時間：2023-09-26 09:37:00
導語：在有關企業(yè)的管理的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
關鍵詞：企業(yè)營運資本；管理；相關問題
營運資本管理作為公司理財學體系中一個獲得獨立發(fā)展的重要領域，直接影響著企業(yè)的發(fā)展和經濟效益。因此，對有關企業(yè)營運資本管理的相關問題探討有其必要性。
一、企業(yè)營運資本管理的現狀
企業(yè)營運資本也稱營運資金，廣義的營運資本包括全部流動資產；狹義的營運資本是流動資產減流動負債后的余額。通常所講的營運資本即狹義的營運資本，其管理既包括流動資產的管理，也包括流動負債的管理，企業(yè)營運資本管理主要包括以下環(huán)節(jié)：正確權衡收益與風險；合理配置營運資本；對營運資本實行動態(tài)管理；公司營運管理經驗。
另外，企業(yè)資本運營管理的指標涉及到的因素較多，如投資收益率、資本沉淀率、資金周轉率、投資收益率計劃達成率、不良賬款比率；其中投資收益率指標可以根據實際資本參與業(yè)務范圍進行單獨設置，比如債券投資收益、基金、凈收益率，等等。
目前，我國企業(yè)營運資本管理現狀不容樂觀，這極大的影響了我國企業(yè)的發(fā)展，在這里我們對具體的數據舉例說明：
以上調查是根據我國近年來1200多家公司進行的調查，其運營資本平均天數只達到52左右，而現金的周轉率在5%-12%之間滑動，從以上表格我們可以看出我國企業(yè)整體上對營運資金管理水平相對穩(wěn)定，但是其效率卻比較低。
二、企業(yè)營運資本相關問題
1.企業(yè)營運資本與企業(yè)盈利能力
在這里我們以現金周期以及經營周期為參照標準，來對企業(yè)營運資本管理能力和效率進行分析。首先要涉及到一個邏輯公式：凈資產報酬率=銷售凈利率×資產周轉率×權益乘數。一般而言，在銷售額保持不變的條件下，若是縮短企業(yè)的經營周期，那么企業(yè)的存貨以及應收賬款等就會相應減少，而此時，企業(yè)的總資產以及流動資產也會相應地減少，這樣，企業(yè)的總資產數額也就會有所下降。另外，若是企業(yè)的現金周期縮短，那么就代表著應付賬款期就會有所處長，由于企業(yè)的銷售收入沒有發(fā)生變化，營業(yè)的成本是沒有變化的，這樣，相應的應收賬款平均余額就會增加，要是保持其他條件不變，會使得企業(yè)的負債總額以及流動負債有所增加，那么此時，企業(yè)的資產負債必然有上升。因此，經過以上分析，再根據權益乘數=1/（1-資產負債率）的對應關系，就可以清楚地知道，在穩(wěn)定企業(yè)其他因素的情況下，縮短現金周期和經營周期，就會提高企業(yè)的經營效率，與之相對應的凈資產報酬率也會所提高，那么自然企業(yè)的盈利能力就會有所增強。
2.企業(yè)營運資本與企業(yè)清償能力
正如我們所知，企業(yè)的成本結構以及清償能力與企業(yè)內部和企業(yè)外部各種因素有著關聯(lián)，進而為企業(yè)的經營帶來了一定的風險，如企業(yè)的營運資本政策、企業(yè)戰(zhàn)略、市場競爭狀況、經營模式、行業(yè)周期等等，直觀上來講，企業(yè)營運資本管理效率主要通過現金周期以及經營周期反映出來，但這只是其中的兩個因素而已。目前，還沒有一種具體的方法可以客觀精確地反映出企業(yè)企業(yè)營運資本的管理效率?？墒菑牧硗庖粋€角度來分析，在企業(yè)的經營風險和清償能力中，要想判斷這些影響因素以及影響系數，必須要建立一個多元回歸模型來進行客觀分析，在上面我們分析了企業(yè)營運資本與企業(yè)企業(yè)盈利能力中，根據以上問題中反映的線性關系，得出了以下：
流動比率=流動資產÷流動負債
資產負債率=負債÷總資產
關于這兩種關系，是屬于非線性關系還是屬于線性關系，還需要進一步地研究和探討。但是從實踐和邏輯關系上分析，并且以傳統(tǒng)的財務理論為標準，企業(yè)的清償能力最為理想的指標就是資產負債率以及流動比率，因此，在這里我們可以得出企業(yè)的清償能力的高低與企業(yè)和企業(yè)營運效率的高低有著直接的關系，若是營運效率有所提高，那么企業(yè)的清償能力就會有所降低。
三、營運資本管理措施
1.降低營運資本
對于企業(yè)而言，流動資產的成本決定著企業(yè)營運資本成本。為此，在進行企業(yè)營運資本管理的過程中，一定要對企業(yè)流動資產與營運資本之間的成本關系進行權衡。通常情況下，若是企業(yè)流動資產投資規(guī)模發(fā)生變化，那么其所對應的成本也有所波動，為此，企業(yè)需要以這個控制點為依據，做出決策權衡。
大體上來講，與企業(yè)的其他資產相比，由于流動資產所取得效益比較低，所以，通常情況下，會發(fā)生短缺成本。在實踐當中，為了減少這種現象的發(fā)生，要針對企業(yè)的季節(jié)性的變化需求為標準，根據實際需要，采用相應的應對方式，若是在彈性政策下，可以利用企業(yè)的有價證券以及自身所擁有的現金，進行內部融資，若是在限制政策條件下，就需要從企業(yè)的外部融資，籌措短期資金，但是要注意的一點就是企業(yè)要以自身的實際情況和負債能力合理選擇政策，進而提高企業(yè)營運資本管理效率。
2.合理調整企業(yè)的成本結構以及資產結構
企業(yè)要想提高企業(yè)營運資本的管理效率，還要針對企業(yè)的實際情況，對其現有的成本結構以及資產結構進行相應的調整，以此來使得企業(yè)的經營風險有所降低。具體可以從以下方面入手：
首先，要認真分析企業(yè)的經營杠桿系數。在進行企業(yè)戰(zhàn)略決策和資產決策的過程中，企業(yè)的管理人員要以經營杠桿系數以及其他相關的參數為標準，提高決策的科學性和合理性。如企業(yè)在采購新設備以及新機器時，可以通過提高產品質量，來使得企業(yè)的變動成成有所降低，進而保證企業(yè)的效益。
其次，在一定的條件下，可以適當地擴大加固定資產以及固定成本的比例和規(guī)模，引進先進設備，采用設備租賃的方式，將固定的人力政策改為彈性政策，使和杠桿效應得到充分發(fā)揮，一方面可以有效地增加企業(yè)的利潤，另一方面，可以提升企業(yè)產品在市場上的競爭力，進而企業(yè)的經營風險就會降低。
總結：
總而言之，企業(yè)營運資本的管理效益的提高，一定要從實際情況出發(fā)，充分考慮各項因素，利用杠桿效應，提高企業(yè)的效益，降低經營風險，促進企業(yè)發(fā)展。（作者單位：海南海航迎賓館有限公司）
おおおおおおげ慰嘉南祝
關鍵詞：風險管理技術 損失控制 安全管理
