時(shí)間：2023-08-31 16:37:10
導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析方法的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析 方法
一、財(cái)務(wù)分析的概念理解
（一）財(cái)務(wù)分析的含義
財(cái)務(wù)分析，是指財(cái)務(wù)分析主體利用會(huì)計(jì)資料及與之有關(guān)的其他數(shù)據(jù)資料，通過(guò)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)，采用一定的方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系及財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，為財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)診斷、咨詢(xún)、評(píng)估、監(jiān)督、控制提供所需財(cái)務(wù)信息。其實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)分析主體對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步進(jìn)行加工、運(yùn)用的過(guò)程。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析主體對(duì)財(cái)務(wù)分析的要求就是財(cái)務(wù)分析所要達(dá)到的目的。
（二）財(cái)務(wù)分析的主體
財(cái)務(wù)分析主體是與企業(yè)主體有關(guān)的、需要分析信息的部門(mén)、單位、法人、自然人等。可分為外部和內(nèi)部?jī)纱箢?lèi)。外部分析主體一般包括債權(quán)人、股東、其他企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政府及其有關(guān)機(jī)構(gòu);內(nèi)部分析主體一般為企業(yè)管理者、企業(yè)所有者、職工等。財(cái)務(wù)分析主體不同，其分析的內(nèi)容亦有所側(cè)重，財(cái)務(wù)分析主體決定財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容。
（三）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容
財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要據(jù)信息使用者的不同而分為外部分析內(nèi)容、內(nèi)部分析內(nèi)容，另可設(shè)置專(zhuān)題分析內(nèi)容。由于只有在企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，企業(yè)才可能有較強(qiáng)的償債能力、盈利能力，國(guó)家、投資者、債權(quán)人及社會(huì)各方相關(guān)者的利益實(shí)現(xiàn)才有保證，因此現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的重心由外部分析轉(zhuǎn)向內(nèi)部分析。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)、外信息使用者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)雖有不同的側(cè)重，但也有共同的要求，都要求財(cái)務(wù)分析能夠揭示出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)、資產(chǎn)與負(fù)債，及資產(chǎn)與所有者權(quán)益之間的關(guān)系、企業(yè)的盈利能力等。企業(yè)的內(nèi)部分析內(nèi)容可包容外部分析內(nèi)容，反之則不然。這主要是因?yàn)橥獠啃畔⑿枨笳吣繕?biāo)的不同及對(duì)內(nèi)部信息資料的不可得。企業(yè)的外部分析是企業(yè)外部利益集團(tuán)根據(jù)各自的要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，內(nèi)部分析則主要為管理當(dāng)局制定政策提供依據(jù)。此外，針對(duì)企業(yè)具體情況還可設(shè)置專(zhuān)題分析。銀行對(duì)企業(yè)償債能力和收益能力的分析，投資者對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿徒?jīng)營(yíng)管理水平的分析，股民對(duì)企業(yè)投資收益能力和利潤(rùn)分配情況的分析，經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的分析，等等，都是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及經(jīng)營(yíng)狀況的分析。經(jīng)營(yíng)成果是企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成果，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率或效益，一般由實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的數(shù)額來(lái)表示。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，揭示企業(yè)資金運(yùn)籌、分配、調(diào)度和管理的現(xiàn)狀，是企業(yè)資金在時(shí)間上和數(shù)量上相互協(xié)調(diào)情況的描述和反映，一般由企業(yè)的資集結(jié)構(gòu)和平衡情況來(lái)揭示。
因此，財(cái)務(wù)分析，簡(jiǎn)言之，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的分析。
二、財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)管理的重要意義
當(dāng)前企業(yè)的管理已經(jīng)不僅僅關(guān)系著經(jīng)營(yíng)者和國(guó)家兩個(gè)方面了，同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)員工的利益以及股東、股民的合法權(quán)益。企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)已經(jīng)越來(lái)越為人民大眾所關(guān)注，這也是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的社會(huì)立足點(diǎn)。從另一方面來(lái)講企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明、公開(kāi)也是國(guó)家稅務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要求。因此說(shuō)做好財(cái)務(wù)分析是企業(yè)合法化經(jīng)營(yíng)的首要條件。
（一）財(cái)務(wù)分析能夠提供依據(jù)，利于決策
財(cái)務(wù)分析要在報(bào)表資料齊全和充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫(xiě)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要充分運(yùn)用多種科學(xué)分析方法，為企業(yè)提供有理有據(jù)，富有說(shuō)明力和建設(shè)性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。要經(jīng)常深入實(shí)際、經(jīng)過(guò)調(diào)查、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，分析要有的放矢，講求實(shí)效，針對(duì)性強(qiáng)，反映問(wèn)題直截了當(dāng)。因此，財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)最近資產(chǎn)、資本的基本狀況以及運(yùn)營(yíng)的情況進(jìn)行信息的收集及整理的過(guò)程。這些信息最終以各種財(cái)務(wù)報(bào)表的形式傳遞到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的手中，對(duì)企業(yè)管理者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及資本運(yùn)營(yíng)的狀況有著重要的作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析與判斷，可以檢索出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題以及不足之處，從而做出正確的管理決策或者是調(diào)整方案，以保證企業(yè)的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）財(cái)務(wù)分析能夠提前預(yù)測(cè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中應(yīng)用可以加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)分析，提高資金使用效果。企業(yè)會(huì)計(jì)要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來(lái)，開(kāi)展事前預(yù)測(cè)和決策。決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。決策的制定來(lái)源于科學(xué)的預(yù)測(cè)。會(huì)計(jì)人員要用準(zhǔn)確的資料，科學(xué)的方法做出會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)，當(dāng)好企業(yè)的參謀。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，總會(huì)因?yàn)橥獠康慕?jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷或者是內(nèi)部的影響因素的變化而產(chǎn)生這樣或者是那樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。比如說(shuō)，資金周轉(zhuǎn)能力下降造成資本的積壓、現(xiàn)金流吃緊面臨斷裂、資本利用率低下導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)受阻造成資金回流減慢等等。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容， 也是企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)最終的表現(xiàn)形式。
（三）財(cái)務(wù)分析能夠有效建立財(cái)務(wù)制度，提高人員素質(zhì)
企業(yè)目前已建立了財(cái)務(wù)分析制度，但還很不健全。在企業(yè)中應(yīng)設(shè)立崗位做專(zhuān)門(mén)財(cái)務(wù)分析研究，并且配備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析能力是根本，對(duì)內(nèi)及對(duì)外報(bào)表等財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)來(lái)源合理修正的能力，也要注重培養(yǎng)其綜合分析能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。其次，應(yīng)在制度中明確財(cái)務(wù)分析的目的、任務(wù)，明確財(cái)務(wù)分析人員的目標(biāo)和責(zé)任;再次，應(yīng)在制度中明確對(duì)分析工作質(zhì)量的要求。不論是方法的選擇，還是指標(biāo)的確定，企業(yè)應(yīng)有科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范。
三、財(cái)務(wù)分析方法在企業(yè)管理應(yīng)用
財(cái)務(wù)分析首先是為管理者提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，明確其決策與控制的內(nèi)容為構(gòu)建基于管理者決策與控制的財(cái)務(wù)分析體系奠定了基礎(chǔ)。因此，基于管理者決策與控制的財(cái)務(wù)分析體系可由資本經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析、商品經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析四部分構(gòu)成。此外，還有經(jīng)濟(jì)增加值分析與杜邦財(cái)務(wù)分析方法。
（一）基于管理者決策與控制財(cái)務(wù)分析類(lèi)型
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析：資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析分為經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析。對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和規(guī)模分析和資產(chǎn)項(xiàng)目的分析，是企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況分析;對(duì)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和經(jīng)營(yíng)能力和資產(chǎn)總報(bào)酬率的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率分析; 對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中因?yàn)椴焕筒淮_定因素，有可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面的影響，是企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析。
資本經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析：反映資本經(jīng)營(yíng)的盈利能力而對(duì)凈資產(chǎn)的收益率進(jìn)行分析是資本經(jīng)
營(yíng)的效率分析，效率分析的指標(biāo)還包括資本成本、資本收益、經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)、市場(chǎng)盈利、每股收益率等，是企業(yè)家進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)決策的重要來(lái)源。 資本經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析還包含對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析; 對(duì)資本規(guī)模和結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行分析的經(jīng)營(yíng)狀況分析。
商品經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析：通過(guò)圍繞反映商品經(jīng)營(yíng)效率的營(yíng)業(yè)成本利潤(rùn)率和營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)所進(jìn)行的分析，是商品經(jīng)營(yíng)的效率分析。這個(gè)分析過(guò)程，包括對(duì)營(yíng)業(yè)收入息稅前利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)收入凈利潤(rùn)率、成本費(fèi)用的利潤(rùn)率和百元收入的成本等;此外，商品經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析，以及對(duì)營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)和規(guī)模、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格和產(chǎn)銷(xiāo)平衡分析的商品經(jīng)營(yíng)情況的分析，加上以市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款賬齡為主要內(nèi)容進(jìn)行的商品經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析。
產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析： 一般是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程里的產(chǎn)品和投入進(jìn)行有效性的效率分析，具體就是對(duì)于反映生產(chǎn)水平的技術(shù)、成本和生產(chǎn)效率等指標(biāo)進(jìn)行分析類(lèi)比;對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要通過(guò)生產(chǎn)停工損失、廢品損失和產(chǎn)品積壓率來(lái)加以分析， 判別這些環(huán)節(jié)對(duì)于產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)程度;對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品的質(zhì)量和成本進(jìn)行垂直和水平的分析，是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況的有效評(píng)估。
