時間:2023-08-31 16:37:17
導(dǎo)語:在制藥行業(yè)特征的撰寫旅程中,學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑,好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文,愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感,引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞:制藥行業(yè);綠色管理;環(huán)境污染
制藥行業(yè)是一個與人的生命息息相關(guān)的行業(yè).是一個關(guān)系到國計民生的大產(chǎn)業(yè):同時制藥行業(yè)也是一個競爭非常激烈的行業(yè),那么制藥行業(yè)中所存在的問題就需要進(jìn)行改革,實(shí)行“綠色管理”之路。綠色管理的核心就是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理與生態(tài)環(huán)境管理有機(jī)的統(tǒng)一起來,使企業(yè)和社會走可持續(xù)發(fā)展的雙贏道路。本文以河南宛西制藥為例,分析河南宛西制藥的“綠色管理”之路,從而得出河南宛西制藥在市場經(jīng)濟(jì)中保持競爭優(yōu)勢的方法。
一、制藥行業(yè)及河南宛西制藥綠色管理現(xiàn)狀
(一)制藥行業(yè)現(xiàn)狀
近年來,制藥行業(yè)污染問題一直困擾著整個行業(yè)。“2009年中國制藥行業(yè)生產(chǎn)總值占全國GDP不到3%,但污染排放總量則占到全國的6%.環(huán)保問題成為制約中國制藥行業(yè)發(fā)展的瓶頸。與此同時,制藥行業(yè)本身發(fā)展結(jié)構(gòu)不盡合理,數(shù)量大而規(guī)模?。哼M(jìn)出口結(jié)構(gòu)不合理:缺少創(chuàng)新產(chǎn)品等。面對產(chǎn)業(yè)自身矛盾與環(huán)境保護(hù)雙重壓力,制藥行業(yè)實(shí)行綠色管理變得十分重要。制藥企業(yè)為了實(shí)行企業(yè)“綠色管理”與中國環(huán)境報社共同發(fā)起成立了“全國制藥行業(yè)綠色企業(yè)聯(lián)盟”,并向全社會發(fā)表《全國制藥企業(yè)綠色宣言》。這個聯(lián)盟為企業(yè)實(shí)行“綠色管理”提供了好的平臺。
(二)河南宛西制藥現(xiàn)狀
河南省宛西制藥股份有限公司是一家經(jīng)營制藥、汽車配件、婦女衛(wèi)生用品、藥用包裝四大產(chǎn)業(yè),操控十四家公司的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著,連續(xù)十年領(lǐng)跑河南中醫(yī)藥,躋身中國醫(yī)藥50強(qiáng)。企業(yè)為了保證中醫(yī)藥所用藥材的綠色、環(huán)保、體現(xiàn)中醫(yī)藥資源自然的特色,增強(qiáng)中醫(yī)藥綠色企業(yè)的說服力,企業(yè)在世界地質(zhì)公園核心區(qū)伏牛山生態(tài)環(huán)境景區(qū)腹地。投資5000萬元建立20萬畝主導(dǎo)產(chǎn)品的主要原料山茱萸中藥材基地,保證了藥材的綠色無污染翻。
二、制藥行業(yè)綠色管理過程中存在的問題
基于制藥行業(yè)的企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)條件差、工藝落后等特點(diǎn)以及制藥行業(yè)環(huán)境污染嚴(yán)重的現(xiàn)狀。指出制藥行業(yè)存在以下不可忽視的問題:
(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏綠色環(huán)保意識理
中國的一些企業(yè)把經(jīng)濟(jì)效益看作是提升綜合競爭力的唯一手段,很少考慮環(huán)境污染帶來的災(zāi)難。事實(shí)上,企業(yè)是經(jīng)濟(jì)實(shí)體也是倫理實(shí)體。作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體,企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益是理所當(dāng)然的。作為倫理實(shí)體,企業(yè)就必須節(jié)約資源。
河南宛西制藥在企業(yè)建立之初,生存問題嚴(yán)重,沒有能力考慮到企業(yè)的環(huán)境污染問題,更沒有合理利用周邊的資源,只注重解決生存問題。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有綠色管理的意識。
(二)制藥行業(yè)污染不能得到治理,缺乏完整的環(huán)境管理體系
制藥行業(yè)屬于高污染的行業(yè),在生產(chǎn)過程中要向外界排放大量的廢水、廢水、廢物,但是廢物的處理設(shè)備價格很貴,一些企業(yè)不愿意花費(fèi)大量資金用在“三廢”處理設(shè)備上。在河南宛西制藥了解到,在藥品生產(chǎn)過程中,原材料投入量大,但產(chǎn)出比小,其他大部分物質(zhì)最終會成為廢物。
在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面,宛西制藥缺乏一套完整的環(huán)境保護(hù)體系,需要建立一套可以保護(hù)環(huán)境同時充分利用周邊資源的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式。
(三)陷入了“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”怪圈
中國制藥行業(yè)大多數(shù)采用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)“資源一產(chǎn)品一廢棄物一污染物排放”的發(fā)展模式,沒有采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是以“資源-產(chǎn)品-再生資源-產(chǎn)品”為特征的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,表現(xiàn)為低消耗、低污染、高利用率和高循環(huán)率。
河南宛西制藥過去也一直采用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式,出現(xiàn)了高消耗、高污染、低利用率的情況,不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此,制藥行業(yè)應(yīng)改變經(jīng)濟(jì)模式,采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式,實(shí)現(xiàn)有限資源的合理配置,促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)活動與社會、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境有機(jī)協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、完善制藥行業(yè)綠色管理的對策
宛西制藥根據(jù)“綠色管理”5R內(nèi)容體系。對企業(yè)做出了如下改革:
(一)制定“綠色管理”戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)文化
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一個企業(yè)的奮斗綱領(lǐng).是衡量企業(yè)一切工作是否實(shí)現(xiàn)其企業(yè)使命的標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。宛西制藥為實(shí)現(xiàn)“綠色管理”,建立銜接有序的“綠色戰(zhàn)略”,在規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)時,將“綠色戰(zhàn)略”思想及時落實(shí)到各個目標(biāo)中去,在企業(yè)所有目標(biāo)中有所體現(xiàn)。
(二)采用清潔生產(chǎn)方式,減少污染,建立良好的環(huán)境管理體系
制藥行業(yè)的污染問題應(yīng)該從根源上得到治理.提高資源利用率。所以制藥行業(yè)應(yīng)該采用清潔生產(chǎn),減少污染。宛西制藥運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),減少生產(chǎn)過程中的污染。利用二氧化碳在中藥的萃取工藝中的良好性能,使宛西制藥企業(yè)在制備、加工、使用乃至回收處理的全生命周期過程中做到了能耗少、資源利用率高,對環(huán)境無污染,易回收處理。宛西制藥憑借著“天然藥庫”的資源優(yōu)勢.從1998年起企業(yè)按照GAP標(biāo)準(zhǔn)采用“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式,建立了良好的環(huán)境管理體系。
(三)以“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”代替“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”
宛西制藥采用產(chǎn)品內(nèi)部的循環(huán)的方式.將產(chǎn)品生產(chǎn)過程的廢料回收處理,然后再返回該產(chǎn)品的生產(chǎn)流程中循環(huán)使用,使整個生產(chǎn)流程變成一個閉路系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)零污染排放。宛西制藥模仿自然生態(tài),把一個企業(yè)的廢棄物整合成為下個企業(yè)的原材料,然后再把這個企業(yè)的廢棄物整合成下一個企業(yè)的原材料。這樣就實(shí)現(xiàn)了以“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”代替“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”。
醫(yī)藥行業(yè)表現(xiàn)強(qiáng)勢
在分析醫(yī)藥行業(yè)時,通常將其細(xì)分成化學(xué)原料藥、生物制藥和中藥3個子行業(yè),它們由于自身特點(diǎn)不同,表現(xiàn)也略有差異。截至7月15日,上證指數(shù)累計上漲7437%,而醫(yī)藥行業(yè)的3個子行業(yè)分別大幅跑贏上證指數(shù)23.54%、32.9%和24.13%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于市場平均水平。
