時(shí)間：2023-10-11 10:17:22
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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備如下特征：①客觀性，不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。②全面性，存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。③不確定性。在一定條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種因素變化而變化。④共存性。風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。⑤激勵(lì)性。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)如果能夠及時(shí)采取有效措施加以防范，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度，可獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
（一）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境
財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值，資金成本持續(xù)升高。而利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，包括支付利息過多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來困難。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠了解，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，我國(guó)大部分企業(yè)還未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。
（三）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤
目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如在固定資產(chǎn)投資決策中，由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂
企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保障。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體對(duì)策
（一）提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力
面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，防范財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和素質(zhì)水平
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入和市場(chǎng)體系的不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。這些要求包括：要樹立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié);要掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)信息的收集，整理和分析能力，提高自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確地職業(yè)判斷能力，及時(shí)、準(zhǔn)確的估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)做出判斷和提出解決方案;要求掌握相關(guān)的金融、證券、投資等方面的知識(shí)，在企業(yè)決策中發(fā)揮參謀作用，同時(shí)要與生產(chǎn)、銷售、人力資源等部門廣泛聯(lián)系，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到有效利用， 減少風(fēng)險(xiǎn)。
（三）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（1）在籌資決策過程中，企業(yè)應(yīng)利用籌資渠道多元化的客觀優(yōu)勢(shì)，正確選擇籌資方案，合理安排借入資金比例，要合理安排資本結(jié)構(gòu)，合理安排籌資期限組合，確定適當(dāng)?shù)幕I資渠道。由于從不同的籌資渠道借入資本的成本不同，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不相同，因此在進(jìn)行負(fù)債籌資時(shí)必須結(jié)合自身情況綜合分析，選擇適當(dāng)?shù)幕I資渠道。
（2）在投資決策過程中，企業(yè)應(yīng)深入細(xì)致地進(jìn)行調(diào)查并做好可行性研究。按照如下步驟作出決策：估計(jì)投資方案的預(yù)期現(xiàn)金流量;估計(jì)預(yù)期現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn);確定資金成本的一般水平;確定投資方案的現(xiàn)金流量現(xiàn)值;將投資方案的現(xiàn)金流入量現(xiàn)值和現(xiàn)金流出量現(xiàn)值進(jìn)行比較，如果現(xiàn)金流入量現(xiàn)值大于現(xiàn)金流出量現(xiàn)值，可以接受該投資方案，否則應(yīng)拒絕該投資方案。
（3）在資金回收決策過程中，企業(yè)要減少資金回收風(fēng)險(xiǎn)。首先，要加強(qiáng)現(xiàn)金管理，確定最佳現(xiàn)金持有量。要嚴(yán)格控制現(xiàn)金的量，既要避免現(xiàn)金過多而使企業(yè)失去其他獲利的機(jī)會(huì)，也要避免現(xiàn)金過少影響流動(dòng)性。其次，要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理，加快應(yīng)收帳款的回收。
（4）在收益分配決策過程中，制定合理的分配政策，既能使投資者受益，又顧及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，保證企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需要。既要控制資金成本，又要充分調(diào)動(dòng)投資者的積極性。
（四）建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
要推動(dòng)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)不斷趨于完善，首先建立激勵(lì)約束主體。在兩權(quán)分離條件下，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的股東大會(huì)和監(jiān)事會(huì)就是行使激勵(lì)約束權(quán)的主體。其次，形成公司內(nèi)部的制衡關(guān)系，建立內(nèi)部決策結(jié)構(gòu)。建立內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，一是為了防止經(jīng)營(yíng)者違背股東的利益，二是為了確保經(jīng)營(yíng)者決策的正確。沒有前者，經(jīng)營(yíng)者很可能將出資者的利益轉(zhuǎn)化為自己的利益;沒有后者，出資者不可能得到利益，甚至遭受資本損失。
摘 要 有市場(chǎng)就有風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征為切入點(diǎn)，從宏觀環(huán)境、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理等方面分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并提出了相應(yīng)的防范措施。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 防范措施
一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
（一）作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜
這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等因素，雖然這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。由于財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，使外部環(huán)境變化既可能為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)會(huì)，又可能使企業(yè)面臨一定威脅。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，那就必然會(huì)給企業(yè)的生存發(fā)展帶來困難，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的滯后性
企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)活動(dòng)的全過程，隨著近年來企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大和發(fā)展速度的提高，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越來越復(fù)雜，由此所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。同時(shí)，在財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)仍然相對(duì)淡薄，沒有把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，清醒的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，使得對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)滯后于風(fēng)險(xiǎn)的存在，是造成我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。
（三）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性
目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)決策過程中普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，并沒有利用科學(xué)的決策和分析方法，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高
資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。目前，我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到 30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（五）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全
我國(guó)的企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也并不十分有效，而且一些企業(yè)管理與監(jiān)督合二為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略
（一）認(rèn)真分析外部變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力
財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，但并不是說企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境變化就無所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施。
（二）努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行籌資，防范籌資風(fēng)險(xiǎn)
我國(guó)企業(yè)應(yīng)努力形成一個(gè)合理的資金結(jié)構(gòu)，維持適當(dāng)?shù)呢?fù)債水平，既要充分利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)這一手段獲得財(cái)務(wù)杠桿收益，同時(shí)要防止過度舉債引起較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在籌資決策過程中，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要量，通過對(duì)資金成本的計(jì)算，對(duì)各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的綜合資本成本最低，達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。
（三）科學(xué)進(jìn)行投資決策，防止因決策失誤而產(chǎn)生的投資風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于我國(guó)企業(yè)，必須明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，在進(jìn)行投資決策時(shí)應(yīng)克服各種人為因素的影響。同時(shí)在進(jìn)行投資決策時(shí)應(yīng)充分考慮投資項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，通過定性與定量的方法對(duì)投資回收和盈利能力進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，才能提高收益，減少損失。
（四）加強(qiáng)對(duì)存貨與應(yīng)收賬款的管理，防范存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和壞賬風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)存貨，要在充分發(fā)揮存貨功能的同時(shí)，盡可能降低存貨成本。例如在資金上實(shí)行 ABC控制，在數(shù)量上執(zhí)行批量控制，在價(jià)格上采取比價(jià)采購(gòu)。對(duì)應(yīng)收賬款的管理應(yīng)做到： 建立穩(wěn)定的信用政策； 在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中注重對(duì)客戶的資信調(diào)查； 確定合理的應(yīng)收賬款比例； 建立銷售責(zé)任制，配合采取各種措施加速資金回籠。
（五）合理進(jìn)行利潤(rùn)分配，控制收益分配風(fēng)險(xiǎn)
收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益直接影響企業(yè)的再投資規(guī)模和技術(shù)更新改造能力。分配股息直接影響投資者的投資積極性。如果利潤(rùn)率很高，而股息分配較低，就可能影響企業(yè)股票價(jià)值。因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，選擇適當(dāng)?shù)墓衫峙湔?，注意兩者之間的平衡并加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步的發(fā)展。
三、完善內(nèi)部控制制度
內(nèi)控制度是企業(yè)管理中重中之重的一項(xiàng)常規(guī)管理制度。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化的今天，內(nèi)控制度已成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的有效管理工具。
（一）設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制
企業(yè)必須健全激勵(lì)和約束機(jī)制，使經(jīng)理人、員工的努力目標(biāo)與企業(yè)的利益目標(biāo)盡可能一致。通過對(duì)不同層次的經(jīng)理人采用不同的激勵(lì)措施，針對(duì)不同情況采用多樣的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，形成合理有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而約束經(jīng)理人的逆向選擇行為，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
（二）理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系
首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正作到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤監(jiān)視機(jī)制，對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)重大的籌資、投資活動(dòng)以及現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行不間斷的跟蹤、監(jiān)視，保證隨時(shí)了解和掌握；對(duì)每項(xiàng)存在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行責(zé)任制，即首先明確主要的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者；其次，要給其相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)利；再次，在明確其要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。這一條是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視和實(shí)施的。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正作到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。
（三）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督
內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)控制的再控制，它通過評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制來監(jiān)督會(huì)計(jì)部門不斷地改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)控制，從而力求將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映差錯(cuò)減少到最低限度。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊根芳.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制探析.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì).2007（9）.
