時間：2022-03-23 02:58:11
導(dǎo)語：在生產(chǎn)調(diào)度論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
[摘 要]隨著我國礦山資源的不斷整合，打造“數(shù)字化礦山”已經(jīng)成為礦山行業(yè)長期戰(zhàn)略與未來發(fā)展的主題。安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心系統(tǒng)就是對礦山的生產(chǎn)動態(tài)管理和實時監(jiān)控和應(yīng)對突發(fā)事件的需要而研發(fā)的大容量、多終端、多接入的調(diào)度指揮系統(tǒng)。可以有效地協(xié)調(diào)礦山企業(yè)各個部門的工作。
[關(guān)鍵詞]調(diào)度指揮、集中管控、安全聯(lián)動、災(zāi)害救援、視頻會議
我國礦山企業(yè)的信息化建設(shè)起步晚、起點低，總體信息化水平還不夠高。近年來，隨著我國礦山資源的不斷整合、企業(yè)規(guī)模的逐步壯大，礦山行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形式和發(fā)展速度日新月異，打造“數(shù)字化礦山”已經(jīng)成為礦山行業(yè)長期戰(zhàn)略與未來發(fā)展的主題，采礦實時過程控制、資源實時管理、辦公自動化、自動控制等的應(yīng)用充分說明了信息化建設(shè)對礦山企業(yè)工業(yè)化、信息化發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司（以下簡稱礦業(yè)公司）安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡稱調(diào)度指揮中心）系統(tǒng)就是礦業(yè)公司對其下屬礦山的生產(chǎn)動態(tài)管理和實時監(jiān)控和應(yīng)對突發(fā)事件的需要而研發(fā)的大容量、多終端、多接人的調(diào)度指揮系統(tǒng)，該系統(tǒng)采用了多媒體計算技術(shù)、數(shù)字通信技術(shù)、數(shù)字信號處理技術(shù)等業(yè)界先進(jìn)的高新技術(shù)，可適應(yīng)礦業(yè)公司各級部門多變的通信需求，同時可配置多種通訊接口，支持多種電話終端，并實現(xiàn)了傳統(tǒng)調(diào)度與IP調(diào)度的無縫結(jié)合，可在系統(tǒng)中融人多媒體終端；調(diào)度指揮人員可以和系統(tǒng)終端用戶以最快、最便捷的方式建立聯(lián)系，以最快的速度、最有效的手段向各終端進(jìn)行緊急通知和命令，有效地協(xié)調(diào)礦山企業(yè)各個部門的工作。
礦業(yè)公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
礦業(yè)公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心系統(tǒng)分為總部礦山兩級結(jié)構(gòu)，包括總部調(diào)度指揮中心和各礦山的調(diào)度指揮中心。系統(tǒng)功能分為兩部分，即調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)和指揮系統(tǒng)。監(jiān)控內(nèi)容在各礦山實施，在總部和礦山的指揮調(diào)度中心以視頻、數(shù)字、圖形等方式顯示。
監(jiān)控系統(tǒng)分為兩部分，即視頻監(jiān)控和動態(tài)數(shù)據(jù)檢測。視頻監(jiān)控是通過視頻畫面了解現(xiàn)場的生產(chǎn)安全情況。動態(tài)數(shù)據(jù)檢測是通過動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)了解現(xiàn)場的生產(chǎn)安全情況。如礦山主生產(chǎn)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)情況，生產(chǎn)作業(yè)人員數(shù)量及分布情況，主要生產(chǎn)管理人員在崗情況等。
檢測數(shù)據(jù)的內(nèi)容包括露天采場設(shè)備GPS信息、露天邊坡表面位移、內(nèi)部位移信息、廢石堆場和低品位礦石堆場邊坡表面位移信息、井下風(fēng)速、CO濃度和環(huán)境溫度、水倉液位監(jiān)測信息、尾礦壩浸潤線、尾礦壩孔隙水壓力、尾礦壩表面位移、尾礦壩內(nèi)部位移、尾礦庫內(nèi)水位、尾礦庫干攤指標(biāo)信息等。檢測數(shù)據(jù)可以通過數(shù)字、圖表、三位立體圖等多種方式顯示。
指揮系統(tǒng)包括語音調(diào)度會系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)兩部分。通過語音調(diào)度會進(jìn)行音頻信息的雙向交流，實現(xiàn)語音調(diào)度指揮。通過視頻會議系統(tǒng)進(jìn)行音頻、視頻信息的雙向交流，實現(xiàn)視頻調(diào)度指揮。
礦業(yè)公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主要功能
1、下屬企業(yè)生產(chǎn)過程的集中管控功能
礦業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)可以提取現(xiàn)有礦山生產(chǎn)過程中的各種視頻監(jiān)視和檢測監(jiān)控信息，通過現(xiàn)場視頻畫面和動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)可以實時了解現(xiàn)場的所有情況，如礦山主生產(chǎn)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)情況，生產(chǎn)作業(yè)人員數(shù)量及分布情況，主要生產(chǎn)管理人員的在崗情況，并且可以通過我公司現(xiàn)有ERP的三級系統(tǒng)可以直觀了解個礦山的主要生產(chǎn)進(jìn)展情況。
2、安全聯(lián)動功能
通過VPN隧道聯(lián)通各礦的尾礦庫實時監(jiān)測系統(tǒng)，對于有地下礦的礦山，聯(lián)通井下人員檢測井下人員定位系統(tǒng)，當(dāng)采集到環(huán)境數(shù)據(jù)不正常時，可聯(lián)動該地域的監(jiān)控圖像立即顯示在指定的監(jiān)視設(shè)備上（如：指揮調(diào)度終端、瀏覽終端），同時視頻錄像服務(wù)器啟動對該監(jiān)控點圖像的錄像任務(wù)，盡量避免出現(xiàn)安全隱患。
尾礦庫在線監(jiān)測系統(tǒng)對庫區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施的安全和周邊環(huán)境的變化實行有效監(jiān)控，彌補了過去采用人工觀測周期長、監(jiān)測數(shù)據(jù)不精確、信息量小、工作量大的不足，為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)管理，確保尾礦庫的安全運行提供了有力保障。
井下人員管理系統(tǒng)是集計算機軟硬件、信息采集處理、無線數(shù)據(jù)傳輸、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通訊、自動控制等技術(shù)多學(xué)科綜合應(yīng)用為一體的自動識別信息技術(shù)產(chǎn)品，該系統(tǒng)是通過對礦坑道遠(yuǎn)距離移動目標(biāo)進(jìn)行非接觸式信息采集處理，實現(xiàn)對人、車、物在不同狀態(tài)（移動、靜止）下的自動識別，從而實現(xiàn)目標(biāo)的自動化管理。系統(tǒng)采用DSSS 2.4G直接序列擴頻技術(shù)，具有很強的抗干擾能力和高速數(shù)據(jù)傳輸速率，徹底解決了遠(yuǎn)距離，大流量，超低功耗，高速移動標(biāo)識體的識別和數(shù)據(jù)傳輸難題。為礦山井下人員的安全定位和管理提供高效、安全的解決辦法。
3、災(zāi)害救援決策中心功能
借助于礦山綜合視頻指揮調(diào)度系統(tǒng)獨具的多種級別和權(quán)限模式設(shè)置，上級管理者通過指揮調(diào)度終端可以向下級指揮和調(diào)度命令，上下級各個部門、各級領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間可以實時地進(jìn)行音、視頻信息的雙向交流，可實現(xiàn)點對點指揮、點對多點指揮、多組指揮、插入指揮等多和指揮調(diào)度方式。
4、視頻會議功能
礦山集團(tuán)管理層可根據(jù)需要適時召開視頻會議，實現(xiàn)早調(diào)會、工程會、工作例會等各種會議，進(jìn)行多點多方雙向音視頻交流互動。主席可以設(shè)定多個例會，每個例會包含相對固定的成員，主席可以方便地組織會議。會議采用手拉手麥克形式，攝像頭會自動跟蹤發(fā)言人。會議成員可隨時加入和退出會議組。主席可以對各個會場的發(fā)言權(quán)進(jìn)行控制，并可廣播某一分會場。并且可以對視頻會議進(jìn)行錄播，方便存檔。
礦業(yè)公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心應(yīng)用意義
管理決策水平得到提高。該系統(tǒng)采用多媒體技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊與傳感器技術(shù)、地理信息系統(tǒng)與工程數(shù)據(jù)庫等技術(shù)，將自成體系的礦山安全、工礦監(jiān)測與生產(chǎn)調(diào)度方面多個子系統(tǒng)集成為有機整體。用圖、文、聲等形式將這些信息實時、動態(tài)、準(zhǔn)確、全面地顯示在調(diào)度室多個高分辨率的大屏幕上。實現(xiàn)了機關(guān)、礦領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、管理人員可隨時在其辦公室內(nèi)或者通過網(wǎng)絡(luò)直接調(diào)閱各有關(guān)礦井、采礦、工作面生產(chǎn)安全工況的實時動態(tài)圖形與監(jiān)測數(shù)據(jù)，井上下主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)與設(shè)備的電視圖像、生產(chǎn)安全調(diào)度多媒體數(shù)據(jù)庫圖形和各種生產(chǎn)報表，便于及時、準(zhǔn)確掌握礦井生產(chǎn)與安全狀況。因而大大促進(jìn)了礦山管理決策的科學(xué)化及整體科技水平的提高。
社會經(jīng)濟(jì)效益顯著。由于決策者及管理技術(shù)人員及時準(zhǔn)確掌握有關(guān)信息，因而大大有利于保證礦井安全生產(chǎn)。降低成本，減少浪費，提高設(shè)備運行壽命該系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益是多方面的，如監(jiān)測檢修提高設(shè)備作業(yè)率，監(jiān)測運輸環(huán)節(jié)，充分利用礦上現(xiàn)有設(shè)備，節(jié)省不必要的設(shè)備投資等等。礦業(yè)公司公司自安裝該系統(tǒng)后，就再也沒有發(fā)生過重大傷亡故。一股性故也直線下降，這方面的效益高達(dá)數(shù)百萬。
應(yīng)用前景廣闊。在該系統(tǒng)基礎(chǔ)進(jìn)行擴展，可形成集礦安全生產(chǎn)調(diào)度視頻會議系統(tǒng)。建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)礦內(nèi)集安全生產(chǎn)信息的遠(yuǎn)程交換，在網(wǎng)內(nèi)進(jìn)行環(huán)境與災(zāi)害分析、救災(zāi)方案確定，建立礦山數(shù)字化信息系統(tǒng)。要達(dá)到這些目標(biāo)，軟件是關(guān)鍵，空間信息的可視化及決案支持能力是決定性因素，而地理信息系統(tǒng)及豐目關(guān)技術(shù)的應(yīng)用是前提條件。如利用三維數(shù)據(jù)的可視化和虛擬現(xiàn)實技術(shù)，有望將地下開采的礦井“虛擬”到該系統(tǒng)中，給安全生產(chǎn)策指揮分析帶來極大的方便；實時GIS可大大提高安全監(jiān)測信息的時空可視化程度，更準(zhǔn)確地描述井下安全信息及井下地質(zhì)位移變化、發(fā)生與發(fā)展規(guī)律；智能GIS理論、方法的應(yīng)用將大大改進(jìn)現(xiàn)有的安全管理決策支持系統(tǒng)，使之變得更加方便實用、準(zhǔn)確可需。隨著研究工怍的進(jìn)一步深入，這些目標(biāo)會逐步得到實現(xiàn)。
摘要：公司企業(yè)應(yīng)如何抓好公司管理的調(diào)度工作，如何全面做好公司財務(wù)核算管理，使企業(yè)走上的良序發(fā)展的道路。這是擺在公司企業(yè)面前必須處理好的課題。當(dāng)前，公司企業(yè)專業(yè)技能急需提高，責(zé)、權(quán)、利如何落實到位，設(shè)備如何保證質(zhì)量，這都是急需解決的問題，本文從公司企業(yè)如何抓好生產(chǎn)調(diào)度工作，如何做好企業(yè)核算工作入手，試論公司企業(yè)如何抓好生產(chǎn)調(diào)度及核算工作的。
關(guān)鍵詞：公司企業(yè)；生產(chǎn)調(diào)度；核算管理
引言
公司企業(yè)為了抓好生產(chǎn)調(diào)度管理，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好核算工作，公司企業(yè)對管理人員要明確責(zé)任目標(biāo)，充分發(fā)揮部門的管理職能作用，實施財務(wù)管控系統(tǒng)的融合，包括采購合同、費用結(jié)算、付款等業(yè)務(wù)的統(tǒng)一。管理系統(tǒng)要根據(jù)立品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量及合同考核條款自動結(jié)算單價、總價、折標(biāo)單價等，對各批次產(chǎn)品質(zhì)量和價格信息進(jìn)行整合，自動生成產(chǎn)品結(jié)算單據(jù)，每月生成月結(jié)算單，經(jīng)審批后推送至財務(wù)管控系統(tǒng)，自動生成憑證，進(jìn)行結(jié)算，避免了在立品結(jié)算過程中的人工干預(yù)，也大大簡化了產(chǎn)品成本結(jié)算的流程，實現(xiàn)了從業(yè)務(wù)端到財務(wù)端的無縫協(xié)接，提高了工作效率。
一、公司企業(yè)要做好調(diào)度管理、實現(xiàn)公司企業(yè)降損增效
1.近年來，由于國內(nèi)外市場發(fā)展的變化，公司企業(yè)要推行周調(diào)度計劃，讓企業(yè)生產(chǎn)與市場營銷緊密聯(lián)合，調(diào)度崗位員工要知道如何在企業(yè)設(shè)計產(chǎn)能極限的狀況下，合理的調(diào)動人員安排，保質(zhì)保量的滿足市場按時供應(yīng)；公司生產(chǎn)系統(tǒng)出謀劃策，合理安排調(diào)動人員安排，保質(zhì)保量的滿足了當(dāng)前市場按時供應(yīng)。
2.公司企業(yè)生產(chǎn)項目建設(shè)體量大、結(jié)構(gòu)好、數(shù)量多、措施實，保證了重點項目良好的建設(shè)勢頭。但是，部分項目目前還存在前期工作不實、手續(xù)辦理相對滯后、完成投資未達(dá)標(biāo)等問題。
3.公司企業(yè)要高度重視調(diào)度管理工作，切實落實責(zé)任，加快各類項目手續(xù)辦理，確保重點項目按進(jìn)度要求順利推進(jìn)。要按照確定的目標(biāo)和時限，增強責(zé)任感和緊迫感，確保重點項目全面進(jìn)入實際行動開工階段。
4.公司企業(yè)要集中精力抓好新開發(fā)的重點項目，做好各項重點項目的督促檢查及調(diào)度工作，按時推進(jìn)項目建設(shè)，真抓實干，推動重點項目重點工作落到實處、實現(xiàn)重大突破，確保圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。
二、實現(xiàn)“6S”管理對公司企業(yè)的重要性
1.公司企業(yè)從加強內(nèi)部管理入手，禁止跑冒滴漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，讓員工提高節(jié)約意識，“6S”工作推出后，企業(yè)管理通道暢通，物品擺放有序，員工作業(yè)規(guī)范，區(qū)域性標(biāo)識完成，促進(jìn)公司整個發(fā)展。
2.分解年度安全指標(biāo)，做好年初調(diào)度計劃落實，完善安全工作規(guī)章制度，狠抓隱患排查治理，落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，形成清晰的調(diào)度流程。
3.公司企業(yè)在安全體系建設(shè)上，公司保質(zhì)保量地完成全年決算工作，組織員工開展會計基礎(chǔ)自查自糾，檢查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，就填報質(zhì)量，落實核算、強化收入等關(guān)鍵指標(biāo)，保證核算誤差不超過3‰；
4.嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)計劃指標(biāo)，充分反映收入和成本費用，開展資產(chǎn)清查，夯實資產(chǎn)質(zhì)量，體現(xiàn)財務(wù)管理成效；清理涉稅事項，做好優(yōu)惠政策落實與稅收籌劃。
三、實現(xiàn)企業(yè)成本核算，是強化企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)
1.隨著市場競爭的日益激烈，為了強化企業(yè)核算管理工作，公司在人員培養(yǎng)方面下功夫，做到核算人員以強帶弱，以老帶新，揚長避短，合理調(diào)配，結(jié)合實踐，在提高核算人員C合能力，增強核算經(jīng)營意識。
2.對公司企業(yè)成本核算進(jìn)行梳理，要按照產(chǎn)生產(chǎn)品為核算對象。商品以銷售量為基礎(chǔ)，銷售量和生產(chǎn)量之間自然存在差異。
3.公司企業(yè)核算要全面實現(xiàn)“管理精細(xì)化、制度規(guī)范化、保障集約化、手段信息化、考評系統(tǒng)化”總體目標(biāo)，破解財經(jīng)管理難題，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)由外延擴張向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變。
4.實施成本核算管理，突出組織機構(gòu)建立關(guān)系順暢、合理規(guī)范的運行機構(gòu)；規(guī)范成本范圍界限，確保成本核算的準(zhǔn)確性、真實性；健全完善管理制度，實現(xiàn)核算管理工作制度化、規(guī)范化。
5.推行全資產(chǎn)核算管理，重點落實核算采購制度；加強信息化管理，構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和一體化工作平臺為重點的信息化基礎(chǔ)建設(shè)。使企業(yè)成本核算實現(xiàn)有章可循，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
四、實現(xiàn)醫(yī)藥成本核算內(nèi)在化
1.將環(huán)境成本納入企業(yè)成本核算，對公司企業(yè)成本核算進(jìn)行梳理，企業(yè)要明晰產(chǎn)品成本構(gòu)成。
2.公司企業(yè)初步制定出行業(yè)成本核算制度，調(diào)研的產(chǎn)品成本核算。
3.企業(yè)還要有效調(diào)動核算會計人員的工作積極性和主觀能動性，形成了責(zé)任和利益有機結(jié)合的正向激勵機制，會計核算過程得到層層監(jiān)督控制。提高了金融服務(wù)效率，減少了風(fēng)險環(huán)節(jié)，把各種風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)。
4公司要按照規(guī)定設(shè)置賬簿、強化財務(wù)核算，對于出現(xiàn)不規(guī)范核算的情況，要根據(jù)相關(guān)法規(guī)，核定其應(yīng)納企業(yè)所得稅稅額，并要根據(jù)行業(yè)財務(wù)會計制度的規(guī)定和會計核算的要求，正確登記成本費用總賬及相應(yīng)的明細(xì)賬、日記賬。
五、為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)核 預(yù)防核算業(yè)務(wù)風(fēng)險
1.公司企業(yè)要不斷提高會計核算水平，要按照核算有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定和要求，落實規(guī)章制度，以查找漏洞、規(guī)范操作、防范風(fēng)險為突破口，通過對照檢查、查漏補缺、落實責(zé)任、整改糾正、評比競賽等方法，在全轄范圍內(nèi)進(jìn)一步深入推行核算業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作。
2.核算業(yè)務(wù)實行規(guī)范化管理，就要實現(xiàn)核算業(yè)務(wù)規(guī)范化有序推進(jìn)進(jìn)行，明確其工作職責(zé)，通過組織學(xué)習(xí)、自查自糾、檢查監(jiān)督、競賽評比、集中整改階段開展工作。
3.為確保核算業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作的有效開展，公司企業(yè)要加強領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)，要設(shè)立相應(yīng)組織機構(gòu)，一把手親自安排，親自檢點，親自督查，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。并要求學(xué)習(xí)全面，自查深入，整改到位。
4.監(jiān)督檢查徹底，整改督辦到位。不搞形式，不走過場。建立工作長效機制，落實工作責(zé)任制。為使工作機制得以有效運轉(zhuǎn)，以目標(biāo)責(zé)任制的形式進(jìn)行了確定。
六、結(jié)語
綜上所述，隨著我國公司企業(yè)的快速發(fā)展，核算業(yè)務(wù)已成為目前公司企業(yè)管理工作的重要組成部分。因此，如何規(guī)范合理地管理核算工作，如何準(zhǔn)確、及時地核算公司業(yè)務(wù)，對準(zhǔn)確反映醫(yī)藥公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有非常重要的作用。公司企業(yè)要在自主營業(yè)務(wù)的范圍內(nèi)，劃分好調(diào)度與核算工作的分水嶺，讓主營與非主營業(yè)務(wù)收入和成本提供依據(jù)，增加公司業(yè)務(wù)核算特點的相關(guān)會計科目，解決了代墊、暫收款項納入公司營業(yè)額一并征收稅等問題。
摘 要：為優(yōu)化半導(dǎo)體生產(chǎn)系統(tǒng)，針對半導(dǎo)體生產(chǎn)線的特點，建立基于在制品數(shù)(Work in Process，WIP)水平控制投料的數(shù)學(xué)模型. 通過仿真試驗，得出不同WIP水平對生產(chǎn)線性能的影響；比較固定在制品數(shù)(CONstant WIP，CONWIP)投料系統(tǒng)與固定時間間隔投料(CONstant Release INterval，CONRIN)系統(tǒng)之間的性能差異. 在不停線的情況下，對增加生產(chǎn)品種的生產(chǎn)線進(jìn)行分析，得出一些關(guān)于影響WIP水平因素的定性規(guī)律.