預(yù)計在未來,隨著市場風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,資金的避險需求增加,化學(xué)原料藥子行業(yè)具有的防御性特征可能會充分展現(xiàn)。另外,由于醫(yī)改配套政策,如基本藥物目錄等將陸續(xù)出臺,相信受益于醫(yī)改的化學(xué)原料藥上市公司將得到市場的關(guān)注。生物制藥行業(yè)在3個子行業(yè)中表現(xiàn)最強(qiáng),這主要與甲型H1N1流感疫情在全球的集中爆發(fā)有關(guān),流感概念股中有部分公司基本面較為優(yōu)良,看點(diǎn)頗多。隨著這類公司估值壓力逐漸釋放,后市仍然值得積極關(guān)注。中藥保健品行業(yè),從長期來看,目前的估值處于歷史平均水平,相對較為合理。如果大盤繼續(xù)強(qiáng)勢上揚(yáng),整個行業(yè)將有望隨大盤同步上漲。
估值優(yōu)勢并不明顯
目前,上證指數(shù)已經(jīng)站穩(wěn)了3100的整數(shù)關(guān)口,大盤強(qiáng)勢特征明顯。炒股的主要思路有二:第一,尋找行業(yè)的估值洼地。個股和行業(yè)上漲的最大理由就是估值上有優(yōu)勢,通常情況下,估值洼地最容易吸引大資金介入,風(fēng)險小而收益大。第二,尋找業(yè)績增長明確的公司。上市公司2009年二季度報表陸續(xù)披露,從中尋找二季度業(yè)績大幅增長的公司,逢低介入是最適當(dāng)?shù)臅r機(jī)。
從估值角度看,由于目前上市公司贏利能力處在相對低谷,因此市盈率普遍偏高,用市盈率(PE)來估值并不能反映市場正常的估值水平。這里主要用市凈率(PB)和市銷率(PS)作為標(biāo)準(zhǔn)對個股和行業(yè)進(jìn)行估值,因?yàn)檫@兩個數(shù)值波動小,敏感性低,更能反映目前的真實(shí)水平。對于醫(yī)藥行業(yè)的3個子行業(yè)而言,將目前階段的PB和Ps分
別與歷史上平均的PB和Ps進(jìn)行對比,如果偏低則表明行業(yè)估值仍然有優(yōu)勢,否則估值優(yōu)勢就不明顯。下表的數(shù)據(jù)表明,3個子行業(yè)中,中藥及保健品行業(yè)剛好處于歷史平均估值水平,相對合理;而化學(xué)及原料藥以及生物制藥則處于歷史平均估值水平的上端,估值優(yōu)勢并不明顯。
因此,目前階段整個醫(yī)藥行業(yè)并不屬于市場上的估值洼地,由于股價已經(jīng)相對合理,走出獨(dú)立性行情的可能性相對較小。預(yù)計后勢整個行業(yè)同步于大盤的可能性較大,在大盤相對較強(qiáng)時,漲幅同步于大盤;在大盤相對較弱時,走勢有望稍強(qiáng)于大盤,顯示出明顯的防守型特征。整個行業(yè)的主要機(jī)會將集中在2009年中報大幅增長的醫(yī)藥股。表2為醫(yī)藥行業(yè)2009年中報業(yè)績同比大幅增長30%以上的個股。
尋找有補(bǔ)漲潛力的品種
在醫(yī)藥股里面,除了上述提到的2009年中報業(yè)績同比大幅增長30%以上的股票值得關(guān)注外,還有一條思路就是尋找漲幅相對偏小,股價仍有優(yōu)勢的品種,宜積極跟蹤。通常情況下,在分析一個股票時,需要對該公司進(jìn)行合理的估值,也就是合理的股價是多少。這里把合理的股價定義為中樞價值,中樞價值空間就用來衡量現(xiàn)在的股價與合理的股價相比,是低估還是高估。如果一個公司股價相對低估,漲幅相對行業(yè)偏小,理論上它就存在一定的補(bǔ)漲要求。按照這個標(biāo)準(zhǔn),醫(yī)藥行業(yè)里面有補(bǔ)漲要求的股票有8只(見表3)。
若考慮到整個行業(yè)的成長性,醫(yī)藥行業(yè)的看點(diǎn)仍然非常多。從2009年中期開始,以基本藥物目錄制度正式實(shí)施為標(biāo)志,醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展將進(jìn)入一個新的階段,用于醫(yī)療服務(wù)的投資將不斷增加。在抗腫瘤等高端領(lǐng)域,高價藥品由于需求剛性,仍然保持快速增長;而在一些需求彈性較大的領(lǐng)域,進(jìn)人基本藥物目錄的品種需求將會得到提升。因此未來幾年,醫(yī)藥行業(yè)仍能保持20%左右的穩(wěn)定增長,高端??朴盟幒推放破账幧a(chǎn)企業(yè)將是最大的受益者,OTC市場年增速維持15%以上。
從投資邏輯上考慮,可以在以下幾個領(lǐng)域?qū)ふ彝顿Y機(jī)會:
1、把握維生素E、A、B2的上漲趨勢,關(guān)注新和成、浙江醫(yī)藥等;
2、制劑中高端剛性的??朴盟?,如恒瑞醫(yī)藥、恩華藥業(yè)、人??萍?、華東醫(yī)藥等;
本文主要對于上世紀(jì)90年代以來,中外醫(yī)藥企業(yè)(本文主要以國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)和國外大型跨國醫(yī)藥公司作比較)的基本情況、并購戰(zhàn)略進(jìn)行全面分析比較,尋找出典型案例進(jìn)行對比,從中找出不同醫(yī)藥企業(yè)在并購環(huán)境、并購原因以及具體運(yùn)作方面的不同之處,以求為了未來中國醫(yī)藥企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供一些借鑒。
【關(guān)鍵詞】
醫(yī)藥企業(yè);并購;整合
隨著企業(yè)自身的發(fā)展、完善,企業(yè)利用內(nèi)部長期積累或通過外部擴(kuò)張的得到不斷壯大。相對于內(nèi)部積累,外部擴(kuò)張在時間上更具有優(yōu)勢。因此,有越來越多的企業(yè)都選擇通過外部擴(kuò)張的手段使得企業(yè)迅速成長。而并購正是外部擴(kuò)張的表現(xiàn)形式。過去的百多年中,在西方社會,隨著五次兼并狂潮的接踵而至,誕生了許多的大型公司。
醫(yī)藥行業(yè)是關(guān)乎人們身體健康的重要行業(yè),在各國的國民經(jīng)濟(jì)中都占據(jù)了重要的地位。近年來,我國的醫(yī)藥行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展。然而,我國醫(yī)藥的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),無論從創(chuàng)新能力、研發(fā)能力、集中度低以及運(yùn)營成本等方面,距離發(fā)達(dá)國家都有很大的差距。各大醫(yī)藥企業(yè)仍然還是依靠價格進(jìn)行惡性競爭,在國際上的競爭力低,這些因素都影響我國醫(yī)藥行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。自1999年我國加入WTO后,許多國外制藥巨頭均將中國市場作為最重要的戰(zhàn)略性新興市場。他們不但在華建立了研發(fā)機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)基地,還通過合資、并購本土的醫(yī)藥企業(yè)等方式,在中國市場占據(jù)了一席之地。
國內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)如何才能在這全球一體化的浪潮中殺出一條血路?在筆者看來,企業(yè)并購是一條便捷出路。通過企業(yè)并購可以有效的整合資源,減少支出,快速獲得新技術(shù),從而獲得更大的市場空間,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),最終促進(jìn)我國醫(yī)藥企業(yè)的快速發(fā)展。
因此,在這種現(xiàn)實(shí)情況下,對中外的醫(yī)藥企業(yè)并購戰(zhàn)略進(jìn)行比較研究的重要性不言而喻??梢酝ㄟ^這樣一種比較,可以讓我們更加清晰的看到國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的不足,以期未來進(jìn)一步改進(jìn),具有借鑒意義。
1 中外醫(yī)藥企業(yè)基本概況
1.1 國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的基本概況
醫(yī)藥行業(yè)作為融合了多學(xué)科前沿技術(shù)和手段的高科技產(chǎn)業(yè)集群,關(guān)系到國民健康、社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。特別是改革開放三十多年來,我國的國民衛(wèi)生總費(fèi)用增長了136 倍,年平均復(fù)合增長率達(dá)高達(dá)17.8%,遠(yuǎn)超GDP的增長速度。截至目前為止,我國各類醫(yī)藥類上市公司已經(jīng)達(dá)到181家。
1.2 國外醫(yī)藥行業(yè)基本概述
國外大型的跨國醫(yī)藥企業(yè)有很多模式與做法與我們很不相同,但很多地方值得我們?nèi)ソ梃b與學(xué)習(xí),是我們未來前進(jìn)的目標(biāo)。
(1)國外大型的跨國醫(yī)藥企業(yè)的贏利模式與我國的截然不同。在處方藥方面,他們追求專利保護(hù),獲得市場壟斷地位,取得壟斷利潤。由于中國市場和法律的不健全,我國對制藥企業(yè)缺少市場保護(hù)機(jī)制。其的贏利方式主要是仍以仿制藥為主,其結(jié)果是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,利潤率下降。
(2)國外大型的跨國醫(yī)藥企業(yè)對于研發(fā)費(fèi)用的投入上與我國截然不同。例如,在美國,醫(yī)藥企業(yè)用于自主研發(fā)新藥的費(fèi)用占到了他們銷售收入的14%以上。而在我國卻只有銷售收入的1~2%的水平。為什么會造成的如此大的差別?第一是由國家政策和行業(yè)政策造成的。第二就是上文所提到的國內(nèi)外制藥企業(yè)的盈利模式的差異所致。
(3)國外大型的跨國醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)管理方面與我國截然不同。在國外,醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀是集中精力生產(chǎn)的不是藥品、某種醫(yī)療器械,也不是某種診斷產(chǎn)品,而是知識,即專利。在世貿(mào)組織的框架下,利用知識產(chǎn)權(quán)對專利進(jìn)行保護(hù),在全球范圍內(nèi)再予以推廣,而具體的產(chǎn)品生產(chǎn)則在發(fā)展中國家內(nèi)進(jìn)行。
我國的醫(yī)藥企業(yè)主要是靠生產(chǎn)仿制藥和專利權(quán)過期的藥品生存,而國外大型的跨國醫(yī)藥企業(yè)則在通過研發(fā)新藥品來換取發(fā)展權(quán)以及對于他們對整個世界醫(yī)藥市場的控制。
2 中外醫(yī)藥企業(yè)并購特征及個案分析
2.1 國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)并購的一般特點(diǎn)
