時間：2023-09-21 16:55:15
導語：在水利工程施工現(xiàn)場管理的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：水利工程；施工；現(xiàn)場管理；質(zhì)量
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：
一、水利工程施工現(xiàn)場管理的主要特點
1.不確定性
影響水利工程施工現(xiàn)場管理的因素較多，且存在許多不確定性。主要有自然因素、人為因素、社會因素。自然因素是指水文氣象、地形地質(zhì)和水土類型等；人為因素是指施工人員整體素質(zhì)的高低，技術(shù)能力的強弱，配合能力的好壞等；社會因素是指政治環(huán)境、經(jīng)濟、生態(tài)安全等背景因素。
2.復雜性
水利工程施工現(xiàn)場管理十分復雜，而且缺乏統(tǒng)一的量化標準。無論是現(xiàn)場管理層面還是工程施工層面，都存在著時空多向錯位、學科領(lǐng)域交叉、面廣量大等特點，特別是水利工程施工現(xiàn)場管理工作涉及多學科、多領(lǐng)域，使水利工程施工現(xiàn)場管理更為復雜。
3.階段性
水利工程建設(shè)時空跨度大，在不同階段面臨的問題并不一致。如露天高空作業(yè)和水下工程作業(yè)就面臨完全不一樣的施工環(huán)境，因此，加強現(xiàn)場管理的階段性定位設(shè)計非常必要。再加上多種工種作業(yè)，人員流動大，存在事故隱患，因此應通過綜合性控制手段對工程的質(zhì)量、安全、成本、工期等分別建立不同階段的控制目標，加強施工現(xiàn)場管理。
4.特質(zhì)性
水利工程一般建在高山、峽谷和荒灘、濕地等交通不便的地區(qū)，因此，為與外界聯(lián)系，還需要修筑公路、建設(shè)相應的辦公和生活區(qū)等，工程現(xiàn)場的準備時間較長。
二、水利工程施工現(xiàn)場管理存在的主要問題
1.前期準備工作不充分
施工前期準備工作不到位，會給施工質(zhì)量、安全和進度帶來不可預估的影響。比如，水利工程施工單位如果不重視原材料的供應，對新型材料了解不足，施工過程中才發(fā)現(xiàn)問題，就會直接影響工程進度，而且加大工程的施工成本。施工過程中會經(jīng)常遭遇各種惡劣天氣，包括汛期、洪澇等不可預估的災害，可能會導致水電困難等問題，如果前期準備不足，會嚴重影響工程進度和生產(chǎn)安全。
2.現(xiàn)場管理存在制度性缺失
在工程施工過程中，如缺乏有效的規(guī)章制度約束，會造成任務分工不明確、管理秩序混亂等問題，突出表現(xiàn)為施工現(xiàn)場無人指導、無人監(jiān)管，施工人員隨意施工、步驟節(jié)奏混亂。其后果是整個工程周期被打亂，嚴重影響施工有序安全進行。
3.施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)較低
一些水利工程施工單位為了控制成本，招聘的施工人員和現(xiàn)場管理人員業(yè)務水平較低，將會嚴重影響水利施工項目的質(zhì)量和管理水平。
4.施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)督導不力
大規(guī)模的水利工程建設(shè)，如果工程現(xiàn)場缺乏專業(yè)技術(shù)督導人員進行現(xiàn)場監(jiān)督、指導、管理，就容易出現(xiàn)問題。主要表現(xiàn)在不合格的建筑材料進入施工現(xiàn)場、施工單元質(zhì)量不符合要求；施工過程中出現(xiàn)設(shè)計圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設(shè)計方案施工，造成后期設(shè)計圖紙與前期完工工程嚴重不匹配等。
三、加強水利工程施工現(xiàn)場管理的實踐
1.充分準備施工現(xiàn)場前期工作
就實踐情況看，前期工作主要包括以下幾個方面：一是認真熟悉、分析工程設(shè)計圖紙，確定工程所需人力、物力等情況，展開準備工作；二是由于工地大多在河流和湖泊等處施工，要預先擬定有效方案，對水流進行引導控制，采取措施保護建筑實體在正式投入使用前不會受到水流的沖刷，并合理規(guī)劃施工現(xiàn)場道路、水電、通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；三是組織相應的施工隊伍和建設(shè)管理隊伍，并對其進行崗前培訓，考核合格后方可上崗；四是提前定制施工機械，并組織人力進行調(diào)試和保養(yǎng)；五是提前做好原材料的采購、檢查和驗收，并做好詳細記錄，產(chǎn)品合格方可辦理驗收手續(xù)，簽訂訂購合同。
2.建立健全施工現(xiàn)場管理制度
為加強施工現(xiàn)場管理，按照相關(guān)的規(guī)定及要求，重點水利工程建設(shè)必須實行項目法人責任制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制和竣工驗收制。在建設(shè)運行管理過程中，實現(xiàn)集中管理和分級管理相結(jié)合的體制。在現(xiàn)場施工管理工作中，全面落實現(xiàn)場管理的各項制度，抓好現(xiàn)場運行管理，保證工程建設(shè)有序地開展。
3.加強工程作業(yè)管理和管理隊伍建設(shè)
在水利工程建設(shè)中，加強工程作業(yè)管理，注重管理隊伍建設(shè)。一是制定合理施工計劃，并按照計劃進行人員配置，合理分配任務，并明確到位，避免窩工；二是將工作量與工資績效直接掛鉤，落實工程責任制；三是強化質(zhì)量責任意識，嚴格獎懲制度；四是強化安全生產(chǎn)意識，嚴懲違反生產(chǎn)安全制度造成生產(chǎn)事故的施工隊伍；五是加強工地的安全管理，加強思想政治教育，建立和執(zhí)行嚴格的懲罰制度。管理隊伍是工程管理的直接執(zhí)行者，良好的管理隊伍是工程實現(xiàn)有序管理的保障。
4.嚴格施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理
在重點水利工程建設(shè)中均實行了行業(yè)主管部門、地區(qū)主管行政領(lǐng)導責任人終身對工程質(zhì)量負責的制度；專職機構(gòu)和專職人員負責質(zhì)量管理工作，監(jiān)理單位通過書面文件、駐地監(jiān)督、實驗測算、現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集等方式，并與工程資金發(fā)放相結(jié)合的方法嚴格控制工程質(zhì)量；參建單位推行全面質(zhì)量管理，采用先進的質(zhì)量管理模式和管理手段，嚴格施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理。
5.突出抓好施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理
突出抓好安全生產(chǎn)，建立了由項目法人統(tǒng)一領(lǐng)導、項目經(jīng)理負責的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并配備專職安全管理人員，健全各項規(guī)章制度，強化施工現(xiàn)場的安全措施，建立以責任制為核心的管理和保證體系，控制事故發(fā)生。加強安全生產(chǎn)教育，完善生產(chǎn)安全保障措施，落實生產(chǎn)責任制。
6.有序推進工程建設(shè)施工進度
為有序推進工程建設(shè)施工進度，在保障工程質(zhì)量的前提下，要努力做到：一是及時檢查施工方案的執(zhí)行情況，督促施工隊落實方案的進度，檢查原材料和半成品的進場情況并及時糾正不切實際的施工方法。二是做好原材料的采購和進場準備，為施工隊制定施工計劃提供保障。三是做好施工協(xié)調(diào)工作，如對影響施工的停水停電，要積極主動排除故障，避免停工損失等。
四、結(jié)語
水利工程施工現(xiàn)場管理是一項嚴密而科學的系統(tǒng)工程，所涉及的因素非常多，而且具有明顯的不確定性，施工單位要根據(jù)工程的不同特點，周密部署，做好前期準備工作，制定合理的工作計劃，組織高素質(zhì)的管理及施工隊伍，嚴格按照方案合理安排工程執(zhí)行進度，在施工過程中，嚴格質(zhì)量、安全、進度和資金管理，克服工程建設(shè)中的各種困難，按時、保質(zhì)完成施工任務。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：水利工程；施工；現(xiàn)場管理；調(diào)度
一、前言
水利工程施工環(huán)節(jié)眾多，施工環(huán)境復雜多變，就施工管理而言，施工現(xiàn)場管理和調(diào)度成為了整個工程的重中之重，因此，明確水利工程施工現(xiàn)場管理的施工調(diào)度問題至關(guān)重要，是提高工程施工質(zhì)量的首要工作。
二、水利工程施工現(xiàn)場管理的特點
1、水利工程施工現(xiàn)場的特殊性與復雜性
由于水利工程是國家重點建設(shè)的公益性工程，通常其建設(shè)地點較為偏僻，一般建設(shè)在高山、峽谷等地點。這些地段，受自然環(huán)境惡劣和當?shù)鼐用竦娘L俗習慣影響，給施工現(xiàn)場的管理帶來了巨大困難，同時施工條件十分不便利且不利于施工所需設(shè)備的運輸。因此，惡劣的自然環(huán)境和當?shù)氐木用耧L俗對于水利工程施工現(xiàn)場管理有很大的影響。
2、水利工程施工現(xiàn)場的廣泛性與層次性
