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導(dǎo)語：在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
（江蘇省如皋市第二中學(xué)，江蘇 如皋 226500）
摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型以及國(guó)家財(cái)政體制改革的不斷深化給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作帶來了很多挑戰(zhàn)，也逐漸暴露出了一系列的問題。文章將分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式及產(chǎn)生原因，并提出相應(yīng)的防范對(duì)策。
關(guān)鍵詞 ：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范
中圖分類號(hào)：F234.4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2014）34-0149-02
收稿日期：2014-11-20
作者簡(jiǎn)介：周軍（1971-），男，江蘇如皋人，會(huì)計(jì)師，主要研究方向?yàn)橹行W(xué)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制。
一、引言
目前，我國(guó)政治、社會(huì)、文化以及經(jīng)濟(jì)都處在高速發(fā)展的階段，事業(yè)單位承載著公共事業(yè)的文化、醫(yī)療、教育以及科研等各方面工作，對(duì)于滿足人民日益增長(zhǎng)的文化物質(zhì)需求以及國(guó)家各方面的發(fā)展有著舉足輕重的作用。在這樣一個(gè)大背景下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的完善與否直接影響著其工作效率，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作又是其核心之一。2012年11月，財(cái)政部印發(fā)了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》，該規(guī)定自2014年1月1日起施行，對(duì)于加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作有著重要的指導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于事業(yè)單位日常的各種繁雜的財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，即使是專門從事事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的工作人員也無法全面的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范，如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作是一個(gè)值得我們研究的問題。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式及其原因
（一）預(yù)算管理的缺陷帶來的收支不平衡風(fēng)險(xiǎn)
由于事業(yè)單位的特殊性，其經(jīng)費(fèi)來源主要是靠財(cái)政撥款，因此部門預(yù)算是否合理和科學(xué)對(duì)于事業(yè)單位來說有著很重要的作用，否則會(huì)產(chǎn)生入不敷出的現(xiàn)象，即收支不平衡的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了優(yōu)化和調(diào)整預(yù)算經(jīng)費(fèi)的支出結(jié)構(gòu)，達(dá)到有效解決預(yù)算經(jīng)費(fèi)相互擠占等不合理的現(xiàn)象，我國(guó)不斷對(duì)部門預(yù)算制度進(jìn)行進(jìn)一步的深化改革。然而在實(shí)務(wù)工作中，往往會(huì)出現(xiàn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)以及人員經(jīng)費(fèi)等預(yù)算結(jié)構(gòu)不科學(xué)，相對(duì)較分散的問題，因此導(dǎo)致資金之間相互擠壓，預(yù)算執(zhí)行過于隨意，財(cái)政撥款不能滿足單位日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)等現(xiàn)象。一方面是由于預(yù)算編制不夠科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)，另一方面也是因?yàn)轭A(yù)算執(zhí)行缺乏強(qiáng)有力的力度、預(yù)算考核不夠嚴(yán)格。
（二）多方面的人為原因引發(fā)的會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)
隨著公共財(cái)政制度的不斷改革，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度也在不斷的更新與完善，總體上取得了良好的效果。但是，會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大，會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象屢見不鮮。一方面是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的專業(yè)水平跟不上制度的更新。受到培訓(xùn)條件以及財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)等各方面因素的限制，使得他們的專業(yè)水平不能滿足當(dāng)下會(huì)計(jì)核算的需求，進(jìn)而產(chǎn)生一系列的會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，一些事業(yè)單位為了自身的利益，通過與財(cái)務(wù)人員的互相串通，在預(yù)算編制或者會(huì)計(jì)核算過程中造假，私設(shè)“小金庫(kù)”，造成了會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)重失真，危害到了國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全。
（三）制度不合理引發(fā)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行不僅僅需要人為的管理，還需要各項(xiàng)科學(xué)完善的制度作為硬件支撐，否則會(huì)出現(xiàn)很多管理上的風(fēng)險(xiǎn)。首先，內(nèi)部控制制度的實(shí)施在很大程度上并沒有達(dá)到降低事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。由于內(nèi)部控制制度的實(shí)施時(shí)間尚短，一些事業(yè)單位對(duì)其并沒有給予過高的重視，沒有認(rèn)識(shí)到其重要性；有些單位雖然內(nèi)部控制制度建立起來了，但是實(shí)施效果卻并不是很好。其次，內(nèi)部審計(jì)制度并沒有得到充分的發(fā)揮，對(duì)于資金的監(jiān)管力度不足，尤其是對(duì)于事業(yè)單位的采購(gòu)用款、項(xiàng)目投資等的監(jiān)管不力，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題或者資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重。對(duì)于固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理也存在著一定的問題，比如固定資產(chǎn)的過度采購(gòu)、維護(hù)和保養(yǎng)的不及時(shí)、過于隨意的處置等。
三、事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施
（一）加強(qiáng)預(yù)算管理，規(guī)避收支不平衡風(fēng)險(xiǎn)
1.規(guī)范預(yù)算編制，真正起到規(guī)范事業(yè)單位支出的作用
事業(yè)單位的特殊性決定了其支出的絕大部分來源需要通過預(yù)算的方式來獲得，因此，要想平衡收入與支出的關(guān)系，除了需要管理好各項(xiàng)投資項(xiàng)目以外，就需要做好預(yù)算編制。一方面，需要對(duì)各方面的相關(guān)材料進(jìn)行收集，為預(yù)算編制打下基礎(chǔ)，使得預(yù)算編制能夠更加科學(xué)合理。以某體育事業(yè)單位為例，該事業(yè)單位為了能夠合理的衡量單位所需要的經(jīng)費(fèi)，從單位的各個(gè)部門抽調(diào)出一名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工作人員來配合財(cái)務(wù)部門人員開展資料的收集，尤其是強(qiáng)調(diào)設(shè)備采購(gòu)部門的預(yù)算工作。同時(shí)，在國(guó)家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上盡量適當(dāng)設(shè)置預(yù)算項(xiàng)目，避免過于細(xì)致的項(xiàng)目設(shè)置給預(yù)算執(zhí)行帶來過多的約束。另一方面，在編制方式上，可以學(xué)習(xí)國(guó)外部分公共服務(wù)部門，創(chuàng)新性的采用滾動(dòng)預(yù)算，使得后期費(fèi)用支出更加具有靈活性。
2.嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行和考核
預(yù)算執(zhí)行實(shí)際上是規(guī)避收支不平衡風(fēng)險(xiǎn)的主要環(huán)節(jié)。過于隨意的預(yù)算執(zhí)行會(huì)使得事業(yè)單位的資金管理發(fā)生混亂，很容易出現(xiàn)私設(shè)“小金庫(kù)”、貪贓枉法或者專款不專用等現(xiàn)象，因此要采用一定的方式，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的力度。以某科研事業(yè)單位為例，將預(yù)算執(zhí)行在時(shí)間和部門層次上進(jìn)行分段。在時(shí)間上，分為月度、季度、半年度以及年度；在部門層次上分為主體所、研究室以及個(gè)人。將執(zhí)行的目標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任到人，很好的規(guī)避了收支不平衡的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，在執(zhí)行過程中，也要通過嚴(yán)格的審批制度進(jìn)行適度的調(diào)整，以應(yīng)對(duì)突況。與此同時(shí)，要將考核貫穿于整個(gè)過程中，而不僅僅是置于預(yù)算工作后期。只有這樣，才能對(duì)單位內(nèi)部工作人員形成一種監(jiān)督和激勵(lì)作用，更加及時(shí)的遏制不規(guī)范行為的發(fā)生。
（二）加強(qiáng)相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)，規(guī)避會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)
首先，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)緊跟相關(guān)制度的腳步，做好培訓(xùn)工作。借鑒一些企業(yè)開展培訓(xùn)工作的方式，可以通過集體培訓(xùn)，也可以通過個(gè)人針對(duì)性培訓(xùn)的方式；可以通過聘請(qǐng)專家開展講座的方式，也可以通過委托培養(yǎng)的方式等。通過培訓(xùn)，一方面使財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平能夠滿足當(dāng)下制度的需要，避免因?yàn)閷I(yè)知識(shí)不足而導(dǎo)致的會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避單位有關(guān)投資決策上的失誤；另一方面也要增加財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使得財(cái)務(wù)人員能夠熟練的掌握事業(yè)單位特有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式和特點(diǎn)，具備一定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力等綜合素養(yǎng)。其次，要激發(fā)財(cái)務(wù)人員提升自身水平的積極性，結(jié)合新的財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的考核，并給予一定的獎(jiǎng)懲。最后，不斷培養(yǎng)工作人員的職業(yè)道德，避免由于道德風(fēng)險(xiǎn)而引發(fā)的會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)，為各項(xiàng)監(jiān)督制度的實(shí)施打下良好的人文基礎(chǔ)。
（三）完善相關(guān)制度，規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