我國醫(yī)藥企業(yè)的總體狀況是數(shù)量多、規(guī)模小。自從我國加入WTO以后,跨國醫(yī)藥企業(yè)加快了進(jìn)入中國市場的步伐。迫于外資企業(yè)強(qiáng)大的外部壓力,近年來中國醫(yī)藥企業(yè)并購數(shù)量在逐年增多,資本市場越來越活躍。2006年至2010年,在國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)市場中,共完成了92起并購案例。其中有78起并購案例的交易總額達(dá)到22.63億美元。
國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)并購有三大特征:
(1)產(chǎn)業(yè)政策主導(dǎo)型
在我國,醫(yī)藥行業(yè)的并購有一個非常顯著的特點(diǎn),就是產(chǎn)業(yè)政策主導(dǎo)型。也就是說,很多的企業(yè)并購是由政府所直接推動的。
(2)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合不多
從我國醫(yī)藥企業(yè)近些年來的并購案例來看,多以橫向并購、縱向并購、混合并購為主,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的案例卻比較少。
(3)跨行業(yè)并購居多
通過對國外大型醫(yī)藥行業(yè)的并購特點(diǎn)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)他們的并購基本屬于橫向并購,很少涉及到醫(yī)藥流通領(lǐng)域。而國內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)往往采取了一體化經(jīng)營的策略。例如復(fù)星醫(yī)藥??毓杀本┙鹣蟠笏幏?,進(jìn)入醫(yī)療商業(yè)領(lǐng)域;控股北京和睦家醫(yī)藥,進(jìn)軍醫(yī)療服務(wù)業(yè)等,完成了一體化經(jīng)營。
2.2 國外大型跨國醫(yī)藥企業(yè)并購的主要特征
20世紀(jì)80年代以來,世界醫(yī)藥行業(yè)的并購活動一直非常活躍。以美國2006-2010醫(yī)藥市場發(fā)生的并購案例為例。(見表1)
從表1的數(shù)據(jù)來看,并購交易在2009年達(dá)到頂峰,這是因?yàn)橛休x瑞公司并購惠氏、默克收購先靈葆雅這樣的重量級并購案例,其各自的交易總額分別達(dá)到680億美元和411億美元。從2006年-2010年這5年間的案例中不難發(fā)現(xiàn),國外大型跨國醫(yī)藥企業(yè)并購有許多典型特征,總結(jié)如下。
(1)并購多以提高企業(yè)研發(fā)為主要目的
國外大型跨國醫(yī)藥企業(yè)開展并購,最重要的原因是為了獲取新產(chǎn)品、新技術(shù),并且增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力。例如,2009年的美國輝瑞公司收購惠氏一案中,不僅因?yàn)檩x瑞的專利藥面臨專利到期,同時也可以通過收購惠氏的研發(fā)資源,實(shí)現(xiàn)進(jìn)入疫苗制造以及生物制藥領(lǐng)域。另外,由于新產(chǎn)品的研發(fā)周期比較長而老產(chǎn)品利潤率下降,所以利用企業(yè)并購這種手段獲得更具有價值的新產(chǎn)品。企業(yè)還能通過并購獲得此類產(chǎn)品的市場銷售許可。
(2)多以橫向并購為主
國外大型跨國醫(yī)藥企業(yè)的并購主要以同行業(yè)內(nèi)部橫向并購為主。從上面的并購案例來看,不論是以大吞小還是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,即使是Gilead Sciences并購CGI制藥公司這種交易總額僅為1.2億美元的案例,還是輝瑞并購惠氏的交易總額達(dá)到680億的案例,都是在同行業(yè)內(nèi)的橫向并購。而隨著世界一體化的到來,企業(yè)間的競爭必然會愈演愈烈。企業(yè)間的橫向并購風(fēng)起云涌,其結(jié)果就是,企業(yè)并購后帶來規(guī)模效益,使成本進(jìn)一步降低從而獲得了競爭上的優(yōu)勢。
(3)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
目前國外大型跨國醫(yī)藥企業(yè)主要采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的并購方式,目的在于獲得優(yōu)勢互補(bǔ)。如2009年3月,在全球醫(yī)藥市場呼風(fēng)喚雨的兩大醫(yī)藥企業(yè)巨頭,默沙東與先靈葆雅選擇了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。并購后,默沙東成為全球第二大處方藥生產(chǎn)商,其年銷售額將達(dá)到424億美元。
2009年10月,輝瑞公司完成了對惠氏公司并購,交易總額高達(dá)690億美元,是21世紀(jì)以來的最大一筆醫(yī)療并購案。
3 中外醫(yī)藥企業(yè)并購綜合比較
3.1 并購動因比較
國外大型跨國醫(yī)藥企為了追求利益的最大化,從并購動因看主要包括了以下幾個方面:
(1)整合資源,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
(2)藥品專利到期之前,并購可以彌補(bǔ)銷售損失,維護(hù)公司收入
(3)進(jìn)入新領(lǐng)域和新市場
國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)并購動因:
(1)政府主導(dǎo)為主
(2)追求一體化
(3)企業(yè)自身追求利潤化
3.2 并購對象及方式比較
國外大型跨國醫(yī)藥企并購以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為主,而我國醫(yī)藥企業(yè)并購?fù)ǔJ且浴按笸绦 钡姆绞桨l(fā)生。在并購方式上,國外大型跨國醫(yī)藥企主要是通過流通股轉(zhuǎn)讓的方式完成并購,而我國醫(yī)藥企業(yè)并購主要采取了場外協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式。
3.3 支付手段比較
國外大型跨國醫(yī)藥企并購經(jīng)常通過現(xiàn)金支付與換股的手段。換股方式并購的優(yōu)點(diǎn)在于,雙方無需支付大量的現(xiàn)金,被并購公司的股東就可以自動成為并購公司的股東。
而在我國,支付手段依然是以現(xiàn)金支付為主。雖然通過現(xiàn)金支付方式簡單,但是有較高的財務(wù)風(fēng)險。對于并購方而言,要求他們有足夠的銀行存款或者說融資能力,湊個某種程度上講,也限制了我國醫(yī)藥企業(yè)并購案的發(fā)生。
通過對中外醫(yī)藥企業(yè)并購的經(jīng)典案例、基本特點(diǎn)的分析以及并購差異的綜合比較,我們不難發(fā)現(xiàn)。國外大型跨國醫(yī)藥企業(yè)并購具有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的特點(diǎn),并以增加產(chǎn)品研發(fā)能力和擴(kuò)大市場份額為并購動力,其購行為已經(jīng)相當(dāng)成熟。然而我國,隨著資本市場的不斷發(fā)展,醫(yī)藥企業(yè)并購在很多方面均取得了長足的進(jìn)步。但是相對于國外大型跨國醫(yī)藥企業(yè)而言,不論從并購環(huán)境、動因以及并購具體操作等諸多方面,依然有很大差距。主要表現(xiàn)在:政府干預(yù)過多、法律制度不完善、追求一體化多元化經(jīng)營等等。并購具體運(yùn)作時也是問題重重。
為更好的推動我國醫(yī)藥企業(yè)的并購發(fā)展,可以通過三個方面加以推動。1.政府能在企業(yè)并購活動中需要發(fā)揮積極的指導(dǎo)作用;2.企業(yè)并購應(yīng)該以提高自主創(chuàng)新能力為目的3.企業(yè)必須加強(qiáng)并購后的整合工作。
雖然我國醫(yī)藥企業(yè)的并購仍存在不少的問題。但我們必須清醒的意識到,為了推動我國醫(yī)藥企業(yè)更好的發(fā)展,企業(yè)并購是必經(jīng)之路。也只有這樣,才能使我國醫(yī)藥企業(yè)能給達(dá)到世界頂尖水平,迎來更加燦爛的明天。
【參考文獻(xiàn)】
[1]嚴(yán)家明.慣性管理——企業(yè)持續(xù)發(fā)展之道[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2005
世界醫(yī)藥市場和貿(mào)易繼續(xù)呈現(xiàn)健康發(fā)展之勢
全球藥品銷售增速有所放緩,但市場規(guī)模日益擴(kuò)大。
雖然制藥公司面臨著越來越激烈的競爭,但是全球藥品市場仍在繼續(xù)大幅度增長,進(jìn)入新世紀(jì)以來,全球藥品市場約以世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的兩倍穩(wěn)步增長。2003年全球藥品銷售額增長9%,2004、2005年增長7%~8%,據(jù)IMS報道,2006年全球藥品銷售額將同比增長6%~7%,增長速度雖有所放緩,但市場規(guī)模將達(dá)到6500億美元。
醫(yī)藥貿(mào)易增長強(qiáng)勁,成為全球貿(mào)易新亮點(diǎn)
全球制藥行業(yè)分工日益細(xì)化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和外包快速發(fā)展、到期專利藥市場龐大,由此推動了藥品貿(mào)易的快速發(fā)展。根據(jù)世界貿(mào)易組織的統(tǒng)計數(shù)據(jù),2000年以來全球年均貿(mào)易增長率在9.1%左右,而同期藥品(Pharmaceuticals)的年均貿(mào)易增長速度是22.7%左右,高于前者約13個百分點(diǎn),也大大高于同期的紡織品(Textiles,5.9%)和服裝(Clothing,6.9%)的全球年均貿(mào)易增速。從貿(mào)易量來看,2004年全球藥品貿(mào)易達(dá)到2468.48億美元,超過紡織品的貿(mào)易量(1947.32億美元),接近服裝(2580.97億美元)和鋼鐵(2658.63億美元)的貿(mào)易量。2005年全球藥品貿(mào)易突破3000億美元,2006年將有可能超過服裝和鋼鐵貿(mào)易,達(dá)到3400億美元左右,占據(jù)全球貿(mào)易越來越突出的地位。
世界醫(yī)藥行業(yè)看點(diǎn)紛呈,商機(jī)無限
多年來,世界醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)并在相當(dāng)長時間內(nèi)將依然呈現(xiàn)如下主要特征:
(一)醫(yī)藥市場分布相對集中。首先是發(fā)達(dá)國家占全球藥品銷售的大頭。目前北美、歐洲和日本基本占到全球藥品消費(fèi)的85%~88%,發(fā)展中國家的市場規(guī)模依舊較小。據(jù)估計,目前比利時、加拿大、法國、德國、意大利、日本、西班牙、英國、美國等世界領(lǐng)先的十大醫(yī)藥市場化學(xué)藥的總銷售額約為4340億美元,占據(jù)世界醫(yī)藥市場70%以上的份額。其次是醫(yī)藥產(chǎn)品銷售集中度高。2004年全球10大次級治療類別的藥品銷售就占當(dāng)年全球藥品銷售的32%以上。再次是醫(yī)藥原料藥供應(yīng)市場相對集中在發(fā)展中國家,比如中國和印度等。
(二)兼并重組強(qiáng)勁,產(chǎn)業(yè)集中度提高。從20世紀(jì)80年代以來,制藥界一直在兼并之中,20世紀(jì)90年代后,制藥企業(yè)爆發(fā)的兼并浪潮,形成了諾華、輝瑞、葛蘭素史克等大型跨國醫(yī)藥企業(yè),使世界前10位的制藥企業(yè)的市場占有率大幅提升。2004年輝瑞等11大制藥巨頭銷售業(yè)績統(tǒng)計為2765億美元,占當(dāng)年世界藥品市場5180億美元的53.38%。兼并重組勢頭如此強(qiáng)勁,而且還將繼續(xù)強(qiáng)勁,是由該行業(yè)的特點(diǎn)決定的,因?yàn)獒t(yī)藥行業(yè)是高風(fēng)險、高投入、高利潤的行業(yè),企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險、尋求更高利潤,必將通過兼并重組擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng),增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和核心競爭力。
(三)研發(fā)對制藥企業(yè)至關(guān)重要。科技發(fā)展是醫(yī)藥行業(yè)快速成長的強(qiáng)大動力。由于人們生活方式的變化,疾病譜也發(fā)生了變化,出現(xiàn)了很多以前沒有的疾病,這就需要進(jìn)行相應(yīng)的科研。而且,新藥的開發(fā)對醫(yī)藥企業(yè)的影響非常大,一種轟動性的藥物會立刻改變一家公司的命運(yùn)。所以,跨國藥企用于新藥的研究開發(fā)費(fèi)用相當(dāng)大,一般在銷售收入的10%~20%之間,有的更高。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計,1980年全球制藥企業(yè)用于研發(fā)的費(fèi)用僅為2億美元,但至2000年,全球研發(fā)費(fèi)用已升至260億美元。1980年企業(yè)用于研發(fā)的費(fèi)用占銷售收入的比例為11.9%,2000年已升至20.3%,翻了近一倍。2004年輝瑞等10巨頭研發(fā)投入達(dá)到425.7億美元 。
(四)各國醫(yī)藥管理政策對醫(yī)藥行業(yè)影響較大。據(jù)統(tǒng)計1999年~2005年,歐洲藥品年平均增長率(AAGR)為8.1%,美國為12.3%,日本還出現(xiàn)了負(fù)增長,其他國家和地區(qū)約為4.0%。各個國家的發(fā)展水平差距很大,美國醫(yī)藥市場的增長率超過10%,而日本醫(yī)藥市場呈現(xiàn)負(fù)增長。出現(xiàn)這樣的狀況是與各國在醫(yī)藥行業(yè)、衛(wèi)生保健業(yè)所采取的政策不一樣有很大關(guān)系。
(五)行業(yè)周期長、利潤率高。目前的醫(yī)藥行業(yè)資料顯示,一些世界大制藥企業(yè)的營業(yè)利潤率相當(dāng)高,平均值達(dá)22%之多,而一般行業(yè)的企業(yè)利潤率達(dá)到10%就相當(dāng)高了。在醫(yī)藥行業(yè)營業(yè)利潤率排名前10位的企業(yè)中,最低的也達(dá)到15%以上,最高的將近40%。這樣的營業(yè)利潤率在制造業(yè)中是十分驚人的。
除了上述特點(diǎn)外,在全球藥品市場和貿(mào)易不斷擴(kuò)大的過程中,全球醫(yī)藥行業(yè)也出現(xiàn)了許多重要的發(fā)展趨勢,為醫(yī)藥企業(yè)提供了眾多發(fā)展機(jī)遇:
(一)人均用藥水平的逐步提高。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對生存質(zhì)量和健康的追求越來越高,世界人均用藥水平將逐步提高,尤其是發(fā)展中國家要著力解決缺醫(yī)少藥的問題,要向本國人民提供質(zhì)優(yōu)價廉的普藥。在眾多經(jīng)濟(jì)的、社會的因素推動下,世界醫(yī)藥市場將逐步擴(kuò)大。
(二)藥品消費(fèi)結(jié)構(gòu)將不斷變化。隨著生活方式的改變、飲食的改善和人的壽命的延長,隨著生活方式的改變、飲食的改善和人的壽命的延長,許多疾病如高血脂、肥胖病、心血管疾病、糖尿病、老年病、抑郁癥等精神疾病等日益突出,而細(xì)菌感染癥已下降為次要疾病。這些疾病使得藥品消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)生了變化。為了減少住院的病人數(shù),緩解住院病床的負(fù)擔(dān),同時節(jié)約病人和政府對醫(yī)療費(fèi)用的支出,將住院治療改為門診治療的新藥有著潛在的市場前景;老年疾病用藥以及婦女兒童用藥的市場發(fā)展前景看好;預(yù)防性藥物和保健、營養(yǎng)滋補(bǔ)藥的發(fā)展將持續(xù)升溫,近年來保健品市場發(fā)展方興未艾,國際市場你爭我奪,競爭將異常激烈。
(三)通用名藥和非處方藥潛力巨大。目前國際藥品市場的變化情況有利于非專利藥發(fā)展,現(xiàn)在根據(jù)非專利藥處方量上漲的形勢來看,全世界趨勢一致,包括美國都在急劇上升,非專利藥在全部處方總量中比重上升,美國1984年占19%,2000年占48%;歐盟占到51%。而且,即將到期的專利藥數(shù)量多,2001至2010年的近10年間,將迎來世界制藥史上藥品專利到期的高峰時期,全球一些大型跨國制藥公司平均將有一半以上的專利藥品到期,目前市場上57種“重磅炸彈”到2008年將有30種失去專利保護(hù),總額在600億美元以上。
(四)生物技術(shù)和生物制藥前景看好。近20年來,以基因工程、細(xì)胞工程、酶工程為代表的現(xiàn)代生物技術(shù)迅猛發(fā)展,人類基因組計劃等重大技術(shù)相繼取得突破,現(xiàn)代生物技術(shù)在醫(yī)學(xué)治療方面廣泛應(yīng)用,生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程明顯加快。20世紀(jì)90年代以來,全球生物藥品銷售額約以年均30%以上的速度增長,大大高于全球醫(yī)藥行業(yè)的平均年增長速度。生物技術(shù)的出現(xiàn)促進(jìn)了藥學(xué)從理論到實(shí)踐的徹底變革,使人們能夠從整體水平到分子水平,認(rèn)識人類機(jī)體的生理、病理本質(zhì)及調(diào)控機(jī)制。
“多、小、散、亂”是我國醫(yī)藥行業(yè)的顯著特征,企業(yè)數(shù)量眾多但規(guī)?;髽I(yè)數(shù)量少,市場集中度低。從產(chǎn)業(yè)鏈布局來看,我們認(rèn)為,大致可分為四個環(huán)節(jié):原料(包括化學(xué)原料、中藥材)、醫(yī)藥成品(化學(xué)藥、中藥、生化類)、商業(yè)流通和以醫(yī)療服務(wù)為中心的衍生產(chǎn)業(yè)(醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療器械等)。
顯然,醫(yī)療體制改革作為一種社會制度安排,對醫(yī)藥行業(yè)的影響是全方位的,從藥品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售,到流通環(huán)節(jié),以及最后的終端消費(fèi)需求,都會進(jìn)行制度性的重新安排,從而造成產(chǎn)業(yè)格局的重新調(diào)整。
從相關(guān)政策變動情況來看,2006年的醫(yī)藥行業(yè)整頓主要集中在流通領(lǐng)域的打擊商業(yè)賄賂和藥品價格持續(xù)整頓上,2007年的政策調(diào)整主要集中在研發(fā)、生產(chǎn)以及終端需求的體制安排。我們認(rèn)為,在多次治理整頓的綜合作用下,醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從“亂”到“治”的轉(zhuǎn)變。
但是,醫(yī)療體制改革的變化帶來的利益,各環(huán)節(jié)、各細(xì)分行業(yè)是冷熱不均的,對于某些環(huán)節(jié)而言可能會是顛覆性的變化。展望未來,我們認(rèn)為,整體上市場是在不斷從分散走向集中,在市場競爭中,優(yōu)勢企業(yè)的競爭地位會不斷強(qiáng)化,并不斷受益于這種行業(yè)政策的變化。
醫(yī)改,依然是2008年的關(guān)鍵詞1
2007行業(yè)在調(diào)整中改善
一、數(shù)據(jù)顯示醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)暖趨勢已經(jīng)確立
由于醫(yī)藥商業(yè)流通領(lǐng)域嚴(yán)厲打擊商業(yè)賄賂以及國家發(fā)改委對產(chǎn)品降價,2006年,醫(yī)藥行業(yè)在走過了行業(yè)低潮后,于2007年進(jìn)入了行業(yè)復(fù)蘇。
從中經(jīng)網(wǎng)的行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,截止2007年8月份,醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了銷售收入和營業(yè)利潤雙雙走高的局面,并且增速在逐步提升,其中中藥飲片和生物制品行業(yè)增長明顯高于行業(yè)平均增長。這種雙高的增長特征為行業(yè)全年的業(yè)績增長奠定了基礎(chǔ)。
醫(yī)藥行業(yè)銷售收入的增長似乎主要來自兩方面的需求推動:內(nèi)需和出口。2007年1-8月份中西藥類批發(fā)零售商品總額1369.2億,同比增長25.5%,海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,1-10月份醫(yī)藥商品出口總額48億美元,同比增長33.4%。
受益于醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改善,醫(yī)藥行業(yè)的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用都有明顯的降低,進(jìn)一步提升了行業(yè)盈利狀況的改善。
二、2007年:行業(yè)在調(diào)整,洗牌在延續(xù)。市場在向優(yōu)勢企業(yè)集中
作為一個承前啟后的年份,2007年相關(guān)政府部門出臺了一系列相關(guān)政策,這些政策調(diào)整對醫(yī)藥行業(yè)帶來的是根本性的影響,是一次制度的重新安排,是對整個行業(yè)的重新洗牌。
近期醫(yī)藥行業(yè)重大政策變動主要集中在以下幾個方面:
1、新的《藥品注冊管理辦法》開始執(zhí)行。新的《藥品注冊管理辦法》嚴(yán)格了新藥的界定標(biāo)準(zhǔn),以前更改劑型、更改包裝、更改規(guī)格的方法將不被認(rèn)定為新藥,將真正具有技術(shù)含量的新藥與沒有創(chuàng)新的藥品分離開來。并且對抗腫瘤、艾滋病等四類藥物實(shí)施特別審批程序。我們認(rèn)為新辦法的實(shí)施將極大的激勵企業(yè)從事原創(chuàng)藥物研究的熱情,那些真正具有技術(shù)研發(fā)實(shí)力的制藥企業(yè)會從中受益。
2、新的《藥品GMP認(rèn)證檢查評定標(biāo)準(zhǔn)(試行)》開始執(zhí)行。與老標(biāo)準(zhǔn)不同,新《標(biāo)準(zhǔn)》提高了GMP認(rèn)證檢查評定標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步強(qiáng)化了軟件管理,加強(qiáng)對藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。新標(biāo)準(zhǔn)將使藥品生產(chǎn)的過程受到更加嚴(yán)格的監(jiān)督,一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的中小制藥企業(yè)將會被淘汰,預(yù)計產(chǎn)業(yè)的集中度將會進(jìn)一步的提高。
值得關(guān)注的是,自2005年起,中藥飲片企業(yè)的GMP認(rèn)證工作全面啟動,中藥飲片生產(chǎn)行業(yè)面臨2008年1月1日的GMP認(rèn)證大限。據(jù)目前的統(tǒng)計,全國已注冊的1100多家中藥飲片企業(yè)中,已經(jīng)通過GMP的只有200多家。而按既定的認(rèn)證時間表,大限到來,必定會淘汰掉一批不合格的中藥飲片企業(yè),但對規(guī)范中藥飲片產(chǎn)業(yè)而言,這才只是一個開始。
3、集中整治藥品、保健食品、醫(yī)療廣告。此次廣告整治的重點(diǎn)和目標(biāo)是:嚴(yán)厲查處虛假藥品、保健食品、醫(yī)療廣告的行為;嚴(yán)厲查處藥品廣告夸大功能、保證療效和保健食品廣告宣傳療效以及醫(yī)療廣告保證治愈的行為。通過集中整治,藥品、保健食品、醫(yī)療廣告,促使藥品、保健食品、醫(yī)療廣告秩序明顯好轉(zhuǎn)。
4、“一品兩規(guī)”的招標(biāo)采購。同一通用名稱藥品的品種,注射劑型和口服劑型各不得超過2種,處方組成類同的復(fù)方制劑1~2種。醫(yī)院因?yàn)椴少彅?shù)量上的限制,基本只能從新藥和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的產(chǎn)品里面采購,減少了仿制藥的醫(yī)院生存空間。此辦法對于一些以仿制藥為主。沒有自主知識產(chǎn)權(quán)和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價產(chǎn)品的小型藥企是重大的打擊,將會逐漸退出市場,讓出巨大的市場份額,使得行業(yè)將趨向集中。
整體上來看,這些政策的調(diào)整都存在根本性的影響,整個行業(yè)從研發(fā),到生產(chǎn)、流通,各個環(huán)節(jié)都在進(jìn)行調(diào)整,但歸結(jié)到一個共同表現(xiàn),就是整個市場在趨向集中,那些具備產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)將獲得更多的市場。
2008年:行業(yè)持續(xù)景氣,需求結(jié)構(gòu)變化
正如前文分析,作為供給端,行業(yè)在調(diào)整中不斷洗牌,市場在向優(yōu)勢企業(yè)集中,供給結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化。
但醫(yī)藥行業(yè)作為關(guān)系國計民生的重要產(chǎn)業(yè),終端市場卻依然保持了旺盛的需求,這種旺盛趨勢可能會在2008年進(jìn)一步強(qiáng)化。我們預(yù)計,2008年的醫(yī)藥消費(fèi)需求不僅繼續(xù)保持快速增長趨勢,而且這種需求結(jié)構(gòu)也會隨著醫(yī)療制度的改革而出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化。
2008年醫(yī)藥行業(yè)需求終端格局存在幾個方面變化趨勢:
一、高漲的藥品需求拉動醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長
其中,居民可支配收入增長、城鎮(zhèn)化、老齡化的改變是拉動藥品需求的三大重要因素。
首先,居民收入增長帶動醫(yī)藥消費(fèi)需求。醫(yī)療保健作為人類一種基本需求,具有一定的剛性特征,醫(yī)療保健支出往往隨著收入的增長較先得到滿足。我們相信,隨著收入的增加,人民生活水平相應(yīng)提高,會直接引致居民保健意識提升,醫(yī)療保健需求上升,從而拉動藥品支出。
相比較而言,農(nóng)村人均醫(yī)療支出的絕對數(shù)較低,存在更大的增長空間。隨著“三農(nóng)問題”改革的深入、農(nóng)村醫(yī)療保障制度的完善,農(nóng)村地區(qū)的醫(yī)療消費(fèi)需求必將逐步釋放出來,將帶動占中國人口56%的農(nóng)村醫(yī)療市場規(guī)模的擴(kuò)大。
其次,城鎮(zhèn)化會帶來用藥需求的高漲。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來看,城鎮(zhèn)居民衛(wèi)生費(fèi)用支出是農(nóng)村居民的3-4倍,城鎮(zhèn)化進(jìn)程有助于擴(kuò)大城鎮(zhèn)人口衛(wèi)生需求規(guī)模。預(yù)計在“十一五”時期,我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程基本呈快速發(fā)展趨勢,年均增幅有望達(dá)到1到1.2個百分點(diǎn)左右。到2010年我國城鎮(zhèn)化水平可能達(dá)到47.5%,將達(dá)到1998年世界城鎮(zhèn)
化47%的平均水平。
最后,人口老齡化是衛(wèi)生消費(fèi)支出高速增長主要原因之一。衛(wèi)生部調(diào)查表明,老年人慢性病患病率高于平均水平的3.2倍,而且老年病多為腫瘤、心腦血管病、糖尿病、老年抑郁癥和精神病等慢性病,花費(fèi)大,消耗衛(wèi)生資源多。隨著老齡人口的增多,必將會刺激醫(yī)藥支出的增長。我國老齡化趨勢嚴(yán)重,已經(jīng)于1999年進(jìn)入老齡社會。據(jù)測算,到2020年,老年人口將達(dá)到2.48億,老齡化水平將達(dá)到17.17%。
IMS預(yù)測,2015年中國醫(yī)藥總費(fèi)用達(dá)到38000億元,其中藥品消費(fèi)達(dá)到11000億元,2020年中國將成為全球第二大醫(yī)藥消費(fèi)大國。
二、新醫(yī)療體制改革進(jìn)一步擴(kuò)大受益面
雖然具體醫(yī)保方案尚在討論中,但基本可以判斷,國家會圍繞“廣覆蓋、低水平”的原則繼續(xù)推進(jìn)覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本衛(wèi)生保健制度,加速建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系和農(nóng)村合作醫(yī)療體系,醫(yī)療制度的變化將引起醫(yī)藥市場規(guī)模和市場結(jié)構(gòu)極其深遠(yuǎn)的變革。
1、新醫(yī)改不斷擴(kuò)大醫(yī)保覆蓋面。新的醫(yī)改制度覆蓋主要來自城鎮(zhèn)居民醫(yī)保制度建設(shè)和新農(nóng)村醫(yī)療合作制度建設(shè),這樣醫(yī)保覆蓋從原有的僅就業(yè)職工范圍,擴(kuò)大到了一般城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村人口,從而實(shí)現(xiàn)了全民醫(yī)保。
目前全國有80多家城市從今年下半年開始試點(diǎn),2008年開始全面推廣,將要覆蓋80%的城鎮(zhèn)居民,預(yù)計2010年實(shí)現(xiàn)全覆蓋,這意味著將新增大約3.5億人能夠享受到城鎮(zhèn)居民醫(yī)保。根據(jù)現(xiàn)有的財政補(bǔ)貼方案,我們估計至少每年能新增2000億的醫(yī)療費(fèi)用供給。
2、新醫(yī)保制度建設(shè)帶動相關(guān)配套服務(wù)行業(yè)。首先,醫(yī)療體系的建設(shè)必定要增加大量醫(yī)療診斷設(shè)備,在《農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃》中已經(jīng)明確對各類型醫(yī)院的設(shè)備配備有了明確要求;而這必將對相關(guān)醫(yī)療設(shè)備企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇。其次,作為醫(yī)改的一個重要環(huán)節(jié),在“醫(yī)藥分家”原則下,醫(yī)藥商業(yè)流通企業(yè)作為醫(yī)院用藥藥物配送職能將進(jìn)一步強(qiáng)化,至少南京醫(yī)藥的“藥房托管”這種模式在實(shí)踐中已經(jīng)得到有益的嘗試。
三、新醫(yī)療改革改變醫(yī)療需求結(jié)構(gòu)
從目前的現(xiàn)狀來看,醫(yī)療資源的分布和醫(yī)療費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)倒金字塔結(jié)構(gòu),20%的三級醫(yī)院占據(jù)了80%的醫(yī)療資源。我們預(yù)計未來幾年這種畸形結(jié)構(gòu)將逐步被糾正。
總體來看,有三種變化趨勢:
基層醫(yī)院進(jìn)入快速發(fā)展期,市場需求快速增長。城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(含鄉(xiāng)村衛(wèi)生室等)等公立基層醫(yī)療服務(wù)單位是建設(shè)全民醫(yī)保后的最大受益者,主要定位在普通病、常見病。
中檔醫(yī)院將加速分化。原二甲等中檔醫(yī)院目前地位尷尬,預(yù)計將出現(xiàn)分化:一部分條件較好的將會轉(zhuǎn)化為三甲醫(yī)院。部分效益差、規(guī)模小的醫(yī)院,可能會被轉(zhuǎn)化為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,或者是其他服務(wù)機(jī)構(gòu)。
高端醫(yī)院門診占有率逐步下降。今后三甲醫(yī)院的主要職能將是診療疑難雜癥、大病重病和教學(xué)研究上,隨著基層醫(yī)療單位的職能得到恢復(fù)和強(qiáng)化,雙向轉(zhuǎn)診實(shí)施后,三甲醫(yī)院50%以上的門診患者將被分流。