水利工程施工現(xiàn)場管理不同于一般的工程建設(shè)，由于工程所處地理環(huán)境惡劣，施工時不僅涉及到多變的氣候，同時還可能涉及到當?shù)鼐用竦娘L俗習慣因素?，F(xiàn)場施工管理人員不但要對當?shù)氐刭|(zhì)、水文及時全面的了解，對當?shù)卣?、?jīng)濟、文化綜合考慮，還要嚴格的對施工技術(shù)人員所做工作進行檢測，以保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量。
三、施工現(xiàn)場重點管理內(nèi)容
1、施工現(xiàn)場進度管理
現(xiàn)場施工進度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要內(nèi)容，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求
2、施工現(xiàn)場材料管理
項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預算，及時向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應。進人施工現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)進料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收，并且嚴格按照驗收規(guī)范和計量檢測，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并辦理眼驗收手續(xù)。進場的材料需要驗收人庫，現(xiàn)場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實到個人，做到誰保管誰負責，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應根據(jù)工程定額用料計劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時注明超耗原因。
3、施工現(xiàn)場安全管理
控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策和目標，消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。施工安全管理，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責任制與管理保證體系等方面展開。其中，安全教育最為重要。施工企業(yè)應從上至下地開展安全教育，普及安全知識，加強安全意識，要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強化施工現(xiàn)場安全意識，提升安全與效率、效益的辨證統(tǒng)一的關(guān)系。
四、施工調(diào)度工作的方法
1、建立調(diào)度工作制度
（一）日常工作制度。包括調(diào)查研究制度及日常檢查制度。前者重點放在經(jīng)常深入第一線，研究現(xiàn)場狀況及關(guān)鍵問題，及時解決；后者重點放在檢查原始記錄、核實用工用料及各工序日完成情況。
（二）專項調(diào)度制度。包括調(diào)度值班、調(diào)度報告制度、現(xiàn)場調(diào)度以及班前班后小組會制度。值班制度要有交接班和發(fā)現(xiàn)及處理問題的書面記錄；調(diào)度報告制度可采用日、旬、月、季等定期或不定期的質(zhì)量、進度、安全、物資供應及調(diào)查情況等書面報告。
（三）調(diào)度會議制度。包括日施工調(diào)度匯報會制度、周（或旬）施工作業(yè)會議或計劃平衡會議制度、現(xiàn)場不定期專題會議制度等形式。
2、統(tǒng)籌控制計劃調(diào)度法
這種方法是以施工進度計劃為核心，以網(wǎng)絡(luò)圖為依據(jù)，找出關(guān)鍵線路為主導，抓住關(guān)鍵點加以嚴格控制。這種方法的優(yōu)點是：從全局整體出發(fā)，抓住關(guān)鍵線路帶動整體；目標明確，每階段重點突出，工作的對象及內(nèi)容十分明確，使調(diào)度工作心中有數(shù)；預見性增強，有利于事前采取措施，使施工變被動為主動。
做法上，首先要編制各種統(tǒng)籌控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖，其編制步驟如下：
（一）根據(jù)施工組織總體設(shè)計中的總進度計劃，編制總體統(tǒng)籌控制計劃。它以網(wǎng)絡(luò)圖形反映了建設(shè)項目建設(shè)全過程的總體部署，對各單位工程及相應的分部工程、單元工程的每個階段都作進度安排，在此基礎(chǔ)上再編制階段性施工準備。
（二）在上述統(tǒng)籌計劃的基礎(chǔ)上，再編制材料設(shè)備供應、建筑安裝、施工力量、資金等方面的專業(yè)性統(tǒng)籌控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖。
（三）找出每個統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路、次關(guān)鍵線路和一般線路，并確定每個關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵控制點、次要控制點、一般控制點和它們的涵義及內(nèi)容。
3、防洪排澇調(diào)度管理
在保證工程安全的前提下，實現(xiàn)水資源綜合利用，要局部效益服從于整體效益最大，并根據(jù)各自的任務和工程組成等具體情況，擬定相應的調(diào)度原則。
防洪系統(tǒng)調(diào)度原則 對河道堤防和水庫組成的防洪系統(tǒng)，一般應發(fā)揮河道行洪能力，并視水庫入庫流量和下游區(qū)間洪水遭遇的可能組合情況，控制水庫泄量，進行補償調(diào)節(jié)，充分發(fā)揮系統(tǒng)的防洪效益。若防洪系統(tǒng)中有分洪工程配合，一般在水庫防洪庫容畜到一定程度或已蓄滿的情況下，根據(jù)洪水情勢選擇適當時機投入使用，但要盡量減少分洪機遇以減輕淹沒損失。
排澇系統(tǒng)調(diào)度原則 汛期中，當外河水位較低時，利用排水閘自流搶排，盡量降低排水渠系及蓄澇區(qū)水位。在外河水位較高，排水閘關(guān)閉期間，先利用蓄澇區(qū)及排水渠系蓄存澇水，內(nèi)水位達到一定高度后，如外河水位仍高于內(nèi)水位不能自排時，即開動排水泵排水，盡可能使蓄澇區(qū)水位維持在允許限度內(nèi)。當外河水位降至低于閘內(nèi)水位時，即開閘排水。沿海地區(qū)擋潮閘，在時關(guān)閉，利用渠系蓄存澇水，潮位降低后，即開閘搶排，使內(nèi)河水位降低。
五、結(jié)束語
綜上所述，水利工程施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容較多，施工調(diào)度更加需要有條理的進行，針對水利工程施工項目的特點和需要，選擇合理的施工調(diào)度方法，提高施工調(diào)度的效率，保證施工質(zhì)量。
參考文獻：
[1]郁蘭花.水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)要點分析[J].黑龍江水利科技，2012（2）
[關(guān)鍵詞]施工現(xiàn)場；管理；革新；優(yōu)化理論
一、加強水利工程施工現(xiàn)場管理的重要性
水利工程施工現(xiàn)場工序繁雜，涉及人員與物資較多，稍有不慎容易造成嚴重的安全事故以及質(zhì)量問題。因此，水利施工對于現(xiàn)場管理的要求更加的嚴格。施工現(xiàn)場管理包括質(zhì)量的保障、安全施工、工期的監(jiān)督以及成本的控制等幾個方面,均是水利施工中的重中之重。
企業(yè)創(chuàng)收效益的重點是降低成本。施工現(xiàn)場的主要財務支出在于人工費、建筑原料費、機械費、水電費等。因此，加強施工現(xiàn)場的管理在降低施工成本上顯得十分重要。也只有加強施工現(xiàn)場的管理才能最有效地降低成本，并且能夠與此同時保證達到保障施工安全進行，提高工程質(zhì)量及效率。做到這些工程自然會順利進行。
安全管理的重中之重就是施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場具有易發(fā)生意外事故，作業(yè)危險系數(shù)高，作業(yè)工種雜、人數(shù)多，人員流動大等特點。由于施工現(xiàn)場的這些特點，要使工程順利進行，現(xiàn)場施工有序，必須加強對施工現(xiàn)場的管理，認真落實安全保護措施，加強各個工種之間的有效溝通，合理控制人員進出施工現(xiàn)場。鑒定企業(yè)信譽度的直接證據(jù)就是合同履行率，只有合理有效管理施工現(xiàn)場才能如期完成工程。
二、水利工程施工主要存在的問題
2.1缺乏技術(shù)指導
施工現(xiàn)場雖然人員眾多，但大多是出體力的勞動者，并且為了加快施工效率常常是幾個部分同時進行，幾乎每個地方都需要技術(shù)人員的指導，這就會出現(xiàn)技術(shù)人員不足的現(xiàn)象。為了避免麻煩，很多施工單位懷著僥幸的心理和不負責任的態(tài)度請一些經(jīng)驗不足的技術(shù)員甚至是包工頭臨時指導，這些人僅僅有一些關(guān)于施工的經(jīng)驗，并沒有很專業(yè)的知識和扎實可靠的理論基礎(chǔ)，更沒有與設(shè)計相結(jié)合的圖紙作為施工依據(jù)，很容易使施工質(zhì)量不達標或者完全違背施工初衷的情況，最終導致工程質(zhì)量不達標，工期延長。