在輸油企業(yè)，管道完整性管理、HSE安全管理體系在嚴格防范事故、確保安全生產的要求下隨之建立和應用，成為企業(yè)安全管理的重要技術方法。這些新理論、新安全管理體系的建立和應用，推動企業(yè)完成了從事故發(fā)生后處理到事故發(fā)生前預警、預控的根本性改變。使生產事故得到了根本遏制，責任事故基本杜絕、安全生產得到有效保障。中國石油管道公司開發(fā)了管道風險評價技術軟件，在所屬企業(yè)對在役管道開展從管道環(huán)境、運行管理、管材缺陷等各方面的情況予以調查、檢測，建立管道風險評價數據庫，運用風險評價技術積極推進企業(yè)安全管理，努力將高危行業(yè)打造成本質安全型生產運營企業(yè)。
一、風險管理的目標、內容和方法
1.風險管理目標
風險管理的基本目標是保障企業(yè)及成員的生存和發(fā)展；保證企業(yè)的各項活動正常運轉；盡快實現企業(yè)穩(wěn)定的收益；減少憂慮和恐懼，提供安全保障；通過風險成本最小化實現企業(yè)價值最大化，這是現代企業(yè)風險管理的一個非常重要的目標。
2.風險管理的內容與方法
盡管風險管理技術與安全管理技術具有相同目的性，在本質上沒有顯著的差別。但是從風險管理的技術方法上，與安全管理確有極其不同的區(qū)別。如果說安全管理凸顯的是企業(yè)生產運行過程的執(zhí)行文化；風險管理則側重于運用高科技手段對隱蔽在地下輸油管道進行周期性檢測的風險識別和分析技術。
風險管理以風險識別、風險分析、風險評價、風險控制四項主要內容為基礎，以減少企業(yè)經濟損失、保障管道沿線居民安居樂業(yè)為目標。運用高科技檢測手段和計算機分析技術，結合經濟、社會以及其他有關因素對風險進行管理決策并采取相應控制措施，盡可能的減少風險發(fā)生幾率和發(fā)生后造成的經濟損失、社會危害。
二、輸油氣管道風險評價的特點
輸油氣管道具有管道敷設線路長、埋入地下的管道完好狀況檢查難度大、管道敷設所通過的區(qū)域地理環(huán)境、社會環(huán)境復雜等特點。改革開放中，伴隨城鄉(xiāng)建設的擴展、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起、新經濟開發(fā)區(qū)的興建，輸油氣管道敷設區(qū)域的安全環(huán)境迅速惡化。企業(yè)本身不僅要承擔管道管護難度大帶來的管道管護成本增加的困難，而且還有承擔管道發(fā)生泄漏對泄漏區(qū)域居住的居民、新建的企業(yè)進行經濟賠償的費用。管道管理由前期的安全風險管理演化成了極其嚴重的、輸油氣企業(yè)必須承擔的社會風險和具有廣泛社會影響的政治風險。
面對這種嚴峻形勢，將風險管理制度化、標準化已經成為一項迫在眉睫的工作。隨著《管道完整性管理規(guī)范》Q/SY1180.4的頒布執(zhí)行，將輸油氣管道風險管理納入管道完整性管理體系，并首先對運行長達三十余年的輸油管道進行風險評價，將輸油氣管道管理直接推入標準化管理的運行軌道。
三、輸油氣管道風險管理的特點
1.與時俱進的先進性
管道完整性管理體系的創(chuàng)建，不僅規(guī)范了新建管道風險識別的技術和方法，而且針對在役管道研發(fā)了高清漏磁內檢測設備，用以檢測管道內部及螺旋焊縫的腐蝕情況。徹底改變了運行多年的管道，內部腐蝕情況不明、曝露出的問題難以治理的被動局面。實現了對新建管道危害因素實施源頭控制，對在役管道危害識別、開展管道內檢測，綜合評價治理的多角度、全方位風險管理。
2.嚴謹的科學性
從管道設計、建設、投產運行的全過程對管道危害因素進行分類識別，并對識別出的危害進行定性、定量分析。
3.鮮明的目的性
通過管道檢測、危害識別、風險評價，制定有效的防范措施，降低管道運行風險。
4.精細的完整性
規(guī)范不僅對管道材質自身的缺陷提出了識別要求，而且對管道敷設的地質情況、地理環(huán)境、社會環(huán)境可能誘發(fā)的隱患提出了全面、詳細、具體的識別和評價標準。
四、輸油氣管道風險評價的實踐意義
在管道公司頒布的管道完整性管理規(guī)范中，將管道風險評價作為一個單獨的體系納入管道完整性管理系統(tǒng)中來。從輸油氣管道設計、建設、運行、管理全過程的危害因素予以識別和評價，在管道輸送企業(yè)創(chuàng)建了基于風險控制與管理的安全防范機制，對制定企業(yè)風險規(guī)避策略、杜絕特大事故、遏制重大事故發(fā)生、減少一般事故的安全管理目標，努力打造本質安全性企業(yè)，保證企業(yè)安全、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展具有重大的實踐意義。
如果從管道企業(yè)發(fā)展的進程的角度觀察，輸油企業(yè)從其創(chuàng)建之日起，就一直以安全管理為核心，并以此規(guī)范企業(yè)管理的各項制度、規(guī)程和整體管理機制。這種管理機制造就了企業(yè)員工高度警覺的安全意識，規(guī)范了員工履行職責的安全行為。維護了輸油氣生產設備安全，為企業(yè)創(chuàng)造了較高的經濟效益。同樣，這種管理機制也產生了它的負面影響，員工的安全意識強了，技術素質低了；局部管理精細了，整體管理粗放了；企業(yè)經濟效益高了，社會效益低了。由于管道管理的疏忽和大意，致使管道出現泄漏不能及時發(fā)現，不法分子在高壓管道上打孔泄漏導致環(huán)境污染，嚴重玷污了企業(yè)形象，產生了惡劣的社會影響。
我們之所以說企業(yè)將管道風險管理納入管理體系是一項重大的管理創(chuàng)新，關鍵依據就是企業(yè)對管道實施完整性管理，凸顯了上級管理部門管理理念的躍升高度和統(tǒng)攬全局的目光。在管理機制上，展示出管理體系的全面升級；在管理理念上，體現了企業(yè)整體從傳統(tǒng)的安全管理向設計、建設、運行、管理全過程安全管理的轉變。從管理方法上，宣示了企業(yè)對社會負責的精神形象。在打造本質性安全企業(yè)的實施過程中，規(guī)范了企業(yè)更新改造投資決策的科學性和準確性。
關鍵詞：財務管理；目標；理財活動；企業(yè)價值
1、緒論
多年來無論是理論界還是實務界， 關于財務管理目標的爭議不斷。理論的發(fā)展往往超前于實踐，在實踐中驗證理論的真實性。理論界對于財務管理目標眾說紛紜，實踐中企業(yè)實際采用的財務管理目標也存在多樣性。這說明財務管理目標本質上具有一定的主觀性，因此，財務目標的選擇成為一個規(guī)范性命題，總是存在一定的價值判定；二是企業(yè)選擇財務目標時以外界環(huán)境為導向，即企業(yè)在不同的時期會選擇不同的財務管理目標，不同的企業(yè)由于所處的內外部理財環(huán)境不同而確立的財務管理目標亦不同。企業(yè)以持續(xù)經營為假設，從企業(yè)發(fā)展的歷史長河中去評判財務管理目標的優(yōu)劣也是相對的。
2、財務管理目標的變遷
2.1、傳統(tǒng)的財務管理目標
2.1.1、利潤最大化。在計劃經濟體制下，企業(yè)的一切財務活動圍
