時(shí)間：2023-10-13 09:47:06
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；精細(xì)化管理
1建筑工程精細(xì)化施工管理的必要性及管理要點(diǎn)分析
（1）我國當(dāng)前的施工管理工作存在著諸多的不足，施工企業(yè)必須采用精細(xì)化管理的相關(guān)策略來扭轉(zhuǎn)施工管理的局面。
一方面：目前施工管理的工作隊(duì)伍還缺乏必要的管理工作素質(zhì)，大部分的管理人員根本不具備充分的管理知識(shí)以及能力，而且管理人員的理念也處于較為落后的狀態(tài)，無法開展有效的現(xiàn)代化施工管理工作。
另一方面：當(dāng)前的施工管理工作不具備有效的技術(shù)支撐，工程施工建設(shè)的資金被普遍的應(yīng)用于材料、設(shè)備的購買以及施工人員的薪資發(fā)放等，技術(shù)的研發(fā)及投入相對(duì)較少，具體的施工工作不能夠嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案的技術(shù)要求來開展，這就加大了管理工作的難度。
（2）從我國建筑工程的施工管理工作目前存在的問題來看，采取新的施工管理策略以推動(dòng)切實(shí)有效的管理工作的開展，已經(jīng)成為企業(yè)工程施工建設(shè)的一種必然。精細(xì)化管理作為現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的施工管理工作提供極大的積極作用，施工企業(yè)推動(dòng)精細(xì)化管理的應(yīng)用是非常必要的。
一方面：精細(xì)化的施工管理建立在基礎(chǔ)的常規(guī)管理基礎(chǔ)之上，能夠?qū)⒊Ｒ?guī)的管理延伸到更加完善的狀態(tài)中，同時(shí)保證施工管理工作以最少的管理成本獲得最高的管理效益。
另一方面：精細(xì)化的施工管理工作是環(huán)環(huán)相扣的，它能夠切實(shí)地在施工管理及監(jiān)理人員之間形成一種牽制，從而推動(dòng)每一項(xiàng)施工管理工作的有效落實(shí)。再一方面，精細(xì)化的施工管理可以對(duì)施工工作進(jìn)行精細(xì)的劃分，確保任何一個(gè)需要管理的環(huán)節(jié)都處于管理工作之下，能夠極大地提升管理工作的全面性。
（3）精細(xì)化的施工管理的要點(diǎn)來講，這項(xiàng)施工管理工作要想切實(shí)地在施工中得以落實(shí)，就必須努力地做好對(duì)于施工整個(gè)流程的技術(shù)管理工作，保證各項(xiàng)施工技術(shù)的應(yīng)用不會(huì)受到氣候、資金、人員等方面的影響，保證施工技術(shù)的采用與施工要求密切相符。
2建筑工程施工過程精細(xì)化管理
建筑工程產(chǎn)生成本的最直接階段就是施工過程，因此在施工過程中，企業(yè)必須要采用科學(xué)的管理方法，盡可能來降低在施工過程中所消耗的成本，使得實(shí)際成本盡量比預(yù)算成本要低，企業(yè)要科學(xué)合理的進(jìn)行成本預(yù)算，而且進(jìn)行細(xì)分，在施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)中，保證原計(jì)劃的降低額，進(jìn)行工程精細(xì)化管理，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.1建立目標(biāo)成本責(zé)任制
（1）要了解成本的控制對(duì)象是各個(gè)分項(xiàng)目工程，要根據(jù)分項(xiàng)目具體的實(shí)物量，結(jié)合預(yù)算單的定額，經(jīng)成本計(jì)劃進(jìn)行分解，最后分解出各個(gè)分項(xiàng)目的工程成本，再根據(jù)工程進(jìn)度，確定不同時(shí)段的成本目標(biāo)。
（2）依據(jù)構(gòu)成成本的要素，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)目工程的項(xiàng)目成本的各個(gè)構(gòu)成要素進(jìn)行成本計(jì)算，最終根據(jù)項(xiàng)目管理處的管理崗位細(xì)則，將項(xiàng)目成本的目標(biāo)下分到項(xiàng)目部的各個(gè)階層，核實(shí)到人。
2.2對(duì)施工過程中的成本費(fèi)用進(jìn)行控制
項(xiàng)目的最終的實(shí)際利潤直接受到施工過程中成本控制的影響，這個(gè)環(huán)節(jié)是對(duì)于企業(yè)來說，是追求利潤最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目成本管理的核心功能就是成本控制，一旦成本失控，將會(huì)影響整個(gè)成本管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，所以控制在施工過程中的成本費(fèi)用，是成本管理的工作重點(diǎn)。
3施工中的材料精細(xì)化管理
3.1材料采購的精細(xì)化管理
在建筑施工過程中，需要的材料種類極其繁多，如果籠統(tǒng)的管理，會(huì)在一定程度上對(duì)整個(gè)成本管理造成影響，因此，想要真正提高整個(gè)成本的管理效率，就需要對(duì)這些材料按照其重要程度進(jìn)行分類，按照不同的類別進(jìn)行分層次管理。在施工過程中，保證能及時(shí)、準(zhǔn)確的供應(yīng)材料，企業(yè)內(nèi)部就必須要制定相應(yīng)的材料采購計(jì)劃，然后具體到各個(gè)分項(xiàng)目工程，這樣才能對(duì)項(xiàng)目成本控制產(chǎn)生指導(dǎo)的作用。
3.2材料供應(yīng)的精細(xì)化管理
（1）對(duì)領(lǐng)發(fā)料要有嚴(yán)格的管理制定。要根據(jù)施工的具體進(jìn)度所需要的材料的實(shí)際用量進(jìn)行領(lǐng)取，如果是沒有消耗定額的材料，將按照成本目標(biāo)進(jìn)行控制，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)之后才能領(lǐng)取。
（2）想要準(zhǔn)確的對(duì)材料成本進(jìn)行核算，保證材料消耗信息的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目部必須要建立并健全出入庫的臺(tái)帳，避免造成記錄誤差，進(jìn)而造成材料的消耗不真實(shí)。
（3）項(xiàng)目部和施工單位要定期盤點(diǎn)核銷較為大宗的材料，對(duì)當(dāng)前材料的損耗率進(jìn)行計(jì)算，分析實(shí)際消耗和預(yù)算消耗之間的差異，并找出原因，制定相應(yīng)的解決措施，從根本上為成本分析提供充分可靠的資料。
4施工人力精細(xì)化管理
企業(yè)管理的主要對(duì)象就是人力資源，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，所有的管理流程和制度，都是需要人來在實(shí)際中操作執(zhí)行的。因此企業(yè)發(fā)展的根本就是對(duì)人如何進(jìn)行管理。以前建筑企業(yè)對(duì)員工特別是一線員工采用剛性的管理制度以物質(zhì)進(jìn)行激勵(lì)，但缺乏人文上的關(guān)懷，因?yàn)檫@個(gè)原因，也可能導(dǎo)致建筑企業(yè)人員流失率較高。由于建筑行業(yè)具有流動(dòng)性和分散性等特點(diǎn)，人員相對(duì)來說不集中，在實(shí)行剛性管理的同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)人員的柔性管理，進(jìn)行人文關(guān)懷，要做到剛?cè)岵?jì)，以剛性對(duì)人進(jìn)行管理，而用柔性來達(dá)到留住人的目的。
4.1項(xiàng)目部人員精華管理
（1）任何管理工作能夠順利進(jìn)行，都需要有組織作為保障，因此要建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)，才能使得管理工作向著目標(biāo)前進(jìn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建時(shí)要秉著公平、公正及公開的原則，在企業(yè)之內(nèi)進(jìn)行人力資源整合，讓有能力的人在最適合自己的崗位上充分施展自己的能力。
（2）要對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)際用工人數(shù)進(jìn)行合理精確的計(jì)算，要算出施工過程中具體的勞動(dòng)量，首先要計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際工程量，工程量的計(jì)算要細(xì)化到各個(gè)分項(xiàng)目。
4.2加強(qiáng)員工知識(shí)技能培訓(xùn)
（1）要使得員工培訓(xùn)的內(nèi)容豐富多樣。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工所處的不同層次編制不同的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)基層管理者應(yīng)該著重于技術(shù)技能以及人際技能的培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)要偏重于概念技能和人際技能以及人際技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)要有針對(duì)性，使員工的技術(shù)和管理水平根本上得到提高。
（2）在對(duì)員工培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)的方式應(yīng)該多樣化。有于建筑企業(yè)具有分散性的特點(diǎn)，將員工集中到一塊進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)相當(dāng)困難的，因此，靈活的建立一套適合建筑企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)體系。
5建筑工程企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化施工管理的管理策略
5.1完善精細(xì)化施工管理的組織工作
精細(xì)化的施工管理作為一種先進(jìn)的管理手段，不僅涉及到施工設(shè)計(jì)、施工監(jiān)管、工程驗(yàn)收等各個(gè)方面的工作，還包括了其他工程施工之外的工程管理劃分、人員管理及施工環(huán)境管理等各個(gè)方面，具有非常大的復(fù)雜性，施工企業(yè)必須建立完善的管理組織部門，才能夠保證精細(xì)化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)得以有效實(shí)施。
施工單位要為管理工作確立完善的監(jiān)督、管理及檢查部門，然后對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行進(jìn)行明確的職責(zé)劃分以及嚴(yán)密的工作制度編制，同時(shí)保證各個(gè)部門自身工作的獨(dú)立及工作之間的相互牽制，確保每一個(gè)部門在獨(dú)立完成自身工作的基礎(chǔ)上，為其他的施工工作提供下一步工作的前提保證，推動(dòng)管理工作的協(xié)調(diào)實(shí)施。
5.2建立嚴(yán)密的精細(xì)化施工管理系統(tǒng)
一方面：施工單位要為精細(xì)化的管理配備必要的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及電話等傳輸手段，以推動(dòng)管理信息的及時(shí)有效的傳遞。
另一方面：施工管理部門還應(yīng)該根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，來為管理工作的信息收集、處理以及反饋等編制合理的計(jì)算機(jī)軟件，保證管理信息能夠通過計(jì)算機(jī)等高科技渠道得到動(dòng)態(tài)的處理及反饋，進(jìn)而推動(dòng)施工管理工作對(duì)于施工的動(dòng)態(tài)的、全方位的監(jiān)控，確保施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題實(shí)現(xiàn)最快速的發(fā)現(xiàn)、調(diào)整以及補(bǔ)救。
參考文獻(xiàn)
路基路面的施工具有一些不同的特點(diǎn)，結(jié)合這些特點(diǎn)，可以將工程施工的重點(diǎn)給找出來。通過大量的實(shí)踐調(diào)查研究，在路基路面施工過程中，有這些方面需要重視：一是路基路面必須要保證穩(wěn)定性：建設(shè)公路的目的，就是為了讓行人和車輛的通過更加的便利和安全，那么穩(wěn)定性是路基路面施工中必須要考慮的一個(gè)方面。我國主要是在自然面上建設(shè)公路，穩(wěn)定性較好，但是因?yàn)椴煌坊兄町惢幕窘Y(jié)構(gòu)，這樣就會(huì)有不同的穩(wěn)定性，那么在路基路面施工之前，就需要深入研究路基路面的基本結(jié)構(gòu)。二是對(duì)路基路面的承重力也有較高的要求：完成了路基路面施工之后，要想促使日常通行的需要得到滿足，就要求其承重力符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。如果公路建設(shè)完成之后，在使用過程中，有路基路面結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了變形，或者性能出現(xiàn)了衰減，強(qiáng)度和韌性較低，車輛荷載的通行要求無法得到滿足，那么就說明本路面工程是不合格的。通常情況下，路基路面施工之后，強(qiáng)度和剛度也需要符合相關(guān)的要求，保證可以對(duì)一定的荷載進(jìn)行承受，避免有嚴(yán)重變形或者斷裂問題出現(xiàn)。三是路基路面施工要有平整的表面，完成公路建設(shè)之后，就有較多的行車和車輛，如果路基路基的平整度較好，不僅乘客的舒適度可以得到顯著提升，還可以將質(zhì)量保護(hù)提供給過往的車輛，因此，在施工的過程中，就需要采取一系列的措施，來科學(xué)的維護(hù)和管理路面平整度，以便能夠順暢的通車。
2路基路面施工中的精細(xì)化管理分析
