時(shí)間：2023-10-12 09:45:47
導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)發(fā)展；防范措施
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因
1.企業(yè)內(nèi)部控制不健全
內(nèi)部控制制度是保障企業(yè)正常運(yùn)作的重要手段，有效的監(jiān)督了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理。內(nèi)部控制制度涉及企業(yè)各個(gè)方面，其中財(cái)務(wù)審計(jì)是重要的方面。內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)行，同時(shí)也可以幫助企業(yè)做出合理的發(fā)展戰(zhàn)略。我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理控制還不夠健全完善。部分企業(yè)制訂出了內(nèi)部管理制度，但企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，如財(cái)務(wù)審計(jì)與財(cái)務(wù)部門應(yīng)相互獨(dú)立，真正履行各自的監(jiān)督管理職能。我國(guó)國(guó)有企業(yè)較多，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門與監(jiān)督部門職責(zé)不明確、關(guān)系混亂，沒(méi)有制定嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題嚴(yán)重，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.財(cái)務(wù)管理制度不完善
資金是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。大多數(shù)企業(yè)的存貨較多、流動(dòng)性較差，占用企業(yè)流動(dòng)性資金比例較大，導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)性緩慢，增加生產(chǎn)成本，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境的變化，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)下跌情況時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)將大幅減少。有的企業(yè)為了增加產(chǎn)品的銷售額和市場(chǎng)占有率，實(shí)行賒銷的銷售策略，加大了應(yīng)收賬款在營(yíng)業(yè)收入中的比例。這種賒銷的銷售策略雖然提高了銷售額和市場(chǎng)占有率，但嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽(yù)，容易降低企業(yè)的信用等級(jí)。此外，賒銷可能使企業(yè)大量的應(yīng)收賬款無(wú)法收回，形成壞賬，造成企業(yè)資產(chǎn)的減少。
3.資本結(jié)構(gòu)不合理
據(jù)了解，目前我國(guó)很多企業(yè)都存在資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在企業(yè)中負(fù)債資金占企業(yè)資金總額比值較大。企業(yè)長(zhǎng)期利用財(cái)務(wù)杠桿獲取利益，加大了籌集資金的成本，如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中資金出現(xiàn)短缺，將面臨高額的賠償和負(fù)債，損害企業(yè)信用和形象，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。而且企業(yè)負(fù)債越高，潛在的風(fēng)險(xiǎn)越大，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性。部分企業(yè)對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)不夠重視，財(cái)務(wù)管理工作不夠嚴(yán)格，一旦擔(dān)保對(duì)象無(wú)法償還負(fù)債，企業(yè)就必須承擔(dān)起償還的義務(wù)，致使企業(yè)資產(chǎn)受損，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。
4.決策盲目
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，增加市場(chǎng)份額，受主觀因素影響盲目的進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)和外延式擴(kuò)張。在對(duì)外投資決策時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，僅憑主觀判斷做出決策，致使企業(yè)遭受巨大損失。在對(duì)外投資中，固定資產(chǎn)投資是企業(yè)最重要的投資對(duì)象。但是不少企業(yè)在其做出投資決策之前并沒(méi)有對(duì)所要投資的項(xiàng)目事先進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查和分析，無(wú)法做出科學(xué)的投資決策。財(cái)務(wù)管理理論中提出企業(yè)在制定各種投資決策前，事先對(duì)投資項(xiàng)目的各種影響因素進(jìn)行調(diào)查和分析，經(jīng)過(guò)慎重考慮后作出決策。但在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)企業(yè)制訂的決策都缺乏全面的考慮，投資決策不夠科學(xué)合理，決策信息不夠完善，致使企業(yè)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的投資失敗，不僅沒(méi)能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，反而給企業(yè)造成了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5.財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的判斷應(yīng)受到企業(yè)管理者的重視。作為企業(yè)管理者，應(yīng)掌握一定財(cái)務(wù)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和預(yù)警。企業(yè)管理者應(yīng)時(shí)刻重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，使財(cái)務(wù)人員在面對(duì)突發(fā)性的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)應(yīng)對(duì)，減少企業(yè)資產(chǎn)的損失。作為財(cái)務(wù)部門的基層人員，大多數(shù)人認(rèn)為自己堅(jiān)守著本崗位的工作，卻缺乏責(zé)任感和積極性，沒(méi)有時(shí)刻接受培訓(xùn)和教育。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無(wú)法冷靜的采取有效的預(yù)防措施。所以財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，將加大企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)利益的損失。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施
1.完善落實(shí)人力資源管理制度
人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。所以應(yīng)重視企業(yè)人才的引進(jìn)，全面考慮人才的品德、素質(zhì)、性格、教育情況及專業(yè)化知識(shí)水平等方面。優(yōu)秀的人才應(yīng)具備高道德水準(zhǔn)、高專業(yè)技能、高綜合素質(zhì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今社會(huì)越來(lái)越重視人才的培養(yǎng)，不斷完善和健全企業(yè)的人力資源管理制度。
（1）建立嚴(yán)格的招聘程序，確保應(yīng)聘人員符合招聘要求。通常情況下，企業(yè)人員招聘時(shí)都有相應(yīng)的應(yīng)遵循招聘制度，在招聘制度中對(duì)在聘人員都提出了相應(yīng)的要求，比如：在聘人員的學(xué)歷、能力、年齡等，而企業(yè)招聘不同崗位的員工，對(duì)員工的要求也不相同，這些在企業(yè)的招聘制度上都有相應(yīng)的規(guī)定。企業(yè)在招聘的過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵循招聘制度中的規(guī)定為企業(yè)找到符合企業(yè)真正需要的人才。
（2）對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。知識(shí)是不斷更新的，企業(yè)也要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提高員工的知識(shí)水平和專業(yè)技能，營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)應(yīng)要求員工不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，組織各種培訓(xùn)活動(dòng)提高員工的整體素質(zhì)，創(chuàng)建企業(yè)文化。對(duì)員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，不僅可以提高員工的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，還為員工自主開發(fā)創(chuàng)造機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，創(chuàng)造和改善學(xué)習(xí)環(huán)境，使企業(yè)成為真正的學(xué)習(xí)型組織。
2.完善企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
（1）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部管理控制制度是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要手段。內(nèi)部管理包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)銷售、人力資源管理等各個(gè)方面。同時(shí)，內(nèi)部管理控制要與企業(yè)操作規(guī)程和管理細(xì)則相結(jié)合，實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)內(nèi)部控制制度的保障，能有效的避免和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的損失。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)獨(dú)立于其他部門，只對(duì)企業(yè)管理層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)督。
（2）全員樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅能影響企業(yè)利益，也與個(gè)人利益密切相關(guān)。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各項(xiàng)活動(dòng)和各個(gè)崗位都與財(cái)務(wù)工作相關(guān)聯(lián)。尤其是企業(yè)內(nèi)部一些重要崗位，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。如大多數(shù)企業(yè)采取的賒銷策略，當(dāng)應(yīng)收賬款無(wú)法收回時(shí)就產(chǎn)生了壞賬。當(dāng)企業(yè)執(zhí)行責(zé)任追究時(shí)，將應(yīng)收賬款回款情況與銷售人員業(yè)績(jī)相關(guān)，既增強(qiáng)了銷售人員財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，又能有效的避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的經(jīng)濟(jì)損失。
（3）確保財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確率，與制度方面引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相比，財(cái)務(wù)決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)更應(yīng)該引起重視。財(cái)務(wù)決策涉及多個(gè)方面，如：財(cái)務(wù)預(yù)算方案、工程決算結(jié)算方案、企業(yè)利潤(rùn)分配方案、注冊(cè)資本變動(dòng)方案等。在財(cái)務(wù)決策時(shí)，要避免主觀主義和經(jīng)驗(yàn)主義的影響。經(jīng)驗(yàn)主義就是指在財(cái)務(wù)決策時(shí)過(guò)分依賴以往經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有結(jié)合當(dāng)前的條件、環(huán)境和情況，僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，可能會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來(lái)巨大損失。主觀主義就是在財(cái)務(wù)決策時(shí)以自我認(rèn)識(shí)為主，參雜過(guò)多的主觀情緒，缺乏客觀性和科學(xué)性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的投資失敗。所以在財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，要堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，排除經(jīng)驗(yàn)主義和主觀主義，確保財(cái)務(wù)決策具備科學(xué)性、客觀性，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
（4）合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資本是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的根本，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和需要資金的大力支持，所以資本籌集的方式?jīng)Q定了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、償債能力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、增強(qiáng)盈利能力，自身資金比較匱乏，往往會(huì)采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)，籌集更多的資金。負(fù)債應(yīng)控制在一定水平內(nèi)，可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，緩解資金匱乏引起的困境。但是，如果負(fù)債超過(guò)一定的水平，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率小于資本成本率，企業(yè)不僅不能增強(qiáng)盈利能力，反而會(huì)引起嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生巨大損失，且進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)系統(tǒng)。資本經(jīng)營(yíng)和負(fù)債經(jīng)營(yíng)是有著本質(zhì)區(qū)別的。資本經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有到期還本付息的壓力，不會(huì)受到外部因素的影響。但負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式必須使經(jīng)營(yíng)成本大于資本成本，且要達(dá)到或高于預(yù)期的收益效果，否則就會(huì)增加企業(yè)的負(fù)債，產(chǎn)生更大的利益損失。如當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)負(fù)債比率較高，大多都是采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)動(dòng)蕩，資金鏈斷裂，大部分的房地產(chǎn)公司將難以經(jīng)營(yíng)下去。所以企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制負(fù)債水平，提高經(jīng)營(yíng)效率，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
（5）加強(qiáng)資金管理，資金管理是保證資金安全的重要手段。在資金管理方面，財(cái)務(wù)人員要對(duì)銀行存款每日?qǐng)?bào)賬，確保企業(yè)管理者明確企業(yè)銀行存款每日的收入支出方向和金額。對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金要做到日清日結(jié)，出納每日核對(duì)賬實(shí)相符，杜絕白條抵庫(kù)，保證現(xiàn)金的安全。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)每日資金的使用量合理留存現(xiàn)金，避免出現(xiàn)資金丟失的問(wèn)題。對(duì)應(yīng)付賬款提前做好預(yù)算，在到期還本負(fù)息或分紅時(shí)，合理分配資金，以避免出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。在應(yīng)收賬款管理方面，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理，掌握客戶的信用情況、經(jīng)營(yíng)水平、應(yīng)收賬款規(guī)模等方面，同時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收賬款的后期管理，這在一定程度上有利于信用政策的全面落實(shí)。