繞國家利益開展，國家以產值來考核企業(yè)業(yè)績，其經營目標自然就是產值最大化。由于企業(yè)沒有獨立自，企業(yè)的財務活動主要是滿足國家財政需求，因而“產值最大化”不能稱其為真正意義上的財務管理目標。隨著市場經濟的建立，政企分開，企業(yè)以盈利為目的，企業(yè)每年實現的利潤高低可以反映出企業(yè)對社會貢獻大小，“利潤最大化”成為早期財務管理目標。
2.1.2、股東財富最大化。隨著公司性質的變化，有些企業(yè)如家族企
業(yè)隨著規(guī)模的擴大，逐漸成長，開始上市。財務管理目標開始借鑒國外主要是美國的模式，即“股東財富最大化”。美國的財務管理屬于成功的財務管理。美國以個人股東居多，他們主要通過買賣股票來影響財務決策，更加關注股價，股東對財務決策起到主要作用，債權人和政府的干預都較少，所以，美國以股東財富最大化為管理目標，他們具有更好的企業(yè)外部環(huán)境支持。市場價格決定的，股東財富最大化不適合中國的國情，一是雖然考慮了貨幣的時間價值和風險報酬，但是片面追求股東利益忽視了其他利益集團的利益。中國的資產負債率較高，銀行會影響到企業(yè)的財務決策，理財環(huán)境和美國相差甚遠。二是，我國的資本市場不夠發(fā)到，沒有達到強勢有效的狀態(tài)，以股東財富最大化為目標不合理，另外，絕大部分公司股權結構具有“一股獨大”的特點，股價并不能真實反映企業(yè)的經營情況，雖然實施了股權分置改革，但是對于一些國有企業(yè)還是難以改變其大股東身份。三是，鑒于我們的國情，資產市場不發(fā)達，企業(yè)組織形式多為非上市公司。對于非上市公司實施股東財務財富最大化不適用?，F代企業(yè)發(fā)展到一定階段，進行并購重組建立集團化企業(yè)，沒有上市的母公司及其他子公司無法考量股東財富最大化，因此，這個目標無法引導整個集團公司進行正確的財務決策。四是事實上經營權和管理權兩權分離，股東不具有管理權，也不是一直提供給公司資金，更不對公司負債承擔全部責任。他們更多的事提取財富，而不是創(chuàng)造財富。
2008年9月15日，美國第四大投資銀行-雷曼兄弟正式申請破產保護，這是一家以股東財富最大化為管理目標的公司。表面上看是由于過度的金融創(chuàng)新導致的破產，而事實上和股東財富最大化目標具有直接關系。股東財富最大化僅強調股東們的利益，目標導向僅關注股價，忽視了對經營風險進行有效控制的結果。對股價的過度關注，導致雷曼兄弟偏離經營重心，把92%的稅后利潤用于購買自己公司的股票。和中國大多數上市企業(yè)一樣，雷曼兄弟的母公司（美國運通公司）為了支持其上市，剝離優(yōu)質資產投入到上市公司，不良資產留給集團公司，提高其股價。以固定的財務管理目標只考慮一方或多方的利益，必然會忽略其他集團的利益不顧。從這一層面分析，股東財富最大化不是財務管理的最優(yōu)目標。
2.1.3、企業(yè)價值最大化。從利潤最大化轉向股東財富最大化，從股東財富最大化，轉移到企業(yè)價值最大化，是財務管理目標發(fā)展的又一次質的飛躍。企業(yè)價值最大化為財務管理目標，有以下優(yōu)點，一是企業(yè)價值最大化目標充分考慮了時間價值，二是考慮了風險和報酬，三是可以克服企業(yè)以利潤最大化為目標的短期行為。四是有利于社會資源的流動，提高效率。
企業(yè)價值最大化難以具體確定，尤其是對于非上市公司，上市公司由于我國一股獨大，股票價格的變動也不一定是企業(yè)業(yè)績的唯一反映，收到諸多因素影響。相對來說股東財富最大化比企業(yè)價值最大化容易量化，操作便捷。
2.2、多元的財務管理目標
以上單一財務管理目標可以統(tǒng)一為以盈利能力最大化為目標。也有學者提出多元化目標，如協(xié)調好償債能力和盈利能力，圍繞財務核心能力來確認財務管理目標。
相關利益最大化。根據企業(yè)理論，企業(yè)是多邊契約的結合體。從理論上說財務管理目標和企業(yè)多個利益集團有關，財務管理目標最終的確定將是這些利益集團最終妥協(xié)的結果，達到帕爾托最優(yōu)化狀態(tài)。隨著科技的發(fā)展，知識經濟時代的到來，職工、經營者也都投入了專用型資產-人力資本，也都承擔了風險，此時企業(yè)的目的不能僅局限于股東財富最大化目標。本文認為這種思想還是在社會主義初級階段難以實現的，一方面要求股東利益最大化，一方面要求實現社會正義達到公平對待，滿足雇員的福利問題，同時滿足政府給予的就業(yè)率指標，開展大量的公益救助事業(yè)，兼顧利益各方的利益，這種只能說是一種未來的理想的發(fā)展趨勢。只能說在理論中十分完美，但是滿足不同的利益者有時是矛盾的。
3、小結
3 . 1、企業(yè)財務管理目標模式變換的影響因素
通過梳理幾種財務管理目標，我們發(fā)現財務管理模式轉換受到以下因素的影響，不存在絕對的一種財務管理目標適合所有企業(yè)，影響的因素主要有以下幾個方面：
企業(yè)的生命周期：企業(yè)的生命周期大致可以分為四個階段：萌芽期、成長期、成熟期、衰退期。企業(yè)在不同的生命周期階段所面臨的外界環(huán)境如法律環(huán)境、經營風險等也會發(fā)生改變，因此不同階段的財務管理目標應和企業(yè)的生命周期相匹配。
經濟體制因素：由計劃經濟向市場經濟轉變，也改變了財務管理模式，計劃經濟條件下或改革初期往往以利潤最大化為目標，隨著市場的逐漸成熟，開始變更財務管理模式。
企業(yè)組織形式和企業(yè)的規(guī)模，如小作坊、或者家族企業(yè)往往利潤最大化為目標，提高自己的市場份額，經歷不斷壯大的過程后，具有一定規(guī)模，進行上市這個時候公司的財務管理目標又進行了變化，如采用股東財富最大化，或者是企業(yè)價值最大化等。
3.2、現代企業(yè)財務管理目標制定的原則
從雷曼兄弟公司破產給我們帶來更多的反省和啟示，企業(yè)在發(fā)展過程中需要借鑒發(fā)達國家的經驗無可厚非，但是我們絕不能生搬硬套。目前企業(yè)中還是很多以利潤最大化和股東財富最大化為目標。雷曼兄弟破產案啟示我們，企業(yè)在制定財務管理目標時，需遵循如下原則：一是價值導向和風險控制原則。財務管理目標首先必須激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤和價值，但同時也必須時刻提醒經營者要控制經營風險。二是顧全大局，兼顧更多利益相關者的利益而不偏袒少數人利益的原則。財務管理的過程就是一個協(xié)調各方利益關系的過程，而不是激發(fā)矛盾的過程。所以本文認為現代企業(yè)在設立財務管理目標時，可以使用多元化目標。三是對相對變化原則。財務管理目標不是固定不變的，隨著環(huán)境變化而改變。
參考文獻
一、施工企業(yè)財務會計管理存在的問題
1.財務管理意識不強
