時間：2023-09-11 17:27:17
導語：在施工單位質(zhì)量管理體系的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
建筑工程質(zhì)量管理是建筑工程中至關(guān)重要的一部分，是工程質(zhì)量好壞的決定性因素。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，建筑工程日趨復雜，對建筑工程的質(zhì)量管理愈發(fā)嚴格。質(zhì)量管理若是出現(xiàn)了問題，將會嚴重影響企業(yè)的信譽和效益。本文從實際出發(fā)，研究了建筑工程質(zhì)量管理中出現(xiàn)的一些問題，并對問題進行分析研究，給出了解決方案。
關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量；質(zhì)量管理；建筑工程
建筑工程質(zhì)量管理是指在建造符合用戶需要、符合建筑標準的質(zhì)量合格的建筑工程中，建筑企業(yè)的各個部門對建筑工程施工的各個階段、各個環(huán)節(jié)所采取的組織協(xié)調(diào)、分配、控制等系統(tǒng)的管理手段的總稱。我國的建筑工程質(zhì)量管理體系經(jīng)過數(shù)十年的改革發(fā)展，已經(jīng)建立了基礎(chǔ)的建筑工程質(zhì)量管理體系。但是，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民的生活水平的日益提高，廣大群眾對建筑工程質(zhì)量的要求也隨之提高。因此，對建筑工程質(zhì)量管理問題進行分析研究并提出解決方案，加強建筑工程質(zhì)量管理，消除建筑工程隱患是勢在必行的問題。
一．建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題
(一)建筑工程質(zhì)量管理體系存在缺陷
我國在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，以舊的質(zhì)量管理體制為基礎(chǔ)，經(jīng)過十幾年的改革和完善，逐步建立了一套初步的質(zhì)量管理體系。這個管理體系中，有著明顯的計劃經(jīng)濟時期的特點，比如施工過程中政出多門、政企不分等不良現(xiàn)象。所以，由這種體制而形成的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系難以發(fā)揮其職責，不能對建筑工程的質(zhì)量做出公正嚴格的監(jiān)督，約束機制的效用無法發(fā)揮。此外，部分政府部門管理懈怠，區(qū)域內(nèi)部門保護主義以及地方保護主義風氣盛行，導致建筑工程質(zhì)量問題重重，建筑工程質(zhì)量管理受到嚴重影響。
(二)施工單位選擇問題
施工單位對一個建筑工程質(zhì)量的影響是最為直接。一個好的施工單位在良好體制的管理下，所負責的建筑工程不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。但是，一些施工單位為了自身利益，讓部分私人性質(zhì)的施工隊也掛著自己單位的名號，導致部分優(yōu)秀的施工單位在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。更有甚者，一些施工單位無視我國法律，在施工過程中不按工作規(guī)程施工，違背圖紙、違背施工順序，對出現(xiàn)的一些施工問題不采取有效的補救措施，甚至在施工原料上動手腳，偷工減料，導致建筑工程質(zhì)量嚴重低下，質(zhì)量事故頻繁發(fā)生。
(三)施工管理人員自身素質(zhì)和技術(shù)水平問題
施工管理人員對建筑工程質(zhì)量的影響是至關(guān)重要的?；鶎庸芾砣藛T管理作業(yè)水平在一定程度上反應了工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理人員素質(zhì)的高低和技術(shù)水平的好壞，甚至直接影響企業(yè)未來的發(fā)展與否。目前一些施工單位的工程管理人員良莠不齊，部分管理人員沒有基本的素質(zhì)和覺悟，無視國家法律法規(guī)，收受賄賂，對建筑工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴，導致出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題。另外也有一些管理人員專業(yè)技術(shù)和管理知識貧乏，在對工程實施管理里中存在不能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題時與施工人員沖突的現(xiàn)象。
二．建筑工程質(zhì)量管理問題的解決對策
(一)不斷完善建筑工程質(zhì)量管理體系
一個完善的質(zhì)量管理體系不會在一天之內(nèi)形成，建筑行業(yè)相關(guān)人員必須時刻根據(jù)質(zhì)量管理體系中出現(xiàn)的問題不斷完善質(zhì)量管理體系。在這個過程中，我們可以重點從以下幾個方面著手：建立工程質(zhì)量的領(lǐng)導責任體制，完善對施工圖紙的審查制度，加強工程竣工時驗收、備案的管理，加強對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理監(jiān)督，完善建筑工程的質(zhì)量保修、索賠條例等。同時，政府也要發(fā)揮職能，配合建筑工程質(zhì)量管理體系，給出相應的法律法規(guī)，使建筑工程的質(zhì)量管理能更加有效的進行。此外，政府部門還要加大監(jiān)管力度，對有關(guān)部門有法不依、執(zhí)法不力的現(xiàn)象加以管制，避免地方保護主義等不利現(xiàn)象產(chǎn)生。
(二)對施工單位進行嚴格考察，選擇高素質(zhì)的施工單位
優(yōu)秀施工單位的選擇，首先看施工單位的施工能力和社會信譽。施工能力是一個施工單位綜合實力的體現(xiàn)。優(yōu)秀施工單位的施工能力是國家對施工單位實力的認可以及施工許可證。通過國家對施工單位資質(zhì)的考核和為其劃分的標準，可以對一個施工單位進行基礎(chǔ)的判斷，確定其能否承擔該工程的建設(shè)。社會信譽是施工單位在社會上的口碑，是一個施工單位責任心的體現(xiàn)，在社會上評價較高的施工單位，往往在質(zhì)量管理上有其獨到之處。在選定施工單位后，要對施工單位進行進一步的考察，選擇施工單位中能力較強的項目部承建該工程。這是因為，項目部是一個施工單位的工程負責代表，對工程的具體運作做出規(guī)劃的部門。一個優(yōu)秀的項目部，能根據(jù)每個工程不同的特點，因地制宜，對施工進行精密的管理，杜絕工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保證工程施工的順利進行。最后，在對工程進行實地考察，對施工現(xiàn)場的情況有所了解后，項目部要將各個方面的有效信息進行綜合處理，得出對施工隊伍的要求條件，并根據(jù)該條件選擇符合標準的施工隊伍進行投標。這樣的過程下來，對建筑工程質(zhì)量管理有著意想不到的收獲。
(三)加強對施工管理人員的培訓，提高其專業(yè)素質(zhì)及技術(shù)水平
對施工管理人員進行教育培訓，加強其政治素質(zhì)修養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)水平是提高建筑工程質(zhì)量管理、適應建筑業(yè)發(fā)展新形勢的需要。對施工管理人員進行培訓，加強其自身素質(zhì)，提高其政治修養(yǎng)，做到按政策辦事，按原則處理問題，自覺的遵守國家法律法規(guī)，不為利益驅(qū)動。質(zhì)量管理人員只有不收受賄賂，才能全心全意的對建筑工程進行嚴格監(jiān)管，才會有效的避免建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時，對施工管理人員進行溝通教學，加強施工管理人員與施工單位之間的溝通能力，發(fā)現(xiàn)問題時用恰當?shù)墓ぷ鞣椒ê蜏贤ǚ绞脚c施工單位溝通，對問題的處理要干凈利落，能返工的立即返工，不能返工的也要立即給出相應的補救措施。另外，對在建筑工程質(zhì)量管理實踐中獲得的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)，將該方面的知識系統(tǒng)化、專業(yè)化，并將其傳授給相應的施工管理人員。在總結(jié)的過程中，要勇于進取，對建筑工程中所采用的較為先進的材料工藝等進行分析，以便其他人能開拓思路，進一步對建筑工程質(zhì)量管理進行完善。
參考文獻：
[1]劉瑋. 淺談建筑工程施工質(zhì)量管理[J]. 經(jīng)營管理者, 2010,(15) .
