時間：2023-10-09 16:14:35
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關(guān)鍵詞：電力市場；電力營銷；電氣工程及其自動化專業(yè)；課程體系
作者簡介：游文霞（1978-），女，湖北嘉魚人，三峽大學(xué)電氣與新能源學(xué)院，副教授；劉會家（1969-），男，湖北大冶人，三峽大學(xué)電氣與新能源學(xué)院，副教授。（湖北 宜昌 443002）
基金項(xiàng)目：本文系“電力市場與電力營銷課程體系的研究與實(shí)踐”（項(xiàng)目編號：J2010045）的研究成果。
中圖分類號：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）23-0036-03
三峽大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè)起源于1988年開辦的電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)，和其他高校不一樣，該專業(yè)主要為電力行業(yè)培養(yǎng)高級專門技術(shù)人才。隨著電力工業(yè)的飛速發(fā)展，“智能電網(wǎng)、特高壓、新能源”特征逐步呈現(xiàn)，技術(shù)與管理也已開始走出國門，加之始自2003年高等教育“質(zhì)量工程”的提出，對電氣工程專業(yè)人才培養(yǎng)提出了新的要求和挑戰(zhàn)。
現(xiàn)有的電氣工程及其自動化專業(yè)的本科畢業(yè)生由于缺乏經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的基礎(chǔ)，無法立即適應(yīng)電力系統(tǒng)市場化運(yùn)作管理的需要，與此同時，一般經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的畢業(yè)生由于不了解電力系統(tǒng)的物理概念、運(yùn)行與控制規(guī)律而無法從事以系統(tǒng)潮流計算和優(yōu)化為基礎(chǔ)的電力市場交易方面的工作，電力行業(yè)迫切需要同時掌握電氣工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)知識的復(fù)合型人才。因此，有必要在三峽大學(xué)原有的電力系統(tǒng)及其自動化國家特色本科專業(yè)培養(yǎng)計劃的基礎(chǔ)上加強(qiáng)電力市場營銷與管理方向的專業(yè)課程建設(shè)，培養(yǎng)既熟悉電力工程專業(yè)技術(shù)知識又掌握電力行業(yè)管理和電力市場機(jī)制的新型人才，以滿足電力工業(yè)和電力企業(yè)改革的需要。
電力市場與電力營銷方向是對三峽大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè)優(yōu)勢學(xué)科的繼承和發(fā)展，課程設(shè)置應(yīng)該建立在現(xiàn)有的電氣工程及其自動化專業(yè)課程基礎(chǔ)上，主要增設(shè)電力經(jīng)濟(jì)分析與管理等領(lǐng)域的專業(yè)基礎(chǔ)課程與專業(yè)課程，強(qiáng)調(diào)電力系統(tǒng)專業(yè)知識與經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)知識、電力經(jīng)濟(jì)專門知識的相互結(jié)合，注重理論聯(lián)系實(shí)際，傳統(tǒng)融合創(chuàng)新。
本文從人才培養(yǎng)目標(biāo)、理論課程體系構(gòu)建、實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容設(shè)置、專業(yè)教材建設(shè)和師資隊伍建設(shè)等方面出發(fā)探討了三峽大學(xué)該專業(yè)方向的建設(shè)。
一、人才培養(yǎng)目標(biāo)
電力市場專業(yè)方向培養(yǎng)的是現(xiàn)代電力工程應(yīng)用型人才，學(xué)生應(yīng)該既能夠勝任電氣工程及其自動化專業(yè)的技術(shù)工作，又具有從事電力企業(yè)、電力項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析和營銷管理等工作的能力，學(xué)生在具有比較系統(tǒng)的電氣工程及其自動化專業(yè)所必需的基礎(chǔ)學(xué)科理論、較寬厚的電氣工程領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)知識的基礎(chǔ)上側(cè)重于必備的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)管理理念的培養(yǎng)。
畢業(yè)生應(yīng)具備以下幾方面的知識、能力和素質(zhì)：掌握較扎實(shí)的數(shù)學(xué)、物理等自然科學(xué)的基礎(chǔ)知識，具有較好的人文社會科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理科學(xué)基礎(chǔ)和外語綜合能力；系統(tǒng)地掌握本專業(yè)領(lǐng)域必需的較寬泛的技術(shù)基礎(chǔ)理論知識；獲得較好的工程實(shí)踐訓(xùn)練，具有較熟練的計算機(jī)應(yīng)用能力；具有電力市場與電力營銷方向的專業(yè)知識與技能，了解本專業(yè)學(xué)科前沿的發(fā)展動態(tài)；具有較強(qiáng)的工作適應(yīng)能力，具備一定的科學(xué)研究、科技開發(fā)和組織管理的實(shí)際工作能力。培養(yǎng)的學(xué)生可在電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)、電力設(shè)計院、電力建設(shè)企業(yè)、電力技術(shù)研發(fā)企業(yè)、電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢機(jī)構(gòu)以及政府部門、金融機(jī)構(gòu)和其他各類企事業(yè)單位從事電力規(guī)劃、電力企業(yè)戰(zhàn)略、電力體制改革與電力市場、電力政策研究、電力需求與營銷、電價、電力項(xiàng)目投資與項(xiàng)目可行性研究、電力工程項(xiàng)目概預(yù)算和電力工程管理與教育等方面的工作。
二、課程體系結(jié)構(gòu)
電力市場與電力營銷專業(yè)的本科畢業(yè)生應(yīng)該在掌握電氣工程及其自動化專業(yè)所必需的基礎(chǔ)學(xué)科理論與電氣工程領(lǐng)域?qū)I(yè)知識的基礎(chǔ)上，全面、系統(tǒng)地掌握與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的基礎(chǔ)理論知識、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)體系及發(fā)電、供電、基建計劃的編制方法和管理程序，熟悉電力現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，掌握電力市場、電力企業(yè)、電力工程項(xiàng)目管理等知識。學(xué)生具有扎實(shí)的電力理論基礎(chǔ)，能夠應(yīng)用系統(tǒng)的思想、經(jīng)濟(jì)管理的理論與方法和計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)解決電力技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)際問題。
在設(shè)置電力營銷與管理專業(yè)方向課程時，充分考慮了電氣工程及其自動化專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課程以及專業(yè)課程模塊、電力市場營銷與管理方向的課程模塊的特點(diǎn)，并注意它們之間的融匯與貫通。課程構(gòu)建主要分為理論部分和實(shí)踐部分兩大塊，如圖1所示。
其中，理論部分是實(shí)踐教學(xué)的基礎(chǔ)，而理論部分和實(shí)踐部分都是圍繞三峽大學(xué)電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)現(xiàn)有的人才培養(yǎng)計劃展開，是對其的有效補(bǔ)充。
1.理論課程體系
在電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)原有的專業(yè)基礎(chǔ)課程與專業(yè)課程的基礎(chǔ)上，主要增設(shè)了以下專業(yè)方向模塊主干課程：電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)[1]、電力市場[2]、電力市場營銷[3]、電力企業(yè)管理。[4]如圖2所示。
下面分別給出了這四門理論課程的教學(xué)目的與教學(xué)任務(wù)。
（1）電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。主要側(cè)重于讓學(xué)生了解各種能源轉(zhuǎn)換成電力并在其傳輸、分配和利用過程中與之相關(guān)聯(lián)的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系及其與國民經(jīng)濟(jì)有關(guān)部門之間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。掌握電力經(jīng)濟(jì)學(xué)以及與之相關(guān)的具體技術(shù)、系統(tǒng)研究中廣泛應(yīng)用的計算方法和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識。
（2）電力市場。系統(tǒng)地介紹電力市場相關(guān)的基本概念和基本理論，使學(xué)生了解電力工業(yè)和電力市場的整體框架及其市場結(jié)構(gòu)，掌握電力市場運(yùn)營所需要理解的電力市場的各個細(xì)分市場、功能運(yùn)行及其方式，從而為了解電力工業(yè)的管理體制和基本的市場運(yùn)行規(guī)律打下基礎(chǔ)。
（3）電力市場營銷。該課程立足全面、系統(tǒng)地闡述電力市場營銷的理論基礎(chǔ)與理論體系，主要介紹現(xiàn)代電力營銷理論、策略、方法和技巧，讓學(xué)生樹立電力市場觀念、競爭觀念和效益觀念，了解電力市場營銷研究、開發(fā)、策劃和管理及國際電力市場營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷等相關(guān)內(nèi)容。
（4）電力企業(yè)管理。讓學(xué)生了解電力企業(yè)的一般概況和管理的產(chǎn)生與發(fā)展；了解電力企業(yè)的性質(zhì)、電力企業(yè)管理組織與管理制度、電力企業(yè)管理人員的作用及素質(zhì)和電力企業(yè)管理的方法、藝術(shù)以及電力企業(yè)文化，為進(jìn)入社會參加實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動及電力企業(yè)管理工作提供必要的知識儲備，培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)管理的素質(zhì)和能力。
考慮到電力系統(tǒng)本身是一個包括使用各種能源的發(fā)電站、各電壓等級的輸電線和各種電壓用戶的復(fù)合體，同時還涉及到系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、安全地運(yùn)行以及日益受到關(guān)注的電力開發(fā)利用對環(huán)境的影響等問題，是包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會為一體的龐大系統(tǒng)，需要應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)、系統(tǒng)工程的方法解決好有關(guān)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)問題。因此，為加強(qiáng)學(xué)生經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的思想和系統(tǒng)管理的理念，并且能夠運(yùn)用這些理論與方法分析、解決電力系統(tǒng)運(yùn)行與管理中的經(jīng)濟(jì)問題，進(jìn)一步推薦系統(tǒng)工程、決策支持系統(tǒng)、電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理、電力工程概預(yù)算、管理信息系統(tǒng)等選修課程。
2.實(shí)踐教學(xué)課程
現(xiàn)代電力工程應(yīng)用型人才應(yīng)具有工程意識、工程實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。工程實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力是普遍受到關(guān)注的問題。在實(shí)踐課程的設(shè)置方面注重學(xué)生工程意識的培養(yǎng)，并將這種工程意識的培養(yǎng)體現(xiàn)在專業(yè)實(shí)踐課程的教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)模式之中。
圖3給出了電力市場與電力營銷專業(yè)方向模塊實(shí)踐課程體系結(jié)構(gòu)。課程設(shè)計包括：發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行課程設(shè)計、電力營銷課程設(shè)計。課程設(shè)計的主要任務(wù)是增強(qiáng)學(xué)生對該方向各門專業(yè)基本知識的理解與應(yīng)用實(shí)踐能力，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐技能。綜合實(shí)驗(yàn)包括：電力經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)、電力市場仿真實(shí)驗(yàn)、[5]電力市場信息化案例分析實(shí)驗(yàn)。通過綜合實(shí)驗(yàn)的訓(xùn)練讓學(xué)生了解專業(yè)的知識體系及其每個知識點(diǎn)的工程背景、解決了什么樣的工程問題及其解決問題的思想方法等，培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所有專業(yè)知識的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。
三、教材與師資隊伍建設(shè)
1.專業(yè)教材建設(shè)
教材是體現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的知識載體，是教師進(jìn)行教學(xué)的基本工具。教材的質(zhì)量直接體現(xiàn)著高等教育和科學(xué)研究的發(fā)展水平，也直接影響本科教學(xué)的質(zhì)量。為適應(yīng)新時期本科教育教學(xué)改革和培養(yǎng)具有國際競爭能力的素質(zhì)人才的需要，該專業(yè)方向模塊課程的教材采用選購國內(nèi)外先進(jìn)教材與自行編寫特色教材的組合方式。
根據(jù)課程體系結(jié)構(gòu)，通過對比相關(guān)教材，目前每門理論課程的教材指定一本國內(nèi)外的先進(jìn)教材作為講課教材。[1-5]另外，根據(jù)相關(guān)理論的研究熱點(diǎn)與研究進(jìn)展，提供5～7本相關(guān)教材作為參考教材。理論課程教材與參考教材的選擇要求體現(xiàn)現(xiàn)有專業(yè)課程與增設(shè)課程之間的相互關(guān)系以及課程知識點(diǎn)的內(nèi)在聯(lián)系。教材內(nèi)容要求具有一定的深度與廣度，力求反映本專業(yè)的前沿發(fā)展。
與此同時，該專業(yè)方向的人才培養(yǎng)主要面向我國電力工業(yè)。實(shí)踐教學(xué)的目標(biāo)是培養(yǎng)具有實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的應(yīng)用型電氣工程專門人才。實(shí)踐教材應(yīng)該體現(xiàn)“設(shè)計型、綜合型、培訓(xùn)型”的鮮明行業(yè)特色，所以，實(shí)踐教材采用自編教材，編寫過程中教材要求突出專業(yè)學(xué)科特點(diǎn)，注重訓(xùn)練學(xué)生的動手能力。目前，這項(xiàng)工作正在積極進(jìn)行之中。
2.師資隊伍建設(shè)
專業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵是師資隊伍建設(shè)。一支結(jié)構(gòu)合理的高水平教師隊伍是專業(yè)建設(shè)的主要目標(biāo)之一，是專業(yè)建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。師資隊伍建設(shè)的任務(wù)主要在于教師隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化和教學(xué)科研水平的提高。
電力市場與電力營銷專業(yè)方向經(jīng)過這幾年的發(fā)展形成了教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、思想活躍、積極參與教學(xué)改革、對教學(xué)工作高度負(fù)責(zé)、對學(xué)生嚴(yán)格要求、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、充滿活力的高素質(zhì)教師團(tuán)隊?，F(xiàn)有教授2名，副教授2名，講師3名。為了進(jìn)一步了解行業(yè)特點(diǎn)，掌握行業(yè)需求，教師們積極與電力行業(yè)各企業(yè)、研究院所進(jìn)行交流溝通，到電力部門進(jìn)行掛職鍛煉，深入供電局客戶服務(wù)中心，建立了宜昌電力勘測設(shè)計研究院“產(chǎn)學(xué)研”基地。教學(xué)團(tuán)隊還承擔(dān)了諸如電力系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測、區(qū)域電力系統(tǒng)無功補(bǔ)償規(guī)劃等多項(xiàng)相關(guān)的科學(xué)研究與教學(xué)研究項(xiàng)目，并將研究成果應(yīng)用到區(qū)域客戶直供電進(jìn)行試點(diǎn)。同時，在課堂教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)過程中緊密結(jié)合科研課題講授相關(guān)理論知識，使得教師的課堂教學(xué)質(zhì)量與科學(xué)研究能力相長，極大地提高了教師的綜合素質(zhì)。
當(dāng)前，還需要進(jìn)一步優(yōu)化教師隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和學(xué)緣結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定骨干教師隊伍，造就拔尖人才，培養(yǎng)若干名在國內(nèi)外有重大影響的學(xué)術(shù)帶頭人，形成和聚集一批在國際、國內(nèi)有一定知名度的學(xué)術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊，建成一支整體水平較高、充滿活力的適應(yīng)學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要的師資隊伍。
四、總結(jié)
電力市場與電力營銷方向的設(shè)置是三峽大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè)適應(yīng)電力行業(yè)需求開設(shè)的新方向。已有該專業(yè)方向的學(xué)生畢業(yè)后分配到國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司各地級市的客戶服務(wù)中心、市場部等相關(guān)部門，單位對其工作表現(xiàn)反映良好。
本文在分析了三峽大學(xué)電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)現(xiàn)有人才培養(yǎng)方案知識體系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，提出了在該專業(yè)增設(shè)電力市場與電力營銷專業(yè)方向教育的必要性和重要性，探討了該專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)、理論課程體系結(jié)構(gòu)、實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容設(shè)置以及專業(yè)教材建設(shè)和師資隊伍建設(shè)等問題。
參考文獻(xiàn)：
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[2]劉秋華.電力市場營銷管理[M].第二版.北京：中國電力出版社，2007.