施工企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細節(jié)管理不夠完善，領導層財務管理意識不強。主要為對資金使用的時效性觀念不強，只注重了資金的使用方向，而忽略了資金使用的財務時效性。第二個方面對存貨的管理認識不夠，月末財務報表中的存貨由實際的庫存材料和已施工未結算的工程款兩部分組成，通常施工企業(yè)月末的存貨數字都較大，主要原因是沒有事先做好計劃安排，沒有按照施工進度來組織采購；階段性施工完成沒有及時和建設單位結算，核算時存貨量大，占用大量資金，從而造成資金的呆滯，成為資金周轉的不利因素。第三方面對現有資金的統(tǒng)籌管理不足，有的工程項目資金寬裕，而有的工程項目資金卻極為緊張，公司要及時進行調配，提高資金的使用效率。
2.財務會計信息不準確
施工企業(yè)適用的是《建造合同》會計準則。由于施工企業(yè)的特殊性很多實際已發(fā)生的成本，相應票據未傳到財務部門、一些該辦的結算也未及時辦理，導致在會計期末，已入賬成本小于實際發(fā)生的成本，所以對未入賬的實際成本要進行估計。而這部分成本估計的準確性，有賴于各種因素：如需向財務部門提供核算資料人員的專業(yè)能力（對實際已發(fā)生成本統(tǒng)計的準確性）和責任心等。而施工企業(yè)的預計總成本也是一個估計數，且預計總成本在整個施工期間并非一成不變，它要隨各種影響項目成本的因素的變化而進行相應的調整。如果實際已發(fā)生成本和預計總成本都不準確的話，算出來的完工進度就不準，算出來的收入利潤也不會準確。還有些財務人員本身在處理信息時隨意性大，即使會計核算的基礎資料是準確的，不好好利用，核算結果也不會準確。
3. 財務管理體制不健全，財務監(jiān)督職能差
建立健全財務管理制度是企業(yè)提高財務管理水平的重要手段，有了規(guī)范的財務管理制度才能有規(guī)范的財務行為。雖然大部分施工企業(yè)也有自己的財務管理制度，但大都側重于成本費用支出的一些審批流程、資產的購置使用報廢流程等一些基本制度方面，這些只是最為基礎的財務管理制度，對于現代企業(yè)來說這是遠遠不夠的。企業(yè)還應有預算管理和財務分析等能充分發(fā)揮財務職能的制度和要求。有些施工企業(yè)管理層權力過于集中，甚至凌駕于公司制度之上，缺乏有效的監(jiān)督制約機制，難以發(fā)揮財務的監(jiān)督職能，很容易給企業(yè)造成經濟損失。
二、如何提高施工企業(yè)財務管理水平
1.建立財務管理理念，加強資金管理，提高財務管理水平
首先企業(yè)要有提高財務會計管理水平的思想意識，尤其施工企業(yè)的管理層要有這方面的意識。很多施工企業(yè)的領導認為會計就是記賬的，沒有認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。所以施工企業(yè)的各級領導層要樹立財務管理是企業(yè)管理不可或缺的一部分，更新財務管理觀念。并將這種理念滲透到企業(yè)的各個層面，不斷提高企業(yè)的財務管理水平。針對施工企業(yè)的情況，要提高資金的使用效率，一方面可以成立內部結算中心，加強對資金的統(tǒng)一管理。另一方面按施工進度編制資金收支計劃，有計劃地組織采購活動；及時辦理已完工程結算，催收工程款。
2.提高會計信息的真實性、準確性，加強財務控制
真實、準確的財務信息一方面可以反應企業(yè)的實際經營狀況，另一方面也可以為企業(yè)決策提供參考依據。首先在會計核算這一方面，施工企業(yè)應按適用的會計準則進行會計核算。加強財務人員業(yè)務素質教育，按準則要求及時準確地進行會計核算。完善企業(yè)的財務報告體系，切實提高企業(yè)會計信息的真實性、準確性。其次，施工企業(yè)應建立完善的內部審計機制，通過內部審計的監(jiān)督和評價，不斷提高財務管理水平。內部審計制度的建立一方面有助于會計信息真實性的體現，另一方面可以規(guī)范企業(yè)的財務活動。
3. 建立健全財務管理制度，充分發(fā)揮財務的監(jiān)督管理職能
施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，相應的財務管理必須跟上。首先要建立健全企業(yè)的財務管理制度，要把財務管理滲透到企業(yè)法人治理結構和組織管理的各個層次，貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，建立事前、事中、事后全方位的財務監(jiān)控體系。其次，加強各項財務管理制度的落實執(zhí)行。做好制度的落實執(zhí)行是企業(yè)實現財務管理目標的保證，再好的財務管理制度如不落實執(zhí)行也是一紙空文，在實踐中認真執(zhí)行才能發(fā)揮財務的預測、決策、計劃、控制等方面的作用。充分發(fā)揮財務在企業(yè)管理中的監(jiān)督、管理職能，全面提升企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的管理基礎。
三、總結
總之，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得合理的經濟效益，就必須加強企業(yè)的財務管理工作。通過對資金的合理配置、準確的成本核算、有效的成本控制、合理的財務管理制度建立與實施等來挖掘企業(yè)的盈利潛力，提高企業(yè)的市場競爭力。（作者單位：安徽路橋路面工程有限責任公司）
參考文獻
[1]唐美鮮；建筑企業(yè)如何做好財務管理工作[J]；內蒙古科技與經濟；2010年16期
[2]王偉；建筑企業(yè)的財務管理中問題及其對策[J]；現代商業(yè)；2008年15期
[3]錢華平；關于如何加強建筑企業(yè)的財務管理的思考[J]；現代商業(yè)；2009年02期
關鍵詞：企業(yè)經濟管理；創(chuàng)新改革；企業(yè)文化
將全面的建設標準提升上，從企業(yè)內部的詳細的經濟管理手段上，找到相應的控制標準，從目前的企業(yè)經濟管理技術上入手，對經濟投資、人才管理、市場營銷上找到解決辦法。下面對相關的經濟管理技術的延伸發(fā)展做出了相應介紹，以供參考。
一、資本投資與生產建設的控制辦法研究
1.加強人力資本投資的決策科學性
首先，企業(yè)應當明確自身人力資本積蓄與未來發(fā)展必需的缺口，正確分析人力資本投資的規(guī)模。另外，企業(yè)應當特別重視其發(fā)展信息的服務，通過政府人力資源市場與人力資本投資的市場來獲取更多信息，保證信息來源更加豐富,且著力提高鑒定信息的能力，保證有效信息能盡快被識別，同時還應該積極征求專業(yè)人士指導與幫助,吸取經驗及建設性意見。選好投資的對象。作為合適投資對象須具有以下條件：(1)適合企業(yè)文化及具體工作崗位；(2)有學習欲望及改善工作動機；(3)具備良好道德品質。另外，企業(yè)還應選擇科學投資的決策方法，其投資決策應當遵循企業(yè)效益最大化的原則，著重成本核算，分析各個投資方案投資收益率，擇取既能符合企業(yè)要求也能使成本最低化和效益最高的決策方案；選擇投資的決策指標時，要考慮實際的成本及效益，應考慮機會成本；在決策時，必須杜絕盲目的決策和長官意志的現象產生，要嚴格按原則與程序決策，在源頭上來降低投資的風險。