關(guān)鍵詞：公路工程；控制質(zhì)量管理體系
為加強公路工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，必須加強基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗把關(guān)。文章認為，應從建立質(zhì)量管理體系、加強質(zhì)檢基礎(chǔ)工作、加強過程質(zhì)量的控制三方面入手。
一、建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的監(jiān)理隊伍
第一，選擇具有相應資質(zhì)、資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進的管理經(jīng)驗，豐富的施工經(jīng)驗，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機械設(shè)備，先進、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進度的前提。
第二，監(jiān)理單位作為一個監(jiān)督管理機構(gòu)，除具有相應資質(zhì)、資信等級外，還應具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實，其目的就是出一個優(yōu)良的產(chǎn)品。
第三，以實事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結(jié)，對施工過程中先進的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學習，從而有效地指導施工。建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系。
二、建立一個嚴密的強有力的質(zhì)量管理體系
建立一個嚴密的強有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質(zhì)量管理的控制。為此，既要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關(guān)系。并概括為：一是建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；二是建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認職責、權(quán)限和經(jīng)濟關(guān)系；三是監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時，還要建立以工程施工項目為核心的檢驗和質(zhì)管組織：一是施工單位要成立各施工點質(zhì)管小組，負責自檢、專檢和互檢；二是建設(shè)單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質(zhì)檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和承包施工單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負責保護雙方利益。
三、加強質(zhì)檢基礎(chǔ)工作
（一）明確技術(shù)標準、強化標準工作
1、各項工程的設(shè)計資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點、質(zhì)量檢驗方法和評定標準以及工程監(jiān)理辦法和實施細則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使人人目標明確，有章可循，有法可依。
2、現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學，強調(diào)審美功能和實用功能的統(tǒng)籌考慮。各施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。
（二）強化檢測手段，做好計量工作
計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗評定的準確性。為強化檢測手段，要求各地公路建設(shè)主管部門和施工單位建立健全實驗室，配專職人員負責常規(guī)試驗和抽驗工作，公路建設(shè)主管單位對各級管理單位撥發(fā)?？钆渲闷骶?。
（三）重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導工作
項目建設(shè)在開工前，由建設(shè)單指揮部將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統(tǒng)計表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料，及時掌握現(xiàn)場隨時發(fā)生的質(zhì)量情報和數(shù)據(jù)，以便及時分析質(zhì)量動態(tài)，采取應急措施。
（四）建立健全責任制
建立和健全質(zhì)量責任制，制定各級職責范圍，實行聯(lián)質(zhì)獎懲制，做到獎罰分明，發(fā)揮經(jīng)濟的作用。
（五）重視技術(shù)培訓，加強質(zhì)量教育
各級領(lǐng)導要尊重科學支持技術(shù)人員的工作，有計劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓班，建設(shè)單位應組織施工單位在施工現(xiàn)場舉辦工程質(zhì)量研討會，總結(jié)交流正反兩個方面的經(jīng)驗教訓。同時，要加強工程技術(shù)的繼續(xù)教育，重視知識，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應現(xiàn)代科學技術(shù)迅速發(fā)展的需要。
四、加強過程質(zhì)量的控制
（一）設(shè)計質(zhì)量的控制
1、重大變更應嚴格按設(shè)計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。
2、非重大變更由設(shè)計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設(shè)計單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批。
3、對設(shè)計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監(jiān)理工程師上報建設(shè)單位或設(shè)計單位以書面解釋或補充規(guī)定。
（二）材料質(zhì)量的控制
原材料是工程實體的組成部分，與工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，施工單位一是把好材料采購關(guān)；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴禁不合格材料和半成品進人施工現(xiàn)場。
（三）施工質(zhì)量的控制
1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對重點、突出的問題進行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量。
2、對影響質(zhì)量的要害問題或普遍性問題，要堅持質(zhì)量第一。
3、對雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報信息預測可能發(fā)生的問題，要及時采取預防控制措施，避免事故發(fā)生。