關(guān)鍵詞：半導(dǎo)體；固定在制品數(shù)；固定時間間隔；投料控制；仿真
0 引 言
半導(dǎo)體在現(xiàn)代生活中發(fā)揮著日益重要的作用，但其生產(chǎn)線是目前世界上公認(rèn)的最復(fù)雜的生產(chǎn)線之一.半導(dǎo)體制造過程一般可分為前段工序和后段工序兩部分：前段工序主要指對硅片的加工；后段工序主要指封裝和測試.一般意義上的半導(dǎo)體制造系統(tǒng)的投料和調(diào)度都是針對前段工序而言的，其特點不同于一般傳統(tǒng)生產(chǎn)線的特點.[1，2]
(1)可重入：重入，即同一工件在加工的不同階段可能會出現(xiàn)在同一設(shè)備前等待加工；或工件在加工的不同階段會重復(fù)訪問同一設(shè)備.這一特點使產(chǎn)品對加工設(shè)備的競爭變得更加激烈，同一設(shè)備上需要調(diào)度的工件數(shù)量大大增加，不確定因素也有所增加，這無疑使調(diào)度變得更加困難.
(2)高度不確定性：由于半導(dǎo)體制造具有可重入的混合加工方式、次序和相應(yīng)的準(zhǔn)備時間等特點，決定其加工周期的不確定；并且半導(dǎo)體制造的設(shè)備眾多，發(fā)生的故障具有不確定性，所有這一切都導(dǎo)致半導(dǎo)體制造過程具有高度不確定的特點.
(3)生產(chǎn)規(guī)模巨大、制造周期長：半導(dǎo)體產(chǎn)品的加工周期為2個月左右，加工步驟通常具有400～600步，加工設(shè)備種類80～100種，設(shè)備總數(shù)超過200臺，這些都造成半導(dǎo)體生產(chǎn)的規(guī)模巨大和過程復(fù)雜.
(4)多種產(chǎn)品同時在線生產(chǎn)：因為半導(dǎo)體的制造周期長，為了滿足客戶訂單的需要，存在幾種產(chǎn)品同時在1條生產(chǎn)線進(jìn)行混合生產(chǎn)的情況.由于客戶訂單到達(dá)具有隨機性，所以產(chǎn)品上線生產(chǎn)的時間也具有一定的隨機性，這就需要合理安排新上線的產(chǎn)品與已經(jīng)在線生產(chǎn)產(chǎn)品之間的關(guān)系.
半導(dǎo)體生產(chǎn)線的上述特點決定半導(dǎo)體制造系統(tǒng)調(diào)度的復(fù)雜性，因此根據(jù)實際生產(chǎn)需要，開發(fā)出一套適合調(diào)度、控制和分析的工具來解決生產(chǎn)實際問題，實現(xiàn)真正的計算機控制生產(chǎn)過程具有重要的現(xiàn)實意義.
1 調(diào)度與控制
目前，半導(dǎo)體生產(chǎn)線上生產(chǎn)任務(wù)的管理主要是投料控制與工件調(diào)度.前者是控制何時投入多少新的Wafer進(jìn)入生產(chǎn)線；后者是盡可能在滿足生產(chǎn)約束(交貨期、資源和工藝路線等)的前提下，安排使用資源以及加工先后順序，以獲得產(chǎn)品的制造時間及成本的最優(yōu)化.
目前的投料控制方法[3]可以簡單地分成兩類：靜態(tài)投料控制和動態(tài)投料控制.靜態(tài)投料控制是指事先制訂好一定的投料規(guī)則，然后開始實施生產(chǎn)，不管生產(chǎn)線的狀況，一直按照此規(guī)則進(jìn)行投料，如固定時間間隔投料(CONstant Release INterval，CONRIN)法、按隨機分布泊松流投料法等.動態(tài)投料控制是指事先選擇一些生產(chǎn)線參數(shù)作為控制指標(biāo)，當(dāng)此參數(shù)滿足一定條件后才進(jìn)行投料，這相當(dāng)于對生產(chǎn)線引入反饋機制，以改善控制效果.常用的動態(tài)控制有：固定在制品數(shù)(CONstant Work in Process，CONWIP)投料法、避免瓶頸設(shè)備饑餓法等.實際生產(chǎn)情況與仿真實驗都表明，不同的投料策略會產(chǎn)生差距很大的在制品(Work in Process，WIP)水平、產(chǎn)出率和設(shè)備利用率等性能指標(biāo).
工件調(diào)度也可以分成啟發(fā)式調(diào)度策略和基于模型的調(diào)度策略兩類.啟發(fā)式調(diào)度策略實現(xiàn)起來較為簡單，在實際生產(chǎn)中的作用發(fā)揮良好，故目前所采用的調(diào)度多為啟發(fā)式調(diào)度策略；基于模型的調(diào)度策略可以利用模型對生產(chǎn)線的某些性能進(jìn)行離線分析，如負(fù)載平衡的調(diào)度策略.但是由于半導(dǎo)體生產(chǎn)線存在隨機性設(shè)備故障、不確定性重入以及機臺維護(hù)，故事先制訂的離散調(diào)度計劃往往無法很好地執(zhí)行，因此把這兩種調(diào)度策略結(jié)合起來，用基于模型的方法做離線分析，用啟發(fā)式的方法實現(xiàn)實時調(diào)度.
2 CONWIP系統(tǒng)介紹
CONWIP的核心是建立1個固定的WIP水平，當(dāng)生產(chǎn)線的實際數(shù)量超過或者達(dá)到該水平時，則停止投料；只有當(dāng)制成品離開生產(chǎn)線時，才能投入新的物料.所以生產(chǎn)線的在制品庫存接近1個定值.
SPEARMAN等[4]指出，CONWIP系統(tǒng)就像1個閉環(huán)排隊系統(tǒng)，其優(yōu)點為：
(1)能夠適應(yīng)不斷變化的產(chǎn)品品種，具有較強的魯棒性；
(2)能夠適應(yīng)因為產(chǎn)品不同或機械故障造成的生產(chǎn)線瓶頸漂移，工件會自動聚集到實際生產(chǎn)線加工瓶頸前，而總的WIP水平不變；
(3)能夠減輕各工序勞動力數(shù)量的壓力，生產(chǎn)節(jié)奏控制靈活.
對于WIP水平的設(shè)置，目前常采用計算機仿真法.WIP的控制并非十分敏感，只要能夠使產(chǎn)出達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，并且WIP數(shù)量基本合理，生產(chǎn)就能順利進(jìn)行.估算WIP水平最有效的方法是先分析歷史數(shù)據(jù)，然后通過Little公式[4]推算.
平均WIP=平均生產(chǎn)率×平均生產(chǎn)周期
隨著生產(chǎn)的進(jìn)行，可以對WIP水平(在一定范圍內(nèi))進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?理想狀態(tài)下的循環(huán)時間等于工件的加工時間，沒有工件排隊等待時間.但這在實際生產(chǎn)中是不可能的.這是因為每道工序及每個機臺的加工能力不同，故無法保證1個工件離開當(dāng)前機臺時，上道工序的工件正好到達(dá).所以總有一定數(shù)量的工件等在工位前，避免機臺停工待料.因此，實際的循環(huán)時間等于加工時間與等待時間兩項之和.
生產(chǎn)周期和WIP控制是1項重要的生產(chǎn)制造指標(biāo)，降低WIP的優(yōu)點在于：可以有效控制投料速率，使訂單保存在生產(chǎn)計劃中，而不是在生產(chǎn)車間以及倉庫中，減少對寶貴生產(chǎn)線的空間占用，減少因質(zhì)量缺陷和返工帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失；縮短生產(chǎn)周期，有利于及時響應(yīng)客戶到達(dá)的訂單，提高客戶的滿意度.
3 仿真模型分析
為了清楚地描述半導(dǎo)體制造系統(tǒng)，可把其分為對機器的數(shù)學(xué)描述和工件的數(shù)學(xué)描述.
3.1 對機器的數(shù)學(xué)描述
把平均制造周期、設(shè)備產(chǎn)出量和瓶頸設(shè)備利用率這3個目標(biāo)函數(shù)作為評判仿真結(jié)果優(yōu)劣的依據(jù).平均制造周期短，在單位時間內(nèi)產(chǎn)出的產(chǎn)品就必然多，資金的周轉(zhuǎn)速度就加快；產(chǎn)出量高，必然產(chǎn)生高的經(jīng)濟(jì)效益；瓶頸設(shè)備的利用率由半導(dǎo)體制造系統(tǒng)自身的特點決定，半導(dǎo)體制造設(shè)備價格昂貴，尤其是瓶頸設(shè)備，提高瓶頸設(shè)備利用率，可減少固定資產(chǎn)的無形損耗.簡言之，這3個目標(biāo)都直接與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，控制好這3個因素，必然會增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.
為了使模型簡潔清晰，對上述模型進(jìn)行一些假設(shè)：
(1)Wafer的裝卸時間計算到加工時間中；
(2)對加工設(shè)備前Buffer的容量不進(jìn)行限制；
(3)生產(chǎn)線上有足夠多的工人，即不考慮人員對生產(chǎn)線的影響；
(4)生產(chǎn)線設(shè)備完好，不考慮維護(hù)檢修.
仿真程序采用面向?qū)ο蟮木幊谭椒?，?5片Wafer組成1個Lot，各個Lot按照泊松分布規(guī)律到達(dá)生產(chǎn)線的輸入端.仿真程序?qū)﹄x散生產(chǎn)過程中所有的Wafer和設(shè)備活動進(jìn)行跟蹤記錄.根據(jù)各機器設(shè)備前等待加工的隊列長度，計算WIP水平并作出投料決策.將實驗中不同時段下的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計，得到下面結(jié)果.
4 仿真試驗與結(jié)果分析
共采用2組不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行試驗.第1組數(shù)據(jù)[5]來自Intel提出的5臺機器、6步工序、單一產(chǎn)品的芯片生產(chǎn)線模型.如圖1所示，其中機器A和B模擬實際生產(chǎn)線的“擴散”工序，每批加工3個Lot；機器C和D模擬實際生產(chǎn)線的“離子注入”工序，每批加工1個Lot；機器E模擬實際生產(chǎn)線的“光刻”工序，每批加工1個Lot.
第2組數(shù)據(jù)采用亞利桑納大學(xué)提供的IC生產(chǎn)線數(shù)據(jù)[7]，此生產(chǎn)線共有83種機組，其中瓶頸機組1個，包含3臺機器；2種產(chǎn)品，產(chǎn)品A的加工步驟為210，加工時間為228 h，經(jīng)過瓶頸機組14次；產(chǎn)品B的加工步驟為245，加工時間為250 h，經(jīng)過瓶頸機組16次.
對第1組數(shù)據(jù)的試驗基于CONWIP系統(tǒng)仿真，主要分析不同WIP水平對生產(chǎn)線性能的影響，仿真時間長度為1 000 h(見表1).
從表1可以看出，生產(chǎn)線在WIP水平為10 Lot時性能最優(yōu).當(dāng)WIP水平低于最優(yōu)值時，降低WIP水平，生產(chǎn)線的產(chǎn)出量以及瓶頸設(shè)備的利用率都會隨之降低，平均加工時間有所縮短，這表明生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力并沒有完全發(fā)揮出來，投料量還可以增加；當(dāng)WIP超過最優(yōu)水平時，增加WIP水平，生產(chǎn)線的產(chǎn)出量會隨之減少，平均加工周期迅速增加而瓶頸設(shè)備的利用率幾乎沒有改善，這表明生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力達(dá)到“飽和”后，一味增加投料量，并不能帶來性能的改善，反而使得生產(chǎn)線性能下降.
第2組數(shù)據(jù)主要比較固定時間間隔投料CONRIN系統(tǒng)與CONWIP系統(tǒng)之間的差異，以及2種產(chǎn)品同時在線生產(chǎn)的復(fù)雜情況，仿真時間長度為10 000 h.
試驗1：基于CONWIP系統(tǒng)，分別對2種不同產(chǎn)品單獨生產(chǎn)情況以及同時生產(chǎn)情況進(jìn)行仿真.
從圖2可以看出，對于相同的生產(chǎn)線，不同產(chǎn)品的WIP水平不同，產(chǎn)品B的加工步驟以及經(jīng)過瓶頸設(shè)備的次數(shù)都多于產(chǎn)品A，所以其產(chǎn)品在線的時間大于產(chǎn)品A，故產(chǎn)品B的WIP水平比產(chǎn)品A低.
從圖3可以看出，2種產(chǎn)品同時在線生產(chǎn)時，其最優(yōu)的WIP水平與產(chǎn)品A的最優(yōu)WIP水平相同.即多種產(chǎn)品混合生產(chǎn)時，其WIP水平取所有產(chǎn)品中的WIP水平最大值.
試驗2：對比CONWIP系統(tǒng)與CONRIN系統(tǒng)的性能差異.
CONWIP：
(1)產(chǎn)品A與產(chǎn)品B同時生產(chǎn)(符號AB)；
(2)先生產(chǎn)產(chǎn)品A，然后經(jīng)過1 000 h投入產(chǎn)品B(符號AAB)；
(3)先生產(chǎn)產(chǎn)品B，然后經(jīng)過1 000 h投入產(chǎn)品A(符號BAB).
CONINT：
(1)產(chǎn)品A與產(chǎn)品B同時生產(chǎn)(符號AB)；
(2)先生產(chǎn)產(chǎn)品A，然后經(jīng)過1 000 h投入產(chǎn)品B(符號AAB)；
(3)先生產(chǎn)產(chǎn)品B，然后經(jīng)過1 000 h投入產(chǎn)品A(符號BAB).
試驗中的觀測值(見表2)為：(1)產(chǎn)品A與產(chǎn)品B的產(chǎn)量；(2)產(chǎn)品A與產(chǎn)品B的加工周期；(3)生產(chǎn)線的總產(chǎn)量(產(chǎn)品A與產(chǎn)品B的產(chǎn)量之和).
從表2可以看出，CONWIP系統(tǒng)明顯優(yōu)于CONRIN系統(tǒng).這主要是由CONWIP系統(tǒng)自身特點所決定的.正如前面所述，它會使工件自動聚集在瓶頸設(shè)備前，而總的在制品數(shù)量保持不變，這樣可以使現(xiàn)有的資源得以充分利用.
在CONWIP系統(tǒng)仿真試驗中，“先生產(chǎn)產(chǎn)品A，然后經(jīng)過1 000 h投入產(chǎn)品B”與“先生產(chǎn)產(chǎn)品B，然后經(jīng)過1 000 h投入產(chǎn)品A”比較發(fā)現(xiàn)，當(dāng)開始投放兩種產(chǎn)品后(也就是生產(chǎn)1 000 h后)，它們的最優(yōu)WIP水平與第1個試驗的最優(yōu)WIP水平相同，即只要是同一條生產(chǎn)線，同樣的產(chǎn)品，其最優(yōu)WIP水平是確定的，不會因為投料時間與方式的改變而改變.這對實際生產(chǎn)具有重要的意義.
通過大量試驗可以得出一些關(guān)于決定WIP水平的定性規(guī)律：(1)與產(chǎn)品的加工時間有關(guān)，加工時間長，產(chǎn)品駐留生產(chǎn)線的時間必然就長，所以對應(yīng)的WIP水平勢必高些；(2)與經(jīng)過瓶頸的次數(shù)有關(guān)，瓶頸設(shè)備是整條生產(chǎn)線中最緊張、競爭最激烈的資源，若產(chǎn)品經(jīng)過瓶頸設(shè)備次數(shù)多，那么它所要等待的時間就長，其WIP水平自然就高.
5 結(jié)束語
目前，對半導(dǎo)體生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)度的研究還處于初級階段，許多地方尚有待研究和改進(jìn).良好的調(diào)度與控制能夠提高企業(yè)的產(chǎn)量，降低成本，增加企業(yè)的競爭力.但是半導(dǎo)體生產(chǎn)制造系統(tǒng)是十分復(fù)雜的系統(tǒng)，在實際生產(chǎn)中還有很多因素直接影響生產(chǎn)線的產(chǎn)量與性能，例如：操作人員班次的安排、車間的設(shè)備布局等.因此，應(yīng)該充分利用計算機管理系統(tǒng)，建立良好的生產(chǎn)環(huán)境，充分發(fā)揮生產(chǎn)線效能，提高企業(yè)的市場競爭力.