（二）經(jīng)濟(jì)增加值分析
EVA是經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added）的英文縮寫(xiě)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，EVA就是企業(yè)稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)扣除經(jīng)營(yíng)資本成本債務(wù)成本和股本成本）后的余額。EVA理論的核心思想是：一個(gè)公司只有在其資本收益超過(guò)為獲得該收益所投入的資本的全部成本時(shí)，才能為股東帶來(lái)價(jià)值。與其他財(cái)務(wù)分析工具相比，EVA理論是站在股東的立場(chǎng)上來(lái)考察公司的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。運(yùn)用EVA衡量企業(yè)業(yè)績(jī)是否增加的基本思路是：投資者從公司至少應(yīng)該獲得其投資的機(jī)會(huì)成本。EVA為正，表示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者增中了企業(yè)的價(jià)值，同時(shí)也為股東創(chuàng)造了財(cái)富;如果EVA值為負(fù)，說(shuō)明企業(yè)發(fā)生了經(jīng)濟(jì)虧損，企業(yè)的價(jià)值遭到損害，同時(shí)股東的財(cái)富也受到侵蝕。如果EVA為零，說(shuō)明企業(yè)的利潤(rùn)僅能滿(mǎn)足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的收益。
EVA指標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。第一，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。EVA考核體系，鼓勵(lì)企業(yè)家及經(jīng)營(yíng)管理者把企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的最高目標(biāo)。國(guó)資委引入該體系，是抑制國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為短期化、過(guò)分追求利潤(rùn)指標(biāo)、盲目向主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域投資的重要調(diào)控手段，與原來(lái)“國(guó)有資產(chǎn)保值增值”考核目標(biāo)比較更進(jìn)了一步。第二，對(duì)投資決策的影響。國(guó)資委指出，目前央資企業(yè)存在“重復(fù)投資、盲目規(guī)模擴(kuò)張的沖動(dòng)”，“部分央企在成熟產(chǎn)業(yè)重復(fù)投資，把股東財(cái)富浪費(fèi)在低效率的生產(chǎn)能力擴(kuò)張上;通過(guò)大幅度增加投資，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，從而增加企業(yè)所控制的資源量。第三，對(duì)融資決策的影響。對(duì)融資的影響就是降低資本成本。融資包括股權(quán)融資、債權(quán)融資、信用融資三種方式，其中的信用融資方式一般沒(méi)有資金成本。合理組合三種融資方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，有效使用財(cái)務(wù)杠桿，成為降低資本的重要途徑。此外對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理和成本管理都有影響。
（三）杜邦財(cái)務(wù)分析
杜邦財(cái)務(wù)分析方法是由美國(guó)杜邦公司經(jīng)理創(chuàng)造出的一種財(cái)務(wù)分析方法，是一種分解財(cái)務(wù)比率，而不是另外建立新的財(cái)務(wù)指標(biāo)的方法，它可以用于各種財(cái)務(wù)比率的分解。其基本原理是將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)作為一個(gè)系統(tǒng)工程，全面評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力及其相互之間的關(guān)系，在全面財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，使評(píng)價(jià)者對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況有深入而相互聯(lián)系的認(rèn)識(shí)，有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。
用公式可表示如下：權(quán)益凈利率=資產(chǎn)凈利率x權(quán)益乘數(shù)=銷(xiāo)售凈利率x資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率x權(quán)益乘數(shù)
從上述公式可以看出，決定權(quán)益凈利率高低的因素有3個(gè)方面：銷(xiāo)售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)。這樣分解之后，可以把權(quán)益凈利率這樣一項(xiàng)綜合性指標(biāo)發(fā)生升、降變化的原因具體化，比僅用一項(xiàng)綜合性指標(biāo)更能說(shuō)明問(wèn)題。
杜邦分析圖體現(xiàn)了權(quán)益凈利率和企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模、成本水平、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、資本結(jié)構(gòu)有著密切的聯(lián)系，這些因素構(gòu)成一個(gè)相互依存的系統(tǒng)，只有把這些系統(tǒng)內(nèi)各因素的關(guān)系安排好、協(xié)調(diào)好，才能使權(quán)益凈利率達(dá)到最大，才能實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的理財(cái)目標(biāo)。
傳統(tǒng)的杜邦財(cái)務(wù)分析是面向外部以提供綜合信息為主的一種財(cái)務(wù)分析方法，但它不能滿(mǎn)足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的需要。經(jīng)過(guò)改進(jìn)后的杜邦財(cái)務(wù)系統(tǒng)有如下優(yōu)點(diǎn)：其一，將銷(xiāo)售凈利率進(jìn)一步分解為安全邊際率、貢獻(xiàn)毛益率和所得稅三個(gè)因素，在對(duì)銷(xiāo)售利潤(rùn)進(jìn)行分析時(shí)，可以直接利用管理會(huì)計(jì)資料，轉(zhuǎn)向以成本形態(tài)為基礎(chǔ)的分析，從而有利于進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃、控制，并能分析稅收對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響;其二，將銷(xiāo)售凈利率進(jìn)一步分解為貢獻(xiàn)毛益率、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和所得稅三個(gè)因素，不僅能夠分析企業(yè)再生產(chǎn)的邊際貢獻(xiàn)能力，而且
能夠分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而更加有利于決策;其三，突出了成本費(fèi)用按形態(tài)歸類(lèi)的方法，在進(jìn)行分析時(shí)，有助于促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步展開(kāi)和管理會(huì)計(jì)資料的充分利用，彌補(bǔ)企業(yè)重核算輕分析的行為缺陷;其四，由于采用變動(dòng)成本法，將成本中的可控成本與不可控成本、相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本明確分開(kāi)，從而便于事前預(yù)測(cè)和事中控制。
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一、國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的演進(jìn)
由于經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)演進(jìn)和人權(quán)發(fā)展等環(huán)境因素變化的影響，以及知識(shí)要素重要程度的提高和知識(shí)創(chuàng)新加快等企業(yè)內(nèi)部因素的推動(dòng)，國(guó)際企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理方面處在不斷的演進(jìn)之中。這一演進(jìn)主要表現(xiàn)在企業(yè)實(shí)踐和觀念的轉(zhuǎn)變兩個(gè)方面。
(一)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)踐的轉(zhuǎn)變
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展和演進(jìn)過(guò)程中，國(guó)際企業(yè)一直扮演著先行者的角色。自20世紀(jì)60年代起，國(guó)際企業(yè)紛紛將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目光集中在適應(yīng)環(huán)境發(fā)展方面，利用“產(chǎn)品—市場(chǎng)分析矩陣”來(lái)確定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。同時(shí)，參照通用汽車(chē)公司的成功實(shí)踐，提出了“企業(yè)組織適應(yīng)戰(zhàn)略要求”的資源配置和行為方式的理論思路。這一階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要是解決業(yè)務(wù)發(fā)展方向問(wèn)題，并在管理職能上推行事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
進(jìn)入80年代，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)際企業(yè)紛紛加強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理。在“市場(chǎng)結(jié)構(gòu)主義”思想框架下，眾多國(guó)際企業(yè)利用成本優(yōu)勢(shì)、標(biāo)歧立異和競(jìng)爭(zhēng)分析方法來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。按照波特(M.E．Porter)的歸納，就是運(yùn)用價(jià)值鏈分析的產(chǎn)業(yè)選擇，確立企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)引向價(jià)值判斷上，并以“五力模型”分析方法，選擇業(yè)務(wù)發(fā)展方向。這一時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略仍然更為關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境狀況，面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的考慮往往只限于產(chǎn)品的生產(chǎn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新領(lǐng)域。
隨著90年代資源能力理論的興起，企業(yè)作為生產(chǎn)性資源的集合體，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇中，已愈來(lái)愈重視企業(yè)內(nèi)部的資源、能力的積累和儲(chǔ)存。企業(yè)資源存量和積聚新資源的速度及其使用方式，決定著企業(yè)的邊界和范圍，進(jìn)而決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。其中，企業(yè)資源和能力的價(jià)值體現(xiàn)，是企業(yè)與其賴(lài)以競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境在顧客需求、稀缺性和可獲得性三個(gè)方面交互作用的結(jié)果。像CNN、直線保險(xiǎn)(Direct Line Insurance)和Starbrcks等公司的高速成長(zhǎng)，就是依賴(lài)于為顧客創(chuàng)造更高的價(jià)值。而可口可樂(lè)(Coca-Co- la)、微軟(Microsoft)和Singer等公司的良好業(yè)績(jī)，則還來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)造。這一階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在實(shí)踐上呈現(xiàn)出多樣性的局面。在企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略領(lǐng)域，既有大量的業(yè)務(wù)并購(gòu)，也有眾多的業(yè)務(wù)剝離；在企業(yè)的公司戰(zhàn)略領(lǐng)域，既有進(jìn)一步深化職能分工的網(wǎng)絡(luò)式組織管理，也有強(qiáng)調(diào)職能協(xié)調(diào)和創(chuàng)新的“流程再造”和“企業(yè)變型”。
(二)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略觀念的轉(zhuǎn)變
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論研究的發(fā)展源于國(guó)際企業(yè)的成功實(shí)踐，同時(shí)，科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論又可以對(duì)企業(yè)的成功實(shí)踐提供思想基礎(chǔ)。伴隨著國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)踐的轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論研究也在不斷地發(fā)展和完善。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 因素 決策
影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的因素有很多，比如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于經(jīng)濟(jì)信息的掌握程度、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的準(zhǔn)確性、決策者水平和其他一些外界因素。因此，本文將詳細(xì)分析影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的因素有哪些，探討企業(yè)如何進(jìn)行科學(xué)地經(jīng)營(yíng)決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響因素
1、決策者水平
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要管理現(xiàn)代企業(yè)，提高決策的科學(xué)性，并且掌握一些現(xiàn)代化管理工具。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立時(shí)間觀念、市場(chǎng)觀念、信息觀念、系統(tǒng)觀念、發(fā)展觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、用戶(hù)觀念和效益觀念，這些都是現(xiàn)代化管理理念的體現(xiàn)。最后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)該學(xué)會(huì)用優(yōu)化分析和定量分析技術(shù)，掌握系統(tǒng)分析方法，掌握現(xiàn)代化管理方法和定性分析。
2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)準(zhǔn)確度
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是指將生產(chǎn)任務(wù)具體化，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是否正確，得看它有沒(méi)有確定可行的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，如果其確定的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)符合客觀的實(shí)際，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策就是正確的。因此，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)準(zhǔn)確度問(wèn)題是做經(jīng)營(yíng)決策的中心問(wèn)題。
3、經(jīng)濟(jì)信息掌握程度
企業(yè)只有及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的經(jīng)濟(jì)信息。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出決策之時(shí)，他必須搜集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析、綜合和加工，從而制定準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策依賴(lài)于準(zhǔn)確、使用、及時(shí)、充分的經(jīng)濟(jì)信息。
