時(shí)間：2023-10-11 16:23:48
導(dǎo)語：在財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
[關(guān)鍵詞] 事業(yè)單位；財(cái)務(wù)核算；風(fēng)險(xiǎn)控制
[中圖分類號(hào)] F235.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B
事業(yè)單位是我國政治、經(jīng)濟(jì)及文化的主體之一，對(duì)推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要特殊的作用。從改革開放到現(xiàn)在，事業(yè)單位規(guī)模不斷擴(kuò)大，深入政治、經(jīng)濟(jì)、教育、文化及體育等社會(huì)服務(wù)組織，每年為大學(xué)生提高了很多就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步有著重大意義。但是目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算存在很多問題，使事業(yè)單位不能充分發(fā)揮其職能，影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性，降低了事業(yè)單位的職能績效。
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制的意義
1.減少財(cái)政資金的浪費(fèi)
事業(yè)單位很多經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)都是政府財(cái)政資金撥款。強(qiáng)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算和會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督，建立嚴(yán)格的資金核查制度，各部門嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算制度，每一筆資金都通過嚴(yán)格審核，對(duì)不符合支出規(guī)定一概不報(bào)銷，超出預(yù)算的資金要嚴(yán)格審批和集體決策，加強(qiáng)資金的調(diào)控力度。這有助于提高資金的使用效率，減少財(cái)政資金的浪費(fèi)，規(guī)范資金支出，保證資金安全，開源節(jié)流，讓財(cái)政資金落實(shí)到實(shí)處，真正做到用之于民，全心全意為人民服務(wù)，提高人民對(duì)事業(yè)單位的公信力。
2.減少行為
事業(yè)單位通過建立嚴(yán)格的資金核查和財(cái)務(wù)審批制度，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，強(qiáng)化高度的財(cái)務(wù)核算意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)很強(qiáng)的事業(yè)單位，不留任何內(nèi)控漏洞，讓貪污舞弊腐敗行為毫無機(jī)會(huì)可成，有效防范了違法亂紀(jì)行為，對(duì)改善事業(yè)單位的作風(fēng)和反腐倡廉有著重大意義，為全社會(huì)各行各業(yè)反腐倡廉提供了有力的借鑒經(jīng)驗(yàn)。
3.提高事業(yè)單位的職能
事業(yè)單位改善了財(cái)務(wù)核算制度，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)事業(yè)單位各部門的監(jiān)督，充分發(fā)揮各部門的職能。引入第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)，更有利于監(jiān)督事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)信息的透明度，事業(yè)單位更能意識(shí)到節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支、控制各部門的經(jīng)費(fèi)開支，降低管理成本，重視各部門之間的監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)管理水平的提高有助于提高事業(yè)單位整體的管理水平，間接地幫助事業(yè)單位各部門機(jī)構(gòu)提高其行政職能。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算存在的主要問題
1.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低
大多數(shù)事業(yè)單位都不重視財(cái)務(wù)核算，因此也忽視了財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，配備的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)偏低，很多財(cái)務(wù)人員都是從其他崗位部門調(diào)過去的，財(cái)經(jīng)專業(yè)出身的會(huì)計(jì)人員甚少，加上沒有相關(guān)的崗前培訓(xùn)，很多財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)一知半解，缺乏相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)知識(shí)。有些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算領(lǐng)導(dǎo)說了算，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)，不能可靠反映事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)。事業(yè)單位不重視建立完善的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)核算制度，更談不上事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，同時(shí)缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算造成極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2.缺乏有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度
很多事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制都不夠重視，甚至沒有這方面的意識(shí)，某些事業(yè)單位出于成本考慮，沒有設(shè)置相關(guān)的內(nèi)部控制部門，即使有內(nèi)部控制制度也形同虛設(shè)，實(shí)際工作中也沒有嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。同時(shí)，事業(yè)單位大多數(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是政府財(cái)政撥款，沒有風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，沒有重視崗位分離和授權(quán)審批制度，大額資金的使用沒有通過集體審批而是領(lǐng)導(dǎo)一人說了算，造成資金浪費(fèi)，也讓貪污舞弊等違法亂紀(jì)行為有機(jī)可乘，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然不能杜絕。
3.原始憑證審核不嚴(yán)格
由于事業(yè)單位大多數(shù)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，沒有嚴(yán)格的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)人員對(duì)原始憑證的審核力度不夠。同時(shí)，財(cái)務(wù)核算部門的獨(dú)立性不高，容易受到領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，造成會(huì)計(jì)信息質(zhì)量降低，不利于財(cái)務(wù)信息使用者進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。如果涉及資金收支的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的原始憑證審核不嚴(yán)格，造成資金使用不合理，資金支出不規(guī)范，極容易滋生貪污舞弊行為，常見的如利于資金審批不嚴(yán)和內(nèi)控的漏洞套取資金，給資金安全問題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來極大的隱患。
4.缺乏規(guī)范的會(huì)計(jì)處理方法
我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)處理沒有統(tǒng)一規(guī)范的處理方法，會(huì)計(jì)科目使用混亂，雖然我國明確規(guī)定了事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度，但是還應(yīng)結(jié)合各事業(yè)自身的特點(diǎn)使用相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，加上財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，在實(shí)際的會(huì)計(jì)憑證處理中，記賬憑證處理不規(guī)范，沒有嚴(yán)格的記賬審批，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)記錄不全或記錄模糊，造成賬務(wù)不清，記賬憑證后面附很多原始憑證，根本分不清對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄和業(yè)務(wù)事項(xiàng)。
三、改進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算的建議
1.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
事業(yè)單位必須對(duì)從業(yè)人員有嚴(yán)格的考核，提高從業(yè)人員門檻，選拔工作能力強(qiáng)，專業(yè)水平高，有職業(yè)道德的會(huì)計(jì)人員上崗。事業(yè)單位還應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員的崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加職稱和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，提高財(cái)務(wù)核算人員的專業(yè)技能和素質(zhì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，這有助于提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和改善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算制度。同時(shí)，我國事業(yè)單位應(yīng)加快會(huì)計(jì)電算化的使用，大力開展財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)工作，重視財(cái)務(wù)管理信息化，提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，不斷提高財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制
事業(yè)單位和一般企業(yè)一樣都應(yīng)該重視和強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，為防范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)必須要有完善的內(nèi)部控制制度。事業(yè)單位在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的時(shí)候要注意考慮其可操作性和可行性。在具體的實(shí)際財(cái)務(wù)核算工作中，尤其應(yīng)該重視權(quán)責(zé)分離，崗位分工，不相容職務(wù)相分離，大額資金和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行集體審批，切忌一人說了算，還應(yīng)該讓各部門嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)制度和內(nèi)控制度。同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)該建立經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，保證經(jīng)費(fèi)開支的合理，減少資金浪費(fèi)，保證資金資產(chǎn)安全。通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，有助于規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作科學(xué)合理發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)資金和費(fèi)用的核查制度，提高資金的使用效率，減少違法違紀(jì)行為。
3.重視外部監(jiān)督的作用
事業(yè)單位應(yīng)接受社會(huì)的監(jiān)督，規(guī)范其財(cái)務(wù)核算。加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督，加大引入外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)。外部監(jiān)督包括政府審計(jì)機(jī)構(gòu)、新聞媒體以及社會(huì)輿論等。外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)有較高的獨(dú)立性和可信力，通過定期審計(jì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)費(fèi)開支，重點(diǎn)開展對(duì)經(jīng)費(fèi)資金的審計(jì)，審核并揭發(fā)事業(yè)單位存在的貪污舞弊行為，發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位存在的財(cái)務(wù)核算問題和風(fēng)險(xiǎn)情況，有助于提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，同時(shí)幫助事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)控制提供有效的建議，可以減少違法亂紀(jì)的行為。
4.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證的核查工作