3.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是指采用數(shù)據(jù)化的格式設(shè)置企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)掌控企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)，避免引起更大的危機(jī)。同時(shí)可以根據(jù)不同因素引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尋求合理有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警途徑，例如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的條件，形成的因素，風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)的危害，風(fēng)險(xiǎn)防范措施等。所以企業(yè)要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，應(yīng)注重以下兩個(gè)個(gè)方面：
（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的設(shè)置要全面考慮企業(yè)的各個(gè)方面，并且不能只設(shè)置短期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，要為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮。對(duì)物資生產(chǎn)銷售等相關(guān)部門設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，分別從獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、?cái)務(wù)彈性、盈利能力、舉債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。且要根據(jù)企業(yè)特色對(duì)這些指標(biāo)設(shè)置不同的預(yù)警值。
（2）從企業(yè)財(cái)務(wù)出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)金流量情況，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在日常業(yè)務(wù)中，現(xiàn)金流量影響著財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行。例如企業(yè)賬面盈利時(shí)，但流動(dòng)資產(chǎn)組成部分以存貨和應(yīng)收賬款為主，降低了企業(yè)資金的流動(dòng)性。所以企業(yè)應(yīng)時(shí)刻對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)應(yīng)收賬款過(guò)多時(shí)，說(shuō)明企業(yè)的賒銷策略出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)分析是客戶原因還是催收不力，防范這個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果是存貨過(guò)多引起的，要及時(shí)分析存貨周轉(zhuǎn)、銷售環(huán)節(jié)、進(jìn)貨渠道等方面，查明真正的原因，及時(shí)妥當(dāng)處理，杜絕此環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，設(shè)置現(xiàn)金流量預(yù)警體系，以同行業(yè)和企業(yè)往年?duì)顩r做參照，對(duì)比企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，制定現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表，以有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
三、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范才能確保企業(yè)的正常發(fā)展。筆者認(rèn)為對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制與防范，首先應(yīng)完善落實(shí)企業(yè)人力資源管理制度，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。其次應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，比如完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、培養(yǎng)企業(yè)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)資金管理等。此外企業(yè)還應(yīng)建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，有助于企業(yè)及時(shí)采取相關(guān)的措施對(duì)即將面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和防范。只有將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較好的控制與防范才能為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)狀；防范措施
一、引言
全球化經(jīng)濟(jì)的形成，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要及時(shí)性轉(zhuǎn)變模式。在財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用中，要充分重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范，只有提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，才能有利于企業(yè)在市場(chǎng)中更好地生存發(fā)展。通過(guò)從理論上加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究分析，就能為實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供理論支持，保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成和風(fēng)險(xiǎn)類型
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成
企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施會(huì)受到諸多因素影響，從而就可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)正常運(yùn)行的重要阻礙因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由多方面因素構(gòu)成的。主要可分成內(nèi)部因素和外部因素兩個(gè)層面。從外部構(gòu)成因素內(nèi)容上來(lái)看，主要包含著市場(chǎng)供需變化和企業(yè)決策力度，以及金融市場(chǎng)波動(dòng)和自然災(zāi)害等因素內(nèi)容。而在內(nèi)部因素構(gòu)成方面，主要包含了資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)以及投資決策不合理，財(cái)務(wù)制度不完善，收益分配政策不科學(xué)等層面。在這些綜合性的因素促使下，就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要類型
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型比較多，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型，解決的方法有不同。主要分為三種：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以下對(duì)這三種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)它是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤(rùn)（股東收益）的可變性。在企業(yè)對(duì)資金的引入后，償還期限相對(duì)比較長(zhǎng)的時(shí)候，就比較容易出現(xiàn)資金期限搭配錯(cuò)位的問(wèn)題，這樣也比較容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。第二，投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)未來(lái)投資收益的不確定性，在投資中可能會(huì)遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險(xiǎn)，其最大的目的就是獲利。而收益和風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，所以投資受益愈高投資的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)愈大。投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生主要是企業(yè)投資中，對(duì)一些不可控以及不可預(yù)測(cè)的因素影響下，造成了投資失利，在財(cái)務(wù)上就出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。第三，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于資金的缺乏，對(duì)財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)了不利影響，其中應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)等都是比較重要的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，由于在運(yùn)營(yíng)的資金管理上沒(méi)有加強(qiáng)重視，沒(méi)從長(zhǎng)期的發(fā)展進(jìn)行考慮，這就造成了運(yùn)營(yíng)中的資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型當(dāng)中，還有其他的一些風(fēng)險(xiǎn)類型，如內(nèi)部環(huán)境造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，分析風(fēng)險(xiǎn)以及判斷風(fēng)險(xiǎn)等，財(cái)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)類型在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中如果不重視，就會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因及風(fēng)險(xiǎn)判別方法
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析
第一，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用不重視。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素是多方面的，對(duì)于不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，在風(fēng)險(xiǎn)形成的原因方面也是不同的。例如在企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)類型上，由于企業(yè)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性不強(qiáng)，在投資的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上不充足等，這些都會(huì)影響投資政策的一貫性。在投資過(guò)程中，沒(méi)有充分重視風(fēng)險(xiǎn)理念的加強(qiáng)，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用沒(méi)有重視。企業(yè)的新業(yè)務(wù)前景不明確，而傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的吸金乏力等，造成了后期資金的投入不足，從而就引發(fā)了投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)理念沒(méi)有得到加強(qiáng)方面，可通過(guò)相應(yīng)的案例來(lái)加以說(shuō)明。例如：市場(chǎng)中甲公司經(jīng)過(guò)了多年發(fā)展，已經(jīng)在市場(chǎng)中占據(jù)了相應(yīng)份額，由于沒(méi)有構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在投資風(fēng)險(xiǎn)管理理念方面沒(méi)有加強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏等。在到了2013年的時(shí)候，就開始聘請(qǐng)專業(yè)公司做了投資風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此沒(méi)有重視，在投資風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵警源也沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的投資發(fā)展?fàn)顩r，造成了投資決策的跟風(fēng)問(wèn)題，最終在投資上出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)。第二，對(duì)資金結(jié)構(gòu)沒(méi)有科學(xué)認(rèn)識(shí)，以及短期的還款壓力相對(duì)比較大，企業(yè)的償債能力相對(duì)比較弱。如果企業(yè)沒(méi)有充分重視風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就必然會(huì)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)方面，則主要是現(xiàn)金流沒(méi)有充足性，在內(nèi)部的造血機(jī)制上相對(duì)比較差，債務(wù)償付能力不足就必然會(huì)造成資金短缺風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。再又是企業(yè)的盈利能力相對(duì)比較差，使得企業(yè)陷入到現(xiàn)金崩塌的困境。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因，要從多方面進(jìn)行分析，找到根本原因才能得到有效解決實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判別方法探究
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著嚴(yán)重影響，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題解決前，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判別就是比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判別，就能找到針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)解決方法。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的鑒定就要注重對(duì)不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施鑒定措施，企業(yè)償還債務(wù)能力分析判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的償還能力是在規(guī)定期限內(nèi)對(duì)外部引入的資金進(jìn)行償還的能力。對(duì)于企業(yè)而言，在償債的指標(biāo)上主要有速動(dòng)比率以及資產(chǎn)負(fù)債率和流動(dòng)比率這些內(nèi)容，通過(guò)這些指標(biāo)就能對(duì)企業(yè)債務(wù)償還能力進(jìn)行判斷。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判別方法應(yīng)用中，在企業(yè)的盈利能力分析下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，重要目標(biāo)就是盈利，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，就是經(jīng)過(guò)不斷投入資產(chǎn)以及回收資產(chǎn)然后再投入資產(chǎn)獲得利潤(rùn)。企業(yè)盈利能力指標(biāo)有凈資產(chǎn)報(bào)酬率以及銷售凈利率。企業(yè)如果在盈利能力上有了下降，就會(huì)使得企業(yè)的回收資產(chǎn)不足以支出企業(yè)投入成本，從而會(huì)出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題。能夠通過(guò)企業(yè)的盈利能力來(lái)判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別后就要進(jìn)行分析，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)情況有詳細(xì)的了解，然后進(jìn)行評(píng)估以及判斷，最后才能針對(duì)性的處理。在通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析了解后，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視，然后進(jìn)行處理。