售成本;重視產(chǎn)品產(chǎn)量、忽視產(chǎn)品質(zhì)量的情況,缺乏完全成本的觀念,使得生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)難以統(tǒng)一。維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域,導(dǎo)致資金成本隱性上升,資金周轉(zhuǎn)速度延緩,資本增值率和創(chuàng)造的效益模糊不清,經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析決策功能薄弱。
(三)成本控制的范圍和深度不到位
目前,煤炭企業(yè)主要是圍繞成本構(gòu)成要素來(lái)進(jìn)行控制,而對(duì)企業(yè)外部因素對(duì)企業(yè)成本的影響考慮不周。從深度上看,往往只重視煤炭生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)約,而忽視銷售、儲(chǔ)存等過(guò)程中的節(jié)約,沒(méi)有向成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。從廣度上看,成本控制落實(shí)不夠,控制措施事后核算多,事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測(cè)決策少,管理措施多,技術(shù)措施少,致使成本控制措施不力,某些方面某些環(huán)節(jié)有脫節(jié)的現(xiàn)象,沒(méi)有很好地發(fā)揮技術(shù)、質(zhì)量在成本控制中的作用,實(shí)際效益受到影響。
(四)成本核算缺乏整體運(yùn)籌
企業(yè)成本核算分析只是大包大攬式的核算,只重視材料、電力等大宗成本項(xiàng)目的核算分析,沒(méi)有重視其他成本構(gòu)成項(xiàng)目的核算分析;只重視產(chǎn)量成本核算分析,而沒(méi)有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析;適應(yīng)外部會(huì)計(jì)要求核算的多,圍繞內(nèi)部管理需要核算的少,成本核算還處于辦法老、粗疏多、細(xì)節(jié)考慮不周的狀況。
(五)成本管理方式、方法不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求
煤礦企業(yè)雖然建立了成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系,但仍停留在傳統(tǒng)的成本核算和簡(jiǎn)單的成本分析上,而對(duì)先進(jìn)的科學(xué)的方法運(yùn)用較少,尤其是對(duì)成本管理沒(méi)有依據(jù)市場(chǎng)信息變化的情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析和決策,采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。
三、煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理的措施
(一)建立和完善生產(chǎn)成本管理體系
按照科學(xué)規(guī)范和從嚴(yán)管理、細(xì)化管理的要求,對(duì)各生產(chǎn)單位成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析。首先對(duì)成本管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的整頓,健全管理體系、完善管理制度、細(xì)化管理內(nèi)容、強(qiáng)化管理措施、落實(shí)管理責(zé)任。將生產(chǎn)成本的分析、預(yù)測(cè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算管理納入各業(yè)務(wù)部門的主要職責(zé)范圍,對(duì)主要產(chǎn)品和重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)成本管理。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,最大限度降低能耗、壓縮生產(chǎn)費(fèi)用,提高人力物力資源的利用效率。
1.生產(chǎn)成本管理與各層次、各部門、各員工的活動(dòng)密切相關(guān),貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。因此,要對(duì)實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的成本管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視這項(xiàng)工作,樹(shù)立全員節(jié)約意識(shí),發(fā)動(dòng)全體職工共同參與。
2.針對(duì)基層單位存在的以包代管、成本管理部門職責(zé)不清、消耗記錄不規(guī)范等現(xiàn)象,通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,把生產(chǎn)成本的管理與消耗控制切實(shí)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的重要內(nèi)容。嚴(yán)格按照預(yù)算和定額控制消耗、按目標(biāo)壓縮成本。強(qiáng)化生產(chǎn)成本的流程管理和過(guò)程控制,明確分工,落實(shí)成本管理流程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作責(zé)任。
3.從成本管理角度看,原煤生產(chǎn)過(guò)程可以分為掘進(jìn)、回采、運(yùn)輸、提升、通風(fēng)等若干個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都要消耗一定量的資源,尤其掘進(jìn)費(fèi)用對(duì)成本影響較大,可以把每一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)確定為一個(gè)成本中心,先按環(huán)節(jié)歸集作業(yè)成本,實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本的確認(rèn)和計(jì)量;然后再把各環(huán)節(jié)的作業(yè)成本匯集到原(選)煤以計(jì)算最終產(chǎn)品成本。因此,煤炭企業(yè)可以運(yùn)用作業(yè)成本法降低成本,從成本發(fā)生的根源上展開(kāi)分析,區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè),建立最優(yōu)的動(dòng)態(tài)增值標(biāo)準(zhǔn),不斷改進(jìn)作業(yè)成本效益方式,從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。
