導(dǎo)語：在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理思考的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

最近幾年中，我國企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，伴隨著現(xiàn)代企業(yè)數(shù)目與規(guī)模的擴增，企業(yè)間的競爭壓力也日益激烈化。財務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)經(jīng)濟管理中重要一部分，其是指結(jié)合企業(yè)自身狀況，將財務(wù)會計政策設(shè)為依據(jù)，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理目標、對象與方式，進而構(gòu)建一個完整化的管理體制，實現(xiàn)對企業(yè)成本有效控制、投資與融資等項目的實時管理，進而保證財務(wù)信息的精確性與真實性。故此，在企業(yè)發(fā)展中，加強對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新具有很大現(xiàn)實意義。

1財務(wù)內(nèi)控管理模式在企業(yè)中發(fā)揮的作用

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中，企業(yè)在運行中積極應(yīng)用高端的科技設(shè)備與先進化的管理進程，這在很大程度上促進了企業(yè)內(nèi)部管理模式的改革進程，特別是對于一些重要的能源企業(yè)而言，其是國民經(jīng)濟有效發(fā)展的支柱?，F(xiàn)代企業(yè)始終秉持可持續(xù)發(fā)展的原則，全面貫徹落實政府機關(guān)倡導(dǎo)的經(jīng)濟發(fā)展方針與政策，企業(yè)間競爭激烈化，管理人員應(yīng)不斷強化自身的管理意識。財務(wù)管理是企業(yè)各項業(yè)務(wù)有效運轉(zhuǎn)的“咽喉”，其在完善企業(yè)成本與資金管理方面發(fā)揮的作用是不可替代的。此外，財務(wù)內(nèi)控管理還有助于優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理制度、提升財務(wù)信息的精確性與有效性，減少或規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀

2.1理論不成熟、重視度不夠

部分企業(yè)管理者對財務(wù)內(nèi)控管理的意義與內(nèi)容缺乏全面認識，故沒有給予該項工作一定重視，而企業(yè)管理者對財務(wù)內(nèi)控管理工作的重視程度直接關(guān)系該項工作的運行效果。在企業(yè)的現(xiàn)實財務(wù)內(nèi)控管理工作中，存在辦事不到位、管理不全面等問題。且財務(wù)內(nèi)控管理的相關(guān)理論、概念處于不斷摸索階段，造成企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理過程中缺乏必要的理論支持與指導(dǎo)。

2.2財務(wù)內(nèi)控管理體制不健全

為提升企業(yè)經(jīng)濟效益，可從控制企業(yè)運營成本、提升企業(yè)產(chǎn)品營銷效益兩大方面入手。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展，有助于協(xié)助企業(yè)提升有效資源配置的合理性與科學(xué)性，進而提升經(jīng)濟效益，助力于企業(yè)長效發(fā)展進程。當(dāng)下，國內(nèi)大部分企業(yè)存在內(nèi)控管理體制不健全的問題，其多在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理規(guī)章機制、財務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)管機制不完善兩方面有所體現(xiàn)。

2.3財務(wù)風(fēng)險控制效果欠佳

當(dāng)下，國內(nèi)眾多企業(yè)為實現(xiàn)有效發(fā)展，紛紛踐行拓展企業(yè)規(guī)模的路線，在以上過程中需投入大量資金，這是造成企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不暢的主要因素，同時部分投資項目收益不理想，可能使企業(yè)承受不必要的經(jīng)濟損失。拓展規(guī)模是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的有利因素，但影響投資效果的因素多樣化，項目投資與風(fēng)險相伴，在分析不科學(xué)與考察不全面情況下，很可能造成投資失敗，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險又作用于企業(yè)業(yè)務(wù)運行發(fā)展環(huán)節(jié)，最終影響企業(yè)長效發(fā)展[1]。

3企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新的思路

3.1建設(shè)健全財務(wù)內(nèi)控管理體系

“沒有規(guī)矩、不成方圓”中所蘊含的道理人盡皆知，所有事物的運行均應(yīng)有相關(guān)規(guī)章制度去約束，進而才可能實現(xiàn)預(yù)設(shè)目標，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作也與其存在異曲同工之處。故此，為確?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的規(guī)律性運行，建設(shè)健全財務(wù)內(nèi)控管理體制是基礎(chǔ)，同時貫徹落實企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作責(zé)任體制，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理人員的工作態(tài)度與工作質(zhì)量進行全面監(jiān)督，進而促進國內(nèi)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作效率的明顯提升，助力于我國現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。

3.2優(yōu)化業(yè)務(wù)程序

新時期下，企業(yè)各項業(yè)務(wù)的運行處于多變的環(huán)境中，企業(yè)管理方向發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟管理將職能管理取而代之，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，企業(yè)應(yīng)不斷整改業(yè)務(wù)運行程序使其處于不斷被優(yōu)化的狀態(tài)中，從而使企業(yè)業(yè)務(wù)運行效率不斷提升。在信息化社會中，應(yīng)積極將信息技術(shù)與財務(wù)內(nèi)控工作有機整合將信息化技術(shù)與財務(wù)內(nèi)部控制工作進行有機結(jié)合。ERP財務(wù)信息系統(tǒng)就是一個成功的典范，借助將信息化技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)內(nèi)控工作中的方式，大幅度地提升了財務(wù)會計部門對信息處理效率，完善了財務(wù)內(nèi)控體系，并且在信息化技術(shù)的協(xié)助下，會計信息處理的精確性與有效性均得到切實保障，有助于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系運行的安穩(wěn)性[2]。

