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產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

時(shí)間:2023-09-13 17:12:37

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產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

第1篇

近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,綜合國力的提高,房地產(chǎn)業(yè)也得到了快速地發(fā)展,成為我國經(jīng)濟(jì)騰飛的引擎之一。房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),還肩負(fù)著重要的社會責(zé)任,關(guān)系到人民群眾的生產(chǎn)與生活。關(guān)于一些房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理,很多企業(yè)做的還很不到位。本文主要從作者平時(shí)結(jié)合的一些工作經(jīng)驗(yàn),討論了關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的主要問題,以及提出的建議。

1房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題

房地產(chǎn)企業(yè)單位一般都是在一定范圍和程度上建立了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度,基本業(yè)務(wù)內(nèi)部管理可以說是有章可循。目前,還是有相當(dāng)一部分企業(yè)未意識到內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重要性,對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理存在許多誤解,做的不夠到位,甚至概念模糊,再加上內(nèi)部管理固有的局限性,使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理薄弱,經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)隨意性大,缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。

1.1 會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,國家統(tǒng)一的會計(jì)制度執(zhí)行不到位,對外提供虛假或不真實(shí)的會計(jì)資料,內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督流于形式。單位負(fù)責(zé)人違法干預(yù)會計(jì)工作,使秩序混亂、會計(jì)信息失真等,擾亂單位會計(jì)工作。管理混亂給貪污、挪用單位資金或侵吞單位資產(chǎn)等不法分子可乘之機(jī)。因此加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督,強(qiáng)化內(nèi)部制度,規(guī)范會計(jì)行為和管理,已成為解決當(dāng)前會計(jì)秩序混亂、會計(jì)信息失真和維護(hù)所有者權(quán)益的重要措施。

1.2法律意識薄弱

隨著我國市場化本文由收集整理進(jìn)程的提高和經(jīng)濟(jì)改革深入,相關(guān)法律制度逐步得到了健全和完善。如《會計(jì)法》明確要求各單位應(yīng)當(dāng)建立健全的內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部管理制度,并在此基礎(chǔ)上與之配套的規(guī)章——《內(nèi)部會計(jì)制度規(guī)范》。但部分人員法律意識薄弱,有法不依,投機(jī)取巧,執(zhí)法不嚴(yán),姑息將就,賣人情給面子的現(xiàn)象普遍。有些單位內(nèi)部管理制度不健全,管理松弛,造成了一些經(jīng)濟(jì)犯罪。

1.3 人力資源政策不健全,導(dǎo)致企業(yè)員工的素質(zhì)不高

房地產(chǎn)公司員工的能力、誠實(shí)品性以及對員工的管理是控制環(huán)境的主要因素??傮w來說,我國很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平、人員素質(zhì)不高,企業(yè)管理者價(jià)值觀扭曲、缺乏敬業(yè)精神、缺乏管理能力,人事政策缺乏透明度、缺乏激勵(lì)機(jī)制、不能夠選拔出合格的人才和調(diào)動(dòng)人的積極性。

1.4法人內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用不明顯

許多企業(yè)雖然設(shè)立了董事會、監(jiān)事會,總經(jīng)理班子,但是,在實(shí)際工作中,董事會、監(jiān)事會的監(jiān)控作用嚴(yán)重弱化,往往缺乏有效的監(jiān)督作用。

2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的建議

2.1建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境

任何企業(yè)的生存在于一定的內(nèi)部管理環(huán)境之中,內(nèi)部管理環(huán)境的好壞。直接影響到企業(yè)內(nèi)部管理制度的遵循和執(zhí)行,以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部管理,應(yīng)注意企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的建設(shè).包括經(jīng)營理念、方式和風(fēng)格,組織機(jī)構(gòu),授權(quán)和分配責(zé)任的方法.人才資源管理政策和務(wù)實(shí),外部環(huán)境的影響等。只有建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境,才能保證管理制度的真正落實(shí),才能真正達(dá)到內(nèi)部管理的目的。

2.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各方面的內(nèi)部牽制制度

內(nèi)部牽制是對具體業(yè)務(wù)進(jìn)行分工,不能由一個(gè)部門或一個(gè)人完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過程,而必須由其他部門或人員參與。并且與之銜接的部門能自動(dòng)地對前面已完成的工作進(jìn)行正確性檢查。它由適當(dāng)授權(quán)、不相容工作的責(zé)任分工、憑證和記錄、接近控制,獨(dú)立檢查等環(huán)節(jié)組成。這種制約包括上、下級之間的互相制約、相關(guān)部門之間的相互制約。如會計(jì)信息收集、歸類過程中。除了制單外,必須有復(fù)核并由財(cái)會主管批審;又如現(xiàn)金流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)中,現(xiàn)金收支的審批、收

轉(zhuǎn)貼于

入和支出、印鑒的報(bào)關(guān)、記賬等業(yè)務(wù)應(yīng)分工管理,互相牽制。在內(nèi)部牽制中.必須采取工作輪換制,這樣才能有更好工作的效果。工作輪換制是根據(jù)不同崗位在系統(tǒng)管理中的重要程度,明確規(guī)定并嚴(yán)格控制每一員工在某一崗位的履職時(shí)間。對關(guān)鍵崗位應(yīng)頻繁輪換,次要的崗位可少一些。從輪換中暴露出存在的問題揭示制度的缺陷、管理的缺陷。

2.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理

建立嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部管理制度是安全,有效的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,嚴(yán)格按《會計(jì)法》和《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求設(shè)立財(cái)務(wù)管理的程序和崗位,稽核監(jiān)督的辦法。

2.4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部稽核制度

在激烈的競爭壓力下,企業(yè)較多地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn),不同程度的放松了內(nèi)部管理。沒有正確處理好發(fā)展與管理的關(guān)系,輕視內(nèi)部稽核的作用,企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為,稽核部門不能創(chuàng)造效益,還有占用人員編制增加經(jīng)營成本,沒有從根本上重視內(nèi)部稽核制度建設(shè)。企業(yè)經(jīng)營管理的很多案例表明,一些問題的發(fā)生,并不是因?yàn)闆]有制定,而是沒有嚴(yán)格自執(zhí)行制度,缺少內(nèi)部稽核制度。

2.5加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度

內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理體系的一個(gè)重要方面,其主要任務(wù)是相對獨(dú)立的監(jiān)督本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是否按照所指導(dǎo)的方針政策和計(jì)劃執(zhí)行,對內(nèi)部單位財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法、效益進(jìn)行監(jiān)督。它主要是為企業(yè)經(jīng)營者服務(wù),當(dāng)前有較多企業(yè)輕視內(nèi)部審計(jì)的作用,將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)合并,這就是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)無法發(fā)揮作用。如果要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用,就必須保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的相對獨(dú)立性,直接對董事會負(fù)責(zé),這樣才能夠真正發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用,監(jiān)督和保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)安全,監(jiān)督企業(yè)朝著合理、合法的良性方面發(fā)展,保證企業(yè)內(nèi)部管理制度的正確執(zhí)行。

2.6 加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作, 提高工作人員素質(zhì)

會計(jì)人員是會計(jì)工作的主要承擔(dān)者,會計(jì)基礎(chǔ)工作是會計(jì)人員從事會計(jì)工作最直接的對象。為此,加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作,要做好如下兩點(diǎn):

(1)要提高會計(jì)人員的政治素質(zhì)

市場經(jīng)濟(jì)中,會計(jì)本文由收集整理人員的職業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德極為重要。誠信是市場經(jīng)濟(jì)的基石,也是會計(jì)人員安身立命之本。當(dāng)前會計(jì)信息的失真及弄虛作假,賬目混亂,都與會計(jì)人員的職業(yè)道德、政治素質(zhì)有關(guān)。故要提高會計(jì)工作的質(zhì)量,增強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督的力度,必須重視會計(jì)隊(duì)伍的自身建設(shè),要純潔會計(jì)隊(duì)伍,加強(qiáng)對會計(jì)人員的思想道德教育;在會計(jì)人員的培養(yǎng)使用上,要宣傳正面典型,樹立正氣,形成積極向上的職業(yè)道德氛圍,進(jìn)一步加強(qiáng)對會計(jì)人員的職業(yè)道德、法律法規(guī)教育。

(2)要提高會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

隨著知識經(jīng)濟(jì)的興起和市場競爭的日趨激烈,企業(yè)對公開、真實(shí)、準(zhǔn)確的會計(jì)信息,有著更嚴(yán)格的需求,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求會計(jì)工作能夠及時(shí)提供更多的、更新形式的會計(jì)服務(wù)。因此,會計(jì)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國會計(jì)法》、《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法規(guī),提高自己的業(yè)務(wù)能力,強(qiáng)化依法監(jiān)督理念和服務(wù)意識。同時(shí),要建立健全會計(jì)人員的業(yè)務(wù)考核制度與獎(jiǎng)懲,晉職掛鉤制度,促使高素質(zhì)會計(jì)專業(yè)人才脫穎而出。

第2篇

[關(guān)鍵詞]產(chǎn)業(yè)關(guān)系理論;勞動(dòng)經(jīng)濟(jì);人力資源管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.22.080

1 問題的提出

從產(chǎn)業(yè)關(guān)系理論的角度來看,作為勞動(dòng)者的人與產(chǎn)業(yè)之間是相互依存的關(guān)系。因?yàn)?,一種產(chǎn)業(yè)的存在,它是圍繞著人的生活需求和勞動(dòng)需求建立起來的,一旦這種產(chǎn)業(yè)喪失了勞動(dòng)需求,這個(gè)產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)就被扭曲了。這就意味著,產(chǎn)業(yè)歸根結(jié)底就是為人服務(wù)的,只有完全站在人的發(fā)展角度去衡量產(chǎn)業(yè)發(fā)展,才能夠呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)關(guān)系真正的態(tài)勢。因此,人們必須以理性的目光去看待產(chǎn)業(yè)與勞動(dòng)者的關(guān)系,協(xié)調(diào)好產(chǎn)業(yè)與勞動(dòng)者的關(guān)系。產(chǎn)業(yè)與勞動(dòng)者均衡發(fā)展,可以使人們清晰地認(rèn)識到如何正確地利用產(chǎn)業(yè)關(guān)系來理順勞動(dòng)者與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系。從當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的本身來說,我國過于關(guān)注企業(yè)的發(fā)展,將企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心,而不是站在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度去做發(fā)展規(guī)劃,使得我國在有著大量過剩勞動(dòng)力的情況,盲目追求用智能機(jī)器人代替勞動(dòng)者,用互聯(lián)網(wǎng)血洗了很多傳統(tǒng)商業(yè)模式,等等,這些現(xiàn)象的存在,很顯然是中國政府沒有充分認(rèn)識到勞動(dòng)者與就業(yè)崗位之間的均衡發(fā)展問題。同時(shí),由于中國只關(guān)注企業(yè)的發(fā)展,在中國的諸多企業(yè),勞動(dòng)互惠已經(jīng)成為明日黃花,勞動(dòng)密集使得勞動(dòng)廉價(jià),勞動(dòng)廉價(jià)倒逼企業(yè)雇用廉價(jià)的女工和農(nóng)民工,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生性別歧視和身份歧視,身份歧視使得企業(yè)可以以更廉價(jià)的薪酬雇用勞動(dòng)者。這種不均衡的勞資關(guān)系,需要人們重新來審視人力資源管理的問題。

2 中國產(chǎn)業(yè)關(guān)系理論應(yīng)用存在的主要問題

2.1 在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中忽視勞動(dòng)者與就業(yè)崗位之間的均衡性

從勞動(dòng)產(chǎn)生的本源來看,勞動(dòng)是用來滿足人的需求的。人類通過勞動(dòng)來生產(chǎn)滿足自身的物質(zhì)和精神需求,這就是勞動(dòng)的本質(zhì)。這就意味著,如果得不到想要的物質(zhì)和精神需求,勞動(dòng)就喪失了存在的本質(zhì)。而勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的核心就是應(yīng)該使得勞動(dòng)者與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間實(shí)現(xiàn)均衡。也就是說,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),也使勞動(dòng)者獲得其滿意的物質(zhì)與精神需求。那么,作為勞動(dòng)者管理組織工會,其實(shí)際是為了使技術(shù)發(fā)展與勞動(dòng)者就業(yè)機(jī)會獲得平衡而存在的。但是,由于工會實(shí)際上為國家所設(shè)立,在歷次技術(shù)發(fā)展中,技術(shù)革新的成本都是國家付費(fèi)的。因此,在勞動(dòng)者與企業(yè)管理層發(fā)生的對抗與沖突中,政府自然而然地打著國家安全的幌子,理所當(dāng)然地支持管理層,壓制勞動(dòng)者。例如在我國,紡織技術(shù)變革導(dǎo)致全國性的紡織工人失業(yè);推行互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)致大量的傳統(tǒng)商業(yè)服務(wù)人員失業(yè),等等。也就是說,在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)關(guān)注的不是如何均衡勞動(dòng)者與勞動(dòng)機(jī)會的關(guān)系,不是考慮如何使技術(shù)更新與節(jié)約成本和勞動(dòng)者就業(yè)聯(lián)合起來考慮,而只是考慮到節(jié)約成本的問題。