4.實(shí)行預(yù)算控制制度,強(qiáng)化目標(biāo)成本管理。結(jié)合企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)和控虧目標(biāo),制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計(jì)劃。為調(diào)動(dòng)各單位降低成本的積極性,還可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實(shí)行彈性目標(biāo)控制成本,也可以按照企業(yè)目標(biāo)成本來(lái)進(jìn)行制定,力求使預(yù)算在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上做到準(zhǔn)確無(wú)誤。
5.公司對(duì)各單位的生產(chǎn)在本管理負(fù)總責(zé),財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部、人力資源部、技術(shù)部等業(yè)務(wù)部室按分工分別對(duì)全公司的成本核算、成本預(yù)算、物資消耗、人工成本、定額管理等負(fù)責(zé)。分口對(duì)生產(chǎn)成本的業(yè)務(wù)管理實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。
6.嚴(yán)格考核目標(biāo)成本并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合
成本控制必須和有效的激勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合起來(lái),才能達(dá)到預(yù)期的目的。煤炭企業(yè)一方面要嚴(yán)格考核;另一方面實(shí)行徹底的成本否決權(quán)。即目標(biāo)成本指標(biāo)一旦確定下達(dá),一般在一年內(nèi)不變動(dòng);為鼓勵(lì)努力降低成本,在完成目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上再有降低再嘉獎(jiǎng),而且到年底再根據(jù)成本降低額計(jì)提效益獎(jiǎng);反之完不成成本指標(biāo),扣發(fā)獎(jiǎng)金。
(二)加強(qiáng)物資管理與消耗控制
1.加強(qiáng)采購(gòu)管理
一是大力推廣招標(biāo)采購(gòu)、集中采購(gòu),優(yōu)化進(jìn)貨渠道,把采購(gòu)成本盡量降低,提高采購(gòu)質(zhì)量。二是實(shí)行物資采購(gòu)計(jì)劃,堅(jiān)持“一定兩限”管理辦法,定額管理主要原材料,對(duì)大型材料和輔助材料,則采用限額管理,堅(jiān)持“批量購(gòu)進(jìn)、廠家進(jìn)貨,貨比三家”,避免超儲(chǔ)積壓的現(xiàn)象發(fā)生,減少資金占用。三是理順內(nèi)部供應(yīng)渠道,對(duì)井下各區(qū)隊(duì)的小倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行撤消,建立礦供應(yīng)站,實(shí)行集中管理,集中供應(yīng),以便能夠減少物資重復(fù)積壓和資金占用。
2.加強(qiáng)定額管理,實(shí)行費(fèi)用和實(shí)物的雙向控制。根據(jù)資源儲(chǔ)量情況,采面生產(chǎn)能力,由總工程師負(fù)責(zé),組織有關(guān)部門認(rèn)真分析編制“采掘接續(xù)明細(xì)表”,同時(shí),合理準(zhǔn)確地確定工作面的搬家時(shí)間以確定工作面設(shè)備能否及時(shí)到面使用;對(duì)掘進(jìn)接續(xù)地點(diǎn)及所用的支護(hù)形式都編排準(zhǔn)確;對(duì)巷道維修情況也都嚴(yán)格編排。供應(yīng)部門按照接續(xù)表再編排各項(xiàng)成本費(fèi)用定額,材料消耗定額要分專業(yè)、分材料性質(zhì),編制綜合定額,做到材料消耗宏觀有控制,微觀有管理。
3.實(shí)行單耗和材料目標(biāo)管理雙向控制。在單耗管理上,根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中規(guī)定的單耗限額,對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行月度考核、結(jié)算,按超降額的金額數(shù)對(duì)等獎(jiǎng)罰;在材料目標(biāo)管理上,根據(jù)全礦目標(biāo)成本分解的材料費(fèi)目標(biāo),按照項(xiàng)目再分解的明細(xì)項(xiàng)目。
4.挖掘內(nèi)部潛力,做好修舊利廢,回收復(fù)用工作,做到物盡其用。由于煤炭生產(chǎn)消耗的材料不構(gòu)成其實(shí)體,許多材料可以多次使用,如將舊鋼釬、破損電纜等維修后重新投入使用,礦對(duì)這些材料的回收和修復(fù),都制定有責(zé)任制度、領(lǐng)發(fā)制度。定期開(kāi)展大規(guī)模的清倉(cāng)查庫(kù)工作,對(duì)多余積壓物資進(jìn)行分類排隊(duì),調(diào)節(jié)使用。
(三)抓好直接人工費(fèi)的規(guī)范管理與合理控制
自下而上,對(duì)生產(chǎn)崗位設(shè)置及勞動(dòng)定員進(jìn)行核定,對(duì)生產(chǎn)一線崗位進(jìn)行優(yōu)化配置。全面推行勞動(dòng)定額管理,完善人工費(fèi)量化考核標(biāo)準(zhǔn)。特別強(qiáng)調(diào),凡是生產(chǎn)作業(yè)量可計(jì)算的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)崗位都實(shí)行勞動(dòng)定額管理,勞動(dòng)定額的制定和執(zhí)行要有客觀可比性與可核查性。針對(duì)單位工資分配與生產(chǎn)成本和勞動(dòng)成果掛鉤不夠直接的,將工資總額和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、將個(gè)人收入與生產(chǎn)成本和勞動(dòng)效率直接掛鉤。
(四)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、減少工作環(huán)節(jié)
煤炭成本的高低既受經(jīng)濟(jì)因素的影響,又受技術(shù)因素的影響。為了有效地控制成本,成本管理必須從純經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)到技術(shù)結(jié)合型的軌道上來(lái)。煤礦工程技術(shù)人員從控制消耗、降低成本的角度,加強(qiáng)技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本效益分析。從采區(qū)巷道布置等各類工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化,采、掘、運(yùn)、提、排等工藝方法、工藝流程的改進(jìn)、更新等技術(shù)環(huán)節(jié)去研究,通過(guò)流程再造、技術(shù)提高,節(jié)省生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序,節(jié)約工時(shí)和能耗,提高礦井的生產(chǎn)能力。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 仁.煤炭企業(yè)成本管理策略.[J].鞍山科技大學(xué)學(xué)報(bào),2004(8).
