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導(dǎo)語:在企業(yè)文化的宣傳措施的撰寫旅程中,學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑,好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文,愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感,引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
[關(guān)鍵詞]企業(yè);新聞文化;文化宣傳;軟實力
doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.02.036
[中圖分類號]F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194(2017)02-00-02
面對競爭愈發(fā)激烈的市場競爭,做好企業(yè)的新聞文化宣傳工作,對促進(jìn)企業(yè)文化軟實力的提升,營造企業(yè)內(nèi)、外部的和諧發(fā)展氛圍具有至關(guān)重要的作用價值。據(jù)此,本文將通過了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)律、形成借力效應(yīng)、重視品牌效應(yīng)等幾方面內(nèi)容,來探究當(dāng)前我國社會經(jīng)濟發(fā)展新形勢下的企業(yè)文化宣傳工作,應(yīng)重點關(guān)注的幾項重要內(nèi)容,以期能為有關(guān)企業(yè)的新聞文化宣傳工作提供一些幫助。
1 企業(yè)提升企業(yè)文化軟實力的必要性
我國加入世界貿(mào)易組織以來,我國企業(yè)所面臨的市場競爭愈發(fā)激烈,而對企業(yè)在市場競爭過程中起著決定性作用的一項因素便是企業(yè)的軟實力,也就是人們所常說的企業(yè)文化。企業(yè)文化不但是企業(yè)依據(jù)自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍所明確規(guī)定的一些內(nèi)部規(guī)章制度與口號,同時也是基于對人性觀察的角度所總結(jié)的一系列思想。在市場競爭中若兩個企業(yè)的實力大致相當(dāng),企業(yè)的文化軟實力便發(fā)揮著一個無形推手的作用。企業(yè)根據(jù)具體的工作方針來對員工開展以思想為前提的文化宣傳。提升企業(yè)的市場競爭能力的重點應(yīng)當(dāng)放在其產(chǎn)品的創(chuàng)新性與人員管理的靈活性兩個方面,積極主動地開展文化宣傳工作,持續(xù)拓展文化創(chuàng)新的深度與廣度,企業(yè)便會逐漸取得進(jìn)一步的發(fā)展,以新代舊,從單一產(chǎn)業(yè)至多元化,最終打造出企業(yè)獨具一格的產(chǎn)品與風(fēng)格特色,打開目標(biāo)市場,發(fā)展客戶群體。鑒于當(dāng)今社會趨于多元化,對企業(yè)的軟實力而言,一方面需要企業(yè)能夠持續(xù)拓展,發(fā)展技術(shù)產(chǎn)品,另一方面也要通過新聞文化宣傳工作來促進(jìn)自身文化得到更廣范圍的普及,提升自身的文化軟實力。總的來說,企業(yè)文化軟實力對于企業(yè)而言至關(guān)重要,必須引起足夠的重視,采取必要的措施,加強企業(yè)新聞文化宣傳工作,意識到企業(yè)新聞文化宣傳工作的有效性將會對企業(yè)的發(fā)展空間產(chǎn)生直接性的影響。只有這樣,才能夠確保企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
2 利用新聞文化宣傳提升企業(yè)文化軟實力
2.1 了解企業(yè)發(fā)展規(guī)律
在開展企業(yè)文化宣傳工作時,必須從一定的高度著手,合理把握新聞宣傳工作的重點內(nèi)容,對于不同內(nèi)容采取不同的宣傳方式,始終圍繞企業(yè)自身為發(fā)展中心,同時在這一基礎(chǔ)之上利用內(nèi)部刊物、外部網(wǎng)站與新聞媒體等形式來開展新聞文化宣傳。在實際的宣傳工作中,需做好以下幾點。
2.2 把握新聞策劃重點
針對企業(yè)新聞文化宣傳工作而言,最為主要的一項工作職責(zé)即針對企業(yè)在市場之中的輿論作出適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),同時就自身的企業(yè)文化開展宣傳工作。而要促使文化宣傳工作真正實現(xiàn)對人的積極引導(dǎo)并產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,把握新聞策劃的重點至關(guān)重要,這同時也是促進(jìn)宣傳效果能夠得以增強的一個主要方式。為此,便需要企業(yè)依據(jù)自身的核心工作,對新聞工作預(yù)先做好規(guī)劃處理。例如:在本年度的宣傳工作之中預(yù)先明確工作重點,并做好相應(yīng)的創(chuàng)意規(guī)劃等內(nèi)容,同時在這一基礎(chǔ)之上將企業(yè)自身的宣傳重點內(nèi)容逐步融入輿論監(jiān)督與策劃工作當(dāng)中,進(jìn)而促使各類輿論工具均可在和諧發(fā)展以及科學(xué)發(fā)展的過程當(dāng)中發(fā)揮出更加強大的作用與價值。并且,相關(guān)企業(yè)的宣傳工作也應(yīng)當(dāng)能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)年度的工作目標(biāo)作出科學(xué)性的規(guī)劃與安排,進(jìn)而實現(xiàn)對企業(yè)年度工作重點內(nèi)容的全程指導(dǎo)、跟蹤與宣傳效果反饋,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.3 提升資源挖掘意識
鑒于企業(yè)自身信息資源量較大、涉及范圍較廣,企業(yè)的有關(guān)宣傳人員可在更寬領(lǐng)域,全方位探求各類資源所存在的潛在價值。同時,可以對行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生較大影響的成就、措施、典型等實施重點規(guī)劃設(shè)計,進(jìn)而通過采取更大規(guī)模與更具針對性的方式來開展企業(yè)新聞文化宣傳工作,進(jìn)而便可實現(xiàn)對宣傳效果更加準(zhǔn)確地反映。
2.4 形成借力效應(yīng)
企業(yè)自身在開展文化宣傳工作之時,同樣也需搶占優(yōu)勢媒體資源,通過頭版頭條等媒體制高點來實現(xiàn)全方位、多元化的企業(yè)文化宣傳,在具體實施的過程中可采取如下幾項措施。
2.4.1 與社會媒體聯(lián)動
企業(yè)若想要較好地開展文化宣傳工作,便需要借助社會媒體的協(xié)助。對此,便需要企業(yè)實現(xiàn)對社會媒體資源的全方位、多角度應(yīng)用,進(jìn)而通過對雙方合作方式的進(jìn)一步深化,來促進(jìn)自身宣傳工作質(zhì)量水平與能力的全面提升。一方面,企業(yè)要能夠充分發(fā)揮出內(nèi)部文化宣傳工作人員的主觀能動性,將優(yōu)勢資源集中起來,從而來實現(xiàn)對原有企業(yè)文化更加深入的報道,最大程度來取得發(fā)展與創(chuàng)新;另一方面,企業(yè)也需對自身不同方面的力量予以有效協(xié)調(diào),進(jìn)而產(chǎn)生出核心宣傳的影響,形成文化宣傳效應(yīng)。
2.4.2 樹立榜樣模范意識
企業(yè)若想取得長久穩(wěn)定的發(fā)展,必然要依靠社會群眾的理解與外部環(huán)境的支持。對企業(yè)而言,其社會形象、經(jīng)營狀況、自身文化等因素對開展文化宣傳工作會產(chǎn)生巨大的影響。試想若外部人員對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況、知名程度、信譽度、所處的行業(yè)地位等了解不足,那么也就會導(dǎo)致企業(yè)失去大量的潛在合作機會,這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說極為不利。而要改變這一現(xiàn)狀情況就必須采取新聞文化宣傳手段,提升企業(yè)在社會當(dāng)中的知名度與曝光度,進(jìn)而促使企業(yè)獲得良好的發(fā)展前景,爭取到盡可能多的發(fā)展機遇,為企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
2.4.3 重視企業(yè)品牌效應(yīng)
開展企業(yè)文化宣傳工作最為核心的目的就是利用全方位、多層次的新聞文化宣傳工作來使企業(yè)在市場當(dāng)中形成品牌效應(yīng)。而要達(dá)成這一目標(biāo),企業(yè)就要構(gòu)建起一整套完備的考核機制,進(jìn)而從管理層面上對企業(yè)當(dāng)前的新聞文化宣傳狀況與目標(biāo)達(dá)成情況等進(jìn)行有針對性的探究及規(guī)劃工作。同時,利用良好的宣傳方式來切實促使企業(yè)品牌可被真正傳遞至更加廣泛的社會群體當(dāng)中,促使企業(yè)能夠真正實現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展。創(chuàng)新是新聞宣傳工作的核心與關(guān)鍵,此項工作的終極目標(biāo)是達(dá)到“內(nèi)聚合力,外塑形象”。由企業(yè)的具體情況來展開分析,選取特殊角度,深化宣傳主題,彰顯出企業(yè)的健康形象,促使企業(yè)受到積極鼓舞與認(rèn)可,促進(jìn)企業(yè)文化軟實力的全面提升,使企業(yè)職工能夠增強自豪感、榮譽感與責(zé)任感,為構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會而不懈努力。
3 結(jié) 語
在目前多元化的時代,企業(yè)若要獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展,新聞文化宣傳工作至關(guān)重要。在本次研究中筆者就針對企業(yè)文化的宣傳、企業(yè)文化軟實力提高等,提出了一些具體的措施方法,具體包括:了解企業(yè)發(fā)展規(guī)律、形成借力效應(yīng)、重視企業(yè)品牌效應(yīng)三大方面的內(nèi)容。同時,在日常的工作實踐當(dāng)中,也必須要同時結(jié)合具體情況,采取更具針對性的措施、方法來促使企業(yè)文化宣傳工作能夠邁上新的臺階。