[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 防控對(duì)策
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）15-0100-01
1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
1.1 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員自身專業(yè)知識(shí)缺乏
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程之中，許多財(cái)務(wù)管理人員都不具備較高風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有一個(gè)具體性和客觀性的認(rèn)識(shí)，很多管理人員都只是認(rèn)為只要做好資金的流通管理就會(huì)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然而這種認(rèn)識(shí)往往是非常錯(cuò)誤的，很多情況下資金的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避需要涉及很多經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的知識(shí)，而管理人員恰恰缺乏相應(yīng)的知識(shí)，所以在這種情況下極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。
1.2 財(cái)務(wù)決策的失誤
財(cái)務(wù)決策上的失誤是非常嚴(yán)重的，它是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。要很好的避免企業(yè)財(cái)務(wù)決策的失誤就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。在目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，往往會(huì)出現(xiàn)主觀性的財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)決策中常常存在經(jīng)驗(yàn)主義，這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策的失誤就是在所難免的了，這就直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。在某些固定資產(chǎn)的決策分析之中，有的企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目的可行性分析時(shí)，分析方法缺乏周密系統(tǒng)的研究和論證，有的時(shí)候，甚至缺乏全面、真實(shí)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，這就導(dǎo)致了企業(yè)投資決策的失誤。因此，加強(qiáng)投資過程的嚴(yán)密性和科學(xué)性建設(shè)勢(shì)在必行。
1.3 應(yīng)收賬款控制不足，企業(yè)缺乏現(xiàn)金
部分企業(yè)為了提高企業(yè)的銷售量，擴(kuò)大企業(yè)商品在市場(chǎng)上的占有量，往往采取賒銷的方式，這直接導(dǎo)致了企業(yè)應(yīng)收賬款的增多；而有的企業(yè)在進(jìn)行賒銷出售時(shí)，對(duì)于購(gòu)買商品的單位沒有進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，導(dǎo)致賒銷賬款失控，形成一種“呆賬”；部分企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)收回應(yīng)收賬款，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金缺乏，而在長(zhǎng)期的現(xiàn)金缺乏后，企業(yè)往往會(huì)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.4 庫(kù)存貨物存放量大，存貨周轉(zhuǎn)效率低
在我國(guó)很多企業(yè)中都存在存貨現(xiàn)象，并且有的企業(yè)存貨量大。在這些存貨中，往往有幾種貨物的占總儲(chǔ)量的比重較高，存放的時(shí)間比較久，難以在短時(shí)間內(nèi)出售。這些存放的貨物實(shí)際上在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)比中有很高的比率，這直接導(dǎo)致了企業(yè)流動(dòng)資金的缺乏。不僅如此，大量的存貨的周轉(zhuǎn)率較低，占有了倉(cāng)庫(kù)的存放資源，同時(shí)也增加了大量的保管費(fèi)用，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析造成了很大負(fù)擔(dān)。
1.5 企業(yè)內(nèi)部各級(jí)部門的財(cái)務(wù)關(guān)系混亂
在一些企業(yè)之中，企業(yè)各部門的利益得不到均衡的分配，上級(jí)和下級(jí)部門存在著利益矛盾，同級(jí)部門之間也存在著這樣那樣的經(jīng)濟(jì)糾紛，財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂。各個(gè)部門在財(cái)務(wù)管理和分配上的責(zé)任不能具體落實(shí)，常常使權(quán)責(zé)不明、監(jiān)管混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，在這種情況下，部門對(duì)于資金的利用效率顯得十分低下，資金的流失狀況嚴(yán)重，資金管理缺乏安全性。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，它們的出現(xiàn)會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，一旦發(fā)生，將會(huì)給企業(yè)帶來致命的打擊。由此需要制定如下風(fēng)險(xiǎn)控制的原則。
（1）收益、風(fēng)險(xiǎn)均衡原則。風(fēng)險(xiǎn)均衡原則要求集團(tuán)不能只追求收益，而不考慮發(fā)生損失的可能，企業(yè)進(jìn)行的每一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)，要全面分析其收益性和安全性，按照風(fēng)險(xiǎn)和收益適當(dāng)均衡的要求來決定采取何種行動(dòng)方案，趨利避害，爭(zhēng)取獲得較多的收益。
（2）風(fēng)險(xiǎn)適度、限度承擔(dān)的原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是一個(gè)普遍的事實(shí)，但必須正確及時(shí)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，并明確最大的風(fēng)險(xiǎn)限度，保證企業(yè)的正常安全運(yùn)營(yíng)。
（3）超前預(yù)警，有效規(guī)避的原則。風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)具有預(yù)示性，企業(yè)必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
（4）分級(jí)分權(quán)管理的原則。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，要在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，實(shí)行分級(jí)分權(quán)的管理辦法。
3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
3.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念
企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理人員要掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時(shí)、準(zhǔn)確地估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方案。
3.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)，正確防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)，建立健全授權(quán)控制、不相容職務(wù)相互分離、會(huì)計(jì)記錄控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制，風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息技術(shù)控制。對(duì)未決訴訟、擔(dān)保業(yè)務(wù)等潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和監(jiān)控。
3.3 構(gòu)筑防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屏障
首先，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。二是要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制。三是要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，搞好月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析及年度會(huì)計(jì)、審計(jì)報(bào)告制度，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。四是要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用。
3.4 建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)
通過建立預(yù)警系統(tǒng)，用以判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的大小，對(duì)企業(yè)的影響程度，是否存在危害性風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的決策系統(tǒng)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。它是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容在不利風(fēng)險(xiǎn)剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識(shí)別，以準(zhǔn)確把握各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)及其產(chǎn)生原因。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有：現(xiàn)場(chǎng)觀察法和財(cái)務(wù)報(bào)表法?，F(xiàn)場(chǎng)觀察法即通過直接觀察企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和具體業(yè)務(wù)活動(dòng)，具體了解和掌握企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。它是要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng)，以利于預(yù)防和為采取適當(dāng)對(duì)策爭(zhēng)取時(shí)間。企業(yè)要建立完善的信息管理系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，就能準(zhǔn)確及時(shí)地傳至主要人員，以防事態(tài)的逐步擴(kuò)大。
3.5 選擇合適的籌資方式，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高，容易導(dǎo)致過高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，規(guī)避負(fù)債籌資引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是解決企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)最關(guān)鍵的一環(huán)。企業(yè)籌集資金的渠道主要有二大類：一是股東、出資人的投資。二是借入的資金。利用普通股籌資企業(yè)沒有還本的壓力。但是普通股籌資過多企業(yè)不能獲得杠桿利益，而債務(wù)籌資過多又會(huì)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。因此，資本結(jié)構(gòu)是否合理關(guān)鍵就取決于債務(wù)資本和權(quán)益資本的構(gòu)成比例。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其發(fā)展規(guī)劃和償還能力確定舉債的適度規(guī)模與最佳時(shí)間。舉債規(guī)模也包括短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的比例安排。長(zhǎng)短期債務(wù)各有利弊，短期負(fù)債的流動(dòng)性較強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)較大、成本低，長(zhǎng)期負(fù)債與之相反。它們的籌資速度、籌資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)以及借款時(shí)企業(yè)所受的限制均有區(qū)別。企業(yè)籌資不僅有債務(wù)籌資和權(quán)益籌資，還有許多籌資方式可以選擇。合理安排各種籌資方式所占的比重，可以有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 控制對(duì)策
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn),有來自行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段,隨著企業(yè)的快速發(fā)展和擴(kuò)張,資金成為制約發(fā)展的重要因素,為籌措到企業(yè)發(fā)展所需的資金,負(fù)債籌資成為現(xiàn)代企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)策略之一,如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取各種措施來控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生至關(guān)重要。本文重點(diǎn)談一下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式、成因和風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和形式