事業(yè)單位為規(guī)范會(huì)計(jì)憑證的處理，可以根據(jù)事業(yè)單位規(guī)模和業(yè)務(wù)多少，設(shè)立專門負(fù)責(zé)憑證核查人員，或者由會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)。核查人員應(yīng)與記賬人員、出納等職務(wù)相分離，不能由同一個(gè)人擔(dān)任，同時(shí)必須加強(qiáng)對(duì)核查工作的監(jiān)管。在實(shí)際業(yè)務(wù)工作中，核查人員應(yīng)認(rèn)真審核原始憑證的真實(shí)性，相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的原始憑證是否齊全，費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)等付款單據(jù)是否有相關(guān)的審批簽字，發(fā)票是否真實(shí)，會(huì)計(jì)分錄的處理是否正確，核算的會(huì)計(jì)科目是否合理，賬務(wù)核算是否清楚等，通過核查不斷完善和改進(jìn)財(cái)務(wù)核算工作，降低事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5.加快事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息披露
提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，還可以通過披露會(huì)計(jì)信息，提高財(cái)務(wù)信息的透明度，接受全社會(huì)的監(jiān)督。會(huì)計(jì)信息披露不僅可以讓全社會(huì)了解事業(yè)單位一定時(shí)期的經(jīng)營狀況，還可以反向監(jiān)督事業(yè)單位，給事業(yè)單位一定的壓力。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和財(cái)務(wù)人員可以更加重視財(cái)務(wù)核算和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)核算水平，減低管理成本和經(jīng)費(fèi)開支，深入貫徹為人民服務(wù)的宗旨。
總之，我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算存在很多問題，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)制度改革，財(cái)務(wù)核算意識(shí)在事業(yè)單位中開始得到重視，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)開始加強(qiáng)。通過提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、強(qiáng)化內(nèi)部控制、引入外部監(jiān)督、加強(qiáng)會(huì)計(jì)憑證的核查以及會(huì)計(jì)信息的披露等措施，相信我國事業(yè)單位能夠在財(cái)務(wù)核算改善和風(fēng)險(xiǎn)控制的管理中有所提高，第三方的監(jiān)督和嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督體制的完善，都將推動(dòng)我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算制度的完善，防范事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算符合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的要求。
[參考文獻(xiàn)]
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[2]祁愛芝.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的思路[J].財(cái)會(huì)通訊，2007（7）：40-41
摘 要 隨著社會(huì)體制的不斷變革，以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國財(cái)務(wù)制度所存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來，在各種問題的壓力下，財(cái)務(wù)制度也在朝著完善的方向發(fā)展。目前，醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算問題受到社會(huì)的關(guān)注也越來越多。財(cái)務(wù)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容，醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的重要性也是如此。財(cái)務(wù)核算的結(jié)果將會(huì)對(duì)企業(yè)的資金流向、資金的使用程度以及其他很多方面都有著很重要的意義。醫(yī)院財(cái)務(wù)核算所存在的問題，在一定程度上引發(fā)了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，本文主要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算誤區(qū)進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)核算 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)控制 醫(yī)院
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)核算誤區(qū)
第一，醫(yī)院財(cái)務(wù)核算創(chuàng)新理念理解有誤。進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新，并不是將原有所有的財(cái)務(wù)規(guī)范制度都丟棄不用，而是要在原來的基礎(chǔ)上，取其精華去其糟粕，對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范制度進(jìn)行完善，以便增加醫(yī)院資源的使用率，以有限的資源創(chuàng)造出最大的財(cái)富，最后利用財(cái)務(wù)管理相關(guān)方法將這些醫(yī)院地資源進(jìn)行改變，賦予其創(chuàng)新能力。
第二，財(cái)務(wù)核算制度種類過多。雖然，醫(yī)院財(cái)務(wù)核算必須要有全面的核算制度，很多醫(yī)院以“沒有規(guī)矩不成方圓”作為是內(nèi)部財(cái)務(wù)核算制定制度的依據(jù)，在醫(yī)院內(nèi)部建立了多種財(cái)務(wù)核算制度，這些制度造成了內(nèi)部核算結(jié)果過于混亂，各部門之間的交流溝通也都顯得很困難。
第三，過于看重財(cái)務(wù)核算。醫(yī)院地財(cái)務(wù)核算主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生或者是已經(jīng)結(jié)束的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后的核算，在平常的記賬、算賬以及報(bào)賬的過程中都有所體現(xiàn)。財(cái)務(wù)核算能夠有效一高醫(yī)院地市場(chǎng)競(jìng)爭力，為醫(yī)院帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，可這不是唯一的方法，財(cái)務(wù)預(yù)算以及其他的會(huì)計(jì)工作也都能夠幫助企業(yè)獲得更多的利益。
第四，重核算，輕管理現(xiàn)象嚴(yán)重。對(duì)任何企業(yè)來說，財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理都十分重要，財(cái)務(wù)核算過程中對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的分析研究能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供良好的依據(jù)，而財(cái)務(wù)管理又能夠?yàn)樨?cái)務(wù)核算創(chuàng)造良好的環(huán)境，兩者相輔相成，共同推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
第五，醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作滯后。目前，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算核算都無法跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，這樣一來，醫(yī)院財(cái)務(wù)核算水平普遍偏低，對(duì)于成本動(dòng)態(tài)核算的認(rèn)識(shí)缺失，還是再以落后的核算手段方法來進(jìn)行醫(yī)院地財(cái)務(wù)核算。
二、健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（一）實(shí)行預(yù)算控制
醫(yī)院應(yīng)該要逐漸加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，這其中包括的財(cái)務(wù)預(yù)算編制、預(yù)算的執(zhí)行以及預(yù)算分析以及預(yù)算考核等等環(huán)節(jié)，逐步建立起預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制審定以及預(yù)算下達(dá)執(zhí)行相關(guān)方面的步驟進(jìn)行規(guī)范操作，對(duì)于各項(xiàng)預(yù)算之間的差距要能夠進(jìn)行及時(shí)的分析，以便做出相關(guān)控制措施，從而確保財(cái)務(wù)預(yù)算能夠順利的下達(dá)和執(zhí)行。對(duì)于那些沒有預(yù)算而又存在支出的資金要進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制，保障醫(yī)院資金支出是根據(jù)預(yù)算來執(zhí)行的避免盲目的投資狀況的發(fā)生，可是醫(yī)院也應(yīng)該要注意，且不可過多的制定財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)章制度，不能夠?qū)⒅С龅募?xì)微部分都進(jìn)行相關(guān)的規(guī)定，這不僅影響醫(yī)院整體經(jīng)營管理的效率，還將阻礙醫(yī)院整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）加強(qiáng)成本核算
醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行成本核算為的就是能夠?qū)︶t(yī)院地資金支出進(jìn)行控制，以便降低醫(yī)院服務(wù)運(yùn)營所消耗的成本。醫(yī)院可以通過制定定額成本、標(biāo)準(zhǔn)成本或者是成本權(quán)重來對(duì)醫(yī)院材料、水電、公務(wù)以及其他方面的消耗進(jìn)行事前控制，另外，還需要多醫(yī)院服務(wù)的質(zhì)量，單位成本的費(fèi)用進(jìn)行考核，從而對(duì)醫(yī)院成本全過程進(jìn)行控制。醫(yī)院還可以結(jié)合自身的特點(diǎn)以及各個(gè)科室具體的需求，對(duì)統(tǒng)一成本核算實(shí)施辦法做一定的修改，以適應(yīng)各個(gè)科室的需求。
（三）業(yè)務(wù)收入管理
根據(jù)衛(wèi)生部所頒發(fā)的《醫(yī)院收治兩條線管理規(guī)定》的相關(guān)條例，醫(yī)院需要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的界定，并以此為基礎(chǔ)，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入都計(jì)入到醫(yī)院地醫(yī)療收入以及藥品收入的兩個(gè)會(huì)計(jì)科目當(dāng)中。醫(yī)療服務(wù)和藥品經(jīng)銷所涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用都需要列入到醫(yī)療支出以及藥品支出這兩項(xiàng)會(huì)計(jì)科目中。醫(yī)院對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行管理，一般都是需要按照相關(guān)的制度將這些費(fèi)用項(xiàng)目歸入到適合的醫(yī)療成本以及藥品成本這兩種會(huì)計(jì)條目。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)于費(fèi)用以及支出方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，禁止亂攤費(fèi)用以及擴(kuò)大成本等行為，各臨床科室也要始終本著不多收以及不漏收等原則進(jìn)行收費(fèi)，并且使用我國財(cái)政部統(tǒng)一監(jiān)制的收費(fèi)票據(jù)，有效加強(qiáng)收費(fèi)票據(jù)的管理力度，充分貫徹我國《醫(yī)療財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)療會(huì)計(jì)制度》以及醫(yī)院內(nèi)部財(cái)經(jīng)的相關(guān)制度。另外，對(duì)于各類的收費(fèi)也要進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一開發(fā)，將對(duì)于收費(fèi)進(jìn)行了核實(shí)后，將收據(jù)的存根、日期以及繳款單統(tǒng)一上交到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行第二次審核并核銷，從而使得收費(fèi)管理更加的透明化，有效的防止了不開票或是不入賬等行為。
（四）醫(yī)療欠費(fèi)管理
醫(yī)院還應(yīng)該要建立起信息共享以及欠費(fèi)預(yù)警機(jī)制，另外還需要將多次惡意欠費(fèi)逃費(fèi)等等患者列入到黑名單中，下次再遇到這種情況就可以及時(shí)想公安局報(bào)案?；颊咴卺t(yī)院就診時(shí)，若不是緊急情況，那就一定要將住院押金交足?；颊邞?yīng)該要先繳納住院費(fèi)用之后在進(jìn)行住院治療，若是病情比較危重或者是急救等等情況，就應(yīng)該先有醫(yī)務(wù)處主任或者是負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)出示失眠通知，告知收費(fèi)處，才可以開通欠費(fèi)綠色通道，可是財(cái)務(wù)處還應(yīng)該要對(duì)應(yīng)繳的款項(xiàng)進(jìn)行催繳。除此之外，醫(yī)院也應(yīng)該要科學(xué)診治、合理收費(fèi)，在控制醫(yī)院總費(fèi)用增長的同時(shí)，降低病人的醫(yī)療費(fèi)用，從而減少醫(yī)療欠費(fèi)的發(fā)生，減小醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)核算 風(fēng)險(xiǎn)