在處理的方法上就可以通過(guò)構(gòu)建完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及防治機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理等，對(duì)應(yīng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，就要注重從多方面進(jìn)行考慮，結(jié)合實(shí)際對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施進(jìn)行探究如下：第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作充分重視，在財(cái)務(wù)工作的重要性以及風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性等宣傳方面要加強(qiáng)。在當(dāng)前比較激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，就要充分重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作。這就要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析能力以及應(yīng)對(duì)能力強(qiáng)，滿足實(shí)際財(cái)務(wù)工作的需求，從而保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的提高。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要注重多樣化措施實(shí)施。面對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要用不同的措施進(jìn)行防御，例如在對(duì)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范過(guò)程中，主要舉債適度的規(guī)模，不能沒(méi)有限度的舉債。在舉債的時(shí)候要對(duì)財(cái)務(wù)平衡利益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)重視，對(duì)資本和負(fù)債的適量比例要加強(qiáng)重視，保障財(cái)務(wù)管理的安全性。再有就可減低負(fù)債的利率，在條件優(yōu)勢(shì)上要能獲得，采納最低的負(fù)債利率，這對(duì)財(cái)務(wù)重負(fù)就能得到相應(yīng)緩解。第三，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度完善建立。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的存在，很大程度上是在內(nèi)部控制制度方面沒(méi)有完善建立。所以面對(duì)新時(shí)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就要注重內(nèi)部控制制度的完善建立。構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的會(huì)計(jì)信息資料作為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)管理有序安全的實(shí)施。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況要加強(qiáng)重視，在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的完善建立下，就能保障財(cái)務(wù)管理的安全性。在內(nèi)部控制體系建立中要充分注重責(zé)任的明確化，以及職能的充分發(fā)揮。第四，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力。保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效處理，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力進(jìn)行加強(qiáng)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就要及時(shí)性作出有效的解決措施。從具體的措施實(shí)施上來(lái)看，主要設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況緊密結(jié)合，并要注重配備專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制方面完善，對(duì)基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理工作妥善實(shí)施，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用。在外部的環(huán)境建設(shè)方面，還要注重政策方面的支持，以及法律層面的支持，國(guó)家要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵的內(nèi)容，只有從這些基礎(chǔ)層面得到加強(qiáng)，才能真正有助于企業(yè)的良好發(fā)展。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決方面，要充分注重和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，保障風(fēng)險(xiǎn)解決措施的科學(xué)實(shí)施。通過(guò)此次對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究分析以及提出幾點(diǎn)防范措施，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力提高就有著積極意義。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因；防范措施
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下做出的，尤其是在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，對(duì)中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范措施進(jìn)行探討，以期降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益就顯得尤為重要。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
1. 客觀原因
（1）企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)困難。
（2）資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運(yùn)作有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來(lái)超額利益。反之，當(dāng)息稅前資金利潤(rùn)率低于利息率時(shí)，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤(rùn)率就越低，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。
（3）利率、匯率變動(dòng)的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來(lái)利率呈下降趨勢(shì)，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；如果未來(lái)利率呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 主觀原因
（1）財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營(yíng)狀況不佳、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，控制偏差和處理突發(fā)危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)缺乏，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力就弱，導(dǎo)致發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)束手無(wú)策。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
1. 認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力
財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響，但并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無(wú)所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理就應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行有效的管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同成因，防范與控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動(dòng)性。四是建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力。
3. 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在決策過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量 分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。例如，對(duì)固定資產(chǎn)投資，應(yīng)采用科學(xué)方法計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。
4. 理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一
首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。
5. 不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷提高。
6. 加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，用活財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)成因、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)損失的有機(jī)過(guò)程，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策和控制方法，健全財(cái)務(wù)信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理減少損失。
綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究，有效開展對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理、監(jiān)測(cè)與預(yù)警，預(yù)先防范并進(jìn)行避免可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);特征;預(yù)警系統(tǒng)
中圖分類號(hào):F23
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1672-3198(2010)16-0222-00
1 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容
1.1 投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
要想規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),首先必須對(duì)投標(biāo)的目的加以明確,若是為了進(jìn)入某一個(gè)市場(chǎng)或某一領(lǐng)域,付出一定的代價(jià)則另當(dāng)別論。否則,就必須抱定“贏利”的目的,不要為了中標(biāo)而中標(biāo);其次要對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查,項(xiàng)目所需各種報(bào)批手續(xù)是否齊備?資金是否到位?業(yè)主的可信度如何?是否需要繳納高額的投標(biāo)保證金或履約保證金等等?對(duì)報(bào)批手續(xù)不全、業(yè)主信譽(yù)較差的項(xiàng)目不要攬,對(duì)資金不到位或需繳納高額保證金的項(xiàng)目要慎重?cái)?再次就是報(bào)價(jià)前,要根據(jù)施工方案,對(duì)本企業(yè)所能承受的最高成本進(jìn)行測(cè)算,測(cè)算過(guò)程中注意不要漏項(xiàng),并留有一定不可預(yù)見因素;最后,若中標(biāo)就需認(rèn)真研究合同,對(duì)合同中的條款逐一推敲,為施工過(guò)程中可能發(fā)生的變更、索賠等不確定事件的發(fā)生打好基礎(chǔ)。
1.2 融資風(fēng)險(xiǎn)
融資是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必不可少的一項(xiàng)基本內(nèi)容,企業(yè)一般通過(guò)增加資金投入或者向相關(guān)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行資金拆借等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。在融資過(guò)程中帶來(lái)了企業(yè)償債能力的下降和獲取經(jīng)濟(jì)效益比例的降低,即企業(yè)如不能按期支付到期的本息將對(duì)自身的下一步經(jīng)營(yíng)、信譽(yù)和社會(huì)形象帶來(lái)嚴(yán)重不利的影響。融資風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在如下的兩個(gè)方面:
(1)由建筑企業(yè)自身特點(diǎn)而產(chǎn)生的大量資金占用、周轉(zhuǎn)困難,超出了預(yù)期支付償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)由于相關(guān)的利率、匯率波動(dòng)而帶來(lái)的非預(yù)期支出損失的風(fēng)險(xiǎn)。
1.3 投資風(fēng)險(xiǎn)
投資風(fēng)險(xiǎn)是指在長(zhǎng)期投資中,由于投資額、投資回收率、投資項(xiàng)目的使用期限等發(fā)生大幅度變動(dòng),使得投資的報(bào)酬沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)收益而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
1.4 資金占用與正常周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)
由于建筑產(chǎn)品投資大、生產(chǎn)周期長(zhǎng),資金占用量大且資金的回收受政策、收入等因素影響的特點(diǎn),資金的周轉(zhuǎn)和占用風(fēng)險(xiǎn)集中體現(xiàn)在建筑企業(yè)在某一時(shí)期的支付能力上,甚至出現(xiàn)無(wú)法正常支付到期的銀行本息、應(yīng)付工程款現(xiàn)象,因此對(duì)資金占用和正常周轉(zhuǎn)中可能存在和出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)必須予以足夠重視。
1.5 收益分配風(fēng)險(xiǎn)
該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)是指在建筑企業(yè)收益分配過(guò)程中存在不和諧因素而對(duì)企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展產(chǎn)生了不利影響的可能性。
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的合理分配可以確保經(jīng)營(yíng)者、投資者和員工相互之間合理的利益關(guān)系,調(diào)動(dòng)各方生產(chǎn)的積極性從而為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展打下良好的基礎(chǔ),若在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中沒(méi)有充分考慮各方的合理利益訴求則可能導(dǎo)致互相之間由于利益分配而帶來(lái)的沖突和不協(xié)調(diào),從而制約了企業(yè)下一步經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。
1.6 項(xiàng)目施工成本控制風(fēng)險(xiǎn)
由于施工企業(yè)特殊的工作環(huán)境,施工管理水平高低,組織得合理與否直接影響到項(xiàng)目的最終效果。施工企業(yè)如果不結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)、復(fù)雜程度及施工條件,制定出合理施工組織方案,就可能導(dǎo)致施工工期延長(zhǎng),所需機(jī)械設(shè)備增加,投入的成本費(fèi)用增加。比如因?yàn)樵诓少?gòu)和驗(yàn)收環(huán)節(jié)的疏漏,致使所購(gòu)材料不合格、機(jī)械設(shè)備功能不符合要求,施工質(zhì)量下降為后期工程成本加大了風(fēng)險(xiǎn)因素。在項(xiàng)目施工中,施工企業(yè)如不能嚴(yán)格控制成本,將會(huì)造成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等浪費(fèi)嚴(yán)重,管理費(fèi)用超出預(yù)算,項(xiàng)目實(shí)際收益低于期望值,形成施工項(xiàng)目虧損。