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一、石油鉆井企業(yè)廉潔文化建設(shè)中存在的問題
1.石油鉆井企業(yè)對企業(yè)廉潔文化建設(shè)認(rèn)識不足
石油鉆井企業(yè)中,許多領(lǐng)導(dǎo)和員工都認(rèn)為企業(yè)廉潔文化建設(shè)應(yīng)該由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),和普通員工沒有多大關(guān)系,混淆了廉潔文化與廉政文化概念的差異。實際上,一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于本企業(yè)廉潔文化建設(shè)是非常重要的,他們的思想和言行對企業(yè)文化有著深刻的影響力,這在一定程度上是有利的。但是,把企業(yè)廉潔文化建設(shè)看做是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,是干部的事情,這種觀念與認(rèn)識不全面、不正確的,其存在著很多弊端,最重要的是其容易導(dǎo)致企業(yè)廉潔文化建設(shè)出現(xiàn)“斷層化”。不利于國有企業(yè)廉潔文化在員工中的滲透力的增強。如果石油鉆井企業(yè)將企業(yè)廉潔文化片面地視為企業(yè)家文化,就可能導(dǎo)致其與國有企業(yè)特定的組織模式、決策方式產(chǎn)生根本性的背離,嚴(yán)重時甚至?xí)刚五e誤,并且難以在實踐中發(fā)展。
2.企業(yè)廉潔文化建設(shè)范疇狹隘
一些石油鉆井企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化只屬于思想政治工作。傳統(tǒng)觀念上,國有企業(yè)的企業(yè)文化就等同于思想政治工作,而這種思想觀念延續(xù)至今。目前,在許多石油鉆井企業(yè)中,都是黨群組織來負(fù)責(zé)企業(yè)廉潔文化建設(shè),這就導(dǎo)致企業(yè)廉潔文化建設(shè)常常將思想政治工作相關(guān)思路與做法照搬過來,使企業(yè)文化帶有一定政治色彩。另外,還有一些企業(yè)將企業(yè)廉潔文化建設(shè)的好壞同黨性覺悟以及團(tuán)結(jié)協(xié)作意識等內(nèi)容聯(lián)系在一起。雖然企業(yè)文化同思想政治工作之間存在一定的聯(lián)系,但也有區(qū)別,如果將企業(yè)廉潔文化等同于思想政治工作或者文體活動,會在一定程度上抑制企業(yè)文化建設(shè)。
3.企業(yè)廉潔文化缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略之間的互動
企業(yè)文化決定著企業(yè)戰(zhàn)略的形成,企業(yè)戰(zhàn)略反映企業(yè)文化。而在戰(zhàn)略管理中,價值觀與使命的表達(dá),是以企業(yè)文化背景為基礎(chǔ)的。由此可見,企業(yè)廉潔文化與企業(yè)戰(zhàn)略存在著緊密的內(nèi)在聯(lián)系,作為企業(yè)廉潔文化建設(shè)的根本,企業(yè)管理是良好企業(yè)文化的創(chuàng)建載體與手段,在企業(yè)管理的全過程以及每個環(huán)節(jié)中,都存在著企業(yè)文化,企業(yè)廉潔文化影響企業(yè)管理效果,并服務(wù)于企業(yè)管理。但是,當(dāng)前部分企業(yè)中,企業(yè)廉潔文化建設(shè)同企業(yè)戰(zhàn)略與管理之間缺乏必要的互動,存在脫節(jié)現(xiàn)象。
4.宣傳力度不夠
企業(yè)廉潔文化的核心是企業(yè)理念,而建設(shè)企業(yè)文化就是為了通過廣泛宣傳,來實現(xiàn)傳播企業(yè)理念的目的,使企業(yè)員工能夠?qū)⑵髽I(yè)理念貫穿到整個生產(chǎn)經(jīng)營與實踐當(dāng)中。但是,現(xiàn)階段,在一些石油鉆井企業(yè)中,企業(yè)廉潔文化的建設(shè),缺乏應(yīng)有的宣傳載體,相應(yīng)的宣傳力度也跟不上,并且宣傳形式比較單一,缺乏關(guān)于落實企業(yè)文化理念的相關(guān)研究,不利于企業(yè)廉潔文化的建設(shè)。
5.對員工的培養(yǎng)不足
長期以來,石油鉆井企業(yè)已經(jīng)形成了一種基于集體主義教育的崇尚集體的觀念,在強調(diào)集體力量的同時,卻對員工廉潔從業(yè)的教育培養(yǎng)不夠,對個人價值的重視程度不夠,從而壓制了員工的個人主體意識,阻礙了員工創(chuàng)造才能的發(fā)揮,使企業(yè)缺乏活力,降低了企業(yè)的工作效率。
二、加強石油鉆井企業(yè)廉潔文化建設(shè)的對策
1.在思想觀念上,防止陷入企業(yè)家文化的誤區(qū)
在石油鉆井企業(yè)的廉潔文化建設(shè)中,無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工,都應(yīng)防止進(jìn)入企業(yè)家文化的誤區(qū),企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,更與企業(yè)員工息息相關(guān),只有增強國有企業(yè)廉潔文化在員工中的滲透力,才能真正搞好企業(yè)廉潔文化建設(shè)。具體措施如下:
第一,應(yīng)堅持把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合起來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè),并對此進(jìn)行系統(tǒng)思考,出思想、出對策。
第二,企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)同配合。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé),因此要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要的工作納入議事日程,并與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。
第三,要注重發(fā)揮有關(guān)職能部門和工會、共青團(tuán)、婦女組織的作用,要形成合力,有步驟地發(fā)動員工廣泛參與,努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,認(rèn)同企業(yè)的核心理念,形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。
2.正確認(rèn)識企業(yè)廉潔文化建設(shè)同思想政治工作之間的關(guān)系
企業(yè)思想政治工作是以企業(yè)內(nèi)部員工為對象,以解決思想問題為目的的一種活動;企業(yè)文化是一種社會文化現(xiàn)象,是與企業(yè)經(jīng)營活動有機融合在一起的一種活動。這種活動包含著極其豐富的文化內(nèi)容,不僅對內(nèi)有粘合作用,對外也具備一種爭取公眾認(rèn)同的社會功能。企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系是,企業(yè)文化可以在更大的領(lǐng)域里為思想政治工作提供觀念、價值和精神表現(xiàn)的形式與載體;思想政治工作借助企業(yè)文化的方式,可以不斷豐富內(nèi)容、深化工作效果。因此,應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機結(jié)合起來,以文化為切入點,在營造企業(yè)文化氛圍、樹立企業(yè)形象、錘煉企業(yè)精神之中貫穿思想政治工作。
3.搞好企業(yè)廉潔文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略之間的互動
優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,對企業(yè)戰(zhàn)略的形成起到有效的指導(dǎo)作用,并且成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動力。要使企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略形成互動,應(yīng)采取以下措施:
首先,應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理和黨的建設(shè)、思想政治工作緊密結(jié)合起來。
其次,要立足于企業(yè)實際,將企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結(jié)合,按照系統(tǒng)、科學(xué)、實用的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系。
4.加大企業(yè)文化的宣傳力度
對于石油鉆井企業(yè)來說,企業(yè)廉潔文化的宣傳不僅可以看做是一門科學(xué),更是一項系統(tǒng)工程。企業(yè)若想加大企業(yè)廉潔文化宣傳力度,調(diào)動更多的人參與到企業(yè)廉潔文化建設(shè)中來,應(yīng)做好以下工作:
第一,拓寬宣傳渠道,增加宣傳載體,加強對各種媒體的利用,來營造一個具有濃厚企業(yè)廉潔文化建設(shè)的氛圍。企業(yè)可以通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)、召開研討會或者交流會等許多形式,來實現(xiàn)宣傳企業(yè)精神理念的目的,從而使集團(tuán)公司及本單位企業(yè)文化的基本內(nèi)容為廣大員工所了解和接受。
第二,強化對外宣傳,可以開展以企業(yè)文化為主題的各種活動,以進(jìn)行廣泛的對外宣傳,充分展示企業(yè)的價值觀念和經(jīng)營成果,從而使企業(yè)的美譽度有所提升。
5.在重視集體力量的同時,加強員工教育,提升個人價值
