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關(guān)鍵詞：工程管理；施工安全；企業(yè)管理
一、工程施工中安全管理的現(xiàn)狀
（一）工程施工的安全事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場，可以說，施工項目是事故發(fā)生的發(fā)源地。因此，我們必須對我們的項目安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合項目管理的特點、是否滿足國家和行業(yè)法律、法規(guī)的要求進(jìn)行認(rèn)真分析，從而，達(dá)到改進(jìn)或更新項目安全管理模式的目的。
（二）安全事故的原因分析
發(fā)生安全事故的原因有以下幾個方面：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的影響，在工程施工過程中，一旦對危險因素失控，必將導(dǎo)致事故。分析事故的原因，人、物和環(huán)境因素的作用，是事故的根本原因，人的不安全行為是人表現(xiàn)出來的非正常行為，施工機(jī)械、物料、生產(chǎn)對象等生產(chǎn)要素都有釋放和引發(fā)事故的可能性。根據(jù)我多年來的觀察發(fā)現(xiàn)，百分之八十以上的事故都是由人的不安全行為引發(fā)的，百分之十左右的是物的不安全狀態(tài)的原因，不可抗拒的和原因不明的在百分之五以下，由此可見，人和物的不安全狀態(tài)是我們制定安全管理制度的依據(jù)。人的不安全行為的主要原因：第一是思想上簡單化，依賴性，選擇性。經(jīng)驗主義，簡單的推斷和馬虎的工作態(tài)度。第二是施工人員的素質(zhì)，操作水平，熟練程度不一致，操作水平低，操作不熟練，經(jīng)驗缺乏的人就會較多的出現(xiàn)不安全行為。第三是人的生理和心理原因，如超體能，超負(fù)荷上崗，飲酒，內(nèi)心壓抑，精神過度緊張，在這種情況下就可能出現(xiàn)信息處理故，反應(yīng)遲鈍而作出錯誤的判斷，產(chǎn)生不安全的行為。第四是由于外界環(huán)境刺激出現(xiàn)行為偏差。第五是非理智行為的原因，非理智行為的產(chǎn)生多由于僥幸、投機(jī)、逆反、賭氣等心理支配，在生產(chǎn)中表現(xiàn)為違章作業(yè)，冒險蠻干，違紀(jì)現(xiàn)象等；物的不安全狀態(tài)，與人的不安全行為或人的操作管理失誤有關(guān)。物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質(zhì)和人的決策水平。那么，消除人的不安全行為，正確判斷物的具體不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，對預(yù)防和消除事故有直接的現(xiàn)實意義。
三、安全施工的管理措施
認(rèn)真落時施工現(xiàn)場的安全管理工作，重點是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策和目標(biāo)。針對上述發(fā)生安全事故的主要原因，根據(jù)工程施工的特點制定安全措施：
第一是建立各級安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，建立各級人員的安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，明確各級人員的責(zé)任，安全員承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任，在各自范圍內(nèi)要求安全生產(chǎn)；制定并采取預(yù)測各個施工階段、施工環(huán)節(jié)存在的危險源，制定危險源控制方式；完善安全生產(chǎn)管理檢查制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；做好班前安全生產(chǎn)交底工作等一系列安全技術(shù)措施，來達(dá)到消除安全隱患的目的，做到有效可控。
第二是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。安全教育和安全培訓(xùn)是進(jìn)行人的行為的控制的重要辦法和手段，項目部要根據(jù)操作的熟練程度和素質(zhì)的高低安排相應(yīng)的崗位。并讓操作者在接受安全知識教育后能了解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險因素及防范措施，接受安全技能訓(xùn)練后能逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象，并能自覺的堅持安全操作規(guī)程。操作人員在接受安全教育后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場勞動崗位。安全教育是一項長期的工作，必須根據(jù)不同的時間，不同的環(huán)境，不同的技術(shù)制定安全教育內(nèi)容，鞏固學(xué)習(xí)成果。
第三是堅持安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要手段，各級安全組織必須對安全生產(chǎn)的全過程，各方位的安全狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素必須果斷的消除，不留一絲隱患。安全檢查應(yīng)采用多種形式，如專業(yè)檢查、突擊檢查、定期檢查和節(jié)假日前后檢查等。安全檢查的重點是勞動條件、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及人的工作狀態(tài)等等。通過查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查危險源、查事故處理、使安全管理自始自終貫穿在整個工程施工過程中。
第四是制定科學(xué)的操作規(guī)程。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程有利于控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)的不安全的行為中，由于不知道正確的操作方法，堅持自己的操作習(xí)慣等原因所占的比例很大。因此，必須根據(jù)操作的具體對象制定操作標(biāo)準(zhǔn)，對操作者反復(fù)訓(xùn)練，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。在施工開始時，要把施工方案設(shè)計思想、內(nèi)容與要求向操作者充分交底、反復(fù)交底，這也是安全教育的過程，同時也確定了安全技能教育的時間和目標(biāo)。
第五是建立安全信息化管理和視頻監(jiān)控系統(tǒng)。在信息化系統(tǒng)內(nèi)建立項目施工管理信息化平臺，將項目安全目標(biāo)計劃、安全專職人員管理、安全監(jiān)督檢查管理、安全培訓(xùn)、重大隱患排查、重大危險源管理、安全風(fēng)險預(yù)警管理等，通過信息化管理通技術(shù)，有效的整合安全管理資源，規(guī)范了管理流程，提高了管理效率，強(qiáng)化了安全管理的及時性、有效性，增強(qiáng)了員工的安全質(zhì)量意識，實現(xiàn)了對項目安全生產(chǎn)的動態(tài)管理，提升公司安全質(zhì)量管理水平。特別是安全隱患排查、重大危險源管理，使全體員工提認(rèn)識到項目安全隱患和危險源在哪些施工過程中，有效預(yù)防風(fēng)險。另外，通過安全信息化視頻系統(tǒng)，對各施工工地采用了視頻監(jiān)控技術(shù)，特別在安全要求高的高鐵建設(shè)以及高風(fēng)險施工過程中，自動采集、計算機(jī)監(jiān)控技術(shù)，對危險源即時監(jiān)控，保證工程項目的安全施工。
第六是正確的處理事故。一旦發(fā)生事故，我們要用實事求是的態(tài)度去調(diào)查事故的發(fā)生原因，總結(jié)管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。根據(jù)情節(jié)處理責(zé)任人，要做到“四不放過”。使每個職工引以為誡，對未遂事故也要同已發(fā)事故一樣對待，要調(diào)查分析原因并提出制定整改措施，整改要落實到人。第六是建立安全獎懲制度。獎懲制度是推行安全管理的手段，對安全工作做得好的單位要給予精神和物質(zhì)獎勵，對不重視安全生產(chǎn)和釀成安全事故的要給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰，使全體職工明確安全管理工作不是表面工作和形式，而是和生產(chǎn)生活緊密相關(guān)聯(lián)的，從而加強(qiáng)在思想上對安全管理的工作的重視。
總之，安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的前提，作為工程施工的安全管理人員要認(rèn)真落實企業(yè)的各項管理規(guī)章制度、在做好動態(tài)和靜態(tài)的檢查安全，在盡可能的保障施工設(shè)施不受損壞的同時，努力為勞動者提供一個安全的生活空間和生產(chǎn)環(huán)境，從而保證安全生產(chǎn)正常的進(jìn)行，使企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 方東平.工程建設(shè)安全管理[M].中國水利水電出版社，2003.