某企業(yè)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、維修、銷售為一體的礦機(jī)制修企業(yè)，年產(chǎn)值2億元左右。2005年8月，該企業(yè)成本管理制度體系建立，該體系共有管理制度28項(xiàng)，覆蓋7個(gè)管理科室和各生產(chǎn)車間；內(nèi)容涉及制修產(chǎn)品成本控制的全過(guò)程；職能包括崗位規(guī)范、管理程序、過(guò)程控制、結(jié)果分析與審計(jì)考核；目的主要是對(duì)制修產(chǎn)品生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)成本運(yùn)動(dòng)的實(shí)物、信息流實(shí)行有效的管理和監(jiān)控。
經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間的運(yùn)行，取得了一定的成效，但由于主客觀因素的制約，運(yùn)行中仍然暴露出許多問(wèn)題。
（一）重產(chǎn)值、輕利潤(rùn)，成本觀念模糊。主要表現(xiàn)在以下二個(gè)方面：
一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中奉行“產(chǎn)值論”。多年來(lái)，集團(tuán)公司、廠兩級(jí)承包經(jīng)營(yíng)均以產(chǎn)值、利潤(rùn)雙重指標(biāo)考核，且以前者為主，這就直接導(dǎo)致各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以完成產(chǎn)值為根本目標(biāo)，弱化了利潤(rùn)指標(biāo)，忽視了成本管理；導(dǎo)致在生產(chǎn)中圍繞產(chǎn)值相對(duì)較高的產(chǎn)品組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，脫離了市場(chǎng)導(dǎo)向；導(dǎo)致職工愿意干產(chǎn)值高、加工難度低的產(chǎn)品。直接造成生產(chǎn)與銷售的脫鉤，造成成本管理推不動(dòng)、展不開(kāi)，最終使企業(yè)效益受損。
二是體系中注重對(duì)生產(chǎn)成本的控制管理，忽視非生產(chǎn)成本的控制。企業(yè)成本是指企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，包括生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩大類，其中：生產(chǎn)成本又分為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，非生產(chǎn)成本分為營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用三類。體系以產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程為中心，注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理，但相對(duì)弱化了非生產(chǎn)部門對(duì)成本費(fèi)用的影響，如管理部門的管理環(huán)節(jié)、技術(shù)部門的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及供應(yīng)銷售部門的供銷環(huán)節(jié)等。
（二）重成本控制，忽略成本計(jì)劃管理。成本管理應(yīng)由成本計(jì)劃和成本控制兩大系統(tǒng)組成，具體流程為：成本預(yù)測(cè)成本決策成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核。二者之間計(jì)劃是核心，控制是對(duì)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督保證。體系只注重對(duì)成本控制環(huán)節(jié)的管理，但對(duì)成本計(jì)劃環(huán)節(jié)沒(méi)有提出明確的要求，這樣會(huì)導(dǎo)致成本管理重帳面管理和事后算帳的局面，易出現(xiàn)賬實(shí)不符，帳面成本不健全，成本信息失真等現(xiàn)象,而且由于沒(méi)有具體的量化指標(biāo)，無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行量化考核。
（三）執(zhí)行力不強(qiáng)，基礎(chǔ)管理薄弱。主要表現(xiàn)為：對(duì)體系學(xué)習(xí)不到位，執(zhí)行不堅(jiān)決，相關(guān)管理制度滯后于體系的需要。應(yīng)該說(shuō)體系對(duì)制修產(chǎn)品生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)相應(yīng)制定了明確的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，但體系運(yùn)行運(yùn)行以來(lái)，檢查情況卻并不樂(lè)觀。相當(dāng)數(shù)量的管理人員對(duì)體系條款不了解；個(gè)別部門和車間沒(méi)有按照體系要求制定出本部門的成本管理制度，沒(méi)有成本分析；工裝管理等相關(guān)管理制度沒(méi)有制定；工時(shí)定額仍然參照?qǐng)?zhí)行1972年的標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)務(wù)接口不清晰，數(shù)據(jù)傳遞不順暢……
二、成本管理的對(duì)策
（一）進(jìn)一步完善成本管理制度體系。首先，建立企業(yè)成本計(jì)劃管理制度?？捎兄攸c(diǎn)的選擇部分制造產(chǎn)品根據(jù)歷史資料、市場(chǎng)價(jià)格等因素或以現(xiàn)有內(nèi)部核算價(jià)格為基礎(chǔ)確定目標(biāo)成本，編制產(chǎn)品成本計(jì)劃；可單獨(dú)對(duì)某一批次修理產(chǎn)品制定應(yīng)變計(jì)劃以及降低成本的措施計(jì)劃。其次，對(duì)成本管理的內(nèi)容重新界定，將非生產(chǎn)成本納入成本管理制度體系，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、銷售、財(cái)務(wù)等7個(gè)方面的費(fèi)用進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤核算、控制。第三，在條件具備時(shí)，改變現(xiàn)有對(duì)車間的承包考核模式，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，調(diào)動(dòng)成本管理的積極性。
針對(duì)檢查情況，應(yīng)該進(jìn)一步制定和修訂以下管理制度：
企業(yè)成本計(jì)劃管理制度：將成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃編制納入管理，制訂制造產(chǎn)品的目標(biāo)成本計(jì)劃、修理產(chǎn)品的應(yīng)變計(jì)劃以及非生產(chǎn)部門的費(fèi)用計(jì)劃。
車間成本管理制度：以工作令為單元，對(duì)生產(chǎn)成本實(shí)行指標(biāo)分解、過(guò)程控制和責(zé)任考核。
費(fèi)用管理制度：對(duì)與產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有直接聯(lián)系的非生產(chǎn)成本進(jìn)行定額管理與考核。
