時間：2023-09-25 11:38:40
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關(guān)鍵詞：上市公司；盈余管理；審計(jì)意見
20世紀(jì)九十年代，我國分別在上海、深圳兩個城市成立了證券交易所，開始了資本市場的嘗試，對企業(yè)上市融通資金、促進(jìn)上市公司發(fā)展起到了一定的積極作用。我國政府為了更好地保護(hù)上市公司各類投資者的利益，在《公司法》及《證券法》中對于上市公司經(jīng)營情況，尤其是持續(xù)獲利能力有著極為嚴(yán)格的要求，相關(guān)法律規(guī)定如果上市公司出現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績不佳、連續(xù)虧損的情形，且不能得到很好的解決，最終將遭到退市的嚴(yán)厲處罰。少數(shù)經(jīng)營前景堪憂的公司為了保住其上市資格，采取人為調(diào)節(jié)公司盈余的手段，以達(dá)到虛假盈利之目的。因此，國內(nèi)上市公司因盈余管理而產(chǎn)生的會計(jì)舞弊問題時有發(fā)生，進(jìn)而嚴(yán)重地?fù)p害了廣大投資者及其債權(quán)人的合法權(quán)益，并為國內(nèi)證券市場的改革及發(fā)展增添了一定的難度。這就需要相關(guān)審計(jì)機(jī)構(gòu)及人員，在其執(zhí)業(yè)過程中，對于上市公司盈余管理加大審計(jì)力度，進(jìn)而出具獨(dú)立、客觀、公正的審計(jì)意見，以期達(dá)到對公司投資者及債權(quán)人負(fù)責(zé)的目的，并最終為我國資本市場的健康發(fā)展保架護(hù)航。
一、上市公司盈余管理的內(nèi)容
目前，盈余管理的理論問題國內(nèi)乃至國際對其爭論較多，其中有代表性的大致可以分為美國會計(jì)學(xué)家斯考特（William?K?Scott）的“通過對會計(jì)政策的選擇使經(jīng)營者自身利益或企業(yè)市場價值達(dá)到最大化的行為”觀點(diǎn)及凱瑟琳?雪珀（Kathehne SchipPer）的“企業(yè)管理人員通過有目的地控制對外財(cái)務(wù)報(bào)告過程，以獲取某些私人利益”的“披露管理”觀點(diǎn)。但筆者認(rèn)為其本質(zhì)都是會計(jì)主體利用一定手段來人為調(diào)節(jié)公司盈余，以達(dá)到某種目的的行為。
（一）上市公司盈余管理的內(nèi)涵
上市公司盈余管理大體具備以下涵義：
1.盈余管理主體是上市公司的管理當(dāng)局，一般是指經(jīng)理執(zhí)行層及董事會；
2.盈余管理的對象是上市公司向外披露的公司盈余；
3.盈余管理的方法及手段是GAAP（Generally Accepted Accounting Principles的英文縮寫）即一般公認(rèn)會計(jì)原則。在允許的范圍內(nèi)綜合運(yùn)用會計(jì)和非會計(jì)手段，來實(shí)現(xiàn)對會計(jì)收益的控制和調(diào)整，它主要包括會計(jì)政策的選用；
4.盈余管理的動機(jī)是使其盈余管理主體自身利益實(shí)現(xiàn)最大化，以滿足某種需求。
可見，盈余管理是上市公司管理層或執(zhí)行層在相關(guān)會計(jì)法規(guī)允許的范圍內(nèi)通過對其對外披露財(cái)務(wù)報(bào)告的公司盈余信息進(jìn)行控制或調(diào)整，以達(dá)到公司自身利益最大化的會計(jì)行為。
（二）上市公司盈余管理的動機(jī)
1.公司管理當(dāng)局自身需要。在上市公司法人治理結(jié)構(gòu)日臻完善的今天，公司的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離愈加清晰，公司經(jīng)營效益好壞直接決定著管理當(dāng)局的績效考核及薪酬分配。因而，公司管理當(dāng)局為其自身需要，進(jìn)行盈余方面調(diào)整是極有可能的。
2.對外發(fā)行股票及上市的動機(jī)。根據(jù)我國《公司法》的相關(guān)規(guī)定，第一次公開發(fā)行股票的公司，必須是最近連續(xù)三個會計(jì)年度內(nèi)有盈利，而其預(yù)計(jì)的利潤率要達(dá)到同期銀行存款利率。對于這一條限制性規(guī)定，一部分公司是無法達(dá)到的，因而一些為了上市融資的公司運(yùn)用盈余管理手段為自己進(jìn)行所謂的上市包裝，以取得公開發(fā)行股票及上市的資格。
3.避免公司被退市的動機(jī)。我國為了保護(hù)上市公司投資者的合法權(quán)益，通過相關(guān)法律規(guī)定了上市公司退市的條件。其中規(guī)定，如果上市公司最近3個會計(jì)年度內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)虧損，證券監(jiān)管部門將暫停其股票的上市交易資格，并要求其在規(guī)定的期限內(nèi)削除虧損。如仍不能扭虧為盈，證監(jiān)會將決定終止其股票上市資格，也就是做退市處理。公司上市后又遭到退市將帶來巨大的損失，一些“披星戴帽”的公司，為了保住上市資格，會想盡一切辦法實(shí)現(xiàn)利潤。因而，利用盈余管理的方式實(shí)現(xiàn)扭虧的做法，也就變得極為常見了。
4.出于節(jié)約納稅成本的動機(jī)。隨著我國稅收征管體制的日益健全，納稅成本問題已成為每個企業(yè)都不得不面對的一個現(xiàn)實(shí)問題，而上市公司的盈余直接關(guān)系到其所得稅費(fèi)用問題，進(jìn)而影響到其留存收益。所以，一些公司為了節(jié)省所得稅納稅成本，采用諸如盡量少列收入、多計(jì)成本的方法以達(dá)到減少應(yīng)納稅額的目的，從而利用少支出一部分企業(yè)所得稅的盈余管理方式，以實(shí)現(xiàn)其節(jié)約納稅成本的動機(jī)。
（三）上市公司盈余管理的手段
1.通過交易實(shí)施盈余管理。收入是實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈余的一個重要條件，而收入是有賴于交易進(jìn)行的，因而上市公司通過交易可以起到盈余管理的作用。上市公司為了達(dá)到其盈余目標(biāo)，通過一些特殊交易諸如：關(guān)聯(lián)方交易、債務(wù)重組、資產(chǎn)重組。另外一些公司通過改變交易方式及時間來操控盈余的實(shí)現(xiàn)，一些對外投資較多的上市公司經(jīng)常根據(jù)被投資企業(yè)的盈虧狀況來調(diào)節(jié)持股比例，以改變對外投資的核算方法，達(dá)到盈余管理的目的。
2.利用會計(jì)政策變更實(shí)施盈余管理。部分上市公司的管理者或是執(zhí)行層，要求其財(cái)務(wù)人員采取會計(jì)政策變更的方式實(shí)施公司的盈余管理。大體包括以下幾種方式：通過變更發(fā)出存貨成本的計(jì)量方式、固定資產(chǎn)的初始計(jì)量以及改變固定資產(chǎn)折舊方法、長期股權(quán)投資的后續(xù)計(jì)量、無形資產(chǎn)的確認(rèn)、收入的確認(rèn)原則、借款費(fèi)用資本化或是費(fèi)用化的問題等方式人為調(diào)節(jié)利潤，以期達(dá)到盈余管理的目的。
3.借助于地方政府的支持。因?yàn)楣旧鲜械那疤釛l件和要求較為苛刻，所以爭取上市資格的難度較大。在過去我國各級地方政府“唯GDP論”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，上市公司數(shù)量的多寡是考核地方政府政績的一項(xiàng)內(nèi)容，因而地方政府對于轄區(qū)內(nèi)上市公司所謂的“殼資源”相當(dāng)?shù)乜粗?。一些?jīng)濟(jì)效益不佳，甚至是瀕臨退市的上市公司，當(dāng)?shù)卣乔Х桨儆?jì)、想盡辦法保住其上市資格。地方政府一般給予其一定的資金支持或是財(cái)政扶持，以幫助其渡過難關(guān)?？梢?，上市公司借助地方政府的相關(guān)支持也可以實(shí)現(xiàn)其盈余管理的目標(biāo)。
二、上市公司盈余管理對于審計(jì)意見的影響
（一）審計(jì)意見的內(nèi)涵
上市公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，是現(xiàn)代企業(yè)管理體制的重要標(biāo)志。同時，二者的分離使得上市公司形成了委托關(guān)系，這種關(guān)系造成了委托方與受托方信息不對稱問題的出現(xiàn)，使得投資者對于公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量產(chǎn)生了一定的懷疑，由此也促進(jìn)了審計(jì)行業(yè)的發(fā)展。審計(jì)意見是注冊會計(jì)師在完成對企業(yè)的審計(jì)工作以后，就企業(yè)是否符合一定的標(biāo)準(zhǔn)所出具的相關(guān)意見。審計(jì)意見大體包括以下幾種類型：
1.標(biāo)準(zhǔn)的無保留意見；
2.帶有強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的無保留意見；
3.保留意見；
4.否定意見；
5.無法表示的意見。
上述的第2～第5種類型，又被稱作非標(biāo)準(zhǔn)的無保留意見，也就是審計(jì)人員對于企業(yè)所披露的財(cái)務(wù)信息存在一定的異議?？梢姡瑢徲?jì)意見是審計(jì)工作的最終結(jié)果，是檢驗(yàn)國內(nèi)審計(jì)工作從業(yè)者審計(jì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一。
（二）上市公司的盈余管理直接關(guān)系到審計(jì)意見的客觀性和有效性
通過對于上市公司盈余管理動機(jī)及其手段的分析我們可以看出，對外披露的財(cái)務(wù)報(bào)告因盈余管理的存在，影響到財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、公允性。同時也制約著財(cái)務(wù)報(bào)表使用者對于上市公司經(jīng)營情況做出正確的決策，最終有可能損害上市公司投資者及債權(quán)人的合法權(quán)益。從現(xiàn)實(shí)情況來看，上市公司實(shí)施盈余管理是客觀存在的，也是注冊會計(jì)師從事審計(jì)執(zhí)業(yè)過程中所需要面對的一個主要問題。注冊會計(jì)師作為社會監(jiān)督方，在其審計(jì)執(zhí)業(yè)過程中對于上市公司披露財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、合法性和公允性，具有審計(jì)和評價的重要作用。
（三）上市公司盈余管理影響著審計(jì)意見的獨(dú)立性