[3]杜懷松.電力市場[M].第二版.北京：中國電力出版社，2007.
1. 引言
技術(shù)營銷是以技術(shù)為手段、方法對產(chǎn)品、營銷渠道、品牌傳播、售后服務(wù)、消費(fèi)者培育、市場開拓等進(jìn)行的一系列營銷創(chuàng)新和變革活動。隨著我國市場化進(jìn)程的不斷加快，行業(yè)改革的幅度與力度在不斷加大，電力市場作為國民生產(chǎn)和生活不可或缺的一部分，其營銷中的技術(shù)營銷也需要不斷完善。
2. 電力市場的特點(diǎn)
在國家不斷推進(jìn)電力行業(yè)改革的過程中，電力市場的特點(diǎn)也在不斷凸顯：
第一，電力市場中信息透明程度較高，市場交易始終遵循公平、公正的準(zhǔn)則。
第二，由于全球環(huán)境問題日益嚴(yán)重，傳統(tǒng)的電力行業(yè)依托于自然資源發(fā)展的模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展，需要以綠色、節(jié)能為目標(biāo)進(jìn)行改善。
第三，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民生活以及工業(yè)生產(chǎn)對于電力的需求也在不斷上漲，因此，電力行業(yè)的技術(shù)更新、成本管控勢在必行。
第四，電力作為政府統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一供給的行業(yè)，關(guān)系到國計民生與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也一直是政府大力支持與補(bǔ)貼的行業(yè)，然而從行業(yè)自身發(fā)展角度考慮，該行業(yè)需要以追求最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。
3.電力市場營銷中技術(shù)營銷體系的建設(shè)對策
隨著社會對于電力需求的激增，電力行業(yè)的高速發(fā)展，供需差距的不斷擴(kuò)大，以及隨之而來的政府監(jiān)管的力度加大，電力市場中營銷工作更需得到足夠的重視，因此，要擯棄傳統(tǒng)的營銷模式，向更專業(yè)、更具服務(wù)性的目標(biāo)改進(jìn)。
3.1 知識的掌握
若要從根本上轉(zhuǎn)變電力市場中的營銷模式，加強(qiáng)其技術(shù)營銷體系的建設(shè)，就需要深入了解市場的供求狀態(tài)、發(fā)電機(jī)構(gòu)的內(nèi)部運(yùn)作以及相關(guān)技術(shù)因素，具體說來包括以下幾個方面：首先，電力市場的基本情況。這包括不同地域的用電供需差額、定價、以及政府監(jiān)管政策，居民用電與工業(yè)用電在供給、價位、輸送上的差異，發(fā)電站的分布、布局等等。其次，電網(wǎng)送電能力強(qiáng)弱與輸送線路設(shè)計。送電線路的架設(shè)、電力在不同地區(qū)之間的輸送和使用、電網(wǎng)承載能力有限引發(fā)的資源浪費(fèi)。另外，電力公司的相關(guān)電力數(shù)據(jù)。輸送電數(shù)據(jù)、設(shè)備檢修數(shù)據(jù)、設(shè)備維護(hù)數(shù)據(jù)、會計信息、以及關(guān)鍵的資源保護(hù)數(shù)據(jù)等，以上數(shù)據(jù)共同反應(yīng)電力公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
3.2 信息的收集
電力市場中存在為數(shù)眾多的各類型公司，市場競爭十分激烈，因此，任何一個獨(dú)立電力公司的長遠(yuǎn)發(fā)展都要考慮到瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場競爭情況以及行業(yè)動態(tài)能，要能夠第一時間收集各方面的信息。作為電力公司的專業(yè)銷售員工，需要及時了解如下的信息，從而進(jìn)行相關(guān)分析。首先，市場宏觀數(shù)據(jù)，包括市場總需求與總供給、市場定價、公司的市場份額以及電網(wǎng)檢修頻率等。其次，行業(yè)內(nèi)同類公司信息，同類型公司的市場占有率、競爭優(yōu)劣勢以及先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的更新等。另外，大客戶動態(tài)，要在激烈的市場競爭中搶占有力的市場份額，必須要把握住需求眾多的大客戶，要把握這類客戶的需求量、特殊服務(wù)以及最終用處等。最后，公司自身的經(jīng)營、會計信息，包括歷史供給、目前市場份額、機(jī)電損失以及環(huán)保數(shù)據(jù)等。
3.3 分析的精度
通過前文所述的宏觀數(shù)據(jù)、行業(yè)信息以及客戶信息的收集，綜合公司相關(guān)信息，歸納出行業(yè)的發(fā)展趨勢與成功的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，并全面深入了解公司在行業(yè)中的地位及競爭優(yōu)劣，這些數(shù)據(jù)收集后的分析工作有利于使公司了解電力市場中營銷模式的應(yīng)用效果，從而根據(jù)不足提出相應(yīng)的完善對策。具體說來，在收集足夠的電網(wǎng)數(shù)據(jù)、區(qū)域內(nèi)發(fā)電企業(yè)信息以及電力公司內(nèi)部數(shù)據(jù)后，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入、精確的分析，結(jié)合目前公司的營銷模式，不難分析出當(dāng)前營銷模式尤其是技術(shù)營銷部分存在的問題。而適當(dāng)將本公司的數(shù)據(jù)與行業(yè)內(nèi)發(fā)展成熟的大型公司信息進(jìn)行對比，可以挖掘公司的發(fā)展空間，從而制定出更加合理、有效的營銷方案。
3.4 挖掘的深度
成功的電力市場技術(shù)營銷中的挖掘不僅是指挖掘出營銷模式的不斷轉(zhuǎn)變，以先于其改變做好相應(yīng)的調(diào)整，而且是指能夠深入挖掘出本公司所擁有的獨(dú)特市場競爭優(yōu)勢，以有別于市場中眾多同質(zhì)企業(yè)，搶占足夠的市場份額；不僅是指挖掘出能夠引起客戶的情感共鳴點(diǎn)，從而促進(jìn)營銷，挖掘出競爭對手的合作可能性，實(shí)現(xiàn)共贏，而且是在協(xié)調(diào)客戶、對手以及市場中的各關(guān)聯(lián)方，在多方共贏的情況下最大化自身效益。深入、有效的市場挖掘依次涵蓋如下四個階段：第一，通過平常的報告進(jìn)行整體上信息挖掘。第二，數(shù)據(jù)對比，深入挖掘。第三，通過信息的對比分析，緊跟市場發(fā)展，預(yù)防性挖掘。第四，深入解讀相關(guān)政策，遵循公司戰(zhàn)略，從而做出關(guān)鍵性決策。
3.5 說服的力度
成功營銷的結(jié)果必然是說服客戶接受公司的產(chǎn)品，可見，說服是企業(yè)營銷包括電力營銷的終極目標(biāo)。然而，成功的說服離不開全面、完善的前期工作，包括知識的掌握、信息的收集、分析的精度與挖掘的深入，通過把握行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢、自身競爭優(yōu)勢才能形成與競爭對手的利益共贏以及與客戶的情感共鳴，從而成功說服營銷對象。另外，說服的力度不僅在于前期的準(zhǔn)備充裕程度，而且取決于技巧的合理應(yīng)用。比如，要有充分的事實(shí)作為依據(jù)、結(jié)合切身的感受，方能有足夠的感染力。而且要巧妙使用最新的數(shù)據(jù)、統(tǒng)計等，加強(qiáng)表達(dá)的可靠性。另外，所述內(nèi)容要與聽眾有緊密的聯(lián)系，或者是找到能引起其共鳴的話題切入點(diǎn)，總之引發(fā)聽眾對話題的關(guān)注。甚至還可以適當(dāng)利用一些表達(dá)媒介，以實(shí)現(xiàn)更好的表述效果等等。
關(guān)鍵詞:售電側(cè)市場;定價策略;市場風(fēng)險;產(chǎn)品差別化
0引言
電力行業(yè)的廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)可以促進(jìn)發(fā)電廠之間的競爭,從而優(yōu)化發(fā)電資源,降低發(fā)電成本。但如果僅在發(fā)電側(cè)展開競爭,而用戶側(cè)不放開,仍由電網(wǎng)作為單一買方,將無法將價格信號有效地傳遞到用戶端,用戶無法根據(jù)市場價格調(diào)整自己的用電模式,市場雙向調(diào)節(jié)的作用就無法發(fā)揮;另一方面,發(fā)電側(cè)價格的波動造成市場盈虧集中,對電廠以及電力公司都是很大的市場風(fēng)險。
用戶側(cè)市場放開后,供電商和大用戶都可以直接在電力市場中買電(即競價下網(wǎng)),用戶也可以自由選擇供電商。這種多買方、多賣方的市場結(jié)構(gòu),可以有效地提高市場穩(wěn)健和競爭程度。上網(wǎng)電價和下網(wǎng)電價的聯(lián)動,也有助于電力企業(yè)規(guī)避市場價格風(fēng)險,增加電價的穩(wěn)定性。輸配電網(wǎng)則變?yōu)殡娏灰椎钠脚_,電網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)將著重于電網(wǎng)的建設(shè)、經(jīng)營及非放開用戶(captivecustomer)的供電。這些壟斷業(yè)務(wù)的計費(fèi)國際上通常由電力監(jiān)管部門審核批準(zhǔn)。
大用戶的用電量大,用電靈活性也大,可以一定程度上根據(jù)市場電價改變其生產(chǎn)過程的用電特性,從電力市場中獲得較大的效益。對于家庭用戶及小型工商業(yè)用戶,一方面其用電量不大,參與電力市場所帶來的效益并不明顯,因而參與的積極性不高;另一方面數(shù)量太多,商務(wù)流程繁瑣,會造成市場操作成本太高。從各國電力市場發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看,盡管100%的用戶側(cè)放開是最終發(fā)展目標(biāo),但都是從大用戶開始放開,并逐步降低用戶參與市場的準(zhǔn)入門檻,以較小的市場建設(shè)成本促進(jìn)市場的大力發(fā)展。
本文將根據(jù)國際上成熟電力市場的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),對大用戶放開、參與自由競爭的市場條件及售電公司的經(jīng)營策略等作一簡要描述。
1用戶側(cè)自由競爭的市場前提
為營造良好的競爭環(huán)境,實(shí)現(xiàn)真正意義上的用戶側(cè)自由競爭,需要在市場規(guī)則、市場建設(shè)和系統(tǒng)支持等方面大力發(fā)展和完善。各國電力市場的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,這不是一蹴而就的易事,需要經(jīng)過多年的建設(shè)和積累。從市場的角度來說,成熟的電力期貨市場、現(xiàn)貨市場以及實(shí)時平衡市場是用戶側(cè)能夠積極參與電力市場的前提條件。
1.1現(xiàn)貨市場(SpotMarket)
電力現(xiàn)貨市場一般指日前競價市場,即交易的對象是電力在第2天各時段的物理交割[1]。在歐洲一般為每小時一個價格,即每天24個價格點(diǎn)。由于電能不能大規(guī)模有效存儲以及電力供需的實(shí)時平衡性要求,一方面導(dǎo)致現(xiàn)貨價格隨著用電曲線的變化,展現(xiàn)出強(qiáng)烈的周期性模式;另一方面現(xiàn)貨價格受節(jié)假日、氣候等因素影響很大,波動劇烈。
1.2期貨市場(ForwardMarket)
電力期貨交易是防范、化解電力現(xiàn)貨市場價格風(fēng)險的有效工具。在電力市場成熟的國家中,電力交易的電量絕大部分都通過期貨交易來實(shí)現(xiàn)。根據(jù)電力期貨交割期的長短,可分為月度期貨、季度期貨和年度期貨等;根據(jù)期貨交割的曲線形狀可分為峰荷期貨(peak,星期一至星期五的8:00—20:00)和基荷期貨(base,每日0:00—24:00)等;根據(jù)期貨的交割方式又可分為金融結(jié)算期貨和物理交割期貨[1]。高的市場流通性(liquidity)是自由競爭市場的基礎(chǔ)。市場流通性是指在市場上快速買賣一項(xiàng)物品,不導(dǎo)致價格大幅波動的能力。假如一個市場上有許多買家和賣家的話,那么這個市場的流通性就很高。在這樣的市場中訂貨對貨物價格的影響不大,從而單個公司的市場力(marketpower)也會很有限。電力期貨市場能夠吸引大量的市場參與者,不僅僅是發(fā)電商和售電商等電力企業(yè),還包括銀行及投資公司等大量金融投機(jī)商。眾多的參與者增強(qiáng)了市場的流通性,從而有利于電力市場的公平和高效競爭[2]。
1.3實(shí)時平衡市場(BalancingMarket)
基于日前現(xiàn)貨市場交易而形成的生產(chǎn)計劃與第2天的實(shí)際調(diào)度情況終歸會有偏差。一方面是日前所作的負(fù)荷預(yù)測不可能100%的精確;另一方面發(fā)電機(jī)組在實(shí)際運(yùn)行時可能會發(fā)生事故,從而偏離所編制的發(fā)電計劃。電網(wǎng)調(diào)度在實(shí)時平衡市場中購買調(diào)頻備用容量,并通過調(diào)用此備用容量來維持電力系統(tǒng)中發(fā)電和用電的時實(shí)平衡[3]。
一般來說,調(diào)頻備用機(jī)組的成本要高于普通機(jī)組發(fā)電成本。為保證市場參與者盡可能準(zhǔn)確地運(yùn)行在日前現(xiàn)貨市場所排制的生產(chǎn)計劃,避免整個系統(tǒng)出現(xiàn)大的偏差,市場規(guī)則通常規(guī)定:在實(shí)時平衡市場中購電時價格會很高,即市場參與者出現(xiàn)負(fù)偏差時,要從電網(wǎng)調(diào)度購買高價不平衡電量;反之賣電價格則要很低,即市場參與者出現(xiàn)正偏差時,要賣出不平衡電量給電網(wǎng)調(diào)度。
2售電公司定價和規(guī)避風(fēng)險策略
用戶側(cè)放開后,往往只有極少數(shù)超大型用戶有足夠的人力物力組建自己的購電部門,直接參與電力市場。因此,在售電環(huán)節(jié)應(yīng)該大力發(fā)展售電公司,為大中型用戶服務(wù)。售電公司的主要業(yè)務(wù)是:一方面從電力市場中或通過雙邊合同從發(fā)電集團(tuán)購買電力;另一方面把電力銷售給大用戶(有必要的話也可包括非開放用戶)。這樣眾多售電公司在大用戶和發(fā)電商之間穿針引線,可有效地提高市場競爭程度。
在放開的市場中,大用戶需支付的電力費(fèi)用由2部分組成,即電能費(fèi)用和電網(wǎng)使用費(fèi)。售電公司將在電能費(fèi)用方面展開激烈競爭。而電網(wǎng)使用費(fèi)是用戶支付給電網(wǎng)公司的費(fèi)用,無論是哪個售電公司供應(yīng)電力,同一用戶的電網(wǎng)使用費(fèi)都應(yīng)該是相同的,且該價格通常是由電力監(jiān)管部門審核并批準(zhǔn)的。