總體來看,我們預(yù)測,隨著各級醫(yī)院職能的轉(zhuǎn)換,未來高端醫(yī)院門診占有率逐步下降,但大病、重病患者更加集中,總用藥規(guī)模不會下降,并且將進(jìn)一步向?qū)?扑?主要專利藥、品牌藥)集中;而在基層普通病癥治療和預(yù)防的職能強(qiáng)化后,第三終端市場需求將迅速增長,普藥、常用藥規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大。
2008年上市公司投資主線分析
正如前面的分析,2008年,醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)景氣可以預(yù)期,隨著需求供給結(jié)構(gòu)的變化,各子行業(yè)冷熱不均。我們認(rèn)為,在整體看好醫(yī)藥行業(yè)的同時,可以從結(jié)構(gòu)性變化中去尋找體制改革的最大受益者。
2008年從以下五個角度去尋找投資主線:
1、關(guān)注具有極強(qiáng)的新藥開發(fā)能力的企業(yè)。在第一終端中,尤其三甲高端醫(yī)院當(dāng)中,由于用藥需求結(jié)構(gòu)的變化,預(yù)計專利藥、特效藥類企業(yè)將充分受益,重點(diǎn)關(guān)注恒瑞醫(yī)藥、康緣藥業(yè)、雙鷺?biāo)帢I(yè)等;
2、關(guān)注普藥類公司?!暗退健V覆蓋”是我國醫(yī)療改革的方向,今年國家發(fā)改委公布的第一批限價定點(diǎn)藥品生產(chǎn)企業(yè),已經(jīng)明確了這類普藥企業(yè)將在未來醫(yī)改中受益,在第三終端將大有可為,重點(diǎn)關(guān)注雙鶴藥業(yè)、西南藥業(yè)等;
3、關(guān)注中藥品牌企業(yè)。“醫(yī)藥分家”使得OTC銷售顯得尤其重要,而在OTC第二終端,品牌依然是決定公司的重要因素,中藥品種尤其適合OTC銷售模式,關(guān)注云南白藥、太極集團(tuán)等;
隨著中國居民醫(yī)療需求的繼續(xù)釋放,中國藥品市場也將快速擴(kuò)容。然而,由于醫(yī)保支付壓力漸增及控費(fèi)趨勢明朗,未來行業(yè)擴(kuò)容的速度或?qū)⒎啪徶邻叿€(wěn)。目前來看,在各省區(qū)較少會出現(xiàn)超預(yù)期大規(guī)模低價招標(biāo)情況下,中期內(nèi)盈利水平仍將得到較好的支撐。
分化明顯
根據(jù)德邦證券的報告顯示,從ROE(凈資產(chǎn)收益率)的角度看,醫(yī)藥行業(yè)近5年(2008~2012年)ROE的水平在12%~18%之間波動,這個數(shù)值和美國各行業(yè)長期平均ROE維持在10%~15%相近。2009年(新醫(yī)改元年)行業(yè)ROE達(dá)到最高,銷售凈利率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都達(dá)到近5年最高,而后行業(yè)ROE出現(xiàn)下滑,資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)下降,至2011年到低點(diǎn)才拐頭回升。
截至2013年6月底,醫(yī)藥制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額分別為9493億元、917億元,同比增長分別為19.6%、16.6%;醫(yī)藥制造業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本為6713億元,同比增長19.8%。然而,在成本上升的推動下,毛利率也出現(xiàn)一定程度的下滑。從總的運(yùn)行趨勢看,醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療器械處于漲幅前列,同時在政策扶持下,生物制藥的利潤總額上升趨勢明顯,中成藥主營業(yè)務(wù)收入增長較快。
“從陸續(xù)的中報來看,相對超預(yù)期的公司還是比較少的?!比招抛C券醫(yī)藥行業(yè)研究員謝寧寧對本刊記者表示,“整體上延續(xù)了‘強(qiáng)者恒強(qiáng)’的趨勢,行業(yè)內(nèi)分化比較明顯?!?/p>
從已的半年報公告看來,增長原因不盡相同。恒瑞醫(yī)藥公告表示,上半年公司實(shí)現(xiàn)收入29.7億元,增長13.7%,凈利潤6.4億元,增長15.2%。由于應(yīng)收賬款與存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短,經(jīng)營性現(xiàn)金流同比增長62.8%,說明增長質(zhì)量很高。泰格醫(yī)藥公告稱,上半年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入16,633.01萬元,同比增長36.29%;實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤4,625.82萬元,同比增長?3.64%;扣非凈利潤4,585.79萬元,同比增長64.35%。在宏源證券看來,泰格醫(yī)藥是國內(nèi)臨床試驗(yàn)CRO領(lǐng)軍企業(yè),收入占比過半的臨床試驗(yàn)服務(wù)項目毛利率同比下降了4.69%,主要是受“營改增”影響,報告期營收不含增值稅,而上年同期營收含營業(yè)稅金額。
“整體而言,增長最快的還是醫(yī)療器械和診斷的一些公司,比如新華醫(yī)療?!睋?jù)謝寧寧介紹,新華醫(yī)療在制藥裝備、醫(yī)療器械、醫(yī)療服務(wù)三業(yè)務(wù)上不僅齊頭并進(jìn),一直在做收購,使得近幾年的增長水平幾乎都在50%左右,“這種外延式擴(kuò)張為其帶來的盈利效應(yīng)比較明顯?!?/p>
謝寧寧表示,近一兩年是醫(yī)藥行業(yè)并購的一個高峰,“下半年的收購還會比較多”。根據(jù)ChinaVenture投中集團(tuán)的統(tǒng)計顯示,今年7月中國并購市場無較大規(guī)模并購交易拉動,整體活躍度有所降低。從交易規(guī)模分布來看,醫(yī)療健康首次領(lǐng)銜并購市場,交易規(guī)模為5.65億美元,占比為?8%。對于受行業(yè)負(fù)面政策影響相對較小的醫(yī)療器械和醫(yī)療服務(wù)企業(yè)來說,具有市場優(yōu)勢的企業(yè)會加速整合進(jìn)行外延式擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長。
不過,申銀萬國提醒到,對于大型流通商而言,現(xiàn)有產(chǎn)品毛利率會緩慢下行,而深度介入醫(yī)院的增值服務(wù)會帶動毛利率提升。隨著行業(yè)的變化,回款周期會逐步加快,從而財務(wù)費(fèi)用有望降低。綜合而言,盈利能力有提升20%~50%的空間,但盈利能力提升速度取決于醫(yī)院改革速度。
?政策面趨緊
未來即將出臺的各項政策成為醫(yī)藥行業(yè)未來發(fā)展走勢的主要擾動因素。多家分析機(jī)構(gòu)皆認(rèn)為,下半年醫(yī)藥行業(yè)將面臨反商業(yè)賄賂、藥品降價、醫(yī)??刭M(fèi)、藥品招標(biāo)日趨嚴(yán)厲等政策壓力,行業(yè)政策面偏緊。
隨著葛蘭素史克中國(投資)有限公司(GSK)事件的持續(xù)發(fā)酵,卷入外企已經(jīng)從歐資企業(yè)向美資藥企蔓延,一方面預(yù)示著外資企業(yè)在國內(nèi)的超國民待遇正在被打破,外資藥企增速放緩,國內(nèi)藥企有望因此而提高市場份額。另一方面,隨著部分地區(qū)加強(qiáng)對醫(yī)院和藥企的調(diào)查,國內(nèi)大部分藥品的營銷模式將因此而逐步轉(zhuǎn)型,“醫(yī)藥代表都放假了,有些醫(yī)院明確寫著‘藥代請移步’?!蹦乘帢I(yè)控股公司內(nèi)部人士對記者透露,制藥企業(yè)在營銷過程中變得較為謹(jǐn)慎,部分企業(yè)已經(jīng)減少了走訪醫(yī)院的次數(shù),有的甚至取消走訪。
行業(yè)的發(fā)展在未來3~6 個月中可能呈放緩趨勢,不過,與2006年有別,大概率上不會發(fā)展為大幅波及全行業(yè)的行為,“銷售生態(tài)是在中國醫(yī)療體制的大背景下形成的,短期的局部動刀僅是行業(yè)發(fā)展中短暫的攪動,不會對整個行業(yè)的成長軌跡造成大的改變?!鄙鲜鏊帢I(yè)公司人士表示。
此外,近期的政策,除了發(fā)改委調(diào)研60家醫(yī)藥企業(yè)成本,強(qiáng)化了降價預(yù)期外,國務(wù)院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2013年主要工作安排亦顯露出降價趨勢,對企業(yè)的盈利空間形成一定挑戰(zhàn)。據(jù)了解,此次醫(yī)改工作安排基本上延續(xù)了之前的進(jìn)程,然而和以往政策相比,在基藥招標(biāo)方面沒有過多強(qiáng)調(diào),但對藥品流通差價方面卻有較多提及。多家機(jī)構(gòu)認(rèn)為,未來在公立醫(yī)院改革中有可能對藥價特別是原研藥的價格有進(jìn)一步壓制?!?013年是藥品招標(biāo)大年,招標(biāo)政策動向引人關(guān)注?!敝x寧寧強(qiáng)調(diào)。
事實(shí)上,在基藥招標(biāo)過程中,降價仍會是“主旋律”,“在商務(wù)標(biāo)環(huán)節(jié)中最低價中標(biāo)仍是主流?!鄙鲜鏊帢I(yè)公司人士表示。在她看來,中央和地方的博弈結(jié)果將決定各省增補(bǔ)情況。地方基藥增補(bǔ)的沖動一方面源于地方保護(hù)、各地臨床需要,另一方面也為制藥企業(yè)施展公關(guān)能力開了口子,而國家遏制地方增補(bǔ)的目的在于維護(hù)基層醫(yī)保的支付能力和國家目錄的權(quán)威性。在這種情況下,地方政府處于控費(fèi)和政績壓力出臺過激政策,脫離當(dāng)前實(shí)際情況。其可行性偏差,糾偏是大勢所趨?!氨热缦鄬Ρ容^激進(jìn)的廣東的招標(biāo)政策,應(yīng)該還會修改的,包括對外資藥企的過期專利進(jìn)行的定價也是不合理的?!敝x寧寧表示,“不可能再按照原來的狀況去執(zhí)行的?!?/p>
不過,“醫(yī)??刭M(fèi)”仍是眾多機(jī)構(gòu)分析師擔(dān)心的主要不確定因素。中信建投認(rèn)為,“醫(yī)??刭M(fèi)”已經(jīng)和正在下拉行業(yè)增速,預(yù)計2013年醫(yī)藥行業(yè)后收入增長20%左右,由于藥品價格同比下降,全年凈利潤增速預(yù)測在18%左右。
因?yàn)檎度肴匀粐?yán)重不足,隨著“醫(yī)保控費(fèi)”的力度和范圍的擴(kuò)大,未來3年實(shí)際的“以藥養(yǎng)醫(yī)”會加強(qiáng),一些價格高、獨(dú)家或生產(chǎn)廠商少的輔助治療用藥企業(yè)的增長前景依然樂觀。
關(guān)鍵詞:醫(yī)藥制造;運(yùn)營管理;思考;實(shí)踐