對于員工的培養(yǎng)和教育應(yīng)立足于思維模式的改進(jìn)上,向員工提供一定的培訓(xùn)條件,培養(yǎng)員工不斷超越自我的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力,全面提升員工隊伍的整體素質(zhì)。
6.抓源頭、抓重點、抓關(guān)鍵、抓懲處
××供電公司作為電力企業(yè)大家庭一員,肩負(fù)為××縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)可靠能源的重任,在促進(jìn)××縣國民經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展,建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,培育新興產(chǎn)業(yè),轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式等方面發(fā)揮骨干、導(dǎo)向、示范和表率作用,迫切需要建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化方面體現(xiàn)供電企業(yè)的主流水平,為深化“兩個轉(zhuǎn)變”提供思想保證、精神動力和文化支持。
一、加強教育引導(dǎo),培育優(yōu)秀企業(yè)文化核心價值觀
當(dāng)前,××供電公司發(fā)展進(jìn)入再上新臺階的時期,加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”,深化以集團(tuán)化運作為核心的“四化”工作,加強人財物的集約化管理、建設(shè)統(tǒng)一堅強××電網(wǎng)的新形勢新任務(wù),迫切需要統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化提供強大的精神動力和文化支持。供電企業(yè)要站在企業(yè)發(fā)展全局的高度,深刻認(rèn)識開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動的重大意義和現(xiàn)實緊迫感,認(rèn)真組織開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動,全面推進(jìn)公司優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。一是實現(xiàn)價值觀統(tǒng)一。供電企業(yè)基本價值理念體系是企業(yè)統(tǒng)一的價值觀,必須用統(tǒng)一的價值觀指導(dǎo)公司工作,貫徹到公司各單位,落實到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),融入到公司工作的各個方面;二是實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一。供電企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是公司上下統(tǒng)一的目標(biāo),企業(yè)各部門、各單位在各項工作中圍繞公司統(tǒng)一的目標(biāo)開展工作,全面推行目標(biāo)管理,上下同心,目標(biāo)同向,行動同步,責(zé)任同擔(dān);三是實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一。供電企業(yè)上下實施統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌戰(zhàn)略,開展統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè),塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌形象;四是實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。全面推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)體系,是實現(xiàn)公司各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。企業(yè)員工必須強化“一個國家電網(wǎng)”觀念,樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識,推進(jìn)以公司基本價值理念體系為核心、以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè);全面強化目標(biāo)管理,促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施,規(guī)范使用公司vi手冊,統(tǒng)一策劃品牌建設(shè)活動,提升品牌價值;全面完善公司管理標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化公司管理和業(yè)務(wù)工作流程,提高公司管理效率效益,促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。充分發(fā)揮宣傳載體在企業(yè)文化宣傳方面的重要作用。在公司網(wǎng)站開辟企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動”專欄,廣泛宣傳開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動,引導(dǎo)廣大干部員工準(zhǔn)確把握“四統(tǒng)一”的基本內(nèi)涵和目標(biāo)要求,明確什么是企業(yè)文化“四統(tǒng)一”,為什么要建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化,怎么建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化,引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢,轉(zhuǎn)變觀念,切實增強大局意識和責(zé)任意識,提高建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化的堅定性和自覺性,不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”,為推進(jìn)公司的健康和諧發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。通過中心組學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、知識培訓(xùn)、征文演講等一系列的學(xué)習(xí)教育及主題實踐載體,宣傳核心價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范等,積極引導(dǎo)職工正確領(lǐng)會“四統(tǒng)一”的豐富內(nèi)涵,提高職工建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化的自覺性和堅定性,用“四統(tǒng)一”凝聚公司干部職工的思想、智慧和力量,培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的、優(yōu)秀的、能夠適應(yīng)企業(yè)努力超越、追求卓越的基層干部隊伍;在實際的工作中,對內(nèi)提高職工素質(zhì),對外搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),全面推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面、全員、全過程、全方位履行社會責(zé)任,牢固樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)的國企形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊形象,用自己的實際行動塑造優(yōu)秀“國家電網(wǎng)”品牌形象,有力推動企業(yè)的和諧發(fā)展。
二、把握目標(biāo)要求,扎實推進(jìn)“四統(tǒng)一”主題實踐活動
供電企業(yè)在貫徹落實好“四統(tǒng)一”活動,必須準(zhǔn)確把握活動的目標(biāo)要求,堅持從精神文化、物質(zhì)文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面著力統(tǒng)籌推進(jìn)。在精神文化方面,要建立與國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化,樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀,弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,建設(shè)企業(yè)文化精品工程,提升國家電網(wǎng)公司的品牌形象。在物質(zhì)文化方面,同時,要充分發(fā)揮各種宣傳載體的重要作用,明確“什么是企業(yè)文化‘四統(tǒng)一’”、“為什么要建設(shè)以‘四統(tǒng)一’為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化”、“企業(yè)文化‘四統(tǒng)一’與‘感恩文化’的關(guān)系”等內(nèi)容,組織開展企業(yè)文化自查活動并落實整改措施;以“四化”工作為抓手,推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”。積極引導(dǎo)干部員工認(rèn)清形勢,轉(zhuǎn)變觀念,提高建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化的堅定性和自覺性。要及時做好有關(guān)主題實踐活動的信息報送工作,將活動過程中的優(yōu)秀文化案例、文化故事及文化成果積極在各級相關(guān)媒體上投稿,增加“國家電網(wǎng)”品牌的宣傳力度。在全面推進(jìn)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)中,在行為文化方面,要規(guī)范員工行為,加強執(zhí)行力建設(shè),引導(dǎo)員工對企業(yè)價值觀的認(rèn)同,提高員工的知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì),實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。在制度文化方面,要建立企業(yè)文化建設(shè)激勵考核制度,用制度固化文化。要通過科學(xué)的制度宣揚企業(yè)文化核心價值觀,積極探尋將制度提升到文化層面的實現(xiàn)方式,逐步完善細(xì)化企業(yè)文化“四統(tǒng)一”基本要求,及時落實企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的工作措施,要充分利用媒體專欄和自辦媒體搞好宣傳教育,結(jié)合實際制定培訓(xùn)計劃,采取多種形式組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn),推動主題實踐活動深入開展。形成優(yōu)秀的企業(yè)文化建,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力和源泉。