2.2 在人力資源管理中未能協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系

從人力資源管理的發(fā)展實(shí)際來看,隨著管理水平的不斷提高,中國部分企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)開始關(guān)注人性化管理,目的在于借助人性化的管理,盡可能地借助企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營條件,提高勞動(dòng)者的待遇,為勞動(dòng)者提供更為豐厚的物質(zhì)需求和豐富的精神需求。但是,從我國的實(shí)際來看,能夠從勞動(dòng)者的角度出發(fā)去對勞動(dòng)者進(jìn)行管理的企業(yè)畢竟是少數(shù),大多數(shù)企業(yè)人力資源管理的主要目的是幫助企業(yè)降低人力成本。企業(yè)既然要降低勞動(dòng)成本,必然會通過各種形式來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。為了在提高勞動(dòng)者薪酬水平的基礎(chǔ)上降低企業(yè)的用工成本,部分企業(yè)通過加班來提高勞動(dòng)強(qiáng)度,降低勞動(dòng)成本;部分企業(yè)采用智能機(jī)器人來代替部分人工生產(chǎn),提高勞動(dòng)效率來降低用工成本。對于企業(yè)來說,無論采用何種方式來降低用工成本,都預(yù)示著可能存在的勞資沖突。假定工人以前上班8個(gè)小時(shí)月薪酬為3200元,現(xiàn)在月薪酬漲到了4000元,工作時(shí)間延長到10個(gè)小時(shí)或以上,其發(fā)現(xiàn)自己薪酬并沒有增長,在一定程度上反而縮水了。那么,作為工人,顯然不愿意得到這種結(jié)果,因?yàn)槠髽I(yè)提高了工人的收入使得基本生活資料成本增高,而其收入水平并沒有真正提高,就需要企業(yè)給個(gè)說法。而人力資源管理的功能就是在企業(yè)管理中協(xié)調(diào)好企業(yè)與勞動(dòng)者之間的關(guān)系,勞資關(guān)系當(dāng)然是其管理的職能范圍。而從實(shí)際來看,當(dāng)前的人力資源管理部門顯然無法實(shí)現(xiàn)該功能,無法從根本上協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。他們目前能做的通常是通過解除雇用關(guān)系壓制員工的訴求,來緩解勞資關(guān)系沖突。

3 改進(jìn)產(chǎn)業(yè)關(guān)系理論在中國的應(yīng)用問題

3.1 重視勞動(dòng)者與就業(yè)崗位的均衡性

在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中,要從產(chǎn)業(yè)關(guān)系發(fā)展的角度出發(fā),將產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與勞動(dòng)者的發(fā)展均衡起來考慮。例如,在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,歐美國家有比我國更為先進(jìn)的發(fā)展水平,但他們能夠從傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的角度去考慮互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)能夠?yàn)閯趧?dòng)者提供的就業(yè)崗位有多少,這些就業(yè)是否能夠從整體上提升工業(yè)發(fā)展水平。同時(shí),在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)改造的同時(shí),要合理安排好勞動(dòng)者與技術(shù)改造之間的關(guān)系,將技術(shù)改造維持在可控范圍。試想一下,一家以生活用品為主的企業(yè),完全利用機(jī)器人生產(chǎn),工人全部被清退回家。在工人沒有購買力的情況下,就意味著企業(yè)的產(chǎn)品全部過剩。因此,維持勞動(dòng)者與就業(yè)崗位的均衡性,就是要維持社會資源分配的相對均衡,使得大部分的人由于勞動(dòng)而獲得相應(yīng)的購買力,從而維持勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。例如,在人工智能代替人工的基礎(chǔ)上,很多國家也從自身的就業(yè)機(jī)會出發(fā),對人工智能進(jìn)行研究,而在實(shí)施中卻不是那么的積極,也主要是從自身的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)角度去考慮,使得經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與勞動(dòng)者的就業(yè)機(jī)會維持一種相對的均衡。

3.2 人力資源管理要協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系

隨著人力資源管理的水平不斷提高,人力資源管理要善于協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系。人力資源管理在設(shè)計(jì)勞動(dòng)者薪酬的時(shí)候,要盡量從勞動(dòng)者的角度出發(fā),給予勞動(dòng)者相應(yīng)的薪酬水平,使勞動(dòng)者能夠獲得與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步的薪酬。例如,在生活用品不斷上漲的情況下,企業(yè)的薪酬要跟上基本消費(fèi)品上漲的水平。因?yàn)橹挥袉T工的薪酬水平上漲,才能夠維持社會有對等的消費(fèi)需求和購買力,才能夠維持企業(yè)的產(chǎn)品銷量不致下降。而如果企業(yè)通過加班來降低用工成本,也必然要給予員工合理的薪酬,來維持勞動(dòng)者有對等的消費(fèi)能力。因此,可以說,人力資源管理就要合理協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系,以維持勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秩序。

總而言之,隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)不能只關(guān)注企業(yè)而不關(guān)注勞動(dòng)者。企業(yè)的存在就是為人服務(wù)的,所以要從人的發(fā)展角度去關(guān)注企業(yè)發(fā)展,這才是勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本原。在我國當(dāng)前為了企業(yè)發(fā)展壓低勞動(dòng)者薪酬,為了追求企業(yè)產(chǎn)能的高效而采取智能機(jī)器或機(jī)器人代替人的社會現(xiàn)實(shí)下,人的發(fā)展被忽略。人們開始認(rèn)識到,盲目追求經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的高速發(fā)展,將經(jīng)濟(jì)發(fā)展逼進(jìn)一條死胡同。為了改善這種狀況,國家在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的情況下,要首先關(guān)注勞動(dòng)者與就業(yè)崗位的關(guān)系;企業(yè)在追求利益的同時(shí),要給予員工合理的薪酬,使勞動(dòng)者消費(fèi)能力通過消費(fèi)增長刺激企業(yè)的產(chǎn)品銷量,以此維持良好的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序。

參考文獻(xiàn):

第3篇

[論文摘要]產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢,越來越受到人們的重視,本文從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)出發(fā),分析了產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生的原因,以及產(chǎn)業(yè)集群這種中間性組織在降低交易費(fèi)用,提高信任,增強(qiáng)創(chuàng)新優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的機(jī)理。

新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,制度是一系列正式約束和非正式約束的規(guī)則網(wǎng)絡(luò),它約束著人們的行為,減少專業(yè)化和分工發(fā)展帶來的交易費(fèi)用的增加,解決人類所面臨的合作問題,創(chuàng)造有效組織運(yùn)行的條件。產(chǎn)業(yè)集群作為一種制度形式是介于市場和層級組織之間的中間性組織,它是大量相關(guān)聯(lián)企業(yè)的集聚,威廉姆森在《交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué):契約關(guān)系的規(guī)則》(1975/1979)一文中指出,不確定性、交易的重復(fù)頻率和資產(chǎn)的專用性這三個(gè)交易特性的高低程度不同,與之匹配的規(guī)制結(jié)構(gòu)也不同。這三個(gè)決定因素程度較低時(shí),與之匹配的是體現(xiàn)古典契約關(guān)系的市場規(guī)制結(jié)構(gòu);當(dāng)這三個(gè)變量較高時(shí),與之匹配的是同一規(guī)制結(jié)構(gòu)(企業(yè))。而當(dāng)介于這兩者之間的是被其稱為“三方規(guī)制”和“雙邊規(guī)制”的中間經(jīng)濟(jì)組織形式。產(chǎn)業(yè)集群的存在,是由組織本身的效率決定的。

一、產(chǎn)業(yè)集群降低了交易費(fèi)用

新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為:從簡單交換到非個(gè)人的交換形式的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折是,分工及專業(yè)化程度的提高,使生產(chǎn)費(fèi)用(PC)下降,但另一方面,又會使市場的交易費(fèi)用增加,其中交易成本是指交易行為發(fā)生時(shí),伴隨產(chǎn)生的信息搜索、交易條件談判與交易實(shí)施成本;交易費(fèi)用的提高有時(shí)會抵消專業(yè)化程度提高帶來的好處。

從企業(yè)生存環(huán)境角度看,中小企業(yè)在專業(yè)化生產(chǎn)降低了生產(chǎn)費(fèi)用的同時(shí),伴隨著交易費(fèi)用的增加。當(dāng)交易費(fèi)用的增加遠(yuǎn)大于專業(yè)化程度提高所帶來的生產(chǎn)費(fèi)用降低時(shí),所有的生產(chǎn)與交換活動(dòng)都會被整合到企業(yè)內(nèi)部以達(dá)到成本的最低化。這樣一來,我們所熟悉的“大而全,小而全”的“全能工廠、通用企業(yè)”就會應(yīng)運(yùn)而生。

產(chǎn)業(yè)集群的形成可以有效地改善由于專業(yè)化程度提高所引起的交易費(fèi)用的增加。中小企業(yè)通過結(jié)盟與其他相關(guān)企業(yè)建立良好的分工協(xié)作關(guān)系,從而降低交易成本,在獲得專業(yè)化程度提高生產(chǎn)費(fèi)用降低的同時(shí),通過集群降低了交易費(fèi)用,則企業(yè)就不會將所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部化,而是在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)進(jìn)行外部化,自己則專注于最具競爭力的價(jià)值活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與專業(yè)化利益。

二、產(chǎn)業(yè)集群降低了企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為:人的“有限理性”體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是環(huán)境是復(fù)雜的,在非個(gè)人交換形式中,由于參加者很多,同一項(xiàng)交易很少進(jìn)行,所以人們面臨的是一個(gè)復(fù)雜的、不確定的世界。而且交易越多,不確定性越大,信息越不完全。二是人對環(huán)境的計(jì)算能力和認(rèn)識能力是有限的。關(guān)于“有限理性”的預(yù)設(shè)表明,人擁有的知識能力和決策能力是有限的,不僅受到物質(zhì)因素和環(huán)境不確定的影響與限制,還受到諸如記憶容量、判斷準(zhǔn)確程度、計(jì)算能力有限性的限制。這一預(yù)設(shè)的邏輯結(jié)論是:必須通過制度設(shè)計(jì)與制度創(chuàng)新,來預(yù)防和彌補(bǔ)人理性的不足。制度的存在匡定了交易者的行為界限,能夠減少(雖然不能徹底消除)預(yù)期的不確定性,尤其是那種有利于交易重復(fù)進(jìn)行的制度安排。產(chǎn)業(yè)集群制度的出現(xiàn)通過設(shè)定一系列規(guī)則能減少環(huán)境的不確定性,提高人們認(rèn)識環(huán)境的能力并規(guī)范人自身的決策行為,從而提高決策的質(zhì)量。

產(chǎn)業(yè)集群的形成有效地抑制了企業(yè)的機(jī)會主義行為,降低了道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,在通常情況下,人們以及企業(yè)之間的高度信任關(guān)系是難以建立和維持的,因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ往往是一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會的常態(tài),企業(yè)間的交易很容易陷入一次性的交易的囚徒困境博弈之中。假定在市場上有任意兩家非集群企業(yè)A和B,在交易中企業(yè)A的策略空間為(守信、不守信),企業(yè)B的策略空間為(守信,不守信)由于非集群企業(yè)交往可能是一次性的,同時(shí)對機(jī)會主義的懲罰機(jī)制只能是個(gè)人實(shí)施的一次性懲罰。在這個(gè)博弈中雙方都存在占優(yōu)策略,就是不守信。企業(yè)間交易往往陷入一次性信任博弈的囚徒困境。

而在集群組織中存在著信任的自律機(jī)制,假定企業(yè)A分別為產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)下游生產(chǎn)廠商,企業(yè)B、C、D、E、都為產(chǎn)業(yè)鏈中的上游供應(yīng)商。企業(yè)A和B、C、D、E之間的關(guān)系是委托關(guān)系,因此同樣存在著諸如侵吞欺詐和質(zhì)量控制等道德風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會主義行為。所不同的是與一般企業(yè)間的關(guān)系相比,集群區(qū)內(nèi)的企業(yè)間對于不講信用的懲罰機(jī)制發(fā)生了變化。

三、產(chǎn)業(yè)集群提高了企業(yè)創(chuàng)新能力

集群制度有利于知識的傳播,增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新能力在整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)資源體系中,知識被認(rèn)為是最有價(jià)值的戰(zhàn)略性資源。知識已經(jīng)替代勞動(dòng)力、物資、資金、信息而成為第一生產(chǎn)要素,只有知識才是企業(yè)維持長久競爭優(yōu)勢的一切來源,技術(shù)創(chuàng)新正是通過企業(yè)內(nèi)外知識的識別、獲取、流動(dòng)轉(zhuǎn)化形成的。