1.7 工程竣工決算的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目竣工后,由于施工管理的缺陷及其他不確定因素的影響,導(dǎo)致已完工程得不到業(yè)主和監(jiān)理工程師的認(rèn)可,或由于業(yè)主資金不到位,以及墊資、三邊(邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工)工程的存在等,不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算、收回工程結(jié)算尾款,往往給施工企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因形成的停工損失等未及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證并要求追加合同價(jià)款,可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后,同時(shí)延長(zhǎng)了工程保修時(shí)間,增加了保修費(fèi)用,從而增加了工程項(xiàng)目成本,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái)。
1.8 稅收征管的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包后,施工企業(yè)客觀上對(duì)項(xiàng)目的管理弱化,加上有些地方材料市場(chǎng)極不規(guī)范,購(gòu)買材料沒(méi)有發(fā)票,或出現(xiàn)假發(fā)票情祝,企業(yè)面臨較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)轫?xiàng)目部在工程結(jié)束后己經(jīng)解散,企業(yè)很難對(duì)有關(guān)合作方人員進(jìn)行追償;由于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,企業(yè)便拖欠供應(yīng)商材料款,款項(xiàng)支付不足,供應(yīng)商未能及時(shí)提供發(fā)票入賬;由于會(huì)計(jì)核算的不規(guī)范,如成本少結(jié)轉(zhuǎn)或收入少結(jié)轉(zhuǎn),有可能被有關(guān)稅務(wù)機(jī)關(guān)查出后需補(bǔ)繳稅金和罰款,給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
2 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因與特征
2.1 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因可以有不同的分析角度:例如客觀和主觀因素、可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)等。從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部外影響因素的角度可區(qū)分為如下的四個(gè)方面。
(1)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境的影響。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的外部因素包含:經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。上述因素具有復(fù)雜多變性,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中如不能及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境因素的變化則會(huì)對(duì)企業(yè)的正常財(cái)務(wù)帶來(lái)不利的影響和風(fēng)險(xiǎn)損失。如鋼材價(jià)格的整體上漲增加了建筑企業(yè)的成本支出等。
(2)建筑企業(yè)內(nèi)部決策的影響。
由于我國(guó)建筑企業(yè)管理水平整體較低且不同區(qū)域之間存在較大的差異,因此建筑企業(yè)內(nèi)部決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響不可忽視。因?yàn)槠髽I(yè)每一項(xiàng)決策的實(shí)施均需要資金、財(cái)務(wù)的運(yùn)作和支持,故而能否根據(jù)本企業(yè)自身情況、在合理的市場(chǎng)預(yù)期的前提下確定可行的決策是企業(yè)管理層必須解決和面對(duì)的問(wèn)題。
(3)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中,許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)和防范,更多地需要管理人員和財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷,培養(yǎng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的靈敏嗅覺尤為必要。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)越準(zhǔn)確,就越能采用正確的應(yīng)對(duì)措施,而有效地獲得風(fēng)險(xiǎn)收益并回避風(fēng)險(xiǎn)損失。
(4)建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織關(guān)系的影響。
企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與其他企業(yè)、上下級(jí)單位之間應(yīng)建立合理的財(cái)務(wù)管理組織關(guān)系,即建立權(quán)責(zé)分明、渠道通暢的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和模式。若在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,則會(huì)產(chǎn)生資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是建筑企業(yè)在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中所必然出現(xiàn)和面對(duì)的問(wèn)題,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身也是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的反映,具有如下的特點(diǎn)。
(1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于建筑項(xiàng)目管理的全過(guò)程,從初始的項(xiàng)目規(guī)劃立項(xiàng)、效益分析到建設(shè)實(shí)施、交付使用中均涉及到資金的安全和合理使用、確保最大經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題,因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性的特點(diǎn)。
(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。
由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境而產(chǎn)生的,尤其在我國(guó)目前各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)體制尚未充分健全的情況下建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在、不以個(gè)人乃至企業(yè)的主觀意志為轉(zhuǎn)移的,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的表現(xiàn)即為實(shí)際結(jié)果與財(cái)務(wù)預(yù)期目標(biāo)的背離。
(3)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。
“風(fēng)險(xiǎn)”本身所指即為具有不確定性的使企業(yè)存在潛在損失的可能性。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性一方面表現(xiàn)為該項(xiàng)損失是否發(fā)生,另外一方面表現(xiàn)為在產(chǎn)生損失的情況下財(cái)務(wù)損失量的大小。
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1. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
1.1綜合性
企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生和形成的原因也是十分復(fù)雜的，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的綜合性特點(diǎn)。
1.2客觀性
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程是客觀存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有客觀性。企業(yè)只要從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就會(huì)涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)，無(wú)論企業(yè)是否想冒風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中。
1.3損失性
風(fēng)險(xiǎn)總是與損失聯(lián)系在一起的，無(wú)論這種損失是隱性的還是現(xiàn)實(shí)存在的，無(wú)論這種損失是能夠量化的還是不能量化的，風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性，并進(jìn)一步威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。
1.4收益性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益會(huì)在一定條件下相互轉(zhuǎn)化，雖然風(fēng)險(xiǎn)是可能會(huì)出現(xiàn)的損失，但是在一定的條件下，受主觀因素和客觀因素的共同影響，反而會(huì)有效地避免損失的發(fā)生，獲得較高的收益。這是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)并不是危險(xiǎn)，危險(xiǎn)是指某種活動(dòng)只會(huì)失敗，不可能成功，但是風(fēng)險(xiǎn)不同，風(fēng)險(xiǎn)孕育著收益的可能。風(fēng)險(xiǎn)與收益在一般情況下是成正比的，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越大。
1.5不確定性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因就是不確定因素的存在。一方面，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是不確定的，另一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果是不確定的；盡管人們意識(shí)到了某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，但是這種損失最終是否會(huì)變?yōu)閾p失卻還是一個(gè)未知數(shù)。
2. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是多方面的，既有企業(yè)內(nèi)部管理的原因，也有企業(yè)外部環(huán)境的原因。同時(shí)，不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因各不相同，具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾個(gè)方面。
2.1企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性也增大，但是很多企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為只要管理好資金，企業(yè)的財(cái)務(wù)就會(huì)萬(wàn)無(wú)一失，缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制的自覺性和主動(dòng)性，也缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的警惕性和敏銳性。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。
2.2財(cái)務(wù)管理活動(dòng)沒(méi)有適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化
企業(yè)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)都是處在一定的環(huán)境之下并受這些環(huán)境制約的，影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境等，這些因素存在于企業(yè)之外，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是一種機(jī)會(huì)，但是也可能是一種威脅，而且這種機(jī)會(huì)和威脅是難以改變和預(yù)料的，這樣就必然會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。加之很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱，沒(méi)有市場(chǎng)概念以及對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，對(duì)外部市場(chǎng)的變化反應(yīng)滯后，不能及時(shí)采取有力措施，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生就是必然的。
2.3資金管理不力
很多企業(yè)資產(chǎn)長(zhǎng)期地被債務(wù)人所無(wú)償占有，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)的安全性和流動(dòng)性，特別是企業(yè)應(yīng)收賬款的管理失控，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資金管理不到位的主要表現(xiàn)為：銀行賬戶過(guò)多，資金過(guò)于分散，對(duì)外投資的決策性較為隨意，缺乏應(yīng)有的控制；對(duì)占用的資金管理不善，使用效益不高，給企業(yè)造成了不必要的損失。
2.4企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度不健全
按照我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的規(guī)定，企業(yè)不僅要建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，還應(yīng)該建立一套較為完整的、系統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，只有這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的高效運(yùn)行。當(dāng)前，雖然我國(guó)有些企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是其功能不夠完善、內(nèi)部審計(jì)不到位，在財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中不夠嚴(yán)格，尤其是有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督合二為一，沒(méi)有建立資產(chǎn)損失的責(zé)任追究制度，很難對(duì)其進(jìn)行有效地監(jiān)督，極易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.5財(cái)務(wù)決策缺乏足夠的科學(xué)性
根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的相關(guān)要求，企業(yè)在進(jìn)行重大業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的決策時(shí)，應(yīng)該實(shí)行集體的決策審批，任何人都不能單獨(dú)決策或者改變集體決策?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)決策大都存在著主管決策和經(jīng)驗(yàn)決策，由此導(dǎo)致的決策失誤現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，這也是企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。
3. 企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策和建議
企業(yè)要想生存并長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展下去，就必須要擁有一個(gè)科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，其中，控制資金風(fēng)險(xiǎn)和資本營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的最有效的手段就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部控制。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。
3.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，強(qiáng)化企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)逐步融入到企業(yè)文化建設(shè)中，培育良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，將企業(yè)員工的職責(zé)與績(jī)效相掛鉤，將風(fēng)險(xiǎn)考核和職務(wù)晉升結(jié)合起來(lái)，要讓企業(yè)的全體員工意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也是其工作的一部分，從而提高他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，激發(fā)員工參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主動(dòng)性和積極性。另外，在提升企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)工作人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的同時(shí)，要著重提高財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性以及準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)判斷能力。