當前公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為復雜，它不僅受到技術(shù)、經(jīng)濟、責任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學及技術(shù)美學等諸多因素。探索適合我國國情和現(xiàn)代特點的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得尤為重要，已成當務(wù)之急。
參考文獻
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)單位；工程質(zhì)量管理；關(guān)系
中圖分類號：TU997 文獻標識碼：A
1工程質(zhì)量管理理論基礎(chǔ)
1.1工程質(zhì)量的特點
建設(shè)工程施工項目質(zhì)量管理就是確立質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行的一系列工作，也就是為了保證工程項目質(zhì)量滿足工程合同、設(shè)計文件、規(guī)范標準所采取的一系列措施、方法和手段。由于工程項目產(chǎn)品受時間、資源、質(zhì)量的約束，具有一次性、單一性和流動性、投資風險大、產(chǎn)品位置固定和施工生產(chǎn)流動性等特點，因而決定了工程質(zhì)量具有如下的特點：
（l）影響因素多。由于工程項目建設(shè)周期越長、生產(chǎn)技術(shù)復雜，因而工程項目建設(shè)影響因素多。影響因素涉及工程建設(shè)各階段，不僅受項目決策、材料、機械、施工工藝、操作方法、施工人員素質(zhì)等人為因素的直接以及間接影響，還受到地理、地區(qū)資源等環(huán)境因素的影響，這些都直接或間接地影響工程項目的建設(shè)質(zhì)量。
（2）質(zhì)量波動大。由于工程項目建設(shè)周期長，工程質(zhì)量影響因素比較多，工程項目無法根據(jù)固定的生產(chǎn)流水線進行批量生產(chǎn)，而且一般在露天環(huán)境下生產(chǎn)，無穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以在施工過程中質(zhì)量波動大。
（3）質(zhì)量隱蔽性強、終檢局限性大。工程項目在施工過程中，由于工序交接多，生產(chǎn)過程中上一工序的生產(chǎn)結(jié)果為下一工序所掩蓋，產(chǎn)生隱蔽工程，且隱蔽工程多，工程質(zhì)量就不能完全依靠終檢來控制和管理，應通過加強過程控制來實現(xiàn)工程質(zhì)量管理。
（4）工程質(zhì)量受投資、進度的約束。工程建設(shè)項目受時間、資源和質(zhì)量的約束。工程項目的質(zhì)量受投資、進度的制約較大。工程建設(shè)過程中必須正確處理好質(zhì)量、投資、進度三者之間的關(guān)系。
1.2工程質(zhì)量管理含義
工程質(zhì)量是指滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)標準規(guī)范、設(shè)計文件及合同規(guī)定的工程的特性綜合。
工程質(zhì)量包含了工程項目的功能、使用價值和工程實體質(zhì)量。從工程項目的功能和使用價值來看，工程質(zhì)量主要體現(xiàn)在適用性、可靠性、經(jīng)濟性、美觀性及與環(huán)境協(xié)調(diào)性六個方面；從工程實體質(zhì)量看，工程項目質(zhì)量包括檢驗批質(zhì)量、工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量等。
工程質(zhì)量管理，從主體看是由業(yè)主單位質(zhì)量管理、承包商單位質(zhì)量管理組成；從過程看是由立項決策質(zhì)量管理、勘察設(shè)計質(zhì)量管理和施工質(zhì)量管理組成。涵蓋了從立項決策、勘察設(shè)計、施工、驗收直至投入使用的所有階段，涉及各組織中的所有員工，強調(diào)各單位和部門都應積極采取措施，預防工程質(zhì)量問題的發(fā)生。
2工程質(zhì)量管理體系的建立
2.1建立質(zhì)量管理體系文件
在編寫質(zhì)量體系文件之前應充分了解其概念，作用，層次，在這個基礎(chǔ)上，配備人員，提供資源保證，并指導編寫人員按程序編寫、。
質(zhì)量管理體系文件的層次結(jié)構(gòu)主要有五種類型，層次如下：
a）質(zhì)量文針和質(zhì)量目標（第一層次）
b）質(zhì)量手冊（第二層次），綱領(lǐng)性文件
c）程序文件（第三層次），質(zhì)量手冊的支持性文件
d）工作文件（第四層次），包括作業(yè)指導書、崗位責任書、檢驗指導書等，都是針對操作者或崗位編制的。
e）質(zhì)量記錄（第五層次），是質(zhì)量管理體系運行獎況的證明，也為產(chǎn)口追溯及質(zhì)量改進的依據(jù)。各類文件的性質(zhì)、使用、針對不同對象作用也是不同的。
2.2建立質(zhì)量管理體系
建立一個嚴密的強有力的質(zhì)量管理體系，是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。為此，既要加強“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的控制和各層次的職能，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）和承包單位三者的關(guān)系。
建設(shè)單位要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)督、檢驗和質(zhì)量管理機構(gòu)：
（1）監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同、獨立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和承包（施工）單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負責保護雙方利益。
（2）建設(shè)單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質(zhì)檢和抽檢，對工程質(zhì)量進行管理。
（3）施工單位要成立各施工組的質(zhì)量管小組，負責自檢、專檢和互檢，對施工質(zhì)量負責。
2.3建立現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責任制度、技術(shù)復核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。
（1）質(zhì)量責任制度
人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應該以人為中心，建立質(zhì)量責任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責和權(quán)限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。
（2）技術(shù)復核制度
a）建立嚴格的技術(shù)管理體系