審計(jì)獨(dú)立性對于審計(jì)工作來說是十分重要的，在涉及到市場經(jīng)濟(jì)中各方利益時，獨(dú)立性原則被審計(jì)職業(yè)界視為審計(jì)的靈魂。從我國上市公司盈余管理存在的“土壤”來看，一些公司大多圍繞著上市資格或是配股資格等融資活動而展開盈余管理活動。注冊會計(jì)師是上市公司投資者、債權(quán)人及證券監(jiān)管部門的保護(hù)者及代言人，能否識別上市公司的盈余管理手段，并且能否按照證券監(jiān)管部門的制度、法規(guī)對于采用盈余管理較多的行為公正客觀地對外披露、出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見，同時將其體現(xiàn)在審計(jì)報(bào)告之中，已成為檢驗(yàn)國內(nèi)審計(jì)市場遵循獨(dú)立審計(jì)原則質(zhì)量好壞的一個重要的標(biāo)準(zhǔn)?？梢哉f，上市公司盈余管理行為的存在，已經(jīng)直接地影響到相關(guān)從業(yè)人員出具的審計(jì)意見，是能否真實(shí)遵循獨(dú)立性原則的重要標(biāo)志。
三、識別盈余管理、提高上市公司盈余管理質(zhì)量的策略
（一）完善和健全相關(guān)法律、法規(guī)并加大處罰力度
“無規(guī)矩不成方圓”說的就是法律的重要性。盈余管理問題看似是上市公司通過人為調(diào)節(jié)利潤的方式來實(shí)現(xiàn)其自身利益，但深究其原因可以看出，實(shí)際上是利用我國目前相關(guān)會計(jì)法規(guī)、制度及準(zhǔn)則中存在的漏洞而為其所用。若想完全避免上市公司的盈余管理問題，應(yīng)該從完善及調(diào)整目前相關(guān)法規(guī)中存在的問題入手，在源頭上扼制該類問題的出現(xiàn)。目前之所以上市公司利用盈余管理調(diào)節(jié)利潤還是因?yàn)樘幜P力度太輕所造成的――即犯罪成本過低。我國應(yīng)該加大對會計(jì)信息失真責(zé)任的認(rèn)定和處罰力度，強(qiáng)化對于審計(jì)造假行為的處罰，以達(dá)到提高犯罪成本的目的。發(fā)現(xiàn)一起類似事件，就要嚴(yán)肅處理，使得會計(jì)信息造假者“聞風(fēng)喪膽”，做到其“不敢造、不能造、不想造”起到以儆效尤的作用。
（二）加強(qiáng)外部審計(jì)的監(jiān)督力量
上市公司與注冊會計(jì)師之間的關(guān)系是較為微妙的。一方面，上市公司聘用注冊會計(jì)師進(jìn)行審計(jì)，并支付審計(jì)費(fèi)用，其相當(dāng)于注冊會計(jì)師的“衣食父母”；另一方面，注冊會計(jì)師又擔(dān)負(fù)著公司投資人、債權(quán)人及政府監(jiān)管部門的重托，對上市公司進(jìn)行獨(dú)立的審計(jì)，并發(fā)表審計(jì)意見。從表面上看，審計(jì)人員很難對被審公司的盈余管理出具較為獨(dú)立、客觀的審計(jì)意見。因此，這就要求我國的注冊會計(jì)師摒棄傳統(tǒng)觀念的束縛，在積極提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自身職業(yè)操守的培養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，本著對客戶負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度開展審計(jì)工作，對于發(fā)現(xiàn)的盈余管理行為做到及時、準(zhǔn)確的披露。也只有這樣，才能做到不斷地加強(qiáng)上市公司的外部審計(jì)監(jiān)督力量，從而堵住其借助盈余管理的方式，人為控制公司經(jīng)營業(yè)績的漏洞。
四、總結(jié)
提高上市公司會計(jì)信息的真實(shí)性，不但可以保護(hù)其投資者及債權(quán)人的合法權(quán)益，這對于建立我國的社會誠信體系，對國家的進(jìn)一步改革開放及提高企業(yè)的國際市場競爭力，都會起到一定的積極作用。上市公司盈余管理對于審計(jì)意見的影響是客觀存在的，審計(jì)人員應(yīng)很好地利用其職業(yè)判斷力，并且遵循獨(dú)立性原則對其執(zhí)業(yè)過程中所發(fā)現(xiàn)的盈余管理問題作出公允性評價及披露，以便更好提高其審計(jì)意見的質(zhì)量，并最終為上市公司的健康發(fā)展、國家的經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（作者單位：山東工商學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工商管理類本科專業(yè) 實(shí)踐教學(xué)體系 應(yīng)用型人才
在經(jīng)濟(jì)全球化、教育大眾化的今天，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的應(yīng)用型人才已經(jīng)成為高等教育的主要任務(wù)。完善的實(shí)踐教學(xué)體系是提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量，進(jìn)而提高整體教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的有效措施和根本保證。
應(yīng)用型工商管理類本科專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的必要性
（一）實(shí)踐教學(xué)具有理論教學(xué)不可替代的作用
理論教學(xué)以講授理論為主，即使增加了案例教學(xué)，也僅僅限于介紹文字材料，無法給予學(xué)生感性認(rèn)識。實(shí)踐教學(xué)相對理論教學(xué)更具有直觀性、探索性、啟發(fā)性等特點(diǎn)，是對理論教學(xué)的延續(xù)、補(bǔ)充和深化，其對提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力都具有特殊意義。
（二）地方普通高等學(xué)校應(yīng)著力培養(yǎng)應(yīng)用型人才
近年來，我國高等教育普及率不斷攀升，高等學(xué)校畢業(yè)生數(shù)量大增，學(xué)生就業(yè)成為政府關(guān)注的又一大問題。教育部高等教育司2005年公布的《普通高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理類本科人才社會需求和培養(yǎng)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》指出：以需求為導(dǎo)向，分層分類培養(yǎng)人才。國家重點(diǎn)建設(shè)大學(xué)應(yīng)針對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際競爭需要，著力培養(yǎng)高層次、國際化經(jīng)濟(jì)管理人才，地方性高等學(xué)校應(yīng)從區(qū)域經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，著力培養(yǎng)復(fù)合型、應(yīng)用型經(jīng)濟(jì)管理人才。
（三）工商管理類專業(yè)與其他專業(yè)相比更強(qiáng)調(diào)實(shí)踐能力培養(yǎng)
工商管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的社會科學(xué)。世界著名管理大師彼得?德魯克認(rèn)為，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”。對于工商管理類專業(yè)教學(xué)來說，雖然通過理論知識的學(xué)習(xí)，可以促進(jìn)學(xué)生對實(shí)踐技能的掌握，但理論學(xué)習(xí)僅僅是掌握技能的前提，真正的技能必須通過實(shí)踐強(qiáng)化才能掌握。根據(jù)教育部高等教育司2005年公布的《普通高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理類本科人才社會需求和培養(yǎng)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》顯示，工商管理類專業(yè)的本科畢業(yè)生絕大部分是到企業(yè)就業(yè)。用人單位最重視畢業(yè)生的綜合素質(zhì)、實(shí)際能力和專業(yè)知識。因而，要培養(yǎng)滿足市場需要的管理人才，必須對工商管理類專業(yè)教育進(jìn)行改革，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)。
應(yīng)用型工商管理類本科專業(yè)實(shí)踐教學(xué)存在問題
（一）實(shí)踐教學(xué)重視程度不夠
多年來我國地方普通高校在辦學(xué)模式上主要沿襲學(xué)術(shù)型院?！爸乩碚摗⑤p實(shí)踐”的做法，沒有把實(shí)踐教學(xué)提高到與理論教學(xué)同等重要的地位，不符合社會對工商管理本科層次人才的能力要求。在學(xué)時安排上，實(shí)踐教學(xué)學(xué)時明顯偏少，尤其是專業(yè)主干課程的實(shí)踐教學(xué)學(xué)時占該門課程總學(xué)時的比例普遍較低。
（二）實(shí)踐教學(xué)體系不健全
目前，雖然高校工商管理類專業(yè)在本科生教育的單個實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)有所改革，但是實(shí)踐教學(xué)尚未形成完整統(tǒng)一的體系和思路，理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)不能完全銜接。工商管理類專業(yè)普遍設(shè)置了不同的實(shí)踐課程，但彼此相互孤立、缺乏聯(lián)系，綜合性模擬實(shí)驗(yàn)課程較少，不利于應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。
（三）實(shí)踐教學(xué)經(jīng)費(fèi)不足
相對于理論教學(xué)，實(shí)踐教學(xué)需要更多的經(jīng)費(fèi)投入。鑒于社會和教育部對實(shí)踐教學(xué)在工商管理類專業(yè)人才培養(yǎng)中的重要地位的宣傳和引導(dǎo)，各高校都已強(qiáng)化了實(shí)踐教學(xué)在整個教學(xué)體系中的比重。但是，隨著高校擴(kuò)招，基本建設(shè)等耗用的資金較大，人均實(shí)踐教學(xué)的經(jīng)費(fèi)投入普遍不足。
（四）實(shí)踐教學(xué)師資力量不足
國外高校的工商管理類專業(yè)教師大多在任教的同時也兼職于企業(yè)做咨詢顧問，對工商管理的現(xiàn)實(shí)環(huán)境與實(shí)際問題了解較多，也更加注重對一些實(shí)際問題的分析和研究。但是，高校專業(yè)教師絕大多數(shù)是“從學(xué)校到學(xué)校”，雖然他們具有較強(qiáng)的理論水平和科研能力，能夠勝任專業(yè)課程的理論教學(xué)，但由于沒有從事過工商管理實(shí)際工作，缺乏管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，必然缺乏進(jìn)行工商管理類本科專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的基礎(chǔ)。
（五）實(shí)踐教學(xué)基地匱乏