4、其他因素
除了以上三種影響因素之外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策還受一些其他因素的影響，比如業(yè)務(wù)技術(shù)人員素質(zhì)、企業(yè)管理和組織的效率、物質(zhì)資源的豐富程度等等，這些因素都會(huì)影響決策者的決策水平。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要求
企業(yè)要想立于不敗之地，就必須做出科學(xué)、正確的經(jīng)營(yíng)決策。從企業(yè)來(lái)講，要做出令人滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)決策，就必須具備以下四點(diǎn)要求：
1、掌握科學(xué)的決策方法和程序
在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策之前，首先，必須做大量的調(diào)查研究，調(diào)查企業(yè)的內(nèi)外條件，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，并且分析問(wèn)題，再對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，權(quán)重每一個(gè)方案，從而從中選出最佳的方案；最后是實(shí)施方案，用具體的方法和措施落實(shí)方案的實(shí)施，然后進(jìn)行信息反饋和調(diào)整，當(dāng)發(fā)現(xiàn)方案在實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)偏離目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)糾正和調(diào)整。
科學(xué)的決策方法是指計(jì)量決策法和主觀決定法，后者是主要的決策方法，它是指決策者憑借自己的判斷力和經(jīng)驗(yàn)做出決策的方法。前者是指利用數(shù)學(xué)工具的方法，用在重復(fù)性比較強(qiáng)的程序性決策。所以當(dāng)經(jīng)營(yíng)決策的難度比較大時(shí)，那么就要使用到計(jì)量決策法。企業(yè)具體該用哪種方法，得看當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，也可以同時(shí)用幾種方法。
2、遵循科學(xué)原則
企業(yè)在做經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須遵循一些原則。第一是整體發(fā)展原則，就是說(shuō)企業(yè)在做經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須將企業(yè)看成是一個(gè)完整的整體，從全局的角度出發(fā)，用發(fā)展的眼光來(lái)看待企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)。第二是實(shí)事求是原則，就是說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策必須符合實(shí)際的需要，并且有實(shí)際的可能性。第三是信息的準(zhǔn)確、完整原則，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是否正確，跟掌握的經(jīng)濟(jì)信息準(zhǔn)確性和完整性有很大的關(guān)系，所以企業(yè)一定要廣泛搜集各類(lèi)信息，并且對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。第四是對(duì)比選優(yōu)的原則，也就是說(shuō)企業(yè)在做經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，應(yīng)該集思廣益，從多種具有可能性的方案中選擇最好的方案。第五是減少副作用的原則，也就是說(shuō)企業(yè)在執(zhí)行方案的時(shí)候，可能會(huì)產(chǎn)生一些副作用，所以企業(yè)必須在之前正確地估計(jì)決策方案的副作用，從而將副作用降到最低程度。第六是堅(jiān)持民主的原則，也就是說(shuō)企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，一定要集思廣益，聽(tīng)取各位專(zhuān)業(yè)的研究人員和專(zhuān)家的建議，從而發(fā)揮每個(gè)人的智慧和力量。
3、提高決策者素質(zhì)
決策者素質(zhì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有著很重要的影響，他們素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和正確性有著直接的影響。為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和正確性，決策者必須具備很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)性，能夠按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事情。其次，決策者還應(yīng)該具有靈活的頭腦和敏銳的市場(chǎng)洞察能力，看到市場(chǎng)的細(xì)微變化和發(fā)展的趨勢(shì)，并且能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化作出靈活的決策。最后，決策者應(yīng)該敢于開(kāi)拓創(chuàng)新，為企業(yè)開(kāi)創(chuàng)新局面。
4、全面了解企業(yè)環(huán)境
企業(yè)的環(huán)境包括企業(yè)的外部所處環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的外部環(huán)境包括社會(huì)背景、國(guó)內(nèi)外政治條件、經(jīng)濟(jì)因素和科學(xué)技術(shù)因素等等。企業(yè)主要要掌握國(guó)外的市場(chǎng)行情和國(guó)內(nèi)的政策，比如說(shuō)通貨膨脹、市場(chǎng)利率、證券市場(chǎng)指數(shù)、購(gòu)買(mǎi)力、潛在需求、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)、風(fēng)俗習(xí)慣和可支配收入變動(dòng)等。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，它包括人、財(cái)、物。它的重點(diǎn)是產(chǎn)品、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)。企業(yè)只有全面了解企業(yè)所處的環(huán)境，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展情況有一個(gè)大概的了解，才能準(zhǔn)確地做出判斷。
三、總結(jié)
經(jīng)營(yíng)決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用，它能夠幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益。影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的因素有很多，其中比較重要的有決策者的水平、經(jīng)濟(jì)信息掌握程度和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)準(zhǔn)確性等。企業(yè)在做出決策時(shí)，就必須符合一定的要求，提高決策者素質(zhì)，遵循科學(xué)的決策原則和程序等等，才能夠做出科學(xué)、正確的經(jīng)營(yíng)決策。
參考文獻(xiàn)：
一、前言
企業(yè)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一定的區(qū)別，二者在管理內(nèi)容管理職責(zé)上都存在差異。其中管理會(huì)計(jì)是一種融合管理學(xué)知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)的新崗位，其主要職能是為企業(yè)管理層提供專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)管理知識(shí)，并對(duì)特定的會(huì)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行分析研究。例如成本管理就是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要職能?；诠芾頃?huì)計(jì)的特殊地位和作用，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，我們應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)和職能進(jìn)行全面分析，并把握管理會(huì)計(jì)工作原則，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作不斷進(jìn)步，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有力的支持。
二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)
(一)為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料
從企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)來(lái)看，其中最主要得職責(zé)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的支持上。由于管理會(huì)計(jì)與普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)的宏觀管理，并對(duì)內(nèi)部管理工作有一定的支持作用。具體表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理提供基礎(chǔ)資料，并推動(dòng)內(nèi)部控制和內(nèi)部管理工作不斷深入開(kāi)展，使企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部管理能夠取得積極效果，最終滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。因此，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)職責(zé)，對(duì)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用和做好管理會(huì)計(jì)定位具有重要意義。
(二)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)
由于管理會(huì)計(jì)更多得關(guān)注宏觀層面，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)注中，主要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)，使企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定喝實(shí)施過(guò)程中，能夠獲得有力的支撐，進(jìn)而滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要。所以，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)更多體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果的評(píng)價(jià)上。只有理解這一點(diǎn)，才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果，更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?；谶@一認(rèn)識(shí)，在企業(yè)管理中，應(yīng)合理安排管理會(huì)計(jì)的崗位，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的支持作用，保證管理會(huì)計(jì)能夠正常工作。
(三)利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的統(tǒng)計(jì)分析，管理會(huì)計(jì)提供了新的方法支持，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的全面分析。在這一過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)主要利用了數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，并把握正確的分析原則，提高統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的分析，并在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略支持，使企業(yè)能夠在整體發(fā)展效益上獲得全面提高，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職能
(一)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供參考
結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的手段支撐，既滿(mǎn)足了企業(yè)的發(fā)展需要，同時(shí)也提升了企業(yè)的發(fā)展水平。在具體的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)注重對(duì)基礎(chǔ)條件的分析，主要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了經(jīng)驗(yàn)參考和思路指導(dǎo)。因此，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，管理會(huì)計(jì)的職能作用主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的支持上。只有重視這一作用并根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要設(shè)定管理會(huì)計(jì)崗位，才能更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
(二)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)
管理會(huì)計(jì)的另外一個(gè)職能就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，保證企業(yè)能夠在長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略上獲得有效的幫助，對(duì)提高企業(yè)戰(zhàn)略制定的合理性喝有效性，以及企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施都有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。按照企業(yè)的發(fā)展需求，以及企業(yè)的管理特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供的戰(zhàn)略指導(dǎo)是非常有效的，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和中短期發(fā)展都有一定的促進(jìn)作用。所以，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，管理會(huì)計(jì)的職能更多的體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)上。
(三)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行評(píng)價(jià)
基于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的了解，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略制定的實(shí)際需要，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的制定有著較大的影響，既影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的制定，同時(shí)也影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的落實(shí)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能夠在整體水平上有更高的實(shí)效性。為此，我們應(yīng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能有較為深入的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的評(píng)價(jià)作用。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)本文的分析可知，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，明確其主要職責(zé)和職能，對(duì)提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要具有重要作用。經(jīng)過(guò)了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)表現(xiàn)在為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行管理以及利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析。同時(shí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能主要表現(xiàn)在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供參考、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行評(píng)價(jià)。所以，掌握管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)和職能情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有著重要影響。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)危機(jī)
