時(shí)間：2023-09-03 14:57:27
導(dǎo)語：在采購(gòu)管理重點(diǎn)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】發(fā)電企業(yè)；燃料采購(gòu)；問題；對(duì)策
發(fā)電企業(yè)是國(guó)家的能源方面支柱企業(yè)，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益中占有主導(dǎo)地位，所謂的燃料采購(gòu)的概念就是可以保障整個(gè)企業(yè)中的燃料供應(yīng)，在進(jìn)行供應(yīng)過程中對(duì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮等任務(wù)，也就是說其目標(biāo)是確保企業(yè)的燃料能夠得到保障的同時(shí)，還要保障整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，因此，證明了燃料采購(gòu)直接控制著企業(yè)生產(chǎn)和安全，怎樣能夠使燃料供應(yīng)滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，還能進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，幫助企業(yè)跟上時(shí)展的步伐，必須要去做認(rèn)真的研究和分析。確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠正常運(yùn)行。
一、燃料采購(gòu)中存在的問題
1、一方面現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)還是存在著燃料采購(gòu)管理體制的欠缺，有很多企業(yè)在燃料采購(gòu)供應(yīng)中還是普遍存在多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)進(jìn)行管理的體制原則，還存在各自為政、對(duì)采購(gòu)管理方面隨意性非常大的現(xiàn)象，另外還越權(quán)管理，為庫存進(jìn)行采購(gòu)、重復(fù)等現(xiàn)象非常的嚴(yán)重，這樣就直接的影響了采購(gòu)的有效率。另一方面，對(duì)于燃料采購(gòu)方面對(duì)其不夠重視，也就是說要向企業(yè)能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，那是和采購(gòu)是分不開的，就是將采購(gòu)的燃料成本可以降最低限度，那么對(duì)于燃料采購(gòu)的價(jià)格高低、質(zhì)量好壞、服務(wù)的優(yōu)劣等方面是都可以知己誒影響企業(yè)采購(gòu)成本的，但是還會(huì)有很多的企業(yè)仍然對(duì)采購(gòu)在一些理念上很含糊，不重視，沒有意識(shí)到采購(gòu)在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)中所占的主要位置。這些觀念的偏差就足可以導(dǎo)致企業(yè)正常的健康發(fā)展。
2、普遍存在采購(gòu)人員自身的素質(zhì)偏低，例如自身在業(yè)務(wù)能力、工作的能力等多方面的不足的現(xiàn)象，并沒有專業(yè)的相關(guān)知識(shí)和管理才能，根本沒有辦法適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)需要。
3、現(xiàn)在還有多數(shù)的企業(yè)還是存在有個(gè)別的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)敢于采購(gòu)計(jì)劃，獨(dú)自確定采購(gòu)的情況，另外呢，還有對(duì)燃料采購(gòu)方面的管理上有計(jì)劃提報(bào)的專區(qū)惡性很差、一般都是應(yīng)急性、臨時(shí)性的采購(gòu)巨多，并沒有形成有效的管理，這樣的話就直接的造成在實(shí)際的采購(gòu)計(jì)劃中對(duì)采購(gòu)和真正需要的燃料之間緊密結(jié)合的橫渡不好，甚至出現(xiàn)超計(jì)劃或沒有計(jì)劃的采購(gòu)，這些現(xiàn)象是非常普遍的。
4、在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下，存在非常多的實(shí)際是不具備有長(zhǎng)期資質(zhì)的燃料供應(yīng)商的條件，大多數(shù)是以臨時(shí)火者是段時(shí)間下能夠提供的燃料供應(yīng)商，這樣的合作機(jī)制是為主的，但是在交易過程往往愿意打采購(gòu)員的壞主意，不是缺金就是少量，或者是以質(zhì)量擦汗價(jià)格高的不正當(dāng)手段進(jìn)行交易，以此就形成了破壞了市場(chǎng)交易的環(huán)境，因此，作為采購(gòu)人員必須要把我市場(chǎng)的命脈，要使企業(yè)避免不應(yīng)該發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失。
5、缺乏采購(gòu)監(jiān)督制約制度，大多數(shù)的發(fā)電企業(yè)都是存在在采購(gòu)的過程中公開度不夠，沒有形成有效的監(jiān)督制約的機(jī)制，對(duì)于侵權(quán)、越權(quán)、的現(xiàn)象是經(jīng)常出現(xiàn)的，另外對(duì)內(nèi)部的制約制度是來制定，怎樣指定內(nèi)容，還都不完善，還都存在諸多的問題在里面，尤其是對(duì)價(jià)格的方面監(jiān)督及制度不完善，最終形成損公私肥的想象發(fā)生，這樣的話是會(huì)給企業(yè)造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失的。
二、針對(duì)燃料采購(gòu)中存在的問題提出解決的方法
1、首先一方面要建立健全的采購(gòu)管理制度，要是分散的采購(gòu)就是所有問題的根源，集中管理企業(yè)的燃料供應(yīng)的部門進(jìn)行業(yè)務(wù)歸口，集中人權(quán)、物權(quán)，要送料到現(xiàn)場(chǎng)之中，而且還要做到管理到現(xiàn)場(chǎng)，這樣的管理模式不單單可以發(fā)揮整個(gè)規(guī)模的優(yōu)勢(shì)、形成批量采購(gòu)、還可以提高采購(gòu)人員的議價(jià)能力、降低采購(gòu)成本、為企業(yè)獲得跟更好的利潤(rùn)空間，另外呢還要不斷地進(jìn)行采購(gòu)的規(guī)范化、專業(yè)化的管理，要通過集中地監(jiān)控、重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督等方法來減少流失或者是采購(gòu)中出現(xiàn)的相關(guān)問題，是堵塞采購(gòu)過程中各種漏洞的非常重要的體制保證。另一方面還要隨著燃料市場(chǎng)的不斷發(fā)展，在燃料的價(jià)格、品種、規(guī)格等方面不斷日益豐富的同時(shí)，這也就證明了采購(gòu)在整個(gè)企業(yè)管理中、發(fā)展中的地位有多重要，一定要給予足夠的重視，然而供應(yīng)商的我自價(jià)格變動(dòng)頻繁，產(chǎn)品的質(zhì)量是不一樣的，這在無形當(dāng)中也給采購(gòu)部門加大了采購(gòu)難度，因此，要要求燃料采購(gòu)要適時(shí)、適地、適價(jià)的同時(shí)，為企業(yè)降低成本營(yíng)造空間。
2、提高采購(gòu)供應(yīng)人員的綜合素質(zhì)。采購(gòu)供應(yīng)人員應(yīng)具備的素質(zhì)主要包括思想品德素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。思想品德素質(zhì)要求采購(gòu)人員做到忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)愛崗、積極負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、知法用法、樹立良好的職業(yè)道德風(fēng)尚、把企業(yè)利益放在首位、嚴(yán)把燃料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。
3、加強(qiáng)燃料計(jì)劃管理，使計(jì)劃管理具有前瞻性、準(zhǔn)確性、先進(jìn)性和科學(xué)性。為了強(qiáng)化燃料需用計(jì)劃管理，提高計(jì)劃提報(bào)的及時(shí)率、準(zhǔn)確率，杜絕因無計(jì)劃或超計(jì)劃及臨時(shí)計(jì)劃采購(gòu)而造成的資金積壓。發(fā)電企業(yè)從主管領(lǐng)導(dǎo)到有關(guān)人員，都要提高對(duì)燃料計(jì)劃管理重要性的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)把計(jì)劃審批關(guān)口，建立完善燃料計(jì)劃管理辦法，使燃料采購(gòu)活動(dòng)始終在科學(xué)規(guī)范的制度作用下進(jìn)行。
4、要不斷的而加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商方面的管理，建議要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作供應(yīng)關(guān)系，這樣的話就可以穩(wěn)定市場(chǎng)供應(yīng)渠道，這要是企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，從而穩(wěn)定燃料采購(gòu)資源市場(chǎng)，穩(wěn)定供應(yīng)渠道，是發(fā)電企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可缺少的重要內(nèi)容，這種長(zhǎng)期的相對(duì)穩(wěn)定關(guān)系的建立必須以互相信任為基礎(chǔ)，而信任又必須以為煤礦企業(yè)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，合理的價(jià)格，供應(yīng)的及時(shí)性，完善的售后服務(wù)為條件。只有建立了這種動(dòng)態(tài)的長(zhǎng)期的穩(wěn)定關(guān)系，才能保證企業(yè)所采購(gòu)燃料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)及供需關(guān)系的穩(wěn)定，才能使供方有薄利多銷的策略產(chǎn)生，從而使需方達(dá)到降低采購(gòu)成本的效果。
三、結(jié)束語
總之，通過以上的闡述足以證明了在整個(gè)發(fā)電行業(yè)中燃料的采購(gòu)是重要的組成本分，這與去也正常運(yùn)行、取得經(jīng)濟(jì)效益是分不開的，作為專業(yè)的采購(gòu)人員，必須不斷地提高燃料采購(gòu)水平，要規(guī)范燃料采購(gòu)的價(jià)格、時(shí)間，要做到最大的努力幫助企業(yè)降低成本、增加效益，切實(shí)的為企業(yè)謀得經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】風(fēng)電；供應(yīng)商；管理
0 引言
在中國(guó)，風(fēng)力發(fā)電已經(jīng)成為了在可再生能源中最成功的項(xiàng)目之一，對(duì)各省提升綜合實(shí)力方面作出有意義的貢獻(xiàn)。國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)（NDRC）提出，到2020年，中國(guó)10%的發(fā)電量將來自可再生能源。據(jù)設(shè)想，5%的可在生能源可能來自風(fēng)力發(fā)電，即10萬千瓦。外國(guó)企業(yè)和合資企業(yè)共占了中國(guó)風(fēng)力發(fā)電機(jī)市場(chǎng)份額的 59%。從技術(shù)上講，國(guó)際技術(shù)和可變槳風(fēng)力機(jī)占市場(chǎng)主導(dǎo)地位的。一些公司已開始在中國(guó)組裝，例如美國(guó)制造商通用電氣（沈陽），丹麥制造商維斯塔斯，西班牙的 Gamesa（天津）和印度蘇司蘭（天津）。2006年最大容量維斯塔斯 2兆瓦的風(fēng)力機(jī)，在江蘇省和福建省安裝?，F(xiàn)在外國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)份額下降至2007年的50%以下。中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)獲得了足夠的技術(shù)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展風(fēng)電事業(yè)。在此背景下，中國(guó)企業(yè)開始生產(chǎn)風(fēng)力機(jī)整機(jī)和配件。風(fēng)力發(fā)電機(jī)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈正在形成。
1 風(fēng)電設(shè)備采購(gòu)中供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀分析
1.1 供應(yīng)商群體數(shù)目太多
風(fēng)電設(shè)備的供應(yīng)商包括風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、風(fēng)電傳動(dòng)系統(tǒng)、風(fēng)電控制系統(tǒng)、葉片、軸承、變壓器等制造商。如生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)的供應(yīng)商有：金風(fēng)公司、南通航天科技集團(tuán)公司、萬源安迅風(fēng)力發(fā)電機(jī)組制造公司、恩德（銀川）、蘇司蘭、通用電氣公司和維斯塔斯合資企業(yè)等。生產(chǎn)風(fēng)電傳動(dòng)系統(tǒng)的供應(yīng)商有：南京高速齒輪制造有限公司、南京金騰重載齒輪箱有限公司、南京星能機(jī)械有限公司等，現(xiàn)有供應(yīng)商達(dá)萬余家，有近一半的供應(yīng)商交易少或沒有交易，造成供應(yīng)商資源浪費(fèi)。
1.2 供需雙方合作關(guān)系不穩(wěn)定
供需雙方?jīng)]有建立長(zhǎng)期合作的管理機(jī)制，只是短期的需求與供給。對(duì)供應(yīng)商的選擇多以價(jià)格為主，而對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信評(píng)價(jià)、服務(wù)機(jī)制、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面不過多的參考?；蛑贿x擇某設(shè)備的龍頭企業(yè)，忽略對(duì)產(chǎn)品的綜合評(píng)價(jià)，造成不必要的浪費(fèi)。
1.3 供需雙贏缺乏有效溝通
供需雙方缺乏有效的信息共享，只關(guān)心產(chǎn)品的價(jià)格，而對(duì)產(chǎn)品的供應(yīng)周期、技術(shù)支持、質(zhì)量保證等問題不注視，使用造成工期延誤、技術(shù)參數(shù)有誤、個(gè)別產(chǎn)品不符合質(zhì)量要求等問題，從而延誤或影響風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)，影響供供需雙方的長(zhǎng)期合作關(guān)系，造成雙方的損失。
2 加強(qiáng)風(fēng)電設(shè)備采購(gòu)中供應(yīng)商管理的措施
風(fēng)電設(shè)備的采購(gòu)不應(yīng)該是單純的買與賣，而應(yīng)該變成一個(gè)整體，加強(qiáng)供應(yīng)商的管理使雙方實(shí)現(xiàn)互利共贏。加強(qiáng)供應(yīng)商管理可以降低采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也提升采購(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.1 建立供應(yīng)商的選擇機(jī)制
建立供應(yīng)商的信息庫，并定期更新，尋求潛在的供應(yīng)商。首先對(duì)風(fēng)電設(shè)備的供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，如對(duì)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、各零部件的廠商地進(jìn)行調(diào)查，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量水平、價(jià)格水平、管理水平、技術(shù)水平、可供資源量等。
建立供應(yīng)商選擇依據(jù)。根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的實(shí)際需求對(duì)發(fā)電機(jī)機(jī)級(jí)的容量，變電設(shè)備的技術(shù)要求、設(shè)備對(duì)環(huán)境的承受能力等指標(biāo)合理的選擇供應(yīng)商，做到質(zhì)量、需求與價(jià)格最佳匹配。如供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品的使用價(jià)值、產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時(shí)性、供應(yīng)商的地理位置、整體服務(wù)水平等因素，還需對(duì)企業(yè)的供貨能力、技術(shù)力量、企業(yè)信譽(yù)及歷來表現(xiàn)、企業(yè)在同行業(yè)中的地位、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、通信系統(tǒng)等因素全面考慮，綜合權(quán)衡。
2.2 建立供應(yīng)商的評(píng)價(jià)機(jī)制
建立一套系統(tǒng)的風(fēng)電供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)體系，有利于全面真實(shí)、客觀公平的考評(píng)供應(yīng)商服務(wù)。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)可以質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、服務(wù)水平、柔性采購(gòu)供應(yīng)、誠(chéng)信合作、貨款支付等。同時(shí)動(dòng)態(tài)的管理此評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)于合格的供應(yīng)商可提高采購(gòu)量，也要不斷的培育有潛力的供應(yīng)商，同時(shí)淘汰不合格的供應(yīng)商，這樣可以優(yōu)化風(fēng)電設(shè)備采購(gòu)的環(huán)境，使其處于良性循環(huán)。
2.3 建立供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制
建立不同等級(jí)的供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制，對(duì)供各方面表現(xiàn)優(yōu)異的供應(yīng)商，可以通過加大訂單的方式進(jìn)行激勵(lì)?；蚴菍?duì)資金緊張的情況下，優(yōu)先支付優(yōu)秀供應(yīng)商。對(duì)優(yōu)秀的供應(yīng)商，在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)進(jìn)行表彰和宣傳，提高供應(yīng)商的企業(yè)形象和價(jià)值。與優(yōu)秀的供應(yīng)商合作，開發(fā)、設(shè)計(jì)和攻關(guān)風(fēng)電的高技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)供求雙方雙贏。
2.4 建立供應(yīng)商信息共享機(jī)制
建立風(fēng)電設(shè)備供應(yīng)商信息共享平臺(tái)，記錄供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證、開戶許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證、公司近三年業(yè)績(jī)、企業(yè)主要工藝設(shè)備、主要產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、供貨能力及服務(wù)水平等資質(zhì)和材料進(jìn)行審核并詳細(xì)錄入到系統(tǒng)中，并且對(duì)在錄的合格供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤和反饋，在供應(yīng)商發(fā)生公司名稱變更、供貨范圍變更、開戶行賬號(hào)變更等情況時(shí)要及時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行更新以保證供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確性，對(duì)于已終止服務(wù)供應(yīng)商要及時(shí)清理以節(jié)省系統(tǒng)資源。
3 結(jié)語
隨著中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，風(fēng)電設(shè)備的采購(gòu)，應(yīng)該建立良好的供應(yīng)商管理機(jī)制，從而合理、高效的管理供應(yīng)商，并為風(fēng)電場(chǎng)的建立節(jié)省成本，促進(jìn)為我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]丁良玉.電力物資采購(gòu)供應(yīng)商管理評(píng)級(jí)及管理體系研究[J].科技風(fēng)，2012（17）：273-274.
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1、物資集中采購(gòu)與配送管理的重要性
隨著近年來電力企業(yè)的電力生產(chǎn)自動(dòng)化水平越來越高，電力系統(tǒng)一旦發(fā)生事故，就會(huì)對(duì)電網(wǎng)穩(wěn)定產(chǎn)生威脅，大面積停電就會(huì)發(fā)生，這樣不僅給廣大電力用戶造成損失，也會(huì)對(duì)電力企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益產(chǎn)生影響，甚至?xí)趪?guó)內(nèi)乃至國(guó)際社會(huì)上造成重大政治影響。從這個(gè)意義上來講，保持電網(wǎng)的安全與穩(wěn)定運(yùn)行，為用戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的電能始終是電力企業(yè)的頭等大事。隨著電力體制改革的不斷深化，電力企業(yè)與其他行業(yè)一樣面臨著市場(chǎng)的激烈挑戰(zhàn)。為了健全電網(wǎng)，給電力用戶提供更加方便、安全的電能，電力企業(yè)每年都要進(jìn)行電力生產(chǎn)和電力基建工程項(xiàng)目建設(shè)。無論是電力生產(chǎn)，還是企業(yè)建設(shè)過程中的主要環(huán)節(jié)，其基本的運(yùn)營(yíng)和管理都要依靠設(shè)備、材料等物資實(shí)現(xiàn)，因此電力企業(yè)物資采購(gòu)管理工作的質(zhì)量，往往決定了電力生產(chǎn)成本、電力建設(shè)工程造價(jià)乃至電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。近年來，電力企業(yè)緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)，大力推行“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理”，通過對(duì)物資的集中采購(gòu)與配送管理，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，有效降低物資采購(gòu)成本，用來滿足企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和相關(guān)工程建設(shè)的物資材料需要。
2、電力企業(yè)物資集中采購(gòu)與配送管理的問題
2.1物資采購(gòu)缺乏及時(shí)性
電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一系列諸如由于采購(gòu)決策的失誤所造成的物資采購(gòu)具有盲目性的問題，這種問題的出現(xiàn)是由于在電力企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)之前，對(duì)物資的采購(gòu)缺乏系統(tǒng)性的分析與統(tǒng)計(jì)。另外，由于物資采購(gòu)及時(shí)性與準(zhǔn)確性不足，尤其是一些應(yīng)急的物資以及框架物資的采購(gòu)具有不確定性，這些都會(huì)直接影響到物資的分配工作，同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)以及庫存也會(huì)產(chǎn)生一些不利的影響。另一方面，電力物資企業(yè)對(duì)物資需求的設(shè)計(jì)能力不足，從而造成物資的實(shí)際需求與需求計(jì)劃相互矛盾，使電力企業(yè)的物資長(zhǎng)期存在積壓或者短缺的問題。
2.2履約管理協(xié)調(diào)困難諸多
企業(yè)物資管理計(jì)劃的后端為履約管理。一般而言，履約管理是對(duì)物資的配送、交付、付款、結(jié)算等進(jìn)行承接的一項(xiàng)管理工作，需要對(duì)物資的需求單位以及供應(yīng)商之間的矛盾進(jìn)行經(jīng)常性的協(xié)調(diào)。比如說，電力生產(chǎn)廠家的排產(chǎn)、投產(chǎn)以及交貨的時(shí)間，產(chǎn)品的數(shù)量和型號(hào)等都會(huì)受到技術(shù)協(xié)議簽訂的準(zhǔn)確性和及時(shí)性的影響。另外，一次設(shè)備廠家的生產(chǎn)、聯(lián)調(diào)的時(shí)間以及其投運(yùn)的時(shí)間等都有可能會(huì)受到現(xiàn)在的智能化站以及一個(gè)二次設(shè)備廠家的生產(chǎn)不及時(shí)的影響；此外，現(xiàn)在許多廠家的排產(chǎn)和交貨的時(shí)間依然以施工方口頭提供的時(shí)間為準(zhǔn)，沒有按照合同所提供的時(shí)間作為排產(chǎn)以及交貨的時(shí)間，因此，經(jīng)常會(huì)造成“等米下鍋”的窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2.3閑置資金的利用率不夠
企業(yè)內(nèi)部管理矛盾多電力物資企業(yè)一般存在一定量的閑置物資，這是由于企業(yè)工程結(jié)余、換新拆舊等原因產(chǎn)生的，通常情況下，這些閑置的物資會(huì)放在電力企業(yè)的倉(cāng)庫中。近年來，電力物資企業(yè)一直采用各種措施，例如提倡通過利用庫存來減少倉(cāng)庫的閑置物資，但是，電力物資企業(yè)雖然采用了很多措施，閑置的物資不但沒有減少，反而不斷地增多，另一方面，由于電力物資企業(yè)倉(cāng)庫的存儲(chǔ)量是一定的，不斷增多的閑置物資使電力物資企業(yè)的管理逐漸陷入困境之中。從這一點(diǎn)，可以明顯的看出，電力物資企業(yè)中的閑置物資沒有得到有效的利用，從而導(dǎo)致閑置的物質(zhì)不斷地堆積。
3、電力企業(yè)物資集中采購(gòu)與配送管理的對(duì)策
3.1擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍
擴(kuò)大集中采購(gòu)的范圍，可以通過制定科學(xué)的采購(gòu)策略以及評(píng)審的方法，選擇多種采購(gòu)方式，同時(shí)通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，比較各個(gè)供應(yīng)商，并從中選擇一些優(yōu)秀的供應(yīng)商，集中優(yōu)勢(shì)力量，從而充分的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，掌握物資采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行引導(dǎo)，使其嚴(yán)格地履行合同的規(guī)定，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；建立電子商務(wù)平臺(tái)，對(duì)固化的程序和應(yīng)用的模板進(jìn)行統(tǒng)一，從而使物資采購(gòu)評(píng)審的客觀性得到最大限度的增加，另外還能節(jié)約物資評(píng)審的時(shí)間以及采購(gòu)的資金，減輕企業(yè)物資管理的工作量，提高電力企業(yè)物資采購(gòu)的工作效益；對(duì)各網(wǎng)省電力公司的人力資源進(jìn)行充分的利用，對(duì)物資的采購(gòu)計(jì)劃、合同的簽訂、物資質(zhì)量的監(jiān)督管理以及資金的支付、物資的配送和儲(chǔ)存的管理、與供應(yīng)商關(guān)系的管理等前后端工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而從整體上提高物資管理水平。
3.2實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享
為了提升企業(yè)物資管理工作水平，需要加快物資管理信息系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)程，對(duì)物資定額、合同管理、計(jì)劃、賬目管理、庫存管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)、配、送、供、購(gòu)、加工、價(jià)格體系等物資管理的各個(gè)方面進(jìn)行資料儲(chǔ)存與檢索，將企業(yè)物資管理流程及各部門、各單位的職責(zé)固化于系統(tǒng)，以便規(guī)范管理，明確職責(zé)，與相關(guān)子系統(tǒng)接口，實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的信息共享，提高工作效率。通過物資管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，可以直觀地明晰物資管理工作流程、業(yè)務(wù)處理事項(xiàng)流轉(zhuǎn)到何種環(huán)節(jié)、提供的信息內(nèi)容、存在哪些需要解決的問題、項(xiàng)目變更及物資變換工作流程、到貨情況、貨物質(zhì)量缺陷信息反饋等等內(nèi)容，極大地方便了相關(guān)部門的物資管理工作，提高了企業(yè)物資管理工作效率。
關(guān)鍵詞：電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理體系 構(gòu)建措施
國(guó)家發(fā)改委規(guī)定，要按照“打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)”的思想，提升企業(yè)的核心業(yè)務(wù)管理能力，促進(jìn)我國(guó)電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的電力制度的改革。這樣的改革方針對(duì)我國(guó)電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展造成了一定的影響。因?yàn)檫^去我國(guó)電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是以國(guó)家整體操控為主，其經(jīng)營(yíng)的虧損還有國(guó)家財(cái)政的補(bǔ)貼，但是現(xiàn)在新的電力制度的執(zhí)行，將電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)直接推向市場(chǎng)環(huán)境，電力企業(yè)將面臨著各種市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在其發(fā)展過程中也會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)。
一、目前電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
我國(guó)各個(gè)區(qū)域的電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的背景和條件都具有一定的相似性，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷深化的基礎(chǔ)上，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的范圍從原來的發(fā)電也和電力設(shè)計(jì)等逐漸向旅游業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)等多方向發(fā)展。電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍逐漸擴(kuò)大，所以財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理等工作的難度和復(fù)雜性就逐漸增大，并且財(cái)務(wù)管理的手段和措施呈多樣化的方向發(fā)展。電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)的金額巨大，且種類分散，經(jīng)常出現(xiàn)資金移動(dòng)的現(xiàn)象。容易造成企業(yè)的固定資產(chǎn)賬目與實(shí)際物產(chǎn)不一致，資產(chǎn)不能及時(shí)入賬，物資產(chǎn)權(quán)的不是很明顯，不能進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。造成這些現(xiàn)象的主要原因是電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理機(jī)制需不斷完善；部分單位不夠重視資產(chǎn)清查的過程中存在的各種問題，不能進(jìn)行資產(chǎn)的科學(xué)控制；財(cái)務(wù)管理部門對(duì)資產(chǎn)管理規(guī)范性不足，不能充分履行自身的職責(zé)，過于注重資產(chǎn)的使用而忽視了對(duì)資產(chǎn)的日常管理。
二、建立有效的財(cái)務(wù)管理體系的必要性
電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)過去在我國(guó)屬于壟斷性的企業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益沒有足夠重視，并且很多企業(yè)的管理手段和管理水平參差不齊，財(cái)務(wù)管理的方式主要是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行的。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立且不斷深化的基礎(chǔ)上，如果企業(yè)不能改變?cè)胁粔蛲晟频呢?cái)務(wù)管理手段就會(huì)導(dǎo)致電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在社會(huì)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力降低，造成企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)的流失。所以電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)應(yīng)該盡快的適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)市場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。
三、構(gòu)建電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有效的財(cái)務(wù)管理體系的措施
（一）建立健全完善的內(nèi)部控制制度
現(xiàn)在，我國(guó)很多電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)還在沿襲使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制制度，這種制度體系已經(jīng)與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制脫節(jié)，已經(jīng)不能適應(yīng)電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需求。所以電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)需要及時(shí)的更新內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的建立。
（二）提高電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)外部環(huán)境適應(yīng)能力
財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境對(duì)電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，所以為了防范電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要為財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，掌握外部環(huán)境變化的規(guī)律，制定多種財(cái)務(wù)核算方案，并且要根據(jù)外部環(huán)境的情況，對(duì)方案措施做出適時(shí)的調(diào)整，最大程度的提高電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)外部環(huán)境條件變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。并且根據(jù)外部環(huán)境的變化完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，保證電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行的有效性和有序性。
（三）試行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制
我國(guó)現(xiàn)在很多企業(yè)采取財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，財(cái)務(wù)這種財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的優(yōu)點(diǎn)是保證電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)能夠?qū)?nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)前加強(qiáng)控制，并且財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制具有審計(jì)經(jīng)常性和反饋及時(shí)性的特點(diǎn)。電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)通過建立這種形式財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，可以有效的提高公司內(nèi)部的員工、財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度，最大程度的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系的平衡。尤其是重大企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)，其直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效性，以及企業(yè)整體發(fā)展的方向，通過設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)委派，可以對(duì)內(nèi)部重大財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，并且能夠控制財(cái)務(wù)管理工作人員的管理行為。能夠有效保證電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，最大程度維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度的建立，可以培養(yǎng)出具有專業(yè)性和高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，對(duì)電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
（四）建立科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
我國(guó)電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系不適應(yīng)全部產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在國(guó)家實(shí)施對(duì)電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)宏觀調(diào)控的時(shí)候，難度系數(shù)就會(huì)增加。造成這種現(xiàn)象主要原因是我國(guó)各個(gè)電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的行業(yè)發(fā)展模式和生產(chǎn)規(guī)模都不一致。很多電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在績(jī)效考核指標(biāo)分析的時(shí)候，不能真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的情況，考核的結(jié)果失真，缺乏參考的價(jià)值。電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)自身具體情況制定符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資本運(yùn)營(yíng)的效益、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定量與定性的考核，為電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用。
四、結(jié)束語
綜上所述，電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要提高風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理體系以促進(jìn)自身的發(fā)展目標(biāo)，才能有效抵抗風(fēng)險(xiǎn)和控制資金流向。電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問題，建立健全完善的內(nèi)部控制制度，提高電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)外部環(huán)境適應(yīng)能力，試行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，構(gòu)建科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張貴芹.電力企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理體系研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2014（10）：218-218
關(guān)鍵詞：采購(gòu)管理；教學(xué)改革；物流專業(yè)
一、引言
《采購(gòu)管理》課程是高職物流專業(yè)的核心課程，教學(xué)過程中主要引導(dǎo)學(xué)生從資源市場(chǎng)中，通過合理的選擇、購(gòu)買方式或者物品、技術(shù)以及服務(wù)等，為企業(yè)的發(fā)展提供物美價(jià)廉的資源。在采購(gòu)管理的過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的采購(gòu)目標(biāo)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，采購(gòu)管理在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，企業(yè)也對(duì)采購(gòu)管理人才提出了更高的要求。因此，對(duì)采購(gòu)管理課程教學(xué)進(jìn)行改革勢(shì)在必行，
二、《采購(gòu)管理》課程的教學(xué)現(xiàn)狀
1.教學(xué)方式過于單一，教學(xué)效果不理想
在采購(gòu)管理的教學(xué)過程中，教學(xué)方式依然停留在教學(xué)方式對(duì)于傳統(tǒng)和單一的階段上，老師負(fù)責(zé)講解課文內(nèi)容，學(xué)生負(fù)責(zé)聽，在課堂上占主導(dǎo)地位的依然是教師，學(xué)生不能參與到教學(xué)過程中。此外，教師在備課時(shí)花的心思和時(shí)間都較少，一些教師甚至把它當(dāng)成一項(xiàng)任務(wù)來進(jìn)行教學(xué)，所以課堂的教學(xué)方式非常單一。在這種教學(xué)模式下，學(xué)生只能通過死記硬背來對(duì)采購(gòu)管理的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行理解，而并沒有理解這些知識(shí)點(diǎn)的真正內(nèi)涵，在實(shí)際的采購(gòu)管理中，并不能真正將這些知識(shí)應(yīng)用起來。由于教學(xué)方式過于單調(diào)，學(xué)生上課積極性不高，認(rèn)真聽講的學(xué)生比較少，最終取得的教學(xué)效果往往不理想。
2.教學(xué)環(huán)節(jié)不合理，缺乏實(shí)踐教學(xué)
采購(gòu)管理是一門實(shí)用性很強(qiáng)的學(xué)科，但是目前在采購(gòu)管理的教學(xué)過程中過于重視理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，忽視了教學(xué)的實(shí)踐性。首在教學(xué)過程中缺乏相應(yīng)的案例討論以及實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)生的推理能力以及實(shí)踐能力往往得不到提高，學(xué)生也不能利用學(xué)過的知識(shí)來解決實(shí)際問題。采購(gòu)管理涉及的內(nèi)容比較廣，在實(shí)際的采購(gòu)管理過程中，往往需要多個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，還包括供應(yīng)商的選擇等，因此要求學(xué)生在各個(gè)環(huán)節(jié)都有著較強(qiáng)的能力。但是在實(shí)際的教學(xué)過程中，并沒有根據(jù)企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理人員的要求來進(jìn)行教學(xué)，而是一味地按照課本上的知識(shí)進(jìn)行教學(xué)。除此之外，采購(gòu)管理的教學(xué)過程中學(xué)生還缺少參與實(shí)踐活動(dòng)的機(jī)會(huì)，在一些院校內(nèi)，學(xué)生基本上沒有機(jī)會(huì)參加采購(gòu)管理的實(shí)踐活動(dòng)。
3.教學(xué)內(nèi)容不合理，教材質(zhì)量有待提高
《采購(gòu)管理》是物流專業(yè)的一門核心課程，對(duì)學(xué)生的實(shí)踐性提出了更高的要求，目前我國(guó)有多種采購(gòu)管理的教材，而不同的采購(gòu)管理的教材內(nèi)容是不一樣的，不同的學(xué)者和教師在編寫教材的時(shí)候往往按照自己的理解形成一個(gè)系統(tǒng)，所以編寫出的教材的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的。一般來說，采購(gòu)管理課程應(yīng)該包括采購(gòu)管理的基礎(chǔ)知識(shí)、采購(gòu)計(jì)劃管理、價(jià)格管理、招標(biāo)管理、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理以及供應(yīng)商管理等多方面的內(nèi)容。由于不同學(xué)校使用的教材不一樣，對(duì)采購(gòu)管理所有知識(shí)點(diǎn)的側(cè)重點(diǎn)也不一樣，非常不利于學(xué)生對(duì)采購(gòu)管理的理解，最終導(dǎo)致采購(gòu)管理教學(xué)內(nèi)容不夠科學(xué)。此外，雖然各大高校使用的教材種類繁多，但是真正可以體現(xiàn)高職教育發(fā)展理念同時(shí)又符合高職教育發(fā)展理念的教材非常少。
三、《采購(gòu)管理》課程的教學(xué)改革方法
1.改革教學(xué)方式，采用多元化的教學(xué)方式
教師在教學(xué)過程中采用的教學(xué)方式會(huì)直接影響學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握程度，采購(gòu)管理是一門實(shí)用性非常強(qiáng)的學(xué)科，為了取得更加理想的教學(xué)效果，教師應(yīng)該改變過去傳統(tǒng)單一的教學(xué)方式，不能再使用填鴨式或者灌輸式的教學(xué)方式，而是應(yīng)該注重學(xué)生的學(xué)習(xí)主體性，讓所有的學(xué)生都參與到教學(xué)過程中來。充分利用多媒體教學(xué)，通過現(xiàn)代媒體的教學(xué)，可以幫助學(xué)生更好的理解教材中的知識(shí)?，F(xiàn)代教育強(qiáng)調(diào)的是學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，在教學(xué)過程中，要充分發(fā)揮學(xué)生的課堂主體地位，采用引導(dǎo)式教學(xué)方式對(duì)學(xué)生進(jìn)行教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生自我辨別的能力。由于采購(gòu)管理課程的實(shí)用性非常強(qiáng)，因此在教學(xué)過程中，教師還要結(jié)合案例教學(xué)法、仿真教學(xué)法以及項(xiàng)目式教學(xué)法進(jìn)行教學(xué)。通過模擬真實(shí)的采購(gòu)管理過程，讓學(xué)生在真實(shí)的過程中反思自己的學(xué)習(xí)，注重學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力，引導(dǎo)學(xué)生開拓自己的思維，轉(zhuǎn)變過去被動(dòng)接受知識(shí)的現(xiàn)狀，使學(xué)生主動(dòng)參與到教學(xué)過程中來，從而提高教學(xué)效果。
2.建立校企合作平臺(tái)，注重學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)
我國(guó)的物流管理是一個(gè)新興的專業(yè)，所以很多高職院校都缺乏校內(nèi)實(shí)訓(xùn)設(shè)施，即使擁有實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，無論是從質(zhì)量上還是數(shù)量上都不能滿足想到教學(xué)的要求。正因?yàn)槿绱?，采?gòu)管理專業(yè)的教學(xué)也停留在理論層面上，不能提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，學(xué)生解決實(shí)際采購(gòu)管理中的問題的能力也得不到提高。為了改變這一現(xiàn)狀，高職院校應(yīng)該建立校企合作平臺(tái)，加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)。通過建立校企合作的平臺(tái)，在規(guī)定的教學(xué)時(shí)間內(nèi)，安排學(xué)生到相關(guān)的企業(yè)的采購(gòu)管理崗位進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)，從而培養(yǎng)運(yùn)用型的人才，讓學(xué)生在真正的采購(gòu)管理中不斷提高自己解決實(shí)際問題的能力。建設(shè)校企教學(xué)平臺(tái)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，最終提高學(xué)生的職業(yè)能力。在校企實(shí)踐教學(xué)過程中，學(xué)生在具體的采購(gòu)活動(dòng)中可以不斷熟悉企業(yè)中采購(gòu)管理的過程，遇到各種實(shí)際問題的時(shí)候通過自己的思考提出有效的解決方案，最終提高自身的采購(gòu)管理專業(yè)技能，同時(shí)體會(huì)到崗位的職責(zé)。
3.建立優(yōu)秀的教師隊(duì)伍，提高整體教學(xué)質(zhì)量
高校采購(gòu)管理教學(xué)改革的成敗與教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低也有著密不可分的聯(lián)系，因此必須提升采購(gòu)管理課程教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。教師負(fù)責(zé)將知識(shí)傳遞給學(xué)生，同時(shí)還要培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)技能。此外，教師素質(zhì)的高低還會(huì)潛移默化的影響學(xué)生的綜合素質(zhì)、就業(yè)態(tài)度以及人生態(tài)度，所以高校必須建立一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。加強(qiáng)高校采購(gòu)教師隊(duì)伍的建設(shè)可以從教師隊(duì)伍的選拔、對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)等方面進(jìn)行。在教師人員的選拔上，采購(gòu)管理教師隊(duì)伍的建設(shè)應(yīng)該使學(xué)歷、職稱和年齡結(jié)構(gòu)都合理，使教師隊(duì)伍也呈現(xiàn)多元化形態(tài)，避免教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的單一。其次應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)管理教師的培訓(xùn)，參加在崗培訓(xùn)或者外出輪訓(xùn)，不斷更新教師的教學(xué)思想和教學(xué)觀念，同時(shí)豐富教師的采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓教師可以掌握企業(yè)實(shí)際采購(gòu)的技能，讓教師掌握最新教育技術(shù)。只有教師掌握了采購(gòu)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，才能真正通過教師的教學(xué)來提高學(xué)生的實(shí)際采購(gòu)能力。除此之外，還可以從校外引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)域中卓越的專業(yè)或者高管來建立教師的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
4.改革考試方式，激發(fā)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)性
在采購(gòu)管理課程的教學(xué)改革中，對(duì)考試方式的改革也是勢(shì)在必行的，應(yīng)該徹底改變過去在幾十分鐘內(nèi)，通過一張?jiān)嚲淼某煽?jī)來評(píng)價(jià)一個(gè)學(xué)生一整個(gè)學(xué)期的技能掌握的考試模式。為了培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐技能，考試內(nèi)容應(yīng)該注重采購(gòu)管理的工作過程，將考試貫穿在教學(xué)的全過程中，不能僅僅憑借著一紙成績(jī)來評(píng)價(jià)學(xué)生，而是要注重學(xué)生實(shí)際采購(gòu)管理的工作過程，將課程的基本知識(shí)點(diǎn)和學(xué)生能力的培養(yǎng)融合為一體，充分展現(xiàn)考試的實(shí)踐性和開放性?！恫少?gòu)管理》的考試內(nèi)容除了包括課程基本知識(shí)點(diǎn)之外，還應(yīng)該包括學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中采購(gòu)管理技能的掌握、采購(gòu)方案的策劃和市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告等方面，要充分注重學(xué)生的實(shí)踐能力的考察，只要這樣做才能提高學(xué)生的實(shí)際技能。例如可以通過頂崗實(shí)習(xí)進(jìn)行考核，不僅可以考察學(xué)生的基本專業(yè)知識(shí)，還可以重點(diǎn)考察學(xué)生的動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力，可以對(duì)學(xué)生的綜合能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。
四、結(jié)束語
《采購(gòu)管理》作為物流專業(yè)的一門核心課程，在學(xué)生能力的培養(yǎng)中發(fā)揮著重要的作用，隨著社會(huì)對(duì)人才實(shí)踐能力和綜合能力重視程度的不斷提高，傳統(tǒng)的教學(xué)方式已經(jīng)不能滿足社會(huì)和企業(yè)對(duì)人才的需求，在進(jìn)行實(shí)際教學(xué)過程中，應(yīng)該對(duì)學(xué)生的實(shí)踐能力提出更高的重視，不斷改革教學(xué)方式，建立高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，同時(shí)建立校企合作平臺(tái)，提出學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，改變傳統(tǒng)的考試方法，最終提高學(xué)生的實(shí)踐能力，為社會(huì)提供高素質(zhì)的實(shí)用型人才。
作者:駱金鴻 單位:湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]：企業(yè)物資采購(gòu) 管理
一、引言
采購(gòu)是為滿足自身的一種需要，它是以經(jīng)濟(jì)為主體，通過一定代價(jià)的支付方式，換取商品或勞務(wù)的經(jīng)濟(jì)行為，其目的是以最少支出獲得最大收獲。物資采購(gòu)是任何一個(gè)企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)行為，不僅是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)重要業(yè)務(wù)過程。企業(yè)的物資采購(gòu)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售計(jì)劃的重要保障。在確保品質(zhì)的前提下，采購(gòu)過程中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)數(shù)量的物品或勞務(wù)，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。如何強(qiáng)物資采購(gòu)管理，是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)營(yíng)效率的首要環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)而言，有效的監(jiān)督和控制采購(gòu)環(huán)節(jié)，才能減少企業(yè)在資金和物資的損失。企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到物資采購(gòu)管理的重要性，并實(shí)施相應(yīng)對(duì)策以加強(qiáng)企業(yè)的物資采購(gòu)管理。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，企業(yè)的物資采購(gòu)管理面臨諸多問題，這些問題不但影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，也同樣影響企業(yè)的成本，因此加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)管理是降低成本，提高效益的重要途徑。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，賣方市場(chǎng)日趨透明，給企業(yè)采購(gòu)創(chuàng)造了有力的條件，企業(yè)采購(gòu)以資金、成本管理為重點(diǎn)，將預(yù)算管理、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)信息等方面，制度化、程序化、規(guī)范化，從而建立科學(xué)的企業(yè)的物資采購(gòu)管理機(jī)制，是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率，升競(jìng)爭(zhēng)力的有效辦法。
二、企業(yè)的物資采購(gòu)存在的問題
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)物資采購(gòu)的重要組成部分，物資采購(gòu)在企業(yè)里有這嚴(yán)格制度，并已經(jīng)形成了行之有效的操作過程。物資采購(gòu)是保障企業(yè)生產(chǎn)重要組成部分，同時(shí)物資采購(gòu)的好壞也制約著企業(yè)的其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此如何降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)質(zhì)量是企業(yè)采購(gòu)管理的基本原則。企業(yè)物資采購(gòu)存在的主要問題有以下幾點(diǎn)：
1、過度采購(gòu)：因采購(gòu)回來的新物資設(shè)備，功力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)小、維修強(qiáng)度低，生產(chǎn)部門都樂于采購(gòu)新設(shè)備，以減少維護(hù)強(qiáng)度及維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。造成采購(gòu)成本提高、浪費(fèi)加大。實(shí)際采購(gòu)質(zhì)量和效率并沒有提高，導(dǎo)致企業(yè)資金流失嚴(yán)重。
2、缺乏規(guī)范的制度：在采購(gòu)中不能嚴(yán)格按采購(gòu)的程序，操作過程中執(zhí)行，這樣就產(chǎn)生了暗箱操作，在加上當(dāng)前市場(chǎng)法規(guī)不完善，運(yùn)行不規(guī)范、監(jiān)督管理不到位，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)知度，導(dǎo)致在物資采購(gòu)過程中上當(dāng)受騙，使企業(yè)遭受損失。
3、人員素養(yǎng)低下：在思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、采購(gòu)產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)等總體水平不高，在采購(gòu)過程中采購(gòu)運(yùn)作不透明，導(dǎo)致采購(gòu)人員暗箱操作，以次充好、抬高進(jìn)價(jià)、偽造票據(jù)、暗吃回扣等。
4、缺乏周密的采購(gòu)計(jì)劃：在采購(gòu)上制定的計(jì)劃不完善，采購(gòu)數(shù)量超過計(jì)劃的物資量，就形成庫存積壓，采購(gòu)環(huán)節(jié)多，使企業(yè)成本加大，造成不必要的浪費(fèi)。
三、加強(qiáng)企業(yè)的物資采購(gòu)管理的對(duì)策
企業(yè)物資采購(gòu)管理是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)企業(yè)所需各種物資進(jìn)行有計(jì)劃、有組織購(gòu)買的采購(gòu)過程，是企業(yè)日常生產(chǎn)，和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重要組成部分，企業(yè)的物資采購(gòu)，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，如何價(jià)廉物美、經(jīng)濟(jì)合理、多渠道、少環(huán)節(jié)地采購(gòu)企業(yè)的物資，就需要加強(qiáng)企業(yè)的物資采購(gòu)管理，是企業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高效益的有效途徑。
1、建立物資采購(gòu)管理制度化
控制物資采購(gòu)成本的基礎(chǔ)，就是要建立物資采購(gòu)管理制度化，物資采購(gòu)相關(guān)制度的完善，可以減少采購(gòu)人員的暗箱操作。企業(yè)要制定完善采購(gòu)制度和費(fèi)用審批、報(bào)銷制度，來加強(qiáng)物資采購(gòu)管理。制定價(jià)格比較的采購(gòu)制度，采購(gòu)中的成本主要來自采購(gòu)價(jià)格，而降低采購(gòu)價(jià)格的手段就是在采購(gòu)過程中，對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行比較。價(jià)格比較制度，可以很好的以動(dòng)態(tài)形式來監(jiān)控采購(gòu)的全過程，并在滿足需求的前提下保證質(zhì)量，、實(shí)現(xiàn)降低成本。讓價(jià)格比較的采購(gòu)制度，成為企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理，盡可能地減少企業(yè)物資采購(gòu)管理中的漏洞，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。制定費(fèi)用審批、報(bào)銷制度，采購(gòu)成本很重要的一部分來自采購(gòu)經(jīng)費(fèi)和倉(cāng)庫經(jīng)費(fèi)等，這些費(fèi)用的多少直接影響采購(gòu)成本，做好采購(gòu)成本控制就是要建立完善的費(fèi)用審批、報(bào)銷制度，建立嚴(yán)格審批、報(bào)銷核對(duì)程序，降低采購(gòu)經(jīng)費(fèi)，使企業(yè)物資采購(gòu)管理制度化。
2、加強(qiáng)人才管理，提高采購(gòu)人員素質(zhì)
采購(gòu)不僅購(gòu)買這樣簡(jiǎn)單的行為，也是一門技術(shù)。采購(gòu)人員應(yīng)該熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，能滿足工作要求。其包括：掌握業(yè)務(wù)的談判、簽約能力；熟悉企業(yè)采購(gòu)政策；了解企業(yè)和供應(yīng)商的需求，熟練掌握信息技術(shù)；靈活的頭腦，了解整體的要求；有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，包括特征、檢驗(yàn)和判定質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)和方法等。加強(qiáng)人才管理是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，提高采購(gòu)人員素質(zhì)，直接影響到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，也關(guān)系到企業(yè)的興亡。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)人員的培訓(xùn)，以提高采購(gòu)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、建立良好的溝通體制降低成本
建立良好的溝通體制，可以提升企業(yè)精神、企業(yè)文化，是完善企業(yè)管理的主要方式。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，使企業(yè)員工要認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和目標(biāo)，以成為自己本身的使命。建立良好的溝通體制，企業(yè)管理創(chuàng)新的必要途徑。企業(yè)建立良好的溝通體制，可以提高企業(yè)管理效能和效率。在企業(yè)采購(gòu)過程中更需要溝通，在采購(gòu)過程中需要和許多部門和人員，建立良好人際關(guān)系、創(chuàng)造良好氛圍，進(jìn)行行之有效的溝通，來樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞： 采購(gòu)管理；工程材料；項(xiàng)目
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）24-0079-02
0 引言
隨著信息技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。企業(yè)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的壓力也越來越大。因此，如何降低成本、提高提潤(rùn)，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題。經(jīng)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，建筑工程材料成本占項(xiàng)目建設(shè)總成本的比重可能在45-55%之間，幾乎占總成本的一半，直接控制總成本[1]。但材料管理在傳統(tǒng)工程建設(shè)管理活動(dòng)中卻沒有受到應(yīng)有的重視。因此，研究工程項(xiàng)目中材料采購(gòu)問題，探索解決問題的途徑已成為當(dāng)前迫切的需要。
本文從采購(gòu)及采購(gòu)管理的概念出發(fā)，討論了工程項(xiàng)目中存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)企業(yè)在材料管理方面提供一些有用的思路和幫助。
1 采購(gòu)及項(xiàng)目采購(gòu)管理
1.1 采購(gòu) 采購(gòu)是一種最常見的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它與人們的日常生活、企業(yè)的運(yùn)作等都息息相關(guān)。關(guān)于采購(gòu)的定義眾說紛紜，至今尚不統(tǒng)一。一般而言，采購(gòu)是指以不同方式從系統(tǒng)外部獲取貨物、工程和服務(wù)的行為過程，在交易過程中，會(huì)發(fā)生所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。采購(gòu)的主要特點(diǎn)有：①采購(gòu)的基本功能就是幫助人們從資源市場(chǎng)獲取他們需要的資源，包括物質(zhì)資源（材料、設(shè)備、工具等）和非物質(zhì)資源（軟件、技術(shù)、信息等）。②采購(gòu)的本質(zhì)是資源從供應(yīng)者轉(zhuǎn)移到用戶手中的過程。在這個(gè)過程中，包括兩個(gè)方面的內(nèi)容轉(zhuǎn)移，首先是資源的所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，其次是資源的實(shí)體的轉(zhuǎn)移。前者是商流，后者是物流。采購(gòu)過程就是這兩者的完整結(jié)合，缺一不可。③采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)行為，企業(yè)要追求采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就要使用科學(xué)的采購(gòu)方法，不斷的降低采購(gòu)成本，以最少的成本去獲取最大的效益[2]。
1.2 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理是整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目采購(gòu)管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益，甚至是企業(yè)未來的發(fā)展。有效的采購(gòu)管理可以保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高業(yè)主的滿意度，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[3]。項(xiàng)目采購(gòu)管理是指通過科學(xué)的管理方式，在正確的時(shí)間，以合適的價(jià)格購(gòu)買良好質(zhì)量的原材料、服務(wù)和設(shè)備。它包括采購(gòu)需求確定、采購(gòu)方式選擇、采購(gòu)合同簽訂、財(cái)務(wù)結(jié)算及采購(gòu)驗(yàn)收等的整個(gè)采購(gòu)過程的計(jì)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)，有效的采購(gòu)管理可以為大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)做出顯著貢獻(xiàn)[4]。
2 材料采購(gòu)管理中存在的問題及對(duì)策
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，材料采購(gòu)管理在工程項(xiàng)目中的作用正明顯增強(qiáng)。材料采購(gòu)管理的主要作用如下：首先，材料采購(gòu)管理對(duì)于材料供應(yīng)和質(zhì)量有保障作用；其次，它對(duì)于材料成本起著控制作用，在總成本控制中具有舉足輕重的作用；最后，選擇成本低性能優(yōu)的材料是采購(gòu)管理的重要目標(biāo)，嘗試物美價(jià)廉的新材料是有效降低成本的方法。因此，材料采購(gòu)管理能促進(jìn)新型材料的開發(fā)應(yīng)用。
2.1 采購(gòu)管理中存在的問題 目前，材料采購(gòu)管理主要面臨以下幾個(gè)方面的問題：①材料采購(gòu)管理體制的不健全。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，材料采購(gòu)基本由采購(gòu)部門獨(dú)立完成，材料采購(gòu)管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，因此，往往會(huì)出現(xiàn)較多的問題，具體表現(xiàn)為采購(gòu)計(jì)劃制定不完善，或者有章不循，執(zhí)行不徹底，采購(gòu)價(jià)格受人情影響，如領(lǐng)導(dǎo)直接決定貨物供應(yīng)商，不考慮性價(jià)比，導(dǎo)致工程材料成本難以控制，貨物儲(chǔ)存管理混亂，出現(xiàn)丟失報(bào)廢現(xiàn)象嚴(yán)重，存儲(chǔ)貨物不進(jìn)行定期盤點(diǎn)或盤點(diǎn)后的結(jié)果不及時(shí)處理，責(zé)任不落實(shí)等；②材料采購(gòu)管理人員履職不夠。工程項(xiàng)目中材料采購(gòu)一般由采購(gòu)部獨(dú)立完成，該部門權(quán)限過大缺少相應(yīng)的約束機(jī)制。因此，采購(gòu)管理人員的素質(zhì)與采購(gòu)的控制直接相關(guān)。在實(shí)際過程中，有極少數(shù)人為了個(gè)人利益與少數(shù)供應(yīng)商串通一氣，抬高材料價(jià)格，更有甚者以次充好，從中謀取私利。這樣不僅損害了企業(yè)的利益，更敗壞了企業(yè)的聲譽(yù)；③材料采購(gòu)管理水平低。目前，大部分工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)工作都還是停留在手工操作的階段，信息化程度低，不能對(duì)工程需求做出快速的反應(yīng)。這樣，必然導(dǎo)致工作效率低下、成本費(fèi)用高、時(shí)效性差、管理不規(guī)范且難以控制。④采購(gòu)信息管理難度高。由于工程項(xiàng)目需要的材料數(shù)量大且種類多，因此，選擇一個(gè)最佳的供應(yīng)商對(duì)工程項(xiàng)目成本控制意義重大。考慮到在材料采購(gòu)過程中，采購(gòu)方和供應(yīng)商為了各自利益都會(huì)保留自己的信息，不能進(jìn)行有效的信息溝通，這樣不經(jīng)提高了交易成本，也帶來了交易風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致采購(gòu)難度增大。
2.2 解決問題的措施 針對(duì)材料采購(gòu)管理中存在的問題，提出了以下幾點(diǎn)有效措施：
①建立健全的材料采購(gòu)管理體系。首先，材料采購(gòu)計(jì)劃包括了目標(biāo)任務(wù)、采購(gòu)原則、程序等，它是項(xiàng)目采購(gòu)工作的指導(dǎo)性文件。嚴(yán)格控制材料采購(gòu)計(jì)劃的制定是項(xiàng)目材料采購(gòu)管理工作的順利進(jìn)行的重要保障。其次，采購(gòu)是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它具有風(fēng)險(xiǎn)大、業(yè)主要求嚴(yán)格等特點(diǎn)。因此，建立專門的采購(gòu)組織隊(duì)伍，與供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，得到最低價(jià)格。另外，專業(yè)化的隊(duì)伍能極大提高工作效率，規(guī)范采購(gòu)工作，從而降低采購(gòu)成本，增大利潤(rùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目部投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力。②定期人員培訓(xùn)和考核。材料采購(gòu)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作效率直接掛鉤。因此，定期組織材料采購(gòu)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高其道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，建立考核機(jī)制，定期對(duì)采購(gòu)人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，將相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，刺激員工的積極性。③建立材料采購(gòu)信息系統(tǒng)。材料采購(gòu)信息系統(tǒng)包括價(jià)格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、計(jì)劃采購(gòu)系統(tǒng)等幾個(gè)子系統(tǒng)模塊。采用計(jì)算機(jī)來取代人工的事務(wù)處理，能有效提高管理效率，又能夠完成手工難以完成的信息處理，動(dòng)態(tài)監(jiān)控材料采購(gòu)信息，能及時(shí)對(duì)采購(gòu)信息的變化做出反應(yīng)。④加強(qiáng)供應(yīng)商管理。選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，并與之建立相互信任、長(zhǎng)期合作的關(guān)系，則供應(yīng)商勢(shì)必會(huì)提供更多的優(yōu)惠，這樣直接降低了采購(gòu)成本。另外，長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量穩(wěn)定，驗(yàn)貨的頻率大大降低，降低了驗(yàn)貨成本，也避免了進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量不穩(wěn)定影響工程質(zhì)量和進(jìn)度等問題。
3 結(jié)束語
項(xiàng)目材料采購(gòu)管理一直以來都是每個(gè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，它需要理論與實(shí)踐的不斷融合。選擇合適的采購(gòu)管理模式和策略，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)管理建設(shè)，對(duì)降低工程項(xiàng)目主要材料采購(gòu)成本，從而降低總成本，提高提高工程經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要指導(dǎo)意義?？紤]到每個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、要求都不一樣，這些都會(huì)影響到其材料采購(gòu)管理模式。因此，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目，材料采購(gòu)管理模式也是靈活多變的，這些還需要進(jìn)一步的研究與實(shí)踐。
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[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè)；采購(gòu)管理；崗位輪換制；認(rèn)證制度；文化建設(shè)
[中圖分類號(hào)]F251[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）18-0098-02
1加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理的重要性
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，我國(guó)逐步放寬了物資價(jià)格的控制，從而使物資供求關(guān)系發(fā)生了前所未有的變化。例如，買賣市場(chǎng)逐漸傾向于向買方市場(chǎng)方向發(fā)展，為買方對(duì)比物資的價(jià)格、質(zhì)量等提供了便利。不過該市場(chǎng)中存在的惡性競(jìng)爭(zhēng)往往給國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)帶來不利影響，大大增加國(guó)有企業(yè)采購(gòu)時(shí)問題出現(xiàn)概率，因此為避免采購(gòu)問題給國(guó)有財(cái)產(chǎn)造成損失，國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)重視國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理，并將其當(dāng)做工作的重要內(nèi)容加以落實(shí)。
國(guó)家相關(guān)部門切實(shí)做好國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理應(yīng)熟悉物資采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而分析不同采購(gòu)環(huán)節(jié)可能存在的問題，通過制定針對(duì)性措施加以約束和控制，為國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)的正常進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)包括物資采購(gòu)計(jì)劃的制訂、尋找貿(mào)易合作伙伴、價(jià)格協(xié)商、簽訂采購(gòu)合同、物資驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。其中制訂物資采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)立足企業(yè)物資需求具體情況，在認(rèn)真審查現(xiàn)有物資儲(chǔ)備量的基礎(chǔ)上，明確物資采購(gòu)種類、數(shù)量等。在該環(huán)節(jié)中尤其應(yīng)保證庫存物資平衡；尋找采購(gòu)合作伙伴時(shí)應(yīng)考慮對(duì)比不同供貨商物資價(jià)格，明確物資性能指標(biāo)等問題。合作伙伴確定后需和供貨商共同協(xié)商物資價(jià)格，最終確定雙方均能接受的價(jià)格。當(dāng)采購(gòu)物資價(jià)格達(dá)成一致后和供貨商簽訂物資采購(gòu)合同。物資驗(yàn)收是整個(gè)采購(gòu)工作極其重要的內(nèi)容，因此要求國(guó)有企業(yè)組織專業(yè)人員對(duì)物資的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢查，無誤后才能確認(rèn)收貨；收貨后接下來應(yīng)重點(diǎn)考慮貨款的支付，在該環(huán)節(jié)中尤其應(yīng)明確支付方式，支付數(shù)目等?？紤]貨款的支付受企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)行情、采購(gòu)合同等諸多因素的影響極易出現(xiàn)問題，因此在該過程中加強(qiáng)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理現(xiàn)狀
2.1采購(gòu)管理統(tǒng)一性差
國(guó)有企業(yè)雖制定了較多采購(gòu)管理制度，但將重點(diǎn)放在了具體操作上，導(dǎo)致整體上采購(gòu)管理體系的缺失。例如采購(gòu)管理僅注重分公司、子公司與集團(tuán)內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)上，而忽略了分公司、子公司間的協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部對(duì)市場(chǎng)行情、采購(gòu)環(huán)節(jié)了解不夠充分，但是對(duì)采購(gòu)部門的態(tài)度比較強(qiáng)硬。同時(shí)采購(gòu)部缺乏合作熱情，導(dǎo)致其與其他部門間的關(guān)系緊張等。
2.2采購(gòu)管理規(guī)范性差
當(dāng)前用于規(guī)范國(guó)有企業(yè)采購(gòu)行為的制度不夠完善，尤其針對(duì)制度和采購(gòu)流程制定的專門管理辦法更為缺少，導(dǎo)致采購(gòu)管理的規(guī)范性差。同時(shí)制定的制度內(nèi)容比較泛泛，不夠量化和細(xì)化給一些采購(gòu)行為的評(píng)定帶來較大難度。另外，目前國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)多借助信息手段，但是真正實(shí)施采購(gòu)時(shí)未對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的分析，進(jìn)而給采購(gòu)管理制度的信息化帶來阻礙。
2.3缺乏采購(gòu)考核辦法
國(guó)有企業(yè)雖通過相關(guān)制度對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行限定，但是有關(guān)采購(gòu)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏，導(dǎo)致采購(gòu)活動(dòng)很大程度上依賴領(lǐng)導(dǎo)的決定。同時(shí)缺乏對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策行為的監(jiān)督，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策的盲目性和隨意性較大。有時(shí)進(jìn)行的集中招標(biāo)采購(gòu)制度，只是走走過場(chǎng)，限制了招標(biāo)采購(gòu)制度作用的發(fā)揮。
3加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理對(duì)策
針對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理存在的問題，國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真分析問題出現(xiàn)的原因，進(jìn)而采取針對(duì)性策略加以控制，以有效避免國(guó)有資產(chǎn)的流失。具體可參考采取以下措施。
3.1加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)督
監(jiān)督采購(gòu)計(jì)劃屬于事先監(jiān)督，即國(guó)有企業(yè)在認(rèn)真分析內(nèi)部基建和生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，制訂詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃制訂后提交綜合計(jì)劃部門申報(bào)。此時(shí)作為綜合計(jì)劃部門在遵守國(guó)有企業(yè)總體發(fā)展原則上，嚴(yán)格審查采購(gòu)計(jì)劃各項(xiàng)內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)問題禁止批復(fù)。如未發(fā)現(xiàn)問題則進(jìn)行匯總平衡，將采購(gòu)計(jì)劃下發(fā)給采購(gòu)部門。采購(gòu)部門接到采購(gòu)計(jì)劃后相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)確把握采購(gòu)物資日期、種類、數(shù)量等，同時(shí)分析采購(gòu)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行二次確認(rèn)。準(zhǔn)確無誤后交付采購(gòu)業(yè)務(wù)員按照采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行采購(gòu)操作。
3.2注重申報(bào)價(jià)格的審查
當(dāng)前市場(chǎng)在國(guó)家宏觀調(diào)控、供需關(guān)系影響下瞬息萬變，因此企業(yè)物資計(jì)劃確定之前，采購(gòu)部門應(yīng)認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)物資情況，明確物資市場(chǎng)價(jià)格并建立專門的數(shù)據(jù)庫。而后根據(jù)調(diào)查結(jié)果制作成“采購(gòu)物資審價(jià)表”，并將其提交給采購(gòu)監(jiān)督審計(jì)部門。此時(shí)采購(gòu)監(jiān)督審計(jì)部門應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)物資價(jià)格實(shí)際情況，逐一審核采購(gòu)物資審價(jià)表的相關(guān)條目，并對(duì)其進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，提出相關(guān)修改建議。
3.3加強(qiáng)采購(gòu)合同的審查
審查采購(gòu)合同是國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理的重要內(nèi)容之一，為此國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況建設(shè)完善的采購(gòu)合同控制機(jī)制，即通過采購(gòu)監(jiān)督審計(jì)部門嚴(yán)格審核后，采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)行為時(shí)必須簽訂采購(gòu)合同。如出現(xiàn)未簽訂采購(gòu)合同的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，禁止采購(gòu)款項(xiàng)的撥付。通過審查采購(gòu)合同能有效控制某些不法行為的發(fā)生，規(guī)范國(guó)有企業(yè)采購(gòu)行為，為此國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)引起足夠的重視，保證該項(xiàng)工作的切實(shí)落實(shí)。
3.4注重采購(gòu)物資質(zhì)量檢查
檢查采購(gòu)物資質(zhì)量指對(duì)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)來的物資進(jìn)行性能的檢測(cè)，以驗(yàn)證其是否符合采購(gòu)計(jì)劃要求。通過采購(gòu)物資質(zhì)量檢查，一方面能及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資問題，為國(guó)有企業(yè)基建建設(shè)的順利進(jìn)行做好鋪墊，另一方面對(duì)出現(xiàn)問題的物資可進(jìn)行退貨、換貨處理，避免了采購(gòu)資金的浪費(fèi)。為此，質(zhì)檢部門應(yīng)充分發(fā)揮相關(guān)職能，及時(shí)并嚴(yán)格按照國(guó)家制定的國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)，并以“檢驗(yàn)報(bào)告單”的形式出具物資性能檢驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)地傳達(dá)給采購(gòu)部門和物資供應(yīng)商。另外，對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量進(jìn)行檢查，還能防止因低價(jià)采購(gòu)無法保證物資質(zhì)量的情況發(fā)生，切實(shí)地維護(hù)國(guó)有企業(yè)利益。
3.5注重采購(gòu)票據(jù)的審查
國(guó)有企業(yè)采購(gòu)行為發(fā)生后會(huì)產(chǎn)生一些票據(jù)，這些票據(jù)是物資采購(gòu)活動(dòng)的有效憑證，為此國(guó)家相關(guān)部門不能忽略采購(gòu)票據(jù)的審查。一般采購(gòu)票據(jù)包括入庫單、運(yùn)費(fèi)單據(jù)、檢驗(yàn)報(bào)告單以及購(gòu)貨發(fā)票等，審查時(shí)應(yīng)重點(diǎn)把握以下內(nèi)容：采購(gòu)物資價(jià)格是否在企業(yè)規(guī)定的價(jià)格范圍內(nèi)，采購(gòu)數(shù)量、金額等是否有出錯(cuò)現(xiàn)象等。通過票據(jù)審查能及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)過程中出現(xiàn)的不良問題，進(jìn)而對(duì)整個(gè)采購(gòu)行為進(jìn)行綜合的評(píng)估，以評(píng)價(jià)采購(gòu)行為的合理與否，為后期的物資采購(gòu)提供有效的數(shù)據(jù)參考。
3.6認(rèn)真審計(jì)會(huì)計(jì)信息
會(huì)計(jì)信息是國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)在資金上的反映，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息審計(jì)也是國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理的重要一環(huán)。一般通過復(fù)式計(jì)賬或會(huì)計(jì)憑證的方式對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制。國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息審計(jì)具有重要意義，首先，通過對(duì)會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容分析檢查能夠總結(jié)采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而為領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策提供依據(jù)；其次，通過對(duì)會(huì)計(jì)信息的審計(jì)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息存在的問題，并進(jìn)行及時(shí)更正有助于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.7建立采購(gòu)人員崗位輪換制
國(guó)有企業(yè)通過制定采購(gòu)人員崗位輪換制，即針對(duì)不同的項(xiàng)目派遣不同的人員進(jìn)行物資采購(gòu)，能有效防止供應(yīng)商行賄采購(gòu)人員情況的發(fā)生概率，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商和國(guó)有企業(yè)之間的合作。這樣一來為保持長(zhǎng)期的供需關(guān)系，供貨商會(huì)通過降低價(jià)格、提高售后服務(wù)水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量等手段贏得國(guó)有企業(yè)的信任。事實(shí)證明，采用采購(gòu)人員崗位輪換制能有效防止腐敗的發(fā)生，進(jìn)而有助于營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。
3.8建立供應(yīng)商認(rèn)證制度
國(guó)有企業(yè)采購(gòu)部門應(yīng)加強(qiáng)與監(jiān)督審計(jì)部門的合作，積極建立供應(yīng)商認(rèn)證制度，從而使采購(gòu)部門準(zhǔn)確掌握不同供應(yīng)商的市場(chǎng)信譽(yù)、管理水平以及生產(chǎn)能力等。國(guó)有企業(yè)采購(gòu)部門采購(gòu)物資時(shí)可選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，以有效防止供貨過程中不良問題的發(fā)生。另外，供應(yīng)商通過認(rèn)證后其美譽(yù)度大大提高。這對(duì)供應(yīng)商的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有價(jià)值進(jìn)而會(huì)更加珍惜。因此，實(shí)行供應(yīng)商認(rèn)證制度能很好地控制物資采購(gòu)腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
3.9加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)廉潔文化建設(shè)
為有效防止國(guó)有企業(yè)采購(gòu)過程中腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)應(yīng)加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，首先，加強(qiáng)物資采購(gòu)部門人員的思想道德教育，大力倡導(dǎo)廉潔從業(yè)的思想觀念，使采購(gòu)部門員工逐步樹立廉潔的價(jià)值觀，從而在采購(gòu)活動(dòng)中自覺規(guī)范自身行為，在國(guó)有企業(yè)中營(yíng)造廉潔的工作氛圍；其次，國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)人員應(yīng)樹立正確的榮辱觀，即“以貪為恥，以廉為榮”，在工作中盡職盡責(zé)，嚴(yán)格按照國(guó)有企業(yè)內(nèi)部制度和國(guó)家法律規(guī)定做好本職工作；最后，國(guó)有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，樹立良好的榜樣，肩負(fù)起物資采購(gòu)的責(zé)任，并通過自我教育自覺抵制貪污亂紀(jì)行為。
4結(jié)論
當(dāng)前國(guó)有企業(yè)采購(gòu)過程中因利益的影響仍存在舍好求次、舍賤求貴的不良現(xiàn)象，給國(guó)有資產(chǎn)造成較大損失。因此，國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)在準(zhǔn)確把握國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，從市場(chǎng)和國(guó)有企業(yè)自身出發(fā)尋找物資采購(gòu)過程中存在的不良問題，進(jìn)而采取有效策略加以應(yīng)對(duì)，逐步提高國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理水平，為物資采購(gòu)工作的正常開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：物資供應(yīng)；采購(gòu)管理；模式
中圖分類號(hào)：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-00-01
物資供應(yīng)和采購(gòu)是企業(yè)管理的重要一環(huán)，這一環(huán)節(jié)直接影響到企業(yè)的成本，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和深入，原有的計(jì)劃配給制已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要，企業(yè)要立足新形勢(shì)、新情況，不斷完善物資供應(yīng)和采購(gòu)管理制度，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供動(dòng)力。
一、企業(yè)物資供應(yīng)管理以及現(xiàn)狀
物資供應(yīng)管理是指為保證企業(yè)發(fā)展所需要的物資供應(yīng)，對(duì)企業(yè)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。它的主要功能是供應(yīng)、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理，目標(biāo)是成本最低化、服務(wù)最優(yōu)化?，F(xiàn)在大部分企業(yè)的物資供應(yīng)管理還存在以下問題：以庫存水平?jīng)Q定訂貨量和訂貨方式，而庫存結(jié)構(gòu)不合理；同行業(yè)各個(gè)企業(yè)各自采購(gòu)，難以發(fā)揮規(guī)模效益；管理信息系統(tǒng)不完善，信息滯后問題嚴(yán)重；供求兩方?jīng)]有建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系，供貨不穩(wěn)定；供求兩方片面追求利益的最大化，使得信息流和物流系統(tǒng)不暢通，產(chǎn)、供、銷鏈條薄弱，不僅增加了物資供應(yīng)的成本，也增加了交易的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)物資供應(yīng)的質(zhì)量和交貨期大多是事后控制，增加了物質(zhì)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)物資供應(yīng)管理的意義
1.可以帶來利潤(rùn)的杠桿效應(yīng)。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，企業(yè)用于物資供應(yīng)的花費(fèi)（主要指物資采購(gòu)費(fèi)用和存儲(chǔ)費(fèi)用）平均占總銷售額的一半以上，也就是說，通過物資供應(yīng)管理節(jié)約的費(fèi)用就是利潤(rùn)的增加。這種利潤(rùn)杠桿效應(yīng)給企業(yè)帶來了增加企業(yè)利潤(rùn)的有效方法，而要通過增加銷售額提高利潤(rùn)水平就很難，需要銷售的大幅度增長(zhǎng)。并且企業(yè)物資供應(yīng)成本占總成本的比重越大越有利于杠桿效應(yīng)的發(fā)揮，而企業(yè)的物資供應(yīng)成本大多占總成本的80%以上，因此，加強(qiáng)企業(yè)的物資供應(yīng)管理，降低物資供應(yīng)成本意義重大。
2.物資供應(yīng)成本控制是企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉。我們知道，稅前利潤(rùn)=單價(jià)*銷售量-單位變動(dòng)成本*銷售量-固定成本總額，要想增加利潤(rùn)可以通過四個(gè)途徑：提高產(chǎn)品單價(jià)，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量，降低固定成本，降低變動(dòng)成本。企業(yè)的第一利潤(rùn)源泉是降低人工和材料的消耗，也就是降低固定成本；第二利潤(rùn)源泉是增加產(chǎn)品銷售額，也就是增加銷售量或提高產(chǎn)品單價(jià)。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，這兩種途徑越來越難，因此，要想提高企業(yè)的利潤(rùn)水平還要從降低變動(dòng)成本入手，而這些成本大部分都與企業(yè)物資的供應(yīng)管理有關(guān)。因此加強(qiáng)企業(yè)的物資供應(yīng)管理是企業(yè)增加利潤(rùn)最為有效和最有潛力的途徑，也就是企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉。
三、企業(yè)物資供應(yīng)改進(jìn)建議
1.加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高資金使用效率。首先要強(qiáng)化對(duì)物資供應(yīng)計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)。其次要做到編制需求計(jì)劃有理有據(jù)，物資消耗有規(guī)定，材料使用有方向、有標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有的物資進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，把相關(guān)的物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間等進(jìn)行準(zhǔn)確描述，提高物資供應(yīng)的計(jì)劃管理水平。最后要運(yùn)用科學(xué)合理的方法實(shí)施精細(xì)化管理，編制科學(xué)有效的物資需求計(jì)劃表，嚴(yán)格控制重要物資的存量。
2.建立物資供應(yīng)信息化管理與控制系統(tǒng)。提高物資供應(yīng)管理的手段，采用現(xiàn)代化和信息化的管理方式是提高企業(yè)物資供應(yīng)管理水平的重要方式。一方面可以從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，建立一套物資供應(yīng)信息化管理與控制系統(tǒng)；另一方面可以建立企業(yè)實(shí)際需要的信息化物資管控平臺(tái)，把物資的計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物流配送管理、庫存管理等都納入物資的信息化管理中，達(dá)到信息化管理的目的。
3.優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，科學(xué)儲(chǔ)備物質(zhì)。根據(jù)實(shí)際要求，企業(yè)倉(cāng)庫中一定要保持合理的物資儲(chǔ)備量，以便于滿足生產(chǎn)需要，保證材料的及時(shí)供應(yīng)；加強(qiáng)對(duì)物資材料的驗(yàn)收工作，物資入庫前都要根據(jù)合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入倉(cāng)庫；強(qiáng)化對(duì)物資材料的使用管理，做到“日清月結(jié)”。
四、企業(yè)采購(gòu)管理模式探析
當(dāng)前企業(yè)的采購(gòu)管理模式還很不完善，許多還深深地保留著傳統(tǒng)采購(gòu)管理的烙印，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，因而創(chuàng)新企業(yè)的采購(gòu)管理模式就具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.集中式戰(zhàn)略采購(gòu)。集中式戰(zhàn)略采購(gòu)給企業(yè)帶來的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是成本，它通過充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，降低企業(yè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的總成本。這種采購(gòu)管理模式要求供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)都要參與到降低采購(gòu)成本的戰(zhàn)略中，各個(gè)環(huán)節(jié)通過加強(qiáng)協(xié)作，不斷探尋降低成本的機(jī)會(huì)。我們知道，采購(gòu)成本包括直接采購(gòu)成本、物流配送成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本。集中大批量采購(gòu)?fù)ㄟ^獲得規(guī)模效益直接降低企業(yè)的采購(gòu)成本；集中式采購(gòu)戰(zhàn)略能夠使各個(gè)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，對(duì)物流配送系統(tǒng)進(jìn)行共同規(guī)劃，超出預(yù)算的物流費(fèi)用由供應(yīng)方承擔(dān)；集中式采購(gòu)戰(zhàn)略能夠提高倉(cāng)庫管理的有效性，避免重復(fù)設(shè)置倉(cāng)庫的現(xiàn)象，同時(shí)一些供應(yīng)商為了與采購(gòu)聯(lián)盟建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系，往往主動(dòng)提供管理倉(cāng)庫，降低了企業(yè)的庫存成本。
戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是集中式采購(gòu)戰(zhàn)略的另一重要優(yōu)勢(shì)，它能夠全面提升企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。首先，企業(yè)可以根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略，并結(jié)合企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，全面深入分析市場(chǎng)的變化趨勢(shì)和各部門的采購(gòu)計(jì)劃從而可以制定切實(shí)可行的采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃，避免盲目性；其次，集中式采購(gòu)戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)所需物資的集中采購(gòu)，對(duì)關(guān)鍵物資的優(yōu)先和重點(diǎn)采購(gòu)，保證了企業(yè)物資供應(yīng)的穩(wěn)定性；最后，這種采購(gòu)模式能夠與供應(yīng)商建立持久的合作關(guān)系。
2.JIT采購(gòu)模式。企業(yè)在物資采購(gòu)方面經(jīng)常遇到采購(gòu)成本高、采購(gòu)資金長(zhǎng)期被占用、采購(gòu)周期長(zhǎng)的問題，而實(shí)施JIT采購(gòu)模式就可以有效解決這些問題。JIT采購(gòu)模式可以有效減少材料的庫存，減少資金的占用，加速資金周轉(zhuǎn)，從而降低了物資的庫存成本，提高了資金的運(yùn)用效率，降低了物資的采購(gòu)價(jià)格。JIT采購(gòu)的關(guān)鍵因素是與供應(yīng)商的合作，供應(yīng)商供貨的時(shí)間和供貨質(zhì)量是需要重點(diǎn)關(guān)注的，因此需要加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)溝通。對(duì)物資采購(gòu)方而言，供應(yīng)商及時(shí)保質(zhì)送貨可以大大增強(qiáng)企業(yè)供貨的穩(wěn)定性；對(duì)物資供應(yīng)商而言，也可以降低自己的庫存量，減少庫存費(fèi)用。
五、結(jié)語
企業(yè)的物資供應(yīng)和采購(gòu)管理水平對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益和社會(huì)影響力具有重要的影響，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展深入，企業(yè)必須審時(shí)度勢(shì)，通過提高物資供應(yīng)管理水平、創(chuàng)新采購(gòu)管理模式，提高企業(yè)的物資管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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