以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，是黨的基本路線的基石，也是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一條主線。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的宏偉目標(biāo)中占據(jù)著重要地位，為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)全面進(jìn)步發(fā)揮重要作用。為深化企業(yè)改革，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)需要全面了解內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)調(diào)整企業(yè)管理模式，分析未來的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，防患于未然。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算方面出現(xiàn)的問題
1.財(cái)務(wù)制度不完善
正所謂無規(guī)矩不成方圓，一套健全的財(cái)務(wù)制度能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)的有序運(yùn)行，如果一個(gè)企業(yè)沒有一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，就會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。首先在人員管理上，企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作應(yīng)該由專業(yè)的會(huì)計(jì)人員全權(quán)負(fù)責(zé)。有些企業(yè)至今還未完善財(cái)務(wù)管理專員的管理。其次在管理秩序上，有的企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)報(bào)銷的正規(guī)流程辦法，對(duì)于報(bào)銷金額的來源與實(shí)施沒有進(jìn)行有效的全程監(jiān)控，導(dǎo)致報(bào)銷管理錯(cuò)亂。最后在資金管理辦法上，有的企業(yè)管理草率，導(dǎo)致資金運(yùn)作不規(guī)范，最后造成企業(yè)資金的流失。
2.財(cái)務(wù)核算模式單一
現(xiàn)在有很多企業(yè)依然依靠于一種倒擠成本法的核算模式，這樣的模式無法讓企業(yè)了解各區(qū)域分公司的實(shí)際情況以及各個(gè)部門的實(shí)際開銷，不利于形成一套系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，從而阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這種模式主要表現(xiàn)在：企業(yè)各個(gè)部門不出具財(cái)務(wù)報(bào)表，而是由企業(yè)整體按照財(cái)務(wù)核算的模式出具財(cái)務(wù)報(bào)表，銀行只對(duì)各企業(yè)的資金管理進(jìn)行電子文檔的資金臺(tái)賬登記。
3.財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作薄弱
目前許多公司對(duì)于財(cái)務(wù)核算沒有出臺(tái)一套行之有效的管理辦法，沒有深入強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理模式。因此必須從基礎(chǔ)上進(jìn)行一次全新的改革，應(yīng)該從資金的籌集，資金的投放和使用，資金的耗費(fèi)，資金的回籠以及資金的分配等多個(gè)方面調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算制度的創(chuàng)新，提升整體管理的水平。其中，財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作薄弱主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先，合同管理意識(shí)薄弱。企業(yè)制定的合同是企業(yè)開展實(shí)際工作，對(duì)內(nèi)約束對(duì)外談判的法律依據(jù)，也是一切利益來源的有效保障。有些企業(yè)沒有重視合同的重要性，或者合同條理不清，理據(jù)不明，這都會(huì)給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失，一旦有所忽視，還會(huì)被人告上法庭，吃上官司。
其次，成本控制實(shí)施不到位。企業(yè)為了開展各個(gè)項(xiàng)目，會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制。雖然在工作進(jìn)行之初都會(huì)對(duì)成本的進(jìn)行預(yù)計(jì)和控制，但是有的企業(yè)在實(shí)施過程中依然做的不到位。一旦成本虧空或者資金周轉(zhuǎn)不靈就會(huì)影響項(xiàng)目整體的實(shí)施，最終阻礙項(xiàng)目的順利開展。為了避免控制成本形同虛設(shè)，企業(yè)要調(diào)整核算管理模式，從根本上解決成本控制問題。
最后，企業(yè)資金分散化。企業(yè)沒有系統(tǒng)、正規(guī)的結(jié)算中心和合理的管理制度，這樣就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目資金的流失和外散，導(dǎo)致成本控制實(shí)施不到位，造成企業(yè)財(cái)務(wù)核算的惡性循環(huán)。
二、企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀與管理辦法
1.資金壓力大
許多企業(yè)自負(fù)盈虧，沒有穩(wěn)定的工作來源和客戶資源，因此在企業(yè)的管理中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈、缺少資金來源的問題，而一切工作的開展又必須依靠資金，有很多企業(yè)因?yàn)橘Y金壓力而被迫倒閉。這樣的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀顯然不利于整體經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.項(xiàng)目訴訟案件數(shù)量增長明顯
隨著人們法律意識(shí)的增強(qiáng)，訴訟維權(quán)的案件也在逐年遞增。企業(yè)在項(xiàng)目開展過程中不免會(huì)與客戶產(chǎn)生意見的分歧，或者企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生了環(huán)節(jié)上的問題，在這樣的情況下，如果雙方?jīng)]有進(jìn)行有效的溝通，就會(huì)因一時(shí)氣憤而將對(duì)方告上法庭。這中間企業(yè)是要承擔(dān)一部分責(zé)任的，因此企業(yè)要想規(guī)避這樣的經(jīng)濟(jì)糾紛就應(yīng)該完善自身的合同制度以及財(cái)務(wù)管理辦法。
3.易受區(qū)域經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的控制
區(qū)域經(jīng)理是公司的區(qū)域負(fù)責(zé)人，因此很容易一人獨(dú)大，一個(gè)說了算，這樣就帶有強(qiáng)烈的主觀色彩，在總公司沒有制定詳實(shí)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度的前提之下，區(qū)域經(jīng)理很容易對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行過分干預(yù)，這樣不利于企業(yè)的整體財(cái)務(wù)核算。而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更是和項(xiàng)目資金聯(lián)系緊密，當(dāng)資金出現(xiàn)問題，成本控制不到位時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理很容易將資金“拆東墻補(bǔ)西墻”、私自挪用，造成企業(yè)資金的虧損與流失。
因此，企業(yè)針對(duì)所面臨的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀必須推出一套強(qiáng)有力的管理辦法。首先，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，摒棄落后的財(cái)務(wù)核算模式。具體表現(xiàn)在：要在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中宣揚(yáng)現(xiàn)金至上的財(cái)務(wù)理念，向現(xiàn)代先進(jìn)的核算模式轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)核算中要將以往的售價(jià)核算改變?yōu)檫M(jìn)價(jià)核算，從源頭控制資金，使財(cái)務(wù)核算模式更加規(guī)范有效。其次，要重視合同的作用，在項(xiàng)目開展之前與客戶進(jìn)行有效的溝通，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)于新出現(xiàn)的問題要第一時(shí)間提出解決辦法，切勿心煩氣躁。最后，為企業(yè)制定一套規(guī)范全面的財(cái)務(wù)管理辦法，特別明確區(qū)域經(jīng)理或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理正規(guī)有效的實(shí)施。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
1.全面提高會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)操守
會(huì)計(jì)不僅應(yīng)該具備專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)該擁有良好的職業(yè)操守，既要熟知會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍，也要有相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。有的會(huì)計(jì)在企業(yè)中只會(huì)生搬硬套，不具備變通能力，沒有能力對(duì)腐朽落后的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行革新。有的會(huì)計(jì)思維靈活，遇事精靈，但是不具備純潔的人品，這樣也會(huì)成為企業(yè)的潛在威脅，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，使會(huì)計(jì)成為符合企業(yè)需求的人才。
2.建立統(tǒng)一的資金結(jié)算中心
企業(yè)需要制定符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，要從管理架構(gòu)上將資金進(jìn)行有效的控制，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。其中就需要建立統(tǒng)一的資金結(jié)算中心，將資金控制在源頭，預(yù)防資金的流失濫用。
3.完善報(bào)告制度
報(bào)告制度分為兩個(gè)方面，定期報(bào)告制度和重大事項(xiàng)報(bào)告制度。定期報(bào)告制度使委派會(huì)計(jì)在公司舉行的財(cái)務(wù)例會(huì)上對(duì)上個(gè)季度的工作進(jìn)行分析和總結(jié)，并提出下個(gè)季度工作的安排和計(jì)劃。重大事項(xiàng)報(bào)告制度規(guī)定會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中將遇到的重大問題要向總會(huì)計(jì)師進(jìn)行匯報(bào)。完善報(bào)告制度有助于財(cái)務(wù)工作的順利開展，確保一切工作有條理有計(jì)劃的開展。
4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作
企業(yè)需要落實(shí)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)準(zhǔn)確的反映經(jīng)營成果。有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際工作中真實(shí)展現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)狀況，逐步完善財(cái)務(wù)制度，從基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，提出配套的財(cái)務(wù)管理辦法。
5.提高對(duì)委派會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)
委派會(huì)計(jì)要深入貫徹和執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，明白自身的職責(zé)，全心全意的促成企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成，控制財(cái)務(wù)核算和項(xiàng)目成本，與區(qū)域分公司以及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效率的溝通，使意向達(dá)成一致。
四、結(jié)束語
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)正在面臨各種財(cái)務(wù)核算問題和各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)一方面應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，另一方面對(duì)于可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效的防范。目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作處于被動(dòng)局面，這會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展速度。針對(duì)上述問題，企業(yè)應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行思考，有必要時(shí)進(jìn)行大膽革新，對(duì)落后的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行逐步的完善，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織會(huì)計(jì)的定期培訓(xùn)，保障財(cái)務(wù)制度有效實(shí)施，使企業(yè)在發(fā)展的過程中減少風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)最終獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]汪飛躍.對(duì)集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的思考[J].會(huì)計(jì)師，2010（01）