基于教育部2004年頒布的《普通高等學(xué)校本科教學(xué)工作水平評估方案（試行）》的規(guī)定，各個學(xué)校都或多或少建立了一些實(shí)習(xí)基地。但大多數(shù)院校的校外實(shí)習(xí)基地是靠關(guān)系建立和維持的，難以穩(wěn)定。為增加就業(yè)的砝碼，相當(dāng)多的學(xué)生把大部分精力用于準(zhǔn)備研究生入學(xué)考試和取得各種證書，對畢業(yè)實(shí)習(xí)不感興趣。
應(yīng)用型工商管理類專業(yè)本科實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建
教育部2007年1號文件和2號文件特別強(qiáng)調(diào)：要高度重視實(shí)踐環(huán)節(jié)，提高學(xué)生實(shí)踐能力；要開展實(shí)習(xí)基地建設(shè)，拓寬校外實(shí)踐渠道；要實(shí)施大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，推進(jìn)高校在教學(xué)內(nèi)容、課程體系、實(shí)踐環(huán)節(jié)等綜合性改革。根據(jù)工商管理類專業(yè)本科“應(yīng)用型人才”的培養(yǎng)目標(biāo)，突出創(chuàng)新精神和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，將實(shí)踐教學(xué)分為實(shí)驗(yàn)教學(xué)、校外實(shí)習(xí)、社會調(diào)查、學(xué)科競賽和畢業(yè)論文五大模塊，多層次、多渠道、多形式開展工商管理類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)，形成一套“多位一體”的實(shí)踐教學(xué)體系。
（一）實(shí)驗(yàn)教學(xué)
實(shí)驗(yàn)教學(xué)的目的是讓學(xué)生把所學(xué)的管理理論應(yīng)用于實(shí)際，提高學(xué)生對相關(guān)課程的認(rèn)知能力。實(shí)驗(yàn)教學(xué)包括基礎(chǔ)課程實(shí)驗(yàn)和綜合實(shí)驗(yàn)課程。基礎(chǔ)課程實(shí)驗(yàn)是以專業(yè)主干課程為基礎(chǔ)構(gòu)建的實(shí)踐課程。綜合實(shí)驗(yàn)課程綜合學(xué)生所學(xué)的專業(yè)基礎(chǔ)知識和技能，通過在校內(nèi)營造企業(yè)的真實(shí)業(yè)務(wù)環(huán)境，使學(xué)生對所學(xué)過的各部分理論內(nèi)容融會貫通，鍛煉學(xué)生綜合運(yùn)用知識，調(diào)動已有的知識儲備去思考、分析、判斷事物，培養(yǎng)學(xué)生形成一種良好的科學(xué)精神和創(chuàng)新意識。
（二）校外實(shí)習(xí)
校外實(shí)習(xí)可以讓學(xué)生親身體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，了解企業(yè)管理的實(shí)際工作內(nèi)容和運(yùn)作方式，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，增強(qiáng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力，為走向社會打下良好基礎(chǔ)。校外實(shí)習(xí)分為認(rèn)識實(shí)習(xí)、專業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)。認(rèn)識實(shí)習(xí)讓學(xué)生從感性上了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，為進(jìn)一步學(xué)好專業(yè)課做好鋪墊。專業(yè)實(shí)習(xí)讓學(xué)生參與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理活動過程，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用知識能力和解決現(xiàn)實(shí)問題的創(chuàng)新能力，為以后專業(yè)課程的學(xué)習(xí)及確定自己的就業(yè)方向打下基礎(chǔ)。畢業(yè)實(shí)習(xí)是對學(xué)生綜合能力和素質(zhì)的培養(yǎng)和訓(xùn)練。
（三）社會調(diào)查
社會調(diào)查是讓學(xué)生利用自己所掌握的知識和技能，到相關(guān)單位參加社會實(shí)踐活動，了解社會，增長知識與才干，培養(yǎng)吃苦耐勞的精神。學(xué)生通過對家鄉(xiāng)或某地區(qū)企事業(yè)單位對人才需求的情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活水平、文化教育狀況等進(jìn)行調(diào)查，了解行業(yè)與社會發(fā)展水平，開闊眼界，擴(kuò)大知識面，調(diào)動學(xué)生投身社會的積極性，強(qiáng)化對學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
（四）學(xué)科競賽
學(xué)科競賽是在結(jié)合課堂教學(xué)的基礎(chǔ)上，以競賽的方法，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際、獨(dú)立工作的能力和通過實(shí)踐來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)和工作自信心的系列化活動。對于工商管理類專業(yè)學(xué)生來說，學(xué)科競賽將理論性、知識性、趣味性和競技性結(jié)合起來，能夠調(diào)動學(xué)生的主動性、積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識，使學(xué)生在實(shí)踐中深入掌握和運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營管理及決策知識，剖析企業(yè)運(yùn)營過程，提高創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的實(shí)踐能力，促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
（五）畢業(yè)論文
畢業(yè)論文是學(xué)生在教師的指導(dǎo)下獨(dú)立開展學(xué)術(shù)研究的實(shí)踐教學(xué)形式，其目的是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的基本理論、基本知識和基本技能來分析和解決問題的能力。畢業(yè)論文要求學(xué)生綜合所學(xué)全部理論，集中探討某一層面的具體管理問題，提高學(xué)生的綜合分析能力、文字組織能力和科研能力。
工商管理類專業(yè)本科實(shí)踐教學(xué)改革實(shí)踐實(shí)例分析
北京物資學(xué)院商學(xué)院現(xiàn)有工商管理一級學(xué)科下屬的工商管理、會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理和市場營銷四個本科專業(yè)，自1985年開始招收本科生以來，經(jīng)過20多年的建設(shè)與發(fā)展，在專業(yè)建設(shè)上取得了一定的成果，尤其是在實(shí)踐教學(xué)方面，跨越校內(nèi)專業(yè)模擬實(shí)驗(yàn)到學(xué)生第二課堂的學(xué)科競賽和科研活動再到校外實(shí)習(xí)基地以及畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)論文，多層次、多渠道、多形式開展工商管理類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)，形成了一套較為完整的實(shí)踐教學(xué)體系。實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)主要體現(xiàn)在如下方面：
（一）全方位開展實(shí)踐教學(xué)
在工商管理類專業(yè)所有專業(yè)課程中，全方位開展實(shí)踐教學(xué)。管理工作的開展，是一種綜合運(yùn)用知識、能力和素質(zhì)的結(jié)果，無法準(zhǔn)確分辨某項(xiàng)管理工作運(yùn)用了什么知識。此外，教學(xué)過程是一個整體，不能僅指望通過一門或幾門實(shí)驗(yàn)課程的教學(xué)，達(dá)到人才培養(yǎng)的目的。因此，北京物資學(xué)院提倡各門課程根據(jù)自身的特點(diǎn)和規(guī)律采用案例教學(xué)等不同的實(shí)踐性教學(xué)方式。
（二）建立先進(jìn)的教學(xué)實(shí)驗(yàn)室
工商管理類專業(yè)本科實(shí)驗(yàn)教學(xué)主要利用實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行各種實(shí)踐模擬。近年來，北京物資學(xué)院在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方面加大力度，目前，工商管理類專業(yè)可以利用的實(shí)驗(yàn)室包括：ERP沙盤實(shí)驗(yàn)室、SAP實(shí)驗(yàn)室、用友實(shí)驗(yàn)室、金蝶實(shí)驗(yàn)室、蘋果實(shí)驗(yàn)室、汽車營銷4S實(shí)驗(yàn)室、會計(jì)手工模擬實(shí)驗(yàn)室和會計(jì)電算化實(shí)驗(yàn)室等8個實(shí)驗(yàn)室。另外，為強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)平臺建設(shè)，購置了SAP、微軟、蘋果、用友、金蝶等知名廠商的應(yīng)用軟件課程，幫助學(xué)生取得相關(guān)職業(yè)資格認(rèn)證，提高學(xué)生的就業(yè)競爭力。
（三）豐富學(xué)生課余實(shí)踐活動
北京物資學(xué)院每年都利用寒暑假組織學(xué)生開展多種多樣的社會實(shí)踐活動，結(jié)合社會、經(jīng)濟(jì)中的熱點(diǎn)問題，開展廣泛的社會調(diào)查活動，撰寫調(diào)查報(bào)告。如：社會調(diào)查、“三下鄉(xiāng)”活動、市場營銷大賽等等。此外，還鼓勵學(xué)生利用寒暑假到企業(yè)去做實(shí)習(xí)生。
（四）鼓勵學(xué)生參加學(xué)科競賽