摘要:航空零件生產(chǎn)車間調(diào)度具有目標(biāo)多樣性和不確定性問題,普通方法難以求得最佳調(diào)度順序。針對這個問題,采用了混合粒子群算法優(yōu)化加工工序。該算法通過個體交叉,變異的方法來反復(fù)迭代尋優(yōu),從而得到更好的零件加工工序。通過仿真實驗驗證了該算法的有效性,從而為航空零件加工車間調(diào)度優(yōu)化提供了一種新的思路。
關(guān)鍵詞:航空零件;模糊目標(biāo);柔性;車間調(diào)度;混合粒子群
航空零件生產(chǎn)是一個復(fù)雜的過程,往往需要經(jīng)過多個生產(chǎn)車間的加工才能完全加工成型。并且由于各零件的安裝順序不通,對于不同的零件,需求的時間不同。因此在航空零件加工的過程中需要合理分配各零件的加工車間順序,從而達(dá)到合理利用產(chǎn)品制造資源,提高零件加工效率,更好地完成飛機組裝線需求的目的。
粒子群算法(Particle Swarm Optimization,PSO)是Kennedy博士和Eberhart博士在1995年提出的一種基于群體智能的優(yōu)化算法,它源自對鳥類捕食的研究,個體通過競爭搜索完成對復(fù)雜搜索空間最優(yōu)解的搜索。PSO算法雖然具有收斂速度快的特點,但是容易陷入局部最優(yōu)。混合粒子群算法是標(biāo)準(zhǔn)粒子群算法的改進(jìn),該算法摒棄了標(biāo)準(zhǔn)粒子群算法的依靠速度跟蹤極值的方法,而是引入了遺傳算法中交叉和變異算子,粒子通過和個體極值和群體極值交叉和粒子變異的方法來跟蹤極值,尋找最優(yōu)問題最優(yōu)解,本文用混合粒子群算法來對車間調(diào)度進(jìn)行優(yōu)化。
1 問題模型
1.1 調(diào)度問題模型
航空零件柔性車間調(diào)度問題可以描述為有n個待加工的航空零件要在m(m>2)臺機器上加工,已知的參數(shù)如下所示[1-2]:
1)機器集M={m1,m2,…mm},mj表示第j臺機器,j=1,2,…,m;
2)航空工件集P={p1,p2,…,pn},pi表示第i個航空工件,i=1,2,…,n;
3)工序序列集OP={op1,op2,…,opn},opi={opi1,opi2,…,opik}表示航空工件pi的工序序列。
4)可選機器集OPM={opi1,opi2,…,opik},OPij={opij1,opij2,…,opijk}表示航空工件pi的工序j可以選擇的加工機器。
5)使用機器加工工件的時間矩陣T,tij∈T表示第i個工件pi使用第j個機器的時間。
6)使用機器加工工件的費用矩陣C,cij∈T表示第i個工件pi使用第j個機器的加工費用。
并且問題滿足下列條件:
1)每個工件的每道工序使用每臺機器不能多于1;
2)每個工件的加工遵循一定的順序,只有在前面工序完成后才能進(jìn)行下一個工序;
3)每個工件的每道工序的生產(chǎn)開始后就不能停頓,直到該工序完成為止。
求解工件加工的排序S,使得所有工件的提交時間和總費用的加權(quán)和最小。
1.2 模糊提交時間
在航空零件的加工過程中,由于加工順序不同,各零件組裝的時間不一樣,以最小完工時間作為優(yōu)化指標(biāo)并沒有意義。因此,本文采用了遵循安裝時間不通的模糊提交時間,對于零件pi的交貨期,用下面的梯形模糊數(shù)來表示:
Ti=(ti1, ti2, ti3, ti4)
模糊隸屬度計算公式如下:
式中,μd(x)表示x屬于模糊集Di的隸屬程度,其范圍為0到1之間的數(shù),這樣每得到一個工件的提交時間時,都計算提交時間的模糊隸屬度作為該個體適應(yīng)度值中的提交時間。
2 混合粒子群算法
2.1 混合粒子群算法
粒子群算法是一種群體智能優(yōu)化算法,它是Kennedy博士和Ebehart博士在1995年提出的。算法首先初始化一群隨機粒子,每個粒子都有自己的運動速度,粒子通過跟隨個體極值和全局極值更新速度和位置完成尋優(yōu)過程,粒子尋優(yōu)的公式如(2),(3)所示[3]:
其中,Vk id為粒子速度,Xk,Xk+1是粒子位置,就是問題的潛在解,Pk ibest是個體極值,Pk gbest是群體極值,c1和c2是加速度因子;r1和r2是分布于[0,1]之間的隨機數(shù)。
標(biāo)準(zhǔn)粒子群算法雖然操作簡單,算法能夠快速收斂,但是隨著迭代次數(shù)的不斷增加,在種群收斂集中,各粒子也越來越相似,可能在局部解周圍無法跳出。因此,本文采用了一種混合粒子群算法,該算法引入了算法中的交叉和變異操作,通過粒子通過和個體極值,群體極值交叉以及只身變異的方法來搜索最優(yōu)解[4-5]。
2.2 個體編碼和適應(yīng)度計算
粒子采用實數(shù)編碼的方法,每個粒子表示零件在所有機器上的加工順序,當(dāng)零件數(shù)為n,加工順序為m時,個體的長度為2*n*m,其中前面表示所有工件的加工順序,后面表示加工機器序號。
根據(jù)每個粒子的編碼求解該粒子的適應(yīng)度值,由于機器的加工數(shù)量限制,每一個零件的某一工序投入加工時,首先應(yīng)該判斷加工機器的上一個零件是否加工完,沒加工完則等待上一個零件加工完再投入加工。適應(yīng)度的計算公式如公式4所示:
ftness(s)=k1/time(i)+k2*cost(i) (4)
其中, time(i)表示所有任務(wù)的提交時間模糊隸屬度和,cost(i)表示所有任務(wù)所需費用和,k1,k2為系數(shù),fitness(i)為粒子i對應(yīng)的適應(yīng)度值。
2.3 進(jìn)化算子
混合粒子群算法中的進(jìn)化算法為交叉和變異,其操作方法如下:
1)交叉方法:交叉方法采用整數(shù)交叉法,首先選擇出全局極值或個體極值的前n*m和個體的前n*m位,然后隨機選擇交叉位pos后,將交叉位pos后的加工順序互換得到新個體,然后對新個體編碼的工件重復(fù)加工和未加工完的編碼進(jìn)行調(diào)整,把重復(fù)加工的工件變化為沒有加工完的工件。然后按照舊粒子的機器安排重新排列新粒子的n*m+1-2*n*m位。采用了保留優(yōu)秀個體策略,只有當(dāng)新粒子適應(yīng)度值好于舊粒子時,采用新粒子更換舊粒子。
3)變異方法:變異方法采用個體內(nèi)部兩維互換方法,對于變異個體,首選選擇變異位置pos1和pos2,然后把個體中pos1和pos2位的加工工序以及對應(yīng)的加工機器序號對換。同樣采用了保留優(yōu)秀個體策略,只有當(dāng)新粒子適應(yīng)度值好于舊粒子時,采用新粒子更換舊粒子。
2.4 計算步驟
混合粒子群算法優(yōu)化柔性車間調(diào)度問題的計算步驟如下所示:
Step 1:初始化種群,計算種群適應(yīng)度值,找到個體最優(yōu)和群體最優(yōu)位置;
Step 2:粒子進(jìn)行交叉操作;
Step 3:粒子進(jìn)行變異操作;
Step 4:計算新種群的適應(yīng)度值,更新個體最優(yōu)和群體最優(yōu)位置;
Step 5:判斷迭代是否結(jié)束,若否返回Step2 。
3 仿真實驗
采用混合粒子群算法進(jìn)行航空零件加工模糊車間調(diào)度,共有10臺機器,6個航空零件,每個零件都有6道加工工序,每個工序可以選擇的機器如表1所示。
每個零件的加工均需要一定的時間和費用,根據(jù)飛機安裝時間的需求,每個零件的提交時間滿意度遵循不同的模糊隸屬度矩陣。采用混合粒子群算法求解該問題,每個粒子有72維整數(shù),前36維表示加工順序,后36維表示所選機器,種群中共有20個個體,個體通過同最優(yōu)個體交叉和自身變異尋找新個體。進(jìn)化次數(shù)為50次,最優(yōu)個體適應(yīng)度值隨進(jìn)化變化趨勢和對應(yīng)最終優(yōu)化零件加工甘特圖如圖1,2所示。
最優(yōu)個體對應(yīng)各零件提交時間及對應(yīng)的時間滿意度模糊值如表2所示。
從圖表中可以看到,混合粒子群算法車間調(diào)度能有效調(diào)度零件加工次序,得到各零件提交時間滿足飛機組裝時間需求。
4 小結(jié)
本文研究了混合粒子群算法在航空零件加工車間調(diào)度中的應(yīng)用,通過個體同優(yōu)秀個體交叉,個體自身變異等方式尋優(yōu)合適的零件技工工序,并得到了較好的車間調(diào)度方法,為航空零件加工問題提供了一種參考方法。
摘要：公司企業(yè)應(yīng)如何抓好公司管理的調(diào)度工作，如何全面做好公司財務(wù)核算管理，使企業(yè)走上的良序發(fā)展的道路。這是擺在公司企業(yè)面前必須處理好的課題。當(dāng)前，公司企業(yè)專業(yè)技能急需提高，責(zé)、權(quán)、利如何落實到位，設(shè)備如何保證質(zhì)量，這都是急需解決的問題，本文從公司企業(yè)如何抓好生產(chǎn)調(diào)度工作，如何做好企業(yè)核算工作入手，試論公司企業(yè)如何抓好生產(chǎn)調(diào)度及核算工作的。
關(guān)鍵詞：公司企業(yè)；生產(chǎn)調(diào)度；核算管理
引言
公司企業(yè)為了抓好生產(chǎn)調(diào)度管理，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好核算工作，公司企業(yè)對管理人員要明確責(zé)任目標(biāo)，充分發(fā)揮部門的管理職能作用，實施財務(wù)管控系統(tǒng)的融合，包括采購合同、費用結(jié)算、付款等業(yè)務(wù)的統(tǒng)一。管理系統(tǒng)要根據(jù)立品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量及合同考核條款自動結(jié)算單價、總價、折標(biāo)單價等，對各批次產(chǎn)品質(zhì)量和價格信息進(jìn)行整合，自動生成產(chǎn)品結(jié)算單據(jù)，每月生成月結(jié)算單，經(jīng)審批后推送至財務(wù)管控系統(tǒng)，自動生成憑證，進(jìn)行結(jié)算，避免了在立品結(jié)算過程中的人工干預(yù)，也大大簡化了產(chǎn)品成本結(jié)算的流程，實現(xiàn)了從業(yè)務(wù)端到財務(wù)端的無縫協(xié)接，提高了工作效率。
一、公司企業(yè)要做好調(diào)度管理、實現(xiàn)公司企業(yè)降損增效
1.近年來，由于國內(nèi)外市場發(fā)展的變化，公司企業(yè)要推行周調(diào)度計劃，讓企業(yè)生產(chǎn)與市場營銷緊密聯(lián)合，調(diào)度崗位員工要知道如何在企業(yè)設(shè)計產(chǎn)能極限的狀況下，合理的調(diào)動人員安排，保質(zhì)保量的滿足市場按時供應(yīng)；公司生產(chǎn)系統(tǒng)出謀劃策，合理安排調(diào)動人員安排，保質(zhì)保量的滿足了當(dāng)前市場按時供應(yīng)。
2.公司企業(yè)生產(chǎn)項目建設(shè)體量大、結(jié)構(gòu)好、數(shù)量多、措施實，保證了重點項目良好的建設(shè)勢頭。但是，部分項目目前還存在前期工作不實、手續(xù)辦理相對滯后、完成投資未達(dá)標(biāo)等問題。
3.公司企業(yè)要高度重視調(diào)度管理工作，切實落實責(zé)任，加快各類項目手續(xù)辦理，確保重點項目按進(jìn)度要求順利推進(jìn)。要按照確定的目標(biāo)和時限，增強責(zé)任感和緊迫感，確保重點項目全面進(jìn)入實H行動開工階段。
4.公司企業(yè)要集中精力抓好新開發(fā)的重點項目，做好各項重點項目的督促檢查及調(diào)度工作，按時推進(jìn)項目建設(shè)，真抓實干，推動重點項目重點工作落到實處、實現(xiàn)重大突破，確保圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。
二、實現(xiàn)“6S”管理對公司企業(yè)的重要性
1.公司企業(yè)從加強內(nèi)部管理入手，禁止跑冒滴漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，讓員工提高節(jié)約意識，“6S”工作推出后，企業(yè)管理通道暢通，物品擺放有序，員工作業(yè)規(guī)范，區(qū)域性標(biāo)識完成，促進(jìn)公司整個發(fā)展。
2.分解年度安全指標(biāo)，做好年初調(diào)度計劃落實，完善安全工作規(guī)章制度，狠抓隱患排查治理，落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，形成清晰的調(diào)度流程。
3.公司企業(yè)在安全體系建設(shè)上，公司保質(zhì)保量地完成全年決算工作，組織員工開展會計基礎(chǔ)自查自糾，檢查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，就填報質(zhì)量，落實核算、強化收入等關(guān)鍵指標(biāo)，保證核算誤差不超過3‰；
4.嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)計劃指標(biāo)，充分反映收入和成本費用，開展資產(chǎn)清查，夯實資產(chǎn)質(zhì)量，體現(xiàn)財務(wù)管理成效；清理涉稅事項，做好優(yōu)惠政策落實與稅收籌劃。
三、實現(xiàn)企業(yè)成本核算，是強化企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)
1.隨著市場競爭的日益激烈，為了強化企業(yè)核算管理工作，公司在人員培養(yǎng)方面下功夫，做到核算人員以強帶弱，以老帶新，揚長避短，合理調(diào)配，結(jié)合實踐，在提高核算人員綜合能力，增強核算經(jīng)營意識。
2.對公司企業(yè)成本核算進(jìn)行梳理，要按照產(chǎn)生產(chǎn)品為核算對象。商品以銷售量為基礎(chǔ)，銷售量和生產(chǎn)量之間自然存在差異。
3.公司企業(yè)核算要全面實現(xiàn)“管理精細(xì)化、制度規(guī)范化、保障集約化、手段信息化、考評系統(tǒng)化”總體目標(biāo)，破解財經(jīng)管理難題，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)由外延擴張向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變。
4.實施成本核算管理，突出組織機構(gòu)建立關(guān)系順暢、合理規(guī)范的運行機構(gòu)；規(guī)范成本范圍界限，確保成本核算的準(zhǔn)確性、真實性；健全完善管理制度，實現(xiàn)核算管理工作制度化、規(guī)范化。
5.推行全資產(chǎn)核算管理，重點落實核算采購制度；加強信息化管理，構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和一體化工作平臺為重點的信息化基礎(chǔ)建設(shè)。使企業(yè)成本核算實現(xiàn)有章可循，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
四、實現(xiàn)醫(yī)藥成本核算內(nèi)在化
1.將環(huán)境成本納入企業(yè)成本核算，對公司企業(yè)成本核算進(jìn)行梳理，企業(yè)要明晰產(chǎn)品成本構(gòu)成。
2.公司企業(yè)初步制定出行業(yè)成本核算制度，調(diào)研的產(chǎn)品成本核算。
3.企業(yè)還要有效調(diào)動核算會計人員的工作積極性和主觀能動性，形成了責(zé)任和利益有機結(jié)合的正向激勵機制，會計核算過程得到層層監(jiān)督控制。提高了金融服務(wù)效率，減少了風(fēng)險環(huán)節(jié)，把各種風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)。
4公司要按照規(guī)定設(shè)置賬簿、強化財務(wù)核算，對于出現(xiàn)不規(guī)范核算的情況，要根據(jù)相關(guān)法規(guī)，核定其應(yīng)納企業(yè)所得稅稅額，并要根據(jù)行業(yè)財務(wù)會計制度的規(guī)定和會計核算的要求，正確登記成本費用總賬及相應(yīng)的明細(xì)賬、日記賬。
五、為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)核 預(yù)防核算業(yè)務(wù)風(fēng)險
1.公司企業(yè)要不斷提高會計核算水平，要按照核算有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定和要求，落實規(guī)章制度，以查找漏洞、規(guī)范操作、防范風(fēng)險為突破口，通過對照檢查、查漏補缺、落實責(zé)任、整改糾正、評比競賽等方法，在全轄范圍內(nèi)進(jìn)一步深入推行核算業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作。
2.核算業(yè)務(wù)實行規(guī)范化管理，就要實現(xiàn)核算業(yè)務(wù)規(guī)范化有序推進(jìn)進(jìn)行，明確其工作職責(zé)，通過組織學(xué)習(xí)、自查自糾、檢查監(jiān)督、競賽評比、集中整改階段開展工作。
3.為確保核算業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作的有效開展，公司企業(yè)要加強領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)，要設(shè)立相應(yīng)組織機構(gòu)，一把手親自安排，親自檢點，親自督查，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。并要求學(xué)習(xí)全面，自查深入，整改到位。
4.監(jiān)督檢查徹底，整改督辦到位。不搞形式，不走過場。建立工作長效機制，落實工作責(zé)任制。為使工作機制得以有效運轉(zhuǎn)，以目標(biāo)責(zé)任制的形式進(jìn)行了確定。
六、結(jié)語
綜上所述，隨著我國公司企業(yè)的快速發(fā)展，核算業(yè)務(wù)已成為目前公司企業(yè)管理工作的重要組成部分。因此，如何規(guī)范合理地管理核算工作，如何準(zhǔn)確、及時地核算公司業(yè)務(wù)，對準(zhǔn)確反映醫(yī)藥公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有非常重要的作用。公司企業(yè)要在自主營業(yè)務(wù)的范圍內(nèi)，劃分好調(diào)度與核算工作的分水嶺，讓主營與非主營業(yè)務(wù)收入和成本提供依據(jù)，增加公司業(yè)務(wù)核算特點的相關(guān)會計科目，解決了代墊、暫收款項納入公司營業(yè)額一并征收稅等問題。
【摘 要】本文通過對10kV配網(wǎng)調(diào)度工作進(jìn)行深入分析，對可能存在的造成調(diào)度誤操作的因素進(jìn)行了逐條分解，并針對性的提出了整改措施，從而開發(fā)了一款關(guān)于調(diào)度配網(wǎng)操作的系統(tǒng)，為調(diào)控人員操作運行提供了可靠依據(jù)，為調(diào)控新人員的培養(yǎng)提供成熟的外部環(huán)境。
【關(guān)鍵詞】10kV配網(wǎng)線路；采取措施；實施策略
1 項目背景
一直以來，10kV配網(wǎng)線路是調(diào)度工作的軟肋。線路聯(lián)絡(luò)多，方式倒換頻繁，事故多發(fā)等。所涉及到線路開關(guān)、刀閘的操作較多，調(diào)度員下令之前，必須清晰了解當(dāng)前線路運行方式方能進(jìn)行正確操作。配網(wǎng)模擬預(yù)操作平臺，可以使調(diào)度員直觀明確的了解當(dāng)前方式，同時模擬操作，保證10kV配網(wǎng)線路不造成帶負(fù)荷拉合刀閘，誤停送電，低壓合環(huán)等誤操作，確保電網(wǎng)安全可靠運行。
調(diào)控一體化后，調(diào)度員與監(jiān)控員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，新進(jìn)人員需要快速成長，目前的培訓(xùn)仍然停留在口頭傳授和偶爾的技術(shù)講課層面，使用此平臺，可以促進(jìn)新進(jìn)人員和調(diào)控人員主動學(xué)習(xí)，共同討論，持續(xù)提升相關(guān)技能，保證日常培訓(xùn)效果。
10kV線路運行方式一直是口頭交代和記錄于遺留工作，日積月累，遺留項目越來越多，調(diào)控人員要找到相關(guān)線路的運行方式往往需要花費幾分鐘時間，模擬預(yù)操作平臺與線路當(dāng)前方式時刻保持一致，使調(diào)控人員實時、直觀、正確的了解電網(wǎng)運行情況，杜絕因記錄不清或交代不明造成的方式遺忘。
2 項目實施的步驟
2.1 主要研究內(nèi)容
（1）要求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的繪制出10kV配網(wǎng)聯(lián)絡(luò)圖，預(yù)留空間進(jìn)行實時增減。
（2）編寫線路聯(lián)絡(luò)開關(guān)、刀閘分合狀態(tài)智能識別程序，預(yù)操作某一開關(guān)、刀閘時能夠得到與之有聯(lián)絡(luò)開關(guān)、刀閘的狀態(tài)的告警提示。
（3）智能更新開關(guān)、刀閘分合指示顏色、狀態(tài)標(biāo)識，根據(jù)圖示可了解當(dāng)前線路運行方式。
（4）創(chuàng)建預(yù)操作模擬平臺，根據(jù)人員操作變位，類似于五防模擬系統(tǒng)。
2.2 采取措施
圖1 設(shè)備帶電狀態(tài)判斷功能邏輯示意圖 圖2 設(shè)備操作提示、變位功能邏輯示意圖
（1）具體實施方式