精細(xì)化管理是一種全新的管理模式，它注重的是細(xì)節(jié)；路基路面質(zhì)量會(huì)直接影響到車輛行人的生命財(cái)產(chǎn)安全，并且對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也有著較大的關(guān)系，因此，就需要將精細(xì)化管理應(yīng)用到路基路面的施工當(dāng)中。一是路基施工中的精細(xì)化管理：路基工程包括很多方面的內(nèi)容，如路基土石填挖方作業(yè)、排水工程以及路基邊坡防護(hù)工程等，每一處的施工都會(huì)對(duì)路基工程整體的施工質(zhì)量造成影響，那么就需要將精細(xì)化管理落實(shí)到路基工程施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。首先是將精細(xì)化管理應(yīng)用到路基填挖方作業(yè)中，在將路基填挖方項(xiàng)目開展的過程中，需要結(jié)合具體情況，合理選擇填料，在對(duì)填料進(jìn)行選擇時(shí)，委派的采購員應(yīng)該具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的市場調(diào)查能力，在購買填料時(shí)，需要貨比三家，既要保證填料有較高的質(zhì)量，同時(shí)又具有較為低廉的價(jià)格。填料選購?fù)曛?，需要結(jié)合填料標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢驗(yàn)和抽查，沒有問題之后，方可以應(yīng)用到施工過程中。需要將分層處理的方法應(yīng)用到填方路基中，促使每一層表面的平整度得到保證，更加便利的進(jìn)行排水，還需要對(duì)路基邊坡的平穩(wěn)度和邊線的直線充分重視。其次是將精細(xì)化管理應(yīng)用到排水工程中，要想促使排水功能得到保證，非常關(guān)鍵的一個(gè)方面就是排水管道，在開展排水工程的過程中，要對(duì)排水管道進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的全面檢查，施工中混凝土的標(biāo)號(hào)和強(qiáng)度必須符合施工技術(shù)要求，施工前，原料進(jìn)場，必須經(jīng)過相應(yīng)的抽檢，必須確?；炷临|(zhì)量合格，方能進(jìn)行施工。
一般而言，卻確保關(guān)節(jié)鋪設(shè)整體順平，必須嚴(yán)格控制路基接頭水平高度差的范圍，該誤差范圍要求必須控制在5mm范圍之內(nèi)。另外排水管口也要做好檢查和清掃，確保管道內(nèi)縫足夠干凈密實(shí)，避免有堵水或者漏水的問題出現(xiàn)。最后是對(duì)砌體工程施工做精細(xì)化管理，必須強(qiáng)調(diào)砌體工程施工要按照施工計(jì)劃和施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)密施工，施工實(shí)踐中遇到具體問題需要調(diào)整施工圖紙的，必須由施工監(jiān)理人員和技術(shù)人員達(dá)成一致意見，申報(bào)審批后方可進(jìn)行施工圖紙的調(diào)整。具體施工中盡可能使用平整的大塊石塊修筑砌體，砌體初步完工之后，要對(duì)砌體邊口和外漏位置進(jìn)行修繕，砌片石要求交錯(cuò)分布，并且要求第二塊必須做座漿處理。在砌體大面積的路基時(shí)，需要將完整的石料和大型的石頭應(yīng)用過來，這樣產(chǎn)生的效果才會(huì)更加令人滿意。二是路面施工中的精細(xì)化管理：路面工程的施工也是一項(xiàng)涉及到諸多方面的系統(tǒng)性工程，如瀝青混凝土路面施工、透層油施工、雨水井和檢查井的施工等，將精細(xì)化管理落實(shí)到這些環(huán)節(jié)中，可以促使公路質(zhì)量得到保證，因此，在路面施工中，一定要落實(shí)精細(xì)化管理措施。首先，在安裝路面路緣石的時(shí)候，盡量將擠壓件路緣石給應(yīng)用過來，路緣石的選擇會(huì)直接影響到路面質(zhì)量，因此，就需要科學(xué)選擇路緣石，可以安排一些專業(yè)人員在市場上進(jìn)行對(duì)比，并且實(shí)地調(diào)研廠家，這樣才可以得到優(yōu)質(zhì)的材料。在使用的過程中，為了促使路緣石對(duì)基層和砂漿水分的影響得到減少，在施工現(xiàn)場，不能夠在基層上堆放砂漿，要結(jié)合施工需求，統(tǒng)一攪拌。其次，在瀝青混凝土路面的施工中，需要對(duì)路面的平整、荷載的承受力進(jìn)行控制，保證符合相關(guān)要求；其中，路面平整度和荷載力會(huì)直接受到瀝青混凝土施工中拌料的比例和施工工藝的影響，因此在具體的施工中，就需要從細(xì)節(jié)著手。在更新一些舊路路面的過程中，需要將大型銑刨機(jī)給利用過來，如果大型銑刨機(jī)無法靠近路緣石，就可以將小型的銑刨機(jī)應(yīng)用過來。另外，為了保證公路施工質(zhì)量，還需要保證施工現(xiàn)場能夠得到有序管理，施工負(fù)責(zé)人在采取精細(xì)化管理措施時(shí)，需要將施工現(xiàn)場的情況和施工進(jìn)度充分納入考慮范圍，保證可以有序進(jìn)行每個(gè)程序和細(xì)節(jié)。另外，雨水井和檢查井的施工也是需要注意的，通常是交叉進(jìn)行雨水井和檢查井的施工，要嚴(yán)格依據(jù)路面實(shí)際情況來選擇設(shè)計(jì)高度。通常該情況下，雨水井要比路面低，兩者之間的差異在兩厘米左右，并且雨水井要平行于路緣石，這樣雨水倒流起來更加的方便，檢查井的高度需要等同于地面，只有這樣做，方可以將雨水井和檢查井的用途給充分發(fā)揮出來，對(duì)于不符合要求的，需要結(jié)合具體情況，及時(shí)采取調(diào)整措施。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理 建筑工程 施工管理
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的生活水平也日益提高。就現(xiàn)在我國的發(fā)展階段來看，建筑業(yè)在我國的發(fā)展，進(jìn)入了鼎盛時(shí)期。而正是由于我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)競爭力也逐步加大，所以各個(gè)企業(yè)，在保證最大利潤的同時(shí)，搞好建筑工程施工中的管理環(huán)節(jié)便是重中之重?？梢哉f精細(xì)化管理是與科學(xué)技術(shù)相掛鉤的，所以這樣的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)的管理方式，可以最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)營效益，同時(shí)保障施工項(xiàng)目的安全可靠。采用精細(xì)化管理方式，不僅有利于大大節(jié)約建筑工程施工中的資源，還符合我國建立是生態(tài)節(jié)約型資源友好型社會(huì)的總體的方針理念，順應(yīng)我國時(shí)展潮流。這樣以恚就可以解決掉傳統(tǒng)管理方式下隨著原料成本上漲，以及人力資源費(fèi)用升高而導(dǎo)致的效益降低的現(xiàn)狀。同時(shí)也解決了企業(yè)為了追求利益，而建造質(zhì)量不達(dá)標(biāo)工程的隱患。因而企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須扭轉(zhuǎn)粗放型管理方式，讓精細(xì)化管理成為企業(yè)建筑工程施工的主要管理手段。
1當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題
1.1施工人員基本的素質(zhì)偏低
建筑工程施工中的公工作人員素質(zhì)偏低是一個(gè)很普遍的問題，然而很多企業(yè)對(duì)這樣的問題并不重視。一方面，由于一個(gè)施工單位的人員的流動(dòng)性特別強(qiáng)，這就使得一個(gè)施工單位的新人占據(jù)了很大一部分，而且對(duì)于建筑施工來講，大部分都是農(nóng)民工，基本素質(zhì)不高，所以這就造成了一部分工作人員對(duì)于施工責(zé)任認(rèn)識(shí)并不清楚。這樣所導(dǎo)致的后果，就有可能造成施工人員不能按照規(guī)定的施工流程來進(jìn)行施工，也間接地埋下了施工安全隱患。
1.2施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位
建筑行業(yè)，對(duì)于施工現(xiàn)場的監(jiān)管是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。做好施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作，可以最大程度的避免不必要的損失，同時(shí)也能敦促施工人員嚴(yán)格按照流程辦事，減少安全隱患的發(fā)生，保障施工安全。而造成出現(xiàn)監(jiān)管不到位的原因，是因?yàn)槭┕挝徊⒉恢匾晫I(yè)的監(jiān)管人員的配置，沒有設(shè)立專門的監(jiān)管單位，從而造成管理體系的漏洞。而一個(gè)合格的建筑工程監(jiān)管人員，可以用最快的速度發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并通過自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)突然出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究，用最快的速度來解決問題，保證施工效益。
1.3管理過程缺乏技術(shù)支持
對(duì)于施工過程中的管理環(huán)節(jié)，也存在著一定的問題。隨著我國社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)元素深入到我們生活的方方面面?？梢哉f個(gè)行業(yè)的進(jìn)步都離不開科學(xué)技術(shù)作為推動(dòng)力。而對(duì)于建筑行業(yè)來講，目前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，僅僅用于支持建筑的設(shè)計(jì)，預(yù)算以及最后的驗(yàn)收過程，而對(duì)于施工過程中的管理環(huán)節(jié)，只是停留在一些理論文字的約束上，這樣就造成了在施工過程中的管理環(huán)節(jié)缺乏技術(shù)支持。而我們必須清楚，管理環(huán)節(jié)在整個(gè)建設(shè)過程中所扮演的重要作用，進(jìn)一步將科學(xué)的技術(shù)引入到管理過程中，實(shí)現(xiàn)建筑工程與效益的雙贏。
2精細(xì)化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用
2.1建立一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)
首先我們必須明白，一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)在建筑工程施工中的重要作用。管理機(jī)構(gòu)涉及到施工中物資的調(diào)配、工程的監(jiān)管、信息的傳達(dá)等等各個(gè)方面。所以一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施是十分重要的。首先是對(duì)施工部門的分配，一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)該包括物資、設(shè)備、技術(shù)以及質(zhì)監(jiān)等部門。而對(duì)于整個(gè)工程來講，應(yīng)該委任一個(gè)項(xiàng)目總工程師，讓其負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工。對(duì)于施工人員，應(yīng)該通過分組的方式，對(duì)應(yīng)的設(shè)立組長，來加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。之后是質(zhì)監(jiān)部門，質(zhì)監(jiān)部門要隨時(shí)隨地對(duì)施工小組的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，嚴(yán)格把關(guān)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，應(yīng)該將每一批資金落實(shí)到位，詳細(xì)規(guī)劃資金去向，讓每一筆資金都能發(fā)揮應(yīng)有的效益，避免鋪張浪費(fèi)。
建立完善的管理機(jī)構(gòu)，不僅僅是部門分配上，還要有嚴(yán)格的規(guī)章制度來進(jìn)行約束。所以對(duì)于建筑施工，我們要建立一套更加科學(xué)合理的規(guī)章制度，來保障施工的安全進(jìn)行，確保施工過程中不出現(xiàn)漏洞，讓整個(gè)施工過程更加科學(xué)化合理化，避免隱藏的安全隱患。對(duì)于我國目前普遍出現(xiàn)的材料問題，工藝問題，我們要持謹(jǐn)慎的態(tài)度，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度，引以為戒，避免豆腐渣工程的出現(xiàn)。要做到精細(xì)化管理，還應(yīng)該將施工責(zé)任管理制度引入規(guī)章，這樣可以將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，加強(qiáng)了對(duì)整體施工的精細(xì)化管理情況。
2.2嚴(yán)格保證施工質(zhì)量
我們做好精細(xì)化管理在施工管理過程中的應(yīng)用，就是要通過這種手段，來保證施工質(zhì)量，保證單位效益。也就是說，最后的施工質(zhì)量，是進(jìn)行工作的大前提。所以必須要重視施工質(zhì)量，這也是進(jìn)行精細(xì)化管理的首要目的。對(duì)于施工質(zhì)量的保證，要從施工流程入手，嘗試實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量責(zé)任制可以將整體的施工工程項(xiàng)目責(zé)任分配給每個(gè)施工單位，來保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。當(dāng)然，精細(xì)化管理要求我們制定一套質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，通過這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來恒定施工是否達(dá)標(biāo)。另外就是對(duì)施工過程的工期規(guī)劃。一個(gè)建筑工程都是按照一定的計(jì)劃實(shí)施的，所以精細(xì)化管理就要求我們?cè)诒ＷC施工質(zhì)量的前提下，做到最合理的施工進(jìn)度。在施工過程中，要利用科學(xué)技術(shù)來提升施工效率。比如信息的傳遞、資料的傳輸?shù)鹊龋伎梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行快速傳達(dá)。這樣的管理方式上的創(chuàng)新，也符合我們精細(xì)化管理的要求。每一個(gè)施工任務(wù)的完成，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，只有通過檢驗(yàn)，才能進(jìn)行下一步的施工。