三、注重實踐效果,以“四結(jié)合”推動“四統(tǒng)一”活動
在開展“四統(tǒng)一”活動中,供電企業(yè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞實現(xiàn)公司“兩個轉(zhuǎn)變”,深化集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一主線,立足于流程管理和精益管理,整合公司的規(guī)章制度體系和工作標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建職責(zé)清晰、整體協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)高效的管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)部署,清理不符合企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求的文件和管理制度,大力推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”與管理標(biāo)準(zhǔn)化的深度融合,建立和完善與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求相適應(yīng)的工作機制。促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施,加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)。一是與企業(yè)中心工作相結(jié)合。把企業(yè)文化“四統(tǒng)一”滲透到推進(jìn)公司發(fā)展、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、企業(yè)管理、黨建和精神文明建設(shè)等各個實踐環(huán)節(jié)上,融入到公司的規(guī)章制度和員工的行為規(guī)范之中,用優(yōu)秀的文化,推動公司科學(xué)發(fā)展。二是與加強作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。要充分發(fā)揮思想政治工作的治本作用、制度管理上的長效作用,以本部作風(fēng)建設(shè)為龍頭,加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),為企業(yè)發(fā)展注入“精、氣、神”。三是與管理創(chuàng)新相結(jié)合。全力貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省市公司實施“兩個轉(zhuǎn)變”的決策部署,積極建立和完善符合國家電網(wǎng)公司價值觀要求的文化理念和工作機制,堅決貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省市公司關(guān)于企業(yè)管理的“集約、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、公開”的工作要求,切實轉(zhuǎn)變管理觀念,改進(jìn)管理方式。認(rèn)真組織實施人財物集約化管理建設(shè),全面推行精細(xì)化管理,在推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”過程中深化全員績效考核。全面落實“過緊日子”的各項措施,堵塞企業(yè)管理漏洞,建立集約化、專業(yè)化的管理體制,建設(shè)創(chuàng)新型供電企業(yè)。四是與精神文明創(chuàng)建工作相結(jié)合。要將企業(yè)文化建設(shè)納入“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、文明單位等精神文明創(chuàng)建活動,引導(dǎo)員工爭做文明職工、樹文明新風(fēng),使企業(yè)文化建設(shè)以“硬指標(biāo)”提升“軟實力”。緊密圍繞“四個服務(wù)”宗旨,把責(zé)任理念融入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實踐中。每名員工都應(yīng)把對國家負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對崗位負(fù)責(zé)作為日常行為準(zhǔn)則,強化責(zé)任意識。大力推進(jìn)“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè),深化國家電網(wǎng)視覺識別系統(tǒng)應(yīng)用,規(guī)范營業(yè)場所標(biāo)識使用,全方位塑造和傳播國家電網(wǎng)品牌,有力推動企業(yè)的和諧發(fā)展。
四、全面推進(jìn)“四統(tǒng)一”,進(jìn)一步深化企業(yè)“兩個轉(zhuǎn)變”
統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)而長期的工程,作為供電企業(yè)必須持之以恒。供電企業(yè)要把干部員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到國家電網(wǎng)公司的決策部署上來,切實增強大局意識和責(zé)任意識,提高建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化的堅定性和自覺性,不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”。
一是必須建立和完善符合國家電網(wǎng)公司價值觀要求的文化理念和工作機制,樹立決策的節(jié)約是最大節(jié)約的觀念,要善于在決策過程中審慎思辨,立足于解決根本性問題,追求更優(yōu)的整體效益,進(jìn)一步明確順應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”的電網(wǎng)建設(shè)和管理的戰(zhàn)略思維,切實提高企業(yè)發(fā)展水平。同時要努力培育齊心協(xié)力的團(tuán)隊精神,以此引導(dǎo)和規(guī)范員工行為,把國家電網(wǎng)公司“四統(tǒng)一”的企業(yè)文化理念體系落實到深化企業(yè)的“兩個轉(zhuǎn)變”的實際行動中。
二是努力適應(yīng)××縣經(jīng)濟高速發(fā)展的用電需求,以新的思維加強電網(wǎng)建設(shè),完善××電網(wǎng)網(wǎng)架的建設(shè)規(guī)劃,努力實現(xiàn)××電源電網(wǎng)布局的優(yōu)化配置,最大限度適應(yīng)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的用電需求,進(jìn)一步提高電力部門服務(wù)地方經(jīng)濟的影響力。
三是落實“集約、規(guī)范、公開”的工作要求,改進(jìn)企業(yè)管理方式,進(jìn)一步加強各部門工作職能管理,實現(xiàn)“集約要體現(xiàn),管理不紊亂”的目標(biāo)。
礦在推廣文化的過程中,無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度,都顯示了礦在推行文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點??偨Y(jié)三個月來的工作,我們主要做了以下幾方面的工作:
一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視文化的推廣,努力完善推廣文化的各項機制
9月2日,公司召開文化建設(shè)推進(jìn)會議,我礦在當(dāng)天下午就召開了礦推廣文化動員大會,全礦10名礦科級干部參加了大會,礦黨委副書記作了推廣文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的礦推廣文化領(lǐng)導(dǎo)組,領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)礦推廣企業(yè)文化辦公室,將推廣企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部,指導(dǎo)全礦企業(yè)文化的推廣工作。按照企業(yè)文化實施綱要的要求,我礦開始在全礦范圍進(jìn)行推廣文化實施活動。