一、觀點(diǎn)
第一種觀點(diǎn)：“財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。”這一觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制功能，風(fēng)險(xiǎn)控制雖然是財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的重要功能之一，但其功能遠(yuǎn)不止這一項(xiàng)，因而這種觀點(diǎn)具有一定的局限性。第二種觀點(diǎn)：“財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)指標(biāo)體系為中心，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析、預(yù)測(cè)，及時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況的變化，并對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)生或?qū)⒖赡馨l(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，為管理當(dāng)局提供決策依據(jù)的監(jiān)控系統(tǒng)。”這一觀點(diǎn)在風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上側(cè)重提出了對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析的預(yù)警方法。但指標(biāo)分析只是財(cái)務(wù)預(yù)警分析方法中的一種，而分析方法也只是財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的一部分，這個(gè)系統(tǒng)還應(yīng)包括組織機(jī)制的建立及其它分析方法，因此此種觀點(diǎn)也有其局限性。第三種觀點(diǎn)：“財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)經(jīng)營(yíng)資料的分析，利用及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相應(yīng)的數(shù)據(jù)化管理方式，將企業(yè)所面臨的危險(xiǎn)情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他利益關(guān)系人，并分析企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系隱藏的問(wèn)題，以提早做好防范措施的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。”這個(gè)觀點(diǎn)比較全面地涵蓋了財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
二、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的作用和功能
（1）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的作用：預(yù)知財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆。當(dāng)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告，提醒企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提早做準(zhǔn)備或采取對(duì)策，以減少財(cái)務(wù)損失。預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生或控制其進(jìn)一步擴(kuò)大。當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)征兆出現(xiàn)時(shí)，有限的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不僅能預(yù)知并報(bào)告，還能及時(shí)尋找導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化的原因，使經(jīng)營(yíng)者知其然，更知其所以然，以便制定有效措施對(duì)癥下藥，防止財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化，避免嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)真正發(fā)生。避免類(lèi)似財(cái)務(wù)危機(jī)再次發(fā)生。有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不僅能及時(shí)回避現(xiàn)有的財(cái)務(wù)危機(jī)，而且能通過(guò)系統(tǒng)詳細(xì)地記錄其發(fā)生的原因、解決措施、處理結(jié)果，并及時(shí)提出改進(jìn)建議，彌補(bǔ)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)中的缺陷，完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，從而既提供未來(lái)類(lèi)似的前車(chē)之鑒，又能從根本上消除隱患。畢竟只要企業(yè)吸取教訓(xùn)，不被同一塊石頭絆倒兩次，失敗依舊是成功之母。
（2）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的功能：信息收集功能。財(cái)務(wù)預(yù)警的過(guò)程同時(shí)也是一個(gè)搜集信息的過(guò)程，它通過(guò)搜集企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)本身的各類(lèi)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況信息，據(jù)此進(jìn)行分析比較，開(kāi)展預(yù)警。信息搜集也是一個(gè)貫穿于財(cái)務(wù)預(yù)警始終的活動(dòng)。監(jiān)測(cè)功能。監(jiān)測(cè)即跟蹤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況同企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況做出預(yù)測(cè)，找出偏差，進(jìn)行核算、考核，從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因或存在的問(wèn)題。預(yù)報(bào)功能。當(dāng)危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)之時(shí)，可以提出警告，提醒企業(yè)經(jīng)營(yíng)者早日尋求對(duì)策，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成現(xiàn)實(shí)的損失，起到未雨綢繆、防患于未然的作用。診斷功能。診斷是財(cái)務(wù)預(yù)警體系的重要功能之一，它根據(jù)跟蹤、監(jiān)測(cè)的結(jié)果對(duì)比分析，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、企業(yè)診斷技術(shù)隊(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)之優(yōu)劣做出判斷，找出企業(yè)運(yùn)行中的弊端及其癥結(jié)所在。治療功能。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)通過(guò)監(jiān)測(cè)、診斷，判斷企業(yè)存在的弊病，找出癥結(jié)后，能幫助經(jīng)營(yíng)者有的放矢、對(duì)癥下藥，制定有限措施，更正企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的偏差或過(guò)失，防止財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化，使企業(yè)恢復(fù)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道上。健身功能。通過(guò)預(yù)警分析，企業(yè)能系統(tǒng)而詳細(xì)地記錄財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的緣由、處理經(jīng)過(guò)、平息波動(dòng)和解除危機(jī)的各項(xiàng)措施，以及處理反饋與改進(jìn)建議。作為未來(lái)類(lèi)似情況的前車(chē)之鑒，還可以將企業(yè)糾正偏差與過(guò)失的一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理活動(dòng)的規(guī)范，以免重犯同樣或類(lèi)似的錯(cuò)誤，不斷增強(qiáng)企業(yè)的免疫能力。
三、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方法
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);經(jīng)營(yíng)者;經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)工作愈發(fā)凸顯它的重要性。而由于審計(jì)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)運(yùn)用的時(shí)間較短，還未形成一套完善的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，所以在實(shí)際的審計(jì)工作中任然存在很多瑕疵，不僅難以發(fā)揮審計(jì)的有用性，甚至可能觸發(fā)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。所以，研究國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容和評(píng)價(jià)具有十分重要的意義。
一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容
(一)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益真實(shí)性審計(jì)內(nèi)容
首先，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，查看各收支活動(dòng)是否符合國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)相應(yīng)規(guī)章制度。同時(shí)，分析經(jīng)營(yíng)者任期財(cái)務(wù)計(jì)劃是否有效實(shí)施，執(zhí)行結(jié)構(gòu)是否真實(shí)。其次，對(duì)企業(yè)籌資行為進(jìn)行審計(jì)，查看籌取資金總數(shù)是否和企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要吻合，分析籌資后的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否依舊維持良好、健康的狀態(tài)。審計(jì)在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期是否做好資金管理工作，是否按照現(xiàn)代先進(jìn)資金管理方式進(jìn)行相應(yīng)管理，是夠提高了國(guó)有企業(yè)資金的使用效率。同時(shí)，對(duì)國(guó)有企業(yè)所有債務(wù)進(jìn)行清查，尋找債務(wù)中是否存在壞賬現(xiàn)象。從而避免國(guó)有企業(yè)利益受到損失。再次，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期的投資行為進(jìn)行審計(jì)，分析投資行為是否符合國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，分析投資項(xiàng)目的可行性、盈利性，分析投資項(xiàng)目開(kāi)展后，企業(yè)是否還有充足的資金保持正常經(jīng)營(yíng)。最后，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)進(jìn)行審計(jì)，查看財(cái)會(huì)各項(xiàng)操作是否遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)會(huì)部門(mén)還需要在審計(jì)期間，提供有關(guān)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的各類(lèi)信息，并保證該類(lèi)信息的真實(shí)、完整。
(二)經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)內(nèi)容
首先，審計(jì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是否符合法律法規(guī)，是否按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度和市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，其次，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行審計(jì)，尤其是內(nèi)部控制制度。查看企業(yè)內(nèi)部控制制度中是否存在問(wèn)題，是否有不符合規(guī)范的環(huán)節(jié)。分析國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)制度是否有效貫徹和落實(shí)，執(zhí)行結(jié)果是否符合預(yù)期效果。最后，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，分析經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的合理性，查看經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否結(jié)合企業(yè)內(nèi)部真實(shí)情況和未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的變化。
(三)財(cái)經(jīng)法紀(jì)審計(jì)內(nèi)容
首先，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行審計(jì)，查看該項(xiàng)內(nèi)容是否符合相應(yīng)固定，并檢驗(yàn)審計(jì)對(duì)象是否真實(shí)、有效。同時(shí)，對(duì)稅務(wù)方面進(jìn)行審計(jì)，查看企業(yè)稅務(wù)是否符合相應(yīng)稅法，有無(wú)偷稅、漏稅的現(xiàn)象。其次，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行審計(jì)，是否利用自身崗位便利而從而違法犯罪的活動(dòng)，是否私自挪用、占有國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)，是否轉(zhuǎn)移企業(yè)資金，是否亂用企業(yè)名義而進(jìn)行與企業(yè)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。再次，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)的處理方法進(jìn)行審計(jì)，查看經(jīng)營(yíng)者是否可以隱瞞經(jīng)營(yíng)事實(shí)和財(cái)務(wù)狀況。最后，審計(jì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否從企業(yè)的主觀立場(chǎng)出發(fā)，是否和外部結(jié)黨營(yíng)私，破壞企業(yè)、國(guó)家利益。
二、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)
審計(jì)評(píng)價(jià)工作一般交給外部審計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)完成，具體評(píng)價(jià)內(nèi)容則是對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行有效分析，并通過(guò)審計(jì)結(jié)果和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的對(duì)比，找出經(jīng)營(yíng)者任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任是否有效實(shí)現(xiàn)。并客觀、公正的評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者任期的經(jīng)營(yíng)管理水平。找出經(jīng)營(yíng)者任期經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并以此作為依據(jù)來(lái)制定下一階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，評(píng)價(jià)結(jié)果還可作用于政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)國(guó)有企業(yè)的正確引導(dǎo)，從而幫助國(guó)有企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)收益，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。