2.3提升施工人員的整體素質(zhì)
我們上面曾經(jīng)提到，施工人員的整體素質(zhì)偏低，會(huì)影響到施工過程中的質(zhì)量環(huán)節(jié)。所以提升施工人員的整體素質(zhì)，讓每一個(gè)員工都能夠嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，便是解決潛在的施工隱患的重要途徑。所以精細(xì)化管理，就要求我們對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。對(duì)公司工作人員進(jìn)行定期或者不定期的培訓(xùn)，讓他們熟練掌握施工規(guī)章，建立安全施工理念，對(duì)于工程的整體施工來講，也是十分必要的。
不僅僅是操作的規(guī)范性方面，一些先進(jìn)的施工設(shè)備，也需要大量的掌握更新操作方法的人員進(jìn)行運(yùn)作。這就進(jìn)一步要求施工人員能夠有駕馭新型施工器械的能力。與此同時(shí)，在施工工藝方面，當(dāng)前施工人員的自身水平還是有一定提升空間的。通過對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提升人員的施工工藝，對(duì)整個(gè)施工工程來具有一定的意義。施工人員的自身操作水平得到提升，工程質(zhì)量也會(huì)進(jìn)一步得到完善。
3總結(jié)
綜上所述，對(duì)于整個(gè)建筑工程來講，一個(gè)科學(xué)合理的施工管理方式對(duì)于最終的施工質(zhì)量以及單位效益，都是有很大影響的。而我們提到的精細(xì)化管理，就扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的粗放型管理方式所存在的弊端，可以保證施工人員嚴(yán)格按照施工流程，科學(xué)規(guī)范進(jìn)行施工，同時(shí)將施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了責(zé)任細(xì)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，避免了浪費(fèi)等不必要損失的產(chǎn)生。可以說精細(xì)化管理，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益與企業(yè)施工質(zhì)量的雙豐收，值得我們進(jìn)一步發(fā)展和借鑒。
參考文獻(xiàn)
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建筑工程項(xiàng)目施工的主要目的是在保持建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在日常施工管理過程中，建筑企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理有利于進(jìn)一步降低施工的成本，提升每個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，由于建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場的競爭能力日益加大，這對(duì)建筑企業(yè)是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)。建筑施工單位在如何進(jìn)行精細(xì)化管理，減少安全事故發(fā)生的概率，提高建筑質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)自身的競爭力提升是亟需解決的問題。因此，本文主要探討精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用方法，為提升建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理水平提供合理的參考意見。
關(guān)鍵詞：
精細(xì)化管理；建筑施工；項(xiàng)目管理；應(yīng)用研究
精細(xì)化管理屬于一種現(xiàn)代的科學(xué)管理手段，建筑企業(yè)通過制定細(xì)化的管理制定使得管理施工環(huán)節(jié)更加精細(xì)，最終提升項(xiàng)目管理效率。精細(xì)化管理具有較大的優(yōu)勢，在建筑項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用，其作用得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。因此，建筑施工單位在施工過程中要融入精細(xì)化管理的理念，實(shí)行精細(xì)化管理。通過精細(xì)化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質(zhì)量，促使自我競爭能力提升。因此，對(duì)精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問題
1.1存在著大量的安全隱患
就目前而言，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在施工過程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現(xiàn)場所擺放的施工工具位置不當(dāng)、各種廢棄材料隨處可見，這直接形成施工安全隱患。由于建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，對(duì)其管理存在著較大的難度。施工人員的素質(zhì)水平相對(duì)較低，沒有充分地認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性。與此同時(shí)，建筑企業(yè)沒有制定規(guī)范化的施工標(biāo)準(zhǔn)，沒有將安全管理落實(shí)到實(shí)際管理工作過程中，導(dǎo)致安全事故經(jīng)常性發(fā)生。有些施工現(xiàn)場沒有明顯的安全警示，或者在施工過程中，施工人員沒有按照要求佩戴安全帽以及施工設(shè)備出現(xiàn)故障，這一系列問題都形成施工中的安全隱患。一旦一個(gè)隱患出現(xiàn)問題，就會(huì)影響整個(gè)施工工作的順利開展。
1.2建筑施工項(xiàng)目管理效率低下
多數(shù)建筑施工單位為了取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本，會(huì)使用一些建筑材料的替代品，但是這些替代品的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這直接影響到建筑項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量。當(dāng)建筑項(xiàng)目質(zhì)量不能達(dá)到實(shí)際的要求時(shí)會(huì)直接對(duì)企業(yè)的形象造成影響，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。因此，建筑施工單位需要注重項(xiàng)目施工管理問題，在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的過程中需要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，在確保經(jīng)濟(jì)效益的狀況下，不斷提升建筑施工的質(zhì)量。另一方面，我國多數(shù)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理工作效率低下，直接增加了項(xiàng)目整體的施工成本。在進(jìn)行材料采購的過程中，建筑施工企業(yè)過于看重材料的價(jià)格，忽視了材料的質(zhì)量要求，這直接影響了項(xiàng)目施工的質(zhì)量。與此同時(shí)，不同的環(huán)節(jié)需要有不同的項(xiàng)目施工管理工作方式，但是，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，相關(guān)管理人員僅僅采用單一的管理方式進(jìn)行項(xiàng)目施工管理。
2精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用
2.1合同履行能力方面的精細(xì)化管理
材料、機(jī)械、建筑方法、環(huán)境以及人員是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑決策者以及施工者完成的，參與建筑過程人員的素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量直接會(huì)對(duì)建筑施工質(zhì)量造成很大程度的影響。在實(shí)際操作過程中，因?yàn)榻ㄖこ虜?shù)量在不斷地增加，多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)以后為了減少管理成本，會(huì)大量地聘用一些臨時(shí)性的外包人員，這些人員的素質(zhì)水平高低不同，這增加了建筑施工項(xiàng)目管理的難度，使得管理水平進(jìn)一步降低[2]。在此情況下，為提高建筑施工項(xiàng)目管理水平，需要對(duì)投入項(xiàng)目設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理單位簽訂合同，在實(shí)際工作過程中，按照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工作進(jìn)行考核。建立合同有利于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升管理的水平。
2.2監(jiān)理過程的精細(xì)化
在建筑工程施工過程中需要進(jìn)行建筑工程監(jiān)理，這是建筑工程施工項(xiàng)目中必不可少的一部分。在建筑工程施工過程中加強(qiáng)監(jiān)理有利于提升建筑工程施工的整體水平，促進(jìn)管理水平提升。除此之外，監(jiān)理工作屬于一種技術(shù)密集型技術(shù)工作，其中涵蓋的知識(shí)比較廣闊。法律知識(shí)、建筑工程相關(guān)知識(shí)以及設(shè)計(jì)建筑知識(shí)均屬于監(jiān)理人員所需要掌握的知識(shí)，并且在實(shí)際工作過程中，監(jiān)理人員還需要具有全局掌控的能力，最終提升建筑工程施工監(jiān)理的水平。所以，想要在建立機(jī)構(gòu)工作過程中進(jìn)行精細(xì)化管理，可以通過以下幾個(gè)步驟來完成。首先，需要按照合同約定對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合合同規(guī)定以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理行為要給予適當(dāng)?shù)膽土P，通過這樣的方式保證監(jiān)理人員能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度切實(shí)地落實(shí)權(quán)利[3]；其次，需要建立相應(yīng)的質(zhì)量考核制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核，使得監(jiān)理人員能夠按照建筑施工監(jiān)理要求開展工作；再次，可以組織專業(yè)的人員以及行業(yè)機(jī)構(gòu)審核建筑工程監(jiān)理方案以及有關(guān)的建筑規(guī)劃，保證制定的監(jiān)理方案比較科學(xué)與合理；最后，檢查自身的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定開展工作，在完成監(jiān)理工作以后要將監(jiān)理報(bào)告在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)上交給相關(guān)部門。
2.3建筑施工前的精細(xì)化管理
在建筑施工前也需要進(jìn)行精細(xì)化管理。首先，要細(xì)致地考核項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工的圖紙，對(duì)比現(xiàn)場施工狀況以及設(shè)計(jì)圖紙，特別要仔細(xì)地分析建筑項(xiàng)目實(shí)際的地質(zhì)狀況，了解地下管網(wǎng)的分布狀況，周圍的環(huán)境等。通過這樣的方式保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。其次，建筑管理人員需要樹立整體意識(shí)，同時(shí)要注重細(xì)節(jié)管理。在開展管理工作的過程中要將工作程序細(xì)化，對(duì)各個(gè)階段的施工環(huán)節(jié)與具體內(nèi)容有個(gè)基本的了解，確保施工人員按照相應(yīng)的規(guī)范開展施工工作，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。再次，建筑管理人員需要將總承包制度進(jìn)一步細(xì)化，使得項(xiàng)目建設(shè)過程中不必要的工作得到有效地減少。最后，施工前要細(xì)化建設(shè)項(xiàng)目合同，對(duì)于違反合同操作的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，善于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目合同的不合理性，密切關(guān)注施工過程中嚴(yán)重浪費(fèi)的情況，對(duì)嚴(yán)重浪費(fèi)的行為要根據(jù)處罰細(xì)則進(jìn)行處置。當(dāng)步入施工準(zhǔn)備階段時(shí)，同樣要學(xué)會(huì)細(xì)化工作，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，使得建筑施工在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)能有效地完成，最終提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益[4]。