1.完善內(nèi)部控制制度，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度建設(shè)可以很好的規(guī)避由于管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，需要結(jié)合我國(guó)有關(guān)內(nèi)部控制制度的法律法規(guī)制定一套適合單位自身的內(nèi)部控制規(guī)范，在制度上對(duì)內(nèi)部控制操作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)制。另一方面，在內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，建立事業(yè)單位自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在著一定的客觀性，因此也有一定的規(guī)律可尋。以某教育事業(yè)單位為例，在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，除了強(qiáng)調(diào)要借鑒企業(yè)管理中的一些方法外，尤其強(qiáng)調(diào)結(jié)合日常單位運(yùn)作過程中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)以及一些優(yōu)秀的公共部門風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防案例來進(jìn)行預(yù)警機(jī)制的建立，分析潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以量化，進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，通過一系列的指標(biāo)來檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，將單位的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
2.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，注重資金以及固定資產(chǎn)的監(jiān)督
一方面，內(nèi)部審計(jì)要改變傳統(tǒng)的手工為主的信息監(jiān)督方式，積極的采用信息系統(tǒng)對(duì)資金的流轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。借助信息系統(tǒng)的及時(shí)與便捷，進(jìn)行適時(shí)地動(dòng)態(tài)監(jiān)督，而不是過去的事后監(jiān)督，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)，避免更多的資金損失，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全。另一方面，內(nèi)部審計(jì)要通過對(duì)固定資產(chǎn)的定期檢查來規(guī)避由于固定資產(chǎn)采購(gòu)、運(yùn)用、處置等不當(dāng)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不僅要對(duì)其進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，還要注重其維護(hù)以及保養(yǎng)，嚴(yán)格監(jiān)督固定資產(chǎn)的處置方式。
四、結(jié)論
事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范關(guān)乎著其是否能夠健康、穩(wěn)定的運(yùn)行，更是關(guān)乎著整個(gè)社會(huì)是否能夠有序的開展各項(xiàng)公共事業(yè)。這就需要國(guó)家相關(guān)部門以及事業(yè)單位的共同努力，不斷提高工作人員的素養(yǎng)，完善各種相關(guān)制度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良后果。
參考文獻(xiàn)：
［關(guān)鍵詞］企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
一 、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因透視
1.制度性因素
兩權(quán)分離而導(dǎo)致的委托問題是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的制度性基礎(chǔ)。本質(zhì)上是由一組契約鏈組成的現(xiàn)代企業(yè)中包含多緯度多層級(jí)的委托關(guān)系，在委托關(guān)系中天然存在著利益不相容、責(zé)任不對(duì)等、契約不完備以及信息不對(duì)稱問題。契約關(guān)系中雙方當(dāng)事人都是自身效用最大化的追求者，在缺乏必要的激勵(lì)與約束機(jī)制的情況下，人在追求自身利益最大化的過程中往往不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)委托人利益最大化，甚至?xí)跈C(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)犧牲委托人的既得利益，不可避免的存在道德風(fēng)險(xiǎn)問題。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面表現(xiàn)為：經(jīng)營(yíng)者為實(shí)現(xiàn)其自身收益的最大化，可能會(huì)選擇經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至上而不是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制至上的決策，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至財(cái)務(wù)危機(jī)；由于契約的不完備，人往往不承擔(dān)對(duì)自己經(jīng)營(yíng)行為所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)效應(yīng)后果，即經(jīng)營(yíng)者的決策行為與事實(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)功能發(fā)生了偏差，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者（人）為了自己的利益而采取的機(jī)會(huì)主義行為，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.技術(shù)性因素
我國(guó)企業(yè)由于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)手段欠缺而導(dǎo)致管理落后、資金散亂、投資失誤、信息失真等現(xiàn)象普遍存在。主要表現(xiàn)在：在社會(huì)化大生產(chǎn)與資源配置越來越體現(xiàn)的貨幣導(dǎo)向和金融趨勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于對(duì)金融產(chǎn)品知識(shí)的欠缺導(dǎo)致宏觀的金融管理與企業(yè)的微觀財(cái)務(wù)管理的割裂，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性因素；在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的過程中盲目追求產(chǎn)品的高性能而忽視產(chǎn)品的成本，忽視對(duì)研發(fā)階段的產(chǎn)品成本的控制而導(dǎo)致產(chǎn)品成本高缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要信息來源――會(huì)計(jì)信息本身的缺陷，以及指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)理論假設(shè)條件與真實(shí)情況的脫節(jié)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員難以用理論模型去估計(jì)眾多不確定性因素存在的環(huán)境中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.操作性因素
操作性因素主要是由于在財(cái)務(wù)政策運(yùn)行中人為失誤而造成的財(cái)務(wù)控制主體缺位引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從個(gè)體層面來看,人是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主體,而人的行為是個(gè)人與環(huán)境相互作用的產(chǎn)物,良好的公司治理結(jié)構(gòu)與公司制度安排下如果企業(yè)相關(guān)人員蓄意違規(guī)同樣會(huì)造成極高的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);從企業(yè)層面來看,企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的龐大和復(fù)雜會(huì)導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)對(duì)客戶的反映越來越遲鈍，可能由于流程不合理導(dǎo)致決策失誤而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的路徑分析及主要途徑
構(gòu)建合理有效的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制必須結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、技術(shù)特征以及生產(chǎn)規(guī)模，從規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)入手，有效的整合企業(yè)的整體資源，構(gòu)建合理的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并在必要的技術(shù)手段的支持下，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流同步生成，以實(shí)時(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以有效的控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)制度約束層面技術(shù)約束層面執(zhí)行約束層面的防范思路，本文提出以下有效的防范途徑。
1.制度約束層面的防范措施
影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制度包括國(guó)家機(jī)構(gòu)或行業(yè)組織為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為和協(xié)調(diào)不同財(cái)務(wù)主體之間財(cái)務(wù)關(guān)系而制定的相關(guān)規(guī)定，稱為外部制度約束;企業(yè)管理層制定的用來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)行為、處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系、協(xié)調(diào)企業(yè)和相關(guān)利益者之間財(cái)務(wù)關(guān)系的相關(guān)規(guī)則，稱為內(nèi)部制度約束。本文涉及的主要是相關(guān)的內(nèi)部制度。
首先構(gòu)建科學(xué)的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)有的公司治理理論的框架下,提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力需要關(guān)注三個(gè)問題：一是公司內(nèi)部組織治理機(jī)構(gòu)的科學(xué)構(gòu)架，二是公司內(nèi)部科學(xué)決策治理結(jié)構(gòu)，三是經(jīng)營(yíng)管理人員激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。企業(yè)內(nèi)部組織治理結(jié)構(gòu)是指公司的最高管理當(dāng)局的基本組織框架以及權(quán)責(zé)分割體系，謝志華研究表明，董事會(huì)的成員構(gòu)成影響到企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),所以通常在設(shè)立企業(yè)內(nèi)部治理的機(jī)構(gòu)框架時(shí)，應(yīng)遵循企業(yè)實(shí)際特點(diǎn),著重于企業(yè)董事會(huì)的構(gòu)成以有效配置和行使控制權(quán)。企業(yè)內(nèi)部決策治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)化與否直接決定著決策實(shí)施過程所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類、性質(zhì)及其程度的大小,而正確的決策來源于企業(yè)決策層正確的經(jīng)營(yíng)理念、風(fēng)險(xiǎn)觀和決策的科學(xué)化，為保證其決策的科學(xué)化，通?？梢栽跊Q策層的人員構(gòu)成上引入比較獨(dú)立的專家,通過一定的激勵(lì)和約束機(jī)制發(fā)揮其專家能力和獨(dú)立性，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上成立專家咨詢委員會(huì)，通過專家們的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能為董事會(huì)的決策提供支持。經(jīng)營(yíng)管理人員的激勵(lì)主要通過一定的制度安排,誘導(dǎo)利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)既定的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)或經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