3.2建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，夯實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)
一方面，根據(jù)我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)要求，真正做到“制度先行”，制定并完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)重大投資項(xiàng)目要在進(jìn)行效益預(yù)測(cè)的同時(shí)，還要進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)格制定集體決策制度，對(duì)決策失誤者要追究其責(zé)任制度，從制度上和源頭上監(jiān)測(cè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的資金管理上，應(yīng)該健全企業(yè)的職責(zé)分工、現(xiàn)金及銀行存款、印章及票據(jù)的管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約制度，給資金管理工作的有效開展提供較為完善的制度保障。另一方面，企業(yè)應(yīng)該完善其內(nèi)部控制制度，建立健全物資采購(gòu)制度、預(yù)算管理制度、應(yīng)該賬款管理制度、成本費(fèi)用管理制度等各種內(nèi)部控制制度，形成較為全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。
3.3構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，努力提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是指企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中形成的相互制約、相互聯(lián)系的功能體系，是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。一方面，企業(yè)應(yīng)該建立對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程進(jìn)行控制的機(jī)制，在對(duì)某一財(cái)務(wù)方案進(jìn)行決策時(shí)，既要考慮方案的收益狀況，也要考慮方案的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因進(jìn)行客觀分析，根據(jù)分析結(jié)構(gòu)制定出具有一定余地的管理措施，保證在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)。
3.4加強(qiáng)對(duì)資金的管理，努力提高資金的使用效率
一方面，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)立結(jié)算中心，集中管理企業(yè)各所屬單位的現(xiàn)金收入，各個(gè)單位所需要的貨幣資金由結(jié)算中心進(jìn)行統(tǒng)一撥付，幫助企業(yè)解決資金沉淀問(wèn)題，能夠加快企業(yè)整體的資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金的占用比例，提高資金的運(yùn)行效率；另一方面，由于應(yīng)收賬款是資金風(fēng)險(xiǎn)形成的重要原因，所以還應(yīng)該加強(qiáng)控制應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險(xiǎn)?？梢灾粚?duì)那些償債能力強(qiáng)、信用狀況良好的客戶采取賒銷方式，對(duì)這些客戶采用風(fēng)險(xiǎn)較大的結(jié)算方式，有利于購(gòu)銷雙方建立相互信任的合作關(guān)系；制定科學(xué)合理的應(yīng)收賬款回收政策，及時(shí)地催收貨款，將催收責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別；控制
由于我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)起步較晚、基礎(chǔ)較差、規(guī)模較小，企業(yè)運(yùn)行遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，與國(guó)外房地產(chǎn)業(yè)相比有很大差距。不少房地產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率都在70%以上，有的甚至高達(dá)90%，房地產(chǎn)企業(yè)承受著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再加上目前國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控政策的影響，國(guó)際經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)影響以及金融政策的從緊，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為很多房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展迫切需要解決的問(wèn)題。本文通過(guò)分析上市房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，并提出控制策略，這無(wú)疑對(duì)上市房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制大有幫助。
1 上市房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外在表現(xiàn)
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)、營(yíng)運(yùn)資金管理不善等而使企業(yè)可能喪失償債能力，并導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降甚至造成企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，是本企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和日常經(jīng)營(yíng)管理不確定性的綜合反映，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貨幣化的產(chǎn)物，并會(huì)通過(guò)各種聯(lián)系表現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)成果之上。由于房地產(chǎn)企業(yè)具有投資周期長(zhǎng)、投資額大、不確定性高等特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)上市房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)上有一些共同的特征，在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，上市房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式也不盡相同，但主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是，資金周轉(zhuǎn)率偏低；二是，財(cái)務(wù)杠桿使用過(guò)度；三是，項(xiàng)目調(diào)整能力弱。
2 上市房地產(chǎn)企業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因
2.1 資本結(jié)構(gòu)不合理，償債能力不足
房地產(chǎn)企業(yè)的資金來(lái)源主要包括自有資金積累、股權(quán)融資、債務(wù)融資、預(yù)收款、其他商業(yè)信用等。其中債務(wù)融資占到了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的70%到90%，房地產(chǎn)企業(yè)如此高的杠桿比例就如同對(duì)應(yīng)同樣高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)利潤(rùn)下降，股權(quán)收益率將成倍下降，企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值隨之降低；如果企業(yè)資金鏈管理出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法按期支付本息，企業(yè)將面臨被收購(gòu)甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 業(yè)務(wù)拓展過(guò)快，盲目進(jìn)行投資
部分房地產(chǎn)開發(fā)商認(rèn)為，只要能夠成功“圈地”，按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，在各環(huán)節(jié)投入相應(yīng)的資金，按時(shí)完工，便會(huì)產(chǎn)生其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益。很少進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)預(yù)算，沒(méi)有對(duì)開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目從征地的成本、資金的運(yùn)作方式、經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)率方面做出細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)算。房地產(chǎn)企業(yè)大多比較注重工程決算而沒(méi)有重視項(xiàng)目決策。這些房產(chǎn)企業(yè)在事前并未從項(xiàng)目選址、市場(chǎng)需求、投資報(bào)酬率、國(guó)家法律與政策等各方面進(jìn)行全面科學(xué)的項(xiàng)目分析，也沒(méi)有進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查，導(dǎo)致決策沒(méi)有依據(jù)，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.3 盲目開展多元化經(jīng)營(yíng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)受損
開展多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、開拓新的市場(chǎng)、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的有效途徑。我國(guó)許多的上市房地產(chǎn)企業(yè)在這方面陷入了誤區(qū)，它們?cè)诙嘣?jīng)營(yíng)的過(guò)程中，往往只是對(duì)證券投資組合理論不加分析地簡(jiǎn)單運(yùn)用，只注重外延性擴(kuò)張，盲目地向多領(lǐng)域、多行業(yè)投資，極力拉長(zhǎng)戰(zhàn)線，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法突出的主營(yíng)業(yè)務(wù)，投資分散，機(jī)會(huì)成本增大，不能形成資金的合力，最終導(dǎo)致企業(yè)特色形象缺乏，核心競(jìng)爭(zhēng)能力喪失，市場(chǎng)萎縮等不利局面的出現(xiàn)。
3 上市房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策
3.1 建立科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)
房地產(chǎn)企業(yè)必須將負(fù)債經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)控制在刻意接受的范圍內(nèi)，找到適合企業(yè)發(fā)展的最佳資本機(jī)構(gòu)，通過(guò)對(duì)兩大籌資渠道來(lái)源的資金（債務(wù)融資和權(quán)益融資）科學(xué)合理的安排和籌劃，使他們呈現(xiàn)最佳的資本結(jié)構(gòu)，達(dá)到增加企業(yè)價(jià)值的目的。其主要手段有：一方面貸款程度要適度，建立科學(xué)合理的融資決策機(jī)制。對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)狀況好、房產(chǎn)銷路佳、資金流轉(zhuǎn)快的房地產(chǎn)企業(yè)，可以進(jìn)一步提高資產(chǎn)負(fù)債率，更高程度的利用財(cái)務(wù)杠杠。反之，對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況差、房產(chǎn)銷路不暢、資金流轉(zhuǎn)慢的房地產(chǎn)企業(yè)，可以適度降低負(fù)債規(guī)模，防止企業(yè)過(guò)高的財(cái)務(wù)杠杠放大風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，對(duì)于負(fù)債來(lái)說(shuō)，合理確定長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債分配，使企業(yè)短期內(nèi)到期的負(fù)債處于公司可以支付的范圍內(nèi)，對(duì)于流動(dòng)負(fù)債問(wèn)題一定要及時(shí)處理。同時(shí)結(jié)合公司自身能力、合理使用資金及承擔(dān)適度資本成本原則用長(zhǎng)期負(fù)債來(lái)滿足公司對(duì)資金的需求。
3.2 進(jìn)行組合投資，分散投資風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過(guò)聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)以及對(duì)外投資等多元化的投資策略來(lái)分散企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是針對(duì)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較大的房地產(chǎn)項(xiàng)目，房地產(chǎn)企業(yè)可以采取與其他企業(yè)共同進(jìn)行投資，實(shí)現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)，這就能有效分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因投資風(fēng)險(xiǎn)而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。房地產(chǎn)企業(yè)可以采取多種經(jīng)營(yíng)方式，比如企業(yè)應(yīng)該避免單一類型樓盤的開發(fā)，可以將住房、辦公樓、商業(yè)廣場(chǎng)等兩項(xiàng)結(jié)合或者多項(xiàng)進(jìn)行綜合開發(fā)，利用不同類型房地產(chǎn)功能的相互補(bǔ)充，以及不同類型房地產(chǎn)資金的調(diào)劑作用，適應(yīng)市場(chǎng)需要，提高總體抗風(fēng)險(xiǎn)能力和獲利能力，從而避免單一產(chǎn)品滯銷而造成企業(yè)財(cái)務(wù)損失，以及規(guī)避單一產(chǎn)品而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.3 日常營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行還處于初級(jí)階段，企業(yè)在日常營(yíng)運(yùn)過(guò)程中必然會(huì)承擔(dān)很多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特別是作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中加入風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使整個(gè)企業(yè)有備而戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)必須在應(yīng)收賬款產(chǎn)生之前通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)出最佳的信用政策，在為客戶提供信用方面的同時(shí)，規(guī)避企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。此外，收集和積累客戶各種信用狀況，根據(jù)這些資料估計(jì)企業(yè)能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平。根據(jù)應(yīng)收賬款有關(guān)政策的確立，將應(yīng)收賬款控制在合理的范圍之內(nèi)，通過(guò)盡早收款、推遲付款，減少企業(yè)發(fā)生損失的可能，加快資金周轉(zhuǎn)和流通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)。
4 結(jié)束語(yǔ)
在當(dāng)前形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)必須充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別、防范和控制，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這樣才能在風(fēng)云變幻的復(fù)雜環(huán)境中做大做強(qiáng)，獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。筆者通過(guò)對(duì)上市房地產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并總結(jié)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因并提出了一些控制對(duì)策，希望能給其他企業(yè)一些借鑒。
參考文獻(xiàn)：
[1]潘春華.淺談房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)與控制[J].財(cái)經(jīng)縱，2010：273.