如附圖1、2所示，10KV配網(wǎng)線路預(yù)操作系統(tǒng)，包括元件數(shù)據(jù)庫、操作程序、電網(wǎng)一次接線圖、程序操作圖。電網(wǎng)一次接線圖是最初展示效果，根據(jù)需要選擇進(jìn)入某一程序操作圖界面。
如圖1、2所示，設(shè)備帶電狀態(tài)判斷功能，1、在數(shù)據(jù)庫中尋找程序操作圖中的電源點。2、在數(shù)據(jù)庫中尋找所連接的出線設(shè)備。3、根據(jù)數(shù)據(jù)庫記錄，判斷出線設(shè)備的分合狀態(tài)。4.1、若設(shè)備在分位。9、則停止，程序結(jié)束。4.2、若設(shè)備在合位。5、繼續(xù)在數(shù)據(jù)庫中尋找設(shè)備所連接的線路。6、將所找到的線路變換為與電源點和開關(guān)一致的顏色，表示來自同一電源。7、在數(shù)據(jù)庫中尋找所連接的其他元件。8.1、若沒有接有其他設(shè)備。9則停止，程序結(jié)束。8.2、若接有其他設(shè)備。則返回第2步。
（2）設(shè)備操作提示、變位功能。
1）進(jìn)行“合”操作。1、判斷當(dāng)前需要操作元件的狀態(tài)。2.1、若已是合位，提示并停止。2.2、若是分位。3、搜集相鄰開關(guān)狀態(tài)，并給予提示，4、用戶確定是否要進(jìn)行合位操作，4.1、若否，則停止。4.2、確定要進(jìn)行合位操作。5、檢查兩邊是否帶電。5.1、若同時帶電。6則判斷需操作的開關(guān)是開閉所設(shè)備還是線路設(shè)備，6.1、若是開閉所設(shè)備，7、置此開關(guān)為合位狀態(tài)，6.2、若是線路設(shè)備則不允許進(jìn)行操作（由于公用線線路設(shè)備載流量不同，合環(huán)容易引起設(shè)備過載）。5.2、若只有一邊帶電，7、置此開關(guān)為合位狀態(tài)。8、從此開關(guān)開始，尋找與之聯(lián)通的線路和在合位的開關(guān)，置其狀態(tài)為帶電狀態(tài)。
2）進(jìn)行“分”位操作：1、判斷當(dāng)前需要操作元件的狀態(tài)，包括開關(guān)、刀閘、小車開關(guān)、負(fù)荷開關(guān)。2.1、若已是分位，提示并停止。2.2、若是合位。3、搜集相鄰開關(guān)狀態(tài)。并給予提示4、確定是否要進(jìn)行分位操作。4.1、若否，則停止。4.2確定要進(jìn)行分位操作。5、查找此設(shè)備所屬電源，由電源開始計算。計算到當(dāng)前開關(guān)時，置其狀態(tài)為分位。6、判斷是開閉所設(shè)備還是線路設(shè)備。6.1、若線路設(shè)備。7、繼續(xù)尋找相連下級的其他線路和設(shè)備，置他們?yōu)椴粠щ姞顟B(tài)。6.2、若是開閉所設(shè)備。8、判斷是否兩邊同時帶電。8.1、若是兩邊同時帶電。9、相連下級設(shè)備帶電狀態(tài)改變（顏色變化）。8.2若否。返回第7步。
3 系統(tǒng)簡介
3.1 10kV配網(wǎng)線路預(yù)操作平臺簡介
受客觀因素限制，10kV配網(wǎng)線路一直都是各電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，聯(lián)絡(luò)多，事故多發(fā)，方式倒換頻繁。如今，客戶對供電可靠性的要求越來越高，主動提高事故相應(yīng)能力，利用線路互帶，使用戶少停電是當(dāng)前我們的一個工作任務(wù)，開發(fā)此平臺，讓調(diào)控人員在日益復(fù)雜的聯(lián)絡(luò)線路中實時、直觀、正確的了解當(dāng)前運行方式，正確無誤進(jìn)行倒閘操作。
如下圖3所示，，圖3是用戶進(jìn)入系統(tǒng)點擊自己即將要進(jìn)行操作的設(shè)備后彈出的操作模擬圖。用戶可以在操作模擬圖上進(jìn)行一系列的模擬操作。
為節(jié)省尋找設(shè)備花費的時間，我們設(shè)計了可以直接進(jìn)行查找的功能，按ctrl+f就可以直接進(jìn)入查找界面（如圖4）。
針對模擬圖上的設(shè)備，系統(tǒng)設(shè)置了“分”與“合”兩種操作選項。
當(dāng)用戶選擇任一選項后，系統(tǒng)會提示相鄰設(shè)備的運行狀態(tài)，以此來提醒用戶對當(dāng)前設(shè)備的操作是否合理。
當(dāng)用戶確認(rèn)當(dāng)前操作無誤后，操作模擬圖開關(guān)變位，并在數(shù)據(jù)庫中記錄存檔。為了便于用戶區(qū)分，不同的電源，系統(tǒng)設(shè)置了不同的顏色。
4 實施效果和應(yīng)用前景
4.1實施效果
我局按照QC小組提出的10kV配網(wǎng)操作平臺實施后，促進(jìn)了新進(jìn)人員和調(diào)控人員技能持續(xù)提升，保證日常培訓(xùn)效果。保證10kV配網(wǎng)線路操作時不造成帶負(fù)荷拉合刀閘，誤停送電，低壓合環(huán)等誤操作，確保電網(wǎng)安全可靠運行。使調(diào)控人員實時了解電網(wǎng)運行情況，杜絕因記錄不清或交代不明造成的方式遺忘。
4.2 應(yīng)用前景
本QC的目的是開發(fā)一種10KV配網(wǎng)線路預(yù)操作系統(tǒng)，填補電網(wǎng)運行在10kV配網(wǎng)操作系統(tǒng)方面的空白，把地區(qū)電網(wǎng)10kV配網(wǎng)線路全部歸納到系統(tǒng)中進(jìn)行模擬操作，使電網(wǎng)運行管理者及時掌握10KV配網(wǎng)線路的運行方式，根據(jù)線路和設(shè)備顏色明確電源點，在對變電站或線路上的開關(guān)、刀閘進(jìn)行操作時，按照設(shè)定的程序分析判斷與之有關(guān)聯(lián)的開關(guān)、刀閘的狀態(tài)，為電網(wǎng)運行管理者進(jìn)行正確操作提供依據(jù)。
5 結(jié)論
保證10kV配網(wǎng)線路操作時不造成帶負(fù)荷拉合刀閘，誤停送電，低壓合環(huán)等誤操作，確保電網(wǎng)安全可靠運行。使調(diào)控人員實時了解電網(wǎng)運行情況，杜絕因記錄不清或交代不明造成的方式遺忘。開發(fā)此平臺，讓調(diào)控人員在日益復(fù)雜的聯(lián)絡(luò)線路中實時、直觀、正確的了解當(dāng)前運行方式，正確無誤進(jìn)行倒閘操作。
生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作，生產(chǎn)調(diào)度的“調(diào)”是指科學(xué)的協(xié)調(diào)，“度”是指把握一定的尺度。調(diào)度工作的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，在確保安全的前提下組織和指揮生產(chǎn)，全面、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)、指揮事故搶救、搶險和生產(chǎn)恢復(fù)工作。調(diào)度已成為一門集技術(shù)與管理于一體的綜合性很強的專業(yè)，為更好的發(fā)揮其在企業(yè)中指揮中心和主要管理部門職能的作用，調(diào)度工作的規(guī)范化、制度化是最基礎(chǔ)的工作。
山東兗礦國際焦化有限公司是由充礦集團(tuán)有限公司與巴西淡水河谷公司、日本伊藤忠商事株式會社共同投資組建的三方合資公司，橫跨冶金、化工兩大行業(yè)，涉及焦炭、甲醇、煤焦油、粗笨等多種產(chǎn)品，另有熱力發(fā)電，工藝流程復(fù)雜，自動化程度高，連續(xù)性強。如此多元化的企業(yè)中，怎樣才可確保生產(chǎn)的安全性和計劃性，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的“總指揮家”的作用既有保障。
一、生產(chǎn)調(diào)度的必要性和重要性
1.一個生產(chǎn)計劃的具體實施需要生產(chǎn)調(diào)度來完成
現(xiàn)在編制一個周密、完美的生產(chǎn)計劃對一個現(xiàn)代化的大型企業(yè)來說是件很容易的事情，但是怎么把理想化的生產(chǎn)計劃萬無一失的變成現(xiàn)實的生產(chǎn)活動，以達(dá)到期望的可以銷售的合格產(chǎn)品及獲得可觀的利潤，就需要一個專門負(fù)責(zé)實施生產(chǎn)計劃的部門來完成?，F(xiàn)代的煤化工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強，不可預(yù)見的情況多且變化多端，某一個點或面發(fā)生故障，或某一措施沒有如期實現(xiàn)，往往都會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行，甚至發(fā)生事故。因此，生產(chǎn)調(diào)度工作，對于督促、控制、管理，及時了解、掌握生產(chǎn)情況，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同具體情況采取相應(yīng)策略，確保生產(chǎn)計劃的順利完成是非常必要的。
2.生產(chǎn)調(diào)度的重要性
一個生產(chǎn)計劃的具體實施會受到很多因素的制約，尤其是對一個大型的生產(chǎn)系統(tǒng)更是如此。實際生產(chǎn)過程中，情況十分復(fù)雜，千變?nèi)f化，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有人員方面的，有工藝方面的，也有設(shè)備方面的；有主管因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動，大則造成生產(chǎn)過程中斷，生產(chǎn)系統(tǒng)一旦停車，計劃就難于完成；企業(yè)的生產(chǎn)計劃是基于安全的前提下獲得最大利潤的，有時企業(yè)會因自身經(jīng)營因素，或國內(nèi)外市場因素，而不能贏的利潤反而虧損，生產(chǎn)調(diào)度就要及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，以減少企業(yè)損失，短期生產(chǎn)計劃的調(diào)整可能會造成整個生產(chǎn)計劃不能按期完成，此時暫時計劃的調(diào)整怎樣把握一個“度”也是非常關(guān)鍵的。另外，生產(chǎn)系統(tǒng)會因不可預(yù)見或不可抗拒的因素而被迫中斷，甚者會有生產(chǎn)中斷而引起安全事故。面對突發(fā)事件，及時、有序、準(zhǔn)確的進(jìn)行有效組織生產(chǎn)和事故搶救也是生產(chǎn)調(diào)度的主要職責(zé)之一，“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，當(dāng)國家和人民生命財產(chǎn)受到威脅時，更顯生產(chǎn)調(diào)度的重要性。
因此生產(chǎn)調(diào)度要及時全面詳細(xì)的了解生產(chǎn)影響因素，協(xié)調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)人員處理解決這些不利因素，消除隱患，以保證生產(chǎn)長周期安全、穩(wěn)定、高效的運行，確保生產(chǎn)計劃達(dá)到期望的目的。可想而知，如果沒有生產(chǎn)調(diào)度夜以繼日的指揮協(xié)調(diào)，要想及時解決生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的矛盾，維持生產(chǎn)過程的正常運行是不可能的，同時人民的生命也難以安全。
二、生產(chǎn)調(diào)度的具體方法
1.調(diào)度管理方面
1.1 加強學(xué)習(xí)，提高思想境界，只有思想先行，行動才會跟隨；只有實現(xiàn)思想統(tǒng)一，行動才會一致；“嚴(yán)肅活潑，團(tuán)結(jié)緊張”是調(diào)度團(tuán)隊的整體精神意識所在。時時不忘學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，使自己具有高度的事業(yè)心、責(zé)任感和良好的職業(yè)道德，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力；做到內(nèi)行管理，熟練把握本企業(yè)生產(chǎn)布局、生產(chǎn)系統(tǒng)流程，了解主要設(shè)備性能、完好情況，掌握生產(chǎn)所需主要原材料等生產(chǎn)要素；熟記標(biāo)準(zhǔn)化管理和掌握本企業(yè)《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并能靈活運用于生產(chǎn)管理中。
1.2 搞好調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好調(diào)度基礎(chǔ)管理工作。調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是響應(yīng)煤化工企業(yè)整體標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量化建設(shè)的要求，可以促進(jìn)調(diào)度工作的規(guī)范化，統(tǒng)一化，樹立良好的調(diào)度形象，以更好、更有效的為安全生產(chǎn)服務(wù)。調(diào)度日常管理工作是最基本的也是最主要的工作。在日常工作中，要堅持原則，實事求是，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和生產(chǎn)組織管理規(guī)定執(zhí)行；調(diào)度員要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，掌握第一手原始資料，并建立完整的原始記錄；了解生產(chǎn)變化的趨勢，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報或是提出有建設(shè)性的意見，及時處理和解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。
1.3 為進(jìn)一步規(guī)范本企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度專業(yè)管理工作，逐步推行調(diào)度管理制度化、問題處理閉環(huán)化、應(yīng)急管理程序化、資料管理檔案化、調(diào)度裝備信息化“五化”建設(shè)，及時協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中發(fā)生的實際問題，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
2.調(diào)度生產(chǎn)工作原則
2.1 安全第一原則。生產(chǎn)調(diào)度組織工作應(yīng)堅持“安全高于生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的根本方針不動搖，對威脅安全生產(chǎn)的重大問題有權(quán)下達(dá)調(diào)度指令，并督促有關(guān)部門采取積極措施解決。
2.2 集中性原則。堅持生產(chǎn)調(diào)度集中統(tǒng)一指揮為原則，凡有關(guān)車間或部室生產(chǎn)、建設(shè)、安全、經(jīng)營的一切調(diào)度指示、命令，一般須通過調(diào)度指揮系統(tǒng)下達(dá)。情況緊急或必要時，生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的所有人力、物力，以確保生產(chǎn)安全、系統(tǒng)穩(wěn)定運行，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.3 效益最大化原則。生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)以市場為導(dǎo)向，以“少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出”為原則，科學(xué)利用資源，合理組織調(diào)配，有效進(jìn)行生產(chǎn)過程控制，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。
2.4 準(zhǔn)確及時性原則。生產(chǎn)指揮應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤、記錄詳實。在聽取匯報時，時間、地點、事件、匯報人必須記錄準(zhǔn)確，如實反映客觀情況；一切數(shù)據(jù)計算要準(zhǔn)確無誤，上傳的資料、數(shù)據(jù)必須及時、準(zhǔn)確；對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和矛盾要及時判斷、解決和處理，信息反饋要迅速。
2.5 閉環(huán)管理原則。對生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)有原因分析、解決方案、整改落實進(jìn)度跟蹤、結(jié)果評價和總結(jié)，并做好相關(guān)記錄，做到閉環(huán)化管理。
3.調(diào)度裝備
生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制、日常生產(chǎn)管理、生產(chǎn)信息匯集的中心；有上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一的功能，是保證企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的核心部門。因此調(diào)度要配備具有錄音、擴、放、群呼及直通等功能的調(diào)度電話，錄音資料保存3個月以上；配備轉(zhuǎn)真機、電腦、打印機；一些重點工作地點的配攝像頭；配有無線通訊設(shè)備及應(yīng)急交通工具。現(xiàn)代化的、靈活高效的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)有利于調(diào)度工作的順利開展，高效、快速的指揮實際生產(chǎn)，同時一定程度上也降低了調(diào)度人員的工作強度。
4.加強考核，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，樹立調(diào)度部門威信。
調(diào)度室制定嚴(yán)格的考核制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)的法律、法規(guī)，是各單位應(yīng)該遵守的工作內(nèi)容和工作程序，是每一個所屬公司人員都必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則，具有嚴(yán)格的強制性和約束性，任何單位和個人違反制度都要受到相應(yīng)的懲罰。調(diào)度制度保障調(diào)度工作能夠順利進(jìn)行，對生產(chǎn)組織原則來說是最有力的保證。只有樹立了調(diào)度室在企業(yè)中的權(quán)威，才可以確保調(diào)度命令暢通無阻，才可以更好的按計劃組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)；以便為公司做出最大的貢獻(xiàn)。
三、結(jié)語
綜上所述，要保障復(fù)雜、多元化的現(xiàn)代化大型企業(yè)安全、連續(xù)，穩(wěn)定、高效的生產(chǎn)，調(diào)度工作具有舉足輕重的作用；為了更好的為生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)，調(diào)度人員要不斷的加強自身綜合素質(zhì)的提高及工作方法的改進(jìn)，并把先進(jìn)的現(xiàn)代化裝備有效利用到實際工作中。由于調(diào)度這門專業(yè)起步晚，有很多不足之處待改進(jìn)，還需大家共同努力，壯大調(diào)度隊伍，為企業(yè)發(fā)展做好后勤保障。
摘要：通過對飛來峽防汛生產(chǎn)調(diào)度中心電子屏信息系統(tǒng)設(shè)計與應(yīng)用的闡述，明確電子屏信息系統(tǒng)為飛來峽信息提供一個服務(wù)平臺，使職工及來訪人員直觀地了解樞紐的相關(guān)信息，同時也可以更好地宣傳企業(yè)文化。
關(guān)鍵詞：防汛生產(chǎn)；電子屏；信息；應(yīng)用
1.概述
飛來峽水利樞紐防汛生產(chǎn)調(diào)度中心是飛來峽水利樞紐工程建設(shè)的后續(xù)項目，項目的建設(shè)將進(jìn)一步提高飛來峽水利樞紐生產(chǎn)、運行、調(diào)度、管理水平，更好地適用全省防汛指揮信息系統(tǒng)建設(shè)及樞紐防汛指揮的需要，確保樞紐以防洪為主等功能得到充分發(fā)揮，為防洪安全和樞紐運行提供更有力的保障。為了使職工及來訪人員直觀地了解樞紐的相關(guān)信息，也為了更好的宣傳企業(yè)文化，為信息提供一個服務(wù)平臺，在飛來峽防汛生產(chǎn)調(diào)度中心大樓首層建設(shè)一套液晶大屏幕信息系統(tǒng)。
2.信息系統(tǒng)設(shè)計原則與建設(shè)目標(biāo)
2.1設(shè)計原則
大屏幕拼接顯示系統(tǒng)建設(shè)的總體設(shè)計原則是：系統(tǒng)充分考慮到先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可擴充性、可維護(hù)及管理性等原則，建設(shè)一套采用先進(jìn)成熟的技術(shù)、遵循布局設(shè)計優(yōu)良、設(shè)備應(yīng)用合理、界面友好簡便、功能有序?qū)嵱?、升級擴展性好的液晶大屏幕拼接系統(tǒng)，以滿足對大屏幕圖像和數(shù)據(jù)顯示的需求。