關(guān)鍵詞：建筑工程；財(cái)務(wù)核算；問題
建筑工程項(xiàng)目是以特定工程建設(shè)為目標(biāo)（具體如設(shè)計(jì)要求）、在一定約束條件下（資源、時(shí)間和質(zhì)量的限定）完成的一次性作業(yè)。項(xiàng)目的單件性和項(xiàng)目過程的一次性決定了每個(gè)項(xiàng)目都具有生命周期。任何項(xiàng)目都有其產(chǎn)生時(shí)間、發(fā)展時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，在不同的階段中都有特定的任務(wù)、程序和工作內(nèi)容。掌握和了解項(xiàng)目的生命周期，就可以有效地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)的管理和控制。成功的項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目全過程的管理和控制，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命周期的管理。
一、建筑工程項(xiàng)目的核算特點(diǎn)
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)，決定了建筑工程項(xiàng)目核算具有以下幾個(gè)主要特征：
（一）工程項(xiàng)目核算主體的獨(dú)立性
工程項(xiàng)目核算主體是項(xiàng)目部，項(xiàng)目部是獨(dú)立的會(huì)計(jì)主體，是進(jìn)行獨(dú)立會(huì)計(jì)核算的單位。在實(shí)行項(xiàng)目法管理的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員按照項(xiàng)目管理需要和上級(jí)企業(yè)的管理要求，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本和結(jié)算收入進(jìn)行核算，使財(cái)務(wù)賬面上能清淅地反映出項(xiàng)目工程成本耗費(fèi)的工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、項(xiàng)目管理間接費(fèi)等各項(xiàng)施工要素費(fèi)用支出，且要求項(xiàng)目對(duì)工程的管理模式與會(huì)計(jì)核算模式一致。
（二）工程項(xiàng)目核算對(duì)象的單件性
由于建筑產(chǎn)品的多樣性和施工生產(chǎn)的單件性等特點(diǎn)，決定了施工企業(yè)不能根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的全部施工生產(chǎn)費(fèi)用和完成的工程數(shù)量來計(jì)算各項(xiàng)工程的單位成本，而必須按照承包的每項(xiàng)工程分別歸集施工生產(chǎn)費(fèi)用，單獨(dú)計(jì)算每項(xiàng)工程成本。即建筑產(chǎn)品的多樣性和施工生產(chǎn)的單件性，決定了施工企業(yè)的工程成本核算對(duì)象經(jīng)常發(fā)生變化，施工生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配必須緊緊圍繞著確定的工程成本核算對(duì)象來進(jìn)行，嚴(yán)格遵循收入與費(fèi)用配比的會(huì)計(jì)原則。同時(shí)，由于不同建筑產(chǎn)品之間的差異大、可比性差，不同建筑產(chǎn)品之間的實(shí)際成本之間不便進(jìn)行比較，因此，施工企業(yè)工程成本的分析、控制和考核不是以可比產(chǎn)品成本為依據(jù)，而是以預(yù)算成本為依據(jù)。
（三）工程項(xiàng)目結(jié)算方式的多樣性
由于建筑產(chǎn)品造價(jià)高、周期長等特點(diǎn)，決定了施工企業(yè)在施工過程中需墊支大量的資金。因此，對(duì)工程價(jià)款結(jié)算，不能等到工程全部竣工后才進(jìn)行，這樣勢(shì)必會(huì)影響施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。所以除工期較短、造價(jià)較低的工程采用竣工后一次結(jié)算價(jià)款外，大多采用按月結(jié)算、分段結(jié)算等方法。為了進(jìn)一步解決施工企業(yè)墊支資金較多的問題，須向發(fā)包單位或建設(shè)單位預(yù)收工程款和備料款，待辦理工程價(jià)款結(jié)算時(shí)，再予以扣還。
此外，由于施工周期長，對(duì)于跨年度施工的工程，施工企業(yè)還需要根據(jù)工程的完工進(jìn)度，采用完工百分比法分別計(jì)算和確認(rèn)各年度的工程價(jià)款結(jié)算收入和工程施工費(fèi)用，以確定各年的經(jīng)營成果。
（四）工程項(xiàng)目成本考慮的因素多
由于建筑產(chǎn)品體積龐大，決定了施工企業(yè)一般只能露天施工，有些施工機(jī)械和材料也只能露天堆放，受自然力侵蝕的影響很大。因此，成本核算應(yīng)考慮風(fēng)、霜、雨、雪等氣候因素造成的停窩工損失；施工機(jī)械除使用磨損外，受自然力侵蝕而造成的有形損耗也較為嚴(yán)重，其折舊率相對(duì)較高；在進(jìn)行材料核算時(shí)，也要考慮因自然損耗造成的損失。
二、建筑工程中的財(cái)務(wù)核算問題
目前，我國建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理存在各種問題，而且日益突出，主要有如下的幾個(gè)方面。一是不夠重視財(cái)務(wù)核算與管理，對(duì)財(cái)務(wù)核算與管理的功能及其重要作用還沒有充分認(rèn)識(shí)到。第二，財(cái)務(wù)核算與管理制度還不夠完善。主要體現(xiàn)在現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與管理制度、財(cái)務(wù)審批制度以及內(nèi)部控制制度等基本制度還不夠健全，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)核算與管理意識(shí)和先進(jìn)科學(xué)的方法還比較缺乏，企業(yè)成本核算與管理制度不夠健全，并且基礎(chǔ)管理薄弱，這導(dǎo)致企業(yè)缺乏執(zhí)行力和難以達(dá)成目標(biāo)。第三，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制，不能及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)。建筑工程企業(yè)雖然設(shè)立了預(yù)算核算機(jī)制、建立了管理機(jī)構(gòu)而且編制了年度財(cái)務(wù)預(yù)算，但是這只是用來作為生產(chǎn)計(jì)劃的參照，沒有起到控制作用。大量存在二年以上應(yīng)收賬款，竣工工程結(jié)算工作嚴(yán)重滯后，這嚴(yán)重影響了損益和資產(chǎn)情況的真實(shí)可靠性。第四，財(cái)務(wù)核算與管理缺乏有效監(jiān)督。建筑工程企業(yè)中財(cái)務(wù)人員無計(jì)劃開支賬目、賬目虛報(bào)、不注意控制成本而且財(cái)務(wù)核算缺乏標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)等，這些混亂的財(cái)務(wù)秩序，嚴(yán)重影響建筑工程企業(yè)提高經(jīng)營質(zhì)量。第五，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。建筑工程企業(yè)的特點(diǎn)是存在著較高的風(fēng)險(xiǎn)，如大量的墊付工程款、較高的負(fù)債比例、款帳拖欠情況嚴(yán)重，經(jīng)營者素質(zhì)不高及缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，容易導(dǎo)致建筑工程企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難。第六，資金核算與管理不善，這導(dǎo)致了資金使用率低，收益率低，資金分散，資金困難和緊張，核算與管理落后，監(jiān)督不足。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與管理的措施
（一）更新財(cái)務(wù)核算與管理理念
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，建筑工程企業(yè)必須充分重視財(cái)務(wù)核算與管理，確立財(cái)務(wù)核算與管理的重要地位，更新財(cái)務(wù)核算與管理的理念，發(fā)揮財(cái)會(huì)部門在預(yù)測(cè)及考核方面的作用，同時(shí)財(cái)會(huì)部門也要積極的參與企業(yè)的經(jīng)營管理。首先，設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算與管理體系，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)法制化的財(cái)務(wù)核算與管理；其次，通過信息技術(shù)等現(xiàn)代化手段，以效益為核心，提升財(cái)務(wù)核算與管理的水平，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式。這要求重視質(zhì)量增長不是數(shù)量擴(kuò)張，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的重要思想。
（二）建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)核算與管理制度
首先，應(yīng)建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，即四個(gè)職能部門：財(cái)務(wù)、審計(jì)、經(jīng)管和結(jié)算。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)的核算和控制，重點(diǎn)關(guān)注資金的核算、管理和運(yùn)作。經(jīng)濟(jì)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)測(cè)、計(jì)算項(xiàng)目成本、編制預(yù)算和經(jīng)營資本等工作，重點(diǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；審計(jì)部門建立內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，要求做到事前、中審計(jì)，以保證運(yùn)行的質(zhì)量。結(jié)算中心相對(duì)獨(dú)立但責(zé)任重大，負(fù)責(zé)調(diào)度資金以及融資信貸；其次，各部門應(yīng)在明確職責(zé)基礎(chǔ)上合理分工，資金的調(diào)控和審計(jì)有機(jī)結(jié)合，四個(gè)部門發(fā)揮各自的職能，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，建立新型的建筑工程財(cái)務(wù)核算與管理體制。
（三）實(shí)施全面預(yù)算核算與管理
建筑工程企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算核算與管理體系，這也是現(xiàn)代社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)核算與管理體系的客觀要求。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息分析，重點(diǎn)是現(xiàn)金預(yù)算，核心是項(xiàng)目預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，全面預(yù)算核算與管理體系有助于建筑工程企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算控制，提高對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)警能力，建立靈敏準(zhǔn)確反應(yīng)迅速的建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制，提高運(yùn)營效率。首先，建筑工程企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)詳細(xì)計(jì)劃資金使用情況，并且準(zhǔn)確評(píng)估預(yù)期收益。其次，因建筑工程企業(yè)項(xiàng)目涉及諸多方面，如考察、可行性分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)等，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的重視，合理、科學(xué)預(yù)測(cè)和分析工程項(xiàng)目，列出工程首期資金以及工程過程中資金流情況，有針對(duì)性的分別進(jìn)行預(yù)算。同時(shí)，以建筑企業(yè)本身的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)為立足點(diǎn)，科學(xué)求實(shí)、合理充分考慮預(yù)算的實(shí)際可操作性。
四、結(jié)語
總之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給建筑工程企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也提出了前所未有的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。在新形勢(shì)下，尤其國家對(duì)土地政策日益嚴(yán)格的政策管理?xiàng)l件下，企業(yè)利潤日益下降，建筑工程企業(yè)更要牢固樹立財(cái)務(wù)核算與管理的理念，通過加強(qiáng)對(duì)資金核算與管理的重視，保證資金良性循環(huán)，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制
中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）007-000-01
就目前的實(shí)際情況來看，企業(yè)管理工作中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是最重點(diǎn)的一項(xiàng)工作，任何企業(yè)都一定要加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)及內(nèi)部控制管理工作的意識(shí)，深化其管理工作程度，不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，來增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭力。由于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作都與企業(yè)的內(nèi)部信息有關(guān)，涉及到企業(yè)資產(chǎn)的安全，因此對(duì)企業(yè)之后的發(fā)展有重大影響。另外一點(diǎn)，從眾多大型企業(yè)發(fā)展上看，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理水平高低和內(nèi)部控制是否到位直接制約著企業(yè)整體效益的好壞。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制問題