制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為:知識分為可言傳知識(顯性知識)和不可言傳知識(隱性知識),技術(shù)創(chuàng)新源于隱性和顯性兩類知識的相互作用和相互轉(zhuǎn)化,而隱性知識流動(dòng)轉(zhuǎn)化是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的起點(diǎn)和關(guān)鍵。顯性知識很容易通過文字和數(shù)字表達(dá),容易被理解、傳播和共享。而隱性知識是高度專有,很難確切表達(dá),它由理念、信念、心智和組織文化組成,不易被模仿。隱性知識由非可言傳知識構(gòu)成非正規(guī)的、瑣碎的知識,往往高度復(fù)雜并特定于地點(diǎn)、環(huán)境和時(shí)間---非可言傳知識只有通過實(shí)踐才能恰當(dāng)?shù)孬@得(邊干邊學(xué)),產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)中的成員基于互信原則,來自不同企業(yè)的雇員能夠經(jīng)常地坐到一起,進(jìn)行各種非正式的相互學(xué)習(xí)、交流和討論,在同產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之間,以及同一企業(yè)內(nèi)的不同班組之間也會通過各種正式和非正式的交流與合作,相互傳遞信息和學(xué)習(xí)技術(shù)、技巧。增強(qiáng)了隱性知識的交叉?zhèn)鞑ィ岣吡藙?chuàng)新能力,增強(qiáng)了集群企業(yè)的核心競爭力。

總之,產(chǎn)業(yè)集群作為一種制度形式,通過交易網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、社會網(wǎng)絡(luò)所構(gòu)成的集群內(nèi)復(fù)雜而緊密的網(wǎng)絡(luò),模糊了企業(yè)的邊界,提高了集群內(nèi)企業(yè)間的相互信任,降低了交易費(fèi)用,減少了道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,通過知識與人才的流動(dòng),使創(chuàng)新資源在一定程度上實(shí)現(xiàn)了共享,增強(qiáng)了企業(yè)競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

[1]李惠斌、楊雪東,《社會資本與社會發(fā)展》,社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社2000年版。

第4篇

推進(jìn)我國自主創(chuàng)新的一個(gè)重要方面是推進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新,建立區(qū)域創(chuàng)新體系。建設(shè)區(qū)域創(chuàng)新體系的一個(gè)重要途徑是發(fā)展區(qū)域創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群。創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群是以創(chuàng)新型企業(yè)和人才為主體,以知識或技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和品牌產(chǎn)品為主要內(nèi)容,以創(chuàng)新組織網(wǎng)絡(luò)和商業(yè)模式等為依托,以有利于創(chuàng)新的制度和文化為環(huán)境的產(chǎn)業(yè)集群,是產(chǎn)業(yè)集群升級的重要方向。我國目前許多地方正面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的緊迫任務(wù),有必要采取積極措施促進(jìn)我國創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。

目前我國創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群有四大特點(diǎn)

第一,市場是推動(dòng)我國創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群形成的基礎(chǔ)力量。我國的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群是改革開放的產(chǎn)物,近十年來更是加速形成。產(chǎn)業(yè)集群的本質(zhì)是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)在區(qū)域上的分工協(xié)作關(guān)系,分工協(xié)作深化的基本前提是市場的產(chǎn)生和擴(kuò)大。

隨著我國改革開放的不斷深化,市場機(jī)制日趨完善,創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群由此迎來了快速發(fā)展的時(shí)期。廣東、浙江、江蘇、福建、山東等沿海省份得改革開放風(fēng)氣之先,率先形成了較好的市場條件,因此產(chǎn)生了大批具有創(chuàng)新活力、產(chǎn)品和品種不斷更新、產(chǎn)品技術(shù)含量越來越高、品牌越來越響、在國際市場上不斷攻城略地的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群,如溫州市的打火機(jī)占世界總產(chǎn)量的70%,嵊州的領(lǐng)帶產(chǎn)量占國內(nèi)市場的80%、占全球市場的30%等。還有,福建南安石材產(chǎn)業(yè)集群是由專業(yè)市場帶動(dòng)起來的,1998年在福廈公路水頭鎮(zhèn)路段規(guī)劃建設(shè)了閩南第一建材市場,每年在市場召開一次交易會,短短幾年形成了“開采-運(yùn)輸-荒料交易-加工-銷售-機(jī)械配件配套”的產(chǎn)業(yè)集群,成為全國最大的石材專業(yè)市場。

與此同時(shí),政府也在創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的形成過程中發(fā)揮了重要作用,特別是政府通過建立高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),促進(jìn)了一批創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的形成。20世紀(jì)80年代,中央政府開始進(jìn)行高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的試驗(yàn),1988年國務(wù)院批準(zhǔn)建立了北京新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)試驗(yàn)區(qū)。自1988年以來,國家先后分3批批準(zhǔn)了53個(gè)國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)和61個(gè)各類省級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。這些高新區(qū)通過不斷完善區(qū)內(nèi)的軟硬環(huán)境,聚集了一大批有競爭力的創(chuàng)新型企業(yè),產(chǎn)生了像激光照排電子出版系統(tǒng)等一批世界領(lǐng)先的創(chuàng)新型技術(shù)和產(chǎn)品,涌現(xiàn)出了聯(lián)想、方正、華為、中興等高新技術(shù)品牌企業(yè)。

第二,中小企業(yè)是我國創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的基本主體。產(chǎn)業(yè)集群蘊(yùn)含的競爭力主要表現(xiàn)為集合競爭力,表現(xiàn)為一群相關(guān)企業(yè)緊密分工協(xié)作而產(chǎn)生的競爭力,這些企業(yè)不一定是大企業(yè)。產(chǎn)業(yè)集群的這一特點(diǎn)非常適合我國市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)育、在國際市場上競爭力逐步提升的實(shí)際。因此,許多地區(qū)和企業(yè)自覺不自覺地通過依靠中小企業(yè)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,在激烈競爭的國際市場上找到了自身的定位,獲得可觀的市場份額。

事實(shí)上,近年來,在我國創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的形成過程中,中小企業(yè)一直發(fā)揮著主要作用。最典型的就是浙江中小企業(yè)支撐著絕大部分創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群。即使是聯(lián)想、海爾、華為等當(dāng)今著名的大企業(yè),在真正成為大企業(yè)之前,也是其所在產(chǎn)業(yè)集群中極具活力的中小企業(yè)。隨著中小企業(yè)的迅速成長,在許多創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群中大企業(yè)越來越多,如浙江正泰、德力西等企業(yè)年產(chǎn)值已達(dá)100億,溫州鞋業(yè)出現(xiàn)了奧康、紅蜻蜓、吉爾達(dá)和東藝等一批產(chǎn)值過億元甚至十億元以上的規(guī)模企業(yè)。

第三,制造業(yè)是我國創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的主要行業(yè)。雖然在部分大城市的著名創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群中(如北京中關(guān)村、上海張江和深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)等),高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是其主要行業(yè),但在我國絕大多數(shù)嶄露頭角的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群中,制造業(yè)特別是輕紡制造業(yè)仍然是主要行業(yè)。

例如,溫州的打火機(jī)產(chǎn)業(yè)集群、諸暨大唐鎮(zhèn)的襪業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、紹興柯橋的輕紡產(chǎn)業(yè)集群、湖州織里的童裝產(chǎn)業(yè)集群、東莞的電子產(chǎn)業(yè)集群、惠州的電子信息產(chǎn)業(yè)集群、中山小欖鎮(zhèn)的五金制造產(chǎn)業(yè)集群、河北白溝的箱包皮革產(chǎn)業(yè)集群、遼寧佟二堡的皮革產(chǎn)業(yè)集群等都是以制造業(yè)為主。但在制造業(yè)發(fā)展過程中,服務(wù)業(yè)特別是生產(chǎn)業(yè)也相應(yīng)得到快速發(fā)展,如吳江電子產(chǎn)業(yè)集群圍繞引進(jìn)的我國臺灣地區(qū)著名電子品牌企業(yè),集聚了中小專業(yè)化配套服務(wù)企業(yè)近200家,服務(wù)業(yè)逐步從生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部,從而派生出一批包裝、運(yùn)輸、倉儲、物流、信息、培訓(xùn)、咨詢、貿(mào)易、設(shè)計(jì)開發(fā)、中介服務(wù)、金融保險(xiǎn)等領(lǐng)域的服務(wù)型企業(yè)。

必須指出的是,這些創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的制造業(yè)技術(shù)含量在逐步提高,如大唐鎮(zhèn)將世界先進(jìn)的襪業(yè)機(jī)械引進(jìn)來,當(dāng)?shù)卣e極支持企業(yè)建立襪業(yè)科技創(chuàng)業(yè)中心,使得大唐襪業(yè)的產(chǎn)品科技含量不斷提高。

第四,沿海發(fā)達(dá)地區(qū)是我國創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的主要分布區(qū)域。創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群對市場化程度、開放水平、地理區(qū)位、交通通訊、產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境和創(chuàng)新意識等有較強(qiáng)的依賴性。

相比之下,沿海地區(qū)較多較早地具備了這些條件,因此我國的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群主要分布在沿海發(fā)達(dá)地區(qū),尤其是浙江和廣東兩省。廣大中西部地區(qū)只有零星的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群,而且發(fā)展水平普遍較東南沿海地區(qū)低。

中西部較成型的產(chǎn)業(yè)集群(有的還夠不上創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的標(biāo)準(zhǔn))主要有河北邢臺清河的羊絨產(chǎn)業(yè)集群、河北白溝的箱包皮革產(chǎn)業(yè)集群、石家莊辛集的皮革產(chǎn)業(yè)集群、江西景德鎮(zhèn)的瓷器產(chǎn)業(yè)集群、長沙瀏陽的花炮制造產(chǎn)業(yè)集群、長沙的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群、河南漯河的食品加工產(chǎn)業(yè)集群、內(nèi)蒙古鄂爾多斯的羊毛加工產(chǎn)業(yè)集群、重慶的摩托車產(chǎn)業(yè)集群、四川宜賓等地的酒業(yè)產(chǎn)業(yè)集群等。中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的分布密度較東南沿海地區(qū)明顯偏低。

我國發(fā)展創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群有四大主要問題值得關(guān)注

第一,對創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的認(rèn)識還很模糊。雖然產(chǎn)業(yè)集群是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律,但我國直到近些年來才普遍運(yùn)用產(chǎn)業(yè)集群這個(gè)概念,許多人對產(chǎn)業(yè)集群特別是創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的認(rèn)識還較模糊。

例如,一些人將產(chǎn)業(yè)集群理解為產(chǎn)業(yè)集中或產(chǎn)業(yè)聚集或產(chǎn)業(yè)鏈等,將創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群單純理解為以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主的集群。同時(shí),一些地方對發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群存在不少誤區(qū),如將發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)(或支柱產(chǎn)業(yè))等同于發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群;將發(fā)展工業(yè)園區(qū)簡單等同于發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,“鄉(xiāng)鄉(xiāng)建區(qū)”、“鎮(zhèn)鎮(zhèn)辦園”,過分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)的地理集中;有的地方不顧當(dāng)?shù)氐臈l件,過分強(qiáng)調(diào)打造(或拉長或延伸)“產(chǎn)業(yè)鏈”,硬搞產(chǎn)業(yè)“成龍配套”,導(dǎo)致“大而全”或“小而全”;過分依賴大企業(yè)或大項(xiàng)目發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,忽視中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群形成中的主要作用;重視“七通一平”、基礎(chǔ)設(shè)施等硬環(huán)境建設(shè),忽視文化交流等軟環(huán)境建設(shè)。

第二,創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的制度環(huán)境不完善。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展離不開制度環(huán)境的支撐,創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展還需要政府的適當(dāng)引導(dǎo)。雖然近年來我國創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群得到了長足發(fā)展,但總的來看,創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的制度環(huán)境還不完善。

這主要體現(xiàn)在:有關(guān)的法規(guī)不健全;鼓勵(lì)發(fā)展創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的政策還很缺乏;政府職能轉(zhuǎn)變滯后,“缺位”與“越位”并存,公共服務(wù)不夠;行業(yè)協(xié)會等非政府組織發(fā)育緩慢;知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)乏力,產(chǎn)權(quán)信用環(huán)境較差;金融擔(dān)保機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不足;僵硬的行政區(qū)劃不利于生產(chǎn)要素大范圍流動(dòng)和聚集等。

第三,一些創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)層次和附加值偏低。由于我國許多創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群尚處于形成初期,主要依靠低成本戰(zhàn)略來形成競爭優(yōu)勢,因此創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群普遍存在產(chǎn)業(yè)層次和產(chǎn)品附加值偏低的問題。