售電公司通常會和大用戶簽訂為期數(shù)月至數(shù)年的供電合同。純粹的售電公司,即自己不擁有電廠的售電公司,每簽訂1份供電合同,自己就形成一個空頭部分(shortposition)。而電力市場中價格波動較大,售電公司存在著較大的購電成本風(fēng)險。對于售電公司來說,合理地計算供電合同的價格至關(guān)重要。因?yàn)檫^低的報價將使賣電收益低于購電成本,過高的報價則會嚇退用戶,失去市場份額>具體簽訂供電合同的流程一般如下:大用戶提供過去幾年歷史用電曲線和供電期間內(nèi)的用電量預(yù)測值;售電公司根據(jù)其負(fù)荷特性及市場價格水平,計算出相應(yīng)的購電成本(在有些電力市場中還要加上橫向輸電成本,根據(jù)具體市場規(guī)則設(shè)計,該分量與輸電距離、電網(wǎng)區(qū)域、網(wǎng)損等因素相關(guān)),加上一定的利潤后,給出報價;由于市場價格時刻在波動,此報價有一定的有效期,如果用戶在有效期內(nèi)接受此價格,合同成立;過了報價的有效期,原報價作廢;如果用戶再需要,售電公司可以重新計算出新的價格。售電公司可以利用市場中多種避險產(chǎn)品,來有效規(guī)避價格風(fēng)險。本論文由整理提供下面將以一實(shí)例介紹一種常見規(guī)避風(fēng)險和價格計算的方法。
2007年6月,某大型化工廠向某售電公司詢問2008年全年供電量的報價,該化工廠同時提供了過去幾年的用電曲線數(shù)據(jù),并預(yù)計其2008年總用電量為500GW•h。
2.1購買標(biāo)準(zhǔn)期貨(InitialPurchase)
一個較為保守的策略是,售電公司在每簽訂一份售電合同時,要根據(jù)用戶在合同期間的預(yù)測用電量,在期貨市場上買入相應(yīng)的電量,即所謂的“背靠背購電”,以保證售電公司的購電組合(PurchasePortfolio)和售電組合(salesPortflolio)時刻匹配。售電公司根據(jù)化工廠歷史負(fù)荷曲線,選擇購買適合的期貨產(chǎn)品。例如購買45MW的2008年基荷期貨,30MW的2008年峰荷期貨。如上所述,在期貨市場上只有年度、季度、月度等時段,以及峰荷和基荷等標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。而真正的用戶用電曲線多種多樣,無法完全通過這些標(biāo)準(zhǔn)期貨產(chǎn)品拼合起來。因此,會造成有的時間段里,在期貨市場上所購得的電力會超過用戶實(shí)際所需(見圖1中的“+”號部分);而在另一些時間段里,在期貨市場上所購得的電力則少于用戶實(shí)際所需(見圖1中的“-”號部分),即形成所謂的差額電量。
2.2現(xiàn)貨市場調(diào)整(SpotAdjustment)
上述差額電量可以在2008年的現(xiàn)貨市場上買賣出去。盡管在用戶詢問價格時(此例中為2007年6月)2008年期貨價格是已知的,比如說2008年基荷期貨價格是40歐元/(MW•h),2008年峰荷期貨是60歐元/(MW•h),但2008年中每一天的現(xiàn)貨市場價格并不知道?？傮w上講,期貨價格和現(xiàn)貨價格的相關(guān)程度很大。如果觀測期足夠長的話,期貨價格應(yīng)該接近于現(xiàn)貨價格的期望值。此外現(xiàn)貨市場價格有著明顯的周期性模式,因此可以根據(jù)現(xiàn)貨市場的歷史價格數(shù)據(jù)建模,推算出2008年每小時的現(xiàn)貨價格曲線(見圖2),其期望值應(yīng)該接近于當(dāng)前已知的2008年期貨價格。
售電公司根據(jù)折算現(xiàn)貨曲線計算,該化工廠2008年差額電量會導(dǎo)致平均每1MW•h要多付出2歐元的購電費(fèi)用。
2.3靈活分量(FlexibilityPremium)
在計算合同定價時,只是基于用戶歷史曲線來外推未來一段時間的用電情況。而到了2008年用戶實(shí)際用電時,肯定會和歷史曲線有一定的偏差。這會給售電公司日前制訂現(xiàn)貨交易計劃帶來困難,且會帶來較大的不平衡電量風(fēng)險。
售電公司一般會根據(jù)用戶負(fù)荷特性,計算出一個靈活分量附加費(fèi)。該費(fèi)用的大小和用戶負(fù)荷的波動性及預(yù)測能力相關(guān)。例如冶金行業(yè)負(fù)荷波動大,靈活分量附加費(fèi)相應(yīng)較高,如圖3a)所示;造紙和玻璃等行業(yè)的負(fù)荷則很平穩(wěn),如圖3b)所示,預(yù)測精度高,相應(yīng)的該附加費(fèi)也較低。
需要指出的是,大的售電公司有著很大的用戶群和銷售組合(salesportfolio),可以提高預(yù)測精度,并降低相對波動,從而體現(xiàn)出規(guī)模效益,可降低該靈活分量費(fèi)用。上述的售電公司都沒有自己的電廠(相當(dāng)于由我國各省市供電公司演化而來),如果售電公司有自己的電廠(一般為發(fā)電集團(tuán)成立的售電公司),則避險策略會靈活一些。例如可以提供各種與電廠生產(chǎn)成本相關(guān)的合同(indexedcontracts),售電價格可以與煤、天然氣及排污費(fèi)價格等因素掛鉤,但基本營銷策略類似。有著發(fā)電集團(tuán)背景的售電公司,一般會設(shè)置一個發(fā)電組合和售電組合,兩部分運(yùn)作獨(dú)立,內(nèi)部交易采取市場化結(jié)算。這里牽涉到發(fā)電集團(tuán)銷售渠道控制策略,本文對此不作進(jìn)一步的描述。
3多種電力產(chǎn)品滿足用戶需求
一般的產(chǎn)品會在功能、質(zhì)量、價格及服務(wù)等方面展開競爭,而電力產(chǎn)品則有其特殊性。對于售電公司,電力的功能和質(zhì)量是完全一樣的,因?yàn)楣╇娰|(zhì)量完全是電網(wǎng)公司的職責(zé)范圍。盡管如此,售電公司還是可以抓住用戶的需求,在價格策略和服務(wù)上下功夫,根據(jù)用戶的偏好來提供合身定制的差別化產(chǎn)品,從而在市場競爭中占據(jù)有利地位。隨著電力市場的發(fā)展,市場上出現(xiàn)了多種多樣的電力銷售產(chǎn)品,以下給出一些最常見的例子。
3.1“預(yù)測走廊”供電
不平衡電量的費(fèi)用在售電公司的購電成本中占有一定的比重,若想降低此部分的費(fèi)用,可以在合同中作出以下規(guī)定:在合同供電期間,用戶每天向售電公司提交其第2天的預(yù)測用電曲線;還可以在供電合同中定義該預(yù)測曲線所允許的誤差范圍,例如定義偏差不能超過±10%(見圖4)。如果用戶第2天的實(shí)際用電曲線在此走廊內(nèi),用戶所需支付的電力價格就很便宜。如果實(shí)際用電越過了上下限,超出部分的電力價格要高很多。
該產(chǎn)品適合在中短期能夠較精確預(yù)測其用電負(fù)荷的用戶。這類用戶可以通過提高自己負(fù)荷預(yù)測精度來得到較為便宜的電力;售電公司也相應(yīng)地減少了由負(fù)荷預(yù)測誤差造成的不平衡電量的需求,從而降低購電成本。
3.2“現(xiàn)貨優(yōu)化”供電
現(xiàn)貨市場上價格波動很大,且與整個系統(tǒng)中負(fù)荷大小的相關(guān)程度很高。在峰荷時段現(xiàn)貨價格非常高,而在谷荷時段則價格很低。如果用戶負(fù)荷曲線不合適,會給售電公司造成額外的購電費(fèi)用。這種“現(xiàn)貨優(yōu)化”供電產(chǎn)品特征是:在簽訂供電合同時,用戶就要提交在合同供電期間的指導(dǎo)性用電曲線。售電公司根據(jù)此曲線在期貨市場上購置所需電量。在真正供電期間,用戶每天要向售電公司提交其第2天的預(yù)測用電曲線。該預(yù)測用電曲線與簽訂合同時期所給出的指導(dǎo)性用電曲線的偏差,將在現(xiàn)貨市場買入賣出,用戶將承擔(dān)所需費(fèi)用或者獲得應(yīng)有收入。該產(chǎn)品適合于可以短期內(nèi)靈活調(diào)整生產(chǎn)方式的用戶。例如在現(xiàn)貨市場峰谷價格差很大時,用戶可以相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)方式,把用電生產(chǎn)改到夜間價格低谷的時間段內(nèi),把節(jié)約下來的高價電量變?yōu)楝F(xiàn)金收入(見圖5)。而在市場價格全天波動不大、峰谷差很小時,用戶則沒有必要調(diào)整自己的生產(chǎn)方式。這在一定程度上實(shí)現(xiàn)了用戶參與電力現(xiàn)貨市場,通過價格信號達(dá)到需求側(cè)管理的目的。
3.3“分批購電”產(chǎn)品
由第3.2節(jié)可以看出,計算合同價格時的期貨價格對合同價格的影響非常大。如果在期貨價格高時簽訂供電合同,合同價格也將相應(yīng)地提高,會給用戶帶來不必要的損失。為解決此問題,可以把合同電量分解成很多部分,在不同的時間多次在期貨市場上買入,這樣分散買電的價格風(fēng)險。甚至可以由用戶來決定什么時期買入多少電力,售電公司只是提供價格計算參數(shù)。
現(xiàn)以實(shí)例說明該產(chǎn)品特征:2007年6月某用戶希望售電公司能提供其2008年的電力。雙方約定從2007年7月至10月為計價期,用戶可根據(jù)市場價格波動,自己確定購電時期,每次購入1/3的2008年用電量。用戶經(jīng)過幾個月的市場觀察,分別在2007年7月15日、8月10日和9月1日通知售電公司可以購電,售電公司也隨即按要求在期貨市場上購入相應(yīng)的電量(見圖6中①、②及③)。
式中:a、B參數(shù)及靈活性分量F根據(jù)用戶歷史用電曲線計算;2008年基荷期貨價格B2008和峰荷期貨價格P2008取決于用戶所選的購電時間。
該產(chǎn)品對用戶的好處是,價格計算透明且用戶可以決定買電的時間,在一定程度上參與了電力期貨市場。對售電公司,只需按用戶要求在期貨市場上購買電力,自己不再承擔(dān)期貨市場價格風(fēng)險。
4對我國售電市場的借鑒意義
從國際電力市場化改革的經(jīng)驗(yàn)來看,“兩頭放開”(即發(fā)電側(cè)與售電側(cè)開放)是電力市場建設(shè)的一個普遍規(guī)律。無論是從發(fā)電側(cè)開放起步(如英國),還是從售電側(cè)開放起步(如日本),最后的方向都是實(shí)現(xiàn)雙向開放。構(gòu)建多買多賣的電力市場格局,這符合商品市場的一般規(guī)律。引入用戶參與競爭,建立“兩頭開放”的電力市場,可以帶來諸多好處。
(1)發(fā)揮市場雙向調(diào)節(jié)作用,促進(jìn)市場供需環(huán)境和價格的相對穩(wěn)定。通過建立靈敏的用戶側(cè)響應(yīng)機(jī)制,起到穩(wěn)定市場、抑制價格劇烈波動的作用。
(2)用市場手段實(shí)現(xiàn)需求側(cè)管理,調(diào)節(jié)用戶負(fù)荷特性。通過用戶的主動性策略,提高整體發(fā)電和用電效率,實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)的節(jié)能降耗。
(3)通過用戶參與市場,建立了上網(wǎng)價格和銷售價格聯(lián)動的市場機(jī)制,有效地規(guī)避了購售雙方風(fēng)險和經(jīng)營市場的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。
(4)銷售側(cè)引入競爭后,各售電公司之間競爭激烈,迫使它們在市場化經(jīng)營方面下功夫,抓住用戶的需求,提供優(yōu)質(zhì)而價廉的服務(wù)。而電網(wǎng)企業(yè)則可以集中精力做好主業(yè),以便為用戶提供更為優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的專業(yè)服務(wù)。
我國的電力市場建設(shè)是從發(fā)電側(cè)競爭起步的,東北、華東2個電力市場試點(diǎn)均采用了發(fā)電集中競價上網(wǎng)作為起步模式,這種模式具有某些固有缺陷,如市場風(fēng)險集中、市場盈虧集中、對市場宏觀供需狀況依賴程度較大等。東北電力市場試運(yùn)行以來,由于受供需環(huán)境趨緊、煤價上漲等因素的影響,2006年度競價平衡帳戶出現(xiàn)了大幅虧空(約34億元),這與社會希望通過競價上網(wǎng)降低電價的預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生較大差距,價格聯(lián)動難以付諸實(shí)施。目前準(zhǔn)備修改完善市場方案和運(yùn)營規(guī)則。東北市場如果能夠?qū)崿F(xiàn)用戶側(cè)開放,或部分開放大用戶,市場運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險就會小很多。本論文由整理提供只要有用戶參與,價格聯(lián)動也就是順理成章的事了。所以,以發(fā)電側(cè)競價起步的電力市場需要盡快引入用戶參與機(jī)制,過渡到“兩頭開放”的電力市場模式。
國內(nèi)外的實(shí)踐證明,開放用戶是構(gòu)建安全、穩(wěn)健、靈活、高效的電力市場的重要條件。國家電監(jiān)會已將開展大用戶直購電試點(diǎn)列為2007年的工作重點(diǎn)之一。引入用戶參與市場競爭應(yīng)重點(diǎn)做好幾項(xiàng)工作。
(1)按照2006年11月國務(wù)院常務(wù)會議通過的《關(guān)于“十一五”深化電力體制改革的實(shí)施意見》的有關(guān)要求,切實(shí)做到輸配業(yè)務(wù)分開獨(dú)立核算,加快研究輸、配分開問題,結(jié)合電力市場建設(shè)開展試點(diǎn),為核定清晰的輸、配電價打下基礎(chǔ),為培育更多的購電主體創(chuàng)造基本條件。
(2)加快電價體制改革,盡快出立的輸、配電價。國際經(jīng)驗(yàn)證明,獨(dú)立的輸、配電價是引入用戶參與競爭的必要條件,缺少獨(dú)立的輸、配電價,就無法建立穩(wěn)健的“兩頭開放”的電力市場。2005年國家印發(fā)了《電價改革方案》的配套實(shí)施辦法,明確了輸配電價改革的具體思路,2006年還出臺了各省(自治區(qū)、直轄市)電網(wǎng)輸配電價暫行標(biāo)準(zhǔn),向電力市場的要求逐步邁進(jìn)。下一步需要在此基礎(chǔ)上,結(jié)合市場建設(shè)需要,核定獨(dú)立的輸、配電價,要反映不同電壓等級、不同地理位置的合理接網(wǎng)價和用網(wǎng)價,為用戶參與市場提供順暢的價格體系。超級秘書網(wǎng)
(3)加快研究解決銷售電價的交叉補(bǔ)貼問題。我國由于歷史原因,銷售側(cè)交叉補(bǔ)貼問題比較突出,現(xiàn)在已經(jīng)成為阻礙大用戶參與市場的重大障礙。短期內(nèi)可能無法完全解決交叉補(bǔ)貼問題,但可以嘗試將交叉補(bǔ)貼由暗補(bǔ)改為明補(bǔ),在保證各類用戶之間利益格局不做大的調(diào)整基本原則下,逐級開放用戶參與市場競爭。
(4)加強(qiáng)各相關(guān)電力企業(yè)市場知識的學(xué)習(xí)和積累。售電側(cè)的放開,對電網(wǎng)公司、售電公司以及大用戶來說都是全新的內(nèi)容。無論是由省、市供電公司演化而來的純粹的售電公司,還是有著發(fā)電集團(tuán)背景的售電公司,都要發(fā)展自己的營銷策略,抓住用戶需求,并合理地管理市場風(fēng)險。這方面可以借鑒國際上成熟的市場運(yùn)作理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
開放用戶是電力市場化改革的必然要求,應(yīng)結(jié)合我國國情,充分借鑒國際成熟經(jīng)驗(yàn),加快有關(guān)體制和機(jī)制改革,逐級開放用戶,培育售電側(cè)市場,建設(shè)符合國情的電力市場體系。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞 電廠設(shè)備；管理工作；創(chuàng)新；實(shí)踐