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于借入資金而將來可能無法償還到期債務(wù),使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有兩種形式,一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)形式,主要是指在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中由于各種不確定性導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能;二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債籌資形式,是指由于負(fù)債融資而使企業(yè)償還債務(wù)具有不確定性,可能會(huì)給企業(yè)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)在市場(chǎng)中的實(shí)際情況來看,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)形式其實(shí)已囊括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的大部分風(fēng)險(xiǎn),跟企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)概念沒有多少差異。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債籌資形式,則能從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的本質(zhì)原因來歸納和界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念,使之從錯(cuò)綜復(fù)雜的整體風(fēng)險(xiǎn)中分類出來,具有一定的明確性和鮮明性,有利于準(zhǔn)確地計(jì)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)融資決策,使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體化和可控化,具有一定的實(shí)際表現(xiàn)形式和實(shí)際操作手段。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
1.負(fù)債經(jīng)營(yíng)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生最為根本的原因
由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義得知,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指無法償還到期的負(fù)債而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨企業(yè)負(fù)債融資而產(chǎn)生的,對(duì)企業(yè)來講,負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍,合理的債務(wù)安排和運(yùn)作,有利于降低企業(yè)資金成本,會(huì)給股東帶來超額利益;而安排欠妥,則會(huì)給企業(yè)帶來無法挽回的損失。在盈利水平低于利率水平的情況下,企業(yè)資金成本較高,投資者不但得不到回報(bào),甚至可能倒貼,導(dǎo)致與利益相關(guān)者的關(guān)系惡化。如果付息償債后的資金不足以維持正常的經(jīng)營(yíng),將會(huì)加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損,使企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)增加。所以,企業(yè)負(fù)債是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生最為本質(zhì)的原因。
2.企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性弱、現(xiàn)金流量短缺是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的最為直接的原因
企業(yè)籌措到資金后,必須要在將來某一時(shí)點(diǎn)用足夠的現(xiàn)金來償債付息。因此企業(yè)現(xiàn)金流量的多少、資產(chǎn)變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱直接影響償債能力。企業(yè)能否到期償債,并不取決于企業(yè)資產(chǎn)的多少,而是取決于有多少資產(chǎn)能得到變現(xiàn);并不只看企業(yè)是否盈利,而是看企業(yè)擁有多少現(xiàn)金流量。企業(yè)如無足夠的現(xiàn)金或資產(chǎn)難以變現(xiàn),則直接會(huì)促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)。
3.負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理、項(xiàng)目投資籌資理念滯后是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生、狀況惡化最為重要的催化劑
如某集團(tuán)公司近幾年來,為拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈先后上了10個(gè)項(xiàng)目,總投資約需60億元,由于采取邊上項(xiàng)目邊報(bào)批手續(xù)的方式,無法獲取銀行的長(zhǎng)期借款,而大量舉借銀行短期借款,同時(shí)大量占用了主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金,資產(chǎn)負(fù)債率接近70%,造成主業(yè)經(jīng)營(yíng)資金較為緊張,每年的償債壓力不斷增大,支付利息高。這種項(xiàng)目投資融資理念的滯后,使企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理,如果項(xiàng)目投產(chǎn)后,因經(jīng)營(yíng)管理不善等各種因素的影響,導(dǎo)致企業(yè)融資成本大于息稅前利潤(rùn),必將促使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化,使企業(yè)負(fù)擔(dān)著到期付款的威脅,一定程度上加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增大,獲利能力減小,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來很大困難。
4. 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的最為綜合的因素
資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種因素最直觀的體現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為兩個(gè)極端:保守結(jié)構(gòu)型和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型。保守結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)根本不負(fù)債,或負(fù)債比例很小,此種類型的企業(yè)通常不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很小,但暴露出企業(yè)資本策略過于保守,畏縮不前,對(duì)企業(yè)前途存在著信心不足等缺點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)債務(wù)融資規(guī)模過大、比率過重,通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過大或產(chǎn)權(quán)比率異常,此種類型是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。
5. 外部環(huán)境的多變性是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要外因
通常影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素有國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)及行業(yè)景氣度、國(guó)家信貸、外匯政策的調(diào)整、銀行利率及其波動(dòng)等。外部環(huán)境的變化會(huì)在一定程度上會(huì)加劇或緩解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是一項(xiàng)不可忽視的重要因素。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策
1. 適度負(fù)債,合理安排資本結(jié)構(gòu),確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)平衡
一要正確把握負(fù)債的量與度,企業(yè)的息稅前利潤(rùn)率大于負(fù)債成本率是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的先決條件;二要適度利用財(cái)務(wù)杠桿作用,合理控制財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)作用;三要合理安排資本結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)資金成本最低化。企業(yè)必須權(quán)衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金成本的關(guān)系,確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。
2. 建立企業(yè)全面預(yù)算制度,正確預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量情況
全面預(yù)算制度是協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù),是推行內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)。由于預(yù)算涉及企業(yè)現(xiàn)金收支的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié),所以它對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可以產(chǎn)生一種系統(tǒng)性的控制。在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作別重要的環(huán)節(jié)。
3. 加強(qiáng)資產(chǎn)管理,提高營(yíng)運(yùn)能力,增強(qiáng)盈利水平是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保證
企業(yè)資產(chǎn)對(duì)負(fù)債能力有兩方面的影響,一方面是短期影響,即企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力對(duì)償債能力的影響。企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,尤其是流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,直接影響可用現(xiàn)金流量的多少,決定企業(yè)負(fù)債能力的高低。另一方面是長(zhǎng)期影響,即企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)利能力對(duì)負(fù)債能力的影響,企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)利能力直接影響到企業(yè)整體盈利水平,而保持高盈利水平往往是企業(yè)負(fù)債能力高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低的有效保證和標(biāo)志。因此,加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力對(duì)一個(gè)企業(yè)負(fù)債能力來講極其重要。
4. 運(yùn)用多種財(cái)務(wù)策略,盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)損失
在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和分析的基礎(chǔ)上,盡最大可能減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,針對(duì)不同的情況采取相應(yīng)的措施:①風(fēng)險(xiǎn)接受策略。企業(yè)可以依據(jù)穩(wěn)健原則建立起相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金制度,可以依據(jù)需要設(shè)立專項(xiàng)儲(chǔ)備或提取風(fēng)險(xiǎn)基金。②風(fēng)險(xiǎn)回避策略。對(duì)于超過企業(yè)承受能力的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的決策者應(yīng)正確權(quán)衡收益和風(fēng)險(xiǎn)的得失,適當(dāng)采取回避政策,或制定出正確的判斷標(biāo)準(zhǔn),求得風(fēng)險(xiǎn)取舍的最佳選擇。③風(fēng)險(xiǎn)分散策略。多元化經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的重要方法,可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)業(yè)、多種產(chǎn)品在時(shí)間、空間和利潤(rùn)上的相互補(bǔ)充和抵消。一般財(cái)力雄厚、技術(shù)和管理水平較高的大型企業(yè)集團(tuán)更愿意采用這種方法。
5. 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立健全有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn),是建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的前提。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在,主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作:①建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程控制機(jī)制,采取事前、事中、事后的控制體系,做到從決策、實(shí)施到考核評(píng)價(jià)得到有效全面的監(jiān)控。②建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),對(duì)企業(yè)的資本營(yíng)運(yùn)過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變,以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。③實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理,健全風(fēng)險(xiǎn)控制的動(dòng)力機(jī)制,實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理,將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,使管理者、員工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,對(duì)每項(xiàng)存在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行責(zé)任追究制,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),提高防范能力。