例如,一些集群中企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)和知識含量偏低,高附加值產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品不夠;低附加值產(chǎn)業(yè)集群較多,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群較少;自主創(chuàng)新能力弱,集群大而不強(qiáng),抽樣調(diào)查表明珠三角地區(qū)自主研發(fā)的企業(yè)比例還不到40%,多數(shù)企業(yè)沒有核心技術(shù);作為技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)的勞動(dòng)力技能較低,在一些制造業(yè)集群中甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重的“技工荒”;因受保守型傳統(tǒng)文化的約束,集群內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新意識不夠,人才流動(dòng)性較低。

第四,一些創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的分工協(xié)作水平較低。創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群本是分工協(xié)作不斷深化的一種重要表現(xiàn)形式,但由于受市場制度不完善和信用環(huán)境較差的影響,許多地方創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的分工協(xié)作水平較低,不能適應(yīng)發(fā)展的需要,表現(xiàn)在集群內(nèi)企業(yè)外包意識差,產(chǎn)業(yè)鏈不完善。

深圳有家具、鐘表、服裝、機(jī)械、鞋業(yè)、工藝六個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群,都具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)規(guī)模,但多數(shù)產(chǎn)成品及其零部件在單一企業(yè)內(nèi)部完成,配套企業(yè)吃不飽;集群內(nèi)同類企業(yè)惡性競爭,相互壓價(jià),開展合作和聯(lián)合較為困難,沒有形成相互支撐、相互依存的專業(yè)化分工協(xié)作產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò);一些創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群臨近大學(xué)或研究機(jī)構(gòu),但由于缺乏良好的合作機(jī)制和合作氛圍,除了中關(guān)村等少數(shù)高校區(qū)外,這些大學(xué)或科研機(jī)構(gòu)并未較好地成為產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的重要源泉。

促進(jìn)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對策

第5篇

關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)國際競爭力;比較優(yōu)勢理論;鉆石模型

中圖分類號:F74文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1672-3198(2007)12-0051-01

1 傳統(tǒng)的國際貿(mào)易理論

1.1 絕對優(yōu)勢理論

這是英國古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯密于1776年在其代表作《國民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》中提出的,他認(rèn)為每一個(gè)國家都有適宜其生產(chǎn)某些特定產(chǎn)品的絕對有利條件,各國都生產(chǎn)自己具有絕對優(yōu)勢的產(chǎn)品相互進(jìn)行交換,那么彼此都能獲得絕對利益的好處。

1.2 比較優(yōu)勢理論

比較優(yōu)勢理論是由英國李嘉圖在亞當(dāng)?斯密的絕對優(yōu)勢理論的基礎(chǔ)上提出的,在李嘉圖的“比較利益論”中,李嘉圖認(rèn)為只要各國之間存在著生產(chǎn)技術(shù)上的相對差別,就會出現(xiàn)生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價(jià)格的相對差別,從而使各國在不同的產(chǎn)品上具有比較優(yōu)勢。即使一國在兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)上都處于劣勢地位,但是兩者的不利程度是有所差別的,相比之下總有一種商品的劣勢要相對小一些,即具有相對優(yōu)勢。李嘉圖實(shí)際上已經(jīng)指出生產(chǎn)技術(shù)的差別是影響產(chǎn)業(yè)國際競爭力的因素,在生產(chǎn)技術(shù)上處于最有利地位的產(chǎn)業(yè),其商品在國際市場上最具競爭力。

產(chǎn)業(yè)國際競爭力的研究是在承認(rèn)各國各產(chǎn)業(yè)間存在比較優(yōu)勢,而且承認(rèn)比較優(yōu)勢對國際產(chǎn)業(yè)分工的基本格局具有決定性影響的前提下,著重研究和分析各國特定產(chǎn)業(yè)的國際競爭態(tài)勢,以及影響各國特定產(chǎn)業(yè)國際競爭力的主要因素。

1.3 資源稟賦理論

此理論是由瑞典經(jīng)濟(jì)學(xué)家俄林和赫克歇爾提出的,他們認(rèn)為各國資源察賦的相對差異和要素利用強(qiáng)度的差異是國際分工的依據(jù)與國際貿(mào)易產(chǎn)生的原因。他認(rèn)為貿(mào)易的首要條件是有些商品在某一地區(qū)比在其他地區(qū)能夠更便宜地生產(chǎn)出來,一個(gè)地區(qū)的出口商品含有大量相對的比其他地區(qū)便宜的生產(chǎn)要素。

2 邁克爾?波特的“鉆石模型”理論和成長四階段學(xué)說

2.1 “鉆石模型”理論

著名產(chǎn)業(yè)國際競爭力研究專家邁克爾?波特是第一位從產(chǎn)業(yè)層面研究國際競爭力的學(xué)者。他首先改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的定義方法,把產(chǎn)業(yè)定義為生產(chǎn)直接相互競爭產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)集合。這樣定義產(chǎn)業(yè)就可以把企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和國家結(jié)合起來分析,從而為全面、正確地分析產(chǎn)業(yè)國際競爭力提供一個(gè)分析框架。在對許多國家的多種產(chǎn)業(yè)國際競爭力進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,波特得出結(jié)論說,一個(gè)國家的特定產(chǎn)業(yè)是否具有國際競爭力取決于以下六個(gè)要素:

(1)生產(chǎn)要素條件。

生產(chǎn)要素可分為基本要素和高級要素。基本要素是指一國先天擁有或不用花費(fèi)太大代價(jià)就能得到的要素;高級要素是指通過長期投資或培育才能創(chuàng)造出來的要素。隨著世界貿(mào)易結(jié)構(gòu)越來越轉(zhuǎn)向以制成品為主,以及基本要素的普遍可供性,一個(gè)國家基本要素的重要性正日益下降,高級要素的重要性與日俱增。

(2)需求狀況。

國內(nèi)需求是影響一國產(chǎn)業(yè)國際競爭力的另一重要因素。波特認(rèn)為,國內(nèi)需求分為細(xì)分的需求、老練挑剔的需求、前瞻性的需求三類。一國若在某一個(gè)細(xì)分市場上的需求量大,則這個(gè)國家在此細(xì)分市場上將占優(yōu)勢。老練挑剔的需求對企業(yè)形成經(jīng)常性的壓力,消費(fèi)者的這種需求是企業(yè)所不能回避的,只能通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新來生產(chǎn)出適應(yīng)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品;一國國內(nèi)的前瞻性的需求若能在國外市場上迅速鋪開,則該國產(chǎn)品就具有別國產(chǎn)品所不可比擬的競爭優(yōu)勢。

(3)相關(guān)及輔助產(chǎn)業(yè)的狀況。

這主要是指原材料、零部件等上游產(chǎn)業(yè)及其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。上游產(chǎn)業(yè)的存在為下游產(chǎn)業(yè)提供及時(shí)、高質(zhì)量的原材料和零部件。上下游產(chǎn)業(yè)的緊密合作,會增強(qiáng)雙方產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。國際競爭力強(qiáng)的上游產(chǎn)業(yè)可以及時(shí)為下游產(chǎn)業(yè)提供新概念、新創(chuàng)意,而下游產(chǎn)業(yè)也成為上游產(chǎn)業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品的試驗(yàn)場所。因此,有國際競爭力的相關(guān)產(chǎn)業(yè)往往同時(shí)在一個(gè)國家產(chǎn)生。

(4)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭方式。

這是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略決策特點(diǎn)及競爭程度所賴以存在的國家環(huán)境。一個(gè)國家內(nèi)部市場的競爭結(jié)構(gòu)會對該國企業(yè)的國際競爭力產(chǎn)生重大影響,激烈的國內(nèi)競爭是創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的最有力的刺激因素。激烈的國內(nèi)競爭還會迫使企業(yè)走出國門在國際市場上參與競爭。因此,經(jīng)過國內(nèi)激烈競爭鍛煉的企業(yè)往往更加成熟,更具有國際競爭力,更容易在國際競爭中取勝。

(5)機(jī)遇。

一些偶然性的事件和機(jī)會有時(shí)也會對一國的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響,比如純粹的發(fā)明活動(dòng)、外國政府的政治決策、世界或地區(qū)需求的高漲、戰(zhàn)爭等。

(6)政府行為。

政府對產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的實(shí)際作用是影響上述前四個(gè)方面因素。政府對這四個(gè)因素的影響可以是積極的,也可能是消極的,反之,政府的行為也可能會受到以上各種因素的影響。波特將這六個(gè)方面的因素繪成一個(gè)菱性狀圖形,來表明它們之間的相互關(guān)系,構(gòu)成產(chǎn)業(yè)國際競爭力研究的一個(gè)思維框架,我們稱之為“鉆石模型”理論。

2.2 成長四階段學(xué)說

波特不僅給產(chǎn)業(yè)國際競爭力進(jìn)行了準(zhǔn)確的定義,而且提出了產(chǎn)業(yè)國際競爭力四階段學(xué)說。他認(rèn)為,一國特定產(chǎn)業(yè)參與國際競爭大致可分為要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、財(cái)富驅(qū)動(dòng)4個(gè)階段,前3個(gè)階段是國際競爭力增長時(shí)期,第4階段則是國際競爭力下降時(shí)期。這四個(gè)階段分別是:

(1)要素驅(qū)動(dòng)階段。在此階段,產(chǎn)業(yè)國際競爭優(yōu)勢得益于某些基本的生產(chǎn)要素,如擁有豐富的自然資源等。

(2)投資驅(qū)動(dòng)階段。在此階段,產(chǎn)業(yè)國際競爭優(yōu)勢的確立以國家及其企業(yè)的積極投資意愿和能力為基礎(chǔ)。

(3)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段。在此階段,企業(yè)不僅運(yùn)用和改進(jìn)從其他國家獲得的技術(shù),而且創(chuàng)造和發(fā)明新的技術(shù),技術(shù)創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)國際競爭力提高的主要?jiǎng)恿Α?/p>

(4)財(cái)富驅(qū)動(dòng)階段。此階段是產(chǎn)業(yè)國際競爭力衰落的時(shí)期,其驅(qū)動(dòng)力是已經(jīng)獲得的財(cái)富。一些有實(shí)力的企業(yè)試圖通過影響或操縱國家政策來保護(hù)自己的利益,廣泛地發(fā)生企業(yè)兼并和收購事件是向財(cái)富驅(qū)動(dòng)階段轉(zhuǎn)變的一個(gè)跡象,兼并造成了發(fā)展的假象,實(shí)際上并沒有從根本上增強(qiáng)現(xiàn)有企業(yè)的競爭優(yōu)勢,而往往有損于未來的創(chuàng)新。

3 世界經(jīng)濟(jì)論壇和瑞士洛桑管理發(fā)展學(xué)院的理論

世界經(jīng)濟(jì)論壇和瑞士洛桑管理發(fā)展學(xué)院把國際競爭力定義為:國際競爭力是指一個(gè)國家或一個(gè)企業(yè)在世界市場上均衡的生產(chǎn)出比其競爭對手更多財(cái)富的能力,它是競爭力資產(chǎn)與競爭力過程的統(tǒng)一。根據(jù)此定義,他們把國際競爭力的評價(jià)準(zhǔn)則分解為10個(gè)要點(diǎn):(1)競爭力資產(chǎn)和過程是兩個(gè)方面的結(jié)合;(2)在一定的條件下創(chuàng)造新資產(chǎn)是國際競爭力的核心;(3)單純依賴資源察賦的國家可能富有,但卻不具有國際競爭力;(4)資源貧乏的窮國可能通過高效的轉(zhuǎn)換過程而變得極富國際競爭力;(5)窮國可能比富國更具國際競爭力;(6)國際化是建立在引進(jìn)吸收或輸出擴(kuò)張能力或兩者兼?zhèn)涞幕A(chǔ)上的;(7)競爭是可以測度的,可以劃分為硬指標(biāo)和軟指標(biāo);(8)硬指標(biāo)的周期比軟指標(biāo)要短;(9)從趨勢看一國越發(fā)展經(jīng)濟(jì),就越依賴軟指標(biāo)的表現(xiàn);(10)國際競爭力是變動(dòng)的,但也是可以長期保持的。

基于對國際競爭力的上述理解,他們把國際競爭力分為八類要素:國內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科學(xué)技術(shù)、國際化、企業(yè)管理、金融環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、政府管理和國民素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

[1]金碚.產(chǎn)業(yè)國際競爭力研究[J].經(jīng)濟(jì)研究,1996,(11).