我礦認(rèn)真組織企業(yè)文化推進(jìn)辦的同志學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司50號《關(guān)于下發(fā)和以及強化理念價值觀滲透和推進(jìn)視覺識別建設(shè)的安排意見》和公司黨發(fā)63號《關(guān)于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層,我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強學(xué)習(xí)的通知》,并將《企業(yè)文化手冊》300本手冊下發(fā)到各區(qū)(科)、隊,要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后,我礦又相繼出臺了《礦企業(yè)禮儀首推項目》、《礦員工使用文明用語基本要求》、《礦員工日常行為禁忌》、《礦實施文化建設(shè)方案》、《礦企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《礦企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件,以確保文化的推廣落實。
二、以學(xué)習(xí)企業(yè)文化帶動礦亞文化的建設(shè),在全礦形成人人知理念,人人用理念的良好氛圍
礦在推廣文化的過程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí),礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國企業(yè)文化理事會常務(wù)副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座,觀看了《集團(tuán)公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。
10月22日,我礦利用雙休日時間,由企業(yè)文化推廣辦牽頭,組織各科室主要負(fù)責(zé)同志參加,舉辦了文化培訓(xùn)班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業(yè)文化的理解。各基層隊組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊,理解理念。以區(qū)(科)、隊為單位組織學(xué)習(xí)《文化手冊》,講意義、談感想、說打算,引起全體員工對《文化手冊》足夠的認(rèn)識理解。對新分配到崗就職的3員工,由企業(yè)文化推廣辦公室組織進(jìn)行學(xué)習(xí)《文化手冊》,以使新工人在上崗前就能了解文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上,組織員工誦讀理念,開展形式多樣的討論。并組織了不同層面的考試考核,以檢查每個員工對戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。下一步,根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排,我們還準(zhǔn)備邀請著名教授來礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。
三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍,為推廣文化提供良好的外部條件
為使廣大干部職工了解文化理念,迅速在全礦范圍內(nèi)營造出良好的學(xué)習(xí)推廣文化氛圍,礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳文化。9月17日,我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊,在福利樓前舉辦了兩期以企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報展,宣傳理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容,并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱文化的相關(guān)資料,更好地參與到此次文化推廣活動中來,礦宣傳部還將視覺識別ⅵ手冊光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《論壇》刊物,為推廣文化活動中又多了一個渠道。9月15日,礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為企業(yè)旗幟,并率先從公司錄制回《之歌》的錄音帶。10月1日,全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、企業(yè)旗,奏放之歌活動。11月4日我礦又開展了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“感動”候選人物先進(jìn)事跡報告會活動,將長期以來在基層默默工作、無私奉獻(xiàn)的典型,長期以來刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型,通過演講等形式宣傳出去,提高職工對文化的認(rèn)同。將三首之歌配上我礦的圖片畫
面,制作成vcd光盤,下發(fā)到各隊組進(jìn)行學(xué)唱,使之成為具有特色的企業(yè)禮儀的一部分。
9月18日,公司在我礦召開了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,我礦以會召開為契機,對主要街道的標(biāo)語墻的20條標(biāo)語進(jìn)行了刷白,全部印上了徽和理念,在礦主要地方懸掛以企業(yè)文化為內(nèi)容的標(biāo)語16條。
我礦在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,按照企業(yè)文化的要求,及時將原礦徽、企業(yè)精神等與文化相駁的內(nèi)容及時更換,目前井下更換、增加牌板近三百塊,達(dá)到了與文化的統(tǒng)一。
四、依托礦區(qū)文化,不斷提升具有特色的文化
我礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)文化的基礎(chǔ)上,制定了《礦推廣文化的實施方案》,增加了具有特色的“口號文化”和“團(tuán)隊文化”,以文件的形式將文化的各項內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化,并明確了具體的實施責(zé)任部門。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團(tuán)隊精神,總結(jié)了“然諾為德”以誠信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓(xùn),并結(jié)合文化和礦的實際制定了出了員工誓詞,在全礦范圍內(nèi)準(zhǔn)備實行了準(zhǔn)軍事化管理,提高全員的執(zhí)行力。
“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項重要內(nèi)容,我礦以廉政文化建設(shè)為突破口,在這方面提出了以“勤政清廉,樂于律已”為主要內(nèi)容的理念,以廉政文化建設(shè)為契機,編訂印刷出版了《礦廉政格言》一書,征集有關(guān)廉政方面的格言共計186條,有效的推進(jìn)行廉政文化建設(shè)。
五、關(guān)于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報工作的準(zhǔn)備情況
根據(jù)公司宣傳部的安排和礦的實際情況,我礦決定申報“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”,礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次就申報工作提出要求,企業(yè)文化辦公室也多次召開會議研究申報工作,根據(jù)中煤政研會關(guān)于申報工作的文件要求,我礦針對十二條申報條件進(jìn)行了細(xì)化,按照申報工作的十項要求,不斷完善礦井企業(yè)文化建設(shè)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,你們好!
本人魏波,現(xiàn)擔(dān)任電石一裝置技術(shù)員,同時也是電石一裝置的企業(yè)文化宣傳員。一年來公司及裝置領(lǐng)導(dǎo)給予我莫大的幫助,裝置全體員工給了我許多的鼓勵和支持,在此我表示深深的感謝。這一年我能嚴(yán)格要求自己,干好每項工作,履行好本職職責(zé)。積極調(diào)動裝置全體員工開展各項工作,積極配合公司工藝專業(yè)完成上級下達(dá)的工作任務(wù),鼓勵員工參加公司開展的各項關(guān)于企業(yè)文化方面的活動。為了查找個人工作中存在的不足,便于今后更好的做好自己的本職工作,現(xiàn)將2018年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報如下:
一、圍繞目標(biāo)所做的主要工作
1、配合裝置完成專業(yè)達(dá)標(biāo)驗收工作,同時對檢查中存在的問題進(jìn)行整改回執(zhí)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件及各項安全生產(chǎn)管理制度,領(lǐng)悟文件精神,制定詳細(xì)計劃、按照文件要求組織實施。
3、按照公司及裝置培訓(xùn)計劃,每月定期組織各崗位員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),根據(jù)裝置人員文化程度不同,對一些不識字的員工進(jìn)行多次的話語培訓(xùn)并在現(xiàn)場進(jìn)行實操培訓(xùn)。
4、吸取事故教訓(xùn),重點抓好料面操作及爐內(nèi)漏點的監(jiān)管,每天組織大班長及跟班維修工對爐內(nèi)設(shè)備漏點進(jìn)行檢查確認(rèn),對漏點部位進(jìn)出水閥門懸掛黃牌警示;認(rèn)真執(zhí)行公司隱患排查制度,按照規(guī)劃,按期完成專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合檢查、節(jié)假日檢查,對排查出能整改的隱患及時整改,整改不了的及時上報裝置。
5、按照時間節(jié)點完成裝置工藝專業(yè)“高溫季節(jié)安全生產(chǎn)保障措施”和“冬季安全生產(chǎn)保障措施”實施內(nèi)容。