針對工程的特點，選派施工管理能力強、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責任心強的人員組成現(xiàn)場技術(shù)管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術(shù)性問題，嚴格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進行詳細的技術(shù)交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進行。
b）施工過程技術(shù)控制
工程質(zhì)量的好壞是整個施工過程中各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而不是靠單純的質(zhì)量檢驗檢查出來的。所以，質(zhì)量控制就是圍繞質(zhì)量形成過程中各個環(huán)節(jié)的作業(yè)技術(shù)和活動來開展的，是通過控制活動的工作質(zhì)量來保證實體質(zhì)量的。這是因為形成工程質(zhì)量的特點是：影響質(zhì)量因素多、質(zhì)量波動性大、變異性強、隱蔽性強，從而導致工程質(zhì)量檢查監(jiān)測的局限性。因此單靠監(jiān)督檢查來保證工程質(zhì)量是遠遠不夠的。
質(zhì)量目標控制不同與其他目標控制的顯著特點就是在質(zhì)量控制上，監(jiān)理不但要履行監(jiān)督職責，還要履行管理職責，這就是監(jiān)理對質(zhì)量目標控制的指導原則。在工程質(zhì)量控制上，監(jiān)理人員不僅要當好“監(jiān)督員”，更要當好“管理者”。通過對過程活動的管理，創(chuàng)造良好的工序活動環(huán)境條件，使整個工序活動處于正常的良性狀態(tài)，通過提高過程的工作質(zhì)量來保證工程的實體質(zhì)量。
工程質(zhì)量控制的基本方法是以人為核心建立完善的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系以及相應的管理制度，創(chuàng)造良好的工序活動環(huán)境條件，提高過程的工作質(zhì)量。同時以監(jiān)督檢查為手段，嚴格控制工序質(zhì)量標準，把住驗收關(guān)，以保證工序作業(yè)質(zhì)量，從而保證整體工程質(zhì)量。
一、質(zhì)量控制的程序和主要內(nèi)容
（一）質(zhì)量控制的主要程序
監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督檢查一般依據(jù)監(jiān)理實施細則、設(shè)計圖紙及國家規(guī)范、規(guī)程要求，由專業(yè)監(jiān)理工程師制定現(xiàn)場監(jiān)督檢查計劃，在施工單位完成自檢程序后，指導現(xiàn)場監(jiān)理員實施，重要工程部位專業(yè)監(jiān)理工程師也應參與檢查，現(xiàn)場監(jiān)理員在檢查完成后應及時將檢查結(jié)果書面匯報專業(yè)監(jiān)理工程師，重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表匯報后與有關(guān)單位協(xié)商解決。
（二）質(zhì)量控制的主要內(nèi)容
（1）開工前檢查，主要檢查開工前施工準備工作的質(zhì)量能否保證正常施工及工程質(zhì)量。
（2）工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制，主要檢查在工序施工過程中，人員、施工設(shè)備、材料、施工工藝以及施工環(huán)境條件等是否滿足要求，若發(fā)現(xiàn)問題及時加以控制改正。
（3）隱蔽工程驗收、工序交接檢查、技術(shù)復核程序：
隱蔽工程驗收是指某些將被后續(xù)工序施工所隱蔽或覆蓋的分部、分項工程，必須在被隱蔽或覆蓋前經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗收，確認其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋如地基工程、鋼筋砼工程、砌體工程等。
工序交接檢查是指前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查認可其質(zhì)量合格并簽字確認后，方可移交下道工序。例如，砌體工程完工后，必須進行砌體與抹灰工序之間的交接檢查，檢查合格并確認砌體分項質(zhì)量等級后，方可進行抹灰施工。
技術(shù)復核是指該工程尚未施工前所進行的符合性預先檢查，這種預檢的目標和對象主要是針對在該工程施工之前已進行一些與之有密切關(guān)系的工作及正確性進行復核，如軸線、標高、預留孔洞等的位置和尺寸都要進行技術(shù)性復核，未經(jīng)復核或復核不合格均不得進行下道工序施工。
二、質(zhì)量控制的具體方法和手段
（一）開好第一次工地例會，作好監(jiān)理交底工作
在監(jiān)理交底會上，監(jiān)理要運用自己的知識和工程管理經(jīng)驗，闡述工程質(zhì)量及質(zhì)量控制概念，闡述監(jiān)理對質(zhì)量控制的指導思想，表明公正監(jiān)理嚴格監(jiān)理的立場和態(tài)度，提出監(jiān)理對施工單位人員資格，質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的具體要求。其目的是要讓施工單位管理人員，特別是主要負責人提高認識，增強質(zhì)量意識，促使其建立健全的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，按照高起點、高標準要求做好質(zhì)量管理工作，這是保證工程質(zhì)量的重要前提。
監(jiān)理交底是監(jiān)理工作的技術(shù)底，也是工程開工前的一次思想動員。監(jiān)理應在業(yè)主的有力支持（業(yè)主支持具有重要的積極意義）下做好這一工作，為監(jiān)理工作開好頭打下思想基礎(chǔ)。
（二）督促和協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制體系
監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統(tǒng)的運行情況，防止走過場，定期檢查施工單位質(zhì)量管理體系運作的實際效果，對不稱職的管理人員要求施工單位予以撤換。
（三）監(jiān)督施工單位做好技術(shù)管理工作
（1）認真審核施工單位提交的工程技術(shù)文件資料，如施工組織設(shè)計等。
（2）對于施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)要督促施工單位設(shè)立質(zhì)量控制點，指定專人負責現(xiàn)場指導和跟蹤檢查。
（四）嚴格按照設(shè)計文件、規(guī)范標準、作好現(xiàn)場質(zhì)量控制工作
（1）通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的質(zhì)量問題，糾正不規(guī)范的施工操作方法。對重要部位或關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)要進行旁站監(jiān)督確保良好的工序活動狀態(tài)。
（2）對于施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的各方面部位要進行跟蹤監(jiān)督檢查，并建立跟蹤檔案，保持可追溯性。
（3）密切注意施工單位對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排以及施工中是否發(fā)生不利于保證工程質(zhì)量的變化，作到及時防范，將影響工程質(zhì)量的不利因素始終納入到控制管理范圍。
（五）用規(guī)定的質(zhì)量控制程序和指令性文件，規(guī)范和約束施工行為