綜上所述,通過構(gòu)建高效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算制度,加強(qiáng)資金流量分析,強(qiáng)化資產(chǎn)管理,提高營(yíng)運(yùn)能力等方面的工作,是控制和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,今后要根據(jù)不同的需求,在籌資方式上應(yīng)采取多種形式,合理采取發(fā)行企業(yè)長(zhǎng)期債券、長(zhǎng)期貸款、引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴、上市融資等形式,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu),降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。
參考文獻(xiàn):
[1]《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)科目考試大綱》,2008年,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施 效益最大化
風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的財(cái)務(wù)概念，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究后人們發(fā)現(xiàn)，“風(fēng)險(xiǎn)”一詞是中性的，風(fēng)險(xiǎn)是預(yù)期結(jié)果的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)不僅可以帶來超過預(yù)期的損失，也會(huì)帶來超過預(yù)期的損失。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的診斷和防范始終伴隨著企業(yè)的生存和發(fā)展，是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰的一項(xiàng)重要前提，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金運(yùn)動(dòng)及其體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系，具體表現(xiàn)在籌資、投資、回收和分配，而這些資金運(yùn)動(dòng)體現(xiàn)著各種財(cái)務(wù)關(guān)系，貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，則就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因
形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有不可控的企業(yè)外部的原因，也有可控的企業(yè)內(nèi)部的原因，而且不同的類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因也各不相同。
（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不到位。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻緊密相連、共同存在。在財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)中，許多財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管理好、運(yùn)用好企業(yè)的資金，就不會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的不到位是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。
（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)瞬息萬變的外部宏觀環(huán)境。企業(yè)外部宏觀環(huán)境包羅萬象，例如戰(zhàn)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)衰退、通貨膨脹等非預(yù)期變動(dòng)都會(huì)考察企業(yè)對(duì)外部變化的適應(yīng)性。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來機(jī)遇，也可能使企業(yè)面臨威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的宏觀環(huán)境，比如會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來災(zāi)難。
（3）企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一個(gè)重要原因，避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化，而我國(guó)現(xiàn)階段的很多企業(yè)卻不能滿足這一個(gè)前提，犯了唯心主義錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象層出不窮，一個(gè)正確的財(cái)務(wù)決策需要科學(xué)、客觀地對(duì)財(cái)務(wù)決策進(jìn)行系統(tǒng)分析論證，任何忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多變性和不確定性財(cái)務(wù)決策都很可能走向失誤經(jīng)常，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不可避免地發(fā)生了。
（4）企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和營(yíng)運(yùn)資金管理不善。從目前我國(guó)上市企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成來看，應(yīng)收賬款和存貨所占比重較大已經(jīng)成為很多企業(yè)的“通病”。應(yīng)收賬款和存貨比重過大會(huì)無收益地占用企業(yè)一量的流動(dòng)資金,使企業(yè)資金鏈趨于緊張，資金周轉(zhuǎn)困難。過多的保有存貨會(huì)讓企業(yè)承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨減值損失及保管不善造成的存貨毀損、滅失，加大了費(fèi)用支出，增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（5）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)與其內(nèi)部各部門之間或與其上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等各方面如果存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的局面，則一些毀損企業(yè)利益的現(xiàn)象就會(huì)乘虛而入，使得企業(yè)資金使用效率低下，資本流失嚴(yán)重，資金的安全性，完整性無法得到保障而大大加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。飽受詬病的集團(tuán)企業(yè)利用其控股地位“掏空”上市公司的行為常常發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂的企業(yè)。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
企業(yè)可以防范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一部分，并非全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大部分是由企業(yè)不可控制的外部宏觀環(huán)境造成的。但增加對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕和預(yù)防對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重大意義，所以做好風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。
（1）企業(yè)財(cái)務(wù)人員要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在、不可避免的，因此財(cái)務(wù)人員在在工作中，都必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范重視并積極為規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)想好對(duì)策，在制定可供選擇的決策方案時(shí)需要周密思考、多方考慮，為決策者、高層管理者提供更加全面、準(zhǔn)確地決策信息，減少?zèng)Q策失誤，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要提高會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量。如果企業(yè)通過盈余操縱“做”出了華而不實(shí)的業(yè)績(jī)，即使從短期看來可能會(huì)使外部相關(guān)利益主體做出有利于企業(yè)的決策，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，虛假的會(huì)計(jì)信息無疑會(huì)打亂企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，由此可見，提供不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息披露是“揀了芝麻丟了西瓜”的事。如果企業(yè)能夠?qū)ν馀墩鎸?shí)的會(huì)計(jì)信息則可以為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)正常、平穩(wěn)的財(cái)務(wù)環(huán)境，從而減少不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（3）企業(yè)財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行合理的籌資規(guī)劃。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，既需要股東投資，又需要債權(quán)人投資的，首先要確定兩者的資本結(jié)構(gòu)和籌資規(guī)模。在防范負(fù)債籌資方面，企業(yè)需要考慮資本市場(chǎng)的供需狀況、企業(yè)自身的信用等級(jí)、未來通脹預(yù)期等因素合理確定負(fù)債的利率、分配短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的比例，制定詳細(xì)的還債計(jì)劃，確保企業(yè)“好借好還”：即既能現(xiàn)在從債券市場(chǎng)上籌集到借款，又能在將來有能力償還。
（4）強(qiáng)化企業(yè)管理人員的固定資產(chǎn)投資和證券投資的科學(xué)管理。固定資產(chǎn)投資和證券投資一般都是企業(yè)的長(zhǎng)期的、大額投資，其成敗與否會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)而重大的影響，所以企業(yè)在投資固定資產(chǎn)和證券時(shí)應(yīng)當(dāng)保持謹(jǐn)慎，在投資之前必須進(jìn)行科學(xué)周密的可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，此外還需保證企業(yè)這類的決策通過了嚴(yán)格的審批程序。
（5）加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，提高資金運(yùn)作效率。流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)卻收益性差，流動(dòng)資產(chǎn)存量過多會(huì)造成企業(yè)資金閑置、收益率降低。流動(dòng)資產(chǎn)管理重點(diǎn)是現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨三類?，F(xiàn)金的收益率最差，為減少現(xiàn)金存量，企業(yè)要盡量做到現(xiàn)金流出量和流入量相匹配。在應(yīng)收賬款的管理上，若賒銷不可避免，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身狀況，制定合理的信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策，鼓勵(lì)對(duì)方提前還款。而對(duì)于存貨，要在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的基礎(chǔ)上對(duì)存貨進(jìn)行科學(xué)采購(gòu)；合理制定存貨的安全儲(chǔ)備量；并做好存貨的保管工作，保證存貨的完好無損。
參考文獻(xiàn)
[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策
一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)
(1)債務(wù)比例過高是企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要表現(xiàn)
企業(yè)的債務(wù)比例過高使得企業(yè)很有可能無法償還到期債務(wù),因此企業(yè)很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境。如果企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比率太高,除了高額的本金之外,還需要支付高額的利息,如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好,到無需過于擔(dān)心,但一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不好,便會(huì)使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。
(2)資產(chǎn)的流動(dòng)性較弱時(shí)也要警惕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
如果企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性弱,企業(yè)的變現(xiàn)能力就會(huì)受到影響,從而便無法保證有充足的現(xiàn)金。這樣不僅不能保證有足夠的現(xiàn)金償還到期的負(fù)債和利息,也會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí),從而使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。
(3)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行投資時(shí),沒有進(jìn)行科學(xué)的分析,導(dǎo)致投資出現(xiàn)失誤
在固定資產(chǎn)投資決策過程中,企業(yè)首先應(yīng)該盡量收集與投資相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息,并加以整理分析,并以之為依據(jù),做出決策。如果在這個(gè)過程中出現(xiàn)問題,如收集的信息不夠真實(shí)全面,或決策者能力不夠,則有可能導(dǎo)致投資失誤,給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。