中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7597（2013）20-0155-02
電的發(fā)明徹底改變了人類的生活，在幾百年的發(fā)展時間里，電這個能源已經(jīng)被發(fā)揮到了極致。生活中的各種事情都少不了電，現(xiàn)代社會對電力的需求已經(jīng)達(dá)到了無法想象的地步。為了滿足這種日益增長的電力需求，我國電力企業(yè)正在加快電廠設(shè)備的技術(shù)改造和創(chuàng)新。通過這種創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)提高了電力設(shè)備的生產(chǎn)能力和運(yùn)行效率，保障了正常的生產(chǎn)生活。而其中對電廠設(shè)備的管理創(chuàng)新與實(shí)踐是必經(jīng)之路。科學(xué)有效的管理手段能夠提高電廠設(shè)備的安全運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的預(yù)防性檢修。要對現(xiàn)行的管理體制、維修養(yǎng)護(hù)管理體系、管理人員的素質(zhì)和管理理念等方面進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以配合電力技術(shù)改造和滿足現(xiàn)代能源的需求。
1 當(dāng)前電廠設(shè)備管理中存在的問題
1.1 管理層次多
對電廠設(shè)備的管理是一項(xiàng)綜合管理工作，需要管理、運(yùn)行維護(hù)及檢修人員共同參與。但是在實(shí)際的管理過程中通常是生計、發(fā)電和班組三個部門進(jìn)行分責(zé)管理。由于電廠廠房較多，設(shè)備點(diǎn)多線長等因素導(dǎo)致生計部門的管理力不從心。
1.2 設(shè)備維修保養(yǎng)不及時
對于一些資金無保障和組織措施不完善的設(shè)備，管理制度落實(shí)不到位，設(shè)備通常會出現(xiàn)各種故障。這是由于一些部門的負(fù)責(zé)人及管理人員重視建設(shè)輕視使用或重視使用而輕視管理工作造成的，保障力度不夠。
1.3 機(jī)組裝備水平低
當(dāng)前生產(chǎn)生活對電力能源的需求逐漸提高，導(dǎo)致電力市場的競爭愈演愈烈，而電網(wǎng)系統(tǒng)對發(fā)電廠的電能保證和質(zhì)量的要求也逐漸上升。而這種競爭主要體現(xiàn)在設(shè)備及人才的競爭上。如果電廠的機(jī)組設(shè)備技術(shù)落后、陳舊、老化就滿足不了安全和穩(wěn)發(fā)及滿發(fā)的要求。很多電廠對設(shè)備的技術(shù)投入和技術(shù)改造不夠重視，導(dǎo)致競爭力不高。
1.4 管理人員的技術(shù)水平達(dá)不到新設(shè)備的技術(shù)要求
對設(shè)備的檢修和維護(hù)是保證設(shè)備安全運(yùn)行和效率提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是，目前很多的設(shè)備管理及維修養(yǎng)護(hù)工作人員的專業(yè)技能水平都比較低，他們多是接受的職業(yè)技能學(xué)校的教育，學(xué)習(xí)理論知識時間少，技術(shù)管理水平良莠不齊。另一方面，技術(shù)人員的流失率較大，主動學(xué)習(xí)的數(shù)量較少，員工素質(zhì)不高、創(chuàng)新能力低，不能適應(yīng)設(shè)備自動化和機(jī)電一體化的需求。
2 電廠設(shè)備管理工作創(chuàng)新的前提條件
社會電力能源需求的提高促使電廠進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)并加強(qiáng)對安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，這些都對現(xiàn)行的電廠設(shè)備管理工作提出了新的要求，這是電廠設(shè)備進(jìn)行管理工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)動力，電廠的設(shè)備管理工作要改變傳統(tǒng)工作模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐。我國的很多電廠都是通過計劃檢修來管理電廠設(shè)備的，對設(shè)備管理工作的職責(zé)缺乏明確的定位，而且較強(qiáng)的計劃性導(dǎo)致對新出現(xiàn)的問題沒有應(yīng)急處理方案，電廠設(shè)備的利用率較低。所以，對現(xiàn)行電力設(shè)備管理體制的全面認(rèn)識和改進(jìn)將成為管理創(chuàng)新的首要任務(wù)。在充分了解原管理體制缺陷的前提下進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新成為必然趨勢。
3 電廠設(shè)備管理工作創(chuàng)新與實(shí)踐的基本策略
3.1 樹立設(shè)備管理創(chuàng)新理念，加強(qiáng)實(shí)踐
要對電廠設(shè)備的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，首先要樹立創(chuàng)新理念。創(chuàng)新理念的關(guān)鍵是精細(xì)化管理理念，對設(shè)備的整個管理過程進(jìn)行詳細(xì)的分析和總結(jié)，根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行創(chuàng)新，精確到所有細(xì)節(jié)管理，要認(rèn)識到創(chuàng)新理念在設(shè)備管理工作中的重要意義，提高工作效率；創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化要求每一步管理過程都要按照新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和電廠內(nèi)部管理規(guī)程進(jìn)行，當(dāng)設(shè)備維修后需要生產(chǎn)部門和監(jiān)管部門等共同驗(yàn)收和使用，保證設(shè)備的質(zhì)量和安全運(yùn)行能力。樹立創(chuàng)新理念還要在設(shè)備運(yùn)行的全過程進(jìn)行創(chuàng)新，包括設(shè)備運(yùn)行前的檢測、運(yùn)行中的維修養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行后的管理，要借鑒國外電廠的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，積極拓展管理思路，從而提高設(shè)備利用率和穩(wěn)定運(yùn)行率。
3.2 建立設(shè)備預(yù)防檢修與養(yǎng)護(hù)制度
建立預(yù)防檢修及養(yǎng)護(hù)體系將會大大提高電廠設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)效率，并彌補(bǔ)傳統(tǒng)的計劃性較強(qiáng)的管理體制的不足，對管理過程中出現(xiàn)的新問題能夠及時處理好。構(gòu)建這一體系，首先要充分掌握電廠設(shè)備的工作情況以及設(shè)備的零部件情況，例如，零部件的磨損情況和壽命，針對這些方面制定出具有針對性的管理計劃和實(shí)踐手段。建立預(yù)防性的檢修及養(yǎng)護(hù)體系能夠減少閑置設(shè)備的擱置率，提高了設(shè)備的運(yùn)行效率并降低了設(shè)備的工作量。對各個管理崗位的職責(zé)提前做出明確的規(guī)劃，這樣就大大減少了因權(quán)責(zé)不明而導(dǎo)致的管理工作混亂的局面，強(qiáng)化了崗位員工的工作任務(wù)，促進(jìn)工作效率的提高。
3.3 重視設(shè)備運(yùn)行參數(shù)
科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展為電廠設(shè)備管理提供了非常大的幫助，電廠設(shè)備的大型化和機(jī)械化不方便管理，而自動化技術(shù)使電廠設(shè)備管理工作變得容易和簡便，為管理工作的高效執(zhí)行提供了保障。根據(jù)自動化技術(shù)可以查看設(shè)備自動化數(shù)據(jù)和參數(shù)的運(yùn)行狀況，對了解設(shè)備運(yùn)行情況和及時發(fā)現(xiàn)安全隱患意義重大。所以對電廠設(shè)備管理的創(chuàng)新與實(shí)踐可以通過完善設(shè)備參數(shù)管理體系來實(shí)現(xiàn)。積極引入計算機(jī)技術(shù)建立參數(shù)運(yùn)行數(shù)據(jù)庫，從而全面了解設(shè)備的運(yùn)行狀況、負(fù)載、設(shè)備隱患等，及時保障設(shè)備的穩(wěn)定及安全運(yùn)行，預(yù)防設(shè)備故障，為電廠設(shè)備工作效率的保證打好基礎(chǔ)。
3.4 完善狀態(tài)管理體系
我國目前的電能需求非常大，隨著人們生活水平的不斷提高和社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在生產(chǎn)領(lǐng)域和生活領(lǐng)域的用電量還將保持上升趨勢，很多地方在用電量多的夏季都會出現(xiàn)電力供不應(yīng)求的局面，嚴(yán)重影響了人們的正常生活。面對日益激烈的電力市場競爭和旺盛的電力需求，電廠首先要保證設(shè)備的工作效率和安全運(yùn)行，這是保障正常的電力需求的前提。而要保障電廠設(shè)備的有效運(yùn)行就必須建立完善的狀態(tài)管理體系，這是新形勢下管理工作創(chuàng)新的與實(shí)踐的最佳方式。
所謂狀態(tài)管理就是將電廠設(shè)備的管理工作分為維修狀態(tài)的管理、設(shè)備故障狀態(tài)的管理和設(shè)備完好狀態(tài)的管理等方面。在設(shè)備即將開啟之前對工作人員的操作方式及維修人員的檢修方式都做出明確的規(guī)定，避免安全事故的發(fā)生。在設(shè)備處于故障狀態(tài)時及時確定設(shè)備管理各部門的負(fù)責(zé)人和實(shí)際管理中的工作人員，查明故障原因后根據(jù)預(yù)防性的檢修方法進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)?？梢栽谠O(shè)備的每種狀態(tài)尤其是故障狀態(tài)下懸掛標(biāo)志牌，如：“故障狀態(tài)”、“維修狀態(tài)”等來表示設(shè)備所處的狀態(tài)，從而保證工作人員的人身安全和設(shè)備管理工作的銜接效率。
3.5 加強(qiáng)設(shè)備管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)
電廠設(shè)備管理工作的創(chuàng)新從理念到工作程序都進(jìn)行了新的機(jī)制建立，但最重要的實(shí)踐部分是需要工作人員在實(shí)際工作中進(jìn)行新理念的實(shí)踐。那么，設(shè)備管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)就顯得非常重要。創(chuàng)新管理工作關(guān)鍵是要加強(qiáng)對管理人員的技能培訓(xùn)，將新設(shè)備的操作技能和要求培訓(xùn)給設(shè)備管理及檢修人員。隨著設(shè)備管理體系的不斷變化和更新，僅僅培訓(xùn)操作技能已經(jīng)不能滿足設(shè)備管理工作的要求了，還要提高工作人員的故障分析能力和處理能力，加強(qiáng)管理人員對設(shè)備故障和檢修的預(yù)防能力。
同時，還要積極吸引技能經(jīng)驗(yàn)豐富和綜合素質(zhì)較高的人才，并保障現(xiàn)有設(shè)備管理人員的人身安全和薪資福利，多關(guān)心和幫助基層設(shè)備養(yǎng)護(hù)及檢修人員的生活，減少工作人員的流動性。創(chuàng)新管理工作和實(shí)踐不僅僅是制度層面和管理層面的創(chuàng)新，對人才的管理和吸引也是創(chuàng)新的一方面，只有擁有掌握先進(jìn)技能水平和工作素質(zhì)高的員工才會充分發(fā)揮創(chuàng)新理念的指導(dǎo)意義。要逐步提高員工的理論水平和實(shí)際操作技能，培養(yǎng)出會管理、懂技術(shù)、會核算的設(shè)備管理人才。重視“一專多能”型人才的培養(yǎng)，將年輕的大、中專畢業(yè)生分配到設(shè)備管理的關(guān)鍵崗位，給予其一定的管理職責(zé)和優(yōu)惠條件，使他們逐漸成長為技能熟練、綜合能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識高的管理人才。
4 結(jié)束語
我國各電廠為應(yīng)對激烈的市場競爭和創(chuàng)新運(yùn)營管理能力的形式，加強(qiáng)電廠設(shè)備管理工作的創(chuàng)新和實(shí)踐是關(guān)鍵，在理念和制度等理論層面以及實(shí)際的工作層面都要進(jìn)行改革，對員工的培訓(xùn)和吸引專業(yè)素質(zhì)高的技能型人才的重視也是創(chuàng)新的一部分。所有這些都有利于提高設(shè)備的利用率以及保證設(shè)備的安全運(yùn)行，從而滿足日益增長的電能需求。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：火電廠 成本控制 方法
火力發(fā)電廠作為國家電力行業(yè)的基礎(chǔ)及支柱產(chǎn)業(yè)，建設(shè)工程具有投資大、周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性建設(shè)等特點(diǎn)，使得火力發(fā)電廠建設(shè)工程的成本復(fù)雜多變。工程成本控制水平高低，不僅影響著基建期每千瓦單位造價，更影響著火力發(fā)電廠在壽命期內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)營及盈利狀況。因此，加強(qiáng)火電廠工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、火電廠工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題
1、成本控制意識缺乏。經(jīng)營體制的改革在很大程度上能夠促進(jìn)公司成本方面的控制，但是目前我國電力工程建設(shè)企業(yè)仍然存在著非常嚴(yán)重的缺乏成本控制意識的問題。在施工階段沒有成本控制意識的樹立，而產(chǎn)生忽視施工前的準(zhǔn)備不足，“三通一平”不到位，對材料的數(shù)量、安放沒有合理安排，設(shè)備配置不合理，從而造成了不必要的浪費(fèi)，增加了工程成本等。