主要材料進場須經(jīng)監(jiān)理檢查外觀質(zhì)量，交驗有關(guān)技術(shù)質(zhì)量證明資料，并按規(guī)定取樣送檢，檢驗合格后，才能交付使用。對指令性文件，如《監(jiān)理工程師通知單》、《工程暫停指令》、《質(zhì)量安全整改通知》等，主要用來指出工程中存在的問題，指示施工單位做什么，不做什么，以規(guī)范施工行為，強化質(zhì)量管理，確保工序施工活動始終處于正常的良性狀態(tài)。
綜上所述，在工程質(zhì)量控制上必須要堅持監(jiān)督與管理并重的方針，監(jiān)督與管理相輔相成，缺一不可。沒有監(jiān)督的管理，無異于紙上談兵；沒有管理的監(jiān)督，近似于空中樓閣。這是工程質(zhì)量控制的一條基本經(jīng)驗。
作者簡介：
并沒有建立一定的質(zhì)量管理體系。施工項目質(zhì)量管理具有良好的管理理念，是在發(fā)展思路上進行一定的指引，同時能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有一定的導向作用，但是在項目實施過程中應該具有一定的科學管理體系，如管理人員的專業(yè)性、施工設(shè)備的完備性以及對安全系數(shù)的科學預見等，這些所形成的質(zhì)量管理體系才能夠?qū)κ┕すこ逃休^大的影響，但是從現(xiàn)狀來看，我國施工企業(yè)并不重視這一問題的重要性，這就為施工質(zhì)量埋下了隱患，此外在設(shè)備的完備上也存在缺憾，甚至在原材料的采購等環(huán)節(jié)都存在一定的漏洞，這就更加加重的質(zhì)量管理體系的不健全。
二、缺乏科學的質(zhì)量監(jiān)督體系和后期的評價體系
在現(xiàn)階段眾多的施工企業(yè)中，監(jiān)理單位和施工單位沆瀣一氣，監(jiān)理人員不盡職責，對工程質(zhì)量不加以科學監(jiān)管，這樣就形成了在監(jiān)管上的弊端，而民眾的監(jiān)督和舉報也不能收到明顯的效果，因此使監(jiān)督問題成為一紙空文。在事后的評價體系上，監(jiān)理單位在監(jiān)督過程中沒有進行有效的監(jiān)督，因此也就沒有科學的評價理由，在工程竣工后，監(jiān)理單位對工程的評價應付了事，后期出現(xiàn)事故時對責任的分配卻都不加以考慮，最終使施工質(zhì)量成為社會弊病。
三、建立健全施工項目質(zhì)量管理模式具體策略
首先，要堅持正確的管理理念。要摒棄企業(yè)發(fā)展中的管理陋習，堅持科學的現(xiàn)代管理理念，在人事、財務(wù)、監(jiān)管等方面注入現(xiàn)代管理理念的精髓，并以此為發(fā)展契機，實現(xiàn)項目管理理念深入到每一個施工人員心中，做到在理念指導下的施工，并且要實現(xiàn)管理的規(guī)范化發(fā)展。其次，要建立完整的質(zhì)量管理體系，遵循科學的質(zhì)量管理程序，在施工企業(yè)進行具體的項目過程中，堅持“抓住質(zhì)量形成的關(guān)鍵階段，控制好影響質(zhì)量的主要因素，落實質(zhì)量管理的基本制度”的基本體系，在這種體系的指導下進行監(jiān)督和管理，對監(jiān)管人員和單位進行嚴格的考察和審計，最終保證施工質(zhì)量的提升，做到“企業(yè)發(fā)展以質(zhì)量為核心”。
【關(guān)鍵詞】電力；工程；管理
電力工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)管理對成本進行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，電力工程建設(shè)主要環(huán)節(jié)可分為項目可行性研究、項目計工明確、責任到人的成本管理體系，電力工程管理主要從施工成本、質(zhì)量管理、安全管理、進度等方面實行全面的管理控制，本文就將對電力工程管理方面進行簡單的分析與探討。
一、電力工程質(zhì)量管理
一是完善質(zhì)量管理體系。這主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理體系的完善，質(zhì)量管理體系通常包括制定質(zhì)量方針、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等內(nèi)容，在制定質(zhì)量方針方面電力企業(yè)的工作人員應當從企業(yè)的實際情況出發(fā)制定符合企業(yè)自身情況的質(zhì)量方針，在質(zhì)量策劃方面電力企業(yè)工作人員應當提出富有創(chuàng)新精神的方案從而為接下來的步驟打好基礎(chǔ)，在質(zhì)量控制方面電力工程的質(zhì)量控制應當在日常工作中得到電力企業(yè)工作人員良好的執(zhí)行，在質(zhì)量保證方面電力企業(yè)通過制定嚴格的獎懲措施可以為質(zhì)量保證提供良好的前提，在質(zhì)量改進的方面項目管理人員通過對電力工程的資源進行合理整合可以很好的促進電力工程質(zhì)量管理體系的不斷完善和改進；二是提升質(zhì)量管理人員工作水平。人才的培養(yǎng)是電力工程項目管理得以進行的核心要素，同時也是電力工程項目的質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)和前提，電力企業(yè)在進行電力工程時應當同步對相關(guān)的電力人才和項目管理人才進行選拔，通過校園招聘、社會招聘等渠道廣泛的招募人才并對招募的人員進行嚴格的考核和培訓，從而更好的建立電力工程質(zhì)量管理體系的后備人才儲蓄，除此之外，電力企業(yè)應當對通過考核的項目管理人員進行試用期觀察，這可以對工作人員的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)進行更深一步的測試，通過完善的復核體制的建立電力企業(yè)可以促進項目管理工作人員工作水平的再一次提升。
二、電力工程的進度管理
在工程正式進行施工之前，根據(jù)合同的要求對工程進行更好的規(guī)范與組織，配備相應的施工設(shè)備，選拔優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)對工程進度進行良好的安排與把控，相關(guān)工作人員還要經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行觀察，掌握施工現(xiàn)場的時刻變化，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，調(diào)整工程計劃與進度，真正做到工程實際進度與計劃進度保持一致，為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經(jīng)濟和社會效益，必須要運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，從而更加便捷地對電力工程的進度實施動態(tài)控制，對施工所需要的資源實施科學平衡，從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來安排施工時間和施工所需要的人力資源、物力資源，所以，我們在電力工程進度管理中，著力引入關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method，CPM），該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優(yōu)化的計劃安排，從而真正達到提高工效、縮短工期的目的，因此，在強化電力工程進度的控制與管理過程中，我們必須要有效掌握、深入研究“關(guān)鍵路線法”及其關(guān)鍵工序。
三、電力工程安全管理