(一)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)內(nèi)容
經(jīng)營(yíng)者任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)內(nèi)容具體可分為以下幾個(gè)部分：對(duì)經(jīng)營(yíng)者任期的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。具體是指任期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈利水平，如核算國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)收入是否達(dá)到行業(yè)內(nèi)部平均水平。評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)各方面綜合分析經(jīng)營(yíng)者的總體經(jīng)營(yíng)水平;對(duì)經(jīng)營(yíng)者任期經(jīng)營(yíng)行為的合法性進(jìn)行評(píng)價(jià)。主要由各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)深入了解經(jīng)營(yíng)是否符合法律法規(guī)，是否遵守了國(guó)有企業(yè)自身的規(guī)章制度，是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)規(guī)則;對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)結(jié)果的真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)。如財(cái)務(wù)報(bào)表中各類(lèi)信息是否準(zhǔn)確、完整，是否存在篡改、隱瞞財(cái)務(wù)事實(shí)的行為;對(duì)經(jīng)營(yíng)者任期制定的投資決策進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析投資活動(dòng)的效果及投資項(xiàng)目的盈利能力。并以此作為依據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)能力及決策水平。
(二)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)原則
經(jīng)營(yíng)者任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)必須遵守以下幾點(diǎn)原則：遵循客觀性原則。具體是指評(píng)價(jià)工作必須站在客觀立場(chǎng)來(lái)思考問(wèn)題，不能以主管思維來(lái)進(jìn)行對(duì)審計(jì)結(jié)果的評(píng)價(jià)。同時(shí)，還要保證公平公正，實(shí)事求是;遵循嚴(yán)謹(jǐn)性原則。具體是指評(píng)價(jià)結(jié)果必須具備充足的依舊，若是依據(jù)不足則盡量不去進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免評(píng)價(jià)結(jié)果和真實(shí)情況不相符而導(dǎo)致的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn);遵循全面性原則。具體是指在評(píng)價(jià)過(guò)程中，要結(jié)合所有的信息數(shù)據(jù)，要參考各類(lèi)審計(jì)結(jié)果，不能一味的以一項(xiàng)數(shù)據(jù)和結(jié)果作為評(píng)價(jià)依據(jù)。同時(shí)，還要充分考慮國(guó)有企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)期間的市場(chǎng)環(huán)境變化。
(三)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)營(yíng)者經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工作的重要依據(jù)，只有系統(tǒng)的、全面的審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)才能讓評(píng)價(jià)人員在評(píng)價(jià)活動(dòng)中有章可循。評(píng)價(jià)人員在得到審計(jì)結(jié)果之后，把審計(jì)結(jié)果和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從中得出的差距再用于評(píng)價(jià)，這種模式下評(píng)價(jià)工作更加準(zhǔn)確、科學(xué)。而具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可分為以下幾種：強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)是指國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任職期間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。一是國(guó)家頒布的相應(yīng)法律法規(guī)，該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)適用于評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者任期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否存在違法違規(guī)行為。二是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo);主觀標(biāo)準(zhǔn)。主觀標(biāo)準(zhǔn)不同于強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，它是企業(yè)從自身視角出發(fā)制定的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在很多不確定因素，如國(guó)有企業(yè)自身制定的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃等。該標(biāo)準(zhǔn)雖然可有效評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者任期的經(jīng)營(yíng)水平和管理能力，但在評(píng)價(jià)過(guò)程中，還需要結(jié)合很多內(nèi)外部因素;行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地域標(biāo)準(zhǔn)。由于我國(guó)國(guó)土覆蓋面積廣大，各地域之間的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也有加大的差別。所以在進(jìn)行審計(jì)結(jié)果評(píng)價(jià)時(shí)，要考慮該地域的地域平均水平。而行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)則是經(jīng)營(yíng)者任期中，整個(gè)行業(yè)環(huán)境的變化，調(diào)查整個(gè)行業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的平均水平，并以此作為評(píng)價(jià)依據(jù);歷史標(biāo)準(zhǔn)。歷史標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)階段的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在該標(biāo)準(zhǔn)中，一些具有代表性的指標(biāo)可以用于作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，而那些受市場(chǎng)環(huán)境影響大的指標(biāo)則只能用于參考?？傊?，以上四點(diǎn)指標(biāo)在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)過(guò)程中，都可以被用作評(píng)價(jià)依據(jù)，但以標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)的評(píng)價(jià)結(jié)果肯定存在差異，所以評(píng)價(jià)人員要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)合理選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容具體可分為企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益真實(shí)性、經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)經(jīng)法紀(jì)這三個(gè)方面，在審計(jì)過(guò)程中，要確保審計(jì)對(duì)象各類(lèi)信息的的真實(shí)、完整，保證審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確。而審計(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容可以分為經(jīng)營(yíng)者任期的經(jīng)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性、經(jīng)營(yíng)結(jié)果的真實(shí)性等方面，而在評(píng)價(jià)工作必須遵守客觀性、嚴(yán)謹(jǐn)性、全面性原則，同時(shí)合理結(jié)合各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，分析審計(jì)結(jié)果和評(píng)價(jià)指標(biāo)存在的差異，并以此作為依據(jù)進(jìn)行客觀公平的評(píng)價(jià)。
作者:李金鳳 單位:國(guó)網(wǎng)河南省電力公司周口供電公司
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理；ERP效應(yīng)
一、ERP概述
ERP概念產(chǎn)生于上個(gè)世紀(jì)九十年代的美國(guó)，最初為一種應(yīng)用軟件，在發(fā)展過(guò)程中，逐漸成為企業(yè)管理的重要方法。ERP全稱(chēng)為企業(yè)資源計(jì)劃，指的是建立在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，以供應(yīng)鏈管理為核心思想，通過(guò)系統(tǒng)化管理的方法，為企業(yè)的管理者及企業(yè)員工提供科學(xué)決策的依據(jù)。ERP系統(tǒng)通過(guò)現(xiàn)代化管理的理念和方法，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)管理過(guò)程中，ERP系統(tǒng)通過(guò)模塊化管理，如財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、生產(chǎn)控制、物流管理、庫(kù)存管理、人力資源管理等，將企業(yè)的全部資源有效整合起來(lái)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)決策，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
二、ERP在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的應(yīng)用
（一）ERP在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用
企業(yè)會(huì)計(jì)核算指通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)和匯總分析，以會(huì)計(jì)報(bào)表等形式將企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映出來(lái)，進(jìn)而分析企業(yè)資金的使用情況，考慮資金增值的可能，從而反映出企業(yè)價(jià)值的大小。會(huì)計(jì)核算包括總賬、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、資金、應(yīng)付賬款、多幣制等方面。因此，在會(huì)計(jì)核算方面，可以分為總賬模塊、固定資產(chǎn)模塊、應(yīng)收賬款模塊、現(xiàn)金管理模塊、應(yīng)付賬款模塊、多幣制模塊等多個(gè)系統(tǒng)模塊。在總賬模塊，ERP系統(tǒng)通過(guò)輸入記賬憑證、輸出記賬、總分類(lèi)賬和一般明細(xì)賬，以系統(tǒng)化的賬務(wù)處理方法，自動(dòng)生成會(huì)計(jì)報(bào)表?？傎~模塊是整個(gè)會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容，可以與其他模塊之間互通信息。再以現(xiàn)金管理模塊為例，通過(guò)ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金的流入流出情況等進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金維護(hù)和打印、銀行清單打印、銀行查詢(xún)、付款維護(hù)、支票查詢(xún)等功能。再者，現(xiàn)金管理模塊、應(yīng)收賬款模塊、應(yīng)付賬款模塊及總賬模塊等結(jié)合起來(lái)，可以自動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)資金流動(dòng)憑證，錄入總賬模塊中，生成財(cái)務(wù)報(bào)表。因此，ERP系統(tǒng)可以大大提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的工作效率，也增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，但會(huì)計(jì)工作的效率受到模塊操作人員的影響。以采購(gòu)模塊為例，企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)與其他模塊如總賬、資金、應(yīng)付賬款等的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，采購(gòu)發(fā)票的驗(yàn)證與校對(duì)，是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)性工作，如果采購(gòu)環(huán)節(jié)的發(fā)票核對(duì)出現(xiàn)了問(wèn)題，對(duì)其他模塊功能的發(fā)揮也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。
（二）ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理是以會(huì)計(jì)信息為依據(jù)，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析，從而做出相應(yīng)的管理、控制和預(yù)測(cè)活動(dòng)，主要包括財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策三個(gè)方面。財(cái)務(wù)分析即通過(guò)ERP的查詢(xún)功能和用戶(hù)自定義圖形顯示功能，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效做出相應(yīng)的評(píng)估和判斷，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)計(jì)劃即通過(guò)財(cái)務(wù)分析了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向做出相應(yīng)的計(jì)劃，對(duì)下期財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算情況做出安排。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)資金情況做出決策，主要包括籌資決策、資金管理、資金投放等。通過(guò)ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，將企業(yè)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到企業(yè)管理中。再者，也改變了財(cái)務(wù)核算集中在月末處理的現(xiàn)象，將財(cái)務(wù)核算分散到日常的工作中，減輕財(cái)務(wù)人員月末結(jié)賬的時(shí)間和工作量。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的工作性質(zhì)發(fā)生了很大的變化，財(cái)務(wù)工作由過(guò)去的財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理，改善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理額業(yè)務(wù)流程，也增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理者地位，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。
（三）ERP在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用