成本考核管理制度：對(duì)目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本考核指標(biāo)，建立考核體系，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按期考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
原始記錄管理制度：建立和完善對(duì)記錄成本信息的各類原始記錄的填寫(xiě)、傳遞、歸口管理，具體包括：設(shè)備使用記錄、材料物資消耗記錄、勞動(dòng)記錄、費(fèi)用開(kāi)支記錄和產(chǎn)品生產(chǎn)記錄等。
（二）強(qiáng)化成本的基礎(chǔ)管理和日常管理。成本控制是在產(chǎn)品成本形成過(guò)程中對(duì)成本的主體管理工作。成本控制作為一個(gè)管理環(huán)節(jié)，不僅促使實(shí)際成本符合成本目標(biāo)、成本計(jì)劃和定額，而且自始至終以改進(jìn)工作為手段，以降低成本為目標(biāo)。成本日?？刂频闹攸c(diǎn)，一是控制高于或低于廢品率差異；二是控制計(jì)時(shí)工資的生產(chǎn)效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。
（三）認(rèn)真開(kāi)展成本分析工作。應(yīng)定期開(kāi)展成本分析工作，不斷總結(jié)降低成本的經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘降低成本的潛力。成本分析應(yīng)以單位產(chǎn)品成本分析為重點(diǎn)，分析產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量變動(dòng)對(duì)成本的影響，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本的影響等。
［關(guān)鍵詞］目標(biāo)成本管理;企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)管理
1目標(biāo)成本管理如何應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中
1.1全過(guò)程的管控成本，杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)
全過(guò)程管理能夠?qū)ζ髽I(yè)整個(gè)報(bào)廢鏈進(jìn)行管理，同時(shí)管理源頭生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品成本最大化的進(jìn)行科學(xué)管控，杜絕浪費(fèi)情況發(fā)生。如今我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力提供了有效保障。盡管企業(yè)的發(fā)展前景十分理想，但依舊不能小視在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)生的任何成本浪費(fèi)。采用有針對(duì)性的成本管理方法可以科學(xué)控制成本，并將成本管理概念應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，從企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓起，在源頭上保證生產(chǎn)成本的控制，并對(duì)報(bào)廢成本進(jìn)行全新的核算和審計(jì)，將能夠利用的報(bào)廢品重新利用，杜絕浪費(fèi)，去掉不必要的成本消耗，保證企業(yè)利益不在任何環(huán)節(jié)受到不必要的損失。
1.2合理規(guī)劃生產(chǎn)目標(biāo)，提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
要提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，必須為企業(yè)設(shè)定合理的生產(chǎn)目標(biāo)，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展中采用目標(biāo)成本管理制度，使企業(yè)能夠在發(fā)展之前確定實(shí)現(xiàn)總體生產(chǎn)目標(biāo)的規(guī)劃，從而能夠明確界定和完成跟蹤鏈中的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)要保證所有生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃的制訂都能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要，并且為了迎合市場(chǎng)需求，企業(yè)必須有條不紊地管理生產(chǎn)中的定向成本。在設(shè)定目標(biāo)之前，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)對(duì)用戶的需求數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)用戶的習(xí)慣改進(jìn)市場(chǎng)信息的收集方式，確保收集的信息有效，保證設(shè)立的生產(chǎn)目標(biāo)符合市場(chǎng)要求，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行核算管理，以求得出最適合企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)目標(biāo)，提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
2目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用思路
2.1全過(guò)程的成本控制，及時(shí)規(guī)劃生產(chǎn)成本
生產(chǎn)成本管理的有效與否將對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生直接影響。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定，但還在不斷改革完善階段。在這樣的背景條件下，目標(biāo)成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理上必不可少的重要組成部分，從定向成本管理的概念到企業(yè)生產(chǎn)成本管理鏈，從內(nèi)部微觀管理到整個(gè)企業(yè)的宏觀管理，也應(yīng)該不斷地進(jìn)行自我完善與改革。企業(yè)要利用一切可能調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，保證所有工作人員參與成本管理，并針對(duì)用戶與市場(chǎng)發(fā)展需求，將生產(chǎn)過(guò)程和改革目標(biāo)相結(jié)合，以做到更好地滿足用戶需要。通過(guò)這種管理方式可以在產(chǎn)品生產(chǎn)之前進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)修正目標(biāo)成本，將成本管理轉(zhuǎn)化為成本預(yù)測(cè)，這有助于改進(jìn)完善目標(biāo)成本管理。在銷售方面，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)綜合實(shí)力，引導(dǎo)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行更合理的控制，并減少各環(huán)節(jié)的資源消耗。
2.2根據(jù)市場(chǎng)需求確定企業(yè)成本管理目標(biāo)