其次構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)約束機(jī)制企業(yè)的內(nèi)部約束主要是指企業(yè)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范主要是通過預(yù)算管理的計(jì)劃和控制兩種手段來實(shí)現(xiàn)。其中預(yù)算規(guī)劃是通過編制預(yù)算對(duì)組織資源進(jìn)行合理的配置，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)往往通過以銷售預(yù)算為起點(diǎn)和以目標(biāo)利潤(rùn)為起點(diǎn)兩種模式進(jìn)行預(yù)算編制，兩種預(yù)算編制模式都要求通過預(yù)算來合理的規(guī)劃各個(gè)部門和員工的責(zé)權(quán)利關(guān)系，有效界定他們各自的權(quán)限和責(zé)任區(qū)域，這對(duì)于有效防范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是極其必要的。預(yù)算控制通常是以既定的預(yù)算編制為依據(jù)，通過定期的反饋報(bào)告分析實(shí)際和預(yù)算之間的差異，分析原因明確怎并實(shí)施獎(jiǎng)懲。
2.技術(shù)約束層面的防范措施
引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因錯(cuò)綜復(fù)雜，要求我們對(duì)傳統(tǒng)的技術(shù)手段進(jìn)行改革和創(chuàng)新以適應(yīng)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，針對(duì)企業(yè)面臨的具體財(cái)務(wù)問題，有必要將金融工程、管理工程、信息技術(shù)等進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)合以最大限度的降低企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
以金融工程為降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要核心手段。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范而言，金融工程可以運(yùn)用多種衍生金融工具通過用確定性代替風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本確定在一個(gè)可控的區(qū)間，還可以通過替換對(duì)自己不利的風(fēng)險(xiǎn)而保留對(duì)自己有利的風(fēng)險(xiǎn)的方式來最大限度的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)收益，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。金融工程在一定程度上可以緩解企業(yè)信息不對(duì)稱分布狀況，通過 “信號(hào)傳遞”的機(jī)制，讓外部投資者了解企業(yè)內(nèi)部人掌握的信息。金融工程的運(yùn)用在一定程度上還可以增加企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性以降低企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
以管理工程為企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基點(diǎn)。將管理工程引入公司理財(cái)，利用工程技術(shù)的數(shù)量化、精細(xì)化和具體化對(duì)企業(yè)理財(cái)技術(shù)的提高和完善是必要的。管理工程可以通過仿真技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制，充分反映實(shí)際過程的邏輯關(guān)系和隨機(jī)約束，在一定程度上可以改變一些不具有現(xiàn)實(shí)性的假說，突破理論假設(shè)的約束，使預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確。支撐管理工程的重要理論――系統(tǒng)論遵循整體性和最優(yōu)化的原則，通過協(xié)調(diào)部分和整體的關(guān)系是部分功能和目標(biāo)服從整體功能和目標(biāo)的最有功效從而達(dá)到整體最優(yōu)的目的，從而使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更具合理性。
以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。企業(yè)要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須要借助于信息技術(shù)的平臺(tái)，建立財(cái)務(wù)管理決策型的全面信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)整體的管理和資源配置的優(yōu)化。通過企業(yè)先進(jìn)的信息系統(tǒng)是采購(gòu)管理和控制得到保障，有效控制庫(kù)存積壓現(xiàn)象降低流動(dòng)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)還可以使企業(yè)制定合理的銷售計(jì)劃并對(duì)此進(jìn)行有效的跟蹤與考核，以規(guī)避企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)部門可以借助網(wǎng)絡(luò)新新系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的信息及時(shí)反饋給管理部門，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策的動(dòng)態(tài)化,以降低因時(shí)間延遲、市場(chǎng)變化而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.操作約束層面的防范措施
操作約束層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員操作失誤或誤解造成的，該層面風(fēng)險(xiǎn)的防范主要應(yīng)注意相關(guān)業(yè)務(wù)流程的再造和企業(yè)文化的建立。
合理業(yè)務(wù)流程再造以提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。業(yè)務(wù)流再造程強(qiáng)調(diào)全局最優(yōu)而不是單個(gè)環(huán)節(jié)或作業(yè)最優(yōu)，強(qiáng)調(diào)以流程導(dǎo)向的企業(yè)組織形式替代職能導(dǎo)向的企業(yè)組織形式，以流程來推動(dòng)企業(yè)各部門的合作和工作的完成。業(yè)務(wù)流程再造可以使企業(yè)的決策行為更貼近市場(chǎng)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，全面提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量增加企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
建立和諧的企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 企業(yè)文化表現(xiàn)為企業(yè)在其既定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)ι鐣?huì)現(xiàn)實(shí)的一種思考，代表了企業(yè)在社會(huì)層次上的形象。和諧的企業(yè)文化主要是通過精神引導(dǎo)來彌補(bǔ)企業(yè)管理制度上的欠缺，體現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部各種力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則之下。需要強(qiáng)調(diào)的是和諧的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的作用是一種隱性的，短期效果并不明顯，著重是一種長(zhǎng)期效果。
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根據(jù)相關(guān)資料以及通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的分析，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在以下問題:
(1)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張快
資產(chǎn)負(fù)債率較高我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率都高達(dá)75%左右。從資產(chǎn)總額來看資產(chǎn)總額逐年增多，其增長(zhǎng)絕對(duì)數(shù)額為242016．49億元，相對(duì)數(shù)額為220．3%。從平均每個(gè)企業(yè)所擁有資產(chǎn)數(shù)來看，2008年為12544．50萬元，2012年為39156．75萬元;其增長(zhǎng)的絕對(duì)數(shù)額為26612．5萬元，相對(duì)數(shù)額為212．1%。由此可得出，我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張快。
(2)資金來源中自融資金所占比例較小
根據(jù)調(diào)查顯示，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來源有國(guó)內(nèi)貸款、利用外資、自融資金等，自融資金中包括房產(chǎn)品銷售一系列相關(guān)資金流入，其所占當(dāng)年資金來源一般為30%－40%左右。房地產(chǎn)企業(yè)資金來源主要是外來資金，而外來資金來源中，大部分來自國(guó)內(nèi)貸款。從總體規(guī)模上看，近幾年我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)隨著貸款金額和資金投入金額快速增加，資金風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。
(3)盲目多元化導(dǎo)致主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力得不到應(yīng)有保障
國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多數(shù)不是一元化經(jīng)營(yíng)，而很多企業(yè)是集電器行業(yè)、金融業(yè)或IT等非相關(guān)產(chǎn)業(yè)于一體。但由于分散經(jīng)營(yíng)方向、分散資金流向、分散資源以及對(duì)所要進(jìn)軍的新行業(yè)沒有進(jìn)行充分了解等原因，企業(yè)盲目地進(jìn)行多元化，導(dǎo)致在新行業(yè)不僅沒有獲得預(yù)期收益且危及到主營(yíng)業(yè)務(wù)的正常盈利，阻礙主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，同時(shí)也會(huì)給房地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來額外麻煩。
(4)缺乏完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)是最近幾十年逐漸發(fā)展起來的，許多公司的治理仍然沿用創(chuàng)業(yè)初期的家族式模式或在此模式上進(jìn)行創(chuàng)新。與現(xiàn)代企業(yè)管理的法人治理結(jié)構(gòu)有很大差別，其管理基本上是處于看似完善而實(shí)際上無效的狀態(tài)，這樣很容易引發(fā)眾多管理問題。
2、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
(1)合理控制資本結(jié)構(gòu)
資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及其比例。合理的資本結(jié)構(gòu)可以降低融資成本，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)作用，使企業(yè)獲得更大的自有資金收益率，使股東財(cái)富最大化，亦即使公司資金成本最小。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在做出籌資決策的過程中，應(yīng)根據(jù)其自身規(guī)模、融資環(huán)境、未來發(fā)展預(yù)期等因素不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)使其趨于合理。
(2)不斷開辟新市場(chǎng)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力
由于房產(chǎn)品具有地域性的特點(diǎn)，故企業(yè)可以選擇多個(gè)不同特點(diǎn)的區(qū)域市場(chǎng)，將由于區(qū)域選擇所帶來的盈利風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶，它可以是難以模仿的資源也可以是企業(yè)形象等無形資源。通常這些優(yōu)勢(shì)，可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)收益。
(3)合理擴(kuò)張資產(chǎn)規(guī)模
企業(yè)要發(fā)展壯大，首先要擴(kuò)張資產(chǎn)規(guī)模。資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的方式有籌資和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的利潤(rùn)兩種方式。選擇籌資方式，企業(yè)必須考慮籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資的資金成本。選擇經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的利潤(rùn)，企業(yè)必須考慮經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，兩種方式并存，那么就應(yīng)該在兩者之間尋求一種平衡，選擇綜合資金成本最少的籌資方式，努力增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
(4)加強(qiáng)企業(yè)日常現(xiàn)金流的控制