2.生產建設中創(chuàng)新技術的延伸
進行生產過程中，各個環(huán)節(jié)都要認識清楚，使生產技術能夠得到有效的改革和創(chuàng)新。生產技術人員應該及時認識到生產的技術不足之處，根據具體的要求，進行相應的改革和創(chuàng)新。同時在進行賬目和一些經濟計算的管理中也應該進行相應的創(chuàng)新，比如對ERP云計算這種高性能高計算的方式，著都是使企業(yè)能夠準確進行內部計算和經濟管理的有效手段。
二、企業(yè)內部的控制的方法研究
1.人才引用方面的延伸
首先，應該加強對人的素質的培養(yǎng)和升華，使員工的技術和思想素質進行不斷的培訓和升華，使員工在生產過程中，能夠進行有效的工作，并且在工作環(huán)境中，能夠團結進步，不斷進行創(chuàng)新，使企業(yè)的生產與發(fā)展能夠得到長足的進步。在新經濟時代的催促下，我們企業(yè)有必要培養(yǎng)更多更新型的技術人才，與素質較高、團結友愛的員工，當這些員工出現在我們的企業(yè)的時候，會帶動企業(yè)的發(fā)展與進步，把企業(yè)帶到一個新的高度上去，使企業(yè)的利潤能夠有更好的提升。
其次，企業(yè)在進行人才培養(yǎng)的同時，要加強內部環(huán)境的管理建設，使員工都能夠進行嚴格的生產作業(yè)，監(jiān)督他們是否是按照正確的操作程序來進行嚴格施工的，監(jiān)督施工作業(yè)的各項流程是否真正的合理，在進行生產作業(yè)的同時，進行嚴格的考核，不論是對員工的、還是對生產作業(yè)細節(jié)的考核，都應該進行下去，使生產能夠得到科學有效的進行。
2.市場營銷的發(fā)展
進行市場營銷的時候，經濟管理者應該把市場的最新信息掌握清楚，看清投放的方向，進行有的放矢的正確營銷，打好營銷的戰(zhàn)略，轉變營銷的投放地點，把最好的市場進行有效的利用，在進行實際的市場競爭中，誰占據有利的市場份額誰就能擁有天時、地利、人和的有利位置，因為對于經濟市場來說，最重要的還是客戶群，把握住潛在客戶群，把客戶群都引到本企業(yè)來，加強對經濟建設中的重點突出出來進行研究和細分，發(fā)現其中的對企業(yè)有利的有營養(yǎng)的成分，并能進行有效的利用和吸取，使企業(yè)在發(fā)展中立于不敗之地。
3.企業(yè)內部員工管理研究
當企業(yè)員工發(fā)現自己的某些待遇不符合自己的初衷時，就會出現消極怠工的情況，員工把任務完成時間一拖再拖，或者故意違抗領導的命令，導致企業(yè)效益不斷降低，在某些程度上也會影響其他員工的積極工作的興致。這樣，企業(yè)在前期投入的人力資本會大打折扣，不管是企業(yè)內部員工還是一些企業(yè)的潛在客戶都會對本企業(yè)失去原有的信心，很有可能致使公司的部分虧損。
4.全面的經濟建設內容的完善
對經濟建設事項的發(fā)展過程中的籌資、采購、預備、生產建設、經營的完整事項中的會計憑證、票據、賬目等進行有效的關注，使其中的各項真實的數據能夠通過網絡的統(tǒng)計，真正能夠完善地建立起來，把握較好的信息管理手段，使更多的經濟建設發(fā)展事項在進行高效的記錄、統(tǒng)計、計算、審核過程中，能夠找到其中存在的各項經濟問題，并根據企業(yè)的實際情況，掌握有效的創(chuàng)新技術的建設方針，使創(chuàng)新的信息化管理手段能夠有效的解決這些問題。
對于企業(yè)、銀行、投資項目之間的關系進行詳細的研究，使三者之間的關系能夠更加明確，把握其中的經濟關系的建立，真正將貸款、費用分配、投資建設進行良好的把握，真正將經濟事項掌控到較好的水平，使財會隊伍能夠不斷地進步；并且將經濟交易中的各個事項都進行掌控，使其中的各項經濟數據能夠有較好的安全保障。加強對細節(jié)的把握就是財會隊伍發(fā)展的基礎，也是對整個企業(yè)發(fā)展的重中之重。
三、經濟管理創(chuàng)新建設技術的發(fā)展
1.系統(tǒng)性的財務管理內容延伸
在現代財務管理中，企業(yè)已經做到了系統(tǒng)性的管理，靜態(tài)的管理模式逐步變成了動態(tài)的；事前預料、事中分析監(jiān)督、事后審計；由以往單一化的管理變?yōu)楝F在的整體性、全方位的考量分析。這樣的財務管理使企業(yè)不斷得到各方面的進步，使企業(yè)能夠進行長足的發(fā)展。
企業(yè)的主要工作和基礎工作中就包括標準化、定額、計量、信息、責任制度和培訓等，是項目管理順利實施的基礎，同時，他也是建筑企業(yè)管理的基礎，只打好企業(yè)的基礎工作不去實施，也是沒用。所以在做好基礎工作之后，應加大對這些基礎的落實力度。另外，如果建筑企業(yè)管理做不好，會通過建筑項目工程管理體現出來。在實際的項目工程管理過程中，企業(yè)應正確合理的分配建筑企業(yè)與施工項目之間的責任，權利和義務。
2.財會隊伍的建設
對財會隊伍的強化推動，必須要將國家性的法律法規(guī)進行滲透研究，加強對《會計法》、《經濟法》等重要的經濟法律進行滲透，使更多的經濟條例能夠在企業(yè)內部呈現出來，并且在企業(yè)內部建設合理有效的規(guī)章制度，加強對財會隊伍的完善的經濟建設方案的建立，使財會隊伍在進行正常工作的同時，能夠有章可循、有法可依，使其在進行有效的發(fā)展過程中，把握較重點的事項，真正將自身的發(fā)展與企業(yè)的完善建設結合起來研究。
3.計算機網絡技術的運用
對成本核算、控制迫切事項進行有效的信息化管理，將計算機網絡技術進行有效的運用，對實際工作中的庫存材料、備件價值事項、備件存放時間等進行計算機系統(tǒng)內部的整體核算，使真實的數據能夠呈現出來；對于薄弱的控制環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)性的整改，把握對銷售部門、采購部門與儲藏部門進行有效的結合施用，對計算機的系統(tǒng)核算中細節(jié)事項進行有效的控制。對于創(chuàng)新軟件的使用、管理子系統(tǒng)中的采購訂單；賬款登記等事項進行系統(tǒng)整合；對非法供貨商經濟行為進行有效的歸納整合披露等。
四、總結
在相應的經濟管理技術延伸下，可以帶動企業(yè)經濟的全面發(fā)展，并且從企業(yè)自身的建設內容出發(fā)，在詳細的細節(jié)管理、外部環(huán)境控制、網絡技術引用中，從基礎上入手，并且在市場營銷、會計管理、物資采購上找到相應的解決辦法，將內部與外部的全面管理控制辦法提升上來，使企業(yè)更大、更強的經濟管理手段滲透于其中。
參考文獻：
[1]李 ?。簻\析后金融危機時代下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新改革[J].品牌(理論月刊),2011(09).
[2]多化勇:加強企業(yè)文化建設 推動企業(yè)管理不斷升級[J].企業(yè)活力,2011(09).