2、成本控制的體制不健全。這主要是指在火電廠基建項(xiàng)目中沒有將項(xiàng)目的成本控制與項(xiàng)目有關(guān)的管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”落實(shí)不到位，工程項(xiàng)目有關(guān)的各部門和崗位進(jìn)行成本控制的責(zé)任不具體，也不明確，對其成本控制的效果進(jìn)行考核難度很大。這直接導(dǎo)致了項(xiàng)目管理人員對于火電廠項(xiàng)目的施工，僅僅滿足于進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的指標(biāo)的執(zhí)行與完成，而對項(xiàng)目成本費(fèi)用有直接關(guān)系的人工、機(jī)械使用費(fèi)、材料等方面的控制與節(jié)約關(guān)心很少。
3、成本控制的方法落后，成本控制工作開展力度不足。對于施工方來說，火電廠項(xiàng)目的市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)為了能夠承攬工程，極力壓低價格，不惜犧牲利潤空間，直接導(dǎo)致了企業(yè)承攬項(xiàng)目的風(fēng)險。而在項(xiàng)目施工過程中，成本控制方法落后，成本控制流于形式。在成本控制上，大多企業(yè)只限于定期的財務(wù)報表。這種控制方法是一種事后的檢查，缺少事前的預(yù)測和事中的控制，對施工中的項(xiàng)目成本控制不足。
4、缺乏對項(xiàng)目成本的全過程控制。項(xiàng)目的成本控制應(yīng)該是貫穿項(xiàng)目開始到結(jié)束全過程的管理過程。而目前在火電廠項(xiàng)目中的成本控制僅僅是通過成本核算，對實(shí)際上發(fā)生的成本進(jìn)行記錄和計算。但是火電廠建設(shè)工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)。因此，成本控制的重心應(yīng)當(dāng)向事前的預(yù)控和事中的過程控制轉(zhuǎn)移，做到項(xiàng)目的全過程控制。
二、火電廠施工過程中工程費(fèi)用的控制及風(fēng)險
1、付款不及時帶來的后果，設(shè)備延遲、施工材料不足、施工單位施工積極性不高導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤、由于電廠總承包工程需要承包商墊資特別大，可能會導(dǎo)致承包商資金不足，無法組織足夠的人力、物力來滿足施工需求。
2、由于總承包項(xiàng)目合同金額巨大，承包商如果要按期保證施工期限，在承包商大量進(jìn)行設(shè)備及材料的訂貨期，會支付龐大的預(yù)付款，但是這部分費(fèi)用在和業(yè)主的總承包合同中并沒有體現(xiàn)，所以總承包單位資金往往不夠充足，就會導(dǎo)致工期的延誤。
3、對于電力設(shè)備生產(chǎn)廠家，尤其是三大主機(jī)的設(shè)備生產(chǎn)廠家，如果設(shè)備生產(chǎn)延誤后會導(dǎo)致整個現(xiàn)場施工的停滯，對于幾千人的施工現(xiàn)場，每一天的損失都是一筆很大的費(fèi)用。
4、按合理比例支付承包商的資金，如果付給承包商的資金過于充足，尤其到項(xiàng)目建設(shè)后期，總承包商把自己贏得的利潤及拿到手后，對總承包商下面的分包商付款不及時，導(dǎo)致分包商施工積極性不高甚至罷工現(xiàn)象出現(xiàn)，這個時候建設(shè)單位對總承包商的控制就有心無力了。最后總承包商有可能會對很多自己分內(nèi)的尾工就不執(zhí)行施工了，反而甩給建設(shè)單位。
三、加強(qiáng)火電廠工程項(xiàng)目施工階段的造價管理和控制
1、提高管理人員成本控制意識
加強(qiáng)業(yè)主方現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們事事講成本、時時想效益的理念以及實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約投資的重要性。尤其是直接費(fèi)超過20萬元是重大變更設(shè)計，現(xiàn)場工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況嚴(yán)格控制，以克服承包商為方便施工、縮短工期、擴(kuò)大承包費(fèi)用以贏得更多利潤而提出的變更方案，以減少業(yè)主方不必要的支出。同時，在建筑材料的代用上，也應(yīng)在滿足工程質(zhì)量需要的前提下，優(yōu)先選擇價格較低的建筑材料，從而達(dá)到降低工程造價的目的。
2、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理
現(xiàn)場簽證是火力發(fā)電廠工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，在施工過程中,建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理,督促施工單位按圖施工,嚴(yán)格控制變更項(xiàng)目、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用。每一變更設(shè)計之前,必須實(shí)行工程量及造價增減分析,并經(jīng)原設(shè)計單位同意。如果變更后工程造價突破總概算,必須經(jīng)有關(guān)部門審查同意。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作,減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到：簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。如：閥門J41W-1.6-DN100與J41W-1.6P-DN100只是一個字母之差，材料價格則相差十倍以上；簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符，不得有水分；簽證的內(nèi)容不能超過應(yīng)簽證的范圍。
3、加強(qiáng)主合同執(zhí)行管理，嚴(yán)格控制材料價差的調(diào)整
為了規(guī)避合同風(fēng)險，使業(yè)主方與承包商更合理地承擔(dān)各自的風(fēng)險責(zé)任，我國目前火力發(fā)電工程多采用總價承包加重大設(shè)計變更及材料價差結(jié)算方式。多年來，我國建材市場價格起伏較大，加之建設(shè)周期長，每一年度或每一年的每個月市場材料價格都會發(fā)生較大變化。因此，材料價格調(diào)整的準(zhǔn)確性、及時性是影響工程造價的重要因素。應(yīng)加強(qiáng)主要材料完成時間節(jié)點(diǎn)的管理控制，嚴(yán)格盤點(diǎn)工程量完成節(jié)點(diǎn)，采用審核投資統(tǒng)計報表中實(shí)物量完成情況的方式，并與隱閉工程驗(yàn)收報告互相印證后，作為主要依據(jù)進(jìn)行材料價差的結(jié)算。如果時間點(diǎn)控制不好，可能會導(dǎo)致工程成本的大幅攀升。
4、加強(qiáng)建筑安裝工程成本控制
火電建筑安裝工程成本是火電建筑施工企業(yè)為履行對業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)火電建筑安裝工程和整個火電建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營中為工程所付出的各項(xiàng)損耗。在現(xiàn)代火電建筑安裝施工管理中，努力降低成本，把各項(xiàng)費(fèi)用支出壓到最低限度，實(shí)現(xiàn)盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益，是火電建筑安裝施工的最根本宗旨。通過采用各項(xiàng)技術(shù)措施和組織措施，在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下，使成本控制達(dá)到理想的境地是火電建筑安裝施工控制中的重要工作。
工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。業(yè)主方在對工程造價的管理上始終應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程，在工程建設(shè)的各個階段，時時要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：規(guī)范 條文 解釋
1 概述
《火力發(fā)電廠與變電所設(shè)計防火規(guī)范》的修編工作歷時三年多的時間，在公安部和兄弟設(shè)計院的大力支持下，修編工作已經(jīng)完成，目前即將進(jìn)入出版發(fā)行階段。本次修編的建筑部分著重解決了電廠建筑設(shè)計過程中的主廠房防火分區(qū)、主廠房主要建筑構(gòu)件耐火要求、鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)煤（儲煤）建筑的防火要求、主廠房疏散、主廠房電梯的消防要求，增加了脫硫建筑、燃機(jī)電廠的消防要求等等。并且協(xié)調(diào)了規(guī)范與其它相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。
2 主廠房防火分區(qū)
“主廠房的地上部分，防火分區(qū)的允許建筑面積不宜大于6臺機(jī)組的建筑面積；其地下部分不應(yīng)大于1臺機(jī)組的建筑面積?！?/p>
由于火力發(fā)電廠建筑的特殊性，主廠房面積較大，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求；常常是將主廠房綜合建筑看作一個防火分區(qū)，目前大型電廠一期工程就是2 X 600MW或4X600MW，其占地面積多達(dá)12000m2以上，由于工藝要求不能再分隔。主廠房高度雖然較高，但一般汽機(jī)房只有3層，除氧間、煤倉間也只有5～6層，在正常運(yùn)行情況下，有些層沒有人，運(yùn)轉(zhuǎn)層也只有十多個人。況且汽機(jī)房、鍋爐房里各處都有工作梯可供疏散用。建國50多年還沒有因主廠房沒有防火隔墻而造成火災(zāi)蔓延的案例。根據(jù)電廠建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一般不超過6臺機(jī)組。
對于主廠房防火分區(qū)的理解，應(yīng)該將汽機(jī)房、除氧間、煤倉間、鍋爐房、集中控制樓綜合建筑看成一個防火分區(qū)。主廠房的每個車間的定義為：汽機(jī)房（或含除氧間）各層統(tǒng)一為一個車間；煤倉間各層統(tǒng)一為一個車間；鍋爐房為一個車間；集中控制樓為一個車間。但考慮到生產(chǎn)運(yùn)行的安全性，對各個車間隔墻的門作了要求，應(yīng)為乙級防火門（包含了汽機(jī)房內(nèi)電氣車間的部分等等）。而原規(guī)范“汽機(jī)房、除氧間與鍋爐房、煤倉間或合并的除氧煤倉間之間的隔墻應(yīng)采用不燃燒體。運(yùn)轉(zhuǎn)層以下縱向隔墻的耐火極限不應(yīng)小于4h，運(yùn)轉(zhuǎn)層以上隔墻的耐火極限不應(yīng)小于lh?！睏l文修改為“除氧間與煤倉間或鍋爐房之間的隔墻應(yīng)采用不燃燒體。汽機(jī)房與合并的除氧煤倉間或鍋爐房之間的隔墻應(yīng)采用不燃燒體。隔墻的耐火極限不應(yīng)小于lh?！痹僖淮螐?qiáng)調(diào)了此處的墻體為隔墻，只是針對墻體的耐火極限作了限制，相應(yīng)此隔墻上的門應(yīng)為乙級防火門。
作為主廠房一部分的集中控制樓建筑，由于其使用性質(zhì)的重要性，本次修編在總圖布置的章節(jié)，相應(yīng)新增加了一條?！爱?dāng)主廠房呈凵形或Ш形布置時，相鄰兩翼之間的防火間距，應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定?！?即規(guī)定了布置主廠房集中控制樓的時候，平面布置只有兩種可能性，一是控制樓與鍋爐房兩側(cè)相連；二是如果脫開就應(yīng)該滿足《建筑設(shè)計防火規(guī)范》相關(guān)防火間距的要求。此條文主要針對近年來在主廠房優(yōu)化設(shè)計過程中，集中控制樓室外通道多數(shù)無法滿足消防通道的要求，留下了很大的火災(zāi)隱患。另外集中控制樓的布置再有條件的情況下，也應(yīng)該盡可能地提高消防標(biāo)準(zhǔn)。
3 運(yùn)煤（儲煤）建筑防火要求
3.1 運(yùn)煤建筑防火要求
“當(dāng)棧橋、轉(zhuǎn)運(yùn)站等運(yùn)煤建筑設(shè)置自動噴水滅火系統(tǒng)或水噴霧滅火系統(tǒng)時，其鋼結(jié)構(gòu)可不采取防火保護(hù)措施?！?/p>
近年來鋼結(jié)構(gòu)建筑的普遍應(yīng)用，運(yùn)煤棧橋、運(yùn)煤轉(zhuǎn)運(yùn)站采用鋼結(jié)構(gòu)形式又是必然的趨勢，而作為運(yùn)煤建筑的火災(zāi)危險性為丙類，給鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用帶來了困難。而目前國際、國內(nèi)普遍認(rèn)為自動噴水滅火系統(tǒng)能有效地?fù)錅?、控制初期火?zāi)，據(jù)美國一項(xiàng)調(diào)查，紐約661次火災(zāi)中，有654次成功控制或撲滅了初期火災(zāi)。自動噴水滅火系統(tǒng)可以撲滅A類火災(zāi)和部分B類火災(zāi)，而電廠燃料煤的燃燒性能更有利于自動噴水滅火系統(tǒng)的采用，且此系統(tǒng)在應(yīng)用過程中效果明顯、成功率高、投資小、容易維護(hù)。另外據(jù)調(diào)查結(jié)果表明，鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)煤棧橋涂刷的防火涂料由于涂料的老化、脫落、涂刷不均等，問題較多，難以滿足防火規(guī)范的要求；建國以來，發(fā)電廠運(yùn)煤系統(tǒng)火災(zāi)案例很少，所以采用主動滅火措施—自動噴水滅火系統(tǒng)，既能提高運(yùn)煤系統(tǒng)建筑的消防標(biāo)準(zhǔn)，又能解決復(fù)雜結(jié)構(gòu)構(gòu)件的防火保護(hù)問題。
3.2 儲煤建筑防火要求
“當(dāng)干煤棚或室內(nèi)貯煤場采用鋼結(jié)構(gòu)時，堆煤高度范圍內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)采取有效的防火保護(hù)措施，其耐火極限不應(yīng)小于1h?！?/p>
干煤棚、室內(nèi)儲煤場多為鋼結(jié)構(gòu)形式，考慮其面積大，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件多，結(jié)合多年的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，煤場的自燃現(xiàn)象雖然普遍存在，但自燃的火焰高度一般為0.5m～1.0m左右，不足以威脅到上部鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，并且煤場的堆放往往是支座以下200mm作為煤堆的起點(diǎn)，因此，鋼結(jié)構(gòu)根部以上5m范圍的承重構(gòu)件應(yīng)有可靠的防火保護(hù)措施以確保護(hù)結(jié)構(gòu)本身的安全性。
