導語：在制藥企業(yè)成本控制研究的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。

1.制藥企業(yè)成本控制存在的問題分析

(1)成本控制意識較為薄弱目前，在制藥企業(yè)成本控制管理過程當中，成本控制意識不強成為當前制藥企業(yè)所面臨的共同問題。成本控制人員缺乏對成本控制作用的認識，缺乏對成本控制含義的理解。絕大部分制藥企業(yè)在進行成本控制時，管理階層具備較強的成本控制觀念，而基層管理人員卻缺乏較強的成本控制意識，導致制藥企業(yè)無法構建自上而下的成本控制機制，成本控制工作難以在基層中深入落實，導致制藥企業(yè)成本控制能力偏低，整體控制水平相對較低。(2)缺乏完善的成本控制流程根據(jù)相關調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，部分制藥企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程當中，藥品生產(chǎn)成品只占據(jù)總成本的20%左右，而藥品銷售與原材料采購占據(jù)80%左右。在此過程當中，用來對藥品進行宣傳推廣的費用占據(jù)重要的比例。基于目前制藥企業(yè)的發(fā)展形勢而言，制藥企業(yè)領導階層過于注重藥品材料方面的成本控制，而忽視了藥品宣傳推廣所占據(jù)的成本費用，致使制藥企業(yè)出現(xiàn)本末倒置的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)藥品質(zhì)量較差、藥品的實際功效與廣告不符、甚至部分制藥企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，制造假冒偽劣的藥品、或者部分藥品較為劣質(zhì)等現(xiàn)象?；诖饲闆r下，造成了社會各界人士對國內(nèi)制藥企業(yè)的信任度降低，在一定程度上阻礙了制藥企業(yè)的發(fā)展。此外，部分制藥企業(yè)原材料采購趨于官方化，沒有建立透明的投標競標工作，致使制藥企業(yè)的實際生產(chǎn)成本增加。(3)成本管理方式較為滯后目前，絕大部分制藥企業(yè)在成本控制過程中，缺乏成本控制管理力度，導致成本控制趨于形式化。不能夠采取科學的管理方案，忽視了對藥品生產(chǎn)細節(jié)與流程管理。例如，藥品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、藥品營銷等方面。部分制藥企業(yè)主要通過減少新技術的投入、降低企業(yè)員工的薪資、縮減成本投放等手段，實現(xiàn)對藥品成本的管理控制。此外，部分制藥企業(yè)并沒嚴格執(zhí)行國家相關標準進行生產(chǎn)，甚至將不符合藥監(jiān)局規(guī)定的材料投入到實際的生產(chǎn)當中，從而降低了藥品的質(zhì)量。由于制藥企業(yè)擅自降低員工薪資，導致制藥企業(yè)大量人才流失，缺乏專業(yè)性較強的技術人才，致使藥品生產(chǎn)質(zhì)量無法得到保障，嚴重影響著制藥企業(yè)的發(fā)展。