在電力工程項目建設(shè)中，為了保證安全管理工作的實際效果，必須做到安全管理責任的層層落實，特別是對于較易出現(xiàn)安全隱患的施工項目，必須進行嚴格的安全監(jiān)管，在電力工程項目的安全管理中，施工單位必須樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本原則，嚴格執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等法律法規(guī)，而且要結(jié)合工程項目的實際情況，構(gòu)建符合施工單位管理要求的安全管理責任制，同時，在電力工程項目開工前，施工單位應由主管領(lǐng)導、項目部經(jīng)理、安監(jiān)人員等帶頭，分層次簽訂《安全管理責任書》，保證各項安全職責落到實處，切實保障工程項目的安全開展，在電力工程項目建設(shè)中，施工單位應定期組織全員進行安全教育與培訓，特別是對于現(xiàn)場施工人員一定要促進他們安全技能的提升，在各項施工作業(yè)中，一定要避免違規(guī)操作現(xiàn)象的出現(xiàn)，另外，還要在施工單位全員中樹立“安全第一”、“一切事故都可以預防”的安全觀念，使他們深刻認識到預防各類安全事故發(fā)生的重要性，以及防控安全事故的具體措施，施工單位還應將安全管理與全員的薪金、待遇、福利相掛鉤，對于未出現(xiàn)安全事故的部門應給予相應的經(jīng)濟獎勵，而對于出現(xiàn)安全事故的部門，必須對事故責任人進行嚴厲的處罰，以強化內(nèi)部安全管理環(huán)境，在電力工程項目設(shè)計、施工、竣工驗收等階段，監(jiān)理單位都要對于各種安全問題保持高度的警覺，在進行施工現(xiàn)場的檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，應及時M織施工單位進行安全整改，另外，在行使安全監(jiān)管職能時，監(jiān)理單位應注意現(xiàn)場施工資料及相關(guān)技術(shù)文件的保存，必要時可以采取現(xiàn)場錄像的方法，以便在發(fā)生安全事故后，可以及時查找事故原則和責任主體，在電力工程項目建設(shè)中，施工單位應認真組織各種安全防護用品的采購，并且按照相關(guān)規(guī)定進行安全防護用品的質(zhì)量檢驗，在確保其質(zhì)量合格后，方可發(fā)放至施工人員手中。
綜上所述，電力工程管理是時刻都在變化的過程，要將這方面進行的更好，就需要對電力工程管理做更深層的規(guī)范與推進，進而提高電力工程的抗風險能力，這就要求電力工程的相關(guān)工作人員經(jīng)常走進施工現(xiàn)場，準確掌握現(xiàn)場情況，對市場行情也要做更深層的研究，實現(xiàn)對電力工程造價、質(zhì)量、進度等方面的準確把控，保證工程順利施工與完工。
參考文獻：
摘要：一個工程項目的成與敗、優(yōu)與劣，關(guān)鍵在于工程質(zhì)量的管理，它能直接反映一個公司的整體質(zhì)量水平，要想在這個日趨激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳，必須提高個體水平。個體代表整體、代表一個公司的形象。因此，抓好工程質(zhì)量管理，選好項目經(jīng)理是前提，文章闡述了施工項目質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)和預防措施。
1、施工項目的主要環(huán)節(jié)
要想做好一個施工項目的質(zhì)量管理，首先要選好項目經(jīng)理。在選定項目經(jīng)理時，企業(yè)管理層必須與項目經(jīng)理簽訂項目目標責任書（即定目標、定任務(wù)、定利潤、定時間、定獎金），要讓項目經(jīng)理有一定的自，從而能更好地調(diào)動項目部全體人員的積極性。項目班子由項目經(jīng)理組建，項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和管理人員組成，是項目部的中堅力量，也是執(zhí)行質(zhì)量管理體系的一線工作者，項目經(jīng)理組建項目部時，企業(yè)管理層一定要重視，一定要選好項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的選配一定堅持競爭上崗的原則。
2、施工項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
施工項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是如何能最大限度地實現(xiàn)項目目標為主要指標，以實現(xiàn)最高利潤為宗旨。以項目經(jīng)理目標責任書為基礎(chǔ)，對項目質(zhì)量管理進行有效的計劃、實施、監(jiān)督和控制，合理安排、統(tǒng)籌安排，保證施工生產(chǎn)的一致性、可協(xié)調(diào)性，以實現(xiàn)項目質(zhì)量管理和為公司贏得最大利潤的經(jīng)濟效益和社會效益。施工項目質(zhì)量管理就是為了實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時間、所控制的成本預算而進行的全過程、全方位的計劃、組織、監(jiān)督和控制，由于一個項目的多層性、復雜性和可變性。因此，質(zhì)量管理必須有一個系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，要從觀念理論和方法進行質(zhì)量跟蹤，要具有全面性、科學性和程序性。
3、施工項目質(zhì)量控制
3.1對設(shè)計單位的控制
工程項目的質(zhì)量目標與水平，是直接通過設(shè)計使其具體化、程序化，并以此為設(shè)計依據(jù)，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣。將直接影響工程質(zhì)量和工程成本。在設(shè)計初始階段，應先對工程所采用的各種技術(shù)方案進行審核、對比，是否符合工程項目的總體要求，能否達到項目的質(zhì)量標準；在技術(shù)設(shè)計階段，應對專業(yè)設(shè)計的預定質(zhì)量標準的要求進行審核；在施工圖設(shè)計階段，此階段是整個工程的重點環(huán)節(jié)，也是設(shè)計質(zhì)量控制的重點，設(shè)計單位應對整個工程進行整體布置，在符合設(shè)計要求的同時精確把握設(shè)計系數(shù)的取值范圍以降低工程成本，對設(shè)計質(zhì)量要求要進行嚴密細致的計算，盡量減少設(shè)計變更。
3.2對施工單位的控制
第一，一個完整的施工合同，是保證工程能否順利進行的前提，是約束甲乙雙方相互信任的重要手段。施工單位是經(jīng)過正常的招投標而取得的工程的建設(shè)任務(wù)，首先，要審查施工單位的管理體系是否健全，人員配備是否合理，安全員、質(zhì)檢員及特殊工種人員是否有相關(guān)的證件；其次，是認真審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案和檢驗工程材料的各種設(shè)備，是否達到國家標準的質(zhì)量驗收要求，能否保證整個工程的順利進行。一個好的質(zhì)量管理體系是保證整個工程的施工質(zhì)量基礎(chǔ)，是防止質(zhì)量事故發(fā)生的有力保障。