企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是通過(guò)降低經(jīng)營(yíng)成本來(lái)獲取最優(yōu)的市場(chǎng)份額，并在目標(biāo)成本管理下利用產(chǎn)品創(chuàng)新思路獲得最佳利益。因此，在設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，必須考慮到顧客和市場(chǎng)發(fā)展的需要，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)確定企業(yè)成本管理目標(biāo)，如果不這樣做，企業(yè)將陷入發(fā)展的僵局，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。作為一個(gè)發(fā)展中企業(yè)，必須確保自身目標(biāo)成本控制是合理的，同時(shí)要考慮到實(shí)施目標(biāo)成本管理的具體因素，并加以有效管理，杜絕部分由于無(wú)法控制的因素而造成的額外生產(chǎn)費(fèi)用。
2.3建立完善的目標(biāo)成本控制體系
一個(gè)完善的管理制度對(duì)于成功的管理目標(biāo)成本至關(guān)重要，為了給企業(yè)建立完善的目標(biāo)成本控制體系，要做到以下三點(diǎn):第一，成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈的一部分，需要更好的管理產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析水平，以確保成本數(shù)據(jù)的正確性，保證企業(yè)能夠及時(shí)獲得利益。第二，改善管理系統(tǒng)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)據(jù)對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。第三，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)管理，整合市場(chǎng)用戶信息，以保證企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和產(chǎn)出更有效率。
2.4建立評(píng)估考核系統(tǒng)，監(jiān)督并激勵(lì)員工
為了改善成本管理，必須建立適當(dāng)?shù)脑u(píng)估和控制系統(tǒng)，以考核和監(jiān)督員工工作。通過(guò)管理企業(yè)的實(shí)際成本，監(jiān)測(cè)和評(píng)估目標(biāo)成本管理的實(shí)施情況，制定評(píng)估和管理的科學(xué)目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有針對(duì)性的目標(biāo)成本管理，可以作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效手段，從而指導(dǎo)目標(biāo)成本管理的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)總體管理的改進(jìn)。此外，促進(jìn)企業(yè)不同部門之間的合作可以更好地管理目標(biāo)成本，在企業(yè)所有部門的參與下，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)控制，從而建立一個(gè)合理的企業(yè)成本管理框架，企業(yè)可以根據(jù)成本管理和目標(biāo)管理評(píng)估考核的結(jié)果，為雇員提供獎(jiǎng)勵(lì)措施。通過(guò)以升職加薪為基礎(chǔ)的激勵(lì)措施，提高企業(yè)的效率，為企業(yè)創(chuàng)造最佳利益。
2.5應(yīng)用信息技術(shù)，有效管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)
如今我國(guó)已進(jìn)入信息時(shí)代，隨著信息技術(shù)的普及，將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部管理刻不容緩?？茖W(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)不僅有助于提高企業(yè)管理工作水平，而且有助于企業(yè)更高效地進(jìn)行目標(biāo)管理工作。在信息時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用信息技術(shù)來(lái)有效地管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為了更好地將目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)鏈之中，還需要在信息系統(tǒng)中建立一個(gè)全面的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)操作數(shù)據(jù)，設(shè)定精確的成本管理目標(biāo)，幫助管理生產(chǎn)成本，監(jiān)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)鏈的實(shí)際運(yùn)作情況。通過(guò)企業(yè)信息管理系統(tǒng)，遇到問(wèn)題時(shí)管理人員能夠迅速查明問(wèn)題所在，及時(shí)加以改善，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)。
2.6從細(xì)節(jié)處抓起，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)
目標(biāo)成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一部分，可以對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的管理、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和其他組成部分進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化管理。目標(biāo)成本管理從細(xì)節(jié)上抓起，降低了生產(chǎn)成本的同時(shí)保證了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。采用定向成本管理的方法，可以對(duì)生產(chǎn)的不同階段進(jìn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化，并將定向成本管理作為成本管理的基礎(chǔ)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要評(píng)估產(chǎn)品和客戶的需求，根據(jù)客戶的消費(fèi)習(xí)慣重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和受歡迎程度，并對(duì)物流程序加以改善，讓用戶足不出戶就能快速獲得喜愛(ài)的產(chǎn)品，同時(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷的成本投入，加大對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)的宣傳力度，通過(guò)這些細(xì)節(jié)的優(yōu)化保證企業(yè)追求的成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