2.2技術(shù)人員工作態(tài)度不端正
水利工程的施工依據(jù)是工程設(shè)計單位提供的圖紙，驗收工程是否達標的標準也是工程建筑與圖紙的吻合程度。因此，施工單位應該嚴格依照施工圖紙進行施工。在實際施工過程中難以避免施工實情與圖紙設(shè)計不符的情況，這時執(zhí)勤的技術(shù)人員應該及時與施工單位聯(lián)系，商討施工事宜，不能簡單憑借個人經(jīng)驗和想法任意施工。因為這樣會導致工程與原本設(shè)計偏差，質(zhì)量沒有保障的后果，這些也將影響施工進程。
2.3建筑原材料質(zhì)量不符合施工要求
建筑原材料是施工的基礎(chǔ)。一些施工單位的原材料采購員為了謀取個人利益，或者工作疏忽常常會購進一些不符合施工設(shè)計的材料，導致工程與設(shè)計不符，誤工、返工、延工的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴重降低施工質(zhì)量。
2.4優(yōu)化工程管理
工程管理制度是工程順利進行的基礎(chǔ)，工程管理主體嚴守工程管理制度是工程順利進行的保障。合理規(guī)劃，分工明確，按章辦事，指導到位，監(jiān)管嚴格，必然可以保障施工現(xiàn)場井然有序。因此制作明確的工程管理制度，優(yōu)化工程管理主體的素質(zhì)在保證工程順利進行中顯得十分重要。
三、抓好施工現(xiàn)場重點管理內(nèi)容
3.1施工現(xiàn)場進度管理
現(xiàn)場施工進度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要內(nèi)容，主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。通過對現(xiàn)場施工的績效手段以及監(jiān)督督導作用來達到對施工現(xiàn)場以及水利施工進度的管理與把握。通過對施工人員的施工熱情與效率來達到完成相應施工進度的目的。
3.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
水利工程的建設(shè)由于投資大使用年限長等特點對施工的質(zhì)量要求相對較為嚴格。在施工過程中如果對施工的質(zhì)量無法保障不僅會在今后的水利工程使用過程中造成巨大的經(jīng)濟損失，甚至威脅當?shù)鼐用竦纳敭a(chǎn)安全。因此對施工質(zhì)量的把握是水利工程施工現(xiàn)場重點工作之一。主要通過對原材料的質(zhì)量管理、對施工技術(shù)的監(jiān)管、對復查工作的執(zhí)行、對設(shè)計實現(xiàn)的評估等四個方面來實現(xiàn)的，具體實現(xiàn)過程如下：
在原材料的質(zhì)量管理管理方面要求現(xiàn)場管理人員需要成立專門的原材料采購與檢測部門，對于進入到施工現(xiàn)場的原材料進行嚴格的檢查。檢查的步驟如下：首先，需要原材料的提供單位出具相關(guān)的證明材料，對于不具有生產(chǎn)資質(zhì)以及產(chǎn)品水平無法達到國家標準的原材料堅決不予采用；其次，采用抽查的辦法對原材料樣品進行鑒定，認證原材料的實際指標是否符合提供的相關(guān)材料。對于弄虛作假的原材料提供商應該堅決停止合作，并追究其相關(guān)責任；最后，核對原材料標準是否符合水利工程設(shè)計參數(shù)，對于與參數(shù)有出入的材料需要咨詢設(shè)計工程師，確認其對工程質(zhì)量無危害的情況下才可以予以采用。
在施工技術(shù)的監(jiān)管方面主要從兩個方面進行實現(xiàn)的：一方面是通過對相關(guān)的施工人員進行專業(yè)的培訓與講解，使其具備相關(guān)的施工技能以及對相關(guān)技術(shù)的熟練掌握。同時下派由工程師組成的施工指導小組，在施工現(xiàn)場對相關(guān)的水利工程施工進行實地指導，積極發(fā)現(xiàn)實際施工中存在的問題并予以解決。
在對復查工作的執(zhí)行方面主要表現(xiàn)為在工程階段性目標完成之后，質(zhì)量監(jiān)督小組需要對工程的全部安全指標進行檢測，如發(fā)現(xiàn)指標不合格，需要及時的進行補救性施工，并追究相關(guān)責任人的責任。對于質(zhì)量指標合格的部分才可以進行后續(xù)施工。避免施工完成后出現(xiàn)質(zhì)量問題而造成的大量損失。
在設(shè)計實現(xiàn)的評估方面可以與復查工作的執(zhí)行共同完成，在檢測已完成部分的施工質(zhì)量的同時，對其是否達成設(shè)計目的以及設(shè)計標準進行核查。做到施工以設(shè)計為核心，以設(shè)計功能為目的的施工理念。對于不和施工設(shè)計標準或者因為特殊原因需要對設(shè)計進行相關(guān)調(diào)整的內(nèi)容，需要召開設(shè)計師討論會，對設(shè)計內(nèi)容進行調(diào)整。在施工的過程中不得擅自更改水利工程的設(shè)計意圖。
3.3對施工現(xiàn)場的成本管理
對施工現(xiàn)場的成本控制主要通過對原料招標的控制、對施工效率的控制以及對施工資源的管理三個方面來實現(xiàn)的。具體分析如下：
對原料招標的控制主要表現(xiàn)為：水利施工成本巨大，其中原料開資占到總投資的30%左右。對于原料成本的控制可以選擇公開靈活的招標體系得以實現(xiàn)。對招標過程中需要注意應該在保障原料的質(zhì)量的前提下進行的，對于招標企業(yè)的選擇不僅需要考慮其產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品價格，供貨時間，還需要將物流成本，人力資源成本等相關(guān)因素計算在內(nèi)。對于施工效率則主要表現(xiàn)為通過合理的績效手段以及激勵方法提高員工的工作熱情進而在最短的時間內(nèi)完成現(xiàn)場施工，從而降低人力資源成本。在施工資源管理方面主要集中在對施工現(xiàn)場的大型設(shè)備、消耗性資源等物資的管理進而降低施工的成本。
3.4施工現(xiàn)場的安全管理
落實安全管理決策和目標、避免事故傷害、減少事故損失，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。施工企業(yè)應開展安全教育，普及安全知識，加強安全意識，要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強化施工現(xiàn)場安全意識。
四、施工現(xiàn)場管理優(yōu)化對策
首先，做到以人為中心的人力資源管理理念。堅持以人為中心的科學管理理念安排現(xiàn)場施工人員隊伍組成，提高施工人員的整體素質(zhì)，加強施工指導。從施工人員的主觀態(tài)度和技術(shù)素質(zhì)兩方面入手，提高施工人員素質(zhì)，激發(fā)施工人員的主人翁意識及負責態(tài)度，充分發(fā)揮他們的主體作用。
其次，基于工作效率的優(yōu)化模式對現(xiàn)場管理以班組管理作為基礎(chǔ)的管理出發(fā)點，并建立逐級管理的體系結(jié)構(gòu)，通過對局部管理來完善對整體管理的體制，進而達到提高現(xiàn)場管理對策的目的。
再次，完善技術(shù)優(yōu)先的現(xiàn)場管理體制。在施工的現(xiàn)成管理過程中引入高科技的管理體系以及管理手段對水利工程施工的現(xiàn)場管理進行優(yōu)化處理，具體的可以結(jié)合GPD以及即時會議系統(tǒng)來實現(xiàn)。即時會議系統(tǒng)的搭建如下圖1：
經(jīng)濟效益始終是各個單位的管理突破口，而技術(shù)是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的源泉，因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理應該以技術(shù)為出發(fā)點，以提高經(jīng)濟效益為最終目標。這也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
第四，對管理組織結(jié)構(gòu)進行科學合理的優(yōu)化改造，對管理制度以及管理組織進行優(yōu)化。采用以一轄多的方式進行施工現(xiàn)場管理的組織構(gòu)建。具體構(gòu)建方式如下表：
優(yōu)化資源配制是節(jié)約資源的有效辦法，合理的平面布置是充分調(diào)用施工資源的手段，科學的施工組織是切實印證布置的保證，三者緊密相關(guān)，互進互促，不可分割，認真踐行這三個環(huán)節(jié)是保障施工質(zhì)量、安全，掌控施工進程，收獲較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。
最后，通過對監(jiān)督體制的優(yōu)化，以完善的監(jiān)督體制來部分代替現(xiàn)場的管理功能，在施工人員中形成自覺的自我管理以及自我約束意識。通過這樣的優(yōu)化大大的降低了現(xiàn)場管理的工作難度。
參考文獻
[1]孫元文.水利施工企業(yè)項目管理關(guān)鍵問題探討[D].山東大學:山東大學,2006.
[2]蔡德軍.水利施工項目中的安全生產(chǎn)管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011,(3).
[3]李忠杰,譚艷麗.關(guān)于水利施工管理中的創(chuàng)新性研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011,(15).