重點(diǎn)關(guān)注大額現(xiàn)金流量企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)金流的管理中，應(yīng)用科學(xué)采用日常現(xiàn)金流量管理方法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日?，F(xiàn)金流量的管理。同時(shí)要求財(cái)務(wù)人員詳細(xì)記錄每一筆現(xiàn)金流，并根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則合理登記現(xiàn)金賬。由于大額現(xiàn)金項(xiàng)目的處理不當(dāng)，會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，極大地影響正常經(jīng)營(yíng)。那么對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)尤其應(yīng)當(dāng)關(guān)注其大額現(xiàn)金流管理。
(5)建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制環(huán)境
【關(guān)鍵詞】保險(xiǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；表現(xiàn)形式；防范策略
保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的動(dòng)態(tài)過程，我國(guó)的保險(xiǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了市場(chǎng)化改革之后，呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿?。面?duì)不斷發(fā)展成熟的保U市場(chǎng)，我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)更應(yīng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范、控制，不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
一、保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式？
1.償付能力不足
部分保險(xiǎn)企業(yè)由于自身規(guī)模較小，使其在開展業(yè)務(wù)過程中過多的處于復(fù)制同行業(yè)的狀態(tài)，無力與規(guī)模大的保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，極易出現(xiàn)對(duì)外投資虧損或者保險(xiǎn)基金本金難以收回的問題，這就會(huì)造成保險(xiǎn)企業(yè)在理賠支付上存在一定的難度。另外，由于監(jiān)控不到位，部分業(yè)務(wù)員存在非法操作的行為，這必然會(huì)影響到企業(yè)的償付能力，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)給企業(yè)帶來虧損甚至倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。
2.有效監(jiān)督體制缺乏
近年來，我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，這也使保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。部分保險(xiǎn)企業(yè)盲目擴(kuò)大市場(chǎng)份額，對(duì)于自身管理重視不夠，在開展業(yè)務(wù)過程中存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)及大打價(jià)格戰(zhàn)的行為，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降，財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)增加。
3.財(cái)務(wù)核算確認(rèn)計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)
首先，準(zhǔn)備金風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)企業(yè)事先收取的保費(fèi)只是保險(xiǎn)企業(yè)的或有資產(chǎn)，只有在保險(xiǎn)期期滿后才能確認(rèn)企業(yè)全部的保費(fèi)收入，而保險(xiǎn)期最短在1年以內(nèi)，最長(zhǎng)可達(dá)數(shù)十年甚至是終身，保險(xiǎn)金提取不足在不少保險(xiǎn)企業(yè)中存在，一旦在此時(shí)出現(xiàn)巨額賠付的情況，企業(yè)將面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還將對(duì)現(xiàn)金流、企業(yè)未來的償付能力造成影響，被保險(xiǎn)人解約現(xiàn)象也極有可能在此時(shí)出現(xiàn)。
其次，公允價(jià)值評(píng)估計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)。為了保證償付能力水平的不下降，一些保險(xiǎn)企業(yè)利用監(jiān)管在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上的漏洞對(duì)投資不動(dòng)產(chǎn)多次再評(píng)價(jià)估值，濫用公允價(jià)值的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，保險(xiǎn)公司實(shí)際資產(chǎn)水平被紙面上的財(cái)富掩蓋了，一旦不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)入下行通道，“泡沫經(jīng)濟(jì)”必然會(huì)破裂，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。
二、保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略？
1.加強(qiáng)對(duì)償付能力的控制
對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)來講，在籌資階段就需要樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并采取必要的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。這就需要在實(shí)際工作中要求財(cái)務(wù)人員做好預(yù)算和計(jì)劃工作，依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而確定出企業(yè)權(quán)益資金、債務(wù)比例和籌資額等。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)確保具有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備，以此來保證保險(xiǎn)企業(yè)的償債能力。保險(xiǎn)企業(yè)還要利用預(yù)警分析指標(biāo)體系來對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)比例進(jìn)行監(jiān)控，以此來評(píng)估企業(yè)的償付能力。另外，企業(yè)還要強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，重視資金往來款項(xiàng)的管理，確保企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債之間良好的匹配度，針對(duì)于不同險(xiǎn)種要采取不同的投資方式，有效的提升企業(yè)的償付能力。
2.確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性
要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，需要進(jìn)一步完善相關(guān)的法律法規(guī)，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管。對(duì)于我國(guó)政府和相關(guān)部門來講，需要針對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)的行為后果及處罰措施明確標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性的審查力度。另外保險(xiǎn)企業(yè)還要重視對(duì)精算師專業(yè)技能的培養(yǎng)，以此來提高企業(yè)在保險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金計(jì)量中的公允性，保證準(zhǔn)備金評(píng)估過程公開，避免準(zhǔn)備金被人為操作的可能性，確保企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.提高資金利用率
保險(xiǎn)企業(yè)為促進(jìn)企業(yè)資金利用率的提高，實(shí)現(xiàn)在收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、流動(dòng)性等方面的互補(bǔ)，需要有不同投資產(chǎn)品的有效組合。由于保險(xiǎn)企業(yè)的資金利用效率與負(fù)債密切相關(guān)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金利用的最大化，需要積極擴(kuò)展企業(yè)資金的用途；企業(yè)還可通過合理利用財(cái)務(wù)杠桿促進(jìn)負(fù)債率的提高。
4.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
通過構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，在保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出風(fēng)險(xiǎn)管理的文化氛圍，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理。通過設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)偏好與目標(biāo)定位，其目的并不是為了完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更強(qiáng)調(diào)與風(fēng)險(xiǎn)的共存，這主要是對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)而言，承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)是其存在的前提和基礎(chǔ)。同時(shí)，在保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的優(yōu)化，有效的促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)性發(fā)展。
5.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)來講，合理的現(xiàn)金流是其生存和發(fā)展的必要條件。因此，保險(xiǎn)企業(yè)需要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，通過對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別與管控，以此來降低保險(xiǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建過程中，需要選擇正確的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，所選擇的指標(biāo)要能夠直接反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化情況、財(cái)務(wù)狀況及其發(fā)展?fàn)顩r等，在具體選取過程中還要對(duì)各指標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)性進(jìn)行綜合考慮，實(shí)現(xiàn)定量指標(biāo)與定性指標(biāo)之間的有效補(bǔ)充，更真實(shí)的反映出保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建離不開大量準(zhǔn)確、及時(shí)的信息支持，因此保險(xiǎn)企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的計(jì)算機(jī)輔助管理體系，做好信息的收集和處理工作，有效地保證保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和有效性，全面提升保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的科學(xué)性。
三、結(jié)束語？
保險(xiǎn)企業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素具有多樣性。因此，需要進(jìn)一步建立健全保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，努力提高保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，采用靈活機(jī)動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施，制定出與企業(yè)自身相適應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，有效地提高保險(xiǎn)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為保險(xiǎn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：？
[1]趙國(guó)志.關(guān)于保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（03）：187-188.