2.4對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理
建筑材料成本在整個(gè)建筑項(xiàng)目成本支出中占有大量的比重，超過60%。所以，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理的過程中需要重視對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理。就目前而言，大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)材料精細(xì)化管理沒有全面的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際的建筑工作過程中，管理人員對(duì)建筑材料浪費(fèi)管理的力度不夠。在這種情況下，建筑施工企業(yè)需要樹立科學(xué)發(fā)展觀念，采用合理的管理模式，對(duì)建筑施工工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，使得不必要的損耗進(jìn)一步減少，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理[5]。在實(shí)際的建筑項(xiàng)目施工管理過程中，首先，管理人員要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料進(jìn)行審核。以建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地分析各個(gè)階段的材料使用量，制定限額領(lǐng)取材料的制度，在施工過程中，相關(guān)人員要根據(jù)限制的額定領(lǐng)取材料，這樣能從根本上控制材料浪費(fèi)狀況；其次，在實(shí)際施工過程中，借助先進(jìn)的技術(shù)水平使得材料的使用量減少，在確保建筑質(zhì)量的情況下降低建筑材料支出的成本；再次，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，分門別類擺放建筑材料，減少因?yàn)椴牧喜缓侠肀９芏斐善鋼p耗。同時(shí)，在進(jìn)行材料采購的過程中，要盡量選擇質(zhì)量比較好的建筑材料；最后，建筑施工單位需要對(duì)材料進(jìn)行定期地檢查與清點(diǎn)，采用科學(xué)的方式將實(shí)際的材料損耗數(shù)據(jù)計(jì)算出來，并對(duì)損耗的原因進(jìn)行分析，最終尋找切實(shí)可行的方式解決問題。
3結(jié)語
綜上所述，在建筑項(xiàng)目管理過程中進(jìn)行精細(xì)化管理能有效地提升建筑工程施工的質(zhì)量，減少施工成本。因此，在實(shí)際的工作過程中，建筑企業(yè)要重視開展項(xiàng)目管理精細(xì)化工作。綜合考慮建筑項(xiàng)目施工過程中所存在的問題，將精細(xì)化管理融入項(xiàng)目管理工作中，在合同履行方面、施工監(jiān)理過程方面、建筑材料以及施工前等各個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化管理。最終提升企業(yè)的建筑項(xiàng)目管理水平，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：公路；路基路面；精細(xì)化管理
中圖分類號(hào)：U416 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）08-0141-02
公路的使用年限及其使用質(zhì)量與人們的生活直接相聯(lián)，在目前的建筑工程施工過程中，精細(xì)化管理模式被逐漸提上日程，呈現(xiàn)出科學(xué)化、規(guī)范化的趨勢，對(duì)于人們的生命財(cái)產(chǎn)安全提供了切實(shí)的保障，因而，我們要對(duì)路基路面施工管理的精細(xì)化模式進(jìn)行重點(diǎn)分析，提出實(shí)踐性的創(chuàng)新思路，推動(dòng)我國交通運(yùn)輸持續(xù)健康發(fā)展。
1 路基路面工程施工的特點(diǎn)剖析
在公路施工中，其中路基路面工程施工有其特殊的特點(diǎn)，在應(yīng)用實(shí)踐中得以體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.1 路基路面的承載能力是有效的保證
在公路道路施工過程中，路基路面要承受不同力量的荷載，在車輪與路面、路基相接觸的過程中，必然會(huì)產(chǎn)生程度大小不同的振動(dòng)和沖擊，這些強(qiáng)度不同的荷載對(duì)于道路路基路面來說，需要有強(qiáng)大的承載能力作為支撐，要使路基路面工程具有整體強(qiáng)度和韌性，從而，使路基路面工程不致產(chǎn)生位移或變形、斷裂等，這樣，才能有效保證公路的整體強(qiáng)度和剛度，有效對(duì)抗車輛的荷載和抵抗力；保證公路道路在沒有車輛荷載的條件下，產(chǎn)生擠壓變形；最終保證公路道路的順利暢通。
1.2 路基路面的穩(wěn)定性是可靠的前提
在公路路面之上，必然有一定的穩(wěn)定性，這需要平衡的設(shè)計(jì)，使路基路面設(shè)計(jì)滿足于物理力學(xué)和幾何條件，從而在承受高溫、低溫、擠壓的狀態(tài)下，可以獲取應(yīng)有的平衡值，增強(qiáng)和提升公路路基路面的穩(wěn)定性。然而，由于天然地基土的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)不同，需要選取不同的路基，這樣，就需要在路基路面的施工過程中，進(jìn)行不斷的實(shí)踐探索和創(chuàng)新設(shè)計(jì)，以保證公路路基路面的穩(wěn)定性。
1.3 路基路面的表面抗滑性是必不可少的關(guān)鍵點(diǎn)
在公路的路基路面施工過程中，還要考慮施工中的關(guān)鍵點(diǎn)，即：路基路面的表面抗滑性能，由于車輛在行駛狀態(tài)中，過于平滑的路面會(huì)產(chǎn)生意料不到的事故，出現(xiàn)滑移的車輛失控現(xiàn)象，因而，需要對(duì)路基路面的表面摩擦系數(shù)加以提升，可以采用較粗的顆粒進(jìn)行攤鋪、除雪除冰、撒鹽溶冰等方式，增強(qiáng)公路路基路面的防滑性能。
1.4 路基路面的表面平整度是公路暢通的關(guān)鍵
公路的路面表面平整度會(huì)對(duì)過往乘客的舒適度產(chǎn)生較大的影響，在不平坦的路面之上，會(huì)產(chǎn)生車輛的湍流，而影響公路的強(qiáng)度和剛度。因此，進(jìn)行精細(xì)化的、勘察、施工、管理、保養(yǎng)是保證公路質(zhì)量的關(guān)鍵措施。
1.5 路基路面的耐久性是公路持續(xù)長遠(yuǎn)的保證
公路建設(shè)工程具有周期長的規(guī)律性特點(diǎn)，修筑良好、剛硬的公路需要花費(fèi)較長的時(shí)間，因而，為了保證公路的持續(xù)長久應(yīng)用，要在施工中采用較為耐用的原材料，要在長期的降水量的溫度變化以及車輛負(fù)載的碾壓下，保證其耐久性能，延長公路的使用壽命。
2 公路路基路面施工中創(chuàng)新精細(xì)化管理的必要性
2.1 是提升施工企業(yè)競爭力的現(xiàn)代化需求
建筑工程市場環(huán)境瞬息萬變，公路企業(yè)要想取得市場份額，就需要采用創(chuàng)新的手段，以市場需求為契機(jī)，用精細(xì)化的管理方式，應(yīng)對(duì)市場的諸般考驗(yàn)，根據(jù)市場變化調(diào)整管理決策和施工行為，從而，提高公路建筑工程的質(zhì)量，增強(qiáng)在市場上的“話語權(quán)”。
2.2 是公路施工的創(chuàng)新要求
質(zhì)量、精度、標(biāo)準(zhǔn)成為了現(xiàn)代建筑工程的最強(qiáng)音，現(xiàn)代公路工程建設(shè)要以“四化轉(zhuǎn)變”為推動(dòng)力，采取公路施工的精細(xì)化管理，從更高的角度、更為廣闊的視野，關(guān)注公路施工的優(yōu)質(zhì)管理方式及文化，要注重品質(zhì)，追求執(zhí)行、量化、績效的優(yōu)質(zhì)管理模式，以精細(xì)化操作為特點(diǎn)，被行業(yè)所認(rèn)同和接受，在關(guān)注結(jié)果、績效的過程中，形成科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式，用全新的理念，解決公路路基路面施工中的瓶頸問題。
2.3 是提升公路施工執(zhí)行力和效率的有效途徑
我國的公路路基路面施工，存在較為低下的工作效率，由于執(zhí)行力的缺失、流于形式的決策、疏忽隨意的管理，造成了公路路基路面施工的效能低下，存在較大的缺陷。因而，針對(duì)這些現(xiàn)實(shí)存在的缺陷，路基路面施工需要實(shí)施精細(xì)化管理的方式，逐項(xiàng)進(jìn)行問題的解決，提升施工整體效率。
3 路基路面施工精細(xì)化管理的創(chuàng)新模式研究
3.1 路基施工精細(xì)化管理的創(chuàng)新措施
路基工程施工的具體內(nèi)容，主要包括路基填挖方作業(yè)、路基邊坡防護(hù)、排水工程。具體分述如下。
3.1.1 路基土石方施工
①填料的采購、選用。在路基施工過程中，土石方路基施工、填筑是重要的工程內(nèi)容，其施工材料的選用要以設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)，考慮鋪設(shè)道路的不同類型、自然環(huán)境、土壤質(zhì)量等，材料采購者要具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)和市場調(diào)查能力，在選取適宜的填料過程中，要貨比三家，做到物美價(jià)廉。
②分層壓實(shí)。在路基施工中，選取了合適的填料之后，然后要進(jìn)行分層填筑壓實(shí)，在嚴(yán)格檢驗(yàn)材料、設(shè)備的規(guī)格、尺寸下，嚴(yán)格遵循“三線五度”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效控制下的施工，在施工中要保證路基每一層的表面要平整，路拱要合適，無任何漏填。
③排水系統(tǒng)保持良好。在路基施工中，臨時(shí)排水系統(tǒng)要與設(shè)計(jì)排水系統(tǒng)相統(tǒng)一，臨時(shí)排水和固定位移要滿足路基施工的要求，不能使邊坡受到?jīng)_刷和損壞，也不能夠在路基附近積水。
④保證路基的平整度。路基施工的精細(xì)化管理中，要保證路基邊線直順、曲線圓滑而不突兀。同時(shí)，邊坡的坡面要平順而穩(wěn)固，不能出現(xiàn)“虧坡”的現(xiàn)象。
3.1.2 路基砌體防護(hù)工程的精細(xì)化管理
路基防護(hù)工程的精細(xì)化管理可以有效地提升路基的防護(hù)等級(jí)，保證公路的穩(wěn)定性能。其精細(xì)化管理舉措主要是采用砌體護(hù)坡的方法，需要配制有效的混合原料，再以設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行坡面角的施工，對(duì)路基過渡砂漿施工中采用粘毛的方法，改變?cè)械钠鲶w模式，進(jìn)行沖刷施工防護(hù)。精細(xì)化施工中要注意以下幾個(gè)方面：
①用于砌體工程的砂漿要集中拌合，同時(shí)其拌合配比要符合施工要求。
②要按施工圖紙的深度要求，將護(hù)坡及錐坡的坡腳嵌入基槽，在坡腳與砌石相聯(lián)時(shí)，要注意對(duì)基面打毛并灌注以砂漿。
③在砌體的外漏面和坡頂、邊口施工時(shí)，要注意選取大塊而平整的石塊，進(jìn)行砌筑施工。
④砌護(hù)坡和錐坡時(shí)，第一層石塊可不座漿，從第二層開始，這是需要加以注意的。
⑤漿砌片石的施工中，要注意將石塊交錯(cuò)搭接，施工砌筑。
3.1.3 路基排水工程的精細(xì)化管理
①路基排水工程要選用無裂紋或破損的鋼管，采用鋼管平滑的接頭，實(shí)施精細(xì)化施工。
②要保證基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度達(dá)到5 MPa以上，才能開始實(shí)施管節(jié)鋪設(shè)。
③管節(jié)鋪設(shè)的接頭處水面高差不得大于5 mm，也不能有任何雜物。
④管口縫在管徑大于750 mm時(shí)，要進(jìn)行整圈勾縫。
⑤管口砂漿要填充平整密實(shí)，防止出現(xiàn)裂縫、空鼓。
3.2 路面施工精細(xì)化管理的創(chuàng)新措施
3.2.1 瀝青砼路面施工精細(xì)化管理
對(duì)于瀝青砼路面施工的精細(xì)化施工要從路面粗糙度、厚度、壓實(shí)度來考慮，并主要從以下方面進(jìn)行控制：
①保證路面平整度的有效前提是嚴(yán)格控制混凝土混合料的配合比、水含量，要采用壓實(shí)技術(shù)反復(fù)檢查，對(duì)于不符合均勻度要求的部位，要及時(shí)處理。
②在更新舊路面之前，要采用大型龍門銑刨機(jī)進(jìn)行施工，無法使用大型龍門銑床可以選用小龍門銑床。
③縱縫處理：要用攤鋪機(jī)挖掘熱接縫，第一階段可以鋪0～30 mm，第二階段可以攤鋪縫碾壓輥，兩個(gè)攤鋪機(jī)要保持2～3 m左右的距離，以消除縱縫。
④接縫處理。在瀝青混合料施工中，會(huì)出現(xiàn)橫向的施工接縫，其處理措施是采用搭接拌和的方法，即前一階段拌和完畢后，預(yù)留5～8 m不碾壓，待下一階段施工時(shí)，前段預(yù)留未壓部分與第二段一同拌和整平后再碾壓。碾壓完成5 m的平整度，再用人工切除不符合要求的直線邊緣。
3.2.2 透層粘層的路面施工精細(xì)化管理
①透層要在基層施工之后即刻進(jìn)行，等基層表面稍干些之后，再進(jìn)行澆灑，如果表面過于干燥，則需要對(duì)基層清掃完畢之后，再灑少量水，然后施以透層瀝青的施工。
②灑布透層瀝青之后不能流淌，要使其滲入基層至一定深度，也不能形成表面油膜。對(duì)于不能滲透進(jìn)入基層的透層瀝青，要及時(shí)予以清理；對(duì)于灑布遺漏處要加以人工補(bǔ)灑。