關(guān)鍵詞：水利工程施工； 現(xiàn)場管理； 協(xié)調(diào)；施工調(diào)度；
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
在施工活動中，平衡是相對的，從平衡到不平衡，再到新的平衡。這是施工過程發(fā)展的客觀規(guī)律。加強調(diào)度工作，就是從發(fā)展觀點出發(fā)，采取積極措施，經(jīng)常對各個施工環(huán)節(jié)進行平衡、調(diào)節(jié)，不斷地發(fā)現(xiàn)不平衡，組織新的平衡。為此，日常的施工指揮中必須及時地、全面地了解生產(chǎn)第一線的情況，掌握施工動態(tài)。這樣，就需要設(shè)立一個在日常施工中，能夠起樞紐作用的施工調(diào)度部門。
一、施工調(diào)度工作的主要內(nèi)容分析研究
1、督促檢查各時期的施工準備工作進展情況。
2、督促檢查施工計劃的執(zhí)行情況, 并根據(jù)工程施工進展的需要, 合理調(diào)配人力、材料、半成品、構(gòu)件和施工機具, 保證工程進度的順利進行。
3、及時發(fā)現(xiàn)和處理工程質(zhì)量、施工進度、安全等方面的突發(fā)性問題及薄弱環(huán)節(jié), 協(xié)調(diào)和解決各相關(guān)部門的矛盾和關(guān)系。
4、檢查施工總平面圖的布置和執(zhí)行情況, 協(xié)調(diào)道路、供水、供電及場地中出現(xiàn)的矛盾。
5、組織好調(diào)度會議, 傳達有關(guān)上級決定, 檢查上次調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況, 并解決存在的問題。
6、預報天氣變化情況, 及時做好防寒、防凍、防暑降溫、防曬、防(度) 汛、防風等措施。
7、按工程施工各階段驗收要求, 做好各項施工完成情況的檢查、記錄和統(tǒng)計分析工作。
二、施工調(diào)度工作的原則問題分析
1、調(diào)度工作要做到準確、及時、嚴肅、果斷, 避免超越權(quán)限, 更不能取代其他部門的工作。
2、調(diào)度工作要緊緊依靠進度計劃目標的正式文件,如計劃文件、施工組織設(shè)計、重大技術(shù)組織措施及上級指示和決定等進行。
3、調(diào)度工作要深入實際調(diào)查研究, 在全面掌握施工信息的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工組織設(shè)計、施工計劃和各種生產(chǎn)會議的決定，要求預測問題、分析問題、解決問題，將各類施工問題解決在發(fā)生之前。避免發(fā)生隱患和不利因素, 爭取施工中的主動權(quán)。
4、要利用現(xiàn)代化工具和科學方法為調(diào)度工作服務,如利用現(xiàn)代通訊工具、計算機信息系統(tǒng)、統(tǒng)籌計劃網(wǎng)絡(luò)等方法。
5、調(diào)度對各級領(lǐng)導、各生產(chǎn)有關(guān)部門、各級調(diào)度臺相互之間的信息傳遞，情況匯報，指令，與其他部門有關(guān)施工活動的通話，均進行詳細的記錄。并通過嚴格的交接班制度，保證調(diào)度工作的連續(xù)銜接，做到件件有記錄，事事有著落，使問題得到及時解決的可靠性。沒有記錄、沒有簽認視為沒做。
三、施工調(diào)度工作的方法分析
1、建立調(diào)度工作制度。(1) 日常工作制度。包括調(diào)查研究制度及日常檢查制度。前者重點放在經(jīng)常深入第一線, 研究現(xiàn)場狀況及關(guān)鍵問題, 及時解決; 后者重點放在檢查原始記錄、核實用工用料及各工序日常完成情況。( 2) 專項調(diào)度制度。包括調(diào)度值班、調(diào)度報告制度、現(xiàn)場調(diào)度以及班前班后小組會制度。值班制度要有交接班和發(fā)現(xiàn)及處理問題的書面記錄; 調(diào)度報告制度可采用日、旬、月、季等定期或不定期的質(zhì)量、進度、安全、物資供應及調(diào)查情況等書面報告。( 3) 調(diào)度會議制度。包括日施工調(diào)度匯報會制度、周( 或旬) 施工作業(yè)會議或計劃平衡會議制度、現(xiàn)場不定期專題會議制度等形式。
2、統(tǒng)籌控制計劃調(diào)度法，這種方法是以施工進度計劃為核心, 以網(wǎng)絡(luò)圖為依據(jù), 找出關(guān)鍵線路為主導, 抓住關(guān)鍵點加以嚴格控制。這種方法的優(yōu)點是: 從全局整體出發(fā), 抓住關(guān)鍵線路帶動整體; 目標明確, 每階段重點突出, 工作的對象及內(nèi)容十分明確, 使調(diào)度工作心中有數(shù); 預見性增強,有利于事前采取措施, 使施工變被動為主動。做法上, 首先要編制各種統(tǒng)籌控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖, 其編制步驟如下:( 1) 根據(jù)施工組織總體設(shè)計中的總進度計劃, 編制總體統(tǒng)籌控制計劃。它以網(wǎng)絡(luò)圖形反映了建設(shè)項目建設(shè)全過程的總體部署, 對各單位工程及相應的分部工程、單元工程的每個階段都作進度安排, 在此基礎(chǔ)上再編制階段性施工準備。( 2) 在上述統(tǒng)籌計劃的基礎(chǔ)上, 再編制材料設(shè)備供應、建筑安裝、施工力量、資金等方面的專業(yè)性統(tǒng)籌控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖。( 3) 找出每個統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路、次關(guān)鍵線路和一般線路, 并確定每個關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵控制點、次要控制點、一般控制點和它們的涵義及內(nèi)容。
有了上述各種類型的統(tǒng)籌控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖后, 便可按下列程序進行施工調(diào)度工作:( 1) 通過跟蹤統(tǒng)籌控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖的進展情況, 掌握各種控制路線進展情況, 檢查關(guān)鍵控制點是否能正點到達。這樣可以預測關(guān)鍵控制點能否預期完成。對與關(guān)鍵線路有密切聯(lián)系的并有一定影響的次關(guān)鍵線路和一般線路, 也應同時加強調(diào)度, 采取措施, 保證在機動時間內(nèi)實施并完成。( 2) 信息是調(diào)度的基礎(chǔ), 不了解情況, 則無法進行調(diào)度, 因此要及時掌握信息, 對偏差進行分析、反饋。有了信息以后要對關(guān)鍵點失控原因進行分類和分析, 然后采取措施, 進行反饋, 要求限期糾正或補救。( 3) 在糾正偏差過程中, 應經(jīng)常注意情況的發(fā)展趨勢。偏差是在縮小還是繼續(xù)擴大, 速度變化如何, 最終結(jié)果如何都應有記錄, 對已出現(xiàn)的的偏差要防止再度出現(xiàn)。( 4) 對預測將出現(xiàn)的新偏差情況, 要及時加以預報，提醒有關(guān)單位采取預防措施, 以避免發(fā)生或竭力減少其影響程度。
四、施工調(diào)度工作中應注意的問題分析
1、建立和健全上下通氣、左右連貫、橫寬縱深的施工調(diào)度網(wǎng)。通過調(diào)度網(wǎng), 對施工中的大量具體問題, 分級逐項負責解決。使它們的活動更緊密地圍繞當前的施工需要及中心工作。
2、調(diào)度工作既要抓施工動態(tài), 又要抓施工動向。施工動態(tài)是調(diào)度工作的重要依據(jù), 抓動態(tài), 就是對當前或當時各方面的施工情況了解的清清楚楚, 以便采取措施加以解決, 它是施工調(diào)度工作一項非常具體而實際的任務;抓動向就是要從動態(tài)所反映出來的具體情況及原因中,通過調(diào)查專題研究, 找出帶有傾向性、全局性的問題。從而采取有效措施, 從根本上加以解決。在大量的施工動態(tài)中, 抓施工動向, 摸清施工的規(guī)律, 可以提高調(diào)度工作的預見性、計劃性與主動性。
3、加強施工調(diào)度工作要狠抓施工中的彼此銜接部分。施工中的各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種存在著彼此銜接、互相協(xié)調(diào)的客觀要求。如施工準備與施工、土建與安裝、前后工序( 工種)的銜接配合等, 因所有這些大大小小的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工序(工種) 都有相互獨立的工作內(nèi)容, 看問題就難免會從各自工作出發(fā), 這樣就存在著一定的局限性, 影響了互相協(xié)作和配合。抓銜接部分, 就是要從全局出發(fā), 在千頭萬緒、犬牙交錯的銜接關(guān)系中, 分別采取不同組織形式, 抓住主要的銜接部分, 妥善處理協(xié)作配合關(guān)系。