(4)投資既有可能給企業(yè)帶來收益,也同樣會(huì)使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該有正確的認(rèn)識(shí),如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠,使得企業(yè)對(duì)外投資時(shí)存在盲目性,那么便會(huì)使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。
二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
(1)財(cái)務(wù)活動(dòng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng)
企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)總是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的,而且必然受到環(huán)境的制約,這類環(huán)境因素包括通貨膨脹的影響,國(guó)家信貸政策以及外匯的相關(guān)政策、行業(yè)的景氣程度,銀行利率及匯率的調(diào)整等等。企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境是在不斷變化的,中國(guó)企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的問題,市場(chǎng)觀念不夠,對(duì)于外部環(huán)境的變化,適應(yīng)能力和應(yīng)變能力都不夠。當(dāng)外部環(huán)境出現(xiàn)不利于企業(yè)的變化時(shí),企業(yè)很難進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè),并作出較快的反應(yīng),實(shí)施相關(guān)的措施,因此而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(2)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂,致使在做決策時(shí)缺乏科學(xué)性也是國(guó)企產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因
在許多國(guó)企中,都存在一些管理混亂,權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象,尤其表現(xiàn)在資金的管理和使用,以及利益分配等方面。最后導(dǎo)致的結(jié)果便是資金的使用效率非常低,并且有大量的資金流失,從而使得資金的完整性和安全性也得不到應(yīng)有的保障。
(3)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全,制度執(zhí)行不到位
內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng),只有建立了一套相對(duì)完整而系統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度,并且以強(qiáng)有力的手段保證其順利實(shí)施,才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的有效運(yùn)行。而在中國(guó)的企業(yè)很多都沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制?；蛘咧贫纫淮蠖?執(zhí)行到不到位無人考察,有制度卻不能貫徹執(zhí)行。
(4)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不高
任何系統(tǒng),若要高速有效的運(yùn)行,首先都需要一批高素質(zhì)的人才。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言,高素質(zhì)的人才便是一筆巨大的財(cái)富。但是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的理財(cái)人員由于受到各種因素的影響和制約,他們的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)都不是很高,并且缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另一方面他們的職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力,還有理財(cái)觀念及方法很大程度上都無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,亟待提高。
三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的幾點(diǎn)建議
(1)建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),從而適應(yīng)不斷變化的企業(yè)環(huán)境
要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化, 制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,以提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是在不斷變化的,對(duì)此企業(yè)首先應(yīng)該建立一套完整的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),同時(shí)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員也是必不可少的,不僅如此,還應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效并且高效率的運(yùn)行,才能防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(2)科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)決策對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)果有著直接重大的關(guān)系。因此,在制定財(cái)務(wù)決策時(shí)應(yīng)該充分考慮各種因素,運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算和分析方法對(duì)各種方案進(jìn)行考察和評(píng)價(jià),從而科學(xué)決策,選擇最佳方案,以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在籌資決策中,首先必需要慎重選擇籌資方式,確定各種籌資方式的資金成本及其特點(diǎn);其次要充分研究企業(yè)的現(xiàn)狀,調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),盡可能使負(fù)債趨于合理化。在投資決策中,要堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則,使資金投向配置合理,既要避免分散投資又要避免過分集中。另外,還要堅(jiān)持有所為有所不為的原則,通過定性和定量的方法,對(duì)投資回收和盈利能力進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。
(3)對(duì)國(guó)有企業(yè)的投資領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)范,加大產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整力度
國(guó)有企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍基本屬于關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵行業(yè)和重要領(lǐng)域,這決定了國(guó)有企業(yè)的投資領(lǐng)域在這些關(guān)鍵行業(yè)和重要領(lǐng)域。如果國(guó)有企業(yè)盲目分散投資,進(jìn)軍非主業(yè),會(huì)使國(guó)有權(quán)益不能得到良好保障,不符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,減弱了對(duì)國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)性作用。國(guó)有企業(yè)要嚴(yán)格控制非主業(yè)投資,加快非主業(yè)資產(chǎn)的剝離,對(duì)不屬于重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的國(guó)有資本,按照有進(jìn)有退、合理流動(dòng)的原則,實(shí)行依法轉(zhuǎn)讓,將各種資源集中到主營(yíng)業(yè)務(wù)上,有計(jì)劃地整合國(guó)有企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù),推進(jìn)企業(yè)調(diào)整重組,支持有條件的企業(yè)做大做強(qiáng),推動(dòng)國(guó)有資本更多地向關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。
(4) 建立健全內(nèi)控組織結(jié)構(gòu),做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一
內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制、防范風(fēng)險(xiǎn)方面能夠發(fā)揮重要作用。它是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的一個(gè)部分,也是監(jiān)督內(nèi)部控制其他環(huán)節(jié)的主要力量。要健全組織內(nèi)部結(jié)構(gòu),首先,需要做到權(quán)責(zé)分明。承擔(dān)的責(zé)任便要賦予相應(yīng)的權(quán)利。要對(duì)各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的定位有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),要了解其地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。另外,在利益分配方面也要做到從全局出發(fā),,兼顧各方面的利益,以調(diào)動(dòng)各方面參與和配合的積極性,從而才能做到責(zé)、權(quán)、利真正的相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。
(5) 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
首先,要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)不可避免地要遇到風(fēng)險(xiǎn)。勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,收益與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在且成正比關(guān)系。高收益的同時(shí)伴隨著高風(fēng)險(xiǎn),決策不當(dāng),低收益也可能帶來高風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。既要建立一套完善的企業(yè)內(nèi)控制度,使之行之有效 ,又要建立和規(guī)范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。其次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套全面動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),只有這樣才能對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。對(duì)于異常的情況采取相應(yīng)的措施,從而起到避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失的作用。
四、小結(jié)
樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),建立風(fēng)險(xiǎn)控制防范系統(tǒng),是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段,關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
本文針對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)以及對(duì)其產(chǎn)生原因進(jìn)行分析,最后對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出一些建議,希望能夠使我國(guó)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中運(yùn)用先進(jìn)的理論和方法,結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,防范風(fēng)險(xiǎn),減少損失。
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關(guān)鍵詞 風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、概述
近年來，隨著對(duì)外開放和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，我國(guó)企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和多變的市場(chǎng)狀況，存在著各種難以預(yù)測(cè)和不可控制的因素，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或困難、甚至破產(chǎn)清算的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，給企業(yè)和社會(huì)帶來嚴(yán)重的影響。
我國(guó)加入WTO后，企業(yè)同時(shí)面對(duì)著來自國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，很多企業(yè)為追求高增長(zhǎng)而大量舉債，這時(shí)如果缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和管理能力，必然招致財(cái)務(wù)危機(jī)，從而影響企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)重者可能遭遇破產(chǎn)。所以企業(yè)有必要從財(cái)務(wù)危機(jī)的源頭做起，尋求控制和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。因此，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的可研性和較強(qiáng)的可操作性，對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐將起重要的推動(dòng)作用。