摘 要 隨著煤炭企業(yè)資金管理的不斷加強(qiáng)，但由于煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜，不僅形成了多渠道籌資和多樣化的資金運(yùn)作趨勢(shì)，而且市場(chǎng)因素的滲透程度也在不斷擴(kuò)大。
關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 資金管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 措施
長(zhǎng)期以來，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中傾向于只重生產(chǎn)不重管理，只重產(chǎn)量不重效益，而在對(duì)企業(yè)考核方面，只注重賬面利潤(rùn)完成情況而很少關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。在這種考核體系及管理理念的支配下，企業(yè)形成一種怪現(xiàn)象:企業(yè)賬面反映實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)，而企業(yè)的現(xiàn)金流量卻出現(xiàn)枯竭現(xiàn)象，連簡(jiǎn)單再生產(chǎn)都無法維持，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的邊緣。究其原因，一些煤炭企業(yè)受行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)影響，長(zhǎng)期實(shí)行粗放型管理。因此，有必要從加強(qiáng)企業(yè)資金管理入手，規(guī)范資金運(yùn)作，提高資金運(yùn)管效率，有效盤活資金，合理負(fù)債，從而緩解企業(yè)資金困難，保證企業(yè)走上健康發(fā)展的軌道。
一、目前煤炭企業(yè)資金管理存在如下幾個(gè)問題
1、資金管理方式及手段落后。近年來，一些煤炭企業(yè)隨著業(yè)務(wù)量的加大，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)量隨之增加，財(cái)務(wù)管理沒有跟上形勢(shì)的發(fā)展，資金管理存在不少漏洞。企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理方式、核算原則、貨幣資金籌資和管理方面沒有嚴(yán)格規(guī)范。煤炭企業(yè)普遍缺乏嚴(yán)格的程序和約束機(jī)制，從而造成應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)等沉淀資金膨脹問題，財(cái)務(wù)預(yù)算管理薄弱。
2、信息失真直接影響煤炭企業(yè)的科學(xué)決策。在實(shí)踐中，煤炭企業(yè)管理者主要通過及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來控制公司的資金流動(dòng)。由于煤炭企業(yè)各部門之間出于各自的局部利益，不愿及時(shí)提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息，阻滯信息流動(dòng)，造成信息嚴(yán)重不對(duì)稱和不集中，或者由于煤炭企業(yè)管理技術(shù)和手段落后，信息傳遞速度緩慢，導(dǎo)致企業(yè)的高層決策者難以獲取及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)信息。
3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)匱乏，缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。個(gè)別煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中既不注意考察和研究合作方的資信程度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及經(jīng)營(yíng)行為，也不能采取有效措施把本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)化解到最低程度，導(dǎo)致資金的損失。有些煤炭企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展需要，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資方向難以把握，投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致投資失誤多、損失嚴(yán)重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。
二、當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。隨著近幾年煤炭供求矛盾的加大，煤炭企業(yè)的銷量急劇上升，部分企業(yè)在注重銷量的同時(shí)未注重貨款回收，造成大量壞賬損失的發(fā)生。
2、對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。目前煤炭企業(yè)的對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在三方面:一是投資收益率低；二是管理部門不明確，存在職責(zé)不清、權(quán)限不清、工作程序不清、信息渠道不通暢；三是投資監(jiān)管不到位，資本投出后，無人或基本無人考慮收益。
3、項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)。一是金融機(jī)構(gòu)為適應(yīng)股份制改造的需要而采取健全公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)控從嚴(yán)、規(guī)范運(yùn)作、貸款審批權(quán)限上收等措施，都加大了項(xiàng)目融資難度；二是短貸長(zhǎng)用，既加大了違約風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也加大了融資工作量。
4、預(yù)算控制風(fēng)險(xiǎn)。一是隨著國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)等監(jiān)管力度的加大，煤炭企業(yè)大多存在維簡(jiǎn)投資超預(yù)算的現(xiàn)象；二是項(xiàng)目投資預(yù)算不全面，缺少項(xiàng)目資金的年度及分月實(shí)施計(jì)劃；三是內(nèi)部資金調(diào)控力度不夠，自有資金集中度小，缺少適應(yīng)礦井客觀需要的發(fā)展型、平穩(wěn)型和退出型等不同類別的資金分配辦法。
三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)資金管理的具體措施
1、實(shí)施資金的集中管理以積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金集中統(tǒng)一管理是集團(tuán)化集中管理中的最重要的一條主線。監(jiān)控住了資金，也就控制住了企業(yè)的財(cái)務(wù)，也就控制住了企業(yè)的大局，也就基本防范了大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、完善結(jié)算中心制度，實(shí)施資金集中管理。建立結(jié)算中心制度，嚴(yán)格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán)，保證資金管理的集中統(tǒng)一。企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。
3、加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析預(yù)測(cè)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流出，保證支付能力和償債能力。企業(yè)應(yīng)樹立“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。
4、推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動(dòng)。預(yù)算范圍由過去單一的經(jīng)營(yíng)資金計(jì)劃擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基建、投資等全面資金預(yù)算。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，也為資金的全面預(yù)算和及時(shí)結(jié)算提供了可能，從而使資金的集中管理成為可行。預(yù)算編制采取逐級(jí)編報(bào)、逐級(jí)審批、滾動(dòng)管理的辦法，預(yù)算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的法定依據(jù)，不得隨意更改。
5、建立投資回報(bào)制度，變“要錢”機(jī)制為“掙錢”機(jī)制。為扭轉(zhuǎn)企業(yè)向集團(tuán)總部要錢、花錢，卻不計(jì)回報(bào)的現(xiàn)象，集團(tuán)總部要逐步建立投資回報(bào)機(jī)制，凡集團(tuán)投入企業(yè)的資金，包括項(xiàng)目投資、技改投資、固定資產(chǎn)更新投入、科技投入、安全投入等，都要按規(guī)定計(jì)算投資回報(bào)，計(jì)入企業(yè)預(yù)算利潤(rùn)指標(biāo)。
四、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制
1．完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然客觀存在于企業(yè)之外,企業(yè)無法對(duì)其施加影響或加以控制,但并不意味著企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無能為力。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2．強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，遵守風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
3．提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。如在籌資決策中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要量，然后通過對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策，以降低籌資成本，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：工程財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施
工程財(cái)務(wù)管理和企業(yè)一般財(cái)務(wù)管理相比較，具有工作量大、工作內(nèi)容范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)大、難度高及專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)。所以，為了保證建設(shè)項(xiàng)目的順利完工，做好工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范研究是非常必要的。
一、工程財(cái)務(wù)管理綜述
工程財(cái)務(wù)管理綜述包括：工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求，工程財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范。
（一）工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求
工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總體要求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益全面和諧發(fā)展。這就對(duì)工程財(cái)務(wù)管理要求提高了，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。
（二）工程財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要適應(yīng)現(xiàn)代工程財(cái)務(wù)管理的需要，進(jìn)一步完善管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步研究工程財(cái)務(wù)管理的可行性。同時(shí)，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門和其他部門之間的聯(lián)系溝通，搞好協(xié)調(diào)配合，共同做好工程財(cái)務(wù)管理工作。
（三）工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范
隨著工程項(xiàng)目的復(fù)雜度提高，工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)要不斷增強(qiáng)。工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范包括環(huán)境保護(hù)、籌資管理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、預(yù)算決算等方面的風(fēng)險(xiǎn)，工程財(cái)務(wù)管理復(fù)雜度和難度較高，所以，要做好工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。
二、工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題
工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題包括：財(cái)務(wù)職責(zé)不明確，工程工作量評(píng)估不到位，工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng)，工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范，工程財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。
（一）財(cái)務(wù)職責(zé)不明確
在工程財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)存在著，對(duì)各部門的職責(zé)分工沒有進(jìn)行明確，沒有建立相應(yīng)的規(guī)章制度。
（二）工程工作量評(píng)估不到位
在工程建設(shè)企業(yè)，由于沒有建立評(píng)估組織或評(píng)估機(jī)構(gòu)，所以，對(duì)工程工作量不能進(jìn)行有效評(píng)估。