關(guān)鍵詞：工程項目；工程監(jiān)理；施工管理
前言
為了更好的做好建設(shè)工程項目，要在建設(shè)工程項目之前形成相應(yīng)的組織或部門，在該組織或部門中的配套必須齊全，其中包括資質(zhì)高、經(jīng)驗豐富、水平高的人才和管理配套的設(shè)備、施工技術(shù)、施工程序等方面。工程監(jiān)理工作主要是在工程項目施工的全過程，為其業(yè)主提供設(shè)計管理、采購管理、招標(biāo)、施工管理和竣工驗收工作中的技術(shù)監(jiān)督和安全監(jiān)督等，對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證工程項目質(zhì)量的要求。
一、施工管理中監(jiān)理工作的重要性
隨著改革開放和時代的發(fā)展，社會主義經(jīng)濟(jì)市場逐步建立，工程的建設(shè)實行了法人責(zé)任制。增加了項目法人的管理風(fēng)險和責(zé)任，必須要求一部分專業(yè)化的人才幫助其參與項目管理，并在管理中參與設(shè)計概算、施工圖規(guī)劃、投資預(yù)算和承包項目以及后期的工程計算和竣工決算等工作，針對這些要求監(jiān)理應(yīng)運(yùn)而生。同時需要參與全過程的監(jiān)理企業(yè)具有雄厚的綜合實力，在管理人才、工程技術(shù)、組織工程結(jié)構(gòu)、項目管理等方面都要有一定的技術(shù)水平，才能根據(jù)具體的項目建設(shè)，提出科學(xué)化、專業(yè)化的施工管理方案，從而達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項目的要求。
由于在項目施工過程中，程序復(fù)雜，施工工藝繁瑣，使得在施工中很容易出現(xiàn)差錯，給施工項目建設(shè)造成一定的損失。所以，為保證施工項目的質(zhì)量，提高施工建設(shè)的水平和質(zhì)量，必須要采取科學(xué)、合理的監(jiān)理手段來保證施工的質(zhì)量和安全，在施工的每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行技術(shù)和安全的監(jiān)理工作，避免因疏忽或者技術(shù)漏洞等，給整個施工項目造成重大損失。
二、施工管理中監(jiān)理工作的內(nèi)容和監(jiān)理工作存在的問題
（一）施工管理中監(jiān)理工作的內(nèi)容
1.在施工過程中，監(jiān)理單位必須要對工程建設(shè)中的五大要素（“人、機(jī)、料、法、環(huán)”）進(jìn)行監(jiān)理，嚴(yán)格控制施工過程中的盲目性、冒險性和隨意性產(chǎn)生的隱患，及時的用書面通知的方式來督促施工單位改正。對于施工過程中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的情況，必須要求其停工整改，消除隱患后方可進(jìn)行施工。并將通知整改和整改等資料進(jìn)行日志形式的記錄和歸檔。
2.施工安全控制：在項目施工過程中，要定期的進(jìn)行安全檢查，檢查項目有安全措施的制定和安全責(zé)任的落實情況等。并要督促施工單位進(jìn)行自檢，落實好安全教育制度，做好崗前培訓(xùn)的等。同時還要進(jìn)行監(jiān)理每日安全巡查，并進(jìn)行不定期的檢查，監(jiān)督施工單位人員、設(shè)備等始終處于受控狀態(tài)。
3.施工質(zhì)量控制：施工質(zhì)量控制是建筑工程監(jiān)理的主要內(nèi)容，其工作指導(dǎo)原則主要是預(yù)防為主、以及事前控制，做好圖紙會審、工序安排以及技術(shù)交底，以懲教并舉的方式，用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)說話。在施工質(zhì)量控制過程中，要注意進(jìn)場原料的核驗、施工方法審核、設(shè)計文件即規(guī)范之規(guī)定以及質(zhì)量驗收和檢測評定方式等。
4.施工成本控制：實踐中，根據(jù)甲乙雙方合同即投標(biāo)報價，已有的工程量清單和造價表，編制進(jìn)度款支付控制計劃表。在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)對施工工程中發(fā)生的變更、索賠進(jìn)行簽證、審核，在承包商根據(jù)已完工的工程量，上報月進(jìn)度款申請后，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格審核已完成、合格的工程量及變更、索賠費用。
5.施工進(jìn)度控制：施工管理中監(jiān)理以審批的施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，對各季度、月以及周的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤檢查。按時檢查和分析影響施工進(jìn)度的相關(guān)問題和因素，并通過例會、監(jiān)理通知單等形式，及時提出進(jìn)度中存在的問題。對于難以準(zhǔn)時完成進(jìn)度的計劃、嚴(yán)重滯后的工期，監(jiān)理應(yīng)與建設(shè)方協(xié)商，根據(jù)合同條款，采取有效的應(yīng)對措施。對于非承包商原因的工期延誤，應(yīng)及時予以辦理簽證并報告甲方代表。
（二）施工管理中監(jiān)理工作存在的不足
1.監(jiān)理市場不完善
目前業(yè)主對監(jiān)理認(rèn)識不足，仍然以控制監(jiān)理取費為招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，同事監(jiān)理單位之間仍然存在惡性競爭，導(dǎo)致工程監(jiān)理費用過低，監(jiān)理單位按規(guī)范配置監(jiān)理人員將虧損。以致在施工過程中無法按規(guī)范要求派出相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作水平和質(zhì)量差，導(dǎo)致業(yè)主對監(jiān)理單位整體印象差，在市場上形成了惡性的循環(huán)。
2.監(jiān)理人員的水平和素質(zhì)不高
監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平影響了監(jiān)理工作的水平和質(zhì)量，因為目前很多監(jiān)理人員都是從施工單位、建設(shè)管理部門和設(shè)計單位等轉(zhuǎn)行而來，缺少專業(yè)性，導(dǎo)致總體監(jiān)理水平較低。在加上監(jiān)理單位沒有花費大量的本錢來吸引高技術(shù)水平的人才，導(dǎo)致整個監(jiān)理單位的監(jiān)理水平降低。
三、如何提高施工管理中監(jiān)理工作的水平和質(zhì)量
（一）加強(qiáng)工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建設(shè)
根據(jù)項目要求，組建工程監(jiān)理項目部是一項重要工作。首選根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》，選出一名具有相應(yīng)資質(zhì)的總監(jiān)，該總監(jiān)必須具有三年以上的相同類工程監(jiān)理經(jīng)驗，取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證，并已注冊，同時總監(jiān)協(xié)調(diào)組織能力和素質(zhì)高低影響著監(jiān)理工作的質(zhì)量。其二，項目監(jiān)理工作人員要進(jìn)行合理安排，根據(jù)監(jiān)理任務(wù)范圍、工程的期限、專業(yè)類別和工程規(guī)模、技術(shù)要求、工程環(huán)境等因素進(jìn)行安排。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要滿足監(jiān)理合同中的監(jiān)理密度和深度的要求，體現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。其三，要配備齊全相關(guān)的器材，以便監(jiān)理人員在施工過程中進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；監(jiān)理工程師層層把關(guān)，保證監(jiān)理項目的順利進(jìn)行。
（二）堅持程序控制原則
工程開工前，需要按照開工報告進(jìn)行審批，合格后方可開工，做好事前控制。且在施工過程中必須要對每個工序都要按程序進(jìn)行驗收，以便在施工中出現(xiàn)問題能及時進(jìn)行處理。
（三）提高自身水平和堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理
通過加強(qiáng)監(jiān)理隊伍培訓(xùn)和建設(shè)，經(jīng)常進(jìn)行工作交流、規(guī)范管理、嚴(yán)格要求、提升自身的業(yè)務(wù)水平。在監(jiān)理工作中按照“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的內(nèi)容來控制和管理，確定標(biāo)準(zhǔn)化的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
（四）認(rèn)真審查并熟悉施工圖紙，并制定科學(xué)的監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則
施工圖紙是項目施工的關(guān)鍵，項目監(jiān)理部須在收到圖紙后，組織人員對圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，并找出其中存在的不足和漏洞，及時聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行解決。以施工組織設(shè)計、施工圖紙、現(xiàn)場環(huán)境等為依據(jù)，編制科學(xué)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，依此對項目進(jìn)行監(jiān)督管理。
（五）提高施工過程質(zhì)量控制，發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)控主體功能
強(qiáng)化質(zhì)量控制和監(jiān)督的管理力度，通過自身的檢查、檢驗和驗收工作來保證工程的質(zhì)量。施工過程中，監(jiān)理必須堅持以法律法規(guī)和設(shè)計規(guī)范等為依據(jù)，遵循“公正、公平、科學(xué)、守法”的原則，發(fā)揮監(jiān)理的主體監(jiān)控作用。
（六）加強(qiáng)安全和文明施工控制力度
工程的機(jī)械操作和實施都要受到操作人的主觀意識的影響，所以要避免在工作中影響到操作人員的情緒，實現(xiàn)文明施工。使人在操作過程中放松心情，發(fā)揮出自身的力量，加強(qiáng)現(xiàn)場文明和安全施工的監(jiān)理力度，保證施工的安全性。
（七）加強(qiáng)施工過程中的巡查，重視“旁站監(jiān)理”
“旁站監(jiān)理”是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，指的是監(jiān)理人員在工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，旁站工作要落實到位，避免過程失控。另外，需要在監(jiān)理施工過程時，加強(qiáng)對施工過程的巡查力度，在所轄范圍內(nèi)使安全和質(zhì)量隱患降到最低，防患于未然，避免事故的發(fā)生。
結(jié)束語：
總而言之，工程項目建設(shè)工作要想迅速發(fā)展，必須引進(jìn)多方面的技術(shù)性人才，勘察、設(shè)計、施工、造價和監(jiān)理必不可少。通過建立相應(yīng)的管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，完善工程建設(shè)項目的管理和監(jiān)督工作體系，做好安全方面的管理，使其在相應(yīng)資質(zhì)下建設(shè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)項目。監(jiān)理是履行監(jiān)理合同，監(jiān)督工程項目順利完工并達(dá)到質(zhì)量要求的機(jī)構(gòu)，它的工作質(zhì)量直接影響到工程項目建設(shè)的質(zhì)量。工程項目監(jiān)理要做到高質(zhì)高效，必須要有一支專業(yè)化、配套齊全、高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的監(jiān)理團(tuán)隊。
參考文獻(xiàn)：
[1] 謝安敬，謝恩會.做好工程項目施工管理、監(jiān)理工作[J].城市建設(shè)，2010，（7）：192-193.