4、抓關(guān)鍵、抓重點、組織平衡。不同時期的重點或關(guān)鍵是不同的, 所以抓重點或抓關(guān)鍵要通過調(diào)查研究, 具體分析。如在施工中, 主要矛盾有時表現(xiàn)在物資機具供應方面, 有時表現(xiàn)在勞動力的供應方面, 也有時表現(xiàn)為專業(yè)間的協(xié)作配合上等。抓住重點、抓住關(guān)鍵, 組織平衡, 最后才能順利地完成施工任務。
五、結(jié)語
水利工程的施工, 不僅受其內(nèi)外許多條件的制約, 同時還受時間、空間諸因素變化的影響。因此, 它除了需要勞動力、材料、機械設(shè)備及財務資金等專業(yè)性管理外, 還要圍繞施工現(xiàn)場發(fā)生的變化進行組織管理。在各項施工現(xiàn)場的組織管理工作中, 施工調(diào)度是對日常施工活動進行控制和調(diào)節(jié)的工作, 它是組織實現(xiàn)施工各項計劃完成的重要手段。
參考文獻
[1] 劉振飛.水利水電工程設(shè)計與施工新技術(shù)全書[ M ]北京: 海潮出版社, 2001
[關(guān)鍵詞]水利工程；施工現(xiàn)場；管理
中圖分類號：TQ381 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）05-0205-01
前言：水利工程施工現(xiàn)場的管理，可以影響整個建筑的安全。做好水利工程的現(xiàn)場管理工作有著非常重要的作用。其主要目的就是提高整個工程的施工效率、優(yōu)化生產(chǎn)組合、合理分配，保證生產(chǎn)施工的平衡性。由于水利工程的建設(shè)一般都具有工程大、耗時長、工序繁雜、成本高、范圍廣等特點，所以為了確保工程保期保質(zhì)的完成，加強施工過程中的現(xiàn)場管理就變的特別重要所以為了保證建筑工程順利進行和土建施工的安全性，我們需要在施工前擬定計劃，在施工階段保證進度按照原本的計劃實施。結(jié)合實際水利工程施工過程中遇到的問題，完善我們目前所掌握的管理技術(shù)，保障建筑工程的順利完工。
1.在水利工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題
1.1 現(xiàn)場場管理機構(gòu)的組建和職責劃分不明確
在施工過程中，難免會出現(xiàn)一些問題，如事故發(fā)生時沒有明確施工人員的責任，施工單位沒有制定和落實相關(guān)處理方法和程序。很多施工人員都是臨時工，大部分工人的自身專業(yè)技術(shù)都不夠，如出現(xiàn)緊急情況，工人應對力情況弱，而且程的現(xiàn)場管理是很多人配合完成的一項工作，因此組建現(xiàn)場管理機構(gòu)和明確各方職責非常重要。部分水利施工隊沒有具體的責任部門，缺少現(xiàn)場管理項目部、項目經(jīng)理、負責全部項目的組織、施工和協(xié)調(diào)工作等；在項目部內(nèi)部分設(shè)部門凌亂。設(shè)立機構(gòu)不齊全甚至混亂、工作人員職責不明確。參與者都不知道自己的工作內(nèi)容，容易發(fā)生多人管一事和事事無人管的現(xiàn)象。對一些工程量小、施工技術(shù)簡單的工程來說，采取包干和其他方式等效果并不好。當有事故發(fā)生時處理的不盡人意。
1.2 沒有做好施工準備
在水利施工現(xiàn)場管理過程中，很多建筑工地都發(fā)生過嚴重的事故，大多數(shù)都是由于施工人員技術(shù)不熟練，操作不當。還有的施工單位缺少專家和技術(shù)人員，缺少計劃和調(diào)研就直接施工，在施工過程中遇到了非常多的阻礙。施工是一個項目管理的核心任務。項日管理的一切工作全部圍繞工程施工進行，項目機構(gòu)要本著為工程施工服務的宗旨運行。很多施工單位做法敷衍，沒有做好施工現(xiàn)場道路、水、電、通信工作，根據(jù)臨設(shè)、臨電、設(shè)汁方案，搞好雨期施工現(xiàn)場臨時用電、用水管線敷設(shè)工作等合理的場地規(guī)劃。導致勞動力、材料、工具及各種鋼筋加工、機械設(shè)備無法正常工作，容易出現(xiàn)臨時的問題。施工隊伍進場也沒有嚴格篩選，沒有對工程技術(shù)人員集中培訓，學習新規(guī)范、新法律、法規(guī)。甚至沒有考核合格就上崗。無法保障施工和生產(chǎn)的連續(xù)和工程的工期及施工質(zhì)量。
1.3 施工隊伍管理制度不完善
在水利工程現(xiàn)場管理中，難免會發(fā)生一些管理或是施工中的錯誤，比如看錯圖紙或是買錯材料。對于這類事件，沒有嚴格處理。導致發(fā)生次數(shù)多，造成重大事故和不良影響等。在工程現(xiàn)場管理中中，最關(guān)鍵的還是人的因素。對施工隊伍的管理關(guān)系到工程施工的成敗。但是有些施工單位沒有將各專業(yè)人員配備合理，不按施工計劃隨意調(diào)配，任務安排的過于飽滿，導致出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。而且完成工作與收入不掛鉤，施工人員工作完成的多少和收入不成比例，影響了工程施工的積極性。一些小單位不按時發(fā)放工資，工資發(fā)放不及時往往會導致很多其他的問題，給工程管理造成不可估量的損失。工地往往會發(fā)生施工物資的丟失現(xiàn)象，工地安全無法保障。
2.在水利工程施工現(xiàn)場管理要改善的方面
2.1 組建高效、精干、權(quán)責分明的現(xiàn)場管理機構(gòu)
很多施工人員都是臨時工，大部分工人的自身專業(yè)技術(shù)都不夠，如出現(xiàn)緊急情況，工人應對力情況弱，為了確保施工質(zhì)量，單位要落實崗前培訓制度，努力開展多種形式的質(zhì)量和教育。開展操作技術(shù)等重要技術(shù)的教學。而且施工過程中的一個很小的施工漏洞，就會影響整個建筑工程的質(zhì)量，為了施工的先進性，施工單位必須選用專業(yè)的施工人員，還要對技術(shù)員進行定期培訓，不斷提高施工人員的技能。并且還要來利用剩余時間來對他們進行素質(zhì)培養(yǎng)，提高工作人員的責任意識，打造更專業(yè)的施工團隊。
2.2 做好施工前期準備工作，注意搜集資料
做好施工管理人員的崗前培訓，保證管理人員確實能夠真正掌握施工工藝，對齊進行考核、成績合格之后才可以上崗，對工程技術(shù)人員集中進行培訓，學習新規(guī)范，新技術(shù)。根據(jù)圖紙的設(shè)計要求，對提前施工圖做出預算，提出各種材料所需要的數(shù)量的計劃，對材料的質(zhì)量、加工方面進行調(diào)查，對合格的供應方建立名單，保證材料的質(zhì)量，并盡可能的降低成本。根據(jù)工程的需要，并依照進度計劃的要求，提前制定機械需求計劃，組織技術(shù)人員對機械設(shè)備提前進行維修和調(diào)試。
2.3 加強施工隊伍管理
少數(shù)企業(yè)利欲熏心，不要求施工質(zhì)量，只要求施工速度，導致許多“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，并且由于監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不夠，“睜一只眼閉一只眼”的事情時有發(fā)生，造成了很多的危險事故。所以監(jiān)管人員一定要加大管理力度。在進行監(jiān)督管理的過程中，建立完整科學的質(zhì)量監(jiān)管機制，把監(jiān)管工作貫徹到整個工程過程當中。不忽略每一個微小的漏洞，保證每個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)疏忽，從而保證整體的施工質(zhì)量。施工人員，是工程施工中最關(guān)鍵的因素。對施工隊伍的管理關(guān)系到整個工程施工能否成功。首先要將各從業(yè)人員進行合理配置，按照施工計劃進行認真的調(diào)配，合理安排任務，盡量不出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象；，加強工地的安全管理，管理人員對施工隊伍加強思想教育，同時采取嚴格的懲罰措施，一旦發(fā)現(xiàn)有內(nèi)部人員參與，務必要嚴肅處理。
3.結(jié)語
水利工程施工現(xiàn)場管理在水利工程行業(yè)占據(jù)非常重要的地位，我們在不斷提高各種技術(shù)的同時還要保障操作正確，施工現(xiàn)場安全。要正確應對水利工程管理中發(fā)生的問題，并合理解決。而且我國的水利行業(yè)還有一些缺陷，要發(fā)展技術(shù)，培養(yǎng)更多的技術(shù)方面的人才，加強工作人員的自身素質(zhì)，并且不斷健全相關(guān)的法律法規(guī)，全面保障我國的水利工程管理質(zhì)量，才能建造出|量好且安全的水利工程產(chǎn)品。
參考文獻
[1] 趙金亮.淺談水利工程施工現(xiàn)場的管理[J].科技向?qū)В?014，14（08）：277-278.