學(xué)科競賽可以激發(fā)學(xué)生的實(shí)踐興趣，提高學(xué)生的實(shí)踐技能和水平，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和合作精神。北京物資學(xué)院組織學(xué)生參加的學(xué)科競賽活動主要有：“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽、“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽、全國高等院校企業(yè)競爭模擬比賽、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬對抗賽、全國大學(xué)生管理決策模擬大賽（簡稱“商道”）、全國商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽（簡稱“尖峰時刻”）、國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽（Global Management Challenge，簡稱GMC）、大學(xué)生科學(xué)研究與創(chuàng)新行動計(jì)劃等。近年來，北京物資學(xué)院商學(xué)院的學(xué)生中有多人在全國及省級學(xué)科競賽中獲獎。
（五）培養(yǎng)雙向型教師隊(duì)伍
北京物資學(xué)院根據(jù)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的要求，鼓勵教師深入到企業(yè)掛職鍛煉，開展橫向課題研究，參與企業(yè)的運(yùn)營管理。另外，還充分利用校友資源，聘請具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)精英擔(dān)任兼職教授，請他們定期或不定期地給學(xué)生授課或開設(shè)講座。
（六）建立穩(wěn)定的校外實(shí)習(xí)基地
目前北京物資學(xué)院在校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)上取得了一定的成績，已與中瑞岳華會計(jì)師事務(wù)所、北京市注冊會計(jì)師協(xié)會、用友軟件股份有限公司、沃爾瑪百貨有限公司等幾家單位簽訂了協(xié)議，分期分批組織學(xué)生到企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，安排學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行專業(yè)體驗(yàn)和實(shí)踐，聘請企業(yè)中高層管理人員來校給學(xué)生做專題報(bào)告。根據(jù)與校外實(shí)習(xí)基地的協(xié)商，在新的實(shí)踐教學(xué)體系中，延長了校外實(shí)習(xí)的時間，專業(yè)認(rèn)識實(shí)習(xí)延長至6周，專業(yè)實(shí)習(xí)延長至10周，畢業(yè)實(shí)習(xí)延長至12周。
總之，工商管理類專業(yè)本科人才培養(yǎng)的目標(biāo)是應(yīng)用型人才，而實(shí)踐教學(xué)體系以市場需求為導(dǎo)向，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，可以充分調(diào)動教師和學(xué)生的積極性和主動性，因此要加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建和完善，從而培養(yǎng)出適應(yīng)社會需要的、具有創(chuàng)新精神的管理人才。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)于原公私合營企業(yè)、合作商店原業(yè)主索要、強(qiáng)占營業(yè)用房問題，原供銷合作總社和商業(yè)部曾于一九八一年三月五日以（81）供基聯(lián)字05／118號、（81）商層聯(lián)字第5號發(fā)出《關(guān)于合作商店入股房產(chǎn)堅(jiān)持不退還實(shí)物的函》。兩年來，部分地區(qū)強(qiáng)占營業(yè)房屋的情況有所緩和，但是還有些地區(qū)的情況仍在發(fā)展。為此，我們共同研究，并向最高人民法院征求了意見，擬定了《關(guān)于索要、強(qiáng)占原公私合營企業(yè)、合作商店?duì)I業(yè)用房問題的處理意見》，已經(jīng)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請研究執(zhí)行。
關(guān)于索要強(qiáng)占原公私合營企業(yè)、合作商店?duì)I業(yè)用房問題的處理意見（摘錄）（1983年2月20日）
一、私營企業(yè)實(shí)行公私合營時，經(jīng)過清產(chǎn)核資，將流動資金和營業(yè)用房、設(shè)備以及其他經(jīng)營用具等固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為公私合營企業(yè)的資產(chǎn)，國家已按年息五厘發(fā)給定息，定息發(fā)至一九六六年第三季度。公私合營企業(yè)的資產(chǎn)（包括原來核定投資的房屋）已屬國家所有，不應(yīng)退給本人，這是黨和國家的既定政策，不能改變。至于一九八年從原資產(chǎn)階級工商業(yè)者中間區(qū)別出來的勞動者的股金，按照中發(fā)〔1979〕84號文件的規(guī)定“以后再議”。無論以后股金如何處理，原則上也不退還已入股的營業(yè)用房等實(shí)物。原業(yè)主不得以任何理由要求退還。強(qiáng)行侵占已屬國家所有的房屋是違法行為，必須說服他們自動搬出。堅(jiān)持不搬的，應(yīng)依法處理。
二、原來家店不分的商店，一部分房屋雖然經(jīng)過清產(chǎn)估價，但事實(shí)上并沒有入股，也沒有領(lǐng)取定息，至今仍由原業(yè)主住用的，其房屋所有權(quán)應(yīng)歸原業(yè)主所有。已經(jīng)折價入股并領(lǐng)取了定息，房屋一直由原業(yè)主住用的，可以維持現(xiàn)狀，但產(chǎn)權(quán)為國家所有，應(yīng)適當(dāng)收取租金。
三、原小商小販參加合作商店時折價入股的營業(yè)用房、設(shè)備和其他經(jīng)營用具，是集體所有的財(cái)產(chǎn)，其折價金額已轉(zhuǎn)為私股股金。國務(wù)院一九六二年十月四日批轉(zhuǎn)中央工商行政管理局《關(guān)于國營商業(yè)、公私合營商業(yè)、供銷合作社、合作商店和合作小組的小商小販下放農(nóng)村參加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的意見的報(bào)告》進(jìn)一步明確規(guī)定：“下放農(nóng)村參加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的小商小販的原有股金，應(yīng)當(dāng)退還給本人，但一般不退還實(shí)物。”現(xiàn)在重申：在退還股金時，一律以當(dāng)時核定股金（包括固定資產(chǎn)的折價金額）為準(zhǔn)，只退現(xiàn)金，不退房產(chǎn)等實(shí)物。對于非法強(qiáng)占合作商店?duì)I業(yè)用房屋的案件，依照本意見第一條的原則處理。
問題一：預(yù)付款清理不及時
現(xiàn)象：截止11月12日，SAP系統(tǒng)中仍有59條預(yù)付款需要清理（見附件清單），涉及收貨、催票、調(diào)整利潤中心、轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。
建議：已經(jīng)明確時間節(jié)點(diǎn)的，需按時間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，財(cái)資部協(xié)同。尚未確定時間節(jié)點(diǎn)的，12月10日前完成預(yù)付款清理。如不能按期完成需提供適當(dāng)理由。長效機(jī)制建設(shè)：完善預(yù)付款管理相關(guān)規(guī)定，明晰預(yù)付款存續(xù)的合理時間，將預(yù)付款清理作為月度常態(tài)化工作。
問題二：清理原材料暫估，催收發(fā)票，壓降稅費(fèi)支出
現(xiàn)象：截止11月12日，已經(jīng)收貨未做發(fā)票預(yù)制的有5,979萬。已經(jīng)收貨未做發(fā)票預(yù)制的有2,975萬。
建議：截止11月12日系統(tǒng)上已經(jīng)收貨未入票的，在12月10日前完成發(fā)票預(yù)制并提交財(cái)務(wù)過賬。經(jīng)與供應(yīng)商對賬后收貨的物料，在12月15日前完成發(fā)票預(yù)制并交財(cái)務(wù)過賬。如不能按期完成需提供適當(dāng)理由。長效機(jī)制建設(shè)：將原材料暫估清理作為月度常態(tài)化工作。
問題三：清理小額應(yīng)付
現(xiàn)象：截止11月12日恒馳電氣有7筆小額應(yīng)付合計(jì)0.07元 ，5筆小額應(yīng)付合計(jì)0.05元。詳見清單
建議：物資部核實(shí)小額應(yīng)付成因，如需財(cái)資部調(diào)整賬務(wù)的，于11月20日前提供調(diào)賬申請給財(cái)資部，轉(zhuǎn)營業(yè)外收入。長效機(jī)制建設(shè)：將小額應(yīng)付清理作為月度常態(tài)化工作。
問題四：加強(qiáng)離職人員交接管理，避免遺留問題。
現(xiàn)象：存在離職人員待完成工作（發(fā)票催收、采購訂單未及時生成、催料、付款等）交接不完整，接交人員對相關(guān)事項(xiàng)不知情，且未關(guān)注，導(dǎo)致相關(guān)工作無人跟進(jìn)，頻繁造成歷史遺留問題。
建議：離職時需交接待完成工作清單，需有主管及以上人員進(jìn)行監(jiān)交，重點(diǎn)交接未完成事項(xiàng)，避免出現(xiàn)長期未入賬發(fā)票、遺失發(fā)票、遺留未入系統(tǒng)的采購訂單等事項(xiàng)。接交人員提高站位，對移交的供應(yīng)商的相關(guān)業(yè)務(wù)在系統(tǒng)里核實(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行人資離職人員管理流程。
問題五：采購申請未及時轉(zhuǎn)換采購訂單，采購訂單上的時間不是實(shí)際需求時間。
現(xiàn)象：存在采購需求未及時生成采購訂單，且采購訂單上的交貨時間不是實(shí)際需求時間，甚至早于訂單創(chuàng)建時間，最終導(dǎo)致供應(yīng)商未能及時供貨從而影響我司項(xiàng)目履約。
建議：物資部內(nèi)部合理分工，及時處理采購需求，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求明晰物料需求計(jì)劃，保證采購訂單的到貨時間為實(shí)際項(xiàng)目需求時間，確保供應(yīng)商在此時間前及時到料。（預(yù)投物料可按固定時間固定數(shù)量送貨）
問題六：項(xiàng)目立項(xiàng)不規(guī)范，項(xiàng)目全過程管理及維護(hù)不及時。
現(xiàn)象：存在未經(jīng)審批就在系統(tǒng)中設(shè)立提前啟動合同；項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù)不及時，未及時技術(shù)性關(guān)閉項(xiàng)目，未及時關(guān)閉當(dāng)年質(zhì)保項(xiàng)目；已經(jīng)投運(yùn)的項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用未在當(dāng)年質(zhì)保項(xiàng)目下建立子項(xiàng)目；
