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關(guān)鍵詞：會計(jì)管理；成本核算；經(jīng)濟(jì)效益
引言
經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，世界越來越成為我中有你，你中有我的命運(yùn)共同體。我國企業(yè)深受該背景的影響，企業(yè)之間的競爭越來越大，為了在市場上爭得一席之地，占領(lǐng)更大的市場份額，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)也是使出渾身解數(shù)。企業(yè)的會計(jì)核算是關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行中所消耗的成本和獲得效益的核算，關(guān)系到下一步的財(cái)務(wù)安排，所以成本核算對企業(yè)發(fā)展有重要作用。
一、企業(yè)會計(jì)管理和成本核算涵義
成本是企業(yè)進(jìn)行一切工作的基礎(chǔ)。企業(yè)從原材料到產(chǎn)品的銷售的整個過程中包含多個環(huán)節(jié)，并且環(huán)環(huán)相扣，復(fù)雜繁瑣。會計(jì)工作的稍微不仔細(xì)，就會造成計(jì)算錯誤，直接導(dǎo)致資源浪費(fèi)，提高企業(yè)成本。為了減少不必要的損失，降低成本，企業(yè)的會計(jì)管理就顯得尤為重要。會計(jì)管理工作滲透到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，企業(yè)的每一個行為都和財(cái)務(wù)工作有關(guān)系，對企業(yè)每一個階段進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管控。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要保證企業(yè)的工作人員有工作的熱情，保證成品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。企業(yè)的目標(biāo)是以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。簡單來說，成本核算是以貨幣為計(jì)量單位的手段對企業(yè)運(yùn)行的所需要和產(chǎn)生總產(chǎn)出的計(jì)算。成本核算是企業(yè)正常運(yùn)營過程中對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一個有效監(jiān)督方式。進(jìn)行成本核算時，必須保證生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需費(fèi)用數(shù)據(jù)的精確性，核算的記錄和形成的報(bào)表才有參考價值。準(zhǔn)確的成本核算可以為企業(yè)管理決策提供正確的方向，提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、會計(jì)管理和成本核算的作用
會計(jì)管理和成本核算有著共同目的，就是為了經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過成本核算，做好會計(jì)管理工作，共同促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)的會計(jì)核算和管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力物力財(cái)力進(jìn)行總控，再在需求上進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，減少不必要資源的浪費(fèi)，提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與國家綠色發(fā)展相協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)國家的低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)政策。企業(yè)會計(jì)管理和成本核算可以對企業(yè)的利潤進(jìn)行管理和配置，做出合理的支出和投入計(jì)劃，直接關(guān)系公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。公司的投入越大，產(chǎn)品的單價越高，那么在市場的占有率就很難掌握在控制范圍內(nèi)。企業(yè)成本管理與核算能夠?qū)ιa(chǎn)投入進(jìn)行把關(guān)，也是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的間接監(jiān)督。此外，會計(jì)管理工作的精確性會影響管理層的決策。管理人員根據(jù)成本核算和管理得出的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。若會計(jì)管理核算工作有問題，將直接影響公司計(jì)劃的實(shí)施，從而影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營。
三、企業(yè)會計(jì)管理和成本核算存在的問題
1.企業(yè)管理人員對此概念認(rèn)識不清
公司生產(chǎn)經(jīng)營不當(dāng)導(dǎo)致虧損，其中的主要原因就是企業(yè)會計(jì)管理工作不到位。當(dāng)前，不少企業(yè)管理人員還未認(rèn)識到成本核算與管理對企業(yè)的重要性，將精力放在實(shí)踐環(huán)節(jié)，忽視成本這部分的工作。財(cái)務(wù)人員不能對會計(jì)管理做到細(xì)化。會計(jì)管理和成本核算沒有很好的開展，可能會造成管理人員將利潤不高的原因歸咎于會計(jì)機(jī)構(gòu)。為了節(jié)約成本，隨意調(diào)動會計(jì)機(jī)構(gòu)人員，減少勞務(wù)人員數(shù)量。如此，容易造成成本核算管理與會計(jì)工作完全混為一談，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.會計(jì)管理和成本核算容易出現(xiàn)漏項(xiàng)
成本核算是會計(jì)工作中的一個大工程，包含了多項(xiàng)內(nèi)容和復(fù)雜的工作流程。工作進(jìn)行中很容易出現(xiàn)誤算和遺漏問題。在核算過程中，最容易遺漏的項(xiàng)目有：易忽視生產(chǎn)過程中無形的資產(chǎn)核算，如人力；容易忽視對公司的前期準(zhǔn)備、后期投入的核算；容易忽視企業(yè)為走低碳綠色之路的成本。長遠(yuǎn)來看，這是一筆不小的開支，一定做到記錄在冊。
3.相應(yīng)的體制機(jī)制不健全
成本核算方法有多種，如品種法、分批法、分步法、分類法，ABC成本法等。公司為了獲得更多利潤，會隨意更換成本核算法。一般來說，公司在一個季度里使用的成本核算方法應(yīng)該是一樣的。隨意改變核算方法，可能導(dǎo)致季末清算數(shù)據(jù)出錯。部分不法人員挪用公款等事件便是采用這種方法。此外，企業(yè)會計(jì)管理核算的體制機(jī)制不完善，出現(xiàn)漏洞以及缺乏專業(yè)素養(yǎng)的工作人員也是會計(jì)工作的出現(xiàn)問題的潛在隱患。公司對會計(jì)管理工作缺乏到位的監(jiān)管，規(guī)范的規(guī)章制度，造成種種惡劣事件的發(fā)生。
四、會計(jì)管理和成本核算的關(guān)系分析
對成本核算和會計(jì)管理的定義及其重要性和現(xiàn)存的問題進(jìn)行簡析，可認(rèn)識到會計(jì)管理和成本核算兩者相輔相成，缺一不可。作為企業(yè)生存不可或缺的兩部分，應(yīng)該受到企業(yè)的同等重視。同時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計(jì)管理和成本核算的關(guān)系的思想。
1.會計(jì)管理和成本核算相輔相成，缺一不可
企業(yè)中涉及到企業(yè)核算就要聯(lián)系上企業(yè)會計(jì)管理。成本核算在一定程度上是會計(jì)管理的基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，表面是企業(yè)所有生產(chǎn)成本花費(fèi)，其實(shí)是對生產(chǎn)成本的有效管理。企業(yè)在原材料等成本方向進(jìn)行有效管理分配。若會計(jì)管理離開成本核算就不能保證公司的正常運(yùn)行?？傊ＷC會計(jì)管理核算和成本管理相輔相成，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果成本核算過程中離開會計(jì)管理，那么成本核算的結(jié)果也很難保證正確性，從而得不到管理人員的認(rèn)可，自然做不出科學(xué)的決策。成本核算是對企業(yè)經(jīng)營管理中的各種耗費(fèi)的反映過程，也是為了企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的成本信息的反饋過程。如果會計(jì)管理離開了成本核算，公司無法繼續(xù)進(jìn)行經(jīng)營。忽視成本的投入大小，專注產(chǎn)出量和最終獲得的效益，是企業(yè)容易犯的錯誤。忽視成本計(jì)算，公司很難長遠(yuǎn)發(fā)展下去，更不可能得到更高的經(jīng)濟(jì)效益。
2.更新會計(jì)管理和成本核算的陳舊關(guān)系
傳統(tǒng)的會計(jì)管理和成本核算主要是針對有形資產(chǎn)，而現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)化時代，無形資產(chǎn)的比例大幅度提升，這就需要企業(yè)工作人員思想做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要對內(nèi)部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，了解最新財(cái)務(wù)、會計(jì)信息，運(yùn)用最新成本管理核算方式進(jìn)行運(yùn)作。同時，保證會計(jì)管理工作順利開展，需要員工保持積極性和擁有高度責(zé)任感。對企業(yè)會計(jì)管理核算工作以嚴(yán)肅認(rèn)真地態(tài)度對待。如此情況下，企業(yè)精神建設(shè)得到加強(qiáng)，企業(yè)的競爭力也會得到提高。同時，企業(yè)得到了更好的發(fā)展，為員工提供更高發(fā)展平臺，工作人員又可以滿懷激情，認(rèn)真對待工作。從企業(yè)的前期生產(chǎn)到后期銷售過程中的每個環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行，包括成本核算。企業(yè)的會計(jì)管理和成本核算是企業(yè)的工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，兩者共同決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。
五、結(jié)語
企業(yè)會計(jì)管理和成本核算需要得到企業(yè)管理人員的高度重視，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)意識，統(tǒng)一成本核算方法，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理，引進(jìn)具有高度責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)的人才，以企業(yè)的個性特色為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合市場需要，做出科學(xué)合理的決策。在競爭日益激勵的市場經(jīng)濟(jì)下，提高經(jīng)濟(jì)效益，在市場上處于優(yōu)勢地位，必須保證企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行順暢合理，堅(jiān)決杜絕成本核算和會計(jì)管理工作中的混亂現(xiàn)象，企業(yè)才能夠健康可持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：自來水供水企業(yè)；成本核算；成本控制