6、每月組織兩次工藝指標(biāo)執(zhí)行情況專項檢查,促使各班組嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝指標(biāo)規(guī)程,確保兩臺爐長周期穩(wěn)定運行。
7、作為企業(yè)文化宣傳員,嚴(yán)格按照公司要求完成裝置企業(yè)文化建設(shè)宣貫階段效果驗收工作,并制定企業(yè)文化建設(shè)“實施落地年”工作安排。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的關(guān)于企業(yè)文化方面的文件,鼓勵員工積極參與公司舉辦的各項活動,對員工提出的意見進(jìn)行采納與整改,裝置所有人員傳遞正能量,相互尊重、相互支持、相互信任、榮辱與共,營造了良好的企業(yè)文化宣傳氛圍。
二、履職管理中存在的不足
1、在公司開展的“企業(yè)文化”建設(shè)方面的重視程度不夠,自身的惰性、得過且過的心理嚴(yán)重,學(xué)習(xí)掌握不夠,導(dǎo)致裝置企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展節(jié)奏慢。
2、自身的業(yè)務(wù)水平不高,對電石爐各類參數(shù)知識掌握欠缺,生產(chǎn)操作方法簡單,自身主動學(xué)習(xí)意識不強,在工作中缺乏鉆研精神。
3、工作執(zhí)行力比較差,對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作多次都是嘴上答應(yīng)但沒有實際的去完成;作為技術(shù)員職責(zé)履行差,尤其在工藝指標(biāo)執(zhí)行情況監(jiān)管方面走形式多,多次出現(xiàn)電極長度不確認(rèn)現(xiàn)象發(fā)生。
三、改進(jìn)工作提升自我的措施
1、在日常工作中虛心向經(jīng)驗豐富的同事請教學(xué)習(xí),同時自己主動學(xué)習(xí)電石爐生產(chǎn)操作業(yè)務(wù)知識和電器理論參數(shù)知識,掌握一定的操作技能,提高自己的業(yè)務(wù)水平,要做到不懂要問,不會要學(xué)。
2、對自己每天要做的事情,梳理清楚,對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作區(qū)分輕重緩急,不能什么都抓,最后什么也做不好,要講究方法,加強時間管理,克服拖拉的毛病,將工作任務(wù)具體分解到每一個時間段,防止拖延,不給自己任何借口。
3、改變自己的工作心理,鼓勵裝置員工積極參加公司組織的各項關(guān)于企業(yè)文化的活動,裝置內(nèi)部要自發(fā)的組織一些活動比賽等,讓員工感受到企業(yè)文化氛圍,從而自主學(xué)習(xí)企業(yè)文化。
四、下一年的工作思路
1、要不斷提高自己電石爐的操作水平,主動參與到實操的過程中,逐漸的做到自己能將一個班子的生產(chǎn)全權(quán)掌管,將理論與實際結(jié)合才能更好有效提升自己。
2、充分發(fā)揮自身的管理職責(zé),以安全生產(chǎn)管理為核心,理清自己的工作思路,自主開展裝置各項基礎(chǔ)管理工作,及時調(diào)節(jié)自身工作心態(tài),扎實工作作風(fēng),不斷找差距,找不足,不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,把各項工作落到實處。
3、將裝置企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處,自主的開展一些活動,讓員工都能參與其中,感受到企業(yè)文化建設(shè)的魅力,營造裝置積極向上的企業(yè)文化氛圍。
4、嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)保障措施,尤其是各項工藝指標(biāo)的檢查落實,確認(rèn)和各類危險性作業(yè)的管理,落實現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作, 消除各類安全隱患。
5、繼續(xù)開展裝置“節(jié)能減排、降耗增效”、精細(xì)化工作,制定適合本裝置節(jié)能降耗方面的目標(biāo)及管理舉措,提高裝置開工率,進(jìn)一步降低裝置生產(chǎn)成本。
關(guān)鍵詞:工會;新形勢;企業(yè)文化
中圖分類號:F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1006-8937(2013)08-0071-02
工會是維護(hù)員工權(quán)益,組織員工參加各種活動的組織,它不僅代表著員工最根本的利益,而且能夠最直接、最根本的體現(xiàn)員工愿望,能夠在最短時間內(nèi)和員工進(jìn)行“面對面”的最直接交流。企業(yè)文化是一個企業(yè)的“軟實力”,是一種潛在的生產(chǎn)力,在企業(yè)提高綜合競爭力的過程有著重要作用。特別是在當(dāng)今經(jīng)濟快速發(fā)展的階段,企業(yè)文化的建立已經(jīng)成為了當(dāng)務(wù)之急,它包括企業(yè)的價值觀念、思想意識、行為規(guī)范、企業(yè)形象、工作態(tài)度等多方面的內(nèi)容。在社會主義市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)要生存壯大,就必須要求企業(yè)建立起一種職員共同認(rèn)可的信仰和價值觀,所以工會在開展工作的過程中,不但要開展企業(yè)文化的宣傳,提高員工的凝聚力,讓員工產(chǎn)生責(zé)任感和主人公意識,而且要形成良好的工作環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過多年的發(fā)展,我國不少企業(yè)已經(jīng)建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化,例如海爾集團(tuán)確立了以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化,以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo),以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向,以組織創(chuàng)新為保障,以技術(shù)創(chuàng)新為手段,以市場創(chuàng)新為目標(biāo);又如黑龍江大慶油田,大慶油田有著五十多年的發(fā)展歷史,不僅為國家的經(jīng)濟建設(shè)作出了貢獻(xiàn),而且形成了以“吃苦耐勞”為核心的良好企業(yè)文化,培養(yǎng)出一大批技術(shù)過硬、吃苦耐勞、綜合素質(zhì)強的優(yōu)秀員工,比如“鐵人王進(jìn)喜”就是其中的佼佼者。
1 企業(yè)文化的內(nèi)涵
雖然不少企業(yè)不斷的強調(diào)企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的重要性,但是企業(yè)本身并沒有真正透徹理解企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。只是將企業(yè)文化的含義停留在表面上,認(rèn)為組織某些活動或喊喊口號就算是建立起了企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種內(nèi)在的精神動力,是蘊含在員工血液內(nèi)部的行為規(guī)范。按照官方解釋:企業(yè)文化是一個企業(yè)的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。按照理解的不同又可以分為廣義企業(yè)文化和狹義企業(yè)文化。廣義企業(yè)文化指的是企業(yè)根據(jù)企業(yè)本身的特點創(chuàng)造的物質(zhì)和精神文明;狹義企業(yè)文化指的是企業(yè)所形成的獨特經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強員工的責(zé)任感、賦予員工榮譽感、實現(xiàn)員工的成就感。另外,企業(yè)文化又有獨特性、繼承性、相融性、整體性、人本性、創(chuàng)新性的特點。
2 工會在企業(yè)文化建設(shè)過程中的重要作用
工會主要作用是維護(hù)員工的利益,面向的對象是員工;企業(yè)文化要在員工身上顯現(xiàn),要求廣大員工積極參與到企業(yè)文化的建設(shè)過程中來,即員工是企業(yè)文化的主體。由此可見,工會和企業(yè)文化有著共同服務(wù)的目標(biāo)——企業(yè)員工,工會有義務(wù)在企業(yè)文化建設(shè)過程中“飾演重要角色”,充分利用本身得天獨厚的條件,在企業(yè)文化的建設(shè)過程中要起到引導(dǎo)和控制的作用。
2.1 工會在企業(yè)精神的培育、傳播方面有重要作用
企業(yè)文化的靈魂指的就是企業(yè)精神,企業(yè)精神對員工的內(nèi)在行為有著約束作用,是員工的行為準(zhǔn)則和行為指南,而且企業(yè)精神為員工工作提供精神上的動力,是員工思想上的“管理機制”。企業(yè)精神不僅對員工提出思想上的要求,而且不斷的逐步向員工滲透企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、企業(yè)宗旨。工會在培育企業(yè)精神上有著重要的作用,工會可以從實際出發(fā),調(diào)動員工的積極性,發(fā)掘企業(yè)精神。工會還可以在企業(yè)的發(fā)展歷史中發(fā)掘那種支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀品質(zhì),將決定企業(yè)精神面貌的傳統(tǒng)總結(jié)出來。然后,將這種優(yōu)秀品質(zhì)、精神面貌提煉升華成簡單的口號或者標(biāo)語,最后工會通過各種途徑和方式大力宣傳和弘揚企業(yè)精神,成為全體員工的行為規(guī)范和內(nèi)在動力。