（一）管理控制制度不健全
從一般意義上講，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制是由四個(gè)方面組成，分別為財(cái)務(wù)成本預(yù)算、財(cái)務(wù)資金流管理、財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)核算管理。這四個(gè)部分存在著相互影響的關(guān)系。如果其中一個(gè)方面在管理上出現(xiàn)問題，其他方面就會(huì)出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，其他財(cái)務(wù)管理問題就會(huì)出現(xiàn)。從目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制取得較好成績進(jìn)行分析和觀察，我們不難發(fā)現(xiàn)：在企業(yè)內(nèi)做好了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，有助于企業(yè)科學(xué)管理體系的建立，對(duì)企業(yè)管理策略也起到一定的優(yōu)化作用。但與此同時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制中的缺陷也顯現(xiàn)出來，表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：①企業(yè)在開展財(cái)務(wù)成本核算過程中，企業(yè)對(duì)采購行為采取有效的成本核算管理往往被忽略，對(duì)采購行為及采購權(quán)限沒有做出明確的劃分以及制約，這就使得采購成為了沒有任何依據(jù)的行為。企業(yè)成本核算一定要把握好度，過度的控制也會(huì)由于財(cái)務(wù)手續(xù)繁瑣、經(jīng)費(fèi)支出等造成效率的下降[1]。②企業(yè)在進(jìn)行資金流管理中，很可能由于當(dāng)期應(yīng)收款項(xiàng)及到期債權(quán)沒有及時(shí)的回收影響到企業(yè)的正常經(jīng)營，甚至?xí)捎谖窗磿r(shí)對(duì)應(yīng)繳費(fèi)用及到期債務(wù)進(jìn)行償使企業(yè)信譽(yù)受損。③很多企業(yè)在財(cái)務(wù)核算管理缺失有效的規(guī)范管理制度，甚至存在不合理的核算方式，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的低下。
（二）風(fēng)險(xiǎn)控制與管理不足
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅猛，競(jìng)爭激烈，這就要求企業(yè)必須提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但很多企業(yè)目前并沒有對(duì)內(nèi)部控制加以重視。甚至很多企業(yè)認(rèn)為，內(nèi)部控制針對(duì)的僅是財(cái)務(wù)部門及人員，僅需要財(cái)務(wù)部做好內(nèi)部控制就可以了，在實(shí)際的工作中，內(nèi)部控制制度也是將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)上，注重會(huì)計(jì)控制。很多的企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范上沒有有效措施，這點(diǎn)在中小民營企業(yè)中較為普遍。分析原因主要為：民營企業(yè)家在起初創(chuàng)業(yè)時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)是沒有專業(yè)認(rèn)識(shí)的，進(jìn)行經(jīng)營之后取得成功靠的僅是個(gè)人冒險(xiǎn)精神及市場(chǎng)敏感度。因此，他們就自然認(rèn)為只要把握好市場(chǎng)的動(dòng)向、趨勢(shì)做出正確的決策，就可以獲得成功，會(huì)計(jì)不是必須的工作。另外，民營企業(yè)多為家族式的，任何決策都是老板說了算，對(duì)內(nèi)控制度建設(shè)沒有認(rèn)識(shí)，更談不上重視，因此在經(jīng)營活動(dòng)中，也無法進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，這就往往造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在一些企業(yè)中雖然有財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，但由于不完善，因此造成管理的低效率和覆蓋面窄的問題，對(duì)于不同部門之間無法開展有效配合，這也對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的統(tǒng)一開展造成一定的阻礙，很大程度上影響了企業(yè)的宏觀調(diào)控，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制對(duì)策
（一）強(qiáng)化管理者的內(nèi)部控制意識(shí)
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的健全是影響企業(yè)經(jīng)營效益的重要因素，因此企業(yè)管理者必須對(duì)內(nèi)部控制引起足夠重視，更新觀念，加強(qiáng)內(nèi)控管理[2]。在企業(yè)內(nèi)，營造相互激勵(lì)、相互競(jìng)爭的良好工作氛圍；積極開展員工培訓(xùn)工作，對(duì)積極進(jìn)取的員工及時(shí)給與表彰等，提高員工積極性；對(duì)于關(guān)鍵性崗位，可以采取輪崗及調(diào)崗制度，規(guī)避工作隱患；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的管理問題，應(yīng)及時(shí)處理，以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全。要想企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠有效建設(shè)，就要從上至下加強(qiáng)意識(shí)重視，管理者積極創(chuàng)建，員工積極維護(hù)，這樣才能為內(nèi)部控制工作的開展打下良好基礎(chǔ)。另外，企業(yè)還要對(duì)建立起整體經(jīng)營活動(dòng)的框架，涵蓋了計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)管等管理工作。
企業(yè)內(nèi)部控制度建設(shè)應(yīng)按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)進(jìn)行，確保制定出來的內(nèi)部控制制度合法、實(shí)用。
（二）建立完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制的建立，要從財(cái)務(wù)核算和審計(jì)兩方面進(jìn)行。企業(yè)通過財(cái)務(wù)核算和審計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，可以規(guī)范企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和拓展市場(chǎng)的經(jīng)營行為，以企業(yè)實(shí)踐生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營中存在問題進(jìn)行檢查、整改，進(jìn)而提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)審計(jì)工作的效果[3]。具體來說，可以從以下兩個(gè)方面開展工作：第一，創(chuàng)建起獨(dú)立于其他部門的財(cái)務(wù)審計(jì)部門，審計(jì)工作不受其他部門干涉及管理，從而實(shí)現(xiàn)審計(jì)、核算財(cái)務(wù)管理的公平、獨(dú)立，以保證財(cái)務(wù)核算和審計(jì)結(jié)果的正確性，在此基礎(chǔ)上還對(duì)核算審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題做出及時(shí)調(diào)整和整改；第二，企業(yè)核算、審計(jì)工作由企業(yè)管理體制外的獨(dú)立機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)進(jìn)行，這樣也可以保證審計(jì)結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性[4]。從企業(yè)財(cái)務(wù)資料的收集到之后的整理、核算環(huán)節(jié)上都要進(jìn)行嚴(yán)格的排查，從根本上排除虛假報(bào)告、數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，為了確保這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)可以制定財(cái)務(wù)核算及審計(jì)人員能力掛鉤的績效制度，規(guī)范其財(cái)務(wù)核算審計(jì)工作，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的工作。
三、結(jié)語
總而言之，財(cái)務(wù)管理控制制度關(guān)系企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)來講不僅使企業(yè)資產(chǎn)得到安全有效保證，還讓企業(yè)所有人及股東權(quán)益得到了有效維護(hù)，因此需要國家建立起促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)制度?，F(xiàn)代社會(huì)在不斷的發(fā)展中漸趨完善，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也要與時(shí)俱進(jìn)、循序漸進(jìn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善。一個(gè)完善的財(cái)務(wù)制度，對(duì)于企業(yè)來講，是增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭力的重要手段，更是增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的關(guān)鍵性保證，因此創(chuàng)建完善、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。
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一、會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的基本理論
會(huì)計(jì)審計(jì)是運(yùn)用一系列專門的方法和程序，用其專門的特定模式對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)交易、系統(tǒng)綜合的核算和審計(jì)，從而提供一種經(jīng)濟(jì)信息參與決策的管理活動(dòng)，其實(shí)說到底就是為企業(yè)提供高質(zhì)量高準(zhǔn)確率的資料，可以有效的監(jiān)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)避損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算是指在法律范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)所有的資金、經(jīng)營負(fù)債等資金來往情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，避免企業(yè)在資金使用的過程中出現(xiàn)違法的行為，給社會(huì)和國家一個(gè)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，保障其真實(shí)可信性，并對(duì)于相關(guān)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算報(bào)表做出公平公正的客觀評(píng)價(jià)。
二、會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的企業(yè)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)展，資金來往也在不斷上升，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的要求也是越來越高，但是我國的會(huì)計(jì)體制的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及歐洲一些發(fā)達(dá)國家成熟，我國的會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算仍然存在一些問題，需要一些及時(shí)的積極策略來提高。
(一)會(huì)計(jì)審計(jì)的現(xiàn)狀
目前我國的會(huì)計(jì)審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性，雖然說會(huì)計(jì)審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的核心，但是企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)人員的工作會(huì)受到企業(yè)規(guī)章制度、權(quán)力等的制約，不能很好的開展工作，這在很大程度上影響了會(huì)計(jì)審計(jì)的公平公正性，在這種沒有保證公平公正的原則上難以保障會(huì)計(jì)審計(jì)的監(jiān)督原則，所以這就導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)這一崗位的無意義性。
會(huì)計(jì)審計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)存在較大差異，一個(gè)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)的目的在于根據(jù)會(huì)計(jì)審計(jì)的原則依法進(jìn)行企業(yè)的自我管理和約束，從而營造一定程度上的經(jīng)濟(jì)利益。國家明確規(guī)定會(huì)計(jì)審計(jì)的主要側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營狀況進(jìn)行公平公正的監(jiān)督和審查，防止企業(yè)進(jìn)行違法的活動(dòng)，其側(cè)重點(diǎn)在于監(jiān)督，但還是我國很多企業(yè)卻要求會(huì)計(jì)審計(jì)人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出意見，其側(cè)重點(diǎn)不在于監(jiān)督，而在于決策，這是相當(dāng)自私的做法，雖然在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的影響，但是側(cè)重點(diǎn)和國家規(guī)定分相悖，必然會(huì)對(duì)企業(yè)造成影響，也會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作造成不利的影響。