第6篇

[關(guān)鍵詞] 生產(chǎn)業(yè) 制造業(yè) 交易費(fèi)用

生產(chǎn)業(yè)從20世紀(jì)50年代就開始在西方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用,多年來,生產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中增長最快的部門。1975年,Browning和Singelman最早提出了生產(chǎn)業(yè)的概念,他們認(rèn)為生產(chǎn)業(yè)包括金融、法律服務(wù)、保險(xiǎn)、經(jīng)紀(jì)等具有知識密集和為客戶提供專門的行業(yè)。以后,隨著對生產(chǎn)業(yè)研究的深入,學(xué)者從不同的視角對生產(chǎn)業(yè)提出了各自的分類標(biāo)準(zhǔn)。例如:Daniels把生產(chǎn)業(yè)認(rèn)為成消費(fèi)業(yè)以外的服務(wù)領(lǐng)域;Howells和Green認(rèn)為生產(chǎn)業(yè)包括保險(xiǎn)、銀行、金融和其他商務(wù)服務(wù)業(yè)等等。我國政府在《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》(以下簡稱十一五規(guī)劃綱要)中也提出要大力發(fā)展生產(chǎn)業(yè),并把生產(chǎn)業(yè)分為交通運(yùn)輸業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、信息服務(wù)業(yè)和商務(wù)服務(wù)業(yè)。

生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)之間互動(dòng)已不是什么新鮮的命題,學(xué)者對此論述已有很多。例如:呂政等人使用經(jīng)濟(jì)分析方法對生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)互動(dòng)關(guān)系的內(nèi)在機(jī)理進(jìn)行了研究;陳憲,黃建鋒 從分工的角度,考察了服務(wù)業(yè)與制造業(yè)之間關(guān)系的動(dòng)態(tài)演進(jìn);張惠萍通過實(shí)證分析得出了生產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)之間逐漸融合的結(jié)論;馬風(fēng)華,李江帆對生產(chǎn)也與制造業(yè)之間的關(guān)系更是進(jìn)行了系統(tǒng)全面的總結(jié)。綜上所述,關(guān)于生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)之間互動(dòng)關(guān)系的研究雖有很多,但是這些文獻(xiàn)多是側(cè)重于對生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)互動(dòng)關(guān)系的理論解釋或是之間的實(shí)證分析,而對生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)互動(dòng)演進(jìn)關(guān)系的論述多是局部的某一個(gè)階段或者宏觀的泛而談之,而且分析的方法也是介紹性質(zhì)的較多,多沒有深入展開。本文要做的是在這些文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上全面、系統(tǒng)的論述生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)之間在各個(gè)階段相互關(guān)系的演變進(jìn)程。在具體研究工具的選擇上,本文在借鑒已有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,主要采用交易費(fèi)用這個(gè)分析工具。因?yàn)樽髡哒J(rèn)為,在以往的研究中,不同的學(xué)者選擇了諸如分工、技術(shù)進(jìn)步、政府的作用等視角來解釋生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)之間的演進(jìn)關(guān)系。誠然這些因素在生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)的演進(jìn)中都起著十分重要的作用,但是這些因素的作用效果最終都要?dú)w納到生產(chǎn)企業(yè)與制造企業(yè)他們的“分與和”的動(dòng)力機(jī)制上,正是由于無數(shù)個(gè)企業(yè)的行為才促成了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的不斷演進(jìn),而在分析企業(yè)的行為上,交易費(fèi)用無疑是非常適合的工具,這一點(diǎn)科斯教授在《企業(yè)的性質(zhì)》一文中給我們做了很好的闡釋。

一、企業(yè)、交易費(fèi)用視角下生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)的互動(dòng)發(fā)展

生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)互動(dòng)關(guān)系的演進(jìn),其本質(zhì)就是制造業(yè)企業(yè)如何處理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)生產(chǎn)還是向市場構(gòu)面生產(chǎn)的選擇問題。本文選用交易費(fèi)用作為分析兩者的演進(jìn)規(guī)律基于以下考慮。其一,現(xiàn)實(shí)的市場多處于不完全競爭狀態(tài),微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要由企業(yè)和市場共同完成,信息的不完全性導(dǎo)致了市場交易成本的發(fā)生。而從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的邏輯來看,“理性經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)注定了成本收益是分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主線。用交易成本的視角來研究生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)是符合這一邏輯思路的。另外,本文選擇了企業(yè)作為兩者關(guān)系的研究載體,而科斯教授用交易費(fèi)用的工具來研究企業(yè)與市場邊界問題獲得成功的例子可以為本文的研究提供很好借鑒,從而保證了方法的可行性。

用交易費(fèi)用來分析生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)之間的演進(jìn)關(guān)系,我們采用的方法是首先用交易費(fèi)用來分析與之相對應(yīng)的企業(yè)活動(dòng),然后再推廣到整個(gè)產(chǎn)業(yè)。如圖:1所示,我們把由于生產(chǎn)部門存在于企業(yè)內(nèi)部而給企業(yè)帶來管理 上的成本叫做企業(yè)的協(xié)調(diào)成本。把制造業(yè)部門由于生產(chǎn)的需要而去市場上購買生產(chǎn)而付出的搜尋信息、討價(jià)還價(jià)、起草契約、生產(chǎn)監(jiān)督等事前事后的成本叫做企業(yè)的市場交易成本,e點(diǎn)是臨界點(diǎn)。從靜態(tài)的視角看,在e點(diǎn)左側(cè)時(shí),生產(chǎn)內(nèi)置于企業(yè)內(nèi)部而付出的企業(yè)協(xié)調(diào)成本低于生產(chǎn)業(yè)獨(dú)立存在于市場而使企業(yè)付出的市場交易成本;在e點(diǎn)右側(cè)則相反。從動(dòng)態(tài)的視角來看,在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中,兩條曲線都是時(shí)刻變化的,其中任一條曲線發(fā)生變化都可能導(dǎo)致臨界點(diǎn)的移動(dòng),從這個(gè)角度,我們可以很好的分析生產(chǎn)存在狀態(tài)發(fā)生改變時(shí)的各種情況,具體展開分析是下一部分的主要內(nèi)容。

二、生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)互動(dòng)的演進(jìn)路徑分析

生產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中角色的變化在工業(yè)時(shí)代是逐漸從充當(dāng)“劑的管理功能轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N推動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)各階段更高效運(yùn)行以及增加產(chǎn)出價(jià)值的間接投入,而到后工業(yè)時(shí)代,生產(chǎn)性已成為新技術(shù)和創(chuàng)新的主要來源和傳播渠道,更多地發(fā)揮了戰(zhàn)略功能和“推進(jìn)器”的作用。如果說在上面的理論框架中已有對生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)之間關(guān)系的一些論述,那只能算作上是宏觀層面上的,下面要展開的是在上述理論框架基礎(chǔ)上的關(guān)于生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)相互演進(jìn)關(guān)系的詳細(xì)分析,即以企業(yè)為研究對象,以交易費(fèi)用為研究視角,按照內(nèi)生、獨(dú)立、融合的順序?qū)ιa(chǎn)業(yè)與制造業(yè)之間的演進(jìn)關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)深入的分析。

1.生產(chǎn)業(yè)內(nèi)生于制造業(yè)的階段

用交易費(fèi)用來解釋生產(chǎn)業(yè)內(nèi)生于制造業(yè)的情況主要依靠的是上述理論框架中構(gòu)建的分析圖1,從圖上來看,生產(chǎn)業(yè)內(nèi)生于制造業(yè)的情況就是臨界點(diǎn)左側(cè)的情況,此時(shí)企業(yè)協(xié)調(diào)成本低于市場交易成本。產(chǎn)生此種形態(tài)的原因我們從以下幾個(gè)方面來解釋。其一,從宏觀的層面來看,是人們的生活水平比較低以致對產(chǎn)品的要求標(biāo)準(zhǔn)也較低,對產(chǎn)品的多樣化需求層次也較單一,比較容易滿足的顧客需求致使企業(yè)也沒有動(dòng)力去提升產(chǎn)品的品質(zhì),在產(chǎn)品差異化中起主要作用的生產(chǎn)業(yè)還沒有引起生產(chǎn)者的重視;其二,上述的宏觀背景導(dǎo)致了企業(yè)的規(guī)模也不是很大,企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)也不太復(fù)雜,自然協(xié)調(diào)成本不會很高;其三,處于供方主導(dǎo)的市場形態(tài),市場競爭注定是不充分的,而不充分的市場也注定了較高的市場交易成本。諸多原因?qū)е缕髽I(yè)還沒有動(dòng)力把其內(nèi)部的生產(chǎn)部分分離出去,從而就形成了生產(chǎn)業(yè)內(nèi)生于制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

2.生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)互動(dòng)關(guān)系的演進(jìn):從內(nèi)生到獨(dú)立

用交易費(fèi)用來分析這個(gè)階段的演進(jìn)主要側(cè)重于其動(dòng)態(tài)的方面,即主要分析生產(chǎn)業(yè)從內(nèi)生到獨(dú)立于制造業(yè)的過程中可能出現(xiàn)的幾種情況。如圖1所示,論述生產(chǎn)與制造業(yè)之間開始從內(nèi)生走向獨(dú)立,就是制造企業(yè)的企業(yè)協(xié)調(diào)成本和市場交易成本相交的臨界點(diǎn)左移,兩條曲線的變化無外以下三種情況。第一,企業(yè)協(xié)調(diào)成本曲線:C不變而市場交易成本曲線:M下移。發(fā)生此種情況主要是由于隨著市場競爭的加劇,競爭參與者增多,市場競爭更加規(guī)范有序,國家相關(guān)的法律更加健全,最終導(dǎo)致企業(yè)在市場交易過程中,搜尋信息的難度降低,對方違約成本提高從而自身的監(jiān)督成本降低,綜合導(dǎo)致市場交易費(fèi)用降低;第二、市場交易成本曲線:M不變,而企業(yè)協(xié)調(diào)成本曲線:C上移。此種情況對應(yīng)的是企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的變化,由于人們對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高,外部競爭的加劇等因素導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分工越來越細(xì),企業(yè)分工越細(xì),生產(chǎn)部門就會越多,企業(yè)的協(xié)調(diào)難度越來越大,從而導(dǎo)致企業(yè)的協(xié)調(diào)成本曲線上移;第三,兩條曲線同時(shí)變動(dòng)即市場交易成本曲線下移,企業(yè)協(xié)調(diào)成本曲線上移綜合導(dǎo)致臨界點(diǎn)左移。此種情況就是把上兩種情況綜合起來同時(shí)發(fā)生而已,不再贅述。在此需要單獨(dú)列出的是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步對此產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的影響??茖W(xué)技術(shù)的影響是廣泛的,它無論對企業(yè)內(nèi)部的管理還是企業(yè)在市場上的交易都有革命性的影響,生產(chǎn)類科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的效率大大提高,為日益精細(xì)的分工提供了可能,信息技術(shù)的提高為企業(yè)的市場交易提供了大大的便利,諸如此類,各種技術(shù)的革新大大的促進(jìn)了生產(chǎn)業(yè)從制造業(yè)中分離的速度。

3.生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)互動(dòng)關(guān)系的演進(jìn):從獨(dú)立到融合

隨著社會的發(fā)展,人們的產(chǎn)品附加值的要求會越來越多,而且人們對產(chǎn)品質(zhì)量層次的關(guān)注超越了對其價(jià)格的關(guān)注。于此向?qū)?yīng),指導(dǎo)企業(yè)管理模式的不再是生產(chǎn)成本而是產(chǎn)品的質(zhì)量層次和差異化程度。企業(yè)為了爭取顧客提高企業(yè)的核心競爭力,必須把發(fā)展重心放在運(yùn)用差異化競爭策略提升自己產(chǎn)品的競爭層次上面來,此時(shí)交易費(fèi)用理論的解釋力就變?nèi)趿恕0凑债a(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論,生產(chǎn)是導(dǎo)致產(chǎn)品差異化的根本原因,而企業(yè)為了保持自己的與眾不同就必須有自己獨(dú)特的生產(chǎn)部門,這也是為什么生產(chǎn)業(yè)不可能完全從制造業(yè)中分離出去的原因。而按照這個(gè)競爭趨勢發(fā)展下去,我們可以預(yù)測到的是未來產(chǎn)品的競爭力就是其產(chǎn)品中生產(chǎn)的競爭力所在。當(dāng)制造企業(yè)開始把視角轉(zhuǎn)向生產(chǎn)的時(shí)候,制造企業(yè)又開始大力發(fā)展生產(chǎn)業(yè)也就會成為必然。生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)相互交融也會成為必然。

生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)之間從相對獨(dú)立走向逐漸融合是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)新現(xiàn)象,此種趨勢廣泛存在于西方發(fā)達(dá)國家,比較明顯的例子就是西方的以前的一些制造業(yè)都呈現(xiàn)出服務(wù)化的特征。例如:IBM、GE等大型跨國制造業(yè)公司都大大加強(qiáng)了生產(chǎn)業(yè)的比重。目前我國正是生產(chǎn)業(yè)獨(dú)立發(fā)展的繁榮時(shí)期,甚至在一些不太發(fā)達(dá)的地區(qū),生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)才處于逐漸分離的階段。雖然在我國還不好找到明顯的實(shí)例佐證這一產(chǎn)業(yè)新現(xiàn)象,但是我們有理由相信我國的生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)互動(dòng)也會向融合的趨勢發(fā)展。

三、結(jié)論

通過以上分析我們可以得出以下幾點(diǎn)結(jié)論:

第一、隨著人們對產(chǎn)品層次的要求提高以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,原本依附于制造業(yè)的生產(chǎn)業(yè)開始了分離載又融合的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)歷程。生產(chǎn)業(yè)重新走進(jìn)制造業(yè)并不是簡單的回歸,而是產(chǎn)業(yè)的又一次升級。這其中應(yīng)該也暗含了哲學(xué)上“否定之否定”規(guī)律。

第二、生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)相互演進(jìn)的三個(gè)階段的劃分只是為了更好的分析問題,三個(gè)階段在時(shí)間上和空間上都是首尾相連的,它們之間沒有明顯的界限,很多時(shí)候都是你中有我、我中有你。

第三、引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營模式動(dòng)力的變化導(dǎo)致了分析方法的改變。全文大部分用交易費(fèi)用來分析是因?yàn)樵谖覈龑?dǎo)企業(yè)經(jīng)營模式即生產(chǎn)企業(yè)與制造業(yè)企業(yè)內(nèi)生與獨(dú)立的過程是成本競爭為主要導(dǎo)向的,而導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)與制造業(yè)企業(yè)的融合應(yīng)該說是受人們價(jià)值觀念的影響而發(fā)展的。當(dāng)然,兩者都可以綜合到企業(yè)提升競爭力的層面上來。

第四、新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢將會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的重新分類。由于信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)間的技術(shù)融合,產(chǎn)業(yè)邊界變得模糊,相互交叉,滲透,甚至形成新的產(chǎn)業(yè)的一種動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程[9]。應(yīng)該指出的是,生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)的融合并不影響生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)獨(dú)立的結(jié)果。與制造業(yè)融合的生產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是有選擇性的,制造業(yè)企業(yè)選擇融合的生產(chǎn)業(yè)肯定是與其產(chǎn)品核心競爭力最相關(guān)的生產(chǎn)業(yè),每個(gè)制造業(yè)關(guān)注的核心競爭力不同,這導(dǎo)致了制造業(yè)與生產(chǎn)業(yè)融合的模式各種各樣。同時(shí),可以肯定的是,已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了的生產(chǎn)業(yè)不會再被融合到制造業(yè)之中。

參考文獻(xiàn):

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第7篇

關(guān)鍵詞:裝備制造業(yè);精益化;生產(chǎn)管理形式;企業(yè)管理;生產(chǎn)效率;生產(chǎn)質(zhì)量

21世紀(jì)裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展,行業(yè)涉及廣泛,逐漸成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè),而在這樣一個(gè)高速發(fā)展的狀態(tài)下,需要從生產(chǎn)管理上入手,完善制造業(yè)發(fā)展機(jī)制,實(shí)行系統(tǒng)化的精益生產(chǎn)管理模式,進(jìn)而提升生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量、簡化工作機(jī)制,提高裝備制造業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1精益生產(chǎn)管理定義與發(fā)展

1950年,豐田公司豐田英二親自到美國福特汽車工廠拜訪,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)形式,進(jìn)而提出JIT生產(chǎn)理念,即:準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),而后在不斷發(fā)展、變化中,經(jīng)過多年的探索探究,結(jié)合豐田生產(chǎn)特點(diǎn),進(jìn)而研究出了與自身生產(chǎn)相適應(yīng)的生產(chǎn)管理模式,因此,從某種程度上而言,豐田生產(chǎn)模式是精益生產(chǎn)的前身。結(jié)合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)形式,進(jìn)而得出精益生產(chǎn)管理模式。眾所周知,“精”指精細(xì)化、精準(zhǔn);“益”指經(jīng)濟(jì)效益。精益生產(chǎn)管理則是在生產(chǎn)過程中避免一切浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)資源的有效利用,秉承零庫存、零問題的原則,進(jìn)而將其應(yīng)用在生產(chǎn)制造中,實(shí)現(xiàn)快捷、高效;同時(shí)也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、購買、營銷、生產(chǎn)管理中;精益生產(chǎn)模式也是現(xiàn)階段最為先進(jìn)、高效的生產(chǎn)形式,是新時(shí)展下裝備制造業(yè)的主導(dǎo)方向。精益生產(chǎn)主要是對資源、生產(chǎn)組成、市場供求的創(chuàng)新研究,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變,進(jìn)而適應(yīng)市場環(huán)境的不斷變化,淘汰生產(chǎn)剩余、閑余事項(xiàng),進(jìn)而確保生產(chǎn)形式的順暢、高效。相對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)形式,精益生產(chǎn)模式能夠應(yīng)用在小型生產(chǎn)、多樣化的生產(chǎn)形式中,其中準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是其關(guān)鍵,在生產(chǎn)階段,結(jié)合看板操作進(jìn)行管理控制。看板作為一種信息交流形式。在生產(chǎn)階段中,工藝技術(shù)、制造生產(chǎn)等實(shí)行監(jiān)管,其關(guān)鍵在于生產(chǎn)階段的優(yōu)化控制,引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,動(dòng)態(tài)跟蹤式物流形式,資源整合,防止剩余,減少生產(chǎn)投入,提升產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升?,F(xiàn)階段,精益生產(chǎn)管理模式已經(jīng)被應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)管理中,但是實(shí)際應(yīng)用效果并不理想,問題重重,盡管企業(yè)在不斷對精益生產(chǎn)管理模式進(jìn)行研究、引導(dǎo),但是一直效果平平,沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的提升。第一,精益生產(chǎn)模式形式化,沒有與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)管理相結(jié)合;第二,精益生產(chǎn)涵蓋較多,注重資源優(yōu)化配置,但是在實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)管理中,只是應(yīng)用在幾項(xiàng)流程中,則認(rèn)為實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)管理的有效應(yīng)用;第三,結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn),進(jìn)而選擇適當(dāng)?shù)膬?yōu)化形式,而在實(shí)際應(yīng)用中,企業(yè)并沒有體現(xiàn)這一點(diǎn),注重眼前效益提升,未放長遠(yuǎn)眼光,進(jìn)而造成目標(biāo)的難以實(shí)現(xiàn)。基于以上幾點(diǎn),筆者就現(xiàn)階段某大型制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀,對精益生產(chǎn)管理進(jìn)行簡要分析。

2裝備制造業(yè)發(fā)展形勢

裝備業(yè)具有技術(shù)、資本、勞動(dòng)的密集型特點(diǎn)。裝備制造主要服務(wù)于我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國防建設(shè),是提供生產(chǎn)技術(shù)裝備的制造業(yè),是制造業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是社會經(jīng)濟(jì)效益提升的前身,尤其在工業(yè)發(fā)展中廣泛存在。構(gòu)建大型裝備制造業(yè),進(jìn)而提升我國競爭實(shí)力,提升工業(yè)建設(shè)發(fā)展。現(xiàn)階段,我國工業(yè)發(fā)展處于中期發(fā)展過程。相對于發(fā)達(dá)國家,我國裝備制造在專業(yè)技術(shù)、管理方法、企業(yè)擴(kuò)大、競爭力中處于劣勢,存在一定問題。尤其受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,裝備行業(yè)受到了較大的沖擊,陷入困境??偨Y(jié)起來,裝備制造行業(yè)主要集中與“小”、“低”、“差”,即:大型裝備制造企業(yè)競爭實(shí)力不強(qiáng)、小企業(yè)發(fā)展不精;產(chǎn)業(yè)集成率較低、設(shè)備裝置較低;生產(chǎn)管理方法滯后、社會效益較差,種種原因造成行業(yè)在國際競爭中不占有優(yōu)勢,盡管有眾多企業(yè)開始走向精益生產(chǎn)管理形式,但由于應(yīng)用形式的錯(cuò)誤,使得效果平平。結(jié)合對裝備制造業(yè)生產(chǎn)過程、規(guī)模、形式研究,筆者根據(jù)現(xiàn)階段對企業(yè)流程的掌握,針對裝備制造業(yè)精益生產(chǎn)模式的不足,進(jìn)而簡要分析。第一,思想理念落后。企業(yè)生產(chǎn)管理者、技術(shù)操作者一味強(qiáng)調(diào)工作形式,將工作實(shí)質(zhì)內(nèi)容拋之腦后,進(jìn)而造成與既定目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn);第二,缺少長遠(yuǎn)計(jì)劃。精益生產(chǎn)模式并非是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的,而是需要長期不斷的探索、研究,進(jìn)而總結(jié)出適合的精益生產(chǎn)管理模式,但在實(shí)際生產(chǎn)管理中,由于生產(chǎn)過程中生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的重建,進(jìn)而造成企業(yè)發(fā)展受到?jīng)_擊,缺少長遠(yuǎn)目標(biāo);第三,關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握。精益化生產(chǎn),需要從生產(chǎn)入手,將關(guān)鍵過程作為切入點(diǎn),進(jìn)而創(chuàng)新工作形式,從根本上創(chuàng)新員工思想意識,重塑工作理念,而這些在實(shí)際生產(chǎn)中并未有體現(xiàn);第四,6S管理問題,6S管理較為形式化,缺少實(shí)質(zhì)內(nèi)容,造成精益生產(chǎn)管理難度增加;第五,缺少有效溝通。精益生產(chǎn)管理主體為工作人員,但是現(xiàn)階段,企業(yè)各部門缺少有效溝通、交流,工作交接存在較多分歧,進(jìn)而造成精益生產(chǎn)管理應(yīng)用問題重重。

3精益生產(chǎn)應(yīng)用在裝備制造業(yè)的方法研究

針對裝備制造業(yè)生產(chǎn)管理中的不足,筆者認(rèn)為:還需要從實(shí)際問題中給予解決,制定有效生產(chǎn)管理形式,加強(qiáng)部門溝通、交流。對此,筆者對精益生產(chǎn)管理應(yīng)用方法,提出了自己的想法與建議,以供企業(yè)參考。

3.1系統(tǒng)優(yōu)化

現(xiàn)階段,我國裝備制造企業(yè)在經(jīng)營管理中缺少制度體系的完善,生產(chǎn)問題屢見不鮮,因此企業(yè)管理人員需要充分認(rèn)識到生產(chǎn)管理的重要性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。科學(xué)高效配置、不斷優(yōu)化是精益生產(chǎn)管理的重要理念;企業(yè)優(yōu)化精益生產(chǎn)管理理念是從整體系統(tǒng)上進(jìn)行優(yōu)化,并非只進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化。我國企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)管理模式應(yīng)放遠(yuǎn)眼光,將精益生產(chǎn)融入到企業(yè)各生產(chǎn)流程中,實(shí)現(xiàn)全面滲透。

3.2由簡入難,循序漸進(jìn)

企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)管理模式,需要清楚應(yīng)用過程并非是一刀切模式,而需要由簡入難,循序漸進(jìn)。第一,有關(guān)部門管理人員進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè);第二,制定精益生產(chǎn)管理研究課題;第三,提出問題,展開調(diào)查進(jìn)而資料整合,做好規(guī)劃建設(shè);第四,全面落實(shí),評價(jià)審核;第五,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化生產(chǎn)管理過程。

3.3完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)想要確保精益管理模式在生產(chǎn)管理中發(fā)揮真正的作用,完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度是必不可少的。對生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行績效評價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)員工工作意識,同時(shí)也為員工提供充分展示自己的平臺,調(diào)動(dòng)員工工作參與性?,F(xiàn)階段,我國多數(shù)企業(yè)開始學(xué)習(xí)豐田精益制造模式,但是一直沒有抓住關(guān)鍵,其原因在于企業(yè)缺少對豐田公司的軟實(shí)力分析、學(xué)習(xí)、總結(jié)等,因此需要努力建設(shè)企業(yè)文化氛圍,注重企業(yè)管理發(fā)展的軟實(shí)力建設(shè)。

3.4抓住突破點(diǎn),全員創(chuàng)新

由于一些企業(yè)管理人員思想意識的錯(cuò)誤,進(jìn)而造成管理方法、管理理念的錯(cuò)誤。一些管理人員認(rèn)為:想要提升生產(chǎn)額,需要操作、技術(shù)人員付出更多的努力、更辛苦的工作;而這種思想意識我們并不能說完全錯(cuò)誤,而是過于絕對。傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)管理者一直強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)該怎樣工作、怎樣付出辛苦;隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,這種方法顯然已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展計(jì)劃;而精益生產(chǎn)管理,注重怎樣讓員工在輕松的環(huán)境下,高效率的提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率。注重一線員工工作興趣的激發(fā),創(chuàng)新其思想意識;此外,精益生產(chǎn)管理模式也要結(jié)合企業(yè)的具體狀態(tài),具體分析,抓住突破點(diǎn),全員創(chuàng)新,進(jìn)而在不斷改變中實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的有效應(yīng)用,發(fā)揮其真正作用。