工會不僅在企業(yè)精神的培育方面有著重要作用,而且在企業(yè)精神的傳播過程中也有著重要的作用。因為工會本身的特點,工會在日常的宣傳教育中有著獨特的優(yōu)勢。工會可以編寫《日常行為規(guī)范》和《職業(yè)道德守則》,一方面可以約束員工行為,另一方面可以提高員工的道德情操。此外,工會可以利用各種不同的途徑,采取新穎的方式或者獨特的宣傳方式來宣傳企業(yè)精神和企業(yè)文化,比如制作企業(yè)畫報,文藝創(chuàng)作,設(shè)立黑板報、展示櫥窗等等,或者橫掛條幅,讓員工時時刻刻都能感受到企業(yè)精神,時時刻刻都受到企業(yè)文化的熏陶。大慶油田每年都要舉行文藝節(jié)目,聯(lián)歡晚會,增進(jìn)員工之間的凝聚力,宣傳企業(yè)文化。
2.2 工會可以凝聚員工,對企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用
工會最貼近員工,最了解員工,最清楚員工的愿望和思想,而且工會中不少人員就是企業(yè)的員工,所以工會代表員工最根本的利益,而且對員工具有很強的號召力,能夠?qū)T工凝聚成“一股繩”,進(jìn)而推動企業(yè)文化的建立和發(fā)展。工會發(fā)掘、傳播、培育企業(yè)精神,當(dāng)然對企業(yè)文化也有著導(dǎo)向的作用。工會可以作為企業(yè)文化的“舵手”,引導(dǎo)員工去接受理解企業(yè)的內(nèi)在精神面貌、職業(yè)風(fēng)氣,讓員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感,讓企業(yè)文化成為員工工作進(jìn)取的一種動力,為員工的工作指明一個方向的道路。工會應(yīng)該深入員工內(nèi)部,及時了解總結(jié)員工的思想和愿望,然后在企業(yè)文化推廣的措施上作出積極的微調(diào),讓員工知道企業(yè)時刻注意著他們,讓員工產(chǎn)生“企業(yè)即我家”的精神認(rèn)識,極大的刺激員工的工作熱情,從而推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,進(jìn)而反饋給社會更多的回報。
2.3 工會在建設(shè)企業(yè)文化、強化企業(yè)文化方面有著重要
作用
企業(yè)文化具有繼承性的特點,但是企業(yè)文化并不是一成不變的,而是與時共進(jìn),處在不斷變化和發(fā)展的過程中的。工會在建設(shè)企業(yè)文化過程中的作用不言而喻,但是企業(yè)文化也是需要自己的不斷鞏固和強化。工會在企業(yè)文化的強化過程中也有著重要作用,讓企業(yè)文化成為一種管理力量。企業(yè)本身也應(yīng)該強化自我的文化意識,將工會的工作融入到企業(yè)文化的建設(shè)中來,在企業(yè)和工會之間形成雙向互動的局面。在強化企業(yè)文化方面,工會可以“大展拳腳”,比如開展勞動競賽、技術(shù)攻關(guān),建立獎勵制度。工會要在宣傳企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,找到切實有效的切入點,把企業(yè)福利、文化思想心理的教育,都納入到企業(yè)文化的強化中來,不但增強企業(yè)的內(nèi)在凝聚力,而且可以加強外在引力。
2.4 工會在企業(yè)文化的建設(shè)過程中有教育和引導(dǎo)的作用
工會要明確的認(rèn)識到員工在企業(yè)中的地位,員工不僅是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)造者,而且是企業(yè)精神的創(chuàng)造者和傳承者。工會要充分發(fā)揮人的主觀能動性,在企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮先鋒帶頭作用,充分運用好各種宣傳媒介和載體,讓廣大員工在企業(yè)文化的認(rèn)識上形成一致見解,自覺提升對企業(yè)文化建設(shè)的參與貢獻(xiàn)。不同的單位、部門或都設(shè)有工會,各部門工會要充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,培養(yǎng)樹立員工正確的世界觀、人生觀和價值觀。當(dāng)單位內(nèi)出現(xiàn)有損企業(yè)形象的現(xiàn)象時,工會應(yīng)該及時教育做好教育與疏導(dǎo),及時讓員工正確的認(rèn)識企業(yè)文化的重要性,重塑對企業(yè)的崇敬與信賴。工會在企業(yè)文化建設(shè)過程中,不僅要把握好方向,而且要審時度勢,要落實到位、抓實際,重視實際效用。
3 工會參加企業(yè)文化建設(shè)的若干措施
①工會要時刻堅持“以人為本”,提高員工的綜合素質(zhì)。歸根到底,企業(yè)文化面向的對象和顯現(xiàn)方式都是以員工為對象的,所以工會在企業(yè)文化的建設(shè)過程中要做到“以人為本”,讓員工從內(nèi)心身處認(rèn)可企業(yè)文化內(nèi)涵。工會還應(yīng)協(xié)助配合組織部門加強思想政治教育,如加強馬列主義和三個代表的思想教育。工會要將企業(yè)的管理信念融入到企業(yè)文化建設(shè)中,做到“為人民服務(wù)”,營造熱愛工作、誠實守信的企業(yè)氛圍和職業(yè)風(fēng)氣。工會要不斷提高職工的文化知識、技術(shù)水平,鼓勵員工采用探究性學(xué)習(xí)的方式學(xué)習(xí)專業(yè)技能。員工在企業(yè)文化中始終占據(jù)著核心位置,所有的企業(yè)文化建設(shè)都要圍繞“人”來進(jìn)行。
②工會應(yīng)該加強民主管理,培養(yǎng)員工的主人翁意識。工會的作用是導(dǎo)向和控制作用,歸根到底,企業(yè)文化還是需要員工親自參加進(jìn)來,充分發(fā)揮員工的主體作用,比如員工民主的參與到企業(yè)決策和管理過程中來。工會可以組織一套整體的全方位審核制度,及時監(jiān)督和通告企業(yè)決策。建立民主自我管理組織,在企業(yè)文化的指導(dǎo)下,實現(xiàn)員工的自我管理,培養(yǎng)員工的主人翁意識。工會的作用是監(jiān)督維護(hù),讓員工的自我管理在一個合理的范圍內(nèi)。企業(yè)文化可以在自我管理的過程中不斷深入人心,達(dá)到潛移默化的效果。
③工會可以實施企業(yè)形象工程,培育企業(yè)特色文化,實施素質(zhì)教育。企業(yè)形象是一個企業(yè)文化的反映,例如經(jīng)過多年的沉積,大慶油田已經(jīng)將“吃苦耐勞”的企業(yè)形象深深的印入了所用員工的骨髓中去了,“吃苦耐勞”已經(jīng)成了所有大慶人的標(biāo)簽。工會應(yīng)該在企業(yè)形象上面多下功夫,然后根據(jù)企業(yè)特點培育企業(yè)特色文化,比如有的企業(yè)歷史悠久,創(chuàng)始人有傳奇經(jīng)歷等。這些不但能夠樹立起良好的企業(yè)形象,而且對企業(yè)文化的建立大有裨益。實施素質(zhì)教育不僅可以提高員工的工作技能,而且能夠最大限度的挖掘員工潛力,更加深刻的了解企業(yè)文化,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
4 結(jié) 語
企業(yè)文化在整個企業(yè)的發(fā)展過程中占有重要作用,不僅能夠增強企業(yè)的凝聚力,而且能夠提高企業(yè)的整體性和競爭力。企業(yè)文化的建設(shè)是一項系統(tǒng)的工程,工會應(yīng)該發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特點,將企業(yè)文化建設(shè)和員工工作緊密聯(lián)系在一起,采用不同的方式來加強企業(yè)文化。企業(yè)文化、員工素質(zhì)和企業(yè)前景是密切聯(lián)系在一起的,工會不僅要在常規(guī)的途徑中發(fā)掘、傳播企業(yè)文化,而且要有創(chuàng)新意識,不斷豐富宣傳途徑,讓企業(yè)文化在整個企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮“助力器”的作用。
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高山有了流水才有靈氣,有了茫茫林海和鳥語花香才有了生機。
人有了筋骨才是錚錚鐵漢頂天立地,有了血脈才能龍騰虎躍、書生意氣,揮斥方遒。企業(yè)文化于企業(yè)是根基、筋骨、血脈,是高山之流水。
企業(yè)文化建設(shè)的厚重是決定企業(yè)深度發(fā)展的重要因素,厚重的企業(yè)文化底蘊能形成強力的磁場,“厚德載物,積賢為道”是企業(yè)品牌建設(shè)的根基。藍(lán)鯨大廈經(jīng)過三年的發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)已基本完善,底蘊也已較為厚重,但完善的企業(yè)文化并非一朝一夕就能盡善盡美,厚重的文化底蘊需隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而點積,對企業(yè)文化底蘊的積累企業(yè)應(yīng)施以大愛,不宜厚此薄彼。晚報進(jìn)房間,讓住在藍(lán)鯨的客人在閑余之時看看張家口的民生新聞,了解一下張家口城市的變化及政策。鮮花敬住客,每一位進(jìn)駐客房的客人都能見到床鋪上的鮮花與巧克力,這種細(xì)微的安排體現(xiàn)了藍(lán)鯨企業(yè)的人本、和諧,展現(xiàn)了厚重的企業(yè)文化底蘊。發(fā)展、人本、卓越、和諧為企業(yè)哲學(xué),完善企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展、卓越的根基,是企業(yè)的筋骨和血脈。藍(lán)鯨企業(yè)是發(fā)展中的企業(yè),發(fā)展中的企業(yè)應(yīng)有自己的載體,用來宣傳自我、展示企業(yè)人文、激勵員工奮進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一個亮點。發(fā)展中的藍(lán)鯨可以創(chuàng)辦一本月刊雜志展示企業(yè)文化,發(fā)表各部門動態(tài),刊登企業(yè)所發(fā)生的好人好事、員工的征文作品及廣告,將它辦成一本圖文并茂的高檔彩色雜志刊物。
一、企業(yè)文化建設(shè)和職工思想教育的關(guān)系
第一,企業(yè)文化建設(shè)與職工思想教育工作的區(qū)別。