關鍵詞：企業(yè)施工 成本管理 問題 思考
社會經濟的迅速發(fā)展促進了建筑市場的發(fā)展，并且施工企業(yè)在工程項目上的競爭也日趨激烈，其存在的利潤空間相對較小。在這種發(fā)展形勢下，施工企業(yè)要想獲得更好的生存與發(fā)展，就一定要加強施工中的成本管理，并且依照實際情況，適當地開源節(jié)流，在管理的基礎上獲得更多的效益，實現企業(yè)利潤的最大化。
一、施工企業(yè)成本管理的涵義
工程項目中的成本管理主要是建立在符合工程工期、質量等合同要求的基礎之上，需要對整個工程項目的實施費用，通過有組織、有計劃、有控制的相關活動來實現對成本目標的預定，并且還需要盡量降低工程施工成本，增加目標利潤，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益，可以說是一種科學化的管理活動。從某種意義上來講，項目管理屬于一次性的行為，而工程項目是其唯一的管理對象，并且會隨著工程項目的竣工完成而結束。在實際施工的過程中，項目成本的降低、經濟效益的取得，都與項目的成本管理密切相關，但是也具有很強的風險性，因此，要想使工程項目避免虧損，并獲得最大的效益，就需要做好成本的控制工作，保證成本管理的質量。
二、成本管理面臨的主要問題
1、對工程的成本管理缺乏正確的認識。很長一段時間以來，部分企業(yè)經理認為成本管理就是財務部門的分內工作，因此便將工程項目的成本管理工作下放給財務管理人員。因此，最終造成技術人員只承擔工程的質量，而組織人員只是單純地負責工程進度與施工生產，材料的管理人員只需做好相關材料的采購與發(fā)放工作。這樣的工作流程看似權責明確、分工清晰，但卻忽略了成本管理所承擔的責任。因此，在實際操作的過程中，生產人員通常會為了趕工期而在不考慮現實的情況下增加施工設備與人員，因此從一定程度上造成了人員與費用的浪費；而技術人員便會由于不夠精準的數據造成材料在二次搬運費用上的增加；最終，為了提升工程的施工質量，其采用技術措施的不經濟性就會大大增加工程的整體施工成本?？梢?，財務人員在整個施工的過程中只是充當成本管理的有效組織者，而不是主體，因此這就要求對工程的成本管理有一個全面的了解和把握。
2、在市場競爭中缺乏成本的競爭意識。隨著市場經濟的迅速發(fā)展，其招投標競爭也日趨激烈，因此面對如此巨大的競爭壓力，很多企業(yè)都會盲目地接任務，甚至不惜血本，這種現象的出現及發(fā)展會讓企業(yè)自身陷入進退兩難的境地。其中，也有部分企業(yè)在沒有對施工成本進行計算，因此出現貸款來保證施工的正常運行，大大增加了施工企業(yè)自身的負擔，甚至還會危及到企業(yè)未來的生存與發(fā)展。這主要是因為，企業(yè)在決策經營的時候，沒有進行有效的市場調查，從而缺乏成本管理的意識，從而在無形中增加了施工成本，使企業(yè)遭受嚴重的損失，極有可能導致干的越多賠的越多。
3、成本的管理意識較低。由于施工過程中會涉及到很多影響因素，所以很多施工企業(yè)在成本管理的問題上都會不同程度上存在著重視靜態(tài)、事后、短期、數量、局部、具體、現象、內部和戰(zhàn)術，而忽略或輕視動態(tài)、事前、長遠、質量、整體、宏觀、本質、外部和戰(zhàn)略的問題。
4、沒有有效的責權獎勵機制。在實際施工作業(yè)中，工作人員往往只重視工作的安排情況，而不重視對工作效果的考核，或者是只實施處罰而不實施獎勵，也或者是在獎罰上做得不到位。這樣不僅會大大降低工作人員自身的積極性，并且還會給施工項目的成本管理工作造成難以估計的經濟損失。因此，企業(yè)的責權制度與獎罰機制是否能實現有效的結合是成本管理工作人員最關心的話題之一。
5、不具備競爭機制和防范意識。成本管理的預算是傳統(tǒng)意義下的成本管理模式，這主要是根據政府行政部門根據當前的社會實際水平的工程預算定額為標準進行核算的，因此施工企業(yè)就會在招投標的過程中不用承擔任何價格上的風險。其成本價格實際上也就是對社會平均水平的反映。在實際計價的過程中只是按照相關部門的規(guī)定和基礎的計價標準進行的，因此不是對企業(yè)自身真實水平的反映，因此沒有具備競爭機制和對風險的防范意識。
6、成本的核算機制無法適應市場經濟的發(fā)展需求。在傳統(tǒng)意義上來講，施工企業(yè)的成本管理是依照財務部門制定的決算報告來實現管理的，但是這種體制通常會由于業(yè)務人員在報告提供時的滯后性而影響成本管理效能的有效發(fā)揮。此外，由于成本管理中缺乏對過程與事前的控制，只能機械地按照制度辦事。因此，反映在成本的管理上面就會造成難以挽回的事實?？梢?，這種管理模式無法跟上時展的腳步，難以符合現代化企業(yè)的發(fā)展需求。
7、成本管理缺乏先進的管理方法。在現代化社會中，很多企業(yè)往往在項目竣工后才會做好成本的管理工作。這主要是因為當前的成本管理方法無法實現信息及時的傳遞、收集、儲存和處理的工作，因此便不能對成本信息進行正確的選擇與使用。另外，難以在實際操作的過程中及時發(fā)現和解決成本管理中的問題，進而無法有效降低施工成本，導致經濟利益的大量流失。
三、完善成本管理的有效措施
1、增加成本管理意識，實現項目的成本控制。面對當前日益激烈的市場競爭，施工企業(yè)一定要做好工程成本的全員控制，明確好各個崗位工作人員的成本責任。并且讓工作人員盡快樹立起成本管理的意識，真正認識到成本管理在施工中的重要性與必要性，實現施工中的成本控制。
2、做好項目全過程的成本控制。從本質上來講，成本管理是貫穿整個項目管理當中的，很多企業(yè)只重視施工過程中的成本管理，而忽視了事前與事后的成本管理工作。而成本管理是一項復雜性的系統(tǒng)工程，必須要利用有效的管理方法，讓全體工作人員參與到其中，實現全過程、多方位的管理，從而發(fā)揮出成本管理的重要作用。從施工準備、現場施工以及竣工后的驗收工作，每個工程環(huán)節(jié)都與成本管理密切相關。
3、構建并完善權責結合的成本管理體系。獎罰分明，責權相結合原則的建立，能夠有效促進施工企業(yè)的成本管理工作，同時也有助于降低企業(yè)的施工成本。所以，施工企業(yè)在對項目進行考核的時候，在考慮工程質量、進度、效益和安全的同時，財務核算工作也要針對每個項目進行資金流動的查賬體系，真正做到對每個項目實現多方位、全過程的考核。也只有做到這些，才能夠真正落實成本控制的目標。
4、提升風險意識和預防措施。工程項目的承包人在清單模式下需要承擔一定的價格風險，因此施工企業(yè)一定要采取有效的措施提升自身的成本管理，盡可能快地完成企業(yè)自身的定額任務。而清單報價則是對施工企業(yè)的綜合管理水平的有效體現，并且還會對施工企業(yè)在施工過程中所損耗的實際成本有所反映，因此這不僅僅是定額模式下對成本的預算，也是對施工企業(yè)的管理與技術水平真實的反映。可見，施工企業(yè)在面對清單的情況下，一定要注重并加強對項目實施的成本管理，這樣還會在某種程度上提升企業(yè)的經濟效益，獲得更加長遠的發(fā)展。
5、引進先進的成本管理方法。從整體上來講，每一個工程項目都不相同，具有各自的特點，因此施工企業(yè)在實際施工的過程中，一定要了解和掌握工程項目自身的特點與實際情況，然后結合實際情況，制定可操作、針對性強的成本管理措施，將每一項任務責任到人，這樣就會使工程項目的施工在成本管理上有序進行。
四、結束語
綜上所述，成本管理對施工企業(yè)而言是一項系統(tǒng)性的復雜工程，并且不同的工程項目存在一定的差別。但是施工的過程中，需要結合實際情況采取有效措施，注重并加強企業(yè)的成本管理，不斷提升企業(yè)自身的市場競爭力，獲得更好的生存和發(fā)展。因此，施工企業(yè)需要增加成本管理意識，實現項目的成本控制、做好項目全過程的成本控制、構建并完善權責結合的成本管理體系、提升風險意識和預防措施以及引進更加先進的成本管理方法。
參考文獻：
[1]金琳，王禮力. 水利施工企業(yè)的成本管理現狀與對策[J].水利與建筑工程學報.2011；2
關鍵詞：環(huán)保；課題經費；使用與管理
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-00-01