2.2建設(shè)目標(biāo)
信息系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)為：建成基于局域網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)接入調(diào)度中心大樓的辦公網(wǎng)絡(luò)，辦公網(wǎng)絡(luò)內(nèi)任意電腦可實現(xiàn)對所有信息的管理和，支持目前所有的主流媒體文件格式，為大樓構(gòu)建一個視頻、圖片、字幕、Flash動畫、網(wǎng)頁等多種媒體信息的多媒體信息平臺，為用戶提供高質(zhì)量的多媒體信息服務(wù)。
在建設(shè)方案中，主要考慮設(shè)計3行3列55寸液晶屏拼接大屏顯示方案，該設(shè)計結(jié)合目前最先進(jìn)的圖像處理和控制技術(shù)，能滿足防汛中心當(dāng)前的使用需求。
3.系統(tǒng)構(gòu)成設(shè)計
3.1信息系統(tǒng)構(gòu)成
（1）55英寸DS-D2055NH LCD顯示屏：9塊55英寸工程專用LCD顯示單元能夠保證系統(tǒng)設(shè)備的亮度、使用壽命、穩(wěn)定性。
（2）液晶單元支架：9個模塊化框架，3個基座
（3）拼接控制器（含配套專用控制軟件）：1套
（4）傳輸線纜：9條，將信號源傳輸?shù)絃CD電視墻上面顯示。
3.2系統(tǒng)架構(gòu)圖
根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計原則和實際應(yīng)用需要，提出信息系統(tǒng)的構(gòu)架圖如下：
液晶大屏幕拼接顯示墻由一套3（行）×3（列）55”（LED）超窄邊液晶顯示屏――DS-D2055NH組成，尺寸特性如下：
單屏尺寸：1215.3.0（w）×686.1（H）×118.0（D）（單位mm）。
組合尺寸：（686.1mm×3）×（1215.3mm×3）。底座高度：實際高度根據(jù)現(xiàn)場確定。
背后維護(hù)空間：默認(rèn)1000mm，實際空間根據(jù)現(xiàn)場以及拼墻高度確定。
3.3系統(tǒng)組成效果圖
4.系統(tǒng)功能設(shè)計
信息系統(tǒng)主要包括“信息制作、信息、播放管理、素材管理、系統(tǒng)設(shè)置、終端管理、系統(tǒng)備份還原、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、日志管理”等基本功能以及擴展的功能應(yīng)用。主要功能如下：
4.1所見即所得的信息制作
用戶登錄系統(tǒng)管理端以后可編輯需要的信息，靈活組合背景圖、視頻、音頻、圖片、字幕和實時數(shù)據(jù)等，排版組合成多媒體信息，各區(qū)域播放內(nèi)容使用單獨的播放列表進(jìn)行控制，并可以設(shè)置信息有效播放時間。也可以使用信息模板對界面排版進(jìn)行快速制作，同時支持信息導(dǎo)入導(dǎo)出功能，對信息進(jìn)行快速更改。
4.2全效的信息播放控制（可選擇播放方式）
墊片播放、周期播放、定時播放、間隔插播、獨占信息插播、分組播放，以上幾種播放方式使播放的節(jié)目內(nèi)容更具有針對性，大大提高關(guān)注度。
4.3嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)權(quán)限管理
信息審核：用戶需要上傳的信息必須經(jīng)過審核方可由管理員進(jìn)行信息編輯及播放終端播放。配合用戶權(quán)限管理可以對播放素材進(jìn)行可控性管理。
用戶權(quán)限管理：管理用戶的個人信息，配置用戶的所屬機構(gòu)及角色權(quán)限?？梢耘渲檬欠窬唧w素材審核權(quán)限及具體終端管理權(quán)限。
信息審核、用戶權(quán)限管理能夠控制一切非平臺審核通過的信息在終端上播放。能有效控制信息內(nèi)容的安全。
4.4實時的終端監(jiān)控維護(hù)
遠(yuǎn)程控制：支持遠(yuǎn)程設(shè)置終端的開始播放/停止播放、定時開關(guān)機、連接中心服務(wù)器設(shè)置、流媒體播放、緊急信息插播、固件升級等，便捷實現(xiàn)終端的遠(yuǎn)程控制及維護(hù)。
4.5生產(chǎn)信息實時顯示
通過與水利系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理模塊進(jìn)行對接，可以完成對水情、溢流壩、船閘、電站等生產(chǎn)實時系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的連接、讀取、修改和顯示，需顯示的數(shù)據(jù)既能從各生產(chǎn)實時系統(tǒng)讀取直接顯示，也可經(jīng)本地修正后再顯示，即支持本地存儲修改后再顯示到電子屏幕中。同時還可以靈活設(shè)置各生產(chǎn)實時系統(tǒng)數(shù)據(jù)在電子屏中顯示的內(nèi)容和樣式，可自由選擇需顯示數(shù)據(jù)的組合，數(shù)據(jù)的具體顯示形式F場確定。
需顯示的生產(chǎn)實時信息系統(tǒng)包括：水情遙測預(yù)報調(diào)度系統(tǒng)、溢流壩閘門計算機監(jiān)控系統(tǒng)、船閘收費調(diào)度系統(tǒng)、電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)等。
4.5.1水情遙測預(yù)報調(diào)度系統(tǒng)
需顯示的信息包括：氣象信息、上游實時水位、下游實時水位、入庫流量、發(fā)電流量、閘門流量、總出庫流量。
數(shù)據(jù)源：其中氣象信息數(shù)據(jù)取自樞紐綜合集成管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫；上游實時水位、下游實時水位、入庫流量、發(fā)電流量、閘門流量取自水情遙測預(yù)報調(diào)度系統(tǒng)；總出庫流量由發(fā)電流量與閘門流量相加所得。
4.5.2溢流壩閘門計算機監(jiān)控系統(tǒng)
需顯示的信息包括：15個泄水閘門開度、3個3號副壩閘門開度，1個排漂孔閘門的開度等信息。
數(shù)據(jù)源：15個泄水閘門開度、3個3號副壩閘門開度，1個排漂孔閘門的開度等信息均取自樞紐綜合集成管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。
4.5.3船閘收費調(diào)度系統(tǒng)
需顯示的信息包括：上游待閘船只、下游待閘船只、日過閘量、月過閘量、年過閘量等信息。
數(shù)據(jù)源：上游待閘船只、下游待閘船只、日過閘量、月過閘量、年過閘量等信息需通過SQL語句對船閘收費調(diào)度系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行查詢統(tǒng)計后才能得到。
4.5.4電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)
需顯示的信息包括：4臺發(fā)電機組的負(fù)荷；A、B點負(fù)荷；機組日發(fā)電量、月發(fā)電量、年發(fā)電量等信息。
數(shù)據(jù)源：4臺發(fā)電機組的負(fù)荷、A、B點負(fù)荷取自電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)關(guān)機數(shù)據(jù)庫中；機組日發(fā)電量、月發(fā)電量、年發(fā)電量等信息需通過SQL語句對樞紐綜合集成管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行查詢統(tǒng)計后才能得到。
4.6樞紐政務(wù)信息
隨著飛來峽水利樞紐標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的需要和信息化的發(fā)展，管理處對各項工作的管理將越來越規(guī)范，并且由于分處兩地辦公，效率也需要進(jìn)一步提高。各個部門有越來越多的信息與需求共享，通過信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的多媒體信息系統(tǒng)，完全可以替代以往的打印海報、張貼宣傳單等落后宣傳手段，所有需要的信息都可以在第一時間編輯、制作、傳輸并到指定電子屏上顯示，大大降低了人力的工作量，縮短了流程，提升效率和正確性
5.電子屏信息系統(tǒng)的運行維護(hù)和安全管理
遵循統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、共同建設(shè)的原則，信息系統(tǒng)的運行部門為管理處辦公室，辦公室設(shè)置專門的運行管理人員，負(fù)責(zé)信息的上傳和運行管理工作。信息中心提供技術(shù)支持，保障信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境，確保網(wǎng)絡(luò)安全暢通，負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
信息工作必須堅持“嚴(yán)格依法、具有特色、全面真實、安全保密”的原則。信息要體現(xiàn)我處的管理職能和水利行業(yè)特色，符合重在宣傳、提升飛來峽形象和加強管理處與社會公眾信息溝通的總體要求。
各部門要的信息應(yīng)先由部門負(fù)責(zé)人、分管處領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，以“部門領(lǐng)導(dǎo)”用戶通過綜合集成管理系統(tǒng)將電子文本發(fā)送至“辦公室”和“處辦領(lǐng)導(dǎo)”郵箱，經(jīng)辦公室審核后。對于處的重要政務(wù)活動信息，其圖片和文字必要時由處主任審核后方可。
6.結(jié)語
飛來峽防汛生產(chǎn)調(diào)度中心電子屏信息系統(tǒng)采用本設(shè)計目前已完成建設(shè)，通過調(diào)試投入\行。電子屏信息系統(tǒng)對于實現(xiàn)飛來峽水利樞紐管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化，提高管理效率，起到了重要作用。所設(shè)計的功能符合管理處的需求，能夠?qū)崿F(xiàn)包括“信息制作、信息、播放管理、素材管理、系統(tǒng)設(shè)置、終端管理、系統(tǒng)備份還原、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、日志管理”等基本功能以及擴展的功能應(yīng)用，為飛來峽水利樞紐管理處提供了高質(zhì)量的多媒體信息平臺。
【摘 要】 選煤廠調(diào)度室是把廠里各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)：從原煤的供應(yīng)、原煤的破碎和篩分、洗選過程、到裝車外運等，組織協(xié)調(diào)起來達(dá)到綜合平衡的工作機構(gòu)。選煤廠的均衡生產(chǎn)是指合理協(xié)調(diào)檢修與生產(chǎn)的關(guān)系從而達(dá)到公司外運計劃的平穩(wěn)實現(xiàn)。能否實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)是衡量選煤廠管理的一個重要指標(biāo)，本文提出：協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，及時追蹤各檢修項目的落實情況，隨時與礦井及運銷公司聯(lián)系，樹立調(diào)度室的權(quán)威，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時間，倉滿停車時間安排在白天，本安理念牢記于心，等以調(diào)度為中心的大柳塔選煤廠均衡化生產(chǎn)對策。
【關(guān)鍵詞】 選煤廠，均衡化生產(chǎn)，調(diào)度室
1、前言
選煤廠的均衡生產(chǎn)是指合理協(xié)調(diào)檢修與生產(chǎn)的關(guān)系從而達(dá)到公司外運計劃的平穩(wěn)實現(xiàn)。其一是指：原煤的供應(yīng)與裝車外運的均衡，避免出現(xiàn)有煤無車，有車無煤的情況；其二是指：生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，也就是各車間之間的均衡。
選煤廠的均衡生產(chǎn)受到眾多因素的影響，其中洗選系統(tǒng)和裝車系統(tǒng)屬于內(nèi)部影響因素，外運計劃任務(wù)、原煤供應(yīng)、鐵路車輛供應(yīng)情況、運銷反饋的客戶需求屬于外部影響因素。
外運計劃是公司總調(diào)度室在了解了礦井原煤供應(yīng)和選煤廠倉存和生產(chǎn)狀況以及鐵路車輛供應(yīng)的情況下制定出的，一般來說具有合理性。對選煤廠來說，外運計劃量是計劃也是任務(wù)，日計劃是月計劃的細(xì)分，月計劃是年計劃的細(xì)分，日計劃的完成情況會影響到年計劃的完成情況。因此選煤廠需要做的核心是合理組織生產(chǎn)，保證外運計劃的完成，這就需要洗選系統(tǒng)和裝車系統(tǒng)運行正常。
大柳塔選煤廠的正常運行所受到的所有制約因素具體分析如下：
1.1、原煤的供應(yīng)
原煤供應(yīng)主要需要協(xié)調(diào)的是上煤時間、停煤時間、檢修時間，以及一些大型的檢修項目，盡量做到協(xié)調(diào)與匹配。對于有穩(wěn)定煤源、煤質(zhì)較穩(wěn)定的大柳塔選煤廠來說，原煤的供應(yīng)能否充足取決于礦井檢修、礦井工作面故障、礦井突然來壓、外購煤上煤是否及時。
1.2、選煤廠設(shè)備的運行狀況
即使一個運行穩(wěn)定成熟的選煤廠也會受到突發(fā)性設(shè)備故障、預(yù)防性檢修、日常檢修、產(chǎn)品倉滿、矸石倉滿等因素的影響。而且對于流水作業(yè)的各車間來說，任一車間的設(shè)備故意都會影響到整個系統(tǒng)的正常運行，而且選煤廠的故障還會造成全公司的故障，對整個公司的均衡生產(chǎn)帶來負(fù)面影響，總之，選煤廠的均衡生產(chǎn)就是協(xié)調(diào)一切外部因素和內(nèi)部因素的基礎(chǔ)上圓滿完成外運計劃。
1.3、裝車情況
裝車外運決定了大柳塔選煤廠產(chǎn)品的輸出，是否能正常輸出取決于鐵路的影響、廠內(nèi)設(shè)備的影響、以及運銷公司反饋的客戶需求信息。
廠內(nèi)設(shè)備的影響主要有裝車系統(tǒng)故障、商品煤是否儲備足量。鐵路影響主要有：鐵路天窗時間、南站滿線后重車帶不出去空車帶不進(jìn)來、火車機車供應(yīng)不足等機車、鐵路倒黃標(biāo)，前邊這四種是導(dǎo)致火車不能及時進(jìn)來的因素，另外火車進(jìn)來以后，除了正常的車輛檢查還會有車門爛、凍底、紅礦底、垃圾底等特殊情況需要處理，這些情況都會影響車輛整備時間。運銷的客戶需求在一定時期內(nèi)具有穩(wěn)定性，車型與煤種一般具有匹配關(guān)系，但也會因客戶需求而變化。鐵路車輛供應(yīng)情況一般分天窗日和非天窗日，但也會受到一些外部因素的影響而引起進(jìn)車不及時。
2、調(diào)度室在大柳塔選煤廠均衡化生產(chǎn)中的作用
大柳塔選煤廠的均衡化生產(chǎn)還需克服外部影響因素：如礦井、運銷、鐵路帶來的影響?？朔獠坑绊懼饕ㄟ^生產(chǎn)指揮中心和公司下發(fā)的的預(yù)防性檢修計劃表，如某日礦井有檢修，那么可以把廠內(nèi)的檢修安排在同一時間段，或者盡量利用這段時間以減少對生產(chǎn)的影響。鐵路天窗時外運計劃會比平時少，應(yīng)該利用天窗時間安排廠內(nèi)檢修。
大柳塔選煤廠的均衡生產(chǎn)，需要調(diào)度室和以上各單位協(xié)調(diào)解決一系列問題。其中生產(chǎn)指揮中心和總調(diào)度室是上級指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)部門，給選煤廠通知和命令以及一些業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)；礦井調(diào)度、外煤站、運銷公司、鐵路是選煤廠的業(yè)務(wù)相關(guān)單位，選煤廠和他們的業(yè)務(wù)合作通過調(diào)度室的協(xié)調(diào)來進(jìn)行。排矸公司、專門化的維修公司是服務(wù)機構(gòu)，負(fù)責(zé)一些設(shè)備的維修。另外廠領(lǐng)導(dǎo)是調(diào)度室的直接領(lǐng)導(dǎo)，是調(diào)度職責(zé)“上情下達(dá)、下情上達(dá)”最直接的“上”。
2.1、合理安排系統(tǒng)停車起車時間
調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)指揮中心下發(fā)的外運計劃，及時與礦調(diào)聯(lián)系了解礦井的生產(chǎn)情況，參考本廠的倉存以及原煤倉的倉位情況，來安排日常檢修和預(yù)防性檢修計劃，確定生產(chǎn)系統(tǒng)的停車時間和起車時間。在外運備足確定了停車時間后，要通知生產(chǎn)指揮中心和礦井調(diào)度，看是否有突發(fā)情況發(fā)生影響計劃好的停車時間和起車時間，如需要還得做調(diào)整。調(diào)度室要隨時與業(yè)務(wù)相關(guān)單位聯(lián)系，及時溝通，保證原煤供應(yīng)、選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)運行、商品煤裝車都順利進(jìn)行。
2.2、隨時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)情況
隨時通過集控畫面監(jiān)控系統(tǒng)運行狀態(tài)，如皮帶過煤量、設(shè)備電流、桶位、密度等監(jiān)測數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)判斷系統(tǒng)是否運行正常，如有問題如實、迅速地告知現(xiàn)場崗位司機，對于不易處理的還要告知車間主任，如有必要還要匯報廠部值班領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)指揮中心，指揮現(xiàn)場人員排除故障，最終達(dá)到盡最大可能縮短故障影響時間，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)的目的。
2.3、及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障
生產(chǎn)中出現(xiàn)故障后首先通知到崗位司機，根據(jù)崗位司機的要求如有需要還要組織到電工和鉗工，并匯報到車間值班主任處組織人員落實處理，確保安全生產(chǎn)。然后匯報廠領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)指揮中心。對于兩套系統(tǒng)并行的系統(tǒng)，在某一臺設(shè)備出現(xiàn)故障且短時間內(nèi)處理不好的情況下，與現(xiàn)場值班主任或者廠領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，是否只開啟不故障的那半套系統(tǒng)，并通知現(xiàn)場打插板等，給故障設(shè)備檢修恢復(fù)的時間，更重要的是避免因為一臺設(shè)備的故障而停下整個車間甚至整個系統(tǒng)的作業(yè)，進(jìn)而影響到生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2.4、有條不紊地處理緊急情況和突發(fā)事件
遇到緊急情況和突發(fā)事件按照程序進(jìn)行處理。發(fā)生事故時組織和指揮事故搶險，最大可能地控制和減輕事故造成的危害。當(dāng)發(fā)生重大事故時，調(diào)度室需及時匯報車間和廠領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)指揮中心，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，組織有關(guān)部門，調(diào)動所需人力、物力，積極進(jìn)行搶救，并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。
【摘要】電力調(diào)度自動化系統(tǒng)的綜合數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)是電力調(diào)度自動化系統(tǒng)平臺的核心組成部分之一。本系統(tǒng)的主要內(nèi)容是基于山東積成電子股份有限公司系列產(chǎn)品一一IES600電力調(diào)度自動化系統(tǒng)平臺，對三集五大形勢下調(diào)度生產(chǎn)管理中的應(yīng)用分析。
【關(guān)鍵詞】
中圖分類號： F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
電調(diào)自動化是電力運營環(huán)境中對電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)視控制的自動化應(yīng)用，是一項復(fù)雜龐大而又十分重要的工程，關(guān)乎國計民生。好的電調(diào)環(huán)境要求必須具備安全可靠、平穩(wěn)可控、反映及時、統(tǒng)計準(zhǔn)確等方面，我國的電網(wǎng)目前正在使用并逐步完善有獨立知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)代化調(diào)度自動化系統(tǒng)。
一、三集五大形勢下對電力調(diào)度的要求