4 主廠房的安全疏散
“主廠房的疏散樓梯可為敞開式樓梯間；至少應(yīng)有一個樓梯通至各層、屋面且能直接通向室外。集中控制樓至少應(yīng)設(shè)置一個通至各層的封閉樓梯間?！?轉(zhuǎn)貼于
主廠房雖然較高，但一般也只有5～6層。在正常運(yùn)行情況下人員很少，廠房內(nèi)可燃的裝修材料很少，廠房內(nèi)除疏散樓梯外，還有很多工作梯，多年來都習(xí)慣作敞開式樓梯。在擴(kuò)建端都布置有室外鋼梯。但為保證人員的安全疏散和消防人員撲救，故要求至少應(yīng)有一個樓梯間通至各層和屋面，一般將固定端樓梯通至主廠房的各層及屋面，固定端樓梯考慮到生產(chǎn)運(yùn)行的需要，建議采用混凝土樓梯較為合適，而作為廠房內(nèi)的其它樓梯（含運(yùn)轉(zhuǎn)層的工作梯）只要滿足疏散梯坡度和寬度的要求，均可作為疏散樓梯。
對于目前較多的600MW機(jī)組電廠，布置兩臺機(jī)組以上時候，往往中間疏散樓梯通至運(yùn)煤皮帶層有困難，可以將此樓梯通至除氧器層，而作為皮帶層根據(jù)主廠房疏散距離的要求，在靠汽機(jī)房外墻適當(dāng)?shù)奈恢貌贾檬彝獍踩隹?，?jīng)由室外鋼梯通至屋面，可滿足消防要求。
5 主廠房電梯
“主廠房的電梯應(yīng)能供消防使用，須符合下列要求：
（1）在首層的電梯井外壁上應(yīng)設(shè)置供消防隊員專用的操作按鈕。電梯轎廂的內(nèi)裝修應(yīng)采用不燃燒材料且其內(nèi)部應(yīng)設(shè)置專用消防對講電話；
（2）電梯的載重量不應(yīng)小于800kg；
（3）電梯的動力與控制電纜、電線應(yīng)采取防水措施；
（4）電梯井和電梯機(jī)房的墻應(yīng)采用不燃燒體；
（5）電梯的供電應(yīng)符合9.1節(jié)的有關(guān)規(guī)定；
（6）電梯的井底應(yīng)設(shè)置排水設(shè)施，排水井的容量不應(yīng)小于2m3，排水泵的排水量不應(yīng)小于10L/s?！?/p>
以往的電廠工程設(shè)計，主廠房的電梯為貨梯，未考慮作為消防使用，主要由于發(fā)電廠廠房的特殊性，主廠房內(nèi)人員較少、廠房內(nèi)的可燃物較少、火災(zāi)危險性小的原因。但本次修編考慮鍋爐房較高，雖然火災(zāi)危險性小，一旦發(fā)生火災(zāi)，給消防隊員救火帶來不變，而完全按消防電梯考慮對于電廠鋼結(jié)構(gòu)諸如前室布置和電梯圍護(hù)墻體的耐火要求等難以滿足消防要求，因此規(guī)定了此電梯可供消防使用，并且規(guī)定了當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時，電梯的消防控制系統(tǒng)、消防專用電話、基坑排水設(shè)施等六條應(yīng)滿足消防電梯的設(shè)計要求。
6 燃機(jī)電廠的消防要求
6.1 燃機(jī)電廠的火災(zāi)危險性
由于燃機(jī)電廠采用的天然氣或油作為燃料，根據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》第3.1.1條“利用氣體、液體、固體作為燃料或?qū)怏w、液體進(jìn)行燃燒做其它用的各種生產(chǎn)”為丁類。故燃機(jī)電廠火災(zāi)危險性為丁類，耐火等級二級。但對于燃機(jī)電廠的天然氣調(diào)壓站等高危險性建（構(gòu)）筑物應(yīng)按石油化工設(shè)計防火規(guī)范相應(yīng)條文執(zhí)行。
6.2 燃機(jī)廠房的疏散樓梯
對于燃機(jī)電廠廠房，一般為三層建筑，總高度20多米，最高一層為運(yùn)轉(zhuǎn)層平臺，標(biāo)高9～13米之間居多，故疏散樓梯可通至運(yùn)轉(zhuǎn)層平臺即可，無需至屋面，而至屋面的其它鋼梯為檢修使用的。
參考文獻(xiàn)：
[1] 《火力發(fā)電廠與變電所設(shè)計防火規(guī)范》GB50229-96
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)工程；施工現(xiàn)場管理；管理模式；管理思路
在電網(wǎng)建設(shè)工程中，現(xiàn)場管理屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程質(zhì)量與施工的規(guī)范程度。所以，對于現(xiàn)場管理工作，施工單位必須要明確其不可或缺性，并通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及有針對性的調(diào)整，不斷提升其有效性，為施工活動的規(guī)范開展提供保障。
1電網(wǎng)建設(shè)工程的特點(diǎn)及管理中的問題
1.1工程特點(diǎn)
結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)工程施工作業(yè)的內(nèi)容來講，此類工程的特點(diǎn)主要有以下3個：①施工條件惡劣，經(jīng)常需要在露天環(huán)境下高空作業(yè)。由于電網(wǎng)與地面間距較大，且在露天環(huán)境下難以采取有效的干擾防護(hù)措施，電網(wǎng)工程的施工條件往往比較惡劣。②施工難度大。由于工期較為緊張，電網(wǎng)工程建設(shè)時一般都會實(shí)行交叉作業(yè)。但是，交叉作業(yè)對配合的要求比較高，如果不能默契配合，那么，工期與施工質(zhì)量都將難以保障。③風(fēng)險高。電網(wǎng)建設(shè)工程施工活動大多都是體力勞動，并沒有太高的技術(shù)含量，因此，施工單位對人員素質(zhì)的把關(guān)并不嚴(yán)格，承擔(dān)施工任務(wù)的往往都是一些文化水平不高的工程人員，再加上安全教育在很多時候流于形式，不少施工人員的安全意識都比較淡薄，施工時很容易出現(xiàn)事故。
1.2管理中的常見問題
綜合現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)工程管理狀況來看，出現(xiàn)頻率比較高的問題主要有以下4個：①責(zé)任制沒有真正落實(shí)到位。責(zé)任制的約束作用十分顯著，但在很多工程中，相關(guān)單位卻都沒有將其落實(shí)到位，致使人員職責(zé)不清，在僥幸心理的驅(qū)使下，他們經(jīng)常會無視管理要求，間接導(dǎo)致電網(wǎng)工程質(zhì)量風(fēng)險偏高。②發(fā)生糾紛的可能性大。由于性質(zhì)較為特殊，在電網(wǎng)工程建設(shè)中，施工單位與業(yè)主或者監(jiān)理單位出現(xiàn)糾紛的概率非常高。其中，項(xiàng)目審批、合同簽訂及履行為最容易出現(xiàn)糾紛的環(huán)節(jié)。③管理者經(jīng)驗(yàn)不足、整體素質(zhì)不高。工程管理對電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要影響，而管理能否發(fā)揮出應(yīng)有的作用則取決于管理者的工作成效。但是，現(xiàn)實(shí)中負(fù)責(zé)管理工作的人員卻并不是全部都符合管理崗位的要求，管理者經(jīng)驗(yàn)不足、資質(zhì)不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象目前仍十分普遍。④管理體制與新時期電網(wǎng)工程建設(shè)實(shí)際的匹配度不高。我國推行的電力體制改革使得電網(wǎng)建設(shè)發(fā)生了不小的變化，但很多建設(shè)單位對此并不敏感，也未據(jù)此作出有效調(diào)整，致使管理體制明顯滯后于工程管理要求，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際管理中普遍存在盲區(qū)及漏洞。
2提高施工現(xiàn)場管理有效性的措施建議
2.1調(diào)整管理思路
結(jié)合現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理工作的開展?fàn)顩r來講，應(yīng)將此項(xiàng)工作思路調(diào)整的重點(diǎn)放在以下4個方面：①正確認(rèn)識施工管理的作用及現(xiàn)場管理在其中的地位。要想改變目前的管理面貌，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是優(yōu)化管理方法。這就需要施工單位重新審視現(xiàn)行管理模式，并根據(jù)管理效果確定薄弱環(huán)節(jié)。同時，施工單位還必須謹(jǐn)遵制度要求，將施工計劃落到實(shí)處。這樣做，一方面可為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)，另一方面也可為項(xiàng)目進(jìn)度控制及成本壓縮提供便利。②確認(rèn)管理重點(diǎn)。電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理與其他工作一樣需要分清重點(diǎn)與非重點(diǎn)。只有這樣，才能取得最佳的管理效果。為此，施工單位不僅要重視組織建設(shè)，還要建立符合工程實(shí)況的管理制度，強(qiáng)化過程控制與驗(yàn)收審查，健全質(zhì)監(jiān)體系，以減少問題、保證施工質(zhì)量。③保證責(zé)任制的規(guī)范執(zhí)行。在電網(wǎng)建設(shè)工程中，施工單位不僅要重視完善責(zé)任制，還要借助一定的執(zhí)行保障機(jī)制，確保其得到真正落實(shí)。這樣做，不僅可以減少相關(guān)人員權(quán)責(zé)不清導(dǎo)致的工作疏漏，還可以增強(qiáng)管理工作的系統(tǒng)性和完整性，使得管理工作有序開展。④增強(qiáng)對設(shè)計與協(xié)調(diào)工作的重視。設(shè)計對電網(wǎng)工程質(zhì)量有著決定性影響，所以，科學(xué)的設(shè)計可謂是工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)。而協(xié)調(diào)工作則關(guān)系到工程進(jìn)度、施工效率與安全風(fēng)險的高低。只有做好協(xié)調(diào)工作，施工活動才能按照計劃高效、安全地開展。所以，增強(qiáng)對設(shè)計與協(xié)調(diào)工作的重視，實(shí)際上可減少很多不必要的問題，對保證工期與施工質(zhì)量均有重要意義。
2.2制訂具體措施
從現(xiàn)階段電網(wǎng)工程規(guī)劃模式的缺陷來講，筆者認(rèn)為規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的改進(jìn)可從以下幾個方面入手：①注重協(xié)作、科學(xué)規(guī)劃。在電網(wǎng)建設(shè)工程中，規(guī)劃設(shè)計是一個重要環(huán)節(jié)，不僅決定著后期一系列工作的順利開展，還在很大程度上影響著工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。出于合理規(guī)劃的考慮，供電部門應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作體制構(gòu)建，確保相關(guān)部門能夠就電網(wǎng)工程展開有效溝通。②供電部門需重視自身優(yōu)勢的發(fā)揮及管控的強(qiáng)化，對于面臨的問題，必須要盡快加以解決，不可抱有拖延心態(tài)或僥幸心理。這樣做，可掃除電網(wǎng)建設(shè)中的部分障礙，有助于施工活動的順利開展。③供電部門應(yīng)對現(xiàn)階段電網(wǎng)工程規(guī)劃中的常見問題進(jìn)行歸納，并以用電需求為依據(jù)，對規(guī)劃模式進(jìn)行調(diào)整，以改善服務(wù)質(zhì)量、提升電網(wǎng)工程建設(shè)的科學(xué)性。④重視規(guī)劃設(shè)計者培訓(xùn)工作，并提高對他們工作的要求。培訓(xùn)能夠幫助規(guī)劃設(shè)計者發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的問題，但作用畢竟有限，所以，在大力培訓(xùn)之余，還需要借助提高工作要求的方式，督促他們主動糾正。比如，在培訓(xùn)過后，規(guī)劃設(shè)計者普遍會意識到深入現(xiàn)場的重要性，但并不是每個人在接下來的工作中都能夠做到深入現(xiàn)場，依舊還有個別人“明知而不為”。如果將“深入現(xiàn)場”納入工作要求中，他們就會在后期工作中主動做到這一點(diǎn)。⑤全面審查設(shè)計方案。設(shè)計方案是施工方案制定時的重要參照，決定著施工方案的合理程度。因而，電網(wǎng)工程管理中不僅要重視對設(shè)計方案的審核，還必須要保證審核的有效性與全面性，切實(shí)把好關(guān)。為了盡量減少設(shè)計方案中的不合理之處及疏漏，設(shè)計審核必須保證施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方都有人參與。這樣做，除了有助于有效審核之外，還為問題的及時處理提供了條件，有助于方案的優(yōu)化。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；狀態(tài)檢修；優(yōu)化檢修
中圖分類號：TM614 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A
隨著電力企業(yè)體制改革的不斷深入和“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”格局局面的逐步形成，電力行業(yè)正走向市場化，發(fā)電企業(yè)也逐漸成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。統(tǒng)計顯示，2010年，國家五大發(fā)電集團(tuán)運(yùn)行的所有火電企業(yè)中，虧損企業(yè)占一半以上，火電虧損額合計達(dá)到137.19億元。其中主要原因是電煤價格持續(xù)大幅上漲而電價基本變化不大引起，統(tǒng)計表明，在火力發(fā)電廠中燃料成本要占去全部企業(yè)發(fā)電成本的70%左右，剩余的30%中影響企業(yè)盈利的主要因素就是設(shè)備的檢修和維護(hù)方面的費(fèi)用。
成本決定企業(yè)的興衰、電價決定競爭的強(qiáng)弱、檢修的模型決定發(fā)展，發(fā)電企業(yè)要想科學(xué)、合理的發(fā)展，要想在國家煤、電價格聯(lián)動機(jī)制未形成前提高自身的競爭力，就必須采用最有效地方法提高設(shè)備的可用率和可靠性以使經(jīng)濟(jì)效益最大化。我國火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備實(shí)行的以經(jīng)驗(yàn)為導(dǎo)向的定期計劃檢修和故障檢修模式在過去很長一段時間內(nèi)推動了我國發(fā)電行業(yè)的快速增長。然而隨著電力科技的發(fā)展，發(fā)電設(shè)備正朝著智能化、集成化、復(fù)雜化方向發(fā)展，傳統(tǒng)的檢修模式不論從可靠性還是經(jīng)濟(jì)性方面都難以適應(yīng)發(fā)電行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，嚴(yán)重阻礙了發(fā)電企業(yè)市場競爭能力的提升，其問題主要表現(xiàn)在：頻發(fā)性故障多、不必要的或保守的預(yù)防性檢修多、檢修目的不明確和對設(shè)備供貨方的過度依賴。因此，發(fā)電企業(yè)設(shè)備維修模式革新已是各發(fā)電企業(yè)一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。