③考慮到瀝青混凝土路面的施工平整度、壓實(shí)度是重點(diǎn)，因而要從基層抓起，從混合料的配合比、含水量、碾壓工藝等方面，加強(qiáng)對(duì)路面的縱橫向檢查和處理。
3.2.3 路面路緣石的精細(xì)化管理
要采用擠壓件路緣石，而不得應(yīng)用預(yù)制件路緣石，要保證路緣石的外觀、尺寸、強(qiáng)度等，在集中攪拌的條件下，現(xiàn)場的砂漿施工不可以直接放置于基層之上，避免基層的污染和水分的流失。
3.2.4 雨水井、檢查井的精細(xì)化施工管理
要在對(duì)井的四周加以處理的前提下，實(shí)施與路面施工交叉進(jìn)行的措施，“磚砌井”不能夠一次砌到設(shè)計(jì)高程，而要分段砌筑，雨水井、檢查井的高程要與路面同高，并與路緣石成平行關(guān)系。
3.2.5 人行步道磚的精細(xì)化施工管理
在主路通車之后實(shí)施人行步道磚的施工，要采用灰土基層結(jié)構(gòu)，保證其均勻拌和、厚度均勻，避免人行道隆起的現(xiàn)象，力求人行步道磚的線形直順、整潔、美觀。
4 結(jié) 語
總而言之，路基路面施工要滲透精細(xì)化施工管理的理念，要將明確、具體的施工標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到每一個(gè)路基路面施工環(huán)節(jié)之中，使無形的管理理念轉(zhuǎn)化為有形的實(shí)踐行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、快捷的路基路面施工控制管理。
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關(guān)鍵詞：路橋，施工項(xiàng)目，精細(xì)化管理，重要性
中圖分類號(hào)： TU997 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1 前言
對(duì)橋梁工程施工項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理，首先有利于降低安全生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)，每道工序的
安全交底，便于排查可能存在的安全隱患，設(shè)置管理卡片并存檔，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)或調(diào)度會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步完善安全設(shè)施，嚴(yán)加防范易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和漏洞出現(xiàn)。其次有利于工程成本控制，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化；橋梁工程項(xiàng)目的實(shí)施，一是以質(zhì)量過硬和信益良好獲得社會(huì)效益，二是在追求社會(huì)效益的基礎(chǔ)上獲得利潤最大化的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施精細(xì)化管理，可嚴(yán)格依照制度辦事，以預(yù)算控制價(jià)格為指導(dǎo)考核項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要參數(shù)，嚴(yán)把原材料質(zhì)量、單價(jià)關(guān)，避免了暗箱操作，降低了工程成本，不僅節(jié)省了費(fèi)用，更保證了工程質(zhì)量，凝聚了人心。
2橋梁工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性
橋梁工程施工最主要的目標(biāo)，就是確保工程質(zhì)量符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就離不開施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理。
2.1在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上順利完工
橋梁工程施工項(xiàng)目的突出特點(diǎn)就是涉及的范圍比較廣泛，很容易受到外部一些因素的制約，這就導(dǎo)致在橋梁工程施工的過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能滿足橋梁工程施工項(xiàng)目管理的需要并且在現(xiàn)實(shí)管理實(shí)際中暴露出越來越多的缺陷和弊端實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求。精細(xì)化的管理方式可以把工作細(xì)化到各個(gè)層面對(duì)施工技術(shù)、施工技術(shù)人員、施工工藝、施工資源做到優(yōu)化組合盡量減少受到外部因素的影響從而保證在質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上順利完成施工項(xiàng)目。
2.2能夠減少工程施工中的不妥全因素，防止妥全事故的發(fā)生
由于橋梁工程施工受到多種因素的影響和制約在加上有一部分施工人員的素質(zhì)不夠高或者是工作中疏忽懈怠這些條件共同作用就導(dǎo)致施工的過程中發(fā)生安全事故，對(duì)工程和人身財(cái)產(chǎn)安全造成重大破壞。在這種情況下加果只是單純的采用傳統(tǒng)的管理方式在施工過程中很難預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生加果實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理就可以從很大程度上減少安全事故的發(fā)生減少工程的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3可以更好的控制橋梁工程施工項(xiàng)目的成本
橋梁工程施工項(xiàng)目不僅僅追求社會(huì)效益的提高，同時(shí)還要保證在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上盡量降低成本，為國家和社會(huì)節(jié)省開支實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，可以通過精細(xì)化的預(yù)算體系對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行估算，同時(shí)還可以對(duì)原材料和人工的開銷進(jìn)行控制這在很大程度上可以避免不法人員投機(jī)取巧暗箱操作情況的發(fā)生堿少不必要的資金流失實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
2.4可以提高技術(shù)和施工人員的精細(xì)化管理意識(shí)
橋梁工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，單純的依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層是無法實(shí)現(xiàn)的更重要的是依靠全體員工的共同努力。精細(xì)化管理的實(shí)施河以讓精細(xì)化管理的理念深入到每一個(gè)企業(yè)員工的內(nèi)心在潛移默化中對(duì)他們的思想和行動(dòng)產(chǎn)生影響肖這種影響達(dá)到一定程度時(shí)所有技術(shù)人員和施工人員就會(huì)在實(shí)際施工的過程中提高對(duì)自身的要求把精細(xì)化管理的理念滲透到每一項(xiàng)工作中實(shí)現(xiàn)全員精細(xì)化管理意識(shí)的提高。
3 主要內(nèi)容
精細(xì)化管理體現(xiàn)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)行為中的方方面面，有著嚴(yán)格的過程控制。
1） 事前必須有章可循。精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)必須有明確的規(guī)章和要求，而且全體員工必須嚴(yán)格遵守。
2） 操作流程控制精細(xì)。在有章可循的基礎(chǔ)上，操作流程過程必須有明確的技術(shù)指導(dǎo)，做到方方面面精細(xì)化。
3） 審核過程條理清晰。通過清晰的審核過程，做到以防萬一，達(dá)到產(chǎn)品完美。
4） 分析過程準(zhǔn)確明了。審核中無論產(chǎn)品完美或出現(xiàn)不合格情況，分析過程都能準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢或不足，以便進(jìn)行推廣或改進(jìn)。
5） 規(guī)劃過程細(xì)致。企業(yè)的軌跡總是從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，那么企業(yè)的管理者必須為企業(yè)的未來制定立足當(dāng)下，考慮長遠(yuǎn)的細(xì)致的戰(zhàn)略規(guī)劃。
4 橋梁施工項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的問題
4.1 橋梁施工監(jiān)管體系不健全
橋梁施工現(xiàn)場和工程由于監(jiān)管體系的不健全，導(dǎo)致出現(xiàn)施工現(xiàn)場和施工過程中各種雜亂無序的問題。橋梁施工現(xiàn)場管理往往缺乏一套行之有效的監(jiān)督管理體制，也沒有相應(yīng)的監(jiān)管單位和人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全方面的具備現(xiàn)代化的監(jiān)理，因此，施工現(xiàn)場由粗放式管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變是亟需解決的問題。
4.2 橋梁施工技術(shù)達(dá)不到要求
在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天，各行各業(yè)想要順利發(fā)展都離不開先進(jìn)的技術(shù)支撐，橋梁施工也一樣需要科學(xué)技術(shù)的支持和理論知識(shí)的指導(dǎo)。無論是橋梁工程的前期設(shè)計(jì)，還是資金預(yù)算以及竣工驗(yàn)收等，都需要一套完善的技術(shù)作為理論支持。即便設(shè)計(jì)藍(lán)圖再完美，如果沒有實(shí)際中的施工過程，那么也只是一堆廢紙，終究還是需要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來指導(dǎo)橋梁施工的具體過程，這樣才能建造出實(shí)實(shí)在在的房屋。
5橋梁工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)施策略
5.1構(gòu)建完善的精細(xì)化管理制度
為了實(shí)現(xiàn)橋梁工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理上層到格式化、程序化和制度化的層面就必須把它落實(shí)到制度方面構(gòu)建一個(gè)完善的精細(xì)化管理制度。有關(guān)政府部門要針對(duì)橋梁施工的具體實(shí)際情況，編寫出精細(xì)化管理的制度，并進(jìn)行可行性的論證胸建完善的精細(xì)化管理制度確保橋梁施工有章可循沛度的內(nèi)容能夠貫徹落實(shí)到實(shí)際，從而為橋梁施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益捉進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
5.2健全施工質(zhì)量管理體系建設(shè)
橋梁施工企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)有限的管理體系，是落實(shí)精細(xì)化管理的重要途徑河以為精細(xì)化管理的實(shí)施提供很多有利條件。健全的施工質(zhì)量管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)各級(jí)管理部門、管理人員以及施工人員責(zé)任的細(xì)化肥每一項(xiàng)工作都落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上。橋梁施工企業(yè)還要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的全過程的全面質(zhì)量監(jiān)控確保每一道工序都能滿足質(zhì)量的要求。
5.3制定橋梁施工精細(xì)化管理的有效方案
為了實(shí)現(xiàn)橋梁施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理就需要在施工之前全面考察掌握實(shí)際情況沛定一套有效的精細(xì)化管理方案對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行全面規(guī)劃。方案制定以后重要的是在施工過程中的貫徹執(zhí)行，為了保證工程的質(zhì)量就需要提高技術(shù)人員和施工人員的執(zhí)行能力嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和施工程序進(jìn)行加果在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處要及時(shí)指出并進(jìn)行修正肪治對(duì)橋梁工程造成更大影響。
5.4實(shí)現(xiàn)橋梁施工技術(shù)的創(chuàng)新