作為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，企業(yè)需要盡力做到低投入、高產(chǎn)出以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)管理者應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)成本的變化，當(dāng)然也包括輔助生產(chǎn)成本的變化。輔助生產(chǎn)成本是指企業(yè)內(nèi)部專為基本生產(chǎn)車間和管理部門服務(wù)所進(jìn)行的生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)而設(shè)置的供水、供電車間或部門所發(fā)生材料、動(dòng)力和人工費(fèi)用以及制造費(fèi)用等歸集起來(lái)，就構(gòu)成了該種產(chǎn)品或勞務(wù)的輔助生產(chǎn)成本。
輔助生產(chǎn)車間或部門設(shè)置的根本目的是為了企業(yè)的基本生產(chǎn)和管理部門服務(wù)，歸集和分配的輔助生產(chǎn)成本的高低最終將影響到基本生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，而且只有先確定了輔助生產(chǎn)成本，才能準(zhǔn)確的核算基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品的最終成本。因此，企業(yè)輔助生產(chǎn)成本的及時(shí)、有利于準(zhǔn)確歸集和分配對(duì)于降低成本、節(jié)約費(fèi)用意義重大。此外輔助生產(chǎn)成本隨著產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)生變化所占的分量和作用也越來(lái)越大，這也使得企業(yè)的管理者對(duì)輔助生產(chǎn)成本的管理越來(lái)越重視。
二、輔助生產(chǎn)成本歸集和分配存在的問(wèn)題
（一）歸集方面存在的問(wèn)題
輔助生產(chǎn)成本的歸集因?yàn)樗a(chǎn)的產(chǎn)品和提供勞務(wù)的種類的不同分為兩種情況：對(duì)于輔助生產(chǎn)車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的勞務(wù)僅有一種的情況，應(yīng)根據(jù)車間設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬”進(jìn)行核算。但是當(dāng)輔助生產(chǎn)車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的勞務(wù)種類較多時(shí)，還應(yīng)增設(shè)成本計(jì)算單以及制造費(fèi)用-輔助生產(chǎn)車間明細(xì)賬，期末根據(jù)合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，分?jǐn)偟捷o助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)中去。輔助成產(chǎn)車間發(fā)生的成本對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的勞務(wù)而言必須進(jìn)行單獨(dú)歸集，對(duì)于輔助生產(chǎn)車間較多的情況，也需要設(shè)置較多的輔助成本科目，核算的過(guò)程也非常復(fù)雜。由于對(duì)輔助生產(chǎn)管理存在滯后性，沒(méi)有及時(shí)歸集發(fā)生的成本，導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)。
1.輔助生產(chǎn)成本的歸集缺乏清晰的判斷。對(duì)于沒(méi)有明確劃分的人工和材料往往只是依靠工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的相關(guān)人員來(lái)斷定，而沒(méi)有一個(gè)明確、清晰的規(guī)定，具有非常明顯的主觀性，導(dǎo)致輔助生產(chǎn)成本的核算并最終計(jì)算產(chǎn)品的成本準(zhǔn)確性存在一定的困難。
2.輔助生產(chǎn)成本的賬目設(shè)置比較混亂。相對(duì)于產(chǎn)品種類較少、輔助生產(chǎn)成本核算較為簡(jiǎn)單的小企業(yè)而言，產(chǎn)品種類豐富、制造流程復(fù)雜的大型制造企業(yè)輔助生產(chǎn)成本的核算、歸集就非常困難，因?yàn)檩o助生產(chǎn)成本需要?dú)w集的項(xiàng)目非常多，而且又缺少清晰、具體的規(guī)定，既摻雜了要素的費(fèi)用，有存在制造費(fèi)用的成本，使歸集的過(guò)程比較困難。
（二）分配方面存在的問(wèn)題
輔助生產(chǎn)成本的分配是采用合適的分配方法將所歸集的各項(xiàng)費(fèi)用分配到產(chǎn)品當(dāng)中去的一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程的正確與否將對(duì)各個(gè)輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、分析、考核和改進(jìn)等環(huán)節(jié)的控制工作產(chǎn)生直接影響，同時(shí)也會(huì)在一定程度上影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和成本決策。對(duì)輔助生產(chǎn)成本分配的核算過(guò)程，能夠?qū)︻A(yù)算成本在輔助車間的具體執(zhí)行情況進(jìn)行綜合有效的核查、監(jiān)督和考核，并真實(shí)的反映輔助成本的高低，使企業(yè)的管理者能夠掌握生產(chǎn)成本控制情況，并對(duì)成本的控制和管理工作進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。
1.產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，傳統(tǒng)的成本分配方法是建立在一個(gè)前提的基礎(chǔ)上，那就是業(yè)務(wù)量在成本中占有重要地位，成本的分配過(guò)程簡(jiǎn)化。而隨著制造業(yè)的發(fā)展，直接人工成本在生產(chǎn)成本中所占比例在明顯下降，輔助生產(chǎn)成本所占比例則上升，這時(shí)傳統(tǒng)的成本核算方法就顯現(xiàn)不合理性，例如，以人工成本為標(biāo)準(zhǔn)去分配輔助成本，越來(lái)越多的與工時(shí)無(wú)關(guān)的作業(yè)費(fèi)用等也開(kāi)始參與分配。
2.直接分配法、順序分配法等傳統(tǒng)的輔助生產(chǎn)成本分配方法據(jù)具有各自的特點(diǎn)和適用范圍，但其也存在著局限性。另外在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中還存在著管理者素質(zhì)較低、不善于管理、職工成本意識(shí)薄弱等問(wèn)題，無(wú)法充分發(fā)揮輔助資源的作用，而且輔助成本的管理方法滯后，內(nèi)容單一。
三、輔助生產(chǎn)成本歸集和分配存在問(wèn)題的解決方法
（一）歸集方面的解決方法
1.對(duì)輔助生產(chǎn)成本進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的核算。當(dāng)企業(yè)缺乏一個(gè)比較規(guī)范、清晰的成本核算流程，就會(huì)存在企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用被重記或者被漏記的情況，對(duì)成本核算的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。企業(yè)應(yīng)制定一個(gè)清晰、明確的實(shí)施細(xì)則，使輔助生產(chǎn)成本和基本生產(chǎn)成本在發(fā)生時(shí)即被明確劃分并有效歸集。