建議：提前啟動合同立項(xiàng)需經(jīng)審批，同時關(guān)注長期未轉(zhuǎn)正的提前啟動合同，轉(zhuǎn)正的提前啟動合同要及時清理，不得出現(xiàn)重復(fù)建項(xiàng)情況；及時在系統(tǒng)更新項(xiàng)目狀態(tài)，符合條件的項(xiàng)目及時進(jìn)行技術(shù)關(guān)閉，每年12月結(jié)賬前關(guān)閉當(dāng)年質(zhì)保項(xiàng)目；已經(jīng)投運(yùn)的項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用需在當(dāng)年質(zhì)保項(xiàng)目下建立子項(xiàng)目；
問題七：生產(chǎn)訂單清理不及時。
現(xiàn)象：項(xiàng)目發(fā)貨后生產(chǎn)訂單尚有未清物料。
建議：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目生產(chǎn)完畢后即開始檢查未清物料，涉及采購訂單及倉庫收發(fā)貨問題的需及時請相關(guān)人員處理，確保在項(xiàng)目收入確認(rèn)前完成生產(chǎn)訂單的清理，并進(jìn)行生產(chǎn)訂單技術(shù)關(guān)閉。
問題八：供應(yīng)商對賬工作不及時、不到位。
現(xiàn)象：存在倉庫收貨數(shù)量和供應(yīng)商供貨數(shù)量間的差異，存在我司賬面應(yīng)付金額與供應(yīng)商應(yīng)收金額的差異。
建議：定期與長期供應(yīng)商開展對賬工作，核對物料收貨數(shù)量，未供數(shù)量，核對賬面應(yīng)付金額。非長期合作供應(yīng)商或已不合作供應(yīng)商對賬工作由物資部根據(jù)具體情況，制定對賬策略，一企一策。
問題九：賬卡物一致問題。
現(xiàn)象：存在抽盤時帳卡物不一致現(xiàn)象，存在原材料（主要是直發(fā)現(xiàn)場物料）實(shí)際領(lǐng)用后未及時出入庫現(xiàn)象，造成系統(tǒng)中實(shí)際成本不實(shí)。
供應(yīng)商管理：
供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)（原料），原供應(yīng)商（材料及設(shè)備）的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。
公司現(xiàn)有供應(yīng)商與我直接業(yè)務(wù)的有30多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有10多家，在年度，新增加的供應(yīng)商主要為原料供應(yīng)商，由于我公司現(xiàn)處于籌建中，所以目前只是對各供應(yīng)商做好登記（公司名稱、聯(lián)系人、電話、地址及供應(yīng)商品名稱及產(chǎn)品質(zhì)量等）工作。由于我公司剛涉及水泥行業(yè)，很多供應(yīng)商對我們公司不了解等情況。原料采購（煤灰、煤渣，石膏等）是公司最為薄弱的環(huán)節(jié)，建議對此供應(yīng)商由公司高層參與供方商務(wù)洽談，與供方達(dá)成一致意見。
執(zhí)行采購管理：
請購計(jì)劃申請分析：
根據(jù)工程部及技術(shù)部的請購計(jì)劃申請執(zhí)行采購工作，在年度，執(zhí)行采購的請購計(jì)劃申請74批次，其中正?；刎浀恼堎徲?jì)劃申請為74批次，及時回貨率為100%。
購進(jìn)物資核價方面，年度公司所有請購計(jì)劃申請都是按照集團(tuán)要求通過集團(tuán)電子采購平臺詢價采購，且有采購單價分析表為依據(jù)，以網(wǎng)上當(dāng)日價格為參考。并有總部各級領(lǐng)導(dǎo)審核，確保所有購進(jìn)物資適時，適量。沒有出現(xiàn)購進(jìn)物資高價及過剩現(xiàn)象。
集團(tuán)觀念理解：
作為一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；既符合集團(tuán)投資觀念“既好、又快、還省。”還滿足集團(tuán)推行的精益化管理（核心思想：減低成本，消除一切形式浪費(fèi)）。堅(jiān)持以集團(tuán)價值觀“誠信”作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。
年做的較好的方面：
1、核價及時準(zhǔn)確，做到滿足需求不浪費(fèi)；
2、采購物料及時到貨，沒有出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤工程進(jìn)度的事故；
3、沒有出現(xiàn)采購對賬上面的錯誤，各類賬務(wù)清楚明了；
4、沒有出現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯誤。
工作建議：
供應(yīng)商管理：
供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)（原料），原供應(yīng)商（材料及設(shè)備）的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。
公司現(xiàn)有供應(yīng)商與我直接業(yè)務(wù)的有30多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有10多家，在2011年度，新增加的供應(yīng)商主要為原料供應(yīng)商，由于我公司現(xiàn)處于籌建中，所以目前只是對各供應(yīng)商做好登記（公司名稱、聯(lián)系人、電話、地址及供應(yīng)商品名稱及產(chǎn)品質(zhì)量等）工作。由于我公司剛涉及水泥行業(yè)，很多供應(yīng)商對我們公司不了解等情況。原料采購（煤灰、煤渣，石膏等）是公司最為薄弱的環(huán)節(jié)，建議對此供應(yīng)商由公司高層參與供方商務(wù)洽談，與供方達(dá)成一致意見。
執(zhí)行采購管理：
請購計(jì)劃申請分析：
根據(jù)工程部及技術(shù)部的請購計(jì)劃申請執(zhí)行采購工作，在2011年度，執(zhí)行采購的請購計(jì)劃申請74批次，其中正?；刎浀恼堎徲?jì)劃申請為74批次，及時回貨率為100%。
購進(jìn)物資核價方面，2011年度公司所有請購計(jì)劃申請都是按照集團(tuán)要求通過集團(tuán)電子采購平臺詢價采購，且有采購單價分析表為依據(jù)，以網(wǎng)上當(dāng)日價格為參考。并有總部各級領(lǐng)導(dǎo)審核，確保所有購進(jìn)物資適時，適量。沒有出現(xiàn)購進(jìn)物資高價及過剩現(xiàn)象。
集團(tuán)觀念理解：
作為一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；既符合集團(tuán)投資觀念“既好、又快、還省。”還滿足集團(tuán)推行的精益化管理（核心思想：減低成本，消除一切形式浪費(fèi)）。堅(jiān)持以集團(tuán)價值觀“誠信”作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。
2011年做的較好的方面：
1、核價及時準(zhǔn)確，做到滿足需求不浪費(fèi)；
2、采購物料及時到貨，沒有出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤工程進(jìn)度的事故；
3、沒有出現(xiàn)采購對賬上面的錯誤，各類賬務(wù)清楚明了；
4、沒有出現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯誤。
工作建議：
1、對于主要供應(yīng)商的管理，由領(lǐng)導(dǎo)直接參與；
2、各個部門加強(qiáng)溝通合作，共同完成工作。
2011年工作計(jì)劃：
1、按照各級領(lǐng)導(dǎo)要求，完善采購流程及管理制度；
2、按照請購需求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和請購需求；
3、完善供應(yīng)商管理工作，重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭取和一些重要供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議（合作方式的商務(wù)洽談等，需要公司領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）；
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高質(zhì)量素質(zhì)，努力為公司做出更大貢獻(xiàn)。
無論在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。作為采購工作繁重，突發(fā)工作比較多，這些都要求我要對工作的現(xiàn)狀和意識情況，有較為熟悉的了解與掌握，同時還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識；
關(guān)鍵詞：物流配送優(yōu)化 企業(yè)物流戰(zhàn)略 供應(yīng)商選擇 銷售物流
一、背景和意義
在市場競爭愈發(fā)激烈的今天，顧客對于商品的比較不僅僅放在質(zhì)量方面，而更側(cè)重于伴隨商品購買所得到的服務(wù)上。銷售物流是顧客服務(wù)的主要構(gòu)成部分，則成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。特別是隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭已突破了地域的限制，競爭的中心逐步轉(zhuǎn)移為物流服務(wù)的競爭。
在沈陽有很多大型國有企業(yè)，其下屬的分廠、子公司通過各種方式的改制與母體企業(yè)分離。這些下屬企業(yè)一方面從母體企業(yè)繼承了優(yōu)秀的“基因”，另一方面也沿襲了國企一些負(fù)面的東西，主要體現(xiàn)在思想僵化、轉(zhuǎn)身慢、“衙門”意識濃重、客戶服務(wù)意識弱、信息化水平低等。本文通過對沈陽X公司銷售物流環(huán)節(jié)的剖析，提煉出一些共性的東西出來，幫助國企的轉(zhuǎn)制子公司提高管理水平，增強(qiáng)市場競爭能力。
二、問題分析
沈陽X公司（以下簡稱X公司）是沈陽某大型國有企業(yè)的轉(zhuǎn)制子公司，主要生產(chǎn)系列液氮容器、低溫容器和焊接絕熱氣瓶等六大類近50個品種的產(chǎn)品，產(chǎn)品行銷全國30個省、直轄市和自治區(qū)（包括香港地區(qū)），年銷售收入過億元人民幣。
X公司在銷售物流環(huán)節(jié)上遇到了問題：公司產(chǎn)品的大部分是通過第三方物流公司負(fù)責(zé)銷售配送的，而這些物流公司不能夠?yàn)閄公司提供令人滿意的服務(wù)，貨物破損、丟貨、錯誤投遞等問題時有發(fā)生?？蛻魧ζ髽I(yè)的投訴中，主要部分來自于對物流配送的不滿。X公司的管理層也注意到了這一點(diǎn)，這樣的投訴對于一個視質(zhì)量為生命的公司無論如何是不能容忍的。