關(guān)鍵詞:建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法
相較于歐美地區(qū)等發(fā)達(dá)國家，我國的建筑工程行業(yè)起步較晚，但是發(fā)展迅速。隨著人民生活水平的不斷提高，人們對居住環(huán)境的要求越來越高，也越來越關(guān)注建筑工程行業(yè)。在競爭激烈的市場環(huán)境下，建筑單位也越來越重視建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量，積極探索建筑工程管理的創(chuàng)新方法，努力提高工程管理效率。
1建筑工程管理的重要性
1）提升綜合競爭力。自改革開放以來，在現(xiàn)代化城市建設(shè)的大力發(fā)展背景下，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)指數(shù)級增長，其企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。建筑行業(yè)的市場競爭也愈發(fā)激烈，在這種形勢下，各個企業(yè)為了提高自身的綜合競爭力，追求新材料、新技術(shù)及新產(chǎn)品。為了能夠保證新材料和新技術(shù)的科學(xué)使用，必須加強(qiáng)建筑工程管理。2）減少建筑成本，保障工程質(zhì)量。對于建筑行業(yè)而言，質(zhì)量管理是工程管理的核心，一旦其工程管理上出現(xiàn)問題，輕則延緩建筑工程進(jìn)程、增大建筑企業(yè)的工程成本，重則造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題、導(dǎo)致出現(xiàn)無法彌補(bǔ)的損失。因此，建筑工程管理至關(guān)重要，必須加強(qiáng)建筑工程管理，強(qiáng)調(diào)工程安全，以此保障工程的質(zhì)量，最大化實現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益。3）減少安全事故。相較于其余工程，建筑工程施工周期長、勞動力需求大、施工、管理等工作人員眾多，工作危險性較高。因此，在施工過程中，經(jīng)常發(fā)生安全事故，對工作人員的生命和財產(chǎn)安全造成了極大的威脅。為了減少安全事故的發(fā)生，必須加強(qiáng)建筑工程管理，要求管理工作人員把控好施工現(xiàn)場，確保工作人員的生命安全。
2建筑工程管理創(chuàng)新方法
2.1管理理念的創(chuàng)新
對于建筑工程管理工作而言，其核心基礎(chǔ)就是管理理念。面對激烈的競爭市場，建筑企業(yè)必須要及時摒棄過時的管理理念，確保能與新時代緊密結(jié)合。管理理念創(chuàng)新的具體方法主要有:1）管理層積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論知識，吸收發(fā)達(dá)國家的工程管理經(jīng)驗，引入管理方式；2）招聘能力強(qiáng)的管理人才，打造出一支高水平的工程管理隊伍；3）定期培訓(xùn)管理人員，不斷增強(qiáng)其創(chuàng)新意識等。創(chuàng)新的管理理念是高效工程管理的前提，企業(yè)必須緊跟時代，結(jié)合市場需求和自身情況，積極開展管理理念的創(chuàng)新。
2.2科學(xué)化的信息管理方式
在互聯(lián)網(wǎng)時代，所有的數(shù)據(jù)都能實現(xiàn)信息的互通，層出不窮的信息管理技術(shù)對眾多行業(yè)都產(chǎn)生了重大影響，建筑行業(yè)也不例外。建筑企業(yè)要想提高工程管理工作的效率和質(zhì)量，完全可以在管理上引入電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)科學(xué)化的、系統(tǒng)化的信息管理。通過應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，企業(yè)可以方便的獲取、處理以及整合建筑施工數(shù)據(jù)和信息，在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上合理安排施工工作。運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，能夠有效縮短施工周期，提高施工質(zhì)量，提升工程的各項管理水平。
2.3完善監(jiān)督管理制度
無論任何工程，都需要健全的監(jiān)督管理制度和專門的監(jiān)督人員。健全的管理條例和專門的監(jiān)督小組是井然有序的施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)保障，為了保證施工過程中每一個環(huán)節(jié)、每一個流程都順暢，監(jiān)督小組必須嚴(yán)格按照管理條例和制度展開監(jiān)督管理工作，全面發(fā)揮出監(jiān)管的作用，最大程度減少不必要的質(zhì)量或安全問題,對于存在的隱患能夠及時處理。
2.4組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
建筑工程實施過程中出現(xiàn)的問題，大部分都源自組織管理結(jié)構(gòu)的不合理。完善的組織結(jié)構(gòu)，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)人才綜合素質(zhì)的提升，在一定程度上還能推動企業(yè)的進(jìn)步,對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的問題主要包括復(fù)雜的機(jī)構(gòu)設(shè)置、各施工部門工作的不明確等。為了解決上述問題、調(diào)整和優(yōu)化工程組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新必不可少。此外，在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的同時，相關(guān)項目經(jīng)理的權(quán)限必須明確，制定相關(guān)制約措施。
關(guān)鍵詞:公園綠化養(yǎng)護(hù)；管護(hù)問題討論；綠地建設(shè)與管理；重要性分析
改善生態(tài)環(huán)境的重要途徑就是公園綠化,同時也是現(xiàn)代化城市的重要標(biāo)志。然而在人們關(guān)注園林綠化和園林藝術(shù)的時候，只是看到它為人們展示了美的視覺享受和凈化了環(huán)境，卻忽視了園林背后的養(yǎng)護(hù)和管理工作。
1 公園綠化養(yǎng)護(hù)管理過程中的相關(guān)問題及其重要性
1.1 公園綠地的作用
城市公園綠地能吸收二氧化碳放出氧氣、分泌殺菌素、凈化空氣質(zhì)量、吸收有毒氣體、阻滯塵埃、調(diào)節(jié)溫度、降低噪音、潤濕空氣等作用。同時，城市公園綠地不僅僅是一個城市文化的象征，在某種程度上也代表著整個城市的品味。城市公園綠地在某種程度上具備2種功能，分別是物理功能和精神功能。然而公園綠地在承擔(dān)減輕污染、改善環(huán)境作用的基礎(chǔ)上，更能滿足市民散步休閑、鍛煉游憩、舒緩壓力的精神需求。在當(dāng)今社會，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、工作節(jié)奏的加快，人們對公園綠地的精神功能的需求會變得越來越大。陽光、空氣、水與人之間的關(guān)系就像綠地與城市之間的關(guān)系。城市公園綠地在國際上被公認(rèn)為優(yōu)效物品，所有人都有到公園游憩、活動的權(quán)利，發(fā)達(dá)國家的城市公園綠地實行免費開放，一般被作為基本福利提供給公眾，以保障所有城市居民休閑、娛樂的權(quán)利。
1.2公園綠化工程及養(yǎng)護(hù)管理的意義
園林規(guī)劃設(shè)計者通過把自己的設(shè)計思路轉(zhuǎn)化為具體園林景觀來實現(xiàn)園林綠化工程施工的。為了達(dá)到設(shè)計人員預(yù)想綠化工程完成后所要達(dá)成的效果，在施工過程中，就必須嚴(yán)格按施工圖進(jìn)行綠化施工，深刻領(lǐng)會設(shè)計人員的設(shè)計意圖，使其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的園林產(chǎn)品。但僅僅是這樣還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如果種植前后綠化養(yǎng)護(hù)工作準(zhǔn)備的不完善，種植好的樹木不久就可能枯萎死亡，那么前面的綠化工作就全部付之東流，更不用談及如何實現(xiàn)設(shè)計者的意圖和園林景觀的設(shè)計。在園林綠化施工的過程中始終重視園林養(yǎng)護(hù)和管理工作，才有可能獲得園林綠化工程的理想效果，因此要格外重視園林綠化養(yǎng)護(hù)在綠化工程施工結(jié)束后的工作，只有精心養(yǎng)護(hù)，才能保持現(xiàn)有的綠化成果，才能充分體現(xiàn)綠化的生態(tài)價值、景觀價值和人文價值，才能真正成為城市的亮點，市民休閑的好去處。
1.3 公園綠化養(yǎng)護(hù)與管理的重要性
公園綠化在當(dāng)今社會已經(jīng)上升為一種文化現(xiàn)象，既要滿足人們生理健康的需要，又要適應(yīng)人們?nèi)找嫣岣叩木裆畹母邔哟巫非?，是人類在社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財富的總和。綠化養(yǎng)護(hù)作為公園綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該貫穿整個公園綠化工程的過程中，設(shè)計師的設(shè)計理念應(yīng)充分體現(xiàn)在綠地設(shè)計及綠化養(yǎng)護(hù)過程中，養(yǎng)護(hù)要符合人類的行為習(xí)慣，創(chuàng)造合適的尺度空間，降低成本，以彌補(bǔ)園林設(shè)計的不足。
2保證綠化成果，公園綠化養(yǎng)護(hù)工作
首先，綠化養(yǎng)護(hù)的后續(xù)工作。對公園植物進(jìn)行長期有效的養(yǎng)護(hù)管理工作是綠化的養(yǎng)護(hù)管理工程建設(shè)之后工作的重心，應(yīng)根據(jù)所養(yǎng)護(hù)對象自身的特點來進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管，尋找最有效的途徑，要兼顧方法和結(jié)果，同時對結(jié)果加以側(cè)重，以結(jié)果為主，逐步合理編制專項資金計劃，使投入與產(chǎn)出形成良性循環(huán)，建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。在養(yǎng)護(hù)工作中建設(shè)與管理是有一定區(qū)別的。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點：①單次性。如在一株樹的整個種植過程中從挖坑、回土、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行，即只完成單株樹木的栽植。②工程秩序固定性。在整個綠化工程的進(jìn)度中，各道工序開展的先后次序以基本固定，在沒有特殊情況時不會發(fā)生重大變化。③時限性。即工程建設(shè)一般需要在一定的時限內(nèi)完成，具有一定的緊迫性。