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 防范
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)涵
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于受各種難以預(yù)料或控制因素的影響，造成財(cái)務(wù)狀況不確定，從而使企業(yè)的實(shí)際收益與目標(biāo)收益發(fā)生背離而遭受損失的可能性。它不僅僅是籌資風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)包括投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
1.客觀性。即風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無(wú)法回避它，也無(wú)法消除它，只能通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而避免風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存著兩種可能的結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就意味著不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。
2.全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由不同的原因產(chǎn)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非只存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某一個(gè)特定環(huán)節(jié)，它是多方位的貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程，具體體現(xiàn)在企業(yè)的資金籌集、運(yùn)曹、積系、分配等多項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系上。
3.不確定性。
4.共存性。即風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，反之收益就越低。 企業(yè)不僅在貨幣市場(chǎng)上籌措資金，而且可在資本市場(chǎng)上籌措資金。資本市場(chǎng)是高收益與高風(fēng)險(xiǎn)并存在的地方，企業(yè)籌措資金時(shí)，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為嚴(yán)峻。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
目前我國(guó)有不少企業(yè)由于不能及時(shí)、有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，因而，分析和判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因已成為企業(yè)一項(xiàng)不可懈怠的任務(wù)。產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有宏觀環(huán)境的原因，也有企業(yè)自身的原因。
（一）宏觀環(huán)境的復(fù)雜性和交易性是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因
宏觀環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件，其涉及范圍很廣，有經(jīng)濟(jì)環(huán)境，金融環(huán)境，法律環(huán)境等直接影響財(cái)務(wù)決策的因素外還有政治環(huán)境，社會(huì)文化環(huán)境科技發(fā)展水平等間接影響。這些宏觀因素存在于企業(yè)之外但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有重大的影響。
1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各類因素，如整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是屬于高速增長(zhǎng)，還是屬于穩(wěn)定發(fā)展或是相對(duì)呆滯和收縮的時(shí)期。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和社會(huì)需求增長(zhǎng)較快的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)著眼于抓住機(jī)遇，促使企業(yè)的發(fā)展，并且不能落后與同行業(yè)的其他企業(yè)就可采取相對(duì)激進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：相反，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)相對(duì)蕭條時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該采用文件的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
2.金融環(huán)境變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。一定國(guó)家宏觀金融政策的變動(dòng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有重大的影響。如宏觀金融利率的變化、貨幣政策的改變、國(guó)家信貸政策的變動(dòng)、對(duì)企業(yè)信用的要求、和中金融交易的嚴(yán)格程度等等，都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況造成直接或間接的影響。比如2008年的金融危機(jī)導(dǎo)致我國(guó)許多企業(yè)資金運(yùn)作越來(lái)越困難，引起企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至可能導(dǎo)致破產(chǎn)。
3.法律環(huán)境因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。法律環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有十分重要的影響，但由于在關(guān)鍵時(shí)刻才會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，平時(shí)表現(xiàn)的不是很直觀，所以很多人并沒(méi)有能真正認(rèn)識(shí)它。其實(shí)，企業(yè)的各類財(cái)務(wù)活動(dòng)，無(wú)一不是在各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)的制約下運(yùn)行的。簡(jiǎn)單的講，只要是經(jīng)濟(jì)類法規(guī)都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成直接或間接的影響。企業(yè)在制定各類經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，都必須充分考慮這些法律法規(guī)的要求，在規(guī)定的合法的范圍內(nèi)進(jìn)行，一旦超越其范圍就可能受到法律的干預(yù)和制裁，甚至給企業(yè)造成重大的損失。
（二）微觀主體自身存在的缺陷是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因
1.資產(chǎn)流動(dòng)性差導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，一些企業(yè)為了增加產(chǎn)品銷量，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，就盲目采取賒銷方式銷售產(chǎn)品，只重視賬面的高利潤(rùn)，而忽視了大量被客戶拖欠占用的資金能否收回的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。目前部分客戶普遍存在經(jīng)濟(jì)行為不規(guī)范的做法，不履行合同的規(guī)定，把拖欠貨款視為不支付利息的變相貸款。因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣，關(guān)停并轉(zhuǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成企業(yè)催討應(yīng)收賬款的難度加大，還有一些企業(yè)缺乏應(yīng)收賬款管理制度或雖有制度但執(zhí)行不嚴(yán)，銷售人員只重視銷售指標(biāo)的完成，而不管資金回籠的情況，這樣就導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加。同時(shí)企業(yè)在賒銷過(guò)程當(dāng)中，對(duì)客戶的信用程度了解不夠，造成應(yīng)收賬款嚴(yán)重失控，使應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法回收，企業(yè)大量的資金被債務(wù)人長(zhǎng)期無(wú)償占用，就會(huì)影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性安全性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。還有企業(yè)較多的積壓存貨，不僅占用大量的資金，還會(huì)發(fā)生大量的儲(chǔ)存成本，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，產(chǎn)品更新還貸不斷加快，企業(yè)原油儲(chǔ)備的原材料、產(chǎn)品等已不再適銷甚至被淘汰，造成物資的大量積壓。如果長(zhǎng)期積壓存貨，企業(yè)還要承擔(dān)存貨跌價(jià)損失，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.資金結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運(yùn)作有利于降低企業(yè)資金成本，能給股東帶來(lái)超額利益。反之，當(dāng)息稅前資金利潤(rùn)率低于利息率時(shí)，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤(rùn)率就越低.嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。這時(shí)，負(fù)債規(guī)模越大.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。
3.財(cái)務(wù)決策機(jī)制不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。決策失誤是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大原因。在初步形成的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)一些企業(yè)尚未建立科學(xué)有效的的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，使得一些重要問(wèn)題的決策無(wú)規(guī)可依，完全取決于管理者的以往經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷。特別是有些企業(yè)在決策上存在一人獨(dú)大的情況，不能集思廣益，或者決策者在制定決策的過(guò)程中忽略了前期調(diào)查深人研究，信息獲取不充分，決策時(shí)沒(méi)有考慮周全，對(duì)收益的預(yù)期與風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不夠準(zhǔn)確，這樣做出的決策很可能欠缺科學(xué)性與可行性。再者，決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好也各具差異，若決策者盲目投資，造成企業(yè)效益低下，長(zhǎng)期償債能力降低，則會(huì)形成更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不完善導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。完善的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制應(yīng)是：高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)高，并且承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任非常明確。而現(xiàn)實(shí)的情況是有些風(fēng)險(xiǎn)高的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)并不比低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)高，有些承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)很不明確。
三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，很多企業(yè)都以做大做強(qiáng)為主要目標(biāo)，而我國(guó)資本市場(chǎng)的逐步完善為其提供了便利，但同時(shí)也有很大一部分企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模，不考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盲目通過(guò)發(fā)行債券或銀行借款來(lái)進(jìn)行債務(wù)籌資，盲目進(jìn)行投資，盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模最終導(dǎo)致收益下降而不能償還到期債務(wù)。
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因此只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在顯示工作當(dāng)中，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種單薄的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是造成財(cái)務(wù)危機(jī)的重要原因之一。
（二）企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不夠健全有效
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是旨在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中形成的互相聯(lián)系、互相制約的功能體系。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。企業(yè)對(duì)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不夠重視或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建不合理有效，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)就不能很好的適應(yīng)企業(yè)所處的復(fù)雜多變的客觀環(huán)境，客觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外不夠健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)也造成了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的狀況，而這一狀況無(wú)疑是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的建議
企業(yè)應(yīng)該熟悉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源成因，以便對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出正確的預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)癥下藥的方式來(lái)適當(dāng)控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在不可避免的情況下將其可能造成的損失降至最低程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化，促進(jìn)其健康穩(wěn)定發(fā)展。
（一）提高企業(yè)應(yīng)變能力，防范外部環(huán)境變化造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的外部環(huán)境是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素，這些都是無(wú)法改變的。但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻有重大影響。首先，要分析財(cái)務(wù)報(bào)表，隨時(shí)準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。在作財(cái)務(wù)分析時(shí)，要重點(diǎn)分析獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)。其次，要隨時(shí)收集外部環(huán)境信息，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇及所面臨的威脅。再次，準(zhǔn)確把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于所面臨的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)可運(yùn)用投資報(bào)酬率、內(nèi)含報(bào)酬率、回收期等指標(biāo)進(jìn)行分析決策；對(duì)于所面臨的威脅，要盡可能采取各種規(guī)避措施，將損失降到最低。企業(yè)可采取的防范措施有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法和會(huì)計(jì)上的提取損失準(zhǔn)備法。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：一是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門，如將產(chǎn)品銷售給商業(yè)企業(yè)，將特定業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)驗(yàn)、擁有專門技能人員和設(shè)備的專業(yè)公司完成。二是將資金轉(zhuǎn)換成黃金或其他不易貶值的固定資產(chǎn)。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，交納保險(xiǎn)費(fèi)。