(二)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀
會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算目前存在較大的問題就是缺乏合理定位，很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算沒有進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，沒有重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算之一職位，而是價(jià)格會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算和審計(jì)向融合，導(dǎo)致兩個(gè)職位的混亂，沒有明確的定位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算之一職位。
三、解決會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀的對(duì)策
(一)解決會(huì)計(jì)審計(jì)現(xiàn)狀的對(duì)策
保障企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性，這樣才能保證審計(jì)工作的公正性，企業(yè)在設(shè)置會(huì)計(jì)審計(jì)部門的時(shí)候在保障獨(dú)立的原則上也要給予審計(jì)部門一定的權(quán)威性，這樣對(duì)于內(nèi)審工作的進(jìn)行有著很高的效率，可以有效的開展審計(jì)工作。健全的會(huì)計(jì)審計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理工作有很大的幫助，制定一定的制度，給予審計(jì)部門一定的處罰權(quán)力，也要給審計(jì)人員制定處罰制度，對(duì)于沒有履行審計(jì)的公平職責(zé)的人員應(yīng)該予以一定的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)該依法追究。
【關(guān)鍵詞】證券；財(cái)務(wù)核算；內(nèi)容；問題；對(duì)策
一、現(xiàn)階段證券公司財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容
就目前情況來看，證券公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)主要包括證券自營業(yè)務(wù)、證券承銷業(yè)務(wù)、證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)以及證券資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)，相應(yīng)的，證券公司的財(cái)務(wù)核算工作也是圍繞上述業(yè)務(wù)來展開，區(qū)別于其他公司證券公司主要涉及各種金融活動(dòng)，證券公司的現(xiàn)金流量也比較多，所以證券財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容也有其自身的特點(diǎn)和特色，通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，證券公司的財(cái)務(wù)核算工作的難點(diǎn)是證券自營和證券承銷業(yè)務(wù)的核算。具體來說證券自營業(yè)務(wù)的核算就是證券公司將自己所擁有的資產(chǎn)和資金按照不同的類別對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類，主要分為到期投資、可供出售以及交易性金融資產(chǎn)，之后按照相關(guān)的制度規(guī)范和流程對(duì)這些資金進(jìn)行核算和管理；而證券承銷業(yè)務(wù)核算主要指證券公司以記名證券的方式通過柜臺(tái)或者網(wǎng)絡(luò)對(duì)證券進(jìn)行發(fā)行，之后對(duì)這些證券進(jìn)行跟蹤核算和記錄來確定證券公司的盈利情況，在這個(gè)過程中證券核算工作貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)過程，而且需要嚴(yán)格按照相關(guān)的制度規(guī)范來執(zhí)行。
二、現(xiàn)階段證券財(cái)務(wù)核算工作中存在的問題和不足
（一）證券財(cái)務(wù)核算意識(shí)不強(qiáng)
雖然現(xiàn)階段證券公司的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的管理人員已經(jīng)意識(shí)到了證券財(cái)務(wù)核算工作的重要性，但是受傳統(tǒng)思想的影響依舊采用傳統(tǒng)的證券財(cái)務(wù)核算方法，而傳統(tǒng)的證券財(cái)務(wù)核算工作單純的注重現(xiàn)金流量的核算忽視了其業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的財(cái)務(wù)核算，比如證券買賣、投融資等活動(dòng)的財(cái)務(wù)核算工作，在現(xiàn)代信息化日益發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)的證券財(cái)務(wù)核算方法很難適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的要求和挑戰(zhàn)，使得現(xiàn)代的證券財(cái)務(wù)核算工作存在很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
（二）證券財(cái)務(wù)核算混亂
眾所周知，證券公司的國際化形勢(shì)越來越明顯，而且證券公司的業(yè)務(wù)量也在蒸蒸日上，在這種社會(huì)環(huán)境下，每個(gè)證券公司為了謀求更快更好的發(fā)展和進(jìn)步都制定了一套自己的證券財(cái)務(wù)核算體系，雖然在一定程度上促進(jìn)了證券公司的發(fā)展但是由于各個(gè)證券公司之間的財(cái)務(wù)信息沒有可比性，尤其席位費(fèi)、自營品種劃分及估值模型、成本在各業(yè)務(wù)線的分?jǐn)偟奶幚矸绞揭约捌渌C券財(cái)務(wù)核算方式的不同導(dǎo)致了證券財(cái)務(wù)核算混亂的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在不僅不利于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的決策工作而且降低了證券公司的財(cái)務(wù)管理能力，不利于證券公司的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。
（三）缺乏完善的證券財(cái)務(wù)核算制度
缺乏完善的財(cái)務(wù)核算制度是現(xiàn)階段證券公司財(cái)物核算工作中又一普遍存在的問題，目前證券公司雖然已全面實(shí)施《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，但隨著證券市場(chǎng)創(chuàng)新環(huán)境的開放，新生事物層出不窮，好多證券公司的財(cái)務(wù)核算制度更新較慢，核算制度滯后導(dǎo)致其實(shí)用性和適用性不夠強(qiáng)，當(dāng)證券公司的財(cái)務(wù)核算工作出現(xiàn)問題時(shí)沒有相應(yīng)的制度規(guī)范予以保障和監(jiān)管，而且導(dǎo)致證券財(cái)務(wù)核算工作的隨意性和自由性比較大，容易造成不必要的財(cái)產(chǎn)和資金的損失。
三、應(yīng)對(duì)證券財(cái)務(wù)核算工作中存在問題的對(duì)策
（一）提高證券財(cái)務(wù)核算工作人員的財(cái)務(wù)核算意識(shí)和能力
眾所周知，人是一切工作的開展和運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，所以在這個(gè)過程中要不斷提高證券財(cái)務(wù)核算工作人員的財(cái)務(wù)核算技能，還要鼓勵(lì)其樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷的提高自身的財(cái)務(wù)核算能力，積極的引進(jìn)復(fù)合型的財(cái)務(wù)核算人才，強(qiáng)化相關(guān)的考核激勵(lì)機(jī)制，定期的對(duì)財(cái)務(wù)核算人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，督促其認(rèn)真編制相關(guān)的財(cái)務(wù)核算制度，嚴(yán)格審核原始憑證，編制嚴(yán)格的記賬憑證，縮短財(cái)務(wù)報(bào)表編制的周期，這樣一來能夠?qū)崿F(xiàn)證券公司財(cái)務(wù)核算人員的自身價(jià)值的基礎(chǔ)上提高證券財(cái)務(wù)核算工作的工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)一步提高證券公司的競(jìng)爭力，促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。
（二）建立健全證券財(cái)務(wù)核算工作的制度規(guī)范
完善的證券財(cái)務(wù)核算規(guī)范能夠?yàn)樨?cái)務(wù)核算工作的高質(zhì)量完成提供最基礎(chǔ)的保障，所以就要求證券公司相關(guān)的工作人員及時(shí)的掌握現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)，在遵守國家相關(guān)法律條例的基礎(chǔ)上不斷的根據(jù)證券公司的實(shí)際運(yùn)行能力和戰(zhàn)略目標(biāo)建立健全相關(guān)的制度規(guī)范，增強(qiáng)其實(shí)用性和適用性，將職責(zé)和功能進(jìn)行細(xì)化，增強(qiáng)其科學(xué)合理性，除此之外還要根據(jù)社會(huì)的變化以及證券公司戰(zhàn)略目標(biāo)的變化和相關(guān)項(xiàng)目的特點(diǎn)和特色而不斷的改變和充實(shí)相關(guān)的制度規(guī)范，建立財(cái)務(wù)共享中心，采用集中核算的財(cái)務(wù)核算方式對(duì)證券公司的財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行核算和管理，可以通過集中數(shù)據(jù)歸集、設(shè)置集中式管理監(jiān)控手段、采用集中報(bào)表進(jìn)行分析和管理，只有這樣才能夠在最大程度上提高證券財(cái)務(wù)核算工作的工作效率和工作質(zhì)量。
（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)工作
強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)工作能夠有效的避免證券公司財(cái)務(wù)核算工作中由于各種因素造成的不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，提高資金的利用率，避免混亂的資金核算現(xiàn)象，這就要求證券公司要構(gòu)建單獨(dú)的財(cái)務(wù)審計(jì)部門，強(qiáng)化相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通和交流，及時(shí)的為財(cái)務(wù)審計(jì)部門提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，完善相關(guān)的制度規(guī)范，深化財(cái)務(wù)審計(jì)工作的執(zhí)行力度和獨(dú)立性，除此之外還要進(jìn)行全面業(yè)務(wù)監(jiān)控工作，包括清算中心托管、自營證券池優(yōu)選、客戶資產(chǎn)三方存管、資金拆借DVP對(duì)價(jià)機(jī)制、人力資源信息公示、辦公自動(dòng)化等的內(nèi)、外監(jiān)督各項(xiàng)措施，強(qiáng)化對(duì)證券財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行全面的審計(jì)和監(jiān)督，這樣一來能夠促進(jìn)證券公司的領(lǐng)導(dǎo)者的決策工作，對(duì)于證券公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的作用。
（四）充分利用信息化財(cái)務(wù)核算技術(shù)
現(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，尤其對(duì)于證券公司來說正在與國2016年第6期中旬刊（總第627期）時(shí)代Time際社會(huì)所接軌，相比國外發(fā)達(dá)的國家，我國證券公司的證券財(cái)務(wù)核算工作發(fā)展的還不夠成熟和完善，所以在這個(gè)過程中需要我國充分的利用信息化的財(cái)務(wù)核算技術(shù)，將會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行完善和創(chuàng)新，積極的與國外先進(jìn)的國家學(xué)習(xí)，取其精華去其糟粕，研究適合自己發(fā)展和進(jìn)步的財(cái)務(wù)核算技術(shù)，諸如作業(yè)成本法、估值技術(shù)等的引入，這樣一來能夠使證券公司順利的應(yīng)對(duì)現(xiàn)代復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給其帶來的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，在提高證券公司財(cái)務(wù)核算工作的工作效率和工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上使證券公司獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
四、結(jié)語
通過上述對(duì)現(xiàn)階段證券公司財(cái)務(wù)核算工作中存在問題和應(yīng)對(duì)方法的論述發(fā)現(xiàn)，提高證券財(cái)務(wù)核算工作的工作效率和工作質(zhì)量對(duì)于證券公司的發(fā)展和進(jìn)步有著十分重要的作用，高質(zhì)量的證券財(cái)務(wù)有利于證券公司獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)于證券公司的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步有著十分重要的作用，所以根據(jù)證券公司的實(shí)際運(yùn)行能力和戰(zhàn)略目標(biāo)不斷的完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算方法是十分重要和必要的，也是需要我們一直努力的方向和目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]張麗.我國證券市場(chǎng)常見違規(guī)行為及監(jiān)管研究[J].中外企業(yè)家.2013(14).