其次，國內(nèi)公園綠化管理政策和硬性措施。為增強(qiáng)市民的綠化意識，調(diào)動全社會的力量建設(shè)生態(tài)園林城市，各地都采取了很多措施及一些強(qiáng)制性的手段，?？谑袌@林管理局集將包括萬綠園、白沙門公園在內(nèi)的中心城區(qū)38處公園綠地納入城市綠線保護(hù)范圍，實施最嚴(yán)格的保護(hù)措施，促進(jìn)“四宜三養(yǎng)”最精最美省會城市建設(shè)。
《徐州市城市重點綠地保護(hù)條例》規(guī)定，在重點綠地內(nèi)禁止損毀座椅、果皮箱、護(hù)欄、廊架、雕塑、亮化燈具、地面鋪裝等設(shè)施；不得擅自設(shè)置廣告設(shè)施；不得取土、挖石、焚燒物品等等。擅自占用重點綠地的，由綠地主管部門責(zé)令限期退還、恢復(fù)原狀，可以并處所占綠化用地面積每平方米1000元的罰款；造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
3公園綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作的關(guān)鍵
養(yǎng)護(hù)和管理作為公園綠化工程中的養(yǎng)護(hù)和管理中的重要內(nèi)容，需要不斷地進(jìn)行觀念的革新和工作的創(chuàng)新才能夠更好地做好這2個工作，當(dāng)前綠化工作中的重要問題是如何保護(hù)綠化成果，提升園林景觀效果，因此做好園林工程后期的園林養(yǎng)護(hù)管理工作是解決這一問題的關(guān)鍵。我們必須認(rèn)識并加強(qiáng)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的重要性，掌握養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)及措施，來發(fā)現(xiàn)并解決當(dāng)前綠化養(yǎng)護(hù)管理中存在許多問題。
關(guān)鍵詞：公路工程；施工技術(shù)；管理重要性
中圖分類號： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
隨著我國公路建設(shè)步伐的不斷加快我國各類高等級公路得以不斷建設(shè)但與公路建設(shè)速度相比我國公路施工企業(yè)的施工技術(shù)管理水平都還都相對較為落后，都處于粗放式的管理狀態(tài)下這種粗放式的技術(shù)管理不僅無法有效的保證當(dāng)前施工技術(shù)的要求而且對于當(dāng)前施工技術(shù)水平的提升也具有極大的制約作用所以需要針對當(dāng)前我國公路施工技術(shù)管理的內(nèi)容、重要性及原則入手對提高我國公路施工技術(shù)管理水平提出具體的措施，以便于更好的加快我國公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。
1、公路施工技術(shù)管理的內(nèi)涵
公路工程的施工技術(shù)管理內(nèi)涵是指施工技術(shù)管理過程中嚴(yán)格按照施工合同相關(guān)條款及技術(shù)規(guī)范，通過利用相應(yīng)的程序和組織系統(tǒng)規(guī)定，并結(jié)合工程實際施工情況，采取有效的手段以確保公路工程施工的質(zhì)量，使其達(dá)到設(shè)計要求與規(guī)范，進(jìn)而實現(xiàn)公路設(shè)計目的的一系列公路施工管理活動。公路施工技術(shù)管理主要涉及技術(shù)文件、技術(shù)數(shù)據(jù)及技術(shù)保證的活動，通常有變更管理、日常施工技術(shù)管理、測量管理、編制施工技術(shù)方案、技術(shù)檔案管理、工程試驗管理等管理內(nèi)容。公路施工技術(shù)管理水平的高低對施工企業(yè)效益與信譽(yù)的高低有著直接影響關(guān)系，同時具有促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的作用。施工企業(yè)應(yīng)重視公路施工技術(shù)管理，在保證公路施工質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工技術(shù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)與理念，不斷規(guī)范施工技術(shù)管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2、公路施工技術(shù)管理的重要性
2.1.促進(jìn)施工企業(yè)綜合管理水平
現(xiàn)代公路施工技術(shù)管理作為施工企業(yè)管理中的重要組成環(huán)節(jié)，其管理水平的高低直接反映出施工企業(yè)綜合管理水平的高低，同時也影響著公路工程施工過程中各個項目技術(shù)參數(shù)控制水平的高低，因而，公路施工技術(shù)管理水平的高低對公路工程的整體施工質(zhì)量高低有著直接影響作用。通過公路施工技術(shù)管理可以直接反映出施工企業(yè)實際技術(shù)水平，可以在預(yù)先技術(shù)控制與管理過程中將公路施工過程中存現(xiàn)的安全隱患與質(zhì)量通病一一消除，有利于降低施工企業(yè)質(zhì)量通病防治的成本預(yù)算，進(jìn)而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。公路施工技術(shù)管理水平不斷提升有利于促進(jìn)工程施工綜合管理水平的提高，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)健康、快速發(fā)展。通過公路施工技術(shù)管理優(yōu)化、整合公路工程施工流程，將施工成本控制在允許范圍，以技術(shù)管理為中心，科學(xué)、合理開展工程施工管理工作，有利于促進(jìn)施工企業(yè)綜合管理工作的有效、順利進(jìn)行，不斷提高公路工程施工質(zhì)量。
2.2.提高了施工團(tuán)隊的經(jīng)濟(jì)效益
國家和社會對公路的重視，社會經(jīng)濟(jì)也在穩(wěn)步的發(fā)展當(dāng)中，這使得各個施工團(tuán)隊間的競爭壓力不斷增加，因此，在投標(biāo)過程中企業(yè)為了拿到項目會把利潤壓到最低，在施工過程中為了留下好的印象，會充分發(fā)揮自己團(tuán)隊的優(yōu)勢以保障下次投標(biāo)的成功。在經(jīng)過一次次實戰(zhàn)的打磨后，該企業(yè)會以一個成功者的身份屹立在施工團(tuán)隊之間，而其他工程也會隨之而來，這無形之中就為該企業(yè)贏得了不錯的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3.使工程的質(zhì)量大幅度的提高
在公路施工技術(shù)管理中應(yīng)用了一些管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識，在施工管理過程中可以按照管理的具體方案，參照之前設(shè)計的圖紙，以科學(xué)合理的管理模式，不斷減少公路出現(xiàn)相關(guān)的質(zhì)量問題。
3、如何提高我國公路施工技術(shù)的管理
3.1.施工準(zhǔn)備階段
公路施工準(zhǔn)備階段是做好公路施工前各項技術(shù)管理工作的重要階段，這對于公路施工后期的技術(shù)管理和施工管理具有極為重要的意義。
因此在施工準(zhǔn)備階段需要根據(jù)工程的實際情況來對施工工藝及技術(shù)進(jìn)行選擇做好地質(zhì)勘探及對氣候特點進(jìn)行掌握，在施工準(zhǔn)備階段即為施工做好各項準(zhǔn)備條件，確保施工任務(wù)能夠順利進(jìn)行。所以在施工準(zhǔn)備階段需要對工程特點、進(jìn)度、要求及施工的客觀條件進(jìn)行詳細(xì)的掌握并依此來進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制，制定完善的施工方案，充分地配置好施工中的技術(shù)、物資、人力等確保做好施工的各項質(zhì)量措施，努力提高勞動生產(chǎn)率確保以最小的工程成本實現(xiàn)最大化的效益
3.2.嚴(yán)格審查施工圖紙，按照圖紙內(nèi)容施工
施工圖紙是公路施工的標(biāo)準(zhǔn)，在審查施工圖紙時，工程師要判斷和審視圖紙的錯誤，確定圖紙的材料和技術(shù)原理符合國家公路建設(shè)的要求，并且有要判斷公路施工是否能夠順利完成施工任務(wù)，保證施工企業(yè)能夠承受施工圖紙設(shè)計的施工難度和強(qiáng)度，還要確定施工路線不影響周圍的環(huán)境。如果發(fā)現(xiàn)問題，要與設(shè)計師溝通并解決。如果沒有問題，施工企業(yè)就要嚴(yán)格參照施工圖紙進(jìn)行工程項目的具體施工。
3.3.提高工程測量管理
高速公路從工程開工前交接樁開始，經(jīng)過工程的各個階段，直至工程竣工測量，都需要有全面、細(xì)致、精確的測量工作做保證。為完成測量工作，應(yīng)建立測量管理組織，配備有相當(dāng)經(jīng)驗的技術(shù)人員、有實際操作能力有上崗證的測量工人，設(shè)置相應(yīng)等級并經(jīng)檢驗合格的測量儀器和工具，各級測量組織既要分工明確，又要緊密配合，相互協(xié)作共同完成測量工作。
3.4.落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和要求，建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，同時可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。
3.5.強(qiáng)管理人員和施工人員的培訓(xùn)工作
通過對管理人員和施工人員的技能培訓(xùn)，提高人員的綜合素質(zhì)水平，使相關(guān)人員充分認(rèn)識并執(zhí)行施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工方法等。施工技術(shù)管理人員要借鑒先進(jìn)的施工技術(shù)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，組織技術(shù)交流，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升是公共企業(yè)的管理水平，積極推廣新的施工技術(shù)，對可能存在的問題作出預(yù)防措施。