運(yùn)營管理是企業(yè)發(fā)展到一定體量和成熟度以后的必要管理手段。企業(yè)的運(yùn)營管理有廣義和狹義之分。狹義的運(yùn)營管理是指生產(chǎn)運(yùn)營管理,致力于生產(chǎn)管理的精細(xì)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化。廣義的運(yùn)營管理指企業(yè)各個系統(tǒng)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)對上支持決策、對下考核跟蹤的目的。它的主要作用是:一是推動公司層的決策落地,避免決策被曲解和逐層弱化,對決策執(zhí)行情況進(jìn)行過程跟蹤和評估。二是為公司決策層提供決策依據(jù)支撐,通過對外部與內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查、研究,對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析,使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠科學(xué)、快速地做出決策。因此,運(yùn)營管理的兩大核心作用是對領(lǐng)導(dǎo)層決策的推動與支撐。
一、目前醫(yī)藥制造型企業(yè)運(yùn)營管理的現(xiàn)狀
目前醫(yī)藥制造型企業(yè)(特別是總部定位為投資管理型的企業(yè))在運(yùn)營管理方面存在兩個極端:一是沒有運(yùn)營管理意識,企業(yè)仍處于拍腦袋決策、拍桌子管理的業(yè)務(wù)導(dǎo)向型管理模式;二是具備運(yùn)營管理意識,但運(yùn)營管理部成了行政部、總經(jīng)辦、信息部的雜交體,運(yùn)營管理部名不符實(shí)。
二、對醫(yī)藥制造型企業(yè)總部層面運(yùn)營管理的思考與實(shí)踐
(一)醫(yī)藥制造型企業(yè)的兩個屬性
醫(yī)藥制造型企業(yè)主要包括兩個屬性:首先是制造業(yè)屬性,核心是圍繞效益與效率的過程管理,關(guān)鍵信息應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品毛利、產(chǎn)銷平衡、現(xiàn)金流等。其次是醫(yī)藥行業(yè)屬性,其中包括四個方面:一是醫(yī)藥行業(yè)屬于政策敏感性行業(yè),醫(yī)藥企業(yè)必須時刻關(guān)注政策環(huán)境的變化和對企業(yè)的直接和間接影響;二是藥品生產(chǎn)經(jīng)營具有較高的認(rèn)證門檻,必須嚴(yán)格遵守GMP和GSP管理規(guī)范,特殊管制類藥品還要遵守更為嚴(yán)格的管制要求;三是制藥企業(yè)(特別是制劑企業(yè))一般生產(chǎn)品種較多,必須關(guān)注品種結(jié)構(gòu)組合的影響;四是制藥行業(yè)為對科技創(chuàng)新要求較高的行業(yè),對技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新管理也是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。
(二)對醫(yī)藥制造型企業(yè)總部層面運(yùn)營管理的思考和實(shí)踐
制藥行業(yè)信息化現(xiàn)狀
制藥企業(yè)一般包括四大類:藥品、醫(yī)療器械、化學(xué)制劑和玻璃儀器。作為典型的連續(xù)型生產(chǎn)制造型醫(yī)藥企業(yè),由于生產(chǎn)藥品和化學(xué)試劑等特殊商品,制藥企業(yè)有著自己獨(dú)特的行業(yè)特征:如藥品類別繁多;編碼無規(guī)律,有效期須進(jìn)行嚴(yán)格控制;對專利(配方)有較強(qiáng)的依賴性;銷售范圍廣,各銷售片區(qū)、各品種的銷售情況不易從總體上把握;藥品定價影響因素多而復(fù)雜,銷售終端資源(醫(yī)院、藥店)難以控制;藥品更新快,但新品的研發(fā)周期長等。
另外,以藥醫(yī)分離、連鎖經(jīng)營、gsp達(dá)標(biāo)為標(biāo)志,封閉了近50年的醫(yī)藥產(chǎn)品流通四級批發(fā)制被完全打破。在沉重的市場壓力下,如何把藥品賣出去,成了各家企業(yè)經(jīng)營的核心。因此,機(jī)制創(chuàng)新、優(yōu)化流程、強(qiáng)化管理成了各大制藥企業(yè)的重頭戲。面臨一個全新的市場競爭環(huán)境,勢必要啟用新的營銷模式。因此,從根本上改革管理手段已經(jīng)刻不容緩,經(jīng)營和管理必須依托于一套完善的信息系統(tǒng)來開展。
醫(yī)藥信息化涉及到哪些軟件呢?從藥品流通角度來說目前有幾個環(huán)節(jié)。第一個是生產(chǎn)廠家的內(nèi)部管理,主要涉及到erp系統(tǒng);從生產(chǎn)廠家到批發(fā)企業(yè)、配送企業(yè)、醫(yī)院的過程,則涉及到物流系統(tǒng)、網(wǎng)上交易系統(tǒng)和crm系統(tǒng)等;醫(yī)院里還有his系統(tǒng),即醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。
據(jù)介紹,目前大約20%的大中型制藥企業(yè)已經(jīng)實(shí)施完成erp的實(shí)施,并主要是集中在進(jìn)、銷、存及財務(wù)等模塊;而大約有50%的制藥企業(yè)正在推進(jìn)和實(shí)施erp,也基本上集中在供應(yīng)鏈、分銷、資金管理等領(lǐng)域。從當(dāng)前一些制藥企業(yè)實(shí)施erp的可以看到,幾乎所有企業(yè)都是從營銷做起。
制藥信息化六大不足
隨著醫(yī)藥流通體制、醫(yī)藥衛(wèi)生體制和醫(yī)療保障制度改革的深入發(fā)展,處方藥與非處方藥分類管理的全面推行和定點(diǎn)藥店的實(shí)施,醫(yī)藥領(lǐng)域的信息化開始有較大的發(fā)展,但呈現(xiàn)很大的不平衡性,如醫(yī)院信息化方面有了長足的進(jìn)步,而制藥企業(yè)、醫(yī)藥零售企業(yè)的信息化相對于醫(yī)院落差較大。目前,制藥行業(yè)信息化還存在以下不足。
一是信息化管理機(jī)制陳舊。有待建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù),來解決企業(yè)的信息化機(jī)制問題。
二是配送中心與計算機(jī)系統(tǒng)不健全。現(xiàn)代制藥企業(yè)一般都形成了以藥品研發(fā)生產(chǎn)銷售一體的生態(tài)鏈模式,涵蓋的終端包括藥品零售商、醫(yī)院等,有的制藥企業(yè)還有專門的藥店零售連鎖終端,因此連鎖對中國藥企來講是一個非常新的課題,不健全的配送模式跟信息化系統(tǒng)結(jié)合的時候不能很好地融合。
三是擴(kuò)展規(guī)模時不顧信息化的能力。在國家宣布扶持組建制藥企業(yè)百強(qiáng)和銷售終端50強(qiáng)的政策下,出現(xiàn)了盲目擴(kuò)張,而管理系統(tǒng)并沒有跟上的現(xiàn)象。
四是信息化專業(yè)人才匱乏。
五是連鎖企業(yè)缺乏有效的連鎖化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。尤其是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與分銷物流系統(tǒng)缺乏。六是醫(yī)藥企業(yè)選擇系統(tǒng)的時候,重表面輕內(nèi)核、重產(chǎn)品輕實(shí)施、重產(chǎn)品初期運(yùn)行輕維護(hù)和服務(wù)。
制藥信息化九大需求
東軟金算盤營銷副總經(jīng)理楊漢東認(rèn)為,企業(yè)需要的管理軟件有九種,中國制藥企業(yè)最需要物流管理,這是中國企業(yè)要走的第一步。物流管理軟件可以使企業(yè)決策人非常清楚原材料、零配件、成品的采購成本、運(yùn)輸成本、銷售毛利及流轉(zhuǎn)錄用等情況。物流管理也可以延伸到業(yè)務(wù)管理,對藥店來講就是藥店連鎖。
建立了物流管理以后第二步是生產(chǎn)管理,生產(chǎn)管理一定是在解決了物流管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
第三是人力資源管理。在解決了物流管理、生產(chǎn)管理以后,企業(yè)需要在生產(chǎn)和流通的環(huán)節(jié)中對工作人員的參與時間、實(shí)施成本、人員素質(zhì)、技能需求以及所需的培訓(xùn)項目等進(jìn)行管理。
第四是產(chǎn)品設(shè)計管理。企業(yè)到了一定的規(guī)模,非常需要把產(chǎn)品從創(chuàng)意開始,到產(chǎn)品調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)置、產(chǎn)品工藝等過程都用計算機(jī)管理起來。
第五是財務(wù)成本核算。管理會計是企業(yè)最需要的,只有在對物流成本管理很清楚,對人力成本的分析也很清楚的情況下,才能出現(xiàn)財務(wù)成本核算。產(chǎn)品設(shè)計管理軟件也要在財務(wù)成本核算軟件之前實(shí)行,這樣就使企業(yè)的每一項投入都可以非常精確地計量。財務(wù)成本核算不僅需要對具體的物品、生產(chǎn)、人員進(jìn)行管理,還要對市場調(diào)研、市場開拓、資金成本、固定資產(chǎn)管理等企業(yè)相關(guān)成本進(jìn)行管理。
第六是財務(wù)報告。中國加入wto以后對財務(wù)報告有很大需求,因?yàn)楦鱾€國家的會計制度完全不一樣,同樣一張票在各個國家的財務(wù)屬性可能完全不一樣。現(xiàn)在香港就有這種企業(yè),它會花幾百萬港幣把憑證在香港重新做,因?yàn)閮?nèi)地的情況根本不符合香港財務(wù)制度的要求。
第七是財務(wù)報告分析。企業(yè)通過財務(wù)報告分析軟件,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的運(yùn)營情況和客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等單位的財務(wù)情況有比較深入的了解。
關(guān)鍵詞:競爭力;競爭性領(lǐng)域;國有企業(yè);國有資本
長期以來,學(xué)者們關(guān)于國有企業(yè)是否應(yīng)退出競爭性領(lǐng)域存在三種不同的觀點(diǎn):第一種觀點(diǎn)為“全面退出論”。即國有企業(yè)不適合參與競爭,應(yīng)逐漸從競爭性領(lǐng)域完全退出;第二種觀點(diǎn)為“全面保留論”。即國有企業(yè)依托強(qiáng)大的國家和地方財政支持可在競爭中取得有利地位;第三種觀點(diǎn)為“選擇論”。即由于在某些競爭性領(lǐng)域中,國有企業(yè)可能要比其他類型企業(yè)發(fā)展的更有效率,因此,國有企業(yè)應(yīng)從競爭性領(lǐng)域中有選擇的退出。2005年,李榮融在全國國有企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作會議上指出,各地要圍繞地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的總體規(guī)劃全盤考慮和安排國有經(jīng)濟(jì)的“進(jìn)”與“退”,做到“進(jìn)”而有為,“退”而有序,決不能把國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整理解為國有經(jīng)濟(jì)從一切競爭性領(lǐng)域退出,也不能理解為中央“進(jìn)”、地方“退”??梢姡斜匾獙δ壳案偁幮灶I(lǐng)域中的國有企業(yè)競爭能力進(jìn)行調(diào)查分析。