為進一步推進環(huán)?？萍紕?chuàng)新，近年來國家允許各類企業(yè)申請環(huán)保課題，開拓環(huán)?？茖W技術研究的新途徑，而國家經費的使用面臨審計問題，在使用管理中需要按照各項規(guī)定執(zhí)行，本文對使用中需要注意的問題進行探討。
一、課題經費申請條件
企業(yè)申請環(huán)保課題需要滿足如下條件：1.符合國家有關方針政策和環(huán)保事業(yè)的發(fā)展方向；2.符合環(huán)保綜合規(guī)劃、專項規(guī)劃規(guī)定的重點工作任務；3.符合環(huán)境保護部項目申報指南支持方向、內容；4.有明確的項目目標、科學合理的組織實施方案和詳細的經費測算，并經過充分的研究、論證；5.具備項目實施的人員條件、資金條件、設施條件及其他相關條件等。
課題經費實行項目負責人制，編制項目實施方案、項目預算，實施方案詳細說明開展項目工作目標、工作內容、技術路線、預期成果、驗收指標、進度安排、人員分配、組織形式等，項目預算按照環(huán)保部相關規(guī)定編制，預算批復后按照基本預算執(zhí)行。
二、課題經費科目設置
課題經費科目主要有辦公費、印刷費、咨詢費、水費、電費、郵電費、其他交通費、差旅費、維護（修）費、租賃費、會議費、培訓費、專用材料費、勞務費、專用設備購置費、信息網絡購置費以及其他等科目。在上報課題時需要按照國家相關標準按照每個科目費用的用途，根據項目實際工作人員和工作時間折算一年所需的經費。
1.辦公費：用于公司承擔項目課題活動中，購買日常辦公用品的費用。
2.印刷費：用于印制反映項目工作過程和成果的項目文件、報告等各類印刷費用。
3.會議費：指課題組舉辦的與課題任務有關的會議（如咨詢會、交流會、驗收會等）支出，反映會議中按規(guī)定開支的房租費、伙食補助費以及文件資料的印刷費、會議場地租用費等。
4.差旅費：反映單位項目工作人員出差的住宿費、旅費、出差補助費、雜費等。
5.咨詢費：用于支付給項目工作相關專業(yè)技術人員專家的評審費、咨詢服務費等。
6.勞務費：反映支付給單位和個人的勞務費，如臨時聘用人員、鐘點工工資，稿費、翻譯費等。
7.培訓費：反映各類培訓支出。
8.租賃費：反映租賃辦公用房、宿舍、專用通訊網以及其他設備等方面的費用。
9.委托業(yè)務費：反映委托外單位辦理業(yè)務而支付的委托業(yè)務費。主要指委托中介機構咨詢、服務，委托軟件公司開發(fā)等有收費標準的支出。項目協(xié)作經費應按支出經濟分類科目測算，不在本科目里反映。
10.專用材料費：反映單位購買日常專用材料的支出。主要包括環(huán)境現場監(jiān)測用試劑、材料，實驗室用品等方面的支出。
11.專用設備購置：反映用于購置并按財務會計制度規(guī)定納入固定資產核算范圍的各類專用設備的支出。如環(huán)境監(jiān)測設備、執(zhí)法設備等。
12.信息網絡購置費：反映用于信息網絡方面的支出。如計算機硬件、軟件購置、開發(fā)、應用支出等，如果購建的計算機硬件、軟件等不符合財務會計制度規(guī)定的固定資產確認標準的，不在此科目反映。
13.其他費用：其它費用指項目開展過程中發(fā)生的與項目直接相關的其他費用。
三、各科目使用注意事項
1.辦公費：財務憑證報銷單據需附有采購用品明細和發(fā)放清單，辦公費不超4000元/人年。
2.會議費：一般開會地點需要是政府定點會議場所，會議費標準不超過400元/人天，人數按照項目工作人員和參會專家、相關人員。在財務報銷憑證需附有會議結算明細單和會議通知，業(yè)務資料需有會議紀要。
3.差旅費：作為項目業(yè)務管理資料，需要有差旅調研報告，說明出差人員、時間、地點、目的地，調研內容和工作開展情況，注意出差人員與咨詢人員的一致性。
4.咨詢費：按照《國家計委關于印發(fā)建設項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定的通知》要求，高級專家1000-1200元/天，高級專業(yè)技術職稱的咨詢人員800-1000元/天，中級專業(yè)技術職稱的咨詢人員600-800元/天，咨詢費的發(fā)放需要有專家相關身份信息（身份證）、專家簽名等信息。作為項目管理業(yè)務資料，應當對專家費說明何時、何地、采取何種方式、咨詢何種內容有單獨的記錄，證明專家費發(fā)放的真實性和合理性。
5.勞務費：支付給為項目工作的臨時聘用人員工資，單位須與臨時聘用人員簽訂相關協(xié)議或者由公司簽訂合同，勞務費標準原則不超過合同總額的10%。
6.租賃費：按照項目工作人員占用的辦公用房面積比例，折算項目需承擔的房屋租賃費用，單價按照與物業(yè)簽訂的合同執(zhí)行。租賃費不能包含水電費。
7.委托業(yè)務費： 原則不超過合同總額的40%。
8.培訓費：培訓費是項目工作人員開展各類培訓所發(fā)生的費用，可以與會議費合并，一般為300元/人天以內。
9. 一般不能在經費列支培訓費、推廣費，對于包括技術成果應用推廣任務的課題以及涉及經濟社會發(fā)展的重大產業(yè)共性、關鍵技術和重大公益技術的應用示范的項目，其發(fā)生的培訓費、推廣費可在“其他費用”中列支 （但不得與會議費、勞務費、專家咨詢費等重復）。
四、經費調整相關事宜
其他支出科目，在不超過該科目核定預算10%，或超過10%但科目調整金額不超過5萬元的情況下，由項目承擔單位根據工作需要調整執(zhí)行。如果單個科目超過核定預算10%且金額在5萬元以上的，由項目承擔單位提出調整意見，需按原申報渠道報請主管部門批準同意。
摘 要 近年來，國家經濟增長下行壓力不斷加大，投資增速下降，穩(wěn)定出口難度增大，內需增長緩慢，導致裝備制造企業(yè)普遍面臨著產品成本上升、加工空間銳減、經濟效益下滑的嚴峻考驗。成本的高低直接影響著一個企業(yè)的競爭力。企業(yè)要想在市場競爭越來越激烈的環(huán)境下求生存、求發(fā)展就必須從狠抓內部管理入手，全面開展管理提升活動。通過實施目標成本管理這一成本管控方法，有效地控制成本，提高企業(yè)的競爭能力和經濟效益，從而使企業(yè)在競爭中處于有利的地位，實現管理增值，既是更好適應經濟社會發(fā)展和石油石化行業(yè)新趨勢的必然選擇，也是中國石油做強做優(yōu)、建設綜合性國際能源公司的現實需要。
關鍵詞 石油企業(yè) 目標成本管理 探究
一、 目標成本管理的理解。
目標成本，是以產品市場價格為基礎，以預計收益為目標，通過倒推的方法計算各項成本費用支出，確定“市場可接受”的成本水平作為企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)成本控制和考核的標準。它對于企業(yè)在未來一定時期的成本發(fā)展趨勢起著一種總體控制作用。通過目標成本管理的分解、落實、控制和考核等手段，對企業(yè)生產經營活動實行全面的、綜合性管理，以達到實現企業(yè)效益目標的一種科學管理方法。
石油裝備制造企業(yè)加工工藝復雜、生產工序繁多，成本管理涉及到方方面面。企業(yè)應以強化成本管理為重點，以實行單位目標成本管理為核心鏈，采取倒逼機制確定目標成本，并對成本指標進行細化分解，最終落實到各生產班組及個人。有利于將市場機制引入企業(yè)內部，能夠有效促進企業(yè)成本的改善，對企業(yè)轉變成本管理觀念、改進成本管理方法和提高成本競爭力具有重大意義。
二、目標成本管理實施方法
目前，世界三大經濟體處于不景氣狀態(tài)，歐債危機仍在蔓延擴大，國際市場需求不斷萎縮，全球經濟將進入一個較長時間的低迷期；國內經濟發(fā)展中不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)的問題仍然很突出，國家要求央企認識到開源節(jié)流、降本增效、強化基礎管理的必要性和緊迫性；石油裝備制造企業(yè)當務之急就是如何運用目標成本管理，有效地控制成本，提高企業(yè)的競爭能力和經濟效益，從而使企業(yè)在競爭中處于有利的地位。
（一）以預算為基礎，確定固定成本