3.5管理人員角色變化

想要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理模式,還需要從企業(yè)管理人員有效引導(dǎo)開始,有句話說,管理人員對精益生產(chǎn)管理效果的發(fā)揮具有決定性作用。管理人員自身要有較高的思想素質(zhì),當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),不要急于責(zé)怪而要主動(dòng)分析,例如:在資源配置上是否達(dá)到科學(xué)、合理;目標(biāo)制定是否與實(shí)際發(fā)展情況不符等有關(guān)問題的思考。精益生產(chǎn)管理模式對裝備制造業(yè)發(fā)展具有重要作用,能夠幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新生產(chǎn)過程、創(chuàng)新管理方法、發(fā)展經(jīng)營等,進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)多樣化生產(chǎn)、多種管理途徑,從客戶簽單入手,實(shí)行全方位立體化管理,實(shí)現(xiàn)資源合理利用、降低投入成本、減少生產(chǎn)時(shí)間、提升生產(chǎn)效率,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展,在國際競爭中占有一席之地。

4結(jié)語

總而言之,相對于其他制造業(yè),裝備制造具有自身獨(dú)有的優(yōu)勢與特點(diǎn),想要提升生產(chǎn)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,還需要從生產(chǎn)管理方法上入手。各裝備制造企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn),從根本問題上入手,應(yīng)用精益生產(chǎn)管理模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體性的轉(zhuǎn)型。筆者分別從精益生產(chǎn)管理定義與發(fā)展、裝備制造業(yè)發(fā)展形勢、精益生產(chǎn)應(yīng)用在裝備制造業(yè)方法研究三方面進(jìn)行分析,希望對裝備制造業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)管理具有幫作用,進(jìn)而推動(dòng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第8篇

一、導(dǎo)致作業(yè)成本管理產(chǎn)生的幾個(gè)變化因素

1.環(huán)境的變化。

新技術(shù)的廣泛應(yīng)用帶來的成本結(jié)構(gòu)的巨大變化以及成本重心的嚴(yán)重轉(zhuǎn)移,使傳統(tǒng)成本管理不再適合企業(yè)。另外,隨著技術(shù)的不斷提升,人們的生活水平也在提高,對于產(chǎn)品質(zhì)量和功能的期望也日益提高,消費(fèi)行為變得有選擇性和挑剔性,產(chǎn)品的質(zhì)量雖然是重要的一個(gè)方面,但服務(wù)以及針對性又成了企業(yè)的一項(xiàng)新挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”,即大批量的生產(chǎn)來滿足顧客已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,對于顧客多樣化的需求應(yīng)該采用顧客化的生產(chǎn)方式,通過對價(jià)值鏈的分析來減少各個(gè)環(huán)節(jié)的非增值作業(yè)成本,用全面質(zhì)量管理來增加企業(yè)可取得的“顧客價(jià)值”,正是市場需求由統(tǒng)一化向多樣化的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致企業(yè)必須的成本控制觀念的轉(zhuǎn)變,管理觀念的轉(zhuǎn)變使制造成本轉(zhuǎn)變成了企業(yè)成本,顧客成本,更有利于企業(yè)分析成本。

對于企業(yè)的管理方法,由以前賣方市場導(dǎo)致的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變成為了現(xiàn)在買方市場形成的營銷管理上,企業(yè)的管理方法轉(zhuǎn)變的最終目的是要提升企業(yè)的核心競爭力,把各種資源有效的結(jié)合起來,促使企業(yè)根據(jù)有限的資源提供差異化的服務(wù),建立有效的管理團(tuán)隊(duì)和基礎(chǔ)架構(gòu),滿足不斷提高的顧客的期望。所以管理方法的不斷更新和整合,需要成本管理的轉(zhuǎn)變。

2.成本管理中成本動(dòng)因的轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)成本法成本的計(jì)算對象是企業(yè)所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品,產(chǎn)量則是產(chǎn)品成本的唯一動(dòng)因,直接材料、直接人工、制造費(fèi)用全部都追溯到產(chǎn)品成本中去。作業(yè)成本法的基礎(chǔ)是產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源,生產(chǎn)所產(chǎn)生的費(fèi)用按其成本動(dòng)因不同匯集到作業(yè)中去,計(jì)算作業(yè)成本,再按照產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的作業(yè)量,將其計(jì)入產(chǎn)品成本。兩者的區(qū)別在于長期的變動(dòng)成本,在傳統(tǒng)成本法下大多都被計(jì)入固定成本,而在作業(yè)成本法下,作業(yè)作為其成本動(dòng)因,是會有所變化的。因此,作業(yè)成本法的成本動(dòng)因由“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)為“作業(yè)”,不僅克服了傳統(tǒng)成本法中嚴(yán)重扭曲成本的缺陷,而且?guī)椭芾碚邚某杀井a(chǎn)生的源頭入手,目光關(guān)注于資源消耗的動(dòng)因,分析成本發(fā)生的前因后果,成本的分配由單一的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為多種動(dòng)因標(biāo)準(zhǔn),為管理者提供更為準(zhǔn)確的成本信息,另外作業(yè)成本法也對所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映,這樣可以提高成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本管理、成本控制,等各個(gè)方面的效率和準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)前饋和反饋成本控制相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)一個(gè)良好的成本計(jì)算和管理系統(tǒng)。

3.成本管理中分析成本的角度發(fā)生變化。

傳統(tǒng)成本法是將企業(yè)的成本分為直接材料、直接人工、制造費(fèi)用,也是按此來分析成本,而作業(yè)成本法是將企業(yè)的全部經(jīng)營按照業(yè)務(wù)流程的不同分解成為一系列作業(yè),再將總的成本按照這些活動(dòng)消耗資源的多少分配到這些活動(dòng)中去。傳統(tǒng)成本法是著眼于量,按量把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去,不能夠有利于企業(yè)判斷出什么顧客,產(chǎn)品給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,什么顧客,產(chǎn)品在侵蝕價(jià)值,而作業(yè)成本法著眼于流程。例如,某企業(yè)采用作業(yè)成本法,從產(chǎn)品的研制開發(fā)到組織訂貨,從安排生產(chǎn)到對外銷售,以及最后的售后服務(wù)等等,這一系列作業(yè)的集合,也就是所謂的“作業(yè)鏈”。由于生產(chǎn)消耗了作業(yè),而作業(yè)又消耗了資源,作業(yè)的轉(zhuǎn)移實(shí)質(zhì)上伴隨著價(jià)值的轉(zhuǎn)移,最終產(chǎn)品既是全部作業(yè)的集合,又是價(jià)值量的集合,作業(yè)的形成,也就是價(jià)值鏈的形成,作業(yè)成本法對作業(yè)成本的確認(rèn),計(jì)量,報(bào)告提供了動(dòng)態(tài)連續(xù)的信息。正是作業(yè)成本法價(jià)值鏈的形成,對企業(yè)內(nèi)跨部門工作的規(guī)范計(jì)入提供了共同語言,有利于各部門之間了解業(yè)務(wù),規(guī)劃并進(jìn)行資源管理,考核及提高績效,使管理者雖業(yè)務(wù)做到心中有數(shù);對企業(yè)中員工,小組有著激勵(lì)作用,由于他對業(yè)務(wù)流程有著詳細(xì)的記錄,在此基礎(chǔ)上再將作業(yè)與績效考評相結(jié)合,使得薪酬系統(tǒng)不僅準(zhǔn)確,而且易于管理激勵(lì),使管理者對企業(yè)激勵(lì)機(jī)制心中有數(shù)。

4.企業(yè)增長方式及管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)的增長方式正由外延增長到內(nèi)涵增長的劇烈轉(zhuǎn)變,從管理觀念上來看,傳統(tǒng)成本管理講求的是降低成本,從管理方法上分析,傳統(tǒng)成本管理以事中控制與事后反饋為主,強(qiáng)調(diào)對活動(dòng)的規(guī)范和約束,從管理對象上看,它主要是企業(yè)的制造成本,而看不到企業(yè)的價(jià)值鏈和隱性成本。現(xiàn)在企業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)立足于全局和長遠(yuǎn)的利益,尋找企業(yè)新的持續(xù)的效益增長點(diǎn),而不是傳統(tǒng)成本中所謂的成本節(jié)約,對于成本管理方法上,也提出了新的要求,即成本管理必須要有前瞻性,對于管理對象來說,必須圍繞企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行全方位、多角度的分析,從開放的競爭市場洞察其變化的成本動(dòng)因,正是企業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變使企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管理方法。

企業(yè)管理目標(biāo)由成本的最小化和利潤的最大化轉(zhuǎn)為了提升企業(yè)的核心競爭力。傳統(tǒng)成本管理通過最大限度的降低企業(yè)各種經(jīng)營活動(dòng)的成本來謀求利潤的最大化,盡管降低成本對企業(yè)來說任何時(shí)候都不能忽視,但傳統(tǒng)成本管理過多的為降低成本而降低成本,而沒有很好的把成本管理與競爭的優(yōu)勢聯(lián)系起來,企業(yè)只有通過戰(zhàn)略的制定實(shí)施形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢,創(chuàng)造出企業(yè)的核心競爭力,像新產(chǎn)品的開發(fā)與售后服務(wù)的完善都能夠?yàn)槠髽I(yè)取得長期競爭的優(yōu)勢,即便短期成本有所提高也是正常的,作業(yè)成本管理正是通過立足于企業(yè)長期的盈利和競爭優(yōu)勢,而不是短期成本的削減才使企業(yè)有了良好的發(fā)展機(jī)會。

二、作業(yè)成本管理在運(yùn)用中存在的問題

1.我國的科技發(fā)展水平同西方發(fā)達(dá)國家相比,差距仍然很大,企業(yè)整體的裝備水平仍然很落后,高新技術(shù)企業(yè)的比重還較低,適應(yīng)作業(yè)成本會計(jì)應(yīng)用的制造環(huán)境還不具備或不充分。

2.很多中小型企業(yè)一貫都應(yīng)用傳統(tǒng)成本管理,對于作業(yè)成本管理并不熟悉,而且有的準(zhǔn)則只能夠規(guī)定只可以應(yīng)用制造成本法,對作業(yè)成本的推廣造成阻礙作用,而且作業(yè)成本管理應(yīng)該面對著這么多千變?nèi)f化的企業(yè)經(jīng)營情況,有著更多的適應(yīng)方法,這樣才能使作業(yè)成本管理的應(yīng)用范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。

3.作業(yè)成本管理的發(fā)展與應(yīng)用與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、會計(jì)環(huán)境相關(guān),雖然作業(yè)成本管理在理論上已經(jīng)較為成熟,但是我國作業(yè)成本法還在介紹和引進(jìn)階段,并未有太多的研究。另外作業(yè)成本管理的理論和方法要通過企業(yè)管理人員、會計(jì)人員作用到企業(yè)的經(jīng)營中去,而現(xiàn)狀卻是管理人員的素質(zhì)不高,生產(chǎn)管理的范圍狹窄、生產(chǎn)控制弱、生產(chǎn)設(shè)備組織不合理,總體的會計(jì)素質(zhì)就更成問題,比如由于我國會計(jì)人員計(jì)算機(jī)知識有限,會計(jì)電算化并未得到普及,這也屬于會計(jì)人員的素質(zhì)問題,正是這些問題影響著作業(yè)成本管理在實(shí)際中的應(yīng)用。

4.目前,大多數(shù)企業(yè)沒有先進(jìn)的管理水平與作業(yè)成本法相配合,這樣利用作業(yè)成本法所計(jì)算出來的大量成本信息將很難真正運(yùn)用于成本分析、作業(yè)成本預(yù)算、業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的制定、產(chǎn)品定價(jià)及內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的制定、顧客及合同的選擇等作業(yè)分析及作業(yè)成本管理中,作業(yè)成本法的效果將很難顯現(xiàn)出來。

三、推廣作業(yè)成本的舉措

1.加大宣傳力度。首先,要介紹清楚傳統(tǒng)成本法在新制造環(huán)境下所產(chǎn)生的局限性,以及這種局限性對企業(yè)的經(jīng)營決策和企業(yè)競爭地位的影響。其次,應(yīng)介紹清楚作業(yè)成本法的先進(jìn)性、合理性、有效性及科學(xué)性,特別是作業(yè)分析法在降低成本方面的突破性進(jìn)展,讓作業(yè)成本和作業(yè)管理的理念得到廣泛的認(rèn)同,為推行作業(yè)成本法創(chuàng)造良好的環(huán)境。再次,應(yīng)介紹清楚作業(yè)成本法的適用范圍。最后,對作業(yè)成本法的簡易實(shí)施法進(jìn)行介紹。