（三）工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng)
工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng)主要表現(xiàn)在，工程財(cái)務(wù)管理部門和其他部門之間是完全獨(dú)立的，缺乏有效的溝通。不能及時(shí)化解工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范
工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在，對(duì)施工合同中可能出現(xiàn)的情況沒有做出提前預(yù)測(cè)，造成工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（五）工程財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低
工程財(cái)務(wù)管理人員缺乏技術(shù)，缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)有待提高。
三、工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施
工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施主要包括：建立健全工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步明確劃分職責(zé)，進(jìn)一步提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（一）建立健全工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
做好工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，能夠使企業(yè)及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目建設(shè)單位要做好各部門的預(yù)警工作，財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)預(yù)警，工程部門做好工程預(yù)警，使這項(xiàng)預(yù)警系統(tǒng)做好整合，形成全部的預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮好各部門的預(yù)警作用，進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
（二）進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制
進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)規(guī)章制度，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)人員要定期公布審計(jì)報(bào)告，以披露企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）進(jìn)一步明確劃分職責(zé)
為了做好工程財(cái)務(wù)管理工作，就要進(jìn)一步明確劃分職責(zé)。在項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)劃分，能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任性，進(jìn)一步強(qiáng)化工程的概算和決算，將責(zé)任目標(biāo)明確到每個(gè)人身上，并根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開支。
（四）進(jìn)一步提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)
提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，有利于提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。為了提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其不斷掌握新知識(shí)，新技術(shù)，不斷提高財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步做好工程財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，企業(yè)要不斷引進(jìn)具有先進(jìn)管理理念的財(cái)務(wù)人員，不斷提高處理突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（五）進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理
在工程建設(shè)施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風(fēng)險(xiǎn)合同，但施工企業(yè)或業(yè)主本身可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以，在合同簽訂之前，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。
（六）加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力
在工程施工中，加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，是非常必要的，能夠及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要應(yīng)用于某些不可預(yù)見性、工程款拖欠、物價(jià)上漲等不可預(yù)見性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法一般有兩種：一是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包商或業(yè)主。二是采用第三方擔(dān)保法。
四、結(jié)束語
工程建設(shè)具有建設(shè)周期較長(zhǎng)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高，建設(shè)規(guī)模較大，項(xiàng)目投資較高等特點(diǎn)。工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較復(fù)雜、工作量較大、工作內(nèi)容范圍較廣、風(fēng)險(xiǎn)較大、難度較高及專業(yè)性較強(qiáng)。要做好工程財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步規(guī)避工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要深刻認(rèn)識(shí)工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)潛在因素，由此制定工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施，才能夠降低建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；分析；防范；對(duì)策研究
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及種類
風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)很重要的財(cái)務(wù)概念。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)中最為常見的一種，它強(qiáng)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)主體是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者和競(jìng)爭(zhēng)者.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遍布于企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)和回收的各個(gè)環(huán)節(jié)，是資金運(yùn)動(dòng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、償債風(fēng)險(xiǎn)短期資金風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)期投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、資金收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。
二、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素很多，通過對(duì)相關(guān)囚素的分析，可以找出產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要囚素，從而有目的的管理和防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)因。
從財(cái)務(wù)決策的角度看，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有兩個(gè)：一是在決策時(shí)缺乏足夠的、真實(shí)的信息。在進(jìn)行投資決策時(shí)，決策者對(duì)決策事項(xiàng)未來變化的各種可能結(jié)果事先是無法掌握的，或者說不能獲取充分的、有用的信息，或者獲取信息的成本太高，使決策者的決策帶有一定的觀性：二是決策事項(xiàng)的未來結(jié)果受制度環(huán)境等方面的制約，制度環(huán)境!不確定性是決策者無法控制的，這使得財(cái)務(wù)決策處于風(fēng)險(xiǎn)之中。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本方法
由前述，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行正確識(shí)別后，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，提出以下防范方法：
（一）認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。
財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對(duì)其施加影響，但并不是說企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無所作為。為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高公司對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給公司帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。
面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，公司應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給公司帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司的財(cái)務(wù)管理人員必須要將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。
（四）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。例如投資，應(yīng)采用科學(xué)方法計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。又如，在籌資決策過程中，公司首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要量，然后通過對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策，以降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)。按照以上方法做出的決策，產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免因財(cái)務(wù)決策失誤而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（五）理順公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。
為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧公司各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與公司財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使公司內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。
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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；風(fēng)險(xiǎn)控制
股神巴菲特曾說過：“沒有人愿意去投資一家不懂的企業(yè)”。顯然，如果投資者可以看懂企業(yè)，企業(yè)的管理者就更能看懂企業(yè)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中，企業(yè)管理者除了注重企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表反映出的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)之外還應(yīng)該要時(shí)刻警惕那些在企業(yè)未能察覺的風(fēng)險(xiǎn)和可能帶來企業(yè)經(jīng)營(yíng)失控的危險(xiǎn)，通常隱藏在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的一些大數(shù)字的變化背后。
一、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析