1檢修模式的發(fā)展
設(shè)備檢修模式是社會科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的重要體現(xiàn)，它直接關(guān)系到發(fā)電企業(yè)的市場競爭力。就發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修模式而言，可歸納為事后檢修模式和預(yù)防性定期檢修模式和狀態(tài)檢修模式。
2事后檢修模式
事后檢修模式是指在設(shè)備發(fā)生故障后進(jìn)行維修，所以也稱之為故障檢修模式，是18世紀(jì)第一次產(chǎn)業(yè)革命后主要實(shí)施的檢修方式。這種以設(shè)備出現(xiàn)功能性故障為判據(jù)的檢修模式顯然只適用于小規(guī)模的生產(chǎn)或生產(chǎn)力較低的情況，并且這種應(yīng)急補(bǔ)救式維修需付出很大的人力和財力，不但存在對人身和設(shè)備的嚴(yán)重安全隱患，而且易導(dǎo)致維修不足。在現(xiàn)代設(shè)備管理模式實(shí)行以后，事后維修僅僅用于對生產(chǎn)影響極小的非重點(diǎn)設(shè)備以及有冗余配置的設(shè)備，或者用于采用其他檢修方式更為不經(jīng)濟(jì)的情況下的設(shè)備維修。
3預(yù)防性定期檢修模式
19世紀(jì)第二次產(chǎn)業(yè)革命后，科學(xué)技術(shù)和社會生產(chǎn)力得到了空前的發(fā)展，事后檢修模式已難以滿足生產(chǎn)力的需求，預(yù)防性定期檢修應(yīng)運(yùn)而生。這種檢修模式是一種以時間為基礎(chǔ)的預(yù)防性檢修方式，又稱為計劃檢修，它是根據(jù)發(fā)電企業(yè)設(shè)備使用率以及磨損情況的統(tǒng)計規(guī)律，事先確定檢修類別、檢修周期、檢修內(nèi)容和所需配件以及材料儲備等，適用于磨損統(tǒng)計規(guī)律明確且難以臨時進(jìn)行停機(jī)檢修的流程工業(yè)或自動化生產(chǎn)線等發(fā)電設(shè)備。
4狀態(tài)檢修模式
1954年美國通用電氣公司首先提出把以時間為基礎(chǔ)的預(yù)防維修改為以狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修，即所謂的“狀態(tài)基準(zhǔn)維修”，簡稱“狀態(tài)維修”或“狀態(tài)檢修”。這種檢修模式利用先進(jìn)的在線監(jiān)測和故障診斷技術(shù)獲得設(shè)備的“健康”狀態(tài)信息，然后從統(tǒng)計學(xué)的角度對設(shè)備進(jìn)行綜合評價，并根據(jù)評價結(jié)果制定相應(yīng)的檢修計劃。狀態(tài)檢修是通過對設(shè)備實(shí)際工作狀態(tài)的歷史數(shù)據(jù)的綜合以達(dá)到對未來工作狀態(tài)的預(yù)測，由此可實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的故障趨勢進(jìn)行預(yù)判，并根據(jù)設(shè)備使用和故障的統(tǒng)計分析，可在設(shè)備性能下降到一定程度之前進(jìn)行維修。相比于傳統(tǒng)的故障檢修更為可靠，能盡可能的避免故障的發(fā)生；相比于以時間為周期的計劃檢修更為科學(xué)，能盡可能的減少維修的次數(shù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
5狀態(tài)檢修的必要性和可行性
狀態(tài)檢修模式一經(jīng)提出，發(fā)達(dá)工業(yè)國家紛紛效仿，日本于1973年開始推行狀態(tài)維修，尤其在電力工業(yè)進(jìn)行速度很快，特別是在80年代后人工智能技術(shù)的問世進(jìn)一步推動了測試技術(shù)、儀器信號分析和計算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步以及設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)和故障診斷技術(shù)的發(fā)展，很快出現(xiàn)了以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與機(jī)組故障診斷技術(shù)為基礎(chǔ)的狀態(tài)檢修。2002年，我國國家電力公司在《火力發(fā)電廠實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修的指導(dǎo)意見》中對設(shè)備狀態(tài)檢修給出了更為明確的定義，即設(shè)備狀態(tài)檢修是根據(jù)先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)視和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，判斷設(shè)備的異常，預(yù)知設(shè)備的故障，在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的方式，這種檢修模式實(shí)質(zhì)是通過統(tǒng)計預(yù)測設(shè)備的健康狀態(tài)并基于此來安排檢修計劃，實(shí)施設(shè)備檢修。
6狀態(tài)檢修的必要性
實(shí)施狀態(tài)檢修的必要性主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面是由于火力發(fā)電機(jī)組各部件的功能情況本身或因各種外因的影響而存在極大的差異。首先，進(jìn)口設(shè)備和國產(chǎn)設(shè)備本身的技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量就存在差異。同時，不同廠商生產(chǎn)的相同功能設(shè)備也會因技術(shù)工藝與管理水平的不同而存在差異，就算是同一廠商的同批次產(chǎn)品，也會因?yàn)楝F(xiàn)場環(huán)境的不同和安裝技術(shù)的差異使得該產(chǎn)品的“健康狀況”存在差異。其次，設(shè)備所處的環(huán)境和機(jī)組運(yùn)行管理工作的好壞也將間接影響設(shè)備的功能。設(shè)備處在不同的自然環(huán)境如溫度、濕度、紫外線強(qiáng)度、日照長短、雨雪風(fēng)霜天氣所占比例等都將和設(shè)備的“健康狀況”存在間接的聯(lián)系。同時，發(fā)電設(shè)備是否長期保持在額定工況下運(yùn)行也將對設(shè)備的性能產(chǎn)生重要的影響，如發(fā)電機(jī)是否頻繁超負(fù)荷、鐵芯和線圈是否長期超溫工作、勵磁機(jī)是否頻繁過勵磁、氫氣純度是否長期偏低、內(nèi)冷水是否合格、變壓器油雜質(zhì)是否超標(biāo)等。
另一方面是現(xiàn)行定期計劃檢修模式存在的問題。首先，隨著如今發(fā)電設(shè)備向大容量、高參數(shù)、復(fù)雜化方向的發(fā)展，傳統(tǒng)的定期計劃檢修必將進(jìn)一步增加發(fā)電機(jī)組的營運(yùn)成本，降低發(fā)電企業(yè)在競價上網(wǎng)市場體系中的競爭力，影響企業(yè)的經(jīng)營效益。其次，定期計劃檢修模式因未考慮統(tǒng)計設(shè)備的運(yùn)行情況和“健康狀況”，而是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對設(shè)備實(shí)施大小修計劃，這必將使得一些狀態(tài)良好的設(shè)備在停運(yùn)、拆卸、檢修和回裝的過程中出現(xiàn)新的故障或存在更多的安全隱患，使得部分設(shè)備在檢修后提高性能的同時降低了某些狀態(tài)良好設(shè)備的性能。
7狀態(tài)檢修的可行性
一方面，根據(jù)狀態(tài)檢修的定義，對火力發(fā)電設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修在理論上是可行的。一是可提高設(shè)備的安全性。對發(fā)電機(jī)組實(shí)施狀態(tài)檢修可盡早地識別機(jī)器運(yùn)行所存在的故障和安全隱患，從而及時制定檢修計劃以避免事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。二是可提高設(shè)備的利用率。由于對機(jī)組實(shí)施了狀態(tài)檢修，相對于定期的計劃檢修，可有效減少機(jī)組的檢修次數(shù)，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是能有效減少維修時間和維修費(fèi)用，通過狀態(tài)檢修模式的實(shí)現(xiàn)，可延長主要設(shè)備大修的間隔周期，降低維修所需要的人力和物力，從而降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效益。四是能提高設(shè)備的使用壽命。狀態(tài)檢修由于能有效減少檢修次數(shù)，就避免了對集成設(shè)備的頻繁拆裝，從而可提高設(shè)備的使用壽命。另一方面，伴隨著社會科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，發(fā)電設(shè)備也將向著智能化、集成化、復(fù)雜化方向發(fā)展，傳統(tǒng)的檢修模式難以適應(yīng)技術(shù)的革新。同時，在線監(jiān)測技術(shù)和故障診斷技術(shù)也將日趨完善，先進(jìn)的設(shè)備管理理念和智能的統(tǒng)計綜合分析手段也將初步發(fā)展，這都會為發(fā)電企業(yè)設(shè)備的狀態(tài)檢修模式的實(shí)現(xiàn)提高可靠的保障。但同時也必須認(rèn)識到，由于發(fā)電設(shè)備自身的復(fù)雜性以及實(shí)施狀態(tài)檢修所必備的技術(shù)手段在現(xiàn)階段還不夠完善，國內(nèi)一些發(fā)電企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果也表明，火力發(fā)電企業(yè)要實(shí)施狀態(tài)檢修還有很長的一段路要走。
8優(yōu)化檢修模式
通過對各種檢修模式的分析，結(jié)合發(fā)電機(jī)組的復(fù)雜性和現(xiàn)有狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷的技術(shù)水平，狀態(tài)檢修還不能完全替代傳統(tǒng)的定期檢修和故障檢修，火力發(fā)電企業(yè)的設(shè)備檢修也不可能在短期內(nèi)由某種特定的檢修模式來完成。因此建立一種融合狀態(tài)檢修、定期檢修和故障檢修為一體的綜合的優(yōu)化檢修模式，從而達(dá)到提高設(shè)備可靠性，降低設(shè)備檢修成本以增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)市場競爭力的目的。
目前，對于優(yōu)化檢修國際上還未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，主要原因在于各國的設(shè)備檢修技術(shù)發(fā)展不同步，設(shè)備管理理念存在差異使得設(shè)備檢修的側(cè)重點(diǎn)也不同。美國的設(shè)備檢修模式主要以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)。日本更重視現(xiàn)代管理方法在企業(yè)生產(chǎn)中的綜合運(yùn)用。德國則以發(fā)揮設(shè)備潛力和延長設(shè)備壽命為目標(biāo)，以狀態(tài)檢修等計劃性檢修為主，故障檢修為輔。瑞典的檢修模式綜合性較強(qiáng)，以先進(jìn)的在線監(jiān)測和故障診斷技術(shù)為核心，采用優(yōu)化的檢修模式，以追求設(shè)備可靠性、可用率和運(yùn)行檢修費(fèi)用最小為目標(biāo)。
我國火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)和技術(shù)水平，充分發(fā)揮傳統(tǒng)定期檢修所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)行定期檢修為主的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大實(shí)施狀態(tài)檢修設(shè)備的比重。首先，發(fā)電企業(yè)必須加強(qiáng)對設(shè)備的綜合管理，充分研究統(tǒng)計設(shè)備的壽命和可靠性之間的聯(lián)系，掌握系統(tǒng)或設(shè)備故障規(guī)律。其次，對于新建的發(fā)電企業(yè)或新上的大容量機(jī)組應(yīng)加速推進(jìn)在線監(jiān)測技術(shù)和故障診斷技術(shù)的應(yīng)用，適當(dāng)加大對狀態(tài)檢修的投資，盡快推動狀態(tài)檢修的實(shí)施。而對于發(fā)電設(shè)備陳舊、人員知識老化的老的發(fā)電企業(yè)，應(yīng)綜合考慮安全和穩(wěn)定因素，在一般輔助設(shè)備上嘗試進(jìn)行狀態(tài)檢修，為新建發(fā)電企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)。
總之，實(shí)施優(yōu)化檢修模式是一個長期的、動態(tài)的、不斷完善的過程，狀態(tài)檢修的實(shí)施將有利于縮短電廠大小維周期，提高設(shè)備可靠性和技術(shù)性能，從而增加發(fā)電量、延長設(shè)備壽命、降低發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行成本以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
結(jié)語
火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修管理工作一直是各個發(fā)電企業(yè)的重要工作，設(shè)備檢修模式的選擇直接關(guān)系到整個企業(yè)的市場競爭力。結(jié)合我國的具體國情改革傳統(tǒng)的檢修體制是大勢所趨，在很長一段時間內(nèi)，我國火力發(fā)電企業(yè)都將對設(shè)備檢修模式進(jìn)行探討和實(shí)踐。在現(xiàn)階段，由于設(shè)備監(jiān)測和故障診斷技術(shù)以及管理體制還不完善，一種結(jié)合狀態(tài)檢修、定期計劃檢修和故障檢修的優(yōu)化檢修模式是當(dāng)前我國火力發(fā)電企業(yè)的合理選擇。
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；建筑現(xiàn)場；設(shè)備管理