風(fēng)險(xiǎn)是由事件的不確定性所引起的，與主觀預(yù)期相偏離的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營(yíng)主體對(duì)其理財(cái)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量和分析，并在此基礎(chǔ)上采取適當(dāng)?shù)拇胧┓婪逗涂刂曝?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以最大限度保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開展的科學(xué)管理過程。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要有外部和內(nèi)部?jī)煞矫娉梢?。?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因是企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜性。？外部因素的變化，企業(yè)是難以準(zhǔn)確預(yù)見和把握的，具有不確定性，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在企業(yè)內(nèi)部，為了適應(yīng)市場(chǎng)的要求和加快企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益復(fù)雜化和多樣化，在資金 籌集、資金投放、資金運(yùn)營(yíng)、收益取得等方面的風(fēng)險(xiǎn)日益 加強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)條件、工作效率、員工素質(zhì)等也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來 風(fēng)險(xiǎn)。造成我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因具體為：
1、作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜。這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，那就必然會(huì)給企業(yè)的生存發(fā)展帶來困難，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的滯后性。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)活動(dòng)的全過程，隨著近年來企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模日益 擴(kuò)大和發(fā)展速度的提高，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越來 越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)仍然相對(duì)淡薄，沒有把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，清醒的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，使得對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)滯后于風(fēng)險(xiǎn)的存在，是造成我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。
3、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)決策過 程中普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，并沒有利用科學(xué)的決策和分析方法，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。目前，我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。
5、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全。我國(guó)的企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使有其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也并不十分有效，而且一些企業(yè)管理與監(jiān)督合二為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理技術(shù)分析
（一）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，總有一些風(fēng)險(xiǎn)是難以預(yù)見且無法回避的，比如火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)、交通運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、銷售市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、工人傷亡風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)于此類風(fēng)險(xiǎn)，一是企業(yè)無法進(jìn)行常規(guī)預(yù)測(cè)和管理，二是即使管理代價(jià)太高，所以企業(yè)通常會(huì)采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法，將其以風(fēng)險(xiǎn)分散、合同轉(zhuǎn)讓、保險(xiǎn)、使用衍生工具等方式轉(zhuǎn)移出去。
（二）風(fēng)險(xiǎn)回避。
風(fēng)險(xiǎn)回避是指企業(yè)在某項(xiàng)可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，由于考慮到該風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失的可能較為嚴(yán)重，所以有意識(shí)地采取回避措施，主動(dòng)放棄或拒絕承擔(dān)該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。一般只適用于如下幾種情況：僅有損失沒有收益的純風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)回避的處理方式；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大，超過了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力；風(fēng)險(xiǎn)與收益不平衡，預(yù)期收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失；風(fēng)險(xiǎn)較為復(fù)雜，超出了企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，使用其他的風(fēng)險(xiǎn)管理。
（三）風(fēng)險(xiǎn)控制。
風(fēng)險(xiǎn)控制是在損失發(fā)生前全面地消除損失發(fā)生的根源，并竭力減少損失發(fā)生的頻率，在損失發(fā)生后降低損失嚴(yán)重程度的一種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，也是風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)中最積極、最主動(dòng)的方法，它同時(shí)做到了事前、事中和事后的全程管理，在降低風(fēng)險(xiǎn)損失和獲得風(fēng)險(xiǎn)收益之間尋求最優(yōu)。風(fēng)險(xiǎn)控制主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：建立損失防范和及時(shí)補(bǔ)救措施；建立事故調(diào)查機(jī)制；搞好教育和培訓(xùn)。
（四）風(fēng)險(xiǎn)自留。
對(duì)于無法回避又不能轉(zhuǎn)移的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或由于自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要必須要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能采取自留的方式，自行將風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。按自留風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)不同，可以分為：主動(dòng)自留和被動(dòng)自留。主動(dòng)自留是指在分析識(shí)別的基礎(chǔ)上，明確風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及后果，但如果采取其他風(fēng)險(xiǎn)處理方式，其費(fèi)用支出自留自自留風(fēng)險(xiǎn)所需費(fèi)用。因此，企業(yè)主動(dòng)自留全部或部分風(fēng)險(xiǎn)，籌劃相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備。被動(dòng)自留是指雖然風(fēng)險(xiǎn)已被分析識(shí)別，但由于預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確或忽略所致的損失后果，不得不由自身承擔(dān)。
（作者單位：湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
[1]美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家奈特，《風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和利潤(rùn)》，？安佳商務(wù)印書館，2010.
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關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 投資缺乏科學(xué)性
0 引言
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下做出的，尤其是在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。因此，對(duì)中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀、成因及其防范措施進(jìn)行探討，以期降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益就顯得具有十分重要的意義。
1 中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面。
1.1 資金結(jié)構(gòu)不合理 資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委公布的消息，2005年上半年，169家中央企業(yè)中凈資產(chǎn)同比增長(zhǎng)不足1%或下降的有69家，資本積累嚴(yán)重不足;過度負(fù)債的有52家，不少企業(yè)流動(dòng)比率不足國(guó)際警戒標(biāo)準(zhǔn)(200%)。有的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)80%以上，還有的甚至超過100%。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來看，長(zhǎng)期負(fù)債較少，短期負(fù)債過多，企業(yè)對(duì)銀行的依賴很大。企業(yè)過分依賴銀行，當(dāng)出現(xiàn)支付危機(jī)時(shí)，一方面使自己失去信任而加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。可見，中國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在比較大的問題。
1.2 投資缺乏科學(xué)性 企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。在對(duì)外投資上，很多企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.3 資金回收策略不當(dāng) 現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。另一方面，在中國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。2005年上半年中央企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨占用資金1.42萬億元，占流動(dòng)資金的36%。在全部中央企業(yè)中，應(yīng)收賬款和存貨占流動(dòng)資金比重超過50%的有37家。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動(dòng)資金進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。
2 中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析
中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。
2.1 企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng) 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)及行業(yè)景氣度，國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等等。中國(guó)企業(yè)大多財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場(chǎng)觀念和對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力，面對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。
2.2 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，決策缺乏科學(xué)性 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。在中國(guó)，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
2.3 內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全 內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而中國(guó)企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。
2.4 企業(yè)理財(cái)人員素質(zhì)不高，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 任何系統(tǒng)的運(yùn)行，人都是非常重要的條件，高素質(zhì)的理財(cái)人員，更是企業(yè)不可多得的財(cái)富。就目前的情況看，中國(guó)企業(yè)的理財(cái)人員受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育的程度限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，他們的理財(cái)觀念和理財(cái)方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在更大程度上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。
3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。筆者認(rèn)為，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作。