2.準(zhǔn)確的劃分產(chǎn)品成本。企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的開(kāi)始對(duì)使用的各種材料和人工等資源進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，并在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)這些資源進(jìn)行仔細(xì)劃分，這樣就可以避免成本在歸集時(shí)出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情形，也可以避免因費(fèi)用歸集對(duì)象的錯(cuò)誤，導(dǎo)致的把盈利產(chǎn)品變?yōu)樘潛p和虧損的產(chǎn)品變盈利給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策造成影響。
（二）分配方面的解決方法
1.在充分考慮企業(yè)的規(guī)模、輔助生產(chǎn)車間之間互相提品或者勞務(wù)的差異、成本核算的基礎(chǔ)水平等因素基礎(chǔ)上對(duì)每種分配方法的使用范圍進(jìn)行明確劃分，最大限度上克服固有的局限性，使輔助生產(chǎn)成本的準(zhǔn)確性得到提高。
2.充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)管作用，加強(qiáng)對(duì)成本核算的審核力度，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工能夠認(rèn)識(shí)到規(guī)范、合理的輔助生產(chǎn)成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，為輔助生產(chǎn)成本的規(guī)范分配打下良好的基礎(chǔ)。提高企業(yè)的電算化水平，使企業(yè)的成本信息能夠更全面、及時(shí)、高效、準(zhǔn)確的在企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門和人員之間傳遞。
3.企業(yè)應(yīng)關(guān)注并應(yīng)用對(duì)成本管理產(chǎn)生影響的新的理論和方法，以應(yīng)對(duì)已逐漸出現(xiàn)弊端的傳統(tǒng)成本管理方法，并進(jìn)行相應(yīng)變革，使傳統(tǒng)的成本管理方法得到發(fā)展和提高。同時(shí)企業(yè)管理者需要強(qiáng)化輔助生產(chǎn)成本管理，運(yùn)用戰(zhàn)略的管理思想關(guān)注企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本行為，提高對(duì)企業(yè)成本的全面控制并進(jìn)行改善，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一、成本預(yù)測(cè)理論與踐行
現(xiàn)代企業(yè)中的成本預(yù)測(cè)主要是通過(guò)綜合考慮成本影響因素、企業(yè)發(fā)展需求和企業(yè)所能夠采取的成本控制措施來(lái)對(duì)企業(yè)即將產(chǎn)生的成本以及成本的變化趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。通過(guò)開(kāi)展這項(xiàng)工作，企業(yè)不僅能夠?qū)ψ陨磉M(jìn)行成本控制的能力與潛力做出挖掘，同時(shí)可以及時(shí)地找到成本管理與控制途徑。
在對(duì)成本預(yù)測(cè)這一過(guò)程做出實(shí)踐的過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)需要做到以下內(nèi)容：一是明確成本預(yù)測(cè)工作所具有的目標(biāo)與內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)中，無(wú)論是項(xiàng)目的籌劃、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)還是產(chǎn)品的生產(chǎn)都會(huì)產(chǎn)生成本，企業(yè)需要以預(yù)測(cè)內(nèi)容的差異為依據(jù)來(lái)制定具有差異性的目標(biāo)。在這項(xiàng)工作中，所指定的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)在采取有效措施后可以實(shí)現(xiàn)的，而不能進(jìn)行毫無(wú)依據(jù)的憑空捏造；二是對(duì)成本預(yù)測(cè)所需要的相關(guān)資料進(jìn)行收集。能夠?qū)ζ髽I(yè)成本產(chǎn)生影響的因素是多方面的，與這些因素相關(guān)的所有資料都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行收集與整理，并應(yīng)當(dāng)確保資料的完整性與可靠性。這些資料包括企業(yè)會(huì)議記錄、決策決議、合同等；三是企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前所產(chǎn)生的成本情況做出認(rèn)知與分析，并對(duì)成本的發(fā)展趨勢(shì)做出判斷；四是企業(yè)需要通過(guò)構(gòu)建建模來(lái)對(duì)成本開(kāi)展預(yù)測(cè)。通過(guò)構(gòu)建預(yù)測(cè)模型，企業(yè)可以通過(guò)數(shù)字語(yǔ)言等來(lái)構(gòu)建表達(dá)公式，這一表達(dá)公式能夠體現(xiàn)出成本與影響因素間存在的數(shù)量關(guān)系。由于建模過(guò)程可以實(shí)現(xiàn)大量信息的集合與分析，所以利用建模來(lái)開(kāi)展分析具有一定的客觀性。其缺陷則在于模型的構(gòu)建需要做出一些假設(shè)；五是對(duì)預(yù)測(cè)誤差做出分析。在完成預(yù)測(cè)之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用實(shí)際結(jié)果來(lái)進(jìn)行對(duì)比，如果預(yù)測(cè)結(jié)果存在一定誤差，則應(yīng)當(dāng)找出造成誤差的原因，并尋求相應(yīng)的方法對(duì)預(yù)測(cè)過(guò)程做出完善。
二、成本決策理論與踐行