1.1經(jīng)濟(jì)管理思想的轉(zhuǎn)變
經(jīng)濟(jì)管理思想是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的靈魂和宗旨，不同的經(jīng)濟(jì)管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)完全不同。在企業(yè)依靠國家財(cái)政運(yùn)行的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)管理的基本思想是用好國家的每一分錢，做好自己的每一份工作，因此大多數(shù)企業(yè)的資金和資源應(yīng)用是按照國家固定撥款劃分的。如今，全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國大小企業(yè)都必須將經(jīng)營戰(zhàn)略從面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)、面對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)到面對(duì)國家市場(chǎng)、面對(duì)世界市場(chǎng)上來，經(jīng)濟(jì)文化的交流使企業(yè)經(jīng)營管理思想發(fā)生了根本性變化；另外，在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營過程中，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)都需要對(duì)自己負(fù)責(zé)，其經(jīng)濟(jì)管理的思想也從“用好每一分錢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案咝Ю妹恳环皱X去創(chuàng)造更多的價(jià)值”。
1.2經(jīng)濟(jì)管理職能的轉(zhuǎn)變
經(jīng)濟(jì)管理職能即經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)所能發(fā)揮的實(shí)際作用，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職能從表面上來看是保證企業(yè)的日常運(yùn)營，而實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)管理效果的好壞直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展走向。除了對(duì)組織中與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤的財(cái)政事務(wù)進(jìn)行管理之外，經(jīng)濟(jì)管理還必須協(xié)調(diào)組織中所有和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的部門，如人力資源部門和辦公室檔案部門等。新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及世界經(jīng)濟(jì)管理思想的傳播使我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作過程中必須對(duì)一切與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的企業(yè)行為進(jìn)行管理，因此，在新時(shí)期背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能已經(jīng)超出了從經(jīng)濟(jì)角度保證組織日常運(yùn)營的范圍，成為組織管理中的重要部分，甚至對(duì)組織的整體發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
2新時(shí)期我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中常見的問題
2.1經(jīng)濟(jì)管理制度不健全
經(jīng)濟(jì)管理制度指的是根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)管理法律和法規(guī)制定的符合本單位狀況的一系列規(guī)章、條文和行為方法，經(jīng)濟(jì)管理制度的建立為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供了藍(lán)圖，然而，落后和不健全的經(jīng)濟(jì)管理制度也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果不佳的主要原因。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理長期處于國家監(jiān)理的狀況，或者個(gè)人管控的狀態(tài)，企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理并不十分重視，工作散漫、缺乏目標(biāo)、制度細(xì)節(jié)缺乏、獎(jiǎng)懲不嚴(yán)，使經(jīng)濟(jì)管理制度淪為一紙空文。而在新時(shí)代背景下，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有必要進(jìn)行完善，以滿足市場(chǎng)發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求。
2.2經(jīng)濟(jì)管理不能有效應(yīng)對(duì)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，都有責(zé)任通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)謀取利益，而在自主盈利的同時(shí)，企業(yè)所面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)也是一樣的，即經(jīng)濟(jì)行為的失敗導(dǎo)致虧損或資源減少、組織凝聚力低導(dǎo)致員工離職而帶走大量的知識(shí)資本，使企業(yè)人力資本減少等。因此，大多數(shù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不僅包括愈加嚴(yán)峻的市場(chǎng)局面以及實(shí)力強(qiáng)大的國內(nèi)外同行企業(yè)競(jìng)爭對(duì)手，甚至還包括因企業(yè)自身組織不穩(wěn)定造成的風(fēng)險(xiǎn)。然而，目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還只對(duì)“錢”進(jìn)行管理而不對(duì)與錢有關(guān)的事務(wù)進(jìn)行管理，這樣的管理使企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)十分嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的幫助比較小。
2.3經(jīng)濟(jì)管理方法落后導(dǎo)致資源分配不周
經(jīng)濟(jì)管理方法指的是在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中所應(yīng)用的各種手段，包括如何判定組織的未來發(fā)展目標(biāo)所需要的資金和資源、估計(jì)組織中各部門的價(jià)值等。而在企業(yè)日常運(yùn)營當(dāng)中，企業(yè)資源的利用是直接影響企業(yè)利益達(dá)成的因素，因此，對(duì)資源進(jìn)行合理分配是經(jīng)濟(jì)管理中重要的行為。而我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常用的管理方法是按照國家補(bǔ)助撥款進(jìn)行分配或者按照企業(yè)各部門的上報(bào)需要進(jìn)行分配，并不是對(duì)各部門的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行分配，資源分配不周直接導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果不佳，這是企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)管理工作中必須解決的問題。
3加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的途徑
3.1以新時(shí)代背景建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)發(fā)展的根本，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能否成為企業(yè)管理中樞的標(biāo)志。要建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，就必須尊重企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的新的時(shí)代背景，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭過程中必須考慮的環(huán)境因素，因此，經(jīng)濟(jì)管理制度的建立也必須與這些環(huán)境因素相符合。要使企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境中取得經(jīng)濟(jì)上的進(jìn)步，就需要對(duì)組織中負(fù)責(zé)盈利的部門建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度，其中包括基本的經(jīng)濟(jì)管理思想的建立、經(jīng)濟(jì)管理方法的選用、經(jīng)濟(jì)行為中的獎(jiǎng)懲制度、對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和反饋等。經(jīng)濟(jì)管理思想的建立以企業(yè)管理者自身職業(yè)素質(zhì)的發(fā)展為基礎(chǔ)，因此建議企業(yè)管理者應(yīng)多參加關(guān)系進(jìn)修班、多去先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸培養(yǎng)自身的先進(jìn)管理意識(shí)；經(jīng)濟(jì)管理方法的選擇是與經(jīng)濟(jì)管理思想的建立一脈相承的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營的特點(diǎn)選取不同的經(jīng)濟(jì)管理方法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的彈性管理；將經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任擴(kuò)大并劃分到企業(yè)每個(gè)員工的頭上，是建立經(jīng)濟(jì)行為的獎(jiǎng)懲制度、對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和反饋的有效方式，使企業(yè)每名員工都意識(shí)到自己對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任，則經(jīng)濟(jì)管理制度的推行就會(huì)更加有效。具體要建立怎樣的經(jīng)濟(jì)管理制度，需要以企業(yè)實(shí)際的發(fā)展方向和發(fā)展目的為標(biāo)準(zhǔn)，但是，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并提高管理制度的執(zhí)行力是每個(gè)企業(yè)都必須做到的。
3.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算方法以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
要想使我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠有效應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的各種風(fēng)險(xiǎn)，就必須從經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的方法入手進(jìn)行改革?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)在進(jìn)行過程中雖然調(diào)用了企業(yè)一切與經(jīng)濟(jì)利益達(dá)成相關(guān)的部門和資源，但與企業(yè)資金利用直接相關(guān)的財(cái)務(wù)核算始終是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，因此，要想增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的作用，也必須從最基本的財(cái)務(wù)核算改革入手。企業(yè)財(cái)務(wù)核算是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行的清算以及對(duì)企業(yè)盈利進(jìn)行的核算，通過財(cái)務(wù)核算，企業(yè)管理者可以得到關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的基本狀況，并能夠使用財(cái)務(wù)核算的方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營初期，我國企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)核算方法大多數(shù)為傳統(tǒng)的成本核算法，即財(cái)務(wù)核算只重視對(duì)可見資本和直接利潤的核算，以企業(yè)生產(chǎn)的成本和直接的盈利作為計(jì)算企業(yè)效益的最主要并且是唯一的因素。而在新時(shí)期背景下，重視對(duì)知識(shí)資本核算是必要的，這就意味著企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的時(shí)候必須考慮到企業(yè)中不可見資源和價(jià)值的投入及產(chǎn)出，如員工作為知識(shí)資源和人力資源的價(jià)值以及企業(yè)文化、企業(yè)社會(huì)影響力作為能夠影響到企業(yè)利潤達(dá)成的產(chǎn)出。將這些作為財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，就是將企業(yè)要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)以及可能獲得的隱形價(jià)值都納入到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，因此，企業(yè)可以創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算方法，針對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)漏洞制訂專門的經(jīng)濟(jì)控制計(jì)劃。例如，針對(duì)員工建立工資信用管理制度以管理由于員工流動(dòng)帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)工作中將員工流動(dòng)損失與員工工資信用結(jié)合在一起進(jìn)行核算，這樣就能夠發(fā)現(xiàn)員工流動(dòng)和員工工資對(duì)單位經(jīng)濟(jì)效益的影響，進(jìn)而從人力資源管理和單位文化建設(shè)的角度采取一定的管理措施，來規(guī)避可能由于員工流動(dòng)或者員工績效不足帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
3.3從效益最大化角度重新分配資源
改革經(jīng)濟(jì)管理方法是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展必須并且是最重要的手段，經(jīng)濟(jì)管理方法的應(yīng)用直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效力。對(duì)于我國大多數(shù)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理方法中的一個(gè)重要缺失是對(duì)企業(yè)資源分配的不均衡，而不均衡的資源分配又影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的使用。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法要想得到改善，就需要從重新分配資源的角度入手去考慮能夠影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的那些因素。在新時(shí)期背景下，企業(yè)在進(jìn)行資源分配時(shí)應(yīng)考慮的最根本問題是如何為組織盈利，而不是按照組織中各部門的申報(bào)去按要求審批，因此，從利益最大化的角度去重新分配資源是必要的。為了確定組織中所有的資源能夠帶來怎樣的經(jīng)濟(jì)收入，企業(yè)首先要對(duì)所擁有的資源進(jìn)行完全的估算和統(tǒng)計(jì)，其次，要采取相關(guān)的措施對(duì)無人使用的各種資產(chǎn)進(jìn)行合理利用，或者對(duì)經(jīng)濟(jì)效益低的資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，使其提高效率。此外，要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面的核實(shí)、清算，使企業(yè)資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)管理部門的工作更加合理，管理制度更為合理。嚴(yán)格控制使用企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的各項(xiàng)手續(xù)，按期核對(duì)檢查，賬目記錄工作要細(xì)致規(guī)范，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行各項(xiàng)工作。企業(yè)資產(chǎn)置換手續(xù)要嚴(yán)格按照規(guī)定辦理，做好管理權(quán)變更工作。對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值情況，在資產(chǎn)置換時(shí)應(yīng)給予充分的考慮。