企業(yè)成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)重視的問(wèn)題，以成本――效益理論來(lái)分析，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如果能最大限度的減少各種成本消耗，能極大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)成本管理需要一個(gè)能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和全面集成化管理的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)通過(guò)成本管理模塊，保證企業(yè)成本管理的共享數(shù)據(jù)源，進(jìn)而生成標(biāo)準(zhǔn)化的成本報(bào)告。同時(shí)，將成本控制落實(shí)到企業(yè)每一個(gè)部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制。再者，ERP系統(tǒng)能夠?qū)κ袌?chǎng)情況進(jìn)行分析，判斷企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)盈利情況，評(píng)估企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)用ERP的效應(yīng)分析
（一）集成性和決策性效應(yīng)
ERP系統(tǒng)以系統(tǒng)化管理理念，通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)各種資源的優(yōu)化整合，從整體上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，從而消除了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“信息孤島”的現(xiàn)象，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率。同時(shí)，ERP系統(tǒng)通過(guò)模塊化管理的方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，在某一情況發(fā)生變化時(shí)，通過(guò)ERP系統(tǒng)的整合功能，能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的高度共享，為企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。
（二）實(shí)時(shí)性和預(yù)見(jiàn)性效應(yīng)
如前所述，ERP系統(tǒng)給能夠根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的變化實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，保證相關(guān)部門(mén)人員的及時(shí)查詢(xún)和使用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況的影響，ERP系統(tǒng)通過(guò)模塊化管理，通過(guò)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)的管理理念和管理水平。同時(shí)，ERP系統(tǒng)可以對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況進(jìn)行分析，掌握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨著國(guó)內(nèi)國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期的發(fā)展，應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況出發(fā)，深入分析國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變化情況，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)決策。以外匯市場(chǎng)為例，由于國(guó)際貨幣市場(chǎng)變化受到很多因素的影響，導(dǎo)致國(guó)際貨幣市場(chǎng)的變化難以準(zhǔn)確估計(jì)，企業(yè)如果不能及時(shí)掌握國(guó)際市場(chǎng)的變化及各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，很難對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)增大。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激勵(lì)?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)重視企業(yè)管理的重要作用，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。ERP系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的管理理念，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中被廣泛采用。ERP系統(tǒng)在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)中的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的集成性、決策性、實(shí)時(shí)性、預(yù)見(jiàn)性效應(yīng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的整合，為企業(yè)管理者提供經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 平衡計(jì)分卡
IUD領(lǐng)導(dǎo)決策數(shù)據(jù)分析中心2011年的資料顯示，目前全國(guó)工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)約占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8%，其工業(yè)總產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅、出口總額分別占全國(guó)的60%、50%和68%左右，提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展起到越來(lái)越關(guān)鍵的作用，其發(fā)展保證了社會(huì)的穩(wěn)定，可以說(shuō)，中小企業(yè)的生存和發(fā)展是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重大問(wèn)題。
然而，當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的生存非常艱難，據(jù)調(diào)查，其困難程度甚至超過(guò)了2008 年金融危機(jī)爆發(fā)初期。人工成本，能源、原材料成本上升，缺乏人才，社保、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過(guò)重和資金緊張等成為困擾我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最主要問(wèn)題。從中小企業(yè)內(nèi)部看，財(cái)務(wù)制度不健全、管理水平低、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力普遍比較弱，也影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入由數(shù)量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升的新階段，尤其是經(jīng)歷國(guó)際金融危機(jī)沖擊之后，改善和提高中小企業(yè)管理水平，樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、品牌意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，增強(qiáng)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為必要。為了使經(jīng)營(yíng)者實(shí)施科學(xué)的決策和管理，本文認(rèn)為，有必要借助評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)狀況和管理水平以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和保持情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
一、我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法現(xiàn)狀及原因分析
1、我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法現(xiàn)狀
（1）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)用效果差。據(jù)了解，大部分中小企業(yè)（包括相當(dāng)數(shù)量的規(guī)模較大企業(yè)）仍然停留在簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析階段，所謂的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)只是針對(duì)不同的目的，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，并沒(méi)有對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行多層次多視角的評(píng)價(jià)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的科學(xué)性亟待提高。大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)自己現(xiàn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法都表示不滿(mǎn)意，覺(jué)得評(píng)價(jià)方法效果一般，有待于進(jìn)一步提高。國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)對(duì)外合作協(xié)調(diào)中心的2005年度《中國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)及培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告》表明：被調(diào)查的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)為“績(jī)效考評(píng)”是管理工作面臨的最為突出的難題。
（2）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平亟待提高。筆者針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，對(duì)所在的城市以及周邊的幾個(gè)城市的中小企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查中，約6%的受調(diào)查者所在的企業(yè)正在使用平衡記分卡，它們主要是外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，24%的受調(diào)查者沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)平衡記分卡，有53%的受調(diào)查者表示他們知道平衡記分卡但不熟悉，而對(duì)其熟悉的人幾乎都是因?yàn)槠渌诘钠髽I(yè)正在使用或即將準(zhǔn)備使用平衡記分卡，當(dāng)然，即使是正使用平衡記分卡的企業(yè)，也有人表示對(duì)這種方法并不熟悉，出現(xiàn)這種情況部分原因是由于平衡記分法本身的復(fù)雜性，但同時(shí)也顯示我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)未能及時(shí)更新，長(zhǎng)此以往，不利于企業(yè)整體管理水平的提高。
2、原因分析
（1）我國(guó)有關(guān)于中小企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的研究匱乏。我國(guó)學(xué)者對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的研究主要集中于理論探討，結(jié)合實(shí)際應(yīng)用層面的研究較少，所以值得大范圍推廣的研究成果不多，針對(duì)中小企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究更是微乎其微。大多數(shù)中小企業(yè)只能靠自己摸索，從自身需求出發(fā)，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。
（2）中小企業(yè)企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)不足。由于經(jīng)營(yíng)者自身業(yè)務(wù)知識(shí)的匱乏，大多數(shù)企業(yè)的管理者對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)有一定的誤區(qū)，并未認(rèn)識(shí)到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要性，設(shè)置比較完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的企業(yè)很少。甚至包括較大規(guī)模企業(yè)在內(nèi)的許多企業(yè)認(rèn)為，是否進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)“無(wú)所謂”；即便開(kāi)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，相關(guān)人員也不知道業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的效果。
（3）中小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱。中小企業(yè)多為私營(yíng)法人，由于經(jīng)營(yíng)者管理能力弱，忽視會(huì)計(jì)工作管理，資金管理十分混亂，為牟利益，甚至縱容會(huì)計(jì)工作人員從事非法賬務(wù)處理，影響了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，會(huì)計(jì)報(bào)表失真嚴(yán)重。企業(yè)編制報(bào)表的主要目的是為了滿(mǎn)足每個(gè)月的納稅申報(bào)及工商每年年檢的需要。企業(yè)不重視導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表失去了其應(yīng)有的作用，所以大部分民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容編制不完整，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)沒(méi)有了客觀依據(jù)。
（4）財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)不高。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員普遍重核算輕管理，主要表現(xiàn)在：不重視自身的后續(xù)教育，對(duì)財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)的知識(shí)較為匱乏，大多數(shù)財(cái)會(huì)人員對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的相關(guān)知識(shí)不知道或不熟悉；大多數(shù)中小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)人員，兼職會(huì)計(jì)常常從事多家會(huì)計(jì)記賬，在工作中應(yīng)付了事，無(wú)責(zé)任心，不積極參與企業(yè)管理，不清楚、不知道本單位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的效果和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
二、中小企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法選擇困境
1、傳統(tǒng)評(píng)價(jià)方法及其應(yīng)用上的缺陷分析
（1）沃爾評(píng)分法。亞歷山大·沃爾在20世紀(jì)初提出了信用能力指數(shù)的概念，他把若干個(gè)財(cái)務(wù)比率用線性關(guān)系結(jié)合起來(lái)，以此評(píng)價(jià)企業(yè)的信用水平：首先選擇7種財(cái)務(wù)比率，分別給定其在總評(píng)價(jià)中所占的比重，總和為100分，然后確定標(biāo)準(zhǔn)比率，并與實(shí)際比率相比較，評(píng)出每項(xiàng)指標(biāo)的得分，最后求出總評(píng)分。然而沃爾評(píng)分法至今仍然未從理論上證明為什么要選擇這7個(gè)指標(biāo)，也未能證明每個(gè)指標(biāo)所占比重的合理性。從技術(shù)上看沃爾評(píng)分法也有缺陷：當(dāng)某一個(gè)指標(biāo)嚴(yán)重異常時(shí)，會(huì)對(duì)總評(píng)分產(chǎn)生不合邏輯的重大影響。盡管沃爾評(píng)分法在理論上還有待證明，在技術(shù)上也不完善，但它還是在實(shí)踐中被應(yīng)用。