三集五大運作模式上由原先的“生產(chǎn)、管理一體模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾?、業(yè)務(wù)支撐體系”配合模式，這樣的結(jié)構(gòu)和模式轉(zhuǎn)變給調(diào)度生產(chǎn)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，橫向上如何規(guī)范協(xié)調(diào)兩大體系之間以及業(yè)務(wù)支撐機構(gòu)和兩大體系之間的的聯(lián)系；縱向上如何加強省級電網(wǎng)、地區(qū)電網(wǎng)和縣級電網(wǎng)之間的管理互聯(lián)實現(xiàn)信息共享；如何落實“三集五大”體系的減員增效精神，提高系統(tǒng)可用性和使用人員的工作效率；這三大問題促使調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須進(jìn)行完善擴充以及更深層的開發(fā)應(yīng)用。
加強系統(tǒng)的深層應(yīng)用，實現(xiàn)新老系統(tǒng)的平穩(wěn)過渡并和省調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)接軌，保證業(yè)務(wù)流程的全省統(tǒng)一，在全省范圍內(nèi)實現(xiàn)“三集五大”后縣調(diào)、地調(diào)、省調(diào)之間的一體化管理。項目完成后應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)全局調(diào)度、運方、繼保、自動化和通信等專業(yè)信息化管理的實用化，實現(xiàn)地調(diào)、縣調(diào)與省調(diào)之間管理業(yè)務(wù)的一體化管理。該系統(tǒng)的服務(wù)對象涉及電網(wǎng)調(diào)度的運方、調(diào)度、保護(hù)、自動化、通信等各個專業(yè)，應(yīng)用人員涉及以上各專業(yè)的技術(shù)人員、“大運行”、“大檢修”、“大建設(shè)”體系中的相關(guān)技術(shù)人員。
二、三集五大形勢下IES600系統(tǒng)在調(diào)度生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
1、IES600系統(tǒng)對所采集的信號進(jìn)行分類
信號分類原則采用以下原則:
一類事故信號:主要反映由于非正常操作和設(shè)備故障導(dǎo)致電網(wǎng)發(fā)生重大變化而引起斷路器跳閘、保護(hù)裝置動作(含重合閘等)的信號以及影響全站安全運行的其他信號，如全站直流消失、火災(zāi)報警等。
二類異常信號:主要反映電網(wǎng)一二次電氣設(shè)備狀態(tài)異常及設(shè)備健康水平變化的信號，如斷路器控制回路斷線、裝置異常、裝置閉鎖、過負(fù)荷、開關(guān)非全相、模擬量越限、通信電源－48V輸出告警等信號。
三類狀態(tài)信號:主要反映電氣設(shè)備運行狀態(tài)以及運行方式，如開關(guān)、刀閘變位信號、反映保護(hù)功能壓板、同期壓板投退的信號等，同時包含保護(hù)裝置、故障錄波器、收發(fā)信機等設(shè)備的啟動、異常消失信號等。調(diào)控中心監(jiān)控系統(tǒng)將信號區(qū)分為重點信號和非重點信號。原則上三類狀態(tài)信號中二次設(shè)備啟動等次要信號，反映綜自系統(tǒng)狀態(tài)信息的信號，供遠(yuǎn)動、保護(hù)專業(yè)人員查詢的信號均不列為調(diào)控重點信號。
2、無效或冗余信息過多過濫處理
(1)微機保護(hù)信息展示:微機保護(hù)主動上送的動作、告警事項以歷史事項進(jìn)行存儲。
(2)把微機保護(hù)信息作為常規(guī)遠(yuǎn)動信號的補充查詢功能，不用來啟動告警，只在事項詳細(xì)查詢和四層查詢界面展示，故障錄波、動作值、出口信號、測距等信號通過時間與開關(guān)判別事故進(jìn)行關(guān)聯(lián)，減少事故誤判。
(3)在系統(tǒng)信號基礎(chǔ)上進(jìn)行梳理，報警信號采用綜自硬接點優(yōu)先，軟報文補缺，綜合信號首選，報警具有唯一性，排除包容性，其余信號歸屬查詢。
(4)開展微機保護(hù)信號直采工作后，實現(xiàn)測量、控制、保護(hù)信號、定值、壓板、動作值、故障錄波的信息最大交互，對廠站信息的過濾、分類、告警、閃爍、展示由主站設(shè)備對象參數(shù)屬性給予設(shè)置，所采信號全部做為查詢展示，不納入告警、主監(jiān)視界面，并做為原有信號系統(tǒng)的冗余詳細(xì)核查作用。
(5)為杜絕設(shè)備檢修傳動期間信號導(dǎo)致自動化系統(tǒng)誤推事故畫面、信號頻發(fā)干擾調(diào)控人員正常監(jiān)視，必須采用及時掛檢修掛牌對檢修設(shè)備相關(guān)信號進(jìn)行短時屏蔽。對冷備用或備用間隔告警信號的告警過濾，可采用掛牌方式對告警信號進(jìn)行過濾，但在掛牌取消時，信號應(yīng)該立即解禁分類告警。對于控回斷線、母線失地、彈簧未儲能，電機啟動(收發(fā)信機動作)等短時動作復(fù)歸信號，采用(變電站綜自延時18秒)校核后再發(fā)送主站?？梢墒马椞幚?。對于連續(xù)出現(xiàn)的周期事項，標(biāo)示上可疑標(biāo)志，并且以不同顏色顯示，可以設(shè)定停止語音報警時間，但在監(jiān)控系統(tǒng)事項窗提示標(biāo)識。
(6)同時、同點SOE信號只單遍記錄。實時告警事項窗SOE不展現(xiàn)，但在專門實時、歷史事項查詢窗可通過SOE和非SOE給予屏蔽或顯示。各廠站采用GPS校時要采用軟硬校時相結(jié)合，主時鐘時差要控制在1μs(要求做專項檢查)。
3、對監(jiān)控信號事項顯示界面重新設(shè)計
(1)設(shè)置監(jiān)控動態(tài)組合窗為了滿足監(jiān)控人員實時了解監(jiān)視設(shè)備動態(tài)情況，減少頻繁切換監(jiān)控界面，特建立并優(yōu)化此窗口，此窗口主要包括一類、二類動作告警動態(tài)光子窗、遙測越限、系統(tǒng)告警(如通道、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、模塊)動作事項動態(tài)窗和告警實時事項窗組成。信號確認(rèn)復(fù)歸后自動消失，對頻繁動作不合理數(shù)據(jù)也可通過人工干預(yù)給予屏蔽展現(xiàn)。不同報警等級的事項采用不同顏色顯示。
(2)監(jiān)控系統(tǒng)界面采用電腦三分屏界面，事項窗固定在其中一分屏，該分屏不參與監(jiān)控界面輪換，不同報警等級的事項采用不同顏色顯示，從而使監(jiān)控界面各類信號一目了然。新系統(tǒng)監(jiān)控界面采用三分屏顯示，新的事項組合窗(重要信號一目了然，大大減少監(jiān)控人員切換時間)。
事項監(jiān)視窗口采用并列顯示子窗體方式，變流水事項監(jiān)控方式為分區(qū)重點監(jiān)控方式，梳理、刪減、合大量信號，便于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常工況，提高監(jiān)控效率。電網(wǎng)發(fā)生事故時，系統(tǒng)彈出事故推圖窗口，可迅速查詢該間隔事故跳閘前后的所有事項，有助于調(diào)度員及監(jiān)控員快速判斷事故性質(zhì)并及時處理。信息分層展示，監(jiān)控重點信息在第三層間隔圖中顯示，采用語音報警、變位閃爍等功能進(jìn)行提示。設(shè)備詳細(xì)信息在第四層設(shè)備圖中顯示，按照名稱排序索引，便于監(jiān)控人員查找、確認(rèn)和復(fù)歸。
4、加強事項查看器的功能
監(jiān)控系統(tǒng)對信號增加了按其采集源進(jìn)行分類，如開關(guān)變位信息，刀閘位置信息，保護(hù)遙信信息等。事項可以根據(jù)廠站、時間、類別(開關(guān)、刀閘、SOE、保護(hù)等，保護(hù)可分軟報文、硬接點、報警類別，操作、系統(tǒng)等)進(jìn)行查詢、打印，并可以導(dǎo)出EXCEL文檔。使系統(tǒng)的某些信息管理、查詢、檢索功能得到有效利用，即使發(fā)生涉及多個設(shè)備的事故或異常時，大量信息使重要或關(guān)鍵信息溢出監(jiān)控界面，也可以方便快捷地通過檢索功能查到相關(guān)信號。對異?；蚴鹿首龀稣_判斷。
在事項顯示窗內(nèi)只顯示調(diào)控監(jiān)視重點信號，不顯示SOE信號。信號按不同類別在不同區(qū)域顯示，原則上按下列六個區(qū)域顯示。
(1)開關(guān)事故跳閘區(qū):該區(qū)顯示開關(guān)位置在非正常操作狀態(tài)下由合到分變位信號。
(2)事故信號區(qū):由保護(hù)動作硬接點以及相應(yīng)的事故類軟報文組成。
(3)異常信號區(qū):顯示異常類的軟報文以及硬接點信號。
(4)狀態(tài)信號區(qū):顯示反映電氣設(shè)備運行狀態(tài)的信號。
(5)遙測越限區(qū):顯示各負(fù)荷、電壓、溫度等遙測信息的越限信號。
(6)全部信號區(qū):匯總上述五個區(qū)的信號。事項顯示窗按變電站、事項類別進(jìn)行個性化定義。事項顯示窗具備多窗口顯示功能，各窗口能同時顯示。各類信號以不同的顏色顯示，其中開關(guān)事故跳閘及事故信號顯示紅色。各類信號有不同的聲音報警:開關(guān)事故跳閘及事故信號發(fā)警笛，異常發(fā)警鈴，狀態(tài)信號發(fā)提示音。
5、實現(xiàn)監(jiān)控控制界面一體化
IES600系統(tǒng)將自動電壓控制(AVC)模塊集成一體，實現(xiàn)了監(jiān)視控制界面一體化，達(dá)到了無功電壓根據(jù)電網(wǎng)情況自動調(diào)整的目標(biāo)。數(shù)據(jù)平臺建成了數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用集成環(huán)境，實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合、交換、共享、聯(lián)機應(yīng)用支持及數(shù)據(jù)分析展現(xiàn)、信息。
三、總結(jié)
在三集五大形勢下將ies600系統(tǒng)應(yīng)用到電力調(diào)度中，通過面向流程管理的調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)了輸、變電運行檢修的全過程管理，實現(xiàn)全局?jǐn)?shù)據(jù)的唯一性及數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)信息化帶動生產(chǎn)自動化，從而提高地區(qū)電網(wǎng)的現(xiàn)代化管理水平和效益。
摘要：隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”改革的深入進(jìn)行，“大運行”、“大檢修”體系及其業(yè)務(wù)支撐機構(gòu)對電網(wǎng)及其設(shè)備安全穩(wěn)定運行起著至關(guān)重要的作用，改革優(yōu)化后，在機構(gòu)和管理上的變化對原先作為聯(lián)系兩大體系的調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)也提出了更高的要求。
關(guān)鍵詞：“三集五大”；調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)；自動化
1 研究背景
以福建地區(qū)地級電網(wǎng)為例，“大運行”體系下地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)地區(qū)所有的110 kV及以上變電站的監(jiān)控，縣（配）調(diào)負(fù)責(zé)35 kV以下變電站的監(jiān)控。地調(diào)負(fù)責(zé)調(diào)度管轄110 kV電網(wǎng)和220 kV饋供網(wǎng)，縣（配）調(diào)負(fù)責(zé)調(diào)度管轄35 kV及以下電網(wǎng)，城區(qū)配調(diào)劃歸地調(diào)管理。地調(diào)負(fù)責(zé)“大二次”歸口管理，原生技部保護(hù)、廠站自動化和直流電源管理職能劃歸地調(diào)。通信專業(yè)管理職能劃歸運檢部，同時組建業(yè)務(wù)支撐機構(gòu)——市信通公司，負(fù)責(zé)電力通信網(wǎng)運行和維護(hù)?！按髾z修”體系下重組成立運維檢修部構(gòu)建電業(yè)局層面“一部一公司”的生產(chǎn)組織架構(gòu)。對原生產(chǎn)技術(shù)部、營銷部、配電管理工區(qū)等部門人員及業(yè)務(wù)進(jìn)行合并重組，在生產(chǎn)技術(shù)部基礎(chǔ)上成立運維檢修部（簡稱運檢部），把原屬于營銷部、配電管理工區(qū)有關(guān)配網(wǎng)管理的職責(zé)分離并入運檢部統(tǒng)一管理。同時組建業(yè)務(wù)支撐機構(gòu)——市檢修公司與運檢部合署辦公，市檢修公司層面不再設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)管理崗位。市檢修公司設(shè)輸電運檢工區(qū)、變電運維工區(qū)、檢修試驗工區(qū)、配電運檢工區(qū)，負(fù)責(zé)電網(wǎng)設(shè)備的日常巡視維護(hù)及檢修。
這樣部門運作模式上由原先的“生產(chǎn)、管理一體模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾?、業(yè)務(wù)支撐體系”配合模式，這樣的結(jié)構(gòu)和模式轉(zhuǎn)變給調(diào)度生產(chǎn)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，橫向上如何規(guī)范協(xié)調(diào)兩大體系之間以及業(yè)務(wù)支撐機構(gòu)和兩大體系之間的的聯(lián)系；縱向上如何加強省級電網(wǎng)、地區(qū)電網(wǎng)和縣級電網(wǎng)之間的管理互聯(lián)實現(xiàn)信息共享；如何落實“三集五大”體系的減員增效精神，提高系統(tǒng)可用性和使用人員的工作效率；這三大問題促使調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須進(jìn)行完善擴充以及更深層的開發(fā)應(yīng)用。
基于以上改革背景以及所產(chǎn)生的問題，完善和擴充調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能、提高系統(tǒng)功能的規(guī)范性、合理性、全面性已迫在眉睫。筆者認(rèn)為新調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)理念的具體內(nèi)涵主要體現(xiàn)在規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、橫向管理、縱向互連這四個方面。而且該理念的四個方面是相互依賴、相輔相成的。新系統(tǒng)應(yīng)用功能可分為：調(diào)度子系統(tǒng)、運方子系統(tǒng)、保護(hù)子系統(tǒng)、自動化子系統(tǒng)、通信子系統(tǒng)、水調(diào)子系統(tǒng)、公共子系統(tǒng)等業(yè)務(wù)功能。由于各專業(yè)間存在緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性，各子系統(tǒng)之間并非相互獨立，它們通過數(shù)據(jù)層和業(yè)務(wù)層的內(nèi)在聯(lián)系，自然構(gòu)成一個完整系統(tǒng)。這種業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的劃分主要依據(jù)的是業(yè)務(wù)主體，并不意味者應(yīng)該割裂各專業(yè)系統(tǒng)之間的內(nèi)在聯(lián)系。對于涉及多專業(yè)、多部門參與的業(yè)務(wù)功能模塊（如保護(hù)整定單流程管理、設(shè)備檢修申請管理等），我們將根據(jù)其業(yè)務(wù)主體，將其劃分至某一個專業(yè)子系統(tǒng)，但這種劃分并不代表該業(yè)務(wù)功能模塊只專屬于某一專業(yè)，這樣靈活的設(shè)計理念可以實現(xiàn)機構(gòu)改革后不同機構(gòu)、不同專業(yè)間從屬關(guān)系的平穩(wěn)過渡。
2 完善和擴充后的新系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)
加強系統(tǒng)的深層應(yīng)用，實現(xiàn)新老系統(tǒng)的平穩(wěn)過渡并和省調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)接軌，保證業(yè)務(wù)流程的全省統(tǒng)一，在全省范圍內(nèi)實現(xiàn)“三集五大”后縣調(diào)、地調(diào)、省調(diào)之間的一體化管理。項目完成后應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)全局調(diào)度、運方、繼保、自動化和通信等專業(yè)信息化管理的實用化，實現(xiàn)地調(diào)、縣調(diào)與省調(diào)之間管理業(yè)務(wù)的一體化管理。該系統(tǒng)的服務(wù)對象涉及電網(wǎng)調(diào)度的運方、調(diào)度、保護(hù)、自動化、通信等各個專業(yè)，應(yīng)用人員涉及以上各專業(yè)的技術(shù)人員、“大運行”、“大檢修”、“大建設(shè)”體系中的相關(guān)技術(shù)人員。
3 完善和擴充后的新系統(tǒng)的建設(shè)路線
為貫徹落實“三集五大”精神，應(yīng)實現(xiàn)電力調(diào)度集約化管理，實現(xiàn)自動化、保護(hù)、運方、通信、公共等子系統(tǒng)的流程、報表、臺帳的新功能開發(fā)及規(guī)范化升級；與省調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)的全面對接，保證省地縣調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程交互的閉環(huán)及報表、臺帳上報的快捷性；與GPMS、ERP、SCADA、EMS等系統(tǒng)接口，大大減輕系統(tǒng)使用人員重復(fù)錄入數(shù)據(jù)的工作量，達(dá)到提高工作效率的目的。新系統(tǒng)的建設(shè)路線如下：
①實現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)新、統(tǒng)一性，縣調(diào)、地調(diào)調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)采用現(xiàn)有的統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺。
②省、地調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)之間通過中間庫、WebService、數(shù)據(jù)交換附件傳輸?shù)燃夹g(shù)，實現(xiàn)自動化、保護(hù)、運方、通信、公共等子系統(tǒng)的流程、報表、臺帳和省調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)的全面對接，保證省地調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程交互的閉環(huán)及報表、臺帳上報。
③對地縣調(diào)各專業(yè)的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行垂直、規(guī)范化管理。采用一體化的思路設(shè)計調(diào)度管理、運方管理、繼保管理、自動化管理、通信管理等信息業(yè)務(wù)。實現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程化”，打造“三集五大一流電網(wǎng)調(diào)度控制指揮中心”的目標(biāo)。
④深入貫徹“三集五大”建設(shè)目標(biāo)，升級后的系統(tǒng)應(yīng)能實現(xiàn)電力調(diào)度集約化管理，特別是加大省調(diào)對地調(diào)、地調(diào)對縣調(diào)的專業(yè)化指導(dǎo)和監(jiān)督力度。
4 完善和擴充系統(tǒng)的設(shè)計原則
①整體規(guī)劃、分步實施、整體最優(yōu)的原則，在整體規(guī)劃的前提下，各功能模塊按照分步開發(fā)推廣的原則分步實施。
②保護(hù)原有資源原則，充分考慮現(xiàn)有資源，盡力保護(hù)現(xiàn)行系統(tǒng)的信息和設(shè)備資源。對原有主機、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫平臺資源予以繼承。在數(shù)據(jù)規(guī)劃設(shè)計時考慮原有管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入問題，以達(dá)到最大限度的將原有數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)導(dǎo)入新系統(tǒng)中，避免原有數(shù)據(jù)的重新輸入。
③系統(tǒng)安全性的原則，在系統(tǒng)建設(shè)時，滿足國網(wǎng)公司關(guān)于二次系統(tǒng)安全防護(hù)的要求，確保系統(tǒng)信息和信息傳輸?shù)陌踩?