石油裝備制造企業(yè)應建立健全預算管理體系，對所發(fā)生的各項成本費用支出進行科學合理的預測，確定固定成本管控指標。并嚴格按照計劃期的產量、銷售收入、固定成本及目標利潤指標，以預算為基礎，確定最基本的成本分配依據。
（二）倒推變動成本，確定目標成本
結合歷史成本，針對不同產品倒推變動成本。以產品市場價格為起點，從銷售價格中減去目標利潤和固定成本，倒算出變動成本，確定市場可接受的成本作為控制的指標。針對不同產品按照以下原則確定目標成本：
一是，確保目標利潤原則：針對公司盈利產品，要在確保目標利潤的基礎上，以目標利潤為依據，倒推變動成本目標，確定目標成本。
二是，力爭消滅虧損原則：針對毛利率水平較低的產品及市場，要在確保邊際貢獻能夠彌補折舊、人工等固定成本的基礎上，以邊際貢獻率指標為依據，實現盈虧平衡。
三是，堅持適當虧損原則：對于新開發(fā)以及個別需要提高占有率的市場，允許部分產品的邊際貢獻不足以全額彌補固定成本，但虧損產品邊際貢獻必須大于或等于零。
（三）開展班組經濟核算，分解落實目標成本控制指標
為使目標成本得以有效地分解落實，裝備制造企業(yè)應將管理重心下移，進一步細化核算單位，推行以班組為考核主體的班組經濟核算辦法，使班組成為控制和降低成本的最基礎單元。
企業(yè)應將目標成本層層分解，作為班組經濟核算中考核指標的一部分，縱向分解到最基本的成本單元，切實把指標分解落實到位。使各部門和個人的成本指標加以責任化，并使這種責任明確化、具體化、利益化，增強他們的責任感，來促進各部門努力完成成本指標，確保實現成本費用受控，從而達到降低成本的目的，最終確保成本總目標的實現。
（四）加大考核力度，確保目標成本管理工作形成長效機制
結合實際制定班組經濟核算考核辦法，加大目標成本執(zhí)行情況考核?？己宿k法中應明確目標成本管理考核指標、考核內容、考核標準以及績效工資與各項經濟考核指標的掛鉤比率、對考核結果的獎懲措施等；要以調動員工工作積極性、推動班組各項工作開展，提高班組管理水平，降低各項成本費用支出，促進各項經濟指標完成為關鍵所在。
三、目標成本管理應用容易出現的問題
目前，許多企業(yè)都知道把降低成本作為工作的重中之重，亦有不少單位認為他們的成本管理很到位，但仍然存在一些問題：
（一）預算不準確
預算是計劃和控制經營活動的工具、是目標成本管理的基礎，但如果預算不準確，將直接影響倒推成本結果的準確性。
（二）無法實現全價值鏈陳本管控
大部分企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產成本的制造環(huán)節(jié)，忽視了項目調研、工藝設計、產品設計對產品成本的影響，沒有從戰(zhàn)略高度與全局上面予以考慮。
（三）忽視隱性成本
很多企業(yè)在目標成本管理過程中，僅僅把目光放在原材料和人工費以及辦公費這些顯性成本上，往往忽略隱性成本。
（四）缺乏技術創(chuàng)新機制
企業(yè)缺乏技術創(chuàng)新機制使企業(yè)沒有競爭優(yōu)勢，實際成本難以降低。
（五）成本分析不夠全面
成本分析的方法過分依賴于會計方法和制度，而對沒有納入會計核算范圍的成本行為缺乏分析。
四、解決方案
（一）精細預算管理
1.在制定預算前，要充分調研采購、設計、生產、銷售等環(huán)節(jié)，拓寬視野，著力尋找降低成本費用的新途徑。
2.在預算編制中，根據生產經營及管理的需要，嚴格按照資源分配的基本原則，堅持從實際出發(fā)、量力而行、量入為出、綜合平衡，使預算編制更加準確，更加靈活，更加科學。
（二）加大技術開發(fā)力度
創(chuàng)新是知識經濟時代的主題，面對激烈的市場競爭，創(chuàng)新能力往往是企業(yè)爭取主動權，獲取利潤的重要因素。目前，加大技術開發(fā)力度，是支撐企業(yè)在市場競爭中發(fā)展壯大的根本保證。
1.在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，裝備制造產品加工空間越來越小，企業(yè)必須在成本管理、節(jié)能減排等方面多下功夫，加大新產品的開發(fā)力度，開發(fā)設計高附加值產品，來增加利潤空間。
2.通過優(yōu)化工藝設計、簡化工藝流程，使工藝過程達到最優(yōu)，從而減少冗余工作量，提高生產速度和效率。
3.持續(xù)加強工藝改進，降低返修、返工、停工、降級、降廢損等損失。
（三）實行全價值鏈成本管控
將產品成本的每一個環(huán)節(jié)，包括項目調研、產品設計、材料供應、生產制造、產品銷售、運輸到售后服務等，都作為不同環(huán)節(jié)成本控制的重點，進行逐一的作業(yè)成本分析與分解，使管理人員對產品成本的生產周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產品的利潤在整個生產周期最大化。除了把成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上，還要注意項目調研、工藝設計、產品設計對產品成本的影響，對沒有納入會計核算范圍的成本行為也要多加分析，努力尋找降低目標成本的途徑。在目標成本管理上堅持一個正確的方向，無論是在人、物等各方面，把整個生產運作當中的成本降到最低，才是真正的全面化的目標成本管理。
（四）完善薪酬激勵機制
建立考核機制，完善薪酬考核體系。企業(yè)應不斷創(chuàng)新考核思路，因地制宜制定科學合理考核方案，確定統(tǒng)一的考核程序及標準。以考核通報找差距，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。激活分配，充分調動員工的積極性，提高勞動效率，達到以考核促進工作的目的。
（五）重視人的因素
在企業(yè)的經營管理活動中，特別是成本管理中，人的作用是不可忽視的。因為成本產生的直接動因是企業(yè)的全體員工，成本改進的決定因素也是全體員工。所以實施成本管理必須依靠全體員工的共同努力，只有全體員工都樹立成本意識，積極主動參與成本管理，形成與成本管理相適應的企業(yè)成本文化，才能使成本管理有效的得以進行。
（六）開展成本分析
企業(yè)在正確核算成本的基礎上，應按季、半年、年度定期進行成本分析。成本分析應堅持實事求是、用數據說話、注重實效等原則。通過運用比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等方法，全面分析成本水平及其構成的變動情況。通過查找影響目標成本升降因素及變動原因，降低成本的規(guī)律和潛力，制訂進一步降低成本的措施，給未來的目標成本管理指出努力的方向。
國家外匯管理局各省、自治區(qū)、直轄市分局，計劃單列市、經濟特區(qū)分局；各省、自治區(qū)、直轄市外經貿委（廳），計劃單列市、經濟特區(qū)外經貿委（廳）：
為了更好地實施中國人民銀行1996年9月25日公布的《境內機構對外擔保管理辦法》，規(guī)范對外商投資企業(yè)對外擔保的管理，便利外商投資企業(yè)正常經營，根據《境內機構對外擔保管理辦法》的規(guī)定，現將有關外商投資企業(yè)對外擔保管理事宜通知如下，請遵照執(zhí)行：
一、對外商投資企業(yè)以其財產或者權益為自身債務對外提供擔保（包括對外抵押和質押）的，除外資企業(yè)須經其原審批機關批準外，國家外匯管理局及其分支機構（以下簡稱外匯局）采用事后監(jiān)督方式進行管理，即提供對外擔保的外商投資企業(yè)須在出具對外擔保后15天內持主債務合同（如主債務合同未涉及抵押和質押內容，則應隨附有關抵押或質押協(xié)議）到所在地外匯局辦理對外擔保備案手續(xù)，無需在出具對外擔保前到外匯局辦理報批手續(xù)。
二、對外商投資企業(yè)以第三人身份為他人債務提供對外擔保的，外匯局采用事前審批與事后監(jiān)督相結合的管理方式，即外商投資企業(yè)出具此類對外擔保之前須事先獲外匯局的批準，并應在出具對外擔保后按本通知第一條規(guī)定的內容辦理登記備案手續(xù)。
三、本通知自下達之日起生效，并于《境內機構對外擔保管理辦法實施細則》公布之日起失效。