成本決策工作的開(kāi)展則需要依賴于成本預(yù)測(cè)結(jié)果或者與成本相關(guān)的其他資料作為依據(jù)，這是確保成本決策科學(xué)性的重要前提，同時(shí)也是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身成本管控目標(biāo)的有效渠道。宏觀的成本決策涉及到了廠址選擇決策、生產(chǎn)布局決策以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策等，微觀的成本決策則主要包括資金成本、生產(chǎn)成本、存貨成本、銷售成本等。筆者在這里僅對(duì)微觀成本決策的踐行做出分析。從企業(yè)存貨成本方面來(lái)看，企業(yè)中所開(kāi)展的存貨包括成品性存貨、生產(chǎn)性存貨以及儲(chǔ)備性存貨，其中儲(chǔ)備性存貨是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金管控困難的主要原因，所謂儲(chǔ)備性存貨主要指的是，企業(yè)對(duì)包裝產(chǎn)品、原材料等物質(zhì)的存儲(chǔ)，由于這些存儲(chǔ)占用較多資金并且不能及時(shí)向資金轉(zhuǎn)化，因此在成本管控決策工作當(dāng)中，存儲(chǔ)性存貨是十分重要的管理內(nèi)容。在針對(duì)存貨成本做出相關(guān)決策的過(guò)程中，企業(yè)需要在滿足生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上使用最少的支出來(lái)進(jìn)行存貨，從而確保企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率的提升；從企業(yè)生產(chǎn)成本方面來(lái)看，生產(chǎn)成本在企業(yè)成本中占有者很大的比重，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本做出有效的分析與決策，能夠確保企業(yè)對(duì)所掌握的所有資源做出合理且高效的利用，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低與生產(chǎn)效率的提高；從企業(yè)銷售成本方面來(lái)看，企業(yè)要獲得利潤(rùn)，就必須具有客源與客戶。而企業(yè)與客戶間產(chǎn)生主要聯(lián)接作用的，是企業(yè)所能夠提供的服務(wù)和產(chǎn)品。銷售過(guò)程中，有服務(wù)與產(chǎn)品所產(chǎn)生的交易也會(huì)形成銷售成本，如賒銷等手段會(huì)讓產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)成本無(wú)法及時(shí)回收。對(duì)于這些內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化收款管理，這同時(shí)也是企業(yè)銷售成本決策中的主要內(nèi)容。從資金成本方面來(lái)看，這一方面的決策主要是圍繞資金來(lái)開(kāi)展，同時(shí)也直接決定著企業(yè)所能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益。在資金成本決策過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信用、貸款與機(jī)會(huì)成本管理與決策。這項(xiàng)工作要求企業(yè)能夠在保證自身正常生產(chǎn)的同時(shí)讓企業(yè)資金得到最大化的利用，并在減少企業(yè)資金成本的基礎(chǔ)上讓企業(yè)得到更多效益。
三、成本控制理論與踐行
成本控制則是利用有效的策略與辦法將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的成本控制在一定的范圍之內(nèi)。從成本控制理論中過(guò)程來(lái)看，成本控制工作包括事前、事中、事后三項(xiàng)主要的控制階段。從具體步驟方面來(lái)看，首先企業(yè)需要制定科學(xué)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在這項(xiàng)工作中，首先企業(yè)需要對(duì)整個(gè)成本管控計(jì)劃做出分解，并將分解完成的內(nèi)容當(dāng)作成本控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)企業(yè)需要針對(duì)成本產(chǎn)生的過(guò)程來(lái)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)制定開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)與消耗定額，從而確保所產(chǎn)生的成本始終處在可控范圍之內(nèi)；其次企業(yè)需要對(duì)成本產(chǎn)生過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)需要以成本管控標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)成本產(chǎn)生的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，并對(duì)影響成本產(chǎn)生的各類因素做出分析與控制；再次，企業(yè)需要對(duì)成本偏差做出分析。在企業(yè)成本管理中，不可避免地要出現(xiàn)成本偏差，對(duì)于這些偏差，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并在查明原因與責(zé)任的基礎(chǔ)上制定相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施。在具體工作中，企業(yè)還需要找到占有較高比例的成本，并將其當(dāng)作關(guān)鍵點(diǎn)做出管理，在此過(guò)程中，企業(yè)并沒(méi)有必要開(kāi)展面面俱到、事無(wú)巨細(xì)的成本管理，而只需要通過(guò)構(gòu)建相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制或者約束機(jī)制來(lái)將成本管控當(dāng)作每個(gè)人都關(guān)注的重要內(nèi)容，從而確保成本管控工作質(zhì)量的提升。
四、成本考核理論與踐行
成本考核是企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作中需要面臨的重要工作，它是最后的一個(gè)成本控制環(huán)節(jié)，同時(shí)也是一個(gè)不容忽視的成本控制環(huán)節(jié)，這主要是因?yàn)槌杀究己穗A段能夠?qū)φ麄€(gè)成本管理過(guò)程所取得的成效做出反饋，并有利于幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本管控工作中的不足，從而讓企業(yè)能夠在完善成本控制策略的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本管理成效的進(jìn)一步提升。成本考核主要是對(duì)強(qiáng)企業(yè)在之前所制定的成本管理計(jì)劃完成狀況作出考察與評(píng)價(jià)，其內(nèi)容主要包括以下三個(gè)方面：一是對(duì)責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行編制與修訂，以預(yù)定的成本標(biāo)準(zhǔn)、小號(hào)定額等為依據(jù)，使用彈性預(yù)算方法，對(duì)責(zé)任主體所需要承擔(dān)的預(yù)定責(zé)任作出編制，并將這些內(nèi)容作為成本考核的主要依據(jù)；二是明確成本考核相關(guān)指標(biāo)與權(quán)重；三是結(jié)合成本考核指標(biāo)與權(quán)重對(duì)責(zé)任主體所開(kāi)展的成本管理工作作出評(píng)價(jià)。從成本考核指標(biāo)方面來(lái)看，需要包括數(shù)量指標(biāo)、實(shí)物指標(biāo)、價(jià)值指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等內(nèi)容。在考核指標(biāo)的制定中，需要以企業(yè)實(shí)際情況與實(shí)際需求為依據(jù)。另外，在成本考核方法方面，現(xiàn)代企業(yè)多以責(zé)任成本為核心內(nèi)容，以構(gòu)建成本考核體系，其內(nèi)容主要包括行業(yè)考核指標(biāo)與企業(yè)自身考核指標(biāo)等方面的內(nèi)容。