關(guān)鍵詞：水利；工程建設(shè)；現(xiàn)場施工；技術(shù)管理
中圖分類號：TV551 文獻標識碼：A
一、概述
現(xiàn)階段隨著我國對基礎(chǔ)工程的重視且在投資上加大比重的趨勢導致水利工程的建設(shè)發(fā)展越來越快。由于水利工程是我國的基礎(chǔ)性建設(shè)，在受重視的前提下，因施工過程繁瑣復雜，而且我國在過程項目的管理體系不完善，對工程實施中的各個環(huán)節(jié)監(jiān)控不嚴格，工程運作不合規(guī)范諸多因素，使得水利工程的建設(shè)一直處于困擾中，建設(shè)水平得不到提升，與眾多的發(fā)達國家相比，技術(shù)水平相差甚遠，而且施工中因技術(shù)欠缺和管理的不到位，導致了工程質(zhì)量不過關(guān)，且安全事故重重上演。
二、水利工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理重要性
由于我國的水利工程建設(shè)尚處在發(fā)展時期，工程施工中的各方面的技術(shù)應用，以及工藝處理，材料和裝備的選用都在極盡取得成就，以備良好的發(fā)展。水利工程是我國目前面臨的重要課題，因項目投資的性質(zhì)和來源渠道不同，項目法人也會因所要擔任項目的重要性而不相同，多數(shù)情況下，項目法人是從項目建設(shè)地的水利部門調(diào)出人員來擔任工程現(xiàn)場施工管理任務。項目法人主要是經(jīng)由現(xiàn)場管理機構(gòu)派出，且相關(guān)的職責是做好施工現(xiàn)場的水電以及通訊問題，以及施工現(xiàn)場的道路平整，現(xiàn)場居民的拆遷賠償，相關(guān)的征地以及移民安置。項目法人要做好各方簽訂合同的工作，同時要依照合同進行管理，確保工程的合同管理有效性。水利工程項目的現(xiàn)場管理是不受限于投資和質(zhì)量等的相關(guān)管理控制的。而是一個相對較復雜的實施管理工作過程，諸多環(huán)節(jié)的緊密相連，而且管理中不得出現(xiàn)閃失，否則后果損失嚴重。
水利工程項目施工中，要涉及到工程的施工方法，機械運作，材料以及人力和資金等方面的要素，這些都需要進行有效的管理，只有管理有效才能使施工過程順利且保障生產(chǎn)安全。水利工程項目的施工現(xiàn)場人員雜，機器材料堆積，場地環(huán)境因施工中的需求常常變動頻繁，工種多立體作業(yè)，安全事故會因為管理不周而時常發(fā)生，從事施工操作的人，會因為工程中的客觀因素而身陷危險，同時也會由于施工人員的自身失誤而導致他人的生命安全受到威脅。因此做好水利工程施工現(xiàn)場的安全管理工作極其必要，重點是安全管理。
三、施工技術(shù)管理中的主要問題
（一）質(zhì)量方面的問題
就工程的本質(zhì)性問題而言，工程質(zhì)量的好壞是關(guān)鍵，而引起水利工程質(zhì)量問題的原因有：材料的選用沒有按照國家規(guī)定的標準來選，建材產(chǎn)品質(zhì)量的不合格直接導致水利工程質(zhì)量上的問題，質(zhì)量上不過關(guān)則影響水利工程竣工后的安全和效用。其次是建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部管理體系不完善。最重要的是工程質(zhì)量監(jiān)督力度不夠，政府在水利工程質(zhì)量上的監(jiān)督不到位，竣工驗收政府沒有嚴格把關(guān)。有些工程并沒有辦理相關(guān)的法定建設(shè)手續(xù)，而開始開工建設(shè)，相應的建設(shè)程序也不符合法定要求，導致了工程建設(shè)中問題不斷卻不予以處理。把關(guān)工程質(zhì)量的最后一關(guān)是工程的驗收，而相關(guān)的一些質(zhì)量監(jiān)督部門執(zhí)法不力，監(jiān)督不嚴，使竣工驗收蒙混過關(guān)，從而導致了水利工程的質(zhì)量不合格，存在安全隱患。
（二）安全管理的問題
水利工程中安全管理的問題主要有：安全管理中的項目法人配備不合理，安全機構(gòu)設(shè)置存有的問題，在相關(guān)安全技術(shù)的投資不足以及安全技術(shù)標準不合理，相關(guān)的安全監(jiān)測設(shè)備以及儀器出現(xiàn)各種問題。
（三）管理人員素質(zhì)較低
水利工程施工安全管理中，管理人員對相關(guān)的其他部門依賴心強，受制于傳統(tǒng)的管理模式的影響，對自身擔負的管理職責認識不足，多數(shù)項目管理人員不能具有管理者該具備的工程類知識和相關(guān)的管理才能。有些項目管理者有工程上的技術(shù)素養(yǎng)，卻對工程管理中涉及的質(zhì)量、成本、以及施工進度方面的控制缺乏了解，而有些管理人員具備優(yōu)秀的管理才能，卻沒有相關(guān)施工技術(shù)方面的經(jīng)驗，也相應地缺乏工程造價類的知識，并不能夠?qū)Υ撕芎玫剡M行控制，因此說管理人員的素質(zhì)問題對管理工作的有效實施具有重要影響作用。
（四）目標管理不明確
水利工程中存在目標管理不明確的狀況，集中體現(xiàn)在：成本管理方面不謹慎對待，成本控制松懈不到位，造價的控制也不能酌情處置，工程質(zhì)量方面的管理不注重具體環(huán)節(jié)的質(zhì)量是否過關(guān)，而只對結(jié)果做含糊判斷概括。質(zhì)量監(jiān)督的工作不到位，注重形式，而不注重質(zhì)量是否真正過關(guān)?，F(xiàn)場的施工安全管理，管理人員憑自身的經(jīng)驗來管理，而不注重科學管理。施工的進度也不按照原本合同中規(guī)定的來進行，而是只照施工現(xiàn)行進度，施工的隨意性較大，施工工藝缺乏嚴謹?shù)目茖W技術(shù)，施工進度也不按照原計劃進行，而且整體的控制沒有系統(tǒng)性可言。施工管理的目標制定不合理，缺乏科學性，使得在實際的施工當中困難頗多，從而致使整體的施工管理不合理也缺乏規(guī)范性。
四、施工技術(shù)管理策略
（一）管理人員素質(zhì)的提高
管理人員的全方面素質(zhì)要提高，包括現(xiàn)場施工管理人員的相關(guān)技術(shù)水平以及工程中的業(yè)務素質(zhì)，由于在水利工程建設(shè)中，管理人員的專業(yè)性知識要具備且到位，而且理論性知識也需要有一定深度，施工現(xiàn)場的施工實踐經(jīng)驗也要豐富，只有作為一名管理人員具備這些素質(zhì)才能夠在施工現(xiàn)場管理中及時應對和解決遇到的諸多困難。
（二）工程服務意識的加強
水利工程施工時屬于服務行業(yè)，項目經(jīng)理要認識到施工中的一切行為都要按照合同規(guī)定實行在施工過程中，要處理好設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系，這樣才能夠使建設(shè)工作順利開展下去，各方的權(quán)益要合法維護。
（三）嚴格按照合同施工
合同中的規(guī)定明確了各項約定的準確執(zhí)行方法，所以施工程序要按合同中的規(guī)范來實行，甲乙雙方的權(quán)力義務以及責任都要獲悉，且具體明確，以友好協(xié)商的態(tài)度來處理工程施工中的問題，保證施工的順利完成。
（四）科學控制成本
水利施工單位要合理地進行編制成本定額，結(jié)合施工中實際的運行所需成本，依據(jù)國家預算定額來進行編制，從而作為在成本管理中的指導性文件。
（五）安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)責任制的建立需要監(jiān)督管理人員對相關(guān)的施工單位進行監(jiān)督，只有安全生產(chǎn)規(guī)章制度的有效建立才能使具體的施工安全有章可依，建立相關(guān)的施工公布制度以及不良行為的檔案庫，對各方建設(shè)單位中出現(xiàn)的不良行為給予處分，并建檔記載進行公布。
結(jié)語
在經(jīng)濟大力發(fā)展的今天，水利工程的建設(shè)具有極為深刻的社會意義，而過程中施工管理是極為重要的。只有建設(shè)企業(yè)在施工管理中加強管理執(zhí)行力度，結(jié)合企業(yè)和工程的實際情況，采用實際有效的措施來加大管理，制定工程管理規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)的相關(guān)制度，不斷加強工程管理的同時要保證安全生產(chǎn)，提高工程建設(shè)單位的服務技術(shù)水平，只有在不斷的進取，才能于競爭激烈的經(jīng)濟市場中永處于不敗之地。
參考文獻
[1]史錢鈞.提高水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的措施分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（06）：133.
[2]聶相田，郜軍艷.水利工程建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)理人員配置標準及驗證[J].水電能源科學，2012（08）：112-115.
[3]王云奇，肖福輝.關(guān)于水利工程建設(shè)現(xiàn)場安全管理的要點分析[J].黑龍江科技信息，2012（20）：142.
[4]曹大同，白燁.水利工程建設(shè)項目實施階段的工程造價管理淺議[J].治黃科技信息，2007（04）：12-13.