（2）杜邦分析評(píng)價(jià)法。杜邦分析評(píng)價(jià)法，是指利用各個(gè)主要財(cái)務(wù)比率指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，來(lái)綜合分析、評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一種分析方法。該種分析方法最早是由美國(guó)杜邦化學(xué)公司的經(jīng)理創(chuàng)造出來(lái)的，故稱(chēng)之為杜邦分析評(píng)價(jià)法或杜邦分析系統(tǒng)。杜邦分析評(píng)價(jià)法的關(guān)鍵是建立完整的、連貫的財(cái)務(wù)比率體系，并確定總指標(biāo)即所謂龍頭指標(biāo)，然后運(yùn)用指標(biāo)分解的方法建立起各個(gè)指標(biāo)之間的相互聯(lián)系，通過(guò)數(shù)據(jù)的替換，確定從屬指標(biāo)對(duì)總指標(biāo)的影響。
然而，以“杜邦財(cái)務(wù)分析體系”為代表的傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系面對(duì)今天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境卻顯得力不從心，其原因主要在于：第一，傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系以財(cái)務(wù)衡量為主，它將有形資產(chǎn)刻畫(huà)得淋漓盡致，但對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)（包括企業(yè)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、員工的專(zhuān)業(yè)技能、員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、客戶(hù)的滿(mǎn)意度等等）的確認(rèn)、衡量卻難以奏效。第二，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)注重于企業(yè)內(nèi)部的管理水平和生產(chǎn)效率，而忽視了企業(yè)的外在因素，如企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況、客戶(hù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的要求、企業(yè)的創(chuàng)新能力等。第三，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)偏重于企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果，而忽視了企業(yè)創(chuàng)造未來(lái)價(jià)值的潛在能力。第四，傳統(tǒng)績(jī)效考核制度與公司的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系不大，并且只看重短期績(jī)效，而忽視企業(yè)長(zhǎng)期需要。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件還是外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境都發(fā)生了巨大變化。顧客需求瞬息萬(wàn)變，技術(shù)創(chuàng)新不斷加速，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，在新的經(jīng)營(yíng)條件和環(huán)境下，企業(yè)要獲得持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展，就必須具有戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)要具有戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)具有戰(zhàn)略眼光，不僅要考慮內(nèi)部因素的改善與整合，更要考慮外部因素的影響與制約，不僅要重視物質(zhì)資本的經(jīng)營(yíng)，更要重視知識(shí)資本的經(jīng)營(yíng)。這就客觀上要求對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)不能僅觀察企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)成果的好壞，更應(yīng)重視影響企業(yè)長(zhǎng)期而穩(wěn)定發(fā)展的因素。顯然，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)不能滿(mǎn)足這一要求，一些新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法就應(yīng)運(yùn)而生了。
2、平衡計(jì)分卡及其應(yīng)用上的難度分析
平衡計(jì)分卡是一種以信息為基礎(chǔ)的管理工具，分析哪些是完成企業(yè)使命的關(guān)鍵性成功因素以及評(píng)價(jià)這些關(guān)鍵性成功因素的項(xiàng)目，并不斷檢查、審核這一過(guò)程，以把握真實(shí)、客觀的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法。平衡計(jì)分卡在保留了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，引進(jìn)了大量能對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的非財(cái)務(wù)動(dòng)因（包括客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等），這些動(dòng)因共同融合于企業(yè)信息系統(tǒng)。利用平衡記分卡，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以計(jì)量他們的有關(guān)經(jīng)營(yíng)單位如何為現(xiàn)在和未來(lái)的客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，如何建立和提高內(nèi)部生產(chǎn)力以及如何為提高未來(lái)經(jīng)營(yíng)而對(duì)人員、系統(tǒng)和程序進(jìn)行投資。
平衡計(jì)分法自產(chǎn)生以來(lái)，在一些公司的應(yīng)用中取得了良好的效果，被給予了較高的評(píng)價(jià)。但從總體來(lái)看，實(shí)施平衡記分卡測(cè)評(píng)業(yè)績(jī)的公司數(shù)量并不多，并且時(shí)間也不是很長(zhǎng)，其實(shí)施的過(guò)程中一定會(huì)遇到困難。國(guó)外平衡計(jì)分卡的實(shí)踐也證實(shí)了這一點(diǎn)。
（1）指標(biāo)的創(chuàng)建和量化困難。財(cái)務(wù)指標(biāo)創(chuàng)立與量化是比較容易的，其他方面的指標(biāo)就需要企業(yè)的管理層根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)、外部環(huán)境加以仔細(xì)的斟酌。有些指標(biāo)不易收集，有些重要指標(biāo)很難量化，因而需要收集大量信息，并且要經(jīng)過(guò)充分的加工后才有實(shí)用價(jià)值。當(dāng)一些數(shù)據(jù)目前并不存在而需要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)收集時(shí)，使得一些管理人員對(duì)增加的這部分工作失去熱情，導(dǎo)致平衡記分卡無(wú)法獲得預(yù)期的效果。
（2）明確結(jié)果與趨動(dòng)因素間的關(guān)系。平衡計(jì)分法要確定結(jié)果與趨動(dòng)因素間的關(guān)系，而大多數(shù)情況是結(jié)果與趨動(dòng)因素間的關(guān)系并不明顯或并不容易量化，這也是企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分法所遇到的又一個(gè)困難。企業(yè)要花很大的力量去尋找、明確業(yè)績(jī)結(jié)果與趨動(dòng)因素間的關(guān)系。
（3）執(zhí)行的成本與效果的權(quán)衡。平衡計(jì)分卡要求企業(yè)從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)方面考慮戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，并為每個(gè)方面制定詳細(xì)而明確的目標(biāo)和指標(biāo)，它需要全體成員參加，要求每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都有自己的平衡計(jì)分卡。一份典型的平衡計(jì)分卡需要5—6個(gè)月去執(zhí)行，另外再需幾個(gè)月去調(diào)整結(jié)構(gòu)，使其規(guī)則化，從而總的開(kāi)發(fā)時(shí)間經(jīng)常需要一年或者更長(zhǎng)的時(shí)間，企業(yè)要付出較大代價(jià)。但多個(gè)系列的指標(biāo)帶來(lái)的信息過(guò)載問(wèn)題容易降低業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的有效性，削弱評(píng)價(jià)體系的作用，進(jìn)而降低企業(yè)業(yè)績(jī)。
三、構(gòu)建適合我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法
由于中小企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模和人員素質(zhì)等原因，筆者認(rèn)為構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法時(shí)，在保證業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)效果的基礎(chǔ)上，應(yīng)采用科學(xué)的方法同時(shí)簡(jiǎn)化評(píng)價(jià)過(guò)程，避免操作煩瑣（這恰恰是平衡計(jì)分卡難以在我國(guó)中小企業(yè)得以廣泛應(yīng)用的根本原因）。所以針對(duì)中小企業(yè)特點(diǎn)，我們可以在原“沃爾評(píng)分法”的基礎(chǔ)上加入非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)采用百分制，具體做法是：按“沃爾評(píng)分法”選擇財(cái)務(wù)指標(biāo)，設(shè)置各指標(biāo)權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)值；結(jié)合企業(yè)各自的特點(diǎn)，選擇非財(cái)務(wù)指標(biāo)，容易量化的指標(biāo)設(shè)置指標(biāo)權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)值，難以量化的按國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法（隸屬因子賦值法）予以量化后再設(shè)置指標(biāo)權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)值；最后根據(jù)前兩點(diǎn)計(jì)算加權(quán)平均數(shù)。
采用這種方法具有下列優(yōu)點(diǎn)：可建立多層次多因素的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，評(píng)價(jià)的過(guò)程導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向并重，通過(guò)對(duì)指標(biāo)的合理取舍和指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置，使評(píng)價(jià)指標(biāo)突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的優(yōu)化；以隸屬因子賦值法建立定性分析指標(biāo)體系，根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)照其評(píng)語(yǔ)等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)檔次，確定等級(jí)參數(shù)，與每個(gè)指標(biāo)的權(quán)數(shù)相乘，計(jì)算出評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)；采用平衡記分法使財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合運(yùn)用，定量和定性分析相結(jié)合，提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所需的更為全面的參考信息，有效促進(jìn)評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性；操作簡(jiǎn)單，具有較廣的適用范圍，能讓更多的企業(yè)理解和接受。
需要指出的是，無(wú)論是選擇財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)還是設(shè)置指標(biāo)權(quán)重，都要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，審時(shí)度勢(shì)，因“時(shí)”制宜；定期進(jìn)行“績(jī)效”的回顧，研究指標(biāo)的完成情況，以不斷改進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的效果。
四、構(gòu)建適合我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的建議
1、切勿照抄照搬其他企業(yè)的模式和經(jīng)驗(yàn)
不同的企業(yè)面臨著不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要不同的戰(zhàn)略，進(jìn)而設(shè)定不同的目標(biāo)，因而每個(gè)企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法時(shí)都要結(jié)合自己的實(shí)際情況。不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)及其衡量指標(biāo)皆不同，即使相同的目標(biāo)也可能采取不同的指標(biāo)來(lái)衡量；另外不同公司的指標(biāo)之間的相關(guān)性也不同，相同的指標(biāo)也會(huì)因產(chǎn)業(yè)不同而導(dǎo)致作用不同?？傊總€(gè)企業(yè)都應(yīng)針對(duì)自己特點(diǎn)改進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，如果盲目地模仿或抄襲其他公司，不但無(wú)法對(duì)業(yè)績(jī)作出客觀的評(píng)價(jià)，反而會(huì)影響對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的正確評(píng)價(jià)。
2、提高企業(yè)管理信息質(zhì)量的要求
與歐美企業(yè)甚至是我國(guó)規(guī)模較大企業(yè)相比，我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)信息的精細(xì)度和質(zhì)量要求相對(duì)偏低，在很大程度上影響業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的效果。由于信息的精細(xì)度與質(zhì)量的要求相對(duì)偏低，導(dǎo)致所設(shè)計(jì)與推行的考核指標(biāo)過(guò)于粗糙或不真實(shí)，無(wú)法有效衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
3、正確看待投入成本與獲得效益之間的關(guān)系
要改善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的效果就要有投入，所以改進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法首先應(yīng)考慮成本而非效益，而且效益的產(chǎn)生往往會(huì)滯后很多時(shí)間，因此，在實(shí)施新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法時(shí)，一定要對(duì)成本效益問(wèn)題慎重考慮，只有在站在長(zhǎng)期的角度認(rèn)同效益可以彌補(bǔ)成本時(shí)，才會(huì)有較大動(dòng)力推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的改進(jìn)。
4、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的教育與宣傳
進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育和專(zhuān)業(yè)后續(xù)教育，使會(huì)計(jì)人員發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的管理能力。同時(shí)加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)宣傳，使更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)加強(qiáng)管理、提高業(yè)績(jī)、提升競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展等具有重要作用。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部：全面提升我國(guó)中小企業(yè)管理水平的對(duì)策建議（下）[J].上海企業(yè)，2007（1）.