④系統(tǒng)可擴充性的原則，應(yīng)用軟件系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計，充分考慮系統(tǒng)的可擴充性，以便于隨著系統(tǒng)服務(wù)項目的增多和業(yè)務(wù)量的增加平滑地進(jìn)行系統(tǒng)的擴充。
⑤系統(tǒng)實用性和先進(jìn)性相結(jié)合的原則，在系統(tǒng)建設(shè)時，優(yōu)先考慮系統(tǒng)的實用性，使系統(tǒng)建設(shè)費用低、周期短、見效快，建成的系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠、易用，在確保實用性的前提下，應(yīng)盡量采用先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，延長系統(tǒng)的生命周期。
⑥用戶參與原則，管理信息系統(tǒng)的實施應(yīng)當(dāng)充分強調(diào)用戶全面、真正參與系統(tǒng)建設(shè)，必須是在充分聽取領(lǐng)導(dǎo)、資深的業(yè)務(wù)專家、最終用戶意見的基礎(chǔ)上，滿足電力調(diào)度業(yè)務(wù)管理需求并得到用戶認(rèn)可并充分考慮“三集五大”改革后的生產(chǎn)、工作模式的系統(tǒng)。
⑦流程自定義原則，系統(tǒng)工作流應(yīng)可以根據(jù)“三集五大”后的業(yè)務(wù)變化、人員變化、組織機構(gòu)變化等自定義。
5 完善和擴充后的系統(tǒng)功能及其社會效益
完善和擴充的系統(tǒng)應(yīng)提高信息交互和共享能力，隨著信息化的發(fā)展和管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的新要求，在應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)原有的系統(tǒng)基本上是以部門管理為主的程序系統(tǒng)，很難與其他部門方便地進(jìn)行信息共享，“信息孤島”比較嚴(yán)重，“三集五大”改革后該問題將更加凸顯。需要進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)劃，使變電管理產(chǎn)生跨部門的信息化，并具備電力系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)專業(yè)的信息互連， 為此省公司專門建設(shè)了以省為單位的數(shù)據(jù)共享中心。在此背景下，新一代的調(diào)度管理生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)應(yīng)加強與數(shù)據(jù)交換平臺的數(shù)據(jù)交互，實現(xiàn)省、地市調(diào)度業(yè)務(wù)之間大量生產(chǎn)和管理數(shù)據(jù)的交換和共享，實現(xiàn)調(diào)度管理系統(tǒng)與EMS系統(tǒng)、生產(chǎn)部門的輸、變、配電管理（GPMS）及安監(jiān)兩票系統(tǒng)等數(shù)據(jù)交換和共享。通過調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以把各個部門有機地聯(lián)系起來，使各部門既具有獨立性又具有相關(guān)性，使用具有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，有效地避免了“信息孤島”的產(chǎn)生，系統(tǒng)通過規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于設(shè)備及系統(tǒng)的信息化管理，實現(xiàn)對典型的管理流程進(jìn)行閉環(huán)控制，提高應(yīng)用效率。
完善和擴充后的調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)，對原有的管理模式、管理方法、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了改造和調(diào)整，運用計算機及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)把需求和資源整合在一起，形成一個完整的供需鏈，同時進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)劃，較好的解決了“三集五大”生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變后各部門之間、業(yè)務(wù)支撐機構(gòu)之間以及上下級調(diào)度管理機構(gòu)之間的規(guī)范化管理和數(shù)據(jù)共享，并與電力系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)管理專業(yè)進(jìn)行信息互連，達(dá)到調(diào)度管理、變電管理的數(shù)字化和信息化；通過面向流程管理的調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)了輸、變電運行檢修的全過程管理，實現(xiàn)全局?jǐn)?shù)據(jù)的唯一性及數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)信息化帶動生產(chǎn)自動化，從而提高地區(qū)電網(wǎng)的現(xiàn)代化管理水平和效益。
【摘 要】調(diào)度問題要求在空間和時間上合理安排任務(wù)和資源，在滿足技術(shù)和資源約束限定下，使預(yù)定目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。
【關(guān)鍵詞】多階段；批量流；調(diào)度
一、引言
調(diào)度問題通?？砂淳途w時間或加工時間進(jìn)行劃分。按工序就緒時間的異同可劃分為動態(tài)調(diào)度問題和靜態(tài)調(diào)度問題；按工件加工時間的性質(zhì)可分為確定型調(diào)度問題和非確定型調(diào)度問題。
二、批量流調(diào)度問題的概念和分類
1.基本概念與分類
批量流就是把一個被加工的產(chǎn)品批量劃分為若干個子批量，按子批量分別組織加工和工序間的運輸，當(dāng)在一臺機器上一個子批量加工完成以后，這個子批量無須等待，就可以直接轉(zhuǎn)運到下臺機器加工。
2.Lot Streaming調(diào)度問題的一般假設(shè)條件
（1）假設(shè)在零時刻，所有產(chǎn)品準(zhǔn)備就緒。（2）產(chǎn)品數(shù)、機器數(shù)、每種產(chǎn)品每個零件在各臺機器上的加工時間及產(chǎn)品加工的工藝約束—加工路線是已知的。（3）被加工的產(chǎn)品批量劃分為若干個子批量，按子批量分別組織加工和工序間的運輸。（4）當(dāng)在一臺機器上一個子批量加工完成以后，而且相繼機器空閑，這個子批量無須等待其余子批量在此機器上的加工完成，就可以直接轉(zhuǎn)運到下臺機器上進(jìn)行加工。（5）子批量的大小是一致的。（6）子批量的加工時間和它的大小成正比，。（7）獨立的調(diào)整時間（或可分離的設(shè)置時間）：在一臺機器上，從加工一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)到加工另一種產(chǎn)品要求機器的調(diào)整。（8）允許產(chǎn)品在工序之間等待，允許機器在產(chǎn)品未到達(dá)時閑置。
以上假設(shè)條件允許改變和放松，由此可構(gòu)成不同類型的Lot Streaming調(diào)度問題。
3.多階段、多產(chǎn)品流水車間批量流調(diào)度問題的符號和變量
以最小化最大完工時間為目標(biāo)函數(shù)，考慮各產(chǎn)品的子批量可以混排的情況，給出多階段、多產(chǎn)品流水車間調(diào)度問題的數(shù)學(xué)模型。
符號和變量：
決策變量：
三、混合遺傳算法的設(shè)計
1.產(chǎn)品的基因編碼
舉例說明，例如：對于產(chǎn)品，可以表示成：
其中“*”代表的是第個產(chǎn)品的一個單位產(chǎn)品，兩個“1”之間代表這個產(chǎn)品的一個子批量所含的單位產(chǎn)品數(shù)。也就是，用位來表示，第一位是“1”，表示一個子批量從這里開始，到下一個“1”之間就是這個子批量所含的產(chǎn)品零件數(shù)，再從這個“1”到下一個“1”是另一個子批量所含的產(chǎn)品零件數(shù)，直到最后一位“1”。
摘要：選煤廠的均衡生產(chǎn)是指合理協(xié)調(diào)檢修與生產(chǎn)的關(guān)系從而達(dá)到公司外運計劃的平穩(wěn)實現(xiàn)。能否實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)是衡量選煤廠管理的一個重要指標(biāo)，本文通過以調(diào)度為中心的補連塔選煤廠均衡化生產(chǎn)對策進(jìn)行分析，以供補連塔選煤廠參考。
關(guān)鍵詞：選煤廠 均衡化生產(chǎn) 調(diào)度
1前言
均衡化生產(chǎn)，就是在避免大量生產(chǎn)的同時，有效的滿足顧客的需求，最終帶來整條價值流中的最優(yōu)化的庫存量、系統(tǒng)生產(chǎn)時間、設(shè)備維護(hù)時間。選煤廠的均衡生產(chǎn)是指合理協(xié)調(diào)檢修與生產(chǎn)的關(guān)系從而達(dá)到公司外運計劃的平穩(wěn)實現(xiàn)。
選煤廠的均衡化生產(chǎn)，本質(zhì)上是流程均衡。其一是指：原煤的供應(yīng)與裝車外運的均衡，避免出現(xiàn)有煤無車，有車無煤的情況；其二是指：生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，也就是各車間之間的均衡，因為從原煤到商品煤的過程需要各車間相互協(xié)調(diào)、流水作業(yè)，這個過程中一旦有一個車間出現(xiàn)故障那么將會影響整個選煤廠的順利作業(yè)。
選煤廠的正常運行影響因素，具體如下圖所示：
2調(diào)度室在選煤廠均衡化生產(chǎn)中的作用
選煤廠的均衡化生產(chǎn)，既要克服內(nèi)部影響生產(chǎn)順利進(jìn)行的因素，更要克服外部的影響：如礦井、運銷、鐵路帶來的影響。廠內(nèi)的影響有生產(chǎn)設(shè)備與裝車系統(tǒng)是否能正常運行?？朔獠康挠绊懼饕ㄟ^生產(chǎn)指揮中心下發(fā)的和公司下發(fā)的的預(yù)防性檢修計劃表，比如某日礦井有檢修，那么可以把廠內(nèi)的檢修安排在同一時間段，或者盡量利用這段時間，以減少對生產(chǎn)的影響時間。鐵路天窗時外運計劃會比平時少，調(diào)度室應(yīng)該利用天窗時間，安排廠內(nèi)的檢修。
2.1合理安排系統(tǒng)停車起車時間
調(diào)度員需根據(jù)生產(chǎn)指揮中心下發(fā)的外運計劃，及時與礦調(diào)聯(lián)系了解礦井的生產(chǎn)情況，然后根據(jù)本廠的倉存情況以及原煤倉的倉位情況，來安排日常檢修和預(yù)防性檢修計劃，確定生產(chǎn)系統(tǒng)的停車時間和起車時間。在外運備足確定了停車時間后，要通知生產(chǎn)指揮中心和礦井調(diào)度，看是否有突發(fā)情況發(fā)生影響計劃好的停車時間和起車時間?？傊?，調(diào)度室要隨時與業(yè)務(wù)相關(guān)單位取得聯(lián)系，并及時溝通，保證原煤供應(yīng)、選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)運行、商品煤裝車都順利進(jìn)行。
2.2 隨時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)情況
隨時通過集控畫面監(jiān)控系統(tǒng)運行狀態(tài)，如皮帶過煤量、設(shè)備電流、桶位、密度等監(jiān)測數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)判斷系統(tǒng)是否運行正常，如有問題如實、迅速地告知現(xiàn)場崗位司機，對于不易處理的還要告知車間主任，如有必要還要匯報廠部值班領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)指揮中心，指揮現(xiàn)場人員排除故障，最終達(dá)到盡最大可能縮短故障影響時間，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)的目的。
2.3 組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
及時追蹤各檢修與保養(yǎng)項目的貫徹落實情況，對停產(chǎn)檢修和一些季節(jié)性工作做到統(tǒng)籌安排，對選煤廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)如：灰分、水分、發(fā)熱量要求及完成情況做到心中有數(shù)，分析原煤加工、運銷過程中可能存在的問題及影響，并提前做好應(yīng)對工作。
2.4有條不紊地處理緊急情況和突發(fā)事件
遇到緊急情況和突發(fā)事件，能夠按照程序進(jìn)行處理。發(fā)生事故時組織和指揮事故搶險，最大可能地控制和減輕事故造成的危害。當(dāng)發(fā)生重大事故時，調(diào)度室需及時匯報車間和廠領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)指揮中心，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，組織有關(guān)部門，調(diào)動所需人力、物力，積極進(jìn)行搶救，并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。
3以調(diào)度為中心的補連塔選煤廠均衡化生產(chǎn)對策探析
根據(jù)選煤廠調(diào)度室在均衡化生產(chǎn)中的作用。本文提出以下幾點以調(diào)度為中心的選煤廠均衡化生產(chǎn)對策。
選煤廠的均衡生產(chǎn)需要在保證外運的完成的同時，還留有足夠的時間進(jìn)行日常檢修和預(yù)防性檢修工作，從而達(dá)到生產(chǎn)與外運的均衡，不出現(xiàn)因為原煤倉滿而因為系統(tǒng)故障產(chǎn)品倉空的狀況，也不出現(xiàn)在鐵路車輛供應(yīng)充足、外運計劃沒有完成的情況下，倉空無煤等裝。
3.1協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與檢修的關(guān)系
根據(jù)礦井檢修情況，外運計劃，結(jié)合夜間和早晨各車間上報的檢修票項目，以及倉存情況合理安排好停車時間與啟車時間并報告給各崗位，在備夠外運、原煤倉位不高的前提下，留夠充足的時間讓各崗位充分利用停車時間進(jìn)行各項檢修，減少設(shè)備在運行過程中故障的機率，增加均衡生產(chǎn)的機率。
3.2及時追蹤各檢修與保養(yǎng)項目的貫徹落實情況
每天提前告知崗位停車時間、起車時間將日常檢修落實到位，崗位司機在每天的停車時、以及設(shè)備運行時，分別檢查設(shè)備是否正常，從而降低設(shè)備故障率。定期進(jìn)行預(yù)防性檢修工作，必要時申請機械維修中心與電器維修中心的協(xié)助，以及請外委施工單位來解決。產(chǎn)品倉滿停車時間如果安排在白天，可以利用該段時間檢修，若安排在夜間系統(tǒng)就空停著。浪費了檢修的時間，為生產(chǎn)中出現(xiàn)故障造成隱患，不利于均衡化生產(chǎn)的實現(xiàn)。
3.3保持與礦井及運銷公司溝通聯(lián)系
調(diào)度室要隨時掌握礦井原煤生產(chǎn)情況，掌握列車到達(dá)情況，提前詢問運銷公司對商品煤的需求，及時告知運銷倉存情況，避免所安排進(jìn)車與倉存情況不符。裝車情況影響產(chǎn)品倉的倉位情況，倉位情況影響是否能夠按時起車生產(chǎn)，如精煤倉滿沒有精煤車，那么系統(tǒng)會因為倉滿而不能起車，這時如果原煤倉滿，礦井來壓停不下來，那么就會因為補連塔選煤廠的不均衡生產(chǎn)造成礦井單位的不均衡生產(chǎn)，進(jìn)而造成整個公司的生產(chǎn)不均衡。
3.4減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時間
設(shè)備在起停車時如果各崗位協(xié)調(diào)不好，那么就會出現(xiàn)設(shè)備空轉(zhuǎn)的情況，設(shè)備空轉(zhuǎn)會造成電的浪費，造成生產(chǎn)成本的增加，造成檢修時間的浪費，增加了設(shè)備運行時間。，均衡化生產(chǎn)需要充分利用設(shè)備運行時間生產(chǎn)，充分利用停車時間檢修，因此設(shè)備空轉(zhuǎn)不利于均衡化生產(chǎn)的實現(xiàn)。這需要調(diào)度員提前告知各崗位啟車時間，崗位工根據(jù)停車與起車時間安排檢修項目，在起車前檢查好設(shè)備，有問題提前處理，不要拖延加煤時間。
3.5本質(zhì)安全的理念牢記于心
對一個生產(chǎn)性單位來說，安全的重要性是擺在任何事情前面的，均衡化生產(chǎn)是以安全生產(chǎn)為前提的，一旦出現(xiàn)安全問題，均衡化生產(chǎn)就失去了意義。調(diào)度室在工作中必須把本質(zhì)安全的理念要了然于心，在停送電過程中堅持誰停電誰送電原則，送電試車時問清每個停電人是否可以送電試車，所有人都同意了方可指揮電工前去送電，在日常調(diào)度工作中不違規(guī)指揮，不違規(guī)操作，不違反勞動規(guī)程，堅持安全第一的思想理念。
4結(jié)論
通過以上分析，得出結(jié)論：調(diào)度室都應(yīng)該“將合理協(xié)調(diào)檢修與生產(chǎn)的關(guān)系從而達(dá)到公司外運計劃的平穩(wěn)實現(xiàn)”作為日常工作的一個重要目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，克服過程中遇到的各種困難。并提出：協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，及時追蹤各檢修項目的貫徹落實情況，定期落實對設(shè)備的保養(yǎng)工作，隨時與礦井及運銷公司保持聯(lián)系，加強調(diào)度室的權(quán)限樹立調(diào)度室的權(quán)威，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時間，倉滿停車時間盡量安排在白天，本質(zhì)安全的理念牢記于心，一下以調(diào)度為中心的補連塔選煤廠均衡化生產(chǎn)對策，以供補連塔選煤廠參考。
摘 要：近年來，隨著燕山石化公司信息化整體水平的不斷提升及專業(yè)化重組的進(jìn)一步深入，是否能夠及時準(zhǔn)確地監(jiān)控、關(guān)注、解決各類生產(chǎn)監(jiān)控預(yù)警信息，在公司生產(chǎn)指揮及生產(chǎn)調(diào)度中顯得尤為重要。預(yù)警指令調(diào)度系統(tǒng)集成了公司各類預(yù)警信息，是公司生產(chǎn)調(diào)度的核心系統(tǒng)，文章簡要介紹了預(yù)警指令調(diào)度系統(tǒng)的設(shè)計思想及實現(xiàn)功能，重點說明了在公司安全生產(chǎn)指揮中心，如何通過該系統(tǒng)實現(xiàn)預(yù)警信息、預(yù)警圖像與監(jiān)控屏幕的智能聯(lián)動。在實際應(yīng)用過程中，通過這種智能應(yīng)用，有效減輕了公司調(diào)度人員的勞動強度，切實提高了工作效率。
關(guān)鍵詞：預(yù)警；調(diào)度；屏幕；智能；應(yīng)用
1 概述
燕山石化公司安全生產(chǎn)指揮中心（以下簡稱“指揮中心”）是負(fù)責(zé)企業(yè)日常生產(chǎn)調(diào)度工作的指揮和管理核心，是公司近年來提升信息化管理的一個重要組成部分，是集安全、生產(chǎn)、環(huán)保、保衛(wèi)和處理突發(fā)事件的神經(jīng)中樞，并實現(xiàn)了多部門的“合署辦公”。關(guān)注預(yù)警、處理預(yù)警是公司生產(chǎn)調(diào)度人員每天的重點監(jiān)控工作，而原來的預(yù)警信息是分散在不同系統(tǒng)里面。針對此現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)提出開發(fā)預(yù)警指令調(diào)度系統(tǒng)（以下簡稱“預(yù)警系統(tǒng)”），系統(tǒng)將分散開來的所有預(yù)警信息按類型有效集成，并與指揮中心監(jiān)控大屏有效結(jié)合，實現(xiàn)“黑屏”管理，調(diào)度人員不用時時盯著顯示器，一有預(yù)警自動彈出，提醒調(diào)度人員處理，通過實際應(yīng)用，有效減輕了調(diào)度人員的工作強度，可以說，預(yù)警系統(tǒng)的智能化操作初步形成。
2 預(yù)警指令調(diào)度系統(tǒng)簡介
2.1 設(shè)計思路
原來預(yù)警處理模式預(yù)警查詢需單獨登錄各自信息系統(tǒng)，查詢后，公司調(diào)度人員還需再通知生產(chǎn)調(diào)度人員預(yù)警情況，最后再由生產(chǎn)調(diào)度組織相關(guān)技術(shù)人員處理預(yù)警，操作繁瑣，且流程復(fù)雜，并不適合公司專業(yè)化重組后的生產(chǎn)要求。
現(xiàn)在的預(yù)警處理模式預(yù)警信息集中在預(yù)警指令調(diào)度系統(tǒng)中，并自動在公司安全生產(chǎn)指揮中心大屏展示，公司調(diào)度、生產(chǎn)廠調(diào)度根據(jù)預(yù)警等級分別處理預(yù)警信息，預(yù)警信息經(jīng)過審核后關(guān)閉，同時，公司調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度及審核人員根據(jù)預(yù)警重要程度互相溝通，并可實現(xiàn)預(yù)警信息處理情況的追溯查詢。
2.2 系統(tǒng)功能