（二）全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)防范意識(shí)
為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，要全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視財(cái)務(wù)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用，改變其單一的“事前參與決策，始終跟蹤監(jiān)控，時(shí)候核算總結(jié)”的方針，讓財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去，有充分的發(fā)言權(quán)，并能充分尊重他們的意見，從而最大限度的保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定，堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)管理水平。
（三）確定合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
負(fù)債經(jīng)營(yíng)的成功與否來(lái)源于企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力是否匹配。負(fù)債經(jīng)營(yíng)就像一把雙刃劍，一方面，合理運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營(yíng)，可以增強(qiáng)企業(yè)資金實(shí)力，迅速籌集大量資金，提高經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)，降低企業(yè)資金成本，并提高權(quán)益資本收益水平。另一方面，盲目追求財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)也會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)不利影響：第一，若過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)多的依賴于外界因素，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)稍有問(wèn)題出現(xiàn)，便會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，造成企業(yè)的資金問(wèn)題。第二，若負(fù)債比率過(guò)大，由于財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加，償還負(fù)擔(dān)重，利息支出高，一旦出現(xiàn)資金回收困難，則會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大影響，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。
（四）建立健全有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
1.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
要從控制現(xiàn)金流量的角度建立短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和從綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面構(gòu)建長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。
2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全程控制機(jī)制
a事前預(yù)測(cè)。
b事中控制。對(duì)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。
c事后調(diào)整。首先企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料作為評(píng)價(jià)、指導(dǎo)未來(lái)財(cái)務(wù)管理行為的依據(jù)，制定今后風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和措施。其次，對(duì)于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同類風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生。
（五）加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)
流動(dòng)資金是一個(gè)不斷投入、不斷回收的循環(huán)的過(guò)程，循環(huán)時(shí)間的長(zhǎng)短直接影響這企業(yè)的現(xiàn)金流量。如果企業(yè)加速資金的周轉(zhuǎn)，資金閑置的可能性就減少，支付能力加強(qiáng)。在流動(dòng)資產(chǎn)中，企業(yè)的應(yīng)收賬款和存貨所用資金比重較大，所以，企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存活的管理。其中應(yīng)收賬款的存在，會(huì)減少公司大量的投資機(jī)會(huì)。因此企業(yè)要指定選擇正確的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件：利用編制帳齡分析表，即使掌握客戶所欠款項(xiàng)：同時(shí)企業(yè)還應(yīng)完善賒銷手續(xù)，建立賒賬責(zé)任制，對(duì)發(fā)生的應(yīng)收賬款實(shí)行“誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理方式。對(duì)于存貨，由于其變現(xiàn)能力較差，存儲(chǔ)過(guò)多會(huì)影響企業(yè)資金的效益和利潤(rùn)的可靠性，因此企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)管理。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的控制，一邊企業(yè)及時(shí)處理呆滯積壓物資，最大限度的減少損失和資金的占用。
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，任何企業(yè)都無(wú)法避免，只能用科學(xué)有效的方法來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，然而只有充分把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的成因才能實(shí)施有效方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。引起中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因多種多樣，既包括企業(yè)外部的環(huán)境變化所形成的外部原因，也包括企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度和管理機(jī)制等的變化所形成的內(nèi)部原因。
1.外部原因
（1）宏觀經(jīng)濟(jì)狀況經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，法律制度，市場(chǎng)環(huán)境，貨幣政策等均屬于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。由于這些因素都存在企業(yè)之外，中小企業(yè)很難準(zhǔn)確地對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有很大的不確定性，而這些因素的變化可能給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，也可能帶來(lái)威脅。目前，我國(guó)許多中小企業(yè)仍有許多不足之處，如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)創(chuàng)建不合理、規(guī)章制度不完善，以及聘用的管理人員素質(zhì)較低等原因，致使企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)力較差。具體表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)于外部環(huán)境的不利變化反應(yīng)比較遲緩，進(jìn)而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（2）金融市場(chǎng)狀況在金融市場(chǎng)上很多因素的變動(dòng)都會(huì)直接或間接地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響，例如貨幣資金的供求狀況、利率水平、匯率水平的變動(dòng)，均會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。金融市場(chǎng)的流動(dòng)性緊縮、利率升高，往往會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)性短缺，增加企業(yè)的償債成本，進(jìn)而增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。匯率水平的變動(dòng)不僅會(huì)直接地對(duì)涉及企業(yè)進(jìn)出口的業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，而且也會(huì)間接地對(duì)其他的企業(yè)產(chǎn)生影響。
2.內(nèi)部原因
（1）資本結(jié)構(gòu)不合理一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，是指價(jià)值的組成和各種企業(yè)資本比例，反映了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，通常用資產(chǎn)和負(fù)債或權(quán)益比率表示。它在某種特定的程度上對(duì)企業(yè)的償債能力以及再融資能力起決定作用，是評(píng)判一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo)。通常來(lái)說(shuō)，合理的資金結(jié)構(gòu)比率是：股權(quán)資本40%左右，債務(wù)資本60%左右；流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債的比率大約為2：1。目前，對(duì)于企業(yè)言，自有資金和借入資金是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的主要來(lái)源，由于資本結(jié)構(gòu)的不合理是常見的現(xiàn)象，具體體現(xiàn)為兩方面：一方面是債務(wù)資本占總資本的比例過(guò)高；另一方面是權(quán)益資本占總資本的比例過(guò)高。企業(yè)在籌資的過(guò)程當(dāng)中，為了使其資本成本降低，采取的主要方式是債務(wù)融資。因此，如果中小企業(yè)的舉債規(guī)模過(guò)大，則會(huì)加大企業(yè)支付利息的壓力，導(dǎo)致企業(yè)的償債能力受到影響，從而使企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（2）投資決策缺乏科學(xué)性投資決策是企業(yè)的一項(xiàng)重大事項(xiàng)，具體包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資，需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)分析。實(shí)際的操作過(guò)程中，在對(duì)外投資方面，由于投資決策者對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不充分，盲目的進(jìn)行投資，使得企業(yè)投資損失重大，因而不斷的出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)內(nèi)投資方面，主要進(jìn)行的是固定資產(chǎn)投資。固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程，許多中小企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性還沒(méi)有被充分的分析和研究，并且獲得經(jīng)濟(jì)信息的決策過(guò)程是不完整的，使得很多企業(yè)在投資決策時(shí)容易出現(xiàn)主觀判斷、經(jīng)驗(yàn)決策以及進(jìn)行盲目投資的現(xiàn)象，從而致使企業(yè)投資決策容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，投資項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益，不能按照期限收回投資額，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（3）財(cái)務(wù)管理制度不健全從總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)基本活動(dòng)的方方面面。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是一個(gè)很重要而且十分獨(dú)特的系統(tǒng)，為了企業(yè)能夠充分發(fā)揮其內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控的職能，不僅需要設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，而且還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)在一定程度上能夠高效運(yùn)行。然而，目前大多數(shù)中小企業(yè)仍然還沒(méi)有建立和完善其內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即便是建立了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，也沒(méi)有嚴(yán)格地執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，甚至有的企業(yè)將管理、監(jiān)督合為一體，進(jìn)而在一定程度上難以對(duì)其進(jìn)行約束，極易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（4）財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)只要開展財(cái)務(wù)活動(dòng)就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的工作中，由于某些財(cái)務(wù)人員的觀念比較陳腐，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解不深，不能完全認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，容易忽視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與防范。所以，當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，可能會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)實(shí)存在的，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。因此，每個(gè)中小企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)防范，對(duì)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)提高警惕、保持清醒的認(rèn)識(shí)，并使用科學(xué)有效的識(shí)別方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入地分析和嚴(yán)密地控制，使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。
1.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力
雖然宏觀環(huán)境的變化在企業(yè)之外，企業(yè)的管理人員很難對(duì)其進(jìn)行有效地控制，但是中小企業(yè)還是應(yīng)對(duì)其進(jìn)行詳盡的分析和研究，制定出一系列相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控機(jī)制及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不斷對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善，增強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。此外，中小企業(yè)還應(yīng)時(shí)刻對(duì)國(guó)家相關(guān)政策的變動(dòng)進(jìn)行關(guān)注，以便最大限度的減小由于環(huán)境要素的改變引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.保持和提高資產(chǎn)的流動(dòng)性
企業(yè)償付債務(wù)的能力是由其債務(wù)總額以及資產(chǎn)的流動(dòng)性來(lái)決定的。企業(yè)可以通過(guò)自己的業(yè)務(wù)需求和生產(chǎn)規(guī)模確定資產(chǎn)的流動(dòng)性，但在某些情況下，企業(yè)可以采用一些措施，提高企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性。比如采取措施加速資金的周轉(zhuǎn)、盡可能地降低對(duì)資金的占用額、努力縮短生產(chǎn)周期、提升產(chǎn)品的銷售比率、降低企業(yè)的應(yīng)收賬款，進(jìn)而使企業(yè)的獲利水平得到提升。
3.保持合理的資本結(jié)構(gòu)