通過對X公司的調(diào)研，產(chǎn)生以上問題的原因歸納起來主要有二個：
第一、物流供應(yīng)商選擇和評估缺乏科學(xué)性。X公司在選擇物流供應(yīng)商時過多看重價格因素，不能夠運(yùn)用科學(xué)的評估方法對供應(yīng)商進(jìn)行有效的調(diào)研和評估。只有當(dāng)客戶對物流服務(wù)抱怨時才發(fā)現(xiàn)問題，缺少前瞻性的預(yù)防機(jī)制。如果在供應(yīng)商選擇這一環(huán)節(jié)多下些力氣，就能夠提高物流服務(wù)質(zhì)量。
科學(xué)的供應(yīng)商選擇首先要確定選擇的原則；其次確定選擇的因素；再次確定選擇的方法；最后選出合適的供應(yīng)商并定期對其進(jìn)行評估。
第二、選擇物流供應(yīng)商過于集中。X公司的主要物流業(yè)務(wù)集中在天地華宇等極少數(shù)的物流公司身上，對客戶的物流服務(wù)水平受制于這幾家公司的服務(wù)水平。X公司不能夠有效掌控物流環(huán)節(jié)，對物流供應(yīng)商控制力不足。
三、優(yōu)化建議
（一）確定企業(yè)物流模式，制定長期物流戰(zhàn)略
目前主要有三種物流模式可供選擇 ：自營物流是指企業(yè)自己建設(shè)和完成物流活動，也稱為第一方物流；外購物流是指將企業(yè)物流任務(wù)委托專業(yè)物流公司（第三方物流）來完成，以節(jié)省本公司的倉儲、運(yùn)輸和人員成本；除了這兩種模式外還有一種混合模式是指即根據(jù)地域區(qū)別，采取自建配送中心與第三方物流協(xié)調(diào)運(yùn)作的物流模式。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的需要和資源條件，綜合考慮以下因素，慎重選擇物流模式，以提高企業(yè)的市場競爭力：
1、物流對企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對物流的管理能力。
2、企業(yè)對物流控制力的要求。
3、企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點(diǎn)。對非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造商來說，企業(yè)自營雖有利可圖，但還是應(yīng)該交給專業(yè)的三方物流企業(yè)去做。
4、企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力。
5、物流系統(tǒng)總成本。
6、外包物流的客戶服務(wù)能力。
為了確定X公司的物流戰(zhàn)略首先將2010年至2012年銷往全國各地的產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。分析過程采用體積作為主要評價指標(biāo)，將這三年銷往全國各地的產(chǎn)品體積累計(jì)加總，按省、自治區(qū)、直轄市或地區(qū)歸類統(tǒng)計(jì)得到下圖。
從圖中可以看出，云南、遼寧和內(nèi)蒙古該公司主要的銷售市場，其次是吉林、江西、廣東和上海，再次北京、河北、山東和江蘇，這些主要市場占總銷售份額的93%。
根據(jù)以上的數(shù)據(jù)分析可以得出如下的分析結(jié)果：
目前X公司可以采用外包物流戰(zhàn)略，主要原因是市場比較分散，這主要是由于產(chǎn)品特性所決定的。
但從長遠(yuǎn)考慮，為了質(zhì)量這條生命線，在未來物流對X公司的影響會越來越大，公司需要加強(qiáng)對物流的控制力。集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃是在2020年將發(fā)展成為具有國際競爭能力的跨國集團(tuán)，作為集團(tuán)下屬的重要子公司其規(guī)模和實(shí)力必將不斷壯大，擁有自己的物流系統(tǒng)是大勢所趨。在這樣的背景下，建議X公司可以加大物流方面的投入，逐漸變外包物流戰(zhàn)略為混合物流戰(zhàn)略：在重要的銷售地區(qū)采取自營的物流模式，如遼寧、內(nèi)蒙古和吉林三地是X公司的重要市場，占全國銷量的40%，且在地域上彼此相鄰，可以考慮建設(shè)一個自營物流中心輻射三省。其他地區(qū)在銷量沒有大幅度提升之前可以保留原有外包物流模式。
（二）建立物流供應(yīng)商選擇和評估體系
在選擇和評估物流供應(yīng)商時不能只看價格一個因素，服務(wù)質(zhì)量、供應(yīng)能力、企業(yè)信譽(yù)、售后保障和價格同樣都是比較重要的考慮因素。在選擇時為每位供應(yīng)商按照上述的因素進(jìn)行打分，賦予每個因素不同比例的權(quán)數(shù)，每個因素的分值同權(quán)數(shù)相乘再相加即是該供應(yīng)商的總分值。按總分值從大到小進(jìn)行排列，總分值靠前的供應(yīng)商為首選。這種選擇的方法非常簡單，也很實(shí)用。該方法的關(guān)鍵在于：1、根據(jù)具體情況的需要選擇的因素不是一成不變的，企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行增減。2、需要有大量外部和內(nèi)部數(shù)據(jù)的積累，才能確定每個因素的權(quán)數(shù)，才能為每個因素打分時有客觀數(shù)據(jù)的支持。
需要指出的是X公司提供的物流配送數(shù)據(jù)質(zhì)量不高：1、數(shù)據(jù)凌亂且不全面。在物流配送中有從體積和從重量計(jì)價兩種方式，當(dāng)貨物的密度超過一定比例（各物流公司規(guī)定不同）時貨物將從重量計(jì)價。粗略估計(jì)X的產(chǎn)品多數(shù)應(yīng)該按重量計(jì)價，但在數(shù)據(jù)資料中沒有配送重量的數(shù)據(jù)。2、以手寫方式記錄數(shù)據(jù)。這樣的數(shù)據(jù)記錄方式它的弊端很多，數(shù)據(jù)共享難以實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)差錯率高，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化工作量大等等。
建議X公司：首先，建立物流供應(yīng)商選擇和評價體系。其次，加強(qiáng)企業(yè)物流配送數(shù)據(jù)管理工作。如果有條件可以在現(xiàn)有的企業(yè)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上擴(kuò)展物流管理信息系統(tǒng)；如果沒有條件至少實(shí)現(xiàn)物流信息電子化，例如：應(yīng)用數(shù)據(jù)庫或EXCEL辦公軟件實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的電子化管理。沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理就不可能發(fā)揮供應(yīng)商選擇和評估體系的作用。
（三）物流供應(yīng)商選擇盡可能分散
單一供應(yīng)商策略其優(yōu)勢的一面，可以利用數(shù)量優(yōu)勢獲得更多的價格優(yōu)勢。它不利的一面是對供應(yīng)商過于依賴，獲得物流主動權(quán)的能力差。為了企業(yè)物流安全著想，有必要對供應(yīng)商的選擇進(jìn)行一定程度的分散。
選擇物流供應(yīng)商是可以采用B2B模式的網(wǎng)絡(luò)渠道。B2B是企業(yè)到企業(yè)電子商務(wù)模式的英文縮寫，它為企業(yè)之間提供一個電子交易的網(wǎng)絡(luò)平臺。國內(nèi)比較成熟的企業(yè)間交易平臺有很多，如阿里巴巴等。建議X公司充分利用電子交易平臺的優(yōu)勢，由原來的“點(diǎn)式”改為“線式”或“面式”供應(yīng)商選擇，打造企業(yè)自己的物流供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)。
以上幾點(diǎn)建議是針對X公司急需解決問題的，還不夠全面和深入，如人員組織方面的問題、混合物流戰(zhàn)略中配送中心選址和布局的問題、企業(yè)管理信息系統(tǒng)與物流信息系統(tǒng)接駁的問題等限于篇幅本建議書沒有進(jìn)行討論?？傊锪魇窃谄髽I(yè)戰(zhàn)略層面思考的問題，小大小鬧的修補(bǔ)丁解決不了問題，必須做到全局出發(fā)、統(tǒng)籌安排、立體設(shè)計(jì)的原則，才能徹底解決后顧之憂。
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[3]歐陽蘇騰.企業(yè)物流信息化建設(shè)中存在的問題及對策. 信息通信， 2011（6）
作者簡介：豐斕，遼寧沈陽人，1975年出生，德國杜伊斯堡埃森大學(xué)經(jīng)濟(jì)信息學(xué)碩士，現(xiàn)為沈陽工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院講師，研究方向：物流系統(tǒng)規(guī)劃，物流信息管理。
關(guān)鍵詞：采購成本控制；供應(yīng)商管理；L公司
一、引言
我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)99%以上，對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起決定性作用，但因其自身特點(diǎn)及國家相關(guān)制度的缺乏，使得此類企業(yè)內(nèi)部控制混亂或無法落實(shí)到位。因此，企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，建立實(shí)用性強(qiáng)的內(nèi)控體系。作為內(nèi)控的重要組成部分，采購成本控制的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的管控效果。因此，企業(yè)應(yīng)致力于采購成本的控制管理。
本文以從事核級耐輻射復(fù)合功能材料研發(fā)與生產(chǎn)的中小企業(yè)L公司為研究對象，對其采購成本控制現(xiàn)存問題進(jìn)行了調(diào)查分析，并有針對性的提出了改良建議。
二、L公司采購成本控制現(xiàn)存問題分析
（一）采購組織分工設(shè)置不合理
L公司規(guī)模較小，因而設(shè)立的采購部組織結(jié)構(gòu)很簡單，由一名采購總監(jiān)和三名工作人員組成，后者主要負(fù)責(zé)原材料采購、設(shè)備采購、辦公用品和勞保用品等其他物資采購。這樣的權(quán)責(zé)分配缺乏科學(xué)依據(jù)，且只有三名采購人員，要全權(quán)負(fù)責(zé)公司一百多種物料的采購業(yè)務(wù)及供應(yīng)商管理，不僅如此，公司沒有專設(shè)倉儲管理部門，只調(diào)用其他部門的一名員工負(fù)責(zé)公司所有倉管工作，致使每位員工的工作量都很大，不利于保證工作有效完成。
（二）采購人員素質(zhì)需提高