3.6.材料驗收管理
購進(jìn)原材料、配件時，應(yīng)建立層層質(zhì)量控制制度，凡用于施工的原料，必須提供合格證明檔，對于沒有合格證明的檔，在使用前都按規(guī)定進(jìn)行抽查、復(fù)驗，證明合格后，方可使用。在有條件的情況下，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要建立和健全試驗檢測室，并配備試驗人員，嚴(yán)格按照國家有關(guān)的試驗操作規(guī)程進(jìn)行操作，提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，確保試驗，檢驗工作的質(zhì)量。
3.7.在工程竣工時，嚴(yán)格做好驗收工作
在工程完成后、投入使用前，是整個工程中最重要的一個步驟。應(yīng)在竣工時邀請專家團(tuán)隊，根據(jù)施工前所擬定的圖紙來進(jìn)行檢測，并對整個工程中材料的應(yīng)用進(jìn)行全面的檢測，這一點是不可以忽視的，因為大多數(shù)事故的發(fā)生都是施工前和施工后所用的材料質(zhì)量不同所引起的。在所有道路都經(jīng)過檢測合格后，才能將此公路正式投入使用，并定期進(jìn)行勘測。
3.8.建立健全的公路施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)
公路施工技術(shù)管理要建立健全的公路施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確各級人員的家火速管理職責(zé)，使工作人員切實履行應(yīng)有的責(zé)任及義務(wù)，做好施工方案的審批工作和施工組織設(shè)計工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對施工中存在的違規(guī)行為，要嚴(yán)懲并杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。
結(jié)束語
公路施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作及加強(qiáng)措施對于公路施工有著很大的幫助，它不僅可以保障公路施工者的安全，也可以保障公路施工順利的完成。隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我們的生活逐步提高，我們在享受的同時，也應(yīng)該時刻謹(jǐn)記安全問題，公路施工的好壞影響著我們的生活，所以我國有責(zé)任有義務(wù)將公路施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作及加強(qiáng)措施傳播到各個城市，讓公路施工者記住這些，相信通過國家以及公路施工者的努力，我們國家的公路施工管理技術(shù)問題會盡快的解決，公路施工管理技術(shù)會發(fā)展的越來越快，而我們也會生活的越來越好。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程施工；安全管理；重要性
由于工程施工階段可變性因素比較多，歷時也比較長，需要應(yīng)用到各種類型的施工機(jī)械設(shè)備，再加之，很多施工人員需要同時施工，有些工程的施工地質(zhì)環(huán)境也非常復(fù)雜。在這種情況下，如不做好施工安全管理工作，非常容易發(fā)生安全事故，損失不可估量，施工人員也有可能會付出生命。
1 工程施工中安全管理的重要性
工程施工中管理內(nèi)容包含了多方面，而安全管理無疑是最重要的方面。我國工程施工法律制度的完善，施工企業(yè)安全意識的逐漸提高，使得我國工程施工中安全管理日漸走上正軌。工程施工階段進(jìn)行安全管理的重要性體現(xiàn)如下：首先，安全管理是施工得以順利完成的關(guān)鍵。工程施工階段需要面對著很多復(fù)雜因素，如不加以管理，非常容易出現(xiàn)安全問題，而一旦安全問題出現(xiàn)，施工工程就要停工，解決事故，如果事故十分嚴(yán)重，可能工程就此停工，不能夠繼續(xù)施工。而如果在施工期間，管理人員重視安全管理，抓住每一個安全管理細(xì)節(jié)問題，盡最大程度降低安全事故發(fā)生的可能性，則施工工程在不受其他因素的干擾下，定會順利完成施工任務(wù)。其次，這對施工人員生命安全負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。工程施工階段，絕大多數(shù)生產(chǎn)設(shè)備都是臨時設(shè)備，容易受到自然環(huán)境以及其他因素的影響，如果施工期間，對這些生產(chǎn)設(shè)備不加以安全檢查，施工人員在操作的過程中，很有可能發(fā)生危險事故。再加之，工程施工是立體化的作業(yè)模式，有些時候要求施工人員進(jìn)行高空作業(yè)或者是地下作業(yè)，甚至可能需要帶電作業(yè)。無論施工人員處于哪種施工作業(yè)狀態(tài)，都必須進(jìn)行安全管理，以此保證中施工人員生命安全。最后，工程施工中出現(xiàn)安全事故之后，后果將無法估量。施工安全事故發(fā)生之后，不僅施工單位名譽(yù)受損，無法依照合同將工程交給建設(shè)單位，施工人員也可能為此付出生命的代價。這樣的后果無論是對施工單位、建設(shè)單位，還是施工人員都無法承擔(dān)，因此為了避免不可承擔(dān)后果的出現(xiàn)，做好工程施工階段的安全管理工作的確十分重要。
2 工程施工中安全管理現(xiàn)狀
因為工程施工階段變動性因素比較多，很多重型設(shè)備同時進(jìn)行作業(yè)，再加之，自然環(huán)境也無從保證，因此發(fā)生安全事故的可能性比較大。雖然現(xiàn)今的施工企業(yè)已經(jīng)意識到安全管理的重要性，但是依然有安全事故見諸報端。而之所以會如此，主要如下原因：首先，施工人員操作過程中，出現(xiàn)的不安全行為。據(jù)大量的數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，工程施工的安全事故有接近80%是人為引起，而其他因素僅占20%。比如施工人員思想上簡單化，依賴性，選擇性。經(jīng)驗主義，簡單的推斷和馬虎的工作態(tài)度；施工人員的素質(zhì)，操作水平，熟練程度不一致，操作水平低，操作不熟練，經(jīng)驗缺乏的人就會較多的出現(xiàn)不安全行為；人的生理和心理原因，如超體能，超負(fù)荷上崗，飲酒，內(nèi)心壓抑，精神過度緊張，在這種情況下就可能出現(xiàn)信息處理故，反應(yīng)遲鈍而作出錯誤的判斷，產(chǎn)生不安全的行為；由于外界環(huán)境刺激出現(xiàn)行為偏差。其次，機(jī)械設(shè)備處于不安全狀態(tài)之中，施工過程中，會應(yīng)用到多種類型的機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備在施工之前，為進(jìn)行安全檢查，使其出現(xiàn)了帶故障作業(yè)情況，而在操作過程中，故障顯現(xiàn)出來，進(jìn)而造成了安全事故。最后，不可預(yù)知的因素。比如天氣突然變壞、施工人員施工過程中，情緒不佳等。
3 安全施工的管理措施
3.1 建立各級安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，建立各級人員的安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，明確各級人員的責(zé)任，安全員承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任，在各自范圍內(nèi)要求安全生產(chǎn)；制定并采取預(yù)測各個施工階段、施工環(huán)節(jié)存在的危險源，制定危險源控制方式；完善安全生產(chǎn)管理檢查制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；做好班前安全生產(chǎn)交底工作等一系列安全技術(shù)措施，來達(dá)到消除安全隱患的目的，做到有效可控。
3.2 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)
安全教育和安全培訓(xùn)是進(jìn)行人的行為的控制的重要辦法和手段，項目部要根據(jù)操作的熟練程度和素質(zhì)的高低安排相應(yīng)的崗位。并讓操作者在接受安全知識教育后能了解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險因素及防范措施，接受安全技能訓(xùn)練后能逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象，并能自覺的堅持安全操作規(guī)程。操作人員在接受安全教育后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場勞動崗位。安全教育是一項長期的工作，必須根據(jù)不同的時間，不同的環(huán)境，不同的技術(shù)制定安全教育內(nèi)容，鞏固學(xué)習(xí)成果。
3.3 堅持安全檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要手段，各級安全組織必須對安全生產(chǎn)的全過程，各方位的安全狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素必須果斷的消除，不留一絲隱患。安全檢查應(yīng)采用多種形式，如專業(yè)檢查、突擊檢查、定期檢查和節(jié)假日前后檢查等。安全檢查的重點是勞動條件、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及人的工作狀態(tài)等等。通過查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查危險源、查事故處理、使安全管理自始自終貫穿在整個工程施工過程中。
3.4 制定科學(xué)的操作規(guī)程
嚴(yán)格遵守操作規(guī)程有利于控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)的不安全的行為中，由于不知道正確的操作方法，堅持自己的操作習(xí)慣等原因所占的比例很大。因此，必須根據(jù)操作的具體對象制定操作標(biāo)準(zhǔn)，對操作者反復(fù)訓(xùn)練，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。在施工開始時，要把施工方案設(shè)計思想、內(nèi)容與要求向操作者充分交底、反復(fù)交底，這也是安全教育的過程，同時也確定了安全技能教育的時間和目標(biāo)。
3.5 建立安全信息化管理和視頻監(jiān)控系統(tǒng)