2.制藥企業(yè)成本控制常見問題的優(yōu)化對策

(1)強化采購環(huán)節(jié)的成本控制相對于制藥企業(yè)而言，在藥品的實際生產(chǎn)過程，藥品原材料成本占據(jù)總成本的50%的比例。在成本控制過程當中，制藥企業(yè)如若不能夠重視采購環(huán)節(jié)成本控制管理，則無法科學把控藥品的成本控制。因此，加強對材料采購環(huán)節(jié)成本控制管理，對于提升成本控制管理水平具有重要的意義。此外，制藥企業(yè)可以采用招標的方式，加強與資質(zhì)與信譽較高的企業(yè)交流合作，實現(xiàn)強強聯(lián)合。在保證藥品原材料質(zhì)量的基礎上，提高原材料的利用率，降低制藥企業(yè)的實際生產(chǎn)成本，實現(xiàn)制藥企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。(2)強化藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制制藥企業(yè)要想實現(xiàn)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的全面把控，則需要從以下幾方面入手。其一，加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制。在實際的生產(chǎn)過程當中，制藥企業(yè)要加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)加工車間人員管理。結(jié)合藥品生產(chǎn)的工藝需求，不斷完善生產(chǎn)流程，合理規(guī)范企業(yè)員工的操作行為。此外，根據(jù)藥品生產(chǎn)要求發(fā)放材料，嚴格控制藥品生產(chǎn)原材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)藥品質(zhì)量不達標的情況。其二，優(yōu)化勞動組合，嚴格控制工資性支出。制藥企業(yè)要提升員工的薪資待遇，不斷完善薪資結(jié)構體系，挽留專業(yè)性技術人才。在保證制藥企業(yè)整體工作質(zhì)量的基礎上，降低制藥企業(yè)不必要的成本投放。其三，制定首件檢驗制，避免出現(xiàn)成批報廢的情況。(3)提升產(chǎn)品設計人員的成本控制意識制藥企業(yè)在進行產(chǎn)品設計之前，則需要做好設計前的相關準備工作，加強對市場的設計調(diào)查，及時了解市場上業(yè)內(nèi)相關技術水平現(xiàn)狀。并且樹立以消費者為本的設計理念，及時了解廣大消費者的實際需要。并以此為突破點，進而實現(xiàn)新產(chǎn)品與新技術的研發(fā)工作。同時，根據(jù)產(chǎn)品設計成本控制的需要，制藥企業(yè)需要對設計人員進行適當?shù)呢攧张嘤?，增強設計人員的財務管理知識，提升設計人員的成本控制意識。在產(chǎn)品的設計階段，設計人員在保證設計效果的基礎上，加強對相關財務人員的交流合作，使產(chǎn)品設計與成本控制相協(xié)調(diào)，從而提升產(chǎn)品成本控制質(zhì)量，促進制藥企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。(4)加強制藥企業(yè)內(nèi)部控制，建立完善的數(shù)據(jù)檔案制藥企業(yè)在進行成本控制的過程，需要加強內(nèi)部控制，強化審核程序。加大對預算工作的管理力度，防止制藥企業(yè)內(nèi)部相關利益部門串通，內(nèi)外人員相關勾結(jié)的情況，避免出現(xiàn)損害制藥企業(yè)利益的情況。通過對企業(yè)內(nèi)部控制的管理，有助于提升制藥企業(yè)內(nèi)部的管理水平，降低制藥企業(yè)的運營成本。此外，制藥企業(yè)應當建立完善的數(shù)據(jù)檔案，將制藥企業(yè)運營當中可能涉及到的預算成本納入到其管理范圍。在數(shù)據(jù)檔案當中，要進一步明確成本發(fā)生日期、執(zhí)行人等，并實施相關負責人簽名制。制藥企業(yè)管理層要定期對數(shù)據(jù)檔案進行檢查，針對其錄入的數(shù)據(jù)信息進行分析，進而提高制藥企業(yè)成本控制的管理水平，促進制藥企業(yè)良好的發(fā)展，全面實現(xiàn)制藥企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.結(jié)語

綜上所述，基于當前制藥企業(yè)發(fā)展的環(huán)境下，我國制藥企業(yè)在成本控制方面仍然存在諸多的問題，并且這些問題也是當前制藥企業(yè)共同面臨的難題。因此，制藥企業(yè)在實際的運營當中，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要，加強對產(chǎn)品成本控制，加強對成本控制的全過程管理，注重各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，注重細節(jié)方面的管理，從而提升制藥企業(yè)成本控制管理水平。此外，制藥企業(yè)要加強采購環(huán)節(jié)、實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)等成本控制，并加強對成本控制人員的管理，提高成本控制人員的專業(yè)水平，進而全面提升制藥企業(yè)成本控制的效果，提高制藥企業(yè)的綜合實力，推動制藥企業(yè)向著良好的發(fā)展趨勢前進。

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【作者簡介】陸建萍（1972-），女，江蘇省揚州一洋制藥有限公司；研究方向：財經(jīng)類。