3.1 建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨系統(tǒng) 要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，首先必須準(zhǔn)確、及時(shí)地識(shí)辨企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)辨可采用以下幾種方法。
3.1.1 運(yùn)用“阿爾曼”模型建立預(yù)警系統(tǒng)。這種方法是由美國(guó)愛德華·阿爾曼在20世紀(jì)60年代提出來的基于多元判別模型的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
3.1.2 利用單個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)趨勢(shì)的惡化來進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)控。通常，按照財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的性質(zhì)及綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況能力的大小，預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的比率主要有:①現(xiàn)金債務(wù)總額比。它等于經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量除以負(fù)債總額。這個(gè)比率越高，企業(yè)承擔(dān)債務(wù)的能力越強(qiáng)。②流動(dòng)比率。它是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債比。一般認(rèn)為流動(dòng)比率應(yīng)該在2以上，但最低不低于1。③資產(chǎn)凈利率。它等于凈利潤(rùn)除以資產(chǎn)總額。指標(biāo)越高，表明資產(chǎn)的利用效率越好，說明企業(yè)在增加收入和節(jié)約資金使用等方面取得了良好的效果。否則相反。④資產(chǎn)負(fù)債率。它是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之比。它主要用來衡量企業(yè)利用負(fù)債進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，并反映企業(yè)對(duì)債權(quán)人投入資本的保障程度。
[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 資本結(jié)構(gòu)
改革開放以前，西安僅有十來家國(guó)營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，市政建設(shè)比較落后；改革開放以來，西安的房地產(chǎn)企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。截至2007年3月1日，西安房地產(chǎn)企業(yè)突破545家，而越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)把西安建設(shè)的更加宏偉壯觀。但是，由于西安房地產(chǎn)企業(yè)起步較晚、基礎(chǔ)較差、規(guī)模較小、規(guī)范性較差，因而總體上與國(guó)內(nèi)其他省會(huì)城市的房地產(chǎn)行業(yè)存在較大的差距。目前，西安不少房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70%以上，個(gè)別甚至突破90%，這給其發(fā)展帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何化解房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障其健康、有序地發(fā)展，是目前西安房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的核心問題之一。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和特點(diǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果和預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所發(fā)生的偏差，具體包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等四項(xiàng)。其中，籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤(rùn)的可變性；投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期投資率的可能性，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指無法銷售產(chǎn)品并回收墊付本金的可能性；收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于收益的取得和分配而導(dǎo)致的產(chǎn)生損失的可能性。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、時(shí)間性、全面性、損益性、激勵(lì)性等特征。其中，客觀性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)；時(shí)間性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小隨著時(shí)間的延續(xù)而發(fā)展變化；全面性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上；損益性是指企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越大則收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小則收益越低；而激勵(lì)性是指由于風(fēng)險(xiǎn)普遍存在，為了持續(xù)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)不得不面對(duì)與防范它，并想方設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)的危害，從而引導(dǎo)企業(yè)自身主動(dòng)地去完善其財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、西安房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因
對(duì)于西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同樣包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)，以及和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的其他風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)分述如下：
1.籌資風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)
(1)負(fù)債金額巨大
房地產(chǎn)開發(fā)的特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)企業(yè)籌資金額巨大。西安的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在初期階段均以投入債務(wù)資金為主，自有資金相當(dāng)?shù)?，而有些企業(yè)根本沒有自有資本，而大量的開發(fā)資金主要來源于銀行借款。近年來，西安房地產(chǎn)貸款增長(zhǎng)率持續(xù)偏高。在所謂的高回報(bào)利益的驅(qū)動(dòng)下，很多房地產(chǎn)企業(yè)盲目舉債，提高了企業(yè)的資金成本，加重了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(2)盲目再籌資
再籌資是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)開發(fā)最常使用的辦法。西安不少房地產(chǎn)企業(yè)沒有真正從現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部挖掘資金潛力，利用自己的積累資金和設(shè)法追回應(yīng)收款項(xiàng)而取得資金來源，而是想方設(shè)法對(duì)外借款。在西安一些大型房地產(chǎn)集團(tuán)，往往還會(huì)出現(xiàn)連鎖籌資擔(dān)保鏈，一旦“鏈”中的某一環(huán)斷裂，將會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來致命的威脅。它會(huì)導(dǎo)致原有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。
(3)利率與市場(chǎng)變動(dòng)
從某種意義上說，利率和市場(chǎng)變動(dòng)可能引起的房地產(chǎn)定價(jià)和定位的不準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)中最為致命的不測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。目前，國(guó)內(nèi)與國(guó)際通貨膨脹的預(yù)期比較明顯。為了降低通貨膨脹，我國(guó)中央銀行2007年連續(xù)六次加息，而2008年的預(yù)期加息行為也比較顯著。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，一旦貸款利率發(fā)生增長(zhǎng)變化，必然會(huì)增加公司的資金成本，從而抵減相應(yīng)的預(yù)期收益。如果在一定時(shí)期內(nèi)，房地產(chǎn)投資收益不足以抵消貸款利息，則房地產(chǎn)投資將無利可圖。同時(shí)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位也成為影響企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，而價(jià)格和當(dāng)?shù)貙?duì)該同類項(xiàng)目的供需情況是影響其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。
2.項(xiàng)目投資的盲目性較大
西安的有些房地產(chǎn)開發(fā)商認(rèn)為，只要能夠取得土地使用權(quán)，組織施工隊(duì)按照設(shè)計(jì)圖紙施工，再投入相應(yīng)的資金，工程項(xiàng)目能夠按期交工使用，就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，不少房地產(chǎn)企業(yè)紛紛化費(fèi)巨額資金購(gòu)置土地使用權(quán)，進(jìn)行所謂的“圈地運(yùn)動(dòng)”。但是，如果房地產(chǎn)企業(yè)沒有對(duì)開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目從征地的成本上、資金的運(yùn)作方面、經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)率方面上做出細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)算，那么企業(yè)就無法確立目標(biāo)利潤(rùn)，更談不上各項(xiàng)成本指標(biāo)的測(cè)算及分解落實(shí)工作。這可能造成項(xiàng)目投資的盲目操作，從而加大項(xiàng)目投資的成本。
3.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程缺乏理財(cái)依據(jù)
西安的有些房地產(chǎn)企業(yè)，只注重工程的進(jìn)度和質(zhì)量，忽視了財(cái)務(wù)部門的事中監(jiān)督職能，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)部門自身擁有的優(yōu)勢(shì)。在工程項(xiàng)目的成本核算上過于簡(jiǎn)單、粗糙，沒有針對(duì)自己企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行成本管理，忽視了內(nèi)部各職能部門進(jìn)行全過程成本核算的重要作用。這導(dǎo)致成本管理工作與財(cái)務(wù)預(yù)算偏離差大，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.沒有正確處理消費(fèi)與積累的關(guān)系
西安的房地產(chǎn)企業(yè)基本上屬于高利潤(rùn)行業(yè)。許多房地產(chǎn)企業(yè)在獲得高額收益之后，大大提高員工的薪酬待遇，尤其是管理層的薪酬水平。但是，當(dāng)前我國(guó)東部、南部的房地產(chǎn)企業(yè)大力進(jìn)軍西部。它們擁有較高的管理水平、技術(shù)設(shè)備，這對(duì)西部的房地產(chǎn)企業(yè)造成巨大的挑戰(zhàn)和壓力。如果西安的房地產(chǎn)企業(yè)不能正確處理好自身內(nèi)部的消費(fèi)與積累的關(guān)系，在分配環(huán)節(jié)耗費(fèi)資金較多，必然給自己的進(jìn)一步發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
5.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)
西安的很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)權(quán)主要集中在關(guān)鍵人物手中。他們要么過于注重控制，要么疏于管理。而企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的工作僅僅局限在登記賬簿的范圍內(nèi)，沒有全面發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理職能。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)缺乏，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)水平不高。
三、西安房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
由于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理。也就是說，西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)，以及和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的其他環(huán)節(jié)，全方位、多層次地對(duì)其可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程的預(yù)測(cè)和管理，以便將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小程度的范圍內(nèi)，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
1.針對(duì)籌資環(huán)節(jié)的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略
(1)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)