1.從資產(chǎn)負(fù)債表中分析CP公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置的資金大部分都是由流動(dòng)性負(fù)債籌集來的，只有小部分的資金是由長(zhǎng)期負(fù)債籌集而來。企業(yè)的流動(dòng)性負(fù)債是用來對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的籌集，固定資產(chǎn)則全部由自由資產(chǎn)來籌集，用來購(gòu)買固定資產(chǎn)的資金主要是由長(zhǎng)期自有資金和大部分負(fù)債的長(zhǎng)期籌措而來的，這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)比較小；第二如果企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中的累計(jì)結(jié)余是紅字，那就表明了企業(yè)的一部分自有資金遭到虧損，那么自有資本在總資本中的比重將會(huì)下降，說明企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)，必須引起管理層的高度警惕；第三如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中造成的虧損侵蝕了全部的自由資本，除此之外還占了負(fù)債的一部分，這就會(huì)導(dǎo)致資不抵債，這樣企業(yè)就處于高度風(fēng)險(xiǎn)之中，企業(yè)必須采取強(qiáng)制的措施，來防范并制止風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大并帶來嚴(yán)重的后果。
2.從利潤(rùn)表分析CP公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一可以從營(yíng)銷收入中去除經(jīng)營(yíng)中的所有費(fèi)用后的營(yíng)銷收益，所謂的所有費(fèi)用包括經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)銷售費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)銷售稅金以及經(jīng)營(yíng)附加等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用；第二在經(jīng)營(yíng)收益的基礎(chǔ)上扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用之后的經(jīng)常收益；第三在此基礎(chǔ)上加上企業(yè)的營(yíng)業(yè)外收入后減去營(yíng)業(yè)外支出的和，也即營(yíng)業(yè)期間的收益。只要認(rèn)真的分析這三個(gè)層次，就可以發(fā)現(xiàn)其中隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.從現(xiàn)金流量表中分析CP公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的一項(xiàng)基本而且重要的內(nèi)容就是現(xiàn)金流量管理，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，利潤(rùn)指標(biāo)是必須的，但是如果不時(shí)刻關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，那必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之中。很多企業(yè)的失敗經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)的現(xiàn)金流量是決定企業(yè)興亡的關(guān)鍵因素，有的時(shí)候它比企業(yè)的利潤(rùn)更能反映企業(yè)的償債能力。企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)組成，財(cái)務(wù)健全的企業(yè)應(yīng)該維持穩(wěn)定均衡的現(xiàn)金流量，非正常的支出，意外的投資，都會(huì)增加企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法與途徑
1.對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)就是籌資活動(dòng)，因此籌集資金時(shí)如果管理措施不當(dāng)?shù)脑挄?huì)使企業(yè)的使用效益有很大的不確定性，由此引發(fā)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)一般通過兩種渠道進(jìn)行籌資：第一是借入資金，企業(yè)借入資金實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的負(fù)債就給企業(yè)帶來了收益不確定性和喪失償債能力的可能性；第二是所有者投資，例如稅后利潤(rùn)分配的再投資、增資擴(kuò)股等等。企業(yè)籌資活動(dòng)所帶來的籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有：市場(chǎng)利率的變動(dòng)所導(dǎo)致的企業(yè)籌資成本增大的風(fēng)險(xiǎn)，或者是企業(yè)籌集的資金的利息高于平均利息水平從而增加了企業(yè)的籌資成本。另外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金組織和調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)和外匯風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，嚴(yán)格控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)的規(guī)模。
2.對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)籌集到資金后會(huì)進(jìn)行三種類型的投資：投資商貿(mào)活動(dòng)、投資證券市場(chǎng)、投資生產(chǎn)項(xiàng)目。但是，投資項(xiàng)目并不是都能夠產(chǎn)生預(yù)期的收益，從而使得企業(yè)的盈利和償債能力降低，產(chǎn)生不確定性。企業(yè)在進(jìn)行投資決策的時(shí)候，最重要的原則就是在敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以求獲取超額利潤(rùn)的同時(shí)，要克服盲目和冒險(xiǎn)主義，盡可能的降低和避免投資風(fēng)險(xiǎn)的增加。企業(yè)在進(jìn)行投資決策的時(shí)候要追求風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性和收益性的最佳組合，或者是在風(fēng)險(xiǎn)和收益平衡的情況下，讓穩(wěn)健性原則充分發(fā)揮作用。
3.對(duì)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)對(duì)資金的回收是財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)之一。其中造成企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方面是應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款可以加速現(xiàn)金的流出。它可以使企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)，但是卻并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，而且還會(huì)是企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支。所以企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)的應(yīng)收賬款管理：第一評(píng)估并確定客戶的資信水平，評(píng)估企業(yè)的償債能力；二是建立穩(wěn)定的信用政策；三是根據(jù)企業(yè)自身情況確定合理的應(yīng)收賬款比率；四是建立銷售責(zé)任制。
4.對(duì)收益分配存在的風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)財(cái)務(wù)的最后一個(gè)循環(huán)是企業(yè)在收益中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分配的控制，企業(yè)中收益的分配有兩個(gè)，一個(gè)是姑息收益，一個(gè)是留存收益。股息的分配是指股東對(duì)自有資產(chǎn)的擴(kuò)大需求，收益的存留是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大投資的主要來源，二者相互聯(lián)系但是又相互矛盾，是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。企業(yè)如果想要是實(shí)現(xiàn)銷售和生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，增加擴(kuò)展速度，就需要大量的增添資產(chǎn)，稅后利潤(rùn)大部分作為企業(yè)的留存，以進(jìn)行資本擴(kuò)充；但是若實(shí)現(xiàn)較高利潤(rùn)，但是股息分配水平卻很低的情況下，就可能會(huì)影響企業(yè)的股票價(jià)值，這就會(huì)形成企業(yè)受益分配的風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)必須斟酌兩者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)二者的平衡，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中不可避免的存在，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，目前主要有分配法、回避法、轉(zhuǎn)移法和降低法四種。
（1）分配法。所謂分配法主要是指企業(yè)通過企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)、企業(yè)之間的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)和對(duì)外投資等多元化方式分散企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)面對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，可以與其他的企業(yè)共同投資，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益共享的，以分散投資風(fēng)險(xiǎn)，最后避免單個(gè)企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)的不確定性和易變性增大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品即采用多種經(jīng)營(yíng)方式來分散風(fēng)險(xiǎn)。（2）回避法。在進(jìn)行投資之前，企業(yè)應(yīng)該綜合的評(píng)價(jià)各種投資方案所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的方案。企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎的進(jìn)行股權(quán)性的投資，盡管股權(quán)投資可能會(huì)帶來較高的投資收益?；乇芊ú⒉灰馕吨髽I(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，企業(yè)可以采取股權(quán)投資的方式，來達(dá)到影響和控制被投資企業(yè)的目的，在這樣的情況下，必要的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是值得的。（3）轉(zhuǎn)移法。轉(zhuǎn)移法主要是指通過某一些手段將企業(yè)的全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者部分的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人或企業(yè)承擔(dān)的方法，主要包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種。所謂保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要是指企業(yè)可以通過購(gòu)買保險(xiǎn)的方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司身上。企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資的時(shí)候，可以采用聯(lián)營(yíng)的投資方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到共同參與投資的其他企業(yè)身上。非首席財(cái)務(wù)官保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給特定的機(jī)構(gòu)或者部門。采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的辦法可以大大的減小企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。（4）降低法。主要是指企業(yè)在面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。如在保證資金需求的前提下，企業(yè)可以降低全部資金中負(fù)債資金的比率，以達(dá)到降低企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)過程中，企業(yè)可以改進(jìn)產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量等來增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低市場(chǎng)占有率降低和產(chǎn)品滯銷而帶來的預(yù)期收益下降的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還可以通過建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，配備專門的人對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控等來降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能。
相對(duì)于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究尚淺，是一個(gè)相對(duì)較新的命題，對(duì)它的研究將會(huì)對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式產(chǎn)生重要的突破和補(bǔ)充。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]呂喜斌.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師.