關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)場施工；對策
引言：水利工程是國家典型的公益性節(jié)能環(huán)保工程，他是一項復雜的、繁瑣的、工程量大、工期大、涉及面廣的工程，所以，我們在對水利工程進行施工時，我們?yōu)榱嗽谝欢ǔ潭壬暇徑膺@些問題，我們要做的就是進行科學的管理，對不同環(huán)境條件下的施工都作出相應的解決方案，綜合考慮各方面的因素，確保水利工程的順利施工，打造安全、耐用的水利工程項目，對人民作出切實貢獻。
1. 水利工程施工及現(xiàn)場施工管理中存在的問題
1.1監(jiān)督力度不夠
一直以來，我國對于水利工程的建設(shè)都很重視，但是任然存在一定的問題，主要問題在于對工程施工的監(jiān)管，在技術(shù)應用和施工現(xiàn)場監(jiān)管方面。在對工程施工的監(jiān)管中，存在許多的監(jiān)管漏洞，不管是施工現(xiàn)場還是施工技術(shù)的應用，施工技術(shù)人員的專業(yè)能力有限，技能不夠熟練。許多企業(yè)都存在著專業(yè)技術(shù)人員不夠，施工技術(shù)工藝比較落后，缺乏技術(shù)創(chuàng)新，沒有形成有效的及時控制和糾錯機制，在技術(shù)管理方面存在著很多困難，施工環(huán)境不能為施工技術(shù)提供一個較好的應用條件，導致施工技術(shù)不能做到準確應用。
1.2技術(shù)管理不能與時俱進
我國水利工程施工技術(shù)管理水平相對落后，不能與時俱進。造成落后是由于多方面的原因。技術(shù)管理在電力，法律、地質(zhì)和管理等多個領(lǐng)域都有涉及，其特點在于專業(yè)性強，知識容量大和范圍廣。但目前的專業(yè)人員普遍素質(zhì)較低、機構(gòu)臃腫，不能很好地滿足水利工程施工的要求。同時，由于需要施工的對象的較多，但施工環(huán)境又較為復雜，很難實行統(tǒng)籌規(guī)劃，對技術(shù)管理造成一定的影響。
1.3管理經(jīng)費不足
目前，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平雖然癥狀飛速發(fā)展，但是任然比較落后。國家對水利工程建設(shè)施缺乏相應的資金支持。水利工程是一項利國利民的項目，但存在經(jīng)濟效益的缺乏，導致我國水利工程施工技術(shù)缺少經(jīng)費。水利工程是一項需要不斷養(yǎng)護的工程，資金的缺少必然會導致對項目質(zhì)量的保障。
2. 水利工程施工技術(shù)管理的對策
2.1建立健全并進行不斷完善的管理制度
制定不斷完善的技術(shù)監(jiān)管和現(xiàn)場施工管理制度，確保工程施工按照制度辦事。通過依靠完善的制度來約束技術(shù)人員、施工人員和監(jiān)督人員的行為，對施工質(zhì)量進行一定程度上的保障。在建立管理制度時，應當完全落實問責制度，明確責任。技術(shù)應用和現(xiàn)場的施工應該制定嚴格的管理制度，施工技術(shù)嚴格按照工藝和制度，實際操作根據(jù)需要的施工程序嚴格執(zhí)行，監(jiān)管需要管理制度，以此做到有法可依。
2.2提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技能
在水利工程中，水利施工受到的外界影響是最為明顯的，尤其四自然、地質(zhì)、水質(zhì)等方面的影響，在實際施工過程中，需要根據(jù)不同的環(huán)境特點來選擇合適的施工方法、技術(shù)和工藝，以及會使用這些專業(yè)技術(shù)的人員。作為專業(yè)技術(shù)人員，應該不斷提升自己的專業(yè)技能，熟悉技術(shù)操作，能夠根據(jù)具體情況對施工做出調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)在施工中存在的問題。所以，需要重視對技術(shù)人員的動機技能培訓，相關(guān)部門定期對技術(shù)人員進行強化培訓。對管理人員進行思想和技術(shù)教育，調(diào)高他么的專業(yè)素養(yǎng)，也能達到他們綜合素養(yǎng)的提高。同時，要進行根據(jù)施工現(xiàn)場的崗位和工作業(yè)績，進行績效綜合的考核，調(diào)動每個技術(shù)人員和工程管理人員的工作積極性。除此之外，在進行對人員的招聘時，應該適當提高招聘門檻，保證員工的責任意識較強、技術(shù)能力也較強的人被錄用，保證施工人員的整體素質(zhì)。
2.3加強各部門之間的合作關(guān)系
為了保證技術(shù)管理的高效，確?，F(xiàn)場施工的安全，完成高質(zhì)量、高水平的水利工程，在實際施工過程中，需要做到各部門之間的協(xié)調(diào)配合。在部門施工中，應該明確各個部門的責任，明確分工，做到權(quán)責統(tǒng)一，讓每一個部門都認識到工程施工的重要性，重視技術(shù)的永和和創(chuàng)新，服務現(xiàn)場的施工，以此達到提高工程的質(zhì)量。通過這些前提，加強各部門之間的合作關(guān)系，在實際施工過程中，做好溝通交流，對施工現(xiàn)場進行指導，保障施工技術(shù)和施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)認識和操作性的誤差。
3.結(jié)語
水利工程施工技術(shù)是前提，對施工技術(shù)管理工作、現(xiàn)場施工技術(shù)的重視，對現(xiàn)場指導監(jiān)督的強化，是對工程進度和質(zhì)量的一個保障。根據(jù)我國水利工程施工的現(xiàn)狀，提出其中存在的重大問題，并針對性的提出改進措施，在水利工程金蛇項目中認真落實，科學、合理的實施施工現(xiàn)場管理技術(shù)，將會使我國的水利工程項目更快發(fā)展，為人民作出切實貢獻。
參考文獻：
[1]張平波，閆超龍.中小型水利工程施工技術(shù)管理問題及對策分析[J].科技尚品，2015，07：9-10.
關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)場施工管理；問題；措施
【分類號】TV512
水利工程是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，在調(diào)節(jié)氣候、防洪、灌溉等多方面發(fā)揮著重要的作用。但當前的水利工程由于在現(xiàn)場施工管理等方面存在一定的缺陷，進而使工程的質(zhì)量得到影響，不能有效發(fā)揮其作用，因此需要相關(guān)人員找到問題出現(xiàn)的原因，采取適當?shù)姆绞郊右越鉀Q，保證水利工程功能的使用，為人們的生產(chǎn)生活提供保障。
一、當前水利工程現(xiàn)場施工管理存在的問題
（一）人員素質(zhì)方面的問題
由于水利工程修建的多為農(nóng)民工，因此在職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能等方面會存在一定的問題，這不僅會關(guān)系到水利工程修建的質(zhì)量，在管理方面也會增加一定的難度，因此需要相關(guān)部門能夠采取有效措施提升施工人員的素質(zhì)，從而使其能夠按照相關(guān)要求規(guī)范對各個環(huán)節(jié)的進行操作，保證工程有序開展。
制度方面存在的問題
隨著社會的進步與發(fā)展，水利工程的制度也存在一定的問題，需要進行改進和完善。具體表現(xiàn)為：第一，權(quán)責不明確。一些施工單位由于缺乏健全的管理制度，因此在不能對施工人員的工作職責和工作范圍進行明確，致使工作出現(xiàn)混亂；第二，缺乏完善的管理制度。管理制度的不完善，使施工人員缺乏遵循的理論依據(jù)，影響施工效率，增加施工難度[1]。
規(guī)劃與實際不符的問題
水利工程具有較強的專業(yè)性，而且內(nèi)容涉及范圍非常廣，因此做好提前的規(guī)劃是非常有必要的。但一些規(guī)劃人員由于缺少負責的工作態(tài)度等原因，使其只是借鑒原有的工作經(jīng)驗，容易造成規(guī)劃與實際不符情況的出現(xiàn)，給施工單位造成巨大的經(jīng)濟損失。
二、提高水利工程現(xiàn)場施工管理水平的主要措施
（一）做好前期的規(guī)劃與調(diào)查
前期準備工作是對施工現(xiàn)場管理有保障作用，因此做好前提的準備工作是非常必要的。為此，要求相關(guān)工作人員能夠從以下兩個方面開展工作：第一，加強現(xiàn)場的勘察工作[2]。技術(shù)人員需要加強對現(xiàn)場的勘察工作，做好相關(guān)的測量工作，對現(xiàn)場的水文情況進行調(diào)查，對于不明確的地方積極與當?shù)厝藛T進行交流，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集工作，將其進行分類、整理，為規(guī)劃人員設(shè)計現(xiàn)場施工方案提供數(shù)據(jù)支持，圖1則為工作人員參考獲得的數(shù)據(jù)信息設(shè)計的圖紙；第二，確認現(xiàn)場施工方案。工作人員在完成設(shè)計方案以后，需要將其與現(xiàn)場的實際情況進行比對，積極與其他技術(shù)人員進行協(xié)商，對其中的不足之處進行整改，保證設(shè)計方案的科學性與合理性，從而方便后期的施工現(xiàn)場管理。
完善施工現(xiàn)場的管理制度
施工現(xiàn)場的管理制度是施工人員遵循的準則，因此加強對施工現(xiàn)場管理制度的完善是非常有必要的。為此，要求相關(guān)工作人員能夠從以下幾個方面對施工現(xiàn)場管理制度進行完善：第一，明確施工現(xiàn)場的管理條例。相關(guān)工作人員需要結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，對施工現(xiàn)場的工作以及注意事項等，用條例的形式，將其列入條例之中，從而增強施工人員的重視，促進施工現(xiàn)場的管理；第二，明確崗位職責。相關(guān)工作人員需要對施工現(xiàn)場工作人員的工作內(nèi)容、工作職責進行，明確，從而保證人員能夠各司其職，確保工作的有序開展，避免工作出現(xiàn)重復，或者無人管理等情況的發(fā)生，提升施工現(xiàn)場的管理效率；第三，加強制度的落實程度。制度在完善以后，需要工作人員能夠加強對其的落實程度，通過加強領(lǐng)導的重視，增強施工管理的力度等方式將施工管理制度落實到基層，保證制度完善的意義性，推動施工現(xiàn)場的秩序化管理[3]。
提升施工人員的素質(zhì)
當前，我國水利工程的施工人員多為農(nóng)民工，其文化程度相對較低，需要施工管理人員對其進行有效的引導與管理，從而保證施工工程的質(zhì)量。因此，為提高施工人員的工作效率，保證施工人員的工作質(zhì)量，對施工人員的素質(zhì)進行提升是非常有必要的。為此，要求相關(guān)人員從以下幾個方面提升施工人員的素質(zhì)：
第一，對施工人員定期進行培訓。在對施工人員進行培訓的過程中，需要從三個方面著手：首先，需要完善施工人員的理論知識。需要培訓人員在培訓的過程中，能夠豐富施工人員的專業(yè)知識，提高施工人員的專業(yè)技能，從而為其工作的開展奠定堅實的理論基礎(chǔ)。其次，加強施工人員安全責任意識。水利工程的修建具有一定的危險性，因此需要培訓師在培訓的過程中，不僅要加強施工人員的專業(yè)知識，還需要對施工人員的安全責任意識進行培訓，從而保證施工人員的人身安全，在保證施工質(zhì)量的同時，對施工人員的人身健康做出保障。最后，加強施工人員的技術(shù)指導[4]。培訓人員在豐富施工人員的專業(yè)能力的同時，還需要在施工的過程中，對其進行技術(shù)指導，從而幫助施工人員將理論知識與專業(yè)能力整合，提升自身的素養(yǎng)，促進工作效率提高的同時，強化施工現(xiàn)場的管理；
第二，建立激勵機制。激勵機制的建立，可以有效調(diào)動施工人員的工作積極性，引導施工人員按照相關(guān)要求規(guī)范操作各項程序，從而提升其工作效率，實現(xiàn)工作質(zhì)量和水平的提升；
強化安全管理措施
安全第一、預防為主是保證項目安全的基礎(chǔ)和前提，因此需要相關(guān)工作人員能夠加強安全管理措施。為此，相關(guān)工作人員可以從以下幾個方面完善其安全管理制度：第一，建立安全部門。相關(guān)部門可以根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，建立專門的安全管理部門，對施工現(xiàn)場人員的施工安全、交通安全、消防安全等進行管理，從而為施工人員提供必要的安全保障；第二，建立環(huán)境管理部門。當前環(huán)境問題已成為施工單位修建水利工程需要思考的主要問題之一，隨著我國可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展的推進，環(huán)境的保護更是施工單位需要關(guān)注的問題。為此，要求相關(guān)部門能夠加強對施工現(xiàn)場環(huán)境的評估、監(jiān)測等，從而保證施工工程在修建的同時實現(xiàn)對經(jīng)濟的保護；第三，建立健康管理部門。健康管理部門主要是負責施工人員的現(xiàn)場、生活等方面的衛(wèi)生情況，保證施工人員的個人健康[5]。
結(jié)束語：
綜上所述，水利工程是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要內(nèi)容之一，對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展以及人們的生產(chǎn)生活有著重要影響。為保證水利工程的質(zhì)量，加強水利工程的現(xiàn)場施工管理是非常重要的。為此，要求相關(guān)部門能夠通過提前做好準備工作、加強對水利工程現(xiàn)場施工管理、加強對人員的培訓等方式給予保障，從而發(fā)揮水利工程的作用，為社會發(fā)展做出貢獻。
參考文獻：
[1]齊獻輝.淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（23）：312-312
[2]盛亞男.淺議水利工程中混凝土的施工管理與質(zhì)量控制[J].價值工程，2010，29（18）：47-47.