L公司雖建立了采購制度和采購控制程序，但是很多規(guī)定采購人員并未嚴(yán)格落實(shí)，比如采購控制程序要求采購人員運(yùn)用ABC分類管理法管理物料，采購人員卻只單純將原材料分為固體與液體兩類管理，產(chǎn)成品和包裝物都未分類保管；而采購制度規(guī)定采購人員在采購流程執(zhí)行過程中需按規(guī)范填寫一系列表單，但卻常發(fā)生部分表格未填或填寫不規(guī)范等現(xiàn)象。
物料采購前，專業(yè)的采購人員應(yīng)對物料進(jìn)行成本分析，從而了解物料的價格水平，可L公司的采購人員不具備這樣的專業(yè)知識，也不向供應(yīng)商索要價格分析表，用于確定廠家報(bào)價的合理性及成本優(yōu)勢。在與供應(yīng)商議價時，采購人員只通過簡單的對比和壓價獲得較低價格，而對產(chǎn)品質(zhì)量等其他因素沒有要求，導(dǎo)致采購總成本得不到有效控制。
由此可見，L公司缺乏工作責(zé)任感和專業(yè)能力兼?zhèn)涞牟少徣藛T，這一方面是因?yàn)楣救狈T工激勵制度，另一方面是由于員工入職門檻低，據(jù)企業(yè)管理人員所述，L公司招聘員工時，對其學(xué)歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等沒有嚴(yán)格要求，也沒有安排員工參加專業(yè)培訓(xùn)，使得采購人員綜合素質(zhì)偏低。
（三）供應(yīng)商缺乏科學(xué)管理
盡管L公司制定了供應(yīng)商管理制度，對供應(yīng)商的選擇與評價均有規(guī)定，且建立了合格供應(yīng)商檔案。但企業(yè)與供應(yīng)商只有一般的買賣關(guān)系，雖然企業(yè)自成立以來很少更換供應(yīng)商，但雙方并未建立長期合作伙伴關(guān)系，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏有效的供應(yīng)商管理體系。
L公司選擇供應(yīng)商的測評指標(biāo)有三個：質(zhì)量、交貨期及服務(wù)、價格，考核內(nèi)容過于簡單，且這三種指標(biāo)均為定性分析，缺少定量分析，也沒有建立具體的評分機(jī)制，合格與否全憑工作人員的主觀意見。不僅如此，針對不同的供應(yīng)商，企業(yè)使用同一套指標(biāo)體系，評價方法單一，缺乏戰(zhàn)略性。因此，L公司原有的供應(yīng)商評價體系無法全面反映供應(yīng)商的綜合水平，也不能體現(xiàn)供應(yīng)商的發(fā)展前景。
而公司建立的供應(yīng)商檔案內(nèi)容過于簡單，只記錄供應(yīng)商的編號、供應(yīng)物料、聯(lián)系人和聯(lián)系方式，且沒有根據(jù)物料的重要程度對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，不利于企業(yè)對供應(yīng)商的有效管理。
三、L公司采購成本控制優(yōu)化研究
（一）建立科學(xué)分工管理體系
根據(jù)L公司的實(shí)際情況，本文建議采購部至少增加兩名員工，一名負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，一名協(xié)助原材料采購人員，因?yàn)樵牧显谒形锪现姓急茸畲?，且品種數(shù)量最多，如此安排可減輕其他工作人員的負(fù)擔(dān)，提高采購效率與質(zhì)量保證。
（二）加強(qiáng)人才建設(shè)，提高員工素質(zhì)
首先，公司招聘采購員工時，應(yīng)對其成本分析、原料質(zhì)量識別等專業(yè)水平有所要求，以保證采購人員能較好地控制采購過程。其次，公司需制定詳細(xì)的考核激勵機(jī)制，用于考核采購人員在遵循公司規(guī)定、降低采購成本、供應(yīng)商管理等方面的綜合能力。公司可選擇發(fā)放獎金或增加薪水實(shí)施獎勵，或者，公司可選擇賦予員工更多決策權(quán)、控制權(quán)等，使員工更具工作責(zé)任感和工作滿意度，從而提高工作績效。再者，采購人員應(yīng)該接受專業(yè)知識和工作技能培訓(xùn)，增強(qiáng)處理采購流程中突發(fā)問題的能力，培訓(xùn)內(nèi)容可包括行業(yè)知識、產(chǎn)品知識、物料成本分析辦法、價格談判技能等，并通過考試、現(xiàn)場模擬等方式檢驗(yàn)采購人員的掌握情況，并獎勵成績優(yōu)異的員工以激勵其他員工。
（三）完善供應(yīng)商管理體系
實(shí)施有效的供應(yīng)商管理是采購成本有效控制的重要保障。下面就L公司的供應(yīng)商選擇評價體系建立及供應(yīng)商關(guān)系管理進(jìn)行優(yōu)化研究。
1. 更新供應(yīng)商準(zhǔn)入指標(biāo)
選擇正確供應(yīng)商的有效手段之一，就是制定一套全面科學(xué)的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系。所選指標(biāo)應(yīng)該綜合靜態(tài)性和動態(tài)性，因此，本文在L公司原有指標(biāo)體系基礎(chǔ)上進(jìn)行了改進(jìn)。
（1）質(zhì)量
L公司的質(zhì)量指標(biāo)下原有三個二級指標(biāo)：質(zhì)量體系、質(zhì)量檢測設(shè)備校準(zhǔn)情況及質(zhì)量檢測過程控制，質(zhì)量體系包括質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，因此，質(zhì)量檢測過程可包含在質(zhì)量體系指標(biāo)中。且原有指標(biāo)均為定性指標(biāo)，需增加定量指標(biāo)，其中，產(chǎn)品質(zhì)量合格率較為有效，這里可具體為該批次的產(chǎn)品質(zhì)量合格率，更易理解和操作。由于L公司有樣品檢測過程，因此可增加一次樣品合格率。
（2）交貨及服務(wù)
L公司將交貨與服務(wù)合并為一個指標(biāo)，但兩者反映的問題并不相同，因此本文建議將其分成兩個一級指標(biāo)。
交貨指標(biāo)下增加交貨及時率、交貨周期和訂貨數(shù)量水平指標(biāo)。交貨及時率可反映供應(yīng)商交貨工作效率，通過供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨的數(shù)量與交貨總數(shù)作比得出；交貨周期是指公司向供貨商提出訂單至供應(yīng)商將貨物交至公司的時間，該指標(biāo)可檢測供應(yīng)商的供貨速度能否滿足企業(yè)生產(chǎn)需要；訂貨數(shù)量水平結(jié)合價格指標(biāo)可反映供應(yīng)商所供物料在公司采購物料中的重要程度，便于公司進(jìn)行供應(yīng)商分類管理。
在服務(wù)指標(biāo)中，保留原有服務(wù)態(tài)度指標(biāo)，增加訂貨滿意率和緊急訂單處理能力指標(biāo)，不僅反映供應(yīng)商的服務(wù)水平，還可體現(xiàn)企業(yè)的應(yīng)急能力及綜合服務(wù)能力。
（3）價格
價格是L公司很關(guān)注的指標(biāo)，用于測試供應(yīng)商是否注重價格控制及其變動趨勢。本文提議將價格概念擴(kuò)大化，不僅包含物料價格，還包含采購過程中發(fā)生的其他成本費(fèi)用。在保留降價能力指標(biāo)基礎(chǔ)上，增加產(chǎn)品價格水平指標(biāo)，該指標(biāo)表示產(chǎn)品價格與市場平均價格之比，從定量角度顯示供應(yīng)商的價格水平。
此外，能夠體現(xiàn)供應(yīng)商運(yùn)營能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)也必不可少。供應(yīng)商技術(shù)水平的高低不僅反映供應(yīng)商能否達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)水平，還可判斷供應(yīng)商是否有不斷改進(jìn)產(chǎn)品的能力，從而滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。而財(cái)務(wù)指標(biāo)可評價廠家自身運(yùn)營能力，由此判斷可否與對方長期合作，便于企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商分類管理。如表1所示。
采購人員可利用層次分析法等方法算出各一級、二級指標(biāo)的權(quán)重，并將評價體系總分設(shè)立為100分，從而評估供應(yīng)商的綜合分?jǐn)?shù)水平。
根據(jù)評分結(jié)果，將供應(yīng)商分成三個等級：90～100定為A級供應(yīng)商，75～89定為B級供應(yīng)商，60～74定為C級供應(yīng)商，低于60為不合格供應(yīng)商。每種物料盡可能選擇A級供應(yīng)商，最低為C級供應(yīng)商。普通物料一般選擇1～2個供應(yīng)商，重要物料可酌情增加。供應(yīng)商的等級越高，提供物料的數(shù)量也越多，供貨比例的參考數(shù)值為：A級供應(yīng)商提供60%～80%，B級供應(yīng)商提供20%～30%，C級供應(yīng)商提供0%～15%
2. 加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理
不同類型的物料，供應(yīng)商的管理方式不同，綜合考慮物料的重要性及可替代性、可選擇供應(yīng)商數(shù)量等供應(yīng)市場的復(fù)雜程度，可將供應(yīng)商分成戰(zhàn)略型供應(yīng)商、高價值型供應(yīng)商、交易型供應(yīng)商三類。
（1）戰(zhàn)略型供應(yīng)商
戰(zhàn)略供應(yīng)商對應(yīng)的物料特點(diǎn)是采購金額在總采購成本中占比很大，且該類物料的可替代性較弱，供應(yīng)商可選擇的數(shù)量也有限。因此，L公司應(yīng)與此類供應(yīng)商建立緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，且簽訂的合同一般為超長期合同。戰(zhàn)略供應(yīng)商的測評需達(dá)A級。公司可鼓勵此類供應(yīng)商參與產(chǎn)品研發(fā)，從源頭做好成本控制工作。L公司還要制定供應(yīng)商績效評價體系，對戰(zhàn)略供應(yīng)商的綜合能力進(jìn)行客觀測評，并將評價結(jié)果中的問題及時反饋給供應(yīng)商，并督促供應(yīng)商不斷改進(jìn)。
（2）高價值型供應(yīng)商
高價值型供應(yīng)商所供物料重要程度居中，采購成本在總額中占比相對較大，價值較高，其供應(yīng)商管理也需重視。雙方簽訂的合同通常為較長期，且需保持穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。該類供應(yīng)商的測評結(jié)果需在B級以上，也需進(jìn)行績效測評，以保證供應(yīng)商的綜合水平符合企業(yè)的操作要求。
（3）交易型供應(yīng)商
此類供應(yīng)商提供的物料成本低、用料較小、市場容易購得且采購風(fēng)險(xiǎn)低。因此該類物料的重要性不太高，與其供應(yīng)商通常簽訂短期交易合同并建立一般交易關(guān)系。公司應(yīng)盡量減少該類供應(yīng)商的數(shù)量，其評分等級至少達(dá)C級，績效評價結(jié)果可以激勵供應(yīng)商更好的配合公司工作，不滿足條件的可以更換。