隨著新科技和新技術(shù)的發(fā)展越來越多的先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用到各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域并且都取得了比較顯著的成效。為了更好的實(shí)現(xiàn)橋梁工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理就要實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的創(chuàng)新施工企業(yè)要鼓勵(lì)企業(yè)員工踴躍提出自己新穎獨(dú)特的想法，并且對(duì)那些切實(shí)可行的技術(shù)予以采用調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新熱情。橋梁施工項(xiàng)目的創(chuàng)新除了實(shí)現(xiàn)建設(shè)形式的創(chuàng)新之外還要在立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量監(jiān)測、安全控制等方面進(jìn)行科學(xué)有效的控制和調(diào)節(jié)。橋梁施工技術(shù)的創(chuàng)新還可以保證項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量、在規(guī)定期限內(nèi)完成捉進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。
5.5優(yōu)化安全施工管理的方式
橋梁工程施工項(xiàng)目管理中最核心的內(nèi)容是施工安全與施工質(zhì)量。對(duì)于施工的質(zhì)量，它主要面對(duì)的是工程建設(shè)；而對(duì)于施工的安全，則主要面對(duì)人員的管理。因此，橋梁工程項(xiàng)目施工的管理要想做到精細(xì)化，就務(wù)必改善和創(chuàng)新施工管理的具體方法，嚴(yán)格控制好安全管理的責(zé)任和目標(biāo)，從而推進(jìn)精細(xì)化管理模式的發(fā)展。具體的方法有：可以制定有效的施工章程和規(guī)范，建立一系列的質(zhì)量安全管理機(jī)制，提高對(duì)安全事故的警覺性，積極探索對(duì)施工人員的管理方法。這樣做，不僅提高了施工人員的工作能力，還可以形成良好的施工環(huán)境，使精細(xì)化管理得到進(jìn)一步的發(fā)展。按照施工章程進(jìn)行規(guī)范化的作業(yè)，是精細(xì)化管理的前提，也是施工項(xiàng)目安全措施的重要方面。從某種程度上來說，橋梁工程的質(zhì)量管理和安全管理會(huì)大大影響項(xiàng)目的總管理水平，是精細(xì)化管理得以有效進(jìn)行的基礎(chǔ)性保證。
結(jié)語
精細(xì)化管理在項(xiàng)目施工管理中的作用越來越突出，也就是將項(xiàng)目管理細(xì)化，找出影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的蛛絲馬跡，從而積少成多，有效降低項(xiàng)目成本，是當(dāng)代社會(huì)現(xiàn)代化企業(yè)提高市場競爭力的有效手段。
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【摘 要】加強(qiáng)對(duì)房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用的研究，有利于提高房建工程施工管理水平，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，加強(qiáng)對(duì)房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用的研究是非常必要的。本文筆者對(duì)房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用進(jìn)行了分析探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】房建工程；施工；精細(xì)化；管理
1.房建工程施工管理存在的問題
1.1建筑施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低
由于建筑工程往往需要進(jìn)行許多體力勞動(dòng)，很臟很累，導(dǎo)致施工人員的主要來源來自于農(nóng)村，而且年齡偏向于中老年，這一群體的知識(shí)文化水平普遍偏低，對(duì)一些新型的技術(shù)設(shè)備不能夠迅速熟練的使用，對(duì)新技術(shù)也缺乏快速的理解和掌握。給建筑工程施工管理帶來很大困惑。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)也經(jīng)常忽視對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低，工人操作流程不甚規(guī)范，使建筑工程進(jìn)行的效率降低，工人的生命安全也存在極大的風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致施工進(jìn)程無法順利進(jìn)行。
1.2施工管理的技術(shù)水平偏低
科技是促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)加快進(jìn)行的重要力量，我國的建筑行業(yè)要想緊跟時(shí)代的步伐，就必須不斷引進(jìn)新的技術(shù)，不斷改革創(chuàng)新，近年來，我國建筑領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新一般都集中在工程的設(shè)計(jì)方案、工程的資金預(yù)算、施工設(shè)備的更新和竣工收交付等方面，但我國建筑行業(yè)的施工管理技術(shù)方面的創(chuàng)新卻進(jìn)展較慢，使施工管理水平較低，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能夠及時(shí)的引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)，施工的質(zhì)量和效率都難以得到保障。
2.對(duì)于強(qiáng)化我國建筑工程施工精細(xì)化管理的策略研究
2.1建立規(guī)范的工程施工管理制度
實(shí)施精細(xì)化施工管理，首先就應(yīng)該建立相應(yīng)規(guī)章制度，一是對(duì)工程施工進(jìn)行規(guī)范和約束，二是在施工中讓各個(gè)部門以及員工有章可循。在施工管理中要把好各個(gè)關(guān)卡，如設(shè)計(jì)關(guān)、材料關(guān)、質(zhì)量關(guān)等，并且對(duì)各部門進(jìn)行施工責(zé)任期的管理，通過細(xì)化目標(biāo)，層層向下布置施工任務(wù)，按照施工合同規(guī)定的期限對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)分解期限，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行。與此同時(shí)，要做好工程精細(xì)化施工管理的投資控制，通過財(cái)務(wù)管理制度合理利用和分配建筑企業(yè)的資金，確保對(duì)投資的高效使用。對(duì)于建筑工程的質(zhì)量問題，需要加強(qiáng)對(duì)施工過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)監(jiān)督，具體可以通過簽訂相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任書，來約束施工主體，使其認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作。還要完善施工質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格監(jiān)管施工過程，并及時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，以提高工程質(zhì)量。最后，在實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、新型的機(jī)械化設(shè)備來提高工程施工的效率。
2.2提高精細(xì)化施工管理中隊(duì)伍的綜合水平
在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的新階段，各行各業(yè)對(duì)全面發(fā)展的高素質(zhì)人才有著極高的需求，建筑工程領(lǐng)域也不例外，若想在激烈的市場競爭中立足，一方面，要積極引進(jìn)高端技術(shù)型人才，另一方面，要提高施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平。在新人上崗前，應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核，保證上崗人員的素質(zhì)過關(guān)。與此同時(shí)，也要對(duì)原有的施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使之能夠不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、不斷適應(yīng)新事物的發(fā)展。對(duì)于高層管理人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握先進(jìn)的管理理念，強(qiáng)化精細(xì)化施工管理方式。提高施工單位的綜合水平，既要提高施工人員的技術(shù)水平，也要提高高層管理人員的管理水平。
2.3健全完善施工管理責(zé)任制和創(chuàng)新精細(xì)化管理方式
在施工過程中施工隊(duì)伍的每一個(gè)主體都必須明確自己的職責(zé)和權(quán)限，才能高效的推動(dòng)施工進(jìn)程快速進(jìn)行，這就需要建立和完善施工管理責(zé)任制，首先企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理就施工項(xiàng)目應(yīng)簽訂內(nèi)部承包合同和項(xiàng)目責(zé)任書，明確彼此之間的權(quán)利和義務(wù)，其次，施工項(xiàng)目應(yīng)該試行單獨(dú)核算制，以降低施工成本。最后，要制定一套項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員、施工隊(duì)伍各司其職的施工管理責(zé)任制，以明確各環(huán)節(jié)的實(shí)際負(fù)責(zé)人和施工人員。并建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以提高工人的工作積極性。對(duì)于精細(xì)化施工管理方式本身也應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)信息化如此發(fā)達(dá)的今天，建筑企業(yè)可以將其充分利用到工程施工精細(xì)化管理中，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化的施工管理。通過信息化管理，可以更好的對(duì)筑建材料的市場價(jià)格進(jìn)行了解，更方便快捷的分析市場行情，使建筑單位在施工過程能夠更好的利用各種市場資源。
2.4施工現(xiàn)場安全控制要點(diǎn)
現(xiàn)在，建筑施工仍舊存在很多安全問題，所以為了提升施工作業(yè)人員的施工安全性，有必要采取精細(xì)化管理手段控制施工現(xiàn)場安全。電力作為建筑施工必不可少的能源之一，其能夠帶動(dòng)施工設(shè)備的工作、運(yùn)行。但電力在使用過程中，也存在很多的隱患問題，像是線路漏電情況等等，所以在對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，必須要把線路的定期維護(hù)管理、功率計(jì)算以及線路安全使用納入進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作中去。具體內(nèi)容為，需對(duì)各部門實(shí)際需求的用電效率進(jìn)行合理的結(jié)算，并基于此精確地分配；根據(jù)相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)確定線路的分布情況，并做好線路的防水工作，防止線路由陰潮區(qū)域經(jīng)過；隨著線路使用時(shí)間的逐漸延長，其可能會(huì)出現(xiàn)老化情況，就此需定時(shí)的檢查以及維護(hù)線路，保證線路的使用安全性。另外在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，為了避免出現(xiàn)高空墜物，需要在作業(yè)區(qū)域下方的適當(dāng)位置鋪設(shè)安全網(wǎng)，一方面避免高空墜物掉落至地面出現(xiàn)傷人事故，另一方面保證施工作業(yè)人員的人身安全；在開展模板安拆、塔吊安拆以及腳手架搭拆等方面的施工作業(yè)時(shí)，必須由專人保障作業(yè)的安全。
2.5對(duì)現(xiàn)場簽證和工程變更嚴(yán)格把控
首先要重視在施工現(xiàn)場的造價(jià)管理工作中的設(shè)計(jì)圖紙。保證造價(jià)能夠保持在合理范圍內(nèi)的基礎(chǔ)就是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙操作。首先需要對(duì)圖紙認(rèn)真的研讀，并且在這個(gè)過程中將它完善，并且按照?qǐng)D紙的要求將簽證發(fā)放和對(duì)工程進(jìn)度變更。要重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，讓設(shè)計(jì)盡量更加嚴(yán)謹(jǐn)。導(dǎo)致設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的就是因?yàn)樵O(shè)計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)設(shè)計(jì)不斷的變更不但會(huì)極大的提高工程造價(jià)，而且還會(huì)造成不必要的損失。嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量，使返工造成的資源浪費(fèi)避免。
2.6嚴(yán)格的控制管理物資采購
要小心謹(jǐn)慎的進(jìn)行物資采購，使采購材料的質(zhì)量得到保證。如果采購材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)使成本無端提高。而且選購時(shí)要貨比三家，要精心維護(hù)購入的設(shè)備。還要在材料運(yùn)入時(shí)仔細(xì)驗(yàn)收，使以次充好的行為避免。
2.7加強(qiáng)施工隊(duì)伍的選擇