企業(yè)文化建設(shè)和職工思想教育工作都是在職工的精神層面發(fā)揮其作用和影響,兩者都是通過一定的建設(shè)和教育,在企業(yè)形成精神和思想的凝聚力,以提高職工的工作積極性。但兩者所注重的目標(biāo)不同,企業(yè)文化側(cè)重以企業(yè)自身和企業(yè)的未來發(fā)展作為其建設(shè)目標(biāo);而職工思想教育工作則側(cè)重于以企業(yè)全體職工和整個企業(yè)的利益作為其最終目標(biāo),以提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)。企業(yè)文化側(cè)重于思想、意識、行為、觀念、制度等多方面全面發(fā)展和共同進(jìn)步,落腳點是企業(yè)的精神文明建設(shè);而職工思想教育工作著眼點是從科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀和民族精神去考慮職工的思想建設(shè)。
第二,企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的共同點。
一方面,職工思想教育工作是企業(yè)文化發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)文化不斷提升的有力保障。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期積累過程,其發(fā)展的主要特點就是不斷吸收先進(jìn)的思想理念和文化精髓。隨著時代的進(jìn)步,在企業(yè)文化的發(fā)展過程中,需要職工思想教育的積極引導(dǎo)和有效促進(jìn),職工思想教育工作也應(yīng)貫穿在企業(yè)文化建設(shè)的全過程,滲透在企業(yè)文化的各個方面。另一方面,企業(yè)文化建設(shè)能夠不斷促進(jìn)和加強職工思想教育工作。企業(yè)文化是職工思想教育工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動的劑。這是因為企業(yè)文化浸透在企業(yè)職工的全部行為和人與人的關(guān)系當(dāng)中,它與文化建設(shè)、思想建設(shè)密不可分。企業(yè)文化本身既體現(xiàn)了社會主義政治的基本要求,又體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的需要,這種特殊性決定了職工思想教育工作與企業(yè)管理兩方面的內(nèi)容于一身,所以企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)職工思想教育工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動的結(jié)合點。
二、企業(yè)文化建設(shè)在職工思想教育中的地位和作用
第一,優(yōu)秀企業(yè)文化可以提升職工思想教育工作的氛圍。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段后的集體意識。職工在特定的文化激氛圍中活動,受到特定群體意識的熏陶和影響,就會在社會化過程中形成與群體一致的文化意識和文化品格。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)職工具有激勵作用,企業(yè)文化所形成的良好文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠激勵和提升職工的工作積極性和創(chuàng)造性,使職工的能力得到全面發(fā)展,從而提高企業(yè)整體的運行效益。同時企業(yè)文化也具有約束作用,企業(yè)文化規(guī)范職工在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做,用一種無形的文化上的約束力量,形成一種行為規(guī)范,制約職工的行為,以此來彌補規(guī)章制度的不足,也正是企業(yè)文化發(fā)揮的“軟約束“作用的結(jié)果。這種“軟約束”能夠提高員工的自覺性和自我約束能力,從而提高員工的責(zé)任感和使命感。
第二,優(yōu)秀的企業(yè)文化可以引導(dǎo)職工在思想教育工作中的主體作用。
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以引導(dǎo)職工在思想教育工作中盡可能的發(fā)揮其主體作用。企業(yè)文化文化是一種粘合劑,能夠給職工帶來極強的凝聚作用。一方面,正確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)文化凝聚力的根本來源,如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)集體與職工個人雙贏的目標(biāo),那么就會使廣大職工將個人利益和個人思想與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來,從而提高工作積極性。另一方面企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用,包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向,能夠為企業(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法,從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來,使企業(yè)更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)職工思想教育措施
第一,以企業(yè)文化建設(shè)為載體,開展多種形式的職工思想教育。
企業(yè)文化建設(shè)者和政工工作者應(yīng)該組織開展多種形式企業(yè)文化活動和交流,通過學(xué)術(shù)討論、科技講座、技能比武、文體娛樂、參觀學(xué)習(xí)等文化活動,把思想工作滲透到這些活動之中,讓職工在活動中感受到思想教育。要堅持以人為本的管理目標(biāo),確立員工的主體地位,提升人力方面的教育和培養(yǎng),這是營造“人本管理”的文化與環(huán)境氛圍的必然要求。堅持對職工進(jìn)行企業(yè)核心理念和企業(yè)精神的宣傳,努力建立職工共同的價值觀和行為規(guī)范。創(chuàng)造良好的人文環(huán)境,通過企業(yè)人文環(huán)境和自然環(huán)境的建設(shè),努力營造良好的育人氛圍。
第二,實施企業(yè)文化宣傳戰(zhàn)略,建立良好的企業(yè)形象。
職工思想教育工作和企業(yè)文化建設(shè)都是一個長期的過程,企業(yè)要把塑造良好企業(yè)形象和文化宣傳戰(zhàn)略作為一項長期的系統(tǒng)工程持之以恒地進(jìn)行,以增強職工的大局意識、責(zé)任意識、愛國精神和團(tuán)隊精神,凝聚人心,積蓄力量。這正是企業(yè)文化的重要內(nèi)容,也是職工思想教育工作的重要內(nèi)容。
四、總結(jié)
企業(yè)文化是企業(yè)成員主流價值觀念的總和,它是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的,為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展不斷豐富其內(nèi)涵。針對我公司企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀,我認(rèn)為可以從以下幾個方面進(jìn)一步改善企業(yè)文化。
一、加強企業(yè)文化意識。
企業(yè)文化的內(nèi)涵之一,就是要借助文化的力量強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種因素的協(xié)調(diào)、組織和管理工作,目的是運用企業(yè)的文化理念凝聚員工的思想,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,營造有利于企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境和人際關(guān)系氛圍,以此來促進(jìn)企業(yè)獲得更高的工作效率,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。所以要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來重視企業(yè)文化的建設(shè)。
二、營造濃重的管理文化氛圍,實現(xiàn)"文化驅(qū)動管理,管理催化文化"的良性循環(huán)。
企業(yè)管理是一個不斷調(diào)整和改進(jìn)的過程,營造濃重的企業(yè)管理文化,就是要總結(jié)宣傳推廣本企業(yè)職工群眾的閃光點,使其升華,并滲透于經(jīng)營、管理的各個角落。以通過樹立典型職工、張貼標(biāo)語,邀請權(quán)威宣講等形式來實現(xiàn)。
三、增強企業(yè)意識,培育企業(yè)精神,塑企業(yè)形象。
優(yōu)良的企業(yè)精神就是企業(yè)之魂,是企業(yè)員工共同擁有的精神支柱。注重總結(jié)能代表和反映本企業(yè)精神風(fēng)貌,能凝聚人心、催人奮進(jìn)的精神偶像和思想結(jié)晶,提煉出簡潔明了鼓舞人心的警句格言或形象語句,廣泛進(jìn)行宣傳,使職工都懂得企業(yè)精神的內(nèi)涵和意義,從而鼓勵全體員工奮發(fā)向上,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,努力奮斗,真正把企業(yè)做大做強。可以通過企業(yè)宣傳故事、創(chuàng)業(yè)史陳列室等、請權(quán)威宣講、外出參觀等形式來加強。
企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)外部公眾對企業(yè)的認(rèn)識,感受和評價。企業(yè)人的形象是企業(yè)形象中最重要的組成部分。企業(yè)應(yīng)以真、善、美育人,用健全的制度規(guī)范人,用良好的機制監(jiān)督人,塑造企業(yè)職工在市場競爭中的完美形象。企業(yè)的總體布局、內(nèi)外環(huán)境和設(shè)施,企業(yè)名稱、品牌、廠歌廠徽、商品包裝和展示,以及企業(yè)員工的服裝、儀表、言談都精心設(shè)計、構(gòu)建和規(guī)范,使之對內(nèi)凝聚職工,對外給公眾特別是用戶留下美好的印象。