四、結(jié)論
通過對L公司采購成本控制情況的研究可以發(fā)現(xiàn)，合理的組織分工、良好的員工素質(zhì)和完善的供應(yīng)商管理對采購成本控制有重大意義。企業(yè)應(yīng)結(jié)合先進(jìn)的成本控制理論，制定合乎自身特色的管控制度，并嚴(yán)格落實(shí)，努力增強(qiáng)企業(yè)競爭力與盈利能力。
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引言
作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑施工企業(yè),在近十多年的發(fā)展中,取得了一定的進(jìn)步。但是,由于建筑行業(yè)自身存在著點(diǎn)多、面廣、工期長、隊(duì)伍雜等特點(diǎn),決定了其在迅速擴(kuò)大規(guī)模的同時,成本不斷上升,材料費(fèi)居高不下,資金周轉(zhuǎn)越來越慢,部分企業(yè)效益開始下滑。其中重要原因之一就是企業(yè)物資資源管理落后,阻礙了生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行,降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,改變施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀,加強(qiáng)物流管理,是施工單位節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率的潛力所在。下面在分析施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出了加強(qiáng)物流管理,降低工程成本的一些具體建議[1]。
1建筑施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀
長期以來,施工企業(yè)因地制宜地對施工物資進(jìn)行多種管理模式的探索,如分散管理、就近采購、集中管理、統(tǒng)一供應(yīng)等等,但總是收效甚微,究其原因主要在于缺乏明確的物流管理思想的指導(dǎo),沒有站在物流管理的高度來改革企業(yè)的物資供應(yīng)系統(tǒng)。現(xiàn)分析施工企業(yè)的物資管理現(xiàn)狀,以便對癥下藥。目前施工企業(yè)物資管理普遍存在的問題總結(jié)起來有如下幾點(diǎn)。
1)物資管理體制落后,物流管理的觀念不明確。雖然不少施工單位對原有的物資管理體制進(jìn)行了改革,但并沒有真正理順體制,體制設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性、前瞻性,沒有考慮運(yùn)用物流的管理原則,沒有從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)去整合和優(yōu)化。施工企業(yè)的物資供應(yīng)部門仍是只承擔(dān)滿足施工物資需要的職責(zé),而沒有去利用自身優(yōu)勢,把單純的采購保管業(yè)務(wù),擴(kuò)展為采購、倉儲、配送、加工的全過程服務(wù),提高供應(yīng)工作的附加值[2]。
2)施工企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系不穩(wěn)定。在建筑業(yè)傳統(tǒng)的采購模式中,供應(yīng)方與需求方之間的合作多是臨時性或短期性的,往往競爭多于合作。選擇供應(yīng)商成為建筑業(yè)傳統(tǒng)采購過程中的核心工作,供應(yīng)商的選擇消耗了施工企業(yè)大量的時間和精力。
3)與供應(yīng)商的物流分工不清晰,施工企業(yè)代替了供應(yīng)商的部分職能。由于供應(yīng)商的工作職能轉(zhuǎn)變不到位,自身倉儲能力不足,施工企業(yè)為保證工程建設(shè)的進(jìn)度要求,不得不建立自己的物資儲備系統(tǒng),使得材料庫存加大,周轉(zhuǎn)速度放慢,資金占用增多。沒有形成施工企業(yè)儲備特種材料和普通材料隨用隨供的物流管理特色。這也是工程成本攀升的又一重要原因。
4)物資管理中信息化程度很低。目前很多企業(yè)仍采用最原始的信息傳遞和控制方法,倉庫計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)不健全,材料庫存信息反饋系統(tǒng)時效性較差,庫存調(diào)控能力相對薄弱。在實(shí)際工作中材料的采購價格與采購數(shù)量未能實(shí)現(xiàn)最佳組織,使得企業(yè)物流成本相對偏高。盡管從20世紀(jì)80年代以來,不少企業(yè)嘗試推行MRP(物料需求計(jì)劃)、MRPⅡ(制造資源計(jì)劃)和ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)等,但成功的不多,信息分散、信息處理能力低[3]。
5)物流活動自我服務(wù)比重過大。由于過去長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,幾乎每個企業(yè)都建立了自己“大而全、小而全”的物流系統(tǒng),物流管理以自我服務(wù)為主,沒有形成多角度、全方位的開放格局,產(chǎn)生了項(xiàng)目中原材料庫存過大,占壓大量資金,自備倉儲和自備運(yùn)輸?shù)仍O(shè)施利用率低,成本支出高等問題。
2加強(qiáng)物流管理,降低工程成本結(jié)合施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀
對癥下藥,融入現(xiàn)代物流管理思想,提出一些加強(qiáng)物流管理,降低工程成本的建議。
1)樹立物流管理觀念,建立適應(yīng)物流體制的內(nèi)部管理機(jī)制。從優(yōu)化施工企業(yè)物流管理入手,把施工企業(yè)現(xiàn)有的物資管理體系,按照物流管理的原則進(jìn)行重新整合,規(guī)劃并建立符合物流管理要求的業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)架、物資采購、加工整理、聯(lián)合配送等由整理提供系統(tǒng),由單純的采購、供應(yīng)業(yè)務(wù),全方位轉(zhuǎn)化為面向工程項(xiàng)目部、面向施工現(xiàn)場的綜合服務(wù)功能上來。運(yùn)用物流通道,提倡合理配送,減少物資流轉(zhuǎn)的中間環(huán)節(jié),降低施工現(xiàn)場材料儲備,保證物資的使用效能。通過對施工企業(yè)物流活動的改造,實(shí)現(xiàn)利用物流管理合理降低工程建設(shè)成本,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力的目標(biāo)[4]。
2)與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。建筑產(chǎn)品的需求物資類型較少,品種相對簡單,而同一類型的物資使用量較大,所以與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,限制供應(yīng)商的數(shù)量,不經(jīng)常變換供應(yīng)商,對于施工企業(yè)是非常有利的。比如,通過與供應(yīng)商建立長期伙伴關(guān)系,不再需要雙方詢價、報(bào)價的反復(fù)協(xié)商,減少了合同談判的費(fèi)用和時間,降低了交易成本。
3)與供應(yīng)商共同管理庫存,減少資金的占用。在社會生產(chǎn)中,大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品鏈?zhǔn)孜蚕嘟?因而現(xiàn)代物流強(qiáng)調(diào)由供應(yīng)商和采購商共同管理庫存。根據(jù)施工現(xiàn)場的物資材料流動快的特點(diǎn),可合理選擇供應(yīng)商,依據(jù)施工計(jì)劃使生產(chǎn)所需的建筑材料由供應(yīng)商定時、定點(diǎn)、定量配送,定期結(jié)算,基本實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場“零庫存”,可大大降低儲備資金的占用[5]。
4)加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的管理,使材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。材料到了施工現(xiàn)場,由于規(guī)格尺寸與工程建設(shè)的要求不一致,需要進(jìn)行二次加工的工作量很大,特別是大型鋼結(jié)構(gòu)制作、大宗混凝土鋼筋配制等。二次加工必定會提高工程項(xiàng)目的成本。所以要求施工企業(yè)從采購環(huán)節(jié)入手,通過變更采購要求,在組織材料采購時,結(jié)合工程施工預(yù)算所提供的材料質(zhì)量、規(guī)格和工藝要求,要求供應(yīng)商按照約定的數(shù)量、質(zhì)量和型號規(guī)格,組織生產(chǎn)或供應(yīng),保證工程所需要的材料,一到現(xiàn)場就能投入施工生產(chǎn),不再進(jìn)行材料的二次加工,從而為企業(yè)增收節(jié)支、創(chuàng)造更多的效益打下基礎(chǔ)。5)提高倉庫管理信息化水平。加強(qiáng)施工企業(yè)信息化建設(shè),提高信息化水平,使得信息共享及時準(zhǔn)確的傳輸反饋成為可能,從而提高庫存的自我調(diào)控能力,實(shí)現(xiàn)施工物資從生產(chǎn)地到使用地的直接供應(yīng),減少中間商和各倉庫之間的流轉(zhuǎn)過渡,加快了庫存物資的周轉(zhuǎn),使得企業(yè)物流成本大幅度降低[6]。超級秘書網(wǎng)
6)依托社會物流資源,減少自我服務(wù)。建筑施工企業(yè)流動性大,合理運(yùn)用當(dāng)?shù)氐谌轿锪魈峁┑膶I(yè)服務(wù),有利于減少庫存,盤活資金,降低資金占用,加速資金周轉(zhuǎn),從而降低工程的間接費(fèi)用。在激烈的市場競爭下,企業(yè)對外不再以擁有的資源多少為競爭優(yōu)勢,而是以它能調(diào)動、協(xié)調(diào)、整合多少社會資源來增強(qiáng)自己的市場競爭力。像一些常用的、隨處都能買到的物資,企業(yè)可以不庫存,通過充分利用社會庫存來滿足生產(chǎn)的需要,這樣有利改善企業(yè)的現(xiàn)金流量,提高企業(yè)競爭優(yōu)勢[7]。
3結(jié)語
施工企業(yè)引入現(xiàn)代物流管理思想,加強(qiáng)企業(yè)的物流管理,對于企業(yè)降低工程成本,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益最大化,提高企業(yè)競爭力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
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