目前因?yàn)槲覈写罅康氖┕り?duì)伍存在著，但卻沒有那么多的功能對(duì)這些勞動(dòng)力能夠容納。這就使得許多施工隊(duì)伍為了對(duì)建筑施工單位要求的迎合而不斷的壓低價(jià)格，使工期減少。雖然這樣能夠讓建筑單位有更大的利潤獲取，但是實(shí)際上也使施工隊(duì)自己的利潤所犧牲。那么施工隊(duì)在利潤受損的情況下，在施工過程中就有可能通過降低工程質(zhì)量來對(duì)自己的利潤空間找回，從而給建筑施工質(zhì)量管理和造價(jià)控制帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。為了使這個(gè)問題解決，要與施工隊(duì)必須簽署盡可能詳細(xì)的合同。建筑施工單位在合同上，需要詳細(xì)的規(guī)定施工隊(duì)伍的施工標(biāo)準(zhǔn)，將施工單位降低工程質(zhì)量的空間封死。這份合同也將是建筑單位維護(hù)自己權(quán)利的法律依據(jù)。
3.結(jié)語
在我國加快社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的大背景下，建筑工程行業(yè)需要不斷改革創(chuàng)新以適應(yīng)時(shí)代的變遷。通過分析近年來建筑工程領(lǐng)域存在的各種問題可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理方式的先進(jìn)與否對(duì)于工程質(zhì)量和效率有著重要的影響，而實(shí)施強(qiáng)化精細(xì)化施工管理對(duì)于提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工效率有著至關(guān)重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】城市園林綠化施工；施工管理；精細(xì)化思念；應(yīng)用
中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
在城市園林綠化施工中加強(qiáng)精細(xì)化理念的應(yīng)用，主要是在整個(gè)施工過程中注重精細(xì)化的管理，細(xì)化施工管理目標(biāo)，在夯實(shí)園林綠化工程質(zhì)量的同時(shí)達(dá)到降低成本的效果。因而為了更好地促進(jìn)城市園林綠化施工管理水平的提升，作為現(xiàn)代園林綠化施工企業(yè)，必須充分意識(shí)到城市園林綠化施工應(yīng)用精細(xì)化管理的必要性，并將其應(yīng)用于施工管理之中，從而在提高園林施工管理水平的同時(shí)夯實(shí)工程質(zhì)量。
1.分析城市園林綠化施工管理中實(shí)施精細(xì)化管理的必要性
在現(xiàn)代城市園林綠化工程中，施工企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中取得生產(chǎn)和發(fā)展，就必須在整個(gè)施工過程中注重精細(xì)化管理的實(shí)施。通過實(shí)施精細(xì)化管理，不僅能規(guī)范施工流程，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)城市環(huán)境的美化，而且能促進(jìn)施工管理目標(biāo)的細(xì)化，將各項(xiàng)責(zé)任具體的落到實(shí)處，從而確保園林綠化施工管理水平的提升，既能在促進(jìn)工程質(zhì)量提升的同時(shí)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，尤其對(duì)于企業(yè)市場適應(yīng)力和競爭力的提升均具有十分重要的意義。由此可見，在城市園林綠化施工中實(shí)施精細(xì)化管理就顯得十分必要[1]。
2.關(guān)于如何在園林綠化施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理理念的探究
通過上述分析，我們對(duì)園林綠化施工中實(shí)施精細(xì)化管理的必要性有了一定的認(rèn)識(shí)，那么作為新時(shí)期背景下的園林綠化施工企業(yè)，在實(shí)際施工管理中應(yīng)如何加強(qiáng)精細(xì)化管理理念的應(yīng)用呢？筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，就此展開以下幾點(diǎn)探究性的分析。
2.1施工現(xiàn)場管理中如何加強(qiáng)精細(xì)化管理理念應(yīng)用策略的探究
施工現(xiàn)場管理作為整個(gè)園林綠化施工管理的主要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場又是整個(gè)工程形成的主要陣地，因而在加強(qiáng)對(duì)其的管理就顯得尤為重要，施工現(xiàn)場管理水平的高低，將直接影響工程質(zhì)量和企業(yè)效益。所以必須在施工現(xiàn)場實(shí)施精細(xì)化的管理。在整個(gè)精細(xì)化管理工作中，應(yīng)從整理施工場地入手，切實(shí)加強(qiáng)定點(diǎn)放線的處理，做好種植穴、槽的挖掘，把好苗木質(zhì)量關(guān)，做好苗木的栽植和澆水養(yǎng)護(hù)等方面的管理工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的精細(xì)化管理，各施工環(huán)節(jié)之間得到有效的配合，并在確保每一道環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)后才能進(jìn)入下一道環(huán)節(jié)的施工，確保施工現(xiàn)場得到高效的管理。
2.2施工成本管理管理中精細(xì)化管理理念的應(yīng)用
在施工現(xiàn)場加強(qiáng)對(duì)其精細(xì)化管理的同時(shí)，還應(yīng)在施工成本管理中切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的管理，從而通過精細(xì)化的成本管理達(dá)到降低園林綠化工程的目的。因此，實(shí)施精細(xì)化的管理，就應(yīng)在確保工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合確定的成本控制目標(biāo)，認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營導(dǎo)致工程成本增加的原因，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督和指導(dǎo)，結(jié)合施工項(xiàng)目的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和園林綠化工程成本控制的內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)成本的精細(xì)化管理。對(duì)于直接成本而言，包含了種植費(fèi)、人工費(fèi)、苗木費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等方面的內(nèi)容，對(duì)于間接成本而言，主要包含了管理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、辦公差旅費(fèi)和固定資產(chǎn)損耗等。所以必須對(duì)其實(shí)施精細(xì)化的成本管理，才能更好地控制工程成本。具體來說，就應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：一是對(duì)城市園林綠化工程嚴(yán)格實(shí)施招投標(biāo)制度，在保證質(zhì)量的前提下降低成本；二是加強(qiáng)對(duì)占成本比重較大的項(xiàng)目的成本控制，尤其是原材料、機(jī)械和成本費(fèi)用必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能促進(jìn)工程成本控制成效的提升，例如在控制原材料時(shí)，所有原材料的成本以苗木的成本最大，這就需要加強(qiáng)對(duì)苗木成本的控制，嚴(yán)格按照就近原則進(jìn)行苗木的采購，不僅能降低運(yùn)輸成本，還能提高苗木的成活率，從而達(dá)到控制成本的目的，而對(duì)于人員成本的精細(xì)化管理，則應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際實(shí)際，致力于人員配置的優(yōu)化，才能更好地促進(jìn)人力資源利用的最優(yōu)化和成本管理的有效性。三是結(jié)合工程實(shí)際，切實(shí)做好工程的預(yù)算，并在成本控制過程中始終按照確定的預(yù)算加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本的控制，并建立工程材料造價(jià)管理系統(tǒng)，結(jié)合原材料市場的價(jià)格波動(dòng)及時(shí)的進(jìn)行原材料的選購，才能更好地確保其成本得到有效的控制。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好項(xiàng)目預(yù)決算，有效的使用資金和進(jìn)行固定資產(chǎn)管理；建立科學(xué)完善的評(píng)估管理平臺(tái)。通過有效的成本管理精細(xì)化，不但能提高園林綠化工作質(zhì)量和效益，以行業(yè)崗位的高標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的成本精細(xì)化管理，為高城市發(fā)展提供專業(yè)化園林綠化服務(wù)，打造優(yōu)美的城市環(huán)境[2]。
2.4施工質(zhì)量管理中如何加強(qiáng)精細(xì)化管理理念的應(yīng)用
施工質(zhì)量管理是整個(gè)施工管理的核心工作所在，所以在做好上述工作的基礎(chǔ)上，在實(shí)際施工中，還應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的精細(xì)化管理，才能在不斷完善質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上減少工程進(jìn)度被延誤的可能出現(xiàn)，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)達(dá)到降低工程成本的目的。所以在施工質(zhì)量管理過程中實(shí)施精細(xì)化的管理，就應(yīng)切實(shí)做好以下幾方面的工作：
一是通過制度實(shí)施精細(xì)化的管理。在質(zhì)量管理過程中，為了更好地促進(jìn)精細(xì)化管理工作的開展，首先就必須對(duì)制度進(jìn)行完善，建立健全園林施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度，確保施工人員嚴(yán)格按照工程質(zhì)量控制要求和確定的工程質(zhì)量控制制度，促進(jìn)精細(xì)化管理理念的有效實(shí)施。例如通過健全考核制度，有助于員工工作主動(dòng)積極性的提升，從而促進(jìn)工作效率的提升。
二是在施工全程實(shí)時(shí)精細(xì)化的管理，就工程開工之前，管理人員就應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目的需要，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量管理科學(xué)的制定管理計(jì)劃和方法，并結(jié)合各階段的施工特點(diǎn)，對(duì)具體的施工內(nèi)容進(jìn)行不斷的優(yōu)化，從而為整個(gè)施工任務(wù)的開展提供良好的依據(jù)，而在施工過程中，則應(yīng)結(jié)合施工內(nèi)容的不同，對(duì)其質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)合理地確定，同時(shí)結(jié)合工程質(zhì)量控制需要，對(duì)施工方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，例如在苗木栽培時(shí)，由于其對(duì)施工人員的技術(shù)要求較高，所以必須掌握各項(xiàng)施工技術(shù)要點(diǎn)，才能更好地促進(jìn)質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤其是關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)對(duì)其的控制，例如對(duì)于灌木的種植，在確定其造型時(shí)，一般應(yīng)確保其為內(nèi)高外低的造型，成為豐滿而又自然的半圓形或者圓頭形的灌木叢，所以在修剪過程中，應(yīng)從中間再到兩邊，且中間高四邊低，才能更好地體現(xiàn)其設(shè)計(jì)的造型美。
三是綠化養(yǎng)護(hù)手段“精益求精”，綠化管理工作者要“精心”。綠化工作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要“精細(xì)”。綠化工作指標(biāo)要“量化精確”；并在項(xiàng)目管理中完善工作流程、健全督查制度，使各項(xiàng)管理更科學(xué)、更規(guī)范、更有效[3]。
3.結(jié)語
綜上所述，對(duì)城市園林綠化施工管理中精細(xì)化理念的應(yīng)用進(jìn)行探析具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的園林綠化施工管理人員，必須充分意識(shí)到精細(xì)化管理在整個(gè)園林綠化施工管理中的重要作用，并緊密結(jié)合園林綠化工程實(shí)際，在施工現(xiàn)場、施工成本、施工質(zhì)量等方面切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的精細(xì)化管理，以精細(xì)化的管理理念促進(jìn)管理工作的精細(xì)化水平的提升，進(jìn)而在促進(jìn)園林綠化工程質(zhì)量提升的同時(shí)確保園林綠化施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并為此而不懈努力，在加強(qiáng)園林城市建設(shè)的同時(shí)優(yōu)化城市環(huán)境，促進(jìn)現(xiàn)代城市的高效發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]王健.論城市園林綠化施工中的精細(xì)化理念[J].東方企業(yè)文化，2014，20：214.