第二，要做到事前控制。一是人的控制，他們必須有一個責任心強的理念，堅持原則，熟悉業(yè)務(wù)。能有豐富的經(jīng)驗和較強的可預見能力。在人的使用方面。因工程施工與其他行業(yè)相比機械化程度低，主要還得靠人工來操作完成。人的技術(shù)水平直接反映和影響工程的整體質(zhì)量，尤其對細部、隱蔽復雜的施工程序（如標高的控制、預埋件、地腳及軌道螺栓、正負誤差的規(guī)定等），更要有懂業(yè)務(wù)、操作熟練的工人去完成；二是材料的控制。材料的好壞，直接影響工程的質(zhì)量。因此在選擇材料時，應嚴格按照設(shè)計要求及施工規(guī)范進行選購，工程的承包性質(zhì)應選擇包工不包料的方式，這樣可以省去施工單位在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的事情發(fā)生，同時也可以保證材料的質(zhì)量，材料應由建設(shè)單位采購。選購材料一定要把握以下原則：即生產(chǎn)許可證、檢驗合格證、出廠合格證。對證件不全和不符合設(shè)計要求的材料，堅決不予采購。
【關(guān)鍵詞】公路工程；質(zhì)量管理；施工階段；監(jiān)理
當今公路建設(shè)特別重要，也取得了巨大成績，但也是工程事故、橋梁坍塌、路面破壞、工程缺陷等等，事故頻發(fā)。工程質(zhì)量令人擔憂，以下幾點從工程質(zhì)量管理的角度，分析探討一下當前公路建設(shè)形勢下，如何切實加強工程質(zhì)量管理工作，以提高公路工程質(zhì)量。為加強公路工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，必須加強基礎(chǔ)工作，施工質(zhì)量控制和檢驗把關(guān)。我認為應從建立質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)檢基礎(chǔ)工作，加強過程質(zhì)量的控制三方面入手。
一、建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的監(jiān)理隊伍
選擇具有相應資質(zhì)，資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進的管理經(jīng)驗，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機械設(shè)備。
（一）監(jiān)理單位作為一個監(jiān)督管理機構(gòu)，除具有相應資質(zhì)資信外，還應具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著許多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗的人員，從而保證工 程質(zhì)量
（二）以實事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結(jié)，對施工過程中先進的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形勢互相交流，互相學習，從而有效的指導施工。
二、建立一個嚴密質(zhì)量管理體系
建立一個嚴密的強有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質(zhì)量管理的控制，為此，既要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，建立起三個層次的管理體制。施工單位要嚴把工程質(zhì)量，各施工點要成立質(zhì)管小組，負責自檢、專檢，建設(shè)單位要組織檢驗小組，對施工單位要進行質(zhì)檢和抽檢，監(jiān)理工程師要公正的行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和施工單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負責保護雙方利益。
三、加強質(zhì)檢基礎(chǔ)工作
（一）明確技術(shù)標準
各項工程的設(shè)計資料，施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點、質(zhì)量檢驗方法和評定標準以及工程監(jiān)理辦法和實施細則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，做到職責明確。
（二）強化檢測手段，做好計量工作
配專職人員負責常規(guī)試驗和抽驗工作，公路建設(shè)主管單位對各級管理單位拔發(fā)?？钯徶闷骶?
（三）重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導工作
項目建設(shè)在開工之前，由建設(shè)單位指揮部將各種原始記錄表，檢驗記錄表，測試報告表等發(fā)至施工單位，通過檢測人員提供的資料，及時掌握現(xiàn)場隨時發(fā)生的質(zhì)量情報及數(shù)據(jù)，以采取相應措施。
（四）建立健全責任制
建立健全質(zhì)量責任制，制定各級職責范圍，實行獎懲分時明的機制。
（五）重視技術(shù)培訓，加強質(zhì)量教育
各級領(lǐng)導要尊重科學支持技術(shù)人員的工作，有計劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓班和繼續(xù)教育，以適應現(xiàn)代科學技術(shù)發(fā)展的需要。
四、加強施工過程質(zhì)量的控制
（一）設(shè)計質(zhì)量的控制
重大變更由設(shè)計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理。對設(shè)計中不詳，漏誤的問題，由施工單位直接提出或監(jiān)理工程師上報建設(shè)單位以書面解釋或補充規(guī)定。
（二）材料質(zhì)量的控制
原材料是工程實體的組成部分，與工程質(zhì)量緊密相關(guān)，因此，施工單位一定要把好材料采購關(guān)，對各種原材料進行測試鑒定，嚴把質(zhì)量關(guān)。
（三）施工質(zhì)量的控制
1、抓好各施工階段，防患于未然。對存在的問題，施工要點、注意事項等要制定有效的整改措施。
關(guān)鍵詞：公路工程；質(zhì)量管理體系；控制方法
工程質(zhì)量管理是伴隨著人類社會的發(fā)展而同步的，特別是21世紀的今天，各個領(lǐng)域為土木工程的快速發(fā)展營造了健康的環(huán)境，而公路工程的發(fā)展更是突飛猛進，成果斐然?，F(xiàn)代公路工程的進步不斷地為人類社會創(chuàng)造嶄新的物質(zhì)環(huán)境，成為人類社會現(xiàn)代文明的重要組成部分。我國公路工程建設(shè)從20世紀50年代開始發(fā)展，不斷借鑒和學習西方國家的先進經(jīng)驗，特別是在改革開放的30年里，發(fā)展極為迅猛，幾乎整個中國成了一個大的建設(shè)工地。鐵路、公路、橋梁、港口航道及大型水利工程在祖國各地如雨春筍般地涌現(xiàn)，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)大力研究、開發(fā)和應用。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國公路工程建設(shè)任務(wù)不斷增加，在精品工程不斷涌現(xiàn)的同時，出現(xiàn)的豆腐渣工程使國家蒙受重大損失，給人民生命安全構(gòu)成嚴重威脅，引起社會各界普遍關(guān)注。為加強公路工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，必須加強基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和各項檢驗的把關(guān)，應從建立質(zhì)量管理體系、加強質(zhì)檢基礎(chǔ)工作、加強過程質(zhì)量的控制三方面入手。