建筑施工機(jī)械設(shè)備主要分為類型：土石方機(jī)械設(shè)備、混凝土機(jī)械設(shè)備、路面機(jī)械設(shè)備、起重運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備、壓實(shí)機(jī)械設(shè)備、養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備、動力與隧道機(jī)械設(shè)備、橋涵機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的效能水平是衡量建筑企業(yè)資質(zhì)的關(guān)鍵要素，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益既是當(dāng)今建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的核心任務(wù)，又是建設(shè)施工管理的重點(diǎn)所在。尤其是在建筑市場轉(zhuǎn)型的特殊時期，為了確保生產(chǎn)的安全進(jìn)行，對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理顯得尤為重要。
1施工機(jī)械設(shè)備管理的重要意義
近年來，城市化進(jìn)程不斷加快，城市內(nèi)部建筑工程數(shù)量越來越多，在這樣的背景下，需要加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械設(shè)備管理水平，為工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障，從而有效地降低生產(chǎn)成本，提高施工效率。但從我國當(dāng)前的機(jī)械設(shè)備管理工作來看，依然存在著很多問題及影響因素，使資源造成嚴(yán)重浪費(fèi)，大多數(shù)施工企業(yè)在施工現(xiàn)場管理過程中，一味地注重?fù)屵M(jìn)度、盲目追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了對機(jī)械設(shè)備前期的養(yǎng)護(hù)管理，導(dǎo)致投入的機(jī)械設(shè)備大多都是帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、違章操作的，長期不間斷的使用機(jī)械設(shè)備，致使機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)，最終導(dǎo)致其使用壽命縮短、故障問題頻發(fā)、延誤施工進(jìn)度，給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。綜上所述，加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全管理力度，對于切實(shí)確保整個建筑施工項(xiàng)目的科學(xué)有效開展，具有極其重要的意義。
2建筑施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀
當(dāng)前，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程施工項(xiàng)目數(shù)量迅速增加，在一定程度上加快了工程建筑行業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用也越來越廣泛。然而，任何事物都存在著本身無法避免的缺陷，建設(shè)工程在實(shí)際施工中也出現(xiàn)了施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)這一明顯的問題。就建筑施工現(xiàn)場而言，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理主要出現(xiàn)了以下幾大問題。
2.1機(jī)械設(shè)備的管理制度不夠完善
由于受施工場地及工期短等客觀因素的影響以及操作人員的機(jī)械設(shè)備安全管理意識相對薄弱，導(dǎo)致施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全管理體系不健全，最終導(dǎo)致了安全管理制度和規(guī)范的操作流程無法按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的現(xiàn)象，管理體系建設(shè)形同虛設(shè)。
2.2管理者注重機(jī)械設(shè)備使用，忽視保養(yǎng)
建筑施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)的目的是為了機(jī)械設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性，從而降低機(jī)械設(shè)備的使用成本，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，使其保持更高的機(jī)械設(shè)備完好率、利用率和生產(chǎn)率。當(dāng)下很多建筑施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)維修的重要性認(rèn)識不足，對機(jī)械設(shè)備中帶病作業(yè)的零件超限磨損以及落后的機(jī)械設(shè)備的延期更換等都將直接影響建筑工程施工的進(jìn)度與效率，實(shí)際上也為生產(chǎn)活動埋下了極大地隱患，反而會對施工企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3操作人員專業(yè)水平低
很多建筑工程施工企業(yè)對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備操作人員的實(shí)際培訓(xùn)工作做的不到位，崗前的安全教育工作沒有針對性，過于形式化，很多操作人員素質(zhì)參差不齊，甚至有些操作人員缺乏基本的機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)知識，安全操作規(guī)程不熟悉或者經(jīng)驗(yàn)不足等，極大地影響了操作人員自身的安全，也會滯后工程的順利進(jìn)展。因此，做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作十分必要，堅持持證上崗，樹立“全員安全教育培訓(xùn)”理念。有針對性、有計劃、有考核地把安全生產(chǎn)教育工作落到實(shí)處。
2.4機(jī)械設(shè)備的選購不合理，不科學(xué)
機(jī)械設(shè)備因?yàn)楸旧淼男阅芎徒Y(jié)構(gòu)，有一定的使用技術(shù)要求，所以要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)用壽命，降低經(jīng)濟(jì)成本。要使工程實(shí)施與機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)范相適應(yīng)，保證機(jī)械設(shè)備的調(diào)配使用可以為多個子項(xiàng)目服務(wù)，切勿小機(jī)大用，造成經(jīng)濟(jì)資源浪費(fèi)，機(jī)械設(shè)備應(yīng)保證具有較高的安全可靠性能以保證工程質(zhì)量和較高的生產(chǎn)率。
3建筑施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理及優(yōu)化措施
3.1建立完善的管理制度
為了能夠在今后的項(xiàng)目工程施工過程中實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)平穩(wěn)、有序的建設(shè)目標(biāo)，針對不同用途的項(xiàng)目施工建設(shè)，制定合理的機(jī)械設(shè)備管理制度在任何企業(yè)中都是必不可少的、舉足輕重的。項(xiàng)目管理人員需要對項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備的性能及用途進(jìn)行精準(zhǔn)掌握，并實(shí)時監(jiān)督、對機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行優(yōu)化，建立各種設(shè)備管理計劃；設(shè)立專門的機(jī)械設(shè)備管理部門，真正做到管理的規(guī)范化、制度化；實(shí)行責(zé)任制，制定好相關(guān)的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行下去，保證從上到下對機(jī)械設(shè)備的管理的高度重視，確保機(jī)械設(shè)備管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。
3.2重視機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)
要保障機(jī)械設(shè)備良好的性能，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的價值，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，就必須要注重機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作。施工企業(yè)管理人員要及時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)小問題，及時處理，每天完成工作后相關(guān)專業(yè)人員要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)日常，并建立相應(yīng)的維護(hù)和保養(yǎng)記錄，方便在機(jī)械發(fā)生故障時，及時維修排故。只有這樣才能維護(hù)好機(jī)械設(shè)備正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，在及時排除故障的同時又可以保證維修質(zhì)量以大幅度降低維修成本，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3加強(qiáng)操作人員的技能培訓(xùn)
要秉承安全施工為第一要素，為了減少施工人員傷亡事故發(fā)生的頻率，必須對機(jī)械設(shè)備管理操作人員進(jìn)行扎實(shí)的培訓(xùn)工作。機(jī)械設(shè)備操作人員必須做到持證上崗并嚴(yán)格審查其資質(zhì)，將安全管理安全生產(chǎn)落到實(shí)處，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理操作人員的崗前培訓(xùn)，促使其全面了解和掌握機(jī)械設(shè)備操作流程、性能指標(biāo)、安全措施等內(nèi)容。要有針對性的、適用性和可操作性的對機(jī)械設(shè)備管理操作人員進(jìn)行安全規(guī)章的培訓(xùn)，幫助其樹立安全防范意識，還要不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育，形成科學(xué)有效的機(jī)械設(shè)備管理體系，讓管理制度真正地運(yùn)行起來，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，形成機(jī)械設(shè)備管理人員、操作人員的高度責(zé)任感的良好工作氛圍，才是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。
3.4優(yōu)化配置，合理采購
企業(yè)要充分認(rèn)識到建筑機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價值，盡大限度地利用機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，為避免造成企業(yè)成本的浪費(fèi)，就要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃、調(diào)配，機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)以市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求為重點(diǎn)，建立科學(xué)的設(shè)備采購流程，如圖1所示，本著機(jī)械設(shè)備在經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全等原則進(jìn)行優(yōu)化配置，合理采購。這樣才能提升設(shè)備的使用效率，確保施工順利進(jìn)行。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，及時淘汰舊設(shè)備轉(zhuǎn)而購買先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備以適應(yīng)激烈的市場競爭，確保施工機(jī)械設(shè)備正常高效的進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值。
4結(jié)語
綜上所述，各施工企業(yè)都應(yīng)重視施工企業(yè)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作，及時完善管理體系，在進(jìn)行建筑施工的過程中，明確施工現(xiàn)場使用的建筑機(jī)械設(shè)備安全管理與調(diào)配的重要性，在實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備科學(xué)及合理優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上，對于切實(shí)保障整個建筑施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行具有舉足輕重的意義。另外，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理工作的不斷改進(jìn)，為提高施工效率提供保障，有效防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。采用人性化、科學(xué)化、動態(tài)化的手段開展機(jī)械設(shè)備管理工作，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理工作中的價值理念，加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理制度，可以幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫書君.建筑材料及設(shè)備的現(xiàn)場管理[J].設(shè)備管理與維修，2020(24):28-29.