【關(guān)鍵詞】綠化景觀、工程施工、細(xì)節(jié)處理
中圖分類號(hào)：TV5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、前言
在城市綠化景觀的施工中，施工的細(xì)節(jié)處理是整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，只有切實(shí)保證工程的細(xì)節(jié)，才從根本上保證綠化景觀工程的質(zhì)量。本文主要通過對(duì)城市綠化景觀施工中的細(xì)節(jié)進(jìn)行探討，為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量提供有力的依據(jù)。
二、綠化景觀施工中的細(xì)節(jié)處理
1.地形塑造
在城市綠化景觀施工中，地形地貌在施工中占據(jù)重要的地位，在一定程度上決定了植物種植的類型。一般來說，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的圖紙塑造綠化景觀的地形。在綠化景觀施工中，要對(duì)車庫的承重能力進(jìn)行計(jì)算，保證地下車庫的安全性。還要充分考慮到綠化區(qū)域內(nèi)的各類建筑物的走向，使人工創(chuàng)造出來的綠化景觀能夠與周圍的環(huán)境融為一體，渾然天成。
比如，在公園轉(zhuǎn)角的地方，利用山坡作為分割點(diǎn)，能夠在轉(zhuǎn)角形成過度區(qū)域；在建筑群的墻角設(shè)置一個(gè)小山坡，對(duì)減緩建筑墻角的銳氣有立竿見影的效果。在綠化景觀中，規(guī)劃草坪的位置時(shí)，要選擇視野開闊，地面相對(duì)平坦的區(qū)域；在設(shè)置山谷時(shí)，盡量結(jié)合周圍的地形，使建設(shè)的景觀錯(cuò)落有致，層次分明。
在進(jìn)行實(shí)際的地形塑造操作時(shí)，可以按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行區(qū)域關(guān)鍵點(diǎn)的安排，標(biāo)明地形的高度，并利用竹簽做標(biāo)記，然后可以使用白石灰在區(qū)域內(nèi)勾勒出地形的走勢，確定等高線。完成這些工作之后，便可以利用機(jī)械，做出地勢的大致形狀，最后再進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?。在這個(gè)過程中，坡腳與坡頂?shù)母卟畈荒芟噱e(cuò)太大，做好土坡的自然沉降也是工程的細(xì)節(jié)之一。在完成硬質(zhì)景觀的施工之后，要根據(jù)實(shí)際的建設(shè)要求及時(shí)補(bǔ)接位置的土方。同時(shí)要避免形成明顯的人為臺(tái)階和墳堆式地形。地形塑造工程完成后，要保證地形疏朗有致，層次自然。
2.定位放線
對(duì)于綠化景觀工程施工進(jìn)行定位放線是保證工程質(zhì)量的前提。一般來說，在確定植物種植的位置時(shí)，要按照整體帶動(dòng)局部的要求，先安排高大的樹木，然后在進(jìn)行灌木叢等矮小植物的安排，最后才是草類等地表植物的安置。在安排樹木的種植時(shí)，其定位放線可以先利用1米左右的竹棍定點(diǎn)植物的方位，同時(shí)，還要考慮植物的大小規(guī)格，最終定位最佳觀賞位置。在綠化景觀施工前期，必須按照施工區(qū)域具體的地勢走向和設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。一般來說，植物地表放線貫穿施工的整個(gè)過程，通常，地表植物的控制線主要是地勢的走向，在植物的放線過程中，要按照具體的地勢走向確定放線的位置。
植物在種植的過程中，高低應(yīng)錯(cuò)落有致，相互成映，還要注意植物群的種植，避免在施工時(shí)植物過于厚密或者過于稀疏；對(duì)于單株植物的種植要考慮到四周觀賞的位置。在定位放線時(shí)，除了考慮地表植被以及地勢的影響，還要注意地下管道的走向，根據(jù)實(shí)際的地理情況對(duì)景觀的安置進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，要靈活使用設(shè)計(jì)圖紙。在綠化景觀的構(gòu)造中，對(duì)于景觀的窗戶和陽臺(tái)，要盡量避免遮擋陽光和觀賞者的視線。
3.種植施工和養(yǎng)護(hù)
綠化景觀施工中，根據(jù)實(shí)際的情況選擇景觀所需植物的類型，同時(shí)，在植物種植過程中，聘請(qǐng)專業(yè)的種植人員進(jìn)行培育。在工程施工時(shí)，除了保證按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求選擇植物的類型之外，工作人員在植物的種植過程中，要格外注意細(xì)節(jié)的處理。選擇所需的植物之后，要安排專業(yè)的起苗人員，把保護(hù)植物根部的土質(zhì)球用包裝繩包扎嚴(yán)實(shí)。一般來說，植物應(yīng)該在起苗當(dāng)天種植，如果不能當(dāng)天種植的，應(yīng)對(duì)植物進(jìn)行噴水。在綠化景觀的植物選擇時(shí)，要根據(jù)植物實(shí)際的生長狀況，保證植物的成活率。
如果土壤土質(zhì)粘性較重，土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，透氣性差，就要在植物種植時(shí)，對(duì)挖好的土坑進(jìn)行處理，使用土質(zhì)疏松的泥土或者使用泥炭土和沙子按照規(guī)定的比例回填土坑。為了保證植物良好的透氣性和給排水，可以在土球邊安置PVC管，利用電鋸，對(duì)管壁開幾個(gè)小口；或者用紗布包裹陶粒，按照一包15-20cm的規(guī)格，放置在土質(zhì)球的旁邊。比較高大的樹木種植之前，在保證樹木的整體結(jié)構(gòu)不變的前提下，對(duì)樹木的枝葉、干枝、徒長枝以及損壞的枝葉和傷口進(jìn)行修整。
在綠化景觀樹木的種植時(shí)，還要根據(jù)樹木的種類進(jìn)行噴藥，比如，在樹木根部噴灑生根劑，促使樹木根部的生長；在高溫炎熱的天氣，對(duì)樹木的葉背適當(dāng)?shù)膰姙⒄趄v劑，防止枝葉水分的流失。對(duì)于高大的樹木來說，為了防治鉆心蟲和白蟻，可以在樹冠部位放置克百威和白蟻藥。
在草皮的鋪設(shè)之前，要注意鋪設(shè)場地的干凈平整，避免場地上存在體積較大的土塊和石子沙礫。在鋪設(shè)施工時(shí)，草皮要嚴(yán)格按照地被線與地面密切貼合，確保地表植被線條的流暢性和自然性，同時(shí)，草坪要與地被植物保持5-10cm的距離。草皮在接觸路面時(shí)，盡量保持草皮低于路面1-2cm。草皮鋪設(shè)完成后，工作人員要及時(shí)用鏟子拍打草坪并灑水，保證草皮與地面緊密的接觸在一起，確定其平整性和光滑性。
養(yǎng)護(hù)是綠化景觀施工的重要環(huán)節(jié)。在綠化景觀養(yǎng)護(hù)過程中，肥、水、蟲、病、剪是必備環(huán)節(jié)。保證水分的供給是剛栽種的植物成活的必要前提，因此，在植物栽種之后，要及時(shí)對(duì)新栽種的植物進(jìn)行補(bǔ)水。第一，在植物栽種之后的24個(gè)小時(shí)之內(nèi)，對(duì)植物進(jìn)行定根水的澆灌，而且在澆灌過程中，要保證植物根部水分的充足；第二，要根據(jù)實(shí)際的天氣情況以及樹木水分蒸發(fā)的程度，對(duì)樹木根部及時(shí)進(jìn)行水分補(bǔ)充；第三，澆水時(shí)，要分清樹木的品種，那些需要澆水，那些避免過度澆水。例如木蘭科等樹木，過多的水分容易導(dǎo)致其根部腐爛，因此要避免水分過多。最后，在多水的季節(jié)，要及時(shí)采取必要的排水措施，防止植物根部積水。
三、結(jié)束語
在綠化景觀施工中，質(zhì)量是一切工程施工細(xì)節(jié)的前提，也是企業(yè)生存發(fā)展的保證。抓好工程的質(zhì)量，最根本的就是在施工中做好工程細(xì)節(jié)的處理，嚴(yán)格按照綠化景觀施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程建設(shè)。只要這樣，才能從根本上增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)城市化的進(jìn)一步發(fā)展。
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