自來水供水企業(yè)的日常經(jīng)營的好壞直接影響著城市居民的日常用水和生活質(zhì)量。目前，我國大部分自來水供水企業(yè)存在虧損問題，供水成本是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，供水企業(yè)通過成本的核算來增加經(jīng)濟(jì)效益尤為必要。
一、自來水供水企業(yè)的成本構(gòu)成要素
自來水供水企業(yè)的成本主要是指供水成本，即企業(yè)在生產(chǎn)水產(chǎn)品的過程當(dāng)中所支出的費(fèi)用，主要包括制水成本、銷售成本、管理成本以及財(cái)務(wù)成本等。自來水供水企業(yè)的成本主要包括：
1.人工成本人工成本是指供水企業(yè)的職工薪酬，尤其是指基礎(chǔ)工作員工的薪酬，比如生產(chǎn)員工的薪酬、營業(yè)維修員工的薪酬等。
2.材料成本費(fèi)用和電費(fèi)供水企業(yè)中，材料費(fèi)主要是指企業(yè)在生產(chǎn)水產(chǎn)品過程中的材料支出，比如天然原水、混凝藥劑、添加物以及消毒藥劑成本等。此外，電費(fèi)也是供水企業(yè)的一項(xiàng)比例較高的成本費(fèi)用，往往與供水量成正比。
3.相關(guān)資產(chǎn)折舊費(fèi)自來水供水企業(yè)中，有數(shù)量較多的專業(yè)機(jī)器設(shè)備，如自來水輸送管道和存放設(shè)備等。對于這些大型設(shè)備，按規(guī)定需要提取折舊費(fèi)用并計(jì)入相關(guān)成本核算。
二、自來水供水企業(yè)加強(qiáng)成本管理的意義
自來水供水企業(yè)加強(qiáng)其成本核算和成本管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義：首先，加強(qiáng)成本核算與管理可以優(yōu)化企業(yè)成本支出；其次，加強(qiáng)成本核算與管理有助于企業(yè)降低成本，形成價格優(yōu)勢；同時，加強(qiáng)成本核算與管理可以為企業(yè)節(jié)約資金，為企業(yè)發(fā)展注入活力。這對于自來水供水企業(yè)是十分有利的。
三、自來水供水企業(yè)加強(qiáng)成本核算和管理的措施
1.對企業(yè)成本進(jìn)行合理有效制約
自來水供水企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時，首先要求做好日?；境杀居涗浌ぷ?，并且著力做好成本監(jiān)督工作。可設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門、選拔專業(yè)人才對成本進(jìn)行監(jiān)管。其次，自來水供水企業(yè)進(jìn)行成本核算工作時，其相關(guān)成本核算的原始憑證要求按照程序進(jìn)行審核及保存，以保證其成本核算數(shù)據(jù)源的可靠性和準(zhǔn)確性。同時，供水企業(yè)需要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)狀況，不斷探索節(jié)約成本的方式方法，不斷完善成本核算體系，為企業(yè)成本核算、計(jì)量、檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性提供保障，以實(shí)現(xiàn)有效降低成本。另外，自來水供水企業(yè)需要了解企業(yè)內(nèi)部各部門的實(shí)際情況，根據(jù)各部門的實(shí)際消耗量在各部門間進(jìn)行合理的成本分?jǐn)偱c成本核算，力求成本核算真實(shí)反應(yīng)各部門的實(shí)際情況。最后，最關(guān)鍵的一點(diǎn)，是要制定好具有針對性的成本核算、成本管理決策機(jī)制體制，使企業(yè)成本核算與成本管理工作在正確的機(jī)制指導(dǎo)下進(jìn)行。
2.對成本運(yùn)行管理進(jìn)行強(qiáng)化自來水供水企業(yè)在進(jìn)行成本核算工作時，首先要求其對企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行管理進(jìn)行強(qiáng)化，比如，需要從企業(yè)內(nèi)部管理著手，對企業(yè)成本核算與管理進(jìn)行改進(jìn)，并要求制定一個合理的、科學(xué)的成本
核算標(biāo)準(zhǔn)值，以此標(biāo)準(zhǔn)去指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。同時，要求自來水供水企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員與基層工作人員嚴(yán)格執(zhí)行制定好的成本核算與管理標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，需要做好各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作，從而減緩設(shè)備的損耗速度、延長設(shè)備的使用年限，從而降低企業(yè)成本。另外，自來水供水企業(yè)在做好日常的成本運(yùn)行管理控制之外，還需要制定一個處理緊急、突發(fā)狀況的方案，以應(yīng)對非正常狀況的發(fā)生，從而降低因突發(fā)狀況導(dǎo)致的成本風(fēng)險(xiǎn)?？刹捎貌块T責(zé)任制，將成本核算與成本管理責(zé)任細(xì)分至企業(yè)各部門，并實(shí)行相關(guān)的獎懲制度，對成本核算與成本管理工作突出的部門與個人進(jìn)行物質(zhì)或精神獎勵，以充分調(diào)動員工進(jìn)行成本核算與管理工作的不斷完善；對成本核算中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的部門或個人進(jìn)行相應(yīng)處罰，使員工認(rèn)真對待成本核算工作。通過一系列成本運(yùn)行管理的強(qiáng)化工作，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。
3.對成本核算進(jìn)行強(qiáng)化宣傳
自來水從某種意義上說，屬于一種商品。而自來水供水企業(yè)應(yīng)該注重其水產(chǎn)品的宣傳工作，加強(qiáng)成本宣傳力度，使城市居民認(rèn)識到水的可貴，從而有意識地節(jié)約用水。比如，自來水供水企業(yè)可以對消費(fèi)者實(shí)行實(shí)名登記制度。而在水表方面，可把磁卡式水表全面推向市場，并且可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與自來水供水企業(yè)的連結(jié)，使消費(fèi)者可以通過網(wǎng)絡(luò)了解自己的實(shí)際用水情況和實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)繳納水費(fèi)。此外，要求自來水供水企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)，不斷改善自來水的質(zhì)量，保證其自來水產(chǎn)品的質(zhì)量必須符合相關(guān)部門對自來水質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)，做到主動地、定期地進(jìn)行水質(zhì)檢測并向公眾公布最新結(jié)果，提高消費(fèi)者對其水產(chǎn)品質(zhì)量的信任程度。需要注意的是，絕不能因?yàn)橘|(zhì)檢成本而放松質(zhì)檢工作要求，以免造成更大的損失。自來水供水企業(yè)作為法人企業(yè)，應(yīng)自覺遵守法律法規(guī)，明確企業(yè)責(zé)任，加強(qiáng)成本宣傳，并接受公眾的監(jiān)督與檢查。
4.完善成本考核制度
在做好各項(xiàng)成本核算工作的同時，供水企業(yè)應(yīng)建立健全好相關(guān)的成本考核制度。對于供水企業(yè)而言，不僅需要做好事后的成本核算，更應(yīng)該根據(jù)自身需要，做好事前成本預(yù)測和事中成本控制工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時，自來水供水企業(yè)需要建立健全相關(guān)的成本考核制度及評獎懲機(jī)制，將成本考核的責(zé)任細(xì)分到部門及員工個人，實(shí)現(xiàn)成本考核與員工工資掛鉤，充分激發(fā)員工進(jìn)行成本節(jié)約工作的積極性。
四、結(jié)語
自來水供水企業(yè)關(guān)注并做好其自身成本核算與管理工作，有利于取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，供水企業(yè)一方面需要著力提高財(cái)務(wù)監(jiān)督管理水平，另一方面應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)成本核算與管理工作，避免出現(xiàn)成本核算失誤的現(xiàn)象。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】成本管理；定額；班組核算
班組是企業(yè)的一個“細(xì)胞”，是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)的一切工作最終都要通過班組得到落實(shí)，所以搞好班組成本管理，是擺在我們面前的一項(xiàng)特別突出的課題。
一、班組成本管理內(nèi)涵
班組成本管理是企業(yè)內(nèi)部以班組為核算單位，由班組采用不同的量度（貨幣、實(shí)物、工時等），對班組生產(chǎn)活動情況和經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行記錄、分析、考核的管理過程。班組成本管理中通常進(jìn)行核算的主要是直接成本，一般包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、動力費(fèi)及其他生產(chǎn)費(fèi)用。根據(jù)班組可控成本不同，各類班組成本核算的內(nèi)容也有所不同。
二、第七采油廠班組成本核算管理工作開展的現(xiàn)狀及存在的問題
作為油田企業(yè)的一個采油廠，我們班組成本核算管理工作已開展多年，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一定成績，但也存在很多問題。
1.開展的現(xiàn)狀
第七采油廠班組核算是對班組發(fā)生的材料費(fèi)用進(jìn)行核算，廠統(tǒng)一設(shè)計(jì)班組核算臺賬（電子版），每月初各采油小隊(duì)辦事員把各班組當(dāng)月材料計(jì)劃登到臺賬上。班組長根據(jù)班組計(jì)劃情況及實(shí)際需求，向小隊(duì)長提出用料申請，經(jīng)層層匯總審批后，將材料計(jì)劃上報(bào)廠物資供應(yīng)站。來料后，由小隊(duì)長根據(jù)各班組的需求情況發(fā)料。月末各小隊(duì)辦事員根據(jù)各班組所耗材料登記班組臺賬。
礦里根據(jù)各小隊(duì)材料預(yù)算與實(shí)際消耗情況，按照本單位“成本考核制度”與“班組核算制度”考核各小隊(duì)。小隊(duì)根據(jù)各班組情況進(jìn)行綜合評比考核，據(jù)此作為員工獎金分配的依據(jù)。
2.存在的問題
（1）核算人員工作能力有待加強(qiáng)。
（2）激勵與考核機(jī)制有待完善。
（3）成本核算未實(shí)現(xiàn)信息化。
三、提高班組成本核算管理績效的途徑
1.班組成本核算定額標(biāo)準(zhǔn)化
采油可控成本主要是材料費(fèi)、動力費(fèi)、修理費(fèi)和燃料費(fèi)。在保證生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成的情況下，合理使用材料費(fèi)是降低操作費(fèi)的重中之重。
（1）科學(xué)預(yù)算是提供班組經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)
采油礦結(jié)合礦生產(chǎn)經(jīng)營情況對廠下達(dá)的材料費(fèi)預(yù)算進(jìn)行分析測算，編制預(yù)算分解計(jì)劃。一是根據(jù)各隊(duì)井、站、設(shè)備數(shù)量，按預(yù)算定額測算費(fèi)用指標(biāo)；二是依據(jù)礦計(jì)劃安排修理費(fèi)、化學(xué)藥劑費(fèi)、檢測費(fèi)等。指標(biāo)分解做到橫向到班組，縱向到責(zé)任人，從而形成完整的材料費(fèi)及各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，為班組經(jīng)濟(jì)核算提供科學(xué)合理、切實(shí)可行的依據(jù)。
（2）定額管理是強(qiáng)化班組經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)
已制定的各項(xiàng)定額在生產(chǎn)實(shí)踐中根據(jù)產(chǎn)量變化、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的轉(zhuǎn)變，及時提出修改意見，保證定額科學(xué)性和合理性。為加強(qiáng)定額管理，應(yīng)制定與定額配套的成本考核管理制度，礦長同機(jī)關(guān)各部門、各基層隊(duì)主要責(zé)任人簽訂經(jīng)營管理責(zé)任承包書，礦里定期組織財(cái)務(wù)、生產(chǎn)辦聯(lián)合調(diào)查核實(shí)費(fèi)用使用情況，鞏固班組經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。
2.班組成本核算程序規(guī)范化
重點(diǎn)把材料費(fèi)消耗層層落實(shí)到班組，通過實(shí)行“嚴(yán)審三單”（購料單、驗(yàn)收單、發(fā)料單），“嚴(yán)把四關(guān)”（計(jì)劃關(guān)、領(lǐng)料關(guān)、發(fā)放關(guān)、使用關(guān)），使操作程序更加規(guī)范。每個基層隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求在定額內(nèi)消耗材料，必須先預(yù)測，后領(lǐng)用，按實(shí)際消耗填制耗料單，保證基層隊(duì)及各班組領(lǐng)回的材料基本投入到申請的井、站、設(shè)備上，并且有明細(xì)賬記錄。各隊(duì)做到領(lǐng)料單按月裝訂成冊，本隊(duì)材料賬、礦財(cái)務(wù)憑證所附料單相符，各班組的材料賬合計(jì)與本隊(duì)領(lǐng)料總額相符。通過加強(qiáng)過程控制，規(guī)范班組核算的操作程序。
3.班組成本核算獎懲制度化
（1）加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算的組織領(lǐng)導(dǎo)，層層把關(guān)
應(yīng)成立班組經(jīng)濟(jì)核算領(lǐng)導(dǎo)小組，明確礦長及其它班子成員的管理職責(zé)、內(nèi)容、指標(biāo)和考核辦法，每季度召開一次班組經(jīng)濟(jì)核算成本分析會。
（2）加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳，提高核算人員工作能力，增強(qiáng)員工成本意識
廠里要組織專業(yè)管理人員對各采油小隊(duì)的核算員、各班組長和班組核算員進(jìn)行班組核算和全員成本管理知識的培訓(xùn)，使其掌握最基本的管理方法，加強(qiáng)成本管理意識、經(jīng)營意識，認(rèn)識到自己在成本管理中的作用。另外讓班組員工及時了解班組成本消耗情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決核算和管理中存在的問題，增加班組管理的時效性和針對性。
（3）建立有效的激勵與約束機(jī)制，充分挖掘員工的潛能
企業(yè)應(yīng)將指標(biāo)層層分解、規(guī)范填寫臺賬、成本一票否決、按季度召開班組核算成本分析會等事項(xiàng)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，同時制訂嚴(yán)格的成本考核制度，做到獎罰分明，充分發(fā)揮好獎金分配的杠桿作用。
小隊(duì)每月按礦計(jì)劃，把成本費(fèi)用一次性包到班組，超用不補(bǔ)，節(jié)約獎勵，從而調(diào)動班組長抓好成本管理的積極性，激發(fā)員工“想成本，算成本”的自覺性。
4.班組成本核算工具信息化
企業(yè)應(yīng)建立班組成本核算信息系統(tǒng)，減輕財(cái)務(wù)核算人員勞動強(qiáng)度，引導(dǎo)并規(guī)范石油企業(yè)班組核算的業(yè)務(wù)流程和方法。通過信息系統(tǒng)可以把成本指標(biāo)轉(zhuǎn)化為可控的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并落實(shí)到班組，具體到個人，客觀真實(shí)地反映成本控制情況，提高核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加快數(shù)據(jù)傳遞，增加信息共享，進(jìn)一步提高班組經(jīng)濟(jì)核算的效用。
班組成本核算是否到位決定著企業(yè)成本管理的成敗，充分發(fā)揮班組核算在成本控制中作用，逐漸探索適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的新方法，提高員工成本控制意識和企業(yè)成本管理水平，采取各種有效措施最大限度地降低成本，擴(kuò)大盈利空間，應(yīng)該是班組成本核算的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
（一）現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問題
1、成本管理觀念滯后
當(dāng)前很多企業(yè)的管理者對成本管理認(rèn)識不足，也沒有引起重視，僅僅把眼光放在效益上，片面的追求產(chǎn)值而忽略了成本管理，從而造成了生產(chǎn)成本隨著產(chǎn)值增加而增加，利潤的實(shí)際增幅也不大，更有甚者導(dǎo)致企業(yè)虧損破產(chǎn)。
2、管理制度不夠完善
一是成本考核指標(biāo)制度不完善，企業(yè)成本管理工作難以有效開展。就目前來說，很多企業(yè)都不具備嚴(yán)格的考核和獎懲制度，成本管理僅僅是流于形式，從而導(dǎo)致員工參與企業(yè)成本管理的積極性降低，企業(yè)失去了成本管理的群眾基礎(chǔ)。二是會計(jì)管理監(jiān)督制度不健全。由于企業(yè)成本管理制度不完善，致使會計(jì)管理監(jiān)督制度難以發(fā)揮出實(shí)際的職能和權(quán)利，從而在一定程度上給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
3、管理方法存在缺陷
目前很多企業(yè)還是采用的傳統(tǒng)式的成本管理方法，實(shí)行制造成本法系統(tǒng)和單一的計(jì)劃控制。這兩種方法存在著很多缺陷，如造成有形成本偏高、忽略服務(wù)成本而形成成本低估、對成本形成中的問題無法及時解決、難以實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)等。
（二）現(xiàn)代企業(yè)成本核算中存在的問題
1、核算思想有偏差
市場競爭的加劇讓產(chǎn)品的制造過程大幅降低，制造成本在產(chǎn)品成本中的比重也逐漸降低，但很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算時，依然把生產(chǎn)過程中的成本消耗作為重點(diǎn)，重視對物質(zhì)資料的核算，而忽略了人力資源在成本中的地位，因此導(dǎo)致了核算出的成本信息不能真實(shí)準(zhǔn)確的反映出生產(chǎn)狀況。
2、核算內(nèi)容不具體
在會計(jì)人員對企業(yè)成本進(jìn)行核算時，常常會忽略某些稀有資產(chǎn)或特定資產(chǎn)，比如企業(yè)擁有的土地資源和知識資源等，會計(jì)人員對這些資產(chǎn)無法準(zhǔn)確的進(jìn)行計(jì)量，也沒有將無形資產(chǎn)納入生產(chǎn)成本，從而讓成本核算的內(nèi)容不全面、不具體，讓核算出的成本信息不能真實(shí)的反映企業(yè)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資金消耗。
3、核算方法不合理
一是企業(yè)成本核算的規(guī)范性不強(qiáng)，有些企業(yè)的管理人員為了私利而常常在成本上動手腳，人為的造成成本信息失真。二是成本核算的方法不夠科學(xué)，我國很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算時大多采用分步法或是品種法，這兩種方法與我國當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不相符。
二、完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理及核算的措施
（一）完善企業(yè)成本管理的措施
1、強(qiáng)化成本管理觀念
一是要樹立效益觀念，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同成本管理有機(jī)結(jié)合起來，企業(yè)開展的成本管理工作應(yīng)該以成本效益觀念為指導(dǎo)，盡可能付出少的成本來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二是要樹立多元化的成本管理理念，企業(yè)的成本管理活動不應(yīng)該只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，應(yīng)該對產(chǎn)品的來源、制作技術(shù)、銷售以及售后維修等成本進(jìn)行全方位的科學(xué)管理，這樣才能讓產(chǎn)品更具有市場競爭力。
2、完善成本管理制度
一是要建立全方位的成本指標(biāo)考核制度。如對定期或不定期對成本指標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查，再對這些情況進(jìn)行全面深入的分析，總結(jié)出其中存在的問題并對做得不到位的部門提出整改措施，對于先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)要大力推廣，表彰完成得好的部門。二是要完善監(jiān)督機(jī)制。首先要對財(cái)務(wù)人員管理制度進(jìn)行改革，讓財(cái)會活動能夠受到法律的約束；其次是完善社會審計(jì)制度，讓企業(yè)審計(jì)工作擺脫內(nèi)部干預(yù)，充分發(fā)揮審計(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能；最后是要強(qiáng)化審批制度，防止企業(yè)管理人員主觀臆斷，讓成本管理更加規(guī)范化。
3、實(shí)施科學(xué)的管理方法
科學(xué)的成本管理方法可以讓企業(yè)成本管理操作起來更加規(guī)范、更加方便，企業(yè)首先應(yīng)該建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，其中應(yīng)該包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本決策、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核等七個方面，通過這七點(diǎn)構(gòu)建形成的成本管理體系可以讓成本管理真正落到實(shí)處。此外還應(yīng)該建立責(zé)任制的成本管理方法，它包括成本歸口管理和成本分級管理，讓各個部門每名職工都參與到企業(yè)的成本管理中來，明確自己的職責(zé)和權(quán)利，讓企業(yè)上下形成一種合力，促進(jìn)成本管理工作開展。
（二）完善企業(yè)成本核算的措施
1、管理人員要重視成本核算
企業(yè)的管理人員必須對成本核算的重要性有深入的認(rèn)識，要了解到成本核算是一項(xiàng)幾乎涉及到企業(yè)所有成員的綜合性工作，它得出的信息對企業(yè)經(jīng)營決策起到了重要的作用，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該對成本核算工作高度重視，加大對其的投入和關(guān)注度，認(rèn)識到成本核算對企業(yè)發(fā)展的積極作用。
2、做好成本核算的基礎(chǔ)工作
如果不做好基礎(chǔ)性工作，那么企業(yè)的成本核算就無法正常開展。這里的基礎(chǔ)性工作主要包括材料出入庫單設(shè)置、工時統(tǒng)計(jì)和定額的制定與修訂等，只有做好了這些工作，才能在成本核算時準(zhǔn)確的把生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)花費(fèi)分?jǐn)偟礁鱾€產(chǎn)品中去。
3、運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行核算
由于成本核算涉及到的材料多，工作量大，因此必須采取科學(xué)的核算方法，企業(yè)可以引入會計(jì)電算化技術(shù)，建立起完善的信息溝通系統(tǒng)，及時準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)部門人員之間的溝通，全面系統(tǒng)的核算出相關(guān)數(shù)據(jù)信息，這樣不僅節(jié)省了時間，還讓工作效率得到大幅提升。
一、提高對加強(qiáng)企業(yè)管理工作必要性的認(rèn)識
1.加強(qiáng)企業(yè)管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的客觀需要。加強(qiáng)和改善企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)，是提高企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競爭力的客觀要求，也是堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路、實(shí)施工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略的必然要求，對于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力都具有重要意義。加強(qiáng)企業(yè)管理工作，就是在企業(yè)發(fā)展中確立科學(xué)發(fā)展觀，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
2.加強(qiáng)企業(yè)管理是促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要舉措。隨著*市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的任務(wù)日益艱巨。只有進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，才能促進(jìn)企業(yè)由粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榧s經(jīng)營，才能更加有效地節(jié)約能源，減少污染物排放，全面實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的任務(wù)和目標(biāo)。同時，只有從企業(yè)的基礎(chǔ)管理入手，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，才能從根本上消除生產(chǎn)不安全因素和隱患，確保安全生產(chǎn)的順利實(shí)施。
3.加強(qiáng)企業(yè)管理是應(yīng)對當(dāng)前新形勢、進(jìn)一步解決企業(yè)發(fā)展問題的迫切要求。受全球性金融危機(jī)的影響，企業(yè)增支減利因素增多，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難度加大，面對新的形勢，必須通過加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷創(chuàng)新管理體制和機(jī)制，規(guī)范管理行為，提升管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)解決企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題。
二、大力推進(jìn)“雙信工程”，不斷提高企業(yè)市場競爭力
4.積極實(shí)施企業(yè)“雙信工程”。“雙信工程”是指以推動提高企業(yè)信用等級和信息化水平為主要內(nèi)容的企業(yè)管理工作。當(dāng)前和今后一個時期，市有關(guān)部門要充分發(fā)揮工作職能，積極推進(jìn)企業(yè)實(shí)施“雙信工程”，引導(dǎo)企業(yè)走誠信經(jīng)營、信息化管理的新型工業(yè)化道路，促進(jìn)企業(yè)全面提高競爭能力。
5.加強(qiáng)企業(yè)信用體系建設(shè)。市經(jīng)委牽頭負(fù)責(zé)完善*市企業(yè)信用建設(shè)與管理方案，對企業(yè)信用分類及標(biāo)準(zhǔn)、授信主體、信息收集及組織協(xié)調(diào)等工作作出具體規(guī)定，奠定全市企業(yè)信用體系建設(shè)基礎(chǔ)。以人民銀行企業(yè)征信管理系統(tǒng)為依托，有關(guān)部門配合，完善全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)庫，每年對數(shù)據(jù)庫內(nèi)企業(yè)信用狀況進(jìn)行評議。同時，制定信用信息披露公示制度，最大限度增強(qiáng)市場監(jiān)管力度，發(fā)揮預(yù)警作用，增強(qiáng)消費(fèi)者預(yù)防意識和經(jīng)營者誠信意識。
6.積極培育高水平信用中介機(jī)構(gòu)。建立健全企業(yè)信用評價體系，積極培育高水平信用中介機(jī)構(gòu)。鼓勵建立企業(yè)信用管理協(xié)會，為企業(yè)提供規(guī)范的資信調(diào)查服務(wù)、信用評估和等級評價服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)守法自律、誠信經(jīng)營。
7.加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。按照走新型工業(yè)化道路的要求，大力推進(jìn)工業(yè)化與信息化融合，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)。引導(dǎo)企業(yè)加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用。
8.構(gòu)建多層次的企業(yè)信息化服務(wù)和人才支撐體系。加強(qiáng)企業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)和人才培訓(xùn)力度，逐步建立各類行業(yè)和企業(yè)信息化服務(wù)平臺、區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群信息化服務(wù)平臺、企業(yè)信息化技術(shù)支持中心等服務(wù)體系，引導(dǎo)企業(yè)廣泛使用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分發(fā)揮信息化技術(shù)對經(jīng)濟(jì)的倍增作用；加大企業(yè)信息化人才培訓(xùn)力度，建立一批企業(yè)信息化培訓(xùn)基地，加快對計(jì)算機(jī)與管理類復(fù)合型人才的吸納、培養(yǎng)和使用。同時，鼓勵各縣（市）區(qū)、大型企業(yè)集團(tuán)建立區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新中心、信息化項(xiàng)目監(jiān)理與評估中心等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的橋梁作用和服務(wù)功能，由重點(diǎn)企業(yè)牽頭，搭建行業(yè)網(wǎng)站，開展信息，提高對行業(yè)信息資源的開發(fā)利用水平。
三、強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，全面提高企業(yè)管理水平
9.加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。引導(dǎo)企業(yè)依法建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的權(quán)責(zé)，制定切實(shí)可行的“三會一層”議事規(guī)則，完善董事會選擇經(jīng)營管理者，經(jīng)營管理者行使經(jīng)營管理權(quán)，監(jiān)事會對董事、經(jīng)理實(shí)施有效監(jiān)督的自*約束機(jī)制，提高科學(xué)決策水平。
10.健全質(zhì)量管理體系。支持企業(yè)強(qiáng)化全員質(zhì)量觀念，建立健全各級質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量否決制度，制定積極可行的質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。繼續(xù)引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上的方針，把技術(shù)進(jìn)步和加強(qiáng)管理緊密結(jié)合起來，樹立最大限度滿足需要的質(zhì)量觀念，積極開展質(zhì)量體系和環(huán)保體系認(rèn)證，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的“零缺陷”管理。
11.加快創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新，切實(shí)提高自主創(chuàng)新能力，逐步掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。同時，圍繞調(diào)整結(jié)構(gòu)、改進(jìn)質(zhì)量、防治污染、提高效益和擴(kuò)大出口等目標(biāo)，加大技術(shù)改造力度，積極采用新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料，不斷提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平和工藝水平。
12.推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)名牌工作。引導(dǎo)企業(yè)大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識，加強(qiáng)品牌管理，制定企業(yè)品牌發(fā)展目標(biāo)和爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品規(guī)劃，在品牌競爭中搶得先機(jī)。
13.強(qiáng)化企業(yè)成本管理。引導(dǎo)企業(yè)做好成本核算與成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全成本費(fèi)用管理制度，科學(xué)合理地確定原材料、能源消耗定額，建立跟蹤市場價格的內(nèi)部核算體系。積極推廣目標(biāo)成本管理，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)。
14.高度重視企業(yè)節(jié)能工作。大力實(shí)施節(jié)能降耗工程，把節(jié)能管理納入企業(yè)管理的重要內(nèi)容，作為降本增效的重要途徑，采取多種措施，切實(shí)抓緊抓好。鼓勵企業(yè)主動淘汰原材料、能源消耗高的落后生產(chǎn)工藝和裝備，大力采用先進(jìn)技術(shù)改造現(xiàn)有生產(chǎn)工藝和裝備，降低原材料、能源消耗，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象。
15.切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，及時編制和修訂企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行應(yīng)急演練。認(rèn)真排查整改各類事故隱患，防止重特大事故發(fā)生。制定切實(shí)可行的以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并嚴(yán)格考核獎懲。要堅(jiān)持“以人為本”，努力改善安全生產(chǎn)條件。新建、改建、擴(kuò)建工程必須按規(guī)定進(jìn)行安全評價，保障安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施建成后必須按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得投入生產(chǎn)和使用。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的員工不得上崗；特種作業(yè)人員必須按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，建立持證上崗制度。
16.增強(qiáng)抵御和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。全面實(shí)施新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《會計(jì)準(zhǔn)則》，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)行為，合理計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，加快不實(shí)資產(chǎn)處置進(jìn)度，健全各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化事前預(yù)防、事中控制和責(zé)任追究，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信用管理，積極履行社會責(zé)任，建立健全資信、財(cái)務(wù)、勞工、環(huán)保、安全、產(chǎn)品服務(wù)等企業(yè)內(nèi)部信用管理制度，堅(jiān)持誠實(shí)守信經(jīng)營。
四、積極支持企業(yè)開拓市場，拓寬企業(yè)發(fā)展空間
17.做好市場信息服務(wù)。積極為企業(yè)提供對外貿(mào)易、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作、招商引資、風(fēng)險(xiǎn)投資等咨詢服務(wù)，為企業(yè)擴(kuò)大市場占有率提供可靠信息。積極發(fā)展為企業(yè)提供形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品推廣、展覽展銷等服務(wù)的社會中介機(jī)構(gòu)，幫助中小企業(yè)制訂營銷策略、創(chuàng)新營銷方式、擴(kuò)大營銷渠道，為企業(yè)提供展銷展示會、產(chǎn)品交易會、供貨會和國內(nèi)外市場考察有關(guān)信息。
18.加強(qiáng)企業(yè)售后服務(wù)和營銷體系建設(shè)。引導(dǎo)企業(yè)建立健全售后服務(wù)質(zhì)量體系，嚴(yán)格執(zhí)行售后服務(wù)質(zhì)量國家標(biāo)準(zhǔn)，充實(shí)售后服務(wù)人員隊(duì)伍，建立健全售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，牢固樹立質(zhì)量第一、用戶至上的服務(wù)意識。強(qiáng)化企業(yè)營銷隊(duì)伍建設(shè)，把加強(qiáng)營銷員隊(duì)伍建設(shè)作為提升企業(yè)市場競爭力的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略來抓，多形式、全方位開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高營銷團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和市場開拓能力。
19.積極支持出口企業(yè)開拓市場。各級各有關(guān)部門要努力支持、幫助企業(yè)開拓市場，組織企業(yè)“走出去”參加國內(nèi)、國際合作活動。積極支持各類出口企業(yè)努力適應(yīng)當(dāng)前的新形勢，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，把調(diào)整結(jié)構(gòu)與開拓市場結(jié)合起來，把利用國際市場與國內(nèi)市場結(jié)合起來，面向國際市場提升水平，面向國內(nèi)市場深挖潛力，增強(qiáng)適應(yīng)市場變化和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
20.加大對企業(yè)經(jīng)貿(mào)活動的支持力度。中小企業(yè)參加市經(jīng)貿(mào)部門組織的境外開拓國際市場活動和境內(nèi)國家級重點(diǎn)貿(mào)易促進(jìn)活動發(fā)生的費(fèi)用，按照國家有關(guān)規(guī)定予以適當(dāng)支持；利用國家和省、市在境外設(shè)立的經(jīng)貿(mào)合作平臺，引導(dǎo)企業(yè)到境外集群式投資，對境外投資企業(yè)的前期費(fèi)用、貸款貼息、人員保險(xiǎn)等給予一定資助。
五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深化改革創(chuàng)新
21.切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣（市）區(qū)政府和經(jīng)貿(mào)部門要高度重視企業(yè)管理工作，加強(qiáng)對企業(yè)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，做好指導(dǎo)和服務(wù)工作。要認(rèn)真總結(jié)改革開放30年來企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以改革創(chuàng)新為動力，積極探索解決制約企業(yè)管理上水平的各種障礙，不斷開創(chuàng)企業(yè)管理新局面。
本文就主要針對成本核算的相關(guān)問題進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)管理；成本核算
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01
追求利潤最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的根本目標(biāo)，任何企業(yè)都希望通過最低的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而成本控制便是其中一條有效的途徑。成本核算策略的運(yùn)用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的重要表現(xiàn)，因此，對于成本核算策略進(jìn)行有效的運(yùn)用，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，有著十分重要的影響。
一、成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性
（一）成本核算是企業(yè)對產(chǎn)品價格進(jìn)行準(zhǔn)確定位的主要依據(jù)，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品價格的制定時，要對產(chǎn)品的成本、目標(biāo)利潤以及產(chǎn)品自身具有的市場競爭力等多種因素進(jìn)行全面的考慮，如果產(chǎn)品成本核算缺乏科學(xué)性，則無法向企業(yè)的管理者提供準(zhǔn)確的成本信息，造成產(chǎn)品價格不合理，從而對企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。
（二）成本核算對企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況以及利潤的分配有著重要的影響。企業(yè)的經(jīng)營成果主要由經(jīng)營收入扣除成本費(fèi)用之后獲得的，通常情況下按照相應(yīng)的核算標(biāo)準(zhǔn)，不會產(chǎn)生錯誤，但是由于財(cái)務(wù)核算的工作量較大，而且技術(shù)性較強(qiáng)，因此很容易由于人為因素或者是其他外在因素的影響，而對成本數(shù)據(jù)的結(jié)果產(chǎn)生影響。成本數(shù)據(jù)小小的變動，都會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、甚至是股東利益、國家稅收等都產(chǎn)生重要的影響。
（三）通過有效的成本核算，能夠提高企業(yè)成本管理的效率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在成本管理中，通過及時、準(zhǔn)確的成本核算，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的不足，并且及時采取有效的解決方法，促進(jìn)整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算策略的運(yùn)用
（一）提高管理者的成本管理意識
成本管理意識的培養(yǎng)，是提高企業(yè)成本核算效率的思想基礎(chǔ)。由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國很多企業(yè)在過去相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，都缺乏成本控制的意識，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與發(fā)展，企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體，參與到市場競爭中，成本控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用也逐漸凸顯，因此，企業(yè)管理者也越來越認(rèn)識到成本核算的重要性，不斷的采取有效的措施，加強(qiáng)企業(yè)自身的成本核算。在以往的企業(yè)管理者思想中，缺乏對市場信息的關(guān)注，在生產(chǎn)和經(jīng)營方面不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的需要，所以，在新時期，必須要加強(qiáng)企業(yè)管理者的成本控制意識，加強(qiáng)對成本核算的重視，才能有效的促進(jìn)成本核算策略的有效實(shí)行。
（二）建立健全成本核算制度
科學(xué)的成本核算制度是保證企業(yè)成本核算策略有效運(yùn)用的基礎(chǔ)和保證，因此，要在提高成本管理意識的同時，加強(qiáng)成本核算制度的建設(shè)與完善，對成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的考核，將成本核算充分運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，成為全體員工自覺遵循的一項(xiàng)守則，充分發(fā)揮成本核算的作用。
（三）明確成本核算的對象
保證成本核算有效性的一個重要條件，就是成本核算對象的明確，成本核算的目標(biāo)在于對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的費(fèi)用進(jìn)行全面的計(jì)算，并且以此為依據(jù)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的耗損進(jìn)行有效的控制，因此，要保證成本核算的有效性，首要的就是要明確成本核算的對象，一般情況下，成本核算的對象主要是原材料的消耗、制造費(fèi)用、人工費(fèi)用等，而期間費(fèi)用則不是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，所以一般不計(jì)入到生產(chǎn)費(fèi)用中。進(jìn)行成本核算的過程中，一方面要堅(jiān)持合法性原則；另一方面也要堅(jiān)持可靠性原則，在確定相關(guān)的核算列支范圍在國家相關(guān)制度的規(guī)范范圍內(nèi)，保證核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。
（四）成本核算的方法要與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)
成本核算的過程，是對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行核算的過程，因此核算方法的選擇必須要與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相適應(yīng)，才能確保核算的順利執(zhí)行以及核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。常用的成本核算方法一般有定額法、分步法、品種法等等，不同的核算方法適合于不同的企業(yè)環(huán)境，各自有著不同的優(yōu)勢和缺陷，即使對同一產(chǎn)品，采用不同的核算方法，獲得的核算結(jié)果也存在一定的差異，所以，企業(yè)在選擇核算方法時，要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，選擇適合的核算方法，才能夠充分發(fā)揮成本核算的作用。
（五）做好日常管理工作
為了保證成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，就要保證企業(yè)進(jìn)行成本核算的整個過程都處在一個有序的、科學(xué)的環(huán)境中。產(chǎn)品成本是客觀存在的，也是一種必然，為了保證產(chǎn)品成本核算的有效性，就要加強(qiáng)企業(yè)日常的管理工作，首先，要明確成本管理部門的崗位責(zé)任，要求企業(yè)內(nèi)部的各個部門都要嚴(yán)把成本管理的基礎(chǔ)工作關(guān)。其次，要提高企業(yè)員工的素質(zhì)，特別是統(tǒng)計(jì)人員、倉庫管理人員、質(zhì)檢人員等等，這些人員在成本核算的過程中扮演著非常重要的角色。最后，健全績效考核制度。使員工的工作業(yè)績與工資掛鉤，以提高員工工作的積極性。
三、結(jié)束語
近些年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境也日益激烈，如何在激烈的市場競爭中取勝，就必須要從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升方面入手，而有效的成本核算則是提升企業(yè)管理效率的必然選擇。因此，我們應(yīng)當(dāng)充分重視成本核算的作用，并且通過有效的措施，為成本核算策略的有效運(yùn)用提供基礎(chǔ)和保障，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的應(yīng)用分析之前，我們必須先了解當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，了解到當(dāng)今市場競爭之激烈程度。在此基礎(chǔ)上，讀者才可體會到成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要地位。為什么本文要花大力氣先解釋成本核算的重要性和必要性呢?因?yàn)橛行┢髽I(yè)，特別是部分剛剛進(jìn)入市場的中小企業(yè)，正是因?yàn)椴涣私獬杀竞怂?，所以草草對待以致企業(yè)發(fā)展中管理出現(xiàn)問題、產(chǎn)品銷售出現(xiàn)瓶頸。本文正是意在對此類問題尋求解決方法，從而打破困局。
2簡析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的重要性及必要性
2.1當(dāng)代企業(yè)管理面臨多重考驗(yàn)
當(dāng)代中國，商品信息以幾何倍增長，科技創(chuàng)新日新月異，勞動力價格增長，國外資本與國內(nèi)資本競爭激烈，隨之而來的是越來越殘酷的市場斗爭。在這種現(xiàn)實(shí)條件下，企業(yè)生存面臨著更加艱巨的考驗(yàn)。企業(yè)不得不尋求更有效、更先進(jìn)的企業(yè)管理方式。其中，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的重中之重。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是優(yōu)化和整合企業(yè)資源配置的重要手段，指企業(yè)全面管理內(nèi)部生產(chǎn)、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營活動等內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更是企業(yè)生產(chǎn)力的表現(xiàn)形式之一。經(jīng)濟(jì)管理可以最大程度控制成本，令企業(yè)利潤最大化，從而使企業(yè)獲得最大收益。因此，企業(yè)要想成功，必要進(jìn)行良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。正如經(jīng)濟(jì)管理在當(dāng)代企業(yè)管理中有著重要地位一樣，成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也具有著同樣的重要地位。最后我們可以得出這樣一個結(jié)論:在企業(yè)發(fā)展面臨多重考驗(yàn)的當(dāng)今社會，成本核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的極其重要的一環(huán)，企業(yè)要想良性健康發(fā)展，在競爭激烈的市場中有一片立足之地，就必須做好成本核算工作。
2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的必要性
成本核算，是指企業(yè)根據(jù)一定時期內(nèi)預(yù)先設(shè)立的成本目標(biāo)，在生產(chǎn)支出之前和在生產(chǎn)支出的過程中，對各種影響成本的因素采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，從而保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本核算的內(nèi)容非常廣泛，但是，不同企業(yè)有著不同的重點(diǎn)。成本核算的內(nèi)容一般考慮兩個方面，即成本形成過程和成本費(fèi)用分類。按成本的形成過程，成本核算可分為三個部分，即產(chǎn)品投產(chǎn)前的核算、制造過程中的核算、流通過程中的核算。而成本核算的必要性也體現(xiàn)在三個方面，即:①成本核算使企業(yè)得以準(zhǔn)確定位本企業(yè)的產(chǎn)品價格區(qū)間;②通過成本核算可提高企業(yè)生產(chǎn)效率和管理效率，從而改善經(jīng)營;③成本核算是企業(yè)分配利潤、改善經(jīng)營時的影響因素。①企業(yè)從生產(chǎn)一件或一類產(chǎn)品到定位銷售，需要經(jīng)過諸多審核考察。成本核算可以為企業(yè)提供可控?cái)?shù)據(jù)，使得企業(yè)可以結(jié)合產(chǎn)品成本、預(yù)期利潤、經(jīng)費(fèi)空間、銷售現(xiàn)狀、市場預(yù)期等因素做出最合理的價格區(qū)間設(shè)定;②在進(jìn)行成本核算的過程中，企業(yè)可以全面了解本企業(yè)的經(jīng)營狀況、發(fā)展結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)輸銷售情況，企業(yè)可以由此發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不足和漏洞，從而進(jìn)行企業(yè)管理優(yōu)化，使企業(yè)生產(chǎn)效率大大提高、企業(yè)結(jié)構(gòu)良好調(diào)整;③成本核算是一項(xiàng)費(fèi)時費(fèi)力且技術(shù)要求高的工作，在此過程中極易出現(xiàn)錯誤，這些錯誤可能導(dǎo)致企業(yè)利益分配不均，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃受到影響。
2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的價值
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行成本核算符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，有助于推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。進(jìn)行成本核算后，企業(yè)可以通過全面調(diào)節(jié)最大限度降低成本，在盈利條件下，實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)，從而在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中獲得更大的生存資本。與此同時，對成本的把控和對管理的二次審核，可以使企業(yè)加深對自身發(fā)展現(xiàn)狀的理解，以至于制定出更加科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。
3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的具體應(yīng)用分析
3.1明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的對象
成本核算對象的明確是保證成本核算有效真實(shí)的重要影響因素。成本核算旨在對企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行全面計(jì)算，并且以此為依據(jù)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的耗損進(jìn)行有效的控制。因此，要保證成本核算的有效性，首要的就是要明確成本核算的對象。
3.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算可能出現(xiàn)的問題
①成本核算不準(zhǔn)確。指進(jìn)行了不具備時效性和真實(shí)性的核算，或者憑借主觀臆斷進(jìn)行了盲目的核算。有時技術(shù)上的失誤，或企業(yè)內(nèi)部其他影響因素也可導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確;②應(yīng)用了不恰當(dāng)?shù)暮怂惴椒?。在核算過程中沒有因地制宜、因時制宜，導(dǎo)致核算方法與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不相容，導(dǎo)致核算結(jié)果不具可靠性;③企業(yè)未認(rèn)識到成本核算的重要性。企業(yè)低估成本核算工作所需人力財(cái)力，導(dǎo)致成本核算工作不到位、核算結(jié)果不準(zhǔn)確。
3.3重點(diǎn)簡析如何完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的工作
企業(yè)要加大對成本核算的關(guān)注。企業(yè)作為利益第一位的團(tuán)體，生產(chǎn)和銷售兩方面的工作必然是企業(yè)工作的重中之重。甚至對人力的管理、貨物的流通、產(chǎn)品的宣傳等工作也可能成為企業(yè)重心。這種現(xiàn)狀下，部分企業(yè)可能對成本核算工作重視不夠，導(dǎo)致雖然大量投入，最終卻因產(chǎn)品定位不準(zhǔn)而造成損失。企業(yè)要由上而下加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的重視，做到宣傳教育深入人心，從思想基礎(chǔ)方面打好根基。之后，企業(yè)要建立健全企業(yè)成本核算制度。好的制度是審核工作成功的土壤。企業(yè)要建設(shè)好員工隊(duì)伍，日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，在制度內(nèi)發(fā)展活動。還要建立健全嚴(yán)格的審查機(jī)制，以保證成本核算制度的完整嚴(yán)密。合理選擇成本核算方法是核算工作成功開展的第一步。只有找到適合時展、適合企業(yè)情況以及符合市場發(fā)展規(guī)律的核算方法，核算結(jié)果才可具有準(zhǔn)確性和可靠性。方法由人掌握。具體的核算工作是由具體的企業(yè)員工進(jìn)行的，因此，企業(yè)要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的審查。只有專業(yè)技術(shù)、道德品質(zhì)和心理素質(zhì)都過硬的員工才可勝任成本核算工作。企業(yè)環(huán)境、制度、方法以及工作人員都達(dá)到條件的情況下，企業(yè)要想成本審核工作順利開展，還需要建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)。一方面，審核工作需要了解企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和相關(guān)管理信息，另一方面，審核工作要求工作人員了解企業(yè)外生產(chǎn)市場和銷售市場的數(shù)據(jù)。只有得到這些數(shù)據(jù)，審核工作才有了內(nèi)容，才有了工作實(shí)質(zhì)。另外，企業(yè)內(nèi)部各部門之間要做到統(tǒng)籌兼顧，要做到讓信息流通。只有把信息流通開，企業(yè)內(nèi)部才能像網(wǎng)一樣緊密結(jié)合，各部門之間才能做到及時溝通、及時調(diào)整生產(chǎn)發(fā)展活動，而不是像一盤散沙，從而僵化企業(yè)發(fā)展。除此以外，企業(yè)還應(yīng)做到以下兩點(diǎn):第一，引進(jìn)外部監(jiān)督，發(fā)揮外部監(jiān)督的約束和提升作用。社會監(jiān)督工作主要以會計(jì)中介作為主體，接受相關(guān)部門委托，對企業(yè)會計(jì)工作進(jìn)行驗(yàn)資與審核。通過強(qiáng)化社會監(jiān)督手段，使得會計(jì)事務(wù)所成為企業(yè)外部監(jiān)管的重要機(jī)構(gòu)與主要力量。第二，嚴(yán)格把控績效考核制度。通過績效考核制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平公正，實(shí)現(xiàn)多勞多得，使得員工的工作積極性得以調(diào)動，并且使得企業(yè)內(nèi)部工作的進(jìn)行更加有條不紊，增加工作的規(guī)范性，便于企業(yè)內(nèi)部管理。4結(jié)論企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本核算工作關(guān)乎企業(yè)產(chǎn)品定價和企業(yè)發(fā)展管理，卻缺少其應(yīng)有的重視程度。企業(yè)管理層要從企業(yè)文化氛圍、制度、核算方法、員工選擇、信息流通以及相關(guān)管理等方方面面進(jìn)行管理掌控，對成本核算給予相應(yīng)的重視，及時發(fā)現(xiàn)成本核算工作中的問題，并及時加以解決。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意市場調(diào)研，關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)動向，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展大方向，以制定最佳應(yīng)對之策。
作者:陳曉莉 單位:貴州省水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：企業(yè)會計(jì) 成本核算 管理 重要性
成本管理是企業(yè)管理體系中的一個重要分支，原則要求科學(xué)性、合理性和全面性。對企業(yè)成本的有效管理能有效地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)，為企業(yè)節(jié)約更多的成本、提高企業(yè)的整體管理水平。會計(jì)成本核算對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的成本均作出了全面的規(guī)劃管理，同時對于企業(yè)的經(jīng)營方式和管理水平有非常重要的意義。在目前，我國的現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，管理方法的科學(xué)合理性、職位權(quán)責(zé)上的明確規(guī)定、產(chǎn)權(quán)的清晰等特點(diǎn)日益明顯，在這之中，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式中一個重要的組成部分。傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)我國社會的發(fā)展，這與我國現(xiàn)代的成本管理理念有所違背，也使得成本管理模式開始變革?，F(xiàn)代的企業(yè)成本管理模式，不再單純地從成本上進(jìn)行降低，而是通過結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)和外部環(huán)境條件，在成本與效益之間進(jìn)行分析和考慮，從而在獲取最大效益的情況下，降低成本的支出。
一、成本核算及管理的概念與作用
（一）成本核算
1、成本核算的概念：企業(yè)會計(jì)的成本核算主要是會計(jì)核算作為基礎(chǔ)，用貨幣作為計(jì)算的單位。成本核算作為成本管理的工作中一個不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程之中產(chǎn)生的所有耗費(fèi)都按照一定對象落實(shí)分配與歸集，并計(jì)算總成本以及單位成本。
2、成本核算的作用：能否正確的進(jìn)行成本核算，直接關(guān)系到企業(yè)成本的計(jì)劃、考核、預(yù)測、分析及改進(jìn)等諸多控制工作，同時也將對企業(yè)成本決策以及經(jīng)營決策能否正確起到?jīng)Q策性作用。通過成本核算，能夠如實(shí)反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程之中各項(xiàng)耗費(fèi)，也是一個成本管理運(yùn)行使成本信息可以更清晰反饋的過程，使企業(yè)能夠更有針對性地進(jìn)行控制調(diào)整。可見成本核算對企業(yè)成本計(jì)劃的落實(shí)具有推動性作用，能夠有效控制企業(yè)的成本水平，幫助企業(yè)順利完成發(fā)展目標(biāo)。
（二）成本管理
1、成本管理的概念：企業(yè)會計(jì)的成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程之中每項(xiàng)成本分析、成本控制、成本核算和成本決策等諸多具有科學(xué)性的管理行為的一個總稱。
2、成本管理的構(gòu)成：成本管理通常包括：成本考核、成本決策、成本計(jì)劃、成本預(yù)測、成本核算、成本控制、成本的分析等一系列的職能。
3、成本管理的作用：企業(yè)會計(jì)成本管理屬于企業(yè)管理中一個很重要的組成部分，要求全面而系統(tǒng)的，具有科學(xué)性、合理性及全面性，它對推動增產(chǎn)節(jié)支和強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算有重大意義，有利于改進(jìn)企業(yè)的管理，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)，為企業(yè)節(jié)約更多的節(jié)本，提高企業(yè)的整體管理水平。
二、企業(yè)成本管理存在的問題
（一）企業(yè)管理層缺乏對成本核算的重視
在企業(yè)的管理層中對于會計(jì)成本核算工作不夠重視，不具備專業(yè)的知識水平，并沒有清晰的認(rèn)識和了解，在管理方面基本就全權(quán)交給會計(jì)人員去處理。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理人員過分的將精力放在了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，卻忽視了成本核算的作用，有時為了節(jié)省成本，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員在配置上無法滿足實(shí)際需求。在企業(yè)重要的生產(chǎn)車間和庫房中應(yīng)該配備的成本核算人員也是由其他的會計(jì)人員來兼職的，這種人員安排的不合理，造成了賬目的混亂不清。會計(jì)人員本身的工作職責(zé)也將加重，工作的強(qiáng)度也加大，會計(jì)人員每天忙于賬目登記和賬目結(jié)算，然后報(bào)賬，無法有效兼顧對企業(yè)成本的管理和控制，會計(jì)人員就會為了應(yīng)付賬目的制作而忽略了核算的質(zhì)量，從而導(dǎo)致了成本核算資料的不準(zhǔn)確性和復(fù)雜性，對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。
（二）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)良莠不齊
從事會計(jì)工作的人員應(yīng)該具有扎實(shí)的專業(yè)知識和高尚的個人品質(zhì)，這樣才能夠勝任會計(jì)工作。有些企業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門在人員配置上，大部分人員的整體專業(yè)知識和能力要求都達(dá)標(biāo)，然而卻存在著缺乏學(xué)習(xí)積極性和自主創(chuàng)新的意識，無法將自身的成本核算方式進(jìn)行調(diào)整和完善。也有很多的會計(jì)人員沒有會計(jì)從業(yè)資質(zhì)，專業(yè)水平不高，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，對于會計(jì)理念不能及時的掌握。更為嚴(yán)重的是有部分會計(jì)人員自身素質(zhì)差，缺乏職業(yè)道德，成本的核算結(jié)果存在著大量的不合理性和不可靠性，從而無法真實(shí)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作造成了巨大的安全隱患。
（三）缺乏成本核算的標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督
在對企業(yè)進(jìn)行成本核算的過程中，要有一個標(biāo)準(zhǔn)，要有專業(yè)的監(jiān)督人員對其過程進(jìn)行監(jiān)督，一旦會計(jì)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，能夠第一時間進(jìn)行更改，以保證會計(jì)工作的質(zhì)量。尤其是對于采購、分配和質(zhì)量等重要環(huán)節(jié)，更要加強(qiáng)監(jiān)督管理，將職責(zé)落實(shí)到位。
三、企業(yè)成本管理的任務(wù)
（一）明確長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)成本管理宗旨就是要立足獲取長期并持久的市場競爭優(yōu)勢，以促使企業(yè)能夠長期的生產(chǎn)發(fā)展，明確企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行的人工成本管理，需要考慮雇傭更多技術(shù)熟練、效率較高的技術(shù)員工以便降低人工成本。用“成本優(yōu)勢”來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的衡量，企業(yè)需要從長遠(yuǎn)出發(fā)去雇傭年富力強(qiáng)而且文化程度較高的員工，借助學(xué)習(xí)的曲線，取得相當(dāng)長期的絕對成本優(yōu)勢。
（二）明確總體的發(fā)展戰(zhàn)略
為了強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)的綜合實(shí)力，成本管理不可以只是局限在產(chǎn)品生產(chǎn)和制造的這個過程中，而應(yīng)該根據(jù)成本全過程的管理要求，涵蓋產(chǎn)品信息的來源、技術(shù)、生產(chǎn)、庫存、銷售等方面的成本，以及針對顧客維護(hù)或者維修方面的諸多成本范疇。對于所有成本內(nèi)容都必須嚴(yán)格的、細(xì)致的使用科學(xué)的手段落實(shí)管理。現(xiàn)代的企業(yè)會計(jì)應(yīng)以企業(yè)全局作為對象，按照企業(yè)的總體發(fā)展的戰(zhàn)略制定規(guī)劃，將企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)與外部的環(huán)境綜合起來。
（三）明確外部的發(fā)展環(huán)境
在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，已經(jīng)由賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場，這就對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求，要制定出更加適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該將發(fā)展的重心從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，由對產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)θ瞬诺墓芾?，對企業(yè)的經(jīng)營管理方式上來。從而制定出更加科學(xué)的決策成本，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。并且還應(yīng)該將企業(yè)放到社會的大環(huán)境中考慮，明確外部環(huán)境帶來的影響，制定出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。
四、強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)成本管理的策略
（一）為了增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力，企業(yè)對整個市場產(chǎn)品的需求和發(fā)展形勢進(jìn)行分析和預(yù)測，而不應(yīng)該將精力全部放到產(chǎn)品的制造生產(chǎn)中，企業(yè)應(yīng)該將產(chǎn)品的經(jīng)營范圍有所拓寬，應(yīng)該對其進(jìn)行外延服務(wù)，從產(chǎn)品生產(chǎn)的前期設(shè)計(jì)，對客戶需求度的調(diào)查，到后期對客戶的維護(hù)服務(wù)等都要做全。為此，企業(yè)的會計(jì)工作就要對這一系列的過程進(jìn)行全程的成本核算，將各個環(huán)節(jié)的成本消耗都計(jì)算到企業(yè)的成本消耗中。
（二）在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快的形勢下，產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)從有形向無形逐漸的轉(zhuǎn)化，很多的無形產(chǎn)品逐漸的走入人們的視野。但是在過去的企業(yè)成本管理中，大多都是對于有形成品的管理和核算，對于這種非物質(zhì)產(chǎn)品還缺乏具體的核算制度和標(biāo)準(zhǔn)。所以為了適應(yīng)市場的變化和時代的發(fā)展，企業(yè)需要時刻把握市場的發(fā)展形勢和動向，要及時的了解先進(jìn)的成本核算技術(shù)，掌握最新的會計(jì)理念，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。
（三）企業(yè)會計(jì)成本管理作為項(xiàng)目管理中一個重要的組成部分，受到科技特別是IT行業(yè)蓬勃發(fā)展的影響，逐漸涌現(xiàn)出模式多樣的項(xiàng)目管理和成本管理軟件。面對先進(jìn)的高科技，我國的很多企業(yè)還處于相對原始的管理水平。因此，企業(yè)應(yīng)該更加重視對相關(guān)管理軟件的應(yīng)用和開發(fā)，了解和認(rèn)識管理軟件的優(yōu)點(diǎn)和作用，發(fā)揮其實(shí)用性和易用性，提高管理層次的科技含量，使其更具有實(shí)用性與易用性，取代落后的手工企業(yè)會計(jì)管理。
在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的背景下，企業(yè)間的競爭也逐漸的加劇。那么企業(yè)要想在競爭中擴(kuò)大市場，就要提高生產(chǎn)率，減少成本投入。會計(jì)成本核算對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所消耗的成本進(jìn)行計(jì)劃控制，為企業(yè)的經(jīng)營方法提供參考建議，通過與企業(yè)中其他部門的溝通，可以及時的了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，為企業(yè)的發(fā)展方向把關(guān)。因此要加強(qiáng)對企業(yè)中會計(jì)成本核算的重視，將會計(jì)成本核算制度不斷的完善，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境條件。
參考文獻(xiàn)：
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對于企業(yè)的工程項(xiàng)目倉庫而言，要達(dá)到如下幾個目的：及時提供工程所需貨品和各種原材料；減少和避免核算工程成本的人為錯誤；節(jié)約核算工程成本的時間；快速追溯貨品的來源以及去向；快速統(tǒng)計(jì)各種貨品的使用頻率和使用量，以便設(shè)置最小庫存量；快速查詢貨品實(shí)時庫存的種類和數(shù)量；快速并準(zhǔn)確生成各種報(bào)表。通過該用例圖可知，系統(tǒng)涉及到的執(zhí)行者共5類：采購員、倉管員、倉庫主管、企業(yè)工程管理信息系統(tǒng)、會計(jì)。其中，采購員、倉管員、倉庫主管、會計(jì)均為人，而企業(yè)工程管理信息系統(tǒng)則為信息系統(tǒng)。實(shí)際上，系統(tǒng)還隱含了另外一個特殊的系統(tǒng)--時間，這從后面的序列圖中便可知。
1.1獲取貨品采購清單
對于工程企業(yè)而言，如何保證工程所需貨品和原材料的及時供應(yīng)是工程項(xiàng)目能否成功的一個關(guān)鍵因素，這就要一方面保證倉庫有足夠的貨品供給，另一方面又不能積壓貨品造成資金和庫存浪費(fèi)。要達(dá)到此目的，根據(jù)以往的貨品使用情況，對于工程中常用的貨品設(shè)置最小庫存量。無論是否有新工程，一旦庫存量小于設(shè)置值時都將導(dǎo)致貨品采購行為。在有新工程時，必須結(jié)合庫存情況，快速購買工程所需增量貨品；沒有新工程時，只需購買常用的貨品就行。
1.2貨品入庫
采購員及時從倉儲管理與成本核算信息系統(tǒng)中獲取貨品采購清單后，即可向供應(yīng)商采購所需貨品。當(dāng)貨品到達(dá)倉庫后，采購員通知倉管員驗(yàn)收貨品并入庫。一般來說，簡單的貨品驗(yàn)收由倉管員完成，復(fù)雜的貨品或者說貴重貨品入庫前除了外觀檢查外，還得相關(guān)技術(shù)人員檢查驗(yàn)收。此處省略業(yè)務(wù)序列圖。
1.3貨品出倉/歸倉
工程負(fù)責(zé)人接到工程任務(wù)通知后，先從企業(yè)工程管理系統(tǒng)中獲取工程任務(wù)要求與貨品清單，然后到倉庫中提取貨品，工程結(jié)束后如果貨品有剩余，要及時歸還倉庫（歸倉）；如果貨品不夠，則要查找原因。此處的工程任務(wù)包括新工程任務(wù)與維護(hù)工程任務(wù)。在新工程中，有工程貨品清單，一般情況下實(shí)際使用貨品與貨品清單中的貨品數(shù)量出入不大。但工程維護(hù)的情況，是根據(jù)工程系統(tǒng)出現(xiàn)的故障情況估計(jì)需要的貨品，有時會有誤差，此時，就會有貨品歸倉的情況。說明：工程未按期完成以及貨品不夠的情況要追溯相關(guān)人員的責(zé)任，此處不列出。
1.4盤點(diǎn)貨品
一般情況下，每個倉庫都有固定的盤點(diǎn)日期，比如，有的倉庫是每月的結(jié)尾那一天定為盤點(diǎn)日期；有的倉庫則是每月的26日定為盤點(diǎn)日期，這根據(jù)各倉庫的具體情況而定。無論是哪一種情況，均有一個固定的盤點(diǎn)日期。當(dāng)系統(tǒng)檢測到時間到了盤點(diǎn)日期后，會自動計(jì)算當(dāng)月的貨品結(jié)算情況，生成貨品結(jié)算報(bào)表，同時提醒倉庫主管已到盤點(diǎn)日期。倉庫主管偕同倉管員核對倉庫實(shí)物數(shù)量，如果與盤點(diǎn)結(jié)算表相同，則生成貨品盤點(diǎn)表以及進(jìn)銷存報(bào)表；如果貨品實(shí)物與結(jié)算表不符，則要查明原因，修正庫存數(shù)量，再生成盤點(diǎn)表和進(jìn)銷存報(bào)表。
2系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)及開發(fā)工具
系統(tǒng)運(yùn)行時所需的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)一保存到數(shù)據(jù)庫中，用戶所需的數(shù)據(jù)均通過局域網(wǎng)傳輸?；跀?shù)據(jù)庫的軟件系統(tǒng)可以采用B/S模式或C/S模式開發(fā)。B/S模式部署、維護(hù)較為方便，C/S模式的安全性相對較好，具體采用哪種體系結(jié)構(gòu)應(yīng)結(jié)合系統(tǒng)的應(yīng)用情況靈活確定。本系統(tǒng)中由于所有的數(shù)據(jù)都在局域網(wǎng)中傳輸，出于安全性考慮，采用C/S結(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)庫用Mi-crosoftSQLServer2008，系統(tǒng)開發(fā)語言用VB。如果把這種設(shè)計(jì)思想用于其他領(lǐng)域，如：汽車維修與汽配倉庫管理，只要把的企業(yè)工程管理信息系統(tǒng)換成汽車維修管理信息系統(tǒng)，保持接口不變，本系統(tǒng)可以繼續(xù)使用。所以，若要使本系統(tǒng)能運(yùn)用于其他業(yè)務(wù)的倉儲管理與成本核算，關(guān)鍵是本系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)的接口要保持一致。為本系統(tǒng)在企業(yè)汽配倉庫中的應(yīng)用。至于企業(yè)內(nèi)部的裝備管理，或者說辦公用品的管理，亦可用系統(tǒng)，由于篇幅所限，不再列出系統(tǒng)界面。
3結(jié)語