1 完善制度建設(shè)，打造素質(zhì)過硬的工程建設(shè)團隊
首先，建立各項工程建設(shè)規(guī)章制度，健全各項工程崗位職責，建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系，以實事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結(jié)，對施工過程中先進的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學習，從而有效地指導施工。建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系。
其次，選擇資質(zhì)過硬、信譽等級良好、業(yè)績突出全面的施工單位。參建的施工單位具有豐富的管理和施工經(jīng)驗，并能配備高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，其施工機械設(shè)備先進、齊全，具有良好的業(yè)績和口碑。
最后，任用一批業(yè)務(wù)素質(zhì)強、職業(yè)道德高，經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實，其目的就是打造出一個優(yōu)良的工程產(chǎn)品。
2 建立科學、先進、嚴密的強有力的質(zhì)量管理體系
建立科學、先進、嚴密的強有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質(zhì)量管理的控制。為此，既要加強投資、進度、質(zhì)量的控制，又要保障工程建設(shè)“四級質(zhì)量保證體系”的職能發(fā)揮，即政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理和企業(yè)自檢，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐步建立起四個層次的管理體制，又要理順“四者”的關(guān)系，即地方政府、建設(shè)單位（法人）、監(jiān)理單位和承包單位四者的關(guān)系。建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認職責、權(quán)限和經(jīng)濟關(guān)系；監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時，還要建立以工程施工項目為核心的檢驗和質(zhì)管組織：一是施工單位要成立各施工點質(zhì)管小組，負責自檢、專檢和互檢；二是建設(shè)單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質(zhì)檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和承包施工單位均進行監(jiān)督，以負責保護雙方利益。
3 貫徹質(zhì)量檢查工作的標準化、規(guī)范化
3.1 明確技術(shù)標準、強化標準工作
3.1.1 各項工程的設(shè)計資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點、質(zhì)量檢驗方法和評定標準以及工程監(jiān)理辦法和實施細則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使人人目標明確，有章可循，有法可依。
3.1.2 現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學，強調(diào)審美功能和實用功能的統(tǒng)籌考慮。各施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。
3.2 規(guī)范檢測手段，做好計量工作
計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗評定的準確性。為強化檢測手段，要求各地公路建設(shè)主管部門和施工單位建立健全實驗室，配專職人員負責常規(guī)試驗、標準試驗和抽驗工作，公路建設(shè)主管單位對各級管理單位撥發(fā)專款以配置試驗器具。
3.3 重視質(zhì)量信息，貫徹數(shù)據(jù)指導
項目建設(shè)在開工前，由建設(shè)單指揮部將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統(tǒng)計表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料，及時掌握現(xiàn)場隨時發(fā)生的質(zhì)量情報和數(shù)據(jù)，以便及時分析質(zhì)量動態(tài)，采取應急措施。
3.4 建立健全責任制度，明確建設(shè)崗位職責
建立和健全質(zhì)量責任制，制定各級崗位職責，實行聯(lián)質(zhì)獎懲制，做到獎罰分明，發(fā)揮經(jīng)濟的約束與促進作用。
3.5 重視業(yè)務(wù)培訓，加強質(zhì)量意識
要尊重工程技術(shù)人員的工作，有計劃、有目的地進行業(yè)務(wù)培訓。建設(shè)單位應組織施工單位在施工現(xiàn)場舉辦工程質(zhì)量研討會，總結(jié)交流正反兩個方面的經(jīng)驗教訓。同時，要加強技術(shù)人員的繼續(xù)教育，重視新技術(shù)、新工藝的學習和推廣，以適應現(xiàn)代科學技術(shù)迅速發(fā)展的需要。
4 加強過程質(zhì)量的控制
4.1 設(shè)計質(zhì)量的控制
4.1.1 工程建設(shè)中的重大變更應嚴格按設(shè)計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。
4.1.2 對于一般工程變更由設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位三方進行會審處理，也可以由設(shè)計單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批處理。
4.1.3 對設(shè)計中不明確或遺漏的問題，施工單位應直接提出或通過監(jiān)理工程師上報建設(shè)單位，并由設(shè)計單位以書面解釋或補充規(guī)定。
4.2 材料質(zhì)量的控制
原材料是工程實體的組成部分，與工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，公路工程施工單位一是要把好材料采購關(guān)；二是要對各種原材料進行測試鑒定；三是杜絕不合格材料進人施工現(xiàn)場。
4.3 施工質(zhì)量的控制
控制好各施工階段，以防患于未然。公路工程施工單位的各施工階段要通過定期檢查，對重點、突出的問題進行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量。要堅持質(zhì)量第一，及時采取預防控制措施，避免事故發(fā)生。
總之，當前我國公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為復雜，它不僅受到工程技術(shù)、經(jīng)濟、責任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、意識行為科學及工程技術(shù)美學等諸多因素。探索適合我國國情和現(xiàn)代特點的施工質(zhì)量控制方式和質(zhì)量管理保證體系就顯得更加重要，需要我們不斷去研究和探索。
參考文獻
[1]韋海民.建設(shè)工程監(jiān)理實務(wù)[M].北京：中國計劃出版社，2006.3.