3.3提升財務(wù)內(nèi)控管理的財務(wù)風(fēng)險控制能力

財務(wù)風(fēng)險為影響企業(yè)經(jīng)濟效益水平的重要因素，同時也是企業(yè)日常營銷期間面對的最大威脅，財務(wù)風(fēng)險很可能決定企業(yè)發(fā)展的成敗。故此，有必要加強企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險方面的控制力，進而實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控管理工作預(yù)設(shè)的目標，此時企業(yè)在擴展規(guī)模期間的資金投入才會體現(xiàn)出科學(xué)性與有效性。另外，企業(yè)也要積極迎合社會市場的發(fā)展需求，連續(xù)優(yōu)化企業(yè)投資風(fēng)險分析的內(nèi)容，將國際貨幣匯率及全球經(jīng)濟形勢等內(nèi)容整合至企業(yè)投資風(fēng)險分析體系中，助力于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的有序開展，

3.4基于ERP系統(tǒng)的財務(wù)內(nèi)控管理模式

新時期下，現(xiàn)代企業(yè)可將ERP系統(tǒng)導(dǎo)入財務(wù)管理進程中，以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)對財務(wù)程序的合理調(diào)整與優(yōu)化，同時對財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息實施整合措施，進而實現(xiàn)對財務(wù)內(nèi)控工作的有效強化。在ERP環(huán)境下，企業(yè)可采用以下方式去構(gòu)建相對完善化的財務(wù)內(nèi)控體系：(1)企業(yè)對各類與財務(wù)部門相關(guān)的經(jīng)濟活動進行處理過程中，一定要全面貫徹落實授權(quán)批準規(guī)則，該類規(guī)則多被分為以下兩種情況：一般授權(quán)與特定授權(quán)，前者具體是指針對經(jīng)濟業(yè)務(wù)條件、權(quán)利及責(zé)任人的辦理，報銷簽字授權(quán)是其典型范例；后者多針對一些特殊經(jīng)濟事項操作進行的授權(quán)，比方說高價值資產(chǎn)委托和擔(dān)保、期貨操作等[3]。企業(yè)應(yīng)加大對授權(quán)批準的控制力度，確保授權(quán)批準范疇、流程與責(zé)任等明確化，同時建設(shè)健全檢查體制，進而實現(xiàn)對授權(quán)批準的全程檢查；(2)強化對信息記錄的控制。企業(yè)應(yīng)重視并加強對財務(wù)信息流有關(guān)的報表、單據(jù)、操作流程的控制，以保證財務(wù)數(shù)據(jù)信息記錄的真實性、完整性與精確度，進而為信息利用者提供具有價值的資源。(3)加強對財務(wù)控制的評估，進而為下一時期財務(wù)控制工作的有效開展提供可靠的數(shù)據(jù)支持。該類評估工作可以結(jié)合企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境進行，評估的內(nèi)容以管理群體的結(jié)構(gòu)、相關(guān)人員的素質(zhì)、市場競爭模式等為主。(4)加強對財務(wù)內(nèi)部審計力度。企業(yè)應(yīng)給予內(nèi)部財務(wù)審計工作一定重視，定期對財務(wù)部門工作運行情況進行檢查，推行獎懲制度，依照檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織相關(guān)部門聯(lián)合處理。

3.5建設(shè)健全財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)業(yè)務(wù)在發(fā)展與運營的過程中，內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)變化是不可規(guī)避的現(xiàn)象，在這樣的運行環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)營銷的風(fēng)險因素勢必會相應(yīng)增加，若企業(yè)不能實現(xiàn)對風(fēng)險因素的有效控制，那么就有很大可能陷入財務(wù)危機的窘境[4]。故此企業(yè)建設(shè)健全財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)具有很大現(xiàn)實意義，該系統(tǒng)將風(fēng)險控制設(shè)為財務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵點，彰顯風(fēng)險控制在企業(yè)財務(wù)管理中所處地位。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建以企業(yè)財務(wù)報表與一些經(jīng)濟材料為基礎(chǔ)，在對各類財務(wù)指標整體分析的基礎(chǔ)上，針對業(yè)務(wù)運行期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險傳遞出預(yù)警信號，進而為企業(yè)高層管理者編制切實可行的風(fēng)險預(yù)警方案提供數(shù)據(jù)或理論支撐。為強化財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)的有效性，企業(yè)可采取建設(shè)相關(guān)機構(gòu)、強化企業(yè)財務(wù)信息完善性等方法。

4結(jié)語

我國現(xiàn)代企業(yè)正處于發(fā)展的瓶頸期，應(yīng)重視與加強財務(wù)內(nèi)控管理工作，不斷完善財務(wù)內(nèi)控管理體系、優(yōu)化業(yè)務(wù)程序與增強財務(wù)風(fēng)險控制能力，并積極應(yīng)用ERP系統(tǒng)構(gòu)建新型財務(wù)內(nèi)控管理模式，建設(shè)健全財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)并將其在財務(wù)風(fēng)險防控方面的效能充分發(fā)揮出來，進而促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式的有效創(chuàng)新改革。

參考文獻

[1]齊杰.新時期企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新途徑研究[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017(19).

[2]薛川.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2017(10).

[3]朱莉.制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中存在的常見問題與解決措施[J].企業(yè)改革與管理,2017(11).

[4]陳春燕.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點和解決措施[J].當(dāng)代經(jīng)濟,2016(24).

作者:郭亮亮 單位:中國電子科技集團 公司第三十九研究所