（1）集成性：將實時數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)運營實時監(jiān)控、LIMS、煉油化工產(chǎn)供銷監(jiān)控、設(shè)備及物資實時監(jiān)控、消防遠(yuǎn)程監(jiān)控等系統(tǒng)有效集成，并劃分為煉油、化工、產(chǎn)供銷、火炬、可燃?xì)怏w、安全、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保等9大類預(yù)警主題，數(shù)據(jù)抽取頻率與源系統(tǒng)基本一致，預(yù)警操作界面簡潔直觀，適合各個崗位職工操作。（2）預(yù)警分級：打破了以往由公司調(diào)度統(tǒng)一處理預(yù)警的單一模式，按照配置規(guī)則，將預(yù)警分為公司級、廠級兩級預(yù)警，公司調(diào)度、生產(chǎn)廠調(diào)度分級處理。（3）閉環(huán)管理：實現(xiàn)預(yù)警產(chǎn)生、處理及審核閉環(huán)管理。（4）智能性：將同一物料、同一裝置重復(fù)預(yù)警次數(shù)較多的，并排在前5名的預(yù)警信息通過曲線圖、柱狀圖展示，便于分析原因；與安全生產(chǎn)指揮中心大屏的有效集成，下文詳細(xì)說明。
3 預(yù)警指令調(diào)度系統(tǒng)智能應(yīng)用的效果與實現(xiàn)
3.1 實現(xiàn)效果
當(dāng)監(jiān)控屏幕未實現(xiàn)與預(yù)警系統(tǒng)智能集成時，所有屏幕都會24小時點亮，公司調(diào)度需長時間監(jiān)控9塊預(yù)警屏幕是否有預(yù)警信息，同時還要通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)用生產(chǎn)裝置監(jiān)控圖像，查看是否有火炬報警畫面，長時間盯著屏幕圖像或長時間看同一頁面的內(nèi)容，很容易造成眼睛疲勞、注意力分散等問題，從而遺漏報警信息，影響公司正常生產(chǎn)任務(wù)部署。如圖1所示。
針對上述的問題，目前，公司安全生產(chǎn)指揮中心針對預(yù)警信息實現(xiàn)了與大屏的智能應(yīng)用，其主要體現(xiàn)在預(yù)警信息及預(yù)警圖像上，如圖2所示。智能應(yīng)用主要有2種直觀效果：（1）效果1：預(yù)警信息的“黑屏”操作。9類預(yù)警信息，初始狀態(tài)下全部是“黑屏”，只有當(dāng)預(yù)警產(chǎn)生時，對應(yīng)的預(yù)警屏幕自動點亮；9塊預(yù)警屏幕不固定預(yù)警類型，而是動態(tài)分配，保證預(yù)警信息“點亮”的屏幕是連續(xù)的。（2）效果2：火炬、可燃?xì)忸A(yù)警圖像的自動“彈出”。正常狀態(tài)下，生產(chǎn)裝置6個監(jiān)控圖像自動輪循，當(dāng)有火炬或者可燃?xì)鈭缶瘯r，6個監(jiān)控屏幕自動變化，實現(xiàn)1、2、4、6、9預(yù)警圖像切換。
3.2 實現(xiàn)過程
公司安全生產(chǎn)指揮中心經(jīng)過一次改造，改造后的指揮中心存在多種大屏模式，整個安全指揮中心屏幕模式變換的實現(xiàn)較為繁雜。在此，主要將預(yù)警信息、火炬及可燃?xì)鈭D像與監(jiān)控屏幕的“智能”預(yù)警實現(xiàn)過程進(jìn)行說明：（1）預(yù)警系統(tǒng)與大屏控制系統(tǒng)建立網(wǎng)絡(luò)鏈接。（2）預(yù)警系統(tǒng)接口程序發(fā)送預(yù)警數(shù)據(jù)包。（3）大屏控制程序接收并解析預(yù)警數(shù)據(jù)包。（4）查找預(yù)警關(guān)聯(lián)的矩陣輸入和對應(yīng)的輸出。（5）切換矩陣，控制屏幕。（6）如果是質(zhì)量、煉油、化工、產(chǎn)供銷、安全、設(shè)備、環(huán)保類預(yù)警信息，程序結(jié)束，即實現(xiàn)了預(yù)警信息的“智能”展示。如果是火炬、可燃?xì)忸A(yù)警，還需進(jìn)行步驟7-步驟10，實現(xiàn)預(yù)警圖像的“智能”展示。（7）調(diào)用大屏模式。（8）查找視頻圖像對應(yīng)的矩陣輸入。（9）查找對應(yīng)的矩陣輸出。（10）切換到矩陣，顯示預(yù)警圖像。
4 結(jié)束語
近年來，隨著燕山石化提出的“打造數(shù)字燕山，建設(shè)智能工廠”建設(shè)目標(biāo)，信息系統(tǒng)的“智能化”應(yīng)用越來越突出，越來越重要，傳統(tǒng)意義上單純的監(jiān)控或者展示系統(tǒng)不再適合燕山使用，“智能工廠”、“智能指揮”建設(shè)勢在必行。實踐證明，文章提到的智能應(yīng)用滿足公司領(lǐng)導(dǎo)及使用人員要求，通過系統(tǒng)梳理了預(yù)警處理的流程，減輕了調(diào)度人員的工作強度，提高了使用人員的工作效率，同時也受到了總部及兄弟單位的好評和關(guān)注。
摘 要:湖南電視臺新成立的生產(chǎn)調(diào)度中心是整個湖南電視臺節(jié)目生產(chǎn)與調(diào)度的核心,是湖南電視臺的心臟,針對節(jié)目生產(chǎn)調(diào)度中心科室相對獨立,部門多而雜,有些技術(shù)型部門,認(rèn)為是外行管內(nèi)行,對中心的管理表現(xiàn)為排斥等一系列矛盾,現(xiàn)代化的辦公管理就像一劑潤滑劑、一只無形的手,能夠加強和推進(jìn)節(jié)目生產(chǎn)調(diào)度中心科學(xué)管理。因此以計算機為依托的辦公自動化,對于節(jié)目生產(chǎn)中心的管理有積極推動作用,一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)對于組建設(shè)對于湖南電視臺的科學(xué)管理是多么重要.本文從網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)出發(fā),針對湖南電視臺的現(xiàn)有狀態(tài),利用自己所學(xué)知識,闡述湖南電視臺生產(chǎn)調(diào)度中心結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)的科學(xué)架構(gòu)、設(shè)計以及驗收全過程。
關(guān)鍵詞:ST接口;超五類;非屏蔽雙絞線;突變折射率;相對濕度;銅纜;光纜
綜合布線是一種模塊化的、靈活性極高的建筑物內(nèi)或建筑群之間的信息傳輸通道。通過它可使話音設(shè)備、數(shù)據(jù)設(shè)備、交換設(shè)備及各種控制設(shè)備與信息管理系統(tǒng)連接起來,同時也使這些設(shè)備與外部通信網(wǎng)絡(luò)相連的綜合布線。它還包括建筑物外部網(wǎng)絡(luò)或電信線路的連接點與應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)備之間的所有線纜及相關(guān)的連接部件。綜合布線由不同系列和規(guī)格的部件組成,其中包括:傳輸介質(zhì)、相關(guān)連接硬件(如配線架、連接器、插座、插頭、適配器)以及電氣保護(hù)設(shè)備等。這些部件可用來構(gòu)建各種子系統(tǒng),它們都有各自的具體用途,不僅易于實施,而且能隨需求的變化而平穩(wěn)升級。
隨著計算機應(yīng)用的不斷普及,新技術(shù)越來越多地運用于電視節(jié)目,甚至改變原有節(jié)目形態(tài)。計算機作為一種工具、一項技術(shù),網(wǎng)絡(luò)作為一種連接方式、一種載體,是怎樣溶入節(jié)目,從而影響與推動電視節(jié)目;電視臺的信息化程度以及現(xiàn)代化辦公體系對電視節(jié)目的重要推動作用;新技術(shù)運用到電視當(dāng)中是一種怎樣不可阻擋的趨勢;新技術(shù)的運用對考核節(jié)目有什么樣的重要作用;以及怎樣洞悉新技術(shù),運用新技術(shù),讓節(jié)目生產(chǎn)中心的成立成為湖南電視臺的一個新的起航。
為了建設(shè)好湖南電視臺調(diào)度中心的辦公網(wǎng),綜合布線系統(tǒng)是基礎(chǔ)。它為信息資源的傳遞提供了物質(zhì)通道。因此尋求一種更合理、更優(yōu)化、彈性強、穩(wěn)定性和擴展性好的布線技術(shù),已成為當(dāng)務(wù)之急,它不但能夠滿足現(xiàn)在的需求,更重要的是迎接未來對配線系統(tǒng)的挑戰(zhàn)。
結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)是現(xiàn)代通訊領(lǐng)域高科技的結(jié)晶,它為用戶提供了最合理的布線方式,并依靠其高品質(zhì)的材料,一改傳統(tǒng)布線面貌,為現(xiàn)代化的大廈能夠真正成為智慧型的樓宇奠定了線路基礎(chǔ)。它將計算機數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)、語音通信系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、基帶圖像傳輸和處理系統(tǒng)、樓宇監(jiān)控自動化系統(tǒng)等等,綜合集成在一組布線系統(tǒng)內(nèi),以開放的體系,靈活的模塊化結(jié)構(gòu),以及遵循國際工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計原則,支持眾多廠家的系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò),從而達(dá)到信息的高度共享,以增強自動化管理的程序,也以最好的性能價格比來滿足現(xiàn)代通信發(fā)展的需要和適應(yīng)綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)(ISDN)的需要。
一、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計
(一)傳輸介質(zhì)選擇
在系統(tǒng)設(shè)計中首先要考慮的是選用哪一類傳輸介質(zhì)。
結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)中常用有四種傳輸介質(zhì)可供選擇:
a. CAT.3 (三類)非屏蔽雙絞線
b. 五類(超五類)非屏蔽雙絞線(或屏蔽雙絞線)
c. (GigaSPEED)千兆比特(六類)4對非屏蔽雙絞線
d. 光纜
根據(jù)湖南臺具體情況及用戶所提出的要求,本方案設(shè)計中數(shù)據(jù)主干傳輸介質(zhì)采用linkbasic蘭貝六芯室外多模光纜,建筑物內(nèi)的水平子系統(tǒng)在性能上可采用三類、超五類和六類線纜。三類線纜一般使用其作為語音和低速設(shè)備的傳輸介質(zhì),超五類線纜能支持最高622M的高速網(wǎng)絡(luò),技術(shù)成熟,在各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用;六類線纜其性能指標(biāo)在超五類的基礎(chǔ)上有所提高,但其成本相對昂貴,且對產(chǎn)品的兼容性及施工技術(shù)要求嚴(yán)格,而且湖南臺只是做為辦公網(wǎng)在使用,非編網(wǎng)有專用的網(wǎng)絡(luò)。因此我們確定水平子系統(tǒng)的傳輸介質(zhì)選用際聯(lián)信息科技有限公司的linkbasic蘭貝的超五類非屏蔽雙絞線,完全滿足其數(shù)據(jù)、語音、圖像傳輸及抗干擾的要求。
(二)工作區(qū)子系統(tǒng)
工作區(qū)子系統(tǒng)為用戶提供一個滿足高速數(shù)據(jù)傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)信息出口,并實現(xiàn)了信息口與設(shè)備終端的匹配、連接。該部分主要包括跳線、軟線等非有源器件,其數(shù)據(jù)部分采用(RJ45-RJ45)超五類壓接跳線,每個信息插座應(yīng)可支持如下的終端設(shè)備:數(shù)據(jù)通信、語音通信、圖像傳輸?shù)取?
根據(jù)湖南電視臺調(diào)度中心的要求,本項目共計數(shù)據(jù)點289個。詳細(xì)的分布見表1。
(三)水平(配線)子系統(tǒng)
水平(配線)子系統(tǒng)由信息插座、信息插座至樓層配線設(shè)備的電纜或光纜、樓層配線設(shè)備和跳線組成。信息插座均為RJ-45制式。每一條數(shù)據(jù)水平雙絞線的長度均不應(yīng)超過90米。水平雙絞線布線從房間內(nèi)的信息點引出并布到相應(yīng)的樓宇配線柜內(nèi)。整個布線為星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)連接方式。其敷設(shè)采用PVC線槽安裝。信息點插座采取安裝在墻壁上的辦法,其安裝高度全部為離地300mm。
(四)設(shè)備間子系統(tǒng)
整個主設(shè)備間(計算機中心機房)設(shè)在主樓(T1區(qū)),主要放置主配線機柜、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、交換機及其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等?？紤]到大樓的高度及寬度,在T2區(qū)與T3區(qū)分別設(shè)立分配線間。
為了保證系統(tǒng)的安全可靠性,所有的配線設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備必須置于機柜內(nèi)。
設(shè)備間至少應(yīng)具有以下三個功能:
(1)提供網(wǎng)站管理
(2)提供設(shè)備進(jìn)線
(3)提供管理人員值班
數(shù)據(jù)系統(tǒng)的主機房設(shè)于T1區(qū)緊靠弱電井的計算機網(wǎng)絡(luò)中心。語音系統(tǒng)的主機房與數(shù)據(jù)系統(tǒng)設(shè)于同一機房,系統(tǒng)安裝200門內(nèi)部使用的數(shù)字程控交換機,語音總配線架MDF亦安裝于此。機房內(nèi)配置48芯光配線架一臺,24口模塊式配線架一個,2000×600×600標(biāo)準(zhǔn)機柜一臺。
設(shè)備間的地面荷載要求達(dá)到大于5KN/m2,設(shè)備間環(huán)境條件:
1.濕溫度
根據(jù)綜合布線有關(guān)設(shè)備對溫度、濕度的要求,可將溫濕度分為A、B、C三級,如表所示。
常用的微電子設(shè)備能連續(xù)進(jìn)行工作的正常范圍:溫度10～30℃,濕度20%～80%,超出這個范圍,將使設(shè)備性能下降,壽命減短。
2.塵埃
設(shè)備間不僅應(yīng)有防止有害氣體(如SO2、H2S、NO2等)侵入,還應(yīng)有良好的防塵措施。
設(shè)備間通話的塵埃含量限值見表2:
設(shè)備間的溫度、濕度和塵埃對微電子設(shè)備的正常運行及使用壽命都有很大的影響,過高的室溫會使元件失效率急劇增加,使用壽命下降,過低的室溫又會使磁介質(zhì)等發(fā)脆,容易斷裂;溫度的波動會產(chǎn)生“熱噪聲”,使微電子設(shè)備不能正常運行。相對濕度過低,容易產(chǎn)生靜電,對微電子設(shè)備造成干擾;相對濕度過高會使微生物的作用還會使微電子設(shè)備內(nèi)部焊點和插座的接觸電阻增大,塵?；蚶w維性顆粒積聚,以及微生物的作用還會使導(dǎo)線被腐蝕斷掉。所以,在設(shè)計備用時,除了按GB2882-89《計算站場地技術(shù)條件》執(zhí)行外,還應(yīng)根據(jù)具體情況選擇適合的空調(diào)系統(tǒng)。
3.電磁干擾:
設(shè)備間的無線電干擾場強,頻率應(yīng)在0.15～1000MHz范圍內(nèi),不大于120dB。
設(shè)備間內(nèi)磁場干擾場強不大于800A/m。
設(shè)備間低壓配電系統(tǒng)應(yīng)采用頻率50Hz,電壓220V/380V,TN-S或TN-C-S系統(tǒng),通常采用直接供電與不間斷電源(UPS)供電相結(jié)合的方式。
(五)(垂直)干線子系統(tǒng)
干線系統(tǒng)是指從主配線間至樓層配線間的電纜。本綜合布線系統(tǒng)由于沒有另外設(shè)置樓層配線間,故不考慮垂直干線子系統(tǒng)的設(shè)計。
干線子系統(tǒng)是由設(shè)備間和樓層配線間的連接線纜組成,它是綜合布線系統(tǒng)的主要組成,是樓層之間垂直纜線的統(tǒng)稱,本工程干線子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸采用SM DEPRESSED COAD 1310/1550單模光纜加4根超五類非屏蔽雙絞線。設(shè)備間至T2區(qū)3、1層樓層配線間布放6芯光纜各1條,設(shè)備間至T3區(qū)1、3層樓層配線間布放12芯光纜各一條。
(六)建筑群子系統(tǒng)
建筑群子系統(tǒng)將一個建筑物中的線纜延伸到建筑群的另外一些建筑物中的通信設(shè)備和裝置上。它是整個布線系統(tǒng)中的一部分(包括傳輸介質(zhì))并支持提供樓群之間通信設(shè)施所需的硬件,其中有銅線,光纜等。本項目中建筑群子系統(tǒng)指的是湖南電視臺調(diào)度中心辦公樓與湖南電視臺辦公室之間的光纖連接。本方案中的數(shù)據(jù)主干線纜采用際聯(lián)信息科技有限公司的linkbasic蘭貝六芯室外型多模光纜,其敷設(shè)方式室內(nèi)采用金屬橋架,室外采用走地溝的方式。
【摘要】 隨著時代的進(jìn)步社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的革新速度越來越快，光纖通信因為具有一系列的優(yōu)勢，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)通信中。本文以某企業(yè)為例，分析了光纖通信網(wǎng)的生產(chǎn)調(diào)度通信系統(tǒng)的可行性和必要性，希望可以提供一些有價值的參考意見。
【關(guān)鍵詞】 光纖通信網(wǎng) 生產(chǎn)調(diào)度通信系統(tǒng) 必要性
某企業(yè)有著較大的地域面積和很多的子單位，職工人數(shù)眾多，目前在通信方面主要是這樣的，S1240程控交換機10000門，長途出局從電信公司及聯(lián)通公司中繼出局，內(nèi)部有幾個模塊局及電話站，生活電話幾乎沒有，幾乎都是辦公生產(chǎn)的行政電話；那么在信息化飛速發(fā)展的今天，就需要對現(xiàn)有通信環(huán)境進(jìn)行改造，構(gòu)建專業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。
一、建立光環(huán)網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度通信系統(tǒng)的可行性與必要性
光環(huán)網(wǎng)中所用PCM概述：將先進(jìn)的PCM設(shè)備應(yīng)用于光環(huán)網(wǎng)中，具有一系列的優(yōu)勢，它具備的接口有很多，不僅提供音頻，還可以提供寬帶數(shù)據(jù)；主要可以從這些方面來理解：一是提供的用戶接口板比較多樣，這樣就可以將非常豐富的業(yè)務(wù)接入能力提供給用戶，其中，自動電話、專線電話以及公網(wǎng)電話等都是由AL2U1用戶板提供的。二是時隙交叉連接能力比較的強大：本設(shè)備在時隙交叉連接能力方面比較的全面，可以互相交叉時隙的上下線路，不僅可以單向廣播較差，還可以實現(xiàn)雙向廣播交叉。這樣就可以有效實現(xiàn)自動電話。三是網(wǎng)管系統(tǒng)比較的統(tǒng)一和高效，可以靈活的進(jìn)行組網(wǎng)管理和配置，專業(yè)就可以有效進(jìn)行自動電話的軟件設(shè)置。
在光環(huán)網(wǎng)業(yè)務(wù)配置現(xiàn)狀方面：目前，光環(huán)網(wǎng)中的業(yè)務(wù)類型又很多，比如話音、遠(yuǎn)動數(shù)據(jù)以及以太網(wǎng)信息等等，其中，可以將語音和遠(yuǎn)動數(shù)據(jù)通過PCM來進(jìn)行傳輸。在語音業(yè)務(wù)方面，目前一般將一路公網(wǎng)電話配置于每一個外圍光纖站，也可以多大4路。但是只需要將一個AL2U1板配置于光纖站PCM，話路數(shù)量就可以達(dá)到16個，最大情況下，可以將12塊AL2U1板配置于PCM，因此話路有著較大的容量，這樣就可以更好的添置自動電話業(yè)務(wù)。
構(gòu)建光環(huán)網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度通信系統(tǒng)的必要性：行政交換機用戶的遠(yuǎn)端延伸就是公網(wǎng)電話，它對局行政交換機的資源進(jìn)行了占用，如果有故障出現(xiàn)于行政交換機，那么就會中斷公網(wǎng)電話。另外，如果有故障出現(xiàn)于調(diào)度總機故障，那么就會中斷調(diào)度臺到各個變電所的系統(tǒng)內(nèi)電話，因此，就需要將光環(huán)網(wǎng)的現(xiàn)有資源利用起來，構(gòu)建一個自動交換系統(tǒng)，這個交換系統(tǒng)是不依賴于行政交換機和調(diào)度總機的，因此可以直接服務(wù)于企業(yè)各個部門的生產(chǎn)管理人員。
二、光環(huán)網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度通信系統(tǒng)建立方法
一是在硬件配置方面：結(jié)合本企業(yè)的具體情況，通過中心站PCM將一部或者兩部自動電話直接接入到調(diào)度臺，另外，將自動電話接入到其他部門的負(fù)責(zé)人。在外圍站配置方面，因為各個外圍站PCM的話路板有著充足的容量，那么就不需要增加用戶板，只需要將一部自動電話接入到所轄站點的有關(guān)用戶即可。
二是在軟件配置方面：將光環(huán)網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)打開，登陸主機，按照下面的步驟進(jìn)行操作；在物理端口配置方面，首先是配置管理，找到物理端口配置，對某一網(wǎng)元進(jìn)行選中，找到用戶板屬性，對某一個空閑用戶支路號進(jìn)行選擇，將其設(shè)置為自動電話，然后進(jìn)行發(fā)送關(guān)閉步驟即可。其他各個單元按照這種步驟進(jìn)行操作即可。
三是在時隙配置方法方面：利用一個新的2M在軟件上有效連接各個外圍站SDH以及中心站的SDH，然后將各站的PCM時隙配置于網(wǎng)管上。在配置的過程中，需要注意的是，不能將時隙連接應(yīng)用到HW6和HW10之間，因為這種類型的自動電話會將通道設(shè)置為那些設(shè)定過的若干時隙，只需要連接HW10的空閑時隙以及AL2U1板的空閑時隙即可。
三、結(jié)語
通過上文的敘述分析我們得知，基于光纖通信網(wǎng)構(gòu)建的生產(chǎn)調(diào)度通信系統(tǒng)具有一系列的優(yōu)勢，可以有效滿足使用要求，并且也不需要那么高的投資成本，將光環(huán)網(wǎng)的潛能給充分挖掘出來，促進(jìn)企業(yè)更好的生產(chǎn)和發(fā)展。本文以某企業(yè)為例，分析了光纖通信網(wǎng)的生產(chǎn)調(diào)度通信系統(tǒng)的可行性和必要性，希望可以提供一些有價值的參考意見。