在信息化系統(tǒng)內(nèi)建立項目施工管理信息化平臺，將項目安全目標(biāo)計劃、安全專職人員管理、安全監(jiān)督檢查管理、安全培訓(xùn)、重大隱患排查、重大危險源管理、安全風(fēng)險預(yù)警管理等，通過信息化管理通技術(shù)，有效的整合安全管理資源，規(guī)范了管理流程，提高了管理效率，強(qiáng)化了安全管理的及時性、有效性，增強(qiáng)了員工的安全質(zhì)量意識，實現(xiàn)了對項目安全生產(chǎn)的動態(tài)管理，提升公司安全質(zhì)量管理水平。特別是安全隱患排查、重大危險源管理，使全體員工提認(rèn)識到項目安全隱患和危險源在哪些施工過程中，有效預(yù)防風(fēng)險。另外，通過安全信息化視頻系統(tǒng)，對各施工工地采用了視頻監(jiān)控技術(shù)，特別在安全要求高的高鐵建設(shè)以及高風(fēng)險施工過程中，自動采集、計算機(jī)監(jiān)控技術(shù)，對危險源即時監(jiān)控，保證工程項目的安全施工。
結(jié)束語
綜上所述，可知工程施工中，做好安全管理的確十分必要。如果安全生產(chǎn)工作不到位，工程施工將無法順利完成，工程質(zhì)量也會存在著安全隱患。對此，安全管理人員必須認(rèn)真貫徹落實各項安全管理制度，采取各種安全管理手段，努力為施工人員創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。
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【摘要】目前，我國社會經(jīng)濟(jì)有著較快的發(fā)展速度，同時科學(xué)技術(shù)水平也在不斷提高，在此背景下，工程測量技術(shù)也得到了相應(yīng)的發(fā)展，工程測量在各個領(lǐng)域均有著廣泛的使用，其作用是顯著的。對工程測量在施工質(zhì)量管理中的重要性展開了研究，旨在促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞 工程測量；施工；質(zhì)量管理；重要性
0引言
當(dāng)前，社會的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步為建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍，在其發(fā)展過程中，施工質(zhì)量十分關(guān)鍵，因此，施工質(zhì)量管理得到了廣泛的關(guān)注。為了全面提高施工質(zhì)量管理的效率，對其運(yùn)用了工程測量技術(shù)，它為施工質(zhì)量管理奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，建筑行業(yè)得到了穩(wěn)定、健康與高速的發(fā)展。
1工程測量與施工質(zhì)量管理的關(guān)系
工程施工的質(zhì)量受諸多因素的影響，因此，其具有復(fù)雜性。施工質(zhì)量直接關(guān)系著建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，為了提高施工的質(zhì)量，要對其進(jìn)行全面的管理與監(jiān)督。工程測量在施工質(zhì)量管理中的運(yùn)用，提高了其管理的效率，為其管理的有序與高效開展提供了可靠的技術(shù)保障，同時工程測量對于工程施工也有著直接的影響，準(zhǔn)確的工程測量，是工程施工開展的前提條件，是工程施工質(zhì)量的基本保障。因此，工程測量對于施工質(zhì)量管理而言有著積極的影響[1]。
2工程測量在施工質(zhì)量管理中的重要性
2.1在基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)
當(dāng)一個工程即將施工時，要對建筑進(jìn)行放樣定位，并且要測量其控制高程，此時要發(fā)揮工程測量的作用，在此基礎(chǔ)上，工程施工才能夠得到可靠的保障，主要是為其施工的開展提供了基準(zhǔn)。在測量過程中，要保證測量精度的準(zhǔn)確性，唯有較高的精準(zhǔn)性才能夠保證工程施工的質(zhì)量，因此，此項工作十分關(guān)鍵。
在基礎(chǔ)施工過程中，為了保證基礎(chǔ)樁位施工的有序開展，要利用工程測量技術(shù)，為其提供技術(shù)支持。在具體的測量工作中，要以施工規(guī)范為依據(jù)，此時對于承臺樁位的允許偏差值有較高的要求，其偏差值要保持在較小的范圍，如果其偏差未能滿足規(guī)范的要求，對原承臺的設(shè)計會造成直接的影響，需要對其設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，在此基礎(chǔ)上，工程的成本會隨之增多；一旦其偏差十分嚴(yán)重，則樁位不能被繼續(xù)運(yùn)用，進(jìn)而造成了樁位的浪費，此時需要對樁位進(jìn)行重新的修補(bǔ)，在此情況下，不僅影響著施工有序開展，同時對原有的受力計算也有一定的影響，此時，建筑的質(zhì)量將受其影響，日后極易暴漏各種質(zhì)量問題。
在基礎(chǔ)施工中包括土方開挖、底板基礎(chǔ)，對于二者的施工有著明確的設(shè)計要求。在土方開挖時，主要涉及的內(nèi)容有底梁、承臺與底板，對于三者而言，實際工作過程中，要保護(hù)工作面及其以下的土層，此時，便需要工程測量，在全面的測量后，便可以明確土方開挖的位置及其深度，從而減少了亂挖、超挖等情況的出現(xiàn)。
2.2在主體結(jié)構(gòu)施工環(huán)節(jié)
2.2.1墻柱平面放線
它的精準(zhǔn)度直接關(guān)系著建筑物的整體垂直度，同時，對其他施工質(zhì)量也有一定的影響，如：模板施工，因此，在混凝土施工結(jié)束后，要進(jìn)行測量放線，此工序十分重要，主要是由于它為下一道工序提供了可靠的數(shù)據(jù)信息，同時對于上一道工序中存在的問題也能夠及時地發(fā)現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上，施工人員利用專業(yè)手段可以對其中的問題進(jìn)行有效地處理，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還減少了問題的積累，進(jìn)而工程質(zhì)量也有所保障。
2.2.2標(biāo)高測量控制
它為模板施工的開展，提供了準(zhǔn)確的的信息，在基準(zhǔn)點得到確定的基礎(chǔ)上，模板施工才能夠具有較高水準(zhǔn)的平整度。標(biāo)高測量控制的準(zhǔn)確性是施工開展的前提條件。現(xiàn)階段，建筑工程的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，其面積也在不斷增大，為了保證混凝土面積模板施工的平整度，要對標(biāo)高控制進(jìn)行測量，此時，工程測量才能夠滿足大規(guī)模工程施工的實際需求[2]。
2.2.3建筑物垂直度控制
它對于主體結(jié)構(gòu)施工來說是最為重要的內(nèi)容，在具體的測量過程中，要保證每層樓測量的準(zhǔn)確性，此時，建筑物垂直度控制測量才能夠具有全面性，進(jìn)而滿足施工人員、質(zhì)檢人員的工作需求。它為施工人員提供了全面的豎向控制線，為質(zhì)檢人員提供了控制數(shù)據(jù)，使其二者的工作開展更加高效與有序。此項測量對于施工質(zhì)量有著直接的影響，特別是對于高層建筑物來說，它的作用更加顯著。
2.3在裝修、裝飾施工環(huán)節(jié)
此環(huán)節(jié)主要是將半成品或者成品通過裝飾、裝修等交付給業(yè)主，此時的施工滿足了業(yè)主的使用需求。同時，此項施工能夠解決前期施工留下來的問題，從而提高了工程的質(zhì)量，具體的方法有處理、整改與隱藏等，因此，該環(huán)節(jié)的工程測量關(guān)系著工程的整體質(zhì)量。
此時的工程測量主要包括地面標(biāo)高控制、施工放線、墻面平整度等，在此基礎(chǔ)上，為裝修施工提供了可靠的依據(jù)，保證了裝修地面的平整，提高了外墻的裝修質(zhì)量，為相應(yīng)工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2.4在外形觀測方面
在施工過程中，外形觀測扮演著重要的角色，主要是由于通過觀測，實現(xiàn)了對建筑物狀態(tài)變化的掌握，一旦監(jiān)測出異?，F(xiàn)象，則要對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)，采取具有針對性的對策，在此基礎(chǔ)上，避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
外形觀測的主要內(nèi)容有：基礎(chǔ)邊坡的觀測，工程主體的沉降觀測，建筑物水平位移的觀測。外形觀測的準(zhǔn)確性保證著施工的質(zhì)量，同時也為人身及財產(chǎn)的安全提供了依據(jù)。此項工程測量對于深基坑施工及地址斷層構(gòu)造帶施工的作用最為顯著。近幾年，工程施工安全事故頻發(fā)，其中沉降、位移及塌陷等是造成此情況的主要原因，因此，要注重外形觀測[3]。
2.5在防治質(zhì)量通病方面
現(xiàn)階段，工程質(zhì)量的通病主要體現(xiàn)在模板、混凝土與鋼筋等方面，其中測量放線與其有著緊密的關(guān)系，主要內(nèi)容為模板的平整度、混凝土的平整度、鋼筋偏位等，同時墻柱垂直度、樓地面平整度以及門窗垂直度等也與測量有直接的關(guān)系。為了實現(xiàn)對上述質(zhì)量問題的預(yù)防，對施工人員有著較高的要求，為了保證施工人員工作的質(zhì)量，要為其提供相應(yīng)的工具，如：測量控制水平線、垂直控制線與平面控制線等，此時的工具要具備準(zhǔn)確性與全面性，在此基礎(chǔ)上，施工人員的工作才能夠?qū)崿F(xiàn)有序的開展。一旦測量工作中存在問題，對工程質(zhì)量會有直接的影響，因此，測量工作對于工程施工、工程質(zhì)量來說其作用是顯著的，能夠有效實現(xiàn)對質(zhì)量通病的防治。
與此同時，測量的結(jié)果能夠為質(zhì)量檢查人員提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，使其檢查也具有科學(xué)性與準(zhǔn)確性。在檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要對其進(jìn)行主動的整改。
工程測量對于施工質(zhì)量管理來說是重要的，在施工時，要保證工程測量的全面實施，要采取一定的措施，主要包括：注重對相關(guān)人員的培養(yǎng)與教育，使其綜合素質(zhì)不斷提高；同時，要加大工程測量的投入力度，如：設(shè)備、資金與技術(shù)等；最后，工程的全體人員均要明確認(rèn)識工程測量的重要性。
3總結(jié)
綜上所述，在施工質(zhì)量管理過程中，利用工程測量技術(shù)，能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的高效管理，同時也能夠保證施工技術(shù)的進(jìn)一步提升。相信，隨著工程測量的全面、高效運(yùn)用，工程施工的質(zhì)量將得到可靠的保障。