2011（1）
[2]翁懷茹.關(guān)于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2010（4）
關(guān)鍵詞：金融危機(jī) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，全球化趨勢(shì)的加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，其重要性也就眾所周知。在金融危機(jī)的影響下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾乎威脅了所有企業(yè)，因借入資金而導(dǎo)致無法償還企業(yè)債務(wù)，造成嚴(yán)重?fù)p失的可能性到處存在。在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，由于金融危機(jī)的遺留問題以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)直接影響了企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的正常周轉(zhuǎn)及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此客觀地分析及管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)來說是關(guān)乎自身生存與發(fā)展的首要課題，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已成為一個(gè)不容忽視的現(xiàn)實(shí)問題。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)
（一）企業(yè)籌資困難
金融危機(jī)導(dǎo)致全球貨幣貶值，金融機(jī)構(gòu)沒有足夠的資金流動(dòng)性對(duì)付諸多債權(quán)人突然變現(xiàn)的必然要求，此時(shí)企業(yè)無法通過金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行籌資。因此企業(yè)只能將雙手伸向我國(guó)銀行，銀行雖然新增了貸款金額，但大部分都只支持國(guó)家宏觀調(diào)控方針政策中包含的那些基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，同時(shí)伴隨著的也是銀行利率的不穩(wěn)定性，那些排除在基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)之外的以及無法承擔(dān)貸款利息成本的企業(yè)只能可望而不可即，這就導(dǎo)致這些企業(yè)產(chǎn)品積壓、籌資困難，企業(yè)流動(dòng)性緩慢，在巨大的償債壓力下只能選擇破產(chǎn)或是倒閉。
而在現(xiàn)今的國(guó)際新形勢(shì)下，部分企業(yè)也會(huì)選擇向銀行籌資，所以受到銀行利率波動(dòng)的影響，無論它的利率是升是降，必然會(huì)加大企業(yè)現(xiàn)金流量的不穩(wěn)定性。如果利率上升會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的債務(wù)成本增加，反之肯能導(dǎo)致企業(yè)前期的貸款利息負(fù)擔(dān)沉重。由此可見，金融危機(jī)影響下的利率波動(dòng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)籌資影響重大。
（二）加劇投資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)本身的性質(zhì)就是對(duì)未來企業(yè)的投資收益不確定性，在投資過程中可能會(huì)造成收益損失甚至本金全部損失的風(fēng)險(xiǎn)。金融危機(jī)導(dǎo)致大量的擔(dān)保公司、商業(yè)銀行倒閉，股市、債券暴跌。大部分出口的企業(yè)為了占領(lǐng)更大的市場(chǎng)，隨即給國(guó)外的進(jìn)口商充足的信用額度，然而金融危機(jī)就導(dǎo)致國(guó)外進(jìn)口商很難償還債務(wù)，出口商的應(yīng)收賬款無法收回，企業(yè)財(cái)務(wù)上也就會(huì)出現(xiàn)大量的壞賬，企業(yè)收益損失嚴(yán)重。
伴隨著金融危機(jī)的影響，如今清晰可見的是加大了各企業(yè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)自己投資的項(xiàng)目需要小心謹(jǐn)慎、仔細(xì)斟酌。但由于市場(chǎng)環(huán)境的千變?nèi)f化，股市的動(dòng)蕩不安，使得部分企業(yè)原有把握的投資項(xiàng)目不能按預(yù)期收益實(shí)現(xiàn)。
（三）信用風(fēng)險(xiǎn)薄弱
在金融危機(jī)期間，由于金融機(jī)構(gòu)的不斷倒閉，企業(yè)的應(yīng)收賬款增加，因此企業(yè)收款風(fēng)險(xiǎn)就出現(xiàn)了增大的情況，導(dǎo)致最后企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和損失的后果。企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)是根據(jù)客戶的性質(zhì)而決定的，在現(xiàn)代社會(huì)中，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在信用風(fēng)險(xiǎn)上發(fā)揮著重要的作用，要想擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)，企業(yè)不僅需要擁有良好信譽(yù)，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，為了自身著想也要控制好產(chǎn)品的成本價(jià)格，不能盲目地運(yùn)用營(yíng)銷策略打硬仗，而忽視客戶對(duì)產(chǎn)品及企業(yè)的信用程度。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
（一）管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏、財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后
一個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)都離不開管理者的正確指導(dǎo)。在現(xiàn)實(shí)的工作中，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理層極度缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要打開市場(chǎng)就有經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，只要管好企業(yè)資金就不會(huì)發(fā)生任何風(fēng)險(xiǎn)。他們只憑主觀意識(shí)去制定決策，財(cái)務(wù)管理上缺乏科學(xué)合理的研究分析，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策的失誤，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，下級(jí)財(cái)務(wù)人員因長(zhǎng)期以來受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的熏陶，以及企業(yè)歷史悠久的財(cái)務(wù)制度的束縛，他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也相對(duì)比較落后，未能樹立最優(yōu)化的思想。會(huì)計(jì)資料不整齊、不規(guī)范，職員之間權(quán)責(zé)不分明，也是頻繁發(fā)生。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全
企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控制度是作為財(cái)務(wù)活動(dòng)自我約束的內(nèi)在機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理中起到舉足輕重的作用。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理部門約束機(jī)制不到位，內(nèi)部監(jiān)督缺乏，在資金管理方面出現(xiàn)混亂，利益分配不明朗。與同行業(yè)的國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)財(cái)務(wù)監(jiān)控制度的實(shí)行力比較低，即使企業(yè)設(shè)有這個(gè)制度，沒有嚴(yán)格地要求員工執(zhí)行，也等同于擺設(shè)，因此在金融危機(jī)的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極其容易發(fā)生。
（三）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，其資金結(jié)構(gòu)的合理性是相當(dāng)重要的，側(cè)重權(quán)益資金與負(fù)債的比例關(guān)系。一方面，大部分企業(yè)在進(jìn)行投資與籌資的時(shí)候，未能做好科學(xué)的決策規(guī)劃導(dǎo)致失誤，以至于企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比例略高，加上流動(dòng)資金缺乏，未能及時(shí)償還債務(wù)，就陷入了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，長(zhǎng)此以往的資不抵債，只能選擇破產(chǎn)。另一方面，假如企業(yè)存貨所占比重較大，導(dǎo)致存貨流動(dòng)性差，占用了大量的可用資金，利潤(rùn)也就可想而知的下滑。現(xiàn)在在這國(guó)際環(huán)境的影響下，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，選擇破產(chǎn)的企業(yè)也是隨處可見。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
（一）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略
在金融危機(jī)的巨大影響下，眾學(xué)者們紛紛對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提出了諸多可供參考借鑒的措施。呼聲較大的不外乎建立強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，里面包括企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)信息，歷來積累的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法、應(yīng)急措施及改進(jìn)方法等多方面的指導(dǎo)方法。因此，這就需要由專門的工作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行，不斷更新系統(tǒng)的相關(guān)信息，減少數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤量，確保資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
其次就是通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)來制定合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略。在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，管理機(jī)構(gòu)的工作人員可以通過采取多元化的經(jīng)營(yíng)策略來對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)。比較受歡迎即風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移法，將遇到的特定風(fēng)險(xiǎn)另辟蹊徑轉(zhuǎn)移給此類的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，讓他們來解決風(fēng)險(xiǎn)。
（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平
企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的巨大影響，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，提高管理層決策方面的能力，合理地運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法以及預(yù)測(cè)方法，來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。
企業(yè)管理者需要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，更大的發(fā)揮出企業(yè)資金的高效益。注重資金的科學(xué)管理，充分的利用企業(yè)所擁有的資產(chǎn)，避免浪費(fèi)資源。同時(shí)企業(yè)的人才培養(yǎng)也是重中之重，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員，讓他們學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提出有利可行的財(cái)務(wù)改革方案。更好地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可靠的預(yù)警。
（三）健全企業(yè)管理機(jī)制
企業(yè)內(nèi)部管理中，合理的監(jiān)控體系是起到約束作用的，這就需要一定的激勵(lì)機(jī)制去相輔相成的，要在強(qiáng)調(diào)約束的同時(shí)不能忽略激勵(lì)的重要性。只有二者相互配合才能達(dá)到企業(yè)管理的最終目標(biāo)。因此建立和完善激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制都是必不可少的。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中最重要的一點(diǎn)就是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，一旦出現(xiàn)資不抵債的時(shí)間過長(zhǎng)，企業(yè)就面臨倒閉的威脅。此時(shí)企業(yè)只能通過籌資這一手段來緩解危機(jī)，在進(jìn)行籌資的過程中，要考慮債務(wù)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、期限等多方面內(nèi)容，因此就需要管理者選擇合理的籌資決策機(jī)制去解決負(fù)債問題。
企業(yè)在通過建立切實(shí)可行的投資機(jī)制也可以提高決策的科學(xué)化水平，以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面需要注重領(lǐng)導(dǎo)者在項(xiàng)目投資過程中的程序步驟，做好可行性的項(xiàng)目研究方案，運(yùn)用科學(xué)的投資決策方式，防止因投資失誤而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，在投資過程中，要充分考慮到其中的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
（四）建立企業(yè)信用管理制度
為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，就需要建立企業(yè)的信用管理制度，加快腳步完善企業(yè)的信用管理，這樣才能加強(qiáng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，以及面對(duì)問題的應(yīng)變能力，從而在國(guó)際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)既定的最終目標(biāo)。一個(gè)完善的企業(yè)信用管理才能減少諸多的應(yīng)收賬款，避免財(cái)務(wù)上出現(xiàn)壞賬。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終縈繞在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)程序中，面對(duì)這些問題，我們應(yīng)該樹立良好的財(cái)務(wù)管理理念，及時(shí)解決問題，完善企業(yè)的自身能力。
有效的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)成功企業(yè)的核心技能，如何能進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，這就需要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，這不僅是現(xiàn)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，更是整個(gè)企業(yè)管理的首要組成部分。金融危機(jī)時(shí)代過后，國(guó)家進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)調(diào)控，但經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定及不確定性，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐仍然很艱難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)也就更加艱巨。因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上采取科學(xué)的措施進(jìn)行防范，才能使企業(yè)高效的運(yùn)行，從容的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，最終達(dá)到企業(yè)利益的最大化。
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