[3]李強.試論水利工程施工管理中應注意的幾個問題[J].中國化工貿(mào)易，2015（28）：34-34.
關(guān)鍵詞：水利水電；工程建筑；施工現(xiàn)場；安全管理
由于時代不斷加快發(fā)展，促使我國科技水平快速的提升，同時水利水電工程施工技術(shù)也獲得了極大的進步。但是由于地質(zhì)條件優(yōu)質(zhì)的地區(qū)水利水電工程基本已經(jīng)飽和。因此，水利水電工程建筑在一些地質(zhì)情況較差的地區(qū)也開始建設(shè)，這就增加了水利水電工程建設(shè)的難度。同時導致很多安全隱患存在，并且水利水電工程施工環(huán)境十分復雜，想要確保施工安全，必須根據(jù)其具體的情況選擇有效的策略。水利工程規(guī)模較大，施工周期較長，投資資金巨大，關(guān)系到的單位以及工作人員復雜，并且水利水電工程安全施工管理理念已經(jīng)無法滿足快速發(fā)展提出的需求，這也讓水利水電行業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，施工現(xiàn)場安全方面存在很多隱患。安全質(zhì)量以及周期和費用屬于水利工程施工管理重要內(nèi)容，必須要遵守我國“安全第一、預防為主”這一安全生產(chǎn)管理的政策以及“以人為本，安全發(fā)展”這樣的管理理念，在構(gòu)建資源節(jié)約型社會的基礎(chǔ)上，工程現(xiàn)場施工安全管理也是一件需要長期堅持的工作。
1水利水電安全施工管理存在的問題
水利水電工程現(xiàn)場安全施工管理涉及多個行業(yè)和部門，這些所負責的部門以及機構(gòu)根據(jù)分層管理權(quán)限對其進行施工現(xiàn)場安全方面的管理。工程施工檢查和設(shè)計以及操作還有管理這些參與的主體，必須要按照有關(guān)的制度執(zhí)行，清楚自己的職責。水利水電施工現(xiàn)場安全管理包括很多內(nèi)容，主要有開工之前的設(shè)計工作和準備工作、具體的施工程序還有竣工驗收等一系列的工作。除此之外，工程項目規(guī)模較大，施工流程十分繁瑣。施工企業(yè)數(shù)量較多，施工區(qū)域沒有聚集在一起，比較零散，施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣，施工難度較大，安全管理的模式較多，沒有固定，技術(shù)十分復雜，同時存在很多工作質(zhì)量較差的情況，工作人員較多，素質(zhì)普遍較低，這些因素都導致水利水電工程現(xiàn)場安全施工管理無法真正發(fā)揮作用。水利水電工程施工現(xiàn)場管理方面存在諸多的問題，可以將其概括成兩個方面：一是水利水電行業(yè)的競爭不斷加大，存在很多違規(guī)競標的情況，施工企業(yè)為了獲取中標的資本，惡意壓低成本，安全方面投入的資金較少，這是造成水利水電施工現(xiàn)場安全事故頻頻發(fā)生的根本原因。二是施工企業(yè)對于安全方面沒有投入相應的資金，同時執(zhí)行力較差，沒有達到國家規(guī)定的基礎(chǔ)要求。針對水利水電施工的具體情況，水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理存在問題的主要因素就是內(nèi)部和外部的因素，還有主觀和客觀的因素。內(nèi)部因素是根本，也就是施工企業(yè)安全管理的機制和具體的規(guī)定。相關(guān)的施工工作人員提高整體素養(yǎng)，管理者對于安全管理感悟以及實施力度。還有施工企業(yè)的安全文化構(gòu)建。外部因素是條件，也就是我國法律規(guī)定的強制限定。市場上的競爭越來越激烈，施工環(huán)境以及社會需求發(fā)生變化等等。而人的因素屬于水利水電工程現(xiàn)場安全管理的主要執(zhí)行人員，通過提高施工企業(yè)管理人員以及工作人員安全意識，采取有效的安全防范手段，強化工作人員工程現(xiàn)場標準的施工，排除安全隱患，提升處理突發(fā)事故的能力，可以從根本上防止或者是減少水利水電工程現(xiàn)場安全事故的幾率。我國頒布了水利水電安全事故相關(guān)的法律法規(guī)，同時水利水電行業(yè)也制定了相應的標準，目的就是為了保證水利水電施工能夠正常的開展，但是實際施工現(xiàn)場安全情況不是很好，無法滿足我國提出的根本需求。我國水利水電安全管理系統(tǒng)十分龐大和復雜，重點反映關(guān)系到的領(lǐng)域較多，具有極強的專業(yè)性。我國有關(guān)的法律規(guī)定較多的施工地區(qū)地質(zhì)環(huán)境惡劣，同時變化較多，存在極大的關(guān)系。我國以及地方并沒有決定統(tǒng)一的量化規(guī)定，導致工程安全施工管理制度不夠完善，執(zhí)行力較差，社會和經(jīng)濟以及環(huán)境效益不是很明確。
2加強水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理的有效策略
2.1增強有關(guān)人員安全管理的意識
如果想從根本上加強對水電工程現(xiàn)場安全方面的管理，必須要優(yōu)化施工現(xiàn)場安全管理存在的制約因素，解決安全管理問題。增強施工單位領(lǐng)導的安全防范意識，要求領(lǐng)導能夠清楚施工現(xiàn)場安全管理的必要性，了解施工現(xiàn)場安全管理這項工作既關(guān)系施工者的生命安全，同時對于企業(yè)形象也有著直接的影響。要求企業(yè)領(lǐng)導利用有效的數(shù)據(jù)，增強管理者的安全意識，收集一些最近幾年水利水電施工現(xiàn)場發(fā)生的一些安全事故和產(chǎn)生原因，還有引發(fā)的嚴重后果，使管理者能夠意識到現(xiàn)場安全管理的重要意義，進而能夠確定自身的責任，采取良好的工作態(tài)度，有效組織水利水電工程施工安全管理這一項工作。
2.2提升工作人員整體素養(yǎng)
工作人員不僅是安全事故產(chǎn)生的關(guān)鍵人物，同時也是安全管理的主要受害者。因此，要保證水利水電工程建筑現(xiàn)場工作能夠有效地開展，必須要強化管理者安全防范意識。目前大量的實例水電工程都是處于山區(qū)，施工環(huán)境十分惡劣，并且花費較長的施工周期，工作內(nèi)容十分混亂，所以在選擇施工人員的過程中，必須要看清整體素養(yǎng)，盡可能的選一些素質(zhì)較高的工作人員。同時，根據(jù)施工人員優(yōu)勢和特長安排相應的崗位，定期組織一些培訓，不斷提升專業(yè)能力和自我保護的意識及能力。
2.3加大施工現(xiàn)場監(jiān)管力度
水利水電施工管理人員必須要選擇有效的策略管理施工現(xiàn)場的安全，盡可能地減少安全事故的發(fā)生。要求管理者必須檢查好入場材料，針對全部進場的材料要實施嚴格的檢查，一旦查出質(zhì)量不符合標準的材料一定要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，不允許進入場內(nèi)，防止因為材料質(zhì)量不過關(guān)引發(fā)的安全事故。同時，還要特別注意小斷面引水隧洞的監(jiān)管，確保嚴格地按照施工流程進行。并且要求管理者必須要加強施工現(xiàn)場監(jiān)管工作的力度，在規(guī)定的期限里，專業(yè)技術(shù)工作者檢查施工設(shè)備，確保工程設(shè)備能夠順利地運轉(zhuǎn)，降低由于施工設(shè)備出現(xiàn)問題而造成安全事故的幾率。
3結(jié)束語