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隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速提升，城市現(xiàn)代化建設(shè)步伐不斷加快，持續(xù)擴(kuò)大的工程建設(shè)規(guī)模使人們對安全管理越來越重視。在施工過程中，安全管理作為一個重要的環(huán)節(jié)，與建筑工程的整體質(zhì)量水平有著密不可分的聯(lián)系。近年來，安全事故的頻發(fā)不僅給企業(yè)和個人造成重大損失，而且給工程項目埋下了安全隱患。所以，相關(guān)部門需要對安全管理加強(qiáng)監(jiān)督和落實，在確保順利完工的同時，進(jìn)一步提升工程整體質(zhì)量。本文主要探討了工程現(xiàn)場施工中安全管理的重要性，重點分析了安全管理現(xiàn)狀及提高施工現(xiàn)場安全管理水平的措施，以期能為相關(guān)建設(shè)者提供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：
安全管理；工程施工；重要性
近年來，我國不斷進(jìn)步的技術(shù)水平使工程質(zhì)量有了較大提升，工程安全管理逐步趨于科學(xué)化和法制化，但由于工程的施工隊伍一般都比較龐大，且在施工過程中不確定因素較多，各類危險源會造成一些重大工程事故的發(fā)生，嚴(yán)重威脅著人們的生命安全，使國民經(jīng)濟(jì)受到損失。所以，要想保障工程施工安全，就需要深入探討安全管理問題，不斷提高安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識，明確安全施工的重要性，有效完善安全管理體系。
1工程現(xiàn)場施工中安全管理的重要性
安全管理是建筑施工中的一個中心環(huán)節(jié)，它不僅包含了工程現(xiàn)場施工的全過程，而且包含了用工管理、制度管理、責(zé)任落實等眾多內(nèi)容。通過加強(qiáng)安全管理，不但能夠規(guī)范和完善施工各環(huán)節(jié)，同時能夠大幅降低施工事故的發(fā)生率，徹底消除處于萌芽狀態(tài)的安全隱患，從而使工程整體質(zhì)量得到提升。如今，在大部分工程施工中，安全管理仍屬于薄弱環(huán)節(jié)，并沒有充分發(fā)揮其作用，沒有完全消除施工現(xiàn)場中的各種安全隱患。所以，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)安全管理的重要性的認(rèn)識，及時完善施工各環(huán)節(jié)。（1）提升安全水平。大部分工程項目具有較長的工期、較大的工程量以及復(fù)雜的施工技術(shù)與機(jī)械設(shè)備，眾多因素均會對工程質(zhì)量造成一定影響，在工程現(xiàn)場施工存在較多的安全隱患。如果不能有效處理好這些安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，就會造成人身和經(jīng)濟(jì)的損失。安全管理并非一個要求或一紙規(guī)定，它具有一套完整的安全監(jiān)督程序，能夠使施工人員的安全意識得到加強(qiáng)，使他們對危險源的辨識能力大幅提高，如果安全措施運(yùn)用得當(dāng)，能夠有效預(yù)防大部分安全事故。在安全管理中，施工人員必須按照操作流程進(jìn)行施工，注意施工過程的細(xì)節(jié)處理，使施工符合規(guī)范要求，有效提高工程質(zhì)量。（2）保證經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，由于眾多因素對工程質(zhì)量造成一定影響，因此無法避免安全事故的出現(xiàn)，但是較大事故的發(fā)生會使經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重?fù)p失，影響企業(yè)的整體形象。安全管理能夠使安全事故的發(fā)生頻率得到最大限度的降低，同時在有效規(guī)范下能夠使企業(yè)的生產(chǎn)成本有所降低，節(jié)約生產(chǎn)資源，保障工程的經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的企業(yè)外在形象，大幅增加其市場競爭力。（3）確保按期完工。工程項目都有較長的建設(shè)周期，一旦出現(xiàn)安全事故，會對施工造成一定影響，延緩工期，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。特別是一些特大安全事故的出現(xiàn)，會造成項目被掛牌停工處理。所以，在施工過程中，施工單位必須加強(qiáng)安全管理，不斷強(qiáng)化施工人員的安全意識，有效降低影響工程質(zhì)量的不利因素，從而促進(jìn)工程的順利施工。
2安全管理現(xiàn)狀
（1）缺乏安全教育。在施工過程中，施工人員必須具備必要的自我保護(hù)能力和安全意識，準(zhǔn)確分辨環(huán)境的危險性。但很多施工單位過于重視施工速度和效率，忽視了對施工人員的安全教育，對于可能出現(xiàn)的問題沒有明確指出，未能全面規(guī)劃現(xiàn)場施工流程，造成施工人員的自我保護(hù)能力較差，從而在一定程度上也阻礙了工程施工。（2）安全意識淡薄。從長期實踐看出，大部分施工單位負(fù)責(zé)人缺乏較高的安全意識和管理水平，有的負(fù)責(zé)人過于懶散，導(dǎo)致無人監(jiān)管施工現(xiàn)場。受這種風(fēng)氣的影響，建筑企業(yè)未能夠有效管理施工人員，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。目前，我國快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)使工程項目越來越多，施工隊伍逐漸擴(kuò)大，很多施工隊伍為了趕工程進(jìn)度，讓一些未經(jīng)過培訓(xùn)的人員上崗操作，不完善的監(jiān)管制度造成施工人員普遍缺乏責(zé)任意識，安全意識淡薄。（3）未明確劃分施工區(qū)域。在工程現(xiàn)場施工中，沒有根據(jù)安全管理要求劃分施工區(qū)域和生活區(qū)域，造成兩個區(qū)域間缺少明確界限，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。與此同時，對于施工現(xiàn)場的環(huán)境，施工人員沒有嚴(yán)格要求，未能及時清掃施工地點的垃圾和廢料，使工程質(zhì)量無法得到保障。
3提高安全管理水平的措施
（1）提高安全防范意識。在施工過程中，操作人員和機(jī)械設(shè)備是最重要的兩個因素，所以需要對上述兩方面加強(qiáng)安全管理，通過加強(qiáng)思想教育不斷提高施工人員的安全防范意識，有效維持良好的施工環(huán)境。在施工地點設(shè)置安全網(wǎng)和警示牌，時刻提醒路人。另外要不斷加強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識，提高他們自身的危險判斷能力，能夠把握施工過程中的安全性。需要嚴(yán)格保護(hù)安全通道施工人員，通過有效措施減少隱患的出現(xiàn)。施工過程中，所有人員必須佩戴勞動保護(hù)用品才允許進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。（2）增設(shè)安全監(jiān)管人員崗位。施工過程中，在每一個施工環(huán)節(jié)都要設(shè)置專職安全監(jiān)管人員，主要任務(wù)是監(jiān)督施工人員安全管理措施落實情況，在施工操作中及時查找隱患，使工程項目的施工質(zhì)量得到保障。施工單位不但要進(jìn)行安全檢查員的設(shè)置，還要在每個施工隊中配備兩名施工副隊長，主要任務(wù)是監(jiān)督日常施工情況。但是施工單位要對監(jiān)督人員有明確的定位，讓他們充分認(rèn)識到自己作為服務(wù)工作者，需要在施工過程中做好安全指導(dǎo)工作，加強(qiáng)與施工人員的溝通和交流。（3）健全施工安全生產(chǎn)責(zé)任制。在各個施工環(huán)節(jié)，企業(yè)均需要引入生產(chǎn)責(zé)任制，給予每一個施工人員相應(yīng)的施工權(quán)利和義務(wù)，對各個環(huán)節(jié)的施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，從制度上保證施工作業(yè)的開展。施工單位還要加強(qiáng)重視各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性，通過有效措施增加員工的安全意識和責(zé)任意識。在施工過程中，安全生產(chǎn)責(zé)任制一般是由總負(fù)責(zé)人、分隊長和施工人員從上到下排列，它所呈現(xiàn)出的排列順序為金字塔形狀，通過這種分層管理的模式能夠進(jìn)一步明確施工責(zé)任，一旦發(fā)生安全事故，通過每一層級能夠盡快了解事故原因，從而實現(xiàn)在最短時間內(nèi)采取最有效的辦法處理和解決問題，防止事故影響進(jìn)一步擴(kuò)大。（4）加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)與安全教育力度。施工單位應(yīng)破舊立新，將科學(xué)的管理理念引入安全管理中，加大人才培養(yǎng)的資金投入力度，對施工人員定期開展專業(yè)培訓(xùn)，不定期組織安全教育活動，從而提高施工人員的安全意識，不斷完善施工過程。如果在施工中出現(xiàn)材料嚴(yán)重浪費現(xiàn)象或施工人員違章作業(yè)的情況，需要及時糾正，對其嚴(yán)厲批評，對于造成嚴(yán)重事故的人員進(jìn)行勸退，從而保證施工隊伍的整體質(zhì)量。（5）建立信息化管理系統(tǒng)。施工單位要在信息化系統(tǒng)內(nèi)建立項目施工管理信息化平臺，通過信息化手段對重大危險源管理、安全風(fēng)險預(yù)警管理、項目安全目標(biāo)計劃等進(jìn)行有效整合，規(guī)范管理流程，有效提高管理效率，強(qiáng)化安全管理的有效性，最終實現(xiàn)對工程項目的動態(tài)安全管控。尤其是對于比較嚴(yán)重的薄弱環(huán)節(jié)，更需要通過視頻監(jiān)控技術(shù)進(jìn)行實時監(jiān)控，有效預(yù)防安全風(fēng)險，保證工程項目的安全施工。
4結(jié)語
在工程現(xiàn)場施工中，安全管理仍屬于薄弱環(huán)節(jié)，施工單位必須對其加以重視。通過全方位教育和定期培訓(xùn)提高施工人員的安全防護(hù)意識，結(jié)合施工實際在施工隊伍中設(shè)置安全監(jiān)督崗，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，從細(xì)節(jié)入手不斷完善施工內(nèi)容和步驟。不僅要保證施工人員的人身安全，更要確保順利完成施工作業(yè)，構(gòu)建施工現(xiàn)場安全管理體系，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益的“雙提升”。