一、指標(biāo)體系的設(shè)計與數(shù)據(jù)選取
本文擬采用指標(biāo)分析法,對要分析的企業(yè)進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計,將指標(biāo)指數(shù)化后,通過專家賦權(quán)的方式對各指標(biāo)賦予一定的權(quán)重,通過對各指標(biāo)指數(shù)與其相應(yīng)的權(quán)重之積進(jìn)行求和,得到各企業(yè)的相應(yīng)競爭力分?jǐn)?shù)。參照金碚《企業(yè)競爭力測評的理論與方法》,本文選定四大類共8個指標(biāo)作為分析的基礎(chǔ)指標(biāo)建立指標(biāo)體系,具體為企業(yè)規(guī)模、盈利能力、資本運(yùn)營能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等。本文采用專家賦權(quán),通過向相關(guān)專家及企業(yè)高層管理者發(fā)放調(diào)查問卷,綜合多位專家對各指標(biāo)給出的權(quán)重進(jìn)行賦權(quán),最終確定分析競爭性領(lǐng)域國有企業(yè)競爭能力評價的指標(biāo)體系,如表1。
本文所選指標(biāo)數(shù)據(jù)來源于汽車(轎車或輕型車)、紡織、制藥與家電等四個行業(yè)的2004年上市公司年報。競爭性領(lǐng)域中除這四個行業(yè)外,還包括許多其他行業(yè)部門,本文基于行業(yè)的競爭激烈程度、競爭性國有資產(chǎn)集中程度、資料的可獲得性與完全性等四個方面的考慮,決定對這四個行業(yè)進(jìn)行行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭能力的分析。
二、競爭性領(lǐng)域的國有企業(yè)競爭力
(一)選取行業(yè)中國有企業(yè)的競爭能力。利用前面的指標(biāo)體系,對所列指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,發(fā)現(xiàn)以下特點(diǎn):第一,汽車行業(yè)中,國有企業(yè)競爭力好于其他形式企業(yè)。從所選擇的7家企業(yè)排名情況看,重慶長安汽車位居第1位,上海汽車位居第2位,排名第3的企業(yè)(東風(fēng)汽車)為非國有股份制企業(yè),排名第4的企業(yè)(湖南長豐汽車)為國有控股合資企業(yè)。排名結(jié)果主要得益于前兩家企業(yè)的規(guī)模與盈利能力較高,而東風(fēng)汽車則憑借強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力位居第三。其他幾家企業(yè)除在個別指標(biāo)上具有較大優(yōu)勢外,其余大部分指標(biāo)均不具有優(yōu)勢??梢?,在競爭比較激烈的輕型車行業(yè)中,國有汽車生產(chǎn)企業(yè)的競爭能力并不一定弱于其他形式的汽車生產(chǎn)企業(yè),甚至可能會好于其它性質(zhì)的企業(yè)。第二,家電行業(yè)中,規(guī)模性國有企業(yè)競爭能力較強(qiáng),而非國有企業(yè)盈利能力較強(qiáng)。所選擇的16家家電企業(yè)中,有5家電視生產(chǎn)企業(yè)。為國有企業(yè)。在電視生產(chǎn)企業(yè)中排名第一的為TCL集團(tuán),其競爭力指數(shù)與樣本中任何家電企業(yè)相比均高出很多,而其余4家企業(yè)的競爭力指數(shù)相對較低,即使與其他11家企業(yè)相比也很低。除TCL外,其余國有企業(yè)的整體競爭力均位于中下游的水平,遜色于非國有企業(yè)??梢?,國有企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在占有權(quán)重較大的企業(yè)規(guī)模指數(shù)上,而非國有企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)的盈利能力指數(shù)上。這說明家電行業(yè)特別是制冷與電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)中,非國有企業(yè)的盈利能力要好于國有企業(yè)。第三,制藥行業(yè)企業(yè)中,國有企業(yè)具有競爭優(yōu)勢。制藥行業(yè)25家上市公司中,國有企業(yè)有19家,非國有企業(yè)有6家。從觀察制藥企業(yè)競爭力細(xì)分指數(shù)與綜合指數(shù)可看出,在制藥行業(yè),國有企業(yè)無論在數(shù)量上還是在競爭能力指數(shù)上都要優(yōu)于非國有企業(yè)。從國有企業(yè)與非國有企業(yè)競爭力指數(shù)構(gòu)成上看,非國有企業(yè)無論在企業(yè)規(guī)模、盈利能力,還是在資本運(yùn)作能力與技術(shù)創(chuàng)新能力方面均不具有優(yōu)勢,特別是在盈利能力方面,制藥行業(yè)非國有企業(yè)要落后于國有企業(yè)。第四,紡織行業(yè)中,非國有企業(yè)具有明顯競爭優(yōu)勢。在所選的24家紡織企業(yè)中,國有企業(yè)有14家,非國有企業(yè)有10家。分析結(jié)果顯示,排名前10位的企業(yè)中,國有企業(yè)僅兩家,其余均為非國有企業(yè),而且這兩家國有企業(yè)的綜合排名均位于前10位的下半?yún)^(qū)。而其余的國有企業(yè)大部分集中于整體排名的后半?yún)^(qū),即10名以后??梢?,紡織行業(yè)中非國有企業(yè)的競爭力的四個方面均具有明顯高的優(yōu)勢。
(二)四個行業(yè)國有企業(yè)競爭力狀況的成因。總的來說,主要是企業(yè)自身的優(yōu)勢、行業(yè)特點(diǎn)兩方面因素形成了目前的企業(yè)競爭力排名狀態(tài)。
1.國有企業(yè)自身優(yōu)勢。與非國有企業(yè)相比,國有企業(yè)具有如下優(yōu)勢:首先,國有企業(yè)具有資源優(yōu)勢,包括資本、技術(shù)等優(yōu)勢。如,電視機(jī)行業(yè)中的長虹公司,憑借其所擁有資本與技術(shù)優(yōu)勢,1973年起開始研制黑白電視機(jī),1979年從日本松下引進(jìn)全國第一條彩電生產(chǎn)線,1985年又從松下引進(jìn)了全國最后一條生產(chǎn)線,其生產(chǎn)能力由1982年的10萬臺,增加到1998年的930萬臺,總量位居全球第四。這種生產(chǎn)能力和國字招牌的優(yōu)勢顯示了強(qiáng)大的競爭力,相反,那些民營企業(yè)和剛從國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的公司則沒有這么大的競爭實(shí)力。其次,國有企業(yè)具有融資優(yōu)勢。政府為實(shí)現(xiàn)趕超戰(zhàn)略,必須對資金進(jìn)行非均衡配置并對國有企業(yè)給予特殊扶持。再次,國有企業(yè)具有政策優(yōu)勢。自1995年到2000年國家投資1 000多億元人民幣,重點(diǎn)扶持了8家轎車和微型汽車骨干企業(yè),目的是使我國汽車工業(yè)到21世紀(jì)初成為年產(chǎn)值超萬億的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。
2.行業(yè)特點(diǎn)。任何一個行業(yè)都具有其自身的特點(diǎn),這些特點(diǎn)決定了新進(jìn)入企業(yè)的初始狀態(tài)參數(shù)和已進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)營行為與經(jīng)營策略等方面。首先,汽車行業(yè)是技術(shù)密集、資金密集的重大裝備制造業(yè),其關(guān)聯(lián)面廣、技術(shù)含量高、帶動性大,正因?yàn)樗哂羞@種特征和作用,所以政府部門十分重視汽車產(chǎn)業(yè),把汽車制造業(yè)放在國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略高度。其次,我國家電行業(yè)目前處在產(chǎn)業(yè)生命周期的成熟期,行業(yè)進(jìn)入壁壘低而退出壁壘高,一些處于邊緣效益的企業(yè)盡管生存困難,但仍無意退出市場競爭,這也是近年來我國家用電器市場淘而不汰的直接原因。再次,制藥行業(yè)屬于資本與技術(shù)密集型的行業(yè)。其核心技術(shù)更新較快,因此,制藥企業(yè)要通過不斷的投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)與開發(fā)新產(chǎn)品,才能取得良好的競爭能力。最后,紡織行業(yè)屬勞動密集型行業(yè),對資本與資金的需求相對于其他三個行業(yè)要小,因此,在低資本要求與低技術(shù)要求條件下,國有企業(yè)的優(yōu)勢不明顯。
三、競爭性領(lǐng)域國有企業(yè)發(fā)展對策
通過前面對競爭性領(lǐng)域中四個行業(yè)國有企業(yè)競爭能力的分析發(fā)現(xiàn),競爭性領(lǐng)域國有企業(yè)的優(yōu)勢主要來自于企業(yè)規(guī)模因素與技術(shù)創(chuàng)新因素,這兩方面因素決定于國有企業(yè)的自身優(yōu)勢與行業(yè)特點(diǎn)。就目前而言,國有企業(yè)并不是在所有行業(yè)中都不具有生存能力,相反在某些行業(yè)如汽車與制藥等依然具有很大優(yōu)勢。隨著我國人世過渡期的縮短,競爭性領(lǐng)域中將迎來一批新的競爭對手,需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,保持企業(yè)競爭能力。
(一)國有企業(yè)從競爭性領(lǐng)域中退出要有“選擇”的相機(jī)而動。國有企業(yè)的退出與否,要根據(jù)行業(yè)壁壘的高低、行業(yè)中國有企業(yè)及其資本的比重與行業(yè)中國有企業(yè)的競爭能力等三方面做出綜合考慮。具體而言,如果一個行業(yè)是完全競爭性行業(yè),而這個行業(yè)中國有企業(yè)數(shù)量不多,資本存量不高,那么該領(lǐng)域中國有企業(yè)可選擇全部退出策略;如果一個行業(yè)是完全競爭行業(yè)且國有企業(yè)數(shù)量與資本存量都很高,并且競爭能力也較強(qiáng)可以選擇“漸進(jìn)”退出策略;如果一個行業(yè)具有一定的進(jìn)入壁壘,并且這個行業(yè)中國有企業(yè)數(shù)量與資本存量占有較大比重,則應(yīng)該“謹(jǐn)慎”退出,如果全部為國有企業(yè)則不需退出。對不同類型行業(yè)中競爭能力較強(qiáng)的國有企業(yè)可選擇相機(jī)而動的策略。