一般而言，隨著負(fù)債比例的上升，企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)逐漸加大。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說，一方面可以利用本身的良好信用、土地使用權(quán)進(jìn)行銀行貸款，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用；另一方面，應(yīng)把債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。企業(yè)要安排適當(dāng)?shù)呢?fù)債比例，尋求最佳資本結(jié)構(gòu)。通過合理安排企業(yè)權(quán)益資金與債務(wù)資金的比例關(guān)系，使它們達(dá)到理想組合。
(2)縮短預(yù)售時(shí)間，減少款項(xiàng)回收風(fēng)險(xiǎn)
由于房地產(chǎn)具有投資品和消費(fèi)品的二元性，因而房地產(chǎn)投資回收的不確定性較大。另外，房地產(chǎn)投資還涉及政策法規(guī)、金融動(dòng)向、區(qū)域供求狀況、需方消費(fèi)傾向等各個(gè)方面，因而易受各因素變動(dòng)影響，造成變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，容易引起資金鏈斷裂。因此加強(qiáng)資金回收和集中管理尤為重要。如果能及時(shí)回收相應(yīng)的款項(xiàng)，由公司統(tǒng)一調(diào)配使用，對(duì)公司的發(fā)展將是很大的資金支持。
(3)注重融資策略的創(chuàng)新
對(duì)于規(guī)模較大的西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，為了取得廣泛的資金來源，應(yīng)該在遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)的前提下，積極地、主動(dòng)地探索通過發(fā)行股票、發(fā)行公司債券，并通過房地產(chǎn)信托基金等途徑，以取得廣泛的資金來源，避免主要依靠銀行舉債來獲得發(fā)展資金。只有通過多種途徑籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，才能為企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)廣闊的天地。
(4)規(guī)范融資擔(dān)保，控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一般的房地產(chǎn)企業(yè)都有很多下屬公司，母公司對(duì)子公司融資擔(dān)保業(yè)務(wù)時(shí)常發(fā)生。子公司合理有效地運(yùn)用融資資金，是公司整體健康發(fā)展的有力保證。母公司應(yīng)在事先調(diào)查預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定全年融資計(jì)劃，分解下達(dá)至各子公司并列入考核指標(biāo)。有權(quán)獨(dú)立融資的子公司按照計(jì)劃融資，必須先填寫“融資擔(dān)保審批表”，在上面注明貸款銀行、金額、期限以及所貸資金的用途和可能產(chǎn)生的資金效益等，上報(bào)母公司確認(rèn)后，再由母公司出面進(jìn)行融資擔(dān)保。經(jīng)同意由母公司擔(dān)保融資的子公司，還必須每月上報(bào)準(zhǔn)確的融資情況報(bào)告，如需在核定的范圍之外追加融資，仍需重新履行申請(qǐng)、審批手續(xù)。
(5)建立西安房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
所謂財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警，從而能對(duì)企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)或預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)[3]。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警通常采用定性和定量?jī)煞N方法進(jìn)行。其中定性方法包括標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法、 “四階段癥狀”分析法、管理評(píng)分法；而定量方法包括財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法、盈虧平衡分析法、Z計(jì)分模型、F分?jǐn)?shù)模型。西安的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的具體情況建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
2.針對(duì)投資環(huán)節(jié)的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略
房地產(chǎn)公司應(yīng)通過事先對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行定性和定量分析，以及綜合評(píng)估比較，對(duì)決策過程中選定的投資方案，針對(duì)其可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，單獨(dú)或同時(shí)采取下列措施進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制:(1)合理預(yù)期投資效益，加強(qiáng)投資方案的可行性研究;(2)運(yùn)用投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合;(3)采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施，避免投資風(fēng)險(xiǎn);(4)積極采取其他措施，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。
3.針對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略
(1)做好房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算
全面預(yù)算作為一種管理機(jī)制，目的之一是建立有效的預(yù)算系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，將非正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制在萌芽之中，減少企業(yè)不必要的損失。并通過滾動(dòng)預(yù)算，不斷通過實(shí)際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析，制定和采取調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的措施，對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行揭示和預(yù)防。同時(shí)，全面預(yù)算體系還可以初步揭示企業(yè)下一步的預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)所反映出來的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測(cè)其中的風(fēng)險(xiǎn)所在，以預(yù)先采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。
(2)財(cái)務(wù)集中管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
為了提高經(jīng)營(yíng)效益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)安全，西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在公司內(nèi)實(shí)施財(cái)務(wù)集中控制，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能。如果公司分權(quán)過多，則會(huì)帶來現(xiàn)實(shí)中的一系列問題，諸如各成員單位追求各自利益最大化而造成資金調(diào)度困難、資產(chǎn)調(diào)撥困難等，這會(huì)影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)集中而不能放開。只有這樣，公司才能充分利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行財(cái)務(wù)集中控制，有利于保證公司內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，減少人為控制現(xiàn)象發(fā)生，有利于實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。
(3)委派財(cái)務(wù)主管，加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督
對(duì)于西安的房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)而言，為保證子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序進(jìn)行，可以由母公司挑選優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員經(jīng)過理論培訓(xùn)和輪崗鍛煉，以“雙向選擇”的形式，委派到下屬子公司擔(dān)任財(cái)務(wù)主管。同時(shí)賦予財(cái)務(wù)主管代表母公司行使監(jiān)督職責(zé)的必要權(quán)限，根據(jù)母公司的要求和有關(guān)制度的規(guī)定，有權(quán)對(duì)可能導(dǎo)致?lián)p失、危害投資人、債權(quán)人和職工利益的財(cái)務(wù)收支行為實(shí)行否決。通過有效監(jiān)督，化解子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(4)適時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督
進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的目的是為了降低成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。西安房地產(chǎn)企業(yè)不但要做好投資回收銜接和提高資金運(yùn)用效率，而且要加強(qiáng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和方法研究。要對(duì)資金利用率、開發(fā)成本、銷售價(jià)格、費(fèi)用支出等，進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，有效地防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)。
4.針對(duì)分配環(huán)節(jié)的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略
對(duì)西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~應(yīng)作為分配決策的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。由于現(xiàn)金流量反映出企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中現(xiàn)金收支狀況，所以現(xiàn)金流量往往比利潤(rùn)更為重要。如果企業(yè)的利潤(rùn)在上升，現(xiàn)金凈流量卻在減少，這說明企業(yè)當(dāng)年實(shí)際收益在下降；如果現(xiàn)金流量?jī)纛~小于同期利潤(rùn)總額，則意味著本期有不真實(shí)的或未到賬的利潤(rùn)存在。在考慮上述主要因素的前提下，注重約束房地產(chǎn)企業(yè)高級(jí)管理人員過高的薪金報(bào)酬，以便為企業(yè)的發(fā)展積累較多的資金。
5.建立健全其他預(yù)防西安房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制制度
(1)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)，經(jīng)常派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)了解市場(chǎng)房地產(chǎn)的容量及波動(dòng)情況，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣等，掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)的第一手資料。企業(yè)除了關(guān)注目前的市場(chǎng)，還要著眼于市場(chǎng)的未來需求，認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)容量和社會(huì)承受能力，以便為項(xiàng)目投資獲取信息資料。
(2)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的修養(yǎng)與提高
目前，西安房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該高度重視財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，開展相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高他們的業(yè)務(wù)水平，使財(cái)務(wù)人員能較好地適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新問題和新情況，其中最為重要的是加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平。此外，企業(yè)可以進(jìn)行定期的考試、考核，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為從整體上提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。
(3)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
對(duì)于西安房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員而言，應(yīng)該主動(dòng)根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，積極探索整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程的財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，并在實(shí)踐中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。在企業(yè)的資金管理中，對(duì)所有的財(cái)務(wù)往來都要按照規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，定期清查，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的要及時(shí)查明原因，落實(shí)原因。
四、結(jié)束語
總之，由于房地產(chǎn)企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。因此，強(qiáng)化對(duì)西安房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，提高其相應(yīng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)西安房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，具有重要的意義。
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