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【關(guān)鍵詞】：監(jiān)理工程師；施工合同；管理
中圖分類號：U415文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言
工程施工合同管理主要是指監(jiān)理單位受業(yè)主委托對施工合同的管理,監(jiān)理工程師以承包方和業(yè)主依法簽訂的合同為依據(jù),用較低的工程成本,并且保證工程質(zhì)量按期完成工程為目的,以公平合理地處理雙方的權(quán)利和責(zé)任為準(zhǔn)則,對施工項目進(jìn)行管理,是施工合同管理的基本內(nèi)容。實際工程中,有些人認(rèn)為維護(hù)了業(yè)主利益,就必然要損害承包人的利益,因而在監(jiān)理工作中不按照正常合同要求辦事,甚至違背監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)公正性。施工合同當(dāng)事人雙方最根本的利益是在按照合同約定履行各自的責(zé)任和義務(wù)前提下，享有合同約定的權(quán)利。嚴(yán)格履行施工合同就是維護(hù)承發(fā)包雙方的利益，體現(xiàn)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)公正性。監(jiān)理工程師通過對施工合同的科學(xué)合理的管理,以便使工程變更、工程工期管理、合同索賠管理、合同糾紛的協(xié)調(diào)、保險合同管理、工程價款支付控制以及工程竣工等方面的工作更加規(guī)范有序。因此,監(jiān)理工程師對施工合同的監(jiān)督管理非常重要。
一、關(guān)于工程變更管理
工程變更指的是針對已經(jīng)正式投入生產(chǎn)的產(chǎn)品所構(gòu)成的零件進(jìn)行的變更。由于施工設(shè)計文件中存在一定問題或者施工過程中存在許多不確定因素，工程變更在所難免。設(shè)計變更通常由承包人、發(fā)包人以及工程師三方提出。對設(shè)計變更的管理，監(jiān)理工程師要注意完善申報、審查程序。無論是承包人還是發(fā)包人提出的變更，都需要經(jīng)過工程師審查并且同意后，才由發(fā)包人向原設(shè)計單位提出變更文件。在施工過程中提出的變更要滿足規(guī)范要求，要尊重設(shè)計者。另外，在變更通知發(fā)出以后，承包人要及時向發(fā)包人或工程師提交工程計量申報表。對變更項目計量，要確定最后變更總價、單價、工程量。在實際工程中,業(yè)主方經(jīng)常要求對項目個別部位使用功能進(jìn)行修改,由于施工技術(shù)的要求、現(xiàn)場施工環(huán)境或者業(yè)主要求的變化而產(chǎn)生設(shè)計變更等，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計變更，引起施工進(jìn)度、工程量調(diào)整等情況，導(dǎo)致合同價格、工期的調(diào)整。因此,作為監(jiān)理工作人員要認(rèn)真耐心地對待工程變更。
二、關(guān)于工程工期管理
在完成工程建設(shè)項目的過程中，保證工程項目按期建成交付使用。工程竣工時間通常是科學(xué)、全面的分析與工程項目相關(guān)的各種因素來確定的。但是在施工過程中有許多不確定因素的影響，導(dǎo)致工期不能如期完成。工程施工過程中，施工單位在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下提出縮短或者延長工期的合理化建議，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可、同意，雙方應(yīng)簽訂工期調(diào)整和相關(guān)費用補(bǔ)充合同，并應(yīng)辦理縮短工期合同變更備案手續(xù)。如縮短后工期壓縮幅度超過原確定工期標(biāo)準(zhǔn)的15%，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對施工工期進(jìn)行評估，并出具專家評審認(rèn)可的施工工期評估報告。施工工期評估報告作為縮短工期合同變更備案的條件。監(jiān)理工程師對工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制，保證整個項目施工能按期完成。
三、關(guān)于合同索賠管理
目前，許多合同當(dāng)事人索賠意識比較淡薄，有的承包人不會索賠，有的業(yè)主對索賠非常反感，很少存在工程索賠的行為。我國頒布實施了一些涉及工程索賠的法律法規(guī)，工程索賠也進(jìn)入法制化軌道。監(jiān)理工程師應(yīng)學(xué)會索賠處理的方法、原則以及技巧，克服只注重工程進(jìn)度、質(zhì)量控制,而忽視施工項目的索賠,把索賠工作當(dāng)作一項重要的工作,努力搞好索賠管理工作。
（1）、保持協(xié)商一致原則，監(jiān)理工程師應(yīng)及時地與承包方和業(yè)主進(jìn)行溝通,保持經(jīng)常聯(lián)系，處理好索賠問題。特別是在決定工期、調(diào)整價格以及費用補(bǔ)償時,應(yīng)充分與合同雙方協(xié)商,取得共識,達(dá)成一致，有效避免索賠爭議。
（2）、保持公正原則，如果遇到索賠事件,監(jiān)理工程師應(yīng)站在客觀公正的立場上，根據(jù)合同約定審查索賠，審查索賠一定要合理、正確。
（3）、要注意搜集積累原始憑證、資料和驗收資料等一些重要的記錄。這些證據(jù)是工程索賠的關(guān)鍵，如果證據(jù)不足索賠就不能夠受理。監(jiān)理工程師開始進(jìn)入工作，就要安排專人從事資料管理工作，建立嚴(yán)密的工程日志以及來往文件檔案制度。
（4）、監(jiān)理工程師應(yīng)該認(rèn)真履行工程師職責(zé)，減少和杜絕工作失誤、疏忽、預(yù)測可能引起索賠的事件，及時采取合理方法措施，避免可能發(fā)生的索賠。
四、合同糾紛的協(xié)調(diào)
（1）、簽訂合同時堅持原則。在處理合同糾紛時要控制事態(tài)發(fā)展，對一些不能立即解決的問題可以暫停處理，等冷靜后在處理分析，對合同理解有誤的一方要解釋清楚合同本意，促使雙方嚴(yán)格履行合同。
（2）、堅持公平公正的原則，追究產(chǎn)生問題的一方，不要不偏袒任何一方。
（3）、監(jiān)理工程師一定要提高自身素質(zhì)，及時了解產(chǎn)生分歧的具體原因，做到心中有數(shù)，弄清是非曲直，對癥下藥。
（4）、監(jiān)理工程師平時應(yīng)注意與項目經(jīng)理和業(yè)主代表建立良好的工作關(guān)系，以便發(fā)生爭議時能夠在一個比較好的氣氛中和解。
（5）、調(diào)解結(jié)束后要及時形成文字，做好相關(guān)記錄，補(bǔ)充協(xié)議或雙方簽認(rèn)等。
五、保險合同管理
當(dāng)事人雙方必須嚴(yán)格地、全面地按保險合同約定的條款履行各自的義務(wù)。監(jiān)理工程師應(yīng)該做好監(jiān)督工作,在訂立保險合同前，當(dāng)事人雙方均應(yīng)履行告知義務(wù)。在保險事故發(fā)生后，投保人有責(zé)任采取一切措施，避免擴(kuò)大損失，并將保險事故發(fā)生的情況及時通知保險人。保險人對保險事故所造成的保險標(biāo)的損失或者引起的責(zé)任，應(yīng)當(dāng)按照保險合同的規(guī)定履行賠償或給付責(zé)任。對于損壞的保險標(biāo)的，保險人可以選擇賠償或者修理,監(jiān)理工程師可進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。如果選擇賠償，保險事故發(fā)生后，保險人已支付了全部保險金額。并且保險金額相等于保險價值的，受損保險標(biāo)的全部權(quán)利歸于保險人；保險金額低于保險價值的，保險人按照保險金額與保險時此保險標(biāo)的的價值取得保險標(biāo)的部分權(quán)利。
六、工程價款支付控制
監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理過程中，要按施工合同的有關(guān)約定按期審批工程款，在承包人得到合理的款項后，督促承包人確保工程正常施工。對于業(yè)主提留的保留金和保留金的返還以及由于物價上漲、意外事件等，應(yīng)根據(jù)施工合同約定具體情況具體處理，防止造成甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)損失。
七、關(guān)于工程竣工
監(jiān)理工程師應(yīng)及時督促承包方整理工程竣工文件以及相關(guān)驗收資料,并提出監(jiān)理意見。根據(jù)施工單位的竣工報告,提出工程質(zhì)量檢驗報告。同時竣工驗收時應(yīng)具備以下條件。
(1)、工程竣工是工程按照施工合同及設(shè)計文件要求，完成全部施工內(nèi)容，且按照施工驗收規(guī)范要求驗收合格后，交付給發(fā)包人的工程。工程竣工驗收的依據(jù)是設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范、批準(zhǔn)的設(shè)計文件、合同及協(xié)議文件以及工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。工程具備驗收條件后工程師應(yīng)及時進(jìn)行該項工作，確保承發(fā)包雙方最大利益。
(2)、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不正確、不清晰、不齊全以及其他情況,不能驗收交接。
(3)、施工單位應(yīng)在竣工驗收前將已經(jīng)編好的竣工文件及繪制的竣工圖,提供監(jiān)理工程師一份,審查確認(rèn)完整后,報建設(shè)單位,其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。
結(jié)語
總之，監(jiān)理工程師是履行合同的代表，在合同實施過程中處于中心地位。在合同管理中，監(jiān)理工程師應(yīng)以合同約定為依據(jù)，以業(yè)主滿意為準(zhǔn)則，以不損害承包人合同權(quán)益為前提，在授權(quán)的范圍內(nèi)代表業(yè)主行使監(jiān)督、檢查權(quán)力，并根據(jù)合同條件的變化，實事求是、公平公正地處理合同事件。
【參考文獻(xiàn)】
[1]王芳.淺談建筑工程項目中工程監(jiān)理的合同管理.中國高新技術(shù)企業(yè)，2010(6).
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