4結(jié)語
1.會(huì)計(jì)審計(jì)缺乏獨(dú)立性。從目前的企業(yè)運(yùn)行情況來看，大部分的企業(yè)都沒有將會(huì)計(jì)審計(jì)作為一個(gè)獨(dú)立的部分單列出來，所以會(huì)計(jì)審計(jì)表現(xiàn)最為突出的問題便是獨(dú)立性較差。從會(huì)計(jì)審計(jì)的本質(zhì)來看，其屬于審計(jì)的內(nèi)容，應(yīng)該在審計(jì)中進(jìn)行重點(diǎn)的體現(xiàn)，但是會(huì)計(jì)審計(jì)的主要目的是配合會(huì)計(jì)進(jìn)行工作，所以大部分的企業(yè)將會(huì)計(jì)審計(jì)作為了會(huì)計(jì)工作的附屬和補(bǔ)充，由于認(rèn)識(shí)上的缺陷，所以會(huì)計(jì)審計(jì)工作失去了獨(dú)立性，其獨(dú)特的價(jià)值意義也就得不到相應(yīng)的發(fā)揮，在這樣的情況下，會(huì)計(jì)審計(jì)的價(jià)值性降低，在企業(yè)中的地位也發(fā)生了下降。2.會(huì)計(jì)審計(jì)中監(jiān)督控制不到位。我國的公司企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)制度已經(jīng)建立并在逐步完善當(dāng)中，但現(xiàn)實(shí)操作中，部分公司企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作仍然沿用了過去的會(huì)計(jì)審計(jì)模式與傳統(tǒng)方法。在這種情況下，容易導(dǎo)致監(jiān)督缺位，也就不能對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的高質(zhì)量開展形成有效的監(jiān)督和制約。特別是對(duì)于平行部門較多的企業(yè)，由于各個(gè)部門之間相互交流不暢，信息缺少交流，給會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展增加了難度。由于會(huì)計(jì)審計(jì)人員不能及時(shí)、動(dòng)態(tài)的掌握各部門的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營活動(dòng)，容易導(dǎo)致一些潛在的財(cái)會(huì)問題不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。3.會(huì)計(jì)審計(jì)工作方式方法落后。隨著企業(yè)會(huì)計(jì)工作量的增加，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新會(huì)計(jì)審計(jì)工作方法，以適應(yīng)當(dāng)前工作要求。但是目前來看，很多企業(yè)還沒有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新會(huì)計(jì)審計(jì)方法。出現(xiàn)這種問題的原因有多方面：其一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)缺乏重視，沒有從宏觀層面上為創(chuàng)新會(huì)計(jì)審計(jì)工作方法提供指導(dǎo)和支持；其二是會(huì)計(jì)企業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在審計(jì)工作中存在敷衍了事的問題，未能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)的監(jiān)督職能，為了減少工作量，對(duì)于會(huì)計(jì)工作中的問題沒有及時(shí)指出，也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)資金安全。
二、會(huì)計(jì)審計(jì)工作的優(yōu)化策略
1.完善會(huì)計(jì)審計(jì)模式?？茖W(xué)公司會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)模式的構(gòu)建，將滿足公司經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)信息化管理、科學(xué)智能化管理的需求，是提升公司會(huì)計(jì)核算工作準(zhǔn)確性和精密性的前提條件，是幫助公司預(yù)測(cè)評(píng)估市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況和會(huì)計(jì)工作開展需要，盡快將完善會(huì)計(jì)審計(jì)模式提到日程上來?，F(xiàn)階段企業(yè)完善會(huì)計(jì)審計(jì)模式，一種快速、低成本的方法，是借鑒同行業(yè)中一些大型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，建立起會(huì)計(jì)審計(jì)管理框架，然后根據(jù)審計(jì)工作的具體情況，不斷進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)管理制度的補(bǔ)充和完善，從而為下一步會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展提供支持。2.加強(qiáng)部門配合，保證會(huì)計(jì)審計(jì)獨(dú)立自主。要應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)獨(dú)立性差的問題，必須要進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)體系的獨(dú)立性建設(shè)。會(huì)計(jì)體系獨(dú)立性建設(shè)主要包括兩方面的工作：第一是進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)獨(dú)立體系的建設(shè)。通過獨(dú)立體系建設(shè)，會(huì)計(jì)審計(jì)可以擺脫附屬的位置，進(jìn)行企業(yè)地位的提升。由此，會(huì)計(jì)審計(jì)的重要性會(huì)被得到充分的認(rèn)識(shí)。第二是進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)獨(dú)立工作體系的建設(shè)，在獨(dú)立工作體系的建設(shè)中，需要對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的結(jié)構(gòu)部門進(jìn)行詳細(xì)的考慮，通過工作、審核、檢查等部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置，使會(huì)計(jì)審計(jì)的獨(dú)立性更強(qiáng)，從而發(fā)揮更大的作用。3.推行會(huì)計(jì)審計(jì)信息化辦公系統(tǒng)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，能夠?yàn)闀?huì)計(jì)審計(jì)工作的高效率開展提供支持。企業(yè)方面也要與時(shí)俱進(jìn)的引進(jìn)信息化辦公系統(tǒng)，用計(jì)算機(jī)辦公軟件代替人工，完成一些基礎(chǔ)性的審計(jì)工作。此外，大數(shù)據(jù)時(shí)代信息資源的價(jià)值也得到了凸顯，依托會(huì)計(jì)審計(jì)信息化系統(tǒng)，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)信息的收集、整理、分析和利用。根據(jù)分析結(jié)果，可以幫助企業(yè)進(jìn)一步明確當(dāng)前會(huì)計(jì)審計(jì)工作中存在的不足，并做出針對(duì)性的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
三、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算中存在的問題
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)核算的定位片面。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算可以結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資金、資源的最優(yōu)化利用，特別是對(duì)于一些規(guī)模較小、市場(chǎng)資源占有量少的企業(yè)來說，更需要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的重要價(jià)值。但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的管理者將工作重點(diǎn)放在了擴(kuò)大營銷方面，而對(duì)于會(huì)計(jì)核算則缺乏足夠重視。這種只重視眼前利益，而沒有為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮的管理行為，不利于企業(yè)資金的合理配置和長期發(fā)展。2.缺乏完善的會(huì)計(jì)核算機(jī)制。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)且較為復(fù)雜的工作，該項(xiàng)工作的高效率、高質(zhì)量開展，離不開一套完善的會(huì)計(jì)核算機(jī)制。當(dāng)前企業(yè)在會(huì)計(jì)核算機(jī)制建設(shè)和應(yīng)用方面存在的問題有：一是機(jī)制不健全、內(nèi)容不完善，不能為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作開展提供約束作用；二是實(shí)際應(yīng)用效果不理想，存在形式化問題。在這種情況下，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作不能幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并且在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后不能有效應(yīng)對(duì)，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的提升造成了負(fù)面影響。3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊。在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)該項(xiàng)工作的開展成效產(chǎn)生直接影響。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作提出了更高的要求，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員由于缺乏培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，個(gè)人的專業(yè)技能卻長期沒有得到提升，逐漸出現(xiàn)不能適應(yīng)工作要求的情況，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作中出現(xiàn)失誤的頻率也會(huì)逐漸增加。
四、優(yōu)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的有效對(duì)策
1.加強(qiáng)重視，為會(huì)計(jì)核算工作開展提供全方位支持。首先，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)客觀看待會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作的重要價(jià)值，并結(jié)合現(xiàn)階段財(cái)務(wù)核算中存在的客觀問題，制定針對(duì)性的改進(jìn)建議。此外，在企業(yè)內(nèi)部還要建立起優(yōu)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作的暢銷機(jī)制，根據(jù)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)工作要求，確保會(huì)計(jì)核算工作的方式方法能夠與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，為企業(yè)各項(xiàng)工作開展提供動(dòng)力支持。想要加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作質(zhì)量，就必須要保障會(huì)計(jì)審計(jì)的時(shí)代性，不斷提高審計(jì)能力，保障審計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。針對(duì)會(huì)計(jì)電算化模式，會(huì)計(jì)審計(jì)工作必須要以會(huì)計(jì)電算化審計(jì)作為重點(diǎn)工作，轉(zhuǎn)變審計(jì)工作方法與審計(jì)重點(diǎn)，保障審計(jì)工作的時(shí)效性。2.不斷完善會(huì)計(jì)核算體制機(jī)制。一套完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算體制，能夠?yàn)閺?fù)雜工作形式下會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的有序開展提供參考，也是從根本上杜絕會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算漏洞的有效手段。企業(yè)方面要通過借鑒、引進(jìn)等方式，盡快建立起會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算體系。同時(shí)，在財(cái)務(wù)核算工作中，也要注意結(jié)合工作要求，對(duì)現(xiàn)行的體制機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充完善，與企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展相適應(yīng)。會(huì)計(jì)審計(jì)規(guī)章制度是會(huì)計(jì)審計(jì)工作實(shí)施的前提與基礎(chǔ)。因此，企業(yè)必須要明確審計(jì)規(guī)章制度，明確審計(jì)人員的權(quán)限與責(zé)任，并歸納到考核依據(jù)中，進(jìn)而加強(qiáng)審計(jì)人員的積極性與責(zé)任感，提高審計(jì)工作質(zhì)量與效率，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策提供有效借鑒依據(jù)。3.定期開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)。要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在核算工作中發(fā)揮的能動(dòng)性和主動(dòng)性，并根據(jù)當(dāng)前工作開展要求，定期開展專項(xiàng)培訓(xùn)，一方面能夠不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能，為企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的高質(zhì)量開展提供支持，另一方面也促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的成長和發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)向心力和歸屬感。還可以引進(jìn)考核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員形成激勵(lì)作用，也是提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算效率與質(zhì)量的有效手段。提高審計(jì)人員的道德素養(yǎng)。由于審計(jì)工作直接關(guān)乎著企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展也有很大的影響。因此，在保障審計(jì)人員硬實(shí)力的基礎(chǔ)上，必須也要加強(qiáng)審計(jì)人員的軟實(shí)力，即道德素養(yǎng)，保障在審計(jì)工作中的公正性，避免以權(quán)謀私，做到一切以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)。