2.將其更好地與責(zé)任會計(jì)及全面預(yù)算管理相結(jié)合。責(zé)任會計(jì)是適應(yīng)分權(quán)管理的要求,在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位,對各責(zé)任單位權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃及業(yè)績考評的內(nèi)部控制制度。責(zé)任會計(jì)所建立的“責(zé)任中心”與作業(yè)成本管理所建立的“作業(yè)中心”是相一致的,他們之間是相互促動(dòng)的,成本動(dòng)因中除了產(chǎn)量、作業(yè)量等客觀因素的影響外,還有人的一些主觀因素的影響,像員工的工作態(tài)度,管理意識、員工之間的人際關(guān)系、員工對于公司的信賴程度和責(zé)任感等等,正確處理好這些關(guān)系比單純?nèi)p少企業(yè)成本要更加有效,按照作業(yè)設(shè)置責(zé)任中心,更加易于成本合理的分配,也更加易于區(qū)分清楚責(zé)任,而對于全面預(yù)算管理方法,預(yù)算編制的成功在于對未來預(yù)測的把握,而對未來預(yù)測的把握關(guān)鍵在于歷史數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用,而隨著高科技的發(fā)展,新的管理理念的形成,傳統(tǒng)成本管理下產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)并不能代表產(chǎn)品成本的信息,作業(yè)成本管理下所創(chuàng)造的按成本動(dòng)因所計(jì)算出來的成本相對能夠如是的反映成本構(gòu)成狀況,在此基礎(chǔ)上所編制的預(yù)算能達(dá)到全面預(yù)算管理的目標(biāo)要求,作業(yè)成本管理與責(zé)任會計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理方法相伴相生,相互促動(dòng)。

3.成立咨詢組織。作業(yè)成本法的應(yīng)用要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,每一個(gè)企業(yè)的情況不同,遇到的問題也不同。在我國人員素質(zhì)偏低的情況下,有必要成立咨詢組織,依靠專業(yè)人士的知識來解決作業(yè)成本法在實(shí)施過程中遇到的問題。

4.開發(fā)與作業(yè)成本法相關(guān)的軟件。實(shí)施作業(yè)成本法需要處理作業(yè)成本數(shù)據(jù)與原有財(cái)務(wù)軟件的銜接問題。開發(fā)作業(yè)成本法軟件不僅有助于解決此類問題,而且還有助于作業(yè)成本法的推廣應(yīng)用。

第9篇

關(guān)鍵詞:旅游產(chǎn)業(yè)集群;財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化路徑

一、陜西旅游產(chǎn)業(yè)集群財(cái)務(wù)管理的立體檢視

時(shí)下,陜西旅游產(chǎn)業(yè)集群財(cái)務(wù)管理難度顯現(xiàn)在四個(gè)層次。其一,陜西旅游產(chǎn)業(yè)會計(jì)核算體制行業(yè)特性缺失,制定的該產(chǎn)業(yè)核算體系缺乏操作性,會計(jì)核算操作的技術(shù)線路只能按其產(chǎn)業(yè)性質(zhì)與相似的其他產(chǎn)業(yè)作為參照。其二,陜西旅游產(chǎn)業(yè)運(yùn)行當(dāng)中財(cái)務(wù)制度不完備,其營業(yè)收入和運(yùn)營的成本費(fèi)用存在核算失真,被動(dòng)地將真實(shí)的財(cái)務(wù)信息隱藏,其三,陜西旅游產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置基本到位。但存在對財(cái)務(wù)指標(biāo)評估體系的建構(gòu)。為旅游產(chǎn)業(yè)集群空間拓展和時(shí)間鏈接產(chǎn)生“阻抗”效應(yīng)。其四,陜西旅游產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理流程不精益,財(cái)務(wù)活動(dòng)偏離其行業(yè)的會計(jì)核算準(zhǔn)則。之所以存在上述現(xiàn)象其淵源于下列樞機(jī),(1)公司利益層面,會計(jì)賬簿及會計(jì)科目設(shè)置有意識地不規(guī)范,少開或不開發(fā)票、隱瞞收入、虛列成本、少繳稅金等,其目的在于增加收益。(2)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理層面,為規(guī)避稅收征管,賬務(wù)處理有意識不規(guī)范。如營業(yè)收入沒有按取得收入時(shí)應(yīng)開具的旅游業(yè)發(fā)票記賬聯(lián)進(jìn)行收入核算,而是按旅游團(tuán)事先約定的金額確認(rèn)收入;營業(yè)成本應(yīng)以取得的合法原始憑證為依據(jù),而有些景區(qū)是以與對方簽訂的結(jié)算單為依據(jù)入賬。(3)收入核算層面,旅游地對單位組織的旅游活動(dòng)因?qū)Ψ綍饕l(fā)票報(bào)銷,而在賬上如實(shí)反映這部分營業(yè)收入,但對自費(fèi)旅游的個(gè)人因沒有索取正式發(fā)票的要求,則以自制收據(jù)收取旅游費(fèi)不將這部分收入入賬,造成營業(yè)收入不真實(shí)。(4)運(yùn)營成本層面,旅游地成本費(fèi)用核算依據(jù)龐雜,無統(tǒng)一的參照范式,主要體現(xiàn)為,一是成本費(fèi)用憑證不全,景點(diǎn)門票等憑證未全部裝入會計(jì)憑證中;二是未將與該經(jīng)營中發(fā)生的相關(guān)成本費(fèi)用的原始票據(jù)裝入憑證中,無法核實(shí)賬上列支的費(fèi)用是否是其經(jīng)營過程中的必要支出;三是收支核算不同步,特別是景區(qū)的維護(hù)管理費(fèi),是為維持景區(qū)的正常經(jīng)營早已在賬上列支,但與營業(yè)收入的發(fā)生不匹配。(5)價(jià)格機(jī)制層面,陜西旅游產(chǎn)業(yè)定價(jià)彈性曲張度較大,造成行業(yè)內(nèi)所得稅監(jiān)管難度加大。旅游產(chǎn)業(yè)有公認(rèn)的貢獻(xiàn)率卻沒有公認(rèn)的利潤率,這誘使旅游地景區(qū)利用這一價(jià)格彈性,對成本費(fèi)用進(jìn)行不真實(shí)核算。

二、陜西旅游產(chǎn)業(yè)集群財(cái)務(wù)管理良性運(yùn)營線路分析

財(cái)務(wù)管理是旅游產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)營管理系統(tǒng)中的核心子系統(tǒng),是從價(jià)值鏈上對旅游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的一種綜合管理,其主要職責(zé)是依循旅游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),有效調(diào)配資金鏈,合理配置資金流向,整合資金資源,規(guī)制財(cái)務(wù)策略,達(dá)至財(cái)務(wù)管理和控制水平的優(yōu)化流程。其優(yōu)化路徑的實(shí)現(xiàn)依賴于兩大線性思路:

1 陜西旅游產(chǎn)業(yè)集群財(cái)務(wù)管理坐標(biāo)系:(1)生存的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理應(yīng)努力使該產(chǎn)業(yè)保持合理的財(cái)務(wù)比例,保證其維持正常經(jīng)營,(2)發(fā)展的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理應(yīng)及時(shí)有效地、以最低的成本籌集到產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的資金,保證其具有發(fā)展能力,(3)獲利的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理應(yīng)有效地管理和運(yùn)作好資金,加速資金的周轉(zhuǎn),提高資金的利用水平,增加其盈利。

2 陜西旅游產(chǎn)業(yè)集群財(cái)務(wù)管理操作的技術(shù)線路。(1)資金收支數(shù)量和時(shí)間序列平衡的技術(shù)線路旅游產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理的平衡原則要求其資金收支在數(shù)量和時(shí)間上都要達(dá)到動(dòng)態(tài)的平衡。(2)資金流彈性留存的技術(shù)線路旅游產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理的彈性原則要求資金管理在達(dá)到準(zhǔn)確和節(jié)約的要求同時(shí),要合理留有伸縮余地,做到略有節(jié)余,做到略有節(jié)余,就可以提高對旅游產(chǎn)業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的控制能力,降低風(fēng)險(xiǎn)性,(3)業(yè)務(wù)能級拓展的預(yù)見性技術(shù)線路旅游集群財(cái)務(wù)管理的預(yù)見性原則要求通過調(diào)查研究,掌握所需要的各種信息,運(yùn)用科學(xué)方法,對旅游產(chǎn)業(yè)未來財(cái)務(wù)收支和成果變化趨勢進(jìn)行預(yù)計(jì)和預(yù)算。(4)業(yè)務(wù)管理水平優(yōu)化的技術(shù)線路旅游產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化原則要求不斷分析比較和選擇,使旅游產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況保持最佳。

三、陜西旅游產(chǎn)業(yè)集群財(cái)務(wù)管理活動(dòng)優(yōu)化路徑分析

1 會計(jì)核算體制優(yōu)化路徑旅游產(chǎn)業(yè)會計(jì)是企業(yè)會計(jì)的一個(gè)分支,從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層面看,旅游業(yè)雖屬于第三產(chǎn)業(yè),但其產(chǎn)業(yè)特性屬完備的納稅主體,對其會計(jì)核算體制的優(yōu)化的根本要求在于采用合理的財(cái)務(wù)方法,調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置,根據(jù)該行業(yè)的財(cái)務(wù)政策,進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理,依照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)的價(jià)值最大化。

2 財(cái)務(wù)預(yù)測優(yōu)化路徑財(cái)務(wù)預(yù)測是為財(cái)務(wù)決策和編制財(cái)務(wù)預(yù)算提供有效的依據(jù),其核心要素有,資金預(yù)測、成本費(fèi)用預(yù)測、價(jià)格和收入預(yù)測及利潤預(yù)測。產(chǎn)業(yè)集群要提高經(jīng)營收入、財(cái)務(wù)預(yù)測是增加盈利的基礎(chǔ)。因此,對產(chǎn)業(yè)集群財(cái)務(wù)預(yù)測進(jìn)行有效的優(yōu)化包括次優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群目標(biāo)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。

3 本核算體系優(yōu)化路徑以盈利為目的的屬類格局如大唐芙蓉園,它是中國第一個(gè)全方位展示盛唐風(fēng)貌的大型皇家園林式主題公園,也是以盈利為目地的一種旅游產(chǎn)業(yè),其成本核算體制與文化旅游產(chǎn)業(yè)相似。以非盈利為目的的屬類格局如曲江池遺址公園,它具有“收入”性質(zhì)的資金就相當(dāng)于政府補(bǔ)貼或其他資助,所以就需對這部分資金進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,包括資金的預(yù)算、資金結(jié)構(gòu)的合理安排和優(yōu)化。其次,每年固定的成本費(fèi)用又要求對其進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)控制,包括成本的控制和費(fèi)用的合理支出。這樣,才能符合該旅游產(chǎn)業(yè)行業(yè)特性的目的。

4 財(cái)務(wù)計(jì)劃優(yōu)化路徑財(cái)務(wù)計(jì)劃是以財(cái)務(wù)預(yù)測提供的信息為基礎(chǔ)來編制的,是財(cái)務(wù)預(yù)測和決策的具體化,是旅游產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)控制的依據(jù)。如政府2007年補(bǔ)貼100萬元用于曲江遺址公園的經(jīng)營,則財(cái)務(wù)計(jì)劃如下:

有了切實(shí)可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃,旅游產(chǎn)業(yè)就可以根據(jù)本年度的財(cái)務(wù)計(jì)劃輕松自如地運(yùn)用現(xiàn)有資金。遇到突發(fā)事件,還可以運(yùn)用計(jì)劃預(yù)留出的閑置資金解決。而財(cái)務(wù)控制即成本費(fèi)用的控制,是財(cái)務(wù)計(jì)劃能否執(zhí)行的關(guān)鍵,所以要先進(jìn)行成本控制。

5 財(cái)務(wù)控制優(yōu)化路徑財(cái)務(wù)控制是以財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和定額為依據(jù),對旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)算和審核,找出差異,采取措施,使旅游產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)朝著有利于提高財(cái)務(wù)成果和優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況的方向發(fā)展,具體方法有,(1)預(yù)算控制法預(yù)算控制法是以預(yù)算指標(biāo)作為經(jīng)營支出限額目標(biāo),預(yù)算控制即以分項(xiàng)目、分階段的預(yù)算數(shù)據(jù)來實(shí)施成本控制。即把每個(gè)報(bào)告期實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用總額與預(yù)算指標(biāo)相比,在其它財(cái)務(wù)指標(biāo)不變的情況下,要求成本不能超過預(yù)算。(2)主要消耗指標(biāo)控制法它是對旅游產(chǎn)業(yè)成本費(fèi)用有著決定性影響的指標(biāo)實(shí)施嚴(yán)格的控制,以保證成本預(yù)算的完成。(3)制度控制法制度控制法是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用管理制度來控制成本費(fèi)用開支。例如,各項(xiàng)開支消耗的審批制度、日??记诳己酥贫?、設(shè)備實(shí)施的維修保養(yǎng)制度等。成本費(fèi)用控制制度還應(yīng)包括相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法,對于努力降低成本費(fèi)用有顯著效果的要予以重獎(jiǎng),對成本費(fèi)用控制不利造成超支的要給與懲罰,只有這樣才能真正調(diào)動(dòng)員工節(jié)約成本費(fèi)用、降低消耗的積極性。進(jìn)行費(fèi)用的合理支出,我們在此采用制度控制法。如表所示: