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導(dǎo)語：在林業(yè)經(jīng)濟問題的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，林業(yè)管理越來越引起人們的關(guān)注。林業(yè)經(jīng)濟管理是發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的前提保障，所以相關(guān)人員必須要采取有效措施提高林業(yè)經(jīng)濟管理水平，改變傳統(tǒng)的管理理念，在符合國家經(jīng)濟的前提下制定林業(yè)管理標準，以此推動我國林業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。文章主要對目前我國林業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行了分析，并提出了加強林業(yè)經(jīng)濟管理的措施，希望可以為提高林業(yè)經(jīng)濟管理實踐水平提供理論依據(jù)，僅供參考。
關(guān)鍵詞：
林業(yè)經(jīng)濟管理；問題；對策
眾所周知，林業(yè)是我國農(nóng)業(yè)中的重要組成部分，也是發(fā)展國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。因此，林業(yè)經(jīng)濟管理不僅關(guān)系著林業(yè)的發(fā)展，而且還在一定程度上決定著國民經(jīng)濟發(fā)展水平。然而，雖然我國對于林業(yè)管理開始的時間較長，但是發(fā)展速度卻比較慢，管理理念還比較落后，存在著管理效率低下、管理不嚴、執(zhí)行不力、缺乏完善的管理機制等問題?；诖?，要加大林業(yè)經(jīng)濟管理力度，積極探索相應(yīng)的解決對策，對于提升我國林業(yè)管理具有積極的現(xiàn)實意義。
1目前林業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
1.1森林資源過度開發(fā)與國外的先進國家相比，我國在林業(yè)經(jīng)濟管理中還存在著一定的問題，嚴重制約著林業(yè)經(jīng)濟以及產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，具有一定的阻礙作用，森林資源的過度開發(fā)是其中較為嚴重的問題之一。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的工業(yè)化水平日益提高，城市化發(fā)展迅速，對各種資源的需求急劇增加，包括對樹木的需求，過渡開發(fā)森林資源，使得森林面積迅速減小，從而使森林資源保護形勢日趨嚴峻。
1.2林業(yè)產(chǎn)業(yè)化低林業(yè)化產(chǎn)業(yè)低也是我國農(nóng)業(yè)管理面臨的重要問題?，F(xiàn)階段，我國農(nóng)林的經(jīng)營方式為分散式，缺乏有效的經(jīng)營機制，機制的缺失阻礙了林業(yè)向著市場化發(fā)展的步伐，一方面不利于林業(yè)產(chǎn)業(yè)化的深化，另一方面也給林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來了負面影響。林業(yè)產(chǎn)業(yè)化低會導(dǎo)致林業(yè)發(fā)展失衡，致使林業(yè)不同區(qū)域的發(fā)展水平存在差別。在經(jīng)濟發(fā)展比較快速的地區(qū)，林業(yè)產(chǎn)業(yè)化已初具規(guī)模，形成了產(chǎn)業(yè)鏈及規(guī)模，而有些林業(yè)資源豐富的地區(qū)由于管理水平低下，無法與市場接軌，從而為林業(yè)的總體發(fā)展造成一定的障礙。
1.3林業(yè)執(zhí)法不到位林業(yè)管理的核心就是保護林業(yè)資源，隨時監(jiān)督林業(yè)資源的開發(fā)使用情況。對此，林業(yè)相關(guān)部門建立了林業(yè)監(jiān)察體系，并設(shè)立了林業(yè)基層執(zhí)法檢查站，為方便管理監(jiān)督林業(yè)資源的開發(fā)利用情況提供基礎(chǔ)條件，監(jiān)察體系與檢測站的建立在很大程度上為優(yōu)化林業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)及其經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。但是其在為林業(yè)提供發(fā)展平臺的同時，還存在著一定的問題和缺陷，林業(yè)工作沒有受到重視，相關(guān)人員執(zhí)法不到位，執(zhí)法人員的綜合素養(yǎng)較低，而且不具備專業(yè)的理論知識，沒有清晰地認識到林業(yè)執(zhí)法的重要性，林業(yè)法制觀念淡薄，導(dǎo)致執(zhí)法過程秩序混亂，降低了林業(yè)經(jīng)濟管理的水平，從而制約了我國林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2加強林業(yè)經(jīng)濟管理的對策
2.1加強管理制度改革林業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度與林業(yè)管理制度相輔相成，在現(xiàn)代的林業(yè)經(jīng)濟管理工作中，要根據(jù)具體的林業(yè)工作的情況，具體問題具體分析，建立現(xiàn)代化的、符合林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的林業(yè)管理制度。首先要確定林業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，只有明晰了林業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，才能激發(fā)相關(guān)的林業(yè)工作者的積極性，使他們在林業(yè)管理工作中奉獻自己全部的精力和熱情。其次要有效地進行林業(yè)工程的分類經(jīng)營制度，落實林業(yè)生產(chǎn)中的經(jīng)濟效益的不產(chǎn)制度，這樣能夠有效地促進林業(yè)經(jīng)濟管理制度的落實。再次，要做好林業(yè)建設(shè)的多元化發(fā)展方向的劃分，根據(jù)市場需求，進行有效的市場調(diào)查，保障林業(yè)生產(chǎn)符合市場的發(fā)展方向，能夠為林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展帶來更多的利潤。最后林業(yè)經(jīng)濟的相關(guān)政府職能部門應(yīng)該加強自身的建設(shè)，加大對林業(yè)經(jīng)濟管理的監(jiān)管，提高監(jiān)管力度，這樣才能夠形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的林業(yè)經(jīng)濟管理體系，更好地促進林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
2.2走可持續(xù)發(fā)展的林業(yè)經(jīng)濟化之路要以長遠的眼光看待林業(yè)的發(fā)展問題，走可持續(xù)發(fā)展的道路，在滿足人們需求的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)能力，既滿足了科學(xué)發(fā)展的觀念，又適應(yīng)了現(xiàn)代化時代的發(fā)展。林業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展不僅達到了發(fā)展經(jīng)濟的目的，而且又以保護環(huán)境資源為準則，有效實現(xiàn)了節(jié)能減排，為后代的和諧發(fā)展和安居樂業(yè)提供了資源。森林資源是我國的重要資源之一，屬于可再生資源。但是如果在超過林木生長速度的基礎(chǔ)上過度開采森利資源，就會造成不可估量的損失，雖然我國的林業(yè)資源較為豐富，但是我國人口眾多，其管理力度不足，亂砍亂伐的現(xiàn)象嚴重，使得其面臨著毀滅性的威脅。因此，要走可持續(xù)發(fā)展的林業(yè)經(jīng)濟化之路，合理開發(fā)利用林業(yè)資源，堅持科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)我國的基本國情建立全新的資源開采模式，同時不斷完善相關(guān)制度體系，使林業(yè)經(jīng)濟方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)化，從而在最大程度上為林業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標提供資源保障。
2.3優(yōu)化林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)目前，與國外發(fā)達國家相比，我國的林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)還不完善，林業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平還有待提高。雖然在部分地區(qū)有著比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，但是其形成時間過早，已經(jīng)不符合現(xiàn)代化社會發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的管理模式由于無法有效地與市場接軌而逐漸被淘汰。因此，林業(yè)部門的相關(guān)人員的工作重點就是改變其行政式管理向宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變，使其在林業(yè)市場的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，從而增強林業(yè)經(jīng)濟效益，進一步優(yōu)化林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。
2.4加大林業(yè)執(zhí)法力度
2.4.1加強木材采伐管理近年來，我國亂砍亂伐、非法經(jīng)營大加工木材、盜伐林木的違法行為日益嚴重，相關(guān)管理人員要加大管理力度，采取有效合理的措施，嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)進行執(zhí)法，嚴禁違法現(xiàn)象再次發(fā)生，杜絕超限額砍伐森林資源，加強木材采伐管理，為保護我國林木資源做出貢獻。
2.4.2加強木材流通領(lǐng)域監(jiān)管根據(jù)現(xiàn)代化時代的特點，完善木材采伐指標規(guī)范標準，在加強林業(yè)管理的過程中要求相關(guān)人員依據(jù)規(guī)范準則進行管理，而且還要加強木材流通領(lǐng)域監(jiān)管力度，嚴厲杜絕超證運輸或者無證運輸?shù)冗`法現(xiàn)象的發(fā)生，有效保障木材的正常開采。
2.4.3加強林地管理加強林地管理也是有效保護林業(yè)資源的有效方法之一，嚴禁過度開采行為，對于開墾過度的林地，要退耕還林，依據(jù)國家制定的林地保護規(guī)定嚴禁繼續(xù)毀林開墾的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須依法處理。同時，有關(guān)部門還要宣傳保護林業(yè)的重要性，使保護林地觀念深入人心。
3結(jié)束語
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及科技信息化水平的提升，工業(yè)化以及機械化水平越來越高，對于林業(yè)資源的需求日益增加，導(dǎo)致過度開采林木資源的現(xiàn)象愈加嚴重。因此，要加強林業(yè)經(jīng)濟管理力度，為保護森林資源及其可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)濟基礎(chǔ)，從而提高林業(yè)管理水平。在時代不斷進步和發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的林業(yè)管理已經(jīng)不適應(yīng)新時期的發(fā)展需求，要不斷改善森林資源的管理方式，制定科學(xué)合理的法律法規(guī)，在林業(yè)管理實踐工作中積累經(jīng)驗，逐步形成執(zhí)法嚴明、操作性強、監(jiān)管明確的森利資源管理體系，不斷提升林業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)，為林業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻
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[2]蔣海.對當(dāng)前林業(yè)經(jīng)濟理論基礎(chǔ)和研究前沿的幾點認識———兼與李周同志商榷[J].林業(yè)經(jīng)濟，1997（6）：57-60.
根據(jù)林業(yè)生產(chǎn)的特點，落實各種行之有效的責(zé)任制，這對進一步推動林業(yè)的發(fā)展是個非常重要的問題。責(zé)任制是屬經(jīng)營管理勞動管理的一部分，也是使林業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系如何適應(yīng)于生產(chǎn)力水平的一種具體表現(xiàn)。正如“關(guān)于建國以來黨的若干歷史問題的決議”中指出的那樣，社會主義生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展并不存在，套固定的模式，我們的任務(wù)是要根據(jù)我國生產(chǎn)力發(fā)展的要求，在每個階段上創(chuàng)造出與之相適應(yīng)和便于繼續(xù)前進的生產(chǎn)關(guān)系的具體形式。近年來的實踐證明，農(nóng)業(yè)上的各種不同形式的生產(chǎn)責(zé)任制，正是適應(yīng)于我國目前農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展水平的生產(chǎn)關(guān)系的一種具體表現(xiàn)形式，也是在集體經(jīng)濟內(nèi)部關(guān)系的一次大的甚至是全面的調(diào)整。是符合“各盡所能，按勞分配”的基本原則從產(chǎn)品分配上看，又能更合理地調(diào)整了集體和社員個人之間的經(jīng)濟利益。從而，大大地調(diào)動了集體和社員個人兩方面的積極性和主動性，不但發(fā)揮了集體經(jīng)濟的優(yōu)越性，又挖掘了個人的才能和潛力。林業(yè)是農(nóng)業(yè)的組成部分，究竟如何落實專業(yè)承包，聯(lián)產(chǎn)計酬的責(zé)任制？營林生產(chǎn)怎樣“聯(lián)產(chǎn)”法？現(xiàn)在全國各省有不同形式的林業(yè)責(zé)任制和好的經(jīng)驗，但不論在理論上還是經(jīng)濟效果上的論證都是不夠的。怎么樣的責(zé)任制形式？或幾包幾定？其經(jīng)濟效果為最佳，最適合于林業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，都亟待于進一步的探討。
森林資源的綜合利用問題
森林資源短缺，直接限制了其生態(tài)效益的發(fā)揮；森林資源短缺，削弱了其后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；森林資源短缺，也使得建立完備的林業(yè)生態(tài)體系和發(fā)達的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系成為泡影?？傊?，森林資源是林業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在目前情況下，中國林業(yè)解決森林資源短缺問題具有最高的優(yōu)先權(quán)。目前，我國政府高度重視林業(yè)發(fā)展，斥巨資進行生態(tài)林業(yè)建設(shè)，對森林資源增長，特別是森林面積增長，產(chǎn)生了有力的推動作用。但是，如果著眼于長期發(fā)展來講，政府主導(dǎo)的生態(tài)建設(shè)模式，不是一種最好的選擇。目前，一世界上許多國家已從單純地擴大木材采伐量轉(zhuǎn)向到發(fā)展木材綜合利用的軌道上來，這是解決木材供應(yīng)緊張的重要途徑，又是一種既經(jīng)濟又收效快的好辦法。國外不少國家已把木材綜合利用率的高低視為衡量一個國家木材工業(yè)水平的重要標準之一。因此，近年來世界的木材綜合利用發(fā)展迅速。無論是產(chǎn)量還是質(zhì)量品種上都以相當(dāng)驚人的步伐向前進。
林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理問題研究
加強林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理工作是提高林亞勞動生產(chǎn)率降低生產(chǎn)成本的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前，林業(yè)企業(yè)的管理水平低而粗放，亟待整頓和提高。管理體制應(yīng)如何改革？要建立那些規(guī)章制度？問題成堆，亟待研究。
中國式的林業(yè)現(xiàn)代化問題
林業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)現(xiàn)代化，這是我們的奮斗目標。但我們不能照搬國外的指標和經(jīng)驗，而應(yīng)該根據(jù)我國的實際情況、走向自己發(fā)展林業(yè)的現(xiàn)代化道路。關(guān)于林業(yè)現(xiàn)代化的概念。標準、步驟、措施以及如何起步等，都是值得很好的研究和探討的。
林業(yè)的經(jīng)濟核算和經(jīng)濟效果問題的研究
1選擇發(fā)展什么類型的證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)
國外證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)的類型化十分明顯。一是交易方式上的差別,是網(wǎng)上交易還是現(xiàn)場交易。二是服務(wù)質(zhì)量上的差異,是只提供交易手段,還是附加高質(zhì)量的咨詢服務(wù)；三是經(jīng)紀業(yè)務(wù)種類上的差異,是提供單一的證券經(jīng)紀服務(wù),還是提供綜合理財業(yè)務(wù)。每一類券商(投資銀行)重點發(fā)展一類到兩類經(jīng)紀業(yè)務(wù),占據(jù)優(yōu)勢,形成特色和品牌,不可能在所有類型上都占盡優(yōu)勢。
近年來,國內(nèi)券商甚至每家營業(yè)部都在努力尋求差異化服務(wù),也采取了各種手段和方法,但最終結(jié)果的差異不大,效果不明顯。一些營業(yè)部為追求硬件上的差異進行了過大的投資,反而套了進去。核心原因是在固定傭金制下,差異化服務(wù)沒有和差別化傭金結(jié)合起來,這樣無論對券商還是對客戶,驅(qū)動性都不強。
目前的證券經(jīng)紀業(yè)務(wù),大致可分為三大類:第一類是大券商提供的,將現(xiàn)場交易和非現(xiàn)場交易結(jié)合起來,同時附加咨詢服務(wù)；第二類是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀商(新型券商)提供的以網(wǎng)絡(luò)交易為核心的非現(xiàn)場交易經(jīng)紀業(yè)務(wù)；第三類是中小券商或落后地區(qū)營業(yè)部提供的以現(xiàn)場交易為核心的低附加值經(jīng)紀業(yè)務(wù)。這三類跟西方相比都有很大差異。如國內(nèi)大券商都想跟美林靠攏,在經(jīng)紀業(yè)務(wù)中以優(yōu)質(zhì)咨詢?nèi)〉脙?yōu)勢。但是美林提供的是綜合理財咨詢和服務(wù),國內(nèi)券商只能提供證券投資咨詢服務(wù),兩者的附加值有很大區(qū)別。綜合理財業(yè)務(wù)的開展要與金融混業(yè)化結(jié)合在一起,目前國內(nèi)做不到。國外的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀商主要提供互聯(lián)網(wǎng)式經(jīng)紀交易服務(wù)；國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)交易比重低,電話委托等其他通信手段實現(xiàn)的交易比重大。國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀商也不想發(fā)展成單純的互聯(lián)網(wǎng)交易商,而想發(fā)展成集各種非現(xiàn)場交易手段于一身的服務(wù)中心。部分中小券商、落后地區(qū)或中小城市營業(yè)部,既沒有能力提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù),也沒有技術(shù)條件擴展非現(xiàn)場交易,適合當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r的方式仍然是傳統(tǒng)的低附加值現(xiàn)場交易。這三類證券經(jīng)紀業(yè)務(wù),在特定市場環(huán)境下都有生存和發(fā)展的空間,短期內(nèi)很難說孰優(yōu)孰劣。
目前對券商來說,一要準確定位,二要采取行動。現(xiàn)在不在于你標榜如何定位,而在于你為這種定位實際做了什么。你怎樣把自己跟別人區(qū)別開來。大券商都聲稱要提供高質(zhì)量、高附加值的咨詢服務(wù),有的聲稱要提供綜合理財服務(wù),要推行經(jīng)紀人戰(zhàn)略。但是在如何提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù),如何改革對營業(yè)部的咨詢服務(wù)模式,如何將經(jīng)紀人制度和研究咨詢平臺結(jié)合起來等方面并沒有實質(zhì)性舉措。目前還很難看出大券商與中小券商有什么本質(zhì)區(qū)別。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀商在如何以非現(xiàn)場交易替代現(xiàn)場交易的同時又不降低服務(wù)質(zhì)量,如何將各種通信手段有機配合起來,如何提供有效的非現(xiàn)場交易咨詢服務(wù)等方面,也沒有邁出實質(zhì)性的步伐。很多網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀商仍然停留在對大好形勢和美好前程的展望上。中小券商和落后地區(qū)營業(yè)部,在如何充分利用區(qū)域壟斷優(yōu)勢,如何提供地方性特色化服務(wù),如何利用采購的咨詢產(chǎn)品對客戶提供服務(wù),如何在以現(xiàn)場交易為主、中小散戶為主的市場環(huán)境下有效控制成本等方面,也沒有實質(zhì)性舉措。
準確定位是為了取得某方面的競爭優(yōu)勢:或成本優(yōu)勢、或技術(shù)優(yōu)勢、或咨詢優(yōu)勢。什么優(yōu)勢都沒有,那就只能被淘汰。
2如何形成以客戶資源開發(fā)和管理為核心的業(yè)務(wù)流程
實施浮動傭金制后,營業(yè)部有一點變化很明顯,大家都認識到爭奪和占有客戶資源最重要。爭奪的目標不再是中小散戶,而是大客戶特別是機構(gòu)客戶。有的營業(yè)部適應(yīng)不了這種變革,不但增量客戶來不了,存量客戶也被挖走。這意味著營業(yè)部的核心職能變了,由經(jīng)紀業(yè)務(wù)的經(jīng)營場所,轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻糍Y源開發(fā)、服務(wù)和管理中心。過去營業(yè)部的崗位設(shè)置和人員安排都是按照經(jīng)紀業(yè)務(wù)的流水線來確定的,柜臺、財務(wù)和電腦是核心崗位,現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻糸_發(fā)和管理中心,就必須要進行業(yè)務(wù)流程再造。
業(yè)務(wù)流程改造的首要環(huán)節(jié)是員工思想觀念的改造,要在員工中樹立以客戶為中心的工作理念。以客戶為中心,這類口號并不新鮮,但是要真正轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的工作理念,時時刻刻體現(xiàn)在各項具體業(yè)務(wù)中,就并不那么容易了。長期以來,營業(yè)部員工都是以經(jīng)紀業(yè)務(wù)鏈條中的某項業(yè)務(wù)為中心,業(yè)務(wù)流程和崗位劃分得相當(dāng)細。一個員工只要做好崗位業(yè)務(wù)就符合要求了。對員工來說,以客戶為中心就是做好本職工作。至于本職工作以外的客戶資源開發(fā)和維護,那就與己無干了?？蛻糍Y源的開發(fā)和管理是一項彈性極大的工作,很難標準化,員工必須時時刻刻盯住客戶、關(guān)注客戶、主動了解需求并及時調(diào)整工作。目前之所以普遍采取經(jīng)紀人來承擔(dān)這項工作,就在于這項工作有很大的彈性。
以客戶為中心,還要牽涉到以什么樣的客戶為中心?？蛻舻姆N類多種多樣,必須要根據(jù)客戶對經(jīng)營的貢獻度,以及客戶類型提供差別。服務(wù)資源也是有限的,必須要優(yōu)化配置。
以客戶為中心,還要關(guān)注以客戶的什么方面為中心。營業(yè)部的客戶是從事證券投資活動的客戶,客戶的最終目的是資產(chǎn)保值和增值。這是客戶的核心需求。一切服務(wù)必須以客戶資產(chǎn)的保值增值為核心。一些營業(yè)部將大量資金用在硬件設(shè)備上,有的過多關(guān)注對客戶的生活服務(wù)。這雖然也是以客戶為中心,但是服務(wù)的重點抓偏了。
要進行營業(yè)部業(yè)務(wù)流程再造必須要理清新業(yè)務(wù)流程的核心環(huán)節(jié)。營業(yè)部新的業(yè)務(wù)流程起碼要包括四個層面的工作:第一層面是最前端的市場營銷和客戶開發(fā)工作,核心職能是引來增量客戶。這是直接面對市場、爭奪客戶資源的工作,是營業(yè)部能否取勝的關(guān)鍵；第二層面是對客戶資源的維護和管理工作,核心任務(wù)是對存量客戶的服務(wù),這是業(yè)務(wù)流程中的核心環(huán)節(jié)；第三層面是客戶資源管理系統(tǒng)和咨詢信息平臺的維護工作。系統(tǒng)的總體維護需要依靠總公司和有關(guān)職能部門,但是營業(yè)部要做好銜接工作。這個層面工作的核心職能是為經(jīng)紀人提供優(yōu)質(zhì)高效的工作平臺；第四層面是經(jīng)紀業(yè)務(wù)的具體操作環(huán)節(jié)。這是傳統(tǒng)層面的工作,要盡量壓縮。四個層面的工作流程要相互銜接,形成一個完整的客戶資源開發(fā)和管理業(yè)務(wù)流程。
為適應(yīng)業(yè)務(wù)流程再造,營業(yè)部要進行人員的重新配置。這點難度最大。按照新的業(yè)務(wù)流程,營業(yè)部原有人員要進行重新配置,大量從事具體業(yè)務(wù)的員工要轉(zhuǎn)變成客戶開發(fā)和服務(wù)人員。這種轉(zhuǎn)變對很多員工來說是脫胎換骨式的。部分員工難以適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,將最終被淘汰。
業(yè)務(wù)流程再造是營業(yè)部職能轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。沒有業(yè)務(wù)流程的再造,一切其他改革的制度構(gòu)架就不存在。業(yè)務(wù)流程再造一定要和人員觀念更新以及崗位職能調(diào)整結(jié)合在一起,否則一切流程再造都只能流于形式。
3如何合理使用定價策略
實行浮動傭金制,意味著經(jīng)紀業(yè)務(wù)的價格放開。只要放開了價格,定價就必然成為重要的競爭手段。打不打價格戰(zhàn)都只是相對的。長期以來,營業(yè)部習(xí)慣于固定傭金制度,現(xiàn)在被授予定價權(quán),反倒不知道該怎樣使用了。在定價策略的制定上總體要遵循以下原則?
第一,要根據(jù)營銷目標,采取不同的定價策略。吸納增量客戶和維護存量客戶所運用的定價策略應(yīng)有所區(qū)別。
第二,要根據(jù)營業(yè)部所處的市場環(huán)境實行不同的定價策略。市場環(huán)境主要包括兩方面因素:一是區(qū)域經(jīng)濟和文化特征所決定的投資者素質(zhì)和行為特征；二是區(qū)域內(nèi)市場競爭的狀況。不同市場環(huán)境下,營業(yè)部交易量、收入和成本總額、收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)差別很大,必須針對區(qū)域市場競爭格局和投資者對價格的敏感度實行差別定價。例如,一些中小城鎮(zhèn)就那么一兩家營業(yè)部,或獨家壟斷,或寡頭壟斷,價格競爭不那么激烈,定價就可以適度高一些。
第三,要對附加服務(wù)的質(zhì)量實行差別定價。浮動傭金制實施以后,咨詢業(yè)務(wù)和經(jīng)紀業(yè)務(wù)分離將成為一種必然趨勢,單純的經(jīng)紀業(yè)務(wù)收費和咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的收費要區(qū)別開來。從發(fā)展趨勢看,經(jīng)紀業(yè)務(wù)的傭金收入將逐步轉(zhuǎn)化各種費用收入。傭金收入受市場交投活躍程度影響太大,收入極不穩(wěn)定。美國證券公司都強調(diào)經(jīng)紀業(yè)務(wù)以費用收入為主,包括股票投資咨詢費用、綜合理財費用等。我們也要開始將傭金和費用分開,不要打包在一起,要讓客戶養(yǎng)成享受服務(wù)必須要付費的習(xí)慣。
第四,要根據(jù)交易額度和交易量實行差別定價。大宗交易和小額交易,機構(gòu)和散戶應(yīng)該區(qū)別開來。還可以實行交易量積分制,對達到一定交易量的客戶給予對應(yīng)的傭金優(yōu)惠。
4如何選擇合適的經(jīng)紀人制度
營業(yè)部為什么要實行經(jīng)紀人制度?因為經(jīng)紀人制度是適應(yīng)客戶資源最大化經(jīng)營目標的一種有效制度安排。營業(yè)部的職能要轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻糍Y源服務(wù)和管理中心,就必須要實行經(jīng)紀人制度。
各家券商對經(jīng)紀人模式都進行了探索和嘗試,但是落到實處的東西并不多。一些營業(yè)部對經(jīng)紀人制度的效果表示懷疑,總覺得現(xiàn)在這種方式還能維持,用不著進行傷筋動骨式的改革。當(dāng)然目前的核心問題在于全面實行經(jīng)紀人制度,必然要進行大范圍的人事調(diào)整,很大一部分現(xiàn)職人員要轉(zhuǎn)變成不吃皇糧的經(jīng)紀人。營業(yè)部現(xiàn)有的員工在營業(yè)部的發(fā)展和建設(shè)上立有功勞,在業(yè)務(wù)上并無差錯。人員大范圍調(diào)整,在工作和感情上總難過得去。
經(jīng)紀人隊伍的建設(shè),應(yīng)該在營業(yè)部現(xiàn)職人員分流和改造的基礎(chǔ)上,再吸納部分優(yōu)質(zhì)人才來解決。關(guān)鍵是要做好現(xiàn)職人員的調(diào)整工作,并根據(jù)調(diào)整后的隊伍情況有針對性地補充新人。老員工的利益要考慮,能改造的盡量改造。當(dāng)然肯定會有部分員工在素質(zhì)、能力和觀念上難以適應(yīng)轉(zhuǎn)變,被淘汰。這也是市場競爭的必然結(jié)果。
分配制度是經(jīng)紀人制度的核心。經(jīng)紀人所從事的是一項彈性極大的工作,靠日常的考核難以解決問題,必須要在分配制度上下工夫,做到激勵機制最大化。一些公司在經(jīng)紀人制度上作了很好的設(shè)計,但是在分配制度上改革不徹底。這只能使這種制度有形無神,難以發(fā)揮作用。分配上突破難原因有二:一是大部分經(jīng)紀人由原營業(yè)部員工轉(zhuǎn)化而來,怕?lián)L(fēng)險,總希望固定收入部分大一些,彈性收入部分小一些。二是部分券商擔(dān)心客戶資源和經(jīng)紀人收入掛鉤太密切,經(jīng)紀人收入差距太大,部分經(jīng)紀人收入會太高。經(jīng)紀人制度的效應(yīng)就是要使一部分經(jīng)紀人能通過其發(fā)掘客戶資源的非凡才能而富裕起來,這才能形成示范效應(yīng),提高經(jīng)紀人在公司中的地位,體現(xiàn)這個職業(yè)的魅力。
對什么樣的人可以從事經(jīng)紀人工作,目前不宜帶有色眼鏡去看問題。很多營業(yè)部大量充實應(yīng)屆大學(xué)生和研究生,這種思路未必正確。經(jīng)紀人所從事的是客戶關(guān)系的管理工作,重在開發(fā)、掌握和維持客戶資源。不管你過去從事什么工作,只要在這方面有能力,又具有起碼的咨詢服務(wù)能力,就可以從事這項業(yè)務(wù)。經(jīng)紀人的學(xué)歷層次未必越高越好。誰擁有客戶資源,誰就能當(dāng)經(jīng)紀人。這雖然有片面之處,但在經(jīng)紀人發(fā)展初期,這種理念還是值得提倡的。
證券經(jīng)紀人是一個新興行當(dāng),跟國內(nèi)已經(jīng)有了一定發(fā)展歷程的保險和房產(chǎn)經(jīng)紀人差別還很大。因此,對證券經(jīng)紀人進行培訓(xùn)十分重要。目前券商雖然也重視對經(jīng)紀人的培訓(xùn),但是在培訓(xùn)思路上有問題,把培訓(xùn)定位為證券分析師的要求,并把培訓(xùn)中心放在如何提高經(jīng)紀人的證券分析能力上。經(jīng)紀人當(dāng)然應(yīng)該具備基本的證券分析能力,但是其核心職責(zé)是如何利用現(xiàn)有的咨詢產(chǎn)品進行客戶營銷和服務(wù)。經(jīng)紀人的培訓(xùn)重點應(yīng)該在兩個方面:一是如何進行市場營銷、客戶資源開發(fā)和管理工作；二是如何利用研究部門提供的咨詢平臺,結(jié)合自己客戶的需求和偏好,為客戶提供一對一的顧問式咨詢服務(wù),將咨詢平臺上共性化的咨詢產(chǎn)品,轉(zhuǎn)化為對客戶的個性化服務(wù)。
5如何建設(shè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
建設(shè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng),是營業(yè)部職能轉(zhuǎn)型的需要,也是推行經(jīng)紀人戰(zhàn)略的需要。營業(yè)部客戶關(guān)系管理系統(tǒng)是按照客戶資源開發(fā)和管理的業(yè)務(wù)流程來構(gòu)造的技術(shù)支持系統(tǒng)。目前大券商都熱衷于開發(fā)客戶關(guān)系管理系統(tǒng),但是對于應(yīng)該開發(fā)一個什么樣的系統(tǒng),分歧很大。
首先,這個系統(tǒng)應(yīng)該能滿足經(jīng)紀人層次的需求,作為一個經(jīng)紀人的工作平臺,具有客戶資源基礎(chǔ)管理的職能。經(jīng)紀人通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對客戶的各項信息資料進行查詢和檢索的功能,建立起客戶與經(jīng)紀人交流的直通道。經(jīng)紀人在了解客戶需求、行為特征、偏好等的基礎(chǔ)上,利用這個系統(tǒng)可以對客戶提供個性化的咨詢服務(wù)。
其次,這個系統(tǒng)應(yīng)該能滿足營業(yè)部經(jīng)營管理層次的需求。營業(yè)部可以根據(jù)客戶的資料和交易數(shù)據(jù),按照資產(chǎn)、交易和對傭金的貢獻率等指標進行合理分類,并對客戶的交易行為進行跟蹤分析,幫助營業(yè)部找到核心客戶,調(diào)整營銷策略。通過這個系統(tǒng),營業(yè)部還能對經(jīng)營成本和收益進行預(yù)算管理,并可設(shè)置多樣化的傭金收取標準,自動完成計算各種情況下的傭金收入。
再次,能在這個系統(tǒng)中嵌入咨詢平臺。經(jīng)紀人制度的實施必須要咨詢平臺作為后臺支撐。既然建立了客戶關(guān)系管理系統(tǒng),就應(yīng)該將咨詢平臺嵌入進去。經(jīng)紀人利用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)追蹤客戶需求,分辨客戶的行為特征,再根據(jù)咨詢平臺提供的咨詢信息為客戶提供有針對性的服務(wù),對客戶如何使用咨詢產(chǎn)品進行必要的指導(dǎo)。
另外,客戶關(guān)系管理系統(tǒng)也應(yīng)該成為對經(jīng)紀人工作的監(jiān)管和管理平臺。經(jīng)紀人的工作業(yè)績體現(xiàn)在所提供咨詢服務(wù)的實際效果和客戶資源開發(fā)上,可以通過這個平臺及時反映出經(jīng)紀人的工作績效,并加以監(jiān)督、提醒和指導(dǎo)。
必須明確的是,客戶關(guān)系管理系統(tǒng)不僅僅是一個軟件系統(tǒng),而且是一個管理系統(tǒng),一套管理理念。軟件系統(tǒng)只是其技術(shù)載體,其核心是營業(yè)部在理念上的轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)流程的再造。沒有理念的轉(zhuǎn)變,光開發(fā)一個系統(tǒng)沒有用。
6如何對營業(yè)部提供咨詢服務(wù)
實施浮動傭金制以后,各家券商都強調(diào)要加強對營業(yè)部的咨詢服務(wù),也都采取了一系列措施。在競爭策略上,大券商都在打咨詢牌,以高質(zhì)量的咨詢服務(wù)作為吸引客戶的重要手段,但是都沒能打出像樣的牌。對營業(yè)部提供咨詢服務(wù),這項工作國內(nèi)券商和投資咨詢機構(gòu)早就在做,但實際效果并不理想,沒有形成一套有效的服務(wù)模式。問題的關(guān)鍵點可能在以下幾方面:
第一,證券公司研究機構(gòu)原有的咨詢產(chǎn)品,主要是針對機構(gòu)客戶設(shè)計的基本面研究產(chǎn)品,與客戶操作需求脫節(jié),層次太高。一些研究機構(gòu)也有對營業(yè)部的咨詢服務(wù)部門,提供的是市場盤面分析產(chǎn)品,與基本面產(chǎn)品脫節(jié),層次又太低。
第二,隨著營業(yè)部核心職能的轉(zhuǎn)變和普遍推行經(jīng)紀人制度,對營業(yè)部的咨詢服務(wù)方式要作新的探索。過去是研究機構(gòu)直接面對客戶做咨詢,現(xiàn)在要轉(zhuǎn)化為首先為經(jīng)紀人提供一個咨詢平臺(隨著業(yè)務(wù)的深化,這個咨詢平臺可以逐步轉(zhuǎn)化為針對客戶的新產(chǎn)品設(shè)計平臺),再由經(jīng)紀人利用咨詢平臺對客戶做咨詢。
第三,對營業(yè)部的咨詢服務(wù)要分層次進行。目前起碼要分成對經(jīng)紀人、一般客戶和機構(gòu)客戶三個層次。要根據(jù)三個層次服務(wù)對象的不同特點,設(shè)計不同的咨詢產(chǎn)品和服務(wù)方式。
第四,要解決對營業(yè)部提供咨詢服務(wù)的傳輸渠道問題。目前大致有以下幾種形式:一是網(wǎng)絡(luò)傳播。這是當(dāng)前發(fā)展最快的一種咨詢方式。網(wǎng)絡(luò)傳播速度快,容量大,能將咨詢產(chǎn)品、分析系統(tǒng)和數(shù)據(jù)服務(wù)結(jié)合起來。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進一步完善,還能逐步實現(xiàn)雙向互動式咨詢；并能將網(wǎng)上交易和網(wǎng)上咨詢結(jié)合起來,這是證券咨詢發(fā)展的主要趨勢。二是電話咨詢。電話咨詢形式簡單,成本低,傳輸速度快,能夠?qū)崿F(xiàn)互動交流,在電話委托交易方式所占比重較大的市場環(huán)境下很有發(fā)展前景。三是內(nèi)部電視咨詢。電視咨詢覆蓋面廣,形式活潑多樣,能將圖、文、聲和咨詢?nèi)藛T的表情結(jié)合起來,是一種符合現(xiàn)代人接受習(xí)慣的咨詢方式。在對中小投資者進行面上咨詢時,是一種有效方式。四是嵌入行情顯示系統(tǒng),如嵌入錢龍和分析家系統(tǒng)等。這種方式便于客戶在盯盤時隨時獲得咨詢信息。各種傳輸渠道都有特定優(yōu)勢,必須根據(jù)咨詢產(chǎn)品的特點和服務(wù)對象有機搭配。
第五,要提高經(jīng)紀人利用咨詢產(chǎn)品對客戶服務(wù)的能力?，F(xiàn)在各家券商的研究部門都為營業(yè)部設(shè)計了一些咨詢產(chǎn)品,但是真正發(fā)揮效用的部分不多。核心原因是經(jīng)紀人缺乏消化咨詢產(chǎn)品并轉(zhuǎn)化為對客戶服務(wù)的能力。一些經(jīng)紀人把能得到的咨詢產(chǎn)品一股腦傳給客戶,造成了咨詢資源的浪費和污染。經(jīng)紀人必須要做好兩個層面的工作,一是充分了解自己的客戶在投資策略上的需求；二是十分了解自己可以掌握的咨詢產(chǎn)品。在兩個"了解"的基礎(chǔ)上,根據(jù)客戶需求有針對性地篩選咨詢產(chǎn)品,并經(jīng)常對客戶加以提示。這樣共性化的咨詢產(chǎn)品,通過經(jīng)紀人的轉(zhuǎn)化,就變成了對客戶的個性化服務(wù)。如果最后一個環(huán)節(jié)沒有解決好,對營業(yè)部提供咨詢的產(chǎn)品再多也難以發(fā)揮實效。
7如何有效降低營業(yè)部的經(jīng)營成本
成本競爭和價格競爭是對應(yīng)的。價格競爭的結(jié)果是傭金的普遍下調(diào),成本必然要降下來。過去,不成熟市場的高換手率和固定傭金制,支撐了營業(yè)部進行過度投資,經(jīng)紀業(yè)務(wù)運行成本太高?，F(xiàn)在營業(yè)部一方面要爭奪客戶資源,提高市場占有率；另一方面要降低成本。誰能有效控制成本,誰就能獲得生存和發(fā)展的機會。
在降低成本上有下面幾點值得關(guān)注:第一,要將降低成本跟業(yè)務(wù)流程的再造結(jié)合起來,不能只是簡單地補補漏洞,減少幾項支出就了事。成本控制和業(yè)務(wù)運作模式是緊密結(jié)合在一起的。降低成本的關(guān)鍵是提高支出的效用性。第二,控制人力資源成本不能采取簡單的裁人或減薪的方法,關(guān)鍵是通過實施經(jīng)紀人制度,將大部分二線人員變成一線人員；同時進行分配制度的改革,讓大部分員工收入跟客戶資源的開發(fā)結(jié)合起來,通過分配制度來激發(fā)員工的工作積極性。第三,要適度清理過去為客戶提供的不切實際的、與證券投資沒有實質(zhì)意義的生活。第四,要將在過去價格戰(zhàn)中對客戶提供的各種實物性補貼,轉(zhuǎn)變?yōu)槊餮a,體現(xiàn)在傭金定價中。第五,營業(yè)部固定成本特別是場地費,一時間難以降下來,要通過科學(xué)測算散戶大廳、中戶室和大戶室等各類場地支出對利潤的貢獻度,并根據(jù)測算結(jié)果,對場地功能進行調(diào)整。
8如何將現(xiàn)場和非現(xiàn)場交易的優(yōu)勢結(jié)合起來
傭金自由化為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀商帶來了發(fā)展契機,大券商也在加速推進非現(xiàn)場交易的發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)交易盡管具有很多優(yōu)勢,但是目前最得到券商重視的是包含互聯(lián)網(wǎng)交易在內(nèi)的非現(xiàn)場交易,而不是單純的互聯(lián)網(wǎng)交易。非現(xiàn)場交易是利用各種現(xiàn)代通信手段實現(xiàn)證券交易方式的復(fù)合交易方式,包括互聯(lián)網(wǎng)、電話、手機炒股、營業(yè)部遠程終端等形式,其中電話委托所占比重最大。非現(xiàn)場交易發(fā)展的核心思路是,替代營業(yè)部的現(xiàn)場交易而又不降低服務(wù)標準。一些券商已經(jīng)在這方面作了有益的探索。
目前非現(xiàn)場交易對有形網(wǎng)點的依賴性仍然很大。互聯(lián)網(wǎng)交易基本可以脫離營業(yè)部,但由于受到我國互聯(lián)網(wǎng)本身發(fā)展的限制,普及率還很低。電話委托、遠程服務(wù)站這類非現(xiàn)場交易方式,對有形網(wǎng)點的依賴程度仍然很高。盡管一些券商也在設(shè)法解決跨區(qū)域電話委托中長途電話費用過高的問題,但是目前并沒有很好的解決辦法。在開戶方式上,完全依靠互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)自動開戶還難以做到。很多網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀商是通過與銀行合作的方式,由銀行代客戶開設(shè)帳戶。
根據(jù)從事證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)的交易方式來劃分,目前的券商基本可以分成三類:一類是以現(xiàn)場交易為主的中小券商；一類是以非現(xiàn)場交易為主的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀商(或稱新型券商)；一類是強調(diào)現(xiàn)場和非現(xiàn)場同步發(fā)展的大券商。從發(fā)展趨勢看,強調(diào)現(xiàn)場交易和非現(xiàn)場交易同步發(fā)展,實現(xiàn)現(xiàn)場交易和非現(xiàn)場交易功能互補的經(jīng)紀業(yè)務(wù)仍然是經(jīng)紀業(yè)務(wù)的主流方式。美國多年的競爭過程及結(jié)果表明,采用實體加網(wǎng)絡(luò)形式的交易商,無論在市場占有、資產(chǎn)總額和交易量上,都較單純的網(wǎng)上券商占有優(yōu)勢,當(dāng)然也超過純粹的實體交易商。其中,發(fā)展網(wǎng)上交易較成功的美國嘉信理財也是同時以店面、電話、WEB向投資者提供服務(wù)的。:
現(xiàn)在國內(nèi)大券商都建立了網(wǎng)上交易中心(電子商務(wù)部),快速推進網(wǎng)上交易,但是在與營業(yè)部的配合上還存在問題。大部分券商將網(wǎng)上交易跟營業(yè)部交易在業(yè)務(wù)上、客戶開發(fā)上、服務(wù)上以及在客戶資源管理上分割開來,各行其是,甚至形成了同一家券商的網(wǎng)上交易中心和營業(yè)部相互爭奪客戶資源的現(xiàn)象。
關(guān)鍵詞：林業(yè)經(jīng)濟；發(fā)展；措施
林業(yè)是一個相對比較傳統(tǒng)的行業(yè)，在國家經(jīng)濟和社會發(fā)展過程中，林業(yè)的貢獻是非常大的。在經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高的現(xiàn)在，我國的經(jīng)濟增長模式在不斷的改變，這樣也使得企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了很大的變化，在注重經(jīng)濟發(fā)展速度的同時對經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量進行了重視。在這種情況下，林業(yè)經(jīng)濟增長還是停留在以前的模式上是不能更好的適應(yīng)發(fā)展環(huán)境變化的，因此，要想更好的發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟一定要對其進行必要的調(diào)整，這樣才能更好的實現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，同時也能更好的在經(jīng)濟增長方式進行轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代的生產(chǎn)方式和經(jīng)營理念在不斷的變化，這樣也使得企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷的轉(zhuǎn)變觀念，這樣林業(yè)經(jīng)濟才能獲得更大的發(fā)展空間，同時，要對環(huán)境保護問題進行重視，在林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，要對林業(yè)資源進行很好的保護，這樣才能實現(xiàn)林業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展。
1 傳統(tǒng)單一的林業(yè)經(jīng)濟存在的問題
傳統(tǒng)單一的林業(yè)經(jīng)濟在發(fā)展過程中存在著很多的問題，對出現(xiàn)的問題進行解決才能更好的發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟。林業(yè)在發(fā)展過程中是以森林資源為主要基礎(chǔ)的，因此，林業(yè)經(jīng)濟在發(fā)展過程中對生態(tài)系統(tǒng)是有很大的影響。傳統(tǒng)的林業(yè)經(jīng)濟在發(fā)展過程中對保護森林資源和培育森林資源是非常重視的，對造林、育林以及護林的重視，是為了更好的保護森林資源。林業(yè)經(jīng)濟在發(fā)展過程中存在著產(chǎn)業(yè)鏈過短和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的情況，同時在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面也存在著單一的情況，因此，在發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多的問題。傳統(tǒng)的林業(yè)經(jīng)濟在可持續(xù)發(fā)展方面非常的局限，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟、社會以及生態(tài)方面。
在經(jīng)濟方面，林業(yè)經(jīng)濟在發(fā)展過程中是一種資源型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，但是，在發(fā)展過程中卻存在著只對森林培育、木材采運以及木材加工進行重視的情況，這樣就使得木材生產(chǎn)成為了林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要組成部分，在副業(yè)方面發(fā)展是非常有限的，這樣會導(dǎo)致森林資源消耗過快，同時也會導(dǎo)致森林資源出現(xiàn)很大的危機，因此，要想更好的發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟對副業(yè)的發(fā)展也要進行重視，這樣才能更好的保證林業(yè)資源在發(fā)展過程中獲得更好的發(fā)展前景。由于在經(jīng)濟方面出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致近年來，森林資源開采出現(xiàn)了嚴重的過度情況，使得人們的很多需求無法得到更好的滿足，導(dǎo)致了木材生產(chǎn)無法更好的滿足人們的生活需求，在社會方面引起了很強烈的不滿。森林資源對生態(tài)系統(tǒng)有很大的影響，森林資源受到嚴重的破壞，會導(dǎo)致生態(tài)系統(tǒng)出現(xiàn)很多的問題，對人們的生存環(huán)境也會帶來很大的影響，因此，林業(yè)經(jīng)濟在發(fā)展過程中一定要進行必要的調(diào)整，這樣才能更好的在經(jīng)濟、社會和生態(tài)方面實現(xiàn)共同發(fā)展。
2 推動林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的措施
2.1 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
林業(yè)經(jīng)濟在發(fā)展過程中要不斷進行轉(zhuǎn)型，利用資源優(yōu)勢能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)變成為經(jīng)濟發(fā)展過程中非常重要的競爭優(yōu)勢，這樣能夠更好的實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，同時在發(fā)展過程中能夠更好的在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的過程中實現(xiàn)復(fù)合經(jīng)濟發(fā)展。林業(yè)生產(chǎn)是為了更好的在多種效益方面實現(xiàn)發(fā)展，因此，將森林資源作為重要的戰(zhàn)略資源能夠更好的建立循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展模式，同時也能更好的在森林資源和土地資源發(fā)展過程中建立利潤最大化的發(fā)展模式，這樣能夠更好的在發(fā)展過程中建立節(jié)約型發(fā)展路線，同時也能更好的在儲備資源方面進行更好的發(fā)展。
2.2 大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，著力開發(fā)林下經(jīng)濟
在林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，可以發(fā)展林業(yè)復(fù)合經(jīng)營模式，這樣能夠更好的對其他林業(yè)資源進行利用，同時在發(fā)展過程中也能更好的實現(xiàn)多元發(fā)展，對林下經(jīng)濟進行重視，這樣能夠更好的從多種途徑發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟，實現(xiàn)多元化發(fā)展。加強對林下經(jīng)濟的發(fā)展支持，在資金方面可以進行重點投資，這樣能夠帶動相關(guān)林業(yè)資源的發(fā)展，在林下種植和養(yǎng)殖方面得到更好的發(fā)展，對拉長林業(yè)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈是非常有利的，同時也能更好的提高產(chǎn)品的附加值。
2.3 加強人才引進力度、合理配置人力資源
林業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中對人才引進要非常的重視，這樣才能更好的去完成企業(yè)的發(fā)展目標，同時在人力資源配置方面也能取得更好地效果。人才對林業(yè)企業(yè)的發(fā)展有很大的推動作用，這樣也是保證林業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要保證。在全球經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在不斷的升級和改造，因此，也使得林業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷的重視人才的重要性，這樣在發(fā)展過程中才能不會被淘汰，能夠獲得更好的發(fā)展。
3 強化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益
在加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益中，要統(tǒng)籌兼顧，突出重點，抓好企業(yè)管理的中心，搞好資本運營，著重抓好以下兩項工作。
3.1 認真加強成本管理
成本是企業(yè)運行質(zhì)量的集中反映，是企業(yè)總體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)，關(guān)系著企業(yè)在市場競爭中生存與發(fā)展。因此，必須從企業(yè)經(jīng)營活動的源頭抓起，牽住成本管理這個牛鼻子，降低生產(chǎn)和產(chǎn)品成本。強化成本目標管理，提高投入產(chǎn)出水平，企業(yè)在采取目標控制中應(yīng)該采用“制定定額、分解目標、控制費用”的辦法?？刂苾r格目標。原料消耗目標。加強資金管理，控制支出，節(jié)約費用。產(chǎn)、供、銷、財?shù)炔块T采用現(xiàn)代管理手段，加速產(chǎn)量、銷售、物資、資金、財務(wù)信息的傳遞，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供及時可靠的依據(jù)。規(guī)模生產(chǎn)，實現(xiàn)降本增效。企業(yè)要降低成本，提高市場占有率，達到降本增產(chǎn)、增銷、增利的良好效果。加快技術(shù)改造，降低生產(chǎn)成本。
3.2 強化財務(wù)管理，提高資金運營效益
確定財務(wù)管理在企業(yè)的中心地位，首先是市場經(jīng)濟的客觀要求，其次是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理活動的中心環(huán)節(jié)。財務(wù)管理必須研究生財、聚財、用財之道，提高對資金的籌措、運用和分配的管理水平。一是要研究籌資方式，謀求最低資金成本。以最合理的方式標準運用資金。以最快的速度回收資金。建立和完善企業(yè)財務(wù)自我平衡機制。堅持財務(wù)的集中統(tǒng)一管理，加大理財力度，減少國有資產(chǎn)流失。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部銀行的職能，搞好內(nèi)部核算、核定資金占用定額，落實資金管理責(zé)任制，加強資金的計劃管理，搞好資金的日常調(diào)度和控制，堅持資金的有償使用，增強資金的成本意識，加強資金的成本控制，加強對外聯(lián)營投資管理，實行資金回報經(jīng)濟責(zé)任制，完善模擬市場價格核算，健全模擬市場管理、提高經(jīng)濟活動分析質(zhì)量，突出成本和資金分析兩個重點，開展以資金占用資金效益為主要內(nèi)容的審計工作，不斷提高資金運營質(zhì)量和效益水平。
4 結(jié)束語
林業(yè)資源是人們生活中非常重要的資源，對人們的生存環(huán)境是有很大影響的資源，因此，林業(yè)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟的時候一定要對可持續(xù)發(fā)展非常重視，這樣才能更好的保證林業(yè)資源不會受到破壞，對生態(tài)環(huán)境能夠更好的實現(xiàn)保護的作用。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：林業(yè)經(jīng)濟管理；學(xué)科建設(shè)；問題；措施
中圖分類號：[S7-9] 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01
進入新時期以來，林業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)應(yīng)用到了計算機技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)及新型材料技術(shù)，林業(yè)管理方式發(fā)生了翻天覆地的變化。近年來，林業(yè)生產(chǎn)力水平明顯提高，在生態(tài)環(huán)境建設(shè)及區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展方面取得的巨大成就，公眾對林業(yè)各個方面有了更加細致深入的了解。眾所周知，林業(yè)正在向著現(xiàn)在化林業(yè)方向邁進，進入迅猛的發(fā)展階段。因此，為林業(yè)實踐輸入新的血液，滿足林業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科的建設(shè)需求，增強理論方向創(chuàng)新指導(dǎo)，從而提高相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力是當(dāng)今林業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。
一、我國林業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科建設(shè)的意義
作為資源、生態(tài)和環(huán)境與經(jīng)濟科學(xué)交叉學(xué)科的典型代表，林業(yè)經(jīng)濟和資源環(huán)境等學(xué)科近年來的進展飛速，佐證了經(jīng)濟和管理學(xué)理論發(fā)展的重要地位。究其原因，是因為大眾普遍認可并接受可持續(xù)發(fā)展理念，世界科學(xué)發(fā)展也有向這個方向發(fā)展的的趨勢。所以，這一類學(xué)科也在拓展傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)研究對象和研究方法上扮演了至關(guān)重要的角色。
林業(yè)經(jīng)濟管理作為該學(xué)科領(lǐng)域的核心關(guān)鍵，需要進一步致力的學(xué)科建設(shè)。學(xué)科建設(shè)有助于學(xué)科發(fā)展，提升總體學(xué)術(shù)水平，并且對現(xiàn)今形勢下的國家生態(tài)環(huán)境和林業(yè)起推動作用。同時可以增強該學(xué)科在國際上的競爭力，提高國家聲望。
我國現(xiàn)今倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展政策，但事實上林業(yè)經(jīng)濟方面極度缺少對實踐方面的理論指導(dǎo)建議。國家社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展大環(huán)境中，需要林業(yè)和生物環(huán)境建設(shè)的理論科學(xué)來和諧發(fā)展與資源和環(huán)境，實現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)。從該角度考慮，建設(shè)加強經(jīng)濟管理學(xué)科是當(dāng)今社會發(fā)展不可或缺的一項工作，現(xiàn)實意義重大。
二、當(dāng)前我國林業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科建設(shè)存在的主要不足
近年來由于我國在高等教育管理體制上進行的改革，以及在學(xué)科上的調(diào)整，林業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科的布局變化很大，一些高等院校已經(jīng)把林業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科和相關(guān)學(xué)科結(jié)合起來，這樣造成的結(jié)果是減弱了整體力量，并且也對相關(guān)的科研試驗與學(xué)科建設(shè)產(chǎn)生一定影響。當(dāng)前我國林業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科的發(fā)展主要存在以下幾點不足：
1.理論體系建設(shè)遲緩。林業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科的產(chǎn)生時期并不利于當(dāng)時該學(xué)科的孕育成長，于計劃經(jīng)濟時代出身就決定了它的先天不足，不利于后期的發(fā)展壯大。傳統(tǒng)上我們把學(xué)科大體分為關(guān)注林業(yè)經(jīng)濟學(xué)、林業(yè)管理學(xué)和林業(yè)政策學(xué)三大部分，核心研究內(nèi)容有森林資源的最佳利用、林產(chǎn)品市場與貿(mào)易、經(jīng)濟因素對林業(yè)經(jīng)濟影響。可是現(xiàn)在，它還涉及了生態(tài)環(huán)境的建設(shè)和社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中與林業(yè)相關(guān)的大多數(shù)研究領(lǐng)域，學(xué)科邊界愈發(fā)模糊，造成了其“交叉學(xué)科”特征更加明顯。不單單是這樣，對宏觀和政策方面問題的關(guān)注也變得愈發(fā)重要，甚至對于相關(guān)的理論和方法也有了更高的要求。具體來說，就是按可持續(xù)發(fā)展思想作為主導(dǎo)，在新古典經(jīng)濟學(xué)理論框架上建立起來的林業(yè)經(jīng)濟模型有著嚴重的不足，因此理論體系的重新構(gòu)建，就需要把發(fā)展經(jīng)濟學(xué)、制度經(jīng)濟學(xué)、生態(tài)經(jīng)濟學(xué)等相關(guān)經(jīng)濟理論綜合運用起來。學(xué)科體系理論體系構(gòu)建工作跟林業(yè)經(jīng)濟實踐相比，存在著滯后問題，這樣在進行相關(guān)研究工作和人才培養(yǎng)等工作進行展開時，缺少系統(tǒng)理論的支持。
2.缺乏國際參與意識。造成我國林業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科在世界學(xué)術(shù)領(lǐng)域處于不利地位的因素有很多，例如我國不重視林業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域的研究，在世界上競爭力不足等。
3.人才培養(yǎng)工作與實踐脫節(jié)。人才培養(yǎng)是林業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科的重要責(zé)任。為林業(yè)經(jīng)濟決策行為奠定了理論基礎(chǔ)，為我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標提供保障。而實際上，林業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科學(xué)生對本專業(yè)并不認可，林業(yè)領(lǐng)域就業(yè)情況并不理想。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因主要是人才培養(yǎng)和實踐工作發(fā)生偏離，學(xué)生學(xué)習(xí)的知識并不能適應(yīng)不斷發(fā)展的林業(yè)領(lǐng)域，因此，教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)模式應(yīng)該與時俱進，不斷優(yōu)化。
4.科學(xué)研究不適應(yīng)社會實踐。在林業(yè)相關(guān)領(lǐng)域上，林業(yè) 經(jīng)濟管理學(xué)科并沒有充分發(fā)揮其作用，學(xué)科的影響力有待提高。林業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科的目的是為我國林業(yè)政策、規(guī)范法規(guī)等提出建議，評定林業(yè)管理部門的發(fā)展及收益，管理林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式方法等。目前的科學(xué)研究往往忽視了林權(quán)改革的目標與實質(zhì)，導(dǎo)致現(xiàn)有的科研成果不能作為林業(yè)政策、規(guī)范法規(guī)的科學(xué)依據(jù)。
三、我國林業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科建設(shè)的建議
1.學(xué)科和學(xué)術(shù)隊伍建設(shè)。師資隊伍建設(shè)和學(xué)術(shù)梯隊的建設(shè)是學(xué)科點的核心。要充分利用各種方法，通過多種途徑，使本學(xué)科師資隊伍的整體水平得到明顯提升，進一步優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)出一批在國內(nèi)外有較高學(xué)術(shù)影響的中青年專家；啟動人才工程，主要任務(wù)就是要引進和培養(yǎng)一些學(xué)術(shù)骨干，重點發(fā)展一些尖子，使他們成為學(xué)科界有影響力的學(xué)術(shù)領(lǐng)頭人；制定鼓勵制度，鼓勵科學(xué)研究，努力建設(shè)和發(fā)展積極向上的學(xué)術(shù)氛圍。2.人才培養(yǎng)。人才培養(yǎng)是學(xué)科穩(wěn)定并長期發(fā)展的主要責(zé)任，要運用多種方法和各種途徑，使人才培養(yǎng)的水平得到顯著提高，讓本學(xué)科點早日成為為國家培養(yǎng)高質(zhì)量、高水平人才的重要基地，以培養(yǎng)既精通理論知識、實踐能力又強，并且勇于開拓創(chuàng)新的高素質(zhì)全面發(fā)展型人才。對人才培養(yǎng)進行整合并且使之優(yōu)化，滿足當(dāng)前的人才培養(yǎng)需求；優(yōu)化軟硬條件，對實驗室進行重點關(guān)注，采購一批先進的實驗儀器和設(shè)備，軟硬件的改善兩手都抓。3.科學(xué)研究。針對目前世界社會經(jīng)濟發(fā)展的核心問題和熱門領(lǐng)域，應(yīng)強化森林生態(tài)的建設(shè)發(fā)展與政策、區(qū)域林業(yè)經(jīng)濟的長期穩(wěn)定發(fā)展，重視森林資源的環(huán)境經(jīng)濟理論與方法等研究方向，將森林資源的核算納入國民經(jīng)濟核算體系之中，將林業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展及社會生態(tài)環(huán)境的發(fā)展、將森林資源經(jīng)濟、現(xiàn)代高科技技術(shù)運用在林業(yè)上來。4.實習(xí)基地建設(shè)。通過建設(shè)實習(xí)基地的方式，促進林業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科建設(shè)發(fā)展，為學(xué)科建設(shè)提供技術(shù)基礎(chǔ)。應(yīng)用高科技技術(shù)，建設(shè)林業(yè)經(jīng)濟管理教學(xué)實習(xí)基地，全面提高教學(xué)水平。
四、結(jié)束語
總之，我國林業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科在建設(shè)過程中還存在諸多不足，亟待建立行之有效的制度體系，促進學(xué)科穩(wěn)定、健康、高效發(fā)展。為了有效促進學(xué)科發(fā)展，應(yīng)該建設(shè)高素質(zhì)學(xué)術(shù)團隊，重視人才培養(yǎng)，開展科學(xué)研究，建設(shè)理論與實踐結(jié)合、人才培養(yǎng)符合社會選擇、學(xué)科理論研究與社會需要相符的新時期林業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科。
參考文獻：
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地區(qū)受環(huán)境影響,屬于半干旱地區(qū),由于降水量較少,植被結(jié)構(gòu)單一,使得土地沙化日益嚴重,所以必須大力營造防護林,控制土地沙化面積,保持水土。實行林業(yè)的分類經(jīng)營,保證林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,對于一些經(jīng)濟類的林木,劃分砍伐區(qū)域,實行輪狀砍伐,在砍伐的同時注意加大種植力度。公益性的生態(tài)林業(yè),主要采取有力可行的保護管理措施,保證生態(tài)林的可持續(xù)發(fā)展。
2加強有效的監(jiān)管機制
赤峰市林業(yè)和生態(tài)環(huán)境的保護和發(fā)展,離不開國家和政府的有效監(jiān)管。政府部門要根據(jù)赤峰實際情況,制定相應(yīng)的可行性政策,深化改革,全面提升林業(yè)和生態(tài)環(huán)境發(fā)展的動力,全力抓好生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重點,通過一系列對林業(yè)保護和管理措施的實行,從而推動林業(yè)和生態(tài)環(huán)境的大力發(fā)展。在加強監(jiān)管的同時,也要注意對草原地區(qū)植被的保護,全面提升防護林和防護植被的防護效益,建立相應(yīng)的生態(tài)防護體系,集中治理沙漠地區(qū),保持水土等。
3依靠科技力量,實現(xiàn)林業(yè)和生態(tài)環(huán)境的發(fā)展
經(jīng)濟要發(fā)展,環(huán)境要保護?，F(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,在帶動巨大生產(chǎn)力的同時,也在一定程度上有利于生態(tài)環(huán)境的保護。對生態(tài)環(huán)境和林業(yè)發(fā)展的保護,離不開現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段的支持,保持赤峰地區(qū)的生態(tài)平衡,既要依靠科技來進行林業(yè)管理和保護,又要依靠科技手段來進行污水處理以及合理調(diào)整林業(yè)結(jié)構(gòu),平衡農(nóng)牧業(yè)、林業(yè)和生態(tài)環(huán)境三者的關(guān)系。
在治理水土流失、污水處理以及科學(xué)合理的調(diào)整林業(yè)結(jié)構(gòu)等方面,應(yīng)加大科技的投入,在滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求的同時,注重對環(huán)境的保護,利用科技手段使人與自然和諧相處,保證赤峰地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。
林業(yè)經(jīng)濟作為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成成分之一，對我國經(jīng)濟水平的提高有著直接的影響，因此，我們一定要關(guān)注林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，盡可能地提高林業(yè)的經(jīng)濟效益。對于近幾年出現(xiàn)的林業(yè)經(jīng)濟“市場失靈”的現(xiàn)象一定要認真分析其具體現(xiàn)象，以及出現(xiàn)的原因，然后再探討出相應(yīng)的解決策略，進而有效促進林業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。所謂林業(yè)經(jīng)濟的“市場失靈”，主要是指林業(yè)市場無法有效率地將林業(yè)的相關(guān)商品與林業(yè)的勞務(wù)情況合理地分配起來，最后導(dǎo)致整個林業(yè)市場不能和諧平衡的發(fā)展，這對我國的經(jīng)濟發(fā)展有阻滯作用。所以，林業(yè)經(jīng)濟的“市場失靈”問題需要我們投入更多的精力去研究分析。
一、林業(yè)經(jīng)濟中“市場失靈”問題的造成原因分析
“市場失靈”問題已經(jīng)嚴重影響到我國林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，我們需要對這一問題認真仔細地分析，進而探索出相應(yīng)的緩解策略，促進林業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。首先，我們需要分析“市場失靈”的具體表現(xiàn)，進而推導(dǎo)出造成該類現(xiàn)象的原因 才能做到“對癥下藥”，緩解林業(yè)經(jīng)濟的“市場失靈”問題。以下就林業(yè)經(jīng)濟“市場失靈”問題的造成原因進行了簡要的闡述。
（一）林業(yè)經(jīng)濟的產(chǎn)權(quán)問題不完善
目前，我國許多的森林、樹木等都沒有嚴格的界定，許多都沒有相應(yīng)的所屬者，這些林木相對于有所屬者的林木來說是公共物品與私有物品的區(qū)別。公共的林木所有人都可以無條件使用，而不需要付費或者其他類型的報酬，而私有林木只屬于單個人，其他人對該類林木的使用必須是有償?shù)?，而不是共享的。在這種情況下，公共林木的使用頻率無疑會增高，這樣無條件的使用會影響到私有林木的售出，對私有林木的市場會有阻礙作用，從而導(dǎo)致林業(yè)經(jīng)濟“市場失靈”問題的出現(xiàn)。
（二）外部條件因素的影響
無論是何種類型的社會經(jīng)濟活動，外部條件的影響是必不可少的，林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展也不例外，在社會主義市場經(jīng)濟體制中，林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展也是具體的互惠互利、平衡交易的市場經(jīng)濟活動。所以，林業(yè)經(jīng)濟活動大多數(shù)是金錢與利益并存的，但是，就目前的形式來看，林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展還需要進一步的完善，而其他的外部條件（如：經(jīng)濟、個人利益），也是導(dǎo)致林業(yè)經(jīng)濟“市場失靈”的關(guān)鍵。例如，當(dāng)甲為了自己的利益需要砍伐林木時，很可能會影響到周邊居民正常的生產(chǎn)生活，關(guān)系到別人的利益，也可能給他人帶來不必要的經(jīng)濟損失，這也會是“市場失靈”的形成因素之一。
（三）林業(yè)經(jīng)濟的相關(guān)信息不夠完善
在林業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟活動中，各種各樣的調(diào)配也會與信息資源息息相關(guān)，有時候，某些不法分子會把信息資源的優(yōu)勢利用起來，然后在林業(yè)市場中進行不同類型的經(jīng)濟交易，最后會影響到整個林業(yè)市場經(jīng)濟失衡，也會促成許多不正當(dāng)交易的產(chǎn)生，最后導(dǎo)致整個林業(yè)市場不能正常運轉(zhuǎn)，進而出現(xiàn)“市場失靈”現(xiàn)象的發(fā)生。
二、解決林業(yè)經(jīng)濟中“市場失靈”問題的對應(yīng)策略
我們已經(jīng)了解到“市場失靈”對林業(yè)經(jīng)濟的危害性，因此，緩解林業(yè)經(jīng)濟的“市場失靈”問題已經(jīng)迫在眉睫，只有探索出相應(yīng)的解決策略，并落實到林業(yè)建設(shè)的實踐工作中，推動林業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。以下從具體的幾進行了簡要的闡述。方面對緩解林業(yè)經(jīng)“市場失靈”
（一）通過政府的介入進行緩解
為了緩解林業(yè)經(jīng)濟中“市場失靈”的現(xiàn)象，一方面可以通過政府的介入來解決。首先，政府可以嚴查林業(yè)市場中的不正當(dāng)交易，然后通過一些必要的經(jīng)濟手段來阻止、杜絕，盡可能地將不正當(dāng)?shù)囊蛩厍宄Ｆ浯?，對于林木所有?quán)的分配要科學(xué)合理，在使用公共林木時也需要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)來限制，從而有效避免亂砍亂伐現(xiàn)象的發(fā)生，也能有效推動“市場失靈”現(xiàn)象的緩解。再者，政府需要制定相應(yīng)的法律法規(guī)來推進林業(yè)市場的不斷成熟、完善，才能有效緩解林業(yè)經(jīng)濟的“市場失靈”的問題。
（二）通過市場的合理調(diào)配進行緩解
要緩解“市場失靈”的問題，除了國家及相關(guān)政府的介入處理，還需要林業(yè)市場本身的合理調(diào)配。首先，要嚴格遵循林業(yè)市場的市場秩序，確保整個市場的公平和諧地發(fā)展。其次，市場需要宏觀地調(diào)控經(jīng)濟水平的增減，讓林業(yè)市場的經(jīng)濟活動順應(yīng)時展的需要。再者，對于公共林業(yè)的共享也要科學(xué)合理，并且要適度，讓林木的供給與市場的需要成正比。
三、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：林下經(jīng)濟；林業(yè)經(jīng)濟；林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；生態(tài)學(xué)經(jīng)濟
1 林下經(jīng)濟的涵義
盡管目前對于林下經(jīng)濟還沒有一個統(tǒng)一的定義，但我們還是能夠從上面的表述中發(fā)現(xiàn)一些共同的地方，經(jīng)過提煉主要包括以下五個方面的要義：①以林業(yè)用地(尤其是山區(qū)林地)為主要活動范圍，包括與之相連的生態(tài)文化資源；②它以生態(tài)學(xué)、生態(tài)經(jīng)濟學(xué)、系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)理論；③它以獲得經(jīng)濟、生態(tài)與社會的綜合效益最大化為直接目標；④以合理布局、充分利用林下資源發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為基本思路；⑤以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)原則。
2 發(fā)展林下經(jīng)濟、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵問題
2.1 加強部門之間的溝通與合作
林下經(jīng)濟的發(fā)展，是林業(yè)部門義不容辭的責(zé)任。但是僅僅依靠林業(yè)部門卻無法取得理想的效果，因此，其還要涉及到養(yǎng)殖部門、畜牧部門以及水利部門等相關(guān)部門的合作，同時也需要來自國家財政部門、銀行部門等提供的支持。林下經(jīng)濟的發(fā)展，需要各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)合作，以林下經(jīng)濟為中心，進行相互配合才能夠取得理想的效益。
2.2 林下經(jīng)濟品種的選擇要堅持因地制宜的原則
廣西龍勝各族自治縣的鳳雞、翠鴨是被國家畜禽資源委員會鑒定為國家級地方品種，通過多年的生產(chǎn)實踐，已經(jīng)得到了廣大群眾的認可和支持，在市場銷售方面也收到了理想的效益。而金銀花種植，是近年來引進成功的新品種，一些群眾已經(jīng)在種植中得到甜頭。發(fā)展鳳雞、翠鴨和金銀花項目，是該縣的最佳選擇。另外，因地制宜的原則還體現(xiàn)在與當(dāng)?shù)貧夂蚝偷刭|(zhì)條件相適宜的工作中，不同的地區(qū)在選擇林下經(jīng)濟品種時，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、林地海拔、土壤性質(zhì)等多方面的因素，同時也要考慮到當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)習(xí)慣和生活習(xí)俗，綜合衡量之后選擇合適的林下品種，才能夠有效實現(xiàn)林下經(jīng)濟的生態(tài)效益。
2.3 拓寬融資渠道，加大資金的投入
林下經(jīng)濟的發(fā)展，首先就需要政府資金的支持，通過適當(dāng)?shù)难a助引導(dǎo)群眾進行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，對于當(dāng)?shù)氐牧謽I(yè)資源進行科學(xué)的評估，在此基礎(chǔ)上建立起林權(quán)交易中心和林產(chǎn)品交易市場，開展林權(quán)抵押貸款，為林下經(jīng)濟的發(fā)展提供更為廣闊的融資渠道。在保持林下經(jīng)濟性質(zhì)不變的情況下，通過與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、畜牧養(yǎng)殖等多個產(chǎn)業(yè)實行合作，使資金的渠道更為廣泛。
2.4 提供更強有力的技術(shù)支撐
林下經(jīng)濟的發(fā)展，離不開農(nóng)業(yè)、林業(yè)和畜牧業(yè)等其他部門的基礎(chǔ)支持，只有通過這些部門的技術(shù)指導(dǎo)，才能夠使農(nóng)民掌握更多的林下經(jīng)濟的知識與技術(shù)，以此來解決林下經(jīng)濟技術(shù)落后的問題。同時，相關(guān)部門需要幫助農(nóng)民解決市場、銷售等問題，積極地培育新品種，在此基礎(chǔ)上不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以此來提高林下經(jīng)濟的產(chǎn)品質(zhì)量。對于林下經(jīng)濟中的重點研發(fā)項目，則必須要加大創(chuàng)新的力度，對于新工藝和新技術(shù)，要廣泛地應(yīng)用與發(fā)展，不斷提高林下產(chǎn)品的經(jīng)濟附加值，使農(nóng)民收入得到不斷增加。
2.5 培育龍頭企業(yè)，完善林下產(chǎn)品的銷售市場
一方面，要不斷地引導(dǎo)農(nóng)民加強合作經(jīng)營。通過不斷加強合作社建設(shè)，使合作經(jīng)營在林下經(jīng)濟市場得到廣泛的開展，以此來不斷提高林下經(jīng)濟的綜合競爭力，加快林下經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)化進程。同時，利用信息技術(shù)建立起完善的信息平臺，為農(nóng)民各種經(jīng)濟信息，包括法律信息和市場信息等，不斷地提高林下經(jīng)濟的信息化水平。另一方面，則要充分發(fā)揮示范帶頭作用。在林下經(jīng)濟發(fā)展的過程中，要注重發(fā)揮試點單位的示范帶頭作用，對于先進的技術(shù)和經(jīng)驗，要積極地進行推廣，通過電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳方式，大力宣傳林下經(jīng)濟的作用，充分調(diào)動起農(nóng)民參與林下經(jīng)濟的積極性，并且為農(nóng)民提供廣泛的信息渠道，以此來促進林業(yè)經(jīng)濟的全面發(fā)展。
3 結(jié)束語
林下經(jīng)濟是一種全新的經(jīng)濟系統(tǒng)，其具有著較高的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益，一方面能夠有效地降低林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的成本，另一方面則有利于新型農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的開展與創(chuàng)新。通過林下經(jīng)濟的不斷發(fā)展，能夠有效地縮短林業(yè)經(jīng)濟周期，使林業(yè)附加值不斷增加，以此實現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，進而促進我國生態(tài)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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3 翟明普.關(guān)于林下經(jīng)濟若干問題的思考[J].林產(chǎn)工業(yè),2011(3)
1 存在主要問題及原因
1.1 由于林業(yè)改革滯后,人們對市場經(jīng)濟意識,開發(fā)資源致富意識,短期耕種農(nóng)田收益意識搶先,造成開采沙石礦、建設(shè)牧業(yè)小區(qū)、發(fā)展經(jīng)濟實體建廠房等項非法侵占林地行為尤為突出。收復(fù)林地造林阻力大,搶占林地、霸占林地,改變林地用途行耕蠶食林地行為屢禁不止,嚴重困擾造林、成林和加快林業(yè)綠化步伐。
1.2 我縣現(xiàn)有喬木林多屬于“三北”一、二期工程營造的防護林,造林樹種單一,林種結(jié)構(gòu)明顯不合理。南部半山區(qū)多是落葉松、樟子松樹種居多的水土保持林;中、北部多是楊樹居多的防風(fēng)固沙林。森林質(zhì)量低,小老樹、殘次林占有一定比例。產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)木材少,價格低經(jīng)濟效益差。據(jù)森林資源檔案記載防護林占60.04%,用材林占35.11%,經(jīng)濟林才占4.85%,林地產(chǎn)出率低,按現(xiàn)實水平投入產(chǎn)出比例相差甚遠,嚴重制約著林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
1.3 由于近年糧食價格突長,給農(nóng)田防護林更新造成極度困難,致使林帶更新造林由寬變窄、由長變短,更有甚的農(nóng)民還歪理霸著不讓還林。村屯綠化也是如此,房前屋后林木明顯減少,光腚屯、光桿路更多顯現(xiàn)。結(jié)果造成林地萎縮、造林綠化幾年才能成活成林。
1.4 由于集體林改林木、林地落權(quán)到戶后,到林木采伐時村大集體與村民小組小集體林木、林地位置錯位,邊界含糊不清;林改前不規(guī)范承包、抵債流轉(zhuǎn)林木、林地更是不準;集體與國有林場林木林地權(quán)屬存有混段。林權(quán)爭議紛繁復(fù)雜多種多樣,由于落實不了還林主體,只能維持現(xiàn)狀,也延緩了還林造林進程。
1.5 林業(yè)產(chǎn)業(yè)仍處初級階段
雖然涉林企業(yè)和經(jīng)營戶數(shù)不少,但是規(guī)范規(guī)模經(jīng)營,合法開發(fā)資源的家數(shù)還不多。有待于規(guī)范化管理,強化政策扶持,保證涉林產(chǎn)業(yè)項目做大做強,進一步上檔次,提高經(jīng)營水平,使其合法化經(jīng)營。
1.6 集體林權(quán)制度配套改革,建立健全“五項”制度落實的不平衡。林木采伐管理制度、林木、林地流轉(zhuǎn)管理制度、林業(yè)社會化服務(wù)保障制度這三項均已落實。只有支持集體林業(yè)公共財政制度和林業(yè)金融支撐制度還沒有得到落實,改革就難以徹底。國有林場改革尚未啟動,現(xiàn)存林場經(jīng)濟危困,富余職工多,資源日趨減少,林業(yè)職工心存社會養(yǎng)老保險問題急待解決焦慮,很容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。
2 深化林業(yè)改革對策
2.1 集體林權(quán)配套改革,主要是按照吉林省政府出臺的《集體林權(quán)制度配套改革實施方案》進行操作,保證2016年底完成任務(wù)。操作內(nèi)容主要圍繞落實“五項”制度建設(shè)。一是建立健全林木采伐管理制度。二是建立健全集體林權(quán)流轉(zhuǎn)制度。三是建立健全支持集體林業(yè)發(fā)展的公共財政制度。四是建立健全林業(yè)金融支撐制度。五是建立健全林業(yè)社會化服務(wù)保障制度。從前段集體林權(quán)制度主體改革看,出現(xiàn)一種傾向性問題,主要是獲得林木所有權(quán)、林地使用后,更新造林不及時,改變林地用途行耕農(nóng)田傾向很普遍。今后的任務(wù)還是要強化落實林改簽訂的還林合同兌現(xiàn),嚴厲打擊違約違法改變林地用途行耕行為。完善林木采伐管理,規(guī)范林木、林地所有權(quán)、使用權(quán)流轉(zhuǎn),健全林業(yè)社會化服務(wù)體系和機制。使集體林權(quán)制度改革沿著資源增量、生態(tài)增效、林農(nóng)增收的正確軌道健康向前發(fā)展。
2.2 積極爭取國有林場先行試點改革,力爭在五年內(nèi)快速啟動國有林場改革,盡早破解林場經(jīng)營難題,消除深層潛在林業(yè)社會矛盾,實現(xiàn)國有林業(yè)的生態(tài)、經(jīng)濟雙重發(fā)展增效。
3 保障措施
保障林業(yè)發(fā)展主要因素有,全面落實林業(yè)建設(shè)承載主體,增加建設(shè)融資渠道,科學(xué)落實公益林、商品林分類經(jīng)營管理制度,切中各林種的造、育、管主環(huán)節(jié)經(jīng)營,不斷完善健全各類林木種苗基地化建設(shè),深入拓展林木、林副產(chǎn)品經(jīng)營加工利用空間,保證合理合法開發(fā)森林、林地資源,實現(xiàn)林地高產(chǎn)出、生態(tài)強功能、面向市場經(jīng)濟增效益目標。確定具體保障措施如下:
3.1 要以先進科學(xué)技術(shù)為支撐,科學(xué)引進造林新品種,適地適樹更換造林樹種,調(diào)整成最佳林種結(jié)構(gòu),合理區(qū)劃界定公益林生態(tài)體系,商品林建設(shè)基地的布局。
3.2 要以縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、林業(yè)基地企業(yè)、林業(yè)專業(yè)合作社及林業(yè)大戶為管理、建設(shè)經(jīng)營的主體,層層落實管理目標、建設(shè)經(jīng)營任務(wù)責(zé)任制,簽訂包保和完成造林綠化、發(fā)展林產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟工作目標任務(wù)責(zé)任書,保證責(zé)任到人,任務(wù)到地塊,發(fā)展到項目。形成林地總量不減少,林業(yè)用途不改變,從經(jīng)營林業(yè)、林產(chǎn)業(yè)中要效益的局面。