中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自有資本和借入資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。一定比例的債務(wù)可以在某種程度上給企業(yè)帶來(lái)避稅的效果，以及約束和鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者等積極作用。但是，由于企業(yè)存在財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的作用，當(dāng)企業(yè)的負(fù)債增加時(shí)，也會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其負(fù)債規(guī)模的控制，如果對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制情況不明確時(shí)，采用權(quán)益資本融資更好，以保證企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理化，最大程度的降低中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.科學(xué)決策，避免盲目投資
企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，其重大的經(jīng)營(yíng)決策將直接地會(huì)對(duì)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。因此，決策者在進(jìn)行投資時(shí)必須對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行有效的分析，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查及分析，并根據(jù)市場(chǎng)所反映的信息做出科學(xué)合理的投資決策，以此來(lái)減少企業(yè)的決策失誤，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5.必須健全企業(yè)的內(nèi)部控制體系，不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
一方面不僅要對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)控制度加強(qiáng)建設(shè)，以保證風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度能夠健康高效的實(shí)行，為防范和化解中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)筑起第一道保護(hù)線。另一方面，還要清楚地了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作的流程，做到權(quán)責(zé)分明。此外，中小企業(yè)還應(yīng)不斷地對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，以此來(lái)適應(yīng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境所發(fā)生的變化。為了使企業(yè)能夠在不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境中健康發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)招募一些高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人員，創(chuàng)建科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并不斷對(duì)企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度及各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行加強(qiáng)和完善，確保財(cái)務(wù)管理體系可以健康有效的實(shí)行，防止因企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的變動(dòng)誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
6.不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；對(duì)策
廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究，以降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益，具有十分重要的意義。
一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀
（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理職能未得到發(fā)揮
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的組織形式以獨(dú)資、合伙及股份合作制形式存在，其經(jīng)營(yíng)方式多數(shù)以家族式經(jīng)營(yíng)為主，這必將造成企業(yè)管理水平落后，內(nèi)部分工模糊，職能不清等諸多問(wèn)題。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況：一是設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業(yè)根本不設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，只是在必須提交報(bào)表和納稅時(shí)才突擊編報(bào)予以應(yīng)付。民企的特殊性決定了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，但各種性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)發(fā)生，這就決定了民企的會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能要求比較全面，綜合能力要強(qiáng)。但目前很多民企在財(cái)會(huì)人員的任用上任人唯親，致使財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，直接影響民企會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、產(chǎn)品的升級(jí)換代，如果還認(rèn)為會(huì)計(jì)就是“記賬”、“算賬”，那么財(cái)務(wù)管理的職能就無(wú)從發(fā)揮，有效的財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)信息就不能提供給管理者。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度形同虛設(shè)，內(nèi)控管理乏力
目前民企的投資者和經(jīng)營(yíng)者缺乏基本的會(huì)計(jì)知識(shí)，企業(yè)自己設(shè)計(jì)規(guī)章制度的很少，會(huì)計(jì)憑經(jīng)驗(yàn)和直覺做事較多，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不良影響，甚至造成無(wú)法挽回的損失。曾轟動(dòng)全國(guó)的莊媽媽凈菜社宣布關(guān)門，負(fù)債近百萬(wàn)元，究其原因是不懂財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作，從而導(dǎo)致破產(chǎn)。
二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。財(cái)務(wù)管理因決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等原因造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
（一）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本內(nèi)因
負(fù)債經(jīng)營(yíng)和資金周轉(zhuǎn)慢是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本內(nèi)因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指無(wú)法償還到期的負(fù)債而產(chǎn)生的危機(jī)，它與企業(yè)負(fù)債融資相伴而產(chǎn)生。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍，合理的債務(wù)有利于降低民營(yíng)企業(yè)資金成本，給投資者帶來(lái)超額利益。反之，過(guò)度的負(fù)債則會(huì)加大民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損，使企業(yè)增加財(cái)務(wù)危機(jī)成本，甚至?xí)铀倨髽I(yè)破產(chǎn)。同時(shí)資金周轉(zhuǎn)慢直接導(dǎo)致現(xiàn)金流量少，從而影響償債能力，由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)影響企業(yè)生存。
（二）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要外因
外部環(huán)境的復(fù)雜多變是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要外因。影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素主要包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)及行業(yè)景氣度，國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等等。財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境的變化有可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅，因此財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，否則將直接威脅民營(yíng)企業(yè)的生存。
（三）財(cái)務(wù)決策失誤是催化劑
財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的催化劑。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在固定資產(chǎn)投資決策中，由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密和系統(tǒng)的分析研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)承擔(dān)著到期付款的威脅，在一定程度上使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。
（四）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的另一個(gè)重要原因
內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不合理是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。在資金管理及使用、利益分配等方面，由于企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級(jí)之間存在權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不清的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。例如，企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率不高，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓無(wú)法實(shí)現(xiàn)銷售，或者材料物資變質(zhì)等。這勢(shì)必造成企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降，造成資金無(wú)效占用。同時(shí)長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失。進(jìn)而不進(jìn)行賒銷對(duì)象的資信調(diào)查，盲目擴(kuò)大賒銷金額，而且各部門之間沒(méi)有明確收款責(zé)任，導(dǎo)致大量壞賬的發(fā)生，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并可能帶來(lái)財(cái)務(wù)損失，因此必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制。所以，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：（一）建立企業(yè)內(nèi)部有效的企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)
制度建設(shè)是保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康發(fā)展的重要條件。隨著家族企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的逐步規(guī)范化，必須建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。建立完善的決策制度、財(cái)務(wù)制度、監(jiān)督制度、法人治理結(jié)構(gòu)等。要丟棄企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期憑經(jīng)驗(yàn)管理的模式，建立規(guī)范的法人治理體制以及能夠相互制衡和約束的權(quán)利分配機(jī)制，保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施的實(shí)現(xiàn)。設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)來(lái)討論與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的家族事務(wù)，包括家族理事會(huì)、家族控股公司和家族股東會(huì)等形式。這樣董事會(huì)成員能夠從繁雜的家族事務(wù)中脫身，集中精力考慮公司的戰(zhàn)略問(wèn)題和創(chuàng)造長(zhǎng)期的股東價(jià)值。
（二）樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念
企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。
（三）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制
1、堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專項(xiàng)準(zhǔn)備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金、商業(yè)流通企業(yè)計(jì)提商品削價(jià)準(zhǔn)備金，用以彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失等。
2、建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)定期對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)比率進(jìn)行考核，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還需盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。
（四）提高財(cái)務(wù)決策水平，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容之一，其正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案進(jìn)行決策時(shí)，切忌主觀臆斷。
財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，它能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽階段采取有效的措施來(lái)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)；對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，可以在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)初露端倪時(shí)及時(shí)處理現(xiàn)有投資，以避免更大損失；對(duì)于供貨單位來(lái)說(shuō)，可以在這種信號(hào)幫助下制定商業(yè)信用政策，以加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理等等。
（五）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高營(yíng)運(yùn)能力
加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要的管理手段。從長(zhǎng)期看，企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接影響到企業(yè)的整體盈利水平，而保持高盈利水平的企業(yè)往往是其負(fù)債能力高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低的有效保證和標(biāo)志，一個(gè)健康企業(yè)的償債資金一般來(lái)源于其盈利，而非負(fù)債資金。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)合理配置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等措施，促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提升，同時(shí)，較高盈利能力的企業(yè)往往享有較高的信譽(yù)和良好的企業(yè)形象，這也使得企業(yè)有較強(qiáng)的融資能力，相應(yīng)使企業(yè)有較強(qiáng)的抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
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