(一)統(tǒng)計(jì)分析
統(tǒng)計(jì)分析是指運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法及與分析對(duì)象有關(guān)的知識(shí)，從定量與定性的結(jié)合上進(jìn)行的研究活動(dòng)。它是繼統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理之后的一項(xiàng)十分重要的工作，是在前幾個(gè)階段工作的基礎(chǔ)上通過(guò)分析、研究、推理，從而達(dá)到對(duì)研究對(duì)象更為深刻的認(rèn)識(shí)。在統(tǒng)計(jì)分析工作人員的努力下，它使人們能夠透過(guò)普通的現(xiàn)象、透過(guò)平時(shí)視而不見(jiàn)的普通數(shù)據(jù)，看到背后的本質(zhì)和規(guī)律，從而更好地進(jìn)行社會(huì)主義實(shí)踐。
(二)煤礦運(yùn)輸企業(yè)
煤礦運(yùn)輸企業(yè)是煤礦企業(yè)的一個(gè)特殊生產(chǎn)部門(mén)，而其中汽車(chē)運(yùn)輸是一種重要的運(yùn)輸方式，它具有活動(dòng)面廣、機(jī)動(dòng)靈活、適應(yīng)性強(qiáng)、運(yùn)送速度快和直達(dá)運(yùn)輸?shù)忍攸c(diǎn)。煤礦運(yùn)輸企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析是對(duì)煤礦企業(yè)汽車(chē)運(yùn)輸科學(xué)管理和實(shí)行行業(yè)管理的重要工具。它是對(duì)煤礦企業(yè)運(yùn)輸生產(chǎn)全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的數(shù)量關(guān)系研究，并以統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果來(lái)綜合反映運(yùn)輸生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、速度、規(guī)模、效率、效益等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的面貌。
煤礦運(yùn)輸企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析以數(shù)據(jù)分析的方式，向人們揭示了煤礦運(yùn)輸行業(yè)的特征，揭示了煤礦運(yùn)輸行業(yè)狀況的變化規(guī)律。把屬于數(shù)學(xué)領(lǐng)域的統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)用于煤礦運(yùn)輸企業(yè)，不僅僅可以作為煤礦運(yùn)輸企業(yè)的工具之一，還可以成為煤礦運(yùn)輸企業(yè)管理層檢查員工的任務(wù)執(zhí)行情況以及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)輸計(jì)劃的實(shí)施情況的有效手段，并且為煤礦運(yùn)輸企業(yè)制定下一步計(jì)劃提供了科學(xué)的依據(jù)。如果能有效地運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析手段，煤礦運(yùn)輸企業(yè)的內(nèi)部管理無(wú)疑將會(huì)受益，煤礦運(yùn)輸企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也會(huì)因此多一份保障。
二 統(tǒng)計(jì)分析在煤礦運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用
(一)企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)分析
企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)分析一般有統(tǒng)計(jì)分組和結(jié)構(gòu)分析，而結(jié)構(gòu)分析和統(tǒng)計(jì)分組是密不可分的兩種方法。統(tǒng)計(jì)分組是根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析研究的需要，將統(tǒng)計(jì)總體按照一定的標(biāo)志區(qū)分為不同性質(zhì)或不同數(shù)量的若干個(gè)組成部分。結(jié)構(gòu)分析法則是在統(tǒng)計(jì)分組的基礎(chǔ)上，計(jì)算各組成部分所占比重，進(jìn)而分析某一總體現(xiàn)象的內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征、總體性質(zhì)、總體內(nèi)部結(jié)構(gòu)依時(shí)間推移而表現(xiàn)出的變化規(guī)律性的統(tǒng)計(jì)方法。
(二)企業(yè)產(chǎn)值收入統(tǒng)計(jì)分析
產(chǎn)值收入統(tǒng)計(jì)中采用對(duì)比分析法中的動(dòng)態(tài)對(duì)比，動(dòng)態(tài)對(duì)比又被稱(chēng)為“縱向?qū)Ρ取?，是不同時(shí)間的同一指標(biāo)數(shù)據(jù)的對(duì)比，它反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隨時(shí)間推移而發(fā)生的數(shù)量上的變化。動(dòng)態(tài)對(duì)比的內(nèi)容主要有企業(yè)實(shí)際數(shù)與企業(yè)前期數(shù)據(jù)、歷史最好時(shí)期數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)生重大變化時(shí)期數(shù)據(jù)的對(duì)比。
通過(guò)產(chǎn)值收入動(dòng)態(tài)對(duì)比，可以清楚地了解到同一數(shù)據(jù)、同一項(xiàng)目在不同的時(shí)間段之內(nèi)的變化，它告訴我們煤礦運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，生產(chǎn)數(shù)量和經(jīng)營(yíng)方式隨著時(shí)間的發(fā)展而產(chǎn)生的一些變化。由此可以找出有利于企業(yè)未來(lái)的潛力因素和影響企業(yè)發(fā)展的不利因素，從而能夠針對(duì)不利因素及時(shí)有效地采取措施。動(dòng)態(tài)的相對(duì)數(shù)據(jù)一般包括發(fā)展速度和增長(zhǎng)速度，無(wú)論哪一個(gè)企業(yè)，論及企業(yè)產(chǎn)值收入統(tǒng)計(jì)分析，重中之重?zé)o非是這兩項(xiàng)，掌握好這兩項(xiàng)，企業(yè)就可以合理統(tǒng)籌安排活動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，增加企業(yè)效益。
(三)貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量統(tǒng)計(jì)分析
在貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量統(tǒng)計(jì)分析中采用對(duì)比分析法中的靜態(tài)對(duì)比法，相對(duì)于動(dòng)態(tài)對(duì)比而言，靜態(tài)對(duì)比也叫“橫向?qū)Ρ取?，它是同―時(shí)間、不同指標(biāo)數(shù)值的對(duì)比。通過(guò)實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行對(duì)比，可以檢查計(jì)劃完成程度，尋找完成情況不理想的原因，以便及時(shí)采取措施，這是保證計(jì)劃順利完成的有力手段。通過(guò)數(shù)字對(duì)比，能夠反映出計(jì)劃數(shù)和實(shí)際數(shù)的增減變化量和變化趨勢(shì)。
把統(tǒng)計(jì)分析中的貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量對(duì)比分析運(yùn)用于煤礦運(yùn)輸企業(yè)，直接促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程，試想一下：同一時(shí)間內(nèi)各種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況清楚明了地呈現(xiàn)在你的面前，計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量簡(jiǎn)潔地?cái)[放在你的眼前，這種情況下，企業(yè)運(yùn)行狀況如果不夠理想，其原因也是一目了然的，知道了原因，采取措施就變得很簡(jiǎn)單。
三 統(tǒng)計(jì)分析在煤礦運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性
(一)正確評(píng)價(jià)活動(dòng)成果，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)
統(tǒng)計(jì)分析雖然不直接生產(chǎn)物質(zhì)資料，但是當(dāng)這一方法運(yùn)用于煤礦運(yùn)輸企業(yè)中，尤其是運(yùn)用于其經(jīng)營(yíng)管理中，就會(huì)發(fā)揮很大作用，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展非常重要。統(tǒng)計(jì)分析可以幫助企業(yè)正確地評(píng)價(jià)每一次商業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的效果，不僅總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，也總結(jié)失敗的教訓(xùn)，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
要搞好統(tǒng)計(jì)分析，正確地評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)對(duì)象，熟悉和掌握有關(guān)統(tǒng)計(jì)分析方法是很有必要的，統(tǒng)計(jì)分析方法從根本上說(shuō)有定性分析方法和定量分析方法兩大類(lèi)，這兩類(lèi)方法是總結(jié)企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的有效途徑。定性分析方法是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，通過(guò)調(diào)查、經(jīng)驗(yàn)、邏輯判斷等對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的性質(zhì)、影響因素和變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行分析的方法。定量分析方法是運(yùn)用數(shù)學(xué)的方法、統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的數(shù)量表現(xiàn)，包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的規(guī)模、水平、速度、結(jié)構(gòu)比例等進(jìn)行分析的方法。
(二)找出薄弱環(huán)節(jié)，提出有力措施
深入的分析不是為了證明企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者多么地英明，而是為了找出企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，這是把統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)用于煤礦運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的更重要的作用，從某種側(cè)面來(lái)說(shuō)，也許這才是統(tǒng)計(jì)分析對(duì)于煤礦運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真正意義和真正職能。
隨著管理體制的不斷深入和科學(xué)的運(yùn)作，統(tǒng)計(jì)分析已經(jīng)不再是單純的將一些枯燥的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的匯總、統(tǒng)計(jì)、羅列上報(bào)，而是更深入地進(jìn)行分析并且廣泛地應(yīng)用。如今的統(tǒng)計(jì)分析不僅僅做到了統(tǒng)計(jì)信息資源的共同享有，建立起了信息資源的共同享用平臺(tái)，同時(shí)也對(duì)這些普通人覺(jué)得非?？菰锏臄?shù)據(jù)用科學(xué)的方法進(jìn)行系統(tǒng)的分析，力圖研究、挖掘數(shù)據(jù)背后所揭示的規(guī)律，所暴露的問(wèn)題，以及更重要的方面：所反映出的關(guān)系企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
(三)科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)前景
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都希望通過(guò)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。筆者所一再申明的應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行分析就是實(shí)現(xiàn)這一目的和經(jīng)營(yíng)者希望的有效方法，通過(guò)對(duì)煤礦運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找煤礦運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)行存在的問(wèn)題，并且及時(shí)、準(zhǔn)確地找出原因，再集思廣益提出有效的整改措施，是一套行之有效的企業(yè)管理辦法。
根據(jù)不同的業(yè)務(wù)、不同類(lèi)別采取合適的統(tǒng)計(jì)分析方法可以科學(xué)地預(yù)測(cè)煤礦運(yùn)輸企業(yè)未來(lái)的前景。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，靈活應(yīng)用各種統(tǒng)計(jì)分析方法，有效發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用，企業(yè)運(yùn)行將更加科學(xué)規(guī)范，企業(yè)的未來(lái)將一片光明。